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建設(shè)工程項(xiàng)目管理題庫(kù) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理人員變更篇一
1、目的
為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，確保工程項(xiàng)目全過(guò)程管理符合企業(yè)規(guī)定的要求。
2、范圍
2.1 本規(guī)定適用于本公司承建的所有工程項(xiàng)目
2.2 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司工程項(xiàng)目的費(fèi)用、技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、財(cái)務(wù)、材料、分包、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等管理要求和實(shí)施辦法。2.3 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司工程項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲細(xì)則。
3、管理職責(zé)和內(nèi)容
按照公司工程項(xiàng)目部崗位職責(zé)的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行。
4、工程項(xiàng)目部的設(shè)置
4.1 公司范圍內(nèi)所有承建的工程項(xiàng)目，在開工前必須成立工程項(xiàng)目部，實(shí)施“項(xiàng)目法”管理。
4.2 項(xiàng)目經(jīng)理由公司任命和委派，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全面的科學(xué)管理。
4.3 工程項(xiàng)目部?jī)?nèi)的管理人員，由項(xiàng)目經(jīng)理提名，由公司任命決定。4.4 項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員在工程開工前必須按規(guī)定與公司簽訂工程項(xiàng)目承包管理責(zé)任協(xié)議書。
如因乙方原因未能簽訂上述責(zé)任協(xié)議書的人員，不得享受工程項(xiàng)
目部的工資、獎(jiǎng)金等一切待遇，逾期視為自動(dòng)放棄，不予補(bǔ)償。4.5 工程項(xiàng)目部的獎(jiǎng)金提取額度為工程總造價(jià)的1%（以結(jié)算審計(jì)價(jià)為準(zhǔn)），純勞務(wù)人工費(fèi)的工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金提取額度為工程總造價(jià)的2.5%（以結(jié)
算
審
計(jì)
價(jià)
為
準(zhǔn)）。
施工階段暫按工程合同總價(jià)計(jì)費(fèi)，工程項(xiàng)目部每月提取獎(jiǎng)金額度為工期月份平均值的80%，每季末可調(diào)整提取獎(jiǎng)金額度為三個(gè)月度平均值的90%，工程竣工驗(yàn)收結(jié)束、內(nèi)外結(jié)算完成、竣工資料交清后可按合同總價(jià)提取100%獎(jiǎng)金額度，工程結(jié)算審計(jì)后按實(shí)調(diào)整。
4.6 工程項(xiàng)目部的獎(jiǎng)金的發(fā)放，每月25日由項(xiàng)目經(jīng)理造冊(cè)報(bào)公司審核，下月5日為獎(jiǎng)金發(fā)放日。按照崗位重要性和責(zé)任大小確定獎(jiǎng)金享受系數(shù)，項(xiàng)目經(jīng)理享受人平均值的1.5倍系數(shù)；項(xiàng)目付經(jīng)理、項(xiàng)目工程師享受人平均值的1.4倍系數(shù)；項(xiàng)目專業(yè)工程師享受人平均值的1.2倍系數(shù)；項(xiàng)目材料、機(jī)具、質(zhì)量、安全、計(jì)劃工程師享受人平均值的1.0倍系數(shù)；項(xiàng)目資料員享受人平均值的0.8倍系數(shù)；若有兼職者可適當(dāng)調(diào)高系數(shù)，若能力水平表現(xiàn)差者可適當(dāng)降低系數(shù)，由項(xiàng)目經(jīng)理確定。工程項(xiàng)目部如25日延誤申報(bào)，視為自動(dòng)放棄當(dāng)月獎(jiǎng)金發(fā)放，不予補(bǔ)償。
4.7 工程項(xiàng)目部所有管理人員必須自覺(jué)接受項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決服從項(xiàng)目經(jīng)理的命令和指揮。對(duì)違反本規(guī)定的人員，經(jīng)批評(píng)教育無(wú)悔改、無(wú)提高者，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)給予減發(fā)或停發(fā)該員工的獎(jiǎng)金和工資的額度，情節(jié)嚴(yán)重、影響惡劣者可清除出工程項(xiàng)目部（需申報(bào)公司批準(zhǔn)）。
5、工程項(xiàng)目部管理要求
5.1 工程項(xiàng)目開工前準(zhǔn)備階段
5.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全力支持和協(xié)助公司盡早簽訂好工程總合同；按規(guī)定合理選用分包隊(duì)伍，并代表公司及時(shí)與分包單位簽訂分包合同、安全協(xié)議等必要文件，作為施工和結(jié)算的依據(jù)。未簽訂分包合同不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，不得進(jìn)行工程結(jié)算，如發(fā)生未簽分包合同而進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，對(duì)：項(xiàng)目經(jīng)理罰款300元/次、項(xiàng)目付經(jīng)理（施工）罰款200元/次、計(jì)劃員罰款100元/次。
5.1.2 項(xiàng)目開工前應(yīng)申報(bào)辦理好報(bào)監(jiān)手續(xù)和開工報(bào)告，因項(xiàng)目部原因未能及時(shí)辦理好，則對(duì)：項(xiàng)目經(jīng)理罰款300元/次、項(xiàng)目部計(jì)劃員罰款200元/次、專業(yè)施工員罰款200元/次。
5.1.3 項(xiàng)目開工前應(yīng)及時(shí)編制好施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、安全計(jì)劃等施工文件，報(bào)監(jiān)理審批。如發(fā)生以下缺項(xiàng)： 5.1.3.1施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），對(duì)：項(xiàng)目經(jīng)理罰款100元、項(xiàng)目工程師罰款200元、專業(yè)施工員罰款200元；
5.1.3.2質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)：項(xiàng)目經(jīng)理罰款100元、項(xiàng)目工程師罰款200元、專職質(zhì)量員罰款200元；
5.1.3.3安全計(jì)劃，對(duì)：項(xiàng)目經(jīng)理罰款100元、項(xiàng)目付經(jīng)理（安全）罰款200元、專業(yè)安全員罰款200元；
5.1.3.4進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)：項(xiàng)目經(jīng)理罰款100元、項(xiàng)目付經(jīng)理（施工）罰款200元、專業(yè)計(jì)劃員罰款200元；
5.1.4 項(xiàng)目開工前應(yīng)及時(shí)進(jìn)行施工圖會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，認(rèn)真編制
好施工預(yù)算。施工預(yù)算應(yīng)在收到施工圖后10天內(nèi)計(jì)算出每個(gè)分部分項(xiàng)工程實(shí)物量、人工數(shù)、主輔材料、機(jī)具需用計(jì)劃等施工預(yù)算，并與經(jīng)營(yíng)預(yù)算進(jìn)行二算對(duì)比。施工預(yù)算由項(xiàng)目部各專業(yè)施工員編制（一式三份），由項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)簽證后一份報(bào)送公司審核備案。如發(fā)生延誤，施工預(yù)算每份每天對(duì)：項(xiàng)目經(jīng)理罰款50元、項(xiàng)目付經(jīng)理（施工）罰款50元、計(jì)劃員罰款50元、專業(yè)施工員罰款100元。
5.1.5 項(xiàng)目開工前應(yīng)及時(shí)編制材料、機(jī)具需用計(jì)劃，該計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目部材料機(jī)具員，按照施工預(yù)算進(jìn)行匯總編制（一式三份），由項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)簽證后，一份報(bào)送公司審核備案，施工按計(jì)劃執(zhí)行。該材料機(jī)具計(jì)劃應(yīng)在收到施工預(yù)算后二日內(nèi)編制完畢。如發(fā)生延誤，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰款50元/天、項(xiàng)目付經(jīng)理（施工）罰款50元/天、計(jì)劃員罰款50元/天、材料機(jī)具員罰款100元/天，累計(jì)執(zhí)行。
5.1.6 項(xiàng)目開工前應(yīng)按規(guī)定要求及時(shí)搭設(shè)好現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施。既要以節(jié)約降本為原則，又能滿足工程需要的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施，為確保工程的全面展開奠定基礎(chǔ)。工程總合同簽訂后10天內(nèi)應(yīng)搭設(shè)完畢。如發(fā)生延誤，對(duì)：項(xiàng)目經(jīng)理罰款50元/天、項(xiàng)目付經(jīng)理（安全）罰款50元/天、安全員罰款100元/天、材料機(jī)具員罰款100元/天、累計(jì)執(zhí)行。5.1.7 項(xiàng)目開工前應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目人員進(jìn)行教育培訓(xùn)和教育，辦理必要的手續(xù)和證件。如發(fā)生遺漏，對(duì)：項(xiàng)目經(jīng)理罰款50元/人、項(xiàng)目付經(jīng)理（安全）罰款50元/人、安全員罰款100元/人。
5.1.8 工程總合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)收取工程預(yù)付款。如發(fā)生遺誤，對(duì)：項(xiàng)目經(jīng)理罰款500元/天、項(xiàng)目計(jì)劃員罰款300元/天。
5.1.9 工程總合同簽訂后應(yīng)及時(shí)領(lǐng)取施工圖紙。如發(fā)生遺誤，對(duì)：項(xiàng)目經(jīng)理罰款50元/天、項(xiàng)目工程師罰款100元/天、項(xiàng)目計(jì)劃員罰款100元/天、資料員罰款200元/天。5.2 工程項(xiàng)目施工階段
5.2.1 工程項(xiàng)目部每周一上午舉行周辦公會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開，全體管理人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席。會(huì)議內(nèi)容為檢查、匯報(bào)、總結(jié)上周的工作，布置、協(xié)調(diào)本周的工作任務(wù)，由項(xiàng)目部資料員做好會(huì)議記錄，并于周二前報(bào)送公司。如發(fā)生延誤，對(duì)：項(xiàng)目經(jīng)理罰款50元/天、項(xiàng)目部資料員罰款100元/天。
5.2.2 工程項(xiàng)目部應(yīng)以“安全
5.2.2.4項(xiàng)目部安全生產(chǎn)臺(tái)帳應(yīng)按規(guī)定執(zhí)行，每月檢查一次，應(yīng)做到準(zhǔn)確、安全。如檢查發(fā)現(xiàn)臺(tái)帳不齊全、不及時(shí)等情況，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰款100元/次、項(xiàng)目付經(jīng)理（安全）罰款100元/次、專職安全員罰款200元/次。
5.2.2.5工程項(xiàng)目施工中應(yīng)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)防護(hù)措施，杜絕一切事故的發(fā)生。如發(fā)生事故（按大、中、小分類），對(duì)：項(xiàng)目經(jīng)理罰款(3000/2000/1000)元/次、項(xiàng)目付經(jīng)理（安全）罰款(5000/3000/1500)元/次、專職安全員罰款(6000/4000/2000)元/次、專業(yè)施工員及相關(guān)責(zé)任人罰款(6000/4000/2000)元/次。
5.2.3 工程項(xiàng)目部應(yīng)以高超的安裝技術(shù)和嚴(yán)密的質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量目標(biāo)“一次驗(yàn)收合格”達(dá)標(biāo)。
5.2.3.1分部分項(xiàng)工程均應(yīng)編制施工方案，以指導(dǎo)班組施工。施工方案由專業(yè)施工員編制，由項(xiàng)目工程師審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。每月檢查一次，做好記錄臺(tái)帳，如發(fā)生漏編或脫期，對(duì)：項(xiàng)目經(jīng)理罰款50元/次、項(xiàng)目工程師罰款100元/次，專業(yè)施工員罰款200元/次。5.2.3.2項(xiàng)目部專業(yè)施工員每月25日應(yīng)按分部分項(xiàng)正確填寫施工任務(wù)書，簽發(fā)下月的施工任務(wù)，結(jié)算上月完成的任務(wù)。施工任務(wù)書是反映項(xiàng)目部完成任務(wù)、核算經(jīng)濟(jì)效果的主要依據(jù)。在次日應(yīng)將任務(wù)書報(bào)送公司審核備案，如發(fā)生延誤，對(duì)：項(xiàng)目經(jīng)理罰款50元/份、項(xiàng)目付經(jīng)理（施工）罰款50元/次、計(jì)劃員罰款50元/份、專業(yè)施工員100元/份。
5.2.3.3工程項(xiàng)目部材料機(jī)具員每月25日應(yīng)按工程需要編制材料機(jī)
具需用計(jì)劃，在次日將材料機(jī)具需用計(jì)劃報(bào)送公司審核采購(gòu)；每月10日可以提供補(bǔ)充計(jì)劃，次日?qǐng)?bào)送公司。材料機(jī)具使用應(yīng)按計(jì)劃執(zhí)行，特需材料可按特殊情況處理，但必須有特殊的原因，否則不予辦理。如發(fā)生延誤，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰款100元/天，項(xiàng)目付經(jīng)理（施工）罰款100元/天、材料機(jī)具員及相關(guān)責(zé)任人分別罰款200元/天。5.2.3.4材料機(jī)具員應(yīng)認(rèn)真做好材料、機(jī)具的臺(tái)帳，應(yīng)達(dá)到帳物卡一致，每月檢查一次，如發(fā)生差錯(cuò)，對(duì)：項(xiàng)目經(jīng)理罰款50元/次、項(xiàng)目付經(jīng)理（施工）罰款50元/次、材料機(jī)具員罰款100元/次。5.2.3.5工程項(xiàng)目部材料機(jī)具員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，不準(zhǔn)將不合格的設(shè)備、材料、機(jī)具進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用。如發(fā)生此類情況，對(duì)：項(xiàng)目經(jīng)理罰款100元/次、項(xiàng)目付經(jīng)理（安全）罰款100元/次、安全員罰款100元/次、質(zhì)量員罰款100元/次、材料機(jī)具員罰款300元/次。
5.2.3.6工程項(xiàng)目施工中發(fā)生變化，應(yīng)由項(xiàng)目專業(yè)施工員在2日內(nèi)及時(shí)簽發(fā)辦理工程聯(lián)絡(luò)單、技術(shù)核定單、工程簽證單手續(xù)。在未辦理好上述手續(xù)時(shí)，原則上不準(zhǔn)采購(gòu)材料。辦好的單據(jù)原件應(yīng)于次日?qǐng)?bào)送公司審核存檔。如發(fā)生延誤，對(duì)：項(xiàng)目經(jīng)理罰款100元/天、項(xiàng)目付經(jīng)理（施工）罰款100元/天、專業(yè)施工員罰款300元/天。
5.2.3.7工程項(xiàng)目中所有施工記錄資料由專業(yè)施工員填報(bào)、記錄，應(yīng)正確、真實(shí)、齊全和基本同步（達(dá)到90%以上），項(xiàng)目部應(yīng)每月檢查一次，如發(fā)生延誤，對(duì)：項(xiàng)目經(jīng)理罰款100元/次、項(xiàng)目工程師罰款100元/次、專業(yè)施工員罰款300元/次、資料員罰款100元/次。5.2.3.8工程項(xiàng)目中發(fā)生質(zhì)量事故（按大、中、小分類），應(yīng)認(rèn)真分
析原因，吸取教訓(xùn)，并要追究當(dāng)事人的責(zé)任。對(duì)：項(xiàng)目經(jīng)理罰款(3000/2000/1000)元/次、項(xiàng)目工程師罰款(5000/3000/1500)元/次，專業(yè)施工員罰款(6000/4000/2000)元/次，專職質(zhì)量員罰款(6000/4000/2000)元/次，凡是與材料機(jī)具相關(guān)聯(lián)的事故，對(duì)材料機(jī)具員罰款與專業(yè)施工員等同。
5.2.3.9工程項(xiàng)目施工中，必須嚴(yán)格執(zhí)行特殊工種持證上崗工作，嚴(yán)禁無(wú)證照施工。如有發(fā)生，對(duì)：項(xiàng)目經(jīng)理罰款50元/人、項(xiàng)目付經(jīng)理（安全）罰款50元/人、對(duì)專業(yè)施工員罰款100元/人，對(duì)安全員罰款100元/人，對(duì)質(zhì)量員100元/人。
5.2.3.10工程項(xiàng)目施工中，必須嚴(yán)格執(zhí)行按圖施工的原則，精心施工，不準(zhǔn)代用、錯(cuò)用材料，如經(jīng)上級(jí)單位和監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查發(fā)現(xiàn)，對(duì)：項(xiàng)目經(jīng)理罰款50元/次、項(xiàng)目工程師罰款100元/次，專業(yè)施工員罰款300元/次，質(zhì)量員罰款200元/次，如屬材料機(jī)具員發(fā)錯(cuò)料，對(duì)材料員及相關(guān)責(zé)任人罰款300元/次。
5.2.3.11工程項(xiàng)目施工中的隱蔽驗(yàn)收、壓力試壓、單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)、中間交接單、驗(yàn)收證書等施工記錄資料，必須在檢查驗(yàn)收合格的當(dāng)日辦理簽證完畢，并在次日將原件報(bào)送公司存檔，如發(fā)生延誤，對(duì)：項(xiàng)目經(jīng)理罰款100元/天、項(xiàng)目工程師罰款100元/天、專業(yè)施工員罰款200元/天、質(zhì)量員罰款100元/天、資料員罰款50元/天。5.2.3.12工程項(xiàng)目中的無(wú)損探傷工作應(yīng)認(rèn)真做好，x光拍片合格率應(yīng)控制在95%以上。當(dāng)合格率低于95%時(shí)，按60元/張?zhí)幜P施工人員；當(dāng)合格率低于90%時(shí)，除按60元/張?zhí)幜P外，另對(duì)項(xiàng)目工程師加罰10
元/張，質(zhì)量員加罰15元/張，專業(yè)施工員加罰20元/張；當(dāng)合格率低于85%時(shí)，應(yīng)將該施工隊(duì)伍撤換或停止施工。
5.2.4 工程項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程進(jìn)度計(jì)劃，采取積極的響應(yīng)措施，確保工程節(jié)點(diǎn)，力爭(zhēng)提前完成。
5.2.4.1分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃由專業(yè)施工員編制，單位工程和工程總進(jìn)度計(jì)劃由計(jì)劃員編制。進(jìn)度計(jì)劃由周計(jì)劃、月計(jì)劃、季度計(jì)劃、總計(jì)劃等組成，在特殊階段或因需要時(shí)應(yīng)編制天計(jì)劃。周計(jì)劃應(yīng)在上周末編制完，月計(jì)劃應(yīng)在上月25日編制完，季度計(jì)劃應(yīng)在上季度最后一個(gè)月的25日編制完。并在次日?qǐng)?bào)送公司審核備案。如發(fā)生延誤，對(duì)：項(xiàng)目經(jīng)理罰款50元/天、項(xiàng)目付經(jīng)理（施工）罰款50元/天、計(jì)劃員施工員分別罰款100元/天、資料員50元/天。
5.2.4.2工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，確保節(jié)點(diǎn)。如故項(xiàng)目部自身原因造成計(jì)劃節(jié)點(diǎn)延誤，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰款50元/天，項(xiàng)目付經(jīng)理（施工）罰款100元/天、計(jì)劃員100元/天，施工員及相關(guān)責(zé)任人罰款100元/天。如因外部原因而延誤進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，計(jì)劃員應(yīng)3日內(nèi)辦理好工期延誤手續(xù)，次日將原件報(bào)送公司審核存檔，如發(fā)生延誤對(duì)計(jì)劃員罰款100元/天。
5.2.4.3工程項(xiàng)目部應(yīng)合理配置充分調(diào)度施工隊(duì)伍，應(yīng)按照工程需要?jiǎng)?chuàng)造條件擴(kuò)大施工作業(yè)面，確保工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。如發(fā)生延誤現(xiàn)象，業(yè)主或監(jiān)理以書面形式狀告公司不力時(shí)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰款300元/次、項(xiàng)目付經(jīng)理（施工）罰款300元/次、計(jì)劃員300元/次、其他相關(guān)責(zé)任人罰款200元/次。富裕的勞動(dòng)力應(yīng)及時(shí)撤離。
5.2.5 工程項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目的資金發(fā)放、節(jié)約開支、降本增效、經(jīng)營(yíng)拓展等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，應(yīng)抓緊抓好。
5.2.5.1項(xiàng)目部計(jì)劃員應(yīng)在每月25日上報(bào)月度工程款申領(lǐng)單，按合同條款準(zhǔn)時(shí)收取工程進(jìn)度款。如發(fā)生延誤，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰款300元/天，計(jì)劃員罰款200元/天。
5.2.5.2項(xiàng)目部專業(yè)施工員應(yīng)在每月25日將施工隊(duì)伍的月結(jié)算審核完畢后交計(jì)劃員匯總登記，并編制好月度外包工程款發(fā)放計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后，報(bào)送公司審核備案。如不能按時(shí)報(bào)送，則取消當(dāng)月外包工程款的發(fā)放。如因外包款引發(fā)影響工程的事件，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰款500元/次、項(xiàng)目付經(jīng)理（施工）罰款300元/次、計(jì)劃員罰款300元/次，專業(yè)施工員及相關(guān)責(zé)任人罰款每人300元/次。5.2.5.3項(xiàng)目部的資金使用，由計(jì)劃員在每月25日編制下月資金使用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后報(bào)送公司審核備案，嚴(yán)禁無(wú)計(jì)劃、超計(jì)劃使用，特殊情況需要專項(xiàng)申請(qǐng)，特殊處理解決。如因此引發(fā)影響工程的事件，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰款300元/次、項(xiàng)目付經(jīng)理（施工）罰款300元/次、計(jì)劃員罰款300元/次。5.3工程項(xiàng)目施工結(jié)束階段
5.3.1 工程項(xiàng)目部應(yīng)組織人員進(jìn)行“自檢、互檢、專檢”的質(zhì)量大檢查，每月一次，列出整改單，及時(shí)安排施工人員進(jìn)行逐條整改，達(dá)到一次驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)完成中間交工或交工驗(yàn)收工作。
凡在驗(yàn)收檢查中，受到由上級(jí)單位或監(jiān)督機(jī)構(gòu)簽發(fā)的不合格項(xiàng)目整改單，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰款100元/張、項(xiàng)目工程師罰款100元/張、專
業(yè)施工員罰款300元/張、專職質(zhì)量員罰款300元/張。
5.3.2 工程項(xiàng)目部應(yīng)在中間交工或交工驗(yàn)收的當(dāng)日，及時(shí)辦理中間交工或交工驗(yàn)收簽證單，次日將原件報(bào)送公司審核存檔。如發(fā)生延誤，對(duì)：項(xiàng)目經(jīng)理罰款每份100元/天、項(xiàng)目付經(jīng)理（施工）罰款每份100元/天、對(duì)專業(yè)施工員罰款每份200元/天、計(jì)劃員罰款每份100元/天、資料員罰款每份50元/天。
5.3.3 工程項(xiàng)目部應(yīng)在竣工驗(yàn)收30日內(nèi)將竣工資料、竣工圖編制完畢交甲方存檔。如發(fā)生延誤，對(duì)：項(xiàng)目經(jīng)理罰款100元/天、項(xiàng)目工程師罰款100元/天、計(jì)劃員罰款100元/天、專業(yè)施工員罰款200元/天、資料員罰款100元/天。
5.3.4 工程項(xiàng)目部應(yīng)在竣工驗(yàn)收15日內(nèi)將外包結(jié)算與工程結(jié)算全部編制完畢，并進(jìn)行二算對(duì)比，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽證后次日?qǐng)?bào)送公司審核備案。如發(fā)生延誤，對(duì)：項(xiàng)目經(jīng)理罰款每份100元/天、項(xiàng)目付經(jīng)理（施工）罰款每份100元/天、計(jì)劃員罰款每份100元/天、專業(yè)施工員每份200元/天。
5.3.5 工程項(xiàng)目部進(jìn)行的外包結(jié)算總價(jià)必須低于工程結(jié)算總價(jià)，如在結(jié)算中發(fā)生，外包結(jié)算總價(jià)超過(guò)工程結(jié)算總價(jià)（以審計(jì)價(jià)為準(zhǔn)），將對(duì)結(jié)算責(zé)任人處以超過(guò)部分的全額罰款。
5.3.6 工程項(xiàng)目部在竣工驗(yàn)收后，應(yīng)有計(jì)劃的合理撤出施工機(jī)具和施工隊(duì)伍，并按合同條款組織回訪、保鏢、保修等事宜。按“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，由原施工單位留人保修和保鏢，保修的成本應(yīng)列入原施工單位的結(jié)算總價(jià)中，或在保修金內(nèi)予以扣除。
5.3.7 工程項(xiàng)目部在竣工驗(yàn)收10日內(nèi)將工程項(xiàng)目的成本，其中包括項(xiàng)目部使用費(fèi)用、工程款收發(fā)賬務(wù)、材料機(jī)具應(yīng)付款等費(fèi)用，全部列表核對(duì)清楚，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽證，次日?qǐng)?bào)公司審核存檔。如發(fā)生延誤，對(duì)：項(xiàng)目經(jīng)理罰款100元/天、項(xiàng)目付經(jīng)理（施工）罰款100元/天、計(jì)劃員罰款200元/天、材料機(jī)具員罰款200元/天。
5.3.8 工程項(xiàng)目部在交工驗(yàn)收后當(dāng)日，應(yīng)辦理好工程款的申領(lǐng)手續(xù)，次日?qǐng)?bào)送公司審核存檔。如發(fā)生延誤，對(duì)：項(xiàng)目經(jīng)理罰款200元/天、計(jì)劃員罰款200元/天。5.4 綜合管理
5.4.1 工程項(xiàng)目部的運(yùn)作，每月由公司組織檢查一次，檢查結(jié)果由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)，報(bào)公司審核執(zhí)行。
5.4.2 工程項(xiàng)目部撤銷前，應(yīng)積極進(jìn)行全部清理，全面總結(jié)，應(yīng)做到事實(shí)清楚、依據(jù)可靠、賬目準(zhǔn)確、責(zé)任明確、無(wú)后遺癥存在。工程項(xiàng)目部撤離后，如有遺留問(wèn)題，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)處理干凈。5.4.3 工程項(xiàng)目部運(yùn)作期間的所有罰款，均有公司財(cái)務(wù)部門在當(dāng)月應(yīng)發(fā)放獎(jiǎng)金額度中扣除，不足部分應(yīng)在下月獎(jiǎng)金額度中扣除，直到扣完為止。
5.4.4 工程項(xiàng)目所有扣除的罰款，除去上交的罰款外，剩余額用于嘉獎(jiǎng)工作努力、業(yè)績(jī)優(yōu)異、貢獻(xiàn)突出的同志，嘉獎(jiǎng)名單由項(xiàng)目經(jīng)理提名，報(bào)公司審核批準(zhǔn)發(fā)放，嘉獎(jiǎng)每季度發(fā)放一次。
5.4.5 工程項(xiàng)目部的評(píng)估，應(yīng)在項(xiàng)目部撤銷后的90日內(nèi)評(píng)估完畢，以本規(guī)定和工程結(jié)算審計(jì)價(jià)為準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估，按獎(jiǎng)罰條款進(jìn)行兌
現(xiàn)。零星工程在工程結(jié)算完成，工程款已到位95%，在30日內(nèi)評(píng)估完畢進(jìn)行兌現(xiàn)。
6、其它事項(xiàng)
6.1 本規(guī)定按公司實(shí)際狀況，以獎(jiǎng)勤罰懶、加強(qiáng)項(xiàng)目管理為原則進(jìn)行修訂，經(jīng)公司討論通過(guò)后執(zhí)行。
6.2 本規(guī)定在試行期間，可將執(zhí)行情況及時(shí)反饋到公司，以便完善和提高。
6.3 未盡事項(xiàng)另行補(bǔ)充。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理題庫(kù) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理人員變更篇二
工程項(xiàng)目管理規(guī)定
一、1.2.3.4.5.6.7.8.9.主要職能規(guī)定 負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的報(bào)建、審批、運(yùn)作、售后等手續(xù),負(fù)責(zé)日?？蛻羰酆蠓?wù)，技術(shù)支持。落實(shí)公司工程項(xiàng)目前期考察、溝通、招投標(biāo)、預(yù)算、施工、驗(yàn)收、決算、售后及工程監(jiān)理等工作。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)簽訂合同、技術(shù)協(xié)議及其他協(xié)議，參與對(duì)施工隊(duì)伍技術(shù)力量分析、考核、使用、管理。負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目中的設(shè)備、材料、半成品等質(zhì)量、檢驗(yàn)報(bào)告。負(fù)責(zé)組織召開施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大質(zhì)量、安全事故分析會(huì)議，并配合分析做出處理決議的各方面影響； 在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須配合總包、甲方、監(jiān)理、第三方的工作與協(xié)調(diào)，落實(shí)“五通一平”和場(chǎng)地的清理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目中施工方案、技術(shù)深化方案、施工組織方案、進(jìn)度計(jì)劃、人力資源等方面工作內(nèi)容。辦理項(xiàng)目施工前中后各階段的監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)等來(lái)往資料，如開工報(bào)告等監(jiān)理管理內(nèi)容表格。協(xié)調(diào)、提出、深化、確定項(xiàng)目工程中的設(shè)計(jì)變更、修改圖紙、技術(shù)核定書、費(fèi)用等事項(xiàng)。
10.負(fù)責(zé)與各設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系和施工圖的會(huì)審，與設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、用戶方等單位進(jìn)行技術(shù)交底等工作。
11.負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工程款支付、竣工結(jié)算等工作。
12.負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、審核設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃、單價(jià)及安裝調(diào)試等工作。
13.負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的資料收集整理及歸檔工作。
14.配合甲方委托的上級(jí)主管部門、政府來(lái)工地監(jiān)督、檢查指導(dǎo)工作的接待、合作。
15.定期向公司匯報(bào)工程進(jìn)度報(bào)告、組織召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，解決進(jìn)度控制中重大問(wèn)題，簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要。
16.上述未見(jiàn)進(jìn)出，可進(jìn)行其他補(bǔ)充、完善。
二、1.2.3.工程質(zhì)量管理 必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方提供的施工圖紙、建筑規(guī)范施工，不能擅自更改圖紙，若需修改需各方同意并簽字認(rèn)可； 對(duì)責(zé)令我方限期整改的地方，完工后需上報(bào)整改結(jié)果，爭(zhēng)取一次整改達(dá)到要求后方可批準(zhǔn)復(fù)工。自建立三級(jí)質(zhì)量管理體系，即自檢合格、建設(shè)單位檢查合格、質(zhì)監(jiān)部門檢查合格。經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合格的項(xiàng)目，立即上報(bào)公司待其做出相應(yīng)處理后，方可進(jìn)入下一工序，以便誤工、返工而造成損失。
4.5.隱蔽工程須上報(bào)監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)單位、建設(shè)單位檢查合格，簽字認(rèn)可后方能隱蔽。在進(jìn)行設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，須有出廠合格證、檢測(cè)報(bào)告、合格證等相關(guān)資料并上報(bào)監(jiān)理、質(zhì)檢認(rèn)可后方可使用，不合格退還廠家并要求重發(fā)達(dá)到要求的相應(yīng)設(shè)備、材料。
6.7.8.在進(jìn)行材料抽檢時(shí)須通知監(jiān)理公司管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督并讓其承認(rèn)，費(fèi)用協(xié)商承擔(dān)。對(duì)于重要的工序、工程質(zhì)量有重大影響的地方，先進(jìn)行自檢、互檢后，方可進(jìn)行工序交接的監(jiān)督檢查并認(rèn)可。分部、分項(xiàng)工程完工后，應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)工程師檢查認(rèn)可后再簽署驗(yàn)收記錄，相關(guān)單位簽字。/
59.對(duì)于施工難度較大的工程結(jié)構(gòu)或易產(chǎn)生質(zhì)量通病的，應(yīng)進(jìn)行隨班跟蹤檢查或上報(bào)認(rèn)可。
10.對(duì)防水、防潮等有特殊要求的分項(xiàng)工程，應(yīng)先提交施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)審核認(rèn)可后進(jìn)行施工。施工中需要嚴(yán)格按照
施工組織設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。
11.單項(xiàng)、多項(xiàng)交叉工序在大量施工時(shí)，就先做樣板，經(jīng)檢查合格后，方能進(jìn)入全面施工。
12.現(xiàn)場(chǎng)工程師隨時(shí)巡查工地，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，立即督促施工隊(duì)整改，并做好記錄。
13.進(jìn)場(chǎng)工具、設(shè)備先自行檢查合格方進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后再次有相關(guān)單位檢查認(rèn)可后再投入使用；
三、1.2.3.4.5.6.7.8.9.施工安全管理 項(xiàng)目部應(yīng)自行或是配合相關(guān)單位進(jìn)行每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查及安全生產(chǎn)教育。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)須戴安全帽。在沒(méi)得到相關(guān)方面的同意時(shí)，不能在私搭、亂接電線、使用電爐等。嚴(yán)禁穿拖鞋、便鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)施工用電線、電器、機(jī)械須有保護(hù)措施，電線絕緣層完好，如發(fā)出有損壞的，停止使用并更換。嚴(yán)禁非電器、機(jī)械操作員操作使用電器、機(jī)械。非載人提升架嚴(yán)禁載人。按相關(guān)單位要求，項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有防火設(shè)施和滅火器，現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)、木加工場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙。施工現(xiàn)場(chǎng)須按規(guī)定要求設(shè)置安全網(wǎng)，否則不予施工或是待相關(guān)單位同意即可。
10.嚴(yán)禁打架、斗毆、賭博、酗酒。
11.保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔、規(guī)范有序，材料亂堆亂放。
12.高空作業(yè)須系好安全帶。
13.違反以上規(guī)定時(shí)，既受項(xiàng)目部?jī)?nèi)部相應(yīng)處；罰，同時(shí)接受其他方相關(guān)規(guī)定的處罰。
四、1.2.3.4.5.6.工程預(yù)結(jié)算管理 現(xiàn)場(chǎng)每單項(xiàng)工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，必須即可提交工程預(yù)算書，以便于甲方支付工程進(jìn)度款。報(bào)送工程進(jìn)度、計(jì)劃進(jìn)度時(shí)準(zhǔn)備并整理出可執(zhí)行的工程預(yù)算書，以便進(jìn)行進(jìn)度款審核及支付工程進(jìn)度款。在現(xiàn)場(chǎng)簽證涉及到工程量及價(jià)格的，先上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后再進(jìn)行上報(bào)。工程完工后，及時(shí)整理所有資料，提交工程結(jié)算書以進(jìn)行跟蹤、配合。工程預(yù)、結(jié)算書與公司預(yù)算員、主管人員簽字，并加蓋公章后方上交受理，以便相關(guān)單位進(jìn)行審核。以下為項(xiàng)目工程款支出管理程序：
（1）工程項(xiàng)目款：根據(jù)合同報(bào)預(yù)決算（根據(jù)進(jìn)度）→填寫工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)表→監(jiān)理公司對(duì)形象進(jìn)度描述，質(zhì)量認(rèn)可，簽字蓋章→工程部現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師評(píng)述進(jìn)度、質(zhì)量簽字→工程部主管經(jīng)理審核→主管經(jīng)理審核→財(cái)務(wù)部經(jīng)理復(fù)核→總經(jīng)理簽字批復(fù)。
（2）政府有關(guān)部門及有關(guān)單位政策性交費(fèi)：經(jīng)辦人填寫（工程政策性費(fèi)用支付審批表）→工程部主管經(jīng)理審核→公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批→公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理復(fù)核→公司總經(jīng)理簽字批復(fù)。
（3）項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)：工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人提出設(shè)計(jì)要求→與設(shè)計(jì)單位會(huì)商合同內(nèi)容→有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研究合同內(nèi)容及確定設(shè)計(jì)費(fèi)→簽字項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同→按合同支付設(shè)計(jì)費(fèi)。
（4）招待費(fèi)用：見(jiàn)公司招待費(fèi)用使用管理辦法。
五、設(shè)備材料管理
（一）設(shè)備選型與購(gòu)置管理：
1.設(shè)備的選型根據(jù)使用的要求，以設(shè)備技術(shù)的先進(jìn)性、實(shí)用性及經(jīng)濟(jì)合理性等方面進(jìn)行可行性論證分析研究，對(duì)壽
命期、設(shè)備的使用性能進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和綜合分析、比較，確保選入的設(shè)備正確、合理、可靠。
2.3.4.5.選購(gòu)設(shè)備應(yīng)是經(jīng)過(guò)合法鑒定，有生產(chǎn)許可證的非淘汰產(chǎn)品。選購(gòu)的設(shè)備是經(jīng)過(guò)國(guó)家有關(guān)部門批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)格化產(chǎn)品，如屬非標(biāo)產(chǎn)品，應(yīng)考慮其通用性、適用性。選型的初步方案應(yīng)上報(bào)副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批。對(duì)選入的設(shè)備生產(chǎn)廠和設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行全面考察，考察該廠的資質(zhì)證明文件、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)管理水平、質(zhì)量保證
體系、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等情況，填寫擬采購(gòu)設(shè)備調(diào)研表，確認(rèn)廠家及設(shè)備。
6.設(shè)備選購(gòu)、選型不當(dāng)造成浪費(fèi)，應(yīng)追究有關(guān)當(dāng)事人的責(zé)任。
（二）設(shè)備開箱驗(yàn)收管理：
1.新設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前與廠家提前取得聯(lián)系，明確設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)和工藝要求，確定安裝地點(diǎn)，以便作出接收計(jì)劃。
設(shè)備采購(gòu)應(yīng)及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通及工程部的溝通，提供采購(gòu)合同復(fù)印件，以便按合同監(jiān)督和驗(yàn)收。
2.驗(yàn)收檢查內(nèi)容：
（1）按合同條款與裝箱單內(nèi)容對(duì)包裝箱內(nèi)設(shè)備和備件逐條清點(diǎn)、核對(duì)。
（2）設(shè)備標(biāo)牌名稱、規(guī)格型號(hào)應(yīng)與訂貨合同相符。
（3）檢查箱內(nèi)應(yīng)有設(shè)備出廠合格證、使用說(shuō)明書、安裝基礎(chǔ)圖、易損件目錄及易損件圖、電氣原理圖與電氣安裝
圖等原始資料和資料檔案。
（4）設(shè)備文件資料應(yīng)由設(shè)備專管人員收集整理，交資料員進(jìn)入設(shè)備資料檔案。
（5）檢查主機(jī)、附件的完整性，隨機(jī)工具由設(shè)備專管員暫時(shí)保管。
（6）填寫設(shè)備開箱驗(yàn)收單，由參加驗(yàn)收人員簽字后存檔。對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和破損應(yīng)詳細(xì)記錄，以便與供貨單
位協(xié)商解決。
（7）開箱驗(yàn)收后將設(shè)備運(yùn)到指定位置，交倉(cāng)庫(kù)保管。
（三）設(shè)備安裝調(diào)試驗(yàn)收管理
1.設(shè)備安裝準(zhǔn)備工作
（1）熟悉設(shè)計(jì)文件和設(shè)備使用說(shuō)明書并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查，了解工程概況和施工條件。
（2）結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況和使用說(shuō)明書編制施工方案，必要時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)備生產(chǎn)廠家派工程技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)安裝。
（3）了解施工單位是否有各級(jí)部門頒發(fā)的施工資質(zhì)證書，是否具有安裝資格。
（4）做好材料備料，編制施工預(yù)算書。
（5）向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，配合土建，進(jìn)行預(yù)留孔洞、地溝、預(yù)埋管道、鐵件加工等施工工作。
2.設(shè)備安裝
（1）檢查設(shè)備標(biāo)牌的規(guī)格、型號(hào)、名稱是否與施工圖紙相符，零件有無(wú)丟失、損傷、銹蝕、松動(dòng)等。
（2）設(shè)備安裝工程部指定專人負(fù)責(zé)，會(huì)同生產(chǎn)、工藝人員參加，工作時(shí)穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，注意人、機(jī)安全。
（3）按擬定的程序進(jìn)行設(shè)備安裝，安裝完畢后及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)備調(diào)試驗(yàn)收。
3.設(shè)備的調(diào)試和驗(yàn)收
（1）調(diào)試應(yīng)在安裝良好的設(shè)備進(jìn)行，并按要求接通水、電、汽、氣和加注潤(rùn)滑油。
（2）調(diào)試工作是一項(xiàng)技術(shù)性強(qiáng)的工作，在有生產(chǎn)廠家質(zhì)保部門參加和在設(shè)備主管的指導(dǎo)下進(jìn)行。
（3）試用前必須詳細(xì)掌握設(shè)備的原理、構(gòu)造、性能，并按使用說(shuō)明書的要求逐項(xiàng)進(jìn)行試驗(yàn)。
（4）調(diào)試過(guò)程中仔細(xì)觀察各種儀器儀表，并作詳細(xì)記錄，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求。
（5）最終調(diào)試的設(shè)備在負(fù)載運(yùn)行中達(dá)到說(shuō)明書的技術(shù)指標(biāo)，并做強(qiáng)度試驗(yàn)合格。
（6）調(diào)試驗(yàn)收合格后，由設(shè)備專管人員詳細(xì)填寫好安裝調(diào)試驗(yàn)收單并簽字，連同原始記錄交資料員保管存檔。
六、工程現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備安裝工程質(zhì)量及安全
為全面落實(shí)公司項(xiàng)目的開發(fā)、實(shí)施，確保項(xiàng)目按計(jì)劃、按質(zhì)、按量、按時(shí)完成，樹立公司在社會(huì)上的良好形象，加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全管理，提高管理人員的工作積極性，特制訂本細(xì)則。
1.根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，具體落實(shí)檢查每周、每月工程進(jìn)度情況，對(duì)不能按原定計(jì)劃實(shí)施的部分項(xiàng)目，及時(shí)采取強(qiáng)有力的補(bǔ)救措施。
2.3.4.5.6.7.8.9.所采購(gòu)的原材料、半成品，必須有合格證書、檢驗(yàn)報(bào)告及其他有關(guān)證件。檢查是否按設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工。檢查各方面要求是否符合?，F(xiàn)場(chǎng)放線工作的復(fù)查，出現(xiàn)偏差及時(shí)糾正。未戴安全帽、穿拖鞋，高空作業(yè)不戴安全帽，現(xiàn)場(chǎng)工程師視必須制止。現(xiàn)場(chǎng)工程師加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的安全檢查，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有調(diào)協(xié)防護(hù)罩，安裝漏電保護(hù)器的，責(zé)成施工單位報(bào)告。上報(bào)的各種簽證，要嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)事求是。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工作施工管理，并設(shè)置相應(yīng)的標(biāo)牌。
10.嚴(yán)格工程預(yù)決算，支付工程進(jìn)度款，按合同條款執(zhí)行。
11.對(duì)設(shè)備的選型、價(jià)格、性能等，做到貨比三家，對(duì)上報(bào)的設(shè)備、機(jī)配件采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格審查，嚴(yán)禁劣質(zhì)產(chǎn)品。
12.加強(qiáng)設(shè)備安裝工程的檢查，嚴(yán)格按規(guī)范和技術(shù)要求進(jìn)行。
13.加強(qiáng)水、電施工預(yù)埋、預(yù)留工作的監(jiān)督檢查，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取補(bǔ)救措施，提出整改意見(jiàn)。
14.過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量及安全事故，做到三不放過(guò)，即事故原因不查清不放過(guò)，整改措施不落實(shí)不放過(guò)，責(zé)任人不處理不放過(guò)。
15.保證施工現(xiàn)場(chǎng)“五通一平”。
16.加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系，力爭(zhēng)設(shè)計(jì)合理、實(shí)用、節(jié)約投資，又能體現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)的新形象，對(duì)設(shè)計(jì)單位所需設(shè)計(jì)技術(shù)資料依據(jù)及時(shí)提供，設(shè)計(jì)施工圖出來(lái)后及時(shí)組織進(jìn)行會(huì)審，全面技術(shù)交底。
17.及時(shí)做好各項(xiàng)目的報(bào)建、審批工作，做到積極、主動(dòng)，在工作中出現(xiàn)阻力和困難時(shí)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
18.資料員按規(guī)定進(jìn)行分類整理資料。
19.材料采購(gòu)員按照經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)審批的《材料計(jì)劃表》實(shí)施，有不明白的地方及時(shí)與技術(shù)人員溝通。
20.配件、材料是有生產(chǎn)許可證的正規(guī)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品，并有產(chǎn)品合格證、防偽標(biāo)志，批量大的好找廠家直接進(jìn)貨，并檢查產(chǎn)品質(zhì)量。
21.設(shè)備到貨后放在倉(cāng)庫(kù)保管，保管期內(nèi)無(wú)關(guān)人員不得隨意開箱，不得任意拿走箱內(nèi)物品。
22.電氣管線的隱蔽，按圖紙施工。
23.在建筑施工中隱蔽工程隨建筑同步進(jìn)行，每層施工時(shí)應(yīng)協(xié)同機(jī)、電、供水、通訊、消防、空調(diào)等驗(yàn)收隱蔽工程后繼續(xù)施工。
24.以上遺漏、不足、不合理的地方提出并改正，以便更加完善、合理；
25.以違反以上條例的其相關(guān)懲罰由公司、項(xiàng)目部協(xié)商制定制后成文實(shí)行；
建設(shè)工程項(xiàng)目管理題庫(kù) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理人員變更篇三
保利建設(shè)開發(fā)總公司
建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)定
編制部門：工程管理部
實(shí)施日期：2004年 04 月 01 日
建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)定
為規(guī)范公司對(duì)建設(shè)工程施工項(xiàng)目的管理，貫徹總公司提出的“項(xiàng)目部成本核算中心，總公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)中心”的宗旨，推動(dòng)項(xiàng)目管理向科學(xué)化、規(guī)范化、法制化方向發(fā)展，使建設(shè)工程施工成本控制科學(xué)、合理、有效，形成企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，使總公司獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。特制定施工項(xiàng)目管理規(guī)定：
一、建設(shè)過(guò)程控制管理：
1、建設(shè)工程中標(biāo)前，總公司組織管理部門編制項(xiàng)目管理大綱，編制投標(biāo)書。由總工負(fù)責(zé)指令相關(guān)人員參與投標(biāo)過(guò)程，參與簽訂施工合同，參與評(píng)選、招聘項(xiàng)目經(jīng)理人選工作，招、投標(biāo)工作由總工審批確定。
2、建設(shè)工程中標(biāo)后，由總公司組織各管理部門進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)前的策劃、制定項(xiàng)目管理規(guī)劃、進(jìn)行工程投資成本分析。依據(jù)施工合同、工程規(guī)模、施工難易程度，制定出利潤(rùn)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)、施工進(jìn)度工期目標(biāo)、材料管理目標(biāo)、總公司總工審核、總經(jīng)理審批、工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。
3、項(xiàng)目部管理活動(dòng)過(guò)程行為按照總公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽定的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定進(jìn)行。接受總公司管理層的檢查、考核、評(píng)審、監(jiān)督，每周向工程部報(bào)告項(xiàng)目管理工作情況，各管理部門依據(jù)項(xiàng)目部匯報(bào)“四控二管”工作中的問(wèn)題，進(jìn)行匯總，及時(shí)報(bào)告總公司領(lǐng)導(dǎo)，做好項(xiàng)目部正常施工過(guò)程的協(xié)調(diào)工作。
4、勞務(wù)作業(yè)施工隊(duì)、高級(jí)裝飾裝修勞務(wù)隊(duì)、專業(yè)設(shè)備安裝隊(duì)、主要建材、合同內(nèi)設(shè)備采購(gòu)、施工大型、中型機(jī)具、施工附屬材料租賃均采用招標(biāo)辦法，對(duì)外發(fā)布信息，邀請(qǐng)有資質(zhì)、有實(shí)力的廠家參加投標(biāo)?？偣窘M織招標(biāo)小組，依據(jù)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)要求，根據(jù)質(zhì)量、價(jià)格、進(jìn)貨時(shí)間、服務(wù)維修等情況確定中標(biāo)單位，并組織簽定供貨合同。
5、項(xiàng)目資金計(jì)劃及支付由工程部、分公司按公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行，項(xiàng)目部人員勞資管理按公司“勞資管理規(guī)定”執(zhí)行。
二、建設(shè)工程項(xiàng)目部管理
1、建設(shè)工程施工中依據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范》實(shí)行工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)
制，項(xiàng)目經(jīng)理按照（各類規(guī)范）與總公司簽定的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。認(rèn)真履行職責(zé)、行使權(quán)力，完成工程施工任務(wù)。
2、項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)總公司中標(biāo)時(shí)編制的項(xiàng)目管理大綱，組織編制《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》（原稱施工組織設(shè)計(jì)），“規(guī)劃”、“施工組織設(shè)計(jì)”經(jīng)工程部審核，報(bào)總工審批。
3、為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)管理有效運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足項(xiàng)目部過(guò)程控制需要，項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)責(zé)組織、編寫項(xiàng)目部?jī)?nèi)部規(guī)章制度，經(jīng)工程部審核，總工審批后執(zhí)行。具體編寫內(nèi)容如下：
1）項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)層施工管理規(guī)定。
2）項(xiàng)目部工作人員職責(zé)管理規(guī)定。
3）技術(shù)管理、質(zhì)量管理規(guī)定。
4）材料、設(shè)備管理規(guī)定。
5）工程投資、成本核算項(xiàng)目部各類人員經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解實(shí)施管理規(guī)定。
6）工程進(jìn)度計(jì)劃管理規(guī)定。
7）工程質(zhì)量管理（體系）規(guī)定。
8）項(xiàng)目部成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)管理措施。
9）工程資料（信息）管理規(guī)定。
10）分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收管理規(guī)定。
4、項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)懲辦法按“目標(biāo)責(zé)任書”執(zhí)行。
三、工程部對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)定：
1、質(zhì)量目標(biāo)管理、施工技術(shù)管理：
1）按照施工組織設(shè)計(jì)、前期策劃內(nèi)容，制定質(zhì)量實(shí)施措施，編制質(zhì)量管理體系，制定管理人員質(zhì)量職責(zé)和建筑質(zhì)量通病予控方案，由項(xiàng)目部編制，工程部審核，總工審批。
2）關(guān)鍵結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)分項(xiàng)工程施工方案由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，工程部審核，總工審批。
3）項(xiàng)目部依據(jù)編制的施工方案下達(dá)給勞務(wù)層，勞務(wù)層依據(jù)施工方案
編寫施工技術(shù)交底。
4）質(zhì)量目標(biāo)管理，依據(jù)工程施工合同中確定的質(zhì)量等級(jí)要求，工程部審核，總工審批。
5）質(zhì)量技術(shù)管理，依據(jù)《建筑工程施工驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、產(chǎn)品材料設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程、施工作業(yè)程序，由工程部進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，定期報(bào)總工，對(duì)采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的方案。重大質(zhì)量整改方案、措施由工程部審核，總工審批。
6）施工質(zhì)量檢查、檢測(cè)，由工程部定時(shí)或不定期抽測(cè)檢查，按規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)實(shí)測(cè)實(shí)量，工程施工資料整理規(guī)范化檢查，工程部根據(jù)項(xiàng)目部施工質(zhì)量狀況進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，項(xiàng)目部依據(jù)驗(yàn)評(píng)進(jìn)行整改，每周在工作匯報(bào)中必須匯報(bào)質(zhì)量情況、問(wèn)題及監(jiān)理驗(yàn)收分部、分項(xiàng)優(yōu)良率、合格率。
2、工期目標(biāo)管理
1）項(xiàng)目進(jìn)度控制管理，項(xiàng)目經(jīng)理是責(zé)任主體。將定額工期、合同工期細(xì)化分項(xiàng)、分部、單位工程總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，專業(yè)承包隊(duì)施工計(jì)劃，施工總計(jì)劃報(bào)工程部審核，總工審批，階段性計(jì)劃由項(xiàng)目部編制，工程部審核備案。
2）編制人、機(jī)、料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和每日完成工程量、用工勞務(wù)人數(shù)、機(jī)械臺(tái)數(shù)及臺(tái)班用量，匯報(bào)工程部，便于工程進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，督促調(diào)度，確保工期計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。
3）工期施工計(jì)劃因人員、機(jī)械、材料、天氣災(zāi)害、社會(huì)突發(fā)事件、質(zhì)量問(wèn)題、設(shè)計(jì)變更、甲方要求等原因，造成停工待料、窩工、施工計(jì)劃遲延，項(xiàng)目部分析原因后及時(shí)報(bào)工程部，重大影響工期計(jì)劃的事件報(bào)總工，并編制補(bǔ)救措施和施工方案，確因業(yè)主等原因造成計(jì)劃延誤，要及時(shí)填寫索賠報(bào)告，由監(jiān)理、甲方簽證，報(bào)工程部備案。
3、安全文明施工目標(biāo)管理。
1）工程部依據(jù)國(guó)家、當(dāng)?shù)卣P(guān)于安全生產(chǎn)法規(guī)，對(duì)工程項(xiàng)目的安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。
2）項(xiàng)目部應(yīng)建立安全文明生產(chǎn)施工管理制度：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全技術(shù)措施計(jì)劃制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全事故報(bào)告處理監(jiān)察制度等以上制度編寫后報(bào)工程部審核，總工審批。
3）項(xiàng)目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，是責(zé)任書中的重要指標(biāo)，應(yīng)組織安全生產(chǎn)技術(shù)交底，每天隨時(shí)依據(jù)工程進(jìn)度，對(duì)易發(fā)生的事故專業(yè)、部位進(jìn)行檢查，加強(qiáng)安全防范的落實(shí)工作。
4）施工方案編寫、施工技術(shù)交底、專業(yè)工種施工，必須進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，各作業(yè)班組在施工前技術(shù)交底，如無(wú)安全技術(shù)交底，不進(jìn)行下道工序施工。
5）工程部對(duì)項(xiàng)目部要定期對(duì)安全生產(chǎn)檢查，嚴(yán)把六關(guān)：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)；八查：查思想、查教育、查制度、查機(jī)械設(shè)備、查安全設(shè)施、查安全教育培訓(xùn)、查工序操作行為、查勞保用品使用、查傷亡事故報(bào)告處理等。
6）按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理、制定文明施工實(shí)施細(xì)則。
4、成本目標(biāo)控制管理：建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制，實(shí)行成本控制，以項(xiàng)目經(jīng)理部為成本核算中心，保證公司經(jīng)濟(jì)效益。
1）成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的成本控制體系或小組，按內(nèi)部崗位，作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確責(zé)任，制定管理辦法，編制降低成本措施，報(bào)工程部審核，總工審批。
2）根據(jù)項(xiàng)目施工大綱中施工方案（已審批），項(xiàng)目部所有技術(shù)人員、有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人優(yōu)化施工方案，報(bào)工程部審核，總工審批后在施工中實(shí)施，經(jīng)核實(shí)計(jì)算簽證，降低投入成本，按節(jié)約資金總額的10%獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員，工程竣工后兌現(xiàn)。
3）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料使用管理，實(shí)行施工定額生產(chǎn)消耗量，節(jié)約控制，采取工程量所需材料與定額消耗比較法，如增效節(jié)支，降低成本，工程竣工決算后，按節(jié)余部分的20%獎(jiǎng)勵(lì)。
4）做好材料需求計(jì)劃，配量項(xiàng)目施工材料，大宗材料設(shè)備降低成本一事一報(bào)，報(bào)工程部審核，總工審批，隨時(shí)進(jìn)行提成獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人或項(xiàng)目
部。
5）做好項(xiàng)目部成本控制工作，協(xié)調(diào)處理好業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系，對(duì)合同外的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更、工期延誤索賠等簽證工作，對(duì)降低有效成本，在竣工中列表審計(jì)，報(bào)工程部審核，總工審批，按利潤(rùn)的30%作為績(jī)效工資發(fā)放給相關(guān)人員。
6）勞務(wù)承包結(jié)算，項(xiàng)目部審核，報(bào)工程部復(fù)核，總工審批。
7）工程竣工結(jié)算，項(xiàng)目部編制結(jié)算書，業(yè)主、監(jiān)理、資質(zhì)審計(jì)部門簽訂后報(bào)工程部復(fù)核，總工審核后，上報(bào)公司總經(jīng)理審批。
8）以上各條成本目標(biāo)控制成本增效獎(jiǎng)勵(lì)的比例按10-30%不等報(bào)工程部審核，總工審批。對(duì)沒(méi)有完成成本目標(biāo)（指標(biāo)）的相關(guān)人員，按損失的10-30%不等報(bào)工程部審核，總工審批，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰。
5、需上報(bào)公司工程部的施工進(jìn)度計(jì)劃，人、機(jī)、料調(diào)度計(jì)劃，按月、周計(jì)劃完成量上報(bào)，對(duì)施工中出現(xiàn)的計(jì)劃不落實(shí)、技術(shù)方案不實(shí)用、質(zhì)量有問(wèn)題、安全有隱患的要每日一事一報(bào)，工程部會(huì)同相關(guān)部門，提出建議和措施報(bào)總工審批，提高項(xiàng)目施工運(yùn)行效率。
6、項(xiàng)目部上報(bào)公司工程部的各項(xiàng)報(bào)告、各類報(bào)表必須由項(xiàng)目經(jīng)理、主任工程師（項(xiàng)目總工）簽字后送報(bào)。由工程部審核、審批的材料由工程部經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部、分公司向總公司工程部所報(bào)的材料真實(shí)可靠，準(zhǔn)確無(wú)誤，及時(shí)快捷。所報(bào)材料作為工程竣工后綜合考評(píng)的重要依據(jù)。
保利建設(shè)開發(fā)總公司
工程部
建設(shè)工程項(xiàng)目管理題庫(kù) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理人員變更篇四
2.4工程項(xiàng)目管理規(guī)定
為規(guī)范公司對(duì)建設(shè)工程施工項(xiàng)目的管理，貫徹總公司提出的“項(xiàng)目部成本核算中心，總公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)中心”的宗旨，推動(dòng)項(xiàng)目管理向科學(xué)化、規(guī)范化、法制化方向發(fā)展，使建設(shè)工程施工成本控制科學(xué)、合理、有效，形成企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，使總公司獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。特制定施工項(xiàng)目管理規(guī)定：
2.4.1 建設(shè)過(guò)程控制管理
（1）建設(shè)工程中標(biāo)前，總公司組織管理部門編制項(xiàng)目管理大綱，編制投標(biāo)書。由總工負(fù)責(zé)指令相關(guān)人員參與投標(biāo)過(guò)程，參與簽訂施工合同，參與評(píng)選、招聘項(xiàng)目經(jīng)理人選工作，招、投標(biāo)工作由總工審批確定。
（2）建設(shè)工程中標(biāo)后，由總公司組織各管理部門進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)前的策劃、制定項(xiàng)目管理規(guī)劃、進(jìn)行工程投資成本分析。依據(jù)施工合同、工程規(guī)模、施工難易程度，制定出利潤(rùn)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)、施工進(jìn)度工期目標(biāo)、材料管理目標(biāo)、總公司總工審核、總經(jīng)理審批、工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。
（3）項(xiàng)目部管理活動(dòng)過(guò)程行為按照總公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽定的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定進(jìn)行。接受總公司管理層的檢查、考核、評(píng)審、監(jiān)督，每周向工程部報(bào)告項(xiàng)目管理工作情況，各管理部門依據(jù)項(xiàng)目部匯報(bào)“四控二管”工作中的問(wèn)題，進(jìn)行匯總，及時(shí)報(bào)告總公司領(lǐng)導(dǎo)，做好項(xiàng)目部正常施工過(guò)程的協(xié)調(diào)工作。
（4）項(xiàng)目資金計(jì)劃及支付由工程部、分公司按公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行，項(xiàng)目部人員勞資管理按公司“勞資管理規(guī)定”執(zhí)行。
2.4.2 建設(shè)工程項(xiàng)目部管理
（1）建設(shè)工程施工中依據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范》實(shí)行工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理按照（各類規(guī)范）與總公司簽定的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。認(rèn)真履行職責(zé)、行使權(quán)力，完成工程施工任務(wù)。
（2）項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)總公司中標(biāo)時(shí)編制的項(xiàng)目管理大綱，組織編制《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》（原稱施工組織設(shè)計(jì)），“規(guī)劃”、“施工組織設(shè)計(jì)”經(jīng)工程部審核，報(bào)總工審批。
（3）為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)管理有效運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足項(xiàng)目部過(guò)程控制需要，項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)責(zé)組織、編寫項(xiàng)目部?jī)?nèi)部規(guī)章制度，經(jīng)工程部審核，總工審批后執(zhí)行。具體編寫內(nèi)容如下：
1）項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)層施工管理規(guī)定。
2）項(xiàng)目部工作人員職責(zé)管理規(guī)定。
3）技術(shù)管理、質(zhì)量管理規(guī)定。
4）材料、設(shè)備管理規(guī)定。
5）工程投資、成本核算項(xiàng)目部各類人員經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解實(shí)施管理規(guī)定。
6）工程進(jìn)度計(jì)劃管理規(guī)定。
7）工程質(zhì)量管理（體系）規(guī)定。
8）項(xiàng)目部成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)管理措施。
9）工程資料（信息）管理規(guī)定。
10）分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收管理規(guī)定。
（4）項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)懲辦法按“目標(biāo)責(zé)任書”執(zhí)行。
2.4.3工程部對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)定
（1）質(zhì)量目標(biāo)管理、施工技術(shù)管理：
1）按照施工組織設(shè)計(jì)、前期策劃內(nèi)容，制定質(zhì)量實(shí)施措施，編制質(zhì)量管理體系，制定管理人員質(zhì)量職責(zé)和建筑質(zhì)量通病予控方案，由項(xiàng)目部編制，工程部審核，總工審批。
2）關(guān)鍵結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)分項(xiàng)工程施工方案由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，工程部審核，總工審批。
3）項(xiàng)目部依據(jù)編制的施工方案下達(dá)給勞務(wù)層，勞務(wù)層依據(jù)施工方案編寫施工技術(shù)交底。
4）質(zhì)量目標(biāo)管理，依據(jù)工程施工合同中確定的質(zhì)量等級(jí)要求，工程部審核，總工審批。
5）質(zhì)量技術(shù)管理，依據(jù)《建筑工程施工驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、產(chǎn)品材料設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程、施工作業(yè)程序，由工程部進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，定期報(bào)總工，對(duì)采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的方案。重大質(zhì)量整改方案、措施由工程部審核，總工審批。
6）施工質(zhì)量檢查、檢測(cè)，由工程部定時(shí)或不定期抽測(cè)檢查，按規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)實(shí)測(cè)實(shí)量，工程施工資料整理規(guī)范化檢查，工程部根據(jù)項(xiàng)目部施工質(zhì)量狀況進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，項(xiàng)目部依據(jù)驗(yàn)評(píng)進(jìn)行整改，每周在工作匯報(bào)中必須匯報(bào)質(zhì)量情況、問(wèn)題及監(jiān)理驗(yàn)收分部、分項(xiàng)優(yōu)良率、合格率。
（2）工期目標(biāo)管理
1）項(xiàng)目進(jìn)度控制管理，項(xiàng)目經(jīng)理是責(zé)任主體。將定額工期、合同工期細(xì)化分項(xiàng)、分部、單位工程總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，專業(yè)承包隊(duì)施工計(jì)劃，施工總計(jì)劃報(bào)工程部審核，總工審批，階段性計(jì)劃由項(xiàng)目部編制，工程部審核備案。
2）編制人、機(jī)、料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和每日完成工程量、用工勞務(wù)人數(shù)、機(jī)械臺(tái)數(shù)及臺(tái)班用量，匯報(bào)工程部，便于工程進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，督促調(diào)度，確保工期計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。
3）工期施工計(jì)劃因人員、機(jī)械、材料、天氣災(zāi)害、社會(huì)突發(fā)事件、質(zhì)量問(wèn)題、設(shè)計(jì)變更、甲方要求等原因，造成停工待料、窩工、施工計(jì)劃遲延，項(xiàng)目部分析原因后及時(shí)報(bào)工程部，重大影響工期計(jì)劃的事件報(bào)總工，并編制補(bǔ)救措施和施工方案，確因業(yè)主等原因造成計(jì)劃延誤，要及時(shí)填寫索賠報(bào)告，由監(jiān)理、甲方簽證，報(bào)工程部備案。
（3）安全文明施工目標(biāo)管理
1）工程部依據(jù)國(guó)家、當(dāng)?shù)卣P(guān)于安全生產(chǎn)法規(guī)，對(duì)工程項(xiàng)目的安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。
2）項(xiàng)目部應(yīng)建立安全文明生產(chǎn)施工管理制度：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全技術(shù)措施計(jì)劃制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全事故報(bào)告處理監(jiān)察制度等以上制度編寫后報(bào)工程部審核，總工審批。
3）項(xiàng)目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，是責(zé)任書中的重要指標(biāo)，應(yīng)組織安全生產(chǎn)技術(shù)交底，每天隨時(shí)依據(jù)工程進(jìn)度，對(duì)易發(fā)生的事故專業(yè)、部位進(jìn)行檢查，加強(qiáng)安全防范的落實(shí)工作。
4）施工方案編寫、施工技術(shù)交底、專業(yè)工種施工，必須進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，各作業(yè)班組在施工前技術(shù)交底，如無(wú)安全技術(shù)交底，不進(jìn)行下道工序施工。
5）工程部對(duì)項(xiàng)目部要定期對(duì)安全生產(chǎn)檢查，嚴(yán)把六關(guān)：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)；八查：查思想、查教育、查制度、查機(jī)械設(shè)備、查安全設(shè)施、查安全教育培訓(xùn)、查工序操作行為、查勞保用品使用、查傷亡事故報(bào)告處理等。
6）按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理、制定文明施工實(shí)施細(xì)則。
（4）成本目標(biāo)控制管理：建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制，實(shí)行成本控制，以項(xiàng)目經(jīng)理部為成本核算中心，保證公司經(jīng)濟(jì)效益。
1）成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的成本控制體系或小組，按內(nèi)部崗位，作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確責(zé)任，制定管理辦法，編制降低成本措施，報(bào)工程部審核，總工審批。
2）根據(jù)項(xiàng)目施工大綱中施工方案（已審批），項(xiàng)目部所有技術(shù)人員、有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人優(yōu)化施工方案，報(bào)工程部審核，總工審批后在施工中實(shí)施，經(jīng)核實(shí)計(jì)算簽證，降低投入成本，按節(jié)約資金總額的10%獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員，工程竣工后兌現(xiàn)。
3）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料使用管理，實(shí)行施工定額生產(chǎn)消耗量，節(jié)約控制，采取工程量所需材料與定額消耗比較法，如增效節(jié)支，降低成本，工程竣工決算后，按節(jié)余部分的20%
獎(jiǎng)勵(lì)。
4）做好材料需求計(jì)劃，配量項(xiàng)目施工材料，大宗材料設(shè)備降低成本一事一報(bào)，報(bào)工程部審核，總工審批，隨時(shí)進(jìn)行提成獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人或項(xiàng)目部。
5）做好項(xiàng)目部成本控制工作，協(xié)調(diào)處理好業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系，對(duì)合同外的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更、工期延誤索賠等簽證工作，對(duì)降低有效成本，在竣工中列表審計(jì)，報(bào)工程部審核，總工審批，按利潤(rùn)的30%作為績(jī)效工資發(fā)放給相關(guān)人員。
6）勞務(wù)承包結(jié)算，項(xiàng)目部審核，報(bào)工程部復(fù)核，總工審批。
7）工程竣工結(jié)算，項(xiàng)目部編制結(jié)算書，業(yè)主、監(jiān)理、資質(zhì)審計(jì)部門簽訂后報(bào)工程部復(fù)核，總工審核后，上報(bào)公司總經(jīng)理審批。
8）以上各條成本目標(biāo)控制成本增效獎(jiǎng)勵(lì)的比例按10-30%不等報(bào)工程部審核，總工審批。對(duì)沒(méi)有完成成本目標(biāo)（指標(biāo)）的相關(guān)人員，按損失的10-30%不等報(bào)工程部審核，總工審批，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰。
（5）需上報(bào)公司工程部的施工進(jìn)度計(jì)劃，人、機(jī)、料調(diào)度計(jì)劃，按月、周計(jì)劃完成量上報(bào)，對(duì)施工中出現(xiàn)的計(jì)劃不落實(shí)、技術(shù)方案不實(shí)用、質(zhì)量有問(wèn)題、安全有隱患的要每日一事一報(bào)，工程部會(huì)同相關(guān)部門，提出建議和措施報(bào)總工審批，提高項(xiàng)目施工運(yùn)行效率。
（5）項(xiàng)目部上報(bào)公司工程部的各項(xiàng)報(bào)告、各類報(bào)表必須由項(xiàng)目經(jīng)理、主任工程師（項(xiàng)目總工）簽字后送報(bào)。由工程部審核、審批的材料由工程部經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部、分公司向總公司工程部所報(bào)的材料真實(shí)可靠，準(zhǔn)確無(wú)誤，及時(shí)快捷。所報(bào)材料作為工程竣工后綜合考評(píng)的重要依據(jù)。
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