質(zhì)量部月工作總結(jié)(精選19篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-30 09:28:14
質(zhì)量部月工作總結(jié)(精選19篇)
時(shí)間:2023-11-30 09:28:14     小編:BW筆俠

通過總結(jié),我們可以看到自己的成長和進(jìn)步,引以為豪并為下一個(gè)階段做好準(zhǔn)備。寫總結(jié)時(shí),可以運(yùn)用一些例子和案例來加強(qiáng)論述,使總結(jié)更具說服力。這些總結(jié)范文的分析和總結(jié)部分都富有思想性和實(shí)用性,值得我們深入研讀。

質(zhì)量部月工作總結(jié)篇一

黔中c2標(biāo)項(xiàng)目自2011年4月正式開工,至今已經(jīng)歷時(shí)半年多。在這半年多的時(shí)間里,黔中c2標(biāo)項(xiàng)目部始終堅(jiān)持把“實(shí)行全面管理,增強(qiáng)執(zhí)行力度”作為項(xiàng)目管理的核心理念和開展各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行公司管理體系的各項(xiàng)規(guī)定,立足項(xiàng)目特點(diǎn),結(jié)合業(yè)主質(zhì)量要求,精心設(shè)計(jì),統(tǒng)籌規(guī)劃,建立健全了項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量管理體系和相關(guān)程序文件。明確了崗位職責(zé)和基本工作思路,為后續(xù)工作的順利、有序開展奠定了基礎(chǔ),指明了方向。現(xiàn)就黔中c2標(biāo)項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作總結(jié)如下:

一、項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量體系的完善和質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)。

結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況及工程特點(diǎn),黔中c2標(biāo)項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制。做到各部門、各班組、各崗位的工作職能和職責(zé)明確,主管要素清楚,專業(yè)接口銜接緊密,各部門質(zhì)量管理協(xié)調(diào)一致,質(zhì)量管理信息渠道暢通,保障項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量體系的高效有序運(yùn)行。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子還與項(xiàng)目部成員一起分析本項(xiàng)目工程結(jié)構(gòu)和質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)難點(diǎn),及以往項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié),認(rèn)真策劃,精心部署,做到重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制,各主要工序均有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制,真正實(shí)現(xiàn)責(zé)任到崗、責(zé)任到人、責(zé)任到工序。

二、質(zhì)量管理程序和制度編制和執(zhí)行。

根據(jù)公司體系文件的要求和項(xiàng)目控制重點(diǎn)難點(diǎn),針對性編制專項(xiàng)工作程序文件和實(shí)施方案。黔中c2標(biāo)項(xiàng)目共編制了包括文件資料編制規(guī)定、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目工序驗(yàn)收制度、項(xiàng)目質(zhì)量獎懲制度、項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、項(xiàng)目不合格品處理規(guī)定、等10項(xiàng)質(zhì)量管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度,切實(shí)做到不經(jīng)交底不施工,在開始每一項(xiàng)工作之前對所有參加主要分項(xiàng)工程和工序的施工及管理人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,明確施工程序、工藝流程、操作要點(diǎn)、質(zhì)量要求及安全注意事項(xiàng)。

建立有效的激勵機(jī)制,激發(fā)廣大職工的積極性。項(xiàng)目部編制了質(zhì)量獎懲制度,并以為周期進(jìn)行考核和評選,對在項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出和工程實(shí)體質(zhì)量優(yōu)秀的集體和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)和物質(zhì)獎勵。有效激勵了大家爭創(chuàng)先進(jìn)的積極性,調(diào)高了項(xiàng)目工程質(zhì)量。

三、質(zhì)量宣傳與教育。

1、宣傳。

宣傳是提高施工人員安全、質(zhì)量意識的重要手段。項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場、農(nóng)民工宿舍辦板報(bào)、張貼標(biāo)語、懸掛條幅等多種形式,向廣大施工人員傳達(dá)安全、質(zhì)量生產(chǎn)法律法規(guī)知識,起到了很好的宣傳效果。

2、教育。

施工隊(duì)擔(dān)負(fù)著安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的首要職責(zé)。因此,項(xiàng)目部在嚴(yán)格、徹實(shí)地做好三級安全、質(zhì)量教育的同時(shí),通過開辦農(nóng)民工學(xué)校,加強(qiáng)對作業(yè)人員進(jìn)行新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的學(xué)習(xí),有力提高了作業(yè)人員的安全、質(zhì)量意識和操作技能。

四、施工階段質(zhì)量控制。

項(xiàng)目部各項(xiàng)工作堅(jiān)持“周計(jì)劃控制,月計(jì)劃強(qiáng)制”的現(xiàn)場管理制度。項(xiàng)目部各部門要協(xié)調(diào)一致,共同分析各分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制重點(diǎn)和施工難點(diǎn),詳細(xì)制定切實(shí)可行的解決方案,制定詳細(xì)措施。建立多個(gè)交流平臺如班前會、技術(shù)交底,專項(xiàng)會議等,加強(qiáng)交流,保障項(xiàng)目部質(zhì)量信息渠道的暢通,明確各部門主管內(nèi)容、職責(zé),提高項(xiàng)目工作執(zhí)行力。

項(xiàng)目部組織各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和班組長,廣泛開展“全面檢查、專項(xiàng)治理、逐一排除”的綜合檢查,并將此列為項(xiàng)目質(zhì)量管理制度,常態(tài)化。結(jié)合檢查情況,制定糾正和預(yù)防措施,并寫出書面通報(bào),實(shí)行樣板引路,表揚(yáng)先進(jìn),鞭策后者。服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督工作,虛心接受他們提出的建議,積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好配合工作。將工程質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)和檢查出來的項(xiàng)目工作薄弱環(huán)節(jié)列清單,作為周質(zhì)量工作主題。集中火力,逐一對質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行輪番轟炸,循環(huán)開展質(zhì)量主體周。各專業(yè)建立完善的數(shù)據(jù)庫,對現(xiàn)場質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,總結(jié)本周質(zhì)量整改情況,制定下周質(zhì)量工作計(jì)劃。工程技術(shù)人員跟班作業(yè),隨時(shí)解決施工中的技術(shù)難題。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán),發(fā)現(xiàn)違背施工程序、使用不合格材料,質(zhì)檢人員有權(quán)制止,發(fā)現(xiàn)問題立即上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),迅速提出解決方案,將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。

五、工程質(zhì)量概況。

截止11月13日,王家寨隧洞進(jìn)口進(jìn)尺121m、王家寨隧洞出口進(jìn)尺177m、蜂子巖隧洞進(jìn)尺168m、楊家壩1#隧洞進(jìn)尺161m、楊家壩2#隧洞進(jìn)尺213m、楊家壩渡槽完成基坑開挖17個(gè),基坑回填12個(gè)、板基澆筑12個(gè)、排架澆筑5個(gè)、菜子沖渡槽完成基坑開挖9個(gè),共完成單元工程驗(yàn)收88個(gè),一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%,優(yōu)良率100%。我們堅(jiān)信,只要項(xiàng)目部全體成員齊心協(xié)力、上下一心,就一定能夠戰(zhàn)勝任何困難和挑戰(zhàn),不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平,順利完成項(xiàng)目工程建設(shè)任務(wù)和各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。

六、明年工作計(jì)劃。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量工作的過程控制。

項(xiàng)目部將進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)管理制度,全面實(shí)行質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制;進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量管理和環(huán)保工作,杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生;做好“安全月”、“質(zhì)量月”的宣傳工作,將安全質(zhì)量工作落到實(shí)處。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)原材料的監(jiān)控。

控制材料采購、禁止不合格材料入庫進(jìn)入施工現(xiàn)場,嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,杜絕因質(zhì)量出現(xiàn)問題而造成停工和罰款的現(xiàn)象發(fā)生。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建工作。

項(xiàng)目部將在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前,寫出詳細(xì)的書面交底和安全、質(zhì)量保證措施,及時(shí)的進(jìn)行跟蹤檢查、驗(yàn)收,從而達(dá)到安全預(yù)防,質(zhì)量預(yù)控,少走彎路,一次成優(yōu)。

明年項(xiàng)目部將繼續(xù)認(rèn)真分析形勢,明確目標(biāo),扎扎實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)工作,確保順利完成項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù),為實(shí)現(xiàn)公司快速發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)!

質(zhì)量部月工作總結(jié)篇二

斐然的x已經(jīng)過去,在過去的這一年里,我們的工作是值得肯定的,每一個(gè)發(fā)展和進(jìn)步,都與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和全體員工的積極努力分不開的;也有一些工作給我們留下了深刻的教訓(xùn)。為了在新的一年里更好地打造“xx物業(yè)”服務(wù)品牌,樹立良好的服務(wù)口碑,我們滿懷信心,將每件事做的更好,迎接我們的將是燦爛輝煌的x?,F(xiàn)對x年的工作展望如下:

為了讓xx物業(yè)品牌更上一個(gè)新的臺階,健全各崗位工作手冊,完善管理職能,

實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)營。打造一支強(qiáng)有力、高素質(zhì)的物業(yè)服務(wù)隊(duì)伍。品質(zhì)部根據(jù)xx物業(yè)x年物業(yè)公司服務(wù)戰(zhàn)略方案,制定了x年品質(zhì)管理體系運(yùn)行方案。主要目的是:第一,為崗位員工工作提出崗位要求和提供工作指引,以提高崗位工作能力和工作質(zhì)量;第二,作為各崗位工作考核的重要依據(jù)之一,通過對崗位員工工作完成量、工作質(zhì)量以及崗位目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn),來判定員工工作是否稱職和素質(zhì)能力級別;第三,為公司物業(yè)服務(wù)積累經(jīng)驗(yàn)財(cái)富,每一項(xiàng)管理工作,都會有其自身管理特點(diǎn)和關(guān)注焦點(diǎn)。

為了更好的全面運(yùn)作質(zhì)量管理體系,品質(zhì)部將做好各崗位工作手冊的培訓(xùn)指導(dǎo)工作。為了全面運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊,品質(zhì)部繼續(xù)編寫物業(yè)公司的《質(zhì)量手冊》《質(zhì)量程序文件》《裝修管理手冊》《物業(yè)服務(wù)手冊》《培訓(xùn)手冊》等作業(yè)指導(dǎo)書,使得各項(xiàng)管理工作更趨完善,確保公司內(nèi)部的管理既無交叉又無漏項(xiàng),職責(zé)分明,事事有人管,人人有專責(zé)。將公司運(yùn)行體系逐步規(guī)范化、制度化。

完善監(jiān)督機(jī)制,建立品質(zhì)部品質(zhì)體系督導(dǎo)體系,在質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程中,品質(zhì)部將要對各項(xiàng)工作進(jìn)行定期抽查和內(nèi)部審核,要求各管理處并認(rèn)真做好記錄,從記錄中找到體系運(yùn)行過程和工作管理中存在的和潛在的問題,開出問題點(diǎn)和不合格項(xiàng),并提出糾正和預(yù)防性措施,對問題點(diǎn)和不合格項(xiàng)進(jìn)行糾正,限期整改,以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,并進(jìn)行跟蹤檢查,并對檢查情況予以記錄。品質(zhì)部將通過檢查和審核,及時(shí)了解各部門工作的執(zhí)行情況,并在部門經(jīng)理會議上對各部門的執(zhí)行情況予以公布,對不合格項(xiàng)和存在的問題及時(shí)提出糾正和預(yù)防措施。確保體系正常運(yùn)行,促使工作不斷完善,物業(yè)服務(wù)得到水平進(jìn)一步提高。

工作,落實(shí)公司的三級安全生產(chǎn)檢查制度,最大限度地減少火災(zāi)損失,為業(yè)主/住戶提供安全環(huán)境,保障居民生命及財(cái)產(chǎn)安全。

安全重在管理,管理重在現(xiàn)場,現(xiàn)場重在落實(shí)。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),是確保企業(yè)生產(chǎn)安全的重要舉措,也是培育安全生產(chǎn)文化之路。加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn),提高職工應(yīng)變能力和安全技能,以適應(yīng)崗位工作要求。充分調(diào)動每位員工的主觀能動性和創(chuàng)造性,讓每位員工主動參與安全工作,使其達(dá)到最佳的安全狀態(tài)。另一方面要建立各物業(yè)服務(wù)中心自?;タ伢w系,以自保為主,互控為輔,不斷增強(qiáng)員工保安全、反違章的內(nèi)在驅(qū)動力。三是要突出重點(diǎn),強(qiáng)化安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。圍繞安全重點(diǎn)開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查。采取定期檢查、突擊檢查、巡回檢查和跟蹤追查等方法,增強(qiáng)監(jiān)督檢查的針對性和實(shí)效性。對重大危險(xiǎn)源和重大事故隱患,及時(shí)下達(dá)安全隱患整改通知書,建立安全檔案,追蹤整改。嚴(yán)格按照“四不放過”的原則處理事故。加大對工作現(xiàn)場、生產(chǎn)設(shè)備、有毒有害作業(yè)崗點(diǎn)以及員工行為的監(jiān)督檢查和整改力度??傊?,安全工作只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn),我們只要做到措施落實(shí)、考核到位,嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn),不斷提高安全管理水平,才能確保安全。

回望過去,展望未來,我們對公司的發(fā)展前景充滿了信心。在今后的工作中,我們將揚(yáng)長避短,振奮精神,與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,以高昂的斗志,飽滿的熱情,勵精圖治,為公司的明天描繪出絢麗的彩虹。

最后,祝大家在新的一年里,家庭幸福、身體健康、萬事如意!

物業(yè)服務(wù)有限公司

質(zhì)量部月工作總結(jié)篇三

時(shí)光飛逝,春去冬來,不經(jīng)意間我們的腳步已經(jīng)邁進(jìn)了20xx年歲末。在迎接20xx年曙光到來之際,回首過去的一年,是充實(shí)的一年,是豐收的一年。在集團(tuán)公司 “百年大計(jì),質(zhì)量第一,技術(shù)先行”的方針的引領(lǐng)下,我部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)定,部門各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常,圓滿完成了20xx年度技術(shù)及質(zhì)量管理工作任務(wù)。

本著高效精簡,人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置原則,繼承我公司“傳”“幫”“帶”的人才培養(yǎng)優(yōu)良傳統(tǒng),結(jié)合20xx年度工作任務(wù),我部配備施工技術(shù)人員15人, 25%為新畢業(yè)的學(xué)生。其中中澤苑項(xiàng)目(5棟高層住宅)建筑面積約15萬平米,技術(shù)質(zhì)量人員10人:大馬項(xiàng)目(兩棟高層)建筑面積約2.7萬平米,技術(shù)質(zhì)量類人員 2 人:汽車城項(xiàng)目室內(nèi)建筑面積約4845平米,室外3.3萬平米,技術(shù)質(zhì)量類人員 1 人,農(nóng)牧場15棟樓項(xiàng)目建筑面積6萬多平米,技術(shù)質(zhì)量類人員1人。

(1)中澤園項(xiàng)目

1、 審核施工圖紙5份,編制圖紙會審記錄5份;

2、 編制并完善單體施工組織設(shè)計(jì)7份;

3、 完成技術(shù)核定7項(xiàng),下發(fā)核定單93份;

5、 完成專項(xiàng)施工措施7項(xiàng),編制下發(fā)專項(xiàng)方案100份;

6、 進(jìn)行專項(xiàng)工序交底600次,下發(fā)技術(shù)交底600份;

7、 質(zhì)量缺陷整改6項(xiàng),編制施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案1份;

9、 完成單體工程分部資料編制、整理歸檔5套。

(2) 大馬項(xiàng)目

1、審核施工圖紙108份,編制圖紙會審記錄8份;

2、編制并完善單體施工組織設(shè)計(jì)2份;

3、完成技術(shù)核定65項(xiàng),下發(fā)核定單65份;

5、完成專項(xiàng)施工措施6項(xiàng),編制下發(fā)專項(xiàng)方案6份;

6、進(jìn)行專項(xiàng)工序交底15次,下發(fā)技術(shù)交底15份;

7、質(zhì)量缺陷整改1項(xiàng),編制施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案1份;

8、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)58次,完成工程材料的審批及復(fù)檢工作58份;

9、完成單體工程分部資料編制、整理歸檔8 套。

(3)汽車城項(xiàng)目

1、 審核施工圖紙16份,編制圖紙會審記錄2份;

2、 編制并完善單體施工組織設(shè)計(jì)1 份;

3、 完成技術(shù)核定35 項(xiàng),下發(fā)核定單35份;

5、 完成專項(xiàng)施工措施9項(xiàng),編制下發(fā)專項(xiàng)方案9份;

6、 進(jìn)行專項(xiàng)工序交底9次,下發(fā)技術(shù)交底9份;

7、 質(zhì)量缺陷整改1項(xiàng),編制施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案1份;

9、 完成單體工程分部資料編制、整理歸檔 3套。

(4)15棟項(xiàng)目

1、 8#-22#屋面滲漏技術(shù)處理15項(xiàng);

2、 8-22#地下室漏水技術(shù)處理165項(xiàng);

3、 污水提升站陸地沉箱施工制作、降水、下沉、糾偏、穩(wěn)定及封底技術(shù)6項(xiàng)。

(5)攪拌站工作

1、為了節(jié)約成本,在李總的指示下,及時(shí)把智海水泥更換為冀水泥,反復(fù)做實(shí)驗(yàn),多次調(diào)整配合比,直到試驗(yàn)數(shù)據(jù)出來合格,并且在第三方試驗(yàn)室(科建試驗(yàn)室)檢驗(yàn)合格的情況下方才使用。

2、有合格的混凝土質(zhì)量產(chǎn)品,也離不開原材料的合格

1)在實(shí)驗(yàn)室人員少任務(wù)重的情況下,既要擔(dān)任質(zhì)檢員,又要做好原材料的工作。

料控制在國家范圍標(biāo)準(zhǔn)內(nèi),不合格的產(chǎn)品、原材料一律不準(zhǔn)進(jìn)廠。

3、為了節(jié)約成本,每個(gè)月都會組織實(shí)驗(yàn)室人員做好試配,優(yōu)化配比,把原材料成本降到最低。

圖紙問題方面

1、汽車城項(xiàng)目建設(shè)單位下發(fā)的圖紙多且雜亂,其中部分圖紙內(nèi)容指導(dǎo)不了現(xiàn)場施工。我部門只有王高亮一名同志,但其不畏困難,夜以繼日找出圖紙問題,積極主動協(xié)助建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)室及時(shí)出具變更通知。即為我工程順利開展奠定了基礎(chǔ),也贏得了業(yè)主的認(rèn)同。

2、中澤苑項(xiàng)目開工項(xiàng)目多,工期緊,圖紙問題多,技術(shù)人員不足,圖紙有限。為能將問題解決在開工之前,我部門首先請示甲方提供電子版設(shè)計(jì)圖解決圖紙以便我部能夠阻止多部門、多層次大規(guī)模的技術(shù)會審。同時(shí)我部門大膽的前瞻性的邀請施工隊(duì)伍技術(shù)力量加入會審。與此同時(shí)我部門充分利用甲方與我單位的兄弟關(guān)系,與設(shè)計(jì)單位建立了直接的交流,一些技術(shù)問題能夠及時(shí)準(zhǔn)確的得到解決。

3、大馬項(xiàng)目在施工過程中,對工程的質(zhì)量要求非常嚴(yán)格,得到了監(jiān)理與甲方的認(rèn)可,給公司贏得了榮譽(yù)。并于4月27日驗(yàn)收了5#、6#樓的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程;11月20日項(xiàng)目部配合了5#樓甲方給業(yè)主交房工作,在交房過程中基本沒有質(zhì)量問題;12月12日通過了高新區(qū)質(zhì)監(jiān)站的竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目部完成了竣工資料的編制、收集、整理工作,圓滿完成了施工任務(wù)。

質(zhì)量部月工作總結(jié)篇四

20xx年8月份自工區(qū)成立安質(zhì)部以來,安質(zhì)部在項(xiàng)目部、及工區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在各級各部門的大力配合下,在部門的努力下,以業(yè)主、監(jiān)理單位、項(xiàng)目部安全工作精神為指導(dǎo),堅(jiān)持提高自身素質(zhì)、改進(jìn)工作作風(fēng)、創(chuàng)新工作方式,在安全制度建設(shè)、安全教訓(xùn)培訓(xùn)、隱患排查治理、安全投入等方面下功夫,安排、部署項(xiàng)目整體安全工作,監(jiān)督協(xié)調(diào)其他部門安全工作。扎實(shí)開展全方位性的“查隱患、堵漏洞、防事故” 安全月、質(zhì)量月的活動和 “安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作”、“安全生產(chǎn)百日安全大檢查活動”有效提高了企業(yè)安全管理水平,保障了今年安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)?;仡櫼荒陙淼闹饕ぷ魅缦拢?/p>

安全質(zhì)量部是公司安全、質(zhì)量監(jiān)督和綜合管理部門,部門現(xiàn)有我一人,由于安全、質(zhì)量涉及面較廣、專業(yè)性較強(qiáng),各級對安全、質(zhì)量工作越來越重視,要求越來越嚴(yán)格,相關(guān)法規(guī)、制度更新較快,為了適應(yīng)形勢發(fā)展要求,部門以打造 “學(xué)習(xí)型平臺”為目標(biāo),把提升自我業(yè)務(wù)水平作為創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型平臺”的核心理念,通過在日常巡檢中學(xué)習(xí)交流、工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指導(dǎo)等方式,增加了安全意識和專業(yè)業(yè)務(wù)水平,增長了才干和能力,切實(shí)在工區(qū)生產(chǎn)過程中起到了保駕護(hù)航的作業(yè)。也使得自己在安質(zhì)這個(gè)新的崗位上有了工作目標(biāo)。

自8月份以來我部門對我工區(qū)管段安全質(zhì)量生產(chǎn)相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,針對不符合項(xiàng)目實(shí)際和工藝操作的部分進(jìn)行了修訂,規(guī)范完善了隱患排查長效機(jī)制、規(guī)程措施審批執(zhí)行程序,對照國家、行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)重新核定了項(xiàng)目日常生產(chǎn)重大危險(xiǎn)源、應(yīng)急救援預(yù)案等管理制度,制定了工區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任卡控制度,使各項(xiàng)制度符合實(shí)際,更加具體、更加具有可操作性。并依照上級要求,結(jié)合行業(yè)實(shí)際,層層分解指標(biāo),層層落實(shí)責(zé)任,傳遞壓力。

自開展工作以來,我部門把提高自身素質(zhì)作為強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的重中之重,借集團(tuán)公司開展“安全質(zhì)量月、百日大干”活動的有利契機(jī),認(rèn)真開展了崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、安全應(yīng)知應(yīng)會、相關(guān)事故案例的學(xué)習(xí);開展了日常巡檢中現(xiàn)場培訓(xùn),利用在施工生產(chǎn)過程中、作業(yè)人員閑暇時(shí),開展了規(guī)程措施、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、危險(xiǎn)性分析及預(yù)控為主要內(nèi)容的培訓(xùn);組織要求各個(gè)施工隊(duì)管理專業(yè)技術(shù)骨干,不定期的對作業(yè)隊(duì)開展以安全生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量等為主要內(nèi)容的知識講座,營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍,提高了專業(yè)技術(shù)人員和崗位操作人員的安全知識、技術(shù)水平。

1、今年以來安質(zhì)部堅(jiān)持每日對工區(qū)施工現(xiàn)場全面安全檢查,此外,還積極配合第三方檢測單位對工區(qū)管轄內(nèi)工程的實(shí)體檢測、配合項(xiàng)目安質(zhì)部門組織了對規(guī)程制度、防雷接地、消防設(shè)施、用電管理和冬季“三防”的專項(xiàng)檢查,隱患排查嚴(yán)格督促安全質(zhì)量相關(guān)制度,做到早發(fā)現(xiàn),早治理,截止目前,所有問題都按照“四定”原則進(jìn)行了安排落實(shí)整改。及業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目部檢查中存在問題的整改回復(fù)。

2、加大對重大危險(xiǎn)源管理力度。按照上級要求建立了重大危險(xiǎn)源卡控責(zé)任制度。同時(shí)進(jìn)一步完善了重大危險(xiǎn)源管理制度,各重大危險(xiǎn)源所屬各架子隊(duì)結(jié)合隱患排查制度,開展每班排查,每天巡查,每月檢查。加強(qiáng)了日常監(jiān)控和巡查,使巡查監(jiān)控檢查不流于形式。

3、扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。為進(jìn)一步推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè),不斷規(guī)范工作行為和管理流程,全面提升管理水平,持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,全方位滿足項(xiàng)目施工生產(chǎn)所需,對各部門都提出了嚴(yán)格的要求,對反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)控點(diǎn),重點(diǎn)排查監(jiān)控,嚴(yán)格考核,針對性采取措施,有序推進(jìn),建立長效機(jī)制。同時(shí),堅(jiān)持嚴(yán)格檢查驗(yàn)收,嚴(yán)格考核獎懲,強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量準(zhǔn)標(biāo)化建設(shè)。

3、安全生產(chǎn)月活動,積極開展了以“安全責(zé)任、重在落實(shí)”為主題的安全生產(chǎn)月活動。并結(jié)合安全生產(chǎn)年活動,根據(jù)自身實(shí)際制定了安全生產(chǎn)月活動方案, 以宣傳國家法律法規(guī)、全面貫徹落實(shí)民爆行業(yè)安全管理規(guī)程、增強(qiáng)全體員工的安全意識、加大安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治治理力度為重點(diǎn),加大安全檢查、督查力度,有效地控制了各類事故的發(fā)生。保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實(shí)效性。

4、“查隱患、堵漏洞、防事故”安全活動情況。按照項(xiàng)目要求,結(jié)合實(shí)際,在全工區(qū)范圍內(nèi)開展了“查隱患、、堵漏洞、防事故”安全活動。真正把安全工作落實(shí)到現(xiàn)場,集中力量到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,把一些不好的苗頭、隱患及時(shí)排除。一是明確了各級領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、班組長、崗位員工的職責(zé)。針對公司在安全管理方面的薄弱環(huán)節(jié),規(guī)定了活動督查重點(diǎn),整改落實(shí)。真正從源頭上防止事故的發(fā)生,努力營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。

5、繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。為進(jìn)一步搞好安全工作,全面貫徹執(zhí)行上級部門的有關(guān)文件精神,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,由項(xiàng)目安全質(zhì)量部牽頭,工區(qū)安質(zhì)部門配合,組織了覆蓋面100%的安全大排查,對前一段排查出的各類隱患和問題的整改情況進(jìn)行逐條逐項(xiàng)落實(shí),動態(tài)監(jiān)管,確保隱患排查到位、整改到位。做到了“及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)治理”,有效地防范了各類事故發(fā)生。

7、認(rèn)真開展了安全生產(chǎn)百日大檢查活動。按照《關(guān)于開展安全生產(chǎn)百日大檢查活動》的通知,結(jié)合實(shí)際,嚴(yán)格按照方案要求,層層進(jìn)行宣傳動員,全面有序開展,要求明確責(zé)任、突出重點(diǎn),分級負(fù)責(zé)、著重督查,重在落實(shí)。真正起到大檢查的作用,并要對檢查出的問題,定人、定措施、定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn),整改落實(shí),建檔動態(tài)監(jiān)管,確保檢查到位、落實(shí)到位。

進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)相關(guān)制度、落實(shí)安全考核力度,完善日常安全工作考評方法,通過月度安全獎、年度評優(yōu)評先等方式激勵安全先進(jìn)、鞭策落后,充分發(fā)揮安全獎懲的激勵約束作用,強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)為安全生產(chǎn)化上圓滿的句號,為來年的安全質(zhì)量施工生產(chǎn)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

安質(zhì)部: xx

20xx年12月29日

質(zhì)量部月工作總結(jié)篇五

截止目前,紅星利爾廣場工程項(xiàng)目土石方開挖已經(jīng)邊坡支護(hù)工程已完成60%,自7月x日開工以來,已平整場地7123.5平方米、基坑開挖30萬立方米,完成年度施工產(chǎn)值2387萬元,剩余施工產(chǎn)值5678.21萬元。

1、質(zhì)量目標(biāo)。

確保邊坡支護(hù)工程達(dá)到國家現(xiàn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),工程一次驗(yàn)收合格率100%,工程達(dá)到優(yōu)良。

2、管理方針。

安全防范精細(xì)到位,質(zhì)量管理精益求精,環(huán)境保護(hù)精心操作,成本控制精打細(xì)算。

3、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系。

在工程施工中,我們嚴(yán)格按照公司《質(zhì)量手冊》和《程序文件》的要求,建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人,總工程師具體負(fù)責(zé)的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,建立項(xiàng)目經(jīng)理部、工程隊(duì)、工班三級質(zhì)量管理體系。始終堅(jiān)持“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的原則,以質(zhì)量體系為依托,嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度,從組織保證、思想保證、制度保證、施工質(zhì)量保證、質(zhì)量檢查保證、經(jīng)濟(jì)保證、質(zhì)量信息諸方面建立完善質(zhì)量保證體系,做好質(zhì)量保證工作,努力創(chuàng)建工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),打造精品工程。

4、建立健全質(zhì)量管理制度。

建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制下以總工程師為首的質(zhì)量保證體系,尊重和服從監(jiān)理工程師的指令,認(rèn)真開展自檢,互檢和專職質(zhì)量檢查的三級質(zhì)量檢查制度。

堅(jiān)持預(yù)防為主的方針,貫徹專職檢查和群眾檢查活動相結(jié)合的方法,在定人定崗的前提下實(shí)行全員管理,人人管質(zhì)量,質(zhì)量與人人有關(guān)。

建立質(zhì)量責(zé)任制,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、工序責(zé)任制、質(zhì)量事故處理責(zé)任制、質(zhì)量管理部門責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”的原則,消除質(zhì)量隱患,并將質(zhì)量責(zé)任作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任的主要內(nèi)容,進(jìn)行考核和獎懲。

1、實(shí)行質(zhì)量問題掛銷號制度。

為了加強(qiáng)對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部門的控制,制止不規(guī)范施工工藝,保證施工質(zhì)量,制定了質(zhì)量問題掛銷號制度。我們每月或者不定期對質(zhì)量工作進(jìn)行檢查,對發(fā)現(xiàn)或存在的較大或重大質(zhì)量隱患實(shí)行掛號,責(zé)令其限期整改,對于整改后檢查合格的給予銷號。

2、加強(qiáng)溝通。

出現(xiàn)質(zhì)量問題及返工浪費(fèi)情況。

(2)加強(qiáng)與業(yè)主及監(jiān)理單位之間的溝通。對于施工當(dāng)中遇到的技術(shù)難題及時(shí)與監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計(jì)方取得聯(lián)系,拿出可行的方案。監(jiān)理及業(yè)主在檢查巡視當(dāng)中提出的問題端正態(tài)度,認(rèn)真改正。

3、實(shí)行三級技術(shù)交底制度。

為了使各技術(shù)人員、施工隊(duì)伍與項(xiàng)目部做到統(tǒng)一操作方法,明白我們的質(zhì)量目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn),我們實(shí)行技術(shù)交底三級制度。即項(xiàng)目總工對職能部門,職能部門對現(xiàn)場質(zhì)檢人員,質(zhì)檢人員對班組,層層交底,并將技術(shù)交底制作成通俗易懂的文字卡片等下發(fā)到施工班組中。

4、執(zhí)行首件工程認(rèn)可制度。

對于首件工程施工前,項(xiàng)目部組織技術(shù)骨干認(rèn)真討論,制定詳細(xì)的施工計(jì)劃步驟。根據(jù)實(shí)際情況,劃分責(zé)任,優(yōu)化施工,根據(jù)首件施工情況,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),取長補(bǔ)短,最終確定該項(xiàng)工程的施工方案,在各項(xiàng)目部推廣使用。

5、原始資料的積累、整理。

建立專門的技術(shù)檔案室?,F(xiàn)場人員及時(shí)收集、整理原始資料,做到每道工序都有據(jù)可查。統(tǒng)一分類進(jìn)行歸檔,做到查找方便,內(nèi)容齊全。

6、加大質(zhì)量宣傳力度。

我們的公司發(fā)展前景才是光明的,只有公司壯大了,我們的個(gè)人利益才有所保障。

7、建立完善各項(xiàng)制度。

為了更好的實(shí)現(xiàn)本標(biāo)段的質(zhì)量目標(biāo),制定了各項(xiàng)規(guī)章制度、保證措施,并開展了各項(xiàng)質(zhì)量活動。首件產(chǎn)品認(rèn)證制度、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制、混凝土通病質(zhì)量活動實(shí)施方案、施工現(xiàn)場質(zhì)量控制實(shí)施方案、原材料管理辦法、質(zhì)量事故預(yù)案、創(chuàng)優(yōu)措施等。

8、突出做法。

在科技創(chuàng)新上,為達(dá)到“降本增效促進(jìn)度”目的,分公司在建項(xiàng)目在工程建設(shè)中緊緊圍繞自身特點(diǎn),不斷挖掘內(nèi)在潛力,堅(jiān)持創(chuàng)新,大膽將新技術(shù)和新工藝運(yùn)用到施工當(dāng)中。

回顧一年的工作,我項(xiàng)目部在工作當(dāng)中出現(xiàn)了一些問題,雖說家丑不可外揚(yáng),但是工作中我們既然發(fā)現(xiàn)了問題,就要正視問題,勇于面對,錯(cuò)了一次不要緊,關(guān)鍵是要看我們對事件的處理方法及以后的態(tài)度?,F(xiàn)就主要問題總結(jié)如下:

1、邊坡支護(hù)孔樁開挖返工。

主要原因分析:由于測量工作中資料整理不細(xì)心,導(dǎo)致兩個(gè)孔樁出現(xiàn)了偏位情況。

2、孔樁鋼筋籠直徑偏小。

50mm,重新返工整改。

1、改進(jìn)措施。

綜上所列問題,我們的問題主要出現(xiàn)在各職能部門人員不夠細(xì)心,還有些施工隊(duì)伍不聽管理人員意見任意而為之,導(dǎo)致了不必要的損失。下一步我們將加強(qiáng)各人員的責(zé)任心教育,注重培養(yǎng)他們的思想教育,樹立建精品工程的信念,同時(shí)也要在平時(shí)的工作中逐步加強(qiáng)對他們的技術(shù)技能方面進(jìn)行培養(yǎng)。

2、明年工作安排。

(1)制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,并認(rèn)真執(zhí)行。組建一支團(tuán)結(jié)有力、技術(shù)過硬的班子。充分發(fā)揮全體參建人員的責(zé)任心、積極性,使項(xiàng)目施工穩(wěn)步發(fā)展。

(2)進(jìn)一步完善內(nèi)業(yè)資料收集整理工作,為后期施工及驗(yàn)收工作做好充分準(zhǔn)備。

(3)做到“人人談質(zhì)量,人人抓質(zhì)量,天天談質(zhì)量,天天抓質(zhì)量”,把質(zhì)量工作貫穿于施工的每個(gè)角落,施工不停,質(zhì)量不停,常抓不懈。

(4)始終堅(jiān)持“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的理念,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),認(rèn)清形勢。以質(zhì)量求生存,向質(zhì)量要效益,努力創(chuàng)優(yōu),力求質(zhì)量穩(wěn)步發(fā)展,努力創(chuàng)建精品工程。

質(zhì)量部月工作總結(jié)篇六

我技術(shù)質(zhì)量部現(xiàn)有人員8人,其中3名為新畢業(yè)的學(xué)生。

(2)質(zhì)量控制工作

1.3.2取得進(jìn)展

(4)完成圖紙會審、設(shè)計(jì)變更、工程洽商的整理及下發(fā)工作,建立健全變更管理體系;

(5)基坑方案專家論證;

(6)c-35、c-38質(zhì)量管理體系、通病預(yù)防方案、樣板引路方案。

1.3.3不足之處

(3)與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)能力及對施工隊(duì)的管理能力欠缺,需進(jìn)一步加強(qiáng);

(4)由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少,目前技術(shù)人員對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距,特別是新畢業(yè)的學(xué)生,更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作。

1.3.1總體目標(biāo)

– 1 –

(1)地坪防水、屋面防水等方案的編制;

(2)樣板工程實(shí)施:地下室剪力墻施工、地下室外墻防水;

(3)質(zhì)量目標(biāo):達(dá)到市局級優(yōu)質(zhì)工程;

1.3.2主要工作以及保證措施

和經(jīng)濟(jì)利益;

(9)堅(jiān)持每月、每周工地例會制度。對當(dāng)月的施工情況進(jìn)行進(jìn)行總結(jié),分析施工中存在的問題及解決辦法,并對下月工作進(jìn)行安排。

1.3.3工作要求

(1)增強(qiáng)責(zé)任心

項(xiàng)目部發(fā)揚(yáng)每位技術(shù)人員吃苦耐勞精神。增強(qiáng)大家責(zé)任心。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)的施工工藝、技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范等知識。正確認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作,按時(shí)出勤,有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位。保證能夠按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)施工任務(wù)。大部分是年輕的技術(shù)員,經(jīng)驗(yàn)不足,所以對待工作絲毫不敢怠慢。

(2)改進(jìn)工作方式方法

2)工作方式:在進(jìn)行每一項(xiàng)施工任務(wù)前,先擺正自己態(tài)度,樹立工作目標(biāo),然后再投入到生產(chǎn)活動中去,在施工過程中要經(jīng)常提醒自己不能犯錯(cuò)。

質(zhì)量部月工作總結(jié)篇七

過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足,現(xiàn)將過去一年的工作情況作工作總結(jié)如下:

一年來本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,按時(shí)出勤,有效利用工作時(shí)間;堅(jiān)守崗位,需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),保證工作按時(shí)完成。

我的工作崗位是車間統(tǒng)計(jì)主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并匯報(bào)車間每天的生產(chǎn)情況。近一年來,通過每天對質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能及時(shí)的向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

除此以外,就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)成本進(jìn)行核算,這事一項(xiàng)長期而艱巨的工作。通過對成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本,從而降低成本提高公司的效益。

我從事工作的時(shí)間將近五年,但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有很大的差距,不過我能夠克服困難,努力學(xué)習(xí),端正工作態(tài)度,積極的向其他請教和學(xué)習(xí),能踏實(shí)、認(rèn)真地做好本職工作,堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時(shí)候,對工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,從怎樣節(jié)約時(shí)間,如何提高效率,盡量使工作程序化,系統(tǒng)化,條理化,流水化!從而在百尺桿頭,更進(jìn)一步,達(dá)到新層次,進(jìn)入新境界,創(chuàng)開新篇章!

一年來本人能敬業(yè)愛崗,創(chuàng)造性地開展工作,取得了一些成績但也存在一些問題和不足:

1、許多工作都是邊干邊摸索,以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進(jìn)一步提高;

經(jīng)過這樣緊張有序的一年,我感覺自已工作技能上了一個(gè)新臺階,做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟,行動有了方向,工作有了目標(biāo),心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了以前工作時(shí)只顧埋頭苦干,不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣,我從無限繁忙中走進(jìn)這一年,又從無限輕松中走出這一年,當(dāng)xx年來到我面前,我只想說,來吧,我已從工作中長大!

還有,在工作的同時(shí),我還明白了為人處事的道理,也明白了,一個(gè)良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。

總結(jié)下來:在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題,也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗(yàn),使自己在認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中,我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

xx年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我會繼續(xù)努力,多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的和感受,及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷,把新一年的工作做好,為公司的發(fā)展盡一份力。

質(zhì)量部月工作總結(jié)篇八

自20xx年x月份進(jìn)入xx部肩負(fù)安全員這個(gè)重任以來,我始終保持清醒的頭腦,勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對待我的工作。嚴(yán)格要求自己,在工作中全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)思想,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,在x經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下、公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任與支持下,以積極的態(tài)度投入工作,20xx年的工作我感到非常的充實(shí)。

1、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運(yùn)行,今年1—11月份竣工單位工程21項(xiàng),均保證了一次交驗(yàn)合格,達(dá)到了年初制定的一次交驗(yàn)合格率100%的目標(biāo)。

2、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》基礎(chǔ)上,出臺了一個(gè)《顧客滿意度評比獎勵辦法》,在運(yùn)行《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》的同時(shí),充分利用激勵機(jī)制,獎優(yōu)罰劣,促使各項(xiàng)目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),使顧客滿意度不斷提高,今年1—11月份顧客滿意度平均為xx,其中質(zhì)量為xx,進(jìn)度為xx,服務(wù)為xx,安全環(huán)保為xx,達(dá)到年初制定的不小于xx分的目標(biāo)。

3、通過實(shí)施《xx公司計(jì)量器具補(bǔ)充管理辦法》,促使各項(xiàng)目和管理計(jì)量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運(yùn)行計(jì)量器具管理體系,克服了以前計(jì)量器具歸屬單位,使用單位送檢責(zé)任不清,管理混亂弊病,使計(jì)量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的100%的要求。

4、公司通過運(yùn)行《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》,利用群眾性qc小組活動消除質(zhì)量通病,改進(jìn)工藝流程,通過鏡面砼、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動,鋼筋直螺紋連接、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護(hù)現(xiàn)場管理等一系列qc活動,實(shí)施《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》,使工程實(shí)體質(zhì)量穩(wěn)步提高,降低質(zhì)量故障,今年公司上報(bào)質(zhì)量故障損失不到xxx元,達(dá)到年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬的質(zhì)量目標(biāo)。

5、積極推廣新技術(shù),公司上下有計(jì)劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作,在去年取得x項(xiàng)市級x項(xiàng)省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上,今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項(xiàng)部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車場、某某電廠三項(xiàng)市級優(yōu)質(zhì)工程,超額完成年初制定的一部優(yōu),二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。

6、通過有限公司對工程項(xiàng)目前期策劃工作的管理和推進(jìn),目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識到工程項(xiàng)目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項(xiàng)目管理的重要前提,鑒于此,今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時(shí)候,把工程項(xiàng)目前期策劃覆蓋率100%作為一項(xiàng)重要的工作目標(biāo),今年公司通過領(lǐng)導(dǎo)牽頭,機(jī)關(guān)各部門與項(xiàng)目管理班子共同對廣西某鋁廠,江蘇某鋼廠等項(xiàng)目全面細(xì)致地進(jìn)行了工程前期策劃,策劃小組還進(jìn)駐現(xiàn)場協(xié)助項(xiàng)目完成工程的前期準(zhǔn)備工作,其較重要的效果是使項(xiàng)目的'資源配置科學(xué)合理,通過前期策劃項(xiàng)目實(shí)施方案的運(yùn)行,使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度達(dá)到了前所未有的新高,某某某項(xiàng)目后續(xù)任務(wù)的承接比第一個(gè)合同翻了幾番,真正做到了以現(xiàn)場保市場的經(jīng)營管理策略,其成果是顯而易見的。

7、完成了年初計(jì)劃的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務(wù),對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)了x個(gè)糾正或預(yù)防措施要求表并督促實(shí)施整改措施。

8、嚴(yán)格按質(zhì)量內(nèi)審計(jì)劃要求,對公司機(jī)關(guān)、各常設(shè)機(jī)構(gòu)所有在建工程項(xiàng)目部進(jìn)行了例行審核。并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報(bào),對審核開出的xx項(xiàng)不符合項(xiàng)督促改進(jìn)完畢。

1、質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練,還不能熟練地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過程績效,有的甚至不能正確填寫報(bào)表。

2、質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū),個(gè)別項(xiàng)目部由于質(zhì)量管理工作不正常,已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題。

3、部分項(xiàng)目部還存在計(jì)量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。

4、不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置,大部分項(xiàng)目部全年都沒有不合格品的處置記錄,其主要原因是認(rèn)識還有誤區(qū),不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。

5、溝通仍有差距,主要表現(xiàn)在項(xiàng)目部不能按要求上報(bào)不合格品的處置記錄。

1、明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程,管理今年存在不足的管理過程。通過抓各類報(bào)表的報(bào)送消除溝通上的差距,通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計(jì)量器具和不合格品的處置。xx年確定的計(jì)量器具檢定合格率仍然為100%。

2、根據(jù)在手工程項(xiàng)目的狀況,合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),并按創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃實(shí)施,xx年由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的工程,將重點(diǎn)爭取安裝公司某項(xiàng)目、某某項(xiàng)目的市級優(yōu)良工程。

3、通過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運(yùn)行,確保產(chǎn)品質(zhì)量,保證其一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%,20xx年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為xx萬以下。

4、從年初就根據(jù)各項(xiàng)目具體情況規(guī)劃qc活動課題,有計(jì)劃地開展qc小組活動,以推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用、消除質(zhì)量通病。

5、作為體系運(yùn)行牽頭部門,指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運(yùn)行工作,20xx年內(nèi)審將采取滾動審核的形式,內(nèi)審覆蓋率仍然為100%,審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵過程,與各個(gè)系統(tǒng)一起全力提高管理體系運(yùn)行的有效性。

6、接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo),服務(wù)基層,加強(qiáng)對系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督,以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率。

20xx年即將過去了,轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎,回首這一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,20xx年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長的平臺,令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、不斷的進(jìn)步,慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。回首這一年,我走過人生很重要的一個(gè)階段,使我懂得了很多,領(lǐng)導(dǎo)給予了我很多的支持與關(guān)愛,在此我向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示最衷心的感謝,有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,也因?yàn)橛心銈兊膸椭?,才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺階。

質(zhì)量部月工作總結(jié)篇九

我于20xx年xx月xx我已經(jīng)成為公司的試用員工將近三個(gè)月了。在過去的三個(gè)月里,我學(xué)到了很多可行的管理經(jīng)驗(yàn)和新的施工方法,豐富了業(yè)務(wù)知識。這些主要是由于領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)和同事們的熱情幫助。在這短短的兩個(gè)多月里,我已經(jīng)適應(yīng)了目前的工作環(huán)境,逐漸進(jìn)入了工作狀態(tài)。在了解公司制度和工作流程的基礎(chǔ)上,逐步開展具體工作。總結(jié)近三個(gè)月的工作情況。

1、經(jīng)過向xx項(xiàng)目老同事的學(xué)習(xí)了解到,作為一個(gè)內(nèi)部行業(yè)的基本要求,要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各種內(nèi)部工作,配合工程師做好各項(xiàng)工作。

2、協(xié)助各工程師完成變更談判的申報(bào)和具體驗(yàn)證,進(jìn)一步了解工程談判簽證、收方工作和付款方式。公司完整的控制體系不僅保證了變更工程數(shù)量的準(zhǔn)確性,而且有效地控制了成本,為后期結(jié)算提供了詳細(xì)的依據(jù)。

3、配合項(xiàng)目經(jīng)理完成公司和項(xiàng)目安排的工作,以及收集、整理和整理xx有業(yè)務(wù)關(guān)系的相關(guān)單位的水岸項(xiàng)目文件,避免爭吵,維護(hù)公司的團(tuán)體利益。

4、及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)及公司的各項(xiàng)通知和活動安排,督促協(xié)助工程師合理安排各項(xiàng)工作,圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

以上是我在這段時(shí)間工作的經(jīng)歷和經(jīng)歷,衷心感謝公司給我這次試用的機(jī)會。在整個(gè)工作過程中,我認(rèn)為自我工作更加認(rèn)真、負(fù)責(zé)、細(xì)心,責(zé)任心強(qiáng),進(jìn)取學(xué)習(xí)新知識、新技能,提高綜合素質(zhì),注重自身發(fā)展和提高。但也存在許多缺點(diǎn)和不足,與公司的要求和期望相比仍存在一些問題和差距;對工作的.遠(yuǎn)見和創(chuàng)造力不夠;具體經(jīng)驗(yàn)仍不是很豐富,在未來的工作中仍需要繼續(xù)學(xué)習(xí)、改進(jìn)和改進(jìn)。

為此,我特別希望公司能根據(jù)我的工作能力、態(tài)度和表現(xiàn)給出合格的評價(jià),使我成為一名正式員工。未來,我仍將以謙虛、謹(jǐn)慎的態(tài)度和充分的熱情投入到我的工作中,為公司創(chuàng)造價(jià)值,與公司一起展望完美的未來!

質(zhì)量部月工作總結(jié)篇十

時(shí)光飛逝,20xx年已接近尾聲,也即將成為過去。過去的一年,是不尋常的一年,同時(shí)也是記載著我們一路走來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。作為承擔(dān)公司質(zhì)量控制的職能部門,我深深體會到在這一年里工作之重?fù)?dān),也非常感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我在工作上的支持與關(guān)愛,及同事們對我的支持和協(xié)助。在即將迎接20xx年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí),也讓我們先回顧一下20xx年的質(zhì)量工作開展的相關(guān)情況:

為確保我們產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)格按照產(chǎn)品要求對進(jìn)行檢驗(yàn),以防止漏檢、錯(cuò)檢。檢驗(yàn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)的檢驗(yàn)規(guī)程及技術(shù)要求。對合格產(chǎn)品進(jìn)行入庫、流轉(zhuǎn)。對不合格產(chǎn)品,按照不合格品相關(guān)流程,開具不合格評審處理單并上報(bào)相關(guān)部門、并配合他們進(jìn)行原因分析、改善措施、跟蹤總結(jié)。

1、與去年培訓(xùn)工作相比,無論是在培訓(xùn)方式方法上還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了顯著的提高。主要體現(xiàn)在委外專業(yè)知識的培訓(xùn)和同行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的交流,為我們今后工作的開展積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。能根據(jù)客戶對產(chǎn)品的不同要求提供檢驗(yàn)保障,對產(chǎn)品要求的共識上達(dá)成一致。

2、通過共檢和現(xiàn)場反映的情況,對檢驗(yàn)員在檢驗(yàn)產(chǎn)品時(shí)的要求進(jìn)行了強(qiáng)調(diào),嚴(yán)格按照工藝卡片和檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行驗(yàn)收。

1、因型砂對產(chǎn)品起著至關(guān)重要的作用,根據(jù)工藝要求,要求型砂檢驗(yàn)員每天對車間混砂機(jī)的型砂性能做檢測,每月對砂、樹脂、固化劑的流量做檢測,確保型砂的穩(wěn)定性。減少鑄件氣孔、疏松等問題的產(chǎn)生,減少樹脂、固化劑的使用量,一方面提高產(chǎn)品的良率,同時(shí)也大大降低生產(chǎn)的成本。今年新增8字試塊抗拉強(qiáng)度的檢測,更好的為型砂的性能提供了有力的保障。

俗話說:三分造型,七分熔煉。爐前的光譜檢測,給熔煉提供了參考的數(shù)據(jù)確保配料成份的正確性和穩(wěn)定性;化學(xué)成份檢測,對鑄件產(chǎn)品成份的爐后分析提供了依據(jù);此外今年新增了化學(xué)微量元素:鈦、銅、鉻的檢測,對產(chǎn)品微量元素的控制起到了一定的幫助;原材料方面新增加樹脂、固化劑來料檢驗(yàn),并把數(shù)據(jù)信息及時(shí)的反饋給相關(guān)部門,確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性。

2、鑄件試塊的管理也是我們今年的一項(xiàng)重點(diǎn)改善項(xiàng)目:原有的管理很不規(guī)范,通過理化人員的努力,克服困難,將試塊按客戶進(jìn)行分類擺放,建立詳細(xì)臺賬,完整公司試塊庫房的建立。

四、對于本年度產(chǎn)量和良率目標(biāo)

針對今年計(jì)劃年產(chǎn)量3萬噸和合格率94%的目標(biāo),20xx年1月至12月,實(shí)際

產(chǎn)量為29390t,合格率為91%,與去年相比基本持平,尤其是今年的輪轂、底座、行星架、箱體的質(zhì)量問題,在很大程度上影響了今年的良率狀況。希望明年再接再厲,爭取完成目標(biāo)值。

為了更好的完善和推行iso質(zhì)量體系在企業(yè)中發(fā)揮作用,利用6、7月份時(shí)間完成了質(zhì)量體系三級文件整理與匯編工作,在8月份年審時(shí)順利通過iso質(zhì)量體系認(rèn)證審核。之后相繼通過韓國lg、三一電氣、日本三菱、美國ge等客戶的質(zhì)量體系認(rèn)證及審核。

對供應(yīng)商進(jìn)行評審目的是從源頭開始抓起,避免潛在的問題,把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。今年我們完成了對生鐵、廢鋼、型砂、涂料、樹脂、固化劑等生產(chǎn)供應(yīng)商的評審。為生產(chǎn)提供了有力的保障,同時(shí)完善了“供應(yīng)商質(zhì)量索賠管理辦法”。一是有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量,二減少了我們的損失及生產(chǎn)成本。

1、由于今年新開發(fā)產(chǎn)品較多,品種多樣化,除了之前以球鐵件為主,現(xiàn)在同時(shí)生產(chǎn)灰鐵件。導(dǎo)致檢驗(yàn)無法掌握重點(diǎn),造成了一定程度的漏檢,尤其在尺寸檢測方面還有待提高。

2、檢驗(yàn)員在工作上對產(chǎn)品缺乏先見性,經(jīng)驗(yàn)不足,責(zé)任心還有待加強(qiáng)。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題應(yīng)及時(shí)反饋,多于生產(chǎn)、技術(shù)溝通,爭取盡快提出改善措施解決問題。

3、自身對產(chǎn)品的認(rèn)識不夠,檢驗(yàn)技能薄弱。對再三出現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有找到其根本原因,對下的措施沒有形成閉環(huán),導(dǎo)致類似問題一再發(fā)生。

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人員技能培訓(xùn),強(qiáng)抓過程控制與后道檢驗(yàn)。加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識,培養(yǎng)員工的責(zé)任心,讓每位員工有主人翁意識,人人成為質(zhì)管員,讓下道工序成為我們的客戶。認(rèn)識自身的不足,學(xué)習(xí)借薦他人的經(jīng)驗(yàn)和成果。推行產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤卡,嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求,排除給產(chǎn)品帶來的隱患,杜絕不良品。

鑄件合格率95%,中檢錯(cuò)檢漏檢率98%,成品出廠合格率100%,外部質(zhì)量處理.修訂了“原材料進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

2.嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn),從8月份到12月份統(tǒng)計(jì)來料檢驗(yàn)615批,發(fā)現(xiàn)28批存在異常情況。

3.由于受公司采購批量和質(zhì)量部人員不集中等其它因素的影響,大部份生產(chǎn)輔料來料質(zhì)量無法全面保證,只能在生產(chǎn)過程、巡查檢驗(yàn)、調(diào)試檢驗(yàn)以及出廠檢驗(yàn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。所以能要求生產(chǎn)部協(xié)助配合做好其質(zhì)量跟蹤檢驗(yàn),止住量產(chǎn)后出現(xiàn)不良。

4.從8月份開始加強(qiáng)了與供應(yīng)商溝通。特別是逆變器、充電器、機(jī)箱、繼電器等幾家供應(yīng)商,在8、9、12月份頻出現(xiàn)異常問題,多次與供應(yīng)商溝通,要求其改善。會知采購部,采購生產(chǎn)質(zhì)量要求相對較為嚴(yán)格的客戶時(shí),不優(yōu)先考慮部份供應(yīng)商,待其質(zhì)量穩(wěn)定后再做考慮。5.針對供應(yīng)商原料質(zhì)量異常出現(xiàn)后其未能改善的,建議采購部對多次發(fā)出異常處理單且未能改善的供應(yīng)商做相應(yīng)扣款處理。嚴(yán)格控制供應(yīng)商來料質(zhì)量管理。2.生產(chǎn)、成品質(zhì)量控制:

1.增加了巡查檢驗(yàn),并將生產(chǎn)調(diào)試人員整合到質(zhì)量部,統(tǒng)一管理,嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān);出廠檢驗(yàn)人員調(diào)整,讓更細(xì)心的人員把控出廠前的最后關(guān)卡。

2.加強(qiáng)了生產(chǎn)和成品質(zhì)量控制,生產(chǎn)各個(gè)工段進(jìn)行不定時(shí)巡查抽檢,審閱作業(yè)指導(dǎo)書,糾正安全隱患現(xiàn)象。每半個(gè)月統(tǒng)計(jì)質(zhì)量狀況,并分析制定下本月工作計(jì)劃。質(zhì)量問題提供給生產(chǎn)部加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量控制。并針對生產(chǎn)和成品檢驗(yàn)不合格項(xiàng)及客戶投訴退貨的不良現(xiàn)象要求生產(chǎn)部加以改善。

3.從8月份到12月份共巡查檢驗(yàn)186次,異常13次,異常率為6.99%。

1.部門現(xiàn)有的4位現(xiàn)場檢人員,三人都是負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)試,只負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的檢驗(yàn),沒有精力協(xié)助原料檢驗(yàn)。一人負(fù)責(zé)巡查檢驗(yàn),同時(shí)身兼技術(shù)一職,十月份整個(gè)月未能進(jìn)行巡查檢驗(yàn)。因人員緊張,對內(nèi)對外質(zhì)量處理及日常辦公工作事務(wù)由我一人完成,培訓(xùn)方面未能得到及時(shí)實(shí)施。

2.供應(yīng)商的管理缺乏有效的評審及管理機(jī)制,供應(yīng)商來料還存在異常。最主要原因是供應(yīng)商過于單一,像逆變器類的供應(yīng)商有且僅有一家,無法有效的對供應(yīng)商管控。3.成產(chǎn)、成品檢驗(yàn)存在的問題:

a.成產(chǎn)巡查檢驗(yàn):質(zhì)量部只有一位巡查員在對現(xiàn)場進(jìn)行抽樣巡查檢驗(yàn),該巡查員同時(shí)負(fù)責(zé)技術(shù),工作時(shí)間上有所沖突,導(dǎo)致十月份整個(gè)月無法進(jìn)行巡查檢驗(yàn)。生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一些異?,F(xiàn)象未能得到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)改善,不良品流入到調(diào)試檢驗(yàn)時(shí)才得已發(fā)現(xiàn)糾正處理。b.成品檢驗(yàn):質(zhì)量部成品檢驗(yàn)有兩位,分在兩個(gè)車間,成品檢驗(yàn)只能在成品打程中做檢驗(yàn),對產(chǎn)品的性能、產(chǎn)品要求、客戶要求等,還不夠了解,缺少針對性的培訓(xùn)。

4.其它部門在相關(guān)信息傳達(dá)到質(zhì)量部時(shí),資料不完整,要求不明確等情況多有發(fā)生。造成質(zhì)量部工作不流暢,每檢驗(yàn)到有疑點(diǎn)的地方得返回相關(guān)原部門再次核對確認(rèn),造成檢驗(yàn)時(shí)間浪費(fèi)且也間接影響到車間生產(chǎn)進(jìn)度和客戶交期推遲。4.質(zhì)量部工作管理見意:

1.質(zhì)量部需增加一名員工,要品質(zhì)檢驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)豐富能夠有一定單獨(dú)處理問題能力的。協(xié)助內(nèi)部品質(zhì)和對供應(yīng)商來料質(zhì)量管控,同時(shí)要完成質(zhì)量部日常辦公工作事務(wù),整理相關(guān)表格文件,同時(shí)希望生產(chǎn)一線上的員工多一份責(zé)任心發(fā)現(xiàn)有異常能夠及時(shí)的反饋到質(zhì)量部及時(shí)處理。

一個(gè)公司的產(chǎn)品質(zhì)量控制光靠品質(zhì)檢驗(yàn)人員把關(guān)那是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,只有靠所有生產(chǎn)一線上的每一位員工一起對質(zhì)量的控制才能把質(zhì)量控制到成效。每一位員工都應(yīng)做到每接到一批生產(chǎn)物料都要是合格的,后一工序就是前一工序的客戶,給予合格的產(chǎn)品。這樣質(zhì)量才能更有效率地協(xié)同各部門努力把不良品控制在成品入庫前,才能做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正改善預(yù)防不良品的產(chǎn)出。

2.增加供應(yīng)商評審程序,凡有新的供應(yīng)商加入前均需要質(zhì)量、采購、技術(shù)三個(gè)部門同時(shí)對供應(yīng)商相關(guān)資格進(jìn)行認(rèn)可,如有一個(gè)部門不認(rèn)可都不可歸為合格供應(yīng)商;建立完善一個(gè)供應(yīng)商具體嚴(yán)厲的處罰方案,促使供應(yīng)商嚴(yán)格控制來料質(zhì)量。

3.建議各相關(guān)部門在相關(guān)信息傳達(dá)前要有相應(yīng)的審核后再進(jìn)行傳達(dá)到相關(guān)部門。以免信息存在漏洞造成不必要的損失。

質(zhì)量部月工作總結(jié)篇十一

項(xiàng)目部根據(jù)上級部門下發(fā)的關(guān)于開展質(zhì)量月活動的相關(guān)文件精神及活動具體要求,于xx年9月開展了以“維護(hù)質(zhì)量安全,促進(jìn)質(zhì)量發(fā)展”為主題的“質(zhì)量月”活動。我項(xiàng)目部積極響應(yīng)文件精神要求,圍繞主題立即組織開展質(zhì)量月活動?,F(xiàn)將本項(xiàng)目部質(zhì)量月活動情況總結(jié)如下:

質(zhì)量部月工作總結(jié)篇十二

工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理述職報(bào)告工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理述職報(bào)告項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行:我代表×××項(xiàng)目經(jīng)理部作×××在×××工程上的質(zhì)量管理工作述職報(bào)告,一家之言。衷心希望能學(xué)習(xí)兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)和做法。×××太鋼項(xiàng)目部承擔(dān)的工程項(xiàng)目是×××總包的,×××工程。工程實(shí)際開工日期是8月22日。

×××項(xiàng)目部建立了×××工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理體系,由項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量工作。在×××的工程上我們的做法是:。

1、首先理順質(zhì)量管。

理的思路,有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)識,才能切實(shí)有效地開展工作:。

1、正確認(rèn)識×××。

打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。2、項(xiàng)目質(zhì)量管理的。

量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。

2、明確質(zhì)量管理的方法、以質(zhì)量體系的有效運(yùn)行,確保工作和實(shí)體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項(xiàng)工作:建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系,并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé);劃分分部分項(xiàng)工程,編制單項(xiàng)施工技術(shù)方案(或分部工程施工方案;配備齊全承擔(dān)工程項(xiàng)目所涉及到的各類施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等。2、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅(jiān)持:分解項(xiàng)目工序,堅(jiān)持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工;各工序未交底清楚,作業(yè)層未理解不施工;堅(jiān)持“三檢制”,真實(shí)、及時(shí)的填寫質(zhì)檢記錄,施工過程每道工序都要堅(jiān)持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報(bào)驗(yàn)合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序;堅(jiān)持計(jì)量器具、檢測設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用;堅(jiān)持施工日志制度;堅(jiān)持周計(jì)劃制度;以書面形式反映各類關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問題。

3、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量,以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量;從訂貨、采購、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量;全面控制施工過程,重點(diǎn)控制工序質(zhì)量;堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查,一切用數(shù)據(jù)說話,嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定或施工質(zhì)量驗(yàn)收關(guān);嚴(yán)防系統(tǒng)性因素(如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機(jī)械設(shè)備突出性故障等的質(zhì)量變異。

4、以×××三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量,做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。

5、貫徹“以預(yù)防為主”的方針,實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制。項(xiàng)目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會,主要介紹、交流分部工程或分項(xiàng)工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序,用指導(dǎo)、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理,盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評與處罰。項(xiàng)目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查:每月一個(gè)工序的問題,并且精品質(zhì)量也不是檢查出來的,而是上上下下共同努力構(gòu)建出來的。

質(zhì)量部月工作總結(jié)篇十三

負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量工作的政策、法律、法規(guī),遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

負(fù)責(zé)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、要求、圖紙、檢驗(yàn)方法和進(jìn)廠驗(yàn)收程序,對原材料、外購件進(jìn)行質(zhì)量控制。

負(fù)責(zé)對進(jìn)廠原材料、外購件產(chǎn)品的質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識,防止不合格品入庫。

負(fù)責(zé)對進(jìn)廠原材料、外協(xié)件、外包件產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量問題的處理,同時(shí)協(xié)助處理不合格品的相關(guān)工作。

負(fù)責(zé)做好質(zhì)量原始記錄,對所檢物品的質(zhì)量情景進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析并及時(shí)反饋領(lǐng)導(dǎo)。

負(fù)責(zé)參與供方的質(zhì)量保證本事的評估工作;對供方質(zhì)量保證本事績效考核供給質(zhì)量方面依據(jù)。

(一)我于20xx年7月份進(jìn)公司任質(zhì)量管理部外協(xié)檢查科外協(xié)檢驗(yàn)員職務(wù),在工作中我兢兢業(yè)業(yè),嚴(yán)格要求自我,虛心學(xué)習(xí)、服從安排,及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交待的`各項(xiàng)工作任務(wù)。

圍繞公司質(zhì)量方針,作為一名普通的外協(xié)檢驗(yàn)員,我從自身做起,嚴(yán)格控制進(jìn)廠產(chǎn)品質(zhì)量,本年度共檢驗(yàn)外協(xié)、外包件1920批次,1825批次合格,95批次不合格,一次交驗(yàn)合格率為96%,公司進(jìn)廠產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制;并對不合格產(chǎn)品分析原因,將存在的質(zhì)量問題以《質(zhì)量信息聯(lián)系單》形式及時(shí)反饋給物資采供中心,要求其整改,在科室內(nèi)建立《不合格品臺帳》在后續(xù)檢驗(yàn)過程中對臺帳中反映出質(zhì)量問題的同類零件進(jìn)行加嚴(yán)檢驗(yàn),使產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效控制。質(zhì)量部工作總結(jié)(二)外協(xié)檢查科項(xiàng)目工作:

2、與外界溝通不及時(shí),導(dǎo)致一些質(zhì)量問題發(fā)生。

3、加強(qiáng)質(zhì)量信息傳遞、回復(fù)情景的監(jiān)督力度,監(jiān)督相關(guān)職責(zé)單位對質(zhì)量問題處理以及信。

息回復(fù)情景;。

2、加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),以便提高自我的技能水平,更好的做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作;。

3、提高自我獨(dú)立工作的本事,進(jìn)一步提高工作效率,加強(qiáng)為生產(chǎn)部門服務(wù)及對外溝通職能,提高工作效率,縮短問題處理時(shí)間,堅(jiān)持以先解決問題、查找分析原因,落實(shí)職責(zé)的原則,開展好各項(xiàng)工作。

時(shí)間。

質(zhì)量部月工作總結(jié)篇十四

時(shí)光飛逝,20xx年已接近尾聲,也即將成為過去。過去的一年,是不尋常的一年,同時(shí)也是記載著我們一路走來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。作為承擔(dān)公司質(zhì)量控制的職能部門,我深深體會到在這一年里工作之重?fù)?dān),也非常感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我在工作上的支持與關(guān)愛,及同事們對我的支持和協(xié)助。在即將迎接20xx年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí),也讓我們先回顧一下20xx年的質(zhì)量工作開展的相關(guān)情況:

為確保我們產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)格按照產(chǎn)品要求對進(jìn)行檢驗(yàn),以防止漏檢、錯(cuò)檢。檢驗(yàn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)的檢驗(yàn)規(guī)程及技術(shù)要求。對合格產(chǎn)品進(jìn)行入庫、流轉(zhuǎn)。對不合格產(chǎn)品,按照不合格品相關(guān)流程,開具不合格評審處理單并上報(bào)相關(guān)部門、并配合他們進(jìn)行原因分析、改善措施、跟蹤總結(jié)。

1、與去年培訓(xùn)工作相比,無論是在培訓(xùn)方式方法上還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了顯著的提高。主要體現(xiàn)在委外專業(yè)知識的培訓(xùn)和同行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的交流,為我們今后工作的開展積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。能根據(jù)客戶對產(chǎn)品的不同要求提供檢驗(yàn)保障,對產(chǎn)品要求的共識上達(dá)成一致。

2、通過共檢和現(xiàn)場反映的情況,對檢驗(yàn)員在檢驗(yàn)產(chǎn)品時(shí)的要求進(jìn)行了強(qiáng)調(diào),嚴(yán)格按照工藝卡片和檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行驗(yàn)收。

1、因型砂對產(chǎn)品起著至關(guān)重要的作用,根據(jù)工藝要求,要求型砂檢驗(yàn)員每天對車間混砂機(jī)的型砂性能做檢測,每月對砂、樹脂、固化劑的流量做檢測,確保型砂的穩(wěn)定性。減少鑄件氣孔、疏松等問題的產(chǎn)生,減少樹脂、固化劑的使用量,一方面提高產(chǎn)品的良率,同時(shí)也大大降低生產(chǎn)的成本。今年新增8字試塊抗拉強(qiáng)度的檢測,更好的為型砂的性能提供了有力的保障。

俗話說:三分造型,七分熔煉。爐前的光譜檢測,給熔煉提供了參考的數(shù)據(jù)確保配料成份的正確性和穩(wěn)定性;化學(xué)成份檢測,對鑄件產(chǎn)品成份的爐后分析提供了依據(jù);此外今年新增了化學(xué)微量元素:鈦、銅、鉻的檢測,對產(chǎn)品微量元素的控制起到了一定的幫助;原材料方面新增加樹脂、固化劑來料檢驗(yàn),并把數(shù)據(jù)信息及時(shí)的反饋給相關(guān)部門,確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性。

2、鑄件試塊的管理也是我們今年的`一項(xiàng)重點(diǎn)改善項(xiàng)目:原有的管理很不規(guī)范,通過理化人員的努力,克服困難,將試塊按客戶進(jìn)行分類擺放,建立詳細(xì)臺賬,完整公司試塊庫房的建立。

針對今年計(jì)劃年產(chǎn)量3萬噸和合格率94%的目標(biāo),20xx年1月至12月,實(shí)際產(chǎn)量為29390t,合格率為91%,與去年相比基本持平,尤其是今年的輪轂、底座、行星架、箱體的質(zhì)量問題,在很大程度上影響了今年的良率狀況。希望明年再接再厲,爭取完成目標(biāo)值。

為了更好的完善和推行iso質(zhì)量體系在企業(yè)中發(fā)揮作用,利用6、7月份時(shí)間完成了質(zhì)量體系三級文件整理與匯編工作,在8月份年審時(shí)順利通過iso質(zhì)量體系認(rèn)證審核。之后相繼通過韓國lg、三一電氣、日本三菱、美國ge等客戶的質(zhì)量體系認(rèn)證及審核。

對供應(yīng)商進(jìn)行評審目的是從源頭開始抓起,避免潛在的問題,把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。今年我們完成了對生鐵、廢鋼、型砂、涂料、樹脂、固化劑等生產(chǎn)供應(yīng)商的評審。為生產(chǎn)提供了有力的保障,同時(shí)完善了“供應(yīng)商質(zhì)量索賠管理辦法”。一是有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量,二減少了我們的損失及生產(chǎn)成本。

1、由于今年新開發(fā)產(chǎn)品較多,品種多樣化,除了之前以球鐵件為主,現(xiàn)在同時(shí)生產(chǎn)灰鐵件。導(dǎo)致檢驗(yàn)無法掌握重點(diǎn),造成了一定程度的漏檢,尤其在尺寸檢測方面還有待提高。

2、檢驗(yàn)員在工作上對產(chǎn)品缺乏先見性,經(jīng)驗(yàn)不足,責(zé)任心還有待加強(qiáng)。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題應(yīng)及時(shí)反饋,多于生產(chǎn)、技術(shù)溝通,爭取盡快提出改善措施解決問題。

3、自身對產(chǎn)品的認(rèn)識不夠,檢驗(yàn)技能薄弱。對再三出現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有找到其根本原因,對下的措施沒有形成閉環(huán),導(dǎo)致類似問題一再發(fā)生。

1.部門現(xiàn)有的4位現(xiàn)場檢人員,三人都是負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)試,只負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的檢驗(yàn),沒有精力協(xié)助原料檢驗(yàn)。一人負(fù)責(zé)巡查檢驗(yàn),同時(shí)身兼技術(shù)一職,十月份整個(gè)月未能進(jìn)行巡查檢驗(yàn)。因人員緊張,對內(nèi)對外質(zhì)量處理及日常辦公工作事務(wù)由我一人完成,培訓(xùn)方面未能得到及時(shí)實(shí)施。

2.供應(yīng)商的管理缺乏有效的評審及管理機(jī)制,供應(yīng)商來料還存在異常。最主要原因是供應(yīng)商過于單一,像逆變器類的供應(yīng)商有且僅有一家,無法有效的對供應(yīng)商管控。

3.成產(chǎn)、成品檢驗(yàn)存在的問題:

a.成產(chǎn)巡查檢驗(yàn):質(zhì)量部只有一位巡查員在對現(xiàn)場進(jìn)行抽樣巡查檢驗(yàn),該巡查員同時(shí)負(fù)責(zé)技術(shù),工作時(shí)間上有所沖突,導(dǎo)致十月份整個(gè)月無法進(jìn)行巡查檢驗(yàn)。生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一些異?,F(xiàn)象未能得到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)改善,不良品流入到調(diào)試檢驗(yàn)時(shí)才得已發(fā)現(xiàn)糾正處理。

b.成品檢驗(yàn):質(zhì)量部成品檢驗(yàn)有兩位,分在兩個(gè)車間,成品檢驗(yàn)只能在成品打程中做檢驗(yàn),對產(chǎn)品的性能、產(chǎn)品要求、客戶要求等,還不夠了解,缺少針對性的培訓(xùn)。

4.其它部門在相關(guān)信息傳達(dá)到質(zhì)量部時(shí),資料不完整,要求不明確等情況多有發(fā)生。造成質(zhì)量部工作不流暢,每檢驗(yàn)到有疑點(diǎn)的地方得返回相關(guān)原部門再次核對確認(rèn),造成檢驗(yàn)時(shí)間浪費(fèi)且也間接影響到車間生產(chǎn)進(jìn)度和客戶交期推遲。

質(zhì)量部月工作總結(jié)篇十五

試用期結(jié)束了??偟膩碚f,這個(gè)試用期真的給了我很多經(jīng)驗(yàn)和感悟。從校園到工作,我的感受變得不一樣,要求也變得不一樣。一切都在變化,隨著工作的近戰(zhàn),我在不斷完善。雖然我在目前的工作中并不優(yōu)秀,但我相信我在未來的工作中會有更多的收獲。

現(xiàn)在,鑒于我在試用期的工作,我對我的工作做了一個(gè)簡單的總結(jié),我希望我能從總結(jié)中了解我的情況,更好地糾正我的問題,提高我的個(gè)人能力!我的自我總結(jié)如下:

作為一個(gè)新人,我的工作其實(shí)很糟糕。作為前臺的文員,我們不僅要負(fù)責(zé)接待來訪者和電話信息,還要負(fù)責(zé)整理公司的每一株植物。這份繁瑣繁重的工作一開始給了我很大的.壓力。即使在一開始,當(dāng)我做工作的時(shí)候,我總是失去一切,給領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩。

然而,隨著工作的進(jìn)展,我逐漸適應(yīng)了工作。我不僅認(rèn)識了很多同事和領(lǐng)導(dǎo),還了解了工作的布局和自己的工作流程。但在很多地方,完成任務(wù)還是需要領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),各方面都得到了領(lǐng)導(dǎo)的照顧。

就目前的情況來看,在領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和培訓(xùn)下,我基本上可以順利完成這些任務(wù)。在工作中,我也可以主動判斷一些事情,對員工的管理也井然有序。雖然我背后還有很多東西要學(xué),但我有信心我會有更多的收獲!

首先,他們自己的經(jīng)驗(yàn)不足是壓倒性的,他們經(jīng)歷了試用期,在工作中可以說是非常不足的!許多工作和任務(wù)也需要依靠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),在未來慢慢熟悉工作。這實(shí)際上并不好。在未來的工作中,我應(yīng)該更積極地學(xué)習(xí)工作知識,更好地完成我的工作任務(wù),以便更好地完成這項(xiàng)工作。

三個(gè)月不長不短,但要成為一名真正合格的文員,我需要在各個(gè)方面全面發(fā)展和進(jìn)步!我希望我能為自己設(shè)定工作目標(biāo)和計(jì)劃,讓未來的道路更加順利和順利!我也希望我能繼續(xù)努力工作,真正適應(yīng)xx公司文員工作!

質(zhì)量部月工作總結(jié)篇十六

回顧九月份的工作,本部門主要做了以下工作:

1、認(rèn)真參加公司的有關(guān)會議,及時(shí)貫徹上級和煤電煤化公司的指示精神。本月基本參加了在大樓組織的每次會議,參加煤化工現(xiàn)場的工程建設(shè)調(diào)度會、監(jiān)理會、安全檢查會、招標(biāo)會等數(shù)次。

2、認(rèn)真做好安全檢查工作。本月組織小型檢查8次,日常巡檢多次,其中9月12日組織了一次安全生產(chǎn)大檢查,。主要針對于廠前區(qū)4棟樓。分別從現(xiàn)場的安全用電、塔吊設(shè)備的驗(yàn)收、三寶四口、生活區(qū)用電和衛(wèi)生管理、安全臺帳、安全制度、教育培訓(xùn)等方面進(jìn)行了檢查。上述幾個(gè)方面普遍都存在問題,其中比較突出的是現(xiàn)場施工用電、安全帶的配戴、員工教育。針對于存在的問題,專門邀請宏業(yè)監(jiān)理公司的電力工程師孟工來現(xiàn)場為廠前區(qū)四個(gè)標(biāo)段的項(xiàng)目經(jīng)理和安全員進(jìn)行了現(xiàn)場臨時(shí)施工用電的安全教育講課,隨后到各施工現(xiàn)場進(jìn)行了用電檢查,結(jié)果發(fā)現(xiàn)很少有配電箱合乎規(guī)定。隨后,要求監(jiān)理公司加大整改力度,經(jīng)過幾次的督促檢查,目前各單位安全用電有了根本性的好轉(zhuǎn)。

3、針對現(xiàn)場施工高度逐漸顯現(xiàn)的不系安全帶的問題,經(jīng)過幾次口頭要求整改,效果不大后,隨即進(jìn)行了現(xiàn)場拍照取證,并處以了四百元的罰款及會議上的特別強(qiáng)調(diào)后,目前高空系好安全帶的問題已有明顯好轉(zhuǎn)。

4、編寫各種規(guī)范制度。先后出臺了《勞動保護(hù)用品的管理規(guī)定》、《煤化工建設(shè)期間應(yīng)急預(yù)案》、《施工現(xiàn)場公用工程系統(tǒng)計(jì)劃檢修的管理辦法》、調(diào)查整理了《涼水井村斷電事故調(diào)查報(bào)告》。

5、除了重點(diǎn)加強(qiáng)對廠前區(qū)4棟樓房的安全檢查外,對圍墻、土方、樁基工程也進(jìn)行多次的安全檢查,比如:總變壓器圍墻的加高和安裝檢修門,南北10kv高壓電線的拆除、氣化樁基空洞的安全防范整改,大門口西環(huán)路基的滑坡加固等都進(jìn)行了及時(shí)的查處,并得到了妥善整改。

6、在9月份的月度計(jì)劃中所提到安全技術(shù)交底已通知到各監(jiān)理公司和施工單位,以及我方的.施工管理員,比如現(xiàn)在動土作業(yè)必須辦理《動土作業(yè)證》。8月31日,對廠前區(qū)4棟樓的建設(shè)單位的項(xiàng)目經(jīng)理和安全員進(jìn)行了一次安全教育,并簽字。300頂安全帽的訂購、入庫及發(fā)放已基本完成。

7、另外,于9月6日、7日參加在中原大化的中層干部安全管理資格證培訓(xùn),初步了解了管理人員取?;饭芾碣Y格證的方式方法,為以后我公司管理人員取證積累了經(jīng)驗(yàn)。22日,到大化了解了s1103b爆炸的情況,并拍了照片,為日后安全教育積累了素材。

8、在對監(jiān)理公司的安全要求上,監(jiān)理單位已經(jīng)認(rèn)識到了甲方安全要求的態(tài)度是堅(jiān)決的,因此他們也加大了力度進(jìn)行管理和整改,比如宏業(yè)監(jiān)理公司就把原先兼職安全員變?yōu)榱藢B毎踩珕T。

9、本月工作做得不到的地方:對煤化工新員工的安全教育培訓(xùn)沒能抽出時(shí)間去親自培訓(xùn),只要求在濮培訓(xùn)的周隊(duì)長對新員工進(jìn)行了現(xiàn)場和消防安全標(biāo)識、事故案例及化工四十一條禁令培訓(xùn)。

《安全責(zé)任制》和《安全制度的匯編》由于工作量大,目前初稿只做了三分之二,本月做不到的,下月補(bǔ)齊。

質(zhì)量部月工作總結(jié)篇十七

20xx年,在鋼管扣件檢測全部移交至安全站及本室人員減少三人的情況下,共完成檢測產(chǎn)值萬元,比去年同期增長17%產(chǎn)值其中包括:

2、市國稅局委托多達(dá)20個(gè)品種,檢測萬元,53個(gè)樣品;

3、市粉煤灰辦委托檢測萬元;

4、凍融檢測萬元,175組,比去年同期增加了近30組;

5、企業(yè)委托約萬元,20多個(gè)品種,約143組,比去年同期增加了近40組。

上半年,根據(jù)黑龍江省技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于《檢測行業(yè)計(jì)量認(rèn)證監(jiān)督評審》的文件要求,針對我室檢測工作的特性,開展了計(jì)量認(rèn)證監(jiān)督評審準(zhǔn)備工作。在監(jiān)督評審過程中我室根據(jù)新的要求重新修訂了本室的質(zhì)量手冊,完成了程序文件的編寫工作,并根據(jù)工作需要增添了多臺儀器設(shè)備,其中包括水泥萬能試驗(yàn)機(jī),苯板萬能試驗(yàn)機(jī)等近40萬元的先進(jìn)儀器,并實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)采集,有效地控制了檢測數(shù)據(jù)的真實(shí)性并制定相關(guān)的作業(yè)流程,同時(shí)新增加的化學(xué)分析用通風(fēng)櫥、恒溫試驗(yàn)室改造,實(shí)驗(yàn)環(huán)境也有很大的改變,受到計(jì)量認(rèn)證監(jiān)督評審抽查專家組專家一致好評,通過監(jiān)督評審抽查。順利完成了“xxx”的計(jì)量認(rèn)證監(jiān)督評審工作。

1、積極進(jìn)取,創(chuàng)新檢測模式。

20xx年對我室來說最困難的問題是總站不在劃撥檢測任務(wù)了,且鋼管扣件的檢測任務(wù)全部拿到安全站,另外各檢測單位為獲得工程檢測合同紛紛大比例在檢測價(jià)格上打折,檢測二室要想完成往年的產(chǎn)值是難上加難。面對以上諸多困難,我們及時(shí)向總站領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),尋求支持,總站領(lǐng)導(dǎo)于年中陸續(xù)給了我室兩個(gè)小區(qū)共計(jì)33萬平米的檢測任務(wù),加上09年結(jié)轉(zhuǎn)的20萬平米,總檢測工程任務(wù)53萬平米。但要想完成09年的產(chǎn)值,尚需十幾萬平米的工程量。為此,我室發(fā)動全體人員找活源,在共同努力下終于將缺口補(bǔ)上,為順利完成20xx年檢測任務(wù)打下了基礎(chǔ)。

2、充分調(diào)動干部職工積極性,努力完成工作任務(wù)。

工程檢測既繁雜產(chǎn)值又小,要想順利完成70萬平米的檢測任務(wù),對二室全體人員無疑是個(gè)巨大的挑戰(zhàn),年初根據(jù)工作需要二室又調(diào)走三人,面對上述不利情況,我室專門召開工作會議,充分調(diào)動全體人員的積極性,把每個(gè)檢測人員定崗、定責(zé),科學(xué)安排檢測程序,要求大家滿負(fù)荷工作,所有同志都任勞任怨,完成了自己本職工作,使大量的檢測工作得到順利完成。

3、完成考察報(bào)告。

20xx年末對總站領(lǐng)導(dǎo)部署對周邊城市及發(fā)達(dá)城市中建筑材料檢測行業(yè)的檢測進(jìn)行考察,學(xué)習(xí),吸取新的經(jīng)驗(yàn)和管理模式,經(jīng)過考察學(xué)習(xí),二室于20xx年初起草了建筑工程材料使用登記備案管理辦法,在此基礎(chǔ)上經(jīng)過總站領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室的共同努力,哈爾濱市建設(shè)委員會于同年下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)場建筑工程材料質(zhì)量管理工作的通知》哈建發(fā)(20xx)168號文件,計(jì)劃于20xx年實(shí)施。

4、加強(qiáng)檢測機(jī)構(gòu)建設(shè),提高檢測工作質(zhì)量。

我室加強(qiáng)檢測機(jī)構(gòu)建設(shè),提高檢測工作質(zhì)量,重點(diǎn)做了兩方面工作:一是長期不懈抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),通過每季度組織的職工內(nèi)部考核,強(qiáng)化崗位技能意識,提高職工整體素質(zhì),二是,真正達(dá)到用數(shù)據(jù)說話的目的,避免人為因素,維護(hù)檢測行為的權(quán)威性,把檢測中的質(zhì)量控制向事中、事前轉(zhuǎn)移,做到防患于未然。

質(zhì)量部月工作總結(jié)篇十八

在20xx年度技術(shù)質(zhì)量部門的主要工作內(nèi)容有編制各階段施工方案、每月上報(bào)工作計(jì)劃、辦理工程變更洽商、組織、參加現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量問題協(xié)調(diào)會議、組織現(xiàn)場相關(guān)驗(yàn)收工作、檢查質(zhì)量問題、編制上報(bào)加工訂貨單和專業(yè)分包單位前期技術(shù)接洽、組織各項(xiàng)認(rèn)樣工作、編制整理歸檔工程資料等。

截至20xx年12月31日主要完成工作量如下:

1、編制施工方案15項(xiàng),其中危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工方案4項(xiàng);

2、全年度質(zhì)量驗(yàn)收1700多次,合格1700多次;

3、召開質(zhì)量管理會議30多次;

4、全年度辦理變更洽商44份,現(xiàn)已累計(jì)辦理洽商變革106份。

1、多次與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位溝通,解決連廊首層懸挑雨棚結(jié)沉重問題,增加隱蔽式鋼結(jié)構(gòu)梁柱避免雨棚懸挑端過大產(chǎn)生的安全隱患。

2、綜合樓首層、2號樓4層、1號樓2層走廊經(jīng)過多層綜合布線的優(yōu)化解決吊頂標(biāo)高問題。

(1)雨水蓄水池從深化圖紙到報(bào)價(jià)、材料進(jìn)場,過程太過于漫長,歷時(shí)5個(gè)月至今未解決。

(2)西側(cè)廢水管道安裝,分包實(shí)力差,至今未上報(bào)有效施工方案;

(3)消毒池和調(diào)節(jié)池分包單位實(shí)力差,未能有效完成施工深化圖紙;

(4)常壓實(shí)驗(yàn)室密閉門廠家實(shí)力弱,未能有效完成樣品制作,建設(shè)單位多次不滿意;

質(zhì)量部門力量薄弱、遇到問題解決思路單一,未能有效解決問題,同時(shí)分包單位技術(shù)實(shí)力較弱,對存在的問題不能有效的落實(shí),例如幕墻避雷接地工作、廠區(qū)南側(cè)實(shí)驗(yàn)廢水管道施工問題等,材料認(rèn)樣過程中眼界小、分包實(shí)力差,選擇范圍小,多次不能提供設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位滿意的樣品,整體認(rèn)樣工作時(shí)間拖拉。

1、工作應(yīng)注重人才培養(yǎng)、組織員工進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量管理工作培訓(xùn),作為技術(shù)質(zhì)量崗位的工作著也應(yīng)該多注重自我培養(yǎng)、多學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識的同時(shí),多了解建筑行業(yè)市場,開闊眼界,提升自己的綜合技術(shù)能力。

2、在分包單位選擇上應(yīng)開闊思路、多選用一下有實(shí)力、技術(shù)先進(jìn)可以和市場接軌的單位,在各項(xiàng)材料的選擇上,多和市場溝通,增加選擇范圍,以便于能快有效的選出滿足設(shè)計(jì)要求、同時(shí)質(zhì)量可靠的產(chǎn)品。

質(zhì)量部月工作總結(jié)篇十九

在新的一年里,總結(jié)xx年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),堅(jiān)決杜絕危險(xiǎn)、傷害事件的發(fā)生。提高安全意識,真正把安全工作落到實(shí)處,使公司減少損失,增加效益,讓每一位員工都有效益。新的一年,新的開端,將昭示我們一如既往的繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本、安全第一”的安全管理理念。拓展思想,嚴(yán)格保證施工質(zhì)量和安全生產(chǎn),努力增強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量部在工作過程中的專業(yè)技能。

工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理工作述職報(bào)告(共6篇項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行:我代表×××項(xiàng)目經(jīng)理部作×××在×××工程上的質(zhì)量管理工作述職報(bào)告,一家之言。衷心希望能學(xué)習(xí)兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)和做法。×××太鋼項(xiàng)目部承擔(dān)的工程項(xiàng)目是×××總包的,×××工程。工程實(shí)際開工日期是8月22日。×××項(xiàng)目部建立了×××工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理體系,由項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量工作。在×××的工程上我們的做法是:

1、首先理順質(zhì)量管理的思路,有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)識,才能切實(shí)有效地開展工作:1、正確認(rèn)識×××打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。2、項(xiàng)目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件(《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、×××質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。3、原文下發(fā)×××項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定,并遵照執(zhí)行。

2、明確質(zhì)量管理的方法1、以質(zhì)量體系的有效運(yùn)行,確保工作和實(shí)體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項(xiàng)工作:建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系,并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé);劃分分部分項(xiàng)工程,編制單項(xiàng)施工技術(shù)方案(或分部工程施工方案;配備齊全承擔(dān)工程項(xiàng)目所涉及到的各類施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等。2、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅(jiān)持:分解項(xiàng)目工序,堅(jiān)持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工;各工序未交底清楚,作業(yè)層未理解不施工;堅(jiān)持“三檢制”,真實(shí)、及時(shí)的填寫質(zhì)檢記錄,施工過程每道工序都要堅(jiān)持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報(bào)驗(yàn)合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序;堅(jiān)持計(jì)量器具、檢測設(shè)備在檢定的`有效周期內(nèi)使用;堅(jiān)持施工日志制度;堅(jiān)持周計(jì)劃制度;以書面形式反映各類關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問題。3、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量,以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量;從訂貨、采購、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量;全面控制施工過程,重點(diǎn)控制工序質(zhì)量;堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查,一切用數(shù)據(jù)說話,嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定或施工質(zhì)量驗(yàn)收關(guān);嚴(yán)防系統(tǒng)性因素(如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機(jī)械設(shè)備突出性故障等的質(zhì)量變異。4、以×××三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量,做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。5、貫徹“以預(yù)防為主”的方針,實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制。項(xiàng)目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會,主要介紹、交流分部工程或分項(xiàng)工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序,用指導(dǎo)、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理,盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評與處罰。

6、項(xiàng)目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查:每月第二個(gè)周六,以檢查質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況和相關(guān)資料為主;每月第四個(gè)周六以檢查實(shí)體質(zhì)量和相關(guān)資料為主。并對兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進(jìn)行評比和總結(jié),不合格項(xiàng)目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對應(yīng)的處罰規(guī)定進(jìn)行處罰?!痢痢猎凇痢痢恋墓こ虅傞_始,打造無與倫比的×××精品工程,不是一個(gè)人、一個(gè)工序的問題,并且精品質(zhì)量也不是檢查出來的,而是上上下下共同努力構(gòu)建出來的。

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