計(jì)劃可以幫助我們合理安排資源，避免浪費(fèi)和過(guò)度消耗。一個(gè)好的計(jì)劃應(yīng)該具有具體性和可操作性，要能夠明確告訴我們?cè)撟鍪裁?、怎么做以及何時(shí)做。計(jì)劃是為了實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)而制定的有條理的行動(dòng)方案，它可以幫助我們合理安排時(shí)間和資源，提高工作生活效率。我想我們需要寫(xiě)一份計(jì)劃了吧。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的計(jì)劃呢？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
煤礦風(fēng)險(xiǎn)防范工作計(jì)劃篇一
為積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)金融面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，努力防范區(qū)域性金融風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)維護(hù)全市經(jīng)濟(jì)金融安全穩(wěn)定，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合《威海市人民政府辦公室關(guān)于成立威海市金融風(fēng)險(xiǎn)防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》（威政辦字〔2016〕63號(hào)），提出以下方案。
一、工作機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工。
（一）機(jī)構(gòu)設(shè)置。
在領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下設(shè)立“一辦四組”的工作機(jī)構(gòu)，即領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、維穩(wěn)保障組、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)組、協(xié)調(diào)處置組、輿論引導(dǎo)組。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市金融辦，主任由市金融辦主要負(fù)責(zé)人兼任，副主任由法院、公安、財(cái)政及人民銀行、銀監(jiān)分局等部門(mén)、單位分管負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室實(shí)體化運(yùn)作，當(dāng)出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警時(shí)，根據(jù)需要從相關(guān)成員單位抽調(diào)1-2名工作人員集中辦公。維穩(wěn)保障組組長(zhǎng)由維穩(wěn)辦主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，^v^、人社局、公安局配合，人員由維穩(wěn)辦牽頭從相關(guān)部門(mén)和涉險(xiǎn)區(qū)市抽調(diào)人員組成。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)組組長(zhǎng)由金融辦主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，人員由經(jīng)信委、銀監(jiān)分局以及宣傳部、法院、發(fā)改委、國(guó)土局、住建局、交通局、商務(wù)局、工商局、地稅局、國(guó)稅局、海關(guān)、人民銀行、中小企業(yè)局、房管局、供電公司、水務(wù)集團(tuán)、保險(xiǎn)協(xié)會(huì)指定專門(mén)人員組成。協(xié)調(diào)處置組組長(zhǎng)由市政府分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，人員由涉險(xiǎn)區(qū)市、相關(guān)行業(yè)主管部門(mén)、法院、金融辦、銀監(jiān)分局以及維穩(wěn)辦、檢察院、公安局、司法局、財(cái)政局、人社局、^v^抽調(diào)人員組成。輿論引導(dǎo)組組長(zhǎng)由宣傳部主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，人員由宣傳部牽頭從相關(guān)單位抽調(diào)人員組成。
（二）職責(zé)分工。
1.領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)。
分析研判企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分類，研究制定防范和處置企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)的工作預(yù)案并組織實(shí)施；及時(shí)對(duì)企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)情況及工作進(jìn)程進(jìn)行評(píng)估，提出最終處置方案的政策建議；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、指揮處置企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)事件的各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)解決處置工作中出現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題。
2.“一辦四組”工作。
（1）辦公室。具體負(fù)責(zé)預(yù)警監(jiān)測(cè)的日常工作，組織建立企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)測(cè)體系和聯(lián)席會(huì)議制度；向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)事件有關(guān)情況，提出應(yīng)急處置的初步意見(jiàn)和建議；協(xié)調(diào)各成員部門(mén)開(kāi)展應(yīng)急處置工作，督促、指導(dǎo)各成員部門(mén)落實(shí)企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)處置方案擬定的工作措施；按照領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，做好解釋引導(dǎo)工作，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)通報(bào)風(fēng)險(xiǎn)處置情況；對(duì)企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)事件的處置提出具體的建議；對(duì)企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)處置情況進(jìn)行總結(jié)，并組織收集、整理有關(guān)檔案；完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他事項(xiàng)。
（2）維穩(wěn)保障組。建立維穩(wěn)形勢(shì)分析研判和風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制，處置集體訪、異常訪和非正常訪，防范群體性上訪；負(fù)責(zé)穩(wěn)定職工情緒，做好與相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通工作，協(xié)調(diào)指導(dǎo)企業(yè)解決清欠職工工資問(wèn)題；負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)、職工、債權(quán)人做好相關(guān)法律、法規(guī)、政策的宣傳和來(lái)訪接待工作；依法對(duì)企業(yè)法人代表的個(gè)人資產(chǎn)和護(hù)照等進(jìn)行有效監(jiān)控；負(fù)責(zé)預(yù)警企業(yè)的各項(xiàng)穩(wěn)定排查、協(xié)調(diào)和處置工作。
煤礦風(fēng)險(xiǎn)防范工作計(jì)劃篇二
在法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制方面，法務(wù)部發(fā)揮出極其重要的作用。主要通過(guò)提供前瞻性的法律支持，出具專業(yè)意見(jiàn)并有效地組織實(shí)施，從而幫助公司實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；通過(guò)自身所具有專業(yè)知識(shí)和獨(dú)特的認(rèn)識(shí)問(wèn)題的方法，根據(jù)明晰的法律原則，在更廣的時(shí)間維度內(nèi)審查公司各個(gè)業(yè)務(wù)類型的運(yùn)營(yíng)；對(duì)已經(jīng)進(jìn)入訴訟程序的案件，據(jù)理力爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化和維護(hù)公司聲譽(yù)。
（一）法務(wù)部發(fā)展規(guī)劃擬定及相關(guān)制度的制定和完善工作。
1、擬定了《法務(wù)工作構(gòu)想》，明確了集團(tuán)公司法務(wù)部三至五年的需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)及需要建立的工作組織架構(gòu)和實(shí)施方案。
2、完成了《法務(wù)部工作職責(zé)》和《法務(wù)主管崗位說(shuō)明書(shū)》的制定工作，明確法務(wù)部及相關(guān)人員的工作責(zé)任和作用。并完成《合同編碼規(guī)則》的制定和發(fā)布工作。
3、對(duì)《經(jīng)濟(jì)糾紛處理規(guī)定》和《合同審核管理規(guī)定》進(jìn)行修改完善。
（二）合同評(píng)審工作及合同備案管理工作。根據(jù)公司的要求對(duì)集團(tuán)合同及各子公司的合同進(jìn)行評(píng)審及合同備案工作，共計(jì)445份。
合同數(shù)量。
備注截止到20xx年12月31日，不包括前期已經(jīng)擬定格式合同文本的合同。
（三）法律支持?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)工作。
建立法律支持?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)，并為集團(tuán)公司及各子公司及時(shí)提供法律支持196件。
合同數(shù)量。
備注截止到20xx年12月31日，不包括前期已經(jīng)擬定格式合同文本的合同。
（四）案件數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)工作。并對(duì)集團(tuán)公司及各子公司發(fā)生的案件及時(shí)進(jìn)行跟進(jìn)。截至到12月31日涉及各類案件20件，置業(yè)公司13件，物業(yè)公司7件。已經(jīng)結(jié)案的9件，置業(yè)公司2件，物業(yè)公司7件。
（五）合同標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)工作。逐步建立合同標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)庫(kù)，目前已完成總包合同、設(shè)計(jì)合同、商品房買賣合同補(bǔ)充協(xié)議等標(biāo)準(zhǔn)合同文本初稿的起草工作。
（六）法律培訓(xùn)體系的建設(shè)工作。為集團(tuán)公司及各子公司編撰法律專題培訓(xùn)資料，并先后組織4次全公司范圍的培訓(xùn)。
（一）合同管理方面存在不足。20xx年度，雖然完成合同管理的框架搭建工作，也制定和完善部分合同管理制度，但僅僅停留在制度宣講層面，未對(duì)各項(xiàng)目公司、子公司的合同管理部門(mén)進(jìn)行實(shí)際有效的指導(dǎo)和督促，導(dǎo)致合同管理整體狀況達(dá)不到公司的要求。在20xx年度，法務(wù)部要將合同管理的指導(dǎo)和督促工作與合同管理制度完善工作放在同等重要的位置，逐漸將工作重心從制度建設(shè)方面轉(zhuǎn)變到制度執(zhí)行層面。
（二）法律培訓(xùn)的力度不夠。20xx年發(fā)生與勞動(dòng)爭(zhēng)議有關(guān)的案件9件，在集團(tuán)公司造成巨大的影響，其主要原因是法務(wù)部未能主動(dòng)給予相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)更多的法律支持，導(dǎo)致相關(guān)部門(mén)未能采取更加積極有效的措施，避免和減少勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生。鑒于以上情況，在下一年度，法務(wù)部將加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)人事方面的法律培訓(xùn)，整體提升業(yè)務(wù)部門(mén)的法律防范意識(shí)，最大限度地控制勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生。
（三）合同標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展緩慢。過(guò)去的一年，僅完成項(xiàng)目總包合同初審等工作，離建立完善的合同標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)庫(kù)的目標(biāo)還有很長(zhǎng)的一段路要走。法務(wù)部將加大力度，爭(zhēng)取在20xx年搭建起合同標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)的總體框架，以集團(tuán)公司控制系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，針對(duì)合同擬定方面存在不足的情況，法務(wù)部將加大一般類合同擬定工作的指導(dǎo)和培訓(xùn)，提供合同擬定的整體水平。
（四）法律法規(guī)數(shù)據(jù)庫(kù)未建立。更好地為集團(tuán)及各子公司提供法律支持和援助，需建立收集和更新公司所涉及的各個(gè)業(yè)務(wù)模塊的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范，20xx年法務(wù)部將建立法律法規(guī)數(shù)據(jù)庫(kù)。
煤礦風(fēng)險(xiǎn)防范工作計(jì)劃篇三
人生的際遇起伏總是難以說(shuō)清，邂逅x只是因?yàn)橐粋€(gè)偶然的機(jī)會(huì)投了一份簡(jiǎn)歷。那時(shí)的我剛從某國(guó)企離職不久，離開(kāi)的原因是“世界好像天天在傾塌著，只能彎腰低頭把夢(mèng)越做越小了”，當(dāng)我發(fā)現(xiàn)那里確實(shí)不是我想要的舞臺(tái)，我只能選擇離開(kāi)從頭再來(lái)，哪怕對(duì)那里的同事仍有很深的感情，甚至至今依然經(jīng)常聯(lián)系，調(diào)侃某某同事又有什么新八卦。那時(shí)的我在律所和公司法務(wù)之間徘徊，舉棋不定，不知究竟該何去何從。那時(shí)的我，在努力尋找新的方向新的未來(lái)。
說(shuō)實(shí)話，x法務(wù)的職位一開(kāi)始便在一大堆崗位中為我所重視，因?yàn)樗形乙?jiàn)過(guò)要求最細(xì)致的崗位說(shuō)明。在收到面試通知后，我認(rèn)真比對(duì)著崗位要求和自身能力的水平，分析著是否符合要求，預(yù)判究竟是否有機(jī)會(huì)能脫穎而出，同時(shí)也思考著這份工作是否有機(jī)會(huì)能使我向上提升，以決定是否有必要參加面試。畢竟那時(shí)并沒(méi)到饑不擇食的地步，我還有一定的選擇余地。
我清楚記得那天的場(chǎng)景。那天是下午面試，我剛結(jié)束了一個(gè)在市區(qū)的面試，匆匆趕回濱江。hr的面試相對(duì)簡(jiǎn)單，主要提問(wèn)了畢業(yè)學(xué)校的情況、為什么從原單位離職以及對(duì)薪資福利等要求。懷揣著理想的孩子總是讓命運(yùn)眷顧，盡管面試開(kāi)始前的中英文翻譯做的很爛，尤其是中翻英完全找不到節(jié)奏和感覺(jué)，但hr還是讓我順利見(jiàn)到了法務(wù)辦邱主管。在二樓會(huì)議室的面試，一開(kāi)始我還有點(diǎn)緊張，這或許和我那天還沒(méi)來(lái)得及吃午飯有關(guān)。但邱經(jīng)理明顯是富有經(jīng)驗(yàn)的溝通者，讓人感到他確實(shí)是在認(rèn)真傾聽(tīng)，讓人在對(duì)話中強(qiáng)烈感到他的真誠(chéng)，并且總能在話語(yǔ)間尋找他所需要的信息再一探究竟，這些都使我漸漸釋放緊張的情緒，開(kāi)始侃侃而談。當(dāng)然，并非粉飾自己，而是出于信任開(kāi)始真誠(chéng)地展現(xiàn)自己，希望能得到認(rèn)同，獲得指點(diǎn)。在后來(lái)的面試及現(xiàn)在的工作中，邱經(jīng)理都經(jīng)常提醒我們溝通的重要性，溝通不僅是消弭緊張瓦解對(duì)立的最好途徑，而且是增進(jìn)共識(shí)增強(qiáng)友誼的不二法門(mén)。當(dāng)我聽(tīng)到x有接近三千名員工卻只有四個(gè)法務(wù)人員編制時(shí)，我還是不淡定地表示了驚異?！俺趺妗毕鄬?duì)來(lái)說(shuō)比較簡(jiǎn)短，但或許是應(yīng)聘的人足夠多，所以初面后的很長(zhǎng)一段時(shí)間都沒(méi)有了任何消息。只是對(duì)我而言，即使那時(shí)便再未繼續(xù)，這次面試依然給我很多的收獲，這種收獲不妨可以看作是法律人前輩對(duì)后輩的提攜和指引。
每次來(lái)x面試總是匆匆忙忙，那時(shí)候每天的主要任務(wù)就是參加形形色色的面試，白天只有中午趕公交的時(shí)候才能短暫小憩。“復(fù)面”盡管姍姍來(lái)遲，但也算如約而至，只是那天hr是在18:12打電話給我的，讓我嚇了一跳，心想不會(huì)這時(shí)候還沒(méi)到下班時(shí)間吧。復(fù)面聊的就深入很多了，依然是邱經(jīng)理對(duì)我進(jìn)行面試。這次從我未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃入手，談了許多工作中可能遇到問(wèn)題的細(xì)節(jié)。那天面試我印象最深的是，邱經(jīng)理跟我說(shuō)x法務(wù)辦的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)最低是零最高也是零，我深深感到這不僅是一種自信，更是一種自豪。
等待總是讓人焦慮，又是很長(zhǎng)一段時(shí)間沒(méi)有任何音信?，F(xiàn)在看來(lái)或許是因?yàn)橥ㄟ^(guò)復(fù)面的人還有不少，于是有了第三次面試，這使我不禁自我調(diào)侃說(shuō)我不是找工作，而像是參加海選了。這次是傅老師和邱經(jīng)理先后面試了我。hr向我介紹傅老師的時(shí)候，我心里很奇怪，為什么企業(yè)中還有叫老師的呢，而且是cfo這樣的高管。在以后的日子里我慢慢知道這是一個(gè)尊稱，是公司上下對(duì)傅老師的尊重和欽佩。很有緣分的是，傅老師不僅去過(guò)我的家鄉(xiāng)，而且還認(rèn)識(shí)我原先單位的領(lǐng)導(dǎo)，偶然的交集使我感覺(jué)異常親切，能像學(xué)校里坐在老師辦公室里那樣促膝長(zhǎng)談。印象較深的是傅老師說(shuō)法務(wù)是歸財(cái)務(wù)總監(jiān)管的，這樣的體系設(shè)置也使我很新奇，也直接促成了我現(xiàn)在偶爾會(huì)翻點(diǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)甚至?xí)?jì)學(xué)的書(shū)。具體的工作還是邱經(jīng)理和我談，那次面試我感觸最深的是他問(wèn)我的最后一個(gè)問(wèn)題，“如果x在你試用期結(jié)束后決定不錄用你，你會(huì)怎么辦?”，我當(dāng)時(shí)就覺(jué)得這至少傳遞了三種信息：一是考查了我的思辨能力和應(yīng)急能力，二是很有可能我通過(guò)面試了，三是提醒我即使通過(guò)面試進(jìn)入試用期但如果不好好表現(xiàn)依然有不錄用之虞。
當(dāng)hr給我電話說(shuō)要給我發(fā)offer時(shí)我真的感覺(jué)很高興，不僅是因?yàn)楂@得了一份比較適合自己的工作，更像是獲得了一種經(jīng)努力而取得的認(rèn)同。
二、初進(jìn)x。
五月十七日，星期二，晴。
我本打算用日記的形式寫(xiě)下我報(bào)到第一天的情景，因?yàn)殡m然已經(jīng)過(guò)去了將近三個(gè)月，但那天的一切竟然比昨天還要更加清楚更加歷歷在目。那時(shí)的我還住的很遠(yuǎn)，“每天的交通煩擾著我所有的夢(mèng)”，所以趕在上班高峰期前就早早出發(fā)前來(lái)報(bào)到，以至于我到的時(shí)候前臺(tái)都還沒(méi)有上班。接下來(lái)是各種登記，各種復(fù)印，各種簽字，因?yàn)槭欠▽W(xué)專業(yè)的關(guān)系，盡管我知道勞動(dòng)合同和保密協(xié)議都是格式條款，我可能沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行討價(jià)還價(jià)的資本，但我依然認(rèn)真細(xì)致地審查了勞動(dòng)合同和保密協(xié)議的每一個(gè)條款，甚至是條款中每一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)，以確信這并非完完全全的“賣身契”(一笑)。開(kāi)玩笑地說(shuō)，這是我在x審的第一份合同，只是恰好它是我自己的合同。這使我想起當(dāng)年胡適先生在北大畢業(yè)典禮上的一段致辭，胡適說(shuō)如果有人告訴你讓你為了國(guó)家的自由放棄你自己個(gè)人的自由，你不要相信他，爭(zhēng)取你個(gè)人的自由就是爭(zhēng)取國(guó)家的自由，因?yàn)橐粋€(gè)自由民主的國(guó)家不是一群奴才能建造起來(lái)的。如果法律人自己都不能“認(rèn)真對(duì)待自己的權(quán)利”，又怎能認(rèn)真對(duì)待公司的權(quán)利，更遑論法治理想、自由之花了。
辦妥入職手續(xù)后，就被正式引薦到法務(wù)辦了。一開(kāi)始邱經(jīng)理不在，接待我的是臧敏和雷婷，年齡相仿的我們很快便能通過(guò)共同的語(yǔ)言找到共同的話題。她們歡迎我的方式是表示她們聽(tīng)說(shuō)要來(lái)新同事了所以每天都給我擦擦桌子和鍵盤(pán)，所以我是有“原罪”的，必須得請(qǐng)客(一笑)，這使我深深感受到在面試中邱經(jīng)理反復(fù)向我提及的，x的氛圍很好，大家都是年輕人，會(huì)有很多共同語(yǔ)言。而等邱經(jīng)理回來(lái)要給我們互相介紹時(shí)，發(fā)現(xiàn)我們竟然已經(jīng)很熟了，哈哈。
煤礦風(fēng)險(xiǎn)防范工作計(jì)劃篇四
我于20xx年3月19日進(jìn)入公司，時(shí)光荏苒，到現(xiàn)在已有半年了。在這半年的時(shí)間里，我完成了角色的轉(zhuǎn)換，逐漸融入了集體。一直以來(lái)我努力工作，嚴(yán)格要求自己，虛心向前輩和同事學(xué)習(xí)。同時(shí)也時(shí)刻提醒自己端正工作態(tài)度，踏實(shí)做人，認(rèn)真做事，樹(shù)立良好工作作風(fēng)?；仡櫚肽甑墓ぷ?，現(xiàn)做如下總結(jié)：
剛到公司就參加了公司內(nèi)部組織的入職培訓(xùn)，這次培訓(xùn)的內(nèi)容十分豐富，主要有公司歷史沿革、公司組織機(jī)構(gòu)與企業(yè)文化介紹、公司領(lǐng)導(dǎo)講座、安全、精益生產(chǎn)、管理體系以及規(guī)章制度等諸多方面的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，我在最短的時(shí)間里了解到本公司的基本運(yùn)作流程，以及公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀和一些我以前從未接觸過(guò)的專業(yè)知識(shí)等。
在日常生活中，我認(rèn)真服工作、從領(lǐng)導(dǎo)安排，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和各項(xiàng)要求，注意自己的形象，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)。
入職初期，面對(duì)陌生的領(lǐng)域時(shí)，缺少經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于專業(yè)知識(shí)需要一個(gè)重新洗牌的過(guò)程，自己在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，能夠很快克服這種狀態(tài)融入到嶄新的工作生活中。在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力。作為公司法務(wù)人員，我主要負(fù)責(zé)公司法律風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。
包括制定工作計(jì)劃、召開(kāi)專題會(huì)議、編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要、上報(bào)工作信息等內(nèi)容。
合同管理是我工作的重中之重。隨著工作的深入，我逐漸參與到一些重要合同起草中，這對(duì)后面的合同審核起到了非常重要的作用。合同起草和審核方面，通過(guò)半年度的努力，對(duì)工礦產(chǎn)品購(gòu)銷合同的條款進(jìn)行了進(jìn)一步的完善。為規(guī)范公司合同評(píng)審工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的幫助下，制定下發(fā)了《合同評(píng)審管理辦法》，對(duì)公司所有合同進(jìn)行合法性審查，并做好審查臺(tái)賬。先后參與的公司8項(xiàng)規(guī)章制度的起草與修訂工作，并從專業(yè)角度提出修改意見(jiàn)。
根據(jù)法律風(fēng)險(xiǎn)管理工作的需要，先后進(jìn)行了5次集中培訓(xùn)。主要包括法律風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，合同法及合同檔案培訓(xùn)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)。
月份組織全員培訓(xùn)，67月份到蕪湖公司進(jìn)行培訓(xùn)，掌握蕪湖公司法律風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)展情況，制定整改方案。
在日常的工作中，認(rèn)真審核公司各類合同并做好相關(guān)記錄，制定標(biāo)準(zhǔn)的合同文本，參與重大合同的起草工作，監(jiān)督、檢查合同的履行情況；對(duì)公司重大事項(xiàng)出具法律意見(jiàn)書(shū)；建立法律風(fēng)險(xiǎn)信息報(bào)送制度，并對(duì)收集信息進(jìn)行甄別，制定方案；定期收集總結(jié)國(guó)家最新法律法規(guī)，整理與公司開(kāi)展業(yè)務(wù)需要的各種法律、法規(guī)及規(guī)章制度。
法務(wù)專員是一個(gè)特殊的`崗位，它要求永無(wú)止境地更新知識(shí)和提高技能。因此，我十分注重學(xué)習(xí)提高：一是向書(shū)本學(xué)。工作之余，我總要利用一切可利用的時(shí)間向書(shū)本學(xué)習(xí)，除了認(rèn)真閱讀公司的規(guī)章制度，合同范本外，我還自費(fèi)購(gòu)買幾本法務(wù)方面的參考書(shū)。二是向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。這段時(shí)間以來(lái)，我親身感受了各位領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和工作藝術(shù)，我學(xué)會(huì)了在不同的高度、從不同的角度，思考問(wèn)題、安排工作。三是向同事學(xué)。正是不斷地虛心向他們求教，我自身的素質(zhì)和能力才得以不斷提高。
在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷與培養(yǎng)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力工作，積極投身到工作中，已經(jīng)逐漸適應(yīng)了公司的工作環(huán)境。今后我會(huì)在工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取、不斷完善自己。以期為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
煤礦風(fēng)險(xiǎn)防范工作計(jì)劃篇五
1.建立和完善各項(xiàng)內(nèi)部采購(gòu)監(jiān)督管理機(jī)制。
(1)建立采購(gòu)管理計(jì)劃?rùn)C(jī)制、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制和采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追究機(jī)制等，明確采購(gòu)管理目標(biāo)和職責(zé)。
(2)建立物資采購(gòu)審計(jì)監(jiān)督制度。一是建立和完善請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃制度。請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃制度要由生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提出，采購(gòu)部門(mén)在接到請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃后，應(yīng)該嚴(yán)格按計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)人員一般不得超過(guò)請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，否則，須另外提出申請(qǐng)，在主管復(fù)核簽字后報(bào)采購(gòu)部門(mén)審批。二是嚴(yán)格實(shí)行職權(quán)限制和職務(wù)分離制度。使采購(gòu)權(quán)、價(jià)格控制權(quán)和質(zhì)量驗(yàn)收權(quán)三權(quán)分離，各自負(fù)責(zé)，互不越位。三是嚴(yán)格訂貨控制制度。訂貨制度所要針對(duì)的問(wèn)題是：在采購(gòu)中如何做到采購(gòu)價(jià)格合理、數(shù)量合適、質(zhì)量?jī)?yōu)良等。四是建立嚴(yán)格的入貨質(zhì)檢驗(yàn)收程序。對(duì)所采購(gòu)的物資及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢查和數(shù)量核實(shí)，是采購(gòu)工作的重要一環(huán)。請(qǐng)購(gòu)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)以及財(cái)會(huì)的相關(guān)人員不得進(jìn)行驗(yàn)收的工作。在驗(yàn)收時(shí)，根據(jù)各類物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)檢、填寫(xiě)質(zhì)檢單并由質(zhì)檢員簽字;質(zhì)檢后應(yīng)由倉(cāng)儲(chǔ)公司根據(jù)質(zhì)檢的結(jié)果和采購(gòu)計(jì)劃來(lái)檢查,辦理入庫(kù)手續(xù)。入庫(kù)單要由經(jīng)辦人員和復(fù)核人員簽字。
(3)建立內(nèi)部控制制度，預(yù)防采購(gòu)人員的敗德行為和違法行為。1)采購(gòu)公開(kāi)制度。只有實(shí)行公開(kāi)制度，才能做到公平、公正，才能防止暗箱操作，防止貪腐及各種違法違紀(jì)行為。企業(yè)應(yīng)該公開(kāi)的內(nèi)，比如：各類材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格和年度采購(gòu)計(jì)劃;對(duì)供貨商的選擇標(biāo)準(zhǔn)、辦法和對(duì)其的評(píng)價(jià)監(jiān)督程序等;對(duì)已經(jīng)選定的供貨商的主體資格狀況、業(yè)績(jī)情況、履約情況、服務(wù)或產(chǎn)品質(zhì)量情況等。另外，任何職工都可以隨時(shí)查閱應(yīng)該公開(kāi)的項(xiàng)目和資料。2)集體定價(jià)制度。定價(jià)是采購(gòu)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是最敏感的問(wèn)題。如果這環(huán)節(jié)的.監(jiān)督不力，就會(huì)出現(xiàn)吃回扣或?qū)е滤?gòu)產(chǎn)品價(jià)高質(zhì)次。實(shí)行集體定價(jià)，就是在對(duì)某一類物資進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，首先由物價(jià)部門(mén)牽頭，財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)管和技術(shù)部門(mén)派員參加，共同比質(zhì)比價(jià)，共同與供貨商談價(jià)，最后共同商定采購(gòu)該類物資的合理價(jià)格，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核。避免由某一采購(gòu)人員或某一個(gè)部門(mén)甚至某一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算的現(xiàn)象發(fā)生。3)擇優(yōu)選用供應(yīng)商制度。供應(yīng)商實(shí)力的大小，信譽(yù)的好壞，所供產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，關(guān)系到采購(gòu)方的生存與發(fā)展的大問(wèn)題。所以，在供應(yīng)商的選擇上，一方面，要本著“公平競(jìng)爭(zhēng)”的原則，給所有符合條件的供應(yīng)商提供均等的機(jī)會(huì)。另一方面，要任人為賢，避免任人為親;要多人多部門(mén)民主協(xié)商選定，避免一人堂，一人說(shuō)了算!同時(shí)，在與供應(yīng)商洽談業(yè)務(wù)時(shí)，要有兩個(gè)以上的人員參加，還要作好記錄。在訂貨會(huì)、交易會(huì)、質(zhì)量懇談會(huì)上，在招標(biāo)、對(duì)供貨商的考察評(píng)定上，要有財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)督、技術(shù)部門(mén)的人員參加，共同研究決定。
2.建立采購(gòu)合同的內(nèi)部審查制度。采購(gòu)合同的內(nèi)部審查是指內(nèi)部審計(jì)部門(mén)或?qū)徲?jì)人員對(duì)采購(gòu)合同的簽訂、履行過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià)和咨詢的活動(dòng)。其目的是加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的審查監(jiān)督。把采購(gòu)過(guò)程隱蔽的權(quán)力公開(kāi)化，集中的權(quán)力分散化，使企業(yè)各職能部門(mén)相互協(xié)調(diào)，相互監(jiān)督，共同致力于成本費(fèi)用的控制，最大限度地堵塞采購(gòu)過(guò)程中的漏洞，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。采購(gòu)合同的審查有三個(gè)部分：
(1)采購(gòu)合同條款的審查。主要是審查合同條款的完整性、嚴(yán)密性和合法性。具體內(nèi)容有：1)當(dāng)事人的名稱或者姓名和住所的審查。合同主體是合同權(quán)利義務(wù)的承擔(dān)者，必須真實(shí)可靠。其名稱或者姓名和住所必須準(zhǔn)確、清楚。2)標(biāo)的及其數(shù)量、質(zhì)量的審查。標(biāo)的是合同權(quán)利義務(wù)共同指向的對(duì)象。要注意審查標(biāo)的的屬性、名稱的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。在審查標(biāo)的物數(shù)量時(shí)，要注意其長(zhǎng)度、體積或者重量的約定;對(duì)標(biāo)的物質(zhì)量的審查，應(yīng)向簽訂合同對(duì)方索要相關(guān)的國(guó)家認(rèn)可的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。如果是當(dāng)事人雙方約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)要求，要審查其性能、效用、工藝等。3)價(jià)款或者報(bào)酬的審查。對(duì)于有政府定價(jià)和政府指導(dǎo)價(jià)的，要看合同價(jià)款的約定是否按規(guī)定執(zhí)行;如果是當(dāng)事人雙方約定的，要看合同中是否清楚地規(guī)定計(jì)算價(jià)款或者報(bào)酬的方法。4)履行期限、地點(diǎn)和方式的審查。注意期限的約定是否明確，是即時(shí)履行、定時(shí)履行還是分期履行。合同中應(yīng)明確具體地履行地點(diǎn)，明確運(yùn)費(fèi)由誰(shuí)負(fù)擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)由誰(shuí)承擔(dān)以及所有權(quán)轉(zhuǎn)移的依據(jù)。合同應(yīng)當(dāng)約定采用何種方式履行，包括交貨方式、實(shí)施行為方式、驗(yàn)收方式、付款方式、結(jié)算方式等。5)違約責(zé)任與爭(zhēng)議解決方式的審查。對(duì)違約責(zé)任，要明確約定定金、違約金、賠償金的計(jì)算方法等。對(duì)爭(zhēng)議解決方式，可以雙方逋過(guò)協(xié)商和解，可以通過(guò)訴訟解決，還可以達(dá)成仲裁協(xié)議，通過(guò)仲裁來(lái)解決。
(2)采購(gòu)合同產(chǎn)生過(guò)程的審查。主要是審查合同產(chǎn)生的必要性和效益性。其內(nèi)容有：1)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃、資金使用和采購(gòu)價(jià)格的審查。如采購(gòu)計(jì)劃是否經(jīng)過(guò)可行性論證，是否履行了相關(guān)審批手續(xù);資金是否落實(shí)、有沒(méi)有對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，企業(yè)現(xiàn)有資源是否可以滿足該需要等。2)對(duì)采購(gòu)方式的審查，即審查采購(gòu)方式的選擇是否得當(dāng)。采購(gòu)方式可以采取公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來(lái)源采購(gòu)、詢價(jià)等。3)對(duì)供應(yīng)商和開(kāi)標(biāo)過(guò)程的審查。對(duì)供應(yīng)商的選擇，要制定一個(gè)統(tǒng)一客觀的標(biāo)準(zhǔn)，有嚴(yán)格的選擇程序。對(duì)于開(kāi)標(biāo)過(guò)程，要禁止開(kāi)標(biāo)過(guò)程中的“暗箱”操作，注意審查評(píng)標(biāo)過(guò)程中有無(wú)不公平、不公正、不合理等違規(guī)行為。
(3)采購(gòu)合同履行情況的審查。主要是對(duì)采購(gòu)“驗(yàn)收和結(jié)算”環(huán)節(jié)的審查，即檢查采購(gòu)標(biāo)的的數(shù)量、質(zhì)量是否符合采購(gòu)合同的要求，與采購(gòu)商的資金結(jié)算是否符合合同規(guī)定，是否按規(guī)定保留了質(zhì)量保證金等等。
煤礦風(fēng)險(xiǎn)防范工作計(jì)劃篇六
防控化解重大風(fēng)險(xiǎn)為三大攻堅(jiān)戰(zhàn)之首，而防控化解重大風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)是防控金融風(fēng)險(xiǎn)。
1、治理金融秩序。
2018年以來(lái)，對(duì)金融秩序治理越來(lái)越重視，將越來(lái)越重視法律和監(jiān)管制度的完善和落實(shí)。
金融風(fēng)險(xiǎn)具有復(fù)雜性、隱蔽性、突發(fā)性、傳染性、危害性。因此，防控化解金融風(fēng)險(xiǎn)是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，是一項(xiàng)與時(shí)俱進(jìn)、常變常新、極具挑戰(zhàn)性的工作。法律和監(jiān)管制度將不斷完善，^v^金融穩(wěn)定發(fā)展委員會(huì)的成立將進(jìn)一步促進(jìn)金融秩序的監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)的防控。
2、抑制資產(chǎn)泡沫。
我國(guó)的資產(chǎn)泡沫主要會(huì)集中在房市。抑制房市泡沫的對(duì)策是加強(qiáng)短期政策落地與建立長(zhǎng)效機(jī)制相結(jié)合。
預(yù)期未來(lái)五年內(nèi)，股市將呈現(xiàn)慢牛態(tài)勢(shì)，不會(huì)產(chǎn)生泡沫。房市是否存在泡沫，重點(diǎn)關(guān)注住房供給與剛性需求的關(guān)系。房產(chǎn)具有兩種屬性，即居住需求和投資需求。房產(chǎn)供給超過(guò)剛性需求后，一旦沒(méi)有居住功能，也就沒(méi)有了投機(jī)功能與投資功能。
近幾年我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展在滿足居民住房需要、為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供動(dòng)力的同時(shí)，由于多種因素作用使得城鎮(zhèn)土地和房屋日益具有金融投資品屬性，越來(lái)越多的群體將房地產(chǎn)當(dāng)作金融產(chǎn)品從事投資投機(jī)，許多大中城市房地產(chǎn)價(jià)格呈現(xiàn)泡沫化傾向，從而潛藏著不同程度的金融風(fēng)險(xiǎn)。
抑制房市泡沫的對(duì)策就是：中短期對(duì)策與長(zhǎng)效機(jī)制相結(jié)合。中短期對(duì)策主要是兩個(gè)立足點(diǎn)：一是嚴(yán)格約束投機(jī)和投資性需求，采取嚴(yán)格的限購(gòu)政策；二是約束開(kāi)發(fā)商的行為，控制融資通道。長(zhǎng)效機(jī)制，主要包括租售同權(quán)、共有產(chǎn)權(quán)、調(diào)整空間布局等手段。
3、穩(wěn)債務(wù)，降杠桿。
金融的特點(diǎn)包括杠桿，沒(méi)有杠桿就沒(méi)有金融。適度的杠桿率不僅能提高資金配置效率，還能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。但是，如果杠桿率過(guò)高，則會(huì)造成信用違約頻發(fā)、不良貸款陡增、資產(chǎn)價(jià)格崩潰、金融風(fēng)險(xiǎn)加劇，甚至導(dǎo)致金融危機(jī)。有些部門(mén)的杠桿率上升過(guò)快，結(jié)構(gòu)性問(wèn)題突出。因此，要按照供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的要求，有針對(duì)性地引導(dǎo)一些重點(diǎn)部門(mén)“去杠桿”，積極穩(wěn)妥處理好債務(wù)問(wèn)題，切實(shí)防控化解高杠桿風(fēng)險(xiǎn)。
金融機(jī)構(gòu)：引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)適度去杠桿，嚴(yán)防資金空轉(zhuǎn)。當(dāng)前，資金脫實(shí)向虛、在金融體系內(nèi)空轉(zhuǎn)的問(wèn)題雖有一定緩解，但未得到根本解決。資金空轉(zhuǎn)一方面會(huì)增大流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，另一方面也會(huì)增大金融系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。所以，金融機(jī)構(gòu)應(yīng)該堅(jiān)決去除那些無(wú)資本支撐、脫離監(jiān)管的杠桿。為此，要加強(qiáng)金融監(jiān)管協(xié)調(diào)、防止監(jiān)管套利，針對(duì)突出問(wèn)題加強(qiáng)協(xié)調(diào)，強(qiáng)化綜合監(jiān)管，突出功能監(jiān)管和行為監(jiān)管，提升監(jiān)管水平。健全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警和早期干預(yù)機(jī)制，加強(qiáng)金融基礎(chǔ)設(shè)施的統(tǒng)籌監(jiān)管和互聯(lián)互通，推進(jìn)金融業(yè)綜合統(tǒng)計(jì)和監(jiān)管信息共享，實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)資金流動(dòng)狀況。提高金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，加大金融體系監(jiān)管力度，宏觀審慎與微觀監(jiān)管雙管齊下，有效應(yīng)對(duì)影子銀行體系的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
居民債務(wù)：近幾年我國(guó)居民部門(mén)的杠桿率不斷上升，主要源于房地產(chǎn)市場(chǎng)的火爆導(dǎo)致炒房行為和住房貸款大量增加。盡管我國(guó)采取了房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控政策，嚴(yán)格控制房地產(chǎn)信貸，提高首付比例，但仍有大量資金流向房地產(chǎn)，在提高居民部門(mén)杠桿率的同時(shí)也增大了房地產(chǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，有必要建立健全包括房地產(chǎn)市場(chǎng)、銀行部門(mén)、銀行間市場(chǎng)、資本市場(chǎng)等在內(nèi)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)防控應(yīng)對(duì)框架。還應(yīng)對(duì)“影子銀行”為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商提供融資的業(yè)務(wù)進(jìn)行清理整治；對(duì)消費(fèi)貸款資金嚴(yán)格管理，防止個(gè)人消費(fèi)貸款資金違規(guī)流入房地產(chǎn)市場(chǎng)。由于中國(guó)居民消費(fèi)習(xí)慣決定以存款為主，居民債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不大。引導(dǎo)居民部門(mén)漸進(jìn)去杠桿，主要在防控房地產(chǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)債務(wù)：企業(yè)債務(wù)普遍偏高，主要集中在國(guó)企債務(wù)偏高，去杠桿的重點(diǎn)是國(guó)有企業(yè)。引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)大力去杠桿，加快清理“僵尸企業(yè)”。國(guó)有企業(yè)杠桿率高而資金使用效率低，會(huì)導(dǎo)致資源錯(cuò)配和產(chǎn)能過(guò)剩。降低國(guó)有企業(yè)杠桿率，要從加強(qiáng)高負(fù)債企業(yè)管控、嚴(yán)防債券兌付風(fēng)險(xiǎn)、加快資金融通、積極穩(wěn)妥開(kāi)展市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股、著力加大股權(quán)融資力度、大力處置“僵尸企業(yè)”、發(fā)揮國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司功能作用等多方面入手。把處置“僵尸企業(yè)”作為重要抓手，加快清理“僵尸企業(yè)”。對(duì)扭虧無(wú)望、已失去生存發(fā)展前景的“僵尸企業(yè)”要當(dāng)機(jī)立斷處置，依法兼并重組或清償破產(chǎn)，妥善安置相關(guān)人員。2018年1月19日國(guó)家發(fā)展改革委；人民銀行；財(cái)政部；銀監(jiān)會(huì)；^v^^v^；證監(jiān)會(huì)；^v^聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于市場(chǎng)化銀行債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)實(shí)施中有關(guān)具體政策問(wèn)題的通知》（發(fā)改財(cái)金〔2018〕152號(hào)），將有效推動(dòng)降杠桿的順利落地。
政府債務(wù)：政府債務(wù)明顯偏高，主要是地方政府。地方融資平臺(tái)、ppp項(xiàng)目（2017年以來(lái)增加了4萬(wàn)億以上）、產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金（2017年增加了1萬(wàn)多億）等加速推動(dòng)地方政府債務(wù)上升。政策將引導(dǎo)地方政府穩(wěn)步去杠桿，規(guī)范地方融資舉債。一方面，應(yīng)科學(xué)制定并實(shí)施政府中長(zhǎng)期資本投融資規(guī)劃，嚴(yán)控地方政府債務(wù)增量。建立健全政府投融資制度，制定并實(shí)施政府中長(zhǎng)期資本投融資規(guī)劃，依法將各級(jí)地方政府舉債融資納入中長(zhǎng)期規(guī)劃管理。另一方面，確立有效的債務(wù)清償責(zé)任承擔(dān)機(jī)制，確保存量債務(wù)逐步化解。持續(xù)開(kāi)展省以下地方政府債務(wù)責(zé)任劃分。此外，在發(fā)債信用評(píng)級(jí)基礎(chǔ)上，有可能建立存量債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)制度，在利益相關(guān)者之間構(gòu)建便利的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及處理機(jī)制，防控某一類債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)向其他類別債務(wù)蔓延。
4、穩(wěn)外匯。
一方面是外匯價(jià)格貶值壓力加大，另一方面是外匯儲(chǔ)備加速減少。^v^提出兩個(gè)“不能持續(xù)”，即人民幣不能持續(xù)貶值、外匯儲(chǔ)備不能持續(xù)減少。并出臺(tái)了三個(gè)應(yīng)對(duì)措施：一是放開(kāi)的項(xiàng)目不回收，沒(méi)有放開(kāi)的暫時(shí)停止；二是海外并購(gòu)加強(qiáng)控制，對(duì)技術(shù)類的放開(kāi)，非技術(shù)類的嚴(yán)格審查；三是“一帶一路”投資使用人民幣投資。上述措施已經(jīng)開(kāi)始見(jiàn)效，人民幣價(jià)格企穩(wěn)回升，外匯儲(chǔ)備守住基本底線，外匯引發(fā)金融風(fēng)險(xiǎn)的可能性正在減少?？紤]到中國(guó)經(jīng)濟(jì)整體平穩(wěn)，外匯供求基本穩(wěn)定，國(guó)際收支趨于平衡，跨境資金流動(dòng)監(jiān)管持續(xù)加強(qiáng)，市場(chǎng)對(duì)人民幣匯率預(yù)期趨于穩(wěn)定。
但是，一方面美元階段性走高將加大貨幣市場(chǎng)時(shí)點(diǎn)性緊張壓力。2018年，美聯(lián)儲(chǔ)加息預(yù)期、美國(guó)稅收改革較為正面的經(jīng)濟(jì)和就業(yè)數(shù)據(jù)，都將會(huì)提振美元。盡管貿(mào)易政策以及外交政策等存在一定的不確定性，美元走強(qiáng)的道路將多有波折，但美元階段性的走高仍將會(huì)使人民幣匯率承壓，引發(fā)跨境資金的流動(dòng)，帶來(lái)時(shí)點(diǎn)性的流動(dòng)性緊張和利率上行壓力。另一方面^v^成為新一任美聯(lián)儲(chǔ)主席，大概率延續(xù)貨幣政策正常化節(jié)奏，特朗普稅改取得積極進(jìn)展，推動(dòng)加息預(yù)期升溫，將推動(dòng)美元指數(shù)后續(xù)走強(qiáng)。再一方面，中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)但依然面臨下行壓力。2017年下半年經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)較上半年偏弱，2018年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有可能小幅回落。隨著外貿(mào)回暖步入下半場(chǎng)，進(jìn)出口數(shù)據(jù)增長(zhǎng)將會(huì)有所放緩，貿(mào)易順差將收窄，基本面轉(zhuǎn)弱加大了匯率調(diào)整壓力。
5、緊貨幣、松財(cái)政。
根據(jù)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的精神，2018年貨幣政策審慎趨緊，流動(dòng)^v^適度。在銀行“負(fù)債荒”的格局下，央行通過(guò)各種貨幣政策工具組合對(duì)流動(dòng)性的影響力持續(xù)增強(qiáng)，財(cái)政政策積極。
剛剛進(jìn)入2018年，銀監(jiān)會(huì)就打出一記重拳，嚴(yán)肅查處浦發(fā)銀行成都分行違規(guī)發(fā)放貸款案件，開(kāi)啟新一年“治亂象”、“嚴(yán)監(jiān)管”、“防風(fēng)險(xiǎn)”行動(dòng)。通過(guò)監(jiān)管檢查和內(nèi)部核查發(fā)現(xiàn)，該分行為掩蓋不良貸款，向1493個(gè)空殼企業(yè)授信775億元，換取相關(guān)企業(yè)出資承擔(dān)該分行不良貸款。銀監(jiān)會(huì)指出，這是一起浦發(fā)銀行成都分行主導(dǎo)的有組織的造假案件，涉案金額巨大，手段隱蔽，性質(zhì)惡劣，教訓(xùn)深刻。四川銀監(jiān)局依法對(duì)該分行罰款億元，對(duì)相關(guān)責(zé)任人予以相應(yīng)處罰。展示了國(guó)家防控重大金融風(fēng)險(xiǎn)的決心和信心。
防控金融風(fēng)險(xiǎn)，要服務(wù)于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這條主線，促進(jìn)形成金融和實(shí)體經(jīng)濟(jì)、金融和房地產(chǎn)、金融體系內(nèi)部的良性循環(huán)，做好重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控和處置，堅(jiān)決打擊違法違規(guī)金融活動(dòng)，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)監(jiān)管制度建設(shè)。
煤礦風(fēng)險(xiǎn)防范工作計(jì)劃篇七
1、嚴(yán)格執(zhí)行安全包保制度。班子成員實(shí)行安全包班組，職工之間互保聯(lián)保，以“三鐵”手段，嚴(yán)抓細(xì)管，徹底杜絕“三違”和習(xí)慣性違章，寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲。
2、認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部值班、下井跟班規(guī)定，深入井下一線，親自排查隱患，超前防范事故，真正做到“不安全不生產(chǎn)、隱患不除不生產(chǎn)、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)、安全沒(méi)有把握不生產(chǎn)”和安全生產(chǎn)“六不準(zhǔn)”，確保四季度實(shí)現(xiàn)安全零事故。特種作業(yè)人員必須持證上崗，嚴(yán)格做到不遲下不早上、不空班漏崗規(guī)定。
3、加大隱患查處力度，消滅車輛事故、機(jī)電事故、爆破事故、冬季“三防”事故等各項(xiàng)事故，嚴(yán)格查處“三違”行為。
4、每星期安全^v^門(mén)組織全礦安全質(zhì)量大檢查、并根據(jù)自查情況現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)整改，并對(duì)所查問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)處罰。
5、加大對(duì)“三違”人員排查和處理力度。按照礦要求充分發(fā)揮班組長(zhǎng)兵頭將尾的職能，提高跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)安全責(zé)任心，加大對(duì)危險(xiǎn)人物的排查，消除人的不安全行為；認(rèn)真落實(shí)職工互保聯(lián)保工作制度，大力開(kāi)展反“三違”和習(xí)慣性違章活動(dòng)，堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象，凡查出的“三違”人員一律停工從嚴(yán)進(jìn)行處理。
6、繼續(xù)加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作力度，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，凡達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的必須停產(chǎn)進(jìn)行整改。
7、加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸安全管理。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)機(jī)電線路的安全管理，必須保證100%安全可靠；加強(qiáng)各安全保護(hù)檢查維護(hù)，確保安全運(yùn)行。
8、堅(jiān)持抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓，對(duì)施工地點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真研究，充分考慮到各種不確定因素，制定出嚴(yán)密、完善的安全生產(chǎn)措施，確保我礦各項(xiàng)工作能夠有序開(kāi)展。
9、切實(shí)做好地面安全管理工作，切實(shí)抓好冬季“三防”工作，加強(qiáng)地面安全監(jiān)管。
煤礦風(fēng)險(xiǎn)防范工作計(jì)劃篇八
第一、加強(qiáng)業(yè)管工作，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的.承保服務(wù)體系。
保險(xiǎn)公司銷售業(yè)務(wù)員工作計(jì)劃。承保是保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)的源頭，是風(fēng)險(xiǎn)管控、實(shí)現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ)，是保險(xiǎn)公司生存的基礎(chǔ)保障。因此，在**年度里，公司將狠抓業(yè)管工作，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力。
1、對(duì)承保業(yè)務(wù)及時(shí)地進(jìn)行審核，利用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)及定價(jià)體系來(lái)控制承保風(fēng)險(xiǎn)，決定承保費(fèi)率，確保承保質(zhì)量。對(duì)超越公司權(quán)限擬承保的業(yè)務(wù)進(jìn)行初審并簽署意見(jiàn)后上報(bào)審批，確保此類業(yè)務(wù)的嚴(yán)格承保。
2、加強(qiáng)信息技術(shù)部門(mén)的管理，完善各類險(xiǎn)種業(yè)務(wù)的處理*臺(tái)，通過(guò)建設(shè)、使用電子化承保業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，建立完善的承?；A(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，并繕制相關(guān)報(bào)表和承保分析。同時(shí)做好市場(chǎng)調(diào)研，并定期編制中、長(zhǎng)期業(yè)務(wù)計(jì)劃。
3、建立健全重大標(biāo)的業(yè)務(wù)和特殊風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，確保風(fēng)險(xiǎn)的合理控制，同時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)情況，執(zhí)行有關(guān)分?；蛟俦ｋU(xiǎn)管理規(guī)定，確保合理分散承保風(fēng)險(xiǎn)。
4、強(qiáng)化承保、核保規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行條款、費(fèi)率體系，熟練掌握新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作，對(duì)中支所屬的承保、核保人員進(jìn)行全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，以提高他們的綜合業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供良好的保障。
第二、提高客戶服務(wù)工作質(zhì)量，建設(shè)一流的客戶服務(wù)*臺(tái)。
隨著保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的不斷增加，各家保險(xiǎn)公司都加大了對(duì)市場(chǎng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的力度，而保險(xiǎn)公司所經(jīng)營(yíng)的不是有形產(chǎn)品，而是一種規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)投資的服務(wù)，因此，建設(shè)一個(gè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客服*臺(tái)顯得極為重要，當(dāng)服務(wù)已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險(xiǎn)企業(yè)的價(jià)值觀，成為核心競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，客服工作就成為一種具有獨(dú)特理念的一種服務(wù)文化。經(jīng)過(guò)**年的努力，我司已在市場(chǎng)占有了一定的份額，同時(shí)也擁有了較大的客戶群體，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的不斷深入，客服工作的重要性將尤其突出，因此，中支在20xx年里將嚴(yán)格規(guī)范客服工作，把一流的客服管理*臺(tái)運(yùn)用、落實(shí)到位。
1、建立健全語(yǔ)音服務(wù)系統(tǒng)，加大熱線的宣傳力度，以多種形式將熱線推向社會(huì)，讓眾多的客戶全面了解公司語(yǔ)音服務(wù)系統(tǒng)強(qiáng)大的支持功能，以提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)客戶滿意化。
2、加強(qiáng)客服人員培訓(xùn)，提高客服人員綜合技能素質(zhì)，嚴(yán)格奉行“熱情、周到、優(yōu)質(zhì)、高效”的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持“主動(dòng)、迅速、準(zhǔn)確、合理”的原則，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)操作實(shí)務(wù)流程的規(guī)定作好接、報(bào)案、查勘定損、條款解釋、理賠投訴等各項(xiàng)工作。
煤礦風(fēng)險(xiǎn)防范工作計(jì)劃篇九
一、實(shí)訓(xùn)目的和任務(wù):。
1、外匯交易模擬實(shí)訓(xùn)課時(shí)，學(xué)分。
2、通過(guò)外匯交易模擬實(shí)訓(xùn)，實(shí)際感受外匯投資如何獲利及外匯投資的風(fēng)險(xiǎn)；
4、學(xué)會(huì)如何進(jìn)行外匯交易能幫助提高在其它投資領(lǐng)域的素質(zhì)能力。
二、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容、步驟與基本要求。
實(shí)訓(xùn)一注冊(cè)用戶，熟悉系統(tǒng)（2學(xué)時(shí)）。
基本要求：了解智盛模擬系統(tǒng)及衛(wèi)星過(guò)程中信息的傳遞，設(shè)置初始帳戶、資金、密碼，熟悉基本操作要求。
主要內(nèi)容：注冊(cè)用戶名，熟悉外匯交易系統(tǒng)的主要功能。
實(shí)訓(xùn)時(shí)間：
實(shí)訓(xùn)二常用八種外匯基本面趨勢(shì)分析（2學(xué)時(shí)）。
基本要求:通過(guò)對(duì)外匯的基本面進(jìn)行綜合分析后，選擇適合投資的外匯幣種.
煤礦風(fēng)險(xiǎn)防范工作計(jì)劃篇十
1、查感控專職隊(duì)伍的建設(shè).500張床位以下的機(jī)構(gòu)至少配備3名感控管理人員.
2、查預(yù)檢分診制度的落實(shí).查預(yù)檢分診設(shè)置是否規(guī)范,患者篩查、發(fā)熱患者登記和引導(dǎo)就診等工作是否及時(shí)、完整、規(guī)范.
3、查發(fā)熱病人全封閉管理制度的落實(shí).院內(nèi)通道設(shè)置是否規(guī)范,查發(fā)熱門(mén)診是否設(shè)置ct、儉驗(yàn)、藥房、掛號(hào)收費(fèi)等設(shè)備設(shè)施,查發(fā)熱患者就診信息是否及時(shí)上報(bào),查發(fā)熱門(mén)診隔離留觀病房是否充足并實(shí)行單人單間管理.
4、查集中過(guò)渡病房設(shè)置.查集中過(guò)渡病房是否單人單間設(shè)置.查醫(yī)療機(jī)構(gòu)患者入院前是否在集中過(guò)渡病房等待核酸檢測(cè)最終.
5、查陪護(hù)探視管理制度的落實(shí).查住院患者陪護(hù)是否每天報(bào)告?zhèn)€人健康狀態(tài),查陪護(hù)、探視記錄是否完整、及時(shí).
6、查消毒隔離和醫(yī)療廢物處理制度的落實(shí).院內(nèi)環(huán)境和設(shè)備消毒是否規(guī)范,查醫(yī)療廢物管理和處置是否規(guī)范及時(shí).
（二）院感防控風(fēng)險(xiǎn)隱患大篩查。
1、立即對(duì)醫(yī)院全面醫(yī)務(wù)人員、工作人員進(jìn)行一次全員新冠病毒核酸檢測(cè),并常規(guī)每周一次核酸檢測(cè),做好記錄.
2、開(kāi)展全院環(huán)境要點(diǎn)部位新冠病毒監(jiān)測(cè).根劇人員接觸、流動(dòng)情況,適度括大監(jiān)測(cè)區(qū)域和密度.
3、加大醫(yī)院環(huán)境中新冠病毒的監(jiān)測(cè)頻次,要點(diǎn)部位每周至少監(jiān)測(cè)一次.
4、醫(yī)療機(jī)構(gòu)每日進(jìn)行院感巡查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,臺(tái)帳管理,及時(shí)整改,及時(shí)銷號(hào).
（三）院感防控風(fēng)險(xiǎn)隱患大培訓(xùn)。
煤礦風(fēng)險(xiǎn)防范工作計(jì)劃篇十一
規(guī)范煙花爆竹較大、重大安全事故應(yīng)急處置職責(zé)和響應(yīng)程序，及時(shí)、有效地組織應(yīng)急救援工作，最大限度地減少事故造成的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，保護(hù)人民群眾的生命安全，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。
編制依據(jù)。
依據(jù)《^v^安全生產(chǎn)法》《^v^突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》《煙花爆竹安全管理?xiàng)l例》《黑龍江省安全生產(chǎn)條例》《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》《黑龍江省突發(fā)事件預(yù)案管理辦法》和《齊齊哈爾縣生產(chǎn)安全事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案》等法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，制定本預(yù)案。
適用范圍。
本預(yù)案適用于全縣范圍內(nèi)^v^、零售經(jīng)營(yíng)單位事故災(zāi)難應(yīng)對(duì)工作：
（1）造成3人以上、10以下死亡（含失蹤），或危及3人以上、10人以下生命安全，或者50人以下重傷（中毒），或直接經(jīng)濟(jì)損失100萬(wàn)元以上、5000萬(wàn)元以下事故災(zāi)難。
（2）縣政府認(rèn)為有必要響應(yīng)的事故災(zāi)難。
工作原則。
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“以人為本”的安全發(fā)展觀，堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、條塊結(jié)合、以塊為主、單位自救和社會(huì)救援相結(jié)合的工作原則，建立職責(zé)明確、規(guī)范有序、結(jié)構(gòu)完整、功能全面、反應(yīng)靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急救援機(jī)制。
應(yīng)急救援指揮中心組成及職責(zé)。
在縣政府和縣安全生產(chǎn)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)立縣煙花爆竹事故災(zāi)難應(yīng)急救援指揮中心（以下簡(jiǎn)稱縣應(yīng)急救援指揮中心）?？h政府分管安全生產(chǎn)工作的副縣長(zhǎng)任總指揮，縣應(yīng)急管理局負(fù)責(zé)同志、公安局負(fù)責(zé)同志任副總指揮，成員單位由縣委宣傳部、縣應(yīng)急管理局、縣公安局、縣消防救援大隊(duì)、縣公安交警大隊(duì)、縣財(cái)政局、縣衛(wèi)生健康局、縣市場(chǎng)^v^、縣交通局、縣人力資源和社會(huì)保障局、縣商務(wù)局、縣供銷社、縣氣象局、縣生態(tài)環(huán)境局等有關(guān)單位負(fù)責(zé)人組成。主要職責(zé)：
（1）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮全縣煙花爆竹事故應(yīng)急救援工作。
（2）協(xié)調(diào)與指揮中心以及各部門(mén)、各單位之間的關(guān)系。
（3）必要時(shí)，協(xié)調(diào)部隊(duì)參加特別重大事故應(yīng)急救援工作。
（4）決定啟動(dòng)縣煙花爆竹事故災(zāi)難應(yīng)急救援預(yù)案。
應(yīng)急指揮中心成員單位職責(zé)。
（1）縣應(yīng)急管理局：承接煙花爆竹事故報(bào)告；制定煙花爆竹重大事故應(yīng)急救援預(yù)案；協(xié)調(diào)各成員單位的事故搶險(xiǎn)救援工作；及時(shí)向市應(yīng)急管理局和縣委、縣政府報(bào)告事故的搶險(xiǎn)救援進(jìn)展情況并傳達(dá)落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示；負(fù)責(zé)成立應(yīng)急救援專家組并開(kāi)展工作；組織協(xié)調(diào)煙花爆竹事故的調(diào)查處理。
（2）縣公安局：負(fù)責(zé)人員疏散和事故現(xiàn)場(chǎng)警戒以及人員撤離區(qū)域的治安管理，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)撲滅火災(zāi)，組織傷員的搜救，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域周邊道路的交通管制工作，參與事故的調(diào)查處理。
（3）縣消防救援支隊(duì)：負(fù)責(zé)制定爆炸和火災(zāi)撲救預(yù)案，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)傷員的搜救、撲滅火災(zāi)。事故得到控制后負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)清理工作。
（4）縣公安交警大隊(duì)：負(fù)責(zé)制定交通處置的`應(yīng)急預(yù)案。負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域周邊道路的交通管制工作，禁止非救援車輛進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域，保障救援道路的暢通。
（5）縣衛(wèi)生健康局：負(fù)責(zé)制定受傷人員救護(hù)、治療應(yīng)急預(yù)案。確定專業(yè)治療與救護(hù)定點(diǎn)醫(yī)院，培訓(xùn)相應(yīng)醫(yī)護(hù)人員；指導(dǎo)定點(diǎn)醫(yī)院儲(chǔ)備相應(yīng)的醫(yī)療器材和急救藥品；負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配醫(yī)務(wù)人員、醫(yī)療器材、急救藥品，組織現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)及傷員轉(zhuǎn)移。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)傷亡人員情況。
（6）縣供銷社：負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本系統(tǒng)各煙花爆竹經(jīng)營(yíng)單位制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，并組織進(jìn)行應(yīng)急救援演練；配合有關(guān)部門(mén)做好善后處理工作。
（7）縣交通局：負(fù)責(zé)制定運(yùn)輸搶險(xiǎn)預(yù)案。指定搶險(xiǎn)運(yùn)輸單位，負(fù)責(zé)監(jiān)督搶險(xiǎn)車輛的保養(yǎng)，駕駛?cè)藛T的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)組織事故現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)物資和搶險(xiǎn)人員的運(yùn)送。
（8）縣生態(tài)環(huán)境局：負(fù)責(zé)制定環(huán)境監(jiān)測(cè)與危害控制應(yīng)急預(yù)案。及時(shí)測(cè)定事故現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境危害的成分和程度；對(duì)可能存在較長(zhǎng)時(shí)間環(huán)境影響的區(qū)域發(fā)出警告，提出控制措施并進(jìn)行監(jiān)測(cè)；事故得到控制后指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)遺留危險(xiǎn)物質(zhì)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生污染的消除。負(fù)責(zé)調(diào)查重大污染事故和生態(tài)破壞事件。
（9）縣市場(chǎng)^v^：負(fù)責(zé)配合做好涉及煙花爆竹產(chǎn)品及使用原材料的質(zhì)量檢測(cè)工作，參與事故的調(diào)查處理。
（10）其他成員單位按照各自職責(zé)做好相關(guān)應(yīng)急救援工作。
專家組職責(zé)。
專家組由相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)和管理專家組成。主要職責(zé)是：
（1）對(duì)突發(fā)安全生產(chǎn)事故災(zāi)難處置工作、措施提出建議。
（2）對(duì)處置安全生產(chǎn)事故災(zāi)難進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。
（3）參與事故調(diào)查，提出事故災(zāi)難原因分析意見(jiàn)。
（4）參于制訂、修訂煙花爆竹事故應(yīng)急救援預(yù)案。
（5）承擔(dān)應(yīng)急指揮部交辦的其他工作等。
日常工作機(jī)構(gòu)。
指揮中心下設(shè)辦公室，作為指揮中心的日常工作機(jī)構(gòu)，辦公室設(shè)在縣應(yīng)急管理局應(yīng)急指揮中心。
辦公室工作人員由各成員單位聯(lián)絡(luò)員組成，縣應(yīng)急管理局負(fù)責(zé)同志兼任辦公室主任。主要職責(zé)：
（1）管理和實(shí)施應(yīng)急救援預(yù)案。
（2）對(duì)全縣范圍內(nèi)煙花爆竹事故信息進(jìn)行分析，提出預(yù)測(cè)和預(yù)警。
（3）針對(duì)有可能發(fā)生的煙花爆竹重大事故，組織制定煙花爆竹事故專項(xiàng)應(yīng)急救援操作手冊(cè)。
（4）收集全縣煙花爆竹應(yīng)急救援資源信息，組建專家?guī)旌唾Y源庫(kù)，并負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)。
煤礦風(fēng)險(xiǎn)防范工作計(jì)劃篇十二
為確保評(píng)估工作的有序開(kāi)展，本次評(píng)估工作由支行行長(zhǎng)牽頭，營(yíng)運(yùn)部授權(quán)會(huì)計(jì)作為主要負(fù)責(zé)人，根據(jù)《中國(guó)銀監(jiān)會(huì)辦公廳關(guān)于印發(fā)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)案防工作評(píng)估辦法的通知》的要求，按照總行及分行的規(guī)定，xx支行對(duì)照《xx銀行案防工作評(píng)估指標(biāo)體系（分支機(jī)構(gòu)）》對(duì)xx年度支行的案件防控工作組織、案件防空措施落實(shí)、內(nèi)控執(zhí)行力建設(shè)、案件責(zé)任追究與整改、員工行為管理與培訓(xùn)五個(gè)方面進(jìn)行了自我評(píng)估。
經(jīng)過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)案防工作評(píng)估辦法》，對(duì)照案防工作評(píng)估指標(biāo)體系及指標(biāo)評(píng)價(jià)說(shuō)明，本著實(shí)事求是的原則，認(rèn)真細(xì)致的開(kāi)展自我評(píng)估，經(jīng)過(guò)計(jì)算我支行得分為98分。
本次自我評(píng)估未發(fā)現(xiàn)案件風(fēng)險(xiǎn)或案防工作未落實(shí)的情況。
繼續(xù)認(rèn)真貫徹銀監(jiān)會(huì)、總行及分行案防工作要求，嚴(yán)格賬戶操作管理，加強(qiáng)員工行為管理和監(jiān)察，提高內(nèi)控執(zhí)行力，落實(shí)責(zé)任追究，切實(shí)防控案件風(fēng)險(xiǎn)。
進(jìn)一步加強(qiáng)案件防控工作組織、內(nèi)控執(zhí)行力建設(shè)、員工行為管理與培訓(xùn)方面的工作，積極開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)的自查自糾工作，確保完成全年的各項(xiàng)案件防控工作任務(wù)。
煤礦風(fēng)險(xiǎn)防范工作計(jì)劃篇十三
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)^v^^v^《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，根據(jù)中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司)關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的有關(guān)要求和集團(tuán)健康穩(wěn)步發(fā)展的需要，集團(tuán)總公司決定推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，作出如下工作安排。
1、整體規(guī)劃、分步實(shí)施的原則。長(zhǎng)航集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作按照集團(tuán)公司總體規(guī)劃，結(jié)合實(shí)際，分層面、分階段實(shí)施。選擇先在集團(tuán)總公司開(kāi)展發(fā)展戰(zhàn)略、投資決策、財(cái)務(wù)管理、合同管理、安全管理等幾項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，建立內(nèi)部控制子系統(tǒng)。積累經(jīng)驗(yàn)后，逐步推進(jìn)到其他業(yè)務(wù)，直至建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
2、主要制度集團(tuán)覆蓋和各子公司具體特點(diǎn)相結(jié)合的原則。集團(tuán)總公司制定統(tǒng)馭全集團(tuán)的主要內(nèi)部控制制度，子公司根據(jù)自身特點(diǎn)制定實(shí)施辦法，實(shí)現(xiàn)母子公司風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)接和優(yōu)化。
3、先總公司后子公司原則。自上而下，集團(tuán)總公司先行，積累經(jīng)驗(yàn)后，指導(dǎo)和推進(jìn)各二級(jí)公司深入全面開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理。
4、抓住重點(diǎn)的原則。從實(shí)際出發(fā)，以對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)、重大決策、重大事件的管理和重要流程的內(nèi)部控制為重點(diǎn)，開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作。
力爭(zhēng)通過(guò)2-3年的努力，基本形成比較健全的長(zhǎng)航集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
根據(jù)^v^^v^《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》要求，長(zhǎng)航集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理按以下六個(gè)步驟推進(jìn)(具體進(jìn)度計(jì)劃見(jiàn)附表)。
(一)建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系。
1、集團(tuán)總公司成立風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組由集團(tuán)總公司全體領(lǐng)導(dǎo)組成。組長(zhǎng)：朱寧、姚榮建，副組長(zhǎng)：徐楠。風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作。主要職責(zé)是研究、審議、批準(zhǔn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理重大事項(xiàng)，包括確定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理總體目標(biāo)，批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案;審議企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度工作報(bào)告和監(jiān)督評(píng)價(jià)審計(jì)報(bào)告以及重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告;批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案;督導(dǎo)培育企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化。
2、風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室。
集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室由各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，辦公室主任由經(jīng)濟(jì)監(jiān)督部負(fù)責(zé)人擔(dān)任。經(jīng)濟(jì)。
監(jiān)督部同時(shí)掛全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室的牌子，經(jīng)濟(jì)監(jiān)督部設(shè)專人負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。
全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室主要職責(zé)是負(fù)責(zé)集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，對(duì)二級(jí)子公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作的推進(jìn)和指導(dǎo)。包括組織協(xié)調(diào)全面風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作;指導(dǎo)、監(jiān)督有關(guān)職能部門(mén)和子公司開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作;研究提出全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作報(bào)告和跨部門(mén)的重大決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告以及重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的提出、組織實(shí)施、日常監(jiān)控;負(fù)責(zé)對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理有效性評(píng)估，研究提出全面風(fēng)險(xiǎn)管理的改進(jìn)方案并督促實(shí)施。
3、各部門(mén)要將風(fēng)險(xiǎn)管理列為重點(diǎn)工作，至少配備一名風(fēng)險(xiǎn)管理聯(lián)絡(luò)員。
各職能部門(mén)和業(yè)務(wù)單位是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一道防線，要把風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)要求融入到業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)流程中。各部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)主要包括建立健全本部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制子系統(tǒng)，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程;研究提出本部門(mén)重大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告;做好本部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)管理信息收集、匯總、分析、傳遞、報(bào)告等工作。
部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)管理聯(lián)絡(luò)員在部門(mén)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作以及與集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室的聯(lián)絡(luò)等工作。
4、各子公司在集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理整體框架指導(dǎo)下，根據(jù)自身特點(diǎn)建立健全有效的風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，由總經(jīng)理(行政負(fù)責(zé)人)負(fù)責(zé)，明確責(zé)任部門(mén)、人員，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作。
(二)收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息。
初始信息的收集是風(fēng)險(xiǎn)管理最基礎(chǔ)的工作。各部門(mén)要根據(jù)集團(tuán)總公司部門(mén)職責(zé)分工，按戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)和法律等五大類風(fēng)險(xiǎn)廣泛持續(xù)地收集與集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的內(nèi)外部初始信息，包括行業(yè)和企業(yè)有關(guān)歷史數(shù)據(jù)、風(fēng)險(xiǎn)案例和戰(zhàn)略目標(biāo)、規(guī)劃計(jì)劃、預(yù)算指標(biāo)、可研報(bào)告等預(yù)測(cè)資料，重點(diǎn)是近3年來(lái)的數(shù)據(jù)和典型案例以及最近期的預(yù)測(cè)資料。
1、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)方面的初始信息由發(fā)展計(jì)劃部牽頭收集;。
2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的初始信息由財(cái)務(wù)部牽頭收集;。
3、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)方面的初始信息由安全生產(chǎn)部牽頭收集;。
4、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)(含安全風(fēng)險(xiǎn))方面的初始信息由安全生產(chǎn)部牽頭收集;。
5、法律風(fēng)險(xiǎn)方面的初始信息由經(jīng)濟(jì)監(jiān)督部牽頭收集。
(三)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
對(duì)收集的風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息和企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理及其重要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，包括風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)三個(gè)分步驟。
1、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。主要采用無(wú)記名問(wèn)卷調(diào)查和訪談等方式查找企業(yè)各業(yè)務(wù)單元、各項(xiàng)重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其重要業(yè)務(wù)流程中有無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，有哪些風(fēng)險(xiǎn)，從而建立集團(tuán)總公司風(fēng)險(xiǎn)事件庫(kù)。
2、風(fēng)險(xiǎn)分析。按統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)語(yǔ)言對(duì)辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率、描述風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的條件。
3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。一是梳理風(fēng)險(xiǎn)管理體系，了解集團(tuán)當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系、內(nèi)部控制體系、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)等體系要素建設(shè)現(xiàn)狀;二是采用無(wú)記名問(wèn)卷調(diào)查、高層訪談和統(tǒng)計(jì)分析等方式評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響程度和機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值等。
通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析、評(píng)價(jià)，編制《長(zhǎng)航集團(tuán)總公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告》，確定當(dāng)前的重大風(fēng)險(xiǎn)，明確管理重點(diǎn)。
(四)制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略。
1、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，制定《長(zhǎng)航集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作規(guī)劃》，用以指導(dǎo)下一步全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作。
2、根據(jù)《長(zhǎng)航集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作規(guī)劃》和管理資源現(xiàn)狀，確定集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，為具體風(fēng)險(xiǎn)管理提供決策指導(dǎo)。主要內(nèi)容包括針對(duì)不同類型、不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)確定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)偏好與承受度方案、選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)管理工具、配置所需的人力財(cái)力資源。
對(duì)于可能發(fā)生的損失在企業(yè)可承受的范圍內(nèi)、且對(duì)集團(tuán)總體目標(biāo)影響輕微的風(fēng)險(xiǎn)，可選擇風(fēng)。
險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)控制等策略，以減少風(fēng)險(xiǎn)管理工具帶來(lái)的高成本;對(duì)于其他影響可能較重大的風(fēng)險(xiǎn)，一般應(yīng)采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)确€(wěn)健的風(fēng)險(xiǎn)管理工具，以減少或避免風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。
(五)提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案。
1、針對(duì)具體風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)類別制定風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，結(jié)合集團(tuán)年度工作計(jì)劃和年度預(yù)算，針對(duì)每一項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)或各類風(fēng)險(xiǎn)提出風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案。包括風(fēng)險(xiǎn)解決的具體目標(biāo)、所需的組織領(lǐng)導(dǎo)、所需的人財(cái)資源、所涉及的管理及業(yè)務(wù)流程、所采取的風(fēng)險(xiǎn)管理工具和具體應(yīng)對(duì)措施。然后，按照pdca循環(huán)監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的執(zhí)行和改進(jìn)，保障解決方案的有效性。
2、完善內(nèi)控體系。針對(duì)重要業(yè)務(wù)原有內(nèi)控體系，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估確定的重大風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)有業(yè)務(wù)特點(diǎn)，明確關(guān)鍵控制點(diǎn)，從風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、控制措施、職責(zé)落實(shí)、監(jiān)控報(bào)告等方面制定完善業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化內(nèi)控體系，形成一套新的內(nèi)控制度。經(jīng)過(guò)完善內(nèi)控體系，集團(tuán)總公司要形成下列內(nèi)控基本制度：
(1)重要崗位權(quán)力制衡制度。
(2)內(nèi)控崗位授權(quán)制度。
(3)內(nèi)控報(bào)告制度。
(4)內(nèi)控批準(zhǔn)制度。
(5)重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度。
(6)企業(yè)法律顧問(wèn)制度。
(7)內(nèi)控責(zé)任制度。
(8)內(nèi)控考核評(píng)價(jià)制度。
(9)內(nèi)控審計(jì)檢查制度。
(六)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)。
1、建立完善風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。建立貫穿于整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程、連接各上下級(jí)、各部門(mén)和業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理信息溝通渠道，確保信息溝通的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，為風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督與改進(jìn)奠定基礎(chǔ)。
一是建立風(fēng)險(xiǎn)事件庫(kù)查詢系統(tǒng)。結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)有管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，研究開(kāi)發(fā)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)事件庫(kù)查詢系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)的快速辨識(shí)與查詢、風(fēng)險(xiǎn)信息及時(shí)收集與分析。
二是建立風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告制度。實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)工作月報(bào)制度和重大風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)報(bào)告制度。實(shí)現(xiàn)各層級(jí)單位內(nèi)部和上下級(jí)單位之間風(fēng)險(xiǎn)信息的有效傳遞，保障全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)所需信息的順暢傳遞。
2、實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理自查和檢查制度。
(1)集團(tuán)總部各部門(mén)和業(yè)務(wù)單位每月對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行自查和檢驗(yàn)，并向集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室報(bào)告自查和檢驗(yàn)結(jié)果。重大風(fēng)險(xiǎn)事件要隨時(shí)、及時(shí)報(bào)告。
(2)集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室每季度對(duì)各部門(mén)和業(yè)務(wù)單位風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)施情況和有效性進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)，每半年對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理策略進(jìn)行評(píng)估，對(duì)跨部門(mén)和業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出調(diào)整或改進(jìn)建議，出具評(píng)價(jià)和建議報(bào)告，報(bào)送總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)。
(4)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)定期或不定期對(duì)包括風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)在內(nèi)的各有關(guān)部門(mén)、子公司的風(fēng)險(xiǎn)管理工作及其效果進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)，監(jiān)督評(píng)價(jià)報(bào)告報(bào)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)。
3、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在集團(tuán)范圍全面推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作?？偨Y(jié)集團(tuán)總公司前期風(fēng)險(xiǎn)管理工作成果，在集團(tuán)子公司全面推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。對(duì)集團(tuán)各層面、各環(huán)節(jié)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行進(jìn)一步對(duì)接和整合優(yōu)化，運(yùn)用新建的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，按新的風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的功效發(fā)揮和持續(xù)提升。
對(duì)集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行總結(jié)、分析、系統(tǒng)改進(jìn)，完成《長(zhǎng)航集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告》。經(jīng)。
以上工作階段后，初步建立長(zhǎng)航集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)框架。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。
1、制定工作制度，形成工作體系。各單位各部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)是風(fēng)險(xiǎn)管理第一責(zé)任人，要將風(fēng)險(xiǎn)管理作為重點(diǎn)工作，親自抓;分管領(lǐng)導(dǎo)和風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)常抓不懈。
2、實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追究制度。加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的考核，在集團(tuán)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系基礎(chǔ)上，增加風(fēng)險(xiǎn)管理工作的考核內(nèi)容，促進(jìn)和監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理工作。
(二)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)。
集團(tuán)根據(jù)每個(gè)階段的工作進(jìn)行培訓(xùn)。加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、風(fēng)險(xiǎn)管理人員以及關(guān)鍵部門(mén)、關(guān)鍵崗位工作人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育，提高管理人員辨識(shí)、預(yù)警和處理風(fēng)險(xiǎn)的能力，造就一批與風(fēng)險(xiǎn)管理工作相適應(yīng)的管理隊(duì)伍，全面推進(jìn)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。
(三)借助外腦，提高水平。
全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)全新的工作，我們還缺乏專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。為了加快推進(jìn)，少走彎路，集團(tuán)決定聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)給予協(xié)助指導(dǎo)，與我們共同完成集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作。
(四)加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍。
集團(tuán)將召開(kāi)全面風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)議進(jìn)行專題動(dòng)員，各單位各部門(mén)也要通過(guò)多種形式營(yíng)造講風(fēng)險(xiǎn)、防風(fēng)險(xiǎn)的氛圍，促進(jìn)企業(yè)和員工增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力，切實(shí)提高企業(yè)管理水平。
煤礦風(fēng)險(xiǎn)防范工作計(jì)劃篇十四
為加強(qiáng)案防工作，客觀評(píng)價(jià)我行整體案防工作情況和成效，根據(jù)《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)案防工作評(píng)估辦法》，細(xì)化評(píng)估措施，制定案防工作評(píng)估方案，并嚴(yán)格組織實(shí)施，現(xiàn)將評(píng)估情況報(bào)告如下：
為確保評(píng)估工作的有序開(kāi)展，本行成立以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)，班子其他成員為副組長(zhǎng)，各部門(mén)總經(jīng)理為成員的案件防控評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，分管行長(zhǎng)兼任辦公室主任。辦公室設(shè)在合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理部，負(fù)責(zé)制定案防工作評(píng)估方案，牽頭組織20xx年度案防工作自我評(píng)估，要求各部門(mén)、各支行認(rèn)真組織學(xué)習(xí)文件精神，明確職責(zé)分工，規(guī)范評(píng)估流程，相互保持溝通。指導(dǎo)各評(píng)估小組運(yùn)用指標(biāo)分析、定性與定量相結(jié)合分析、定期檢查與本次評(píng)估相結(jié)合等方法，對(duì)案件防控管理情況進(jìn)行評(píng)估。為確保評(píng)估質(zhì)量，按照部門(mén)職責(zé)對(duì)評(píng)估內(nèi)容進(jìn)行劃分：
本行案防工作自我評(píng)估對(duì)評(píng)估指標(biāo)內(nèi)容做到了全覆蓋，各部門(mén)評(píng)估資料涉及的紙質(zhì)或電子檔案資料報(bào)備合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理部存檔。
經(jīng)過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)案防工作評(píng)估辦法》，對(duì)照案防工作評(píng)估指標(biāo)體系及指標(biāo)評(píng)價(jià)說(shuō)明，本著實(shí)事求是的原則，認(rèn)真細(xì)致的開(kāi)展自我評(píng)估，如實(shí)揭示存在問(wèn)題，經(jīng)評(píng)估測(cè)算：案防工作組織得分，制度及質(zhì)量控制得15分，案防工作執(zhí)行得42分，監(jiān)督與檢查得12分，考核與問(wèn)責(zé)得13分，合計(jì)得分分，自我評(píng)估結(jié)果為“綠牌”。
經(jīng)過(guò)評(píng)估，發(fā)現(xiàn)存在以下幾個(gè)方面問(wèn)題：
1.董事會(huì)下未設(shè)合規(guī)委員會(huì)，且未明確相關(guān)專門(mén)委員會(huì)承擔(dān)案防工作的推動(dòng)、落實(shí)；
3.案防管理人員專業(yè)技能培訓(xùn)力度不足，有待進(jìn)一步加強(qiáng)；
4.針對(duì)一線員工的案防合規(guī)培訓(xùn)率為55%，一線員工培訓(xùn)率不高；
5.上一年度各類內(nèi)外部檢查已發(fā)現(xiàn)問(wèn)題個(gè)別歷史遺留問(wèn)題仍然存在，未能及時(shí)整改，部分風(fēng)險(xiǎn)隱患重復(fù)發(fā)生。
2.制定案防管理辦法，進(jìn)一步完善制度體系，為案件防控工作奠定基礎(chǔ)，做到有據(jù)可依；
4.進(jìn)一步加大內(nèi)外部檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改力度，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題采取“二建五落實(shí)制度”，即建立問(wèn)題臺(tái)賬，建立銷號(hào)制度，逐個(gè)問(wèn)題落實(shí)整改責(zé)任人，落實(shí)整改時(shí)間，落實(shí)整改進(jìn)度，落實(shí)整改措施，落實(shí)處罰問(wèn)責(zé)部門(mén)，提高內(nèi)控制度的執(zhí)行力，徹底解決少數(shù)問(wèn)題屢查屢犯現(xiàn)象。
1.健全案防組織體系，強(qiáng)化落實(shí)案防責(zé)任。通過(guò)制定安徽舒城農(nóng)村合作銀行案防工作管理辦法，明確董事會(huì)下設(shè)的相關(guān)委員會(huì)承擔(dān)案防工作職責(zé)，根據(jù)董事會(huì)授權(quán)組織指導(dǎo)全行案防工作，明確規(guī)定各層級(jí)案件防控職責(zé)。
2.深化案件防控教育，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)銀監(jiān)部門(mén)最新文件精神，加強(qiáng)案防教育，進(jìn)一步強(qiáng)化全員案件防控意識(shí)。
3.落實(shí)案件防控措施，進(jìn)一步提高案件防控成效。一是加大科技手段應(yīng)用，拓展遠(yuǎn)程監(jiān)控的功能，除監(jiān)控重點(diǎn)部位的安全、文明服務(wù)之外，創(chuàng)造條件增加對(duì)柜臺(tái)業(yè)務(wù)合規(guī)性的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常和違規(guī)辦理業(yè)務(wù)的行為，充分發(fā)揮遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控的綜合效能；二是加大安保工作力度，加大安防設(shè)施的建設(shè)和改造，加大安保檢查力度，實(shí)現(xiàn)“以查促防、查漏補(bǔ)缺”；三是認(rèn)真落實(shí)干部交流、崗位輪換、親屬回避和強(qiáng)制休假等“四項(xiàng)”制度，加強(qiáng)員工行為排查，筑牢案件防范屏障。
4.切實(shí)開(kāi)展檢查排查，嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任追究。按季開(kāi)展案件風(fēng)險(xiǎn)隱患滾動(dòng)排查，制定排查方案，落實(shí)排查責(zé)任，確保排查效果。對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，建立整改臺(tái)賬，建立問(wèn)題銷號(hào)制度，落實(shí)問(wèn)題整改責(zé)任人，對(duì)違規(guī)行為責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格問(wèn)責(zé)，同時(shí)登記違規(guī)積分臺(tái)賬，提高員工合規(guī)意識(shí)，提高制度執(zhí)行力。
5.建立案件信息統(tǒng)一管理機(jī)制，由案件防控牽頭部門(mén)及時(shí)匯總各項(xiàng)業(yè)務(wù)條線檢查結(jié)果、內(nèi)部審計(jì)結(jié)論、外部監(jiān)管檢查意見(jiàn)書(shū)和外部審計(jì)結(jié)論，深度分析各種違規(guī)問(wèn)題成因，制定糾正預(yù)防措施，避免同類同質(zhì)事件再次發(fā)生。按季召開(kāi)案件防控專項(xiàng)工作會(huì)議，報(bào)告、分析和部署案件防控工作，促進(jìn)案防管理的自我完善。
煤礦風(fēng)險(xiǎn)防范工作計(jì)劃篇十五
（一）配合做好小煤礦關(guān)閉淘汰工作。根據(jù)省市下達(dá)的我縣第三批煤礦關(guān)閉任務(wù)，積極配合并參與做好煤礦關(guān)閉工作，確保煤礦關(guān)閉工作落實(shí)到位。
（二）全面開(kāi)展遏制煤礦重特大事故攻堅(jiān)戰(zhàn)工作。按照《^v^縣委辦公室縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)〈縣遏制煤礦重特大事故攻堅(jiān)戰(zhàn)實(shí)施方案〉的通知》（興委辦〔201*〕2號(hào)）的安排，進(jìn)一步細(xì)化方案，認(rèn)真落實(shí)遏制煤礦重特大事故攻堅(jiān)戰(zhàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和工作措施，確保攻堅(jiān)戰(zhàn)工作取得實(shí)效。
（三）督促指導(dǎo)技改礦井切實(shí)抓好工程質(zhì)量和驗(yàn)收工作。目前全縣共有21個(gè)建設(shè)礦井，201*年將有17個(gè)技改礦井建設(shè)工期或試生產(chǎn)到期，必須督導(dǎo)各建設(shè)礦井加快建設(shè)進(jìn)度、提高建設(shè)工程質(zhì)量，并按要求組織好各項(xiàng)驗(yàn)收工作。
（四）全面推進(jìn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)。督促煤礦企業(yè)按照《煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善基本規(guī)范（試行）》標(biāo)準(zhǔn)，以及宜市安監(jiān)發(fā)〔201*〕114號(hào)的要求，全面推進(jìn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)。全縣所有煤礦都必須安裝和完善監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)，并及時(shí)按上級(jí)要求建設(shè)完善緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)。
（五）抓好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、瓦斯綜合治理工作體系和安全高效礦井建設(shè)。督促各煤礦企業(yè)按照《市安全^v^市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)關(guān)于做好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等安全生產(chǎn)基礎(chǔ)能力建設(shè)有關(guān)工作的通知》要求，按新驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)完成煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、瓦斯綜合治理工作體系和安全高效礦井達(dá)標(biāo)建設(shè)工作，進(jìn)一步夯實(shí)煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，不斷提升煤礦安全保障能力。
（六）以通風(fēng)瓦斯管理為重點(diǎn)，切實(shí)落實(shí)瓦斯治理各項(xiàng)安全措施。切實(shí)貫徹落實(shí)瓦斯治理“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的十六字工作體系要求，堅(jiān)持管理與技術(shù)并重，以技術(shù)為支撐，以防治煤與瓦斯突出為重點(diǎn)，督促企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)兩個(gè)“四位一體”防突措施，把好“四個(gè)關(guān)口”，即防突專項(xiàng)設(shè)計(jì)關(guān)、防突措施施工關(guān)、措施工程驗(yàn)收關(guān)、效果分析評(píng)價(jià)關(guān)。深入開(kāi)展瓦斯專項(xiàng)整治，堅(jiān)決貫徹《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》，嚴(yán)格落實(shí)先抽后采、抽采達(dá)標(biāo)，確保瓦斯治理各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處。
（七）提高水害、火災(zāi)等重大災(zāi)害防治水平。目前我縣32個(gè)保留煤礦企業(yè)均已完成水患報(bào)告編制評(píng)審定級(jí)工作，各煤礦要立足治大隱患、防大事故，貫徹落實(shí)《煤礦防治水規(guī)定》，加強(qiáng)水文地質(zhì)基礎(chǔ)工作，按照水患調(diào)查情況深入開(kāi)展煤礦水害整治工作。各煤礦要按規(guī)定淘汰明令淘汰的設(shè)備和工藝，完善機(jī)電設(shè)備的“三大保護(hù)”，杜絕失爆現(xiàn)象，加強(qiáng)防滅火基礎(chǔ)工作。
（八）加強(qiáng)煤礦安全管理基礎(chǔ)工作。通過(guò)強(qiáng)化監(jiān)管，督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全自我約束機(jī)制。重點(diǎn)督促建立健全煤礦安全管理機(jī)制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)管理和安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化隱患排查，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的安全管理，加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)管理等。
（九）嚴(yán)格安全生產(chǎn)監(jiān)管。堅(jiān)持關(guān)口前移，重心下移，依法實(shí)施日常監(jiān)管和行政審批工作，深入推進(jìn)煤礦安全各項(xiàng)專項(xiàng)行動(dòng)，組織開(kāi)展季度安全大檢查和特殊時(shí)期的安全專項(xiàng)檢查。
煤礦風(fēng)險(xiǎn)防范工作計(jì)劃篇十六
根據(jù)省委、省政府工作部署，省安委會(huì)定于12月23日起到20xx年2月底在全省組織開(kāi)展歲末年初安全生產(chǎn)大檢查。按照《廣東省安全生產(chǎn)委員會(huì)關(guān)于開(kāi)展歲末年初安全生產(chǎn)大檢查的通知》（粵安〔20xx〕xx號(hào)）要求，為切實(shí)加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)管理，突出重點(diǎn)，預(yù)防建筑起重機(jī)械傷害、施工坍塌、高處墜落等生產(chǎn)安全事故及火災(zāi)事故發(fā)生，制定本方案。
緊緊圍繞省委、省政府、省安委會(huì)及省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳近期關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的系列工作要求，牢固樹(shù)立紅線意識(shí)和底線思維，以宣傳貫徹20xx年12月1日起施行的新《安全生產(chǎn)法》為契機(jī)，督促企業(yè)落實(shí)以主要負(fù)責(zé)人為核心的責(zé)任體系，加大執(zhí)法監(jiān)察力度，深入排查事故隱患，嚴(yán)厲打擊各種安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為，確保歲末年初安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。
為深入開(kāi)展歲末年初建筑施工安全生產(chǎn)大檢查工作，經(jīng)研究，決定成立五華縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局建筑施工安全大檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組成人員如下：
組長(zhǎng)：周鐵偉。
副組長(zhǎng)：鄧菊香。
成員：賴文華、古小兵、李耀華、劉林聰。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（設(shè)在建工股），具體負(fù)責(zé)歲末年初建筑施工安全大檢查日常工作。
（一）檢查范圍。
全縣所有在建房屋市政工程，重點(diǎn)是：大型公共建筑工程；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和保障性安居工程。
（二）檢查內(nèi)容。
1.防范建筑起重機(jī)械（含塔吊、施工外用電梯、物料提升機(jī)）傷害事故應(yīng)重點(diǎn)檢查的內(nèi)容：
（3）施工起重機(jī)械安裝拆卸前的專項(xiàng)方案編制、審批以及組織實(shí)施情況；
（4）特種作業(yè)人員持證上崗，以及上崗前接受針對(duì)性的安全教育情況；
（5）建筑起重機(jī)械安全技術(shù)檔案建立情況；
（6）使用單位按規(guī)定對(duì)建筑起重機(jī)械進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)情況；
（7）施工起重機(jī)械傷害事故應(yīng)急預(yù)案編制、應(yīng)急救援物資（設(shè)備）配置、保管以及組織開(kāi)展應(yīng)急救援演練等情況。
2.防范模板支撐系統(tǒng)（含扣件式鋼管腳手架）坍塌事故應(yīng)重點(diǎn)檢查的內(nèi)容：
（1）專項(xiàng)施工方案編制、審批、專家論證情況；
（5）架子工等建筑施工特種作業(yè)人員持證上崗情況；
（7）架體搭設(shè)或拆除施工前，對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底情況；
（8）應(yīng)急預(yù)案建立健全、應(yīng)急救援物資配置維護(hù)以及組織開(kāi)展應(yīng)急救援演練等情況；
（9）對(duì)規(guī)模較大的高大模板支撐體系的工程，建筑物頂層的獨(dú)立柱、圈梁、連梁、局部樓板，以及樓梯間屋頂板、電梯機(jī)房頂板等局部存在高大模板支撐體系工程的隱患整治情況。
3.防范基坑工程垮塌事故應(yīng)重點(diǎn)檢查的內(nèi)容：
（3）坑邊堆置土方、料具、施工機(jī)械等荷載是否符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求情況；
（4）深基坑臨邊防護(hù)措施的落實(shí)情況；
（5）對(duì)深基坑工程進(jìn)行變形監(jiān)測(cè)情況；
（6）涉及深基坑工程的安全管理人員、施工從業(yè)人員上崗前接受針對(duì)性的安全教育情況；
（7）相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案編制、防汛防澇應(yīng)急救援物資（設(shè)備）配置、保管，以及組織開(kāi)展應(yīng)急救援演練等情況。
4.防范高處墜落事故應(yīng)重點(diǎn)檢查的內(nèi)容：
（2）作業(yè)人員進(jìn)行與高處作業(yè)安全相關(guān)的培訓(xùn)教育、技術(shù)交底情況；
煤礦風(fēng)險(xiǎn)防范工作計(jì)劃篇十七
20xx年是*保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的一年，同時(shí)也*人壽發(fā)展歷史上重要的一年，某某營(yíng)銷區(qū)部在市公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)年初市保會(huì)和市公司總經(jīng)理室提出的各項(xiàng)要求，緊緊圍繞分公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，以業(yè)務(wù)發(fā)展作為全年的工作主題，明確經(jīng)營(yíng)思路，把握經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，積極有效地開(kāi)展工作，取得了較好的成績(jī)。為了給今后工作提供有益的借鑒，現(xiàn)將十三區(qū)部20xx年的工作情況和20xx年的工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
一、20xx年的經(jīng)營(yíng)成果和工作總結(jié)。
截至11月30日，十三區(qū)部在全體業(yè)務(wù)同仁和工作人員的共同努力下，共實(shí)現(xiàn)新單保費(fèi)收入某某某某萬(wàn)元，其中期交保費(fèi)某某萬(wàn)元，躉交保費(fèi)某某某某元，意外險(xiǎn)保費(fèi)某某某某萬(wàn)元,提前兩個(gè)月完成市公司下達(dá)的意外險(xiǎn)指標(biāo)；區(qū)部至11月有營(yíng)銷代理人某某某某人，其中持證人數(shù)某某某某人，持證率某某％；各級(jí)主管某某人，其中部經(jīng)理x人，分部經(jīng)理x人。實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)規(guī)模和團(tuán)隊(duì)人力的穩(wěn)定?；仡?0xx年走過(guò)的歷程，凝聚著某某區(qū)部人頑強(qiáng)奮斗，執(zhí)著拼搏的精神，圍繞不同階段的工作重點(diǎn)，針對(duì)各階段實(shí)際狀況，我們積極調(diào)整思路，跟上公司發(fā)展的節(jié)奏，主要采取了以下具體工作措施：
（一）從思想上堅(jiān)定信心，明確方向，充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)形勢(shì)，抓住機(jī)遇，直面挑戰(zhàn)。
總經(jīng)理室多次在各種會(huì)議中強(qiáng)調(diào)，今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，同業(yè)公司不斷從各個(gè)方面和我們展開(kāi)較量，在這種市場(chǎng)環(huán)境中，只有迎頭趕上，積極發(fā)展才是硬道理。某某區(qū)部上下充分領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神，認(rèn)識(shí)到?jīng)Q不能被動(dòng)地圍著市公司的計(jì)劃指標(biāo)轉(zhuǎn)，而是應(yīng)該積極地開(kāi)拓市場(chǎng)，這是兩種不同的發(fā)展觀念，也將取得截然不同的發(fā)展結(jié)果。我們利用各種時(shí)機(jī)，轉(zhuǎn)變區(qū)部各方面人員的觀念，變“要我發(fā)展”為“我要發(fā)展”。對(duì)于銷售一線的業(yè)務(wù)人員，我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)，取得業(yè)績(jī)占領(lǐng)市場(chǎng)才是根本，要看到壽險(xiǎn)市場(chǎng)取之不盡的資源，并意識(shí)到做一份保單就占有一塊市場(chǎng)。只有樹(shù)立起發(fā)展的新觀念，不斷占領(lǐng)市場(chǎng)份額，用服務(wù)和士氣與同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)才能在市場(chǎng)大潮中立于不敗之地。正是攻克了思想上的堡壘，統(tǒng)一了發(fā)展觀念，才為某某區(qū)部從根本上增強(qiáng)了凝聚力，區(qū)部呈現(xiàn)出積極主動(dòng)，健康向上的精神面貌。
（二）針對(duì)全年各階段經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，我區(qū)部積極配合市公司各項(xiàng)安排，結(jié)合區(qū)部實(shí)際情況，適時(shí)推出競(jìng)賽方案，有針對(duì)性地進(jìn)行業(yè)績(jī)拉動(dòng)。
從年初開(kāi)始，區(qū)部就針對(duì)一年的工作方向，推出了“人人達(dá)標(biāo)，爭(zhēng)做明星”的競(jìng)賽方案，倡導(dǎo)全體業(yè)務(wù)伙伴達(dá)到基礎(chǔ)目標(biāo)，向明星業(yè)務(wù)員學(xué)習(xí)，并持續(xù)努力實(shí)現(xiàn)高要求。在全年的工作中，區(qū)部帶領(lǐng)業(yè)務(wù)伙伴始終沿著既定方向努力，實(shí)現(xiàn)了整體工作的持續(xù)性和有效性。全年基本上可以分為三個(gè)階段：
第一階段：年初某某躉交銷售業(yè)務(wù)競(jìng)賽，我區(qū)部配合市公司“某某某某某某”躉交推動(dòng)方案，推出區(qū)部“金雞報(bào)喜”躉交業(yè)務(wù)競(jìng)賽方案，全面提升規(guī)模保費(fèi)，實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅。
第二階段：二月份至八月份，區(qū)部圍繞期交業(yè)務(wù)和增員工作，先后推出了春節(jié)期間的“正月十五鬧元宵，新春佳節(jié)賽中賽”新春推動(dòng)方案、“陽(yáng)春三月?lián)Q新裝”期交業(yè)務(wù)推動(dòng)方案、“雄鷹行動(dòng)”期交業(yè)務(wù)推動(dòng)方案、“激情初夏之六月風(fēng)暴”業(yè)務(wù)推動(dòng)方案等一系列有針對(duì)性的推動(dòng)方案，有效地拉動(dòng)了業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。區(qū)部借助七月份喬遷新職場(chǎng)的契機(jī)，推出“火紅七月，淘金行動(dòng)”業(yè)績(jī)、增員推動(dòng)方案和“八月感恩勤拜訪，人人舉績(jī)慶喬遷”推動(dòng)方案，倡導(dǎo)“人人舉績(jī)，為新職場(chǎng)做貢獻(xiàn)”，區(qū)部還借機(jī)提出了“天天拜訪，周周舉績(jī)，月月增員，年年進(jìn)步”的區(qū)訓(xùn)，在各個(gè)職場(chǎng)中懸掛，有效加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，取得了不俗戰(zhàn)績(jī)。
第三階段：九月份至年底，區(qū)部利用某某x培訓(xùn)的有利時(shí)機(jī)，全面調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)士氣，提升銷售技能，開(kāi)展多層次對(duì)抗賽，沖刺年終目標(biāo)。在市公司的安排下，九月份我區(qū)部組織了200余名伙伴參加某某公司的全套培訓(xùn)，使廣大伙伴從全新的角度得到了思想的升華和技能的提升。區(qū)部借勢(shì)而行，在團(tuán)隊(duì)中大力倡導(dǎo)技能訓(xùn)練、氛圍營(yíng)造和目標(biāo)追蹤，在配合市公司開(kāi)展并炒作“某某某某”區(qū)部對(duì)抗賽的同時(shí)，積極開(kāi)展區(qū)部?jī)?nèi)部的對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)，先后發(fā)動(dòng)了“獅王爭(zhēng)霸”、“五虎爭(zhēng)霸”、“精英擂臺(tái)”等競(jìng)賽活動(dòng)，區(qū)部推出的“九月?tīng)?zhēng)霸戰(zhàn)鼓急，歡度中秋沖桂林”、“金秋十月燃戰(zhàn)火，五虎爭(zhēng)霸振雄風(fēng)”、“眾志成城，決勝深秋”十一月期交業(yè)務(wù)競(jìng)賽方案以及“決勝05大沖刺”十二月期交業(yè)務(wù)競(jìng)賽方案，都有效地提升了團(tuán)隊(duì)士氣和工作積極性，為全年沖刺作了有益的拉動(dòng)。
（三）針對(duì)各個(gè)層級(jí)人員，明確職責(zé)定位，強(qiáng)化崗位意識(shí)和工作責(zé)任心，使外勤伙伴和內(nèi)勤工作人員都認(rèn)清方向，各司其職。
1、針對(duì)團(tuán)隊(duì)主管強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)，增強(qiáng)主管帶動(dòng)意識(shí)。
區(qū)部在年初制定了針對(duì)整個(gè)年度的工作方向，并將各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，與全體主管簽訂了全年目標(biāo)責(zé)任狀，做到目標(biāo)明確，獎(jiǎng)懲有據(jù)，增強(qiáng)了全體主管帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沖刺全年工作目標(biāo)的信心；在一年的工作當(dāng)中，區(qū)部還每個(gè)工作月都結(jié)合團(tuán)隊(duì)的年度目標(biāo)，制定月工作目標(biāo)，并且不斷地通過(guò)月工作總結(jié)會(huì)、周主管經(jīng)策會(huì)的績(jī)效分析，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，追蹤團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成情況。在每次經(jīng)策會(huì)上，區(qū)部會(huì)公布各級(jí)主管的個(gè)人舉績(jī)和增員情況，激勵(lì)各級(jí)主管“打鐵還需自身硬”，身先士卒帶動(dòng)屬員。正是這種階段追蹤與檢查的工作方法，引領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)主管始終認(rèn)清方向，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)追逐全年工作目標(biāo)。
2、針對(duì)精英高手強(qiáng)化榮譽(yù)感，加強(qiáng)訓(xùn)練和培養(yǎng)。
區(qū)部從20xx年組建“精英俱樂(lè)部”以來(lái)，標(biāo)準(zhǔn)逐年提升，入會(huì)人數(shù)逐年增加，至20xx年已有區(qū)部精英俱樂(lè)部會(huì)員36人，入選市公司精英俱樂(lè)部的有3人，加入美國(guó)百萬(wàn)圓桌協(xié)會(huì)（mdrt）1人。為了進(jìn)一步促進(jìn)精英隊(duì)伍的成長(zhǎng)，區(qū)部在年初重新制定了《精英俱樂(lè)部章程》，對(duì)20xx年俱樂(lè)部入圍標(biāo)準(zhǔn)再次上調(diào)，為精英業(yè)務(wù)員提供更多優(yōu)惠政策，有效地促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)作優(yōu)秀，努力加入俱樂(lè)部的熱情。區(qū)部在搬入新職場(chǎng)后，專門(mén)為精英俱樂(lè)部制作了光榮榜，增強(qiáng)精英榮譽(yù)感。
煤礦風(fēng)險(xiǎn)防范工作計(jì)劃篇十八
(一)動(dòng)員部署階段(4月中旬一一6月上旬)。
1．制定方案，廣泛宣傳(4月中旬一一5月下旬)。各地各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)《意見(jiàn)》，學(xué)習(xí)張慶軍市長(zhǎng)在市政府第五次廉政工作會(huì)議暨全市廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作動(dòng)員會(huì)上的講話和市委常委、市紀(jì)委書(shū)記雍成瀚動(dòng)員講話精神，充分把握開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作的指導(dǎo)思想、工作原則、工作內(nèi)容和工作重點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際制定方案，并進(jìn)行廣泛宣傳。
2．動(dòng)員部署，明確任務(wù)(5月上旬一一6月上旬)。各地各單位要適時(shí)召開(kāi)會(huì)議，進(jìn)行動(dòng)員部署，明確開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作的目的意義、工作對(duì)象、工作任務(wù)和工作要求。
3．成立機(jī)構(gòu)，健全組織(5月上旬一一6月上旬)。成立市廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作指導(dǎo)協(xié)調(diào)小組，在市黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制暨懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。設(shè)立相應(yīng)的工作辦公室，分綜合、政策指導(dǎo)、督查三個(gè)工作小組，抽調(diào)人員集中辦公。各地各單位要成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，并報(bào)市廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作指導(dǎo)協(xié)調(diào)小組辦公室，抓好本地本單位工作任務(wù)的落實(shí)。
4．加強(qiáng)指導(dǎo)，培訓(xùn)骨干(5月中旬一一6月上旬)。市廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作指導(dǎo)協(xié)調(diào)小組辦公室將于6月上旬舉辦全市廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，對(duì)負(fù)責(zé)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作的人員進(jìn)行培訓(xùn)。各地也要結(jié)合實(shí)際抓好對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)，熟悉工作內(nèi)容和工作流程，結(jié)合案例分析，有的放矢地推進(jìn)本地本單位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作扎實(shí)有序地開(kāi)展。
(二)重點(diǎn)推進(jìn)階段(6月上旬一一12月底)。
1．清權(quán)確權(quán)(6月上旬一一8月上旬)。各地各單位要根據(jù)法律法規(guī)和“三定方案”確定的職責(zé)，對(duì)原有權(quán)力進(jìn)行清理，摸清權(quán)力底數(shù)及行使權(quán)力的依據(jù)、程序和時(shí)限，該保留的保留，需要調(diào)整充實(shí)的調(diào)整充實(shí)，該廢止的堅(jiān)決廢止，并繪制權(quán)力運(yùn)行流程圖。
2．查找廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)(8月上旬一一9月中旬)。圍繞規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，通過(guò)自己找、群眾幫、領(lǐng)導(dǎo)提、專家評(píng)和組織審等方式深入查找廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。查找中要區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)崗位、中層崗位和其他重要崗位三個(gè)層次。在此基礎(chǔ)上界定高、中、低三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，并對(duì)劃分標(biāo)準(zhǔn)作出說(shuō)明。
3．公示廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)(9月中旬一一10月上旬)。各地各單位對(duì)查找出的各類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，要以一定的形式進(jìn)行公示，以接受單位內(nèi)部和社會(huì)的監(jiān)督。
4．制定防控措施(9月中旬一一12月底)。針對(duì)權(quán)力在行使過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制定“一對(duì)一”的防控措施。注意把握三個(gè)環(huán)節(jié)：一是有一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，就要有相對(duì)應(yīng)的防控措施；二是防控措施要具體管用，具有針對(duì)性和可操作性；三是防控措施制定后，要建立崗位權(quán)力行使風(fēng)險(xiǎn)防控一覽表。最終要健全和完善制度。
5．處置糾正問(wèn)題(10月下旬一一12月底)。對(duì)在開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題，要依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)嚴(yán)肅處置，切實(shí)整改到位。對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，需要立案查處的要及時(shí)立案查處，形成有效防范風(fēng)險(xiǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制并嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。
工作推進(jìn)中，市指導(dǎo)協(xié)調(diào)小組辦公室將有計(jì)劃地做好以下工作：一是組織人員分別對(duì)各地各單位每一階段的工作進(jìn)行不定期指導(dǎo)督查，對(duì)每階段進(jìn)度情況進(jìn)行通報(bào)。二是7月份召開(kāi)工作推進(jìn)會(huì)，聽(tīng)取相關(guān)單位和單位前期工作情況匯報(bào)及下一步工作打算。三是選擇去年開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作試點(diǎn)的縣、市直單位分類召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，以此來(lái)指導(dǎo)和推進(jìn)工作。四是9月底至10月下旬召開(kāi)各地各單位指導(dǎo)協(xié)調(diào)小組辦公室主任或聯(lián)絡(luò)員會(huì)議，交流工作開(kāi)展情況。五是做好檢查驗(yàn)收準(zhǔn)備，適時(shí)起草檢查驗(yàn)收文件、謀劃?rùn)z查驗(yàn)收相關(guān)工作，制定責(zé)任追究辦法。
(三)檢查驗(yàn)收階段(2013年1月上旬一一3月底)。
1．認(rèn)真做好總結(jié)(2013年1月上旬一一2月底)。各地各單位要認(rèn)真進(jìn)行回顧總結(jié)，肯定成績(jī)，查找不足，提出下一步工作意見(jiàn)與建議，形成廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作常態(tài)化。并將書(shū)面總結(jié)和成果資料按時(shí)間要求報(bào)市廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作指導(dǎo)協(xié)調(diào)小組辦公室。
煤礦風(fēng)險(xiǎn)防范工作計(jì)劃篇十九
為深入貫徹^v^關(guān)于防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)的決策部署，認(rèn)真落實(shí)省委、省政府《關(guān)于打好防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)切實(shí)當(dāng)好首都政治“護(hù)城河”的意見(jiàn)》、市委、市政府《關(guān)于印發(fā)邯鄲市風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)措施責(zé)任清單的通知》、市衛(wèi)健委《關(guān)于進(jìn)一步做好重大風(fēng)險(xiǎn)防范化解工作的通知》，做好我區(qū)公共衛(wèi)生領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)隱患防范化解工作，加強(qiáng)重大傳染病疫情防控、科學(xué)有效預(yù)防處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件、有力防控職業(yè)病危害事故、有效防范群體信訪事件、有序化解政府隱性債務(wù)，切實(shí)維護(hù)群眾生命健康安全和社會(huì)穩(wěn)定，特制訂本方案。
（一）加強(qiáng)重大傳染病疫情防控。
具體風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：重大傳染病疫情流行蔓延。
任務(wù)目標(biāo)：加強(qiáng)傳染病疫情信息監(jiān)測(cè)報(bào)告。強(qiáng)化艾滋病、結(jié)核病等重點(diǎn)傳染病防治。加強(qiáng)重大傳染病聯(lián)防聯(lián)控及重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)人群防控。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：姜xx。
責(zé)任科室及單位：局衛(wèi)防科、醫(yī)政科、法監(jiān)科、宣傳站、區(qū)疾控中心、區(qū)綜合監(jiān)督執(zhí)法所。
（二）切實(shí)做好突發(fā)急性傳染病防控。
具體風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：存在發(fā)生人間鼠疫、人感染h7n9禽流感等突發(fā)急性傳染病的風(fēng)險(xiǎn)。
任務(wù)目標(biāo)：及時(shí)有效做好突發(fā)急性傳染病防控工作。
防控措施：一是加強(qiáng)人間鼠疫、人感染h7n9禽流感等疫情監(jiān)測(cè)和信息報(bào)告。二是加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)和演練，提高早診早治能力。三是開(kāi)展面向大眾的衛(wèi)生防病知識(shí)宣傳教育活動(dòng)。四是組織專題風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，開(kāi)展群眾性滅鼠活動(dòng)，降低鼠密度。五是加強(qiáng)部門(mén)間聯(lián)防聯(lián)控，強(qiáng)化信息溝通，落實(shí)源頭管控措施。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：姜xx。
責(zé)任科室及單位：局衛(wèi)防科（應(yīng)急辦）、區(qū)疾控中心。
（三）及時(shí)控制職業(yè)病危害事故。
具體風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：群發(fā)性職業(yè)病。
任務(wù)目標(biāo)：嚴(yán)防群發(fā)性職業(yè)病發(fā)生，實(shí)現(xiàn)全區(qū)職業(yè)病防治形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
防控措施：一是統(tǒng)籌安排職業(yè)病防治工作。二是籌備2020年全區(qū)職業(yè)健康工作會(huì)議。三是繼續(xù)開(kāi)展塵肺病防治攻堅(jiān)專項(xiàng)行動(dòng)，確保完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。四是組織全區(qū)職業(yè)健康監(jiān)管人員進(jìn)行職業(yè)健康培訓(xùn)，不斷提高職業(yè)健康監(jiān)管工作水平。五是組織開(kāi)展職業(yè)病防治法宣傳活動(dòng)，督促重點(diǎn)單位持續(xù)拓展職業(yè)健康宣傳教育的廣度和深度。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：姜xx。
責(zé)任科室及單位：局職業(yè)健康科、區(qū)綜合監(jiān)督執(zhí)法所。
（四）有效防范群體大規(guī)模集聚信訪風(fēng)險(xiǎn)。
具體風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：群體大規(guī)模集聚上訪風(fēng)險(xiǎn)。
任務(wù)目標(biāo)：防范化解醫(yī)療糾紛、自訴疫苗受害者群體和失獨(dú)家庭群體集聚上訪風(fēng)險(xiǎn)。
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