總結(jié)是對某種工作實施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論，是對以往工作實踐的一種理性認識。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
儀表工個人工作總結(jié)篇一
為確保場站及閥室各類儀表設(shè)備安全平穩(wěn)運行,xxxx自3月27日起對所轄場站及閥室開展春季儀表檢定工作。作為站場安全運行的重要保障，儀表在天然氣輸送中非常重要。此次春檢前，xxxx儀表專業(yè)人員認真學習了由管理處下發(fā)的春檢實施計劃,做到任務(wù)明確、流程清晰、職責清楚。作業(yè)中嚴格執(zhí)行上線派出單制度，做好風險識別和勞動保護措施，確保整個作業(yè)過程安全可控。
為確保安全、高效、順利完成此次儀表檢修計劃。維搶修中心儀表專業(yè)人員對檢修過程中所使用的儀器做了認真的檢查調(diào)試，如福祿克744、375，萬用表等。在春檢開始前的半個月中，對備用壓力表進行調(diào)校，關(guān)鍵部位壓力表則送至酒泉計量所進行權(quán)威校對。至春檢開始前對備用表進行裝箱，裝車。
3月27日開始，維修隊按照預(yù)定路線，先向xx壓氣站出發(fā)，對沿線閥室首先進行儀表春檢工作。在聯(lián)系調(diào)度匯報進度后，便開始了閥室內(nèi)春檢作業(yè)。閥室要對儀表間及工藝間的門限開關(guān)進行維修，更換工藝間壓力表，校對壓力變送器，檢查無誤后粘貼合格證，并進行登記。儀表間內(nèi)則需檢查火災(zāi)報警器，可燃氣體探測器及溫度探測器，并對各探測器的探頭進行吹掃，對失靈或者損壞的探測器進行更換。閥室內(nèi)的儀表柜，火災(zāi)報警器控制柜亦進行了調(diào)試和除塵工作。xxxx儀表專業(yè)人員在作業(yè)時嚴格按照流程操作，并做好安全防護工作。對檢查中出現(xiàn)的問題及故障認真處理并登記在案。
壓氣站的春檢工作較閥室內(nèi)則又復(fù)雜的多，首先與站控室溝通，獲得許可后隨即展開春檢工作。按照流程分別對站場的過濾分離區(qū)，自用氣橇，排污區(qū)，放空區(qū)，壓縮機廠房，空壓機房以及消防泵房的壓力表進行檢查和更換，并粘貼有檢定員出具的合格證，對更換的壓力表進行登記。工作完成后由站長驗收完成情況，驗收合格后要如實填寫上線派出單，春檢工作才能算結(jié)束。春檢工作人員在前后半個月的儀表春檢中完成壓力表、壓力變送器、及壓力開關(guān)等各類儀器儀表共計300余塊，并記錄檢定超差和不合格儀表，即時更換。
由于玉門維搶修中心管轄的閥室和戰(zhàn)場多在戈壁荒漠無人區(qū)，道路遙遠且坎坷，而且戈壁上大風甚至是沙塵暴天氣更是家常便飯，為儀表春檢工作造成了很大的阻礙，但是維修中心人員本著不怕苦不怕累的精神，即便顛簸勞累，也依然按照預(yù)定計劃執(zhí)行工作。4月4日正值清明節(jié)，城市中的人們通常都放假回家，去為先人掃墓。奔波在戈壁的維修隊人員，為了保證天燃氣管線的安全運行，卻是失去了這樣的機會，但是他們揮灑在戈壁的汗水，便是對先人最獨特的祭奠。此次春季儀表檢定工作，在維修人員嚴格遵守操作規(guī)程，認真執(zhí)行春檢計劃，確保了儀表春季檢定順利進行，為全年輸配生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行構(gòu)筑了一道安全“防火墻”。
儀表工個人工作總結(jié)篇二
20xx年已經(jīng)接近尾聲了，在這一年里收獲了太多的東西。雖然今年開車的時間不算長，但今年接觸到的工作也許是歷年最多的，悉數(shù)過去一年反生的事情，滿是感慨。
起初，公司確立大檢修計劃，大檢修對于儀表這個部門來說很重要，對于系統(tǒng)裝置能否長、滿、優(yōu)的運行是非常關(guān)鍵的，很有幸的是作為儀表的一員我也參與其中，這次的大檢修對于我來說一種幸運，對于任何儀表的一員來說都是一種幸運。在這次的大檢修中我學到了很多東西。包括各種控制系統(tǒng)的組態(tài)修改。添加控制點等等，這些工作讓我更加清晰的明白dcs是怎樣的一個過程。從前不知道的知識也在這次的檢修工作中得以學習認識。
當然這次的檢修不知學習到了軟件組態(tài)方面的東西。同時也學習到了dcs硬件組成連接等，讓我更加系統(tǒng)的明白dcs的硬件組成和通訊。在這個過程中也不乏對現(xiàn)場儀表的了解。以后有機會的話，還要多了解一些儀表閥門的知識，為以后更好的工作做基礎(chǔ)。
無獨有偶，在大檢修結(jié)束時，我們一部分人又安排到了魯南化工技師學院培訓(xùn)學習，大家都知道，培訓(xùn)是公司給員工最好的福利。在培訓(xùn)的`兩個月里，我感覺是對我人生的一種升華，在這里從前所有對儀表零碎的知識得到了重排，在腦海了所有的知識都系統(tǒng)了起來，也滿足了我對現(xiàn)場儀表知識的渴求。
培訓(xùn)結(jié)束后，又投入的緊張的開車準備階段。這個階段對于我來說同樣是學習總結(jié)經(jīng)驗的過程，通過對儀表的各種調(diào)試、校驗。對系統(tǒng)連鎖的測試，讓我更加的明白對各種系統(tǒng)的操作。
儀表工是一個工作非常專業(yè)化、任務(wù)比較重的部門。作為一名儀表工，肩負著維護全廠正常生產(chǎn)的重任，因為做的都是一些技術(shù)性較強的事，每件工作都關(guān)乎到系統(tǒng)是否能夠正常運行，關(guān)系到公司的經(jīng)濟利益。任何事情都不能疏忽，在這個問題上我也犯了個大錯，由于自己的疏忽導(dǎo)致系統(tǒng)停車，對部門名聲是一中不利。
吃一塹，長一智。在未來的工作里，我將更加沉著穩(wěn)重、積極效率的完成各項任務(wù)，認真學習相關(guān)專業(yè)的知識。
儀表工個人工作總結(jié)篇三
一、建立了現(xiàn)代企業(yè)制度的雛形
沈陽科儀中心作為科學院京外第一家完成轉(zhuǎn)制單位，于4月18日領(lǐng)取了公司法人工商營業(yè)執(zhí)照，5月18日舉行了掛牌儀式。隨著沈陽中科儀技術(shù)有限責任公司注冊的完成，沈陽科儀中心實現(xiàn)了由傳統(tǒng)體制下的科研事業(yè)單位向具有現(xiàn)代企業(yè)制度的有限責任公司轉(zhuǎn)變的歷史性跨越。
實現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確；
科儀中心經(jīng)過轉(zhuǎn)制，完成了財務(wù)清算清產(chǎn)核資和核銷不良資產(chǎn)及資產(chǎn)評估等項工作，明晰了產(chǎn)權(quán)。
建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)；
職工精神面貌煥然一新對公司未來充滿信心。
由于舊體制產(chǎn)權(quán)不清、權(quán)責不明、政企不分，導(dǎo)致職工沒有憂患意識，對企業(yè)的命運、對企業(yè)資產(chǎn)的增值保值漠不關(guān)心。由于科儀中心的體制改革是把產(chǎn)權(quán)清晰作為切入點來推動整體轉(zhuǎn)制的，通過經(jīng)營、技術(shù)、管理骨干持股，實現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)制度改革質(zhì)的飛躍。使職工充分認識到：科學院將不再為科儀中心經(jīng)營負無限責任，雙方將以產(chǎn)權(quán)關(guān)系代替以往的行政隸屬關(guān)系，企業(yè)的命運完全掌握在我們自己手里。當這樣一個本質(zhì)性的變化出現(xiàn)后，所有職工對公司發(fā)展的關(guān)心程度要遠遠大于過去那種傳統(tǒng)的模式，從而調(diào)動了職工的積極性，職工精神振奮，干勁倍增。中心創(chuàng)總收入、產(chǎn)品銷售收入、利潤和為20準備合作任務(wù)四個歷史新高，這在中心歷史上是前所未有的。
二、解決了困擾科儀中心發(fā)展的一些難題
(一)實施了機構(gòu)和人事、分配制度改革
機構(gòu)改革一是是取消了研究所模式的研究室，成立適應(yīng)市場競爭機制的事業(yè)部。調(diào)整了各事業(yè)部主營業(yè)務(wù)和產(chǎn)品方向，優(yōu)化了資源配置，以利逐步形成定型批量產(chǎn)品。克服了原研究室之間產(chǎn)品領(lǐng)域交叉，互相競爭項目所造成的資源浪費和成本高、市場丟失等弊端。二是成立了產(chǎn)品開發(fā)部，從組織上加強了新產(chǎn)品開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力度，公司一位副經(jīng)理兼任產(chǎn)品開發(fā)部部長。三是成立了綜合辦公室(辦公室、人事、教育、黨辦、工會、紀檢合屬辦公)。交叉兼職，管理人員大精減。
用人制度改革主要是打破職務(wù)、職稱界限，實行按需設(shè)崗，競爭上崗，擇優(yōu)聘任。根據(jù)各部門職責和任務(wù)確定內(nèi)部編制和崗位，除中心領(lǐng)導(dǎo)和黨群干部外，實行全員下崗。自上而下逐級競爭上崗，擇優(yōu)聘任，職工競爭意識和危機感明顯增強。由于打破了論資排輩的界限，充分調(diào)動了職工的積極性。
分配制度改革主要是封存職工原事業(yè)單位工資標準，作為檔案工資管理。按照崗位職責，重新制訂了工資標準和發(fā)放辦法。以崗定薪，績效掛鉤，動態(tài)管理。分配制度改革后，中層以上干部和青年科技骨干工資有較大的`提高，最多的可增加一倍；普通工人工資降低幅度較大，最多達40%；其他管理人員、科技人員及技術(shù)工人工資基本保持原有水平，略有升降；而資力老的非骨干人員工資有所下降。
(二)清理了中心下屬公司
在計劃經(jīng)濟體制下，中心根據(jù)當時的工作需要，先后投資創(chuàng)辦了五個公司。這些公司的成立，曾經(jīng)為解決人員分流、創(chuàng)造就業(yè)機會和社會經(jīng)濟發(fā)展做出過貢獻。但由于內(nèi)部管理不善和市場變化等原因，逐漸失去了生存和發(fā)展的能力，有的公司還產(chǎn)生了法律糾紛，給中心造成了不同程度的經(jīng)濟損失。通過轉(zhuǎn)制，中心清理并撤消了四個公司。
(三)妥善安置和處理了待崗人員
由于中心多年來用人制度是只進不出，造成大量冗員。除極少數(shù)是因管理部門減員下崗?fù)猓蠖鄶?shù)下崗人員是因為個人原因下崗的。對此，中心采取措施分類管理下崗人員，對距離退休五年內(nèi)的實行內(nèi)部退養(yǎng)；對愿意競爭上崗的提供崗位；對愿意交自身費用保留中心籍的，允許其保留在冊職工的身份；對因個人原因離崗和出國不歸的，分期按自動離職處理；以及對待崗期仍無工作崗位的辦理調(diào)出、辭職、終止合同、解除合同等多種方式。
上述問題的解決，為中心順利實現(xiàn)整體轉(zhuǎn)制創(chuàng)造了有利條件。
三、公司發(fā)展戰(zhàn)略及任務(wù)
公司決策機構(gòu)經(jīng)反復(fù)研究，確定的發(fā)展戰(zhàn)略是：加強現(xiàn)有產(chǎn)品經(jīng)營，實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展；開發(fā)新產(chǎn)品，實現(xiàn)快速發(fā)展；加強資本運作，實現(xiàn)跳躍式發(fā)展；引進現(xiàn)代科學管理模式，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
(一)加強現(xiàn)有產(chǎn)品經(jīng)營，實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展應(yīng)是新公司成立后的首要任務(wù)。
本管理確實是我們管理中的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)該重點抓好。我們要在獲得iso-9001質(zhì)量認證的基礎(chǔ)上，投入資金，購置必要的硬件設(shè)備，全力把產(chǎn)品質(zhì)量提高上去，這樣做不但會極大地提高我們產(chǎn)品的整體質(zhì)量，而且會贏得更多的國內(nèi)用戶并有足夠的勇氣進入歐美、日本市常我們必須走質(zhì)量效益的道路，實現(xiàn)向管理要效益。
(二)開發(fā)新產(chǎn)品實現(xiàn)快速發(fā)展是新公司成立后的重要任務(wù)
開發(fā)出具有市場競爭力的產(chǎn)品，是企業(yè)生存與發(fā)展的根本所在，企業(yè)的競爭力就是通過產(chǎn)品的競爭力來體現(xiàn)出來的。鑒于公司現(xiàn)有產(chǎn)品非標、單件、小批量，市場面窄的特點，沒有規(guī)模效益，已不能滿足公司未來發(fā)展的需要，盡管它還將在今后的經(jīng)營中起到重要的作用，但為了能使公司從規(guī)模中求效益，從創(chuàng)新中求發(fā)展，步入快速發(fā)展的良性循環(huán)，必須加強批量產(chǎn)品的開發(fā)工作。
今后公司將加大新產(chǎn)品的開發(fā)力度，在認真總結(jié)過去開發(fā)新產(chǎn)品工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，做到四落實：落實負責人、落實開發(fā)資金、落實相關(guān)政策、落實具體任務(wù)。目前，已安排一位副總兼任產(chǎn)品開發(fā)部部長，加強了組織領(lǐng)導(dǎo)，及時制訂并落實研發(fā)人員的待遇問題和研發(fā)條件，要縮短產(chǎn)品開發(fā)周期。爭取在較短時間內(nèi)，開發(fā)出具有高新技術(shù)含量的批量產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
(三)創(chuàng)造條件，抓住機遇，爭取成為上市公司
科儀中心轉(zhuǎn)制為有限責任公司只是自身體制改革的階段性目標，下一步我們還要變更為股份有限公司并組織上市。
由于整體轉(zhuǎn)制后的公司是具有現(xiàn)代企業(yè)制度的有限責任公司，在轉(zhuǎn)制工作實施中已經(jīng)兼顧了公司下一步上市的問題，我們要在適當時機，將有限責任公司變更為股份有限責任公司，尋找機會上市，擴展融資渠道，使公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)更趨于合理，真正實現(xiàn)投資主體多元化，增強公司的盈利能力，并借助資本市場發(fā)展壯大自己。
(四)引入現(xiàn)代科學管理模式，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
科學規(guī)范的管理是一個企業(yè)生存和發(fā)展的基矗也是企業(yè)管理永恒的主題，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的靈魂。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過討論，決定借鑒經(jīng)有關(guān)部門論證和實踐證明可行的《a管理模式》，結(jié)合實際，實施規(guī)范化和模式化的管理。目前，公司正著重抓以下幾方面的工作：貫徹一個上級的原則；上對下可越級檢查，但不能越級指揮；下對上可越級申訴，但不可越級報告；用崗位描述，明確管理者的權(quán)力和責任，做到既無空白又無重疊；用雙邊述職代替通常的個人工作總結(jié)；建立工作程序、工作流程，解決內(nèi)部橫向聯(lián)絡(luò)問題，提高企業(yè)的自動控制水平；建立檢查、反饋系統(tǒng)，側(cè)重責任檢查；建立員工手冊；完善規(guī)章制度，不斷探索新的激勵機制，加強財務(wù)管理、成本管理、行政管理，增強公司實力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
儀表工個人工作總結(jié)篇四
光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間，一年的工作又將成為歷史，20xx年即將過去，20xx年即將來臨，一年以來，在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，本班組各項工作開展的都比較順利，取得了一定的成績。經(jīng)過幾年的工作經(jīng)驗，我非常的信奉一句話“取其精華，去其糟粕”不管從事任何工作，我們都要學會總結(jié)，把優(yōu)秀的好的方式方法傳承下去，把發(fā)現(xiàn)的問題及時改正，只有這樣，我們才會進步。
在即將進入下一年度的工作之際，將一年來的工作加以總結(jié)，以利今后工作的開展。
1、統(tǒng)計完成儀表專業(yè)管轄維護的儀表設(shè)備臺賬和備品備件臺賬；儀表設(shè)備各項管理臺賬、檔案、記錄等。南廠區(qū)現(xiàn)有延遲焦化、加氫制氫、汽油加氫、污水汽提等幾套裝置，各裝置儀表臺賬均不完整，為了便于以后工作，在本班組人員的共同努力下，完成了南廠區(qū)各裝置儀表臺賬的統(tǒng)計，其中包括儀表位號、廠家、出廠編號、規(guī)格型號、儀表參數(shù)等多項重要數(shù)據(jù)，現(xiàn)已全部錄入電腦備查。
2、參與制定員工培訓(xùn)計劃并組織和協(xié)助實施，使員工技能有了明顯提升。為安全生產(chǎn)順利進行打下良好基礎(chǔ)。班組內(nèi)職工專業(yè)基礎(chǔ)不一樣，有的有工作經(jīng)驗，有的對儀表一點也不了解，在這一年里，努力發(fā)揮本班組的傳幫帶作用，對新職工毫無保留的傳授經(jīng)驗，經(jīng)過一年時間的學習，本班組職工都能頂崗操作。
3、統(tǒng)計完成各裝置儀表技術(shù)改造項目，每一套裝置的儀表，在設(shè)計或是現(xiàn)場安裝過程中都存在不合理的地方，經(jīng)過一兩年的運行，問題會逐漸顯現(xiàn)出來。在平時的工作中，我們發(fā)現(xiàn)問題及時分析原因，是設(shè)計問題還是安裝問題，在不停車的情況下能否處理，如果不能處理，我們會做好技改方案，統(tǒng)計到缺陷記錄中，待檢修時再改造。
參與液化氣疊合與芳烴抽提裝置的建設(shè)，對于一名儀表工來說，能參與新裝置的建設(shè)是一件非常幸運的事，在新裝置的建設(shè)中能學到很多平時學不到的知識。從儀表圖紙的審核、儀表參數(shù)的統(tǒng)計、現(xiàn)場儀表的安裝、再到開工之前的調(diào)試，每一項我都認真核對，不敢疏忽大意。事情都不能疏忽。
新的一年，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，在新的一年里，我會用積極樂觀向上的態(tài)度對待工作，再接再厲，認真完成車間安排的各項工作，努力學習新的專業(yè)知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)及管理水平，做好自己的本職工作，爭取為公司的發(fā)展做出更大的貢獻！
儀表工個人工作總結(jié)篇五
一、建立了現(xiàn)代企業(yè)制度的雛形
沈陽科儀中心作為科學院京外第一家完成轉(zhuǎn)制單位，于4月18日領(lǐng)取了公司法人工商營業(yè)執(zhí)照，5月18日舉行了掛牌儀式。隨著沈陽中科儀技術(shù)有限責任公司注冊的完成，沈陽科儀中心實現(xiàn)了由傳統(tǒng)體制下的科研事業(yè)單位向具有現(xiàn)代企業(yè)制度的有限責任公司轉(zhuǎn)變的歷史性跨越。
實現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確;
科儀中心經(jīng)過轉(zhuǎn)制，完成了財務(wù)清算 清產(chǎn)核資和核銷不良資產(chǎn)及資產(chǎn)評估等項工作，明晰了產(chǎn)權(quán)。
建立了公司法人治理結(jié)構(gòu);
職工精神面貌煥然一新 對公司未來充滿信心。
由于舊體制產(chǎn)權(quán)不清、權(quán)責不明、政企不分，導(dǎo)致職工沒有憂患意識，對企業(yè)的命運、對企業(yè)資產(chǎn)的增值保值漠不關(guān)心。由于科儀中心的體制改革是把產(chǎn)權(quán)清晰作為切入點來推動整體轉(zhuǎn)制的，通過經(jīng)營、技術(shù)、管理骨干持股，實現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)制度改革質(zhì)的飛躍。使職工充分認識到：科學院將不再為科儀中心經(jīng)營負無限責任，雙方將以產(chǎn)權(quán)關(guān)系代替以往的行政隸屬關(guān)系，企業(yè)的命運完全掌握在我們自己手里。當這樣一個本質(zhì)性的變化出現(xiàn)后，所有職工對公司發(fā)展的關(guān)心程度要遠遠大于過去那種傳統(tǒng)的模式，從而調(diào)動了職工的積極性，職工精神振奮，干勁倍增。中心創(chuàng)總收入、產(chǎn)品銷售收入、利潤和為準備合作任務(wù)四個歷史新高，這在中心歷史上是前所未有的。
二、解決了困擾科儀中心發(fā)展的一些難題
(一)實施了機構(gòu)和人事、分配制度改革
機構(gòu)改革一是是取消了研究所模式的研究室，成立適應(yīng)市場競爭機制的事業(yè)部。調(diào)整了各事業(yè)部主營業(yè)務(wù)和產(chǎn)品方向，優(yōu)化了資源配置，以利逐步形成定型批量產(chǎn)品。克服了原研究室之間產(chǎn)品領(lǐng)域交叉，互相競爭項目所造成的資源浪費和成本高、市場丟失等弊端。二是成立了產(chǎn)品開發(fā)部，從組織上加強了新產(chǎn)品開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力度，公司一位副經(jīng)理兼任產(chǎn)品開發(fā)部部長。三是成立了綜合辦公室(辦公室、人事、教育、黨辦、工會、紀檢合屬辦公)。交叉兼職，管理人員大精減。
用人制度改革主要是打破職務(wù)、職稱界限，實行按需設(shè)崗，競爭上崗，擇優(yōu)聘任。根據(jù)各部門職責和任務(wù)確定內(nèi)部編制和崗位，除中心領(lǐng)導(dǎo)和黨群干部外，實行全員下崗。自上而下逐級競爭上崗，擇優(yōu)聘任，職工競爭意識和危機感明顯增強。由于打破了論資排輩的界限，充分調(diào)動了職工的積極性。
分配制度改革主要是封存職工原事業(yè)單位工資標準，作為檔案工資管理。按照崗位職責，重新制訂了工資標準和發(fā)放辦法。以崗定薪，績效掛鉤，動態(tài)管理。分配制度改革后，中層以上干部和青年科技骨干工資有較大的提高，最多的可增加一倍;普通工人工資降低幅度較大，最多達40%;其他管理人員、科技人員及技術(shù)工人工資基本保持原有水平，略有升降;而資力老的非骨干人員工資有所下降。
(二)清理了中心下屬公司
在計劃經(jīng)濟體制下，中心根據(jù)當時的工作需要，先后投資創(chuàng)辦了五個公司。這些公司的成立，曾經(jīng)為解決人員分流、創(chuàng)造就業(yè)機會和社會經(jīng)濟發(fā)展做出過貢獻。但由于內(nèi)部管理不善和市場變化等原因，逐漸失去了生存和發(fā)展的能力，有的公司還產(chǎn)生了法律糾紛，給中心造成了不同程度的經(jīng)濟損失。通過轉(zhuǎn)制，中心清理并撤消了四個公司。
(三)妥善安置和處理了待崗人員
由于中心多年來用人制度是只進不出，造成大量冗員。除極少數(shù)是因管理部門減員下崗?fù)?，大多?shù)下崗人員是因為個人原因下崗的。對此，中心采取措施分類管理下崗人員，對距離退休五年內(nèi)的實行內(nèi)部退養(yǎng);對愿意競爭上崗的提供崗位;對愿意交自身費用保留中心籍的，允許其保留在冊職工的身份;對因個人原因離崗和出國不歸的，分期按自動離職處理;以及對待崗期仍無工作崗位的辦理調(diào)出、辭職、終止合同、解除合同等多種方式。
上述問題的解決，為中心順利實現(xiàn)整體轉(zhuǎn)制創(chuàng)造了有利條件。
三、公司發(fā)展戰(zhàn)略及任務(wù)
公司決策機構(gòu)經(jīng)反復(fù)研究，確定的發(fā)展戰(zhàn)略是：加強現(xiàn)有產(chǎn)品經(jīng)營，實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展;開發(fā)新產(chǎn)品，實現(xiàn)快速發(fā)展;加強資本運作，實現(xiàn)跳躍式發(fā)展;引進現(xiàn)代科學管理模式，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
(一)加強現(xiàn)有產(chǎn)品經(jīng)營，實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展應(yīng)是新公司成立后的首要任務(wù)。
我們必須從提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本入手，增加盈利能力。從公司的實際情況來看，產(chǎn)品的質(zhì)量管理和成本管理確實是我們管理中的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)該重點抓好。我們要在獲得iso-9001質(zhì)量認證的基礎(chǔ)上，投入資金，購置必要的硬件設(shè)備，全力把產(chǎn)品質(zhì)量提高上去，這樣做不但會極大地提高我們產(chǎn)品的整體質(zhì)量，而且會贏得更多的國內(nèi)用戶并有足夠的勇氣進入歐美、日本市場。我們必須走質(zhì)量效益的道路，實現(xiàn)向管理要效益。
(二)開發(fā)新產(chǎn)品實現(xiàn)快速發(fā)展是新公司成立后的重要任務(wù)
開發(fā)出具有市場競爭力的產(chǎn)品，是企業(yè)生存與發(fā)展的根本所在，企業(yè)的競爭力就是通過產(chǎn)品的競爭力來體現(xiàn)出來的。鑒于公司現(xiàn)有產(chǎn)品非標、單件、小批量，市場面窄的特點，沒有規(guī)模效益，已不能滿足公司未來發(fā)展的需要，盡管它還將在今后的經(jīng)營中起到重要的作用，但為了能使公司從規(guī)模中求效益，從創(chuàng)新中求發(fā)展，步入快速發(fā)展的良性循環(huán)，必須加強批量產(chǎn)品的開發(fā)工作。
今后公司將加大新產(chǎn)品的開發(fā)力度，在認真總結(jié)過去開發(fā)新產(chǎn)品工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，做到四落實：落實負責人、落實開發(fā)資金、落實相關(guān)政策、落實具體任務(wù)。目前，已安排一位副總兼任產(chǎn)品開發(fā)部部長，加強了組織領(lǐng)導(dǎo)，及時制訂并落實研發(fā)人員的待遇問題和研發(fā)條件，要縮短產(chǎn)品開發(fā)周期。爭取在較短時間內(nèi)，開發(fā)出具有高新技術(shù)含量的批量產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造良好的.經(jīng)濟效益和社會效益。
(三)創(chuàng)造條件，抓住機遇，爭取成為上市公司
科儀中心轉(zhuǎn)制為有限責任公司只是自身體制改革的階段性目標，下一步我們還要變更為股份有限公司并組織上市。
由于整體轉(zhuǎn)制后的公司是具有現(xiàn)代企業(yè)制度的有限責任公司，在轉(zhuǎn)制工作實施中已經(jīng)兼顧了公司下一步上市的問題，我們要在適當時機，將有限責任公司變更為股份有限責任公司，尋找機會上市，擴展融資渠道，使公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)更趨于合理，真正實現(xiàn)投資主體多元化，增強公司的盈利能力，并借助資本市場發(fā)展壯大自己。
(四)引入現(xiàn)代科學管理模式，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
科學規(guī)范的管理是一個企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。也是企業(yè)管理永恒的主題，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的靈魂。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過討論，決定借鑒經(jīng)有關(guān)部門論證和實踐證明可行的《a管理模式》，結(jié)合實際，實施規(guī)范化和模式化的管理。目前，公司正著重抓以下幾方面的工作：貫徹一個上級的原則;上對下可越級檢查，但不能越級指揮;下對上可越級申訴，但不可越級報告;用崗位描述，明確管理者的權(quán)力和責任，做到既無空白又無重疊;用雙邊述職代替通常的個人工作總結(jié);建立工作程序、工作流程，解決內(nèi)部橫向聯(lián)絡(luò)問題，提高企業(yè)的自動控制水平;建立檢查、反饋系統(tǒng)，側(cè)重責任檢查;建立員工手冊;完善規(guī)章制度，不斷探索新的激勵機制，加強財務(wù)管理、成本管理、行政管理，增強公司實力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
儀表工個人工作總結(jié)篇六
張儀據(jù)說也是鬼谷子老師的徒弟。
不過，據(jù)未經(jīng)證實的消息說，張儀在云夢山學習期間缺乏自律，行為不端，愛偷同學的毛筆和涼在外面的衣裳。導(dǎo)致大家只好互相偷，才保證了有衣裳穿。畢業(yè)以后，張儀跑到楚國鬼混。
他在楚國租了個小屋子，待業(yè)，吃不起飯。全靠著外出赴宴，才擺脫了在家中被餓死的危險。
有一次，張儀去楚國上柱國(相當于內(nèi)閣總理)“昭陽”先生家蹭飯。張儀廁身賓客之中，跟大伙一起向昭陽先生敬酒。當大家吃到賊飽的時候，昭陽先生突然發(fā)現(xiàn)他的電腦不見了(對不起，是寶玉不見了，不是昭陽電腦)。
于是大家一起起哄，去抓張儀。張儀剛把肚子吃得極脹，以為大家要做游戲了呢，很高興。當被按在砧板上，才知道是要挨打。張儀很后悔，早知道就不吃這么多了。
張儀被荊條打得體無完膚，渾身上下就像一條被人割成小菱形塊塊的松鼠桂魚，張著大嘴，疼得叫不出聲來。
“怎么被打了?你這么斯文的人，誰敢打呀――?”
儀表工個人工作總結(jié)篇七
20__年，我主要完成了以下工作：
3. 協(xié)助支部書記開展黨支部日常工作;負責分部工會工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織了在三號線舉行的運營總部勞動競賽，按照領(lǐng)導(dǎo)的指示，組織了分部羽毛球賽、籃球賽，召開中秋分部員工大會等活動;負責分部宣傳工作，基本完成分部年度宣傳任務(wù)。
1.工作上善欠缺主觀性與積極性。工作任務(wù)越來越繁重，工作壓力也越來越大，但是在任務(wù)重、壓力大的情況下，工作心態(tài)還比較懶散，態(tài)度不端正，一定程度上影響了工作效率。
2. 業(yè)務(wù)上顯得不成熟，還需加強學習。主要表現(xiàn)在：跟班作業(yè)時，對現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施掌握不熟悉，對作業(yè)技能及方式方法不了解;開技術(shù)分析會時，每一個人都很有各自獨特的見解，有理有據(jù)，而自己從經(jīng)驗、技能、知識上都顯得捉襟見肘;在技能評估實操考試時，現(xiàn)場情況變化多端，應(yīng)對及應(yīng)變措施還達不到所需要求。業(yè)務(wù)學習不僅要理論聯(lián)系實際，同時經(jīng)驗及教訓(xùn)也十分重要，平時應(yīng)多向老員工請教，多了解現(xiàn)場實際情況，多參與工班作業(yè)。
20__年，是收獲的一年，也是不完美的一年，生活中還有些許不平靜，工作上還需要有長足的進步，思想上應(yīng)該再沉穩(wěn)周密點。工作中存在的問題,相信在以后的工作中我會彌補這些不足,努力的提高我的業(yè)務(wù)技能,完善我的工作方法,為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力!
儀表工個人工作總結(jié)篇八
我們儀表檢修人員工作的場合是處在易燃、易爆、高溫的場所，因而時時刻刻都存在著危險，作為檢修人員的我除了嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，并且認真學習公司的安全教育，始終堅持“安全第一，預(yù)防我為主”的方針，還積極參加班組員工的安全培訓(xùn)。
巡查工作：在20xx年中車間領(lǐng)導(dǎo)為我們制定了嚴格的巡檢制度，做到預(yù)防為主，維修結(jié)合的指導(dǎo)方針。做到在巡檢過程中及時發(fā)現(xiàn)個裝置中儀表的問題，提前處理，及時維修。
在建設(shè)單位施工時幫助他們電纜的敷設(shè)、穿線，儀表的安裝。調(diào)試進行幫忙監(jiān)督，查找裝置儀表安裝時的問題弊端，并上報班組，由班組匯集所有問題后與建設(shè)單位協(xié)商解決，保證各個環(huán)節(jié)安全平穩(wěn)有效，對dcs組態(tài)進行整改后進行效驗，找出存在的問題，及時報告給領(lǐng)導(dǎo)。
檢修及改造方面，我的日常工作是維護和維修裝置，保證各個裝置都能順利正常運行，未到冬天時提前檢查個裝置的伴熱對已損壞的伴熱管線進行維修更換，冬季處理儀表保溫，消除導(dǎo)壓管漏點，維修和做好現(xiàn)場變送器的防凍防凝工作，對調(diào)節(jié)閥閥門定位器風線排除積水等工作。
展望20xx年，我充滿了信心，但有感到了責任重大，隨著公司規(guī)模的不斷壯大，儀表的種類也變的日益繁多，這就要求我重新定位自己，廣泛的吸取各方面專業(yè)知識，只有不斷的豐富自己，充實自己，才能在新的一年中更好的做好自己的本職工作，為車間為公司貢獻自己微薄的力量，做出自己的一份努力。
儀表工個人工作總結(jié)篇九
感謝車長給我這次實習列車長學習的機會。
一、文明服務(wù)安全第一
安全工作是提高服務(wù)質(zhì)量必備條件,在接班作業(yè)中,保障列車設(shè)施設(shè)備的安全可靠運行,是為旅客提供良好服務(wù)必備的硬件基礎(chǔ)。嚴格執(zhí)行標準化和安全管理程序化,根據(jù)非空車的實際情況,特別針對列車的消防、用火用電設(shè)施、旅客人身安全及勞動人員人身安全等高危環(huán)節(jié)進行把控。列車超員要加強巡視車廂的力度,做好旅客的禁煙宣傳,經(jīng)常堅持清理排查列車隱蔽死角處存在的安全隱患。加強非空車開水供應(yīng)的監(jiān)督,滿足廣大旅客乘車用水的需要。督促列車員認真執(zhí)行,嚴格執(zhí)行好行李架站前調(diào)、站后擺整齊，盡力而為的達到三線一齊的規(guī)范和標準。嚴格落實高站臺腳踏板和安全警示帶的使用制度,加強高站臺車門口的安全宣傳。
工作中要求列車員認真做好門崗的驗票驗證,把查睹漏消滅在上車前,防止非空車超員人多擁擠旅客從窗口傳票上車,掌握好關(guān)鍵站及時的查睹驗票工作,避免列車中有逃票的路風事件發(fā)生。摸清員工的思想，對有重大疾病及家庭有困難的員工進行家訪,替困難員工排憂解難,用無微不至的關(guān)心來感染每一名員工,以點帶面,使全體員工的態(tài)度得以端正,從而使工作質(zhì)量得到提高,確保了班組的穩(wěn)定和各項工作的順利進行。
強化班組的路風管理。由于本趟車經(jīng)過南昌、九江、合肥等大站,旅客普遍要求較高,迫使服務(wù)質(zhì)量也必須有相適應(yīng)的應(yīng)對措施,以便能夠在保障安全和驗票睹漏的同時,滿足旅客們刻簿調(diào)鉆的要求。利用班前會理清思想,從列車員的職業(yè)道德和責任思想入手,強化列車員的服務(wù)意識,提高列車員的服務(wù)質(zhì)量,引導(dǎo)列車員遵守各規(guī)章制度,杜絕各類路風事件的發(fā)生。
二、眼睛向內(nèi)查找原因
1、標準化作業(yè)程序落實不徹底,個別員工投機取巧簡化安全作業(yè)程序,在中途的中間站門崗三句話落實不到位,查睹危險品六字法落實見風使舵,出站臺邊門自互檢制度落實不徹底,安全宣傳不到位。
2、扶老攜幼重點旅客照顧不到位,列車嚴重超員時,列車員未能下車廂及時把旅客帶到邊門口,至使下車旅客與過于擁擠的車內(nèi)旅客發(fā)生沖撞,導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量的標準大大縮水。
3、夜間運行車廂衛(wèi)生差,不能及時做到隨臟隨掃,列車長監(jiān)督意識不強,存在有夜間運行清理衛(wèi)生會影響旅客休息而放松了標準。
4、臥鋪車廂夜間行車邊凳值崗制度不能有效的落實,個別列車員存在坐乘務(wù)間,當班打盹睡覺的現(xiàn)像,不但降低了服務(wù)質(zhì)量的標準,也同時存在著安全隱患。
5、與對班交接備品存在信用交接現(xiàn)像,備品零交接,制度落實不到位。
6、庫內(nèi)守車制度落實覆于言表,總有人心存絞幸心理。署運期間列車員無處沖涼,造成思想上存在抵觸情緒,導(dǎo)致時常有守車失控的現(xiàn)像發(fā)生。
7、工資待遇低,思想情緒差,人員變動大,入不敷出,人員欠編。新職人員、學生工業(yè)務(wù)素質(zhì)差,沒有上進心,得過且過,當一天和尚撞一天鐘,對應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容掌握不牢,信心不足對未來沒有展望。
8、旅客列車超員時,列車員不能嚴格按照標準程序作業(yè),六個一被拋到九宵云外,環(huán)境衛(wèi)生尤為變得相當差。
9、列車晚點宣傳不到位,對有不滿情緒的旅客解釋不耐心、不仔細,帶有敷衍的情緒。
10、對三乘人員管理力度不夠,存有放任自流的現(xiàn)像。
11、對茶水員工作指導(dǎo)不到位,開水供不應(yīng)求,火險隱患無時不在。
12、臺賬添寫覆于形式,膚皮了草應(yīng)付了事。
三、分析原因認真整改
1、充分利用班前及泰州學習會,加強標準化和規(guī)章制度的學習、監(jiān)督、督促列車員嚴格執(zhí)行標準化,屢教不改的加大考核力度,杜絕此類問題的再次發(fā)生。
2、要求工作人員要克服困難堅持始終的執(zhí)行標準作業(yè)程序。對重點旅客做到三知三有,關(guān)鍵是知困難有服務(wù)。
3、強化衛(wèi)生標準的落實,加強檢查力度做到獎賞分明,做好個別旅客的疏通思想和解釋工作,給旅客身心健康的創(chuàng)造一個好的空氣環(huán)境,保證運行車廂內(nèi)清新的空氣質(zhì)量。對不能達標者做到記分考核。
4、列車員當班打盹、久坐乘務(wù)間、耐心疏通,讓其從思想上認識到給熟睡的旅客帶來的安全隱患和財物質(zhì)丟失,做到以身盡責,全心全意的為人民服務(wù)。力求從根本杜絕此類問題再次發(fā)生,加強臥鋪車廂的巡視,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和考核。
7、對接受能力差的列車員,充分利用學習會,班前會業(yè)務(wù)提問,督促學習理論知識,要求骨干列車員協(xié)助與監(jiān)督,采用一幫一帶共同進步。
8、強化列車員的服務(wù)意識,特別是在五一這樣的節(jié)假日列車超員的情況下,要克服重重困難做好服務(wù)工作,提前把下車的旅客引導(dǎo)到邊門口。照顧好重點旅客,提高列車的服務(wù)質(zhì)量。
9、由于列車經(jīng)常晚點,耐心細致做好解釋工作,要有犧牲自我的精神,顧全大局,虛心接受旅客的抵觸情緒,耐心做好解釋工作。正視和理解旅客的發(fā)泄,熱心接受旅客的批評,體諒旅客的急躁心情,做到忍辱負重,罵不還口。
11、加強煙頭管理,及時做好車廂的禁煙宣傳,清理好死角的安全隱患。
12、認真檢查臺賬記錄與交接,規(guī)范添寫標準,發(fā)現(xiàn)問題及時更正。
13、確保列車零隱患。做到垃圾定點扎口投放,徹底搞好終到衛(wèi)生。
四、做好準備迎接未來
聽從車長的指揮,發(fā)揚過去好的方面,改正不足,提高班組標準化作
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