合同的解除應(yīng)該按照合同條款或法律規(guī)定的程序進行。合同的撰寫需要注意哪些關(guān)鍵要素和技巧？以下是小編為大家提供的合同范本，僅供參考。
連鎖超市供貨合同篇一
簽約地點：________________。
賣方：____________________。
地址：____________________。
郵編：____________________。
電話：____________________________。
傳真：____________________。
e-mail：__________________。
買方：____________________。
地址：____________________。
郵編：____________________。
電話：____________________________。
傳真：____________________。
e-mail：__________________。
買賣雙方本著公平、自愿、互惠互利的原則，根據(jù)《中華人民共和國民法典》，經(jīng)協(xié)商一致簽訂本合同。此合同經(jīng)買賣雙方共同制訂，買方愿意購入、賣方愿意售出下述進口貨物，謹(jǐn)此簽約。
1.本合同項下的合同金額、交貨地點(即交貨港口)、交貨期限(即交貨時間)以及貨物品種、數(shù)量、單價、包裝等內(nèi)容見《新連鎖商品進口供貨清單》(見附件1，簡稱《供貨清單》)，為本合同不可分割部分，買方簽字后生效)。
2.包裝。
賣方應(yīng)對本合同所售貨物進行適當(dāng)完全的包裝，以適于長距離的遠洋或內(nèi)陸運輸，能夠很好地保護貨物，防止潮濕、濕氣、震動、生銹、粗暴處理。
3.裝運標(biāo)志。
賣方須在每個運輸包裝物上標(biāo)明本合同的合同編號，并標(biāo)出包裝號碼、體積、毛重、凈重，以及“本面向上”、“小心輕放”、“切勿受潮”等裝運標(biāo)志。
4.供貨履約擔(dān)保。
(1)中國經(jīng)濟技術(shù)投資擔(dān)保有限公司(即擔(dān)保人)提供的以本合同為主合同的“供貨履約擔(dān)?！?，買方與賣方簽訂本合同之日同時與賣方、擔(dān)保人簽訂《新連鎖商品進口交易履約供貨擔(dān)保條款》(見附件2)，并由擔(dān)保人通過買方當(dāng)?shù)貒亦]政局郵政儲匯局下屬的業(yè)務(wù)服務(wù)網(wǎng)點(簡稱郵政訂購代辦營業(yè)機構(gòu))向買方轉(zhuǎn)交由擔(dān)保人出具的《新連鎖商品進口交易履約供貨擔(dān)保承保通知單》(見附件3，簡稱《供貨擔(dān)保承保通知單》)。
(2)買方支付的貨款由郵政訂購代辦營業(yè)機構(gòu)代收后匯入擔(dān)保人和賣方指定的_____，3個工作日內(nèi)賣方委托擔(dān)保人向買方開具《新連鎖商品進口交易履約供貨擔(dān)保單》(見附件4，簡稱《供貨擔(dān)保單》)，該擔(dān)保單以傳真和郵寄方式由擔(dān)保人送達給買方。
(3)買方若因貿(mào)易融資原因需要將基于本合同項下的由擔(dān)保人向買方出具的《供貨擔(dān)保單》項下的《供貨清單》中的賠款款項轉(zhuǎn)讓給他人，買方在向賣方提交本合同時，須以書面方式向賣方和擔(dān)保人提交申請書并由賣方和擔(dān)保人進行確認(rèn)，申請書應(yīng)注明該賠款款項受讓人的詳細資料，包括：公司全稱、通訊地址、電話、傳真、開戶名稱、開戶行、賬號。
5.商品檢測及貨物交割。
(1)買賣雙方指定境外賣方所在國(地區(qū))當(dāng)?shù)氐娜鹗縮gs集團下屬營業(yè)機構(gòu)(簡稱sgs)對上述貨物進行品種和數(shù)量檢測，并由其出具品種和數(shù)量檢測報告。
(2)雙方確認(rèn)上述貨物的承運人為中遠國際貨運有限公司(簡稱承運人)，買方承擔(dān)從境外賣方裝運港將貨物運至買方指定目的港的運費、保險費。
承運人聯(lián)系方式如下：
(3)賣方備妥上述貨物后，賣方須在不遲于每批貨物交貨期限前10日以傳真方式向買方提交sgs出具的檢測報告及《新連鎖進口商品檢測報告通知單及回執(zhí)》(見附件5，簡稱《檢測報告通知單》)由買方確認(rèn)。
(4)如買方對賣方以傳真方式提交sgs出具的品種和數(shù)量的檢測報告內(nèi)容無異議，須在收到賣方《檢測報告通知單》傳真件24小時之內(nèi)，向賣方傳真簽章后的《檢測報告通知單》和《裝運通知單》(見附件6);如買方對檢測報告的內(nèi)容有異議，須在收到賣方《檢測報告通知單》傳真件24小時之內(nèi)，向賣方傳真簽章后的《檢測報告通知單》，按本合同“7.違約處理”規(guī)定處理。
(5)買賣雙方以承運人簽發(fā)的提單上載明的交貨時間和裝運地點為貨物實際交貨時間和交貨地點，該實際交貨時間應(yīng)在本合同規(guī)定的最遲一批貨物交貨期限內(nèi);如因買方或承運人的原因造成交貨時間或交貨地點的變化，買方應(yīng)以書面方式通知賣方變更后的貨物交貨時間和交貨地點。
(6)因為買方?jīng)]有在規(guī)定期限內(nèi)給予賣方《裝運通知單》或者因為上述(5)中買方或承運人的原因，造成交貨延遲，賣方均不承擔(dān)違約責(zé)任。
(7)如買方所購商品需要國家有關(guān)部門進口批文和許可證，賣方可協(xié)助買方辦理，所需費用由買方承擔(dān)。
(8)買賣雙方同意由承運人為買方提供國際運輸、進口報關(guān)報檢(中國商檢機構(gòu)規(guī)定的進口商檢)、國內(nèi)配送的全程物流服務(wù);進口所需費用(包括國際運費、保險費、報關(guān)、商檢、國內(nèi)運費等費用)由買方承擔(dān)，具體支付方式由買方與承運人另行商定。
(9)貨物進口關(guān)稅及增值稅應(yīng)由買方在接到賣方書面通知后向賣方支付，賣方在貨物完成進口后按實際發(fā)生多退少補，并按實際收取的貨款、進口關(guān)稅及增值稅的總額向買方提供增值稅發(fā)票。
(10)如買方?jīng)]有按承運人及賣方的要求交納上述貨物進口所需費用、進口關(guān)稅及增值稅，視為買方自動放棄貨物，賣方不承擔(dān)由此產(chǎn)生的任何經(jīng)濟和法律責(zé)任。
6.貨款支付。
(1)貨物總值詳見附件1《供貨清單》。
(2)自本合同簽字之日，買方將《供貨清單》項下的100%貨款交納給郵政訂購代辦營業(yè)機構(gòu)，買方須在交款單上填寫《供貨清單》編號以及擔(dān)保人指定的賣方貨款_____(見以下(3))后，領(lǐng)取《供貨擔(dān)保承保通知單》。
(3)賣方貨款_____。
開戶行：________________________________。
供貨方開戶名稱：_______銷售網(wǎng)絡(luò)有限公司。
帳號：________________________________。
7.違約處理。
如賣方未按本合同中約定的期限、地點、品種或數(shù)量向買方供貨，買方可以按照《新連鎖商品進口交易履約供貨擔(dān)保條款》的規(guī)定向賣方和擔(dān)保人書面提出索賠。
8.質(zhì)量異議。
買方若對所購貨物的質(zhì)量提出異議，應(yīng)向賣方提交相關(guān)索賠文件，包括：索賠書，瑞士sgs集團下屬的通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)服務(wù)有限公司(sgs-cstc)出具的相關(guān)商品質(zhì)量檢測報告。
9.退貨。
賣方如要求退回有異議部分貨物并承擔(dān)相關(guān)費用，買方須委托中遠國際貨運有限公司將該部分貨物運至賣方指定港口。
10.不可抗力。
賣方如因洪水等自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭、罷工等不可抗力原因不能按期交貨或不能交貨時，經(jīng)雙方協(xié)商本合同可以延遲履行;如雙方?jīng)Q定終止執(zhí)行本合同，賣方須在交貨期限后15日內(nèi)全額退回買方已支付的貨款及利息(期間存款利息按企業(yè)活期存款利率計算)。
11.爭議。
買賣雙方在本合同執(zhí)行過程中如有爭議，雙方友好協(xié)商解決;如爭議無法協(xié)商解決，則由北京仲裁委員會在北京進行仲裁。
12.有效。
(1)本合同自買賣雙方簽章之日起生效，本合同的附件與本合同不可分割，具備同等法律效力。
(2)如買方支付的貨款在本合同簽訂之日起3個工作日內(nèi)沒有存入郵政訂購代辦營業(yè)機構(gòu)指定的_____，本合同自動失效。
(3)任何對本合同內(nèi)容的變更，須經(jīng)買方、賣方和擔(dān)保人三方共同認(rèn)可。
附件(略)。
賣方(簽章)：_________________。
日期：________________
買方(簽章)：_________________。
日期：________________
連鎖超市供貨合同篇二
“資源整合”
不管是從宏觀經(jīng)濟形勢的角度，還是從房租、人力等各種要素的變化來看，增長放緩幾乎是超市行業(yè)已經(jīng)發(fā)生并且可以預(yù)計仍將延續(xù)的狀況。企業(yè)的選擇是，聯(lián)合各種優(yōu)勢資源借力發(fā)展。
商業(yè)周刊報道所舉的兩個例子中，以華潤為例，華潤創(chuàng)業(yè)與tesco簽署的合資協(xié)議已獲得中國相關(guān)政府機構(gòu)的批準(zhǔn)。作為華創(chuàng)旗下零售業(yè)板塊，華潤萬家將作為并購平臺對tesco開展后期的業(yè)務(wù)整合，11月，華潤萬家南區(qū)業(yè)務(wù)單元與tesco中國業(yè)務(wù)華南區(qū)的15家零售大賣場核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)完成了融合切換。
而永輝超市則大動作不斷，不僅引入了牛奶國際近56.9億元入股，還在上海地區(qū)與上蔬合作，成立上海上蔬永輝生鮮食品有限公司，經(jīng)營生鮮菜市場。在供應(yīng)鏈等方面與中百集團合作，都顯示出永輝超市正在不斷增加自身的資本和資源厚度，下一盤更大的棋。
“關(guān)店裁員”
一直靠布局門店搶市場的超市首次在關(guān)店數(shù)量上超過了開店數(shù)量，而且這個趨勢還在延續(xù)。年初至今，沃爾瑪已經(jīng)有十余家門店被關(guān)。按照沃爾瑪?shù)囊?guī)劃，關(guān)店計劃將一直持續(xù)到明年，據(jù)商業(yè)周刊調(diào)查，關(guān)閉的門店數(shù)量占沃爾瑪中國門店數(shù)量的近9%。伴隨關(guān)店而來的是裁員，沃爾瑪直接向中層動刀，在最近的11月裁員中，共涉及250多名員工，20多個中層管理崗位受到影響。
關(guān)店裁員除去直接的經(jīng)營原因，更深層次的原因則是，消費需求轉(zhuǎn)變和企業(yè)架構(gòu)調(diào)整。大賣場這一零售形態(tài)對一二線城市的消費者已經(jīng)沒有吸引力，卻是三四線甚至更低線城市的消費熱點，企業(yè)需要發(fā)展出新業(yè)態(tài)來適應(yīng)消費者。除了因關(guān)店產(chǎn)生的裁員，沃爾瑪對采購流程的簡化，也導(dǎo)致大量采購人員被辭退。從這個意義上講，關(guān)店和裁員是明智之舉。
“深化o2o”
從被電商沖擊，到學(xué)習(xí)電商，再到如今的全渠道運營，超市對線上渠道的探索愈加成熟。
但兩極分化比較嚴(yán)重，目前各家零售商的線上渠道多是迫于電商壓力而開辟，多數(shù)并沒有貢獻實際的銷售，比如北京華冠超市在淘寶和京東開設(shè)的網(wǎng)店幾乎處于零銷售的狀態(tài)，但同行大潤發(fā)旗下的飛牛網(wǎng)已經(jīng)開始叫板1號店。
不管實際情況怎樣，電商已經(jīng)成為超市的戰(zhàn)略步驟，已經(jīng)從開辟線上渠道的1.0時代進化到構(gòu)建o2o路徑的2.0時代。在外資零售商麥德龍有意以o2o重新打造電商業(yè)務(wù)后，區(qū)域零售龍頭步步高的云猴o2o平臺正式上線。在云猴平臺上，步步高目前的網(wǎng)上商城和線下門店只是其中的一部分，此外，還有其他商家的參與。
o2o時代的到來為傳統(tǒng)零售商提供了一個新思路。與缺乏線下基礎(chǔ)的電商企業(yè)相比，傳統(tǒng)零售做o2o的優(yōu)勢顯而易見，除了積累多年的線下資源，消費者也已經(jīng)被培養(yǎng)成熟。
2017年發(fā)展趨勢分析：
“小業(yè)態(tài)”除了便利店自身的擴張，原本專注在大賣場的超市也開始著眼于小業(yè)態(tài)，家樂福旗下“easy家樂?！?1月在上海試營業(yè)。主打現(xiàn)購自運概念的麥德龍也在上海試運營旗下的便利店合麥家?！百u場版”便利店成為國內(nèi)零售市場的一股新勢力。
大賣場做小業(yè)態(tài)，有供應(yīng)鏈和采購的優(yōu)勢，大賣場業(yè)務(wù)萎縮，零售商急需新的業(yè)務(wù)帶動，而此時城市中即時快速的消費需求大量出現(xiàn)。這些都是“賣場版”便利店大量出現(xiàn)的原因。另外，與動輒投入上千萬元的大賣場相比，便利店在房租、運營上投資成本不高，而且比較靈活，可以實現(xiàn)快速擴張。
需要注意的是，與傳統(tǒng)超市高度重合缺乏特色服務(wù)是國內(nèi)“賣場版”便利店的常見問題，除了天氣和生活習(xí)慣的原因，提供便利服務(wù)的成本過高，使便利店無法區(qū)別于超市而難以形成競爭力。
“跨界商業(yè)地產(chǎn)”
由于投資商業(yè)地產(chǎn)的利潤率遠高于零售業(yè),加之店鋪租賃成本連年看漲,國內(nèi)零售企業(yè)超半數(shù)都開始涉足商業(yè)地產(chǎn)。在此之前,永旺、歐尚、家樂福、物美等大型連鎖超市(專題閱讀)均已開始涉足商業(yè)地產(chǎn)。據(jù)商業(yè)周刊報道，永旺計劃2017年底之前在中國開設(shè)15家大型購物中心,總量發(fā)展至20家。家樂福也有意發(fā)展以大賣場為基礎(chǔ)的小型購物中心等。北京最大本土超市品牌物美2013年以3.22億元的價格競得北京市國際雕塑園地下文化娛樂中心項目用地,計劃打造成地下購物中心,預(yù)計2017年內(nèi)開業(yè)。
不過，超市跨界購物中心的風(fēng)險也很明顯，商業(yè)地產(chǎn)的存量不斷增加,背后的泡沫也隨之越來越大，中購聯(lián)行業(yè)研究報告預(yù)計，2017年國內(nèi)購物中心總量將達4000多家。同時，習(xí)慣在大賣場零售領(lǐng)域的`超市是否玩得轉(zhuǎn)購物中心，在品類管理和商場運營方面仍需觀察。
“精品化”
大賣場在一二線城市的衰退一部分是因為仍然停留在日常消費品，以低價為策略，沒有跟得上一二線城市消費層次的變化。以生鮮為主打的永輝精致超市bravo，上半年在消費能力尤強的北京市場開出2家bravo綠標(biāo)店試水成功后，該大區(qū)已計劃下半年度將綠標(biāo)店數(shù)量增至6家。商業(yè)周刊消息顯示，市場上已有多個品牌高端超市爭搶蛋糕，僅華潤旗下就有ole、blt和v+城市精品超市。ole今年將新開12家門店，至2016年，ole門店數(shù)預(yù)計將達50家。超市發(fā)也透露出將要開高端精品店的想法。
精品超市差異化的產(chǎn)品和服務(wù)已經(jīng)在一二線城市得到消費者的青睞，對于超市來說，實現(xiàn)差異化經(jīng)營，將消費細分，挖掘不同的消費潛力。與大賣場靠大規(guī)模賣出商品不同，精品超市更多講求“多單品，少貨量”。不過，目前這些高端精品超市還沒有一家實現(xiàn)規(guī)?；臄U張式發(fā)展。因為即使是同一個品牌，在不同城市和地區(qū)，根據(jù)地點和消費群體的差別，精品超市中的進口商品比例會有些不同。
對于精品超市來說，大部分是不收進場費或條碼費，并且投入比普通超市起碼高出一倍，那就需要找到另外一個合理的途徑來增加利潤。
連鎖超市供貨合同篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)：首先，感謝公司提供了這個展示自己、讓各位認(rèn)識我、了解我的機會?！肮_、平等、競爭、擇優(yōu)”，這是歷史的必然，也是時代發(fā)展的要求。這次競聘對我個人是一個重要的激勵和挑戰(zhàn)，將有益于我個人素質(zhì)的提高。此次競爭，無論成功與否，我都將一如既往的聽從組織的安排，干好自己的本職工作。我競聘的崗位是基隆店門店經(jīng)理。下面我將分三個部分進行我的競聘演講。
一、個人簡介我叫**，現(xiàn)年30歲，專科學(xué)歷，現(xiàn)任職國美電器基隆店門店經(jīng)理。6月到國美電器工作至今，曾經(jīng)在文化店，天化店，基隆店工作，主要負責(zé)行政管理，店面維護、行業(yè)單位客戶團購開發(fā)及門店管理各項工作。工作三年多來，在分部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事們的支持配合下，我認(rèn)真的做好各項維護、開發(fā)及管理工作，圓滿完成公司總部及分部領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)，部門的相關(guān)工作取得了較大的成績，尤其在春節(jié)期間的銷售工作，我們門店不斷創(chuàng)新，應(yīng)用各種新思路、新辦法，及時迅速的完成各項開發(fā)任務(wù)，受到分部領(lǐng)導(dǎo)的好評。
二、對崗位的`認(rèn)識我競聘的崗位是國美電器基隆店門店經(jīng)理。隨著我國深化改革、現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和家電市場競爭機制的逐步形成，國際、國內(nèi)家電業(yè)的市場環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競爭日益加劇。必須建立以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為運營控制，在不斷滿足顧客需求的競爭環(huán)境中良性發(fā)展，才能真正把企業(yè)“做大、做強、做精、做優(yōu)、做久”。因此，在當(dāng)前競爭激烈的環(huán)境下，我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化，以人本+文本+客本為策動力，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。同時，為保證企業(yè)財富最大化，我個人認(rèn)為應(yīng)按照季節(jié)變化，節(jié)假日，客流大小，競爭對手動態(tài)等因素有序、高效的組織賣場，最大限度地挖掘每平放方店面、每個銷售人員的潛能提高單店的銷售和毛利控制，不斷優(yōu)化、提高，并利用嚴(yán)格的規(guī)范流程與新的手段，降低運營成本，使企業(yè)在競爭中取得更大的優(yōu)勢。我認(rèn)為設(shè)立本崗位的目的就是要適應(yīng)當(dāng)前的競爭環(huán)境，提高我公司運營質(zhì)量，為一線業(yè)務(wù)發(fā)展做好后臺支撐。主要實現(xiàn)以下目標(biāo)：
1、貫徹落實及組織制定各項規(guī)章制度、銷售指標(biāo)及任務(wù)、人員管理辦法，庫存計劃，保障賣場的安全、高效、穩(wěn)定運行。
2、加強檢查、監(jiān)督力度和人員能力開發(fā)，組織店內(nèi)、店外促銷活動，作好人員調(diào)配、商品排列、布局，協(xié)調(diào)、配合廠家的現(xiàn)場促銷，有效降低企業(yè)運營成本。
3、及時、準(zhǔn)確、有策略的開展時常調(diào)研，確保價位優(yōu)勢及合理利潤并制定針對競爭隨手靈活、階段性的對策。
4、掌控門店及配送中心庫存情況，執(zhí)行安全庫存制度，提高資金使用率，加快資金周轉(zhuǎn)。
5、對樣機進行專項管理，加快樣機周轉(zhuǎn)。
6、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，員工的業(yè)務(wù)知識和銷售技巧，制定技術(shù)規(guī)范、開展技術(shù)支援，提高全店人員整體水平。監(jiān)督對員工下達促銷商品的了解及主推情況。
連鎖超市供貨合同篇四
這一部分主要應(yīng)說明項目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。
(一)國家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵連鎖超市行業(yè)發(fā)展。
(二)……。
(三)……。
(一)經(jīng)濟可行性。
(二)政策可行性。
(三)技術(shù)可行性。
(四)模式可行性。
(五)組織和人力資源可行性。
連鎖超市供貨合同篇五
為國為民獻愛心，造福蒼生拔窮根――華夏天冠連鎖超市開業(yè)典禮會上講話各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：華夏天冠連鎖超市在各級職能部門的親切關(guān)懷、支持與幫助下，經(jīng)過全體消費股東二個多月的籌劃努力，今天終于隆重開業(yè)了！華夏天冠連鎖超市的開業(yè)，是華夏天冠在陽光燦爛的春天又開放了一朵奇葩！她是全市消費股東有了傳播愛心的基地，在這個基地里廣大的消費股東不僅自己可以在這個超市里開心購物，再次消費投資入股，而且還能服務(wù)于一切愿意通過消費積累家族財富的廣大消費者，從而實現(xiàn)個人價值、經(jīng)濟價值與社會價值的全面提升，為促進和諧社會的全面發(fā)展，做出天冠銀屏人應(yīng)有的貢獻！市天冠銀屏超市是廣大消費股東的家，也是廣大消費者的家，我們將依照總部的“三大理論”為指導(dǎo)，深刻理解“三大理論”的內(nèi)涵，依法立業(yè)，依法執(zhí)業(yè)，做到超市人氣和物力兼?zhèn)?，竭誠為廣大的消費股東和消費者服務(wù)，做到不違法，不害國，不坑民，不斷提升我們的責(zé)任感！我們要加快吸納消費股東力度，堅定為廣大消費股東和消費者服務(wù)的信念，我們不僅要建好地面的傳統(tǒng)超市，而且還要建好空中的互聯(lián)網(wǎng)超市，雙關(guān)齊下為廣大的消費股東和消費者服務(wù)，為實現(xiàn)中國式的地面“沃爾瑪”和建成全球最大的'網(wǎng)上商城作出我們應(yīng)有的貢獻！同志們、朋友們，華夏天冠事業(yè)是一件創(chuàng)造“天地人和”、“造福、送福、惜?！本薮蟮臍v史性工程，這個工程是以新的“三大”經(jīng)濟理論為支柱，是對千百年來商業(yè)運營模式的改革與創(chuàng)新，也是商業(yè)經(jīng)濟理論的發(fā)展與升華，更是補充與豐富人類經(jīng)濟發(fā)展史上的壯舉！為了實現(xiàn)造福窮人和成就更多渴望成功人的事業(yè)，我們愿做這個事業(yè)的探路人，千里之行，始于足下，我們?nèi)沃囟肋h，我們要克服一切困難力爭達到光輝的目標(biāo)。讓我們團結(jié)在銀屏超市這個大家庭里，攜起手來，共創(chuàng)輝煌的明天！謝謝大家！請剪彩慶賀開業(yè)！
連鎖超市供貨合同篇六
甲方：
乙方：
經(jīng)雙方平等協(xié)商，共同簽定以下合約。
一.租賃區(qū)域位置。
甲方同意以租賃方式將鑫牛連鎖超市店營業(yè)面積平方米柜臺作為乙方產(chǎn)品專銷柜。
二.租賃期限。
1.本合同自年月日至年月日止(以下簡稱合約期)。乙方不得將全部或部分專營場地轉(zhuǎn)租、分租或出借他人使用，否則按違約處理。
2.合約期滿如雙方未同意續(xù)約，本合同期滿的第二天起失效，如需續(xù)約，應(yīng)另行續(xù)約。
3.本事約期間，乙方如需中止合約，應(yīng)提前xx年，交一次。
2.乙方的水費、電費由承擔(dān)。
3.乙方銷售所用保鮮膜，保鮮盒由乙方自行解決。
4.銷售款由甲方收取。
四.營業(yè)時間早8：00——晚7：30。
五.促銷。
1.甲方舉辦的各促銷活動或發(fā)行的各類優(yōu)惠卡、會員卡、優(yōu)惠券，經(jīng)乙方同意，按甲方的規(guī)定給予折扣優(yōu)惠。
2.乙方如果決定向顧客贈送紀(jì)念品或優(yōu)惠卡，應(yīng)事先通知并經(jīng)得甲方同意。
六.商品管理。
1.乙方陳列、銷售的商品，應(yīng)自行負責(zé)整理、進貨，并嚴(yán)禁冒用甲方名義對內(nèi)進貨。
2.乙方應(yīng)遵守甲方的商品作業(yè)流程規(guī)定，乙方商品搬入甲方商場后，如需退換帶出超市時，應(yīng)經(jīng)甲方商場的店長同意并開具證明，由現(xiàn)場人員查驗后方可帶出。
3.乙方不得陳列銷售違禁品、違反商標(biāo)專利及其他違法或過期商品，如有以上情形發(fā)生，其一切法律責(zé)任均由乙方自行承擔(dān)。
4.乙方對于商品的陳列、銷售及經(jīng)營，應(yīng)無條件接受甲方的指導(dǎo)，并遵照甲方的意見辦理。
5.乙方所銷售的商品因有瑕疵致使顧客遭受損害，乙方應(yīng)自行承擔(dān)賠償責(zé)任。
甲方：乙方：
負責(zé)人：負責(zé)人：
簽約日期：簽約日期：
連鎖超市供貨合同篇七
市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細研究當(dāng)前市場現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。
市場預(yù)測是市場調(diào)查在時間上和空間上的延續(xù)，是利用市場調(diào)查所得到的信息資料，根據(jù)市場信息資料分析報告的結(jié)論，對本未來市場需求量及相關(guān)因素所進行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場預(yù)測的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定項目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù)。
連鎖超市供貨合同篇八
一、超市業(yè)態(tài)發(fā)展迅速，市場機會巨大。
1、中國超市發(fā)展迅速。
超市，就是實行自助服務(wù)和集中式一次性付款的銷售方式，并用工業(yè)化分工機理對經(jīng)營過程進行專業(yè)化改造的零售業(yè)態(tài)。
中國零售業(yè)領(lǐng)域正在發(fā)生巨變。以超市為代表的現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)異軍突起。據(jù)資料，超市在中國的發(fā)展速度是全世界最快的，至12月底，國有連鎖超市1150余家，擁有門店21000個，即便亞洲金融風(fēng)暴之后的經(jīng)濟低迷時期，超市的增長速度仍達68%。在短短6年時間里，國外用了幾十年時間發(fā)展起來的各種超市模式，都出現(xiàn)在了中國市場上。
超市的高速發(fā)展，除了中國經(jīng)濟發(fā)展的帶動作用外，還源于其自身的優(yōu)勢——創(chuàng)造消費者利益。與傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)相比，超市的優(yōu)勢表現(xiàn)在：購物的便利性、購物的廉價性、購物的舒適性、購物時間的節(jié)約性等方面。由于這些優(yōu)勢，超市對傳統(tǒng)商業(yè)形成了沖擊甚至有取而代之之勢，造成了百貨商店、小型雜貨店的勢微。
2、超市，理想的投資機會。
需要看到的是，中國目前的超市形態(tài)與國外相比，仍處于初始階段，遠不成熟。
體現(xiàn)在：a、個體私營雜貨店仍大量存在。這些雜貨店的共同特征是：貨品品種少，購物環(huán)境差，管理手段落后，采購成本與零售價格高，分散經(jīng)營，等等。這在國外發(fā)達國家中早已被現(xiàn)代規(guī)模化的超市取代了。
b、國內(nèi)大多數(shù)成規(guī)模的連鎖超市中，同樣存在無超市經(jīng)營管理的現(xiàn)代化理論指導(dǎo)，貨品管理、財務(wù)管理落后，賣場虛大，與銷售額不成比例，門店選點不準(zhǔn)，服務(wù)、陳列、配送貨不統(tǒng)一等問題。
這些問題啟示我們，超市領(lǐng)域是一個潛力巨大而又未被有效占領(lǐng)的領(lǐng)域，因而是華邦公司介入超市領(lǐng)域的一個巨大的市場機會。
如何抓住這一機會?粗略的設(shè)想是，根據(jù)本地區(qū)的市場消費情況與市場競爭情況，選準(zhǔn)超市形態(tài)；培養(yǎng)、培訓(xùn)具有現(xiàn)代超市經(jīng)營理論的管理人員，制定與國外接軌的科學(xué)、系統(tǒng)的管理制度；配備現(xiàn)代化的經(jīng)營設(shè)施與管理設(shè)備；實施連鎖經(jīng)營，做到統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一配送貨、統(tǒng)一陳列、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范，一句話，以國外超市經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)，主打國內(nèi)市場，運用管理理念、經(jīng)營手段的優(yōu)勢取得競爭的成功。
二、化邦公司經(jīng)營超市的設(shè)想。
1、總體構(gòu)想。
華邦投資管理有限公司正在籌建的連鎖超市企業(yè)，總部擬設(shè)廈門。
我們的目標(biāo)：近期目標(biāo)是在2—4年內(nèi)成長為分店遍布全省的全省性連鎖超市企業(yè)，擁有50-60家連鎖門店，并進一步跨省運作。中期目標(biāo)是，5—內(nèi)，在全國20余個省區(qū)設(shè)店，成為一個全國性的連鎖超市公司，擁有近千家門店，并設(shè)法在海外上市；長遠目標(biāo)，是進一步進入東南亞市場，成為在亞洲部分地區(qū)擁有分店的超市公司，并進一步跨洲運作。
我們企業(yè)的經(jīng)營特色，除具備一般連鎖超市商品豐富、價格便宜的特征外，更體現(xiàn)在營造一種輕松舒適的購物環(huán)境以及提供更加優(yōu)質(zhì)多樣的服務(wù)上。同時，我們將采用更科學(xué)的管理模式，塑造具有鮮明特色的企業(yè)形象，努力使資金周轉(zhuǎn)更順暢快捷，資信度更高，信譽更好。
我們企業(yè)的經(jīng)營策略是，避開大城市，特別是回避與國際性大型連鎖企業(yè)在大城市的直接競爭，集中力量拓展中小城市及經(jīng)濟較發(fā)達的農(nóng)村城鎮(zhèn)市場，成為此類市場中的領(lǐng)導(dǎo)者。
我們超市的形態(tài)以小型連鎖為主，具體來說，我們把分店劃分成三種類型：
c、三類店，面積約100平方米。作為中小城市的社區(qū)店，主要作用是向生活區(qū)內(nèi)居民提供方便、快捷的購物場所，滿足居民對一般食品、日用品的日常需求。
一般的做法是，在中小城市中，我們將在商業(yè)區(qū)、交通樞紐、區(qū)域性商業(yè)中心、大型社區(qū)的商業(yè)街一帶開設(shè)少數(shù)一、二類店；大量選擇有市場空間的居民區(qū)出入口、公用建筑、區(qū)內(nèi)商業(yè)街一帶開設(shè)三類店。這樣即宣傳了企業(yè)形象，又牢牢吸引當(dāng)?shù)鼐用瘢蔀閰^(qū)域內(nèi)市場的領(lǐng)導(dǎo)者。
2、近期計劃內(nèi)主要目標(biāo)市場的市場情況及經(jīng)營構(gòu)想。
（1）、廈門市。
a、市場情況：
總?cè)丝?30余萬，其中市區(qū)人口約60萬。另有外來人口約50萬。人均收入約1000元/月，在食品及日用消費品方面的人均消費支出約500元/月。
商業(yè)方面，舊有商業(yè)街是中山路；新市區(qū)擴展迅速，形成了新的區(qū)域性商業(yè)中心和居民區(qū)內(nèi)的商業(yè)街，有較大市場空間。
交通方面，公路交通十分便利，公交汽車是最重要的交通工具，自行車、小巴做為補充性交通工具存在。
b、競爭情況：
全市性競爭對手（即a類競爭者）為閩客隆、倍順超市。前者是私營企業(yè)，現(xiàn)有12家分店，總面積逾7000平方米，其分店面積差別很大，大者1090平方米，小者約260平方米；后者是法國人開設(shè)的連鎖店，企業(yè)形象、管理方式較具外企風(fēng)格，現(xiàn)有9家分店，正在籌劃第10、11家分店。分店面積一般在100—200平方。
區(qū)域性競爭者（b類競爭者）為小區(qū)內(nèi)超市，一般面積在50—100平方，經(jīng)營管理都是傳統(tǒng)型的，商品大同小異。此類競爭者數(shù)量較多。
c、經(jīng)營構(gòu)想：
做好企業(yè)形象宣傳的同時，大力發(fā)展三類店，集中精力拓展居民區(qū)內(nèi)市場。
具體說，在市區(qū)交通樞紐一帶設(shè)一類店1家，做為總店，同時做為宣傳展示企業(yè)形象的窗口和舞臺；企業(yè)經(jīng)營的重點是在居民區(qū)出入口、公用建筑、區(qū)內(nèi)商業(yè)區(qū)一帶開設(shè)三類店，牢牢吸引住區(qū)內(nèi)顧客，成為區(qū)域內(nèi)零售業(yè)的市場領(lǐng)先者。
（2）漳州市。
漳州市總面積12600平方公里，總?cè)丝诩s450萬。農(nóng)村人口以農(nóng)業(yè)、林業(yè)為主業(yè)，城鎮(zhèn)居民以小商業(yè)為主業(yè)。人均月收入300—400元，但區(qū)域間差別很大。
漳州行政區(qū)劃分成薌城區(qū)、龍文區(qū)（二區(qū)構(gòu)成漳州市區(qū)）、龍海市、長泰縣、華安縣南靖縣、平和縣、漳浦縣、詔安縣、云霄縣、東山縣等2區(qū)1市8縣。
現(xiàn)以薌城區(qū)、龍海市為例做一分析。
薌城區(qū)：
a、市場情況：
薌城區(qū)為漳州市區(qū)的主體，屬地級市。人口約50萬，其中城市居民23萬，另有約10余萬外一人口。人均收入約600—700元/月，人均消費支出約480元/月。
商業(yè)方面，舊有商業(yè)區(qū)以勝利西路兩側(cè)，新華南北路和延安南北路中間的區(qū)域。目前城區(qū)向西南、東南擴展，新建住宅第一層習(xí)慣于性的建成小店鋪，使新居民區(qū)四周街道形成了新的小商業(yè)街。
交通方面，大約70%的人以自行車、摩托車為主要交通工具，其次為步行或乘三輪車。公交車很不發(fā)達。
b、競爭情況：
同類超市競激烈。a類競爭者中，薌客隆是最大的連鎖超市，共7家分店，分店面積在160—300平方米之間。目前正在準(zhǔn)備開設(shè)長泰、南靖分店。其次為吉馬購物，有3家分店，面積差別委很大，小者380平米，大者逾1000平方米。再次為信義超市（2家）、新裕超市（2家）。
b類競爭者中有萬鑫、佰鑫、華百、興華、百貨大樓等。
ab類對手的商品價位普遍低于廈門。
另有佳德士便利連鎖店，目前有70余家分店，計劃在10月份達到80家。分店面積一般在10—20平方。部份商品為自有品牌。
此外，還有閩南小商品批發(fā)市場，面向農(nóng)村市場。
c、經(jīng)營理念：
漳州市區(qū)面積小，不存在大的居民小區(qū)，個人購買力相對較低，出行以自行車摩托車為主，同類超市間存在激烈競爭。
針對這些特點，我們擬以一類店介入市場，店址選在市區(qū)交通樞紐或商業(yè)區(qū)，以具有現(xiàn)代氣息的企業(yè)形象、相對較低的價位吸引顧客，站穩(wěn)腳跟；隨著城市新區(qū)的開發(fā)轉(zhuǎn)而擴展三類店，吸引居民區(qū)顧客，最終成為城市內(nèi)主要的市場領(lǐng)先者。
龍海市。
a、市場情況：
龍海市為縣級市，市區(qū)人口約6—7萬，加外來人口3—4萬，計10余萬人。居民以從事小商業(yè)為主，人均收入約500元/月，人均食品、日用品消費支出約300元/月。
商業(yè)方面，商業(yè)區(qū)相對集中。目前龍海市正處于舊有商業(yè)模式向新商業(yè)模式過渡階段。國有商業(yè)企業(yè)如百貨大樓、紡織品公司、人民商場等受制于舊體制，失去了活力，但又控制著市內(nèi)最佳位址的店面；而現(xiàn)代意義上的新型的超市企業(yè)尚處于萌芽階段。
龍海市主要商業(yè)區(qū)正準(zhǔn)備全面拆遷改造。
b、競爭情況：
有影響的競爭對手是興華超市，面積約320平米（兩層），商品品種少，價信位高，管理松懈，企業(yè)形象類似于廈門市的b類店。
另一方面，該超市客流量卻很大，（20：00—21：00，進入顧客數(shù)為294人）顯示該市場空間很大。
c、經(jīng)營構(gòu)想：
以一類超市形式進入市場，在商業(yè)區(qū)一帶選址。以超市的現(xiàn)代氣息、豐富而便宜的商品、和相對舒適的購物環(huán)境吸引全市區(qū)的消費者，成為市場領(lǐng)先者。
這一方式適用于其它類似的小城鎮(zhèn)。
（3）、泉州市。
泉州市總?cè)丝诩s650萬，另有外來人口約100萬。人口密度較高，且分布不均，70%集中在鯉城區(qū)、石獅市、晉江市、南安市、惠安縣等沿海一帶。
泉州行政區(qū)劃分成鯉城區(qū)豐澤區(qū)洛江區(qū)石獅市晉江市南安市惠安縣安溪縣永春縣德化縣等3區(qū)3市4縣。
在市場情況與競爭情況方面，泉州、石獅、晉江類似于漳州，而其它市縣類似于龍海。故可采用大體相同的經(jīng)營構(gòu)想。
（4）其它地區(qū)。
計劃在未來2—3年內(nèi)，通過借鑒泉漳廈連鎖超市的經(jīng)驗，開拓沿海地區(qū)的莆田、福州周邊地區(qū)等區(qū)域市場。
3、初步計劃。
在這一分階段，我們的基本理念如下：
學(xué)校內(nèi)——在校大學(xué)生；
云霄、詔安等縣級市——城內(nèi)14—40歲居民。
貨品種類：顧客感覺最方便、最常用的生活必需品，如：
所有家庭食品、速食品；
洗衣清潔用品；
個人衛(wèi)生美容用品；
煙酒類；
襪子內(nèi)衣類；
低價日用品；
小五金；
報刊雜志、文具用品等，賣場約一半面積搞非食品、
毛利：爭取18—25%的毛利；
管理原則：在良好的分工的基礎(chǔ)上，做到：
簡單化，即作業(yè)程序簡單化，減少不必要的報表與手續(xù)；
制度化，即制度手冊作業(yè)程序明確，新手也能順利接手；
專業(yè)化，即專業(yè)分工，各司其職；
標(biāo)準(zhǔn)化，即采購、訂貨、收付、陳列布局等均有標(biāo)準(zhǔn)程序。
根據(jù)企業(yè)上述構(gòu)想和對市場情況的分析，初步制定未來幾年的超市發(fā)展計劃：
第一年（xx年7月1日—xx年7月31日），超市總面積計劃達到6000平方米，初步進行網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營，并培養(yǎng)大量管理人才。具體說：
一、廈門市區(qū)：一類店1家，三類店8—10家；
集美、杏林、同安等周邊城鎮(zhèn)：二類店1—3家；
二漳州市區(qū)：一類店1家；
經(jīng)濟較發(fā)達的沿海城鎮(zhèn)如龍海、云霄、詔安、漳浦、東山、南靖等縣城：一類店3—5家；
三泉州市區(qū)、石獅、晉江：一類店2—3家；
經(jīng)濟較發(fā)達的沿海城鎮(zhèn)如南安、惠安、安溪、德化、永春等地：一類店3—5家；
第2—3年，可根據(jù)實際市場情況，或者進一步拓展除福州以外的省內(nèi)其它市場?；蛘咦呖缡“l(fā)展的道路，選擇市場情況較好的省份，重復(fù)福建省的經(jīng)營經(jīng)驗。
三、華邦超市規(guī)劃內(nèi)容。
規(guī)章制度規(guī)劃：
管理制度規(guī)劃：
管理制度策劃：
1、總部管理。
1）總部組織架構(gòu)與工作說明。
a、總部組織架構(gòu)圖。
b、部門職責(zé)說明書。
2）人力資源管理。
a、管理規(guī)章。
b、薪資管理。
c、員工考核。
d、員工獎懲。
e、員工升遷。
f、員工招聘、任免、離職。
3）行政管理。
a、文件管理。
b、文具管理。
c、檔案管理。
d、出差管理。
e、報表管理。
4）員工培訓(xùn)管理。
a、培訓(xùn)對象。
b、培訓(xùn)課程。
c、培訓(xùn)內(nèi)容。
d、培訓(xùn)流程。
5）會議管理。
a、會議種類。
b、會議控制。
規(guī)章制度規(guī)劃。
規(guī)章制度規(guī)劃。
2、門店管理。
6）開店管理。
a、開店流程。
b、開店控制。
7）商圈調(diào)查。
a、商圈定義。
b、調(diào)查項目。
c、調(diào)查方法。
d、調(diào)查報告。
8）門店業(yè)務(wù)管理。
a、業(yè)務(wù)流程。
b、人員管理。
c、服務(wù)管理。
d、商品管理。
e、銷售管理。
f、安全管理。
g、設(shè)備管理。
9）公司關(guān)系與危機管理。
a、危機項目。
b、危機處理。
10）單店評估。
a、投資金額。
b、費用項目。
c、營運評估。
11）門店績效評估。
a、評估項目。
b、評估方法。
c、改善措施。
12）門店財務(wù)管理。
a、收銀管理。
b、出納管理。
c、財務(wù)報表。
3、商品管理。
1）、倉儲管理。
a、商品進貨。
b、商品庫存。
c、商品出貨。
d、商品包裝。
2）、商品配送管理。
a、配送方式。
b、配送流程。
3）、商品采購管理。
a、采購方式。
b、采購程序。
c、采購權(quán)限。
4）、盤點管理。
a、盤點方式。
b、盤點處理。
4、企業(yè)形象策劃。
企業(yè)形象策劃須交專業(yè)企劃公司完成。
企業(yè)形象策劃必須達到以下要求：
a、清楚的表明是賣食品、日用品的超市，而不是別的其它什么企業(yè)；
b、給人一種高質(zhì)量、可靠性、可以信賴的感覺；
d、能夠刺激顧客的購買欲望；
e、能突出表達我們超市方便、快捷、服務(wù)的宗旨。
形象策劃需包含企業(yè)標(biāo)識、外觀門面設(shè)計、內(nèi)部空間布局設(shè)計、服裝等等。
5、企業(yè)文化建設(shè)的設(shè)想。
連鎖超市供貨合同篇九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
首先，非常感謝您這x年來對我的信任和關(guān)照。由于某些原因，今天我在這里提出辭職申請。
這段時間，我認(rèn)真回顧了這x年來的工作情況，覺得來公司工作是我的`幸運，我一直非常珍惜這份工作，這期間公司同事們對我的幫助對此我表示誠摯的感謝，也同時對我的離去將給公司帶來的不便表示深深的歉意。因為個人情況，不合適在本單位繼續(xù)工作，所以我決定辭職，請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
此致
敬禮！
申請人：xxx。
20xx年xx月xx日。
連鎖超市供貨合同篇十
目前所在地：
廣州。
民族：
漢族。
戶口所在地：
湛江。
身材：
175cmkg。
婚姻狀況：
未婚。
年齡：
27歲。
培訓(xùn)認(rèn)證：
誠信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類型：
普通求職。
應(yīng)聘職位：
行政/人事類:行政客戶服務(wù)類售后服務(wù)百貨/連鎖/零售服務(wù)類超市連鎖。
工作年限：
2
職稱：
無職稱。
求職類型：
均可。
可到職-。
隨時。
1500--。
希望工作地區(qū)：
廣州佛山。
個人工作經(jīng)歷：
廣東省中國青年旅行社國際票務(wù)銷售。
廣西業(yè)隆電器銷售公司經(jīng)理。
北京大成方略納稅人俱樂部有限公司云南分公司銷售客服。
教育背景。
畢業(yè)院校：
廣東金融學(xué)院。
最高學(xué)歷：
大專。
畢業(yè)-。
所學(xué)專業(yè)一：
國際金融。
所學(xué)專業(yè)二：
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
-2004廣東金融學(xué)院國際金融大專，全國大學(xué)生英語競賽三等獎。
語言能力。
外語：
英語良好。
國語水平：
良好。
粵語水平：
一般。
工作能力及其他專長。
在職期間，月銷售額最高可達十萬！在銷售行業(yè)及客戶服務(wù)方面有著自身獨到的見解，曾多次主持公司培訓(xùn)會議，在服務(wù)客戶時得到多方的贊賞，期待在售后服務(wù)一行得到更大的發(fā)展空間。
連鎖超市供貨合同篇十一
各位領(lǐng)導(dǎo)：首先，感謝公司提供了這個展示自己、讓大家認(rèn)識我、了解我的機會?！肮_、平等、競爭、擇優(yōu)”，這是歷史的必然，也是時代發(fā)展的要求。這次競聘對我個人是一個重要的激勵和挑戰(zhàn)，將有益于我個人素質(zhì)的提高。此次競爭，無論成功與否，我都將一如既往的聽從組織的安排，干好自己的本職工作。我競聘的崗位是基隆店門店經(jīng)理。下面我將分三個部分進行我的競聘演講。一、個人簡介我叫**，現(xiàn)年。
月到國美電器工作至今，曾經(jīng)在文化店，天化店，基隆店工作，主要負責(zé)行政管理，店面維護、行業(yè)單位客戶團購開發(fā)及門店管理各項工作。工作三年多來，在分部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事們的支持配合下，我認(rèn)真的做好各項維護、開發(fā)及管理工作，圓滿完成公司總部及分部領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)，部門的相關(guān)工作取得了較大的成績，尤其在春節(jié)期間的銷售工作，我們門店不斷創(chuàng)新，應(yīng)用各種新思路、新辦法，及時迅速的完成各項開發(fā)任務(wù)，受到分部領(lǐng)導(dǎo)的好評。二、對崗位的認(rèn)識我競聘的崗位是國美電器基隆店門店經(jīng)理。隨著我國深化改革、現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和家電市場競爭機制的逐步形成，國際、國內(nèi)家電業(yè)的市場環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競爭日益加劇。必須建立以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為運營控制，在不斷滿足顧客需求的競爭環(huán)境中良性發(fā)展，才能真正把企業(yè)“做大、做強、做精、做優(yōu)、做久”。因此，在當(dāng)前競爭激烈的環(huán)境下，我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化，以人本+文本+客本為策動力，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。同時，為保證企業(yè)財富最大化，我個人認(rèn)為應(yīng)按照季節(jié)變化，節(jié)假日，客流大小，競爭對手動態(tài)等因素有序、高效的`組織賣場，最大限度地挖掘每平放方店面、每個銷售人員的潛能提高單店的銷售和毛利控制，不斷優(yōu)化、提高，并利用嚴(yán)格的規(guī)范流程與新的手段，降低運營成本，使企業(yè)在競爭中取得更大的優(yōu)勢。我認(rèn)為設(shè)立本崗位的目的就是要適應(yīng)當(dāng)前的競爭環(huán)境，提高我公司運營質(zhì)量，為一線業(yè)務(wù)發(fā)展做好后臺支撐。主要實現(xiàn)以下目標(biāo)：1、貫徹落實及組織制定各項規(guī)章制度、銷售指標(biāo)及任務(wù)、人員管理辦法，庫存計劃，保障賣場的安全、高效、穩(wěn)定運行。2、加強檢查、監(jiān)督力度和人員能力開發(fā)，組織店內(nèi)、店外促銷活動，作好人員調(diào)配、商品排列、布局，協(xié)調(diào)、配合廠家的現(xiàn)場促銷，有效降低企業(yè)運營成本。3、及時、準(zhǔn)確、有策略的開展時常調(diào)研，確保價位優(yōu)勢及合理利潤并制定針對競爭隨手靈活、階段性的對策。4、掌控門店及配送中心庫存情況，執(zhí)行安全庫存制度，提高資金使用率，加快資金周轉(zhuǎn)。5、對樣機進行專項管理，加快樣機周轉(zhuǎn)。6、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，員工的業(yè)務(wù)知識和銷售技巧，制定技術(shù)規(guī)范、開展技術(shù)支援，提高全店人員整體水平。監(jiān)督對員工下達促銷商品的了解及主推情況。7、保證上級公司制定的命令、授權(quán)及任務(wù)等在門點得到暢通傳達、從分理解和有效執(zhí)行過程有效控制，并對結(jié)果反饋、分析。以上七個目標(biāo)是相輔相成的，全店銷售人員整體水平的提高，必將能夠保障我店的安全、高效、穩(wěn)定運行，也必將降低企業(yè)在運行維護方面的各項運營成本。三、工作設(shè)想如果這次我能夠順利競聘成功，我將做好以下工作履行自己得崗位職責(zé)：1、協(xié)助各部門搞好店面銷售，提高崗位執(zhí)行力，高質(zhì)量的做好計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和管理工作我認(rèn)為，作為門店經(jīng)理，是分部總經(jīng)理對部門管理的分擔(dān)者，因此，我要擺正自己的位子，嚴(yán)格做到：工作主動積極不越位，協(xié)助管理不越權(quán)，加強團結(jié)不分散。充分調(diào)動部門員工的工作積極性，發(fā)揮他們的聰明才智；加強內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高整體員工的技術(shù)水平。加強各項運行維護管理制度、作業(yè)流程、管理辦法的執(zhí)行力度，做好監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核，使得各項維護工作能夠貫徹、落實。
連鎖超市供貨合同篇十二
2、投資條件與地址。
3、外部與內(nèi)部格局規(guī)劃。
4、實施進度與安排。
5、投資估算與資金準(zhǔn)備。
6、盈利模式分析與階段性發(fā)展。
聯(lián)發(fā)通訊航母策劃書。
一、市場分析與定位。
1、手機賣場分布情況(調(diào)研數(shù)據(jù)見附表)房地產(chǎn)項目銷售策劃書1.1德百家電廣場、澳德樂(計2家)。
1.2金德通手機連鎖(魯北大廈、天衢購物中心)(計3家)。
1.3冠芝霖手機連鎖(計4家)。
1.4諾基亞、三星專賣店(計2家)。
1.5國美、蘇寧、三聯(lián)電器(計4家)。
1.6銀座商城(計3家)。
1.7白天鵝地下商場。
1.8步行街通訊市場。
1.9浩博、人民商場手機賣場(計2家)。
二、投資條件與地址。
有充足資金運營，黃金商圈位置佳，可選組合經(jīng)營。
三、swot分析。
1、優(yōu)勢：地理位置處德州繁華商圈、手機賣場較集中地段、預(yù)打造。
德州營業(yè)面積最大的體驗式購物賣場、有固定消費客流量、經(jīng)營多年較熟悉市場環(huán)境、有供應(yīng)商品牌商運營商資源。
2、劣勢：現(xiàn)賣場環(huán)境差規(guī)模較小、運營商無支持、全新賣場有經(jīng)營。
風(fēng)險、費用較高、市場處在震蕩期、競爭激烈、無優(yōu)秀銷團隊、人才匱乏。
3、機會：有市場容量、有市場發(fā)展空間、廠商的重視和投入、賣場和生產(chǎn)商產(chǎn)品類型轉(zhuǎn)型發(fā)展初期、智能手機市場發(fā)展初期。
經(jīng)營范圍：品牌手機零售及批發(fā)、手機配件和手機增值服務(wù)、運營商合作營業(yè)廳。
目標(biāo)消費者：泛指德州及周邊老齡、中年、青年手機需求人群，偏重于高端產(chǎn)品消費人群。
地點規(guī)模：白天鵝一樓、營業(yè)面積600平方米、員工數(shù)60人以上。
發(fā)展目標(biāo)：做德州市最大的智能體驗式手機賣場。
四、外部與內(nèi)部格局規(guī)劃。
1.1外部牌匾：
1.2外部廣告位。
1.3外部門臉。
1.4外部停車位。
1.5外部活動場地。
2內(nèi)部格局規(guī)劃。
2.1品牌形象展示區(qū)。
2.2體驗區(qū)品牌店中店。
2.3環(huán)島綜合展示區(qū)。
2.4運營商營業(yè)廳。
2.5辦公庫房區(qū)。
2.6配件及增值服務(wù)區(qū)。
2.7公司形象區(qū)(咨詢、收銀)。
2.8對外租賃區(qū)。
3、實施進度與安排。
3.1裝修。
3.2招聘與培訓(xùn)。
3.3備貨。
3.4管理制度與企業(yè)文化。
3.5試營業(yè)與開業(yè)籌備。
企業(yè)文化。
公司愿景----成為最受顧客喜愛和信賴的、員工引以為榮的、德州一流的、最強大的移動通訊多元化企業(yè)。
企業(yè)宗旨----為顧客提供便捷、無憂的服務(wù);為廠商提供簡單、強大的銷售;為員工提供穩(wěn)定、向上的發(fā)展空間。
經(jīng)營理念----以人為本、以客為尊、誠信務(wù)實、合作共享。
服務(wù)理念----真誠專業(yè)、便捷無憂、顧客滿意。
團隊理念----熱忱團結(jié)、務(wù)實創(chuàng)新。
員工理念----沒有滿意的員工就沒有滿意的客戶。
管理理念----以身作則、公正嚴(yán)明、績效為紀(jì)。
工作態(tài)度----心懷感激、歡喜做事、快樂團隊。
四個堅持----品質(zhì)、服務(wù)、價格、效率。
企業(yè)作風(fēng)----注重整體利益，群策群力，在確認(rèn)團隊貢獻的同時肯定個人成績;尋求并利用差異與爭論，通過相互信任和坦率的溝通，正視問題，解決問題;積極聆聽他人意見，主動溝通，保持言行一致;百分之百地支持決定;關(guān)注社會，成為有責(zé)任感的公民。
五、投資預(yù)算與資金準(zhǔn)備。
1、租賃費。
2、裝修費及固定設(shè)備費。
3、人員費用。
4、水電費。
5、執(zhí)照。
6、開業(yè)費用。
7、階段性廣告投入。
8、外部關(guān)系費用。
9、稅費及其它。
10、備貨資金。
11、周轉(zhuǎn)資金。
六、盈利模式分析與階段性發(fā)展展望。
1、預(yù)計營業(yè)額。
2、預(yù)估利潤率。
3、預(yù)計費用成本。
4、現(xiàn)金流預(yù)估。
5、盈利版塊收入規(guī)劃。
6、產(chǎn)品定位及結(jié)構(gòu)。
7、戰(zhàn)略規(guī)劃及階段性發(fā)展規(guī)劃。
8、競爭策略研擬。
9、網(wǎng)絡(luò)部規(guī)劃。
10、引進增加人氣項目。
戰(zhàn)略發(fā)展：
第一年：制定最有力的市場競爭策略、最有吸引力的員工薪酬體系，
搶占市場份額和上游資源，建立顧客滿意服務(wù)模式，建立合作商滿意雙贏信譽模式，提升公司形象，打文化度根基，市場投入占預(yù)算30%以上，預(yù)計持平或預(yù)虧。
第二年：完善運營系統(tǒng)，組建網(wǎng)絡(luò)運營部，進一步增強議價和主推資。
源機能力，圍繞顧客滿意最大化的競爭策略，堅定信譽度和美譽度擴大，展開新一輪攻堅戰(zhàn)，市場投入25%以上，預(yù)計持平或盈利。
第三年：鞏固管理團隊的知識和管理水平含金量，組建加盟連鎖模式，
鑄造有效盈利模式，提升增值服務(wù)能力，與運營商強強聯(lián)。
手，加強運營商產(chǎn)品銷售，與廠商建立緊密合作關(guān)系，融入省級行業(yè)榮譽圈,市場投入20%以上，預(yù)計盈利。部門擬定：
總經(jīng)辦(人資行政、外連業(yè)務(wù))。
財務(wù)部(結(jié)算部、會計部)。
采購部(國內(nèi)品牌、國外品牌、運營商)。
營業(yè)部(含客服接待)。
市場部(含會員中心、網(wǎng)絡(luò)營銷中心、連鎖加盟開發(fā))。
連鎖超市供貨合同篇十三
甲方（買方單位）：吉林省欣琦住宅配套股份有限公司乙方（出賣單位）：
依照《中華人民共和國合同法》和其它有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，遵循平等、自愿、公平、公開及誠實信用的原則，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，就甲方的寬城萬達廣場所需墻紙樣板房供貨事宜，簽訂本合同，雙方共同遵守。
一、產(chǎn)品名稱、型號、使用地點、數(shù)量、單價、金額。
二、合同價格的說明。
1、合同單價為固定綜合包干單位，包含材料費、運輸費、排版損耗、機械費、施工費（人工費、施工損耗、膠粉等輔材費）、管理費、成品保護費、關(guān)稅、利潤等各種費用，售后服務(wù)所需的相關(guān)費用。單價為墻紙上墻后按成品面積實際收方的包干單價。
2、合同單價在合同執(zhí)行過程中不作調(diào)整：因市場性、政策性變化而引起的任何價格變動，均不影響合同執(zhí)行，并不得調(diào)整合同包干單價。
3、因合同為暫定量，供貨過程中乙方不得因為供貨數(shù)量與合同不相符而提出任何異議，更不能以此為由調(diào)整單價。
三、墻紙質(zhì)量要求。
1、乙方所必須嚴(yán)格按照合同規(guī)定的墻紙規(guī)格、型號、編號供貨和施工，提供的墻紙應(yīng)為指定的優(yōu)等品。
2、墻紙鑲貼應(yīng)對花對縫，完成可視面應(yīng)無縫且平整。鑲貼完畢后最終質(zhì)量應(yīng)達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。
3、所有墻紙和輔料應(yīng)無異味，甲醛等有毒氣體的含量（或揮發(fā)量）不超過國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
四、交貨及施工工期。
合同簽訂后天內(nèi)將合同數(shù)量墻紙備貨于施工現(xiàn)場，場地具備安裝條件后天內(nèi)鋪裝完畢。乙方不得以任何原因延期完工（若因甲方基礎(chǔ)完工時間推遲而相應(yīng)推遲完工時間）。
五、交貨地點及方式：
寬城萬達廣場樣板房。
1、本合同的數(shù)量為根據(jù)現(xiàn)場實測的暫估數(shù)，乙方在備貨時應(yīng)多。
于該數(shù)量，保證現(xiàn)場施工面積變化時及時補充供應(yīng)同批號、色號產(chǎn)品。
2、乙方應(yīng)根據(jù)場地大小進行選板鋪裝，確保同一區(qū)域內(nèi)的墻紙無色差、條紋順接自然。
3、各個型號的墻紙視貨源情況而決定各個型號使用量，可選用全部型號，也可選用其中某幾款型號。
七、產(chǎn)品驗收及提出異議期。
嚴(yán)格按照“貨物技術(shù)要求及規(guī)范”條款進行驗收，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品乙方無條件更換。
八、產(chǎn)品結(jié)算。
1、墻紙鑲貼工程完工，甲方驗收合格后，雙方按墻面面積進行收方，核定墻紙的實際鋪貼面積。
2、根據(jù)收方量進行工程結(jié)算。用收方數(shù)量和合同單價計算結(jié)算金額。結(jié)算金額=墻紙的收方數(shù)量×合同單價。
九、付款方式。
1、合同生效后五天內(nèi)支付合同總金額的30%作預(yù)付款。
2、壁紙鋪裝錢付全款。
十、甲乙雙方職責(zé)。
1、甲方職責(zé)。
1.1甲方應(yīng)在乙方墻紙到貨前完成墻面準(zhǔn)備工作(刮完膩脂和噴完封閉漆)，保證乙方到貨后能正常施工。
1.2協(xié)調(diào)乙方與在場相關(guān)單位的關(guān)系。
1.3進行施工質(zhì)量監(jiān)督工作，進行墻紙驗收和收方工作。
1.4支付貨款、辦理工程結(jié)算。
2、乙方職責(zé)。
2.1保證所供墻紙的真實、可靠性，嚴(yán)格按合同要求的品種、規(guī)格墻紙供貨和施工，并確保施工鑲貼質(zhì)量。
2.2墻紙基層其他施工隊伍施工，乙方自行作好基層施工的質(zhì)量監(jiān)督?；鶎硬缓细?，乙方可拒絕施工，并及時以書面形式報告甲方。乙方墻紙上墻，即視為乙方對基層質(zhì)量檢驗合格。施工后因基層質(zhì)量造成的已貼墻紙損失、返工所需墻紙及返工費用均由乙方承擔(dān)。
2.3鑲貼過程中的材料自行保管。
2.4自行作好驗收前的成品保護，乙方產(chǎn)品損壞由乙方自行無償返工；有損壞其它施工項目的成品應(yīng)照價賠償。
2.5自行接裝施工用的水電管線，并做好安全防范措施。十一、工地現(xiàn)場管理：
1、本工程施工管理過程中乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家及地方政府頒發(fā)的安全施工、文明施工等規(guī)范、條例，遵守甲方的現(xiàn)場管理規(guī)定。并隨時接受主管部門的檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查，如達不到安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)，甲方即可勒令乙方停工整改，由此造成的損失由乙方負責(zé)。2.安全施工：
乙方應(yīng)對其在施工場地的工作人員進行安全和防火教育，嚴(yán)格按安全規(guī)范組織施工，積極采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。由于乙方原因造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費用，全部由乙方承擔(dān)，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。
3.文明施工：
3.1乙方應(yīng)嚴(yán)格按國家及地方政府頒發(fā)的文明施工規(guī)范組織施工，遵守甲方的現(xiàn)場管理規(guī)定，保證工地達到文明現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)（乙方工作人員不能酒后進入施工現(xiàn)場、不能在樓內(nèi)大小便，違者將處以每人每次1000元的罰款，罰款直接在工程款中扣除；情節(jié)嚴(yán)重者直接驅(qū)逐出現(xiàn)場。）。
3.2施工期間，乙方應(yīng)及時整理和安排所有機械、工具、材料、建筑垃圾等，做到工完場清，工程建設(shè)中每個樓層的多余材料、垃圾必須運輸?shù)降孛?，?yán)禁從高空直接向下拋物；以上物品在不需用時應(yīng)按甲方要求及時清理出工地。
3.3本工程的所有安全文明施工措施的費用已在合同價款中包干考慮，不作任何調(diào)整。
十二、售后服務(wù)。
1、乙方對本合同產(chǎn)品按“兩年免費維修，”的原則為甲方提供服務(wù)。
2、在兩年內(nèi)出現(xiàn)起層、剝落、變色等質(zhì)量問題，乙方免費修復(fù)或更換，若人為損壞乙方只收取材料費。
十三、違約責(zé)任。
1、因色差原因、墻紙質(zhì)量問題等原因影響到工程效果，乙方無條件在5天內(nèi)更換，更換后仍達不到標(biāo)準(zhǔn)或拒不更換，視為乙方違約。
2、在工程完工前，乙方單方解除合同或中止供貨，視為乙方違約。
簽名。
連鎖超市供貨合同篇十四
工程名稱：
甲方(需方):。
乙方(供方)：
簽訂日期：年月日
簽訂地點：
甲方(需方):。
乙方(供方):。
依照《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就項目協(xié)商一致，訂立本合同。
一、項目概況：
產(chǎn)品名稱：
產(chǎn)品生產(chǎn)商及生產(chǎn)地點：
標(biāo)的名稱規(guī)格型號數(shù)量單價金額備注。
合計人民幣(大寫)xxxx元。
優(yōu)惠率%優(yōu)惠后合計人民幣。
二、產(chǎn)品名稱、單價及數(shù)量。
注:交貨日期為年月日，保證甲方需求的連續(xù)供應(yīng)，質(zhì)量保證金為元。
三、質(zhì)量要求技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：執(zhí)行國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或見技術(shù)協(xié)議。
四、付款方式：
1、貨款支付時間:。
2、貨款支付程序：履行甲方內(nèi)部付款程序，甲方有權(quán)扣除總貨款的5%作為質(zhì)保金;。
3、乙方到甲方收取貨款委托代理人姓名身份證號：，如乙方變更貨款委托代理人，必須書面通知甲方，并有甲方書面同意。
五、交貨方式、地點：運至甲方指定地點落地，按雙方封樣產(chǎn)品并按產(chǎn)品合同約定的配置、數(shù)量及執(zhí)行質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行驗貨。乙方同時提供產(chǎn)品的全部技術(shù)資料，雙方會簽驗收報告，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)等與合同不符，乙方必須無條件接受甲方退貨，并承擔(dān)違約責(zé)任。甲、乙雙方對封樣產(chǎn)品的確認(rèn)，不得視為對其隱蔽產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的認(rèn)可。大型設(shè)備驗收：(1)由乙方技術(shù)設(shè)備情況、安裝調(diào)試、標(biāo)樣測試結(jié)果、誤差分析;(2)甲方驗收人員對驗收過程，標(biāo)樣測試結(jié)果、設(shè)備性能進行評估、咨詢;(3)甲方驗收小組寫出驗收結(jié)論雙方會簽。
六、隨機備品、配件、工具的供應(yīng)方法：
七、違約責(zé)任:如果乙方違約將承擔(dān)由此給甲方帶來的直接和間接經(jīng)濟損失及承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任。
八、爭議解決：發(fā)生爭議雙方協(xié)商解決,如協(xié)商不成，可依法向合同簽訂地人民法院提起訴訟。
九、其他：
4、本合同一式四份，雙方各執(zhí)兩份，由甲乙雙方簽字蓋章之日起生效。
甲方(蓋章)：乙方(蓋章)：
委托代理人：委托代理人：
地址：
電話：
連鎖超市供貨合同篇十五
供應(yīng)商編碼：
適用區(qū)域：
甲方：(需方)簽訂時間：
乙方：(供方)簽訂地點：
甲、乙雙方本著平等、互利的原則，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)友好協(xié)商達成如下協(xié)議：
一、乙方向甲方提供下列產(chǎn)品：
品牌：系列編號：
備注：
二、乙方向甲方提供下列材料：
1、目錄及相應(yīng)的電子圖片、產(chǎn)品圖冊(產(chǎn)品品牌、品名、企業(yè)產(chǎn)品編號)及報價單，報價單是合同附件之一。
2、乙方向甲方提供有效證件如下：營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼證書，同時還應(yīng)提供乙方的企業(yè)介紹、各種證書、檢驗報告及產(chǎn)品介紹、折頁等宣傳材料。
3、產(chǎn)品材質(zhì)小樣或樣品等。
三、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)要求：
1、乙方確保發(fā)出的為質(zhì)量合格產(chǎn)品，產(chǎn)品均應(yīng)符合或超過中國國家家具行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品的檢驗測試。保證產(chǎn)品貨源的供應(yīng)按約定期限交付。
2、產(chǎn)品包裝內(nèi)應(yīng)有用中文標(biāo)示出明確可辨的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號、等級、顏色以及生產(chǎn)廠名稱、地址、電話等，產(chǎn)品外包裝應(yīng)具有相應(yīng)的強度、適宜搬運的規(guī)格尺寸及其它注意標(biāo)志。
3、對因有質(zhì)量問題的產(chǎn)品進行檢驗并作相應(yīng)維修、調(diào)換或退貨處理，并承擔(dān)由此給甲方造成的經(jīng)濟損失及全部法律責(zé)任。
4、對國家有環(huán)?；蚱渌夹g(shù)要求的產(chǎn)品，須向甲方提供相關(guān)部門證明材料和生產(chǎn)許可證。
四、的訂購、運輸、驗收及售后服務(wù)保證。
1、甲方派專職人員負責(zé)與乙方相應(yīng)部門的專職人員進行日常的貨物查詢、接受訂單、數(shù)據(jù)管理、對帳結(jié)算等業(yè)務(wù)。
2、乙方向甲方提供目錄中的所有，若其中某種產(chǎn)品已不生產(chǎn)或無法提供，須提前十五天通知甲方，并隨時提供新增產(chǎn)品樣品、圖片、價格等相關(guān)材料。
3、乙方按附件中價格進行供貨，乙方提高或降低產(chǎn)品價格，須提前十五天通知甲方，否則甲方對超過訂單價格不予支付。
4、乙方接到甲方訂單(傳真或電子郵件)及收到貨款之日起標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品七天內(nèi)發(fā)貨到雙方約定的交貨地點，因未按時發(fā)貨，給甲方造成的經(jīng)濟損失由乙方承擔(dān)?；蛘咭曳綉?yīng)當(dāng)按照每日千分之五作為對甲方的損失補償金。
5、乙方應(yīng)按國家有關(guān)要求對產(chǎn)品進行包裝，并隨貨提供相關(guān)說明書、產(chǎn)品合格證、保修卡等有關(guān)材料。
6、乙方向甲方提供的產(chǎn)品，由甲方或甲方指定的第三方進行初驗，如當(dāng)時發(fā)現(xiàn)與甲方訂單產(chǎn)品不符時，甲方有權(quán)拒收，并及時通知乙方，由乙方另行送貨，由此產(chǎn)生的造成的經(jīng)濟損失由乙方承擔(dān)。
7、經(jīng)驗收確認(rèn)產(chǎn)品有質(zhì)量問題或有短缺時，甲方指定人員或甲方客戶在驗收現(xiàn)場向乙方配送人員提出異議，乙方或乙方配送人員將根據(jù)客戶需求，給出解決方案，最終讓客戶滿意。
8、甲方或者消費者提出的產(chǎn)品質(zhì)量問題，應(yīng)及時通過書面形式及圖片材料將具體情況反映給乙方，乙方在收到質(zhì)量報告后一周內(nèi)對問題進行核實及做出退貨或換貨的處理。
五、甲乙雙方的責(zé)任與義務(wù)。
1、甲方應(yīng)保守合作事宜的商業(yè)秘密，維護乙方及產(chǎn)品聲譽，積極開展產(chǎn)品的市場銷售。
2、乙方不得有傷害甲方商譽的言論和行為。
3、乙方協(xié)助并支持甲方做好產(chǎn)品銷售及企業(yè)形象的宣傳，提供適于設(shè)計人員、銷售人員學(xué)習(xí)的產(chǎn)品知識、安裝知識、售后服務(wù)的材料，提供合理數(shù)量的銷售印刷品、技術(shù)和安裝手冊及其它相關(guān)材料。
4、乙方應(yīng)對甲方訂單貨物涉及的包裝、運輸、安裝、售后服務(wù)等出現(xiàn)的問題需在2天內(nèi)了解情況，并在5天內(nèi)給予解決方案。
六、價格及返利、結(jié)算。
1、價格：鑒于甲乙雙方旨在建立長期合作伙伴關(guān)系，乙方向甲方提供產(chǎn)品價格為最低出廠價，保證向其它銷售商的產(chǎn)品價格不低于此價，若低于此價，一經(jīng)甲方發(fā)現(xiàn)乙方應(yīng)向甲方支付所訂該款累計超出部分200%的賠償金。
2、返利：甲乙雙方在商定的價格基礎(chǔ)上，乙方同意按甲方訂貨額給予折讓返利，折讓金額從訂貨額中直接扣除。返利標(biāo)準(zhǔn)如下：
(1)返利金額：在合同期內(nèi)按甲方給乙方實際結(jié)算貨款的總額計算。
達到______萬元(含)乙方向甲方返利總額的______%;(備注：)。
達到______萬元(含)乙方向甲方返利總額的______%;(備注：)。
達到______萬元(含)乙方向甲方返利總額的______%;(備注：)。
(2)返利時間：
(3)返利支付方式：
3、合作期間內(nèi)的特價產(chǎn)品或促銷產(chǎn)品的價格，乙方應(yīng)提前7天通知甲方，雙方對于此類產(chǎn)品的結(jié)算另行核算。
4、結(jié)算方式：訂貨付30%以上訂金，訂貨周期為個工作日。所訂貨物準(zhǔn)備齊全、驗收合格，余款到帳辦理發(fā)貨。
七、協(xié)議生效與終止。
1、甲、乙雙方簽定合同之后3個月為試銷期。在試銷期內(nèi)，雙方無異議，合同期限將順延為一年。
2、甲、乙雙方任何一方終止協(xié)議，須提前兩月通知對方。合同終止的叁周內(nèi)雙方完成結(jié)算，并結(jié)付余款。
八、本協(xié)議未盡事宜由甲、乙雙方協(xié)商解決。
甲方：乙方：
地址：地址：
代理人：代理人：
日期：年月日日期：年月日
連鎖超市供貨合同篇十六
甲方：
乙方：
根據(jù)國內(nèi)貿(mào)易部《連鎖店經(jīng)營管理規(guī)范意見》，經(jīng)友好協(xié)商，甲方同意乙成為甲方的加盟連鎖店?，F(xiàn)就加盟具體事宜，協(xié)商如下：
一、特許權(quán)使用：
1、甲方授權(quán)乙方座落于市(縣)區(qū)(鄉(xiāng)、鎮(zhèn))路(街)號的門店以“h超市”為懸掛招牌，并將以甲的指導(dǎo)與提供事項，經(jīng)營該超市加盟連鎖店。
門店號：號。
2、甲方對于凡使用“h超市”名字的門店擁有對其處理：門店位置、商標(biāo)制作法、銷售技術(shù)、門店管理、專職培訓(xùn)、經(jīng)營決策等事項。乙廣的發(fā)展計劃必須經(jīng)甲方書面同意后方可實施，其目的是為了保證乙能取得正常的發(fā)展。
3、乙方店鋪的內(nèi)外裝飾及門店招牌須與甲方統(tǒng)一。乙使用的各種設(shè)備與甲方統(tǒng)一，如有更改須征得甲方同意。
4、乙每季度初當(dāng)月5日必須向甲方支付季度含稅銷售額的2%為特許權(quán)使用費。逾期須按每日萬分之一支付滯納金。逾期三個月甲方有權(quán)解除合同。
5、乙方門店裝修、設(shè)備、商品流動資金及其輔助材料費用由乙承擔(dān)。
二、人員培訓(xùn)：
1、甲方將負責(zé)對乙方下屬門店理貨員、收銀員進行基礎(chǔ)培訓(xùn)，對管理人員進行擇優(yōu)錄用(淘汰制)培訓(xùn)。培訓(xùn)人員必須具備當(dāng)?shù)貓?zhí)法部門認(rèn)可的有效健康證，乙方需自行解決住宿、就餐、往返車費、體檢等費用。
2、乙每家門店人員定編數(shù)必須報甲方備案同意。
三、廣告及促銷：
為有效擴展銷售，乙方對甲方統(tǒng)一辦理的門店促銷活動應(yīng)完全了解其重要性，并竭力配合。如甲方為擴展銷售所指定的信用卡、贈券、會員優(yōu)惠卡等，乙方應(yīng)與甲方直營門店同等使用，無條件接受，并就折扣差額由乙方自行負擔(dān)，如乙方需自知自行刊登廣告，應(yīng)預(yù)先將擬定刊登的廣告媒體文案送甲方核準(zhǔn)，經(jīng)甲方同意后方可實施刊登。
四、商品的提供及結(jié)算：
1、甲方提供商品，乙方必須每批結(jié)算，并承擔(dān)商品發(fā)貨地至加盟店的運費和力支費。乙方自行采購的商品，需到甲方業(yè)務(wù)部門辦理報驗手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可銷售。
2、甲方提供的商品，乙方必須參照甲提供的零售價格執(zhí)行。
五、乙方的權(quán)利：
乙方享有與甲方直營連鎖店相同的商品供應(yīng)價格和促銷活動的權(quán)利。
六、乙方的義務(wù)：
1、甲方提供各種企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、超市操作規(guī)范、超市工作規(guī)范、超市管理技術(shù)規(guī)范和其它規(guī)章制度，乙方須無條件地執(zhí)行。
2、乙方的營業(yè)時間必須與甲方相一致，如有特殊情況要理發(fā)須征得甲方同意。
3、乙必須按甲方的要求做好各種財務(wù)報表，并如實提供各種財務(wù)報表。
4、乙方必須執(zhí)行甲方提供的商品q.m.p的管理規(guī)范。
5、在經(jīng)營活動中乙方發(fā)生殘損商品，必須按甲方規(guī)定辦理退調(diào)。
6、乙方必須服從甲方派遣督導(dǎo)人員的監(jiān)督、指導(dǎo)乙方所開設(shè)的店鋪的經(jīng)營管理。
7、乙方的工作人員應(yīng)穿著甲方統(tǒng)一制服，佩帶統(tǒng)一胸卡，印制統(tǒng)一名片，用以維護與甲方相同的企業(yè)形象。
8、乙不準(zhǔn)在本加盟店之外的其它場所，實放與h超市制度相同或類似的營業(yè)活動或其它行為，不參加其它超市公司的事業(yè)。
七、甲方的義務(wù)。
甲方應(yīng)提供乙方所有的管理技術(shù)，運作規(guī)范和營銷策略。
八、違約責(zé)任：
1、簽約雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守合約規(guī)定，如任何一方違反上述條款均作違約處理。違約方應(yīng)付違約金人民幣萬元整。
2、乙方如在合同期限內(nèi)，嚴(yán)重損害甲方利益、名譽和泄漏甲方提供的經(jīng)營管理秘密，甲方有權(quán)終止本合同，并保留追訴要求賠償?shù)臋?quán)利。
九、合同的終止及解除：
1、本合同期自年月日起至年月日，共講年(每三年修改合同內(nèi)容一次)。期限屆滿前天經(jīng)雙方同意應(yīng)辦一續(xù)約手續(xù)，尚未辦理續(xù)約手續(xù)者，期限屆滿本約自然失去其效力。
2、本合同有效期內(nèi)，乙方若無意繼續(xù)經(jīng)營，應(yīng)于三個月前書面通知甲方并支付違約金，待甲方認(rèn)可后辦理結(jié)帳解約手續(xù)。
3、在協(xié)議期滿或解除之日起七天內(nèi)，乙方必須拆除“h超市”的標(biāo)章、圖形及與此有關(guān)的文字、圖案設(shè)計、招牌或其它營業(yè)標(biāo)記，并不得再使用“h超市”的字樣及其它屬于甲方所有的營業(yè)標(biāo)記，管理技術(shù)、商業(yè)秘密等。
十、爭議的解決：
如本合同有爭議時，概以合同內(nèi)容為主，并以甲方主要辦事機構(gòu)所在地法院為管轄法院。
十一、合同生效：
本合同壹式捌份，經(jīng)雙方簽署后生效，雙方各執(zhí)肆份為憑。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
連鎖超市供貨合同篇十七
電話：__________電話：__________。
傳真：__________傳真：__________。
投訴電話：_____簽定地點：______。
根據(jù)《中華人民共和國酒水法》有關(guān)規(guī)定，甲、乙雙方經(jīng)平等協(xié)商一致，達成如下協(xié)議，在履行協(xié)議的過程中，甲、乙雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守，若有違約應(yīng)按酒水約定賠償對方由此導(dǎo)致的經(jīng)濟損失。
1、本酒水簽署有效期自____年_____月______日至_____年_____月____日，其中前____個月為試銷期。
2、酒水到期后，另確定新的經(jīng)銷條件，乙方在同等條件下享有優(yōu)先權(quán)。
1、甲方授權(quán)乙方經(jīng)銷甲方_________酒產(chǎn)品。
2、甲方授予乙方______酒產(chǎn)品的銷售區(qū)域僅限。
1、價格按全國統(tǒng)一價執(zhí)行(價格表附酒水)。
2、乙方嚴(yán)格執(zhí)行酒水約定產(chǎn)品銷售價格體系，不能低于或高于酒水約定價格銷售。否則，甲方不予兌現(xiàn)銷售獎勵。
3、甲方保留統(tǒng)一調(diào)整產(chǎn)品價格的權(quán)力，調(diào)價提前______天通知乙方。
1、經(jīng)甲方財務(wù)部門確認(rèn)，乙方貨款到帳后，甲方組織發(fā)貨。
2、如甲方更改帳號，以甲方財務(wù)部簽章后的書面通知為準(zhǔn)。
3、在未得到甲方財務(wù)部簽章的書面通知，乙方不得將貨款(或借款)交給或借給甲方業(yè)務(wù)人員或匯入其他帳戶，否則，乙方承擔(dān)職責(zé)。
1、乙方首批貨款在本酒水簽定之日起十日內(nèi)全額匯入甲方指定帳戶。否則，視乙方違約，本酒水自行失效。
2、甲乙雙方簽定酒水時，乙方向甲方交納______萬元的酒水保證金，否則視乙方自動放下酒水。酒水保證金利息按照銀行同期活期存款利率計算。
1、乙方應(yīng)建立起本區(qū)域完整的銷售網(wǎng)絡(luò)，保證經(jīng)銷甲方的產(chǎn)品在經(jīng)銷區(qū)域內(nèi)終端鋪貨到達：商超家，酒店______家，酒樓______家(附終端明細目錄)，產(chǎn)品進入所有終端網(wǎng)點鋪貨覆蓋率第一個月應(yīng)到達______%，第二個月以后堅持在_____%以上，每月建設(shè)堆頭、端架的商超數(shù)量應(yīng)堅持在商超總數(shù)量的_____%以上，經(jīng)甲方確認(rèn)。
2、乙方在經(jīng)銷期內(nèi)必須完成銷售任務(wù)萬元人民幣(按實際回款額計算)，其中首批回款_____萬元，月度銷售比例及任務(wù)如下：
(單位：萬元)。
3、經(jīng)銷期(包括試銷期和正式經(jīng)銷期)內(nèi)乙方保證完成月度銷售任務(wù)，按酒水約定完成終端鋪貨，建設(shè)商超堆頭、端架。若在合約期內(nèi)乙方連續(xù)累計無法完成兩個月度銷售任務(wù)，或不能按酒水約定完成終端鋪貨數(shù)量和商超堆頭、端架建設(shè)數(shù)量，甲方有權(quán)取消經(jīng)銷商資格。
4、在試銷期內(nèi)，乙方完成酒水約定的月度任務(wù)、終端鋪貨率、商超堆頭建設(shè)數(shù)量，則轉(zhuǎn)為正式經(jīng)銷商，甲方發(fā)經(jīng)銷商確認(rèn)通知函。
5、乙方保證酒水指定產(chǎn)品均在限定區(qū)域內(nèi)銷售，如竄區(qū)域銷售，甲方不予兌現(xiàn)銷售獎勵，并根據(jù)數(shù)量乙方支付甲方_____元件______元件的違約金，或甲方有權(quán)取消經(jīng)銷商資格。
6、乙方做好售后服務(wù)并進取維護品牌形象，同時負責(zé)做好產(chǎn)品包裝物的回收處理工作。
7、乙方不得經(jīng)銷與甲方產(chǎn)品名稱、包裝、風(fēng)格相近的仿冒品或同類產(chǎn)品。否則，甲方視乙方違約，終止與乙方的合作。
1、甲方負責(zé)監(jiān)督并杜絕竄貨現(xiàn)象的發(fā)生，以確保乙方在銷售區(qū)域內(nèi)的合法權(quán)益。
2、乙方在銷售甲方產(chǎn)品過程中所發(fā)生的廣告媒體宣傳、宣傳品、促銷品、推廣活動等事宜，乙方應(yīng)提出計劃方案，經(jīng)甲方審核同意后，乙方即可安排實施。
3、甲方協(xié)助乙方做好產(chǎn)品的售前、售中、售后服務(wù)。
4、保證供給乙方所需的貨源，負責(zé)做好市場的管理、指導(dǎo)工作;負責(zé)供給電視、軟性文章等宣傳媒體資料及終端培訓(xùn)。
5、及時兌現(xiàn)酒水約定的政策支持。
6、負責(zé)將產(chǎn)品運至乙方市場，運費由甲方承擔(dān)。
甲方貨到乙方市場當(dāng)日清點核實品種、規(guī)格、數(shù)量，由乙方法人代表在貨運回執(zhí)單上簽字并加蓋公章后產(chǎn)品驗收生效，運送的產(chǎn)品、宣傳品、促銷品等物品如出現(xiàn)短缺或破損，乙方應(yīng)在貨運回執(zhí)單上注明。否則，出現(xiàn)的一切損失由乙方負責(zé)。
參與公司經(jīng)銷商級別評定，兌現(xiàn)獎勵。
本酒水產(chǎn)品在發(fā)貨三個月內(nèi)如滯銷可提出調(diào)劑，調(diào)劑產(chǎn)品的來回運費，運送損失及內(nèi)外包裝材料損失費均由乙方承擔(dān)，乙方所有調(diào)換產(chǎn)品必須保證包裝無開封、臟、損現(xiàn)象，不影響二次銷售，否則不予退換。
1、乙方嚴(yán)格遵守國家工商、稅務(wù)等有關(guān)政策、法令、法規(guī)進行商業(yè)活動，如有違反，屬乙方個人行為，概與甲方無關(guān)，所以衍生的一切后果，由乙方負責(zé)。
2、乙方向甲方匯報每月庫存、銷貨情景及下期要貨計劃、市場信息，乙方每次上貨金額應(yīng)在_____萬元以上。
3、甲方每月對乙方的考核截止日為當(dāng)月的_____日。
4、乙方必須向甲方供給完整、準(zhǔn)確、真實的終端明細目錄，由乙方簽字并加蓋公章。如出現(xiàn)虛報、錯報、漏報現(xiàn)象，經(jīng)甲方核實后，乙方支付甲方_____元的違約金。
5、屬甲方投入進店費的終端網(wǎng)點，進店所有權(quán)應(yīng)歸甲方。
1、在酒水生效期，如乙方未能到達雙方酒水約定條款其中一條，甲方有權(quán)單方終止酒水，以甲方經(jīng)銷商確認(rèn)通知函為準(zhǔn)。
2、在解約時乙方應(yīng)將經(jīng)銷區(qū)域內(nèi)的銷售網(wǎng)點無條件交由甲方接管。
3、若雙方解約，乙方市場完好無損仍有銷售價值的產(chǎn)品，甲方按乙方進貨價____%的價格回收，與甲方有關(guān)并由甲方供給的資料，乙方應(yīng)無條件交回甲方。
4、解約手續(xù)辦理完畢，甲方退還乙方酒水保證金。
甲方附：
1、《經(jīng)銷商級別評定標(biāo)準(zhǔn)》。
2、《經(jīng)銷商調(diào)查表》。
乙方附：
1、酒類營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、衛(wèi)生許可證復(fù)印件。(乙方簽章)。
2、法人授權(quán)委托書。
3、終端明細目錄。
甲方：__________乙方：_______________。
代表人：________代表人：____________。
簽約時間：_______簽約時間：__________。
連鎖超市供貨合同篇十八
甲方（供方）。
乙方（需方）。
甲、乙兩方本著《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)友好協(xié)商，達成如下條款，以資兩方共同遵守：
一、定貨明細：乙方向甲方購買以下常規(guī)產(chǎn)品：
注：
1、以上數(shù)量及尺寸以實際下單交貨數(shù)為主計算。
2、以上價格不含稅，
3、甲方負責(zé)運輸（僅限中山至哈爾濱長途）。
二、質(zhì)量檢驗：
1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：按國家有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)驗收。
2.尺寸要求：以乙方下單尺寸為標(biāo)準(zhǔn)。
3.包裝要求：貨物的包裝須滿足易碎物品的運輸、搬運要求，并符合乙方標(biāo)準(zhǔn)包裝，包裝費含在產(chǎn)品報價中。
三、付款方式：
本合同簽訂后，乙方一次性支付合同總額的即人民幣：元作為訂金，甲方在收到乙方訂金后開始下單生產(chǎn)，天內(nèi)生產(chǎn)完工，第天內(nèi)乙方需付清余款元，貨從中山發(fā)出，天內(nèi)到達上海。
四、交貨方式、交貨時間、交貨地點：
1.交貨方式：先付款再發(fā)貨，一次性送至乙方指定的上海工地。
2.交貨時間：自收到定金之日起15天內(nèi)貨到達。
3.交貨地點：
五、產(chǎn)品接收及檢驗：貨到達指定地點后，供方以書面的形式向需方提交到貨的數(shù)量、型號及報檢申請，需方需有專人（要有委托書）負責(zé)點數(shù)、驗貨，并簽名確認(rèn)。檢驗要符合國家有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)（以客戶確定的樣板型號標(biāo)準(zhǔn)驗收。）。
六、對產(chǎn)品提出異議的時間和辦法：
乙方在收貨當(dāng)日對產(chǎn)品的數(shù)量、品種、型號、質(zhì)量如發(fā)現(xiàn)有與國家標(biāo)準(zhǔn)及已經(jīng)確定的樣品不相符時，應(yīng)于2日內(nèi)向甲方提出書面異議，甲方將在7個工作日內(nèi)對乙方提出的異議給予書面解釋，如產(chǎn)品不符合國家標(biāo)準(zhǔn)及已經(jīng)確定的樣品要求，甲方將無償更換，如果在竣工后，2日內(nèi)乙方未提出任何書面異議，即乙方已確認(rèn)所有安裝的產(chǎn)品合格！
七、違約責(zé)任。
2.乙方未能及時收貨造成貨物延遲交貨的由乙方承擔(dān)逾期的全部損失；
八、其他條件。
1.合同變更：甲乙兩方均無權(quán)單方變更合同規(guī)定內(nèi)容，如需變更，應(yīng)由兩方協(xié)商確定后進行。
2.本合同兩方簽字后生效，凡因本協(xié)議引起的調(diào)解、訴訟、兩方連帶責(zé)任人均同意以中山市地方法院仲裁為主。
3.未盡事宜，兩方可以補充協(xié)議的方式予以補充，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
4.本合同一式兩份，甲、乙兩方各執(zhí)一份，具有同等法律效率，自簽字之日起生效。
甲方（簽名）乙方（簽名）。
地址：地址：
日期：日期：
連鎖超市供貨合同篇十九
甲方：東方家園有限公司（以下簡稱甲方）。
辦公地址：
法定代表人：
開戶銀行：
帳號：
稅號：
郵編：
電子信箱：
電話：
傳真：
網(wǎng)址：
乙方：（以下簡稱乙方）。
辦公地址：
法定代表人：
開戶銀行：
帳號：
稅號：
郵編：
電子信箱：
電話：
傳真：
上列甲、乙雙方之辦公地址及通訊號碼即為協(xié)議雙方法定通訊聯(lián)絡(luò)地址，雙方發(fā)生之一切有關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系，均以發(fā)到上列指定處的相關(guān)文件與信息為準(zhǔn).
二、資信證明。
乙方應(yīng)提供營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、注冊商標(biāo)證及法人授權(quán)委托書，以及特殊商品生產(chǎn)銷售許可證等有關(guān)法律文件，同時還應(yīng)提供自己的企業(yè)概況、商品目錄和報價單.
三、商品資料。
1、廣告。
甲方將利用報紙、樣本、畫報等廣告媒體宣傳乙方的商品，如乙方有制作廣告的要求應(yīng)向甲方廣告部門提交所供商品的藝術(shù)構(gòu)思、規(guī)格說明以及司徽等材料，以便甲方審核及廣告制作，任何廣告制作需經(jīng)雙方認(rèn)可.
2、宣傳品。
乙方如備有發(fā)放給消費者的印刷品，需在供貨同時提供給甲方，以便于及時散發(fā).如宣傳品有不實之詞或商品名稱不規(guī)范及有與法律相沖突的內(nèi)容，乙方應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任.
3、商品說明及書面警告標(biāo)簽。
按相關(guān)法律規(guī)定，乙方商品應(yīng)備有符合法律規(guī)定的說明書及明確的警告標(biāo)簽等提示.
4、商品質(zhì)量證書及檢驗標(biāo)準(zhǔn)。
乙方向甲方提供商品時應(yīng)提供相應(yīng)的商品質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，其順序為國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并在實際供貨時根據(jù)約定出具有效的質(zhì)檢部門的檢驗報告.所有商品應(yīng)提供合格證（合格證應(yīng)注明生產(chǎn)日期、適用標(biāo)準(zhǔn)代碼、檢驗人）或質(zhì)量檢驗證明，該商品的行業(yè)許可證等.若無明確的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，雙方應(yīng)對商品封樣或以經(jīng)甲方確認(rèn)的乙方樣品為準(zhǔn)，作為驗收依據(jù).甲方有權(quán)對商品進行抽樣甚至全部檢驗.
5、商品知識培訓(xùn)。
為了有效地向顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高商品銷售，乙方應(yīng)對甲方銷售人員進行商品知識的培訓(xùn)，培訓(xùn)主要內(nèi)容為：
（1）商品的特點、性能及其應(yīng)用的相關(guān)知識；
（2）商品的使用、安裝、維護、修整的知識；
（3）商品的質(zhì)量保證及保修、包換的內(nèi)容.
6、商品商標(biāo)與知識產(chǎn)權(quán)。
乙方應(yīng)提供已享有的商標(biāo)權(quán)、品牌、專利權(quán)或原產(chǎn)地證、報關(guān)單等證明文件.乙方的任何偽冒侵權(quán)行為所引起的一切法律后果及給甲方造成經(jīng)濟損失的由乙方承擔(dān).
7、商品包裝。
除裸裝商品外，乙方商品內(nèi)包裝應(yīng)有用中文標(biāo)示出明確可辨的商品名稱、規(guī)格、型號、等級、顏色以及生產(chǎn)廠名稱、地址、電話等.
商品外包裝應(yīng)具有相應(yīng)的強度、適宜搬運的規(guī)格尺寸，并標(biāo)明堆放高度及其它注意標(biāo)志.此外還應(yīng)注明商品名稱、規(guī)格、型號、等級、顏色以及生產(chǎn)廠名稱.
包裝物一般不回收，如有回收包裝物的特別要求，需另外簽訂“包裝物回收協(xié)議”，作為本供貨合作協(xié)議附件.
8、環(huán)保要求。
對國家有環(huán)保要求的商品，乙方應(yīng)提供有關(guān)證明材料和生產(chǎn)許可證等.
1、展示樣品。
為促進商場的商品銷售，甲方愿在每家新開超市中提供貨架、柜臺為乙方展示樣品，乙方也愿為甲方的每家新開超市中免費提供樣品供商場展示.
乙方可在供貨數(shù)量外另行提供展示樣品，但需另訂取樣合同，也可讓甲方在供貨商品中取樣展示，甲方需在取樣時列出樣品清單并經(jīng)乙方確認(rèn).
2、商品條碼（upc）。
乙方應(yīng)在供給甲方的商品上粘貼商品條碼標(biāo)簽，否則應(yīng)積極申請成為中國商品條碼系統(tǒng)成員.
3、訂貨。
按照本協(xié)議的條款，交易雙方已在訂單上加蓋具有法律效力的印章（一般為合同專用章），或訂單中的內(nèi)容已經(jīng)實際實施，則表明乙方認(rèn)可并接受此項交易.
4、價格。
甲方將與乙方建立長期的合作伙伴關(guān)系，乙方應(yīng)向甲方提供優(yōu)惠的商品價格并支持甲方的經(jīng)營理念及平價宣言政策，乙方承諾給甲方供貨價格低于給其他經(jīng)銷商的供貨價格.隨著甲方連鎖超市的成倍發(fā)展，乙方商品在商場中的銷售也將成倍增長.為確保成倍增長的市場占有率，乙方同意將供貨價隨銷售額增加而相應(yīng)下?。ㄏ赂》葎t另行商洽）；甲方可對乙方供貨價的下浮部分將全部轉(zhuǎn)讓給消費者受惠，供貨價下浮后，該商品在商場的零售價也將作相應(yīng)下浮，如果乙方違反價格承諾引起消費者對商品價格投訴，乙方應(yīng)當(dāng)解決并進行賠償.
5、商品價格變動及調(diào)整。
如乙方提高商品價格，必須提前30天以書面形式通知甲方以便甲方?jīng)Q策.如果提價被接受，乙方將接到一份注明生效日期的甲方書面確認(rèn)書，但甲方庫存待銷商品則按原價格執(zhí)行.否則，對于商品實際價格超過訂單價格的部分貨款，甲方不予支付.乙方同意如果商品在裝運前的價格低于訂單規(guī)定的價格，則訂單中的價格也將隨之下降至此時的價格.
6、最低供貨價保證。
乙方保證提供給甲方的供貨價格相對國內(nèi)其他供貨商是最低價格，同時保證甲方的毛利率在以上.
7、降價。
1）雙方確定的價格為一段時間內(nèi)的結(jié)算價格，當(dāng)甲方發(fā)現(xiàn)乙方產(chǎn)品的供貨價格高于乙方給其他銷售商價格，或甲方應(yīng)市場要求需要下調(diào)價格時，乙方有義務(wù)同步下降合同貨物的價格.
2）在雙方確認(rèn)進行供貨價格降低時，在甲方門店中未形成銷售的庫存商品價值一并降低至降價以后的價格.
8、停產(chǎn)或中止供貨。
乙方因故需停產(chǎn)關(guān)閉或中止供貨，須提前60天以書面形式通知甲方，以便甲方做好相應(yīng)的調(diào)整.
9：商品促銷。
（2）配合甲方整體促銷政策，在3.155.110.1甲方司慶及甲方各門店店慶期間乙方須應(yīng)甲方要求對其部分或全部商品折價，或采取其他方式，讓利于消費者.
（3）甲方在具體促銷時，將促銷方案及需要乙方的支持與合作的事項一并用傳真方式發(fā)送給乙方，如果乙方未按傳真所示的回執(zhí)時間內(nèi)回函反饋意見，視為乙方全部同意甲方的促銷方案和要求.
10：在雙方合作過程中，乙方商品的產(chǎn)地、價格、規(guī)范名稱等相關(guān)信息發(fā)生改變時，應(yīng)及時以書面形式通知甲方采購人員，以便甲方及時將甲方系統(tǒng)中相應(yīng)信息進行更正，否則因此而產(chǎn)生的相關(guān)客訴以及其他損失由乙方負責(zé)賠償.
五、交貨。
1、乙方保證按訂單所確定的到貨日期將商品運達訂單指定的地點，提前或延后不得超過兩天.如需分批交運時，應(yīng)在運輸單據(jù)上注明.如果不能按期交貨，乙方應(yīng)立即書面（含傳真）通知甲方.未經(jīng)甲方同意，乙方不得早于或遲于上述規(guī)定的期間交貨.對于無故不按時交貨的商品，甲方有權(quán)拒收和取消訂單.
2、乙方遲延交貨，造成甲方遲延交貨給消費者，引起消費者投訴賠償損失的，由乙方負擔(dān)，但最高賠償額度不超過消費者訂購商品的總價款.
3、商品的運輸方式由雙方協(xié)商確定.對于改變運輸方式可能會增加費用的情形必須經(jīng)過甲方的書面同意.
六、收貨及驗收標(biāo)準(zhǔn)。
1、數(shù)量準(zhǔn)確，包裝完好，以甲方二次驗收為準(zhǔn).甲方對產(chǎn)品數(shù)量、外觀缺陷及內(nèi)在質(zhì)量提出期限為：1：對產(chǎn)品數(shù)量的驗收以實際收貨為準(zhǔn).2：對產(chǎn)品外觀缺陷提出異議期限為打開商品外包裝的7日之內(nèi).3：對產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量問題以商品售出后在該產(chǎn)品的保質(zhì)期內(nèi)或消費者提出投訴7日之內(nèi).
2、對于與訂單不符的商品、裝箱單與貨物不符的商品、外包裝破損造成貨損的商品、質(zhì)量未達到標(biāo)準(zhǔn)的商品甲方有權(quán)拒收，并及時通知乙方.為了減少損失，甲方可代為保管，其貨損和由此產(chǎn)生的費用由乙方承擔(dān).若乙方在兩個月內(nèi)尚不能妥善處理，甲方有權(quán)將之拍賣或變賣，所得償付相關(guān)費用后余額返還乙方.
3、甲方對完好接收的商品簽發(fā)收貨憑證，以便于乙方記帳、結(jié)算.
七、開票及結(jié)算。
1、甲方根據(jù)訂單中規(guī)定的條款于每月的10日、25日支付貨款，雙方另有約定的除外.
2、甲方付款時，乙方應(yīng)根據(jù)雙方核對的結(jié)算金額出具填寫正確無誤的全國統(tǒng)一正本增值稅發(fā)票及其它必要的單據(jù).雙方另有約定的除外.
八、擔(dān)保和保險。
1、乙方對其商品的質(zhì)量及售前售后的服務(wù)提供保證，并遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定.
2、乙方保證商品的原料、及生產(chǎn)工藝是符合法律要求的。
3、如乙方對合同標(biāo)的投保保險的，應(yīng)向甲方提供有效證明文件.
九、協(xié)議的取消和商品退換。
1、由甲方發(fā)現(xiàn)的或由商品使用者發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，甲方都將提示給乙方，并由乙方負責(zé)退貨或換貨.
2、在甲方合理運作中發(fā)生以下情況時，乙方同意甲方全部或部分取消訂單，放棄或拒絕接受商品，全部或部分退貨，并由乙方支付甲方向其退回商品時發(fā)生的費用：
1）乙方未履行或未完全履行本協(xié)議及訂單中的條款；
2）乙方違反了在本文中第八部分中所做的擔(dān)保；
3）商品全部或部分存在不符合質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)的缺陷；
5）乙方事先未征得甲方同意，擅自改變交貨日期而發(fā)運的商品.
3、滯銷商品的處理。
甲方同意及時將商場內(nèi)有關(guān)的由乙方所供商品中的滯銷品種的信息告訴乙方；乙方同意向甲方收回滯銷品種，或按該貨同等金額向甲方調(diào)換甲方所需的品種.
十、乙方承諾。
1、甲方發(fā)現(xiàn)乙方有下述行為時，乙方應(yīng)甲方要求立即中止協(xié)議，乙方須按涉及金額的10倍向甲方支付違約金.
1）乙方不得以任何形式給甲方采購員及利益相關(guān)人員吃請和回扣.
2）乙方接受甲方人員或其近親屬在乙方或乙方的關(guān)聯(lián)公司任職.
3）乙方贈送或低價出售乙方或乙方關(guān)聯(lián)公司的股權(quán)給甲方人員.
4）其他方式。
2、乙方在甲方的駐店人員應(yīng)嚴(yán)格遵守甲方的《供貨商駐店人員管理辦法》、《員工守則》，否則乙方同意按甲方的《供貨商駐店人員管理辦法》、《員工守則》等的規(guī)定，接受賠償及處罰.
3、乙方在甲方經(jīng)營場所內(nèi)從事經(jīng)營活動時，必須使用甲方的標(biāo)準(zhǔn)票據(jù)、表單，如確需使用乙方單據(jù)的，須經(jīng)甲方同意并辦理使用手續(xù).
4、如乙方及乙方駐店人員在甲方經(jīng)營場所內(nèi)進行經(jīng)營活動時，有以下行為之一的，甲方有權(quán)清退乙方駐店代表，并向乙方索取涉及銷售金額十倍的賠償金：
1）私自收取顧客訂金、押金或貨款，未交還甲方的；
2）在甲方經(jīng)營場所內(nèi)，私自攬客，互留聯(lián)系方式并進行場外交易；
3）駐店人員代表未按甲方流程私自與顧客簽訂商品買賣合同；
4）涂改、騙取、偽造、偷竊甲方相關(guān)單據(jù)、票印；
5）在甲方經(jīng)營場所內(nèi)，乙方駐店人員盜竊甲方商品；
6）由于乙方原因，造成向甲方提供商品的價格、服務(wù)與其它乙方銷售點有差異的.
5、乙方提供的商品凡采取倒扣流水、特殊訂單方式進行銷售時，乙方相關(guān)人員故意轉(zhuǎn)移或誘惑顧客到甲方賣場以外的場所進行購買商品，造成甲方認(rèn)為“跑單”的行為，乙方應(yīng)向甲方賠償該銷售金額的十倍金額罰款.
6、乙方同意與甲方協(xié)商簽訂《電子商務(wù)服務(wù)確認(rèn)書》.
十一、解決消費者投訴。
消費者對乙方商品的質(zhì)量及價格投訴時乙方應(yīng)負責(zé)解決，如果乙方不及時解決或不予解決因此引發(fā)訴訟或有新聞媒體參與給甲方造成經(jīng)濟和名譽損失的，乙方應(yīng)予賠償.
十二、違約責(zé)任：
任何一方違約應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，違約責(zé)任的具體承擔(dān)方式為向守約方支付違約金..違約金為違約部分合同標(biāo)的總金額的1％；如一方違約給對方造成損失，所支付違約金又不能禰補損失時還應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任.
十三、終止合同的條件。
1、供貨合作協(xié)議約定的合同期限屆滿，雙方未續(xù)簽合同.
2、合同一方違約，不能達到預(yù)期合同目的.
3、在合同有效期內(nèi)，任何一方均可提前30天提出終止合作解除合同，但需經(jīng)另一方同意.
十四、終止合同善后事宜處理。
十五、本協(xié)議的附件。
1）乙方營業(yè)執(zhí)照。
2）乙方稅務(wù)登記證。
3）乙方授權(quán)書（經(jīng)銷商證明）。
4）乙方商品的商標(biāo)注冊證。
5）乙方專利證明。
6）乙方商品報價單（指對東方家園有限公司供貨的商品）。
7）乙方商品的質(zhì)量檢驗報告及適用的標(biāo)準(zhǔn)。
8）針對不同商品還應(yīng)提供相關(guān)證件，如電工產(chǎn)品許可證、衛(wèi)生許可證、進網(wǎng)許可證等。
9）進口商品的檢驗檢疫證明、報關(guān)單、原產(chǎn)地（產(chǎn)地）證明，商標(biāo)、專利證明等。
11）封樣協(xié)議。
12）包裝物回收協(xié)議。
13）電子商務(wù)協(xié)議。
14）駐店代表協(xié)議。
上述附件是供貨合作協(xié)議書的組成部分并具有同等的法律效力.
十六、協(xié)議書的生效條件。
本協(xié)議經(jīng)雙方法定代表人或委托代理人簽字并加蓋雙方公章后生效.
十七、其它事項。
1、在履行協(xié)議時任何一方對協(xié)議不得自行修改或刪減，除了在訂單中注明有其它條款或雙方另有協(xié)議之外.雙方確認(rèn)本合作協(xié)議為雙方交易的原則.
2、因為甲方的失誤或者未按協(xié)議條款執(zhí)行的，應(yīng)賠償由此給乙方造成的損失.因為乙方的失誤，或者乙方未按協(xié)議及訂單中條款執(zhí)行，應(yīng)賠償由此給甲方造成的損失，乙方向甲方賠償損失時可以現(xiàn)金或應(yīng)由乙方支付的相關(guān)費用中支付，也可從甲方應(yīng)付乙方貨款中扣減.
3、雙方同意在守約方向違約方追索自己的權(quán)利時，違約方應(yīng)承擔(dān)由此而產(chǎn)生的相應(yīng)費用.
4、本協(xié)議在中華人民共和國北京簽署，應(yīng)受中華人民共和國有關(guān)法律約束.
5、本協(xié)議項下事宜產(chǎn)生的爭議，盡量由雙方協(xié)商解決，協(xié)商未果時由北京市相應(yīng)人民法院通過訴訟方式解決.
6、本協(xié)議有效期自年月日至年12月31日止.
7、本協(xié)議書一式四份，甲乙雙方各執(zhí)二份，具有同等法律效力.
****有限公司（蓋章）。
法定代表人簽字：
（或委托代理人）。
法定代表人簽字：
（或委托代理人）。
連鎖超市供貨合同篇二十
現(xiàn)今很多公民的維權(quán)意識在不斷增強，越來越多事情需要用到合同，它也是實現(xiàn)專業(yè)化合作的紐帶。擬定合同的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編收集整理的'連鎖超市租賃合同，僅供參考，歡迎大家閱讀。
甲方：
乙方：
經(jīng)雙方平等協(xié)商，共同簽定以下合約。
甲方同意以租賃方式將鑫牛連鎖超市店營業(yè)面積平方米柜臺作為乙方產(chǎn)品專銷柜。
1、本合同自年月日至年月日止(以下簡稱合約期)。乙方不得將全部或部分專營場地轉(zhuǎn)租、分租或出借他人使用，否則按違約處理。
2、合約期滿如雙方未同意續(xù)約，本合同期滿的第二天起失效，如需續(xù)約，應(yīng)另行續(xù)約。
3、本事約期間，乙方如需中止合約，應(yīng)提前20天提出書面申請，經(jīng)甲方同意可撤離租賃區(qū)，如未經(jīng)甲方同意擅自中途撤柜，應(yīng)付給甲方xx元違約金，合同自動終止。
1、租金/年，交一次。
2、乙方的水費、電費由承擔(dān)。
3、乙方銷售所用保鮮膜，保鮮盒由乙方自行解決。
4、銷售款由甲方收取。
早8：00——晚7：30
1、甲方舉辦的各促銷活動或發(fā)行的各類優(yōu)惠卡、會員卡、優(yōu)惠券，經(jīng)乙方同意，按甲方的規(guī)定給予折扣優(yōu)惠。
2、乙方如果決定向顧客贈送紀(jì)念品或優(yōu)惠卡，應(yīng)事先通知并經(jīng)得甲方同意。
1、乙方陳列、銷售的商品，應(yīng)自行負責(zé)整理、進貨，并嚴(yán)禁冒用甲方名義對內(nèi)進貨。
2、乙方應(yīng)遵守甲方的商品作業(yè)流程規(guī)定，乙方商品搬入甲方商場后，如需退換帶出超市時，應(yīng)經(jīng)甲方商場的店長同意并開具證明，由現(xiàn)場人員查驗后方可帶出。
3、乙方不得陳列銷售違禁品、違反商標(biāo)專利及其他違法或過期商品，如有以上情形發(fā)生，其一切法律責(zé)任均由乙方自行承擔(dān)。
4、乙方對于商品的陳列、銷售及經(jīng)營，應(yīng)無條件接受甲方的指導(dǎo)，并遵照甲方的意見辦理。
5、乙方所銷售的商品因有瑕疵致使顧客遭受損害，乙方應(yīng)自行承擔(dān)賠償責(zé)任。
甲方：乙方：
負責(zé)人：負責(zé)人：
簽約日期：簽約日期：
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