報告對于管理決策、項目評估和研究研討等方面都有廣泛的應(yīng)用。報告應(yīng)該注重實證和事實依據(jù)，避免主觀臆斷和不科學(xué)的推測。讀者可以從范文中學(xué)習(xí)到如何使用數(shù)據(jù)和信息來支持自己的觀點和結(jié)論。
調(diào)動員工積極性調(diào)研報告篇一
目前的企業(yè)競爭中，人才是企業(yè)的核心資源，人力資源處于企業(yè)戰(zhàn)略的核心地位。有效地利用與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的管理和專業(yè)技術(shù)人才，最大限度地發(fā)掘他們的才能，下面是試論現(xiàn)代管理中的企業(yè)員工培養(yǎng)。
現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)狀的概述。
當(dāng)代企業(yè)結(jié)構(gòu)組成多元化是當(dāng)代企業(yè)競爭的不可或缺因素。不同的企業(yè)結(jié)構(gòu)涉及了不同的企業(yè)人員的構(gòu)成。相應(yīng)的，不同的人員構(gòu)成就需要不同的培養(yǎng)模式。在我國主要的企業(yè)運營模式有：
國有企業(yè)。國有控股企業(yè)，就是指企業(yè)有國有股份，而且在企業(yè)所有股東中，國家持有的股份最多。國有控股企業(yè)有兩種：一是絕對控股，即國有股在企業(yè)中占51%以上。二是相對控股，國家是企業(yè)最大的股東，但所占股份比例并沒有達(dá)到51%。
2.民營企業(yè)。所有的非公有制企業(yè)均被統(tǒng)稱為民營企業(yè)。在公司法中，是按照企業(yè)的資本組織形式來劃分企業(yè)類型的，主要有：國有獨資、國有控股、有限責(zé)任公司、股份有限公司(又分上市公司和非上市公司)、合伙企業(yè)和個人獨資企業(yè)等。
3.股份制企業(yè)。股份制企業(yè)是指兩個或兩個以上的利益主體，以集股經(jīng)營的方式自愿結(jié)合的一種企業(yè)組織形式。它是適應(yīng)社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟發(fā)展需要、實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相對分離、利于強化企業(yè)經(jīng)營管理職能的一種企業(yè)組織形式。
簽訂勞動合同的(長期)。勞動合同是勞動者與用工單位之間確立勞動關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。勞動合同按合同的內(nèi)容分為：勞動合同制范圍以內(nèi)的勞動合同和勞動合同制范圍以外的勞動合同;按合同的形式分為要式勞動合同和非要式勞動合同。也有勞務(wù)合同的，勞務(wù)合同屬于民事合同的款項內(nèi)，在平等協(xié)商的情況下當(dāng)事人各方達(dá)成的，就某一項勞務(wù)成果以及勞務(wù)所達(dá)成的協(xié)議。勞動合同不包含勞務(wù)合同，從法律適用看，勞務(wù)合同所調(diào)整適用于其他民事法律合同法以及民法通則，而勞動合同調(diào)整適用于勞動法以及相關(guān)行政法規(guī)。
任命制。又稱為委任制，是指由上層領(lǐng)導(dǎo)或其他人事部門經(jīng)過考察而直接任命產(chǎn)生行政領(lǐng)導(dǎo)者的制度。委任制的優(yōu)點是程序簡單，便于操作;權(quán)力集中，責(zé)任明確，指揮統(tǒng)一，行動迅速，利于治事和用人的統(tǒng)一，效率高、省時間。但缺點是容易因領(lǐng)導(dǎo)個人的好惡，而出現(xiàn)任人唯親等不正常用人現(xiàn)象，也容易使管理的工作關(guān)系帶有個人色彩，形成宗派主義;或因領(lǐng)導(dǎo)本身的視野與精力的限制，而造成在沒有全面了解下屬的情況下錯誤委任的現(xiàn)象。另外，對不勝任者不易調(diào)整，容易造成能上不能下、能進(jìn)不能退的弊病。
聘用制。聘用制是確定事業(yè)單位與職工基本人事關(guān)系的一種以合同的形式的用人制度，即通過與單位簽訂聘用合同確定事業(yè)單位工作人員在本單位的身份屬性。事業(yè)單位傳統(tǒng)的用人制度是一旦職工在其單位被調(diào)入或分配，就成為該單位的終身職工。聘用制就是要將合同契約式的用人制度代替?zhèn)鹘y(tǒng)的用人制度;聘任制是事業(yè)單位內(nèi)部是相對委任制而言的具體工作崗位的管理制度。在事業(yè)單位人事制度改革中，對某一職工既要通過聘任明確具體崗位職務(wù)，又要通過聘用制確定基本人事關(guān)系。受聘人一般通過競爭取得擬任工作崗位或職務(wù)，確定的形式可以簽訂聘約或頒發(fā)聘書，也可以簽定聘任合同，也可以簽訂目標(biāo)責(zé)任書。
選舉制。選舉制的產(chǎn)生是從現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)步的象征。它避免了上述兩種制度的弊端，給企業(yè)一種更公平更公開的競爭用人機制。企業(yè)股東大會確定選民資格，進(jìn)行選民登記，提出候選人，公開競選，進(jìn)行投票和計票等程序。此制度合法便利公平。
調(diào)動員工積極性調(diào)研報告篇二
辭舊歲三羊開泰，迎新春六猴送安。20__年春運從1月24日(星期日)開始至3月3日(星期四)結(jié)束，共計40天。我站自20__年4月20日正式開業(yè)以來，經(jīng)歷了7個春運。大家對今年春運有沒有信心?(齊答：有!)全力做好20__年春運工作，更好地滿足廣大人民群眾出行需要，營造歡樂祥和的節(jié)日氛圍，保障經(jīng)濟社會平穩(wěn)運行。今年春運客流同比下降3%;春節(jié)比去年提前11天，單向性突出，階段性明顯，流時集中，流量變化較大;強厄爾尼諾事件可能導(dǎo)致極端異常天氣，保安全、保暢通任務(wù)艱巨。
20__年春運發(fā)1.9萬班次，日均發(fā)470多班，票房營收700多萬元，發(fā)送旅客10多萬人次，日均2500多人;20__年春運發(fā)1.7萬多班次，日均發(fā)420多班，票房營收600多萬元，發(fā)送旅客9萬多人次，日均2400多人;20__年春運發(fā)1.4萬多班次，日均發(fā)300多班，票房營收400多萬元，發(fā)送旅客7萬多人次日均1800多人。票房營收約占全年客運收入的1/6。受高鐵的沖擊，三年春運三級跳。我預(yù)計：今年春運同比還會下降10%以上。我們要投身春運，大戰(zhàn)春運，“安全為先，效益為重，服務(wù)為本”，確保圓滿完成今年的春運任務(wù)，為全年打好基礎(chǔ)。
一、安全春運，安全為先。
春運需要全站員工的積極參與和支持，按照“安全第一、保障有力、方便快捷、服務(wù)至上”的總體要求，堅持底線思維，精心謀劃組織，確保圓滿完成春運各項任務(wù)。切實強化落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。各部門要充分認(rèn)識春運安全工作面臨的嚴(yán)峻形勢，進(jìn)一步增強紅線意識，把安全生產(chǎn)作為春運工作的重中之重，強化“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全責(zé)任體系，全力打造“平安春運”。要始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，明晰各工作崗位的安全職責(zé)，真正把安全責(zé)任落實到崗位、落實到個人。
我站的安全生產(chǎn)形勢比較平穩(wěn)，但不能掉以輕心，要確保春運安全生產(chǎn)零事故，對我站來說，我認(rèn)為就要把好“人、車、物”三關(guān)。
人有員工和旅客之分：一是全站員工，崗在人在責(zé)在，自身要確保安全生產(chǎn)，按操作規(guī)程辦事。二是旅客，旅客隨身攜帶的任何物品，統(tǒng)統(tǒng)都要經(jīng)過安檢機。保安和操作員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，提高識別能力。
切實強化安全生產(chǎn)管理，要嚴(yán)格執(zhí)行“三不進(jìn)站、六不出站”規(guī)定。一是始發(fā)班車一律要安檢，一臺不漏，合格放行。二是調(diào)度要嚴(yán)查“一牌三單五證”，合格報班;三是稽查人員要守好出站安全檢查崗，出站班車必檢;四是確保售票員售票不重號，站務(wù)檢票不超員。五是嚴(yán)格執(zhí)行“三品”查堵制度，重點查處夾帶易燃易爆危險品乘坐車行為。要對我站的重點場所的運輸、消防、救生、安檢查危等設(shè)施設(shè)備開展安全大檢查，全面排查各類安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題立整立改，確保不留隱患死角。
進(jìn)一步做好惡劣天氣防范工作。根據(jù)氣象預(yù)警信息提前做好防范措施，對班線的路況及時跟進(jìn)，盡量降低惡劣天氣對客運的影響。
進(jìn)一步增強應(yīng)急響應(yīng)能力。發(fā)生突發(fā)事件時，各有關(guān)部門要根據(jù)事件發(fā)生的原因和規(guī)模，準(zhǔn)確判斷影響程度，及時啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急預(yù)案，果斷處置，有效控制事態(tài)發(fā)展，妥善安排滯留旅客，盡快恢復(fù)班車。
二、效益春運，效益為重。
一年之計在于春，春運效益事關(guān)全年。巧婦難為無米之飲，運力的問題倒不大，關(guān)鍵要有客。20__年4月1日，我站成為粵東首家與省交通廳便民服務(wù)網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)售票。20__年我站網(wǎng)上售票300多張，不足5萬元;20__年近6000張，75萬多元。網(wǎng)上售票是今后發(fā)展的趨勢，也是我站的長處。所以，努力推動購票渠道更多元，積極創(chuàng)新售票方式，充分依托移動互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)手段，拓展互聯(lián)網(wǎng)售票、微信售票等便捷售票渠道，才能不斷提高旅客購票便利性。要繼續(xù)提供電話訂票、預(yù)訂團體票和往返票等便民服務(wù)，方便學(xué)生、務(wù)工人員和邊遠(yuǎn)地區(qū)旅客出行。
努力推動信息服務(wù)更精準(zhǔn)，要充分利用我站全國首創(chuàng)的旅客互動平臺短信、微博、微信等渠道，及時發(fā)布天氣變化、班次增減、客票余額等信息，方便旅客提前調(diào)整出行安排。我站要努力推動候乘環(huán)境更溫馨，要進(jìn)一步改善旅客候乘環(huán)境，提高環(huán)境衛(wèi)生水平，做好熱水供應(yīng)等基本服務(wù)。要大力倡導(dǎo)主動熱情的服務(wù)理念，落實行業(yè)服務(wù)規(guī)范和文明服務(wù)用語，充分發(fā)揮服務(wù)臺作用，及時解答旅客咨詢。
要及時掌握客源的流時流量流向，不能一成不變，要以變應(yīng)變，客變我變，我適客變。采取措施，有效對策：一是推廣網(wǎng)上訂票、售票，電話訂票，啟動自動取票機;二是抓好車票的預(yù)售，能提前則提前，長途旅客要登記聯(lián)系電話，密切做好班車信息和旅客跟蹤服務(wù);三是票房與調(diào)度配合，調(diào)度同車隊聯(lián)系，及時加班，讓旅客進(jìn)站有票買，有車坐;四是增加售票窗口，開設(shè)軍人、港澳臺、殘疾人專窗，讓旅客及時購票;五是發(fā)動全站員工組客，爭取要出門的親朋好友到我站乘車;六是積極向車主調(diào)票，千方百計向__站要票;七是在客運高峰期間，部份短途客運班線實行“客滿即走”的模式運行;八是提高銷售高鐵火車票的技能，學(xué)會搶票。
三、幸福春運，服務(wù)為本。
我們要對全站員工進(jìn)行動員，準(zhǔn)確把握春運工作新要求，春運工作涉及億萬人民群眾的切身利益。做好春運工作既是一項重要的民生工程，也是踐行“三嚴(yán)三實”要求的具體體現(xiàn)。運輸服務(wù)需求更加個性化、多樣化(如從大排檔到私房菜)，更加注重出行的安全性、便捷性和舒適性。要探索利用大數(shù)據(jù)分析旅客出行規(guī)律，把握旅客出行需求的新特點，努力創(chuàng)新春運組織，提高服務(wù)品質(zhì)，使廣大旅客不僅“走得了”，還要“走得好、走得滿意”。
一是要將旅客當(dāng)親人，進(jìn)站就是賓客，車票就是請柬。二是要落實首問責(zé)任制，好話一句三冬暖，在旅客面前不打太極，不踢皮球，為旅客要好事辦實，實事辦好;三是主動為旅客提供服務(wù)，讓旅客進(jìn)站到家，購票方便，候車舒適，乘車安全，旅途快捷;四是注意對重點旅客的關(guān)心和服務(wù)，想旅客之所想，急旅客之所急，適旅客之所需;五是我站的設(shè)施要更加配套齊全，為旅客之所用。
要繼續(xù)組織開展“情滿旅途”活動，動員全站員工以飽滿的熱情、高度的責(zé)任感投入到活動中，進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)形式，拓展服務(wù)內(nèi)容，完善服務(wù)舉措，提升服務(wù)品質(zhì)，增進(jìn)人民群眾對春運服務(wù)的獲得感和認(rèn)同感。
站團委要深入開展青年志愿者“暖冬行動”，每周組織團員、青年志愿者開展引導(dǎo)咨詢、秩序維護、重點幫扶、便民利民、應(yīng)急救護等方面的志愿服務(wù)。
四、落實方案，完成春運。
要落實我站《春運工作方案》，緊緊圍繞“為民務(wù)實，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，科學(xué)組織，平安暢順”的指導(dǎo)原則，把春運工作做好，動員全站員工做到“思想認(rèn)識到位，管理措施到位，人車監(jiān)管到位，”全力以赴，全員投入，全局觀念，加強一線，班組配合，部門協(xié)作，后勤保障，環(huán)環(huán)相扣，在做好本職工作的同時，要為交接班創(chuàng)造方便。個人保班組，班組保部門，部門保全站。
我要強調(diào)在工作上要有主動性，還要創(chuàng)造性地開展工作，多說有利于春運的話，多做有。
利于春運的事，矛盾少上交，難題解下面。
要注重正面宣傳引導(dǎo)，加強與新聞媒體的合作，樹立先進(jìn)典型，弘揚社會正能量，營造良好的輿論氛圍。
神羊獻(xiàn)瑞羊年吉祥，金猴舉棒猴年如意。后天就進(jìn)入春運，說千道萬，就是干!再問大家有沒有信心?(齊答：有!)在春運到來之際，我提前向全站員工拜個早年!祝大家新年快樂，春運順利，身體健康，家庭幸福，萬事勝意!謝謝大家。
20__年1月22日。
調(diào)動員工積極性調(diào)研報告篇三
中國已經(jīng)建成世界最大的現(xiàn)代通訊網(wǎng)絡(luò),電話用戶總數(shù)躍居世界第一位,6月底達(dá)4.72億戶;電信普遍服務(wù)的水平也不斷提高。但是由于我國人口眾多,地域廣闊,經(jīng)濟和社會發(fā)展水平差異巨大,使通信的發(fā)展也極不平衡,電信普遍服務(wù)的深度和廣度受到了一定限制。目前,全國電話普及率僅有36.3%,“村村通”工程取得顯著成績,但仍有14.7%的行政村尚未接通電話。
根據(jù)《全球基礎(chǔ)電信協(xié)議》和中國加入wto的承諾,我國將逐步開放國內(nèi)電信市場,與此同時國內(nèi)電信運營企業(yè)也將走向國際市場,這種局面將對電信運營企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。我國的經(jīng)濟法律必須與wto的規(guī)范相適應(yīng),這就改變了電信運營企業(yè)財務(wù)管理的法律環(huán)境。我們不僅需要遵守《公司法》、《稅法》等國內(nèi)經(jīng)濟方面的法律法規(guī),而且更要遵守《全球基礎(chǔ)電信協(xié)議》、國際會計準(zhǔn)則、國際稅法等相關(guān)的規(guī)范。
外部融資環(huán)境的變化也影響著中國電信財務(wù)的管理。如今,世界金融自由化已成為一種趨勢。利率放開和外匯管理制解除。貨幣實現(xiàn)自由兌換是一條必由道路,這就意味著企業(yè)外部金融風(fēng)險的加劇。因此,如何抵御金融風(fēng)險成為企業(yè)財務(wù)管理的一個重要課題。此外,金融業(yè)的進(jìn)一步開放,外國金融機構(gòu)的進(jìn)入,將有許多先進(jìn)的金融服務(wù)項目在我國問世。
1.2當(dāng)前電信企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)環(huán)境。
電信企業(yè)是一個資金密集型企業(yè),一個相當(dāng)長的時間內(nèi)需要大量的資金進(jìn)行建設(shè),以滿足社會日益高漲的各種通信需求;同時又由于要及時跟上日新月異的電信技術(shù)發(fā)展步伐,也需要不斷投入大量的資金去更新設(shè)備,而電信企業(yè)用于電信建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營的資金又在不斷減少。20世紀(jì)80年代國家為了支持通信業(yè)優(yōu)先發(fā)展,給予郵電部門很多優(yōu)惠政策;90年代電信事業(yè)有了長足的發(fā)展,國家給予的各項優(yōu)惠政策隨之逐步取消,并且國家先后幾次調(diào)整通信資費,使電信資費總體水平大幅下降。另外,國家給予市話交換機采用加速折舊方法以促進(jìn)市話快速發(fā)展的政策,隨著市話日趨飽和,市話交換機新增不多,使此項政策所產(chǎn)生的資金快速積聚效益大為減弱。
移動通信已經(jīng)從中國電信中剝離出去,同時目前正值電信企業(yè)還債高峰,再加上電信市管縣財務(wù)核算一體化的實施,一下子使電信企業(yè)的高額負(fù)債率浮現(xiàn)出來。目前擺在中國電信企業(yè)面前可供大力開拓的市場,一個是數(shù)據(jù)與多媒體業(yè)務(wù),另一個是小靈通。前者由于需求不足,業(yè)務(wù)還處于培育期,投入不少,產(chǎn)出不大,效益并不明顯;后者則由于移動電話的先入為主,使用人口眾多,點多面廣,加之小靈通的局限性,其發(fā)展仍未達(dá)到高峰期。在人力資源方面,由于長期計劃經(jīng)濟的影響,電信企業(yè)干部職工普遍缺乏市場意識、經(jīng)營意識,更談不上資本運營意識,對財務(wù)管理不重視,不能深刻理解“現(xiàn)代企業(yè)管理的中心是財務(wù),而財務(wù)管理的.中心是資金”這個道理。企業(yè)極缺懂得現(xiàn)代金融知識、善于資本運作的財務(wù)管理人才。
(1)資金周轉(zhuǎn)期短,資金回收任務(wù)重。電信企業(yè)一般采取的是短期收費形式,即針對不同的業(yè)務(wù)給予的時間期限不同。比如說固定電話,一般采取的是按月繳費的形式,包括一些比較靈活的保月模式,而對于網(wǎng)絡(luò)費用,采取的有按小時繳費,即針對撥號上網(wǎng)用戶的。這些業(yè)務(wù)的資金一般可在較短的時間內(nèi)回籠,但是由于業(yè)務(wù)的廣泛,資金回收的任務(wù)很重。企業(yè)設(shè)立了很多的營業(yè)點和繳費點,中間環(huán)節(jié)很多,項目的科學(xué)管理、準(zhǔn)確的市場分析、高效的工作運轉(zhuǎn)依賴于規(guī)范有效的業(yè)務(wù)流程管理,依賴于對相關(guān)數(shù)據(jù)信息的科學(xué)分析,依賴于企業(yè)資源的合理配置及企業(yè)文化的建立和企業(yè)知識的積累。
經(jīng)理層和有關(guān)責(zé)任人中建立的財務(wù)治理,用以明確界定企業(yè)財權(quán)的分割。本文的討論主要側(cè)重于內(nèi)部財務(wù)治理。
(3)企業(yè)的對外投入很大。電信企業(yè)所采用的電子電信技術(shù)屬于高科技發(fā)展的技術(shù),發(fā)展較快,更新?lián)Q代快,企業(yè)在設(shè)備、人員上的投資較大。
由以上分析可以得出,當(dāng)前電信企業(yè)財務(wù)管理的主要目標(biāo)是準(zhǔn)確、科學(xué)、效率。即對消費者資費收取時的準(zhǔn)確,整個企業(yè)運轉(zhuǎn)的財務(wù)科學(xué)管理,適合時代的效率要求。
調(diào)動員工積極性調(diào)研報告篇四
當(dāng)今社會發(fā)展和科學(xué)技術(shù)變革日新月異，要想在競爭激烈的經(jīng)濟市場中獨占鰲頭，必須矢志不移的提升企業(yè)市場競爭力。盡管現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模越來越大，現(xiàn)代化水平越來越高，員工薪酬待遇也較以往上升了一個新的檔次，但許多企業(yè)員工的工作積極性卻愈來愈低。究其因，正是許多企業(yè)在運營和發(fā)展的過程中，只重視了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提升，而缺乏了對企業(yè)員工思想政治素質(zhì)建設(shè)的關(guān)注。
3.2加強硬軟件建設(shè)。
隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進(jìn)步，社會生產(chǎn)力水平得到了大幅度的提升，許多新興產(chǎn)品和服務(wù)逐漸融入到人們工作和生活當(dāng)中，為人們生活質(zhì)量的提升和工作效率的提高作出了突出的貢獻(xiàn)。作為企業(yè)文化建設(shè)中的重要部分，企業(yè)員工思想政治工作在開展的過程中，不僅要重視工作軟件的建設(shè)，同時還要兼顧硬件的供應(yīng)。當(dāng)前，隨著計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和航空航天技術(shù)的發(fā)展，信息傳媒方式已不再局限于報紙、書刊，互聯(lián)網(wǎng)、無線通訊等也成了人們?nèi)粘＝涣鞯闹匾绞?。因此，為提升企業(yè)員工思想政治建設(shè)的質(zhì)量和效率，在硬件設(shè)施的建設(shè)上，也應(yīng)根據(jù)需要，適時地采用當(dāng)前較為流行的一些信息傳媒工具。通過對這些傳媒工具的應(yīng)用，給員工獲取信息提供便利，并拓寬員工的知識面，同時降低企業(yè)運營的成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。在軟件條件的建設(shè)上，企業(yè)應(yīng)該加強對思想政治工作人員的管理，防止在職業(yè)素養(yǎng)和道德品質(zhì)上不符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的工作人員混入企業(yè)，保障企業(yè)員工思想政治培訓(xùn)工作的質(zhì)量。
4結(jié)語。
企業(yè)員工思想政治工作不僅對員工思想政治素養(yǎng)的提升、員工工作積極性的提高有幫助，同時對企業(yè)內(nèi)部矛盾的解決、企業(yè)與企業(yè)利益關(guān)系的緩和有著重要影響，對企業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展具有重要的意義。因此，為提升企業(yè)市場競爭力，提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，推動經(jīng)濟和社會的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對員工思想政治工作的重視程度，努力解決工作中存在的問題。
調(diào)動員工積極性調(diào)研報告篇五
當(dāng)前中國電信企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)為:盡快建立現(xiàn)代企業(yè)制度,加強與銀行等金融部門的聯(lián)系,力爭通過企業(yè)股份制改造并上市經(jīng)營來增強自身的融資能力和資本運作能力;遵循以擴展為宗旨的積極的財務(wù)指導(dǎo)思想,追求企業(yè)長期資本增值最大化,而不是短期利潤總額最大化;適度負(fù)債,合理運作資金,提高資金效益,確保企業(yè)能夠長期健康、穩(wěn)定地發(fā)展。
2.1加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度步伐,進(jìn)行股份制改造并上市運行。
要想使電信企業(yè)的國有資產(chǎn)保值增值,必須調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu),實行資產(chǎn)重組,并盡快建立現(xiàn)代企業(yè)制度,以上市的方式對中國電信企業(yè)進(jìn)行股份制改造。這不僅可以在企業(yè)產(chǎn)權(quán)所有制中引入其他所有制成份,實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化,還可以通過直接資本市場的發(fā)育為企業(yè)引入資金,達(dá)到增資減債的目的,以增強電信企業(yè)的投資能力,使企業(yè)能夠快速擴展。11月15日,中國電信在香港成功上市。此前,在美國以存托憑證形式實現(xiàn)了海外上市。第一批上市的廣東、浙江、江蘇、上海四省市電信公司,通過上市改變了原有的機制,使企業(yè)活力大增,20業(yè)務(wù)收入增長幅度高于集團公司平均增長幅度,成為拉動集團公司持續(xù)快速發(fā)展的火車頭。中國電信的成功上市表明:中國電信企業(yè)按現(xiàn)代企業(yè)制度和國際公認(rèn)準(zhǔn)則改組上市,能利用國際資本市場獲得巨額發(fā)展資金。這為中國電信企業(yè)通過國際資本市場融資,增強電信企業(yè)的投資能力做出了示范。同時,這也為在中國電信企業(yè)更大規(guī)模地推行股份制積累了寶貴的經(jīng)驗。
2.2拓展預(yù)測與決策職能。
社會主義市場經(jīng)濟給電信企業(yè)注入了競爭機制,電信企業(yè)要在競爭中處于不敗之地,其財務(wù)人員就必須經(jīng)常對市場發(fā)展的前景進(jìn)行預(yù)測,對電信企業(yè)的籌資、投資、供、產(chǎn)、銷等經(jīng)濟活動進(jìn)行預(yù)測,對一定時期內(nèi)的電信價格、資金、成本、費用、利潤的增減變動盡心預(yù)測,要對電信企業(yè)各項經(jīng)濟活動和未來經(jīng)濟成果驚醒事前預(yù)測和可能性研究,為經(jīng)濟行為發(fā)生過程中的偏差做好糾正準(zhǔn)備。
2.3設(shè)立更強有力的、更獨立的審計委員會,進(jìn)行合理的監(jiān)督。
在一些市場經(jīng)濟較完備的國家,企業(yè)中都設(shè)有獨立的審計委員會。如在英國,適用于所有上市公司的《公司治理綜合條例》中要求:所有上市公司必須在董事會下設(shè)立審計委員會。該委員會履行的職責(zé)包括:審核外部審計的范圍和結(jié)果,審核外部審計的成本效益,審核外部審計人員的獨立性和客觀性,審核外部審計人員提供的非審計業(yè)務(wù)的相關(guān)事項;審核公司的臨時財務(wù)信息和財務(wù)報告,審核公司的內(nèi)部審計報告和內(nèi)部審計功能,審核公司董事會的內(nèi)部控制聲明,在董事會的要求下參與公司重大問題的討論等等。這一治理機制,既保護了公司的利益又起到了監(jiān)督的作用。
2.4采用先進(jìn)的財務(wù)管理手段。
目前,大多數(shù)電信運營企業(yè)在財務(wù)管理上采用的是會計電算化。它與傳統(tǒng)的方法相比,速度和效率有了很大的進(jìn)步,但忽略了企業(yè)與社會信息化的相互聯(lián)系及影響,使企業(yè)財務(wù)信息難以同其它功能信息共享。各企業(yè)應(yīng)該充分利用因特網(wǎng)的優(yōu)勢,使信息面更廣、更寬。企業(yè)在財務(wù)管理手段上應(yīng)采用信息管理系統(tǒng),實施互聯(lián)網(wǎng)下的財務(wù)核算、分析、控制、決策和監(jiān)督。實現(xiàn)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營、市場管理、物資采供、人力資源等信息的共享。
2.5知識與信息專家共同參與財務(wù)治理。
在知識經(jīng)濟時代,企業(yè)財務(wù)治理尤其是作為財務(wù)決策機構(gòu)的董事會,應(yīng)當(dāng)是知識型的。做到這一點,董事會成員中除各類利益相關(guān)者代表外,還應(yīng)吸納外部的知識和信息專家參加,這些專家的職能是參謀型而不是控制型的。近年來,許多西方大公司的董事會構(gòu)成中,外部董事有日益增多的趨勢。讓知識和信息專家參與財務(wù)治理的另一途徑,是在董事會下組建有他們參加的“財務(wù)委員會”。為企業(yè)做好財務(wù)決策起參謀作用。
2.6建立企業(yè)成本費用控制系統(tǒng)和成本分析制度。
要本著誰主管誰負(fù)責(zé)、用什么分析什么的原則,建立全面的成本分析制度。只要涉及成本費用項目,就要進(jìn)行分析,以保證本部門所有成本費用使用的效益性、合理性。
在建立成本費用控制系統(tǒng)與成本分析制度前應(yīng)做好成本費用管理的各項基礎(chǔ)工作,如制定成本費用標(biāo)準(zhǔn),分解成本費用指標(biāo)到部門、主要崗位,制訂控制成本費用差異方法,落實獎懲措施等。
推行新的成本管理制度要先改變分考核指標(biāo),由考核企業(yè)利潤絕對值轉(zhuǎn)變?yōu)榭己似髽I(yè)的成本費用收益率、百元固定資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率、人均成本費用使用額等。
2.7提高企業(yè)管理人員財務(wù)管理知識水平。
在新形勢下,電信企業(yè)的財務(wù)人員和管理人員,特別是中、高級管理人員,必須勇敢地直面挑戰(zhàn),加強培訓(xùn),認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代金融知識和財務(wù)管理知識,努力按市場規(guī)律辦事,不斷提高資本運作能力,這是確保企業(yè)能長期沿著正確的道路健康、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。我們有理由相信,面對挑戰(zhàn),只要中國電信企業(yè)認(rèn)真分析形勢,抓住機遇,采取積極的財務(wù)戰(zhàn)略,繼續(xù)加快發(fā)展,并在改革過程中不斷完善自我,中國電信企業(yè)將會再現(xiàn)輝煌。
總之,規(guī)范財務(wù)規(guī)劃管理流程要作為企業(yè)管理的一個系統(tǒng),一個體系來建立,不僅在管理制度上要有保障,而且在組織機構(gòu),激勵約束機制方面也要配套,形成貫穿企業(yè)經(jīng)營、管理全過程的管理體系,這樣才能切實加強預(yù)算管理,提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量,增強企業(yè)的競爭能力。
參考文獻(xiàn)。
1馮巧根.財務(wù)范式新論[m].北京:立信會計出版社,。
3周首華.現(xiàn)代財務(wù)理論前沿專題[m].遼寧:東北財經(jīng)大學(xué)出版社,2000。
4竺素娥.公司治理與財務(wù)控制.北京:經(jīng)濟科學(xué)出版社,。
調(diào)動員工積極性調(diào)研報告篇六
在競爭日臻激烈的經(jīng)濟市場中，企業(yè)要想提高市場占有率，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，必須兼顧自身能力的全面發(fā)展。企業(yè)員工思想政治工作對員工個人素養(yǎng)的提高有著重要的意義，對提升員工工作積極性、工作能力，提升產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率有著巨大的促進(jìn)作用。但由于員工思想政治建設(shè)是一項長期的工作，難以在短時間收到效果。因此，一些企業(yè)在企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的過程中，忽視了員工的思想政治工作。不僅大大縮減了在員工思想政治工作開展所需人員、儀器設(shè)備、場所等方面的投資，在員工思想政治工作管理方面也做得不夠嚴(yán)格仔細(xì)，另外，企業(yè)一些領(lǐng)導(dǎo)在對自身思想政治方面的要求也不夠高，常常觸犯企業(yè)設(shè)立的思想政治規(guī)范，沒有在員工之中起到帶頭作用，給企業(yè)員工思想政治工作的開展造成了負(fù)面影響。
2.2制度理論不夠完善。
現(xiàn)代社會，科學(xué)發(fā)展的程度和信息傳遞的速度變得越來越快，許多新的技術(shù)和理論不斷地涌現(xiàn)出來。盡管當(dāng)前企業(yè)員工思想政治工作理論得到了的很大的發(fā)展，但國內(nèi)一些企業(yè)子開展對自身員工的思想政治教育時，并沒有很好的兼顧企業(yè)發(fā)展與員工培養(yǎng)之間的關(guān)系，沒有適時地進(jìn)行工作制度和理論方面的調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)行的一些工作制度和理論無法完全解決好實際問題，難以達(dá)到提升員工思想政治素質(zhì)的目的。另外，由于制度理論不夠完善，導(dǎo)致企業(yè)制定出來的員工思想政治工作計劃兼顧的方面不夠健全，工作內(nèi)容單一，模式方式較為枯燥，難以調(diào)動員工學(xué)習(xí)的積極性。不夠系統(tǒng)全面的'培訓(xùn)方案也難以為員工思想政治境界的提升指引正確的方向，難以取得良好的工作效果。
調(diào)動員工積極性調(diào)研報告篇七
各位同事：
大家好!
50天前，在這個會場，我們舉行了第四季度生產(chǎn)動員大會，提出了“奮戰(zhàn)80天，全面完成第四季度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)”的口號。今日，我們再次齊聚一堂，既是對最終一個月的生產(chǎn)進(jìn)行動員，也是對前兩個月的工作進(jìn)行總結(jié)。
一、不懼困難、艱苦奮斗，創(chuàng)造最高記錄。
10月、11月我們共完成生產(chǎn)萬只，尤其是11月完成裝配萬只，到達(dá)了我們公司的歷史最高記錄，此刻我們?nèi)债a(chǎn)量穩(wěn)定在萬只以上，也是歷史最高水平，這兩個“最高”是靠在座的各位不怕苦、不怕累、辛苦努力干出來的，你們是記錄的創(chuàng)造者。
回望過去的兩個月，我們克服了人員不足、宿舍搬遷、停電等困難，精打細(xì)算，利用每一天、每小時進(jìn)行生產(chǎn)，想法設(shè)法挖掘產(chǎn)能。今日能取得這樣的成績，是很不容易的，這也充分說明了我們是一支不怕困難、敢于戰(zhàn)斗、拉得出、打得響的隊伍，是一個十分優(yōu)秀的團隊。
二、堅持不懈、自加壓力，確保完成任務(wù)。
20__年還有不到1個月的時間就要過去，我們也一步步接近最終的目標(biāo)。有句古訓(xùn)說“行百步者半九十”。要實現(xiàn)最終的目標(biāo)，必須要有堅持不懈的精神。過去的兩個月大家都付出了很大的努力，身體上和精神上很容易出現(xiàn)疲勞、松懈，我們能夠在這樣的困難下堅持下去，這才是作為一個優(yōu)秀的團隊所體現(xiàn)出來的戰(zhàn)斗力。
我們曾提出要學(xué)習(xí)張家港自加壓力、敢于爭先的精神，此刻這個精神還要提，我們前兩個月取得了優(yōu)秀的成績，我們不能滿足于這樣的成績，要自加壓力，堅持我們的工作熱情和緊張感，堅持不懈，再接再厲，確保第四季度生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。
三、加強控制、提升質(zhì)量，取得全面勝利。
今日我們提出的口號是“加強過程控制、提高產(chǎn)品質(zhì)量、努力完成第四季度目標(biāo)任務(wù)”。
這個口號不僅僅強調(diào)了要完成產(chǎn)量任務(wù)，更強調(diào)了要完成質(zhì)量任務(wù)。我們反復(fù)強調(diào)提高產(chǎn)量要以保證質(zhì)量為前提，大家都明白質(zhì)量是企業(yè)的生命，如果質(zhì)量得不到保證，再高的產(chǎn)量都是沒有意義的。
今年我們在質(zhì)量控制上遇到了極板供應(yīng)不穩(wěn)定、質(zhì)量差異大等困難，但我們的總體質(zhì)量較去年還是在不斷提升，這是跟大家的努力是分不開的，這也說明我們有本事保證產(chǎn)品的質(zhì)量。前兩個月我們在產(chǎn)量上上了一個臺階，這個月，我們還要在質(zhì)量上上一個臺階。這就要求我們的生產(chǎn)管理人員更要重視對過程的控制，對現(xiàn)場的監(jiān)管，對員工的指導(dǎo)，強化員工的質(zhì)量意識，實現(xiàn)產(chǎn)量與質(zhì)量同步增長，同步提升。
四、眾志成城、再接再厲，打下堅實基礎(chǔ)。
第四季度的任務(wù)不僅僅是今年最終的生產(chǎn)任務(wù)，更是20__年公司產(chǎn)能全面提升的基礎(chǔ)，是更大戰(zhàn)斗的演練。應(yīng)對這20__年的最終一仗，我們不僅僅要打贏，更要打好，打得漂亮。把這個基礎(chǔ)打得更牢，明年我們才能飛得更高。
我們這個優(yōu)秀的團隊將繼承吃苦耐勞、艱苦奮斗的傳統(tǒng)，發(fā)揚自加壓力、敢于爭先的精神，眾志成城，再接再厲，全力以赴打好20__年最終一仗。
調(diào)動員工積極性調(diào)研報告篇八
最近公司有非常多的事情要處理，既有業(yè)務(wù)需要推進(jìn)，又有制度需要革新，還要和很多的同事談話，很多合作伙伴和訪客要見。從上周開始，我的睡眠減少到了每天6小時。每天要看書、做功課、寫公眾號、思考工作上的問題，雖然精力還不錯，但放松下來的時候，還是有些身體累的感覺。但同時，也意識到，公司出現(xiàn)的各種各樣經(jīng)營管理的問題，都是過去經(jīng)驗不足、制度不完善、管理能力有限、沒有起到一個好的榜樣作用有關(guān)。
不過，相信所有的困難和問題，都是在促使我們成長，變得更好的。所以，也感恩這些問題，讓我反觀自己，也同時看到自己還要做得更好，才能更好地幫助團隊從心靈和物質(zhì)兩方面上都得到成長。
前幾天，我寫了一篇《成為一個“自燃人”》，提到最近在看稻盛和夫的書，其中一本就是《調(diào)動員工積極性的七個關(guān)鍵》。我想，如果早半年或一年讀，我可能會少走很多彎路。不過，現(xiàn)在讀到，也不晚。
昨天為了整理讀書筆記，又重新翻了這本書，把一些對自己有啟發(fā)的句子都打了下來。我認(rèn)為這本書不只是對于企業(yè)經(jīng)營者會有幫助，對于有志向的年輕人或teamleader（部門/項目負(fù)責(zé)人）也會有啟發(fā)。因為管理一個企業(yè)，和領(lǐng)導(dǎo)一個小團隊，道理都是相通的。
完整版讀書筆記請看今天的第二條，希望對你有用。
1.企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對眾多員工的生活負(fù)有責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)者必須意識到這種使命的重要性。
稻盛和夫說“經(jīng)營者的本分和義務(wù)是養(yǎng)活員工及其家庭，讓員工和他們的家庭都幸福。這個過程帶來的喜悅絕不是金錢和物質(zhì)所能替代的?！眲?chuàng)業(yè)之初，還沒有這樣的意識，但如今意識到，只有員工成長了，幸福了，企業(yè)才能成長，才能長久。作為老板，雖然辛苦，但是一定要有這種責(zé)任感和使命感。
只有員工具備主人翁意識，把公司當(dāng)成自己的公司拼命工作，企業(yè)才能發(fā)展壯大。要把員工當(dāng)做共同經(jīng)營的伙伴迎入公司，讓他們與自己想法一致，努力工作，支撐事業(yè)的發(fā)展。要用誠懇的態(tài)度對待他們，對他們說：“我就依靠你了！”要敞開胸懷向員工講述自己的想法，講述公司將如何發(fā)展，因為既然他們是經(jīng)營伙伴，就必須讓他們理解你的想法。
3.經(jīng)營者所需要的是能與自己同心同德，同甘共苦的伙伴――分擔(dān)經(jīng)營責(zé)任的“共同經(jīng)營者”。
4.所有事業(yè)都要揭示大義名分。京瓷所有的部門都應(yīng)該揭示自己部門的大義名分。
企業(yè)使命中應(yīng)該有“利他”的純粹動機（大義名分），稻盛和夫創(chuàng)辦第二家公司第二電電時是出于“為國民降低通信費”這個純粹的動機，本來是最沒有資金、沒有技術(shù)、什么都沒有的公司，卻最后成功了。這證明了：具備大義名分的企業(yè)使命，對推進(jìn)事業(yè)多么重要。百家筆記網(wǎng)所有的企業(yè)包括所有的事業(yè)部門，都要揭示自己部門的大義名分。這樣部下就會發(fā)揮自己的積極性和創(chuàng)造性，主動把事情辦好。
5.要有玻璃般透明的經(jīng)營，把經(jīng)營狀況向員工公開，讓全體員工共同負(fù)起責(zé)任。培養(yǎng)員工的經(jīng)營者意識。
隱瞞數(shù)字就無法培養(yǎng)人才。必須讓員工的想法和心情同經(jīng)營者保持一致。因此要公開披露核算狀況，讓大家看到經(jīng)營數(shù)字。
6.全員參加的文體活動。
為了把員工的心凝聚在一起，我通過懇親會等形式，拼命向員工講述我的想法，也就是京瓷哲學(xué)。人是什么？人生是什么？應(yīng)該怎么度過人生？等等。我希望與員工共有這樣的思想哲學(xué)?！皟H有一次的寶貴的.人生，我們究竟應(yīng)該怎么度過？”這樣的話題，自從創(chuàng)業(yè)以來，稻盛和夫一直向員工訴說。這就是“京瓷哲學(xué)”，這個哲學(xué)滲透到了員工的血肉中，激發(fā)了他們的干勁，提升了他們的積極性。
7.經(jīng)營者的人格非常重要。
為人處世極度的認(rèn)真誠懇，有一顆為員工、為社會、為世人盡力的美好的心靈，這是非常必要的。雷蒙特奇特拉的小說里有一句話：“男子漢不堅強就難以生存，但男子漢無愛心就沒有生存的資格。”
8.在企業(yè)經(jīng)營中最重要的是凝聚人心。
9.社長的器量決定公司的狀況。你自己的人格不提升的話，公司的品格也無法提升。
（1）把員工當(dāng)經(jīng)營伙伴迎入公司；
（2）要讓員工從內(nèi)心愛戴你；
（3）要闡述工作的意義；
（4）要樹立高目標(biāo)；
（5）要確立具備大義名分的企業(yè)使命；
（6）不斷講述哲學(xué)；
（7）經(jīng)營者要不斷提升自己的心性。
調(diào)動員工積極性調(diào)研報告篇九
隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟的進(jìn)步，信息和技術(shù)的更新?lián)Q代速度不斷加快，人們的思想觀念也發(fā)生了很大的變化。在經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢的帶動下，國內(nèi)外市場競爭變得越來越激烈，企業(yè)要想在市場中立足，必須竭盡所能提升自身的市場競爭力水平?，F(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的趨勢與以往已經(jīng)有了很大的差別，企業(yè)要想提升自身市場競爭力也不再只需要關(guān)注人才職業(yè)素養(yǎng)和設(shè)備儀器技術(shù)等方面的問題，還應(yīng)該關(guān)注企業(yè)員工思想政治體系方面的建設(shè)。盡管在快速發(fā)展的經(jīng)濟和科技的推動下，國際社會在企業(yè)員工思想政治工作理論和技術(shù)方面的研究已經(jīng)取得了豐碩的成果，但國內(nèi)一些企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化改革過程中，忽視了對企業(yè)思想政治工作機制的建設(shè)工作。導(dǎo)致一些員工思想政治教育活動在開展時，在活動開展效率和取得的效果上達(dá)不到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，同時，對資源和人才利用率的底下，也給企業(yè)自身發(fā)展帶來了一定的負(fù)擔(dān)，沒有體現(xiàn)出員工思想政治工作對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。
企業(yè)思想政治工作是企業(yè)文化建設(shè)中的重要方面，也是提升員工思想政治境界，提高企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵。因此，在制定員工思想政治工作計劃時，不僅要考慮到企業(yè)員工身心需要，同時也要兼顧企業(yè)發(fā)展的需要。然而，許多企業(yè)在制定員工思想政治工作計劃和開展員工思想政治教育工作時，往往只考慮到了企業(yè)運行的成本、思想政治培訓(xùn)內(nèi)容，而忽視了培訓(xùn)方式和內(nèi)容對員工思想政治理論的學(xué)習(xí)質(zhì)量和效率的影響。同時，企業(yè)在對經(jīng)濟市場發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢進(jìn)行調(diào)研時，忽視了員工思想政治培訓(xùn)理念和要求方面的變化，沒有適時地對企業(yè)員工思想政治工作進(jìn)行調(diào)整。工作缺乏創(chuàng)新，工作質(zhì)量和效率自然難以保障。
調(diào)動員工積極性調(diào)研報告篇十
近幾年來，我國中小企業(yè)在發(fā)展過程中屢屢碰到人才短缺、人才流失等問題，特別是面對不斷上升的人才流失率，如何獲得長期生存與持續(xù)發(fā)展的人力資源，是中小企業(yè)在競爭中面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
我們只有了解為什么中小企業(yè)求才難、留才難，才能更有針對性地解決問題。中小企業(yè)求才難、留才難有主觀和客觀兩方面原因，而我們主要從中小企業(yè)能夠改變的主觀原因進(jìn)行分析。主觀原因有以下三個方面：
第一，中小企業(yè)員工缺乏必要的發(fā)展空間和成長機會。目前,成長機會、發(fā)展機會已逐步成為許多優(yōu)秀人才選擇企業(yè)的首要條件,而就我國中小企業(yè)總體來看,企業(yè)為員工提供的成長機會和發(fā)展空間還十分有限。主要表現(xiàn)在以下兩方面：一方面是企業(yè)為員工提供的成長空間有限。這主要是因為很多中小企業(yè)是家族型企業(yè)，只有家庭成員才能進(jìn)入企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的權(quán)力頂端，而很大一部分人才都是非家族成員，無法進(jìn)入權(quán)利頂端。他們看到晉升無望，自然會選擇離開。另一方面,企業(yè)為員工提供的培訓(xùn)機會十分有限,而有統(tǒng)計資料表明,在培訓(xùn)機會少的情況下,44%的員工會在1年之內(nèi)更換工作。
第二，缺乏科學(xué)合理的薪酬體系。大多數(shù)中小企業(yè)的薪酬體系比較單一，只有貨幣薪酬，沒有非貨幣薪酬。而貨幣薪酬不是對所以的員工在任何時候都重要，人們越來越看重非貨幣薪酬，比如領(lǐng)導(dǎo)的.關(guān)心，情感的溝通，生日祝福等。如果單純的靠貨幣吸引人才，激勵員工，就會誘發(fā)員工形成一切向錢看的價值傾向。有錢則做事，錢多則多做事，反之亦然。這會導(dǎo)致的后果是，一旦有別的企業(yè)來挖墻腳，稍微多出點錢，企業(yè)的人才就會流失。
第三，缺乏良好的企業(yè)文化和管理制度。大多數(shù)中小企業(yè)不注重企業(yè)文化的建設(shè),員工缺乏共同的價值觀念,對企業(yè)的認(rèn)同感不同,容易造成個人價值觀念與企業(yè)的理念錯位,這也是中小企業(yè)難以吸引與留住人才的一個重要原因。還有就是管理制度的不完善，對于不同的崗位應(yīng)有不同的管理方案，如一些以任務(wù)為導(dǎo)向的工作，如果設(shè)立太多的權(quán)限，會讓員工感覺工作太受束縛，久而久之，就離開了。
根據(jù)上述對為何中小企業(yè)求才難和留才難的原因的分析，華恒智信人力資源老師們基于以往的實踐經(jīng)驗，建議中小企業(yè)可以通過途徑吸引人才，留住人才：
首先，。,給員工以希望,給員工以動力。首先要建立完善的競爭機制,鼓勵員工通過正當(dāng)競爭上崗。當(dāng)在企業(yè)出現(xiàn)崗位空缺，要考慮從內(nèi)部提拔時，可以根據(jù)競爭機制，給真正的人才一個更合理的崗位，這樣才能留住人才。所以中小企業(yè)在進(jìn)行招聘時，應(yīng)對中意的求職者說明企業(yè)規(guī)模雖然不大，但是有很大的發(fā)展空間，并對晉升路線和晉升時間進(jìn)行大概的說明，讓其看到未來的發(fā)展，就更容易留下，比如華恒智信之前接觸過某中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在招聘時，面對普通人事專員應(yīng)聘企業(yè)人事主管職位時，與求職者進(jìn)行說明，企業(yè)規(guī)?？赡懿淮?，但是有不錯的發(fā)展空間，可以先做半年人事助理，之后可以向人事主管發(fā)展，為其提供更快的一個發(fā)展空間。另外，，會吸引更多有上進(jìn)心的員工，如提供培訓(xùn)、進(jìn)行平級輪崗。如果員工可以在公司得到更多的學(xué)習(xí)和實踐機會，就更不舍得離開。
其次，。中小企業(yè)不僅要有貨幣薪酬的激勵，也要有非貨幣薪酬的激勵，兩者結(jié)合，才能吸引并留住更多的人才。在非貨幣薪酬中，情感溝通是非常重要的，它可以提高員工的熱情并增加員工對企業(yè)的認(rèn)同感。小企業(yè)中的員工會經(jīng)常接觸上層領(lǐng)導(dǎo)，如果想讓員工長久為公司服務(wù)，作為領(lǐng)導(dǎo)，就應(yīng)經(jīng)常對員工進(jìn)行關(guān)懷，幫員工解決生活問題。如某些企業(yè)會送員工生日禮物，給員工辦健身卡等。這樣，會讓員工感受到領(lǐng)導(dǎo)對他的認(rèn)可和重視，對企業(yè)有歸屬感，就不會輕易離開企業(yè)。由此可以看出，領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心與愛護是留住人才的一種重要方式。
最后，還可以會吸引更多的人才。很多人才渴望能在求職路上遇到伯樂，能在自己擅長的領(lǐng)域充分發(fā)揮優(yōu)勢，得到他人的認(rèn)可，從而實現(xiàn)自我價值。中小企業(yè)應(yīng)該給這些滿懷抱負(fù)的人才提供自由的工作平臺，讓他們更好地發(fā)揮優(yōu)勢。這樣一來，他們會感受到領(lǐng)導(dǎo)層對他們的信任，從而認(rèn)為自己是企業(yè)的一部分。當(dāng)他們對企業(yè)有了責(zé)任感，會更加地努力工作，和企業(yè)一起成長，風(fēng)雨同舟。比如在招聘人員時，同樣都是人事主管，工作權(quán)限較大的公司會更吸引人才。
人才是企業(yè)最重要的財富，也是企業(yè)發(fā)展壯大的保障，對中小企業(yè)尤為重要。因此解決求才難、留才難是中小企業(yè)亟待解決的問題。中小企業(yè)在提高自身能力的同時，參考以上三種方式，可以吸引更多的人才，留住人才，讓他們更好地為企業(yè)服務(wù)。
調(diào)動員工積極性調(diào)研報告篇十一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)這一年對我的關(guān)懷，照顧和信任，同時感謝領(lǐng)導(dǎo)在百忙中批閱我的調(diào)崗申請書。
本人是20xx年6月應(yīng)聘到公司做出納，那時因為畢業(yè)答辯，無法立即到崗，但公司還是給了我機會，同意了我在一周之后到公司報道，由此我感覺到公司的深厚企業(yè)文化和人文關(guān)懷精神。
那時我應(yīng)聘的是出納，面試時我才知道是倉庫物流兼職出納，我想反正也有出納工作，公司信任我能擔(dān)當(dāng)此任，那我就盡我努力，發(fā)揮我才干做好物流倉庫工作，期望自己有提升的那一天，慢慢的我融入了公司的工作文化中，工作也一步步熟悉起來，雖然我不是專業(yè)的物流倉庫，但我很快勝任的自己的工作，這還要感謝領(lǐng)導(dǎo)及同事對我的幫助。
工作雖然勝任了，但不是我的專業(yè)，我更想做的是專業(yè)工作，慢慢的在不影響工作的.前提下，我對工作的態(tài)度開始怠慢了，由于自己的性格和好勝心，加之工作性質(zhì)，看不慣有些事情，和某些同事也相處的很淡；工作之中存在許多不足之處，有些需要申請改進(jìn)的，我也沒心思去申請了，我成了當(dāng)一天和尚撞一天鐘的了，墨守成規(guī)，失去了自信心。今年年初忍痛提出辭職，但在領(lǐng)導(dǎo)的感化教導(dǎo)下我留了下來，我留下來是為了有更好的發(fā)展，為了學(xué)習(xí)更多的知識，為能展現(xiàn)一下自己的才干，為能為公司創(chuàng)新自己能力范圍的利益。因為公司給我的感覺是大企業(yè)，是人民需要的企業(yè)，公司有深厚的企業(yè)文化，關(guān)懷員工，能給員工一個良好的發(fā)展平臺；公司是本著客戶第一員工第二的原則；我信任公司信任領(lǐng)導(dǎo)。
我的專業(yè)是計算機和財務(wù)管理，雖然說工作不一定要在自己的專業(yè)內(nèi)，但我個人目標(biāo)是在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)發(fā)展，雖然我知識尚淺，畢業(yè)時間不久，社會閱歷不多，有很多還需要學(xué)習(xí)的。我也知道自己能力有限，專業(yè)知識缺乏實踐較少，專業(yè)崗位我都沒有從事過，可以說我是惟獨理論沒有實踐的。就像當(dāng)初我做倉庫物流一樣，從零開始的。我深切期望公司給我一個學(xué)習(xí)的機會，讓我在自己的專業(yè)領(lǐng)域提升自己，為公司創(chuàng)新多一點的利益。
不為別的，就為自己的前途發(fā)展，以便造就自己的人生道路，期望公司考慮我的申請。我可不想做一輩子倉庫，在我看來倉庫是很簡單的工作，只要細(xì)心一點，按規(guī)定辦事，做到及時進(jìn)出登記，及時盤點，及時匯報。這是一個沒有上進(jìn)的崗位，甚至是一個體力工作。我愿意從事這項工作，但我不愿意一直從事這項工作。懇請公司領(lǐng)導(dǎo)給我安排其他能勝任工作崗位，哪怕又是從頭開始的崗位，我相信我能勝任。
特此申請對工作崗位進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，請求領(lǐng)導(dǎo)考慮到我的上述善意的出發(fā)點，同意我的工作調(diào)動。謝謝！
此致
敬禮！
申請人：xxx。
20xx年xx月xx日。
調(diào)動員工積極性調(diào)研報告篇十二
敬愛的黨組織：
我是一名電信企業(yè)員工，在工作中，我深深的體會到了國家，黨在我工作中給予的大力支持，因此我努力學(xué)習(xí)黨的文化知識，嚴(yán)格按照黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，爭取早日入黨。
在學(xué)習(xí)中我體會到中國共產(chǎn)黨是如此之神圣，要成為中國共產(chǎn)黨員就必須要有優(yōu)良的素質(zhì)，因此我必須在各方面嚴(yán)格要求自己，使自己能具有成為合格的共產(chǎn)黨員的素質(zhì)。為了規(guī)范自己的行為，指正思想的航向，我爭取在思想上以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀充實自己;在生活上，與同事和睦相處，樂于助人，平易近人;在學(xué)習(xí)上，我要努力學(xué)好自己的專業(yè)知識，把自己培養(yǎng)成為“又專又博”的優(yōu)秀人才，為我國社會主義現(xiàn)代化事業(yè)作出貢獻(xiàn)。
在工作的過程中，我也做到以國家，集體、人民的利益為重，在處理問題時做到大公無私，在個人利益與國家利益發(fā)生沖突時，要不惜犧牲個人利益。我要隨時向身邊的優(yōu)秀同志看齊，向優(yōu)秀黨員看齊，始終從黨員的高標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己的一言一行。
我能夠清楚地看到，當(dāng)今的國際局勢仍是動蕩不安的，中國還面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，作為中國執(zhí)政黨的中國共產(chǎn)黨的責(zé)任更加重大了。
我堅決擁護中國共產(chǎn)黨，遵守中國的法律法規(guī)，反對分裂祖國，維護祖國統(tǒng)一，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項方針、政策，帶頭參加改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)，帶動群眾為經(jīng)濟發(fā)展和社會進(jìn)步艱苦奮斗，在生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)和社會生活中起先鋒模范作用。不做侮辱祖國的事，不出賣自己的國家，嚴(yán)格保守黨和國家的秘密，執(zhí)行黨的決定，服從組織分配，積極完成黨的任務(wù)。不搞封建迷信的活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策及決議，學(xué)習(xí)黨的基本知識，學(xué)習(xí)科學(xué)、文化和業(yè)務(wù)知識，努力提高為人民服務(wù)的本領(lǐng)。
人生價值分為兩種，即自我價值與社會價值。自我價值即是索取，而社會價值則是貢獻(xiàn)。我知道這兩種價值對人生有重大的影響力，更堅信社會價值才能衡量人生價值的標(biāo)準(zhǔn)，人生的意義在于奉獻(xiàn)!我渴望實現(xiàn)我的社會價值，我希望能把自己的一生獻(xiàn)給我們偉大的祖國，偉大的人民。
我清楚的知道，個人的力量是有限的，個人的智慧是有限的，我需要一個始終以為人民服務(wù)為宗旨的政黨來領(lǐng)導(dǎo)我，給我指引前進(jìn)的方向，而這個政黨，就是我們偉大的中國共產(chǎn)黨!中國共產(chǎn)黨為人民服務(wù)的宗旨，以及她作為全國人民利益忠實代表和中國社會主義事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)核心的性質(zhì)，從根本上解釋了她光榮的歷史和繁榮的現(xiàn)在，也預(yù)言了其必然的燦爛未來。
作為一名中國人，作為一個渴望上進(jìn)、渴望為國家的發(fā)展作出貢獻(xiàn)的一名石油工作者，我在此誠懇地請求黨組織能夠批準(zhǔn)我的入黨申請，讓我成為中國共產(chǎn)黨員，讓我能有機會在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，為社會、為國家、為人民作貢獻(xiàn)。
我真誠地請求黨組織能夠經(jīng)過多方面的考察，批準(zhǔn)我申請入黨的這一請求。如果組織批準(zhǔn)禮我的申請，我一定會戒驕戒躁，繼續(xù)以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，作一名名副其實的黨員。如果組織沒有接受我的請求，我也不會氣餒，會繼續(xù)為之奮斗，我相信在組織的幫助和指導(dǎo)下，我總有一天會加入中國共產(chǎn)黨的!
我深知按黨的要求，自己的差距還很大，如處理問題不夠成熟、政治理論水平不高等。倘若黨組織認(rèn)為還不能成為一名合格的共產(chǎn)黨員，我也不會氣餒，我會繼續(xù)為成為一名合格的共產(chǎn)黨員而奮斗!我會誠懇地接受黨組織的建議反思自己的不足，并在以后的生活中不斷地改進(jìn)，努力完善自我，使自己能夠具備成為中國共產(chǎn)黨的條件，希望黨組織從嚴(yán)要求，以使我更快進(jìn)步。
我將用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，自覺地接受黨員和群眾的幫助與監(jiān)督，努力克服自己的缺點，彌補不足，爭取早日在思想上，進(jìn)而在組織上入黨。
我渴望成為一名共產(chǎn)黨員，并誠請黨組織能夠?qū)ξ疫M(jìn)行多方面的考驗，批準(zhǔn)我入黨的申請。
此致
敬禮!
申請人：___。
20_月_日。
入黨申請書范文2。
敬愛的黨組織：
我自愿申請加入中國共產(chǎn)黨，愿意為共產(chǎn)主義事業(yè)而奮斗終身。此想法由來已久，在我成為共青團員生涯中一直激勵著自己奮發(fā)向上，這次寫入黨申請書加入黨組織，心情非常激動。
作為一個希望，渴望為國家的發(fā)展作貢獻(xiàn)的企業(yè)的一名電信企業(yè)員工，我多么希望黨組織能夠批準(zhǔn)我的入黨申請，讓我能有機會在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，為社會、為國家、為人民服務(wù)，堅決擁護黨的綱領(lǐng)，嚴(yán)格遵守黨的章程，積極執(zhí)行黨的決策完成黨的任務(wù)，履行黨員義務(wù)，嚴(yán)守黨紀(jì)，保守黨的秘密，維護黨的團結(jié)和統(tǒng)一，忠于黨忠于人民，密切聯(lián)系群眾，想群眾宣傳黨的主張，遇事同群眾商量，及時向黨反應(yīng)群眾的意見和要求，維護他們的正當(dāng)利益。只要黨和人民需要，我將奉獻(xiàn)我的一切!
我衷心地?zé)釔壑袊伯a(chǎn)黨，深知她是個神圣光榮的先進(jìn)組織。中國共產(chǎn)黨成立于19，是由工人階級領(lǐng)導(dǎo)的、用先進(jìn)理論武裝起來的、以中國農(nóng)民為天然同盟軍的無產(chǎn)階級的政黨。黨以全心全意為人民服務(wù)為宗旨，始終代表中國廣大人民的利益，并以實現(xiàn)共產(chǎn)主義為最終目標(biāo)，是真正民主的政黨。
中國共產(chǎn)黨拯救了中國，拯救了人民，黨領(lǐng)導(dǎo)了中國新民主主義革命，將黑暗從神州大地上驅(qū)逐，使中國面目煥然一新;黨使中國人民擺脫了壓在頭上的三座大山，人民從此站了起來，挺直了脊梁，真正當(dāng)家作主，成為國家的主人!
我們黨始終代表著中國先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)人民，實行改革開放的政策，促進(jìn)我國經(jīng)濟的發(fā)展，綜合國力不斷增強，使我國人民的生活水平不斷提高，并有能力領(lǐng)導(dǎo)全國人民進(jìn)一步走向繁榮富強。
懷著對黨的無比崇敬之請，20__年_月_日我加入了中國共青團，在實踐中不斷履行中國共青團宣言，我對共青團有了全面的認(rèn)識，而在此過程中對中國共產(chǎn)黨的認(rèn)識也逐漸加深，我愈發(fā)地渴望成為一名合格、優(yōu)秀的中國共產(chǎn)黨員。援藏干部焦裕祿，革命烈士江姐、劉胡蘭，普通黨員雷峰、孔繁森一串閃光的名字，在我的內(nèi)心定格，他們?yōu)榱巳嗣竦睦?，為了國家的事業(yè)，為了共產(chǎn)主義的崇高事業(yè)獻(xiàn)出了自己寶貴的生命，給了我很大的教育和啟迪，更加確立了我成為中國共產(chǎn)黨光榮一員的決心。
參加工作后，我努力在思想上、組織上向黨靠攏，通過黨組織的關(guān)心和教育，我對黨的認(rèn)識進(jìn)一步加深，渴望像共產(chǎn)黨員那樣實現(xiàn)自身的社會價值，我愿將自己的一生獻(xiàn)給我們偉大的祖國和人民，我渴望偉大的黨的指引，指引我前行的方向，因此，我懇請黨組織經(jīng)過多方面的考察，批準(zhǔn)我入黨的申請。我要向優(yōu)秀黨員看齊，始終用黨員的高標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己的一言一行。
中國共產(chǎn)黨是神圣的代表人民利益的組織，要成為一名合格的中國共產(chǎn)黨員必須要有優(yōu)良的素質(zhì)，因此我一定在各方面嚴(yán)格要求自己，使自己成為具有優(yōu)良素質(zhì)的合格共產(chǎn)黨員。在思想上我會以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論的內(nèi)容充實自己，并與同學(xué)和睦相處，樂于助人。在學(xué)習(xí)上，我要努力學(xué)好自己的專業(yè)知識，把自己培養(yǎng)成為專而博的優(yōu)秀人才，為我國社會主義現(xiàn)代化事業(yè)作貢獻(xiàn)。在工作的過程中，也要做到以國家，集體、人民的利益為重，在處理問題時做到大公無私，在個人利益與國家利益發(fā)生沖突時，要不惜犧牲個人利益，以保證社會主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的順利進(jìn)行，中國共產(chǎn)黨的先進(jìn)性，使中國共產(chǎn)黨始終成為中國人民利益的代表者。
然而，僅僅做到上述幾點也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在新的歷史條件下，共產(chǎn)黨員要體現(xiàn)時代的要求，要胸懷共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想，要有遠(yuǎn)見卓識和在復(fù)雜的環(huán)境中應(yīng)變的能力，要帶頭頭執(zhí)行黨和國家現(xiàn)階段的各項政策，勇于開拓創(chuàng)新、積極進(jìn)取，不畏艱險、團結(jié)奮進(jìn)，克己奉公，加強學(xué)習(xí)，提高明辨是非的能力，掌握做好本職工作的知識和本領(lǐng)，努力爭創(chuàng)卓越成績，危難時刻挺身而出，維護國家和人民的利益，堅決同危害人民、危害社會、危害國家的一切行為作斗爭。
在今后，我會在工作、學(xué)習(xí)及生活中用中國共產(chǎn)黨的言行來嚴(yán)格要求自己。如果這次我能夠被批準(zhǔn)入黨，這將是我的莫大榮幸，我在以后的學(xué)習(xí)、工作和生活中一定更加嚴(yán)格要求自己，倘若黨組織認(rèn)為我還有不足之處，還不能成為一名合格的共產(chǎn)黨員，我也不會因此而灰心喪氣，我會誠懇地接受黨組織的建議，反思自己的不足，并在以后的工作中不斷地改進(jìn)，成熟地處理問題，努力提高政治理論水平，自覺接受黨員和群眾的幫助和監(jiān)督，努力克服自身不足，爭取達(dá)到黨的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)入這個偉大的組織。
此致
敬禮!
申請人：___。
入黨申請書范文3。
敬愛的黨組織:。
今天，我向黨組織鄭重地遞交入黨申請書。我志愿加入中國共產(chǎn)黨，遵守黨的章程，執(zhí)行黨的決定，保守黨的秘密，愿意參加黨的各項活動并為其積極工作，更好的為人民服務(wù)。
大學(xué)畢業(yè)后，有幸加入電力隊伍。這是黨組織對我關(guān)愛和培養(yǎng)，也是對我的信任?，F(xiàn)在，我懷著無比激動的心情，鄭重地向黨組織提出申請，要求加入中國共產(chǎn)黨，成為一名光榮的中國共產(chǎn)黨員!
中國共產(chǎn)黨是一個響亮的名字。在我讀書求知的時候，我就知道到中國共產(chǎn)黨是中國工人階級的先鋒隊，是中國各族人民利益的忠實代表，是中國社會主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心。黨的最終奮斗目標(biāo)是實現(xiàn)共產(chǎn)主義。中國共產(chǎn)黨員是中國工人階級的、有共產(chǎn)主義覺悟的、全心全意為人民服務(wù)的、不惜犧牲個人的一切、為實現(xiàn)共產(chǎn)主義奮斗終身的先鋒戰(zhàn)士。
書本上的認(rèn)識畢竟是抽象的、間接的;年少時期的認(rèn)識畢竟是膚淺的、粗糙的。由于學(xué)習(xí)工作的關(guān)系，我在學(xué)習(xí)中讀到不少共產(chǎn)黨員的先進(jìn)事跡，在工作中看到無數(shù)共產(chǎn)黨員的辛勤的身影。我慢慢地認(rèn)識到，中國共產(chǎn)黨始終是一個光榮而偉大的政黨，是一個可以信任政黨;深深地體會到，作為一名中國共產(chǎn)黨員的光榮和驕傲，不是羨慕其身份的不同，而是敬仰他們的偉大精神和崇高的歷史責(zé)任感;清晰地明白了為什么書本上常說“歷史已經(jīng)證明，現(xiàn)在也在證明，將來更在證明，中國共產(chǎn)黨不愧為是偉大的黨、光榮的黨、正確的黨”。
面臨著不斷變化的新形勢和新任務(wù)，帶著對新中國共產(chǎn)黨員的全新感知，我知道，要把目前的學(xué)習(xí)工作做好、做得更好，必須要有一個堅定和崇高的理想和信仰。加入中國共產(chǎn)黨員就成為我的夙愿。
我知道要想成為一名光榮的中國共產(chǎn)黨員，必須樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，自覺地以個人利益服從黨和人民的利益，立黨為共、執(zhí)政為民，吃苦在前，享受在后，在困難和危險的時刻挺身而出，發(fā)揮先鋒模范作用;把努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，掌握科學(xué)知識本領(lǐng)，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)作出貢獻(xiàn)，作為實現(xiàn)理想的具體行動。因此，我的入黨目的是在黨的教育幫助和指導(dǎo)下，全心全意為人民服務(wù)，為家鄉(xiāng)的現(xiàn)代化建設(shè)奮斗終身。
我是一名普通的電力職工，平時能夠做到熱愛祖國，熱愛黨，熱愛人民，遵守各種法律和規(guī)章制度，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，盡自己的力量完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作和任務(wù)，努力學(xué)習(xí)，熱愛工作。但我還存在以下缺點:跟同事溝通交流較少，考慮問題不夠細(xì)致周到，業(yè)務(wù)水平有待提高。既然我有了加入黨組織的決心，今后就一定要在原有優(yōu)點的基礎(chǔ)上對自己提出更高的要求:不斷提高自己的思想認(rèn)識水平，增強服務(wù)意識、提高服務(wù)水平;工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，和氣待人;在工作上努力向勵精圖治的黨員干部和優(yōu)秀的同事們看齊。自覺地向黨組織靠攏。讓黨組織幫助自己查找缺點和不足，并且堅持自我批評，虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)和廣大同事的意見，讓自己更快地成長。
在歷史的長河中，一個人的生命是那么渺小而微不足道，但在黨及其偉大思想的指引下，人生將變得十分有意義和偉大。請黨組織考驗我，無論是否予以考慮，或?qū)ξ矣休^長時間的考驗和審查，我都將一如既往地堅定自己的入黨信心和決心。
請黨組織在實踐中考驗我!
此致
敬禮!
申請人：___。
____年__月__日。
入黨申請書范文4。
敬愛的黨組織：
我志愿參加中國共產(chǎn)黨，擁護黨的綱領(lǐng)，遵循黨的章程，執(zhí)行黨員的任務(wù)，履行黨的抉擇，嚴(yán)守黨的紀(jì)律，保守黨的機密，對黨虔誠;愿意參加黨的各項運動并為其積極工作。
中國共產(chǎn)黨是中國工人階級的先鋒隊，是中國各族國民利益的忠厚代表，是中國社會主義事業(yè)的指示核心。黨的最終目標(biāo)是實現(xiàn)共產(chǎn)主義的社會制度。中國共產(chǎn)黨以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”和學(xué)習(xí)實踐“科學(xué)發(fā)展觀”首要思想作為自己的舉動指南。通過學(xué)習(xí)黨章，我認(rèn)識到：黨的綱領(lǐng)是實現(xiàn)共產(chǎn)主義社會制度;而黨在社會主義初級階段的根基路線是指示和團結(jié)全國各族國民，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，維持四項根基原則，維持革新開放，自力更生，困難創(chuàng)業(yè)，為把我國建設(shè)成為富強、民主、文明的社會主義現(xiàn)代化國家而奮斗。
通過學(xué)習(xí)黨的理論和歷史，我覺得中國共產(chǎn)黨是一個巨大的黨，她具有精良的傳統(tǒng)和作風(fēng)，具有極強的戰(zhàn)爭力。共產(chǎn)黨員總是在一切工作和社會生活中起著先鋒、楷模作用。只有她才干指示中國各族國民建設(shè)有中國特征的社會主義，只有她才干帶領(lǐng)中國走向繁榮昌盛、國富民安和統(tǒng)一強大。
走出校園，步入社會，進(jìn)入了我人生一個重要的階段。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，經(jīng)過一年的不斷學(xué)習(xí)和工作鍛煉，我從思想上、業(yè)務(wù)知識及工作能力上很好的完成了由學(xué)生向電力職工的轉(zhuǎn)變;熟悉本隊工作，出色地完成了上級交給地各項工作任務(wù)，同時也加深了自己的思想認(rèn)識，提高了工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，積累了大量的工作經(jīng)驗，認(rèn)清了自己的不足，為日后的改進(jìn)與提高指明了方向。
從學(xué)校到社會，我從未放松思想政治理論的學(xué)習(xí)。在思想上我不斷提高自己的覺悟與認(rèn)識，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想及黨的十七大精神，深入把握其思想實質(zhì)，努力實踐“三個代表”和“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想，力爭站在“三個代表”和落實實踐“科學(xué)發(fā)展觀”的高度上深刻思考與理解安全供電與城市發(fā)展、社會進(jìn)步的關(guān)系，充分認(rèn)識安全供電的重要性，努力探索安全供電的新方法。隨著思想認(rèn)識不斷提高，使我樹立了全心全意為人民服務(wù)的思想意識，提高了自己的理論水平，為開展工作打下了堅實的思想理論基礎(chǔ)。
在這一年里，我立足于學(xué)，認(rèn)真學(xué)習(xí)安規(guī)，不斷加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，努力提高自己業(yè)務(wù)水平。在日常的工作中，虛心向老職工學(xué)習(xí)，積累了大量實際工作經(jīng)驗。
我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力完成各項工作任務(wù)，努力提高自己的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在工作中，樹立群眾觀念、服務(wù)觀念，深刻認(rèn)識到自己的職責(zé)關(guān)系人民，應(yīng)該服務(wù)于人民;擺正自己的位置，端正態(tài)度，發(fā)揚不怕苦、不怕累，用心做好每一件事。在工作過程中，嚴(yán)格要求自己按操作程序操作。在生活中，我注意鍛煉身體，保持良好的習(xí)慣，關(guān)心、愛護、團結(jié)同事，熱心幫助他人，積極參加單位組織的各項活動。
一年來，我全身心的投入到工作中去，認(rèn)真履行了自己的職責(zé)，也取得了小小的成績。在今后我一定要通過刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，嚴(yán)格要求自己，不斷提高自己的工作能力和業(yè)務(wù)水平，力爭從思想上、業(yè)務(wù)上、工作能力上盡快完成由學(xué)生向電力職工的轉(zhuǎn)變，更好的為人民群眾服務(wù)，更好的履行供電人的職責(zé)。根據(jù)我這一年來的學(xué)習(xí)和工作表現(xiàn)，我懇請組織同意我加入中國共產(chǎn)黨。今后，我會再接再厲，為__區(qū)的安全供電做出更大的貢獻(xiàn)。
今天，我向黨組織鄭重地遞交。盼望能夠在黨組織的正確指示下使自己更快成長。我深知，遵守黨的請求，自己還有必然差距大，但我積極向黨組織靠攏，以使我更快進(jìn)步。我一定會戒驕戒躁，持續(xù)以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格請求自己。自覺學(xué)習(xí)黨的理論，擁護黨的綱領(lǐng)，遵循黨的章程，執(zhí)行黨員的任務(wù)，在思想和舉動上與黨組織維持一致，積極工作，為黨的事業(yè)奮斗畢生，永不叛黨，做一個名真正的共產(chǎn)黨員。
此致
敬禮!
申請人：___。
時間：____年__月__日。
入黨申請書范文5。
敬愛的黨組織：
我雖然只是一名普通的紡織女工，但我和黨始終有著密切的關(guān)系，因為我出生在黨的生日7月1日，從小父母就說我是黨的女兒，要時刻黨的標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己、鞭策自己，能真正成為黨的一份子是我夢寐以求的事，我夢想著能有一天也能像他們一樣為社會付出，為人民付出，以體現(xiàn)我人生的價值。
中國共產(chǎn)黨是中國工人階級的先鋒隊，同時是中國人民和中華民族的先鋒隊，是中國特色社會主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，代表中國先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，代表中國最廣大人民的根本利益。黨的理想和最終目標(biāo)是實現(xiàn)共產(chǎn)主義。中國共產(chǎn)黨以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想作為自己的行動指南。每每翻開黨章，以上文段都會成為我最先的關(guān)注點。
看著它們，我會不斷地想起許多事情，想起中國共產(chǎn)黨的偉大。而其中最刻骨銘心的當(dāng)屬汶川大地震，這是一場巨大的災(zāi)難，它不僅掠去了數(shù)千億人民的財產(chǎn)，更奪走了數(shù)萬四川同胞的生命。顯然，災(zāi)難不是我銘記的重點，歷歷在目的是中國共產(chǎn)黨的先進(jìn)事跡。面對這樣巨大的災(zāi)難，黨中央領(lǐng)導(dǎo)人第一時間站了出來，他們用實際行動挽救了無數(shù)同胞的生命，更有甚者還因此獻(xiàn)出了自己寶貴的生命。這就是我眼中的中國共產(chǎn)黨，沒有華麗的“外表”，卻擁有平凡的偉大。正是這樣的中國共產(chǎn)黨，在我的心里烙上了一個印記，深深地吸引我朝黨組織靠近。
為了使自己能更加靠近黨組織，我一直在努力地工作著，并在學(xué)習(xí)、思想、生活等各方面都有了很大的提高。在思想上，抽出時間學(xué)習(xí)黨章已經(jīng)成了我的習(xí)慣，另外我時刻關(guān)注著時事政治，從中我都能學(xué)到不少東西，也能加快我的思想的前進(jìn)步伐;在工作上，我體會到理想要靠平凡來實現(xiàn)，正是黨員，在無數(shù)個平凡崗位上默默的耕耘，才造就了祖國繁榮昌盛的今天。我變得更加踏實肯干肯學(xué)了，夢想還在遠(yuǎn)處的岸上，我知道我距離黨組織還有很大的距離，我身上也還存在著不少缺點。因此，在未來的路上，我要竭盡全力去克服自己的這些缺點，以使自己更加靠近黨組織。我將用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，完善自己，為人民服務(wù)，爭取早日在思想上，進(jìn)而在組織上入黨。
請黨組織在實踐中考驗我!
此致
敬禮
申請人：
申請時間：__年__月__日。
調(diào)動員工積極性調(diào)研報告篇十三
google、facebook、twitter、linkedin等大公司都很注意這一點。在辦公地點配備健身房，可以靈活安排辦公時間，假期沒有限制，甚至照顧員工的生活(參見照顧你的生活是我的工作，輕松快樂才有效率和創(chuàng)意)等。雖然比不上他們財大氣粗，但你也可以在預(yù)算允許的情況下適當(dāng)參照一下。
2、提供協(xié)作機會。
如果你的辦公區(qū)是按照老板、經(jīng)理、員工來分區(qū)的話，是時候打破這種等級了。應(yīng)該反過來，創(chuàng)建團隊，讓這些人定期在會議室碰頭，甚至走出辦公室來討論項目和協(xié)作。這能夠為社會化打開機會，為解決問題和創(chuàng)造性思考掃清障礙。
3、創(chuàng)建在線社區(qū)。
約有45%的主管認(rèn)為社會化媒體對企業(yè)文化有好處。通過創(chuàng)建在線工作區(qū)和人才社區(qū)讓現(xiàn)在和曾經(jīng)的員工參與招聘工作。創(chuàng)建企業(yè)facebook小組/**群來招募新樣或?qū)嵙?xí)生讓員工與感興趣的應(yīng)征者在該網(wǎng)站互動。還可以為創(chuàng)建公司的前雇員和現(xiàn)有員工創(chuàng)建小組就職業(yè)生涯管理等業(yè)界話題保持接觸。獎勵那些將網(wǎng)絡(luò)接觸轉(zhuǎn)化為招聘的員工。還可以采用jive這樣的內(nèi)部協(xié)作軟件來推動參與和社會化。
4、自內(nèi)而外發(fā)展。
如果員工感覺自己的角色或位置束縛了自己且沒有取得進(jìn)展的跡象，他們就會失去把工作干好的動力。但是即便你沒有辦法很快給員工加薪晉級，也要通過定期改變職責(zé)，讓其相互輔導(dǎo)培訓(xùn)，或就新項目進(jìn)行頭腦風(fēng)暴等行動來保持他們的積極性。如果能夠消除既定角色給員工帶來的單調(diào)乏味感，就能夠保持他們的創(chuàng)造力。
5、必須一視同仁。
經(jīng)常關(guān)注和獎勵明星員工沒有錯，但是如果你疏忽了某些員工的話，這些行動所引起的負(fù)面情緒就會比帶來的正面效果要多。要留出時間來表明自意識到并感激每一個部門、每一個團隊以及每一位員工的工作，不要遺漏任何一個人。認(rèn)識和尊重所有員工的努力將會帶來正能量。
6、提供外延服務(wù)。
有時候你會因為表現(xiàn)不好或另謀高就而失去一位員工。如果說不是恩盡義絕的話，公司一般的做法也是一刀兩斷。但實際上你還可以有更高明的做法，向現(xiàn)有和前員工提供外延服務(wù)機會，提供工作搜索軟件、技能再培訓(xùn)、教育機會或有關(guān)招聘會的信息等，通過這些向他們表明你關(guān)心他們的福祉。
7、了解員工之需。
定期與員工進(jìn)行一對一或小組訪談，關(guān)心了解他們的問題。如果員工發(fā)現(xiàn)有提供反饋的機會，問題處理來也會更加放心。過去企業(yè)往往通過福利手段來維系員工的積極性，但是卻沒有意識到他們是社交動物。打造一個更加社會化的工作環(huán)境能夠改善員工滿意度不高的問題。
調(diào)動員工積極性調(diào)研報告篇十四
一個有效的激勵機制需要進(jìn)行設(shè)計，實施。激勵機制設(shè)計重點包括4個方面的內(nèi)容：一是獎勵制度的設(shè)計;二是職位系列的設(shè)計;三是員工培訓(xùn)開發(fā)方案的設(shè)計;四是其他激勵方法的設(shè)計，包括員工參與、溝通等。設(shè)計好一套激勵機制后需要進(jìn)行實施，以檢驗激勵機制的有效性。
一套有效的激勵機制，包括各種激勵方法和措施，歸納起來有這幾個方面：
物質(zhì)需要始終是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。所以，物質(zhì)激勵仍是激勵的主要形式。就目前而言，能否提供優(yōu)厚的薪水(即貨幣報酬)仍然是影響員工積極性的直接因素。然而，優(yōu)厚的薪水不一定都能使企業(yè)員工得到滿足。通常，企業(yè)的薪酬體系不能做到內(nèi)部公平、公正，并與外部市場薪酬水平相吻合，員工便容易產(chǎn)生不滿情緒如何做好內(nèi)部員工管理?如何做好內(nèi)部員工管理?。員工的這些不公平感不能及時解決，將會直接影響員工工作積極性，出現(xiàn)消極怠工、甚至人才流失的現(xiàn)象，從而影響到企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。有效解決內(nèi)部不公平、自我不公平和外部不公平的問題，才能提高員工滿意度，激發(fā)員工積極性。
怎樣才能解決這些問題呢?通常在薪酬決策時應(yīng)綜合考慮崗位相對價值、薪資水平、個人績效三要素，以它們作為制定工資制度的基礎(chǔ)。通過以上三要素的有效結(jié)合，可以使員工預(yù)先知道做得好與差對自己的薪酬收入具體的影響，有利于充分調(diào)動員工積極性，并使員工的努力方向符合公司的發(fā)展方向，推動公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，使公司經(jīng)營目標(biāo)與個人目標(biāo)聯(lián)系起來，實現(xiàn)企業(yè)與個人共同發(fā)展。
另外，員工持股制度也可以作為一項薪酬激勵機制。在美國在美國500強中，90%企業(yè)實行員工持股。員工持股究竟有什么作用?第一個作用是激勵員工努力工作，吸引人才，提高企業(yè)的核心競爭力，同時是金手銬，起留人的作用。有沒有長期的利益激勵，對人才的牽引作用是有很大影響的。第二個作用能夠獲得資金來源。員工持股目的`實際上是全體員工承擔(dān)風(fēng)險，把企業(yè)做大，因為從這方面講，員工持股有積極的影響。
企業(yè)的運行需要各種制度，同樣，對員工進(jìn)行激勵也要制定出合理的制度，才能有效調(diào)動員工的積極性和主動性。
獎懲制度：表彰和獎勵是員工努力或積極性最重要的基礎(chǔ)。高績效和獎勵之間有著密切的關(guān)系，獎勵可以促成員取得高績效，取得高績效后又有值得獎勵的東西，兩者是相互相成，互為促進(jìn)的關(guān)系。獎懲制度不光要獎，而且要懲，懲罰也是一種激勵，是一種負(fù)激勵。負(fù)激勵措施主要有如淘汰激勵、罰款、降職和開除等。
競爭機制：競爭是調(diào)動員工積極性的又一大法寶。真正在企業(yè)中實現(xiàn)能者上，弱者下的局面。末位淘汰制是競爭機制的一個具體形式，就現(xiàn)階段我國的企業(yè)管理水平而言，末位淘汰制有其可行性，建立嚴(yán)格的員工競爭機制，實行末位淘汰制，能給員工以壓力，能在員工之間產(chǎn)生競爭氣氛，有利于調(diào)動員工積極性，使公司更富有朝氣和活力，更好地促進(jìn)企業(yè)成長。
崗位制度：即建立適當(dāng)?shù)膷徫?，使工作職位具挑?zhàn)性。“工作職位挑戰(zhàn)性”就是要讓每一個員工都能感到他所在的職位確實具有輕微的壓力。怎樣才能讓工作職位具有挑戰(zhàn)性呢?有2個問題要特別注意：一是要認(rèn)真搞好職位設(shè)置，二是要適才適位。
目標(biāo)激勵：就是確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，誘發(fā)人的動機和行為，達(dá)到調(diào)動人的積極性的目的。目標(biāo)作為一種誘引，具有引發(fā)、導(dǎo)向和激勵的作用。一個人只有不斷啟發(fā)對高目標(biāo)的追求，也才能啟發(fā)其奮而向上的內(nèi)在動力。每個人實際上除了金錢目標(biāo)外，還有如權(quán)力目標(biāo)或成就目標(biāo)等。管理者要將每個人內(nèi)心深處的這種或隱或現(xiàn)的目標(biāo)挖掘出來，并協(xié)助他們制定詳細(xì)的實施步驟，在隨后的工作中引導(dǎo)和幫助他們，使他們自覺、努力實現(xiàn)其目標(biāo)。
人本主義心理學(xué)家馬斯洛(maslow)，在其《動機與人格》一書提出了人的5種層次的不同需要，這5個方面的內(nèi)容是：基本生活需求——安全感——歸屬感——地位與尊重——自我實現(xiàn)如何做好內(nèi)部員工管理?人力資源。
企業(yè)要努力滿足員工的各項需求，如提供穩(wěn)定可靠的就業(yè)，滿足員工的生活需求和安全感。歸屬感是指員工在企業(yè)中能有家的感覺，在這一層次上感情、人文因素要大于經(jīng)濟因素。人員之間的密切交往與合作、和諧的上下級關(guān)系、共同的利益等都有助于增強員工的歸屬感，而員工的歸屬感是企業(yè)凝聚力的基本條件，地位與尊重是指人的社會性使每個人都要求得到社會的承認(rèn)與尊重。在當(dāng)前的社會中，經(jīng)濟收入和職位往往是社會地位的一種體現(xiàn)。自我實現(xiàn)是指當(dāng)前面的需求基本得到滿足以后，人們將產(chǎn)生進(jìn)一步發(fā)展、充分發(fā)揮自己的潛能的需求，即自我實現(xiàn)。人在這5方面的需求層次是逐步加深的，只有滿足了前一層次的需求后，才會追求更高層次的需要。這5個方面除了基本生活需求外，其他4個均為情感需要，因此，情感激勵對調(diào)動員工的積極性，主動性具有重要的意義。關(guān)于情感激勵的方式有很多，主要有這幾種：
所謂尊重激勵，就是要求企業(yè)的管理者要重視員工的價值和地位。如果管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會大大打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅為了獲取報酬，激勵從此大大削弱。尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑，尊重激勵是一種基本激勵方式。上下級之間的相互尊重是一種強大的精神力量，它有助于企業(yè)員工之間的和諧，有助于企業(yè)團隊精神和凝聚力的形成。因而，尊重激勵是提高員工積極性的重要方法。
現(xiàn)代人力資源管理的實踐經(jīng)驗和研究表明，現(xiàn)代的員工都有參與管理的要求和愿望，創(chuàng)造和提供一切機會讓員工參與管理是調(diào)動他們積極性的有效方法。通過參與，形成職工對企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要。
工作本身具有激勵力量!為了更好地發(fā)揮員工工作積極性，需要考慮如何才能使工作本身更有內(nèi)在意義和挑戰(zhàn)性，給職工一種自我實現(xiàn)感。這要求管理者對員工工作進(jìn)行設(shè)計，使工作內(nèi)容豐富化和擴大化。何為工作內(nèi)容豐富化?西文學(xué)者提出了5條衡量標(biāo)準(zhǔn)，也就是說要讓員工找到5種感覺：一是要讓員工能夠感覺到自己把從事的工作很重要、很有意義;二是要讓員工能夠感覺到上司一直在關(guān)注他重視他;三是要讓員工能夠感覺到他所在的崗位最能發(fā)揮自己的聰明才智;四是要讓員工能夠感覺到自己所做的每一件事情都有反饋;五是要讓員工能夠感覺到工作成果的整體性。
培訓(xùn)和發(fā)展機會激勵：隨著知識經(jīng)濟的撲面而來，當(dāng)今世界日趨信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，知識更新速度的不斷加快，使員工知識結(jié)構(gòu)不合理和知識老化現(xiàn)象日益突出如何做好內(nèi)部員工管理?如何做好內(nèi)部員工管理?。通過培訓(xùn)充實他們的知識，培養(yǎng)他們的能力，給他們提供進(jìn)一步發(fā)展的機會，滿足他們自我實現(xiàn)的需要。
榮譽和提升激勵：榮譽是眾人或組織對個體或群體的崇高評價，是滿足人們自尊需要，激發(fā)人們奮力進(jìn)取的重要手段。從人的動機看，人人都具有自我肯定、光榮、爭取榮譽的需要。對于一些工作表現(xiàn)比較突出、具有代表性的先進(jìn)員工，給予必要的榮譽獎勵，是很好的精神激勵方法。榮譽激勵成本低廉，但效果很好。
企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)有意識地通過建立共同的價值觀、職業(yè)道德觀，加強人力資源管理，從而統(tǒng)一企業(yè)員工的思想，使人們朝同一目標(biāo)努力，推動企業(yè)前進(jìn)。創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，就是要使企業(yè)樹立“以人為本”的思想，尊重員工的價值和地位;使員工樹立“主人公”的責(zé)任感。
建立合理有效的激勵制度，是企業(yè)管理的重要問題之一。國內(nèi)企業(yè)，雖然近年來越來越重視管理激勵，并嘗試著進(jìn)行了激勵機制改革，也取得了一定的成效，但在對激勵的認(rèn)識上還存在著一些誤區(qū)。
激勵，從完整意義上說，應(yīng)包括激發(fā)和約束2層含義。獎勵和懲罰是2種最基本的激勵措施，是對立統(tǒng)一的。而很多企業(yè)簡單地認(rèn)為激勵就是獎勵，因此在設(shè)計激勵機制時，往往只片面地考慮正面的獎勵措施，而輕視或不考慮約束和懲罰措施。有些雖然也制定了一些約束和懲罰措施，但礙于各種原因，沒有堅決地執(zhí)行而流于形式，結(jié)果難以達(dá)到預(yù)期目的。
一些企業(yè)發(fā)現(xiàn)，在建立起激勵制度后，員工不但沒有受到激勵，努力水平反而下降了。這是什么原因呢?其實，一套科學(xué)有效的激勵機制不是孤立的，應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的一系列相關(guān)體制相配合才能發(fā)揮作用。其中，評估體系是激勵的基礎(chǔ)。有了準(zhǔn)確的評估才能有針對地進(jìn)行激勵，我們須反對平均主義、“一刀切”，否則，激勵會產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。
研究表明，激勵的公平與否，對員工也是一個強有力的激勵因素。
調(diào)動員工積極性調(diào)研報告篇十五
未來在哪里，是每個人時刻思考的問題。當(dāng)人們?yōu)榱艘粋€屬于自己的遠(yuǎn)景奮斗時，他們能忍受目前自己種種不快和逆境，而始終積極。
有了一致的目標(biāo)，項目團隊就可以對團隊成員產(chǎn)生強大的吸引力，才能確保項目的措施從上之下具體貫徹落實，保證項目內(nèi)部個體力量與目標(biāo)方向相同，避免“內(nèi)耗”現(xiàn)象，大大提高生產(chǎn)效率。
同時，要使員工時刻明白自己應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)?！肮ぷ鲀?nèi)容”和“工作職責(zé)”是有區(qū)別的。大多數(shù)的管理者只喜歡向下屬明確工作內(nèi)容，而不明確工作職責(zé)。這就容易導(dǎo)致，員工只會把自己當(dāng)做一個執(zhí)行者，完成手頭工作時缺乏成就感。而良好的溝通能夠促動員工為自己的工作職責(zé)努力，進(jìn)而能從工作價值中獲得激勵。
優(yōu)秀的經(jīng)理人能夠讓每位員工都有此感覺。當(dāng)員工意識到自己是企業(yè)的主人時，會密切關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，愿意保護它，甚至愿意為它付出一切！
作為經(jīng)理人和領(lǐng)導(dǎo)者，你要充分挖掘你周圍員工的潛質(zhì)，發(fā)揮他們的聰明才智、創(chuàng)造力，激發(fā)他們的好奇心。事實將證明你的付出是值得的，這些發(fā)掘出的潛質(zhì)將在未來很長一段時間不斷得以發(fā)展，鞏固，并激勵員工不斷向前。
培訓(xùn)機會的創(chuàng)造可能更多得需要依靠企業(yè)的支持。但學(xué)習(xí)氛圍的創(chuàng)造則是項目經(jīng)理義不容辭的責(zé)任。通過培訓(xùn)，員工可以借鑒彼此的經(jīng)驗，互相鼓勵和增進(jìn)理解，使其潛質(zhì)得到發(fā)掘。
同時，建立日常學(xué)習(xí)機制，提供員工相互交流的機會，搭建技術(shù)、經(jīng)驗共享的平臺，以致在項目組織成員中創(chuàng)造出學(xué)習(xí)的良好氛圍都是項目經(jīng)理應(yīng)該做的。通過這些方式，可以極大提高員工工作的自主性和熱情。讓員工在工作中學(xué)習(xí)，又在學(xué)習(xí)中增強工作的熱情。
管理者要想讓自己的公司發(fā)展的更好，就必須想辦法留住員工，留住為自己公司發(fā)展作貢獻(xiàn)的人才！
調(diào)動員工積極性調(diào)研報告篇十六
近段時間，針對同學(xué)們在寫作方面存在的問題，我調(diào)整了自己的教學(xué)方法和評價方法，極大的激勵了孩子們的寫作積極性。
第一，引導(dǎo)學(xué)生從生活中的瑣碎小事選材。生活本身就是由瑣碎小事構(gòu)成的，像一家人坐在一起吃飯，上學(xué)時受到老師批評，路上看見一件奇怪的事情，和同學(xué)發(fā)生一點兒矛盾……這些都是瑣事，其實，像蓋房，結(jié)婚，考上大學(xué)等等發(fā)生在我們身上的大事、正事本來就是有限的。我們在引導(dǎo)學(xué)生寫作時，應(yīng)該著重引導(dǎo)他們注意從生活瑣碎里邊選材，把這樣的小事寫活，寫細(xì)，達(dá)到以小見大突出主題的目的，文章自然就生動有趣了。我們在寫作“自己身邊的親情故事”時，我注重引導(dǎo)孩子們從身邊發(fā)現(xiàn)和挖掘素材，寫出了不少令人滿意的作文。陳志豪同學(xué)寫的《藏在雞蛋里的愛》，敘述了和爸爸一起吃飯時把碗里的荷包蛋“撬”到爸爸碗里，又被爸爸“撬”回來的小事，體現(xiàn)了父子之間的深深的愛，語言簡潔生動，讀起來卻真實感人。
第二，引導(dǎo)學(xué)生抓住鏡頭描寫，動靜結(jié)合，讓人物活起來。
平時寫作時，很多學(xué)生的文章總是平平淡淡，缺少感染力，究其原因，大多是因為在寫人敘事中構(gòu)思不成熟，行文中人物的內(nèi)心活動或事件的關(guān)鍵之處沒有來得及展示就匆匆結(jié)束了。為了讓文章有味道，我們有必要培養(yǎng)學(xué)生掌握好寫作的節(jié)奏，設(shè)法捕捉住閃亮的瞬間，讓作文在應(yīng)該慢的節(jié)點上慢下來，精心打造細(xì)節(jié)，使其產(chǎn)生感染人的效果。
作為一種描寫方式——動靜結(jié)合，就是把人物靜態(tài)時的外貌特點和行動時的動作特點，有機地結(jié)合起來寫，從而逼真地反映人物的性格特點，讓人物真切、立體地“活”在讀者面前。描寫人物靜態(tài)，應(yīng)從人物的身材、體型、衣著、容貌、姿勢或某個局部的特寫等方面，選擇最能反映人物個性特點的地方來描寫。中小學(xué)生作文描寫人物靜態(tài)的最多見的弊病是“千人一面”，不管男女老幼，寫眼睛就是“大大的炯炯有神”，寫眉毛就是“彎彎的像個月牙”，寫面部就是“一笑兩個小酒窩”。因此“抓個性”是靜態(tài)描寫的最重要的一環(huán)。描寫人物動態(tài)，要在平時觀察的基礎(chǔ)上，找出最能反映人物性格特點的動作來描寫。寫出人物動作時的個性化，寫出人物動態(tài)時的神情、姿態(tài)和氣質(zhì)。我們作文時，容易偏重于人物的對話而忽略人物的動態(tài)描寫。其實，動態(tài)也是最能反映人物性格特點的。所以動態(tài)描寫一般要關(guān)注人物的舉手投足、神情變化等。采用動靜結(jié)合法描寫人物，要做到靜態(tài)特點和動態(tài)特點的自然統(tǒng)一、水乳交融，從而把人物寫生動、寫真實，從而使文章產(chǎn)生感人的力量。中寫人物的機會很多，掌握了動靜結(jié)合法，你筆下的人物很容易“活”起來。
第三，培養(yǎng)學(xué)生醞釀感情，讓自己處于感動中，寫出來的'文章才能感動人。最動情的東西，都是自己所親身經(jīng)歷的，有真實體驗，有真切感受，能夠?qū)懙靡娙艘娢镆娋竦臇|西。要做到灌注真情，以情馭文，就要于提筆前醞釀感情，一遍遍再現(xiàn)人物與生活情節(jié)，讓自己處于激情洋溢之中，處于對人物的感動之中（有時，這種感動會使自己不覺間熱淚盈眶）。此時，心中自會生發(fā)出寫的沖動。自己在感動中動筆，那份感情就會隨著文字而流淌在字里行間。同時，正是因為自己處于感動之中，寫起來也就會格外得心應(yīng)手，容易一氣呵成。這種感情的醞釀，即使應(yīng)試作文也不能例外。我們班同學(xué)寫作《老師，我想對您說》時，我流著眼淚告訴他們：和你們朝夕相處整整兩年的我，因為不能勝任現(xiàn)在的工作，下個星期不再教你們語文課了，今天是與你們相處的最后一天……全班同學(xué)都很難過，結(jié)果是每個人都寫出了兩年來最真摯感人的文章。
文章不是無情物。一篇讓人喜愛的好文章，往往滲透著作者真摯濃厚的感情。很多人寫作，主要是心靈受某種情感的沖擊，這種情感自然就會流動于筆端。我們常說：擁有真情，才能擁有感動，只有滲透著淚與笑的文章才會獲得真正的生命，才具有震撼讀者心靈的力量。
第四，提高批改時的檔次，用表揚激勵參與的積極性。無論是大人還是孩子，都喜歡正面的評價和表揚。盡管我們都知道：“忠言逆耳利于行”的古訓(xùn)，可總還是抑制不住喜歡贊美之詞。雖然在批改作文時需要我們找出學(xué)生存在的問題，但是，老師應(yīng)該盡量戴上放大鏡去尋找文章中的優(yōu)點，大到文章的構(gòu)思，小到遣詞造句，只要有長處，老師就要毫不吝嗇的指出來。孩子們最愿意看到的不是你的挑三揀四，而是你對他的贊賞。所以我在批改作文時總是有意提高打分的檔次，極大地鼓勵了孩子們的寫作熱情。
調(diào)動員工積極性調(diào)研報告篇十七
教育員工熱愛企業(yè)，熱愛本職崗位，以公司為家，發(fā)揚主人翁精神。只有員工熱愛自己的公司，才能使員工們團結(jié)一心，積極工作，效力于公司。
領(lǐng)導(dǎo)者、管理者在處理工作中存在的問題時，要充分發(fā)揚民主作風(fēng)，耐心傾聽員工意見和建議。對所提意見和建議，無論正確與否，有益與否，作為領(lǐng)導(dǎo)者都得認(rèn)真聽取，這樣才使員工對領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生信賴感。領(lǐng)導(dǎo)者聽取員工們所提意見和建議，然后集中員工們的智慧，做出正確的決定。它可以調(diào)動員工們的積極性，使員工產(chǎn)生對事業(yè)的責(zé)任感，從而自覺地完成各項任務(wù)。
相反地，如果一名領(lǐng)導(dǎo)者、管理者不注重傾聽員工意見和建議，而高高在上，獨斷專行的話，那么員工們就會心灰意冷，對公司就會漠不關(guān)心，工作積極性就會受到挫傷。那么員工們就會事不關(guān)己，高高掛起，做任何事情就會敷衍塞責(zé)。
領(lǐng)導(dǎo)者要充分信任員工，積極支持員工放開手腳工作，做員工們的"贊助人"。一般來說，領(lǐng)導(dǎo)者不要隨便干預(yù)員工職責(zé)范圍內(nèi)的工作，否則，將會影響員工的積極性和主動性。如果員工在工作中出現(xiàn)差錯和失誤，作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)勇于承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，這樣員工們會十分感激你，以后在工作中他會服從你的領(lǐng)導(dǎo)，服從你的調(diào)配，工作積極性也必然高漲。如果員工一旦出現(xiàn)失誤，領(lǐng)導(dǎo)者將責(zé)任統(tǒng)統(tǒng)推給員工，并一味指責(zé)，員工就會產(chǎn)生消極情緒，以后工作起來就不夠大膽，畏手畏腳，甚至消極怠工。
做為一個領(lǐng)導(dǎo)者做人處事，行為舉止，一定要公道正派，光明正大，心底無私，不分親疏，一視同仁，這樣才能獲得員工們的敬重。否則，員工們會對你心生厭煩。輕則背后議論，重則公開對抗，甚至?xí)褜δ愕牟粷M發(fā)泄到工作上，以致給工作帶來阻力。
領(lǐng)導(dǎo)者對員工的工作，必須獎罰分明，堅持有貢獻(xiàn)者就獎，有過錯者必罰。但要做到賞罰適度。做到獎罰及時兌現(xiàn)，如果拖拖拉拉，就收不到應(yīng)有達(dá)到效果，必然影響員工的情緒，挫傷員工們的工作積極性。領(lǐng)導(dǎo)者在處罰員工時，必須以理服人，做到嚴(yán)而不苛，厲而不疏，使其真正認(rèn)識自己的錯誤，做到心悅誠服，激起痛改之心，鼓起奮發(fā)之志，并心甘情愿接受處罰，這樣才達(dá)到教育效果。
領(lǐng)導(dǎo)者在管理工作中，應(yīng)帶動遵守公司制訂的規(guī)章制度，遵紀(jì)守法。在工作中既要當(dāng)好指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，那么你的一言一行必然就會有號召力，有影響力，它將對員工起到潛移默化的效果，你無論安排員工做任何工作，他們會積極主動地完成任務(wù)。以身作則，身先士卒，這是一個領(lǐng)導(dǎo)者具備的美德。
現(xiàn)在，在我國，聊天是非常時髦的，也非常受我們這個年齡段的人歡迎。如果你一個項目負(fù)責(zé)人整天把工作一分配就開始聊天，那么你的員工如何看待你，你的工資比他們高，而做的工作又是什么呢。也不看看自己的工作分配是否合理。如果實行強制，說你到某天一定交你的代碼或式樣書，那么即使他到時候給你，那么最終他會選擇離開公司。因此，我希望做為一個領(lǐng)導(dǎo)最好在工作的時候有一個領(lǐng)導(dǎo)的樣子。
在工作分配的時候，一定參考大家的意見，不要自己想干什么就干什么，也不要因為他和我的關(guān)系不好，就把重的，多的任務(wù)給他。大家在一起討論關(guān)于工作量的難度以及會在工作的時候遇到什么樣的問題，進(jìn)行充分的估計。根據(jù)員工讀此次開發(fā)工具的熟練程度，這樣才使員工佩服你。
在工作的時候，盡量做到一天一個會議，進(jìn)行討論當(dāng)天的工作進(jìn)展情況，并做好會議記錄，以便以后的查找。對在工作中出現(xiàn)的問題盡量及時修改。及時調(diào)整工作計劃。
在項目開始的時候，多考慮一下會出現(xiàn)什么困難，大家一起討論，這樣，萬一在項目開始的時候出現(xiàn)也容易對付。
在項目開始的時候，或項目結(jié)束的時候，公司拿出一部分錢來讓參加項目的人吃個飯，或旅游，這樣使他們在玩的時候說出自己的意見，可以把握好員工的心態(tài)或動向。
在項目做完后，一定不要做完就完了，一定要有總結(jié)，無論是開發(fā)人員，還是測試人員以及品質(zhì)人員等。都要對此次項目進(jìn)行深刻的總結(jié)，總結(jié)好與壞，這樣才有利于以后的進(jìn)步。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/19626022.html】
