方案是為了應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)或解決難題而提出的一種綜合性解決方案。一個(gè)好的方案應(yīng)該具備可操作性和可實(shí)施性，能夠在實(shí)踐中取得預(yù)期的效果。下面是一些經(jīng)典的方案案例，希望能給大家提供一些借鑒和思考的方向。
質(zhì)量部s推行方案篇一
為推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的扎實(shí)開(kāi)展，根據(jù)中共縣委、縣人民政府《關(guān)于在全縣推行“四通工作法”的實(shí)施意見(jiàn)》（縣委發(fā)[]86號(hào)）文件要求，決定在本局大力推行“四通工作法”，特制訂本方案。
一、指導(dǎo)思想。
以黨的精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“解放思想、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”為動(dòng)力，積極探索改進(jìn)工作的有效機(jī)制，全面推行“四通工作法”，加強(qiáng)溝通、形成互動(dòng)，善于變通、創(chuàng)新服務(wù)，高效直通、提速增效，實(shí)現(xiàn)精通、有效工作，通過(guò)工作理念的更新和工作方法的優(yōu)化，促進(jìn)行政效能和服務(wù)水平的提升，努力樹(shù)立糧食系統(tǒng)新形象，開(kāi)創(chuàng)糧食工作新局面。
二、主要內(nèi)容。
推行“四通工作法”，通過(guò)相應(yīng)制度、機(jī)制建設(shè)，使“溝通、變通、直通、精通”成為開(kāi)展工作的基本方法。
（一）溝通。溝通就是到一線去、到基層去調(diào)查研究。要把溝通貫穿于日常工作的全過(guò)程，切實(shí)加強(qiáng)與服務(wù)對(duì)象、各類代表及社會(huì)各界的溝通，通過(guò)溝通形成互動(dòng)。
1、加強(qiáng)與服務(wù)對(duì)象的溝通。建立走訪日、懇談會(huì)和蹲點(diǎn)調(diào)研、結(jié)對(duì)聯(lián)系村居等制度，經(jīng)常性召開(kāi)農(nóng)戶、糧食經(jīng)營(yíng)戶、職工代表會(huì)議，傳達(dá)有關(guān)糧食法律法規(guī)及政策文件精神，聽(tīng)取他們對(duì)糧食工作的意見(jiàn)和建議，加強(qiáng)與他們的溝通交流，形成做好全縣糧食工作的合力；進(jìn)一步落實(shí)重大舉措、行政處罰事先告知制度，依法做好政府信息公開(kāi)工作。
2、加強(qiáng)與黨代表、人大代表、政協(xié)委員的溝通。在議提案辦理中堅(jiān)持面商制度，面商率要達(dá)到100%；每年采取召開(kāi)座談會(huì)、走訪等形式，走上門、請(qǐng)進(jìn)來(lái)征求各界代表對(duì)糧食工作的意見(jiàn)建議。
3、加強(qiáng)與糧食主產(chǎn)區(qū)的溝通，及時(shí)掌握糧源信息，建立穩(wěn)定的糧食供應(yīng)關(guān)系，拓展糧源外購(gòu)渠道，確保糧食安全。
4、加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)部溝通。加強(qiáng)與本系統(tǒng)上級(jí)部門的溝通，積極向上爭(zhēng)取資金、項(xiàng)目等資源；加強(qiáng)本系統(tǒng)內(nèi)部的`溝通，建立健全領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系科室、分公司制度和工作例會(huì)制度，提高工作效率。加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)部干部職工之間的溝通，增強(qiáng)凝聚力，建設(shè)和諧機(jī)關(guān)。
（二）變通。變通是解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，是在法律法規(guī)和政策框架內(nèi)，在不涉及體制和規(guī)劃等重大原則問(wèn)題前提下，創(chuàng)新工作思路與方法，提高服務(wù)水平。
1、思想上變。要以想方設(shè)法把事情辦好為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)化辦好事、辦成事的意識(shí)。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，積極開(kāi)展“四好”優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實(shí)行“三送一上門”（送政策、送訂單、送定金和對(duì)種糧大戶上門服務(wù)），加強(qiáng)政策的宣傳力度，增強(qiáng)農(nóng)民種糧的積極性，提高本地糧食的收購(gòu)量，減輕政府支出，增強(qiáng)政府調(diào)控糧食市場(chǎng)的力度，確保我縣糧食安全。
2、方法上變。在糧食工作管理的方法上，要多變通、多創(chuàng)新，不斷適應(yīng)當(dāng)前糧食形勢(shì)的發(fā)展變化。從糧食購(gòu)、銷、儲(chǔ)等方面尋求改變、突破，為順利完成儲(chǔ)備糧食的輪換任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、程序上變。進(jìn)一步減少不必要的辦事環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化程序，提高效率，方便辦事群眾。
（三）直通。直通是審批提速，為審批事項(xiàng)開(kāi)通“綠色通道”。對(duì)于申請(qǐng)糧食收購(gòu)資格許可證的群眾實(shí)行承諾（即自接到申請(qǐng)后的五個(gè)工作日內(nèi)作出是否受理的決定；自受理之日起，十個(gè)工作日內(nèi)向申請(qǐng)者發(fā)證）。
（四）精通。精通是勝任本職崗位，具備處理問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，做到能干事、會(huì)干事。
1、提高政治素質(zhì)。要把加強(qiáng)思想教育擺在首位，制定具體方案，經(jīng)常性開(kāi)展干部職工的思想教育，重點(diǎn)是人生觀、價(jià)值觀、群眾觀教育，引導(dǎo)干部職工正直為人、慎謹(jǐn)交友、干凈干事。
2、提高業(yè)務(wù)水平。要組織開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，熟悉、掌握《省儲(chǔ)備糧管理辦法》等有關(guān)法律、法規(guī)和政策，掌握糧食工作業(yè)務(wù)和技能，使干部職工具備與崗位職責(zé)相適應(yīng)的業(yè)務(wù)能力。要堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)邊思考，引導(dǎo)干部職工圍繞工作中遇到的具體問(wèn)題進(jìn)行深入思考，通過(guò)思考變書本知識(shí)、他人知識(shí)為自己思維，指導(dǎo)具體實(shí)踐，解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
三、實(shí)施步驟。
（一）宣傳發(fā)動(dòng)，深化認(rèn)識(shí)（11月中旬）。建立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，局機(jī)關(guān)成立“四通工作法”領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，積極做好“四通工作法”推行的宣傳發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一思想，深化認(rèn)識(shí)“四通工作法”的內(nèi)涵和精髓，為落實(shí)“四通工作法”打下良好的基礎(chǔ)。
（二）聯(lián)系實(shí)際，出舉措（11月底-12月中旬）。充分聯(lián)系糧食工作實(shí)際，將溝通、變通、直通、精通等各方面的工作內(nèi)容細(xì)化，開(kāi)拓創(chuàng)新，使其推行成為一種具體行動(dòng)。建立走訪聯(lián)系制度，各科室與下屬單位要加強(qiáng)聯(lián)系溝通，多走訪、多了解、多解決實(shí)際問(wèn)題；以方便群眾辦事為基本出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)一步簡(jiǎn)化審批程序；結(jié)合“作風(fēng)建設(shè)年”、“群眾滿意機(jī)關(guān)”、“優(yōu)秀基層站所”活動(dòng)，提高糧食系統(tǒng)形象。
（三）總結(jié)提高，形成機(jī)制（12月）?？偨Y(jié)“四通工作法”采取的措施及取得的成效，將好的經(jīng)驗(yàn)和方法形成日常的工作機(jī)制。
四、工作要求。
（一）高度重視，全力推行。推行“四通工作法”是轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、提升糧食系統(tǒng)形象的重要舉措，各科室要高度重視，精心組織，認(rèn)真抓好“四通工作法”的落實(shí)。
（二）不斷完善，豐富內(nèi)涵?！八耐üぷ鞣ā币c糧食工作實(shí)際相聯(lián)系，需要不斷地完善和提升，并加以制度化、具體化、有形化。
（三）有機(jī)結(jié)合，狠抓落實(shí)。推行“四通工作法”是今年糧食工作的重點(diǎn)之一，要把“四通工作法”與其他工作有機(jī)結(jié)合，在貫徹落實(shí)“四通工作法”的過(guò)程中，促進(jìn)其他工作的落實(shí)。同時(shí)，在落實(shí)做好各項(xiàng)工作中，運(yùn)用“四通工作法”，真正確?！八耐üぷ鞣ā甭涞綄?shí)處、取得實(shí)效。
質(zhì)量部s推行方案篇二
工程于20xx年5月開(kāi)工，20xx年9月完成。該xx工程為重力俯斜式路肩墻，選用圖集號(hào)為04j008-fja3/57、fja4/57、fja5/57進(jìn)行施工，由墻身和底板構(gòu)成，主要依靠xx工程的自身重量以維持穩(wěn)定起擋土的作用。在業(yè)主對(duì)xx工程的砌筑質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)墻體內(nèi)側(cè)局部存在質(zhì)量問(wèn)題，如有的斷面尺寸不能滿足設(shè)計(jì)要求，有的水泥砂漿飽滿度不夠，有的塊石砌筑不符合施工規(guī)范，有孔洞、塊石松動(dòng)等現(xiàn)象。檢查后，我司針對(duì)這一情況非常重視，立即派公司分管領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)察看，分析質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因，研究處理措施。為做好xx工程整改工作，我們擬提出以下整改措施意見(jiàn)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理審核：
1、用挖機(jī)、裝載機(jī)并配以人工，分段清除墻后臨時(shí)填土到自然地坪（雙方一致認(rèn)為質(zhì)量合格的一段除外），然后清掃并用水把xx工程內(nèi)側(cè)面粘有泥土的塊石及漿面清洗干凈，以查清整個(gè)xx工程存在的質(zhì)量問(wèn)題并分段與業(yè)主、監(jiān)理共同提出現(xiàn)場(chǎng)整改意見(jiàn)。
2、對(duì)發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量隱患的xx工程，采用以下措施進(jìn)行整改：
（2）如發(fā)現(xiàn)墻的斷面尺寸不夠，采用外包方法處理：首先從現(xiàn)有自然地坪處超出原有斷面尺寸300-500mm分層砌筑同時(shí)對(duì)施工縫隨砌隨灌漿，隔層設(shè)臵丁砌料石隔層伸入至原xx工程內(nèi)，且長(zhǎng)度不小于200mm。按規(guī)范埋設(shè)泄水管。
（3）對(duì)斷面尺寸符合要求僅砂漿不飽滿的地方，用高標(biāo)號(hào)的水泥砂漿灌。
實(shí)修補(bǔ)，對(duì)有少量孔洞的墻段用塞漿法灌滿砂漿后填滿石塊至滿足規(guī)范要求。
（4）對(duì)砌體中塊石粒徑超過(guò)一米的部分墻體，拆除不合要求的墻體，將塊石解小至符合要求后重砌。
3、為保證墻后填土區(qū)大氣降水入滲土體后泄水暢通，首先檢查現(xiàn)有泄水管埋設(shè)是否滿足要求，其次建議xx工程內(nèi)側(cè)設(shè)臵10-15公分厚砂石料做過(guò)濾導(dǎo)滲層，隨xx工程墻后填土的升高逐步實(shí)施到位；并控制墻身后兩至三米距離內(nèi)的回填土密實(shí)度，填土隨上述處理措施分段分層逐層填筑，人工夯實(shí)。
4、為保證此次整改質(zhì)量，我司成立由公司副總經(jīng)理、公司副總工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組成的整改領(lǐng)導(dǎo)小組?，F(xiàn)場(chǎng)施工具體有負(fù)責(zé)，做到每天在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料和操作人員施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行管理。
5、每段xx工程整改完畢后，請(qǐng)業(yè)主工程管理人員和監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收。
6、待整改方案確定后，三天內(nèi)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工。為盡快完成整改任務(wù)，每天安排12名以上施工人員施工，整個(gè)整改計(jì)劃約30天完成。
以上意見(jiàn)妥否，請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師審定。
質(zhì)量部s推行方案篇三
各單位：
為提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司根據(jù)總廠q/14x202g23.3-企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)決定自8月起開(kāi)展“打造精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)，推進(jìn)6s管理”活動(dòng)。其目的是提高全體員工素質(zhì)，確保工作環(huán)境整潔、干凈、安全舒適，從而減少浪費(fèi)，提高工作效率。具體實(shí)施方案如下：
一、成立公司6s管理實(shí)施方案領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：付介平。
副組長(zhǎng)：程軍榮。
組員：康小捷、楊英杰、陳智勇、邢乃俊、崔華、郭輝、盛泉；
組織成員職責(zé)：6s推行領(lǐng)導(dǎo)小組是公司6s推行的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，全面統(tǒng)籌負(fù)責(zé)6s管理，劃分責(zé)任區(qū)域。配備合理的資源，負(fù)責(zé)制定計(jì)劃，6s制度，6s評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全公司6s管理全面監(jiān)控。負(fù)責(zé)對(duì)6s的推行并組織指導(dǎo)各部門推行6s，培訓(xùn)6s相關(guān)內(nèi)容。
二、推行計(jì)劃及日程安排。
推行計(jì)劃如下：
三、工作要求。
活動(dòng)中遇到的`問(wèn)題。通過(guò)層層落實(shí)責(zé)任，把活動(dòng)開(kāi)展落實(shí)到部門車間班組及崗位，形成層層有壓力、人人有責(zé)任的良好格局。
(二)廣泛宣傳，運(yùn)用典型推動(dòng)活動(dòng)。充分利用各種形式，加大對(duì)活動(dòng)的宣傳力度，提高員工思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)公司全體員工關(guān)注、支持、參與活動(dòng)的自覺(jué)性和主動(dòng)性。各單位要及時(shí)總結(jié)本單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法、運(yùn)用典型推動(dòng)活動(dòng)開(kāi)展。
(三)完成規(guī)定動(dòng)作，創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容。6s活動(dòng)每個(gè)s有其側(cè)重點(diǎn)和不同要求，各單位除完成規(guī)定的動(dòng)作外，在活動(dòng)的方式方法上，要結(jié)合本單位實(shí)際情況，創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容、豐富活動(dòng)載體、推動(dòng)活動(dòng)開(kāi)展。
(四)持之以恒，提高活動(dòng)實(shí)效。6s管理是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷提升的過(guò)程，6s管理最大的難點(diǎn)在于堅(jiān)持。為建立活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制，各單位要把6s管理作為日常工作和重要工作來(lái)抓，堅(jiān)持把6s管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作一起部署、一起落實(shí)、按公司績(jī)效考核規(guī)定考核，確保活動(dòng)取得長(zhǎng)足實(shí)效。
公司為確?！?s”管理工作順利進(jìn)行，鼓勵(lì)員工提出合理化提案，對(duì)被采納的提案者給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不服從公司計(jì)劃安排的員工，將根據(jù)公司《職工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》處理。
質(zhì)量部s推行方案篇四
一、為進(jìn)一步增強(qiáng)局機(jī)關(guān)全體工作人員的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，全力打造物價(jià)隊(duì)伍的良好社會(huì)形象，特制定本制度。
二、首問(wèn)責(zé)任制是指第一位接聽(tīng)來(lái)電、接觸來(lái)訪的本局工作人員為首問(wèn)責(zé)任人，負(fù)責(zé)解答當(dāng)事人詢問(wèn)，處理當(dāng)事人的投訴舉報(bào)，辦理或引導(dǎo)辦理當(dāng)有關(guān)事項(xiàng)的責(zé)任制度。
三、當(dāng)接觸來(lái)訪的本局工作人員有兩人以上時(shí)，職位高者為首問(wèn)責(zé)任人。
四、對(duì)咨詢屬于我局制定的物價(jià)政策、在我局監(jiān)測(cè)范圍內(nèi)的商品及服務(wù)價(jià)格以及我局工作辦事程序的，無(wú)論是否屬于自身職責(zé)范圍內(nèi)，首問(wèn)責(zé)任人都必須負(fù)責(zé)詳細(xì)解答，自己無(wú)法解答的，負(fù)責(zé)為當(dāng)事人引薦能夠解答相關(guān)人員。
五、對(duì)屬于本人、本股室職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)，首問(wèn)責(zé)任人必須無(wú)條件受理，并負(fù)責(zé)辦理；手續(xù)不齊全或不符合規(guī)定的，要向服務(wù)對(duì)象一次性講清楚需要補(bǔ)充的手續(xù)、要求等；一時(shí)難以辦理的，要向當(dāng)事人解釋清楚，并約定辦理時(shí)間。
六、對(duì)不屬于本股室職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)，首問(wèn)責(zé)任人要在簡(jiǎn)要詢問(wèn)有關(guān)情況后，主動(dòng)引領(lǐng)至相關(guān)股室，如相關(guān)股室人員不在，要認(rèn)真做好記錄并做好解釋工作。接待（接聽(tīng)）時(shí)要使用文明用語(yǔ)，嚴(yán)禁用“不知道、不清楚、不歸我們管”等生硬語(yǔ)言搪塞敷衍。
七、對(duì)涉及本局幾個(gè)股室辦理的`事項(xiàng)，由局辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、牽頭辦理。各股室不得相互推諉扯皮，不得人為地給外來(lái)辦事人員制造麻煩和不便。
八、對(duì)不屬于本局職責(zé)范圍內(nèi)的事，首問(wèn)責(zé)任人應(yīng)向當(dāng)事人詳盡說(shuō)明，并盡自己的所能給予指導(dǎo)和幫助。
九、對(duì)違反上述規(guī)定者，由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育。因人為因素給機(jī)關(guān)形象造成不良影響及嚴(yán)重后果的要按照有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的黨紀(jì)政紀(jì)處分。
[1]。
質(zhì)量部s推行方案篇五
各學(xué)院（校區(qū)）：
一直以來(lái)，為切實(shí)提高大學(xué)生思想政治教育的吸引力和效果，結(jié)合中央16號(hào)文件，學(xué)生工作部先后印發(fā)實(shí)施了《江西理工大學(xué)關(guān)于深入開(kāi)展大學(xué)生思想教育主題活動(dòng)的實(shí)施方案》、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范我校大學(xué)生思想政治教育活動(dòng)的通知》等文件，校團(tuán)委每年都專門行文部署團(tuán)組織生活，大學(xué)生課余“學(xué)理論、學(xué)黨章”（以下簡(jiǎn)稱“雙學(xué)”）活動(dòng)，并且學(xué)生工作部和校團(tuán)委還務(wù)實(shí)創(chuàng)新的開(kāi)展了主題班會(huì)、十佳團(tuán)日、觀摩雙學(xué)等活動(dòng)，這些都取得了一定的效果，從不同方面推進(jìn)了大學(xué)生思想政治教育的深入開(kāi)展。但是，隨著形勢(shì)的變化，特別是學(xué)校推進(jìn)了校院二級(jí)管理，重心下移、眼睛向下、依靠基層、發(fā)揮基層積極性成為必然趨勢(shì)。另外，在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)調(diào)研環(huán)節(jié)中，發(fā)現(xiàn)對(duì)各類教育形式過(guò)多、內(nèi)容重疊、統(tǒng)的太多的反映較多。為進(jìn)一步適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，尊重學(xué)院（校區(qū)）的主體地位，改進(jìn)大學(xué)生思想政治教育的模式，切實(shí)提高開(kāi)展教育活動(dòng)的積極性、創(chuàng)新性和效果，在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，經(jīng)學(xué)生工作部、校團(tuán)委研究，決定聯(lián)合推行“1+2+2”大學(xué)生主題教育模式，具體實(shí)施方案如下：
一、推行新模式的目的。
吸收黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的成果、落實(shí)校院二級(jí)管理的新形勢(shì)，以提高各學(xué)院（校區(qū)）、各分團(tuán)委開(kāi)展教育活動(dòng)的積極性為出發(fā)點(diǎn)，以務(wù)求教育的實(shí)效為落腳點(diǎn)，整合學(xué)生工作部、校團(tuán)委原有教育活動(dòng)內(nèi)容，改革考核方式，努力使學(xué)院（校區(qū)）和分團(tuán)委開(kāi)展教育活動(dòng)有空間、有時(shí)間，使教育活動(dòng)做到少而精、實(shí)而廣，使教育效果做到人人都知曉、生生受教育，使考核方式做到簡(jiǎn)單有效、導(dǎo)向明確。
二、模式內(nèi)容。
“1+2+2”大學(xué)生主題教育模式中的“1+2+2”即“雙學(xué)”+“主題教育、團(tuán)組織生活會(huì)”+“主題班會(huì)、優(yōu)秀團(tuán)日”。
三、組織方式和考核方式。
1.組織方式。
“主題班會(huì)、優(yōu)秀團(tuán)日”體現(xiàn)的是基層特色屬性，屬于基層創(chuàng)新性活動(dòng)范疇，主題班會(huì)和優(yōu)秀團(tuán)日院級(jí)、校級(jí)評(píng)選活動(dòng)原則上一年各開(kāi)展一次，各學(xué)院（校區(qū)）分管學(xué)生工作的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本單位活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，分團(tuán)委負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)“優(yōu)秀團(tuán)日”活動(dòng)的開(kāi)展。
每學(xué)年或?qū)W期初，學(xué)生工作部和校團(tuán)委將聯(lián)合行文對(duì)本年度或本學(xué)期的“1+2+2”大學(xué)生主題教育模式下的各項(xiàng)主題統(tǒng)一下發(fā)（特殊情況將臨時(shí)下發(fā)統(tǒng)一要求的教育主題），各學(xué)院（校區(qū)）根據(jù)本單位學(xué)生實(shí)際自由選擇、安排部署，每月前三天上報(bào)本月活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員（含子活動(dòng)以上信息）等，并上報(bào)上月活動(dòng)的方案和總結(jié)材料（簡(jiǎn)單總結(jié)加照片即可）電子稿。上報(bào)材料時(shí)分別上報(bào)給學(xué)生工作部和校團(tuán)委。
2.考核方式。
“雙學(xué)”采取檢查《團(tuán)支部工作手冊(cè)》記錄、現(xiàn)場(chǎng)檢查等形式進(jìn)行考核；
每類教育活動(dòng)根據(jù)考評(píng)細(xì)則給予優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格的`結(jié)果，根據(jù)學(xué)生工作部和校團(tuán)委工作需要，決定每類是否設(shè)立優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。同時(shí)，賦予每類活動(dòng)結(jié)果等級(jí)對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)，根據(jù)三類教育活動(dòng)考核結(jié)果4：4：2的權(quán)重系數(shù)計(jì)算出“1+2+2”大學(xué)生主題教育的分值和等級(jí)，結(jié)果納入學(xué)生工作部和校團(tuán)委的年終考核當(dāng)中。
四、活動(dòng)時(shí)間。
每年的3-6月，9-12月。共8個(gè)月。
五、活動(dòng)形式。
活動(dòng)要堅(jiān)持正面教育為主，堅(jiān)持既有傳統(tǒng)傳承又有時(shí)代特征、既傳遞正面聲音又符合青年學(xué)生特點(diǎn)、避免庸俗化、過(guò)度娛樂(lè)化的現(xiàn)象。在此原則下，活動(dòng)的方式可以多種多樣，如：主題班會(huì)、座談會(huì)、交流會(huì)、演講辯論、知識(shí)競(jìng)賽、形勢(shì)政策報(bào)告會(huì)、專題講座、宣傳宣講、素質(zhì)拓展活動(dòng)等。此外，也可結(jié)合本院或本專業(yè)自身特點(diǎn)開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣的教育活動(dòng)。
六、教育主題。
1.雙學(xué)。
雙學(xué)，“學(xué)理論、學(xué)黨章”，顧名思義就是要學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和中國(guó)特色社會(huì)主義理論；學(xué)習(xí)黨章。在強(qiáng)調(diào)理論類材料學(xué)習(xí)的同時(shí)，加強(qiáng)形勢(shì)政策教育，包括：以黨和國(guó)家重大方針政策為主要內(nèi)容的形勢(shì)政策教育；針對(duì)國(guó)內(nèi)外發(fā)生的重大事件、熱點(diǎn)問(wèn)題的即時(shí)性時(shí)事教育等。
2.團(tuán)組織生活會(huì)。
團(tuán)組織生活會(huì)因其政治屬性，教育主題上強(qiáng)調(diào)政治性、理論性、組織性，如：黨史團(tuán)史教育、黨章團(tuán)章教育、團(tuán)員意識(shí)和團(tuán)的先進(jìn)性教育、“世界觀、人生觀、價(jià)值觀”教育、中國(guó)特色社會(huì)主義理論教育等，特別強(qiáng)調(diào)要結(jié)合優(yōu)秀團(tuán)支部、優(yōu)良班風(fēng)學(xué)風(fēng)的創(chuàng)建進(jìn)行教育。
3.主題教育。
主題教育主要圍繞大學(xué)生的成長(zhǎng)成才開(kāi)展，包括校園生活、文明養(yǎng)成、遵紀(jì)守法、勵(lì)志誠(chéng)信等領(lǐng)域，如：生命安全教育、愛(ài)情觀教育、心理健康教育、責(zé)任感教育、文明養(yǎng)成教育、學(xué)風(fēng)教育、感恩教育、誠(chéng)信教育、勵(lì)志教育、網(wǎng)絡(luò)道德教育、守法守規(guī)教育、愛(ài)國(guó)主義專題教育、專業(yè)素質(zhì)教育、職業(yè)生涯規(guī)劃教育、就業(yè)擇業(yè)教育、畢業(yè)教育、校史教育等。
4、主題班會(huì)、優(yōu)秀團(tuán)日。
主題比較廣，只要是健康向上，有利于大學(xué)生成長(zhǎng)的均可以選擇。
七、幾點(diǎn)說(shuō)明。
八、有關(guān)要求。
1.提高認(rèn)識(shí)，高度重視。本實(shí)施方案對(duì)各類教育活動(dòng)和考核方式做了有效整合和簡(jiǎn)化，減輕了各學(xué)院（校區(qū)）負(fù)擔(dān)，同時(shí)也是一種嘗試。各學(xué)院（校區(qū)）要認(rèn)識(shí)到大學(xué)生主題教育的目的、意義，以及本次改革的出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)廣大青年學(xué)生參加主題活動(dòng)的積極性、主動(dòng)性，保證活動(dòng)取得實(shí)效。
2.認(rèn)真組織，狠抓落實(shí)。各負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)老師要狠抓工作落實(shí)，根據(jù)學(xué)生工作部和校團(tuán)委具體的教育活動(dòng)通知，制定科學(xué)、周密、有效、操作性強(qiáng)、覆蓋面廣的實(shí)施方案，廣泛的發(fā)揮學(xué)生黨員和學(xué)生干部的骨干作用，注重與家庭、社會(huì)的聯(lián)系，確?；顒?dòng)深入開(kāi)展。
3.講究創(chuàng)新，務(wù)求實(shí)效。各學(xué)院（校區(qū)）應(yīng)結(jié)合本學(xué)院（校區(qū)）實(shí)際和學(xué)生需求，廣開(kāi)言路、打開(kāi)思路，采取創(chuàng)新性的舉措，找準(zhǔn)教育引導(dǎo)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，有針對(duì)性地、有效做好大學(xué)生思想教育工作。在工作中，應(yīng)注意選組織、個(gè)人、活動(dòng)等各方面的典型予以表彰，發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用，使整個(gè)大學(xué)生思想政治教育工作鮮活起來(lái)、有效起來(lái)。
質(zhì)量部s推行方案篇六
為切實(shí)改進(jìn)干部作風(fēng)，密切聯(lián)系人民群眾，深入實(shí)踐江總書記“三個(gè)代表”的重要思想，根據(jù)縣委茶發(fā)[]5號(hào)文件精神，結(jié)合我局實(shí)際，特制定本方案。
首問(wèn)責(zé)任制，就是基層和群眾到各級(jí)機(jī)關(guān)來(lái)咨詢或辦事，機(jī)關(guān)里第一位被問(wèn)的同志必須主動(dòng)熱情接待，屬于自己職責(zé)范圍的，要及時(shí)處理，不允許以任何理由推托、刁難；不屬于自己責(zé)任范圍的，應(yīng)將來(lái)人引領(lǐng)到責(zé)任部門或科室，向有關(guān)責(zé)任人交待或銜接好。如果責(zé)任人不在辦公室，應(yīng)主動(dòng)幫助聯(lián)系，找到責(zé)任人，或者承諾向責(zé)任人轉(zhuǎn)告并幫辦。
我局擔(dān)負(fù)著全縣規(guī)劃、建設(shè)、管理的職能，是政府的窗口，代表政府的形象，切實(shí)推行首問(wèn)責(zé)任制，是建立高效、廉潔、務(wù)實(shí)機(jī)關(guān)作風(fēng)的重要環(huán)節(jié)，是服務(wù)基層、服務(wù)群眾、服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的客觀要求，是實(shí)踐江總書記“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)。必須進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織，務(wù)求取得實(shí)效。
二、具體內(nèi)容和要求。
1、建立首問(wèn)登記制度。
各單位、站室都要設(shè)立首問(wèn)登記本。記錄發(fā)問(wèn)人姓名、單位及住址，聯(lián)系方法等基本情況，發(fā)問(wèn)事由，被問(wèn)人姓名，辦理結(jié)果或銜接情況，記錄要實(shí)在準(zhǔn)確。
2、建立首問(wèn)接待制度。
各單位、站室要安排專人熱情接待來(lái)訪的群眾和基層辦事的'同志，能夠事事有人接待，有人辦理，做到首問(wèn)必答，首問(wèn)必釋，首問(wèn)必果，減少辦事的環(huán)節(jié)和程序，提高辦事效率，讓群眾滿意。
3、建立首問(wèn)承諾制度。
為到本單位辦事的基層單位的同志和群眾早辦事、快辦事、辦好事。按照有關(guān)規(guī)定能辦的事應(yīng)當(dāng)馬上辦，不準(zhǔn)延誤、推托，更不允許刁難、索要。對(duì)按規(guī)定才能辦的事，要指導(dǎo)和幫助對(duì)方按要求做好具體準(zhǔn)備，承諾具體時(shí)限，幫助把事情辦結(jié)好。
4、建立考核制度。
把接待、登記、銜接、督促、辦事等全過(guò)程納入考核范疇。要比誰(shuí)的接待態(tài)度好，比誰(shuí)辦事進(jìn)度快，比誰(shuí)的辦事效果好，把首問(wèn)責(zé)任制的考核和年度考核結(jié)合起來(lái)，將考核結(jié)果作為年終評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。
5、建立保障監(jiān)督制度。
要通過(guò)張榜，文件或通報(bào)，會(huì)議等形式，定期公布執(zhí)行首問(wèn)責(zé)任制的情況，表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，在機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)立意見(jiàn)箱、意見(jiàn)簿、舉報(bào)電話，接受基層和群眾對(duì)執(zhí)行首問(wèn)責(zé)任制的監(jiān)督。舉報(bào)電話：5222853。
對(duì)不按照首問(wèn)責(zé)任制的要求辦事，在首問(wèn)登記、首問(wèn)接待和辦事過(guò)程中違反制度和紀(jì)律規(guī)定，推諉、扯皮、怠慢引起不良后果的，追究有關(guān)人員的責(zé)任；對(duì)因工作中吃、拿、卡、要，以權(quán)謀私的，一經(jīng)查實(shí)，視情節(jié)輕重，實(shí)行待崗、下崗、辭退處理。
1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。要把推行首問(wèn)責(zé)任制作為機(jī)關(guān)建設(shè)的切入點(diǎn)抓緊抓落實(shí)，由局黨組書記，局長(zhǎng)段湘平同志負(fù)總責(zé)，譚新元同志具體負(fù)責(zé)，各站室負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人，做到常抓不懈，持之以恒，形成良好的風(fēng)氣。
2、堅(jiān)持首問(wèn)制和崗位責(zé)任制相結(jié)合。保證人民群眾來(lái)訪有人接待，有辦事，杜絕“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”現(xiàn)象，做到職責(zé)分明，責(zé)任到人，熱情周到。
3、切實(shí)抓好首問(wèn)責(zé)任制各項(xiàng)制度的落實(shí)。首問(wèn)責(zé)任制貴在落實(shí)，貴在堅(jiān)持。局紀(jì)檢、人事和辦公室要承擔(dān)好落實(shí)首問(wèn)責(zé)任制的具體工作，做到有制度、有檢查、有考核、有獎(jiǎng)罰。
質(zhì)量部s推行方案篇七
為轉(zhuǎn)變黨員作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾，進(jìn)一步塑造黨員的良好形象，根據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》及x委[200x]x號(hào)文要求，經(jīng)鎮(zhèn)府支部研究，決定推行黨員承諾制度，特制訂如下實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想、意義目的。
1、《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》是推行黨員承諾制的指導(dǎo)思想，黨員必須嚴(yán)格履行其所規(guī)定的'所有義務(wù)。
2、推行黨員承諾制是黨員自我加壓深化形象保持先進(jìn)性的活動(dòng)，是提高黨員綜合素質(zhì)的有效方法，是加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)、推動(dòng)“三個(gè)文明”建設(shè)、深入開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)的有效措施。
3、推行黨員承諾制目的就是通過(guò)對(duì)承諾的實(shí)踐，以實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，把為人民服務(wù)的宗旨落到實(shí)處。
全鎮(zhèn)支部全體黨員。
三、承諾內(nèi)容。
1、崗位承諾。黨員根據(jù)各自的崗位職責(zé)，結(jié)合自己的實(shí)際情況，對(duì)自己的學(xué)習(xí)、工作提出具體目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)手段，對(duì)加強(qiáng)自身建設(shè)、優(yōu)質(zhì)高效地完成工作任務(wù)做出承諾。
2、實(shí)事承諾。黨員積極發(fā)揚(yáng)先進(jìn)性與責(zé)任意識(shí)，副科以上黨員干部在年度內(nèi)至少為群眾做二件實(shí)事，其他黨員年內(nèi)至少做一件實(shí)事。所承諾的實(shí)現(xiàn)必須對(duì)我鎮(zhèn)“三個(gè)文明”建設(shè)受益，必須經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到，必須具有明確的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序、時(shí)限、責(zé)任。
3、每位黨員自黨員承諾制實(shí)施之日起結(jié)合自己的實(shí)際情況對(duì)上述的承諾內(nèi)容提出細(xì)化方案和實(shí)施手段，并按照所做承諾執(zhí)行。年終要進(jìn)行對(duì)比總結(jié)，找出不足，積累經(jīng)驗(yàn)。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)及工作機(jī)構(gòu)。
鎮(zhèn)府黨支部推行黨員承諾制，應(yīng)在鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，鎮(zhèn)府支部設(shè)“推行黨員承諾制工作小組”，其人員由黨支部委員組成，負(fù)責(zé)推行承諾制的日常工作,做到活動(dòng)有組織保障、有創(chuàng)建計(jì)劃、有考核標(biāo)準(zhǔn)，有過(guò)程檢查，有推廣總結(jié)，有復(fù)審驗(yàn)收。
xx鎮(zhèn)府黨支部。
200x年x月x日。
質(zhì)量部s推行方案篇八
目的：
消除客戶服務(wù)、接待工作中，因部門、人員職責(zé)不清而產(chǎn)生的相互推委，時(shí)效性差問(wèn)題，提升客戶服務(wù)質(zhì)量，提高顧客滿意度。
定義：
由客戶提出服務(wù)要求的第一接待人員，通過(guò)全程陪同或責(zé)任有效移交方式，保障服務(wù)要求得到及時(shí)、高效處理的制度。培訓(xùn)：
各管理部通過(guò)培訓(xùn)的形式，使所有員工了解并熟悉本管理部各部門（此處所指部門，為管理部下一級(jí)行政單位，以下同）職責(zé)。
操作人員：
秩序維護(hù)員、保潔員、維修員等操作人員接到的客戶服務(wù)需求，如屬自身職責(zé)范圍，直接提供服務(wù)，如不屬自身職責(zé)范圍，轉(zhuǎn)移至直接上司，由直接上司負(fù)責(zé)處理。
管理人員：
秩序維護(hù)主管、保潔領(lǐng)班及管理人員接到的客戶服務(wù)需求：咨詢類內(nèi)容，如電話咨詢，禮貌告知其物業(yè)相關(guān)電話；如來(lái)訪，須通過(guò)電話了解相關(guān)政策、規(guī)定后，直接給予答復(fù)，直至客戶滿意。不得以非本人或本部門職責(zé)為由和簡(jiǎn)單、生硬的態(tài)度，推托首問(wèn)責(zé)任。
如不屬自身職責(zé)范圍，但屬單一部門責(zé)任，轉(zhuǎn)移至責(zé)任部門，由責(zé)任部門主管負(fù)責(zé)處理；
如不能清楚判定屬何部門責(zé)任或多部門責(zé)任，則轉(zhuǎn)移至管理部客戶關(guān)系主管處。
客戶關(guān)系主管：
客戶關(guān)系主管接到客戶服務(wù)需求后，正確判定服務(wù)需求事項(xiàng)的所屬部門，并批轉(zhuǎn)相應(yīng)部門，由責(zé)任部門主管負(fù)責(zé)處理；如屬多部門責(zé)任，則填報(bào)“客戶接待事項(xiàng)協(xié)調(diào)單”，指定主辦部門，由主辦部門負(fù)責(zé)處理。
需跨管理部處理的`服務(wù)需求，報(bào)管理部經(jīng)理，由管理部經(jīng)理協(xié)調(diào)處理。
責(zé)任部門：
妥善處理客戶服務(wù)需求；
如首問(wèn)責(zé)任人責(zé)任轉(zhuǎn)移錯(cuò)誤，責(zé)任接受部門必須向客戶主動(dòng)承擔(dān)處理責(zé)任（隱藏內(nèi)部問(wèn)題），不得再次轉(zhuǎn)移至其它部門，然后填報(bào)“客戶接待事項(xiàng)協(xié)調(diào)單”，報(bào)客戶服務(wù)主管協(xié)調(diào)處理，處理結(jié)果由首問(wèn)責(zé)任接受部門回復(fù)客戶。
方式一：首問(wèn)責(zé)任人協(xié)調(diào)，使責(zé)任部門主管與客戶通過(guò)電話實(shí)現(xiàn)直接溝通。
責(zé)任部門現(xiàn)場(chǎng)。
過(guò)程與效果控制：
首問(wèn)責(zé)任人所處理的客戶服務(wù)需求，須在本部門《接待業(yè)主情況記錄》上進(jìn)行登記，并由其所在部門客戶服務(wù)主管負(fù)責(zé)跟蹤事件的處理結(jié)果并記錄。
接受服務(wù)需求部門接受首問(wèn)責(zé)任人轉(zhuǎn)移后，在本部門《接待業(yè)主情況記錄》記錄，并明確記錄首問(wèn)人員；事件處理結(jié)束后，須及時(shí)通知部門客戶服務(wù)主管完成時(shí)間及情況。使其結(jié)束首問(wèn)責(zé)任。
管理部在管理督查、公司在內(nèi)審過(guò)程中，通過(guò)《接待業(yè)主情況記錄》的檢查，監(jiān)控首問(wèn)責(zé)任執(zhí)行情況與客戶服務(wù)需求處理情況，認(rèn)定違規(guī)責(zé)任。
對(duì)于未按本細(xì)則規(guī)定的人員及部門，按公司即時(shí)獎(jiǎng)罰規(guī)定給予處理。
本細(xì)則自發(fā)布之日起實(shí)施。
金寧物業(yè)。
質(zhì)量部s推行方案篇九
進(jìn)入xx年公司更加認(rèn)識(shí)到的重要性，先后出臺(tái)了一系列規(guī)章制度如部門工作管理規(guī)定、質(zhì)量信息管理規(guī)定、過(guò)程質(zhì)量控制紀(jì)錄等，這些規(guī)定在實(shí)際工作中都起到了很好的指導(dǎo)作用。1-6月份公司共召開(kāi)了5次較大范圍的專題質(zhì)量會(huì)議并自4月份起形成了質(zhì)量例會(huì)制度，通過(guò)階段性的總結(jié)使更加扎實(shí)鞏固。上半年公司還通過(guò)質(zhì)量通報(bào)的形式處罰和教育員工累計(jì)下發(fā)9份質(zhì)量通報(bào)、處罰了29人次，有效地制止了質(zhì)量波動(dòng)。根據(jù)批量生產(chǎn)的特點(diǎn)公司實(shí)施了一系列措施對(duì)批量訂貨和重要技術(shù)更改進(jìn)行控制，避免了重大質(zhì)量損失的發(fā)生。另外，公司組織進(jìn)行了一系列技術(shù)培訓(xùn)并實(shí)施了技術(shù)文件整改使公司產(chǎn)品質(zhì)量水平得到了進(jìn)一步提升。為了徹底解決過(guò)去遺留的質(zhì)量隱患，公司于本月實(shí)施了一項(xiàng)重要的預(yù)防措施，對(duì)xx年生產(chǎn)的18臺(tái)sq5sb2t產(chǎn)品進(jìn)行了技術(shù)加固，該措施動(dòng)用4名技術(shù)熟練工人歷時(shí)近一個(gè)月覆蓋三省七個(gè)地區(qū)、這一決定顯示了公司對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量的決心和對(duì)用戶負(fù)責(zé)的態(tài)度，希望這一行動(dòng)能深刻觸動(dòng)和提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)！
1-6月份公司出廠的93臺(tái)產(chǎn)品中因故障派出維修共6臺(tái)次、返修率6、45％，產(chǎn)品合格率93、55％、在交貨時(shí)存在問(wèn)題9臺(tái)次，交貨合格率90、32％、合計(jì)計(jì)算產(chǎn)品出廠合格率83、87％，反映出我們制造質(zhì)量和出廠成品控制不足。
上半年維修材料費(fèi)用39779、58+1xx計(jì)51779、58元、維修差旅費(fèi)用14252、5+16300=30552、5元、合同損失費(fèi)用計(jì)48000元，共計(jì)損失130332、08元。
不合格形成的主要原因?yàn)椤?/p>
1、調(diào)試檢驗(yàn)不夠嚴(yán)格如鋼絲繩破股變形、部件砂眼漏油未發(fā)現(xiàn)等。
2、與用戶溝通不夠未能夠充分理解和滿足用戶要求如安全標(biāo)識(shí)缺項(xiàng)、卷?yè)P(yáng)鋼絲繩定長(zhǎng)不確定、回轉(zhuǎn)死點(diǎn)不明確、油管長(zhǎng)度不合適等。
3、生產(chǎn)不平衡、交貨信息不明確出現(xiàn)交貨倉(cāng)促造成錯(cuò)、漏發(fā)件現(xiàn)象。
4、公告出現(xiàn)錯(cuò)誤造成合同損失。
5、產(chǎn)品設(shè)計(jì)有重大缺陷。
1-6月份共接到質(zhì)量信息218條，其中設(shè)計(jì)原因80條占36、70％，供方原因114條占52、30％，其余為制造原因6條占2、75％、采購(gòu)9條4、13％。
從以上數(shù)據(jù)看出下半年重點(diǎn)要放在對(duì)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程、采購(gòu)過(guò)程、制造過(guò)程的管理控制。除公司及質(zhì)量部將進(jìn)一步加強(qiáng)宏觀管理對(duì)上述過(guò)程進(jìn)行全面梳理、規(guī)整、控制外，各主管部門更要積極主動(dòng)進(jìn)行管理。各部門管理人員要充分認(rèn)識(shí)到自身的管理職責(zé)在部門管理中的決定性作用，通過(guò)完善制度、通過(guò)信息跟蹤、通過(guò)培訓(xùn)教育甚至必要的處罰手段等積極在本部門舉一反三開(kāi)展糾正和預(yù)防措施活動(dòng)使各過(guò)程能夠流暢有序、安全高效的運(yùn)行以逐步建立起自我改進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制。
上半年公司發(fā)展迅猛對(duì)公司各項(xiàng)制度和員工素質(zhì)提出了更高要求，由于公司制度建設(shè)工作和員工培訓(xùn)工作相對(duì)滯后使得員工工作質(zhì)量顯得相對(duì)較低。上半年發(fā)生了一些員工工作失誤如因公告管理錯(cuò)誤導(dǎo)致銷售合同損失累計(jì)4、8萬(wàn)元。盡管這些損失有客觀因素存在但員工個(gè)人工作意識(shí)的欠缺也是主要原因之一。下半年，我們將從制度建設(shè)入手建立和理順采購(gòu)、設(shè)計(jì)、公告管理等工作流程，堅(jiān)決執(zhí)行既定工作制度、通過(guò)提高工作執(zhí)行力度來(lái)確保工作質(zhì)量的提升。上半年由于工作任務(wù)較重，我們忽視了員工質(zhì)量意識(shí)和工作技能的教育和培訓(xùn)，下半年將重點(diǎn)加強(qiáng)員工對(duì)各項(xiàng)工作流程規(guī)定的培訓(xùn)理解以提高效率降低工作失誤。
今年初，針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，對(duì)公司《工程質(zhì)量管理辦法》和《科技創(chuàng)新方案》進(jìn)行了修訂、完善，并提交公司職代會(huì)討論通過(guò)。明確了外部項(xiàng)目經(jīng)理和內(nèi)部分公司經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人；確定了充實(shí)完善現(xiàn)有路基、路面、大中型橋梁、城市給排水、路燈照明施工技術(shù)和拓寬發(fā)展核心技術(shù)的科技創(chuàng)新方案；同時(shí)，制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法和xx年公司技術(shù)質(zhì)量管理工作要點(diǎn)；修改了公司qhse管理體系文件，明確了職責(zé)，落實(shí)了責(zé)任。外部工程項(xiàng)目部均設(shè)置了項(xiàng)目總工，內(nèi)部工程建立了技術(shù)質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)。一年來(lái)各級(jí)管理人員都能履行其職責(zé)，并認(rèn)真執(zhí)行公司技術(shù)質(zhì)量管理的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定。
為提高公司的施工信譽(yù)，樹(shù)立公司形象，年初針對(duì)去年“慶五路”質(zhì)量問(wèn)題，在全公司范圍內(nèi)展開(kāi)了“質(zhì)量大討論”，取得了顯著效果。特別是第四分公司，他們結(jié)合實(shí)際分析影響攤鋪質(zhì)量的多種原因，制定相應(yīng)措施，提出了底層達(dá)不到要求不攤鋪；人、機(jī)、設(shè)備不符合要求不攤鋪；油砂質(zhì)量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原則，使今年的攤鋪質(zhì)量明顯好于往年。為達(dá)到用戶滿意，征求業(yè)主的意見(jiàn)，了解用戶的需求，三月份公司對(duì)在保修期內(nèi)的66項(xiàng)工程進(jìn)行了質(zhì)量回訪，對(duì)15項(xiàng)存在不同性質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題的工程，逐一分析原因，制定措施，落實(shí)整改時(shí)間和責(zé)任人，受到了廣大用戶的好評(píng)。今年在位于采油七廠廠區(qū)的民意路工程施工中，由于該工程投資不足，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)較低，為了達(dá)到用戶滿意，重塑公司在七廠的形象，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)研究方案，并確定了該工程寧愿一分錢不賺，也要保證質(zhì)量，達(dá)到用戶滿意的宗旨。公司技術(shù)質(zhì)量部協(xié)同施工單位二、四分公司技術(shù)人員反復(fù)測(cè)量計(jì)算，并針對(duì)工程的每個(gè)部位制定了詳細(xì)的施工方案，該工程最終受到了七廠領(lǐng)導(dǎo)及居民的高度評(píng)價(jià)，并給公司寫來(lái)了表?yè)P(yáng)信，又給四分公司追加了80余萬(wàn)元的攤鋪任務(wù)。在乘二廣場(chǎng)、創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)的施工中，由于設(shè)計(jì)存在有與事實(shí)不符或沒(méi)有設(shè)計(jì)方案的情況，施工單位一、二、四、六、八分公司出于高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，顧全大局，樹(shù)立了為用戶提供滿意服務(wù)的質(zhì)量意識(shí)，主動(dòng)與監(jiān)理和業(yè)主溝通，提出我們的方案。為保證質(zhì)量，不計(jì)較給增加工程量的多與少，精心施工，為保證廣場(chǎng)路面排水通暢，六分公司主動(dòng)增設(shè)設(shè)計(jì)外的雨水口十余處，對(duì)業(yè)主臨時(shí)性的要求，一、二分公司積極響應(yīng)，在工期緊，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多的情況下，兩個(gè)廣場(chǎng)保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，受到了局領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)?shù)鼐用褚约皹I(yè)主（物業(yè)管理公司）的高度贊揚(yáng)。
今年公司實(shí)行每月一次對(duì)內(nèi)部施工項(xiàng)目的考核，根據(jù)檢查結(jié)果出一期《工程質(zhì)量通報(bào)》。狠抓重點(diǎn)工程、特別是工程的關(guān)鍵工序等重要環(huán)節(jié)的施工，加強(qiáng)自檢和工序交接檢查。主要手段有：1）對(duì)每項(xiàng)工程均設(shè)立“樣板段”，嚴(yán)格執(zhí)行樣板起步制度，施工季節(jié)每月組織一次質(zhì)量大檢查，下發(fā)一期質(zhì)量通報(bào)，適時(shí)召開(kāi)質(zhì)量?jī)?yōu)劣現(xiàn)場(chǎng)會(huì)；2）每項(xiàng)工程在施工組織設(shè)計(jì)中要結(jié)合工程實(shí)際確定關(guān)鍵工序和重要環(huán)節(jié)，對(duì)關(guān)鍵工序制定單獨(dú)的施工方案，包括人、機(jī)、料、法等方面的措施；3）自檢報(bào)驗(yàn)合格的工程如再發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，處罰檢驗(yàn)人員等，工程質(zhì)量的考核工作依據(jù)公司《績(jī)效考核辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》和《工程質(zhì)量管理細(xì)則》執(zhí)行。
根據(jù)公司管理、施工的實(shí)際，經(jīng)過(guò)一年多的體系運(yùn)行，公司于xx年對(duì)管理手冊(cè)程序文件中不符合條款進(jìn)行了修改。共修改了8個(gè)程序文件的39個(gè)條款，新制定各項(xiàng)管理辦法、規(guī)定6項(xiàng)，明確規(guī)定了有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全活動(dòng)的具體要求、操作步驟和處理方法。通過(guò)此次修改使程序文件的符合性、操作性進(jìn)一步提高，既符合公司的實(shí)際情況又符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。
公司自質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運(yùn)行以來(lái)，機(jī)關(guān)各相關(guān)職能部室始終堅(jiān)持深入到基層進(jìn)行宣貫指導(dǎo)，為管理體系的運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。各有關(guān)部門、分公司認(rèn)真貫徹管理方針、嚴(yán)格執(zhí)行體系文件和各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格遵守國(guó)家、行業(yè)的各項(xiàng)法律、法規(guī)和技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)，保證了qhse管理體系的有效運(yùn)行。今年6月23～26日，公司組成內(nèi)審組，對(duì)機(jī)關(guān)11個(gè)部室、各分公司（項(xiàng)目部）進(jìn)行了內(nèi)審，共發(fā)現(xiàn)了30個(gè)不符合項(xiàng)。其中機(jī)關(guān)各職能部門共查出不符合項(xiàng)17項(xiàng)；一到八分公司不符合項(xiàng)計(jì)7項(xiàng)，其它基層單位不符合項(xiàng)合計(jì)6項(xiàng)。對(duì)以上30項(xiàng)不符合均給所在單位或部門下達(dá)了《不符合項(xiàng)報(bào)告》，各相關(guān)部室、分公司針對(duì)不符合項(xiàng)產(chǎn)生的原因，積極采取糾正措施，并已于7月跟蹤整改完畢。通過(guò)內(nèi)審提高了管理體系運(yùn)行的有效性，達(dá)到了持續(xù)改進(jìn)的目的。
xx年8月25日，公司召開(kāi)了qhse管理體系管理評(píng)審會(huì)議，此次會(huì)議評(píng)審內(nèi)容包括：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的符合性、有效性、適宜性；質(zhì)量、安全所執(zhí)行法律、法規(guī)的符合性；目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的完成情況，存在問(wèn)題及今后的改進(jìn)措施。各相關(guān)部室針對(duì)評(píng)審內(nèi)容，結(jié)合本部門qhse管理體系運(yùn)行實(shí)際進(jìn)行了匯報(bào)發(fā)言，管理者代表趙文江對(duì)xx年公司qhse管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行匯報(bào)。
公司在加強(qiáng)質(zhì)量管理的同時(shí)，還注意狠抓新技術(shù)推廣應(yīng)用項(xiàng)目的落實(shí)，公司《科技創(chuàng)新方案》中明確了五項(xiàng)推廣項(xiàng)目研究課題，除此之外今年還將在瀝青表處、砼構(gòu)件等方面有所創(chuàng)新。xx年由技術(shù)質(zhì)量部主抓的《交互式立交橋》項(xiàng)目在局科技進(jìn)步投標(biāo)大會(huì)上一舉中標(biāo)并利用這項(xiàng)先進(jìn)的技術(shù)在沈大公路建設(shè)中實(shí)施。今年年初在各項(xiàng)目部配備了最新施工建設(shè)國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等，對(duì)所用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了確認(rèn)和推廣，并參加了修訂局企標(biāo)工作。
20xx年8月，xxxx項(xiàng)目部成立，我第一次作為項(xiàng)目qaqc主管工程師，帶著事業(yè)部和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的殷切期望，開(kāi)始了xx項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作。從開(kāi)工文件的辦理，項(xiàng)目質(zhì)量體系文件的建立，特種設(shè)備和壓力管道告知，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制和驗(yàn)收等等，到竣工資料的編制歸檔，使我較為全面和系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)和掌握了工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的主要資料和具體流程，并在工作實(shí)踐中鍛煉了自我，增強(qiáng)了自信，為今后能夠更好的做好項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，迎接更大的挑戰(zhàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)、以下為xx項(xiàng)目簡(jiǎn)要總結(jié)：
端正態(tài)度廣學(xué)博覽以誠(chéng)待人善于溝通勇于創(chuàng)新順勢(shì)而為！
質(zhì)量部s推行方案篇十
今年推行效能政府四項(xiàng)制度是省政府繼法制政府四項(xiàng)制度、責(zé)任政府四項(xiàng)制度和陽(yáng)光政府四項(xiàng)制度后的又一重要制度，是我省面對(duì)新形勢(shì)、新問(wèn)題、新任務(wù)，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展變化，建設(shè)服務(wù)型政府的具體行動(dòng)，是提高政府執(zhí)行力和公信力的必然要求，是建設(shè)高效、廉潔政府的重要抓手，是我省政府自身建設(shè)工作向深度和廣度推進(jìn)的又一次實(shí)踐。實(shí)施行政績(jī)效管理制度，主要目的在于保障政府重要工作、重大項(xiàng)目的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)政府工作最佳績(jī)效。實(shí)施行政成本控制制度，主要目的在于厲行節(jié)約、節(jié)儉理政。實(shí)施行政行為監(jiān)督制度，主要目的在于以監(jiān)督促效能，以制度推動(dòng)廉政建設(shè)。實(shí)施行政能力提升制度，主要目的在于提升政府服務(wù)的能力和水平。四項(xiàng)制度涵蓋的工作任務(wù)較多，每項(xiàng)制度都包含3個(gè)方面以上的任務(wù)，涉及政府投資重大項(xiàng)目、重要工作的推進(jìn)，涉及重點(diǎn)民生資金的使用管理；涉及工作作風(fēng)，涉及行政機(jī)關(guān)工作人員行政能力；涉及管理方式、工作方法、管理手段，涉及管理效率、服務(wù)水平的提高，是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，是對(duì)全省各級(jí)政府各部門和廣大工作人員的普遍要求，需要所有政府部門及其工作人員以及具有行政管理職能的事業(yè)單位及其工作人員的積極參與、共同推進(jìn)。
我局各科室要準(zhǔn)確把握效能政府四項(xiàng)制度的內(nèi)涵、特點(diǎn)和基本要求，要加強(qiáng)對(duì)效能政府四項(xiàng)制度的學(xué)習(xí)宣傳，充分認(rèn)識(shí)效能政府四項(xiàng)制度的重大意義，以更加堅(jiān)定的信心、務(wù)實(shí)的態(tài)度、有力的措施，全力推進(jìn)效能政府四項(xiàng)制度的實(shí)施。
二、推行效能政府四項(xiàng)制度的指導(dǎo)思想和主要目標(biāo)。
（一）指導(dǎo)思想。
堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步加強(qiáng)招商局自身建設(shè)，完善工作機(jī)制，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高財(cái)政資金使用效益，有效控制行政成本，加強(qiáng)對(duì)行政權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督，提升為外來(lái)投資企業(yè)服務(wù)的能力和水平，努力建設(shè)效能機(jī)關(guān)。
（二）主要目標(biāo)。
我局貫徹實(shí)施效能政府四項(xiàng)制度工作的總體目標(biāo)是：將效能政府四項(xiàng)制度常態(tài)化、長(zhǎng)效化，努力把全局建設(shè)成為運(yùn)行高效、節(jié)儉理政、依法行政、服務(wù)到位的效能機(jī)關(guān)。具體要求如下：
1.通過(guò)推行行政績(jī)效管理制度，建立符合實(shí)際的行政績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)行政績(jī)效管理檢查力度，提高我局管理、使用財(cái)政資金的使用效益，提高我局實(shí)施州政府重大建設(shè)項(xiàng)目、落實(shí)州政府重要工作和推進(jìn)全局重點(diǎn)工作的時(shí)效和質(zhì)量水平，實(shí)現(xiàn)全局工作最佳績(jī)效。
2.通過(guò)推行行政成本控制制度，大力壓縮公用經(jīng)費(fèi)和一般性開(kāi)支，實(shí)現(xiàn)公務(wù)用車購(gòu)置經(jīng)費(fèi)零增長(zhǎng)，使公共財(cái)政資金更多地用于提高公共服務(wù)的質(zhì)量和水平。
3.通過(guò)推行行政行為監(jiān)督制度，堅(jiān)持依法行政、實(shí)事求是和公開(kāi)透明的原則，以人、財(cái)、物的審批、管理和使用為重點(diǎn)，依靠和借助上級(jí)部門、新聞媒體、社會(huì)公眾和網(wǎng)絡(luò)的力量，切實(shí)加強(qiáng)自身內(nèi)部監(jiān)督，努力構(gòu)建為民、務(wù)實(shí)、透明、廉潔機(jī)關(guān)。
4.通過(guò)推行行政能力提升制度，強(qiáng)化人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任倒逼管理，推行一線工作法，不斷提高工作人員的素質(zhì)與能力。
三、推行效能政府四項(xiàng)制度的組織領(lǐng)導(dǎo)。
為確保效能政府四項(xiàng)制度落到實(shí)處并取得實(shí)效，經(jīng)局黨組班子會(huì)議研究決定，成立招商局效能政府四項(xiàng)制度工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員如下：
(省略)。
四、實(shí)施步驟及主要工作任務(wù)。
招商局效能建設(shè)分三個(gè)階段進(jìn)行。
（一）動(dòng)員部署階段（3月底前）。
1、制定實(shí)施方案。結(jié)合我局實(shí)際，3月底前制定我局效能政府四項(xiàng)制度具體實(shí)施方案，30日前上報(bào)。
2、明確效能目標(biāo)。制定《紅河州招商局目標(biāo)績(jī)效考核責(zé)任制》，分解細(xì)化工作任務(wù)、工作重點(diǎn)，明確項(xiàng)目責(zé)任科室、責(zé)任人、工作進(jìn)展程度和工作項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。
3、召開(kāi)動(dòng)員會(huì)。擬定3月底，組織召開(kāi)全局20效能建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)州人民政府年行政機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作精神和總體要求，部署我局2011年機(jī)關(guān)效能建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)。
（二）組織實(shí)施階段（4月-11月）。
4月至11月，結(jié)合我局2011年工作總體安排，落實(shí)所布置的各項(xiàng)任務(wù)，并建立完善相應(yīng)的制度。各科、室要根據(jù)統(tǒng)一部署，明確分工，突出重點(diǎn)，抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)。具體工作任務(wù)為：
1、行政績(jī)效管理制度。
（1）4月1日前制定涉及我局的省政府確定的2011年20個(gè)重大建設(shè)項(xiàng)目和20項(xiàng)重要工作年度工作計(jì)劃分別報(bào)送州政府督查室、州審計(jì)局、州財(cái)政局、州發(fā)改委和州監(jiān)察局。
（2）每季度末的次月10日前將我局實(shí)施省政府確定的2011年20個(gè)重大建設(shè)項(xiàng)目和20項(xiàng)重要工作進(jìn)展情況分別報(bào)送州政府督查室、州審計(jì)局、州財(cái)政局、州發(fā)改委和州監(jiān)察局。
（3）12月20日前向?qū)徲?jì)部門報(bào)送全年行政績(jī)效管理制度實(shí)施情況報(bào)告。
2、行政成本控制制度。
（1）組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)效能政府四項(xiàng)制度文件和規(guī)定，準(zhǔn)確把握實(shí)施行政成本控制制度的政策尺度和方法步驟。
（2）12月20日前將行政成本控制制度實(shí)施情況報(bào)州財(cái)政局。
3、行政行為監(jiān)督制度。
（1）3月28日前結(jié)合工作實(shí)際，確定3個(gè)以上關(guān)鍵崗位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，制定防范措施。除涉密事項(xiàng)外，及時(shí)向社會(huì)公示或通報(bào)，并報(bào)同級(jí)政府監(jiān)察機(jī)關(guān)備案。
（2）6月25日前，對(duì)關(guān)鍵崗位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的行政行為監(jiān)督實(shí)施情況自查自糾，并將情況報(bào)同級(jí)政府監(jiān)察機(jī)關(guān)。
（3）12月20日前對(duì)推行行政行為監(jiān)督制度工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，對(duì)工作成效進(jìn)行全面評(píng)估，將推行行政行為監(jiān)督制度工作情況報(bào)送州監(jiān)察局。
4、行政能力提升制度。
（1）3月底前，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定行政能力提升制度實(shí)施方案及配套措施，并報(bào)同級(jí)人事部門。
（2）建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。以職業(yè)道德建設(shè)為主線，以轉(zhuǎn)變職能、改進(jìn)作風(fēng)、搞好服務(wù)、提高效率，建設(shè)政治堅(jiān)定、務(wù)實(shí)高效、清正廉潔、人民滿意的機(jī)關(guān)為目標(biāo)，開(kāi)展以“終于祖國(guó)、服務(wù)人民、恪盡職守、清正廉潔”為主題的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和“多讀書、讀好書、善讀書”的讀書活動(dòng)。3月底前將年度培訓(xùn)課題報(bào)同級(jí)人事部門備案。12月10日前將年度培訓(xùn)總結(jié)及培訓(xùn)課件報(bào)送同級(jí)人事部門。
（3）實(shí)行重點(diǎn)工作目標(biāo)管理。3月底前，從我局年度重點(diǎn)工作中確定1-2項(xiàng)工作實(shí)施目標(biāo)管理，形成實(shí)施目標(biāo)管理的重點(diǎn)工作選報(bào)表報(bào)同級(jí)人事部門。
（4）在重點(diǎn)工作推進(jìn)過(guò)程中，每半年進(jìn)行不少于1次的自查工作，并向同級(jí)人事部門報(bào)送自查報(bào)告，上半年的自查報(bào)告于6月底前報(bào)送，年終形成年度自查報(bào)告于12月10日前報(bào)送。
（5）推行一線工作法，做到“決策在一線制定、工作在一線落實(shí)、問(wèn)題在一線解決、創(chuàng)新在一線體現(xiàn)”，努力改善我局管理和服務(wù)水平。
（三）考核總結(jié)階段（12月底）。
12月初，組織各科、室進(jìn)行效能建設(shè)情況自查總結(jié)，由辦公室負(fù)責(zé)綜合，形成本局2011年效能建設(shè)自查工作總結(jié)于12月25日前上報(bào)。
五、推行效能政府四項(xiàng)制度的主要措施。
（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、注重分工協(xié)作。各科室要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，建立完善有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，共同推動(dòng)制度的落實(shí)，要充分認(rèn)識(shí)推行四項(xiàng)制度的重要性和緊迫性，把推行四項(xiàng)制度作為年度重要工作，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，積極配合完成好相關(guān)任務(wù)。
（二）細(xì)化任務(wù)要求、實(shí)施目標(biāo)管理。各科室要積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時(shí)制定實(shí)施細(xì)則和工作推進(jìn)計(jì)劃，精心組織實(shí)施。將效能政府四項(xiàng)制度作為科室基本工作內(nèi)容，列入目標(biāo)管理，納入考核范圍。
（三）加大宣傳力度、嚴(yán)格監(jiān)督檢查。全局上下要深入學(xué)習(xí)、廣泛發(fā)動(dòng)、人人參與，形成推動(dòng)制度落實(shí)的整體合力。進(jìn)一步健全舉報(bào)、投訴、監(jiān)督機(jī)制，切實(shí)加大監(jiān)督檢查力度，對(duì)效能政府四項(xiàng)制度不執(zhí)行、不作為、亂作為、執(zhí)行不力、推進(jìn)不力，未能按照進(jìn)度要求完成任務(wù)，造成不良影響和后果的科室和個(gè)人，將依照行政問(wèn)責(zé)規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問(wèn)責(zé)和通報(bào)。
（四）做好制度銜接、提升服務(wù)水平。各科室要做好法制政府、責(zé)任政府、陽(yáng)光政府和效能政府系列制度實(shí)施的銜接工作，不斷提高自身建設(shè)各項(xiàng)制度的執(zhí)行力。既要確保效能政府四項(xiàng)制度的高效落實(shí)，也要鞏固、提高法制政府、責(zé)任政府、陽(yáng)光政府四項(xiàng)制度的成效，使我局自身建設(shè)系列制度進(jìn)入常態(tài)化、規(guī)范化，成為廣大招商干部的自覺(jué)行動(dòng)，為全州招商引資工作的科學(xué)發(fā)展提供重要保障。
質(zhì)量部s推行方案篇十一
會(huì)議時(shí)間：20**年**月**日。
會(huì)議地點(diǎn)：村委會(huì)。
主持人：**。
參加人：…………………………。
**發(fā)言：清明將至，我鄉(xiāng)己進(jìn)入森林防火特險(xiǎn)期，為了確保我村安全渡過(guò)火險(xiǎn)期，決定給我村的應(yīng)急隊(duì)員配發(fā)防火服和鐵鍬。
弓學(xué)文發(fā)言：根據(jù)我村實(shí)際情況，需購(gòu)買防火服24套，每套120元，共2880元，需購(gòu)鐵鍬10把，每把15元，共150元，兩項(xiàng)合計(jì)3030元，另外，期間飯費(fèi)預(yù)計(jì)元。
**發(fā)言：以上情況，大家議一議，看有沒(méi)有不妥，各自發(fā)表一下意見(jiàn)或建議。
經(jīng)參會(huì)人員認(rèn)真討論，認(rèn)為此提議符合我村實(shí)際，花費(fèi)合理，經(jīng)舉手表決，一致通過(guò)，并報(bào)請(qǐng)“兩委”會(huì)商議。
二、“兩委”會(huì)商議。
會(huì)議時(shí)間：20**年**月**日。
會(huì)議地點(diǎn)：村委會(huì)。
主持人：弓學(xué)文。
參加人：**靳二海靳小平弓學(xué)文王琳弓樹(shù)君康二牛劉二拉成變桃。
**發(fā)言：清明將至，我鄉(xiāng)己進(jìn)入森林防火特險(xiǎn)期，為了確保我村安全渡過(guò)火險(xiǎn)期，決定給我村的應(yīng)急隊(duì)員配發(fā)防火服和鐵鍬。
弓學(xué)文發(fā)言：護(hù)林防火是大事，雖然我村不在林區(qū)，但也不能大意，給應(yīng)急隊(duì)配發(fā)服裝和工具很有必要，根據(jù)我村實(shí)際情況，需購(gòu)買防火服24套，每套120元，共2880元，需購(gòu)鐵鍬10把，每把15元，共150元，兩項(xiàng)合計(jì)3030元，另外，期間飯費(fèi)預(yù)計(jì)2000元。
**發(fā)言：以上情況，大家議一議，看有沒(méi)有不妥，各自發(fā)表一下意見(jiàn)或建議。
經(jīng)參會(huì)人員認(rèn)真討論，認(rèn)為此提議符合我村實(shí)際，花費(fèi)合理，經(jīng)舉手表決，一致通過(guò)，并報(bào)請(qǐng)黨員大會(huì)審議。
三、黨員大會(huì)審議。
會(huì)議時(shí)間：20**年**月**日。
會(huì)議地點(diǎn)：村委會(huì)。
主持人：**。
參加人：…………………………………………。
**發(fā)言：清明將至，我鄉(xiāng)己進(jìn)入森林防火特險(xiǎn)期，為了確保我村安全渡過(guò)火險(xiǎn)期，決定給我村的。應(yīng)急隊(duì)員配發(fā)防火服和鐵鍬。
弓學(xué)文發(fā)言：護(hù)林防火是大事，雖然我村不在林區(qū)，但也不能大意，給應(yīng)急隊(duì)配發(fā)服裝和工具很有必要，根據(jù)我村實(shí)際情況，需購(gòu)買防火服24套，每套120元，共2880元，需購(gòu)鐵鍬10把，每把15元，共150元，兩項(xiàng)合計(jì)3030元，另外，期間飯費(fèi)預(yù)計(jì)2000元。
**發(fā)言：以上情況，大家議一議，看有沒(méi)有不妥，各自發(fā)表一下意見(jiàn)或建議。
經(jīng)參會(huì)人員認(rèn)真討論，認(rèn)為此提議符合我村實(shí)際，花費(fèi)合理，經(jīng)舉手表決，一致通過(guò)，并報(bào)請(qǐng)村民代表會(huì)決議。
四、村民代表會(huì)決議。
會(huì)議時(shí)間：20**年**月**日。
會(huì)議地點(diǎn)：村委會(huì)。
主持人：弓學(xué)文。
參加人：……………………………………。
靳永生。
**發(fā)言：清明將至，我鄉(xiāng)己進(jìn)入森林防火特險(xiǎn)期，為了確保我村安全渡過(guò)火險(xiǎn)期，決定給我村的應(yīng)急隊(duì)員配發(fā)防火服和鐵鍬。
弓學(xué)文發(fā)言：護(hù)林防火是大事，雖然我村不在林區(qū)，但也不能大意，給應(yīng)急隊(duì)配發(fā)服裝和工具很有必要，根據(jù)我村實(shí)際情況，需購(gòu)買防火服24套，每套120元，共2880元，需購(gòu)鐵鍬10把，每把15元，共150元，兩項(xiàng)合計(jì)3030元，另外，期間飯費(fèi)預(yù)計(jì)2000元。
**發(fā)言：以上情況，大家議一議，看有沒(méi)有不妥，各自發(fā)表一下意見(jiàn)或建議。
經(jīng)參會(huì)人員認(rèn)真討論，認(rèn)為此提議符合我村實(shí)際，花費(fèi)合理，經(jīng)舉手表決，一致通過(guò)。
質(zhì)量部s推行方案篇十二
根據(jù)長(zhǎng)治市人民政府辦公廳長(zhǎng)政辦發(fā)【2011】43號(hào)文件“關(guān)于在全市推行煤礦安全隱患排查治理市場(chǎng)化管理的通知”要求，為進(jìn)一步提高我公司各礦安全生產(chǎn)管理水平，結(jié)合我公司實(shí)際，特制定此實(shí)施方案。
一、推行范圍：公司所屬各礦
二、推行時(shí)間：從2011年6月15日開(kāi)始，到8月底以前在公司所屬各礦全面推開(kāi)，形成制度并持久開(kāi)展下去。
三、推行的主要內(nèi)容
(一)實(shí)行安全隱患排查治理市場(chǎng)化管理。
1.員工每日上崗必須先查本崗位隱患，凡查明上個(gè)班組遺漏未發(fā)現(xiàn)的隱患，由各礦發(fā)放一定的資金獎(jiǎng)勵(lì)，相應(yīng)從發(fā)生隱患的班組扣除等額資金作為罰金。
2.當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的隱患、各級(jí)例行檢查發(fā)現(xiàn)的隱患和舉報(bào)查實(shí)的隱患，責(zé)成有關(guān)責(zé)任人限期整改，經(jīng)復(fù)查驗(yàn)收按要求處置到位的，不做任何處罰；未及時(shí)處置的在礦井內(nèi)部組織招標(biāo)，由應(yīng)標(biāo)單位進(jìn)行處置，處理安全隱患所花費(fèi)的工資、材料等費(fèi)用外加20﹪的處罰金額，從發(fā)生安全隱患問(wèn)題單位的工資總額中扣除，全額獎(jiǎng)勵(lì)給應(yīng)標(biāo)處置單位的`作業(yè)人員，并作為安全考核依據(jù)記錄在案。
（二）實(shí)行“三違”撕分定量考核機(jī)制。
1.各煤礦必須建立全員“三違”撕分?jǐn)?shù)據(jù)資源檔案庫(kù)，制作“綠”“黃”“紅”三種計(jì)分卡。
2.各煤礦必須根據(jù)各礦實(shí)際制定撕分標(biāo)準(zhǔn)。
3.對(duì)發(fā)生“三違”的人員，根據(jù)撕分標(biāo)準(zhǔn)給予撕分，當(dāng)“綠”色計(jì)分卡10分撕完后，該“三違”人員在本單位脫產(chǎn)安全培訓(xùn)最少7天，并經(jīng)培訓(xùn)考試合格后方可上崗；當(dāng)“黃”色計(jì)分卡10分撕完后，該“三違”人員在本單位脫產(chǎn)安全培訓(xùn)最少10天，并經(jīng)培訓(xùn)考試合格后方可上崗；當(dāng)“紅”色計(jì)分卡10分撕完后，該“三違”人員由本單位解除人事勞動(dòng)用工合同，三年內(nèi)不得在我公司所屬各礦從事安全生產(chǎn)工作。
（三）實(shí)行 “ 紅” “黃”旗等獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制。
1.各礦每月月終必須對(duì)各班組、各隊(duì)組、各科室進(jìn)行綜合考評(píng)。
2.考評(píng)得分在第一名的科隊(duì)得“ 紅” 旗，科隊(duì)整體工資上浮10%，員工戴“ 紅”帽表彰，獎(jiǎng)勵(lì)分管責(zé)任人1000-2000元；對(duì)考評(píng)得分在末位的科隊(duì)得“黃” 旗，科隊(duì)整體工資下浮10%，員工戴“黃”帽警示教育，處以分管責(zé)任人1000-2000元罰款。
四、實(shí)施步驟
1.發(fā)動(dòng)準(zhǔn)備階段（2011年6月15日到6月18日）
各礦召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)進(jìn)行安排部署，制定實(shí)施方案，成立組織機(jī)構(gòu)，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
2.試點(diǎn)示范階段（2011年6月19日到7月10日） 以三元礦井、三元王莊、小常煤業(yè)、馬堡煤業(yè)四礦做為公司的試點(diǎn)企業(yè)，先行先試，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
3.全面推進(jìn)階段（2011年7月10日到7月31日） 在各礦全面推行煤礦安全隱患排查治理市場(chǎng)化管理，不斷創(chuàng)新和完善安全隱患排查治理市場(chǎng)化管理辦法。
4.完善總結(jié)階段（2011年8月1日到9月1日）
各礦召開(kāi)工作總結(jié)表彰或經(jīng)驗(yàn)交流大會(huì)，對(duì)開(kāi)展好的礦進(jìn)行表彰，對(duì)不好的進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。
五、工作要求
各礦成立工作領(lǐng)導(dǎo)組，組長(zhǎng)由礦長(zhǎng)擔(dān)任，常務(wù)副組長(zhǎng)由安全副礦長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由分管生產(chǎn)、技術(shù)、機(jī)電副礦長(zhǎng)、總工程師及礦長(zhǎng)助理、副總擔(dān)任，成員由各科室負(fù)責(zé)人擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在煤礦安全指揮中心，辦公室主任由安全指揮中心主任擔(dān)任，成員由各安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室有關(guān)人員擔(dān)任。辦公室要有專門的辦公場(chǎng)所和辦公設(shè)施設(shè)備，要公布辦公電話、舉報(bào)電話、傳真電話，做到24小時(shí)值班。公司將不定期對(duì)各礦的推進(jìn)執(zhí)行情況進(jìn)行督查，并且在年底進(jìn)行綜合評(píng)比，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
關(guān)于實(shí)行安全隱患排查治理市場(chǎng)化管理的實(shí)施方案 公司各職能科室、施工單位：
為進(jìn)一步提高我公司安全生產(chǎn)管理水平，減少煤礦安全生產(chǎn)隱患，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，根據(jù)縣煤炭局《關(guān)于在全縣煤礦推行安全隱患排查治理市場(chǎng)化管理的通知》（鄉(xiāng)煤[2017]296號(hào)）精神和山西鄉(xiāng)寧焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司關(guān)于在煤礦推行安全隱患排查治理市場(chǎng)化管理的實(shí)施方案，結(jié)合我公司實(shí)際，特制訂本實(shí)施方案。
一、工作目的
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，正確樹(shù)立“隱患就是事故”的安全管理理念，以“零違章、零隱患、零事故”為奮斗目標(biāo)，通過(guò)深入推行安全隱患市場(chǎng)化管理，進(jìn)一步強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任和措施落實(shí)到位，杜絕老檢查、老存在、老不改的“三老”隱患，進(jìn)一步健全和規(guī)范安全生產(chǎn)隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)煤礦全面安全、本質(zhì)安全、持久安全。
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質(zhì)量部s推行方案篇十三
實(shí)行辦事公開(kāi)是增加居務(wù)活動(dòng)透明度，監(jiān)督社區(qū)班子公正、有效行使職權(quán)的措施之一，為了加強(qiáng)黨支部和居委會(huì)同人民群眾的聯(lián)系，密切黨群、干群關(guān)系，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，把權(quán)力置于廣大人民群眾的監(jiān)督之下，抑制不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生，為群眾參政議政提供便利的渠道和陣地，從而贏得人民群眾對(duì)居務(wù)工作的理解、信任和支持，調(diào)支干部、群眾參與參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的積極性，結(jié)合實(shí)際，特制訂本制度。
辦事公開(kāi)的原則：社區(qū)黨支部、居委會(huì)要本著服務(wù)人民群眾的原則開(kāi)展各項(xiàng)工作，增強(qiáng)社區(qū)黨支部、居委會(huì)的服務(wù)意識(shí)，多做調(diào)查研究，提高辦事效率，做到辦事程序規(guī)范、合理清晰，便于接受群眾監(jiān)督。
1、居務(wù)公開(kāi)主要內(nèi)容。
(一)居民會(huì)議或居民代表會(huì)議討論決定事項(xiàng)的實(shí)施情況；(二)社區(qū)財(cái)務(wù)支出情況；(三)優(yōu)撫、救災(zāi)救濟(jì)款物的發(fā)放情況；(四)國(guó)家計(jì)劃生育政策的執(zhí)行情況；(五)社區(qū)干部年度工作目標(biāo)執(zhí)行情況；(六)涉及本轄區(qū)居民利益，居民普遍關(guān)心的其它事項(xiàng)。
2、財(cái)務(wù)公開(kāi)主要內(nèi)容。
(一)財(cái)務(wù)計(jì)劃及實(shí)施情況；(二)居民要求公開(kāi)的其它財(cái)務(wù)事項(xiàng)。
質(zhì)量部s推行方案篇十四
通過(guò)5s活動(dòng)的有效開(kāi)展辦公室辦公環(huán)境,提升辦公室人員的工作效率,.改善辦公場(chǎng)所的環(huán)境,提高辦公人員的整體素質(zhì),能夠有效提高辦事效率,提升部門的整體形象。
本推行方案適用于本部門辦公人員。
1．5s的起源。
5s起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。
2．5s的含義。
5s指的是日文seiri（整理）seiton（整頓）seiso（清掃），seiketsu（清潔）shitsuke（修養(yǎng)）這五個(gè)單詞，因?yàn)槲鍌€(gè)單詞前面發(fā)音都是“s”，所以統(tǒng)稱為“5s”。其中：
·清掃：將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)；·清潔：將整理、整頓、清潔進(jìn)行到底，并且制度化；·修養(yǎng)：對(duì)于公司管理制度事項(xiàng)，大家都要遵守執(zhí)行。
（一）整理。
1、每月考勤文件和日常所有文件（包括電子文檔），把文件分為必要(有效)和不要(無(wú)效)的。必要員工資料和工資考勤保存在文件柜歸檔，不要的全部銷毀。
2、每月日?？记诤驼?qǐng)教單記錄，審批后的有效表單、記錄統(tǒng)一保存文件夾并歸檔。
3、本部門所轄區(qū)域的設(shè)備、物品、空間，并區(qū)分“要”和“不要”，并分類如下。
（1）設(shè)備：電腦、打印機(jī)、電話、傳真機(jī)、文具和書籍等。
（2）物品：公共辦公用品、個(gè)人用品和裝飾品。
（3）空間：柜架、桌椅、抽屜和儲(chǔ)物柜等。
4、“不要”物品經(jīng)各部門主管判定后，集中處理。
（二）整頓。
1、文件資料的管理整頓。
（1）檔案管理依據(jù)《公司文件檔案管理制度》執(zhí)行。
（2）將文件按待處理、處理中和已處理分類放置。
（3）機(jī)密類文件根據(jù)應(yīng)用情況分為每日必用、常用和常不用3種，常不用的機(jī)密類文件盡快處置。
（4）電子文檔資料分類必須條理清晰，需要永久或長(zhǎng)期保存的，應(yīng)打印成紙制文件并同時(shí)將電子文檔存儲(chǔ)到電腦硬盤或u盤進(jìn)行妥善保存。
2、辦公室的整頓。
（1）辦公室桌面除文件盒、筆筒、文件、電腦外無(wú)其他物品。
（2）電腦：桌面呈45度角貼墻放置，豎式主機(jī)置桌面下。
（3）抽屜：所有物品分類放置，辦公用品放上層，個(gè)人用品放下層。
（4）桌椅：桌面物品擺放整齊有序，桌面清潔、干凈，椅子擺放整齊。
（5）垃圾筒：置于桌后或辦公桌右下角。
（6）公司報(bào)刊：放置在報(bào)架上，或閱完后放入辦公桌內(nèi)。
（三）清掃。
1、辦公區(qū)域（如通道、地面）不需清掃，由專門的保潔人員負(fù)責(zé)。
2、清掃的對(duì)象主要是個(gè)人辦公區(qū)域，具體清掃基準(zhǔn)如下：
1.徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作。
2.利用本部門推行小組巡查，提高辦公區(qū)域5s活動(dòng)意識(shí)。
（四）素養(yǎng)。
1、遵守《公司員工手冊(cè)》有關(guān)規(guī)定。
2、遵守《公司員工日常行為管理規(guī)定》。
（五）安全。
1、正確使用辦公室各種電器設(shè)備。
2、定期檢查辦公區(qū)域各種電源、線路的安全狀況。
3、保持安全通道、出口的暢通。
（六）節(jié)約。
1、最大限度地利用各種辦公用品。
2、設(shè)置各類辦公用品分類回收箱。
3、對(duì)不能再使用的辦公設(shè)備進(jìn)行相關(guān)回收處理。
辦公室5s推行小組成員職責(zé)：
1、組長(zhǎng)的職責(zé)：
總體把握5s推行小組的工作方向，監(jiān)督檢查本部門5s活動(dòng)效果。批準(zhǔn)5s推行計(jì)劃書、評(píng)價(jià)5s推行、改善成果、在辦公區(qū)域5s活動(dòng)推行中擁有最高裁決權(quán)。
2、副組長(zhǎng)的職責(zé)：
決定5s活動(dòng)重點(diǎn)、活動(dòng)時(shí)間，負(fù)責(zé)活動(dòng)推行項(xiàng)目提案，改善辦公區(qū)域工作環(huán)境。準(zhǔn)備小組會(huì)議召開(kāi)工作，組織部門5s稽查員對(duì)本部門檢查、統(tǒng)計(jì)和評(píng)估5s活動(dòng)效果、并上報(bào)組長(zhǎng)。定期做推行情況報(bào)告，協(xié)助辦公區(qū)域5s推行小組組長(zhǎng)處理事務(wù)，同時(shí)，組長(zhǎng)不在時(shí)，代行其職責(zé)。
3、5s稽查員的職責(zé)：
對(duì)辦公區(qū)域成員進(jìn)行5s檢查和監(jiān)督，對(duì)5s檢查結(jié)果公布到辦公區(qū)域人員。上報(bào)給副組長(zhǎng)辦公區(qū)域5s推行情況，跟進(jìn)推行小組會(huì)議決定事項(xiàng)。
4、組員的職責(zé)：
參與本部門開(kāi)展5s活動(dòng)方案，具體落實(shí)實(shí)施部門推行工作，執(zhí)行上級(jí)的各種工作指示，參與5s活動(dòng)的評(píng)比、評(píng)價(jià)、確定開(kāi)展5s活動(dòng)效果。
1、桌面：
物品方面，將公司用品和個(gè)人用品區(qū)分開(kāi)來(lái)；公司用品放在明顯處，私人物品放在不明顯處；企業(yè)用品放在抽屜的上層，私人物品放在抽屜的下層；辦公桌椅應(yīng)設(shè)置姓名標(biāo)牌。
2、文件柜：
a.文件柜左上角貼柜子編號(hào)、名稱、部門、以及責(zé)任人等；
b.柜門內(nèi)貼上柜內(nèi)文件/物品位置對(duì)應(yīng)圖；
c.文件柜內(nèi)分層分類,用分隔線和標(biāo)簽區(qū)分。
3、文件資料：
將所有文件資料有效分類，運(yùn)用形跡管理的方法使文件能夠馬上被拿取，如下圖示為經(jīng)過(guò)分類整理后的文件資料放置圖例：
4、抽屜:。
a.清除不用或不用物品，留下必需品；
b.所有物品應(yīng)分類，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)；
c.辦公用品放置在上層，個(gè)人用品放置在下層。
5、墻壁不隨意張貼紙張：
使用使用膠水、膠紙將紙張貼在墻上時(shí)，一旦揭除會(huì)留下難看的斑跡，從而影響辦公室整體形象。
6、辦公室標(biāo)識(shí)管理：
6.1、辦公桌區(qū)域標(biāo)識(shí)。
根據(jù)辦公人員的數(shù)量，將辦公桌劃分為不同員工的作業(yè)區(qū)域，其標(biāo)識(shí)的內(nèi)容包括以下3個(gè)部分。
1)區(qū)域名稱；
2)區(qū)域所屬人姓名；
3)區(qū)域人職務(wù)。
6.2、區(qū)域物品放置標(biāo)識(shí)。
各區(qū)域所屬人根據(jù)本人辦公用品以及其他物品的多少，標(biāo)識(shí)不同物品的放置位置。有時(shí)，并不用具體地標(biāo)識(shí)出物品放置位置，也可以將所有辦公桌上的物品整齊放置到所屬區(qū)域，如下圖所示。
6.3、文件夾標(biāo)識(shí)管理。
文件夾外部標(biāo)識(shí)主要是指?jìng)?cè)面標(biāo)識(shí)和正面標(biāo)識(shí)。其中，側(cè)面標(biāo)識(shí)主要包括以下5個(gè)要素。
1)文件夾編號(hào)；
2)文件夾名稱；
3)文件夾內(nèi)文件內(nèi)容簡(jiǎn)述；
4)文件夾管理部門；
5)文件夾管理責(zé)任人。
文件夾標(biāo)識(shí)的注意事項(xiàng)：
1)無(wú)論文件的厚薄，文件夾標(biāo)識(shí)的長(zhǎng)度、寬度都應(yīng)保持一致；
2)若將文件夾放入文件盒內(nèi)，文件盒也應(yīng)有相應(yīng)的標(biāo)識(shí)；
3)在文件夾側(cè)面加上斜線或三角形，以形成目視管理標(biāo)準(zhǔn)；
4)統(tǒng)一文件夾標(biāo)識(shí)的規(guī)格和字體。
質(zhì)量部s推行方案篇十五
一、5s推行的方針目標(biāo)：
方針：5s從我做起，時(shí)時(shí)整理、天天整頓、清掃成習(xí)慣，清潔成制度，素養(yǎng)成品格。
目標(biāo)：強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升全員品質(zhì)。
二、責(zé)任單位及人員：
1、安保處組長(zhǎng)李杰組員高義郭威。
2、人事行政處組長(zhǎng)趙項(xiàng)力組員劉志偉宣傳干事。
3、供應(yīng)處組長(zhǎng)梁寶才組員王博旭庫(kù)房管理員。
4、煉鐵廠組長(zhǎng)楊文章組員亢東升各作業(yè)區(qū)區(qū)長(zhǎng)。
5、煉鋼廠組長(zhǎng)李勇組員楊忠偉各作業(yè)區(qū)區(qū)長(zhǎng)。
6、軋鋼廠組長(zhǎng)郭廣組員陳征各作業(yè)區(qū)區(qū)長(zhǎng)。
7、運(yùn)輸中心組長(zhǎng)趙臣組員王飛各作業(yè)區(qū)區(qū)長(zhǎng)。
8、能源中心組長(zhǎng)王鳳宇組員李宏宇各作業(yè)區(qū)區(qū)長(zhǎng)。
9、制氧廠組長(zhǎng)孟祥偉組員劉軍各作業(yè)區(qū)區(qū)長(zhǎng)。
三、各責(zé)任單位職責(zé)。
（一）管理單位安保處。
1、負(fù)責(zé)5s管理工作公司級(jí)整體方案制定。
2、負(fù)責(zé)廠級(jí)5s管理人員培訓(xùn)。
3、負(fù)責(zé)各責(zé)任單位的承接方案及推進(jìn)計(jì)劃等材料審核。
4、負(fù)責(zé)各責(zé)任單位5s管理工作執(zhí)行情況及各項(xiàng)目標(biāo)完成情況的檢查與考核。
5、負(fù)責(zé)協(xié)助解決各責(zé)任單位5s管理工作推行時(shí)遇到的問(wèn)題及專業(yè)支撐。
6、負(fù)責(zé)對(duì)各單位各階段完成情況的總結(jié)進(jìn)行匯總，通過(guò)分析形成專業(yè)意見(jiàn)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
（二）宣傳單位人事行政處。
1、負(fù)責(zé)輔助5s管理工作相關(guān)知識(shí)及推進(jìn)情況的宣傳。
（三）執(zhí)行單位各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處。
1、負(fù)責(zé)5s管理工作廠級(jí)工作方案（推進(jìn)計(jì)劃、階段性目標(biāo)等材料）制定與上報(bào)。
2、負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)級(jí)5s管理人員培訓(xùn)。
3、負(fù)責(zé)按照5s管理工作方案及管理要求、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)責(zé)任區(qū)域5s管理工作進(jìn)行推進(jìn)。
4、負(fù)責(zé)上報(bào)對(duì)5s管理工作推進(jìn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行合理化建議并上報(bào)。
5、負(fù)責(zé)5s管理工作執(zhí)行情況及階段性目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)與上報(bào)。
（一）5s推行準(zhǔn)備階段（20xx年3月1日前）管理單位安保處。
2、對(duì)廠級(jí)5s管理工作推進(jìn)人員進(jìn)行培訓(xùn)。（已完成）。
1、通過(guò)公告欄、半月刊等媒介宣傳5s的基本知識(shí)，營(yíng)造推進(jìn)5s管理工作的良好氛圍，提高員工對(duì)先進(jìn)管理方法的認(rèn)知與信任；可通過(guò)答題抽獎(jiǎng)、標(biāo)語(yǔ)征集、心得體會(huì)等方式提高員工參與熱情。（3月1日前）。
執(zhí)行單位各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處。
1、完成5s管理工作廠級(jí)工作方案（推進(jìn)計(jì)劃、階段性目標(biāo)等材料）制定與上報(bào)。（2月10日前）。
2、完成作業(yè)區(qū)級(jí)5s管理人員培訓(xùn)。（3月1日前）。
3、通過(guò)班前、班后會(huì)形式對(duì)5s管理知識(shí)、廠級(jí)推進(jìn)方案進(jìn)行宣貫。（3月1日前）。
4、對(duì)廠級(jí)責(zé)任區(qū)域現(xiàn)狀進(jìn)行定點(diǎn)拍照記錄并保存。（3月1日前）。
（二）整理階段（20xx年3月1日開(kāi)始持續(xù)推進(jìn)）管理單位安保處。
1、3月1日起，每日對(duì)執(zhí)行推進(jìn)單位5s管理工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，每階段開(kāi)始1個(gè)月內(nèi)，檢查出的階段性問(wèn)題點(diǎn)，在整改要求時(shí)間內(nèi)，并按標(biāo)準(zhǔn)完成整改的不予以考核，未按標(biāo)準(zhǔn)及要求時(shí)間完成整改的按《現(xiàn)場(chǎng)管理綜合要點(diǎn)》進(jìn)行考核，每階段開(kāi)始后1個(gè)月起，檢查出的階段性問(wèn)題將按《現(xiàn)場(chǎng)管理綜合要點(diǎn)》進(jìn)行考核。檢查出的問(wèn)題點(diǎn)以檢查表（5s管理工作檢查表詳見(jiàn)附件1）形式進(jìn)行記錄備案。
2、4月1日起，每月10日對(duì)各單位上月的工作執(zhí)行推進(jìn)情況及現(xiàn)場(chǎng)檢查、考核情況進(jìn)行匯總并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
宣傳單位人事行政處。
1、3月份起，每月依據(jù)安保處發(fā)送的執(zhí)行推進(jìn)情況及現(xiàn)場(chǎng)檢查、考核情況，執(zhí)行推動(dòng)單位投稿的工作事跡等材料，以半月刊及公告欄等形式進(jìn)行宣傳與通報(bào)。
執(zhí)行單位各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處。
（1）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，不留死角；
（2）制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)并形成清單；
（3）按照基準(zhǔn)清單清除不要的物品；
（5）每日自我檢查，循環(huán)整理。
3、4月1日起次月5日對(duì)上月份自檢問(wèn)題點(diǎn)，按公司統(tǒng)一檢查表模版（5s管理工作檢查表詳見(jiàn)附件1），以圖文形式進(jìn)行上報(bào)（文字描述問(wèn)題點(diǎn)及整改情況，整改前后拍照對(duì)比）。
（三）整頓階段（20xx年4月1日開(kāi)始持續(xù)推進(jìn)）執(zhí)行單位各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處。
（1）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行進(jìn)一步整理；
（2）確定各類物品、工具、設(shè)備等放置場(chǎng)所及區(qū)域；
（3）規(guī)定各類物品、工具、設(shè)備等擺放方法；
（4）對(duì)各類物品、工具、設(shè)備等進(jìn)行標(biāo)識(shí)；
2、整頓的要求：定置擺放、一目了然、取用快捷。
（四）清掃階段（20xx年5月1日開(kāi)始持續(xù)推進(jìn)）執(zhí)行單位各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處。
1、清掃的推行內(nèi)容。
（2）全員徹底清掃責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)（包括一切物品與設(shè)備）現(xiàn)場(chǎng)；
（3）對(duì)清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改；
（4）查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕或隔離；
（5）以《現(xiàn)場(chǎng)管理綜合要點(diǎn)》內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)為執(zhí)行基礎(chǔ)，明確清掃的對(duì)象、方法、重點(diǎn)、周期、使用工具等內(nèi)容并以文本形式記錄形成標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程持續(xù)執(zhí)行。
2、清掃的要求：人人參與、人人責(zé)任、杜絕污染源頭、建立清掃標(biāo)準(zhǔn)化。
（五）清潔階段（20xx年6月1日開(kāi)始持續(xù)推進(jìn)）。
1、清潔的推行內(nèi)容。
執(zhí)行單位各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處。
（1）持續(xù)推進(jìn)并鞏固前3s工作成果；
管理單位安保處執(zhí)行單位各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處。
（2）對(duì)前期工作提出合理化建議并根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行可行性修改完善；
管理單位安保處。
（3）組織公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位一、二級(jí)主管對(duì)各執(zhí)行推動(dòng)單位現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行參觀檢查，并組織召開(kāi)階段性總結(jié)會(huì)議，為5s管理工作可持續(xù)性發(fā)展助力，提高各單位領(lǐng)導(dǎo)及員工對(duì)此項(xiàng)工作的重視性。
宣傳單位人事行政處。
（4）全程跟蹤記錄此次參觀檢查工作，并進(jìn)行宣傳。讓員工看到5s管理工作執(zhí)行的成果，提高全員執(zhí)行信心。
2、清潔的要求：將5s管理工作落到實(shí)處，促進(jìn)此項(xiàng)工作逐步形成常態(tài)化。
（六）素養(yǎng)階段（20xx年7月1日開(kāi)始持續(xù)推進(jìn)）。
執(zhí)行單位各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處。
（1）持續(xù)推行前4s管理工作直到成為全員共有的習(xí)慣；宣傳單位人事行政處。
（2）制訂員工行為準(zhǔn)則及禮儀守則，幫助員提高個(gè)人修養(yǎng)；
（3）通過(guò)宣傳及培訓(xùn)等方式對(duì)員工進(jìn)行素養(yǎng)培訓(xùn)及教育；
（4）定期組織各種素養(yǎng)提升評(píng)選活動(dòng)激發(fā)員工熱情，鑄造團(tuán)隊(duì)精神。
2、素養(yǎng)的要求：使每一名員工都融入到5s管理工作當(dāng)中來(lái)，并使其深刻體會(huì)5s對(duì)工作的幫助，讓員工自覺(jué)遵守規(guī)章制度，不斷提高個(gè)人及企業(yè)整體形象。
1、當(dāng)各階段5s管理工作同時(shí)開(kāi)啟后，各單位將進(jìn)入常態(tài)化執(zhí)行階段，該階段要將5s管理工作進(jìn)行無(wú)休止的循環(huán)，并列入日常工作范圍。
執(zhí)行單位各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處。
2、8月10日前各單位上報(bào)全階段5s管理工作執(zhí)行情況總結(jié)（其中包括：各項(xiàng)目標(biāo)完成情況、各項(xiàng)數(shù)據(jù)、工作亮點(diǎn)、下一步常態(tài)化執(zhí)行思路等）。
管理單位安保處。
3、8月30日前完成各執(zhí)行單位上報(bào)材料的匯總，形成全階段性總結(jié)，向公司領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)。
4、按全階段檢查問(wèn)題點(diǎn)數(shù)量進(jìn)行排名，第一名發(fā)放“5s管理優(yōu)秀單位”流動(dòng)錦旗，后續(xù)每月一次評(píng)比，評(píng)比結(jié)果將在半月刊及公告欄進(jìn)行通報(bào)。
宣傳單位人事行政處。
5、依據(jù)安保處總結(jié)材料，以半月刊、公告欄等方式進(jìn)行宣傳，以提高全員執(zhí)行熱情。
質(zhì)量部s推行方案篇十六
1、為公平、公正、科學(xué)地評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，完善激勵(lì)與約束機(jī)制，突出對(duì)優(yōu)秀員工的激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，有效的促進(jìn)工作績(jī)效改進(jìn)，合理配置人力資源。
2、創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺(tái)，進(jìn)一步規(guī)范、統(tǒng)一、完善考評(píng)體系，更好的指引各部門開(kāi)展考評(píng)工作。
嚴(yán)格遵循“公平、公正、公開(kāi)、科學(xué)”的原則，真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果。
本辦法適用于本單位所屬各部門員工。
（一）商店店長(zhǎng)考核評(píng)分細(xì)則
1、未按國(guó)家有關(guān)法令法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度管理賣場(chǎng)，扣5-10分/次；
2、未按要求做好商店內(nèi)設(shè)備、設(shè)施的日常維護(hù)和保養(yǎng)，扣2分/次；
3、未按照公司相關(guān)規(guī)章制度做好店內(nèi)工作人員的日常管理，扣2分/次；
4、未做好商店內(nèi)租賃柜臺(tái)及聯(lián)營(yíng)廠商的日常管理工作，扣2-5分/次；
5、未做好店內(nèi)整體環(huán)境的管理和控制，扣3分/次；
6、為做好店內(nèi)固定資產(chǎn)管理，造成損失的，扣5分/次；
7、未做好店內(nèi)每月獎(jiǎng)金分配，引起糾紛的，視情節(jié)嚴(yán)重程度扣2-5分/次；
（二）商店值班經(jīng)理考核評(píng)分細(xì)則
1、未按考勤管理辦法做好超市人員的出勤情況記錄工作，扣2分/次；
2、未能根據(jù)商店經(jīng)營(yíng)需要做好人員配置工作，扣5分/次；
3、店內(nèi)員工未按規(guī)定穿好工作服、儀容儀表不符合相關(guān)規(guī)定，扣2分/次；
4、未做好商品陳列、補(bǔ)貨、促銷工作，扣2-5分/次；
5、未做好超市的衛(wèi)生工作，未能保持賣場(chǎng)的干凈整潔，扣2分/次；
（三）理貨員考核評(píng)分細(xì)則
1、未做好開(kāi)業(yè)前的準(zhǔn)備工作，扣1分/次；
2、開(kāi)業(yè)中未能保持商店環(huán)境的整潔，扣2分/次；
3、未做好商品的上貨、陳列、整理、補(bǔ)貨、打價(jià)簽等工作，扣2-5分/次；
4、未做好一貨一簽、價(jià)簽對(duì)位，扣3分/次；
6、未使用文明用語(yǔ)迎接顧客，未協(xié)助顧客購(gòu)物，扣3分/次；
8、收付貨款時(shí)未能做到唱收唱付，不當(dāng)面點(diǎn)清貨款，造成損失的，扣2-5分/次；
（四）收銀員考核評(píng)分細(xì)則
1、不遵守商店各項(xiàng)規(guī)章制度、維護(hù)消費(fèi)者利益，扣2-5分/次；
2、未正確使用收銀設(shè)備，未做好收銀設(shè)備的基本保養(yǎng)，造成設(shè)備損壞的，扣3分/次；
3、收銀時(shí)未使用文明用語(yǔ)，扣2分/次；
4、未遵守相關(guān)規(guī)定，與顧客發(fā)生糾紛的，扣2-5分/次；
5、未做好商品信息反饋工作，扣2分/次；
6、貨款未當(dāng)面點(diǎn)清，造成損失或糾紛，扣3分/次；
7、收付貨款未做到唱收唱付，扣2-5分/次；
質(zhì)量部s推行方案篇十七
為認(rèn)真踐行黨的群眾路線，暢通為民服務(wù)渠道，構(gòu)建聯(lián)系服務(wù)群眾長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步做好換屆選舉具體工作，實(shí)現(xiàn)既問(wèn)又解，更好地服務(wù)基層，促進(jìn)街道經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)和諧穩(wěn)定，根據(jù)市委的安排部署，街道黨工委決定在全街道推行民情報(bào)告制度?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下。
民情報(bào)告制度是街道在干部下基層察民情、解民憂、幫民困的具體辦法，這種辦法變干部被動(dòng)駐村為主動(dòng)服務(wù)、變?nèi)罕娚显L為干部下訪、變上級(jí)壓下級(jí)解決問(wèn)題為上下聯(lián)動(dòng)解民憂、化民難，實(shí)現(xiàn)了民情上達(dá)、民事有解，有效解決了干部下基層干什么、怎么干的問(wèn)題，有效提高了為民服務(wù)水平。制度實(shí)施以來(lái)，在夯實(shí)干部責(zé)任、服務(wù)基層群眾、加強(qiáng)社會(huì)管理等方面取得了明顯成效，得到了社會(huì)各方面的普遍認(rèn)可。全面推行民情報(bào)告制度，對(duì)進(jìn)一步拓寬為民服務(wù)渠道、密切黨群干群關(guān)系，具有十分重要的意義。
(一)主要內(nèi)容。
民情報(bào)告圍繞群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，按黨風(fēng)廉政類、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目發(fā)展類、生產(chǎn)生活困難類、矛盾糾紛調(diào)解類、惠民政策落實(shí)類、行政手續(xù)審批類、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)類及特殊困難問(wèn)題等8大類收集和辦理。
(二)運(yùn)行方式。
民情報(bào)告制度以村（社區(qū)）為單位，通過(guò)“三單一賬”(民情報(bào)告單、民情報(bào)告事項(xiàng)匯總單、民情報(bào)告閱辦單、民情報(bào)告臺(tái)賬)，按照“走訪收集、梳理交辦、跟蹤督辦、結(jié)果反饋、歸檔備案”五項(xiàng)流程運(yùn)行。
1．走訪收集。駐村干部每周一帶民情報(bào)告單駐村，走訪村組干部、黨員群眾，收集民情信息，掌握群眾反映的問(wèn)題，填寫《民情報(bào)告單》。突發(fā)事件實(shí)行即時(shí)上報(bào)，駐村干部收集情況實(shí)行一周一報(bào)，每周四前報(bào)街道民情報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行匯總，市直部門、單位下派駐村干部同時(shí)要報(bào)告本單位。
2．梳理交辦。民情信息匯總員每周四將收集的《民情報(bào)告單》進(jìn)行分類梳理匯總，填寫《民情報(bào)告事項(xiàng)匯總單》，并根據(jù)報(bào)告事項(xiàng)的性質(zhì)和輕重緩急，確定“即辦件、承辦件、聯(lián)辦件、上報(bào)件”，一事一單，填寫《民情報(bào)告閱辦單》，報(bào)街道主要領(lǐng)導(dǎo)審閱，確定辦理責(zé)任人和責(zé)任單位。
3．跟蹤督辦。街道民情報(bào)告督辦員，按《民情報(bào)告閱辦單》提出的辦理要求，每月對(duì)民情報(bào)告辦理情況進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果報(bào)街道主要領(lǐng)導(dǎo)審閱。
4．結(jié)果反饋。采取重要事項(xiàng)集中公開(kāi)、單一事務(wù)專項(xiàng)反饋、復(fù)雜問(wèn)題分步答復(fù)、特殊群體約定告知等方式，公示反饋民情報(bào)告事項(xiàng)辦理結(jié)果，確保民情信息件件有回音、事事有著落。
5．歸檔備案。填寫《民情報(bào)告臺(tái)賬》，對(duì)民情報(bào)告事項(xiàng)的辦理情況進(jìn)行匯總整理，辦理結(jié)果由當(dāng)事人、報(bào)告人、駐村干部、辦理責(zé)任人和村黨組織書記簽字后存檔備查。
(三)保障措施。
1．設(shè)立“四員”。包村（社區(qū)）干部、村（居）組干部、市駐村（社區(qū)）干部為民情信息收集員和民情報(bào)告員，街道辦主任周揚(yáng)為民情報(bào)告監(jiān)督員，街道黨建辦主任袁民璠為民情信息匯總員。
2．多方聯(lián)辦。民情報(bào)告辦理，屬于村級(jí)解決的問(wèn)題，由村（社區(qū)）“兩委”解決；
屬街道黨工委、街道辦解決的問(wèn)題，落實(shí)具體責(zé)任人，組成專項(xiàng)工作組，進(jìn)村入戶辦理；
對(duì)需要市級(jí)部門協(xié)助解決的問(wèn)題，街道黨工委、街道辦及時(shí)協(xié)調(diào)市級(jí)部門解決；
屬于市級(jí)聯(lián)村部門職能范圍內(nèi)的或有條件辦理的事項(xiàng)，聯(lián)村部門積極主動(dòng)進(jìn)行辦理。
3．限時(shí)辦結(jié)。民情報(bào)告交辦后，一般問(wèn)題在3個(gè)工作日內(nèi)辦理結(jié)束；
受政策、法規(guī)和職權(quán)限制無(wú)法解決的，寫明調(diào)查過(guò)程，附調(diào)查記錄，經(jīng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)審閱后，多方聯(lián)辦。
三、
對(duì)推行民情報(bào)告制度的要求。
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。推行民情報(bào)告制度由街道民情報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)總責(zé)，各村組織實(shí)施。駐村干部要和包聯(lián)的村密切配合，形成黨員干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾的聯(lián)動(dòng)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，確保制度順利推行，取得實(shí)效，為推動(dòng)街道經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
(二)加強(qiáng)制度執(zhí)行。各村要把推行民情報(bào)告制度與推進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)結(jié)合起來(lái)，與開(kāi)展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，與促進(jìn)中心工作結(jié)合起來(lái)，同部署、同檢查、同考核，采取有力措施抓實(shí)抓好，以干部轉(zhuǎn)作風(fēng)、工作上臺(tái)階、群眾得實(shí)惠來(lái)體現(xiàn)制度推行的實(shí)際效果。要加強(qiáng)跟蹤問(wèn)效，檢查落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)、及時(shí)整改，嚴(yán)防圖形式、走過(guò)場(chǎng)。
(三)加強(qiáng)輿論宣傳。要充分發(fā)揮新聞媒體作用，采取多種形式，大力宣傳各村在推行制度過(guò)程中創(chuàng)造的新經(jīng)驗(yàn)、好典型，鼓勵(lì)廣大黨員干部積極參與，推動(dòng)黨群干群關(guān)系持續(xù)好轉(zhuǎn)，促進(jìn)加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下的群眾工作不斷向深度和廣度發(fā)展。
三項(xiàng)制度推行進(jìn)展工作匯報(bào)。
實(shí)施方案制度。
質(zhì)量部s推行方案篇十八
a、整理、整頓、清掃、清潔、安全素養(yǎng)。
b、
（1）行跡管理；
（2）、顏色管理；
（3）燈（聲）號(hào)管理；
（4）對(duì)齊管理；
（5）影象管理。
全員參與、人人品管、持之以恒、堅(jiān)持不懈。
整理現(xiàn)空間、整頓省時(shí)間、清掃來(lái)改善、清潔去亂源、素養(yǎng)成習(xí)慣。
（一）目視管理——目標(biāo)看板視覺(jué)化，看得到的管理是最好的管理。
（二）目的——。
（1）可標(biāo)示出管理的重點(diǎn)；
（2）大家都看得到；
（3）大家都可分辨出它的“好”和“壞”、“正?！迸c“異?！?；
（4）提醒或警示一些異?，F(xiàn)象的征兆，使大家防患于未然；
（5）簡(jiǎn)單易懂，使用方便；
（6）易于遵守，便于改正。
5.1實(shí)施項(xiàng)目。
5.2定義。
5.3改善對(duì)象。
5.4達(dá)到目標(biāo)。
5.5效果。
5.6目的。
5.6.1整理。
區(qū)分要與不要的東西，把不要的東西棄置。
5.6.2空間。
5.6.3整頓。
安全規(guī)范場(chǎng)所使所需要的東西立即拿到。
5.6.4時(shí)間。
一目了然的'工作場(chǎng)所。
5.6.5清掃。
使環(huán)境無(wú)垃圾、污物、異物。
5.6.6設(shè)備。
5.6.7清潔。
不管衛(wèi)生或公共方面都保持整潔。
5.6.8亂源。
衛(wèi)生、明朗的工作、習(xí)慣養(yǎng)成。
5.6.9素養(yǎng)。
養(yǎng)成遵守既定的習(xí)慣。
5.6.10紀(jì)律。
全員參與、自覺(jué)行動(dòng)的文明人；遵守相關(guān)的事，有良好的人際關(guān)系。
1、5s管理推廣宣傳工作在20xx年2月20日展開(kāi)；
形式：標(biāo)語(yǔ)、黑板報(bào)、到相關(guān)單位觀摩、會(huì)議等。
2、具體實(shí)施分五步：
第一步：現(xiàn)在金工車間試點(diǎn)，在20xx年3月20日前作出樣板車間。
第二步：在20xx年4月1日開(kāi)始在電機(jī)車間實(shí)行，根據(jù)金工車間實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，逐步調(diào)整、完善。
第三步：在20xx年5月1日根據(jù)金工、電機(jī)車間實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，在全廠范圍內(nèi)全面展開(kāi)，包括辦公室[后勤等。
第四步：在在20xx年6月30日前結(jié)束，7月上旬召開(kāi)總結(jié)表彰大會(huì)。
第五步：堅(jiān)持、檢查、持續(xù)。
3、5s管理推廣主要資金投入：
1）周轉(zhuǎn)箱。
2）防潮墊板。
3）基礎(chǔ)設(shè)施整改（如金工車間倉(cāng)庫(kù)隔離間、貨架、工具箱等）。
4）車間宣傳標(biāo)語(yǔ)。
5）獎(jiǎng)勵(lì)基金。
6）培訓(xùn)工作的適當(dāng)投入。
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