年度預算計劃書（模板14篇）

計劃是實現(xiàn)個人和團隊目標的重要步驟，它可以指導我們的行動。要寫一篇完美的計劃，需要定期進行反饋和調整，保持靈活性和適應性。如果你對自己的計劃不夠滿意，可以尋求他人的建議和指導。

年度預算計劃書篇一

為了全面配合公司的總體部署，在日常工作中充分發(fā)揮其職能范疇，認真履行公司各項規(guī)章制度，切實保證公司所施工的各項工程及時、準確、無誤的完成預、決算事項。特作出如下工作計劃：

一、工作范圍：

1.1、負責以下工程內容的簽證單打字復印(外圍簽字蓋章有專人負責)：

1.1.1、市內四區(qū)的市政道路維護、維修、搶修、挖掘恢復工程;。

1.1.2、橋梁維護、維修、搶修、恢復工程;。

根據(jù)中標單價作出決算結果，所做的決算額應定期、定時的向有關領導以書面統(tǒng)計形式上報，年終再做總報表);其他零星工程項目的簽證單打字復印由兩個打字員負責(各負責兩個區(qū)的工程量、其他零星工程項目的簽證單根據(jù)實際情況安排實施);橋梁維護、維修、搶修、恢復工程的簽證單由預算員自己負責編制，復印由打字員負責。

1.2.3、相關領導安排的正常報表;。

1.2.4、所有投標工程項目的全部填報、打字、復印工作;。

1.2.5、打字員不得給外來人員打字復印(如有特殊的，需請示相關領導批準方可)。

1.3、打字員其他管理事項：

1.3.1、合同擬定(打字、復印)訂裝、收集、注冊、備案、發(fā)放、回收記錄;。

1.3.3其他涉后事項均應該登記備案：如各種儀器設備;各類圖書等均應做好記錄備案、注冊登記、發(fā)放、回收等使用記錄;(公司應該設一個專用儀器設備、圖書資料室)。

1.4、預算員工作：1.4.1、本公司直屬工程項目的預、決算;。

1.4.2、本公司投標工程以及中標項目的預、決算;。

1.4.4、預算員年終應將所做的預算分類報表送交主管領導、財務部各一份;以備結算查用。

二、投標工程項目管理。

2.1、預算部主管(須經(jīng)領導同意的投標項目)投標工程項目的全部工作，具體措施如下：

2.1.1、按照招標文件要求擬定報名資料：逐一落實招標文件報名資料的前期內容;各負其責，協(xié)調一直，按期報名(詳見附表：1投標工程報名記錄表)。

2.1.2、投標文件形成、裝訂：必須嚴格檢查、認真對照招標文件的所有內容、切勿出現(xiàn)紕漏，如：投標文件的日期、文字、數(shù)字錯誤;簽字、蓋章遺漏不符要求的;沒響應招標文件其他要求的事項。

2.1.3、投標文件封裝前必須經(jīng)三人以上檢查，確定無誤后方可封裝。

2.1.4、本公司的所有投標項目均應做好備案記錄：(詳見附表：2)。

三、外埠單位或個人需用本公司名譽投標事項管理及措施：

3.2、發(fā)放相關文件前應按公司規(guī)定進行收取相關費用(人民幣)：

3.3、外埠單位或個人需用本公司名譽投標的由公司編制投標文件的：

3.3.1、投標文件編制與本公司的投標文件編制方式相同;同樣應做好備案記錄;。

3.3.2、投標文件編制收費標準：

(1)、投標文件編制(不含施工組織編制、預算費)：5000.00元/項;3。

(2)、投標文件編制(含施工組織編制、不含預算費)：6000.00元/項;。

(3)、投標時用該公司響應的項目經(jīng)理參加面試的：400.00元/次;。

(4)、單獨用公司預算員印章的：400.00元/次、項。

3.3.3、預算費收費標準(投標造價：1000.00萬元以下)：

(1)、采用08定額清單預算費率：0.1%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，含主材費)。

(2)、采用08定額清單預算費率：0.15%;(采暖、給排水、通風、空調、消防、電氣部分，含主材費)。

(3)、采用08定額清單預算費率：0.12%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，不含主材費)。

(4)、采用08定額清單預算費率：0.3%;(采暖、給排水、通風、空調、消防、電氣部分，不含主材費)。

(5)、采用04定額清單預算費率：0.15%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，含主材費)。

(6)、采用04定額清單預算費率：0.3%;(采暖、給排水、通風、空調、消防、電氣部分，含主材費)。

(7)、采用04定額清單預算費率：0.2%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，不含主材費)。

(8)、采用04定額清單預算費率：0.4%;(采暖、給排水、通風、空調、消防、電氣部分，不含主材費)。

(9)、采用08定額計算工程量預算費率：0.4%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，含主材費)。

(10)、采用08定額計算工程量預算費率：0.8%;(采暖、給排水、通風、空調、消防、電氣部分，含主材費)。

(9)、采用04定額計算工程量預算費率：0.4%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，含主材費)。

(10)、采用04定額計算工程量預算費率：0.8%;(采暖、給排水、通風、空調、消防、電氣部分，含主材費)。

3.3.4、預算費收費標準(投標造價：1000.00萬元以上)：

(1)、采用08定額清單預算費率：0.08%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，含主材費)。

(2)、采用08定額清單預算費率：0.2%;(采暖、給排水、通風、空調、消防、電氣部分，含主材費)。

(3)、采用08定額清單預算費率：0.1%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，不含主材費)。

(4)、采用08定額清單預算費率：0.2%;(采暖、給排水、通風、空調、消防、電氣部分，不含主材費)。

(5)、采用04定額清單預算費率：0.11%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，含主材費)。

(6)、采用04定額清單預算費率：0.20%;(采暖、給排水、通風、空調、消防、電氣部分，含主材費)。

(7)、采用04定額清單預算費率：0.15%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，不含主材費)。

(8)、采用04定額清單預算費率：0.18%;(采暖、給排水、通風、空調、消防、電氣部分，不含主材費)。

(9)、采用08定額計算工程量預算費率：0.15%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，含主材費)。

(10)、采用08定額計算工程量預算費率：0.20%;(采暖、給排水、通風、空調、消防、電氣部分，含主材費)。

(11)、采用04定額計算工程量預算費率：0.15%;(土建、裝飾、市政道路、綠化部分，含主材費)。

(12)、采用04定額計算工程量預算費率：0.20%;(采暖、給排水、通風、空調、消防、電氣部分，含主材費)。

3.4.2、用公司預算部預、決算的項目收取響應費用：收費標準按外埠單位或個人《投標文件編制收費標準》執(zhí)行;其公司所提留全部費用不含在此內。

年度預算計劃書篇二

1、對內的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時與供應、技術財務等部門溝通，對于施工階段的預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產(chǎn)經(jīng)理。

在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調整，該定額人工作為工程任務單進行人工的控制和分配的基礎，定額材料作為倉庫進行定額領料的.依據(jù)。

2、對外(對業(yè)主和監(jiān)理)的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進度產(chǎn)值確定后，及時配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進度款。及時向業(yè)主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。

總之，在經(jīng)營方針上堅持的收入，最低的支出。對內工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量;對外工作資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關系，有時遇到一些工作困難，及時與領導聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的利潤。

做好了xx路的結算送審工作及結算xx花園的審計掃尾工作等。

本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預算工作。無論自己項目部手中的工作多忙，總是服從公司領導的工作安排，當時項目部的事件比較多，本人總是加班加點，合理、科學地運用時間，既完成了項目部的份內事件，又完成了公司安排的任務。

今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預算員的職業(yè)道德為準則增強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務工作。

以上為本人粗略的個人工作總結，如工作上有不到之處，請不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。

年度預算計劃書篇三

預算在企業(yè)的經(jīng)營活動中有著怎樣的重要性?怎樣把企業(yè)的經(jīng)營目標轉化成執(zhí)行者操作的依據(jù)?下面小編給大家整理了三篇經(jīng)典20xx年最新版年度預算范文供大家參考!

縣財政局：

為打造美麗鄉(xiāng)村升級版，明確縣財政對“三農(nóng)”發(fā)展項目的專項扶持，縣農(nóng)辦根據(jù)上級有關文件精神，結合自身職能和項目建設需要，對20xx年主要項目資金進行全面測算，包括新農(nóng)村建設、經(jīng)濟薄弱村發(fā)展、農(nóng)村住房“兩改”、扶貧開發(fā)、農(nóng)民培訓、農(nóng)村改革等七大類，共需資金15620萬元。為確保上述項目的有序推進和落實，加快推進城鄉(xiāng)一體化，請求縣政府落實20xx年“三農(nóng)”工作資金預算，促進農(nóng)村經(jīng)濟社會的全面繁榮和發(fā)展。

特此請示，祈請準復。

南平市人民政府：

我局現(xiàn)運行的規(guī)劃管理信息系統(tǒng)于20xx年啟用至今，因系統(tǒng)版本老舊，雖能使用，但已無法滿足工作需要。為提升城鄉(xiāng)規(guī)劃工作的數(shù)字化水平、科學化管理，我局擬對規(guī)劃管理信息系統(tǒng)進行重建，分三期實現(xiàn)建設目標。計劃于20xx年完成一期建設，即搭建系統(tǒng)平臺、完成硬件升級，預計需投入113萬元。特申請將建設費用納入財政預算。

妥否，請批示。

附件：南平市城鄉(xiāng)規(guī)劃局規(guī)劃信息化現(xiàn)狀分析及后續(xù)建設思路。

聯(lián)系人：江智春電話：

南平市城鄉(xiāng)規(guī)劃局。

20xx年10月19日。

上級領導：

我校因接受20xx年省市督導評估，標準化學校建設，投資較大，今年又遷入新的宿舍樓，這樣就使我校20xx年預算沒有把握好各項指標，故此懇請領導將我校義務教育經(jīng)費保障機制改革預算予以調整。調整：辦公費2萬元、取暖費8萬元共計10萬元，用以補充到購置費中，解決我校變壓器增容6萬多元、學生用床2萬9千余元、無塔供水、復印機、打印機等設備的購置。

妥否。

請批示。

天宮寺中學。

20xx年10月12日。

年度預算計劃書篇四

根據(jù)余姚市審計局對我局20xx年度預算執(zhí)行情況《審計報告》（余審行報（20xx）31號）提出的問題，現(xiàn)我局已采取了以下整改措施：

20xx年，市科技局將科技項目評估、評審等服務委托給寧波市新世紀科技評估中心，金額20.92萬元，未辦理政府采購手續(xù)，不符合《關于公布余姚市20xx年政府采購目錄及采購限額標準的通知》（余招投標〔20xx〕34號）中關于預算金額20萬元及以上的服務類項目應辦理政府采購手續(xù)的規(guī)定。

一是為使我局20xx年的`科技項目評估、評審等服務符合市里關于政府采購服務的相關規(guī)定，我局先后2次到市招投標中心進行銜接溝通，數(shù)次電話聯(lián)系咨詢，了解現(xiàn)在的相關政策要求。

二是在今后的科技項目評估、評審等服務過程中，嚴格依照市里出臺的《余姚市20xx—20xx年度政府集中采購目錄及采購限額標準》（余招投標〔20xx〕6號）要求執(zhí)行，并根據(jù)招投標中心針對我局項目評估、評審等服務特點提出的要求進一步規(guī)范。

二、對于審計局給我們提出的建議。

我局完全同意并接受審計局給我們提出的兩條建議，一是在加強預算管理方面，要按照科技發(fā)展規(guī)劃，積極開展科技需求調研，確定重點支持項目，編制項目申報要求，及時完成寧波下達的科技項目，提高預算執(zhí)行率；二是在加強項目監(jiān)督方面，要及時組織對項目進行中期驗收，監(jiān)督項目合同實施進度，檢查項目資金管理和使用，提高資金使用績效。

本期公示為期30天，從20xx年10月17日至20xx年11月17日止。在公示期內，任何單位和個人對公示的項目持有異議的，請以書面形式寫明異議的依據(jù)、本人真實姓名及聯(lián)系方式，交送至余姚市科學技術局（地址：余姚市魏星路203－9號，郵編：315400，聯(lián)系電話：62702702）。我局將按照有關規(guī)定對異議企業(yè)、項目進行核實、查證，對持有異議者身份予以保密。為保證實事求是、公正地處理異議，匿名異議不予受理。

年度預算計劃書篇五

議題：研究討論金集中學2012年度財務預算的有關問題

一、

關于

會議認為，2012年學校為達到上級文件要求的標準化條件，計劃完成二號教學樓附屬工程、女生公寓樓附屬工程、

校園

二、關于辦公用品經(jīng)費的財務預算

會議認為，去年的辦公用品費用支出較大，例如：紙張、文具、墨盒等等大大超支，因此，提倡勤儉節(jié)約，養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣。

會議要求，新學年度辦公用品經(jīng)費預算經(jīng)各部門分別預算后，再由校長室統(tǒng)一審核，校長室將根據(jù)預算情況，制定出辦公用品發(fā)放的統(tǒng)一標準，并嚴格遵照執(zhí)行。

校長室將去年的辦公用品費用支出情況統(tǒng)計出來，各部門新學年度辦公用品經(jīng)費的預算原則上按年人均增加5%來做。

三、關于學

生活

會議認為，學生活動經(jīng)費要統(tǒng)一放到校內做預算。數(shù)額按學生人數(shù)多少按比例分配到各部門。

四、關于教職員工培訓經(jīng)費的財務預算

會議進一步明確，教職工的培訓經(jīng)費歸口到教導處預算；相關功能室如留守兒童之家、團總支、教研組業(yè)務培訓經(jīng)費歸口到教導處、團總支預算。

五、關于實驗室的維修經(jīng)費的財務預算

會議要求，實驗室維持費要充分考慮一般材料用量大、消耗品損壞多的.特點，此項預算越細致越好；設備維修經(jīng)費由理化組分別預算后，由教務處統(tǒng)一審核上報。

六、學校應該增加的財務預算項目

（二）教職工活動經(jīng)費

（三）學生食宿管理費用

（四）教師業(yè)務進修費用

時間:20xx年10月15日下午16:00

地點:學院第二辦公樓第三會議室

主持人:后勤產(chǎn)業(yè)處處長付東

記錄人:韓吉榮

出席人:后勤產(chǎn)業(yè)處科以上干部(付東、彭世國、何定煦、杜芙蓉、徐建軍、韓吉榮、任均、黃柯、張宇、馮欣、袁玉文、周向東)

會議議題:

2、布置后勤產(chǎn)業(yè)處編報20xx年績效預算工作。

首先，集體學習了學院《關于編報20xx年績效預算的通知》及編制要求、說明。

付東處長就后勤產(chǎn)業(yè)處20xx年預算編制工作作了布置和要求:各中心科室在編制20xx年預算時要圍繞新校區(qū)建設經(jīng)費為基本點，從節(jié)約的角度多打算考慮，按照學院20xx年預算編制說明要求認真仔細梳理開支項目，科學、合理、完整編制，各中心科室編制的預算于20xx年10月25日前以電子版形式交傳給韓吉榮處，便于整個后產(chǎn)處20xx年預算編制匯總，下一次處工作會審議后上報學院計財處。

二〇xx年十月十六日

年度預算計劃書篇六

二、參賽對象：

三、活動時間及地點：

1、報名時間：

2、報名地點：

3、比賽時間及地點：

四、比賽賽制及規(guī)則：

1、本次比賽分初賽、決賽兩個階段。初賽階段根據(jù)抽簽進行分組，采用淘汰賽制，比賽中獲勝方即進入下一輪比賽。淘汰賽采用一局一勝制。

2、決賽階段采用循環(huán)賽積分制(勝者積3分，先和者積1分，后和者積1.5分，負者積0分)。

3、猜先規(guī)則：撲克牌法，抽到紅花色先行。其它依象棋競賽規(guī)則為準。

五、活動注意事項：

1、比賽過程中落棋不悔，有悔棋者取消參賽資格。

2、比賽過程中堅持“觀者不語”原則，旁觀者不允許在比賽期間發(fā)表言論、看法，違者將被請出比賽場地。

3、禁止干擾比賽或找人干擾對方棋手，如有發(fā)現(xiàn)，取消參賽資格。

4、如有棋規(guī)方面的爭議可以向裁判反映情況，由裁判仲裁。

六、獎項設置：

比賽錄取前三名。按名次頒發(fā)獎品。

七、附則：

如有特殊情況，另行通知。

年度預算計劃書篇七

轉眼間即將畫上句號，加入公司這個大集體也有半年之久，回首這半年的工作有歡笑也有艱辛，非常感謝公司給我這樣一個平臺，讓我能夠在自己熱衷的工作上發(fā)揮自己所學，實現(xiàn)自己的價值；同時也要感謝部門的同事創(chuàng)建這么一個融洽、和諧、互助的工作環(huán)境，使我收獲了成長、快樂和友誼，也讓我在平時日常的工作中能夠感覺到家人似的溫暖和鼓勵。正是因為有這樣良好的工作環(huán)境，令我在工作中不斷學習不斷進步，逐漸提升自己的專業(yè)技能。同時為公司為部門的發(fā)展貢獻了自己的一點綿薄之力。以下就是我半年來的工作總結及心得：

1、思想意識和態(tài)度方面。

剛入職公司預算部的時候，了解到公司主要是以暖通工程為主，總感覺投標預算應該是每個項目都千篇一律大同小異，所以在編制投標文件的時候只要稍加改動就可以放之四海而皆準。隨著工作時間的推移，我漸漸的開始了解和發(fā)現(xiàn)原來以前的思想觀念是錯誤的，并且對我們現(xiàn)在所從事的工作是致命的。投標預算是一項非常細致的和需要耐心的工作，千里之堤潰于蟻穴，一個微小的細節(jié)被忽略都可能導致整個標書被廢棄。所以每次在封標之前都是動用全體部門同事逐頁檢查和一一核對確保萬無一失。要想在這條路上走得更遠，認真細致、耐心謹慎、戒驕戒躁的心態(tài)是必不可少的。

2、專業(yè)技能和工作領悟。

以前由于很少接觸過投標預算這項工作，所以剛開始的.時候感覺無從下手，一個很少的工作任務都感覺很吃力，也走了不少的彎路，出現(xiàn)了不少錯誤，受過領導的嚴厲批評，所以那時有一陣時間感覺到很沮喪和低落，但是漸漸的在部門領導和同事的悉心指導和幫助下，從最基礎的開始，如熟悉定額計價辦法、清單規(guī)范等，了解湖南省頒發(fā)的各項文件，有不懂的地方都是部門同事不厭其煩幫我指導講解，再加上自己的領悟和總結前面的經(jīng)驗教訓慢慢的工作開始步入正軌，越來越得心應手。經(jīng)過這幾個月的工作實踐，自己對投標預算有了一個全面的認識，熟悉了各項計價規(guī)范和政策性文件，基本上能獨立完成投標函、計價部分等投標文件的編制工作，同時也積累了一定的經(jīng)驗：如招標文件中哪些部分是需要重點把握和核實的，針對不同的招標方式和不同的評標辦法怎樣去有針對性的有效的編制投標文件，投標價格相比控制價要做出一個怎樣的調整，在封標的關鍵階段應注意哪些細節(jié)部分等。投標預算是一項精細的工作，我也認識到要想在這項工作中做到真正的游刃有余還有很長的一段路需要自己去腳踏實地的走完。

3、自身的缺點與不足。

這幾個月的工作經(jīng)歷，雖然讓我有了很大的提升和進步，同時它也像一面鏡子，照出了自己的缺點與不足。我意識到自己主動積極性方面有所欠缺，同時對待工作任務有拖延的習慣，不到最后一刻就不去逼迫自己提前完成任務，這些都阻礙了自己的發(fā)展，在以后的工作中要盡量克服自己的缺點。經(jīng)常有人說：造價與施工是不分的，我還是很認同的觀點的。工程造價需要有豐富的實踐經(jīng)驗做支撐，只有真正的了解和熟悉了現(xiàn)場的施工技術和各項施工工藝才能把報價做到萬無一失。由于自己以前從事的是石油化工項目有關的工作，在暖通工程這方面沒有什么經(jīng)驗和感官的認識，對其中的施工技術和工序特征都比較陌生，這對于我從事這方面的預算是一個比較致命的缺陷。我希望在以后的工作中能對癥下藥，豐富自己的施工現(xiàn)場經(jīng)驗，克服個性中的盲點，努力讓自己達到一個新的高度。

即將過去，接下來又是一個新的起點新的挑戰(zhàn)，我希望在以后的工作中能時刻保持謙虛謹慎、認真負責的工作態(tài)度去對待任何一項工作任務，通過不斷的發(fā)現(xiàn)認識缺點錯誤到彌補糾正這樣一個循環(huán)的過程來提升自己，完善自己。業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思毀于隨，只要勤奮努力，善于思考總結，懷揣著對這份工作的熱愛和最初的夢想，我相信自己在這條路上會越走越順，夢想與現(xiàn)實的距離也會越拉越近。

最后，衷心的祝愿公司在新的一年里蓬勃發(fā)展、業(yè)績蒸蒸日上開創(chuàng)新的輝煌；祝福公司領導及部門同事事業(yè)長虹、萬事如意！

年度預算計劃書篇八

轉眼間第二個月末了，總結這一個月來，個人感覺在業(yè)務上又比上一月上了一個臺階，這是一件讓我覺得很寬心的事情。這一個月相對于上個月對量的計算，我的業(yè)務能力明顯增強了，速度也加快了許多，并且對裝飾裝修工程又多了進一步的理解?？吹阶约阂稽c點的進步著，工作的興致更高了。我想我會一直保持這種工作態(tài)度的。做為預算員，難免都會被有關建筑工程的整體性和復雜性的一些問題所困擾。在工作中,我慢慢地摸索出了一些經(jīng)驗,現(xiàn)總結以下幾點:

1.熟悉施工圖紙說明中的內容

相對于上個月，我剛拿來圖紙在沒有全方面分析總說明和局部說明的前提下就開始急做算量。結果有待結果出來時，發(fā)現(xiàn)許多細節(jié)部位信息未考慮周全，也有漏算項目，最后還得一項項的補算上去，這樣操作遠比一直性繪制好繁瑣得多，也大大增加了工作量。所以我覺得在沒有把圖紙熟悉完整就開始算工程量，這是很要命的事。正常情況下，首先要詳細閱總說明，特別是對特殊部位的描述，一定要看清。其次就是要前后貫穿各說明信息，在腦海中形成一個大致的體系，這樣在之后操作中會減少許多重復工作。

2.熟悉定額的計算規(guī)則

平時不忙的時候，經(jīng)常把定額書翻翻，每次都能有新的收獲。在實際操作過程中，最主要的是把定額計算規(guī)則記熟于心。之后的事就是找規(guī)律了，我每次做某一項預算時，首先計算出基本數(shù)據(jù)，也就是墻中心線、外墻凈長線，內墻凈長線等。舉個例子來說，計算一個房間的工程量時，我只需要先計算出內墻凈長線、門窗尺寸、房間凈高，這些作為基數(shù)，然后計算出內墻涂料、地面、天花的工程量。這是一個技巧，可以提高計算速度和準確率，也方便以后的自我檢查（不用通篇檢查一遍了）。當然，有些小地方可能考慮不到，沒關系，預算工程量本來就不是要求百分之百的準確，應盡量縮小誤差。本月完成工作任務如下：

1.完善了上月鋼筋算量遺留的問題；

2.完成了9#樓二次結構量的預算，還有裝飾裝修的工程量；

3.完成了9#樓整個結構的預算書，已經(jīng)打印出來讓劉工轉交給代總；

4.做了一份關于洗車道（池）的工程造價；

5.單獨列了外墻保溫材料（保溫板）的工程量單，交給劉工。關于個人的工作建議：

（1）在工作內容中，沒有一個完善的工作體制，對于項目部預算員的責任制頭腦比較模糊，感覺總是收到多個指令，致使工作內容雜亂，沒有明確的目標與體系，從而制定不出一個完善的工作進度計劃。

（2）對于現(xiàn)場工作進度知情度小，從而不明白如何統(tǒng)計量，何時報量。

（3）與甲方，監(jiān)理方工作聯(lián)系系數(shù)幾乎為0，感覺自己僅僅局限在施工圖預算的小空間，從而使業(yè)務能力沒有拓展的平臺。

年度預算計劃書篇九

1、對內的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時與供應、技術財務等部門溝通，對于施工階段的預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產(chǎn)經(jīng)理，在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調整，該定額人工作為工程任務單進行人工的控制和分配的基礎，定額材料作為倉庫進行定額領料的依據(jù)。平時在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務(包括分包方的粗分配)，定額材料的統(tǒng)計，并向公司提交有關的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預計下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行定額領料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等。

2、對外(對業(yè)主和監(jiān)理)的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進度產(chǎn)值確定后，及時配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進度款。及時向業(yè)主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。

做好了翔殷路的結算送審工作及結清御橋花園的審計掃尾工作等。

本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預算工作。無論自己項目部手中的工作多忙，總是服從公司領導的工作安排，當時項目部的事件比較多，本人總是加班加點，合理、科學地運用時間，既完成了項目部的份內事件，又完成了公司安排的任務。

今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預算員的職業(yè)道德為準則增強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務工作。

平時留心收集xx市有關現(xiàn)行的定額資料文件，并增強學習工程量計算的技巧等業(yè)務知識。努力學習計算機知識，提高自己的工作效率。

以上為本人粗略的個人工作小結，請審閱，如工作上有不到之處，請不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。

年度預算計劃書篇十

參加會議人員：xxx。

物業(yè)公司：xxx。

業(yè)主：xxx。

記錄：xxx。

會議主要內容：針對物業(yè)公司2014年預算方案與小鎮(zhèn)2007年簽約的《物業(yè)管理服務委托合同》附件一(物業(yè)維護資金的年度預算)進行對照比較。

一、參加會議委員、業(yè)主對不合理、變化大的科目進行提問和要求：

1、格林小鎮(zhèn)收入明細：2014年預算物業(yè)管理費、車位費等共計1102.01萬元。2014年預算車位費共166.28萬元，而2013年車位費實際收入178.58萬元，2014年車位費不應低于2013年收費，特別是臨時車位管理要加強。收入預算基準率為實收100%，在執(zhí)行過程中支出按適當百分比進行控制(可討論)。

2、管理服務人員工資、社會保險和按規(guī)定提取的福利費：2014年預算437.96萬元，2007年404.57萬元總金額變化不多;但人員變化大，現(xiàn)在崗人數(shù)89人，2007年在崗人數(shù)128人;要求提供詳細人員崗位工資編制表及相關依據(jù)(包括人員配置、崗位作用)。

3、保潔費用：2014年預算160.66萬元，2007年100.91萬元。相差約50多萬元漲得過快。物業(yè)解釋外包出去后調過兩次價，要求提供相關依據(jù)(合同、服務標準)。

4、綠化費用：2014年預算49.46萬元，2007年47.05萬元。物業(yè)解釋外包出去后調過1次價，要求提供相關依據(jù)(合同、服務標準)。

5、其他費用：2014年預算家庭財產(chǎn)險7.52萬元不應出現(xiàn)在成本里;2007年合同有說明家庭財產(chǎn)險由物業(yè)公司酬金中支付。物業(yè)解釋家庭財產(chǎn)險是從酬金中支付的，預算格式設計有問題，可以調整格式說明。

6、公共部位、共用設施設備的日常運行，維護費用：希望對基礎設施加大投入，壓縮不必要的消耗性支出，管理費要合理安排到該用的地方。

二、業(yè)委會與物業(yè)公司雙方確認了目前小鎮(zhèn)管理標準是按《北京市物業(yè)管理四級服務標準》執(zhí)行，物業(yè)公司提供了書面的四級服務標準并做了說明。

三、業(yè)委會要求物業(yè)公司逐漸規(guī)范化，回原到2007年簽約合同，按合同執(zhí)行。外包出去保潔、綠化、消防費用變動時要提前與業(yè)主、業(yè)委會溝通討論后才能變更合同并到業(yè)委會備案。主要保潔方面要有個說明上網(wǎng)公布，讓小鎮(zhèn)業(yè)主監(jiān)督。將2013年預算和實際執(zhí)行情況與2014年預算對應比較有變動的進行文字說明。

四、物業(yè)公司孫茂峰主任發(fā)言：今天的激烈碰撞是來小鎮(zhèn)工作幾年來第一次，溝通很有意義。提出的問題對提高物業(yè)管理工作有幫助，清楚關注點在哪里。從業(yè)主角度來說希望小區(qū)變得越來越好，物業(yè)也希望為業(yè)主提供好的服務。

年度預算計劃書篇十一

一、參加會議委員、業(yè)主對不合理、變化大的科目進行提問和要求：

1、格林小鎮(zhèn)收入明細：預算物業(yè)管理費、車位費等共計1102.01萬元。20預算車位費共166.28萬元，而車位費實際收入178.58萬元，年車位費不應低于20收費，特別是臨時車位管理要加強。收入預算基準率為實收100%，在執(zhí)行過程中支出按適當百分比進行控制(可討論)。

2、管理服務人員工資、社會保險和按規(guī)定提取的福利費：2014年預算437.96萬元，404.57萬元總金額變化不多;但人員變化大，現(xiàn)在崗人數(shù)89人，20在崗人數(shù)128人;要求提供詳細人員崗位工資編制表及相關依據(jù)(包括人員配置、崗位作用)。這個應該跟業(yè)主解釋清楚：工資和在崗人員都是如何變化的，不同崗位的工資預算，這樣可以讓業(yè)主有基本的合理性判斷。不同崗位人員的在崗工作情況，也應該可以隨時可查。另外，人數(shù)減少，相應服務質量下降的情況，應該有具體說明。

應該有一個總結式說明：

----物業(yè)費上漲主要用在哪里了。

----物業(yè)服務標準下降主要在哪里，解決了多少物業(yè)費的問題。

----目前的服務標準和相應預算選擇的合理性解釋。

二、業(yè)委會與物業(yè)公司雙方確認了目前小鎮(zhèn)管理標準是按《北京市物業(yè)管理四級服務標準》執(zhí)行，物業(yè)公司提供了書面的四級服務標準并做了說明。

物業(yè)應該解釋原來采用的是什么標準，目前標準與原標準的差距(服務及收費)。

三、業(yè)委會要求物業(yè)公司逐漸規(guī)范化，回原到2007年簽約合同，按合同執(zhí)行。外包出去保潔、綠化、消防費用變動時要提前與業(yè)主、業(yè)委會溝通討論后才能變更合同并到業(yè)委會備案。主要保潔方面要有個說明上網(wǎng)公布，讓小鎮(zhèn)業(yè)主監(jiān)督。將年預算和實際執(zhí)行情況與2014年預算對應比較有變動的進行文字說明。

四、物業(yè)公司孫茂峰主任發(fā)言：今天的激烈碰撞是來小鎮(zhèn)工作幾年來第一次，溝通很有意義。提出的問題對提高物業(yè)管理工作有幫助，清楚關注點在哪里。從業(yè)主角度來說希望小區(qū)變得越來越好，物業(yè)也希望為業(yè)主提供好的服務。加強溝通，對業(yè)主、業(yè)委會和物業(yè)公司會產(chǎn)生多贏局面。所有的問題、困難都亮出來，讓業(yè)主李姐;群策群力，一起尋找解決方案，才是正路。

年度預算計劃書篇十二

商務部市場秩序司：

xx市肉菜流通追溯體系建設工作從20xx年下半年全面啟動，在商務部的具體指導下，經(jīng)過兩年多艱苦努力，目前，全市在9個業(yè)態(tài)中已經(jīng)建成274個流通節(jié)點，覆蓋全市各縣(市)區(qū)的城區(qū)和部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)，追溯系統(tǒng)已經(jīng)整體正式投入運行，xx市肉菜流通追溯體系初步建成。我市的肉菜流通追溯體系建設資金共安排1.18億元，包括中央財政下?lián)?000萬元，市本級財政配套4000萬元，縣(市)區(qū)財政配套2800萬元，目前總共已經(jīng)投入建設資金9800萬元。

我市肉菜流通追溯體系各建設項目的承建單位、監(jiān)理單位全部由市政府采購中心依法組織招標確定。按照《xx市肉菜流通追溯體系建設項目專項資金管理辦法》和項目建設合同，項目建設資金都是根據(jù)項目建設進度，通過財政轉移支付方式，分期向承建單位支付項目資金。嚴格控制建設工作經(jīng)費，至目前，用于招標、培訓、會議等工作經(jīng)費支出47萬元。確保了項目資金?？顚Ｓ?、合理使用，未出現(xiàn)資金違規(guī)使用的現(xiàn)象。

按照xx市政府的肉菜流通追溯體系建設總體部署和有關縣(市)區(qū)的要求，下一步我市將繼續(xù)擴大流通節(jié)點建設規(guī)模，將肉菜流通追溯系統(tǒng)覆蓋到全市的肉菜批發(fā)市場、生豬定點屠宰場、主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和重點村級菜市場;加強追溯系統(tǒng)的運行管理和宣傳，在轉變流通發(fā)展方式、加速流通現(xiàn)代化進程中發(fā)揮重大作用。主要的建設與運行工作及所需項目資金有：

一、新增流通節(jié)點建設和軟件新功能開發(fā)與改造。

全市計劃新增建設流通節(jié)點100個左右，預計所需建設資金20xx萬元;在肉菜批發(fā)市場、屠宰場建成10個電子結算系統(tǒng)，預計所需建設資金1600萬元;新增開發(fā)節(jié)點運行考核軟件、市場動態(tài)監(jiān)測軟件、流通服務卡備案中心等追溯系統(tǒng)應用軟件及升級改造，預計所需資金300萬元。

二、實施追溯系統(tǒng)運行管理考核。

為了促進各縣(市)區(qū)肉菜流通追溯體系的建設，加強追溯系統(tǒng)的運行管理，我市已經(jīng)制訂了《xx市肉菜流通追溯體系運行管理工作考核辦法》，從今年開始對已經(jīng)進入追溯系統(tǒng)運行的各流通節(jié)點進行考核評比，并采取“以獎代補”的形式，鼓勵、引導節(jié)點企業(yè)管好用好肉菜追溯系統(tǒng)，預計每年考評經(jīng)費1000萬元。

三、城市管理平臺與追溯系統(tǒng)運行維護管理。

為了做好城市管理平臺的專業(yè)應用管理、設備系統(tǒng)的日常維護，同時，為全市流通節(jié)點的運行管理提供培訓、指導、巡查維護等服務，通過招標形式確定“服務外包”單位。預計“服務外包”費及城市管理平臺運行費用900萬元(三年)。

四、做好肉菜流通追溯體系的宣傳工作。

通過媒體、社區(qū)宣傳窗、專題宣傳月、印發(fā)宣傳手冊、召開現(xiàn)場會、推進會等，廣泛宣傳追溯體系建設的目的意義，營造社會各階層知追溯、懂追溯、用追溯的輿論氛圍。預計各項宣傳經(jīng)費300萬元。

上述下一步我市肉菜流通追溯體系建設與運行管理尚需要資金約計6000萬元。我市肉菜流通追溯體系建設總投資預計1.58億元，除已經(jīng)安排的`建設資金1.18億元，缺口4000萬元，特向商務部申請補助資金20xx萬元。

特此請示，請予批復。

xx。

xxxx年xx月xx日。

年度預算計劃書篇十三

臨近年底，年終總結提上日程，怎樣才能寫好年終總結呢?年終總結寫好并不易，但無論形式技巧怎么花哨，最重要的還是內容本身。

1、對內的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時與供應、技術財務等部門溝通，對于施工階段的預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產(chǎn)經(jīng)理，在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調整，該定額人工作為工程任務單進行人工的控制和分配的基礎，定額材料作為倉庫進行定額領料的依據(jù)。平時在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務(包括分包方的粗分配)，定額材料的統(tǒng)計，并向公司提交有關的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預計下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行定額領料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等。

2、對外(對業(yè)主和監(jiān)理)的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進度產(chǎn)值確定后，及時配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進度款。及時向業(yè)主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。

做好了翔殷路的結算送審工作及結清御橋花園的審計掃尾工作等。

本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預算工作。無論自己項目部手中的工作多忙，總是服從公司領導的工作安排，當時項目部的事件比較多，本人總是加班加點，合理、科學地運用時間，既完成了項目部的份內事件，又完成了公司安排的任務。

今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預算員的職業(yè)道德為準則增強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務工作。

平時留心收集xx市有關現(xiàn)行的定額資料文件，并增強學習工程量計算的技巧等業(yè)務知識。努力學習計算機知識，提高自己的工作效率。

以上為本人粗略的個人工作小結，請審閱，如工作上有不到之處，請不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。

年度預算計劃書篇十四

43號文件是依據(jù)。

教育首要為公共，

編制單位真龐大，

資金具有財政性，

預算發(fā)展倆規(guī)模，

高度一致往前行，

雖說年度存差異，

成竹在胸有底氣。

（根據(jù)國發(fā)【2005】43號文件，從起建立規(guī)范的教育經(jīng)費預算管理制度。中小學預算的五大特征是：預算供給的公共性、預算編制單位的龐大性、預算資金的國家財政性、預算規(guī)模與事業(yè)發(fā)展規(guī)模的'一致性、預算年度與學年度的不一致性）。

（二）作用。

摸索走過十年整。

資源配置求合理，

體制完善促公平；

縣級投入為主體，

教育發(fā)展要持續(xù)；

主管部門強管理，

經(jīng)費使用提效益；

依法理財是關鍵，

民主規(guī)范兩條線；

預算透明公開抓，

開支謹慎有計劃。

（預算的作用：有助于合理配置公共資源，促進公共財政體制的完善；有助于完善“以縣為主”的管理體制，促進農(nóng)村義務教育事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展；有助于促進教育部門加強管理，提高教育經(jīng)費使用效益；有助于推進依法理財、民主理財和規(guī)范理財；有助于增強預算的透明度，增強農(nóng)村中小學開支的計劃性）。

（三）原則。

三部法律預教義。

六大原則是根本，

編制預算要點契。

穩(wěn)妥可靠保運轉，

量入為出為基本；

收入支出全納入，

統(tǒng)籌安排不保留；

突出重點顧一般，

輕重緩急需考慮；

程序設置要合理，

數(shù)據(jù)指標深分析；

公開透明成體系，

民主監(jiān)督主觀避；

預算執(zhí)行求效績，

分配管理跟進齊。

（預算編制的六項原則：真實性、完整性、重點性、科學性、透明性、績效性。三部法律指《預算法》《教育法》《義務教育法》）。

（四）流程。

“二上二下”貫始終。

“一上”敲定收入數(shù)，

學校心中有了譜。

“一下”財政給批復，

預算控制拿手中。

“二上”過程頗復雜，

要看校長咋當家。

“二下”方案須慎重，

執(zhí)行預算不變動。

具體程序政府定，

批復下到學校中。

（五）方法與使用。

編制預算講方法，

思路清晰不枉然。

基本情況要清查，

基礎數(shù)據(jù)要收全。

預算形勢細分析，

找準因素心有底。

領導小組是核心，

正常運轉大前提。

教學業(yè)務是主線，

文體活動可開展；

圖書資料不可少，

知識儲備得前沿。

安全管理勿放松，

學生連著戶萬千；

教師培訓有底線，

期初規(guī)劃見方案。

公用經(jīng)費僅運轉，

人員經(jīng)費難坦然；

教育事業(yè)屬公益，

基建政府來兜底。

普九薄改已過去，

債務不留口袋里；

預算項目走程序，

政府采購嚴管理。

完善制度是本分，

流程嚴謹護佑人；

經(jīng)費管理齊努力，

和諧教育代代新！

【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/16461746.html】