讀后感是我對一本書或一篇文章閱讀后的個人思考和感悟的表達(dá)，它是我的心靈的聲音。那么如何寫一篇好的讀后感呢？我們可以先通過回顧整本書的主要內(nèi)容，然后思考作者想要傳達(dá)的信息和闡述的主題，最后結(jié)合自己的個人體驗和反思來書寫。大家有什么方法和技巧可以分享嗎？讀后感是在閱讀一本書、一篇文章或者一部影視作品之后，對自己的感受、思考和體會進(jìn)行概括和總結(jié)的一種表達(dá)方式，它可以幫助我們更深入地理解作品的主題和內(nèi)涵，同時也能夠培養(yǎng)我們的思辨能力和吸收新知識的能力。那么如何寫一篇出色的讀后感呢？首先，我們應(yīng)該通讀整個作品，盡量理解作者的寫作意圖和表達(dá)方式。其次，在撰寫讀后感時，可以圍繞作品的主題、情節(jié)、人物形象、作者的寫作技巧等方面展開，深入剖析和思考。同時，我們還可以結(jié)合自己的經(jīng)歷、見解和感悟，突出個人的獨特觀點和見解，使讀后感更加生動有趣。希望大家喜歡這些讀后感范文，也期待收到大家自己精彩的讀后感作品。
陷阱里的狼的讀后感篇一
放寒假前，經(jīng)學(xué)長的介紹，特地在圖書館里借了一本《統(tǒng)計陷阱》在假期里讀，看完之后的感觸到真不少，而且總想著什么時候?qū)懸稽c讀后心得之類的東西，無奈，因為惰性，總是找各種各樣的理由來推遲。這次還得感謝學(xué)校這個次機會，讓我終于可以完成早該結(jié)束的任務(wù)了。
先來談?wù)剬戇@本書的背景：在20世紀(jì)50年代，美國出現(xiàn)了一種尊崇統(tǒng)計風(fēng)，太多的人都樂意，也輕易的相信了那些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，原因很簡單，大多數(shù)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)都可以讓不同的人產(chǎn)生不同的效果。例如，一個企業(yè)可以讓員工看出今年的效益，同樣的數(shù)據(jù)，換一種統(tǒng)計方法，也可以反映出企業(yè)的不景氣，這就是為什么太多的公司，企業(yè)，甚至政府部門都習(xí)慣用統(tǒng)計的方法來傳達(dá)自己的意思。介于這個背景之下，美國作家達(dá)萊爾·哈夫以一個經(jīng)驗老道，且退休的竊賊的身份，用回憶錄的形式，在本書的前八章講述了常用的一些行騙手段，在第九章總結(jié)了前面所列出的所有方法，而在最后一章中，教人們?nèi)绾巫R破統(tǒng)計數(shù)據(jù)中的陷阱，告誡人們以一個正確的態(tài)度去看待一個數(shù)據(jù)，從而不做一個被數(shù)據(jù)玩弄于手的玩偶。本書中列舉出的，常用統(tǒng)計手段大致可分為：利用內(nèi)在有偏樣本，選出不同的平均數(shù)，隱藏總要的數(shù)據(jù)，忽略必要的誤差，濫用統(tǒng)計圖形，采用不完整匹配的資料以及誤解相關(guān)關(guān)系等。當(dāng)讀完這本書時，回過頭在，如果你用書中的衡量標(biāo)準(zhǔn)來看任何一組數(shù)據(jù)，都會發(fā)現(xiàn)其中的不可行性，所有的數(shù)據(jù)都是可以質(zhì)疑的，那么不禁會有兩種念頭：其一，為什么統(tǒng)計著要這樣做，公布這樣的數(shù)據(jù)是為什么？答案很簡單，無非是利益所趨，商家，政府乃至所有人都想隱藏掉那些自己認(rèn)為很重要的數(shù)據(jù)，公諸于世的無非是想博得同情或者獲得榮耀。其二，這個世上不就沒有可以相信的數(shù)據(jù)，因為沒喲絕對的正確，那么我們是否就因此而否定自己看到的，聽到的一切呢？顯然不是，這本書最重要的是，教會我們?nèi)绾握_的看待數(shù)據(jù)，正確的從數(shù)據(jù)中拿去自己需要的，不可全信，但不意味著一點也都不可信。
在這里，我重點來談?wù)劊簝?nèi)在有偏樣本，選取不同平均數(shù)，采用不完整匹配的資料以及誤解相關(guān)關(guān)系這幾種“行騙手段”。首先說說內(nèi)在有偏樣本，我用原文中的一個例子來解釋這種方法的意思：
“1924級的耶魯畢業(yè)生平均年收入有25111美元?！薄稌r代》雜志在評論紐約《太陽報》的某篇報道時曾經(jīng)指出。
乍眼一看，感覺耶魯大學(xué)的確是個很了不起的學(xué)校，那里面的畢業(yè)生都有高質(zhì)量的就業(yè)率。在感嘆之余，細(xì)細(xì)想想，你會發(fā)現(xiàn)有兩點可以之處：第一，如此的精確；第二，竟然如此的大。那么，這個精確地個位的收入是如何得出來的呢？除非是在保證沒有外快的情況下，只靠工資條生活的人，他的工資才是有可能精確地個位的，那么現(xiàn)實并非如此，越是成功的人，他的工資來源越是不那么單一。
問卷調(diào)查的人都是可以說實話的。尤其是在工資這種很敏感的話題上。試想想一個稅務(wù)局的人員來調(diào)查你的收入情況，你會如實回答嗎？我想未必，多數(shù)人都會盡可能的說的小一點，畢竟說的多了，可能意味著要多交一點稅呢。再有，和同學(xué)聚會是，看見被人都在侃侃而談，你非但不會如實回答自己的工資數(shù)，因為虛榮心，多多少少都會夸大一點。這些都是合乎常理，同樣也是無法避免的。而對于那些從名校畢業(yè)，但現(xiàn)狀落魄的人，肯定不愿意透露自己的實際情況。那么，不難看出，耶魯大學(xué)的畢業(yè)生收入情況，它僅僅代表了1924屆中可以聯(lián)系得到的人中的愿意站出來說出自己輸入的那些特殊人群。因為調(diào)查的對象本來就存在明顯的差異和偏向性，這是導(dǎo)致其最終結(jié)果失敗的根本原因。
接下來，同樣用一個例子來談?wù)剬ζ骄鶖?shù)的選取。
一個老板為了炫耀自己公司的福利有多好，就在招聘部門公布了這樣的一個信息：本公司的全體員工的平均收入是5700美元。
聽上去挺不錯的。可是你得自習(xí)想想，這里的平均到底是什么平均數(shù)？是算術(shù)平均數(shù)？是眾數(shù)還是中位數(shù)？作為應(yīng)聘的你，更希望的這個平均是眾數(shù)吧，因為這樣以來，公司總出現(xiàn)次數(shù)最多的是5700美元，而任何一個公司的基層人員往往是最多的，那么就意味著即使你是普通員工，也可以拿到這個豐厚的薪水。可現(xiàn)實并非如此，通常這里的均數(shù)都是算術(shù)平均數(shù)，因為全體員工中，包含了老板，經(jīng)理等高層人士，同樣也包括了基層員工?？墒钱?dāng)高層的工資數(shù)高達(dá)上萬，甚至幾十萬，而基層的員工拿著不到兩千甚至不足一千的收入時，照樣可以平均到五六千的收入。
所以，在以后的閱讀中，尤其是對這種帶有平均感念的統(tǒng)計數(shù)據(jù)中，不禁的要反問一句，它到底是什么平均數(shù)，不然，你將得到會與你的想法大徑相同。
讓我們一同來看看不完整的匹配資料這種手段。有這樣的一個例子：“去年飛機失事造成的人員死亡比1910年多”，這是否意味著現(xiàn)在乘飛機要比過去危險？我們都知道，在現(xiàn)階段的這個社會中，因交通事故死亡的人數(shù)比上個世紀(jì)中整整一百年中死亡的人數(shù)還要多，難道就因此要否定社會的進(jìn)步嗎？這種牛頭不對馬嘴的匹配顯然是不對的?？纯礆v史，不難發(fā)現(xiàn)，在過去的一個世紀(jì)了，能乘坐飛機的的人數(shù)有多少，而現(xiàn)階段，在這樣大的一個基數(shù)下，我們不妨做個簡單是算術(shù)，用每年死亡的人數(shù)除以每年的客流量，那么你將會發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段的死亡比率將會小的可以忽略。而太多的人們總喜歡用比較多額手段來評判事物的好壞，可遺憾的是用錯誤的參考對象；來作比較。這種情況在我們的生活中比比皆是。在這里也不一一列舉，只想告訴大家的是，在對于比較性的統(tǒng)計數(shù)據(jù)中，在被統(tǒng)計數(shù)據(jù)所震驚的同時，想想他們的對比是否在同一個標(biāo)準(zhǔn)，所采用的對象是否具有比較的意義。
接下來的這種“行騙手段”是我們在生活中最難察覺，恰恰是最被“騙子們”慣用的一種手法。相關(guān)關(guān)系與因果關(guān)系。在這里先介紹一種統(tǒng)計學(xué)中的一個經(jīng)典謬誤：如果b緊跟著a出現(xiàn)，那么a一定導(dǎo)致了b的發(fā)生。舉一個簡單例子：有兩塊準(zhǔn)時的時鐘，當(dāng)a到某一整點時刻是，時鐘b就會敲響。那么是否b鐘的敲響是否取決于a鐘是否走到該整點時刻呢？顯然不是的。
我們只能稱之為是一種聯(lián)合變動。而聯(lián)合變動一種普遍形式是存在其真實性的，但無法區(qū)分之間的因果關(guān)系，或者說，他們之間就沒有必然的因果聯(lián)系。收入與擁有的股票之間便是這種相關(guān)。你擁有越多的錢，便能買更多的股票；同時，你手頭的股票越多，又可以為你帶來更多的收入。在這種情況下，簡單地認(rèn)為一個因素引起另一個因素是不全面的。
最具有戲劇性的相關(guān)是所有變量相互間沒有任何影響，卻存在著顯著的相關(guān)。例如：抽煙和學(xué)習(xí)成績的問題。
現(xiàn)時，人們得到了一個未經(jīng)證實的假設(shè)，抽煙導(dǎo)致低分。難道就不能是相反的解釋嗎？也許低分促使學(xué)生不喝酒而變得愛抽煙。這種說法與前一種一樣能得到證據(jù)很好的支撐。只是它不能夠滿足宣傳人員的要求。
最后，和大家共同分享一則我最喜歡的統(tǒng)計案例。
《紐約時報》在報道一條來自印第安納波利斯城的美聯(lián)社新聞時，在偷換基數(shù)問題上犯了錯誤。
今天，經(jīng)濟危機已大為緩解。屬于印第安納波利斯城建筑貿(mào)易工會的管子工、泥水匠、木工、油漆工和其他工種的工人享受了5％的工資提升，這是去年冬天工資下降20％的四分之一補償。表面上很合理——但是請注意，減少是以原有工資為基數(shù)計算的，而增加卻使用了較小的基數(shù)，即削減后的收入。
我們可以通過一些假設(shè)數(shù)據(jù)來進(jìn)行檢驗。為簡單起見，假設(shè)原有收入為1美元，減少20％，即為80美分，而在80美分的基礎(chǔ)上增加5％僅提高了4美分，它是原來減少量20美分的五分之一，而非四分之一。和許多看起來似乎正確的錯誤一樣，這個錯誤通過巧妙的夸張，使事情看上去更美妙了。
首先選擇去年作為基期，也就是說，以去年的價格為100％。既然牛奶的價格降了一半(即50％)，并且面包的價格是去年的2倍(即200％)，將50％與200％進(jìn)行平均得125％，與去年相比，今年的價格上漲了25％。
用另一種方法試試，以今年的價格為基期。去年牛奶的價格是今年的200％，而面包的價格是今年的50％，平均數(shù)又是125％，也就是說，去年的價格比今年的高25％，今年的價格下降了。
如果你想證明價格沒有發(fā)生變化，試試使用幾何平均數(shù)，這時你可以隨意選擇基期。幾何平均數(shù)不同于算術(shù)平均數(shù)，或均值；但它也是合法的計算方法，而且在某些情況下它是一種最有效的方法。計算3個數(shù)的幾何平均數(shù)，只需將3個數(shù)相乘，開3次方根；4個數(shù)的幾何平均數(shù)，開4次方根；兩個數(shù)的則開平方根，以此類推。事實是，如果不去考慮它的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)。統(tǒng)計不僅是一門科學(xué)，而且還是一門藝術(shù)。許多控制甚至扭曲都是在合理范圍之內(nèi)進(jìn)行的。統(tǒng)計工作者經(jīng)常要在許多方法中主觀地選擇一種方法以描述事實。在商業(yè)活動中，統(tǒng)計工作者不大可能選擇不利于己的方法，就像撰稿人在描述贊助商的產(chǎn)品時，不會使用“易碎、價格低賤”的字眼，而會說“輕便、經(jīng)濟、實惠”。即使是學(xué)術(shù)界，學(xué)者也有自己的偏好（可能是無意識的）。
所有這些都在提醒大家，在報紙、雜志和書籍中看到統(tǒng)計材料、結(jié)論以及數(shù)據(jù)時，應(yīng)該經(jīng)過認(rèn)真的思考后再接受它們。有時候，更仔細(xì)的一瞥有利于進(jìn)一步了解真相。而武斷地拒絕統(tǒng)計方法也是因噎廢食，不值得提倡。
陷阱里的狼的讀后感篇二
一千個讀者一千個哈姆雷特，個人讀此書后，最大的印象有以下四點，串起來，實質(zhì)就是如何改變自己。
首先，生活中，我們往往因為自己的優(yōu)勢而不自禁地掩飾了自己的劣勢。這個事實是如此明顯，但我們確實很難發(fā)現(xiàn)。很簡單，當(dāng)一個擅長羽毛球的人，面對籃球和羽毛球兩種選擇時，自然而然會選擇參加羽毛球活動，這是一個再正常不過的選擇。但正因為這種“正?！彼季S，恰恰就限制了我們?nèi)姘l(fā)揮自己本有的能力——我們的.羽毛球水平會越來越高，但也放棄了其他球類水平提高的機會。這是個人總結(jié)的第一大陷阱，我們一步一步跳進(jìn)這個能力陷阱，越來越深，一旦環(huán)境改變，我們便很難從中跳出。所以，能把自己不擅長的事做好，將短變長，那才是高人。思想上承認(rèn)這點，是成長的前提和基礎(chǔ)。
其次，因為人性本身的弱點，我們難以發(fā)現(xiàn)自己的短處。人們總有個習(xí)慣，就是總會做自己認(rèn)為對的事情。無論如何，我們對事物的評判，不管是客觀地看、主觀地看，還是什么其他高大上的套路，有一點肯定是不變的，那就是“用自己的腦袋想問題”，而這就必然限制于自己腦袋的知識儲備，也必然會出現(xiàn)你認(rèn)為絕對的事偏偏就出現(xiàn)了你想不到的結(jié)果，你認(rèn)為自己沒有的短板偏偏就會在事物中反映出來。這是個人總結(jié)的第二大陷阱，所以，能主動發(fā)現(xiàn)甚至被動發(fā)現(xiàn)自己短板，是成長的必要條件。因為只有找到問題，才能找到發(fā)展方向。
再次，大多時候，我們就算看到問題，也會下意識地找千萬種理由來“說服”自己那不是問題。這是個人總結(jié)的第三大陷阱。這種例子大概有兩種，要么是一旦發(fā)現(xiàn)問題，往往第一時間想到是外界的客觀影響有多大、多深；要么我們會承認(rèn)自己的錯誤，但因為思維定勢以及所謂的習(xí)慣等因素，大多只是會停留在意識上的承認(rèn)，因為既有的各種阻礙實在難以在行動上改過。所以，能發(fā)現(xiàn)問題所在，還能將改變付諸于行動、敢于在自己“不熟悉”的環(huán)境下前進(jìn)，才算是踏上成長的道路。
最后，我們往往被根深蒂固的“先思考后行動”思維所限制。誠然，先想后干，三思而行，往往事物會更穩(wěn)妥，但這僅局限于做已經(jīng)確定了的事。而學(xué)習(xí)新事物、嘗試做改變，則需要先行動后思考，因為只有實踐過了，才知道改變后的事物趨勢，否則還是在老路子上徘徊。這也是能力上的終極陷阱，如果總是以自己擅長的思考方式來思考如何改變自己的短板，往往轉(zhuǎn)了一圈短板還是短板，因為根本上、實質(zhì)上的內(nèi)在因素并沒有改變。所以，要改變自己，首先要先從行動上出發(fā)，反過來改變自己的想法；若想成為一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)，首先就要行動上表現(xiàn)的像一個領(lǐng)導(dǎo)；要想成為一名優(yōu)秀文秘人員，首先要多去實踐再來總結(jié)。所以，行動起來，比什么都重要，成長的道路就是需要這一步又一步的行動。
揚長很必要，但如何將短變長才是王道。
陷阱里的狼的讀后感篇三
最近讀了《能力陷阱》這本書，其中的有些觀點是顛覆性的，也給我很大的啟發(fā)。
1.我們常常說，這件事我還在考慮，等我考慮清楚了就開始做，可是有些事情，考慮的越多，越周全，顧慮越多，越邁不開步子。
很多事情也就停留在想想的階段罷了。
你站在自己的陷阱中去想問題，是想不清楚的，所以先看看那些成功人士是怎么做的，然后照著做。如果每天只是反思，問題是你的思考方式，發(fā)現(xiàn)不了問題，因為你的思考方式本身就有問題。
就像你用一把不準(zhǔn)確的尺子就量東西，肯定量不準(zhǔn)。
所以，想到了先去做，因為就目前的認(rèn)知水平來說，我們是不能有什么開拓性的思路的，邊做邊調(diào)整，在做的過程中，認(rèn)知不斷提高才有可能，給出可能的解決方案。
其實我們剛剛畢業(yè)的時候又何嘗不是這樣，覺得只要我專業(yè)做好了，我就能走遍天下。
其實，在職業(yè)生涯的前幾年夯實專業(yè)基礎(chǔ)，塑造自己的專業(yè)形象是很必要的，專業(yè)是我們的立身之本。
然而隨著時間的推移，我們應(yīng)該開拓未知的領(lǐng)域，這個時候我們擅長的東西，往往禁錮了我們的發(fā)展，它占用了我們大部分時間，而且因為擅長，做起來只是重復(fù)勞動，很容易陷在其中，只顧埋頭拉車，卻忘了抬頭看路。
專業(yè)固然重要，但是只盯著專業(yè)就會忽略與外界的鏈接，陷在專業(yè)里太久，你就會排斥其他讓你成長的事情，比如單位讓你去演講，你可能會說：我會寫報告不就行了，問題都寫在報告里了，領(lǐng)導(dǎo)可以自己看呀，讓你學(xué)ppt你會以同樣的理由搪塞掉，久而久之，就迷失在自己的一畝三分地上，不知道外面的世界發(fā)生了什么，格局也越來越窄。
3.反觀那些領(lǐng)導(dǎo)者呢，他們會積極的參與創(chuàng)造與外界的鏈接，不是消極的等待被鏈接，而是積極主動地去鏈接，他們其實是在感知未來的發(fā)展趨勢并盡可能的抓住機會。劉瑜有句名言：一個人要像一直隊伍。那我們每個人既是士兵，也是將軍，每個人都是一個領(lǐng)導(dǎo)者。而領(lǐng)導(dǎo)者最主要的作用就是內(nèi)部和外部的連接器。所以要積極向外開拓疆土。
人總是懶惰的，總是希望跟自己同頻的人在一起，因為這樣自在，不需要改變，不需要刻意，不需要偽裝。而且人有時候還很清高，覺得為了辦成某事跟別人搞好關(guān)系，真是太功利了，其實仔細(xì)想想這就是一個功利的世界，況且我們對別人也有價值，這種關(guān)系是相互的，所以不存在誰利用誰的問題，因為我們誰都不傻。告訴自己，我只是在享受某種關(guān)系帶來的價值。
4.蔡康永說,他在新書簽售的時候，簽的最多就是做自己，其實我們不妨問問自己，你想做的自己是過去的自己還是現(xiàn)在的自己，其實人是不斷變化的，有句話說的好，不能改變環(huán)境就改變自己，順應(yīng)環(huán)境的變化，不斷調(diào)整自己的狀態(tài)，不斷打磨自己，過程雖然痛苦，但這樣的路越走越寬闊。
5.那怎能才能迅速行動起來呢？
就是找一個榜樣，找到你跟她之間的差距，然后去模仿他，去逐漸縮小這種差距。
要利用工作的平臺不斷塑造自己的影響力，要敢于展示自己，要讓自己在各種場合發(fā)聲，打造個人影響力。
積極地與外界鏈接，從外界汲取能量。
想去做什么就去做，就算半途而廢，也比從未行動好。
陷阱里的狼的讀后感篇四
最近，我讀了《在捕象的陷阱里》這本由沈石溪主編的非常精彩的短篇小說，感受頗深。這本書主要講了一些人與動物之間的一些感人肺腑的故事，表現(xiàn)了動物和人的一些高尚品質(zhì)。全書并不只是《在捕象的陷阱里》這一篇文章，還有許許多多令人感動的小故事，十分精彩。
書中的《在捕象的陷阱里》主要講了有一個百發(fā)百中的獵人蓋房因為沒錢招待客人進(jìn)森林偷獵馬鹿和它一起掉入捕象的陷阱里最后母鹿用自己的回光返照拯救了獵人和自己的孩子，獵人再也不打獵而是養(yǎng)鹿的故事。全文用第一人稱的寫法，以講故事的形式，生動形象寫出了整個故事的起因、經(jīng)過和結(jié)果，十分感人。
我非常欣賞文中的那頭母鹿，它在聽到槍聲后轉(zhuǎn)頭就跑，說明它十分機警，當(dāng)它被老獵人用槍砸中并拖住后腿時，它知道自己如果一直跑下去，終會體力不支而倒地，這時老獵人就會把它和它的孩子都?xì)⒌簟＿@時，它選擇了帶著獵人一起跳進(jìn)一個捕象的陷阱里，希望與他同歸于盡，在豹子的威脅下，它選擇了向人性求助，而不是向禽獸乞求，多么聰明的一頭馬鹿呀！在它的孩子出生后，它沒有足夠的乳汁來哺育小馬鹿，母鹿為了不讓小鹿餓著，寧愿讓小鹿喝她的血，在那樣艱苦的環(huán)境下，一滴血就是一根救命的稻草，如果失血太多，就很難再活下去，但是母鹿做到了。她義無反顧地讓小鹿去喝她的血，她這是用自己的生命去換自己孩子的溫飽啊！讀到這兒，我不禁為母愛的偉大而感動。當(dāng)知道自己陷入絕境時，它用自己的回光返照來救了獵人和自己的孩子。母愛的偉大、視死如歸、舍己為人的高尚品質(zhì)集合在一頭母馬鹿上，令我十分吃驚，同時，我也聯(lián)想到了我自己，生活中舍己為人的機會太少，但樂于助人總行吧？我就不放棄助人為樂的機會，每次同學(xué)需要幫助，我都會盡自己最大的努力去幫助他們，實現(xiàn)自己的人生價值。
這里面的獵人也讓我很感動，他身為“馬鹿的克星”，卻在一頭母馬鹿向他跪下求救時，勇敢地站出來保護它，說明他雖然是一個冷酷無情的獵手，但還是有感情的，他還很重情義，馬鹿用生命救了他后，他就再也沒有打獵，而是把小鹿撫養(yǎng)大，做了養(yǎng)鹿廠廠長。
總而言之，讀了《在捕象的陷阱里》這本書，我受益匪淺。從這個故事中，我明白了，滴水之恩將涌泉相報，我們不能忘恩負(fù)義，要做一個知恩圖報的人。
陷阱里的狼的讀后感篇五
一天，我讀了鄭成南寫的《父愛陷阱》后，一下子覺得父愛好偉大！
《父愛陷阱》這篇文章主要講述的是發(fā)生在日本小男孩身上的故事。一個9、10歲的小男孩跟著父親去河邊釣魚，可一個不小心跌進(jìn)了一個又大又寬的坑里。他向父親呼救，可無論他怎么喊怎么叫，父親始終不理不睬，還悠閑地哼著歌，釣著魚。無奈之下，他只好自己想辦法上來，終于，他灰頭土臉地爬上來。原來對父親充滿的抱怨，爬上來之后，卻自豪地對父親說：“是我自己爬上來的！”
讀了文章，我陷入深深的思考：這個奇葩父親的作為對嗎？有時候父母不幫兒女做事，其實就是在幫我們，父母想讓我們知道自己的是自己做，不能總依靠父母，父母總有老的一天，兒女總有長大的一天，這個父親知道怎樣才能最好地愛孩子，與其做孩子的拐杖，不如讓他學(xué)會成長。今天，這個父親可能輕而易舉的讓孩子上來，可以后怎么辦呢？能幫他一輩子嗎？我們自己的路還得自己走，遇到危險與困難，關(guān)鍵靠自己，沒有人坐在那兒做你的救星。家長對我們從嚴(yán)要求才是真正的愛。愛之愈深，求之愈嚴(yán)，要讓我們真切地感受到真正的救星是自己！
每個父母對愛的理解不同，孩子們要用心體驗，并報答他們。
陷阱里的狼的讀后感篇六
感覺本書的名字起得不好，原名：actlikealeader,thinklikealeader更接近作者的原意。
本書教我們?nèi)绾螒?yīng)對新的環(huán)境、新的職位、以及在瓶頸期如何突破自己。隨著環(huán)境的變化，我們應(yīng)該能夠快速調(diào)整自己的行為方式，提升自己的眼界和思維能力。想法在行動之前，但是執(zhí)行力才是更重要的，在行動的過程中我們才能更好地修正自己的想法，拓展自己的視野，升華自己。
成長的5個階段：
1.發(fā)現(xiàn)差異。只有當(dāng)身處變化之中，或者對現(xiàn)狀不滿的時候，人們有了更強烈的改變的想法，但僅僅停留在此階段并不能改變現(xiàn)狀。
2.只減不加。如果你只是做著同樣的事情，和之前保持著同樣的想法是不可能取得進(jìn)步的，進(jìn)步源于實踐。所以此階段可以在做好本職工作的時候去嘗試一些新的活動；參與不同的團隊，鏈接更多的人。
3.混亂迷茫。在改變的過程中我們都會有迷茫時間，此后需要不斷地挖掘自己的優(yōu)勢和劣勢，尋找最適合自己的組織和處事方式，并不斷完善自己的價值觀。
4.重新定位前進(jìn)方向。修正方向，繼續(xù)前進(jìn)。
5.內(nèi)在化。我們每天的行動中，95%是都是習(xí)慣性的。只有當(dāng)我們把優(yōu)秀的行動內(nèi)化到自己的行動中去，才算完成了升華。
陷阱里的狼的讀后感篇七
在一個二手書的交易市場，不小心看到了這本書，開始吸引我的不是《現(xiàn)代化的陷阱》的書名，而是他們這個系列――中國問題報告，可是只有《現(xiàn)代化的陷阱》這本書的一排擺在書架上，一看就知道是那種銷量不太好的書，1997年出版的，現(xiàn)在還沒買完，可是當(dāng)看到那段書背后的話時，我有種莫名的親切感，還有點痛快的激動，于是4塊錢就把這本書買下了，由于作者的直率，很直白地談了中國諸如國有企業(yè)改革、圈地?zé)岬仍谥袊軣岬珶o人談的問題，對這些公開的秘密作者入木三分，實有痛快之感！能看見這本書――緣分，更是幸運！
雖然書中談?wù)摰膯栴}是改革開放之初的問題，但是作者對其問題的負(fù)面性的預(yù)測和警示讓人信服，看了這本書，讓我明白我們身邊的很多社會經(jīng)濟問題：腐敗、道德滑坡、貧富分化、官等等，在改革開放初期就已經(jīng)以各種形式展現(xiàn)，很多今天的社會問題在當(dāng)時就已經(jīng)種下了禍根，可謂是必然。1997年作者寫了這本書，時至今日，10年，今天我們的狀況這么樣？――悲哉！
我得到這本書，有點“英雄所見雷同”之感，但是我不敢講這話，因為盡管我的很多想法雖然是自己的原創(chuàng)和書中之意不謀而合，但是畢竟我比她晚了10年，今年20xx年了；而且我在有些看法上很膚淺，所以看這本書更有被“悶棒”般的震撼！
在此，我佩服一個女性的勇氣，敬仰她作為一個知識分子的良知！同時也感受到了要做一個她這樣的知識分子的艱辛和無奈！艱辛之處在于要拿出那么多數(shù)據(jù)來揭示中國公開的秘密是多么的不容易，而無奈則在于結(jié)局的悲哀，這種結(jié)局包括作者本人的遭遇和她警示的問題的結(jié)局，只能讓人無奈！
陷阱里的狼的讀后感篇八
陳老師給我們講了許多故事，有誠信類的，挫折類的，親情類的等許多故事，其中，我印象最深的是父愛美文故事。
人們都說：8歲后都需要爸爸，我覺得說的一點也沒錯，今天我給大家講一個印象最深刻的父愛故事：《父愛陷阱》。
故事說的是：有一天，小男孩跟隨父親去打獵，一不小心掉在一個陷阱里了，他就喊“爹，我在這里，我在這里?！笨墒歉赣H在陷阱邊，只是守護他，怕有野獸到來。并沒有救他，小男孩等了好久好久，可是還是沒有人來救他，他決定自救，于是他拿出柴刀，用力地爬上來，一看父親坐在旁邊，生氣地說:“我沒有你這個爸爸了”！父親突然說：“孩子，你這么大了，應(yīng)該學(xué)會自救！”
這個故事告訴我們了一個道理：我們應(yīng)該學(xué)會自立，在困難面前，我們首先要做的是尋找解決問題的辦法，而不是總等待他人的救助，坐以待斃。這樣才會在將來的生活中不斷走向成功！
故事中的父親并沒有忘記自己的兒子身陷困難中，而是利用一種特別的`方法，讓自己的兒子學(xué)會自立，自強。可見我們的父愛是多么偉大！
陷阱里的狼的讀后感篇九
從華為“出事”，我有意識地開始關(guān)注與美國帝國主義邏輯有關(guān)的信息，這本書從作者的親身經(jīng)歷為角度，描述了一個商業(yè)巨頭如何被美國以非經(jīng)濟手段瓦解，世界處于美國“韌實力”的控制之下，美國靠著軍事實力、司法武器和信息技術(shù)所編制的一張大網(wǎng)，讓其他國家沒有反抗的余地，藏著自由貿(mào)易下的“黑暗”。
讀完這本書的小伙伴應(yīng)該會有一個共識：對作者的遭遇感到同情，對美國的司法感到憤怒，對于華為中興事件也會有更多的一些理解。但這里，我想談?wù)勍讌f(xié)與希望。
無論是一個人還是一個國家，在本身還不夠強大的時候，一定會或多或少的受到欺負(fù)甚至凌辱，那我們應(yīng)當(dāng)如何去應(yīng)對呢？從作者身上我們能看到一些力量。
在妥協(xié)這種能力之外，我們還要看到另一種力量，它是希望。監(jiān)獄中的生存環(huán)境，未來的不可知，案件進(jìn)展一次又一次讓人失望直至絕望，是極具摧毀人的意志力的，如何堅持下去？真的很佩服作者，他以前一定是一個積極樂觀的人，一個心生希望的人，才能等到自由的那一天。更了不起的是，作者重獲自由后創(chuàng)辦了公司，將自己的經(jīng)歷轉(zhuǎn)變?yōu)橹R和能力，輸出給別的企業(yè)，推動國家立法的完善，讓自己遭受的苦難沒有白費。
落后就要挨打，這就是達(dá)爾文的世界。逆境中學(xué)會忍耐，順境中低調(diào)發(fā)展，不虛度光陰，不失去希望，終將遇見美好。
也希望華為不會是下一個阿爾斯通。
陷阱里的狼的讀后感篇十
昨天參觀華為松山湖時，在小火車站看到了一張易拉寶上面的《美國陷阱》——法國版華為事件，今天閑著就把書看了。
《美國陷阱》寫的是法國版華為事件，并以此提醒其他國家的企業(yè)警惕美國的'“經(jīng)濟”霸權(quán)主義。法國阿爾斯通員工皮耶魯齊剛下飛機就屈辱入獄，在獄中更是絕望與希望交織，要么認(rèn)罪，承認(rèn)存在行賄行為，服幾年刑，要么抗?fàn)帲【涂赡苊媾R125年牢獄生活（ps：美國司法部勝訴率98.5%），無奈認(rèn)罪，公司拋棄，國家不理。落魄之時，妻子挑起重?fù)?dān)，全家人一起共度難關(guān)，并在朋友相助下獲得保釋，最后審判獲刑30月，距被捕5年半才終獲自由。獄中獄外不斷復(fù)盤，揭露出美國的司法并非獨立與公正，而且他只是利益爭奪中的一枚棋子與犧牲品——美國電氣通用公司企圖收購和控制法國阿爾斯通公司，與美國司法部勾結(jié)，通過美國的《反海外腐敗法》向法國阿爾斯通公司勒索巨額罰款。
原書寫的很精彩，幾乎一口氣讀完，一方面同情作者遭遇的不公，一方面也欣賞作者的堅強與不屈，一方面也感嘆利益相爭時人性的丑惡。
陷阱里的狼的讀后感篇十一
為了幫助通用收購法國阿爾斯通，美國司法部以腐敗為名起訴阿爾斯通高管在印尼競標(biāo)找中間人花了60萬美元，并在羈押了四年后判處監(jiān)禁12個月。通用電氣之所以要對阿爾斯通的電力業(yè)務(wù)發(fā)起強制收購，一來是因為零八年金融危機后通用決心回歸制造業(yè)，將阿爾斯通視為最佳收購對象；二來是因為美國自從奧吧馬執(zhí)政以來確定的“再工業(yè)化”戰(zhàn)略。通用的商業(yè)目標(biāo)和國家目標(biāo)存在一致性，這使得美國司法部予以積極配合并賦予通用更大的底氣。美國司法部能夠通過逮捕公司高管，對阿爾斯通施加壓力，是基于美國的《反海外腐敗法》和“長臂管轄權(quán)”。
《反海外腐敗法》的管轄主體包括外國企業(yè)，同時“長臂管轄權(quán)”又允許美國司法部管轄外國企業(yè)在海外的所謂行賄行為。在這樁收購案的收尾階段，司法部仍扮演了重要角色。面對西門子公司的.介入，其以巨額罰款威脅迫使西門子臨陣退縮。為確保收購的順利完成，司法部甚至?xí)壕徚税査雇ɡU納罰款的期限，完成了與通用的默契配合。
通過全書可以窺見真實世界黑暗的冰山一角，所謂法律、自由，不過是政治角力的武器。而美國的科技、法律、美元結(jié)算體系通通為長臂管轄有了力量的保證?，F(xiàn)在看看正在發(fā)生的中興、華為以及一系列更小的企業(yè)上發(fā)生的事情，這不僅僅針對的是企業(yè)，這是真正的權(quán)利的游戲。世界經(jīng)濟舞臺上的玩家可不是只有企業(yè)，還有國家。世界大國擁有的實力，不是任何一家企業(yè)可以匹敵的。更何況，國家還擁有暴力手段，這更是企業(yè)不可能具備的優(yōu)勢。有時，某些國家會直接動用國家暴力，為本國企業(yè)參與國際競爭鳴鑼開道。（李師圓）。
陷阱里的狼的讀后感篇十二
美國制定法律〈反海外腐敗法〉，規(guī)定世界任何腐敗行為只要和美國有一點關(guān)系，美國就有權(quán)處理，終于知道了什么叫霸權(quán)主義，世界警察。以至于美國企業(yè)可以利用這一法律整治外國任何一家公司，例如本次案件其實就是通用公司對阿爾斯通的打擊，吞并以壯大自身，美國不僅可以去的上百億罰款，還可以取得該公司核心技術(shù)，之后還會派人駐扎在該公司，比強盜還要強盜。幸運的是不只是中國，世界所有國家都在他的打擊范圍之內(nèi)，盟友法國也不外如是。
除了國家層面，個人的經(jīng)歷也很有感觸。主人公雖然是個高管，但是在國家層面，在公司真正領(lǐng)導(dǎo)層眼里，他只不過是一個棋子，一個打工仔。該利用時，會給你施以極限的壓迫，誠然在國家機器面前個人真的很弱小很弱小，不斷失望不斷希望再不斷失望，被人玩弄于鼓掌之中，那時我覺得主人公最渴望的應(yīng)該是自由。所以此時真的體現(xiàn)了國家的作用，母國如果強大，他的公民也就可以無需仰人鼻息，這也許是人喜歡群居的原因吧，在一個強大的集體里不會有人不開眼來挑釁你。但是反過來，法國雖然不弱，但是在美國面前也只是敢怒不敢言，文中多次提到馬克龍訪美對此只字未提，領(lǐng)導(dǎo)人的不作為真的會讓民眾很失望，不能保護自己公民的國家如何來讓公民愛國呢?文中最后作者感謝了很多人，感覺到，世間的磨難有時候不會讓這個人對世界充滿怨恨，而是去感激，感激那些曾經(jīng)在自己九死一生之時幫助過自己的人。慶幸有過一些“不幸”的經(jīng)歷而能夠可以和作者有點感同身受。最后希望孟女士不要經(jīng)歷作者鎖經(jīng)歷過的事，希望華為可以挺過去，希望祖國盡快強大起來!
陷阱里的狼的讀后感篇十三
隨著11月，華為公司cfo孟晚舟在加拿大被非法拘留，及至4月15日，宣布所有美國企業(yè)對華為核心器件停止供應(yīng)，華為成為是中美貿(mào)易摩擦的橋頭堡。由中信出版社在今年4月出版由法國人皮耶盧齊根據(jù)親身經(jīng)歷所撰寫的《美國陷阱》，不僅擺上了任正非的辦公桌，也迅速成為國內(nèi)熱銷書籍。本書用真實的案例和作者的親身經(jīng)歷，讓人大開眼界地看到了美國政府利用司法，打擊美國企業(yè)競爭對手的內(nèi)幕，讓我們充分認(rèn)識到美國法治的兩面性，即對內(nèi)保護資本集團的利益，對外維護美國霸權(quán)。
阿爾斯通公司鍋爐部門的高管皮耶魯齊在美國紐約肯尼迪機場被美國司法部門以違犯《反海外腐敗法》為由逮捕。當(dāng)年的阿爾斯通作為法國王牌企業(yè)、國之重器與德國西門子、美國通用電氣并稱世界三大能源巨頭”。阿爾斯通擁有眾多知識產(chǎn)權(quán)和極強的技術(shù)優(yōu)勢其負(fù)責(zé)法國境內(nèi)58座核反應(yīng)堆所有汽輪的發(fā)電機制造、維護和更新工作以及法國全國的電力生產(chǎn)設(shè)備還為戴高樂號航空母艦提供推進(jìn)汽輪機堪稱法國本土高度戰(zhàn)略性企業(yè)。它在法國的地位就好比蘋果之于美國索尼之于日本三星之于韓國。
進(jìn)入21世紀(jì)后，阿爾斯通在并購擴張過程中受到次貸危機影響而陷入財務(wù)危機。美國電力巨頭通用公司很快瞄上了這塊肥肉，并展開收購阿爾斯通的商業(yè)談判。在談判過程中，阿爾斯通公司高管皮耶魯齊，被美國司法部以違犯《反海外腐敗法》為由在機場逮捕，并由此掉進(jìn)“美國陷阱”。
我認(rèn)為皮耶魯齊在在這本書中所說的“美國陷阱”具有三重含義。
第一重含義：是指皮耶魯齊被美國逮捕而陷入美國訴訟法中辯訴交易的“司法陷阱”。
皮耶魯齊簽署了認(rèn)罪書之后，實際上就落入了美國設(shè)置的第二重陷阱：即國家與國家之間展開經(jīng)濟競爭的“經(jīng)濟陷阱”。
美國司法部對皮耶魯齊的調(diào)查“醉翁之意不在酒”，判皮耶魯齊125年監(jiān)禁對美國沒有意義，其真正意圖是將皮耶魯齊的認(rèn)罪書作為證明阿爾斯通違背了美國《反海外腐敗法》的證據(jù)，并以此作為籌碼幫助美國通用公司順利完成對阿爾斯通最優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的收購。因此，當(dāng)皮耶魯齊在認(rèn)罪書上簽字，實際上皮耶魯齊就變成了美國司法部門的“證據(jù)”，阿爾斯通若不接受通用公司提出的商業(yè)并購方案，就面臨美國司法部以其違犯美國《反海外腐敗法》而做出的巨額重罰，由此，“司法陷阱”與“經(jīng)濟陷阱”實現(xiàn)了無縫連接。皮耶魯齊在書中指出這是一場“看不見硝煙的戰(zhàn)爭”。美國通用公司不僅在市場上與法國公司展開競爭，同時也通過隱蔽的“司法陷阱”來進(jìn)行美國與法國之間的經(jīng)濟競爭，以達(dá)到控制法國經(jīng)濟命脈的目的。
皮耶魯齊在書中指出“美國陷阱”就是美國利用法律作為經(jīng)濟戰(zhàn)的武器，削弱競爭對手，最終達(dá)到低價收購，從而維持經(jīng)濟壟斷的地位。《美國陷阱》提供了一個真實的案例，揭示了美國推動全球法律治理的本質(zhì)。逮捕皮耶魯齊，表面上看起來是打擊全球腐敗的個案，實際上是動用政府權(quán)力介入通用公司并購阿爾斯通的市場經(jīng)濟活動中。這個案例讓人認(rèn)識到，美國經(jīng)濟體制實質(zhì)上是這個世界最大，也是最隱蔽的國家資本主義，而這種國家資本主義是以精巧的法律之手建構(gòu)起來的。
第三重陷阱：新霸權(quán)主義陷阱。
西方資本主義崛起的歷史，是海上私人貿(mào)易與海上軍事擴張相伴而行的歷史，是全球商業(yè)貿(mào)易與殖民爭霸相伴而行的歷史。私營企業(yè)之間的經(jīng)濟競爭演變成國家之間的政治和軍事競爭，經(jīng)濟與政治緊密地結(jié)合在一起。歐洲殖民爭霸引發(fā)的兩次世界大戰(zhàn)，都源于私營經(jīng)濟在全球市場上的競爭。第二次世界大戰(zhàn)之后，美國代表的“新世界”開始興起，對西方資本主義體系進(jìn)行了一次大規(guī)模的升級換代。美國毫不掩飾其目標(biāo)就是要建立一個控制全球的“新霸權(quán)帝國”。而這個“新”，將赤裸裸的軍事征服盡可能隱蔽起來，更多采用法律規(guī)則、投資，貿(mào)易、金融貨幣體系、知識產(chǎn)權(quán)、人權(quán)、法治和文化意識形態(tài)滲透等來征服和擴大全球市場。比如以國際組織的名義來支配主權(quán)國家;在商業(yè)條款中附加私有化、市場化和民主化改革要求;用所謂“華盛頓共識”來控制弱小國家的經(jīng)濟命脈和政治力量;甚至采取“顏色革命”的來摧毀主權(quán)國家等。
至此，經(jīng)濟陷阱成為美國企業(yè)與國家利益深度捆綁的紐帶，美國企業(yè)在全球經(jīng)濟競爭中取得的勝利及對全球經(jīng)濟，貿(mào)易及科技的控制，能確保美國所建立的法律，貿(mào)易，金融貨幣體系，人權(quán)，知識產(chǎn)權(quán)，法治及文化形態(tài)在全球?qū)崿F(xiàn)“新霸權(quán)主義”。如果美國企業(yè)在全球經(jīng)濟競爭中失敗，則會逐步削弱美國在科技，金融，以及其所構(gòu)建的法律、文化體系下的影響力，從而導(dǎo)致美國在全球整體競爭中的失敗。因此，美國設(shè)計這種精巧的“司法陷阱”和“經(jīng)濟陷阱”，用以捍衛(wèi)美國企業(yè)在全球競爭中的絕對優(yōu)勢。在這個意義上，《美國陷阱》實際上是揭示了美國所建構(gòu)全球“新霸權(quán)主義陷阱”的政治邏輯。
所謂“長臂管轄”，是指美國州司法機構(gòu)對與該州發(fā)生“最低聯(lián)系”的他州公民或法人行使司法管轄權(quán)。二戰(zhàn)后，“長臂管轄”也通過美國法逐漸延伸到對美國公民和企業(yè)在全球活動的司法管轄權(quán)。
冷戰(zhàn)時期，美國在全球扶持了很多腐敗政府，美國公司通過商業(yè)賄賂來打開外國市場已成為全球丑聞。在當(dāng)時美蘇競爭的背景下，美國為了重新樹立美國在國際上的道德形象，在1977年對《反海外腐敗法》進(jìn)行了最總要的一次擴展，明確禁止美國公司向外國的公職人員行賄。因此，這個法律在道德上的宣傳效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實際效果。從1977年到的20多年間，美國司法部只懲罰了21家美國企業(yè)，而且通常是不太重要的二線企業(yè)。
隨著美國全球影響力的加強，美國將“長臂管轄”延伸到全球。一方面，美國運用其對盟國的政治影響力，將《反海外腐敗法》國際法化;另一方面，美國修改法律，將“長臂管轄”原則向外國公司和個人覆蓋?！斗春Ｍ飧瘮》ā分幸?guī)定任何一家外國公司，只要用美元結(jié)算，或者僅僅通過設(shè)在美國的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)器(如谷歌郵箱或微軟郵箱)收發(fā)、存儲(甚至只是過境)郵件，都進(jìn)入美國的“長臂管轄”范圍?？梢哉f，通過“長臂管轄”，美國司法部的觸手可以遍及世界每一個存在商業(yè)交易行為的角落。這部法律不僅可以對企業(yè)提出指控，還可以直接起訴個人，使得其他國家的公司和公司管理人員都變成美國司法“長臂管轄”下的“公民”。
1977-，《反海外腐敗法》只有30%的調(diào)查是針對非美國公司，但罰款總額占到了67%，外國公司支付的罰款平均金額是美國本土公司的四倍以上。在26個罰款超過1億美元的企業(yè)中有21家是非美國企業(yè)。通過歷史數(shù)據(jù)可以看出，美國司法部的罰款標(biāo)準(zhǔn)，對于外國公司明顯的高于美國本土企業(yè)。
“9·11”事件之后，通過《愛國者法案》賦予美國政府以反恐名義大規(guī)模收集及監(jiān)視外國企業(yè)及其員工隱私的權(quán)力，更加利于美國司法部門收集證據(jù)。比如，處罰英國宇航公司4億美元，20處罰法國巴黎銀行89.7億美元，處罰德意志銀行72億美元。至此《反海外腐敗法》從約束美國國內(nèi)公司的法律變成美國在全球范圍內(nèi)對其競爭對手開動經(jīng)濟戰(zhàn)的重要工具。
去年中興事件之后，有人拿出波音等美國企業(yè)也曾經(jīng)被美國政府罰款的例子，說明美國執(zhí)法的公正性。那讓我們再看看中興與波音的案例：中興因為違反美國的出口禁令，向a國出口民用產(chǎn)品而交了9億美元的罰款，波音同樣是因為違反美國出口禁令，向a國出口了涉及軍用的敏感產(chǎn)品，而最終的罰款金額為6.15億美金。年，在沒有違反美國出口禁令的情況下，美國對中興再次開出14億的罰單，僅僅因為中興在當(dāng)年向20部分涉事員工發(fā)放了年終獎，被美方認(rèn)為違反了協(xié)議并且涉嫌欺詐。
更為有趣的是，美國司法部對美國本土企業(yè)發(fā)起的反腐敗訴訟，大部分是發(fā)生在該企業(yè)在海外被其他國家起訴之后。這個時候，美國司法部對該美國企業(yè)發(fā)起訴訟，隨后宣布收回“調(diào)查權(quán)”，由美國法院對該美國公司進(jìn)行調(diào)查和依法審理，這樣減少該美國企業(yè)在海外被訴訟造成的經(jīng)濟損失。實際上司法部對本國企業(yè)的起訴，反而成為了保護本國企業(yè)免遭外國高額罰款的手段。
需要注意的是，美國的“長臂管轄”之所以能發(fā)揮作用，不僅基于法律，更重要的是法律背后金融及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支撐。美國通過控制全球石油交易讓美元稱為全球的通行貨幣;左右，美國通過intel，谷歌，微軟，蘋果等一大批新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，制定了全球網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)則，以至于任何公司和個人只要進(jìn)入這個世界，就很容易落入“美國陷阱”。
看完《美國陷阱》之后，聯(lián)系特朗普上臺后提出的“美國優(yōu)先”，以及愈演愈烈的中美貿(mào)易摩擦，對華為涉美核心器件的斷供等現(xiàn)狀，不禁有了如下幾點思考：
第一：經(jīng)濟全球化是人類歷史不斷演進(jìn)的必然過程，美國為了實現(xiàn)“讓美國再度偉大”而利用科技，經(jīng)濟，法律等手段進(jìn)行的一系列反全球化的行為都是逆潮流發(fā)展的，同時也讓我們看清了美國赤裸裸的“美國霸權(quán)主義”的真相。
第二：相信中國政府能夠成為中國科技以及企業(yè)發(fā)展的強大后盾。從本次華為斷供事件上看，美國企業(yè)不僅遵循美國國內(nèi)法，向美國提交全球用戶數(shù)據(jù)，同時執(zhí)行美國政府的法律是非常堅決的，響應(yīng)速度非?？欤耆С置绹鴮ν鈬髽I(yè)的長臂管轄。而中國政府是堅決不承認(rèn)也不接受美國的長臂管轄權(quán)。
第三：華為斷供事件，讓我們認(rèn)識到全球化過程中中國發(fā)展的“短木板”，而這些“短木板”會成為某些國家開展經(jīng)濟，政治打擊時攻擊的“軟肋”。中國政府及企業(yè)應(yīng)該系統(tǒng)梳理這些短木板，并在未來的5-10年間，投入資金，人才重點補齊這些容易受制約及攻擊的能力短板。中國企業(yè)要做的是在擁抱全球化的同時，又沒有產(chǎn)業(yè)鏈上過分依賴所帶來的“軟肋”。
第四：20世界500強企業(yè)名單，中國企業(yè)的數(shù)量第一次超過美國，隨著中國的不斷發(fā)展和崛起，中國企業(yè)走向全球市場是必然的趨勢，而每家企業(yè)在全球化過程中，都能夠認(rèn)真研究相關(guān)國家及國際的法律規(guī)則，并建立嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)控制度，都能夠做到合規(guī)合法的經(jīng)營，才能夠讓中國企業(yè)不成為商業(yè)競爭中的“獵物”，才能夠讓中國企業(yè)真正成為全球化的企業(yè)。
陷阱里的狼的讀后感篇十四
《父愛陷阱》寫的是父親為了鍛煉孩子的自救能力，整整一夜守護在陷阱邊，提醒孩子進(jìn)行自救，怕他有危險，體現(xiàn)了父親別樣的愛。
《你是我最忠實的病人》，寫的是父親為了讓自己的女兒通過測試，練就技術(shù)，一次次將針頭拔掉，重新讓女兒扎針，不惜用自己的身體當(dāng)實驗品，不顧疼痛，體現(xiàn)了父愛的堅強和偉大。
我最喜歡的還是《父愛的遺言》。在這個故事里，小貝爾為了繼承父親的遺言，在父親因車禍去世，母親改嫁，拋棄了他，而自己進(jìn)了孤兒院的情況下，并沒有自暴自棄，沒有對這個社會產(chǎn)生怨恨，也沒有恨母親，反而更加努力，開朗，更加活潑。把父親沒有完成的報答六十個恩人的遺言做為自己的精神支柱，來完成父親沒有完成的任務(wù)，從而幫助了許多人。體現(xiàn)了父愛在孩子心中的份量。
如果我們這個社會中有許多貝爾父親這樣的人，像貝爾這樣的孩子，我們這個社會將是多么的美好，和諧啊。
通過這些故事，我深深體會到父愛的'慈祥，父愛的堅強，父愛的偉大，父愛的無私。讓我們也延續(xù)愛的種種，做一個對家庭對學(xué)校對社會有愛的人吧。
陷阱里的狼的讀后感篇十五
“每逢佳節(jié)倍思親。”那年，的夜晚，明月如盤，光輝朗照。皎潔的月亮掛在空中，微風(fēng)輕柔地吹過。不知不覺中，我想爸爸了。
這時，我便會拿起《父愛陷阱》開始品讀起來。這是個讓人成長的陷阱，里面裝滿了濃濃的父愛，當(dāng)初父親挖這口井也是為了讓他學(xué)會自救。他的雙眼濕潤了，他理解了父親的苦心。父愛，沒有母愛來的那么溫柔親切，但它有更深刻的蘊意。父親，沒有太多的叮嚀，只有默默的關(guān)注；父親，沒有慈祥的呵護，只有實在的教誨；父親，沒有瑣碎的嘮叨，只有堅實的脊梁。父親扛起了整個家的重?fù)?dān)，是我們生命的依靠。
據(jù)電視新聞報道：“有個叫董卿的女孩，她的父親是一位富翁，董卿是她唯一的女兒。從小她的父親就用很嚴(yán)格的方式來教育她，不讓她買很多的新衣服，讓她養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。在她十五歲那年，她爸爸就把她送到一個酒店打假期工，其實是沒有薪水的，她一天要洗十多套訂單和被套。那時，董卿還懷疑自己不是父親的女兒。但是她長大后，她成才了。這時，她才意識到父親的良苦用心。
我的爸爸也是這樣一位“嚴(yán)父”。從小學(xué)二年級開始我就要洗自己的衣服，還管是毛衣還是棉襖，都一樣要洗。從今年開始，爸爸還要我洗爺爺奶奶的衣服。上學(xué)期期中測評我考了第一名時，我以為爸爸會給我買輛自行車。想不到他卻這樣對我說：“雖然考了第一名，但是不能驕傲，要保持這種成績！”我覺得自己很委屈。有一次，我和我的好朋友到兆甲坊玩，不知不覺天就黑了。我回到家，忐忑不安地推開家門，看見爸爸手里拿著竹鞭，心里有些害怕。爸爸沉默了很久，終于揚起竹鞭狠狠地抽打我的腿。當(dāng)時，我傷心地哭了。
爸爸要我洗衣服，不給我買自行車，打我，這我都理解。爸爸是想告訴我，從小就要多吃苦，長大了才會堅強。爸爸雖然對我很嚴(yán)厲，但是在我煩惱的時候，他會逗我笑，讓我開心起來。在我心里，爸爸就是我的`“守護神”。
我多么希望爸爸能在我身邊。如果你被欺負(fù)，有爸爸替你出氣，如果你遇到不懂的地方，有爸爸教你。但是，因為家里經(jīng)濟條件不是很好，所以爸爸每年都要外出打工，我跟爸爸的見面機會很少。每次爸爸外出打工，我都會淚流滿面。這一別，就要等到來年才能見面了。
“父親”一個多親切的名稱！父親的愛不是寵愛，而是如大山般的深沉、平靜、包容，無私。《父親陷阱》讓我更加地讀懂了我的爸爸！每次，我想爸了，就會拿起《父愛陷阱》細(xì)細(xì)地品讀起來。每當(dāng)中秋節(jié)的夜晚，我看見皎潔的月亮，就像看見了爸爸。這么多年來，我一直想對爸爸說一句話：“爸爸，我愛您！”
陷阱里的狼的讀后感篇十六
“你必須學(xué)會自救！”這是《父愛陷阱》的一句話。故事講得是：一個十三歲男孩在和父親一起狩獵時不小心掉入陷阱，他拼命呼喊，父親卻走開了。晚上他聽到一陣響聲，知道井內(nèi)比任何地方都危險，于是他拿起尖刀在井壁上艱難地挖起洞來，就這樣挖一步爬一步，終于爬出了陷阱。當(dāng)他看到父親站在井旁沖他笑時，他一把將父親推開，父親卻說：“我知道你掉入了陷阱，也知道憑你的能力能爬出陷阱。井壁的土質(zhì)很松軟，只要有把獵刀就能順利爬出來，而你恰恰有這把刀。整個晚上我都寸步不離地守在井邊，因為隨時都會有動物靠近井邊。為了提醒你，我不得不用腳踩草叢。我知道，你習(xí)慣了等待救助，但是，更多的情況下你等不到救援。所以你必須學(xué)會自救！這便是我挖這口陷阱的初衷。”聽到這里兒子一下抱住了父親。那年，他一夜間成熟的像個老獵人。
是啊，成事不在力量大小，而在于能否堅持。記得有一次我遇到一道較難的數(shù)學(xué)題，不想動腦子，就找到看書的爸爸，沒想到爸爸看了一眼說：“自己做去！”我回到房間也沒真正思考，看見爸爸沒事可干，就又走過去，還沒開口，爸爸就吼道：“走開！”我心想：哼！有什么了不起的，大不了我自己做。回到書房我翻開書，仔細(xì)回憶老師講的例題，反復(fù)演算終于做出來了。我像個勝利者一樣走出房間，來到爸爸面前驕傲的說：“沒有你我照樣能做出來！”爸爸欣慰的笑笑說：“我相信你的實力，今后你還會經(jīng)歷更多的事，遇到比一道難題更大的困難。困難就像彈簧，你強它就弱，你弱它就強！我不想讓你有太多依賴，否則你永遠(yuǎn)不會成功……”那一天，我第一次在爸爸面前低下了頭。
陷阱里的狼的讀后感篇十七
由于知識,信息和地位的不對稱,普通人在面對行業(yè)精英專門設(shè)計的陷阱總是無法防備.就像普通美國民眾無法理解華爾街“金融天才”搞的次級抵押貸款的潛在風(fēng)險一樣...恩,不光是普通人,就連中石油這樣的頂級上市公司,在頂級ceo的帶領(lǐng)下也會中套,油價頂點超高價大筆收購國外油田例如tyk之類的...信息欺騙有很多種,而利用統(tǒng)計數(shù)字來進(jìn)行欺騙可能是比較普遍的了,就像馬克吐溫說的,therearethreekindsoflies:lies,damnedliesandstatistics.這本書就是揭露說明專家們的欺騙行為的.比如報社為了吸引眼球,如何發(fā)布關(guān)于名牌大學(xué)畢業(yè)生高收入的報道,政府部門如何利用同樣的原始數(shù)據(jù),算出不同的統(tǒng)計結(jié)果,房地產(chǎn)為了賣房子,如何統(tǒng)計出小區(qū)業(yè)主的超高收入,一般人如何誤讀智商測驗的一般統(tǒng)計結(jié)論,大公司的銷售和市場部門如何用圖形上的視覺欺騙來提高統(tǒng)計數(shù)字給人的感官效果,廣告商如何用不匹配數(shù)據(jù)對大眾進(jìn)行誤導(dǎo)....接著,在羅列了種種利用統(tǒng)計欺騙的手段后,書里描述了一系列方法和手段,告訴我們在面對統(tǒng)計數(shù)字的時候,如何去理解和評估那些數(shù)據(jù),如何揭穿有意或無意的統(tǒng)計騙局.這本書的特色就是案例非常多,用案例的好處是比較容易能理解,缺點就是有的時候比較羅嗦,有時候一眼就能看出問題所在,書里還要花個幾千字去描述他...好比那個經(jīng)典的二維圖形欺騙案例...書里我最喜歡的一段是介紹平均工資偏高的案例，不過有些地方用詞太學(xué)術(shù)了：“當(dāng)數(shù)據(jù)的分布呈現(xiàn)正偏態(tài)時，均值往往偏離一般水平。。收入分布是典型的正偏態(tài)分布，這樣一來，平均工資偏高就十分正常了。。"囧。。這有優(yōu)點像概率統(tǒng)計課程了。。這個還不如我的解釋通俗易懂：
我發(fā)現(xiàn)最夸張的是幾何平均數(shù)算出來是11。。
恩，然后情況就來了，類似上面10個窮人1塊，1個富人12塊的統(tǒng)計狀況，統(tǒng)計局會決定用哪種算法，算普通人平均工資就會往高的算，就拿那個算術(shù)平均數(shù)2塊來算吧，要不平方平均數(shù)3.7塊。。然后碰到壟斷部門工資算法的時候，他會拿出調(diào)和平均數(shù)算法，說，你看，大約是1塊，都很低么。。窮得很，很陽光吧。。
還有一種統(tǒng)計,我看到過照片,也很牛，是個調(diào)查問卷，選擇是滿意和比較滿意。。然后統(tǒng)計局會說，大約40%的人滿意，大約50%的人比較滿意。。
調(diào)查的量不夠多，分布不夠平均等，這些都影響到實際的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，比如最近hz號稱gdp達(dá)到中等發(fā)達(dá)水平，就連我寢室那博士都信以為真，不過我看到那篇文章深處有一行字-不包含流動人口。。hz自己宣稱流動人口是有400w，常駐600w，gdp價值是無法區(qū)分流動人口還是常駐人口的，假設(shè)1個人創(chuàng)造了1k的gdp價值，按照hz這個算法，就是（400+600）/600=1.6,也就是文字上動動手腳，人均gdp就被他算到了1.6k。。
還有一個比較有意思是視覺欺騙的案例，這個我看到銷售做ppt顯示銷售量時經(jīng)常用，其實只是1：2的增長關(guān)系，他畫了個圖，圖像長寬都是1：2的話，面積就是1：4，這樣你的視覺就會告訴你這兩者區(qū)別遠(yuǎn)比1：2大。。
書上講了許多廣告商欺騙的例子，比如“對著名醫(yī)生的大樣本調(diào)查結(jié)果顯示：27%的醫(yī)生抽的是xx牌子的香煙”。。其實這個數(shù)據(jù)是虛構(gòu)的，不過放個數(shù)字一般人就會感覺到很可信了。。
還有就是上市公司的報表了，恩，都很狡猾，比如書里講到，如果每天早上99塊買來1個東西，100塊賣掉，那只有1%的銷售收益率，不過1年下來，他賺了365塊，成本只有100。。這樣他對外宣稱很窮，賺的很少，其實通過各種名目的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，隱瞞了很多利潤。。
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