制定計(jì)劃可以讓我們更明確自己的目標(biāo)和方向，有助于提高我們的專注力和決策能力。如何制定一個(gè)有效的計(jì)劃呢？首先，我們需要明確我們的目標(biāo)和需求，知道自己想要實(shí)現(xiàn)什么，需要做些什么事情。然后，我們可以將目標(biāo)分解成更具體和可操作的步驟，以確保每一步都是可行的。計(jì)劃中還應(yīng)考慮到時(shí)間管理，合理地安排時(shí)間，為每個(gè)任務(wù)設(shè)定截止日期，以避免拖延和時(shí)間浪費(fèi)。此外，我們還可以設(shè)定一些檢查點(diǎn)，定期檢查自己的進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保能夠按時(shí)完成任務(wù)。請(qǐng)大家注意，這些范文僅供參考，需要根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。
弱電駐廠工作計(jì)劃篇一
為期一個(gè)月的駐廠管理已經(jīng)結(jié)束了，在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與深切關(guān)注下，駐廠管理工作也算圓滿完成，這些都離不開(kāi)來(lái)自學(xué)院各方面的關(guān)心與支持，離不開(kāi)參加頂崗實(shí)習(xí)各班班委會(huì)成員、各社團(tuán)成員辛勤工作與大力支持，離不開(kāi)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的密切配合，下面將這階段工作向?qū)W院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下。
按照學(xué)院工作部署，2014年5月20日我與謝嶺老師帶60人赴廣東深圳富士施樂(lè)高科技（深圳）有限公司頂崗實(shí)習(xí)。富士施樂(lè)高科技(深圳)有限公司成立于1995年6月2日,注冊(cè)資本3800萬(wàn)美元,總投資額5900萬(wàn)美元。其中富士施樂(lè)株式會(huì)社控股90%，富士施樂(lè)（中國(guó)）有限公司占股10%。公司主要制造激光打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、多功能一體機(jī)（傳真、掃描、打印、復(fù)?。┖推渌嚓P(guān)電子配件，公司產(chǎn)品全部出口。
對(duì)于頂崗實(shí)習(xí)，我沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)，剛開(kāi)始頂崗實(shí)習(xí)時(shí)，學(xué)生從校園環(huán)境過(guò)渡到現(xiàn)實(shí)殘酷的社會(huì)，角色轉(zhuǎn)變需要適應(yīng)很長(zhǎng)一段時(shí)間，并且由于我們這批是二年級(jí)的學(xué)生，在思想根源上，始終認(rèn)為自己到這里來(lái)還是學(xué)生，雖然同學(xué)們都說(shuō)做好了吃苦的準(zhǔn)備，但在面對(duì)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)工作與社會(huì)時(shí)，心理并沒(méi)有做好承受要面對(duì)現(xiàn)實(shí)壓力的準(zhǔn)備。在面對(duì)現(xiàn)實(shí)時(shí)，許多地方超出學(xué)生的想象，學(xué)生思想波動(dòng)較大，時(shí)不時(shí)，就有問(wèn)題出現(xiàn)和事情發(fā)生，給我的管理帶來(lái)很大的難度。具體表現(xiàn)在：
生活方面：第一、是住宿條件不好，房間里沒(méi)有獨(dú)立的衛(wèi)生間，沒(méi)有獨(dú)立的浴室，熱水一天也只有短短的十五分鐘，安排宿舍時(shí)都把同學(xué)們分開(kāi)了，都插入到老員工的宿舍同住，本想住在一起的同學(xué)心情非常的失落；第二、是伙食方面，地域的飲食差異，消費(fèi)水平差異，同樣給學(xué)生造成了較大的心理壓力；第三、上晚班的學(xué)生不適應(yīng)生物鐘的顛倒。
工作方面：第一、生產(chǎn)強(qiáng)度太大，站著上班，學(xué)生們難以承受；第二、工作時(shí)間過(guò)長(zhǎng)（經(jīng)常加班）；第三、簡(jiǎn)單勞動(dòng)，重復(fù)的工序，沒(méi)意義；第四、有部分老員工、組長(zhǎng)排擠學(xué)生。流水線上的員工絕大部分是來(lái)自農(nóng)村，家庭條件、自身素質(zhì)、文化水平距離相差大，學(xué)生的學(xué)歷和能力讓流水線上的組長(zhǎng)、員工有很大的壓力，感覺(jué)學(xué)生會(huì)搶他們的職位，所以變著法子排擠學(xué)生，學(xué)生工作不開(kāi)心，1思想波動(dòng)較大。同時(shí)學(xué)生由于是新手，經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)不熟練，導(dǎo)致挫敗感和無(wú)助感增強(qiáng)；加之由于工作強(qiáng)度相對(duì)學(xué)校生活來(lái)說(shuō)較大，工作時(shí)間也較長(zhǎng)，同學(xué)們普遍感覺(jué)比較勞累，甚至產(chǎn)生對(duì)工作的抵觸情緒。
學(xué)生心理方面：在還沒(méi)有出來(lái)實(shí)習(xí)之前，同學(xué)們都對(duì)實(shí)習(xí)感到很新鮮，很想出來(lái)嘗試一下。但到了企業(yè)，每天從事重復(fù)而單調(diào)的工作，他們覺(jué)得在學(xué)校的學(xué)的知識(shí)用不上，在企業(yè)也學(xué)不到很有用的技能，企業(yè)給實(shí)習(xí)生的待遇也不高。理想與現(xiàn)實(shí)的落差使部分同學(xué)的心理變得消極、低沉。
家庭方面：有些家長(zhǎng)不能理解學(xué)校的做法，不忍心孩子吃苦受累，不支持學(xué)校頂崗實(shí)習(xí)的做法，要求讓孩子回家，學(xué)生抵觸情緒高漲。
學(xué)院方面：
1、教職工傳達(dá)給學(xué)生的信息不夠客觀，有的是以偏概全、過(guò)于理想化、理論化，給學(xué)生產(chǎn)生誤導(dǎo)。
面對(duì)種種困難和問(wèn)題，我的精神壓力、心理壓力、管理壓力很大，管理的好壞直接到影響駐廠管理能否成功的關(guān)鍵。我積極分析原因的所在，針對(duì)性的開(kāi)展工作。具體抓下面幾項(xiàng)工作：
一、穩(wěn)定學(xué)生情緒，分析學(xué)生的整體思想動(dòng)態(tài)。
1、針對(duì)學(xué)生自我定位與社會(huì)定位脫節(jié)，對(duì)社會(huì)和崗位認(rèn)知不足的現(xiàn)象，我們積極對(duì)癥下藥。
從學(xué)校到企業(yè)，從學(xué)生到員工，環(huán)境和角色的轉(zhuǎn)變學(xué)生需要一個(gè)過(guò)程，要平息學(xué)生情緒和思想的波動(dòng)，使學(xué)生盡快適應(yīng)工作環(huán)境和要求，轉(zhuǎn)變思想觀念，面對(duì)困難，需要細(xì)致而持續(xù)的工作，要提高同學(xué)們的思想認(rèn)識(shí)，同時(shí)也要解決他們實(shí)際的問(wèn)題。穩(wěn)定他們的情緒，使他們能安心地積極地面對(duì)工作，完成實(shí)習(xí)的任務(wù)。
為了使同學(xué)們正確認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)的意義，端正對(duì)實(shí)習(xí)的態(tài)度，我們積極地走訪每一個(gè)學(xué)生宿舍，跟同學(xué)們談心、交流，了解他們的思想動(dòng)向，安撫他們的情緒，化解他們的疑慮，幫助同學(xué)們理解，平和心態(tài)，使同學(xué)們認(rèn)識(shí)到理想與現(xiàn)實(shí)的差距，理解什么是社會(huì)？什么是企業(yè)？什么是工作？對(duì)企業(yè)提供的工作環(huán)境、工作壓力、薪酬、提升通道、區(qū)域等有一個(gè)了解；告訴他們?nèi)绻麤](méi)有企業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)，今后畢業(yè)后企業(yè)會(huì)因?yàn)槲覀儧](méi)有現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，失去工作機(jī)會(huì)，或應(yīng)聘上后，同樣的必須從基層、簡(jiǎn)單勞動(dòng)崗位干起，后期必須靠自己不懈的努力去爭(zhēng)取。同時(shí)，針2對(duì)同學(xué)們認(rèn)為實(shí)習(xí)學(xué)不到多少東西這個(gè)想法，我們要求學(xué)生不要單純把目光放在手頭上從事的作業(yè)，而應(yīng)該“用眼睛去觀察，用耳朵去聆聽(tīng)，用嘴巴去交流，用腦袋去思考”，通過(guò)全方位的觀察和溝通，才能真正學(xué)到東西。我們特別強(qiáng)調(diào)，在一間現(xiàn)代化大企業(yè)，只要用心，就能感受到企業(yè)的管理制度和企業(yè)文化。針對(duì)工作的強(qiáng)度較大，時(shí)間較長(zhǎng)，告訴同學(xué)們這都是培養(yǎng)學(xué)生吃苦耐勞精神的機(jī)會(huì)。通過(guò)這樣的思想教育工作，同學(xué)們大多能改變觀念，樂(lè)觀而積極地面對(duì)工作。另外，我們也經(jīng)常要求同學(xué)們多些跟企業(yè)的老員工交談，了解他們的工作經(jīng)歷，心路歷程。告訴他們有些老員工比他們的年齡有的還要小，而且是單槍匹馬過(guò)來(lái)找工作，比他們還要艱苦。而我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)過(guò)來(lái)實(shí)習(xí)，有同學(xué)的互相幫助，有老師的照顧。通過(guò)這樣的比較，學(xué)生覺(jué)得比老員工幸運(yùn)多了。牢騷也就少了。除了思想教育之外，我們還盡可能為學(xué)生解決各種各樣的困難和問(wèn)題，使學(xué)生更加安心工作。經(jīng)過(guò)這些努力，學(xué)生安定了情緒，也逐漸適應(yīng)了企業(yè)的工作環(huán)境和要求，大多能把心思投入到實(shí)習(xí)中去。
同學(xué)們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)習(xí)時(shí)，需要長(zhǎng)時(shí)間站立工作，加上企業(yè)的訂單多，因而每天加在同學(xué)們身上的任務(wù)也越來(lái)越重。對(duì)于剛剛才離開(kāi)校園的同學(xué)們來(lái)說(shuō)，是一個(gè)比較嚴(yán)峻的考驗(yàn)。要同學(xué)們保持高昂的士氣，堅(jiān)持每天繁重的工作，對(duì)于遠(yuǎn)離親人而來(lái)到一個(gè)陌生的環(huán)境工作的學(xué)生來(lái)說(shuō)，老師是他們精神的支柱，力量的源泉。要堅(jiān)持完成每天高強(qiáng)度的工作，沒(méi)有什么比得上老師對(duì)他們的關(guān)心更加重要了。我們經(jīng)常在下班時(shí)到同學(xué)們必去的餐廳等候同學(xué)們，讓同學(xué)們感受到老師對(duì)他們的關(guān)心，感覺(jué)到溫暖，消除同學(xué)們工作中產(chǎn)生的勞累和厭倦的感覺(jué)，讓同學(xué)們感受到老師的愛(ài)心和辛勞，這樣師生的關(guān)系融洽了，同學(xué)們?cè)诤芏喾矫嬉捕寄芘浜衔覀兝蠋熈恕?/p>
2、針對(duì)性的個(gè)別談話：一方面，對(duì)思想波動(dòng)大的學(xué)生，單獨(dú)找他們聊，耐心的做學(xué)生的思想工作，同時(shí)明確的告知學(xué)生，要學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任，本次頂崗實(shí)習(xí)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)行為，不是個(gè)人的行為，要么就不做，要做就要做好，要么服從管理，要么走人，放棄實(shí)習(xí)，承擔(dān)后果。另一面，通過(guò)做學(xué)生家長(zhǎng)的工作，讓他們了解學(xué)生身上的弱點(diǎn)，適應(yīng)社會(huì)的能力，讓學(xué)生家長(zhǎng)主動(dòng)做學(xué)生思想工作。
3、狠抓安全教育：同學(xué)們的人身安全是實(shí)習(xí)過(guò)程重中之重。為了盡可能避免發(fā)生安全問(wèn)題，我們通過(guò)與學(xué)生交流和班干部會(huì)議，對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育。讓3每位學(xué)生在思想上樹(shù)立安全意識(shí)，在工作中，時(shí)時(shí)處處按照企業(yè)的安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，杜絕不安全事故的發(fā)生；要求同學(xué)之間，同學(xué)與員工之間說(shuō)話要和氣，行為要文明，待人要禮貌，學(xué)會(huì)尊重，避免發(fā)生磨擦；要求每個(gè)同學(xué)樹(shù)立起自我保健意識(shí)，有病及時(shí)就醫(yī)，預(yù)防為主，減少疾病的發(fā)生，制定嚴(yán)格的就寢制度，每晚9：30起安排寢室長(zhǎng)查寢及短信匯報(bào)制，減少同學(xué)們?cè)谕舛毫舻臅r(shí)間，避免了意外事情的發(fā)生。
二、管理之非常手段。
學(xué)生在外頂崗實(shí)習(xí)，心態(tài)不比在校，對(duì)學(xué)校、對(duì)老師、對(duì)實(shí)習(xí)單位的不滿意、不理解、不公平、不服氣、不平衡使工作難度很大。做好學(xué)生管理工作，我們又從下面幾方面入手：
1、灌輸學(xué)生“有問(wèn)題，找自己，不要有問(wèn)題，推責(zé)任”的思想方法。告訴同學(xué)們，在日常生活中，經(jīng)歷是一個(gè)嚴(yán)厲的老師。它總是先給你考驗(yàn)，然后再告訴你人生的道理。問(wèn)題總是有針對(duì)性的設(shè)置障礙，但是它能為你提供有益的經(jīng)驗(yàn)，它能提升你的精神境界，使你從奮斗和忍耐中獲得內(nèi)在力量。
2、關(guān)愛(ài)之批評(píng)。實(shí)習(xí)過(guò)程中我學(xué)會(huì)了“推拿按磨”，掌握好了其中的“推”字，把工作分給他，把責(zé)任壓給他，把期限定給他，把后果講給他。這一招用在學(xué)生管理上很奏效。
3、適時(shí)放棄問(wèn)題學(xué)生。頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生兩屆有一百人，是一個(gè)大的團(tuán)體，提升崗位認(rèn)知、吃苦能力、抗挫折能力、適應(yīng)社會(huì)能力就是一個(gè)奮斗理想，穩(wěn)定是基本目標(biāo)。一兩個(gè)問(wèn)題學(xué)生，會(huì)把我們耗得精疲力竭，會(huì)讓我們喪失工作重心，所以該拿掉的時(shí)候就把他拿掉，我們也絕不心軟，不能讓他讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)動(dòng)搖信心。
最后再一次感謝學(xué)校以及就業(yè)辦給予我的信任，讓我參與到企業(yè)的學(xué)生管理工作中去，在這里不僅學(xué)習(xí)到企業(yè)的文化與管理，還深入了解了企業(yè)的運(yùn)行模式，我決心在今后的工作中再接再厲，以優(yōu)異的成績(jī)回報(bào)學(xué)校。
弱電駐廠工作計(jì)劃篇二
根據(jù)市駐廠工作辦的安排，駐xx市中藥廠工作隊(duì)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨的_報(bào)告、***同志在全市駐廠暨國(guó)企改革工作會(huì)議上的講話和市駐廠工作辦的有關(guān)文件，針對(duì)我市國(guó)有企業(yè)改革的新形勢(shì)結(jié)合xx市中藥廠的實(shí)際情況組織調(diào)查研究和討論，認(rèn)清了形勢(shì)、振奮了精神、隊(duì)員們表示一定要按照市政府、市駐廠工作辦的要求、強(qiáng)化責(zé)任、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、明確重點(diǎn)、嚴(yán)守紀(jì)律、擺正位子、改進(jìn)作風(fēng)、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)紀(jì)律、出滿勤、不擾民、樸下身子、察實(shí)情、下實(shí)勁、求實(shí)效、為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定作事實(shí)、做好事、盡自己所能為xx“以工興市”作貢獻(xiàn)。
根據(jù)市駐廠工作辦的安排，駐xx市中藥廠工作隊(duì)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨的_報(bào)告、***同志在全市駐廠暨國(guó)企改革工作會(huì)議上的講話和市駐廠工作辦的有關(guān)文件，針對(duì)我市國(guó)有企業(yè)改革的新形勢(shì)結(jié)合xx市中藥廠的實(shí)際情況組織調(diào)查研究和討論，認(rèn)清了形勢(shì)、振奮了精神、隊(duì)員們表示一定要按照市政府、市駐廠工作辦的要求、強(qiáng)化責(zé)任、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、明確重點(diǎn)、嚴(yán)守紀(jì)律、擺正位子、改進(jìn)作風(fēng)、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)紀(jì)律、出滿勤、不擾民、樸下身子、察實(shí)情、下實(shí)勁、求實(shí)效、為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定作事實(shí)、做好事、盡自己所能為xx“以工興市”作貢獻(xiàn)。
我們駐廠工作隊(duì)在市駐廠工作辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉_理論和“三個(gè)代表”重要思想的偉大旗幟，深入實(shí)施“以工興市”
第1頁(yè)戰(zhàn)略、解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新，幫助所駐企業(yè)在改革發(fā)展、改制、租賃、籌資、開(kāi)關(guān)等方面做了大量艱苦細(xì)致的工作。
一、調(diào)查研究、摸清情況、穩(wěn)定職工、工作隊(duì)入廠后首先穩(wěn)定企業(yè)職工隊(duì)伍，深入車間科室調(diào)查研究，為企業(yè)找出路想辦法，統(tǒng)一干部、職工的思想認(rèn)識(shí)，分別召集廠領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、職工代表開(kāi)座談會(huì)，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和想法，對(duì)照國(guó)家、省、市國(guó)有企業(yè)改革的有關(guān)政策、法律、法規(guī)，結(jié)合該廠的實(shí)際情況，聘請(qǐng)權(quán)威人士對(duì)企業(yè)會(huì)診，提出可行性方案，并廣泛征詢各方意見(jiàn)，認(rèn)為租賃經(jīng)營(yíng)確較適用于該廠的實(shí)際情況。
二、協(xié)調(diào)有關(guān)人員立場(chǎng)，確定改制方案；
為了改制方案能順利實(shí)施，分別召集廠領(lǐng)導(dǎo)、干部、職工代表耐心的做宣傳和說(shuō)服工作，協(xié)調(diào)相關(guān)單位，統(tǒng)一大家認(rèn)識(shí)，最終有關(guān)人員、單位一致認(rèn)為租賃經(jīng)營(yíng)方案確是該廠實(shí)施改制、開(kāi)工生產(chǎn)的最佳方案，并積極行動(dòng)起來(lái)支持該項(xiàng)工作。
三、以發(fā)展的眼光，長(zhǎng)期營(yíng)運(yùn)為目標(biāo)，招商引資，實(shí)施租賃經(jīng)營(yíng)；
第2頁(yè)入，已累計(jì)投入固定資產(chǎn)×××余萬(wàn)元。
目前，該廠已形成產(chǎn)值近千萬(wàn)元，利稅達(dá)×××多萬(wàn)元的食品加工企業(yè)。工廠也已打破往日的寂靜，呈現(xiàn)出欣欣向榮的景象，一車車的乳制品和冷凍食品源源流入xx市的大街小巷，極大地豐富了我市居民的生活。今后我們要更加努力地為企業(yè)營(yíng)造寬松的發(fā)展環(huán)境，為實(shí)施“以工興市”戰(zhàn)略做更大的貢獻(xiàn)。
第3頁(yè)。
弱電駐廠工作計(jì)劃篇三
（1）組織做好酒店重大活動(dòng)的音響及攝像設(shè)備布置工作。
3.弱電系統(tǒng)的檢修與保養(yǎng)。
（4）督促檢查下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)范，確保設(shè)備及人身安全。
4.人員管理。
（1）編制弱電組各領(lǐng)班的班次安排，保證工作效率。
弱電駐廠工作計(jì)劃篇四
每天至少打30個(gè)電話，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點(diǎn)電話回訪和預(yù)約客戶，下午時(shí)間長(zhǎng)可安排拜訪客戶?？紤]xx市地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時(shí)最好選擇客戶在相同或接近的地點(diǎn)。
2.見(jiàn)客戶之前要多了解客戶的主營(yíng)業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個(gè)人愛(ài)好，準(zhǔn)備一些有對(duì)方感興趣的話題，并為客戶提供針對(duì)性的解決方案。
4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項(xiàng)，并標(biāo)注重要未辦理事項(xiàng)。
5.填寫項(xiàng)目跟蹤表，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度：前期設(shè)計(jì)、投標(biāo)、深化設(shè)計(jì)、備貨執(zhí)行、驗(yàn)收等跟進(jìn)，并完成各階段工作。
6、前期設(shè)計(jì)的項(xiàng)目重點(diǎn)跟進(jìn)，至少一周回訪一次客戶，必要時(shí)配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項(xiàng)目至少二周回訪一次。工程商投標(biāo)日期及項(xiàng)目進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記，并及時(shí)跟進(jìn)和回訪。
7、前期設(shè)計(jì)階段主動(dòng)爭(zhēng)取參與項(xiàng)目繪圖和方案設(shè)計(jì)，為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計(jì)工作。
8.投標(biāo)過(guò)程中，提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯(cuò)誤。
9.投標(biāo)結(jié)束，及時(shí)回訪客戶，詢問(wèn)投標(biāo)結(jié)果。中標(biāo)后主動(dòng)要求深化設(shè)計(jì)，幫工程商承擔(dān)全部或部份設(shè)計(jì)工作，準(zhǔn)備施工所需圖紙(設(shè)備安裝圖及管線圖)。
10.爭(zhēng)取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預(yù)付款，提前安排備貨，以最快的供應(yīng)時(shí)間響應(yīng)工程商的需求，爭(zhēng)取早日回款。
11.貨到現(xiàn)場(chǎng)，等工程安裝完設(shè)備，申請(qǐng)技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試。12.提前準(zhǔn)備驗(yàn)收文檔，驗(yàn)收完成后及時(shí)收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。
弱電駐廠工作計(jì)劃篇五
20xx年是公司全面轉(zhuǎn)型的一年，總的來(lái)說(shuō)情況比較一般，但也有了一些收獲，我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把以后的工作做的更好。下面我對(duì)新的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。
公司是去年元月份正式開(kāi)始轉(zhuǎn)型的，到今年年底整整一年的時(shí)間。前半年基本上是在跑弱電工程，可以說(shuō)是一個(gè)撒網(wǎng)式的跑弱電工程業(yè)務(wù)。通過(guò)這半年的弱電工程業(yè)務(wù)，使我對(duì)弱電工程有了全面的了解到熟悉。這半年中可以說(shuō)收獲頗多，響應(yīng)了象牙公寓，科泰大廈，漢中鋅業(yè)，美寓華庭，冠生園等弱電方面的招標(biāo)，從中發(fā)現(xiàn)自己的不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)為以后打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)這半年弱電工程的業(yè)務(wù)和投標(biāo)，對(duì)弱電工程總結(jié)如下：
1.樹(shù)立全局觀念，做好本職工作。
首先公司全體人員要樹(shù)立全局觀念。在各部門的全力配合下，完美的.完成了所有工程的投標(biāo)和施工，使公司更快、更穩(wěn)的發(fā)展，樹(shù)立好企業(yè)形象，讓公司在本行業(yè)中有立足之地。
2.加強(qiáng)溝通交流和協(xié)助協(xié)調(diào)。
加強(qiáng)和辦公室、財(cái)務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通與協(xié)調(diào)。確保與業(yè)務(wù)部溝通投標(biāo)前期的預(yù)算和甲方的溝通，提醒業(yè)務(wù)部人員去看現(xiàn)場(chǎng)和甲方工程師溝通時(shí)，所需要的文件。配合業(yè)務(wù)部每個(gè)人的工程前期投標(biāo)工作，需要業(yè)務(wù)部人員要與甲方溝通提供做預(yù)算的所需文件。
3.精于專業(yè)技能，勤于現(xiàn)場(chǎng)觀察。
1）常規(guī)掌握相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。民用監(jiān)控、綜合布線、通信光纜、弱電等規(guī)范。
2）熟悉和審查圖紙熟悉各工地的圖紙，清楚準(zhǔn)確的了解圖紙中各個(gè)系統(tǒng)點(diǎn)位和施工方案以及施工路由。仔細(xì)的審查圖紙中各系統(tǒng)的點(diǎn)位設(shè)計(jì)合理性、施工方便性。一定保證工程質(zhì)量的前提下以最低的造價(jià)創(chuàng)造最大的收益為根本原則。
3）施工工期的掌握。對(duì)施工工期要詳細(xì)掌握，提前做出所需文件，更高、更快的提高工作效率。
4）施工的預(yù)算。做好施工前的預(yù)算、投標(biāo)的概算、施工完畢后的結(jié)算，詳細(xì)的檢查仔細(xì)的核對(duì)。
5）技術(shù)交流。在設(shè)備移交現(xiàn)場(chǎng)之前，主要部分和控制部分在公司先做調(diào)試。
做到設(shè)備完整性、系統(tǒng)的完全性。設(shè)備調(diào)試后把整個(gè)系統(tǒng)的詳細(xì)點(diǎn)位設(shè)置和設(shè)計(jì)理念、想法，全部交代給工程不施工人員。主動(dòng)詢問(wèn)施工部分及主動(dòng)告知施工方法與規(guī)范。遇到問(wèn)題及時(shí)回復(fù)，不明白的地方及時(shí)與廠家聯(lián)系，以最快的速度解決問(wèn)題。特別注意：在設(shè)備訂購(gòu)前，就要與廠家技術(shù)聯(lián)系，確定具體的安裝方案和施工方法。不可以做事含糊，一定要做到明確、清楚的了解及全面的掌握。公司后半年重點(diǎn)側(cè)重于熱表水表的銷售，在沒(méi)有做過(guò)工程材料銷售工作以前，我是沒(méi)有任何銷售經(jīng)驗(yàn)的，僅憑對(duì)銷售工作的熱情，而缺乏工程行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí)。為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái)，后半年，一切從零開(kāi)始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，一邊摸索市場(chǎng)，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問(wèn)題，經(jīng)常請(qǐng)教其他有經(jīng)驗(yàn)的同事，一起尋求解決問(wèn)題的方案和對(duì)一些比較難纏的客觀問(wèn)題針對(duì)性策略，取得了良好的效果。
通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在對(duì)工程材料銷售有了一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)和了解?，F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對(duì)客戶所提到的各種問(wèn)題，準(zhǔn)確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，因此逐漸取得了客戶的信任。經(jīng)過(guò)半年的熱表水表業(yè)務(wù)展開(kāi)，對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高，對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目可以全程的操作下來(lái)。不管是弱電工程還是熱表水表，現(xiàn)在的問(wèn)題是，怎么把客戶再往深往細(xì)的做啊，爭(zhēng)取早日出單把錢掙到手。溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過(guò)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對(duì)客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng)。冠生園工程項(xiàng)目就是一個(gè)明顯的例子。
明年的計(jì)劃具體如下：
1.抓重點(diǎn)，廣撒網(wǎng)抓重點(diǎn)就是在今天工作的基礎(chǔ)上篩選出來(lái)一些有潛力有合作意向的工程項(xiàng)目，把關(guān)系往深往細(xì)了做，爭(zhēng)取重點(diǎn)項(xiàng)目都成單。廣撒網(wǎng)就是繼續(xù)發(fā)展新客戶，即便是今年去過(guò)的明年還繼續(xù)去，發(fā)揚(yáng)百折不撓的精神多跑工程項(xiàng)目，那怕一百個(gè)里面只有一個(gè)愿意留資料那都是勝利。
3.培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，不斷自我提高的習(xí)慣。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開(kāi)的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
20xx年01月18日
弱電駐廠工作計(jì)劃篇六
1、公司章的使用及審批：所管項(xiàng)目必須蓋公司章的資料由項(xiàng)目經(jīng)理做為第一申請(qǐng)人，然后交回總公司，經(jīng)審批后方可蓋章（有特殊情況不能出具書面申請(qǐng)也要電話溝通）。
2、項(xiàng)目章的使用及審批：所管項(xiàng)目若有必要使用項(xiàng)目章的，需駐場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理向總公司申請(qǐng)，取得項(xiàng)目章后，由公司出具一份項(xiàng)目章的蓋章范圍及法律責(zé)任的授權(quán)書，避免責(zé)任不清，越權(quán)蓋章后果自負(fù)。
3、項(xiàng)目資料章的使用：所管項(xiàng)目資料章僅限于工程技術(shù)資料的簽章，不得隨意在其他部分使用。
1、駐場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理直屬于工程管理中心統(tǒng)一調(diào)配，若其在分公司的，也要先通知工程管理中心后由管理中心領(lǐng)導(dǎo)同意后才可到所在分公司任職；在駐場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理下工地前，由公司對(duì)該工程提出具體目標(biāo)、任務(wù)要求、履約內(nèi)容，需注意事項(xiàng)等提醒（經(jīng)營(yíng)部及工程管理中心成本合約部、質(zhì)安部、技術(shù)資料部參與）。
2、駐場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理每周五下午將本周的工作情況以圖文格式發(fā)送至工程管理中心，以便領(lǐng)導(dǎo)了解動(dòng)態(tài)，工作情況包括如下：進(jìn)度偏差、政府主管部門下發(fā)的質(zhì)量安全整改通知及扣分情況、各班組材料商的支付情況、監(jiān)理甲方對(duì)公司的要求、需解決的問(wèn)題。每月最后一個(gè)周末不用寫周報(bào)以月報(bào)形式報(bào)至公司，涵蓋本月情況。
3、配合總公司、分公司的工程管理檢查及開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)部的業(yè)務(wù)推廣活動(dòng)，做為工地的直接聯(lián)絡(luò)人，駐場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理要有熟悉的業(yè)務(wù)知識(shí)，各專業(yè)空缺找公司對(duì)口的技術(shù)支持（如：各種合同范文找成本部，各地區(qū)質(zhì)量安全找質(zhì)安部，技術(shù)規(guī)范及資料找技術(shù)資料部，駐場(chǎng)履約合同有爭(zhēng)議的可以找管理中心負(fù)責(zé)人或者經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部等~~）。
4、負(fù)責(zé)審計(jì)當(dāng)月的進(jìn)度款，必須是按實(shí)際情況來(lái)報(bào)，有多報(bào)的進(jìn)度款與現(xiàn)場(chǎng)不符的，駐場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理必須和工程管理中心直接負(fù)責(zé)人聯(lián)系，經(jīng)書面同意后方可簽字。
5、各個(gè)地區(qū)因要求不同，采集指模也分不同情況，但每月必須按照公司制度執(zhí)行（即星期天放假一天），若在規(guī)定條件下每月多加分的，每分獎(jiǎng)勵(lì)xxx元，因事不能打指模的，必須向公司管理中心領(lǐng)導(dǎo)提出，否則按曠工處理，因請(qǐng)假當(dāng)月被扣除的，可以抵消加分較多月。
6、維護(hù)公司的企業(yè)形象，不得以職徇私，吃拿卡要，造成公司損失嚴(yán)重者追究法律責(zé)任。
弱電駐廠工作計(jì)劃篇七
2010年暑期，我校正式派08級(jí)各專業(yè)學(xué)生外出實(shí)習(xí)，在此期間我先后擔(dān)任了雅圖仕，雅瑤兩個(gè)實(shí)習(xí)點(diǎn)的駐廠老師。雖然是第二次外出擔(dān)任駐廠老師，但是自己?jiǎn)为?dú)面對(duì)繁雜的駐廠工作還是覺(jué)得壓力非常大，特別是在雅圖仕期間，學(xué)生數(shù)量較多各個(gè)廠區(qū)相隔較遠(yuǎn)，處理事情起來(lái)頗為吃力。為了把整個(gè)駐廠工作詳細(xì)的加以總結(jié)，下面從幾個(gè)方面加以詳述。
一、實(shí)習(xí)前的動(dòng)員工作：
作為08級(jí)動(dòng)漫專業(yè)的班主任，實(shí)習(xí)的動(dòng)員工作我也是首當(dāng)其沖，從這次動(dòng)員的工作中我有所感觸。剛開(kāi)始，因?yàn)閷W(xué)校并沒(méi)提供各個(gè)企業(yè)單位的具體情況，我們班任并不是很了解，學(xué)校方面也給出了明確的指示不明白就不做解釋，只是簡(jiǎn)單的由學(xué)生自己斟酌選擇，當(dāng)然培訓(xùn)處的意思我們很明白，是擔(dān)心學(xué)生都只選擇好的企業(yè)，而不愿意去自認(rèn)為較差的企業(yè)，到后來(lái)怕造成僵持不去的尷尬局面，可這一做法事實(shí)上卻造成了后來(lái)的許多麻煩，當(dāng)學(xué)生按照學(xué)校能提供的有限資料選擇了相關(guān)的企業(yè)之后，去到工廠如果發(fā)現(xiàn)與自己心里的有太大的差距，就無(wú)法接受，最終會(huì)把怨氣出在學(xué)校特別是動(dòng)員宣傳的班主任老師身上，學(xué)生甚至部分家長(zhǎng)來(lái)電質(zhì)問(wèn)，謾罵老師，而駐廠老師是最難做的了。這種情況也確實(shí)發(fā)生了，在實(shí)習(xí)的前一個(gè)月我雖然沒(méi)有參加駐廠，但是家長(zhǎng)們首先找的就是班任了，一個(gè)個(gè)質(zhì)問(wèn)我的電話，沒(méi)一句好聽(tīng)的如“你們老師什么都不知道，就把我小孩送去那實(shí)習(xí)，你們學(xué)校是干什么吃的”等等，甚至是罵人的話都有。學(xué)生也一次次來(lái)電抱怨，盡管我們盡力做學(xué)生的思想工作，但還是抵擋不住學(xué)生的抱怨和反抗，因此在實(shí)習(xí)初期不穩(wěn)定的情況比較嚴(yán)重。我建議在下次的實(shí)習(xí)動(dòng)員工作中，我們不必隱瞞什么，甚至我們可以讓企業(yè)自己到學(xué)校來(lái)展開(kāi)宣傳招聘實(shí)習(xí)生，也不必給學(xué)生下什么承諾，也不用特意強(qiáng)調(diào)去那可以學(xué)到很多東西，但我們可以堅(jiān)決的告訴學(xué)生：這是一次鍛煉意志和毅力的社會(huì)實(shí)踐工作，也是現(xiàn)代教育不可缺少的重要環(huán)節(jié)，只要你能堅(jiān)持并用心去工作，你肯定可以得到不同程度的收獲，你的人生也會(huì)留下一段難忘的經(jīng)歷。學(xué)校不是強(qiáng)逼大家去，但大家一定要為自己的行為和承諾負(fù)責(zé)。當(dāng)然和家長(zhǎng)也要堅(jiān)決表明學(xué)校的態(tài)度和學(xué)校對(duì)這次實(shí)習(xí)的重視，用真誠(chéng)的心去打動(dòng)他們，要讓家長(zhǎng)也感覺(jué)到學(xué)校派學(xué)生去實(shí)習(xí)也是為了培養(yǎng)學(xué)生的吃苦耐勞精神和做人做事的道理，是想提前為學(xué)生走出學(xué)校打下良好的基礎(chǔ)，起到一個(gè)學(xué)校的與社會(huì)的良好銜接作用。
二、在駐廠期間學(xué)生所出現(xiàn)的問(wèn)題：
由于我是中途參與駐廠，因此學(xué)生剛?cè)霃S期間的手續(xù)部分我就不是很清楚了，這里只針對(duì)平時(shí)實(shí)習(xí)期間出現(xiàn)的問(wèn)題加以詳述。
（一）實(shí)習(xí)期間學(xué)生的職業(yè)操守表現(xiàn)：
等被提升為技術(shù)骨干，李冬娟則被提升為dc車間文員。當(dāng)然還有部分同學(xué)雖然沒(méi)有被提升位管理人員，但是基本上也是占據(jù)著車間的重要生產(chǎn)崗位，如林建彬、任正坤、任健強(qiáng)等。
除了這些表現(xiàn)較好的一方面之外當(dāng)然也同樣存在很多的問(wèn)題，就是這些被提升的學(xué)生也同樣偶爾會(huì)犯上一些的毛?。?/p>
1.那就是我們的學(xué)生普遍的缺乏對(duì)實(shí)習(xí)工作的正確認(rèn)識(shí)：在他們眼里實(shí)習(xí)是被逼的在這里工作僅僅是為了完成一個(gè)任務(wù)，因此就缺少一個(gè)正確的心態(tài)容易產(chǎn)生怨氣影響工作情緒。應(yīng)該加強(qiáng)實(shí)習(xí)意義的教育，特別是要強(qiáng)調(diào)實(shí)習(xí)其實(shí)是恒心、毅力與耐力的訓(xùn)練。
2.缺少禮貌待人的素質(zhì)：不管是老師還是上司，同事等，在他們眼里都是可以不加。
理會(huì)或可以謾罵譏諷的，而且從不顧及他人的心理感受。老師每晚前去查宿舍都是笑臉相待可是迎來(lái)的確是同學(xué)們的一片唏噓，甚至閉門不理，當(dāng)你離開(kāi)宿舍時(shí)要有心理準(zhǔn)備，否則會(huì)被重重的關(guān)門聲嚇?biāo)?。?duì)于廠方的管理層也存在這樣的態(tài)度，人家一問(wèn)三不答，背地里卻嘀嘀咕咕，這種做法極不禮貌，也影響了人家對(duì)學(xué)生的整體印象。
3.對(duì)于突發(fā)事件缺少應(yīng)對(duì)的心理素質(zhì)：這里所說(shuō)的突發(fā)事情是指在工作當(dāng)中的，以。
及在實(shí)習(xí)期間遇到的生活上的非常態(tài)事情。學(xué)生一旦遇到對(duì)廠方所做決定或者對(duì)廠里面的工作安排不合心意時(shí)，容易采取的措施基本上就是辭職不做了，比如說(shuō)在9月底發(fā)工資時(shí)廠方因?yàn)樨?cái)務(wù)問(wèn)題出現(xiàn)了工資計(jì)算不符工時(shí)的現(xiàn)象，當(dāng)時(shí)很多學(xué)生第一反應(yīng)就是不干了，覺(jué)得自己吃了虧也不知道采取有效地正當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行維護(hù)，還有有部分學(xué)生對(duì)自己組長(zhǎng)分配工作覺(jué)得不合理，因此也不提出意見(jiàn)，直接就是辭工不做了，等等很多類似的例子，這都是學(xué)生缺少應(yīng)對(duì)社會(huì)實(shí)踐中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)的心理素質(zhì)有關(guān)，不知道如何溝通，如何協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，完全以自我為中心去應(yīng)對(duì)所面臨的情況。
4.時(shí)間觀念、紀(jì)律觀念薄弱：遲到、曠工、怠工的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，當(dāng)然這個(gè)與廠方的工作時(shí)間安排也有一定的關(guān)系，在恒福一個(gè)月就一天休息，每天早上7點(diǎn)半就要上班，中午休息時(shí)間也非常短，晚上往往加班到8點(diǎn)或9點(diǎn)，這樣對(duì)于剛剛走出校門的學(xué)生來(lái)講是有一定的壓力，但是作為一個(gè)即將走出校門的畢業(yè)生來(lái)講也應(yīng)該要能夠不斷地去適應(yīng)它，不斷在自己的頭腦里面強(qiáng)調(diào)時(shí)間的重要性，紀(jì)律的重要性。其實(shí)這個(gè)毛病應(yīng)該與他們?cè)趯W(xué)校學(xué)習(xí)期間的表現(xiàn)有一定關(guān)系的。
（二）實(shí)習(xí)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題：
1)技能方面：對(duì)于恒福這家工廠的實(shí)習(xí)工作所有學(xué)生基本都能夠很好的適應(yīng)，本身。
流水線的工作要求也不是很高。
2)要耐心開(kāi)導(dǎo)思想波動(dòng)的學(xué)生：
業(yè)技能。所以他們會(huì)和家人和好朋友交流并抱怨，情緒如果得不到控制，她們就想著自己回去找一些專業(yè)有關(guān)的工作做。
這時(shí)就要多點(diǎn)耐心，用心去開(kāi)導(dǎo)她們，語(yǔ)氣要堅(jiān)決而溫和，讓他們明白學(xué)校派他們來(lái)實(shí)習(xí)的良苦用心，也從鍛煉意志和毅力方面去說(shuō)服他們，讓他們知道做人不能急功近利，任何工作本質(zhì)都一樣，都有重復(fù)，關(guān)鍵是自己怎么去看待工作，怎樣從不同的角度去完善自己，同時(shí)也從工廠的角度去分析工作的要求和督導(dǎo)的無(wú)奈，讓他們逐漸消除對(duì)督導(dǎo)的偏見(jiàn)和厭惡。讓她們懂得在不同的地方與不同的人融洽相處本身就是一種進(jìn)步和提高，而在工廠培養(yǎng)的吃苦耐勞團(tuán)隊(duì)合作的精神以及人際交往的能力在以后的社會(huì)工作中就是一筆經(jīng)驗(yàn)財(cái)富。
3)學(xué)生宿舍作息的管理：
弱電駐廠工作計(jì)劃篇八
我在xxxx年x月xx號(hào)結(jié)束了xxxx年的駐廠歷程，算了一下在廣東駐廠時(shí)間是xx天。這xx天說(shuō)長(zhǎng)也不長(zhǎng)，說(shuō)短也不短，有憂慮也有欣喜，憂慮的是學(xué)生在廠里面會(huì)出現(xiàn)各式各樣的問(wèn)題，很多問(wèn)題比較難解決，欣喜的是很多問(wèn)題通過(guò)努力還是能解決的，難關(guān)總會(huì)度過(guò)的。現(xiàn)我對(duì)駐廠情況做如下總結(jié)：
一、出發(fā)前的準(zhǔn)備。
二、轉(zhuǎn)廠。
xxxx年x月x日清早，到達(dá)****。****是個(gè)大廠，一來(lái)就讓我們見(jiàn)識(shí)了它的厲害，接待我們?cè)绮偷牡攸c(diǎn)和接待我們填入廠資料的地點(diǎn)是兩個(gè)相隔很遠(yuǎn)的廠！由于廠內(nèi)人太多，我們兩駐廠老師忙了差不多一個(gè)早上終于辦好臨時(shí)廠牌和臨時(shí)早餐票辦好并發(fā)到學(xué)生手中。吃完早餐后，我們帶著學(xué)生們拉著行李步行去填入廠資料??經(jīng)過(guò)大半天的“舟車勞頓”學(xué)生都很累了，他們都很想趕快分到宿舍先休息一下，久不久就有氣無(wú)力的追問(wèn)我們什么時(shí)候可以分宿舍休息，可是一直忙轉(zhuǎn)到晚上7點(diǎn)，學(xué)生才分配到宿舍。本以為分了宿舍可以先休息了，更大的問(wèn)題卻出現(xiàn)了，第二天上午又有兩大問(wèn)題出現(xiàn)，都是挺大的客觀問(wèn)題。中午過(guò)后，楊主任決定帶我們轉(zhuǎn)往惠州****廠，原因有下面幾點(diǎn)：
1、宿舍條件太差。我們分到的宿舍和我們學(xué)校男生一棟樓差不多，而且是分插到原來(lái)已經(jīng)住了社會(huì)工的宿舍，學(xué)生沒(méi)有安全感，也沒(méi)有信心和社會(huì)工相處。
2、伙食很差，全素。如果想吃葷菜，則自己買，學(xué)生無(wú)法接受。
3、學(xué)生在兩個(gè)不同的廠工作，其中一個(gè)廠和宿舍不在同一個(gè)地方。他們要一早起來(lái)步行約700米，當(dāng)中要穿過(guò)一條國(guó)道，然后乘坐廠安排的公車去上班的地方，晚上按原路返回。
以上三點(diǎn)絕大部分學(xué)生很難接受，特別是伙食全素，他們無(wú)法接受。學(xué)生與社會(huì)工同住、學(xué)生不在附近一起上班、上班和就寢地點(diǎn)離得遠(yuǎn)，這些都給我們駐廠老師對(duì)學(xué)生的管理帶來(lái)很大難度，而且學(xué)生每天都要橫穿一條整天車輛飛馳的國(guó)道，我們很不放心。
三、初到****我們是xx號(hào)下午x點(diǎn)左右到達(dá)****廠，晚上x點(diǎn)多分到宿舍。****的條件可以稱得上是很好的了，前面的三點(diǎn)問(wèn)題完全沒(méi)有。宿舍條件可以和大學(xué)生宿舍比，伙食素葷搭配，宿舍車間都在同一個(gè)廠區(qū)內(nèi)，廠區(qū)內(nèi)有個(gè)小超市，還一天24小時(shí)提供熱水洗澡。有了****的經(jīng)歷，學(xué)生對(duì)****很滿意，雖然天黑了才分到宿舍，也能服從安排，以積極合作的態(tài)度接受廠里的管理，不隨意調(diào)換床位，按時(shí)作息??。學(xué)生先要進(jìn)行三天培訓(xùn)，培訓(xùn)期間不上班，所以前幾天問(wèn)題還沒(méi)有浮現(xiàn)出來(lái)。
弱電駐廠工作計(jì)劃篇九
2013已經(jīng)過(guò)去，回顧13年在xx工作的日子，學(xué)習(xí)到了很多知識(shí)。十二月份在xxxxxx的帶領(lǐng)下圍繞冬季排查整改隱患、冬季三防（防凍、防滑、防火）去認(rèn)真開(kāi)展工作。下面我對(duì)十二月份我的工作、學(xué)習(xí)作以下的匯報(bào)：
一、主要工作內(nèi)容。
xx本月無(wú)工傷事故。每日和xxx同事去現(xiàn)場(chǎng)巡查，十二月廠區(qū)主要?jiǎng)踊馂槌趵淦?號(hào)維修，硫銨飽和器維修。十二月份初因?yàn)?號(hào)初冷器維修時(shí)初冷器更換管道內(nèi)的殘?jiān)鼪](méi)有清理干凈，且沒(méi)有采取正當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施，引起兩次失火，其中一次是有風(fēng)天氣動(dòng)火，火星飛濺到機(jī)械化澄清槽的焦油渣上引起失火，幸而及時(shí)滅火，沒(méi)有造成損失，后來(lái)對(duì)xxxxx做了保護(hù)措施。31日焦?fàn)txxx換熱器炸裂，沒(méi)有人員受傷。
12月8日，28日參加廠區(qū)聯(lián)查兩次。其中安全隱患問(wèn)題主要有以下幾方面：1）防護(hù)方面：職工勞保用品隱患。如：配電作業(yè)人員不穿絕緣鞋的查處，使用勞動(dòng)工具的隱患，如：電工手鉗絕緣皮開(kāi)裂，車間欄桿、圍堰腐蝕斷開(kāi)隱患。2）安全設(shè)施、器材方面：如防靜電隱患，有毒有害場(chǎng)所報(bào)警裝置的隱患，夜間照明隱患等。3）消防設(shè)施、器材方面，如：消火栓隱患，滅火器失效隱患。
月初有新員工入廠，和同事xxx新員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，簡(jiǎn)單講解了廠區(qū)工藝流程，勞保用品的正確使用方法，廠區(qū)的規(guī)章制度和作業(yè)時(shí)應(yīng)該注意的問(wèn)題。通過(guò)這次講解培訓(xùn)，認(rèn)識(shí)到自己在語(yǔ)言表達(dá)上的不足，以后應(yīng)多加鍛煉。
二、學(xué)習(xí)內(nèi)容。
15日xxx人員在xxx辦公室進(jìn)行了最近一段時(shí)間的工作匯報(bào)，綜合各個(gè)廠區(qū)的問(wèn)題大家進(jìn)行討論，學(xué)習(xí)其他廠區(qū)的優(yōu)秀管理方法，做到資源共享。學(xué)習(xí)了《化工企業(yè)工藝安全管理實(shí)施導(dǎo)則》，了解到企業(yè)的基本安全是工藝設(shè)施設(shè)備的安全，企業(yè)工藝安全管理的要素及要求，導(dǎo)則還給出了工藝安全管理的應(yīng)用范例。xxx還對(duì)我們的學(xué)習(xí)進(jìn)行了指導(dǎo)。
接近年底，企業(yè)的總結(jié)工作很重要。在xxx整理各方面的年終資料。在廠區(qū)通過(guò)向一線工人學(xué)習(xí)，了解到更多關(guān)于設(shè)備和工藝的知識(shí)。在學(xué)習(xí)中，發(fā)現(xiàn)自己很多不足，不管是在和企業(yè)溝通上還是在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的了解上，以后會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，提高自己。
在元月份要做到在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，同事的幫助下做好本職工作，有計(jì)劃、有組織地監(jiān)督各車間搞好安全隱患整改工作。安全是個(gè)涉及知識(shí)面特別廣的行業(yè)，我目前的安全知識(shí)對(duì)于很好的完成我的工作還有很大的差距，需要繼續(xù)努力的學(xué)習(xí)更多的知識(shí)。我們的監(jiān)督工作直接關(guān)系的廠里的工人的生命安全，所以我們要嚴(yán)格履行職責(zé)，完成好自己的工作。
xxxxx。
xxxxxxxxx。
弱電駐廠工作計(jì)劃篇十
委托方(甲方)：簽訂地點(diǎn)：
受托方(乙方)：簽訂時(shí)間：
根據(jù)《xxx合同法》及其他相關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定，在平等、資源、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，甲、乙雙方就甲方所有在用起重機(jī)維護(hù)保養(yǎng)事宜，訂立本合同。
一、起重機(jī)類型、數(shù)量及維保費(fèi)用。
二、維保標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容。
(1)控制屏、保護(hù)箱、控制器、電阻器及接線螺釘?shù)木o固情況。接觸器、控制器觸點(diǎn)的接觸與腐蝕情況。
(2)制動(dòng)器閘帶的磨損情況。
(3)聯(lián)軸器上鍵的連接及螺釘?shù)木o固情況。
(4)使用半年以上的鋼絲繩的磨損情況。
(5)雙制動(dòng)器的起升機(jī)構(gòu)，每個(gè)制動(dòng)器動(dòng)力矩的大小。
(6)各限位開(kāi)關(guān)是否靈敏可靠。
(7)吊釵的靈活度及裂紋情況。
(8)電動(dòng)機(jī)、減速機(jī)、軸承支座、角型軸承箱等底座的螺釘緊固情況及電動(dòng)電刷的磨損情況。
(9)鋼絲繩壓板螺釘?shù)木o固情況，使用三個(gè)月以上的鋼絲繩的磨損及潤(rùn)滑情況。
(10)管口處導(dǎo)線絕緣層的磨損情況。
(11)各限位開(kāi)關(guān)軸的潤(rùn)滑情況。
(12)減速器內(nèi)潤(rùn)滑油的油量，制動(dòng)電磁鐵吸合情況。液壓制動(dòng)器的油量及油質(zhì)情況。
(13)平衡輪處鋼絲繩的磨損情況。
(14)開(kāi)式齒輪傳動(dòng)的潤(rùn)滑情況。
(15)起重機(jī)運(yùn)行軌道精度情況及壓板緊固情況。
(16)懸掛移動(dòng)電纜連接情況。
(17)集電器碳刷磨損情況。
(18)其他影響起重機(jī)安全使用的情況。
3、年檢前保養(yǎng)。乙方必須按照甲方起重機(jī)年檢計(jì)劃對(duì)需年檢的起重機(jī)在年檢前進(jìn)行一次全面的維修保養(yǎng)，并保證甲方全公司起重機(jī)械全部通過(guò)技術(shù)監(jiān)督局檢驗(yàn)合格，并取得安全檢驗(yàn)合格證。
三、雙方職責(zé)要求及約定事項(xiàng)。
1、乙方依據(jù)有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《橋式起重機(jī)檢修技術(shù)規(guī)范》、《橋式起重機(jī)的計(jì)劃?rùn)z修與維護(hù)保養(yǎng)》、《起重機(jī)械安全規(guī)范》、《起重機(jī)設(shè)計(jì)規(guī)范》、《起重機(jī)用鋼絲繩檢驗(yàn)規(guī)范》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察規(guī)程》按照維保內(nèi)容做好日常故障檢修，月檢查保養(yǎng)，年檢前保養(yǎng)工作，并及時(shí)參與起重機(jī)事故應(yīng)急處理，使全公司起重機(jī)械的各項(xiàng)性能指標(biāo)保持在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，并保證正常生產(chǎn)需要。
2、乙方維保人員必須具有相應(yīng)起重機(jī)維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)許可，由專人(至少2人)駐守廠區(qū)附近，保證服務(wù)質(zhì)量，確保起重機(jī)的安全運(yùn)行。
3、乙方維保人員必須遵守甲方有關(guān)規(guī)章制度，做到持證上崗、行為舉止端莊，作業(yè)結(jié)束后認(rèn)真填定“保養(yǎng)作業(yè)報(bào)告”或“維修作業(yè)記錄”交甲方簽字，月底前交設(shè)備管理部門備案。
4、對(duì)在合同實(shí)施期間出現(xiàn)的由于乙方遺漏疏忽和技術(shù)上的原因而千萬(wàn)的事故、損壞、延誤工作等所承擔(dān)的義務(wù)，不僅是甲方人員的直接身體傷害和財(cái)產(chǎn)直接損失上，也包括間接損失，由乙方負(fù)責(zé)。
四、本合同由雙方法定代表人或委托代理人簽字蓋章后立即生效，具有同等法律效力，服務(wù)期由合同年月日至年月日，合同有效期隨服務(wù)期結(jié)束而自然終止。
五、本合同一式貳份，其中甲方壹份，乙方壹份。
甲方(簽字)：委托代理人：地址：電話：開(kāi)戶銀行：賬號(hào)：
乙方(簽字)：委托代理人：地址：電話：開(kāi)戶銀行：
弱電駐廠工作計(jì)劃篇十一
2009年，在區(qū)委政法委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，鲇魚山鎮(zhèn)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，在廣大同仁的大力支持下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹黨的^v^、十七屆三中全會(huì)和市委九屆七次全會(huì)精神，緊緊圍繞“保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定、弘揚(yáng)井岡山精神”的總體要求，扎實(shí)開(kāi)展維穩(wěn)信息督查工作，切實(shí)履行“保一方穩(wěn)定，保一方發(fā)展”的政治責(zé)任，確保了所駐轄區(qū)內(nèi)無(wú)重大刑事案件，無(wú)重大安全事故，無(wú)發(fā)生影響社會(huì)穩(wěn)定的政治事件，無(wú)影響重大的群體性事件，無(wú)群體性械斗。創(chuàng)造了良好的社會(huì)治安環(huán)境，促進(jìn)我處各項(xiàng)事業(yè)的飛躍性的發(fā)展，為全面建設(shè)小康社會(huì)創(chuàng)造了平安穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。現(xiàn)將我處今年的維穩(wěn)工作總結(jié)如下：
三、實(shí)時(shí)求是，做好上傳下達(dá)工作臺(tái)帳。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)法律法規(guī)及文件精神，把維穩(wěn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處，按質(zhì)按量按時(shí)把上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。我積極參加鎮(zhèn)每月綜治例全及治安形勢(shì)分析會(huì)議等相關(guān)重要會(huì)議，及時(shí)掌握各村、企業(yè)存在的不穩(wěn)因素，將收集的信息進(jìn)行綜合分析，形成數(shù)據(jù)報(bào)表、文安材料及時(shí)向上匯報(bào)，確保信息暢通，歸檔建冊(cè)，形成臺(tái)帳。
四、協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)，積極參與矛盾糾紛排查調(diào)處。魚山鎮(zhèn)由于地形復(fù)雜，人口眾多，治安隱患雜，再加上今年大型企業(yè)紛紛落戶于該鎮(zhèn)，從而引發(fā)一系列征地糾紛。為此，為確國(guó)慶60周年期間該鎮(zhèn)政治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定，對(duì)全鎮(zhèn)開(kāi)展了三排查工作，對(duì)轄區(qū)內(nèi)和穩(wěn)定因素和不安會(huì)隱患進(jìn)行了排查調(diào)處，將許多問(wèn)題解決在基層，解決在蔭芽狀態(tài)，確保了社會(huì)穩(wěn)定。
一年來(lái)，雖然工作取得了一定成績(jī)，但與上級(jí)的要求相比，還有許多不足。今后，我將繼續(xù)努力，不斷提高自身業(yè)務(wù)知識(shí)，把魚山鎮(zhèn)維穩(wěn)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。
駐魚山維穩(wěn)信息督查員：王逢茂。
2009年11月30日。
弱電駐廠工作計(jì)劃篇十二
2016年10月21日。
為提^v^峰香格里拉五組團(tuán)弱電項(xiàng)目實(shí)施效率，減低實(shí)施成本，提高甲方及業(yè)主滿意度，需要對(duì)弱電項(xiàng)目實(shí)施形成流程化、制度化的管理規(guī)范。
項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中標(biāo)后適當(dāng)時(shí)機(jī)攜現(xiàn)場(chǎng)工程師、預(yù)選工隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，與甲方弱電工程主管一起，最后一次勘查并確認(rèn)工程具體內(nèi)容，填寫《弱電項(xiàng)目勘查表》及《技術(shù)交底備忘錄》；協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理方、總包方、各工組等各方關(guān)系并交換聯(lián)絡(luò)方式；落實(shí)施工總工期、進(jìn)度、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、水電條件、施工順序及人員食宿條件等，并開(kāi)始填寫《施工日志》、按時(shí)參加工地監(jiān)理例會(huì)等。
客戶經(jīng)理擬定合同，項(xiàng)目經(jīng)理組織學(xué)習(xí)《俊峰香格里拉弱電項(xiàng)目技術(shù)要求》及《俊峰香格里拉項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙》。合同簽訂后，項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合實(shí)際情況，組織編寫《開(kāi)工報(bào)審表》、《施工進(jìn)度計(jì)劃表》及《俊峰香格里拉項(xiàng)目弱電實(shí)施方案送審圖》，經(jīng)客戶經(jīng)理及項(xiàng)目部經(jīng)理共同審核后，提交甲方及監(jiān)理方；通過(guò)審批后，取得《開(kāi)工令》。
公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理提供的書面工地信息，參考安裝隊(duì)伍以往施工的優(yōu)缺點(diǎn)，與客戶經(jīng)理、工地總監(jiān)、財(cái)務(wù)部門指定人員共同遴選工隊(duì)、價(jià)格談判，并簽訂《俊峰香格里拉弱電項(xiàng)目?jī)?nèi)部施工承包協(xié)議》等。
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，項(xiàng)目經(jīng)理參考工隊(duì)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)，依據(jù)《施工進(jìn)度計(jì)劃表》，編寫《材料設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)（計(jì)劃）單》，并協(xié)調(diào)督促財(cái)務(wù)物流部按期供貨，并做好進(jìn)場(chǎng)前其他準(zhǔn)備工作，如落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)辦公室、庫(kù)房、人員臨時(shí)出入證件等。項(xiàng)目經(jīng)理檢查工隊(duì)人員及設(shè)備配置情況，并在入場(chǎng)前3日向外協(xié)工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，提供圖紙、施工進(jìn)度計(jì)劃表、工作內(nèi)容、具體要求、注意事項(xiàng)等。
材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目經(jīng)理組織清點(diǎn)、交結(jié)與保管，并與甲方（監(jiān)理方）面簽《貨物抵達(dá)清單》以確認(rèn)；填寫《設(shè)備材料報(bào)驗(yàn)單》，對(duì)所到設(shè)備材料及時(shí)進(jìn)行報(bào)驗(yàn)；同時(shí)注意保存所有隨箱紙質(zhì)資料、手冊(cè)等，以備歸檔。
在施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)工程師負(fù)責(zé)監(jiān)控所有材料設(shè)備的使用情況，認(rèn)真填寫《單項(xiàng)工程材料使用管理（控制）明細(xì)表》；工程完工后及時(shí)將剩余材料返庫(kù)，并填寫《俊峰香格里拉弱電項(xiàng)目材料退庫(kù)表》。
在施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理定期向甲方主管領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)過(guò)程進(jìn)展情況；對(duì)于重大問(wèn)題，按問(wèn)題的性質(zhì)分類，有側(cè)重點(diǎn)地專題匯報(bào)；項(xiàng)目經(jīng)理每日認(rèn)真填寫《施工日志》，項(xiàng)目部經(jīng)理定期檢查，隨時(shí)了解施工情況。
項(xiàng)目竣工后，由客戶經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、公司主管領(lǐng)導(dǎo)組成檢查小組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行自檢；項(xiàng)目經(jīng)理擬定《驗(yàn)收申請(qǐng)》，提請(qǐng)甲方（監(jiān)理方）驗(yàn)收；驗(yàn)收合格后簽訂《驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。4現(xiàn)場(chǎng)簽證（變更）。
項(xiàng)目經(jīng)理將現(xiàn)場(chǎng)《變更工程量簽證》（附價(jià)格變動(dòng)明細(xì)及說(shuō)明）以書面形式匯報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理及客戶經(jīng)理，經(jīng)財(cái)務(wù)物流價(jià)格審核后，再提交甲方及監(jiān)理方進(jìn)行溝通確認(rèn)。同時(shí)，變更一經(jīng)確認(rèn)，項(xiàng)目經(jīng)理將《工程量增減清單》上報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理，由項(xiàng)目部經(jīng)理、工地總監(jiān)共同對(duì)工隊(duì)做出相應(yīng)變更，并簽署《俊峰香格里拉弱電項(xiàng)目施工承包協(xié)議補(bǔ)充協(xié)議》。
（6）其他文件，如工程實(shí)施及質(zhì)量控制記錄，工程簽證（變更）確認(rèn)單，相關(guān)工程質(zhì)量事故報(bào)告表等。協(xié)助公司相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算及收款。
弱電駐廠工作計(jì)劃篇十三
20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我廠廣大干部職工積極配合，按照制定的各項(xiàng)任務(wù)，結(jié)合自身實(shí)際，積極組織生產(chǎn)試運(yùn)行，努力開(kāi)展全廠各項(xiàng)工作，順利完成了安裝、試車、投產(chǎn)運(yùn)行等各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將20xx年甲醇廠工作開(kāi)展的具體情況總結(jié)如下：
20xx年工作開(kāi)展的主要內(nèi)容：
在20xx年職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)兩個(gè)多月的基礎(chǔ)上，20xx年公司再次組織部分業(yè)務(wù)技術(shù)好的職工去山東學(xué)習(xí)。結(jié)合山東學(xué)習(xí)的內(nèi)容與我廠實(shí)際情況編寫了安全操作規(guī)程。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，甲醇廠根據(jù)不斷發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題持續(xù)為廣大員工精心組織材料，積極學(xué)習(xí)“確認(rèn)聯(lián)絡(luò)操作法”、編寫“三停預(yù)案”、出臺(tái)電工、鉗工、儀表工等特殊工種的安全操作規(guī)范。通過(guò)一年來(lái)的積極努力，目前甲醇廠廣大員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有較大的提高。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，甲醇廠制定了嚴(yán)密的開(kāi)車方案，為順利完成開(kāi)車的目標(biāo)。我廠對(duì)開(kāi)車方案細(xì)化分解，層層落實(shí)到班段，個(gè)人，做到人人清楚和緊盯目標(biāo)，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目標(biāo)沖刺，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，出臺(tái)了相應(yīng)的制度和管理考核辦法，加大管理力度，及時(shí)查找不足和糾偏，使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。在開(kāi)車的過(guò)程中，甲醇廠的干部員工們吃住在廠，戰(zhàn)高溫，不懼艱辛，克服了開(kāi)車過(guò)程中遇到的種種困難，終于在8月3日順利出產(chǎn)甲醇，完成了公司下達(dá)的目標(biāo)，同時(shí)此次試運(yùn)行的組織為甲醇廠后續(xù)開(kāi)車積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。廣大員工在此次開(kāi)車過(guò)程中團(tuán)結(jié)一致，積極配合，增強(qiáng)了甲醇廠的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
確保各項(xiàng)工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動(dòng)效率上著手，細(xì)化責(zé)任，量化考核，達(dá)到制度管理人，用制度約束人的目的；二是提高培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識(shí)，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對(duì)員工的培養(yǎng)吸納和儲(chǔ)備工作，以增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責(zé)任感，使命感和主人翁意識(shí)，全力打造一支技術(shù)嫻熟、操作過(guò)硬、勇于拼搏，敢于勝利的員工隊(duì)伍。
一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的管理，以各工段段長(zhǎng)為負(fù)責(zé)人，切實(shí)抓好本工段的各項(xiàng)工作。
二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。
三是對(duì)人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長(zhǎng)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理正常有序。
四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察力度，從員工勞保、上崗證佩戴等細(xì)節(jié)入手，規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度，增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺(jué)意識(shí)和責(zé)任感，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)與考核力度，指定專人負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清理和維護(hù)工作，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中不符合規(guī)范要求的及時(shí)進(jìn)行完善和整改。
一是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等資源的管理和控制，以生產(chǎn)調(diào)度為負(fù)責(zé)人，齊抓管理，形成合力。
二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真開(kāi)展設(shè)備安全、現(xiàn)場(chǎng)自查、互查、監(jiān)查、推動(dòng)日常檢查、監(jiān)督的有效實(shí)施。
開(kāi)車的過(guò)程中，我廠發(fā)現(xiàn)了許多設(shè)計(jì)與生產(chǎn)實(shí)際有出入的地方，因此積極的進(jìn)行工藝改造，確保在生產(chǎn)過(guò)程中更加安全平穩(wěn)。同時(shí)針對(duì)甲醇生產(chǎn)的實(shí)際情況，積極探求最佳工藝指標(biāo)，為進(jìn)一步提高甲醇產(chǎn)量、質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。
我廠堅(jiān)持不懈進(jìn)行合理控制物料耗費(fèi)，加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失。同時(shí)以目標(biāo)管理為動(dòng)力，找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖掘點(diǎn)，以規(guī)范管理為切入點(diǎn)，樹(shù)立成本意識(shí)，實(shí)現(xiàn)最佳效益。
20xx年我們的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但在實(shí)際的工作中也存在不足，如：人員管理的不足，員工素質(zhì)特別是業(yè)務(wù)素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強(qiáng)和提高。因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足的原因，我廠也出現(xiàn)過(guò)令人痛心的事故。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作不足，認(rèn)清差距，克服困難，加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動(dòng)力，形成合力，共同推動(dòng)我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下：
1、加強(qiáng)工作執(zhí)行力度，對(duì)既定的目標(biāo)考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行，不容有半點(diǎn)的松懈與放棄。
2、從細(xì)節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無(wú)紕漏，基層管理工作扎實(shí)，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作臺(tái)面上抓起，必須樹(shù)立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強(qiáng)員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的規(guī)范操作、開(kāi)關(guān)設(shè)備時(shí)的相關(guān)注意事項(xiàng)等工作，進(jìn)一步夯實(shí)基層管理要點(diǎn)，增強(qiáng)基礎(chǔ)管理意識(shí)。
3、從員工素質(zhì)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊(duì)伍，首先從改變觀念，更新思想上著手，做好工作上的創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對(duì)和迎接新的挑戰(zhàn)。
4、積極開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推動(dòng)工作再上臺(tái)階，崗位練兵和各項(xiàng)活動(dòng)的踏實(shí)有效開(kāi)展，是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ)，是愛(ài)崗敬業(yè)的真實(shí)表現(xiàn)，也是推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步的有效途徑，要積極想辦法，研對(duì)策，開(kāi)展多方位，多層次的崗位練兵活動(dòng)。
5、從強(qiáng)化考核著手，使各項(xiàng)工作始終走在正確發(fā)展的軌道上，考核是管理者實(shí)現(xiàn)目的的必要手段。要對(duì)目標(biāo)認(rèn)真調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹底反映和真實(shí)解決問(wèn)題為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航，要求政策制度的嚴(yán)肅性，無(wú)彈性，用考核約束和推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)與完成。
面對(duì)新的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指揮下，甲醇廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下力爭(zhēng)做到以安全平穩(wěn)生產(chǎn)為中心，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的落實(shí)到位，并以嚴(yán)格的保證措施，推動(dòng)全面管理再上臺(tái)階，從而以嶄新的面貌，精細(xì)的管理，向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺，取得更大的成績(jī)和效益。
弱電駐廠工作計(jì)劃篇十四
甲方：（以下簡(jiǎn)稱甲方）。
乙方：（以下簡(jiǎn)稱乙方）。
依據(jù)《^v^合同法》、《^v^建筑法》及其它相關(guān)法律、法規(guī)、遵循*等、自愿、公*和誠(chéng)信的原則，雙方就本工程施工承包事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同：
1、工程名稱：xx小區(qū)黑白可視對(duì)講系統(tǒng)工程。
2、工程地址：xx小區(qū)。
對(duì)講系統(tǒng)工程設(shè)備安裝，調(diào)試，售后服務(wù)。
甲方提供的設(shè)計(jì)圖紙及甲方變更后簽證確認(rèn)的設(shè)計(jì)圖紙。
1、乙方包工，包料的承包方式。
2、根據(jù)甲方的功能需求及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況如需增加設(shè)備，經(jīng)雙方確認(rèn)后，可以做適當(dāng)?shù)默F(xiàn)場(chǎng)調(diào)整。
3、工程變更部分經(jīng)由甲方簽證后另行結(jié)算，變更部分造價(jià)按照附件工程量單價(jià)及輔材單價(jià)執(zhí)行。
按甲方的施工進(jìn)度及具體要求，雙方共同確認(rèn)“施工進(jìn)度表”。
符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。
本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為優(yōu)良（省優(yōu)）。
驗(yàn)收合格后12個(gè)月。
按444戶計(jì)算，單價(jià)元（含稅）。
金額（大寫）：人民幣壹拾陸萬(wàn)捌仟柒佰貳拾元整。
金額（小寫）：元整。
付款方式：
1、合同簽定經(jīng)后，甲方預(yù)付乙方工程備料款元，乙方收到此批貨款后進(jìn)場(chǎng)布線、施工。
2、設(shè)備合部施工完畢，經(jīng)甲方驗(yàn)收合格3日內(nèi)甲方將昌茂花園6#樓3單元1、2、3、4號(hào)地下室以元人民幣抵工程款給乙方。
3、甲方留質(zhì)量保證金元，一年后支付（從驗(yàn)收合格之日起計(jì)算），終身維護(hù)。
4、提供發(fā)票為產(chǎn)品增值普通發(fā)票。
5、門卡每張?jiān)?/p>
甲方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)乙方所提*品使用書上出具標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。
甲方責(zé)任：
弱電駐廠工作計(jì)劃篇十五
1、負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)弱電各系統(tǒng)日常巡視檢查工作。2、負(fù)責(zé)班組的工作安排和人員調(diào)配。
3、制定弱電各系統(tǒng)的維修保養(yǎng)計(jì)劃、并組織實(shí)施。
4、每天檢查班組內(nèi)各系統(tǒng)日常工作交接記錄、并跟進(jìn)相關(guān)工作。5、負(fù)責(zé)對(duì)弱電各系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施、故障及系統(tǒng)相關(guān)故障排除，維修和處理工作、不能處理的及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
6、負(fù)責(zé)檢查、培訓(xùn)、指導(dǎo)下屬工作，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)做出處理及更正。
7、管轄范圍內(nèi)弱電各系統(tǒng)的分布、運(yùn)行情況存在的問(wèn)題、找出具體建議和方案。
8、制定日常工作流程、并填寫或指導(dǎo)下屬填寫日常巡查記錄、維修保養(yǎng)記錄。
9、負(fù)責(zé)提高班組員工的工作技能、業(yè)務(wù)水平、指導(dǎo)共實(shí)際崗位操作。
1、認(rèn)真履行監(jiān)控職責(zé)、及時(shí)掌握?qǐng)D像信息。2、愛(ài)護(hù)監(jiān)控設(shè)備、設(shè)施熟練操作技術(shù)嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行操作。3、各系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的調(diào)整、應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行操作。任何人不得擅自更改。
4、監(jiān)控員掌握的系統(tǒng)操作密碼不得轉(zhuǎn)告他人。否則因此引起的后果由泄密人自負(fù)。
5、加強(qiáng)監(jiān)控室管理。確保監(jiān)控系統(tǒng)安全規(guī)范、高速運(yùn)行。6、監(jiān)控員必須有高度的工作責(zé)任心不得向其他人提供檢查監(jiān)控錄像、調(diào)閱有關(guān)圖像信息。
7、與中控室無(wú)關(guān)人員禁止入內(nèi)、領(lǐng)導(dǎo)特批有批件、簽字、記清進(jìn)出時(shí)間、非專業(yè)人員嚴(yán)禁濫用監(jiān)控室設(shè)備、出現(xiàn)后果由值班人員負(fù)責(zé)。
8、值班人員在當(dāng)班期間嚴(yán)禁吸煙喝酒、打瞌睡、會(huì)私客。9、保持監(jiān)控室內(nèi)及周邊衛(wèi)生、工作臺(tái)物品整齊有序不許擺放與工作無(wú)關(guān)物品。
10、認(rèn)真填寫交接班記錄、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高技術(shù)技能、保持儀容、儀表整潔。
三、車輛管理系統(tǒng)崗位職責(zé)1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、堅(jiān)守崗位、服從指揮，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)執(zhí)行。3、值班人員在當(dāng)班期間應(yīng)巡視檢查、進(jìn)出口、讀卡器、地感線圈等重點(diǎn)部位的運(yùn)行情況、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，全天工作結(jié)束前須對(duì)上訴信息做好最后巡查，并將注意事項(xiàng)通知接班人員。4、認(rèn)真填寫交接班記錄，接班人移交的工作聽(tīng)清楚之后認(rèn)真執(zhí)行、填寫記錄并有責(zé)任向下一班人員說(shuō)明。
5、觀察道閘系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、采集相關(guān)信息及時(shí)處理故障、采取有效預(yù)防措施、確保安全運(yùn)行。
6、車輛進(jìn)出數(shù)據(jù)應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行操作、任何人不得擅離、自更改、寫卡、操作密碼不得轉(zhuǎn)告他人，否則由此引起的后果由值班員承擔(dān)。
7、認(rèn)真記錄運(yùn)行情況、按規(guī)定妥善保管、不得涂改和銷毀，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)記錄迅速處理并立即上報(bào)。
弱電駐廠工作計(jì)劃篇十六
2、負(fù)責(zé)班組的工作安排和人員調(diào)配。
5、負(fù)責(zé)對(duì)弱電各系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施、故障及系統(tǒng)相關(guān)故障排除，維修和處理工作、不能處理的及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
2、愛(ài)護(hù)監(jiān)控設(shè)備、設(shè)施熟練操作技術(shù)嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行操作。3、各系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的調(diào)整、應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行操作。任何人不得擅自更改。
否則因此引起的后果由泄密人自負(fù)。
確保監(jiān)控系統(tǒng)安全規(guī)范、高速運(yùn)行。6、監(jiān)控員必須有高度的工作責(zé)任心不得向其他人提供檢查監(jiān)控錄像、調(diào)閱有關(guān)圖像信息。
9、保持監(jiān)控室內(nèi)及周邊衛(wèi)生、工作臺(tái)物品整齊有序不許擺放與工作無(wú)關(guān)物品。
1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
3、值班人員在當(dāng)班期間應(yīng)巡視檢查、進(jìn)出口、讀卡器、地感線圈等重點(diǎn)部位的運(yùn)行情況、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，全天工作結(jié)束前須對(duì)上訴信息做好最后巡查，并將注意事項(xiàng)通知接班人員。4、認(rèn)真填寫交接班記錄，接班人移交的工作聽(tīng)清楚之后認(rèn)真執(zhí)行、填寫記錄并有責(zé)任向下一班人員說(shuō)明。
弱電駐廠工作計(jì)劃篇十七
在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的`領(lǐng)導(dǎo)下，一年來(lái)我分公司努力提高現(xiàn)有的人口與計(jì)劃生育管理水*和服務(wù)質(zhì)量，以穩(wěn)定低生育水*，不斷提高人口素質(zhì)為目標(biāo)，結(jié)合我分公司人口與計(jì)劃生育工作實(shí)際，遵循上級(jí)的指示和要求，做了大量扎實(shí)有效的工作。公司計(jì)生工作思路清晰方法得當(dāng)，措施到位，取得了計(jì)劃生育率為100%，晚婚晚育率為100%，無(wú)計(jì)劃外懷孕等好成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：
為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃生育工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司做到黨政齊抓共管，在20xx年度成立了“計(jì)劃生育與流動(dòng)人口領(lǐng)導(dǎo)小組”、“人口與計(jì)劃生育齊抓共管領(lǐng)導(dǎo)小組”，領(lǐng)導(dǎo)小組各由名單如下：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
計(jì)生專干：
組員：
我分公司組織機(jī)構(gòu)健全，工作制度明確，措施到位，為抓好計(jì)劃生育工作打下了良好的基礎(chǔ)。公司主要領(lǐng)導(dǎo)注意把政策宣傳與實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)：首先根據(jù)文件精神結(jié)合我分公司實(shí)際制訂了切實(shí)可行的計(jì)生工作計(jì)劃一系列規(guī)定；計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組每半年召開(kāi)兩次計(jì)生主題會(huì)議，具體研究分析計(jì)劃生育工作，對(duì)上級(jí)召開(kāi)的計(jì)劃生育會(huì)議精神和文件及時(shí)在全體職工會(huì)議上學(xué)習(xí)、傳達(dá)、貫徹并執(zhí)行。我分公司每年組織全體職工學(xué)習(xí)《^v^人口與計(jì)劃生育法》，通過(guò)學(xué)習(xí)，廣大職工認(rèn)識(shí)到計(jì)劃生育是我國(guó)的基本國(guó)策，認(rèn)識(shí)到維護(hù)這一基本國(guó)策的重要性與必要性，認(rèn)識(shí)到計(jì)劃生育是堅(jiān)持人口與經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)，認(rèn)識(shí)到計(jì)劃生育為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)創(chuàng)造了良好的人口環(huán)境，從而使每個(gè)職工都能自學(xué)執(zhí)行計(jì)劃生育政策，從未發(fā)生違反計(jì)劃生育現(xiàn)象。
年初，我們?cè)?0xx年工作的基礎(chǔ)上制定了更科學(xué)合理的計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書，由公司與部門負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書，再由各部門負(fù)責(zé)人與各位職工簽訂責(zé)任書，層層明確責(zé)任，一級(jí)負(fù)責(zé)一級(jí)。
在提高廣大職工計(jì)劃生育工作意識(shí)的同時(shí)，認(rèn)真檢查落實(shí)計(jì)劃生育政策。建立健全全校職工的計(jì)劃生育檔案，促進(jìn)計(jì)劃生育工作的經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化，要求每位育齡職工匯報(bào)查環(huán)、查孕工作。每學(xué)期調(diào)入的新職工和臨時(shí)工都要求其出示計(jì)劃生育證照，違反計(jì)劃生育或證明手續(xù)不全的堅(jiān)決不聘。由于制度落實(shí)，我分公司職工和臨時(shí)工從未出現(xiàn)計(jì)劃生育政策的家庭和個(gè)人。
我分公司計(jì)生工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一布置下，不斷提高職工自身素質(zhì)。按照黨支部的安排，首先組織廣大職工學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神,教育廣大育齡婦女認(rèn)識(shí)在教育戰(zhàn)線上進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)、率先意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大育齡職工在建設(shè)適應(yīng)現(xiàn)代化教育創(chuàng)新體系中的積極性，樹(shù)發(fā)展之志，匯發(fā)展之力，育發(fā)展之才，建發(fā)展之功。在改革、發(fā)展、穩(wěn)定中發(fā)揮公司教育計(jì)生工作應(yīng)有的作用。
我分公司都把計(jì)劃生育宣傳工作擺在公司工作的重要議事日程上，做到有研究、有布置、有學(xué)習(xí)、有檢查的工作責(zé)任制，認(rèn)真做好計(jì)劃生育的宣傳發(fā)動(dòng)工作。
總之，我分公司全體育齡職工聯(lián)系實(shí)際、講究實(shí)效，真正做到統(tǒng)籌安排、突出中心、聯(lián)系實(shí)際、講究實(shí)效。保證身體健康、工作出色、計(jì)劃生育始終處于領(lǐng)先地位。我們體會(huì)到：計(jì)劃生育工作無(wú)論在什么時(shí)候，什么情況下，都必須警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。今后我們要再鼓干勁，再加力度，切實(shí)的作好計(jì)劃生育工作。
弱電駐廠工作計(jì)劃篇十八
一、客戶投訴尺寸問(wèn)題?1．在開(kāi)機(jī)前做好首件記錄，并追加末件記錄，將以前巡檢2小時(shí)改為半小時(shí)巡檢一次并做好巡檢記錄，并每時(shí)每刻對(duì)操作機(jī)臺(tái)進(jìn)行巡檢發(fā)現(xiàn)不良解決不良，做到機(jī)器不停巡檢不停,并將所有檢驗(yàn)記錄單月底交到品保部審核。
2．用內(nèi)部投訴單的形式，下一道工序投訴上一道工序，并將內(nèi)部投訴單作為績(jī)效考核的依據(jù),簽好后交由財(cái)務(wù)部,才能提升每一位員工的質(zhì)量意識(shí)。
3．包裝檢驗(yàn)時(shí)也要對(duì)產(chǎn)品尺寸進(jìn)行檢驗(yàn)，并在物料卡上簽字。（再給二樓配二把卡尺）。
二、插件車間和包裝車間都沒(méi)有不良品放置標(biāo)識(shí)、也沒(méi)有專人處理不良品?
1．做好不良品標(biāo)識(shí)管理、并由專人處理不良品。
三、鍍層泛白問(wèn)題？
1．員工在操作過(guò)程中,手上有漢水,導(dǎo)致鍍層泛白,給員工配發(fā)白色手套，防止pin針電鍍層泛白。
四、如何提高生產(chǎn)效率？
1．把車間分成幾個(gè)組，每個(gè)組必須每月有一個(gè)改善提案，在25日前完成，并且公司在一個(gè)時(shí)間段開(kāi)個(gè)評(píng)比名次會(huì)議，并頒發(fā)小組第一名紅旗。提案人的改善提案得到實(shí)施，后期對(duì)改善提案進(jìn)行追蹤在生產(chǎn)過(guò)程中確實(shí)有提高工作成效的給予?元的獎(jiǎng)勵(lì)制度。沒(méi)有提案的班組扣整體績(jī)效。
五、包裝顏色不統(tǒng)一？
1．在二樓包裝時(shí)規(guī)范每款產(chǎn)品都用統(tǒng)一的包裝袋，要讓客戶看到我公司產(chǎn)品就感到整體包裝很美觀的效果。
六、車間區(qū)域線模糊不清？
1．車間里的區(qū)域線已經(jīng)看不太清楚，有的甚至已經(jīng)磨沒(méi)有了，重新規(guī)范區(qū)域，將區(qū)域線全部更換掉，讓客戶在參觀工廠時(shí)看到我們公司的6s一直做的很好、很規(guī)范、都有按標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)做。樹(shù)立企業(yè)的一個(gè)形象。
七、二樓尾料雜亂無(wú)章現(xiàn)象？
1．二樓訂單尾料數(shù)量不多都混放在一起，如果下次出貨少幾個(gè)的時(shí)候要找就比較麻煩要耗費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)找，甚至東西有卻找不到的情況。所以必須每箱做個(gè)大的標(biāo)示卡注明里面有什么規(guī)格的料號(hào)，數(shù)量等，方便下次查找。
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