計(jì)劃可以幫助我們合理安排時間和資源。一個完美的計(jì)劃應(yīng)該具備可衡量的成果和明確的時間表，以便能夠進(jìn)行評估和監(jiān)控。希望這些計(jì)劃范文能夠?qū)δ闾峁┮恍椭?，祝你制定出一份完美的?jì)劃，并取得良好的成果。
弱電駐廠工作計(jì)劃篇一
每天至少打30個電話，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點(diǎn)電話回訪和預(yù)約客戶，下午時間長可安排拜訪客戶。考慮xx市地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時最好選擇客戶在相同或接近的地點(diǎn)。
2.見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好，準(zhǔn)備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案。
4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項(xiàng)，并標(biāo)注重要未辦理事項(xiàng)。
5.填寫項(xiàng)目跟蹤表，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度：前期設(shè)計(jì)、投標(biāo)、深化設(shè)計(jì)、備貨執(zhí)行、驗(yàn)收等跟進(jìn)，并完成各階段工作。
6、前期設(shè)計(jì)的項(xiàng)目重點(diǎn)跟進(jìn)，至少一周回訪一次客戶，必要時配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項(xiàng)目至少二周回訪一次。工程商投標(biāo)日期及項(xiàng)目進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記，并及時跟進(jìn)和回訪。
7、前期設(shè)計(jì)階段主動爭取參與項(xiàng)目繪圖和方案設(shè)計(jì)，為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計(jì)工作。
8.投標(biāo)過程中，提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。
9.投標(biāo)結(jié)束，及時回訪客戶，詢問投標(biāo)結(jié)果。中標(biāo)后主動要求深化設(shè)計(jì)，幫工程商承擔(dān)全部或部份設(shè)計(jì)工作，準(zhǔn)備施工所需圖紙(設(shè)備安裝圖及管線圖)。
10.爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預(yù)付款，提前安排備貨，以最快的供應(yīng)時間響應(yīng)工程商的需求，爭取早日回款。
11.貨到現(xiàn)場，等工程安裝完設(shè)備，申請技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試。12.提前準(zhǔn)備驗(yàn)收文檔，驗(yàn)收完成后及時收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。
弱電駐廠工作計(jì)劃篇二
故的發(fā)生。
二、事故的發(fā)生及其預(yù)防：
1、事故發(fā)生的因素人為因素——不安全行為物的因素——。
不安全因素。
2、發(fā)生事故的人為因素1)、管理層因素;2)、違章：a、錯。
誤操作b、違章操作c、蠻干3)、安全責(zé)任意識不強(qiáng)。
3.預(yù)防措施。
1)、抓群防，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在2)、制度管理，是。
落實(shí)安全生產(chǎn)的根本3)、態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，盡職盡責(zé)，是杜絕事故、落實(shí)安全的重點(diǎn)。
三、入廠主要安全注意事項(xiàng)。
1、防火防爆2、防塵防毒3、防止灼燙傷4、防止觸電5、防。
止機(jī)械傷害6、防止高處墜落7、防止車輛傷害8、防止起重機(jī)。
械傷害9、防止物體打擊10、班前班中不得飲酒。
(三)進(jìn)廠實(shí)習(xí)階段。
3月23日在進(jìn)入進(jìn)廠實(shí)習(xí)階段我們在公司培訓(xùn)中心接受有關(guān)。
人員對公司的基本情況介紹以及接受三級安全教育和保密員對。
實(shí)習(xí)生進(jìn)行保密知識教育。分組到分廠和車間實(shí)習(xí)，主要在xx。
廠、110kv變電站和公司xx中心的維修車間維修電工班。工段。
有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)向我們介紹情況并對我們提出實(shí)習(xí)期間的要求和車間精品合同推薦----。
xx家屬區(qū)進(jìn)行線路巡視，對于需要改造的地方進(jìn)行登記以便上。
報(bào)維修工段期間查找出一處安全隱患并提出線路改造合理化意。
4月2日陪同實(shí)習(xí)帶隊(duì)老師到110kv變電站和xx廠進(jìn)行實(shí)習(xí)。
檢查。了解其他同學(xué)在其他車間實(shí)習(xí)工作情況并想老師匯報(bào)近。
期實(shí)習(xí)工作情況。匯報(bào)完后到班組跟著師傅進(jìn)行日常線路巡視。
弱電駐廠工作計(jì)劃篇三
2010年暑期，我校正式派08級各專業(yè)學(xué)生外出實(shí)習(xí)，在此期間我先后擔(dān)任了雅圖仕，雅瑤兩個實(shí)習(xí)點(diǎn)的駐廠老師。雖然是第二次外出擔(dān)任駐廠老師，但是自己單獨(dú)面對繁雜的駐廠工作還是覺得壓力非常大，特別是在雅圖仕期間，學(xué)生數(shù)量較多各個廠區(qū)相隔較遠(yuǎn)，處理事情起來頗為吃力。為了把整個駐廠工作詳細(xì)的加以總結(jié)，下面從幾個方面加以詳述。
一、實(shí)習(xí)前的動員工作：
作為08級動漫專業(yè)的班主任，實(shí)習(xí)的動員工作我也是首當(dāng)其沖，從這次動員的工作中我有所感觸。剛開始，因?yàn)閷W(xué)校并沒提供各個企業(yè)單位的具體情況，我們班任并不是很了解，學(xué)校方面也給出了明確的指示不明白就不做解釋，只是簡單的由學(xué)生自己斟酌選擇，當(dāng)然培訓(xùn)處的意思我們很明白，是擔(dān)心學(xué)生都只選擇好的企業(yè)，而不愿意去自認(rèn)為較差的企業(yè)，到后來怕造成僵持不去的尷尬局面，可這一做法事實(shí)上卻造成了后來的許多麻煩，當(dāng)學(xué)生按照學(xué)校能提供的有限資料選擇了相關(guān)的企業(yè)之后，去到工廠如果發(fā)現(xiàn)與自己心里的有太大的差距，就無法接受，最終會把怨氣出在學(xué)校特別是動員宣傳的班主任老師身上，學(xué)生甚至部分家長來電質(zhì)問，謾罵老師，而駐廠老師是最難做的了。這種情況也確實(shí)發(fā)生了，在實(shí)習(xí)的前一個月我雖然沒有參加駐廠，但是家長們首先找的就是班任了，一個個質(zhì)問我的電話，沒一句好聽的如“你們老師什么都不知道，就把我小孩送去那實(shí)習(xí)，你們學(xué)校是干什么吃的”等等，甚至是罵人的話都有。學(xué)生也一次次來電抱怨，盡管我們盡力做學(xué)生的思想工作，但還是抵擋不住學(xué)生的抱怨和反抗，因此在實(shí)習(xí)初期不穩(wěn)定的情況比較嚴(yán)重。我建議在下次的實(shí)習(xí)動員工作中，我們不必隱瞞什么，甚至我們可以讓企業(yè)自己到學(xué)校來展開宣傳招聘實(shí)習(xí)生，也不必給學(xué)生下什么承諾，也不用特意強(qiáng)調(diào)去那可以學(xué)到很多東西，但我們可以堅(jiān)決的告訴學(xué)生：這是一次鍛煉意志和毅力的社會實(shí)踐工作，也是現(xiàn)代教育不可缺少的重要環(huán)節(jié)，只要你能堅(jiān)持并用心去工作，你肯定可以得到不同程度的收獲，你的人生也會留下一段難忘的經(jīng)歷。學(xué)校不是強(qiáng)逼大家去，但大家一定要為自己的行為和承諾負(fù)責(zé)。當(dāng)然和家長也要堅(jiān)決表明學(xué)校的態(tài)度和學(xué)校對這次實(shí)習(xí)的重視，用真誠的心去打動他們，要讓家長也感覺到學(xué)校派學(xué)生去實(shí)習(xí)也是為了培養(yǎng)學(xué)生的吃苦耐勞精神和做人做事的道理，是想提前為學(xué)生走出學(xué)校打下良好的基礎(chǔ)，起到一個學(xué)校的與社會的良好銜接作用。
二、在駐廠期間學(xué)生所出現(xiàn)的問題：
由于我是中途參與駐廠，因此學(xué)生剛?cè)霃S期間的手續(xù)部分我就不是很清楚了，這里只針對平時實(shí)習(xí)期間出現(xiàn)的問題加以詳述。
（一）實(shí)習(xí)期間學(xué)生的職業(yè)操守表現(xiàn)：
等被提升為技術(shù)骨干，李冬娟則被提升為dc車間文員。當(dāng)然還有部分同學(xué)雖然沒有被提升位管理人員，但是基本上也是占據(jù)著車間的重要生產(chǎn)崗位，如林建彬、任正坤、任健強(qiáng)等。
除了這些表現(xiàn)較好的一方面之外當(dāng)然也同樣存在很多的問題，就是這些被提升的學(xué)生也同樣偶爾會犯上一些的毛?。?/p>
1.那就是我們的學(xué)生普遍的缺乏對實(shí)習(xí)工作的正確認(rèn)識：在他們眼里實(shí)習(xí)是被逼的在這里工作僅僅是為了完成一個任務(wù)，因此就缺少一個正確的心態(tài)容易產(chǎn)生怨氣影響工作情緒。應(yīng)該加強(qiáng)實(shí)習(xí)意義的教育，特別是要強(qiáng)調(diào)實(shí)習(xí)其實(shí)是恒心、毅力與耐力的訓(xùn)練。
2.缺少禮貌待人的素質(zhì)：不管是老師還是上司，同事等，在他們眼里都是可以不加。
理會或可以謾罵譏諷的，而且從不顧及他人的心理感受。老師每晚前去查宿舍都是笑臉相待可是迎來的確是同學(xué)們的一片唏噓，甚至閉門不理，當(dāng)你離開宿舍時要有心理準(zhǔn)備，否則會被重重的關(guān)門聲嚇?biāo)?。對于廠方的管理層也存在這樣的態(tài)度，人家一問三不答，背地里卻嘀嘀咕咕，這種做法極不禮貌，也影響了人家對學(xué)生的整體印象。
3.對于突發(fā)事件缺少應(yīng)對的心理素質(zhì)：這里所說的突發(fā)事情是指在工作當(dāng)中的，以。
及在實(shí)習(xí)期間遇到的生活上的非常態(tài)事情。學(xué)生一旦遇到對廠方所做決定或者對廠里面的工作安排不合心意時，容易采取的措施基本上就是辭職不做了，比如說在9月底發(fā)工資時廠方因?yàn)樨?cái)務(wù)問題出現(xiàn)了工資計(jì)算不符工時的現(xiàn)象，當(dāng)時很多學(xué)生第一反應(yīng)就是不干了，覺得自己吃了虧也不知道采取有效地正當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行維護(hù)，還有有部分學(xué)生對自己組長分配工作覺得不合理，因此也不提出意見，直接就是辭工不做了，等等很多類似的例子，這都是學(xué)生缺少應(yīng)對社會實(shí)踐中出現(xiàn)問題時的心理素質(zhì)有關(guān)，不知道如何溝通，如何協(xié)調(diào)解決問題，完全以自我為中心去應(yīng)對所面臨的情況。
4.時間觀念、紀(jì)律觀念薄弱：遲到、曠工、怠工的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，當(dāng)然這個與廠方的工作時間安排也有一定的關(guān)系，在恒福一個月就一天休息，每天早上7點(diǎn)半就要上班，中午休息時間也非常短，晚上往往加班到8點(diǎn)或9點(diǎn)，這樣對于剛剛走出校門的學(xué)生來講是有一定的壓力，但是作為一個即將走出校門的畢業(yè)生來講也應(yīng)該要能夠不斷地去適應(yīng)它，不斷在自己的頭腦里面強(qiáng)調(diào)時間的重要性，紀(jì)律的重要性。其實(shí)這個毛病應(yīng)該與他們在學(xué)校學(xué)習(xí)期間的表現(xiàn)有一定關(guān)系的。
（二）實(shí)習(xí)過程中出現(xiàn)的問題：
1)技能方面：對于恒福這家工廠的實(shí)習(xí)工作所有學(xué)生基本都能夠很好的適應(yīng)，本身。
流水線的工作要求也不是很高。
2)要耐心開導(dǎo)思想波動的學(xué)生：
業(yè)技能。所以他們會和家人和好朋友交流并抱怨，情緒如果得不到控制，她們就想著自己回去找一些專業(yè)有關(guān)的工作做。
這時就要多點(diǎn)耐心，用心去開導(dǎo)她們，語氣要堅(jiān)決而溫和，讓他們明白學(xué)校派他們來實(shí)習(xí)的良苦用心，也從鍛煉意志和毅力方面去說服他們，讓他們知道做人不能急功近利，任何工作本質(zhì)都一樣，都有重復(fù)，關(guān)鍵是自己怎么去看待工作，怎樣從不同的角度去完善自己，同時也從工廠的角度去分析工作的要求和督導(dǎo)的無奈，讓他們逐漸消除對督導(dǎo)的偏見和厭惡。讓她們懂得在不同的地方與不同的人融洽相處本身就是一種進(jìn)步和提高，而在工廠培養(yǎng)的吃苦耐勞團(tuán)隊(duì)合作的精神以及人際交往的能力在以后的社會工作中就是一筆經(jīng)驗(yàn)財(cái)富。
3)學(xué)生宿舍作息的管理：
弱電駐廠工作計(jì)劃篇四
1、公司章的使用及審批：所管項(xiàng)目必須蓋公司章的資料由項(xiàng)目經(jīng)理做為第一申請人，然后交回總公司，經(jīng)審批后方可蓋章（有特殊情況不能出具書面申請也要電話溝通）。
2、項(xiàng)目章的使用及審批：所管項(xiàng)目若有必要使用項(xiàng)目章的，需駐場項(xiàng)目經(jīng)理向總公司申請，取得項(xiàng)目章后，由公司出具一份項(xiàng)目章的蓋章范圍及法律責(zé)任的授權(quán)書，避免責(zé)任不清，越權(quán)蓋章后果自負(fù)。
3、項(xiàng)目資料章的使用：所管項(xiàng)目資料章僅限于工程技術(shù)資料的簽章，不得隨意在其他部分使用。
1、駐場項(xiàng)目經(jīng)理直屬于工程管理中心統(tǒng)一調(diào)配，若其在分公司的，也要先通知工程管理中心后由管理中心領(lǐng)導(dǎo)同意后才可到所在分公司任職；在駐場項(xiàng)目經(jīng)理下工地前，由公司對該工程提出具體目標(biāo)、任務(wù)要求、履約內(nèi)容，需注意事項(xiàng)等提醒（經(jīng)營部及工程管理中心成本合約部、質(zhì)安部、技術(shù)資料部參與）。
2、駐場項(xiàng)目經(jīng)理每周五下午將本周的工作情況以圖文格式發(fā)送至工程管理中心，以便領(lǐng)導(dǎo)了解動態(tài)，工作情況包括如下：進(jìn)度偏差、政府主管部門下發(fā)的質(zhì)量安全整改通知及扣分情況、各班組材料商的支付情況、監(jiān)理甲方對公司的要求、需解決的問題。每月最后一個周末不用寫周報(bào)以月報(bào)形式報(bào)至公司，涵蓋本月情況。
3、配合總公司、分公司的工程管理檢查及開發(fā)經(jīng)營部的業(yè)務(wù)推廣活動，做為工地的直接聯(lián)絡(luò)人，駐場項(xiàng)目經(jīng)理要有熟悉的業(yè)務(wù)知識，各專業(yè)空缺找公司對口的技術(shù)支持（如：各種合同范文找成本部，各地區(qū)質(zhì)量安全找質(zhì)安部，技術(shù)規(guī)范及資料找技術(shù)資料部，駐場履約合同有爭議的可以找管理中心負(fù)責(zé)人或者經(jīng)營開發(fā)部等~~）。
4、負(fù)責(zé)審計(jì)當(dāng)月的進(jìn)度款，必須是按實(shí)際情況來報(bào)，有多報(bào)的進(jìn)度款與現(xiàn)場不符的，駐場項(xiàng)目經(jīng)理必須和工程管理中心直接負(fù)責(zé)人聯(lián)系，經(jīng)書面同意后方可簽字。
5、各個地區(qū)因要求不同，采集指模也分不同情況，但每月必須按照公司制度執(zhí)行（即星期天放假一天），若在規(guī)定條件下每月多加分的，每分獎勵xxx元，因事不能打指模的，必須向公司管理中心領(lǐng)導(dǎo)提出，否則按曠工處理，因請假當(dāng)月被扣除的，可以抵消加分較多月。
6、維護(hù)公司的企業(yè)形象，不得以職徇私，吃拿卡要，造成公司損失嚴(yán)重者追究法律責(zé)任。
弱電駐廠工作計(jì)劃篇五
為期一個月的駐廠管理已經(jīng)結(jié)束了，在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與深切關(guān)注下，駐廠管理工作也算圓滿完成，這些都離不開來自學(xué)院各方面的關(guān)心與支持，離不開參加頂崗實(shí)習(xí)各班班委會成員、各社團(tuán)成員辛勤工作與大力支持，離不開企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的密切配合，下面將這階段工作向?qū)W院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下。
按照學(xué)院工作部署，2014年5月20日我與謝嶺老師帶60人赴廣東深圳富士施樂高科技（深圳）有限公司頂崗實(shí)習(xí)。富士施樂高科技(深圳)有限公司成立于1995年6月2日,注冊資本3800萬美元,總投資額5900萬美元。其中富士施樂株式會社控股90%，富士施樂（中國）有限公司占股10%。公司主要制造激光打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、多功能一體機(jī)（傳真、掃描、打印、復(fù)?。┖推渌嚓P(guān)電子配件，公司產(chǎn)品全部出口。
對于頂崗實(shí)習(xí)，我沒有管理經(jīng)驗(yàn)，剛開始頂崗實(shí)習(xí)時，學(xué)生從校園環(huán)境過渡到現(xiàn)實(shí)殘酷的社會，角色轉(zhuǎn)變需要適應(yīng)很長一段時間，并且由于我們這批是二年級的學(xué)生，在思想根源上，始終認(rèn)為自己到這里來還是學(xué)生，雖然同學(xué)們都說做好了吃苦的準(zhǔn)備，但在面對嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)工作與社會時，心理并沒有做好承受要面對現(xiàn)實(shí)壓力的準(zhǔn)備。在面對現(xiàn)實(shí)時，許多地方超出學(xué)生的想象，學(xué)生思想波動較大，時不時，就有問題出現(xiàn)和事情發(fā)生，給我的管理帶來很大的難度。具體表現(xiàn)在：
生活方面：第一、是住宿條件不好，房間里沒有獨(dú)立的衛(wèi)生間，沒有獨(dú)立的浴室，熱水一天也只有短短的十五分鐘，安排宿舍時都把同學(xué)們分開了，都插入到老員工的宿舍同住，本想住在一起的同學(xué)心情非常的失落；第二、是伙食方面，地域的飲食差異，消費(fèi)水平差異，同樣給學(xué)生造成了較大的心理壓力；第三、上晚班的學(xué)生不適應(yīng)生物鐘的顛倒。
工作方面：第一、生產(chǎn)強(qiáng)度太大，站著上班，學(xué)生們難以承受；第二、工作時間過長（經(jīng)常加班）；第三、簡單勞動，重復(fù)的工序，沒意義；第四、有部分老員工、組長排擠學(xué)生。流水線上的員工絕大部分是來自農(nóng)村，家庭條件、自身素質(zhì)、文化水平距離相差大，學(xué)生的學(xué)歷和能力讓流水線上的組長、員工有很大的壓力，感覺學(xué)生會搶他們的職位，所以變著法子排擠學(xué)生，學(xué)生工作不開心，1思想波動較大。同時學(xué)生由于是新手，經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)不熟練，導(dǎo)致挫敗感和無助感增強(qiáng)；加之由于工作強(qiáng)度相對學(xué)校生活來說較大，工作時間也較長，同學(xué)們普遍感覺比較勞累，甚至產(chǎn)生對工作的抵觸情緒。
學(xué)生心理方面：在還沒有出來實(shí)習(xí)之前，同學(xué)們都對實(shí)習(xí)感到很新鮮，很想出來嘗試一下。但到了企業(yè)，每天從事重復(fù)而單調(diào)的工作，他們覺得在學(xué)校的學(xué)的知識用不上，在企業(yè)也學(xué)不到很有用的技能，企業(yè)給實(shí)習(xí)生的待遇也不高。理想與現(xiàn)實(shí)的落差使部分同學(xué)的心理變得消極、低沉。
家庭方面：有些家長不能理解學(xué)校的做法，不忍心孩子吃苦受累，不支持學(xué)校頂崗實(shí)習(xí)的做法，要求讓孩子回家，學(xué)生抵觸情緒高漲。
學(xué)院方面：
1、教職工傳達(dá)給學(xué)生的信息不夠客觀，有的是以偏概全、過于理想化、理論化，給學(xué)生產(chǎn)生誤導(dǎo)。
面對種種困難和問題，我的精神壓力、心理壓力、管理壓力很大，管理的好壞直接到影響駐廠管理能否成功的關(guān)鍵。我積極分析原因的所在，針對性的開展工作。具體抓下面幾項(xiàng)工作：
一、穩(wěn)定學(xué)生情緒，分析學(xué)生的整體思想動態(tài)。
1、針對學(xué)生自我定位與社會定位脫節(jié)，對社會和崗位認(rèn)知不足的現(xiàn)象，我們積極對癥下藥。
從學(xué)校到企業(yè)，從學(xué)生到員工，環(huán)境和角色的轉(zhuǎn)變學(xué)生需要一個過程，要平息學(xué)生情緒和思想的波動，使學(xué)生盡快適應(yīng)工作環(huán)境和要求，轉(zhuǎn)變思想觀念，面對困難，需要細(xì)致而持續(xù)的工作，要提高同學(xué)們的思想認(rèn)識，同時也要解決他們實(shí)際的問題。穩(wěn)定他們的情緒，使他們能安心地積極地面對工作，完成實(shí)習(xí)的任務(wù)。
為了使同學(xué)們正確認(rèn)識實(shí)習(xí)的意義，端正對實(shí)習(xí)的態(tài)度，我們積極地走訪每一個學(xué)生宿舍，跟同學(xué)們談心、交流，了解他們的思想動向，安撫他們的情緒，化解他們的疑慮，幫助同學(xué)們理解，平和心態(tài)，使同學(xué)們認(rèn)識到理想與現(xiàn)實(shí)的差距，理解什么是社會？什么是企業(yè)？什么是工作？對企業(yè)提供的工作環(huán)境、工作壓力、薪酬、提升通道、區(qū)域等有一個了解；告訴他們?nèi)绻麤]有企業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)，今后畢業(yè)后企業(yè)會因?yàn)槲覀儧]有現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，失去工作機(jī)會，或應(yīng)聘上后，同樣的必須從基層、簡單勞動崗位干起，后期必須靠自己不懈的努力去爭取。同時，針2對同學(xué)們認(rèn)為實(shí)習(xí)學(xué)不到多少東西這個想法，我們要求學(xué)生不要單純把目光放在手頭上從事的作業(yè)，而應(yīng)該“用眼睛去觀察，用耳朵去聆聽，用嘴巴去交流，用腦袋去思考”，通過全方位的觀察和溝通，才能真正學(xué)到東西。我們特別強(qiáng)調(diào)，在一間現(xiàn)代化大企業(yè)，只要用心，就能感受到企業(yè)的管理制度和企業(yè)文化。針對工作的強(qiáng)度較大，時間較長，告訴同學(xué)們這都是培養(yǎng)學(xué)生吃苦耐勞精神的機(jī)會。通過這樣的思想教育工作，同學(xué)們大多能改變觀念，樂觀而積極地面對工作。另外，我們也經(jīng)常要求同學(xué)們多些跟企業(yè)的老員工交談，了解他們的工作經(jīng)歷，心路歷程。告訴他們有些老員工比他們的年齡有的還要小，而且是單槍匹馬過來找工作，比他們還要艱苦。而我們是一個團(tuán)隊(duì)過來實(shí)習(xí)，有同學(xué)的互相幫助，有老師的照顧。通過這樣的比較，學(xué)生覺得比老員工幸運(yùn)多了。牢騷也就少了。除了思想教育之外，我們還盡可能為學(xué)生解決各種各樣的困難和問題，使學(xué)生更加安心工作。經(jīng)過這些努力，學(xué)生安定了情緒，也逐漸適應(yīng)了企業(yè)的工作環(huán)境和要求，大多能把心思投入到實(shí)習(xí)中去。
同學(xué)們在現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)習(xí)時，需要長時間站立工作，加上企業(yè)的訂單多，因而每天加在同學(xué)們身上的任務(wù)也越來越重。對于剛剛才離開校園的同學(xué)們來說，是一個比較嚴(yán)峻的考驗(yàn)。要同學(xué)們保持高昂的士氣，堅(jiān)持每天繁重的工作，對于遠(yuǎn)離親人而來到一個陌生的環(huán)境工作的學(xué)生來說，老師是他們精神的支柱，力量的源泉。要堅(jiān)持完成每天高強(qiáng)度的工作，沒有什么比得上老師對他們的關(guān)心更加重要了。我們經(jīng)常在下班時到同學(xué)們必去的餐廳等候同學(xué)們，讓同學(xué)們感受到老師對他們的關(guān)心，感覺到溫暖，消除同學(xué)們工作中產(chǎn)生的勞累和厭倦的感覺，讓同學(xué)們感受到老師的愛心和辛勞，這樣師生的關(guān)系融洽了，同學(xué)們在很多方面也都能配合我們老師了。
2、針對性的個別談話：一方面，對思想波動大的學(xué)生，單獨(dú)找他們聊，耐心的做學(xué)生的思想工作，同時明確的告知學(xué)生，要學(xué)會承擔(dān)責(zé)任，本次頂崗實(shí)習(xí)是一個團(tuán)隊(duì)行為，不是個人的行為，要么就不做，要做就要做好，要么服從管理，要么走人，放棄實(shí)習(xí)，承擔(dān)后果。另一面，通過做學(xué)生家長的工作，讓他們了解學(xué)生身上的弱點(diǎn)，適應(yīng)社會的能力，讓學(xué)生家長主動做學(xué)生思想工作。
3、狠抓安全教育：同學(xué)們的人身安全是實(shí)習(xí)過程重中之重。為了盡可能避免發(fā)生安全問題，我們通過與學(xué)生交流和班干部會議，對學(xué)生進(jìn)行安全教育。讓3每位學(xué)生在思想上樹立安全意識，在工作中，時時處處按照企業(yè)的安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，杜絕不安全事故的發(fā)生；要求同學(xué)之間，同學(xué)與員工之間說話要和氣，行為要文明，待人要禮貌，學(xué)會尊重，避免發(fā)生磨擦；要求每個同學(xué)樹立起自我保健意識，有病及時就醫(yī)，預(yù)防為主，減少疾病的發(fā)生，制定嚴(yán)格的就寢制度，每晚9：30起安排寢室長查寢及短信匯報(bào)制，減少同學(xué)們在外逗留的時間，避免了意外事情的發(fā)生。
二、管理之非常手段。
學(xué)生在外頂崗實(shí)習(xí)，心態(tài)不比在校，對學(xué)校、對老師、對實(shí)習(xí)單位的不滿意、不理解、不公平、不服氣、不平衡使工作難度很大。做好學(xué)生管理工作，我們又從下面幾方面入手：
1、灌輸學(xué)生“有問題，找自己，不要有問題，推責(zé)任”的思想方法。告訴同學(xué)們，在日常生活中，經(jīng)歷是一個嚴(yán)厲的老師。它總是先給你考驗(yàn)，然后再告訴你人生的道理。問題總是有針對性的設(shè)置障礙，但是它能為你提供有益的經(jīng)驗(yàn)，它能提升你的精神境界，使你從奮斗和忍耐中獲得內(nèi)在力量。
2、關(guān)愛之批評。實(shí)習(xí)過程中我學(xué)會了“推拿按磨”，掌握好了其中的“推”字，把工作分給他，把責(zé)任壓給他，把期限定給他，把后果講給他。這一招用在學(xué)生管理上很奏效。
3、適時放棄問題學(xué)生。頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生兩屆有一百人，是一個大的團(tuán)體，提升崗位認(rèn)知、吃苦能力、抗挫折能力、適應(yīng)社會能力就是一個奮斗理想，穩(wěn)定是基本目標(biāo)。一兩個問題學(xué)生，會把我們耗得精疲力竭，會讓我們喪失工作重心，所以該拿掉的時候就把他拿掉，我們也絕不心軟，不能讓他讓整個團(tuán)隊(duì)動搖信心。
最后再一次感謝學(xué)校以及就業(yè)辦給予我的信任，讓我參與到企業(yè)的學(xué)生管理工作中去，在這里不僅學(xué)習(xí)到企業(yè)的文化與管理，還深入了解了企業(yè)的運(yùn)行模式，我決心在今后的工作中再接再厲，以優(yōu)異的成績回報(bào)學(xué)校。
弱電駐廠工作計(jì)劃篇六
一、嚴(yán)格管理、高效溝通，愉快工作，工程部周工作計(jì)劃。
進(jìn)一步完善內(nèi)部考核激勵機(jī)制，充分發(fā)揮員工的積極性與主動性，建立一套合理有效的培訓(xùn)方案，培養(yǎng)員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強(qiáng)各班組、各工種間的技術(shù)交流與學(xué)習(xí)，提高部門的整體戰(zhàn)斗力。以多種形式加強(qiáng)部門與員工之間的溝通，積極推行賓館的企業(yè)文化，豐富員工的業(yè)余文化、生活。扭轉(zhuǎn)員工散漫的工作作風(fēng)，提高部門的服務(wù)水平，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件，形成團(tuán)結(jié)、緊張、活潑的______氛圍。
二、節(jié)能降耗、狠抓本錢，勢在必行。
基于目前我們賓館的能耗情況，節(jié)能潛力較大，賓館的功能布局調(diào)整改造逐漸減少，工程部將集中精力進(jìn)行設(shè)備的節(jié)能改造，通過改造與管理雙管齊下，20__年，賓館能耗定會控制在較為合理的水平。在維修材料及廢舊材料管理上，堅(jiān)持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的不找采購、能維修的零件不找倉庫的原則，整理各個分散材料點(diǎn)的資源，分類管理，避免重復(fù)購買，在賓館設(shè)備第九年故障高峰到來之時，加強(qiáng)巡檢保養(yǎng)，嚴(yán)格控制維修本錢、折舊本錢。
三、主動維修、高質(zhì)高效、滿意服務(wù)。
繼續(xù)深入學(xué)習(xí)“海景”先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，變被動維修為主動維修，變事后維修為事前檢修。提高維修、運(yùn)行人員的服務(wù)水平，為賓館打造品牌提供堅(jiān)強(qiáng)的硬件保證，工作計(jì)劃《工程部周工作計(jì)劃》。以一線部門滿意為起點(diǎn)，以客人滿意為終點(diǎn)，努力提高維修效率、維修質(zhì)量。
四、規(guī)范月度巡視檢查，強(qiáng)化工程管理。
在吸取20__年工程月度巡視檢查工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更深刻地認(rèn)識到對各地區(qū)定期工程月度巡視檢查的必要性和重要性，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場的管理動態(tài)和實(shí)體質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，規(guī)范生產(chǎn)行為，對整個工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動作用，在20__年規(guī)范月度巡視檢查工作中，我們重點(diǎn)做好如下工作：
(1)與集團(tuán)工程管理中心各部門同心協(xié)作，制定集團(tuán)及地區(qū)系統(tǒng)的《工程月度巡視檢查細(xì)則》，我們根據(jù)各地區(qū)在建工程實(shí)際情況，明確每次檢查的主要內(nèi)容及效果，認(rèn)真做好總結(jié)，嚴(yán)格按集團(tuán)相關(guān)管理制度及《集團(tuán)工程管理中心激勵產(chǎn)品實(shí)施細(xì)則》，做到獎優(yōu)罰劣，并將檢查結(jié)果以書面形式給以通報(bào)。
(2)規(guī)范、強(qiáng)化各地區(qū)工程月度檢查，并將檢查及跟蹤復(fù)查效果作為對各地區(qū)績效考核的關(guān)鍵指標(biāo)，同時，要求各地區(qū)月度檢查做到：“地區(qū)及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)參加，檢查目的及結(jié)果明確，分組分工細(xì)致，對問題的點(diǎn)評分析清晰、透徹，對上月存在的問題跟蹤到位，獎罰分明”。
五、嚴(yán)格落實(shí)合同節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款制度，保障企業(yè)利益。
工程合同節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款作為一個現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，所有工程人員要有充分的認(rèn)知，我們也有責(zé)任、有能力把這項(xiàng)工作順利推行，切實(shí)把驗(yàn)收付款落到實(shí)處。
(1)在20__年“工程質(zhì)量與進(jìn)度控制驗(yàn)收付款體系”基本完善的基礎(chǔ)上，過程中我們嚴(yán)肅工程簽證和中期節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款，明確各單位各部門責(zé)任，以此提升工程管理人員對節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款的重要性和責(zé)任感。
(2)在節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款問題上，要求工程管理人員必須區(qū)分好信任關(guān)系和法律責(zé)任關(guān)系，對于違規(guī)簽名給公司造成損失的，就必須承當(dāng)相應(yīng)的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，在執(zhí)行驗(yàn)收付款中始終堅(jiān)持一項(xiàng)重要原則，即：“有付款的地方就要有節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收，做到每一筆付款都有理有據(jù)”。
弱電駐廠工作計(jì)劃篇七
根據(jù)市駐廠工作辦的安排，駐xx市中藥廠工作隊(duì)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨的_報(bào)告、***同志在全市駐廠暨國企改革工作會議上的講話和市駐廠工作辦的有關(guān)文件，針對我市國有企業(yè)改革的新形勢結(jié)合xx市中藥廠的實(shí)際情況組織調(diào)查研究和討論，認(rèn)清了形勢、振奮了精神、隊(duì)員們表示一定要按照市政府、市駐廠工作辦的要求、強(qiáng)化責(zé)任、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、明確重點(diǎn)、嚴(yán)守紀(jì)律、擺正位子、改進(jìn)作風(fēng)、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)紀(jì)律、出滿勤、不擾民、樸下身子、察實(shí)情、下實(shí)勁、求實(shí)效、為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定作事實(shí)、做好事、盡自己所能為xx“以工興市”作貢獻(xiàn)。
根據(jù)市駐廠工作辦的安排，駐xx市中藥廠工作隊(duì)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨的_報(bào)告、***同志在全市駐廠暨國企改革工作會議上的講話和市駐廠工作辦的有關(guān)文件，針對我市國有企業(yè)改革的新形勢結(jié)合xx市中藥廠的實(shí)際情況組織調(diào)查研究和討論，認(rèn)清了形勢、振奮了精神、隊(duì)員們表示一定要按照市政府、市駐廠工作辦的要求、強(qiáng)化責(zé)任、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、明確重點(diǎn)、嚴(yán)守紀(jì)律、擺正位子、改進(jìn)作風(fēng)、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)紀(jì)律、出滿勤、不擾民、樸下身子、察實(shí)情、下實(shí)勁、求實(shí)效、為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定作事實(shí)、做好事、盡自己所能為xx“以工興市”作貢獻(xiàn)。
我們駐廠工作隊(duì)在市駐廠工作辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉_理論和“三個代表”重要思想的偉大旗幟，深入實(shí)施“以工興市”
第1頁戰(zhàn)略、解放思想、開拓創(chuàng)新，幫助所駐企業(yè)在改革發(fā)展、改制、租賃、籌資、開關(guān)等方面做了大量艱苦細(xì)致的工作。
一、調(diào)查研究、摸清情況、穩(wěn)定職工、工作隊(duì)入廠后首先穩(wěn)定企業(yè)職工隊(duì)伍，深入車間科室調(diào)查研究，為企業(yè)找出路想辦法，統(tǒng)一干部、職工的思想認(rèn)識，分別召集廠領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、職工代表開座談會，聽取他們的意見和想法，對照國家、省、市國有企業(yè)改革的有關(guān)政策、法律、法規(guī)，結(jié)合該廠的實(shí)際情況，聘請權(quán)威人士對企業(yè)會診，提出可行性方案，并廣泛征詢各方意見，認(rèn)為租賃經(jīng)營確較適用于該廠的實(shí)際情況。
二、協(xié)調(diào)有關(guān)人員立場，確定改制方案；
為了改制方案能順利實(shí)施，分別召集廠領(lǐng)導(dǎo)、干部、職工代表耐心的做宣傳和說服工作，協(xié)調(diào)相關(guān)單位，統(tǒng)一大家認(rèn)識，最終有關(guān)人員、單位一致認(rèn)為租賃經(jīng)營方案確是該廠實(shí)施改制、開工生產(chǎn)的最佳方案，并積極行動起來支持該項(xiàng)工作。
三、以發(fā)展的眼光，長期營運(yùn)為目標(biāo)，招商引資，實(shí)施租賃經(jīng)營；
第2頁入，已累計(jì)投入固定資產(chǎn)×××余萬元。
目前，該廠已形成產(chǎn)值近千萬元，利稅達(dá)×××多萬元的食品加工企業(yè)。工廠也已打破往日的寂靜，呈現(xiàn)出欣欣向榮的景象，一車車的乳制品和冷凍食品源源流入xx市的大街小巷，極大地豐富了我市居民的生活。今后我們要更加努力地為企業(yè)營造寬松的發(fā)展環(huán)境，為實(shí)施“以工興市”戰(zhàn)略做更大的貢獻(xiàn)。
第3頁。
弱電駐廠工作計(jì)劃篇八
（1）組織做好酒店重大活動的音響及攝像設(shè)備布置工作。
3.弱電系統(tǒng)的檢修與保養(yǎng)。
（4）督促檢查下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)范，確保設(shè)備及人身安全。
4.人員管理。
（1）編制弱電組各領(lǐng)班的班次安排，保證工作效率。
弱電駐廠工作計(jì)劃篇九
2009年，在區(qū)委政法委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，鲇魚山鎮(zhèn)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，在廣大同仁的大力支持下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹黨的^v^、十七屆三中全會和市委九屆七次全會精神，緊緊圍繞“保增長、保民生、保穩(wěn)定、弘揚(yáng)井岡山精神”的總體要求，扎實(shí)開展維穩(wěn)信息督查工作，切實(shí)履行“保一方穩(wěn)定，保一方發(fā)展”的政治責(zé)任，確保了所駐轄區(qū)內(nèi)無重大刑事案件，無重大安全事故，無發(fā)生影響社會穩(wěn)定的政治事件，無影響重大的群體性事件，無群體性械斗。創(chuàng)造了良好的社會治安環(huán)境，促進(jìn)我處各項(xiàng)事業(yè)的飛躍性的發(fā)展，為全面建設(shè)小康社會創(chuàng)造了平安穩(wěn)定的社會環(huán)境?，F(xiàn)將我處今年的維穩(wěn)工作總結(jié)如下：
三、實(shí)時求是，做好上傳下達(dá)工作臺帳。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)法律法規(guī)及文件精神，把維穩(wěn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處，按質(zhì)按量按時把上級交辦的各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。我積極參加鎮(zhèn)每月綜治例全及治安形勢分析會議等相關(guān)重要會議，及時掌握各村、企業(yè)存在的不穩(wěn)因素，將收集的信息進(jìn)行綜合分析，形成數(shù)據(jù)報(bào)表、文安材料及時向上匯報(bào)，確保信息暢通，歸檔建冊，形成臺帳。
四、協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)，積極參與矛盾糾紛排查調(diào)處。魚山鎮(zhèn)由于地形復(fù)雜，人口眾多，治安隱患雜，再加上今年大型企業(yè)紛紛落戶于該鎮(zhèn)，從而引發(fā)一系列征地糾紛。為此，為確國慶60周年期間該鎮(zhèn)政治、社會、經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定，對全鎮(zhèn)開展了三排查工作，對轄區(qū)內(nèi)和穩(wěn)定因素和不安會隱患進(jìn)行了排查調(diào)處，將許多問題解決在基層，解決在蔭芽狀態(tài)，確保了社會穩(wěn)定。
一年來，雖然工作取得了一定成績，但與上級的要求相比，還有許多不足。今后，我將繼續(xù)努力，不斷提高自身業(yè)務(wù)知識，把魚山鎮(zhèn)維穩(wěn)工作推上一個新臺階。
駐魚山維穩(wěn)信息督查員：王逢茂。
2009年11月30日。
弱電駐廠工作計(jì)劃篇十
2、負(fù)責(zé)班組的工作安排和人員調(diào)配。
5、負(fù)責(zé)對弱電各系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施、故障及系統(tǒng)相關(guān)故障排除，維修和處理工作、不能處理的及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
2、愛護(hù)監(jiān)控設(shè)備、設(shè)施熟練操作技術(shù)嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行操作。3、各系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的調(diào)整、應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行操作。任何人不得擅自更改。
否則因此引起的后果由泄密人自負(fù)。
確保監(jiān)控系統(tǒng)安全規(guī)范、高速運(yùn)行。6、監(jiān)控員必須有高度的工作責(zé)任心不得向其他人提供檢查監(jiān)控錄像、調(diào)閱有關(guān)圖像信息。
9、保持監(jiān)控室內(nèi)及周邊衛(wèi)生、工作臺物品整齊有序不許擺放與工作無關(guān)物品。
1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
3、值班人員在當(dāng)班期間應(yīng)巡視檢查、進(jìn)出口、讀卡器、地感線圈等重點(diǎn)部位的運(yùn)行情況、發(fā)現(xiàn)問題及時處理，全天工作結(jié)束前須對上訴信息做好最后巡查，并將注意事項(xiàng)通知接班人員。4、認(rèn)真填寫交接班記錄，接班人移交的工作聽清楚之后認(rèn)真執(zhí)行、填寫記錄并有責(zé)任向下一班人員說明。
弱電駐廠工作計(jì)劃篇十一
1、及時完成工程維修中心派工單工作，并填寫閉合工作派工單歸檔保存。
2、按照工程部工作安排，對公司所轄項(xiàng)目的消、監(jiān)控、門禁智能、停車場道閘等弱電系統(tǒng)進(jìn)行周期性巡檢。并配合現(xiàn)場工作人員進(jìn)行日常（三級）保養(yǎng)，并將檢查、日保情況報(bào)告管理處主任、工程主管、匯總上報(bào)工程部經(jīng)理。
3、按管理處年度維修計(jì)劃，工程維修中心安排，協(xié)助管理處工程班組，完成弱電相關(guān)系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施年度維修計(jì)劃1、2級保養(yǎng)（中、大修）工作。
4、遇管理處設(shè)備、設(shè)施突發(fā)性故障，執(zhí)行工程維修中心指派在第一時間趕到現(xiàn)場，積極配合管理處工程及相關(guān)工作人員解決處理，并及時向工程部、工程維修中心匯報(bào)。
5、協(xié)助各管理處實(shí)施弱電系統(tǒng)技術(shù)改造計(jì)劃，保障設(shè)備、設(shè)施的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與完好率。
6、受工程部委托跟蹤弱電項(xiàng)目的外包工程質(zhì)量，向工程部經(jīng)理匯報(bào)。
7、受工程部指派協(xié)助市場拓展部，對新項(xiàng)目的弱電工程系統(tǒng)考察，并及時向工程部反饋考察匯總。
8、按公司、工程部的指派，參與新項(xiàng)目弱電工程系統(tǒng)的接管驗(yàn)收，協(xié)助新項(xiàng)目工程部門的組建，并對口進(jìn)行現(xiàn)場的傳、幫、帶培訓(xùn)工作。確保新項(xiàng)目弱電工程系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
9、根據(jù)公司工程部節(jié)能降耗的工作計(jì)劃，在工程部、工程維修中心統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，協(xié)助項(xiàng)目管理處實(shí)施整改方案。
10、按時完成公司、工程部、工程維修中心下達(dá)的其他工作。
弱電駐廠工作計(jì)劃篇十二
委托方(甲方)：簽訂地點(diǎn)：
受托方(乙方)：簽訂時間：
根據(jù)《xxx合同法》及其他相關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定，在平等、資源、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，甲、乙雙方就甲方所有在用起重機(jī)維護(hù)保養(yǎng)事宜，訂立本合同。
一、起重機(jī)類型、數(shù)量及維保費(fèi)用。
二、維保標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容。
(1)控制屏、保護(hù)箱、控制器、電阻器及接線螺釘?shù)木o固情況。接觸器、控制器觸點(diǎn)的接觸與腐蝕情況。
(2)制動器閘帶的磨損情況。
(3)聯(lián)軸器上鍵的連接及螺釘?shù)木o固情況。
(4)使用半年以上的鋼絲繩的磨損情況。
(5)雙制動器的起升機(jī)構(gòu)，每個制動器動力矩的大小。
(6)各限位開關(guān)是否靈敏可靠。
(7)吊釵的靈活度及裂紋情況。
(8)電動機(jī)、減速機(jī)、軸承支座、角型軸承箱等底座的螺釘緊固情況及電動電刷的磨損情況。
(9)鋼絲繩壓板螺釘?shù)木o固情況，使用三個月以上的鋼絲繩的磨損及潤滑情況。
(10)管口處導(dǎo)線絕緣層的磨損情況。
(11)各限位開關(guān)軸的潤滑情況。
(12)減速器內(nèi)潤滑油的油量，制動電磁鐵吸合情況。液壓制動器的油量及油質(zhì)情況。
(13)平衡輪處鋼絲繩的磨損情況。
(14)開式齒輪傳動的潤滑情況。
(15)起重機(jī)運(yùn)行軌道精度情況及壓板緊固情況。
(16)懸掛移動電纜連接情況。
(17)集電器碳刷磨損情況。
(18)其他影響起重機(jī)安全使用的情況。
3、年檢前保養(yǎng)。乙方必須按照甲方起重機(jī)年檢計(jì)劃對需年檢的起重機(jī)在年檢前進(jìn)行一次全面的維修保養(yǎng)，并保證甲方全公司起重機(jī)械全部通過技術(shù)監(jiān)督局檢驗(yàn)合格，并取得安全檢驗(yàn)合格證。
三、雙方職責(zé)要求及約定事項(xiàng)。
1、乙方依據(jù)有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)《橋式起重機(jī)檢修技術(shù)規(guī)范》、《橋式起重機(jī)的計(jì)劃檢修與維護(hù)保養(yǎng)》、《起重機(jī)械安全規(guī)范》、《起重機(jī)設(shè)計(jì)規(guī)范》、《起重機(jī)用鋼絲繩檢驗(yàn)規(guī)范》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察規(guī)程》按照維保內(nèi)容做好日常故障檢修，月檢查保養(yǎng)，年檢前保養(yǎng)工作，并及時參與起重機(jī)事故應(yīng)急處理，使全公司起重機(jī)械的各項(xiàng)性能指標(biāo)保持在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，并保證正常生產(chǎn)需要。
2、乙方維保人員必須具有相應(yīng)起重機(jī)維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)許可，由專人(至少2人)駐守廠區(qū)附近，保證服務(wù)質(zhì)量，確保起重機(jī)的安全運(yùn)行。
3、乙方維保人員必須遵守甲方有關(guān)規(guī)章制度，做到持證上崗、行為舉止端莊，作業(yè)結(jié)束后認(rèn)真填定“保養(yǎng)作業(yè)報(bào)告”或“維修作業(yè)記錄”交甲方簽字，月底前交設(shè)備管理部門備案。
4、對在合同實(shí)施期間出現(xiàn)的由于乙方遺漏疏忽和技術(shù)上的原因而千萬的事故、損壞、延誤工作等所承擔(dān)的義務(wù)，不僅是甲方人員的直接身體傷害和財(cái)產(chǎn)直接損失上，也包括間接損失，由乙方負(fù)責(zé)。
四、本合同由雙方法定代表人或委托代理人簽字蓋章后立即生效，具有同等法律效力，服務(wù)期由合同年月日至年月日，合同有效期隨服務(wù)期結(jié)束而自然終止。
五、本合同一式貳份，其中甲方壹份，乙方壹份。
甲方(簽字)：委托代理人：地址：電話：開戶銀行：賬號：
乙方(簽字)：委托代理人：地址：電話：開戶銀行：
弱電駐廠工作計(jì)劃篇十三
市駐廠工作辦的安排，駐xx市中藥廠工作隊(duì)組織學(xué)習(xí)^v^報(bào)告、同志在全市駐廠暨國企改革工作會議上的講話和市駐廠工作辦的文件，我市國有企業(yè)改革的新xx市中藥廠的情況組織調(diào)查和，認(rèn)清了、振奮了精神、隊(duì)員們表示要市、市駐廠工作辦的要求、強(qiáng)化責(zé)任、學(xué)習(xí)、嚴(yán)守紀(jì)律、擺正位子、改進(jìn)作風(fēng)、遵守紀(jì)律、出滿勤、不擾民、樸下身子、察實(shí)情、下實(shí)勁、求實(shí)效、為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定作事實(shí)、盡所能為xx“以工興市”作。
駐廠工作隊(duì)實(shí)施“以工興市”戰(zhàn)略、解放思想、開拓創(chuàng)新，幫助所駐企業(yè)在改革發(fā)展、改制、租賃、籌資、開關(guān)等做了艱苦細(xì)致的工作。
工作隊(duì)入廠后穩(wěn)定企業(yè)職工隊(duì)伍，車間科室調(diào)查，為企業(yè)找出路想辦法，干部、職工的思想認(rèn)識，分別召集廠、中層干部、職工代表開座談會，的意見和想法，對照、省、市國有企業(yè)改革的政策、法律、法規(guī)，該廠的情況，聘請權(quán)威人士對企業(yè)會診，可行性方案，并征詢各方意見，租賃經(jīng)營確較適用于該廠的情況。
改制方案能實(shí)施，分別召集廠、干部、職工代表耐心的做宣傳和說服工作，，大家認(rèn)識，人員、租賃經(jīng)營方案確是該廠實(shí)施改制、開工生產(chǎn)的最佳方案，并行動起來支持該項(xiàng)工作。
以市委、市的“以工興市”為，信息優(yōu)勢，多方、尋求合作伙伴，本著近期讓利、長期得利、發(fā)展的宗旨，對比分析，實(shí)力較強(qiáng)的民營企業(yè)三盛食品有限公司，并與其簽訂租賃經(jīng)營協(xié)議。三盛食品有限公司在租賃中藥廠后，原廠房、設(shè)備，并加大對企業(yè)的固定資產(chǎn)投入，已累計(jì)投入固定資產(chǎn)×××余萬元。
該廠已產(chǎn)值近千萬元，利稅達(dá)×××多萬元的食品加工企業(yè)。工廠也已打破往日的寂靜，呈現(xiàn)出欣欣向榮的景象，一車車的乳制品和冷凍食品源源流入xx市的大街小巷，地了我市居民的生活。今后要努力地為企業(yè)營造寬松的發(fā)展環(huán)境，為實(shí)施“以工興市”戰(zhàn)略做更大的。
弱電駐廠工作計(jì)劃篇十四
一、學(xué)生的心態(tài)。
（一）對第一線的工作估計(jì)不足，理想和現(xiàn)實(shí)之間的差距較大，缺乏對自己的正確認(rèn)識；部分學(xué)生從小嬌生慣養(yǎng)，生活自理能力比較差，其適應(yīng)能力、人際溝通能力、情緒控制能力、時間管理能力、動手能力等都較弱，難以適應(yīng)競爭激烈的職場需求，造成學(xué)生離職率高，實(shí)習(xí)隊(duì)伍不穩(wěn)定，嚴(yán)重影響實(shí)習(xí)效果。
（二）學(xué)生的就業(yè)心態(tài)和適應(yīng)工作的能力不足。在新的工作環(huán)境中，心理上沒有家長或老師的依賴和及時疏導(dǎo)，無助感增強(qiáng)，再加之缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，技能不熟練，與企業(yè)職工人際關(guān)系不協(xié)調(diào)，較大的工作強(qiáng)度，造成中職學(xué)生實(shí)習(xí)效果欠佳，學(xué)生實(shí)習(xí)隊(duì)伍穩(wěn)定率不高的主要原因。
總之，由于以上原因加之學(xué)校帶隊(duì)老師難以進(jìn)入廠區(qū)，在管理上難以及時到位，再加上工廠的制度化管理，一些學(xué)生在工作中一遇到問題和種種困難無法得到及時、有效的解決和心理疏導(dǎo)，出現(xiàn)曠工甚者引發(fā)辭職的現(xiàn)象增多。
二、如何才有通過卓有成效的工作，保持實(shí)習(xí)學(xué)生穩(wěn)定率。
（一）做好實(shí)習(xí)前的就業(yè)指導(dǎo)工作實(shí)習(xí)前，組織學(xué)生召開實(shí)習(xí)動員大會，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)習(xí)帶隊(duì)老師講解校外實(shí)習(xí)的目的、意義，強(qiáng)調(diào)實(shí)習(xí)的紀(jì)律以及有關(guān)注意事項(xiàng)。根據(jù)需要，還可邀請實(shí)習(xí)企業(yè)的有關(guān)人員講解企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度、并進(jìn)行就業(yè)指導(dǎo)等。通過各種途徑，全方位地對學(xué)生進(jìn)行行為規(guī)范禮儀教育、職業(yè)道德教育、就業(yè)形勢教育、心理健康方面的教育和安全生產(chǎn)教育，幫助學(xué)生樹立正確的擇業(yè)觀、從業(yè)觀和安全意識，并幫助其調(diào)整好心態(tài)，實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換。
（二）制定詳細(xì)實(shí)習(xí)考評計(jì)劃、方案，全面公正評價(jià)考核學(xué)生。
對實(shí)習(xí)學(xué)生進(jìn)行宣傳動員的時候，將實(shí)習(xí)的目的、要求、安排和計(jì)劃告訴學(xué)生們，并建立學(xué)校學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)考核評價(jià)方案和細(xì)則,圍繞學(xué)生專業(yè)技能崗位應(yīng)用發(fā)展和學(xué)生職業(yè)素質(zhì)養(yǎng)成情況，建構(gòu)以“職業(yè)修養(yǎng)”、“工作能力”、“出勤情況”、“崗位任務(wù)完成情況”，即德、能、勤、績四個細(xì)化版塊組成的指標(biāo)體系，科學(xué)劃定考核評價(jià)內(nèi)容和指標(biāo)，量化體現(xiàn)考核評價(jià)結(jié)果，全面如實(shí)反映學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)情況。在學(xué)生實(shí)習(xí)過程中依據(jù)評價(jià)方案中的四個方面對學(xué)生進(jìn)行嚴(yán)格管理，此評價(jià)表由實(shí)習(xí)帶隊(duì)教師和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共同考核評定，考核要求公開、公正，以激勵學(xué)生務(wù)實(shí)、進(jìn)取為目的?？己私Y(jié)果將作為畢業(yè)時推薦就業(yè)的重要依據(jù)。
1、評價(jià)周期：
實(shí)習(xí)帶隊(duì)教師對學(xué)生的評價(jià)可每月安排一次，從道德品質(zhì)、遵紀(jì)守法、宿舍考勤、實(shí)習(xí)任務(wù)完成情況四個方面總結(jié)評價(jià)學(xué)生，以達(dá)到強(qiáng)化管理，督促學(xué)生的重要目的。而企方隊(duì)對學(xué)生的評價(jià)可以每季度進(jìn)行一次，通過評價(jià)也向?qū)W校反饋學(xué)生在廠期間的表現(xiàn)。同時帶隊(duì)教師要做好學(xué)生評價(jià)表的收集和整理工作，并裝入學(xué)生實(shí)習(xí)成長檔案袋中，以備最終實(shí)習(xí)總結(jié)評價(jià)的重要資料。
弱電駐廠工作計(jì)劃篇十五
3、語言溝通能力較強(qiáng);。
4、形象得體大方。
1、制訂年度的文案工作計(jì)劃、目標(biāo);。
2、建立信息收集、整理、交流及保密系統(tǒng);。
5、企業(yè)內(nèi)部刊物、采納和組稿;。
6、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部新聞咨詢的采納;。
8、完成上級交與的其他工作;。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/19401083.html】
