當我們有一個明確的目標時，我們可以更好地了解自己想要達到的結果，并為之制定相應的計劃。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
制定醫(yī)院業(yè)務工作計劃 民營醫(yī)院業(yè)務院長工作計劃(5篇)篇一
（2）臨床業(yè)務及質量管理，新項目的開展（包括論證、培訓等）；
（3）全院各科室的院感管理，包括院感監(jiān)測、控制、培訓等；
（5）慢病管理，根據社區(qū)診斷制定慢病干預、患者診治計劃并加以實施；
（8）醫(yī)院傳染病防控，尤其是傳染科的各項工作管理；
（9）完成各項臨時任務。
（8）醫(yī)院信息化建設、基本建設；
（9）完成各項臨時任務。
制定醫(yī)院業(yè)務工作計劃 民營醫(yī)院業(yè)務院長工作計劃(5篇)篇二
時間過得真快，轉眼間我們就迎來了嶄新的一年。2016在院領導的支持下，通過不斷的努力，完成了上級部門下達的各項任務，但仍有許多不足之處，2017我們將更加努力，爭取在各方面比去年更上一個臺階，現從本鎮(zhèn)實際出發(fā)特制定2017兒童保健工作計劃。
一，整體目標：
率，力爭新生兒訪視率100%，降低嬰兒死亡率為奮斗目標。
2、做好常見病、多發(fā)病的防治工作、對佝僂病、缺鐵性貧血等疾病要早防早治，提高矯治率，降低體弱兒率，體弱兒做到管理率100%。
3、對信息統(tǒng)計的各種報表,均做到及時、準確、無誤，并做到有痕跡管理。
二，具體措施：
2、認真落實縣婦幼保健所工作考核目標，對新生兒進行系統(tǒng)管理.積極開展新生兒訪視工作,宣傳母乳喂養(yǎng)及指導新生兒護理,做到三早,早發(fā)現、早管理、早干預。
3、堅持“”體檢,開展對集體兒童進行大面積體檢工作，并且根據實際情況酌情增加體檢項目。
4、在領導協(xié)調及帶領下，開展3-6歲托幼園所兒童體檢。
5、與兒童家長及時溝通，將0-3歲兒童系統(tǒng)管理率及體檢率提高。加強宣傳，加深兒童家長對兒童體檢的認識。
6，加強對鄉(xiāng)村醫(yī)生的培訓，與婦?？?兒科.婦產科進行及時有效的信息溝通，及時掌握兒童的動態(tài)，提高新生兒訪視率。
7、認真做好體弱兒篩查工作，加強對體弱兒的管理，專案專卡系統(tǒng)管理。
8、利用多種形式進行大眾科普知識傳播。
制定醫(yī)院業(yè)務工作計劃 民營醫(yī)院業(yè)務院長工作計劃(5篇)篇三
這時，企業(yè)戰(zhàn)略制定者尤其是創(chuàng)始人需要再度澄清公司長期的愿景與使命，從而把大家拉回到正確的出發(fā)點和發(fā)展軌道上。需要重點澄清的是未來的階段性目標。
比較復雜的情況是，企業(yè)在有新老業(yè)務組合時，必須分別講清楚新老業(yè)務的發(fā)展目標，以及可能的協(xié)同要求。為了增強目標的清晰度，除了講目標“是什么”，還需要講目標“不是什么”。
從邏輯與溝通的技巧上看，既有“是什么”也有“不是什么”的做法，能夠排除一些模棱兩可、似是而非、外延過分擴大的情況，從而提升理解的一致性。
比如“市場占有率上升50%”，背后是“抓住行業(yè)機遇，在格局未定的窗口期搶占市場份額，從而進入第一梯隊”，不是“常規(guī)的做大業(yè)務”，也不是“不顧利潤底線的盲目傾銷”。
這樣的表述能讓參會人員深刻領會到戰(zhàn)略目標的真正內涵。
制定醫(yī)院業(yè)務工作計劃 民營醫(yī)院業(yè)務院長工作計劃(5篇)篇四
2017年是我院創(chuàng)建區(qū)域性名院及三級醫(yī)院關鍵的一年，放射科全體人員愿與院部的中心工作保持高度一致，加強人才培養(yǎng)，提高業(yè)務技能，更新設備，加強醫(yī)德醫(yī)風建設，不斷提高文化素質，保證勝利完成院部下達的各項工作目標任務。
一.科室管理方面：
2017年我科著重加強兩方面工作。
一是質量建設：包括圖像質量和診斷質量及服務質量。這方面的工作重點是把人員分成兩個專業(yè)組。一個技術組，負責科室的圖像質量的采集、儲存、傳輸及整改提高;另一個是診斷組，主要負責科室的診斷報告的書寫以及質量的提高。兩個專業(yè)組分別由組長負責統(tǒng)計和收集每月的質量控制指標的匯總以及各項整改措施的討論分析，由科主任具體制定下一步的整改方案。
二是文化建設：逐步打造團結和諧的整體科室隊伍，不斷提高人文素質和大局觀念，加強職業(yè)道德內涵建設，建立互學互幫，以院為家，院榮我榮，以此提高整體科室形象。積極參加院部各項文化活動，黨員和青年志愿者起模范帶頭作用，樹立良好的職業(yè)價值觀，為我院的精神文明建設做出貢獻。
二.業(yè)務發(fā)展計劃
2017年也是我科持續(xù)發(fā)展關鍵的一年。面臨著人員結構老化，部分設備需要更新，新業(yè)務新技術需要突破發(fā)展等眾多發(fā)展瓶頸問題。
首先加強人才培養(yǎng)計劃工作。把人才引進，高層次引進;人才培養(yǎng)，高層次培養(yǎng)作為科室發(fā)展的重點工作。采取請進來(把優(yōu)秀專家請進來)，送出去(科室業(yè)務骨干送出去培養(yǎng))的方法，不斷提高業(yè)務技能。
加強專業(yè)理論知識的學習和深造，繼續(xù)開展科室內業(yè)務串講活動，要求每個人每年至少兩次備課，進行業(yè)務串講學習。注重本專業(yè)的常見病，多發(fā)病開展討論和分析。要求40歲以下人員人人熟練掌握該類疾病的影像特點及診斷要點，大大減少漏診及誤診率。
另外要求40歲以下人員每周一次集中學習和病例討論、讀片活動。針對日常工作中遇到的問題總結解決辦法。科主任帶頭參加每一次的集中學習，把要注意的問題和診斷原則分析思路逐步落實到每一位工作人員當中。
新業(yè)務新技術方面，2017年計劃開展2--3項新的造影技術及乳腺dr的攝影技術、全景齒科檢查技術，不斷地結合我科實際情況，拓寬檢查范疇，全面提升收入增長點。簡化檢查流程，合理的全方位的開發(fā)利用pass系統(tǒng)功能，建立健全遠程會診系統(tǒng)的利用開發(fā)，更好的及便捷的為患者服務。爭取2017年我科全年總收入較2013年增長10%左右。
醫(yī)療安全方面，我科制定了2017年度一系列規(guī)范化的流程方案，各類人員工作流程及全科質量控制指標納入全科的全面考核，凡出現的醫(yī)療差錯、糾紛，甚至是患者投訴，一律召開全科人員討論會，查找原因，制定整改措施，避免事件重復發(fā)生。2017年全年全科爭取不出現任何醫(yī)療安全措施事故，患者投訴爭取降到最低點。
制定醫(yī)院業(yè)務工作計劃 民營醫(yī)院業(yè)務院長工作計劃(5篇)篇五
1、熟練掌握常見病得判斷及搶救流程及護理要點，實行定期考核；
2、熟練掌握心肺復蘇、除顫儀、洗胃術、心電監(jiān)護等搶救技術；
3、熟練傷口的處理和包扎止血技術及傷員的心理護理。
二、加強人文知識學習，提高護士的集體素養(yǎng)
參加學習醫(yī)院、護理部舉辦的護理文化學習如禮儀、溝通等，強化護士的現代護理文化意識，提升自身素養(yǎng)。
三、更新專業(yè)理論知識，提高?？扑?/p>
科室有計劃的向醫(yī)院申請選送部分護士外出短期進修，學習，提高護理水平。
四、加強護理工作中的安全管理
2、嚴格執(zhí)行^v^三查，八對^v^制度，杜絕差錯事故發(fā)生；
3、每周對科室的急救用品、儀器性能進行常規(guī)檢查，及時發(fā)現問題及時維修，保持搶救設備的完好率達100%。
五、院前急救工作和搶救室管理
加強院前急救知識和技能的培訓，全科人員均掌握各種儀器的使用與保養(yǎng)，搶救藥品專人負責，定時檢查，定點放置，基數與實數相符，使用后及時補充記錄。
六、服務態(tài)度
實行優(yōu)質服務工作，規(guī)范服務行為，注意服務技巧，落實醫(yī)患溝通，知情告知制度，及時妥善處理各類糾紛，延伸服務范圍，保證服務質量，全面提高醫(yī)療服務水平，做到^v^三好一落實^v^構建和諧醫(yī)患關系。
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