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電影院是如何賺錢 電影院怎么收益篇一
30家分公司覆蓋四川.重慶.貴陽…
勞務(wù)派遣公司是怎樣賺錢？
不少人都想知道勞務(wù)派遣公司賺錢嗎？怎么賺錢的？勞務(wù)派遣作為當(dāng)代最新的用工形式，大部份企業(yè)工廠都用這種用工形式。勞務(wù)派遣行業(yè)近年最火的行業(yè)，勞務(wù)派遣公司賺不賺錢是看公司是如何經(jīng)營的，就算一個再好的行業(yè)，公司不懂經(jīng)營的話它也會虧錢的，同樣道理只公司經(jīng)營得好，那它的業(yè)務(wù)就會蒸蒸日上，賺錢就是必然的。
勞務(wù)派遣公司是怎么賺錢的
正規(guī)勞務(wù)派遣公司主要依靠向?qū)嶋H用工單位收取管理費營利。不像一些不規(guī)范的是中介或沒有資質(zhì)勞務(wù)派遣公司，他們和用人單位之間自由協(xié)商，簽訂協(xié)議。用人單位把工資支付給勞務(wù)公司，再由勞務(wù)公司支付給勞動者。一般是從工人的工資中抽取一定的百分比，還有一種是收費的，給你介紹工作要在工作之前收200~400的費用，有的甚至?xí)啵?00元——1000元不等都有的。這種方式的一般都是黑中介，當(dāng)然出國勞務(wù)就另當(dāng)別論了。一般大型的，有信譽的勞務(wù)派遣公司是不會這樣做的，正規(guī)有資質(zhì)的勞務(wù)派遣公司是賺取服務(wù)費。
因此，要用工要招聘還是得找正規(guī)的勞務(wù)派遣公司。記得，一定要正規(guī)，大型勞力派遣公司，要有實力的勞務(wù)派遣公司。不要只貪便宜，正規(guī)的勞力派遣公司收費是合理的，收的都是合理的服務(wù)費。絕對不要找黑中介，不然會得不嘗失。
電影院是如何賺錢 電影院怎么收益篇二
中國電影院是怎樣賺錢的院線盈利秘籍：靠規(guī)模取勝
國內(nèi)院線起步于2002年6月，當(dāng)年全國成立大小共37條院線，全國前五強的院線是：上海聯(lián)和、北京新影聯(lián)、中影星美、浙江時代、遼寧北方。上海聯(lián)和，為當(dāng)年全國院線冠軍，票房1億6000萬，遼寧北方院線4400萬亦能進入院線五強，可見當(dāng)年中國電影市場產(chǎn)出效益之低。當(dāng)然，我們同時可見院線的規(guī)模、盈利都處在低級、粗放的階段。中國電影產(chǎn)業(yè)走上市場化道路7年，2008年全國院線前五強的座次是：中影星美、萬達院線、上海聯(lián)和、中影南方新干線、北京新影聯(lián)。院線冠軍的中影星美，年度票房5億3429萬，排名第五的北京新影聯(lián)3億9319萬。這些數(shù)據(jù)有點讓人感到，中國電影市場“鳥槍換炮”了。2008全國年前五強院線，一家的票房就相當(dāng)或超過院線元年的五條院線之和。從這里，我們可以看到目前中國電影院線的盈利模式，主要是依靠院線經(jīng)營規(guī)模取勝。中影星美院線的發(fā)展，能夠連續(xù)兩年在國內(nèi)電影市場高速發(fā)展中成為院線第一，主要是這幾年它發(fā)展影院的速度、規(guī)模都跟上了大盤的步伐。當(dāng)然，這些新增影院，有相當(dāng)部分是加盟簽約的，這是另一個話題。院線的盈利主要是經(jīng)營影片放映，旗下影院多，高產(chǎn)影院多，規(guī)模就可保證院線盈利。中影星美院線今年1～7月利潤1273萬元，估計全年盈利可達到1700萬元，印證了規(guī)模出效益。院線僅依靠經(jīng)營放映市場票房分賬盈利的模式還是過于單一，近年來五強院線不約而同的把業(yè)務(wù)觸角向產(chǎn)業(yè)上游延伸，如，投資市場看好的影片，參與有特色的中小電影的全國或區(qū)域發(fā)行，有目的地拓展院線業(yè)務(wù)范圍，以求建立復(fù)合型的盈利模式。目前，五條院線均有實踐探索，收獲一定效益，但尚未形成氣候。
院線分賬比例：從10%--7%
電影是一個產(chǎn)業(yè)鏈條，院線是連接終端市場的一個不可或缺的經(jīng)營主體。產(chǎn)業(yè)鏈條兩端是投資的重點，即，電影制作和新建電影院，哪一項都需要大把銀子投入。比較而言，院線反而不需要什么大的資金。不過，近年來，院線開始投資新建影院，那又是一個話題。總之如果僅從院線日常經(jīng)營考量，對資金量的要求不高，這樣也說明經(jīng)營院線的風(fēng)險不是那么大。從2002年6月院線制后，進入放映市場的新片主要采用票房分賬，國產(chǎn)片、進口片分賬比例略有差異，大片與小片分賬比例也略有不同。拉平了計算，院線在放映市場得到的票房分賬一般在10%左右，這10%的收入，要用來維持院線的日常經(jīng)營，電影的宣傳費用等，扣除經(jīng)營與管理費用后的結(jié)余，才可算盈利。2008年12月國家電影局出臺了“關(guān)于調(diào)整國產(chǎn)影
片分賬比例的指導(dǎo)性意見”的2008影字866號文件。主要宗旨是提高制片方對國產(chǎn)影片的分成。根據(jù)文件精神，制片原則上不低于43%，影院一般不超過50%。這個指導(dǎo)性意見，是要提高制片業(yè)的盈利，推動產(chǎn)業(yè)上下形成良性循環(huán)。指導(dǎo)意見2009年1月1日正式生效，首部受益電影，就是國產(chǎn)大片《赤壁下》。如此一來，從2009年開始，院線在經(jīng)營的分賬比例應(yīng)該7%左右。分賬收入出現(xiàn)的3%的缺口，對每條院線經(jīng)營能力，盈利水平及能力都是一個新考量。
從自由加盟到自主投資 院線戰(zhàn)略往品牌轉(zhuǎn)移
中國電影院線與電影院間的關(guān)系主要有兩種：一種是院線自主資產(chǎn)的影院，也稱自有影院；一種是簽約加盟的影院。海外成熟的電影市場上的院線無外乎都存在這兩種類型的影院關(guān)系。國內(nèi)院線制初期，大多數(shù)院線與影院是簽約加盟關(guān)系，經(jīng)過七年的市場打拼，國內(nèi)院線的內(nèi)部結(jié)構(gòu)已有了很大變化。資產(chǎn)聯(lián)結(jié)，自主投資新建影院目前是很多院線的重要目標(biāo)。院線與影院不同的“血緣”關(guān)系，自然對影院就會產(chǎn)生不同的影響力。就全國五強院線而言，論院線對影院的控制力，首推萬達院線，萬達院線代表了中國電影院線的新生代，是中國電影院線發(fā)展的一個方向。萬達院線的控制力來自旗下影院98%為自主建設(shè)，起點高，執(zhí)行力強，用四年時間當(dāng)上全國院線亞軍。2009年萬達沖擊全國院線第一目標(biāo)已無懸念，1—7月院線總票房4億2367萬，預(yù)計今年有望沖擊7億--7億5000萬，成為中國院線龍頭。中影星美院線對影院的影響力，主要表現(xiàn)在對加盟簽約影院的吸附力，院線管理的親和力和院線自身的品牌，讓很多獨立產(chǎn)權(quán)的影院愿意選擇加盟。對院線而言，規(guī)模有保證，但執(zhí)行力有折扣。上海聯(lián)和和北京新影聯(lián)院線，是國內(nèi)院線的“老牌”院線。近年來，通過院線內(nèi)部改革，逐漸適應(yīng)了激烈競爭的市場，上海聯(lián)和院線對旗下影院影響力亦是從親和力出發(fā)，加上自主影院成為支撐票房中堅，所以兩類影院在院線的發(fā)展相得益彰。北京新影聯(lián)的持續(xù)發(fā)展，除了立足北京市場，得到政府的大力支持外，開放改革引進同盟者、合作者的成績斐然，現(xiàn)在北京是中國第一的城市電影市場，所以，北京新影聯(lián)亦有持續(xù)發(fā)展的內(nèi)外條件。中影南方新干線，是院線制改革以來發(fā)展最快的院線之一，院線立足廣東，不僅有毗鄰香港獲得更多電影優(yōu)良資源得天獨厚的優(yōu)勢，更重要的是其超強營銷策劃能力，已成品牌緊緊吸附著各類型影院投資者。所以討論前五強院線在對影院的控制與影響力方面問題，是寸有所長，尺有所短，見仁見智的問題。但是，市場經(jīng)營主體的電影院線，對影院的影響力、把控力絕對可以影響到整體經(jīng)營結(jié)果。這一點，有見識，又作為的院線是認同的。這就是我們說的院線與影院關(guān)系決定能否可持續(xù)發(fā)展的原因。
電影院是如何賺錢 電影院怎么收益篇三
學(xué)習(xí)屈臣氏是怎樣賺錢的屈臣氏化妝品是怎么賺錢的？如何加盟屈臣氏？想要加盟屈臣氏的條件有那些？誰是屈臣氏的董事長？此文主要是日化行業(yè)銷售經(jīng)營高手寫就，以十分特別大觀點揭露了屈臣氏專買場，屈臣氏產(chǎn)品，屈臣氏管理經(jīng)營的秘密。對日化公司的通常情況下經(jīng)營管理，有著十分獨到的指導(dǎo)意義。
前些日子參加了一個化妝品營銷的“高峰論壇”，所提到的“高峰論壇”也只是一些專賣店店主到場，部分日化廠家在論壇上介紹自身的產(chǎn)品罷了。我早就已經(jīng)對這種類型的“高峰”麻木，只是因為難拂朋友的邀請勉強到現(xiàn)場而已。論壇上那些大大小小，辛辛苦苦的化妝品專營店的經(jīng)營者們，為了國人之日化未來，禪精竭慮，會議期間提到相對多的問題，就是怎樣去和屈臣氏競爭。屈臣氏是目前最強的日化連鎖超市那是不可否認的，那些地方已經(jīng)開設(shè)有屈臣氏的經(jīng)營者，終日惶惶不已，沒開的，也為店鋪的未來而感到坐立不安。一時間，讓人覺得屈臣氏就好像是洪水猛獸一般。
如果你是化妝品店的經(jīng)營者，你不害怕屈臣氏嗎？屈臣氏實惠的標(biāo)價，產(chǎn)品線充足，產(chǎn)品擺設(shè)優(yōu)秀，促銷活動形式也是各種各樣，并且后備支持也是強有力的，再加上本身名氣就很大，的確，看到這些就已經(jīng)把我們這些從事日化的管理者們壓得透不過氣，如果定心仔細想想，其實對付屈臣氏也是有辦法的，我們只要把握好關(guān)鍵點，那么也就懂得了和它進行競爭的技巧了。
屈臣氏的優(yōu)點上面已經(jīng)說了很多，我們這里必須要清醒的是，正面的沖突只能是把自己往絕路上逼，我們要靠智慧來給自己留有一點空間。假如要跟她斗價格，我看還是算了吧，它有自己的集團采購優(yōu)勢，要想拿成本跟她斗，那是不可行的。如果采取硬性降價犧牲利潤，它擁有自己的產(chǎn)品，就算它平本賣，它的自有品牌也可以幫她賺錢了，利潤戰(zhàn)也是行不通。如果再把面積拿出來雙，你也拿不上臺面，她的分店比你多得很，要說購買方便，那是不用說的。假如你和它比資金，那就自己盤算算了，它的老板是誰啊，是華人首富，李嘉誠。了解了吧，我們跟她競爭的解是沒什么優(yōu)勢。那我們究竟要怎么樣和它競爭呢？有什么辦法才可以跟屈臣氏斗呢？
那么，我們談到這個問題，請原諒我要問您一個問題，我們是否一定要跟屈臣氏斗法呢？我們知道屈臣氏她是一個定位非常精準，并且是一定按照定位走的公司，如果您一定要摻和一腳進去和它搞相同的定位，相同的產(chǎn)品配置，那要在它的地盤搶生存空間，花費的力氣那是當(dāng)然少不了，比如說他用10億搞出來的東西能夠盈利，就算你再聰明也得5億吧？一定要這么折騰嗎？因此呢，要和高手過招，必須得出奇才能勝！有不同之處才是生存之道。在這必須說一個十分典型的案例，也就是香港移花宮化妝品的例子。她就可以在屈臣氏的擠壓中謀求生存空間，她的店大多都是開在屈臣氏旁邊，又或是在附近。讓人想不到的是單位面積盈利居然比屈臣氏化妝品店還要多，也可以這樣說，居然可以比屈臣氏化妝品加盟店還賺錢。當(dāng)然了，我們不能跟移花宮和屈臣氏這種有自有品牌比較多的店，像我們這些小店最好不要學(xué)，可是，經(jīng)過分析兩家競爭的過程，就能夠知道，如果想在強者的擠壓下如何尋找生存空間，一個喘氣的空間。
我們看一下移花宮化妝品是怎樣做的。沒有進到屈臣氏的市場內(nèi)找顧客源，而是走另外的一條路！我們完全清楚屈臣氏的底，她是做日化小超市，它做的產(chǎn)品定位低于商場里，但比超市強，品種豐富，有些化妝品店都沒有那么多。那么移花宮呢？完全是走精品路線。不跟屈臣氏走同樣路線，和商場斗性價比，和超市斗品質(zhì)，這是十分具有代表的田忌賽馬競爭方式!移花宮跟屈臣氏不做相同的品牌，只經(jīng)營中高端品牌，但價格卻是商場的7折！移花宮自有品牌質(zhì)量全是達到高端品質(zhì)，性能做到全面超過屈臣氏的產(chǎn)品質(zhì)量，當(dāng)然移花宮在這里有她自己的優(yōu)勢，她是誰，她是化妝品行業(yè)的隱形巨人，因為她的母公司是做高端化妝品
原料進出口的，在全國當(dāng)中90%高端化妝品原料供應(yīng)和技術(shù)配方，所以說，她是把自己的優(yōu)勢來做銷售籌碼。而在化妝品賣場中，假如屈臣氏銷售的是豐富，移花宮化妝品就能夠賣精致。屈臣氏銷售的是價格，移花宮就能夠賣服務(wù)！如果說開一家屈臣氏200平方的店必須300萬的資金，開一家移花宮30平方的店而只要20萬。相同的投資資金，移花宮卻開以開十家，然而位置也是非常的好在市中心，大家應(yīng)該明白是200平方好找還是30平方好找？租金人工，水電應(yīng)該是哪一家高呢？屈臣氏賣中低端，一個顧客購買一般在100元，一天可能必須要銷售200個顧客，移花宮銷售中高端，一個顧客近1000元，一天只要賣十個顧客就可以完成了。移花宮為什么放棄賣低端，主打中端，染指高端，不跟屈臣氏做相同的品牌，選擇主打顧客群不同。這種銷售能夠為移花宮在化妝品零售店里是屈臣氏不可替代的。
讓我們再來認真地想一下女性購買化妝品的思想引導(dǎo)。大家都知道女性買化妝品其實也就是為了漂亮，對于那些經(jīng)濟有限的女性顧客，那么一般情況下都是到超市，有時也會到屈臣氏去尋找價格實惠的品牌。若是經(jīng)濟能力允許的話，誰又會愿意去購買低端品牌，或者愿意去忍受屈臣氏缺乏服務(wù)的銷售呢？也就是說，只要在經(jīng)濟方面認可的話，她們通常都會去選購比較高端的品牌。因為，由于歲月的侵蝕，女性顧客要么就具有更好的經(jīng)濟能力，要么就是因為年齡方面的需要，讓她選擇高端的產(chǎn)品路線走！可以這么說，就是屈臣氏，一直都是在幫移花宮這種類型的高端精品商店培養(yǎng)顧客群！屈臣氏也明白到這一點，但它定位很明確，低端客是永遠都不會缺乏的，所以假如要和屈臣氏競爭，這時你就需要定位精準，盡量避免交叉，就能夠做好兩家相安無事！這就是經(jīng)營設(shè)計給我們所帶來的營銷威力。
講到這，具體的，我們應(yīng)怎么去定位呢？怎么去展現(xiàn)自身的特色，或者是怎么去設(shè)計我們自己本身的營銷思路呢？這里由于篇幅的關(guān)系，我們將在下節(jié)繼續(xù)討論。感興趣的朋友也可以登錄專業(yè)的化妝品營銷網(wǎng)學(xué)習(xí)，或者加q27985595交流。下一節(jié)，我們探討如何鉆屈臣氏的漏洞。
電影院是如何賺錢 電影院怎么收益篇四
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電影院是如何賺錢 電影院怎么收益篇五
[原帖]
中國的基金經(jīng)理賺錢最容易的辦法是與外界勾結(jié)，利用自己掌管的公眾資金獲得自己的利益。早期莊家橫行的時候（主要是1998年到2003年），基金經(jīng)理流行給莊家接盤：一般情況下，是某莊家持有某股票數(shù)千萬股，為了出貨，會找?guī)讉€基金經(jīng)理，每人接手1000萬股，讓莊家順利出貨。基金經(jīng)理接到的籌碼，可以通過冠冕堂皇的報告來粉飾一下，變成合理的投資組合。至于以后股價下跌，也可以有合理解釋。最終，賺錢的是莊家，而賠錢的是公眾投資者?；鸾?jīng)理這樣做，雖然要冒一定風(fēng)險，但卻有利可圖，莊家往往給基金經(jīng)理“接盤費”，按照每股1元甚至可以高達5元以上的價格支付給基金經(jīng)理個人。有的基金經(jīng)理雖然從基金公司沒拿到多少錢，獲得的接盤費卻可以高達數(shù)百萬甚至數(shù)千萬元。所以，有的人干幾年就離職了，轉(zhuǎn)做私募，很大原因就在于此。
隨著監(jiān)管的加強，基金經(jīng)理接盤費拿得少了，但另外模式的收入?yún)s逐漸提高了。這就是老鼠倉模式。所謂老鼠倉，主要還是在基金買入之前自己先買入。這一模式從2006年開始興起，到2010年達到頂峰。2006年這一模式之所以興起，是因為股權(quán)分置改革時期，上市公司處于相對被動地位而基金經(jīng)理相對主動。為了讓股改方案通過，一些公關(guān)公司應(yīng)運而生，找一些基金經(jīng)理買某只股票參與投票贊成，每股可以給好處費0.5元到1元不等（當(dāng)然也是拿基金的錢買股票但好處費給基金經(jīng)理個人）。一些基金經(jīng)理因此在淡靜市道獲得了一筆不菲的好處費。很快，基金經(jīng)理便發(fā)現(xiàn)這里存在著無風(fēng)險賺大錢的機會，于是，賺錢模式發(fā)生了改變——在機會確定的時候，自己先找錢買進去，然后基金再進入，股價因此節(jié)節(jié)上升。雖然基金經(jīng)理個人買股票是禁止的，但這卻是行業(yè)內(nèi)公開的秘密。禁止他們買股票，貌似可以防范老鼠倉，保護了投資者利益，但卻剝奪了基金經(jīng)理的投資權(quán)。對于有水平的經(jīng)理來說，給基金賺數(shù)億元，自己卻不能賺錢，是不可接受的。為了規(guī)避制度，基金經(jīng)理往往用家人的賬戶操作股票，有的則用遠房親戚的賬戶，再有的，用同學(xué)或朋友的賬戶，賺的錢當(dāng)然是自己的。
2009年后，熱炒小盤股逐漸成為市場的主流，其根本原因并不是小盤股的成長性好到哪里去了，而是基金經(jīng)理可以在這個過程中通過老鼠倉賺大錢。試想，在別的股票流通股數(shù)十億股的時候，有的小盤股流通盤只有1000萬股，基金經(jīng)理個人買進10萬股，可以不顯山不露水，然后通過基金席位聯(lián)合買進500萬股（每家買100萬股，只需要5家基金），股價就可以翻番再翻番。而當(dāng)股價漲不動的時候，他們還可以動員別的基金買進而自己趁機出貨。（10萬股，每股漲50元，就是500萬利潤，一年可以有多次這樣的機會。這就遠超過基金經(jīng)理的工資獎金收入。）老鼠倉行為的盛行，使得基金經(jīng)理越來越熱衷于小盤股，以至于市場陷入了小盤股崇拜的誤區(qū)中。
除了老鼠倉外，基金經(jīng)理也要考慮自己的業(yè)績問題。為此，他們慣用的手法是“聯(lián)合操縱”，就是若干只基金共同持有一只股票，甚至壟斷其流通籌碼的80％以上，使得股價長期處于高位橫盤階段。這樣做的最大好處，是弱市的時候可以保持自己凈值不下降。
當(dāng)然，多數(shù)情況下，基金經(jīng)理也是普通的投資人，他們難免擺脫羊群效應(yīng)。常見的基金經(jīng)理買股票的流程，是先看到基金公司內(nèi)研究員的報告，或者券商的研究報告，然后他們對這份報告作出評估，或者與研究員溝通，覺得報告有理之后，確定買進。這個過程，是投資最重要的環(huán)節(jié)，卻常常被他們省略成幾小時或者一兩天，隨后，數(shù)千萬資金就投入進去了。同一份報告往往有多個基金經(jīng)理同時看到，誰反應(yīng)早，誰就先進去。等后來的也作出反應(yīng)了，價
格往往就上去了。所以，牛市的時候，一份報告往往可以很快讓股價漲很多，甚至幾個漲停板。所以在股市中出現(xiàn)了虧損并不可怕，可怕的是不自知。百|(zhì)度查看十萬到一千萬的實盤.操;作！投資者不要盲目自信，只有不斷的學(xué)習(xí)，水平才能提高。也正因為如此，在牛市的時候，基金經(jīng)理往往會與研究員勾結(jié)，形成新的賺錢模式。其主要方式是：某基金經(jīng)理先買進老鼠倉，然后找到研究員，溝通之后，研究員也買進老鼠倉（有時候流程可以相反，研究員先買，基金經(jīng)理后買），然后，研究員出報告，基金經(jīng)理動用基金的資金買進，推高股價，引誘其他基金經(jīng)理跟進。再然后，更多基金經(jīng)理聯(lián)系研究員，大家一起去公司組團調(diào)研，更多老鼠倉和基金的資金買進，股價飛高。等到所有買力都衰竭之后，股價開始橫盤，老鼠倉開始出貨，股價開始下跌……這樣的一個流程，最多可以在半年之內(nèi)完成，股價可以漲幾倍。上述過程，還只是“外快”部分?；鸾?jīng)理最主要的工作還是“資產(chǎn)配置”。由于合約規(guī)定持倉不可低于六成，基金的資產(chǎn)在任何時期都不可能是空倉的。為了能跟上市場，基金經(jīng)理必須將資金按照比例買進一些股票，以完成資產(chǎn)配置過程。如果簡單點說，就是什么板塊都得買點，至于買什么股票，反而變得不重要了。比如，銀行板塊占市場的權(quán)重近三成，那幾乎所有基金都要考慮自己資產(chǎn)要配置不低于兩成的銀行股。
資產(chǎn)配置是一個過程，而其流動的過程，往往對股價產(chǎn)生較大影響。比如，2010年，基金經(jīng)理逐漸達成共識，銀行股漲不動。于是，原來“超配”銀行的基金開始減持，一直到“低配”。這個過程，銀行股就絕對漲不起來。反之，如果某一天基金經(jīng)理達成共識要超配銀行股了，則銀行股就會持續(xù)上漲。讓基金經(jīng)理做出超配或低配的因素，還是來自各種報告，以及基金公司內(nèi)部決策機構(gòu)的判斷，這與宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)往往是相關(guān)的。這就使得股市的波動逐漸與宏觀數(shù)據(jù)相一致。超前一步研究宏觀數(shù)據(jù)變化，也因此就可以提前掌握基金動向乃至于股市動向了。
再說一下社?；?。社保資金雖然屬于保險體系，但目前卻有相當(dāng)部分委托給了基金公司進行操作，所以，社保持倉情況并不反映其真實意圖，而主要是基金經(jīng)理的判斷。很多人認為，社保會跑贏市場，尤其是會跑贏公募基金。其中的奧秘在于基金公司非常重視社保資金，畢竟，如果自己做好了社保資金，就可以獲得源源不斷的后續(xù)資金委托，而如果做得不好，社保可能就不再將新增資金委托給基金公司了。因此，基金公司有積極性用公募的資金給社保的資金護盤。但就這一點來說，社保的資金回報率應(yīng)該會高一些。
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