青春是人生最美好的時光，我們應(yīng)該怎樣度過它呢？總結(jié)時應(yīng)注意思路連貫，避免跑題或離題。掌握一些范例可以幫助我們更好地理解和應(yīng)用總結(jié)的技巧。
電力企業(yè)電氣工程論文篇一
就現(xiàn)代的電氣工程來說，包含的范圍比較廣，主要包括光子以及電子有關(guān)的過程行為，電子和光子技術(shù)的不斷發(fā)展，促進(jìn)了信息時代的發(fā)展，推動了整個社會和工業(yè)的發(fā)展。但是電氣工程及其自動化在建筑工程中的節(jié)能方面的發(fā)展出現(xiàn)了一定的問題。隨著我國建筑市場的快速發(fā)展，對電氣工程的技術(shù)和管理能力的要求越來越高。在建筑的過程中，電氣工程的質(zhì)量影響到整個工程質(zhì)量的安全，在建筑的工程中，電氣工程的質(zhì)量和能源的利用之間存在很大的矛盾和沖突。電氣工程在建筑物照明的條件和溫度調(diào)節(jié)的方面的同時，還要滿足建筑物內(nèi)部的特殊用電的要求，需要更好的兼顧通風(fēng)和衛(wèi)生的問題。在電氣工程及其自動化的設(shè)計中，為了滿足各個方面生產(chǎn)和生活的需求，避免不了能源的浪費，而這種設(shè)計與我國提倡可持續(xù)發(fā)展的原則是不相匹配的。
1.2電氣工程存在質(zhì)量的管理問題。
當(dāng)前我國有相當(dāng)部分的工程企業(yè)單位，在電氣工程及其自動化施工的質(zhì)量控制上有明顯的削弱，在施工中，對施工工藝和施工質(zhì)量的監(jiān)督遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于實際要求的標(biāo)準(zhǔn)，這樣一來使得電氣工程及其自動化的施工不能有效，順利的進(jìn)行。
1.3電氣工程及其自動化在實施的過程中，數(shù)據(jù)的傳輸存在安全性問題。
電氣工程及其自動化最初的形成是在工業(yè)當(dāng)中，而如今電氣工程及其自動化的發(fā)展已經(jīng)涉及到各種商業(yè)領(lǐng)域。在商業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展過程中，數(shù)據(jù)的安全傳輸永遠(yuǎn)占據(jù)商業(yè)領(lǐng)域的第一位。由于目前電子技術(shù)和計算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的交流更多的是在信息平臺上進(jìn)行，企業(yè)之間使用信息傳遞著不同的產(chǎn)品信息。目前我國電氣工程及其自動化的發(fā)展處在一個綜合的領(lǐng)域，從其他科目中獨立出來還需要一定時間。在實際的應(yīng)用過程中，工作人員只能結(jié)合自己的實際經(jīng)驗和技術(shù)成果得出實際的成果，從而在無形中增加了成本。由于存在參差不齊的信息流，這給企業(yè)之間數(shù)據(jù)的傳輸和通信造成了一定的困難。
1.4電氣工程及其自動化實施過程中，效率影響著工程。
在電器工程及其自動化實施的過程中，效率的`高低影響著整個工程的完成進(jìn)度。在當(dāng)今快速發(fā)展的時代，工作效率成為決定一切的重要的因素，特別是電氣工程及其自動化的發(fā)展的效率要緊跟當(dāng)前世界發(fā)展的效率，電氣工程及其自動化的發(fā)展直接影響著整個工業(yè)的發(fā)展，只有電氣工程及其自動化的發(fā)展技術(shù)效率提高上去了，工業(yè)發(fā)展的效率才能得到進(jìn)一步的提升。在現(xiàn)階段，由于各個企業(yè)的電氣工程及其自動化的發(fā)展不一致，為了在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須大力提高電氣工程及其自動化的效率。如果一個企業(yè)在同樣的時間里設(shè)計出相對簡單、明了的電氣設(shè)計，那么這個企業(yè)離成功就近了一步，企業(yè)效率的低下注定要面臨失敗。
提高電氣工程及自動化，要從兩個方面著手，第一是電氣工程方面，第二是自動化控制方面。只有將二者的技術(shù)水平同時提上去，電氣工程及其自動化技術(shù)水平和施工工藝的提升才能指日可待。以下就從兩個方面，提出提高電氣工程及其自動化的對策，望有關(guān)人士參考。
根據(jù)上文的研究，我們可知，電氣工程存在的主要的問題是工程的施工管理和資源的節(jié)能問題。解決電氣工程中出現(xiàn)的問題，需要從這兩個方面著手。對于在電氣工程出現(xiàn)的問題，解決的重任落在了企業(yè)和政府的相關(guān)部門。政府相關(guān)部門和企業(yè)要充分的認(rèn)識到電氣工程在施工的過程中質(zhì)量管理的重要性，在進(jìn)行施工的時候，要考慮工程的實際情況以及當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境因素，選擇比較合適的施工工藝和施工方案，并且在施工的過程中，要仔細(xì)的驗證施工方案，爭取將電氣工程質(zhì)量的整體水平提高到一個新的臺階。在施工的過程中，需要嚴(yán)格選用施工材料，把握好材料的質(zhì)量關(guān)，選用的材料須經(jīng)過國家的檢驗認(rèn)證，檢驗材料的防水和防潮效果。施工的過程中，要保證施工人員的施工水平，有關(guān)的施工人員需要一定的職業(yè)資格證，并且在施工前對施工人員進(jìn)行相關(guān)的施工培訓(xùn)。施工完成以后要組織專門的專家組對工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的驗收，層層檢驗，從而提高工程的整體質(zhì)量，為我國的電氣工程的建設(shè)貢獻(xiàn)力量。
2.2提高電氣工程及其自動化的對策。
電氣工程及其自動化是工業(yè)發(fā)展的得力助手，它的發(fā)展將保證經(jīng)濟(jì)不斷快速的增長，但是目前由于受到技術(shù)水平和科學(xué)水平的限制，電氣工程及其自動化的建設(shè)和發(fā)展在行業(yè)領(lǐng)域中存在一定的問題，眼下進(jìn)一步需要做的就是將這些問題逐一的解決，逐項去改善，我相信在不久的將來，我國電氣工程及其自動化的發(fā)展一定能立足于世界。
2.2.1建立電氣工程及其自動化獨立的平臺。
目前電氣工程及其自動化的發(fā)展的主要的平臺是企業(yè)，不同的企業(yè)，電氣工程及其自動化的發(fā)展和建設(shè)水平也不一樣，這樣長期的發(fā)展下去不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，并且給企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的經(jīng)濟(jì)成本。為了克服這個難題，企業(yè)相關(guān)的技術(shù)人員要突破技術(shù)的限制，設(shè)計出優(yōu)秀的電氣工程及其自動化的方案。在進(jìn)行設(shè)計前，技術(shù)人員要對用戶和行業(yè)的特點工藝進(jìn)行詳細(xì)的了解，對設(shè)計的方案有一個大體的思路，其次，確定設(shè)計方案，對方案運行的成本和運行的時間要提前預(yù)算好，方案的設(shè)計要涉及到各個方面，包括設(shè)計，運行，維護(hù)保養(yǎng)等。在設(shè)計的過程中，要注意客戶的需求和項目運行的特點，在最后階段做到建立電氣工程及其自動化獨立的平臺，減少企業(yè)的運行成本。
2.2.2建立電氣工程及其自動化的通用網(wǎng)絡(luò)。
在電氣工程及其自動化發(fā)展的過程中，會出現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩詥栴}，為了保證企業(yè)之間的信息得以安全傳輸，需要建立電氣工程及其自動化的通用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，通用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立可以在一定程度上優(yōu)化資源的配置。一個企業(yè)電氣工程及其自動化的發(fā)展包括設(shè)備的控制，技術(shù)的監(jiān)督，企業(yè)的管理等許許多多的步驟，為了使這些步驟得到合理利用，需要建立通用的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，優(yōu)化資源的配置，使各個企業(yè)之間的信息得以高效、快速的交換，從而促進(jìn)整個企業(yè)的發(fā)展。
2.2.3建立電氣工程及其自動化的標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)對接。
企業(yè)的發(fā)展離不開電氣工程及其自動化的發(fā)展，在現(xiàn)代信息高速傳輸發(fā)展的階段，為了保證信息的安全傳輸，需要建立電氣工程及其自動化標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)對接，使得信息的傳遞更加的安全，高效。建立電氣工程及其自動化的數(shù)據(jù)對接，在一定程度上可以減少企業(yè)的運行成本。
電力企業(yè)電氣工程論文篇二
摘要:電力領(lǐng)域的改革進(jìn)一步實施背景下，對電氣設(shè)備的運行要求也有了提高，加強(qiáng)電氣設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，就要從實際出發(fā)，對電氣設(shè)備的故障能有效解決，這就需要相應(yīng)的維修技術(shù)科學(xué)應(yīng)用。本文主要就電氣工程常見故障和原因加以分析，然后對故障維修技術(shù)的應(yīng)用詳細(xì)探究，希望能通過此次理論研究，對保障電氣設(shè)備的正常運行起到促進(jìn)作用。
關(guān)鍵詞:電氣工程;故障;維修技術(shù)。
電氣工程當(dāng)中的設(shè)備故障時比較常見的，在多種因素影響下，電氣工程就存在著多種故障問題。找到故障問題的原因加以針對性的解決就顯得比較重要，在通過對電氣工程常見故障研究下，就能為解決實際故障問題提供理論依據(jù)，從而更好的保障電氣工程良好發(fā)展。
1電氣工程常見故障和原因分析。
電氣工程當(dāng)中在受到不同的因素影響下，就會存在著不同的故障，這就對電氣設(shè)備的正常運行造成很大影響。在電氣工程故障當(dāng)中，三相用電不平衡以及中性點的接地不良和大批電氣設(shè)備的損壞問題比較突出，這也是比較常見的故障內(nèi)容。在對電氣工程的設(shè)計當(dāng)中，具體的施工以及安裝的時候，比較常見的就是中點的接觸不良現(xiàn)象。施工中一些人員對此并沒重視，從而造成了嚴(yán)重?fù)p失［1］。例如在辦公用房當(dāng)紅，在使用的電視機(jī)以及錄音機(jī)的電氣設(shè)備大量損壞，在經(jīng)過了檢查之后發(fā)現(xiàn)，線電線380v正常的，而a相電壓280v，在負(fù)載的中性點電壓70v。主要就是出現(xiàn)了三相用電沒有平衡以及中性點的接觸不良所致。電氣工程故障當(dāng)中，在繼電保護(hù)的故障方面比較突出，主要就是使用的材料沒有達(dá)標(biāo)，在質(zhì)量上沒有滿足實際的要求。一些電氣繼電保護(hù)故障的發(fā)生，大多受到產(chǎn)品質(zhì)量以及材質(zhì)的因素影響，就存在著諸多的故障問題，使得繼電保護(hù)裝置處在危險的狀態(tài)，這就對產(chǎn)品的實際使用性能的提高有著很大影響。電氣工程故障的發(fā)生，在接觸不良以及多次接地的故障是比較突出的。電氣系統(tǒng)的實際運行過程中，帶著故障運行就比較容易造成安全隱患。電壓互感器的故障問題在設(shè)計的因素影響下，以及在管理方面沒有科學(xué)化，這就比較容易出現(xiàn)故障，在使用的時候電壓不斷增大，從而就造成回路負(fù)荷減小以及短路的現(xiàn)象。電氣工程故障當(dāng)中，設(shè)備啟動按鈕按下之后設(shè)備無反應(yīng)，在設(shè)備的啟動之后電機(jī)不轉(zhuǎn)動，發(fā)生嗡嗡聲，電機(jī)的單一方向旋轉(zhuǎn)等故障［2］。這些故障都對實際電氣設(shè)備的正常運行帶來諸多的影響。對以上的電氣故障問題，要進(jìn)行詳細(xì)的分析，找到針對性的.方法加以應(yīng)對。
對電氣工程故障維修技術(shù)的應(yīng)用，要注重科學(xué)化的選擇，筆者結(jié)合實際對電氣工程故障維修技術(shù)應(yīng)用提出了幾點措施，如下所述:第一，電氣工程故障直觀法應(yīng)用。對電氣工程故障的維修以及判斷有著比較多的方法，其中的直觀法就是比較常用的，主要就是對電氣工程故障通過視覺以及嗅覺等進(jìn)行檢測判斷，這是在缺少相應(yīng)的檢測設(shè)備的情況下較為常用的。在對這一方法的應(yīng)用上，觀察人員需要有豐富的經(jīng)驗，這樣才能發(fā)揮直觀法的作用［3］。如在繼電保護(hù)裝置當(dāng)中出現(xiàn)了發(fā)黃部分，或者是聞到了燒焦的氣味，就能夠直觀的判斷設(shè)備出現(xiàn)了故障，這對具體的故障問題解決也能提供有利條件。第二，電氣工程故障拆除法應(yīng)用。電氣工程發(fā)生了故障的時候，通過拆除法也能有效處理故障。這一方法的應(yīng)用方面，主要是在串聯(lián)電路當(dāng)中電器間的影響是相互的，在隨意超出其中的用電器后，其他就沒有電流。在對并聯(lián)電路中用電器是獨立工作，用電器間沒有聯(lián)系，拆除其中一個并不會影響其他的用電器。這樣就能對用電器起到保護(hù)作用，也能將其方法作為查找故障的方法。第三，加強(qiáng)安全用電設(shè)置。保障電氣工程的正常實施，就要在用電設(shè)置方面充分重視，施工臨時用電比較常見的問題就是，接地體埋設(shè)沒有規(guī)范等。為能有效保證用電工程的故障有效解決，在臨時用電系統(tǒng)采用tn-s供電系統(tǒng)，這樣pe線在正常情況下無電流通過，專門承載故障電流能有效保護(hù)裝置動作。還要進(jìn)行設(shè)置漏電保護(hù)器等，堅持三級保護(hù)的原則。第四，電氣工程故障替代法的應(yīng)用。在故障的解決方面，要從多方面充分重視，將替代法加以科學(xué)應(yīng)用，這是繼電保護(hù)裝置維修技術(shù)當(dāng)中使用比較廣泛的技術(shù)。對微機(jī)保護(hù)裝置故障的解決就有著積極作用。替代法的應(yīng)用中，主要是在微機(jī)保護(hù)裝置出現(xiàn)了故障的時候，檢修工作人員就要對其裝置進(jìn)行替代，將新微機(jī)保護(hù)裝置加以應(yīng)用［4］。在對微機(jī)裝置使用的時候，所選用的正常插件是不是和替代的插件型號一樣要充分重視，保障裝置的作用充分發(fā)揮。第五，電氣工程故障參數(shù)對照法應(yīng)用。在具體的故障維修過程中，通過參數(shù)對照法的應(yīng)用，對解決繼電保護(hù)裝置中繼電器數(shù)值問題故障就有著積極作用。具體的應(yīng)用中，在繼電器數(shù)值正常下，有著固定指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)異常數(shù)值就會發(fā)生變化，這樣就能在參數(shù)對照下找到故障問題的原因，從而針對性的加以解決。通過這一方法的應(yīng)用，對解決電氣工程的故障就有著促進(jìn)作用。
3結(jié)語。
總而言之，電氣工程當(dāng)中的故障問題的解決，一定要重視方法的科學(xué)應(yīng)用。在人們的生活當(dāng)中，對電的需求也愈來愈大，電氣工程的整體質(zhì)量保障就顯得愈來愈重要，在通過此次的理論研究下，對電氣工程當(dāng)中的故障解決就能起到積極促進(jìn)作用，從而保障電氣工程的良好發(fā)展。也希望能通過此次理論研究，對實際工作人員的工作起到一定啟示作用。
參考文獻(xiàn):。
［2］劉豫．對建筑電氣常見故障的幾點分析［j］．黑龍江科技信息，(22)．。
［4］許波．新形勢下對電氣設(shè)備用電安全的探討［j］．現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化，(03).
電力企業(yè)電氣工程論文篇三
伴隨著改革的不斷開放，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷建立，我們國家的電力企業(yè)已形成了電價改革、輸電分開的一種發(fā)展局勢，以市場經(jīng)濟(jì)為特點的企業(yè)方式代替計劃經(jīng)濟(jì)為特點的企業(yè)方式，加強(qiáng)了區(qū)域電力市場的構(gòu)建，同時確立了用電大戶、電力企業(yè)直接交易的一種電價制度。此次的改革，對于構(gòu)建符合中國國情的電力運營方式，同時解決電力的專獨化，有著非常重要的意義。但是，到現(xiàn)在為止，還是存在很多的問題，需要我們?nèi)ソ鉀Q處理。
1、電力市場化改革不全面。
因為電力市場化改革的不到位，未能完成放棄行業(yè)的專獨情況。一般表現(xiàn)在以下幾下方面：
第一，在發(fā)展農(nóng)村電力的構(gòu)建當(dāng)中無法做到企業(yè)利益、國家利益相互統(tǒng)一，一般只是重視企業(yè)的利益。還有的出現(xiàn)城鄉(xiāng)的電網(wǎng)相同，但電價不同的情況。實際上這就是企業(yè)的專獨情況。
第二，關(guān)于電價的問題。價格機(jī)制是市場優(yōu)化資源配置的主要信號，電力是商品，同樣會受到價格機(jī)制的影響。
2、電力企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)配置不科學(xué)。
電力行業(yè)的主要力量就是電力的生產(chǎn)人員，其素質(zhì)的好與壞直接關(guān)系著電力生產(chǎn)企業(yè)效益的高低。但經(jīng)過對一個電力企業(yè)的統(tǒng)計顯示，其數(shù)據(jù)結(jié)果是不理想的。就以我們公司為例：在生產(chǎn)人員當(dāng)中，就業(yè)學(xué)歷受過相關(guān)專業(yè)技術(shù)教育的工作人員僅占到所有人員的37%左右。其中，技校畢業(yè)生為31%，中專畢業(yè)生為3%，而本科畢業(yè)生僅占到3%左右。其它非電專業(yè)人員占到63%左右，其中，高中及以下的員工就占到一線工人的50%左右。人才當(dāng)量密度極低，這和生產(chǎn)需要不符合，同時也非常嚴(yán)重限制著我們國家電力企業(yè)往智能化、自動化的發(fā)展前進(jìn)。
3、電源是低產(chǎn)出高耗能的資源。
我們國家的清潔能源和新能源開發(fā)還比較落后，再加上電力企業(yè)社會意識不足。能源危機(jī)一直比較嚴(yán)重。以發(fā)電量構(gòu)成為說明，火電發(fā)電占82%，水力發(fā)電占17%，核能發(fā)電占1、6%，風(fēng)力發(fā)電還不足百分之一。因此，在低碳經(jīng)濟(jì)以及循環(huán)經(jīng)濟(jì)的今天，我們需要找到一種新型的能源。
在新世紀(jì)開始之初，為推動標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定了變電檢修試驗公司工作標(biāo)準(zhǔn)，針對了公司的三十六個工程由職責(zé)、基本技能、檢查、考核等幾個方面制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。同時為了可以構(gòu)建和實施質(zhì)量管理體系和持續(xù)改進(jìn)其有效性時采用的過程方法。將人力資源、財務(wù)、物資進(jìn)行集約化管理，以erp管理為基礎(chǔ)進(jìn)行實現(xiàn)。
電力企業(yè)改革的目的是為了打破壟斷、引入多元化的競爭。這樣就要求我們需要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，構(gòu)建起科學(xué)、合理、規(guī)范的公司。一般來說，方法有以下幾種情況：
第一，現(xiàn)代電力企業(yè)的管理要有清晰的產(chǎn)權(quán)，政治和企業(yè)是要分開而進(jìn)行的，責(zé)任和。
權(quán)力是需要明確的，管理方面也要具有科學(xué)性；
第四，要讓企業(yè)向扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、柔性化的發(fā)展，不可以沒有目的的去擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，而是應(yīng)該有條理、有規(guī)劃的進(jìn)行。
2、提升對企業(yè)人才管理理念，多吸引高素質(zhì)人才。
在當(dāng)前社會，人才是企業(yè)非常重要的資源，因此在加強(qiáng)知識方面的管理是非常重要的，特點是對于技術(shù)、知識需求非常同的電力企業(yè)來說。
第一，需要加大對于電力技術(shù)研究方面的投入，構(gòu)建起自己所研發(fā)的實體，以科學(xué)技術(shù)作為企業(yè)的第一生產(chǎn)力，在一定程度上提供科研的創(chuàng)新能力，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方面的競爭優(yōu)點。
第二，加強(qiáng)對于電力企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識，要構(gòu)建起完善的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施，有效去維護(hù)自身利益。
第三，要尊重人才以及重視知識，同時需要完善相關(guān)的知識、人才管理，構(gòu)建知識管理的崗位，讓知識可以得到全面、全方位的管理。同時要讓企業(yè)文化具有向心力和團(tuán)結(jié)的力量。對一些高級的、技術(shù)型的人才要進(jìn)行定量、定期的培訓(xùn)，提升知識創(chuàng)新的管理能力，及時更新知識。
3、構(gòu)建起以資源節(jié)約、環(huán)保型企業(yè)。
電力企業(yè)有著非常重大的責(zé)任，在最近這幾年當(dāng)中，伴隨能源危機(jī)的不斷加劇，還有煤炭市場的不斷變化，再加上金融危機(jī)所帶來的一些影響。讓我們國家的電力企業(yè)受到了非常大的打擊，所以，節(jié)能減排的任何非常緊迫。做好這種節(jié)能的工作，具有以下優(yōu)點：可在一定程度上減少成本，同時提升效益。
電力體制改革在全國范圍內(nèi)，未有相應(yīng)的方式可以套用，甚至在全世界也沒有模式可以參考。東方西方的不同，國家和國家之間的不同，都存在或多或少的問題。之前美國加州的電力改革可以說是最成功的例子，不單打破了壟斷，實現(xiàn)了廠網(wǎng)的分開和競價的上網(wǎng)，還要完成開放電力市場，甚至用戶可以對供電企業(yè)進(jìn)行選擇。在理論上是非常完美，但在實際中卻有非常嚴(yán)重的后果。實際上，當(dāng)前電力工業(yè)發(fā)展水平是否需保持相對壟斷？一個方面，國家覺得電力行業(yè)沒有徹底的消除專獨，但別一個方面，又有很多問題的出現(xiàn)。例如電力投資回收其過長，由誰來投資是一個問題。而且，電力有著公益性，有著一般商品的屬性，但同時有具有社會義務(wù)，不可將電力市場上的競爭看成是一般的市場競爭。所以，電力不可將競爭當(dāng)成唯一的手段，同時不可局限于國內(nèi)的競爭，而是要立足于國際市場。
四、結(jié)語。
總而言之，管理是一個有機(jī)的、開放的整體系統(tǒng)，同時也是企業(yè)發(fā)展之根本。電力企業(yè)管理機(jī)制的改革要以力度深和范圍廣為基本原則，保證企業(yè)發(fā)展方向和市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境相互統(tǒng)一、協(xié)調(diào)，這樣就要求我們要不斷去進(jìn)行學(xué)習(xí)更加先進(jìn)的管理、創(chuàng)新的方法，加大管理環(huán)境的不同程度的優(yōu)化，以提升電力企業(yè)創(chuàng)新能力為最終目標(biāo)去不斷努力，探究出適合我國電力企業(yè)更加健康、調(diào)整發(fā)展的管理機(jī)制。
綜上所述，這些建議都是本人在十多年以來，從事企業(yè)管理工作的一個經(jīng)驗，在電力企業(yè)的管理當(dāng)中，讓我學(xué)習(xí)到了企業(yè)現(xiàn)代化的管理標(biāo)準(zhǔn)，包括標(biāo)準(zhǔn)化的管理、人力資源管理等等，同時還學(xué)習(xí)到了現(xiàn)代企業(yè)的相關(guān)制度理論。同時在實踐中也應(yīng)運這類方法與理論，為企業(yè)提升生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平做出自己的努力。
電力企業(yè)電氣工程論文篇四
當(dāng)今的世界是科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的世界，近年來，科學(xué)技術(shù)不斷推陳出新，電氣工程及其自動化也在不斷進(jìn)步和發(fā)展。電氣工程及其自動化是工業(yè)發(fā)展在工業(yè)和商業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用都非常普遍，通過建立靈敏的集成控制系統(tǒng)，提高了工業(yè)自動化領(lǐng)域的工作效率，也滿足了日益發(fā)展的工業(yè)需求。與此同時，科學(xué)技術(shù)不斷推陳出新，電氣工程自動化領(lǐng)域通過采用新興的技術(shù)變得更加方便，不僅降低了工業(yè)成本，還提高了工業(yè)效率。近年來，隨著網(wǎng)絡(luò)社會的騰飛，商業(yè)間的交流和交易越來越多的通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳輸，變得越發(fā)快捷便利。商業(yè)和工業(yè)的飛速發(fā)展都促進(jìn)了中國經(jīng)濟(jì)的飛躍，為科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步提供了有力的后盾，同時又有力的推動了電氣工程及其自動化技術(shù)的發(fā)展與變革。
2電氣工程及其自動化發(fā)展中出現(xiàn)的問題。
能源在電氣工程自動化的發(fā)展中起到了相當(dāng)重要的約束作用。能源是電氣工程發(fā)展的基礎(chǔ)，在當(dāng)今這個能源稀缺的時代，電氣工程自動化的建設(shè)過程中主要體現(xiàn)的能源問題集中在能源節(jié)約和使用率提高上。要想節(jié)約能源，提高效率就必須從設(shè)計上下手，不但要保證電廠在正常生產(chǎn)過程中的能源需求，還應(yīng)該隨時關(guān)注建筑中其他電力的使用，確保能源不被浪費，而是被充分合理的利用。
（二）電氣工程的質(zhì)量和管理水平有限。
目前，電廠在對電氣工程進(jìn)行管理時，受到電氣工程的質(zhì)量與管理水平的限制，通常只注意到電氣工程的質(zhì)量檢測和最終報告，對施工過程中的質(zhì)量和管理監(jiān)督并沒有落到實處，這給電氣工程日后的運作種下了禍根，使得工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)程都不能較好的完成。
3電氣工程中出現(xiàn)的問題的解決措施。
（一）用科學(xué)的思想做指導(dǎo)，自主創(chuàng)新。
當(dāng)前，電氣工程及其自動化建設(shè)缺乏科學(xué)的思想作為指導(dǎo)，在開發(fā)時，開發(fā)者要時刻保持正確的思想，建立科學(xué)的規(guī)劃體系。具體表現(xiàn)在實踐中，要在開發(fā)前主動了解開發(fā)的目標(biāo)、受眾群、針對的行業(yè)信息等，在具體操作過程中，需要進(jìn)行科學(xué)的管理，科學(xué)規(guī)劃，一是可以大大的減少系統(tǒng)開發(fā)的時間，二是可以降低企業(yè)開發(fā)的成本；其次，要自主創(chuàng)新，注重引進(jìn)新的材料和先進(jìn)的技術(shù)；同時，要注重能源消耗的問題，在建設(shè)過程中以節(jié)能為立足點，以自主創(chuàng)新為原則，節(jié)能省源，最大程度的降低電氣自動化的成本，從而推動電氣工程及其自動化系統(tǒng)開發(fā)的發(fā)展。
（二）優(yōu)化電氣工程和自動化的數(shù)據(jù)傳輸接口。
要想在電氣工程及其自動化系統(tǒng)中便捷高效的進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸，則需要在電氣自動化的建設(shè)中建立并使用高標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)傳輸接口，電氣工程自動化需盡量利用現(xiàn)代新興科技，加快處理程序接口的問題，盡可能減少時間和成本，為電氣工程及其自動化系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交換提供強(qiáng)有力的支撐，實現(xiàn)電氣工程自動化的統(tǒng)一管理。
（三）完善網(wǎng)架結(jié)構(gòu)。
電氣工程及其自動化的通用網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)應(yīng)達(dá)到高度統(tǒng)一，利用新型的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)電網(wǎng)中的數(shù)據(jù)交換與共享，升值電網(wǎng)的價值。21世紀(jì)是網(wǎng)絡(luò)通信的時代，設(shè)置通用的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)能夠為電網(wǎng)的數(shù)據(jù)交換與共享帶來新的便利。能夠使電廠在實施電氣工程自動化過程中，實現(xiàn)系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)的高效、快捷、安全的交換。作為電氣工程及其自動化系統(tǒng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立完善的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)可以對優(yōu)化電網(wǎng)中的資源配置，使得信息得到及時正確的傳輸，做到真正的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)互通。
（四）建立高素質(zhì)、專業(yè)化的人才隊伍。
作為社會經(jīng)濟(jì)和國民產(chǎn)業(yè)中關(guān)鍵的一環(huán)，電氣工程及其自動化的建設(shè)與發(fā)展急需要社會的重視和建設(shè)。當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，伴隨著能源的緊缺與環(huán)境的污染，人類的發(fā)展壓力重大，這時，人才的力量就顯得尤為重要。要想培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)人才，首先需要扎實地學(xué)好學(xué)科知識，具備較強(qiáng)的隨機(jī)應(yīng)變能力，具備社會敏感性。同時，除了通過學(xué)習(xí)理論扎實基礎(chǔ)，還要注重社會實踐，培養(yǎng)出全面發(fā)展，符合時代要求的現(xiàn)代化人才。電氣工程自動化是一門操作性很強(qiáng)的專業(yè)，在科學(xué)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中發(fā)揮著愈來愈重要的作用。因此，電氣工程自動化所需要的人才不僅僅需要具備相關(guān)的專業(yè)科學(xué)知識，也要具備綜合管理素質(zhì)。只有這樣，才能更好的促進(jìn)電氣自動化未來發(fā)展的需要。
4結(jié)束語。
當(dāng)今的世界是科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的世界，國家進(jìn)步和個人發(fā)展都必須仰賴科學(xué)技術(shù)做支撐，只有這樣才能在國際社會擁有競爭力。當(dāng)前電氣工程自動化建設(shè)中仍然存在不少問題，只有認(rèn)真分析這些問題，并及時提出解決措施，才能夠真正立足于世界，為中國電氣工程自動化事業(yè)謀求新的發(fā)展。
電力企業(yè)電氣工程論文篇五
就現(xiàn)代的電氣工程來說，包含的規(guī)模比較廣，首要包含光子以及電子有關(guān)的進(jìn)程行為，電子和光子技能的不斷開展，促進(jìn)了信息時代的開展，推動了整個社會和工業(yè)的開展。可是電氣工程及其自動化在修建工程中的節(jié)能方面的開展呈現(xiàn)了必定的問題。跟著我國修建市場的快速開展，對電氣工程的技能和辦理能力的要求越來越高。在修建的進(jìn)程中，電氣工程的質(zhì)量影響到整個工程質(zhì)量的安全，在修建的工程中，電氣工程的質(zhì)量和動力的使用之間存在很大的對立和抵觸。電氣工程在修建物照明的條件和溫度調(diào)理的方面的一起，還要滿意修建物內(nèi)部的特殊用電的要求，需求更好的兼顧通風(fēng)和衛(wèi)生的問題。在電氣工程及其自動化的規(guī)劃中，為了滿意各個方面出產(chǎn)和日子的需求，避免不了動力的浪費，而這種規(guī)劃與我國提倡可持續(xù)開展的原則是不相匹配的。
1.2電氣工程存在質(zhì)量的辦理問題。
當(dāng)時我國有相當(dāng)部分的工程企業(yè)單位，在電氣工程及其自動化施工的質(zhì)量操控上有明顯的削弱，在施工中，對施工工藝和施工質(zhì)量的監(jiān)督遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于實踐要求的規(guī)范，這樣一來使得電氣工程及其自動化的施工不能有用，順暢的進(jìn)行。
1.3電氣工程及其自動化在施行的進(jìn)程中，數(shù)據(jù)的傳輸存在安全性問題。
電氣工程及其自動化最初的形成是在工業(yè)當(dāng)中，而如今電氣工程及其自動化的開展已經(jīng)涉及到各種商業(yè)范疇。在商業(yè)范疇的開展進(jìn)程中，數(shù)據(jù)的安全傳輸永遠(yuǎn)占據(jù)商業(yè)范疇的第一位。因為現(xiàn)在電子技能和計算機(jī)技能的快速開展，企業(yè)之間的交流更多的是在信息平臺上進(jìn)行，企業(yè)之間使用信息傳遞著不同的產(chǎn)品信息?，F(xiàn)在我國電氣工程及其自動化的開展處在一個歸納的范疇，從其他科目中獨立出來還需求必定時刻。在實踐的使用進(jìn)程中，工作人員只能結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗和技能成果得出實踐的成果，從而在無形中增加了本錢。因為存在參差不齊的信息流，這給企業(yè)之間數(shù)據(jù)的傳輸和通訊造成了必定的困難。
1.4電氣工程及其自動化施行進(jìn)程中，功率影響著工程。
在電器工程及其自動化施行的進(jìn)程中，功率的凹凸影響著整個工程的完成進(jìn)度。在當(dāng)今快速開展的時代，工作功率成為決議一切的重要的要素，特別是電氣工程及其自動化的開展的功率要緊跟當(dāng)時世界開展的功率，電氣工程及其自動化的開展直接影響著整個工業(yè)的開展，只有電氣工程及其自動化的開展技能功率進(jìn)步上去了，工業(yè)開展的功率才干得到進(jìn)一步的進(jìn)步。在現(xiàn)階段，因為各個企業(yè)的電氣工程及其自動化的開展不一致，為了在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須大力進(jìn)步電氣工程及其自動化的功率。如果一個企業(yè)在相同的時刻里規(guī)劃出相對簡略、明了的電氣規(guī)劃，那么這個企業(yè)離成功就近了一步，企業(yè)功率的低下注定要面對失敗。
進(jìn)步電氣工程及自動化，要從兩個方面著手，第一是電氣工程方面，第二是自動化操控方面。只有將二者的技能水平一起提上去，電氣工程及其自動化技能水平和施工工藝的進(jìn)步才干指日可待。以下就從兩個方面，提出進(jìn)步電氣工程及其自動化的對策，望有關(guān)人士參考。
根據(jù)上文的研究，我們可知，電氣工程存在的首要的問題是工程的施工辦理和資源的節(jié)能問題。處理電氣工程中呈現(xiàn)的問題，需求從這兩個方面著手。關(guān)于在電氣工程呈現(xiàn)的問題，處理的重?fù)?dān)落在了企業(yè)和政府的相關(guān)部門。政府相關(guān)部門和企業(yè)要充沛的認(rèn)識到電氣工程在施工的進(jìn)程中質(zhì)量辦理的'重要性，在進(jìn)行施工的時候，要考慮工程的實踐情況以及當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境要素，挑選比較合適的施工工藝和施工計劃，而且在施工的進(jìn)程中，要細(xì)心的驗證施工計劃，爭取將電氣工程質(zhì)量的全體水平進(jìn)步到一個新的臺階。在施工的進(jìn)程中，需求嚴(yán)厲選用施工資料，掌握好資料的質(zhì)量關(guān)，選用的資料須經(jīng)過國家的查驗認(rèn)證，查驗資料的防水和防潮作用。施工的進(jìn)程中，要確保施工人員的施工水平，有關(guān)的施工人員需求必定的職業(yè)資格證，而且在施工前對施工人員進(jìn)行相關(guān)的施工培訓(xùn)。施工完成今后要組織專門的專家組對工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)厲的查驗，層層查驗，從而進(jìn)步工程的全體質(zhì)量，為我國的電氣工程的建造貢獻(xiàn)力量。
2.2進(jìn)步電氣工程及其自動化的對策。
電氣工程及其自動化是工業(yè)開展的得力助手，它的開展將確保經(jīng)濟(jì)不斷快速的增加，可是現(xiàn)在因為遭到技能水平和科學(xué)水平的約束，電氣工程及其自動化的建造和開展在職業(yè)范疇中存在必定的問題，眼下進(jìn)一步需求做的就是將這些問題逐一的處理，逐項去改進(jìn)，我相信在不久的將來，我國電氣工程及其自動化的開展必定能立足于世界。
2.2.1樹立電氣工程及其自動化獨立的平臺。
現(xiàn)在電氣工程及其自動化的開展的首要的平臺是企業(yè)，不同的企業(yè)，電氣工程及其自動化的開展和建造水平也不一樣，這樣長期的開展下去不利于企業(yè)的久遠(yuǎn)開展，而且給企業(yè)的開展帶來了必定的經(jīng)濟(jì)本錢。為了克服這個難題，企業(yè)相關(guān)的技能人員要突破技能的約束，規(guī)劃出優(yōu)異的電氣工程及其自動化的計劃。在進(jìn)行規(guī)劃前，技能人員要對用戶和職業(yè)的特色工藝進(jìn)行詳細(xì)的了解，對規(guī)劃的計劃有一個大體的思路，其次，斷定規(guī)劃計劃，對計劃運轉(zhuǎn)的本錢和運轉(zhuǎn)的時刻要提前預(yù)算好，計劃的規(guī)劃要涉及到各個方面，包含規(guī)劃，運轉(zhuǎn)，維護(hù)保養(yǎng)等。在規(guī)劃的進(jìn)程中，要注意客戶的需求和項目運轉(zhuǎn)的特色，在最終階段做到樹立電氣工程及其自動化獨立的平臺，削減企業(yè)的運轉(zhuǎn)本錢。
2.2.2樹立電氣工程及其自動化的通用網(wǎng)絡(luò)。
在電氣工程及其自動化開展的進(jìn)程中，會呈現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩詥栴}，為了確保企業(yè)之間的信息得以安全傳輸，需求樹立電氣工程及其自動化的通用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，通用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的樹立可以在必定程度上優(yōu)化資源的配置。一個企業(yè)電氣工程及其自動化的開展包含設(shè)備的操控，技能的監(jiān)督，企業(yè)的辦理等許許多多的過程，為了使這些過程得到合理使用，需求樹立通用的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，優(yōu)化資源的配置，使各個企業(yè)之間的信息得以高效、快速的交流，從而促進(jìn)整個企業(yè)的開展。
2.2.3樹立電氣工程及其自動化的規(guī)范的數(shù)據(jù)對接。
企業(yè)的開展離不開電氣工程及其自動化的開展，在現(xiàn)代信息高速傳輸開展的階段，為了確保信息的安全傳輸，需求樹立電氣工程及其自動化規(guī)范的數(shù)據(jù)對接，使得信息的傳遞愈加的安全，高效。樹立電氣工程及其自動化的數(shù)據(jù)對接，在必定程度上可以削減企業(yè)的運轉(zhuǎn)本錢。
電力企業(yè)電氣工程論文篇六
當(dāng)今的國際是科學(xué)技能飛速開展的國際，近年來，科學(xué)技能不斷移風(fēng)易俗，電氣工程及其自動化也在不斷前進(jìn)和開展。電氣工程及其自動化是工業(yè)開展在工業(yè)和商業(yè)領(lǐng)域的運用都十分遍及，通過樹立靈敏的集成控制體系，前進(jìn)了工業(yè)自動化領(lǐng)域的工作功率，也滿足了日益開展的工業(yè)需求。與此一起，科學(xué)技能不斷移風(fēng)易俗，電氣工程自動化領(lǐng)域通過選用新興的技能變得更加方便，不僅降低了工業(yè)本錢，還前進(jìn)了工業(yè)功率。近年來，跟著網(wǎng)絡(luò)社會的騰飛，商業(yè)間的交流和買賣越來越多的通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳輸，變得越發(fā)快捷便利。商業(yè)和工業(yè)的飛速開展都促進(jìn)了中國經(jīng)濟(jì)的騰躍，為科學(xué)技能的前進(jìn)供給了有力的后盾，一起又有力的推動了電氣工程及其自動化技能的開展與變革。
2電氣工程及其自動化開展中出現(xiàn)的問題。
動力在電氣工程自動化的開展中起到了相當(dāng)重要的約束效果。動力是電氣工程開展的根底，在當(dāng)今這個動力稀缺的年代，電氣工程自動化的建造進(jìn)程中主要表現(xiàn)的動力問題集中在動力節(jié)省和運用率前進(jìn)上。要想節(jié)省動力，前進(jìn)功率就必須從設(shè)計上下手，不但要保證電廠在正常出產(chǎn)進(jìn)程中的動力需求，還應(yīng)該隨時關(guān)注修建中其他電力的運用，確保動力不被浪費，而是被充分合理的運用。
（二）電氣工程的質(zhì)量和辦理水平有限。
目前，電廠在對電氣工程進(jìn)行辦理時，遭到電氣工程的質(zhì)量與辦理水平的約束，一般只注意到電氣工程的質(zhì)量檢測和終究報告，對施工進(jìn)程中的質(zhì)量和辦理監(jiān)督并沒有落到實處，這給電氣工程日后的運作種下了禍源，使得工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)程都不能較好的完結(jié)。
3電氣工程中出現(xiàn)的問題的處理辦法。
（一）用科學(xué)的思維做輔導(dǎo)，自主立異。
當(dāng)時，電氣工程及其自動化建造缺乏科學(xué)的思維作為輔導(dǎo)，在開發(fā)時，開發(fā)者要時間保持正確的思維，樹立科學(xué)的規(guī)劃體系。具體表現(xiàn)在實踐中，要在開發(fā)前自動了解開發(fā)的方針、受眾群、針對的行業(yè)信息等，在具體操作進(jìn)程中，需求進(jìn)行科學(xué)的辦理，科學(xué)規(guī)劃，一是能夠大大的減少體系開發(fā)的時間，二是能夠降低企業(yè)開發(fā)的本錢；其次，要自主立異，注重引入新的資料和先進(jìn)的技能；一起，要注重動力消耗的問題，在建造進(jìn)程中以節(jié)能為立足點，以自主立異為準(zhǔn)則，節(jié)能省源，最大程度的降低電氣自動化的本錢，從而推動電氣工程及其自動化體系開發(fā)的開展。
（二）優(yōu)化電氣工程和自動化的數(shù)據(jù)傳輸接口。
要想在電氣工程及其自動化體系中快捷高效的進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸，則需求在電氣自動化的建造中樹立并運用高標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)傳輸接口，電氣工程自動化需盡量運用現(xiàn)代新興科技，加速處理程序接口的問題，盡可能減少時間和本錢，為電氣工程及其自動化體系間的數(shù)據(jù)交換供給強(qiáng)有力的支撐，完成電氣工程自動化的一致辦理。
（三）完善網(wǎng)架結(jié)構(gòu)。
電氣工程及其自動化的通用網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)應(yīng)到達(dá)高度一致，運用新式的網(wǎng)絡(luò)技能完成電網(wǎng)中的數(shù)據(jù)交換與同享，增值電網(wǎng)的價值。21世紀(jì)是網(wǎng)絡(luò)通信的年代，設(shè)置通用的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)能夠為電網(wǎng)的數(shù)據(jù)交換與同享帶來新的便利。能夠使電廠在施行電氣工程自動化進(jìn)程中，完成體系之間數(shù)據(jù)的高效、快捷、安全的交換。作為電氣工程及其自動化體系中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，樹立完善的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)能夠?qū)?yōu)化電網(wǎng)中的資源配置，使得信息得到及時正確的傳輸，做到真正的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)互通。
（四）樹立高本質(zhì)、專業(yè)化的人才隊伍。
作為社會經(jīng)濟(jì)和國民工業(yè)中關(guān)鍵的一環(huán)，電氣工程及其自動化的建造與開展急需求社會的重視和建造。當(dāng)時，國際經(jīng)濟(jì)高速開展，伴跟著動力的緊缺與環(huán)境的污染，人類的開展壓力重大，這時，人才的力量就顯得尤為重要。要想培育專業(yè)的技能人才，首要需求厚實地學(xué)好學(xué)科知識，具有較強(qiáng)的隨機(jī)應(yīng)變能力，具有社會敏感性。一起，除了通過學(xué)習(xí)理論厚實根底，還要注重社會實踐，培育出全面開展，契合年代要求的現(xiàn)代化人才。電氣工程自動化是一門操作性很強(qiáng)的專業(yè)，在科學(xué)經(jīng)濟(jì)開展的進(jìn)程中發(fā)揮著愈來愈重要的效果。因而，電氣工程自動化所需求的人才不僅僅需求具有相關(guān)的專業(yè)科學(xué)知識，也要具有綜合辦理本質(zhì)。只要這樣，才干更好的促進(jìn)電氣自動化未來開展的需求。
4結(jié)束語。
當(dāng)今的國際是科學(xué)技能飛速開展的國際，國家前進(jìn)和個人開展都必須仰賴科學(xué)技能做支撐，只要這樣才干在國際社會擁有競爭力。當(dāng)時電氣工程自動化建造中仍然存在不少問題，只要仔細(xì)剖析這些問題，并及時提出處理辦法，才干夠真正立足于國際，為中國電氣工程自動化事業(yè)謀求新的開展。
電力企業(yè)電氣工程論文篇七
以計算機(jī)為核心的現(xiàn)代電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)，其主要作用在于實時監(jiān)控電網(wǎng)運行狀態(tài)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)調(diào)度以及進(jìn)行安全分析和故障的粗粒。具體來說，電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)的自動化技術(shù)能有效地連接監(jiān)測系統(tǒng)和控制系統(tǒng)，并且通過對象數(shù)據(jù)庫技術(shù)，分析相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，進(jìn)而了解電網(wǎng)運行的狀態(tài)，做出狀態(tài)控制或者故障處理的指令。采用電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)還能控制電網(wǎng)損耗，并能根據(jù)能源損耗產(chǎn)生的原因進(jìn)行有效調(diào)度，將整個電網(wǎng)的電力損耗降到最低。使用計算機(jī)等信息技術(shù)，電網(wǎng)調(diào)度人員可以及時掌握變電站的運轉(zhuǎn)狀況，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力，電網(wǎng)系統(tǒng)也得到了更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
1.2變電站技術(shù)的自動化。
變電站是電力系統(tǒng)中的重要部分，變電站中電氣自動化技術(shù)的應(yīng)用，主要是將計算機(jī)和通訊技術(shù)結(jié)合在一起，對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行集中處理和分析，并重組優(yōu)化變電站設(shè)備和電力系統(tǒng)。這種技術(shù)對各個系統(tǒng)的互連配置進(jìn)行了簡化，操作起來更加方面快捷，滿足了電網(wǎng)自動化建設(shè)的要求，另外數(shù)據(jù)監(jiān)控的利用時微機(jī)保護(hù)功能進(jìn)一步完善，并且還能有效識別處理系統(tǒng)內(nèi)單元模塊的故障，實現(xiàn)電力系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運行。
1.3配電網(wǎng)技術(shù)的自動化。
配電網(wǎng)技術(shù)的自動化技術(shù)主要運用在改造城鄉(xiāng)的配電網(wǎng)上，目的是進(jìn)一步實現(xiàn)電網(wǎng)的自動化，解決城鄉(xiāng)自動化系統(tǒng)中的問題，促進(jìn)電網(wǎng)的發(fā)展，這樣才有利于確保電網(wǎng)運行的平穩(wěn)安全，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過運用電氣自動化技術(shù)能對用戶計量表進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，及時排查出故障，減少切點情況的發(fā)生，降低用電量損失。另外，利用系統(tǒng)檢測能計算出線路線損，保證線路運行更加通暢。
2電力工程中電力自動化技術(shù)的應(yīng)用。
目前，電力自動化技術(shù)在電力工程中的應(yīng)用范圍日益擴(kuò)大，其優(yōu)勢在于集多種先進(jìn)技術(shù)為一體，可以遠(yuǎn)程管理與監(jiān)控電力系統(tǒng)，掌握電網(wǎng)的運行狀態(tài)，而且還關(guān)系著整個工程的穩(wěn)定性和安全性。
2.1現(xiàn)場總線技術(shù)。
幾年來，現(xiàn)場總線技術(shù)逐漸興起，并在電力工程中起著不可或缺的作用?，F(xiàn)場總線技術(shù)，不僅有利于實現(xiàn)智能自動化裝置和控制器之間的連接，還有利于解決電氣設(shè)備與高級控制系統(tǒng)間的信息傳遞問題。具體來說，這項技術(shù)就是將傳感器和監(jiān)測系統(tǒng)所獲得的信息參數(shù)傳遞到計算機(jī)上，計算機(jī)通過分析數(shù)據(jù)模型，顯示出電網(wǎng)的運行狀態(tài)以及故障，然后利用布線技術(shù)將最終指令傳送到控制設(shè)備上，進(jìn)而實現(xiàn)電力系統(tǒng)的控制功能?，F(xiàn)場總線技術(shù)優(yōu)勢是，利用信息技術(shù)就能對電力系統(tǒng)的現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)程操作，這樣就大大降低了管理難度，而且有利于技術(shù)人員分析不同渠道的供電數(shù)據(jù)，以此全面掌握用戶的用電需求，制定出行之有效的電力營銷策略。
2.2主動對象數(shù)據(jù)庫技術(shù)。
作為電力自動化關(guān)鍵技術(shù)之一，主動對象數(shù)據(jù)庫技術(shù)給軟件工程造成了非常大的變革，也影響著軟件的開發(fā)與利用。在電力工程中，主動對象數(shù)據(jù)庫技術(shù)是一種監(jiān)控技術(shù)手段，可以主動對電力系統(tǒng)的運行進(jìn)行監(jiān)督控制，以提高供電的可靠性，還有利于降低對信息數(shù)據(jù)的處理和計算速度，這樣處理電力數(shù)據(jù)的成本也就大大減少了。采用對象技術(shù)和觸發(fā)機(jī)制，可以實現(xiàn)對數(shù)據(jù)庫的自動監(jiān)控，而且信息數(shù)據(jù)在處理之后能夠提高準(zhǔn)確率和利用價值，這樣相關(guān)技術(shù)人員就能對數(shù)據(jù)進(jìn)行恰當(dāng)處理，操作使也有了更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料可以參考。目前隨著計算機(jī)信息技術(shù)的更新與發(fā)展，數(shù)據(jù)庫技術(shù)也得到了更加復(fù)雜和全面的功能，更多先進(jìn)的設(shè)備進(jìn)入電力自動化建設(shè)，有利于提升電力系統(tǒng)的自動監(jiān)視與控制功能，進(jìn)而滿足工業(yè)生產(chǎn)和生活的需要。
2.3光互連技術(shù)。
在繼電和自動控制系統(tǒng)中，光互連技術(shù)運用得比較廣泛，這種技術(shù)主要是利用探測器功率限制電力扇出數(shù)，提升電力系統(tǒng)的集成度，并且不存在信道對帶寬的限制，有利于實現(xiàn)重構(gòu)互連，另外光互聯(lián)技術(shù)的干擾性比較強(qiáng)，能使數(shù)據(jù)傳輸更加便捷。而電子傳輸和電子交換技術(shù)的運用，不僅有利于拓展互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，還能促進(jìn)編程結(jié)構(gòu)的不斷改善，讓電力系統(tǒng)的靈活性得到增強(qiáng)。除此之外，光互連技術(shù)還具備強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力，可以通過搜集和分析電力系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資料，及時找到出現(xiàn)故障的位置，以提高電力故障的處理效率，盡可能避免因故障帶來的不必要損失，這樣才能提高電力服務(wù)的質(zhì)量。光互連技術(shù)還有非常強(qiáng)的數(shù)據(jù)處理功能，在技術(shù)使用方面更具靈活性，產(chǎn)生的畫面也更為清晰，為電力調(diào)度人員開展電力調(diào)度工作提供了參考標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，因此在電力系統(tǒng)中被廣泛運用。
3結(jié)束語。
國內(nèi)在電力技術(shù)方面起步較晚，加強(qiáng)對電力自動化技術(shù)的研究和運用已經(jīng)成為推動電力事業(yè)向前發(fā)展的必然趨勢，因此在電力工程中應(yīng)該重視電力自動化技術(shù)，不斷提高供電質(zhì)量和供電設(shè)備的利用效率，保證供電系統(tǒng)的平穩(wěn)安全，逐步降低電力企業(yè)的運營成本，只有這樣，才有利于解決傳統(tǒng)電力工程中出現(xiàn)的問題，彌補電力系統(tǒng)管理方面的不足，形成一個體系完善、平臺開放、信息高度共享的信息系統(tǒng)，促進(jìn)電力事業(yè)的快速發(fā)展。
電力企業(yè)電氣工程論文篇八
電力營銷信息化管理水平的高低完全取決于信息化建設(shè)的現(xiàn)代化管理水平，所以必須對信息化建設(shè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理，只有這樣才能夠更好地提升信息化建設(shè)的步伐。為電力企業(yè)制定更為精細(xì)的數(shù)據(jù)提供機(jī)制。而對于數(shù)據(jù)管理方面必須進(jìn)行嚴(yán)格管理和監(jiān)督，這樣有利于實現(xiàn)電力營銷信息化建設(shè)數(shù)據(jù)的安全性提升，并且還應(yīng)該通過對信息平臺所提供準(zhǔn)確的電氣營銷條件，對電力企業(yè)制定更為合理的營銷管理措施，從而實現(xiàn)信息化建設(shè)現(xiàn)代化管理。
作者：賈海霞賈云單位：甘肅省山丹馬場供電公司。
電力企業(yè)電氣工程論文篇九
電力企業(yè)對營銷模式進(jìn)行信息化服務(wù)主要是需要對電力營銷的有效性進(jìn)行提升，以此來改善電力營銷信息化工作效率，所以必須對營銷信息化進(jìn)行加強(qiáng)。首先需要充分對信息系統(tǒng)平臺的作用進(jìn)行利用，及時跟電力營銷客戶進(jìn)行交流，對客戶的實際需求進(jìn)行實時掌握，挖掘潛在市場。其次必須通過信息平臺，對客戶報裝服務(wù)的淺談電力營銷信息化建設(shè)賈海霞賈云（甘肅省山丹馬場供電公司甘肅山丹734100）摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的`不斷發(fā)展，市場對于電力產(chǎn)品的需求越來越高，所以必須對電力營銷方式進(jìn)行改革，利用信息技術(shù)進(jìn)行電力營銷信息化建設(shè)，只有這樣才能夠加快我國電力市場的快速發(fā)展。該文通過對電力營銷信息化作用進(jìn)行分析，然后結(jié)合我國電力營銷信息化建設(shè)的實際情況，對加強(qiáng)我國電力營銷信息化建設(shè)的措施進(jìn)行分析。關(guān)鍵詞：電力營銷信息化建設(shè)中圖分類號：u223文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a文章編號：1672—379111（c）—0078—01渠道進(jìn)行拓寬，減少客戶在進(jìn)行報裝期間的費用，并且提升報裝期間客戶的服務(wù)質(zhì)量。最后為了方便客戶進(jìn)行費用繳納，還可以利用信息技術(shù)，進(jìn)行收費方式的改變，比如可以利用支付寶、網(wǎng)上銀行或者微信支付等方式，可以更好地方便客戶繳納費用。只要對這三個方面進(jìn)行很好的把握，就可以很好地對電力營銷信息化服務(wù)進(jìn)行加強(qiáng)，從而提升客戶的滿意度。
電力企業(yè)電氣工程論文篇十
1.1企業(yè)信息化應(yīng)用有待深化。
目前我國電力企業(yè)管理信息化建設(shè)進(jìn)程已經(jīng)進(jìn)入了整成階段，尤其已經(jīng)是國家電網(wǎng)實施“十二五”規(guī)劃的第4年，也是sg-erp信息化系統(tǒng)建設(shè)即將進(jìn)入收尾階段的一年?；厥?年來的信息化管理系統(tǒng)建設(shè)，數(shù)據(jù)集成、專業(yè)集成、部門集成和企業(yè)集成取得豐碩成果，但在基層的應(yīng)用與管理方面還不盡如人意，電力企業(yè)的信息化實用水平距離世界同行還有著一定的差距。
1.2內(nèi)控體系不夠完善，風(fēng)險管控能力較低。
實施erp等信息化管理模式是進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)控體系、全面提升企業(yè)風(fēng)險管控能力的非常有效的手段。但從目前情況來看，電力企業(yè)已經(jīng)逐步地實現(xiàn)了erp系統(tǒng)建設(shè)、風(fēng)險防控體系建設(shè)、全面預(yù)算管理等，管理水平提到了一個新的層次，只是各管理模式的融合度有待加強(qiáng)，風(fēng)險管控能力還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
1.3部分員工的應(yīng)用能力不強(qiáng)，培訓(xùn)機(jī)制有待完善。
電力企業(yè)管理信息化建設(shè)并不單單的是對硬件設(shè)施的改善，也包括對軟件設(shè)施的改進(jìn)，甚至軟件設(shè)施對企業(yè)的影響超過了硬件設(shè)施。而隨著信息化建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，對工作人員的綜合素質(zhì)要求也必將越來越高，因此需要不斷地對工作人員的認(rèn)識進(jìn)行拓展，而且還要加強(qiáng)培養(yǎng)他們的專業(yè)技能和水平，提高其信息系統(tǒng)操作水平，這樣才能充分發(fā)揮信息化在電力企業(yè)管理中的作用。
2.1充分利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展可以說是實現(xiàn)電力企業(yè)由管控分離向信息一體化轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)生產(chǎn)信息和管理信息集合的最好途徑，因此對信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)要有足夠的重視。經(jīng)過幾十年的努力，我國的電力企業(yè)管理信息化技術(shù)已經(jīng)接近國際先進(jìn)水平，調(diào)度日志管理系統(tǒng)、電量遠(yuǎn)傳及調(diào)度運行技術(shù)支持系統(tǒng)、dts（調(diào)度員培訓(xùn)模擬系統(tǒng)）、操作票管理系統(tǒng)等得到廣泛應(yīng)用和推廣。但是這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，電力企業(yè)目前要重點關(guān)注的是信息資源的共享問題，只有通過信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)的改造和數(shù)據(jù)的共享，才能夠有效克服信息孤島和孤立系統(tǒng)給電力企業(yè)信息化發(fā)展帶來的阻礙。
2.2正確地進(jìn)行管理信息化設(shè)計。
正確的設(shè)計是實現(xiàn)電力企業(yè)管理信息化的重要基礎(chǔ)，因此對其要有著足夠的重視，管理信息化設(shè)計主要包括以下幾個方面。
2.2.1科學(xué)規(guī)劃電力企業(yè)管理信息化建設(shè)從整體的角度來說，電力企業(yè)管理信息化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其不僅僅涉及計算技術(shù)的應(yīng)用，更包含了管理制度創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、系統(tǒng)規(guī)劃、方案設(shè)計等多個因素。如果沒有一個科學(xué)合理的規(guī)劃，電力企業(yè)管理信息化建設(shè)就沒有一個明確的發(fā)展方向，其價值也就無法得到實現(xiàn)。
2.2.2構(gòu)建可持續(xù)的電力企業(yè)管理信息化構(gòu)架電力企業(yè)管理信息化的核心是由各方面建設(shè)內(nèi)容共同構(gòu)成的一個系統(tǒng)的、完整的構(gòu)架。應(yīng)以實事求是為原則，充分結(jié)合企業(yè)的具體現(xiàn)實情況，從企業(yè)的業(yè)務(wù)需求出發(fā)，以實現(xiàn)企業(yè)的`發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，結(jié)合實踐經(jīng)驗和信息技術(shù)構(gòu)建出一個科學(xué)合理、可持續(xù)利用的電力企業(yè)管理信息化構(gòu)架。
2.3加強(qiáng)管理信息化的安全系統(tǒng)和制度建設(shè)。
電力企業(yè)管理信息化系統(tǒng)是一個統(tǒng)一復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，其安全問題不僅僅會影響到企業(yè)的健康發(fā)展，更會對社會的穩(wěn)定和發(fā)展造成一定的影響，因此必須加強(qiáng)管理信息化的安全系統(tǒng)和制度建設(shè)。從目前情況來看，國家科技部已經(jīng)將電力企業(yè)信息安全作為全國信息安全示范工程之一，部分電力企業(yè)也開始重視安全系統(tǒng)的建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)身份信息驗證軟件、防病毒軟件、防攻擊軟件等一系列安全軟件被逐步地應(yīng)用到管理信息化系統(tǒng)之中，為電力企業(yè)管理信息化建設(shè)提供有力的保障。另外，電力企業(yè)信息安全建設(shè)的重點除了安全系統(tǒng)建設(shè)之外，還有安全管理制度建設(shè)，尤其是要防止有害信息和惡意攻擊對電力實時系統(tǒng)造成干擾，保證電力生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)運行，保證信息系統(tǒng)在符合國家保密要求范圍內(nèi)安全運行，防止失密事件的發(fā)生。
3結(jié)語。
實現(xiàn)電力企業(yè)管理信息化的主要目的就是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此對于電力企業(yè)管理信息化建設(shè)要在有詳細(xì)計劃的情況下進(jìn)行，必須仔細(xì)地規(guī)劃好信息化建設(shè)的內(nèi)容、周期、規(guī)模和投資，并且要充分考慮到企業(yè)的自身實際情況。將電力企業(yè)管理信息化建設(shè)和管理制度改革有機(jī)地結(jié)合起來，以管理制度創(chuàng)新促進(jìn)管理信息化建設(shè)，以管理信息化建設(shè)帶動管理制度創(chuàng)新，爭取使企業(yè)管理信息化建設(shè)成為市場競爭中的有力武器。
電力企業(yè)電氣工程論文篇十一
摘要：電力安裝工程一個復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，它在電力企業(yè)之中處于重要的不可缺少的地位，其電力功用的設(shè)計和實現(xiàn)必須以電氣安裝工程施工為前提，要以科學(xué)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度進(jìn)行電力工程的施工和安裝，以精細(xì)化的施工理念保障電氣工程的整體施工質(zhì)量，在電氣設(shè)備、電線敷設(shè)與連接、電氣材料使用等方面，進(jìn)行嚴(yán)格的施工管控，從而確保電氣工程的施工安全和可靠。
關(guān)鍵詞：電氣工程；施工；控制。
電力行業(yè)是我國重要的行業(yè)之一，它與人們的生活息息相關(guān)，直接關(guān)系到人們的日常生活和工作利益。為了確保電力行業(yè)的安全可靠，需要重點關(guān)注電氣工程的施工質(zhì)量控制。要運用科學(xué)化的電氣工程施工控制技術(shù)，在新型電氣智能化的發(fā)展趨勢下，關(guān)注電氣工程施工的重點和難點問題，實現(xiàn)對電氣工程施工的質(zhì)量控制，從而有效地提升電氣工程的施工質(zhì)量，滿足人們的生產(chǎn)生活需求。
一、我國現(xiàn)階段電氣工程施工的現(xiàn)狀分析。
在現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的前提下，電氣工程作為電力企業(yè)中的重要施工內(nèi)容，它逐漸以現(xiàn)代智能化的電氣運輸和調(diào)控為內(nèi)容，進(jìn)行各種復(fù)雜的智能電氣系統(tǒng)的施工。在這些復(fù)雜的環(huán)節(jié)之中，難免存在一些施工中易發(fā)生的問題，諸如：電氣工程的整體設(shè)計有待提升，電氣設(shè)計圖紙的規(guī)范性要求有待完善、電氣施工工程的材料質(zhì)量的控制不到位等等。因而，我們需要從當(dāng)前電氣工程施工的現(xiàn)狀入手，針對電力企業(yè)電氣工程施工的重點和難點問題進(jìn)行分析、控制，從技術(shù)上、管理上、制度上分析電氣工程的施工控制的重點難點，從而提升電力企業(yè)整體的綜合效益。
二、電氣工程施工控制的重點和難點分析。
1、施工前的準(zhǔn)備控制。
電氣工程施工前的準(zhǔn)備控制需要有高素質(zhì)的專業(yè)施工隊伍為基本前提，必須在擁有專業(yè)而規(guī)范的施工隊伍及人員的前提下，進(jìn)行電氣工程的相關(guān)施工。并應(yīng)認(rèn)真做好電氣工程的技術(shù)交底工作，從隊伍上給予質(zhì)量控制以保證。對于電氣工程的施工材料控制也是必須重點關(guān)注的環(huán)節(jié)，為了提高電氣工程施工的質(zhì)量，需要選用合格的施工原材料，各種電線、燈具、配電箱柜等都要有檢驗報告和合格證，避免以次充好、偷工減料的現(xiàn)象發(fā)生。在材料進(jìn)入施工之前要進(jìn)行嚴(yán)格的型號、規(guī)格和材質(zhì)的檢查，全面按照施工材料清單進(jìn)行詳細(xì)的核對和清查，從而保證電氣工程施工材料的可靠與良好。
2、施工階段控制。
電氣工程施工過程中要依照電氣工程施工標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，對所有施工材料進(jìn)行性能檢測之后，對電纜進(jìn)行嚴(yán)格的分類審查，并做好標(biāo)識之后才能進(jìn)行電氣工程的施工。
2.1在施工過程中，要確保預(yù)埋電線管保護(hù)層的厚度，而且要確保電氣連接設(shè)備的牢固，避免電氣設(shè)備在振搗過程中的意外脫落。
2.2要在澆注混凝土的施工過程中，密切關(guān)注輸送泵設(shè)備，電工技師要及時處理在輸送過程中對線管和線盒的損壞。
2.3焊接工藝也是電氣工程施工中不可漏失的環(huán)節(jié)，需要進(jìn)行重點控制和關(guān)注，要避免錯焊和漏焊的情況。焊接人員還要重視對金屬管口的毛刺的處理，對于電氣工程施工中的絕緣層厚度要進(jìn)行完整度、密實度的檢查，要保證電線管預(yù)埋的深度，確保安全。
2.4在施工中還會出現(xiàn)電氣工程短路的問題，這就需要在施工過程中將熔斷器配置到敷設(shè)線路之中，從而在判斷、分析的條件下，可以進(jìn)行對電網(wǎng)線路的漏電保護(hù)。
2.5在電力設(shè)備接地的施工過程中，也要根據(jù)電力負(fù)荷的大小和用電狀況進(jìn)行及時的調(diào)整和控制。要采用不同的接地方式如：重復(fù)王禹(身份證號：210311198304250916)接地、防雷接地、屏蔽接地等，以應(yīng)對不同電力負(fù)荷狀態(tài)和不同的用電需求，實現(xiàn)安全穩(wěn)定的接地保護(hù)。對于防雷接地方式的施工，要注意避雷帶的定位不準(zhǔn)的.問題以及防雷設(shè)施末端埋深不足等問題，針對這些重點施工問題，進(jìn)行針對性的施工過程控制。
3、施工后控制。
電氣工程施工后期需要按照規(guī)定進(jìn)行調(diào)試，這是保證施工質(zhì)量的重要手段，它可以采用各種方法如：測量電壓和電阻法、強(qiáng)迫閉合法等，對電氣工程施工故障加以辨識和判定，及時處理在調(diào)試階段的問題，從而確保電氣工程施工的高質(zhì)量水平。在電氣工程調(diào)試階段要擬定科學(xué)而合理的設(shè)備調(diào)試方案，以配電裝置的調(diào)試為核心，進(jìn)行安全調(diào)試，對于不符合規(guī)范的施工問題要及時加以整改，如：在施工中出現(xiàn)低壓開關(guān)柜內(nèi)回路開關(guān)的動作整定電流不符合設(shè)計要求、避雷器的絕緣電阻值與施工設(shè)計不相符合等。
三、電氣工程施工中重點輸電線路施工的質(zhì)量控制內(nèi)容。
電氣工程施工中輸電線路直接關(guān)系電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行，具有重要的地位和意義，需要我們加以重點關(guān)注。因而，在輸電線路的施工中要進(jìn)行質(zhì)量控制，確保電氣工程的整體安全。
1、輸電線路基礎(chǔ)施工質(zhì)量控制。在電氣工程輸電線路的基礎(chǔ)施工過程中，要認(rèn)真審核基礎(chǔ)施工圖紙，確保輸電線路施工設(shè)計與實際相吻合。在統(tǒng)一會審和技術(shù)交底的前提下，采用先進(jìn)的基礎(chǔ)施工技術(shù)，考慮輸電線路周圍環(huán)境，進(jìn)行基礎(chǔ)工程的施工。
2、輸電線路的桿塔工程質(zhì)量控制。電氣工程的輸電線路施工中，桿塔工程施工要進(jìn)行正確的選型。由于不同型號的桿塔施工方式不同，因而，在施工過程中，要選取適宜的桿塔和接地配套裝置，考慮實際施工地形環(huán)境，充分實現(xiàn)桿塔的最佳功能，最大可能地減少施工工程量。并在施工過程中要注意避免占據(jù)過多的土地面積，要力求在確保桿塔功用的前提上，保持周圍環(huán)境的外部景觀，從而實現(xiàn)對桿塔工程的正確合理的質(zhì)量控制。
3、施工過程質(zhì)量控制。在電氣工程輸電線路的施工現(xiàn)場中，也要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，要由專業(yè)的施工質(zhì)量監(jiān)控人員進(jìn)行施工現(xiàn)場監(jiān)督，將施工安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。同時，在施工的每一個環(huán)節(jié)，都要開展工程驗收，要以圖紙為參考，注重對電氣輸電線路的隱蔽施工進(jìn)行檢測，從而提高電氣工程的施工質(zhì)量。
四、結(jié)束語。
綜上所述，電力企業(yè)電氣工程施工是在現(xiàn)代化技術(shù)的條件下的系統(tǒng)工程，它在新型智能電氣設(shè)備的應(yīng)用之下，要進(jìn)行科學(xué)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶彶楹捅O(jiān)控。要在電氣工程的施工前、施工中和施工后的不同階段，進(jìn)行細(xì)致而全面的質(zhì)量控制，要積極把握住電氣工程施工控制的要點和重點，從而提早發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取科學(xué)的控制措施，確保電氣工程的施工質(zhì)量。
參考文獻(xiàn):。
[1]王麗艷.淺談電力安裝工程施工中的質(zhì)量控制的要點[j].科學(xué)中國人,(20.
[2]單子慧,解培松.淺析輸電線路在電力工程施工中質(zhì)量控制的要點[j].黑龍江科學(xué),(12).
[3]舒秋華.電力設(shè)備安裝工程施工中質(zhì)量控制的分析與探究[j].中國科技信息,2013(11).
[4]楊美林.電氣工程施工問題之我見[j].中華民居(下旬刊),2013(11).
電力企業(yè)電氣工程論文篇十二
中國在21世紀(jì)初加入wto之后，市場上呈現(xiàn)出歷史上前所未有的競爭局面，國有企業(yè)、外資企業(yè)、民營企業(yè)、合資企業(yè)在市場中展開了從產(chǎn)品到服務(wù)、從技術(shù)到金融的全方位、多層面激烈競爭。產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)競爭的核心和實質(zhì)，歸根結(jié)底是人才的競爭。在中國企業(yè)已經(jīng)納入全球商業(yè)和網(wǎng)絡(luò)體系、發(fā)達(dá)國家的跨國企業(yè)蜂擁進(jìn)入中國、大批中國企業(yè)走向海外之時，行業(yè)之間、企業(yè)之間的人才之戰(zhàn)就愈發(fā)凸顯。歷史經(jīng)驗值得注意，當(dāng)一個民族經(jīng)濟(jì)起飛之時，如何招聘人才、培育人才、保留人才，是企業(yè)所面臨最大、最嚴(yán)峻的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)。美國在19世紀(jì)末期大公司誕生之后對專業(yè)人才追逐的歷史，日本二次大戰(zhàn)之后經(jīng)濟(jì)起飛所帶來的企業(yè)人才流失的現(xiàn)實，給中國企業(yè)提供了豐富的經(jīng)驗。
調(diào)查：53%的高管人才準(zhǔn)備在兩年中離開公司。
時，北大國際mba和世界頂級人力資源咨詢公司光輝國際合作，對來自不同行業(yè)不同企業(yè)不同職位的350多名企業(yè)高層、中層管理者進(jìn)行了一次調(diào)查。這次調(diào)查得出了中國企業(yè)的高管對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、企業(yè)文化、激勵和績效評估制度等多方面的意見和看法，并在事實和數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上為探討中國企業(yè)高管流失問題提供了一些結(jié)論。
我們在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，91%的被調(diào)查者承認(rèn)，企業(yè)在中國進(jìn)入wto之后不具備管理人才儲備。調(diào)查還顯示，當(dāng)前中國企業(yè)急需各類高級管理人才，包括市場營銷、綜合管理、人力資源專家和財務(wù)專家、研發(fā)人員和生產(chǎn)運營人員等等。54.3%的被調(diào)查者認(rèn)為企業(yè)正在準(zhǔn)備從外部吸收人才，但64.9%的被調(diào)查者認(rèn)為企業(yè)目前的人才管理現(xiàn)狀極為嚴(yán)峻，不僅招不到優(yōu)秀的管理人才，更留不住核心人才。令人困惑的是，一方面，被訪者認(rèn)為人才問題是企業(yè)的核心問題;另一方面，被調(diào)查者中有高達(dá)53%的人表示在今后兩年內(nèi)很可能或可能離開公司，只有12%表示不會離開公司。這引起我們的極大警覺。在國內(nèi)外市場競爭如此激烈的大背景之下，企業(yè)卻不能留住自己的高管人才，特別是在企業(yè)各個方面發(fā)揮重要的決定性作用的骨干力量。這充分暴露了中國企業(yè)在優(yōu)質(zhì)人力資源管理上的嚴(yán)重問題。
分析：高管流失的最重要原因是企業(yè)內(nèi)部缺乏職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
企業(yè)人才流失涉及企業(yè)內(nèi)部和外部的因素。我們對被調(diào)查者進(jìn)行的深入訪談中發(fā)現(xiàn)，決定兩年內(nèi)離開公司的被調(diào)查者認(rèn)為，公司的內(nèi)部管理，特別是高管的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和人力資源體系不完善，是阻礙企業(yè)留住核心人才的根本原因。從職業(yè)發(fā)展角度而言，78%的準(zhǔn)備離職者認(rèn)為所在企業(yè)沒有建立針對高級管理人才的職業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)規(guī)劃。這些管理人才兢兢業(yè)業(yè)為企業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，到頭來卻發(fā)現(xiàn)自己在職業(yè)發(fā)展中沒有進(jìn)展，喪失了發(fā)展空間和個人的潛能，這對在職業(yè)發(fā)展方面頗有抱負(fù)的職業(yè)經(jīng)理人而言無疑是一個莫大的傷害。就人才激勵和績效評估體系看，也分別有70%和69%的被調(diào)查者表示“極不健全”或“尚未建立”，55%認(rèn)為企業(yè)只有進(jìn)入機(jī)制，卻無退出機(jī)制――這種表面上寬容的用人制度，使公司不但沒有對管理人才進(jìn)行必要的激勵，相反大大挫傷了他們積極進(jìn)取的動力，導(dǎo)致了大部分人萌生去意。
電力企業(yè)電氣工程論文篇十三
對檔案信息加以科學(xué)高效地管理，靈活地對檔案信息資源進(jìn)行開發(fā)和利用，并使其在高校各單位實現(xiàn)更好地服務(wù)，是當(dāng)今檔案信息管理人員繼續(xù)重點考慮的問題之一。通過對檔案信息管理技巧論述的同時，還提出了檔案信息的利用策略。
隨著社會的發(fā)展和時代的進(jìn)步，人們對于信息的需求量也越來越大，而檔案信息也開始發(fā)揮著越來越重要的作用。因此，如何對檔案信息加以科學(xué)高效的管理，靈活地對檔案信息資源進(jìn)行開發(fā)和利用，并使其在高校各單位實現(xiàn)更好的服務(wù)，是當(dāng)今檔案信息管理人員繼續(xù)重點考慮的問題之一。
一、檔案信息管理技巧。
檔案信息是一種重要的信息資源，新形勢下可以運用以下管理技巧來做好檔案信息的管理工作：
1提高管理人員素質(zhì)。
要想做好檔案信息管理，首先必須提高管理人員的素質(zhì)。因為，檔案管理人員水平的高低、專業(yè)知識的好壞，直接關(guān)系到檔案信息管理的成效和發(fā)展。因此，提高管理人員的素質(zhì)顯得尤為重要。
比如，應(yīng)組織培訓(xùn)讓管理人員掌握熟練的專業(yè)知識，并通過不斷學(xué)習(xí)來提高他們的現(xiàn)代化管理技能以及科學(xué)管理與開發(fā)檔案資源的能力，只有通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)才能有效提高檔案人員對檔案資源的使用效益。所以，相關(guān)單位應(yīng)充分充實檔案管理人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)工作。
同時，還應(yīng)組織管理人員集中學(xué)習(xí)現(xiàn)代化科學(xué)知識，計算機(jī)操作技能等。因為隨著信息化時代的到來，檔案信息電子化、辦公自動化是檔案管理的發(fā)展趨勢，只有提高檔案管理者的專業(yè)知識、計算機(jī)操作技能以及綜合能力，才能使之成長為時代需要的復(fù)合型人才或信息專家，才能促進(jìn)檔案事業(yè)高水平的持續(xù)發(fā)展。
并且還應(yīng)積極培養(yǎng)檔案工作人員的敬業(yè)愛崗精神以及樂于奉獻(xiàn)、全心全意為用戶服務(wù)的品質(zhì)和良好的職業(yè)道德。還應(yīng)讓他們了解一定的法律法規(guī)，以做好相關(guān)檔案信息的保密工作。只有這樣，才能真正促使他們做好檔案信息管理工作，才能為用戶和各單位，甚至為社會提供快速、優(yōu)質(zhì)的信息服務(wù)。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
電力企業(yè)電氣工程論文篇十四
【論文摘要】成人教育發(fā)展很快,成人教育已面臨著改革和發(fā)展的新的歷史使命，根據(jù)我國現(xiàn)狀，如何構(gòu)建和諧成人教育戰(zhàn)略機(jī)制,更好提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
自改革開放以來,我國的成人教育和職業(yè)教育事業(yè)發(fā)展很快,特別是我國普通高校舉辦的成人教育,已形成了多種形式、層次、規(guī)格、規(guī)模的辦學(xué)格局，對經(jīng)濟(jì)建設(shè)和科技進(jìn)步發(fā)揮了不可忽視的作用。但是，從總體上看，我國的成人教育仍然明顯不適應(yīng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的需要。主要問題是：規(guī)模和發(fā)展速度滯后于社會和企業(yè)需要，層次比例和結(jié)構(gòu)布局不夠合理，資源配置和資金投入還末形成雙向流動的良性循環(huán)。教育質(zhì)量和辦學(xué)水平不適應(yīng)發(fā)展規(guī)模和速度的要求，管理體制與市場經(jīng)濟(jì)體制不相匹配，忽視非學(xué)歷教育，特別是大學(xué)后的繼續(xù)教育，成人教育套用普通教育的模式以及教學(xué)的內(nèi)容，方法陳舊、教育思想觀念有待轉(zhuǎn)變、有待更新等等。成人教育是教育體系中的重要組成部分，我國的成人教育已面臨著改革和發(fā)展的新的歷史使命，結(jié)合我國現(xiàn)狀，談構(gòu)建和諧成人教育戰(zhàn)略機(jī)制。
1成人教育要更加主動適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
經(jīng)濟(jì)快速增長、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變，對成人教育的發(fā)展和規(guī)模提出了新的要求也給成人教育注入了新的活力。知識產(chǎn)權(quán)的挑戰(zhàn)，國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)的重組，股份制與股份合作制的發(fā)展，為我們開展職業(yè)教育和繼續(xù)教育提出了人才培養(yǎng)必須完善知識結(jié)構(gòu)、懂經(jīng)濟(jì)、會管理、能進(jìn)行外事交流的要求。隨著教育改革、社會的進(jìn)步，我們必須考慮成人教育的層次在穩(wěn)定中適度“高移”的趨勢，理順高等職業(yè)教育與工程碩士學(xué)位多通道相互溝通的學(xué)分、學(xué)位制度。大力發(fā)展遠(yuǎn)程教育和繼續(xù)教育，逐步形成學(xué)校從企業(yè)從社會多渠道籌集辦學(xué)資金為企業(yè)和社會培養(yǎng)輸送人才的雙向流動的資源配置的辦學(xué)機(jī)制和機(jī)構(gòu)。
2成人教育要為社會服務(wù)。
成人高教為社會服務(wù)這既是高校的基本職能，又是從社會吸收生源、經(jīng)費、發(fā)展自身的立足之本。成人教育的服務(wù)對象，主要是機(jī)關(guān)干部、企業(yè)員工和個人三類。成人高校應(yīng)特別注重研究社會和人才市場的要求，調(diào)查受教育動機(jī)和對其影響作用的因素，把宣傳吸引和組織生源、廣告及課程設(shè)計做為成人教育產(chǎn)品的市場營銷來策劃、運行。要組織精干高效的專職人員時時跟蹤科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)環(huán)境及社會公共政策的變化以及社會與個人生活方式、生活環(huán)境的變化，盡其所能請方百計滿足社會的企業(yè)發(fā)展的要求，滿足受教育者就業(yè)、轉(zhuǎn)換職業(yè)、晉升職稱、晉升職務(wù)的要求。同時要以良好的社會服務(wù)在同行中競爭，在上級機(jī)關(guān)各群眾的鑒定、選擇中保持不敗。明確了社會服務(wù)的辦學(xué)宗旨，才能保證學(xué)校從企業(yè)和個人獲得辦學(xué)所需要的經(jīng)費，才能保證辦學(xué)條件的不斷改善。在新形勢下應(yīng)加強(qiáng)為社會服務(wù)的力度，多開辟辦學(xué)渠道。如函授教育、?？粕究平逃?、下崗再就業(yè)培訓(xùn)班等等。
3成人教育要適應(yīng)終生教育的發(fā)展趨勢。
為了滿足企業(yè)和勞動者對教育的需求，成人教育應(yīng)當(dāng)有更大的靈活性和適應(yīng)性。為人們提供一生多種、多次接受教育的機(jī)會，適應(yīng)終生教育的發(fā)展趨勢，形成縱向銜接，橫向貫通的終生教育體系。成人教育要拓寬專業(yè)服務(wù)面，培養(yǎng)復(fù)合型、應(yīng)用型、外向型人才。在不同層次的縱向之間，需要開拓互相銜接的渠道。成人教育和不同教育之間也應(yīng)建立起相互并行又相互貫通的機(jī)制，這將有利于人才結(jié)構(gòu)和教育結(jié)構(gòu)的多樣化，為具有不同特長和需要的社會成員提供多種成才的途徑，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會進(jìn)步提供多樣的合格人才。在成人教育中既有學(xué)歷教育，又有非學(xué)歷教育；既有中長期培訓(xùn)，又有短期培訓(xùn)；既有業(yè)余學(xué)習(xí)，又有脫產(chǎn)（全日）學(xué)習(xí)。成人（繼續(xù)）教育與全日制普通教育學(xué)分互相承認(rèn)，如學(xué)生可以在七年內(nèi)修滿120學(xué)分課程獲得學(xué)士學(xué)位。短期培訓(xùn)可以使1~2周或幾個小時的專題講座。適應(yīng)性強(qiáng)是今后成人（繼續(xù)）教育的又一特點。課程設(shè)置應(yīng)緊緊跟蹤科技進(jìn)步和社會發(fā)展。目前我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、下崗再就業(yè)、更新職業(yè)技能，如近年電腦、網(wǎng)絡(luò)、多媒體技術(shù)、能源管理、技術(shù)通訊、災(zāi)害預(yù)防、人身自救和經(jīng)濟(jì)管理等課程將成為熱門專業(yè)。反過來，成人教育的新課程與專業(yè)設(shè)置的實踐又成為普通高校開辦新專業(yè)的先導(dǎo)。兩者不僅相互滲透溝通，而且相互促進(jìn)，共同發(fā)展。
4建立現(xiàn)代成人教育制度，推進(jìn)成人教育現(xiàn)代化。
社會主義的工業(yè)化、信息化、現(xiàn)代化及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)變動引起人才結(jié)構(gòu)的變化，使成人教育擔(dān)負(fù)著開發(fā)現(xiàn)代化人才資源的部分職責(zé)。按照終生教育的`原則，成人教育必須與其它種類的教育協(xié)調(diào)發(fā)揮其特有的功能，如崗位職業(yè)培訓(xùn)及繼續(xù)教育等。這就要求建立一種市場需要和成人教育之間相互驅(qū)動，相互制約的適應(yīng)機(jī)制，進(jìn)而形成成人教育和經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會發(fā)展之間良性循環(huán)的關(guān)系。成人教育的現(xiàn)代化，除了錄像、投影、cai多媒體技術(shù)用于教學(xué)中以外，應(yīng)著手把光纜衛(wèi)星通訊、教學(xué)電路通信技術(shù)應(yīng)用于遠(yuǎn)程教育，逐步擴(kuò)展教學(xué)半徑，擴(kuò)大教學(xué)規(guī)模，提高辦學(xué)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
5重視并加強(qiáng)成人教育后備干部的培養(yǎng)和隊伍的建設(shè)。
這是保證成人教育事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本前提。成人教育的“建設(shè)者和接班人”應(yīng)該職業(yè)化，還必須超前培養(yǎng)。他們必須既懂教育又了解成人教育的特點和規(guī)律，還了解外部世界情況，能肩負(fù)起成人教育現(xiàn)代化、國際化、又能繼承發(fā)揚民族文化傳統(tǒng)的優(yōu)秀人才。建設(shè)一支專兼結(jié)合、高效精干、結(jié)構(gòu)合理，具有“雙師型”綜合素質(zhì)的教育隊伍和人員精干、一專多能的管理隊伍已是刻不容緩的大事。建議有關(guān)部門要重視成人教育的干部培訓(xùn)和隊伍建設(shè)，加大改革力度，加速改革進(jìn)程，增強(qiáng)學(xué)校自我發(fā)展的實力，以市場資源和內(nèi)在積極性，改變目前經(jīng)費不足，精力投入不足的局面。建議在加強(qiáng)學(xué)校辦學(xué)條建設(shè)的同時，為了下一代的成教干部有更新的教育觀念和辦學(xué)指導(dǎo)思想，有更開闊的思路和豐富的閱歷，應(yīng)及早組織對他們的培訓(xùn)，包括出國考察和在教育發(fā)達(dá)國家進(jìn)修實習(xí)，以他們盡早成熟，更早的肩負(fù)責(zé)任，發(fā)揮作用。
電力企業(yè)電氣工程論文篇十五
首先，要求相應(yīng)的施工人員具有高素質(zhì)、高水平，這樣才能保證施工工作的高品質(zhì)，進(jìn)而才能確保電力企業(yè)電氣工程質(zhì)量的高品質(zhì)，因此在施工前應(yīng)該選擇具有高素質(zhì)和高水平的施工隊伍及其施工人員，還需要及時進(jìn)行相關(guān)施工內(nèi)容的培訓(xùn)，做好技術(shù)的交底工作。而且還需要有針對性的進(jìn)行技術(shù)和質(zhì)量保障體系的制定，給予施工隊伍一定的施工質(zhì)量控制規(guī)范和制約，并保證施工中各項技術(shù)措施的有效性。其次，還需要進(jìn)行施工原材料采購環(huán)節(jié)的嚴(yán)格監(jiān)控，這樣才能保證施工用料的質(zhì)量，因為在施工質(zhì)量控制中，施工用材的質(zhì)量也是重中之重，有著決定性的作用，一定要避免偷工減料或者采買不合格的施工用料現(xiàn)象的出現(xiàn)，在進(jìn)行具體實施的時候，需要進(jìn)行所用施工用材的嚴(yán)格核實，施工中也需要進(jìn)行材料規(guī)格、型號和材質(zhì)進(jìn)行檢查，是否符合于施工清單上相應(yīng)的要求。同時，還需要進(jìn)行施工順序的優(yōu)化，這樣才能避免施工中“等工”現(xiàn)象的出現(xiàn)，進(jìn)而影響了施工進(jìn)度，還對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成了或多或少的影響。此外，還需要對所用的設(shè)備進(jìn)行檢查和確認(rèn)，才能為后期施工階段創(chuàng)造有利條件。
2電氣工程施工階段的質(zhì)量控制要點。
需要對電力企業(yè)電氣工程施工的規(guī)范操作加以嚴(yán)格推行，進(jìn)行符合電氣工程實際施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的編制。在電氣工程施工階段過程中是整個電氣工程主體功能得以實現(xiàn)和形成的重要階段，也是質(zhì)量控制的重要階段，嚴(yán)把電氣管材和線盒質(zhì)量關(guān)，一般采用阻燃型的重型管。在材料購買后以及施工前，都需要進(jìn)行相關(guān)性能的檢測，防止從中做假和不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，進(jìn)而存在安全質(zhì)量隱患。而且預(yù)埋電線管后方以用于工程，為了不對結(jié)構(gòu)造成影響，就需要保證其保護(hù)層的厚度，而且不能在鋼筋外側(cè)進(jìn)行預(yù)埋電線管的敷設(shè)，如果電氣設(shè)備連接不牢固，那么很容易在砼振搗的時候?qū)е陆宇^脫落，所以一定要注重膠水的質(zhì)量，最佳的方法就是選擇和線管同一品牌的.膠水，一般情況下，都能與其要求相符合，在進(jìn)行澆注砼的時候，一定要有電工隨時監(jiān)控著每臺輸送泵，這是為了能夠及時對被壓壞的線管和線盒進(jìn)行處理。
對于建筑安全非常重要的還有均壓環(huán)、避雷鏈和防雷引下線等，這些地方是否存在漏焊，其焊接長度和質(zhì)量是否與相關(guān)施工規(guī)范和設(shè)計要求相符合，也是電氣工程施工中質(zhì)量控制的要點。施工中，需要仔細(xì)檢查每個環(huán)節(jié)，尤其是在結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層中，因為調(diào)整柱子主筋，容易錯焊和漏焊防雷引下線，所以，要求施工人員著重注意該問題，必須認(rèn)真檢查，這樣才能確保電氣工程的施工質(zhì)量。此外，還需要加強(qiáng)施工中的安全管理，這也是控制電氣工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。當(dāng)電氣工程的施工用材和設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場中需要做好絕緣檢查，其中電纜、電線產(chǎn)品應(yīng)該具有安全認(rèn)證標(biāo)志，并加以絕緣層完整程度的檢查，尤其是其絕緣層厚度均勻且滿足相關(guān)規(guī)定。當(dāng)電氣工程出現(xiàn)短路現(xiàn)象的時候，電流將會比正常時的高幾倍甚至是幾十倍，因此需要將配電設(shè)備中的熔斷器配置到電氣工程線路中，這樣就可以起到短路保護(hù)的作用，并且選擇熔斷器的時候也需要選擇具有相應(yīng)分?jǐn)嗄芰Φ模源诉_(dá)到短路后也能保護(hù)電網(wǎng)的效果。對于電網(wǎng)線路的漏電保護(hù)器，應(yīng)該取30ma/s來作為標(biāo)準(zhǔn)，需要滿足觸電保護(hù)的要求，這樣才能保證其十足的安全性。電力設(shè)備接地也應(yīng)該結(jié)合負(fù)荷和用電特點的不同，所采用的工作接地形式也有所不同，利用重復(fù)接地、防雷接地、屏蔽接地等方式，保證電力網(wǎng)絡(luò)及其設(shè)備的安全性和穩(wěn)定性，做好電力設(shè)備接地的保護(hù)工作。
3電氣工程施工后的質(zhì)量控制要點。
在進(jìn)行電氣工程施工后期進(jìn)行調(diào)試階段，其中施工質(zhì)量控制是通過各種的手段進(jìn)行電氣工程施工所造成的故障的判斷，例如直觀法、測量電壓和電阻法和強(qiáng)迫閉合法等。在電氣工程進(jìn)行試運行階段，也就是電氣安裝工程施工完畢后，負(fù)荷電力工程試運行的操作需要按照相關(guān)操作規(guī)程進(jìn)行，并且在試運行中還要認(rèn)真進(jìn)行工作的記錄，對運行中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時發(fā)現(xiàn)并處理。在電氣調(diào)試的過程中，也要著重關(guān)注工程的質(zhì)量管理，一定要把設(shè)備的調(diào)試工作做好，這樣才能讓電力工程施工任務(wù)保質(zhì)保量地完成。
4結(jié)束語。
總而言之，針對電氣工程施工的前期準(zhǔn)備、施工階段和施工完畢后三個階段中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行考慮，采取具有針對性的質(zhì)量控制措施，盡可能地規(guī)避材料選擇、管道設(shè)置等各個施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，這樣才能讓工程施工質(zhì)量得到保障，同時還能有效提升施工安全，提高電力企業(yè)的綜合效益，促進(jìn)企業(yè)和電力行業(yè)長久可持續(xù)發(fā)展。
電力企業(yè)電氣工程論文篇十六
科學(xué)發(fā)展觀的核心要義是以人為本。在企業(yè)人才管理中，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，營造濃厚的尊重人才的氛圍，優(yōu)化人才資源配置，發(fā)揮人才作用，實現(xiàn)人才的價值。尤其在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大、實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展乏力、用電量增長存在很大不確定因素的情況下，更需要加強(qiáng)人才管理，通過發(fā)揮人才優(yōu)勢、提高工作效率、推進(jìn)改革創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的潛力和后勁，為電力企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)大的智力支持。
電力企業(yè)的人才隊伍，指的是支撐企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定，對提高企業(yè)生產(chǎn)效能、增強(qiáng)競爭力發(fā)展起重要作用的人員隊伍。當(dāng)前，電力企業(yè)人才一般有以下三類：一是專業(yè)技術(shù)型人才。即在生產(chǎn)、規(guī)劃、營銷、財會、設(shè)計、調(diào)度等方面有較豐富的專業(yè)知識和專業(yè)經(jīng)驗的人員；二是技能型人才，即具有一定的專業(yè)技能、實踐能力突出、在一線從事技能型操作的人員；三是管理型人才，即在人力資源、黨群等方面有較高的專業(yè)素養(yǎng)的人員，或單位的領(lǐng)導(dǎo)干部等。近年來，隨著深化國有企業(yè)改革步伐的加快，電力企業(yè)面臨著增長放緩、效益下滑和競爭加劇的問題。決定市場競爭力最主要的因素是人才。因此，在當(dāng)前形勢下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加強(qiáng)人才管理工作，是電力企業(yè)科學(xué)發(fā)展的需要，是保證電力企業(yè)能在未來競爭中占據(jù)主動地位的需要；另一方面，隨著改革的深入，市場因素必然在電力企業(yè)的資源配置中發(fā)揮決定性作用，這使電力企業(yè)的效益、薪酬、待遇等增加了諸多不確定性因素，使人才流動性增加，面臨人才激烈爭奪的局面。這就要求電力企業(yè)以科學(xué)發(fā)展觀和現(xiàn)代企業(yè)管理理論為指導(dǎo)，不斷加強(qiáng)人才管理，為吸納人才、穩(wěn)定人才隊伍、發(fā)揮人才作用營造良好環(huán)境，通過人才隊伍素質(zhì)水平的整體提升，確保企業(yè)保持和增強(qiáng)發(fā)展進(jìn)取動力。
從人才職業(yè)發(fā)展的角度講，要使人才在職業(yè)生涯中始終具有源源不斷的內(nèi)在動力，化解其職業(yè)倦怠和職業(yè)“天花板”,激發(fā)其能動性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)職業(yè)忠誠度和歸屬感。因自身體制的原因，電力企業(yè)人才一般學(xué)歷水平較高，流動率較低，其職業(yè)發(fā)展空間主要依靠內(nèi)部選拔和晉升。
當(dāng)前，電力企業(yè)在人才的職業(yè)發(fā)展管理方面開展的研究和探索還不多，應(yīng)是下一步優(yōu)化管理的重點。職業(yè)發(fā)展管理主要是指職業(yè)素質(zhì)的評估、發(fā)展途徑的設(shè)計、職業(yè)生涯的規(guī)劃等。根據(jù)電力企業(yè)的特點，人才職業(yè)發(fā)展應(yīng)突破金字塔式、單線式的模式帶來的局限，對職業(yè)類型、職業(yè)層級進(jìn)行科學(xué)的劃分，并開創(chuàng)技術(shù)型、專業(yè)型、組織型等多渠道、多層級的發(fā)展空間。根據(jù)這一架構(gòu)對薪酬制度進(jìn)行科學(xué)設(shè)計，建立起以業(yè)績和能力為導(dǎo)向的人才職業(yè)發(fā)展機(jī)制，從而穩(wěn)定人才隊伍、激發(fā)人才活力，為電力企業(yè)的科學(xué)健康發(fā)展提供強(qiáng)大的、持續(xù)的智力支持。
近年來，我國電力企業(yè)自上而下都提高了對人才管理的重視程度，在管理理念、管理方式上進(jìn)行了積極的探索，取得了一定成效。但是，因受過去行政化管理體制的影響，陳舊的、固化的`、滯后的管理方式還存在很大的慣性。改革開放以來，電力企業(yè)經(jīng)歷了長期的高速發(fā)展，環(huán)境和待遇相對較為優(yōu)越，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較好，掩蓋了人才管理中存在的一些問題，人才管理改革創(chuàng)新缺乏強(qiáng)大的動力。
（一）缺乏戰(zhàn)略眼光。
對人才管理的重要性沒有從戰(zhàn)略的高度予以重視，與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合不夠緊密，長遠(yuǎn)規(guī)劃不足，致使管理目標(biāo)不夠明確，管理體系不夠健全，評價機(jī)制過于簡單，人才管理存在著較大的隨意性，梯隊建設(shè)不理想，難以對企業(yè)的科學(xué)健康發(fā)展形成強(qiáng)有力的支撐。
（二）管理機(jī)制不完善。
人才隊伍建設(shè)規(guī)劃、方案、使用等方面的機(jī)制不夠完善，缺乏連續(xù)性，領(lǐng)導(dǎo)意志色彩濃厚。在人才的使用上，缺少科學(xué)和規(guī)范的程序，對人才的評價機(jī)制科學(xué)性不足。評價結(jié)果運用不充分，人員能力和工作績效與使用之間的聯(lián)系不緊密，導(dǎo)致優(yōu)秀人才難以脫穎而出、人員能力水平與其享受的待遇不對稱等。
（三）教育培訓(xùn)不足。
重工作使用而輕教育培訓(xùn)，對現(xiàn)有員工的潛能開發(fā)、創(chuàng)新力激發(fā)、一專多能的培養(yǎng)不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)一方面人浮于事，一方面又面臨特定專業(yè)人才短缺的現(xiàn)象，造成了人力資源的浪費。另外，人才崗位交流不足，活力不夠，發(fā)展空間狹窄，某些人員常年在一個崗位上，久而久之出現(xiàn)精神懈怠現(xiàn)象。企業(yè)現(xiàn)有的培訓(xùn)針對性不足，有的浮于表面，有的過于空洞，難以引起員工的興趣，先進(jìn)理論和知識不能應(yīng)用于工作，也無益于人員素質(zhì)的提升。
緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定人才管理的戰(zhàn)略規(guī)劃。單體的電力企業(yè)作為央企的有機(jī)組成部分，其戰(zhàn)略規(guī)劃首先要遵循國家的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，其次要結(jié)合自身實際和中遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)制定既符合國家利益、總公司利益，又符合自身長遠(yuǎn)利益的人才培養(yǎng)和發(fā)展規(guī)劃。在人才管理總體規(guī)劃下，要結(jié)合形勢的變化、戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整以及人才隊伍發(fā)展?fàn)顩r的變化，對人才管理的目標(biāo)和方式方法進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，使人才管理工作始終服從和服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略。
按照科學(xué)發(fā)展觀的理念，電力企業(yè)的發(fā)展主要依靠人才，發(fā)展的成果也要讓員工共享，這是企業(yè)發(fā)展價值體系的重要組成部分。在企業(yè)所有投入中，包括基礎(chǔ)設(shè)施投入、管理的投入等，其中人才管理投入是投資回報率最高、發(fā)揮效益最長遠(yuǎn)的投入。因此，要改變?nèi)瞬磐度朐黾映杀镜挠^念，深刻認(rèn)識到人才建設(shè)對企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要意義，放眼全局，加強(qiáng)人才隊伍的開發(fā)、建設(shè)和培養(yǎng)，使企業(yè)形成充足的、符合長遠(yuǎn)發(fā)展要求的、具有強(qiáng)大潛在資源的人才隊伍梯隊。
（二）完善人才引進(jìn)機(jī)制。
在人才隊伍建設(shè)過程中，優(yōu)化人才“入口”結(jié)構(gòu)具有重要意義。只有新增人才的結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，才能使人才隊伍不斷補充新鮮血液，充滿發(fā)展活力，因此，要改進(jìn)人才引進(jìn)的機(jī)制。首先，面向全社會招納賢才，打破條條框框的限制，拓寬人才引進(jìn)渠道，不拘一格選拔優(yōu)秀人才，增強(qiáng)在人才激烈競爭中的主動地位；其次，要做到公開、公正、透明，制定科學(xué)的人才引進(jìn)程序，最大程度地避免人為干預(yù)因素，真正把優(yōu)秀適用的人才吸納進(jìn)來；再次，要增強(qiáng)引進(jìn)人才的針對性，緊緊圍繞人才建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，對各崗位、各部門的人才使用現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查摸底，緊緊圍繞需求制定人才引進(jìn)計劃，一方面使引進(jìn)的人才來之能用、用之能勝；一方面為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和未來需要儲備適用的人才。另外，要對人才的智、能、德、廉等進(jìn)行綜合考察評價，避免唯分取人。
和多數(shù)國企一樣，電力企業(yè)的歷史較長、人員情況復(fù)雜，因此，可以考慮采取“老人老規(guī)定，新人新辦法”試行人事代理制度。即從某一個時段開始，對新接收的應(yīng)屆畢業(yè)生和新調(diào)入的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員，統(tǒng)一將其檔案和人事關(guān)系移交給人事代理機(jī)構(gòu)管理。企業(yè)單位一方面與人事代理機(jī)構(gòu)簽訂人事代理協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)以及有關(guān)法律責(zé)任；另一方面與所屬新增人員簽訂用工合同，建立契約關(guān)系。這樣，從新增人員中嘗試人事代理制度，有利于總結(jié)經(jīng)驗、逐步推開。今后隨著時間的推移，企業(yè)就可以逐步增加代理人數(shù)和人員級別層次，按照現(xiàn)代企業(yè)制度管理員工，真正卸下包袱。
（三）加強(qiáng)教育培訓(xùn)。
當(dāng)前，受到人員招錄計劃的影響，企業(yè)無法完全做到按需引才，也沒有必要有需必招。因此，要注重對現(xiàn)有人才隊伍的培養(yǎng)，通過有計劃的教育培訓(xùn)，不斷提高其綜合素質(zhì)，挖掘人才潛力?？茖W(xué)的教育培訓(xùn)，不僅有利于不斷提高員工的素質(zhì)能力、思想修養(yǎng)，激發(fā)其工作的積極性和創(chuàng)造性，還能夠結(jié)合形勢的變化，使員工增強(qiáng)對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識，增強(qiáng)工作的方向性和目的性，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)增添源源不斷的動力支持。在實踐中，電力企業(yè)要結(jié)合發(fā)展目標(biāo)和人員實際，科學(xué)制定教育培訓(xùn)計劃，并分層次、有秩序地組織實施。要增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性，充分結(jié)合員工的思想工作實際，利用現(xiàn)代化教育手段，通過豐富多彩的形式開展培訓(xùn)，使員工樂于學(xué)、學(xué)得進(jìn)、用得著。要拓展教育培訓(xùn)內(nèi)容，不僅培訓(xùn)專業(yè)知識，還要開展思想素質(zhì)教育，不僅培訓(xùn)本崗位、本專業(yè)的內(nèi)容，還要進(jìn)行相近相鄰專業(yè)知識技能的培訓(xùn)，培養(yǎng)一專多能型人才，為優(yōu)秀人才的交流發(fā)展拓寬空間。
科學(xué)發(fā)展觀要求電力企業(yè)重視人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，為企業(yè)的科學(xué)健康發(fā)展提供強(qiáng)大的智力支持。但是，當(dāng)前電力企業(yè)在人才管理方面還存在戰(zhàn)略性不足等問題。對此，要從宏觀上制定人才管理戰(zhàn)略規(guī)劃，確定人才隊伍建設(shè)的目標(biāo)方向；完善人才引進(jìn)機(jī)制，真引才、引真才；強(qiáng)化教育培訓(xùn)，不斷發(fā)掘人才隊伍潛力，增強(qiáng)發(fā)展活力。
參考文獻(xiàn)：
[1]張梁.電力企業(yè)人才管理淺析[j].城市建設(shè)理論研究，（17）。
[2]張革濤.論現(xiàn)階段加強(qiáng)電力企業(yè)人才管理的意義及對策[j].管理觀察，（36）：39.
[3]蔣琳.電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及解決對策分析[j].決策與信息（中旬刊），2013（7）：9-10.
電力企業(yè)電氣工程論文篇十七
電力企業(yè)，從內(nèi)部管理這個層面來講，實際上仍然沒有脫離計劃經(jīng)濟(jì)的枷鎖，很多管理模式都帶有計劃經(jīng)濟(jì)的色彩。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)管理人員不能按照市場的需求對企業(yè)的經(jīng)營管理模式提出更先進(jìn)的理念，采用更符合市場機(jī)制的管理模式，而是以黨帶政，因而企業(yè)的發(fā)展受制于電力主業(yè)的行政干預(yù)。企業(yè)的高層管理干部也缺乏進(jìn)一步創(chuàng)新的精神，把過多的精力投入到企業(yè)事務(wù)性活動范圍內(nèi)，而不去深入探究電力行業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下哪種營銷管理和行政管理更能保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展以提高經(jīng)濟(jì)效益。
1.2行政機(jī)構(gòu)人員過剩，人員配置不合理，工作效率低下。
電力行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大頭，其企業(yè)多、分布廣，由于其具有這樣的'特點，電力企業(yè)的行政機(jī)構(gòu)更是需要大量的行政工作人員。行政工作人員做的事情雖然繁瑣復(fù)雜、千頭萬緒，但是過多的人員會導(dǎo)致行政機(jī)構(gòu)臃腫，資源沒有得到合理的配置與利用，這就要求行政管理機(jī)構(gòu)在對人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整上面花功夫，但是，往往經(jīng)過很多的調(diào)整和精簡還是無法改變管理的缺陷造成的“有增無減”現(xiàn)狀。行政機(jī)構(gòu)的部門和環(huán)節(jié)的設(shè)置和配備有些不盡合理，有些部門和環(huán)節(jié)會重復(fù)，遇到某些大事或者關(guān)鍵時刻，往往會導(dǎo)致企業(yè)在管理方面運轉(zhuǎn)不良、信息錯誤或者邏輯顛倒。還有審批程序的復(fù)雜，過多的請示匯報，導(dǎo)致行政效率低下。
1.3管理認(rèn)知的不足。
電力企業(yè)對行政管理的認(rèn)識往往停留在“管理”這個層面上，而忽略了“協(xié)調(diào)”和“服務(wù)”這兩個重要的功能。行政管理者不單單就是在日常事務(wù)中做領(lǐng)導(dǎo)的好幫手，還必須要在企業(yè)的經(jīng)營理念，管理策略、企業(yè)精神、企業(yè)文化等重大問題上有自己的思考。很多行政人員不能充分發(fā)揮好“協(xié)調(diào)”與“服務(wù)”的功能，只能簡單地傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的命令，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，而不能完成各部門之間在充分溝通的基礎(chǔ)上做好協(xié)調(diào)。
1.4行政工作人員素質(zhì)良莠不齊。
電力企業(yè)行政工作人員的人才招聘錄用考核等基本人事制度不健全，缺乏有力的競爭和激勵機(jī)制。一些素質(zhì)不高的工作人員沒有學(xué)習(xí)的心態(tài)，對自己的職務(wù)不了解，不熟悉，不知道什么該做什么不該做。甚至出現(xiàn)了“該管的不管甚至沒管好，不該管的脫離實際”這種現(xiàn)象。另外企業(yè)行政管理部門制定的規(guī)章制度無法推行，其他部門對行政管理部門的不信任、反感和排斥。行政人員又沒有及時與相關(guān)部門相溝通，使行政效率大大降低。
在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，電力企業(yè)管理者應(yīng)該提高認(rèn)識，重視行政管理工作，建立更好的企業(yè)行政管理模式，大膽發(fā)揚創(chuàng)新精神，不斷地使管理模式符合現(xiàn)代化和城鎮(zhèn)化的發(fā)展。保證企業(yè)有關(guān)決策得到迅速貫徹執(zhí)行。按照企業(yè)規(guī)范化要求，按實用性和科學(xué)性原則適當(dāng)調(diào)整行政管理部門，建立一套完整的行政管理體系，強(qiáng)化行政管理部門的企業(yè)管理職能，讓它們最大程度地發(fā)揮其為企業(yè)服務(wù)的功能。
2.2建立健全企業(yè)規(guī)章制度，優(yōu)化人員配置，提高工作效率。
合理的企業(yè)規(guī)章制度對企業(yè)的發(fā)展尤為重要，它能看出一個企業(yè)發(fā)展的前景，因為它能促進(jìn)行政效率的提高。一個發(fā)展得很好的企業(yè)都會有一整套完整的合理的規(guī)章制度，比如各項管理制度，崗位責(zé)任制度，安全生產(chǎn)與操作制度，工作流程以及一系列文檔的規(guī)范模式，從而建立起一個企業(yè)的法治秩序。
2.3提高對管理認(rèn)知的水平。
電力企業(yè)對管理認(rèn)知的不足，就要求管理者要加強(qiáng)對行政管理知識的普及，要充分發(fā)揮“管理”、“協(xié)調(diào)”和“服務(wù)”三個重要的職能。行政部門在管理上要做到站在“戰(zhàn)略家”的視角上想問題，在協(xié)調(diào)上要做到上與下，左與右、里與外的溝通。在服務(wù)上，要做好甘當(dāng)幕后英雄的角色。
建立一個行政人才選拔聘用和培養(yǎng)機(jī)制，方能改變目前電力企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象。在人才的招聘方面，一定要有計劃地進(jìn)行，提前做好各方面準(zhǔn)備，制度相關(guān)的培訓(xùn)提拔政策，對人才的選拔，錄用要嚴(yán)格把關(guān)，通過層層考核吸納一些企業(yè)所需要的行政管理人才。建立和完善考評和激勵機(jī)制。
三、結(jié)語。
綜上所述，要提高電力企業(yè)行政管理效率需要做的事還很多，但我們只要充分運用好合理的企業(yè)行政管理模式，建立健全企業(yè)規(guī)章制度和重視企業(yè)管理工作，提高行政管理人員綜合素質(zhì)，那么電力企業(yè)行政管理效率肯定會逐步提高以激活企業(yè)的活力，最終促使企業(yè)總體目標(biāo)的實現(xiàn)。
電力企業(yè)電氣工程論文篇十八
真思索如何才能使電力企業(yè)招聘到企業(yè)真正需要的人才,同時又使每位員工能在職場大舞臺中準(zhǔn)確定位自己,找到適合自己發(fā)展的方向,最終實現(xiàn)電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展和員工不斷成長的雙贏局面,并以此促進(jìn)社會的和諧和人類文明的進(jìn)步。
1、人才的定義。
企業(yè)要么把富有豐富管理經(jīng)驗的、能把電力企業(yè)的人力、物力、財力管理好的人員稱之為人才;要么把具有豐富的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗的能解決生產(chǎn)過程中的難題的科技人員或?qū)＜?定義為人才。無論哪種方向定位,都是把能夠為企業(yè)創(chuàng)造出比普通員工更大財富或做出更多貢獻(xiàn)的人定義為人才。
1.2.人才的自我定位。
企業(yè)人才的就業(yè)不再是以滿足自身物質(zhì)利益為單一目的,還包括為企業(yè)積累財富、獲得成才的各項知識、擁有社會成就感。在電力企業(yè)發(fā)展的同時,自己的各項價值能夠得最大化的體現(xiàn),同時滿足自己的多層的需求。
2、人才的交流與發(fā)展。
2.1.人才自身需要流動。
人才自身一般接受過高等教育,有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和較好的學(xué)習(xí)方法,他們會在電力企業(yè)任職的過程中去慢慢體會自身的價值,在這個過程中,有的人認(rèn)為電力企業(yè)的環(huán)境和各項因素不合適自己的發(fā)展,無法找到實現(xiàn)自身價值的舞臺,或者電力企業(yè)所需要的人才和自己本身具有的能力存在差距,在這種情況下,人才就會考慮自己流動。
2.2.企業(yè)的價值導(dǎo)向造成人才流動。
電力企業(yè)需要能夠馬上為自己創(chuàng)造價值的人才,以便為電力企業(yè)創(chuàng)造效益,而人才同時也希望電力企業(yè)能為自己提供發(fā)展平臺,使他們能盡可能施展才華,這一點原本是無可厚非的,但是在此過程中,往往會出現(xiàn)很多誤區(qū),具體表現(xiàn)在以下幾方面:。
2.2.1.過分強(qiáng)調(diào)應(yīng)聘者需要有工作經(jīng)驗:電力企業(yè)在招聘時難免存在一種急功近利的心態(tài),即把能不能快速為企業(yè)創(chuàng)造價值作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。站在電力企業(yè)發(fā)展的角度來看,市場經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)有巨大的生存壓力,要贏利,要發(fā)展,電力企業(yè)作為國企還有解決歷史遺留問題和年輕人就業(yè)的社會責(zé)任,希望能有更多的能快速創(chuàng)造效益的員工加入到公司來,這是正常不過的。但是,從現(xiàn)實角度來看,想要在短期內(nèi)招到完全符合要求的員工難度較大。新來的員工,往往不熟悉工作流程。電力企業(yè)應(yīng)該知道每一位新員工熟悉工作環(huán)境和工作流程,都需要時間,不可能一下子就很熟悉,這畢竟還需要有一個階段。如果一味強(qiáng)調(diào)豐富的工作經(jīng)驗,電力企業(yè)很難招聘到人才。在這種情況下,筆者認(rèn)為,電力企業(yè)完全可以考慮先招人,采取邊來邊培養(yǎng)的方式,在通過實習(xí)期的培養(yǎng)和觀察之后,電力企業(yè)再來決定取舍。
2.2.2.盲目追求高學(xué)歷人才:擁有大量的高學(xué)歷人才,對電力。
企業(yè)來說具有戰(zhàn)略意義,但如果高學(xué)歷人才過多,造成人才積壓,最終還是會導(dǎo)致人才流失的。電力企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身需求,合理規(guī)劃,把電力企業(yè)真正需要的、確實能為電力企業(yè)創(chuàng)造效益的人才留下來,務(wù)必不能貪多求全,把可要可不要的都留下來,否則人才成了擺設(shè),千里馬沒有站在合適的舞臺上,不僅不利于電力企業(yè)的發(fā)展,并且使人才感到?jīng)]有施展才華的空間,久而久之,就會造成人才的大量流失和浪費。此外,需要特別注意的是,學(xué)歷與能力并不總是成正比,高學(xué)歷人才也未必就能為電力企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值。
2.2.3.企業(yè)自身缺乏吸引力。
2.2.4.薪酬制度不合理。
電力企業(yè)分配不合理缺乏公平性,主要表現(xiàn)在兩個方面:一方面是電力企業(yè)內(nèi)部分配存在不公現(xiàn)象,有的員工確實做事的效率和質(zhì)量都是值得肯定的,但是電力企業(yè)對于此類人才沒有給予足夠的.重視,把這樣的員工和能力一般的員工同等對待,久而久之,員工的積極性喪失了,人才流失了。還有電力企業(yè)內(nèi)部還存在工作量大和工作量小的員工拿一樣的報酬的現(xiàn)象。這也是它有待解決的問題。甚至還包括復(fù)雜勞動和簡單勞動,同樣的報酬問題也有待于電力企業(yè)的內(nèi)部協(xié)調(diào)解決。從外部來看,電力企業(yè)必須走出去,和同行業(yè)的工資水平進(jìn)行比較,及時調(diào)整差距,如果同樣的勞動強(qiáng)度,員工卻拿到低于正常、合理的報酬的話,勢必也會造成人才的流失。
2.2.5.培訓(xùn)方面的誤區(qū)。
那些在培訓(xùn)中學(xué)得比較優(yōu)秀的員工,對那些馬虎了事的員工要給予必要的處罰,以便對員工形成足夠的威懾力。
2.2.66缺乏凝聚力的企業(yè)文化。
若電力企業(yè)一味強(qiáng)調(diào)效率、效益,為調(diào)動員工積極性,采用單一的、傳統(tǒng)的辦法,即效益與酬勞掛鉤,或以所謂高薪留住人才的舉措,這種舉措的功效就會越來越顯得乏力。當(dāng)今的人才渴求電力企業(yè)的價值取向和自身觀點的統(tǒng)一,期望電力企業(yè)建設(shè)尊重知識、尊重人才的電力企業(yè)文化氛圍,形成員工間彼此關(guān)心,交往融洽,利于發(fā)揮人才聰明才智的工作環(huán)境。良好的電力企業(yè)文化氛圍被視為積聚人才和留住人才的一條生命線。
另外,電力企業(yè)的激勵機(jī)制、發(fā)展前景以及電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的性格特點、行為方式、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、工作能力等因素,也會是造成人才流失的因素。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)會把工作重心放在選拔真正的人才,為企業(yè)所用上,而不是以個人好惡和其他因素代替正確的判斷。
2.2.76政府對人才和電力企業(yè)的對接工作做得不細(xì)造成人才的流動。
作為企業(yè),我們可以建議政府搭建平臺,包括經(jīng)常開招聘會,提供網(wǎng)絡(luò)平臺,把電力企業(yè)和人才定期地聚集起來,以便推動人才盡可能地找到適合自己發(fā)展的崗位,同時使電力企業(yè)能招到符合自身發(fā)展需要的人才。
3、結(jié)語。
企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)。電力企業(yè)要發(fā)展,要擴(kuò)大,必須要引入各種懂經(jīng)營、知管理、知技術(shù)、懂法規(guī)的人才。由此可見,人才問題在當(dāng)前十分突出,不可小視。
電力企業(yè)電氣工程論文篇十九
在市場競爭日趨激烈的經(jīng)濟(jì)背景下，電力企業(yè)的市場地位決定了其在市場競爭中所占的份額比例，其自身的整體實力又決定了電力企業(yè)的市場地位。而電力企業(yè)文化作為電力企業(yè)整體價值理念的集中反映，其為電力企業(yè)始終處于有利的競爭地位，提升市場競爭能力發(fā)揮著重要的作用。也正因如此，如何做好企業(yè)文化建設(shè)則尤為關(guān)鍵。以下筆者即結(jié)合個人實踐工作經(jīng)驗，從多個角度入手就如何建設(shè)與發(fā)展優(yōu)秀的電力企業(yè)文化進(jìn)行粗淺的探討，以供參考。
企業(yè)文化作為一種組織文化，其所包含的準(zhǔn)則、價值觀等意識形態(tài)內(nèi)容都是被全體組織成員共同認(rèn)可的。目前在企業(yè)文化內(nèi)涵的認(rèn)識上，國內(nèi)外相關(guān)專家有著很多不同的見解，而其中最為統(tǒng)一的說法，認(rèn)為：企業(yè)文化是企業(yè)全體成員或者說至少是企業(yè)內(nèi)部高層管理人員在價值觀、行為準(zhǔn)則等方面共同擁有的一種形態(tài)意識，進(jìn)而以此為基本準(zhǔn)則從事企業(yè)的經(jīng)營管理工作。
因此，也可以說企業(yè)文化對整個企業(yè)的影響力，不僅僅體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部管理上，其還體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營上，并且對企業(yè)的外部社會環(huán)境產(chǎn)生著巨大的作用力。尤其是當(dāng)前我國企業(yè)普遍處于一個相對繁雜的社會背景下，企業(yè)文化與社會文化之間往往相互感應(yīng)，相互作用。因此，企業(yè)文化也對社會文化起著不可忽視的影響力。
電力企業(yè)文化首先體現(xiàn)了電力企業(yè)對安全生產(chǎn)工作的高度重視，這不僅僅因為安全生產(chǎn)是電力企業(yè)發(fā)展的根本，其也充分展現(xiàn)了電力企業(yè)與所處環(huán)境處于的穩(wěn)定狀態(tài)，可以說安全生產(chǎn)早已成為電力企業(yè)發(fā)展中的重要特征。同時，由于電力企業(yè)工作內(nèi)容的高穩(wěn)定性，人事的低變化性，也使得絕大多數(shù)的電力企業(yè)缺乏發(fā)展上的危機(jī)意識，固步自封，因循守舊，則成為限制電力企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵。而這種情況，也大大的降低了電力企業(yè)員工的工作效率，無法最大程度的挖掘出電力企業(yè)的最大潛力。
管理機(jī)制是一個企業(yè)管理系統(tǒng)的重要組成結(jié)構(gòu)及其運行機(jī)理，其本質(zhì)是管理系統(tǒng)的內(nèi)在聯(lián)系、功能以及運行原理，是一個影響和決定管理功能的重要核心問題。可以說無論是任何企業(yè)，都必然擁有其自己的管理機(jī)制，這是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。而管理機(jī)制的形成與運行，也會在一定程度上自發(fā)地、能動地，去按照一定規(guī)律、秩序誘導(dǎo)與決定企業(yè)的全部行為，而這種行為最終構(gòu)成了一個企業(yè)的文化。
其中，企業(yè)文化所體現(xiàn)出的價值觀，不僅能夠影響員工的工作動力，還能夠影響員工的工作效率，成為激勵與鞭策員工工作行為的重要推動力。然而，由于我國電力企業(yè)長期處于國有壟斷企業(yè)的位置上，受到國有壟斷管理機(jī)制、政策資源管理模式等因素的長期影響，電力企業(yè)員工所表現(xiàn)出的價值觀與經(jīng)濟(jì)市場競爭下企業(yè)員工應(yīng)該體現(xiàn)出的價值觀存在著不小的差異，而這種差異也造成了電力企業(yè)文化脫離社會需求，無法在電力企業(yè)的發(fā)展中起到推動作用。
（1）進(jìn)一步完善電力企業(yè)的工會組織。
進(jìn)一步加強(qiáng)電力企業(yè)廠務(wù)工作的透明性、公開性，對建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化而言有著至關(guān)重要的作用。因為，電力企業(yè)的廠務(wù)工作涉及到電力企業(yè)職工的生活利益，是電力企業(yè)全體員工最為關(guān)心的熱點問題。因此，及時并恰當(dāng)?shù)墓_廠務(wù)工作，完善工會組織方式，不僅能夠增強(qiáng)電力企業(yè)員工的凝聚力，也能夠進(jìn)一步促進(jìn)電力企業(yè)文化在電力企業(yè)生產(chǎn)管理中應(yīng)用。尤其是在電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔、任用、工資分配、獎金分配、職稱評定、大宗物資采購、日常招待費的實際使用情況上，都要加大公開力度，進(jìn)而為干部隊伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)營造一個良好的環(huán)境氛圍。
（2）注重電力企業(yè)文化建設(shè)的實效性。
可以說電力企業(yè)文化建設(shè)流于形式，缺乏實效性，并不完全歸咎于培訓(xùn)公司以及電力企業(yè)的人力資源管理部門，其還受到電力企業(yè)決策層、電力企業(yè)管理層、電力企業(yè)激勵制度、電力企業(yè)部門結(jié)構(gòu)等方面的影響。因此，要想加強(qiáng)電力企業(yè)文化建設(shè)的時效性，就必須將強(qiáng)決策層、管理層以及操作層之間的聯(lián)系改為縱向溝通。并且讓電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)真正關(guān)心、重視電力企業(yè)文化的建設(shè)工作，從而利用企業(yè)文化的.建設(shè)實現(xiàn)提高電力企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的能力。
（3）創(chuàng)新電力企業(yè)的教育培訓(xùn)形式。
結(jié)合電力企業(yè)的實際情況與社會發(fā)展需求，進(jìn)一步創(chuàng)新電力企業(yè)的教育培訓(xùn)形式。將電力企業(yè)的實際生產(chǎn)、管理工作與電力企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，做到電力企業(yè)在實際生產(chǎn)、管理中需要什么樣的人才，電力企業(yè)就培養(yǎng)出什么樣的人才。同時，將企業(yè)文化貫徹于電力企業(yè)整個生產(chǎn)、管理之中，并且緊緊把握電力企業(yè)發(fā)展過程中所存在的偏差，做到對癥下。做到以個人崗位為展示平臺、以實踐工作為學(xué)習(xí)課堂，將企業(yè)教育培訓(xùn)工作切實落實到電力企業(yè)的工作實處上，從而使每個電力企業(yè)員工都能心系企業(yè)發(fā)展，與企業(yè)的價值觀相統(tǒng)一。
綜上所述，本文筆者對電力企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行粗淺的探討，也希望通過本文筆者的闡述能夠讓更多的人們能夠清楚的認(rèn)識到，企業(yè)文化作為企業(yè)的精髓，其不僅是企業(yè)價值觀的共同維系，其更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。也正因如此，在日常工作中，電力企業(yè)的全體員工，都應(yīng)該加強(qiáng)電力企業(yè)文化重要性的認(rèn)識，做好優(yōu)秀企業(yè)文化的構(gòu)建與發(fā)展，并將建設(shè)電力企業(yè)文化作為電力企業(yè)經(jīng)營管理的重點、要點，提到電力企業(yè)管理日常中，最大程度的發(fā)揮企業(yè)文化在電力企業(yè)中的作用。
電力企業(yè)電氣工程論文篇二十
摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，社會環(huán)境和市場環(huán)境日益復(fù)雜，為滿足現(xiàn)代市場的發(fā)展需求，電力企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新企業(yè)管理模式，使企業(yè)能適應(yīng)新形勢的發(fā)展。但目前中國電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作現(xiàn)狀并不是非常理想，主要分析了當(dāng)前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的主要問題，并提出了促進(jìn)電力企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點建議。
0引言。
管理是任何一個企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，科學(xué)、有效的管理可促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。新形勢下，電力企業(yè)面臨的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境都發(fā)生了很大變化，為維持生存和發(fā)展，電力企業(yè)必須進(jìn)行創(chuàng)新[1]。創(chuàng)新主要是重新組合企業(yè)自身的生產(chǎn)條件及新的市場要素，使其出現(xiàn)新的變化，管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重點內(nèi)容，主要是根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)客觀發(fā)展規(guī)律及企業(yè)自身生產(chǎn)特點，精心組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制電力企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，最大限度應(yīng)用企業(yè)的人力、物力、財力等資源，使電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
因為電力企業(yè)一直以來都是一種壟斷性經(jīng)營模式，面對的競爭壓力相對比較小，因此很多電力企業(yè)在管理過程中僅僅強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，對于外部的信息搜集、了解較少，呈現(xiàn)的是條塊分割管理模式[2]。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展，電力行業(yè)市場競爭機(jī)制慢慢建立，各電力企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，傳統(tǒng)管理模式顯然無法滿足現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)代電力企業(yè)必須樹立成本意識、主動服務(wù)意識及競爭意識，注重管理信息化建設(shè)，全面提高企業(yè)管理水平。
隨著信息技術(shù)不斷創(chuàng)新和發(fā)展，電力企業(yè)信息化建設(shè)也越來越受到企業(yè)關(guān)注和重視。信息是電力企業(yè)非常寶貴的戰(zhàn)略性資源，很多電力企業(yè)已開始意識到信息的重要性，開始加強(qiáng)信息一體化建設(shè)，高效整合企業(yè)內(nèi)外部各項信息資源。然而由于企業(yè)沒有制定完善的信息化管理制度，對信息化建設(shè)的資金投入不足，也沒有針對信息化建設(shè)制定系統(tǒng)規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)各系統(tǒng)之間聯(lián)系不強(qiáng)，無法協(xié)同開展各項生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，無法實現(xiàn)信息共享，常常會有系統(tǒng)不相容、信息孤島、信息重建等相關(guān)問題。其次，企業(yè)信息編碼缺乏規(guī)范性、信息系統(tǒng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)缺乏規(guī)范性，也在很大程度上影響企業(yè)信息化建設(shè)[3]。電力企業(yè)具有自身獨特的生產(chǎn)經(jīng)營特點，因此不能直接照搬其它企業(yè)的信息化建設(shè)經(jīng)驗，電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)特點、發(fā)展特點建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的信息管理系統(tǒng)。
2.1企業(yè)管理思想及管理理念創(chuàng)新。
只有轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新思想觀念，才可以促成一系列創(chuàng)新行為，創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變電力企業(yè)管理思想觀念對于建立企業(yè)創(chuàng)新體系具有極其重要的現(xiàn)實意義[4]。為此，電力企業(yè)管理者應(yīng)樹立服務(wù)型管理觀念，明確企業(yè)大體的發(fā)展方向后，應(yīng)向企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及企業(yè)員工不斷提供相應(yīng)資源，并加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，幫助員工制定個人職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工能充分發(fā)揮自己才能。電力企業(yè)具有基礎(chǔ)性、公益性等特點，電力企業(yè)的服務(wù)水平對于企業(yè)品牌形象建設(shè)具有直接影響，因此現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)樹立“服務(wù)第一，客戶至上”的服務(wù)理念，在服務(wù)上體現(xiàn)商品價值，為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)服務(wù)更好地適應(yīng)于市場發(fā)展，更好地滿足客戶需求。同時，電力企業(yè)應(yīng)樹立知識型管理理念，這種管理理念充分體現(xiàn)了“人本管理”的理念，更加先進(jìn)、科學(xué)。電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)特點進(jìn)行管理創(chuàng)新，具體而言應(yīng)將企業(yè)管理方面的新知識及新經(jīng)驗等價轉(zhuǎn)變成企業(yè)的生產(chǎn)力，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式。首先，應(yīng)培養(yǎng)團(tuán)隊型管理思想，根據(jù)每一個工種及企業(yè)崗位的要求和自身特點編制成各種團(tuán)隊組織，靈活應(yīng)用多種管理方法。這樣可明確劃分企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，使各團(tuán)隊可很好地協(xié)調(diào)、配合，更好地應(yīng)對市場變化，適應(yīng)市場發(fā)展。其次，企業(yè)應(yīng)樹立無形資產(chǎn)管理理念，包括管理技術(shù)、商標(biāo)、企業(yè)形象、技術(shù)專利及版權(quán)等，充分利用企業(yè)的無形資產(chǎn)，實現(xiàn)無形資產(chǎn)增值，增強(qiáng)電力企業(yè)智力優(yōu)勢，促進(jìn)電力企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。
2.2.1進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)。
現(xiàn)代企業(yè)制度的主要根本是法人治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)電力體制改革要求，中國應(yīng)建立一個有序、開放、統(tǒng)一的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展客觀規(guī)律的電力市場?；趯嶓w管理模式，電力企業(yè)一定要明確自己在市場上的主體資格，進(jìn)一步夯實企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)成為一種股份制企業(yè)，實現(xiàn)投資主體的多元化，建立明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立監(jiān)事會―――董事會―――股東會三級一體的領(lǐng)導(dǎo)體系，形成相互制約、各盡其責(zé)的管理局面。
2.2.2完善人力資源開發(fā)管理制度。
人力資源是現(xiàn)代企業(yè)非常重要的資源，因此建立科學(xué)、合理的人力資源開發(fā)和管理制度顯得尤其重要。人才管理的主要內(nèi)容是引進(jìn)人才、使用人才、培養(yǎng)人才，現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變以往“以數(shù)量為主”的人力資源管理理念，應(yīng)建立“提高員工素質(zhì)為核心”的人力資源管理理念，制定科學(xué)、合理的激勵機(jī)制，不斷增強(qiáng)企業(yè)員工綜合素質(zhì)，提高員工勞動生產(chǎn)率，建立良好企業(yè)形象。在人才招聘過程中，一定要根據(jù)本企業(yè)實際發(fā)展需求及崗位要求選拔真正適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才。企業(yè)在用人方面應(yīng)實施“競爭上崗制”“聘用制”或“末位淘汰制”，合理應(yīng)用人才，將人才內(nèi)在潛力充分挖掘出來。其次，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的分配制度，將企業(yè)利益和企業(yè)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營業(yè)績直接掛鉤，并有機(jī)結(jié)合“按生產(chǎn)要素分配”和“按勞分配”制度，確保優(yōu)秀人才的薪酬待遇高于普通員工。
2.2.3建立完善的財務(wù)管理制度。
合理、完善的財務(wù)管理制度可有效控制企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)建立一個專門的財務(wù)管理中心部門，并建立一個系統(tǒng)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，實時動態(tài)地掌握電力企業(yè)的一切財務(wù)活動，充分發(fā)揮財務(wù)管理的核算職能、監(jiān)督職能，合理調(diào)整企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，有效提高企業(yè)資金使用率，盡可能減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。值得一提的是，電力企業(yè)還需建立配套財務(wù)審計制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，確保電力企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的透明化、真實化。
現(xiàn)代電力企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，電力企業(yè)應(yīng)充分利用自身的相對優(yōu)勢，緊緊圍繞業(yè)主實際需求進(jìn)行多元化經(jīng)營管理，使組織結(jié)構(gòu)偏向決策分散化，也就是指結(jié)合電力企業(yè)實際發(fā)展情況適當(dāng)調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，可以是局部調(diào)整，也可以是整體調(diào)整。電力企業(yè)在參與市場的過程中，應(yīng)有機(jī)結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，這樣可充分利用當(dāng)?shù)毓芾碚?，也可獲得更多的項目支持，吸收更多投資資金，進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，為當(dāng)?shù)赜脩籼峁╇娏Ξa(chǎn)品的一條龍服務(wù)[5]。同時，現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)建立有機(jī)結(jié)合內(nèi)外部市場的組織管理結(jié)構(gòu)，電力企業(yè)內(nèi)部各職能部門及崗位之間并非簡單的行政被執(zhí)行業(yè)務(wù)關(guān)系，更應(yīng)是相互協(xié)調(diào)、相互配合的關(guān)系[6]。而且電力企業(yè)應(yīng)建立資本市場，把電力資源視為一種資本進(jìn)行投資運營，這樣通過資本市場可進(jìn)一步升級電力產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大電力產(chǎn)業(yè)經(jīng)營規(guī)模，促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。其次，傳統(tǒng)電力企業(yè)是一種直線職能型的垂直組織結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)管理流程較多，整體比較復(fù)雜，現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)盡可能簡化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，使其變成平行流程網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)層次較少，可加快信息流通、傳遞速度，確保電力企業(yè)高效、有序、穩(wěn)定運行。
3結(jié)語。
現(xiàn)代電力企業(yè)為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求及促進(jìn)電力產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)的管理創(chuàng)新工作，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念，建立起完善的企業(yè)管理制度，更進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)自身的管理模式及管理環(huán)境，并在實踐過程中不斷探索新的管理方法，從而有效提升電力企業(yè)市場競爭力，使得企業(yè)能更為有效應(yīng)對市場變化。
參考文獻(xiàn)：
[5]高逸峰.推進(jìn)電力企業(yè)管理創(chuàng)新的思考[j].黑龍江科技信息，2010(8)：61.
電力企業(yè)電氣工程論文篇二十一
對于企業(yè)而言,加強(qiáng)自身文化建設(shè)尤為重要。從某種層面上講,文化能充分代表企業(yè)的精神及內(nèi)涵,是企業(yè)立足于社會的根本與靈魂。只有切實注重文化建設(shè),才能讓職工普遍達(dá)成共識,并能按照共同準(zhǔn)則及綱領(lǐng)進(jìn)行辦事。由此可見,企業(yè)文化能切實展現(xiàn)自身具有的價值觀念,并對自身發(fā)展趨勢進(jìn)行有效詮釋。此外,企業(yè)文化還能充分反映企業(yè)自身形象,并能有效向外界展示自身活力及動能。通常來說,企業(yè)規(guī)章制度、各項運行管理等方面無不體會出企業(yè)文化的特點。企業(yè)一旦失去自身文化,自身管理水平也將難以保障,綜合實力難以得到提高。由此可見,企業(yè)文化本身是一種財富,充分滲透到企業(yè)管理各項環(huán)節(jié)。在企業(yè)進(jìn)行規(guī)章制度制定過程中,需要借助于企業(yè)文化,而企業(yè)文化自身傳遞價值理念,在企業(yè)實施管理的過程中,切實得到了充分利用。例如,企業(yè)管理過程中的規(guī)章制度、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)無不充分體現(xiàn)出當(dāng)前企業(yè)獨有的`特色文化。對于電力企業(yè)而言,現(xiàn)階段面臨挑戰(zhàn)越來越嚴(yán)峻,只有不斷加強(qiáng)自身文化建設(shè),利用文化帶動企業(yè)管理,才能使全體職工共同迎接困難、克服挑戰(zhàn)。
(一)電力企業(yè)文化核心價值理念
電力企業(yè)為切實實現(xiàn)自身不斷發(fā)展,應(yīng)牢固樹立講誠信、甘于奉獻(xiàn)的核心理念。相對來說,電力行業(yè)本身具有一定的公眾性特點,對于國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到十分重要推動作用。為此,電力企業(yè)文化建設(shè)過程中,應(yīng)切實貫徹服務(wù)精神,并將其作為電力行業(yè)宗旨。尤其是當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)職工都應(yīng)該切實遵守這一核心理念。
(二)電力企業(yè)文化價值觀
電力企業(yè)經(jīng)過長期不斷發(fā)展,應(yīng)切實樹立造福人民價值觀念。電力企業(yè)應(yīng)充分考慮到人民實際利益,并能切實真正取信于民,力爭實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和客戶命運進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,和社會保持同步。電力企業(yè)應(yīng)力爭實現(xiàn)充分滿足于客戶,并能讓政府寬心,充分得到社會有效認(rèn)可。例如,目前較多電網(wǎng)企業(yè)逐漸意識到造福人民的重要性,并積極進(jìn)行服務(wù)熱線的開通。
三)電力企業(yè)文化發(fā)展觀
從發(fā)展觀角度將,電力企業(yè)應(yīng)力求實現(xiàn)安全運作,為廣大群眾切實提供優(yōu)質(zhì)性服務(wù),并能逐漸實現(xiàn)自身持續(xù)發(fā)展。電力企業(yè)應(yīng)在保障各生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全進(jìn)行的同時,不斷提高自身經(jīng)濟(jì)效益。與此同時,面對當(dāng)前較為激烈市場競爭,還應(yīng)學(xué)會尋求合作,并力求實現(xiàn)規(guī)范化競爭及有序競爭。電力企業(yè)還應(yīng)不斷提高自身職工綜合素質(zhì),并注重樹立自身良好公眾形象。此外,電力企業(yè)應(yīng)大力推行品牌戰(zhàn)略,形成一定品牌意識。
(四)電力企業(yè)文化管理觀念
電力企業(yè)管理層在對職工管理的過程中,應(yīng)切實注重以人文本,力求實現(xiàn)人性化管理,這樣才能使員工對企業(yè)產(chǎn)生一定歸屬感及認(rèn)同感,從而切實達(dá)到人企合一的境界。與此同時,在管理的過程中,應(yīng)通過科學(xué)的方式方法促進(jìn)管理,這樣才能使管理得以切實開展,不斷提高電力企業(yè)自身效益。在開展管理的過程中,還應(yīng)切實遵循嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格的態(tài)度,并力求最終促進(jìn)管理最終人性化、標(biāo)準(zhǔn)化以及實現(xiàn)科學(xué)化。
(五)電力企業(yè)文化重中之重
電力企業(yè)在開展文化建設(shè)的過程中,應(yīng)將重中之重始終放在安全方面。只有切實營造良好的安全文化,才能將安全管理真正貫徹落實實施。為此,電力企業(yè)各項生產(chǎn)過程中,應(yīng)將安全生產(chǎn)切實作為基礎(chǔ),切實避免安全事故的發(fā)生。電力企業(yè)管理人員應(yīng)充分樹立員工安全意識,并使員工切實具備一定安全理念。與此同時,應(yīng)針對安全問題,制定相應(yīng)規(guī)章制度,使企業(yè)職工都能切實遵循。安全問題本身就是一件非常重要的大事,應(yīng)讓全體職工切實樹立一定的憂患意識,這樣才能將安全加以充分重視,也有助于維護(hù)社會穩(wěn)定。
對于電力企業(yè)而言,廣泛開展規(guī)章制度制定過程中,無疑充分體現(xiàn)出企業(yè)特有的文化。同樣道理,只有企業(yè)具備自身的特色文化,才能有利于各項管理、各項制度的制定及實施。在電力企業(yè)進(jìn)行規(guī)章制度、行為規(guī)范制定過程中,除切實符合法律規(guī)范外,還應(yīng)充分得到電力企業(yè)職工的一致認(rèn)同,這樣才能充分體現(xiàn)出以人文本的理念,讓員工從心底產(chǎn)生一定認(rèn)同感,并能使其積極性得以有效提高。通常來說,企業(yè)文化建設(shè)過程中,企業(yè)管理者不僅應(yīng)切實具備自身的核心價值觀念,同時應(yīng)加強(qiáng)員工之間的交流,使員工形成正確思想價值觀念,并有助于企業(yè)運營管理得以順利進(jìn)行。此外,一旦企業(yè)文化建設(shè)過程中,同管理制度之間存在矛盾,應(yīng)切實按照當(dāng)前企業(yè)文化,對管理制度進(jìn)行一定修改,力求實現(xiàn)二者之間有效平衡。
本文淺要分析電力企業(yè)如何推動良好的文化建設(shè),如何加強(qiáng)自身企業(yè)管理,并就二者之間的關(guān)系展開論述。對于電力企業(yè)而言,在開展文化建設(shè)的過程中,應(yīng)力求實現(xiàn)良好的企業(yè)管理。與此同時,企業(yè)管理規(guī)章制度制定的過程中,也應(yīng)充分考慮到企業(yè)文化,并力求實現(xiàn)二者之間的平衡。只有這樣,才能有助于電力企業(yè)最終有效可持續(xù)發(fā)展。
電力企業(yè)電氣工程論文篇二十二
21世紀(jì)初期,電力企業(yè)高層提出了加快電力系統(tǒng)信息化改革的決定,這個決定極大的加快了電力企業(yè)信息化的步伐。使用信息化管理,可以讓電力企業(yè)告別傳統(tǒng)落后的管理方式,彌補許多管理上的漏洞,提高管理的效率。在這個基礎(chǔ)上,各種更適應(yīng)市場發(fā)展的管理方式和規(guī)章制度被工作人員創(chuàng)造與總結(jié)出來,逐步實現(xiàn)了電力企業(yè)的市場化改革。電力系統(tǒng)也轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的電力營銷觀念,逐漸實現(xiàn)了客戶至上的營銷理念,為提高電力營銷服務(wù)質(zhì)量打下了良好的基礎(chǔ)。同時,信息化營銷管理可以規(guī)范工作人員的營銷行為,促進(jìn)電力企業(yè)的健康發(fā)展?？梢哉f,信息化戰(zhàn)略的確立,在客觀上促進(jìn)了電力系統(tǒng)的整體改革,為電力市場營銷管理的創(chuàng)新指明了方向。
雖然電力系統(tǒng)信息化程度不斷加深,但是在基層的電力營銷管理創(chuàng)新中,還存在許多問題。
2.1對信息化建設(shè)認(rèn)識不夠。
在電力系統(tǒng)中,部分普通工作人員對于信息化建設(shè)重視程度不夠,沒有認(rèn)識到信息化管理對營銷管理創(chuàng)新的重要作用。工作態(tài)度不積極,對于新引入的各種軟件和硬件設(shè)備功能了解不全面,對信息化營銷管理的作用理解不透徹。
信息化管理需要對各種數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入、儲存和分析,從而為營銷管理建立高效的數(shù)據(jù)信息庫,實現(xiàn)營銷管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理創(chuàng)新。但是在實際應(yīng)用中電力營銷部門缺少一套完整的信息化管理機(jī)制,使得工作人員在日程工作中,沒有有效的遵守信息化工作流程,依舊使用原有的營銷體制,限制了信息化營銷管理的創(chuàng)新能力。
2.3硬件設(shè)施落后。
做好電力系統(tǒng)的信息化工作,必須擁有與信息化管理要求相匹配的硬件設(shè)施。但是當(dāng)前許多基層的電力企業(yè),受當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展程度的限制,沒有能力置辦高科技管理和工作設(shè)備。這種現(xiàn)狀降低了工作人員的效率,也限制了營銷管理的創(chuàng)新能力。
2.4信息安全防衛(wèi)能力有待提高。
隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)犯罪的方式和交易手段都有了很大程度的改變。因此電力系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)庫的安全,關(guān)系到電力營銷管理的發(fā)展。電力系統(tǒng)在日常的市場營銷過程中,會接觸到各行各業(yè)的電力客戶的信息資料,所以信息安全問題顯得尤為重要。但是當(dāng)前的電力信息系統(tǒng),只對外部的入侵渠道展開防衛(wèi),缺少對內(nèi)部工作人員的有效監(jiān)督。造成了一定的安全隱患,影響了電力系統(tǒng)營銷的信息化管理。
供電企業(yè)最重要的環(huán)節(jié)就是電力營銷,電力營銷不僅關(guān)系到電力系統(tǒng)自身的盈利,更關(guān)系到廣大人民群眾的用電方式和效率。因此,加強(qiáng)對電力營銷工作的管理的創(chuàng)新勢在必行。要加強(qiáng)電力企業(yè)的`電力營銷管理創(chuàng)新,具體可以從以下幾點思路展開。
加強(qiáng)信息化電力營銷管理的創(chuàng)新,就必須要了解現(xiàn)有的電力營銷管理信息化存在的問題,及時改進(jìn)對信息系統(tǒng)的安全有效管理,對于已發(fā)現(xiàn)的系統(tǒng)隱患要采取相應(yīng)的防范措施。電力企業(yè)信息科技公司的信息技術(shù)工程師要加強(qiáng)對電力營銷系統(tǒng)的跟進(jìn)監(jiān)督,加強(qiáng)監(jiān)控,建立健全系統(tǒng)的安全預(yù)警功能,注意操作系統(tǒng)的每一個操作細(xì)節(jié),盡量減少錯誤與重復(fù)的操作。在對現(xiàn)有的系統(tǒng)進(jìn)行充分了解之后,還可以與社會上電子信息公司展開合作,共同開發(fā)研制更先進(jìn)的電力營銷管理系統(tǒng),增強(qiáng)系統(tǒng)中的自動化程度與智能處理功能。同時,在推廣新技術(shù)的時候,要遵循循序漸進(jìn)的原則,結(jié)合各地市的基本情況進(jìn)行推廣。避免不顧當(dāng)?shù)貙嶋H情況,強(qiáng)行植入的管理方式。對于已有的系統(tǒng),要逐步完善內(nèi)部聯(lián)網(wǎng),進(jìn)行資源共享。
3.2加強(qiáng)對營銷管理隊伍的建設(shè)。
在現(xiàn)代企業(yè)中,最重要的就是人力資源。所以,要做好電力企業(yè)的信息化市場營銷管理創(chuàng)新,就必須擁有一支能夠不斷創(chuàng)新的營銷管理團(tuán)隊。這一個團(tuán)隊,不僅要熟悉信息化技術(shù)在市場中的各種應(yīng)用方式,還必須緊跟市場潮流,不斷推陳出新,創(chuàng)新管理理念與形式,不斷利用信息化技術(shù)拓展?fàn)I銷服務(wù)項目。同時,還要熟悉電力系統(tǒng)的基本專業(yè)知識和業(yè)務(wù)知識。所以,電力企業(yè)傳除了要選擇合適的人才之外,還要對現(xiàn)有的營銷人員增加培訓(xùn)課程,從內(nèi)部挖潛,不斷提升員工的素質(zhì)。優(yōu)化人力資源配置,把合適的員工放到合適的崗位,做好人才分配與利用,不斷推動信息化與電力營銷管理創(chuàng)新。
4結(jié)語。
綜上所述,隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國的綜合國力穩(wěn)定提高,人民對電力資源的需求也在不斷增加,電力系統(tǒng)工作比以往面對的問題也更加復(fù)雜。對此,電力企業(yè)要加強(qiáng)對信息化的投入程度,不斷創(chuàng)新營銷管理,深挖潛能,提高效益,保證電力事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
作者:王娟單位:眉縣供電分公司。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/16471533.html】
