質量部月工作總結(精選19篇)

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質量部月工作總結(精選19篇)
時間:2023-11-30 09:28:14     小編:BW筆俠

通過總結,我們可以看到自己的成長和進步,引以為豪并為下一個階段做好準備。寫總結時,可以運用一些例子和案例來加強論述,使總結更具說服力。這些總結范文的分析和總結部分都富有思想性和實用性,值得我們深入研讀。

質量部月工作總結篇一

黔中c2標項目自2011年4月正式開工,至今已經歷時半年多。在這半年多的時間里,黔中c2標項目部始終堅持把“實行全面管理,增強執(zhí)行力度”作為項目管理的核心理念和開展各項工作的指導思想。認真學習貫徹執(zhí)行公司管理體系的各項規(guī)定,立足項目特點,結合業(yè)主質量要求,精心設計,統(tǒng)籌規(guī)劃,建立健全了項目內部質量管理體系和相關程序文件。明確了崗位職責和基本工作思路,為后續(xù)工作的順利、有序開展奠定了基礎,指明了方向。現(xiàn)就黔中c2標項目部質量管理工作總結如下:

一、項目內部質量體系的完善和質量責任制的落實。

結合本項目實際情況及工程特點,黔中c2標項目部建立了以項目經理為核心的質量保證體系,實行項目經理領導下的質量管理負責制。做到各部門、各班組、各崗位的工作職能和職責明確,主管要素清楚,專業(yè)接口銜接緊密,各部門質量管理協(xié)調一致,質量管理信息渠道暢通,保障項目內部質量體系的高效有序運行。項目領導班子還與項目部成員一起分析本項目工程結構和質量控制工作的重點難點,及以往項目質量管理工作的薄弱環(huán)節(jié),認真策劃,精心部署,做到重點部位重點控制,各主要工序均有專人負責質量管理與控制,真正實現(xiàn)責任到崗、責任到人、責任到工序。

二、質量管理程序和制度編制和執(zhí)行。

根據公司體系文件的要求和項目控制重點難點,針對性編制專項工作程序文件和實施方案。黔中c2標項目共編制了包括文件資料編制規(guī)定、項目質量計劃、項目工序驗收制度、項目質量獎懲制度、項目質量檢驗計劃、項目不合格品處理規(guī)定、等10項質量管理制度。嚴格執(zhí)行技術交底制度,切實做到不經交底不施工,在開始每一項工作之前對所有參加主要分項工程和工序的施工及管理人員進行詳細的技術交底,明確施工程序、工藝流程、操作要點、質量要求及安全注意事項。

建立有效的激勵機制,激發(fā)廣大職工的積極性。項目部編制了質量獎懲制度,并以為周期進行考核和評選,對在項目質量管理工作中表現(xiàn)突出和工程實體質量優(yōu)秀的集體和個人進行通報表揚和物質獎勵。有效激勵了大家爭創(chuàng)先進的積極性,調高了項目工程質量。

三、質量宣傳與教育。

1、宣傳。

宣傳是提高施工人員安全、質量意識的重要手段。項目部在施工現(xiàn)場、農民工宿舍辦板報、張貼標語、懸掛條幅等多種形式,向廣大施工人員傳達安全、質量生產法律法規(guī)知識,起到了很好的宣傳效果。

2、教育。

施工隊擔負著安全生產、質量控制的首要職責。因此,項目部在嚴格、徹實地做好三級安全、質量教育的同時,通過開辦農民工學校,加強對作業(yè)人員進行新技術、新工藝、新設備、新材料的學習,有力提高了作業(yè)人員的安全、質量意識和操作技能。

四、施工階段質量控制。

項目部各項工作堅持“周計劃控制,月計劃強制”的現(xiàn)場管理制度。項目部各部門要協(xié)調一致,共同分析各分項工程的質量控制重點和施工難點,詳細制定切實可行的解決方案,制定詳細措施。建立多個交流平臺如班前會、技術交底,專項會議等,加強交流,保障項目部質量信息渠道的暢通,明確各部門主管內容、職責,提高項目工作執(zhí)行力。

項目部組織各專業(yè)技術負責人和班組長,廣泛開展“全面檢查、專項治理、逐一排除”的綜合檢查,并將此列為項目質量管理制度,常態(tài)化。結合檢查情況,制定糾正和預防措施,并寫出書面通報,實行樣板引路,表揚先進,鞭策后者。服從建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、質檢站的檢查、指導和監(jiān)督工作,虛心接受他們提出的建議,積極與建設單位、監(jiān)理單位搞好配合工作。將工程質量控制重點、難點和檢查出來的項目工作薄弱環(huán)節(jié)列清單,作為周質量工作主題。集中火力,逐一對質量控制重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)進行輪番轟炸,循環(huán)開展質量主體周。各專業(yè)建立完善的數據庫,對現(xiàn)場質量數據進行分析,總結本周質量整改情況,制定下周質量工作計劃。工程技術人員跟班作業(yè),隨時解決施工中的技術難題。質量檢查人員有質量否決權,發(fā)現(xiàn)違背施工程序、使用不合格材料,質檢人員有權制止,發(fā)現(xiàn)問題立即上報主管領導,迅速提出解決方案,將質量問題消滅在萌芽狀態(tài)。

五、工程質量概況。

截止11月13日,王家寨隧洞進口進尺121m、王家寨隧洞出口進尺177m、蜂子巖隧洞進尺168m、楊家壩1#隧洞進尺161m、楊家壩2#隧洞進尺213m、楊家壩渡槽完成基坑開挖17個,基坑回填12個、板基澆筑12個、排架澆筑5個、菜子沖渡槽完成基坑開挖9個,共完成單元工程驗收88個,一次驗收合格率達100%,優(yōu)良率100%。我們堅信,只要項目部全體成員齊心協(xié)力、上下一心,就一定能夠戰(zhàn)勝任何困難和挑戰(zhàn),不斷提高項目質量管理水平,順利完成項目工程建設任務和各項質量目標。

六、明年工作計劃。

1、進一步加強安全質量工作的過程控制。

項目部將進一步建立健全各項管理制度,全面實行質量安全生產責任制;進一步加強安全質量管理和環(huán)保工作,杜絕安全質量事故的發(fā)生;做好“安全月”、“質量月”的宣傳工作,將安全質量工作落到實處。

2、進一步加強原材料的監(jiān)控。

控制材料采購、禁止不合格材料入庫進入施工現(xiàn)場,嚴格控制施工質量,杜絕因質量出現(xiàn)問題而造成停工和罰款的現(xiàn)象發(fā)生。

3、進一步加強優(yōu)質工程的創(chuàng)建工作。

項目部將在每個分項工程施工前,寫出詳細的書面交底和安全、質量保證措施,及時的進行跟蹤檢查、驗收,從而達到安全預防,質量預控,少走彎路,一次成優(yōu)。

明年項目部將繼續(xù)認真分析形勢,明確目標,扎扎實實的做好各項工作,確保順利完成項目各項任務,為實現(xiàn)公司快速發(fā)展做出新的貢獻!

質量部月工作總結篇二

斐然的x已經過去,在過去的這一年里,我們的工作是值得肯定的,每一個發(fā)展和進步,都與領導的關懷指導和全體員工的積極努力分不開的;也有一些工作給我們留下了深刻的教訓。為了在新的一年里更好地打造“xx物業(yè)”服務品牌,樹立良好的服務口碑,我們滿懷信心,將每件事做的更好,迎接我們的將是燦爛輝煌的x?,F(xiàn)對x年的工作展望如下:

為了讓xx物業(yè)品牌更上一個新的臺階,健全各崗位工作手冊,完善管理職能,

實現(xiàn)規(guī)范化運營。打造一支強有力、高素質的物業(yè)服務隊伍。品質部根據xx物業(yè)x年物業(yè)公司服務戰(zhàn)略方案,制定了x年品質管理體系運行方案。主要目的是:第一,為崗位員工工作提出崗位要求和提供工作指引,以提高崗位工作能力和工作質量;第二,作為各崗位工作考核的重要依據之一,通過對崗位員工工作完成量、工作質量以及崗位目標是否實現(xiàn),來判定員工工作是否稱職和素質能力級別;第三,為公司物業(yè)服務積累經驗財富,每一項管理工作,都會有其自身管理特點和關注焦點。

為了更好的全面運作質量管理體系,品質部將做好各崗位工作手冊的培訓指導工作。為了全面運作標準化作業(yè)手冊,品質部繼續(xù)編寫物業(yè)公司的《質量手冊》《質量程序文件》《裝修管理手冊》《物業(yè)服務手冊》《培訓手冊》等作業(yè)指導書,使得各項管理工作更趨完善,確保公司內部的管理既無交叉又無漏項,職責分明,事事有人管,人人有專責。將公司運行體系逐步規(guī)范化、制度化。

完善監(jiān)督機制,建立品質部品質體系督導體系,在質量管理體系運行過程中,品質部將要對各項工作進行定期抽查和內部審核,要求各管理處并認真做好記錄,從記錄中找到體系運行過程和工作管理中存在的和潛在的問題,開出問題點和不合格項,并提出糾正和預防性措施,對問題點和不合格項進行糾正,限期整改,以達到標準要求,并進行跟蹤檢查,并對檢查情況予以記錄。品質部將通過檢查和審核,及時了解各部門工作的執(zhí)行情況,并在部門經理會議上對各部門的執(zhí)行情況予以公布,對不合格項和存在的問題及時提出糾正和預防措施。確保體系正常運行,促使工作不斷完善,物業(yè)服務得到水平進一步提高。

工作,落實公司的三級安全生產檢查制度,最大限度地減少火災損失,為業(yè)主/住戶提供安全環(huán)境,保障居民生命及財產安全。

安全重在管理,管理重在現(xiàn)場,現(xiàn)場重在落實。加強安全教育培訓,是確保企業(yè)生產安全的重要舉措,也是培育安全生產文化之路。加強員工安全教育培訓,提高職工應變能力和安全技能,以適應崗位工作要求。充分調動每位員工的主觀能動性和創(chuàng)造性,讓每位員工主動參與安全工作,使其達到最佳的安全狀態(tài)。另一方面要建立各物業(yè)服務中心自保互控體系,以自保為主,互控為輔,不斷增強員工保安全、反違章的內在驅動力。三是要突出重點,強化安全生產專項檢查。圍繞安全重點開展專項監(jiān)督檢查。采取定期檢查、突擊檢查、巡回檢查和跟蹤追查等方法,增強監(jiān)督檢查的針對性和實效性。對重大危險源和重大事故隱患,及時下達安全隱患整改通知書,建立安全檔案,追蹤整改。嚴格按照“四不放過”的原則處理事故。加大對工作現(xiàn)場、生產設備、有毒有害作業(yè)崗點以及員工行為的監(jiān)督檢查和整改力度??傊?,安全工作只有起點,沒有終點,我們只要做到措施落實、考核到位,嚴格獎懲兌現(xiàn),不斷提高安全管理水平,才能確保安全。

回望過去,展望未來,我們對公司的發(fā)展前景充滿了信心。在今后的工作中,我們將揚長避短,振奮精神,與時俱進,開拓創(chuàng)新,以高昂的斗志,飽滿的熱情,勵精圖治,為公司的明天描繪出絢麗的彩虹。

最后,祝大家在新的一年里,家庭幸福、身體健康、萬事如意!

物業(yè)服務有限公司

質量部月工作總結篇三

時光飛逝,春去冬來,不經意間我們的腳步已經邁進了20xx年歲末。在迎接20xx年曙光到來之際,回首過去的一年,是充實的一年,是豐收的一年。在集團公司 “百年大計,質量第一,技術先行”的方針的引領下,我部門認真貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)定,部門各項工作運轉正常,圓滿完成了20xx年度技術及質量管理工作任務。

本著高效精簡,人員結構優(yōu)化配置原則,繼承我公司“傳”“幫”“帶”的人才培養(yǎng)優(yōu)良傳統(tǒng),結合20xx年度工作任務,我部配備施工技術人員15人, 25%為新畢業(yè)的學生。其中中澤苑項目(5棟高層住宅)建筑面積約15萬平米,技術質量人員10人:大馬項目(兩棟高層)建筑面積約2.7萬平米,技術質量類人員 2 人:汽車城項目室內建筑面積約4845平米,室外3.3萬平米,技術質量類人員 1 人,農牧場15棟樓項目建筑面積6萬多平米,技術質量類人員1人。

(1)中澤園項目

1、 審核施工圖紙5份,編制圖紙會審記錄5份;

2、 編制并完善單體施工組織設計7份;

3、 完成技術核定7項,下發(fā)核定單93份;

5、 完成專項施工措施7項,編制下發(fā)專項方案100份;

6、 進行專項工序交底600次,下發(fā)技術交底600份;

7、 質量缺陷整改6項,編制施工過程中出現(xiàn)的質量缺陷處理方案1份;

9、 完成單體工程分部資料編制、整理歸檔5套。

(2) 大馬項目

1、審核施工圖紙108份,編制圖紙會審記錄8份;

2、編制并完善單體施工組織設計2份;

3、完成技術核定65項,下發(fā)核定單65份;

5、完成專項施工措施6項,編制下發(fā)專項方案6份;

6、進行專項工序交底15次,下發(fā)技術交底15份;

7、質量缺陷整改1項,編制施工過程中出現(xiàn)的質量缺陷處理方案1份;

8、原材料、構配件及設備進場檢驗58次,完成工程材料的審批及復檢工作58份;

9、完成單體工程分部資料編制、整理歸檔8 套。

(3)汽車城項目

1、 審核施工圖紙16份,編制圖紙會審記錄2份;

2、 編制并完善單體施工組織設計1 份;

3、 完成技術核定35 項,下發(fā)核定單35份;

5、 完成專項施工措施9項,編制下發(fā)專項方案9份;

6、 進行專項工序交底9次,下發(fā)技術交底9份;

7、 質量缺陷整改1項,編制施工過程中出現(xiàn)的質量缺陷處理方案1份;

9、 完成單體工程分部資料編制、整理歸檔 3套。

(4)15棟項目

1、 8#-22#屋面滲漏技術處理15項;

2、 8-22#地下室漏水技術處理165項;

3、 污水提升站陸地沉箱施工制作、降水、下沉、糾偏、穩(wěn)定及封底技術6項。

(5)攪拌站工作

1、為了節(jié)約成本,在李總的指示下,及時把智海水泥更換為冀水泥,反復做實驗,多次調整配合比,直到試驗數據出來合格,并且在第三方試驗室(科建試驗室)檢驗合格的情況下方才使用。

2、有合格的混凝土質量產品,也離不開原材料的合格

1)在實驗室人員少任務重的情況下,既要擔任質檢員,又要做好原材料的工作。

料控制在國家范圍標準內,不合格的產品、原材料一律不準進廠。

3、為了節(jié)約成本,每個月都會組織實驗室人員做好試配,優(yōu)化配比,把原材料成本降到最低。

圖紙問題方面

1、汽車城項目建設單位下發(fā)的圖紙多且雜亂,其中部分圖紙內容指導不了現(xiàn)場施工。我部門只有王高亮一名同志,但其不畏困難,夜以繼日找出圖紙問題,積極主動協(xié)助建設單位通知設計室及時出具變更通知。即為我工程順利開展奠定了基礎,也贏得了業(yè)主的認同。

2、中澤苑項目開工項目多,工期緊,圖紙問題多,技術人員不足,圖紙有限。為能將問題解決在開工之前,我部門首先請示甲方提供電子版設計圖解決圖紙以便我部能夠阻止多部門、多層次大規(guī)模的技術會審。同時我部門大膽的前瞻性的邀請施工隊伍技術力量加入會審。與此同時我部門充分利用甲方與我單位的兄弟關系,與設計單位建立了直接的交流,一些技術問題能夠及時準確的得到解決。

3、大馬項目在施工過程中,對工程的質量要求非常嚴格,得到了監(jiān)理與甲方的認可,給公司贏得了榮譽。并于4月27日驗收了5#、6#樓的地基與基礎、主體結構分部工程;11月20日項目部配合了5#樓甲方給業(yè)主交房工作,在交房過程中基本沒有質量問題;12月12日通過了高新區(qū)質監(jiān)站的竣工驗收。項目部完成了竣工資料的編制、收集、整理工作,圓滿完成了施工任務。

質量部月工作總結篇四

20xx年8月份自工區(qū)成立安質部以來,安質部在項目部、及工區(qū)黨政領導的帶領下,在各級各部門的大力配合下,在部門的努力下,以業(yè)主、監(jiān)理單位、項目部安全工作精神為指導,堅持提高自身素質、改進工作作風、創(chuàng)新工作方式,在安全制度建設、安全教訓培訓、隱患排查治理、安全投入等方面下功夫,安排、部署項目整體安全工作,監(jiān)督協(xié)調其他部門安全工作。扎實開展全方位性的“查隱患、堵漏洞、防事故” 安全月、質量月的活動和 “安全生產專項整治工作”、“安全生產百日安全大檢查活動”有效提高了企業(yè)安全管理水平,保障了今年安全目標順利實現(xiàn)?;仡櫼荒陙淼闹饕ぷ魅缦拢?/p>

安全質量部是公司安全、質量監(jiān)督和綜合管理部門,部門現(xiàn)有我一人,由于安全、質量涉及面較廣、專業(yè)性較強,各級對安全、質量工作越來越重視,要求越來越嚴格,相關法規(guī)、制度更新較快,為了適應形勢發(fā)展要求,部門以打造 “學習型平臺”為目標,把提升自我業(yè)務水平作為創(chuàng)建“學習型平臺”的核心理念,通過在日常巡檢中學習交流、工區(qū)領導現(xiàn)場指導等方式,增加了安全意識和專業(yè)業(yè)務水平,增長了才干和能力,切實在工區(qū)生產過程中起到了保駕護航的作業(yè)。也使得自己在安質這個新的崗位上有了工作目標。

自8月份以來我部門對我工區(qū)管段安全質量生產相關制度、標準、規(guī)程進行了專項檢查,針對不符合項目實際和工藝操作的部分進行了修訂,規(guī)范完善了隱患排查長效機制、規(guī)程措施審批執(zhí)行程序,對照國家、行業(yè)新標準重新核定了項目日常生產重大危險源、應急救援預案等管理制度,制定了工區(qū)安全生產責任卡控制度,使各項制度符合實際,更加具體、更加具有可操作性。并依照上級要求,結合行業(yè)實際,層層分解指標,層層落實責任,傳遞壓力。

自開展工作以來,我部門把提高自身素質作為強化基礎管理的重中之重,借集團公司開展“安全質量月、百日大干”活動的有利契機,認真開展了崗位操作標準、安全應知應會、相關事故案例的學習;開展了日常巡檢中現(xiàn)場培訓,利用在施工生產過程中、作業(yè)人員閑暇時,開展了規(guī)程措施、安全質量標準化、危險性分析及預控為主要內容的培訓;組織要求各個施工隊管理專業(yè)技術骨干,不定期的對作業(yè)隊開展以安全生產、工藝、設備、產品質量等為主要內容的知識講座,營造了良好的學習氛圍,提高了專業(yè)技術人員和崗位操作人員的安全知識、技術水平。

1、今年以來安質部堅持每日對工區(qū)施工現(xiàn)場全面安全檢查,此外,還積極配合第三方檢測單位對工區(qū)管轄內工程的實體檢測、配合項目安質部門組織了對規(guī)程制度、防雷接地、消防設施、用電管理和冬季“三防”的專項檢查,隱患排查嚴格督促安全質量相關制度,做到早發(fā)現(xiàn),早治理,截止目前,所有問題都按照“四定”原則進行了安排落實整改。及業(yè)主、監(jiān)理、項目部檢查中存在問題的整改回復。

2、加大對重大危險源管理力度。按照上級要求建立了重大危險源卡控責任制度。同時進一步完善了重大危險源管理制度,各重大危險源所屬各架子隊結合隱患排查制度,開展每班排查,每天巡查,每月檢查。加強了日常監(jiān)控和巡查,使巡查監(jiān)控檢查不流于形式。

3、扎實推進安全質量標準化工作。為進一步推進質量管理體系建設,不斷規(guī)范工作行為和管理流程,全面提升管理水平,持續(xù)改進產品質量,全方位滿足項目施工生產所需,對各部門都提出了嚴格的要求,對反復出現(xiàn)的質量問題或質控點,重點排查監(jiān)控,嚴格考核,針對性采取措施,有序推進,建立長效機制。同時,堅持嚴格檢查驗收,嚴格考核獎懲,強力推進安全質量準標化建設。

3、安全生產月活動,積極開展了以“安全責任、重在落實”為主題的安全生產月活動。并結合安全生產年活動,根據自身實際制定了安全生產月活動方案, 以宣傳國家法律法規(guī)、全面貫徹落實民爆行業(yè)安全管理規(guī)程、增強全體員工的安全意識、加大安全生產專項整治治理力度為重點,加大安全檢查、督查力度,有效地控制了各類事故的發(fā)生。保證了安全生產宣傳的針對性和實效性。

4、“查隱患、堵漏洞、防事故”安全活動情況。按照項目要求,結合實際,在全工區(qū)范圍內開展了“查隱患、、堵漏洞、防事故”安全活動。真正把安全工作落實到現(xiàn)場,集中力量到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,把一些不好的苗頭、隱患及時排除。一是明確了各級領導、管理人員、班組長、崗位員工的職責。針對公司在安全管理方面的薄弱環(huán)節(jié),規(guī)定了活動督查重點,整改落實。真正從源頭上防止事故的發(fā)生,努力營造安全生產的良好氛圍。

5、繼續(xù)深入開展安全生產專項整治工作。為進一步搞好安全工作,全面貫徹執(zhí)行上級部門的有關文件精神,結合項目實際,由項目安全質量部牽頭,工區(qū)安質部門配合,組織了覆蓋面100%的安全大排查,對前一段排查出的各類隱患和問題的整改情況進行逐條逐項落實,動態(tài)監(jiān)管,確保隱患排查到位、整改到位。做到了“及時發(fā)現(xiàn),及時治理”,有效地防范了各類事故發(fā)生。

7、認真開展了安全生產百日大檢查活動。按照《關于開展安全生產百日大檢查活動》的通知,結合實際,嚴格按照方案要求,層層進行宣傳動員,全面有序開展,要求明確責任、突出重點,分級負責、著重督查,重在落實。真正起到大檢查的作用,并要對檢查出的問題,定人、定措施、定時間、定標準,整改落實,建檔動態(tài)監(jiān)管,確保檢查到位、落實到位。

進一步落實安全生產相關制度、落實安全考核力度,完善日常安全工作考評方法,通過月度安全獎、年度評優(yōu)評先等方式激勵安全先進、鞭策落后,充分發(fā)揮安全獎懲的激勵約束作用,強化安全生產責任的落實為安全生產化上圓滿的句號,為來年的安全質量施工生產打好堅實的基礎。

安質部: xx

20xx年12月29日

質量部月工作總結篇五

截止目前,紅星利爾廣場工程項目土石方開挖已經邊坡支護工程已完成60%,自7月x日開工以來,已平整場地7123.5平方米、基坑開挖30萬立方米,完成年度施工產值2387萬元,剩余施工產值5678.21萬元。

1、質量目標。

確保邊坡支護工程達到國家現(xiàn)行工程質量驗收標準,工程一次驗收合格率100%,工程達到優(yōu)良。

2、管理方針。

安全防范精細到位,質量管理精益求精,環(huán)境保護精心操作,成本控制精打細算。

3、質量管理機構、質量保證體系。

在工程施工中,我們嚴格按照公司《質量手冊》和《程序文件》的要求,建立健全以項目經理為第一責任人,總工程師具體負責的工程質量管理領導小組,建立項目經理部、工程隊、工班三級質量管理體系。始終堅持“百年大計,質量第一”的原則,以質量體系為依托,嚴格各項規(guī)章制度,從組織保證、思想保證、制度保證、施工質量保證、質量檢查保證、經濟保證、質量信息諸方面建立完善質量保證體系,做好質量保證工作,努力創(chuàng)建工地標準化建設,打造精品工程。

4、建立健全質量管理制度。

建立健全項目經理部項目經理負責制下以總工程師為首的質量保證體系,尊重和服從監(jiān)理工程師的指令,認真開展自檢,互檢和專職質量檢查的三級質量檢查制度。

堅持預防為主的方針,貫徹專職檢查和群眾檢查活動相結合的方法,在定人定崗的前提下實行全員管理,人人管質量,質量與人人有關。

建立質量責任制,實行項目經理責任制、工序責任制、質量事故處理責任制、質量管理部門責任制。嚴格執(zhí)行“三不放過”的原則,消除質量隱患,并將質量責任作為經濟責任的主要內容,進行考核和獎懲。

1、實行質量問題掛銷號制度。

為了加強對關鍵工序、關鍵部門的控制,制止不規(guī)范施工工藝,保證施工質量,制定了質量問題掛銷號制度。我們每月或者不定期對質量工作進行檢查,對發(fā)現(xiàn)或存在的較大或重大質量隱患實行掛號,責令其限期整改,對于整改后檢查合格的給予銷號。

2、加強溝通。

出現(xiàn)質量問題及返工浪費情況。

(2)加強與業(yè)主及監(jiān)理單位之間的溝通。對于施工當中遇到的技術難題及時與監(jiān)理、業(yè)主及設計方取得聯(lián)系,拿出可行的方案。監(jiān)理及業(yè)主在檢查巡視當中提出的問題端正態(tài)度,認真改正。

3、實行三級技術交底制度。

為了使各技術人員、施工隊伍與項目部做到統(tǒng)一操作方法,明白我們的質量目標、標準,我們實行技術交底三級制度。即項目總工對職能部門,職能部門對現(xiàn)場質檢人員,質檢人員對班組,層層交底,并將技術交底制作成通俗易懂的文字卡片等下發(fā)到施工班組中。

4、執(zhí)行首件工程認可制度。

對于首件工程施工前,項目部組織技術骨干認真討論,制定詳細的施工計劃步驟。根據實際情況,劃分責任,優(yōu)化施工,根據首件施工情況,總結經驗,取長補短,最終確定該項工程的施工方案,在各項目部推廣使用。

5、原始資料的積累、整理。

建立專門的技術檔案室?,F(xiàn)場人員及時收集、整理原始資料,做到每道工序都有據可查。統(tǒng)一分類進行歸檔,做到查找方便,內容齊全。

6、加大質量宣傳力度。

我們的公司發(fā)展前景才是光明的,只有公司壯大了,我們的個人利益才有所保障。

7、建立完善各項制度。

為了更好的實現(xiàn)本標段的質量目標,制定了各項規(guī)章制度、保證措施,并開展了各項質量活動。首件產品認證制度、質量管理制度、質量責任制、混凝土通病質量活動實施方案、施工現(xiàn)場質量控制實施方案、原材料管理辦法、質量事故預案、創(chuàng)優(yōu)措施等。

8、突出做法。

在科技創(chuàng)新上,為達到“降本增效促進度”目的,分公司在建項目在工程建設中緊緊圍繞自身特點,不斷挖掘內在潛力,堅持創(chuàng)新,大膽將新技術和新工藝運用到施工當中。

回顧一年的工作,我項目部在工作當中出現(xiàn)了一些問題,雖說家丑不可外揚,但是工作中我們既然發(fā)現(xiàn)了問題,就要正視問題,勇于面對,錯了一次不要緊,關鍵是要看我們對事件的處理方法及以后的態(tài)度?,F(xiàn)就主要問題總結如下:

1、邊坡支護孔樁開挖返工。

主要原因分析:由于測量工作中資料整理不細心,導致兩個孔樁出現(xiàn)了偏位情況。

2、孔樁鋼筋籠直徑偏小。

50mm,重新返工整改。

1、改進措施。

綜上所列問題,我們的問題主要出現(xiàn)在各職能部門人員不夠細心,還有些施工隊伍不聽管理人員意見任意而為之,導致了不必要的損失。下一步我們將加強各人員的責任心教育,注重培養(yǎng)他們的思想教育,樹立建精品工程的信念,同時也要在平時的工作中逐步加強對他們的技術技能方面進行培養(yǎng)。

2、明年工作安排。

(1)制定詳細的學習計劃,并認真執(zhí)行。組建一支團結有力、技術過硬的班子。充分發(fā)揮全體參建人員的責任心、積極性,使項目施工穩(wěn)步發(fā)展。

(2)進一步完善內業(yè)資料收集整理工作,為后期施工及驗收工作做好充分準備。

(3)做到“人人談質量,人人抓質量,天天談質量,天天抓質量”,把質量工作貫穿于施工的每個角落,施工不停,質量不停,常抓不懈。

(4)始終堅持“百年大計,質量第一”的理念,不斷總結經驗,認清形勢。以質量求生存,向質量要效益,努力創(chuàng)優(yōu),力求質量穩(wěn)步發(fā)展,努力創(chuàng)建精品工程。

質量部月工作總結篇六

我技術質量部現(xiàn)有人員8人,其中3名為新畢業(yè)的學生。

(2)質量控制工作

1.3.2取得進展

(4)完成圖紙會審、設計變更、工程洽商的整理及下發(fā)工作,建立健全變更管理體系;

(5)基坑方案專家論證;

(6)c-35、c-38質量管理體系、通病預防方案、樣板引路方案。

1.3.3不足之處

(3)與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調能力及對施工隊的管理能力欠缺,需進一步加強;

(4)由于技術人員的培訓工作較少,目前技術人員對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距,特別是新畢業(yè)的學生,更需要加強公司制度的培訓工作。

1.3.1總體目標

– 1 –

(1)地坪防水、屋面防水等方案的編制;

(2)樣板工程實施:地下室剪力墻施工、地下室外墻防水;

(3)質量目標:達到市局級優(yōu)質工程;

1.3.2主要工作以及保證措施

和經濟利益;

(9)堅持每月、每周工地例會制度。對當月的施工情況進行進行總結,分析施工中存在的問題及解決辦法,并對下月工作進行安排。

1.3.3工作要求

(1)增強責任心

項目部發(fā)揚每位技術人員吃苦耐勞精神。增強大家責任心。在工作之余加強學習相關的施工工藝、技術規(guī)程、驗收規(guī)范等知識。正確認真對待每一項工作,按時出勤,有效利用工作時間,堅守崗位。保證能夠按時完成上級領導安排的每一項施工任務。大部分是年輕的技術員,經驗不足,所以對待工作絲毫不敢怠慢。

(2)改進工作方式方法

2)工作方式:在進行每一項施工任務前,先擺正自己態(tài)度,樹立工作目標,然后再投入到生產活動中去,在施工過程中要經常提醒自己不能犯錯。

質量部月工作總結篇七

過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足,現(xiàn)將過去一年的工作情況作工作總結如下:

一年來本人認真遵守勞動紀律,按時出勤,有效利用工作時間;堅守崗位,需要加班完成工作按時加班加點,保證工作按時完成。

我的工作崗位是車間統(tǒng)計主要負責統(tǒng)計并匯報車間每天的生產情況。近一年來,通過每天對質量記錄的整理、分析基本上能及時的向上級領導匯報各類生產數據。

除此以外,就是收集各類生產數據對生產成本進行核算,這事一項長期而艱巨的工作。通過對成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本,從而降低成本提高公司的效益。

我從事工作的時間將近五年,但自身的素質和業(yè)務水平離工作的實際要求還有很大的差距,不過我能夠克服困難,努力學習,端正工作態(tài)度,積極的向其他請教和學習,能踏實、認真地做好本職工作,堅持理論聯(lián)系實際,學以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,對工作的經驗進行總結分析,從怎樣節(jié)約時間,如何提高效率,盡量使工作程序化,系統(tǒng)化,條理化,流水化!從而在百尺桿頭,更進一步,達到新層次,進入新境界,創(chuàng)開新篇章!

一年來本人能敬業(yè)愛崗,創(chuàng)造性地開展工作,取得了一些成績但也存在一些問題和不足:

1、許多工作都是邊干邊摸索,以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進一步提高;

經過這樣緊張有序的一年,我感覺自已工作技能上了一個新臺階,做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,行動有了方向,工作有了目標,心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了以前工作時只顧埋頭苦干,不知總結經驗的現(xiàn)象。就這樣,我從無限繁忙中走進這一年,又從無限輕松中走出這一年,當xx年來到我面前,我只想說,來吧,我已從工作中長大!

還有,在工作的同時,我還明白了為人處事的道理,也明白了,一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。

總結下來:在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題,也學習到了許多新知識、新經驗,使自己在認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中,我時刻要求自己從實際出發(fā),堅持高標準、嚴要求,力求做到業(yè)務素質和道德素質雙提高。

xx年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我會繼續(xù)努力,多向領導匯報自己在工作中的和感受,及時糾正和彌補自身的不足和缺陷,把新一年的工作做好,為公司的發(fā)展盡一份力。

質量部月工作總結篇八

自20xx年x月份進入xx部肩負安全員這個重任以來,我始終保持清醒的頭腦,勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作。嚴格要求自己,在工作中全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導思想,強化安全生產管理,在x經理的正確領導下、公司有關領導和同事的信任與支持下,以積極的態(tài)度投入工作,20xx年的工作我感到非常的充實。

1、通過《產品的監(jiān)視和測量程序》、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運行,今年1—11月份竣工單位工程21項,均保證了一次交驗合格,達到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標。

2、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》基礎上,出臺了一個《顧客滿意度評比獎勵辦法》,在運行《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》的同時,充分利用激勵機制,獎優(yōu)罰劣,促使各項目向業(yè)主提供優(yōu)質的產品和服務,使顧客滿意度不斷提高,今年1—11月份顧客滿意度平均為xx,其中質量為xx,進度為xx,服務為xx,安全環(huán)保為xx,達到年初制定的不小于xx分的目標。

3、通過實施《xx公司計量器具補充管理辦法》,促使各項目和管理計量器具的設備公司嚴格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系,克服了以前計量器具歸屬單位,使用單位送檢責任不清,管理混亂弊病,使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求。

4、公司通過運行《改進及糾正和預防措施控制程序》,利用群眾性qc小組活動消除質量通病,改進工藝流程,通過鏡面砼、回轉窯筒體焊接技術攻關活動,鋼筋直螺紋連接、預應力貓索方格梁邊坡支護現(xiàn)場管理等一系列qc活動,實施《改進及糾正和預防措施控制程序》,使工程實體質量穩(wěn)步提高,降低質量故障,今年公司上報質量故障損失不到xxx元,達到年初制定質量故障損失不超過2/萬的質量目標。

5、積極推廣新技術,公司上下有計劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作,在去年取得x項市級x項省級優(yōu)質工程的基礎上,今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質工程和某某車場、某某電廠三項市級優(yōu)質工程,超額完成年初制定的一部優(yōu),二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計劃。

6、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進,目前公司上下已經清楚地認識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提,鑒于此,今年公司在制定年初質量目標的時候,把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標,今年公司通過領導牽頭,機關各部門與項目管理班子共同對廣西某鋁廠,江蘇某鋼廠等項目全面細致地進行了工程前期策劃,策劃小組還進駐現(xiàn)場協(xié)助項目完成工程的前期準備工作,其較重要的效果是使項目的'資源配置科學合理,通過前期策劃項目實施方案的運行,使公司今年內在建工程的顧客滿意度達到了前所未有的新高,某某某項目后續(xù)任務的承接比第一個合同翻了幾番,真正做到了以現(xiàn)場保市場的經營管理策略,其成果是顯而易見的。

7、完成了年初計劃的質量大檢查和過程監(jiān)視任務,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)了x個糾正或預防措施要求表并督促實施整改措施。

8、嚴格按質量內審計劃要求,對公司機關、各常設機構所有在建工程項目部進行了例行審核。并對內審發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報,對審核開出的xx項不符合項督促改進完畢。

1、質量管理新上崗人員較多的業(yè)務不熟練,還不能熟練地運用各種質量管理手段改進過程績效,有的甚至不能正確填寫報表。

2、質量體系運行有盲區(qū),個別項目部由于質量管理工作不正常,已經出現(xiàn)了影響結構使用功能的質量問題。

3、部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。

4、不合格品不能按規(guī)定進行處置,大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄,其主要原因是認識還有誤區(qū),不能把不合格品處置作為改進質量管理工作的重要手段。

5、溝通仍有差距,主要表現(xiàn)在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。

1、明年工作的主導思想是管理質量工作的關鍵過程,管理今年存在不足的管理過程。通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距,通過不定期的過程監(jiān)視和質量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。xx年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%。

2、根據在手工程項目的狀況,合理確定創(chuàng)優(yōu)目標,并按創(chuàng)優(yōu)計劃實施,xx年由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質條件的工程,將重點爭取安裝公司某項目、某某項目的市級優(yōu)良工程。

3、通過過程的監(jiān)視和測量、產品的監(jiān)視和測量等程序的運行,確保產品質量,保證其一次交驗合格率達到100%,20xx年確定的質量故障損失率仍然為xx萬以下。

4、從年初就根據各項目具體情況規(guī)劃qc活動課題,有計劃地開展qc小組活動,以推進新技術應用、消除質量通病。

5、作為體系運行牽頭部門,指導和幫助各業(yè)務系統(tǒng)抓好質量體系運行工作,20xx年內審將采取滾動審核的形式,內審覆蓋率仍然為100%,審核將關注影響質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行有效性的關鍵過程,與各個系統(tǒng)一起全力提高管理體系運行的有效性。

6、接受有限公司工程質量監(jiān)督部的領導,服務基層,加強對系統(tǒng)管理人員的指導和監(jiān)督,以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率。

20xx年即將過去了,轉眼間又將跨過一個年度之坎,回首這一年,內心不禁感慨萬千,20xx年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝相關領導給我這個成長的平臺,令我在工作中不斷的學習、不斷的進步,慢慢的提升自身的素質與才能?;厥走@一年,我走過人生很重要的一個階段,使我懂得了很多,領導給予了我很多的支持與關愛,在此我向相關領導及各位同事表示最衷心的感謝,有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手,也因為有你們的幫助,才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階。

質量部月工作總結篇九

我于20xx年xx月xx我已經成為公司的試用員工將近三個月了。在過去的三個月里,我學到了很多可行的管理經驗和新的施工方法,豐富了業(yè)務知識。這些主要是由于領導的培訓和同事們的熱情幫助。在這短短的兩個多月里,我已經適應了目前的工作環(huán)境,逐漸進入了工作狀態(tài)。在了解公司制度和工作流程的基礎上,逐步開展具體工作??偨Y近三個月的工作情況。

1、經過向xx項目老同事的學習了解到,作為一個內部行業(yè)的基本要求,要負責項目的各種內部工作,配合工程師做好各項工作。

2、協(xié)助各工程師完成變更談判的申報和具體驗證,進一步了解工程談判簽證、收方工作和付款方式。公司完整的控制體系不僅保證了變更工程數量的準確性,而且有效地控制了成本,為后期結算提供了詳細的依據。

3、配合項目經理完成公司和項目安排的工作,以及收集、整理和整理xx有業(yè)務關系的相關單位的水岸項目文件,避免爭吵,維護公司的團體利益。

4、及時傳達集團及公司的各項通知和活動安排,督促協(xié)助工程師合理安排各項工作,圓滿完成各項工作任務。

以上是我在這段時間工作的經歷和經歷,衷心感謝公司給我這次試用的機會。在整個工作過程中,我認為自我工作更加認真、負責、細心,責任心強,進取學習新知識、新技能,提高綜合素質,注重自身發(fā)展和提高。但也存在許多缺點和不足,與公司的要求和期望相比仍存在一些問題和差距;對工作的.遠見和創(chuàng)造力不夠;具體經驗仍不是很豐富,在未來的工作中仍需要繼續(xù)學習、改進和改進。

為此,我特別希望公司能根據我的工作能力、態(tài)度和表現(xiàn)給出合格的評價,使我成為一名正式員工。未來,我仍將以謙虛、謹慎的態(tài)度和充分的熱情投入到我的工作中,為公司創(chuàng)造價值,與公司一起展望完美的未來!

質量部月工作總結篇十

時光飛逝,20xx年已接近尾聲,也即將成為過去。過去的一年,是不尋常的一年,同時也是記載著我們一路走來的點點滴滴。作為承擔公司質量控制的職能部門,我深深體會到在這一年里工作之重擔,也非常感謝上級領導對我在工作上的支持與關愛,及同事們對我的支持和協(xié)助。在即將迎接20xx年新任務、新挑戰(zhàn)之時,也讓我們先回顧一下20xx年的質量工作開展的相關情況:

為確保我們產品質量,嚴格按照產品要求對進行檢驗,以防止漏檢、錯檢。檢驗過程中嚴格執(zhí)行公司相關的檢驗規(guī)程及技術要求。對合格產品進行入庫、流轉。對不合格產品,按照不合格品相關流程,開具不合格評審處理單并上報相關部門、并配合他們進行原因分析、改善措施、跟蹤總結。

1、與去年培訓工作相比,無論是在培訓方式方法上還是培訓質量上都有了顯著的提高。主要體現(xiàn)在委外專業(yè)知識的培訓和同行業(yè)技術經驗的交流,為我們今后工作的開展積累了寶貴的經驗。能根據客戶對產品的不同要求提供檢驗保障,對產品要求的共識上達成一致。

2、通過共檢和現(xiàn)場反映的情況,對檢驗員在檢驗產品時的要求進行了強調,嚴格按照工藝卡片和檢驗規(guī)程進行驗收。

1、因型砂對產品起著至關重要的作用,根據工藝要求,要求型砂檢驗員每天對車間混砂機的型砂性能做檢測,每月對砂、樹脂、固化劑的流量做檢測,確保型砂的穩(wěn)定性。減少鑄件氣孔、疏松等問題的產生,減少樹脂、固化劑的使用量,一方面提高產品的良率,同時也大大降低生產的成本。今年新增8字試塊抗拉強度的檢測,更好的為型砂的性能提供了有力的保障。

俗話說:三分造型,七分熔煉。爐前的光譜檢測,給熔煉提供了參考的數據確保配料成份的正確性和穩(wěn)定性;化學成份檢測,對鑄件產品成份的爐后分析提供了依據;此外今年新增了化學微量元素:鈦、銅、鉻的檢測,對產品微量元素的控制起到了一定的幫助;原材料方面新增加樹脂、固化劑來料檢驗,并把數據信息及時的反饋給相關部門,確保產品的穩(wěn)定性。

2、鑄件試塊的管理也是我們今年的一項重點改善項目:原有的管理很不規(guī)范,通過理化人員的努力,克服困難,將試塊按客戶進行分類擺放,建立詳細臺賬,完整公司試塊庫房的建立。

四、對于本年度產量和良率目標

針對今年計劃年產量3萬噸和合格率94%的目標,20xx年1月至12月,實際

產量為29390t,合格率為91%,與去年相比基本持平,尤其是今年的輪轂、底座、行星架、箱體的質量問題,在很大程度上影響了今年的良率狀況。希望明年再接再厲,爭取完成目標值。

為了更好的完善和推行iso質量體系在企業(yè)中發(fā)揮作用,利用6、7月份時間完成了質量體系三級文件整理與匯編工作,在8月份年審時順利通過iso質量體系認證審核。之后相繼通過韓國lg、三一電氣、日本三菱、美國ge等客戶的質量體系認證及審核。

對供應商進行評審目的是從源頭開始抓起,避免潛在的問題,把風險降到最低。今年我們完成了對生鐵、廢鋼、型砂、涂料、樹脂、固化劑等生產供應商的評審。為生產提供了有力的保障,同時完善了“供應商質量索賠管理辦法”。一是有效的控制了產品質量,二減少了我們的損失及生產成本。

1、由于今年新開發(fā)產品較多,品種多樣化,除了之前以球鐵件為主,現(xiàn)在同時生產灰鐵件。導致檢驗無法掌握重點,造成了一定程度的漏檢,尤其在尺寸檢測方面還有待提高。

2、檢驗員在工作上對產品缺乏先見性,經驗不足,責任心還有待加強。發(fā)現(xiàn)產品問題應及時反饋,多于生產、技術溝通,爭取盡快提出改善措施解決問題。

3、自身對產品的認識不夠,檢驗技能薄弱。對再三出現(xiàn)的質量問題沒有找到其根本原因,對下的措施沒有形成閉環(huán),導致類似問題一再發(fā)生。

加強團隊建設及人員技能培訓,強抓過程控制與后道檢驗。加強員工的質量意識,培養(yǎng)員工的責任心,讓每位員工有主人翁意識,人人成為質管員,讓下道工序成為我們的客戶。認識自身的不足,學習借薦他人的經驗和成果。推行產品質量跟蹤卡,嚴格執(zhí)行工藝要求,排除給產品帶來的隱患,杜絕不良品。

鑄件合格率95%,中檢錯檢漏檢率98%,成品出廠合格率100%,外部質量處理.修訂了“原材料進料檢驗標準”規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。

2.嚴格進料檢驗,從8月份到12月份統(tǒng)計來料檢驗615批,發(fā)現(xiàn)28批存在異常情況。

3.由于受公司采購批量和質量部人員不集中等其它因素的影響,大部份生產輔料來料質量無法全面保證,只能在生產過程、巡查檢驗、調試檢驗以及出廠檢驗進行質量檢驗。所以能要求生產部協(xié)助配合做好其質量跟蹤檢驗,止住量產后出現(xiàn)不良。

4.從8月份開始加強了與供應商溝通。特別是逆變器、充電器、機箱、繼電器等幾家供應商,在8、9、12月份頻出現(xiàn)異常問題,多次與供應商溝通,要求其改善。會知采購部,采購生產質量要求相對較為嚴格的客戶時,不優(yōu)先考慮部份供應商,待其質量穩(wěn)定后再做考慮。5.針對供應商原料質量異常出現(xiàn)后其未能改善的,建議采購部對多次發(fā)出異常處理單且未能改善的供應商做相應扣款處理。嚴格控制供應商來料質量管理。2.生產、成品質量控制:

1.增加了巡查檢驗,并將生產調試人員整合到質量部,統(tǒng)一管理,嚴格把控質量關;出廠檢驗人員調整,讓更細心的人員把控出廠前的最后關卡。

2.加強了生產和成品質量控制,生產各個工段進行不定時巡查抽檢,審閱作業(yè)指導書,糾正安全隱患現(xiàn)象。每半個月統(tǒng)計質量狀況,并分析制定下本月工作計劃。質量問題提供給生產部加強生產質量控制。并針對生產和成品檢驗不合格項及客戶投訴退貨的不良現(xiàn)象要求生產部加以改善。

3.從8月份到12月份共巡查檢驗186次,異常13次,異常率為6.99%。

1.部門現(xiàn)有的4位現(xiàn)場檢人員,三人都是負責生產調試,只負責生產過程中的檢驗,沒有精力協(xié)助原料檢驗。一人負責巡查檢驗,同時身兼技術一職,十月份整個月未能進行巡查檢驗。因人員緊張,對內對外質量處理及日常辦公工作事務由我一人完成,培訓方面未能得到及時實施。

2.供應商的管理缺乏有效的評審及管理機制,供應商來料還存在異常。最主要原因是供應商過于單一,像逆變器類的供應商有且僅有一家,無法有效的對供應商管控。3.成產、成品檢驗存在的問題:

a.成產巡查檢驗:質量部只有一位巡查員在對現(xiàn)場進行抽樣巡查檢驗,該巡查員同時負責技術,工作時間上有所沖突,導致十月份整個月無法進行巡查檢驗。生產過程中出現(xiàn)的一些異?,F(xiàn)象未能得到及時的發(fā)現(xiàn)改善,不良品流入到調試檢驗時才得已發(fā)現(xiàn)糾正處理。b.成品檢驗:質量部成品檢驗有兩位,分在兩個車間,成品檢驗只能在成品打程中做檢驗,對產品的性能、產品要求、客戶要求等,還不夠了解,缺少針對性的培訓。

4.其它部門在相關信息傳達到質量部時,資料不完整,要求不明確等情況多有發(fā)生。造成質量部工作不流暢,每檢驗到有疑點的地方得返回相關原部門再次核對確認,造成檢驗時間浪費且也間接影響到車間生產進度和客戶交期推遲。4.質量部工作管理見意:

1.質量部需增加一名員工,要品質檢驗經驗豐富能夠有一定單獨處理問題能力的。協(xié)助內部品質和對供應商來料質量管控,同時要完成質量部日常辦公工作事務,整理相關表格文件,同時希望生產一線上的員工多一份責任心發(fā)現(xiàn)有異常能夠及時的反饋到質量部及時處理。

一個公司的產品質量控制光靠品質檢驗人員把關那是遠遠不夠的,只有靠所有生產一線上的每一位員工一起對質量的控制才能把質量控制到成效。每一位員工都應做到每接到一批生產物料都要是合格的,后一工序就是前一工序的客戶,給予合格的產品。這樣質量才能更有效率地協(xié)同各部門努力把不良品控制在成品入庫前,才能做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正改善預防不良品的產出。

2.增加供應商評審程序,凡有新的供應商加入前均需要質量、采購、技術三個部門同時對供應商相關資格進行認可,如有一個部門不認可都不可歸為合格供應商;建立完善一個供應商具體嚴厲的處罰方案,促使供應商嚴格控制來料質量。

3.建議各相關部門在相關信息傳達前要有相應的審核后再進行傳達到相關部門。以免信息存在漏洞造成不必要的損失。

質量部月工作總結篇十一

項目部根據上級部門下發(fā)的關于開展質量月活動的相關文件精神及活動具體要求,于xx年9月開展了以“維護質量安全,促進質量發(fā)展”為主題的“質量月”活動。我項目部積極響應文件精神要求,圍繞主題立即組織開展質量月活動?,F(xiàn)將本項目部質量月活動情況總結如下:

質量部月工作總結篇十二

工程項目經理部質量管理述職報告工程項目經理部質量管理述職報告項目部各位領導、各位同行:我代表×××項目經理部作×××在×××工程上的質量管理工作述職報告,一家之言。衷心希望能學習兄弟單位在工程質量管理方面的經驗和做法?!痢痢撂擁椖坎砍袚墓こ添椖渴恰痢痢量偘?×××工程。工程實際開工日期是8月22日。

×××項目部建立了×××工程項目質量的管理體系,由項目總工程師具體負責項目質量工作。在×××的工程上我們的做法是:。

1、首先理順質量管。

理的思路,有目標、有依據、統(tǒng)一認識,才能切實有效地開展工作:。

1、正確認識×××。

打造無以倫比的精品工程的質量目標。2、項目質量管理的。

量檢驗與控制的專門技術法規(guī)性依據。

2、明確質量管理的方法、以質量體系的有效運行,確保工作和實體質量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項工作:建立專業(yè)單位的質量管理體系,并明確相關的責任人員的工作職責;劃分分部分項工程,編制單項施工技術方案(或分部工程施工方案;配備齊全承擔工程項目所涉及到的各類施工規(guī)范、標準、法規(guī)等。2、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅持:分解項目工序,堅持工序作業(yè)指導書指導施工;各工序未交底清楚,作業(yè)層未理解不施工;堅持“三檢制”,真實、及時的填寫質檢記錄,施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報驗合格后方能轉入下道工序;堅持計量器具、檢測設備在檢定的有效周期內使用;堅持施工日志制度;堅持周計劃制度;以書面形式反映各類關鍵、特殊的技術問題。

3、以人的工作質量確保工序質量,以工序質量確保工程質量;從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產品的質量;全面控制施工過程,重點控制工序質量;堅持質量標準,嚴格檢查,一切用數據說話,嚴把分項工程質量檢驗評定或施工質量驗收關;嚴防系統(tǒng)性因素(如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機械設備突出性故障等的質量變異。

4、以×××三標一體化貫標表格規(guī)范工作質量,做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。

5、貫徹“以預防為主”的方針,實行質量責任終身制。項目部每周組織一次技術、一次質量專題會,主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術和質量要求。明確工作方法、程序,用指導、引到的工作方法加強事前質量管理,盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質量問題的批評與處罰。項目部組織有關質量管理人員每月進行兩次質量大檢查:每月一個工序的問題,并且精品質量也不是檢查出來的,而是上上下下共同努力構建出來的。

質量部月工作總結篇十三

負責貫徹執(zhí)行國家有關質量工作的政策、法律、法規(guī),遵守公司的各項規(guī)章制度。

負責按照相關標準、要求、圖紙、檢驗方法和進廠驗收程序,對原材料、外購件進行質量控制。

負責對進廠原材料、外購件產品的質量狀態(tài)標識,防止不合格品入庫。

負責對進廠原材料、外協(xié)件、外包件產品現(xiàn)場質量問題的處理,同時協(xié)助處理不合格品的相關工作。

負責做好質量原始記錄,對所檢物品的質量情景進行統(tǒng)計、分析并及時反饋領導。

負責參與供方的質量保證本事的評估工作;對供方質量保證本事績效考核供給質量方面依據。

(一)我于20xx年7月份進公司任質量管理部外協(xié)檢查科外協(xié)檢驗員職務,在工作中我兢兢業(yè)業(yè),嚴格要求自我,虛心學習、服從安排,及時完成領導交待的`各項工作任務。

圍繞公司質量方針,作為一名普通的外協(xié)檢驗員,我從自身做起,嚴格控制進廠產品質量,本年度共檢驗外協(xié)、外包件1920批次,1825批次合格,95批次不合格,一次交驗合格率為96%,公司進廠產品質量得到有效控制;并對不合格產品分析原因,將存在的質量問題以《質量信息聯(lián)系單》形式及時反饋給物資采供中心,要求其整改,在科室內建立《不合格品臺帳》在后續(xù)檢驗過程中對臺帳中反映出質量問題的同類零件進行加嚴檢驗,使產品質量得到了有效控制。質量部工作總結(二)外協(xié)檢查科項目工作:

2、與外界溝通不及時,導致一些質量問題發(fā)生。

3、加強質量信息傳遞、回復情景的監(jiān)督力度,監(jiān)督相關職責單位對質量問題處理以及信。

息回復情景;。

2、加強專業(yè)知識的學習,以便提高自我的技能水平,更好的做好質量檢驗工作;。

3、提高自我獨立工作的本事,進一步提高工作效率,加強為生產部門服務及對外溝通職能,提高工作效率,縮短問題處理時間,堅持以先解決問題、查找分析原因,落實職責的原則,開展好各項工作。

時間。

質量部月工作總結篇十四

時光飛逝,20xx年已接近尾聲,也即將成為過去。過去的一年,是不尋常的一年,同時也是記載著我們一路走來的點點滴滴。作為承擔公司質量控制的職能部門,我深深體會到在這一年里工作之重擔,也非常感謝上級領導對我在工作上的支持與關愛,及同事們對我的支持和協(xié)助。在即將迎接20xx年新任務、新挑戰(zhàn)之時,也讓我們先回顧一下20xx年的質量工作開展的相關情況:

為確保我們產品質量,嚴格按照產品要求對進行檢驗,以防止漏檢、錯檢。檢驗過程中嚴格執(zhí)行公司相關的檢驗規(guī)程及技術要求。對合格產品進行入庫、流轉。對不合格產品,按照不合格品相關流程,開具不合格評審處理單并上報相關部門、并配合他們進行原因分析、改善措施、跟蹤總結。

1、與去年培訓工作相比,無論是在培訓方式方法上還是培訓質量上都有了顯著的提高。主要體現(xiàn)在委外專業(yè)知識的培訓和同行業(yè)技術經驗的交流,為我們今后工作的開展積累了寶貴的經驗。能根據客戶對產品的不同要求提供檢驗保障,對產品要求的共識上達成一致。

2、通過共檢和現(xiàn)場反映的情況,對檢驗員在檢驗產品時的要求進行了強調,嚴格按照工藝卡片和檢驗規(guī)程進行驗收。

1、因型砂對產品起著至關重要的作用,根據工藝要求,要求型砂檢驗員每天對車間混砂機的型砂性能做檢測,每月對砂、樹脂、固化劑的流量做檢測,確保型砂的穩(wěn)定性。減少鑄件氣孔、疏松等問題的產生,減少樹脂、固化劑的使用量,一方面提高產品的良率,同時也大大降低生產的成本。今年新增8字試塊抗拉強度的檢測,更好的為型砂的性能提供了有力的保障。

俗話說:三分造型,七分熔煉。爐前的光譜檢測,給熔煉提供了參考的數據確保配料成份的正確性和穩(wěn)定性;化學成份檢測,對鑄件產品成份的爐后分析提供了依據;此外今年新增了化學微量元素:鈦、銅、鉻的檢測,對產品微量元素的控制起到了一定的幫助;原材料方面新增加樹脂、固化劑來料檢驗,并把數據信息及時的反饋給相關部門,確保產品的穩(wěn)定性。

2、鑄件試塊的管理也是我們今年的`一項重點改善項目:原有的管理很不規(guī)范,通過理化人員的努力,克服困難,將試塊按客戶進行分類擺放,建立詳細臺賬,完整公司試塊庫房的建立。

針對今年計劃年產量3萬噸和合格率94%的目標,20xx年1月至12月,實際產量為29390t,合格率為91%,與去年相比基本持平,尤其是今年的輪轂、底座、行星架、箱體的質量問題,在很大程度上影響了今年的良率狀況。希望明年再接再厲,爭取完成目標值。

為了更好的完善和推行iso質量體系在企業(yè)中發(fā)揮作用,利用6、7月份時間完成了質量體系三級文件整理與匯編工作,在8月份年審時順利通過iso質量體系認證審核。之后相繼通過韓國lg、三一電氣、日本三菱、美國ge等客戶的質量體系認證及審核。

對供應商進行評審目的是從源頭開始抓起,避免潛在的問題,把風險降到最低。今年我們完成了對生鐵、廢鋼、型砂、涂料、樹脂、固化劑等生產供應商的評審。為生產提供了有力的保障,同時完善了“供應商質量索賠管理辦法”。一是有效的控制了產品質量,二減少了我們的損失及生產成本。

1、由于今年新開發(fā)產品較多,品種多樣化,除了之前以球鐵件為主,現(xiàn)在同時生產灰鐵件。導致檢驗無法掌握重點,造成了一定程度的漏檢,尤其在尺寸檢測方面還有待提高。

2、檢驗員在工作上對產品缺乏先見性,經驗不足,責任心還有待加強。發(fā)現(xiàn)產品問題應及時反饋,多于生產、技術溝通,爭取盡快提出改善措施解決問題。

3、自身對產品的認識不夠,檢驗技能薄弱。對再三出現(xiàn)的質量問題沒有找到其根本原因,對下的措施沒有形成閉環(huán),導致類似問題一再發(fā)生。

1.部門現(xiàn)有的4位現(xiàn)場檢人員,三人都是負責生產調試,只負責生產過程中的檢驗,沒有精力協(xié)助原料檢驗。一人負責巡查檢驗,同時身兼技術一職,十月份整個月未能進行巡查檢驗。因人員緊張,對內對外質量處理及日常辦公工作事務由我一人完成,培訓方面未能得到及時實施。

2.供應商的管理缺乏有效的評審及管理機制,供應商來料還存在異常。最主要原因是供應商過于單一,像逆變器類的供應商有且僅有一家,無法有效的對供應商管控。

3.成產、成品檢驗存在的問題:

a.成產巡查檢驗:質量部只有一位巡查員在對現(xiàn)場進行抽樣巡查檢驗,該巡查員同時負責技術,工作時間上有所沖突,導致十月份整個月無法進行巡查檢驗。生產過程中出現(xiàn)的一些異?,F(xiàn)象未能得到及時的發(fā)現(xiàn)改善,不良品流入到調試檢驗時才得已發(fā)現(xiàn)糾正處理。

b.成品檢驗:質量部成品檢驗有兩位,分在兩個車間,成品檢驗只能在成品打程中做檢驗,對產品的性能、產品要求、客戶要求等,還不夠了解,缺少針對性的培訓。

4.其它部門在相關信息傳達到質量部時,資料不完整,要求不明確等情況多有發(fā)生。造成質量部工作不流暢,每檢驗到有疑點的地方得返回相關原部門再次核對確認,造成檢驗時間浪費且也間接影響到車間生產進度和客戶交期推遲。

質量部月工作總結篇十五

試用期結束了??偟膩碚f,這個試用期真的給了我很多經驗和感悟。從校園到工作,我的感受變得不一樣,要求也變得不一樣。一切都在變化,隨著工作的近戰(zhàn),我在不斷完善。雖然我在目前的工作中并不優(yōu)秀,但我相信我在未來的工作中會有更多的收獲。

現(xiàn)在,鑒于我在試用期的工作,我對我的工作做了一個簡單的總結,我希望我能從總結中了解我的情況,更好地糾正我的問題,提高我的個人能力!我的自我總結如下:

作為一個新人,我的工作其實很糟糕。作為前臺的文員,我們不僅要負責接待來訪者和電話信息,還要負責整理公司的每一株植物。這份繁瑣繁重的工作一開始給了我很大的.壓力。即使在一開始,當我做工作的時候,我總是失去一切,給領導帶來麻煩。

然而,隨著工作的進展,我逐漸適應了工作。我不僅認識了很多同事和領導,還了解了工作的布局和自己的工作流程。但在很多地方,完成任務還是需要領導的指導,各方面都得到了領導的照顧。

就目前的情況來看,在領導的領導和培訓下,我基本上可以順利完成這些任務。在工作中,我也可以主動判斷一些事情,對員工的管理也井然有序。雖然我背后還有很多東西要學,但我有信心我會有更多的收獲!

首先,他們自己的經驗不足是壓倒性的,他們經歷了試用期,在工作中可以說是非常不足的!許多工作和任務也需要依靠領導的指導,在未來慢慢熟悉工作。這實際上并不好。在未來的工作中,我應該更積極地學習工作知識,更好地完成我的工作任務,以便更好地完成這項工作。

三個月不長不短,但要成為一名真正合格的文員,我需要在各個方面全面發(fā)展和進步!我希望我能為自己設定工作目標和計劃,讓未來的道路更加順利和順利!我也希望我能繼續(xù)努力工作,真正適應xx公司文員工作!

質量部月工作總結篇十六

回顧九月份的工作,本部門主要做了以下工作:

1、認真參加公司的有關會議,及時貫徹上級和煤電煤化公司的指示精神。本月基本參加了在大樓組織的每次會議,參加煤化工現(xiàn)場的工程建設調度會、監(jiān)理會、安全檢查會、招標會等數次。

2、認真做好安全檢查工作。本月組織小型檢查8次,日常巡檢多次,其中9月12日組織了一次安全生產大檢查,。主要針對于廠前區(qū)4棟樓。分別從現(xiàn)場的安全用電、塔吊設備的驗收、三寶四口、生活區(qū)用電和衛(wèi)生管理、安全臺帳、安全制度、教育培訓等方面進行了檢查。上述幾個方面普遍都存在問題,其中比較突出的是現(xiàn)場施工用電、安全帶的配戴、員工教育。針對于存在的問題,專門邀請宏業(yè)監(jiān)理公司的電力工程師孟工來現(xiàn)場為廠前區(qū)四個標段的項目經理和安全員進行了現(xiàn)場臨時施工用電的安全教育講課,隨后到各施工現(xiàn)場進行了用電檢查,結果發(fā)現(xiàn)很少有配電箱合乎規(guī)定。隨后,要求監(jiān)理公司加大整改力度,經過幾次的督促檢查,目前各單位安全用電有了根本性的好轉。

3、針對現(xiàn)場施工高度逐漸顯現(xiàn)的不系安全帶的問題,經過幾次口頭要求整改,效果不大后,隨即進行了現(xiàn)場拍照取證,并處以了四百元的罰款及會議上的特別強調后,目前高空系好安全帶的問題已有明顯好轉。

4、編寫各種規(guī)范制度。先后出臺了《勞動保護用品的管理規(guī)定》、《煤化工建設期間應急預案》、《施工現(xiàn)場公用工程系統(tǒng)計劃檢修的管理辦法》、調查整理了《涼水井村斷電事故調查報告》。

5、除了重點加強對廠前區(qū)4棟樓房的安全檢查外,對圍墻、土方、樁基工程也進行多次的安全檢查,比如:總變壓器圍墻的加高和安裝檢修門,南北10kv高壓電線的拆除、氣化樁基空洞的安全防范整改,大門口西環(huán)路基的滑坡加固等都進行了及時的查處,并得到了妥善整改。

6、在9月份的月度計劃中所提到安全技術交底已通知到各監(jiān)理公司和施工單位,以及我方的.施工管理員,比如現(xiàn)在動土作業(yè)必須辦理《動土作業(yè)證》。8月31日,對廠前區(qū)4棟樓的建設單位的項目經理和安全員進行了一次安全教育,并簽字。300頂安全帽的訂購、入庫及發(fā)放已基本完成。

7、另外,于9月6日、7日參加在中原大化的中層干部安全管理資格證培訓,初步了解了管理人員取?;饭芾碣Y格證的方式方法,為以后我公司管理人員取證積累了經驗。22日,到大化了解了s1103b爆炸的情況,并拍了照片,為日后安全教育積累了素材。

8、在對監(jiān)理公司的安全要求上,監(jiān)理單位已經認識到了甲方安全要求的態(tài)度是堅決的,因此他們也加大了力度進行管理和整改,比如宏業(yè)監(jiān)理公司就把原先兼職安全員變?yōu)榱藢B毎踩珕T。

9、本月工作做得不到的地方:對煤化工新員工的安全教育培訓沒能抽出時間去親自培訓,只要求在濮培訓的周隊長對新員工進行了現(xiàn)場和消防安全標識、事故案例及化工四十一條禁令培訓。

《安全責任制》和《安全制度的匯編》由于工作量大,目前初稿只做了三分之二,本月做不到的,下月補齊。

質量部月工作總結篇十七

20xx年,在鋼管扣件檢測全部移交至安全站及本室人員減少三人的情況下,共完成檢測產值萬元,比去年同期增長17%產值其中包括:

2、市國稅局委托多達20個品種,檢測萬元,53個樣品;

3、市粉煤灰辦委托檢測萬元;

4、凍融檢測萬元,175組,比去年同期增加了近30組;

5、企業(yè)委托約萬元,20多個品種,約143組,比去年同期增加了近40組。

上半年,根據黑龍江省技術監(jiān)督局關于《檢測行業(yè)計量認證監(jiān)督評審》的文件要求,針對我室檢測工作的特性,開展了計量認證監(jiān)督評審準備工作。在監(jiān)督評審過程中我室根據新的要求重新修訂了本室的質量手冊,完成了程序文件的編寫工作,并根據工作需要增添了多臺儀器設備,其中包括水泥萬能試驗機,苯板萬能試驗機等近40萬元的先進儀器,并實現(xiàn)了數據采集,有效地控制了檢測數據的真實性并制定相關的作業(yè)流程,同時新增加的化學分析用通風櫥、恒溫試驗室改造,實驗環(huán)境也有很大的改變,受到計量認證監(jiān)督評審抽查專家組專家一致好評,通過監(jiān)督評審抽查。順利完成了“xxx”的計量認證監(jiān)督評審工作。

1、積極進取,創(chuàng)新檢測模式。

20xx年對我室來說最困難的問題是總站不在劃撥檢測任務了,且鋼管扣件的檢測任務全部拿到安全站,另外各檢測單位為獲得工程檢測合同紛紛大比例在檢測價格上打折,檢測二室要想完成往年的產值是難上加難。面對以上諸多困難,我們及時向總站領導匯報,尋求支持,總站領導于年中陸續(xù)給了我室兩個小區(qū)共計33萬平米的檢測任務,加上09年結轉的20萬平米,總檢測工程任務53萬平米。但要想完成09年的產值,尚需十幾萬平米的工程量。為此,我室發(fā)動全體人員找活源,在共同努力下終于將缺口補上,為順利完成20xx年檢測任務打下了基礎。

2、充分調動干部職工積極性,努力完成工作任務。

工程檢測既繁雜產值又小,要想順利完成70萬平米的檢測任務,對二室全體人員無疑是個巨大的挑戰(zhàn),年初根據工作需要二室又調走三人,面對上述不利情況,我室專門召開工作會議,充分調動全體人員的積極性,把每個檢測人員定崗、定責,科學安排檢測程序,要求大家滿負荷工作,所有同志都任勞任怨,完成了自己本職工作,使大量的檢測工作得到順利完成。

3、完成考察報告。

20xx年末對總站領導部署對周邊城市及發(fā)達城市中建筑材料檢測行業(yè)的檢測進行考察,學習,吸取新的經驗和管理模式,經過考察學習,二室于20xx年初起草了建筑工程材料使用登記備案管理辦法,在此基礎上經過總站領導和相關科室的共同努力,哈爾濱市建設委員會于同年下發(fā)《關于進一步加強進場建筑工程材料質量管理工作的通知》哈建發(fā)(20xx)168號文件,計劃于20xx年實施。

4、加強檢測機構建設,提高檢測工作質量。

我室加強檢測機構建設,提高檢測工作質量,重點做了兩方面工作:一是長期不懈抓業(yè)務學習,通過每季度組織的職工內部考核,強化崗位技能意識,提高職工整體素質,二是,真正達到用數據說話的目的,避免人為因素,維護檢測行為的權威性,把檢測中的質量控制向事中、事前轉移,做到防患于未然。

質量部月工作總結篇十八

在20xx年度技術質量部門的主要工作內容有編制各階段施工方案、每月上報工作計劃、辦理工程變更洽商、組織、參加現(xiàn)場技術質量問題協(xié)調會議、組織現(xiàn)場相關驗收工作、檢查質量問題、編制上報加工訂貨單和專業(yè)分包單位前期技術接洽、組織各項認樣工作、編制整理歸檔工程資料等。

截至20xx年12月31日主要完成工作量如下:

1、編制施工方案15項,其中危險性較大分部分項工程施工方案4項;

2、全年度質量驗收1700多次,合格1700多次;

3、召開質量管理會議30多次;

4、全年度辦理變更洽商44份,現(xiàn)已累計辦理洽商變革106份。

1、多次與建設單位和設計單位溝通,解決連廊首層懸挑雨棚結沉重問題,增加隱蔽式鋼結構梁柱避免雨棚懸挑端過大產生的安全隱患。

2、綜合樓首層、2號樓4層、1號樓2層走廊經過多層綜合布線的優(yōu)化解決吊頂標高問題。

(1)雨水蓄水池從深化圖紙到報價、材料進場,過程太過于漫長,歷時5個月至今未解決。

(2)西側廢水管道安裝,分包實力差,至今未上報有效施工方案;

(3)消毒池和調節(jié)池分包單位實力差,未能有效完成施工深化圖紙;

(4)常壓實驗室密閉門廠家實力弱,未能有效完成樣品制作,建設單位多次不滿意;

質量部門力量薄弱、遇到問題解決思路單一,未能有效解決問題,同時分包單位技術實力較弱,對存在的問題不能有效的落實,例如幕墻避雷接地工作、廠區(qū)南側實驗廢水管道施工問題等,材料認樣過程中眼界小、分包實力差,選擇范圍小,多次不能提供設計單位、建設單位滿意的樣品,整體認樣工作時間拖拉。

1、工作應注重人才培養(yǎng)、組織員工進行技術質量管理工作培訓,作為技術質量崗位的工作著也應該多注重自我培養(yǎng)、多學習基礎知識的同時,多了解建筑行業(yè)市場,開闊眼界,提升自己的綜合技術能力。

2、在分包單位選擇上應開闊思路、多選用一下有實力、技術先進可以和市場接軌的單位,在各項材料的選擇上,多和市場溝通,增加選擇范圍,以便于能快有效的選出滿足設計要求、同時質量可靠的產品。

質量部月工作總結篇十九

在新的一年里,總結xx年的經驗教訓,堅決杜絕危險、傷害事件的發(fā)生。提高安全意識,真正把安全工作落到實處,使公司減少損失,增加效益,讓每一位員工都有效益。新的一年,新的開端,將昭示我們一如既往的繼續(xù)堅持“以人為本、安全第一”的安全管理理念。拓展思想,嚴格保證施工質量和安全生產,努力增強技術質量部在工作過程中的專業(yè)技能。

工程項目經理部質量管理工作述職報告(共6篇項目部各位領導、各位同行:我代表×××項目經理部作×××在×××工程上的質量管理工作述職報告,一家之言。衷心希望能學習兄弟單位在工程質量管理方面的經驗和做法。×××太鋼項目部承擔的工程項目是×××總包的,×××工程。工程實際開工日期是8月22日。×××項目部建立了×××工程項目質量的管理體系,由項目總工程師具體負責項目質量工作。在×××的工程上我們的做法是:

1、首先理順質量管理的思路,有目標、有依據、統(tǒng)一認識,才能切實有效地開展工作:1、正確認識×××打造無以倫比的精品工程的質量目標。2、項目質量管理的依據是工程承包合同、設計文件、施工圖紙、國家及政府有關部門頒布的有關質量管理的法律、法規(guī)性文件(《建筑法》、《建設工程質量管理條例》、×××質量管理體系文件和有關質量檢驗與控制的專門技術法規(guī)性依據。3、原文下發(fā)×××項目部制定的各項質量管理規(guī)定,并遵照執(zhí)行。

2、明確質量管理的方法1、以質量體系的有效運行,確保工作和實體質量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項工作:建立專業(yè)單位的質量管理體系,并明確相關的責任人員的工作職責;劃分分部分項工程,編制單項施工技術方案(或分部工程施工方案;配備齊全承擔工程項目所涉及到的各類施工規(guī)范、標準、法規(guī)等。2、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅持:分解項目工序,堅持工序作業(yè)指導書指導施工;各工序未交底清楚,作業(yè)層未理解不施工;堅持“三檢制”,真實、及時的填寫質檢記錄,施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報驗合格后方能轉入下道工序;堅持計量器具、檢測設備在檢定的`有效周期內使用;堅持施工日志制度;堅持周計劃制度;以書面形式反映各類關鍵、特殊的技術問題。3、以人的工作質量確保工序質量,以工序質量確保工程質量;從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產品的質量;全面控制施工過程,重點控制工序質量;堅持質量標準,嚴格檢查,一切用數據說話,嚴把分項工程質量檢驗評定或施工質量驗收關;嚴防系統(tǒng)性因素(如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機械設備突出性故障等的質量變異。4、以×××三標一體化貫標表格規(guī)范工作質量,做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。5、貫徹“以預防為主”的方針,實行質量責任終身制。項目部每周組織一次技術、一次質量專題會,主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術和質量要求。明確工作方法、程序,用指導、引到的工作方法加強事前質量管理,盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質量問題的批評與處罰。

6、項目部組織有關質量管理人員每月進行兩次質量大檢查:每月第二個周六,以檢查質量體系運轉情況和相關資料為主;每月第四個周六以檢查實體質量和相關資料為主。并對兩次質量大檢查的結果進行評比和總結,不合格項目按太鋼頒發(fā)的質量管理規(guī)定中相對應的處罰規(guī)定進行處罰?!痢痢猎凇痢痢恋墓こ虅傞_始,打造無與倫比的×××精品工程,不是一個人、一個工序的問題,并且精品質量也不是檢查出來的,而是上上下下共同努力構建出來的。

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