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構(gòu)建企業(yè)價(jià)格管理體系的探討論文篇一
現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理中，任職管理已經(jīng)開(kāi)始扮演著越來(lái)越重要的角色，員工通過(guò)企業(yè)開(kāi)辟的任職資格體系發(fā)展通道能夠獲得更大的發(fā)展空間與選擇空間，將實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)對(duì)員工核心能力的要求；同時(shí)，任職資格管理可提供人才戰(zhàn)略與規(guī)劃的依據(jù)，及時(shí)規(guī)范管理模式，通過(guò)一系列的保障措施使該體系有效運(yùn)行起來(lái)，讓符合職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的人才迅速進(jìn)入合適的崗位，實(shí)現(xiàn)人盡其才，打通了各層級(jí)之間的職業(yè)通道，逐步積聚壯大的內(nèi)部管理由功能型向過(guò)程型過(guò)渡，增強(qiáng)了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。筆者認(rèn)為在企業(yè)規(guī)范化管理的要求下，針對(duì)企業(yè)建立起一套能力與崗位匹配的任職體系關(guān)系到企業(yè)的人力管理體系能否走向科學(xué)化與系統(tǒng)化，因此在對(duì)私營(yíng)企業(yè)的任職管理體系研究中，總結(jié)了構(gòu)建任職管理體系的一般規(guī)律。企業(yè)在面對(duì)新的任職管理時(shí)，舊有的模塊化人力資源管理，如招聘、繼任計(jì)劃、培訓(xùn)、選拔人才、績(jī)效管理、薪酬（報(bào)酬）等都要針對(duì)任職管理體系有結(jié)構(gòu)性的改變，任職資格管理針對(duì)人力管理模塊提出了新的問(wèn)題：
二是組織的繼認(rèn)要求：組織中的崗位如何繼任，如何繼任？
六是怎樣回報(bào)：?jiǎn)T工在企業(yè)中的表現(xiàn)如何體現(xiàn)在他的薪酬福利等回報(bào)中？
在構(gòu)建任職體系管理之初，最先要的條件就必須對(duì)企業(yè)人力管理的主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行變更與調(diào)整，傳統(tǒng)的人力模塊過(guò)去的中國(guó)企業(yè)一直在人力資源管理方面言必稱(chēng)“六大模塊”。在企業(yè)人力資源的架構(gòu)中都是以模塊為企業(yè)的人力資源工作分類(lèi)。事實(shí)上，看起來(lái)模塊化的工作分類(lèi)有利于人力資源專(zhuān)業(yè)化的工作，但長(zhǎng)此以往形成了各大模塊的獨(dú)自發(fā)展，無(wú)法權(quán)衡到企業(yè)人力資源的整體協(xié)調(diào)，有時(shí)候某一個(gè)模塊變得很強(qiáng)，其他模塊就變得開(kāi)始配合此模塊，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常不利的，企業(yè)人力資源管理因以人才發(fā)展為核心，而不是模塊工作為核心。因此，為了擺脫這種困境，任職管理體系便是以職位管理與資格管理為核心，重新定義人力資源管理體系，將人力資源管理模塊重新融合，根據(jù)市場(chǎng)需要整合成四個(gè)主要工作內(nèi)容既任職聘用與調(diào)配、定級(jí)調(diào)薪、職位晉升選拔、技能提升培訓(xùn)（如圖1）。
任職聘用與調(diào)配：改變了過(guò)去的招聘的模塊，將招聘的具體工作明確到了崗位任職上，這樣針對(duì)崗位面試管有了更加明確的人員與崗位的匹配，可以利用結(jié)構(gòu)化或者非結(jié)構(gòu)化的面試，尋找到求職者與該崗位的匹配程度。擺脫過(guò)去人為的、主觀(guān)的選人模式。
定級(jí)調(diào)薪：將薪酬福利調(diào)整為定級(jí)調(diào)薪，對(duì)員工來(lái)說(shuō)，任職資格的評(píng)定就意味者對(duì)其在企業(yè)中薪資級(jí)別的評(píng)定，員工可以根據(jù)任職表現(xiàn)達(dá)到一定匹配后可以進(jìn)行調(diào)級(jí)與調(diào)薪，使得企業(yè)的調(diào)薪更加客觀(guān)、明確也顯得更加公平。
職位晉升與選拔：改變了過(guò)去傳統(tǒng)的職位晉升，建立起各崗位的職位發(fā)展雙通道，員工可根據(jù)自我發(fā)展的需要選擇晉升，擺脫了過(guò)去只有管理層晉升而技術(shù)層無(wú)法晉升的尷尬局面，并且在人才的選拔上建立任職評(píng)估中心，針對(duì)人才晉升有了更加合理的、客觀(guān)的評(píng)估系統(tǒng)，能較為全面的體現(xiàn)員工的價(jià)值，對(duì)人才的選拔與培養(yǎng)有著極大的影響。
技能培訓(xùn)提升：改變了過(guò)去傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，以匹配崗位為基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)。過(guò)去的培訓(xùn)以員工想要什么培訓(xùn)就做什么培訓(xùn)為主，而任職資格體系下的培訓(xùn)而是該崗位需要員工哪些技能就培訓(xùn)哪些，并合理評(píng)估員工與該崗位的任職差距，做出合理的員工培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性的進(jìn)行培養(yǎng)。這樣既讓培訓(xùn)有了明確的指導(dǎo)性、又讓培訓(xùn)效果大大增強(qiáng)，使得培訓(xùn)變成員工工作中所必備的項(xiàng)目。
在任職管理體系建立上，企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)任職資格構(gòu)建的進(jìn)行了雙向的定位：即崗位任職管理體系與員工任職標(biāo)準(zhǔn)體系。崗位任職管理體系構(gòu)建分為三大框架：
職業(yè)發(fā)展通道：即建立企業(yè)職類(lèi)、職群體系，將企業(yè)各崗位進(jìn)行分類(lèi)與歸類(lèi)，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要建立職級(jí)、職等體系；明確員工雙通道發(fā)展等問(wèn)題。
任職資格標(biāo)準(zhǔn)：以員工任職資格為基礎(chǔ)，涵蓋員工的工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、核心素質(zhì)等方面的內(nèi)容，與企業(yè)任職崗位所匹配。
資格等級(jí)認(rèn)證：以員工晉升、提拔以及技能提升等級(jí)為基礎(chǔ)，對(duì)員工進(jìn)行合理話(huà)的評(píng)估并列舉員工的客觀(guān)可依據(jù)的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)員工能力可數(shù)據(jù)化。
通過(guò)上述的描述，我們可以清晰的梳理出一般企崗位任職管理體系的架構(gòu)（如圖2）。
員工任職標(biāo)準(zhǔn)體系，員工也分為三個(gè)結(jié)構(gòu)：即基本條件、資格標(biāo)準(zhǔn)、參考項(xiàng)。這三項(xiàng)是企業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系中的關(guān)鍵因素，也是解決主體結(jié)構(gòu)中提出的問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)。任職資格是人與崗位的匹配，在員工的任職資格標(biāo)準(zhǔn)中，我們將人員基本條件、資格標(biāo)準(zhǔn)、參考項(xiàng)目列為任職評(píng)估的對(duì)象進(jìn)行評(píng)估。首先，在基本條件中，員工的`學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)職狀態(tài)（績(jī)效）都對(duì)崗位有著影響，是任職評(píng)估的基礎(chǔ)項(xiàng)，只有達(dá)到基礎(chǔ)項(xiàng)才能表示員工在基本條件上滿(mǎn)足該崗位的基本需求；其次在資格標(biāo)準(zhǔn)上，員工的工作行為是否可以變現(xiàn)出來(lái)，并明確對(duì)崗位的所要求的行為能否達(dá)到。另一方面技能上，對(duì)員工現(xiàn)有技能做出合理的評(píng)估，尤其是在專(zhuān)業(yè)化的崗位上技能的評(píng)估往往決定這員工是否適合這個(gè)崗位，從此兩方面對(duì)員工的資格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估；最后的參考項(xiàng)中，考察的是員工的績(jī)效、素質(zhì)、品德?？?jī)效是員工對(duì)工作結(jié)果最好的變現(xiàn)，也是最能評(píng)估其個(gè)人價(jià)值的，素質(zhì)與品德要結(jié)合企業(yè)自身的企業(yè)文化特色，不能盲目，只有這樣素質(zhì)、品德的評(píng)估才具有意義，從側(cè)面支持了企業(yè)文化的落地與執(zhí)行（如圖3）。
綜上所述，從任職資格管理體系構(gòu)建中可以看到，任職管理體系的目的規(guī)范了企業(yè)中職位、職責(zé)等基本因素，并對(duì)企業(yè)中員工采取能力管理的人力管理新模式。它擺脫了企業(yè)過(guò)去人力管理不集中，無(wú)核心管理的窘境，使得企業(yè)在人力管理上更加有的放矢，大大提高了企業(yè)的人力效率，減少了企業(yè)的人力管理費(fèi)用成本。
構(gòu)建企業(yè)價(jià)格管理體系的探討論文篇二
摘要:本文通過(guò)對(duì)現(xiàn)行銀行業(yè)高管人員任職資格管理體系的研究，借鑒一些其它行業(yè)任職資格管理的做法，提出一套“綜合測(cè)評(píng)、分類(lèi)分級(jí)、持續(xù)監(jiān)管介的銀行業(yè)高管人員任職資格管理體系。
關(guān)健詞:金融監(jiān)管高官人員登理。
(一)專(zhuān)業(yè)知識(shí)測(cè)評(píng)。在這方面，現(xiàn)行《金融行業(yè)高級(jí)管理人員任職資格管理辦法》主要采用學(xué)歷和從業(yè)經(jīng)歷來(lái)進(jìn)行衡量，標(biāo)準(zhǔn)的任職資格條款就是:”擔(dān)任何種職務(wù)，應(yīng)具備何種以上學(xué)歷，金融從業(yè)幾年以上，或從事經(jīng)濟(jì)工作幾年以上”。筆者認(rèn)為，學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、從業(yè)經(jīng)歷并不能完全代表專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，尤其在金融業(yè)快速發(fā)展的今天，高管人員所需具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)也在不斷更新。筆者建議，采用專(zhuān)業(yè)知識(shí)考試的方式進(jìn)行衡量。在具體操作中，針對(duì)不同類(lèi)別銀行業(yè)機(jī)構(gòu)中的不同種類(lèi)高管人員，可采用”1+x“的考試科目設(shè)置辦法:”1”就是一門(mén)本行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，包括經(jīng)濟(jì)金融基礎(chǔ)知識(shí)、本行業(yè)基本知識(shí)、本行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)等;"x”就是本行業(yè)不同種類(lèi)高管人員所需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，比如，對(duì)商業(yè)銀行中分管信貸業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)、信息技術(shù)等高管人員應(yīng)分別測(cè)試不同的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。此外，還可借鑒注冊(cè)金融分析師((cfa)等考試的做法，對(duì)滿(mǎn)足一定條件的高管人員，如具有某些方面專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)歷或一定時(shí)間專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)歷的人員，可以免考部分科目。
(二)經(jīng)營(yíng)管理能力測(cè)評(píng)。高管人員，顧名思義，主要從事經(jīng)營(yíng)管理工作，因此，對(duì)他們的測(cè)評(píng)不能停留在專(zhuān)業(yè)知識(shí)、操作技能方面，還應(yīng)有相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理能力測(cè)評(píng)。有人說(shuō)，能力是一種潛在的東西，很難測(cè)量，其實(shí)這是一種完全錯(cuò)誤的觀(guān)點(diǎn)。目前，國(guó)際國(guó)內(nèi)都有許多非常成熟的能力測(cè)評(píng)模型和手段，比如，勞動(dòng)和社會(huì)保障部職業(yè)技能鑒定中心(osta)早在就已經(jīng)推出”通用管理能力認(rèn)證體系”，這是國(guó)內(nèi)第一個(gè)以管理能力水平為導(dǎo)向的國(guó)家級(jí)認(rèn)證體系，它分為基礎(chǔ)與綜合兩個(gè)等級(jí)，涵蓋了自我發(fā)展管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理、資源使用管理和運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理四個(gè)主要功能模塊，共有28門(mén)課程。由此可見(jiàn)，對(duì)能力的測(cè)評(píng)是有充分科學(xué)依據(jù)的，它可以分項(xiàng)目、分層次地進(jìn)行。當(dāng)然，銀行業(yè)高管人員除具備一些通用管理能力以外，還應(yīng)具備一些專(zhuān)項(xiàng)能力，比如政策理解能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力、持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力等。因此，對(duì)銀行業(yè)高管人員經(jīng)營(yíng)管理能力的測(cè)評(píng)可以采用，，通用+專(zhuān)項(xiàng)”的方式進(jìn)行，也就是建立一個(gè)專(zhuān)項(xiàng)管理能力方面的測(cè)評(píng)模塊庫(kù)，對(duì)不同的高管人員可以相應(yīng)選擇通用和專(zhuān)項(xiàng)測(cè)評(píng)庫(kù)里的相應(yīng)測(cè)評(píng)模塊。
(三)心理素質(zhì)測(cè)評(píng)。目前，我國(guó)許多企事業(yè)和機(jī)關(guān)單位在選人用人時(shí)都引進(jìn)了心理素質(zhì)測(cè)評(píng)的做法，但是，金融行業(yè)還很少使用這種辦法。對(duì)銀行業(yè)高管人員開(kāi)展心理素質(zhì)測(cè)評(píng)是非常必要的。對(duì)高管人員的心理素質(zhì)測(cè)評(píng)主要包括個(gè)性人格、職業(yè)偏好、情緒商數(shù)(eq)等，這些非智力的因素，對(duì)于高管人員能否勝任某一方面高管工作至關(guān)重要，比如，商業(yè)銀行中分管信貸業(yè)務(wù)和信息技術(shù)的高管人員的性格要求可能差距很大，甚至在某些方面會(huì)完全相反，可以想象，如果高管人員的性格與分管業(yè)務(wù)不相匹配，后果將會(huì)非常嚴(yán)重。同樣，高管人員的職業(yè)偏好、情緒商數(shù)等在高管人員從業(yè)方面也會(huì)產(chǎn)生較大影響。在性格測(cè)試和職業(yè)偏好測(cè)試方面.目前，我國(guó)都引進(jìn)或編制了較多適應(yīng)中國(guó)國(guó)情的量表，而”情商”這一概念是由哈佛大學(xué)丹尼爾·戈?duì)柭┦刻岢龅模壳霸诶碚摻邕€存在一定爭(zhēng)議，可用的操作量表也不多，不過(guò)，長(zhǎng)沙商業(yè)銀行在去年公開(kāi)選拔副行長(zhǎng)的時(shí)候，曾經(jīng)進(jìn)行過(guò)情商測(cè)試，收到過(guò)較好的效果。總體上，心理素質(zhì)則是一種適應(yīng)性、參考性指標(biāo)，衡量的是高管人員屬于哪種類(lèi)型的人，適合從事哪方面的高管工作，它可以作為選拔高管人員的一個(gè)重要參考。
綜合來(lái)看，對(duì)銀行業(yè)高管人員任職資格的綜合測(cè)評(píng)工作將會(huì)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，對(duì)于如何進(jìn)行有效的組織管理，可以借鑒證監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)的做法，充分發(fā)揮銀行業(yè)協(xié)會(huì)的功能，采用11銀監(jiān)會(huì)分級(jí)監(jiān)管，授權(quán)銀行業(yè)協(xié)會(huì)制定標(biāo)準(zhǔn)、教材和題庫(kù)，開(kāi)展社會(huì)化培訓(xùn)和考試，并適當(dāng)引進(jìn)電子化管理”的管理方式。
(一)完善分類(lèi)管理辦法。我國(guó)現(xiàn)階段的金融體系是一種”分業(yè)經(jīng)營(yíng)、分業(yè)監(jiān)管”的模式，即便是對(duì)銀行業(yè)內(nèi)不同類(lèi)別的機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)，也分別由銀監(jiān)會(huì)不同的監(jiān)管部門(mén)監(jiān)管，現(xiàn)行的《金融機(jī)構(gòu)高管人員任職資格管理辦法》也是按機(jī)構(gòu)性質(zhì)劃分為七個(gè)類(lèi)別分別制定高管人員任職標(biāo)準(zhǔn)，但其標(biāo)準(zhǔn)只是在從業(yè)經(jīng)歷方面略有差異。銀行業(yè)內(nèi)不同類(lèi)別機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)性質(zhì)、內(nèi)容等有較大差異，對(duì)高管人員在任職資格上的差異主要體現(xiàn)在專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面的不同，因此，應(yīng)主要從專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面制定分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，比如，商業(yè)銀行與資產(chǎn)公司高管人員應(yīng)具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)就有很大差異，相應(yīng)地其任職標(biāo)準(zhǔn)就應(yīng)有所不同。今后，隨著金融業(yè)改革開(kāi)放的不斷深人，在金融業(yè)、銀行業(yè)內(nèi)部實(shí)行綜合經(jīng)營(yíng)是大勢(shì)所趨，金融控股公司將逐漸增多，金融業(yè)、銀行業(yè)高管人員在不同類(lèi)別金融機(jī)構(gòu)、銀行業(yè)機(jī)構(gòu)之間的橫向流動(dòng)必然增加，在采用這種任職資格分類(lèi)管理辦法的情況下，應(yīng)主要通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識(shí)測(cè)評(píng)的辦法來(lái)衡量高管人員是否具備在其它金融機(jī)構(gòu)或銀行業(yè)機(jī)構(gòu)擔(dān)任高管的資格。
(二)完善分級(jí)管理辦法。我國(guó)現(xiàn)行的《金融機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員任職資格管理辦法》對(duì)金融機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員的界定是:”金融機(jī)構(gòu)法定代表人和對(duì)經(jīng)營(yíng)管理具有決策權(quán)或?qū)鹑跈C(jī)構(gòu)控制起重要作用的人員”，可見(jiàn)銀行業(yè)高管人員是一個(gè)龐大的群體，也具有明顯的層次性。我國(guó)目前采用的也是一種分級(jí)管理辦法:一方面，對(duì)高管人員的任職標(biāo)準(zhǔn)基本上是按總行級(jí)、一級(jí)和二級(jí)分行級(jí)、支行級(jí)三個(gè)層級(jí)來(lái)確定，但基本也是從學(xué)歷、從業(yè)經(jīng)歷等方面來(lái)體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的差異;另一方面，在任職資格審核與管理方面，也是根據(jù)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的層級(jí)設(shè)置來(lái)分級(jí)管理的。筆者認(rèn)為，銀行業(yè)不同層級(jí)高管人員任職標(biāo)準(zhǔn)的差異，應(yīng)主要體現(xiàn)在專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平高低和經(jīng)營(yíng)管理能力大小方面，因此，應(yīng)主要從這兩方面體現(xiàn)任職資格的高低層次。此外，根據(jù)目前我國(guó)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的機(jī)構(gòu)設(shè)置情況和銀行業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的層級(jí)設(shè)置，建議對(duì)銀行業(yè)高管人員實(shí)行總行(總公司)級(jí)、省級(jí)、地市級(jí)及以下三個(gè)層級(jí)。
(一)建立高管人員的持續(xù)教育體系。銀行業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展越來(lái)越快，對(duì)高管人員綜合素質(zhì)的要求也在不斷提高，因此，高管人員在獲得任職資格后，-還應(yīng)進(jìn)行不定期的再教育。筆者建議，可以借鑒會(huì)計(jì)證年檢的做法，將高管人員接受再教育的情況和任職資格定期認(rèn)證相結(jié)合，規(guī)定高管人員在一定時(shí)期內(nèi)必須參加一定學(xué)時(shí)的再教育，才能獲得持續(xù)的任職資格。
(二)建立高管人員的積分晉級(jí)機(jī)制。如前所述，高管人員任職資格分為不同層級(jí)，相應(yīng)地對(duì)高管人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平和經(jīng)營(yíng)管理能力有不同層次的要求。高管人員在取得某一級(jí)任職資格后，通過(guò)后續(xù)的再教育以及相關(guān)的工作鍛煉，在專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作能力方面都會(huì)得到持續(xù)的提升，因此，可以借鑒大學(xué)修學(xué)分的做法，確定一定的積分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)高管人員參加再教育以及從事相關(guān)管理工作或者取得某方面業(yè)績(jī)，可相應(yīng)積分，當(dāng)積分達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可相應(yīng)晉升獲取更高一個(gè)層級(jí)的任職資格。
(三)建立高管人員的不良記錄數(shù)據(jù)庫(kù)。此處的不良記錄數(shù)據(jù)庫(kù)不完全等同于常說(shuō)的信用檔案或誠(chéng)信記錄，筆者認(rèn)為，它還應(yīng)包括高管人員的不良業(yè)績(jī)記錄等，因?yàn)椴恢挥羞`法亂紀(jì)行為或不誠(chéng)信表現(xiàn)才是高管人員的不勝任條件，高管人員的能力、業(yè)績(jī)達(dá)不到要求也應(yīng)作為不勝任條件。筆者建議，可以借鑒對(duì)駕駛?cè)藛T違章扣分的做法，建立一個(gè)扣分的”負(fù)面清單”，列出高管人員的不良記錄及扣分標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)高管人員發(fā)生不良記錄時(shí)，相應(yīng)扣減分?jǐn)?shù)，當(dāng)積分扣減到一定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，對(duì)高管人員采用暫停任職資格等措施進(jìn)行懲罰。同時(shí)，可以采用”一票否決制，也就是當(dāng)高管人員出現(xiàn)嚴(yán)重違法違規(guī)等情況時(shí)，可以直接取消任職資格。此外，可以結(jié)合高管人員數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)。將高管人員的不良記錄作為其一個(gè)重要組成部分。
構(gòu)建企業(yè)價(jià)格管理體系的探討論文篇三
摘要：文章對(duì)目前我國(guó)園林管理工作開(kāi)展深入的研究，并且提出一些有效辦法對(duì)其進(jìn)行改革創(chuàng)新。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代園林；管理；創(chuàng)新。
1創(chuàng)新園林管理工作的現(xiàn)狀。
1.1園林綠化隊(duì)伍良莠不齊。
近幾年，由于園林建設(shè)受重視程度日益提升，導(dǎo)致相關(guān)施工單位愈來(lái)愈多，不過(guò)這些單位缺少相應(yīng)的高素質(zhì)人才，部分公司雖然有一定的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員，但是了解栽培管理的園藝師較為缺乏，并且許多工作人員都是剛走出校門(mén)的學(xué)生，缺少工作經(jīng)驗(yàn)，施工圖紙大部分是按照國(guó)外園林，沒(méi)有自己的特色。并且在建設(shè)園林時(shí)，施工方太過(guò)重視自身的利益，工作人員很多都臨時(shí)聘請(qǐng)，由于缺少專(zhuān)業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致工作不能順利進(jìn)行。
1.2重平面圖案而忽視立體效果。
由于我國(guó)園林建設(shè)起步較晚，受到國(guó)外園林設(shè)計(jì)的影響，再加上建設(shè)方過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)收益，導(dǎo)致我國(guó)大部分園林建設(shè)項(xiàng)目過(guò)于重視圖案美，因此主要采用草坪植物和色彩鮮艷的地被植物，但喬灌木的種植較少。許多園林建設(shè)采用草坪上種植幾顆大樹(shù)，這種辦法是由于草坪形成的景觀(guān)有很大的觀(guān)賞性，并且容易成活，經(jīng)濟(jì)收益也較大。但是園林樹(shù)木成本高，栽培過(guò)程繁瑣，很多樹(shù)木也需要進(jìn)行修剪，不能很快產(chǎn)生效果。由于工作人員缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)，建設(shè)方注重經(jīng)濟(jì)收益，導(dǎo)致園林建設(shè)一般選取價(jià)格高并且容易成活的植物，甚至有的地方種植一些和地域氣候不符的植物，也并未在周?chē)N植灌木，因此就不能形成一個(gè)穩(wěn)定的綠色環(huán)境，不能起到良好的空氣改善效果。
1.3園林綠化應(yīng)納入城市建設(shè)整體規(guī)劃。
目前的城市化建設(shè)工作只關(guān)注建筑物，卻并未對(duì)園林建設(shè)給予應(yīng)有的重視。近幾年，各地政府加大對(duì)園林建設(shè)的支持力度，進(jìn)而取得良好的效果，讓城市的空氣質(zhì)量得到很大的改善。不過(guò)大部分城市的園林并沒(méi)有自己的特色，只是抄襲別人的理念而建成，導(dǎo)致城市的魅力并未得到很大的提升。因此各地政府需要努力建設(shè)富有當(dāng)?shù)靥厣膱@林，進(jìn)而加快自身的現(xiàn)代化進(jìn)程。如此不僅能夠改善人們的生活環(huán)境，還能夠充分體現(xiàn)城市的魅力，進(jìn)而能夠吸引更多的投資者。
構(gòu)建企業(yè)價(jià)格管理體系的探討論文篇四
隨著煤炭開(kāi)采能力的大力提升，開(kāi)采深度的不斷增加，煤礦“一通三防”事故的發(fā)生率也有所回頭。由于復(fù)雜的煤田地下環(huán)境使煤礦在實(shí)際的開(kāi)采過(guò)程中受到了極大地安全威脅，其中礦井的瓦斯、煤塵、火災(zāi)以及水災(zāi)、運(yùn)輸、冒頂事故是威脅井下工人生命安全的主要因素，而上述的幾種災(zāi)害中瓦斯、煤塵是危害最為嚴(yán)重的，加強(qiáng)礦井“一通三防”管理就是為了有效的減少上述幾種問(wèn)題帶來(lái)的危害。基于此，應(yīng)當(dāng)在實(shí)際的建設(shè)過(guò)程中加強(qiáng)“一通三防”的管理，從而有效的保證煤礦生產(chǎn)的基本安全。
1“一通三防”概述。
“一通三防”主要有以下幾個(gè)方面:第一，加強(qiáng)礦井的通風(fēng)，借助軸流式主要通風(fēng)機(jī)完成井下通風(fēng)工作，保障為各個(gè)用風(fēng)地點(diǎn)供給足量的新鮮風(fēng)流;第二，在采掘作業(yè)過(guò)程中，要嚴(yán)格管理礦井瓦斯，配備相關(guān)的瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備，杜絕電氣設(shè)備失爆。當(dāng)發(fā)生瓦斯?jié)舛瘸奘?，必須立即停止工作，必要時(shí)撤出受威脅區(qū)域的所有人員，同時(shí)關(guān)閉供電系統(tǒng);第三，粉塵濃度過(guò)大時(shí)會(huì)嚴(yán)重影響作業(yè)人員的視線(xiàn)和呼吸，因此在實(shí)際的采掘作業(yè)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)從源頭治理粉塵，采掘設(shè)備設(shè)置內(nèi)外噴霧，巷道內(nèi)設(shè)置凈化水幕、點(diǎn)噴霧等設(shè)施，并且安裝先進(jìn)的防塵設(shè)備、設(shè)施，涉塵人員要佩戴專(zhuān)門(mén)的防塵口罩，做到粉塵從產(chǎn)生到傳播的全過(guò)程管理，從而有效的改善井下工作環(huán)境和職工身體健康;第四，由于煤礦井下發(fā)生火災(zāi)的原因很多，因此應(yīng)當(dāng)根據(jù)火災(zāi)發(fā)生的基本性質(zhì)和地點(diǎn)，采用合適的辦法進(jìn)行滅火，并且迅速撤離相關(guān)人員。
構(gòu)建企業(yè)價(jià)格管理體系的探討論文篇五
“利用評(píng)審結(jié)果調(diào)薪”是絕大多數(shù)hr操作任職資格項(xiàng)目的初衷，而事實(shí)上如果完全按照任職資格等級(jí)評(píng)審結(jié)果調(diào)薪會(huì)有很大問(wèn)題，特別是首次評(píng)審，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)具有超前性(一般都是寫(xiě)完標(biāo)準(zhǔn)就要評(píng)價(jià)，而評(píng)價(jià)的內(nèi)容往往是過(guò)去一年的文檔，之前未明確要求過(guò))，因此評(píng)審的結(jié)果往往分?jǐn)?shù)會(huì)很低，如果嚴(yán)格按照這個(gè)調(diào)薪，勢(shì)必會(huì)帶來(lái)員工的不滿(mǎn)意和高流失率。
因此，任職資格結(jié)果是內(nèi)部調(diào)薪的一個(gè)重要依據(jù)，但不是充要條件。那有些人會(huì)說(shuō)：如果不是充要的，那我為什么要做?不是充要的，但是必要的，任職資格標(biāo)準(zhǔn)是衡量員工貢獻(xiàn)的一把尺子，一是衡量員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)，二是可以通過(guò)結(jié)果看出每個(gè)人的專(zhuān)業(yè)能力的不同。
第二條獲得副總/總監(jiān)支持是核心。
首次做任職資格評(píng)審一定會(huì)有很多爭(zhēng)議，寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)審打分、結(jié)果和薪酬如何掛鉤，一方面hr需要很專(zhuān)業(yè)，能夠有效指導(dǎo)到部門(mén)，但同時(shí)還需要各個(gè)業(yè)務(wù)條線(xiàn)的副總/總監(jiān)給予強(qiáng)力支持。
做任職資格最大的意義是理順了員工的職業(yè)發(fā)展通道，明確了各個(gè)等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)持續(xù)的評(píng)審來(lái)檢視員工的不足，通過(guò)年復(fù)一年的堅(jiān)持，打造一支職業(yè)化的隊(duì)伍。這點(diǎn)在項(xiàng)目開(kāi)始前hr就要和各個(gè)副總溝通好，得到明確切實(shí)的支持。對(duì)于不支持的部門(mén)，建議放一放在做，否則很難得到好的結(jié)果。
第三條對(duì)員工而言，要解決是按照實(shí)際水平還是按照期望能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。
很多人糾結(jié)于結(jié)果，特別是第一次評(píng)審，很多員工并未從個(gè)人的真正專(zhuān)業(yè)能力來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)，而是覺(jué)得我應(yīng)該賺多少錢(qián)的角度來(lái)評(píng)價(jià)，假設(shè)一個(gè)員工的工作內(nèi)容和專(zhuān)業(yè)能力只能達(dá)到二級(jí)，但其發(fā)現(xiàn)三級(jí)的工資恰恰是自己期望的，于是其會(huì)按照三級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)予以申請(qǐng)。而事實(shí)上，他并沒(méi)有按照這個(gè)等級(jí)的工作內(nèi)容進(jìn)行操作，評(píng)審中很多證據(jù)并不充分，結(jié)果自然而知，而如果再評(píng)審一次的話(huà)，可想而知將要付出雙倍的評(píng)審時(shí)間。
這時(shí)候，hr經(jīng)理和業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理，還有副總的作用尤其明顯，需要對(duì)員工的真正工作內(nèi)容和專(zhuān)業(yè)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，引導(dǎo)員工按照實(shí)際工作內(nèi)容對(duì)應(yīng)的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。
第四條杜絕經(jīng)理放水。
經(jīng)理放水會(huì)體現(xiàn)在三個(gè)方面，一是在寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，要放松條件;二是在審核員工申報(bào)等級(jí)時(shí)，會(huì)放任員工申報(bào)高等級(jí);三是評(píng)審時(shí)打分過(guò)于寬松。經(jīng)理放水是一個(gè)很正常的心理，自己的團(tuán)隊(duì)要憑的高點(diǎn)，這樣好和老板去申請(qǐng)漲薪，給員工一個(gè)交代。
而事實(shí)上，經(jīng)理放水帶來(lái)最大的惡果是給自己的管理留下來(lái)一個(gè)巨大隱患，這個(gè)員工的實(shí)際水平就是二級(jí)，結(jié)果給評(píng)了三級(jí)，那么這個(gè)員工就會(huì)認(rèn)為自己目前的工作就是三級(jí)的;這個(gè)員工的實(shí)際水平是二級(jí)初等，結(jié)果給評(píng)了二級(jí)高等，那么這個(gè)員工就會(huì)認(rèn)為自己目前的工作已經(jīng)超級(jí)完美;后續(xù)經(jīng)理再安排新的工作，提出新的要求時(shí)往往會(huì)很難，員工滿(mǎn)意度=收益-期望值，當(dāng)你的評(píng)級(jí)過(guò)高時(shí)，會(huì)帶來(lái)員工的高期望值，從而會(huì)降低員工的滿(mǎn)意度。而如果不想降低期望值，只有一個(gè)增加收益，給員工一個(gè)虛高的工資，結(jié)果無(wú)法保證內(nèi)部公平。
第五條寫(xiě)好標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)鍵。
任職資格最核心的就是行為標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)論評(píng)審還是指引員工職業(yè)發(fā)展都需要高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)予以支撐，因此精確開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)是核心，需要做到以下幾個(gè)要點(diǎn)：
選擇優(yōu)秀經(jīng)理/標(biāo)桿員工(三級(jí)以上)作為開(kāi)發(fā)主體。
由專(zhuān)業(yè)講師指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)，確定框架及內(nèi)容格式要求。
公司副總作為標(biāo)準(zhǔn)的主評(píng)審嚴(yán)格控制。
注重標(biāo)準(zhǔn)的牽引性。
一家公司的行為標(biāo)準(zhǔn)不是只管一年，需要支撐公司長(zhǎng)期發(fā)展，5年/，這就需要標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)要有相當(dāng)?shù)母叨群颓罢靶?，?biāo)準(zhǔn)定的太高員工感覺(jué)受打擊，標(biāo)準(zhǔn)定的太低很容易就到達(dá)天花板，因此“度”的掌握是關(guān)鍵。
第六條打造好的標(biāo)準(zhǔn)需要五年/十年的不斷總結(jié)/應(yīng)用。
一方面標(biāo)準(zhǔn)是開(kāi)發(fā)、是編寫(xiě)出來(lái)的，但更多的則是不斷的總結(jié)和歸納，就像華為的任職資格標(biāo)準(zhǔn)，從開(kāi)始到現(xiàn)在已經(jīng)經(jīng)歷了十幾年的發(fā)展，優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)需要不斷沉淀、萃取業(yè)務(wù)流程，需要花大量的精力不斷去總結(jié)，去應(yīng)用。
對(duì)于任職資格行為標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審，更是需要不斷堅(jiān)持，評(píng)審過(guò)程一是評(píng)價(jià)的過(guò)程，二則是學(xué)習(xí)的過(guò)程，特別是對(duì)于員工而言，更是如此。如果只是第一年熱鬧，而第二年、第三年不去堅(jiān)持的話(huà)，任職資格很難在一家公司扎下根來(lái)，也很難發(fā)揮其功效，為什么別的公司做的好，因?yàn)樗麄冏銐蛘J(rèn)真!
第七條僅僅一個(gè)任職資格項(xiàng)目無(wú)法解決公司的hr問(wèn)題。
任何一家公司的hr問(wèn)題都是系統(tǒng)的問(wèn)題，從組織設(shè)計(jì)、員工職業(yè)發(fā)展、招聘、核心人才培養(yǎng)、薪酬激勵(lì)等各個(gè)方面都需要強(qiáng)化，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，任職資格只是其中的一個(gè)子項(xiàng)目，所起到的作用是有限的，而如果解決一家公司，或者一個(gè)部門(mén)的人力資源問(wèn)題，則需要進(jìn)行有效組合。
優(yōu)秀的hr不僅僅知道某一個(gè)項(xiàng)目怎么操作，更重要的是要掌握在什么時(shí)間做哪些項(xiàng)目是最合適的。
構(gòu)建企業(yè)價(jià)格管理體系的探討論文篇六
摘要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建設(shè)必然會(huì)帶來(lái)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的逐漸形成，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)深入國(guó)民的生活、生產(chǎn)等各個(gè)領(lǐng)域，大數(shù)據(jù)的時(shí)代油然而生。本文的目的在于討論大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)該如何創(chuàng)新自身的管理模式，只有不斷改進(jìn)和創(chuàng)新管理模式才能促進(jìn)企業(yè)快速、健康、可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)管理；模式創(chuàng)新。
企業(yè)從誕生的那一刻起就意味著要不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新自身的管理模式，只有適應(yīng)了市場(chǎng)和時(shí)代的企業(yè)管理方法才能保證企業(yè)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展洪流中屹立不倒。當(dāng)今大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，給企業(yè)管理模式帶來(lái)沖擊的同時(shí)也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展契機(jī)，企業(yè)如果想繼續(xù)開(kāi)拓市場(chǎng)讓自身的經(jīng)營(yíng)立于不敗之地，就要深入研究和開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)，增加對(duì)有利價(jià)值數(shù)據(jù)的利用，并且在此過(guò)程中加強(qiáng)人才綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。
一、大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)給企業(yè)管理帶來(lái)的沖擊。
（一）數(shù)據(jù)的多樣化處理能力弱。
大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)收集數(shù)據(jù)的方式已經(jīng)發(fā)生變化，除了傳統(tǒng)收集數(shù)據(jù)的渠道外，還需要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)社交和電子商務(wù)環(huán)境收集非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，其中視頻、圖片等等構(gòu)成了非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)主體。目前多數(shù)企業(yè)可以處理結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的處理能力較弱。但是依照目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，非結(jié)構(gòu)化和半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)依然屬于企業(yè)數(shù)據(jù)的重要組成部分，因此企業(yè)面臨數(shù)據(jù)多樣化處理能力的挑戰(zhàn)。
（二）數(shù)據(jù)的時(shí)效性要求實(shí)時(shí)分析數(shù)據(jù)。
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展已經(jīng)非常充分，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，隨之而來(lái)的是需要處理更多的數(shù)據(jù)。利用及時(shí)性的數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理是多數(shù)企業(yè)采取的管理辦法，只有抓住時(shí)效性的數(shù)據(jù)才能夠更清楚企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，以便采取更為有效的管理方法。很多數(shù)據(jù)如果沒(méi)有及時(shí)處理，當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生了變化，數(shù)據(jù)也就隨之失效，因此保證及時(shí)處理數(shù)據(jù)的能力才是企業(yè)發(fā)展的能力基礎(chǔ)。
（三）數(shù)據(jù)分析結(jié)果影響企業(yè)決策。
對(duì)于數(shù)據(jù)的分析結(jié)果往往被應(yīng)用于企業(yè)的具體決策，真實(shí)有效的數(shù)據(jù)處理結(jié)果對(duì)于企業(yè)的科學(xué)決策往往會(huì)起到至關(guān)重要的作用?？茖W(xué)的決策不但可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，而且還會(huì)為企業(yè)提供獲得更多利潤(rùn)的契機(jī)。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)應(yīng)該不斷改進(jìn)自身的傳統(tǒng)觀(guān)念，放棄僅僅簡(jiǎn)單數(shù)據(jù)匯總的想法，應(yīng)該從紛繁復(fù)雜的數(shù)據(jù)當(dāng)中，及時(shí)處理好企業(yè)的內(nèi)部和外部產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，才能妥善處理各類(lèi)經(jīng)營(yíng)的難題。（四）數(shù)據(jù)安全受到挑戰(zhàn)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)兩類(lèi)數(shù)據(jù)，一是客戶(hù)的個(gè)人信息，二是企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)和發(fā)展產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，企業(yè)在創(chuàng)新數(shù)據(jù)處理方法和管理方式的同時(shí)更要對(duì)客戶(hù)及商業(yè)機(jī)密加以保護(hù)，維護(hù)數(shù)據(jù)的安全才能保證企業(yè)健康發(fā)展。
二、如何在大數(shù)據(jù)時(shí)代創(chuàng)新企業(yè)管理模式。
（一）以數(shù)據(jù)為依托重視數(shù)據(jù)處理。
在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)在完成傳統(tǒng)數(shù)據(jù)平臺(tái)打造時(shí)，更要加快創(chuàng)新數(shù)據(jù)管理平臺(tái)的建設(shè)，增強(qiáng)對(duì)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的處理能力。非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)包括視頻、圖像、微博數(shù)據(jù)等等。企業(yè)既要充分挖掘數(shù)據(jù)，又要加大搜集信息力度，以事實(shí)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)制定出符合企業(yè)發(fā)展和利益的營(yíng)銷(xiāo)策略，最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。企業(yè)的管理層應(yīng)該做好數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)及管理，可以通過(guò)對(duì)有利數(shù)據(jù)的把握，改變?yōu)榭蛻?hù)提供服務(wù)的方式以及產(chǎn)品信息的展示渠道。創(chuàng)新管理模式的重點(diǎn)在于提高對(duì)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的重視，把流程、產(chǎn)品、客戶(hù)體驗(yàn)數(shù)據(jù)均納入數(shù)據(jù)監(jiān)管構(gòu)建企業(yè)自身的數(shù)據(jù)庫(kù)，最終通過(guò)數(shù)據(jù)分析做好市場(chǎng)跟蹤和調(diào)查進(jìn)而創(chuàng)新管理模式。
（二）加強(qiáng)數(shù)據(jù)監(jiān)管人才的培養(yǎng)。
大數(shù)據(jù)時(shí)代給企業(yè)的管理帶來(lái)了眾多挑戰(zhàn)，升級(jí)和創(chuàng)新管理模式是十分必要的。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下高級(jí)管理人才顯得日益缺乏，尤其是以數(shù)據(jù)處理為專(zhuān)長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)性人才更是極為緊缺。加強(qiáng)企業(yè)數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)大批量充足的專(zhuān)業(yè)人才。因?yàn)闊o(wú)論哪一個(gè)企業(yè)擁有越多的專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)人才對(duì)企業(yè)增強(qiáng)數(shù)據(jù)的應(yīng)用、挖掘信息開(kāi)發(fā)職能、促進(jìn)社會(huì)與企業(yè)的互動(dòng)都更為有利。企業(yè)為了加強(qiáng)監(jiān)管數(shù)據(jù)的專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)，可以成立專(zhuān)門(mén)的數(shù)據(jù)處理研究部，招攬專(zhuān)業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的人才，同時(shí)為數(shù)據(jù)人才提供更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)，通過(guò)定期的處理數(shù)據(jù)能力的培訓(xùn)可以認(rèn)識(shí)到社會(huì)發(fā)展的新動(dòng)向，能夠更好的解決新問(wèn)題。
（三）充分利用企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)的時(shí)效性。
大數(shù)據(jù)時(shí)代下，網(wǎng)絡(luò)可以讓數(shù)據(jù)充分發(fā)揮自身的作用，這就要求企業(yè)要積極構(gòu)建科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，完善企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈資源，明確員工與管理人員之間的關(guān)系。每一個(gè)企業(yè)都有自身的和特點(diǎn)，一定要根據(jù)自身的強(qiáng)項(xiàng)建立數(shù)據(jù)庫(kù)，為企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息提供服務(wù)，這樣從根本上轉(zhuǎn)變管理思想才能奠定創(chuàng)新企業(yè)管理模式的基礎(chǔ)。營(yíng)銷(xiāo)信息、產(chǎn)品信息以及成本信息都應(yīng)該是企業(yè)管理人員在改變企業(yè)管理模式過(guò)程中能夠應(yīng)該給予高度重視的.信息，通過(guò)創(chuàng)新和改變提高企業(yè)全體員工的服務(wù)意識(shí)，并且在日常的工作中深入處理產(chǎn)品、服務(wù)以及客戶(hù)信息的關(guān)系，并且建立企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)更新機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)管理模式創(chuàng)新的目的。
三、結(jié)語(yǔ)。
總之，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)讓企業(yè)處于外部與內(nèi)部一并復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境，隨之而來(lái)的非結(jié)構(gòu)化和結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的處理給企業(yè)的數(shù)據(jù)管理工作帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)，企業(yè)只有加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新管理模式才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
構(gòu)建企業(yè)價(jià)格管理體系的探討論文篇七
在煤炭開(kāi)采的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn):第一，構(gòu)建較為完善的“一通三防”安全管理體系，并且根據(jù)礦井的實(shí)際情況對(duì)于制定的工作程序進(jìn)行調(diào)整，以滿(mǎn)足實(shí)際工作的基本需求，對(duì)于井下的所有設(shè)備都要按規(guī)定時(shí)間和工序進(jìn)行調(diào)試和維護(hù)保養(yǎng)，從而有效保證所有井下人員的生命安全以及采掘工作的順利進(jìn)行;第二，成立相關(guān)的管理委員會(huì)，該委員會(huì)主要負(fù)責(zé)井下的“一通三防”工作，并且做到每日總結(jié);第三，煤炭開(kāi)采企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的安全監(jiān)管體制，將安全監(jiān)管的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，保證所有的工種都能夠切實(shí)擔(dān)負(fù)自己的相關(guān)責(zé)任，將事故的發(fā)生率降到最低;第四，建立完善的安全管理制度，對(duì)于井下的各種危險(xiǎn)因素制定不同的安全管理方案，從而有效的保證在實(shí)際的工作管理中做到有規(guī)可依，強(qiáng)化安全管理人員的安全職能。第五，組織制定和完善本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并強(qiáng)化各規(guī)章制度和規(guī)范的落實(shí)，給企業(yè)員工提供明確的行動(dòng)指南。
2．2提高“一通三防”安全管理技術(shù)水平。
第一，隨著煤礦整合進(jìn)程的不斷深入，原有的'礦井通風(fēng)設(shè)備已難以滿(mǎn)足當(dāng)前的安全生產(chǎn)需求，因此加大主要通風(fēng)機(jī)的電機(jī)功率和使用變頻裝置，提升礦井的通風(fēng)能力已成為當(dāng)前煤炭開(kāi)采的迫切需求;第二，加快研究，采用新型的防塵設(shè)備來(lái)促進(jìn)煤礦井下的除塵工作，采用例如全新的自動(dòng)凈化水幕和粉塵在線(xiàn)監(jiān)測(cè)體系，并且將自動(dòng)凈化水幕系統(tǒng)和粉塵檢測(cè)系統(tǒng)連接在一起，當(dāng)井下的粉塵濃度超標(biāo)的時(shí)候，監(jiān)測(cè)器的報(bào)警系統(tǒng)就會(huì)報(bào)警，從而啟動(dòng)自動(dòng)凈化水幕系統(tǒng)，直到井下粉塵濃度達(dá)標(biāo)，噴水系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)停止工作;第三，在進(jìn)行火災(zāi)的監(jiān)控時(shí)，應(yīng)在井下安裝相關(guān)的防滅火束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、黃泥灌漿等系統(tǒng)，并且對(duì)井下的氣溫變化進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)于陳舊的設(shè)備應(yīng)當(dāng)及時(shí)淘汰，采用新型的礦井氣體在線(xiàn)監(jiān)測(cè)分析體系;第四，對(duì)于瓦斯的監(jiān)測(cè)應(yīng)當(dāng)借助完善的抽放系統(tǒng)以及智能化的瓦斯巡檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)操作人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)新工藝和新技術(shù)的學(xué)習(xí)，以保證操作的準(zhǔn)確性。
2．3加強(qiáng)新型管理人才的培養(yǎng)。
第一，實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐的有效結(jié)合。在理論和實(shí)踐相結(jié)合的過(guò)程中加強(qiáng)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的積累和總結(jié)，從而有效的提升系統(tǒng)未來(lái)的管理水平;第二，由于煤礦的“一通三防”工作具有長(zhǎng)期性和系統(tǒng)性等特性，所以，在實(shí)際的管理過(guò)程中必須具有較高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，并且必須具備愛(ài)崗敬業(yè)和吃苦耐勞的基本精神，不斷進(jìn)行自身綜合素質(zhì)和操作技能的提升，另一方面在員工進(jìn)入崗位之前必須進(jìn)行相應(yīng)的考核，只有具備了相關(guān)的操作資格并且獲取相關(guān)單位頒發(fā)的資格證書(shū)之后才能進(jìn)入相應(yīng)的崗位進(jìn)行工作，并且在間隔一定的時(shí)間之后再次進(jìn)行考核，對(duì)于不符合要求的員工應(yīng)當(dāng)進(jìn)行再培訓(xùn)，對(duì)自己所掌握的有限資源進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)效率的最大化。
3結(jié)語(yǔ)。
在煤炭開(kāi)采業(yè)中實(shí)行的“一通三防”安全管理體制具有極高的科學(xué)性，為防止發(fā)生重大的瓦斯、煤塵等重大“一通三防”事故，提供了理論依據(jù)，保障礦井安全生產(chǎn)。也促使礦井“一通三防”管理更加制度化，是新時(shí)期煤炭開(kāi)采不可或缺的一種安全管理體制。
構(gòu)建企業(yè)價(jià)格管理體系的探討論文篇八
摘要：隨著醫(yī)院內(nèi)部管理模式和運(yùn)行機(jī)制的轉(zhuǎn)變，績(jī)效管理逐漸得到管理者的高度重視，醫(yī)院績(jī)效管理是充分發(fā)揮員工積極性的有效管理工具，對(duì)于規(guī)范醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制、提高醫(yī)院的運(yùn)行效率具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。如何發(fā)揮醫(yī)院績(jī)效管理在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中的作用，構(gòu)建醫(yī)院績(jī)效管理體系，是當(dāng)前醫(yī)院績(jī)效管理關(guān)注的焦點(diǎn)。本文以醫(yī)院績(jī)效管理問(wèn)切入點(diǎn)，在分析醫(yī)院績(jī)效管理體系的主要內(nèi)容的基礎(chǔ)上，探討了構(gòu)建醫(yī)院績(jī)效管理體系框架的策略，以期提高醫(yī)院績(jī)效管理水平。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院績(jī)效管理體系。
醫(yī)院績(jī)效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)。就其醫(yī)院績(jī)效管理體系而言，醫(yī)院績(jī)效管理體系主要包括績(jī)效管理目標(biāo)體系、績(jī)效管理過(guò)程體系和績(jī)效管理制度體系三個(gè)方面的內(nèi)容，其具體內(nèi)容如下：
1.績(jī)效管理目標(biāo)體系。
績(jī)效管理目標(biāo)體系是醫(yī)院績(jī)效管理體系的重要組成部分。在醫(yī)院績(jī)效管理體系中，目標(biāo)體系是績(jī)效管理的導(dǎo)向，是績(jī)效管理體系的前提和出發(fā)點(diǎn)。一般而言，在醫(yī)院績(jī)效管理體系中，從醫(yī)院發(fā)展整體戰(zhàn)略出發(fā)，根據(jù)醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)制訂醫(yī)院年度工作計(jì)劃和績(jī)效目標(biāo)制定績(jī)效管理目標(biāo)體系，然后再分解成科室目標(biāo)，明確各科室的績(jī)效管理目標(biāo)，個(gè)別指標(biāo)最后要進(jìn)一步分解到具體的崗位或個(gè)人，通過(guò)分配績(jī)效管理目標(biāo)，促進(jìn)醫(yī)院績(jī)效管理的有效實(shí)施。
2.績(jī)效管理過(guò)程體系。
構(gòu)建醫(yī)院績(jī)效管理體系具有長(zhǎng)期性和復(fù)雜性，績(jī)效管理過(guò)程體系，在醫(yī)院績(jī)效管理體系中必不可少。在醫(yī)院績(jī)效管理體系中，組織過(guò)程體系是實(shí)施績(jī)效管理的工作流程，做好績(jī)效管理過(guò)程體系工作，對(duì)于保障績(jī)效管理的順利進(jìn)行具有重要的意義?？偟膩?lái)說(shuō)，績(jī)效管理過(guò)程體系要把握好四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，即績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核和績(jī)效反饋的過(guò)程管理，這四個(gè)部分通過(guò)績(jī)效管理過(guò)程體系統(tǒng)一管理，可以達(dá)到提高績(jī)效管理水平的目的。
3.績(jī)效管理制度體系。
醫(yī)院績(jī)效管理必須有一套與之相應(yīng)的管理制度作為保證?？?jī)效管理制度體系，可以保障醫(yī)院績(jī)效管理的`順利進(jìn)行。在醫(yī)院績(jī)效管理中，制度體系的建立，為醫(yī)院績(jī)效管理提供制度上的保障，使醫(yī)院績(jī)效管理目標(biāo)得以落實(shí)，因此在醫(yī)院績(jī)效管理中發(fā)揮著舉足輕重的地位。與此同時(shí)，績(jī)效考核制度是績(jī)效管理最基本的制度，內(nèi)容應(yīng)涉及各類(lèi)人員的績(jī)效考核方法、設(shè)計(jì)依據(jù)、考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)、考核周期等。
構(gòu)建醫(yī)院績(jī)效管理體系框架的策略，可以從建立醫(yī)院績(jī)效管理目標(biāo)、完善醫(yī)院績(jī)效考核體系、制定醫(yī)院個(gè)人考核制度和加強(qiáng)醫(yī)院績(jī)效管理監(jiān)督四個(gè)方面采取措施，下文將逐一進(jìn)行分析。
1.建立醫(yī)院績(jī)效管理目標(biāo)。
構(gòu)建醫(yī)院績(jī)效管理體系框架，首先要建立醫(yī)院績(jī)效管理目標(biāo)?？茖W(xué)合理的績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)是醫(yī)院開(kāi)展績(jī)效管理的良好基礎(chǔ)，在醫(yī)院績(jī)效管理中，建立有效績(jī)效管理制度首先需要建立制度目標(biāo)，在績(jī)效管理體系中，設(shè)立精確、客觀(guān)的績(jī)效目標(biāo)是保障醫(yī)院績(jī)效管理各項(xiàng)工作運(yùn)行的前提，績(jī)效目標(biāo)的設(shè)計(jì)方法應(yīng)與醫(yī)院的具體情況相結(jié)合，綜合考慮醫(yī)院整體戰(zhàn)略規(guī)劃，配合醫(yī)療體系或機(jī)構(gòu)所設(shè)立的目標(biāo)。目標(biāo)任務(wù)須清晰適用，注重激勵(lì)性和實(shí)現(xiàn)性相結(jié)合，只有把員工的行為統(tǒng)攝和導(dǎo)向到戰(zhàn)略目標(biāo)上來(lái)，才能保證實(shí)現(xiàn)醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
2.完善醫(yī)院績(jī)效考核體系。
為進(jìn)一步提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的戰(zhàn)略，在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中，完善醫(yī)院績(jī)效考核體系，對(duì)于推動(dòng)醫(yī)院績(jī)效管理體系的發(fā)展具有重要的意義。完善醫(yī)院績(jī)效考核體系，應(yīng)建立一套科學(xué)、公正的績(jī)效考核體系，評(píng)定和測(cè)量醫(yī)院?jiǎn)T工在本職崗位上的工作行為與工作效果。在醫(yī)院績(jī)效考核在績(jī)效工資的分配方面，對(duì)于績(jī)效工資的分配可采用綜合分值法，即建立綜合目標(biāo)考核指標(biāo)，確定指標(biāo)權(quán)數(shù)，各個(gè)系統(tǒng)考核指標(biāo)權(quán)數(shù)為100分,醫(yī)院各科室根據(jù)指標(biāo)綜合得分與系統(tǒng)獎(jiǎng)金分值（系統(tǒng)獎(jiǎng)金額/系統(tǒng)綜合分?jǐn)?shù)）作為科室獎(jiǎng)金。
3.制定醫(yī)院個(gè)人考核制度。
為了加強(qiáng)對(duì)醫(yī)師執(zhí)業(yè)的管理,規(guī)范醫(yī)師的執(zhí)業(yè)行為,制定醫(yī)院個(gè)人考核制度，對(duì)于提高醫(yī)護(hù)人員素質(zhì)，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全具有重要的作用。對(duì)醫(yī)務(wù)工作者來(lái)說(shuō)，制定考核標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)衛(wèi)生技術(shù)人員的工作特點(diǎn)，制定醫(yī)院個(gè)人考核制度，在衡量工作指標(biāo)方面，應(yīng)用治愈率、病人滿(mǎn)意度等一系列醫(yī)療服務(wù)指標(biāo)并結(jié)合其工作量作為衡量其績(jī)效的綜合指標(biāo)，從服務(wù)效率和服務(wù)滿(mǎn)意度方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。另外，對(duì)考核成績(jī)較好的醫(yī)務(wù)工作者，應(yīng)對(duì)其采取相應(yīng)綜合激勵(lì)，使其保持高漲的工作熱情，提高工作績(jī)效。
4.加強(qiáng)醫(yī)院績(jī)效管理監(jiān)督。
績(jī)效管理作為一種有效的管理工具,對(duì)醫(yī)院績(jī)效的管理是一個(gè)長(zhǎng)期的、連續(xù)的過(guò)程，醫(yī)院績(jī)效管理的監(jiān)督在醫(yī)院績(jī)效管理中的作用不容小覷。加強(qiáng)醫(yī)院績(jī)效管理監(jiān)督是醫(yī)院績(jī)效管理體系中重要環(huán)節(jié)，采用績(jī)效監(jiān)測(cè)計(jì)劃可以作為績(jī)效數(shù)據(jù)的收集、管理和評(píng)價(jià)的工具，是加強(qiáng)醫(yī)院績(jī)效管理的有效途徑。具體而言，績(jī)效監(jiān)測(cè)計(jì)劃需要對(duì)每個(gè)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的定義，為保證指標(biāo)數(shù)據(jù)的一致性，還需要成立專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)以保證資料的及時(shí)可得。與此同時(shí)，還要將醫(yī)院績(jī)效數(shù)據(jù)定期更新、公示，把考慮預(yù)算的實(shí)施、管理合同的簽訂、工作人員的鑒定、進(jìn)行監(jiān)管的范圍等都依據(jù)各醫(yī)院績(jī)效的信息來(lái)考慮，以加強(qiáng)醫(yī)療安全質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)管。
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構(gòu)建企業(yè)價(jià)格管理體系的探討論文篇九
“又到了8月……”某企業(yè)財(cái)務(wù)部的王處長(zhǎng)望著窗外沉悶的夜色愁眉不展，集團(tuán)公司要求上報(bào)下年度的預(yù)算。然而，“預(yù)算不準(zhǔn)”的老問(wèn)題卻令人絞盡腦汁。
其實(shí)，“預(yù)算不準(zhǔn)”只是表象，其深層的原因是沒(méi)有落實(shí)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，以及年度運(yùn)作計(jì)劃。目前，“預(yù)算不準(zhǔn)”的現(xiàn)象在企業(yè)中廣泛存在，而如何實(shí)現(xiàn)全面的預(yù)算，已經(jīng)成為無(wú)數(shù)“王處長(zhǎng)”們普遍關(guān)心的話(huà)題。
畢博以全面預(yù)算管理解決方案和全球最佳實(shí)踐標(biāo)竿為依據(jù)，為該企業(yè)設(shè)計(jì)了完整、系統(tǒng)的全面預(yù)算管理體系方案，該體系包括確定組織架構(gòu)、建立全面預(yù)算管理體系、建立全面預(yù)算模型體系。
確定預(yù)算組織架構(gòu)。
理中的定位，扭轉(zhuǎn)以往“預(yù)算是財(cái)務(wù)部的事情”的錯(cuò)誤觀(guān)點(diǎn)，解決了王處長(zhǎng)的痛苦之一。
部門(mén)經(jīng)理也定義成為預(yù)算管理委員會(huì)的成員，既提升了部門(mén)經(jīng)理對(duì)預(yù)算管理的責(zé)任感，又增加了他們對(duì)預(yù)算的發(fā)言權(quán)，使預(yù)算更趨民主和合理。
創(chuàng)建全面預(yù)算管理體系。
在全面預(yù)算管理體系中，堅(jiān)持“戰(zhàn)略、預(yù)算與績(jī)效高效互動(dòng)”的原則，以“運(yùn)作計(jì)劃體系”、“預(yù)算執(zhí)行評(píng)估體系”和“預(yù)算調(diào)整體系”為設(shè)計(jì)的3大重點(diǎn)。
預(yù)算運(yùn)作計(jì)劃體系。
預(yù)算編制人員常有這樣的誤解：戰(zhàn)略由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、運(yùn)作計(jì)劃由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)，我們可不明白領(lǐng)導(dǎo)的想法，編制預(yù)算只需憑以往的經(jīng)驗(yàn)，一般都八九不離十吧!在編制預(yù)算時(shí)，對(duì)公司戰(zhàn)略的實(shí)際含義及預(yù)算管理理念的認(rèn)識(shí)存在種種錯(cuò)誤。
針對(duì)戰(zhàn)略、運(yùn)作計(jì)劃和預(yù)算基本處于割裂狀態(tài)的現(xiàn)狀，建議在預(yù)算啟動(dòng)會(huì)議之前，公司管理層應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略及跨年度的戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃，提出本年的戰(zhàn)略目標(biāo)和公司運(yùn)作計(jì)劃，并在預(yù)算啟動(dòng)會(huì)議時(shí)下達(dá)。
作計(jì)劃。預(yù)算和運(yùn)作計(jì)劃就在如此周而復(fù)始的循環(huán)中達(dá)到協(xié)同一致。這樣一來(lái)，就解決了預(yù)算編制人員僅憑以往的經(jīng)驗(yàn)編制預(yù)算的問(wèn)題。
預(yù)算執(zhí)行中的分析與評(píng)估體系。
一般說(shuō)來(lái)，公司管理層只能從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看到最表面的征兆，比如：銷(xiāo)售收入下降，利潤(rùn)減少，成本增加等等。而沒(méi)有進(jìn)行有效的預(yù)算分析。實(shí)際上，通過(guò)預(yù)算分析，一方面對(duì)差異進(jìn)行分解和細(xì)化，從數(shù)據(jù)上挖掘到差異的最底層，另一方面，結(jié)合企業(yè)的全面經(jīng)營(yíng)分析，從經(jīng)營(yíng)角度尋找產(chǎn)生差異的根源。在分析過(guò)程中，我們一般運(yùn)用兩種分析方法。
例如：公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo)下降，是由主營(yíng)收入下降造成的，通過(guò)拆分因素并與預(yù)算的目標(biāo)值比較，可以進(jìn)一步了解收入無(wú)法達(dá)標(biāo)的深層次原因，從而制定相應(yīng)的管理行動(dòng)方案。
其次，我們?cè)O(shè)計(jì)了月度經(jīng)營(yíng)分析制度，來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)算分析與經(jīng)營(yíng)分析的結(jié)合。
難客觀(guān)、準(zhǔn)確地反映問(wèn)題實(shí)質(zhì)。而進(jìn)行月度經(jīng)營(yíng)分析后，就可以很好地解決這些問(wèn)題。每月初，各部門(mén)都需要根據(jù)財(cái)務(wù)部提供的詳盡的預(yù)算分析數(shù)據(jù)，對(duì)本部門(mén)上月的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，從經(jīng)營(yíng)的角度分析預(yù)算差異產(chǎn)生的原因并提出解決方案。最終，各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告由專(zhuān)人匯總成為經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，提交月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)進(jìn)一步商討確定應(yīng)對(duì)的管理行動(dòng)方案。
通過(guò)全面經(jīng)營(yíng)分析體系，不但增加了分析的深度和廣度，而且也減輕了財(cái)務(wù)部門(mén)的負(fù)擔(dān)，“以后做分析不用再手忙腳亂了，用因素分析法就知道問(wèn)題出在哪個(gè)方面了”?！皹I(yè)務(wù)部門(mén)最熟悉自己?jiǎn)栴}的癥結(jié)，由財(cái)務(wù)部全盤(pán)包辦經(jīng)營(yíng)分析本來(lái)就有點(diǎn)越俎代庖”。
在完成預(yù)算分析后，我們?cè)匍_(kāi)始著手預(yù)算的考核與評(píng)估。以往，很多公司都未將預(yù)算相關(guān)工作完全納入考核體系，沒(méi)有真正追溯預(yù)算的合理性及必要性，同時(shí)，對(duì)超預(yù)算和上報(bào)預(yù)算不執(zhí)行等情況也未采取全面的考核措施。預(yù)算“編一套，做一套”的情況理所當(dāng)然會(huì)出現(xiàn)。
組成部分，納入年度績(jī)效考核。極大程度控制和降低了“實(shí)際數(shù)和預(yù)算數(shù)大相徑庭”的可能，提高預(yù)算在整個(gè)企業(yè)管理中的嚴(yán)肅性。
預(yù)算調(diào)整體系。
預(yù)算調(diào)整必須基于一定的規(guī)范，如果稍有變化便調(diào)整預(yù)算，企業(yè)目標(biāo)便無(wú)從實(shí)現(xiàn)，預(yù)算也就失去了本身的意義。
我們首先將預(yù)算調(diào)整分為兩類(lèi)：預(yù)算目標(biāo)調(diào)整和預(yù)算內(nèi)部調(diào)整。前者由于會(huì)影響公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，因此，我們對(duì)這種調(diào)整規(guī)定了嚴(yán)格的限制條件，并且，除了突發(fā)的特殊事項(xiàng)需要進(jìn)行特殊事項(xiàng)調(diào)整以外，一般每年只在7月份調(diào)整一次;后者屬于企業(yè)內(nèi)部資源的調(diào)整，并不影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，因此，只要履行規(guī)定的超預(yù)算審批即可，調(diào)整頻率為每季度一次。
預(yù)算的模型。
我們摒棄了以傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)科目為出發(fā)點(diǎn)的預(yù)算模式，而以業(yè)務(wù)活動(dòng)為驅(qū)動(dòng)，為其設(shè)計(jì)了切實(shí)可行、科學(xué)合理的全面預(yù)算模型體系，極大程度地解決了企業(yè)資源的有效分配和戰(zhàn)略規(guī)劃的有效落實(shí)。
簡(jiǎn)而言之，該企業(yè)的全面預(yù)算模型體系首先基于公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的預(yù)測(cè)出各類(lèi)業(yè)務(wù)的收入、成本費(fèi)用等，然后，將這些業(yè)務(wù)活動(dòng)落實(shí)為會(huì)計(jì)意義上的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。
量表預(yù)算，從而統(tǒng)一了預(yù)算編制人員對(duì)各項(xiàng)明細(xì)預(yù)算的認(rèn)知度和編制口徑。
在此基礎(chǔ)上，我們通過(guò)電子表格將模型方案落實(shí)為具體的財(cái)務(wù)模型，將預(yù)測(cè)方法在表格中加以數(shù)字化和固定化，而預(yù)算表格則貫穿于全面預(yù)算管理體系中預(yù)算編制流程的始終。
這樣，運(yùn)作計(jì)劃中的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃就可以很容易地轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)，并進(jìn)一步轉(zhuǎn)換成財(cái)務(wù)預(yù)算中的會(huì)計(jì)科目數(shù)據(jù)。這一詳盡的、系統(tǒng)化的、以活動(dòng)驅(qū)動(dòng)的設(shè)計(jì)，極大程度地解決了王處長(zhǎng)對(duì)預(yù)算編制不準(zhǔn)確的疑慮。
構(gòu)建企業(yè)價(jià)格管理體系的探討論文篇十
企業(yè)文化是隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷更新的，在企業(yè)文化的核心價(jià)值觀(guān)基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行企業(yè)文化意義的創(chuàng)新，從企業(yè)文化創(chuàng)新中表達(dá)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，通過(guò)企業(yè)文化的創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)制度的不斷改革，彰顯企業(yè)精神，是通過(guò)企業(yè)文化發(fā)展對(duì)外樹(shù)立企業(yè)形象的主要途徑。對(duì)于國(guó)有大中型企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化的創(chuàng)新主要還是來(lái)源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)管理的想法和企業(yè)發(fā)展的定位，而真正能夠決定企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中擁有怎樣的企業(yè)氣質(zhì)的，而是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人修養(yǎng)。因此，國(guó)有大中型企業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下思考自身的企業(yè)家身份，以企業(yè)家觀(guān)念的與時(shí)俱進(jìn)作為企業(yè)文化創(chuàng)新與發(fā)展的前提條件。企業(yè)家精神是企業(yè)文化能夠得到貫徹和延續(xù)的關(guān)鍵，優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵理解，應(yīng)該掌握其根本，更重要的是緊跟時(shí)代的步伐，把握社會(huì)快速發(fā)展的變化規(guī)律。一個(gè)企業(yè)對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)決定了努力的方向是否正確，而企業(yè)家的精神素質(zhì)不在于他有多少才華，創(chuàng)造了多少利潤(rùn)，而在于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的管理目標(biāo)能否做到主客觀(guān)的一致。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者需要轉(zhuǎn)變思維模式，拓展思想高度，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，從更深層次的角度去思考企業(yè)文化的內(nèi)涵。從過(guò)去的思維模式中走出來(lái)，將企業(yè)精神、企業(yè)形象、企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)作為企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，大力發(fā)揚(yáng)員工創(chuàng)新精神，依據(jù)國(guó)內(nèi)外各類(lèi)資訊和市場(chǎng)需求，總結(jié)出新的決策內(nèi)容。
4．2從人本管理的角度發(fā)展企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延。
現(xiàn)代企業(yè)管理將員工個(gè)人發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，這與新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，將“信息”作為企業(yè)最寶貴資源的發(fā)展趨勢(shì)是一致的，在這種背景下，企業(yè)文化如果還片面強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值而忽視員工自身發(fā)展的需求，最終會(huì)成為落后的文化而被社會(huì)淘汰。從提高競(jìng)爭(zhēng)能力的角度去詮釋企業(yè)文化對(duì)于大多數(shù)正在發(fā)展中的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)可厚非，這樣的定位也符合了企業(yè)家的意愿，然而，不難看出很多企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)注遠(yuǎn)大于對(duì)員工的關(guān)注，忽略了員工的精神需求。除了高工資，員工更需要一個(gè)良好的工作環(huán)境、適當(dāng)?shù)母＠腿诵曰年P(guān)愛(ài)，這一點(diǎn)也是許多企業(yè)所容易忽視的，從而也會(huì)造成許多社會(huì)問(wèn)題的出現(xiàn)，例如，富士康員工因?yàn)楣ぷ鲏毫^(guò)大頻繁跳樓的事件，實(shí)際上就是落后的企業(yè)文化造成的不良后果。要使企業(yè)文化健康發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者就必須以科學(xué)的管理模式作為企業(yè)文化發(fā)展的基礎(chǔ)，從人本管理的角度出發(fā)去發(fā)展企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延是十分必要的。人本管理是一種充分尊重員工個(gè)人發(fā)展意愿，將員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合的一種管理模式，在這種管理模式的指引下，企業(yè)管理者應(yīng)該在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中充分給予員工參與企業(yè)文化建設(shè)、反饋企業(yè)文化對(duì)自身執(zhí)業(yè)行為和職業(yè)心理影響的空間。除了在日常的員工管理過(guò)程中通過(guò)有效的溝通了解員工對(duì)企業(yè)文化的感受和建議之外，還應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查和有規(guī)律的訪(fǎng)談，通過(guò)員工的反饋和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的結(jié)合去進(jìn)行企業(yè)文化發(fā)展。從人本管理的角度出發(fā)去發(fā)展企業(yè)文化，將使企業(yè)文化的內(nèi)涵得到升華，從企業(yè)家主流意識(shí)轉(zhuǎn)變成員工主流意識(shí)，企業(yè)文化也將從企業(yè)管理的手段發(fā)展成為員工自我管理的方法。
4．3從社會(huì)文化的視角進(jìn)行多元化的企業(yè)文化發(fā)展。
企業(yè)文化發(fā)展的主要目的是為了使其對(duì)企業(yè)發(fā)展和員工個(gè)人發(fā)展提供幫助，但企業(yè)文化作為企業(yè)整體的精神狀態(tài)的表達(dá)，不僅是企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的表現(xiàn)形式，也代表了企業(yè)作為社會(huì)組織成員的“氣質(zhì)”，影響著行業(yè)文化的發(fā)展，這實(shí)際上是企業(yè)文化作為社會(huì)文化中的一個(gè)組成部分，即由自身的發(fā)展對(duì)社會(huì)文化發(fā)展產(chǎn)生作用的表現(xiàn)。反過(guò)來(lái)，社會(huì)文化的發(fā)展也為企業(yè)文化的發(fā)展提供了平臺(tái)，在不同的社會(huì)文化時(shí)期，企業(yè)文化有著不同的意義和表達(dá)方式，不同文化環(huán)境的國(guó)家，企業(yè)的文化發(fā)展模式不同，也是由于社會(huì)文化對(duì)企業(yè)文化發(fā)展的影響導(dǎo)致的。因此無(wú)論是國(guó)有大中型企業(yè)，民營(yíng)中小型企業(yè)還是外資企業(yè)，在進(jìn)行企業(yè)文化發(fā)展的過(guò)程中，都必須考慮到社會(huì)文化的視角。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者應(yīng)該站在“旁觀(guān)者”的角度審視國(guó)家商業(yè)文化的發(fā)展?fàn)顩r，分析企業(yè)文化與主流的商業(yè)文化發(fā)展的契合度;對(duì)社會(huì)主流文化的核心價(jià)值觀(guān)進(jìn)行分析，并使企業(yè)文化與之相符;多關(guān)注社會(huì)流行的團(tuán)體活動(dòng)模式并引入到企業(yè)文化發(fā)展活動(dòng)當(dāng)中，使企業(yè)文化發(fā)展呈現(xiàn)出開(kāi)放、主流、多元的狀態(tài)，使員工在企業(yè)中的職業(yè)生活與現(xiàn)實(shí)生活的隔閡縮小，以此來(lái)促進(jìn)員工職業(yè)心理的健康發(fā)展、充分體現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)展對(duì)員工個(gè)人發(fā)展的幫助作用。
5．結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展，對(duì)企業(yè)管理效力的提高和企業(yè)規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)具有極為重要的作用;同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展又對(duì)企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人心理健康的發(fā)展有著重要的影響。建立適合企業(yè)的企業(yè)文化并使之保持動(dòng)力、健康持久地發(fā)展下去，是企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目的、履行其社會(huì)職能的必要條件之一。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者需要從企業(yè)規(guī)劃、戰(zhàn)略定位和員工發(fā)展需要的角度進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，還需要以企業(yè)家個(gè)人修養(yǎng)的提高、科學(xué)管理模式的應(yīng)用和社會(huì)文化的分析及融合為主要途徑發(fā)展企業(yè)文化。相信通過(guò)各企業(yè)的不斷努力，企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展終將成為企業(yè)及社會(huì)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。
構(gòu)建企業(yè)價(jià)格管理體系的探討論文篇十一
摘要：我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的主要財(cái)務(wù)管理體制以集權(quán)型為主。企業(yè)集團(tuán)在對(duì)財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行選擇時(shí)，一定要對(duì)集團(tuán)的類(lèi)型進(jìn)行考慮;結(jié)合原則性和靈活性對(duì)集團(tuán)整體策略進(jìn)行規(guī)劃。同時(shí)，企業(yè)還要考慮其具體的發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，之后再調(diào)整其財(cái)物管理體制，在這個(gè)過(guò)程可以有機(jī)結(jié)合財(cái)務(wù)的分權(quán)和集權(quán)管理制度。加強(qiáng)建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息，提升財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確率，使企業(yè)集團(tuán)可以不斷地提升管理水平，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，使企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值可以實(shí)現(xiàn)最大化。
企業(yè)集團(tuán)是一種新經(jīng)濟(jì)組織，現(xiàn)階段世界上對(duì)其廣泛應(yīng)用。特別是在資本全球化的時(shí)代下，企業(yè)資本經(jīng)過(guò)跨國(guó)對(duì)其進(jìn)行生產(chǎn)。在我國(guó)，一直受經(jīng)濟(jì)體制影響，阻礙了企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，和國(guó)外大企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行比較，仍然處在初級(jí)發(fā)展階段。其原因就是企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展的過(guò)程中，沒(méi)有重視自身體制的建設(shè)，制約財(cái)務(wù)資源配置功能的發(fā)揮。財(cái)務(wù)功能的發(fā)揮受到很多因素所制約，主要原因就是財(cái)務(wù)體制、財(cái)務(wù)機(jī)制和財(cái)務(wù)運(yùn)作方式中存在的不合理地方。筆者對(duì)存在我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理機(jī)制方面的問(wèn)題進(jìn)行討論，提出了相應(yīng)的解決方案。
企業(yè)集團(tuán)選擇財(cái)務(wù)管理體制時(shí)一定要考慮財(cái)務(wù)的原則性、應(yīng)用集權(quán)以及分權(quán)的管理機(jī)制，不僅可以對(duì)子公司進(jìn)行有效控制，還可以將母公司與子公司進(jìn)行靈活經(jīng)營(yíng)，主動(dòng)與企業(yè)文化和業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合，有針對(duì)性的對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行選擇，提升管理體制效率。
在企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模的基礎(chǔ)上，信息資源隨之增加了傳輸范圍，這樣很容易出現(xiàn)信息不真的現(xiàn)象。企業(yè)集團(tuán)在擔(dān)保子公司時(shí)，會(huì)出現(xiàn)擔(dān)保關(guān)聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)集團(tuán)增加債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)集團(tuán)一定要對(duì)財(cái)務(wù)的透明化信息、集約化信息等因素進(jìn)行考慮，之后再選擇財(cái)務(wù)管理體制。如果信息不真實(shí)，就會(huì)致使企業(yè)集團(tuán)發(fā)生偏差性決策，使企業(yè)集團(tuán)的投資受到影響，并引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)集團(tuán)中的所有財(cái)務(wù)處在不安全狀態(tài)。
企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體制時(shí)一定要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，因?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)會(huì)涉及到非常多的行業(yè)，業(yè)務(wù)較多，子公司有著復(fù)雜的情況，隨之也增加了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這就需要企業(yè)集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和預(yù)防。在企業(yè)集團(tuán)中每個(gè)環(huán)節(jié)都要實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，構(gòu)建適合的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，及時(shí)識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其進(jìn)行控制預(yù)防，不斷對(duì)財(cái)務(wù)情況分析、評(píng)價(jià)、完善，對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)，以免資金流轉(zhuǎn)過(guò)程中斷，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
(1)多層次化財(cái)務(wù)管理決策。
企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)就是母公司，與子公司有著不同的管理層次，不同的財(cái)務(wù)決策權(quán)，致使企業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)多層次化財(cái)務(wù)管理決策。所以，企業(yè)集團(tuán)在明確母公司位置的同時(shí)還要考慮產(chǎn)業(yè)、管理層的實(shí)際狀況，處理好集權(quán)與分權(quán)間的關(guān)系，減少內(nèi)部矛盾的發(fā)生，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部人員的積極性，確保企業(yè)順利實(shí)施經(jīng)營(yíng)策略。
(2)多元化的財(cái)務(wù)主體。
企業(yè)集團(tuán)主要特點(diǎn)就是母公司與子公司間是控制和被控制的關(guān)系，可又是獨(dú)立主體。集團(tuán)中的所有子公司都是獨(dú)立個(gè)體，都有管理和投資的權(quán)利，并承擔(dān)各自的法律責(zé)任，這樣在集團(tuán)公司內(nèi)部就會(huì)出現(xiàn)多個(gè)主體共存的現(xiàn)象。
在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理機(jī)制中的問(wèn)題，首先，我國(guó)目前企業(yè)集團(tuán)功能較為單一，建立的財(cái)務(wù)組織體制大多不能符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。例如：財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作的相應(yīng)職能不分的情況非常明顯，致使部分企業(yè)出現(xiàn)“大財(cái)會(huì)”的現(xiàn)象。同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)在決策財(cái)務(wù)制度時(shí)不具備科學(xué)性，對(duì)資金沒(méi)有科學(xué)計(jì)劃就進(jìn)行籌借，部分財(cái)務(wù)活動(dòng)都由負(fù)責(zé)人決定，專(zhuān)斷性非常的強(qiáng)。其次，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)階段對(duì)財(cái)務(wù)的控制大多只流于形式，效率不高，其表現(xiàn)為過(guò)度對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行分權(quán)，沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)分權(quán)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督;對(duì)資金的管理力度不強(qiáng)，沒(méi)有控制資金流向;企業(yè)集團(tuán)沒(méi)有健全的財(cái)務(wù)約束制度，一切決策都由負(fù)責(zé)人決定，但是負(fù)責(zé)人和出資者有著不同的追求目標(biāo)，通常情況下負(fù)責(zé)人所做決定與出資者的需要不符，這樣就會(huì)給企業(yè)集團(tuán)帶來(lái)很多影響。這也是必須建立財(cái)務(wù)管理機(jī)制的根本原因。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不是一成不變的，企業(yè)集團(tuán)可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境調(diào)整財(cái)務(wù)管理機(jī)制，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體制，促使企業(yè)管理效益提升，改變管理職能，提高財(cái)務(wù)管理水平，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
(1)對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部加強(qiáng)控制。
及時(shí)解決企業(yè)集團(tuán)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)目前的狀況進(jìn)行分析，明確不確定因素，及時(shí)識(shí)別潛藏的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，應(yīng)用一切手段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和控制，盡可能將公司風(fēng)險(xiǎn)降到最小。在這個(gè)過(guò)程中可以實(shí)施明確責(zé)任落實(shí)制度，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效控制。在日常財(cái)務(wù)管理過(guò)程中還可以實(shí)施財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)控制，授權(quán)控制、考核控制等。
(2)有機(jī)結(jié)合財(cái)務(wù)分權(quán)和集權(quán)。
對(duì)財(cái)務(wù)分權(quán)和集權(quán)間的關(guān)系進(jìn)行有效調(diào)節(jié)，在調(diào)動(dòng)公司成員積極性的基礎(chǔ)上，還不能阻礙企業(yè)集團(tuán)整體策略的實(shí)施，使財(cái)務(wù)管理效率不斷的提升。參照企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展策略的實(shí)際要求，確定權(quán)利的具體分配模式，對(duì)核心業(yè)務(wù)進(jìn)行有效管控，針對(duì)一些普通業(yè)務(wù)可以對(duì)其進(jìn)行分權(quán)處理，使企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理更具靈活性，增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力度，改變企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，減少運(yùn)營(yíng)成本，使企業(yè)提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。
(3)建立健全的財(cái)務(wù)管理信息。
財(cái)務(wù)管理信息是現(xiàn)代化信息的`產(chǎn)物，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中起著非常重要的作用，將企業(yè)發(fā)展瓶頸現(xiàn)象及時(shí)解決，同時(shí)有效的處理了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)中不能解決的應(yīng)用問(wèn)題。通過(guò)與采購(gòu)和生產(chǎn)過(guò)程的連接，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)傳輸，可以在事前和事中進(jìn)行監(jiān)督，可以隨時(shí)察覺(jué)生成中出現(xiàn)的問(wèn)題，有效的解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。信息使用者還可以對(duì)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)進(jìn)行利用，了解最新財(cái)務(wù)信息，避免發(fā)生決策風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)處理潛藏風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)集團(tuán)日常財(cái)務(wù)管理過(guò)程中應(yīng)用財(cái)務(wù)分析，使其實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的作用。
(4)加強(qiáng)預(yù)算管理的力度。
企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該有效的結(jié)合財(cái)務(wù)管理和預(yù)算管理，將預(yù)算的約束能力充分發(fā)揮。對(duì)集團(tuán)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，建立分層預(yù)算管理體系，認(rèn)真編制集團(tuán)的預(yù)算報(bào)表，同時(shí)根據(jù)具體結(jié)果調(diào)整預(yù)算。要將責(zé)任分工落實(shí)，進(jìn)行分層考核，確保預(yù)算和考核的真實(shí)。要在企業(yè)內(nèi)部分別建立預(yù)算部門(mén)和考核部門(mén)，保證獨(dú)立考核。建立的考核標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)，不但要突出重點(diǎn)，也要全面詳細(xì)，根據(jù)其重要程度分為月、季、年三種預(yù)算考核方式。在企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中有機(jī)的結(jié)合預(yù)算管理，提高企業(yè)的科學(xué)化管理水平。
(5)加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，建立信息化財(cái)務(wù)管理體系。
還要加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)力度，建立起集團(tuán)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的軟件系統(tǒng)，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)平臺(tái)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)對(duì)接。對(duì)財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)軟件的使用情況進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警，促使財(cái)務(wù)信息更加的準(zhǔn)確、可靠，建立全方位的財(cái)務(wù)控制體系，明確財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，使用科學(xué)的管理方法，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響到企業(yè)生產(chǎn)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)健康的發(fā)展。
四、結(jié)語(yǔ)。
企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是一個(gè)創(chuàng)新的系統(tǒng)工程，主要關(guān)系到企業(yè)集團(tuán)的結(jié)構(gòu)組織、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面。企業(yè)集團(tuán)要對(duì)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行考慮，有計(jì)劃的改革企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制，使企業(yè)集團(tuán)減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理力度，使企業(yè)集團(tuán)能夠增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)持續(xù)的發(fā)展下去。
參考文獻(xiàn)：
構(gòu)建企業(yè)價(jià)格管理體系的探討論文篇十二
安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)在電力行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域主要涉及的業(yè)務(wù)是業(yè)擴(kuò)管理、供用電合同管理、用電檢查、服務(wù)渠道管理、客戶(hù)關(guān)系管理、客戶(hù)停電管理等。營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵點(diǎn)是“核心思想”（基于風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)化、規(guī)范化、持續(xù)改進(jìn)）在營(yíng)銷(xiāo)各專(zhuān)業(yè)的應(yīng)用。
安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系就是一種思考和處理問(wèn)題的工作方法。它的.核心思想就是：基于風(fēng)險(xiǎn)，我們做任何一項(xiàng)工作，都要清楚風(fēng)險(xiǎn)所在，清楚需要控制什么風(fēng)險(xiǎn)，其落腳點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估。系統(tǒng)化，我們要控制好這些風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)從哪些方面去控制，各方面的相互邏輯關(guān)系如何，具體要做好哪些工作，其落腳點(diǎn)是管理流程。規(guī)范化，在做具體工作時(shí)，我們應(yīng)采用什么方法或手段去控制風(fēng)險(xiǎn)，其落腳點(diǎn)就是標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化文件等執(zhí)行載體。持續(xù)改進(jìn)，對(duì)上述三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行定期回顧總結(jié)，反思風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是否全面，管控內(nèi)容全面，方法是否科學(xué)有效，并提出和落實(shí)相關(guān)的改進(jìn)措施，其落腳點(diǎn)是建立問(wèn)題發(fā)現(xiàn)及處理機(jī)制。
安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系在電力營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的關(guān)鍵因素就是用戶(hù)管理的規(guī)范、質(zhì)量、安全。規(guī)范，即各類(lèi)業(yè)務(wù)是否按規(guī)定時(shí)限內(nèi)辦結(jié)，是否按程序辦理，有無(wú)違規(guī)收費(fèi)行為，是否存在違反十項(xiàng)承諾及十個(gè)不準(zhǔn)的行為，是否有違反有關(guān)法律規(guī)章的行為；質(zhì)量，即是否建立服務(wù)質(zhì)量分析制度，是否有服務(wù)質(zhì)量責(zé)任追究制度，對(duì)各類(lèi)投訴、舉報(bào)的處理及答復(fù)程序是否合理、是否有服務(wù)改進(jìn)的舉措等；安全，即客戶(hù)安全服務(wù)。
合同中是否明確供用電雙方的安全責(zé)任、是否有對(duì)客戶(hù)端安全檢查評(píng)價(jià)的措施、是否建立客戶(hù)安全防范措施等。重點(diǎn)主要是以下幾方面的風(fēng)險(xiǎn)管控。
1用戶(hù)接入風(fēng)險(xiǎn)管控。
用戶(hù)接入業(yè)務(wù)流程大致是：客戶(hù)申請(qǐng)-現(xiàn)場(chǎng)勘查-供電方案確定與答復(fù)-設(shè)計(jì)審核與施工-中間檢查與竣工驗(yàn)收-簽訂合同與風(fēng)險(xiǎn)告知-裝表與接電-資料歸檔與服務(wù)評(píng)價(jià)。其中用戶(hù)接入控制風(fēng)險(xiǎn)管控的關(guān)鍵點(diǎn)在于四個(gè)方面：
1.1現(xiàn)場(chǎng)勘查及供電方案存在主要風(fēng)險(xiǎn)：重要負(fù)荷識(shí)別不準(zhǔn)確導(dǎo)致供電中斷，供電方案不合理導(dǎo)致客戶(hù)質(zhì)疑、投訴，供電方案不合理造成供電線(xiàn)路或公變超載。
風(fēng)險(xiǎn)控制措施：1、遵守法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求。2、關(guān)注電網(wǎng)現(xiàn)狀。3、執(zhí)行供電方案審查制度。4、執(zhí)行客戶(hù)諧波源管理。5、落實(shí)客戶(hù)繼電保護(hù)方式。
1.2用電受電工程設(shè)計(jì)存在主要風(fēng)險(xiǎn)：客戶(hù)受電工程設(shè)計(jì)文件審核不到位導(dǎo)致工程缺陷，用戶(hù)新設(shè)備接入設(shè)計(jì)未考慮控制客戶(hù)端諧波。
風(fēng)險(xiǎn)控制措施：1、審核設(shè)計(jì)單位資質(zhì)。2、關(guān)注設(shè)計(jì)文件的完整性、準(zhǔn)確性。3、執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)相關(guān)制度。4、提升企業(yè)審核人員業(yè)務(wù)能力。
1.3中間檢查與竣工驗(yàn)收存在主要風(fēng)險(xiǎn)：中間檢查與竣工檢驗(yàn)不規(guī)范導(dǎo)致工程缺陷。
風(fēng)險(xiǎn)控制措施：1、關(guān)注隱蔽工程施工質(zhì)量。2、嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
1.4簽訂合同及風(fēng)險(xiǎn)告知存在主要風(fēng)險(xiǎn)：未與客戶(hù)簽訂合同或合同超過(guò)有效期導(dǎo)致責(zé)任不清，權(quán)益受損。未簽訂《并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議》《調(diào)度管理協(xié)議》導(dǎo)致未能控制發(fā)電站并網(wǎng)運(yùn)行接入及運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。合同附件不完整導(dǎo)致責(zé)任不清，權(quán)益受損。
風(fēng)險(xiǎn)控制措施：1、先簽訂合同及協(xié)議再送電。2、逾期或發(fā)生變更的合同及時(shí)續(xù)簽或重簽。3、嚴(yán)格使用合同范本簽訂。
2用戶(hù)檢查風(fēng)險(xiǎn)管控。
用電安全檢查工作流程大致是：準(zhǔn)備工器具-進(jìn)入檢查現(xiàn)場(chǎng)-客戶(hù)用電安全檢查-核對(duì)計(jì)量裝置數(shù)據(jù)-清理現(xiàn)場(chǎng)-回顧與改進(jìn)。其中用戶(hù)檢查風(fēng)險(xiǎn)管控的關(guān)鍵點(diǎn)在于三個(gè)方面：
2.1進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)檢查存在主要風(fēng)險(xiǎn)：照明不足導(dǎo)致誤碰帶電設(shè)備，有毒生物導(dǎo)致人員中毒受傷。
風(fēng)險(xiǎn)控制措施：1、召開(kāi)工前會(huì)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及控制措施進(jìn)行交底。2、正確穿戴個(gè)人防護(hù)用品，隨身攜帶強(qiáng)光手電筒。
2.2客戶(hù)配電檢查存在主要風(fēng)險(xiǎn)：高處墜落導(dǎo)致人身傷亡，誤碰帶電設(shè)備導(dǎo)致人員觸電。
風(fēng)險(xiǎn)控制措施：1、開(kāi)展用電檢查時(shí)，做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。2、正確穿戴個(gè)人防護(hù)用品。3、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)、組織措施及應(yīng)急處置。
2.3檢查結(jié)果處置存在主要風(fēng)險(xiǎn)：不符合要求的重要客戶(hù)用電設(shè)施設(shè)備造成供電中斷，對(duì)不可接受風(fēng)險(xiǎn)啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管控措施。
風(fēng)險(xiǎn)控制措施：1、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)確定重要客戶(hù)名單。2、正確配置重要客戶(hù)電源。3、跟蹤重要客戶(hù)安全隱患整改。4、注重重要客戶(hù)信息溝通。5、提升重要客戶(hù)應(yīng)急管理。
3客戶(hù)服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。
客戶(hù)服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控存在主要風(fēng)險(xiǎn)：資源配備不足，造成客戶(hù)業(yè)務(wù)辦理不便，增加辦理時(shí)間，產(chǎn)生不滿(mǎn)和投訴。服務(wù)意識(shí)淡薄、技能欠缺，影響客戶(hù)情緒，增加客戶(hù)辦理時(shí)間，易引起客戶(hù)誤解，引發(fā)矛盾。溝通機(jī)制不健全，造成客戶(hù)業(yè)務(wù)辦理不便，辦理業(yè)務(wù)時(shí)間，造成客戶(hù)不滿(mǎn)或投訴。
風(fēng)險(xiǎn)控制措施：1、遵守法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求。2、注重信息溝通的渠道、載體。3、提升崗位能力要求。4、關(guān)注組織機(jī)構(gòu)和資源配置變化。
4抄核收風(fēng)險(xiǎn)管控。
抄核收工作流程是：抄表-電費(fèi)核算-電費(fèi)收繳-電費(fèi)賬目處理-電費(fèi)異常處理及反饋-回顧改進(jìn)。其中抄核收風(fēng)險(xiǎn)管控的關(guān)鍵點(diǎn)在于三個(gè)方面：
4.1抄表存在主要風(fēng)險(xiǎn)：抄表差錯(cuò)導(dǎo)致電費(fèi)損失或客戶(hù)投訴。
風(fēng)險(xiǎn)控制措施：
1、嚴(yán)格執(zhí)行抄表管理工作標(biāo)準(zhǔn)。
2、規(guī)范工作流程。
3、加強(qiáng)抄表質(zhì)量管理（稽查）。
4、采用自動(dòng)化抄表方式。
4.2電費(fèi)核算存在主要風(fēng)險(xiǎn)：電價(jià)執(zhí)行差錯(cuò)導(dǎo)致投訴。
風(fēng)險(xiǎn)控制措施：
1、規(guī)范工作流程。
2、開(kāi)展培訓(xùn)，強(qiáng)化人員技能。
3、加強(qiáng)電費(fèi)核算質(zhì)量管理（稽查）。
4.3電費(fèi)收繳存在主要風(fēng)險(xiǎn)：電費(fèi)現(xiàn)金管理不到位導(dǎo)致電費(fèi)損失。欠費(fèi)停電執(zhí)行不規(guī)范導(dǎo)致客戶(hù)投訴、不良影響。
風(fēng)險(xiǎn)控制措施：
1、電費(fèi)日結(jié)日清。
2、配備必要的安全保障設(shè)施。
3、規(guī)范供用電合同。
4、履行告知義務(wù)、審批、執(zhí)行手續(xù)。
構(gòu)建企業(yè)價(jià)格管理體系的探討論文篇十三
企業(yè)文化建設(shè)會(huì)使企業(yè)員工的思想發(fā)展和工作狀態(tài)主動(dòng)與企業(yè)管理的目的相符合，這并不是通過(guò)制度和績(jī)效考評(píng)實(shí)現(xiàn)的管理結(jié)果，而是由于意識(shí)形態(tài)自身發(fā)展造成的管理結(jié)果，但這種管理結(jié)果同樣使企業(yè)管理的管理效能提高;另外，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展還具有社會(huì)價(jià)值意義，目前的企業(yè)發(fā)展面臨著各種社會(huì)環(huán)境，無(wú)論是企業(yè)的合作者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還是客戶(hù)、地方政府，都會(huì)影響到企業(yè)發(fā)展，閉門(mén)造車(chē)式的發(fā)展理念早已行不通，企業(yè)必須在社會(huì)上樹(shù)立一個(gè)積極的、負(fù)責(zé)任的、健康的企業(yè)形象，才能夠獲得更多社會(huì)組織的關(guān)注和信任，才可能在復(fù)雜的環(huán)境中謀求更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，而企業(yè)文化正是企業(yè)社會(huì)形象的代表，企業(yè)文化的建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展影響深遠(yuǎn)。
企業(yè)文化對(duì)企業(yè)和員工個(gè)人發(fā)展具有十分重要的意義，而企業(yè)文化又是企業(yè)管理中極具動(dòng)態(tài)性的一種意識(shí)管理手段，因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者需要不斷對(duì)本企業(yè)的企業(yè)文化建立和發(fā)展的過(guò)程進(jìn)行反思和總結(jié)，分析企業(yè)文化發(fā)展當(dāng)中的問(wèn)題并隨著企業(yè)發(fā)展與員工的需要變化而不斷改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，這樣才能夠使企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用能夠完全發(fā)揮出來(lái);探討企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展的目的除了能夠使企業(yè)文化更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展之外，身處企業(yè)中的員工也有必要通過(guò)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展的理解去領(lǐng)會(huì)企業(yè)各項(xiàng)政策實(shí)施的意義、分析個(gè)人職業(yè)在某企業(yè)中發(fā)展的可能性，通過(guò)理解企業(yè)文化，去思考自身的職業(yè)規(guī)劃、性格與處事態(tài)度是否能夠與企業(yè)環(huán)境相匹配。如果企業(yè)的每個(gè)員工都能夠?qū)ζ髽I(yè)文化與自身的職業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系進(jìn)行理性分析，那么員工在工作中的困惑會(huì)減少很多，員工對(duì)工作的積極性也會(huì)有所提高，這不僅對(duì)員工個(gè)人發(fā)展有益，同時(shí)也能促進(jìn)企業(yè)管理效力的提高。
2．我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及企業(yè)文化發(fā)展中的問(wèn)題。
2．1國(guó)有大中型企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)文化發(fā)展中的問(wèn)題。
國(guó)有大中型企業(yè)是我國(guó)目前最具有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的企業(yè)類(lèi)型。大多數(shù)國(guó)有大中型企業(yè)都把持著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈，企業(yè)歷史可以追溯到建國(guó)初期，企業(yè)文化淵源已久，大多數(shù)企業(yè)的文化都比較固定，企業(yè)文化內(nèi)涵也比較深刻。這些企業(yè)的企業(yè)文化多與長(zhǎng)期的國(guó)家直接管理制度下的奉獻(xiàn)精神和集體主義精神有關(guān)，因此，在企業(yè)文化的建設(shè)方面常出現(xiàn)與企業(yè)思想政治建設(shè)混淆、缺乏特色的問(wèn)題。企業(yè)文化建設(shè)的方式也比較刻板，企業(yè)文化不符合企業(yè)規(guī)劃、不能夠發(fā)揮對(duì)企業(yè)管理的協(xié)助作用。
2．2中小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)文化發(fā)展中的問(wèn)題。
中小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)歷史較短，大多數(shù)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者是以現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理理論為基礎(chǔ)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的，很多企業(yè)文化并非來(lái)自于企業(yè)歷史沉淀以及對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的深刻總結(jié)，而是單純以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或股東幾個(gè)人的想法確定企業(yè)文化，這種對(duì)大型企業(yè)文化建設(shè)依樣畫(huà)葫蘆的方法并不符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，也不能發(fā)揮企業(yè)文化的積極作用;還有些企業(yè)文化雖然與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相符合，但是過(guò)分強(qiáng)調(diào)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，忽視了員工的需要，非但沒(méi)有起到促進(jìn)員工和企業(yè)協(xié)同發(fā)展的作用，反而引起員工的排斥。
2．3外資企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)文化發(fā)展中的問(wèn)題。
進(jìn)入21世紀(jì)后，外資企業(yè)成為我國(guó)各行各業(yè)發(fā)展中的新興力量。大多數(shù)外資企業(yè)文化建設(shè)結(jié)構(gòu)完整、模式清晰，但是相較于本土企業(yè)來(lái)講，大多數(shù)外資企業(yè)的文化都存在著“跨文化”的發(fā)展問(wèn)題。外企進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，所聘任的員工都是本土員工，外企文化與本土員工個(gè)人心理發(fā)展有本質(zhì)差別，這使得企業(yè)文化的生存能力差，自然也不能為企業(yè)和員工發(fā)展提供幫助。
企業(yè)文化建設(shè)來(lái)源于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)企業(yè)精神的分析和整理，而企業(yè)精神則與企業(yè)規(guī)劃密不可分。有什么樣的企業(yè)規(guī)劃目標(biāo)，就有什么樣的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理行為，企業(yè)文化也在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理行為中誕生，同時(shí)，企業(yè)文化又影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理行為。值得注意的一點(diǎn)是，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理行為是隨著企業(yè)規(guī)劃的發(fā)展而不斷發(fā)展的，但一旦企業(yè)的文化建設(shè)目標(biāo)被提出，就要經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)一段時(shí)間的宣傳、磨合才能達(dá)到對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的協(xié)助作用。在不斷發(fā)展的企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)文化堅(jiān)持不變，非但不能夠協(xié)助企業(yè)管理發(fā)揮其效力，還可能產(chǎn)生企業(yè)管理與企業(yè)文化相沖突的問(wèn)題。因此，要使企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)管理效力的提升，就必須保證企業(yè)文化的內(nèi)涵和意義與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相符合、與企業(yè)管理的目的一致。建議各企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，不固定企業(yè)文化的實(shí)際含義，不把企業(yè)文化縮減成虛無(wú)縹緲的標(biāo)語(yǔ)，而是將企業(yè)文化作為一種發(fā)展中的企業(yè)氣質(zhì)，使其不斷在企業(yè)員工的工作中、企業(yè)規(guī)劃的設(shè)定中變化、創(chuàng)新。將企業(yè)文化融入企業(yè)規(guī)劃當(dāng)中，按照企業(yè)規(guī)劃的時(shí)間限定、任務(wù)限定提出不同的企業(yè)文化、在企業(yè)的整體文化當(dāng)中實(shí)現(xiàn)各部門(mén)的個(gè)性文化建設(shè)，從整體的角度建設(shè)多元的、層次豐富的企業(yè)文化，使企業(yè)文化彰顯自身的活力，真正成為企業(yè)發(fā)展的精神支柱。
3．2以企業(yè)戰(zhàn)略定位為核心建設(shè)企業(yè)文化。
企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生促進(jìn)作用，其作用機(jī)制在于企業(yè)文化的建設(shè)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)一致。企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)是企業(yè)階段性發(fā)展的主要因素，也是企業(yè)戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)，在企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，能夠使企業(yè)文化的核心穩(wěn)固并始終與企業(yè)的發(fā)展方向趨同，即便在企業(yè)文化在企業(yè)的不同發(fā)展階段表現(xiàn)出不同的精神含義，其本質(zhì)意義是不變的。要做到這一點(diǎn)，就要確定以企業(yè)戰(zhàn)略定位為核心的企業(yè)文化建設(shè)方法。企業(yè)的戰(zhàn)略定位表示了企業(yè)在行業(yè)發(fā)展過(guò)程中使用怎樣的手段，展現(xiàn)出怎樣的發(fā)展特征，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略定位的不同，企業(yè)文化的定位包括目標(biāo)型企業(yè)文化、競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)型企業(yè)文、傳統(tǒng)型企業(yè)文化、創(chuàng)新型企業(yè)文化等。以華為的企業(yè)文化建設(shè)為例，華為是我國(guó)典型的.民營(yíng)企業(yè)，又是以it產(chǎn)業(yè)為主的企業(yè)，華為所面臨的企業(yè)環(huán)境是充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的，而且由于it產(chǎn)業(yè)的技術(shù)革新特別迅速，企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)效率的要求非常高，因此，華為的企業(yè)文化可以用“高工資、高壓力、高效率”來(lái)概括，這是典型的競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)文化，這種企業(yè)文化的建設(shè)角度與華為自身的發(fā)展要求完全一致，而在行業(yè)發(fā)展中始終以強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力和高效的工作作為企業(yè)發(fā)展的手段，也是華為的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之一。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化的定位需要具備全面性、穩(wěn)定性、長(zhǎng)久性，不能僅僅反映出企業(yè)家的思想愿景，而應(yīng)該從企業(yè)的宏觀(guān)角度去分析，制定出可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化，使企業(yè)能夠在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
3．3從員工發(fā)展需要出發(fā)建設(shè)企業(yè)文化。
企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的根本意義在于通過(guò)員工對(duì)企業(yè)文化內(nèi)化而使員工認(rèn)同企業(yè)在各個(gè)發(fā)展階段的規(guī)劃，并根據(jù)企業(yè)規(guī)劃進(jìn)行個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，最終達(dá)成企業(yè)發(fā)展和個(gè)人發(fā)展的互相協(xié)調(diào)和促進(jìn)。這是理論上科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)的積極作用，在很多外資企業(yè)中，企業(yè)管理者也是因?yàn)橄嘈艈T工能夠主動(dòng)找到個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的契合點(diǎn)，因此在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中賦予了員工更多的個(gè)性空間。現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為這種企業(yè)文化建立方式充分體現(xiàn)出了管理者對(duì)員工的尊重，是符合員工需要的。但是，現(xiàn)代心理學(xué)和職業(yè)心理研究對(duì)員工的個(gè)人需要提出了不同的觀(guān)點(diǎn)，即個(gè)體在工作中主動(dòng)性以及個(gè)體在工作中感受到的各種職業(yè)成就感和幸福感的來(lái)源并不是一致的，員工對(duì)自身職業(yè)發(fā)展的愿景和規(guī)劃與員工的生活環(huán)境和所接受的教育有很大關(guān)系。這就意味著，充分給予員工自主性和個(gè)性空間的外企企業(yè)文化建設(shè)方式并不符合中國(guó)本土員工的發(fā)展需要，中國(guó)本土員工需要一個(gè)具有凝聚能力的、支柱性的、來(lái)源于外界的精神刺激，因此，外企在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)并進(jìn)行發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)采取更多的主動(dòng)行為，從中國(guó)本土員工的心理發(fā)展特征角度去估計(jì)員工真正需要怎樣的文化，從員工的工作表現(xiàn)去分析員工的需要究竟是更高的薪酬、更好的發(fā)展空間還是比較自主的工作條件。只有對(duì)企業(yè)員工的發(fā)展需要進(jìn)行深刻的了解，企業(yè)文化的建設(shè)才能夠真正起到凝聚員工、協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的作用。
構(gòu)建企業(yè)價(jià)格管理體系的探討論文篇十四
摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各化肥企業(yè)之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇。而對(duì)于化肥企業(yè)來(lái)說(shuō)，其生產(chǎn)成本的高低對(duì)化肥企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著非常重要的影響，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一定的優(yōu)勢(shì)，就必須使其的生產(chǎn)成本降低，對(duì)其進(jìn)行有效地生產(chǎn)成本的管理，化肥生產(chǎn)成本管理最重要的手段就是構(gòu)建一個(gè)完備的管理體系，對(duì)其生產(chǎn)成本的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，從而提高化肥企業(yè)在市場(chǎng)之中的經(jīng)濟(jì)地位。本文就通過(guò)對(duì)構(gòu)建化肥生產(chǎn)成本管理體系具體的重要意義進(jìn)行詳細(xì)地分析，淺談自身的看法，提出對(duì)化肥生產(chǎn)成本管理體系進(jìn)行構(gòu)建的具體措施，加強(qiáng)對(duì)化肥生產(chǎn)成本的控制，進(jìn)而提高化肥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
對(duì)于農(nóng)業(yè)大國(guó)來(lái)說(shuō)，除了高科技的應(yīng)用之外，最常使用的就是化肥，化肥作為農(nóng)業(yè)種植中的必需品，它在農(nóng)民種植莊稼的過(guò)程中起著非常重要的作用。一般情況來(lái)看，化肥賣(mài)出價(jià)格也不是很高，但對(duì)于化肥企業(yè)來(lái)說(shuō)，獲得利潤(rùn)的最大化是其經(jīng)營(yíng)的最終目的。因此，為了化肥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，其應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本的管理，而所謂的生產(chǎn)成本管理體系就是指在生產(chǎn)成本方面進(jìn)行指揮和控制組織的管理體系，建立方針和目標(biāo)從而將其實(shí)現(xiàn)。接下來(lái)就對(duì)構(gòu)建化肥生產(chǎn)成本管理體系的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)地探討，主要從其重要意義和具體構(gòu)建措施入手。
化肥企業(yè)要想獲得經(jīng)濟(jì)效益的最大化，最重要的就是加強(qiáng)其化肥生產(chǎn)成本的管理，一個(gè)良好的化肥生產(chǎn)成本管理體系，可以反映出其經(jīng)營(yíng)狀況的好壞。就比如對(duì)于一個(gè)班級(jí)而言，建立一個(gè)完整的管理體系，設(shè)立班長(zhǎng)、學(xué)委等各個(gè)班干部，組成了班級(jí)管理體系，在這個(gè)管理體系的運(yùn)行下，才能使這個(gè)班級(jí)發(fā)展的最快。當(dāng)然，化肥企業(yè)中構(gòu)建化肥生產(chǎn)成本的管理體系，對(duì)其也有著非常重要的意義，主要從以下幾點(diǎn)入手：
(一)有利于使化肥企業(yè)減少多余支出，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。
化肥企業(yè)要想發(fā)展的更好，就必須把其生產(chǎn)過(guò)程中的每一步都做到完美。而構(gòu)建了一個(gè)完善的化肥生產(chǎn)成本管理體系，對(duì)化肥企業(yè)來(lái)說(shuō)，就相當(dāng)于有了具體實(shí)行的方向。在化肥生產(chǎn)的過(guò)程中，將每一個(gè)流程都進(jìn)行有效的實(shí)施，進(jìn)一步優(yōu)化其生產(chǎn)流程。并且在管理體系的引導(dǎo)下，企業(yè)生產(chǎn)會(huì)根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行相應(yīng)的化肥生產(chǎn)，進(jìn)一步使化肥庫(kù)存量減少，最終達(dá)到供求平衡。因此，在化肥企業(yè)中進(jìn)行化肥生產(chǎn)成本管理體系的構(gòu)建，將有利于減少多余的支出，從而杜絕生產(chǎn)過(guò)程的浪費(fèi)現(xiàn)象。
(二)有利于增加化肥企業(yè)的'所獲利潤(rùn)。
化肥生產(chǎn)成本管理體系構(gòu)建的目標(biāo)就是對(duì)化肥生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行有效的控制，將化肥生產(chǎn)中每一項(xiàng)都進(jìn)行嚴(yán)格管理，在前面第一點(diǎn)提到的意義基礎(chǔ)上，這一點(diǎn)重要意義是從宏觀(guān)上把握的，對(duì)化肥生產(chǎn)完成后的重要影響。因此，進(jìn)行化肥生產(chǎn)成本管理體系的構(gòu)建，將有利于增加化肥企業(yè)的最大利潤(rùn)。
成本管理體系策劃是建立、實(shí)施和保持成本管理體系和制定并實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的具體構(gòu)想過(guò)程。成本管理體系策劃對(duì)一個(gè)組織來(lái)講是有效實(shí)施和運(yùn)行成本管理體系的基礎(chǔ)，也是起決定性作用的活動(dòng)之一。一個(gè)組織的成本管理體系也會(huì)由于各種原因(如顧客和市場(chǎng)情況發(fā)生變化等)而導(dǎo)致變更，對(duì)這種變更應(yīng)進(jìn)行策劃，在策劃時(shí)組織應(yīng)規(guī)定與變更有關(guān)的運(yùn)作過(guò)程和相互之間的關(guān)系，以確保組織在實(shí)施成本管理體系變更時(shí)不會(huì)出現(xiàn)成本管理體系不完整或不適宜的情況。如原材料定額進(jìn)行了變更，但沒(méi)有對(duì)預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)的變更，這就屬于典型的沒(méi)有對(duì)體系變更進(jìn)行策劃，而導(dǎo)致成本管理體系的不適宜或不完整。因此，組織在對(duì)成本管理體系的變更進(jìn)行策劃時(shí)應(yīng)考慮到體系的適宜性和完整性。
(二)優(yōu)化化肥生產(chǎn)的組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)化肥組織結(jié)構(gòu)的管理。
在組織結(jié)構(gòu)上，生產(chǎn)化肥的組織機(jī)構(gòu)要確定好化肥生產(chǎn)線(xiàn)中每個(gè)員工的職責(zé)或者上下級(jí)管理層面的職責(zé)，以及相關(guān)的權(quán)利劃分與生產(chǎn)勞動(dòng)中的相互利益關(guān)系等等都要做嚴(yán)密的安排。在進(jìn)行生產(chǎn)流水線(xiàn)作業(yè)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)說(shuō)明每一位生產(chǎn)員工的職責(zé)和所需要負(fù)責(zé)的生產(chǎn)區(qū)間，強(qiáng)調(diào)員工責(zé)任制度，同時(shí)對(duì)管理層面也要進(jìn)行職權(quán)劃分，負(fù)責(zé)監(jiān)管該區(qū)間的管理人員也需要對(duì)該生產(chǎn)區(qū)間所進(jìn)行的生產(chǎn)承擔(dān)責(zé)任。這樣就形成了一線(xiàn)生產(chǎn)人員與對(duì)應(yīng)的管理人員共同承擔(dān)責(zé)任的制度，對(duì)于出現(xiàn)問(wèn)題的地方一起責(zé)罰，對(duì)于做的好的地方一同表?yè)P(yáng)，一榮俱榮，一損俱損，從而更好的建立生產(chǎn)人員與管理人員間的友好關(guān)系，共同做好生產(chǎn)區(qū)間流水作業(yè)。同時(shí)在進(jìn)行生產(chǎn)前，也要對(duì)化肥生產(chǎn)人員與管理人員闡明利害關(guān)系，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量保障，有利于降低化肥生產(chǎn)后的無(wú)效或效率太低的情況從而導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不好的情況，這也就間接增進(jìn)了生產(chǎn)人員與管理人員的經(jīng)濟(jì)收益。
(三)嚴(yán)格控制好化肥生產(chǎn)的程序，進(jìn)行有效地管理。
化肥的生產(chǎn)成本管理，可以從化肥的生產(chǎn)程序方面入手。首先制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕噬a(chǎn)程序，也就是說(shuō)，制定步驟比較詳細(xì)的化肥生產(chǎn)流水線(xiàn)，把每個(gè)步驟需要運(yùn)用的方法或操作手段都詳細(xì)的規(guī)定，對(duì)于必要的操作進(jìn)行標(biāo)注。在嚴(yán)密的生產(chǎn)下，能夠減少生產(chǎn)人員在對(duì)化肥的生產(chǎn)過(guò)程中操作失誤或不當(dāng)操作的情況，從而就降低了化肥生產(chǎn)質(zhì)量不過(guò)關(guān)，或因操作不規(guī)范所導(dǎo)致材料作廢等問(wèn)題，也就控制了化肥生產(chǎn)的成本。而有了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)程序，這對(duì)于在生產(chǎn)中的管理也大有裨益，這就方便了在生產(chǎn)過(guò)程中停止操作或糾正操作的管理，極大的提高了化肥生產(chǎn)成本的管理。
(四)強(qiáng)化化肥生產(chǎn)的過(guò)程，監(jiān)管化肥生產(chǎn)流程。
化肥生產(chǎn)成本管理體系中，處于重要位置的就是對(duì)化肥生產(chǎn)的過(guò)程進(jìn)行管理，為了使這個(gè)化肥生產(chǎn)成本管理體系起到更大的作用，就必須在這個(gè)中心環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，在化肥生產(chǎn)的過(guò)程中，嚴(yán)格監(jiān)管化肥制造的流程，以免出現(xiàn)浪費(fèi)或者裝袋失誤現(xiàn)象。從化肥生產(chǎn)成本管理的實(shí)際情況來(lái)看，最容易減少生產(chǎn)成本的就是加強(qiáng)其生產(chǎn)過(guò)程的管理，將每一個(gè)小細(xì)節(jié)都做到精致，才會(huì)使化肥生產(chǎn)成本有所降低。
對(duì)于構(gòu)建化肥生產(chǎn)成本管理體系最基本的還是化肥生產(chǎn)中的相關(guān)人員、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)原材料、投入資金、生產(chǎn)方法及技術(shù)以及其他類(lèi)似企業(yè)或相同產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)信息等?？刂苹噬a(chǎn)中的員工素質(zhì)，有利于對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的操作，還能夠降低生產(chǎn)中操作失誤所帶來(lái)的對(duì)成本的影響；而生產(chǎn)設(shè)備的先進(jìn)性也是影響化肥生產(chǎn)成本的關(guān)鍵，一個(gè)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備能夠減少原材料在制造過(guò)程中不必要的損耗從而降低了化肥的生產(chǎn)成本；而對(duì)于化肥生產(chǎn)原材料的優(yōu)選，也能夠提高化肥的生產(chǎn)質(zhì)量，進(jìn)而減少化肥檢驗(yàn)不合格而致使重產(chǎn)的情況；同時(shí)對(duì)于化肥生產(chǎn)中資金的大量投入，可以帶動(dòng)生產(chǎn)人員以及相關(guān)人員的生產(chǎn)積極性與操作的合格率，從而控制了化肥生產(chǎn)的成本。因此，在進(jìn)行化肥生產(chǎn)過(guò)程中需要對(duì)生產(chǎn)人員、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)原材料等進(jìn)行詳細(xì)的管理以及形成相應(yīng)的管理體系劃分，這有利于控制化肥生產(chǎn)的成本，從而更好的構(gòu)建化肥生產(chǎn)成本的管理體系。
三、結(jié)論。
總而言之，生產(chǎn)成本管理體系的構(gòu)建對(duì)化肥企業(yè)來(lái)說(shuō)，它具有非常重要的作用。化肥生產(chǎn)成本管理體系中每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相輔相成的，通過(guò)化肥成本管理體系進(jìn)行有效運(yùn)行，從而控制好化肥生產(chǎn)成本的影響因素，才能更好的實(shí)現(xiàn)化肥企業(yè)的利益最大化。從化肥制造生產(chǎn)、訂單以及銷(xiāo)售等這幾個(gè)流程中，嚴(yán)格監(jiān)管好每一個(gè)階段的成本管理，不管是化肥生產(chǎn)過(guò)程中的小細(xì)節(jié)，還是其他的問(wèn)題，都要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，在這個(gè)化肥生產(chǎn)成本管理體系的監(jiān)督下，將其的管理措施做到實(shí)處，提高工作人員的管理能力，進(jìn)一步為節(jié)約化肥生產(chǎn)成本而奮斗。
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構(gòu)建企業(yè)價(jià)格管理體系的探討論文篇十五
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，在建筑領(lǐng)域逐漸發(fā)展起來(lái)一批大型國(guó)有施工企業(yè)集團(tuán)公司如中建集團(tuán)、中冶集團(tuán)等，在國(guó)內(nèi)、國(guó)際建筑業(yè)市場(chǎng)上越來(lái)越發(fā)揮著舉足輕重的作用，為了適應(yīng)企業(yè)做大做強(qiáng)的客觀(guān)需要，急切要求建立和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)相吻合的財(cái)務(wù)管理模式以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。進(jìn)而產(chǎn)生了與施工企業(yè)集團(tuán)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式。
一、采用各分子公司、項(xiàng)目部逐級(jí)上報(bào)的管理模式。
對(duì)于一個(gè)施工企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)量大，數(shù)量多，工程內(nèi)容包羅萬(wàn)象，施工地點(diǎn)遠(yuǎn)近不同，有省內(nèi)的，也有省外的，甚至國(guó)外；工期縱橫交錯(cuò)，資金來(lái)源渠道多元化；對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金流動(dòng)性大，出入頻繁，因此，資金的運(yùn)作管理尤為重要。降低資金成本、提高資金的使用效率，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度政策能有效地貫徹執(zhí)行，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)。因此，用何種模式成了集團(tuán)工作首先要解決的問(wèn)題。集團(tuán)二級(jí)分子公司多、項(xiàng)目部多，而施工地點(diǎn)不集中，為防止財(cái)務(wù)管理分散，人員難以控制，貫徹企業(yè)財(cái)務(wù)制度的不徹底，形成各二級(jí)公司、項(xiàng)目部各自為政，失控。因此集團(tuán)對(duì)每個(gè)二級(jí)公司總會(huì)計(jì)師、項(xiàng)目部主管會(huì)計(jì)實(shí)行財(cái)務(wù)人員委派制，有效的形成分散與集中、粗放與集約化相結(jié)合的管理模式，這種模式能很好地解決企業(yè)財(cái)務(wù)總部與二級(jí)公司、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)獨(dú)立核算之間的分散與集中二者之間的問(wèn)題，能最大限度地產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。
為了更好的貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和會(huì)計(jì)制度、財(cái)稅政策，實(shí)現(xiàn)公司及下屬各內(nèi)部單位在會(huì)計(jì)科目使用、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理、財(cái)務(wù)報(bào)告編制等方面的規(guī)范統(tǒng)一，明確真實(shí)、完整地提供更有價(jià)值、更快捷的會(huì)計(jì)信息，公司應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，根據(jù)本單位的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、管理理念，組織業(yè)務(wù)骨干，編寫(xiě)符合公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的.制度及管理辦法，以及相關(guān)的配套制度，規(guī)范和統(tǒng)一公司及所屬單位的會(huì)計(jì)核算，為公司財(cái)務(wù)人員提供一本會(huì)計(jì)核算及工作指南，例如中冶集團(tuán)為財(cái)務(wù)人員配發(fā)了《中國(guó)冶金科工集團(tuán)公司會(huì)計(jì)制度》。
施工企業(yè)是一個(gè)以工程收入為主要收入來(lái)源的經(jīng)營(yíng)單位，按照企業(yè)財(cái)務(wù)控制管理要求，財(cái)務(wù)體制在操作上應(yīng)引用以工程成本為中心的財(cái)務(wù)模式。在科學(xué)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，以企業(yè)項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo)為導(dǎo)向，細(xì)化成本管理措施，告別過(guò)去那種粗放的甚至是虛無(wú)的成本管理工作，樹(shù)立集約化的管理理念，落實(shí)科學(xué)而規(guī)范的成本工作。
1、公司成本管理核算部門(mén)應(yīng)該在每一工程項(xiàng)目開(kāi)工之前，簡(jiǎn)便可行，節(jié)約成本。根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況，了解當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)、文化及項(xiàng)目環(huán)境，方便可行的施工方案，預(yù)出項(xiàng)目的操作成本、項(xiàng)目費(fèi)用，制定出項(xiàng)目利潤(rùn)率。
2、項(xiàng)目部根據(jù)公司成本管理核算部門(mén)所測(cè)算的成本總額，按照“分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”，“自上而下、自下而上、上下結(jié)合”的預(yù)算編制原則進(jìn)行。
3、各項(xiàng)目部及下屬各單位在根據(jù)本單位的實(shí)際成本與公司成本管理核算部門(mén)預(yù)算的成本，提交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，公司成本管理核算部門(mén)根據(jù)討論結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，幾經(jīng)平衡、調(diào)整后，最終與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成一致，形成公司的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)公司董事會(huì)審批。
4、建立施工成本責(zé)任制，對(duì)成本進(jìn)行細(xì)化，落實(shí)到班、組、個(gè)人，進(jìn)行成本考核，建立成本考核及獎(jiǎng)罰制度，同時(shí)對(duì)成本的超支進(jìn)行分析，查找原因，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。為此，公司應(yīng)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行的情況采用雙軌制進(jìn)行記錄，即對(duì)每一筆的財(cái)務(wù)支出均能在系統(tǒng)及財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)中同時(shí)記錄。為保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，充分發(fā)揮的“過(guò)程管理”。
四、加強(qiáng)施工合同管理，有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)。
合同是一切業(yè)務(wù)發(fā)生的紐帶，駕馭業(yè)務(wù)的全過(guò)程。合同的簽訂不應(yīng)以單位某個(gè)人而決斷，而要集體參與決策。因此財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)參與合同的制定、監(jiān)督合同的執(zhí)行、工程竣工的驗(yàn)收。首先，施工單位項(xiàng)目多，工程分散、工程量變化大，涉及面廣，合同種類(lèi)多種多樣，有人工費(fèi)包干的，有總價(jià)包干的，有按實(shí)際工作量結(jié)算等合同。因此財(cái)務(wù)人員要掌握工程內(nèi)容，熟悉工程環(huán)境，掌握市場(chǎng)信息。其次，合同的簽訂必須經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)審核。主要審核合同的內(nèi)容是否符合國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)、規(guī)章制度；是否按規(guī)定和批復(fù)的范圍、內(nèi)容辦理支出；項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度與資金的使用是否一致，項(xiàng)目完成后項(xiàng)目單位是否組織驗(yàn)收，資金使用效益等。只有這樣才能防范資金的風(fēng)險(xiǎn)，控制合同的違約和違規(guī)。
五、注重財(cái)務(wù)、稅收籌劃成效。
任何施工單位既面臨企業(yè)責(zé)任也面臨社會(huì)責(zé)任，這種雙面性，促使企業(yè)在企業(yè)管理方面，特別是企業(yè)要注重財(cái)務(wù)計(jì)劃、稅務(wù)籌劃相結(jié)合。
在工作中既要全盤(pán)考慮效益效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，又要為國(guó)家創(chuàng)造價(jià)值即社會(huì)貢獻(xiàn)，為職工交納養(yǎng)老保險(xiǎn)、交納各種稅款。施工單位如果僅僅存在單個(gè)項(xiàng)目而言，稅收籌劃是簡(jiǎn)單不過(guò)的，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目涉及到的稅種僅有營(yíng)業(yè)稅、城建稅及教育附加費(fèi)、合同印花稅以及代扣的個(gè)人所得稅、勞務(wù)費(fèi)，但是當(dāng)施工單位有多個(gè)項(xiàng)目，并且項(xiàng)目不在一起，跨地區(qū)、跨省，甚至跨國(guó)，稅收涉及到的不純粹是稅種的問(wèn)題，還有稅率、稅收的清算匯繳、納稅地區(qū)分配等等，這些有關(guān)財(cái)稅問(wèn)題要充分做好事前規(guī)劃、事中監(jiān)控和檢查、事后核算和總結(jié)，充分考慮到現(xiàn)金流的問(wèn)題，同時(shí)掌握國(guó)家稅收政策，更好地合理避稅，為企業(yè)工程項(xiàng)目贏得現(xiàn)金，能使工程項(xiàng)目創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，最終達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化。
六、實(shí)行資金集中、統(tǒng)一管理的模式。
施工單位涉及到的工程項(xiàng)目多達(dá)幾個(gè)甚至幾十個(gè)，有的施工企業(yè)往往以項(xiàng)目設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部為一個(gè)內(nèi)部獨(dú)立的核算單位，全面領(lǐng)管一個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程，其中就包括財(cái)權(quán)。施工單位的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總部對(duì)其項(xiàng)目財(cái)務(wù)的一切工作基本交由一個(gè)會(huì)計(jì)全面進(jìn)行核算與監(jiān)督，而施工單位任命的項(xiàng)目經(jīng)理卻有著工程管理、財(cái)務(wù)管理的一切大權(quán)。從現(xiàn)實(shí)意義來(lái)說(shuō)這種操作模式只能使企業(yè)運(yùn)營(yíng)低效益化，同時(shí)在財(cái)務(wù)操作上來(lái)說(shuō)違反了財(cái)務(wù)制度，沒(méi)有實(shí)施財(cái)務(wù)操作的規(guī)范化，從而使工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員疲于奔命，出力不討好。項(xiàng)目會(huì)計(jì)人員既要遵守集團(tuán)公司財(cái)務(wù)規(guī)章制度，又要應(yīng)付項(xiàng)目經(jīng)理，而由一個(gè)會(huì)計(jì)人員全面操作是得不償失，是控制不了整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)支，在過(guò)程中是無(wú)法完成使命，何況很多施工單位根本不派出駐地會(huì)計(jì)，而是定期理理賬，這種財(cái)務(wù)管理方式只能是有形式?jīng)]有實(shí)質(zhì)，如何談起財(cái)務(wù)總部的全面管理。財(cái)務(wù)經(jīng)理更是無(wú)法掌握財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)及落實(shí)財(cái)稅政策，談何財(cái)務(wù)管理工作以及財(cái)務(wù)分析。這種模式無(wú)法使企業(yè)做強(qiáng)做大，甚至有可能使企業(yè)因資金鏈的斷裂，而瀕臨絕境。
為解決這一問(wèn)題企業(yè)集團(tuán)公司實(shí)行資金集中管控，資金的收入支出由集團(tuán)全面控制的模式，也就是在資金支付上，嚴(yán)格集中統(tǒng)一管理，嚴(yán)格資金付款審批，所有工程項(xiàng)目的資金進(jìn)入集團(tuán)資金管理部門(mén)的網(wǎng)銀中心，所有項(xiàng)目支付通過(guò)集團(tuán)資金管理部門(mén)進(jìn)行核付，集團(tuán)財(cái)務(wù)部直接向項(xiàng)目部委派會(huì)計(jì)人員建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析平臺(tái)，按月制定資金分配計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，送交資金管理部門(mén)核定批準(zhǔn)，之后到資金結(jié)算中心進(jìn)行支付。同時(shí)，工程項(xiàng)目配備一個(gè)出納員，配合委派主管會(huì)計(jì)進(jìn)行集中報(bào)賬。這種操作模式可以每日對(duì)資金收支進(jìn)行監(jiān)控，隨時(shí)掌握資金動(dòng)態(tài)，做到量入為出，及時(shí)編制月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)資金收支情況表，實(shí)行彈性預(yù)算，保持安全資金存量。充分運(yùn)用集團(tuán)資金結(jié)算中心統(tǒng)一賬戶(hù)，打好資金進(jìn)出時(shí)間差，提高資金周轉(zhuǎn)效率，保障工程建設(shè)和生產(chǎn)開(kāi)支用資金。同時(shí)，財(cái)務(wù)總部通過(guò)這種模式能使財(cái)務(wù)支出的合法性、合規(guī)性，避免了項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)各自為政的局面，使財(cái)務(wù)操作更規(guī)范更合理，使財(cái)務(wù)與稅務(wù)緊密相關(guān)，簡(jiǎn)化了程序，重要的是提高了財(cái)務(wù)管理效益和效率。
七、做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，完善內(nèi)部控制制度，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。
開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政部等5部委頒發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》。堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)策略一致、風(fēng)險(xiǎn)控制與運(yùn)營(yíng)效率及效果相平衡的原則，著重從三個(gè)方面強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)。一是加強(qiáng)存貨管理，制定《存貨管理辦法》，健全完善收發(fā)及保管流程，根據(jù)生產(chǎn)需要工程項(xiàng)目部庫(kù)存限額，建立完備的管理臺(tái)賬，及時(shí)盤(pán)活閑置物資。二是加強(qiáng)工程物資材料驗(yàn)收管理，制定《工程材料供應(yīng)管理辦法》，強(qiáng)化工程材料質(zhì)量驗(yàn)收反饋責(zé)任制。理順細(xì)化驗(yàn)收反饋程序，接納整改反饋意見(jiàn)，確保工程材料物資質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。三是加強(qiáng)工程結(jié)算制度管理工作，針對(duì)工程、質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，從源頭上抓起，理順流程，分清職責(zé)，為全面提升工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)提供制保障。
八、建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀(guān)念。發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用。
在企業(yè)的發(fā)展中，必須深刻地認(rèn)識(shí)到，只有建立適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化，并將這種先進(jìn)的企業(yè)文化理念滲透到公司廣大財(cái)會(huì)人員的世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)中，引導(dǎo)他們樹(shù)立良好行為、認(rèn)同公司發(fā)展宗旨，自覺(jué)以先進(jìn)企業(yè)文化指導(dǎo)自己的財(cái)務(wù)工作，調(diào)動(dòng)每個(gè)財(cái)會(huì)人員的主觀(guān)能動(dòng)性，為企業(yè)做大做強(qiáng)做好財(cái)務(wù)工作，認(rèn)真執(zhí)行好《會(huì)計(jì)法》以及單位內(nèi)部的各項(xiàng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，履行好會(huì)計(jì)職能。因此，樹(shù)立良好的財(cái)務(wù)管理觀(guān)念，是財(cái)務(wù)管理工作重中之重。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理水平，努力做到管理出效益，并讓企業(yè)每位職工都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。要做好財(cái)務(wù)管理工作，首先，要認(rèn)清事情的本質(zhì)，考慮到財(cái)務(wù)管理的方方面面。任何事物都不是孤立的，財(cái)務(wù)也是如此，既要考慮財(cái)務(wù)管理可操作性，又要顧及管理成本問(wèn)題。其次，財(cái)務(wù)管理需要得到其它相關(guān)部門(mén)的有效配合，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中不可替代的作用。
結(jié)語(yǔ)。
現(xiàn)代企業(yè)必須樹(shù)立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理觀(guān)念，重視資金的管理，真正把資金視為維護(hù)企業(yè)的生命線(xiàn)，講求資金的使用效果。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理，懂得財(cái)務(wù)管理，抓財(cái)務(wù)管理，把有限的資金合理地用到生產(chǎn)中去，發(fā)揮集團(tuán)資金的整體優(yōu)勢(shì)，降低資金成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的良性循環(huán)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，使企業(yè)健康發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。
構(gòu)建企業(yè)價(jià)格管理體系的探討論文篇十六
隨著工業(yè)化、市場(chǎng)化和信息化的推進(jìn),信息服務(wù)對(duì)于中小企業(yè)發(fā)展的重要性越來(lái)越明顯。那些地處邊遠(yuǎn)、偏僻的中小企業(yè),由于“信息不對(duì)稱(chēng)”或距離的原因,使得企業(yè)在獲得有效信息和服務(wù)方面存在困難。他們渴望通過(guò)現(xiàn)有政策和有關(guān)機(jī)構(gòu)的幫助,通過(guò)項(xiàng)目初期的科技查新,獲得新項(xiàng)目和資金的支持,從而使企業(yè)獲得新的發(fā)展機(jī)遇。天津市科技信息研究所從1990年即作為原國(guó)家科委首批授權(quán)的11家單位之一開(kāi)展科技查新工作,多年來(lái),不但為本市科技中小企業(yè)的發(fā)展提供了高質(zhì)量的服務(wù),還利用現(xiàn)代科技、網(wǎng)絡(luò)等諸多科技信息服務(wù)平臺(tái),充分發(fā)揮我所的資源優(yōu)勢(shì)和查新人員的技術(shù)能力,擴(kuò)大了周邊地區(qū)及國(guó)內(nèi)其他地區(qū)的服務(wù)范圍,為那些地處邊遠(yuǎn)的科技型中小企業(yè)提供了到位的查新檢索服務(wù)。據(jù)我所查新檢索中心統(tǒng)計(jì),目前已為國(guó)內(nèi)近三分之二省份的客戶(hù)提供過(guò)科技查新報(bào)告,外地的查新課題數(shù)量已接近我所年查新課題總量的15%。以周邊地區(qū)廊坊、唐山等區(qū)域?yàn)槔?廊坊的科技型中小企業(yè)在當(dāng)?shù)亻_(kāi)發(fā)區(qū)和科技孵化中心的支持下,企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,企業(yè)科技創(chuàng)新如火如荼,新產(chǎn)品、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)涉及輕工、精細(xì)化工、機(jī)械、天然氣工程、汽車(chē)設(shè)備、金屬制品等諸多行業(yè)。唐山為我國(guó)老工業(yè)城市,隨著近年來(lái)技術(shù)改造和創(chuàng)新不斷加大,涌現(xiàn)出一批科技型企業(yè),在機(jī)械制造、智能交通、冶金、化工、醫(yī)學(xué)研究等方面成果頻傳。我所每年承擔(dān)的周邊地區(qū)的科技查新合同如按照年完成總數(shù)量的10%計(jì)算將近350項(xiàng)。科技查新工作的優(yōu)質(zhì)服務(wù),為周邊科技企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供了基礎(chǔ),也為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展做出了相應(yīng)貢獻(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì),加快科技型中小企業(yè)發(fā)展動(dòng)員大會(huì)召開(kāi)一年多以后,天津科技型中小企業(yè)由2010年的1.25萬(wàn)家迅速發(fā)展到了1.76萬(wàn)家,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值5476.6億元。天津科技信息索科技查新檢索中心2009年查新課題為僅為1700項(xiàng),2012年即達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的2800項(xiàng),為本地和周邊區(qū)域廣大科技型中小企業(yè)的創(chuàng)新、發(fā)展做了大量卓有成效的基礎(chǔ)性服務(wù)工作,對(duì)科技型中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了助推作用。
2目前查新工作中普遍存在的一些問(wèn)題和對(duì)策。
2.1由于查新者之間的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、對(duì)查新課題的理解、外語(yǔ)水平、文字表達(dá)方式等差異,同一課題的查新報(bào)告往往因人而異;假如在不同查新機(jī)構(gòu)的查新者之間,對(duì)課題查新點(diǎn)的理解或?qū)π路f性的判斷缺乏共識(shí),那么,同一課題的查新結(jié)論勢(shì)必會(huì)大相徑庭!凝聚查新者共識(shí)的基礎(chǔ)在于認(rèn)真貫徹執(zhí)行《科技查新規(guī)范》。為了規(guī)范面向社會(huì)服務(wù)的查新機(jī)構(gòu)的行為,保證查新的公正性、準(zhǔn)確性和獨(dú)立性,維護(hù)查新有關(guān)各方的合法權(quán)益,所有查新機(jī)構(gòu)和人員都應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)《科技查新機(jī)構(gòu)管理辦法》和《科技查新規(guī)范》,理解和吃透查新機(jī)構(gòu)及查新人員從事查新活動(dòng)時(shí)所要遵循的各項(xiàng)原則,查新工作的基本流程,查新報(bào)告的基本內(nèi)容、要求以及撰寫(xiě)格式,查新質(zhì)量控制等規(guī)范性條款。
2.2目前,仍有部分中小企業(yè)對(duì)科技查新工作不甚了解,常常是在上報(bào)材料的最后時(shí)刻才知道需要查新這一環(huán)節(jié),由于時(shí)間倉(cāng)促,而致查新質(zhì)量難以管控并出現(xiàn)問(wèn)題。例如,在每年的.4月、11月等項(xiàng)目集中申報(bào)的時(shí)段,大量科技型中小企業(yè)蜂擁而至,排長(zhǎng)隊(duì)辦理科技查新委托,導(dǎo)致項(xiàng)目扎堆,查新人員應(yīng)接不暇。在這種情況下,如果不認(rèn)真對(duì)待,嚴(yán)格把關(guān),就難免會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量低劣的虛假報(bào)告。所謂“虛假報(bào)告”并非都是有意造假。由于種種原因凡是檢索不到位,就很可能使本已存在的密切相關(guān)文獻(xiàn)漏檢,從而對(duì)查新課題的新穎性造成誤判。因此,查新機(jī)構(gòu)應(yīng)因勢(shì)利導(dǎo),提前通過(guò)本系統(tǒng)或相關(guān)網(wǎng)站平臺(tái)發(fā)布信息,要求項(xiàng)目申報(bào)企業(yè)提前準(zhǔn)備,避免項(xiàng)目查新的扎堆、排長(zhǎng)隊(duì)現(xiàn)象出現(xiàn)。同時(shí),科學(xué)、妥善地安排好科技查新人員的時(shí)間和工作量,結(jié)合人員的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)合理分配查新課題,調(diào)動(dòng)工作積極性,保證查新工作的順利完成。
2.3有的中小科技型企業(yè)為獲取創(chuàng)新基金的支持,在創(chuàng)新項(xiàng)目中未經(jīng)授權(quán)就使用合作開(kāi)發(fā)或有爭(zhēng)議的專(zhuān)利、技術(shù)、產(chǎn)品等成果,給科技查新工作帶來(lái)困難和隱患。如果不能?chē)?yán)格把關(guān),這些查新報(bào)告的結(jié)論將極易引發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)或?qū)＠m紛,導(dǎo)致?tīng)?zhēng)議或訴訟產(chǎn)生。2013年4月,筆者承接了開(kāi)發(fā)區(qū)的一個(gè)車(chē)輪制造企業(yè)的查新委托,題目是一種低壓鑄造負(fù)壓水冷系統(tǒng)的研發(fā)與應(yīng)用。經(jīng)檢索發(fā)現(xiàn)本市就有兩家輪轂制造企業(yè)的專(zhuān)利與其相關(guān),其中一家為部分相關(guān),另一家為密切相關(guān)。經(jīng)比對(duì)密切相關(guān)文獻(xiàn),根據(jù)項(xiàng)目新穎性的相同排斥原則分析,該項(xiàng)目不但缺乏新穎性,而且涉嫌侵權(quán)。經(jīng)與委托方溝通,了解到該技術(shù)與上述兩家企業(yè)為同一專(zhuān)利技術(shù),但委托方并未取得原專(zhuān)利權(quán)人的授權(quán)。為保證查新結(jié)論的公允和避免可能帶來(lái)的爭(zhēng)議和糾紛,要求委托方必須提供相關(guān)證明材料。2個(gè)多月后,委托方終于拿來(lái)了專(zhuān)利共享證明,使該委托項(xiàng)目的查新得以順利通過(guò)。實(shí)踐證明,查新工作不但要為企業(yè)嚴(yán)格把關(guān),還要忠實(shí)履行查新機(jī)構(gòu)自身的社會(huì)責(zé)任,避免爭(zhēng)議和糾紛的出現(xiàn),規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。這也是科技查新工作面臨最具風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際問(wèn)題,期望引起同行業(yè)的關(guān)注。根據(jù)目前科技查新工作中存在的部分問(wèn)題,建議應(yīng)在提高認(rèn)識(shí)、服務(wù)模式、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)內(nèi)容和行業(yè)管理、內(nèi)部分工等方面進(jìn)行創(chuàng)新思考。進(jìn)一步加強(qiáng)科技查新機(jī)構(gòu)的規(guī)范化建設(shè),不斷提升科技查新人員的自身素質(zhì)和技能。善于把握和透徹理解科技查新中的項(xiàng)目創(chuàng)新點(diǎn)和項(xiàng)目新穎性判斷的原則。結(jié)合具體項(xiàng)目設(shè)定合理的文獻(xiàn)檢索范圍,周全的檢索選詞,妥善的檢索式設(shè)計(jì)與調(diào)整,最終作出科學(xué)、合理的結(jié)論,提高查新報(bào)告的質(zhì)量,努力實(shí)現(xiàn)查新工作質(zhì)的飛躍,以創(chuàng)新思維,與時(shí)俱進(jìn)地提高科技查新工作水平。
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