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辦公會會議紀要格式及篇一
地點：公司哈密辦公樓七樓會議室
出席人員：李浩孟書豪唐中凡李守江尹新斌劉傳福郭興壽
雷光元顏輝
主持：李浩
紀要整理：高志勇
1月28日，總經(jīng)理召開辦公會，會議聽取了銷售、運輸、編織袋廠前期準備、項目建設、年終獎金計發(fā)等相關問題的情況匯報，形成紀要如下：
一、關于銷售和運輸
會議認為，截止至1月27日，產(chǎn)品銷量與計劃相比，嚴重滯后。影響銷售數(shù)量的主要原因是鐵路運輸。貨不能及時運出，影響公司信譽，影響公司產(chǎn)品的競爭力，丟掉市場、丟掉客戶，旺季不旺，將導致銷售價格和公司整體利潤的降低。會議理解鐵路發(fā)運存在的重大困難，理解有關同志付出的艱辛，同時更要求盡快拿出辦法緩解這一難題。會議決定：
3、會議原則同意營銷公司提出的新的定價建議;
5、在產(chǎn)品競爭中，地緣運輸問題，是本企業(yè)的劣勢，20xx年，必須加大在內(nèi)地的倉儲力度。一是設法加大現(xiàn)有倉儲的容量和能力，二是根據(jù)市場分布，可以新增儲點，一定要做好調(diào)研分析，把此事作為公司解決運輸長治久安的大事抓好。
二、關于編織袋廠前期準備
會議認為，要認真審視編織袋廠項目建設，要把問題和困難考慮充分一些。會議決定，由李守江副總帶隊前往馬蘭基地，與軍方進行深入洽談，重點要談清用工制度和管理方式，其它各項工作也必須合法合規(guī)，不能給項目開工和后期管理造成不良后果。
三、關于項目建設
會議聽取了基建指揮部對科技公司造粒車間試車情況、鉀鎂肥裝臵情況及有關企業(yè)要求付款的情況匯報。會議決定：
4、給哈密地區(qū)信訪局回函，說明新疆一建拖欠農(nóng)民工工資的原因，同時督促新疆一建妥善解決問題，維護社會穩(wěn)定。
四、關于年終獎金
會議認為，20xx年在全球金融危機和“七〃五”事件的雙重影響的非常嚴峻形勢下，公司上下攻堅克難，超額完成了各項經(jīng)營目標，來之不易，是廣大員工的辛勤努力的成果。會議決定：公司員工的年終獎金在去年平均水平的基礎上增長5%，其中營銷公司員工的年終獎金在去年基礎上增長10%。
關于生產(chǎn)物資的采購問題，會議認為這是公司在從項目建設向生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變的過程中必然要面對的問題，應當區(qū)別不同情況，妥善加以解決。會議提請各位高管認真思考，尋求解決方案，節(jié)后再議。在新的規(guī)定出臺之前，暫執(zhí)行原來的比價采購模式。
會議還討論決定了其它事宜。
xxx責任公司
xx年x月x日
辦公會會議紀要格式及篇二
xxxx年xx月xx日、xx日上午，xxx市長主持召開市長辦公會議，研究了建設用地規(guī)范管理工作，以及《關于進一步加強河道礦產(chǎn)資源開采管理的意見》和《關于衛(wèi)生系統(tǒng)招考衛(wèi)生專業(yè)合同工的意見》，市長會議紀要。紀要如下：
會議指出，加強建設用地管理，是規(guī)范土地管理、維護市場秩序的需要，是合理配置要素、集約利用資源的需要，是優(yōu)化項目布局、促進與外合作的需要，是推進依法行政、建設陽光政府的需要。近年來，我市在建設用地管理上進行了一些有益探索，取得了明顯成效，但仍然存在審批程序不嚴格、監(jiān)管體制不健全、供地秩序不規(guī)范等問題，導致個別建設項目用地隨意性較大、與城市總體規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃相脫節(jié)，在一定程度上影響了區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。會議強調(diào)，建設用地管理工作是政府的重要職責，建立政府統(tǒng)一調(diào)控、部門具體承辦的運行機制，既是上級的明確規(guī)定，也有利于化解上述問題，提高用地管理水平。為此，有關部門在深入調(diào)研、集思廣益的基礎上，擬定了規(guī)范完善建設用地管理工作的意見。會議原則同意這一意見，并就有關問題進行了明確：
(一)加強征地預審，規(guī)范征地程序。會議議定，凡在我市轄區(qū)內(nèi)的各類建設項目征地，在與項目業(yè)主簽訂正式合作合同前，需先經(jīng)市政府審批同意，再由國土資源管理部門依據(jù)法定征地權限和程序，代表市政府負責組織征地的審查報批和具體實施工作。具體程序為：1、建設項目準備征收土地的，由項目所在地鎮(zhèn)政府(街道辦事處)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和銀灘旅游度假區(qū)管委向市政府提交項目征地預審申請(內(nèi)容包括項目基本情況、擬占地位置、占地面積等)。為充分調(diào)動各級與外合作的'積極性和主動性，提高合作合同的規(guī)范性，會議議定各鎮(zhèn)政府(街道辦事處)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、xx旅游度假區(qū)管委在對外進行項目洽談時，可先簽訂項目合作意向書，嚴禁任何單位直接對外簽訂具有法律效用的合作合同。2、市政府分管領導組織國土、規(guī)劃等部門，依據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策、城市總體規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃對建設項目征地情況進行預審，提出預審意見，報市政府集體研究，對符合條件的建設項目征地下達批復。3、依據(jù)市政府批復意見，規(guī)劃管理部門對建設項目征地范圍出具用地紅線圖;國土資源管理部門對納入當年建設用地計劃的，按規(guī)定發(fā)布征地預公告，并會同財政部門確定擬征用地塊的土地補償標準和地上附著物(構筑物)補償標準，向被征地村和農(nóng)戶進行公示。4、項目用地所在地鎮(zhèn)政府(街道辦事處)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和銀灘旅游度假區(qū)管委，依據(jù)征地補償標準與被征地村協(xié)商征地及安置事宜，達成一致后，由國土資源管理部門與被征地村村委會簽訂征地協(xié)議。5、征地協(xié)議簽訂后，由國土資源管理部門依據(jù)有關規(guī)定擬定征地方案，按法定程序逐級報批。
(二)嚴格供地方式，規(guī)范供地價格。會議強調(diào)，要嚴格落實國家有關土地供應的規(guī)定，我市范圍內(nèi)的建設項目用地，除國家規(guī)定可以通過劃撥方式取得土地使用權以外，其余用地全部實行有償使用，其中對商業(yè)、旅游、住宅等經(jīng)營性項目和工業(yè)項目用地必須通過招標、拍賣、掛牌(以下簡稱“招拍掛”)方式取得土地使用權。今后，對商業(yè)、旅游、住宅等經(jīng)營性用地，其供地價格一律按“招拍掛”出讓成交價格執(zhí)行。對工業(yè)用地，原則上也按“招拍掛”出讓成交價格執(zhí)行。其中，具有一定投資規(guī)模和科技含量、對區(qū)域經(jīng)濟有一定輻射帶動力的工業(yè)項目，市政府按項目業(yè)主繳納的土地出讓金政府凈收益(不包括耕地開墾費)給予等額資金扶持;對投資規(guī)模較大、科技含量較高、對區(qū)域經(jīng)濟有較大輻射帶動力的工業(yè)項目，按照“一項一議”的原則，由項目所在地鎮(zhèn)政府(街道辦事處)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和銀灘旅游度假區(qū)管委提出意見，報請市政府研究確定扶持金額。
(三)明確工作職責，完善工作機制。會議要求，有關部門進一步明確建設用地管理職責，不斷完善協(xié)調(diào)聯(lián)動工作機制，共同抓好全市建設用地管理工作。規(guī)劃管理部門在對具體建設項目進行規(guī)劃選址時，要事先對擬選址的用地位置是否符合土地利用總體規(guī)劃情況征求國土資源部門的意見。凡不符合土地利用總體規(guī)劃的，不予核發(fā)《建設項目選址意見書》或規(guī)劃紅線圖，未取得合法用地手續(xù)的，不予發(fā)放《建設工程規(guī)劃許可證》。國土資源管理部門負責簽訂征地協(xié)議、確定補償標準、安置途徑、依法報批和供應建設用地、發(fā)放補償費及收繳土地出讓價款等具體工作。財政部門負責配合國土資源管理部門核實確認征收土地面積及附著物的數(shù)量、補償標準，按時將征地補償?shù)瓤铐棑芨秶临Y源管理部門并監(jiān)督其及時發(fā)放。各鎮(zhèn)政府(街道辦事處)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和銀灘旅游度假區(qū)管委負責配合國土資源、財政部門對擬征收地塊的基本情況進行調(diào)查，以及與被征地村協(xié)商征地事宜，落實被征地農(nóng)戶安置方案。
(四)嚴格用地執(zhí)法，強化監(jiān)督管理。會議要求，各有關部門切實加大監(jiān)管力度，嚴格土地執(zhí)法監(jiān)察，堅決杜絕違規(guī)征占土地、供應土地行為發(fā)生。監(jiān)察、審計部門要依法對用地管理工作各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。國土資源管理部門要抓好轄區(qū)內(nèi)用地的日常監(jiān)管，對土地征收和占用實際變動情況實行動態(tài)管理，及時全面掌握全市建設項目用地情況，對各類違規(guī)、違法用地行為要早發(fā)現(xiàn)、早制止、早查處。對違反征地程序征占土地的，要依法嚴肅處理，追究相關責任人的行政責任和法律責任，并暫停辦理違規(guī)征地單位的所有用地手續(xù)，切實維護好土地管理秩序。會議確定，近期由分管副市長牽頭，召開專題會議，對此項工作進行部署并負責督導落實。
會議指出，近年來，隨著城鄉(xiāng)建設步伐加快和市場經(jīng)濟發(fā)展，河道礦產(chǎn)資源開采活動日益增多，個別河段出現(xiàn)了無序開采、違規(guī)開采等現(xiàn)象，對河道生態(tài)環(huán)境造成一定破壞，影響到河道汛期行洪安全。為規(guī)范河道礦產(chǎn)資源開采行為，維護良好的開采秩序，相關部門根據(jù)上級有關規(guī)定，結(jié)合我市實際，本著“屬地管理、部門聯(lián)動、規(guī)范程序、嚴格監(jiān)管”的原則，擬定了進一步加強河道礦產(chǎn)資源開采管理的意見。會議原則同意這一意見，確定由國土資源管理部門牽頭，根據(jù)會議研究意見做進一步修訂完善，經(jīng)政府法制局審核把關后發(fā)布實施。會議確定，本意見正式出臺后，由分管市長牽頭組織相關鎮(zhèn)、部門召開專題會議，落實好管護責任，抓好日常監(jiān)管，努力保護河道礦產(chǎn)資源，確保開采活動規(guī)范有序。
會議指出，近年來受事業(yè)編制等因素限制，我市衛(wèi)生醫(yī)療機構醫(yī)護人員每年編制內(nèi)新增人員較少，專業(yè)護理人員配備不足，醫(yī)護比例達不到上級標準要求，在一定程度上影響了醫(yī)療服務水平的提高。為進一步規(guī)范完善衛(wèi)生系統(tǒng)用人機制，緩解醫(yī)護人員配備不足的矛盾，市衛(wèi)生部門提出了面向社會公開招考部分衛(wèi)生專業(yè)合同工的意見。會議原則同意這一意見，認為招考衛(wèi)生專業(yè)合同工具有人員好管理、經(jīng)費支出少等特點，是解決我市醫(yī)療機構人員短缺問題的現(xiàn)實途徑。會議確定，此項工作由市衛(wèi)生局負責擬定具體招考工作方案，報市政府分管領導同意后組織實施。會議要求，衛(wèi)生部門要借鑒外地經(jīng)驗，創(chuàng)新招考方式，監(jiān)考面試人員全部外聘，勞動、監(jiān)察等部門全程參與，共同做好招考工作，確保招考辦法公開透明、招考過程嚴規(guī)守紀、招考結(jié)果公平公正。
辦公會會議紀要格式及篇三
會議地點：xx大廈多功能廳
與會人員：
會議主持：
記錄者：
本次會議總結(jié)了xxx年上半年公司取得的成績和經(jīng)驗教訓，并討論、解決了各部門存在的問題。會議決定事項如下：
1、企管部要加強公司內(nèi)部管理，要堅定不移地貫徹執(zhí)行公司各項管理制度、指導方針、政策，并加強對各項工作任務的督辦力度;在開展各項工作的過程中，要講究溝通技巧，將工作的主要立足點放在讓員工改變思想認識上;處理各種獎懲事件要講究公平性與客觀性。
2、綜合開發(fā)部要加強對部門的業(yè)務熟悉，加強工作紀律，加強對工作過程的跟蹤，提高部門工作的主動性與靈活性，講究與業(yè)務相關政府部門的溝通技巧，盡量減少公司領導出面協(xié)調(diào)工作的頻率。此外，開發(fā)部要認真審定銷售合同格式，還要加強對客戶問題的重視程度，加快電子客服工作和提高客服效率。
3、財務部與企管部溝通，單獨向被扣款員工說明扣款原因。
4、工程部要加強與公司各部門的溝通交流，要有充分利用公司資源的.意識，不能單純從技術上考慮問題，應注重科學管理，提高效率，在保證質(zhì)量、安全的前提下加快工程進度，保證按時交房，此外還應重視用車事故、考慮工地用車的兼顧性。
5、從客戶名單更換頻繁揭示的問題上，要求從銷售部做起，堅決杜絕公司內(nèi)部人員參與炒房事件;對考勤紀律方面，要求銷售部多與企管部溝通，對加班現(xiàn)象可提前與企管部溝通后靈活調(diào)整上班時間，要求提前做好銀河星園前期銷售方案的制定及市場調(diào)查工作。
6、旅業(yè)部要加快酒店外觀(包括酒店大門廣場)的改善、翻新工作，建議從采取調(diào)整策略(提高房價，降低住房率)方面加以解決人中緊缺問題，此外，要提高酒店員工素質(zhì)，尤其是前臺服務員的素質(zhì)，建議與xx等有關技校聯(lián)系酒店專業(yè)畢業(yè)學生。
7、辦公室要加強對宣傳目標的制定及宣傳內(nèi)容的規(guī)劃工作，轉(zhuǎn)變思想，將宣傳工作納入到整個部門的工作范圍和計劃中去，不能只滿足于對個人工作的安排;要加強對接待工作性質(zhì)的認識，將接待工作規(guī)劃好，提高接待工作的主動性，明確在接待過程中應該執(zhí)行的標準，如宣傳公司的品牌、公司的企業(yè)文化，提高接待的效果;工作要明確分工，并要求辦公室在今后的媒體報道工作中要向公司匯報、溝通，重大事情上要與公司保持一致思想。
8、物業(yè)公司要加強內(nèi)部管理，反對個人英雄主義作風，加強中層領導對其他上級領導的服從意識。向員工灌輸制度規(guī)范，制度管人的思想，加強規(guī)范化管理。
辦公會會議紀要格式及篇四
20xx年5月27日上午，縣長許愛軍在工業(yè)園區(qū)會議室主持召開了工業(yè)園區(qū)現(xiàn)場辦公會議，現(xiàn)場辦公會議紀要?？h委副書記符忠林、縣委、常務副縣長毛宗保，縣委、工業(yè)園區(qū)黨工委書記李廣文出席了會議;旴江鎮(zhèn)、縣財政局、縣國土資源局、縣建設局、地稅局、司法局、人勞局、編委辦、招商局等部門主要領導參加了會議，現(xiàn)將會議紀要如下：
一、會議討論工業(yè)園區(qū)企業(yè)“三稅”“三費”的征收及獎勵問題。
3、關于土地使用稅及工會工作經(jīng)費、殘疾人保障基金、防洪保安基金的征收，要求相關部門先做好稅費調(diào)查，待條件成熟后再行開征。
二、會議同意了工業(yè)園區(qū)新上項目管理辦法中涉及費用的問題。
1、土地掛牌報名資料費1000元/宗(由用地企業(yè)繳納);
2、土地交易費20xx元/宗(由用地企業(yè)繳納);
3、公證費200元/宗(由用地企業(yè)繳納);
4、土地評估費1800元/宗(由園區(qū)管委會承擔)。
三、會議討論了工業(yè)園區(qū)基礎設施建設項目審批程序。
會議原則同意:
1、投資在5萬元以下(含5萬元)的基礎設施建設項目，由園區(qū)管委會黨政聯(lián)席會直接確定建設方案和施工隊伍。
3、投資在10—50萬元(不含50萬元)的基礎設施建設項目，由工業(yè)園區(qū)管委會向縣政府請示，政府批準后，采取邀請招標方式確定施工隊伍。
4、投資在50萬元以上的基礎設施建設項目，由園區(qū)管委會確定建設方案報縣政府審批，采取公開招標方式確定施工隊伍。
四、會議研究了二期a區(qū)道路硬化及土方平整的問題
1、同意建設二期a區(qū)的道路硬化工程，路長為991米，總路寬16米，其中：路面寬10米，兩邊人行道各3米，采取公開招標方式進行，工期為3個月。
2、同意規(guī)劃三路至長生橋土方平整工程，采取公開招標，最低競價競標方式發(fā)包。
3、規(guī)劃三路至長生橋的路面硬化，待土方平整后再作研究。
五、會議討論了園區(qū)內(nèi)設機構的增設及人員選調(diào)等事項
工業(yè)園區(qū)增設財政、行政執(zhí)法兩個內(nèi)設機構報縣編委會研究，財政分局選調(diào)人員、執(zhí)法大隊調(diào)劑人員報縣人事領導小組研究決定。
六、會議討論了有關人員調(diào)動(選聘)問題
1、同意謝文波同志正式調(diào)入工業(yè)園區(qū)，報縣人事領導小組研究決定。
2、因工作需要，工業(yè)園區(qū)選聘人員，應通過公開招考方式選撥。
3、鄧志勇、李志忠兩位司機的人事調(diào)動，報請縣人事領導小組會議研究決定。
七、會議研究了園區(qū)土地掛牌后使用權證的保管問題
會議原則同意園區(qū)起草的涉及園區(qū)企業(yè)用地他項權利證書辦理的有關建議，要求國土、建設部門在辦理土地和房產(chǎn)他項權利證書時，企業(yè)應提供園區(qū)管委會的項目竣工驗收合格書，否則不予辦理。由縣政府下發(fā)抄告單，國土、建設部門按抄告單規(guī)定執(zhí)行。
八、會議研究了招商局與園區(qū)合并后的相關事宜
1、原則同意招商局與工業(yè)園區(qū)合并的幾點建議。(1)縣招商局保持現(xiàn)有的20個全額撥款事業(yè)編制，人員按工作性質(zhì)由縣工業(yè)園區(qū)管委會統(tǒng)一調(diào)配;(2)管理體制、人員待遇與縣工業(yè)園區(qū)人員相同;(3)辦公地點待園區(qū)服務大樓竣工后再搬遷。
2、對于上下班的交通工具問題，由園區(qū)打請示到政府購買一輛江鈴寶典，對于購買一輛20座的小班車，待正式合并辦公后一并研究解決。
九、會議討論了在園區(qū)范圍內(nèi)興建酒店及超市的問題
工業(yè)園區(qū)拿出土地進行商業(yè)開發(fā)，必須公開掛牌競拍，通過招商引進有資質(zhì)、有管理經(jīng)驗的客商投資。
十、會議研究了園區(qū)土地征用的有關問題
1、同意下蘭路以北3600m2的征拆，征拆時間為1個月，拆遷戶的安置用地面積為180m2，以后不再另行商議，征地補償標準按廣府發(fā)[20xx]26號文件執(zhí)行。
辦公會會議紀要格式及篇五
20xx 年 4 月 21 日下午，校長郭永存主持召開新校區(qū)建設指揮
部 20xx 年第 3 次(總第 65 次)辦公會議，校黨委副書記王洪、校 紀委書記周峰，指揮部曹光保、洪江如、王振斌、崔躍武、呂淵、 歐陽連勤、張勤春、陳新明、謝中根、姚傳勤、倪修全等參加了會 議。
會議聽取了指揮部各機構負責人近一段時間的工作匯報，并對 重點問題進行研究討論，郭永存校長對相關工作作出部署和安排， 并對指揮部的黨風廉政建設再次提出要求，會議形成如下意見。
關于代建工程建設，會議要求基建處現(xiàn)場技術人員加強施工監(jiān) 督，善于發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，施工單位能接受并整改的及時整 改，不能接受的意見要及時上報。對代建工程中未招標的項目，要 履行好對招標文件內(nèi)容的審核把關。
關于深部煤礦采動響應與災害防控重點實驗室建設，會議要求 基建處高度重視工程進度，加大推進力度，幫助施工單位協(xié)調(diào)南緯 九路施工管理單位，盡快解決項目建設所需材料進場問題，督促施 工單位嚴格按照招標合同的時間節(jié)點按時完工，否則，學校將按合 同的約定進行處罰。
關于重點實驗室圖紙消防審核問題，會議要求歐陽連勤會同基
建處與有關部門溝通協(xié)調(diào)，盡快完成消防審核。
關于 f 區(qū)建設，會議要求基建處繼續(xù)嚴格控制工程質(zhì)量，加強 現(xiàn)場監(jiān)督管理，全力推進工程進度。
關于中西部高?；A能力建設工程(新校區(qū)圖書館、1#2#3#教學 樓)監(jiān)理費用支付問題，會議要求由財務處牽頭，通過省教育廳協(xié) 調(diào)省財政廳，盡快協(xié)商解決。
關于強電招標，會議指出強電招標在代建范圍內(nèi)，由代建單位 組織招投標，基建處要對其商務標部分進行公正性審查。
務之急就是弱電圖紙及技術需求的審核，會議要求務必在 5 月 4 日 前完成弱電圖紙審核工作。
關于弱電招標，現(xiàn)代教育技術中心要在招標需求中對一標段學 生公寓已經(jīng)完成弱電施工的部分加以說明，即要扣除已經(jīng)施工的工 程造價。
關于自建工程的招標，會議指出學校自建工程的招投標應嚴格 按照規(guī)范程序進行，對市招標局不受理的小型項目，統(tǒng)一由學校招 投標辦按照程序進行招標。
關于新校區(qū)四個大門，會議要求基建處將同濟大學設計院發(fā)來 的東門、南門設計方案報送指揮部領導審閱。會議認為大門設計方 案應報市規(guī)劃委員會。
關于振化建筑安裝公司法人變更，會議研究認為應予變更，即 由呂淵替代已經(jīng)退休的鮑遠勝。
作。
關于新校區(qū)資產(chǎn)配置，會議要求后勤集團和國有資產(chǎn)管理處對 新校區(qū)課桌椅、宿舍床、廚房設備，包括納入政府采購的相關項目 等提早謀劃，做好樣式材質(zhì)等選型工作。
關于新校區(qū)教職工住宅區(qū)建設，會議要求安徽理公置業(yè)有限責 任公司將最新一版《安徽理工大學新校區(qū)職工住宅區(qū)總體規(guī)劃設計 方案》發(fā)送指揮部領導審閱，并積極與市國土部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)住宅 區(qū)土地起拍價事宜。
關于紀檢、監(jiān)察駐新校區(qū)建設指揮部工作小組職責，會議原則 通過紀監(jiān)小組提出的工作職責內(nèi)容，要求紀監(jiān)小組加強對指揮部全 體干部職工的黨風廉政教育，可邀請相關的紀檢監(jiān)察專家給指揮部 人員作輔導報告，不斷增強大家的廉政意識和防腐拒變能力。
周峰對紀監(jiān)小組的工作提出兩點要求。首先，紀監(jiān)小組要認真 履行工作職責，積極發(fā)揮責任主體作用，強化全體人員的廉政意識。 其次，對于學校新校區(qū)自建項目，小組成員應按照相關規(guī)定對項目 程序進行嚴格審核，同時要求各部門人員嚴格遵守規(guī)范，避免程序 性問題的出現(xiàn)。
王洪要求指揮部各機構和相關部門按照郭校長的意見和要求， 切實抓好工作落實，并對有關工作提出幾點建議。一是要求在指揮 部辦公會議紀要中明確會上布置的每一項工作任務的主要承辦單 位、協(xié)助單位及相應的完成時間，從而使工作任務更加明確，推進 各項工作的完成、落實。二是要求指揮部辦公室進一步發(fā)揮協(xié)調(diào)作 用，把各部門的工作有機銜接起來，大家要按照新校區(qū)年底建成的 目標來考慮、謀劃工作，將工作中的問題及時提出來，以便學校盡 早決策，把問題和矛盾解決在發(fā)生之前。三是要求全體人員積極接 受紀監(jiān)部門工作檢查，防微杜漸，時刻警示做好廉政建設工作。
會議還研究了其他工作。
辦公會會議紀要格式及篇六
20xx年1月3日，總經(jīng)理褚宏春在煤化公司三樓會議室主持召開總經(jīng)理辦公會議，貫徹落實集團公司近期有關會議精神，并安排部署了下步工作。公司在家領導出席會議，各處室負責人及有關人員列席會議。
紀要如下：
1.機關辦公室調(diào)整及會議室配備工作。根據(jù)機關辦公室及會議室調(diào)整方案，做好搬遷工作，確保x年1月4日全部調(diào)整到位。此項工作由綜合辦公室牽頭，各部室配合落實。
2.強化環(huán)保管理工作。牢固樹立“ 安全與環(huán)保同等重要”理念，起草煤化公司及托管單位環(huán)保管理工作意見;做好與集團公司機電部工作銜接。此項工作由機電環(huán)保部負責落實。
3.抓好開陽化工系統(tǒng)開車工作。
(1)由煤化公司開陽技 術聯(lián)系組負責，繼續(xù)指導開陽化工系統(tǒng)逐步開車工作。
(2)開陽化工系統(tǒng)開車后，立即啟動安全生產(chǎn)“四整頓”活動，煤化公司成立督導工作組，由曹昭軍任組長，甄德遠、石金田任副組長，成員由安全生產(chǎn)部、工程技術部、綜合辦公室組成，定期督導，嚴查問題，確保實效。
(3)加快開陽化工環(huán)評整改措施落實，全力以赴通過環(huán)保部驗收。此項工作由石金田負責，配合集團公司工作組做好相關工作。
4.抓好市場調(diào)研室工作落實。市場調(diào)研室掛靠規(guī)劃財務部，日常工作由規(guī)劃財務部管理，實行正?？记谥贫?，今后根據(jù)工作需要適時進行調(diào)整。為便于開展工作，現(xiàn)有人員分為三個工作組：發(fā)電供電優(yōu)化小組，由李淑坤、張鴻來、馮宜河組成，副總工程師呂運江負責協(xié)調(diào)安排;市場調(diào)研組，由趙輝、張傳芹、秦貞福組成，副總經(jīng)理楊建剛負責協(xié)調(diào)安排;政策研究與風險防控小組，由司品義、侯金城、時東紅組成，財務總監(jiān)張明負責協(xié)調(diào)安排。
5.組織開好近期幾個會議。
(1)提升安全管理水平懇談會議和今后的提升綜合管理水平懇談會、經(jīng)濟運行深度分析會、中心組學習會，本著“盡量召開視頻會議”的原則，分別由安全生產(chǎn)部、人力資源部、規(guī)劃財務部、黨群工作部負責落實，安排專人記錄，形成會議紀要。
(2)擬于1月7號召開各單位經(jīng)營指標落實視頻匯報會，由規(guī)劃財務部負責落實。
6.做好薪酬分配工作。制定20xx年目標責任書，加強考核針對性，增大量化比例及掛鉤比例，1月10號前完成簽訂工作。此項工作由總經(jīng)理助理靳道遠牽頭，人資部負責。
7.做好機構優(yōu)化整合總結(jié)工作。由人資部負責，系統(tǒng)總 結(jié)煤化公司機關、供銷公司機構優(yōu)化整合工作情況，形成書面材料集團公司匯報。
參會人員：
辦公會會議紀要格式及篇七
時間：
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內(nèi)容：
記錄：
人員：
20xx年2月1日晚上19:00，巖土公司在息黔6標會議召開了巖土公司總經(jīng)理辦公會，參加會議的有分公司班子成員、各項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、項目書記，形成紀要如下：
一、黃經(jīng)理組織學習三次會議的精神
1、學習傳達了貴州省交通運輸工作會的精神，重點學習了副省長幕德貴的講話精神，交通廳長王秉清的講話精神。
2、學習傳達了貴州橋梁建設集團有限責任公司二屆三次職工代表大會的精神，重點學習了楊貴平董事長作的《搶抓機遇、深化改革、推動轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展》的行政工作報告精神。
3、學習傳達了20xx年度貴橋集團公司安全質(zhì)量生產(chǎn)工作報告的精神。重點學習了王伯航董事長作的《強化質(zhì)量安全管理、保障工程質(zhì)量及施工安全》的報告精神;吳飛副總經(jīng)理作的《轉(zhuǎn)變觀念、提升素質(zhì)、全面加強安全管理》的報告精神;潘盛烈總工程師作的《戒驕戒躁抓安全防范、群策群力促質(zhì)量提升》的報告精神。
同時要求各項目部會后組織全體員工學習。
二、組織學習黨風廉政建設、三嚴三實會議精神
會議傳達了集團公司黨風廉政工作會議的相關要求，對春節(jié)期間廉潔過節(jié)的要求作了傳達，通報了近期出現(xiàn)的2起違紀事件的處理結(jié)果。
三、會議研究了如下一些具體事項
1、關于重慶工地安排的問題。
張熙平同志對重慶工地前期工作作了匯報，相關人員經(jīng)過認真討論形成以下意見：1鑒于目前重慶工地不具備全面動工的條件，應吸取廣西柳梧項目的教訓，要有條不紊的開展工作，應避免盲目鋪開而動不起來的被動局面;2重慶前期進場人員由張熙平同志全面負責，進場人員有趙偉、張熙平、項水、張秀強、周金邦、劉祥喻、楊祖賓、楊勝谷，暫不增加人員。后勤工作由楊祖賓負責，供電、現(xiàn)場材料調(diào)查由項水負責，方案由趙偉負責;3突破兩個點：一個是渝北便道，一個是春天門隧道進口便道，以兩個點作為突破口，全面的摸清重慶高速公路施工的程序;4關于項目部的建設，目前由于沒有明確項目承包的模式(需不需要成立總承包項目部)，后期的安排也未明確，項目部只停留在選址和方案對比上，暫不作實質(zhì)性的啟動;5實施性施工組織設計的安排，前期進場人員重點做好前期施工規(guī)劃，要求20xx年2月28日前拿出施組(初稿)，待20xx年3月20日完成提供施工圖紙后再進一步深入，要求霍劍雄總工加快和設計方溝通，至少取得勘界圖以方便現(xiàn)場踏勘。
2、關于巖土勘察檢測板塊工作的問題。
楊文學同志對巖土勘察檢測板塊工作作了匯報，相關人員經(jīng)過認真討論形成以下意見：1分公司從春節(jié)后加強對該板塊的幫扶，按照主業(yè)的相關要求對勘察、檢測業(yè)務作管理，尤其是施工班組進場招投標工作、勞務結(jié)算、合同計價等陽光工程按照主業(yè)的要求進行管理，由成本監(jiān)管組負責指導;2積極主動和上級主管單位交建集團、集團公司的取得聯(lián)系，擴大勘察、檢測的業(yè)務;3合理利用外圍關系，拓展業(yè)務范圍;4現(xiàn)階段由楊文學同志對以上業(yè)務作規(guī)劃，提出合理化的建議，存在的困難以及需要分公司解決的問題，于20xx年2月28日前以書面的形式上報分公司領導層。
3、關于甘肅項目的問題。
由于巖土公司要對國外工程項目作跟蹤，多線輔開對分公司的壓力較大，因此建議向集團公司提出由原來的二分公司繼續(xù)跟蹤更為合適。
4、關于是否需要在省內(nèi)承提工程項目的問題。
考慮到重慶項目有一定的不確定性，與會人員一致建議在省內(nèi)承接一個工程項目。力爭平羅高速的三塔斜拉橋由我部施工，原因：一是該項目為公路局的項目，我分公司長久以來做公司的bot，沒有什么效益;二是該項目為全國同類最大，我們應該保持在特大橋梁、特長隧道的施工優(yōu)勢。
5、關于春節(jié)期間工作安排的問題。
由于巖土公司近年來一直在搶工期，沒有好好的休息過，再加上項目所在地為高寒地方，天氣寒冷，因此各項目除隧道外均放假，管理人員從2月5日陸續(xù)放假，20xx年2月14日(農(nóng)歷初七)正式上班，各項目須嚴格考勤。息黔6標放假，項目部值班人員：王文東、林攀;息黔8標全部放假;大寨隧道出口放假;進口不放假。值班人員：袁清虎、羅雙全、陳林林;張基屯隧道進出口均不放假，負責人：段長高。段長高同時負責春節(jié)期間大寨隧道的施工管理工作。各項目放假前要對工地現(xiàn)場作好安排，需要圍擋的臨邊要做好，防止春節(jié)期間當?shù)卮迕竦牟话踩袨椤?/p>
同意段長高同志提出的春節(jié)期間安排豐富多彩的娛樂活動方案，由他拿出方案以方便費用安排。各項目應作出切實可行的節(jié)后復工安排。
6、關于獎勵的問題。
為加強分公司的綜合競爭力，經(jīng)與會人員討論決定：
1對取得執(zhí)業(yè)資格證書的獎勵：凡公司規(guī)定的取得執(zhí)業(yè)資格證書應該獎勵的(如建造師、檢測師、檢測員、注冊安全工程師、會計師、造價師、經(jīng)濟師等)，公司獎勵多少金額，分公司同樣獎勵多少金額。
2對取得技術成果的獎勵：凡公司規(guī)定的取得技術成果應該獎勵的(如專利發(fā)明、工法、標準、規(guī)范、技術成果獎勵等)，集團公司獎勵多少金額，分公司同樣獎勵多少金額。
4其他個人獎勵：凡獲得省部級獎勵的，按照“黔橋總司技術中心〔20xx〕001號文件規(guī)定《貴州省橋梁工程總公司科技成果獎勵條例》”同級別金額進行獎勵。
以上的獎勵以證書上時間為準，凡20xx年1月1日(含當日)后得到的均享受。以上獎勵必須是上班人員并在公司注冊的才有。
7、關于十三五規(guī)劃的問題。
立足于省內(nèi)、走出省外;立足于國內(nèi)、走向世界。分公司根據(jù)黃盛同志向集團公司作的《巖土公司走出去發(fā)展戰(zhàn)略構想》，按照安全穩(wěn)妥的原則，在風險可控的前提下，循序漸進，有計劃有步驟的走出去，計劃先向公司提交走出去的具體規(guī)劃，巖土公司20xx年先派出1~3名人員進入國際市場學習經(jīng)驗，采取靈活多樣的合作方式，不給公司帶來風險，逐步進入國際市場。
8、冉茂倫副經(jīng)理主持起草分公司項目管理制度。
鑒于畢龍1標在項目管理方面取得一定的經(jīng)驗，為嚴格施工管理，做到“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究”，各項目有統(tǒng)一的管理標準，由冉茂倫副經(jīng)理主持起草分公司項目管理制度，于20xx年3月31日前拿出初稿討論。
9、趙偉總工程師負責編制技術管理規(guī)劃。
為加強分公司綜合競爭力，由總工程師趙偉負責編制20xx年技術管理規(guī)劃，具體要求應包含以下幾項：1分公司技術培訓規(guī)劃：要求多少人能夠使用會手算和利用midas軟件進行計算;2分公司安全培訓規(guī)劃：要求利用多媒體工具箱對技術人員、工班、工人進行培訓，做到全覆蓋;3分公司職聘人員崗位培訓規(guī)劃：要求對關鍵崗位進行培訓;4取得技術成果規(guī)劃：要求取得少專利、工法、技術成果獎勵等。
10、關于進一步強化分公司監(jiān)管工作的問題。
要求石大軍、項目兩位同志拿出成本、材料監(jiān)管辦法，強化考核。按照集團公司的管理體系強化分公司的監(jiān)管工作。
11、關于各項目預留20%的問題。
各項目預留20%如何發(fā)放，與會人員作了充分的討論，形成如下意見：由于各項目之間存在差異，進展情況受多種因素的制約，人員工作受分公司統(tǒng)一安排，各項目獨立發(fā)放會導致項目之間差異較大。因此各項目預留20%在分公司內(nèi)統(tǒng)一均衡發(fā)放(含貴辦)，這樣即避免了大鍋飯同時也兼顧到分公司內(nèi)部各項目之間的相對公平。
12、其他大家應思考的事項：
辦公會會議紀要格式及篇八
****年**月**日下午，總經(jīng)理***在**會議室主持召開了**月份安全工作會議。副經(jīng)理***、**、**、各部門負責人及相關人員參加了會議，會議對**月份安全工作進行了分析總結(jié)，并對**月份安全工作重點進行了部署。現(xiàn)將會議紀要如下：
會議首先由安全部對上月安全工作進行了總結(jié)，并對十二月份安全工作作了以下打算：一是加強崗位運行日志、交接班記錄等各種記錄的規(guī)范、檢查工作;二是抓好12月份技術培訓學習，順利完成xx年四季度各項培訓計劃;三是完善安全規(guī)程和崗位責任制，**月份“兩規(guī)一制”必須懸掛上墻;四是加強職工安全意識教育和各項施工安全措施的現(xiàn)場落實;五是落實安全評價報告報告中提出的整改項目;六是認真組織安全質(zhì)量標準化檢查工作。
***經(jīng)理對下一步的安全工作提出以下要求：**月份安全生產(chǎn)正常，但職工安全意識還不強，學習和管理上流于形式，廣大干部職工要從思想上轉(zhuǎn)變意識，變被動為主動，變“要我學”為“我要學”。冬季到來，四防工作要做好，下一步鑄鐵量加大，煉鐵廠和安全部要加強鑄鐵方面的安全工作。
***經(jīng)理就礦非煤企業(yè)地面達標檢查工作做了以下部署：通過上月礦關于地面達標檢查發(fā)現(xiàn)問題不少，各單位對照標準要逐項落實，需要整改的及時整改，做好各項工作準備迎接12月份新礦集團的安全質(zhì)量達標化檢查。
最后，*總對**月份安全工作進行了分析總結(jié)，并對下月安全工作作了重點部署。
一、上月工作總結(jié)
**月份公司安全形勢不錯，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益雙豐收的.大好局勢，就好的方面說：杜絕了人身與設備事故，生產(chǎn)比較正常，事故影響明顯降低，責任事故明顯減少，通過九、十兩月公司加強事故考核、技術培訓及管理制度的執(zhí)行落實，員工逐漸適應生產(chǎn)環(huán)境，業(yè)務素質(zhì)逐步提高，下一步要繼續(xù)發(fā)揚。安全管理絕無小事，安全管理要常抓不懈，安全生產(chǎn)部門要加強管理，當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)要絕對服從安全，各職能部門要轉(zhuǎn)變觀念，認清形勢;存在的問題:人身設備事故雖沒發(fā)生，但**月**日爐前出現(xiàn)了一次跑鐵燒車事故，這是一起嚴重違章指揮與違章操作事故，說明班組長及職工安全意識還較薄弱;違章違紀還時有發(fā)生，夜間睡崗現(xiàn)象仍然存在;安全學習培訓組織不好，第一時間沒有保證，第二學習紀律差，雖然公司組織了集中學、崗位學與自學等多種學習形式相結(jié)合的方式，但從分廠級組織學習情況來看，員工自學就更談不上了，對各級學習的檢查是**月份安全工作的重點，安全部抓好監(jiān)督與考核。
二、下月工作重點
(一)抓好崗位工正規(guī)操作，各分廠建立健全崗位操作規(guī)程并認真組織學習。
(二)抓好技術素質(zhì)培訓年活動，各單位認真組織學習，公司領導、中層干部等各級管理人員把培訓學習作為重點來抓，安全部、調(diào)度室重點檢查，參與聽課，嚴格獎罰制度，對出現(xiàn)的問題早調(diào)度會上及時通報，強制性抓好學習工作。
(三)把地面安全質(zhì)量標準化檢查納入正常檢查中，安全部按照檢查內(nèi)容每旬組織一次檢查，分管經(jīng)理每月組織一次檢查，對每次發(fā)現(xiàn)的問題要下發(fā)隱患整改通知單，落實整改人、時間、內(nèi)容、驗收人、復查人。以人為本、以高度的執(zhí)行力抓好安全生產(chǎn)，完善各項管理機制。
(四)抓好“**.**”事故后查出的各項整改工作，特殊工種培訓工作**月份完成并發(fā)證，放射源申購工作落實好。
(五)抓好**月份安全生產(chǎn)，**月份是全年的安全薄弱環(huán)節(jié)，抓好年末各項收尾工作，順利完成**年全年安全工作。
**冶金公司
****年**月**日
辦公會會議紀要格式及篇九
會議地點：大廈樓大會議室
會議主持：
與會人員：
會議主題：公司完善培訓工作專題會議
會議記錄：
會議主要內(nèi)容：
根據(jù)公司目前培訓工作開展的實際情況，為進一步完善、提升公司培訓實施的效果，經(jīng)與會人員針對"x(品)字[]號文"所提及的六項議題展開討論，達成以下共識：
一、對培訓教材存在問題進行整改
1、品質(zhì)管理部于xx月xx日前對公司各部門、各崗位的培訓科目進行更合理、時效的統(tǒng)計分析，并分部門列出培訓科目清單發(fā)至各部門。對相關部門已提交過的培訓教材品質(zhì)管理部對其有效性、可操作性進行審查，所發(fā)現(xiàn)的不合格教材將發(fā)至相應部門進行修改。
2、各部門針對品質(zhì)管理部提交的培訓科目清單及退回的培訓類教材，部門負責人應根據(jù)實際情況對各培訓教材認真組織本部門可勝任的人員負責編制、完善。部門負責人應嚴格把關培訓教材的質(zhì)量。
3、各部門所提交的培訓教材應按品質(zhì)管理部統(tǒng)一的格式要求提供電子文檔及制作相應pp稿，并于x年xx月xx日提前交品質(zhì)管理部。
二、明確培訓講師
1、培訓講師原則上由各部門負責人擔任，亦可授權本部門有能力的專業(yè)人員負責。
2、培訓講師對公司或部門進行計劃內(nèi)培訓時，應視為一項本職工作;如擔任計劃外的相關專業(yè)培訓則按相關規(guī)定給予報酬。
3、培訓講師的授課質(zhì)量通過培訓效果、培訓監(jiān)管等綜合考查，與績效考核及個人升遷發(fā)展掛鉤。
三、明確c類培訓的有關工作
公司的培訓主要分為三種：a類培訓主要以外送培訓為主;b類培訓為公司事務性、范圍較廣的培訓，由品質(zhì)管理部組織實施;c類培訓主要為各部門專業(yè)性、針對性培訓，由各部門組織進行。會上進一步明確了c類培訓的時間、內(nèi)容調(diào)整及考核有關事項。
1、c類培訓時間及內(nèi)容的調(diào)整
a、培訓的時間須按計劃規(guī)定執(zhí)行，計劃時間有更改的，可相應調(diào)整，但不能跨月。
b、培訓內(nèi)容有更改的可更替，不能刪減。
c、如須調(diào)整培訓內(nèi)容、時間的，應至少提前一天通知品質(zhì)管理部，以便培訓工作的有效實施及監(jiān)管。
2、c類培訓由部門按計劃實施，但須向品質(zhì)管理部提交試題庫，由品質(zhì)管理部統(tǒng)一組織考核。
四、明確部門培訓對接人
1、各部門選出一名培訓對接人，主要負責本部門c類培訓的組織實施工作。具體為培訓的資料收集，培訓效果的評估等，同時負責a、b類培訓實施時與培訓管理人員的對接，組織部門受培訓人員按時參加。
2、培訓對接人有義務根據(jù)實際需求對培訓工作提出改進建議、意見。
五、建立個人培訓檔案、明確培訓工作與績效掛鉤
1、培訓管理員、培訓講師、培訓對接人及學員的培訓情況納入績效考核，保證培訓工作的有效開展。
2、品質(zhì)管理部負責建立個人培訓檔案。公司所有人員自進公司之日起的所有培訓、考核情況全部記錄于培訓檔案，作為個人在公司轉(zhuǎn)崗、加薪、升職的重要考核依據(jù)。
3、對于培訓考核不合格的人員，嚴格按照培訓工作相關管理規(guī)定執(zhí)行管理制度。
六、其它與培訓相關事項
1、綜合辦公室招聘相關人員須進行有效的初步考核，尤其是專業(yè)崗位，原則上要求有相應專業(yè)的操作技能及上崗證或職業(yè)資格證書，以降低培訓費用。
2、根據(jù)培訓相關規(guī)定實施培訓有償制。
xx市物業(yè)管理有限公司
品質(zhì)管理部
簽署：
x年xx月xx日
辦公會會議紀要格式及篇十
地點：xx會議室
出席人：應出席公司全體職工共12人，實到11人，閆登文缺席，出席人分別為xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx。
主持人：xxx
記錄人：xxx
會議內(nèi)容：總結(jié)xxxx年工作，安排部署xxxx年工作。
會議首先由雷總講話。雷總先宣布公司增加新員工一名，向琨，宣漢人。接著雷總作了重要講話。
一、回顧過去公司管理情況
雷總在總結(jié)公司管理情況時著重指出存在的不足問題，一是各管理人員自身專業(yè)學習抓得不緊，一年來究竟學習了什么，提高了什么心中無數(shù)。二是執(zhí)行制度不夠嚴謹，沒有嚴格遵守上下班制度，保密、衛(wèi)生、用電安全、檔案管理、印章使用、收費程序、辦公用品管理、會議人事等制度沒有落實下去。三是各管理人員個人總結(jié)寫得好，做得差，口是心非。四是去年開了三次會議，會議之后還是我行我素，沒有改進提高。雷總對加強公司管理提出了要求：一是公司原制度復印交予每人一份，必須嚴格遵守制度。二是要進行考試，重點考試辦公室、經(jīng)營部、資料室、質(zhì)安部、財務部等部門的工作職責。三是每個人都要對今后的工作提出問題，對今后的工作作出安排，對做好本職工作要表示決心。
二、講xxxx年年總會精神，提xxxx年工作要求
雷總指出xxxx年工作存在問題主要是部門之間銜接不夠，團隊精神不強。對xxxx年工作，雷總要求大家充滿活力和信心，部門之間必須對口銜接，要主動匯報，審簽后辦理，抓好管理。不準擔保，以公私辦，嚴格印章、合同管理，做好手續(xù)審查、財務支付等工作，不得以任何借口理由推卸責任。公司人平增加200元，公司范圍外業(yè)務創(chuàng)收額外信息費給經(jīng)辦人0.1%-0.2%，做到區(qū)別對待，資料費500元以內(nèi)提返50元，6500元返150元，大家抓好業(yè)務，促進業(yè)務發(fā)展。公司范圍內(nèi)人情由公司統(tǒng)一送，不要私人出錢，生日補貼、工作餐按原標準執(zhí)行。
三、單位人員調(diào)整
雷總宣布周能利任辦公室主任，林紅珍協(xié)助辦公室工作;向紅負責技術人員配置，資料室由向紅全權負責，xx、xx協(xié)助;xx負責財務工作，xx任出納，xx協(xié)助會計工作;xx全面負責經(jīng)營部工作，xx協(xié)助經(jīng)營部工作;閆登文負責質(zhì)安部工作。
四、經(jīng)營管理工作
雷總對經(jīng)營管理工作作了布置安排，提出了工作要求。資質(zhì)、人員和業(yè)績由辦公室編制成冊，便于了解資質(zhì)、人員和業(yè)績情況，辦公室編制成冊工作包括長和公司在內(nèi)，必須在30日前完成。鴻騰、鴻杏、長和、豪遠、億年五個公司都要以建筑為主，鴻騰、長和、鴻杏三公司以公投為主，豪遠、億年二公司以邀標、比選為主，正平勞務公司以勞務為主，按產(chǎn)值30%計算勞務費，按總額收1%管理費。比選和經(jīng)營工作以表格形式簽字，出問題誰造成誰負責，資料由黃鑫審核。比選項目要認真審查，互相檢查，充分考慮風險，確保資料萬無一失，發(fā)現(xiàn)差錯和損失，責任由經(jīng)營部負責。經(jīng)營部要隨時掌握網(wǎng)上項目及代理公司比選情況，每天關注，了解項目情況，上報雷總定否。財務室黃小蓉按規(guī)定報賬入賬，該罰款的必須罰款，該獎勵的一定獎勵，做到專款專用。公司人員借款必須當月報銷，否則不發(fā)工資。辦公室接待來客要主動，管理對事不對人，切實做到以制度管人管事;處理不了的事要上報相關領導，工作不到位罰款200元，辦公室要加強考勤考核，每個人除兼職人員外都要考核，凡是違反考勤紀律的都要罰款，在工資中扣除。質(zhì)安部、各項目部要加強巡查，檢查制度落實情況，要充分考慮各類風險，對造成不良行為，情節(jié)嚴重的人和事進行處罰，確保制度得到落實，各項工作規(guī)范有序。
五、加強學習
雷總要求大家加強學習，切實提高工作業(yè)務素質(zhì)，促進經(jīng)營業(yè)務發(fā)展。在學習中，一是要對公司存在的現(xiàn)狀進行探討，提出促進公司發(fā)展的意見和建議。二是要學習建筑業(yè)法律法規(guī)，學習其他公司先進成功經(jīng)驗，提高業(yè)務水平，掌握投標風險，防范產(chǎn)生投標風險。三是總結(jié)過去工作中的得與失，發(fā)揚成績，改進不足，拓寬建筑業(yè)，促進建筑業(yè)發(fā)展。
六、努力奮斗
雷總要求大家振奮精神，努力奮斗，促進公司健康、持續(xù)發(fā)展。xxxx年要實現(xiàn)三大目標：一是新注冊三個公司，想方設法把三個公司推向市場，取得新的發(fā)展業(yè)績。二是鴻騰、鴻杏、長和三個公司年產(chǎn)值要達到3.5-4億元。三是提高職工素質(zhì)，xxxx年是新起點的一年，希望大家努力奮斗，要有所改變，為公司發(fā)展貢獻力量。
雷總講話結(jié)束后，鄭總作了發(fā)言，他說：雷總對過去工作和xxxx年工作講得非常透徹，對雷總對自己過去工作的支持表示感謝。要對自己過去工作不足問題進行改正和努力，要做到明責、增壓、心細，明責要明確自己的責任和義務，改進不良之處，把責任和義務落實到位;增壓要變壓力為動力，增強工作積極性;心細要把工作做細，確保任務完成，確保工作質(zhì)量。鄭總作了發(fā)言后，大家也作了發(fā)言，肯定和擁護雷總的講話，按雷總的要求，全面做好工作，提高工作效率和工作質(zhì)量，實現(xiàn)xxxx年公司目標工作任務。
主持人：(簽名)
記錄人：(簽名)
辦公會會議紀要格式及篇十一
地點：會議室
會議主題：安全生產(chǎn)會議：
主要內(nèi)容：
1、 檢查分析目前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，針對存在安全隱患提出改進，并嚴格督促整改落實。
2、 確定成立安全生產(chǎn)標準化領導小組，并組織分工，由總經(jīng)理組織，安全部具體執(zhí)行。
3、 完善修訂安全管理制度，并制定安全檢查表。
4、 要求各部門、車間針對春季干燥、多風的特點，加強，注意防火，強化現(xiàn)場監(jiān)控，安全管理人員要加強巡查。
5、 各車間部門按照隱患排查表認真做好排查治理工作。
辦公會會議紀要格式及篇十二
xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論-公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。xx-x總經(jīng)理主持，公司領導，總經(jīng)辦、黨群辦及相關處室負責人參加?，F(xiàn)將會議決定事項紀要如下：
一、關于公司經(jīng)濟合同管理辦法
會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。
xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論-公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張xx總經(jīng)理主持，公司領導，總經(jīng)辦、黨群辦及相關處室負責人參加?，F(xiàn)將會議決定事項紀要如下：
二、關于公司經(jīng)濟合同管理辦法
三、關于職工因私借款規(guī)定
會議認為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的.應急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
四、關于公司資金管理辦法
會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
五、關于職工工資由銀行代發(fā)事宜
六、關于公司機關x月份效益工資發(fā)放問題
會議聽取了人力資源處關于公司機關x月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。
會議最后強調(diào)，公司機關要加強與運行船舶的溝通，建立公司領導每周上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
辦公會會議紀要格式及篇十三
年3月28日，副市長余鋒主持召開市長辦公會議，專題研究高鐵站前廣場市政配套管網(wǎng)敷設及祁連路道路建設征地拆遷等相關事宜。甘州區(qū)政府、市規(guī)劃局、市建設局、市城投公司、市國土資源局、市房管局、市市政局、昆侖燃氣公司、市供電公司及甘州區(qū)有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、單位負責同志參加了會議。與會人員實地查看了高鐵站前廣場施工及祁連路建設現(xiàn)場，聽取了相關部門的情況匯報;就南關清真寺搬遷問題與甘州區(qū)伊斯蘭教協(xié)會、南關清真寺管委會代表、阿訇進行了座談。現(xiàn)將會議研究確定的主要事項紀要如下：
一、關于高鐵站前廣場建設
(一)關于高鐵客運站市政管網(wǎng)敷設接入問題。高鐵站前廣場及周邊小區(qū)建筑面積約50萬平方米。由市規(guī)劃局負責提供高鐵站前廣場區(qū)域用地內(nèi)的市政管線接口位置和布置圖;市城投公司、昆侖燃氣公司、市市政局按照丹霞東路向西延伸段道路設計方案敷設燃氣、給排水和供熱管線，具體接入線路由以上單位優(yōu)化確定、同步敷設。各相關單位要加快工作節(jié)奏，確保給排水、供熱、燃氣等市政管線于5月底敷設至高鐵站前弧形廣場處。
(二)丹霞東路向西延伸段道路西側(cè)終點為高鐵站前弧形廣場。甘州區(qū)政府要加快丹霞東路向西延伸段拆遷和道路施工進度，確保在10月底前完成道路建設任務，保證高鐵通車后旅客進出和車輛通行需求。
(三)甘州區(qū)政府配合蘭州國芳工貿(mào)集團加快高鐵站前弧形廣場施工圖設計進度，站前廣場與丹霞東路向西延伸段同步開工，確保在高鐵通車前完成站前廣場地下停車場和弧形商業(yè)建筑工程。
(四)由甘州區(qū)政府負責，在蘭州國芳工貿(mào)集團凈地出讓前，協(xié)調(diào)完成高鐵站前廣場區(qū)域內(nèi)的電力線路遷改工作。
二、關于祁連路道路征地拆遷問題
(一)祁連路道路建設由市規(guī)劃局總牽頭，市市政局具體實施。
(二)由甘州區(qū)政府依據(jù)市房管局制定的《張掖市城區(qū)祁連路道路建設項目房屋征收補償方案》于年4月初按程序發(fā)布祁連路房屋征收決定公告;配合完成河滿村九社農(nóng)村集體土地征收、農(nóng)民房屋(含南二環(huán)路沿路的張學斌房屋)的拆遷安置工作;配合完成水泥廠生產(chǎn)區(qū)圍墻北側(cè)河滿九社現(xiàn)狀道路征收和樹木補償工作。同時要求甘州區(qū)房管局按重置成本價核算道路建設拆遷范圍內(nèi)的公房征收價格，對征收范圍內(nèi)符合城市住房保障條件的家庭應納入住房保障對象優(yōu)先安置，由甘州區(qū)房管局負責完成祁連路道路拆遷范圍內(nèi)公房及清真寺遷建位置涉及的15戶公房的征收和安置工作。
(三)由市規(guī)劃局牽頭，市市政局和甘州區(qū)房管局配合，就南關清真寺和三大院用地整合和整體遷建問題與清真寺管委會充分溝通對接，在達成遷建意見后將拆遷范圍和遷建設計方案進行公示，并征求廣大穆斯林群眾的意見。
(四)由市房管局負責完成團結(jié)巷北側(cè)27戶、清真寺東側(cè)58戶國有土地上私房、畜牧局家屬樓及信合家屬樓的搬遷、安置工作;并積極爭取國家優(yōu)惠政策、扶持資金將整個拆建區(qū)域分期納入棚戶區(qū)改造計劃督促實施。
(五)由市國土局負責落實征用道路拆遷范圍內(nèi)的河滿九社集體土地征收和道路紅線兩側(cè)的土地儲備、出讓工作，并負責辦理祁連路道路建設用地審批手續(xù)。
(六)由市建設局負責完成施工圖設計審查、工程質(zhì)量監(jiān)督和驗收等工作，負責辦理項目的施工手續(xù)先行開工建設。同時負責在年內(nèi)辦理征收區(qū)域內(nèi)棚戶區(qū)改造相關手續(xù)，并按照有關規(guī)定協(xié)調(diào)落實棚戶區(qū)改造相關費用減免政策。市市政局作為項目業(yè)主和征收實施單位，要督促做好水泥廠路段地下管線和電力、電訊線路的遷移改造工作;負責年內(nèi)先期完成南二環(huán)路至南一路400米道路建設任務;負責與道路紅線區(qū)域內(nèi)私房住戶簽訂征收協(xié)議及安置工作，并負責祁連路道路房屋征收資金的保障工作。
(七)由市城投公司牽頭，甘州區(qū)政府配合主動與穆斯林群眾溝通協(xié)商解決新墓地選址問題，盡快落實南一路墓地搬遷工作。市城投公司負責從南二環(huán)路接入供水、供熱主管，昆侖燃氣公司負責從原水泥廠路接入dn300中壓管線，以解決祁連路道路兩側(cè)項目的供水、供熱及燃氣問題，所有管網(wǎng)敷設要與道路建設同步施工。
(八)由市規(guī)劃局負責督促市環(huán)保建材有限責任公司在4月中旬完成祁連路道路紅線內(nèi)配電室、辦公樓及所有建(構)筑物和樹木的拆除和遷移工作。
會議強調(diào)，高鐵站前廣場和丹霞路向西延伸段道路工程以及祁連路道路征地拆遷任務重、時間緊。甘州區(qū)政府、市直相關部門一定要進一步明確責任主體，主動加強協(xié)調(diào)配合，切實協(xié)調(diào)解決好工程建設中的實際問題，按時間要求倒排工期，確保項目建設順利推進。
出席：(略)
辦公會會議紀要格式及篇十四
2019年1月22日，中心黨組書記、主任孫忠廷同志主持召開了2019年度第1次主任辦公會議，現(xiàn)紀要如下：
一、部署了“五個好”基層黨支部，“五個好”黨員評選工作。會議認為，開展 “五個好”基層黨支部、“五個好”黨員評選活動，是提升中心黨建工作水平的重要內(nèi)容，中心各單位要提高認識，高度重視，堅持以政治表現(xiàn)、工作業(yè)績、文明素質(zhì)作為評選標準，突出先進的代表性、典型性和示范性，促進和帶動各項工作深入開展。會議確定了具體的評選比例：“五個好”基層黨支部占內(nèi)部機構的30%，為2—3個;“五個好”黨員占全體黨員(包括退休、提前離崗黨員)的12%，為6—7名黨員。會議要求中心各單位于1月26日前，將評選推薦情況報機關黨總支。
二、部署了中心文明集體、文明家庭、文明個人評選工作。會議認為，在中心各單位和全體干部職工的共同努力下，中心的文明創(chuàng)建工作成效顯著。開展文明集體、文明家庭、文明個人評選是檢驗中心文明建設效果的重要內(nèi)容，中心各單位要高度重視，認真抓好落實。要通過評選，激勵全體干部職工的文明創(chuàng)建熱情，把中心機關文明創(chuàng)建活動不斷推向深入。會議確定了具體的評選比例，文明集體4個，文明家庭16個，文明個人16個。會議要求中心各單位于1月26日前，將評選推薦情況報機關黨總支。
三、傳達學習《關于2019年度考核工作實施意見》。會議認為，對各單位和個人進行考核，是評先樹優(yōu)、激勵先進、促進工作開展的一項重要措施，各單位必須高度重視，按照《考核實施意見》的要求，組織落實好。會議要求，考核工作要本著為職工群眾服務、將住房公積金事業(yè)做大做強的宗旨。為調(diào)動中心各單位的積極性，體現(xiàn)工作的連續(xù)性、客觀性，考核采取累計的原則。會議決定，考核工作由綜合人事科牽頭，資金科、貸款科配合，各單位按照要求抓好工作落實。
四、聽取了關于全市住房公積金業(yè)務信息化系統(tǒng)建設情況的匯報。會議認為，在分管領導、信息管理科和各單位的共同努力下，中心信息系統(tǒng)建設成效顯著，進入全面實施階段。會議要求，一是抓好老系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，遺留的問題必須徹底解決，數(shù)據(jù)問題不能留死角，如果數(shù)據(jù)出問題，將追究單位負責人的責任;二是要服從大局，措施再強化，權責再劃分，要服從中心的統(tǒng)一部署、要求，各單位負責人要進一步提高思想認識，確保新系統(tǒng)順利運行;三是要切實搞好業(yè)務操作系統(tǒng)培訓，由信息管理科負責拿出培訓計劃，為系統(tǒng)順利運行提前做好準備。
五、會議對節(jié)前有關工作做出安排。會上，分管領導結(jié)合工作分工，就節(jié)日走訪、業(yè)務辦理、節(jié)日安全值班等工作做了安排。會議要求，在抓好當期各項工作的同時，要切實增強工作的預見性，提前謀劃好2019年工作，籌備好節(jié)后的工作研討會，要進一步發(fā)現(xiàn)問題，分析問題產(chǎn)生的原因，明確解決問題的對策和辦法，為開創(chuàng)2019年各項工作新局面奠定基礎。
六、中心黨組書記、主任孫忠廷同志通報了黨組第一次會議精神，并對有關工作提出要求。會議認為，中心是服務部門，也是管錢的部門，存在產(chǎn)生的土壤和環(huán)境，如果抓得不緊，容易出現(xiàn)問題。中心黨組和全體干部職工要認真學習《中國共產(chǎn)黨第xx屆中央紀律檢查委員會第五次會議公報》、在中國共產(chǎn)黨第xx屆中央紀律檢查委員會第五次會議的講話精神，在教育、制度、監(jiān)督等方面進一步研究，明確
崗位職責
，提高中心反腐倡廉工作水平。確保中心各項工作順利開展。一是中心黨組成員及全體干部要提高對反腐倡廉的認識，保證住房公積金事業(yè)健康發(fā)展。2019年中心反腐倡廉建設要結(jié)合中央反腐倡廉精神及胡講話做好文章，在抓教育和宣傳上。要堅持“三化”，即：學習制度化、宣傳多樣化、教育經(jīng)?；?。黨組要對“三化”進一步研究后，制定出臺實施意見。要堅持周五學習制度，明確剛性指標。在以往的基礎上，采取多種形式加強教育，以達到良好效果。要充分發(fā)揮分管領導、各單位負責人的積極性，落實好“一崗雙責”制度，做到逢會、逢事必講，繃緊反腐倡廉這根弦，防止問題發(fā)生。二是健全制度建設。中心全體干部必須嚴格遵守黨和國家的制度，中心要建立符合實際、行之有效的制度，防止各種現(xiàn)象的發(fā)生。繼續(xù)推行“一崗雙責”、“廉政建設責任書
”制度。進一步細化內(nèi)控制度，在2019年廉政建設中體現(xiàn)出來，黨組成員、班子成員要帶頭執(zhí)行，帶頭嚴格遵守，逐步建立反腐倡廉的長效機制。三是加強監(jiān)督。要自覺接受包括財政、審計、紀檢監(jiān)察機關的外部監(jiān)督，接受輿論監(jiān)督，結(jié)合強制休假制度、輪崗制度，加強內(nèi)部監(jiān)督，強化內(nèi)審工作，杜絕瀆職、越權、謀取私利現(xiàn)象的發(fā)生。監(jiān)督形式要創(chuàng)新，要強化黨內(nèi)自我監(jiān)督、上下監(jiān)督，互相監(jiān)督，橫向監(jiān)督，要暢通監(jiān)督渠道，做到上下溝通，發(fā)現(xiàn)問題苗頭，要及時啟動預警機制，防止問題蔓延。要建立反腐倡廉好的環(huán)境，要把廉政建設和反的教育涵蓋中心全體干部職工，包括合同
用工。會議認為，要進一步加強中心黨建工作，為中心各項工作開展提供政治保證。一要服務中心工作大局;二要以人為本，建設隊伍;三要對黨員高標準、嚴要求;四要積極爭取上級機關工委的支持，充分發(fā)揮各支部的作用，創(chuàng)造性地開展工作;五要強化組織紀律性、執(zhí)行力的建設，每個黨員、干部都要嚴格執(zhí)行黨組做出的決定;六要深入研究中心黨建具體規(guī)劃。
會議通報了中心干部人事調(diào)整情況。會議認為，經(jīng)過三年實際情況看，干部隊伍是好的，工作成效是顯著的。為了更好地加強隊伍建設，以穩(wěn)定隊伍，促進住房公積金事業(yè)又好又快發(fā)展，有必要對中心干部做進一步調(diào)整。調(diào)整本著四條原則：一是根據(jù)干部日常工作的表現(xiàn);二是根據(jù)個人的特長;三是根據(jù)隊伍結(jié)構及長遠發(fā)展;四是根據(jù)工作崗位的需要。調(diào)整干部要結(jié)合年度考核中群眾的評議情況來決定。1、調(diào)整理順內(nèi)設機構。成立機關工會，設立專職工會主席，屬于中心領導層，機關工會由鞏慶民副主任分管;撤銷綜合(組織人事)科，成立辦公室、組織人事科。2、調(diào)整人員。王德剛同志負責機關工會的籌建工作;秦先剛、閆志剛、張溪琳同志調(diào)整到辦公室工作，秦先剛同志任辦公室主任;倪志超、陳麗雪同志調(diào)整到組織人事科工作，倪志超同志主持工作;朱麥英同志任信息科副科長;王繼海同志主持貸款科工作;趙媛媛同志主持張店管理部工作;王曉紅同志任臨淄管理部主任。
辦公會會議紀要格式及篇十五
現(xiàn)場辦公會議紀要需要怎么記錄是最好的呢?下文是小編為大家收集的現(xiàn)場辦公會議紀要，歡迎閱讀!
時間：20xx年6月3日
地點：各項目現(xiàn)場
與會人員：
會議要求，全局上下要按照黨的群眾路線教育實踐活動“暢通最后一公里、服務項目建設”工作要求，深入貫徹落實“大項目突破年”活動精神,進一步提高工作效率，提升服務水平，加大落實力度，積極為項目建設做好規(guī)劃服務工作，寓管理于服務之中，在服務中體現(xiàn)規(guī)劃管理的價值和水平。針對項目建設過程中存在的困難問題，局內(nèi)相關科室(單位)要認真組織研究，及時予以解決。
會議明確了以下具體事項：
(一)聯(lián)誠國際項目
1、本著“大項目突破年”全力服務支持項目建設的原則，支持辦理聯(lián)誠國際項目一、二期規(guī)劃竣工驗收手續(xù)。明確由胡偉同志牽頭，法規(guī)科具體負責，設計院、信息中心配合，于6月中旬前完成規(guī)劃驗收手續(xù)。
2、關于2#、4#棟1-5層因結(jié)構原因超高問題，根據(jù)《〈長沙市城市規(guī)劃管理技術規(guī)定〉補充規(guī)定》，有特殊要求的用房不按此規(guī)定，原則同意按一層計算建筑面積和層數(shù)，項目單位作出書面承諾，按一層銷售并在銷售
合同
中明確要求業(yè)主不能擅自將房屋改造成復式結(jié)構。3、關于酒店配套用房手續(xù)完善問題，考慮行政綜合執(zhí)法局已對該棟建筑作出處罰決定，本著尊重歷史的原則，支持核發(fā)酒店配套用房規(guī)劃條件。項目單位應協(xié)調(diào)周邊住戶和相鄰單位出具無異議的相關意見，經(jīng)消防部門驗收出具相關意見，并承諾在北側(cè)住宅樓銷售時就日照受影響的問題主動告知業(yè)主。
(二)正榮·財富中心
1、項目單位自行建設望府路(用地范圍路段)綠化、美化工程，確保達到統(tǒng)一標準和要求。
2、原則同意項目南北兩個地塊容積率進行總體平衡，并對總圖進行相應調(diào)整，調(diào)整方案依法依程序進行公示。
(三)金地·三千府
1、關于銀星路線型調(diào)整問題，明確由李華同志牽頭，陳燕同志具體承辦，加強與交通部門進行對接，盡量爭取實施北側(cè)線型方案，項目單位做好相關協(xié)調(diào)工作。
2、落實“大項目突破年”服務項目建設要求，進一步加快項目五期單體審批進度。
3、項目單位進一步加大調(diào)解矛盾糾紛力度，加強輿情控制，做好業(yè)主疏導、解釋工作。
(四)富基世紀公園
1、在戶數(shù)和面積均不增加的前提下，原則同意項目四、五期戶型方案調(diào)整，同時做好調(diào)整公示工作。
2、由胡偉同志牽頭負責，法規(guī)科具體承辦，在符合相關規(guī)劃要求的情況下，支持辦理規(guī)劃竣工驗收工作。
(五)星月綠洲
明確由政務中心牽頭，信息中心配合，于6月6日前辦理星月綠洲項目建設工程規(guī)劃許可手續(xù)。
(六)湖南對外經(jīng)濟貿(mào)易職業(yè)學院
1、根據(jù)區(qū)政府會議精神，支持辦理項目用地變性工作。明確由歐洋、李華同志牽頭，設計科具體承辦，依程序進行控規(guī)調(diào)整。
2、院方要對業(yè)主需求進行充分摸底，確定擬調(diào)規(guī)容量和相關指標后，提交我局政務中心。明確政務中心牽頭負責，盡快擬定規(guī)劃條件，提交區(qū)政府常務會議研究決定。
3、后續(xù)開發(fā)要按較高質(zhì)量、較高品位建設，做到院方需求和城市規(guī)劃要求相契合，力爭打造優(yōu)質(zhì)精品。
(七)長沙銅官循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)基地
1、原則同意將銅官園區(qū)規(guī)劃編制工作納入我局20xx年規(guī)劃編制計劃，全力支持園區(qū)規(guī)劃建設和發(fā)展。
2、加大對園區(qū)人才智力支持力度，將銅官園區(qū)規(guī)劃人才要求納入我局規(guī)劃人才計劃當中一并考慮。
3、信息中心全力支持銅官園區(qū)建設，對園區(qū)管委會相關服務爭取給予最大程度的收費優(yōu)惠。
4、落實“服務項目、暢通最后一公里”工作要求，明確銅官園區(qū)重大項目實行預審制先期予以技術審查，一般性項目“一事一議”辦理相關規(guī)劃手續(xù)。
20xx年5月14日，縣委書記趙宇在行廊鎮(zhèn)政府會議室主持召開通道“五化”(綠化、亮化、凈化、序化、信息化)工作現(xiàn)場辦公會。參會人員實地巡察了城區(qū)連接廈蓉高速、京珠復線3個出口的主干道的建設與管理情況，采取邊看邊議邊部署的方式調(diào)度安排了通道“五化”管理提質(zhì)工作?？h委、縣政府副縣長廖興云，縣政府副縣長彭國金、雷柏勝，縣委辦公室、縣委督查室、縣林業(yè)局、縣城管執(zhí)法局、縣公路管理局、縣住建局、縣國土資源局、縣城鄉(xiāng)建設發(fā)展與管理中心、縣園林辦主要負責人及珠泉鎮(zhèn)、行廊鎮(zhèn)、龍?zhí)舵?zhèn)、車頭鎮(zhèn)、廣發(fā)鎮(zhèn)黨委書記參加會議。現(xiàn)將會議紀要如下：
會議認為，嘉禾經(jīng)過幾年的發(fā)展，特別是推進城鄉(xiāng)一體化建設以來，在基礎設施建設、民生民本事業(yè)、經(jīng)濟社會發(fā)展等方面，取得了很大進步，全縣上下有目共睹。下段工作重點之一，就是要充分展示、宣傳推介這些來之不易的成果，讓更多群眾知曉并共享。
會議明確，把廈蓉高速車頭出口至京珠復線行廊出口和廈蓉高速龍?zhí)冻隹?包括嘉藍路城區(qū)段、嘉禾大道、晉屏路、金田路、和諧西路、景觀路、桂嘉路、嘉金路)的通道作為一條最美線路、精品線路來打造。會議對通道兩廂及沿線可視山頭、小游園綠量增加、綠化提質(zhì)，亮化質(zhì)量，環(huán)境保潔，臨街建筑物的規(guī)范及改造，公路序化，廣告規(guī)范等進行了具體安排，明確由縣委督查室以交辦函的形式進行專項交辦，限時辦結(jié)。為切實加強這項工作的領導，會議決定成立通道“五化”工作指揮部，由縣委書記趙宇任指揮長，縣委、縣政府副縣長廖興云，縣政府副縣長彭國金、雷柏勝及縣委黨校校長張志海任副指揮長，縣委辦公室、縣委督查室、縣紀委監(jiān)察局、縣財政局、縣審計局、縣林業(yè)局、縣城管執(zhí)法局、縣交通運輸局、縣公路管理局、縣住建局、縣國土資源局、縣城鄉(xiāng)建設發(fā)展與管理中心、縣礦征辦、縣交警大隊、行廊茶場主要負責人及珠泉鎮(zhèn)、車頭鎮(zhèn)、行廊鎮(zhèn)、龍?zhí)舵?zhèn)、廣發(fā)鎮(zhèn)黨委書記為成員。辦公室設在縣委辦公室，由李亞平同志兼任辦公室主任。
會議要求，各有關單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)要立足全局和長遠，搞好頂層設計，建好項目庫，用心做好項目整合和包裝，依法依規(guī)完善項目手續(xù);縣財政局要按照快評、快審、快撥的要求，為項目推進提供資金保障;縣監(jiān)察局、縣審計局要切實加強監(jiān)督、審計和服務，確保項目資金專款專用;縣委督查室要嚴格對照任務書、時間表，實行2天一督查一通報;指揮部辦公室要與縣深改領導小組辦公室緊密協(xié)作，在體制機制完善方面進行探索、實踐和創(chuàng)新，推動工作形成常態(tài)長效。
會議指出，實施通道“五化”、打造最美線路，既是一種工作方法，也是一項民生工程;既是充分展示嘉禾形象和嘉禾發(fā)展成果的有效平臺，也是充分展現(xiàn)嘉禾干部的管理水平和素質(zhì)的重要窗口。各級各有關部門必須提高思想認識，進一步量化、細化各自的工作職責、任務和要求，集中時間，集中人力，統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)推進，務必在規(guī)定時間內(nèi)取得明顯成效，并以此為示范帶動，打造更多的精品工程和示范品牌，推動各項工作創(chuàng)先爭優(yōu)。
9月1日下午，市長別必雄到隆中實地察看文化園項目建設情況，并召開現(xiàn)場辦公會。襄城區(qū)政府、隆中管委會、市林業(yè)局、市交通局、隆中文化園公司等單位負責人參加了會議。會議聽取了隆中文化園項目建設領導小組辦公室關于項目建設進展情況的匯報，指出了項目建設中存在的一些問題，會議就加快推進隆中文化園項目建設進行了認真研究，對諸葛亮文化旅游節(jié)開幕式的相關事項進行了安排部署?，F(xiàn)紀要如下：
會議指出，諸葛亮文化旅游節(jié)活動主會場在隆中風景區(qū)舉行，現(xiàn)在離活動開幕式只有短短二十幾天時間，時間緊、任務重、難度大、要求高，這對市政府、鄂旅投公司既是一個考驗，又為鄂旅投公司、隆中風景區(qū)提供了一個宣傳展示的機會。各相關部門必須緊緊圍繞“確保諸葛亮文化旅游節(jié)活動開幕式在草廬劇場順利舉行、確保隆中風景區(qū)以全新形象展現(xiàn)在游客面前”這兩大目標，全力以赴、破釜沉舟、背水一戰(zhàn)，如期完成各項建設任務。
一、要千方百計確保草廬劇場順利建成。隆中文化園公司要采取有效措施，在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下，加強現(xiàn)場調(diào)度、優(yōu)化施工程序、增加施工力量、延長作業(yè)時間，千方百計搶工期，9月20前完成施工任務，并啟動劇場調(diào)試工作。
二、加快核心景區(qū)景觀改造提檔升級建設。隆中文化園公司要安排一名班子成員專人督辦，重點完成景區(qū)入口處園林景觀建設、古隆中牌坊至老龍洞園林水系景觀改造、三顧堂—六角井—武侯祠區(qū)域提升改造。已開工建設的工程，要確保在9月20日前完工清場，尚未開工的或者9月20日前不能確保完工的，暫不開工，維持現(xiàn)狀。
三、加快道路建設進度。市交通局要確保施工單位在9月6日前完成道路施工任務，9月10日前完成全路段的輔助性工程，并統(tǒng)籌做好水、電施工的預留安排。
四、加快房屋拆遷工作。襄城區(qū)、隆中管委會、市林業(yè)局要深入細致做好被拆遷群眾的思想工作，講明政策，理順情緒，取得被拆遷群眾對文化園項目建設的支持和理解。拆遷單位要按照輕重緩急細化拆遷方案，對影響施工、有礙觀瞻的路邊房屋建筑要堅定不移地在9月10前拆除完畢。
五、加快環(huán)境整治進度。景區(qū)環(huán)境整治工作由隆中管委會和隆中文化園公司各司其職，確保9月15日前，完成對草廬展示館周邊、景區(qū)入口路主干道、進出草廬展示館道路等道路沿線的重點整治，做好重點區(qū)域、重點路段的綠化、亮化工作，做好道路沿線裸露山體的治理，防止出現(xiàn)滑坡、泥石流等地質(zhì)災害。道路沿線的環(huán)境美化施工視整體工作進展情況，逐步推進。
六、完善
應急預案
。隆中文化園公司要抓緊制定和完善天氣、供電、供水、通信、安全維穩(wěn)等方面的應急預案，確?；顒悠陂g不出差錯。。【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/18833441.html】
