在商業(yè)交易中，合同起著重要的作用，它能夠保護(hù)各方的利益。合同的內(nèi)容必須明確、具體，不能存在模棱兩可的條款。請(qǐng)瀏覽以下合同范本，以便更好地撰寫自己的合同。
連鎖超市供貨合同篇一
簽約地點(diǎn)：________________。
賣方：____________________。
地址：____________________。
郵編：____________________。
電話：____________________________。
傳真：____________________。
e-mail：__________________。
買方：____________________。
地址：____________________。
郵編：____________________。
電話：____________________________。
傳真：____________________。
e-mail：__________________。
買賣雙方本著公平、自愿、互惠互利的原則，根據(jù)《中華人民共和國民法典》，經(jīng)協(xié)商一致簽訂本合同。此合同經(jīng)買賣雙方共同制訂，買方愿意購入、賣方愿意售出下述進(jìn)口貨物，謹(jǐn)此簽約。
1.本合同項(xiàng)下的合同金額、交貨地點(diǎn)(即交貨港口)、交貨期限(即交貨時(shí)間)以及貨物品種、數(shù)量、單價(jià)、包裝等內(nèi)容見《新連鎖商品進(jìn)口供貨清單》(見附件1，簡稱《供貨清單》)，為本合同不可分割部分，買方簽字后生效)。
2.包裝。
賣方應(yīng)對(duì)本合同所售貨物進(jìn)行適當(dāng)完全的包裝，以適于長距離的遠(yuǎn)洋或內(nèi)陸運(yùn)輸，能夠很好地保護(hù)貨物，防止潮濕、濕氣、震動(dòng)、生銹、粗暴處理。
3.裝運(yùn)標(biāo)志。
賣方須在每個(gè)運(yùn)輸包裝物上標(biāo)明本合同的合同編號(hào)，并標(biāo)出包裝號(hào)碼、體積、毛重、凈重，以及“本面向上”、“小心輕放”、“切勿受潮”等裝運(yùn)標(biāo)志。
4.供貨履約擔(dān)保。
(1)中國經(jīng)濟(jì)技術(shù)投資擔(dān)保有限公司(即擔(dān)保人)提供的以本合同為主合同的“供貨履約擔(dān)?！?，買方與賣方簽訂本合同之日同時(shí)與賣方、擔(dān)保人簽訂《新連鎖商品進(jìn)口交易履約供貨擔(dān)保條款》(見附件2)，并由擔(dān)保人通過買方當(dāng)?shù)貒亦]政局郵政儲(chǔ)匯局下屬的業(yè)務(wù)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)(簡稱郵政訂購代辦營業(yè)機(jī)構(gòu))向買方轉(zhuǎn)交由擔(dān)保人出具的《新連鎖商品進(jìn)口交易履約供貨擔(dān)保承保通知單》(見附件3，簡稱《供貨擔(dān)保承保通知單》)。
(2)買方支付的貨款由郵政訂購代辦營業(yè)機(jī)構(gòu)代收后匯入擔(dān)保人和賣方指定的_____，3個(gè)工作日內(nèi)賣方委托擔(dān)保人向買方開具《新連鎖商品進(jìn)口交易履約供貨擔(dān)保單》(見附件4，簡稱《供貨擔(dān)保單》)，該擔(dān)保單以傳真和郵寄方式由擔(dān)保人送達(dá)給買方。
(3)買方若因貿(mào)易融資原因需要將基于本合同項(xiàng)下的由擔(dān)保人向買方出具的《供貨擔(dān)保單》項(xiàng)下的《供貨清單》中的賠款款項(xiàng)轉(zhuǎn)讓給他人，買方在向賣方提交本合同時(shí)，須以書面方式向賣方和擔(dān)保人提交申請(qǐng)書并由賣方和擔(dān)保人進(jìn)行確認(rèn)，申請(qǐng)書應(yīng)注明該賠款款項(xiàng)受讓人的詳細(xì)資料，包括：公司全稱、通訊地址、電話、傳真、開戶名稱、開戶行、賬號(hào)。
5.商品檢測(cè)及貨物交割。
(1)買賣雙方指定境外賣方所在國(地區(qū))當(dāng)?shù)氐娜鹗縮gs集團(tuán)下屬營業(yè)機(jī)構(gòu)(簡稱sgs)對(duì)上述貨物進(jìn)行品種和數(shù)量檢測(cè)，并由其出具品種和數(shù)量檢測(cè)報(bào)告。
(2)雙方確認(rèn)上述貨物的承運(yùn)人為中遠(yuǎn)國際貨運(yùn)有限公司(簡稱承運(yùn)人)，買方承擔(dān)從境外賣方裝運(yùn)港將貨物運(yùn)至買方指定目的港的運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)。
承運(yùn)人聯(lián)系方式如下：
(3)賣方備妥上述貨物后，賣方須在不遲于每批貨物交貨期限前10日以傳真方式向買方提交sgs出具的檢測(cè)報(bào)告及《新連鎖進(jìn)口商品檢測(cè)報(bào)告通知單及回執(zhí)》(見附件5，簡稱《檢測(cè)報(bào)告通知單》)由買方確認(rèn)。
(4)如買方對(duì)賣方以傳真方式提交sgs出具的品種和數(shù)量的檢測(cè)報(bào)告內(nèi)容無異議，須在收到賣方《檢測(cè)報(bào)告通知單》傳真件24小時(shí)之內(nèi)，向賣方傳真簽章后的《檢測(cè)報(bào)告通知單》和《裝運(yùn)通知單》(見附件6);如買方對(duì)檢測(cè)報(bào)告的內(nèi)容有異議，須在收到賣方《檢測(cè)報(bào)告通知單》傳真件24小時(shí)之內(nèi)，向賣方傳真簽章后的《檢測(cè)報(bào)告通知單》，按本合同“7.違約處理”規(guī)定處理。
(5)買賣雙方以承運(yùn)人簽發(fā)的提單上載明的交貨時(shí)間和裝運(yùn)地點(diǎn)為貨物實(shí)際交貨時(shí)間和交貨地點(diǎn)，該實(shí)際交貨時(shí)間應(yīng)在本合同規(guī)定的最遲一批貨物交貨期限內(nèi);如因買方或承運(yùn)人的原因造成交貨時(shí)間或交貨地點(diǎn)的變化，買方應(yīng)以書面方式通知賣方變更后的貨物交貨時(shí)間和交貨地點(diǎn)。
(6)因?yàn)橘I方?jīng)]有在規(guī)定期限內(nèi)給予賣方《裝運(yùn)通知單》或者因?yàn)樯鲜?5)中買方或承運(yùn)人的原因，造成交貨延遲，賣方均不承擔(dān)違約責(zé)任。
(7)如買方所購商品需要國家有關(guān)部門進(jìn)口批文和許可證，賣方可協(xié)助買方辦理，所需費(fèi)用由買方承擔(dān)。
(8)買賣雙方同意由承運(yùn)人為買方提供國際運(yùn)輸、進(jìn)口報(bào)關(guān)報(bào)檢(中國商檢機(jī)構(gòu)規(guī)定的進(jìn)口商檢)、國內(nèi)配送的全程物流服務(wù);進(jìn)口所需費(fèi)用(包括國際運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、報(bào)關(guān)、商檢、國內(nèi)運(yùn)費(fèi)等費(fèi)用)由買方承擔(dān)，具體支付方式由買方與承運(yùn)人另行商定。
(9)貨物進(jìn)口關(guān)稅及增值稅應(yīng)由買方在接到賣方書面通知后向賣方支付，賣方在貨物完成進(jìn)口后按實(shí)際發(fā)生多退少補(bǔ)，并按實(shí)際收取的貨款、進(jìn)口關(guān)稅及增值稅的總額向買方提供增值稅發(fā)票。
(10)如買方?jīng)]有按承運(yùn)人及賣方的要求交納上述貨物進(jìn)口所需費(fèi)用、進(jìn)口關(guān)稅及增值稅，視為買方自動(dòng)放棄貨物，賣方不承擔(dān)由此產(chǎn)生的任何經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。
6.貨款支付。
(1)貨物總值詳見附件1《供貨清單》。
(2)自本合同簽字之日，買方將《供貨清單》項(xiàng)下的100%貨款交納給郵政訂購代辦營業(yè)機(jī)構(gòu)，買方須在交款單上填寫《供貨清單》編號(hào)以及擔(dān)保人指定的賣方貨款_____(見以下(3))后，領(lǐng)取《供貨擔(dān)保承保通知單》。
(3)賣方貨款_____。
開戶行：________________________________。
供貨方開戶名稱：_______銷售網(wǎng)絡(luò)有限公司。
帳號(hào)：________________________________。
7.違約處理。
如賣方未按本合同中約定的期限、地點(diǎn)、品種或數(shù)量向買方供貨，買方可以按照《新連鎖商品進(jìn)口交易履約供貨擔(dān)保條款》的規(guī)定向賣方和擔(dān)保人書面提出索賠。
8.質(zhì)量異議。
買方若對(duì)所購貨物的質(zhì)量提出異議，應(yīng)向賣方提交相關(guān)索賠文件，包括：索賠書，瑞士sgs集團(tuán)下屬的通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)服務(wù)有限公司(sgs-cstc)出具的相關(guān)商品質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告。
9.退貨。
賣方如要求退回有異議部分貨物并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用，買方須委托中遠(yuǎn)國際貨運(yùn)有限公司將該部分貨物運(yùn)至賣方指定港口。
10.不可抗力。
賣方如因洪水等自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭、罷工等不可抗力原因不能按期交貨或不能交貨時(shí)，經(jīng)雙方協(xié)商本合同可以延遲履行;如雙方?jīng)Q定終止執(zhí)行本合同，賣方須在交貨期限后15日內(nèi)全額退回買方已支付的貨款及利息(期間存款利息按企業(yè)活期存款利率計(jì)算)。
11.爭議。
買賣雙方在本合同執(zhí)行過程中如有爭議，雙方友好協(xié)商解決;如爭議無法協(xié)商解決，則由北京仲裁委員會(huì)在北京進(jìn)行仲裁。
12.有效。
(1)本合同自買賣雙方簽章之日起生效，本合同的附件與本合同不可分割，具備同等法律效力。
(2)如買方支付的貨款在本合同簽訂之日起3個(gè)工作日內(nèi)沒有存入郵政訂購代辦營業(yè)機(jī)構(gòu)指定的_____，本合同自動(dòng)失效。
(3)任何對(duì)本合同內(nèi)容的變更，須經(jīng)買方、賣方和擔(dān)保人三方共同認(rèn)可。
附件(略)。
賣方(簽章)：_________________。
日期：________________
買方(簽章)：_________________。
日期：________________
連鎖超市供貨合同篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)：首先，感謝公司提供了這個(gè)展示自己、讓大家認(rèn)識(shí)我、了解我的機(jī)會(huì)?！肮_、平等、競爭、擇優(yōu)”，這是歷史的必然，也是時(shí)代發(fā)展的要求。這次競聘對(duì)我個(gè)人是一個(gè)重要的激勵(lì)和挑戰(zhàn)，將有益于我個(gè)人素質(zhì)的提高。此次競爭，無論成功與否，我都將一如既往的聽從組織的安排，干好自己的本職工作。我競聘的崗位是基隆店門店經(jīng)理。下面我將分三個(gè)部分進(jìn)行我的競聘演講。一、個(gè)人簡介我叫**，現(xiàn)年。
月到國美電器工作至今，曾經(jīng)在文化店，天化店，基隆店工作，主要負(fù)責(zé)行政管理，店面維護(hù)、行業(yè)單位客戶團(tuán)購開發(fā)及門店管理各項(xiàng)工作。工作三年多來，在分部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事們的支持配合下，我認(rèn)真的做好各項(xiàng)維護(hù)、開發(fā)及管理工作，圓滿完成公司總部及分部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，部門的相關(guān)工作取得了較大的成績，尤其在春節(jié)期間的銷售工作，我們門店不斷創(chuàng)新，應(yīng)用各種新思路、新辦法，及時(shí)迅速的完成各項(xiàng)開發(fā)任務(wù)，受到分部領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。二、對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)我競聘的崗位是國美電器基隆店門店經(jīng)理。隨著我國深化改革、現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和家電市場(chǎng)競爭機(jī)制的逐步形成，國際、國內(nèi)家電業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競爭日益加劇。必須建立以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為運(yùn)營控制，在不斷滿足顧客需求的競爭環(huán)境中良性發(fā)展，才能真正把企業(yè)“做大、做強(qiáng)、做精、做優(yōu)、做久”。因此，在當(dāng)前競爭激烈的環(huán)境下，我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化，以人本+文本+客本為策動(dòng)力，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。同時(shí)，為保證企業(yè)財(cái)富最大化，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)按照季節(jié)變化，節(jié)假日，客流大小，競爭對(duì)手動(dòng)態(tài)等因素有序、高效的`組織賣場(chǎng)，最大限度地挖掘每平放方店面、每個(gè)銷售人員的潛能提高單店的銷售和毛利控制，不斷優(yōu)化、提高，并利用嚴(yán)格的規(guī)范流程與新的手段，降低運(yùn)營成本，使企業(yè)在競爭中取得更大的優(yōu)勢(shì)。我認(rèn)為設(shè)立本崗位的目的就是要適應(yīng)當(dāng)前的競爭環(huán)境，提高我公司運(yùn)營質(zhì)量，為一線業(yè)務(wù)發(fā)展做好后臺(tái)支撐。主要實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：1、貫徹落實(shí)及組織制定各項(xiàng)規(guī)章制度、銷售指標(biāo)及任務(wù)、人員管理辦法，庫存計(jì)劃，保障賣場(chǎng)的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。2、加強(qiáng)檢查、監(jiān)督力度和人員能力開發(fā)，組織店內(nèi)、店外促銷活動(dòng)，作好人員調(diào)配、商品排列、布局，協(xié)調(diào)、配合廠家的現(xiàn)場(chǎng)促銷，有效降低企業(yè)運(yùn)營成本。3、及時(shí)、準(zhǔn)確、有策略的開展時(shí)常調(diào)研，確保價(jià)位優(yōu)勢(shì)及合理利潤并制定針對(duì)競爭隨手靈活、階段性的對(duì)策。4、掌控門店及配送中心庫存情況，執(zhí)行安全庫存制度，提高資金使用率，加快資金周轉(zhuǎn)。5、對(duì)樣機(jī)進(jìn)行專項(xiàng)管理，加快樣機(jī)周轉(zhuǎn)。6、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和銷售技巧，制定技術(shù)規(guī)范、開展技術(shù)支援，提高全店人員整體水平。監(jiān)督對(duì)員工下達(dá)促銷商品的了解及主推情況。7、保證上級(jí)公司制定的命令、授權(quán)及任務(wù)等在門點(diǎn)得到暢通傳達(dá)、從分理解和有效執(zhí)行過程有效控制，并對(duì)結(jié)果反饋、分析。以上七個(gè)目標(biāo)是相輔相成的，全店銷售人員整體水平的提高，必將能夠保障我店的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行，也必將降低企業(yè)在運(yùn)行維護(hù)方面的各項(xiàng)運(yùn)營成本。三、工作設(shè)想如果這次我能夠順利競聘成功，我將做好以下工作履行自己得崗位職責(zé)：1、協(xié)助各部門搞好店面銷售，提高崗位執(zhí)行力，高質(zhì)量的做好計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和管理工作我認(rèn)為，作為門店經(jīng)理，是分部總經(jīng)理對(duì)部門管理的分擔(dān)者，因此，我要擺正自己的位子，嚴(yán)格做到：工作主動(dòng)積極不越位，協(xié)助管理不越權(quán)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)不分散。充分調(diào)動(dòng)部門員工的工作積極性，發(fā)揮他們的聰明才智；加強(qiáng)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高整體員工的技術(shù)水平。加強(qiáng)各項(xiàng)運(yùn)行維護(hù)管理制度、作業(yè)流程、管理辦法的執(zhí)行力度，做好監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核，使得各項(xiàng)維護(hù)工作能夠貫徹、落實(shí)。
連鎖超市供貨合同篇三
“資源整合”
不管是從宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的角度，還是從房租、人力等各種要素的變化來看，增長放緩幾乎是超市行業(yè)已經(jīng)發(fā)生并且可以預(yù)計(jì)仍將延續(xù)的狀況。企業(yè)的選擇是，聯(lián)合各種優(yōu)勢(shì)資源借力發(fā)展。
商業(yè)周刊報(bào)道所舉的兩個(gè)例子中，以華潤為例，華潤創(chuàng)業(yè)與tesco簽署的合資協(xié)議已獲得中國相關(guān)政府機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)。作為華創(chuàng)旗下零售業(yè)板塊，華潤萬家將作為并購平臺(tái)對(duì)tesco開展后期的業(yè)務(wù)整合，11月，華潤萬家南區(qū)業(yè)務(wù)單元與tesco中國業(yè)務(wù)華南區(qū)的15家零售大賣場(chǎng)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)完成了融合切換。
而永輝超市則大動(dòng)作不斷，不僅引入了牛奶國際近56.9億元入股，還在上海地區(qū)與上蔬合作，成立上海上蔬永輝生鮮食品有限公司，經(jīng)營生鮮菜市場(chǎng)。在供應(yīng)鏈等方面與中百集團(tuán)合作，都顯示出永輝超市正在不斷增加自身的資本和資源厚度，下一盤更大的棋。
“關(guān)店裁員”
一直靠布局門店搶市場(chǎng)的超市首次在關(guān)店數(shù)量上超過了開店數(shù)量，而且這個(gè)趨勢(shì)還在延續(xù)。年初至今，沃爾瑪已經(jīng)有十余家門店被關(guān)。按照沃爾瑪?shù)囊?guī)劃，關(guān)店計(jì)劃將一直持續(xù)到明年，據(jù)商業(yè)周刊調(diào)查，關(guān)閉的門店數(shù)量占沃爾瑪中國門店數(shù)量的近9%。伴隨關(guān)店而來的是裁員，沃爾瑪直接向中層動(dòng)刀，在最近的11月裁員中，共涉及250多名員工，20多個(gè)中層管理崗位受到影響。
關(guān)店裁員除去直接的經(jīng)營原因，更深層次的原因則是，消費(fèi)需求轉(zhuǎn)變和企業(yè)架構(gòu)調(diào)整。大賣場(chǎng)這一零售形態(tài)對(duì)一二線城市的消費(fèi)者已經(jīng)沒有吸引力，卻是三四線甚至更低線城市的消費(fèi)熱點(diǎn)，企業(yè)需要發(fā)展出新業(yè)態(tài)來適應(yīng)消費(fèi)者。除了因關(guān)店產(chǎn)生的裁員，沃爾瑪對(duì)采購流程的簡化，也導(dǎo)致大量采購人員被辭退。從這個(gè)意義上講，關(guān)店和裁員是明智之舉。
“深化o2o”
從被電商沖擊，到學(xué)習(xí)電商，再到如今的全渠道運(yùn)營，超市對(duì)線上渠道的探索愈加成熟。
但兩極分化比較嚴(yán)重，目前各家零售商的線上渠道多是迫于電商壓力而開辟，多數(shù)并沒有貢獻(xiàn)實(shí)際的銷售，比如北京華冠超市在淘寶和京東開設(shè)的網(wǎng)店幾乎處于零銷售的狀態(tài)，但同行大潤發(fā)旗下的飛牛網(wǎng)已經(jīng)開始叫板1號(hào)店。
不管實(shí)際情況怎樣，電商已經(jīng)成為超市的戰(zhàn)略步驟，已經(jīng)從開辟線上渠道的1.0時(shí)代進(jìn)化到構(gòu)建o2o路徑的2.0時(shí)代。在外資零售商麥德龍有意以o2o重新打造電商業(yè)務(wù)后，區(qū)域零售龍頭步步高的云猴o2o平臺(tái)正式上線。在云猴平臺(tái)上，步步高目前的網(wǎng)上商城和線下門店只是其中的一部分，此外，還有其他商家的參與。
o2o時(shí)代的到來為傳統(tǒng)零售商提供了一個(gè)新思路。與缺乏線下基礎(chǔ)的電商企業(yè)相比，傳統(tǒng)零售做o2o的優(yōu)勢(shì)顯而易見，除了積累多年的線下資源，消費(fèi)者也已經(jīng)被培養(yǎng)成熟。
2017年發(fā)展趨勢(shì)分析：
“小業(yè)態(tài)”除了便利店自身的擴(kuò)張，原本專注在大賣場(chǎng)的超市也開始著眼于小業(yè)態(tài)，家樂福旗下“easy家樂?！?1月在上海試營業(yè)。主打現(xiàn)購自運(yùn)概念的麥德龍也在上海試運(yùn)營旗下的便利店合麥家。“賣場(chǎng)版”便利店成為國內(nèi)零售市場(chǎng)的一股新勢(shì)力。
大賣場(chǎng)做小業(yè)態(tài)，有供應(yīng)鏈和采購的優(yōu)勢(shì)，大賣場(chǎng)業(yè)務(wù)萎縮，零售商急需新的業(yè)務(wù)帶動(dòng)，而此時(shí)城市中即時(shí)快速的消費(fèi)需求大量出現(xiàn)。這些都是“賣場(chǎng)版”便利店大量出現(xiàn)的原因。另外，與動(dòng)輒投入上千萬元的大賣場(chǎng)相比，便利店在房租、運(yùn)營上投資成本不高，而且比較靈活，可以實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張。
需要注意的是，與傳統(tǒng)超市高度重合缺乏特色服務(wù)是國內(nèi)“賣場(chǎng)版”便利店的常見問題，除了天氣和生活習(xí)慣的原因，提供便利服務(wù)的成本過高，使便利店無法區(qū)別于超市而難以形成競爭力。
“跨界商業(yè)地產(chǎn)”
由于投資商業(yè)地產(chǎn)的利潤率遠(yuǎn)高于零售業(yè),加之店鋪?zhàn)赓U成本連年看漲,國內(nèi)零售企業(yè)超半數(shù)都開始涉足商業(yè)地產(chǎn)。在此之前,永旺、歐尚、家樂福、物美等大型連鎖超市(專題閱讀)均已開始涉足商業(yè)地產(chǎn)。據(jù)商業(yè)周刊報(bào)道，永旺計(jì)劃2017年底之前在中國開設(shè)15家大型購物中心,總量發(fā)展至20家。家樂福也有意發(fā)展以大賣場(chǎng)為基礎(chǔ)的小型購物中心等。北京最大本土超市品牌物美2013年以3.22億元的價(jià)格競得北京市國際雕塑園地下文化娛樂中心項(xiàng)目用地,計(jì)劃打造成地下購物中心,預(yù)計(jì)2017年內(nèi)開業(yè)。
不過，超市跨界購物中心的風(fēng)險(xiǎn)也很明顯，商業(yè)地產(chǎn)的存量不斷增加,背后的泡沫也隨之越來越大，中購聯(lián)行業(yè)研究報(bào)告預(yù)計(jì)，2017年國內(nèi)購物中心總量將達(dá)4000多家。同時(shí)，習(xí)慣在大賣場(chǎng)零售領(lǐng)域的`超市是否玩得轉(zhuǎn)購物中心，在品類管理和商場(chǎng)運(yùn)營方面仍需觀察。
“精品化”
大賣場(chǎng)在一二線城市的衰退一部分是因?yàn)槿匀煌Ａ粼谌粘ＯM(fèi)品，以低價(jià)為策略，沒有跟得上一二線城市消費(fèi)層次的變化。以生鮮為主打的永輝精致超市bravo，上半年在消費(fèi)能力尤強(qiáng)的北京市場(chǎng)開出2家bravo綠標(biāo)店試水成功后，該大區(qū)已計(jì)劃下半年度將綠標(biāo)店數(shù)量增至6家。商業(yè)周刊消息顯示，市場(chǎng)上已有多個(gè)品牌高端超市爭搶蛋糕，僅華潤旗下就有ole、blt和v+城市精品超市。ole今年將新開12家門店，至2016年，ole門店數(shù)預(yù)計(jì)將達(dá)50家。超市發(fā)也透露出將要開高端精品店的想法。
精品超市差異化的產(chǎn)品和服務(wù)已經(jīng)在一二線城市得到消費(fèi)者的青睞，對(duì)于超市來說，實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營，將消費(fèi)細(xì)分，挖掘不同的消費(fèi)潛力。與大賣場(chǎng)靠大規(guī)模賣出商品不同，精品超市更多講求“多單品，少貨量”。不過，目前這些高端精品超市還沒有一家實(shí)現(xiàn)規(guī)模化的擴(kuò)張式發(fā)展。因?yàn)榧词故峭粋€(gè)品牌，在不同城市和地區(qū)，根據(jù)地點(diǎn)和消費(fèi)群體的差別，精品超市中的進(jìn)口商品比例會(huì)有些不同。
對(duì)于精品超市來說，大部分是不收進(jìn)場(chǎng)費(fèi)或條碼費(fèi)，并且投入比普通超市起碼高出一倍，那就需要找到另外一個(gè)合理的途徑來增加利潤。
連鎖超市供貨合同篇四
2、投資條件與地址。
3、外部與內(nèi)部格局規(guī)劃。
4、實(shí)施進(jìn)度與安排。
5、投資估算與資金準(zhǔn)備。
6、盈利模式分析與階段性發(fā)展。
聯(lián)發(fā)通訊航母策劃書。
一、市場(chǎng)分析與定位。
1、手機(jī)賣場(chǎng)分布情況(調(diào)研數(shù)據(jù)見附表)房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售策劃書1.1德百家電廣場(chǎng)、澳德樂(計(jì)2家)。
1.2金德通手機(jī)連鎖(魯北大廈、天衢購物中心)(計(jì)3家)。
1.3冠芝霖手機(jī)連鎖(計(jì)4家)。
1.4諾基亞、三星專賣店(計(jì)2家)。
1.5國美、蘇寧、三聯(lián)電器(計(jì)4家)。
1.6銀座商城(計(jì)3家)。
1.7白天鵝地下商場(chǎng)。
1.8步行街通訊市場(chǎng)。
1.9浩博、人民商場(chǎng)手機(jī)賣場(chǎng)(計(jì)2家)。
二、投資條件與地址。
有充足資金運(yùn)營，黃金商圈位置佳，可選組合經(jīng)營。
三、swot分析。
1、優(yōu)勢(shì)：地理位置處德州繁華商圈、手機(jī)賣場(chǎng)較集中地段、預(yù)打造。
德州營業(yè)面積最大的體驗(yàn)式購物賣場(chǎng)、有固定消費(fèi)客流量、經(jīng)營多年較熟悉市場(chǎng)環(huán)境、有供應(yīng)商品牌商運(yùn)營商資源。
2、劣勢(shì)：現(xiàn)賣場(chǎng)環(huán)境差規(guī)模較小、運(yùn)營商無支持、全新賣場(chǎng)有經(jīng)營。
風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用較高、市場(chǎng)處在震蕩期、競爭激烈、無優(yōu)秀銷團(tuán)隊(duì)、人才匱乏。
3、機(jī)會(huì)：有市場(chǎng)容量、有市場(chǎng)發(fā)展空間、廠商的重視和投入、賣場(chǎng)和生產(chǎn)商產(chǎn)品類型轉(zhuǎn)型發(fā)展初期、智能手機(jī)市場(chǎng)發(fā)展初期。
經(jīng)營范圍：品牌手機(jī)零售及批發(fā)、手機(jī)配件和手機(jī)增值服務(wù)、運(yùn)營商合作營業(yè)廳。
目標(biāo)消費(fèi)者：泛指德州及周邊老齡、中年、青年手機(jī)需求人群，偏重于高端產(chǎn)品消費(fèi)人群。
地點(diǎn)規(guī)模：白天鵝一樓、營業(yè)面積600平方米、員工數(shù)60人以上。
發(fā)展目標(biāo)：做德州市最大的智能體驗(yàn)式手機(jī)賣場(chǎng)。
四、外部與內(nèi)部格局規(guī)劃。
1.1外部牌匾：
1.2外部廣告位。
1.3外部門臉。
1.4外部停車位。
1.5外部活動(dòng)場(chǎng)地。
2內(nèi)部格局規(guī)劃。
2.1品牌形象展示區(qū)。
2.2體驗(yàn)區(qū)品牌店中店。
2.3環(huán)島綜合展示區(qū)。
2.4運(yùn)營商營業(yè)廳。
2.5辦公庫房區(qū)。
2.6配件及增值服務(wù)區(qū)。
2.7公司形象區(qū)(咨詢、收銀)。
2.8對(duì)外租賃區(qū)。
3、實(shí)施進(jìn)度與安排。
3.1裝修。
3.2招聘與培訓(xùn)。
3.3備貨。
3.4管理制度與企業(yè)文化。
3.5試營業(yè)與開業(yè)籌備。
企業(yè)文化。
公司愿景----成為最受顧客喜愛和信賴的、員工引以為榮的、德州一流的、最強(qiáng)大的移動(dòng)通訊多元化企業(yè)。
企業(yè)宗旨----為顧客提供便捷、無憂的服務(wù);為廠商提供簡單、強(qiáng)大的銷售;為員工提供穩(wěn)定、向上的發(fā)展空間。
經(jīng)營理念----以人為本、以客為尊、誠信務(wù)實(shí)、合作共享。
服務(wù)理念----真誠專業(yè)、便捷無憂、顧客滿意。
團(tuán)隊(duì)理念----熱忱團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新。
員工理念----沒有滿意的員工就沒有滿意的客戶。
管理理念----以身作則、公正嚴(yán)明、績效為紀(jì)。
工作態(tài)度----心懷感激、歡喜做事、快樂團(tuán)隊(duì)。
四個(gè)堅(jiān)持----品質(zhì)、服務(wù)、價(jià)格、效率。
企業(yè)作風(fēng)----注重整體利益，群策群力，在確認(rèn)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)的同時(shí)肯定個(gè)人成績;尋求并利用差異與爭論，通過相互信任和坦率的溝通，正視問題，解決問題;積極聆聽他人意見，主動(dòng)溝通，保持言行一致;百分之百地支持決定;關(guān)注社會(huì)，成為有責(zé)任感的公民。
五、投資預(yù)算與資金準(zhǔn)備。
1、租賃費(fèi)。
2、裝修費(fèi)及固定設(shè)備費(fèi)。
3、人員費(fèi)用。
4、水電費(fèi)。
5、執(zhí)照。
6、開業(yè)費(fèi)用。
7、階段性廣告投入。
8、外部關(guān)系費(fèi)用。
9、稅費(fèi)及其它。
10、備貨資金。
11、周轉(zhuǎn)資金。
六、盈利模式分析與階段性發(fā)展展望。
1、預(yù)計(jì)營業(yè)額。
2、預(yù)估利潤率。
3、預(yù)計(jì)費(fèi)用成本。
4、現(xiàn)金流預(yù)估。
5、盈利版塊收入規(guī)劃。
6、產(chǎn)品定位及結(jié)構(gòu)。
7、戰(zhàn)略規(guī)劃及階段性發(fā)展規(guī)劃。
8、競爭策略研擬。
9、網(wǎng)絡(luò)部規(guī)劃。
10、引進(jìn)增加人氣項(xiàng)目。
戰(zhàn)略發(fā)展：
第一年：制定最有力的市場(chǎng)競爭策略、最有吸引力的員工薪酬體系，
搶占市場(chǎng)份額和上游資源，建立顧客滿意服務(wù)模式，建立合作商滿意雙贏信譽(yù)模式，提升公司形象，打文化度根基，市場(chǎng)投入占預(yù)算30%以上，預(yù)計(jì)持平或預(yù)虧。
第二年：完善運(yùn)營系統(tǒng)，組建網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營部，進(jìn)一步增強(qiáng)議價(jià)和主推資。
源機(jī)能力，圍繞顧客滿意最大化的競爭策略，堅(jiān)定信譽(yù)度和美譽(yù)度擴(kuò)大，展開新一輪攻堅(jiān)戰(zhàn)，市場(chǎng)投入25%以上，預(yù)計(jì)持平或盈利。
第三年：鞏固管理團(tuán)隊(duì)的知識(shí)和管理水平含金量，組建加盟連鎖模式，
鑄造有效盈利模式，提升增值服務(wù)能力，與運(yùn)營商強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)。
手，加強(qiáng)運(yùn)營商產(chǎn)品銷售，與廠商建立緊密合作關(guān)系，融入省級(jí)行業(yè)榮譽(yù)圈,市場(chǎng)投入20%以上，預(yù)計(jì)盈利。部門擬定：
總經(jīng)辦(人資行政、外連業(yè)務(wù))。
財(cái)務(wù)部(結(jié)算部、會(huì)計(jì)部)。
采購部(國內(nèi)品牌、國外品牌、運(yùn)營商)。
營業(yè)部(含客服接待)。
市場(chǎng)部(含會(huì)員中心、網(wǎng)絡(luò)營銷中心、連鎖加盟開發(fā))。
連鎖超市供貨合同篇五
目前所在地：
廣州。
民族：
漢族。
戶口所在地：
湛江。
身材：
175cmkg。
婚姻狀況：
未婚。
年齡：
27歲。
培訓(xùn)認(rèn)證：
誠信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類型：
普通求職。
應(yīng)聘職位：
行政/人事類:行政客戶服務(wù)類售后服務(wù)百貨/連鎖/零售服務(wù)類超市連鎖。
工作年限：
2
職稱：
無職稱。
求職類型：
均可。
可到職-。
隨時(shí)。
1500--。
希望工作地區(qū)：
廣州佛山。
個(gè)人工作經(jīng)歷：
廣東省中國青年旅行社國際票務(wù)銷售。
廣西業(yè)隆電器銷售公司經(jīng)理。
北京大成方略納稅人俱樂部有限公司云南分公司銷售客服。
教育背景。
畢業(yè)院校：
廣東金融學(xué)院。
最高學(xué)歷：
大專。
畢業(yè)-。
所學(xué)專業(yè)一：
國際金融。
所學(xué)專業(yè)二：
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
-2004廣東金融學(xué)院國際金融大專，全國大學(xué)生英語競賽三等獎(jiǎng)。
語言能力。
外語：
英語良好。
國語水平：
良好。
粵語水平：
一般。
工作能力及其他專長。
在職期間，月銷售額最高可達(dá)十萬！在銷售行業(yè)及客戶服務(wù)方面有著自身獨(dú)到的見解，曾多次主持公司培訓(xùn)會(huì)議，在服務(wù)客戶時(shí)得到多方的贊賞，期待在售后服務(wù)一行得到更大的發(fā)展空間。
連鎖超市供貨合同篇六
為國為民獻(xiàn)愛心，造福蒼生拔窮根――華夏天冠連鎖超市開業(yè)典禮會(huì)上講話各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：華夏天冠連鎖超市在各級(jí)職能部門的親切關(guān)懷、支持與幫助下，經(jīng)過全體消費(fèi)股東二個(gè)多月的籌劃努力，今天終于隆重開業(yè)了！華夏天冠連鎖超市的開業(yè)，是華夏天冠在陽光燦爛的春天又開放了一朵奇葩！她是全市消費(fèi)股東有了傳播愛心的基地，在這個(gè)基地里廣大的消費(fèi)股東不僅自己可以在這個(gè)超市里開心購物，再次消費(fèi)投資入股，而且還能服務(wù)于一切愿意通過消費(fèi)積累家族財(cái)富的廣大消費(fèi)者，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的全面提升，為促進(jìn)和諧社會(huì)的全面發(fā)展，做出天冠銀屏人應(yīng)有的貢獻(xiàn)！市天冠銀屏超市是廣大消費(fèi)股東的家，也是廣大消費(fèi)者的家，我們將依照總部的“三大理論”為指導(dǎo)，深刻理解“三大理論”的內(nèi)涵，依法立業(yè)，依法執(zhí)業(yè)，做到超市人氣和物力兼?zhèn)?，竭誠為廣大的消費(fèi)股東和消費(fèi)者服務(wù)，做到不違法，不害國，不坑民，不斷提升我們的責(zé)任感！我們要加快吸納消費(fèi)股東力度，堅(jiān)定為廣大消費(fèi)股東和消費(fèi)者服務(wù)的信念，我們不僅要建好地面的傳統(tǒng)超市，而且還要建好空中的互聯(lián)網(wǎng)超市，雙關(guān)齊下為廣大的消費(fèi)股東和消費(fèi)者服務(wù)，為實(shí)現(xiàn)中國式的地面“沃爾瑪”和建成全球最大的'網(wǎng)上商城作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)！同志們、朋友們，華夏天冠事業(yè)是一件創(chuàng)造“天地人和”、“造福、送福、惜?！本薮蟮臍v史性工程，這個(gè)工程是以新的“三大”經(jīng)濟(jì)理論為支柱，是對(duì)千百年來商業(yè)運(yùn)營模式的改革與創(chuàng)新，也是商業(yè)經(jīng)濟(jì)理論的發(fā)展與升華，更是補(bǔ)充與豐富人類經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上的壯舉！為了實(shí)現(xiàn)造福窮人和成就更多渴望成功人的事業(yè)，我們?cè)缸鲞@個(gè)事業(yè)的探路人，千里之行，始于足下，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)，我們要克服一切困難力爭達(dá)到光輝的目標(biāo)。讓我們團(tuán)結(jié)在銀屏超市這個(gè)大家庭里，攜起手來，共創(chuàng)輝煌的明天！謝謝大家！請(qǐng)剪彩慶賀開業(yè)！
連鎖超市供貨合同篇七
這一部分主要應(yīng)說明項(xiàng)目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項(xiàng)目開展的支撐性條件等等。
(一)國家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵(lì)連鎖超市行業(yè)發(fā)展。
(二)……。
(三)……。
(一)經(jīng)濟(jì)可行性。
(二)政策可行性。
(三)技術(shù)可行性。
(四)模式可行性。
(五)組織和人力資源可行性。
連鎖超市供貨合同篇八
甲方：
乙方：
經(jīng)雙方平等協(xié)商，共同簽定以下合約。
一.租賃區(qū)域位置。
甲方同意以租賃方式將鑫牛連鎖超市店?duì)I業(yè)面積平方米柜臺(tái)作為乙方產(chǎn)品專銷柜。
二.租賃期限。
1.本合同自年月日至年月日止(以下簡稱合約期)。乙方不得將全部或部分專營場(chǎng)地轉(zhuǎn)租、分租或出借他人使用，否則按違約處理。
2.合約期滿如雙方未同意續(xù)約，本合同期滿的第二天起失效，如需續(xù)約，應(yīng)另行續(xù)約。
3.本事約期間，乙方如需中止合約，應(yīng)提前xx年，交一次。
2.乙方的水費(fèi)、電費(fèi)由承擔(dān)。
3.乙方銷售所用保鮮膜，保鮮盒由乙方自行解決。
4.銷售款由甲方收取。
四.營業(yè)時(shí)間早8：00——晚7：30。
五.促銷。
1.甲方舉辦的各促銷活動(dòng)或發(fā)行的各類優(yōu)惠卡、會(huì)員卡、優(yōu)惠券，經(jīng)乙方同意，按甲方的規(guī)定給予折扣優(yōu)惠。
2.乙方如果決定向顧客贈(zèng)送紀(jì)念品或優(yōu)惠卡，應(yīng)事先通知并經(jīng)得甲方同意。
六.商品管理。
1.乙方陳列、銷售的商品，應(yīng)自行負(fù)責(zé)整理、進(jìn)貨，并嚴(yán)禁冒用甲方名義對(duì)內(nèi)進(jìn)貨。
2.乙方應(yīng)遵守甲方的商品作業(yè)流程規(guī)定，乙方商品搬入甲方商場(chǎng)后，如需退換帶出超市時(shí)，應(yīng)經(jīng)甲方商場(chǎng)的店長同意并開具證明，由現(xiàn)場(chǎng)人員查驗(yàn)后方可帶出。
3.乙方不得陳列銷售違禁品、違反商標(biāo)專利及其他違法或過期商品，如有以上情形發(fā)生，其一切法律責(zé)任均由乙方自行承擔(dān)。
4.乙方對(duì)于商品的陳列、銷售及經(jīng)營，應(yīng)無條件接受甲方的指導(dǎo)，并遵照甲方的意見辦理。
5.乙方所銷售的商品因有瑕疵致使顧客遭受損害，乙方應(yīng)自行承擔(dān)賠償責(zé)任。
甲方：乙方：
負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)人：
簽約日期：簽約日期：
連鎖超市供貨合同篇九
一、超市業(yè)態(tài)發(fā)展迅速，市場(chǎng)機(jī)會(huì)巨大。
1、中國超市發(fā)展迅速。
超市，就是實(shí)行自助服務(wù)和集中式一次性付款的銷售方式，并用工業(yè)化分工機(jī)理對(duì)經(jīng)營過程進(jìn)行專業(yè)化改造的零售業(yè)態(tài)。
中國零售業(yè)領(lǐng)域正在發(fā)生巨變。以超市為代表的現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)異軍突起。據(jù)資料，超市在中國的發(fā)展速度是全世界最快的，至12月底，國有連鎖超市1150余家，擁有門店21000個(gè)，即便亞洲金融風(fēng)暴之后的經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，超市的增長速度仍達(dá)68%。在短短6年時(shí)間里，國外用了幾十年時(shí)間發(fā)展起來的各種超市模式，都出現(xiàn)在了中國市場(chǎng)上。
超市的高速發(fā)展，除了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)作用外，還源于其自身的優(yōu)勢(shì)——?jiǎng)?chuàng)造消費(fèi)者利益。與傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)相比，超市的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在：購物的便利性、購物的廉價(jià)性、購物的舒適性、購物時(shí)間的節(jié)約性等方面。由于這些優(yōu)勢(shì)，超市對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)形成了沖擊甚至有取而代之之勢(shì)，造成了百貨商店、小型雜貨店的勢(shì)微。
2、超市，理想的投資機(jī)會(huì)。
需要看到的是，中國目前的超市形態(tài)與國外相比，仍處于初始階段，遠(yuǎn)不成熟。
體現(xiàn)在：a、個(gè)體私營雜貨店仍大量存在。這些雜貨店的共同特征是：貨品品種少，購物環(huán)境差，管理手段落后，采購成本與零售價(jià)格高，分散經(jīng)營，等等。這在國外發(fā)達(dá)國家中早已被現(xiàn)代規(guī)?；某腥〈恕?/p>
b、國內(nèi)大多數(shù)成規(guī)模的連鎖超市中，同樣存在無超市經(jīng)營管理的現(xiàn)代化理論指導(dǎo)，貨品管理、財(cái)務(wù)管理落后，賣場(chǎng)虛大，與銷售額不成比例，門店選點(diǎn)不準(zhǔn)，服務(wù)、陳列、配送貨不統(tǒng)一等問題。
這些問題啟示我們，超市領(lǐng)域是一個(gè)潛力巨大而又未被有效占領(lǐng)的領(lǐng)域，因而是華邦公司介入超市領(lǐng)域的一個(gè)巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
如何抓住這一機(jī)會(huì)?粗略的設(shè)想是，根據(jù)本地區(qū)的市場(chǎng)消費(fèi)情況與市場(chǎng)競爭情況，選準(zhǔn)超市形態(tài)；培養(yǎng)、培訓(xùn)具有現(xiàn)代超市經(jīng)營理論的管理人員，制定與國外接軌的科學(xué)、系統(tǒng)的管理制度；配備現(xiàn)代化的經(jīng)營設(shè)施與管理設(shè)備；實(shí)施連鎖經(jīng)營，做到統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一配送貨、統(tǒng)一陳列、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范，一句話，以國外超市經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)，主打國內(nèi)市場(chǎng)，運(yùn)用管理理念、經(jīng)營手段的優(yōu)勢(shì)取得競爭的成功。
二、化邦公司經(jīng)營超市的設(shè)想。
1、總體構(gòu)想。
華邦投資管理有限公司正在籌建的連鎖超市企業(yè)，總部擬設(shè)廈門。
我們的目標(biāo)：近期目標(biāo)是在2—4年內(nèi)成長為分店遍布全省的全省性連鎖超市企業(yè)，擁有50-60家連鎖門店，并進(jìn)一步跨省運(yùn)作。中期目標(biāo)是，5—內(nèi)，在全國20余個(gè)省區(qū)設(shè)店，成為一個(gè)全國性的連鎖超市公司，擁有近千家門店，并設(shè)法在海外上市；長遠(yuǎn)目標(biāo)，是進(jìn)一步進(jìn)入東南亞市場(chǎng)，成為在亞洲部分地區(qū)擁有分店的超市公司，并進(jìn)一步跨洲運(yùn)作。
我們企業(yè)的經(jīng)營特色，除具備一般連鎖超市商品豐富、價(jià)格便宜的特征外，更體現(xiàn)在營造一種輕松舒適的購物環(huán)境以及提供更加優(yōu)質(zhì)多樣的服務(wù)上。同時(shí)，我們將采用更科學(xué)的管理模式，塑造具有鮮明特色的企業(yè)形象，努力使資金周轉(zhuǎn)更順暢快捷，資信度更高，信譽(yù)更好。
我們企業(yè)的經(jīng)營策略是，避開大城市，特別是回避與國際性大型連鎖企業(yè)在大城市的直接競爭，集中力量拓展中小城市及經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的農(nóng)村城鎮(zhèn)市場(chǎng)，成為此類市場(chǎng)中的領(lǐng)導(dǎo)者。
我們超市的形態(tài)以小型連鎖為主，具體來說，我們把分店劃分成三種類型：
c、三類店，面積約100平方米。作為中小城市的社區(qū)店，主要作用是向生活區(qū)內(nèi)居民提供方便、快捷的購物場(chǎng)所，滿足居民對(duì)一般食品、日用品的日常需求。
一般的做法是，在中小城市中，我們將在商業(yè)區(qū)、交通樞紐、區(qū)域性商業(yè)中心、大型社區(qū)的商業(yè)街一帶開設(shè)少數(shù)一、二類店；大量選擇有市場(chǎng)空間的居民區(qū)出入口、公用建筑、區(qū)內(nèi)商業(yè)街一帶開設(shè)三類店。這樣即宣傳了企業(yè)形象，又牢牢吸引當(dāng)?shù)鼐用?，成為區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。
2、近期計(jì)劃內(nèi)主要目標(biāo)市場(chǎng)的市場(chǎng)情況及經(jīng)營構(gòu)想。
（1）、廈門市。
a、市場(chǎng)情況：
總?cè)丝?30余萬，其中市區(qū)人口約60萬。另有外來人口約50萬。人均收入約1000元/月，在食品及日用消費(fèi)品方面的人均消費(fèi)支出約500元/月。
商業(yè)方面，舊有商業(yè)街是中山路；新市區(qū)擴(kuò)展迅速，形成了新的區(qū)域性商業(yè)中心和居民區(qū)內(nèi)的商業(yè)街，有較大市場(chǎng)空間。
交通方面，公路交通十分便利，公交汽車是最重要的交通工具，自行車、小巴做為補(bǔ)充性交通工具存在。
b、競爭情況：
全市性競爭對(duì)手（即a類競爭者）為閩客隆、倍順超市。前者是私營企業(yè)，現(xiàn)有12家分店，總面積逾7000平方米，其分店面積差別很大，大者1090平方米，小者約260平方米；后者是法國人開設(shè)的連鎖店，企業(yè)形象、管理方式較具外企風(fēng)格，現(xiàn)有9家分店，正在籌劃第10、11家分店。分店面積一般在100—200平方。
區(qū)域性競爭者（b類競爭者）為小區(qū)內(nèi)超市，一般面積在50—100平方，經(jīng)營管理都是傳統(tǒng)型的，商品大同小異。此類競爭者數(shù)量較多。
c、經(jīng)營構(gòu)想：
做好企業(yè)形象宣傳的同時(shí)，大力發(fā)展三類店，集中精力拓展居民區(qū)內(nèi)市場(chǎng)。
具體說，在市區(qū)交通樞紐一帶設(shè)一類店1家，做為總店，同時(shí)做為宣傳展示企業(yè)形象的窗口和舞臺(tái)；企業(yè)經(jīng)營的重點(diǎn)是在居民區(qū)出入口、公用建筑、區(qū)內(nèi)商業(yè)區(qū)一帶開設(shè)三類店，牢牢吸引住區(qū)內(nèi)顧客，成為區(qū)域內(nèi)零售業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)先者。
（2）漳州市。
漳州市總面積12600平方公里，總?cè)丝诩s450萬。農(nóng)村人口以農(nóng)業(yè)、林業(yè)為主業(yè)，城鎮(zhèn)居民以小商業(yè)為主業(yè)。人均月收入300—400元，但區(qū)域間差別很大。
漳州行政區(qū)劃分成薌城區(qū)、龍文區(qū)（二區(qū)構(gòu)成漳州市區(qū)）、龍海市、長泰縣、華安縣南靖縣、平和縣、漳浦縣、詔安縣、云霄縣、東山縣等2區(qū)1市8縣。
現(xiàn)以薌城區(qū)、龍海市為例做一分析。
薌城區(qū)：
a、市場(chǎng)情況：
薌城區(qū)為漳州市區(qū)的主體，屬地級(jí)市。人口約50萬，其中城市居民23萬，另有約10余萬外一人口。人均收入約600—700元/月，人均消費(fèi)支出約480元/月。
商業(yè)方面，舊有商業(yè)區(qū)以勝利西路兩側(cè)，新華南北路和延安南北路中間的區(qū)域。目前城區(qū)向西南、東南擴(kuò)展，新建住宅第一層習(xí)慣于性的建成小店鋪，使新居民區(qū)四周街道形成了新的小商業(yè)街。
交通方面，大約70%的人以自行車、摩托車為主要交通工具，其次為步行或乘三輪車。公交車很不發(fā)達(dá)。
b、競爭情況：
同類超市競激烈。a類競爭者中，薌客隆是最大的連鎖超市，共7家分店，分店面積在160—300平方米之間。目前正在準(zhǔn)備開設(shè)長泰、南靖分店。其次為吉馬購物，有3家分店，面積差別委很大，小者380平米，大者逾1000平方米。再次為信義超市（2家）、新裕超市（2家）。
b類競爭者中有萬鑫、佰鑫、華百、興華、百貨大樓等。
ab類對(duì)手的商品價(jià)位普遍低于廈門。
另有佳德士便利連鎖店，目前有70余家分店，計(jì)劃在10月份達(dá)到80家。分店面積一般在10—20平方。部份商品為自有品牌。
此外，還有閩南小商品批發(fā)市場(chǎng)，面向農(nóng)村市場(chǎng)。
c、經(jīng)營理念：
漳州市區(qū)面積小，不存在大的居民小區(qū)，個(gè)人購買力相對(duì)較低，出行以自行車摩托車為主，同類超市間存在激烈競爭。
針對(duì)這些特點(diǎn)，我們擬以一類店介入市場(chǎng)，店址選在市區(qū)交通樞紐或商業(yè)區(qū)，以具有現(xiàn)代氣息的企業(yè)形象、相對(duì)較低的價(jià)位吸引顧客，站穩(wěn)腳跟；隨著城市新區(qū)的開發(fā)轉(zhuǎn)而擴(kuò)展三類店，吸引居民區(qū)顧客，最終成為城市內(nèi)主要的市場(chǎng)領(lǐng)先者。
龍海市。
a、市場(chǎng)情況：
龍海市為縣級(jí)市，市區(qū)人口約6—7萬，加外來人口3—4萬，計(jì)10余萬人。居民以從事小商業(yè)為主，人均收入約500元/月，人均食品、日用品消費(fèi)支出約300元/月。
商業(yè)方面，商業(yè)區(qū)相對(duì)集中。目前龍海市正處于舊有商業(yè)模式向新商業(yè)模式過渡階段。國有商業(yè)企業(yè)如百貨大樓、紡織品公司、人民商場(chǎng)等受制于舊體制，失去了活力，但又控制著市內(nèi)最佳位址的店面；而現(xiàn)代意義上的新型的超市企業(yè)尚處于萌芽階段。
龍海市主要商業(yè)區(qū)正準(zhǔn)備全面拆遷改造。
b、競爭情況：
有影響的競爭對(duì)手是興華超市，面積約320平米（兩層），商品品種少，價(jià)信位高，管理松懈，企業(yè)形象類似于廈門市的b類店。
另一方面，該超市客流量卻很大，（20：00—21：00，進(jìn)入顧客數(shù)為294人）顯示該市場(chǎng)空間很大。
c、經(jīng)營構(gòu)想：
以一類超市形式進(jìn)入市場(chǎng)，在商業(yè)區(qū)一帶選址。以超市的現(xiàn)代氣息、豐富而便宜的商品、和相對(duì)舒適的購物環(huán)境吸引全市區(qū)的消費(fèi)者，成為市場(chǎng)領(lǐng)先者。
這一方式適用于其它類似的小城鎮(zhèn)。
（3）、泉州市。
泉州市總?cè)丝诩s650萬，另有外來人口約100萬。人口密度較高，且分布不均，70%集中在鯉城區(qū)、石獅市、晉江市、南安市、惠安縣等沿海一帶。
泉州行政區(qū)劃分成鯉城區(qū)豐澤區(qū)洛江區(qū)石獅市晉江市南安市惠安縣安溪縣永春縣德化縣等3區(qū)3市4縣。
在市場(chǎng)情況與競爭情況方面，泉州、石獅、晉江類似于漳州，而其它市縣類似于龍海。故可采用大體相同的經(jīng)營構(gòu)想。
（4）其它地區(qū)。
計(jì)劃在未來2—3年內(nèi)，通過借鑒泉漳廈連鎖超市的經(jīng)驗(yàn)，開拓沿海地區(qū)的莆田、福州周邊地區(qū)等區(qū)域市場(chǎng)。
3、初步計(jì)劃。
在這一分階段，我們的基本理念如下：
學(xué)校內(nèi)——在校大學(xué)生；
云霄、詔安等縣級(jí)市——城內(nèi)14—40歲居民。
貨品種類：顧客感覺最方便、最常用的生活必需品，如：
所有家庭食品、速食品；
洗衣清潔用品；
個(gè)人衛(wèi)生美容用品；
煙酒類；
襪子內(nèi)衣類；
低價(jià)日用品；
小五金；
報(bào)刊雜志、文具用品等，賣場(chǎng)約一半面積搞非食品、
毛利：爭取18—25%的毛利；
管理原則：在良好的分工的基礎(chǔ)上，做到：
簡單化，即作業(yè)程序簡單化，減少不必要的報(bào)表與手續(xù)；
制度化，即制度手冊(cè)作業(yè)程序明確，新手也能順利接手；
專業(yè)化，即專業(yè)分工，各司其職；
標(biāo)準(zhǔn)化，即采購、訂貨、收付、陳列布局等均有標(biāo)準(zhǔn)程序。
根據(jù)企業(yè)上述構(gòu)想和對(duì)市場(chǎng)情況的分析，初步制定未來幾年的超市發(fā)展計(jì)劃：
第一年（xx年7月1日—xx年7月31日），超市總面積計(jì)劃達(dá)到6000平方米，初步進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營，并培養(yǎng)大量管理人才。具體說：
一、廈門市區(qū)：一類店1家，三類店8—10家；
集美、杏林、同安等周邊城鎮(zhèn)：二類店1—3家；
二漳州市區(qū)：一類店1家；
經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的沿海城鎮(zhèn)如龍海、云霄、詔安、漳浦、東山、南靖等縣城：一類店3—5家；
三泉州市區(qū)、石獅、晉江：一類店2—3家；
經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的沿海城鎮(zhèn)如南安、惠安、安溪、德化、永春等地：一類店3—5家；
第2—3年，可根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)情況，或者進(jìn)一步拓展除福州以外的省內(nèi)其它市場(chǎng)?；蛘咦呖缡“l(fā)展的道路，選擇市場(chǎng)情況較好的省份，重復(fù)福建省的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)。
三、華邦超市規(guī)劃內(nèi)容。
規(guī)章制度規(guī)劃：
管理制度規(guī)劃：
管理制度策劃：
1、總部管理。
1）總部組織架構(gòu)與工作說明。
a、總部組織架構(gòu)圖。
b、部門職責(zé)說明書。
2）人力資源管理。
a、管理規(guī)章。
b、薪資管理。
c、員工考核。
d、員工獎(jiǎng)懲。
e、員工升遷。
f、員工招聘、任免、離職。
3）行政管理。
a、文件管理。
b、文具管理。
c、檔案管理。
d、出差管理。
e、報(bào)表管理。
4）員工培訓(xùn)管理。
a、培訓(xùn)對(duì)象。
b、培訓(xùn)課程。
c、培訓(xùn)內(nèi)容。
d、培訓(xùn)流程。
5）會(huì)議管理。
a、會(huì)議種類。
b、會(huì)議控制。
規(guī)章制度規(guī)劃。
規(guī)章制度規(guī)劃。
2、門店管理。
6）開店管理。
a、開店流程。
b、開店控制。
7）商圈調(diào)查。
a、商圈定義。
b、調(diào)查項(xiàng)目。
c、調(diào)查方法。
d、調(diào)查報(bào)告。
8）門店業(yè)務(wù)管理。
a、業(yè)務(wù)流程。
b、人員管理。
c、服務(wù)管理。
d、商品管理。
e、銷售管理。
f、安全管理。
g、設(shè)備管理。
9）公司關(guān)系與危機(jī)管理。
a、危機(jī)項(xiàng)目。
b、危機(jī)處理。
10）單店評(píng)估。
a、投資金額。
b、費(fèi)用項(xiàng)目。
c、營運(yùn)評(píng)估。
11）門店績效評(píng)估。
a、評(píng)估項(xiàng)目。
b、評(píng)估方法。
c、改善措施。
12）門店財(cái)務(wù)管理。
a、收銀管理。
b、出納管理。
c、財(cái)務(wù)報(bào)表。
3、商品管理。
1）、倉儲(chǔ)管理。
a、商品進(jìn)貨。
b、商品庫存。
c、商品出貨。
d、商品包裝。
2）、商品配送管理。
a、配送方式。
b、配送流程。
3）、商品采購管理。
a、采購方式。
b、采購程序。
c、采購權(quán)限。
4）、盤點(diǎn)管理。
a、盤點(diǎn)方式。
b、盤點(diǎn)處理。
4、企業(yè)形象策劃。
企業(yè)形象策劃須交專業(yè)企劃公司完成。
企業(yè)形象策劃必須達(dá)到以下要求：
a、清楚的表明是賣食品、日用品的超市，而不是別的其它什么企業(yè)；
b、給人一種高質(zhì)量、可靠性、可以信賴的感覺；
d、能夠刺激顧客的購買欲望；
e、能突出表達(dá)我們超市方便、快捷、服務(wù)的宗旨。
形象策劃需包含企業(yè)標(biāo)識(shí)、外觀門面設(shè)計(jì)、內(nèi)部空間布局設(shè)計(jì)、服裝等等。
5、企業(yè)文化建設(shè)的設(shè)想。
連鎖超市供貨合同篇十
甲方：
乙方：
根據(jù)國內(nèi)貿(mào)易部《連鎖店經(jīng)營管理規(guī)范意見》，經(jīng)友好協(xié)商，甲方同意乙成為甲方的加盟連鎖店?，F(xiàn)就加盟具體事宜，協(xié)商如下：
一、特許權(quán)使用：
1、甲方授權(quán)乙方座落于市(縣)區(qū)(鄉(xiāng)、鎮(zhèn))路(街)號(hào)的門店以“h超市”為懸掛招牌，并將以甲的指導(dǎo)與提供事項(xiàng)，經(jīng)營該超市加盟連鎖店。
門店號(hào)：號(hào)。
2、甲方對(duì)于凡使用“h超市”名字的門店擁有對(duì)其處理：門店位置、商標(biāo)制作法、銷售技術(shù)、門店管理、專職培訓(xùn)、經(jīng)營決策等事項(xiàng)。乙廣的發(fā)展計(jì)劃必須經(jīng)甲方書面同意后方可實(shí)施，其目的是為了保證乙能取得正常的發(fā)展。
3、乙方店鋪的內(nèi)外裝飾及門店招牌須與甲方統(tǒng)一。乙使用的各種設(shè)備與甲方統(tǒng)一，如有更改須征得甲方同意。
4、乙每季度初當(dāng)月5日必須向甲方支付季度含稅銷售額的2%為特許權(quán)使用費(fèi)。逾期須按每日萬分之一支付滯納金。逾期三個(gè)月甲方有權(quán)解除合同。
5、乙方門店裝修、設(shè)備、商品流動(dòng)資金及其輔助材料費(fèi)用由乙承擔(dān)。
二、人員培訓(xùn)：
1、甲方將負(fù)責(zé)對(duì)乙方下屬門店理貨員、收銀員進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn)，對(duì)管理人員進(jìn)行擇優(yōu)錄用(淘汰制)培訓(xùn)。培訓(xùn)人員必須具備當(dāng)?shù)貓?zhí)法部門認(rèn)可的有效健康證，乙方需自行解決住宿、就餐、往返車費(fèi)、體檢等費(fèi)用。
2、乙每家門店人員定編數(shù)必須報(bào)甲方備案同意。
三、廣告及促銷：
為有效擴(kuò)展銷售，乙方對(duì)甲方統(tǒng)一辦理的門店促銷活動(dòng)應(yīng)完全了解其重要性，并竭力配合。如甲方為擴(kuò)展銷售所指定的信用卡、贈(zèng)券、會(huì)員優(yōu)惠卡等，乙方應(yīng)與甲方直營門店同等使用，無條件接受，并就折扣差額由乙方自行負(fù)擔(dān)，如乙方需自知自行刊登廣告，應(yīng)預(yù)先將擬定刊登的廣告媒體文案送甲方核準(zhǔn)，經(jīng)甲方同意后方可實(shí)施刊登。
四、商品的提供及結(jié)算：
1、甲方提供商品，乙方必須每批結(jié)算，并承擔(dān)商品發(fā)貨地至加盟店的運(yùn)費(fèi)和力支費(fèi)。乙方自行采購的商品，需到甲方業(yè)務(wù)部門辦理報(bào)驗(yàn)手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可銷售。
2、甲方提供的商品，乙方必須參照甲提供的零售價(jià)格執(zhí)行。
五、乙方的權(quán)利：
乙方享有與甲方直營連鎖店相同的商品供應(yīng)價(jià)格和促銷活動(dòng)的權(quán)利。
六、乙方的義務(wù)：
1、甲方提供各種企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、超市操作規(guī)范、超市工作規(guī)范、超市管理技術(shù)規(guī)范和其它規(guī)章制度，乙方須無條件地執(zhí)行。
2、乙方的營業(yè)時(shí)間必須與甲方相一致，如有特殊情況要理發(fā)須征得甲方同意。
3、乙必須按甲方的要求做好各種財(cái)務(wù)報(bào)表，并如實(shí)提供各種財(cái)務(wù)報(bào)表。
4、乙方必須執(zhí)行甲方提供的商品q.m.p的管理規(guī)范。
5、在經(jīng)營活動(dòng)中乙方發(fā)生殘損商品，必須按甲方規(guī)定辦理退調(diào)。
6、乙方必須服從甲方派遣督導(dǎo)人員的監(jiān)督、指導(dǎo)乙方所開設(shè)的店鋪的經(jīng)營管理。
7、乙方的工作人員應(yīng)穿著甲方統(tǒng)一制服，佩帶統(tǒng)一胸卡，印制統(tǒng)一名片，用以維護(hù)與甲方相同的企業(yè)形象。
8、乙不準(zhǔn)在本加盟店之外的其它場(chǎng)所，實(shí)放與h超市制度相同或類似的營業(yè)活動(dòng)或其它行為，不參加其它超市公司的事業(yè)。
七、甲方的義務(wù)。
甲方應(yīng)提供乙方所有的管理技術(shù)，運(yùn)作規(guī)范和營銷策略。
八、違約責(zé)任：
1、簽約雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守合約規(guī)定，如任何一方違反上述條款均作違約處理。違約方應(yīng)付違約金人民幣萬元整。
2、乙方如在合同期限內(nèi)，嚴(yán)重?fù)p害甲方利益、名譽(yù)和泄漏甲方提供的經(jīng)營管理秘密，甲方有權(quán)終止本合同，并保留追訴要求賠償?shù)臋?quán)利。
九、合同的終止及解除：
1、本合同期自年月日起至年月日，共講年(每三年修改合同內(nèi)容一次)。期限屆滿前天經(jīng)雙方同意應(yīng)辦一續(xù)約手續(xù)，尚未辦理續(xù)約手續(xù)者，期限屆滿本約自然失去其效力。
2、本合同有效期內(nèi)，乙方若無意繼續(xù)經(jīng)營，應(yīng)于三個(gè)月前書面通知甲方并支付違約金，待甲方認(rèn)可后辦理結(jié)帳解約手續(xù)。
3、在協(xié)議期滿或解除之日起七天內(nèi)，乙方必須拆除“h超市”的標(biāo)章、圖形及與此有關(guān)的文字、圖案設(shè)計(jì)、招牌或其它營業(yè)標(biāo)記，并不得再使用“h超市”的字樣及其它屬于甲方所有的營業(yè)標(biāo)記，管理技術(shù)、商業(yè)秘密等。
十、爭議的解決：
如本合同有爭議時(shí)，概以合同內(nèi)容為主，并以甲方主要辦事機(jī)構(gòu)所在地法院為管轄法院。
十一、合同生效：
本合同壹式捌份，經(jīng)雙方簽署后生效，雙方各執(zhí)肆份為憑。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
連鎖超市供貨合同篇十一
甲方（供方）。
乙方（需方）。
甲、乙兩方本著《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成如下條款，以資兩方共同遵守：
一、定貨明細(xì)：乙方向甲方購買以下常規(guī)產(chǎn)品：
注：
1、以上數(shù)量及尺寸以實(shí)際下單交貨數(shù)為主計(jì)算。
2、以上價(jià)格不含稅，
3、甲方負(fù)責(zé)運(yùn)輸（僅限中山至哈爾濱長途）。
二、質(zhì)量檢驗(yàn)：
1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：按國家有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。
2.尺寸要求：以乙方下單尺寸為標(biāo)準(zhǔn)。
3.包裝要求：貨物的包裝須滿足易碎物品的運(yùn)輸、搬運(yùn)要求，并符合乙方標(biāo)準(zhǔn)包裝，包裝費(fèi)含在產(chǎn)品報(bào)價(jià)中。
三、付款方式：
本合同簽訂后，乙方一次性支付合同總額的即人民幣：元作為訂金，甲方在收到乙方訂金后開始下單生產(chǎn)，天內(nèi)生產(chǎn)完工，第天內(nèi)乙方需付清余款元，貨從中山發(fā)出，天內(nèi)到達(dá)上海。
四、交貨方式、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)：
1.交貨方式：先付款再發(fā)貨，一次性送至乙方指定的上海工地。
2.交貨時(shí)間：自收到定金之日起15天內(nèi)貨到達(dá)。
3.交貨地點(diǎn)：
五、產(chǎn)品接收及檢驗(yàn)：貨到達(dá)指定地點(diǎn)后，供方以書面的形式向需方提交到貨的數(shù)量、型號(hào)及報(bào)檢申請(qǐng)，需方需有專人（要有委托書）負(fù)責(zé)點(diǎn)數(shù)、驗(yàn)貨，并簽名確認(rèn)。檢驗(yàn)要符合國家有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)（以客戶確定的樣板型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。）。
六、對(duì)產(chǎn)品提出異議的時(shí)間和辦法：
乙方在收貨當(dāng)日對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、品種、型號(hào)、質(zhì)量如發(fā)現(xiàn)有與國家標(biāo)準(zhǔn)及已經(jīng)確定的樣品不相符時(shí)，應(yīng)于2日內(nèi)向甲方提出書面異議，甲方將在7個(gè)工作日內(nèi)對(duì)乙方提出的異議給予書面解釋，如產(chǎn)品不符合國家標(biāo)準(zhǔn)及已經(jīng)確定的樣品要求，甲方將無償更換，如果在竣工后，2日內(nèi)乙方未提出任何書面異議，即乙方已確認(rèn)所有安裝的產(chǎn)品合格！
七、違約責(zé)任。
2.乙方未能及時(shí)收貨造成貨物延遲交貨的由乙方承擔(dān)逾期的全部損失；
八、其他條件。
1.合同變更：甲乙兩方均無權(quán)單方變更合同規(guī)定內(nèi)容，如需變更，應(yīng)由兩方協(xié)商確定后進(jìn)行。
2.本合同兩方簽字后生效，凡因本協(xié)議引起的調(diào)解、訴訟、兩方連帶責(zé)任人均同意以中山市地方法院仲裁為主。
3.未盡事宜，兩方可以補(bǔ)充協(xié)議的方式予以補(bǔ)充，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
4.本合同一式兩份，甲、乙兩方各執(zhí)一份，具有同等法律效率，自簽字之日起生效。
甲方（簽名）乙方（簽名）。
地址：地址：
日期：日期：
連鎖超市供貨合同篇十二
發(fā)包方：____________________(簡稱甲方)。
承包方：____________________(簡稱乙方)。
企業(yè)經(jīng)營者：____________________________。
甲、乙雙方根據(jù)______________________________________________________________________，經(jīng)協(xié)商簽訂本合同。
一、承包形式。
上繳利潤定額包干，超額全留。
二、承包期限。
自____________年_________月______日起至____________年_________月______日止，共_________年。
三、上交利潤定額。
1.乙方在_______年內(nèi)，上交利潤總額為____________元。其中，____________年____________元，____________年____________元，____________年____________元。
2.超出定額部分的利潤，全部留給乙方。
3.乙方應(yīng)根據(jù)留利數(shù)額，建立生產(chǎn)發(fā)展基金，獎(jiǎng)勵(lì)基金和福利基金。三項(xiàng)基金的比例為：___________。
四、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
五、技術(shù)改造任務(wù)：______________________________________________。
六、承包前債權(quán)債務(wù)的處理辦法：__________________________________。
七、貸款歸還辦法：______________________________________________。
八、承包期間，甲方有權(quán)根據(jù)法律和合同的規(guī)定監(jiān)督檢查乙方的生產(chǎn)經(jīng)營情況;承包期間，甲方不得在法律和合同的規(guī)定之外隨意干涉乙方的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。
九、承包期間，乙方享有國家法律、法規(guī)、政策規(guī)定的經(jīng)營管理自主權(quán)。
企業(yè)經(jīng)營者_(dá)___________為乙方法定代表人，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理中的下列事項(xiàng)，有依法自主決定的權(quán)利：__________________________________________。
十、違約責(zé)任：___________________________________________________。
十一、對(duì)企業(yè)經(jīng)營者的獎(jiǎng)懲：_______________________________________。
十二、爭議的解決辦法：___________________________________________。
十三、其他有關(guān)事項(xiàng)：_____________________________________________。
十四、本合同自雙方簽字或者蓋章之日時(shí)起生效。合同正本雙方各執(zhí)________份，副本________份。
甲方：_____________(公章)乙方：____________(公章或個(gè)人簽章)。
法人代表：_________(簽章)企業(yè)經(jīng)營者：________________(簽章)。
連鎖超市供貨合同篇十三
現(xiàn)今很多公民的維權(quán)意識(shí)在不斷增強(qiáng)，越來越多事情需要用到合同，它也是實(shí)現(xiàn)專業(yè)化合作的紐帶。擬定合同的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？下面是小編收集整理的'連鎖超市租賃合同，僅供參考，歡迎大家閱讀。
甲方：
乙方：
經(jīng)雙方平等協(xié)商，共同簽定以下合約。
甲方同意以租賃方式將鑫牛連鎖超市店?duì)I業(yè)面積平方米柜臺(tái)作為乙方產(chǎn)品專銷柜。
1、本合同自年月日至年月日止(以下簡稱合約期)。乙方不得將全部或部分專營場(chǎng)地轉(zhuǎn)租、分租或出借他人使用，否則按違約處理。
2、合約期滿如雙方未同意續(xù)約，本合同期滿的第二天起失效，如需續(xù)約，應(yīng)另行續(xù)約。
3、本事約期間，乙方如需中止合約，應(yīng)提前20天提出書面申請(qǐng)，經(jīng)甲方同意可撤離租賃區(qū)，如未經(jīng)甲方同意擅自中途撤柜，應(yīng)付給甲方xx元違約金，合同自動(dòng)終止。
1、租金/年，交一次。
2、乙方的水費(fèi)、電費(fèi)由承擔(dān)。
3、乙方銷售所用保鮮膜，保鮮盒由乙方自行解決。
4、銷售款由甲方收取。
早8：00——晚7：30
1、甲方舉辦的各促銷活動(dòng)或發(fā)行的各類優(yōu)惠卡、會(huì)員卡、優(yōu)惠券，經(jīng)乙方同意，按甲方的規(guī)定給予折扣優(yōu)惠。
2、乙方如果決定向顧客贈(zèng)送紀(jì)念品或優(yōu)惠卡，應(yīng)事先通知并經(jīng)得甲方同意。
1、乙方陳列、銷售的商品，應(yīng)自行負(fù)責(zé)整理、進(jìn)貨，并嚴(yán)禁冒用甲方名義對(duì)內(nèi)進(jìn)貨。
2、乙方應(yīng)遵守甲方的商品作業(yè)流程規(guī)定，乙方商品搬入甲方商場(chǎng)后，如需退換帶出超市時(shí)，應(yīng)經(jīng)甲方商場(chǎng)的店長同意并開具證明，由現(xiàn)場(chǎng)人員查驗(yàn)后方可帶出。
3、乙方不得陳列銷售違禁品、違反商標(biāo)專利及其他違法或過期商品，如有以上情形發(fā)生，其一切法律責(zé)任均由乙方自行承擔(dān)。
4、乙方對(duì)于商品的陳列、銷售及經(jīng)營，應(yīng)無條件接受甲方的指導(dǎo)，并遵照甲方的意見辦理。
5、乙方所銷售的商品因有瑕疵致使顧客遭受損害，乙方應(yīng)自行承擔(dān)賠償責(zé)任。
甲方：乙方：
負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)人：
簽約日期：簽約日期：
連鎖超市供貨合同篇十四
甲方：東方家園有限公司（以下簡稱甲方）。
辦公地址：
法定代表人：
開戶銀行：
帳號(hào)：
稅號(hào)：
郵編：
電子信箱：
電話：
傳真：
網(wǎng)址：
乙方：（以下簡稱乙方）。
辦公地址：
法定代表人：
開戶銀行：
帳號(hào)：
稅號(hào)：
郵編：
電子信箱：
電話：
傳真：
上列甲、乙雙方之辦公地址及通訊號(hào)碼即為協(xié)議雙方法定通訊聯(lián)絡(luò)地址，雙方發(fā)生之一切有關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系，均以發(fā)到上列指定處的相關(guān)文件與信息為準(zhǔn).
二、資信證明。
乙方應(yīng)提供營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、注冊(cè)商標(biāo)證及法人授權(quán)委托書，以及特殊商品生產(chǎn)銷售許可證等有關(guān)法律文件，同時(shí)還應(yīng)提供自己的企業(yè)概況、商品目錄和報(bào)價(jià)單.
三、商品資料。
1、廣告。
甲方將利用報(bào)紙、樣本、畫報(bào)等廣告媒體宣傳乙方的商品，如乙方有制作廣告的要求應(yīng)向甲方廣告部門提交所供商品的藝術(shù)構(gòu)思、規(guī)格說明以及司徽等材料，以便甲方審核及廣告制作，任何廣告制作需經(jīng)雙方認(rèn)可.
2、宣傳品。
乙方如備有發(fā)放給消費(fèi)者的印刷品，需在供貨同時(shí)提供給甲方，以便于及時(shí)散發(fā).如宣傳品有不實(shí)之詞或商品名稱不規(guī)范及有與法律相沖突的內(nèi)容，乙方應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任.
3、商品說明及書面警告標(biāo)簽。
按相關(guān)法律規(guī)定，乙方商品應(yīng)備有符合法律規(guī)定的說明書及明確的警告標(biāo)簽等提示.
4、商品質(zhì)量證書及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
乙方向甲方提供商品時(shí)應(yīng)提供相應(yīng)的商品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，其順序?yàn)閲H標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并在實(shí)際供貨時(shí)根據(jù)約定出具有效的質(zhì)檢部門的檢驗(yàn)報(bào)告.所有商品應(yīng)提供合格證（合格證應(yīng)注明生產(chǎn)日期、適用標(biāo)準(zhǔn)代碼、檢驗(yàn)人）或質(zhì)量檢驗(yàn)證明，該商品的行業(yè)許可證等.若無明確的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，雙方應(yīng)對(duì)商品封樣或以經(jīng)甲方確認(rèn)的乙方樣品為準(zhǔn)，作為驗(yàn)收依據(jù).甲方有權(quán)對(duì)商品進(jìn)行抽樣甚至全部檢驗(yàn).
5、商品知識(shí)培訓(xùn)。
為了有效地向顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高商品銷售，乙方應(yīng)對(duì)甲方銷售人員進(jìn)行商品知識(shí)的培訓(xùn)，培訓(xùn)主要內(nèi)容為：
（1）商品的特點(diǎn)、性能及其應(yīng)用的相關(guān)知識(shí)；
（2）商品的使用、安裝、維護(hù)、修整的知識(shí)；
（3）商品的質(zhì)量保證及保修、包換的內(nèi)容.
6、商品商標(biāo)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
乙方應(yīng)提供已享有的商標(biāo)權(quán)、品牌、專利權(quán)或原產(chǎn)地證、報(bào)關(guān)單等證明文件.乙方的任何偽冒侵權(quán)行為所引起的一切法律后果及給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的由乙方承擔(dān).
7、商品包裝。
除裸裝商品外，乙方商品內(nèi)包裝應(yīng)有用中文標(biāo)示出明確可辨的商品名稱、規(guī)格、型號(hào)、等級(jí)、顏色以及生產(chǎn)廠名稱、地址、電話等.
商品外包裝應(yīng)具有相應(yīng)的強(qiáng)度、適宜搬運(yùn)的規(guī)格尺寸，并標(biāo)明堆放高度及其它注意標(biāo)志.此外還應(yīng)注明商品名稱、規(guī)格、型號(hào)、等級(jí)、顏色以及生產(chǎn)廠名稱.
包裝物一般不回收，如有回收包裝物的特別要求，需另外簽訂“包裝物回收協(xié)議”，作為本供貨合作協(xié)議附件.
8、環(huán)保要求。
對(duì)國家有環(huán)保要求的商品，乙方應(yīng)提供有關(guān)證明材料和生產(chǎn)許可證等.
1、展示樣品。
為促進(jìn)商場(chǎng)的商品銷售，甲方愿在每家新開超市中提供貨架、柜臺(tái)為乙方展示樣品，乙方也愿為甲方的每家新開超市中免費(fèi)提供樣品供商場(chǎng)展示.
乙方可在供貨數(shù)量外另行提供展示樣品，但需另訂取樣合同，也可讓甲方在供貨商品中取樣展示，甲方需在取樣時(shí)列出樣品清單并經(jīng)乙方確認(rèn).
2、商品條碼（upc）。
乙方應(yīng)在供給甲方的商品上粘貼商品條碼標(biāo)簽，否則應(yīng)積極申請(qǐng)成為中國商品條碼系統(tǒng)成員.
3、訂貨。
按照本協(xié)議的條款，交易雙方已在訂單上加蓋具有法律效力的印章（一般為合同專用章），或訂單中的內(nèi)容已經(jīng)實(shí)際實(shí)施，則表明乙方認(rèn)可并接受此項(xiàng)交易.
4、價(jià)格。
甲方將與乙方建立長期的合作伙伴關(guān)系，乙方應(yīng)向甲方提供優(yōu)惠的商品價(jià)格并支持甲方的經(jīng)營理念及平價(jià)宣言政策，乙方承諾給甲方供貨價(jià)格低于給其他經(jīng)銷商的供貨價(jià)格.隨著甲方連鎖超市的成倍發(fā)展，乙方商品在商場(chǎng)中的銷售也將成倍增長.為確保成倍增長的市場(chǎng)占有率，乙方同意將供貨價(jià)隨銷售額增加而相應(yīng)下?。ㄏ赂》葎t另行商洽）；甲方可對(duì)乙方供貨價(jià)的下浮部分將全部轉(zhuǎn)讓給消費(fèi)者受惠，供貨價(jià)下浮后，該商品在商場(chǎng)的零售價(jià)也將作相應(yīng)下浮，如果乙方違反價(jià)格承諾引起消費(fèi)者對(duì)商品價(jià)格投訴，乙方應(yīng)當(dāng)解決并進(jìn)行賠償.
5、商品價(jià)格變動(dòng)及調(diào)整。
如乙方提高商品價(jià)格，必須提前30天以書面形式通知甲方以便甲方?jīng)Q策.如果提價(jià)被接受，乙方將接到一份注明生效日期的甲方書面確認(rèn)書，但甲方庫存待銷商品則按原價(jià)格執(zhí)行.否則，對(duì)于商品實(shí)際價(jià)格超過訂單價(jià)格的部分貨款，甲方不予支付.乙方同意如果商品在裝運(yùn)前的價(jià)格低于訂單規(guī)定的價(jià)格，則訂單中的價(jià)格也將隨之下降至此時(shí)的價(jià)格.
6、最低供貨價(jià)保證。
乙方保證提供給甲方的供貨價(jià)格相對(duì)國內(nèi)其他供貨商是最低價(jià)格，同時(shí)保證甲方的毛利率在以上.
7、降價(jià)。
1）雙方確定的價(jià)格為一段時(shí)間內(nèi)的結(jié)算價(jià)格，當(dāng)甲方發(fā)現(xiàn)乙方產(chǎn)品的供貨價(jià)格高于乙方給其他銷售商價(jià)格，或甲方應(yīng)市場(chǎng)要求需要下調(diào)價(jià)格時(shí)，乙方有義務(wù)同步下降合同貨物的價(jià)格.
2）在雙方確認(rèn)進(jìn)行供貨價(jià)格降低時(shí)，在甲方門店中未形成銷售的庫存商品價(jià)值一并降低至降價(jià)以后的價(jià)格.
8、停產(chǎn)或中止供貨。
乙方因故需停產(chǎn)關(guān)閉或中止供貨，須提前60天以書面形式通知甲方，以便甲方做好相應(yīng)的調(diào)整.
9：商品促銷。
（2）配合甲方整體促銷政策，在3.155.110.1甲方司慶及甲方各門店店慶期間乙方須應(yīng)甲方要求對(duì)其部分或全部商品折價(jià)，或采取其他方式，讓利于消費(fèi)者.
（3）甲方在具體促銷時(shí)，將促銷方案及需要乙方的支持與合作的事項(xiàng)一并用傳真方式發(fā)送給乙方，如果乙方未按傳真所示的回執(zhí)時(shí)間內(nèi)回函反饋意見，視為乙方全部同意甲方的促銷方案和要求.
10：在雙方合作過程中，乙方商品的產(chǎn)地、價(jià)格、規(guī)范名稱等相關(guān)信息發(fā)生改變時(shí)，應(yīng)及時(shí)以書面形式通知甲方采購人員，以便甲方及時(shí)將甲方系統(tǒng)中相應(yīng)信息進(jìn)行更正，否則因此而產(chǎn)生的相關(guān)客訴以及其他損失由乙方負(fù)責(zé)賠償.
五、交貨。
1、乙方保證按訂單所確定的到貨日期將商品運(yùn)達(dá)訂單指定的地點(diǎn)，提前或延后不得超過兩天.如需分批交運(yùn)時(shí)，應(yīng)在運(yùn)輸單據(jù)上注明.如果不能按期交貨，乙方應(yīng)立即書面（含傳真）通知甲方.未經(jīng)甲方同意，乙方不得早于或遲于上述規(guī)定的期間交貨.對(duì)于無故不按時(shí)交貨的商品，甲方有權(quán)拒收和取消訂單.
2、乙方遲延交貨，造成甲方遲延交貨給消費(fèi)者，引起消費(fèi)者投訴賠償損失的，由乙方負(fù)擔(dān)，但最高賠償額度不超過消費(fèi)者訂購商品的總價(jià)款.
3、商品的運(yùn)輸方式由雙方協(xié)商確定.對(duì)于改變運(yùn)輸方式可能會(huì)增加費(fèi)用的情形必須經(jīng)過甲方的書面同意.
六、收貨及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
1、數(shù)量準(zhǔn)確，包裝完好，以甲方二次驗(yàn)收為準(zhǔn).甲方對(duì)產(chǎn)品數(shù)量、外觀缺陷及內(nèi)在質(zhì)量提出期限為：1：對(duì)產(chǎn)品數(shù)量的驗(yàn)收以實(shí)際收貨為準(zhǔn).2：對(duì)產(chǎn)品外觀缺陷提出異議期限為打開商品外包裝的7日之內(nèi).3：對(duì)產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量問題以商品售出后在該產(chǎn)品的保質(zhì)期內(nèi)或消費(fèi)者提出投訴7日之內(nèi).
2、對(duì)于與訂單不符的商品、裝箱單與貨物不符的商品、外包裝破損造成貨損的商品、質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的商品甲方有權(quán)拒收，并及時(shí)通知乙方.為了減少損失，甲方可代為保管，其貨損和由此產(chǎn)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān).若乙方在兩個(gè)月內(nèi)尚不能妥善處理，甲方有權(quán)將之拍賣或變賣，所得償付相關(guān)費(fèi)用后余額返還乙方.
3、甲方對(duì)完好接收的商品簽發(fā)收貨憑證，以便于乙方記帳、結(jié)算.
七、開票及結(jié)算。
1、甲方根據(jù)訂單中規(guī)定的條款于每月的10日、25日支付貨款，雙方另有約定的除外.
2、甲方付款時(shí)，乙方應(yīng)根據(jù)雙方核對(duì)的結(jié)算金額出具填寫正確無誤的全國統(tǒng)一正本增值稅發(fā)票及其它必要的單據(jù).雙方另有約定的除外.
八、擔(dān)保和保險(xiǎn)。
1、乙方對(duì)其商品的質(zhì)量及售前售后的服務(wù)提供保證，并遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定.
2、乙方保證商品的原料、及生產(chǎn)工藝是符合法律要求的。
3、如乙方對(duì)合同標(biāo)的投保保險(xiǎn)的，應(yīng)向甲方提供有效證明文件.
九、協(xié)議的取消和商品退換。
1、由甲方發(fā)現(xiàn)的或由商品使用者發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，甲方都將提示給乙方，并由乙方負(fù)責(zé)退貨或換貨.
2、在甲方合理運(yùn)作中發(fā)生以下情況時(shí)，乙方同意甲方全部或部分取消訂單，放棄或拒絕接受商品，全部或部分退貨，并由乙方支付甲方向其退回商品時(shí)發(fā)生的費(fèi)用：
1）乙方未履行或未完全履行本協(xié)議及訂單中的條款；
2）乙方違反了在本文中第八部分中所做的擔(dān)保；
3）商品全部或部分存在不符合質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的缺陷；
5）乙方事先未征得甲方同意，擅自改變交貨日期而發(fā)運(yùn)的商品.
3、滯銷商品的處理。
甲方同意及時(shí)將商場(chǎng)內(nèi)有關(guān)的由乙方所供商品中的滯銷品種的信息告訴乙方；乙方同意向甲方收回滯銷品種，或按該貨同等金額向甲方調(diào)換甲方所需的品種.
十、乙方承諾。
1、甲方發(fā)現(xiàn)乙方有下述行為時(shí)，乙方應(yīng)甲方要求立即中止協(xié)議，乙方須按涉及金額的10倍向甲方支付違約金.
1）乙方不得以任何形式給甲方采購員及利益相關(guān)人員吃請(qǐng)和回扣.
2）乙方接受甲方人員或其近親屬在乙方或乙方的關(guān)聯(lián)公司任職.
3）乙方贈(zèng)送或低價(jià)出售乙方或乙方關(guān)聯(lián)公司的股權(quán)給甲方人員.
4）其他方式。
2、乙方在甲方的駐店人員應(yīng)嚴(yán)格遵守甲方的《供貨商駐店人員管理辦法》、《員工守則》，否則乙方同意按甲方的《供貨商駐店人員管理辦法》、《員工守則》等的規(guī)定，接受賠償及處罰.
3、乙方在甲方經(jīng)營場(chǎng)所內(nèi)從事經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，必須使用甲方的標(biāo)準(zhǔn)票據(jù)、表單，如確需使用乙方單據(jù)的，須經(jīng)甲方同意并辦理使用手續(xù).
4、如乙方及乙方駐店人員在甲方經(jīng)營場(chǎng)所內(nèi)進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，有以下行為之一的，甲方有權(quán)清退乙方駐店代表，并向乙方索取涉及銷售金額十倍的賠償金：
1）私自收取顧客訂金、押金或貨款，未交還甲方的；
2）在甲方經(jīng)營場(chǎng)所內(nèi)，私自攬客，互留聯(lián)系方式并進(jìn)行場(chǎng)外交易；
3）駐店人員代表未按甲方流程私自與顧客簽訂商品買賣合同；
4）涂改、騙取、偽造、偷竊甲方相關(guān)單據(jù)、票印；
5）在甲方經(jīng)營場(chǎng)所內(nèi)，乙方駐店人員盜竊甲方商品；
6）由于乙方原因，造成向甲方提供商品的價(jià)格、服務(wù)與其它乙方銷售點(diǎn)有差異的.
5、乙方提供的商品凡采取倒扣流水、特殊訂單方式進(jìn)行銷售時(shí)，乙方相關(guān)人員故意轉(zhuǎn)移或誘惑顧客到甲方賣場(chǎng)以外的場(chǎng)所進(jìn)行購買商品，造成甲方認(rèn)為“跑單”的行為，乙方應(yīng)向甲方賠償該銷售金額的十倍金額罰款.
6、乙方同意與甲方協(xié)商簽訂《電子商務(wù)服務(wù)確認(rèn)書》.
十一、解決消費(fèi)者投訴。
消費(fèi)者對(duì)乙方商品的質(zhì)量及價(jià)格投訴時(shí)乙方應(yīng)負(fù)責(zé)解決，如果乙方不及時(shí)解決或不予解決因此引發(fā)訴訟或有新聞媒體參與給甲方造成經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)損失的，乙方應(yīng)予賠償.
十二、違約責(zé)任：
任何一方違約應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，違約責(zé)任的具體承擔(dān)方式為向守約方支付違約金..違約金為違約部分合同標(biāo)的總金額的1％；如一方違約給對(duì)方造成損失，所支付違約金又不能禰補(bǔ)損失時(shí)還應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任.
十三、終止合同的條件。
1、供貨合作協(xié)議約定的合同期限屆滿，雙方未續(xù)簽合同.
2、合同一方違約，不能達(dá)到預(yù)期合同目的.
3、在合同有效期內(nèi)，任何一方均可提前30天提出終止合作解除合同，但需經(jīng)另一方同意.
十四、終止合同善后事宜處理。
十五、本協(xié)議的附件。
1）乙方營業(yè)執(zhí)照。
2）乙方稅務(wù)登記證。
3）乙方授權(quán)書（經(jīng)銷商證明）。
4）乙方商品的商標(biāo)注冊(cè)證。
5）乙方專利證明。
6）乙方商品報(bào)價(jià)單（指對(duì)東方家園有限公司供貨的商品）。
7）乙方商品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及適用的標(biāo)準(zhǔn)。
8）針對(duì)不同商品還應(yīng)提供相關(guān)證件，如電工產(chǎn)品許可證、衛(wèi)生許可證、進(jìn)網(wǎng)許可證等。
9）進(jìn)口商品的檢驗(yàn)檢疫證明、報(bào)關(guān)單、原產(chǎn)地（產(chǎn)地）證明，商標(biāo)、專利證明等。
11）封樣協(xié)議。
12）包裝物回收協(xié)議。
13）電子商務(wù)協(xié)議。
14）駐店代表協(xié)議。
上述附件是供貨合作協(xié)議書的組成部分并具有同等的法律效力.
十六、協(xié)議書的生效條件。
本協(xié)議經(jīng)雙方法定代表人或委托代理人簽字并加蓋雙方公章后生效.
十七、其它事項(xiàng)。
1、在履行協(xié)議時(shí)任何一方對(duì)協(xié)議不得自行修改或刪減，除了在訂單中注明有其它條款或雙方另有協(xié)議之外.雙方確認(rèn)本合作協(xié)議為雙方交易的原則.
2、因?yàn)榧追降氖д`或者未按協(xié)議條款執(zhí)行的，應(yīng)賠償由此給乙方造成的損失.因?yàn)橐曳降氖д`，或者乙方未按協(xié)議及訂單中條款執(zhí)行，應(yīng)賠償由此給甲方造成的損失，乙方向甲方賠償損失時(shí)可以現(xiàn)金或應(yīng)由乙方支付的相關(guān)費(fèi)用中支付，也可從甲方應(yīng)付乙方貨款中扣減.
3、雙方同意在守約方向違約方追索自己的權(quán)利時(shí)，違約方應(yīng)承擔(dān)由此而產(chǎn)生的相應(yīng)費(fèi)用.
4、本協(xié)議在中華人民共和國北京簽署，應(yīng)受中華人民共和國有關(guān)法律約束.
5、本協(xié)議項(xiàng)下事宜產(chǎn)生的爭議，盡量由雙方協(xié)商解決，協(xié)商未果時(shí)由北京市相應(yīng)人民法院通過訴訟方式解決.
6、本協(xié)議有效期自年月日至年12月31日止.
7、本協(xié)議書一式四份，甲乙雙方各執(zhí)二份，具有同等法律效力.
****有限公司（蓋章）。
法定代表人簽字：
（或委托代理人）。
法定代表人簽字：
（或委托代理人）。
連鎖超市供貨合同篇十五
范本隨著法律法規(guī)不斷完善，人們?cè)桨l(fā)重視合同，合同出現(xiàn)的次數(shù)越來越多，合同協(xié)調(diào)著人與人，人與事之間的關(guān)系。相信很多朋友都對(duì)擬合同感到非?？鄲腊?，下面是小編收集整理的連鎖超市租賃合同范本，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。甲方：連鎖超市乙方：經(jīng)雙方平等協(xié)商，共同簽定以下合約。
一、租賃區(qū)域位置甲方同意以租賃方式將x店?duì)I業(yè)面積平方米柜臺(tái)作為乙方產(chǎn)品專銷柜。
二、租賃期限。
1、本合同自________年____月____日至________年____月____日止(以下簡稱合約期)。乙方不得將全部或部分專營場(chǎng)地轉(zhuǎn)租、分租或出借他人使用，否則按違約處理。
2、合約期滿如雙方未同意續(xù)約，本合同期滿的第二天起失效，如需續(xù)約，應(yīng)另行續(xù)約。
3、本事約期間，乙方如需中止合約，應(yīng)提前________年，交一次。
2、乙方的水費(fèi)、電費(fèi)由____承擔(dān)。
3、乙方銷售所用保鮮膜，保鮮盒由乙方自行解決。
4、銷售款由甲方收取。
四、營業(yè)時(shí)間早8：00——晚7：30。
五、促銷。
1、甲方舉辦的各促銷活動(dòng)或發(fā)行的各類優(yōu)惠卡、會(huì)員卡、優(yōu)惠券，經(jīng)乙方同意，按甲方的規(guī)定給予折扣優(yōu)惠。
2、乙方如果決定向顧客贈(zèng)送紀(jì)念品或優(yōu)惠卡，應(yīng)事先通知并經(jīng)得甲方同意。
六、商品管理。
1、乙方陳列、銷售的商品，應(yīng)自行負(fù)責(zé)整理、進(jìn)貨，并嚴(yán)禁冒用甲方名義對(duì)內(nèi)進(jìn)貨。
2、乙方應(yīng)遵守甲方的商品作業(yè)流程規(guī)定，乙方商品搬入甲方商場(chǎng)后，如需退換帶出超市時(shí)，應(yīng)經(jīng)甲方商場(chǎng)的店長同意并開具證明，由現(xiàn)場(chǎng)人員查驗(yàn)后方可帶出。
3、乙方不得陳列銷售違禁品、違反商標(biāo)專利及其他違法或過期商品，如有以上情形發(fā)生，其一切法律責(zé)任均由乙方自行承擔(dān)。
4、乙方對(duì)于商品的.陳列、銷售及經(jīng)營，應(yīng)無條件接受甲方的指導(dǎo)，并遵照甲方的意見辦理。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/19126464.html】
