調(diào)動(dòng)員工積極性調(diào)研報(bào)告大全（16篇）

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調(diào)動(dòng)員工積極性調(diào)研報(bào)告篇一

各位同事：

大家好!

50天前，在這個(gè)會(huì)場(chǎng)，我們舉行了第四季度生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)，提出了“奮戰(zhàn)80天，全面完成第四季度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)”的口號(hào)。今日，我們?cè)俅锡R聚一堂，既是對(duì)最終一個(gè)月的生產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)員，也是對(duì)前兩個(gè)月的工作進(jìn)行總結(jié)。

一、不懼困難、艱苦奮斗，創(chuàng)造最高記錄。

10月、11月我們共完成生產(chǎn)萬(wàn)只，尤其是11月完成裝配萬(wàn)只，到達(dá)了我們公司的歷史最高記錄，此刻我們?nèi)债a(chǎn)量穩(wěn)定在萬(wàn)只以上，也是歷史最高水平，這兩個(gè)“最高”是靠在座的各位不怕苦、不怕累、辛苦努力干出來(lái)的，你們是記錄的創(chuàng)造者。

回望過(guò)去的兩個(gè)月，我們克服了人員不足、宿舍搬遷、停電等困難，精打細(xì)算，利用每一天、每小時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)，想法設(shè)法挖掘產(chǎn)能。今日能取得這樣的成績(jī)，是很不容易的，這也充分說(shuō)明了我們是一支不怕困難、敢于戰(zhàn)斗、拉得出、打得響的隊(duì)伍，是一個(gè)十分優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

二、堅(jiān)持不懈、自加壓力，確保完成任務(wù)。

20__年還有不到1個(gè)月的時(shí)間就要過(guò)去，我們也一步步接近最終的目標(biāo)。有句古訓(xùn)說(shuō)“行百步者半九十”。要實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo)，必須要有堅(jiān)持不懈的精神。過(guò)去的兩個(gè)月大家都付出了很大的努力，身體上和精神上很容易出現(xiàn)疲勞、松懈，我們能夠在這樣的困難下堅(jiān)持下去，這才是作為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)所體現(xiàn)出來(lái)的戰(zhàn)斗力。

我們?cè)岢鲆獙W(xué)習(xí)張家港自加壓力、敢于爭(zhēng)先的精神，此刻這個(gè)精神還要提，我們前兩個(gè)月取得了優(yōu)秀的成績(jī)，我們不能滿(mǎn)足于這樣的成績(jī)，要自加壓力，堅(jiān)持我們的工作熱情和緊張感，堅(jiān)持不懈，再接再厲，確保第四季度生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。

三、加強(qiáng)控制、提升質(zhì)量，取得全面勝利。

今日我們提出的口號(hào)是“加強(qiáng)過(guò)程控制、提高產(chǎn)品質(zhì)量、努力完成第四季度目標(biāo)任務(wù)”。

這個(gè)口號(hào)不僅僅強(qiáng)調(diào)了要完成產(chǎn)量任務(wù)，更強(qiáng)調(diào)了要完成質(zhì)量任務(wù)。我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)提高產(chǎn)量要以保證質(zhì)量為前提，大家都明白質(zhì)量是企業(yè)的生命，如果質(zhì)量得不到保證，再高的產(chǎn)量都是沒(méi)有意義的。

今年我們?cè)谫|(zhì)量控制上遇到了極板供應(yīng)不穩(wěn)定、質(zhì)量差異大等困難，但我們的總體質(zhì)量較去年還是在不斷提升，這是跟大家的努力是分不開(kāi)的，這也說(shuō)明我們有本事保證產(chǎn)品的質(zhì)量。前兩個(gè)月我們?cè)诋a(chǎn)量上上了一個(gè)臺(tái)階，這個(gè)月，我們還要在質(zhì)量上上一個(gè)臺(tái)階。這就要求我們的生產(chǎn)管理人員更要重視對(duì)過(guò)程的控制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管，對(duì)員工的指導(dǎo)，強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量與質(zhì)量同步增長(zhǎng)，同步提升。

四、眾志成城、再接再厲，打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第四季度的任務(wù)不僅僅是今年最終的生產(chǎn)任務(wù)，更是20__年公司產(chǎn)能全面提升的基礎(chǔ)，是更大戰(zhàn)斗的演練。應(yīng)對(duì)這20__年的最終一仗，我們不僅僅要打贏，更要打好，打得漂亮。把這個(gè)基礎(chǔ)打得更牢，明年我們才能飛得更高。

我們這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)將繼承吃苦耐勞、艱苦奮斗的傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)自加壓力、敢于爭(zhēng)先的精神，眾志成城，再接再厲，全力以赴打好20__年最終一仗。

調(diào)動(dòng)員工積極性調(diào)研報(bào)告篇二

當(dāng)前中國(guó)電信企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)為:盡快建立現(xiàn)代企業(yè)制度,加強(qiáng)與銀行等金融部門(mén)的聯(lián)系,力爭(zhēng)通過(guò)企業(yè)股份制改造并上市經(jīng)營(yíng)來(lái)增強(qiáng)自身的融資能力和資本運(yùn)作能力;遵循以擴(kuò)展為宗旨的積極的財(cái)務(wù)指導(dǎo)思想,追求企業(yè)長(zhǎng)期資本增值最大化,而不是短期利潤(rùn)總額最大化;適度負(fù)債,合理運(yùn)作資金,提高資金效益,確保企業(yè)能夠長(zhǎng)期健康、穩(wěn)定地發(fā)展。

2.1加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度步伐,進(jìn)行股份制改造并上市運(yùn)行。

要想使電信企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)保值增值,必須調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu),實(shí)行資產(chǎn)重組,并盡快建立現(xiàn)代企業(yè)制度,以上市的方式對(duì)中國(guó)電信企業(yè)進(jìn)行股份制改造。這不僅可以在企業(yè)產(chǎn)權(quán)所有制中引入其他所有制成份,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化,還可以通過(guò)直接資本市場(chǎng)的發(fā)育為企業(yè)引入資金,達(dá)到增資減債的目的,以增強(qiáng)電信企業(yè)的投資能力,使企業(yè)能夠快速擴(kuò)展。11月15日,中國(guó)電信在香港成功上市。此前,在美國(guó)以存托憑證形式實(shí)現(xiàn)了海外上市。第一批上市的廣東、浙江、江蘇、上海四省市電信公司,通過(guò)上市改變了原有的機(jī)制,使企業(yè)活力大增,20業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)幅度高于集團(tuán)公司平均增長(zhǎng)幅度,成為拉動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)快速發(fā)展的火車(chē)頭。中國(guó)電信的成功上市表明:中國(guó)電信企業(yè)按現(xiàn)代企業(yè)制度和國(guó)際公認(rèn)準(zhǔn)則改組上市,能利用國(guó)際資本市場(chǎng)獲得巨額發(fā)展資金。這為中國(guó)電信企業(yè)通過(guò)國(guó)際資本市場(chǎng)融資,增強(qiáng)電信企業(yè)的投資能力做出了示范。同時(shí),這也為在中國(guó)電信企業(yè)更大規(guī)模地推行股份制積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

2.2拓展預(yù)測(cè)與決策職能。

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)給電信企業(yè)注入了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,電信企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地,其財(cái)務(wù)人員就必須經(jīng)常對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的前景進(jìn)行預(yù)測(cè),對(duì)電信企業(yè)的籌資、投資、供、產(chǎn)、銷(xiāo)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè),對(duì)一定時(shí)期內(nèi)的電信價(jià)格、資金、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)的增減變動(dòng)盡心預(yù)測(cè),要對(duì)電信企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和未來(lái)經(jīng)濟(jì)成果驚醒事前預(yù)測(cè)和可能性研究,為經(jīng)濟(jì)行為發(fā)生過(guò)程中的偏差做好糾正準(zhǔn)備。

2.3設(shè)立更強(qiáng)有力的、更獨(dú)立的審計(jì)委員會(huì),進(jìn)行合理的監(jiān)督。

在一些市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)較完備的國(guó)家,企業(yè)中都設(shè)有獨(dú)立的審計(jì)委員會(huì)。如在英國(guó),適用于所有上市公司的《公司治理綜合條例》中要求:所有上市公司必須在董事會(huì)下設(shè)立審計(jì)委員會(huì)。該委員會(huì)履行的職責(zé)包括:審核外部審計(jì)的范圍和結(jié)果,審核外部審計(jì)的成本效益,審核外部審計(jì)人員的獨(dú)立性和客觀性,審核外部審計(jì)人員提供的非審計(jì)業(yè)務(wù)的相關(guān)事項(xiàng);審核公司的臨時(shí)財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)報(bào)告,審核公司的內(nèi)部審計(jì)報(bào)告和內(nèi)部審計(jì)功能,審核公司董事會(huì)的內(nèi)部控制聲明,在董事會(huì)的要求下參與公司重大問(wèn)題的討論等等。這一治理機(jī)制,既保護(hù)了公司的利益又起到了監(jiān)督的作用。

2.4采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手段。

目前,大多數(shù)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上采用的是會(huì)計(jì)電算化。它與傳統(tǒng)的方法相比,速度和效率有了很大的進(jìn)步,但忽略了企業(yè)與社會(huì)信息化的相互聯(lián)系及影響,使企業(yè)財(cái)務(wù)信息難以同其它功能信息共享。各企業(yè)應(yīng)該充分利用因特網(wǎng)的優(yōu)勢(shì),使信息面更廣、更寬。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理手段上應(yīng)采用信息管理系統(tǒng),實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)下的財(cái)務(wù)核算、分析、控制、決策和監(jiān)督。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)管理、物資采供、人力資源等信息的共享。

2.5知識(shí)與信息專(zhuān)家共同參與財(cái)務(wù)治理。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)財(cái)務(wù)治理尤其是作為財(cái)務(wù)決策機(jī)構(gòu)的董事會(huì),應(yīng)當(dāng)是知識(shí)型的。做到這一點(diǎn),董事會(huì)成員中除各類(lèi)利益相關(guān)者代表外,還應(yīng)吸納外部的知識(shí)和信息專(zhuān)家參加,這些專(zhuān)家的職能是參謀型而不是控制型的。近年來(lái),許多西方大公司的董事會(huì)構(gòu)成中,外部董事有日益增多的趨勢(shì)。讓知識(shí)和信息專(zhuān)家參與財(cái)務(wù)治理的另一途徑,是在董事會(huì)下組建有他們參加的“財(cái)務(wù)委員會(huì)”。為企業(yè)做好財(cái)務(wù)決策起參謀作用。

2.6建立企業(yè)成本費(fèi)用控制系統(tǒng)和成本分析制度。

要本著誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、用什么分析什么的原則,建立全面的成本分析制度。只要涉及成本費(fèi)用項(xiàng)目,就要進(jìn)行分析,以保證本部門(mén)所有成本費(fèi)用使用的效益性、合理性。

在建立成本費(fèi)用控制系統(tǒng)與成本分析制度前應(yīng)做好成本費(fèi)用管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,如制定成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),分解成本費(fèi)用指標(biāo)到部門(mén)、主要崗位,制訂控制成本費(fèi)用差異方法,落實(shí)獎(jiǎng)懲措施等。

推行新的成本管理制度要先改變分考核指標(biāo),由考核企業(yè)利潤(rùn)絕對(duì)值轉(zhuǎn)變?yōu)榭己似髽I(yè)的成本費(fèi)用收益率、百元固定資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、人均成本費(fèi)用使用額等。

2.7提高企業(yè)管理人員財(cái)務(wù)管理知識(shí)水平。

在新形勢(shì)下,電信企業(yè)的財(cái)務(wù)人員和管理人員,特別是中、高級(jí)管理人員,必須勇敢地直面挑戰(zhàn),加強(qiáng)培訓(xùn),認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代金融知識(shí)和財(cái)務(wù)管理知識(shí),努力按市場(chǎng)規(guī)律辦事,不斷提高資本運(yùn)作能力,這是確保企業(yè)能長(zhǎng)期沿著正確的道路健康、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。我們有理由相信,面對(duì)挑戰(zhàn),只要中國(guó)電信企業(yè)認(rèn)真分析形勢(shì),抓住機(jī)遇,采取積極的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,繼續(xù)加快發(fā)展,并在改革過(guò)程中不斷完善自我,中國(guó)電信企業(yè)將會(huì)再現(xiàn)輝煌。

總之,規(guī)范財(cái)務(wù)規(guī)劃管理流程要作為企業(yè)管理的一個(gè)系統(tǒng),一個(gè)體系來(lái)建立,不僅在管理制度上要有保障,而且在組織機(jī)構(gòu),激勵(lì)約束機(jī)制方面也要配套,形成貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理全過(guò)程的管理體系,這樣才能切實(shí)加強(qiáng)預(yù)算管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

參考文獻(xiàn)。

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3周首華.現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論前沿專(zhuān)題[m].遼寧:東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2000。

4竺素娥.公司治理與財(cái)務(wù)控制.北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,。

調(diào)動(dòng)員工積極性調(diào)研報(bào)告篇三

當(dāng)今社會(huì)發(fā)展和科學(xué)技術(shù)變革日新月異，要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中獨(dú)占鰲頭，必須矢志不移的提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。盡管現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，現(xiàn)代化水平越來(lái)越高，員工薪酬待遇也較以往上升了一個(gè)新的檔次，但許多企業(yè)員工的工作積極性卻愈來(lái)愈低。究其因，正是許多企業(yè)在運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中，只重視了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提升，而缺乏了對(duì)企業(yè)員工思想政治素質(zhì)建設(shè)的關(guān)注。

3.2加強(qiáng)硬軟件建設(shè)。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，社會(huì)生產(chǎn)力水平得到了大幅度的提升，許多新興產(chǎn)品和服務(wù)逐漸融入到人們工作和生活當(dāng)中，為人們生活質(zhì)量的提升和工作效率的提高作出了突出的貢獻(xiàn)。作為企業(yè)文化建設(shè)中的重要部分，企業(yè)員工思想政治工作在開(kāi)展的過(guò)程中，不僅要重視工作軟件的建設(shè)，同時(shí)還要兼顧硬件的供應(yīng)。當(dāng)前，隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和航空航天技術(shù)的發(fā)展，信息傳媒方式已不再局限于報(bào)紙、書(shū)刊，互聯(lián)網(wǎng)、無(wú)線(xiàn)通訊等也成了人們?nèi)粘＝涣鞯闹匾绞?。因此，為提升企業(yè)員工思想政治建設(shè)的質(zhì)量和效率，在硬件設(shè)施的建設(shè)上，也應(yīng)根據(jù)需要，適時(shí)地采用當(dāng)前較為流行的一些信息傳媒工具。通過(guò)對(duì)這些傳媒工具的應(yīng)用，給員工獲取信息提供便利，并拓寬員工的知識(shí)面，同時(shí)降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在軟件條件的建設(shè)上，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)思想政治工作人員的管理，防止在職業(yè)素養(yǎng)和道德品質(zhì)上不符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的工作人員混入企業(yè)，保障企業(yè)員工思想政治培訓(xùn)工作的質(zhì)量。

4結(jié)語(yǔ)。

企業(yè)員工思想政治工作不僅對(duì)員工思想政治素養(yǎng)的提升、員工工作積極性的提高有幫助，同時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部矛盾的解決、企業(yè)與企業(yè)利益關(guān)系的緩和有著重要影響，對(duì)企業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展具有重要的意義。因此，為提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)員工思想政治工作的重視程度，努力解決工作中存在的問(wèn)題。

調(diào)動(dòng)員工積極性調(diào)研報(bào)告篇四

中國(guó)已經(jīng)建成世界最大的現(xiàn)代通訊網(wǎng)絡(luò),電話(huà)用戶(hù)總數(shù)躍居世界第一位,6月底達(dá)4.72億戶(hù);電信普遍服務(wù)的水平也不斷提高。但是由于我國(guó)人口眾多,地域廣闊,經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展水平差異巨大,使通信的發(fā)展也極不平衡,電信普遍服務(wù)的深度和廣度受到了一定限制。目前,全國(guó)電話(huà)普及率僅有36.3%,“村村通”工程取得顯著成績(jī),但仍有14.7%的行政村尚未接通電話(huà)。

根據(jù)《全球基礎(chǔ)電信協(xié)議》和中國(guó)加入wto的承諾,我國(guó)將逐步開(kāi)放國(guó)內(nèi)電信市場(chǎng),與此同時(shí)國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)也將走向國(guó)際市場(chǎng),這種局面將對(duì)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)法律必須與wto的規(guī)范相適應(yīng),這就改變了電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的法律環(huán)境。我們不僅需要遵守《公司法》、《稅法》等國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)方面的法律法規(guī),而且更要遵守《全球基礎(chǔ)電信協(xié)議》、國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、國(guó)際稅法等相關(guān)的規(guī)范。

外部融資環(huán)境的變化也影響著中國(guó)電信財(cái)務(wù)的管理。如今,世界金融自由化已成為一種趨勢(shì)。利率放開(kāi)和外匯管理制解除。貨幣實(shí)現(xiàn)自由兌換是一條必由道路,這就意味著企業(yè)外部金融風(fēng)險(xiǎn)的加劇。因此,如何抵御金融風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要課題。此外,金融業(yè)的進(jìn)一步開(kāi)放,外國(guó)金融機(jī)構(gòu)的進(jìn)入,將有許多先進(jìn)的金融服務(wù)項(xiàng)目在我國(guó)問(wèn)世。

1.2當(dāng)前電信企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境。

電信企業(yè)是一個(gè)資金密集型企業(yè),一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)需要大量的資金進(jìn)行建設(shè),以滿(mǎn)足社會(huì)日益高漲的各種通信需求;同時(shí)又由于要及時(shí)跟上日新月異的電信技術(shù)發(fā)展步伐,也需要不斷投入大量的資金去更新設(shè)備,而電信企業(yè)用于電信建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金又在不斷減少。20世紀(jì)80年代國(guó)家為了支持通信業(yè)優(yōu)先發(fā)展,給予郵電部門(mén)很多優(yōu)惠政策;90年代電信事業(yè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展,國(guó)家給予的各項(xiàng)優(yōu)惠政策隨之逐步取消,并且國(guó)家先后幾次調(diào)整通信資費(fèi),使電信資費(fèi)總體水平大幅下降。另外,國(guó)家給予市話(huà)交換機(jī)采用加速折舊方法以促進(jìn)市話(huà)快速發(fā)展的政策,隨著市話(huà)日趨飽和,市話(huà)交換機(jī)新增不多,使此項(xiàng)政策所產(chǎn)生的資金快速積聚效益大為減弱。

移動(dòng)通信已經(jīng)從中國(guó)電信中剝離出去,同時(shí)目前正值電信企業(yè)還債高峰,再加上電信市管縣財(cái)務(wù)核算一體化的實(shí)施,一下子使電信企業(yè)的高額負(fù)債率浮現(xiàn)出來(lái)。目前擺在中國(guó)電信企業(yè)面前可供大力開(kāi)拓的市場(chǎng),一個(gè)是數(shù)據(jù)與多媒體業(yè)務(wù),另一個(gè)是小靈通。前者由于需求不足,業(yè)務(wù)還處于培育期,投入不少,產(chǎn)出不大,效益并不明顯;后者則由于移動(dòng)電話(huà)的先入為主,使用人口眾多,點(diǎn)多面廣,加之小靈通的局限性,其發(fā)展仍未達(dá)到高峰期。在人力資源方面,由于長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,電信企業(yè)干部職工普遍缺乏市場(chǎng)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí),更談不上資本運(yùn)營(yíng)意識(shí),對(duì)財(cái)務(wù)管理不重視,不能深刻理解“現(xiàn)代企業(yè)管理的中心是財(cái)務(wù),而財(cái)務(wù)管理的.中心是資金”這個(gè)道理。企業(yè)極缺懂得現(xiàn)代金融知識(shí)、善于資本運(yùn)作的財(cái)務(wù)管理人才。

(1)資金周轉(zhuǎn)期短,資金回收任務(wù)重。電信企業(yè)一般采取的是短期收費(fèi)形式,即針對(duì)不同的業(yè)務(wù)給予的時(shí)間期限不同。比如說(shuō)固定電話(huà),一般采取的是按月繳費(fèi)的形式,包括一些比較靈活的保月模式,而對(duì)于網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用,采取的有按小時(shí)繳費(fèi),即針對(duì)撥號(hào)上網(wǎng)用戶(hù)的。這些業(yè)務(wù)的資金一般可在較短的時(shí)間內(nèi)回籠,但是由于業(yè)務(wù)的廣泛,資金回收的任務(wù)很重。企業(yè)設(shè)立了很多的營(yíng)業(yè)點(diǎn)和繳費(fèi)點(diǎn),中間環(huán)節(jié)很多,項(xiàng)目的科學(xué)管理、準(zhǔn)確的市場(chǎng)分析、高效的工作運(yùn)轉(zhuǎn)依賴(lài)于規(guī)范有效的業(yè)務(wù)流程管理,依賴(lài)于對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的科學(xué)分析,依賴(lài)于企業(yè)資源的合理配置及企業(yè)文化的建立和企業(yè)知識(shí)的積累。

經(jīng)理層和有關(guān)責(zé)任人中建立的財(cái)務(wù)治理,用以明確界定企業(yè)財(cái)權(quán)的分割。本文的討論主要側(cè)重于內(nèi)部財(cái)務(wù)治理。

(3)企業(yè)的對(duì)外投入很大。電信企業(yè)所采用的電子電信技術(shù)屬于高科技發(fā)展的技術(shù),發(fā)展較快,更新?lián)Q代快,企業(yè)在設(shè)備、人員上的投資較大。

由以上分析可以得出,當(dāng)前電信企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)是準(zhǔn)確、科學(xué)、效率。即對(duì)消費(fèi)者資費(fèi)收取時(shí)的準(zhǔn)確,整個(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的財(cái)務(wù)科學(xué)管理,適合時(shí)代的效率要求。

調(diào)動(dòng)員工積極性調(diào)研報(bào)告篇五

企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持。管理者應(yīng)懂得，員工決不僅是一種工具，其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性將對(duì)企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。而要取得員工的支持，就必須對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工積極性是管理激勵(lì)的主要功能。建立有效的激勵(lì)機(jī)制，是提高員工積極性，主動(dòng)性的重要途徑。

一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制需要進(jìn)行設(shè)計(jì)，實(shí)施。激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)重點(diǎn)包括4個(gè)方面的內(nèi)容：一是獎(jiǎng)勵(lì)制度的設(shè)計(jì)；二是職位系列的設(shè)計(jì)；三是員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)方案的設(shè)計(jì)；四是其他激勵(lì)方法的設(shè)計(jì)，包括員工參與、溝通等。設(shè)計(jì)好一套激勵(lì)機(jī)制后需要進(jìn)行實(shí)施，以檢驗(yàn)激勵(lì)機(jī)制的有效性。

一套有效的激勵(lì)機(jī)制，包括各種激勵(lì)方法和措施，歸納起來(lái)有這幾個(gè)方面：

1、薪酬。

物質(zhì)需要始終是人類(lèi)的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。所以，物質(zhì)激勵(lì)仍是激勵(lì)的主要形式。就目前而言，能否提供優(yōu)厚的薪水（即貨幣報(bào)酬）仍然是影響員工積極性的直接因素。然而，優(yōu)厚的薪水不一定都能使企業(yè)員工得到滿(mǎn)足。通常，企業(yè)的薪酬體系不能做到內(nèi)部公平、公正，并與外部市場(chǎng)薪酬水平相吻合，員工便容易產(chǎn)生不滿(mǎn)情緒。員工的這些不公平感不能及時(shí)解決，將會(huì)直接影響員工工作積極性，出現(xiàn)消極怠工、甚至人才流失的現(xiàn)象，從而影響到企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。有效解決內(nèi)部不公平、自我不公平和外部不公平的問(wèn)題，才能提高員工滿(mǎn)意度，激發(fā)員工積極性。怎樣才能解決這些問(wèn)題呢？通常在薪酬決策時(shí)應(yīng)綜合考慮崗位相對(duì)價(jià)值、薪資水平、個(gè)人績(jī)效三要素，以它們作為制定工資制度的基礎(chǔ)。通過(guò)以上三要素的有效結(jié)合，可以使員工預(yù)先知道做得好與差對(duì)自己的薪酬收入具體的影響，有利于充分調(diào)動(dòng)員工積極性，并使員工的努力方向符合公司的發(fā)展方向，推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人共同發(fā)展。

2、制度。

企業(yè)的運(yùn)行需要各種制度，同樣，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)也要制定出合理的制度，才能有效調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。

獎(jiǎng)懲制度：表彰和獎(jiǎng)勵(lì)是員工努力或積極性最重要的基礎(chǔ)。高績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)之間有著密切的關(guān)系，獎(jiǎng)勵(lì)可以促成員取得高績(jī)效，取得高績(jī)效后又有值得獎(jiǎng)勵(lì)的東西，兩者是相互相成，互為促進(jìn)的關(guān)系。獎(jiǎng)懲制度不光要獎(jiǎng)，而且要懲，懲罰也是一種激勵(lì)，是一種負(fù)激勵(lì)。負(fù)激勵(lì)措施主要有如淘汰激勵(lì)、罰款、降職和開(kāi)除等。

崗位制度：即建立適當(dāng)?shù)膷徫?，使工作職位具挑?zhàn)性。“工作職位挑戰(zhàn)性”就是要讓每一個(gè)員工都能感到他所在的職位確實(shí)具有輕微的壓力。怎樣才能讓工作職位具有挑戰(zhàn)性呢？有2個(gè)問(wèn)題要特別注意：一是要認(rèn)真搞好職位設(shè)置，二是要適才適位。

目標(biāo)激勵(lì)：就是確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，誘發(fā)人的動(dòng)機(jī)和行為，達(dá)到調(diào)動(dòng)人的積極性的目的。目標(biāo)作為一種誘引，具有引發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)的作用。一個(gè)人只有不斷啟發(fā)對(duì)高目標(biāo)的追求，也才能啟發(fā)其奮而向上的內(nèi)在動(dòng)力。每個(gè)人實(shí)際上除了金錢(qián)目標(biāo)外，還有如權(quán)力目標(biāo)或成就目標(biāo)等。管理者要將每個(gè)人內(nèi)心深處的這種或隱或現(xiàn)的目標(biāo)挖掘出來(lái)，并協(xié)助他們制定詳細(xì)的實(shí)施步驟，在隨后的工作中引導(dǎo)和幫助他們，使他們自覺(jué)、努力實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。

3、情感激勵(lì)。

人本主義心理學(xué)家馬斯洛（maslow），在其《動(dòng)機(jī)與人格》一書(shū)提出了人的5種層次的不同需要，這5個(gè)方面的內(nèi)容是：基本生活需求安全感歸屬感地位與尊重自我實(shí)現(xiàn)。企業(yè)要努力滿(mǎn)足員工的各項(xiàng)需求，如提供穩(wěn)定可靠的就業(yè)，滿(mǎn)足員工的生活需求和安全感。歸屬感是指員工在企業(yè)中能有家的感覺(jué)，在這一層次上感情、人文因素要大于經(jīng)濟(jì)因素。人員之間的密切交往與合作、和諧的上下級(jí)關(guān)系、共同的利益等都有助于增強(qiáng)員工的歸屬感，而員工的歸屬感是企業(yè)凝聚力的基本條件。地位與尊重是指人的社會(huì)性使每個(gè)人都要求得到社會(huì)的承認(rèn)與尊重。在當(dāng)前的社會(huì)中，經(jīng)濟(jì)收入和職位往往是社會(huì)地位的一種體現(xiàn)。自我實(shí)現(xiàn)是指當(dāng)前面的需求基本得到滿(mǎn)足以后，人們將產(chǎn)生進(jìn)一步發(fā)展、充分發(fā)揮自己的潛能的需求，即自我實(shí)現(xiàn)。人在這5方面的需求層次是逐步加深的，只有滿(mǎn)足了前一層次的需求后，才會(huì)追求更高層次的需要。這5個(gè)方面除了基本生活需求外，其他4個(gè)均為情感需要，因此，情感激勵(lì)對(duì)調(diào)動(dòng)員工的積極性，主動(dòng)性具有重要的意義。關(guān)于情感激勵(lì)的方式有很多，主要有這幾種：

尊重激勵(lì)：所謂尊重激勵(lì)，就是要求企業(yè)的管理者要重視員工的價(jià)值和地位。如果管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會(huì)大大打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅為了獲取報(bào)酬，激勵(lì)從此大大削弱。尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑，尊重激勵(lì)是一種基本激勵(lì)方式。上下級(jí)之間的相互尊重是一種強(qiáng)大的精神力量，它有助于企業(yè)員工之間的和諧，有助于企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的形成。因而，尊重激勵(lì)是提高員工積極性的重要方法。

參與激勵(lì)：現(xiàn)代人力資源管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和研究表明，現(xiàn)代的員工都有參與管理的要求和愿望，創(chuàng)造和提供一切機(jī)會(huì)讓員工參與管理是調(diào)動(dòng)他們積極性的有效方法。通過(guò)參與，形成職工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿(mǎn)足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。

工作激勵(lì)：工作本身具有激勵(lì)力量！為了更好地發(fā)揮員工工作積極性，需要考慮如何才能使工作本身更有內(nèi)在意義和挑戰(zhàn)性，給職工一種自我實(shí)現(xiàn)感。這要求管理者對(duì)員工工作進(jìn)行設(shè)計(jì)，使工作內(nèi)容豐富化和擴(kuò)大化。何為工作內(nèi)容豐富化？西文學(xué)者提出了5條衡量標(biāo)準(zhǔn)，也就是說(shuō)要讓員工找到5種感覺(jué)：一是要讓員工能夠感覺(jué)到自己把從事的工作很重要、很有意義；二是要讓員工能夠感覺(jué)到上司一直在關(guān)注他重視他；三是要讓員工能夠感覺(jué)到他所在的崗位最能發(fā)揮自己的聰明才智；四是要讓員工能夠感覺(jué)到自己所做的每一件事情都有反饋；五是要讓員工能夠感覺(jué)到工作成果的整體性。

調(diào)動(dòng)員工積極性調(diào)研報(bào)告篇六

最近公司有非常多的事情要處理，既有業(yè)務(wù)需要推進(jìn)，又有制度需要革新，還要和很多的同事談話(huà)，很多合作伙伴和訪(fǎng)客要見(jiàn)。從上周開(kāi)始，我的睡眠減少到了每天6小時(shí)。每天要看書(shū)、做功課、寫(xiě)公眾號(hào)、思考工作上的問(wèn)題，雖然精力還不錯(cuò)，但放松下來(lái)的時(shí)候，還是有些身體累的感覺(jué)。但同時(shí)，也意識(shí)到，公司出現(xiàn)的各種各樣經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題，都是過(guò)去經(jīng)驗(yàn)不足、制度不完善、管理能力有限、沒(méi)有起到一個(gè)好的榜樣作用有關(guān)。

不過(guò)，相信所有的困難和問(wèn)題，都是在促使我們成長(zhǎng)，變得更好的。所以，也感恩這些問(wèn)題，讓我反觀自己，也同時(shí)看到自己還要做得更好，才能更好地幫助團(tuán)隊(duì)從心靈和物質(zhì)兩方面上都得到成長(zhǎng)。

前幾天，我寫(xiě)了一篇《成為一個(gè)“自燃人”》，提到最近在看稻盛和夫的書(shū)，其中一本就是《調(diào)動(dòng)員工積極性的七個(gè)關(guān)鍵》。我想，如果早半年或一年讀，我可能會(huì)少走很多彎路。不過(guò)，現(xiàn)在讀到，也不晚。

昨天為了整理讀書(shū)筆記，又重新翻了這本書(shū)，把一些對(duì)自己有啟發(fā)的句子都打了下來(lái)。我認(rèn)為這本書(shū)不只是對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者會(huì)有幫助，對(duì)于有志向的年輕人或teamleader（部門(mén)/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）也會(huì)有啟發(fā)。因?yàn)楣芾硪粋€(gè)企業(yè)，和領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，道理都是相通的。

完整版讀書(shū)筆記請(qǐng)看今天的第二條，希望對(duì)你有用。

1.企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)眾多員工的生活負(fù)有責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)者必須意識(shí)到這種使命的重要性。

稻盛和夫說(shuō)“經(jīng)營(yíng)者的本分和義務(wù)是養(yǎng)活員工及其家庭，讓員工和他們的家庭都幸福。這個(gè)過(guò)程帶來(lái)的喜悅絕不是金錢(qián)和物質(zhì)所能替代的?！眲?chuàng)業(yè)之初，還沒(méi)有這樣的意識(shí)，但如今意識(shí)到，只有員工成長(zhǎng)了，幸福了，企業(yè)才能成長(zhǎng)，才能長(zhǎng)久。作為老板，雖然辛苦，但是一定要有這種責(zé)任感和使命感。

只有員工具備主人翁意識(shí)，把公司當(dāng)成自己的公司拼命工作，企業(yè)才能發(fā)展壯大。要把員工當(dāng)做共同經(jīng)營(yíng)的伙伴迎入公司，讓他們與自己想法一致，努力工作，支撐事業(yè)的發(fā)展。要用誠(chéng)懇的態(tài)度對(duì)待他們，對(duì)他們說(shuō)：“我就依靠你了！”要敞開(kāi)胸懷向員工講述自己的想法，講述公司將如何發(fā)展，因?yàn)榧热凰麄兪墙?jīng)營(yíng)伙伴，就必須讓他們理解你的想法。

3.經(jīng)營(yíng)者所需要的是能與自己同心同德，同甘共苦的伙伴――分擔(dān)經(jīng)營(yíng)責(zé)任的“共同經(jīng)營(yíng)者”。

4.所有事業(yè)都要揭示大義名分。京瓷所有的部門(mén)都應(yīng)該揭示自己部門(mén)的大義名分。

企業(yè)使命中應(yīng)該有“利他”的純粹動(dòng)機(jī)（大義名分），稻盛和夫創(chuàng)辦第二家公司第二電電時(shí)是出于“為國(guó)民降低通信費(fèi)”這個(gè)純粹的動(dòng)機(jī)，本來(lái)是最沒(méi)有資金、沒(méi)有技術(shù)、什么都沒(méi)有的公司，卻最后成功了。這證明了：具備大義名分的企業(yè)使命，對(duì)推進(jìn)事業(yè)多么重要。百家筆記網(wǎng)所有的企業(yè)包括所有的事業(yè)部門(mén)，都要揭示自己部門(mén)的大義名分。這樣部下就會(huì)發(fā)揮自己的積極性和創(chuàng)造性，主動(dòng)把事情辦好。

5.要有玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)，把經(jīng)營(yíng)狀況向員工公開(kāi)，讓全體員工共同負(fù)起責(zé)任。培養(yǎng)員工的經(jīng)營(yíng)者意識(shí)。

隱瞞數(shù)字就無(wú)法培養(yǎng)人才。必須讓員工的想法和心情同經(jīng)營(yíng)者保持一致。因此要公開(kāi)披露核算狀況，讓大家看到經(jīng)營(yíng)數(shù)字。

6.全員參加的文體活動(dòng)。

為了把員工的心凝聚在一起，我通過(guò)懇親會(huì)等形式，拼命向員工講述我的想法，也就是京瓷哲學(xué)。人是什么？人生是什么？應(yīng)該怎么度過(guò)人生？等等。我希望與員工共有這樣的思想哲學(xué)?！皟H有一次的寶貴的.人生，我們究竟應(yīng)該怎么度過(guò)？”這樣的話(huà)題，自從創(chuàng)業(yè)以來(lái)，稻盛和夫一直向員工訴說(shuō)。這就是“京瓷哲學(xué)”，這個(gè)哲學(xué)滲透到了員工的血肉中，激發(fā)了他們的干勁，提升了他們的積極性。

7.經(jīng)營(yíng)者的人格非常重要。

為人處世極度的認(rèn)真誠(chéng)懇，有一顆為員工、為社會(huì)、為世人盡力的美好的心靈，這是非常必要的。雷蒙特奇特拉的小說(shuō)里有一句話(huà)：“男子漢不堅(jiān)強(qiáng)就難以生存，但男子漢無(wú)愛(ài)心就沒(méi)有生存的資格。”

8.在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最重要的是凝聚人心。

9.社長(zhǎng)的器量決定公司的狀況。你自己的人格不提升的話(huà)，公司的品格也無(wú)法提升。

（1）把員工當(dāng)經(jīng)營(yíng)伙伴迎入公司；

（2）要讓員工從內(nèi)心愛(ài)戴你；

（3）要闡述工作的意義；

（4）要樹(shù)立高目標(biāo)；

（5）要確立具備大義名分的企業(yè)使命；

（6）不斷講述哲學(xué)；

（7）經(jīng)營(yíng)者要不斷提升自己的心性。

調(diào)動(dòng)員工積極性調(diào)研報(bào)告篇七

目前的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，人才是企業(yè)的核心資源，人力資源處于企業(yè)戰(zhàn)略的核心地位。有效地利用與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，最大限度地發(fā)掘他們的才能，下面是試論現(xiàn)代管理中的企業(yè)員工培養(yǎng)。

現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)狀的概述。

當(dāng)代企業(yè)結(jié)構(gòu)組成多元化是當(dāng)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不可或缺因素。不同的企業(yè)結(jié)構(gòu)涉及了不同的企業(yè)人員的構(gòu)成。相應(yīng)的，不同的人員構(gòu)成就需要不同的培養(yǎng)模式。在我國(guó)主要的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式有：

國(guó)有企業(yè)。國(guó)有控股企業(yè)，就是指企業(yè)有國(guó)有股份，而且在企業(yè)所有股東中，國(guó)家持有的股份最多。國(guó)有控股企業(yè)有兩種：一是絕對(duì)控股，即國(guó)有股在企業(yè)中占51%以上。二是相對(duì)控股，國(guó)家是企業(yè)最大的股東，但所占股份比例并沒(méi)有達(dá)到51%。

2.民營(yíng)企業(yè)。所有的非公有制企業(yè)均被統(tǒng)稱(chēng)為民營(yíng)企業(yè)。在公司法中，是按照企業(yè)的資本組織形式來(lái)劃分企業(yè)類(lèi)型的，主要有：國(guó)有獨(dú)資、國(guó)有控股、有限責(zé)任公司、股份有限公司(又分上市公司和非上市公司)、合伙企業(yè)和個(gè)人獨(dú)資企業(yè)等。

3.股份制企業(yè)。股份制企業(yè)是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的利益主體，以集股經(jīng)營(yíng)的方式自愿結(jié)合的一種企業(yè)組織形式。它是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要、實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相對(duì)分離、利于強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理職能的一種企業(yè)組織形式。

簽訂勞動(dòng)合同的(長(zhǎng)期)。勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用工單位之間確立勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。勞動(dòng)合同按合同的內(nèi)容分為：勞動(dòng)合同制范圍以?xún)?nèi)的勞動(dòng)合同和勞動(dòng)合同制范圍以外的勞動(dòng)合同;按合同的形式分為要式勞動(dòng)合同和非要式勞動(dòng)合同。也有勞務(wù)合同的，勞務(wù)合同屬于民事合同的款項(xiàng)內(nèi)，在平等協(xié)商的情況下當(dāng)事人各方達(dá)成的，就某一項(xiàng)勞務(wù)成果以及勞務(wù)所達(dá)成的協(xié)議。勞動(dòng)合同不包含勞務(wù)合同，從法律適用看，勞務(wù)合同所調(diào)整適用于其他民事法律合同法以及民法通則，而勞動(dòng)合同調(diào)整適用于勞動(dòng)法以及相關(guān)行政法規(guī)。

任命制。又稱(chēng)為委任制，是指由上層領(lǐng)導(dǎo)或其他人事部門(mén)經(jīng)過(guò)考察而直接任命產(chǎn)生行政領(lǐng)導(dǎo)者的制度。委任制的優(yōu)點(diǎn)是程序簡(jiǎn)單，便于操作;權(quán)力集中，責(zé)任明確，指揮統(tǒng)一，行動(dòng)迅速，利于治事和用人的統(tǒng)一，效率高、省時(shí)間。但缺點(diǎn)是容易因領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的好惡，而出現(xiàn)任人唯親等不正常用人現(xiàn)象，也容易使管理的工作關(guān)系帶有個(gè)人色彩，形成宗派主義;或因領(lǐng)導(dǎo)本身的視野與精力的限制，而造成在沒(méi)有全面了解下屬的情況下錯(cuò)誤委任的現(xiàn)象。另外，對(duì)不勝任者不易調(diào)整，容易造成能上不能下、能進(jìn)不能退的弊病。

聘用制。聘用制是確定事業(yè)單位與職工基本人事關(guān)系的一種以合同的形式的用人制度，即通過(guò)與單位簽訂聘用合同確定事業(yè)單位工作人員在本單位的身份屬性。事業(yè)單位傳統(tǒng)的用人制度是一旦職工在其單位被調(diào)入或分配，就成為該單位的終身職工。聘用制就是要將合同契約式的用人制度代替?zhèn)鹘y(tǒng)的用人制度;聘任制是事業(yè)單位內(nèi)部是相對(duì)委任制而言的具體工作崗位的管理制度。在事業(yè)單位人事制度改革中，對(duì)某一職工既要通過(guò)聘任明確具體崗位職務(wù)，又要通過(guò)聘用制確定基本人事關(guān)系。受聘人一般通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)取得擬任工作崗位或職務(wù)，確定的形式可以簽訂聘約或頒發(fā)聘書(shū)，也可以簽定聘任合同，也可以簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

選舉制。選舉制的產(chǎn)生是從現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)步的象征。它避免了上述兩種制度的弊端，給企業(yè)一種更公平更公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)用人機(jī)制。企業(yè)股東大會(huì)確定選民資格，進(jìn)行選民登記，提出候選人，公開(kāi)競(jìng)選，進(jìn)行投票和計(jì)票等程序。此制度合法便利公平。

調(diào)動(dòng)員工積極性調(diào)研報(bào)告篇八

我們無(wú)論做何事情，干什么工作，只要團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，事情才能做好，工作任務(wù)才能圓滿(mǎn)的完成。而要做到這一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者、管理者就必須采取行之有效的辦法，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。一般來(lái)說(shuō)，調(diào)動(dòng)員工的積極性的方法有如下幾點(diǎn)：

教育員工熱愛(ài)企業(yè)，熱愛(ài)本職崗位，以公司為家，發(fā)揚(yáng)主人翁精神。只有員工熱愛(ài)自己的公司，才能使員工們團(tuán)結(jié)一心，積極工作，效力于公司。

領(lǐng)導(dǎo)者、管理者在處理工作中存在的問(wèn)題時(shí)，要充分發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，耐心傾聽(tīng)員工意見(jiàn)和建議。對(duì)所提意見(jiàn)和建議，無(wú)論正確與否，有益與否，作為領(lǐng)導(dǎo)者都得認(rèn)真聽(tīng)取，這樣才使員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生信賴(lài)感。領(lǐng)導(dǎo)者聽(tīng)取員工們所提意見(jiàn)和建議，然后集中員工們的智慧，做出正確的決定。它可以調(diào)動(dòng)員工們的積極性，使員工產(chǎn)生對(duì)事業(yè)的責(zé)任感，從而自覺(jué)地完成各項(xiàng)任務(wù)。

相反地，如果一名領(lǐng)導(dǎo)者、管理者不注重傾聽(tīng)員工意見(jiàn)和建議，而高高在上，獨(dú)斷專(zhuān)行的話(huà)，那么員工們就會(huì)心灰意冷，對(duì)公司就會(huì)漠不關(guān)心，工作積極性就會(huì)受到挫傷。那么員工們就會(huì)事不關(guān)己，高高掛起，做任何事情就會(huì)敷衍塞責(zé)。

領(lǐng)導(dǎo)者要充分信任員工，積極支持員工放開(kāi)手腳工作，做員工們的"贊助人"。一般來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者不要隨便干預(yù)員工職責(zé)范圍內(nèi)的工作，否則，將會(huì)影響員工的積極性和主動(dòng)性。如果員工在工作中出現(xiàn)差錯(cuò)和失誤，作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)勇于承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，這樣員工們會(huì)十分感激你，以后在工作中他會(huì)服從你的領(lǐng)導(dǎo)，服從你的調(diào)配，工作積極性也必然高漲。如果員工一旦出現(xiàn)失誤，領(lǐng)導(dǎo)者將責(zé)任統(tǒng)統(tǒng)推給員工，并一味指責(zé)，員工就會(huì)產(chǎn)生消極情緒，以后工作起來(lái)就不夠大膽，畏手畏腳，甚至消極怠工。

做為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者做人處事，行為舉止，一定要公道正派，光明正大，心底無(wú)私，不分親疏，一視同仁，這樣才能獲得員工們的敬重。否則，員工們會(huì)對(duì)你心生厭煩。輕則背后議論，重則公開(kāi)對(duì)抗，甚至?xí)褜?duì)你的不滿(mǎn)發(fā)泄到工作上，以致給工作帶來(lái)阻力。

領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工的工作，必須獎(jiǎng)罰分明，堅(jiān)持有貢獻(xiàn)者就獎(jiǎng)，有過(guò)錯(cuò)者必罰。但要做到賞罰適度。做到獎(jiǎng)罰及時(shí)兌現(xiàn)，如果拖拖拉拉，就收不到應(yīng)有達(dá)到效果，必然影響員工的情緒，挫傷員工們的工作積極性。領(lǐng)導(dǎo)者在處罰員工時(shí)，必須以理服人，做到嚴(yán)而不苛，厲而不疏，使其真正認(rèn)識(shí)自己的錯(cuò)誤，做到心悅誠(chéng)服，激起痛改之心，鼓起奮發(fā)之志，并心甘情愿接受處罰，這樣才達(dá)到教育效果。

領(lǐng)導(dǎo)者在管理工作中，應(yīng)帶動(dòng)遵守公司制訂的規(guī)章制度，遵紀(jì)守法。在工作中既要當(dāng)好指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，那么你的一言一行必然就會(huì)有號(hào)召力，有影響力，它將對(duì)員工起到潛移默化的效果，你無(wú)論安排員工做任何工作，他們會(huì)積極主動(dòng)地完成任務(wù)。以身作則，身先士卒，這是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者具備的美德。

現(xiàn)在，在我國(guó)，聊天是非常時(shí)

髦

在工作分配的時(shí)候，一定參考大家的意見(jiàn)，不要自己想干什么就干什么，也不要因?yàn)樗臀业年P(guān)系不好，就把重的，多的任務(wù)給他。大家在一起討論關(guān)于工作量的難度以及會(huì)在工作的時(shí)候遇到什么樣的問(wèn)題，進(jìn)行充分的估計(jì)。根據(jù)員工讀此次開(kāi)發(fā)工具的熟練程度，這樣才使員工佩服你。

在工作的時(shí)候，盡量做到一天一個(gè)會(huì)議，進(jìn)行討論當(dāng)天的工作進(jìn)展情況，并做好會(huì)議記錄，以便以后的查找。對(duì)在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題盡量及時(shí)修改。及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃。

在項(xiàng)目開(kāi)始的時(shí)候，多考慮一下會(huì)出現(xiàn)什么困難，大家一起討論，這樣，萬(wàn)一在項(xiàng)目開(kāi)始的時(shí)候出現(xiàn)也容易對(duì)付。

在項(xiàng)目開(kāi)始的時(shí)候，或項(xiàng)目結(jié)束的時(shí)候，公司拿出一部分錢(qián)來(lái)讓參加項(xiàng)目的人吃個(gè)飯，或旅游，這樣使他們?cè)谕娴臅r(shí)候說(shuō)出自己的意見(jiàn)，可以把握好員工的心態(tài)或動(dòng)向。

在項(xiàng)目做完后，一定不要做完就完了，一定要有總結(jié)，無(wú)論是開(kāi)發(fā)人員，還是測(cè)試人員以及品質(zhì)人員等。都要對(duì)此次項(xiàng)目進(jìn)行深刻的總結(jié)，總結(jié)好與壞，這樣才有利于以后的進(jìn)步。

調(diào)動(dòng)員工積極性調(diào)研報(bào)告篇九

辭舊歲三羊開(kāi)泰，迎新春六猴送安。20__年春運(yùn)從1月24日(星期日)開(kāi)始至3月3日(星期四)結(jié)束，共計(jì)40天。我站自20__年4月20日正式開(kāi)業(yè)以來(lái)，經(jīng)歷了7個(gè)春運(yùn)。大家對(duì)今年春運(yùn)有沒(méi)有信心?(齊答：有!)全力做好20__年春運(yùn)工作，更好地滿(mǎn)足廣大人民群眾出行需要，營(yíng)造歡樂(lè)祥和的節(jié)日氛圍，保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)運(yùn)行。今年春運(yùn)客流同比下降3%;春節(jié)比去年提前11天，單向性突出，階段性明顯，流時(shí)集中，流量變化較大;強(qiáng)厄爾尼諾事件可能導(dǎo)致極端異常天氣，保安全、保暢通任務(wù)艱巨。

20__年春運(yùn)發(fā)1.9萬(wàn)班次，日均發(fā)470多班，票房營(yíng)收700多萬(wàn)元，發(fā)送旅客10多萬(wàn)人次，日均2500多人;20__年春運(yùn)發(fā)1.7萬(wàn)多班次，日均發(fā)420多班，票房營(yíng)收600多萬(wàn)元，發(fā)送旅客9萬(wàn)多人次，日均2400多人;20__年春運(yùn)發(fā)1.4萬(wàn)多班次，日均發(fā)300多班，票房營(yíng)收400多萬(wàn)元，發(fā)送旅客7萬(wàn)多人次日均1800多人。票房營(yíng)收約占全年客運(yùn)收入的1/6。受高鐵的沖擊，三年春運(yùn)三級(jí)跳。我預(yù)計(jì)：今年春運(yùn)同比還會(huì)下降10%以上。我們要投身春運(yùn)，大戰(zhàn)春運(yùn)，“安全為先，效益為重，服務(wù)為本”，確保圓滿(mǎn)完成今年的春運(yùn)任務(wù)，為全年打好基礎(chǔ)。

一、安全春運(yùn)，安全為先。

春運(yùn)需要全站員工的積極參與和支持，按照“安全第一、保障有力、方便快捷、服務(wù)至上”的總體要求，堅(jiān)持底線(xiàn)思維，精心謀劃組織，確保圓滿(mǎn)完成春運(yùn)各項(xiàng)任務(wù)。切實(shí)強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。各部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)春運(yùn)安全工作面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)紅線(xiàn)意識(shí)，把安全生產(chǎn)作為春運(yùn)工作的重中之重，強(qiáng)化“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全責(zé)任體系，全力打造“平安春運(yùn)”。要始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，明晰各工作崗位的安全職責(zé)，真正把安全責(zé)任落實(shí)到崗位、落實(shí)到個(gè)人。

我站的安全生產(chǎn)形勢(shì)比較平穩(wěn)，但不能掉以輕心，要確保春運(yùn)安全生產(chǎn)零事故，對(duì)我站來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為就要把好“人、車(chē)、物”三關(guān)。

人有員工和旅客之分：一是全站員工，崗在人在責(zé)在，自身要確保安全生產(chǎn)，按操作規(guī)程辦事。二是旅客，旅客隨身攜帶的任何物品，統(tǒng)統(tǒng)都要經(jīng)過(guò)安檢機(jī)。保安和操作員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，提高識(shí)別能力。

切實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，要嚴(yán)格執(zhí)行“三不進(jìn)站、六不出站”規(guī)定。一是始發(fā)班車(chē)一律要安檢，一臺(tái)不漏，合格放行。二是調(diào)度要嚴(yán)查“一牌三單五證”，合格報(bào)班;三是稽查人員要守好出站安全檢查崗，出站班車(chē)必檢;四是確保售票員售票不重號(hào)，站務(wù)檢票不超員。五是嚴(yán)格執(zhí)行“三品”查堵制度，重點(diǎn)查處夾帶易燃易爆危險(xiǎn)品乘坐車(chē)行為。要對(duì)我站的重點(diǎn)場(chǎng)所的運(yùn)輸、消防、救生、安檢查危等設(shè)施設(shè)備開(kāi)展安全大檢查，全面排查各類(lèi)安全隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立整立改，確保不留隱患死角。

進(jìn)一步做好惡劣天氣防范工作。根據(jù)氣象預(yù)警信息提前做好防范措施，對(duì)班線(xiàn)的路況及時(shí)跟進(jìn)，盡量降低惡劣天氣對(duì)客運(yùn)的影響。

進(jìn)一步增強(qiáng)應(yīng)急響應(yīng)能力。發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，各有關(guān)部門(mén)要根據(jù)事件發(fā)生的原因和規(guī)模，準(zhǔn)確判斷影響程度，及時(shí)啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急預(yù)案，果斷處置，有效控制事態(tài)發(fā)展，妥善安排滯留旅客，盡快恢復(fù)班車(chē)。

二、效益春運(yùn)，效益為重。

一年之計(jì)在于春，春運(yùn)效益事關(guān)全年。巧婦難為無(wú)米之飲，運(yùn)力的問(wèn)題倒不大，關(guān)鍵要有客。20__年4月1日，我站成為粵東首家與省交通廳便民服務(wù)網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)售票。20__年我站網(wǎng)上售票300多張，不足5萬(wàn)元;20__年近6000張，75萬(wàn)多元。網(wǎng)上售票是今后發(fā)展的趨勢(shì)，也是我站的長(zhǎng)處。所以，努力推動(dòng)購(gòu)票渠道更多元，積極創(chuàng)新售票方式，充分依托移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)手段，拓展互聯(lián)網(wǎng)售票、微信售票等便捷售票渠道，才能不斷提高旅客購(gòu)票便利性。要繼續(xù)提供電話(huà)訂票、預(yù)訂團(tuán)體票和往返票等便民服務(wù)，方便學(xué)生、務(wù)工人員和邊遠(yuǎn)地區(qū)旅客出行。

努力推動(dòng)信息服務(wù)更精準(zhǔn)，要充分利用我站全國(guó)首創(chuàng)的旅客互動(dòng)平臺(tái)短信、微博、微信等渠道，及時(shí)發(fā)布天氣變化、班次增減、客票余額等信息，方便旅客提前調(diào)整出行安排。我站要努力推動(dòng)候乘環(huán)境更溫馨，要進(jìn)一步改善旅客候乘環(huán)境，提高環(huán)境衛(wèi)生水平，做好熱水供應(yīng)等基本服務(wù)。要大力倡導(dǎo)主動(dòng)熱情的服務(wù)理念，落實(shí)行業(yè)服務(wù)規(guī)范和文明服務(wù)用語(yǔ)，充分發(fā)揮服務(wù)臺(tái)作用，及時(shí)解答旅客咨詢(xún)。

要及時(shí)掌握客源的流時(shí)流量流向，不能一成不變，要以變應(yīng)變，客變我變，我適客變。采取措施，有效對(duì)策：一是推廣網(wǎng)上訂票、售票，電話(huà)訂票，啟動(dòng)自動(dòng)取票機(jī);二是抓好車(chē)票的預(yù)售，能提前則提前，長(zhǎng)途旅客要登記聯(lián)系電話(huà)，密切做好班車(chē)信息和旅客跟蹤服務(wù);三是票房與調(diào)度配合，調(diào)度同車(chē)隊(duì)聯(lián)系，及時(shí)加班，讓旅客進(jìn)站有票買(mǎi)，有車(chē)坐;四是增加售票窗口，開(kāi)設(shè)軍人、港澳臺(tái)、殘疾人專(zhuān)窗，讓旅客及時(shí)購(gòu)票;五是發(fā)動(dòng)全站員工組客，爭(zhēng)取要出門(mén)的親朋好友到我站乘車(chē);六是積極向車(chē)主調(diào)票，千方百計(jì)向__站要票;七是在客運(yùn)高峰期間，部份短途客運(yùn)班線(xiàn)實(shí)行“客滿(mǎn)即走”的模式運(yùn)行;八是提高銷(xiāo)售高鐵火車(chē)票的技能，學(xué)會(huì)搶票。

三、幸福春運(yùn)，服務(wù)為本。

我們要對(duì)全站員工進(jìn)行動(dòng)員，準(zhǔn)確把握春運(yùn)工作新要求，春運(yùn)工作涉及億萬(wàn)人民群眾的切身利益。做好春運(yùn)工作既是一項(xiàng)重要的民生工程，也是踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求的具體體現(xiàn)。運(yùn)輸服務(wù)需求更加個(gè)性化、多樣化(如從大排檔到私房菜)，更加注重出行的安全性、便捷性和舒適性。要探索利用大數(shù)據(jù)分析旅客出行規(guī)律，把握旅客出行需求的新特點(diǎn)，努力創(chuàng)新春運(yùn)組織，提高服務(wù)品質(zhì)，使廣大旅客不僅“走得了”，還要“走得好、走得滿(mǎn)意”。

一是要將旅客當(dāng)親人，進(jìn)站就是賓客，車(chē)票就是請(qǐng)柬。二是要落實(shí)首問(wèn)責(zé)任制，好話(huà)一句三冬暖，在旅客面前不打太極，不踢皮球，為旅客要好事辦實(shí)，實(shí)事辦好;三是主動(dòng)為旅客提供服務(wù)，讓旅客進(jìn)站到家，購(gòu)票方便，候車(chē)舒適，乘車(chē)安全，旅途快捷;四是注意對(duì)重點(diǎn)旅客的關(guān)心和服務(wù)，想旅客之所想，急旅客之所急，適旅客之所需;五是我站的設(shè)施要更加配套齊全，為旅客之所用。

要繼續(xù)組織開(kāi)展“情滿(mǎn)旅途”活動(dòng)，動(dòng)員全站員工以飽滿(mǎn)的熱情、高度的責(zé)任感投入到活動(dòng)中，進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)形式，拓展服務(wù)內(nèi)容，完善服務(wù)舉措，提升服務(wù)品質(zhì)，增進(jìn)人民群眾對(duì)春運(yùn)服務(wù)的獲得感和認(rèn)同感。

站團(tuán)委要深入開(kāi)展青年志愿者“暖冬行動(dòng)”，每周組織團(tuán)員、青年志愿者開(kāi)展引導(dǎo)咨詢(xún)、秩序維護(hù)、重點(diǎn)幫扶、便民利民、應(yīng)急救護(hù)等方面的志愿服務(wù)。

四、落實(shí)方案，完成春運(yùn)。

要落實(shí)我站《春運(yùn)工作方案》，緊緊圍繞“為民務(wù)實(shí)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，科學(xué)組織，平安暢順”的指導(dǎo)原則，把春運(yùn)工作做好，動(dòng)員全站員工做到“思想認(rèn)識(shí)到位，管理措施到位，人車(chē)監(jiān)管到位，”全力以赴，全員投入，全局觀念，加強(qiáng)一線(xiàn)，班組配合，部門(mén)協(xié)作，后勤保障，環(huán)環(huán)相扣，在做好本職工作的同時(shí)，要為交接班創(chuàng)造方便。個(gè)人保班組，班組保部門(mén)，部門(mén)保全站。

我要強(qiáng)調(diào)在工作上要有主動(dòng)性，還要?jiǎng)?chuàng)造性地開(kāi)展工作，多說(shuō)有利于春運(yùn)的話(huà)，多做有。

利于春運(yùn)的事，矛盾少上交，難題解下面。

要注重正面宣傳引導(dǎo)，加強(qiáng)與新聞媒體的合作，樹(shù)立先進(jìn)典型，弘揚(yáng)社會(huì)正能量，營(yíng)造良好的輿論氛圍。

神羊獻(xiàn)瑞羊年吉祥，金猴舉棒猴年如意。后天就進(jìn)入春運(yùn)，說(shuō)千道萬(wàn)，就是干!再問(wèn)大家有沒(méi)有信心?(齊答：有!)在春運(yùn)到來(lái)之際，我提前向全站員工拜個(gè)早年!祝大家新年快樂(lè)，春運(yùn)順利，身體健康，家庭幸福，萬(wàn)事勝意!謝謝大家。

20__年1月22日。

調(diào)動(dòng)員工積極性調(diào)研報(bào)告篇十

如何調(diào)動(dòng)職工工作積極性，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，是我們當(dāng)前重要的研究課題。近幾年，人民銀行職工總體水平有了很大提高，但是隨著人民銀行改革力度的不斷加大，對(duì)央行員工的素質(zhì)提出了愈來(lái)愈高的要求，職工的思想有了很大的變化。具體表現(xiàn)在：一是注重學(xué)歷的取得，忽視了綜合素質(zhì)提高，重視職位的高低，忽視了專(zhuān)業(yè)能力的提升；二是部分職工思想尚未跟上改革變化的步伐，一部分職工感到工作緊張、壓力大，適應(yīng)工作變化能力差；三是部分人員年齡偏大，進(jìn)取心差而得過(guò)且過(guò)，不肯下功夫?qū)W習(xí)新知識(shí)新方法，工作方法跟不上形勢(shì)發(fā)展的需要。有些職工學(xué)歷與實(shí)際工作能力不相符，有學(xué)歷沒(méi)有實(shí)際業(yè)務(wù)水平的人大有人在，具備高層次學(xué)歷和精通業(yè)務(wù)技能的只是少數(shù)，部分職工在工作上維持現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，工作缺乏創(chuàng)新性；四是在個(gè)人收入分配制度方面存在攀比情況，職工對(duì)工資收入及福利變化十分敏感。一方面專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)未聘與被聘的員工工資收入相差一截，收入的反差使部分人有著極大的怨言。另一方面，相比周?chē)狞h政機(jī)關(guān)，因業(yè)務(wù)性質(zhì)和體制特點(diǎn)的不同，央行干部職務(wù)變動(dòng)或升遷的機(jī)會(huì)相對(duì)偏少，導(dǎo)致職工把主要關(guān)注點(diǎn)放在對(duì)物質(zhì)利益和福利待遇的追求上來(lái)，客觀上形成一種偏執(zhí)的心理。

上述情況不難反映出職工的心理，如何進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工工作積極？筆者認(rèn)為應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：

一是加大獎(jiǎng)懲力度，激發(fā)職工奮發(fā)向上的工作積極性。改革分配制度，將業(yè)績(jī)工資與科室（支行）的績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，以體現(xiàn)優(yōu)者多得的指導(dǎo)方針。對(duì)部門(mén)、崗位的補(bǔ)貼要兼顧、權(quán)衡各方利益，充分有效地調(diào)動(dòng)各部門(mén)、各崗位的工作積極性，讓利益分配制度真正體現(xiàn)多勞多得。落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)制度，要實(shí)行行長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金、工作成果獎(jiǎng)、調(diào)研獎(jiǎng)等各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，特別設(shè)立干部績(jī)效考核（創(chuàng)新工作）獎(jiǎng)勵(lì)制度，籌措具有穩(wěn)定來(lái)源的專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金，確保獎(jiǎng)勵(lì)措施的兌現(xiàn)。完善干部人事制度，憑業(yè)績(jī)考核和提拔干部，把業(yè)績(jī)作為使用干部的主要依據(jù)。

二是率先垂范，欲激勵(lì)別人，先激勵(lì)自己。首先，要求員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，領(lǐng)導(dǎo)必須先有爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的決心和信心。這樣，就可以有一種無(wú)形的人格魅力感染大家，激勵(lì)大家。它要求對(duì)員工一視同仁，不能有親疏、有厚薄。辦事是否公道，對(duì)員工的積極性有著根本性的影響。再者是信任。任何一種激勵(lì)措施依賴(lài)中的信任表現(xiàn)為對(duì)下屬的信任，在一個(gè)相互信任的環(huán)境中，每個(gè)員工都會(huì)成為重要的工作者。其次，物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)并進(jìn)原則。從管理學(xué)的激勵(lì)理論中可以看到，物質(zhì)激勵(lì)是基礎(chǔ)，精神激勵(lì)是關(guān)鍵。在這種現(xiàn)狀況下，激勵(lì)措施更多更重要的應(yīng)是精神吸引，不應(yīng)忽視公平激勵(lì)措施的實(shí)施，我們應(yīng)關(guān)注物質(zhì)利益和精神待遇上的公平，否則就會(huì)影響員工的積極性。再次，靈活運(yùn)用調(diào)動(dòng)員工積極性的方法成人成事。拋棄傳統(tǒng)的恩威并施激勵(lì)方式，鼓勵(lì)每一人成為人才，成就一項(xiàng)事業(yè)，滿(mǎn)足每人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的高層次需求。使每人都有“參與其事”使命感。有效的參與不僅能集思廣益，更能激發(fā)員工的積極性。其中大膽使用干部就是促進(jìn)成人成事的一項(xiàng)舉措。在這里關(guān)鍵就在于“用人不疑”，充分信任員工，大膽放手使用，讓下屬承擔(dān)具有挑戰(zhàn)性工作，這是一種強(qiáng)大的激勵(lì)手段，常言“有壓力才有動(dòng)力”，大膽使用干部就是一種藝術(shù)性“施壓”。但信任不等于放任，應(yīng)向下屬說(shuō)明什么時(shí)間、什么事項(xiàng)、什么情況下必須向上級(jí)匯報(bào)。

三是溝通中建立激勵(lì)，用先進(jìn)典型鼓舞人。首先，通過(guò)溝通產(chǎn)生激勵(lì)效果，要尊重員工。每個(gè)人都渴望獲得尊重，作為一名員工更希望能有人欣賞，而尊重他們是對(duì)他們最大的欣賞。尊重的方法是要做到與下屬相處時(shí)不必說(shuō)出的五點(diǎn)要求：純粹傾聽(tīng)、不帶批評(píng)；接納差異、不作指責(zé)；肯定其獨(dú)特的品格、多往好的方向去看；以關(guān)懷之心告訴他們你的真正想法。若能夠做到這五點(diǎn)，對(duì)方便會(huì)覺(jué)得受到尊重，甚至覺(jué)得得到了關(guān)懷。一般人若是覺(jué)得得到了較大的尊重和重視，做起事來(lái)不只是有真心，也會(huì)用大腦。這不僅是對(duì)其工作的肯定，促進(jìn)雙方人際關(guān)系的和諧，更重要的是能激發(fā)其才能。行領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)關(guān)心政治上積極要求進(jìn)步的員工的成長(zhǎng)，廣泛聽(tīng)取員工的建議和意見(jiàn)讓員工行使民主管理的權(quán)力，接受員工的監(jiān)督，拓寬與員工溝通的渠道。中支系統(tǒng)年初實(shí)行的“行長(zhǎng)接待日”制度，就是這個(gè)激勵(lì)機(jī)制的具體體現(xiàn)。其次，先進(jìn)模范是一種榮譽(yù)激勵(lì)，更是一種無(wú)形動(dòng)力，對(duì)人的精神狀態(tài)能夠產(chǎn)生強(qiáng)烈的刺激作用，有效激發(fā)其內(nèi)在潛能和創(chuàng)造力，因此，我們要把評(píng)先評(píng)優(yōu)作為基層人民銀行一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，切忌論資排輩，切忌照顧情緒，切忌“輪流做莊”。要樹(shù)立真正有代表性的先進(jìn)模范，并進(jìn)行廣泛宣傳學(xué)習(xí)，激發(fā)廣大員工愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)的積極性。典型的人物和優(yōu)良的工作成績(jī)會(huì)進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，極大促進(jìn)工作的開(kāi)展。

四是引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。當(dāng)前，競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)優(yōu)已成為央行廣大員工的`共識(shí)，員工普遍愿意為此做出努力，但不少同志一聽(tīng)競(jìng)爭(zhēng)不知道從哪里做起，心里著急，工作被動(dòng)，這說(shuō)明，員工中蘊(yùn)藏著很大的積極性，勇于面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，另一方面也說(shuō)明，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和崗位、利益和工作的關(guān)系需要有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。把“競(jìng)爭(zhēng)就在崗位，利益就在工作中”鮮明地提出來(lái)，這樣，即抓住了員工的思想實(shí)際，也抓住了員工的工作實(shí)際，使員工消除了思想上的迷茫，積極性也極大地提高。把員工的注意力引導(dǎo)到做好本職工作上，讓他們?cè)诒韭殟徫坏拈_(kāi)拓進(jìn)取中錘煉思想，增長(zhǎng)才干，做出貢獻(xiàn)，這樣，不但可使業(yè)務(wù)得到不斷發(fā)展，而且也可將員工的思想引入健康成長(zhǎng)的正途。使老同志能在其位、謀其政，老當(dāng)益壯，發(fā)揮應(yīng)有的光和熱；中年同志能振奮精神，士氣高昂，甘當(dāng)“中流砥柱”；年輕同志能百尺竿頭，積極進(jìn)取，開(kāi)拓奮進(jìn)。

五是解決員工的后顧之憂(yōu)。員工的后顧之憂(yōu)主要來(lái)自家庭，而一個(gè)有后顧之憂(yōu)的員工，就不可能全身心地投入工作。首先，我們需要的是隨時(shí)掌握員工“后顧”情況的變化，如孩子入托、上學(xué)、家屬生病等，對(duì)經(jīng)濟(jì)特困的員工，除常規(guī)的精神安慰外，還要給予一定的經(jīng)濟(jì)援助。其次，靠辦實(shí)事感化人。不從解決實(shí)際問(wèn)題入手，僅僅靠說(shuō)服教育，講大道理是很難從根本上解開(kāi)思想疙瘩的，不辦實(shí)事、不關(guān)心員工的實(shí)際問(wèn)題，員工就不可能安心本職，調(diào)動(dòng)員工積極性就失去了基本條件和主動(dòng)權(quán)，因此應(yīng)該真正把堅(jiān)持為群眾辦實(shí)事、做好事放在第一位，不是掛在嘴上、落在紙上，要讓群眾看得見(jiàn)、摸得著，感受到，要想群眾之所想、急群眾之所急，多謀大事、辦實(shí)事、做好事，大事辦實(shí)、實(shí)事辦好、好事辦巧，做群眾的知己、貼心人，使群眾的激情進(jìn)一步得到激發(fā)，一個(gè)有效解決員工后顧之憂(yōu)的方案可以贏得一片人心。

六是重視“文化激勵(lì)”。新世紀(jì)對(duì)人的素質(zhì)和能力提出了更高的要求，隨著金融業(yè)日新月異的發(fā)展，作為央行員工不及時(shí)學(xué)習(xí)補(bǔ)充就無(wú)法跟上時(shí)代的需要，滿(mǎn)足員工求知欲望既是有效的激勵(lì)，也是新世紀(jì)對(duì)人民銀行提出的客觀要求。因此，既要鼓勵(lì)員工自學(xué)，提高學(xué)歷層次，又要有目地、有針對(duì)性地做好各種培訓(xùn)工作，要把“培訓(xùn)作為最大的福利”這一理念切實(shí)落到實(shí)處，同時(shí)還要多派員工外出參觀學(xué)習(xí)，讓員工開(kāi)闊視野、更新觀念、提高素質(zhì)。

調(diào)動(dòng)員工積極性調(diào)研報(bào)告篇十一

敬愛(ài)的黨組織：

我是一名電信企業(yè)員工，在工作中，我深深的體會(huì)到了國(guó)家，黨在我工作中給予的大力支持，因此我努力學(xué)習(xí)黨的文化知識(shí)，嚴(yán)格按照黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，爭(zhēng)取早日入黨。

在學(xué)習(xí)中我體會(huì)到中國(guó)共產(chǎn)黨是如此之神圣，要成為中國(guó)共產(chǎn)黨員就必須要有優(yōu)良的素質(zhì)，因此我必須在各方面嚴(yán)格要求自己，使自己能具有成為合格的共產(chǎn)黨員的素質(zhì)。為了規(guī)范自己的行為，指正思想的航向，我爭(zhēng)取在思想上以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個(gè)代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀充實(shí)自己;在生活上，與同事和睦相處，樂(lè)于助人，平易近人;在學(xué)習(xí)上，我要努力學(xué)好自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，把自己培養(yǎng)成為“又專(zhuān)又博”的優(yōu)秀人才，為我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化事業(yè)作出貢獻(xiàn)。

在工作的過(guò)程中，我也做到以國(guó)家，集體、人民的利益為重，在處理問(wèn)題時(shí)做到大公無(wú)私，在個(gè)人利益與國(guó)家利益發(fā)生沖突時(shí)，要不惜犧牲個(gè)人利益。我要隨時(shí)向身邊的優(yōu)秀同志看齊，向優(yōu)秀黨員看齊，始終從黨員的高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量自己的一言一行。

我能夠清楚地看到，當(dāng)今的國(guó)際局勢(shì)仍是動(dòng)蕩不安的，中國(guó)還面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，作為中國(guó)執(zhí)政黨的中國(guó)共產(chǎn)黨的責(zé)任更加重大了。

我堅(jiān)決擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨，遵守中國(guó)的法律法規(guī)，反對(duì)分裂祖國(guó)，維護(hù)祖國(guó)統(tǒng)一，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的基本路線(xiàn)和各項(xiàng)方針、政策，帶頭參加改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)，帶動(dòng)群眾為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步艱苦奮斗，在生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)和社會(huì)生活中起先鋒模范作用。不做侮辱祖國(guó)的事，不出賣(mài)自己的國(guó)家，嚴(yán)格保守黨和國(guó)家的秘密，執(zhí)行黨的決定，服從組織分配，積極完成黨的任務(wù)。不搞封建迷信的活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線(xiàn)、方針、政策及決議，學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)，學(xué)習(xí)科學(xué)、文化和業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高為人民服務(wù)的本領(lǐng)。

人生價(jià)值分為兩種，即自我價(jià)值與社會(huì)價(jià)值。自我價(jià)值即是索取，而社會(huì)價(jià)值則是貢獻(xiàn)。我知道這兩種價(jià)值對(duì)人生有重大的影響力，更堅(jiān)信社會(huì)價(jià)值才能衡量人生價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)，人生的意義在于奉獻(xiàn)!我渴望實(shí)現(xiàn)我的社會(huì)價(jià)值，我希望能把自己的一生獻(xiàn)給我們偉大的祖國(guó)，偉大的人民。

我清楚的知道，個(gè)人的力量是有限的，個(gè)人的智慧是有限的，我需要一個(gè)始終以為人民服務(wù)為宗旨的政黨來(lái)領(lǐng)導(dǎo)我，給我指引前進(jìn)的方向，而這個(gè)政黨，就是我們偉大的中國(guó)共產(chǎn)黨!中國(guó)共產(chǎn)黨為人民服務(wù)的宗旨，以及她作為全國(guó)人民利益忠實(shí)代表和中國(guó)社會(huì)主義事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)核心的性質(zhì)，從根本上解釋了她光榮的歷史和繁榮的現(xiàn)在，也預(yù)言了其必然的燦爛未來(lái)。

作為一名中國(guó)人，作為一個(gè)渴望上進(jìn)、渴望為國(guó)家的發(fā)展作出貢獻(xiàn)的一名石油工作者，我在此誠(chéng)懇地請(qǐng)求黨組織能夠批準(zhǔn)我的入黨申請(qǐng)，讓我成為中國(guó)共產(chǎn)黨員，讓我能有機(jī)會(huì)在中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，為社會(huì)、為國(guó)家、為人民作貢獻(xiàn)。

我真誠(chéng)地請(qǐng)求黨組織能夠經(jīng)過(guò)多方面的考察，批準(zhǔn)我申請(qǐng)入黨的這一請(qǐng)求。如果組織批準(zhǔn)禮我的申請(qǐng)，我一定會(huì)戒驕戒躁，繼續(xù)以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，作一名名副其實(shí)的黨員。如果組織沒(méi)有接受我的請(qǐng)求，我也不會(huì)氣餒，會(huì)繼續(xù)為之奮斗，我相信在組織的幫助和指導(dǎo)下，我總有一天會(huì)加入中國(guó)共產(chǎn)黨的!

我深知按黨的要求，自己的差距還很大，如處理問(wèn)題不夠成熟、政治理論水平不高等。倘若黨組織認(rèn)為還不能成為一名合格的共產(chǎn)黨員，我也不會(huì)氣餒，我會(huì)繼續(xù)為成為一名合格的共產(chǎn)黨員而奮斗!我會(huì)誠(chéng)懇地接受黨組織的建議反思自己的不足，并在以后的生活中不斷地改進(jìn)，努力完善自我，使自己能夠具備成為中國(guó)共產(chǎn)黨的條件，希望黨組織從嚴(yán)要求，以使我更快進(jìn)步。

我將用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)地接受黨員和群眾的幫助與監(jiān)督，努力克服自己的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，爭(zhēng)取早日在思想上，進(jìn)而在組織上入黨。

我渴望成為一名共產(chǎn)黨員，并誠(chéng)請(qǐng)黨組織能夠?qū)ξ疫M(jìn)行多方面的考驗(yàn)，批準(zhǔn)我入黨的申請(qǐng)。

此致

敬禮!

申請(qǐng)人：___。

20_月_日。

入黨申請(qǐng)書(shū)范文2。

敬愛(ài)的黨組織：

我自愿申請(qǐng)加入中國(guó)共產(chǎn)黨，愿意為共產(chǎn)主義事業(yè)而奮斗終身。此想法由來(lái)已久，在我成為共青團(tuán)員生涯中一直激勵(lì)著自己奮發(fā)向上，這次寫(xiě)入黨申請(qǐng)書(shū)加入黨組織，心情非常激動(dòng)。

作為一個(gè)希望，渴望為國(guó)家的發(fā)展作貢獻(xiàn)的企業(yè)的一名電信企業(yè)員工，我多么希望黨組織能夠批準(zhǔn)我的入黨申請(qǐng)，讓我能有機(jī)會(huì)在中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，為社會(huì)、為國(guó)家、為人民服務(wù)，堅(jiān)決擁護(hù)黨的綱領(lǐng)，嚴(yán)格遵守黨的章程，積極執(zhí)行黨的決策完成黨的任務(wù)，履行黨員義務(wù)，嚴(yán)守黨紀(jì)，保守黨的秘密，維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，忠于黨忠于人民，密切聯(lián)系群眾，想群眾宣傳黨的主張，遇事同群眾商量，及時(shí)向黨反應(yīng)群眾的意見(jiàn)和要求，維護(hù)他們的正當(dāng)利益。只要黨和人民需要，我將奉獻(xiàn)我的一切!

我衷心地?zé)釔?ài)中國(guó)共產(chǎn)黨，深知她是個(gè)神圣光榮的先進(jìn)組織。中國(guó)共產(chǎn)黨成立于19，是由工人階級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的、用先進(jìn)理論武裝起來(lái)的、以中國(guó)農(nóng)民為天然同盟軍的無(wú)產(chǎn)階級(jí)的政黨。黨以全心全意為人民服務(wù)為宗旨，始終代表中國(guó)廣大人民的利益，并以實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義為最終目標(biāo)，是真正民主的政黨。

中國(guó)共產(chǎn)黨拯救了中國(guó)，拯救了人民，黨領(lǐng)導(dǎo)了中國(guó)新民主主義革命，將黑暗從神州大地上驅(qū)逐，使中國(guó)面目煥然一新;黨使中國(guó)人民擺脫了壓在頭上的三座大山，人民從此站了起來(lái)，挺直了脊梁，真正當(dāng)家作主，成為國(guó)家的主人!

我們黨始終代表著中國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表中國(guó)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)人民，實(shí)行改革開(kāi)放的政策，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，綜合國(guó)力不斷增強(qiáng)，使我國(guó)人民的生活水平不斷提高，并有能力領(lǐng)導(dǎo)全國(guó)人民進(jìn)一步走向繁榮富強(qiáng)。

懷著對(duì)黨的無(wú)比崇敬之請(qǐng)，20__年_月_日我加入了中國(guó)共青團(tuán)，在實(shí)踐中不斷履行中國(guó)共青團(tuán)宣言，我對(duì)共青團(tuán)有了全面的認(rèn)識(shí)，而在此過(guò)程中對(duì)中國(guó)共產(chǎn)黨的認(rèn)識(shí)也逐漸加深，我愈發(fā)地渴望成為一名合格、優(yōu)秀的中國(guó)共產(chǎn)黨員。援藏干部焦裕祿，革命烈士江姐、劉胡蘭，普通黨員雷峰、孔繁森一串閃光的名字，在我的內(nèi)心定格，他們?yōu)榱巳嗣竦睦?，為了?guó)家的事業(yè)，為了共產(chǎn)主義的崇高事業(yè)獻(xiàn)出了自己寶貴的生命，給了我很大的教育和啟迪，更加確立了我成為中國(guó)共產(chǎn)黨光榮一員的決心。

參加工作后，我努力在思想上、組織上向黨靠攏，通過(guò)黨組織的關(guān)心和教育，我對(duì)黨的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步加深，渴望像共產(chǎn)黨員那樣實(shí)現(xiàn)自身的社會(huì)價(jià)值，我愿將自己的一生獻(xiàn)給我們偉大的祖國(guó)和人民，我渴望偉大的黨的指引，指引我前行的方向，因此，我懇請(qǐng)黨組織經(jīng)過(guò)多方面的考察，批準(zhǔn)我入黨的申請(qǐng)。我要向優(yōu)秀黨員看齊，始終用黨員的高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量自己的一言一行。

中國(guó)共產(chǎn)黨是神圣的代表人民利益的組織，要成為一名合格的中國(guó)共產(chǎn)黨員必須要有優(yōu)良的素質(zhì)，因此我一定在各方面嚴(yán)格要求自己，使自己成為具有優(yōu)良素質(zhì)的合格共產(chǎn)黨員。在思想上我會(huì)以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論的內(nèi)容充實(shí)自己，并與同學(xué)和睦相處，樂(lè)于助人。在學(xué)習(xí)上，我要努力學(xué)好自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，把自己培養(yǎng)成為專(zhuān)而博的優(yōu)秀人才，為我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化事業(yè)作貢獻(xiàn)。在工作的過(guò)程中，也要做到以國(guó)家，集體、人民的利益為重，在處理問(wèn)題時(shí)做到大公無(wú)私，在個(gè)人利益與國(guó)家利益發(fā)生沖突時(shí)，要不惜犧牲個(gè)人利益，以保證社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的順利進(jìn)行，中國(guó)共產(chǎn)黨的先進(jìn)性，使中國(guó)共產(chǎn)黨始終成為中國(guó)人民利益的代表者。

然而，僅僅做到上述幾點(diǎn)也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在新的歷史條件下，共產(chǎn)黨員要體現(xiàn)時(shí)代的要求，要胸懷共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想，要有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和在復(fù)雜的環(huán)境中應(yīng)變的能力，要帶頭頭執(zhí)行黨和國(guó)家現(xiàn)階段的各項(xiàng)政策，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新、積極進(jìn)取，不畏艱險(xiǎn)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，克己奉公，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高明辨是非的能力，掌握做好本職工作的知識(shí)和本領(lǐng)，努力爭(zhēng)創(chuàng)卓越成績(jī)，危難時(shí)刻挺身而出，維護(hù)國(guó)家和人民的利益，堅(jiān)決同危害人民、危害社會(huì)、危害國(guó)家的一切行為作斗爭(zhēng)。

在今后，我會(huì)在工作、學(xué)習(xí)及生活中用中國(guó)共產(chǎn)黨的言行來(lái)嚴(yán)格要求自己。如果這次我能夠被批準(zhǔn)入黨，這將是我的莫大榮幸，我在以后的學(xué)習(xí)、工作和生活中一定更加嚴(yán)格要求自己，倘若黨組織認(rèn)為我還有不足之處，還不能成為一名合格的共產(chǎn)黨員，我也不會(huì)因此而灰心喪氣，我會(huì)誠(chéng)懇地接受黨組織的建議，反思自己的不足，并在以后的工作中不斷地改進(jìn)，成熟地處理問(wèn)題，努力提高政治理論水平，自覺(jué)接受黨員和群眾的幫助和監(jiān)督，努力克服自身不足，爭(zhēng)取達(dá)到黨的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)入這個(gè)偉大的組織。

此致

敬禮!

申請(qǐng)人：___。

入黨申請(qǐng)書(shū)范文3。

敬愛(ài)的黨組織:。

今天，我向黨組織鄭重地遞交入黨申請(qǐng)書(shū)。我志愿加入中國(guó)共產(chǎn)黨，遵守黨的章程，執(zhí)行黨的決定，保守黨的秘密，愿意參加黨的各項(xiàng)活動(dòng)并為其積極工作，更好的為人民服務(wù)。

大學(xué)畢業(yè)后，有幸加入電力隊(duì)伍。這是黨組織對(duì)我關(guān)愛(ài)和培養(yǎng)，也是對(duì)我的信任。現(xiàn)在，我懷著無(wú)比激動(dòng)的心情，鄭重地向黨組織提出申請(qǐng)，要求加入中國(guó)共產(chǎn)黨，成為一名光榮的中國(guó)共產(chǎn)黨員!

中國(guó)共產(chǎn)黨是一個(gè)響亮的名字。在我讀書(shū)求知的時(shí)候，我就知道到中國(guó)共產(chǎn)黨是中國(guó)工人階級(jí)的先鋒隊(duì)，是中國(guó)各族人民利益的忠實(shí)代表，是中國(guó)社會(huì)主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心。黨的最終奮斗目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義。中國(guó)共產(chǎn)黨員是中國(guó)工人階級(jí)的、有共產(chǎn)主義覺(jué)悟的、全心全意為人民服務(wù)的、不惜犧牲個(gè)人的一切、為實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義奮斗終身的先鋒戰(zhàn)士。

書(shū)本上的認(rèn)識(shí)畢竟是抽象的、間接的;年少時(shí)期的認(rèn)識(shí)畢竟是膚淺的、粗糙的。由于學(xué)習(xí)工作的關(guān)系，我在學(xué)習(xí)中讀到不少共產(chǎn)黨員的先進(jìn)事跡，在工作中看到無(wú)數(shù)共產(chǎn)黨員的辛勤的身影。我慢慢地認(rèn)識(shí)到，中國(guó)共產(chǎn)黨始終是一個(gè)光榮而偉大的政黨，是一個(gè)可以信任政黨;深深地體會(huì)到，作為一名中國(guó)共產(chǎn)黨員的光榮和驕傲，不是羨慕其身份的不同，而是敬仰他們的偉大精神和崇高的歷史責(zé)任感;清晰地明白了為什么書(shū)本上常說(shuō)“歷史已經(jīng)證明，現(xiàn)在也在證明，將來(lái)更在證明，中國(guó)共產(chǎn)黨不愧為是偉大的黨、光榮的黨、正確的黨”。

面臨著不斷變化的新形勢(shì)和新任務(wù)，帶著對(duì)新中國(guó)共產(chǎn)黨員的全新感知，我知道，要把目前的學(xué)習(xí)工作做好、做得更好，必須要有一個(gè)堅(jiān)定和崇高的理想和信仰。加入中國(guó)共產(chǎn)黨員就成為我的夙愿。

我知道要想成為一名光榮的中國(guó)共產(chǎn)黨員，必須樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，自覺(jué)地以個(gè)人利益服從黨和人民的利益，立黨為共、執(zhí)政為民，吃苦在前，享受在后，在困難和危險(xiǎn)的時(shí)刻挺身而出，發(fā)揮先鋒模范作用;把努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，掌握科學(xué)知識(shí)本領(lǐng)，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)作出貢獻(xiàn)，作為實(shí)現(xiàn)理想的具體行動(dòng)。因此，我的入黨目的是在黨的教育幫助和指導(dǎo)下，全心全意為人民服務(wù)，為家鄉(xiāng)的現(xiàn)代化建設(shè)奮斗終身。

我是一名普通的電力職工，平時(shí)能夠做到熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)黨，熱愛(ài)人民，遵守各種法律和規(guī)章制度，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，盡自己的力量完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作和任務(wù)，努力學(xué)習(xí)，熱愛(ài)工作。但我還存在以下缺點(diǎn):跟同事溝通交流較少，考慮問(wèn)題不夠細(xì)致周到，業(yè)務(wù)水平有待提高。既然我有了加入黨組織的決心，今后就一定要在原有優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上對(duì)自己提出更高的要求:不斷提高自己的思想認(rèn)識(shí)水平，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)水平;工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，和氣待人;在工作上努力向勵(lì)精圖治的黨員干部和優(yōu)秀的同事們看齊。自覺(jué)地向黨組織靠攏。讓黨組織幫助自己查找缺點(diǎn)和不足，并且堅(jiān)持自我批評(píng)，虛心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)和廣大同事的意見(jiàn)，讓自己更快地成長(zhǎng)。

在歷史的長(zhǎng)河中，一個(gè)人的生命是那么渺小而微不足道，但在黨及其偉大思想的指引下，人生將變得十分有意義和偉大。請(qǐng)黨組織考驗(yàn)我，無(wú)論是否予以考慮，或?qū)ξ矣休^長(zhǎng)時(shí)間的考驗(yàn)和審查，我都將一如既往地堅(jiān)定自己的入黨信心和決心。

請(qǐng)黨組織在實(shí)踐中考驗(yàn)我!

此致

敬禮!

申請(qǐng)人：___。

____年__月__日。

入黨申請(qǐng)書(shū)范文4。

敬愛(ài)的黨組織：

我志愿參加中國(guó)共產(chǎn)黨，擁護(hù)黨的綱領(lǐng)，遵循黨的章程，執(zhí)行黨員的任務(wù)，履行黨的抉擇，嚴(yán)守黨的紀(jì)律，保守黨的機(jī)密，對(duì)黨虔誠(chéng);愿意參加黨的各項(xiàng)運(yùn)動(dòng)并為其積極工作。

中國(guó)共產(chǎn)黨是中國(guó)工人階級(jí)的先鋒隊(duì)，是中國(guó)各族國(guó)民利益的忠厚代表，是中國(guó)社會(huì)主義事業(yè)的指示核心。黨的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義的社會(huì)制度。中國(guó)共產(chǎn)黨以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”和學(xué)習(xí)實(shí)踐“科學(xué)發(fā)展觀”首要思想作為自己的舉動(dòng)指南。通過(guò)學(xué)習(xí)黨章，我認(rèn)識(shí)到：黨的綱領(lǐng)是實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義社會(huì)制度;而黨在社會(huì)主義初級(jí)階段的根基路線(xiàn)是指示和團(tuán)結(jié)全國(guó)各族國(guó)民，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，維持四項(xiàng)根基原則，維持革新開(kāi)放，自力更生，困難創(chuàng)業(yè)，為把我國(guó)建設(shè)成為富強(qiáng)、民主、文明的社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家而奮斗。

通過(guò)學(xué)習(xí)黨的理論和歷史，我覺(jué)得中國(guó)共產(chǎn)黨是一個(gè)巨大的黨，她具有精良的傳統(tǒng)和作風(fēng)，具有極強(qiáng)的戰(zhàn)爭(zhēng)力。共產(chǎn)黨員總是在一切工作和社會(huì)生活中起著先鋒、楷模作用。只有她才干指示中國(guó)各族國(guó)民建設(shè)有中國(guó)特征的社會(huì)主義，只有她才干帶領(lǐng)中國(guó)走向繁榮昌盛、國(guó)富民安和統(tǒng)一強(qiáng)大。

走出校園，步入社會(huì)，進(jìn)入了我人生一個(gè)重要的階段。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，經(jīng)過(guò)一年的不斷學(xué)習(xí)和工作鍛煉，我從思想上、業(yè)務(wù)知識(shí)及工作能力上很好的完成了由學(xué)生向電力職工的轉(zhuǎn)變;熟悉本隊(duì)工作，出色地完成了上級(jí)交給地各項(xiàng)工作任務(wù)，同時(shí)也加深了自己的思想認(rèn)識(shí)，提高了工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)清了自己的不足，為日后的改進(jìn)與提高指明了方向。

從學(xué)校到社會(huì)，我從未放松思想政治理論的學(xué)習(xí)。在思想上我不斷提高自己的覺(jué)悟與認(rèn)識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想及黨的十七大精神，深入把握其思想實(shí)質(zhì)，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”和“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想，力爭(zhēng)站在“三個(gè)代表”和落實(shí)實(shí)踐“科學(xué)發(fā)展觀”的高度上深刻思考與理解安全供電與城市發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步的關(guān)系，充分認(rèn)識(shí)安全供電的重要性，努力探索安全供電的新方法。隨著思想認(rèn)識(shí)不斷提高，使我樹(shù)立了全心全意為人民服務(wù)的思想意識(shí)，提高了自己的理論水平，為開(kāi)展工作打下了堅(jiān)實(shí)的思想理論基礎(chǔ)。

在這一年里，我立足于學(xué)，認(rèn)真學(xué)習(xí)安規(guī)，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高自己業(yè)務(wù)水平。在日常的工作中，虛心向老職工學(xué)習(xí)，積累了大量實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。

我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，努力提高自己的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在工作中，樹(shù)立群眾觀念、服務(wù)觀念，深刻認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)關(guān)系人民，應(yīng)該服務(wù)于人民;擺正自己的位置，端正態(tài)度，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累，用心做好每一件事。在工作過(guò)程中，嚴(yán)格要求自己按操作程序操作。在生活中，我注意鍛煉身體，保持良好的習(xí)慣，關(guān)心、愛(ài)護(hù)、團(tuán)結(jié)同事，熱心幫助他人，積極參加單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

一年來(lái)，我全身心的投入到工作中去，認(rèn)真履行了自己的職責(zé)，也取得了小小的成績(jī)。在今后我一定要通過(guò)刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，嚴(yán)格要求自己，不斷提高自己的工作能力和業(yè)務(wù)水平，力爭(zhēng)從思想上、業(yè)務(wù)上、工作能力上盡快完成由學(xué)生向電力職工的轉(zhuǎn)變，更好的為人民群眾服務(wù)，更好的履行供電人的職責(zé)。根據(jù)我這一年來(lái)的學(xué)習(xí)和工作表現(xiàn)，我懇請(qǐng)組織同意我加入中國(guó)共產(chǎn)黨。今后，我會(huì)再接再厲，為_(kāi)_區(qū)的安全供電做出更大的貢獻(xiàn)。

今天，我向黨組織鄭重地遞交。盼望能夠在黨組織的正確指示下使自己更快成長(zhǎng)。我深知，遵守黨的請(qǐng)求，自己還有必然差距大，但我積極向黨組織靠攏，以使我更快進(jìn)步。我一定會(huì)戒驕戒躁，持續(xù)以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格請(qǐng)求自己。自覺(jué)學(xué)習(xí)黨的理論，擁護(hù)黨的綱領(lǐng)，遵循黨的章程，執(zhí)行黨員的任務(wù)，在思想和舉動(dòng)上與黨組織維持一致，積極工作，為黨的事業(yè)奮斗畢生，永不叛黨，做一個(gè)名真正的共產(chǎn)黨員。

此致

敬禮!

申請(qǐng)人：___。

時(shí)間：____年__月__日。

入黨申請(qǐng)書(shū)范文5。

敬愛(ài)的黨組織：

我雖然只是一名普通的紡織女工，但我和黨始終有著密切的關(guān)系，因?yàn)槲页錾邳h的生日7月1日，從小父母就說(shuō)我是黨的女兒，要時(shí)刻黨的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量自己、鞭策自己，能真正成為黨的一份子是我夢(mèng)寐以求的事，我夢(mèng)想著能有一天也能像他們一樣為社會(huì)付出，為人民付出，以體現(xiàn)我人生的價(jià)值。

中國(guó)共產(chǎn)黨是中國(guó)工人階級(jí)的先鋒隊(duì)，同時(shí)是中國(guó)人民和中華民族的先鋒隊(duì)，是中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，代表中國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表中國(guó)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，代表中國(guó)最廣大人民的根本利益。黨的理想和最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義。中國(guó)共產(chǎn)黨以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想作為自己的行動(dòng)指南。每每翻開(kāi)黨章，以上文段都會(huì)成為我最先的關(guān)注點(diǎn)。

看著它們，我會(huì)不斷地想起許多事情，想起中國(guó)共產(chǎn)黨的偉大。而其中最刻骨銘心的當(dāng)屬汶川大地震，這是一場(chǎng)巨大的災(zāi)難，它不僅掠去了數(shù)千億人民的財(cái)產(chǎn)，更奪走了數(shù)萬(wàn)四川同胞的生命。顯然，災(zāi)難不是我銘記的重點(diǎn)，歷歷在目的是中國(guó)共產(chǎn)黨的先進(jìn)事跡。面對(duì)這樣巨大的災(zāi)難，黨中央領(lǐng)導(dǎo)人第一時(shí)間站了出來(lái)，他們用實(shí)際行動(dòng)挽救了無(wú)數(shù)同胞的生命，更有甚者還因此獻(xiàn)出了自己寶貴的生命。這就是我眼中的中國(guó)共產(chǎn)黨，沒(méi)有華麗的“外表”，卻擁有平凡的偉大。正是這樣的中國(guó)共產(chǎn)黨，在我的心里烙上了一個(gè)印記，深深地吸引我朝黨組織靠近。

為了使自己能更加靠近黨組織，我一直在努力地工作著，并在學(xué)習(xí)、思想、生活等各方面都有了很大的提高。在思想上，抽出時(shí)間學(xué)習(xí)黨章已經(jīng)成了我的習(xí)慣，另外我時(shí)刻關(guān)注著時(shí)事政治，從中我都能學(xué)到不少東西，也能加快我的思想的前進(jìn)步伐;在工作上，我體會(huì)到理想要靠平凡來(lái)實(shí)現(xiàn)，正是黨員，在無(wú)數(shù)個(gè)平凡崗位上默默的耕耘，才造就了祖國(guó)繁榮昌盛的今天。我變得更加踏實(shí)肯干肯學(xué)了，夢(mèng)想還在遠(yuǎn)處的岸上，我知道我距離黨組織還有很大的距離，我身上也還存在著不少缺點(diǎn)。因此，在未來(lái)的路上，我要竭盡全力去克服自己的這些缺點(diǎn)，以使自己更加靠近黨組織。我將用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，完善自己，為人民服務(wù)，爭(zhēng)取早日在思想上，進(jìn)而在組織上入黨。

請(qǐng)黨組織在實(shí)踐中考驗(yàn)我!

此致

敬禮

申請(qǐng)人：

申請(qǐng)時(shí)間：__年__月__日。

調(diào)動(dòng)員工積極性調(diào)研報(bào)告篇十二

一名優(yōu)秀的管理者不僅要能夠統(tǒng)籌企業(yè)的戰(zhàn)略方針，還要善于激勵(lì)誘導(dǎo)下屬的積極性。民營(yíng)醫(yī)院因?yàn)槠溥\(yùn)營(yíng)的特殊性以及服務(wù)人群的特殊性，往往在工作中會(huì)出現(xiàn)員工遲到、懶散、服務(wù)不周到、業(yè)績(jī)不高等現(xiàn)象讓有些院長(zhǎng)感到力不從心。那么民營(yíng)醫(yī)院管理?者如何調(diào)動(dòng)員工的積極性呢，霍爾斯醫(yī)院管理?顧問(wèn)下面給院長(zhǎng)們支幾招。

霍爾斯醫(yī)院管理?顧問(wèn)指出員工最容易模仿管理者的言行，想要什么樣的團(tuán)隊(duì)，就要把自己打造成什么樣的人。醫(yī)院想要取得成功，醫(yī)院管理者必須先修煉。管理者并不需要掌握所有的技能，但一定要懂得將自己對(duì)事業(yè)的熱情、對(duì)工作認(rèn)真的態(tài)度傳遞給員工，變成一種文化根植在每一位成員的心中。

第一、構(gòu)建凝聚力

未來(lái)在哪里，是每個(gè)人時(shí)刻思考的問(wèn)題。當(dāng)人們?yōu)榱艘粋€(gè)屬于自己的遠(yuǎn)景奮斗時(shí)，他們能忍受目前自己種種不快和逆境，而始終積極。

醫(yī)院管理者首頁(yè)要明確醫(yī)院的短期、長(zhǎng)期目標(biāo)，并讓員工明白目標(biāo)是全醫(yī)院所有工作人員的共同目標(biāo)。有了一致的目標(biāo)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就可以對(duì)團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生強(qiáng)大的吸引力，才能確保項(xiàng)目的措施從上之下具體貫徹落實(shí)，保證項(xiàng)目?jī)?nèi)部個(gè)體力量與目標(biāo)方向相同，避免“內(nèi)耗”現(xiàn)象，大大提高生產(chǎn)效率。

霍爾斯醫(yī)療管理顧問(wèn)提醒院長(zhǎng)一個(gè)脫離實(shí)際、遙不可及的目標(biāo)，不僅會(huì)讓員工喪失為目標(biāo)奮斗的積極性，還可能導(dǎo)致人才的流失。因此，管理者在制定目標(biāo)的時(shí)候不僅要做加法，還要會(huì)做減法，蹦一蹦，“摘到桃子”，他才會(huì)向著目標(biāo)努力，與此同時(shí)，目標(biāo)的過(guò)程管理與及時(shí)調(diào)整也是重中之重，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，一定要勇于調(diào)整和改正，并及時(shí)與員工溝通，以重新樹(shù)立信心。

第二、明確員工應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任

醫(yī)院管理者要讓員工明白自己的工作職責(zé)，而非僅僅只給員工安排工作任務(wù)。“工作內(nèi)容”和“工作職責(zé)”是有區(qū)別的。大多數(shù)的管理者只喜歡向下屬明確工作內(nèi)容，而不明確工作職責(zé)。這就容易導(dǎo)致，員工只會(huì)把自己當(dāng)做一個(gè)執(zhí)行者，完成手頭工作時(shí)缺乏成就感。而良好的溝通能夠促動(dòng)員工為自己的工作職責(zé)努力，進(jìn)而能從工作價(jià)值中獲得激勵(lì)。

第三、合理考核與持續(xù)激勵(lì)

在醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如何去提高員工的工作積極性、讓員工全力以赴去工作?這是困擾每一個(gè)經(jīng)營(yíng)者的問(wèn)題。這就需要民營(yíng)醫(yī)院建立良好的激勵(lì)制度，而一個(gè)良好的激勵(lì)制度是建立在完善的考核制度基礎(chǔ)上的。說(shuō)到考核不僅要有點(diǎn)，還要有面，不僅要有獎(jiǎng)勵(lì)，還要有懲罰。有的管理者為了降低員工的抵制情緒，采用體罰的形式，但由于沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的嚴(yán)重后果，懲罰往往流于形式，員工行為并沒(méi)有得到改善。所以考核一定要從員工最關(guān)心、最在乎的方面入手，大多數(shù)管理者會(huì)從薪酬、職位等方面進(jìn)行考核。同時(shí)，針對(duì)不同崗位，考核過(guò)程也很重要，有些崗位流程多、周期長(zhǎng)，可以對(duì)員工執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)跟進(jìn)，以促使員工任務(wù)得以完成。此外，合理的獎(jiǎng)勵(lì)形式同樣能給我們帶來(lái)意想不到的驚喜，如果獎(jiǎng)勵(lì)金額足夠大，可以選擇在開(kāi)會(huì)的時(shí)候以現(xiàn)金的形式發(fā)給優(yōu)秀員工，通過(guò)這種形式不僅能給員工帶來(lái)極大的滿(mǎn)足感，同時(shí)也能對(duì)其他員工形成一種無(wú)形的激勵(lì)。

第四、員工的培訓(xùn)

員工缺乏積極性除了受到目標(biāo)設(shè)定、激勵(lì)制度的影響，很多時(shí)候是由于員工的能力不足，他很想做好，也很努力，但由于方法不對(duì)，導(dǎo)致士氣低下。

有一名剛畢業(yè)的大學(xué)生，初涉銷(xiāo)售行業(yè)，工作非常勤奮，15天后他卻向老板提交了辭呈，15天不出單磨滅了他所有的信心，老板見(jiàn)其認(rèn)真用心，覺(jué)得有些可惜，就教授了他一些銷(xiāo)售技巧，一星期后，這名業(yè)務(wù)員成功簽訂9筆訂單，信心倍增!

沒(méi)有一個(gè)業(yè)務(wù)員不想成功簽單，不做、不積極、不成功有時(shí)候是因?yàn)榉椒ǖ膯?wèn)題，所以銷(xiāo)售技巧的培訓(xùn)很重要，醫(yī)院推廣銷(xiāo)售人員也一樣。會(huì)議分享模式是一種很好的培訓(xùn)手段，它是一種雙贏的模式，既能鍛煉講解者的口才，又回答了初學(xué)者的疑問(wèn)。通過(guò)晚會(huì)邀請(qǐng)銷(xiāo)售冠軍，講解自己的成功案例，并現(xiàn)場(chǎng)回答銷(xiāo)售問(wèn)題，促進(jìn)大家共同思考，共同進(jìn)步。

第五、用員工的主人翁意識(shí)形成“融合動(dòng)力”

優(yōu)秀的經(jīng)理人能夠讓每位員工都有此感覺(jué)。當(dāng)員工意識(shí)到自己是企業(yè)的主人時(shí)，會(huì)密切關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，愿意保護(hù)它，甚至愿意為它付出一切!

霍爾斯醫(yī)療管理顧問(wèn)建議醫(yī)院管理者可以通過(guò)培養(yǎng)員工的全局觀念，幫助他們了解他們每一步行動(dòng)產(chǎn)生的多米諾效應(yīng)。這種思維有助于創(chuàng)造一種氛圍，可以充分發(fā)揮員工的積極性。這樣做是為了讓員工了解自己在公司的今天和未來(lái)所起的作用，從而提高工作效率。

第六、當(dāng)斷則斷

如果上述方法均不能提高某些員工的積極性，這時(shí)候醫(yī)院管理者一定要快刀斬亂麻，對(duì)一個(gè)沒(méi)有做出貢獻(xiàn)的人仁慈就是對(duì)整個(gè)醫(yī)院的不負(fù)責(zé)任。但有一點(diǎn)值得注意，管理者不要輕易的去裁員，這樣會(huì)使員工產(chǎn)生抵觸、不滿(mǎn)及不必要的口舌之爭(zhēng)，可以提前制定適當(dāng)?shù)哪┪惶蕴贫龋⒃诘玫饺w員工認(rèn)可的情況下進(jìn)行執(zhí)行，使末位員工自然淘汰。

第七、新人儲(chǔ)備及培訓(xùn)

“鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵”，適當(dāng)?shù)男氯藘?chǔ)備，能給醫(yī)院注入新鮮的血液，能給整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)活力和斗志，也能給一些懶散的員工帶來(lái)無(wú)形的壓力。一般情況下，都會(huì)對(duì)新員工進(jìn)行集中培訓(xùn)，大體分為三個(gè)步驟，一是通關(guān)訓(xùn)練、二是模擬訓(xùn)練、三是實(shí)踐訓(xùn)練，訓(xùn)練內(nèi)容包括公司的產(chǎn)品、文化、流程、管理制度、考核制度等內(nèi)容。而針對(duì)醫(yī)院而言，以老帶新的方法反而更實(shí)用，為了防止老員工偷工減料，不認(rèn)真，可針對(duì)新員工的學(xué)習(xí)程度，對(duì)老員工進(jìn)行考核，有效規(guī)避這一點(diǎn)。此外，對(duì)新員工的培訓(xùn)切記要實(shí)不要空，要精不要多原則，以便使員工能快速地融入醫(yī)院并發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。

霍爾斯醫(yī)療能本激勵(lì)體系的理念是以人的能力為本，其總的目標(biāo)和要求是：通過(guò)采取各種行之有效的方法，最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的能力，從而實(shí)現(xiàn)能力價(jià)值的最大化，并把能力這種最重要的人力資源通過(guò)優(yōu)化配置，形成推動(dòng)企業(yè)和社會(huì)全面進(jìn)步的巨大力量。

它對(duì)文化價(jià)值觀的要求是：現(xiàn)代形態(tài)的文化價(jià)值觀應(yīng)建立在能力價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)條件下，人生的一切追求、一切活動(dòng)首先應(yīng)該圍繞如何充分正確發(fā)揮人的能力而轉(zhuǎn)，因此在對(duì)組織和成員的行為表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)定和獎(jiǎng)懲時(shí)，應(yīng)該首先看其能力的發(fā)揮及其為社會(huì)作出貢獻(xiàn)的狀況。

我們總是聽(tīng)到管理者在指責(zé)員工遲到、懶散、不出業(yè)績(jī)，可又有多少管理者從自身找過(guò)原因？員工最容易模仿管理者的言行，想要什么樣的團(tuán)隊(duì)，就要把自己打造成什么樣的人。醫(yī)院想要取得發(fā)展，醫(yī)院管理者必須先修煉。

老板的修煉

我們總是聽(tīng)到管理者在指責(zé)員工遲到、懶散、不出業(yè)績(jī)，可又有多少管理者從自身找過(guò)原因？員工最容易模仿管理者的言行，想要什么樣的團(tuán)隊(duì)，就要把自己打造成什么樣的人。醫(yī)院想要取得成功，醫(yī)院管理者必須先修煉。管理者并不需要掌握所有的技能，但一定要懂得將自己對(duì)事業(yè)的熱情、對(duì)工作認(rèn)真的態(tài)度傳遞給員工，變成一種文化根植在每一位成員的心中。

蹦一蹦，“摘到桃子”

20名推廣員，17人沒(méi)有完成季度任務(wù)，員工積極性大打折扣，懲罰體制無(wú)法實(shí)施；員工為了完成季度目標(biāo)，集體降低利潤(rùn)率，甚至違規(guī)，這是發(fā)生在一些醫(yī)院、企業(yè)中的兩個(gè)真實(shí)案例。多數(shù)醫(yī)院在制定目標(biāo)的過(guò)程中，往往脫離實(shí)際，盲目地認(rèn)為，制定較高的目標(biāo)，至少會(huì)迫使員工達(dá)到一般的標(biāo)準(zhǔn)，然而過(guò)高的目標(biāo)，會(huì)使得員工看不到希望，如果目標(biāo)本身不具有可挑戰(zhàn)性、可行性，就會(huì)與原來(lái)的意愿背道而馳，員工積極性下降也在所難免！因此，管理者在制定目標(biāo)的時(shí)候不僅要做加法，還要會(huì)做減法，蹦一蹦，“摘到桃子”，他才會(huì)向著目標(biāo)努力，與此同時(shí)，目標(biāo)的過(guò)程管理與及時(shí)調(diào)整也是重中之重，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，一定要勇于調(diào)整和改正，并及時(shí)與員工溝通，以重新樹(shù)立信心。

合理考核與持續(xù)激勵(lì)

在醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如何去提高員工的工作積極性、讓員工全力以赴去工作？這是困擾每一個(gè)經(jīng)營(yíng)者的問(wèn)題。這就需要民營(yíng)醫(yī)院建立良好的激勵(lì)制度，而一個(gè)良好的'激勵(lì)制度是建立在完善的考核制度基礎(chǔ)上的。說(shuō)到考核不僅要有點(diǎn)，還要有面，不僅要有獎(jiǎng)勵(lì)，還要有懲罰。有的管理者為了降低員工的抵制情緒，采用體罰的形式，但由于沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的嚴(yán)重后果，懲罰往往流于形式，員工行為并沒(méi)有得到改善。所以考核一定要從員工最關(guān)心、最在乎的方面入手，大多數(shù)管理者會(huì)從薪酬、職位等方面進(jìn)行考核。同時(shí)，針對(duì)不同崗位，考核過(guò)程也很重要，有些崗位流程多、周期長(zhǎng)，可以對(duì)員工執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)跟進(jìn)，以促使員工任務(wù)得以完成。此外，合理的獎(jiǎng)勵(lì)形式同樣能給我們帶來(lái)意想不到的驚喜，如果獎(jiǎng)勵(lì)金額足夠大，可以選擇在開(kāi)會(huì)的時(shí)候以現(xiàn)金的形式發(fā)給優(yōu)秀員工，通過(guò)這種形式不僅能給員工帶來(lái)極大的滿(mǎn)足感，同時(shí)也能對(duì)其他員工形成一種無(wú)形的激勵(lì)。

員工的培訓(xùn)

員工缺乏積極性除了受到目標(biāo)設(shè)定、激勵(lì)制度的影響，很多時(shí)候是由于員工的能力不足，他很想做好，也很努力，但由于方法不對(duì)，導(dǎo)致士氣低下。

有一名剛畢業(yè)的大學(xué)生，初涉銷(xiāo)售行業(yè)，工作非常勤奮，15天后他卻向老板提交了辭呈，15天不出單磨滅了他所有的信心，老板見(jiàn)其認(rèn)真用心，覺(jué)得有些可惜，就教授了他一些銷(xiāo)售技巧，一星期后，這名業(yè)務(wù)員成功簽訂9筆訂單，信心倍增！

沒(méi)有一個(gè)業(yè)務(wù)員不想成功簽單，不做、不積極、不成功有時(shí)候是因?yàn)榉椒ǖ膯?wèn)題，所以銷(xiāo)售技巧的培訓(xùn)很重要，醫(yī)院推廣銷(xiāo)售人員也一樣。會(huì)議分享模式是一種很好的培訓(xùn)手段，它是一種雙贏的模式，既能鍛煉講解者的口才，又回答了初學(xué)者的疑問(wèn)。通過(guò)晚會(huì)邀請(qǐng)銷(xiāo)售冠軍，講解自己的成功案例，并現(xiàn)場(chǎng)回答銷(xiāo)售問(wèn)題，促進(jìn)大家共同思考，共同進(jìn)步。

快刀斬亂麻

如果上述方法均不能提高某些員工的積極性，這時(shí)候管理者一定要快刀斬亂麻，對(duì)一個(gè)沒(méi)有做出貢獻(xiàn)的人仁慈就是對(duì)整個(gè)醫(yī)院的不負(fù)責(zé)任。但有一點(diǎn)值得注意，管理者不要輕易的去裁員，這樣會(huì)使員工產(chǎn)生抵觸、不滿(mǎn)及不必要的口舌之爭(zhēng)，可以提前制定適當(dāng)?shù)哪┪惶蕴贫?，并在得到全體員工認(rèn)可的情況下進(jìn)行執(zhí)行，使末位員工自然淘汰。

新人儲(chǔ)備及培訓(xùn)

有流出就有流入，適當(dāng)?shù)男氯藘?chǔ)備，能給醫(yī)院注入新鮮的血液，能給整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)活力和斗志，也能給一些懶散的員工帶來(lái)無(wú)形的壓力。一般情況下，都會(huì)對(duì)新員工進(jìn)行集中培訓(xùn)，大體分為三個(gè)步驟，一是通關(guān)訓(xùn)練、二是模擬訓(xùn)練、三是實(shí)踐訓(xùn)練，訓(xùn)練內(nèi)容包括公司的產(chǎn)品、文化、流程、管理制度、考核制度等內(nèi)容。而針對(duì)醫(yī)院而言，以老帶新的方法反而更實(shí)用，為了防止老員工偷工減料，不認(rèn)真，可針對(duì)新員工的學(xué)習(xí)程度，對(duì)老員工進(jìn)行考核，有效規(guī)避這一點(diǎn)。此外，對(duì)新員工的培訓(xùn)切記要實(shí)不要空，要精不要多原則，以便使員工能快速地融入醫(yī)院并發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。

調(diào)動(dòng)員工積極性調(diào)研報(bào)告篇十三

“如何調(diào)動(dòng)員工的積極性呢？”相信這是困擾不少銷(xiāo)售經(jīng)理的問(wèn)題。真正的員工積極性是從他們對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)識(shí)和成就動(dòng)機(jī)上得來(lái)的。根據(jù)我的了解，我給出八個(gè)建議。

使員工時(shí)刻明白自己應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)。一般情況下，銷(xiāo)售人員最明白晰自己職責(zé)的時(shí)候是剛剛?cè)肼毜臅r(shí)候。銷(xiāo)售經(jīng)理也會(huì)明確地告訴他們具體的工作內(nèi)容。在這里我想提到的有兩點(diǎn)。

第一點(diǎn)是銷(xiāo)售人員往往在工作過(guò)一段時(shí)間后就開(kāi)始了完全屬于自己的習(xí)慣性工作狀態(tài)，他們可能對(duì)自己的工作內(nèi)容不再清晰，或者說(shuō)忽略了一些他們認(rèn)為不重要的工作。這就造成了工作成果不能按照預(yù)期實(shí)現(xiàn)。而不良的工作成果給了銷(xiāo)售人員消極的反饋，因此他們積極性降低。銷(xiāo)售經(jīng)理應(yīng)該時(shí)常向銷(xiāo)售人員明確他們的工作內(nèi)容和職責(zé)，以確保他們能按照正確的方法做事情，而不是按照他們的習(xí)慣做事情。幫助他們進(jìn)入“做正確的事情-得到正確的成果-得到積極的反饋-更加樂(lè)于做正確的事情”的良性循環(huán)，員工的積極性隨之而起。

第二點(diǎn)是工作內(nèi)容和工作職責(zé)其實(shí)是不一樣的。大多數(shù)的銷(xiāo)售經(jīng)理只喜歡向下屬明確工作內(nèi)容，而不明確工作職責(zé)。當(dāng)一個(gè)員工只明確工作內(nèi)容，他們會(huì)認(rèn)為自己僅僅是一個(gè)執(zhí)行者，沒(méi)有什么成就感；而通過(guò)溝通和促動(dòng)讓他們能為自己的工作職責(zé)努力，那么他們會(huì)認(rèn)識(shí)到自己工作的價(jià)值，進(jìn)而能從工作價(jià)值中獲得激勵(lì)。

有可能的時(shí)候就讓下屬對(duì)自己的工作寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告。書(shū)面的東西是銷(xiāo)售隊(duì)伍不太喜歡的，包括銷(xiāo)售經(jīng)理自己。事實(shí)上，針對(duì)自己的工作寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，能幫助下屬理清自己的工作狀態(tài)，能凸顯問(wèn)題，也能讓他找到自己改善的方向，再加上銷(xiāo)售經(jīng)理的促動(dòng)，工作就比較容易開(kāi)展。另外，每個(gè)人在寫(xiě)自己工作報(bào)告的時(shí)候，也是了解自己價(jià)值的時(shí)候。

讓下屬參與到一些重要的討論中來(lái)。這種做法能激勵(lì)他們，并且表明你很在乎他們的想法，當(dāng)然這些時(shí)候他們也可能會(huì)提出好的主意。一些銷(xiāo)售經(jīng)理的做法是專(zhuān)權(quán)的，他們喜歡發(fā)號(hào)施令，不愿讓下屬多發(fā)表意見(jiàn)。在緊急事件的處理上，這種做法無(wú)可厚非。而在一些區(qū)域性銷(xiāo)售策略的擬定、方針的執(zhí)行等方面，發(fā)動(dòng)下屬參與到討論中來(lái)，能讓他們感受到尊重，確認(rèn)自己的價(jià)值。一意孤行的領(lǐng)導(dǎo)者往往會(huì)眾叛親離，而在眾叛親離之前，就是跟隨者們低迷、消極的時(shí)期。所以，當(dāng)員工積極性不高的時(shí)候，一定是與上級(jí)存在某種溝通上的障礙。通過(guò)討論消除障礙，提高員工積極性，不失為一種雙贏的做法。

當(dāng)你跟下屬交流時(shí)，不要只是告訴他們?cè)趺醋?，而?yīng)該用你的說(shuō)服力使他們想做你需要他們做的事。這就需要你指出他們這么做能得到的好處。

人不為己，天誅地滅。員工來(lái)工作，自然希望得到自己想要的東西。這些東西可能是物質(zhì)的回報(bào)，也可能是能力的提升，價(jià)值的體現(xiàn)，發(fā)展的空間。當(dāng)一個(gè)人被要求做自己不喜歡做的事情時(shí)，他們往往興致索然，無(wú)法調(diào)動(dòng)自己的主觀能動(dòng)性。為什么孩子們玩耍的時(shí)候會(huì)如此的積極、投入，是因?yàn)樗麄儚闹蝎@得樂(lè)趣，得到了好處。

每隔一段時(shí)間對(duì)下屬的工作作出正式或非正式的評(píng)估。上級(jí)的及時(shí)的評(píng)價(jià)，對(duì)于員工來(lái)講就像學(xué)生不斷地得到考試成績(jī)的回饋一樣。無(wú)論是認(rèn)可、表?yè)P(yáng)，還是警醒、批評(píng)，都能對(duì)下屬形成有效的促動(dòng)。全部是女性從業(yè)者組成的著名直銷(xiāo)公司玫琳凱，美容顧問(wèn)們沒(méi)有任何工資，但是她們會(huì)因?yàn)閮?nèi)部不斷地展開(kāi)的認(rèn)可而感到驕傲，會(huì)為了穿上一件紅色、粉色的上衣(象征不同職級(jí))而充滿(mǎn)熱情地奮斗。這就是工作中反饋的重要性。

在說(shuō)出你的評(píng)價(jià)之前，先問(wèn)問(wèn)他們是怎樣評(píng)價(jià)自己的。自己對(duì)自己的評(píng)價(jià)，就是一種價(jià)值的澄清。員工往往能從澄清自己價(jià)值的過(guò)程中獲得警示或者是激勵(lì)。我們知道，一個(gè)合格的學(xué)生，那是老師教育的成果，但是一個(gè)優(yōu)秀的學(xué)生，則主要是他自己對(duì)成績(jī)的渴望帶來(lái)的。成就動(dòng)機(jī)是一個(gè)人不斷向前工作的燃料，而每次自我的評(píng)價(jià)都是重新加油激勵(lì)的過(guò)程。

未來(lái)的遠(yuǎn)景。未來(lái)在哪里，是每個(gè)人時(shí)刻思考的問(wèn)題。馬云能在自己家里和那些員工們苦苦堅(jiān)持，積極應(yīng)對(duì)各種困境，是因?yàn)轳R云為他們規(guī)劃了一個(gè)未來(lái)的遠(yuǎn)景。當(dāng)人們?yōu)榱艘粋€(gè)屬于自己的遠(yuǎn)景奮斗時(shí)，他們能忍受目前自己種種不快和逆境，而始終積極。

調(diào)動(dòng)員工積極性調(diào)研報(bào)告篇十四

那么，作為煙草行業(yè)的基層企業(yè)，如何提高技術(shù)創(chuàng)新能力，這就要求我們要高度重視“人”這個(gè)核心因素。技術(shù)創(chuàng)新，需要多種資源，但缺了“人”這個(gè)關(guān)鍵資源，其他資源都成不了資源，也就不能推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，更談不上推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。為此，抓好技術(shù)創(chuàng)新，就要把人作為核心因素，把“人才”作為第一資源，讓“人才”永遠(yuǎn)處于“第一”位置：一切為了人才成長(zhǎng)，一切服務(wù)人才需求，不僅讓其體面生活，而且讓其快樂(lè)工作，全面激發(fā)員工創(chuàng)新積極性。

近年來(lái)，隨著行業(yè)體制改革的不斷完善，行業(yè)廣大干部職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能得到不斷提高，也涌現(xiàn)出一大批技術(shù)創(chuàng)新成果，特別是一些實(shí)用性技術(shù)成果誕生在基層單位，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作長(zhǎng)足發(fā)展。但不可否認(rèn)的是，我們的技術(shù)創(chuàng)新還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的步伐。筆者認(rèn)為，制約基層工作創(chuàng)新關(guān)鍵是人的積極性沒(méi)有調(diào)動(dòng)起來(lái)。由于激勵(lì)機(jī)制、員工素質(zhì)等因素，導(dǎo)致隊(duì)伍活力不足，員工創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)等，致使基層單位創(chuàng)新成果不多，技術(shù)含量低等。

（一）員工素質(zhì)制約創(chuàng)新質(zhì)量。隨著行業(yè)體制機(jī)制改革步伐的加快，電子商務(wù)技術(shù)、辦公自動(dòng)化得到了全面推廣應(yīng)用，全行業(yè)建立應(yīng)用起來(lái)以“網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)”為特征的工作平臺(tái)。面對(duì)這個(gè)工作平臺(tái)，基層員工業(yè)務(wù)技能斷檔，特別是40歲以上的“老同志”對(duì)信息化技術(shù)不能熟練操作應(yīng)用，致使產(chǎn)生“馬上內(nèi)退，不學(xué)了，讓年輕人干”的`消極怠工情緒，而剛進(jìn)入行業(yè)的高學(xué)歷年輕職工，擁有技術(shù)手段而沒(méi)工作經(jīng)驗(yàn)，造成部分工作崗位出現(xiàn)“青黃不接”現(xiàn)象，工作只能按部就班，致使基層工作平鋪直敘，創(chuàng)新亮點(diǎn)不多，就是打造的創(chuàng)新亮點(diǎn)，技術(shù)含量也不高。

（二）思想觀念固化創(chuàng)新思維。作為基層工作人員，長(zhǎng)期工作在一線(xiàn)，外出參觀交流機(jī)會(huì)少，眼界單純，啟發(fā)熏陶較少，思維模式單一，大多數(shù)同志認(rèn)為只要按照崗位職責(zé)流程，做好日常工作就可以了，對(duì)實(shí)踐過(guò)程中出現(xiàn)的新矛盾、新問(wèn)題、新現(xiàn)象，只是埋怨塞責(zé)，而不能從改變工作方法、改善工作流程等方面，想辦法、議措施，久而久之，工作創(chuàng)新意識(shí)逐漸淡化，造成基層工作創(chuàng)新亮點(diǎn)不多。

（三）工作環(huán)境限制創(chuàng)新進(jìn)展。在基層人員崗位配置上，還需進(jìn)一步明確細(xì)化。隨著行業(yè)體制機(jī)制改革不斷深入，工作的精細(xì)化、痕跡化、規(guī)范化程度越來(lái)越高，各業(yè)務(wù)股室內(nèi)部管理人員嚴(yán)重缺編，目前人員崗位編制沒(méi)有為各股室編制內(nèi)勤。另外，縣級(jí)綜合辦公室對(duì)口部門(mén)太多，人員兼職太多，辦公室6、7個(gè)人，上對(duì)市局十幾個(gè)部門(mén)、縣委縣政府相關(guān)部門(mén)，下還要承擔(dān)日常綜合管理業(yè)務(wù)，任務(wù)重、壓力大，根本沒(méi)有心思進(jìn)行工作創(chuàng)新，只是疲于應(yīng)付日常工作。

（四）機(jī)制不暢挫傷創(chuàng)新活力。由于市縣法人一體化企業(yè)管理模式正在完善階段，許多制度都是在摸索，特別在工作創(chuàng)新方面制度欠缺，人員獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不全。作為縣級(jí)局各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支、人員薪酬都是市局（公司）一對(duì)一進(jìn)行核算撥發(fā)，縣級(jí)局物質(zhì)激勵(lì)工作措施資金來(lái)源無(wú)法保障；加之縣級(jí)局人員受理論水平限制，只能在工作實(shí)踐中逐步摸索，不能一下子形成創(chuàng)新大項(xiàng)目，創(chuàng)新過(guò)程時(shí)間長(zhǎng)，創(chuàng)新技術(shù)點(diǎn)相對(duì)比較低，而且區(qū)域特征非常明顯，推廣較難。而目前實(shí)行的創(chuàng)新項(xiàng)目資金申報(bào)制，在很大程度上限制了縣級(jí)局自主撥發(fā)小量專(zhuān)項(xiàng)資金，進(jìn)行工作創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)，這樣就造成了縣級(jí)局（分公司）創(chuàng)新工作進(jìn)程受到了阻塞。

作為基層單位，我們?nèi)绾渭ぐl(fā)他們創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性，筆者認(rèn)為應(yīng)從幾方面抓起。

（一）加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)培養(yǎng)，增強(qiáng)工作創(chuàng)新的緊迫感。世界上沒(méi)有一成不變的發(fā)展道路和發(fā)展模式，唯有創(chuàng)新才是發(fā)展的活力之源。國(guó)家的發(fā)展是這樣，一個(gè)行業(yè)、一個(gè)企業(yè)更是如此。無(wú)論現(xiàn)在或是將來(lái)，新情況、新問(wèn)題、新環(huán)境、新矛盾、新知識(shí)都會(huì)不斷地出現(xiàn)，信息技術(shù)飛速發(fā)展，日新月異，原來(lái)的管理模式也許能解決一些問(wèn)題，但絕不是包治百病的靈丹妙藥。因此，行業(yè)基層員工要敢于突破它，汲取精華，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)科學(xué)的管理理念，結(jié)合實(shí)際，加以創(chuàng)新，為己所用。創(chuàng)新是一個(gè)解放思想，克疾治病的過(guò)程，需要有“忍痛割?lèi)?ài)”的前瞻意識(shí)和膽識(shí)。當(dāng)前，煙草行業(yè)要進(jìn)一步深化績(jī)效考核，規(guī)范操作程序，時(shí)時(shí)、處處、事事進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理，嚴(yán)格納入績(jī)效考核范疇。要真刀實(shí)槍的考核，要敢于動(dòng)真格，敢于碰硬，下猛藥剔痼疾；要沉下底去，善于觸及客戶(hù)服務(wù)、專(zhuān)賣(mài)等管理上的“軟肋”和思想上的“痛處”。唯有如此，才能營(yíng)造“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的敬業(yè)氛圍，營(yíng)造“謀事、干事、干成事”的務(wù)實(shí)創(chuàng)業(yè)氛圍，才能永葆煙草行業(yè)肌體的創(chuàng)新力和活力。

（二）加強(qiáng)輿論宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造工作創(chuàng)新良好氛圍。目前，由于受到體制以及傳統(tǒng)習(xí)慣的影響，創(chuàng)新意識(shí)還未能深入人心，員工還沒(méi)有普遍具有創(chuàng)新精神。特別是基層人員，認(rèn)為“創(chuàng)新”很深?yuàn)W，創(chuàng)新無(wú)從著手。為此，當(dāng)前創(chuàng)新工作的首要任務(wù)就是引導(dǎo)廣大干部員工的創(chuàng)新熱情，提高群眾的參與意識(shí)，形成人人鉆研業(yè)務(wù)，人人講創(chuàng)新的良好氛圍。要是全員明確創(chuàng)新活動(dòng)的范圍，明白一個(gè)小的技術(shù)改進(jìn)是創(chuàng)新，一項(xiàng)大的成果是創(chuàng)新，一個(gè)合理化的建議也是創(chuàng)新，區(qū)別只是它們所起到的效果不同，只要能夠提高技術(shù)水平，對(duì)工作改進(jìn)有好處，我們都應(yīng)該鼓勵(lì)，而不能把眼睛只盯在大項(xiàng)目上。只有這樣，才能調(diào)到廣大干部員工的積極性，發(fā)揮群體的潛能。其次，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要親自倡導(dǎo)、親手帶動(dòng)、親身示范，積極在各種會(huì)議上宣傳，在各項(xiàng)工作中引導(dǎo)，在工作過(guò)程中帶頭，身先士卒引導(dǎo)工作創(chuàng)新。第三，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)，筑牢員工業(yè)務(wù)技能基礎(chǔ)，并引導(dǎo)員工清楚應(yīng)該向哪方面努力，如何才能創(chuàng)新。通過(guò)教育引導(dǎo)，要使職工認(rèn)識(shí)科技創(chuàng)新在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中的重要作用，樹(shù)立知識(shí)是資本、人才是財(cái)富、科技是生命的新觀念，切實(shí)增強(qiáng)當(dāng)代職工的使命感和責(zé)任感。

（三）搭建崗位技能培訓(xùn)平臺(tái)，筑牢工作創(chuàng)新基礎(chǔ)。為激發(fā)職工群眾勤學(xué)苦練技術(shù)、努力提高技能的勞動(dòng)熱情，采取形式多樣的崗位技能競(jìng)賽，促進(jìn)職工技術(shù)水平的提高和學(xué)技能、練本領(lǐng)風(fēng)氣的形成。大家有什么好的工作方法，拿出來(lái)大家共同交流交流，看看效果到底怎么樣。如果實(shí)踐證明這個(gè)成果能夠經(jīng)得起考驗(yàn)，有效果，真管用，我們就給予獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)其繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，激發(fā)大家創(chuàng)新的積極性。同時(shí)，也給大家提供了一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，好的辦法大家都可以來(lái)學(xué)習(xí)，這樣就起到了推廣科研成果的效果，達(dá)到了創(chuàng)新的目的，我們搞創(chuàng)新就是為了提高我們行業(yè)整體的效益和發(fā)展水平。通過(guò)崗位競(jìng)賽這個(gè)方式的激勵(lì)，可以鼓勵(lì)大家更好的發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，提高創(chuàng)新的積極性。

（四）健全激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)工作創(chuàng)新活力。首先，列支縣級(jí)基層單位日常工作創(chuàng)新專(zhuān)項(xiàng)資金。由于縣級(jí)基層單位受環(huán)境條件限制，都是摸索小項(xiàng)目，日積月累才能形成大項(xiàng)目，才能達(dá)到創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)條件，為此，市級(jí)局（公司）在列支費(fèi)用時(shí)，應(yīng)撥付日常工作創(chuàng)新專(zhuān)項(xiàng)資金，以解縣級(jí)基層單位日常工作創(chuàng)新資金需求，鼓勵(lì)基層員工大膽創(chuàng)新，崗位創(chuàng)新。其次，在縣級(jí)基層單位設(shè)立必須年度創(chuàng)新獎(jiǎng)?？h級(jí)基層單位設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)，可以對(duì)員工創(chuàng)新的小項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣就可以激勵(lì)員工崗位創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新和意見(jiàn)建議方面肯動(dòng)腦、愿動(dòng)腦，這樣就可以推動(dòng)整體工作創(chuàng)新；第三，建立基層單位創(chuàng)新工作考核機(jī)制?？h級(jí)基層單位應(yīng)該建立自己的創(chuàng)新工作考核機(jī)制，以加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、過(guò)程控制和考核獎(jiǎng)勵(lì)，推動(dòng)創(chuàng)新工作深入開(kāi)展。第四，營(yíng)造良好的創(chuàng)新工作氛圍。要把“理解創(chuàng)新、善待失敗”作為重要的行業(yè)共識(shí)，積極為創(chuàng)新者提供更加寬松的環(huán)境，使他們能夠全身心投入到創(chuàng)新實(shí)踐中去；要為創(chuàng)新者提供更加寬容的輿論，使他們即使經(jīng)歷失敗也不失去繼續(xù)創(chuàng)新的勇氣；要為創(chuàng)新者提供更加寬廣的舞臺(tái)，在創(chuàng)新實(shí)踐的發(fā)展中促進(jìn)創(chuàng)新者個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

（五）合理編制基層人員崗位，搭建良好的工作創(chuàng)新環(huán)境。上級(jí)部門(mén)要對(duì)縣級(jí)基層單位崗位設(shè)置進(jìn)行調(diào)研，切合實(shí)際地設(shè)置基層單位的人員崗位，解決各個(gè)崗位兼職多、工作繁雜、任務(wù)量大的局面，為員工輕松工作、愉快工作騰出時(shí)間、減輕負(fù)擔(dān)；要加強(qiáng)對(duì)基層一線(xiàn)人員的硬件設(shè)施配備，信息化設(shè)施、辦公設(shè)施、生活設(shè)施等基礎(chǔ)設(shè)施配足配齊，讓員工創(chuàng)新有設(shè)備支撐，有資金保障，讓基層人員在工作前沿實(shí)踐，在實(shí)踐中創(chuàng)新，推動(dòng)工作創(chuàng)新在一線(xiàn)“生根”，在一線(xiàn)“發(fā)芽”，在一線(xiàn)“結(jié)果”。

調(diào)動(dòng)員工積極性調(diào)研報(bào)告篇十五

google、facebook、twitter、linkedin等大公司都很注意這一點(diǎn)。在辦公地點(diǎn)配備健身房，可以靈活安排辦公時(shí)間，假期沒(méi)有限制，甚至照顧員工的生活(參見(jiàn)照顧你的生活是我的工作，輕松快樂(lè)才有效率和創(chuàng)意)等。雖然比不上他們財(cái)大氣粗，但你也可以在預(yù)算允許的情況下適當(dāng)參照一下。

2、提供協(xié)作機(jī)會(huì)。

如果你的辦公區(qū)是按照老板、經(jīng)理、員工來(lái)分區(qū)的話(huà)，是時(shí)候打破這種等級(jí)了。應(yīng)該反過(guò)來(lái)，創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)，讓這些人定期在會(huì)議室碰頭，甚至走出辦公室來(lái)討論項(xiàng)目和協(xié)作。這能夠?yàn)樯鐣?huì)化打開(kāi)機(jī)會(huì)，為解決問(wèn)題和創(chuàng)造性思考掃清障礙。

3、創(chuàng)建在線(xiàn)社區(qū)。

約有45%的主管認(rèn)為社會(huì)化媒體對(duì)企業(yè)文化有好處。通過(guò)創(chuàng)建在線(xiàn)工作區(qū)和人才社區(qū)讓現(xiàn)在和曾經(jīng)的員工參與招聘工作。創(chuàng)建企業(yè)facebook小組/**群來(lái)招募新樣或?qū)嵙?xí)生讓員工與感興趣的應(yīng)征者在該網(wǎng)站互動(dòng)。還可以為創(chuàng)建公司的前雇員和現(xiàn)有員工創(chuàng)建小組就職業(yè)生涯管理等業(yè)界話(huà)題保持接觸。獎(jiǎng)勵(lì)那些將網(wǎng)絡(luò)接觸轉(zhuǎn)化為招聘的員工。還可以采用jive這樣的內(nèi)部協(xié)作軟件來(lái)推動(dòng)參與和社會(huì)化。

4、自?xún)?nèi)而外發(fā)展。

如果員工感覺(jué)自己的角色或位置束縛了自己且沒(méi)有取得進(jìn)展的跡象，他們就會(huì)失去把工作干好的動(dòng)力。但是即便你沒(méi)有辦法很快給員工加薪晉級(jí)，也要通過(guò)定期改變職責(zé)，讓其相互輔導(dǎo)培訓(xùn)，或就新項(xiàng)目進(jìn)行頭腦風(fēng)暴等行動(dòng)來(lái)保持他們的積極性。如果能夠消除既定角色給員工帶來(lái)的單調(diào)乏味感，就能夠保持他們的創(chuàng)造力。

5、必須一視同仁。

經(jīng)常關(guān)注和獎(jiǎng)勵(lì)明星員工沒(méi)有錯(cuò)，但是如果你疏忽了某些員工的話(huà)，這些行動(dòng)所引起的負(fù)面情緒就會(huì)比帶來(lái)的正面效果要多。要留出時(shí)間來(lái)表明自意識(shí)到并感激每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)團(tuán)隊(duì)以及每一位員工的工作，不要遺漏任何一個(gè)人。認(rèn)識(shí)和尊重所有員工的努力將會(huì)帶來(lái)正能量。

6、提供外延服務(wù)。

有時(shí)候你會(huì)因?yàn)楸憩F(xiàn)不好或另謀高就而失去一位員工。如果說(shuō)不是恩盡義絕的話(huà)，公司一般的做法也是一刀兩斷。但實(shí)際上你還可以有更高明的做法，向現(xiàn)有和前員工提供外延服務(wù)機(jī)會(huì)，提供工作搜索軟件、技能再培訓(xùn)、教育機(jī)會(huì)或有關(guān)招聘會(huì)的信息等，通過(guò)這些向他們表明你關(guān)心他們的福祉。

7、了解員工之需。

定期與員工進(jìn)行一對(duì)一或小組訪(fǎng)談，關(guān)心了解他們的問(wèn)題。如果員工發(fā)現(xiàn)有提供反饋的機(jī)會(huì)，問(wèn)題處理來(lái)也會(huì)更加放心。過(guò)去企業(yè)往往通過(guò)福利手段來(lái)維系員工的積極性，但是卻沒(méi)有意識(shí)到他們是社交動(dòng)物。打造一個(gè)更加社會(huì)化的工作環(huán)境能夠改善員工滿(mǎn)意度不高的問(wèn)題。

調(diào)動(dòng)員工積極性調(diào)研報(bào)告篇十六

近段時(shí)間，針對(duì)同學(xué)們?cè)趯?xiě)作方面存在的問(wèn)題，我調(diào)整了自己的教學(xué)方法和評(píng)價(jià)方法，極大的激勵(lì)了孩子們的寫(xiě)作積極性。

第一，引導(dǎo)學(xué)生從生活中的瑣碎小事選材。生活本身就是由瑣碎小事構(gòu)成的，像一家人坐在一起吃飯，上學(xué)時(shí)受到老師批評(píng)，路上看見(jiàn)一件奇怪的事情，和同學(xué)發(fā)生一點(diǎn)兒矛盾……這些都是瑣事，其實(shí)，像蓋房，結(jié)婚，考上大學(xué)等等發(fā)生在我們身上的大事、正事本來(lái)就是有限的。我們?cè)谝龑?dǎo)學(xué)生寫(xiě)作時(shí)，應(yīng)該著重引導(dǎo)他們注意從生活瑣碎里邊選材，把這樣的小事寫(xiě)活，寫(xiě)細(xì)，達(dá)到以小見(jiàn)大突出主題的目的，文章自然就生動(dòng)有趣了。我們?cè)趯?xiě)作“自己身邊的親情故事”時(shí)，我注重引導(dǎo)孩子們從身邊發(fā)現(xiàn)和挖掘素材，寫(xiě)出了不少令人滿(mǎn)意的作文。陳志豪同學(xué)寫(xiě)的《藏在雞蛋里的愛(ài)》，敘述了和爸爸一起吃飯時(shí)把碗里的荷包蛋“撬”到爸爸碗里，又被爸爸“撬”回來(lái)的小事，體現(xiàn)了父子之間的深深的愛(ài)，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔生動(dòng)，讀起來(lái)卻真實(shí)感人。

第二，引導(dǎo)學(xué)生抓住鏡頭描寫(xiě)，動(dòng)靜結(jié)合，讓人物活起來(lái)。

平時(shí)寫(xiě)作時(shí)，很多學(xué)生的文章總是平平淡淡，缺少感染力，究其原因，大多是因?yàn)樵趯?xiě)人敘事中構(gòu)思不成熟，行文中人物的內(nèi)心活動(dòng)或事件的關(guān)鍵之處沒(méi)有來(lái)得及展示就匆匆結(jié)束了。為了讓文章有味道，我們有必要培養(yǎng)學(xué)生掌握好寫(xiě)作的節(jié)奏，設(shè)法捕捉住閃亮的瞬間，讓作文在應(yīng)該慢的節(jié)點(diǎn)上慢下來(lái)，精心打造細(xì)節(jié)，使其產(chǎn)生感染人的效果。

作為一種描寫(xiě)方式——?jiǎng)屿o結(jié)合，就是把人物靜態(tài)時(shí)的外貌特點(diǎn)和行動(dòng)時(shí)的動(dòng)作特點(diǎn)，有機(jī)地結(jié)合起來(lái)寫(xiě)，從而逼真地反映人物的性格特點(diǎn)，讓人物真切、立體地“活”在讀者面前。描寫(xiě)人物靜態(tài)，應(yīng)從人物的身材、體型、衣著、容貌、姿勢(shì)或某個(gè)局部的特寫(xiě)等方面，選擇最能反映人物個(gè)性特點(diǎn)的地方來(lái)描寫(xiě)。中小學(xué)生作文描寫(xiě)人物靜態(tài)的最多見(jiàn)的弊病是“千人一面”，不管男女老幼，寫(xiě)眼睛就是“大大的炯炯有神”，寫(xiě)眉毛就是“彎彎的像個(gè)月牙”，寫(xiě)面部就是“一笑兩個(gè)小酒窩”。因此“抓個(gè)性”是靜態(tài)描寫(xiě)的最重要的一環(huán)。描寫(xiě)人物動(dòng)態(tài)，要在平時(shí)觀察的基礎(chǔ)上，找出最能反映人物性格特點(diǎn)的動(dòng)作來(lái)描寫(xiě)。寫(xiě)出人物動(dòng)作時(shí)的個(gè)性化，寫(xiě)出人物動(dòng)態(tài)時(shí)的神情、姿態(tài)和氣質(zhì)。我們作文時(shí)，容易偏重于人物的對(duì)話(huà)而忽略人物的動(dòng)態(tài)描寫(xiě)。其實(shí)，動(dòng)態(tài)也是最能反映人物性格特點(diǎn)的。所以動(dòng)態(tài)描寫(xiě)一般要關(guān)注人物的舉手投足、神情變化等。采用動(dòng)靜結(jié)合法描寫(xiě)人物，要做到靜態(tài)特點(diǎn)和動(dòng)態(tài)特點(diǎn)的自然統(tǒng)一、水乳交融，從而把人物寫(xiě)生動(dòng)、寫(xiě)真實(shí)，從而使文章產(chǎn)生感人的力量。中寫(xiě)人物的機(jī)會(huì)很多，掌握了動(dòng)靜結(jié)合法，你筆下的人物很容易“活”起來(lái)。

第三，培養(yǎng)學(xué)生醞釀感情，讓自己處于感動(dòng)中，寫(xiě)出來(lái)的'文章才能感動(dòng)人。最動(dòng)情的東西，都是自己所親身經(jīng)歷的，有真實(shí)體驗(yàn)，有真切感受，能夠?qū)懙靡?jiàn)人見(jiàn)物見(jiàn)精神的東西。要做到灌注真情，以情馭文，就要于提筆前醞釀感情，一遍遍再現(xiàn)人物與生活情節(jié)，讓自己處于激情洋溢之中，處于對(duì)人物的感動(dòng)之中（有時(shí)，這種感動(dòng)會(huì)使自己不覺(jué)間熱淚盈眶）。此時(shí)，心中自會(huì)生發(fā)出寫(xiě)的沖動(dòng)。自己在感動(dòng)中動(dòng)筆，那份感情就會(huì)隨著文字而流淌在字里行間。同時(shí)，正是因?yàn)樽约禾幱诟袆?dòng)之中，寫(xiě)起來(lái)也就會(huì)格外得心應(yīng)手，容易一氣呵成。這種感情的醞釀，即使應(yīng)試作文也不能例外。我們班同學(xué)寫(xiě)作《老師，我想對(duì)您說(shuō)》時(shí)，我流著眼淚告訴他們：和你們朝夕相處整整兩年的我，因?yàn)椴荒軇偃维F(xiàn)在的工作，下個(gè)星期不再教你們語(yǔ)文課了，今天是與你們相處的最后一天……全班同學(xué)都很難過(guò)，結(jié)果是每個(gè)人都寫(xiě)出了兩年來(lái)最真摯感人的文章。

文章不是無(wú)情物。一篇讓人喜愛(ài)的好文章，往往滲透著作者真摯濃厚的感情。很多人寫(xiě)作，主要是心靈受某種情感的沖擊，這種情感自然就會(huì)流動(dòng)于筆端。我們常說(shuō)：擁有真情，才能擁有感動(dòng)，只有滲透著淚與笑的文章才會(huì)獲得真正的生命，才具有震撼讀者心靈的力量。

第四，提高批改時(shí)的檔次，用表?yè)P(yáng)激勵(lì)參與的積極性。無(wú)論是大人還是孩子，都喜歡正面的評(píng)價(jià)和表?yè)P(yáng)。盡管我們都知道：“忠言逆耳利于行”的古訓(xùn)，可總還是抑制不住喜歡贊美之詞。雖然在批改作文時(shí)需要我們找出學(xué)生存在的問(wèn)題，但是，老師應(yīng)該盡量戴上放大鏡去尋找文章中的優(yōu)點(diǎn)，大到文章的構(gòu)思，小到遣詞造句，只要有長(zhǎng)處，老師就要毫不吝嗇的指出來(lái)。孩子們最愿意看到的不是你的挑三揀四，而是你對(duì)他的贊賞。所以我在批改作文時(shí)總是有意提高打分的檔次，極大地鼓勵(lì)了孩子們的寫(xiě)作熱情。

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