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建設工程監(jiān)理論文篇一
建設工程監(jiān)理工作總結
建設單位： 工程名稱： 監(jiān)理單位：
編 寫： 審 核： 時 間：
建設工程監(jiān)理工作總結
一、工程概況：
建設單位： 施工單位： 設計單位： 工程名稱： 總建筑面積： 結構類型： 總投資：
二、監(jiān)理組織機構人員及設施
工程現(xiàn)場監(jiān)理機構，由總監(jiān)理工程師負責，下設土建組、暖衛(wèi)級、電氣組、信息資料組。分工合作共同完成監(jiān)理任務。監(jiān)理人員及分工名單見下表：
監(jiān)理人員及分工
監(jiān)理設施：
（1）辦公設備：（2）檢測設備：（3）交通設備：（4三、監(jiān)理合同履行情況
監(jiān)理單位，根據(jù)監(jiān)理委托合同約定，在業(yè)主要求的期限內(nèi)，成立現(xiàn)場監(jiān)理機構由總監(jiān)理工程師負責，及時進入現(xiàn)場開展工作。對監(jiān)理人員進行分工，明確崗位職責，勤奮工作。
首先搞好監(jiān)理準備工作和開拓現(xiàn)場辦公條件，熟悉工程資料，踏堪施工現(xiàn)場。編寫監(jiān)理規(guī)劃，審查施工單位和分包單位資格，參加設計技術交底與圖紙會審會議，審查施工單位提出的施工組織設計、施工技術方案、簽發(fā)開工令、簽認施工單位選定的原材料、構配件及設備質(zhì)量，檢查工程質(zhì)量隱蔽工程簽證，見證試驗，督促施工單位建立、健全質(zhì)量證體系和安全保證體系完善施工技術管理制度、落實質(zhì)量保證措施、落實安全責任制和安全技術措施核查已完工程量，審核支付工程款，檢查施工單位技術資料，組織竣工初驗，簽寫監(jiān)理日記和提交監(jiān)理月報。編寫監(jiān)理工作總結和工程質(zhì)量評估報告，參加竣工驗收，整理監(jiān)理資料。
按照監(jiān)理委托合同的要求，認真履行監(jiān)理職責，實現(xiàn)監(jiān)理控制目
標。
四、監(jiān)理工作成效
在總監(jiān)負責下，監(jiān)理工程師分工合作，努力工作，盡職盡責。工程進度控制方面，要求本工程嚴格按照控制工期建設。施工前審核施工單位提交的施工組織設計，審核施工單位提交的進度報告，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，采取補救措施。將組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施與溝通協(xié)商綜合運用，以保證進度目標實現(xiàn)。特別強調(diào)對施工年、季、月進度計劃的，審核并督促執(zhí)行，必要時制定趕工措施并具體落實以便實現(xiàn)工期目標。
投資控制方面，熟悉設計圖紙技術文件要求，掌握工程費用易超的關鍵環(huán)節(jié)，重點控制。嚴格復核工程量，盡量減少設計變更，審核工程款支村時認真負責，嚴格把關，實事求是預防索賠發(fā)生。將投資壓縮到合理范圍內(nèi)。
質(zhì)量控制方面。要求達到規(guī)范標準。和圖紙要求運用有效的質(zhì)量控制措施，專業(yè)監(jiān)理工程各負責，分工合作，認真檢查，重要部位進行旁站監(jiān)理。按照合同要求確定的質(zhì)量目標和要求，審核施工組織設計和安全措施，督促施工單位嚴格按照圖紙、規(guī)范、標準施工，實行施工質(zhì)量驗收制度，對工程關鍵部位施工，要有具體施工方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審查后實施。各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位提交的質(zhì)量驗收記錄進行嚴格核查或抽查檢驗，對隱蔽工程，檢查簽認后方可進入下道工序施工。對原材料、設備、構配件質(zhì)量從嚴格管理。發(fā)現(xiàn)不合格原材料不得用于工程，并清出場外。
要求施工單位建立完善質(zhì)量保證體系，和安全保證體系，編制先進的施工組織設計，嚴格按圖施工，認真慣徹規(guī)范和標準。檢查施工質(zhì)量，對分部、分項檢驗批隱蔽工程不得漏檢。砼計量堅持重量計量，試驗要求要有見證，取樣送樣，分部、分項工程檢驗批和，重要工序工程必須由監(jiān)理工程師檢查驗收簽字認可，否則不得進入下道工序施工。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。組織分部、分項工程施工質(zhì)量驗收和竣工初驗，參加竣工驗收。工程質(zhì)量目標基本實現(xiàn)。少量的未完工程，可以繼續(xù)施工，繼續(xù)檢驗。個別遺留問題，繼續(xù)處理。
五、問題及建議
在施工過程中存在影響施工質(zhì)量的現(xiàn)象。
1、施工單位質(zhì)量保證體系不夠健全，有時職責落實不夠；
2、施工單位自查自檢專職施工質(zhì)量檢驗制度落實不夠；
3、砼重量計量不能堅持始終如一，設備性能檢測不及時；
4、施工安全存在隱患糾正處理不及時經(jīng)常滯后，應提高安全意識，加強安全工作；
5、監(jiān)理單位檢測設備不齊全，手段欠先進，應改進。篇二：土建工程監(jiān)理工作總結
常青花園供水轉壓站營業(yè)綜合用房工程
監(jiān) 理 工 作 總 結
武漢揚子江工程監(jiān)理有限責任公司
2010年5月
常青花園供水轉壓站營業(yè)綜合用房工程，于2009年10月8日正式破土動工，在各參戰(zhàn)單位的共同努力下，歷經(jīng)七個月多時間的艱苦奮戰(zhàn)，最終于2010年5月18日完成了工程建設的各項目標。
在施工監(jiān)理過程中，我們嚴格遵循監(jiān)理工作程序，努力控制好工程的質(zhì)、進度和投資，及時組織協(xié)調(diào)施工中方方面面關系，督促施工單位搞好現(xiàn)場安全文明施工，確保了工程質(zhì)量目標、進度目標和投資目標的實現(xiàn)。
一、質(zhì)量控制
1、嚴把材料質(zhì)量關
對于進場的材料，要求材質(zhì)證明齊全，并經(jīng)監(jiān)理人員見證取樣材料檢驗合格后方可投入使用。堅決杜絕不合格的材料進入現(xiàn)場。如：結構施工前，我們及時督促施工單位將鋼筋、水泥、砂、石等材料送檢，將鋼筋焊接接頭送檢，并強調(diào)焊接等特殊工種人員持證上崗。對于施工單位未經(jīng)監(jiān)理見證取樣的材料檢驗結果，我們宣布無效，要求重新取樣送檢。
2、自始至終強度質(zhì)量意識，從嚴要求，不行的堅決整改。在主體工程開工后的一個月里，我們對施工單位進行了多次整頓。要求施工單位在澆搗砼前，拿出砼澆搗方案、組織措施、人員安排、施工現(xiàn)場總平面布置，并作好技術交底，保證一次澆搗砼材料到位80%。以免在澆搗過程中因發(fā)生材料無法及時供應而導致不能連續(xù)澆搗的現(xiàn)象。什么時候整改到位，什么時候方可澆搗第二次砼。施工單位經(jīng)歷了近一個星期的整頓，分別開了多次管理人員會和班組會，并加強了現(xiàn)場砼的攪拌強度。從而保證了工程的質(zhì)量和進度。
在粉刷裝修安裝工程中，我們同樣嚴格要求，各工序均以優(yōu)良為標準來進行檢查控制。不符合設計及施工規(guī)范的，我們以監(jiān)理通知和工程質(zhì)量整改通知單等書面形式堅決要求施工單位按設計和規(guī)范要求進行了處理或返工，同時我們也及時鼓勵與支持他們。隨后，在與監(jiān)理配合方面，施工單位也表現(xiàn)出了很高的積極性；在質(zhì)量方面，也主動自我從嚴要求。
3、強調(diào)自檢，同時堅持跟蹤檢查和抽檢工作
每道工序我們均要求施工單位先做好“三自檢”工作，然后報驗，上道工序未經(jīng)檢驗通過，施工單位不得進行下道工序施工。
工程開工的初期，盡管施工單位照樣報驗，但問題成堆，甚至包括一些常識性的問題；有時，工序工作未完成就請監(jiān)理驗收，這顯然表現(xiàn)他們省去了自檢這一環(huán)節(jié)。對于這種情況，我們拒絕驗收。
當然，我們等待報驗也不忘跟蹤檢查。及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，及時為其指出，可以避免施工單位出現(xiàn)大面積的返工，加快工程進程。例如，在綁扎底板鋼筋時，我們發(fā)現(xiàn)其撐鐵太矮，有的甚至低5cm—6cm，為此，我們及時要求施工單位更換，并請他們盡快通知其加工廠，避免延續(xù)錯誤。在鋼筋綁扎過程中，又經(jīng)常發(fā)現(xiàn)施工單位將池壁轉角加強筋遺漏，柱子加密箍筋范圍扎錯，都及時進行了糾正。
抽檢工作是我們控制工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。說是抽檢，其實，更多的分項工程或工序我們進行的是全面檢查。關鍵點，我們更是進行了數(shù)次復核。例如，在砼澆搗時，我們隨時抽查砂、石篩洗情況，砼的坍落度及配合比，以確保砼的質(zhì)量。對鋼筋綁扎、模板支設分項工程，我們一般均進行了全面的檢查。梁柱拆模后，我們進行了再次復檢，以防意外因素造成
偏差，并發(fā)現(xiàn)一根柱子垂直度偏差3.5cm，及時作出了返工處理，避免了上部結構完工后造成的被動局面。
通過跟蹤檢查和抽檢工作，我們及時發(fā)現(xiàn)了施工中存在的很多問題，并及時為施工單位出主意，想辦法解決問題，以此還樹立起了我們監(jiān)理人員的威性，讓施工單位感覺到我們不僅是在監(jiān)督他們，更是在幫助他們。
4、加強預控
加強預控，不僅可以減少施工過程出現(xiàn)的問題，避免不必要的返工，而且可以加快工程的進度。
我們作為曾經(jīng)搞過很多水廠設計的監(jiān)理人員，對類似建筑物、構筑物結構比較熟悉，因此，更容易做好房屋建筑監(jiān)理的預控工作。我們主要從以下三個方面來著手：一是各分部分項工程開始前，再次進一步吃透圖紙，發(fā)現(xiàn)出圖紙會審時未發(fā)現(xiàn)的問題，避免施工中再發(fā)現(xiàn)而造成返工的現(xiàn)象；二是各工序、各分項工程開始前，提醒施工單位應注意的問題，應控制的關鍵是維點，以及容易出現(xiàn)的通病；三是要求施工單位各分項工程開始前，作好技術交底和工序交底。例如，結構施工階段，做好施工縫的處理及施工縫留設的部位。對于跨度較大梁的施工，提醒施工單位注意起拱，并加強振搗和養(yǎng)護工作，要求該梁不得留施工縫。
二、進度控制
進度和工期也是我們控制的一個重要內(nèi)容。在施工單位拿出總體進度計劃后，我們要求施工要配有總體網(wǎng)絡圖，并按時拿出月計劃、周計劃。周計劃在每周的例會上檢查落實，月計劃在審核施工單位每月進度款時落實。周計劃、月計劃未如期完成時，請施工單位先分析原因，然后拿出趕
上滯后進度的措施。工程進行到一定的階段時，要求施工單位清理工作量，倒排計劃。監(jiān)理人員也經(jīng)常與施工單位負責人溝通，了解進度完成存在困難的原因，及時為施工單位出主意，想辦法。如結構施工階段，因鋼管、模板用量較大，周轉存在困難，我們及時施工單位領導反映，請他們給予支持，以確保工程的進度。
三、投資控制
在工程實施的過程中，監(jiān)理部嚴格審查各承包單位報送的月進度款，嚴格按計量、按合同約定的付款方式支付。對于各方提出的設計變更，慎重對待，認真把關，有效地控制投資的增加。在工程決算的過程中，積極響應招標書，逐項審查，對承包單位決算中工程量的準確度和定額的套取及取費標準均進行了嚴格的把關。
四、協(xié)調(diào)工作
我們主要的協(xié)調(diào)工作在工程內(nèi)部，主要是工程內(nèi)部相關單位之間的協(xié)調(diào)。在工程的前期，主要是土建工作。后期，安裝工作全面展開，施工隊伍很多，相互間的協(xié)調(diào)工作也多了起來。一方面，我們強調(diào)各施工單位間要相互配合，互相溝通；另一方面，我們及時掌握各單位的進度安排，總體考慮，統(tǒng)籌調(diào)整。
五、安全文明生產(chǎn)
自始至終我們均強調(diào)安全文明施工。諸如現(xiàn)場掛安全標識牌、標語；安全用電；進入現(xiàn)場要求戴安全帽，設置安全通道；特殊工種人員持證上崗，并嚴守操作規(guī)程；現(xiàn)場材料堆放有序，切實搞好現(xiàn)場安全文明施工。
六、重要工序及分項、分部工程質(zhì)量認證情況： 篇三：房建工程監(jiān)理工作總結[1] 沈丘縣景峰嘉苑1#高層住宅樓工程階段監(jiān)理工作總結
一、工程概況
沈丘縣景峰嘉苑1#高層住宅樓該工程位于沈丘縣高速出口，由河南天運景城置業(yè)有限公司籌建，承建單位為林州市昌弘建筑工程有限公司，樁基施工為河南大成建筑工程有限公司。該工程總工期為380日歷天，總投資4000多萬元。該項目為高層框架剪力墻結構。基礎采用cfg樁+鋼筋砼筏板。建筑耐久年限50年，抗震設防烈度為六度，本工程為一類工程，建筑耐火等級一級。工程地下一層、地上二十二層高層建筑。總建筑面積：23747.21 m2。其中地上建筑面積：22633.00 m2，地下室面積1114.21 m2；建筑高度：67.10m；室內(nèi)外高差為：1.10m.內(nèi)外墻：±0.000以下外墻采用250mm厚p6抗?jié)B防水砼，內(nèi)墻采用200mm厚加氣砼砌塊墻。承重結構砼強度等級：基礎筏板c30、基礎墊層c15?；A受力鋼筋的保護層厚度：底筋為50mm，其他為40mm。
本工程地基與基礎部分施工時間為2011年7月21日開始樁基施工，8月6日樁基施工完畢，11月24日樁基檢測結束，2011年12月11日基礎開始施工。2012年1月15日基礎筏板澆筑完畢。至2012年5月 日五層砼澆筑結束。
二、監(jiān)理工作依據(jù)
1、工程施工圖紙、圖紙會審紀要、地質(zhì)勘察報告及其它設計文
件；
2、工程施工合同、委托監(jiān)理合同；
3、建設工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范及工程建設標準強制性條文；
4、建設工程監(jiān)理規(guī)范；
5、國家現(xiàn)行的相關法律、法規(guī)、規(guī)范、標準等。
四、主要的質(zhì)量監(jiān)理控制情況
1.原材料的質(zhì)量控制
本工程采用的鋼材、商砼等均經(jīng)現(xiàn)場見證取樣，送縣試驗室檢驗合格后使用，并且以上材料均具備合格證及產(chǎn)品的認證證書，確認該材料使用符合設計要求及施工規(guī)范要求后，并核查該產(chǎn)品的合格證書及產(chǎn)品認證證書，才允許進入施工使用。在澆筑砼過程中，現(xiàn)場監(jiān)理人員能及時做好現(xiàn)場見證取樣工作，施工單位積極配合工作，確保了施工用料合理規(guī)范。
2.鋼筋砼工程的控制
鋼筋砼工程的每一個工序的開始和結束，都由施工單位提出和自檢，然后經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查、審核，質(zhì)量符合施工、設計要求，并具備下一個工序開始的條件下，方許可下一工序的施工。在支模過程中，檢查其模板標高、模板尺寸、支撐、模板面清潔等，但仍存在一是模板拼縫不嚴；二是安裝不牢固，穩(wěn)定性較差；三是粘貼寬膠帶、雙面膠帶不完整；四是漲模、標高錯誤等問題，由于部分工人不服從管理，胡干蠻干等原因，木工班組已全部更換。在鋼筋制作前，對鋼筋下料表進行嚴格審查，并且對鋼筋制作過程中嚴格把關其錨固長度、搭接長度、焊接部位直徑，但在鋼筋綁扎安裝過程中仍存在一是搭接長度、焊接長度不符合設計和規(guī)范要求；二是預埋鋼筋遺漏，設置不夠規(guī)范；三是漏扎漏綁現(xiàn)象較多；四是鋼筋綁扎后沒有及時采取保護措施，踩踏后扭曲、變形、彎鉤朝向錯誤等問題。砼澆筑過程是監(jiān)理人員進行質(zhì)量控制的關鍵。雖然建設單位、監(jiān)理單位和施工單位非常重視砼澆筑工作，直接給工人召開技術交底會議、班前會議，領導親自旁站，親自指揮，但由于操作工人責任意識差、質(zhì)量意識淡薄，砼拆模仍存在一是較嚴重孔洞，尤其是三層更是嚴重；二是爛根、漏筋現(xiàn)象較多；三是轉角處漏漿現(xiàn)象；四是蜂窩、麻面現(xiàn)象更多；五是漲?，F(xiàn)象等問題，層層拆模，層層整改，雖然施工單位積極配合，但存在管理棚架，落實不到位等問題
五、施工安全與文明的控制
施工單位對各班組進行的三級安全教育、安全技術交底、班前安全學習工作執(zhí)行得比較好，并派專人專職負責。每天施工單位均做好配電箱、各種機械的安全檢查和記錄?，F(xiàn)場工地施工人員普遍安全意識及覺悟不夠高，不戴安全帽、電纜拖地、電源線亂拉亂接等現(xiàn)象時有發(fā)生，但經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員多次督促糾正，得到明顯改善。施工用電、工棚宿舍用電能嚴格按要求使用。在文明施工方面，有時現(xiàn)場積水未
能及時清除，以及樓梯口未安全封蔽，對文明施工影響較大，后經(jīng)督促，杜絕了這種現(xiàn)象。其余方面施工隊都做得較好。
六、進度投資的控制
現(xiàn)場監(jiān)理人員每月都要求施工單位提供當月工、料、機動態(tài)月報、施工任務完成情況月報，及下一個月的施工進度詳細計劃，經(jīng)報審核定后，由施工單位按施工計劃執(zhí)行。在施工過程中，及時跟蹤施工進度，對比計劃進度狀況，保證施工進度計劃的順利實施，掌握工程建設資金去向情況。經(jīng)審核后，核實當月施工實際完成情況及施工圖變更情況，反映予甲方。每次經(jīng)審核工程進度情況后，據(jù)實簽付工程款。
七、工程質(zhì)量驗收評定
*高速公路房建工程分為三個標段六個項目工程，各項目工程包含綜合樓、鍋爐房、變電所等單位工程以及其它附屬建（構）筑物與室外工程，分別于2005年6月2日及7月13日進行了基礎及主體結構驗收，均驗收合格，并于2005年11月21日我監(jiān)理單位組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行了工程竣工預驗收，對存在的一些問題要求施工單位整改或修補，整改后經(jīng)檢查驗收，各單位工程六大分部工程即地基與基礎、主體結構、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑電氣、建筑采暖及給排水均評定為合格，工程質(zhì)量符合設計及施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，工程實體滿足安全及使用功能要求，質(zhì)量控制資料經(jīng)基本齊全、有效，各單位工程總體評定為合格，同意驗收。
八、監(jiān)理工作經(jīng)驗總結
現(xiàn)場施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員自身素質(zhì)、業(yè)務水平非常重要，要知道監(jiān)理人員自身就要代表監(jiān)理公司對施工單位行使監(jiān)理權，所以監(jiān)理人員形象、素質(zhì)就代表監(jiān)理公司的形象。在本工程施工期間，現(xiàn)場項目監(jiān)理機構一直常駐現(xiàn)場，在施工期間，嚴格執(zhí)行工程開工審批和分部工程開工審批，材料進場報驗，材料、試件見證取樣，隨機抽檢，分項工程檢驗批驗收，分部工程驗收，平行檢驗，巡檢等質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制程序，高效率、高要求地監(jiān)控施工過程。遵循“專業(yè)、專心、專注”，“嚴格監(jiān)理，熱情服務“的宗旨，以顧客為關注焦點，更好的提供監(jiān)理服務，讓我們在今后的工作中，逐步提升我們的監(jiān)理業(yè)務水平。
總監(jiān)理工程師：
*工程駐地監(jiān)理辦 篇四：主體工程監(jiān)理工作總結報告
主體工程監(jiān)理工作總結
一、工程概況
本項目位于金堂縣實驗中學內(nèi)，階梯教室為獨立柱基，教學樓為預應力管樁基礎，工程合同質(zhì)量標準為合格。
各參建方單位名稱如下：
建設單位：四川金堂縣實驗中學
設計單位：金堂縣三江建筑勘察設計有限公司
勘察單位：金堂縣三江建筑勘察設計有限公司
監(jiān)理單位：四川元豐建設項目管理有限公司
施工單位：四川小康建設裝飾有限公司
政府監(jiān)督部門：金堂縣工程質(zhì)量監(jiān)督站
二、工程施工前的預控工作:
1、熟悉相關法律法規(guī)、規(guī)范標準、設計文件、相關合同。
2、根據(jù)主體結構施工的具體情況相應調(diào)整監(jiān)理機構人員及監(jiān)理規(guī)劃，及時編制監(jiān)理實施細則。
3、認真組織圖紙會審及審批施工單位報來的施工組織設計及各專項施工方案。
4、認真審批施工總進度計劃。
5、認真審批開工報告。
三、原材料的監(jiān)控工作 所有進場材料經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場見證取樣后送至金堂縣工程進行檢驗。經(jīng)檢驗合格后的原材料都有施工單位填報材料報驗申請表，經(jīng)監(jiān)理工程師簽字同意后方可進場使用。鋼材由四川德勝集團鋼鐵有限公司、攀鋼集團企業(yè)總公司軋鋼廠、成都鋼釩有限公司、成都悅馳金屬制品廠、云南德勝鋼鐵有
限公司提供，各型號鋼材見證取樣，經(jīng)檢驗全部合格；各種型號鋼材電渣壓力焊接接頭見證取樣，檢驗結果全部合格；商品砼由成都旭輝商品混凝土有限責任公司提供，所有砼試塊試驗結果均符合設計要求；填充墻砌體所用頁巖磚由金堂三中園區(qū)川蜀頁巖磚廠提供，頁巖空心磚由成都市蓉運建筑材料有限責任公司提供。頁巖、多孔磚見證取樣，所有檢驗結果均符合設計要求。砌筑用砂漿見證取樣，試驗結果符合設計要求。
四、施工階段中的質(zhì)量監(jiān)控
施工階段質(zhì)量控制我監(jiān)理部堅持以事前和事中控制為主。
1、重要工序的質(zhì)量控制：堅持鋼筋綁扎工程層層驗收把關的控制手段，使鋼筋
2、重要結構部位的質(zhì)量控制：
（1）、后澆帶縫的質(zhì)量控制，必須全部鑿毛，再用清水沖干凈以保證新老砼的結合密實，比原砼提高一個等級，加微膨劑；
（2）、懸挑結構的質(zhì)量控制，對懸挑板受拉筋保護層厚度嚴格控制，要求施工單位派專人進行護理，防止懸挑機構受力面筋踩壓下去發(fā)生傾覆的質(zhì)量安全事故；
（3）、焊接質(zhì)量的控制，對于每層的焊接部位，特別是柱子電渣壓力焊接接頭，均進行嚴格檢查，現(xiàn)場抽樣，確保焊接質(zhì)量。
（4）、嚴格控制各樓層梁柱節(jié)點鋼筋綁扎符合設計及標準要求。
（5）、認真檢查支模體系是否按照已審批的施工方案實施。
（6）、對填充墻重點控制拉結筋、接槎、砌體材料及砂漿要符合設計要求，對灰縫厚度、砂漿飽滿度提出嚴格要求，以保證砌體的質(zhì)量，對外墻滲水的通病進行過程控制。
五、監(jiān)理工作小結: 主體施工階段，我監(jiān)理部監(jiān)理人員每天堅持巡視、旁站工程現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全問題及時通知施工單位整改并跟蹤，主體施工階段共發(fā)監(jiān)理工程師通知單，各監(jiān)理工程師通知單都按要求予以及時回復；監(jiān)理人員對關鍵工序和部位的施工都進行了旁站，并按要求如實填寫了旁站記錄，主體施工階段監(jiān)理旁站；砼澆注前我監(jiān)理人員對隱蔽工程和檢驗批都進行了認真檢查和驗收，符合要求才簽發(fā)砼澆灌令再進入砼澆注；所有進場材料都按照監(jiān)理和業(yè)主要求程序報驗，我監(jiān)理部都及時予以審核簽署；監(jiān)理人員每天堅持填寫監(jiān)理日志，如實記錄工程施工的相關情況；本主體工程檢驗批，我監(jiān)理部都全部進行了及時檢查和驗收并簽署了相關結論。階梯教室和教學樓主體質(zhì)量評定為合格。
四川元豐建設項目管理有限公司
2011年 7 月16日 篇五：工程建設監(jiān)理工作總結
監(jiān)理工作總結
我項目監(jiān)理部自 年 月承接********辦公樓工程項目，監(jiān)理部工作在建設單位的大力支持下、在施工單位的積極配合下順利開展，就本的監(jiān)理工作情況作出書面總結如下：
一、監(jiān)理合同履行情況
本監(jiān)理部現(xiàn)場工作認真負責，認真按照有關工程建設的法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理委托合同及公司的要求開展監(jiān)理業(yè)務工作，能夠處理好與項目業(yè)主的關系以及承包商的關系，能夠做好“三控、四管、一協(xié)調(diào)”工作。
為了更好地履行監(jiān)理合同目標值,根據(jù)工程特點設置了項目監(jiān)理組織機構：配置總監(jiān)理工程師1人、土建工程師4人、機電專業(yè)高級工程師1人、給排水暖通專業(yè)高級工程師1人、安全工程師1人、資料員1人、工程造價工程師1人, 于2010年3月24日進場，對本工程開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理并完成本監(jiān)理任務。編制了詳細的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責明確,工作積極,以高度的責任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力爭為建設單位提供高素質(zhì)的服務。
二、本監(jiān)理工作評價與分析：
本監(jiān)理工作順利開展，沒有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì)量事故，投資控制符合合同要求，進度控制在合同及計劃范圍內(nèi)并完成預定目標，資料齊全，與建設單位、設計單位、施工單位及建設行政主管部門等建立良好合作關系使工程得以順利進展。
㈠工程質(zhì)量狀況評價與控制
本沒有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，各分項工程質(zhì)量能夠達到合格標準，符合合同目標要求。
為確保工程質(zhì)量,總監(jiān)理工程師確立了以預控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結合、強化驗收的方法對工程質(zhì)量進行控制,主要體現(xiàn)為: 1.嚴把預控關
熟悉圖紙、承包合同、技術規(guī)范、驗收標準等,嚴格審核施工組織設計與方案,特別是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過程中督促實施,如深基坑、模板支架體系高度超過8米屬于危險性較大的分項，施工前就組織了專家論證，認真按照論證后的施工方案施工,并實施全過程監(jiān)督,在符合要求后才允許進入下一工序的施工,確保了施工安全及工程質(zhì)量。再如，為了確保砼冬季施工質(zhì)量，在進入冬施以前要求施工單位編制并上報了冬季專項施工方案，及時將冬施材料進場。
2.實施過程監(jiān)督
嚴把進場原材料、半成品、成品質(zhì)量關,確保合格材料用在工程中,材料進場時除嚴格審核合格證外,按規(guī)定的頻率進行現(xiàn)場見證取樣,并見證送檢,對不符合要求的材料堅決作退場處理,如:φ
16、φ
8、φ10鋼筋抽檢不合格對該批次鋼筋作退場處理、多次商品砼坍落度偏差大作退場處理等,有效地保證了原材料品質(zhì)；再如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸、直螺紋套絲長度以及綁扎質(zhì)量等實行過程監(jiān)管，模板嚴格預檢，避免“死后驗尸”現(xiàn)象從而確保了工程質(zhì)量。
3.健全旁站制度
建立健全旁站制度,對關鍵部位實施旁站監(jiān)理,確保工序質(zhì)量,施工過程中對各工序進行嚴格檢查,如基礎底板防水層施工,操作人員誤將3mm厚卷材當做4mm厚卷材使用，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后及時要求更換并整改；再如砼澆筑過程中發(fā)現(xiàn)砼塌落度過大，及時要求做退場處理，監(jiān)督施工單位的試塊制作與留置，從而確保施工達到設計及規(guī)范要求。
4.監(jiān)幫結合多手段運用
為了使工程質(zhì)量及安全達到預期目標，各方建立良好合作關系使之各項工作順利開展，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴格監(jiān)理，監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣情況有變及時通知施工單位做好預防控制工作，下一步施工應該注意的質(zhì)量及安全問題會在會議及日常工作中加以提醒，對施工單位不能確定或是模凌兩可的事項積極提供技術及經(jīng)驗支持，通過這種工作方法，提高了工作效率達到“事半功倍”的效果。
5.強化工程驗收管理
嚴格實行工程施工的報驗制度,對每一工序、分項分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報監(jiān)理工程師驗收,監(jiān)理工程師以結構長城杯的目標對檢驗批、分項、分部工程進行驗收,規(guī)范工程驗收制度。
嚴格檢測、試驗制度,原材料如鋼結構原材鋼板、鋼筋、預應力鋼絞線及配件、防水卷材、石子、砂等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達到合格要求,結構性能檢測如工程樁經(jīng)低應變動力試驗和靜載試驗、砼試件試壓、砂漿試件試壓等,試驗結果均滿足設計及驗收規(guī)范的要求。通過從點及面的細致驗收,有效地保證了工程質(zhì)量,以促使該項目完成后達到合同要求標準及規(guī)范要求。
㈡進度狀況分析與控制
本施工進度在控制范圍內(nèi)，實際施工形象進度基本符合總進度計劃，略有滯后，主要影響進度的因素為土方施工停工及結構前期施工人員少等。本按照建設單位要求完成了本預期目標。目前實際進度情況為：1#樓電信部分8層結構封頂，其它施工至9層；2#樓1區(qū)施工至12層，2區(qū)施工至8層；地下部分全部完成。
1.預控與過程控制相結合
各分項工程施工前,嚴格審核施工組織設計及方案中人、材、機的配置是否滿足本項目施工要求,以及審核進度計劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實可行,并將審核意見與建設單位、施工單位進行交流,取得共識后由施工單位進行調(diào)整,施工時嚴格按調(diào)整后的進度計劃進行。
2.搜集信息、實施過程控制
施工過程中,及時檢查對照施工進度是否按計劃進行,每當實際進度比計劃值滯后時,及時分析原因,重點分析勞動力、材料、機械設備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要,找出原因及采取相應應對措施，詳細記錄每天天氣影響情況，每天在施人數(shù)記錄，以及其它影響進度的情況。如基坑土方開挖施工過程中，下雨記錄、自停記錄等詳細報告建設單位。每月（周）認真核對計劃完成情況及原因分析以及采取應對措施，嚴格審批下月（周）計劃并監(jiān)督實施。
3.組織協(xié)調(diào)多專業(yè)立體施工,避免互相阻滯影響施工
每周組織召開監(jiān)理例會進行協(xié)調(diào)進度施工，根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào),對各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排,減少各專業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象,并及時進行各專業(yè)中間驗收,確保工程總進度計劃。由于本項目監(jiān)理人員配置合理、有針對性,處理問題及時恰當,有效保證了工程施工的順利進行。
㈢ 工程投資分析與控制
該項目本施工主要為基坑護坡及土方，地基處理、基礎結構及主體結構，地下防水，鋼結構等，在施工過程中嚴格按照圖紙及合同要求控制造價，嚴格控制工程變更,在確保質(zhì)量的前提下多提合理建議,發(fā)生修改變更時及時進行技術及經(jīng)濟分析論證,嚴格控制現(xiàn)場計量簽證，嚴格控制增加投資,如地下障礙物較多，監(jiān)理部派專人盯住施工現(xiàn)場，出現(xiàn)障礙物嚴格控制計量尺寸，及時計量確認并照相留存，防止施工單位謊報多報現(xiàn)象。
該項目基坑開挖前地下障礙物不明確，給工程投資留下活口,項目監(jiān)理部為了有效控制工程投資,制定了一系列切實可行的控制措施,嚴格控制工程變更洽商,嚴格把好工程計量關等。及時、準確簽證確認隱蔽工程,為工程結算提供完善的基礎資料,是投資控制的必備手段,如本項目在鉆孔樁施工時,堅持對每根樁進行旁站,確認工程量,杜絕虛報現(xiàn)象。嚴格把好月工程進度款計量關,是投資控制的關鍵環(huán)節(jié),經(jīng)我司造價師對施工進度款審核后方可支付工程款。
積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作,目前施工過程中,沒有出現(xiàn)安全事故,工程進展順利,基本達到北京市文明施工要求的有關規(guī)定?！鞍踩谝?，預防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本共發(fā)出安全監(jiān)理書面指令24次，共組織安全聯(lián)合檢查及專項檢查35次，同時做好每天的口頭指令記錄及跟蹤。每周的監(jiān)理例會針對安全問題進行協(xié)商與要求?？傊诮ㄔO單位的大力支持下，本沒有出現(xiàn)安全事故。
三、監(jiān)理工作成效 根據(jù)本工程施工的特點，監(jiān)理工作實施的同時依次編制了相應施工項目監(jiān)理細則。在質(zhì)量方面，嚴格按照國家現(xiàn)行有關規(guī)范、標準以及本公司的貫標要求，依照事前預控、事中監(jiān)控、事后核驗和旁站、巡視跟蹤檢查的監(jiān)理程序進行層層把關、嚴格管理。并協(xié)助、指導施工單位做好施工組織設計編制、工程施工技術資料的收集、整理、歸檔等工作。在每周的工地例會上，監(jiān)理將施工現(xiàn)場出現(xiàn)（存在）的問題及處理方法等情況向業(yè)主進行匯報，督促施工單位加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全管理，并及時將新的規(guī)范、標準以及通知精神向與會各方介紹，為該工程能夠高質(zhì)量、高標準的完成提供了科學的依據(jù)。同時，在工程監(jiān)理過程中也得到業(yè)主、設計單位、施工單位的大力支持和理解，各方合作較為默契。
在目前監(jiān)理過程中，共發(fā)出工程暫停1份，監(jiān)理通知6份，監(jiān)理工作聯(lián)系單32份，安全檢查記錄及整改26份，會議紀要35份，監(jiān)理月報8份。在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據(jù)工程實際情況召開專題工地會議5次。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位遵循公正、獨立、自主的原則，嚴格按照工程監(jiān)理合同的有關條款進行操作，對業(yè)主提供科學、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務，并積極做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)工作。
四、結束語
通過建設單位、設計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關部門的指導和監(jiān)督下，該工程基本按合同在順利進行施工。工程技術資料按要求整理，工程質(zhì)量滿足設計、規(guī)范及使用功能要求，未發(fā)生安全事故。雖然本監(jiān)理工作取得了一定的成績，但是還存在許多不足，在新的一年里，我監(jiān)理部將認真總結經(jīng)驗，去偽存真，為建設單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務，交一個滿意答卷。在此，對建設單位領導的大力支持表示衷心感謝，同時預祝*******辦公樓（地上）等四項工程在2011年順利施工并竣工。
建設工程監(jiān)理論文篇二
第一章
一、建設工程監(jiān)理是指具有相應資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)接受建設單位的委托和授權，承擔其工程項目管理，并代表建設單位對承建單位的建設行為進行監(jiān)督管理的專業(yè)化服務。
二、實施建設工程監(jiān)理的依據(jù)包括工程建設文件、有關的法律法規(guī)規(guī)章和標準規(guī)范、監(jiān)理合同以及有關的建設工程合同。
三、建設工程監(jiān)理的性質(zhì)
（一）服務性
由概念可知，建設工程監(jiān)理是工程監(jiān)理企業(yè)接受項目建設單位的委托而開展的技術服務性活動。是在工程項目建設過程中，工程監(jiān)理企業(yè)利用監(jiān)理人員的知識、技能和經(jīng)驗、信息以及必要的試驗、檢測手段，為建設單位提供專業(yè)化管理服務，以滿足建設單位對工程項目管理的需要。因此，其直接服務對象是客戶，是委托方，也就是項目建設單位。
這種監(jiān)理服務是在建設工程委托監(jiān)理合同授權范圍內(nèi)進行的，因而工程監(jiān)理企業(yè)不能取代建設單位對工程建設重大問題的決策權。同時，工程監(jiān)理企業(yè)不能取代政府有關管理部門的審批許可權和監(jiān)督管理權。
（二）科學性
為適應當今工程規(guī)模日趨龐大、工程技術發(fā)展日新月異，為了在日益激烈的市場競爭中生存、發(fā)展，工程監(jiān)理企業(yè)只有依據(jù)科學的方案，運用科學的手段，采取科學的方法，進行科學的總結開展監(jiān)理工作，不斷地采用更加科學的思想、理論、方法、手段，才能駕馭工程項目建設。
按照科學性的要求，工程監(jiān)理企業(yè)應當有足夠數(shù)量的、業(yè)務素質(zhì)合格、經(jīng)驗豐富的監(jiān)理工程師；要有一套科學的管理制度；要配備計算機輔助監(jiān)理的軟件和硬件；要掌握先進的監(jiān)理理論、方法，積累足夠的技術、經(jīng)濟資料和數(shù)據(jù)；要擁有現(xiàn)代化的監(jiān)理手段。
（三）獨立性
獨立性是建設工程監(jiān)理的一項國際慣例。國際咨詢工程師聯(lián)合會明確認為，工程監(jiān)理企業(yè)是“一個獨立的專業(yè)公司受聘于業(yè)主去履行服務的一方”，監(jiān)理工程師應“作為一名獨立的專業(yè)人員進行工作”。
我國《建筑法》第三十四條亦規(guī)定“工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的承包單位以及建筑材料、建筑構配件和設備供應單位不得有隸屬關系或者其他利害關系”。2001年5月施行的《建設工程監(jiān)理規(guī)范》中規(guī)定“監(jiān)理單位應公正、獨立、自主的開展監(jiān)理工作，維護建設單位和承包單位的合法權益”。
（四）公正性
《建筑法》第三十四條規(guī)定“工程監(jiān)理單位應當根據(jù)建設單位的委托，客觀、公正地執(zhí)行監(jiān)理任務”。公正，是指工程監(jiān)理企業(yè)在監(jiān)理活動中既要維護建設單位的利益，又不能損害承包單位的合法利益，并依據(jù)合同公平、合理地處理雙方之間的爭議、索賠。
公正性是監(jiān)理工程師應嚴格遵守的職業(yè)道德之一，是工程監(jiān)理企業(yè)得以長期生存、發(fā)展的必然要求。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當排除各種干擾，以公正的態(tài)度對待委托方和被監(jiān)理方，特別是當業(yè)主和被監(jiān)理方發(fā)生利益沖突或矛盾時，應以事實為依據(jù)，以有關法律、法規(guī)和雙方所簽訂的工程建設合同為準繩，站在第三方立場上公正地加以解決和處理，做到“公正地證明、決定或行使自己的處理權”。
四、工程監(jiān)理企業(yè)的組織形式有哪些？
組織形式：分為公司制工程監(jiān)理企業(yè)、合伙工程監(jiān)理企業(yè)、個人獨資工程監(jiān)理企業(yè)、中外合資經(jīng)營工程監(jiān)理企業(yè)和中外合作經(jīng)營工程監(jiān)理企業(yè)
五、工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級標準如何？
（一）工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級
根據(jù)建設部2006年發(fā)布的《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》,工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級分為工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)分為綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和事務所資質(zhì)。其中專業(yè)資質(zhì)分為甲級、乙級和丙級。同時,按照工程性質(zhì)和技術特點劃分為房屋建筑工程、公路工程、機電安裝工程等十四個專業(yè)工程類別。
六、工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動的基本準則是什么？
（一）工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動基本準則
工程監(jiān)理企業(yè)從事建設工程監(jiān)理活動，應當遵循“守法、誠信、公正、科學”的準則。
1、守法
守法就是要求工程監(jiān)理企業(yè)依據(jù)國家的法律法規(guī)開展經(jīng)營活動。
2、誠信
誠信就是忠誠守信用。誠信是做人的基本品德，每一個人都應以善意的心態(tài)、誠信的態(tài)度行使民事權利、承擔民事義務和責任。監(jiān)理企業(yè)也必須這樣。
3、公正
《建設工程監(jiān)理規(guī)范》明確規(guī)定“監(jiān)理單位應公正、獨立、自主地開展監(jiān)理工作，維護建設單位和承包單位的合法權益”，也即工程監(jiān)理企業(yè)在監(jiān)理活動中，既要維護建設單位的利益，又不能損害承包單位的合法利益。這就要求工程監(jiān)理企業(yè)依據(jù)國家法律、法規(guī)以及有關建設工程合同，公平、合理地處理建設單位與承包單位之間的爭議乃至索賠。
4、科學
工程監(jiān)理企業(yè)只有不斷提高自身的科學化水平，才能為建設單位提供高智能的、科學的服務，才能在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大，也才符合建設工程監(jiān)理事業(yè)發(fā)展的需要。利用科學的方案、科學的手段、科學的方法進行工作。
七、監(jiān)理機構中按崗位職責不同包括哪幾類監(jiān)理人員？其職責是什么？
一、監(jiān)理工程師的概念
概念:指在全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試中成績合格，取得《監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書》，并經(jīng)注冊取得《監(jiān)理工程師注冊證書》從事建設工程監(jiān)理的專業(yè)人員。
分類:按其崗位職責不同分為四類，即總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員。
（一）總監(jiān)理工程師
總監(jiān)理工程師是由工程監(jiān)理企業(yè)法定代表人書面授權，全面負責委托監(jiān)理合同的履行、主持項目監(jiān)理機構工作的監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師由具有3年以上同類工程監(jiān)理經(jīng)驗的監(jiān)理工程師擔任。
我國建設工程監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責制。在項目監(jiān)理機構中，總監(jiān)理工程師對外代表工程監(jiān)理企業(yè)，對內(nèi)負責項目監(jiān)理機構的日常工作。
（二）總監(jiān)理工程師代表
總監(jiān)理工程師代表是經(jīng)工程監(jiān)理企業(yè)法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師授權，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責和權利的項目監(jiān)理機構中的監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師代表由具有2年以上同類工程監(jiān)理經(jīng)驗的監(jiān)理工程師擔任。
（三）專業(yè)監(jiān)理工程師
專業(yè)監(jiān)理工程師是根據(jù)項目監(jiān)理崗位職責分工和總監(jiān)理工程師的指令，負責實施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作，具有相應監(jiān)理文件簽發(fā)權的監(jiān)理工程師。專業(yè)監(jiān)理工程師應由具有1年以上同類工程監(jiān)理經(jīng)驗的監(jiān)理工程師擔任。
（四）監(jiān)理員
監(jiān)理員是經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務培訓，具有某類工程相關專業(yè)知識，從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。監(jiān)理員屬于工程技術人員，不同于項目監(jiān)理機構中的其他行政輔助人員。
八、監(jiān)理工程師注冊有哪幾種？
監(jiān)理工程師的注冊分為三種形式，即初始注冊（有效期為2年）、續(xù)期注冊（有效期為2年）和變更注冊。
第二章
一、1.2.3.4.組織設計的原則有哪些？p30-31
分工與協(xié)作 集權與分權
管理跨度與管理層次 才職相稱與權責一致
5.效率與彈性
二、簡述項目監(jiān)理機構的組織形式及其優(yōu)缺點。
1.直線制監(jiān)理組織形式：其特點是項目監(jiān)理機構組織中各種職位是按垂直系統(tǒng)直線排列的，任何一個下級只接受唯一上級的命令。主要優(yōu)點是組織機構簡單，權力集中，命令統(tǒng)一，職責分明，決策迅速，隸屬關系清晰。缺點是要求總監(jiān)理工程師是全能任務，實際上是總監(jiān)理工程師的個人管理。有三種具體形式： 1)按子項目分解的直線制組織形式 2)按建設階段分解的直線制組織形式 3)按專業(yè)內(nèi)容分解的直線制組織形式 2.職能制監(jiān)理組織形式：是在項目監(jiān)理機構中設定若干職能機構，總監(jiān)理工程師授權這些職能部門在本職能范圍內(nèi)直接指揮下級，此種組織形式一般適用于大、中型建設工程。優(yōu)點是加強了項目的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機構中的專家管理作用。提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師的負擔。缺點是多頭領導，易造成職責不清。3.直線職能制監(jiān)理組織形式：這種組織形式把管理部門和人員分為兩類：一類是直線指揮部門，其人員有權指揮下級，并對該部門的工作全面負責。另一類是職能部門，其人員是直線指揮部門的參謀，只能對下級進行指導，無指揮權。其主要優(yōu)點是在直線領導、統(tǒng)一指揮的基礎上，引進了監(jiān)理目標控制的職能化分工。缺點是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報。4.矩陣制監(jiān)理組織形式：是縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣式組織機構，一套是縱向的職能系統(tǒng)，另一套是橫向的子項目系統(tǒng)。有點事加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的彈性，把上下左右集權與分權實行最優(yōu)的結合，有利于解決復雜難題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務能力的培養(yǎng)。缺點是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，易產(chǎn)生矛盾。
三、1.2.3.4.5.6.7.四、建設工程監(jiān)理實施程序如何？
任命總監(jiān)理工程師，組件項目監(jiān)理機構 編制建設工程監(jiān)理規(guī)劃 編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則 規(guī)范化地開展工作
參與驗收，簽署建設工程監(jiān)理意見 向建設單位移交建設工程監(jiān)理檔案資料 監(jiān)理工作總結
案例分析：各類監(jiān)理人員職責分別是什么？p41
第三章
四控：投資、質(zhì)量、進度、安全 兩管：合同管理、信息管理 一協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào) 或者三控 三管 一協(xié)調(diào)
第四章
論述：如何進行進度控制？
1.總監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工進度計劃的審批 2.總監(jiān)對監(jiān)理進度控制方案的審定 3.監(jiān)理對工程進度滯后的處置
4.總結對工期延期及工期延誤的處置
第五章
一、何謂限額設計？設計部門在這方面應承擔什么職責？哪些原因?qū)е碌脑O計超限額設計可不承擔責任？p77 1.所謂限額設計是控制項目投資的有力措施，監(jiān)理應在設計監(jiān)理中充分運用這一措施控制投資。
2.要求設計單位完善各專業(yè)限額設計考核制度。設計開始前，按照設計過程的估算、概算、預算的不同階段，將工程投資按專業(yè)進行分配，并分段考核。下段指標不得突破上段指標。問題發(fā)生在哪一階段，就消滅在哪一階段。哪一個專業(yè)突破控制投資限額指標時，應首先分析突破的原因，用修改設計的方法解決。對設計單位出現(xiàn)下列情況之一導致的投資失控，監(jiān)理可建議業(yè)主按有關規(guī)定或合同約定，扣取一定的設計費：1）設計單位味精建設項目審批單位同意而擅自提高建設標準、設備標準、增設初設范圍以外工程項目造成投資增加；2）由于設計深度不夠或設計標準選用不當，導致設計或下一步設計仍有較大變動導致投資增加。3.以下情況導致的投資增加不承擔責任：
1)國家政策變動導致設計調(diào)整 2)工資、物價調(diào)整后導致的差價
3)土地征用費標準、水庫淹沒損失補償標準的改變
4)由原審批部門同意、重大設計變動和項目增加引起投資增加 5)其他單位強行干預改變設計或不合理攤派等造成投資增加等
二、如何做投資控制（論述）
三、施工階段監(jiān)理工程師控制投資的主要工作有哪些？
根據(jù)監(jiān)理項目情況，監(jiān)理機構人員組成，明確投資控制負責人及部門組織，明確投資控制目標
編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃，并控制執(zhí)行 按照投資分解，建立投資計劃值與實際值的動態(tài)跟蹤控制 工程變更的審核及由此導致的投資增減量的復核
已完成實物工程量的量測、審核確認，簽認相應工程價款支付憑證 合同外實際發(fā)生的工程費用的審核、確認 施工索賠處理及可能的反索賠
協(xié)調(diào)處理業(yè)主與承包方合同執(zhí)行過程中的糾紛等
挖掘設計、施工、材料設備等方面可能節(jié)約投資的潛力 審核工程結算
定期向業(yè)主報告投資的使用、完成、偏差及處理情況。督促業(yè)主及時提供工程資金等。
四、我國現(xiàn)行建安工程價款的主要結算方式有哪幾種？
按月結算 分段結算
結算雙方約定并經(jīng)開戶銀行同意的其他結算方式
五、工程預付備料款如何扣回？（計算）作業(yè)p81
六、工程變更對工程項目監(jiān)理目標會帶來什么影響？
由于多方面的原因，工程施工中發(fā)生工程變更是難免的。發(fā)生工程變更，無論是由設計單位、建設單位或承包單位提出的，均應經(jīng)過建設單位、設計單位、承包單位和監(jiān)理單位的代表簽認，并通過項目總監(jiān)下達變更指令后，承包單位方可進行施工。
任何工程變更都必然會對工程的造價、質(zhì)量、工期及項目的功能要求帶來或多或少的變化，總監(jiān)應注意綜合審核，并加強工程變更程序管理，并應協(xié)助建設單位與承包單位簽訂工程變更的補充協(xié)議
案例分析
第六章
一、何謂建設工程項目的質(zhì)量？從業(yè)主的角度、工程質(zhì)量驗收的角度、企業(yè)管理的角度對質(zhì)量的含義有什么側重？
二、如何做好質(zhì)量控制？
1.設計質(zhì)量對工程項目的影響表現(xiàn)在哪些方面？ 2.施工準備階段監(jiān)理對質(zhì)量控制的主要工作有哪些？
1)審批工程項目單位工程、分部、分項工程和檢驗批的劃分，并依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃分析、調(diào)整和確定質(zhì)量控制重點、質(zhì)量控制工程流程和監(jiān)理措施 2)組織制定和審批質(zhì)量控制的監(jiān)理實施細則、規(guī)定及相關管理制度 3)對工程材料、構配件和設備的進場驗收 4)組織定期或不定期的質(zhì)量檢查分析會 5)對施工質(zhì)量進行全過程的監(jiān)督管理 6)必要時簽發(fā)工程暫停令 7)審核和簽發(fā)工程變更單
8)對分項、分部、單位工程驗收簽認
3.施工階段總監(jiān)理工程師在哪些情況下可以簽發(fā)工程暫停令？
1)建設單位要求暫停施工，并且工程需要暫停施工 2)為了保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理
3)施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工消除隱患 4)發(fā)生了必需暫時停止施工的緊急事件
5)承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目的監(jiān)理機構管理 4.竣工階段總監(jiān)理工程師對質(zhì)量控制的主要工作有哪些？
竣工階段對質(zhì)量的控制是最后一道關口，驗收通過后，工程將移交建設單位，因此監(jiān)理更要重視驗收過程中的質(zhì)量控制工作。1)總監(jiān)理工程師應組織對工程質(zhì)量的竣工驗收
工程竣工后，承包單位在自驗達到要求后，將向監(jiān)理報送竣工申請和相關資料?？偙O(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)相關法律、法規(guī)、工程建設強制性標準，設計文件及施工合同，對報送的竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行竣工驗收。對存在的問題，應及時要求承包單位整改。整改完畢后有總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并應在此基礎上提出工程質(zhì)量評估報告，總監(jiān)理工程師簽字后再報監(jiān)理單位技術負責人審核簽字。2)總監(jiān)理工程師應參加竣工驗收
監(jiān)理規(guī)范明確了項目監(jiān)理機構應參加由建設單位組織的竣工驗收，并提供相關的監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，監(jiān)理應要求承包單位進行整改。工程質(zhì)量符合要求，有總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。
三、怎樣驗收？
第七章
如何做好安全監(jiān)理？p142
第九章
施工合同文件的解釋順序如何規(guī)定？為什么要這樣規(guī)定？
由于合同文件的內(nèi)容相當廣泛，包括合同協(xié)議、圖紙、合同條件、工程量清單以及許許多多來往的函件和修改變更通知，難以避免以致自相矛盾，或者可作不同解釋，導致合同糾紛。解釋合同的優(yōu)先順序如下：
1.合同協(xié)議書 2.中標通知書
3.投標函及投標函附錄 4.專用合同條款
通用合同條款 技術標準和要求 圖紙
已標價工程量清單 其他合同文件
第十章
一、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則有何聯(lián)系和區(qū)別？
監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理大綱的區(qū)別：從內(nèi)容范圍上講，監(jiān)理大綱與監(jiān)理規(guī)劃都是圍繞著整個項目監(jiān)理機構將開展的監(jiān)理工作來編寫的，但監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容要比監(jiān)理大綱詳實、全面。監(jiān)理細則是項目監(jiān)理機構根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，針對工程項目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作編寫的操作性文件。
二、編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃有何作用？
工程建設監(jiān)理規(guī)劃是項目監(jiān)理機構科學、有序地開展監(jiān)理工作的基礎，指導項目監(jiān)理機構全面開展監(jiān)理工作；2是建設監(jiān)理主管機構對工程監(jiān)理企業(yè)實施監(jiān)督管理的依據(jù)；3是建設單位確認工程監(jiān)理企業(yè)是否全面履行委托監(jiān)理合同的依據(jù)；4是工程監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料。
三、監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容？ 根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，工程項目建設施工階段監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容有：
（一）工程項目概況
工程項目的概況部分主要編寫內(nèi)容有：工程項目名稱、工程項目地點、工程項目組成及建筑規(guī)模、主要建筑結構類型、預計工程投資總額、工程項目計劃工期、工程質(zhì)量要求、工程項目設計單位及施工承包單位名稱、工程項目結構圖與編碼系統(tǒng)。
（二）監(jiān)理工作范圍是指監(jiān)理單位所承擔任務的工程項目建設監(jiān)理的范圍。
（三）監(jiān)理工作內(nèi)容
根據(jù)委托監(jiān)理合同的約定，可能編寫的監(jiān)理工作內(nèi)容有：
1、材料設備供應監(jiān)理工作內(nèi)容
2、施工準備階段監(jiān)理工作內(nèi)容
3、施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容
4、施工驗收階段監(jiān)理工作內(nèi)容
5、質(zhì)量保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容
6、合同管理工作內(nèi)容
7、建設單位委托的其他服務的工作內(nèi)容
（四）監(jiān)理工作目標
通常以工程項目的建設投資、進度、質(zhì)量三大控制目標來表示。
（五）監(jiān)理工作依據(jù)
1、工程建設方面的法律、法規(guī)；
2、政府批準的工程建設文件；
3、建設工程委托監(jiān)理合同；
4、其他建設工程合同。
（六）項目監(jiān)理機構的組織形式（見第二章）常用組織結構圖表示。（直線制、職能制、直線職能制組織形式）
（七）項目監(jiān)理機構的人員配備計劃（見第二章）
5.6.7.8.9.（八）項目監(jiān)理機構的人員崗位職責（見第二章）
（九）監(jiān)理工作程序（見第二章）
針對不同的監(jiān)理工作內(nèi)容分別制定監(jiān)理工作程序，如分包單位資質(zhì)審查程序、工程延期管理程序、工程暫停及復工管理程序等。
（十）監(jiān)理工作方法及措施
重點圍繞投資控制、進度控制、質(zhì)量控制這三大控制任務展開。
1、投資控制目標方法及措施
2、進度控制目標方法及措施
3、質(zhì)量控制目標方法及措施
4、合同管理的方法及措施
5、信息管理的方法及措施
6、組織協(xié)調(diào)的方法及措施
（十一）監(jiān)理工作制度
主要包括施工招標階段監(jiān)理工作制度、施工階段工程建設各階段以及項目監(jiān)理機構內(nèi)部工作制度。
（十二）監(jiān)理設施
監(jiān)理設施是指監(jiān)理人員進行各項檢驗、測試所必需的設備和儀器，以及監(jiān)理人員開展工作所需要的工作條件等。
監(jiān)理設施主要包括：監(jiān)理工程師辦公用房及其辦公設施；試驗室及試驗設備；通汛設備；測量設備；交通運輸車輛；監(jiān)理人員的宿舍。監(jiān)理設施通常由承包商或業(yè)主提供。
可能有案例
第十一章
一、建設工程項目信息有哪些（填空選擇）
1.建設工程監(jiān)理過程中涉及大量的信息，可按照不同的標準分類。
2.按照建設工程的目標和實務內(nèi)容劃分：投資控制信息、質(zhì)量控制信息、進度控制信息、安全監(jiān)督管理信息、環(huán)境保護監(jiān)督管理信息和合同管理信息等； 3.按照信息的層次劃分：戰(zhàn)略性信息、管理型信息和業(yè)務型信息；
4.按照項目管理功能劃分：組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息和技術類信息； 5.按照收集信息的時間階段劃分：決策階段的信息、設計階段的信息、施工招標階段的信息、施工階段的信息。
二、建設工程文件有哪些？如何歸檔、移交？
建設工程文件是指在工程建設中形成的各種形式的信息記錄，包括：工程準備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、施工圖、竣工驗收文件。歸檔、移交詳見p234。
三、建設工程監(jiān)理文件有哪些？
分10大類27個：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報中的有關質(zhì)量問題、監(jiān)理會議紀要中的有關質(zhì)量問題、進度控制、質(zhì)量控制、造價控制、分包資質(zhì)、監(jiān)理通知、合同與其他事項管理、監(jiān)理工作總結。詳見p236
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