所謂“人謀事，天定勝”，計劃是我們主動掌握自己命運的一種手段。那么如何制定一個好的計劃呢？首先，我們需要明確目標，即要明確我們希望通過這個計劃達到什么樣的效果和改變。其次，我們要合理規(guī)劃時間和資源，充分考慮到各項任務(wù)的優(yōu)先級和時間的限制。接著，我們需要制定具體的步驟和行動計劃，將目標分解成可操作的小任務(wù)。此外，我們還可以利用工具和技巧來幫助我們更好地制定和執(zhí)行計劃，如時間管理工具、提醒設(shè)置、分解目標等。最后，制定完計劃后，我們要及時調(diào)整和更新計劃，根據(jù)實際情況進行靈活性調(diào)整。制定一個好的計劃需要時間和經(jīng)驗的積累，但只要我們能夠堅持和不斷改進，一定能夠取得好的效果。以下是一些成功人士的計劃實踐案例，如果你也在制定計劃，或許可以從他們身上找到一些啟發(fā)。
養(yǎng)老食堂工作計劃篇一
根據(jù)____縣安全生產(chǎn)委員會《關(guān)于迅速開展安全生產(chǎn)專項整治工作的通知》和通知要求，局黨委高度重視，把開展安全生產(chǎn)專項整治工作納入民政工作的重要議事日程，作為民政系統(tǒng)當(dāng)前的重要政治任務(wù)來抓。局黨委班子成員嚴格按照安全生產(chǎn)專項整治方案要求，在專項整治行動期間，實行分片包干負責(zé)制，對各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）敬老院和縣社會福利院進行了督導(dǎo)檢查，防患于未然，確保了縣福利院和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）敬老院安全穩(wěn)定，持續(xù)發(fā)展，有效遏制和杜絕了重特大安全事故的發(fā)生。
為把此次安全生產(chǎn)專項整治工作落到實處，達到高標準、嚴要求。一是及時成立了以局主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，局機關(guān)相關(guān)科（室）和局屬各單位主要負責(zé)人為成員的安全專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為開展安全生產(chǎn)專項整治工作提供了強有力的組織保障。二是明確細化了工作機構(gòu)責(zé)任部門和責(zé)任人，層層簽訂了目標責(zé)任書，并設(shè)立辦公室，由局低保中心負責(zé)推進、協(xié)調(diào)、監(jiān)督敬老院、縣社會福利院安全生產(chǎn)專項整治工作的開展。三是及時轉(zhuǎn)發(fā)了____縣安全生產(chǎn)委員會《關(guān)于迅速開展安全生產(chǎn)專項整治工作的通知》（會安〔2015〕5號）通知，確保了敬老院、縣社會福利院安全生產(chǎn)專項整治工作有依據(jù)、有組織、有計劃、有步驟地扎實開展。
在各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）敬老院和縣社會福利院開展自查自糾的基礎(chǔ)上，局黨委班子成員實行分片包干負責(zé)制，分成十一個組，由局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)機關(guān)相關(guān)科（室）人員，于8月20日至25日，對敬老院和縣社會福利院的安全生產(chǎn)專項整治工作進行了一次專項督導(dǎo)檢查。對發(fā)現(xiàn)的問題，及時跟蹤督辦，限期整改，直至徹底解決。
（一）消防安全隱患督查情況。
（1）各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）敬老院和縣社會福利院均沒有使用電熱器具以及存放易燃易爆、化學(xué)危險物品等情況發(fā)生。但少數(shù)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）敬老院使用柴火做飯，灶臺與用作廚房的木結(jié)構(gòu)房屋未能保持安全距離。
（2）各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）敬老院和縣社會福利院的日常用水、用氣安全規(guī)范。但個別鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）敬老院院內(nèi)使用電線老化，電閘存在用鋁絲代替保險絲及私拉亂接電線現(xiàn)象。
（3）部分鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）敬老院滅火器、應(yīng)急照明燈具等消防器材存在配置不足，有的滅火器材老化，不能正常使用；院內(nèi)有關(guān)東西物品擺放雜亂，應(yīng)急疏散通道、安全出口、消防車通道設(shè)置不符合規(guī)范要求，消防安全標識不明顯，設(shè)置不合理。
（4）部分鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）敬老院，存在消防安全工作制度不健全，消防責(zé)任人、管理人不明確，消防工作檔案臺帳不完善，沒有定期組織工作人員進行安全教育培訓(xùn)和應(yīng)急疏散演練、日常值守工作制度落實不到位。
（二）食品和衛(wèi)生安全督查情況。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）敬老院和縣社會福利院食品使用符合國家衛(wèi)生標準，生、熟食品分開放置。少數(shù)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）敬老院餐具沒有按規(guī)定清洗、消毒；食堂工作人員未持證上崗、未定期進行體檢，未建立食品采購登記制度。
（三）服務(wù)安全督查情況。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）敬老院和縣社會福利院建立落實了服務(wù)人員和服務(wù)對象交心、談心制度，定期對重點對象進行思想情緒疏導(dǎo)、矛盾糾紛排查。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）敬老院和社會福利院將供養(yǎng)、服務(wù)對象反映的各類安全隱患問題，及時進行研究，有針對性的制定整改措施及解決落實的具體辦法。
（四）基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備安全督查情況。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）敬老院和縣社會福利院房屋不存在安全隱患，電氣設(shè)備符合國家有關(guān)電氣設(shè)計、安裝規(guī)范。但是少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）敬老院院內(nèi)有關(guān)東西物品擺放雜亂，老人房間內(nèi)物品擺放混亂，存在安全隱患。
（五）建設(shè)施工安全督查情況。目前，我縣正在施工的改擴建魯納鄉(xiāng)敬老院、改擴建金鐘鎮(zhèn)馬武敬老院，項目符合建設(shè)施工安全規(guī)范，不存在安全隱患。
（六）保衛(wèi)安全督查情況。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）敬老院和縣社會福利院沒有安裝監(jiān)控。部分鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）敬老院，24小時值班制度和巡夜制度落實不到位，需要進一步加強，未對進出人員進行登記管理。
改通知書》，對整改落實工作提出了具體要求和整改時限。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）敬老院和縣社會福利院結(jié)合自身存在的安全隱患問題及時進行了整改。（一）各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）敬老院和縣社會福利院的消防工作制度已進一步健全完善，對入院老人的基本情況、日常消防安全管理等安全工作檔案臺帳基本建立完善。
養(yǎng)老食堂工作計劃篇二
去年，_印發(fā)的《關(guān)于加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的若干意見》明確提出“開展老年人住房反向抵押養(yǎng)老保險試點”，引發(fā)輿論廣泛關(guān)注，同時“養(yǎng)老”這個敏感話題又一次被推向了風(fēng)口浪尖。針對養(yǎng)老問題，近些年來政府和企業(yè)都在不斷探索新型養(yǎng)老模式，例如居家式社區(qū)養(yǎng)老、異地養(yǎng)老、遺贈托老等，形式多樣但屢遭外界質(zhì)疑，中國式養(yǎng)老究竟是什么樣的？對此，為養(yǎng)老事業(yè)服務(wù)了13年的上海長寧區(qū)人大代表、長寧區(qū)工商聯(lián)常委、逸仙敬老院院長馮強表達了自己的愿望：養(yǎng)老，只有當(dāng)它與發(fā)達國家全面接軌和走現(xiàn)代化服務(wù)，產(chǎn)業(yè)化之路，服務(wù)更多的老人，才能真正體現(xiàn)其應(yīng)有的社會價值。
雖然與馮強只是采訪時的一面之緣，但是他對于養(yǎng)老事業(yè)的奉獻讓人肅然起敬。敬老院在上海隨處可見，可他辦得有聲有色，引起中央和上海市領(lǐng)導(dǎo)的廣泛關(guān)注。而他在敬老院旁開的一家社區(qū)食堂也引來一批批兄弟省市的民政干部參觀學(xué)習(xí)，還由此為上海2008年市政府9項實事中的一項――新設(shè)200個社區(qū)老人助餐服務(wù)點出臺，起到促進推動的作用。一個稱自己是個小商人的人，何以有如此的公眾魅力？讓我們細心地追隨著他的心路軌跡，試圖探尋這位視養(yǎng)老為終身事業(yè)的人的心靈世界。
靜靜地回憶自己，觀察自己――這是35歲生日晚宴后的深夜。感覺自己如河面上的一片落葉，向前流去，流去。忽而停滯，又忽而團團轉(zhuǎn)，有時激起了浪花，為浪花所掩蓋，而又平靜了，還是那樣地流去。為什么會這樣？不但落葉不明白，落葉那樣的自己也不太明白。只覺得自己的一切，都是在無限復(fù)雜的因緣中推移。人生，只是因緣的前后延續(xù)。期盼著自己找到讓生命更有意義的事業(yè)。學(xué)習(xí)著，尋找著。38歲開始了實踐養(yǎng)老事業(yè)。
緣結(jié)養(yǎng)老再認識的生命價值。
2002年，馮強正式開辦了第一家敬老院，也成了養(yǎng)老事業(yè)的第一批試水者。那一年，在長寧區(qū)民政局和仙霞新村街道的幫助下，馮強與民革上海市委、仙霞新村街道合作，于芙蓉江路100弄內(nèi)原仙霞新村街道辦事處辦公樓開辦起逸仙敬老院。時任市人大常務(wù)委員會副主任_替敬老院起了個名字：“逸仙”，取意晚年生活安逸休適。馮強常說：“在生命的輪回中每一個老人都是我們的父母”。正是這樣的理念，讓敬老院獲得了全國社會服務(wù)先進集體、上海市示范敬老院、長寧區(qū)文明單位。三年后，位于茅臺路上的逸仙第二敬老院開業(yè)。這次馮強以現(xiàn)代服務(wù)的眼光詮釋敬老院的內(nèi)涵，把敬老院定位于產(chǎn)業(yè)化試點，希望建設(shè)與國際接軌、走產(chǎn)業(yè)化之路的敬老院。迄今，逸仙已成功開設(shè)6家規(guī)模型敬老院，1家大型老年護理院，床位超出2500張。另有兩家老年日托中心和兩家社區(qū)食堂。
馮強說：“自己從事養(yǎng)老事業(yè)完全是一種內(nèi)心的需要，是無關(guān)乎功利的行為。養(yǎng)老事業(yè)是他對生命價值的再次認識?！比缛舨蝗?，他就不會在2007年第二敬老院虧損100多萬元的情況下，繼續(xù)再投入12000萬元建設(shè)逸仙第三敬老院。就是這樣一份堅持才有了今天的逸仙。
馮強說：“改革開放這30多年，中國社會造就了一大批被稱作‘老板’的商人，隨著中國經(jīng)濟和社會融入全球化，我們的國家需要有包括商人在內(nèi)的各個階層共同努力奮斗?！彼麍孕旁诟麟A層的共同奮斗下，偉大的民族復(fù)興一定能早日實現(xiàn)。未來的10年，中國的老齡化程度和速度會超過世界上任何國家，由此會引發(fā)一系列的社會問題，而現(xiàn)在就要為解決這些問題做充分的準備，這就必須有一大群人提前投身于養(yǎng)老事業(yè)。他期盼與更多的人同行，也希望大家量力而行。他說，他不主張借錢做養(yǎng)老事業(yè)。正是由于馮強由內(nèi)而外地領(lǐng)悟了養(yǎng)老事業(yè)的內(nèi)涵，所以才導(dǎo)致他努力去投身于敬老院建設(shè)，才導(dǎo)致了他傾心傾力去構(gòu)思一系列的養(yǎng)老事業(yè)藍圖。
馮強對養(yǎng)老事業(yè)的傾情源于他堅定的人生價值理念，這些年他對許多社會問題，包括金錢和人生都有許多自己的見解，這種見解讓人領(lǐng)悟了許多新東西。
由于信奉獨善其身，近十年來馮強幾乎取消了自己所有的禮節(jié)性應(yīng)酬，過平淡生活，每天二頓粗茶淡飯，總以“務(wù)實、謙卑、平和”來鞭策自己。對待財富馮強的理解也很獨特。他說，從生命的角度看，一個人的生命在歷史的長河中只是極為短暫和渺小的瞬間，一個人在生命誕生時沒有帶來分文資產(chǎn)，當(dāng)生命結(jié)束時也不會帶走分文資產(chǎn)。因此，資產(chǎn)對每一個人而言，只能是暫時的私有性，永久的社會性。從這個意義上來說，老天給我們每個人的只是管理資產(chǎn)的權(quán)利和責(zé)任，任何人所擁有的資產(chǎn)其實是一段時間的使用管理。根據(jù)管理能力強弱，社會便會給予管理資產(chǎn)多寡。所以馮強認為，常常有人說商人是唯利的、是唯我的。這在商人生涯的某種狀態(tài)下或許是對的，其實真正商人在資產(chǎn)面前是無我的。一個人知識、勤奮和能力的差異往往決定了其資產(chǎn)的變數(shù)。他說，他正是明白了這一點，才把時間用在不斷地學(xué)習(xí)上。
學(xué)習(xí)知識在馮強的生活中是第一重要的。知識是改變命運的最有效的辦法。有了知識才提高了自己的認識，才找得到好機遇，才會促成自己與社會和諧發(fā)展。馮強這10年來把求知求教求學(xué)視為生命的第一需求，如饑似渴地讀書學(xué)習(xí)。他感到：“生命中充滿著無常，我依然心懷平常?！痹谖磥淼娜松缆分?，他要求自己盡心盡力多做對生命有意義的事情，尤其是養(yǎng)老事業(yè)。他說，他的養(yǎng)老事業(yè)還剛剛起步，他會加倍努力地去做好，因為這會使他的生命更有意義。
他每天都在提醒著自己：有心行善，雖善不賞。
創(chuàng)新理念為了讓生命更有意義。
從中國老年人口、養(yǎng)老市場產(chǎn)值、老年產(chǎn)業(yè)市場供求3個層面來看，目前中國老年人口已突破2億；“十二五”時期，中國出現(xiàn)第一個老年人口增長高峰，2015年末老年人數(shù)量將增至億；2025年老年人口將達到3億，2050年前后將達到峰值億，屆時中國社會每3個人中就有一個是老年人。截至2014年3月27日，老年人口占全國總?cè)丝诒戎貫椋?015年末老年人口占比16%；2025年老年人口占比將達到約20%，2050年比重將達到30%，無疑中國養(yǎng)老市場潛力無限。但是這也造成了一些試圖進軍養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的企業(yè)對市場存在一些誤判，由于養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)尚無清晰的商業(yè)模式和盈利模式，雖然可以視為“藍?！?，但是成功案例寥寥無幾。好在這幾年，逸仙敬老院高達95%的入住率吸引了不少同行企業(yè)的注意。
“中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)最難的地方就是沒有標準化管理模式和準入機制。中國敬老院在建設(shè)資金和硬件上不會差于任何歐美國家，但差距在于服務(wù)，差距在于政策，差距在于標準。比如法國最大的養(yǎng)老上市公司orpea在全歐有400多家，只有標準化了才可以復(fù)制?！倍嗄陙恚T強多次前往國外取經(jīng)，他笑稱自己10年來為了學(xué)習(xí)養(yǎng)老都跑遍了大半個地球，這也或多或少可以看出他對于做好養(yǎng)老事業(yè)的信心和毅力。
功夫不負有心人。在積極探索之后，馮強在管理上獨創(chuàng)出逸仙信息化管理中心這樣一個現(xiàn)代化敬老管理模式，徹底打破傳統(tǒng)養(yǎng)老體系。逸仙信息化管理中心吸取了美國、德國等發(fā)達國家的經(jīng)驗，旨在以產(chǎn)業(yè)化做先導(dǎo)來構(gòu)架逸仙品牌戰(zhàn)略，它以建設(shè)管理、行政管理、人事管理、物資采購和財務(wù)結(jié)算為基本架構(gòu)，第一次在民營養(yǎng)老機構(gòu)中開辟了專業(yè)人事培訓(xùn)管理、設(shè)備、設(shè)施、伙食以及老人生活用品的專業(yè)采購。管理中心用現(xiàn)代科學(xué)管理理念為逸仙敬老院尋找到一條規(guī)?；\營模式，使敬老院漸漸步入信息化運作軌道，其突出意義在于它的探索性。因此，從去年開始馮強不惜大手筆引進國外的“erp公共信息管理平臺”，個人信息、護理信息、餐飲信息、住房信息、倉儲信息等，檔案全部電子化，整合到一個軟件系統(tǒng)來管理。不僅使用便捷，也可極大降低管理成本。目前這套系統(tǒng)可以在馮強新開的協(xié)和頤養(yǎng)院中體驗到。
馮強認為，僅依靠敬老院依賴政府補貼勉強度日的低成本運作模式，由于缺乏科學(xué)管理，只能處在低層次循環(huán)，對日益老齡化的社會需求必然越來越不適應(yīng)。而完全以民營資本、由民間機構(gòu)組建起的逸仙探索加強資源和人員的統(tǒng)一調(diào)配與合理運用，對敬老院相關(guān)信息實現(xiàn)全面共享，使管理互為聯(lián)動，大大提高了管理效率，為敬老院的長期穩(wěn)定運轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)。這種探索還為逸仙的不斷發(fā)展，攤薄管理成本創(chuàng)造堅定的后備力量和配套環(huán)境，同時，也將促進逸仙品牌更向?qū)I(yè)化，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
養(yǎng)老食堂工作計劃篇三
延邊路興瀝青貯運有限責(zé)任公司自**年4月轉(zhuǎn)制以來，經(jīng)過七年多的運作，在經(jīng)歷了企業(yè)合并、轉(zhuǎn)制、購并、建分公司等一系列的企業(yè)運作后，在不斷摸索、改革、開拓中前進，并得以發(fā)展壯大，現(xiàn)已成為跨行業(yè)、跨地區(qū)的中型集團企業(yè)。下設(shè)圖們分公司、盤錦分公司、敦化市翰章路興采石廠、敦化市路興物業(yè)管理公司、敦化市汽車大修廠5個子公司。公司由原來經(jīng)營單一的瀝青倉貯企業(yè)發(fā)展成為集瀝青倉貯、汽車修理、采石等的多種經(jīng)營并存的企業(yè)?，F(xiàn)有職工120人，在職黨員26人。
一、團結(jié)協(xié)作緊緊抓住經(jīng)濟建設(shè)這個中心不放松。
公司轉(zhuǎn)制以來，瀝青貯運工作一向是工作的重中之重。公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工團結(jié)奮戰(zhàn)，圓滿地完成了瀝青的貯運任務(wù)及其他工作，為全州的公路建設(shè)做出了積極的貢獻。公司先后購買了采石廠、并購了汽車大修廠，成立了物業(yè)公司、建立了盤錦分公司。公司的資產(chǎn)也由轉(zhuǎn)制時的200多萬元增加到現(xiàn)在的5000多萬元，企業(yè)得到不斷發(fā)展壯大。
二、抓好黨組織建設(shè)發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。
1、深化認識，落實責(zé)任。堅持每年定期召開黨建工作會議，按照交通局黨委與公司簽定的《黨建工作目標責(zé)任書》，制定出符合公司實際的黨建工作計劃，并落實了“一把手”抓黨建工作責(zé)任制。
2、以“三個代表”思想為指導(dǎo)，把總支班子和支部建設(shè)擺上重要議事日程。董事長樸京哲同志作為公司黨政一把手，他思想解放，勇于改革和創(chuàng)新。親自抓黨建工作，班子成員堅持分工不分家，但互相關(guān)心，互相配合，在班子內(nèi)部形成了講正氣、講團結(jié)的氛圍，在工作中目標明確，思想統(tǒng)一，合力強，促進了公司黨建工作與三個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
3、積極開展學(xué)樹典型活動，不斷強化黨員的先鋒模范作用。為了把學(xué)習(xí)典型活動有效地開展下去，公司黨總支先后組織開展了向汪洋湖、金光鎮(zhèn)等省內(nèi)先進人物的學(xué)習(xí)活動。同時，在本單位內(nèi)部發(fā)現(xiàn)典型、樹立典型，以點帶面，整體推進，較好地推動了黨組織的建設(shè)。
三、積極開展創(chuàng)建活動促進精神文明建設(shè)。
1、開展獻愛心活動。幾年來，始終堅持開展獻愛心活動，先后為汽修廠患白血病的女職工趙淑芝捐款、為黃泥河鎮(zhèn)永安村患奇怪病的貧困兒童朱文嬡捐款、為敦化市沙河沿鎮(zhèn)敬老院捐款累計5520元；在“萬人獻愛心”和社會募捐活動中，公司出資5萬余元，職工捐款萬元贏得了社會各界的好評。**年，公司出資2000元，為敦化市渤海街朝_老年協(xié)會慶祝即將到來的老年節(jié)作活動經(jīng)費；同時，還出資1萬元用于民族學(xué)生助學(xué)金；先后出資12萬元，資助敦化市四小學(xué)民族學(xué)校辦學(xué)。
2、堅持開展雙擁共建工作。公司與共建部隊始終保持聯(lián)系，并經(jīng)常與部隊開展豐富多彩的文體活動，幾年來為部隊戰(zhàn)士購買日用品、送慰問金等累計萬元。
3、堅持開展城鄉(xiāng)共建工作。積極為共建村興村富民謀發(fā)展獻力獻策，動真情，辦實事，共為共建村整修街道、邊溝、購買樹木，美化綠化環(huán)境，為村民辦理大病保險、醫(yī)療保險、建村黨支部活動室等累計出資25萬元。
四、積極為職工謀福利解除職工的后顧之憂。
公司黨組織在做好日常工作的同時，還時刻把群眾的冷暖放在心上，職工誰家里有了難處，遇到困難都熱心幫助解決；職工福利也是連年提高；公司建有娛樂室、職工食堂，免費為職工提供午餐；公司每年還為職工做一次全面的體檢；每年工程結(jié)束，公司根據(jù)實際情況組織職工進行旅游活動。
養(yǎng)老食堂工作計劃篇四
為進一步做好民政工作，充分發(fā)揮“解決民生、落實民權(quán)、維護民利”的民政工作職能，我所2021年工作計劃如下：
二、做好2020年度城鄉(xiāng)低保專項治理工作，切實保障困難群眾的基本生活，在2019年城鄉(xiāng)低保專項治理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)認真分析低保工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，采取有效措施，落實政策法規(guī)，更好地保障低保對象的基本生活，結(jié)合“二十不?！焙偷捅５摹捌叽笳`區(qū)”對全鎮(zhèn)城鄉(xiāng)低保對象進行擠干水份,重新核查,重新評定,提高保障水平,全面清退不符合低保條件的對象,將符合低保條件的困難家庭納入保障范圍,實現(xiàn)依法救助、按戶施保、分類救助、精準救助,真正做到應(yīng)保盡保、應(yīng)退盡退、進退及時。
三、做好特困人員救助供養(yǎng)有關(guān)工作，在落實省政府民生工作基礎(chǔ)上，結(jié)合本鎮(zhèn)實際，加強對敬老院的管理，加強對分散特困對象的管理，開展特困人員集中供養(yǎng)需求調(diào)查，摸清城鄉(xiāng)分散供養(yǎng)特困人員底數(shù)，掌握集中供養(yǎng)需求，及時研究制定符合本鎮(zhèn)實際的特困人員集中供養(yǎng)服務(wù)計劃，同時按“一人一檔”的要求，進一步完善和規(guī)范特困供養(yǎng)人員檔案。
四、做好困難群眾臨時救助工作，切實解決城鄉(xiāng)居民中弱勢群體存在的治病、臨時生活困難，按照救助程序，對符合救助條件的困難群眾及時給予救助。
五、做好老齡工作，積極宣傳“老年法”，落實好敬老、養(yǎng)老的各項優(yōu)待政策，按上級政策每季上報80周歲以上老人信息表，及時發(fā)放高齡補貼。繼續(xù)加強互助養(yǎng)老幸福食堂的管理和建設(shè)，在2019年3個試點村的基礎(chǔ)上繼續(xù)推進其他村的建設(shè)工作，為轄區(qū)內(nèi)廣大留守老年人做好服務(wù)，保障老齡群體豐富生活的需要。
六、做好殯葬改革后續(xù)工作，在我鎮(zhèn)2019年殯葬服務(wù)全面推進的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強對公益性公墓的管理，做好逝者火化的申請審批工作，及時登記造冊上報相關(guān)數(shù)據(jù)。做好2020年清明節(jié)期間文明祭祀、綠色祭祀宣傳引導(dǎo)等工作，進一步推進鄉(xiāng)村生態(tài)文明建設(shè)。
七、關(guān)愛農(nóng)村留守兒童工作，繼續(xù)做好農(nóng)村留守兒童和家庭信息的登記、走訪和調(diào)查工作，及時掌握其家庭、監(jiān)護和就學(xué)情況，實行動態(tài)管理，規(guī)范檔案管理。
八、社會事務(wù)工作，為提升行政村服務(wù)能力，積極貫徹落實上級文件精神，加強領(lǐng)導(dǎo)，爭取新的村點開展農(nóng)村社區(qū)建設(shè)試點、城鄉(xiāng)社區(qū)民主協(xié)商、綠色社區(qū)創(chuàng)建等工作，做好自查和迎接督查等工作。
為更好的做好民政工作，一方面是加強隊伍建設(shè)，加強工作人員的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，另一方面是加強工作作風(fēng)建設(shè)，做到不遲到、不早退，按時上下班，同時熱情接待每一位來訪群眾，為百姓實實在在解決困難，為打贏脫貧攻堅戰(zhàn)服務(wù)。
養(yǎng)老食堂工作計劃篇五
一年來,由于在黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級主管部分的具體指導(dǎo)下,在局黨組一班人和各股、室、辦、院、所、局全體同志們的支持配合下,我和大家一道始終堅持*理論和*同志“三個代表”重要思想為指導(dǎo),圍繞中心,服務(wù)大局,按照年初局黨組確定的工作思想和奮斗目標,認真履行了自己的職責(zé),做了我個人應(yīng)該做的工作。
一、注重政策理論學(xué)習(xí),積極參加市、縣各級組織的學(xué)習(xí)活動。堅信馬列主義、_思想,堅信黨的領(lǐng)導(dǎo),堅信社會主義,擁護黨的現(xiàn)行政策,態(tài)度堅定,旗幟鮮明,時刻能與黨中心保持高度一致。時刻用國家的法律法令規(guī)范自己的言行,不做出格事,辦事客觀公正廉潔,工作踏實,認真負責(zé),團結(jié)同志,聯(lián)系群眾,為人正直,言行端正,能扎扎實實做事,堂堂正正做人。
二、認真抓好工會工作,貼近實際辦實事。一是教育職工學(xué)法用法,不違法,依法維護職工的正當(dāng)權(quán)益,爭做合格公民,工會會員55人,無一例違法違游記為和現(xiàn)象發(fā)生,更沒有受到處分的人事。二是引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)政策理論,鉆研民政業(yè)務(wù),倡導(dǎo)職工,敬崗愛業(yè),努力奉獻,全心全心為民政對象服務(wù),爭做合格公仆。三是按照新工會法的有關(guān)規(guī)定及時收繳工會會員會費,并建立了工會專用賬戶,專人治理,實行規(guī)范化的治理、支解、使用,無賬外賬,無違紀支解經(jīng)費。四是積極開展有益活動,增強職工的凝力。工會總是利用三八、五四、八一、十一等節(jié)日,開展聯(lián)歡活動,充實文化娛樂生活,引導(dǎo)職工積極向上;開創(chuàng)送熱和工程,進步職工的向心力,每當(dāng)職工及其家人生老病死時,工會組織及時探視慰問。每逢元旦、春節(jié),不但對離退休同志和家屬進行慰問,而且時適召開了全局職工家屬座談會,向他們匯報全年工作情況,感謝他們對民政工作的支持理解。并加強了對機關(guān)食堂的治理。局里總是以工會的形式,把領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、組織的熱和,把同事之間友誼送到需要關(guān)心和照顧職工家庭。通過工會組織這個紐帶作用,增強了職工們的凝聚力和向心力,讓大家牢牢地團結(jié)在局黨組的四周,開拓進取,努力拼搏。
三、切實做好組織、政工、人事工作,以人為本,積極維護職工的正當(dāng)權(quán)益。組織人事工作政策性強,業(yè)務(wù)繁雜,既有在職職工和退休職工人事工作的治理,還有軍隊離退休干部和轉(zhuǎn)業(yè)士官工資的治理,晉職晉級、轉(zhuǎn)正定級、調(diào)進調(diào)出、離崗、退休、套改銜接,雖職工未幾,事還是不少,本著對工作負責(zé)、對同志負責(zé)的精神,能夠細心的往處理每個題目,認真的往完成每項工作。一是認真貫徹執(zhí)行中心、省、市、縣關(guān)于人事工作的文件、政策及會議精神,積極參加人事部分召開的會議、舉辦的學(xué)習(xí)班,并做好有關(guān)人事政策法規(guī)方面的宣傳解釋工作,做到年初有工作計劃,年終有工作總結(jié)。二是嚴格遵守組織人事工作的紀律和制度。對局里程內(nèi)部機構(gòu)職員的調(diào)整、中層干部的配備、后備干部的培養(yǎng)提撥、上級對局班子的考察等工作,能夠堅持提交黨組研究決定,先請示后辦理,不循私、不舞弊,不許愿,不泄密,守口如瓶,執(zhí)行紀律不走樣,無任何違反人事政策和人事紀律的行為和現(xiàn)象發(fā)生。三是能及時向組織部、人事局、編辦、政法委申報人事工作計劃、報送人事工作材料、呈報人事工作各類統(tǒng)計和報表。
據(jù)不完全統(tǒng)計,今年向組織部、人事局、編委、政法委報送材料報表共35份,報送到組織部、人事局的干部職工個人進檔材料78人次。根據(jù)編委的具體要求和安排及時對本局二級機構(gòu),組織了年審,進行了注冊登記和法人變更登記手續(xù)。及時與編委、人事部分核對了職員編制工資臺帳。特別是按時完成了年終的編統(tǒng)、干統(tǒng)、人統(tǒng)和工資福利統(tǒng)計工作。同時還為干部職工補辦理了教育培訓(xùn)證、工人專業(yè)技術(shù)等級證共10余人次證。所有上報的統(tǒng)計表數(shù)據(jù)正確可靠,材料客觀真實。四是按時為干部、工人進行了級別工資和職務(wù)工資的提升,見習(xí)生的轉(zhuǎn)正定級、調(diào)進調(diào)出干部、工人的工資套級和銜接。今年,干部正常晉級35人次,職務(wù)工資提升64人次,見習(xí)生轉(zhuǎn)正定級1人次,調(diào)進包括退伍接收安置共2人次,還及時為1人辦理了調(diào)動手續(xù),為3人辦理提前退休手續(xù)。五是認真地組織了本局干部工人參加人事、組織部分舉辦的各類學(xué)歷教育和專業(yè)技術(shù)職員等級證培訓(xùn),按時完成了送培計劃。據(jù)不完全統(tǒng)計,送黨校學(xué)習(xí)的1人次,送人事局專業(yè)技術(shù)等級證培訓(xùn)的3人,今年取得大專學(xué)歷教育的3人。局本級自組自訓(xùn)6人次。六是局里成立了工作責(zé)任目標考核領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了干部考核治理實施辦法,認真地對全局干部、工人的工作進行了平時的工作考核和年度考核。能認真配合局里搞好年終考核評獎工作,并及進上報考核結(jié)果。七是積極做好人事制度改革的宣傳和組織工作,提出公道化的建議,當(dāng)好黨組的顧問。今年經(jīng)縣政府批準新設(shè)立了婚登處,按照上級“凡進必考”的原則,制定了競聘上崗實施方案,在縣人事局的具體指導(dǎo)下,圓滿地完成競聘工作。
五、主動配合中心,積極地做好其他工作。一是上半年的五保普查工作。安置辦負責(zé)了響塘、響水、青山、石鼓、分水等鄉(xiāng)鎮(zhèn)普查工作,下鄉(xiāng)到村,上戶380余戶。通過調(diào)查,把握了五保供養(yǎng)的現(xiàn)況和正確的數(shù)據(jù)信息。二是下半年創(chuàng)建達標敬老院,按照黨組的分工,會同胡主任定期如質(zhì)完成茶恩寺鎮(zhèn)敬老院達標工作,經(jīng)驗收受到上級好評。三是日常的信訪接待工作。今年接待復(fù)退軍人160余人次、軍休干部30人次、企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部40余人次、安置對象120人次,處理部隊來信20余件,做到有訪必接,來信必復(fù),為維護社會穩(wěn)定作出了不懈的努力。
六、廉潔自律,不斷增強反腐倡廉的思想意識。幾年來,我能象大家那樣認真地貫徹執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》及中心這幾年來作出的領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定。能自覺地加強理想、信念和道德修養(yǎng),保持和發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)。能夠堅持黨中心確立的反腐倡廉的指導(dǎo)思想、基本原則、工作機制,認真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,在平時的工作中和處理公務(wù)中,留意依法依規(guī)行使權(quán)力,留意堅持勤政廉政辦事原則,公私分明,不貪不占,不為利是圖,更沒有也不可能利用職務(wù)之便為他人或自己謀私利,辦私事,按照中心政法委規(guī)定的十個不準,規(guī)范自己的行為,嚴格要求自己,聯(lián)系群眾,虛心接受*監(jiān)視,基本做到了自尊自愛、自省自律,警示長叫。
以上述職,請各位審議,如有不妥,請批評指正。在來年的工作中,我決心與大家一道,與時俱進,同心同德,奮務(wù)拼搏,再創(chuàng)民政工作新佳績。
養(yǎng)老食堂工作計劃篇六
悠悠黃河將華北平原一分為二，平原上的南北二省皆由河而得名，又因那個時代緊密相連。
河北省晉州市的周家莊，被媒體稱作中國最后的。在那個浮夸肆虐的年代，周家莊則堅決抵制浮夸風(fēng)，使村民平安熬過了那個災(zāi)難歲月。而在全國的瓦解之時，周家莊則延續(xù)了那一時期的模式，今天仍然健康發(fā)展。
這“第一個”和“最后一個”，帶給人們的思考同樣深刻。
查岈山：的第一聲“啼哭”
從遂平縣城出發(fā)，顛簸二十多公里，終于來到了查岈山鄉(xiāng)。
從掛著查岈山公社牌子的大門進入，直行百米，就站在了當(dāng)年公社辦公樓的舊址前：一把生銹的大鎖，生硬而冰冷；“萬萬歲”的標語已與墻體模糊成一片。
查岈山鄉(xiāng)成立于1983年10月，那年，查岈山公社走到了盡頭。
作為紀念，公社的牌子和舊址被保留下來，23年后，舊址被_批準為全國重點文物保護單位。
最早的“浮夸風(fēng)”發(fā)源地。
1958年春，時任遂平縣農(nóng)業(yè)工作部副部長的陳丙寅向信陽地區(qū)提出了合并農(nóng)業(yè)社的想法，查岈山鄉(xiāng)則發(fā)動村民，天天喊著“跑步進入共產(chǎn)主義”的口號，游行請求成立大社。很快，陳丙寅的想法被立即批準，變成了現(xiàn)實。
“4月20日傍晚，楊店街彩旗飄飄，一兩萬社員擁擠在主席臺周圍，天剛黑，信陽地區(qū)行署專員張樹藩高聲宣告：查岈山農(nóng)業(yè)大社正式成立了?！辩妼毴A，這位現(xiàn)年81歲的老會計說，“當(dāng)時，大家瘋了一樣地喊口號敲鑼鼓，腳下的地在亂動啊?！?/p>
“中央有啥咱有啥?！钡诙?，農(nóng)業(yè)大社就組建了農(nóng)業(yè)部、_，甚至軍事_等。
兩個月后，查岈山公社成立，陳丙寅為第一任書記。
的第一聲“啼哭”，就“一鳴驚人”：翻開早已泛黃的《_》，可見“遂平縣查岈山衛(wèi)星公社韓樓大隊畝小麥試驗田，畝產(chǎn)小麥3821斤”的驚人消息。
回憶“衛(wèi)星”上天的過程，鐘寶華多次笑出了聲。
“開始，畝產(chǎn)只報了1800斤，由于需要縣委和地委逐級簽字，耽擱了時間，稿件還沒有轉(zhuǎn)走，許昌就報了畝產(chǎn)2400斤，我們只好改報2800斤，還是沒有來得及轉(zhuǎn)走，《_》就報了安徽畝產(chǎn)3200斤，產(chǎn)量只好接著漲啊，我們就報了3300斤，后來，又改為3821斤！”
浮夸，給查岈山帶來了虛名，也騙了國人。僅七、八、九三個月來參觀的外地干群就達30萬人之多。
那份指導(dǎo)全國化運動的“簡章”
1958年7月中旬，河南省委書記處書記史向生和信陽地委書記路憲文等，專程到查岈山公社，幫助研究制定了《查岈山衛(wèi)星試行章程（草稿）》。章程規(guī)定：各農(nóng)業(yè)社的一切生產(chǎn)資料和公共財產(chǎn)為公社所有，由公社統(tǒng)一核算，統(tǒng)一分配；社員分配實行工資制和口糧供給制相結(jié)合等。
“一大二公，有幼兒園，有敬老院，吃大食堂，簡章規(guī)定得可清楚呢！”當(dāng)年查岈山公社的幼兒園園長兼敬老院院長趙長玉，如今已是98歲高齡。跟省委領(lǐng)導(dǎo)握過手，被敬過酒，還跟去過七里營，讓她感動至今。
1958年8月6日下午，在河南省領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，視察新鄉(xiāng)縣七里營，趙長玉跟在隊伍后邊，她拼命踮起腳，試圖看一眼。7日凌晨，史向生向匯報了查岈山公社的情況。當(dāng)談到簡章時，無比興奮：“這是個好東西，給我！”
8月9日，在山東歷城縣視察時說：“還是辦好……”很快，各地掀起了化的高潮。
不到1個月，河南省就合并建成了1242個，全部實現(xiàn)了化。
永生難忘的大災(zāi)難。
滿懷豪情的查岈山公社社員們，在干部的率領(lǐng)下，開始了。
主要勞力上山砍樹，煉焦炭，再煉鋼鐵，周邊的群山，轉(zhuǎn)眼變成了禿山，而地里的莊稼，卻無勞力收割。
“1958年查岈山的莊稼長得本來很好，雖然豐產(chǎn)可沒豐收啊。”鐘寶華的聲音里隱隱有憤怒?！案】渲?，就要湊夠虛報的數(shù)目，加上秋糧沒有收回來，接著災(zāi)難就來了?！?/p>
沒有了糧食，公共食堂的煙囪終于不冒煙了。曾經(jīng)熱鬧非凡的查岈山公社變得冷冷清清。那時，社員們才恍然大悟：能填飽肚子的只能是糧食。
于是，餓急了的查岈山社員們就挖空心思地尋找替代品：喂豬的糠，吃了；樹皮，吃了；連鳥糞，也吃了。
1959年冬天的那場大雪，讓本已饑腸轆轆的豫南百姓永生難忘。數(shù)十年難得一遇的大雪，把許多房子壓塌了，也把整個豫南變成了孝服一樣的顏色。
到了1960年夏天，信陽地區(qū)的大食堂普遍斷炊，災(zāi)情最嚴重的村子80天沒有一粒糧食，浮腫病洪水般蔓延，農(nóng)民大量逃生。而信陽地委書記路憲文還在吆喝：“不是沒有糧食，而是糧食很多，90%的人是思想問題。”他下令_門“限期消滅外流人員”，終于釀成震驚全國的“信陽事件”。
讓人擔(dān)憂的“新浮夸”
在村民的指點下，記者來到韓樓村當(dāng)年那畝小麥“衛(wèi)星”的制造地。彎腰抓起一把普通又非同尋常的黃土，王姓村民說：“那時畝產(chǎn)頂多700斤就敢吹3821斤，現(xiàn)在畝產(chǎn)也就是1000斤左右?！毙←湣靶l(wèi)星”事件的參與者鐘青德、陳世俊、陳丙寅等，都已過世。被接見過的陳丙寅去世最晚，死于2006年。
但是，記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，今天的查岈山百姓依然為“新浮夸”所困擾。
“我家孩子在鄭州讀大學(xué)，家里窮就想報個貧困生，可學(xué)校一查，我們村竟是億元村，就不批了?！表n樓村的李姓婦女揮舞著手臂向記者訴說。
說到億元村，趙長玉發(fā)出了高亢的憤怨：“比較其他鄉(xiāng)，查岈山也就一般化，比較過去，現(xiàn)在就是能吃飽了?！?/p>
“億元村，那是前幾年的事了。村里有些私營企業(yè)，算在了村里，就上報了億元村，那也是不現(xiàn)實的，現(xiàn)在的查岈山已經(jīng)走上求真務(wù)實的發(fā)展之路了?！彼炱娇h委的一位干部這樣告訴記者。
真是這樣嗎？記者了解到，查岈山鄉(xiāng)鄉(xiāng)長王建輝曾對媒體說，查岈山公社舊址具有很大的開發(fā)價值，通過各種旅游推介活動，要讓這些人文景點和國家4a級查岈山自然風(fēng)景區(qū)互相映襯，提高美譽度。而對此，接待記者的查岈山鄉(xiāng)辦公室的孟主任，卻似乎在極力回避著什么。
“查岈山公社是浮夸風(fēng)的發(fā)源地，反面教材一個，展覽館也不收門票，賠錢啊，根本談不上創(chuàng)造價值?！彼炱娇h委的一位干部揭開了謎底。
翻開幾經(jīng)周折得到的《查岈山鄉(xiāng)2006年工作總結(jié)及2007年工作計劃》，記者看到了這樣的文字：“進一步優(yōu)化招商引資環(huán)境，進一步抓好回歸工程，繼續(xù)推行三分之一工作法，實施全民招商戰(zhàn)略。”
全民招商？普通農(nóng)民能招什么商？這口號般的文字中似乎又讓人看見“假大空”的隱憂。
周家莊：至今延續(xù)著那個時期的模式。
出租車司機沒說謊話，周家莊果然整齊整潔。
樓房均為統(tǒng)一的大小，統(tǒng)一的樣式，在統(tǒng)一的門樓兩側(cè)，茂盛的柿子樹結(jié)滿果實，大街上既看不見垃圾，也看不見雞鴨鵝狗等動物。
在周家莊鄉(xiāng)政府大門一側(cè)，掛著“河北省晉州市周家莊農(nóng)工商合作社”的牌子。
周家莊鄉(xiāng)黨委辦公室主任王海濤和市政協(xié)原副主席現(xiàn)任周家莊特別顧問的劉國運，在掛滿獎狀和錦旗的會議室里，接待了記者。
百分之百的決定。
翻閱資料得知，周家莊鄉(xiāng)共有8個隊，依然延續(xù)著時期的模式：在集體所有制下，一切聽隊長安排，集體勞動，分別記工分，年底分紅，工人也如此。2005年，四隊平均每個農(nóng)業(yè)工值是元，社員張順全年出工340個，純收入是11000元。
周家莊的獎懲制度十分嚴格，對不同的工種有372項細分。如收割機收小麥，一平方尺掉小麥不許超過13粒，否則便被罰工分。抽查者要趴在地上，清除雜物，進行查驗。
周家莊原有體制為什么得以延續(xù)？王海濤說，1982年全國農(nóng)村實行聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，中央文件明確規(guī)定，宜統(tǒng)則統(tǒng)，宜分則分。老社長雷金河召開全體社員大會表決，百分之百要求沿著原有的道路走下去。
“這里沒有貧富不均”
“這里沒有貧富不均，干群沒有大的差別，福利還好?！敝v到這里，自豪滿溢了社員王某的皺紋。
周家莊鄉(xiāng)從鄉(xiāng)長、副鄉(xiāng)長，到武裝部長等，都是沒有工資的農(nóng)民身份，分紅收入只比平均水平一萬五六略高一點，在住房上，他們與普通農(nóng)民完全一致。從1982年起，周家莊的住房開始統(tǒng)一規(guī)劃，每家都是3分地。
在其他許多地方也有各種規(guī)定，可在執(zhí)行過程中就走了樣，周家莊靠什么保證公平與公正？
回答記者提問時，劉國運有些激動：“你想要了解周家莊，就必須轉(zhuǎn)變固有的觀念，這里跟其他地方真的大不一樣。五十多年來，照章辦事已經(jīng)成為傳統(tǒng)習(xí)慣?！?/p>
從1981年開始，周家莊的社員逐步享受免費自來水等10項福利，為了保證質(zhì)量，降低成本，種子、化肥，以及農(nóng)機具等，全由合作社統(tǒng)一購置，這讓社員感受到了集體經(jīng)濟給他們帶來的輕松與安全。
那么，在賄賂與回扣盛行的今天，如何杜絕此流弊呢？
劉國運告訴記者，在監(jiān)督小組的監(jiān)督下，實行統(tǒng)一招標。
那么監(jiān)督小組又是如何產(chǎn)生的呢？
劉國運說，由鄉(xiāng)民推舉出的各方人士組成。他再次提醒記者說，這里的廉潔讓人難以置信，跟其他許多地方真的不大一樣，中央首長來了，也只是清茶一杯，吃飯在食堂，餅子外加兩個小菜，還要交錢。
“共同富裕之路會越走越寬”
周家莊共有勞力六千多人，其中80%在企業(yè)，15%從事農(nóng)業(yè)，還有5%從事個體私營業(yè)。他們既堅持集體道路，又鼓勵自主經(jīng)營。只要繳足公積金和公益金，就可從事個體私營業(yè)，搞不下去，還可重回企業(yè)。
在2006年，周家莊工農(nóng)業(yè)總收入48678萬元，比2005年同期增長8%，人均生活水平達到了全市最高的5609元。
周家莊現(xiàn)行的體制能否延續(xù)，它的明天在哪里？
劉國運回答了記者：在周家莊老有所養(yǎng)，少有所教，青壯年有所為，走的是共同富裕之路，這條路會越走越寬的。
河北省_研究員劉增玉則認為，從目前的現(xiàn)狀看周家莊的體制是完全可以延續(xù)的，關(guān)鍵在于人的因素。
周家莊集體經(jīng)濟的支柱，是9家勞動密集型企業(yè)，而附加值較低是它們的癥結(jié)所在，據(jù)鄉(xiāng)黨委書記雷宗奎說，他們已經(jīng)開始致力于改變這種現(xiàn)狀了。
養(yǎng)老食堂工作計劃篇七
一年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我鎮(zhèn)以“*”重要思想為指針，全面落實科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞穩(wěn)定和發(fā)展兩大任務(wù)，突出工業(yè)強鎮(zhèn)和農(nóng)業(yè)富民兩大主題，切實加強基層組織建設(shè)，團結(jié)和帶領(lǐng)全鎮(zhèn)人民，以創(chuàng)新的工作思路，科學(xué)的工作方法，拼搏的精神狀態(tài)，爭創(chuàng)一流的思想境界，務(wù)實高效，勤奮工作，與時俱進，開拓創(chuàng)新，在各個領(lǐng)域創(chuàng)造性地開展工作，取得了較好成績，圓滿完成了年初制定的目標，使我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展，社會穩(wěn)定，人民安居樂業(yè)。全年gdp總值億元，同比增長8%；農(nóng)民人均純收入達2756元,同比增長,財政收入740萬元，較往年有較大增長。
一、*年工作總結(jié)。
（一）防汛救災(zāi)，眾志成城奪勝利。今年我鎮(zhèn)遭遇歷史罕見的洪澇災(zāi)害，面對汛情，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，制定計劃，科學(xué)調(diào)度，落實措施，全力以赴做好防汛抗災(zāi)工作。在思想上，鎮(zhèn)黨委、政府針對天氣趨勢，及早部署，超前運作，充分做好防大汛、抗大災(zāi)的準備；在組織上，調(diào)整鎮(zhèn)防汛指揮部人員，抽調(diào)精干人員專職辦公，為全鎮(zhèn)的防汛抗洪提供了堅強的組織保障；在方案和措施上，制定了周密的防汛工作計劃和防汛應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)水情、汛情的變化，區(qū)分輕重緩急，及時安排相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和民工到崗到位，分段包干，各司其職。日夜值班巡查，堅守崗位，隨時處理突發(fā)事件。在防汛物資的籌備上，全民動員，多方籌集，為防汛抗洪提供充足的物質(zhì)保障；在責(zé)任上，建立防汛工作黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制、防汛分級負責(zé)制和堤段專人負責(zé)制，建立了鎮(zhèn)、村、組相結(jié)合的責(zé)任體系。確保防汛期間各防段“全天候”值班，及時傳達重要信息及命令。領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，人民群眾同心協(xié)力，做到方案科學(xué)、措施得力，組織健全、人員到位、紀律嚴明，確保了防汛工作信息暢通、通力協(xié)作、指揮有力，效果顯著。在南潤段破堤蓄洪后，鎮(zhèn)又及時調(diào)整力量，轉(zhuǎn)移工作重點，全力投入救災(zāi)和恢復(fù)生產(chǎn)工作。組織人員深入村隊，調(diào)查災(zāi)情，及時上報，為上級部門提供翔實的資料和決策依據(jù)。同時，指導(dǎo)農(nóng)民開展排水除漬消毒滅菌，和對水圍村莊進行生活救助，下派醫(yī)療小分隊，防病治病，確保人民群眾的生命健康；退水后指導(dǎo)農(nóng)民因地制宜、突出特色、科學(xué)選種、及時下種，對農(nóng)作物病蟲害嚴密監(jiān)測和高效防治；指導(dǎo)農(nóng)民對水毀設(shè)施及早修復(fù)，盡量將洪澇損失降低到最小限度。
（三）優(yōu)化環(huán)境，千方百計搞招商。我們把招商引資作為全局性、戰(zhàn)略性的工作來抓，立足本地實際，以資源招商，以環(huán)境招商，以服務(wù)招商。我們制定優(yōu)惠政策，細化各項服務(wù)，努力營造“親商、安商、富商”的服務(wù)環(huán)境，在全鎮(zhèn)形成“層層為招商盡責(zé),人人為招商出力，事事為招商服務(wù)”的良好氛圍，確保項目引得進、留得住、辦得好。我們擴大招商引資領(lǐng)域，把引資和引智結(jié)合起來，引進思想觀念、體制、機制、先進技術(shù)、管理經(jīng)驗和高素質(zhì)的管理人員，在全鎮(zhèn)形成全方位、多渠道、跨地域招商引資熱潮。充分利用優(yōu)質(zhì)大米生產(chǎn)基地引進的海泉糧油食品有限公司，今年又投資720多萬元，上馬二期工程，其中的稻殼發(fā)電項目，既變廢為寶，又不會污染環(huán)境，構(gòu)筑了環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展體系，使經(jīng)濟發(fā)展與生態(tài)環(huán)境日趨協(xié)調(diào)。
（四）興建園區(qū)，集聚效應(yīng)樹品牌。我們堅持“以工立鎮(zhèn)”的主導(dǎo)思想，把工業(yè)作為強鎮(zhèn)富民的“第一支柱”，依托現(xiàn)有優(yōu)勢，以促進產(chǎn)業(yè)聚集為目標，加速工業(yè)化進程，增強輻射力，建設(shè)經(jīng)濟增長極。我們運用政府投入和市場運作相結(jié)合的方式，在105國道東側(cè)開辟工業(yè)新區(qū)，調(diào)動民間資金1000多萬元，興建*大米加工區(qū)，加大園區(qū)投入，加快發(fā)展步伐，構(gòu)筑經(jīng)濟發(fā)展平臺。工業(yè)園區(qū)成為吸納、集聚和發(fā)展經(jīng)濟的重要載體，不僅節(jié)約土地資金、優(yōu)化資源配置，而且能產(chǎn)生“集聚效應(yīng)”，樹立起*的品牌。
（五）多措并舉，城鎮(zhèn)建設(shè)升品味。我們以經(jīng)濟發(fā)展促進城鎮(zhèn)建設(shè)，以城鎮(zhèn)建設(shè)營造良好的經(jīng)濟發(fā)展外部環(huán)境，二者互動發(fā)展，良性循環(huán)，高品位的工業(yè)園建設(shè)，提升了城鎮(zhèn)形象，高投入的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善了城鎮(zhèn)功能，優(yōu)化了市場載體。我們立足鎮(zhèn)區(qū)，高規(guī)格完成了小城鎮(zhèn)規(guī)劃編制工作；加大投入，完善已建道路的綠化、亮化和配套；鋪設(shè)電纜，安裝路燈，開辟綠地，增建公廁，著力改善居民居住空間，美化居民生活環(huán)境，初步形成了功能完備、環(huán)境改善的小城鎮(zhèn)格局，鎮(zhèn)區(qū)綜合承載能力明顯提高。
（六）加大投入，心系民生辦實事。按照擴大公共服務(wù)，完善社會管理，加快推進以改善民生為重點的社會建設(shè)的總體要求，我們著力實施民生工程。一是擴建敬老院。*洪福敬老院位于*鎮(zhèn)區(qū)西南約500米，緊鄰臨淮崗北副壩，交通便利，環(huán)境幽雅，空氣清新。占地30余畝，現(xiàn)有房屋80多間。鎮(zhèn)在財力十分緊張的情況下，仍自籌資金60萬元，用于敬老院的建設(shè)。敬老院新屋建成后可同進入住300人，并配有食堂、宿舍、老年人活動室、醫(yī)療室，有專職護工等，將成為我鎮(zhèn)老年人休養(yǎng)身心的樂園。二是興建清真園。清真園與105國道和臨淮崗移民新區(qū)毗鄰，占地13畝，計劃投資300萬元。主體建筑清真寺，高3層，27米，其它配套設(shè)施齊全。建成后，將居全省同類鄉(xiāng)鎮(zhèn)中規(guī)格及檔次之最，它不僅與*科技文化廣場南北呼應(yīng)，成為*城鎮(zhèn)建設(shè)的又一大亮點，也為當(dāng)?shù)鼐用駞⒓用褡遄诮袒顒樱S富精神生活提供了理想的場所。三是鎮(zhèn)籌資10萬元，對村級廣播進行更新，全面完成廣播村村通工程。四是竭盡全力抓鄉(xiāng)村設(shè)施，按照“籌資與建設(shè)齊步走”的原則，積極落實缺口配套資金，新修鄉(xiāng)村道路，方便群眾生活生產(chǎn)，為構(gòu)筑社會主義和諧新農(nóng)村營造了良好的環(huán)境優(yōu)勢。
（七）弘揚正氣，治理環(huán)境促穩(wěn)定。我們從踐行“*”重要思想、提高執(zhí)政能力的高度，進一步增強維護穩(wěn)定的政治責(zé)任感，居安思危，防患未然，防微杜漸，把穩(wěn)定工作做深做細做扎實，切實解決熱點難點問題。臨淮崗工程遺留問題和社會治安問題一直是我鎮(zhèn)的焦點問題，對此，我們一是健全完善領(lǐng)導(dǎo)包案制、首問負責(zé)制、矛盾預(yù)警制，變“上訪”為“下訪”，變“等訪”為“預(yù)防”，及時化解矛盾，解決問題，全力維護社會穩(wěn)定。二是開展民主議政活動，增加透明度，擴大參與度，讓干群有知情權(quán)，發(fā)言權(quán)、監(jiān)督權(quán)，確保決策科學(xué)，執(zhí)行規(guī)范，措施得力，效果明顯。三是弘揚正氣，清理環(huán)境。對不穩(wěn)定因素堅決依法處理，狠狠打擊，對利用派性、矛盾煽動不明真相群眾上訪鬧事者，一經(jīng)查處，嚴肅處理，構(gòu)成犯罪的移交司法機關(guān)處理。四是完善基層組織建設(shè)。我們在認真分析排查，充分了解村情民情的基礎(chǔ)上，結(jié)合全鎮(zhèn)基層班子現(xiàn)狀，對工作開展不力的村干部進行果斷調(diào)整，選拔年紀輕、能力強、作風(fēng)正的黨員，到村任職。配齊配強村班子后，凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強。五是堅持任人唯賢和群眾公認，注重能力素質(zhì)。圍繞加快發(fā)展和人民滿意的標準，制訂并堅持一套實績考核的體系和干部考評體系，將干部的職責(zé)與績效考核進行有機結(jié)合。引入競爭機制，實行優(yōu)勝劣汰，年終對后三位評議不合格的站所負責(zé)人責(zé)令辭職。
（八）科教興鎮(zhèn)，精神文明出成果。我們將科教興鎮(zhèn)擺上重要議事日程，十分重視對科教的投入，改善辦學(xué)條件，努力提高教師待遇，增強他們的政治榮譽感和社會責(zé)任感。今年我鎮(zhèn)在財力十分緊張的情況下，拿出5萬元用于獎勵對教育有突出貢獻的教師和品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生，在全社會形成了“尊重知識、尊重人才”的良好氛圍。對計劃生育工作，我們采取包村干部及村組干部進村入戶“摸門鼻子”的辦法，逐戶走訪，核準育齡婦女底數(shù)，以此規(guī)范臺帳，認真落實“四項”手術(shù)。我們要求包村干部和村干部定期總結(jié)匯報各村計生開展情況。對違反政策超生的人員，我們加大處罰力度，堅決做到施術(shù)到位、處罰到位、征收社會扶養(yǎng)費到位，使全鎮(zhèn)的計劃生育工作有了新的起色。
二、存在問題。
一年來，我們在實際工作中也遇到這樣那樣的困難和問題：1、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施落后，農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系的不完善，產(chǎn)品科技含量較低，耕地的市場化流轉(zhuǎn)機制尚未建立，農(nóng)戶產(chǎn)業(yè)化難以形成規(guī)模；2、財政增收困難；3、集鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)投資效益低，其具有的人力、資金、技術(shù)等要素聚集功能有待進一步提高；4、專業(yè)市場培植管理不到位，缺乏與省重點中心建制鎮(zhèn)相匹配的競爭力和影響力；5、干部職工解放思想更新觀念不夠，創(chuàng)新意識差，進取精神不足，與經(jīng)濟發(fā)展和人民群眾的要求還有一定的差距；6、管理體制沒有完全理順，政府對資源的調(diào)控能力有限，幾大重點工程應(yīng)得到的機遇沒有很好地抓?。?、計劃生育、社會治安、環(huán)境衛(wèi)生等治理難度大，重點工程建設(shè)遺留的各類矛盾糾紛還需要我們做艱苦細致的工作予以化解；8、搞城鎮(zhèn)經(jīng)濟開發(fā)的管理水平不夠高，受資金等因素的制約，市場載體功能不全，城鎮(zhèn)建設(shè)配套設(shè)施不完善等，這些都需要我們在今后的工作中認真加以解決。
養(yǎng)老食堂工作計劃篇八
六、室內(nèi)。
用品擺放整齊、無灰塵、無雜物（含床下）；
七、院內(nèi)所有工作人員一律掛牌上崗；
八、敬老院應(yīng)分設(shè)醫(yī)務(wù)室、娛樂室、圖書室、健身室、物品保管倉庫等；
九、各項檔案資料齊全、管理規(guī)范。
敬老院建設(shè)綜合目標。
遵循“老有所養(yǎng)、老有所學(xué)、老有所為、老有所醫(yī)、老有所樂”的辦院宗旨，加大硬件投入，強化軟件建設(shè)，達到班子革命化、管理規(guī)范化、經(jīng)濟多元化、環(huán)境園林化、生活多樣化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化；把敬老院辦成頤養(yǎng)天年的樂園、、五保服務(wù)的中心、老齡活動的場所，精神文明的窗口。在服務(wù)上做到“五心”、“四順”、“四服務(wù)”、“四輕”：即愛心、誠心、細心、耐心、貼心；順老人言、順老人心、順老人意、順老人味；微笑服務(wù)、敬語服務(wù)、貼心服務(wù)、勤快服務(wù)；說話輕、走路輕、操作輕、開關(guān)門窗輕，達到語言親切，動作細膩、體貼入微，視老人為親的效果。
院長職責(zé)。
一、做好全院人員思想政治工作。
二、安排好院內(nèi)生活、生產(chǎn)。
三、抓好財務(wù)管理的款、物的發(fā)放工作。
四、加強兩個文明建設(shè)，搞好環(huán)境衛(wèi)生，開展文體活動。
五、發(fā)揚民主，開展批評和自我批評，抓好各項工作的實施。
物資采購人員職責(zé)。
1、負責(zé)全院的物資采購工作；
2、經(jīng)常了解購物、消耗、庫存情況，堅持按計劃、質(zhì)量、價格采購供應(yīng)；
3、做好采購用款的申報、申銷工作，嚴格執(zhí)行財經(jīng)結(jié)算、入庫、驗收規(guī)定；
4、臨時和特殊物資的采購，須先經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)審批再行采購；
5、厲行節(jié)約、精打細算，不采購偽劣、變質(zhì)和冒牌物資，不做人情生意；
6、不，假公濟私，不得借用或挪用公款。
炊事員崗位職責(zé)。
1、負責(zé)烹調(diào)工作，按食譜配制院民每周的菜肴；
2、每周食譜公布上墻，主副食品多樣化，盡量符合老人的膳食營養(yǎng)要求；
3、負責(zé)食堂的室內(nèi)外衛(wèi)生和飲食衛(wèi)生，餐具定期消毒，擺放整齊，不做腐爛變質(zhì)食物；
4、精打細算，節(jié)約用電、用煤、用水，計劃用糧、用菜，愛護公物，管好食堂炊事用具；
5、加強個人和環(huán)境衛(wèi)生，嚴格執(zhí)行“五四”制，對自己所包干的區(qū)域認真負責(zé)完成任務(wù)；
6、嚴格遵守勞動紀律和院內(nèi)各項規(guī)章制度，堅守工作崗位；
7、做好各類人員的營養(yǎng)和病號飯，不斷提高烹調(diào)技術(shù)，改進服務(wù)態(tài)度，按時供應(yīng)飯菜；
8、定期檢查身體，發(fā)現(xiàn)患有傳染性疾病，應(yīng)及時治療并向院領(lǐng)導(dǎo)匯報，暫時離開工作崗位。
9、注意安全，隨時關(guān)緊食堂門窗。
現(xiàn)金出納職責(zé)。
1、健全院內(nèi)各項賬冊，嚴格執(zhí)行財經(jīng)制度，履行財經(jīng)手續(xù)，賬目有條理；
2、管好現(xiàn)金，每日盤點、結(jié)賬，做到帳實相符，無白條抵庫存的現(xiàn)象；
3、記賬憑證一事一單，及時記賬，內(nèi)容完整、科目規(guī)范；
4、管好各類物資、出入庫記賬，做到帳物相符，按規(guī)定使用；
7、掌握院內(nèi)印件、負責(zé)文書處理，保管檔案資料，做好財務(wù)、基建、農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)的規(guī)劃、報表工作。
倉庫保管員職責(zé)。
1、負責(zé)全院各種物資的管理工作，負責(zé)固定資產(chǎn)的登記管理工作；
4、嚴格管理制度，加強物資的管理，有些物資的領(lǐng)取，要以舊換新，認真落實安全措施；
5、堅守崗位，物資供應(yīng)及時，搞好室內(nèi)外衛(wèi)生；
6、存放的各類物資要放置整齊有序，通風(fēng)衛(wèi)生、無鼠、無蠅、無蟲、無毒、無破亂。
醫(yī)務(wù)人員工作職責(zé)。
1、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和醫(yī)療操作規(guī)程，杜絕醫(yī)療差錯和醫(yī)療事故的發(fā)生；
2、負責(zé)全院職工和收、寄養(yǎng)人員的醫(yī)療保健工作，抓好衛(wèi)生防疫和傳染管理工作；
3、負責(zé)藥品、醫(yī)療器材的采購和管理工作；
5、定期檢查、清點藥品、器材的量、質(zhì)量，
保持定位存放，負責(zé)損壞、報廢藥品的審核；
6、協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)抓好全院的清潔衛(wèi)生工作；
9、隨時了解老人的身體狀況，征求他們的意見，制訂醫(yī)療、保健措施；
1、全心全意為老人服務(wù)，態(tài)度熱情和藹有禮貌，不準冷言冷語，更不得指責(zé)、吵罵；
8、完成工作責(zé)任區(qū)和衛(wèi)生包干區(qū)的任務(wù)。
文書檔案管理制度。
1、文件、文書、檔案須按國家有關(guān)規(guī)定處理；
2、凡上級有關(guān)單位和部門來文、來函，一律登記辦理；
3、文件須傳閱和執(zhí)行后，按保管期限分類立卷歸檔；
4、凡向上級部門報告或請示的文書，須和答復(fù)一起分類歸檔；
5、加強文件、文書、檔案的保密工作，保證其局限性、時間性、永久性的保密和安全；
6、院內(nèi)的各類印章由專人負責(zé)保管使用。
供養(yǎng)人員物資發(fā)放制度。
1、根據(jù)季節(jié)變化，及時按計劃、標準發(fā)放供養(yǎng)人員生活用品；
2、加強對收養(yǎng)人員生活物資的計劃采購和管理，不能混用，注意防霉、防蛀；
3、嚴格出入。
數(shù)量、質(zhì)量，
保持定位存放，負責(zé)損壞、報廢藥品的審核；
6、協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)抓好全院的清潔衛(wèi)生工作；
9、隨時了解老人的身體狀況，征求他們的意見，制訂醫(yī)療、保健措施；
1、全心全意為老人服務(wù)，態(tài)度熱情和藹有禮貌，不準冷言冷語，更不得指責(zé)、吵罵；
8、完成工作責(zé)任區(qū)和衛(wèi)生包干區(qū)的任務(wù)。
文書檔案管理制度。
1、文件、文書、檔案須按國家有關(guān)規(guī)定處理；
2、凡上級有關(guān)單位和部門來文、來函，一律登記辦理；
3、文件須傳閱和執(zhí)行后，按保管期限分類立卷歸檔；
4、凡向上級部門報告或請示的文書，須和答復(fù)一起分類歸檔；
5、加強文件、文書、檔案的保密工作，保證其局限性、時間性、永久性的保密和安全；
6、院內(nèi)的各類印章由專人負責(zé)保管使用。
供養(yǎng)人員物資發(fā)放制度。
1、根據(jù)季節(jié)變化，及時按計劃、標準發(fā)放供養(yǎng)人員生活用品；
2、加強對收養(yǎng)人員生活物資的計劃采購和管理，不能混用，注意防霉、防蛀；
3、嚴格出入無權(quán)繼承或干涉。
食堂管理制度。
1、實行伙房單獨核算；
2、制訂好食譜，并公布上墻；
7、搞好安全衛(wèi)生工作，無關(guān)人員一律不得進入廚房；
8、每月公布伙食收支情況一次。
工作人員值班制度。
1、值班人員24小時內(nèi)不得擅自離崗；
2、值班期間負責(zé)全院的一切工作；
3、督促并協(xié)助各責(zé)任區(qū)服務(wù)員做好服務(wù)、衛(wèi)生、安全等工作；
4、對突發(fā)事件要果斷及時處理，努力減輕院方損失；
5、值班期間遇到難以處理的問題，必須在1個小時內(nèi)報告院長，以便及時采取相關(guān)措施。
敬老院安全管理制度。
為保證敬老院正常的生產(chǎn)、生活秩序，保護五保老人的人身安全，杜絕人為安全事故的發(fā)生，根據(jù)全縣敬老院的實際情況，制定本規(guī)定，要求各敬老院認真貫徹執(zhí)行。
一、進一步加強對敬老院安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理。
1、成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，院長是敬老院安全工作的第一責(zé)任人，制定敬老院安全責(zé)任制和各方面安全措施，敬老院所有人員應(yīng)樹立安全第一、安全無小事的思想。
2、敬老院定期采用多種形式對院民進行安全知識教育，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時進行安全教育。
3、建立重大事故報告制度。敬老院出現(xiàn)的重大傷亡事故要立刻報告院領(lǐng)導(dǎo)，并按程序逐級上報。
4、實行院領(lǐng)導(dǎo)值班制度，填寫值班登記表。
5、建立安全工作檢查制度，院長要經(jīng)常檢查院內(nèi)安全設(shè)施情況，排除安全隱患。
二、門衛(wèi)的安全管理。
院民外出必須嚴格履行請假手續(xù)，自覺服從門衛(wèi)管理，任何人不得強行進出敬老院。
三、設(shè)施安全管理。
1、院長負責(zé)敬老院內(nèi)設(shè)施設(shè)備的安全性能。
2、安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組每半月進行一次全院性安全工作大檢查。
3、配備一定的消防器材和應(yīng)急照明燈，確定專人管理。
1、食堂人員和參與飲食的工作人員，必須定期體檢，身體狀無權(quán)繼承或干涉。
食堂管理制度。
1、實行伙房單獨核算；
2、制訂好食譜，并公布上墻；
7、搞好安全衛(wèi)生工作，無關(guān)人員一律不得進入廚房；
8、每月公布伙食收支情況一次。
工作人員值班制度。
1、值班人員24小時內(nèi)不得擅自離崗；
2、值班期間負責(zé)全院的一切工作；
3、督促并協(xié)助各責(zé)任區(qū)服務(wù)員做好服務(wù)、衛(wèi)生、安全等工作；
4、對突發(fā)事件要果斷及時處理，努力減輕院方損失；
5、值班期間遇到難以處理的問題，必須在1個小時內(nèi)報告院長，以便及時采取相關(guān)措施。
敬老院安全管理制度。
養(yǎng)老食堂工作計劃篇九
為認真貫徹落實上級有關(guān)安全管理工作精神，確保全年安全生產(chǎn)無事故，結(jié)合我市養(yǎng)老工作實際，特制定進一步加強養(yǎng)老機構(gòu)安全管理工作的實施意見：
一、指導(dǎo)思想。
深入貫徹落實黨的十八屆四中全會精神，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，按照屬地管理原則，結(jié)合養(yǎng)老機構(gòu)工作實際，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，扎實開展養(yǎng)老機構(gòu)安全管理工作，認真排查治理安全隱患，確保養(yǎng)老機構(gòu)內(nèi)人員生命財產(chǎn)安全，為我市養(yǎng)老事業(yè)發(fā)展提供良好的安全保障。
二、工作目標。
以安全零事故和人員零傷亡為目標，努力實現(xiàn)無火災(zāi)事故、無食品安全事故，各類治安刑事案件為零，杜絕惡性和突發(fā)性事故發(fā)生。切實加強機構(gòu)重點部位防范，健全制度、落實責(zé)任，消防設(shè)施器材配備符合規(guī)定，加強隊伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保養(yǎng)老機構(gòu)安全無事故。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)。
為加強全市養(yǎng)老機構(gòu)安全管理工作，成立市養(yǎng)老機構(gòu)安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體人員如下：
四、職責(zé)分工。
市民政局是各鎮(zhèn)（街道）養(yǎng)老服務(wù)中心（敬老院）、民辦養(yǎng)老機構(gòu)的行業(yè)主管和監(jiān)管部門；鎮(zhèn)人民政府和街道辦事處是各鎮(zhèn)（街道）養(yǎng)老服務(wù)中心（敬老院）、民辦養(yǎng)老機構(gòu)的直接管理單位；依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，市民政局協(xié)同各鎮(zhèn)（街道）定期對養(yǎng)老機構(gòu)開展安全生產(chǎn)檢查，及時督促各鎮(zhèn)（街道）落實消防安全、食堂安全、人身安全、值班保衛(wèi)等管理制度。
五、主要任務(wù)。
根據(jù)我市養(yǎng)老機構(gòu)具體實際，養(yǎng)老機構(gòu)安全管理工作實行三級安全檢查制：機構(gòu)內(nèi)部每日巡查、記錄；鎮(zhèn)（街道）每月組織檢查；市民政聯(lián)合消防和衛(wèi)生監(jiān)督等職能部門每季組織抽查。養(yǎng)老機構(gòu)安全管理主要分三大塊，在日常工作中要分類進行排查和整治，做到不留死角、不留隱患。
（一）消防安全。
養(yǎng)老食堂工作計劃篇十
農(nóng)村五保供養(yǎng)對象是農(nóng)村村民中最困難、最弱勢的群體，對這部分人進行及時救助，保障他們的基本生活，全面提高五保供養(yǎng)水平，既是實踐^v^三個代表^v^重要思想，立黨為公，執(zhí)政為民，為民辦實事的具體體現(xiàn)，又是全面建設(shè)小康社會，建設(shè)和諧**的客觀要求，加強敬老院建設(shè)是保障五保對象生活權(quán)益的根本途徑，是建設(shè)和諧社會的重要組成內(nèi)容之一，中央、省、市多次召開專題會議進行部署，要求各級一定要從講政治的高度來認識敬老院建設(shè)，切實強化措施，加大力度，把敬老院建設(shè)工作抓緊抓實抓出成效。
近年來，我縣的敬老院建設(shè)工作，在縣委、縣政府的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直有關(guān)部門的共同努力下，規(guī)范化管理水平不斷提高，敬老院建設(shè)工作得到長足發(fā)展。目前，全縣共有鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院16處，集中供養(yǎng)五保老人995人，年投入供養(yǎng)資金199萬元，基本實現(xiàn)了“老有所養(yǎng)、老有所樂、病有所醫(yī)”。特別是去年省、市部署鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院改擴建計劃以來，縣委、縣政府高度重視這項工作，召開專門會議進行部署，縣政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂了敬老院建設(shè)目標責(zé)任書，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)把敬老院建設(shè)擺上了重要議事日程，把敬老院建設(shè)當(dāng)作建設(shè)社會主義新農(nóng)村和三個文明建設(shè)的重要內(nèi)容來抓，從規(guī)劃、設(shè)計、籌資、開工建設(shè)等方面都層層把關(guān)，高標準、嚴要求，行動較快，措施得力，工作到位，呈現(xiàn)出了前所未有的好局面，在社會上反響強烈。**、白彥、鄭城、卞橋、魏莊、豐陽、臨澗七個鄉(xiāng)鎮(zhèn)在全縣率先進行了改擴建或搬遷，**鎮(zhèn)在財力非常緊張的情況下,投入較大資金,新建老年公寓大樓,建筑面積4160平方米，工程完成后，可容納260人入院;白彥、卞橋、臨澗也都在1500平方米以上，其他準備改擴建的鄉(xiāng)鎮(zhèn)也都拿出了實施意見，工作都非常積極主動。這些成績的取得，是與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的重視特別是在場各位的努力工作分不開的，在此，我代表縣委、縣政府向辛勤工作在全縣敬老院建設(shè)崗位上的各位同志表示親切的慰問和衷心的感謝！
在肯定成績的同時，我們應(yīng)該清醒地認識到，我縣敬老院建設(shè)工作中還存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下五個方面：一是院舍房屋普遍破舊落后。全縣多數(shù)敬老院由于建院時間較長，面積、規(guī)模小，園容園貌破舊。宿舍內(nèi)配套設(shè)施簡陋，與我縣社會經(jīng)濟發(fā)展總體水平不相適應(yīng)，也嚴重制約了五保供養(yǎng)水平的提高；二是管理服務(wù)質(zhì)量水平不高。主要表現(xiàn)在管理方式落后，有人浮于事的現(xiàn)象，管理人員與院民數(shù)比例不合理，管理服務(wù)人員年齡偏高，整體素質(zhì)偏低，管理質(zhì)量、服務(wù)水平不盡人意；三是供養(yǎng)比率太低。據(jù)統(tǒng)計,2004年,我縣有五保對象2563人，其中分散供養(yǎng)1568人，集中供養(yǎng)995人，集中供養(yǎng)率僅為，2005年新增了2014名五保對象，按照省、市要求，2006年集中供養(yǎng)率不低于60%，全縣集中供養(yǎng)人數(shù)應(yīng)達到2746人，但全縣16處敬老院現(xiàn)有總床位只有1200張，總床位占老年人數(shù)26‰，現(xiàn)有條件遠遠跟不上發(fā)展需要，由于集中供養(yǎng)率偏低，嚴重影響了我縣省、市文明敬老院的創(chuàng)建。四是現(xiàn)有資金還不能滿足實際建設(shè)需要。目前，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院是以本鄉(xiāng)鎮(zhèn)^v^五保^v^對象為主體，以集體經(jīng)濟為依托，以^v^一鄉(xiāng)一院^v^為建制的福利型體制。這種供養(yǎng)體制在市場經(jīng)濟條件下難以生存和發(fā)展，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政拮據(jù)，配套供養(yǎng)資金難以到位，敬老院資金缺口較大，^v^老有所養(yǎng)，老有所樂，老有所為，病有所醫(yī)^v^的辦院水平得不到有效的財力支持，特別是敬老院建設(shè)資金投入不足，改擴建的力度不大，有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)存有等、靠、要思想，面對困難不去積極想辦法解決，而是消極對待，致使敬老院建設(shè)速度緩慢，嚴重影響了我縣敬老院改擴建的進程。五是責(zé)任心不強。個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有長遠規(guī)劃，思路狹窄，設(shè)計規(guī)模達不到上級要求，有的對建設(shè)質(zhì)量把關(guān)不嚴，給建筑工程留下安全隱患。這些要在今后的工作中逐一研究解決。
二、加大力度，切實做好敬老院建設(shè)工作。
(一)積極籌措資金，盡快把敬老院新建、改擴建資金投入到位，確保2007年底基本實現(xiàn)五保集中供養(yǎng)。省、市、縣提出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院建設(shè)三年規(guī)劃，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院建設(shè)提出了嚴格的標準和要求，也為我縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院建設(shè)指明了方向。我縣的敬老院建設(shè)，要本著布局合理、經(jīng)濟實用的原則，統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施，力爭今年基本完成敬老院建設(shè)任務(wù)，2007年掃尾。敬老院建設(shè)標準應(yīng)不低于省民政廳規(guī)定的三級院標準，做到庭院美化綠化、路面硬化、水電路暢通，娛樂健身、醫(yī)務(wù)、就餐、洗浴等設(shè)施配套，工作人員配備合理，規(guī)章制度健全，五保對象應(yīng)保盡保，集中供養(yǎng)率達95%以上，使敬老院成為農(nóng)村老年人活動中心和精神文明建設(shè)陣地。一要認真落實規(guī)劃。去年以來，我縣制定了敬老院建設(shè)三年規(guī)劃。當(dāng)前的主要任務(wù)是抓好規(guī)劃落實，力爭今年年底前全縣五保集中供養(yǎng)率有一個大的提高。要保護好、利用好敬老院現(xiàn)有資源。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府切實負起責(zé)任，凡能夠利用的，要充分利用，確實不能利用的，要搞好資產(chǎn)處置，不能造成資產(chǎn)流失。要繼續(xù)堅持“穩(wěn)定一級院，鞏固二級院，發(fā)展三級院，轉(zhuǎn)化等外院”的指導(dǎo)思想，需要維修改造的要加以維修改造，容納能力不足的要逐步加以擴建。要充分挖掘各類資源，盡量降低建設(shè)成本，要積極利用撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)后閑置的政府辦公場所及學(xué)校、衛(wèi)生院，也可以利用破產(chǎn)倒閉的企業(yè)等房產(chǎn)資源，通過維修改造，作為敬老院使用。要加強對敬老院建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，民政、財政、建設(shè)、土地等部門要各負其責(zé)，在項目設(shè)計、評審、工程招標和驗收等環(huán)節(jié)上，通力協(xié)作，共同抓好落實。要實行目標責(zé)任制，按照三年規(guī)劃，層層簽訂責(zé)任狀，明確責(zé)任人和年度任務(wù)目標。要嚴把工程質(zhì)量，保證工程進度。要將敬老院建設(shè)列入重要議事日程，定期調(diào)度，定期通報，定期督導(dǎo)。二要多渠道籌集建設(shè)資金。要采取財政列支一部分、社會捐贈的慈善資金投入一部分、福彩公益金拿出一部分的辦法進行資金籌措，確保按時完成計劃。要充分發(fā)動社會力量積極參與和支持敬老院建設(shè)，對企業(yè)和個體老板愿意向敬老院投資的，如果數(shù)額可觀，可以讓其冠名，凡是對五保事業(yè)給予贊助的，可以銘刻紀念。可以勸導(dǎo)企業(yè)自己興辦敬老院，政府在供養(yǎng)資金上給予一定的補助?？傊?，要千方百計挖掘社會潛力支持五保事業(yè)，在全社會形成尊老愛孤的良好風(fēng)尚。三要加強規(guī)范管理，提高敬老院工作水平。要繼續(xù)開展敬老院等級管理，促進敬老院管理規(guī)范化、制度化。要選拔政治素質(zhì)高，熱心五保事業(yè)，具有較強組織領(lǐng)導(dǎo)能力的人擔(dān)任院長。工作人員要有強烈的責(zé)任心和熱情的服務(wù)態(tài)度，具有一定文化知識和服務(wù)技能。民政部門要加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高他們的素質(zhì)和能力。要堅持和完善以往行之有效的管理制度，制度建設(shè)要細，執(zhí)行制度要嚴，靠制度來規(guī)范工作，努力提高管理服務(wù)水平。要加強分散供養(yǎng)人員的保障服務(wù)，村里要安排專人負責(zé)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)要以敬老院為依托，定期巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題,及時解決。
(二)建立健全規(guī)章制度，不斷提高管理服務(wù)水平。要認真貫徹落實《山東省鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院管理規(guī)程》，使我縣敬老院管理工作走向制度化、規(guī)范化、法制化軌道。重點要抓好三個方面的工作：一是建立健全各項規(guī)章制度，要建立健全院長、服務(wù)人員職責(zé)，崗位責(zé)任制，院民守則，學(xué)習(xí)制度，衛(wèi)生制度，財務(wù)制度，考勤制度，食堂管理等制度，同時要成立有院民參加的院務(wù)管理委員會、財務(wù)管理委員會、食堂管理委員會、生產(chǎn)管理委員會,逐步形成民主管理，自我約束的良性管理機制；二是強化管理。要把任務(wù)層層分解，實行指標管理，把責(zé)任落實到人，要讓院民直接參加管理，評定工作優(yōu)劣，體現(xiàn)院民的主人翁地位，發(fā)揮院民的民力，與服務(wù)人員一起提高敬老院的工作水平；三是要進行檢查評比，縣民政局要根據(jù)等級管理的標準制定《文明敬老院檢查評比標準》，組織有關(guān)人員進行檢查，要把檢查結(jié)果進行通報，力爭把敬老院管理工作提升到一個更高的水平。
(三)因地制宜，大力發(fā)展院辦經(jīng)濟。為增加敬老院的收入，改善辦院條件，提高老人的生活水平，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院的發(fā)展，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要根據(jù)敬老院等級管理的規(guī)定,積極探索發(fā)展院辦經(jīng)濟的路子，在大力發(fā)展院辦經(jīng)濟上多動腦筋，大做文章，搞好突破，不斷增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院的經(jīng)濟實力，積極走以院養(yǎng)院的發(fā)展道路。
三、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保各項任務(wù)落到實處。
敬老院建設(shè)是社會救助體系建設(shè)的重要內(nèi)容，關(guān)系到困難群眾的切身利益，關(guān)系到黨和政府的形象，關(guān)系到社會的和諧穩(wěn)定。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門一定要加強組織領(lǐng)導(dǎo)和工作指導(dǎo)，確保各項工作落到實處。
(一)要明確責(zé)任，密切配合。要將敬老院建設(shè)作為完善社會救助體系、構(gòu)建社會主義和諧社會的基礎(chǔ)性工作，擺上重要議事日程，認真研究部署，分工負責(zé),精心策劃,周密組織,明確任務(wù)和要求，落實責(zé)任，按時完成。民政部門要搞好調(diào)研，當(dāng)好參謀，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門制定出臺有關(guān)政策措施，推動工作的深入開展。
(二)要深入宣傳發(fā)動，營造良好的社會輿論氛圍。加強敬老院建設(shè)工作，充分體現(xiàn)了黨和政府對困難群眾的關(guān)懷，體現(xiàn)了以人為本、執(zhí)政為民的理念，體現(xiàn)了構(gòu)建社會主義和諧社會的本質(zhì)要求。各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要從弘揚主旋律的高度，積極主動地參與到敬老院建設(shè)工作中來。敬老院建設(shè)是民政部門的職責(zé)和任務(wù)，但僅靠民政部門的力量，有些問題是解決不好或解決不了的，必須依靠全社會的共同參與和大力支持。因此，今后，要充分利用**電視臺、臨沂日報**版等多種傳媒，宣傳敬老愛老、關(guān)心支持敬老院建設(shè)的好人好事，呼吁全縣人民為敬老院奉獻愛心,努力營造尊老敬老，爭獻愛心的濃厚氛圍，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院要積極爭取與各部門、企業(yè)結(jié)對子，建友好單位，簽訂建立友好單位協(xié)議書，結(jié)成幫扶對子，積極爭取社會各界的支持和幫助，努力為我縣敬老院的建設(shè)和發(fā)展增添生機和活力。同時，要在縣電視臺新聞節(jié)目中和臨沂日報**版設(shè)立鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記訪談錄，促進敬老院建設(shè)步伐，要培育、宣傳一批好典型,總結(jié)、推廣一批好經(jīng)驗，把敬老院建設(shè)成傳遞愛心的窗口、精神文明的品牌。
（三）要加強指導(dǎo)，規(guī)范管理，建立持續(xù)健康發(fā)展的長效工作機制。敬老院建設(shè)是一項長期性工作，要長期堅持下去并不斷規(guī)范完善，不斷總結(jié)經(jīng)驗，建立一整套規(guī)范化的管理制度，確保取得好的效果。
養(yǎng)老食堂工作計劃篇十一
通過創(chuàng)建活動，促使各級政府更加重視農(nóng)村五保、城鎮(zhèn)“三無”對象集中供養(yǎng)和敬老院的建設(shè)與管理工作，努力落實集中供養(yǎng)政策，保障農(nóng)村五保和城鎮(zhèn)“三無”對象的合法權(quán)益，確保今年底集中供養(yǎng)率達到80%以上，基本實現(xiàn)集中供養(yǎng)的目標。并以此為契機，推動我市敬老院建設(shè)的新發(fā)展，規(guī)范服務(wù)與管理工作的新提高，力爭經(jīng)過2-3年時間努力，使全市所有敬老院全部達到星級標準。
（二）基本標準。
1.領(lǐng)導(dǎo)重視。上級有關(guān)政策、文件精神得到貫徹落實，政府領(lǐng)導(dǎo)對敬老院工作有明確分工；供養(yǎng)人員的生活水平略高于當(dāng)?shù)爻青l(xiāng)最低生活保障對象；供養(yǎng)經(jīng)費財政預(yù)算充分保障，并按時足額到位。
2.院容院貌較好。房屋堅固、適用，院容美觀，環(huán)境整潔，院內(nèi)綠化率較高；食堂、居室清潔衛(wèi)生，布置整齊，無衛(wèi)生死角；工作區(qū)與生活區(qū)分開。
3.生活設(shè)施完善。辦公室、醫(yī)務(wù)室、康復(fù)娛樂室、閱覽室、宿舍、廚房、食堂、衛(wèi)生間、公共廁所、浴室、儲存室（倉庫）、分級護理等設(shè)施完善；內(nèi)部相應(yīng)各種配套設(shè)施一應(yīng)俱全。
4.院務(wù)管理規(guī)范。工作人員分工、職責(zé)明確；制度完善并上墻，執(zhí)行情況較好；對供養(yǎng)人員的服務(wù)周到細致，積極組織他們參加各種健身娛樂活動；院務(wù)管理委員會工作開展正常，供養(yǎng)人員能積極參與院務(wù)管理；財務(wù)管理規(guī)范，堅持賬目公開；無重大安全責(zé)任事故。
5.院辦經(jīng)濟效益明顯。院辦經(jīng)濟達一定的規(guī)模、水平，每年用于補助改善供養(yǎng)人員生活的院辦經(jīng)濟收入達到一定標準。
二、主要措施。
(一)加強敬老院的規(guī)范化建設(shè)。一是加強思想教育。要通過聯(lián)歡活動、座談會等靈活多樣的方式，加強對老人經(jīng)常性的思想教育，促使他們克服舊思想、舊習(xí)慣，樹立新思想、新風(fēng)尚，熱愛集體，珍惜榮譽。二是加強制度管理。要從敬老院的實際出發(fā)，制定財務(wù)管理制度、生活制度、衛(wèi)生制度、學(xué)習(xí)制度等各項規(guī)章制度，并認真實施。三是加強職責(zé)分工。健全院務(wù)管理委員會，吸收部分工作人員和有一定工作能力的院民參加，分工負責(zé)，群策群力，搞好院務(wù)管理。黨員較多的敬老院，還要建立黨支部或黨小組，堅持正常的組織生活。四是加強目標管理。要確定敬老院服務(wù)管理的目標，由主管部門與院長簽訂目標責(zé)任書，并層層分解、明確到組、到人。通過目標管理、考核，實現(xiàn)激勵工作、提高工作水平的目的。
(二)加強服務(wù)管理隊伍的建設(shè)。要通過向社會招聘、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)富余人員轉(zhuǎn)崗等辦法，逐步吸收年輕化、知識化和綜合管理型人才參與到敬老事業(yè)中來，并確保服務(wù)管理隊伍的相對穩(wěn)定。農(nóng)村敬老院院長，年齡最高不超過60周歲。要注重對院長隊伍的培養(yǎng)、培訓(xùn)，使之能適應(yīng)新形勢對服務(wù)管理工作的需要。同時，加強對工作人員愛崗敬業(yè)教育，樹立敬老愛老的思想和全心全意為老人服務(wù)的意識，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。各地可根據(jù)本地實際，把服務(wù)管理人員組織起來，成立福利協(xié)會等社會團體，開展服務(wù)管理工作的交流、培訓(xùn)。
(三)加強爭創(chuàng)活動與其它社會救助工作的有機結(jié)合。要把星級院創(chuàng)建活動與新型社會救助體系建設(shè)結(jié)合起來，充分發(fā)揮敬老院在社會救助體系中的重要作用，充分整合各種救助資源，利用各種救助手段，推進敬老院的服務(wù)管理工作；要把星級院創(chuàng)建活動與集中供養(yǎng)工作結(jié)合起來，用優(yōu)美的環(huán)境、優(yōu)良的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來吸引更多的五保老人和“三無”對象入院供養(yǎng)，推動集中供養(yǎng)目標任務(wù)的完成；要把星級院創(chuàng)建活動與每年的扶貧濟困送溫暖活動結(jié)合起來，進一步改善院內(nèi)老人的生活質(zhì)量，進一步體現(xiàn)黨和政府的關(guān)懷。同時，要把星級院創(chuàng)建活動與文明單位的創(chuàng)建活動結(jié)合起來，通過增加投入，改善環(huán)境，加強管理，優(yōu)化服務(wù)，使星級敬老院成為我市三個文明建設(shè)的窗口。
三、具體要求。
(一)對照星級標準，認真制定爭創(chuàng)規(guī)劃和方案。各縣區(qū)要根據(jù)《**市星級敬老院標準》（附后），對本地的敬老院建設(shè)和管理情況進行一次認真的摸底排查，并結(jié)合本地實際，制定周密、詳盡的爭創(chuàng)規(guī)劃和分年度的目標計劃。被確定為今年爭創(chuàng)星級敬老院的單位，要排出具體的工作措施，落實好具體的工作時間和工作責(zé)任人，確保爭創(chuàng)活動扎扎實實地開展。
(二)立足解決實際問題，著力提高服務(wù)管理水平。各地在“創(chuàng)星級院、樹敬老風(fēng)”活動中，要把解決廣大農(nóng)村五保和城鎮(zhèn)“三無”對象的實際問題、維護他們的切身利益，作為爭創(chuàng)活動的著眼點、落腳點，以群眾滿意為標準，搞好爭創(chuàng)活動。要始終把努力提高敬老院的服務(wù)管理水平作為一項重要內(nèi)容來抓。要以爭創(chuàng)活動為載體，切實解決制約敬老院發(fā)展的突出問題，從而進一步推動爭創(chuàng)活動深入持久地開展。要對敬老院的各項管理制度進行一次檢查，該調(diào)整的調(diào)整，該完善的完善，為規(guī)范服務(wù)管理，提高服務(wù)管理水平奠定良好的基礎(chǔ)。
(三)精心組織安排，加強對爭創(chuàng)活動的領(lǐng)導(dǎo)。開展“創(chuàng)星級院，樹敬老風(fēng)”活動，是市政府為民辦實事的一項重要舉措，也是實現(xiàn)“六個老有”目標的重要內(nèi)容，各級政府和有關(guān)部門要做到思想上充分重視，工作上周密安排，措施上切實到位，真正抓出成效。民政、老齡部門要發(fā)揮牽頭作用，及時加強工作指導(dǎo)，及時總結(jié)先進典型，認真組織考核評定工作。星級敬老院的評定在各敬老院進行自評，縣、區(qū)民政局審核的基礎(chǔ)上，由市民政局進行綜合考評，報市政府審批并頒發(fā)星級標牌。星級院不搞終身制，每兩年評定一次，2005年評定第一批。兩年內(nèi)發(fā)生重大責(zé)任事故的，取消評選資格，已評為星級敬老院的，取消星級資格，收回星級標牌。
（二）基本標準。
1.領(lǐng)導(dǎo)重視。上級有關(guān)政策、文件精神得到貫徹落實，政府領(lǐng)導(dǎo)對敬老院工作有明確分工；供養(yǎng)人員的生活水平略高于當(dāng)?shù)爻青l(xiāng)最低生活保障對象；供養(yǎng)經(jīng)費財政預(yù)算充分保障，并按時足額到位。
2.院容院貌較好。房屋堅固、適用，院容美觀，環(huán)境整潔，院內(nèi)綠化率較高；食堂、居室清潔衛(wèi)生，布置整齊，無衛(wèi)生死角；工作區(qū)與生活區(qū)分開。
3.生活設(shè)施完善。辦公室、醫(yī)務(wù)室、康復(fù)娛樂室、閱覽室、宿舍、廚房、食堂、衛(wèi)生間、公共廁所、浴室、儲存室（倉庫）、分級護理等設(shè)施完善；內(nèi)部相應(yīng)各種配套設(shè)施一應(yīng)俱全。
4.院務(wù)管理規(guī)范。工作人員分工、職責(zé)明確；制度完善并上墻，執(zhí)行情況較好；對供養(yǎng)人員的服務(wù)周到細致，積極組織他們參加各種健身娛樂活動；院務(wù)管理委員會工作開展正常，供養(yǎng)人員能積極參與院務(wù)管理；財務(wù)管理規(guī)范，堅持賬目公開；無重大安全責(zé)任事故。
養(yǎng)老食堂工作計劃篇十二
基本每個機構(gòu)都有食堂，那么關(guān)于食堂工作計劃大家會書寫嗎?食堂的管理人員們，以下是食堂工作計劃，歡迎大家參考!
為進一步加強機關(guān)食堂的食品衛(wèi)生管理，確保機關(guān)工作人員的就餐安全，根據(jù)食品衛(wèi)生法的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合二oo七年的具體情況，特制訂如下計劃：
1、建立健全食堂衛(wèi)生管理網(wǎng)絡(luò)，實行分工明確，責(zé)任到人，做到衛(wèi)生管理制度健全，并上墻公布。
2、機關(guān)食堂工作人員每年定期進行健康檢查，有效健康持證率達100%。
個人衛(wèi)生良好，工作時必須穿戴工作衣帽，不留長發(fā)、胡須、長指甲，不染指、戴戒指及手飾品，操作時嚴禁吸煙。
3、積極開展健康教育，健康知識普及率達100%，食品衛(wèi)生考試合格率達100%，工作人員健康行為形成率95%以上。
4、室內(nèi)外環(huán)境做到干凈整潔，衛(wèi)生保潔工作實行劃區(qū)包干，每天進行濕式清掃。
室內(nèi)物品必須擺放整齊，無積塵、無蛛網(wǎng)、地面無煙蒂、無痰跡、無衛(wèi)生死角。
垃圾實行桶裝化管理，并及時清倒，做到無垃圾積壓。
5、生產(chǎn)間、爐灶間、熟食間、粗加工間、餐具洗滌間、售菜間，做到地面無積水，無“四害”、無暴露性垃圾。
6、做好食品衛(wèi)生工藝流程的合理性布局，原料生進熟出，流水作業(yè)，無往返交叉，流水作業(yè)餐具，洗滌運行生產(chǎn)線路不交叉污染。
7、餐具消毒要設(shè)施完好，措施落實，專人負責(zé)，消毒后的餐具達到光滑、潔凈、無積水、無油膩、無食物殘渣。
8、認真抓好除四害工作，落實各項除四害措施，定期檢查。
生產(chǎn)場所開展經(jīng)常性的滅殺活動，做到無蠅、無鼠、無蟑螂、無蚊，四害密度達標。
機關(guān)食堂衛(wèi)生管理工作，面廣量大，內(nèi)容多、要求高，各衛(wèi)生保潔責(zé)任人要對照標準，逐條落實，經(jīng)常排找薄弱環(huán)節(jié)，努力完成好各項任務(wù)，確保衛(wèi)生管理工作走向規(guī)范化、經(jīng)?；?、制度化的軌道。
我校一直比較重視學(xué)校食堂衛(wèi)生以及早餐質(zhì)量的管理工作,成立了學(xué)校衛(wèi)生工作管理,校長親自擔(dān)任組長,成員由學(xué)校行政、后勤的有關(guān)人員組成。
同時,我們還制訂了詳細的學(xué)校衛(wèi)生管理制度,并定期深入到食堂進行檢查落實。
我們還申請了《食品衛(wèi)生許可證》,并按時進行年審。
在具體的食堂管理中,我們采取了以下的一些措施:
一、在原料質(zhì)量及粗加工方面做到:
1、原料由專人到指定的長期供應(yīng)點采購。
2、設(shè)有專門的原料驗收員,經(jīng)驗收,腐爛變質(zhì)等不合格的原料堅決不予進入學(xué)校食堂。
3、有專門盛放原料的容器,絕對不能讓原料被污染。
4、設(shè)有原料加工的專用場地。
5、原料清洗做到葷、素分開。
二、在食品貯有方面做到:
1、食品分類存放,排列整齊。
2、有食品貨架和貨柜,并做到離墻、離地存放。
3、倉庫做到干燥、通風(fēng)通氣,有防潮、防霉設(shè)施。
三、食品制作及餐間做到:
1、通風(fēng)透光良好,給、排水方便合理。
2、地面有無毒,耐腐、蝕材料構(gòu)筑,無積水。
3、粘貼有白色瓷磚墻裙。
4、天花板光滑整潔,無霉點,無蜘蛛網(wǎng)。
5、灶臺及分餐臺粘貼有白色瓷磚,并保持無污漬垢。
6、設(shè)有能防蠅、防蟲、防塵的衛(wèi)生設(shè)施。
7、高有青菜浸泡池,買青菜要求先行浸泡20分鐘。
四、對餐具做到:
1、有專人負責(zé)洗滌,消毒餐具。
2、設(shè)有餐具洗滌池,沖洗池及消毒池。
3、已消毒的餐具采取了保潔措施。
五、食堂衛(wèi)生人員方面做到:
1、食堂從業(yè)人員都經(jīng)過健康檢查,并取得健康證
2、上班都要求穿戴工作衣帽,頭發(fā)不得外露
3、講究衛(wèi)生,不得留長指甲,不得戴戒指
4、不能隨地吐痰,不亂丟廢棄物
六、在環(huán)境衛(wèi)生方面做到:
1、室內(nèi)水池加蓋上鎖
2、環(huán)境衛(wèi)生保持清潔,無衛(wèi)生死角,無積灰
3、高有垃圾桶并加蓋,能及時清除
4、排污溝保持通暢
二零一三年九月一日
一、 指導(dǎo)思想
以黨的"十六大"精神為指導(dǎo)，以服務(wù)師生為宗旨，進一步加強后勤隊伍建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量，提高管理水平，提高整體品位，努力使食堂成為幼兒園工作中的一個靚窗口，讓教師安心，家長放心，幼兒歡心。
二、 工作設(shè)想
(一) 完善各類制度
1、 加強對職工的考核，將在廣泛征求職工意見的`基礎(chǔ)上，完善考核細則，突出獎勤，樹立正面典型，弘揚正氣。
2、 進一步強化出勤管理，點名又點時，杜絕遲到早退現(xiàn)象
3、 蔬菜購入采用多人組合法，買菜、付款、驗貨、過秤、記賬分人負責(zé)，互相督促，總務(wù)處實行全面監(jiān)督，園長統(tǒng)一審批。
4、 師生用餐保證菜的品種多樣化，力求菜的質(zhì)量營養(yǎng)化
(二) 提高職工整體素質(zhì)
(三) 革新工作流程
在上學(xué)期試行的洗菜、切菜、炒菜、分菜、分飯按年級一條龍工作的基礎(chǔ)上，適當(dāng)作一些改進。
(四) 高度重視衛(wèi)生安全工作
1、 通過正常渠道采購食品，索取合同攤位的合法證件，認真做好農(nóng)藥殘留速檢和留樣工作。
洗菜要干凈，炒菜要把正火候，貯菜要生熟分開，各類用具要分類擺放和使用
2、 一絲不茍地做好消毒工作，餐具做到"一天一消毒"，小餐具用蒸汽消毒，大餐具用施康消毒液消毒，熟食間用紫外線燈消毒，消毒工作有專人負責(zé)，并做好消毒記錄。
3、 防蠅設(shè)施已有紗窗，滅蠅燈。
紗窗要關(guān)好，滅蠅燈設(shè)專人負責(zé)
5、 食堂灶具等處均用電和柴油，要求職工規(guī)范操作，時刻注意用電和燃油的安全
6、 加強食堂財產(chǎn)管理，貴重物品存放在庫房內(nèi)，物品進倉或出倉均須登記入帳。
三、 食堂工作行事歷
周次 內(nèi)容
1 分好工，明確有關(guān)制度和職責(zé)
2 膳管會成員會議下發(fā)考核制度討論稿，征求職工意見環(huán)境衛(wèi)生抽查
3 職工衛(wèi)生知識學(xué)習(xí)衛(wèi)生消毒抽查
4 食堂安全工作檢查工作流程跟蹤調(diào)查
5 餐具存放情況抽查
6 考核制度定稿
7 職工個人衛(wèi)生(含穿戴工作衣帽等)檢查環(huán)境衛(wèi)生抽查
8 師生用餐情況調(diào)查
9 防蠅設(shè)施檢查
10 職工衛(wèi)生知識學(xué)習(xí)
11 衛(wèi)生消毒抽查
14 環(huán)境衛(wèi)生抽查
15 膳管會成員會議餐具存放情況調(diào)查
17 衛(wèi)生消毒抽查
19 衛(wèi)生工作全面調(diào)查
20 工作交流、總結(jié)回顧、評比表彰食堂財產(chǎn)清理入庫
養(yǎng)老食堂工作計劃篇十三
為了認真貫徹落實國家教委《幼兒園炊事員工作條例》加強幼兒園衛(wèi)生工作的管理，特制定下列幼兒園工作計劃，以求全面地遵照。
幼兒園決定建立炊事員工作管理委員會，組長由擔(dān)任，副組長由擔(dān)任，組員有、。
1、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌全園的炊事衛(wèi)生工作，負責(zé)劃分各處各班的衛(wèi)生區(qū)域，抽查衛(wèi)生工作。
2、負責(zé)制定全園的20xx年衛(wèi)生工作計劃并負責(zé)布置檢查，督促各處各班衛(wèi)生工作以及評比總結(jié)工作。
1、加強思想教育，讓人人知道衛(wèi)生工作的重要性，知道衛(wèi)生工作是精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)均不可缺少的.條件。
2、劃分清潔做到衛(wèi)生工作沒有死角。
3、做到衛(wèi)生工作層層有計劃、有布置、有檢查、有總結(jié)評比，并落實到人。
4、把個人衛(wèi)生列為個人評優(yōu)，班級評優(yōu)，單位評優(yōu)的重要條件。
5、環(huán)境美化工作選派專人負責(zé)，并教育大家愛護幼兒園一草一木，使幼兒園一年四季保持常綠，能見到不同的花開。
6、成立幼兒常見病傳染病衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組。
1、從講衛(wèi)生，要求穿戴整潔，不留長發(fā)、勤洗臉、洗腳、洗頭、洗澡、早晚刷牙，喝水用自己的杯，不隨地吐痰，不隨地仍紙屑、果皮、大小便入廁。
2、飲食必須要衛(wèi)生，廚房餐具要每天消毒，炊事人員和醫(yī)務(wù)人員在上班時間穿戴工作服和工作帽，保教人員包括炊事員持健康證才能上崗。
幼兒園炊事員崗位職責(zé)：
1、每天早上七點半到崗，穿上干凈的工作服，戴好工作帽，做好個人衛(wèi)生準備工作，上灶和接觸熟食前須用肥皂、流動水洗手。
2、根據(jù)幼兒年齡特點，努力鉆研烹調(diào)技術(shù)：飯菜做到色、香、味俱全以及四個搭配：葷素搭配、米面搭配、粗細搭配、干濕搭配，營養(yǎng)素調(diào)配合理。自制點心花色多樣，美味可口。
3、根據(jù)師生作息時間，按時供應(yīng)飯菜，注意冬暖夏涼，每天留好樣。
4、定期巡視幼兒進餐情況，及時聽取老師和幼兒對伙食的反應(yīng)，不斷改進工作。
5、嚴格執(zhí)行伙食衛(wèi)生要求，按"操作一條龍"規(guī)范操作。食物要燒熟燒透。
6、加強物品管理，擺放整齊;做好廚房清潔衛(wèi)生工作，堅持"每周一大掃，每日一小掃"。
7、下班前關(guān)閉所有電器開關(guān)、液化氣、門窗，做好防火安全工作。
8、參與制定合理的食譜，并嚴格按菜譜制作飯菜、點心。
養(yǎng)老食堂工作計劃篇十四
為進一步貫徹落實上級食品衛(wèi)生安全工作會議精神，進一步加強對學(xué)校食堂管理人員和從業(yè)人員的.規(guī)范化管理，建立并完善學(xué)校食堂從業(yè)人員上崗衛(wèi)生知識培訓(xùn)長效機制，結(jié)合學(xué)校的實際情況，制定培訓(xùn)計劃如下：
一、培訓(xùn)目的
通過培訓(xùn)，增強學(xué)校食堂管理人員和從業(yè)人員責(zé)任感，提高從業(yè)人員食品衛(wèi)生安全意識和操作水平，確保師生員工的飲食安全，促進學(xué)校食品衛(wèi)生安全工作水平不斷提升。
二、參加人員
食堂管理人員和食堂所有從業(yè)人員。
三、培訓(xùn)內(nèi)容
1、法律法規(guī)知識：
《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》、《中華人民共和國傳染病防治法》、《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》、《學(xué)生集體用餐衛(wèi)生監(jiān)督辦法》，以及相關(guān)的法律法規(guī)。
2、學(xué)校有關(guān)食品衛(wèi)生安全管理方面的規(guī)章制度、食品安全預(yù)案學(xué)習(xí)。
3、《學(xué)校食堂管理操作規(guī)范》教學(xué)光盤。
4、集中培訓(xùn)。邀請五華區(qū)衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)進行集中培訓(xùn)一次。
四、培訓(xùn)的組織實施與培訓(xùn)形式
1、培訓(xùn)的組織實施：由餐飲管理組根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容具體食堂人員的工作時間組織實施，做到工學(xué)兼顧。
2、培訓(xùn)的形式：采用集中培訓(xùn)與業(yè)余自學(xué)相結(jié)合的原則進行培訓(xùn)。但每月至少安排一次集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間。
五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的考核評估
統(tǒng)一組織考試，并對培訓(xùn)學(xué)習(xí)的優(yōu)秀人員進進表彰。
黃樓中心學(xué)校
養(yǎng)老食堂工作計劃篇十五
20xx年已經(jīng)過去，回想過去的一年，有歡笑，有淚水，有收獲，也有淡淡的失落。隨著春天腳步的來臨，我們迎來了新的一年，對新的一年有了一些期待和展望，面向新的`一年，懷著感恩的心，我將明年的工作做了以下部署：
認真學(xué)習(xí)處、站20xx年工作會議精神，準確的掌握會議內(nèi)容、提高思想認識，為自己的工作指明方向，有了明確的方向，才能更好的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)。
1、組織培訓(xùn)食堂人員學(xué)習(xí)食堂的各項管理制度。
2、學(xué)習(xí)各崗位職責(zé)的內(nèi)容。
3、組織學(xué)習(xí)慶城綜合服務(wù)處xx項物業(yè)服務(wù)標準規(guī)范的內(nèi)容。
認真貫徹執(zhí)行國家的食品安全法、在日常采購工作中，嚴格把關(guān)，所購食物要新鮮，不能有腐爛、變質(zhì)過期的食品;在以質(zhì)量為前提的情況下，貨比三家，直接降低材料價格。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為站上節(jié)約成本”的工作原則。
在日常工作中要加強管理、保障政令暢通，不能再出現(xiàn)指揮不靈的現(xiàn)象和姑息養(yǎng)奸造成的很多問題，要大膽管理、不怕得罪人，一切以工作為前提。
今年要多方面改變自身的好多缺點，加強政治理論學(xué)習(xí)、積極參加各項活動，平日和同事搞好團結(jié)，互幫互學(xué)、共同進步，提高自身的修養(yǎng)，做一個合格的員工。
新的一年的到來，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情。我似乎已經(jīng)看到了希望，我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去，與二站全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和諧、共創(chuàng)輝煌!
養(yǎng)老食堂工作計劃篇十六
加強學(xué)校食品安全衛(wèi)生管理，是服務(wù)教育教學(xué)的`重要保障，是構(gòu)建平安和諧校園，辦人民滿意學(xué)校的重要舉措。近年來，我們學(xué)校在食堂食品安全衛(wèi)生管理過程中，思想上始終保持頭腦清醒，做到警鐘長鳴，方法上變過去的應(yīng)急管理為現(xiàn)在的預(yù)防管理，分管校長主管，總務(wù)主任具體抓，，措施上做到制度約束與人文管理緊密結(jié)合，探索了一條學(xué)校食品安全衛(wèi)生管理的新路子，學(xué)校食堂被姜堰市衛(wèi)生監(jiān)督所授予“a級單位”的稱號。
為了切實保障食品安全衛(wèi)生，學(xué)校成立了分管后勤副校長為組長，以，總務(wù)主任，事務(wù)長為副組長，錢存官、薛慶倫同志為成員的學(xué)校食品安全衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了學(xué)校食品安全衛(wèi)生工作專班，形成了管理網(wǎng)絡(luò)，制定了實施方案，設(shè)置了意見箱，開辦學(xué)習(xí)專欄，刷寫了宣傳標語，開辟了校園廣播，無論大會與小會，領(lǐng)導(dǎo)必講食品安全衛(wèi)生，定期不定期對食堂工作進行檢查，開展食品安全衛(wèi)生知識進課堂、進食堂、組織食品安全衛(wèi)生知識講座，舉辦食堂職工安全衛(wèi)生知識培訓(xùn)班，層層簽訂責(zé)任狀，把學(xué)校食品安全衛(wèi)生工作當(dāng)作學(xué)校管理的頭等大事來抓，做到人人求真，事事求實，處處求細，全校上下形成了“食品安全衛(wèi)生，責(zé)任重于泰山”的共識。
“沒有規(guī)矩不成方圓”，有制度才有章可循。在人的管理上，一。
是制定了崗位職責(zé)，人員分工明確，各司其職，各負其責(zé)，這樣，增強了職工愛崗敬業(yè)、堅守崗位、樂于服務(wù)、樂于奉獻的職業(yè)道德觀念；二是制定了《從業(yè)人員個人衛(wèi)生管理制度》、《食堂工作人員十不準》、《食堂從業(yè)人員患病調(diào)離管理制度》、和《廚師崗位衛(wèi)生制度》等一系列制度，炊事員統(tǒng)一著裝，要求做到勤洗澡、勤洗頭、勤剪指甲、勤洗工作服，不抽煙、不對著食品說話，不讓閑人出入，并從服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、勞動紀律、勞動效率、團結(jié)意識、安全衛(wèi)生、技術(shù)熟練程度等七個方面對炊事員進行全面考核管理，建立了一套較為嚴密的管理系統(tǒng)。同時，還通過召開座談會、師徒結(jié)對、技術(shù)比武、表彰會、組織外出參觀學(xué)習(xí)考察、旅游和聯(lián)歡等活動，交流思想，暢談體會，總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，制定措施，營造一種和諧的管理氛圍；。在物的管理上，學(xué)校有嚴格的管理規(guī)定，制定了《食品原料采購索證制度》、《農(nóng)副產(chǎn)品采購制度》、《庫房管理制度》等，大宗物資實行招標采購，凡要求購進的原材料有正規(guī)的進貨渠道，所購雞、鴨、魚、肉索要質(zhì)量檢疫報告單；所購米、面、油、豆制品、飲品、調(diào)味品索要質(zhì)量檢驗報告單；原材料存放必須隔墻隔地20公分，分類清楚，隨時翻檢，防止變質(zhì)；學(xué)校食堂防鼠、防蚊、防塵設(shè)施齊全，并備有一定的滅鼠、滅蚊等藥械，定期消毒殺菌、滅蚊，確保食堂安全衛(wèi)生。
學(xué)校以“規(guī)范、安全、衛(wèi)生、舒適、滿意”為工作方針，以為師生“創(chuàng)造家的環(huán)境，營造家的溫馨，培養(yǎng)家的感情，提供家的服務(wù)”
為工作目標，以“師生的滿意是我們最大追求”為服務(wù)理念，嚴格操作規(guī)范，確保師生的身心健康和生命安全。食堂規(guī)范運行機制體現(xiàn)在以下幾個方面：一是食堂工作人員過好“三關(guān)”——健康關(guān)、衛(wèi)生關(guān)、培訓(xùn)關(guān)；二是做到“三統(tǒng)一”——統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一健康檢查、統(tǒng)一掛牌服務(wù)；四是采購原材料做到“三審”——審查經(jīng)營單位的衛(wèi)生許可證和質(zhì)量檢驗報告單，審查物資原材料的衛(wèi)生質(zhì)量，審查物資原材料的價格數(shù)量；五是食堂清潔衛(wèi)生做到“三查”——早、中、晚三次檢查；六是物資存放做到“三分開”——生熟分開，米面油分開，作料與新鮮蔬菜分開；七是庫房做到“三防”——防潮、防鼠、防塵；八是食品加工做到“三?！薄?、保熟、保味道；九是菜肴做到“三個講究”——講究營養(yǎng)，講究味道，講究花樣；十是食堂工作做到“三個確?！薄_保貧困學(xué)生有飯吃，確保接待處有開水喝，確保學(xué)生有熱水喝；十一是食堂工作接受“三個監(jiān)督”——接受社會、師生對食堂安全衛(wèi)生的監(jiān)督，接受社會、師生對食堂食品數(shù)量的監(jiān)督，接受社會、師生對食堂食品質(zhì)量的監(jiān)督；十二是食堂工作實現(xiàn)“三個滿意”——讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓師生滿意，讓社會滿意。
養(yǎng)老食堂工作計劃篇十七
為了保證我校師生在食堂用餐放心，為師生提供更好的就餐環(huán)境。鞏固食堂工作效率，有序開展各項工作。全面提升學(xué)校食堂影響力，極大的去激發(fā)我校食堂工作人員發(fā)展意識，曾強工作人員“做好本職工作、全方位服務(wù)師生的信心和決心”。特制定本工作計劃。
1、增強勤儉節(jié)約的意識。不安全操作和浪費是極大的沒有責(zé)任;勤儉節(jié)約是中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)美德，引導(dǎo)工作人員自覺養(yǎng)成這種良好的行為習(xí)慣。
2、強化工作人員的集體榮譽感，發(fā)揚團隊精神，人人都有“校榮我榮”的感覺。每半個月對工作人員定期進行職業(yè)道德和職業(yè)技能培訓(xùn)。通過培訓(xùn)、進行考核、對一些不合格的工作人員在培訓(xùn)，在考核，使其在各自崗位上發(fā)揮最大程度的才智和技能，使食堂隊伍不斷得以優(yōu)化，從而提高食堂隊伍的整體素質(zhì)。
一、本學(xué)年計劃對食堂工作人員衛(wèi)生、服務(wù)知識進行培訓(xùn)。由于食堂人員的文化知識水平，操作技能參差不一，食堂培訓(xùn)的內(nèi)容也有所不同。
1、主要是通過口頭語言的形式向他(她)們傳授各種技能。
2、圍繞一個問題展開討論，提出自己的看法和建議，歸納總結(jié)。
3、通過示范操作分步驟講明操作要領(lǐng)。
4、對操作的全過程進行總結(jié)，找出問題，提出改進方法。
二、召開食堂全體工作會議，組織工作人員學(xué)習(xí)我國《食品衛(wèi)生法》;和《學(xué)校食堂衛(wèi)生工作條例》，食堂各種衛(wèi)生、安全規(guī)章制度。提高他們的法律意識和服務(wù)意識，端正工作態(tài)度。與工作人員鑒定食品衛(wèi)生安全目標責(zé)任書。
1、堅持每天對食堂的食品衛(wèi)生進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立場即糾正或處理。每周召開一次食堂工作人員會議，總結(jié)經(jīng)驗，取長補短，時時刻刻強調(diào)安全問題，切實保證師生的飲食安全。
2、制定每周工作計劃、每月考勤、視師生就餐人數(shù)合理安排人員。提高學(xué)生節(jié)約意識。組織有關(guān)人員研究每周營養(yǎng)菜譜。
3、全力搞好就餐工作，合理搭配營養(yǎng)餐，使每位學(xué)生經(jīng)歷更加充沛的投入到學(xué)習(xí)當(dāng)中。
我們提倡文明用餐、禮貌服務(wù)，要求班主任做好在校用餐學(xué)生的文明用餐的教育，而且，每天學(xué)生用餐時都要有生活老師和食堂工作人員入餐廳巡視，定桌服務(wù)，幫助解決學(xué)生用餐中的具體問題。
對“三無”食品。檢查發(fā)現(xiàn)有供應(yīng)商原材料已過期，且沒有檢驗合格證;還有副食食品無廠名廠址、無出廠日期，無保質(zhì)期，一律不允許進入食堂。
1、提高主人翁的自覺性和加強工作人員民主管理重要性的認識，讓工作人員參加民主管理，發(fā)揮工作人員的智慧和創(chuàng)造力，有重大決策時廣泛聽取工作人員的意見，讓工作人員的開言路，集思廣益，幫助管理者決策，而當(dāng)決策一旦定案，管理者就要組織工作人員實施方案，這樣工作人員才會以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮干勁，智慧和創(chuàng)造力，大大增強食堂的生機和活力。
2、要善于激發(fā)工作人員參與意識，關(guān)心每位工作人員的痛癢，開展一些有意義娛樂活動和公益活動，生活上關(guān)心他們的喜怒哀樂和冷暖，人格上尊重他們，甚至稱呼可心切一點讓工作人員們感覺到自己是學(xué)校的一份子，從學(xué)校能找到家的感覺，同時，創(chuàng)造讓他們體現(xiàn)自我價值的機會，從而使工作人員感覺到大家庭的溫暖和做主人的樂趣，從而產(chǎn)生強烈的歸屬感，才能增加學(xué)校的凝聚力。
承包醫(yī)院食堂合同。
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