在當(dāng)下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧
質(zhì)量部副部長崗位職責(zé)說明書 質(zhì)量部副部長述職報告篇一
文件編號：qz/hyxc03.01-200
1 范圍
1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了技術(shù)質(zhì)量部副部長崗位工作內(nèi)容與要求、任職資格、職責(zé)與權(quán)限、檢查與考核。
1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于技術(shù)質(zhì)量部副部長明確崗位職責(zé)的一般規(guī)定。 2隸屬關(guān)系
2.1技術(shù)質(zhì)量部副部長在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展技術(shù)質(zhì)量工作。 2.2部長因事不在時，在副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下代理部長職責(zé)。3工作內(nèi)容與要求
3.1在公司主管經(jīng)理（技術(shù)質(zhì)量部部長）的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理、產(chǎn)品質(zhì)量檢查、計量檢定及工序質(zhì)量監(jiān)督工作，協(xié)助部長搞好本部門職能分配及全面管理工作。 3.2參與本公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的制定，并認(rèn)真組織本部門貫徹和實施。3.3負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗和試驗制定，監(jiān)視和測量裝置控制及不合格品控制。3.4參與制定產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)考核，搞好質(zhì)量分析。3.5嚴(yán)格管理質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計報表。
3.6定期召開部門全會，布置研究和檢查技術(shù)質(zhì)量部各項工作，貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)工作指令。
3.7按時參加調(diào)度會和有關(guān)會議，及時反饋質(zhì)量信息。 3.8負(fù)責(zé)搞好本部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每月進行班組考核。
3.9關(guān)心員工生活，做好員工政治思想工作，搞好安全文明生產(chǎn)。 4職責(zé)與權(quán)限 4.1職責(zé)
4.1.1在主管副經(jīng)理（技術(shù)質(zhì)量部部長）的領(lǐng)導(dǎo)下，參與質(zhì)量方針的制定與實施，對涉及本處室質(zhì)量體系的正常運行負(fù)責(zé)。
4.1.2做好產(chǎn)品的檢驗和試驗工作，對產(chǎn)品的檢驗、試驗結(jié)果的正確性負(fù)責(zé)。 4.1.3對不合格品進行控制，對監(jiān)視和測量裝置的有效性負(fù)責(zé)。
4.1.4對質(zhì)量檢查、質(zhì)量記錄、質(zhì)量統(tǒng)計報表及時性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 4.1.5對產(chǎn)品質(zhì)量異議進行分析、確認(rèn)并提出處理意見。4.2權(quán)限
4.2.1根據(jù)工作需要有權(quán)調(diào)動基層崗位人員，并對本部門機關(guān)人員的使用、考核、獎罰有建議權(quán)，對崗位員工的使用考核、獎罰有決定權(quán)。
4.2.2對未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的原料有權(quán)禁止使用。對未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的產(chǎn)品有權(quán)禁止按合格品發(fā)貨出廠。
4.2.3對違反產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝紀(jì)律、質(zhì)量管理制度的行為有權(quán)糾正和提出處理意見。 4.2.4有權(quán)對生產(chǎn)全過程質(zhì)量指標(biāo)進行控制、監(jiān)督、檢查及考核，并提出改進意見。5檢查與考核
本標(biāo)準(zhǔn)由公司副總經(jīng)理檢查和考核，每年一次。6本標(biāo)準(zhǔn)由李娜起草，張洪昌審核，高海良批準(zhǔn)。
新材公司崗位工作標(biāo)準(zhǔn)
質(zhì)量部副部長崗位職責(zé)說明書 質(zhì)量部副部長述職報告篇二
招商部部長崗位說明書
崗位分析日期 招商部部長
崗位名稱
人1 崗位定員 招商部 所在部門
人9 所轄人員數(shù) 副總經(jīng)理 直接上級
直接下級 招商專員、招商部內(nèi)勤
崗位設(shè)置目的： 負(fù)責(zé)工業(yè)區(qū)的招商引資工作，加快工業(yè)區(qū)的發(fā)展
職責(zé)與工作任務(wù)
協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)制定招商工作的戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大項目決策提供建議和信息支持職責(zé)表述：
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定招商工作的戰(zhàn)略規(guī)劃
負(fù)責(zé)組織搜集國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)政策、競爭對手信息、客戶信息等，分析發(fā)展趨勢
職
工作
負(fù)責(zé)每月準(zhǔn)確向公司領(lǐng)導(dǎo)通報招商情況，提供有關(guān)反映公司招商工作現(xiàn)狀的信息，為公司
責(zé)
任務(wù)
重大決策提供信息支持
一
協(xié)助支持□ 主要負(fù)責(zé)□ 獨立負(fù)責(zé) 責(zé)任
√
領(lǐng)導(dǎo)部門員工完成工業(yè)區(qū)的市場推廣職責(zé)表述：
負(fù)責(zé)宣傳各種優(yōu)惠政策，以及投資環(huán)境和服務(wù)功能擴大工業(yè)區(qū)知名度，實現(xiàn)公司招商目標(biāo)
負(fù)責(zé)組織招商會議，吸引企業(yè)來工業(yè)區(qū)投資
職
工作
負(fù)責(zé)接待企業(yè)洽談人員的來訪、咨詢，做好服務(wù)工作，與客戶維持良好的關(guān)系
責(zé)
任務(wù)
二
根據(jù)年度營銷目標(biāo)，制定本部門工作計劃，并組織執(zhí)行
促進并協(xié)調(diào)各部門、各流程為提高客戶服務(wù)滿意度和招商成功率作貢獻(xiàn)
責(zé)任
協(xié)助支持□ 主要負(fù)責(zé)□ 獨立負(fù)責(zé)
√
負(fù)責(zé)不斷收集招商相關(guān)信息、客戶信息和項目信息，把握和挖掘市場機會職責(zé)表述：
負(fù)責(zé)獲取、收集、整理有價值的招商信息，建立完備的數(shù)據(jù)庫
組織部門成員主動、定期地通過各種方式和潛在投資企業(yè)建立長期的良好的關(guān)系 職
工作
責(zé)
任務(wù)
對由價值的項目信息及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報
三
責(zé)任
協(xié)助支持□ 主要負(fù)責(zé)□ 獨立負(fù)責(zé)
√
負(fù)責(zé)組織招商項目的過程管理職責(zé)表述：
負(fù)責(zé)一般招商項目的談判工作，以及重大項目的聯(lián)系工作
負(fù)責(zé)組織準(zhǔn)備項目談判的相關(guān)資料
負(fù)責(zé)項目的洽談工作，并對項目洽談結(jié)果及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報
職
工作
責(zé)
負(fù)責(zé)根據(jù)談判結(jié)果，草擬談判合同，送合同管理部審核
任務(wù)
四
組織項目簽約活動
負(fù)責(zé)土地款的回收
負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)物業(yè)公司的早期介入，及時與入?yún)^(qū)企業(yè)建立聯(lián)系
責(zé)任
協(xié)助支持□ 主要負(fù)責(zé)□ 獨立負(fù)責(zé)
√
負(fù)責(zé)改進招商引資工作的管理體系和方式職責(zé)表述：
分析、思考目前招商引資工作存在的問題和不足
職
工作
擬訂改進招商引資工作的管理制度，報上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)
責(zé)
任務(wù)
五
責(zé)任
協(xié)助支持□ 主要負(fù)責(zé)□ 獨立負(fù)責(zé)
√
部門內(nèi)部的組織管理職責(zé)表述： 建立部門工作的管理制度和工作計劃，并督促執(zhí)行
負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定工作計劃，并督導(dǎo)執(zhí)行；向直接下級授權(quán)，并布置工作任務(wù)
職
工作
責(zé)
任務(wù)
洞察所屬下級思想動態(tài)，作好激勵，溝通工作
六
督促員工做好檔案整理工作
責(zé)任
協(xié)助支持□ 主要負(fù)責(zé)□ 獨立負(fù)責(zé)
√
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作 職責(zé)表述：
職
工作
責(zé)
任務(wù)
七
責(zé)任
協(xié)助支持□ 主要負(fù)責(zé)□ 獨立負(fù)責(zé)
√
本崗位可視化成果：
項目報表
土地預(yù)定協(xié)議；標(biāo)廠租賃合同
統(tǒng)計報表
招商策劃方案
標(biāo)準(zhǔn)廠房租賃圖；可出讓土地地塊示意圖
工業(yè)區(qū)及出口加工區(qū)規(guī)劃示意圖
入?yún)^(qū)企業(yè)基本情況表
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