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建設(shè)工程監(jiān)理論文篇一
建設(shè)工程監(jiān)理工作總結(jié)
建設(shè)單位: 工程名稱: 監(jiān)理單位:
編 寫(xiě): 審 核: 時(shí) 間:
建設(shè)工程監(jiān)理工作總結(jié)
一、工程概況:
建設(shè)單位: 施工單位: 設(shè)計(jì)單位: 工程名稱: 總建筑面積: 結(jié)構(gòu)類型: 總投資:
二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員及設(shè)施
工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu),由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé),下設(shè)土建組、暖衛(wèi)級(jí)、電氣組、信息資料組。分工合作共同完成監(jiān)理任務(wù)。監(jiān)理人員及分工名單見(jiàn)下表:
監(jiān)理人員及分工
監(jiān)理設(shè)施:
(1)辦公設(shè)備:(2)檢測(cè)設(shè)備:(3)交通設(shè)備:(4三、監(jiān)理合同履行情況
監(jiān)理單位,根據(jù)監(jiān)理委托合同約定,在業(yè)主要求的期限內(nèi),成立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé),及時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展工作。對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行分工,明確崗位職責(zé),勤奮工作。
首先搞好監(jiān)理準(zhǔn)備工作和開(kāi)拓現(xiàn)場(chǎng)辦公條件,熟悉工程資料,踏堪施工現(xiàn)場(chǎng)。編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃,審查施工單位和分包單位資格,參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議,審查施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、簽發(fā)開(kāi)工令、簽認(rèn)施工單位選定的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量,檢查工程質(zhì)量隱蔽工程簽證,見(jiàn)證試驗(yàn),督促施工單位建立、健全質(zhì)量證體系和安全保證體系完善施工技術(shù)管理制度、落實(shí)質(zhì)量保證措施、落實(shí)安全責(zé)任制和安全技術(shù)措施核查已完工程量,審核支付工程款,檢查施工單位技術(shù)資料,組織竣工初驗(yàn),簽寫(xiě)監(jiān)理日記和提交監(jiān)理月報(bào)。編寫(xiě)監(jiān)理工作總結(jié)和工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告,參加竣工驗(yàn)收,整理監(jiān)理資料。
按照監(jiān)理委托合同的要求,認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé),實(shí)現(xiàn)監(jiān)理控制目
標(biāo)。
四、監(jiān)理工作成效
在總監(jiān)負(fù)責(zé)下,監(jiān)理工程師分工合作,努力工作,盡職盡責(zé)。工程進(jìn)度控制方面,要求本工程嚴(yán)格按照控制工期建設(shè)。施工前審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì),審核施工單位提交的進(jìn)度報(bào)告,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,采取補(bǔ)救措施。將組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施與溝通協(xié)商綜合運(yùn)用,以保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。特別強(qiáng)調(diào)對(duì)施工年、季、月進(jìn)度計(jì)劃的,審核并督促執(zhí)行,必要時(shí)制定趕工措施并具體落實(shí)以便實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。
投資控制方面,熟悉設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)文件要求,掌握工程費(fèi)用易超的關(guān)鍵環(huán)節(jié),重點(diǎn)控制。嚴(yán)格復(fù)核工程量,盡量減少設(shè)計(jì)變更,審核工程款支村時(shí)認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格把關(guān),實(shí)事求是預(yù)防索賠發(fā)生。將投資壓縮到合理范圍內(nèi)。
質(zhì)量控制方面。要求達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。和圖紙要求運(yùn)用有效的質(zhì)量控制措施,專業(yè)監(jiān)理工程各負(fù)責(zé),分工合作,認(rèn)真檢查,重要部位進(jìn)行旁站監(jiān)理。按照合同要求確定的質(zhì)量目標(biāo)和要求,審核施工組織設(shè)計(jì)和安全措施,督促施工單位嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工,實(shí)行施工質(zhì)量驗(yàn)收制度,對(duì)工程關(guān)鍵部位施工,要有具體施工方案,經(jīng)監(jiān)理工程師審查后實(shí)施。各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位提交的質(zhì)量驗(yàn)收記錄進(jìn)行嚴(yán)格核查或抽查檢驗(yàn),對(duì)隱蔽工程,檢查簽認(rèn)后方可進(jìn)入下道工序施工。對(duì)原材料、設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量從嚴(yán)格管理。發(fā)現(xiàn)不合格原材料不得用于工程,并清出場(chǎng)外。
要求施工單位建立完善質(zhì)量保證體系,和安全保證體系,編制先進(jìn)的施工組織設(shè)計(jì),嚴(yán)格按圖施工,認(rèn)真慣徹規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。檢查施工質(zhì)量,對(duì)分部、分項(xiàng)檢驗(yàn)批隱蔽工程不得漏檢。砼計(jì)量堅(jiān)持重量計(jì)量,試驗(yàn)要求要有見(jiàn)證,取樣送樣,分部、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批和,重要工序工程必須由監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收簽字認(rèn)可,否則不得進(jìn)入下道工序施工。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理,把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。組織分部、分項(xiàng)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收和竣工初驗(yàn),參加竣工驗(yàn)收。工程質(zhì)量目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)。少量的未完工程,可以繼續(xù)施工,繼續(xù)檢驗(yàn)。個(gè)別遺留問(wèn)題,繼續(xù)處理。
五、問(wèn)題及建議
在施工過(guò)程中存在影響施工質(zhì)量的現(xiàn)象。
1、施工單位質(zhì)量保證體系不夠健全,有時(shí)職責(zé)落實(shí)不夠;
2、施工單位自查自檢專職施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度落實(shí)不夠;
3、砼重量計(jì)量不能堅(jiān)持始終如一,設(shè)備性能檢測(cè)不及時(shí);
4、施工安全存在隱患糾正處理不及時(shí)經(jīng)常滯后,應(yīng)提高安全意識(shí),加強(qiáng)安全工作;
5、監(jiān)理單位檢測(cè)設(shè)備不齊全,手段欠先進(jìn),應(yīng)改進(jìn)。篇二:土建工程監(jiān)理工作總結(jié)
常青花園供水轉(zhuǎn)壓站營(yíng)業(yè)綜合用房工程
監(jiān) 理 工 作 總 結(jié)
武漢揚(yáng)子江工程監(jiān)理有限責(zé)任公司
2010年5月
常青花園供水轉(zhuǎn)壓站營(yíng)業(yè)綜合用房工程,于2009年10月8日正式破土動(dòng)工,在各參戰(zhàn)單位的共同努力下,歷經(jīng)七個(gè)月多時(shí)間的艱苦奮戰(zhàn),最終于2010年5月18日完成了工程建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)。
在施工監(jiān)理過(guò)程中,我們嚴(yán)格遵循監(jiān)理工作程序,努力控制好工程的質(zhì)、進(jìn)度和投資,及時(shí)組織協(xié)調(diào)施工中方方面面關(guān)系,督促施工單位搞好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工,確保了工程質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
一、質(zhì)量控制
1、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)
對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的材料,要求材質(zhì)證明齊全,并經(jīng)監(jiān)理人員見(jiàn)證取樣材料檢驗(yàn)合格后方可投入使用。堅(jiān)決杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。如:結(jié)構(gòu)施工前,我們及時(shí)督促施工單位將鋼筋、水泥、砂、石等材料送檢,將鋼筋焊接接頭送檢,并強(qiáng)調(diào)焊接等特殊工種人員持證上崗。對(duì)于施工單位未經(jīng)監(jiān)理見(jiàn)證取樣的材料檢驗(yàn)結(jié)果,我們宣布無(wú)效,要求重新取樣送檢。
2、自始至終強(qiáng)度質(zhì)量意識(shí),從嚴(yán)要求,不行的堅(jiān)決整改。在主體工程開(kāi)工后的一個(gè)月里,我們對(duì)施工單位進(jìn)行了多次整頓。要求施工單位在澆搗砼前,拿出砼澆搗方案、組織措施、人員安排、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置,并作好技術(shù)交底,保證一次澆搗砼材料到位80%。以免在澆搗過(guò)程中因發(fā)生材料無(wú)法及時(shí)供應(yīng)而導(dǎo)致不能連續(xù)澆搗的現(xiàn)象。什么時(shí)候整改到位,什么時(shí)候方可澆搗第二次砼。施工單位經(jīng)歷了近一個(gè)星期的整頓,分別開(kāi)了多次管理人員會(huì)和班組會(huì),并加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)砼的攪拌強(qiáng)度。從而保證了工程的質(zhì)量和進(jìn)度。
在粉刷裝修安裝工程中,我們同樣嚴(yán)格要求,各工序均以優(yōu)良為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行檢查控制。不符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的,我們以監(jiān)理通知和工程質(zhì)量整改通知單等書(shū)面形式堅(jiān)決要求施工單位按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求進(jìn)行了處理或返工,同時(shí)我們也及時(shí)鼓勵(lì)與支持他們。隨后,在與監(jiān)理配合方面,施工單位也表現(xiàn)出了很高的積極性;在質(zhì)量方面,也主動(dòng)自我從嚴(yán)要求。
3、強(qiáng)調(diào)自檢,同時(shí)堅(jiān)持跟蹤檢查和抽檢工作
每道工序我們均要求施工單位先做好“三自檢”工作,然后報(bào)驗(yàn),上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)通過(guò),施工單位不得進(jìn)行下道工序施工。
工程開(kāi)工的初期,盡管施工單位照樣報(bào)驗(yàn),但問(wèn)題成堆,甚至包括一些常識(shí)性的問(wèn)題;有時(shí),工序工作未完成就請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收,這顯然表現(xiàn)他們省去了自檢這一環(huán)節(jié)。對(duì)于這種情況,我們拒絕驗(yàn)收。
當(dāng)然,我們等待報(bào)驗(yàn)也不忘跟蹤檢查。及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題,及時(shí)為其指出,可以避免施工單位出現(xiàn)大面積的返工,加快工程進(jìn)程。例如,在綁扎底板鋼筋時(shí),我們發(fā)現(xiàn)其撐鐵太矮,有的甚至低5cm—6cm,為此,我們及時(shí)要求施工單位更換,并請(qǐng)他們盡快通知其加工廠,避免延續(xù)錯(cuò)誤。在鋼筋綁扎過(guò)程中,又經(jīng)常發(fā)現(xiàn)施工單位將池壁轉(zhuǎn)角加強(qiáng)筋遺漏,柱子加密箍筋范圍扎錯(cuò),都及時(shí)進(jìn)行了糾正。
抽檢工作是我們控制工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。說(shuō)是抽檢,其實(shí),更多的分項(xiàng)工程或工序我們進(jìn)行的是全面檢查。關(guān)鍵點(diǎn),我們更是進(jìn)行了數(shù)次復(fù)核。例如,在砼澆搗時(shí),我們隨時(shí)抽查砂、石篩洗情況,砼的坍落度及配合比,以確保砼的質(zhì)量。對(duì)鋼筋綁扎、模板支設(shè)分項(xiàng)工程,我們一般均進(jìn)行了全面的檢查。梁柱拆模后,我們進(jìn)行了再次復(fù)檢,以防意外因素造成
偏差,并發(fā)現(xiàn)一根柱子垂直度偏差3.5cm,及時(shí)作出了返工處理,避免了上部結(jié)構(gòu)完工后造成的被動(dòng)局面。
通過(guò)跟蹤檢查和抽檢工作,我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)了施工中存在的很多問(wèn)題,并及時(shí)為施工單位出主意,想辦法解決問(wèn)題,以此還樹(shù)立起了我們監(jiān)理人員的威性,讓施工單位感覺(jué)到我們不僅是在監(jiān)督他們,更是在幫助他們。
4、加強(qiáng)預(yù)控
加強(qiáng)預(yù)控,不僅可以減少施工過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題,避免不必要的返工,而且可以加快工程的進(jìn)度。
我們作為曾經(jīng)搞過(guò)很多水廠設(shè)計(jì)的監(jiān)理人員,對(duì)類似建筑物、構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)比較熟悉,因此,更容易做好房屋建筑監(jiān)理的預(yù)控工作。我們主要從以下三個(gè)方面來(lái)著手:一是各分部分項(xiàng)工程開(kāi)始前,再次進(jìn)一步吃透圖紙,發(fā)現(xiàn)出圖紙會(huì)審時(shí)未發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,避免施工中再發(fā)現(xiàn)而造成返工的現(xiàn)象;二是各工序、各分項(xiàng)工程開(kāi)始前,提醒施工單位應(yīng)注意的問(wèn)題,應(yīng)控制的關(guān)鍵是維點(diǎn),以及容易出現(xiàn)的通??;三是要求施工單位各分項(xiàng)工程開(kāi)始前,作好技術(shù)交底和工序交底。例如,結(jié)構(gòu)施工階段,做好施工縫的處理及施工縫留設(shè)的部位。對(duì)于跨度較大梁的施工,提醒施工單位注意起拱,并加強(qiáng)振搗和養(yǎng)護(hù)工作,要求該梁不得留施工縫。
二、進(jìn)度控制
進(jìn)度和工期也是我們控制的一個(gè)重要內(nèi)容。在施工單位拿出總體進(jìn)度計(jì)劃后,我們要求施工要配有總體網(wǎng)絡(luò)圖,并按時(shí)拿出月計(jì)劃、周計(jì)劃。周計(jì)劃在每周的例會(huì)上檢查落實(shí),月計(jì)劃在審核施工單位每月進(jìn)度款時(shí)落實(shí)。周計(jì)劃、月計(jì)劃未如期完成時(shí),請(qǐng)施工單位先分析原因,然后拿出趕
上滯后進(jìn)度的措施。工程進(jìn)行到一定的階段時(shí),要求施工單位清理工作量,倒排計(jì)劃。監(jiān)理人員也經(jīng)常與施工單位負(fù)責(zé)人溝通,了解進(jìn)度完成存在困難的原因,及時(shí)為施工單位出主意,想辦法。如結(jié)構(gòu)施工階段,因鋼管、模板用量較大,周轉(zhuǎn)存在困難,我們及時(shí)施工單位領(lǐng)導(dǎo)反映,請(qǐng)他們給予支持,以確保工程的進(jìn)度。
三、投資控制
在工程實(shí)施的過(guò)程中,監(jiān)理部嚴(yán)格審查各承包單位報(bào)送的月進(jìn)度款,嚴(yán)格按計(jì)量、按合同約定的付款方式支付。對(duì)于各方提出的設(shè)計(jì)變更,慎重對(duì)待,認(rèn)真把關(guān),有效地控制投資的增加。在工程決算的過(guò)程中,積極響應(yīng)招標(biāo)書(shū),逐項(xiàng)審查,對(duì)承包單位決算中工程量的準(zhǔn)確度和定額的套取及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)均進(jìn)行了嚴(yán)格的把關(guān)。
四、協(xié)調(diào)工作
我們主要的協(xié)調(diào)工作在工程內(nèi)部,主要是工程內(nèi)部相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)。在工程的前期,主要是土建工作。后期,安裝工作全面展開(kāi),施工隊(duì)伍很多,相互間的協(xié)調(diào)工作也多了起來(lái)。一方面,我們強(qiáng)調(diào)各施工單位間要相互配合,互相溝通;另一方面,我們及時(shí)掌握各單位的進(jìn)度安排,總體考慮,統(tǒng)籌調(diào)整。
五、安全文明生產(chǎn)
自始至終我們均強(qiáng)調(diào)安全文明施工。諸如現(xiàn)場(chǎng)掛安全標(biāo)識(shí)牌、標(biāo)語(yǔ);安全用電;進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)要求戴安全帽,設(shè)置安全通道;特殊工種人員持證上崗,并嚴(yán)守操作規(guī)程;現(xiàn)場(chǎng)材料堆放有序,切實(shí)搞好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工。
六、重要工序及分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量認(rèn)證情況: 篇三:房建工程監(jiān)理工作總結(jié)[1] 沈丘縣景峰嘉苑1#高層住宅樓工程階段監(jiān)理工作總結(jié)
一、工程概況
沈丘縣景峰嘉苑1#高層住宅樓該工程位于沈丘縣高速出口,由河南天運(yùn)景城置業(yè)有限公司籌建,承建單位為林州市昌弘建筑工程有限公司,樁基施工為河南大成建筑工程有限公司。該工程總工期為380日歷天,總投資4000多萬(wàn)元。該項(xiàng)目為高層框架剪力墻結(jié)構(gòu)?;A(chǔ)采用cfg樁+鋼筋砼筏板。建筑耐久年限50年,抗震設(shè)防烈度為六度,本工程為一類工程,建筑耐火等級(jí)一級(jí)。工程地下一層、地上二十二層高層建筑??偨ㄖ娣e:23747.21 m2。其中地上建筑面積:22633.00 m2,地下室面積1114.21 m2;建筑高度:67.10m;室內(nèi)外高差為:1.10m.內(nèi)外墻:±0.000以下外墻采用250mm厚p6抗?jié)B防水砼,內(nèi)墻采用200mm厚加氣砼砌塊墻。承重結(jié)構(gòu)砼強(qiáng)度等級(jí):基礎(chǔ)筏板c30、基礎(chǔ)墊層c15?;A(chǔ)受力鋼筋的保護(hù)層厚度:底筋為50mm,其他為40mm。
本工程地基與基礎(chǔ)部分施工時(shí)間為2011年7月21日開(kāi)始樁基施工,8月6日樁基施工完畢,11月24日樁基檢測(cè)結(jié)束,2011年12月11日基礎(chǔ)開(kāi)始施工。2012年1月15日基礎(chǔ)筏板澆筑完畢。至2012年5月 日五層砼澆筑結(jié)束。
二、監(jiān)理工作依據(jù)
1、工程施工圖紙、圖紙會(huì)審紀(jì)要、地質(zhì)勘察報(bào)告及其它設(shè)計(jì)文
件;
2、工程施工合同、委托監(jiān)理合同;
3、建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文;
4、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范;
5、國(guó)家現(xiàn)行的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。
四、主要的質(zhì)量監(jiān)理控制情況
1.原材料的質(zhì)量控制
本工程采用的鋼材、商砼等均經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣,送縣試驗(yàn)室檢驗(yàn)合格后使用,并且以上材料均具備合格證及產(chǎn)品的認(rèn)證證書(shū),確認(rèn)該材料使用符合設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范要求后,并核查該產(chǎn)品的合格證書(shū)及產(chǎn)品認(rèn)證證書(shū),才允許進(jìn)入施工使用。在澆筑砼過(guò)程中,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員能及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣工作,施工單位積極配合工作,確保了施工用料合理規(guī)范。
2.鋼筋砼工程的控制
鋼筋砼工程的每一個(gè)工序的開(kāi)始和結(jié)束,都由施工單位提出和自檢,然后經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員檢查、審核,質(zhì)量符合施工、設(shè)計(jì)要求,并具備下一個(gè)工序開(kāi)始的條件下,方許可下一工序的施工。在支模過(guò)程中,檢查其模板標(biāo)高、模板尺寸、支撐、模板面清潔等,但仍存在一是模板拼縫不嚴(yán);二是安裝不牢固,穩(wěn)定性較差;三是粘貼寬膠帶、雙面膠帶不完整;四是漲模、標(biāo)高錯(cuò)誤等問(wèn)題,由于部分工人不服從管理,胡干蠻干等原因,木工班組已全部更換。在鋼筋制作前,對(duì)鋼筋下料表進(jìn)行嚴(yán)格審查,并且對(duì)鋼筋制作過(guò)程中嚴(yán)格把關(guān)其錨固長(zhǎng)度、搭接長(zhǎng)度、焊接部位直徑,但在鋼筋綁扎安裝過(guò)程中仍存在一是搭接長(zhǎng)度、焊接長(zhǎng)度不符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求;二是預(yù)埋鋼筋遺漏,設(shè)置不夠規(guī)范;三是漏扎漏綁現(xiàn)象較多;四是鋼筋綁扎后沒(méi)有及時(shí)采取保護(hù)措施,踩踏后扭曲、變形、彎鉤朝向錯(cuò)誤等問(wèn)題。砼澆筑過(guò)程是監(jiān)理人員進(jìn)行質(zhì)量控制的關(guān)鍵。雖然建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位非常重視砼澆筑工作,直接給工人召開(kāi)技術(shù)交底會(huì)議、班前會(huì)議,領(lǐng)導(dǎo)親自旁站,親自指揮,但由于操作工人責(zé)任意識(shí)差、質(zhì)量意識(shí)淡薄,砼拆模仍存在一是較嚴(yán)重孔洞,尤其是三層更是嚴(yán)重;二是爛根、漏筋現(xiàn)象較多;三是轉(zhuǎn)角處漏漿現(xiàn)象;四是蜂窩、麻面現(xiàn)象更多;五是漲?,F(xiàn)象等問(wèn)題,層層拆模,層層整改,雖然施工單位積極配合,但存在管理棚架,落實(shí)不到位等問(wèn)題
五、施工安全與文明的控制
施工單位對(duì)各班組進(jìn)行的三級(jí)安全教育、安全技術(shù)交底、班前安全學(xué)習(xí)工作執(zhí)行得比較好,并派專人專職負(fù)責(zé)。每天施工單位均做好配電箱、各種機(jī)械的安全檢查和記錄?,F(xiàn)場(chǎng)工地施工人員普遍安全意識(shí)及覺(jué)悟不夠高,不戴安全帽、電纜拖地、電源線亂拉亂接等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,但經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員多次督促糾正,得到明顯改善。施工用電、工棚宿舍用電能嚴(yán)格按要求使用。在文明施工方面,有時(shí)現(xiàn)場(chǎng)積水未
能及時(shí)清除,以及樓梯口未安全封蔽,對(duì)文明施工影響較大,后經(jīng)督促,杜絕了這種現(xiàn)象。其余方面施工隊(duì)都做得較好。
六、進(jìn)度投資的控制
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員每月都要求施工單位提供當(dāng)月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)月報(bào)、施工任務(wù)完成情況月報(bào),及下一個(gè)月的施工進(jìn)度詳細(xì)計(jì)劃,經(jīng)報(bào)審核定后,由施工單位按施工計(jì)劃執(zhí)行。在施工過(guò)程中,及時(shí)跟蹤施工進(jìn)度,對(duì)比計(jì)劃進(jìn)度狀況,保證施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施,掌握工程建設(shè)資金去向情況。經(jīng)審核后,核實(shí)當(dāng)月施工實(shí)際完成情況及施工圖變更情況,反映予甲方。每次經(jīng)審核工程進(jìn)度情況后,據(jù)實(shí)簽付工程款。
七、工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定
*高速公路房建工程分為三個(gè)標(biāo)段六個(gè)項(xiàng)目工程,各項(xiàng)目工程包含綜合樓、鍋爐房、變電所等單位工程以及其它附屬建(構(gòu))筑物與室外工程,分別于2005年6月2日及7月13日進(jìn)行了基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,均驗(yàn)收合格,并于2005年11月21日我監(jiān)理單位組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行了工程竣工預(yù)驗(yàn)收,對(duì)存在的一些問(wèn)題要求施工單位整改或修補(bǔ),整改后經(jīng)檢查驗(yàn)收,各單位工程六大分部工程即地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑電氣、建筑采暖及給排水均評(píng)定為合格,工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求,工程實(shí)體滿足安全及使用功能要求,質(zhì)量控制資料經(jīng)基本齊全、有效,各單位工程總體評(píng)定為合格,同意驗(yàn)收。
八、監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理過(guò)程中,監(jiān)理人員自身素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平非常重要,要知道監(jiān)理人員自身就要代表監(jiān)理公司對(duì)施工單位行使監(jiān)理權(quán),所以監(jiān)理人員形象、素質(zhì)就代表監(jiān)理公司的形象。在本工程施工期間,現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)一直常駐現(xiàn)場(chǎng),在施工期間,嚴(yán)格執(zhí)行工程開(kāi)工審批和分部工程開(kāi)工審批,材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn),材料、試件見(jiàn)證取樣,隨機(jī)抽檢,分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批驗(yàn)收,分部工程驗(yàn)收,平行檢驗(yàn),巡檢等質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制程序,高效率、高要求地監(jiān)控施工過(guò)程。遵循“專業(yè)、專心、專注”,“嚴(yán)格監(jiān)理,熱情服務(wù)“的宗旨,以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),更好的提供監(jiān)理服務(wù),讓我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦校鸩教嵘覀兊谋O(jiān)理業(yè)務(wù)水平。
總監(jiān)理工程師:
*工程駐地監(jiān)理辦 篇四:主體工程監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告
主體工程監(jiān)理工作總結(jié)
一、工程概況
本項(xiàng)目位于金堂縣實(shí)驗(yàn)中學(xué)內(nèi),階梯教室為獨(dú)立柱基,教學(xué)樓為預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ),工程合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格。
各參建方單位名稱如下:
建設(shè)單位:四川金堂縣實(shí)驗(yàn)中學(xué)
設(shè)計(jì)單位:金堂縣三江建筑勘察設(shè)計(jì)有限公司
勘察單位:金堂縣三江建筑勘察設(shè)計(jì)有限公司
監(jiān)理單位:四川元豐建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司
施工單位:四川小康建設(shè)裝飾有限公司
政府監(jiān)督部門(mén):金堂縣工程質(zhì)量監(jiān)督站
二、工程施工前的預(yù)控工作:
1、熟悉相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、相關(guān)合同。
2、根據(jù)主體結(jié)構(gòu)施工的具體情況相應(yīng)調(diào)整監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及監(jiān)理規(guī)劃,及時(shí)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。
3、認(rèn)真組織圖紙會(huì)審及審批施工單位報(bào)來(lái)的施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)施工方案。
4、認(rèn)真審批施工總進(jìn)度計(jì)劃。
5、認(rèn)真審批開(kāi)工報(bào)告。
三、原材料的監(jiān)控工作 所有進(jìn)場(chǎng)材料經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣后送至金堂縣工程進(jìn)行檢驗(yàn)。經(jīng)檢驗(yàn)合格后的原材料都有施工單位填報(bào)材料報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表,經(jīng)監(jiān)理工程師簽字同意后方可進(jìn)場(chǎng)使用。鋼材由四川德勝集團(tuán)鋼鐵有限公司、攀鋼集團(tuán)企業(yè)總公司軋鋼廠、成都鋼釩有限公司、成都悅馳金屬制品廠、云南德勝鋼鐵有
限公司提供,各型號(hào)鋼材見(jiàn)證取樣,經(jīng)檢驗(yàn)全部合格;各種型號(hào)鋼材電渣壓力焊接接頭見(jiàn)證取樣,檢驗(yàn)結(jié)果全部合格;商品砼由成都旭輝商品混凝土有限責(zé)任公司提供,所有砼試塊試驗(yàn)結(jié)果均符合設(shè)計(jì)要求;填充墻砌體所用頁(yè)巖磚由金堂三中園區(qū)川蜀頁(yè)巖磚廠提供,頁(yè)巖空心磚由成都市蓉運(yùn)建筑材料有限責(zé)任公司提供。頁(yè)巖、多孔磚見(jiàn)證取樣,所有檢驗(yàn)結(jié)果均符合設(shè)計(jì)要求。砌筑用砂漿見(jiàn)證取樣,試驗(yàn)結(jié)果符合設(shè)計(jì)要求。
四、施工階段中的質(zhì)量監(jiān)控
施工階段質(zhì)量控制我監(jiān)理部堅(jiān)持以事前和事中控制為主。
1、重要工序的質(zhì)量控制:堅(jiān)持鋼筋綁扎工程層層驗(yàn)收把關(guān)的控制手段,使鋼筋
2、重要結(jié)構(gòu)部位的質(zhì)量控制:
(1)、后澆帶縫的質(zhì)量控制,必須全部鑿毛,再用清水沖干凈以保證新老砼的結(jié)合密實(shí),比原砼提高一個(gè)等級(jí),加微膨劑;
(2)、懸挑結(jié)構(gòu)的質(zhì)量控制,對(duì)懸挑板受拉筋保護(hù)層厚度嚴(yán)格控制,要求施工單位派專人進(jìn)行護(hù)理,防止懸挑機(jī)構(gòu)受力面筋踩壓下去發(fā)生傾覆的質(zhì)量安全事故;
(3)、焊接質(zhì)量的控制,對(duì)于每層的焊接部位,特別是柱子電渣壓力焊接接頭,均進(jìn)行嚴(yán)格檢查,現(xiàn)場(chǎng)抽樣,確保焊接質(zhì)量。
(4)、嚴(yán)格控制各樓層梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋綁扎符合設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要求。
(5)、認(rèn)真檢查支模體系是否按照已審批的施工方案實(shí)施。
(6)、對(duì)填充墻重點(diǎn)控制拉結(jié)筋、接槎、砌體材料及砂漿要符合設(shè)計(jì)要求,對(duì)灰縫厚度、砂漿飽滿度提出嚴(yán)格要求,以保證砌體的質(zhì)量,對(duì)外墻滲水的通病進(jìn)行過(guò)程控制。
五、監(jiān)理工作小結(jié): 主體施工階段,我監(jiān)理部監(jiān)理人員每天堅(jiān)持巡視、旁站工程現(xiàn)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全問(wèn)題及時(shí)通知施工單位整改并跟蹤,主體施工階段共發(fā)監(jiān)理工程師通知單,各監(jiān)理工程師通知單都按要求予以及時(shí)回復(fù);監(jiān)理人員對(duì)關(guān)鍵工序和部位的施工都進(jìn)行了旁站,并按要求如實(shí)填寫(xiě)了旁站記錄,主體施工階段監(jiān)理旁站;砼澆注前我監(jiān)理人員對(duì)隱蔽工程和檢驗(yàn)批都進(jìn)行了認(rèn)真檢查和驗(yàn)收,符合要求才簽發(fā)砼澆灌令再進(jìn)入砼澆注;所有進(jìn)場(chǎng)材料都按照監(jiān)理和業(yè)主要求程序報(bào)驗(yàn),我監(jiān)理部都及時(shí)予以審核簽署;監(jiān)理人員每天堅(jiān)持填寫(xiě)監(jiān)理日志,如實(shí)記錄工程施工的相關(guān)情況;本主體工程檢驗(yàn)批,我監(jiān)理部都全部進(jìn)行了及時(shí)檢查和驗(yàn)收并簽署了相關(guān)結(jié)論。階梯教室和教學(xué)樓主體質(zhì)量評(píng)定為合格。
四川元豐建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司
2011年 7 月16日 篇五:工程建設(shè)監(jiān)理工作總結(jié)
監(jiān)理工作總結(jié)
我項(xiàng)目監(jiān)理部自 年 月承接********辦公樓工程項(xiàng)目,監(jiān)理部工作在建設(shè)單位的大力支持下、在施工單位的積極配合下順利開(kāi)展,就本的監(jiān)理工作情況作出書(shū)面總結(jié)如下:
一、監(jiān)理合同履行情況
本監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),認(rèn)真按照有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理委托合同及公司的要求開(kāi)展監(jiān)理業(yè)務(wù)工作,能夠處理好與項(xiàng)目業(yè)主的關(guān)系以及承包商的關(guān)系,能夠做好“三控、四管、一協(xié)調(diào)”工作。
為了更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值,根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置了項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu):配置總監(jiān)理工程師1人、土建工程師4人、機(jī)電專業(yè)高級(jí)工程師1人、給排水暖通專業(yè)高級(jí)工程師1人、安全工程師1人、資料員1人、工程造價(jià)工程師1人, 于2010年3月24日進(jìn)場(chǎng),對(duì)本工程開(kāi)展監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序,堅(jiān)持“誠(chéng)信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨,以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理并完成本監(jiān)理任務(wù)。編制了詳細(xì)的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確,工作積極,以高度的責(zé)任感和過(guò)硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力爭(zhēng)為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。
二、本監(jiān)理工作評(píng)價(jià)與分析:
本監(jiān)理工作順利開(kāi)展,沒(méi)有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì)量事故,投資控制符合合同要求,進(jìn)度控制在合同及計(jì)劃范圍內(nèi)并完成預(yù)定目標(biāo),資料齊全,與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位及建設(shè)行政主管部門(mén)等建立良好合作關(guān)系使工程得以順利進(jìn)展。
㈠工程質(zhì)量狀況評(píng)價(jià)與控制
本沒(méi)有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,各分項(xiàng)工程質(zhì)量能夠達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),符合合同目標(biāo)要求。
為確保工程質(zhì)量,總監(jiān)理工程師確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強(qiáng)化驗(yàn)收的方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制,主要體現(xiàn)為: 1.嚴(yán)把預(yù)控關(guān)
熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)與方案,特別是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、機(jī)的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過(guò)程中督促實(shí)施,如深基坑、模板支架體系高度超過(guò)8米屬于危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng),施工前就組織了專家論證,認(rèn)真按照論證后的施工方案施工,并實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督,在符合要求后才允許進(jìn)入下一工序的施工,確保了施工安全及工程質(zhì)量。再如,為了確保砼冬季施工質(zhì)量,在進(jìn)入冬施以前要求施工單位編制并上報(bào)了冬季專項(xiàng)施工方案,及時(shí)將冬施材料進(jìn)場(chǎng)。
2.實(shí)施過(guò)程監(jiān)督
嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中,材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)除嚴(yán)格審核合格證外,按規(guī)定的頻率進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣,并見(jiàn)證送檢,對(duì)不符合要求的材料堅(jiān)決作退場(chǎng)處理,如:φ
16、φ
8、φ10鋼筋抽檢不合格對(duì)該批次鋼筋作退場(chǎng)處理、多次商品砼坍落度偏差大作退場(chǎng)處理等,有效地保證了原材料品質(zhì);再如鋼筋加工從下料長(zhǎng)度、成型尺寸、直螺紋套絲長(zhǎng)度以及綁扎質(zhì)量等實(shí)行過(guò)程監(jiān)管,模板嚴(yán)格預(yù)檢,避免“死后驗(yàn)尸”現(xiàn)象從而確保了工程質(zhì)量。
3.健全旁站制度
建立健全旁站制度,對(duì)關(guān)鍵部位實(shí)施旁站監(jiān)理,確保工序質(zhì)量,施工過(guò)程中對(duì)各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查,如基礎(chǔ)底板防水層施工,操作人員誤將3mm厚卷材當(dāng)做4mm厚卷材使用,監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后及時(shí)要求更換并整改;再如砼澆筑過(guò)程中發(fā)現(xiàn)砼塌落度過(guò)大,及時(shí)要求做退場(chǎng)處理,監(jiān)督施工單位的試塊制作與留置,從而確保施工達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。
4.監(jiān)幫結(jié)合多手段運(yùn)用
為了使工程質(zhì)量及安全達(dá)到預(yù)期目標(biāo),各方建立良好合作關(guān)系使之各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,除了按照正常的監(jiān)理程序嚴(yán)格監(jiān)理,監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作,如天氣情況有變及時(shí)通知施工單位做好預(yù)防控制工作,下一步施工應(yīng)該注意的質(zhì)量及安全問(wèn)題會(huì)在會(huì)議及日常工作中加以提醒,對(duì)施工單位不能確定或是模凌兩可的事項(xiàng)積極提供技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)支持,通過(guò)這種工作方法,提高了工作效率達(dá)到“事半功倍”的效果。
5.強(qiáng)化工程驗(yàn)收管理
嚴(yán)格實(shí)行工程施工的報(bào)驗(yàn)制度,對(duì)每一工序、分項(xiàng)分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收,監(jiān)理工程師以結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯的目標(biāo)對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收,規(guī)范工程驗(yàn)收制度。
嚴(yán)格檢測(cè)、試驗(yàn)制度,原材料如鋼結(jié)構(gòu)原材鋼板、鋼筋、預(yù)應(yīng)力鋼絞線及配件、防水卷材、石子、砂等經(jīng)檢測(cè)其質(zhì)量均達(dá)到合格要求,結(jié)構(gòu)性能檢測(cè)如工程樁經(jīng)低應(yīng)變動(dòng)力試驗(yàn)和靜載試驗(yàn)、砼試件試壓、砂漿試件試壓等,試驗(yàn)結(jié)果均滿足設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范的要求。通過(guò)從點(diǎn)及面的細(xì)致驗(yàn)收,有效地保證了工程質(zhì)量,以促使該項(xiàng)目完成后達(dá)到合同要求標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。
㈡進(jìn)度狀況分析與控制
本施工進(jìn)度在控制范圍內(nèi),實(shí)際施工形象進(jìn)度基本符合總進(jìn)度計(jì)劃,略有滯后,主要影響進(jìn)度的因素為土方施工停工及結(jié)構(gòu)前期施工人員少等。本按照建設(shè)單位要求完成了本預(yù)期目標(biāo)。目前實(shí)際進(jìn)度情況為:1#樓電信部分8層結(jié)構(gòu)封頂,其它施工至9層;2#樓1區(qū)施工至12層,2區(qū)施工至8層;地下部分全部完成。
1.預(yù)控與過(guò)程控制相結(jié)合
各分項(xiàng)工程施工前,嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)及方案中人、材、機(jī)的配置是否滿足本項(xiàng)目施工要求,以及審核進(jìn)度計(jì)劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實(shí)可行,并將審核意見(jiàn)與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行交流,取得共識(shí)后由施工單位進(jìn)行調(diào)整,施工時(shí)嚴(yán)格按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。
2.搜集信息、實(shí)施過(guò)程控制
施工過(guò)程中,及時(shí)檢查對(duì)照施工進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,每當(dāng)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃值滯后時(shí),及時(shí)分析原因,重點(diǎn)分析勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要,找出原因及采取相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施,詳細(xì)記錄每天天氣影響情況,每天在施人數(shù)記錄,以及其它影響進(jìn)度的情況。如基坑土方開(kāi)挖施工過(guò)程中,下雨記錄、自停記錄等詳細(xì)報(bào)告建設(shè)單位。每月(周)認(rèn)真核對(duì)計(jì)劃完成情況及原因分析以及采取應(yīng)對(duì)措施,嚴(yán)格審批下月(周)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。
3.組織協(xié)調(diào)多專業(yè)立體施工,避免互相阻滯影響施工
每周組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)進(jìn)度施工,根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào),對(duì)各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排,減少各專業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象,并及時(shí)進(jìn)行各專業(yè)中間驗(yàn)收,確保工程總進(jìn)度計(jì)劃。由于本項(xiàng)目監(jiān)理人員配置合理、有針對(duì)性,處理問(wèn)題及時(shí)恰當(dāng),有效保證了工程施工的順利進(jìn)行。
㈢ 工程投資分析與控制
該項(xiàng)目本施工主要為基坑護(hù)坡及土方,地基處理、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及主體結(jié)構(gòu),地下防水,鋼結(jié)構(gòu)等,在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照?qǐng)D紙及合同要求控制造價(jià),嚴(yán)格控制工程變更,在確保質(zhì)量的前提下多提合理建議,發(fā)生修改變更時(shí)及時(shí)進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)分析論證,嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量簽證,嚴(yán)格控制增加投資,如地下障礙物較多,監(jiān)理部派專人盯住施工現(xiàn)場(chǎng),出現(xiàn)障礙物嚴(yán)格控制計(jì)量尺寸,及時(shí)計(jì)量確認(rèn)并照相留存,防止施工單位謊報(bào)多報(bào)現(xiàn)象。
該項(xiàng)目基坑開(kāi)挖前地下障礙物不明確,給工程投資留下活口,項(xiàng)目監(jiān)理部為了有效控制工程投資,制定了一系列切實(shí)可行的控制措施,嚴(yán)格控制工程變更洽商,嚴(yán)格把好工程計(jì)量關(guān)等。及時(shí)、準(zhǔn)確簽證確認(rèn)隱蔽工程,為工程結(jié)算提供完善的基礎(chǔ)資料,是投資控制的必備手段,如本項(xiàng)目在鉆孔樁施工時(shí),堅(jiān)持對(duì)每根樁進(jìn)行旁站,確認(rèn)工程量,杜絕虛報(bào)現(xiàn)象。嚴(yán)格把好月工程進(jìn)度款計(jì)量關(guān),是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),經(jīng)我司造價(jià)師對(duì)施工進(jìn)度款審核后方可支付工程款。
積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作,目前施工過(guò)程中,沒(méi)有出現(xiàn)安全事故,工程進(jìn)展順利,基本達(dá)到北京市文明施工要求的有關(guān)規(guī)定?!鞍踩谝?,預(yù)防為主”,在監(jiān)理過(guò)程中,項(xiàng)目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn),貫穿于監(jiān)理工作的全過(guò)程。結(jié)合工程實(shí)際情況,督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,做好安全生產(chǎn)、文明施工教育,定時(shí)組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,對(duì)存在的安全隱患,及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改。本共發(fā)出安全監(jiān)理書(shū)面指令24次,共組織安全聯(lián)合檢查及專項(xiàng)檢查35次,同時(shí)做好每天的口頭指令記錄及跟蹤。每周的監(jiān)理例會(huì)針對(duì)安全問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商與要求??傊?,在建設(shè)單位的大力支持下,本沒(méi)有出現(xiàn)安全事故。
三、監(jiān)理工作成效 根據(jù)本工程施工的特點(diǎn),監(jiān)理工作實(shí)施的同時(shí)依次編制了相應(yīng)施工項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則。在質(zhì)量方面,嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及本公司的貫標(biāo)要求,依照事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后核驗(yàn)和旁站、巡視跟蹤檢查的監(jiān)理程序進(jìn)行層層把關(guān)、嚴(yán)格管理。并協(xié)助、指導(dǎo)施工單位做好施工組織設(shè)計(jì)編制、工程施工技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等工作。在每周的工地例會(huì)上,監(jiān)理將施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)(存在)的問(wèn)題及處理方法等情況向業(yè)主進(jìn)行匯報(bào),督促施工單位加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全管理,并及時(shí)將新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及通知精神向與會(huì)各方介紹,為該工程能夠高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成提供了科學(xué)的依據(jù)。同時(shí),在工程監(jiān)理過(guò)程中也得到業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位的大力支持和理解,各方合作較為默契。
在目前監(jiān)理過(guò)程中,共發(fā)出工程暫停1份,監(jiān)理通知6份,監(jiān)理工作聯(lián)系單32份,安全檢查記錄及整改26份,會(huì)議紀(jì)要35份,監(jiān)理月報(bào)8份。在工程實(shí)施過(guò)程中針對(duì)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、安全、合同管理等事宜每周召開(kāi)工地例會(huì),并根據(jù)工程實(shí)際情況召開(kāi)專題工地會(huì)議5次。在監(jiān)理過(guò)程中,監(jiān)理單位遵循公正、獨(dú)立、自主的原則,嚴(yán)格按照工程監(jiān)理合同的有關(guān)條款進(jìn)行操作,對(duì)業(yè)主提供科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù),并積極做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)工作。
四、結(jié)束語(yǔ)
通過(guò)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力,在政府相關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)和監(jiān)督下,該工程基本按合同在順利進(jìn)行施工。工程技術(shù)資料按要求整理,工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范及使用功能要求,未發(fā)生安全事故。雖然本監(jiān)理工作取得了一定的成績(jī),但是還存在許多不足,在新的一年里,我監(jiān)理部將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),去偽存真,為建設(shè)單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),交一個(gè)滿意答卷。在此,對(duì)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持表示衷心感謝,同時(shí)預(yù)祝*******辦公樓(地上)等四項(xiàng)工程在2011年順利施工并竣工。
建設(shè)工程監(jiān)理論文篇二
第一章
一、建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)接受建設(shè)單位的委托和授權(quán),承擔(dān)其工程項(xiàng)目管理,并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理的專業(yè)化服務(wù)。
二、實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)包括工程建設(shè)文件、有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、監(jiān)理合同以及有關(guān)的建設(shè)工程合同。
三、建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)
(一)服務(wù)性
由概念可知,建設(shè)工程監(jiān)理是工程監(jiān)理企業(yè)接受項(xiàng)目建設(shè)單位的委托而開(kāi)展的技術(shù)服務(wù)性活動(dòng)。是在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,工程監(jiān)理企業(yè)利用監(jiān)理人員的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)、信息以及必要的試驗(yàn)、檢測(cè)手段,為建設(shè)單位提供專業(yè)化管理服務(wù),以滿足建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目管理的需要。因此,其直接服務(wù)對(duì)象是客戶,是委托方,也就是項(xiàng)目建設(shè)單位。
這種監(jiān)理服務(wù)是在建設(shè)工程委托監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行的,因而工程監(jiān)理企業(yè)不能取代建設(shè)單位對(duì)工程建設(shè)重大問(wèn)題的決策權(quán)。同時(shí),工程監(jiān)理企業(yè)不能取代政府有關(guān)管理部門(mén)的審批許可權(quán)和監(jiān)督管理權(quán)。
(二)科學(xué)性
為適應(yīng)當(dāng)今工程規(guī)模日趨龐大、工程技術(shù)發(fā)展日新月異,為了在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展,工程監(jiān)理企業(yè)只有依據(jù)科學(xué)的方案,運(yùn)用科學(xué)的手段,采取科學(xué)的方法,進(jìn)行科學(xué)的總結(jié)開(kāi)展監(jiān)理工作,不斷地采用更加科學(xué)的思想、理論、方法、手段,才能駕馭工程項(xiàng)目建設(shè)。
按照科學(xué)性的要求,工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)有足夠數(shù)量的、業(yè)務(wù)素質(zhì)合格、經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理工程師;要有一套科學(xué)的管理制度;要配備計(jì)算機(jī)輔助監(jiān)理的軟件和硬件;要掌握先進(jìn)的監(jiān)理理論、方法,積累足夠的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料和數(shù)據(jù);要擁有現(xiàn)代化的監(jiān)理手段。
(三)獨(dú)立性
獨(dú)立性是建設(shè)工程監(jiān)理的一項(xiàng)國(guó)際慣例。國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)明確認(rèn)為,工程監(jiān)理企業(yè)是“一個(gè)獨(dú)立的專業(yè)公司受聘于業(yè)主去履行服務(wù)的一方”,監(jiān)理工程師應(yīng)“作為一名獨(dú)立的專業(yè)人員進(jìn)行工作”。
我國(guó)《建筑法》第三十四條亦規(guī)定“工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位不得有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系”。2001年5月施行的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中規(guī)定“監(jiān)理單位應(yīng)公正、獨(dú)立、自主的開(kāi)展監(jiān)理工作,維護(hù)建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益”。
(四)公正性
《建筑法》第三十四條規(guī)定“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)單位的委托,客觀、公正地執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)”。公正,是指工程監(jiān)理企業(yè)在監(jiān)理活動(dòng)中既要維護(hù)建設(shè)單位的利益,又不能損害承包單位的合法利益,并依據(jù)合同公平、合理地處理雙方之間的爭(zhēng)議、索賠。
公正性是監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格遵守的職業(yè)道德之一,是工程監(jiān)理企業(yè)得以長(zhǎng)期生存、發(fā)展的必然要求。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)排除各種干擾,以公正的態(tài)度對(duì)待委托方和被監(jiān)理方,特別是當(dāng)業(yè)主和被監(jiān)理方發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí),應(yīng)以事實(shí)為依據(jù),以有關(guān)法律、法規(guī)和雙方所簽訂的工程建設(shè)合同為準(zhǔn)繩,站在第三方立場(chǎng)上公正地加以解決和處理,做到“公正地證明、決定或行使自己的處理權(quán)”。
四、工程監(jiān)理企業(yè)的組織形式有哪些?
組織形式:分為公司制工程監(jiān)理企業(yè)、合伙工程監(jiān)理企業(yè)、個(gè)人獨(dú)資工程監(jiān)理企業(yè)、中外合資經(jīng)營(yíng)工程監(jiān)理企業(yè)和中外合作經(jīng)營(yíng)工程監(jiān)理企業(yè)
五、工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如何?
(一)工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)
根據(jù)建設(shè)部2006年發(fā)布的《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》,工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)分為工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)分為綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)。其中專業(yè)資質(zhì)分為甲級(jí)、乙級(jí)和丙級(jí)。同時(shí),按照工程性質(zhì)和技術(shù)特點(diǎn)劃分為房屋建筑工程、公路工程、機(jī)電安裝工程等十四個(gè)專業(yè)工程類別。
六、工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本準(zhǔn)則是什么?
(一)工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)基本準(zhǔn)則
工程監(jiān)理企業(yè)從事建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng),應(yīng)當(dāng)遵循“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則。
1、守法
守法就是要求工程監(jiān)理企業(yè)依據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
2、誠(chéng)信
誠(chéng)信就是忠誠(chéng)守信用。誠(chéng)信是做人的基本品德,每一個(gè)人都應(yīng)以善意的心態(tài)、誠(chéng)信的態(tài)度行使民事權(quán)利、承擔(dān)民事義務(wù)和責(zé)任。監(jiān)理企業(yè)也必須這樣。
3、公正
《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》明確規(guī)定“監(jiān)理單位應(yīng)公正、獨(dú)立、自主地開(kāi)展監(jiān)理工作,維護(hù)建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益”,也即工程監(jiān)理企業(yè)在監(jiān)理活動(dòng)中,既要維護(hù)建設(shè)單位的利益,又不能損害承包單位的合法利益。這就要求工程監(jiān)理企業(yè)依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)以及有關(guān)建設(shè)工程合同,公平、合理地處理建設(shè)單位與承包單位之間的爭(zhēng)議乃至索賠。
4、科學(xué)
工程監(jiān)理企業(yè)只有不斷提高自身的科學(xué)化水平,才能為建設(shè)單位提供高智能的、科學(xué)的服務(wù),才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大,也才符合建設(shè)工程監(jiān)理事業(yè)發(fā)展的需要。利用科學(xué)的方案、科學(xué)的手段、科學(xué)的方法進(jìn)行工作。
七、監(jiān)理機(jī)構(gòu)中按崗位職責(zé)不同包括哪幾類監(jiān)理人員?其職責(zé)是什么?
一、監(jiān)理工程師的概念
概念:指在全國(guó)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試中成績(jī)合格,取得《監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書(shū)》,并經(jīng)注冊(cè)取得《監(jiān)理工程師注冊(cè)證書(shū)》從事建設(shè)工程監(jiān)理的專業(yè)人員。
分類:按其崗位職責(zé)不同分為四類,即總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員。
(一)總監(jiān)理工程師
總監(jiān)理工程師是由工程監(jiān)理企業(yè)法定代表人書(shū)面授權(quán),全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行、主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的監(jiān)理工程師??偙O(jiān)理工程師由具有3年以上同類工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師擔(dān)任。
我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中,總監(jiān)理工程師對(duì)外代表工程監(jiān)理企業(yè),對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。
(二)總監(jiān)理工程師代表
總監(jiān)理工程師代表是經(jīng)工程監(jiān)理企業(yè)法定代表人同意,由總監(jiān)理工程師授權(quán),代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責(zé)和權(quán)利的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的監(jiān)理工程師。總監(jiān)理工程師代表由具有2年以上同類工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師擔(dān)任。
(三)專業(yè)監(jiān)理工程師
專業(yè)監(jiān)理工程師是根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理崗位職責(zé)分工和總監(jiān)理工程師的指令,負(fù)責(zé)實(shí)施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作,具有相應(yīng)監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)的監(jiān)理工程師。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)由具有1年以上同類工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師擔(dān)任。
(四)監(jiān)理員
監(jiān)理員是經(jīng)過(guò)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn),具有某類工程相關(guān)專業(yè)知識(shí),從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。監(jiān)理員屬于工程技術(shù)人員,不同于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的其他行政輔助人員。
八、監(jiān)理工程師注冊(cè)有哪幾種?
監(jiān)理工程師的注冊(cè)分為三種形式,即初始注冊(cè)(有效期為2年)、續(xù)期注冊(cè)(有效期為2年)和變更注冊(cè)。
第二章
一、1.2.3.4.組織設(shè)計(jì)的原則有哪些?p30-31
分工與協(xié)作 集權(quán)與分權(quán)
管理跨度與管理層次 才職相稱與權(quán)責(zé)一致
5.效率與彈性
二、簡(jiǎn)述項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式及其優(yōu)缺點(diǎn)。
1.直線制監(jiān)理組織形式:其特點(diǎn)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織中各種職位是按垂直系統(tǒng)直線排列的,任何一個(gè)下級(jí)只接受唯一上級(jí)的命令。主要優(yōu)點(diǎn)是組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單,權(quán)力集中,命令統(tǒng)一,職責(zé)分明,決策迅速,隸屬關(guān)系清晰。缺點(diǎn)是要求總監(jiān)理工程師是全能任務(wù),實(shí)際上是總監(jiān)理工程師的個(gè)人管理。有三種具體形式: 1)按子項(xiàng)目分解的直線制組織形式 2)按建設(shè)階段分解的直線制組織形式 3)按專業(yè)內(nèi)容分解的直線制組織形式 2.職能制監(jiān)理組織形式:是在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中設(shè)定若干職能機(jī)構(gòu),總監(jiān)理工程師授權(quán)這些職能部門(mén)在本職能范圍內(nèi)直接指揮下級(jí),此種組織形式一般適用于大、中型建設(shè)工程。優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了項(xiàng)目的職能化分工,能夠發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)中的專家管理作用。提高管理效率,減輕總監(jiān)理工程師的負(fù)擔(dān)。缺點(diǎn)是多頭領(lǐng)導(dǎo),易造成職責(zé)不清。3.直線職能制監(jiān)理組織形式:這種組織形式把管理部門(mén)和人員分為兩類:一類是直線指揮部門(mén),其人員有權(quán)指揮下級(jí),并對(duì)該部門(mén)的工作全面負(fù)責(zé)。另一類是職能部門(mén),其人員是直線指揮部門(mén)的參謀,只能對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo),無(wú)指揮權(quán)。其主要優(yōu)點(diǎn)是在直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮的基礎(chǔ)上,引進(jìn)了監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工。缺點(diǎn)是職能部門(mén)與指揮部門(mén)易產(chǎn)生矛盾,信息傳遞路線長(zhǎng),不利于互通情報(bào)。4.矩陣制監(jiān)理組織形式:是縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣式組織機(jī)構(gòu),一套是縱向的職能系統(tǒng),另一套是橫向的子項(xiàng)目系統(tǒng)。有點(diǎn)事加強(qiáng)了各職能部門(mén)的橫向聯(lián)系,具有較大的彈性,把上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)的結(jié)合,有利于解決復(fù)雜難題,有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。缺點(diǎn)是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大,易產(chǎn)生矛盾。
三、1.2.3.4.5.6.7.四、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序如何?
任命總監(jiān)理工程師,組件項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃 編制各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 規(guī)范化地開(kāi)展工作
參與驗(yàn)收,簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見(jiàn) 向建設(shè)單位移交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料 監(jiān)理工作總結(jié)
案例分析:各類監(jiān)理人員職責(zé)分別是什么?p41
第三章
四控:投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全 兩管:合同管理、信息管理 一協(xié)調(diào):組織協(xié)調(diào) 或者三控 三管 一協(xié)調(diào)
第四章
論述:如何進(jìn)行進(jìn)度控制?
1.總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃的審批 2.總監(jiān)對(duì)監(jiān)理進(jìn)度控制方案的審定 3.監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)度滯后的處置
4.總結(jié)對(duì)工期延期及工期延誤的處置
第五章
一、何謂限額設(shè)計(jì)?設(shè)計(jì)部門(mén)在這方面應(yīng)承擔(dān)什么職責(zé)?哪些原因?qū)е碌脑O(shè)計(jì)超限額設(shè)計(jì)可不承擔(dān)責(zé)任?p77 1.所謂限額設(shè)計(jì)是控制項(xiàng)目投資的有力措施,監(jiān)理應(yīng)在設(shè)計(jì)監(jiān)理中充分運(yùn)用這一措施控制投資。
2.要求設(shè)計(jì)單位完善各專業(yè)限額設(shè)計(jì)考核制度。設(shè)計(jì)開(kāi)始前,按照設(shè)計(jì)過(guò)程的估算、概算、預(yù)算的不同階段,將工程投資按專業(yè)進(jìn)行分配,并分段考核。下段指標(biāo)不得突破上段指標(biāo)。問(wèn)題發(fā)生在哪一階段,就消滅在哪一階段。哪一個(gè)專業(yè)突破控制投資限額指標(biāo)時(shí),應(yīng)首先分析突破的原因,用修改設(shè)計(jì)的方法解決。對(duì)設(shè)計(jì)單位出現(xiàn)下列情況之一導(dǎo)致的投資失控,監(jiān)理可建議業(yè)主按有關(guān)規(guī)定或合同約定,扣取一定的設(shè)計(jì)費(fèi):1)設(shè)計(jì)單位味精建設(shè)項(xiàng)目審批單位同意而擅自提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、增設(shè)初設(shè)范圍以外工程項(xiàng)目造成投資增加;2)由于設(shè)計(jì)深度不夠或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)選用不當(dāng),導(dǎo)致設(shè)計(jì)或下一步設(shè)計(jì)仍有較大變動(dòng)導(dǎo)致投資增加。3.以下情況導(dǎo)致的投資增加不承擔(dān)責(zé)任:
1)國(guó)家政策變動(dòng)導(dǎo)致設(shè)計(jì)調(diào)整 2)工資、物價(jià)調(diào)整后導(dǎo)致的差價(jià)
3)土地征用費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、水庫(kù)淹沒(méi)損失補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的改變
4)由原審批部門(mén)同意、重大設(shè)計(jì)變動(dòng)和項(xiàng)目增加引起投資增加 5)其他單位強(qiáng)行干預(yù)改變?cè)O(shè)計(jì)或不合理攤派等造成投資增加等
二、如何做投資控制(論述)
三、施工階段監(jiān)理工程師控制投資的主要工作有哪些?
根據(jù)監(jiān)理項(xiàng)目情況,監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員組成,明確投資控制負(fù)責(zé)人及部門(mén)組織,明確投資控制目標(biāo)
編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計(jì)劃,并控制執(zhí)行 按照投資分解,建立投資計(jì)劃值與實(shí)際值的動(dòng)態(tài)跟蹤控制 工程變更的審核及由此導(dǎo)致的投資增減量的復(fù)核
已完成實(shí)物工程量的量測(cè)、審核確認(rèn),簽認(rèn)相應(yīng)工程價(jià)款支付憑證 合同外實(shí)際發(fā)生的工程費(fèi)用的審核、確認(rèn) 施工索賠處理及可能的反索賠
協(xié)調(diào)處理業(yè)主與承包方合同執(zhí)行過(guò)程中的糾紛等
挖掘設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備等方面可能節(jié)約投資的潛力 審核工程結(jié)算
定期向業(yè)主報(bào)告投資的使用、完成、偏差及處理情況。督促業(yè)主及時(shí)提供工程資金等。
四、我國(guó)現(xiàn)行建安工程價(jià)款的主要結(jié)算方式有哪幾種?
按月結(jié)算 分段結(jié)算
結(jié)算雙方約定并經(jīng)開(kāi)戶銀行同意的其他結(jié)算方式
五、工程預(yù)付備料款如何扣回?(計(jì)算)作業(yè)p81
六、工程變更對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)會(huì)帶來(lái)什么影響?
由于多方面的原因,工程施工中發(fā)生工程變更是難免的。發(fā)生工程變更,無(wú)論是由設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位或承包單位提出的,均應(yīng)經(jīng)過(guò)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位和監(jiān)理單位的代表簽認(rèn),并通過(guò)項(xiàng)目總監(jiān)下達(dá)變更指令后,承包單位方可進(jìn)行施工。
任何工程變更都必然會(huì)對(duì)工程的造價(jià)、質(zhì)量、工期及項(xiàng)目的功能要求帶來(lái)或多或少的變化,總監(jiān)應(yīng)注意綜合審核,并加強(qiáng)工程變更程序管理,并應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位與承包單位簽訂工程變更的補(bǔ)充協(xié)議
案例分析
第六章
一、何謂建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量?從業(yè)主的角度、工程質(zhì)量驗(yàn)收的角度、企業(yè)管理的角度對(duì)質(zhì)量的含義有什么側(cè)重?
二、如何做好質(zhì)量控制?
1.設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)工程項(xiàng)目的影響表現(xiàn)在哪些方面? 2.施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理對(duì)質(zhì)量控制的主要工作有哪些?
1)審批工程項(xiàng)目單位工程、分部、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批的劃分,并依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃分析、調(diào)整和確定質(zhì)量控制重點(diǎn)、質(zhì)量控制工程流程和監(jiān)理措施 2)組織制定和審批質(zhì)量控制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、規(guī)定及相關(guān)管理制度 3)對(duì)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收 4)組織定期或不定期的質(zhì)量檢查分析會(huì) 5)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督管理 6)必要時(shí)簽發(fā)工程暫停令 7)審核和簽發(fā)工程變更單
8)對(duì)分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收簽認(rèn)
3.施工階段總監(jiān)理工程師在哪些情況下可以簽發(fā)工程暫停令?
1)建設(shè)單位要求暫停施工,并且工程需要暫停施工 2)為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理
3)施工出現(xiàn)了安全隱患,總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工消除隱患 4)發(fā)生了必需暫時(shí)停止施工的緊急事件
5)承包單位未經(jīng)許可擅自施工,或拒絕項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理 4.竣工階段總監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量控制的主要工作有哪些?
竣工階段對(duì)質(zhì)量的控制是最后一道關(guān)口,驗(yàn)收通過(guò)后,工程將移交建設(shè)單位,因此監(jiān)理更要重視驗(yàn)收過(guò)程中的質(zhì)量控制工作。1)總監(jiān)理工程師應(yīng)組織對(duì)工程質(zhì)量的竣工驗(yàn)收
工程竣工后,承包單位在自驗(yàn)達(dá)到要求后,將向監(jiān)理報(bào)送竣工申請(qǐng)和相關(guān)資料??偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師,依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)文件及施工合同,對(duì)報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查,并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工驗(yàn)收。對(duì)存在的問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)要求承包單位整改。整改完畢后有總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單,并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告,總監(jiān)理工程師簽字后再報(bào)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。2)總監(jiān)理工程師應(yīng)參加竣工驗(yàn)收
監(jiān)理規(guī)范明確了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收,并提供相關(guān)的監(jiān)理資料。對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問(wèn)題,監(jiān)理應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求,有總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。
三、怎樣驗(yàn)收?
第七章
如何做好安全監(jiān)理?p142
第九章
施工合同文件的解釋順序如何規(guī)定?為什么要這樣規(guī)定?
由于合同文件的內(nèi)容相當(dāng)廣泛,包括合同協(xié)議、圖紙、合同條件、工程量清單以及許許多多來(lái)往的函件和修改變更通知,難以避免以致自相矛盾,或者可作不同解釋,導(dǎo)致合同糾紛。解釋合同的優(yōu)先順序如下:
1.合同協(xié)議書(shū) 2.中標(biāo)通知書(shū)
3.投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄 4.專用合同條款
通用合同條款 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求 圖紙
已標(biāo)價(jià)工程量清單 其他合同文件
第十章
一、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則有何聯(lián)系和區(qū)別?
監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理大綱的區(qū)別:從內(nèi)容范圍上講,監(jiān)理大綱與監(jiān)理規(guī)劃都是圍繞著整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將開(kāi)展的監(jiān)理工作來(lái)編寫(xiě)的,但監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容要比監(jiān)理大綱詳實(shí)、全面。監(jiān)理細(xì)則是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃,針對(duì)工程項(xiàng)目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作編寫(xiě)的操作性文件。
二、編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃有何作用?
工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)科學(xué)、有序地開(kāi)展監(jiān)理工作的基礎(chǔ),指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開(kāi)展監(jiān)理工作;2是建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)實(shí)施監(jiān)督管理的依據(jù);3是建設(shè)單位確認(rèn)工程監(jiān)理企業(yè)是否全面履行委托監(jiān)理合同的依據(jù);4是工程監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料。
三、監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容? 根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,工程項(xiàng)目建設(shè)施工階段監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容有:
(一)工程項(xiàng)目概況
工程項(xiàng)目的概況部分主要編寫(xiě)內(nèi)容有:工程項(xiàng)目名稱、工程項(xiàng)目地點(diǎn)、工程項(xiàng)目組成及建筑規(guī)模、主要建筑結(jié)構(gòu)類型、預(yù)計(jì)工程投資總額、工程項(xiàng)目計(jì)劃工期、工程質(zhì)量要求、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位及施工承包單位名稱、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖與編碼系統(tǒng)。
(二)監(jiān)理工作范圍是指監(jiān)理單位所承擔(dān)任務(wù)的工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的范圍。
(三)監(jiān)理工作內(nèi)容
根據(jù)委托監(jiān)理合同的約定,可能編寫(xiě)的監(jiān)理工作內(nèi)容有:
1、材料設(shè)備供應(yīng)監(jiān)理工作內(nèi)容
2、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容
3、施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容
4、施工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作內(nèi)容
5、質(zhì)量保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容
6、合同管理工作內(nèi)容
7、建設(shè)單位委托的其他服務(wù)的工作內(nèi)容
(四)監(jiān)理工作目標(biāo)
通常以工程項(xiàng)目的建設(shè)投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制目標(biāo)來(lái)表示。
(五)監(jiān)理工作依據(jù)
1、工程建設(shè)方面的法律、法規(guī);
2、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件;
3、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同;
4、其他建設(shè)工程合同。
(六)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式(見(jiàn)第二章)常用組織結(jié)構(gòu)圖表示。(直線制、職能制、直線職能制組織形式)
(七)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃(見(jiàn)第二章)
5.6.7.8.9.(八)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)(見(jiàn)第二章)
(九)監(jiān)理工作程序(見(jiàn)第二章)
針對(duì)不同的監(jiān)理工作內(nèi)容分別制定監(jiān)理工作程序,如分包單位資質(zhì)審查程序、工程延期管理程序、工程暫停及復(fù)工管理程序等。
(十)監(jiān)理工作方法及措施
重點(diǎn)圍繞投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制這三大控制任務(wù)展開(kāi)。
1、投資控制目標(biāo)方法及措施
2、進(jìn)度控制目標(biāo)方法及措施
3、質(zhì)量控制目標(biāo)方法及措施
4、合同管理的方法及措施
5、信息管理的方法及措施
6、組織協(xié)調(diào)的方法及措施
(十一)監(jiān)理工作制度
主要包括施工招標(biāo)階段監(jiān)理工作制度、施工階段工程建設(shè)各階段以及項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度。
(十二)監(jiān)理設(shè)施
監(jiān)理設(shè)施是指監(jiān)理人員進(jìn)行各項(xiàng)檢驗(yàn)、測(cè)試所必需的設(shè)備和儀器,以及監(jiān)理人員開(kāi)展工作所需要的工作條件等。
監(jiān)理設(shè)施主要包括:監(jiān)理工程師辦公用房及其辦公設(shè)施;試驗(yàn)室及試驗(yàn)設(shè)備;通汛設(shè)備;測(cè)量設(shè)備;交通運(yùn)輸車輛;監(jiān)理人員的宿舍。監(jiān)理設(shè)施通常由承包商或業(yè)主提供。
可能有案例
第十一章
一、建設(shè)工程項(xiàng)目信息有哪些(填空選擇)
1.建設(shè)工程監(jiān)理過(guò)程中涉及大量的信息,可按照不同的標(biāo)準(zhǔn)分類。
2.按照建設(shè)工程的目標(biāo)和實(shí)務(wù)內(nèi)容劃分:投資控制信息、質(zhì)量控制信息、進(jìn)度控制信息、安全監(jiān)督管理信息、環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理信息和合同管理信息等; 3.按照信息的層次劃分:戰(zhàn)略性信息、管理型信息和業(yè)務(wù)型信息;
4.按照項(xiàng)目管理功能劃分:組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息和技術(shù)類信息; 5.按照收集信息的時(shí)間階段劃分:決策階段的信息、設(shè)計(jì)階段的信息、施工招標(biāo)階段的信息、施工階段的信息。
二、建設(shè)工程文件有哪些?如何歸檔、移交?
建設(shè)工程文件是指在工程建設(shè)中形成的各種形式的信息記錄,包括:工程準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、施工圖、竣工驗(yàn)收文件。歸檔、移交詳見(jiàn)p234。
三、建設(shè)工程監(jiān)理文件有哪些?
分10大類27個(gè):監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報(bào)中的有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要中的有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、造價(jià)控制、分包資質(zhì)、監(jiān)理通知、合同與其他事項(xiàng)管理、監(jiān)理工作總結(jié)。詳見(jiàn)p236
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