糧食生產(chǎn)調(diào)查報告(通用19篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-12-12 18:55:12
糧食生產(chǎn)調(diào)查報告(通用19篇)
時間:2023-12-12 18:55:12     小編:紫衣夢

報告是一種重要的溝通和交流工具,在企業(yè)、學術界和政府機構等領域被廣泛使用。設立合理的時間安排和階段性目標,幫助我們在寫作過程中有條不紊地進行。如果你對報告寫作感到困惑或不確定,請看下面的范文,或許可以幫助你更好地理解報告的寫作要點。

糧食生產(chǎn)調(diào)查報告篇一

24戶集資建房戶有房產(chǎn)證無土地使用證。

訴求:

一是要求房屋產(chǎn)權調(diào)換(不動產(chǎn)房屋置換)。

二是要求明確搬遷后的安置建設地址,要求搬遷房繼續(xù)修建在本城區(qū)(政府老城區(qū)新建規(guī)劃區(qū)內(nèi))。

三是關于賠償問題,在老房子的實際建筑面積的基礎上,按照1:3比例賠償(公攤面除外),免交10年物管費,安置房須水、電、氣、訊光纖網(wǎng)五通,配套設施齊全,并公示房屋質(zhì)檢驗收及相關文本。

四是新建住房須在交房之前辦理完成不動產(chǎn)登記證。

五是待賠償房屋建設完工及各項設施完畢后,產(chǎn)權所有人才能從拆遷房中搬出。

六是原房子裝修費用按現(xiàn)行市場標準價賠償,多次搬家費用按市場價賠償。原房屋新裝修的要求按最新標準價賠償。

七是上述所產(chǎn)生的一切稅費都要由政府承擔。

八是對有能力工作的失業(yè)、待業(yè)人員安排適當力所能及的工作。

24戶集資建房戶期望值過高,且安置地點不明確,工作難度大。

建議:就近就地置換安置,適當提高置換比例。

糧食生產(chǎn)調(diào)查報告篇二

“鋤禾日當午,汗滴禾下土。誰知盤中餐,粒粒皆辛苦。”自古以來,人們就知道糧食是來之不易的,每一粒糧食都飽含著勞動人民辛勤的汗水??扇缃?,我們隨處可以看見不同程度的糧食浪費現(xiàn)象。針對這些現(xiàn)象,我進行了深入的調(diào)查。

地點:青島海洋大學。

調(diào)查方法:實地考察詢問。

經(jīng)過一系列調(diào)查,我發(fā)現(xiàn)學校食堂浪費嚴重。經(jīng)過幾天來的尋訪,受訪的50人中,70%的同學經(jīng)常沒有把飯吃完。更離譜的是,有些同學僅僅吃了幾口就把飯菜倒掉了。當我們詢問其原因時,有些同學就說,“沒胃口,吃不下?!睋?jù)了解,食堂每餐大概有600多名師生用餐,如果70%的人每餐浪費0.05千克大米,那么,食堂僅僅一天浪費的大米就有56千克了,一個月30天就得浪費1680千克,一年的浪費就可想而知了。

不僅僅是學校,家庭浪費更為嚴重。據(jù)部分同學說,家里經(jīng)常有剩菜剩飯。部分家庭把剩菜留到下一餐吃,但仍有部分家庭都把剩菜剩飯倒掉了。盡管大部分同學認為這樣很可惜,給家長提出意見,但下次還是照例不誤。

看著種種浪費現(xiàn)象,我們作出了分析。隨著社會的發(fā)展,人們生活水平有了提高,勤儉節(jié)約卻漸漸被我們遺忘,認為浪費一點糧食算不了什么。甚至還有少數(shù)人認為浪費是一種潮流,一種時尚。

有句古話講得好:“一粥一飯,當思來處不易;半絲半縷,恒念物力維艱?!崩速M是可恥的,我們應該從自我做起,愛惜糧食,節(jié)約糧食,將中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚光大!

糧食生產(chǎn)調(diào)查報告篇三

1.市縣糧食部門和糧農(nóng)集團要按照本通知要求,盡快對摸底調(diào)查工作作出安排部署,力求調(diào)查的情況和數(shù)據(jù)全面、真實、準確。

2.認真填寫有關報表。調(diào)查共設計4個調(diào)查統(tǒng)計表,各地各單位要認真按照報表欄目和具體要求填寫報表。對不能完全反映本地本單位情況的項目或指標,可及時提出具體意見建議。

3.上述三項調(diào)查工作已設置相關報表,擬以此3個表為基礎,建立今后上下聯(lián)系溝通的報告機制,請各地和陜西糧農(nóng)集團在此次調(diào)查中根據(jù)實際情況,提出合理科學設置報表相關指標的意見和建議。

4.調(diào)查結(jié)束后要對本地本單位調(diào)查結(jié)果寫出調(diào)研報告,連同4個報表一起于7月5日前報送省糧食局財務處。各地各單位可通過“陜西糧食財務工作群”進行聯(lián)系和報送電子版材料,聯(lián)系人:杜紅社。

5.調(diào)查活動期間,省局將派出工作組赴各地督促指導并深入基層調(diào)研,掌握實地情況。

糧食生產(chǎn)調(diào)查報告篇四

長輩口述:

(1)現(xiàn)在的一些年輕人、孩子對“節(jié)約糧食”做得不夠好,因為他們沒有受過苦、挨過餓,更不知道勞動人民的艱辛!認為糧食多得很,且不知我國的糧食每年都需要從外國進口。此外,由于氣候原因,天災會使糧食減產(chǎn);嚴重時,可導致糧食顆粒無收!年輕人沒有居安思危的意識。

(2)有一些有錢人很愛面子,才會浪費糧食。

(3)還有一些人因為家庭富足沒有節(jié)約意識,根本不會考慮節(jié)約的問題。

(4)另有相當一部分人沒有“節(jié)約糧食”的傳統(tǒng)美德。

2.采訪“大世界”食堂:

請問您對節(jié)約糧食有什么看法?

(1)抄桌的阿姨:“有的人點了好多的飯菜,可只吃了一點就倒掉了;有的大人點了菜后,孩子不愿意吃,所以原來的都倒掉了,再點新的,看了就讓人心疼?!卑⒁堂枋鰰r,眼睛已經(jīng)濕潤了。

請問您每次用餐時,都能做到“光盤”嗎?為什么?

(1)一位用餐阿姨:“我每次都能。因為不能浪費,要提倡節(jié)約?!?/p>

(2)一位用餐叔叔:“我肯定都能。現(xiàn)在生活很好,節(jié)約是中華人民的美德。糧食是來之不易的,我們要珍惜它。我們國家還不富裕。我們現(xiàn)在要用四分之一的糧食去養(yǎng)四分之三的人。低碳生活,節(jié)約糧食,保護我們美好的家園!”

糧食生產(chǎn)調(diào)查報告篇五

機關作風建設是糧食工作管理和服務的關鍵環(huán)節(jié)。機關作風建設水平直接決定著糧食局全體的工作水平,直接影響到全局中心工作的順利進行,也直接關系著機關干部隊伍的本身建設,為此,按照市委的統(tǒng)一部署,糧食局就如何進一步增強局機關作風建設進行了專題調(diào)研,形成如下報告:

經(jīng)過召開班子專題分析會,走訪、座談局部群眾,組織行風評議征求意見等方法。我們認為糧食局機關工作的主流是好的,大多數(shù)干部職工可以在本職崗位上腳踏實地、勤勤懇懇,基層單位和群眾對機關的服務立場和工作形態(tài)總體上比較滿意。機關作風建設在糧食發(fā)展建設的各關鍵期間,均做出了積極的努力,獲得了優(yōu)越成果。但認真總結(jié)、反思,當前機關工作與新期間糧食工作新要求比較,與機關效能建設要求比較,依然存在著差距。一是個別干部職工工作安于現(xiàn)狀,發(fā)展意識與創(chuàng)新意識不強;二是個別科室和干部職工服務意識不強、服務質(zhì)量不高,處理問題的能力欠缺,存在科室工作溝通不夠,效率不高的問題。三是一些機關工作作風的問題依然不容無視。個別機關黨員干部工作責任心不強,存在不思進取,得過且過;單個黨員干部怕?lián)熑?,職責范圍?nèi)不敢勇敢作為,行動緩慢、推諉、拖延;四是機關依然存在上班時間從事與公事無關事宜的現(xiàn)象。

發(fā)生上述問題的主要原因:一是思想政治教育抓得還不夠到位。思想政治教育方式和內(nèi)容單一,缺乏針對性、實效性;二是制度規(guī)章執(zhí)行不夠嚴格。一些干部職工自律意識不強,在執(zhí)行公務時遵守制度松懈。三是管理監(jiān)督機制還不夠健全。一些績效考評機制存在形式主義、走過場現(xiàn)象。

上述問題,假如不引起高度重視并及時處理,勢必影響全局工作的發(fā)展,制約機關管理水平的提高。當前我局機關作風建設的主要任務是增強機關工作作風的轉(zhuǎn)變,提高機關工作效率和水平,建設一支高素質(zhì)的干部隊伍。

(一)以增強服務意識作為機關作風建設目的

增強局機關作風建設的進程,就是為局實行職能服務的進程,只要機關作風建設取得了成效,提高了水平,才干把局各個領域、各個層面、各個環(huán)節(jié)的服務都搞好,然后推進糧食工作邁上新的臺階。要圍繞市委中心任務,充分發(fā)揚糧食部門職能。詳細來說,創(chuàng)立服務型機關就是做到“五要”:一要加強服務認識,要認識到機關的全部工作都是服務。二要提高服務質(zhì)量,要采取有效辦法,提高服務水平。三要創(chuàng)新服務方法,講質(zhì)量,講效率,講標準,講協(xié)作,求真務實,開辟創(chuàng)新,與時俱進。四要注重服務結(jié)果,不搞形式主義,不做表面文章。通過優(yōu)質(zhì)的服務達到促進經(jīng)濟社會發(fā)展、提高機關形象、促進機關作風建設的目的。

(二)以學習教育促進機關作風建設

要按照建設“學習型”機關的要求,把政治理論學習放在首位,認真抓好機關學習。堅持以人本的思想,在指導干部職工自學、鼓舞其參與各類學歷學習的基礎上,不斷增強機關干部的理想教育和思想作風建設教育,使每個干部職工都熱心糧食工作,堅持正確的人生觀、世界觀、價值觀,使機關干部政治立場更加堅決,工作作風更加務實,思想認識不斷增強,積極性和自覺性進一步加強,干部隊伍的整體素質(zhì)進一步提高。

(三)以創(chuàng)新精神搞好機關組織作風建設

機關組織作風建設抓得如何,不只影響著機關干部的全體素質(zhì),并且決定著機關的服務效率和服務質(zhì)量。要用創(chuàng)新的精神,選拔任用人才,構成各司其職、各盡其責、獎罰清楚的工作機制和競爭鼓勵機制。依據(jù)局機關服務功能的需求,進一步明確各科室、人員的職責分工。增強機關干部的隊伍作風建設,注重干部的選拔、運用、教育、培育并關懷他們的工作和生活;要增強干部的培訓,拓寬他們的視野;要完善干部的監(jiān)督和審核方法,增加對審核后果運用的力度,堅持鼓勵機制;要做好干部的梯隊建設和后備干部隊伍建設。一切機關干部,都要做到勤政、廉政、不斷提高其思想水平和工作才能。

(四)以實干促進機關團結(jié)和諧

團結(jié)和諧是當今社會的主流,建設實干型和諧機關,就要求機關全體干部在工作中團結(jié)協(xié)作,生活上和諧相處,交往中真誠待人。為此,要充分發(fā)揚局機關黨支部、工會等組織的作用,開展一系列創(chuàng)立活動和豐富多彩的文體活動,經(jīng)過活動起到凝集人心、鼓舞士氣、增添勁頭的效果。如增強機關效能建設,做到合作協(xié)作、求同存異,整個機關氛圍和諧,干部隊伍團結(jié)和睦。在工作中堅持講真話、辦實事、務實效,為建設一個團結(jié)同事、扎實肯干、風清氣正、氛圍和諧的機關打下堅實的基礎。

總之,要通過“五對照五解決”活動的開展和健全的規(guī)章制度管理,使糧食局機關工作作風更加務實,干部隊伍精神狀態(tài)飽滿,全體素質(zhì)加強,做事效率提高,服務認識進一步增強,工作水平也進一步提高,使積極向上的敬業(yè)精神,良好周到的服務精神,團結(jié)協(xié)作的團隊精神在全局蔚然成風。

糧食生產(chǎn)調(diào)查報告篇六

xx小學生食堂、教室。

1、為了了解同學們在食堂就餐、教室浪費的情況。

2、提醒他們下一次不再浪費。

3、同學們懂得節(jié)約光榮,浪費可恥。

校園內(nèi)、食堂就餐的同學。

經(jīng)過一系列調(diào)查,我發(fā)現(xiàn)學校食堂浪費嚴重。經(jīng)過幾天來的觀察,中午在學校食堂就餐大約300人中,70%的同學經(jīng)常沒有把飯吃完。更離譜的是,有些同學僅僅吃了幾口就把飯菜倒掉了。當我詢問其原因時,有些同學就說:“沒胃口,吃不下?!边€有些同學說:“菜燒得不好吃,吃不下去。據(jù)了解,食堂每餐大概有500多名師生用餐,如果70%的人每餐浪費0.05千克大米,那么,食堂僅僅一天浪費的大米就有25千克了,一個月31天就得浪費775千克,一年的浪費就可想而知了。同學們在吃課間營養(yǎng)餐的時候,有些同學隨手就把豆?jié){、面包扔進垃圾桶,還有些同學吃了一口就扔掉。面包和豆?jié){是工人叔叔辛辛苦苦的勞動成果,不應該浪費。

我認為學校應該在醒目的地方豎立警示牌提醒同學們不要浪費糧食,可以在班會上開展節(jié)約光榮,浪費可恥的一系列活動,還可以用演小品的節(jié)目讓同學們更加懂得節(jié)約光榮,浪費可恥,要珍惜勞動成果。課后,讓我們利用休息時間制定節(jié)儉方案,時刻約束自己的行為,養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習慣。

看著這些浪費現(xiàn)象,我作出了一系列分析。隨著社會的發(fā)展,人們生活水平有了提高,勤儉節(jié)約卻漸漸被我們遺忘,認為浪費一點糧食算不了什么。如果每個人都浪費一點,那就不敢想象了。讓我們記住“節(jié)儉光榮,浪費為恥”這句話,把這句話作為我們今后行動的指南。

糧食生產(chǎn)調(diào)查報告篇七

按照政府宜居縣城推進工作會議精神,我局庚即召開會議專題研究舊城改造工作,分四個小組走家串戶進行了摸底調(diào)查,現(xiàn)將摸底調(diào)查情況和訴求匯報如下:

舊城糧食局地處鎮(zhèn)政府街9號,占地總面積4914平方米,房屋8幢,住房戶76戶(其中單位集資建房24戶,公房52戶),企業(yè)2家(其中九糧賓館,糧油收儲公司)。

九糧賓館是糧食局直屬的獨立經(jīng)濟實體,于20xx年6月18日以國有民營的管理模式承包給自然人,經(jīng)營期限為30年(從20xx年9月1日起至20xx年8月31日止),并于20xx年6月15日在縣公證處進行了公證。承包后對賓館進行了投資裝修改造,承擔5名職工的安置問題,前5年每年支付3.6萬元管理費,其余年限每年繳納10萬元,現(xiàn)已經(jīng)營16年。目前賓館還在正常經(jīng)營,現(xiàn)有38名員工。

訴求:

一是解決賓館裝修投入。

二是解決38名員工安置補償費用。

三是解決停產(chǎn)停業(yè)經(jīng)濟損失。

四是支付違約金10萬元。

工作開展情況及建議:我局認真研究了承包合同,同時請司法局副局長認真審查了縣糧食局賓館國有民營合同書,反復和承包商對接磋商,但因分歧過大無果。

建議:

一是解決違約金10萬元。

二是按照合同約定解決其裝修投入資產(chǎn)殘值。

三是適當補償停產(chǎn)停業(yè)損失。

縣糧油收儲公司是1997年4月注冊成立的國有企業(yè),公司下設10個糧點,一個軍糧供應門市部,職工61人,其中在職職工16人,分流職工8人,退休人員37人。公司收入主要靠州縣補貼的儲備費用和24個鋪面租金。

訴求:

一是解決在職職工、分流職工、退休職工的拆遷后住房問題。

二是糧油收儲公司是一個老國有企業(yè),負擔大,人員多,收入低,鋪面及倉庫拆遷后,將嚴重影響企業(yè)收入,職工社保無法繳納,希望給予補貼。

三是部分占有門面的分流職工拆遷后,將無任何收入,需解決生計問題。

四是解決公司辦公場地和軍糧供應門市。

五是20xx年企業(yè)改制后,政府補助的住房安置補貼3000元,至今沒有領取,到目前已14年。(改制后的每位職工)

工作開展情況及建議:我局召開舊城改造推進會,專門研究了此項工作,

建議:

一是解決公司的辦公場所和軍供門市部。

二是補貼門面收入。

三是解決改制后拖欠的住房安置費。

24戶集資建房戶有房產(chǎn)證無土地使用證。

訴求:

一是要求房屋產(chǎn)權調(diào)換(不動產(chǎn)房屋置換)。

二是要求明確搬遷后的安置建設地址,要求搬遷房繼續(xù)修建在本城區(qū)(政府老城區(qū)新建規(guī)劃區(qū)內(nèi))。

三是關于賠償問題,在老房子的實際建筑面積的基礎上,按照1:3比例賠償(公攤面除外),免交10年物管費,安置房須水、電、氣、訊光纖網(wǎng)五通,配套設施齊全,并公示房屋質(zhì)檢驗收及相關文本。

四是新建住房須在交房之前辦理完成不動產(chǎn)登記證。

五是待賠償房屋建設完工及各項設施完畢后,產(chǎn)權所有人才能從拆遷房中搬出。

六是原房子裝修費用按現(xiàn)行市場標準價賠償,多次搬家費用按市場價賠償。原房屋新裝修的要求按最新標準價賠償。

七是上述所產(chǎn)生的一切稅費都要由政府承擔。

八是對有能力工作的失業(yè)、待業(yè)人員安排適當力所能及的工作。

24戶集資建房戶期望值過高,且安置地點不明確,工作難度大。

建議:就近就地置換安置,適當提高置換比例。

老糧食局院內(nèi)有52戶公房住戶,其中:糧食局退休職工1戶,在職職工5戶,遺屬1戶;糧油收儲公司分流、下崗職工8戶,退休職工11戶,在職職工7戶,遺囑5戶;九糧賓館在職職工2戶,調(diào)出糧食局仍占有公房12戶。

訴求:需解決100㎡以上的住房。

工作開展情況及建議:我局分四個小組再次做了詳細調(diào)查了解,掌握了每戶的基本情況。職工都要求比照民貿(mào)公司政策安置,工作難度大。建議:一是補償裝修費用;二是解決搬遷費用;三是對部分困難職工、遺屬進行住房安置。

老糧食局院內(nèi)共有門面25個,公司分流職工占有5個,外租20個。合同的簽訂是一年一簽。

訴求:一是解決門面裝修費用;二是解決搬遷費用。

建議:一是給予適當補償。二是解決分流人員的生計問題。

糧食局歷史遺留問題多,情況復雜,各種矛盾凸顯,工作難度大,望盡快出臺相關政策和安置方案,以便于宜居縣城工作順利推進。

糧食生產(chǎn)調(diào)查報告篇八

經(jīng)過一系列調(diào)查,我發(fā)現(xiàn)學校食堂浪費嚴重。經(jīng)過幾天來的觀察,中午在學校食堂就餐大約300人中,70%的同學經(jīng)常沒有把飯吃完。更離譜的是,有些同學僅僅吃了幾口就把飯菜倒掉了。當我詢問其原因時,有些同學就說:“沒胃口,吃不下?!边€有些同學說:“菜燒得不好吃,吃不下去。據(jù)了解,食堂每餐大概有500多名師生用餐,如果70%的人每餐浪費0.05千克大米,那么,食堂僅僅一天浪費的大米就有25千克了,一個月31天就得浪費775千克,一年的浪費就可想而知了。同學們在吃課間營養(yǎng)餐的時候,有些同學隨手就把豆?jié){、面包扔進垃圾桶,還有些同學吃了一口就扔掉。面包和豆?jié){是工人叔叔辛辛苦苦的勞動成果,不應該浪費。

糧食生產(chǎn)調(diào)查報告篇九

根據(jù)黑政發(fā)24號文件規(guī)定,補貼對象為原農(nóng)業(yè)稅納稅主體,即原農(nóng)業(yè)稅實際納稅人,包括按規(guī)定享受農(nóng)業(yè)稅政策性減免的應納稅人。按照這一確認標準,我市目前糧食直補對象確認存在兩大方面的問題。

1、關于納入計稅面積的直補問題。主要表現(xiàn)在以下六個方面問題:一是對于戶在人不在的承包田在二輪土地承包時作為小調(diào)整地源調(diào)整給參加小調(diào)人口,村集體又無地源補給這些農(nóng)戶,按政策規(guī)定,該部分土地面積直補對象應為原戶在人不在的農(nóng)戶。具體運作應以村民組為單位,召開村民全體會議討論通過后,將這部分直補款從小調(diào)面積直補款中扣回,交給戶在人不在的農(nóng)戶。二是戶在人不在的承包田已被村集體按機動地長期發(fā)包給他人耕種(少的5年,多的30年),這部分土地直補款應發(fā)放給戶在人不在的農(nóng)戶。三是對于土地流轉(zhuǎn)的農(nóng)戶,無論是按程序流轉(zhuǎn)的,還是私自轉(zhuǎn)讓的,直補款均為原土地承包者所有。四是農(nóng)戶承包田用于抵頂債務,由債權人進行耕種,其直補款應由債務人所有。五是對于長期拖欠農(nóng)業(yè)稅及其它費用的農(nóng)戶,其糧食直補款村集體不準強行截留。六是對于一輪土地承包時沒有分到責任田的(鄉(xiāng)企人員、村干部、入伍軍人、村電工、農(nóng)機隊員等),有的鄉(xiāng)村在一輪土地承包期間或在二輪土地調(diào)整時,按政策不應該給地卻補給了相應面積的責任田,并發(fā)放給了土地經(jīng)營權證書,該部分直補款要有所在村民組村民大會討論決定直補對象。

2、沒有納入計稅面積是否發(fā)放直補問題。按照糧食直補有關政策規(guī)定,沒納入計稅面積的土地,不享有糧食直補待遇。但在實際運作中,確實存在一些很難把握和平衡的問題,這里面既有當時政策造成的,也有鄉(xiāng)村兩級干部工作失誤導致的,甚至有的鄉(xiāng)村兩級存在隱瞞不報,從中取利的現(xiàn)象。就農(nóng)民自身認為,只要有承包土地,并從事糧食生產(chǎn),就應該享受糧補權利。此類問題可集中表現(xiàn)在8個方面:一是對于五保護、殘疾軍人、病殘戶、貧困戶等農(nóng)戶的承包地,村集體為了照顧其生產(chǎn)和生活,沒有將這部分承包田納入計稅面積。二是戶在人不在農(nóng)戶原有承包田已被調(diào)出,村集體用機動地補給其承包田,而機動地確沒有納入計稅面積。三是原有農(nóng)戶承包田由于是次耕地或低產(chǎn)田,由于收入甚微,該部分農(nóng)戶放棄耕種,由村集體收回變?yōu)闄C動地,不是計稅面積,該部分農(nóng)戶按承包田面積索要直補款。四是校田地、樹影地等沒有納入計稅面積,但卻在農(nóng)戶承包田面積之中,按政策應給予發(fā)放糧補款。五是戶在人不在承包田已轉(zhuǎn)變?yōu)闄C動地,現(xiàn)在這部分人回來要地后,其承包田已從原計稅面積中剔除,致使這部分承包田糧食直補款落空。六是沿江鄉(xiāng)鎮(zhèn)有的農(nóng)戶漁池頂承包田和承包田改漁池,并且有漁稻輪種的習慣,這部分承包田沒有納入計稅面積。七是鄉(xiāng)村畜牧場將耕地做為承包田分給農(nóng)工耕種,這部分農(nóng)戶要求直補強烈,而且涉及面占有很大比例。八是鄉(xiāng)村兩級瞞報計稅面積,將農(nóng)戶已交農(nóng)業(yè)稅和承包費的耕地人為造成直補款落空。對于這些問題,我們市自身難以解決,只能爭取上級的支持和幫助,才能夠妥善解決。

糧食生產(chǎn)調(diào)查報告篇十

浪費糧食的現(xiàn)象確實嚴重,可也有的人知道節(jié)約糧食,還有的人知道為什么要節(jié)約糧食。我們要向周圍的人發(fā)出呼吁,一定要節(jié)約糧食!特別是“節(jié)約糧食,從我做起,從現(xiàn)在做起。”只要用餐就要做到“光盤”,因為,節(jié)約糧食是美德!

糧食生產(chǎn)調(diào)查報告篇十一

1.企業(yè)基本情況。轄區(qū)內(nèi)國有糧食企業(yè)數(shù)量,包括國有獨資或國有控股企業(yè)數(shù);企業(yè)人數(shù)及其人員構成;企業(yè)總資產(chǎn);企業(yè)經(jīng)營情況,包括糧油購銷、加工、混合所有制企業(yè)等基本情況。

2.“一縣一企,一企多點”改革進展情況。包括兼并重組后縣級國有糧食企業(yè)現(xiàn)狀,特別是落實“一縣一企、一企多點”進展情況和改革后企業(yè)資產(chǎn)及經(jīng)營狀況。

3.國有糧食產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展情況。包括全產(chǎn)業(yè)鏈建設情況,連鎖經(jīng)營發(fā)展情況和糧油電子商務發(fā)展基本情況。

4.為提前做好擬于今年下半年召開的全省國有糧食企業(yè)改革和主食產(chǎn)業(yè)化發(fā)展工作座談會有關準備,本次調(diào)查還專門設置了國有糧食企業(yè)主食產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況調(diào)查表,除全面了解全省國有糧食企業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況以外,將重點了解主食產(chǎn)業(yè)化方面的基本情況。

5.當前國有糧食企業(yè)改革發(fā)展中遇到的問題及意見建議。

糧食生產(chǎn)調(diào)查報告篇十二

1、規(guī)范操作程序,做到公開、公平、公正。在第一輪國有糧食企業(yè)改革中,為妥善解決好“老人、老糧、老賬”問題,做好富余職工分流安置工作,**糧食局制定了可操作性強的改革方案,采取“三公開、七上墻”的辦法,做到政策透明,操作規(guī)范,職工放心。全系統(tǒng)1459名干部職工實行全體起立,全部轉(zhuǎn)換身份,內(nèi)退、協(xié)保人員一次性解決,不留任何后遺癥。重新競聘上崗的企業(yè)法定代表人和職工,都要繳納一定數(shù)額的上崗風險金(企業(yè)法人交6萬元、職工交3萬元),存入銀行專戶。

2、撤并重組,整合企業(yè)優(yōu)勢資源。20xx年,**糧食局下決心將原有的33個獨立核算的鄉(xiāng)鎮(zhèn)糧站和糧庫合并為6個國有糧食購銷公司??h局通過競爭上崗的辦法從原法定代表人中擇優(yōu)選聘6位經(jīng)理,原33個糧站法人資格保留,經(jīng)理受縣局委托加強對所屬企業(yè)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)管。管理費用由縣局統(tǒng)一支付,不增加企業(yè)負擔。這樣既將糧食行政主管部門從煩瑣的企業(yè)經(jīng)營事務中解脫出來,全身心地投入全社會糧食流通的監(jiān)管和服務上,又將原先因分散經(jīng)營造成的經(jīng)營成本降了下來。

3、由原來單向購銷變?yōu)檎咝越?jīng)營與市場化運作兩條腿走路,確保國家惠農(nóng)政策的落實。在今年小麥最低價收購期間,**糧食系統(tǒng)將所有經(jīng)營性業(yè)務全部甩開,把工作重點全部放在托市糧收購上,及時解決新問題,化解新矛盾,想方設法增加倉容,最大限度地滿足農(nóng)民踴躍售糧的需求。316名糧食職工在3個多月的時間里共收購糧食20。2萬噸,每個職工平均收購糧食600多噸。其中魯口鎮(zhèn)、半崗鎮(zhèn)、江店鎮(zhèn)三家糧站收購量均超過1萬噸。全縣托市小麥收購量占總產(chǎn)量的一半。全縣農(nóng)民增收3000多萬元。國家惠農(nóng)政策得到較好落實,既保護了種糧農(nóng)民利益,也讓國有糧食購銷企業(yè)的主渠道作用得到充分發(fā)揮,重新樹立了糧食企業(yè)新形象,提升了糧食行政管理部門的地位。

糧食生產(chǎn)調(diào)查報告篇十三

再抽選具有代表性的3戶作為推算城鎮(zhèn)居民口糧收支的依據(jù);對糧食加工、轉(zhuǎn)化和糧食經(jīng)營企業(yè)收支調(diào)查時,為了做到不重不漏,真實可靠,我們加強與統(tǒng)計、工商等部門的溝通協(xié)調(diào),對糧食系統(tǒng)外的加工企業(yè)和養(yǎng)殖戶通過在工商部門查閱注冊登記情況,然后深入到企業(yè)詳細調(diào)查生產(chǎn)消費數(shù)字,對沒有注冊登記的個戶也通過深入走訪了解糧食轉(zhuǎn)化情況。最后,我們根據(jù)農(nóng)戶、城鎮(zhèn)居民戶的糧食收支平衡基礎調(diào)查表中的人口糧,按其所占全縣農(nóng)村人口與城鎮(zhèn)人口的比例推算出全縣農(nóng)戶糧食收支鏊調(diào)查表和城鎮(zhèn)居民口糧收支平衡調(diào)查表。匯總得出系統(tǒng)內(nèi)糧食加工、糧食轉(zhuǎn)化企業(yè)收支平衡調(diào)查表,系統(tǒng)外糧食加工、轉(zhuǎn)化和經(jīng)營企業(yè)糧食收支平衡調(diào)查表,根據(jù)糧食匯總上報表填寫糧食流通環(huán)節(jié)損失調(diào)查表。最后根據(jù)五項專門調(diào)查表和20xx年度糧食統(tǒng)計報表生成粹糧食供需平衡統(tǒng)計調(diào)查表。

糧食生產(chǎn)調(diào)查報告篇十四

優(yōu)秀作文推薦!“鋤禾日當午,汗滴禾下土。誰知盤中餐,粒粒皆辛苦?!弊怨乓詠恚藗兙椭兰Z食是來之不易的,每一粒糧食都飽含著勞動人民辛勤的汗水??扇缃?,我們隨處可以看見不同程度的糧食浪費現(xiàn)象。針對這些現(xiàn)象,我進行了深入的調(diào)查。

地點:青島海洋大學。

調(diào)查方法:實地考察詢問。

經(jīng)過一系列調(diào)查,我發(fā)現(xiàn)學校食堂浪費嚴重。經(jīng)過幾天來的尋訪,受訪的50人中,70%的同學經(jīng)常沒有把飯吃完。更離譜的是,有些同學僅僅吃了幾口就把飯菜倒掉了。當我們詢問其原因時,有些同學就說,“沒胃口,吃不下。”據(jù)了解,食堂每餐大概有600多名師生用餐,如果70%的人每餐浪費0.05千克大米,那么,食堂僅僅一天浪費的大米就有56千克了,一個月30天就得浪費1680千克,一年的浪費就可想而知了。

不僅僅是學校,家庭浪費更為嚴重。據(jù)部分同學說,家里經(jīng)常有剩菜剩飯。部分家庭把剩菜留到下一餐吃,但仍有部分家庭都把剩菜剩飯倒掉了。盡管大部分同學認為這樣很可惜,給家長提出意見,但下次還是照例不誤。

看著種種浪費現(xiàn)象,我們作出了分析。隨著社會的發(fā)展,人們生活水平有了提高,勤儉節(jié)約卻漸漸被我們遺忘,認為浪費一點糧食算不了什么。甚至還有少數(shù)人認為浪費是一種潮流,一種時尚。

有句古話講得好:“一粥一飯,當思來處不易;半絲半縷,恒念物力維艱?!崩速M是可恥的,我們應該從自我做起,愛惜糧食,節(jié)約糧食,將中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚光大!

糧食生產(chǎn)調(diào)查報告篇十五

九糧賓館是糧食局直屬的獨立經(jīng)濟實體,于20xx年6月18日以國有民營的管理模式承包給自然人,經(jīng)營期限為30年(從20xx年9月1日起至20xx年8月31日止),并于20xx年6月15日在縣公證處進行了公證。承包后對賓館進行了投資裝修改造,承擔5名職工的安置問題,前5年每年支付3.6萬元管理費,其余年限每年繳納10萬元,現(xiàn)已經(jīng)營16年。目前賓館還在正常經(jīng)營,現(xiàn)有38名員工。

訴求:

一是解決賓館裝修投入。

二是解決38名員工安置補償費用。

三是解決停產(chǎn)停業(yè)經(jīng)濟損失。

四是支付違約金10萬元。

工作開展情況及建議:我局認真研究了承包合同,同時請司法局副局長認真審查了縣糧食局賓館國有民營合同書,反復和承包商對接磋商,但因分歧過大無果。

建議:

一是解決違約金10萬元。

二是按照合同約定解決其裝修投入資產(chǎn)殘值。

三是適當補償停產(chǎn)停業(yè)損失。

糧食生產(chǎn)調(diào)查報告篇十六

我認為學校應該在醒目的地方豎立警示牌提醒同學們不要浪費糧食,可以在班會上開展節(jié)約光榮,浪費可恥的一系列活動,還可以用演小品的節(jié)目讓同學們更加懂得節(jié)約光榮,浪費可恥,要珍惜勞動成果。課后,讓我們利用休息時間制定節(jié)儉方案,時刻約束自己的行為,養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習慣。

糧食生產(chǎn)調(diào)查報告篇十七

老糧食局院內(nèi)共有門面25個,公司分流職工占有5個,外租20個。合同的簽訂是一年一簽。

訴求:一是解決門面裝修費用;二是解決搬遷費用。

建議:一是給予適當補償。二是解決分流人員的生計問題。

糧食局歷史遺留問題多,情況復雜,各種矛盾凸顯,工作難度大,望盡快出臺相關政策和安置方案,以便于宜居縣城工作順利推進。

糧食生產(chǎn)調(diào)查報告篇十八

我縣是實施退耕還林的重點縣之一。目前耕地面積逐年減少,糧食產(chǎn)量略有下降,夏糧供小需大,秋糧除口糧,用于飼料及轉(zhuǎn)化外的糧食,還有一部分商品糧銷往縣外。糧食供需發(fā)展趨勢分析:我縣農(nóng)業(yè)基礎條例仍然比較脆弱,抵御自然災害的能力還不夠,糧食產(chǎn)量較低,優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),特色產(chǎn)業(yè)雖已初具規(guī)模,但經(jīng)濟效益還難以顯現(xiàn),退耕還林工程的擴大,糧食產(chǎn)量將進一步下穩(wěn),農(nóng)民和城鎮(zhèn)居民口糧仍需從外地購進,農(nóng)戶存糧養(yǎng)活。糧食部門需加大收購能力,保證充足的庫存,確保退耕糧食供應和城鎮(zhèn)居民口糧。社會糧食消費呈良好增長態(tài)勢,這主要是受政策拉動刺激消費,如國家增強職工工資,降低存款利率、擴大信貸投資,調(diào)配整收入分配政策,改善銷售環(huán)境等一系列措施的推動,使我縣城鄉(xiāng)消費保持穩(wěn)定增長的發(fā)展趨勢。另外,隨著城鎮(zhèn)居民生活水平的提高,肉、蛋、禽的消費同比增長,拉動了飼粒的加工轉(zhuǎn)化。

糧食生產(chǎn)調(diào)查報告篇十九

**國有糧食購銷企業(yè)改革因當時環(huán)境因素一直滯后,但從20xx年開始,連續(xù)三年實現(xiàn)盈利,今年1―9月盈利額居全省之首。是什么原因使**發(fā)生了這么大的變化,通過調(diào)研,我們發(fā)現(xiàn)**的變化在于改革徹底,管理規(guī)范,這是他們連續(xù)三年實現(xiàn)盈利的最大秘訣。

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