讀后感是讀完一本書、一篇文章后，對所讀內(nèi)容進行思考和感悟的一種表達方式。讀后感能夠幫助我們更好地理解和吸收所讀內(nèi)容，同時也能夠鍛煉我們的思維能力和表達能力。讀后感作為一種重要的學(xué)習(xí)方式，對我們的個人成長和提升都具有積極的影響。讀后感的撰寫可以從不同角度對書中的人物形象進行評價和分析。那么，讓我們一起來閱讀一些優(yōu)秀的讀后感，發(fā)現(xiàn)更多作品的魅力吧！
陷阱里的狼讀后感錦集篇一
最近讀了《能力陷阱》這本書，其中的有些觀點是顛覆性的，也給我很大的啟發(fā)。
1.我們常常說，這件事我還在考慮，等我考慮清楚了就開始做，可是有些事情，考慮的越多，越周全，顧慮越多，越邁不開步子。
很多事情也就停留在想想的階段罷了。
你站在自己的陷阱中去想問題，是想不清楚的，所以先看看那些成功人士是怎么做的，然后照著做。如果每天只是反思，問題是你的思考方式，發(fā)現(xiàn)不了問題，因為你的思考方式本身就有問題。
就像你用一把不準確的尺子就量東西，肯定量不準。
所以，想到了先去做，因為就目前的認知水平來說，我們是不能有什么開拓性的思路的，邊做邊調(diào)整，在做的過程中，認知不斷提高才有可能，給出可能的解決方案。
其實我們剛剛畢業(yè)的時候又何嘗不是這樣，覺得只要我專業(yè)做好了，我就能走遍天下。
其實，在職業(yè)生涯的前幾年夯實專業(yè)基礎(chǔ)，塑造自己的專業(yè)形象是很必要的，專業(yè)是我們的立身之本。
然而隨著時間的推移，我們應(yīng)該開拓未知的領(lǐng)域，這個時候我們擅長的東西，往往禁錮了我們的發(fā)展，它占用了我們大部分時間，而且因為擅長，做起來只是重復(fù)勞動，很容易陷在其中，只顧埋頭拉車，卻忘了抬頭看路。
專業(yè)固然重要，但是只盯著專業(yè)就會忽略與外界的鏈接，陷在專業(yè)里太久，你就會排斥其他讓你成長的事情，比如單位讓你去演講，你可能會說：我會寫報告不就行了，問題都寫在報告里了，領(lǐng)導(dǎo)可以自己看呀，讓你學(xué)ppt你會以同樣的理由搪塞掉，久而久之，就迷失在自己的一畝三分地上，不知道外面的世界發(fā)生了什么，格局也越來越窄。
3.反觀那些領(lǐng)導(dǎo)者呢，他們會積極的參與創(chuàng)造與外界的鏈接，不是消極的等待被鏈接，而是積極主動地去鏈接，他們其實是在感知未來的發(fā)展趨勢并盡可能的抓住機會。劉瑜有句名言：一個人要像一直隊伍。那我們每個人既是士兵，也是將軍，每個人都是一個領(lǐng)導(dǎo)者。而領(lǐng)導(dǎo)者最主要的作用就是內(nèi)部和外部的連接器。所以要積極向外開拓疆土。
人總是懶惰的，總是希望跟自己同頻的人在一起，因為這樣自在，不需要改變，不需要刻意，不需要偽裝。而且人有時候還很清高，覺得為了辦成某事跟別人搞好關(guān)系，真是太功利了，其實仔細想想這就是一個功利的世界，況且我們對別人也有價值，這種關(guān)系是相互的，所以不存在誰利用誰的問題，因為我們誰都不傻。告訴自己，我只是在享受某種關(guān)系帶來的價值。
4.蔡康永說,他在新書簽售的時候，簽的最多就是做自己，其實我們不妨問問自己，你想做的自己是過去的自己還是現(xiàn)在的自己，其實人是不斷變化的，有句話說的好，不能改變環(huán)境就改變自己，順應(yīng)環(huán)境的變化，不斷調(diào)整自己的狀態(tài)，不斷打磨自己，過程雖然痛苦，但這樣的路越走越寬闊。
5.那怎能才能迅速行動起來呢？
就是找一個榜樣，找到你跟她之間的差距，然后去模仿他，去逐漸縮小這種差距。
要利用工作的平臺不斷塑造自己的影響力，要敢于展示自己，要讓自己在各種場合發(fā)聲，打造個人影響力。
積極地與外界鏈接，從外界汲取能量。
想去做什么就去做，就算半途而廢，也比從未行動好。
陷阱里的狼讀后感錦集篇二
為了幫助通用收購法國阿爾斯通，美國司法部以腐敗為名起訴阿爾斯通高管在印尼競標找中間人花了60萬美元，并在羈押了四年后判處監(jiān)禁12個月。通用電氣之所以要對阿爾斯通的電力業(yè)務(wù)發(fā)起強制收購，一來是因為零八年金融危機后通用決心回歸制造業(yè)，將阿爾斯通視為最佳收購對象；二來是因為美國自從奧吧馬執(zhí)政以來確定的“再工業(yè)化”戰(zhàn)略。通用的商業(yè)目標和國家目標存在一致性，這使得美國司法部予以積極配合并賦予通用更大的底氣。美國司法部能夠通過逮捕公司高管，對阿爾斯通施加壓力，是基于美國的《反海外腐敗法》和“長臂管轄權(quán)”。
《反海外腐敗法》的管轄主體包括外國企業(yè)，同時“長臂管轄權(quán)”又允許美國司法部管轄外國企業(yè)在海外的所謂行賄行為。在這樁收購案的收尾階段，司法部仍扮演了重要角色。面對西門子公司的.介入，其以巨額罰款威脅迫使西門子臨陣退縮。為確保收購的順利完成，司法部甚至?xí)壕徚税査雇ɡU納罰款的期限，完成了與通用的默契配合。
通過全書可以窺見真實世界黑暗的冰山一角，所謂法律、自由，不過是政治角力的武器。而美國的科技、法律、美元結(jié)算體系通通為長臂管轄有了力量的保證?，F(xiàn)在看看正在發(fā)生的中興、華為以及一系列更小的企業(yè)上發(fā)生的事情，這不僅僅針對的是企業(yè)，這是真正的權(quán)利的游戲。世界經(jīng)濟舞臺上的玩家可不是只有企業(yè)，還有國家。世界大國擁有的實力，不是任何一家企業(yè)可以匹敵的。更何況，國家還擁有暴力手段，這更是企業(yè)不可能具備的優(yōu)勢。有時，某些國家會直接動用國家暴力，為本國企業(yè)參與國際競爭鳴鑼開道。（李師圓）。
陷阱里的狼讀后感錦集篇三
《讀寫365》上有一篇文章給我留下了深刻的印象，它就是《父愛陷阱》，我從中體會到了許多。
本文講述了一個才十三歲的小男孩隨父親去狩獵，不慎掉進陷阱，他拼命呼喊父親，可父親的耳朵前陣子受了傷，可能沒有聽見。于是小男孩經(jīng)過一段時間之后，憑著自己的努力，用獵刀在井壁上挖出樓梯，走出陷阱。但是他發(fā)現(xiàn)父親原來一直守在陷阱旁后十分的生氣，可父親解釋之后，他明白了父親的良苦用心，理解了父親。
文中父親的行為看似是“見死不救”，其實包含了偉大的父愛，正是因為父親的這種行為，才使得小男孩一夜間成熟得像個老獵人。父親希望他能夠在遇到困難后自己解決，做個勇者，才不去幫助兒子，也正是因為父親的這種行為，使孩子成熟了許多，也可以看出這位父親十分聰明，教育方法十分正確。
記得有一次，那是我剛學(xué)滑冰的時候，那段時間幾乎就是跌跟頭。如果不想跌跟頭的話就得有人扶著，但是那樣并不會有太大的作用，反而還會依賴，可能就要花很長的時間了。但媽媽幾乎次次都是讓我自己滑，有次我不小心跌倒了，我向媽媽求助，可媽媽好像沒聽見，我只好自己站起來，因為還有其他人也在溜冰，如果不迅速起來的話，就非常有可能會撞在一起。我一次次地嘗試，終于站了起來，也一次又一次地跌倒，終于功夫不負有心人，兩個星期后我學(xué)會了溜冰。
成功與困難仿佛是一對兄弟，困難是弟弟，先認得弟弟，再認得哥哥。許多人都希望直接認得“哥哥”，忽略了“弟弟”的重要性，但是如果兩個“人”都認得了，那么你的人生一定會是豐富多彩的。
在人生道路上，經(jīng)歷困難是必要的，它是我們通往成功的墊腳石，只有勇者向它發(fā)起挑戰(zhàn)，才能從中獲取經(jīng)驗，使自己又成長一步。正如一句歌詞：“不經(jīng)歷風雨/怎能見彩虹?！?/p>
陷阱里的狼讀后感錦集篇四
從華為“出事”，我有意識地開始關(guān)注與美國帝國主義邏輯有關(guān)的信息，這本書從作者的親身經(jīng)歷為角度，描述了一個商業(yè)巨頭如何被美國以非經(jīng)濟手段瓦解，世界處于美國“韌實力”的控制之下，美國靠著軍事實力、司法武器和信息技術(shù)所編制的一張大網(wǎng)，讓其他國家沒有反抗的余地，藏著自由貿(mào)易下的“黑暗”。
讀完這本書的小伙伴應(yīng)該會有一個共識：對作者的遭遇感到同情，對美國的司法感到憤怒，對于華為中興事件也會有更多的一些理解。但這里，我想談?wù)勍讌f(xié)與希望。
無論是一個人還是一個國家，在本身還不夠強大的時候，一定會或多或少的受到欺負甚至凌辱，那我們應(yīng)當如何去應(yīng)對呢？從作者身上我們能看到一些力量。
在妥協(xié)這種能力之外，我們還要看到另一種力量，它是希望。監(jiān)獄中的生存環(huán)境，未來的不可知，案件進展一次又一次讓人失望直至絕望，是極具摧毀人的意志力的，如何堅持下去？真的很佩服作者，他以前一定是一個積極樂觀的人，一個心生希望的人，才能等到自由的那一天。更了不起的是，作者重獲自由后創(chuàng)辦了公司，將自己的經(jīng)歷轉(zhuǎn)變?yōu)橹R和能力，輸出給別的企業(yè)，推動國家立法的完善，讓自己遭受的苦難沒有白費。
落后就要挨打，這就是達爾文的世界。逆境中學(xué)會忍耐，順境中低調(diào)發(fā)展，不虛度光陰，不失去希望，終將遇見美好。
也希望華為不會是下一個阿爾斯通。
陷阱里的狼讀后感錦集篇五
拿起《父愛陷阱》開始品讀起來。這是個讓人成長的陷阱，里面裝滿了濃濃的父愛，當初父親挖這口井也是為了讓他學(xué)會自救。他的雙眼濕潤了，他理解了父親的苦心。父愛，沒有母愛來的那么溫柔親切，但它有更深刻的蘊意。父親，沒有太多的叮嚀，只有默默的關(guān)注；父親，沒有慈祥的呵護，只有實在的教誨；父親，沒有瑣碎的嘮叨，只有堅實的脊梁。父親扛起了整個家的重擔，是我們生命的依靠。
據(jù)電視新聞報道：有個叫董卿的女孩，她的父親是一位富翁，董卿是她唯一的女兒。從小她的父親就用很嚴格的方式來教育她，不讓她買很多的新衣服，讓她養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。在她十五歲那年，她爸爸就把她送到一個酒店打假期工，其實是沒有薪水的，她一天要洗十多套訂單和被套。那時，董卿還懷疑自己不是父親的女兒。但是她長大后，她成才了。這時，她才意識到父親的良苦用心。
我的爸爸也是這樣一位嚴父。從小學(xué)二年級開始我就要洗自己的衣服，還管是毛衣還是棉襖，都一樣要洗。從今年開始，爸爸還要我洗爺爺奶奶的衣服。上學(xué)期期中測評我考了第一名時，我以為爸爸會給我買輛自行車。想不到他卻這樣對我說：雖然考了第一名，但是不能驕傲，要保持這種成績！我覺得自己很委屈。有一次，我和我的好朋友到兆甲坊玩，不知不覺天就黑了。我回到家，忐忑不安地推開家門，看見爸爸手里拿著竹鞭，心里有些害怕。爸爸沉默了很久，終于揚起竹鞭狠狠地抽打我的腿。當時，我傷心地哭了。
爸爸要我洗衣服，不給我買自行車，打我，這我都理解。爸爸是想告訴我，從小就要多吃苦，長大了才會堅強。爸爸雖然對我很嚴厲，但是在我煩惱的時候，他會逗我笑，讓我開心起來。在我心里，爸爸就是我的守護神。
我多么希望爸爸能在我身邊。如果你被欺負，有爸爸替你出氣，如果你遇到不懂的地方，有爸爸教你。但是，因為家里經(jīng)濟條件不是很好，所以爸爸每年都要外出打工，我跟爸爸的見面機會很少。每次爸爸外出打工，我都會淚流滿面。這一別，就要等到來年才能見面了。
父親一個多親切的名稱！父親的愛不是寵愛，而是如大山般的深沉、平靜、包容，無私……《父親陷阱》讓我更加地讀懂了我的爸爸！每次，我想爸了，就會拿起《父愛陷阱》細細地品讀起來。每當中秋節(jié)的夜晚，我看見皎潔的月亮，就像看見了爸爸。這么多年來，我一直想對爸爸說一句話：爸爸，我愛您！
陷阱里的狼讀后感錦集篇六
本書的作者是全球50大管理思想家之一，埃米尼亞。伊貝拉。本書深刻揭示了職場中存在的三大觀念陷阱，分別是能力陷阱、人際交往陷阱、真實性陷阱。作者提出了"先行動，后思考"的方法，打破了傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者養(yǎng)成法則。
在能力陷阱部分，作者一針見血的指出了職場的典型現(xiàn)象。當我們越來越出色的完成任務(wù)時，越來越表現(xiàn)的成為團隊無可替代的那個人物時，越來越表現(xiàn)的樂于當下的工作和成功時，其實在無形之中我們已經(jīng)禁錮了自己的能力圈，深深的扎在了某個范圍之內(nèi)，并且樂此不疲，這就是所謂的能力陷阱。當出現(xiàn)能力陷阱時，你自身就會越來越不可或缺，越來越停留在原來的崗位上，進而失去了職場升遷或擴大能力圈的可能性。我們應(yīng)該如何跳出能力陷阱呢？作者給出了一些建議：我們的眼光和視野需要向外看，像橋梁一樣連接不同的人和組織，而不是只做一定范圍內(nèi)的工作；我們需要做一些有遠見的事情，像領(lǐng)導(dǎo)者一樣感知環(huán)境機遇和威脅、提供戰(zhàn)略性指導(dǎo)、鼓勵其他人展望未來，不斷的提升自身的影響力，說服別人聽從自己的建議，提升領(lǐng)袖氣質(zhì)；改變?nèi)粘贪才牛闀r間改變自己。
在人際交往陷阱部分，作者提到人際關(guān)系非常重要。領(lǐng)導(dǎo)者與各領(lǐng)域的人才建立關(guān)系，以尋求合作和幫助。衡量人際關(guān)系時，我們應(yīng)該判斷自己是否與他人建立廣泛的人際關(guān)系、是否與更多人保持連接、是否在動態(tài)的擴展自己的人際網(wǎng)絡(luò)。我們要像領(lǐng)導(dǎo)者一樣思考，打造自己的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，這里有幾個建議：抓住機會，展示自我，以獲取可能建立鏈接的機會；利用二度分隔理論，找到更多的人際關(guān)系；維持關(guān)系，并不斷互動；找到志同道合的人，并與他們一起成長。
在真實性陷阱部分，作者提到我們在做事情時，很多時候表現(xiàn)的不是真正的自我。我們要學(xué)會隨意應(yīng)變?nèi)?yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)；我們要學(xué)會像藝術(shù)家一樣去提高自我；我們應(yīng)該用自我的內(nèi)心去講述自己的故事。我認為在現(xiàn)實的工作和生活中，我們極易陷入迎合他人、僵化做事、緊張焦慮等的狀況，很多情況下我們并不是聽從自己的本真和內(nèi)心去工作，這樣反而不利于自己的發(fā)展和表現(xiàn)。我認為這里有兩個先決條件，第一個條件是個人的品格和素養(yǎng)非常高，如果不高的話請持續(xù)不斷修煉自己；第二個條件是個人通過放松、大度、豁達等來表達自己真實的想法，但是現(xiàn)實中真正做到的話比較難。
在本書的最后一章，作者談到如何成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，常見的有五個階段：
1、發(fā)現(xiàn)差異（發(fā)現(xiàn)與他人的差異和不足）；
2、只加不減（在不改變的前提下提高自己，增加了額外的挑戰(zhàn)）；
3、混亂迷茫（大部分情況下我們會陷入短暫的混亂和迷茫，無法選擇到底應(yīng)該做什么）；
4、重新設(shè)定前進方向（我們應(yīng)該重新規(guī)劃并設(shè)定前進的目標，明確清晰的方向）；
5、內(nèi)在化（一切的一切都需要內(nèi)化的力量，也即是內(nèi)驅(qū)力驅(qū)動我們成長）。
總之，我覺得這本書最重要的一個思想就是：把自己當作一位領(lǐng)導(dǎo)者，按照領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的特征和能力去要求自己，并且開始行動。我們需要在三個方面努力：提高自己各方面的能力，向外看，而不是局限在內(nèi)部；建立應(yīng)有的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，維持并更新；以自己的真實的想法去做事情，做最好的自己。最后的最后，我們要靠自己的內(nèi)驅(qū)力去行動，行動，行動，而不是停留在想和說層面。
陷阱里的狼讀后感錦集篇七
20xx年真的有讀了不少書，但總感覺可讀書越來越少。很多時候，我都是用意志品質(zhì)去閱讀的，但《美國陷阱》一書多少算是個隨機搜書過程中的亮點。
有人說這本說里說的是“法國版華為”的故事，但由于個人對華為這家公司提不起精神，所以就不在這邊妄加評論了。我所看到的是個卑鄙公司得到的卑鄙下場，像阿爾斯通這樣的公司，死有余辜。但讓我憤憤不平的是作者本人的遭遇。做為一個普普通通的人，一個平平常常努力工作的打工者，盡管高級了一點點，他的遭遇確實十足表現(xiàn)了從美國到法國，以至于全世界的殘忍和狹隘。
時間的爆發(fā)是基于美國人的貪婪，是極少數(shù)的.卑鄙。但真正讓這位仁兄走向深淵的，還是所謂“自己人”。要不是“老板們的”最初陷害，他也不會再事發(fā)之后跑去美國，更不會因為“老板們”事后的冷漠而多次深陷囹圄。這已經(jīng)徹底超越自身努力的范圍，所有的一切怪就怪自己的愚忠。
我完全不同意網(wǎng)上說的所謂“商業(yè)競爭，打擊對手”云云。說這些話的人本身就有極為狹隘的偏見和政治企圖。否則就可能真的“假純”。
看我這本書，其實就告訴我一件事：打工就是打工，別把公司當成自己家的事兒，犯不上！你努力也是為了你自己，少扯什么忠誠和專業(yè)精神的廢話，別想太多。你混日子也是你自己，過得好和壞沒有標準，冷暖自知。
陷阱里的狼讀后感錦集篇八
《陷阱里的狼》這本書講了一只灰色小公狼的故事，它叫柯勒，出生在森林。失去了父母和兄妹的它雖然很害怕，但還是靠自己的意志力堅強地活了下來。后來它偶然加入了一個狼群。一次這群狼在狩獵的過程中遇到了襲擊，大家都命懸一線時，柯勒挺身而出，用智慧和勇氣擊敗了勁敵，挽救了整個狼群。從此柯勒成長了，成為了一只出色的狼。
狼是世界上最討人厭的家伙，它不僅每天晚上會不停地叫，還會吃那些可愛的小動物。有時候找不到食物了，竟然還去騙取食物，還是俗話說得好：好人有好報，惡人有惡報。狼終于得到了報應(yīng)。有一只狼在等獵物出現(xiàn)，一時辰后，一個獵物都沒有，于是它用了巧妙的方法，把一只山羊吸引來了，結(jié)果山羊從后門跑了。有等來了兔子。結(jié)果兔子從石頭縫里不見了。狼把所有的出路都堵牢了，獵人來了，狼找不到出路了，結(jié)果被獵人捉住了。在我們生活中，也有跟狼相似的經(jīng)歷。那是一節(jié)勞技課，坐在我旁邊的一個女孩，似乎有點上厭了，就把動漫書夾到了勞技書里，看了起來，正當老師叫我們復(fù)述一遍他剛才說的做東西的要領(lǐng)，那個女孩突然笑了起來，老師很奇怪，便叫她說一遍剛才我們說的話，她站了起來，問我說：“喂，說什么啊?”老師大怒，說：“你在干什么?下午的課全給我站到后面去上，下課后，來我辦公室一趟，我要和你好好談?wù)??！闭l知那個女孩竟然不知悔改，小聲的不服氣的說：“去就去，怕什么，你以為你是我什么人呀，你根本不敢動我一根毫毛!”那個女孩和那只自作聰明狼沒什么兩樣，都是自作聰明，到最后受罪的還不是自己。人們的聰明不是用在壞事上的，而是用在好事上的呀!有些人就是喜歡耍點小聰明，可一到正事上就毫無作用了。狼就是靠著自己的小聰明，但最后一到正事上就沒用了，結(jié)果才會被獵人捉走了的。
陷阱里的狼讀后感錦集篇九
在陸總的推薦下，我閱讀了《能力陷阱》這本書，讀之前看到書的包裝上印刷著“thinklikealeader，actlikealeader”像領(lǐng)導(dǎo)一樣思考，像領(lǐng)導(dǎo)一樣行事。自己還比較擔心，書中的內(nèi)容自己是否受用，讀完之后反倒沒有最開始的擔心了，書中有很多想法，是對個人眼界的開拓，對個人能力提升也是有幫助，只要用變通的腦袋去讀，里面可以汲取的知識還是蠻多的。
書中寫到，要想成為領(lǐng)導(dǎo)，或者說想在崗位上獲得晉升，那么就需要你跳出自己的“舒適圈”，去做一些自己以前沒有做過的事情，因為自身固定的做事方法，會限制自己的思維，用通俗的話講就是——“位置決定想法”，在一個位置干的久了，自然而然就順手了，會形成一套工作方法和思維模式，這樣的方法會讓自己在現(xiàn)有崗位上順風順水，但是當遇到新的問題的時候，這些固有的工作方法和思維模式就會成為自己的絆腳石，在新的問題上讓自己陷入困境，所以在工作中要去多學(xué)多看多交流，不能閉門造車，要跳出自己的工作范圍，拓展一下自己眼界，看看新的解決辦法，新的思路，認識新的人。
新的東西才會誘發(fā)自身的改變，這是一種由外到內(nèi)的改變，傳統(tǒng)的方法告訴我們，“一日三省吾身”，這樣的由內(nèi)到外的自省效果不夠明顯，自己還是在用老的思維方式在思考，得到的答案也會有局限，這樣個人就會陷入原地踏步的誤區(qū)，停滯不前。
書中寫較為具體，在讀書過程中我也做了許多的筆記，例如有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者都有以下3個共同點：
1、人生閱歷豐富，從而產(chǎn)生了堅定地信念；
2、能通過講述個人故事來與他人進行良好的交流；
3、他們的想法、實際所做的事自己他們自己之間有很強的一致性。
做一個領(lǐng)導(dǎo)如是，做一個優(yōu)秀的人也如是。人生閱歷不足，多去經(jīng)歷，多去問有經(jīng)驗的前輩；倘若要說服一個人，那么也通過自己的個人故事來講道理，讓對方能夠有更深的代入感；做事之前要有想法，有想法就要堅決的去落實，光說不練假把式，把思想和實際行動結(jié)合起來，執(zhí)行能力強的員工才是好員工。
書中的想法很多，篇幅有限，僅列有限的內(nèi)容與君分享，讀書不能死讀書，要動腦子讀，書中哪些東西可以為我所用，記錄下來，作為自己以后的行事準則，方不枉讀了本書。
陷阱里的狼讀后感錦集篇十
放寒假前，經(jīng)學(xué)長的介紹，特地在圖書館里借了一本《統(tǒng)計陷阱》在假期里讀，看完之后的感觸到真不少，而且總想著什么時候?qū)懸稽c讀后心得之類的東西，無奈，因為惰性，總是找各種各樣的理由來推遲。這次還得感謝學(xué)校這個次機會，讓我終于可以完成早該結(jié)束的任務(wù)了。
先來談?wù)剬戇@本書的背景：在20世紀50年代，美國出現(xiàn)了一種尊崇統(tǒng)計風，太多的人都樂意，也輕易的相信了那些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，原因很簡單，大多數(shù)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)都可以讓不同的人產(chǎn)生不同的效果。例如，一個企業(yè)可以讓員工看出今年的效益，同樣的數(shù)據(jù)，換一種統(tǒng)計方法，也可以反映出企業(yè)的不景氣，這就是為什么太多的公司，企業(yè)，甚至政府部門都習(xí)慣用統(tǒng)計的方法來傳達自己的意思。介于這個背景之下，美國作家達萊爾·哈夫以一個經(jīng)驗老道，且退休的竊賊的身份，用回憶錄的形式，在本書的前八章講述了常用的一些行騙手段，在第九章總結(jié)了前面所列出的所有方法，而在最后一章中，教人們?nèi)绾巫R破統(tǒng)計數(shù)據(jù)中的陷阱，告誡人們以一個正確的態(tài)度去看待一個數(shù)據(jù)，從而不做一個被數(shù)據(jù)玩弄于手的玩偶。本書中列舉出的，常用統(tǒng)計手段大致可分為：利用內(nèi)在有偏樣本，選出不同的平均數(shù)，隱藏總要的數(shù)據(jù)，忽略必要的誤差，濫用統(tǒng)計圖形，采用不完整匹配的資料以及誤解相關(guān)關(guān)系等。當讀完這本書時，回過頭在，如果你用書中的衡量標準來看任何一組數(shù)據(jù)，都會發(fā)現(xiàn)其中的不可行性，所有的數(shù)據(jù)都是可以質(zhì)疑的，那么不禁會有兩種念頭：其一，為什么統(tǒng)計著要這樣做，公布這樣的數(shù)據(jù)是為什么？答案很簡單，無非是利益所趨，商家，政府乃至所有人都想隱藏掉那些自己認為很重要的數(shù)據(jù)，公諸于世的無非是想博得同情或者獲得榮耀。其二，這個世上不就沒有可以相信的數(shù)據(jù)，因為沒喲絕對的正確，那么我們是否就因此而否定自己看到的，聽到的一切呢？顯然不是，這本書最重要的是，教會我們?nèi)绾握_的看待數(shù)據(jù)，正確的從數(shù)據(jù)中拿去自己需要的，不可全信，但不意味著一點也都不可信。
在這里，我重點來談?wù)劊簝?nèi)在有偏樣本，選取不同平均數(shù)，采用不完整匹配的資料以及誤解相關(guān)關(guān)系這幾種“行騙手段”。首先說說內(nèi)在有偏樣本，我用原文中的一個例子來解釋這種方法的意思：
“1924級的耶魯畢業(yè)生平均年收入有25111美元?！薄稌r代》雜志在評論紐約《太陽報》的某篇報道時曾經(jīng)指出。
乍眼一看，感覺耶魯大學(xué)的確是個很了不起的學(xué)校，那里面的畢業(yè)生都有高質(zhì)量的就業(yè)率。在感嘆之余，細細想想，你會發(fā)現(xiàn)有兩點可以之處：第一，如此的精確；第二，竟然如此的大。那么，這個精確地個位的收入是如何得出來的呢？除非是在保證沒有外快的情況下，只靠工資條生活的人，他的工資才是有可能精確地個位的，那么現(xiàn)實并非如此，越是成功的人，他的工資來源越是不那么單一。
問卷調(diào)查的人都是可以說實話的。尤其是在工資這種很敏感的話題上。試想想一個稅務(wù)局的人員來調(diào)查你的收入情況，你會如實回答嗎？我想未必，多數(shù)人都會盡可能的說的小一點，畢竟說的多了，可能意味著要多交一點稅呢。再有，和同學(xué)聚會是，看見被人都在侃侃而談，你非但不會如實回答自己的工資數(shù)，因為虛榮心，多多少少都會夸大一點。這些都是合乎常理，同樣也是無法避免的。而對于那些從名校畢業(yè)，但現(xiàn)狀落魄的人，肯定不愿意透露自己的實際情況。那么，不難看出，耶魯大學(xué)的畢業(yè)生收入情況，它僅僅代表了1924屆中可以聯(lián)系得到的人中的愿意站出來說出自己輸入的那些特殊人群。因為調(diào)查的對象本來就存在明顯的差異和偏向性，這是導(dǎo)致其最終結(jié)果失敗的根本原因。
接下來，同樣用一個例子來談?wù)剬ζ骄鶖?shù)的選取。
一個老板為了炫耀自己公司的福利有多好，就在招聘部門公布了這樣的一個信息：本公司的全體員工的平均收入是5700美元。
聽上去挺不錯的。可是你得自習(xí)想想，這里的平均到底是什么平均數(shù)？是算術(shù)平均數(shù)？是眾數(shù)還是中位數(shù)？作為應(yīng)聘的你，更希望的這個平均是眾數(shù)吧，因為這樣以來，公司總出現(xiàn)次數(shù)最多的是5700美元，而任何一個公司的基層人員往往是最多的，那么就意味著即使你是普通員工，也可以拿到這個豐厚的薪水?？涩F(xiàn)實并非如此，通常這里的均數(shù)都是算術(shù)平均數(shù)，因為全體員工中，包含了老板，經(jīng)理等高層人士，同樣也包括了基層員工。可是當高層的工資數(shù)高達上萬，甚至幾十萬，而基層的員工拿著不到兩千甚至不足一千的收入時，照樣可以平均到五六千的收入。
所以，在以后的閱讀中，尤其是對這種帶有平均感念的統(tǒng)計數(shù)據(jù)中，不禁的要反問一句，它到底是什么平均數(shù)，不然，你將得到會與你的想法大徑相同。
讓我們一同來看看不完整的匹配資料這種手段。有這樣的一個例子：“去年飛機失事造成的人員死亡比1910年多”，這是否意味著現(xiàn)在乘飛機要比過去危險？我們都知道，在現(xiàn)階段的這個社會中，因交通事故死亡的人數(shù)比上個世紀中整整一百年中死亡的人數(shù)還要多，難道就因此要否定社會的進步嗎？這種牛頭不對馬嘴的匹配顯然是不對的。看看歷史，不難發(fā)現(xiàn)，在過去的一個世紀了，能乘坐飛機的的人數(shù)有多少，而現(xiàn)階段，在這樣大的一個基數(shù)下，我們不妨做個簡單是算術(shù)，用每年死亡的人數(shù)除以每年的客流量，那么你將會發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段的死亡比率將會小的可以忽略。而太多的人們總喜歡用比較多額手段來評判事物的好壞，可遺憾的是用錯誤的參考對象；來作比較。這種情況在我們的生活中比比皆是。在這里也不一一列舉，只想告訴大家的是，在對于比較性的統(tǒng)計數(shù)據(jù)中，在被統(tǒng)計數(shù)據(jù)所震驚的同時，想想他們的對比是否在同一個標準，所采用的對象是否具有比較的意義。
接下來的這種“行騙手段”是我們在生活中最難察覺，恰恰是最被“騙子們”慣用的一種手法。相關(guān)關(guān)系與因果關(guān)系。在這里先介紹一種統(tǒng)計學(xué)中的一個經(jīng)典謬誤：如果b緊跟著a出現(xiàn)，那么a一定導(dǎo)致了b的發(fā)生。舉一個簡單例子：有兩塊準時的時鐘，當a到某一整點時刻是，時鐘b就會敲響。那么是否b鐘的敲響是否取決于a鐘是否走到該整點時刻呢？顯然不是的。
我們只能稱之為是一種聯(lián)合變動。而聯(lián)合變動一種普遍形式是存在其真實性的，但無法區(qū)分之間的因果關(guān)系，或者說，他們之間就沒有必然的因果聯(lián)系。收入與擁有的股票之間便是這種相關(guān)。你擁有越多的錢，便能買更多的股票；同時，你手頭的股票越多，又可以為你帶來更多的收入。在這種情況下，簡單地認為一個因素引起另一個因素是不全面的。
最具有戲劇性的相關(guān)是所有變量相互間沒有任何影響，卻存在著顯著的相關(guān)。例如：抽煙和學(xué)習(xí)成績的問題。
現(xiàn)時，人們得到了一個未經(jīng)證實的假設(shè)，抽煙導(dǎo)致低分。難道就不能是相反的解釋嗎？也許低分促使學(xué)生不喝酒而變得愛抽煙。這種說法與前一種一樣能得到證據(jù)很好的支撐。只是它不能夠滿足宣傳人員的要求。
最后，和大家共同分享一則我最喜歡的統(tǒng)計案例。
《紐約時報》在報道一條來自印第安納波利斯城的美聯(lián)社新聞時，在偷換基數(shù)問題上犯了錯誤。
今天，經(jīng)濟危機已大為緩解。屬于印第安納波利斯城建筑貿(mào)易工會的管子工、泥水匠、木工、油漆工和其他工種的工人享受了5％的工資提升，這是去年冬天工資下降20％的四分之一補償。表面上很合理——但是請注意，減少是以原有工資為基數(shù)計算的，而增加卻使用了較小的基數(shù)，即削減后的收入。
我們可以通過一些假設(shè)數(shù)據(jù)來進行檢驗。為簡單起見，假設(shè)原有收入為1美元，減少20％，即為80美分，而在80美分的基礎(chǔ)上增加5％僅提高了4美分，它是原來減少量20美分的五分之一，而非四分之一。和許多看起來似乎正確的錯誤一樣，這個錯誤通過巧妙的夸張，使事情看上去更美妙了。
首先選擇去年作為基期，也就是說，以去年的價格為100％。既然牛奶的價格降了一半(即50％)，并且面包的價格是去年的2倍(即200％)，將50％與200％進行平均得125％，與去年相比，今年的價格上漲了25％。
用另一種方法試試，以今年的價格為基期。去年牛奶的價格是今年的200％，而面包的價格是今年的50％，平均數(shù)又是125％，也就是說，去年的價格比今年的高25％，今年的價格下降了。
如果你想證明價格沒有發(fā)生變化，試試使用幾何平均數(shù)，這時你可以隨意選擇基期。幾何平均數(shù)不同于算術(shù)平均數(shù)，或均值；但它也是合法的計算方法，而且在某些情況下它是一種最有效的方法。計算3個數(shù)的幾何平均數(shù)，只需將3個數(shù)相乘，開3次方根；4個數(shù)的幾何平均數(shù)，開4次方根；兩個數(shù)的則開平方根，以此類推。事實是，如果不去考慮它的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)。統(tǒng)計不僅是一門科學(xué)，而且還是一門藝術(shù)。許多控制甚至扭曲都是在合理范圍之內(nèi)進行的。統(tǒng)計工作者經(jīng)常要在許多方法中主觀地選擇一種方法以描述事實。在商業(yè)活動中，統(tǒng)計工作者不大可能選擇不利于己的方法，就像撰稿人在描述贊助商的產(chǎn)品時，不會使用“易碎、價格低賤”的字眼，而會說“輕便、經(jīng)濟、實惠”。即使是學(xué)術(shù)界，學(xué)者也有自己的偏好（可能是無意識的）。
所有這些都在提醒大家，在報紙、雜志和書籍中看到統(tǒng)計材料、結(jié)論以及數(shù)據(jù)時，應(yīng)該經(jīng)過認真的思考后再接受它們。有時候，更仔細的一瞥有利于進一步了解真相。而武斷地拒絕統(tǒng)計方法也是因噎廢食，不值得提倡。
陷阱里的狼讀后感錦集篇十一
母愛可以改變一切,母愛能創(chuàng)造奇跡。寒假里，我讀了沈石溪的一本動物小說《在捕象的陷阱里》,我對母愛又有了更深的理解和體會。
書中講了“我”——一位老獵人在捕捉母鹿的時候，因為沒有留意，就和懷孕的母鹿一起掉進了一個四壁光滑、一丈多深的捕象陷阱里。老獵人和母鹿萬萬沒想到的是，陷阱里有一只饑餓的獵豹，正虎視眈眈地要吃他們。為了生存，母鹿幫助老獵人同餓豹展開了搏斗，它用啃青草的牙齒撕咬著餓豹，最終他們戰(zhàn)勝了兇惡的獵豹，而母鹿也掉了四顆牙齒。他們在饑餓中度過了幾天，母鹿生下了幼鹿。為了讓幼鹿不餓死在陷阱里，母鹿乞求老獵人帶著幼鹿逃離陷阱，它用自己的身體頂起了老獵人和幼鹿，獵人帶著幼鹿逃出了陷阱，母鹿卻死在陷阱之中。
讀完這篇文章，我的心久久不能平靜。是啊，這是多么偉大的愛呀！母鹿在生死關(guān)頭，竟選擇了一路追捕它的獵人！它沒有怨恨獵人，相反，卻用偉大的母愛去感化獵人。我能想象它當時跪在獵人面前，眼神中肯定透露著極為渴望的求助。它如果會哭，肯定是淚如雨下。眼看獵人就要倒下，她知道獵人死了，她肯定斗不過一頭豹子，于是只能改變了她半輩子吃草的習(xí)慣，在豹子的背上大咬亂咬，她毫不在乎自己那掉了的四顆牙齒，她只知道只要幫助獵人殺死了豹子，她和孩子也還有活的希望。于是她就那樣奮斗著努力著，最終豹子倒下了。它就這樣在孩子未出世時，用愛去保護自己的孩子，更是在孩子出生后，用自己的生命換來了孩子的幸存。
每當我讀到“突然，它全身痙攣，猛烈地抽搐了一陣，然后就僵住不動了?！薄笆撬盐覀儞蜗蛳菘?，是它用最后一口氣救了小鹿，也救了我……”就不禁眼淚花花，多么可敬可愛的母鹿啊，多么可歌可泣的母愛??！母愛的力量是如此偉大，又是如此強大！
想想，動物們都如此地愛自己的孩子，甚至愿意用生命去換，更何況我們?nèi)四?？只希望自己的孩子越來越好，這是天下所有父母的心愿。她們孜孜付出，卻從不期望回報，這就是我們的母親，可憐天下父母心??！身在福中、愛中的我們，是否真正懂得父母心呢？讓我們多多體會做父母的辛苦，分擔一些父母的苦楚，多讓他們省心，讓我們的父母不再為自己操心，珍惜身邊的愛吧！
陷阱里的狼讀后感錦集篇十二
對于親情，大家口口相傳的大多是母親對自己無微不至的關(guān)愛和照顧，在我的印象中也是母愛是最偉大最崇高的。但今天讀過《父愛陷阱》這篇文章后，我對于親情的看法不只拘泥于母愛了。父親，這個充滿安全感、可依靠的名詞，正用與母親截然不同的方式詮釋著他們的愛。
那年，他與父親外出打獵，不慎掉進一個陷阱里，世界突然的黑暗使他恐懼。他拼命朝洞外大喊，但都無濟于事。他看到父親在井外徘徊，但好像沒有要救他的意思，他能做的只有耐心等待。
井底陰暗潮濕，慢慢的他感到脊背發(fā)涼。周邊非常安靜，他知道，夜幕開始降臨了。忽然，他聽到一陣窸窸窣窣的聲音，好像有動物在井口邊活動，他有些害怕，就算是刺猬、野兔等小動物，但和自己呆在同一個洞里也夠嚇人的，更何況這是野外，隨時可能有蛇、熊等大型動物出沒，一旦發(fā)現(xiàn)就很危險。我覺得，雖然他自己在井底已經(jīng)感到害怕，可能在別人看來不是那么勇敢，但他一個人在陰冷黑暗的井底，當時還是夜晚，就是很有勇氣的。而且后文說他只有十三歲，在失足掉下井的情況下，還能保持現(xiàn)在的鎮(zhèn)定，是很不容易的，這也說明了擁有社會實踐的經(jīng)驗在生存中是很重要的。
夜更深了，父親還沒來，他發(fā)覺現(xiàn)在等待才是最危險的，他想辦法求生。他發(fā)現(xiàn)，井壁其實都是些松軟的泥土，他掏出獵刀，在井壁上挖出階梯，挖一步，向上爬一步。他覺得只要能堅持下去，爬出這口深井并不難！
最后，他終于爬出去了！黎明的陽光照在他身上，明麗，溫暖，他累的坐在草地上。突然，他發(fā)現(xiàn)了父親正一臉疲憊的躲在一棵大樹后。父親竟然一直守在井口，任由他在井內(nèi)痛苦地掙扎。他沒想到父親竟然如此冷漠絕情。他很生氣，但卻沒想到父親的答案：“孩子，我知道井底很嚇人，但這正是鍛煉你的機會，我相信你可以自己爬出來……”這位父親，他和其他父母不一樣，要是其他家的孩子掉進去，別人的父母早就急瘋了，恨不得跳進去救孩子。但他的父親，明知井下的危險，還讓孩子自己想辦法逃生，要讓孩子用自己的努力爬出井。從黑暗走向光明的過程，很艱難，可能會被井壁凸出的石塊劃傷手，可能會有蚊蟲叮咬，還可能會不斷有水滴滴下。但父親好像并不心疼他的兒子，要讓他體驗這個自己獲得重生的過程。但孩子不知道的是，父親一直守在井外，一步不敢離開，怕有動物靠近陷阱。而且為了提醒孩子，他還踏草叢制造出聲音?！斑@就是我挖這個陷阱的初衷…”
孩子聽了，很感動。守在井外的父親，沒有一刻心是放下來的，他擔心他的兒子在井里有危險，他怕他沒有勇氣生存下去。但是為了讓孩子從小懂得這個道理，他狠心挖了陷阱。結(jié)果并沒有讓他失望。
這個道理，就是自救。成長及今后的道路中，只有自己能挽救自己。這也是我讀這篇文章后的感受。伴隨著文章帶來的濃濃父愛，思考著深刻的道理，希望對自己的成長是種激勵。父愛也會伴隨我迎接挑戰(zhàn)！
陷阱里的狼讀后感錦集篇十三
在今天，我讀了一篇新的文章《父愛陷阱》。是鄭成南的作品。()。
在生活中，父愛也是不可缺少的，民間都有話說：父愛如山，確實如此。在我初一期末考試時，我并沒能考到一個好成績，但是回到家中父親并沒有責怪我，而是和我一起分析了一下問題，并且制訂了暑假的計劃，為了以后的進步開指導(dǎo)我，他語重心長地對我說：“今年的失敗不代表什么，明年你將要翻開新的一頁，現(xiàn)在要做的就是吸取此次的教訓(xùn)加強自己，把握住下次的機會，不再犯同樣的錯誤。”
但有時，也會出現(xiàn)問題。一次，他在跟我制定暑假計劃時，他說：“你這次暑假一定得上9次課外班，從n月n日就開始上連續(xù)上九天?！蔽冶緛硐敫囊幌聲r間，但是父親的語氣讓我不敢反對。幾天后，開始上課了，上這個課的老師在跟我談話的時候，說道：“我曾經(jīng)和你父親談過話，你父親說他每次都是抱著討論的心態(tài)跟我談話的，但是好像每次我都不說話，他只好自己定了?！痹瓉?，父親其實不會把握自己的語氣，都會加上“一定”“必須”等令我“望而生畏”。
其實，父愛也是必不可少，在關(guān)鍵時刻可以為你指導(dǎo)，讓你走出困境的就是父愛。
陷阱里的狼讀后感錦集篇十四
寒假里，我讀了許多故事。讓我印象最深的還是《父愛陷阱》。
《父愛陷阱》主要講了一個人與父親打獵，落入陷阱，后來自己爬出來，卻發(fā)現(xiàn)父親就是陷阱邊。他氣極了。后來才知道，父親想培養(yǎng)他的生存能力。
這個故事引發(fā)了我許多思考：世上只有這種父愛嗎？不，有許多種。溺愛、幫助之愛與嚴厲的愛。文中這種則是嚴厲與幫助的結(jié)合。
我又想到了我爸爸。他悄悄為我做了許多事，是一種無言的、無回報的愛，文中的人才明白這種愛，我也是，所以，我要好好孝敬爸爸。
陷阱里的狼讀后感錦集篇十五
由于知識,信息和地位的不對稱,普通人在面對行業(yè)精英專門設(shè)計的陷阱總是無法防備.就像普通美國民眾無法理解華爾街“金融天才”搞的次級抵押貸款的潛在風險一樣...恩,不光是普通人,就連中石油這樣的頂級上市公司,在頂級ceo的帶領(lǐng)下也會中套,油價頂點超高價大筆收購國外油田例如tyk之類的...信息欺騙有很多種,而利用統(tǒng)計數(shù)字來進行欺騙可能是比較普遍的了,就像馬克吐溫說的,therearethreekindsoflies:lies,damnedliesandstatistics.這本書就是揭露說明專家們的欺騙行為的.比如報社為了吸引眼球,如何發(fā)布關(guān)于名牌大學(xué)畢業(yè)生高收入的報道,政府部門如何利用同樣的原始數(shù)據(jù),算出不同的統(tǒng)計結(jié)果,房地產(chǎn)為了賣房子,如何統(tǒng)計出小區(qū)業(yè)主的超高收入,一般人如何誤讀智商測驗的一般統(tǒng)計結(jié)論,大公司的銷售和市場部門如何用圖形上的視覺欺騙來提高統(tǒng)計數(shù)字給人的感官效果,廣告商如何用不匹配數(shù)據(jù)對大眾進行誤導(dǎo)....接著,在羅列了種種利用統(tǒng)計欺騙的手段后,書里描述了一系列方法和手段,告訴我們在面對統(tǒng)計數(shù)字的時候,如何去理解和評估那些數(shù)據(jù),如何揭穿有意或無意的統(tǒng)計騙局.這本書的特色就是案例非常多,用案例的好處是比較容易能理解,缺點就是有的時候比較羅嗦,有時候一眼就能看出問題所在,書里還要花個幾千字去描述他...好比那個經(jīng)典的二維圖形欺騙案例...書里我最喜歡的一段是介紹平均工資偏高的案例，不過有些地方用詞太學(xué)術(shù)了：“當數(shù)據(jù)的分布呈現(xiàn)正偏態(tài)時，均值往往偏離一般水平。。收入分布是典型的正偏態(tài)分布，這樣一來，平均工資偏高就十分正常了。。"囧。。這有優(yōu)點像概率統(tǒng)計課程了。。這個還不如我的解釋通俗易懂：
我發(fā)現(xiàn)最夸張的是幾何平均數(shù)算出來是11。。
恩，然后情況就來了，類似上面10個窮人1塊，1個富人12塊的統(tǒng)計狀況，統(tǒng)計局會決定用哪種算法，算普通人平均工資就會往高的算，就拿那個算術(shù)平均數(shù)2塊來算吧，要不平方平均數(shù)3.7塊。。然后碰到壟斷部門工資算法的時候，他會拿出調(diào)和平均數(shù)算法，說，你看，大約是1塊，都很低么。。窮得很，很陽光吧。。
還有一種統(tǒng)計,我看到過照片,也很牛，是個調(diào)查問卷，選擇是滿意和比較滿意。。然后統(tǒng)計局會說，大約40%的人滿意，大約50%的人比較滿意。。
調(diào)查的量不夠多，分布不夠平均等，這些都影響到實際的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，比如最近hz號稱gdp達到中等發(fā)達水平，就連我寢室那博士都信以為真，不過我看到那篇文章深處有一行字-不包含流動人口。。hz自己宣稱流動人口是有400w，常駐600w，gdp價值是無法區(qū)分流動人口還是常駐人口的，假設(shè)1個人創(chuàng)造了1k的gdp價值，按照hz這個算法，就是（400+600）/600=1.6,也就是文字上動動手腳，人均gdp就被他算到了1.6k。。
還有一個比較有意思是視覺欺騙的案例，這個我看到銷售做ppt顯示銷售量時經(jīng)常用，其實只是1：2的增長關(guān)系，他畫了個圖，圖像長寬都是1：2的話，面積就是1：4，這樣你的視覺就會告訴你這兩者區(qū)別遠比1：2大。。
書上講了許多廣告商欺騙的例子，比如“對著名醫(yī)生的大樣本調(diào)查結(jié)果顯示：27%的醫(yī)生抽的是xx牌子的香煙”。。其實這個數(shù)據(jù)是虛構(gòu)的，不過放個數(shù)字一般人就會感覺到很可信了。。
還有就是上市公司的報表了，恩，都很狡猾，比如書里講到，如果每天早上99塊買來1個東西，100塊賣掉，那只有1%的銷售收益率，不過1年下來，他賺了365塊，成本只有100。。這樣他對外宣稱很窮，賺的很少，其實通過各種名目的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，隱瞞了很多利潤。。
陷阱里的狼讀后感錦集篇十六
隨著11月，華為公司cfo孟晚舟在加拿大被非法拘留，及至4月15日，宣布所有美國企業(yè)對華為核心器件停止供應(yīng)，華為成為是中美貿(mào)易摩擦的橋頭堡。由中信出版社在今年4月出版由法國人皮耶盧齊根據(jù)親身經(jīng)歷所撰寫的《美國陷阱》，不僅擺上了任正非的辦公桌，也迅速成為國內(nèi)熱銷書籍。本書用真實的案例和作者的親身經(jīng)歷，讓人大開眼界地看到了美國政府利用司法，打擊美國企業(yè)競爭對手的內(nèi)幕，讓我們充分認識到美國法治的兩面性，即對內(nèi)保護資本集團的利益，對外維護美國霸權(quán)。
阿爾斯通公司鍋爐部門的高管皮耶魯齊在美國紐約肯尼迪機場被美國司法部門以違犯《反海外腐敗法》為由逮捕。當年的阿爾斯通作為法國王牌企業(yè)、國之重器與德國西門子、美國通用電氣并稱世界三大能源巨頭”。阿爾斯通擁有眾多知識產(chǎn)權(quán)和極強的技術(shù)優(yōu)勢其負責法國境內(nèi)58座核反應(yīng)堆所有汽輪的發(fā)電機制造、維護和更新工作以及法國全國的電力生產(chǎn)設(shè)備還為戴高樂號航空母艦提供推進汽輪機堪稱法國本土高度戰(zhàn)略性企業(yè)。它在法國的地位就好比蘋果之于美國索尼之于日本三星之于韓國。
進入21世紀后，阿爾斯通在并購擴張過程中受到次貸危機影響而陷入財務(wù)危機。美國電力巨頭通用公司很快瞄上了這塊肥肉，并展開收購阿爾斯通的商業(yè)談判。在談判過程中，阿爾斯通公司高管皮耶魯齊，被美國司法部以違犯《反海外腐敗法》為由在機場逮捕，并由此掉進“美國陷阱”。
我認為皮耶魯齊在在這本書中所說的“美國陷阱”具有三重含義。
第一重含義：是指皮耶魯齊被美國逮捕而陷入美國訴訟法中辯訴交易的“司法陷阱”。
皮耶魯齊簽署了認罪書之后，實際上就落入了美國設(shè)置的第二重陷阱：即國家與國家之間展開經(jīng)濟競爭的“經(jīng)濟陷阱”。
美國司法部對皮耶魯齊的調(diào)查“醉翁之意不在酒”，判皮耶魯齊125年監(jiān)禁對美國沒有意義，其真正意圖是將皮耶魯齊的認罪書作為證明阿爾斯通違背了美國《反海外腐敗法》的證據(jù)，并以此作為籌碼幫助美國通用公司順利完成對阿爾斯通最優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的收購。因此，當皮耶魯齊在認罪書上簽字，實際上皮耶魯齊就變成了美國司法部門的“證據(jù)”，阿爾斯通若不接受通用公司提出的商業(yè)并購方案，就面臨美國司法部以其違犯美國《反海外腐敗法》而做出的巨額重罰，由此，“司法陷阱”與“經(jīng)濟陷阱”實現(xiàn)了無縫連接。皮耶魯齊在書中指出這是一場“看不見硝煙的戰(zhàn)爭”。美國通用公司不僅在市場上與法國公司展開競爭，同時也通過隱蔽的“司法陷阱”來進行美國與法國之間的經(jīng)濟競爭，以達到控制法國經(jīng)濟命脈的目的。
皮耶魯齊在書中指出“美國陷阱”就是美國利用法律作為經(jīng)濟戰(zhàn)的武器，削弱競爭對手，最終達到低價收購，從而維持經(jīng)濟壟斷的地位?！睹绹葳濉诽峁┝艘粋€真實的案例，揭示了美國推動全球法律治理的本質(zhì)。逮捕皮耶魯齊，表面上看起來是打擊全球腐敗的個案，實際上是動用政府權(quán)力介入通用公司并購阿爾斯通的市場經(jīng)濟活動中。這個案例讓人認識到，美國經(jīng)濟體制實質(zhì)上是這個世界最大，也是最隱蔽的國家資本主義，而這種國家資本主義是以精巧的法律之手建構(gòu)起來的。
第三重陷阱：新霸權(quán)主義陷阱。
西方資本主義崛起的歷史，是海上私人貿(mào)易與海上軍事擴張相伴而行的歷史，是全球商業(yè)貿(mào)易與殖民爭霸相伴而行的歷史。私營企業(yè)之間的經(jīng)濟競爭演變成國家之間的政治和軍事競爭，經(jīng)濟與政治緊密地結(jié)合在一起。歐洲殖民爭霸引發(fā)的兩次世界大戰(zhàn)，都源于私營經(jīng)濟在全球市場上的競爭。第二次世界大戰(zhàn)之后，美國代表的“新世界”開始興起，對西方資本主義體系進行了一次大規(guī)模的升級換代。美國毫不掩飾其目標就是要建立一個控制全球的“新霸權(quán)帝國”。而這個“新”，將赤裸裸的軍事征服盡可能隱蔽起來，更多采用法律規(guī)則、投資，貿(mào)易、金融貨幣體系、知識產(chǎn)權(quán)、人權(quán)、法治和文化意識形態(tài)滲透等來征服和擴大全球市場。比如以國際組織的名義來支配主權(quán)國家;在商業(yè)條款中附加私有化、市場化和民主化改革要求;用所謂“華盛頓共識”來控制弱小國家的經(jīng)濟命脈和政治力量;甚至采取“顏色革命”的來摧毀主權(quán)國家等。
至此，經(jīng)濟陷阱成為美國企業(yè)與國家利益深度捆綁的紐帶，美國企業(yè)在全球經(jīng)濟競爭中取得的勝利及對全球經(jīng)濟，貿(mào)易及科技的控制，能確保美國所建立的法律，貿(mào)易，金融貨幣體系，人權(quán)，知識產(chǎn)權(quán)，法治及文化形態(tài)在全球?qū)崿F(xiàn)“新霸權(quán)主義”。如果美國企業(yè)在全球經(jīng)濟競爭中失敗，則會逐步削弱美國在科技，金融，以及其所構(gòu)建的法律、文化體系下的影響力，從而導(dǎo)致美國在全球整體競爭中的失敗。因此，美國設(shè)計這種精巧的“司法陷阱”和“經(jīng)濟陷阱”，用以捍衛(wèi)美國企業(yè)在全球競爭中的絕對優(yōu)勢。在這個意義上，《美國陷阱》實際上是揭示了美國所建構(gòu)全球“新霸權(quán)主義陷阱”的政治邏輯。
所謂“長臂管轄”，是指美國州司法機構(gòu)對與該州發(fā)生“最低聯(lián)系”的他州公民或法人行使司法管轄權(quán)。二戰(zhàn)后，“長臂管轄”也通過美國法逐漸延伸到對美國公民和企業(yè)在全球活動的司法管轄權(quán)。
冷戰(zhàn)時期，美國在全球扶持了很多腐敗政府，美國公司通過商業(yè)賄賂來打開外國市場已成為全球丑聞。在當時美蘇競爭的背景下，美國為了重新樹立美國在國際上的道德形象，在1977年對《反海外腐敗法》進行了最總要的一次擴展，明確禁止美國公司向外國的公職人員行賄。因此，這個法律在道德上的宣傳效果遠遠大于實際效果。從1977年到的20多年間，美國司法部只懲罰了21家美國企業(yè)，而且通常是不太重要的二線企業(yè)。
隨著美國全球影響力的加強，美國將“長臂管轄”延伸到全球。一方面，美國運用其對盟國的政治影響力，將《反海外腐敗法》國際法化;另一方面，美國修改法律，將“長臂管轄”原則向外國公司和個人覆蓋?！斗春Ｍ飧瘮》ā分幸?guī)定任何一家外國公司，只要用美元結(jié)算，或者僅僅通過設(shè)在美國的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)器(如谷歌郵箱或微軟郵箱)收發(fā)、存儲(甚至只是過境)郵件，都進入美國的“長臂管轄”范圍?？梢哉f，通過“長臂管轄”，美國司法部的觸手可以遍及世界每一個存在商業(yè)交易行為的角落。這部法律不僅可以對企業(yè)提出指控，還可以直接起訴個人，使得其他國家的公司和公司管理人員都變成美國司法“長臂管轄”下的“公民”。
1977-，《反海外腐敗法》只有30%的調(diào)查是針對非美國公司，但罰款總額占到了67%，外國公司支付的罰款平均金額是美國本土公司的四倍以上。在26個罰款超過1億美元的企業(yè)中有21家是非美國企業(yè)。通過歷史數(shù)據(jù)可以看出，美國司法部的罰款標準，對于外國公司明顯的高于美國本土企業(yè)。
“9·11”事件之后，通過《愛國者法案》賦予美國政府以反恐名義大規(guī)模收集及監(jiān)視外國企業(yè)及其員工隱私的權(quán)力，更加利于美國司法部門收集證據(jù)。比如，處罰英國宇航公司4億美元，20處罰法國巴黎銀行89.7億美元，處罰德意志銀行72億美元。至此《反海外腐敗法》從約束美國國內(nèi)公司的法律變成美國在全球范圍內(nèi)對其競爭對手開動經(jīng)濟戰(zhàn)的重要工具。
去年中興事件之后，有人拿出波音等美國企業(yè)也曾經(jīng)被美國政府罰款的例子，說明美國執(zhí)法的公正性。那讓我們再看看中興與波音的案例：中興因為違反美國的出口禁令，向a國出口民用產(chǎn)品而交了9億美元的罰款，波音同樣是因為違反美國出口禁令，向a國出口了涉及軍用的敏感產(chǎn)品，而最終的罰款金額為6.15億美金。年，在沒有違反美國出口禁令的情況下，美國對中興再次開出14億的罰單，僅僅因為中興在當年向20部分涉事員工發(fā)放了年終獎，被美方認為違反了協(xié)議并且涉嫌欺詐。
更為有趣的是，美國司法部對美國本土企業(yè)發(fā)起的反腐敗訴訟，大部分是發(fā)生在該企業(yè)在海外被其他國家起訴之后。這個時候，美國司法部對該美國企業(yè)發(fā)起訴訟，隨后宣布收回“調(diào)查權(quán)”，由美國法院對該美國公司進行調(diào)查和依法審理，這樣減少該美國企業(yè)在海外被訴訟造成的經(jīng)濟損失。實際上司法部對本國企業(yè)的起訴，反而成為了保護本國企業(yè)免遭外國高額罰款的手段。
需要注意的是，美國的“長臂管轄”之所以能發(fā)揮作用，不僅基于法律，更重要的是法律背后金融及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支撐。美國通過控制全球石油交易讓美元稱為全球的通行貨幣;左右，美國通過intel，谷歌，微軟，蘋果等一大批新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，制定了全球網(wǎng)絡(luò)標準及規(guī)則，以至于任何公司和個人只要進入這個世界，就很容易落入“美國陷阱”。
看完《美國陷阱》之后，聯(lián)系特朗普上臺后提出的“美國優(yōu)先”，以及愈演愈烈的中美貿(mào)易摩擦，對華為涉美核心器件的斷供等現(xiàn)狀，不禁有了如下幾點思考：
第一：經(jīng)濟全球化是人類歷史不斷演進的必然過程，美國為了實現(xiàn)“讓美國再度偉大”而利用科技，經(jīng)濟，法律等手段進行的一系列反全球化的行為都是逆潮流發(fā)展的，同時也讓我們看清了美國赤裸裸的“美國霸權(quán)主義”的真相。
第二：相信中國政府能夠成為中國科技以及企業(yè)發(fā)展的強大后盾。從本次華為斷供事件上看，美國企業(yè)不僅遵循美國國內(nèi)法，向美國提交全球用戶數(shù)據(jù)，同時執(zhí)行美國政府的法律是非常堅決的，響應(yīng)速度非?？?，完全支持美國對外國企業(yè)的長臂管轄。而中國政府是堅決不承認也不接受美國的長臂管轄權(quán)。
第三：華為斷供事件，讓我們認識到全球化過程中中國發(fā)展的“短木板”，而這些“短木板”會成為某些國家開展經(jīng)濟，政治打擊時攻擊的“軟肋”。中國政府及企業(yè)應(yīng)該系統(tǒng)梳理這些短木板，并在未來的5-10年間，投入資金，人才重點補齊這些容易受制約及攻擊的能力短板。中國企業(yè)要做的是在擁抱全球化的同時，又沒有產(chǎn)業(yè)鏈上過分依賴所帶來的“軟肋”。
第四：20世界500強企業(yè)名單，中國企業(yè)的數(shù)量第一次超過美國，隨著中國的不斷發(fā)展和崛起，中國企業(yè)走向全球市場是必然的趨勢，而每家企業(yè)在全球化過程中，都能夠認真研究相關(guān)國家及國際的法律規(guī)則，并建立嚴格的內(nèi)部監(jiān)控制度，都能夠做到合規(guī)合法的經(jīng)營，才能夠讓中國企業(yè)不成為商業(yè)競爭中的“獵物”，才能夠讓中國企業(yè)真正成為全球化的企業(yè)。
陷阱里的狼讀后感錦集篇十七
《美國陷阱》這本書不錯，里面描述了一位法國阿爾斯通高管的真實經(jīng)歷，既體現(xiàn)了合規(guī)的重要，又能了解到在國際商業(yè)競爭領(lǐng)域的內(nèi)幕。邊看邊寫點讀后感，作為人生記錄吧。
首先，最為深刻的一點感受就是，如果作為跨國集團的高管，一定要對法律管轄權(quán)有清楚的認識，比如美國的反腐敗法的管轄范圍就是全世界，而該高管被抓后才了解到這個法律，還不明白為什么美國的法律能管轄到法國的公司。
其次，管理不能靠常識，別人這么干，我也這么干就沒有風險，比如該高管在印尼搞業(yè)務(wù)，通過中間人賄賂當?shù)毓賳T中標，其他跨國公司也是這么干的，包括美國通用公司，但一旦追究起責任來，就可能先抓你，不要覺得不公平，因為通用是美國公司，而你不是。
最后，選擇公司要擦亮眼睛，那種不為員工利益考慮，不保護自己員工的公司千萬不能去。比如文中主人公被抓，阿爾斯通高層最后連律師費都不出了，不管不問，怕引火上身。
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