全科醫(yī)生培訓工作計劃和目標 全科醫(yī)生轉崗培訓體會優(yōu)秀

當我們有一個明確的目標時，我們可以更好地了解自己想要達到的結果，并為之制定相應的計劃。通過制定計劃，我們可以將時間、有限的資源分配給不同的任務，并設定合理的限制。這樣，我們就能夠提高工作效率。那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

全科醫(yī)生培訓工作計劃和目標 全科醫(yī)生轉崗培訓體會優(yōu)秀篇一

歷時一年的全科醫(yī)師轉崗培訓即將結束，作為一名參加轉崗培訓的社區(qū)醫(yī)生，也要對即將過去的培訓過程進行一下梳理。

一年的轉崗培訓，包括一個月的全科醫(yī)學理論學習、一個月的社康全科醫(yī)學實踐和十個月的三級醫(yī)院臨床實踐。

首先開始的是全科醫(yī)學理論學習，繼教中心老師為我們邀請到了具有豐富臨床實踐經(jīng)驗和全科醫(yī)師規(guī)范化培訓教學經(jīng)驗的一批優(yōu)秀老師為我們授課。他們深入淺出的講解，理論聯(lián)系實際的教學案例剖析，開展互動式的教學模式，通過幻燈片的直觀講解，使本應枯燥的理論知識變得充滿生機，通過提綱挈領的講解，使我對全科醫(yī)學各學科理論有了進一步的理解和掌握，并更新了一些過時的醫(yī)學觀念，對中醫(yī)全科相關課程的學習，增強了成為一名社區(qū)守門人的信心，并立志成為一名合格的全科醫(yī)生，運用中醫(yī)、西醫(yī)兩條腿，從而為社區(qū)居民提供持續(xù)性、綜合性、個體化的照顧。

接下來的一個月是在橫崗人民醫(yī)院六約社康中心渡過。在這里，在各位帶教老師的幫助下，從全科診療到家庭簽約，從健康教育到健康促進，從慢病管理到老年保健、精神病人管理等等，從建立健康檔案到家庭訪視，我積極參與，護士站，藥房，化驗室，康復治療室，邊看邊記，不懂就問。經(jīng)過短短一個月的社區(qū)臨床實踐，基本掌握了全科醫(yī)生診療的流程，提高了對常見病和多發(fā)病的診療能力，對藥、護、技的進一步了解，提高了團隊合作的意識和能力，對預防、醫(yī)療、保健、康復、健康教育與健康促進、計劃生育與技術指導為一體的社區(qū)衛(wèi)生服務有了更深層次的把握。

去年六月，來到龍崗區(qū)中醫(yī)院參加臨床技能學習。按照醫(yī)院的統(tǒng)一安排，在急診急救、心血管、消化、泌尿、針灸推拿、風濕免疫、兒科、皮膚、肝膽等科室進行科室輪轉。在這里，嚴格遵守醫(yī)院的相關規(guī)章制度和考勤規(guī)定，按時上下班，不遲到，不早退。認真書寫門急診和住院病歷，參加科室晨會、主任查房、病例討論、小講課、以及醫(yī)院組織的繼續(xù)教育。在帶教老師的指導下，注重臨床實踐操作，虛心學習，不恥下問。經(jīng)過近10個月的臨床基地學習，查漏補缺，更新理念，系統(tǒng)掌握了臨床各科的基本理論、基本操作和基本技能。增強了治療常見病和多發(fā)病的能力，提高了急診急救應急處理能力和社區(qū)雙向轉診能力。

經(jīng)過一年的全科醫(yī)生轉崗培訓，使我初步具備了處理社區(qū)常見健康問題或疾病、適時提供預防服務、早期發(fā)現(xiàn)潛在健康問題、適時協(xié)調衛(wèi)生資源提供綜合性衛(wèi)生保健服務的能力。當然，這與成為一名合格的全科醫(yī)生還有不小的差距，只有在以后的工作中勤于總結，在學習中善于思考，才可以成為一名真正的全科醫(yī)生，更好的為社區(qū)居民提供六位一體的服務。

全科醫(yī)生培訓工作計劃和目標 全科醫(yī)生轉崗培訓體會優(yōu)秀篇二

為提高醫(yī)院中層管理人員的管理水平，激發(fā)管理潛能，創(chuàng)建學習型、效能型、服務型醫(yī)院，創(chuàng)新工作機制，提高工作效率，促進醫(yī)院管理科學化和規(guī)范化建設，廣饒縣醫(yī)院自3月份起，集中半年時間，每月一個課題，兩天時間，對醫(yī)院全體中層干部開展中層領導干部管理素質提升培訓工作。

該項培訓工程包括《領導力——怎樣當好現(xiàn)代醫(yī)院中層領導》、《執(zhí)行力——打造醫(yī)院管理干部高效執(zhí)行力》、《溝通力——溝通技巧與溝通藝術》、《危機處理能力——醫(yī)療風險管理和危機處理》、《團隊協(xié)作力——醫(yī)院團隊精神與團隊協(xié)作》、《激勵力——醫(yī)院科室績效考評與管理》等內(nèi)容，授課人均來自于國內(nèi)知名院校的專家教授和資深醫(yī)院培訓專家，醫(yī)院領導及各職能、臨床科室正副主任、護士長百余人參加培訓。

針對醫(yī)療行業(yè)的特殊性，各位教授從管理基礎、學科建設、質量服務、風險溝通、文化激勵、執(zhí)行力等六個方面循序漸進地闡述了管理的精髓，在培訓過程中結合醫(yī)院日常管理實踐，運用大量翔實的事例、靈活多樣的教學方法、生動幽默的語言，重點論述了醫(yī)院管理的職能和競爭規(guī)則、醫(yī)院文化系統(tǒng)與醫(yī)院精神形象、第一品牌創(chuàng)立與創(chuàng)新思維方式、以患者為中心的管理與職工激勵方式、醫(yī)院團隊建設和醫(yī)患溝通感受等大家關心和感興趣的話題。并與學員進行交流互動。

此次講座內(nèi)容深刻精辟、語言風趣幽默，既有理論上的深刻感悟，也有實踐中的升華提煉，實踐性、理論性和針對性都很強，多次獲得培訓人員熱烈的掌聲。

醫(yī)院舉辦管理知識培訓班既適應了當前醫(yī)院發(fā)展的需要，又滿足了中層干部對管理知識的渴求。此次培訓內(nèi)容針對性、實用性、可操作性強，參加培訓人員紛紛表示回去后要認真消化、領會管理知識，并運用所學的知識推動科室管理工作更加科學化、規(guī)范化，促進醫(yī)院的全面發(fā)展。

全科醫(yī)生培訓工作計劃和目標 全科醫(yī)生轉崗培訓體會優(yōu)秀篇三

在所領導的關懷下，我們一行25人參加擴展培訓。擴展培訓內(nèi)容很多，對于我們每個人開拓視野、提升思維、優(yōu)化理念、充實經(jīng)歷、提高工作與管理能力幫助很大，特別是爬4米高的木墻，給我們留下了深刻的印象，那就是要加強團結協(xié)作，靠集體的力量和智慧，才能克服前進路上的一切艱難險阻，取得勝利。

這次擴展培訓時間不長，但得到的收獲卻不小。我是醫(yī)學檢驗所的一名配送員，覺得要促進醫(yī)學檢驗所的健康、持續(xù)、快速發(fā)展，我們醫(yī)學檢驗所的每一名職工必須加強團結協(xié)作，增強團隊凝聚力，集聚團隊的力量、集聚團隊的智慧，要建設好三種能力。

一是建設團結協(xié)作的系統(tǒng)能力

團結出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出執(zhí)行力。大家要做政治上的明白人、工作上的老實人、作風上的清白人、團結上的領路人，率先垂范、以身作則，苦干實干;要相互信任、相互支持，既要能干事，又要能共事，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用;要增強集體榮譽感和使命感，培育團隊精神，形成團隊合力，把心思用在發(fā)展上，把力量凝在事業(yè)上，把干勁用在落實上，做到心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，形成政通人和的工作氛圍。

二是建設求真務實的工作能力

大家要想實招、辦實事、求實效，不尚空談，不坐而論道，不喊華而不實的空口號，不提不切實際的高指標，不搞裝門面的表面文章、虛假政績;做到思路上求實，工作上唯實、作風上務實、措施上扎實、行動上落實。

三是建設開拓創(chuàng)新的發(fā)展能力

創(chuàng)新是創(chuàng)造性的執(zhí)行，是在總的思路、政策下結合工作實際創(chuàng)造性做好具體工作的能力。世界是發(fā)展的、變化的，在當前新形勢下，我們醫(yī)學檢驗所每一名職工要把握規(guī)律，因時因地制宜，大膽開拓創(chuàng)新，才能適應新形勢、新任務的需要，完成所的每一項工作任務，創(chuàng)造出優(yōu)異成績。

我要把參加這次擴展培訓所收獲到的理念，落實到自己的每一天、每一項工作中，加強團結協(xié)作，增強團隊凝聚力，促進我們醫(yī)學檢驗所又好又快發(fā)展，為加快祖國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，增強人民身體健康水平，做出自己應有的努力與貢獻。

全科醫(yī)生培訓工作計劃和目標 全科醫(yī)生轉崗培訓體會優(yōu)秀篇四

一年來，我院在上級衛(wèi)生主管部門的領導下，通過大家的共同努力，圓滿完成了2013年全科醫(yī)生轉崗培訓任務，取得了一定成效。

2013年我院接收15名基層醫(yī)生進行全科醫(yī)生轉崗培訓，安排十七位有帶教經(jīng)驗的老師帶教，通過理論講座、臨床輪轉等一系列培訓和考核，所有參加培訓醫(yī)生，提高了診治能力，達到了全科醫(yī)師水平。

一、組織健全，管理規(guī)范

我院成立了全科醫(yī)生轉崗培訓管理領導小組，分工明確，醫(yī)教科長直接負責轉崗培訓管理工作。有獨立

教學

制定了全科醫(yī)生轉崗培訓規(guī)定，考核辦法，獎懲管理制度，明確了相關部門人員的職責和任務，并督促醫(yī)生、學員認真執(zhí)行。

建立了齊全的學員檔案，將學員從開始培訓到結業(yè)一整套資料全部整理歸檔。

醫(yī)院為保證全科醫(yī)生培訓工作正常開展，制定了經(jīng)費的使用辦法，購買了必備培訓器材。

二、過程管理嚴密

全科醫(yī)生培訓工作計劃和目標 全科醫(yī)生轉崗培訓體會優(yōu)秀篇五

尊敬的各位同仁、各位來賓：

大家好！xx月，是枝繁葉茂、萬物崢嶸的季節(jié)，今天，20xx年度“全市基層全科醫(yī)生轉崗培訓班”在xx市第六人民醫(yī)院順利開班！首先我謹代表xx市第六人民醫(yī)院全體員工，對蒞臨我院參觀、交流的各位，表示熱忱的歡迎?。ü恼疲?/p>

十里街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心，是依托xx市第六人民醫(yī)院的綜合資源掛牌成立的，負責十里街道轄區(qū)內(nèi)xx個社區(qū)和轄區(qū)外xx個社區(qū)居民“六位一體”功能，并統(tǒng)籌管理轄區(qū)內(nèi)xx個社區(qū)衛(wèi)生服務站和轄區(qū)外xx個社區(qū)衛(wèi)生服務站，服務人口約xx萬人。中心設基礎醫(yī)療部、康復部和預防保健部三大業(yè)務科室，業(yè)務用房面積約xx平方米，設備完善，技術力量雄厚?，F(xiàn)有全科醫(yī)務人員xx人，其中經(jīng)省級專業(yè)培訓醫(yī)護人員xx人。建成初期即已成為為數(shù)不多的“全省示范社區(qū)衛(wèi)生服務中心”、“三星級社區(qū)衛(wèi)生服務中心”，是xx市唯一一家全科醫(yī)生社區(qū)培訓基地。20xx年通過衛(wèi)生部評審，成為全省二家“全國院務公開示范社區(qū)衛(wèi)生服務中心”之一。

院的業(yè)務快速發(fā)展，臨床診治水平大幅提升。多年來，我院始終在提供滿意的優(yōu)質醫(yī)療服務的同時，嚴格控制病人費用，合理檢查、合理用藥、合理治療，歷年病人平均門診費用和住院費用均排在全市家大型醫(yī)院最低，形成了“技術好、設備好、環(huán)境好、服務好、花費少”的良好口碑。20xx年門診量xx萬人次，年住院病人xx人次，年各類手術臺，年出生新生兒xx余例，病床使用率%，治愈好轉率%，病床周轉次數(shù)xx次，平均住院日天，全院藥占比%。20xx年初，我院作為xx市二級甲等醫(yī)院的唯一代表隊，參加全省臨床技能大比武，麻醉科主任蔡明榮獲了“崗位技能標兵”榮譽稱號！

我院掛牌“xx市第六人民醫(yī)院”是對我們極大的鼓舞，大大激發(fā)了我院員工愛崗敬業(yè)、服務病人的工作熱情，提升了醫(yī)院的知名度，同時將對我院專科發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。這既是發(fā)展機遇、又是嚴峻挑戰(zhàn)。我們將緊緊抓住這發(fā)展的機遇，不斷創(chuàng)新，更新觀念，認真做好學科建設，提高科研學術水平，整體提高醫(yī)院的綜合能力。新醫(yī)院、新起點、新要求，我們將以市級醫(yī)院的標準嚴格要求，以“發(fā)展學術、技術領先”為依托，以“優(yōu)化管理、提高效率”為手段，牢固樹立“服務興院、科技強院”。以人為本，為我市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展、保障居民健康水平作出更大的貢獻！

感謝大家的光臨，懇請在座各位同仁對我院的發(fā)展給予關注和支持！

祝各位同仁學習順利，工作愉快，身體健康，萬事如意！

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