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企業(yè)的人才管理問題分析篇一
在招聘市場(chǎng)，可以看到這樣一種怪異的現(xiàn)象。一邊是企業(yè)管理高喊“招工難”，另一邊是求職者發(fā)出“找工難”的感嘆。而這樣的用工矛盾，這兩年在市場(chǎng)上一直都存在。很多求職者已經(jīng)越來越意識(shí)到技術(shù)的重要性。他們相信“賣苦力不如賣技術(shù)。”掌握一門技術(shù)，練就一項(xiàng)專長(zhǎng)，成為大多數(shù)應(yīng)聘者的強(qiáng)烈愿望和要求。
企業(yè)存在的招工難問題，歸根結(jié)底是企業(yè)對(duì)人才管理問題。
一般來說，技術(shù)人員是企業(yè)的核心人員，是能為企業(yè)直接創(chuàng)造效益的中堅(jiān)力量，所以企業(yè)要發(fā)展就必須建立合理的人力資源管理制度留住技術(shù)人員，激勵(lì)人才，使技術(shù)人員最大限度地發(fā)揮才能，為公司所用。
“人才是企業(yè)的第一資本”，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)最終體現(xiàn)在人才的角逐上。誰擁有一支高素質(zhì)的'人才隊(duì)伍，誰就有了成功的基礎(chǔ)，有了企業(yè)發(fā)展的基石。
顯然，那些大喊招工難的企業(yè)在人力資源管理存在很大的問題：對(duì)技術(shù)人才欠缺激勵(lì)，也沒有明確的管理規(guī)章等。所以針對(duì)這類型企業(yè)，人才管理是問題中的企業(yè)管理革新的重點(diǎn)。對(duì)于企業(yè)的核心技術(shù)人才管理主要是四大方向：
首先、人事制度公開化，程序化。企業(yè)首先要有良好的人事制度，諸如注重年輕人的選拔、培養(yǎng)，較多的個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)和公平競(jìng)爭(zhēng)的制度等。然后，人事制度一定要公開化、程序化。
公開化，使得所有員工都明確努力工作的好處和不努力工作的后果，從而有了前進(jìn)的方向，激發(fā)出工作的積極性。程序化，是為了保證人事決策民主，科學(xué)，防止出現(xiàn)任人唯親，任人唯利的現(xiàn)象。如果人事管理制度不明確，決策程序任意化，就會(huì)影響企業(yè)員工的積極性，給企業(yè)管理造成一些不良的后果。制度公開，企業(yè)管理透明化，員工才會(huì)更有動(dòng)力。更多內(nèi)容瀏覽請(qǐng)點(diǎn)擊：三種截然不同的戰(zhàn)略思維
其次、創(chuàng)造人才的合理流動(dòng)，在報(bào)酬，職務(wù)上形成階梯狀分布，給技術(shù)類員工創(chuàng)造更多的晉升機(jī)會(huì)。人才流動(dòng)除了能夠給企業(yè)增加活力，還可以形成職位空缺，給員工以更多的晉升機(jī)會(huì)，激發(fā)他們的工作積極性。另外，在薪金等級(jí)、職位上有一定的層次感，形成合理的階梯分布。
第三 .遵循行為科學(xué)理論和人才發(fā)展規(guī)律，合理使用激勵(lì)因素，人的激勵(lì)因素來自很多方面，有的看重短期的激勵(lì)因素，有的注重長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展機(jī)會(huì);有的看重工作待遇，有的看重工作成就，事業(yè)上的滿足感;其中，薪金的激勵(lì)是最為普遍的一種形式。
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