年度預算計劃書（熱門16篇）

計劃需要不斷調(diào)整和修正，以適應不斷變化的環(huán)境和需求。計劃的執(zhí)行過程中，我們要及時調(diào)整和優(yōu)化計劃，以適應各種變化和挑戰(zhàn)。計劃應該具備一定的彈性，以應對可能發(fā)生的變化和挑戰(zhàn)。

年度預算計劃書篇一

1、對內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時與供應、技術(shù)財務等部門溝通，對于施工階段的預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產(chǎn)經(jīng)理。

在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務單進行人工的控制和分配的基礎(chǔ)，定額材料作為倉庫進行定額領(lǐng)料的.依據(jù)。

2、對外(對業(yè)主和監(jiān)理)的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進度產(chǎn)值確定后，及時配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進度款。及時向業(yè)主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。

總之，在經(jīng)營方針上堅持的收入，最低的支出。對內(nèi)工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量;對外工作資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時遇到一些工作困難，及時與領(lǐng)導聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的利潤。

做好了xx路的結(jié)算送審工作及結(jié)算xx花園的審計掃尾工作等。

本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預算工作。無論自己項目部手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導的工作安排，當時項目部的事件比較多，本人總是加班加點，合理、科學地運用時間，既完成了項目部的份內(nèi)事件，又完成了公司安排的任務。

今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預算員的職業(yè)道德為準則增強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務工作。

以上為本人粗略的個人工作總結(jié)，如工作上有不到之處，請不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。

年度預算計劃書篇二

(一)資產(chǎn)類科目有12個：

國庫存款(一般預算存款、基金預算存款)，其他財政存款，財政零余額賬戶存款，有價證券，在途款，暫付款，與下級往來(上下級財政部門)，預撥經(jīng)費，基建撥款，財政周轉(zhuǎn)金放款，借出財政周轉(zhuǎn)金(上下級財政部門)，待處理財政周轉(zhuǎn)金。

(二)負債類科目有5個：

暫存款，與上級往來，已結(jié)報支出，借入款，借入財政周轉(zhuǎn)金。

(三)凈資產(chǎn)類科目有5個：

預算結(jié)余，基金預算結(jié)余，專用基金結(jié)余，預算周轉(zhuǎn)金，財政周轉(zhuǎn)基金。

(四)收入類科目有7個：

一般預算收入，基金預算收入，專用基金收入，補助收入，上解收入，調(diào)入資金，財政周轉(zhuǎn)金收入。

(五)支出類科目有7個：

一般預算支出，基金預算支出，專用基金支出，補助支出，上解支出，調(diào)出資金，財政周轉(zhuǎn)金支出。(沒有撥出經(jīng)費之類)。

事業(yè)單位。

資產(chǎn)：流動資產(chǎn)、對外投資(債券投資、其他投資)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)負債：借入款項、應付款項(應付票據(jù)、應付賬款、預收賬款、其他應付款)、應繳款項(應繳預算款(行政性收費、罰沒收入、無主財物變價收入)、應繳財政專戶款(全額上繳-財政專戶款返回收入、結(jié)余上繳、比例上繳))收入：財政補助收入(從財政部門取得)、上級補助收入(主管部門、上級部門)、撥入?？?、事業(yè)收入、經(jīng)營收入、財政專戶返還收入、附屬單位繳款收入、其他收入(取得的投資收益、利息收入、捐贈收入、租金收入及其他零星雜項收入)、基建撥款收入。

支出：事業(yè)支出、經(jīng)營支出、對附屬單位補助、上繳上級支出、基本建設支出、撥出經(jīng)費、撥出?？?、?？钪С觥⒔Y(jié)轉(zhuǎn)自籌基建。

凈資產(chǎn)：事業(yè)單位基金(事業(yè)基金(一般基金、投資基金)、固定基金、專用基金(修購基金、職工福利基金、醫(yī)療基金和住房基金等))、事業(yè)單位結(jié)余(事業(yè)結(jié)余、經(jīng)營結(jié)余(經(jīng)營收入、經(jīng)營支出、銷售稅金))、結(jié)余分配(設應交所得稅、提取專業(yè)基金)。年終時，結(jié)余分配全額轉(zhuǎn)入“事業(yè)基金一般基金”賬戶。

行政單位。

資產(chǎn)：現(xiàn)金、銀行存款、暫付款、庫存材料、有價證券(收入計入其他收入)、固定資產(chǎn)、零余額賬戶用款額度(財政授權(quán)支付時)、財政應返還額度負債：應繳預算款、暫存款、應繳財政專戶款收入：撥入經(jīng)費(撥入基本、專項經(jīng)費)、預算外資金收入、其他收入支出：經(jīng)費支出(基本支出、項目支出)、撥出經(jīng)費(基本、專項)、結(jié)轉(zhuǎn)自籌基建凈資產(chǎn)：結(jié)余(基本結(jié)余、項目結(jié)余)。

年度預算計劃書篇三

為了全面配合公司的總體部署，在日常工作中充分發(fā)揮其職能范疇，認真履行公司各項規(guī)章制度，切實保證公司所施工的各項工程及時、準確、無誤的完成預、決算事項。特作出如下工作計劃：

一、工作范圍：

1.1、負責以下工程內(nèi)容的簽證單打字復印(外圍簽字蓋章有專人負責)：

1.1.1、市內(nèi)四區(qū)的市政道路維護、維修、搶修、挖掘恢復工程;。

1.1.2、橋梁維護、維修、搶修、恢復工程;。

根據(jù)中標單價作出決算結(jié)果，所做的決算額應定期、定時的向有關(guān)領(lǐng)導以書面統(tǒng)計形式上報，年終再做總報表);其他零星工程項目的簽證單打字復印由兩個打字員負責(各負責兩個區(qū)的工程量、其他零星工程項目的簽證單根據(jù)實際情況安排實施);橋梁維護、維修、搶修、恢復工程的簽證單由預算員自己負責編制，復印由打字員負責。

1.2.3、相關(guān)領(lǐng)導安排的正常報表;。

1.2.4、所有投標工程項目的全部填報、打字、復印工作;。

1.2.5、打字員不得給外來人員打字復印(如有特殊的，需請示相關(guān)領(lǐng)導批準方可)。

1.3、打字員其他管理事項：

1.3.1、合同擬定(打字、復印)訂裝、收集、注冊、備案、發(fā)放、回收記錄;。

1.3.3其他涉后事項均應該登記備案：如各種儀器設備;各類圖書等均應做好記錄備案、注冊登記、發(fā)放、回收等使用記錄;(公司應該設一個專用儀器設備、圖書資料室)。

1.4、預算員工作：1.4.1、本公司直屬工程項目的預、決算;。

1.4.2、本公司投標工程以及中標項目的預、決算;。

1.4.4、預算員年終應將所做的預算分類報表送交主管領(lǐng)導、財務部各一份;以備結(jié)算查用。

二、投標工程項目管理。

2.1、預算部主管(須經(jīng)領(lǐng)導同意的投標項目)投標工程項目的全部工作，具體措施如下：

2.1.1、按照招標文件要求擬定報名資料：逐一落實招標文件報名資料的前期內(nèi)容;各負其責，協(xié)調(diào)一直，按期報名(詳見附表：1投標工程報名記錄表)。

2.1.2、投標文件形成、裝訂：必須嚴格檢查、認真對照招標文件的所有內(nèi)容、切勿出現(xiàn)紕漏，如：投標文件的日期、文字、數(shù)字錯誤;簽字、蓋章遺漏不符要求的;沒響應招標文件其他要求的事項。

2.1.3、投標文件封裝前必須經(jīng)三人以上檢查，確定無誤后方可封裝。

2.1.4、本公司的所有投標項目均應做好備案記錄：(詳見附表：2)。

三、外埠單位或個人需用本公司名譽投標事項管理及措施：

3.2、發(fā)放相關(guān)文件前應按公司規(guī)定進行收取相關(guān)費用(人民幣)：

3.3、外埠單位或個人需用本公司名譽投標的由公司編制投標文件的：

3.3.1、投標文件編制與本公司的投標文件編制方式相同;同樣應做好備案記錄;。

3.3.2、投標文件編制收費標準：

(1)、投標文件編制(不含施工組織編制、預算費)：5000.00元/項;3。

(2)、投標文件編制(含施工組織編制、不含預算費)：6000.00元/項;。

(3)、投標時用該公司響應的項目經(jīng)理參加面試的：400.00元/次;。

(4)、單獨用公司預算員印章的：400.00元/次、項。

3.3.3、預算費收費標準(投標造價：1000.00萬元以下)：

(1)、采用08定額清單預算費率：0.1%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，含主材費)。

(2)、采用08定額清單預算費率：0.15%;(采暖、給排水、通風、空調(diào)、消防、電氣部分，含主材費)。

(3)、采用08定額清單預算費率：0.12%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，不含主材費)。

(4)、采用08定額清單預算費率：0.3%;(采暖、給排水、通風、空調(diào)、消防、電氣部分，不含主材費)。

(5)、采用04定額清單預算費率：0.15%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，含主材費)。

(6)、采用04定額清單預算費率：0.3%;(采暖、給排水、通風、空調(diào)、消防、電氣部分，含主材費)。

(7)、采用04定額清單預算費率：0.2%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，不含主材費)。

(8)、采用04定額清單預算費率：0.4%;(采暖、給排水、通風、空調(diào)、消防、電氣部分，不含主材費)。

(9)、采用08定額計算工程量預算費率：0.4%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，含主材費)。

(10)、采用08定額計算工程量預算費率：0.8%;(采暖、給排水、通風、空調(diào)、消防、電氣部分，含主材費)。

(9)、采用04定額計算工程量預算費率：0.4%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，含主材費)。

(10)、采用04定額計算工程量預算費率：0.8%;(采暖、給排水、通風、空調(diào)、消防、電氣部分，含主材費)。

3.3.4、預算費收費標準(投標造價：1000.00萬元以上)：

(1)、采用08定額清單預算費率：0.08%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，含主材費)。

(2)、采用08定額清單預算費率：0.2%;(采暖、給排水、通風、空調(diào)、消防、電氣部分，含主材費)。

(3)、采用08定額清單預算費率：0.1%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，不含主材費)。

(4)、采用08定額清單預算費率：0.2%;(采暖、給排水、通風、空調(diào)、消防、電氣部分，不含主材費)。

(5)、采用04定額清單預算費率：0.11%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，含主材費)。

(6)、采用04定額清單預算費率：0.20%;(采暖、給排水、通風、空調(diào)、消防、電氣部分，含主材費)。

(7)、采用04定額清單預算費率：0.15%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，不含主材費)。

(8)、采用04定額清單預算費率：0.18%;(采暖、給排水、通風、空調(diào)、消防、電氣部分，不含主材費)。

(9)、采用08定額計算工程量預算費率：0.15%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，含主材費)。

(10)、采用08定額計算工程量預算費率：0.20%;(采暖、給排水、通風、空調(diào)、消防、電氣部分，含主材費)。

(11)、采用04定額計算工程量預算費率：0.15%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，含主材費)。

(12)、采用04定額計算工程量預算費率：0.20%;(采暖、給排水、通風、空調(diào)、消防、電氣部分，含主材費)。

3.4.2、用公司預算部預、決算的項目收取響應費用：收費標準按外埠單位或個人《投標文件編制收費標準》執(zhí)行;其公司所提留全部費用不含在此內(nèi)。

年度預算計劃書篇四

市場部年度預算計劃書，下面就是小編整理的市場部關(guān)于下半年的年度計劃范文，歡迎大家來閱讀參考哦。

20xx年是xxx發(fā)展的關(guān)鍵一年，市場部應積極配合公司做好各方面的工作，尤其是在企劃和營銷兩大塊，任務艱巨，我們將竭力完成年度工作任務， 做好本部門的工作，積極配合相關(guān)部門，努力實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標。

現(xiàn)將市場部年度工作列表如下：

一、市場部年度工作計劃：

1. 制定年度營銷目標計劃以及各檔期dm海報的制作。

2. 建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)

3. 對競爭者促銷手段的收集、整理和廣告策略、競爭手段的分析。

4. 制定賣場企劃策略。

(新開店的氣氛打造以及已開店的氣氛維護及布置)

5. 制定通路計劃及各階段實施目標。

6. 促銷活動的策劃及組織，執(zhí)行并管理現(xiàn)場促銷活動。

6. 對國際性大賣場進行實地考察。

二、市場部負責人的職責

市場部負責人全面負責市場部門的業(yè)務及人員管理

1、全面計劃、安排、管理市場部工作。

2、制定年度營銷策略和營銷計劃以及各檔期dm海報的制作。

3、協(xié)調(diào)部門內(nèi)部與其他部門之間的合作關(guān)系。

4. 制定賣場企劃策略。

(新開店的氣氛打造以及已開店的氣氛維護及布置)

5. 制定通路計劃及各階段實施目標。

6.促銷活動的策劃及組織。

7.指導、檢查、控制本部門各項工作的實施。

8.配合人力資源部對市場人員的培訓、考核、調(diào)配。

9.制定廣告策略，包括年、季、月及特定活動的廣告計劃。

市場部 20xx-4-10

我公司市場部的工作在領(lǐng)導的正確指導及部門員工的努力下將0年的工作劃上一個滿意的句話。

為再接再厲，特做出市場部年度工作計劃和內(nèi)容提綱。

1 市場部職能

2 市場部組織架構(gòu)

3 市場部年度工作計劃

4 市場部0年度銷售工作計劃

實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu)

實行嚴格培訓、提升團隊作戰(zhàn)能力

科學市場調(diào)研、督促協(xié)助市場銷售

協(xié)調(diào)職能部門、樹立良好企業(yè)文化

把握市場機會、制定實施銷售推廣

信息收集反饋、及時修正銷售方案

一 市場部職能：

市場部直接對銷售總經(jīng)理負責，是企業(yè)的靈魂，其工作職能在生產(chǎn)、銷售、服務中的作用十分重要，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部分，作為市場部，重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集、制訂、執(zhí)行。

衡量市場部工作的標準是：銷售政策、推廣計劃是否科學、執(zhí)行力度是否嚴謹。

1.市場部作用:

直接對總經(jīng)理負責，協(xié)助總經(jīng)理進行市場策劃、銷售計劃的制定和實施。

督促銷售部年度工作計劃的進行事實。

全面協(xié)調(diào)各部門工作職能。

是企業(yè)的靈魂。

2.市場部工作標準：

準確性

及時性

協(xié)調(diào)性

規(guī)劃力

計劃性

執(zhí)行力

3 市場部工作職能：

制定年度、季度銷售計劃、協(xié)助銷售部執(zhí)行。

協(xié)調(diào)各部門特別是研發(fā)生產(chǎn)部的協(xié)調(diào)工作。

組織銷售部進行系列培訓。

監(jiān)控銷售成本、對銷售區(qū)域人員指導性的增減、調(diào)控

制定、督促、實施必要的銷售推廣。

專賣店形象的管理、建設、導購、督導的培訓。

銷售客戶檔案統(tǒng)計、歸納、整理。

全面收集銷售、市場信息，篩選整理形成方案上交相關(guān)部門

三 市場部工作計劃

1 制定0年銷售工作計劃:科學嚴謹?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售狀況,揚長避短、尋求機會、制定200年 市場部和銷售部工作任務和工作計劃。

2 實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu):認真分析了解目前銷售部組織架構(gòu)、根據(jù)市場情況合理性、在市場精耕的前提下，精兵簡政、調(diào)整局部人員、控制銷售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作。

3 嚴格實行培訓、提升團隊作戰(zhàn)能力:集中培訓、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產(chǎn)品知識、應用技術(shù)知識、營銷理論知識，形成學習型團隊、競爭型團隊、創(chuàng)新型團隊。

品知識系統(tǒng)培訓

銷知識系統(tǒng)培訓

業(yè)執(zhí)行標準培訓

“從優(yōu)秀到左卓越”--企業(yè)人在企業(yè)自律守則培訓

售人員職業(yè)道德培訓

售人員必備素質(zhì)培訓

用技術(shù)及公司產(chǎn)品培訓(應用中心或工程師培訓)

4 科學市場調(diào)研、督促協(xié)助市場銷售:市場部的核心工作就是協(xié)助、指導銷售部和各區(qū)域不斷的提升品牌力、鞏固銷售力。

因此，市場部只有不斷的了解市場、拜訪市場、調(diào)研競品、分析原因、找出差距、并針對各區(qū)域?qū)嶋H情況匯報總經(jīng)理、并給予各區(qū)域給予明確的指導銷售思想、思路、方法。

以上都以表格形式，各區(qū)域經(jīng)理必須按月完成

5 協(xié)調(diào)部門職能、樹立良好企業(yè)文化:行政人事部：行政人事部門的功能和職責就是直接對總經(jīng)理負責、協(xié)調(diào)各部門工作、建立完整的.人事檔案，制定科學的人才競爭獎懲機制，考察各部人員工作情況，在市場部的建議和科學的數(shù)字、事件、和市場情況下，不斷為企業(yè)儲備人才，挖掘銷售人員潛力,致力于銷售的提高和市場的發(fā)展。

研發(fā)部生產(chǎn)部：研發(fā)生產(chǎn)部門的職責是以市場需求為導向，通過市場需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品功能、把握產(chǎn)品質(zhì)量、嚴格推行iso- 20xx質(zhì)量體系，向市場推出競爭力產(chǎn)品。

因此，市場部每月都會給出市場信息、競品信息、銷售情況信息，使該部門能及時、客觀、科學把握市場新動態(tài)、航標，在不斷調(diào)整自身產(chǎn)品不足之處的同時，并為企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)適合客戶和市場需求的好產(chǎn)品來贏得市場和客戶。

銷售部：銷售部是企業(yè)的先鋒部隊、是貼近市場的偵察兵、是企業(yè)發(fā)展的硬武器。

他們的職責就是不斷的開拓銷售通路、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場、同時向市場提供科學的前沿信息，而市場部在捕捉市場信息的前提下，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定強有力的市場方案和銷售策略，最有力的樹立企業(yè)“靈魂”的作用。

財務部：直接對總經(jīng)理負責，如果說市場部是“靈魂”、銷售部是“先鋒”、是“轟炸機”，那財務部則是企業(yè)的“大閘”、是企業(yè)運作、健康發(fā)展的“動脈”，它的職責是制定企業(yè)科學年度預算、結(jié)算，把屋企業(yè)的贏利，及時的為總經(jīng)理提供合理的生產(chǎn)成本預算、市場推廣預算、銷售成本預算、風險和利益的客觀評估。

作為市場部,在結(jié)合企業(yè)的實際情況、市場的實際情況、客戶的實際情況、制定合理的推廣方案和費用，上交總經(jīng)理或與財務部進行溝通，使之切實可行，使企業(yè)發(fā)展利益的最大化。

市場留守、物流部：直接對銷售部負責，他們的職責就是及時了解定單信息，并及時轉(zhuǎn)交生產(chǎn)步，以最快的速度、最低的物流成本、安全的把產(chǎn)品送到目的地和客戶的手中，為銷售部作好最優(yōu)質(zhì)的服務。

作為市場部,更應該建議、指導、督促、協(xié)助他們的工作。

6.把握市場機會、制定實施銷售推廣

7.信息收集反饋、及時修正銷售方案

我于xx年4月底應聘進入公司預算經(jīng)營部，在將近一年的時間中，新的工作給我?guī)砹撕芏嗟臍g樂，使我收獲了更多的知識，獲取了更加豐富的經(jīng)驗。

xx年將要過去， xx年既將到來，在這一年中有進步亦有不足，為了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一層樓，現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)和回顧如下，并找出自己不足，加以改正。

一、工作紀律方面：

作為一名預算人員，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，認真地完成公司及項目部的各項工作。

服從領(lǐng)導的安排，對工作認真負責，按時上下班，做到有事請假。

在外能夠維護公司的形象和聲譽，在內(nèi)團結(jié)公司同事，互相幫助。

二、目標責任方面及預算工作方面：

本年度公司內(nèi)部結(jié)算的主要工程是于趙社區(qū)·三和竹園14#、19#樓，牟莊社區(qū)14#、17#樓，平原軍倉名邸b1-b4#樓，景慧佳園1#-7#樓，根據(jù)工程圖紙、變更及簽證等手續(xù)與施工隊核對出了工程的竣工結(jié)算，結(jié)算誤差均控制在規(guī)定范圍內(nèi)。

今年由預算科投標的工程有武城中醫(yī)院門診樓工程、德州市二屯安置項目樓第二標段和第三標段、武城宏圖嘉苑安置樓工程、平原明君華苑工程、陵縣陸海石油2#車間工程、德州市第二實驗小學大門操場等附屬工程、德州市運河開發(fā)區(qū)古運新城安置項目室外工程、華晨駕校業(yè)務大廳工程。

在招投標報價編制的過程中均按規(guī)定進行編制、符合招標文件的要求。

對外工程的結(jié)算主要有武城錦繡嘉園工程。

于趙社區(qū)·三和竹園14#、19#樓工程結(jié)算正在準備中。

本年度公司內(nèi)部工程材料工程量提取及現(xiàn)場核實工程量的工程有于趙社區(qū)·三和竹園14#、19#樓裝修工程工程量，牟莊社區(qū)主體材料計劃及現(xiàn)場施工材料用量核實，平原軍倉名邸工程與施工現(xiàn)場和對工程量，公司自己開發(fā)的景慧佳園項目材料計劃工程量及現(xiàn)場工程量核實。

本年度中能夠利用間隙時間加強學習，今年9月份參加了定額站組織的預算員業(yè)務學習及培訓，及時掌握了定額及預決算方面的新規(guī)定。

在今年的工作中，本人能夠積極地完成領(lǐng)導安排的各項工作及參加公司組織的各項活動，通過公司組織的學習如何創(chuàng)立企業(yè)品牌、如何提高團隊合作精神等內(nèi)容，使我對自己的工作有了更深的認識，工作也更加認真細致了。

因為預算員的工作就是跟數(shù)字打交道，所以我們對數(shù)字的要求應該更準確。

在與工地技術(shù)員校核工程量的時候，就應做到每一筆工程量都能真實、清晰的反映工程的實際情況。

在核對過程中，嚴格按照公司的規(guī)定，本著實事求是的原則，對每一筆工程量都進行仔細的對比，做到“二無”，一無重復，二無漏項。

其次，要審查簽證的內(nèi)容與實際是否相符，是否是在定額包含的范圍內(nèi)，是否存在重復、虛報工程量等失實的現(xiàn)象。

再次，對那些內(nèi)容不祥細、手續(xù)不完備的簽證要退回重做。

總之，我會把經(jīng)手的每一筆工程量都盡可能的做得準確無誤。

三、工作不足方面：

今年的工作雖然都能按要求完成，沒有影響到其它科室的正常工作，但還是存在著不足。

1.計劃做得不是很到位，使我們的工作有不少都比較被動。

2.學習的內(nèi)容還不夠全面，通過對外審計工作我發(fā)現(xiàn)自己掌握的東西仍然不夠全面。

3.與同事之間的交流還不夠深，業(yè)務能力還不夠強。

今后，我會提前做好工作計劃，變被動為主動，將各項工作做得更好。

四、工作打算方面：

1、積極遵守公司的各項管理制度，進一步加強工作責任感，更嚴格的要求自己。

2、做好每個月的工作計劃安排，加強對在建工程的人工及材料的監(jiān)控力度，提前分析出其定額用量。

3、利用工作之余認真學習相關(guān)的專業(yè)知識，使自己的工作能力不斷提高，針對自己的不足，多向同事請教，對于工程中存在的一些重要問題，及時地向領(lǐng)導匯報，使問題能夠及時有效的解決。

平時多收集有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，加強學習工程量計算的技巧、軟件的使用等業(yè)務知識。

回顧過去，是不平凡一年，展望未來，任重而道遠。

在以后的工作中，繼續(xù)完善、提高自己的專業(yè)知識、專業(yè)技術(shù)水平及認知能力。

我深知：我的經(jīng)驗及實踐水平還不夠，還需要繼續(xù)投入到公司這個大熔爐中去磨煉，還需要繼續(xù)投身社會實踐，不斷的提高自己、強化內(nèi)在素質(zhì)，積極進取，以適應公司的發(fā)展。

積極學習各種規(guī)范、規(guī)程、標準，高標準、嚴要求。

認真領(lǐng)會學習公司的各種規(guī)章制度，爭做一名“合格的企業(yè)員工”，端正自己的思想認識。

在以后的工作中，繼續(xù)發(fā)揮自己的所長，克己所短，不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗，找出得失提高自己的專業(yè)技術(shù)，使自己能夠更加勝任預算工作，更好的為公司貢獻自己的力量。

年度預算計劃書篇五

收集工程前期資料信息（招標文件，工程量清單，施工圖紙，招標答疑等），資料收集完畢后，即可著手進行下面兩項工作：

成本分析工作：

分析此項工程的人工用量，材料用量，機械用量，以公司基本成本價格進行分析。并確定此工程公司所具備的優(yōu)勢及劣勢。

投標預算及標書制作：

以招標文件提供的工程量清單進行投標預算的編制，等攔標價明確后，對投標預算進行調(diào)整，以便于中標。調(diào)整完成后，進行標書裝訂，電子標制作等工作。進行投標工作，此時分為兩種情況：1，中標，此時可著手進行第二部分工作。2，未中標，進行總結(jié)，查清是因為哪些問題而未中得?？偨Y(jié)經(jīng)驗。

在工程施工過程中，預算員要實時了解工地工程進展情況，工程變更情況，新增工程情況，并及時與項目經(jīng)理及技術(shù)員溝通，了解工程變更信息（部位，材料，內(nèi)容，工程量等）。了解工程的進展情況，并做好申報進度款的各項工作。

收集工程中所簽訂的變更，新增量等影響此項工程造價的材料，為工程決算及結(jié)算做好準備，并進行工程決算的編制，編制完成后與甲方及審計單位進行工程結(jié)算。

工程結(jié)束后，對工程進行全面的分析，包括各項工程的單方造價，工程中遇到的影響造價的事件，以及工程中的優(yōu)勢項目的分析總結(jié)，為下個工程做好資料的積累。

年度預算計劃書篇六

自四月初來到公司至如今已有九個月時間之久，在這些忙碌又充實的日子里，我向大家學習到了很多專業(yè)知識。由于領(lǐng)導關(guān)心、同事們的幫助，我順利完成了從新員工到老員工的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在已基本上融入了瑞泉置業(yè)這個大家庭。同時對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個方面都有了一些初步了解。

時光匆匆，轉(zhuǎn)眼今年即將過去，回望這一年來所做的工作，從最初的經(jīng)歷挫折，風雨同舟，到后來的辛勤耕耘，初見成果，真的只有經(jīng)歷過的人才能體會。建筑預算是一項嚴謹細致的工作，同時專業(yè)性很強，要求具有高度的責任心與使命感，準確的算出工程量及預算成本，完整的編制建筑工程的預算文件及后期相關(guān)信息的收集。所以對于我來說必須時刻保持清晰的頭腦與良好的精神，因為每個工程都是新的機遇和挑戰(zhàn)。下面我就針對預算員這項工作做一下總結(jié)：

一、工作紀律方面。

作為一名預算員，我按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，認真地完成公司及領(lǐng)導交辦的各項工作任務。服從領(lǐng)導的安排，對工作認真負責，按時上下班，做到有事請假。在外能夠維護公司的形象和聲譽，在內(nèi)團結(jié)公司同事，互相勉勵幫助。

二、崗位責任方面。

本年度我這個職位的主要工作任務是：

1.根據(jù)現(xiàn)場實時收量，并完成相關(guān)的經(jīng)濟簽證。

2.匯總整理結(jié)算資料，進行結(jié)算審核。

3.編制預算文件，為成本測算提供依據(jù)。

4.中期支付資料的整理，并進行相關(guān)支付。

5.完成部門領(lǐng)導交辦的其它工作。

今年本人所做的工作內(nèi)容包括東區(qū)商業(yè)6#的預算編制，悍噴泉的結(jié)算及地勘工程結(jié)算。

在工作中，能夠積極地完成領(lǐng)導安排的各項工作及參加公司組織的各項活動，通過公司組織的學習如何提升員工的自身能力、如何提高團隊合作精神等內(nèi)容，使我對自己的工作有了更深的認識，團隊合作能力也進一步加強。

專業(yè)知識上尤其對待不同的工程項目，體會到了每個工程它的不同點和唯一性，學習了以前書本上學不到的相應專業(yè)知識，因此得到了不少的鍛煉與提升。

預算員的工作就是跟數(shù)字打交道，因此我們對數(shù)字的要求應該更加準確。在核對預算工程量過程中，嚴格按照公司的規(guī)定和相應的規(guī)范要求，本著實事求是的原則，對所做的每一項工程量都進行仔細的對比及檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做到“二無”，一無重復算量，二無漏項漏量。

四、工作不足方面。

今年的工作雖然都能按要求完成，沒有影響到其它科室的正常工作，但還是存在著不足。

1.計劃做得不是很到位，使我的工作有不少都比較被動，遇到問題很茫然。

2.與同事之間的交流還不夠深，業(yè)務能力還不夠強。

3.學習的內(nèi)容還不夠全面，通過對各種工程的預算編制工作我發(fā)現(xiàn)自己掌握的東西仍然不夠全面具體，欠缺很多相應的知識。

4、學習的主動性還不夠強，時常是同事說了幾遍的事情還沒記住。

今后，我會提前做好工作計劃，變被動為主動，努力管好自己，認真學習，積極交流，并將各項工作做得更好。

五、工作打算方面。

1、積極遵守公司的各項管理制度，進一步加強工作責任感，更嚴格的要求自己。

2、做好每個工程的工作計劃安排，認真完成相應的工作內(nèi)容，而且努力把每一項工作內(nèi)容做好。

3、利用工作之余認真學習相關(guān)的專業(yè)知識，使自己的工作能力不斷提高。

針對自己的不足，多向同事請教，對于工作中存在的一些重要問題，及時地向領(lǐng)導匯報，使問題能夠及時有效的解決。平時多收集有關(guān)現(xiàn)行的相關(guān)標準、規(guī)范資料文件，加強學習其他相應工程的計算方法技巧、相應工程軟件的使用等業(yè)務知識。

回顧過去，展望未來，總結(jié)得失，不斷進取。針對今年的得失，今后我會在工作中不斷充實自己的知識，提高自己的專業(yè)技術(shù)，使自己能夠更加勝任預算工作，更好的為公司貢獻自己的力量。

年度預算計劃書篇七

年度。

這是一年一度的述職報告，寫本年度的履職情況。下文是預算員年度述職報告，歡迎閱讀!

20xx年即將過去，回顧一年來本人工作情況，現(xiàn)簡述如下：

一、作為一個項目部的預算員，我能按照公司及項目部的各項。

規(guī)章制度。

按時按質(zhì)地完成項目部的各項經(jīng)營管理工作。

1、對內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈穿越小說網(wǎng)虧情況作出分析報告，對于施工階段的預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產(chǎn)經(jīng)理，在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務單進行人工的控制和分配的基礎(chǔ)，定額材料作為倉庫進行定額領(lǐng)料的依據(jù)。

平時在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進行。

合同。

管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務(包括分包方的粗分配)，定額材料的統(tǒng)計，并向公司提交有關(guān)的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預計下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等。

2、對外(對業(yè)主和監(jiān)理)的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進度產(chǎn)值確定后，及時配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進度款。及時向業(yè)主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。

總之，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內(nèi)工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量;對外工作資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時遇到一些工作困難，及時與領(lǐng)導聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。

二、積極做好工程的審計工作。

做好了路的結(jié)算送審工作及結(jié)清花園的審計掃尾工作等。

三、服從公司領(lǐng)導的工作安排，積極做好項目部以外的工作。

四、積極適應和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感。

今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預算員的職業(yè)道德為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務工作。

五、利用工作之余的休息時間加強學習。

平時注意收集上海市有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，并加強學習工程量計算的技巧等業(yè)務知識。努力學習計算機知識，提高自己的工作效率。

以上為本人粗略的個人工作小結(jié)，請領(lǐng)導審閱，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。

在后勤總公司和維修中心××的關(guān)懷和××下,在各班組的支持和幫助下,完成了中心交給我的各項任務。20xx年8月維修中心成立，至今已有一年的時間。在這一年的時間里，我的工作是“中心調(diào)度”和預算員，作為在辦公室崗位的一名工作人員,我要努力到“五勤”、誠心當好“四員”?！拔迩凇本褪亲烨?、耳勤、腦勤、手勤、腿勤?！八膯T”就是為各級××和中心事業(yè)當好話務員、信息員、宣傳員、服務員。俗話說“沒有最好只有更好”為了把維修中心工作做到更好，在用戶心目中形象、地位更高，一年來,我力爭做到工作效率更高、更強、更優(yōu)。嚴格遵循中心的各項規(guī)章制度及“一站式服務”。下面,我就這一年的工作情況向各位××、同事作個簡要匯報,以接受大家評議。

一、后勤維修中心調(diào)度和預算員的主要職責是：

1.用戶打來電話必須第一時間通知各班組前去維修，如不能及時維修的應通知用戶并說明原因，解釋清楚。對于急需維修的工作應立即派人維修。

2.“一站式”服務。一是對于暫時不能維修的應與各班組長協(xié)商后，把解決辦法通知用戶，并盡快解決。二是用戶提出的服務中心解決不了，如能聯(lián)系上解決單位應馬上聯(lián)系。

3.文明用語、禮貌待人、加強修養(yǎng),時刻注意自我約束。

4.定期到用戶單位調(diào)查，并填寫《維修中心信息反饋表》。

5.受中心經(jīng)理委派、處理具體事務和問題，做到各項工作對經(jīng)理和中心負責。

6.不斷了解中心服務中出現(xiàn)的新情況、新問題、重大問題及時向經(jīng)理報告，并協(xié)調(diào)有關(guān)部門、有關(guān)單位處理和解決。

7.及時傳達貫徹上級和公司有關(guān)會議、文件、批示精神。

8.作為預算員應實事求是，做到不多算、不漏算。

總之，我的主要工作職責歸納起來就是四個字：協(xié)調(diào)、服務。

二、努力學習、勤奮工作，回報××和同事的關(guān)愛。

向維修中心全體人員學習。古人說,三人行必有我?guī)?。我覺得,中心的每位同事都是我的老師,他們中有業(yè)務高手,有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教,使我懂得了各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的原因、維修的方法，我自身的素質(zhì)和工作能力才得以不斷提高,工作才能干的更好。在陳經(jīng)理的××和指導下，在各個班組對我工作的支持下，使我的業(yè)務水平有了很大的提高，即而得到了很多用戶的肯定。不光工作上的幫助，在生活上也給了我許多的關(guān)懷。我能有今天,永遠也不會忘記××和同志們的關(guān)愛。我惟一的回報方式就是拼命努力地工作。我珍惜這份來之不易的工作,珍惜這良好的工作環(huán)境,同時,也被中心××和中心全體同志的敬業(yè)精神深深感動，他們不怕苦、不怕臟、不怕累，都是我學習的榜樣。說句實在話,工作不僅是我謀生的手段,更是我回報××和同志們的最好方式,也是一個人實現(xiàn)人生價值的惟一選擇.

三、工作中的不足。

1.調(diào)查了解還不夠深入，有些情況沒有及時地掌握。用戶的需要就是我們的需要。

2.為基層服務的深度還不夠，需進一步加強中心管理，強調(diào)服務意識和服務態(tài)度，不斷提高辦事效率和工作能力，為公司及中心的建設、發(fā)展做出新的貢獻。

四、存在的問題。

1.電的浪費現(xiàn)象有待采取措施。

2.亂貼亂畫現(xiàn)象嚴重影響了本院的形象，應采取措施并加以處罰。建議：是否。

可以制作幾個信息欄，以減少亂貼亂畫現(xiàn)象。

綜上所述，總結(jié)一年來的工作,我可以說:自己盡了心,努了力,流了汗。在平時的工作中,對××交辦的工作,保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。

在今后的工作中，我會更加積極、努力的工作，以“服務第一”為準繩，為后勤維修中心今后的發(fā)展盡自己的綿薄之力。

我在公司從事預算工作已6年有余。所做工程項目數(shù)量也日益劇增，按使用定額分，使用過貴州省建筑定額、裝飾裝修裝飾定額、市政工程定額、園林定額等。按結(jié)構(gòu)分有磚混結(jié)構(gòu)、有框架結(jié)構(gòu)、有框剪結(jié)構(gòu)等。按層數(shù)分有單層、多層、高層。按用途分有工業(yè)建筑、民用建筑等。

作為一名預算員并不僅僅局限對定額的熟悉，還包括對施工規(guī)范、標準圖集、施工工藝的熟悉。比如說鋼筋的彎鉤、搭接和錨固長度。根據(jù)規(guī)范要求，不同部位，不同砼標號、不同的環(huán)境，有不同的搭接和錨固長度。這對鋼筋算量影響較大。一個框架工程的鋼筋僅彎鉤、搭接和錨固的鋼筋量占鋼筋總量的5%~10%左右。所以掌握施工規(guī)范、標準圖集對一名造價人員來說相當重要。現(xiàn)將本人做預算的步驟總結(jié)如下:。

一、接到一份完整的圖紙后，不是急于算量，應核對其張數(shù)是否與圖紙目錄相符，仔細閱讀圖紙，了解工程結(jié)構(gòu)，領(lǐng)會設計意圖。對工程有個詳細了解，形成工程基本立體架構(gòu)，并做好圖紙記錄。

二、搜集圖紙所需的規(guī)范、標準圖集，并掌握其工作內(nèi)容。

三、仔細閱讀工程的施工組織設計，了解施工部署、施工流向、人員和機械的配置，有助工程定額的套用。

四、選擇所需定額和配套的取費文件及有關(guān)的通知、調(diào)整資料，并對造價信息未注明或者特殊材料、設備進行市場詢價。

五、工程量的計算必須按照所選工程定額的計算規(guī)則進行計算。工程量的計算順序有按施工順序法計算的既先地下后地上，先室內(nèi)后室外，先結(jié)構(gòu)，后裝修。有按定額項目順序計算的，也有按圖紙順序計算的等憑自己的習慣而定。本人喜歡按施工先后順序計算，這樣思路清晰，工序明確，工藝熟悉。當然這要求造價人員對工藝比較熟悉，了解施工順序。

六、套用定額子目，在套用時要注意工作內(nèi)容是否與施工圖紙、規(guī)范和標準圖集一致，不一致時應調(diào)整定額的相關(guān)內(nèi)容。特別腳手架的套用，一定要領(lǐng)會定額的實質(zhì)。

七、定額的取費是根據(jù)工程的類別和施工現(xiàn)場所在的區(qū)域來確定費率和標準。因此要確定工程是一類、二類、三類工程屬于工業(yè)建筑還是民用建筑，施工現(xiàn)場是在城市還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)或者其他地區(qū)。這樣才能準確確定費率。

八、材料的價格調(diào)整一定要依據(jù)施工所在城市的造價管理機構(gòu)發(fā)布工程材料造價信息為準。

十、裝訂成冊，加蓋相關(guān)人員職業(yè)資格章，并簽字。

通過以上步驟一份完整的預算編制完成了。這是本人任職造價員以來的理解及自述。

年度預算計劃書篇八

根據(jù)余姚市審計局對我局20xx年度預算執(zhí)行情況《審計報告》（余審行報（20xx）31號）提出的問題，現(xiàn)我局已采取了以下整改措施：

20xx年，市科技局將科技項目評估、評審等服務委托給寧波市新世紀科技評估中心，金額20.92萬元，未辦理政府采購手續(xù)，不符合《關(guān)于公布余姚市20xx年政府采購目錄及采購限額標準的通知》（余招投標〔20xx〕34號）中關(guān)于預算金額20萬元及以上的服務類項目應辦理政府采購手續(xù)的規(guī)定。

一是為使我局20xx年的`科技項目評估、評審等服務符合市里關(guān)于政府采購服務的相關(guān)規(guī)定，我局先后2次到市招投標中心進行銜接溝通，數(shù)次電話聯(lián)系咨詢，了解現(xiàn)在的相關(guān)政策要求。

二是在今后的科技項目評估、評審等服務過程中，嚴格依照市里出臺的《余姚市20xx—20xx年度政府集中采購目錄及采購限額標準》（余招投標〔20xx〕6號）要求執(zhí)行，并根據(jù)招投標中心針對我局項目評估、評審等服務特點提出的要求進一步規(guī)范。

二、對于審計局給我們提出的建議。

我局完全同意并接受審計局給我們提出的兩條建議，一是在加強預算管理方面，要按照科技發(fā)展規(guī)劃，積極開展科技需求調(diào)研，確定重點支持項目，編制項目申報要求，及時完成寧波下達的科技項目，提高預算執(zhí)行率；二是在加強項目監(jiān)督方面，要及時組織對項目進行中期驗收，監(jiān)督項目合同實施進度，檢查項目資金管理和使用，提高資金使用績效。

本期公示為期30天，從20xx年10月17日至20xx年11月17日止。在公示期內(nèi)，任何單位和個人對公示的項目持有異議的，請以書面形式寫明異議的依據(jù)、本人真實姓名及聯(lián)系方式，交送至余姚市科學技術(shù)局（地址：余姚市魏星路203－9號，郵編：315400，聯(lián)系電話：62702702）。我局將按照有關(guān)規(guī)定對異議企業(yè)、項目進行核實、查證，對持有異議者身份予以保密。為保證實事求是、公正地處理異議，匿名異議不予受理。

年度預算計劃書篇九

預算在企業(yè)的經(jīng)營活動中有著怎樣的重要性?怎樣把企業(yè)的經(jīng)營目標轉(zhuǎn)化成執(zhí)行者操作的依據(jù)?下面小編給大家整理了三篇經(jīng)典20xx年最新版年度預算范文供大家參考!

縣財政局：

為打造美麗鄉(xiāng)村升級版，明確縣財政對“三農(nóng)”發(fā)展項目的專項扶持，縣農(nóng)辦根據(jù)上級有關(guān)文件精神，結(jié)合自身職能和項目建設需要，對20xx年主要項目資金進行全面測算，包括新農(nóng)村建設、經(jīng)濟薄弱村發(fā)展、農(nóng)村住房“兩改”、扶貧開發(fā)、農(nóng)民培訓、農(nóng)村改革等七大類，共需資金15620萬元。為確保上述項目的有序推進和落實，加快推進城鄉(xiāng)一體化，請求縣政府落實20xx年“三農(nóng)”工作資金預算，促進農(nóng)村經(jīng)濟社會的全面繁榮和發(fā)展。

特此請示，祈請準復。

南平市人民政府：

我局現(xiàn)運行的規(guī)劃管理信息系統(tǒng)于20xx年啟用至今，因系統(tǒng)版本老舊，雖能使用，但已無法滿足工作需要。為提升城鄉(xiāng)規(guī)劃工作的數(shù)字化水平、科學化管理，我局擬對規(guī)劃管理信息系統(tǒng)進行重建，分三期實現(xiàn)建設目標。計劃于20xx年完成一期建設，即搭建系統(tǒng)平臺、完成硬件升級，預計需投入113萬元。特申請將建設費用納入財政預算。

妥否，請批示。

附件：南平市城鄉(xiāng)規(guī)劃局規(guī)劃信息化現(xiàn)狀分析及后續(xù)建設思路。

聯(lián)系人：江智春電話：

南平市城鄉(xiāng)規(guī)劃局。

20xx年10月19日。

上級領(lǐng)導：

我校因接受20xx年省市督導評估，標準化學校建設，投資較大，今年又遷入新的宿舍樓，這樣就使我校20xx年預算沒有把握好各項指標，故此懇請領(lǐng)導將我校義務教育經(jīng)費保障機制改革預算予以調(diào)整。調(diào)整：辦公費2萬元、取暖費8萬元共計10萬元，用以補充到購置費中，解決我校變壓器增容6萬多元、學生用床2萬9千余元、無塔供水、復印機、打印機等設備的購置。

妥否。

請批示。

天宮寺中學。

20xx年10月12日。

年度預算計劃書篇十

議題：研究討論金集中學2012年度財務預算的有關(guān)問題

一、

關(guān)于

會議認為，2012年學校為達到上級文件要求的標準化條件，計劃完成二號教學樓附屬工程、女生公寓樓附屬工程、

校園

二、關(guān)于辦公用品經(jīng)費的財務預算

會議認為，去年的辦公用品費用支出較大，例如：紙張、文具、墨盒等等大大超支，因此，提倡勤儉節(jié)約，養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣。

會議要求，新學年度辦公用品經(jīng)費預算經(jīng)各部門分別預算后，再由校長室統(tǒng)一審核，校長室將根據(jù)預算情況，制定出辦公用品發(fā)放的統(tǒng)一標準，并嚴格遵照執(zhí)行。

校長室將去年的辦公用品費用支出情況統(tǒng)計出來，各部門新學年度辦公用品經(jīng)費的預算原則上按年人均增加5%來做。

三、關(guān)于學

生活

會議認為，學生活動經(jīng)費要統(tǒng)一放到校內(nèi)做預算。數(shù)額按學生人數(shù)多少按比例分配到各部門。

四、關(guān)于教職員工培訓經(jīng)費的財務預算

會議進一步明確，教職工的培訓經(jīng)費歸口到教導處預算；相關(guān)功能室如留守兒童之家、團總支、教研組業(yè)務培訓經(jīng)費歸口到教導處、團總支預算。

五、關(guān)于實驗室的維修經(jīng)費的財務預算

會議要求，實驗室維持費要充分考慮一般材料用量大、消耗品損壞多的.特點，此項預算越細致越好；設備維修經(jīng)費由理化組分別預算后，由教務處統(tǒng)一審核上報。

六、學校應該增加的財務預算項目

（二）教職工活動經(jīng)費

（三）學生食宿管理費用

（四）教師業(yè)務進修費用

時間:20xx年10月15日下午16:00

地點:學院第二辦公樓第三會議室

主持人:后勤產(chǎn)業(yè)處處長付東

記錄人:韓吉榮

出席人:后勤產(chǎn)業(yè)處科以上干部(付東、彭世國、何定煦、杜芙蓉、徐建軍、韓吉榮、任均、黃柯、張宇、馮欣、袁玉文、周向東)

會議議題:

2、布置后勤產(chǎn)業(yè)處編報20xx年績效預算工作。

首先，集體學習了學院《關(guān)于編報20xx年績效預算的通知》及編制要求、說明。

付東處長就后勤產(chǎn)業(yè)處20xx年預算編制工作作了布置和要求:各中心科室在編制20xx年預算時要圍繞新校區(qū)建設經(jīng)費為基本點，從節(jié)約的角度多打算考慮，按照學院20xx年預算編制說明要求認真仔細梳理開支項目，科學、合理、完整編制，各中心科室編制的預算于20xx年10月25日前以電子版形式交傳給韓吉榮處，便于整個后產(chǎn)處20xx年預算編制匯總，下一次處工作會審議后上報學院計財處。

二〇xx年十月十六日

年度預算計劃書篇十一

轉(zhuǎn)眼間第二個月末了，總結(jié)這一個月來，個人感覺在業(yè)務上又比上一月上了一個臺階，這是一件讓我覺得很寬心的事情。這一個月相對于上個月對量的計算，我的業(yè)務能力明顯增強了，速度也加快了許多，并且對裝飾裝修工程又多了進一步的理解。看到自己一點點的進步著，工作的興致更高了。我想我會一直保持這種工作態(tài)度的。做為預算員，難免都會被有關(guān)建筑工程的整體性和復雜性的一些問題所困擾。在工作中,我慢慢地摸索出了一些經(jīng)驗,現(xiàn)總結(jié)以下幾點:

1.熟悉施工圖紙說明中的內(nèi)容

相對于上個月，我剛拿來圖紙在沒有全方面分析總說明和局部說明的前提下就開始急做算量。結(jié)果有待結(jié)果出來時，發(fā)現(xiàn)許多細節(jié)部位信息未考慮周全，也有漏算項目，最后還得一項項的補算上去，這樣操作遠比一直性繪制好繁瑣得多，也大大增加了工作量。所以我覺得在沒有把圖紙熟悉完整就開始算工程量，這是很要命的事。正常情況下，首先要詳細閱總說明，特別是對特殊部位的描述，一定要看清。其次就是要前后貫穿各說明信息，在腦海中形成一個大致的體系，這樣在之后操作中會減少許多重復工作。

2.熟悉定額的計算規(guī)則

平時不忙的時候，經(jīng)常把定額書翻翻，每次都能有新的收獲。在實際操作過程中，最主要的是把定額計算規(guī)則記熟于心。之后的事就是找規(guī)律了，我每次做某一項預算時，首先計算出基本數(shù)據(jù)，也就是墻中心線、外墻凈長線，內(nèi)墻凈長線等。舉個例子來說，計算一個房間的工程量時，我只需要先計算出內(nèi)墻凈長線、門窗尺寸、房間凈高，這些作為基數(shù)，然后計算出內(nèi)墻涂料、地面、天花的工程量。這是一個技巧，可以提高計算速度和準確率，也方便以后的自我檢查（不用通篇檢查一遍了）。當然，有些小地方可能考慮不到，沒關(guān)系，預算工程量本來就不是要求百分之百的準確，應盡量縮小誤差。本月完成工作任務如下：

1.完善了上月鋼筋算量遺留的問題；

2.完成了9#樓二次結(jié)構(gòu)量的預算，還有裝飾裝修的工程量；

3.完成了9#樓整個結(jié)構(gòu)的預算書，已經(jīng)打印出來讓劉工轉(zhuǎn)交給代總；

4.做了一份關(guān)于洗車道（池）的工程造價；

5.單獨列了外墻保溫材料（保溫板）的工程量單，交給劉工。關(guān)于個人的工作建議：

（1）在工作內(nèi)容中，沒有一個完善的工作體制，對于項目部預算員的責任制頭腦比較模糊，感覺總是收到多個指令，致使工作內(nèi)容雜亂，沒有明確的目標與體系，從而制定不出一個完善的工作進度計劃。

（2）對于現(xiàn)場工作進度知情度小，從而不明白如何統(tǒng)計量，何時報量。

（3）與甲方，監(jiān)理方工作聯(lián)系系數(shù)幾乎為0，感覺自己僅僅局限在施工圖預算的小空間，從而使業(yè)務能力沒有拓展的平臺。

年度預算計劃書篇十二

一、參加會議委員、業(yè)主對不合理、變化大的科目進行提問和要求：

1、格林小鎮(zhèn)收入明細：預算物業(yè)管理費、車位費等共計1102.01萬元。20預算車位費共166.28萬元，而車位費實際收入178.58萬元，年車位費不應低于20收費，特別是臨時車位管理要加強。收入預算基準率為實收100%，在執(zhí)行過程中支出按適當百分比進行控制(可討論)。

2、管理服務人員工資、社會保險和按規(guī)定提取的福利費：2014年預算437.96萬元，404.57萬元總金額變化不多;但人員變化大，現(xiàn)在崗人數(shù)89人，20在崗人數(shù)128人;要求提供詳細人員崗位工資編制表及相關(guān)依據(jù)(包括人員配置、崗位作用)。這個應該跟業(yè)主解釋清楚：工資和在崗人員都是如何變化的，不同崗位的工資預算，這樣可以讓業(yè)主有基本的合理性判斷。不同崗位人員的在崗工作情況，也應該可以隨時可查。另外，人數(shù)減少，相應服務質(zhì)量下降的情況，應該有具體說明。

應該有一個總結(jié)式說明：

----物業(yè)費上漲主要用在哪里了。

----物業(yè)服務標準下降主要在哪里，解決了多少物業(yè)費的問題。

----目前的服務標準和相應預算選擇的合理性解釋。

二、業(yè)委會與物業(yè)公司雙方確認了目前小鎮(zhèn)管理標準是按《北京市物業(yè)管理四級服務標準》執(zhí)行，物業(yè)公司提供了書面的四級服務標準并做了說明。

物業(yè)應該解釋原來采用的是什么標準，目前標準與原標準的差距(服務及收費)。

三、業(yè)委會要求物業(yè)公司逐漸規(guī)范化，回原到2007年簽約合同，按合同執(zhí)行。外包出去保潔、綠化、消防費用變動時要提前與業(yè)主、業(yè)委會溝通討論后才能變更合同并到業(yè)委會備案。主要保潔方面要有個說明上網(wǎng)公布，讓小鎮(zhèn)業(yè)主監(jiān)督。將年預算和實際執(zhí)行情況與2014年預算對應比較有變動的進行文字說明。

四、物業(yè)公司孫茂峰主任發(fā)言：今天的激烈碰撞是來小鎮(zhèn)工作幾年來第一次，溝通很有意義。提出的問題對提高物業(yè)管理工作有幫助，清楚關(guān)注點在哪里。從業(yè)主角度來說希望小區(qū)變得越來越好，物業(yè)也希望為業(yè)主提供好的服務。加強溝通，對業(yè)主、業(yè)委會和物業(yè)公司會產(chǎn)生多贏局面。所有的問題、困難都亮出來，讓業(yè)主李姐;群策群力，一起尋找解決方案，才是正路。

年度預算計劃書篇十三

轉(zhuǎn)眼間即將畫上句號，加入公司這個大集體也有半年之久，回首這半年的工作有歡笑也有艱辛，非常感謝公司給我這樣一個平臺，讓我能夠在自己熱衷的工作上發(fā)揮自己所學，實現(xiàn)自己的價值；同時也要感謝部門的同事創(chuàng)建這么一個融洽、和諧、互助的工作環(huán)境，使我收獲了成長、快樂和友誼，也讓我在平時日常的工作中能夠感覺到家人似的溫暖和鼓勵。正是因為有這樣良好的工作環(huán)境，令我在工作中不斷學習不斷進步，逐漸提升自己的專業(yè)技能。同時為公司為部門的發(fā)展貢獻了自己的一點綿薄之力。以下就是我半年來的工作總結(jié)及心得：

1、思想意識和態(tài)度方面。

剛?cè)肼毠绢A算部的時候，了解到公司主要是以暖通工程為主，總感覺投標預算應該是每個項目都千篇一律大同小異，所以在編制投標文件的時候只要稍加改動就可以放之四海而皆準。隨著工作時間的推移，我漸漸的開始了解和發(fā)現(xiàn)原來以前的思想觀念是錯誤的，并且對我們現(xiàn)在所從事的工作是致命的。投標預算是一項非常細致的和需要耐心的工作，千里之堤潰于蟻穴，一個微小的細節(jié)被忽略都可能導致整個標書被廢棄。所以每次在封標之前都是動用全體部門同事逐頁檢查和一一核對確保萬無一失。要想在這條路上走得更遠，認真細致、耐心謹慎、戒驕戒躁的心態(tài)是必不可少的。

2、專業(yè)技能和工作領(lǐng)悟。

以前由于很少接觸過投標預算這項工作，所以剛開始的.時候感覺無從下手，一個很少的工作任務都感覺很吃力，也走了不少的彎路，出現(xiàn)了不少錯誤，受過領(lǐng)導的嚴厲批評，所以那時有一陣時間感覺到很沮喪和低落，但是漸漸的在部門領(lǐng)導和同事的悉心指導和幫助下，從最基礎(chǔ)的開始，如熟悉定額計價辦法、清單規(guī)范等，了解湖南省頒發(fā)的各項文件，有不懂的地方都是部門同事不厭其煩幫我指導講解，再加上自己的領(lǐng)悟和總結(jié)前面的經(jīng)驗教訓慢慢的工作開始步入正軌，越來越得心應手。經(jīng)過這幾個月的工作實踐，自己對投標預算有了一個全面的認識，熟悉了各項計價規(guī)范和政策性文件，基本上能獨立完成投標函、計價部分等投標文件的編制工作，同時也積累了一定的經(jīng)驗：如招標文件中哪些部分是需要重點把握和核實的，針對不同的招標方式和不同的評標辦法怎樣去有針對性的有效的編制投標文件，投標價格相比控制價要做出一個怎樣的調(diào)整，在封標的關(guān)鍵階段應注意哪些細節(jié)部分等。投標預算是一項精細的工作，我也認識到要想在這項工作中做到真正的游刃有余還有很長的一段路需要自己去腳踏實地的走完。

3、自身的缺點與不足。

這幾個月的工作經(jīng)歷，雖然讓我有了很大的提升和進步，同時它也像一面鏡子，照出了自己的缺點與不足。我意識到自己主動積極性方面有所欠缺，同時對待工作任務有拖延的習慣，不到最后一刻就不去逼迫自己提前完成任務，這些都阻礙了自己的發(fā)展，在以后的工作中要盡量克服自己的缺點。經(jīng)常有人說：造價與施工是不分的，我還是很認同的觀點的。工程造價需要有豐富的實踐經(jīng)驗做支撐，只有真正的了解和熟悉了現(xiàn)場的施工技術(shù)和各項施工工藝才能把報價做到萬無一失。由于自己以前從事的是石油化工項目有關(guān)的工作，在暖通工程這方面沒有什么經(jīng)驗和感官的認識，對其中的施工技術(shù)和工序特征都比較陌生，這對于我從事這方面的預算是一個比較致命的缺陷。我希望在以后的工作中能對癥下藥，豐富自己的施工現(xiàn)場經(jīng)驗，克服個性中的盲點，努力讓自己達到一個新的高度。

即將過去，接下來又是一個新的起點新的挑戰(zhàn)，我希望在以后的工作中能時刻保持謙虛謹慎、認真負責的工作態(tài)度去對待任何一項工作任務，通過不斷的發(fā)現(xiàn)認識缺點錯誤到彌補糾正這樣一個循環(huán)的過程來提升自己，完善自己。業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思毀于隨，只要勤奮努力，善于思考總結(jié)，懷揣著對這份工作的熱愛和最初的夢想，我相信自己在這條路上會越走越順，夢想與現(xiàn)實的距離也會越拉越近。

最后，衷心的祝愿公司在新的一年里蓬勃發(fā)展、業(yè)績蒸蒸日上開創(chuàng)新的輝煌；祝福公司領(lǐng)導及部門同事事業(yè)長虹、萬事如意！

年度預算計劃書篇十四

參加會議人員：xxx。

物業(yè)公司：xxx。

業(yè)主：xxx。

記錄：xxx。

會議主要內(nèi)容：針對物業(yè)公司2014年預算方案與小鎮(zhèn)2007年簽約的《物業(yè)管理服務委托合同》附件一(物業(yè)維護資金的年度預算)進行對照比較。

一、參加會議委員、業(yè)主對不合理、變化大的科目進行提問和要求：

1、格林小鎮(zhèn)收入明細：2014年預算物業(yè)管理費、車位費等共計1102.01萬元。2014年預算車位費共166.28萬元，而2013年車位費實際收入178.58萬元，2014年車位費不應低于2013年收費，特別是臨時車位管理要加強。收入預算基準率為實收100%，在執(zhí)行過程中支出按適當百分比進行控制(可討論)。

2、管理服務人員工資、社會保險和按規(guī)定提取的福利費：2014年預算437.96萬元，2007年404.57萬元總金額變化不多;但人員變化大，現(xiàn)在崗人數(shù)89人，2007年在崗人數(shù)128人;要求提供詳細人員崗位工資編制表及相關(guān)依據(jù)(包括人員配置、崗位作用)。

3、保潔費用：2014年預算160.66萬元，2007年100.91萬元。相差約50多萬元漲得過快。物業(yè)解釋外包出去后調(diào)過兩次價，要求提供相關(guān)依據(jù)(合同、服務標準)。

4、綠化費用：2014年預算49.46萬元，2007年47.05萬元。物業(yè)解釋外包出去后調(diào)過1次價，要求提供相關(guān)依據(jù)(合同、服務標準)。

5、其他費用：2014年預算家庭財產(chǎn)險7.52萬元不應出現(xiàn)在成本里;2007年合同有說明家庭財產(chǎn)險由物業(yè)公司酬金中支付。物業(yè)解釋家庭財產(chǎn)險是從酬金中支付的，預算格式設計有問題，可以調(diào)整格式說明。

6、公共部位、共用設施設備的日常運行，維護費用：希望對基礎(chǔ)設施加大投入，壓縮不必要的消耗性支出，管理費要合理安排到該用的地方。

二、業(yè)委會與物業(yè)公司雙方確認了目前小鎮(zhèn)管理標準是按《北京市物業(yè)管理四級服務標準》執(zhí)行，物業(yè)公司提供了書面的四級服務標準并做了說明。

三、業(yè)委會要求物業(yè)公司逐漸規(guī)范化，回原到2007年簽約合同，按合同執(zhí)行。外包出去保潔、綠化、消防費用變動時要提前與業(yè)主、業(yè)委會溝通討論后才能變更合同并到業(yè)委會備案。主要保潔方面要有個說明上網(wǎng)公布，讓小鎮(zhèn)業(yè)主監(jiān)督。將2013年預算和實際執(zhí)行情況與2014年預算對應比較有變動的進行文字說明。

四、物業(yè)公司孫茂峰主任發(fā)言：今天的激烈碰撞是來小鎮(zhèn)工作幾年來第一次，溝通很有意義。提出的問題對提高物業(yè)管理工作有幫助，清楚關(guān)注點在哪里。從業(yè)主角度來說希望小區(qū)變得越來越好，物業(yè)也希望為業(yè)主提供好的服務。

年度預算計劃書篇十五

縣人民政府：

商務局處于我縣對外開放的前沿，是我縣的對外窗口，承擔著對外宣傳推介、招商引資的重要任務，但是辦公經(jīng)費嚴重不足。

一、通訊費。

日常工作中，對外聯(lián)絡、接待客商、經(jīng)貿(mào)洽談、出差考察等事宜繁多，因此，電話費、傳真費，特別是長途電話費用高。(年缺額約5000元)。

二、汽油費。

因招商引資工作需要，我局下鄉(xiāng)下企業(yè)以及長途多，因此，汽車費用超支嚴重。(年缺額約1xxx0元)。

三、辦公費。

我局編制14人，現(xiàn)在在崗在編人員僅有8人，為了完成我局繁重的工作任務，我局不得不從鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽調(diào)人員和使用臨時工作人員，這樣辦公經(jīng)費就更顯緊張，遠遠不能滿足日常工作需要。(年缺額約5000元)。

四、文印費。

為開拓xx縣對外開放和招商引資新局面，給企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)服務，我局需為企業(yè)編印一系列文字材料，我單位文印費支出大。(年缺額約6000元)。

五、招待費。

因我單位招商引資工作特殊性，招待、接待各地來訪客商多，招待費用多。(年缺額約10000元)。

綜上所述，我局年度經(jīng)費缺額約38000元，與平時活動經(jīng)費節(jié)余抵頂后，仍有約30000元的缺額，請縣政府給予解決。

xx縣商務局。

xxx6年12月10日。

年度預算計劃書篇十六

43號文件是依據(jù)。

教育首要為公共，

編制單位真龐大，

資金具有財政性，

預算發(fā)展倆規(guī)模，

高度一致往前行，

雖說年度存差異，

成竹在胸有底氣。

（根據(jù)國發(fā)【2005】43號文件，從起建立規(guī)范的教育經(jīng)費預算管理制度。中小學預算的五大特征是：預算供給的公共性、預算編制單位的龐大性、預算資金的國家財政性、預算規(guī)模與事業(yè)發(fā)展規(guī)模的'一致性、預算年度與學年度的不一致性）。

（二）作用。

摸索走過十年整。

資源配置求合理，

體制完善促公平；

縣級投入為主體，

教育發(fā)展要持續(xù)；

主管部門強管理，

經(jīng)費使用提效益；

依法理財是關(guān)鍵，

民主規(guī)范兩條線；

預算透明公開抓，

開支謹慎有計劃。

（預算的作用：有助于合理配置公共資源，促進公共財政體制的完善；有助于完善“以縣為主”的管理體制，促進農(nóng)村義務教育事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展；有助于促進教育部門加強管理，提高教育經(jīng)費使用效益；有助于推進依法理財、民主理財和規(guī)范理財；有助于增強預算的透明度，增強農(nóng)村中小學開支的計劃性）。

（三）原則。

三部法律預教義。

六大原則是根本，

編制預算要點契。

穩(wěn)妥可靠保運轉(zhuǎn)，

量入為出為基本；

收入支出全納入，

統(tǒng)籌安排不保留；

突出重點顧一般，

輕重緩急需考慮；

程序設置要合理，

數(shù)據(jù)指標深分析；

公開透明成體系，

民主監(jiān)督主觀避；

預算執(zhí)行求效績，

分配管理跟進齊。

（預算編制的六項原則：真實性、完整性、重點性、科學性、透明性、績效性。三部法律指《預算法》《教育法》《義務教育法》）。

（四）流程。

“二上二下”貫始終。

“一上”敲定收入數(shù)，

學校心中有了譜。

“一下”財政給批復，

預算控制拿手中。

“二上”過程頗復雜，

要看校長咋當家。

“二下”方案須慎重，

執(zhí)行預算不變動。

具體程序政府定，

批復下到學校中。

（五）方法與使用。

編制預算講方法，

思路清晰不枉然。

基本情況要清查，

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要收全。

預算形勢細分析，

找準因素心有底。

領(lǐng)導小組是核心，

正常運轉(zhuǎn)大前提。

教學業(yè)務是主線，

文體活動可開展；

圖書資料不可少，

知識儲備得前沿。

安全管理勿放松，

學生連著戶萬千；

教師培訓有底線，

期初規(guī)劃見方案。

公用經(jīng)費僅運轉(zhuǎn)，

人員經(jīng)費難坦然；

教育事業(yè)屬公益，

基建政府來兜底。

普九薄改已過去，

債務不留口袋里；

預算項目走程序，

政府采購嚴管理。

完善制度是本分，

流程嚴謹護佑人；

經(jīng)費管理齊努力，

和諧教育代代新！

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