無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧
采購專項(xiàng)治理篇一
采購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個(gè)部門人員配置比較完整，工作責(zé)任心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細(xì)化。為了彌補(bǔ)采購員專業(yè)知識的不足，采購部安排了每月一次的采購員工作技能培訓(xùn)，力爭在20xx年采購部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展相適應(yīng)。
一般來說，一個(gè)產(chǎn)品的60%的成本花在采購物料上。降低采購成本是每個(gè)企業(yè)的永恒的主題，在日資企業(yè)和臺(tái)資企業(yè)的采購管理上，這一點(diǎn)顯得更為突出。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤，另一邊不斷減少采購成本，從采購中獲取更多的凈利潤。從采購的角度來，我想這可能就是日資和臺(tái)資公司能夠占領(lǐng)全球市場的重要原因吧。我提到三點(diǎn)關(guān)于降低采購成本的看法，可能對我們目前降低采購成本會(huì)有一些借鑒作用。
第一：價(jià)格審查管理
對每一家供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，我們都會(huì)進(jìn)行市場調(diào)查。將市場價(jià)格與供應(yīng)商報(bào)價(jià)進(jìn)行對比分析后作出合理定價(jià)。由于各物料的市場價(jià)格波動(dòng)較大，因此我們要求供應(yīng)商每月上報(bào)兩次價(jià)格，以降低成本。
在供應(yīng)商管理方面，我總結(jié)了以下兩點(diǎn)：
第一：供應(yīng)鏈危機(jī)管理
在采購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。
在防止供應(yīng)鏈中斷的危機(jī)管理方面，我們定期了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況，不時(shí)地詢問供應(yīng)商所使用技術(shù)情況以確定它所使用的技術(shù)是否是當(dāng)今行業(yè)先進(jìn)的，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時(shí)是否得到運(yùn)用，詢問其財(cái)會(huì)系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營狀況。通過這種方法來及時(shí)掌握他們的生產(chǎn)狀況。此外，我們實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)商運(yùn)送環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)的應(yīng)急方案，防患于未然。
第二：供應(yīng)商開發(fā)管理
在開發(fā)供應(yīng)商管理這一方面，由于我們公司比較大，所以還是比較成功的。很多供應(yīng)商在質(zhì)量合格率和交貨及時(shí)率上，表現(xiàn)很不錯(cuò)。
目前，我公司的供應(yīng)商有西安綠鮮食品有限公司、西安廣粵、天裕商貿(mào)、放心商貿(mào)、等十幾家供應(yīng)商。我們對他們的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、食品流通許可證等相關(guān)法律文件進(jìn)
行了審核，并做了詳細(xì)登記。
我公司和供應(yīng)商建立并保持了良好的合作關(guān)系。繼續(xù)強(qiáng)化廉潔、質(zhì)量、實(shí)力、環(huán)保的合作理念和目標(biāo)。努力為公司爭取優(yōu)惠條件，滿足采購需求。加強(qiáng)了供應(yīng)商應(yīng)付賬款的管理，和供應(yīng)商配合，在采購成本、運(yùn)輸成本、交貨期、付款周期等方面都得到了一定的改善。
開發(fā)更多優(yōu)秀的供應(yīng)商，可以減少采購成本、降低采購風(fēng)險(xiǎn)、提高物料及時(shí)到貨率，保證物料的質(zhì)量。在開發(fā)供應(yīng)商方面，我們必須制定供應(yīng)商開發(fā)程序，首先從制度上規(guī)范與明細(xì)作業(yè)程序，編制供應(yīng)商開發(fā)打算書，規(guī)定開發(fā)進(jìn)程、開發(fā)要求和開發(fā)考核項(xiàng)目，說明開發(fā)供應(yīng)商對采購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)一采購人員的行為準(zhǔn)則。
此外，我們要對開發(fā)的供應(yīng)商進(jìn)行考核，建立合格供應(yīng)商名單和檔案，對供應(yīng)商進(jìn)行分等級管理。
在20xx年整個(gè)采購工作過程中也存在許多問題與不足。采購物資的及時(shí)性在20xx年必須要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不及時(shí)的各種不利因素，安排好原材料的到貨時(shí)間，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的合格供應(yīng)商，拓展進(jìn)貨渠道，降低采購成本。提高采購部全體員工的工作能力和工作責(zé)任心，優(yōu)化采購部內(nèi)部整個(gè)管理方式，全方位適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。
伴隨著公司整體規(guī)模的不斷壯大和行業(yè)競爭能力的不斷走強(qiáng)，對公司采購管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了提升采購部全體員工的工作能力和工作責(zé)任心，順利適應(yīng)公司發(fā)展，現(xiàn)對20xx年采購工作規(guī)劃如下：
一、完善和發(fā)展公司的采購系統(tǒng)，建設(shè)有效的采購供應(yīng)鏈，逐步提升工作效率，降低經(jīng)營成本，由此提升公司的盈利水平。
二、繼續(xù)加強(qiáng)和穩(wěn)定采購部人員的配置結(jié)構(gòu)，提高全體員工的人員素質(zhì)。
三、保持和加強(qiáng)同現(xiàn)有供應(yīng)商的管理與聯(lián)系，通過與質(zhì)量和生產(chǎn)聯(lián)系，淘汰一些在供貨及時(shí)率、質(zhì)量合格率方面較差的廠家。繼續(xù)多渠道拓展針對單雙梁配件的合格供應(yīng)商，充實(shí)原材料進(jìn)貨渠道，確保數(shù)字機(jī)頂盒的大批量生產(chǎn)。
四、進(jìn)一步降低原材料價(jià)格，控制好對供貨單位的付款比例，在減輕財(cái)務(wù)部資金壓力的同時(shí)，保障原材料進(jìn)貨渠道暢通。
五、目前我們公司安全庫存方面的工作還沒有展開，倉庫人員及采購人員這方面的意識都比較薄弱。為了減少成本，我們應(yīng)該加強(qiáng)安全庫存管理，摸索一個(gè)適合我們公司的安全庫存量，這個(gè)特別需要銷售人員和倉庫管理人員的全力配合。做好規(guī)范準(zhǔn)確的安全庫存，給我們企業(yè)將帶來的好處也是很明顯的：
高生產(chǎn)效率，防止車間停工斷料造成浪費(fèi)；
對供應(yīng)商突發(fā)不能交貨具有很好的應(yīng)急能力；
保證客戶及時(shí)交貨的要求；
減少資金呆滯倉庫，提高資金利用率，從而可以進(jìn)行更多的投資，獲得更多的利潤！
六、特定如下“十二字”目標(biāo)
責(zé)任：履行職責(zé)職能，不找任何借口；
進(jìn)?。鹤孕艠酚^主動(dòng)，挑戰(zhàn)工作目標(biāo)；
合作：友愛團(tuán)隊(duì)互助，協(xié)作共同進(jìn)步；
忠誠：忠于本職工作，維護(hù)公司形象；
創(chuàng)新：該于打破常規(guī)，努力創(chuàng)新發(fā)展；
效益：以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，創(chuàng)新最大效益。
最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持，是你們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?0xx年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微的服務(wù)對待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開始，邁向成功！
采購專項(xiàng)治理篇二
時(shí)間如梭，20xx年轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過了一半，在這半年里采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，在各部門的大力支持和配合下，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司物資采購相關(guān)的規(guī)章制度，加強(qiáng)物資打算管理，不斷提升管理和服務(wù)水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅(jiān)實(shí)可靠的物資材料保障。
1、規(guī)范了采購流程，嚴(yán)格控制采購程序。采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門同事的監(jiān)督下，積極響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于物資采購相關(guān)的規(guī)章制度，細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。
2、加強(qiáng)了采購人員的自身要求，堅(jiān)持采購的原則。廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)。
3、制定采購預(yù)算合理分配采購資金。制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測是對整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃，以便于提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目管理中的資源調(diào)配，從而更好的控制采購成本。
4、加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理，了解每個(gè)供應(yīng)商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)即要避免單一資源，尋求多家供應(yīng)同時(shí)要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資采購的價(jià)格和采購成本。
5、做好采購合同跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。
6、建立了采購賬目的管理系統(tǒng)，定期與倉庫、財(cái)務(wù)及供應(yīng)商對帳。
7、加強(qiáng)了采購市場的調(diào)查了解，時(shí)刻掌握原材料價(jià)格的動(dòng)向。
8、加強(qiáng)了成本管理，以性價(jià)比為原則，在滿足生產(chǎn)、技術(shù)需要的前提下控制成本。
1、上半年完成采購合同86份，采購物資的總金額約為370萬元。
2、工作任務(wù)完成率100%。
3、采購物資質(zhì)量安全事故為零。
4、資金合理利用率100%。
5、采購物資質(zhì)量合格利用率99%。
6、為公司節(jié)約成本在8%以上。
1、工作經(jīng)驗(yàn)不足。
2、工作細(xì)致度不夠。
3、與各部門的溝通不夠。
1、細(xì)化采購管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。
2、加強(qiáng)采購知識的學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識。質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。
3、加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，積極主動(dòng)的向生產(chǎn)、技術(shù)部門請教，更好更準(zhǔn)確的掌握生產(chǎn)和技術(shù)等部門所需物資的性能，更好的服務(wù)于生產(chǎn)、技術(shù)。
時(shí)間總是在悄無聲息中流逝，20xx年即將畫上一個(gè)圓滿句號。真的很感謝呈達(dá)公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培！
采購專項(xiàng)治理篇三
為規(guī)范公司安全生產(chǎn)行為，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，保障人員生命和財(cái)產(chǎn)安全，創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化法》、《道路運(yùn)輸企業(yè)安全管理規(guī)范》等法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本工作計(jì)劃。
20xx年安全工作重心：以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為工作核心，從硬件和軟件上為員工建立一個(gè)“安全的工作環(huán)境”。
1）火災(zāi)、爆炸事故為零
2）死亡事故為零；
2）事故隱患整改完成率為100%；
3）全員安全培訓(xùn)教育率100%
4）從業(yè)人員持證上崗率100%
5）員工“三級”安全教育100%；
6）無重大設(shè)備事故；
7）職業(yè)病發(fā)生起數(shù)為零；
8）環(huán)境污染事故為0；
9）重大交通事故為0；
10）有毒有害氣體中毒事故為0。
1、堅(jiān)持每年至少召開一次安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)會(huì)議，每月安全部召開一次安全會(huì)議，分析安全生產(chǎn)情況，及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患；確保安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用落到實(shí)處；確保安全隱患整改完成率達(dá)到100%；制定并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、應(yīng)急預(yù)案及相關(guān)專項(xiàng)演練：公司制定安全生產(chǎn)事故、突發(fā)事件等應(yīng)急預(yù)案，并且每年組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年組織一次現(xiàn)場處置方案演練，重點(diǎn)管控重大危險(xiǎn)源和重大隱患每月要進(jìn)行一次。
3、安全教育：
1）定期組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，建立員工安全教育培訓(xùn)檔案。
2）公司安全人員通過相關(guān)部門的安全教育培訓(xùn)，持法定資格證書上崗。
4、消防器材、安全防護(hù)設(shè)施、應(yīng)急救援設(shè)施：保質(zhì)保量地足額配備消防器材、安全防護(hù)設(shè)施、應(yīng)急救援設(shè)施，定期對其進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
5、安全檢查工作：按要求定期做好日常安全檢查、專項(xiàng)安全檢查工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改，責(zé)任落實(shí)到人，并及時(shí)跟蹤整改結(jié)果。
6、員工職業(yè)衛(wèi)生健康：創(chuàng)造符合職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)衛(wèi)生要求的環(huán)境、條件，消除和減少各種危害因素對員工健康的影響，定期組織員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，建立員工職業(yè)衛(wèi)生健康檔案。
7、加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識及監(jiān)控，在重大危險(xiǎn)源及關(guān)鍵要害部位，增設(shè)醒目的安全標(biāo)識，建立危險(xiǎn)源辨識及監(jiān)控檔案。
公司制定并落實(shí)此年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，各部門根據(jù)公司制定的年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃制定本部門年度安全工作計(jì)劃，并落實(shí)執(zhí)行。
采購專項(xiàng)治理篇四
1.強(qiáng)化為民服務(wù)意識，助推鄉(xiāng)村民生“急難愁盼”問題解決
把為民服務(wù)作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過開展政法信訪系統(tǒng)“入村寨進(jìn)社區(qū)走企業(yè)訪群眾”大走訪活動(dòng)，了解群眾“急難愁盼”問題；通過開展黨史學(xué)習(xí)教育和政法隊(duì)伍教育整頓，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識，找準(zhǔn)工作定位，認(rèn)真踐行“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)，助推鄉(xiāng)村群眾“急難愁盼”問題解決。在政法信訪系統(tǒng)“入村寨進(jìn)社區(qū)走企業(yè)訪群眾”大走訪活動(dòng)中，局領(lǐng)導(dǎo)帶頭、黨員干部跟隊(duì)，共走訪群眾xx戶，走訪企業(yè)xx家，收集問題線索及意見建議xx個(gè)，幫助協(xié)調(diào)解決群眾困難xx個(gè)，轉(zhuǎn)辦解決問題xx個(gè)，其余問題已轉(zhuǎn)辦或全部解答；在學(xué)習(xí)教育“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)中，共開展入村（居）法治宣傳服務(wù)xx次，解答群眾法律咨詢xx人次，化解矛盾糾紛xx件，幫扶特殊人群xx人。
2.強(qiáng)化引導(dǎo)法治宣傳，助推鄉(xiāng)村環(huán)境“臟亂差堵”有效整治
3.強(qiáng)化主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，助推鄉(xiāng)村換屆“選人用人”風(fēng)清氣正
通過政法隊(duì)伍教育整頓，干部職工切實(shí)筑牢政治忠誠，體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為，圍繞縣委政府中心工作超前謀劃、主動(dòng)發(fā)力。針對今年鄉(xiāng)村換屆選舉工作，積極向縣委組織部匯報(bào)，力求通過宣傳警示教育，確保鄉(xiāng)村換屆選舉依法依規(guī)。并精心編印了《xx縣嚴(yán)肅換屆紀(jì)律警示教育案例選編》和《換屆選舉法律法規(guī)宣傳冊》，將換屆選舉常用法律法規(guī)和警示教育典型案例匯編成冊，向廣大群眾進(jìn)行宣傳，為營造風(fēng)清氣正的換屆選舉環(huán)境提供法治保障。該項(xiàng)工作得到了縣委組織部的肯定，目前已印發(fā)上述宣傳冊xx萬余份。
4.強(qiáng)化推進(jìn)平安xx，助推鄉(xiāng)村治理“糾紛化解”和諧穩(wěn)定
以新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”為標(biāo)桿，全力排查化解各類矛盾糾紛，引導(dǎo)群眾養(yǎng)成遇事找法、調(diào)解靠法的習(xí)慣，切實(shí)筑牢人民調(diào)解維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定“第一道防線”。狠抓調(diào)解隊(duì)伍素質(zhì)提升，面向責(zé)任部門、基層一線采取多種方式開展人民調(diào)解工作培訓(xùn)xx 次，先后培訓(xùn)干部xx人次。xx月xx日，借縣委黨校舉辦202x年新選派駐村干部培訓(xùn)班之機(jī)，對新選派的xx余名駐村干部開展人民調(diào)解工作培訓(xùn)，使他們掌握常見矛盾糾紛的化解方法，對指導(dǎo)參與矛盾糾紛化解起到積極作用。全縣各級調(diào)解組織共調(diào)解各類矛盾糾紛xx件，調(diào)解成功xx件，調(diào)解成功率xx%。充分發(fā)揮掃黑除惡專項(xiàng)斗爭法治宣傳的震懾作用，從抓好社區(qū)矯正對象監(jiān)管和刑釋解戒人員幫教著手，大力宣傳掃黑除惡法規(guī)政策，強(qiáng)化涉黑涉惡線索摸排，切實(shí)鏟除黑惡勢力滋生的土壤，助推鄉(xiāng)村社會(huì)治安秩序良好，促進(jìn)鄉(xiāng)村群眾安居樂業(yè)。今年以來，通過對全縣xx名在冊社區(qū)矯正對象和xx名刑釋解戒人員摸排走訪，目前未發(fā)現(xiàn)黑涉惡線索。
5.強(qiáng)化公共法律服務(wù)，助推鄉(xiāng)村法治“公平公正”觀念鋪開
6.強(qiáng)化幫扶職責(zé)落實(shí)，助推鄉(xiāng)村建設(shè)“兩個(gè)覆蓋”成果鞏固
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)責(zé)任，以黨建為引領(lǐng)扎實(shí)開展好后盾單位“聯(lián)系群眾全覆蓋”“服務(wù)群眾全覆蓋”，全力助推幫扶村產(chǎn)業(yè)振興。針對包抓保聯(lián)系的xx鎮(zhèn)xx村、xx村、xx村實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)幫扶職責(zé)，專門抽派xx名基層工作經(jīng)驗(yàn)豐富的同志負(fù)責(zé)以上三個(gè)村的幫扶工作，每周至少進(jìn)駐包保聯(lián)系村開展工作一次，為包保聯(lián)系村發(fā)展“把脈問診”，重點(diǎn)協(xié)助村支兩委做好發(fā)展規(guī)劃、換屆選舉、“八亂”整治、綜合治理、普法依法治理等工作，鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接，助推鄉(xiāng)村均衡協(xié)調(diào)全面發(fā)展。今年來，共到包抓保聯(lián)系村開展幫扶工作xx余次、開展疫情防控守卡xx余次、開展普法宣傳xx余次，落實(shí)幫扶資金xx萬余元，幫助解決困難問題xx個(gè)。所包抓的xx村x年底村集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到xx萬元，為全村群眾人均分紅xx余元，xx、xx產(chǎn)業(yè)收入xx余萬元，群眾生活水平和人居環(huán)境進(jìn)一步提升。
采購專項(xiàng)治理篇五
隨著20xx新年的靠近，我們在20xx年的工作也即將要結(jié)束了，回顧這一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的積極指揮下，我們各部門員工都在積極的發(fā)揮自身的能力和和熱情，為公司的進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的一份力量。作為采購部們，盡管我們并不直接影響公司的銷售和業(yè)務(wù)。但作為后勤部們，我們在公司的背后，也一直積極的發(fā)揮力量，為公司貢獻(xiàn)部門的力量！
回顧這一年，采購部在工作中一馬當(dāng)先，積極的分析銷售情況，做好與銷售部門做好確認(rèn)，及時(shí)的采購產(chǎn)品并管理好倉庫運(yùn)轉(zhuǎn)。一年來，也做出了不少的的努力?，F(xiàn)對這一年的工作情況做如下總結(jié)：
作為采購，我們的職責(zé)是為公司及時(shí)的采購，從原料、產(chǎn)品到日產(chǎn)的消耗品、器材……公司里大大小小的用品都需要我們來準(zhǔn)備。
采購，是公司重要的支出項(xiàng)，為此，我們要在工作上進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算、規(guī)劃，并認(rèn)真的制定出合適的采購打算！為此，我們同時(shí)還要和多個(gè)部門進(jìn)行對接，根據(jù)公司的打算和部門的情況去考慮采購的數(shù)量、價(jià)格已經(jīng)產(chǎn)品。
可以說，采購是一個(gè)非常的全年的工作，我們不僅要了解自己，還要了解公司上上下下所有部門和崗位。其中，尤其是財(cái)務(wù)部。今年來，在財(cái)務(wù)部的幫助下我們圓滿的完成了采購打算的制定，并在部門全體的努力下，完成了工作打算的要求，以廉的價(jià)格，采購優(yōu)質(zhì)的采購品。為公司的發(fā)展和進(jìn)步做好充足的準(zhǔn)備。
部門中，我們?nèi)藬?shù)并不多，但確是一個(gè)緊密且優(yōu)秀的小團(tuán)隊(duì)。面對繁重的工作要求以及工作打算，我們首先在員工的管理上加強(qiáng)了要求，在保證團(tuán)隊(duì)積極性的情況下，能團(tuán)結(jié)隊(duì)伍，加強(qiáng)配合與合作意識，進(jìn)一步的優(yōu)化了我們的隊(duì)伍。
要進(jìn)行采購，就一定要準(zhǔn)備好充足的空間存放。為此，倉庫的管理也是我們工作中重要的一環(huán)?；仡欉@一年的情況，我們在倉庫管庫上靈活的安排和調(diào)整，通過詳細(xì)的打算和管理為倉庫留出了充足的空間。
考慮今年的情況，其實(shí)我們們也有不少的采購問題。尤其是倉庫中堆積的一些問題還沒能及時(shí)解決掉。為此，在下一年，我們首先要對今年的問題及時(shí)的解決，空出更多的資源來應(yīng)對下一年的情況。其次，也要認(rèn)真收集數(shù)據(jù)并分析，讓今后的工作，內(nèi)能避免這些錯(cuò)誤！并未的部門設(shè)立全新的目標(biāo)，積極的朝著目標(biāo)的方向努力！
采購專項(xiàng)治理篇六
為促進(jìn)政府采購工作健康發(fā)展，落實(shí)江西省衛(wèi)健委《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)政府采購管理工作的通知》（贛衛(wèi)財(cái)字［2020]41號）精神，根據(jù)《九江市衛(wèi)健委政府采購監(jiān)管專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》，結(jié)合我縣實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向，針對政府采購工作中出現(xiàn)的問題，補(bǔ)短板、堵漏洞、強(qiáng)弱項(xiàng)，規(guī)范采購行為，加強(qiáng)內(nèi)部控制，完善監(jiān)管制度和措施，逐步形成依法合規(guī)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、權(quán)責(zé)統(tǒng)一的管理制度和監(jiān)管體系，實(shí)現(xiàn)對政府采購活動(dòng)內(nèi)部權(quán)力運(yùn)行的有效制約，確保政府采購工作依法依規(guī)規(guī)范運(yùn)行。
（一）強(qiáng)化主體責(zé)任。政府采購工作實(shí)行“誰采購、誰負(fù)責(zé)”的原則，各采購單位對本單位政府采購管理承擔(dān)主體責(zé)任，將政府采購工作納入“三重一大”事項(xiàng)集體研究、集體決策。
（二）加強(qiáng)組織管理。提高政府站位，深刻認(rèn)識規(guī)范和加強(qiáng)政府采購管理工作的重要意義和重要作用。各單位主要負(fù)責(zé)同志是政府采購的第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)和牽頭科室具體負(fù)責(zé)，有條件的單位可單獨(dú)設(shè)立政府采購管理部門。
（三）精準(zhǔn)編制預(yù)算。各單位依據(jù)江西省政府公布的年度政府采購集中目錄及標(biāo)準(zhǔn)（2020年版），在單位全面摸底的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確測算年度政府采購需求，編制政府采購計(jì)劃，預(yù)算科目做到不漏項(xiàng)、不缺項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)政府采購計(jì)劃與年度預(yù)算科目相匹配。
（四）做好政府采購預(yù)算管理。政府采購資金必須納入本單位預(yù)算管理和政府采購預(yù)算管理。未納入預(yù)算管理的項(xiàng)目一律不得采購，未經(jīng)批準(zhǔn)的政府采購項(xiàng)目一律不得執(zhí)行，嚴(yán)禁以任何形式分解政府采購預(yù)算和分解政府采購項(xiàng)目規(guī)避招標(biāo)。預(yù)算批復(fù)下達(dá)后，不得隨意調(diào)整和突破。
（五）規(guī)范政府采購流程。
1.嚴(yán)格政府采購文件制定。招標(biāo)文件制訂要嚴(yán)格執(zhí)行政府采購相關(guān)制度規(guī)定和程序要求。采購需求應(yīng)當(dāng)符合國家法律法規(guī)規(guī)定，執(zhí)行國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能環(huán)保的要求，對特殊項(xiàng)目需上報(bào)批復(fù)材料和采購項(xiàng)目清單。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)進(jìn)口產(chǎn)品采購要求：采購的產(chǎn)品在中國境內(nèi)無法獲取或者無法以合理的商業(yè)條件獲取，以及法律法規(guī)另有規(guī)定確需采購進(jìn)口產(chǎn)品的，須按有關(guān)規(guī)定辦理政府采購進(jìn)口產(chǎn)品審核手續(xù)，應(yīng)在獲得財(cái)政部門核準(zhǔn)后方可依法開展采購。在進(jìn)口產(chǎn)品政府采購過程中，對于符合條件的國內(nèi)產(chǎn)品參與采購活動(dòng)的，不得對其加以限制，應(yīng)當(dāng)按照公開競爭原則實(shí)施采購。
3.嚴(yán)格代理機(jī)構(gòu)確定。屬于江西省政府集中采購目錄及標(biāo)準(zhǔn)（2020年版）中政府集中采購項(xiàng)目，必須由市政府采購辦指定的江西省機(jī)電設(shè)備招標(biāo)有限公司代理采購項(xiàng)目。屬部門采購的項(xiàng)目，代理機(jī)構(gòu)確定需經(jīng)過單位“三重一大”會(huì)議集體研究通過或按照單位制定的第三方招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)管理辦法的規(guī)定按流程進(jìn)行確定。
4.嚴(yán)格采購信息公開。規(guī)范政府采購公告和公示信息發(fā)布行為，提高政府采購活動(dòng)透明度。自2020年7月1日起嚴(yán)格按照《政府采購公告和公示信息格式規(guī)范（2020年版）》格式、程序和時(shí)限等要求公示。
（六）加強(qiáng)政府采購內(nèi)控和監(jiān)督管理。為規(guī)避采購中的風(fēng)險(xiǎn)，各單位應(yīng)建立健全采購工作內(nèi)控體系，建立采購工作管理崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，確保采購需求制定與內(nèi)部審批、詢價(jià)、確定供應(yīng)商、招標(biāo)文件制定、驗(yàn)收等不相容崗位相互分離，關(guān)鍵環(huán)節(jié)有內(nèi)部控制措施。各單位紀(jì)檢監(jiān)察要主動(dòng)介入，對采購活動(dòng)全程監(jiān)督，開展定期與不定期地監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)的行為，按照相應(yīng)的法律法規(guī)嚴(yán)肅處理。要接受財(cái)政、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的監(jiān)督和巡查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的政府采購問題及時(shí)總結(jié)并按要求整改。
行動(dòng)時(shí)間：2020年－2022年。
（一）準(zhǔn)備階段（2020年7月）。成立彭澤縣衛(wèi)健委政府采購監(jiān)管三年專項(xiàng)行動(dòng)工作小組，主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員，研究制訂專項(xiàng)行動(dòng)方案。各單位應(yīng)成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，結(jié)合本單位制訂專項(xiàng)行動(dòng)工作方案，于7月底以前報(bào)到縣衛(wèi)健委財(cái)務(wù)股。
（二）自查自糾階段（2020年8月25日前）。各單位對本單位政府采購項(xiàng)目全面開展自查自糾，建立問題和整改臺(tái)賬，于8月25日前將問題和整改臺(tái)賬報(bào)到縣衛(wèi)健委財(cái)務(wù)股。
（三）整改落實(shí)階段（2020年12月25日前）。各單位要針對自查自糾發(fā)現(xiàn)的問題全面進(jìn)行整改，逐一銷號，于12月25日前將專項(xiàng)行動(dòng)有關(guān)進(jìn)展和成效形成書面材料報(bào)縣衛(wèi)健委財(cái)務(wù)股。
（四）長效管理階段（2020年12月底至2022年底）。各單位結(jié)合專項(xiàng)行動(dòng)發(fā)現(xiàn)的問題不斷完善采購工作管理制度體系、體制和機(jī)制，每年7月25日和12月25日前報(bào)送專項(xiàng)行動(dòng)有關(guān)進(jìn)展和成效情況報(bào)告，其中重大事項(xiàng)須及時(shí)報(bào)告。我委將適時(shí)組織人員對專項(xiàng)行動(dòng)開展情況進(jìn)行抽查。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要高度重視，嚴(yán)格按照行動(dòng)要求組織落實(shí)好具體活動(dòng)內(nèi)容，嚴(yán)禁走過場，確保取得實(shí)效，我委將此項(xiàng)工作作為經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)評價(jià)的重要內(nèi)容進(jìn)行督導(dǎo)考核，重點(diǎn)是政府采購預(yù)算精準(zhǔn)程度、采購計(jì)劃執(zhí)行情況、采購過程規(guī)范程度等內(nèi)容。
（二）堅(jiān)持底線思維。各單位要牢固樹立大局意識和責(zé)任意識，堅(jiān)持底線思維，從依法依規(guī)、強(qiáng)化內(nèi)控、保障秩序等方面入手，注重運(yùn)用綜合監(jiān)管手段，加大監(jiān)督檢查指導(dǎo)力度，形成機(jī)構(gòu)自律、政府監(jiān)管、社會(huì)監(jiān)督相結(jié)合的綜合監(jiān)管氛圍，推動(dòng)建立政府采購工作長效機(jī)制，切實(shí)保障政府采購工作健康開展。
（三）注重經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。各單位要在組織開展專項(xiàng)行動(dòng)的同時(shí)，注重及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高政府采購能力和水平。
采購專項(xiàng)治理篇七
根據(jù)區(qū)委有關(guān)開展黨史學(xué)習(xí)教育的工作要求，推動(dòng)全區(qū)教育系統(tǒng)廣大黨員、干部、青少年學(xué)生學(xué)好用好歷史，以史鑒今、資政育人，現(xiàn)就我區(qū)教育系統(tǒng)開展黨史（以下簡稱黨史）學(xué)習(xí)教育，提出如下工作方案。
一、工作目標(biāo)
全區(qū)教育系統(tǒng)各基層黨組織和廣大黨員、干部要通過學(xué)習(xí)黨史，深刻認(rèn)識紅色_來之不易、新中國來之不易、中國特色社會(huì)主義來之不易。弄清楚我們從哪里來、往哪里去，弄清楚艱苦卓絕是什么、是怎么來的，以史為鏡，進(jìn)一步檢視和校準(zhǔn)坐標(biāo)，做到不忘歷史、不忘初心，知史愛黨、知史愛國。通過黨史學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，把握歷史規(guī)律和歷史趨勢，知其所來、明其所趨，落實(shí)立德樹人根本任務(wù)，堅(jiān)持為黨育人，為國育才，培養(yǎng)社會(huì)主義建設(shè)者和接班人；
進(jìn)一步樹牢宗旨意識，堅(jiān)持以人民為中心發(fā)展教育，努力建設(shè)家門口好學(xué)校，辦好人民滿意的教育；
進(jìn)一步激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為，深入學(xué)習(xí)貫徹__有關(guān)教育的重要論述，落實(shí)全國教育大會(huì)精神，激發(fā)教育系統(tǒng)干事創(chuàng)業(yè)精氣神，攻堅(jiān)克難、真抓實(shí)干，全力實(shí)施各項(xiàng)教育改革，加速推進(jìn)xx教育現(xiàn)代化。
二、主要任務(wù)
1、堅(jiān)持示范帶頭，把黨史學(xué)習(xí)教育融入領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。鞏固拓展“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，做實(shí)黨史學(xué)習(xí)教育的載體和抓手。推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部走在前列、作出表率，先學(xué)一步，深學(xué)一層，將黨史教育作為領(lǐng)導(dǎo)班子理論中心組學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，列出專題進(jìn)行學(xué)習(xí)研討，發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)學(xué)促學(xué)作用。堅(jiān)持集中輪訓(xùn)與干部在線學(xué)習(xí)相結(jié)合，堅(jiān)持講專題黨課與交流研討相結(jié)合。嚴(yán)格落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活制度，以普通黨員身份參加所在支部學(xué)習(xí)活動(dòng)，帶頭交流黨史學(xué)習(xí)體會(huì)。黨工委書記主動(dòng)深入基層學(xué)校聯(lián)系點(diǎn)黨支部講1次黨史專題黨課，帶領(lǐng)廣大黨員干部和師生學(xué)思踐悟、融會(huì)貫通，將黨史教育融入教育教學(xué)全過程。把學(xué)習(xí)黨史同學(xué)習(xí)貫徹_有關(guān)教育工作重要論述結(jié)合起來，引導(dǎo)全系統(tǒng)黨員、干部和師生堅(jiān)定理想信念、傳承紅色基因、永葆政治本色、勇于擔(dān)當(dāng)作為。
2、突出日常經(jīng)常，把黨史學(xué)習(xí)教育納入黨員干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)。嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”、主題黨日等基本制度，把學(xué)習(xí)黨史貫穿基層黨組織全年組織生活始終。年內(nèi)安排不少于4次圍繞黨史學(xué)習(xí)教育內(nèi)容的主題黨日活動(dòng)；
3、抓住重要節(jié)點(diǎn)，把黨史學(xué)習(xí)教育列入節(jié)慶紀(jì)念活動(dòng)。在重要節(jié)點(diǎn)有重點(diǎn)、有針對性地組織專題學(xué)習(xí)，持續(xù)推動(dòng)全系統(tǒng)上下掀起學(xué)習(xí)黨史高潮。面向黨員、干部、教師和青少年，在浦東開發(fā)開放30周年之際、世博會(huì)舉辦10周年紀(jì)念活動(dòng)、“七一”黨的生日、“十一”國慶節(jié)、“六一”兒童節(jié)、國家公_等重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，以理論宣講、主題黨團(tuán)日、升國旗儀式、入團(tuán)入隊(duì)儀式等形式，重點(diǎn)組織學(xué)習(xí)宣傳城市發(fā)展理念、黨的光榮歷史、新中國和改革開放的偉大成就，進(jìn)一步拓展黨性教育、紅色教育、初心教育的形式與內(nèi)涵，營造黨史學(xué)習(xí)教育良好氛圍。
4、聚焦青少年學(xué)生，把黨史學(xué)習(xí)教育貫穿立德樹人教育。立足校園主陣地，推動(dòng)黨史教育“進(jìn)課堂、進(jìn)活動(dòng)、進(jìn)儀式、進(jìn)隊(duì)伍”，把黨史內(nèi)容融入教育教學(xué)全過程，引導(dǎo)青少年扣好人生第一粒扣子。充分發(fā)揮課堂教學(xué)主渠道作用，開足開齊開好道德與法治課、歷史課，挖掘語文、地理等相關(guān)學(xué)科課程和教學(xué)方式中蘊(yùn)含的黨史教育資源。實(shí)施中小學(xué)思政課改革創(chuàng)新行動(dòng)，遴選一批思政課教學(xué)名師，征集一批思政課精品教學(xué)案例，打造一批思政課示范課堂，強(qiáng)化黨史教育。把黨史內(nèi)容融入主題團(tuán)日、班隊(duì)會(huì)以及學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)，策劃開展“少年修齊講堂”、青年馬克思主義者培養(yǎng)工程、“學(xué)習(xí)新思想，當(dāng)好接班人”“新時(shí)代好少年”等中小學(xué)生主題教育。扎實(shí)開展升國旗儀式、成人儀式、入黨入團(tuán)入隊(duì)等儀式，強(qiáng)化黨旗下宣誓、配戴團(tuán)徽領(lǐng)巾、向國旗敬禮等儀式禮儀的莊嚴(yán)感，激發(fā)愛黨愛國愛社會(huì)義情感。抓好思政骨干教師、少先隊(duì)輔導(dǎo)員、校外輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一批能講歷史、會(huì)講歷史、善講歷史的專兼職師資隊(duì)伍。
三、工作要求
（一）層層壓實(shí)責(zé)任。各單位要高度重視，切實(shí)覆行主體責(zé)任，全面負(fù)責(zé)本單位的學(xué)習(xí)教育，緊密結(jié)合實(shí)際，制訂具體工作方案，作出部署安排，細(xì)化措施。各單位黨組織書記承擔(dān)起第一責(zé)任人的職責(zé)，既要率先垂范，帶頭參加學(xué)習(xí)、接受教育，又要站在一線、靠前指揮，投入足夠的時(shí)間和精力，進(jìn)行具體指導(dǎo)，切實(shí)抓好工作落實(shí)。
（二）抓好統(tǒng)籌推進(jìn)。區(qū)教育黨工委成立黨史學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”），負(fù)責(zé)全程抓好黨史學(xué)習(xí)教育的開展。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常工作，辦公室主任由黨工委副書記兼任。教育局機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)干部首先要抓好自身的學(xué)習(xí)教育，作出表率。黨群科要加強(qiáng)工作指導(dǎo)，把開展黨史學(xué)習(xí)教育納入黨員教育培訓(xùn)工作計(jì)劃，在黨員、干部日常教育管理中抓細(xì)抓實(shí)。普教一科、普教二科、活動(dòng)中心、教育學(xué)院、實(shí)踐基地、團(tuán)工委、關(guān)工委等部門要各司其職、各負(fù)其責(zé)，切實(shí)抓好青少年黨史學(xué)習(xí)教育。
（三）加強(qiáng)督查指導(dǎo)。區(qū)教育黨工委將采用聽取匯報(bào)、走訪調(diào)研、隨機(jī)抽查、參加學(xué)習(xí)討論、列席專題組織生活會(huì)等方式，加強(qiáng)工作指導(dǎo)和督促檢查。各單位要深入了解黨支部、黨員學(xué)習(xí)教育開展情況和實(shí)際效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決苗頭性、傾向性問題，防止形式主義、走過場，確保學(xué)習(xí)教育取得實(shí)效。黨史教育開展情況，將作為基層黨建工作述職評議考核、支部評星定級的重要內(nèi)容，作為領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核、文明校園創(chuàng)建評審的重要依據(jù)。
采購專項(xiàng)治理篇八
為深入貫徹落實(shí)寧夏回族自治區(qū)衛(wèi)健委關(guān)于開展全面規(guī)范、加強(qiáng)政府采購管理三年專項(xiàng)行動(dòng)的相關(guān)要求，推進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)，在全市衛(wèi)健系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)橫向到邊、縱向到底、上下聯(lián)動(dòng)、共同管理的采購監(jiān)管機(jī)制，現(xiàn)根據(jù)我市實(shí)際工作制定本實(shí)施方案。
第一，總體要求。
第一，引導(dǎo)思想。在_新時(shí)期中國特色社會(huì)主義的指導(dǎo)下，深入貫徹黨的十九大、三中、四中全會(huì)精神和自治區(qū)黨委、政府的部署要求，堅(jiān)持新時(shí)期黨的衛(wèi)生衛(wèi)生工作方針，樹立四個(gè)意識，堅(jiān)定四個(gè)自信，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)維護(hù)，圍繞政府采購制度建設(shè)、政策實(shí)施、預(yù)算管理、執(zhí)行監(jiān)督、合同履行、投訴處理、違規(guī)處罰等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和問題，采取有針對性的措施
第二，明確責(zé)任。政府采購工作實(shí)行誰采購誰負(fù)責(zé)的原則，各采購人對本單位的政府采購行為承擔(dān)主要責(zé)任。該單位主要負(fù)責(zé)同志的總責(zé)任，是第一責(zé)任人。各單位要將政府采購工作納入三重一大事項(xiàng)的集體研究和決策，明確領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)和配合部門的職責(zé)，一級抓一級，一級抓落實(shí)。加強(qiáng)單位內(nèi)部相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與合作，按照法律法規(guī)及時(shí)研究解決政府采購中遇到的問題。委員會(huì)直屬單位政府采購審批按照石嘴山市政府采購目錄和標(biāo)準(zhǔn)(2021版)的內(nèi)容，目錄標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的采購按照文件要求實(shí)施，目錄標(biāo)準(zhǔn)外或標(biāo)準(zhǔn)限額以上的采購由委員會(huì)相應(yīng)業(yè)務(wù)部門提交會(huì)議研究同意后審批。
第二，主要任務(wù)。
第一，嚴(yán)格建設(shè)政府采購制度。嚴(yán)格執(zhí)行政府采購法和各級政府采購主管部門的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步完善和完善本單位的政府采購管理制度，及時(shí)修訂和細(xì)化各項(xiàng)制度措施和措施，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，加強(qiáng)制度約束力。
(二)嚴(yán)格管理政府采購預(yù)算。各有關(guān)單位和采購部門要進(jìn)一步規(guī)范預(yù)算管理，將政府采購預(yù)算申報(bào)與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，逐步提高經(jīng)濟(jì)管理能力。政府采購資金必須納入單位預(yù)算管理和政府采購預(yù)算管理。未納入預(yù)算管理的采購項(xiàng)目不得采購，未經(jīng)批準(zhǔn)的政府采購計(jì)劃不得實(shí)施。政府采購實(shí)施計(jì)劃的采購項(xiàng)目、數(shù)量、預(yù)算資金等內(nèi)容應(yīng)與批準(zhǔn)的政府采購預(yù)算和資金計(jì)劃一致。嚴(yán)禁以任何形式分解政府采購預(yù)算，分解政府采購項(xiàng)目，避免招標(biāo)。
(3)嚴(yán)格編制采購計(jì)劃。各有關(guān)單位和采購部門應(yīng)結(jié)合預(yù)算編制，嚴(yán)格執(zhí)行年度政府采購計(jì)劃編制，科學(xué)規(guī)劃相關(guān)采購預(yù)算。每年三月底前編制并提交本單位全年政府采購計(jì)劃。當(dāng)年的采購計(jì)劃申報(bào)在11月底前完成，逾期不再受理采購申請。
(4)嚴(yán)格執(zhí)行審批程序。各有關(guān)單位和采購部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公開采購、自行采購和小規(guī)模零星采購的相關(guān)規(guī)定，在采購前按照法律法規(guī)完成大型醫(yī)療設(shè)備配置許可、進(jìn)口產(chǎn)品論證、非公開招標(biāo)采購手續(xù)審批等程序有關(guān)部門批準(zhǔn)的采購計(jì)劃不得執(zhí)行。特殊情況，經(jīng)財(cái)政部門批準(zhǔn)，可按有關(guān)程序購買。
(五)嚴(yán)格規(guī)范招標(biāo)文件的制定。招標(biāo)文件的制定應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行政府采購的相關(guān)制度和程序要求。采購需求應(yīng)符合國家法律法規(guī)，采購前應(yīng)充分進(jìn)行市場調(diào)研，征求供應(yīng)商和專家意見，科學(xué)合理論證，合理設(shè)置采購參數(shù)。采購人和代理機(jī)構(gòu)不得以供應(yīng)商注冊資本、營業(yè)收入、員工等規(guī)模條件為資格要求或評估因素，不得設(shè)立_明確取消或下放給行業(yè)協(xié)會(huì)的資格認(rèn)證。招標(biāo)文件嚴(yán)禁政府采購負(fù)面清單所列內(nèi)容。對于復(fù)雜的采購項(xiàng)目，采購人應(yīng)組織專家對招標(biāo)文件進(jìn)行審查和論證。招標(biāo)文件禁止設(shè)置獨(dú)特的、有針對性的技術(shù)參數(shù)和指標(biāo)，禁止設(shè)置不合理的、歧視性的準(zhǔn)入條件，禁止其他供應(yīng)商參與政府采購活動(dòng)。
(六)嚴(yán)格公開和管理政府采購信息。規(guī)范政府采購公告和信息發(fā)布，提高政府采購活動(dòng)透明度。嚴(yán)格執(zhí)行政府采購信息發(fā)布管理辦法，按照政府采購公告和公示信息規(guī)定的格式、程序和時(shí)限進(jìn)行公告。做好政府采購意向公開的準(zhǔn)備。對于未達(dá)到公開采購限額、實(shí)行自購或零星采購的項(xiàng)目，必須按照相關(guān)規(guī)定和政府采購目錄的要求嚴(yán)格執(zhí)行采購人的備案工作，備案信息必須及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠。
第七，嚴(yán)格加強(qiáng)內(nèi)部控制管理。要把政府采購管理作為醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年和本單位內(nèi)部控制管理的重要組成部分。為了實(shí)現(xiàn)分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)、分級授權(quán)的目標(biāo)，各單位應(yīng)定義崗位職責(zé)。買方、集中采購機(jī)構(gòu)和監(jiān)管部門應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)建立制定規(guī)則，合理確定崗位職責(zé)，設(shè)置不兼容的崗位分離，建立崗位間制衡機(jī)制，有效抵御政府采購風(fēng)險(xiǎn)。為加強(qiáng)政府采購管理機(jī)構(gòu)能力建設(shè)，在人員配備、辦公條件等方面給予支持，石嘴山市直屬公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)和年采購資金超過200萬元的單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立政府采購管理機(jī)構(gòu)。要有計(jì)劃地組織本單位領(lǐng)導(dǎo)小組和涉及政府采購的人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)政府采購的法律觀念。
(八)嚴(yán)格監(jiān)督檢查。充分發(fā)揮單位紀(jì)檢監(jiān)察、內(nèi)部審計(jì)等部門對采購活動(dòng)的監(jiān)督作用，定期或不定期進(jìn)行日常監(jiān)督檢查。紀(jì)檢_門應(yīng)建立預(yù)警對話制度，簽署政府采購廉政承諾書，加強(qiáng)監(jiān)督，抓早抓小，關(guān)口前進(jìn)，防止政府采購實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的違紀(jì)傾向。
(九)嚴(yán)格追究責(zé)任。違_采購法和有關(guān)制度規(guī)定的，按照政府采購有關(guān)法律法規(guī)嚴(yán)肅處理。除按規(guī)定追究單位相關(guān)直接責(zé)任人責(zé)任外，還應(yīng)追究單位主要責(zé)任人責(zé)任。構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
第三，組織實(shí)施。
第一，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。市衛(wèi)健委成立專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由石嘴山市二級檢查員、市衛(wèi)健委黨委書記、主任蔣寧生同志擔(dān)任，副組長由市紀(jì)委監(jiān)察委員會(huì)紀(jì)檢監(jiān)察組組長曹尚榮同志、市衛(wèi)健委二級研究員石朝陽同志擔(dān)任，成員由市衛(wèi)健委各部門負(fù)責(zé)人、委員會(huì)直屬(管)各醫(yī)療衛(wèi)生單位負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室位于委員會(huì)辦公室，石朝陽兼辦公室主任、王海軍兼辦公室副主任。辦公室主要負(fù)責(zé)專項(xiàng)行動(dòng)的日常組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和檢查。
第二，明確目標(biāo)任務(wù)。堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向，以問題為導(dǎo)向，針對采購工作中暴露出來的問題、不足和不足，加強(qiáng)依法采購，建立規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制，彌補(bǔ)不足，堵塞漏洞，加強(qiáng)弱點(diǎn)，進(jìn)一步完善監(jiān)管措施，建立監(jiān)管體系，形成采購監(jiān)管長效機(jī)制，確保采購工作不存在違法違紀(jì)問題，尤其是系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和重大違法違紀(jì)問題。
(3)具體時(shí)間安排。從2020年7月到2022年12月，分為四個(gè)階段。
一、動(dòng)員部署(2020年7-10月)。制定《石嘴山市衛(wèi)生系統(tǒng)開展全面規(guī)范和加強(qiáng)政府采購管理三年專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》，組織動(dòng)員部署全系統(tǒng)推進(jìn)三年專項(xiàng)行動(dòng)，各單位制定具體方案，從思想認(rèn)識、組織管理、制度建設(shè)與實(shí)施、內(nèi)部控制、管理程序、發(fā)現(xiàn)問題、問題整改、監(jiān)督檢查、長效管理機(jī)制等方面制定具體工作內(nèi)容和要求。
二、調(diào)查整改(2020年11-12月)。各單位對政府采購的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了全面深入的調(diào)查和整改，對本單位的政府采購項(xiàng)目進(jìn)行了全面的自我檢查和糾正，包括財(cái)政、審計(jì)和紀(jì)檢_門和檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和整改情況，特別是新冠肺炎肺炎疫情所涉及的采購項(xiàng)目，應(yīng)作為重要內(nèi)容進(jìn)行自我檢查和糾正，堅(jiān)決杜絕避免重點(diǎn)、避免現(xiàn)實(shí)
三、集中攻堅(jiān)(2021年全年)。對于專項(xiàng)行動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問題，要建立賬戶，限期整改；動(dòng)態(tài)更新問題隱患和制度措施清單，對重點(diǎn)問題舉一反三，防止反復(fù)檢查；要建立整章制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制，加強(qiáng)監(jiān)管，采取有效措施和措施，加大專項(xiàng)整治力度，確保整治工作取得長期成效。
四、鞏固升級(2022年全年)。組織對全市衛(wèi)生系統(tǒng)全面規(guī)范和加強(qiáng)政府采購管理三年專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行總結(jié)和評估，在全市推廣典型經(jīng)驗(yàn)和做法，建立長期正常機(jī)制，不斷探索和提高政府采購管理水平。各單位應(yīng)參照本實(shí)施方案，結(jié)合實(shí)際情況，及時(shí)開展專項(xiàng)行動(dòng)，以防治新冠肺炎疫情所涉及的采購活動(dòng)為監(jiān)管重點(diǎn)。同時(shí)，要研究進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)衛(wèi)生行業(yè)采購管理的方法和措施。
采購專項(xiàng)治理篇九
我在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管的親切關(guān)懷和各位同事的真情幫助下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司采購管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，努力提高自身采購業(yè)務(wù)水平，按時(shí)按量按質(zhì)的完成了皮邊收購工作?，F(xiàn)把半年來的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：
采購豬皮的好壞直接影響著我們公司產(chǎn)品的質(zhì)量。作為一名皮邊收購員，深感責(zé)任重大，使命光榮，必須不斷提高自己的基礎(chǔ)理論知識。半年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)采購基礎(chǔ)知識，認(rèn)真研讀《皮革質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)實(shí)用手冊》，我虛心求教，不斷向周圍有經(jīng)驗(yàn)的老采購學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在干中學(xué)、在學(xué)中干，通過實(shí)踐摸索出符合實(shí)際的豬皮采購理論，以厚實(shí)地理論支撐保證工作能力的不斷進(jìn)步。
采購工作看似簡單，卻是保證產(chǎn)品與服務(wù)的正常供應(yīng)，以支持我公司生產(chǎn)及其他經(jīng)營活動(dòng)順利運(yùn)作的最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。半年來，我按照公司的要求，積極圍繞價(jià)、質(zhì)、量、地、時(shí)等基本要素展開采購工作，按照供應(yīng)打算指標(biāo)，積極開拓貨源市場，貨比三家、價(jià)比三家，選擇物美價(jià)平的物資材料，上半年共完成xx的豬皮采購工作，圓滿完成了采購任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了自己應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。
為了能采購的質(zhì)量好的原材料，我積極聯(lián)系親朋好友，努力開拓進(jìn)貨渠道，多次跑xx、下xx，以責(zé)任擔(dān)當(dāng)重任，以忠誠回饋信任，有時(shí)為了降低采購成本，不惜動(dòng)用自己的關(guān)系，甚至和供應(yīng)商爭得面紅耳赤。今年x月，我從一個(gè)朋友那里得知有物美價(jià)廉的豬皮供應(yīng)，可以有效地降低采購成本，但我深深地明白與未經(jīng)審查和不熟悉的供應(yīng)商做交易存在的風(fēng)險(xiǎn)是很大的，為了掌握第一手資料，我利用節(jié)假日時(shí)間前去。
采購工作是個(gè)艱苦的工作，常常風(fēng)里來，雨里去，在外奔波錯(cuò)過飯點(diǎn)更是常有的事，但我既然選擇了這個(gè)行業(yè)，就會(huì)以崇高的使命感和責(zé)任感把這項(xiàng)工作干好。一份春華，一份秋實(shí)，在采購的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收獲的卻是那一份份充實(shí)和一份份沉甸甸的喜悅。有工作是快樂的，采購工作在給我艱辛的同時(shí)，更給了我不斷地成長與收獲。下半年已經(jīng)來臨，在下半年里，我決心以感恩公司、回饋公司的使命感，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，不斷提高自己的責(zé)任心，不斷減少工作失誤，提高工作效率，并利用業(yè)余時(shí)間充實(shí)提高自己，參加國家注冊采購師資格培訓(xùn)，把自己的進(jìn)步與公司的發(fā)展壯大緊緊聯(lián)系在一起，提高成本概念，利潤思維、風(fēng)險(xiǎn)意識和統(tǒng)籌能力，向一個(gè)更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正的優(yōu)秀采購人員。生合作的集體成果。
采購專項(xiàng)治理篇十
20xx年是采購部工作正式步入穩(wěn)定開展期的階段，也是采購業(yè)務(wù)量迅速增長的階段，我們在經(jīng)歷了來自工作本身和外部壓力的重重考驗(yàn)下，抓住每一次磨合與溝通的契機(jī)，盡全力去做好每一項(xiàng)工作，千里之行，始于足下，正是因?yàn)槲覀兂种院愕膱?jiān)持與努力，我們?nèi)粘９ぷ鞯拈_展與銜接也在逐漸步入正軌。
作為一名經(jīng)驗(yàn)與資歷尚不深厚的采購人員，我除了在日常工作中不斷磨練與修正自己，也在業(yè)余時(shí)間通過學(xué)習(xí)和研究相關(guān)知識，來提高自身的專業(yè)素質(zhì)與能力。作為采購團(tuán)隊(duì)中的一員，我也深知團(tuán)隊(duì)的竭誠合作、互幫互助與良好溝通是實(shí)現(xiàn)最佳業(yè)績的根基，是實(shí)現(xiàn)公司利益的首要出發(fā)點(diǎn)，我們的工作不是單一的實(shí)現(xiàn)個(gè)人工作指標(biāo)，它不僅要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團(tuán)隊(duì)的業(yè)績，更需要形成一種共進(jìn)退、共努力、共協(xié)調(diào)、共分享的合作模式。我堅(jiān)信，只要用心去支撐，用行動(dòng)去實(shí)踐，
用數(shù)據(jù)去證明，我們會(huì)更好地融入企業(yè)飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)潮流中，更好地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值與意義。
（一）常規(guī)與非常規(guī)工作內(nèi)容概述：
1、負(fù)責(zé)廠區(qū)外協(xié)業(yè)務(wù)的委外處理與質(zhì)量監(jiān)控，作好圖紙的及時(shí)對接與回收；
2、負(fù)責(zé)廠區(qū)部分工裝模具、量檢具的委外加工與跟蹤落實(shí)；
3、負(fù)責(zé)部分異地零采物資、設(shè)備配件、小型設(shè)備的轉(zhuǎn)賬采購與實(shí)時(shí)跟蹤；
4、及時(shí)、準(zhǔn)確的辦理每月發(fā)票的核對、勾稽、審核與入賬手續(xù)；
5、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行上半年度電腦、打印機(jī)、光纖等耗材類物資的采購管理；
6、協(xié)助物流部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行新、老委外業(yè)務(wù)的對賬、追料和退料跟蹤等事宜；
7、協(xié)助研究院、質(zhì)量部和制造部等相關(guān)部門進(jìn)行新、老產(chǎn)品的試加工驗(yàn)證與返工返修處理；
8、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)和同事完成其他相關(guān)工作，包含ts16949體系審核的準(zhǔn)備工作、產(chǎn)品定價(jià)、季度分款、質(zhì)量處罰與整改、新物料的驗(yàn)證、供方資料管理等事宜。
（二）強(qiáng)化供應(yīng)商的管理與開發(fā)
1、加大不合格項(xiàng)的整頓與整改
為降低外協(xié)加工件的不合格品率，避免后續(xù)裝配過程中不必要的成本浪費(fèi)與損失，特要求外協(xié)單位對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行限期整改，整改后兩次樣品送檢仍不合格的供應(yīng)商，立即取消其半年的供貨資格，并列入臨時(shí)待檢供方行列，待其產(chǎn)品質(zhì)量完全符合我公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求后，再恢復(fù)與其委外合作關(guān)系，這樣不僅能降低物料周轉(zhuǎn)過程中不合格件出現(xiàn)的概率，避免后續(xù)加工環(huán)節(jié)額外的人工成本累計(jì)，更能有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約公司生產(chǎn)和管理成本。
2、加強(qiáng)供方管理的多元化發(fā)展
為形成有效的成本降低與質(zhì)量管控模式，避免供方管理陷入被動(dòng)牽制局面，規(guī)避強(qiáng)勢或單一供應(yīng)商，特要求所有的委外加工件必須有兩家以上的外協(xié)加工單位，通過對比其加工質(zhì)量和供貨及時(shí)率等指標(biāo)，把握競爭過程中價(jià)格下調(diào)的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與價(jià)格雙贏的目標(biāo)。目前，針對現(xiàn)有委外加工工序，我們將類似工序的外協(xié)加工單位控制在3家至4家以內(nèi)，主要是既能保證正常的產(chǎn)品加工周轉(zhuǎn)供應(yīng)，又可通過供貨質(zhì)量對比，更好地做好質(zhì)量管控和整改。
（三）注重小批量物資的成本節(jié)約
通常而言，相對比日常車間生產(chǎn)所需的常規(guī)物料，零采物資和輔助類生產(chǎn)物料的需
求量較少，但其需求種類繁多、使用頻率也較快，整體的采購成本也是一筆不可忽略的費(fèi)用支出，公司領(lǐng)導(dǎo)往往重視高價(jià)格、高成本的常規(guī)物料成本，而忽略了小批量物資成本節(jié)約也可以做到積少成多、集腋成裘的原理?，F(xiàn)實(shí)中，我們在管控常規(guī)物料成本的同時(shí)，也在兼顧小批量零采物資的成本控制與節(jié)約，堅(jiān)決摒棄物料提報(bào)部門急需求、急心理和盲目單一的采購需求，化被動(dòng)為主動(dòng)，主要途徑如下：
明確采購目的、了解相關(guān)專業(yè)知識——多方咨詢（含提報(bào)人員、技術(shù)人員或?qū)I(yè)人士等）、查證——供方先報(bào)價(jià)、貨比三家——主動(dòng)談判、確定性價(jià)比——通過合同、技術(shù)協(xié)議約束——節(jié)約成本、最佳采購。
（一）夏季多雨季節(jié)—加大外協(xié)加工件的防銹、防腐處理
一直以來，倉庫外協(xié)加工產(chǎn)品材質(zhì)多為鋼件與鑄鐵件，且多為未鍍鋅或噴漆的半成品，易在封閉、潮濕的環(huán)境中生銹腐蝕，不僅阻礙后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的加工周轉(zhuǎn)，還造成重復(fù)人工成本的疊加。為杜絕上一年度大批量加工件返修去銹情況的再度發(fā)生，我們在委外加工的同時(shí)，也要求所有外協(xié)單位必須嚴(yán)格作好加工件的防銹、防腐處理，并保證防銹效果保持在半年以上，否則，所有的生銹后果均由外協(xié)負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而從最大角度來維護(hù)我公司的利益。
另外，為降低生銹風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約管理成本，在滿足正常生產(chǎn)的物料供給、倉庫庫存足夠的前提下，我們也將外協(xié)單位作為第二方臨時(shí)儲(chǔ)備倉庫，當(dāng)倉庫庫存逐漸減少、車間使用量增大時(shí)，我們會(huì)立即通知外協(xié)單位調(diào)貨，即將外協(xié)家中的儲(chǔ)備庫存按需分批的送至我公司，期間產(chǎn)生的所有管理費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用和保管風(fēng)險(xiǎn)均由供應(yīng)商承擔(dān)，從某種意義上而言，這也是我們優(yōu)化供方管理的一大跨越與進(jìn)步。
（二）默契的團(tuán)隊(duì)合作是實(shí)現(xiàn)良好業(yè)績的前提
自本年度開始，采購部開始實(shí)行項(xiàng)目組管理制，并將各組業(yè)績正式列入績效考核行列，在經(jīng)歷三個(gè)多月的磨練、成長歷程后，我們更清楚的意識到：任何工作的完xxxx不是單一的實(shí)現(xiàn)個(gè)人工作指標(biāo)，它不僅需要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團(tuán)隊(duì)的業(yè)績，更需要形成一種共進(jìn)退、共努力、共協(xié)調(diào)、共分享的內(nèi)部運(yùn)營模式。個(gè)人的工作需要小組來支撐，小組的工作更需要團(tuán)隊(duì)合作來支撐，我們是相輔相成的團(tuán)隊(duì)與整體，不能存在個(gè)人利益的偏私，任何時(shí)候都必須服從與保證公司利益。采購部每一位成員都在用親身實(shí)踐證明著：只要用心去做，用行動(dòng)去證明，用勇氣去挑戰(zhàn)，用思維去創(chuàng)新，我們也會(huì)在公司日益蓬勃發(fā)展的浪潮中迅速成長與強(qiáng)大。
（三）積極的溝通是部門間高效合作的首要途徑
從工裝模具的k3入賬到外購設(shè)備的驗(yàn)收與投用，我深深的感受到：這些工作都不是我們個(gè)體、單個(gè)部門亦或是幾個(gè)部門所能做好、貫徹好的事情，它需要所有相關(guān)聯(lián)部門凝聚到一起，相互協(xié)調(diào)、相互理解、相互溝通，看似簡單的一件事情，看似微不足道的一項(xiàng)工作，往往需要我們大家的共同努力才能做到更透徹與更全面，這也需要我們首先要撇棄個(gè)人的私欲與意念，齊心協(xié)力付諸行動(dòng)，要知道，我們要秉承的唯一目標(biāo)明確而又深刻：公司的利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一切。
我個(gè)人認(rèn)為，在與其他部門或同事溝通、交流的過程中，放低姿態(tài)不失為一種通往捷徑的有利方式，以低姿態(tài)、友善公正的態(tài)度對待他人，會(huì)讓我們距離工作的期望目標(biāo)更近，而不是強(qiáng)硬的將個(gè)人私欲、情感添加到工作中，不僅會(huì)使溝通成果與工作價(jià)值大大削減，還與公司利益背道而馳，故改變從自身開始，唯有這樣，我們才會(huì)有意想不到的工作收獲，才會(huì)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值與意義。
本年度，本人較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)部署和安排的各項(xiàng)工作任務(wù)與指標(biāo)。為更好地
拓展專業(yè)知識、提高綜合能力，除了在日常工作中鍛煉與積累外，我也通過學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識和采購技能來提升自我創(chuàng)新思維與工作價(jià)值。依然記得20xx年3月份由公司領(lǐng)導(dǎo)安排的赴xxxx參加的采購管理培訓(xùn)之旅——主講老師馬曉峰曾言簡意賅的向我們傳授過四點(diǎn)采購談判技巧，今日重溫之時(shí)，竟發(fā)現(xiàn)自己受益匪淺，特對采購談判技巧的運(yùn)用（現(xiàn)實(shí)工作中已實(shí)踐過）做出以下分析與總結(jié)：
（一）會(huì)說不如會(huì)聽
在與供應(yīng)商的談判過程中，我們首先要做的是：在表明采購目的后，盡可能的去做記錄，用心或用工具記錄關(guān)鍵點(diǎn)，尋找供應(yīng)商的軟肋或漏洞，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行提醒與反擊，占據(jù)價(jià)格與質(zhì)量談判的有利地位。
（二）以退為進(jìn)
談判開始前要先給供應(yīng)商設(shè)置障礙，包含合同標(biāo)的、備用供應(yīng)商以及付款方式等因素，并以強(qiáng)有力的理由作為保障后盾，牽制供應(yīng)商處于被動(dòng)局勢，在需取消障礙時(shí)要明確我們換取的是什么，進(jìn)而達(dá)到以退為進(jìn)，實(shí)現(xiàn)性價(jià)比的目標(biāo)期望值。
（三）讓對方先報(bào)價(jià)
讓供應(yīng)商先報(bào)價(jià)是我們談判的首要前提，該過程不是單一的熟知價(jià)格，而是全面地、清楚地掌握對方是否滿足我們預(yù)期的要求，我們才能在已知的市場行情下通過多家供應(yīng)商的優(yōu)化對比，作出最終的篩選與判定。
（四）分配角色扮演
在雙方談判的過程中，團(tuán)隊(duì)合作與分工也是非常重要的影響因素，畢竟不是所有的談判內(nèi)容都屬于個(gè)人所長，每個(gè)議題不可能每次都是采購在談，物料提報(bào)人員、技術(shù)人員以及生產(chǎn)人員都可以加入其中，我們通過旁敲側(cè)擊、集思廣益，進(jìn)而匯總分析獲得采購決策。
我個(gè)人認(rèn)為，采購工作的終點(diǎn)不僅僅局限于物料合格入庫、滿足生產(chǎn)需要為止，它的本質(zhì)或延伸意義重在執(zhí)行與反饋并存，執(zhí)行我們一般都能做到，反饋旨在明確成功與失敗的原因，追溯與剖析不足之處，勇于改變與變通，尋找時(shí)機(jī)與方法，改變思路亦或是改變行為方式來適應(yīng)當(dāng)前的工作需要與氛圍。在以后的工作中，我會(huì)繼續(xù)以腳踏實(shí)地、積極進(jìn)取、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新的態(tài)度來對待每一項(xiàng)工作任務(wù)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正工作中的欠缺與錯(cuò)誤，完善自身的專業(yè)能力，成為一名合格的采購人員，現(xiàn)對后期工作的開展作出以下規(guī)劃與期望：
（一）注重團(tuán)隊(duì)配合
無論是從本部門取得良好業(yè)績出發(fā)，還是實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化，采購整體團(tuán)隊(duì)的力量是不容忽視的，團(tuán)隊(duì)合作是我們實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)、創(chuàng)造良好業(yè)績的根基，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員必須懂得理解、寬容、忍讓與互幫互助，形成一種相對穩(wěn)定、平和、積極向上的工作氛圍，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工作價(jià)值與意義。故在今后的工作中，我會(huì)全力配合與支持小組、團(tuán)隊(duì)的合作，盡我所能的做好每一件力所能及的事情，只要我們有決心、有耐心、有信心、有恒心，我們一定可以打造中宇最堅(jiān)實(shí)、最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
（二）多實(shí)踐、多鍛煉
當(dāng)前的我們雖然具備了一定的采購專業(yè)知識與技能，但是脫離了實(shí)踐的磨練與驗(yàn)證，得出的結(jié)論與成果都是不成熟的，猶如井底之蛙，永遠(yuǎn)只能看到頭頂上的天，更無遠(yuǎn)大目標(biāo)可言。學(xué)無止境，年輕就是資本，現(xiàn)在的我們不單單需要理論知識的充電，我們還需要不斷地親身實(shí)踐，通過動(dòng)手拆分與安裝設(shè)備來了解零部件的用途或者產(chǎn)品的構(gòu)成，通過到車間現(xiàn)場進(jìn)行生產(chǎn)、裝配操作來熟悉產(chǎn)品的加工原理與核心功能，通過親自見證產(chǎn)品的運(yùn)行狀態(tài)與實(shí)際性能來了解我公司產(chǎn)品核心技術(shù)的內(nèi)涵與意義，這些經(jīng)歷不
僅能為我們后期的采購環(huán)節(jié)提供廣闊的借鑒與參考平臺(tái)，還會(huì)讓我們更深刻地融入到企業(yè)文化的精髓之中，正所謂，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，我堅(jiān)信，只要我們肯學(xué)、肯動(dòng)手、肯動(dòng)腦，我們將會(huì)在這里收獲豐厚的工作果實(shí)與人生體會(huì)。
采購專項(xiàng)治理篇十一
為打擊私鹽交易，防止非食品用鹽、非碘鹽流入食鹽市場，保護(hù)廣大人民群眾身體健康，根據(jù)《_食鹽專營辦法》、《xx省鹽業(yè)管理?xiàng)l例》等有關(guān)法規(guī)，縣政府決定，在全縣開展一次食鹽市場專項(xiàng)整治行動(dòng)，現(xiàn)制訂如下實(shí)施方案。
無證照擅自從事食鹽批發(fā)、零售業(yè)務(wù)的單位和個(gè)人；將非食用碘鹽冒充合格碘鹽進(jìn)行銷售的單位和個(gè)人；購進(jìn)工業(yè)鹽、非碘鹽和不合格碘鹽作為食鹽使用的食品加工、餐飲服務(wù)的經(jīng)營者。
此次食鹽市場專項(xiàng)整治工作從20xx年6月10日起，至7月10日結(jié)束，分三個(gè)階段進(jìn)行：
（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（6月10日—6月15日）。充分利用廣播、報(bào)刊、電視等新聞媒體，加強(qiáng)鹽業(yè)政策法規(guī)和食鹽加碘消除碘缺乏危害知識的宣傳教育，提高群眾食鹽安全意識。制定專項(xiàng)整治方案，積極營造食鹽市場專項(xiàng)整治工作氛圍。
（二）專項(xiàng)整治階段（6月16日—6月30日）。按照專項(xiàng)整治工作總體要求，全面深入開展專項(xiàng)整治，加大對鹽業(yè)違法犯罪活動(dòng)的查處和打擊力度，重點(diǎn)查處走si鹽、制售假冒偽劣食鹽等違法行為。
（三）檢查驗(yàn)收階段（7月1日—7月10日）。針對集中整治中發(fā)現(xiàn)的問題和薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)責(zé)任，限期整治到位。7月12日前，專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組將整治情況書面報(bào)縣政府。
這次鹽業(yè)市場專項(xiàng)整治工作由縣政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，縣鹽政所牽頭，工商、公安、衛(wèi)生等職能部門共同負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好鹽業(yè)市場專項(xiàng)整治工作。
（一）廣電等宣傳部門要配合鹽業(yè)公司加強(qiáng)鹽業(yè)政策法規(guī)和食鹽加碘消除碘缺乏危害知識的宣傳教育，提高群眾食鹽安全意識。對鹽業(yè)典型案件進(jìn)行曝光。
（二）鹽政、工商部門負(fù)責(zé)清理無證照私鹽加工、儲(chǔ)運(yùn)、銷售窩點(diǎn)，加大對食鹽市場商品質(zhì)量監(jiān)測力度。
（三）工商、_門加強(qiáng)對食品加工、流通環(huán)節(jié)和餐飲服務(wù)業(yè)使用食用鹽情況的監(jiān)控力度，防止將非食用鹽作食鹽使用。
（四）鹽業(yè)公司加強(qiáng)批發(fā)企業(yè)管理，規(guī)范其經(jīng)營行為，監(jiān)督指導(dǎo)鹽業(yè)企業(yè)自查自糾，查禁加工販運(yùn)私鹽的違法行為。
（五）公安機(jī)關(guān)加大對鹽業(yè)違法犯罪活動(dòng)的打擊力度，嚴(yán)厲打擊加工、運(yùn)輸、販賣私鹽以及暴力抗法等其他擾亂鹽業(yè)市場秩序的違法犯罪活動(dòng)。
各職能部門要按照專項(xiàng)整治工作的職責(zé)分工，充分發(fā)揮職能作用，加大整治力度，扎實(shí)有效地開展整治工作。同時(shí)，各部門要加強(qiáng)協(xié)作，密切配合，形成強(qiáng)大執(zhí)法合力，對鹽業(yè)市場進(jìn)行綜合治理，確保整治取得成效。
（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。整頓和規(guī)范食鹽市場秩序是實(shí)施食品安全工程的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是持續(xù)消除碘缺乏危害、提高民族素質(zhì)的重要保障。各級各有關(guān)部門要充分認(rèn)識到整頓和規(guī)范食鹽市場秩序的重要性和必要性，從持續(xù)消除碘缺乏危害、保證食鹽安全的高度，嚴(yán)厲打擊走si鹽、制售假冒偽劣食鹽等違法犯罪活動(dòng)，保障人民群眾吃上合格放心的加碘食鹽。
（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分工協(xié)作。成立由副縣長崔志成同志任組長，工商、公安、衛(wèi)生、廣電、鹽業(yè)等部門負(fù)責(zé)人為成員的食鹽市場專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并在縣鹽政市場稽查所設(shè)立專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負(fù)責(zé)指揮和協(xié)調(diào)全縣食鹽市場專項(xiàng)整治工作。專項(xiàng)整治各成員單位要建立健全信息通報(bào)、聯(lián)席會(huì)議等工作協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)溝通情況、交流信息，積極開展食鹽市場集中整治聯(lián)合行動(dòng)，形成整治合力，確保整治實(shí)效。按照屬地管理原則，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要切實(shí)加強(qiáng)對整頓和規(guī)范食鹽市場秩序工作的組織協(xié)調(diào)，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，共同推動(dòng)專項(xiàng)整治工作的有效開展。
（三）突出重點(diǎn)，嚴(yán)格整治。結(jié)合本地實(shí)際，加強(qiáng)對各類非碘鹽的管理，重點(diǎn)打擊工業(yè)鹽等非碘鹽沖擊食鹽市場行為，加強(qiáng)對復(fù)興和鳳儀等重點(diǎn)區(qū)域、學(xué)校食堂和貨物集散中心等重點(diǎn)部位的聯(lián)合整治，理順食鹽購銷渠道，規(guī)范食鹽經(jīng)營市場。對專項(xiàng)整治中發(fā)現(xiàn)的食鹽生產(chǎn)經(jīng)營違法違章行為，有關(guān)行政執(zhí)法部門要堅(jiān)決嚴(yán)格依法處理，該吊銷《營業(yè)執(zhí)照》和《衛(wèi)生許可證》的要堅(jiān)決予以吊銷，該取締的要堅(jiān)決予以取締，對涉嫌犯罪的要移送司法機(jī)關(guān)處理。對拒絕阻礙和暴力抗拒執(zhí)法的，公安機(jī)關(guān)要依法予以堅(jiān)決打擊。
采購專項(xiàng)治理篇十二
為規(guī)范政府采購行為，強(qiáng)化對政府采購資金的管理，提高政府采購資金使用效益，有效地控制財(cái)政支出，節(jié)約財(cái)政資金。加強(qiáng)廉政建設(shè)，促進(jìn)政府采購公開、公平、公正。根據(jù)《_政府采購法》等相關(guān)法規(guī)，特訂本制度。
本鎮(zhèn)內(nèi)政府機(jī)關(guān)，實(shí)行預(yù)算管理的事業(yè)單位、鎮(zhèn)屬部門、站所使用財(cái)政資金和其他資金進(jìn)行的政府采購適用本制度。本制度所稱政府采購是指使用財(cái)政資金采購依法制訂的集中采購目錄以內(nèi)的或者采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、工程和服務(wù)的行為。
落實(shí)采購計(jì)劃：各單位為了確保行政任務(wù)和事業(yè)計(jì)劃的完成，需購買物品或取得勞務(wù)時(shí)，單位向黨政辦提出書面申請，黨政辦本著“量入為出，適度從緊”的原則進(jìn)行審核簽具意見報(bào)單位分管領(lǐng)導(dǎo)簽批后，報(bào)財(cái)政所確定落實(shí)采購計(jì)劃。
政府采購應(yīng)當(dāng)采取以下方式：公開招標(biāo)、競爭性談判、邀請招標(biāo)、單一來源采購、詢價(jià)。具體采購方式由鎮(zhèn)采購辦、機(jī)關(guān)主管、后勤組按規(guī)定的程序組織實(shí)施，公開招標(biāo)應(yīng)作為政府、采購的主要采購方式。
先由各機(jī)關(guān)各部門、站所根據(jù)工作需求填報(bào)“政府采購申請表”報(bào)鎮(zhèn)采購辦，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽定，財(cái)政局鄉(xiāng)財(cái)局和，采購辦要簽審核意見，鎮(zhèn)采購辦根據(jù)采購內(nèi)容和金額確認(rèn)采購方式和采購單位，如果需由站所采購的，由站所填報(bào)。政府采購申請表”報(bào)鎮(zhèn)采購辦審核，由鎮(zhèn)采購中心安排采購，如果由鎮(zhèn)采購辦采購的，需報(bào)分管采購領(lǐng)導(dǎo)審批后，由鎮(zhèn)采購辦安排采購。所有采購物品資金由主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，財(cái)政所直接付給供應(yīng)商。
鎮(zhèn)財(cái)政部門在編制年度預(yù)算的同時(shí)編制政府采購預(yù)算，應(yīng)本著實(shí)事求是和節(jié)約的原則，充分考慮實(shí)際需要與財(cái)力可能，鎮(zhèn)采購辦應(yīng)有計(jì)劃地安排日常辦公用品的集中采購。
凡納入政府采購制度范圍的部門，未經(jīng)同意自行采購的，不得列支，否則按違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律處理。紀(jì)檢、財(cái)政所應(yīng)定期對政府機(jī)關(guān)采購行為進(jìn)行監(jiān)督、檢查，采購辦應(yīng)定期匯報(bào)政府采購情況并定期進(jìn)行公開，定期進(jìn)行總結(jié)，任何單位和個(gè)人對政府采購活動(dòng)中的違法違紀(jì)行為，有權(quán)控告和檢舉。
采購專項(xiàng)治理篇十三
20xx年度是公司比較關(guān)鍵的一年，由于我們前期對大學(xué)城的銷售分析估計(jì)不足，到xx年8月份為止，短短半年多時(shí)間，我們的虧損額就接近200萬元。但是，在門店員工的共同努力下，從xx年下半年開始，大學(xué)城開始扭虧為盈。在這一過程中，我們走得十分艱辛，但門店員工并沒有因此而放棄努力，最終，公司仍實(shí)現(xiàn)凈利潤xxx萬元。通過對xx年度的銷售指標(biāo)分析在公司三個(gè)門店的管理過程中，蟠鳳店的成本控制和指標(biāo)完成方面是做的比較好的，蟠鳳店在這一塊值得獎(jiǎng)勵(lì)；大學(xué)城的物料費(fèi)的控制不是很到位，需要改善，但總體管理方面，尤其是在經(jīng)過調(diào)整后，自xx年9月份開始，得到明顯改善；梧慈店在指標(biāo)完成及成本控制方面是做得比較差的，但目前梧慈店已經(jīng)關(guān)店，這里不作過多分析。
20xx年年度原打算開發(fā)便利店10家，標(biāo)超2—3家。
在便利店開發(fā)過程中，在經(jīng)過桐社店的操作過程中，發(fā)現(xiàn)公司還不具備多渠道擴(kuò)張的能力。所以最終我們選擇了加大力量經(jīng)營標(biāo)超這一塊，暫時(shí)退出便利店的擴(kuò)張打算。
在20xx年年，我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標(biāo)超。德政店已于20xx年年年底開業(yè)，從目前的經(jīng)營情況來看，會(huì)略有贏利，但對公司的影響力還是有一定的效果的。三溪店預(yù)計(jì)會(huì)在20xx年3月或者4月開業(yè)。
雖然xx年年度我們成功拿下兩家標(biāo)超，但相對于梧慈店的規(guī)模來看，顯然兩家的標(biāo)超目前的規(guī)模，還只能達(dá)到梧慈店的規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴(kuò)張方面來看，我們還要加大力度，從各個(gè)方面，進(jìn)一步加速企業(yè)的發(fā)展。
在這一過程中，我們也認(rèn)識到根據(jù)實(shí)力，務(wù)實(shí)地發(fā)展的重要性，對選址及開發(fā)方面進(jìn)行了慎重的考慮，將穩(wěn)健、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、開拓作為公司未來發(fā)展的方針，將郊區(qū)、開發(fā)區(qū)的標(biāo)超或大超納入公司重點(diǎn)發(fā)展的規(guī)劃，因?yàn)閷?shí)踐證明，在溫州標(biāo)超這一塊，還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標(biāo)很明確，極力發(fā)展標(biāo)超，包括吞并或與人合作經(jīng)營一些地址較好但對方經(jīng)營不善的超市，方法有多種，相信xx年在企業(yè)開發(fā)方面，會(huì)得到一個(gè)很好的發(fā)展。
20xx年度，在公司各層管理人員群策群力的努力下，我們對門店的形象、營運(yùn)流程以及動(dòng)線設(shè)計(jì)進(jìn)行了重新的規(guī)范，并加強(qiáng)了門店店長的責(zé)任管理范疇，加強(qiáng)了門巡制度的落實(shí)。
20xx年度對會(huì)員管理這一塊進(jìn)行了有效推廣，并對公司的營運(yùn)方針進(jìn)行了重新定位，將低價(jià)、實(shí)惠的概念宣導(dǎo)給我們的顧客，在這個(gè)過程中，除中百公司的產(chǎn)品，我們沒有辦法做好價(jià)格形象之外，其它商品均已根據(jù)市場進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，目前公司的價(jià)格形象有所好轉(zhuǎn)，然后結(jié)合門店氛圍的布置，使公司的銷售較去年有了極大的提升（20xx年銷售xxxx萬，較20xx年xxxx萬的銷售提升了42%）。
在促銷費(fèi)用有了一定的提高的情況下，加強(qiáng)了對門店成本的控制，各項(xiàng)成本支出較xx年有了明顯的改善，無論是蟠鳳店還是大學(xué)城店，這也是相同門店經(jīng)營凈績效較以往有了較大提升的原因之一。
20xx年?duì)I運(yùn)企劃方面明顯不足的地方也很多，將在20xx年的工作打算中，提出改善意見。
采購部在營業(yè)外收入方面和毛利率控制方面基本達(dá)到公司要求：
20xx年采購毛利率能夠提高同時(shí)還能保持一定的價(jià)格形象，是因?yàn)橛胁糠指呙唐吠ㄟ^與廠家（如塑料制品、日化用品）直接采購，毛利率提高了一到二倍以上。但是采購部在商品結(jié)構(gòu)上仍不是很理想，所以采購部一定要改變思維，主動(dòng)尋找并優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，要把采購的力度進(jìn)一步推進(jìn)。
采購專項(xiàng)治理篇十四
20xx年即將過去，在這年終歲未的時(shí)節(jié)，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的信任，給我一個(gè)磨煉自己的機(jī)會(huì)，讓我擔(dān)當(dāng)如此重任。20xx在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，在科室全體同志的大力配合和支持下，我們團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新的精神，為醫(yī)院取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益全年采購藥品萬元采購醫(yī)療器械萬元化學(xué)試劑萬元?jiǎng)诒Ｓ闷吩樌瓿闪巳甑母黜?xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下。
1、思想積極要求進(jìn)步，服從領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參加院里組織的各項(xiàng)活動(dòng)。遵紀(jì)守法，清正廉潔，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神。在科室人員少，任務(wù)重的情況下，牢固樹立“院興我榮，院衰我恥”的思想，不計(jì)個(gè)人得失，工作認(rèn)真主動(dòng)，積極負(fù)責(zé)，為了工作加班加點(diǎn)是我們奉獻(xiàn)的精神，從未向醫(yī)院提過非分要求。
2、藥品采購中，在遵守職業(yè)道德的基礎(chǔ)上，本著對醫(yī)院負(fù)責(zé)的態(tài)度，不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，最大限度節(jié)約成本，做到貨比三家，從最佳價(jià)格的供應(yīng)商處采購，與商家斤斤計(jì)較，為醫(yī)院節(jié)省每一分錢。
3、眾所周知，藥品質(zhì)量不僅關(guān)系到患者的生命安全，也關(guān)系到醫(yī)院的醫(yī)療安全與信譽(yù)，購進(jìn)藥品時(shí)與供貨商索要三證并簽訂質(zhì)量保證協(xié)議書，對購進(jìn)藥品認(rèn)真審核、記錄，有質(zhì)量問題一律不予入庫，保證藥品質(zhì)量。對藥品效期實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以先進(jìn)先出為原則，近期藥品提前半年上報(bào)，及時(shí)與供貨商聯(lián)系返廠，減少醫(yī)院損失。
4、積極參加衛(wèi)生局及院里組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和藥品法律、法規(guī)培訓(xùn)以及繼續(xù)教育培訓(xùn)，提高自身的綜合素質(zhì)。
5、積極配合做好市藥監(jiān)部門對我院的藥品及醫(yī)療機(jī)械的抽驗(yàn)、檢查工作。
6、嚴(yán)格執(zhí)行國家物價(jià)政策。
7、與臨床科室密切聯(lián)系，相互協(xié)作，及時(shí)了解藥品、器械的需求，保證臨床藥品、器械的及時(shí)供應(yīng)，服務(wù)好臨床科室。
9、規(guī)范醫(yī)療器械，一次性耗材管理。
按照xxx要求，加強(qiáng)醫(yī)療器械一次性耗材管理，嚴(yán)格審核供貨商質(zhì)量，索要三證，建立檔案，實(shí)行打算審批制度，按規(guī)定辦理入庫、驗(yàn)收、出庫及記錄。
10、加強(qiáng)毒麻精藥品的管理。
毒麻精藥品嚴(yán)格按照法律法規(guī)執(zhí)行管理，每月準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確向上級xxx門上報(bào)本月藥品消耗作用及庫存情況，每年年底上報(bào)本年的容安瓶銷毀情況及下一年的購訂打算。
以上就是我的總結(jié)，雖然我們?nèi)〉昧艘稽c(diǎn)成績，但還存在著不足，希望在今后的工作中我們能夠發(fā)揚(yáng)成績，修正不足，為我院更美好的明天再創(chuàng)輝煌。
采購專項(xiàng)治理篇十五
各科室：
為貫徹落實(shí)中央及省、臺(tái)州市、市優(yōu)化政府采購決策部署，全面深化政府采購制度改革，進(jìn)一步構(gòu)建統(tǒng)一開放、競爭有序的政府采購市場體系，通過對照國家、省、臺(tái)州市、市相關(guān)部門政府采購?fù)该鞫仍u估有關(guān)要求，根據(jù)浙江省衛(wèi)健委、臺(tái)州市衛(wèi)健委、溫嶺市衛(wèi)健委要求，結(jié)合我院實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
以_新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，切實(shí)履行“管行業(yè)必須管行風(fēng)”“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，以合法采購、規(guī)范采購、優(yōu)化流程、提高效率為重點(diǎn)，深入推進(jìn)衛(wèi)生健康系統(tǒng)政府采購制度改革，著力提升采購?fù)该鞫龋e極營造全系統(tǒng)良好的政府采購環(huán)境。
（一）堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，對標(biāo)先進(jìn)。對照國家、省、臺(tái)州市、市政府、衛(wèi)健局采購有關(guān)要求，學(xué)習(xí)先進(jìn)兄弟單位做法，明確目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化工作步驟，嚴(yán)格組織實(shí)施，有序推進(jìn)醫(yī)院政府采購領(lǐng)域持續(xù)優(yōu)化。
（二）堅(jiān)持問題導(dǎo)向，嚴(yán)守法律紅線。緊盯政府采購關(guān)鍵環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)醫(yī)院政府采購行為中的短板，從解決突出問題入手，不斷改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)，提升采購人依法規(guī)范采購能力。政府采購過程嚴(yán)格遵守《_政府采購法》《_政府采購法實(shí)施條例》《溫嶺市非必須招標(biāo)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)操作流程》等相關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行政府采購法律法規(guī)制度的工作程序和操作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)守法律紅線，百分百做到依法采購。
從2020年12月至2022年12月，分四個(gè)階段。
（一）動(dòng)員部署階段。
2020年12月-2020年12月，主要抓好以下幾項(xiàng)工作：
1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組
成立溫嶺市婦幼保健院全面規(guī)范和加強(qiáng)政府采購管理三年專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：
副組長：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)：
制定專項(xiàng)行動(dòng)工作計(jì)劃，明確責(zé)任分工，細(xì)化實(shí)化專項(xiàng)行動(dòng)任務(wù)，一級抓一級、層層抓落實(shí)。
2、制訂工作實(shí)施方案。
出臺(tái)《溫嶺市婦幼保健院全面規(guī)范和加強(qiáng)政府采購管理三年專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》。召開一次動(dòng)員會(huì)議，傳達(dá)上級會(huì)議和文件精神，全面部署我院今后三年的全面規(guī)范和加強(qiáng)政府采購管理工作。
（二）自查整改階段
時(shí)間：2020年12月—2021年1月，主要抓好以下幾項(xiàng)工作：
對審計(jì)、督查、檢查等外部監(jiān)管工作中發(fā)現(xiàn)的政府采購?fù)怀鰡栴}，以及內(nèi)部運(yùn)營管理過程中發(fā)現(xiàn)的管理短板弱項(xiàng)等抓好自查自糾，建立問題臺(tái)賬，明確責(zé)任人和整改時(shí)限、要求。對問題突出的單位和項(xiàng)目，實(shí)行掛牌督辦，明確辦結(jié)要求和辦結(jié)時(shí)限。
（三）集中攻堅(jiān)階段
時(shí)間：2021年2月—12月，主要抓好以下幾項(xiàng)工作：
重點(diǎn)解決政府采購內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)防范意識不足、權(quán)力制約機(jī)制不夠完善、化解風(fēng)險(xiǎn)措施力度不硬、采購流程不夠嚴(yán)密等問題；解決招標(biāo)采購環(huán)節(jié)存在的分解政府采購預(yù)算和項(xiàng)目、設(shè)立排他性指向性技術(shù)參數(shù)、設(shè)置不合理歧視性準(zhǔn)入條件等傾向性問題。對問題隱患和制度措施清單進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新，針對重點(diǎn)難點(diǎn)問題加大專項(xiàng)整治攻堅(jiān)力度，保障專項(xiàng)行動(dòng)取得明顯成效。
（四）鞏固提升階段
時(shí)間：2022年全年，主要抓好以下幾項(xiàng)工作：
要嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和政府采購主體責(zé)任，強(qiáng)化內(nèi)部控制、審計(jì)監(jiān)督和聯(lián)檢聯(lián)查機(jī)制建設(shè)，更加嚴(yán)格規(guī)范政府采購行為。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),確保工作有效落實(shí)。各分線采購任務(wù)要按照相應(yīng)的議事規(guī)則把政府采購工作納入“三重一大”事項(xiàng)集體研究、集體決策。
（二）加強(qiáng)責(zé)任履行，確保問題整改落實(shí)。要強(qiáng)化責(zé)任履行,建立和完善日常監(jiān)督的長效管理機(jī)制，將單位政府采購行為始終置于有效監(jiān)督之下，防止政府采購工作違法違規(guī)違紀(jì)問題發(fā)生，杜絕系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和重大違法違規(guī)違紀(jì)問題。醫(yī)院紀(jì)檢部門將深入分析醫(yī)療衛(wèi)生健康領(lǐng)域政府采購規(guī)律特點(diǎn),突出重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，綜合運(yùn)用約談、通報(bào)、處罰、問責(zé)等措施,對整治工作不負(fù)責(zé)、分工責(zé)任不落實(shí)、重大問題隱患不解決、目標(biāo)任務(wù)未完成的科室和人員，堅(jiān)決追究責(zé)任。
（三）實(shí)施備案管理，確保政府采購計(jì)劃性與科學(xué)性。要嚴(yán)格實(shí)施政府采購備案管理制度。
貨物類：1、納入政府采購計(jì)劃的，目錄內(nèi)20萬以下物品，電子賣場上關(guān)聯(lián)采購計(jì)劃后直接下單。
2、納入政府采購計(jì)劃的，目錄內(nèi)20萬以上物品，電子賣場上詢價(jià)采購后關(guān)聯(lián)采購計(jì)劃再下單。
3、對未納入政府采購目錄，單次或年度批量預(yù)算金額1萬以上20萬以下的，在電子賣場上直接下單。
4、對未納入政府采購目錄。單項(xiàng)或年度批量預(yù)算金額20萬以上的，經(jīng)醫(yī)院辦公會(huì)議討論后實(shí)行公開招標(biāo)。
服務(wù)類：
1、單項(xiàng)或年度批量預(yù)算金額30萬以下的，經(jīng)財(cái)政審批后可委托代理機(jī)構(gòu)組織分散采購。
2、單項(xiàng)或年度批量預(yù)算金額30萬以上，200萬以下的，經(jīng)財(cái)政審批后實(shí)行公開招標(biāo)。
嚴(yán)禁開展單一性來源采購（已納入政采云采購范圍內(nèi)除外）。工程類：
單項(xiàng)采購金額在二萬元以上（含二萬元）五萬以內(nèi)未納入集中采購目錄的，采購單位采取年度統(tǒng)一公開招標(biāo)，確定年度中標(biāo)工程施工方，報(bào)主管部門備案，五萬以上三十萬以內(nèi)的單項(xiàng)工程進(jìn)行公開招標(biāo)，嚴(yán)禁開展單一性來源采購。如果上級對單項(xiàng)采購金額有調(diào)整的從其規(guī)定。
（四）完善機(jī)制建設(shè)，確保政府采購工作有序規(guī)范。要按照“分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)、分級授權(quán)”原則，建立政府采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、內(nèi)部審計(jì)和使用等部門或崗位相互協(xié)同、互相制約的工作機(jī)制，明確崗位職責(zé)和工作流程。采購需求制訂與內(nèi)部審核、采購文件編制與復(fù)核、合同簽訂與驗(yàn)收等崗位原則上應(yīng)當(dāng)分開設(shè)置。單位采購人員及相關(guān)人員與供應(yīng)商有利害關(guān)系的應(yīng)當(dāng)實(shí)行回避制度。
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