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上半年企業(yè)年度工作總結(jié)篇一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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一、上半年主要工作情況。
（一）公司部署工作落實(shí)情況。
上半年以來(lái)，黨群工作部（紀(jì)檢辦、巡察辦）堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司黨委（總支）各項(xiàng)部署，以“黨建引領(lǐng)保障深化年”為抓手，以加強(qiáng)黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，扎實(shí)開(kāi)展政治能力提升工程，深入開(kāi)展理論學(xué)習(xí)和各項(xiàng)工作實(shí)踐，提高政治站位、強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，持續(xù)提升黨建工作質(zhì)量，不斷增強(qiáng)黨員干部凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
（二）主要工作成績(jī)和亮點(diǎn)。
1.黨員政治意識(shí)得到持續(xù)提升。圍繞“學(xué)理論、悟思想、提站位、勇?lián)?dāng)”主題，以理論武裝再?gòu)?qiáng)化、政治站位再提升、政治能力再增強(qiáng)、作風(fēng)效能再深化、改革發(fā)展再升級(jí)為目標(biāo)，積極做好學(xué)習(xí)組織，周密制定計(jì)劃，精心組織實(shí)施，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，確保全體黨員切實(shí)做到學(xué)深悟透，不斷提高理論知識(shí)水平。以×發(fā)展為目標(biāo)，深入開(kāi)展學(xué)習(xí)研討，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新力和凝聚力，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部造血、運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新，切實(shí)提升攻堅(jiān)行動(dòng)能力。做好理論成果轉(zhuǎn)化，積極開(kāi)展服務(wù)實(shí)踐活動(dòng)，培養(yǎng)黨員干部以更高的政治站位，勇?lián)姑?、敢為人先，用?shí)際行動(dòng)踐行“政治三力”，推動(dòng)公司高質(zhì)量健康發(fā)展。
2.筑牢廉潔政治思想防線。組織赴×中心開(kāi)展“×主題警示教育活動(dòng)，參觀反腐倡廉宣傳教育專(zhuān)區(qū)、觀看了廉潔警示教育片、并在黨旗下重溫了入黨誓詞，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部的黨性修養(yǎng)，提高廉潔自律意識(shí)，筑牢拒腐防變的思想道德防線。通過(guò)參觀學(xué)習(xí)廉政教育知識(shí)和十八大以來(lái)的重大典型案例，給黨員干部?jī)?nèi)心深處帶來(lái)強(qiáng)烈的思想震撼和情感沖擊，警醒大家以此為戒，牢牢守住政治思想底線，做到干事干凈，努力踐行“忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)、廉潔奉獻(xiàn)”理念，堅(jiān)守拒腐防變，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，全心全力做好本職工作。
（三）開(kāi)展的主要工作。
1.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。一是持續(xù)深入開(kāi)展黨員學(xué)習(xí)教育工作，制定印發(fā)2022年度黨委（總支）理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，開(kāi)展學(xué)習(xí)共×次，每月召開(kāi)黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會(huì)議，制定“兩學(xué)一做”工作清單等，嚴(yán)格“三會(huì)一課”等組織生活制度，各支部學(xué)習(xí)共×余次，組織召開(kāi)2021年度黨支部組織生活會(huì)和開(kāi)展民主評(píng)議黨員、黨支部書(shū)記抓黨建述職評(píng)議考核會(huì)。二是根據(jù)集團(tuán)公司黨委部署，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示精神，引領(lǐng)保障公司改革發(fā)展和黨的建設(shè)工作取得新的成效。三是組織全體黨員開(kāi)展“解放思想再出發(fā)、創(chuàng)新突破開(kāi)新局”大學(xué)習(xí)、大討論活動(dòng)、“比政治站位、比價(jià)值貢獻(xiàn)、比擔(dān)當(dāng)作為”專(zhuān)題研討等，為公司綠色發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)。
2.強(qiáng)化組織建設(shè)，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。一是組織開(kāi)展黨總支換屆選舉，對(duì)黨支部進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，發(fā)揮黨建“2+2”載體隊(duì)伍作用，圍繞中心工作，簽訂黨員攻堅(jiān)任務(wù)書(shū)，組織黨員服務(wù)隊(duì)和安全糾察隊(duì)開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)30余次。二是扎實(shí)開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，組織開(kāi)展“青苗暖冬”助學(xué)活動(dòng)、慰問(wèn)疫情防控醫(yī)護(hù)人員，通過(guò)黨建共建，開(kāi)展高考志愿服務(wù)、“喜迎冬奧美化環(huán)境”志愿服務(wù)等10余項(xiàng)辦實(shí)事實(shí)踐活動(dòng)。三是按照集團(tuán)公司部署要求，開(kāi)展集團(tuán)公司黨代會(huì)精神、全國(guó)兩會(huì)精神等形式任務(wù)教育，按時(shí)召開(kāi)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會(huì)議，研究部署工作任務(wù)，防范輿論風(fēng)險(xiǎn)。
3.豐富黨建活動(dòng)，凝聚群團(tuán)力量。一是創(chuàng)新學(xué)習(xí)教育形式，開(kāi)展×主題文明實(shí)踐活動(dòng)，×社會(huì)責(zé)任周活動(dòng)、消防應(yīng)急救援演練、水上救援演練、清明節(jié)祭掃活動(dòng)等，提升黨員教育實(shí)踐成效。二是以建團(tuán)100周年為契機(jī)，舉辦主題征文、演講比賽，開(kāi)展“慶祝建團(tuán)100周年”主題團(tuán)日等活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)青思想建設(shè)，凝聚團(tuán)青共識(shí)和力量。三是豐富員工文體生活，開(kāi)展“雙節(jié)”慰問(wèn)、萬(wàn)象茶花節(jié)攝影大賽、三八婦女節(jié)關(guān)懷活動(dòng)、×健步走、興趣小組等活動(dòng)，增強(qiáng)員工歸屬感和獲得感。
4.強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正環(huán)境。一是及時(shí)學(xué)習(xí)中央紀(jì)委全會(huì)精神、國(guó)資委和集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議精神，細(xì)化落實(shí)工作部署，不斷壓緊壓實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任。二是扎實(shí)開(kāi)展形式主義、官僚主義集中整治“回頭看”工作，累計(jì)排查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題×項(xiàng)，制定×條措施，確保問(wèn)題整改到位。三是認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司黨委巡視巡察工作部署，制定2022年巡察工作計(jì)劃，扎實(shí)開(kāi)展一輪巡察工作，確保黨的二十大之前完成公司巡察全覆蓋。四是聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、薄弱環(huán)節(jié)，開(kāi)展協(xié)同監(jiān)督項(xiàng)目×項(xiàng)，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域監(jiān)督的主體作用，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部履行“一崗雙責(zé)”，提升公司各領(lǐng)域廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查和防控能力。五是積極開(kāi)展廉潔警示教育，通過(guò)紀(jì)檢委員講廉政黨課、黨員干部觀看廉潔警示教育片等方式，以案說(shuō)法，不斷加深廉潔警示作用，時(shí)刻警醒干部職工筑牢反腐思想防線，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律保障。
二、下半年工作思路、目標(biāo)、保障措施。
（一）工作思路。
嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)黨委的各項(xiàng)工作部署，把黨的政治建設(shè)擺在首位，持續(xù)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，助力項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)，努力完成年度目標(biāo)任務(wù)。
（二）主要指標(biāo)。
1.黨建工作責(zé)任制考核方面。全面加強(qiáng)黨的政治建設(shè)、黨建基層基礎(chǔ)工作等，黨建工作責(zé)任制考評(píng)得分名列前茅。
2.意識(shí)形態(tài)責(zé)任制和輿情防控。落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，落實(shí)輿情應(yīng)急預(yù)案和防范措施，加強(qiáng)員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研和分析，不發(fā)生意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域問(wèn)題隱患，不發(fā)生有關(guān)輿情輿論事件。
3.黨的思想政治學(xué)習(xí)方面。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，開(kāi)展黨委（總支）理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)，按照三重一大制度召開(kāi)黨委（總支）會(huì)議，組織開(kāi)展好民主生活會(huì)，不發(fā)生不符合議事規(guī)則的情況，努力將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為促進(jìn)中心工作的能力。
4.開(kāi)展黨員教育培訓(xùn)方面。推動(dòng)“兩學(xué)一做”和黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化，按計(jì)劃開(kāi)展黨員教育培訓(xùn)，不斷充實(shí)黨員隊(duì)伍，年度發(fā)展黨員不少于×名。
（三）主要保障措施。
1.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高思想政治水平。持續(xù)深入加強(qiáng)黨員政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真落實(shí)第一議題、理論學(xué)習(xí)中心組、“三會(huì)一課”等學(xué)習(xí)制度，構(gòu)_史學(xué)習(xí)教育長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用，不斷夯實(shí)理論基礎(chǔ)，提高思想政治水平。
2.強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提高黨建工作能力。加強(qiáng)黨務(wù)人員專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)和黨員教育培訓(xùn)，不斷提升能力水平，制定黨建工作考核激勵(lì)機(jī)制，加大考核獎(jiǎng)懲力度，持續(xù)發(fā)揮“2+2”載體優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展“黨建+”工程活動(dòng)，發(fā)揮先鋒模范和服務(wù)保障作用。
3.堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，促進(jìn)中心工作開(kāi)展。圍繞公司項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)目標(biāo)，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)，堅(jiān)持黨建與業(yè)務(wù)齊抓共管，同謀劃、同部署、同考核，促進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，深入推進(jìn)公司×轉(zhuǎn)型發(fā)展，當(dāng)好×領(lǐng)軍者。
4.加大宣傳力量，形成正面輿論形勢(shì)。嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，牢牢把握話語(yǔ)權(quán)和主動(dòng)權(quán)，有效防范化解意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)新宣傳形式，做好黨的政策理論主張宣傳，確保弘揚(yáng)主旋律、傳播正能量，提升正向輿論引導(dǎo)作用。
上半年企業(yè)年度工作總結(jié)篇二
上半年的工作到了一個(gè)段落，在這半年里，我擁有了一段非常令人難忘的經(jīng)歷。對(duì)于我們所有人來(lái)說(shuō)，2022年都是一個(gè)特殊的年份，這一年發(fā)生了很多的事情，也給了我們很多的考驗(yàn)。現(xiàn)在想一想，我很感激自己找了一家強(qiáng)大的公司，在如此動(dòng)蕩的局面下，我還能堅(jiān)守在自己的崗位上繼續(xù)工作，這是公司給予我的安全感。所以在這里，首先是要感謝強(qiáng)大的平臺(tái)，其次是把這半年的工作好好總結(jié)一次。
一、堅(jiān)守崗位，熱愛(ài)本職工作。
我進(jìn)入公司差不多也一年多了，一年前因?yàn)橐恍C(jī)遇，我恰好爭(zhēng)取到了這個(gè)機(jī)會(huì)，才能來(lái)到這個(gè)平臺(tái)上，發(fā)展自己，創(chuàng)造光輝。在這上半年里，我也一直保持初心，尤其是再這樣的情況里，我依舊堅(jiān)定信念，把工作做好，處理好身邊的一切大小事，不讓一些問(wèn)題滯留。一個(gè)好的態(tài)度，是做好一件事情的開(kāi)始。今年的環(huán)境已經(jīng)成為一個(gè)定局，既然這樣的環(huán)境無(wú)法暫時(shí)更改過(guò)來(lái)，我便只能去調(diào)整自己的狀態(tài)，繼續(xù)去熱愛(ài)這一份事業(yè)。
二、加強(qiáng)合作，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)態(tài)度。
一個(gè)集體，很重要的一個(gè)因素就是我們彼此的合作態(tài)度，以及我們互相的一個(gè)默契度。這一點(diǎn)在上半年我是深有體會(huì)的。比如在我們平時(shí)的工作當(dāng)中，如若我們彼此之間毫無(wú)默契，那么這份工作不會(huì)圓滿(mǎn)完成。以前有一句話說(shuō)的是，“人多力量大”，其實(shí)有時(shí)候?qū)τ谖覀兊墓ぷ饕彩且粯拥?。在這個(gè)特定的環(huán)境當(dāng)中，我們只有齊心協(xié)力，把力氣往一處使，我們才有可能在這個(gè)領(lǐng)域里作出突破。在上半年，我們都合作的特別好，也讓彼此感到溫暖，舒適。
三、工作中的不足。
這上半年工作中一些不足的地方就在于，我沒(méi)有做出一些拓展。比如對(duì)于我自己的工作而言，我可能想必前一年拖拉了一點(diǎn)，或許是外界環(huán)境太過(guò)復(fù)雜的原因。我在處理工作的時(shí)候，時(shí)間花費(fèi)的相比而言更多了一些，自己的思路也沒(méi)有那么清晰。這些其實(shí)都是我應(yīng)該改變的地方，要保持一個(gè)清醒的頭腦，然后用利落的手法解決這一切的問(wèn)題。
2022年是具有挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)的一年，下半年也會(huì)很快，我會(huì)珍惜每一點(diǎn)時(shí)間，積極去發(fā)揮自己，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，為我們公司創(chuàng)造出更高的成績(jī)。我會(huì)帶著一顆熱烈的心，繼續(xù)在這條道路上走下去。
上半年企業(yè)年度工作總結(jié)篇三
20xx年，在縣委宣傳部和縣廣電局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市廣電局的指導(dǎo)下，我公司以“企業(yè)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)運(yùn)作、政府購(gòu)買(mǎi)、群眾受惠”為宗旨，送電影進(jìn)村，把黨和政府對(duì)農(nóng)民的關(guān)懷不折不扣地傳遞給農(nóng)民?；仡櫳习肽甑墓ぷ?，我公司的工作重點(diǎn)主要有：
上半年企業(yè)年度工作總結(jié)篇四
時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼之間20xx年已經(jīng)走過(guò)半年。在20xx年的上半年里，建筑公司在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下以及相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門(mén)的大力幫助下，建筑公司始終堅(jiān)持以市場(chǎng)發(fā)展方向?yàn)閷?dǎo)向，緊緊跟隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展步伐，解放思想，更新觀念，發(fā)揚(yáng)“求實(shí)、開(kāi)拓、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的精神，全體工作人員團(tuán)結(jié)一心，上半年參與了幾個(gè)項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，成功的取得息縣軍休所工程、平橋銀基花園1號(hào)樓工程、醫(yī)院體檢樓工程、金牛文化公園古街工程和震雷山平山塔登山步道等項(xiàng)目，合計(jì)合同額達(dá)3900萬(wàn)元，另外正在聯(lián)系的有光明社區(qū)服務(wù)中心等工程，其中羊山新區(qū)鴻運(yùn)鈑金修理公司聯(lián)建樓工程已經(jīng)達(dá)成意向并正在公告。建筑公司全體員工結(jié)合建筑公司本身的實(shí)際情況，做了如下的工作：
上半年企業(yè)年度工作總結(jié)篇五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
上半年在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，分公司始終把思想行動(dòng)統(tǒng)一到習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示精神上，堅(jiān)決貫徹黨的十九大和十九大歷屆全會(huì)精神，立足集團(tuán)公司發(fā)展布局和產(chǎn)業(yè)布局，嚴(yán)格按照上級(jí)決策部署要求，牢牢把握“政治年、奮斗年、復(fù)雜年”的時(shí)勢(shì)特征和工作目標(biāo)，自覺(jué)提高政治站位，堅(jiān)決扛起政治責(zé)任，全面保障安全生產(chǎn)運(yùn)行，推動(dòng)服務(wù)品質(zhì)發(fā)展，較好的完成了各項(xiàng)工作。
第一部分上半年工作情況。
一、以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)抓安全服務(wù)。
（一）落實(shí)落細(xì)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)可控。
1.2022年是黨的二十大召開(kāi)之年，分公司充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的重要性和復(fù)雜性，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述及對(duì)安全工作的重要指示批示精神，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，堅(jiān)持“難中求穩(wěn)、穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求效”總基調(diào)，堅(jiān)持疫情防控、安全生產(chǎn)、真情服務(wù)三條主線，全面謀劃部署全年工作任務(wù)，制定印發(fā)了《2022年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作任務(wù)計(jì)劃》等工作方案及實(shí)施計(jì)劃，以更高政治站位、更嚴(yán)工作標(biāo)準(zhǔn)、更強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)抓好各項(xiàng)工作，堅(jiān)決確保二十大召開(kāi)期間公司持續(xù)安全平穩(wěn)可控。
2.分公司始終站在統(tǒng)籌發(fā)展和安全兩件大事的政治高度，把落實(shí)安全生產(chǎn)工作要求作為重要政治任務(wù)，牢牢守住安全底線。年初，分公司制定了《持續(xù)推進(jìn)安全服務(wù)治理體系和治理能力現(xiàn)代化實(shí)施方案》，全面、系統(tǒng)謀劃好全年安全服務(wù)工作，確保以高質(zhì)量工作推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。研究制定分公司2022年應(yīng)急救援培訓(xùn)、應(yīng)急救援演練、安全服務(wù)監(jiān)督檢查等計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施。公司黨委認(rèn)真對(duì)照梳理監(jiān)管局關(guān)于“黨建引領(lǐng)安全”工作方案，積極推動(dòng)‘黨建引領(lǐng)安全’工作全面實(shí)施”、“堅(jiān)持‘黨建引領(lǐng)安全’和黨建品牌建設(shè)深入融合”、“加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，積極固化推廣優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)成果”三項(xiàng)工作要求，著力健全完善“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系目標(biāo)，持續(xù)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，全力促進(jìn)黨建與安全生產(chǎn)深度融合。
3.分公司始終從大局出發(fā)，把安全工作放在首位，不斷夯實(shí)安全壁壘。加強(qiáng)安全管理工作。修訂完善了公司安全管理體系文件14個(gè)，組織開(kāi)展公司手冊(cè)修編工作。完善班組建設(shè)管理。制定下發(fā)了《分公司2022年“班組建設(shè)”工作方案》《管理人員能力提升活動(dòng)實(shí)施方案》，持續(xù)開(kāi)展班組評(píng)選活動(dòng)。緊抓應(yīng)急管理工作。修訂完善了《分公司應(yīng)急救援管理手冊(cè)》，結(jié)合行業(yè)和季節(jié)特點(diǎn)，做好防汛、防地質(zhì)災(zāi)害、春季防火、防大風(fēng)等工作，緊盯關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)施設(shè)備狀態(tài)，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。研究制定了《分公司2022年安全作風(fēng)建設(shè)和宣傳教育工作方案》，聚焦梳理出的20個(gè)難點(diǎn)堵點(diǎn)，不斷轉(zhuǎn)作風(fēng)，抓落實(shí)，促發(fā)展。
截至目前，在疫情防控、極端天氣等復(fù)雜環(huán)境下，分公司未發(fā)生等級(jí)安全差錯(cuò)事件，安全形勢(shì)總體平穩(wěn)可控。
（二）全面夯實(shí)基層堡壘，抓好常態(tài)化疫情防控不松懈。
分公司緊跟疫情防控形勢(shì)，始終保持科學(xué)精準(zhǔn)的防控措施。一是根據(jù)常態(tài)化疫情防控工作要求，分公司認(rèn)真落實(shí)疫情防控措施，積極開(kāi)展疫情防控專(zhuān)項(xiàng)檢查、演練及培訓(xùn)工作，共開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查5次、演練5次、培訓(xùn)31次。二是實(shí)時(shí)根據(jù)防控政策調(diào)整與上級(jí)工作要求，動(dòng)態(tài)修訂本場(chǎng)疫情防控工作方案至第十一版，確保各項(xiàng)工作措施落實(shí)有效。三是針對(duì)近期國(guó)內(nèi)局部地區(qū)疫情反復(fù)情況，堅(jiān)持每日“日?qǐng)?bào)告”“零報(bào)告”制度，及時(shí)向集團(tuán)、地方政府報(bào)送防控情況。四是嚴(yán)格落實(shí)人員管理、場(chǎng)區(qū)管控與環(huán)境消殺、分類(lèi)核酸定期檢測(cè)、健康監(jiān)測(cè)、外出審批報(bào)備等常態(tài)化防控要求。五是加大督導(dǎo)力度，對(duì)防控物資儲(chǔ)備、防護(hù)措施落實(shí)、防控應(yīng)知應(yīng)會(huì)、最新地方政策等內(nèi)容進(jìn)行深入細(xì)致排查，及時(shí)防范化解疫情防控風(fēng)險(xiǎn)。
截至目前，分公司疫情防控實(shí)現(xiàn)了“三零”，即：防控“零疏漏”、公司范圍“零傳播”、員工“零感染”。
（三）大力推動(dòng)“土家風(fēng)情”服務(wù)品牌，強(qiáng)化服務(wù)品質(zhì)。
分公司踐行“真情服務(wù)”理念，持續(xù)推進(jìn)安全服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。一是立足區(qū)域紅色文化、土家原生態(tài)資源優(yōu)勢(shì)，持續(xù)開(kāi)展服務(wù)創(chuàng)享活動(dòng)，突出“真情服務(wù)”手段創(chuàng)新和能力升級(jí)，推動(dòng)文旅服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化，嚴(yán)格落實(shí)“服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)年”及《人文企業(yè)建設(shè)指南》相關(guān)任務(wù)要求，建立健全“創(chuàng)新、協(xié)作、共贏”工作機(jī)制，聚焦旅客出行的幸福感、獲得感和滿(mǎn)意度。二是制定了《2022年“平安企業(yè)”建設(shè)實(shí)施計(jì)劃》、《持續(xù)推進(jìn)安全服務(wù)治理體系和治理能力現(xiàn)代化實(shí)施方案》，且按要求完成上半年服務(wù)質(zhì)量重點(diǎn)工作任務(wù)。三是推進(jìn)實(shí)施了“特殊旅客·溫暖伴你行”智能測(cè)溫ai機(jī)器人、殘疾人愛(ài)心布袋等具有分公司特色的差異化、個(gè)性化舉措，讓廣大旅客感受到服務(wù)的溫度、笑容的熱度、體驗(yàn)的深度，不斷推動(dòng)“土家風(fēng)情”服務(wù)品牌高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。
截至目前，分公司服務(wù)投訴0起，服務(wù)品質(zhì)進(jìn)一步提升。
二、以精細(xì)的管理抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
今年以來(lái)，我們始終堅(jiān)持開(kāi)源節(jié)流，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量和效益。一是嚴(yán)格把控預(yù)算。自4月份財(cái)務(wù)預(yù)算通知下發(fā)后，各財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)項(xiàng)目按即定計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)，除營(yíng)業(yè)收入受主營(yíng)業(yè)務(wù)不穩(wěn)定影響外，其他方面預(yù)算執(zhí)行率均得到一定提高。二是實(shí)現(xiàn)成本控制。對(duì)內(nèi)，樹(shù)牢“過(guò)緊日子”理念，實(shí)行精細(xì)化管理，強(qiáng)化成本管控。對(duì)外，截止6月份完成各類(lèi)應(yīng)收賬款催收到賬**萬(wàn)元。成本費(fèi)用得到有效控制（包括控制性費(fèi)用及三公經(jīng)費(fèi)），營(yíng)業(yè)總成本支出**萬(wàn)元，同比下降1.5%。三是抓好創(chuàng)收增效。截至6月份，完成營(yíng)業(yè)總收入***萬(wàn)元，同比下降42.28%，利潤(rùn)總額預(yù)計(jì)虧損***萬(wàn)元，同比減虧**萬(wàn)元。
三、以嶄新的視野抓市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。
在面對(duì)困難中，我們多措并舉，努力在困境中尋新機(jī)，于變局中開(kāi)新局。一是積極協(xié)調(diào)集團(tuán)市場(chǎng)部，結(jié)合銷(xiāo)售資源優(yōu)勢(shì)，于夏秋時(shí)為公司順利拿到了32個(gè)銷(xiāo)售權(quán)限，為公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是在地方政府補(bǔ)貼資金籌措極為困難的情況下，借助銷(xiāo)售政策，積極協(xié)調(diào)各家經(jīng)銷(xiāo)商，保持與集團(tuán)市場(chǎng)部、重慶、四川等經(jīng)銷(xiāo)商溝通，有序推進(jìn)各分公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
四、以卯足的干勁抓工程建設(shè)。
在集團(tuán)黨委的關(guān)心和各級(jí)主管部門(mén)及政府的支持下，2022年1月19日，分公司改擴(kuò)建工程《初步設(shè)計(jì)及概算》獲管理局及省發(fā)改委聯(lián)合批復(fù)，工程項(xiàng)目核定概算**萬(wàn)元，目前改擴(kuò)建指揮部堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，團(tuán)結(jié)協(xié)作，逐一克服多個(gè)困難，穩(wěn)步推進(jìn)工程。
五、以完善的機(jī)制抓隊(duì)伍發(fā)展。
我們始終重視人才培養(yǎng)，內(nèi)部通過(guò)線上線下結(jié)合開(kāi)展培訓(xùn)，外部通過(guò)外送機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，對(duì)人才培養(yǎng)力度持續(xù)提升。健全人事管理體系。新增和修訂分公司組織人事體系文件13個(gè)，為下一步分公司人才隊(duì)伍建設(shè)奠定基礎(chǔ)。開(kāi)展干部人事檔案跟班輪訓(xùn)。為進(jìn)一步提高分公司檔案管理綜合水平，不斷提升檔案管理人員業(yè)務(wù)能力。從2022年3月起，分批滾動(dòng)式到集團(tuán)公司開(kāi)展全脫產(chǎn)跟班輪訓(xùn)，每期兩周。加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度。為促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，分公司推薦了9名人員參加集團(tuán)公司基層管理崗位公開(kāi)競(jìng)聘。積極申報(bào)中級(jí)職稱(chēng)人員1名。開(kāi)展分公司人才日活動(dòng)，對(duì)分公司發(fā)展有突出貢獻(xiàn)的創(chuàng)新人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、高技能人才和經(jīng)營(yíng)管理人才、鄉(xiāng)村振興工作人才等優(yōu)秀人才以及在人才培養(yǎng)等方面工作突出的部門(mén)和個(gè)人，以通報(bào)表?yè)P(yáng)、頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)等形式進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。完成2021分公司基層管理人員、中級(jí)技師年度考核工作。
第二個(gè)部分當(dāng)前面臨的問(wèn)題和形勢(shì)。
總的來(lái)看，2022年上半年安全態(tài)勢(shì)總體平穩(wěn)，但面臨的實(shí)際困難不容樂(lè)觀，存在不確定因素，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
一是安全形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻。受疫情及公司計(jì)劃等多因素影響，本場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)取消較多，部門(mén)和員工崗位實(shí)操技能有退化風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)備設(shè)施老化導(dǎo)致故障數(shù)量顯著增多，安全形勢(shì)面臨考驗(yàn)。
二是疫情防控反復(fù)無(wú)常。全國(guó)疫情整體形勢(shì)復(fù)雜多變，部分地區(qū)仍存在波動(dòng)，防反彈壓力較大，疫情的不確定性、反復(fù)性、復(fù)雜性，導(dǎo)致疫情防控工作壓力長(zhǎng)期存在。
三是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)屢屢受阻。2022年時(shí)間過(guò)半而任務(wù)未過(guò)半，受政策調(diào)控、疫情、公司條件限制及經(jīng)銷(xiāo)商等多方面因素影響，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)難度加大，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)總收入僅完成年度預(yù)算的16.85%。
第三個(gè)部分下階段工作安排。
2022年下半年，我們堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，堅(jiān)持“帶隊(duì)伍”“保安全”“提服務(wù)”“促建設(shè)”“增效益”工作思路，聚焦重點(diǎn)工作，全力真抓實(shí)干，抓緊補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，挖掘內(nèi)需潛力，強(qiáng)化內(nèi)生動(dòng)力，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成。
關(guān)于下階段工作，重點(diǎn)抓好以下六個(gè)方面工作：
一、強(qiáng)基礎(chǔ)之本，保安全之線。
（一）深刻把握安全工作新發(fā)展階段內(nèi)在要求，有效防止各類(lèi)“黑天鵝”“灰犀?！笔录l(fā)生。
（二）統(tǒng)籌做好重點(diǎn)及專(zhuān)項(xiàng)工作深入融合，抓緊抓實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理。要認(rèn)真對(duì)照近期安全通告、集團(tuán)公司安全提示要求，切實(shí)提高站位、認(rèn)清形勢(shì)，認(rèn)真吸取其他企業(yè)不安全事件教訓(xùn)，舉一反三。
（三）持續(xù)落實(shí)“三防”工作要求，堅(jiān)決防范疫情衍生風(fēng)險(xiǎn)。
二、強(qiáng)治企之能，鍛經(jīng)營(yíng)之力。
（一）嚴(yán)格財(cái)務(wù)成本費(fèi)用控制，實(shí)現(xiàn)降本增效。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力增加及面臨環(huán)境，根據(jù)實(shí)際適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)政策和預(yù)算執(zhí)行。
（二）協(xié)同集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部、支管公司推動(dòng)“分改子”改革進(jìn)程。
（三）持續(xù)加強(qiáng)與州政府及相關(guān)部門(mén)的溝通。跟進(jìn)一期建設(shè)工程竣工決算審計(jì)報(bào)告審定和不動(dòng)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移變更登記兩個(gè)事項(xiàng)，力爭(zhēng)得到支持與解決，同時(shí)對(duì)原暫估入賬資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整與轉(zhuǎn)固，為改擴(kuò)建開(kāi)工及相應(yīng)資產(chǎn)處置奠定基礎(chǔ)。
三、強(qiáng)攻堅(jiān)之軍，注隊(duì)伍之魂。
圍繞集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，聚集更多優(yōu)秀人才助力集團(tuán)公司、分公司高質(zhì)量發(fā)展。一是扎實(shí)抓好干部隊(duì)伍建設(shè)，選干部要用好真評(píng)實(shí)考“指揮棒”，用干部要樹(shù)起激勵(lì)激發(fā)“風(fēng)向標(biāo)”，管干部要使出追責(zé)問(wèn)效“殺手锏”，打造一批講效率、守規(guī)矩、強(qiáng)作風(fēng)、嚴(yán)紀(jì)律的干部隊(duì)伍，進(jìn)一步優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，并著力培養(yǎng)和歷練有潛力的年輕干部。二是完善績(jī)效考核體系，實(shí)現(xiàn)與薪酬掛鉤和公司戰(zhàn)略匹配，持續(xù)推進(jìn)績(jī)效考核實(shí)施，加強(qiáng)員工績(jī)效考核，激勵(lì)員工有所作為。三是不斷完善組織人事制度體系，修訂完善不足之處，確保制度有力有效執(zhí)行。
上半年企業(yè)年度工作總結(jié)篇六
今年4月，接市安檢站通知，進(jìn)入220xx年企業(yè)安全評(píng)價(jià)考核準(zhǔn)備，11月份正式進(jìn)行考核的通知后，我公司在接到通知后，克服人手不足在對(duì)去年資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上，根據(jù)今年的實(shí)際情況進(jìn)行完善相關(guān)資料，爭(zhēng)取能按時(shí)完成公司整體企業(yè)安全評(píng)價(jià)和現(xiàn)有項(xiàng)目的安全評(píng)價(jià)工作，為我公司下一步的安全管理工作打下良好的基礎(chǔ)。在今年4月同時(shí)開(kāi)始的還有企業(yè)20xx年度的資質(zhì)動(dòng)態(tài)考核，在進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核這項(xiàng)工作時(shí)，建筑公司基本達(dá)到全體參與，在很短的時(shí)間就完成整項(xiàng)工作，順利進(jìn)行了網(wǎng)報(bào)，在6月初就順利通過(guò)了省廳的20xx年度的資質(zhì)年檢。
上半年企業(yè)年度工作總結(jié)篇七
20xx年上半年，在市委、市府及市住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市建工處及其他業(yè)務(wù)單位的大力幫助和支持下，我集團(tuán)按照年初制定的目標(biāo)和工作要點(diǎn)，以制定的企業(yè)新發(fā)展戰(zhàn)略為契機(jī)，搶抓機(jī)遇，創(chuàng)新實(shí)干，求精務(wù)實(shí)，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力，全體干部員工干事創(chuàng)業(yè)，企業(yè)整體發(fā)展水平再上新高?，F(xiàn)就我集團(tuán)上半年工作中的重點(diǎn)和亮點(diǎn)總結(jié)如下：
上半年企業(yè)年度工作總結(jié)篇八
數(shù)據(jù)回顧：
1、成立“包裝有效工時(shí)”項(xiàng)目攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時(shí)”qc項(xiàng)目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開(kāi)展小組活動(dòng)，按期回顧和總結(jié)月度推進(jìn)工作，并解決存在問(wèn)題。
2、包裝部“有效工時(shí)”氛圍較好，班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)方法，有效工時(shí)數(shù)據(jù)評(píng)比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時(shí)數(shù)據(jù)。
3、有效工時(shí)管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開(kāi)班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開(kāi)三班”生產(chǎn)。同期比，產(chǎn)銷(xiāo)量增長(zhǎng)，生產(chǎn)人員減少，達(dá)到了“減員增效的”目的。
（四）、e-hr人事信息管理。
e-hr人事信息管理為20××年新增職責(zé)，通過(guò)半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。
1、員工自助查詢(xún)。
2、積極學(xué)習(xí)新操作手冊(cè)，月度erp維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒(méi)有出現(xiàn)異常。
3、參加華南區(qū)域erp人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績(jī)名列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書(shū)。
1、深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。對(duì)基層員工的需求情況了解少，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況。
2、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
3、對(duì)精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識(shí)和理解。對(duì)集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面。例如對(duì)集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深，導(dǎo)致hr績(jī)效積分卡多次失分。
4、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過(guò)窄，自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開(kāi)展。
5、現(xiàn)場(chǎng)管理檢查力度不夠，常規(guī)性問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn)，對(duì)一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后，部門(mén)間的溝通還有待于加強(qiáng)。
上半年企業(yè)年度工作總結(jié)篇九
20__年，我們圍繞市委市政府提出的城鄉(xiāng)建設(shè)“__工程”的建設(shè)目標(biāo)，緊扣20__年目標(biāo)任務(wù)書(shū)，層層分解和落實(shí)，全力推進(jìn)重要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等工作?，F(xiàn)將20__年上半主要工作完成情況和明年工作進(jìn)行總結(jié)如下：
一、精準(zhǔn)定位新項(xiàng)目。
我科室積極與發(fā)改、國(guó)土、規(guī)劃等部門(mén)對(duì)接，主動(dòng)溝通與協(xié)調(diào)，將一批涉及完善路網(wǎng)結(jié)構(gòu)、保障民生工程、優(yōu)化公交布局的項(xiàng)目列入今年政府投資項(xiàng)目。20__年全市交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目共39個(gè)，全年計(jì)劃完成_萬(wàn)元，其中續(xù)建項(xiàng)目3個(gè)，新開(kāi)工項(xiàng)目15個(gè)，征地拆遷項(xiàng)目6個(gè)，研究論證項(xiàng)目15個(gè)。
二、快速推進(jìn)項(xiàng)目前期。
我科室趁此次職能優(yōu)化之際，創(chuàng)新管理，圍繞“早開(kāi)工、早建成、早受益”的目標(biāo)，采取專(zhuān)人專(zhuān)管、全程跟蹤、環(huán)環(huán)相扣、步步跟進(jìn)等措施的基礎(chǔ)上，持續(xù)跟蹤項(xiàng)目責(zé)任單位，緊密聯(lián)系橫向部門(mén)，做到提前啟動(dòng)、交叉作業(yè)、并聯(lián)推進(jìn)、無(wú)縫搭接，合力突破項(xiàng)目審批。預(yù)計(jì)至6月底完成前期報(bào)批手續(xù)項(xiàng)目9個(gè)，占計(jì)劃的50%，開(kāi)工率達(dá)67%。
三、可控建設(shè)續(xù)建工程。
(一)續(xù)建項(xiàng)目。
1、改建紫金路一期：建設(shè)規(guī)模為長(zhǎng)2.4公里，寬27.5米。已經(jīng)完成大部分前期工作和施工招標(biāo)，目前南閘供地手續(xù)已好，臨港開(kāi)發(fā)區(qū)供地手續(xù)正在辦理，完成后即可開(kāi)工建設(shè)。
2、外灘公交首末站：外灘公交首末站位于鰣魚(yú)港路西、中央景觀大道北側(cè)，項(xiàng)目總用地面積3271平方米。建設(shè)管理服務(wù)用房237平方米，停車(chē)場(chǎng)地、綠化約3000平方米。已完成規(guī)劃選址、土地報(bào)批等前期手續(xù)，目前完成方案審批，6月底進(jìn)入施工招投標(biāo)程序。計(jì)劃7月份開(kāi)工建設(shè)，年內(nèi)竣工投運(yùn)使用。
3、公交新華站停車(chē)場(chǎng)擴(kuò)建：新華站停車(chē)場(chǎng)位于延陵路北、東外環(huán)路西側(cè)，項(xiàng)目總用地面積約20__平方米。建設(shè)公交車(chē)輛停放場(chǎng)地約20__平方米。目前已經(jīng)進(jìn)入施工招投標(biāo)程序，6月底進(jìn)行開(kāi)工建設(shè)，年內(nèi)竣工投入使用。
(二)新開(kāi)工項(xiàng)目。
___。
1、全力推進(jìn)芙蓉大道快速化改造工程建設(shè)，統(tǒng)籌各項(xiàng)工作，確保工程建設(shè)有序向前推進(jìn)。
2、配合南沿江城際鐵路開(kāi)工建設(shè)各項(xiàng)前期工作，積極推進(jìn)鹽泰錫宜鐵路前期工作。
3、完成紫金路、新橋西環(huán)路及南環(huán)路改造、茂蕩路、危橋改造、范錢(qián)路改建工程、市道中修等一批路網(wǎng)改善工程;完成外灘公交首末站、公交新華站停車(chē)廠擴(kuò)建、公共自行車(chē)三期、江陰公交電子站牌四期等一系列重點(diǎn)民生工程。
4、啟動(dòng)建設(shè)云顧線大中修、砂山路、范錢(qián)路擴(kuò)建工程、s340省道江陰段、新華路東延伸段、祝璜路等工程。
五、有關(guān)建議。
1、建議強(qiáng)化市級(jí)層面的高位協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制，強(qiáng)化屬地責(zé)任和落實(shí)力度，協(xié)調(diào)臨港街道盡快完成供地手續(xù)，力保改建紫金路順利完成工程建設(shè)任務(wù)。
2、20__年底沿江城際鐵路將開(kāi)始建設(shè)，建議市政府組織相關(guān)部門(mén)就我市鐵路建設(shè)投融資、建議、運(yùn)營(yíng)管理模式、江陰綜合樞紐站建設(shè)、土地綜合開(kāi)發(fā)等方面內(nèi)容進(jìn)一步深入研究。
上半年企業(yè)年度工作總結(jié)篇十
20xx年上半年，我街道的農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作以黨的路線方針為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)中央有關(guān)“三農(nóng)”工作文件精神，緊密結(jié)合街道黨工委、辦事處的發(fā)展規(guī)劃，堅(jiān)持以發(fā)展為主題，以農(nóng)民增收為核心，組織和實(shí)施各項(xiàng)農(nóng)業(yè)科技措施，因地制宜，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，突出重點(diǎn)，有力的推動(dòng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康、快速的向前發(fā)展。上半年，緊緊圍繞街道農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作中心，充分發(fā)揮職能作用，對(duì)照年初制定的工作目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)工作，取得了一定的工作業(yè)績(jī)，為全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成打下基礎(chǔ)。主要做了以下幾方面：
20xx年，我街道糧食生產(chǎn)的目標(biāo)：全街道糧食播種面積25400畝，糧食總產(chǎn)量為10600噸。為了完成這一目標(biāo)，街道及時(shí)采取各項(xiàng)措施，積極引導(dǎo)農(nóng)民種好種足糧食，努力做到不拋荒、不閑置。
（一）抓政策宣傳。及時(shí)宣傳糧食生產(chǎn)的扶持政策，隨著國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)
生產(chǎn)的重視，各級(jí)政府支農(nóng)惠農(nóng)的力度也不斷加強(qiáng)，各種補(bǔ)助政策比較多。為了農(nóng)民朋友及時(shí)了解黨和政府的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)政策，提高農(nóng)民種糧的積極性，我們對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)政策通過(guò)發(fā)放宣傳資料、上街宣傳等形式進(jìn)行宣傳。
（二）抓培訓(xùn)。我們?cè)谡匍_(kāi)種糧大戶(hù)座談會(huì)的基礎(chǔ)上，著重抓早、晚稻的培訓(xùn)工作。三月份舉辦了早稻培訓(xùn)，五月份又在五樓對(duì)種糧大戶(hù)、各村農(nóng)科員進(jìn)行晚稻生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，講解晚稻高產(chǎn)栽培技術(shù)和水稻黑條矮縮等各種疾病病的防控知識(shí)，效果顯著。
（三）抓早晚稻聯(lián)播。提高全年糧食生產(chǎn)面積的著力點(diǎn)增加早晚稻聯(lián)
播面積。為此，針對(duì)各級(jí)政府加大早晚稻聯(lián)播的扶持力度，我街道也及時(shí)加大對(duì)早晚稻聯(lián)播及糧食生產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)政策。并數(shù)次召開(kāi)種糧大戶(hù)座談會(huì)，極大鼓勵(lì)種糧大戶(hù)積極性。早稻種植面積擴(kuò)大到800畝，比去年增長(zhǎng)16%。
（四）抓服務(wù)，抓示范，出效應(yīng)；通過(guò)蹲點(diǎn)辦方和農(nóng)技人員“聯(lián)基地、
聯(lián)大戶(hù)”活動(dòng)，深入田頭送技術(shù)、送信息。在堅(jiān)決村神農(nóng)糧食專(zhuān)業(yè)合作社辦示范方建設(shè)，通過(guò)示范方“甬優(yōu)12號(hào)”畝產(chǎn)728.2公斤的產(chǎn)量來(lái)帶動(dòng)農(nóng)民種田積極性，指導(dǎo)農(nóng)民種好田，多產(chǎn)糧，多收益。今年神農(nóng)糧食專(zhuān)業(yè)合作社在“甬優(yōu)12號(hào)”的基礎(chǔ)上，再種植“甬優(yōu)412號(hào)”、“黃華占”等高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)品種。
（五）抓糧食生產(chǎn)功能區(qū)塊建設(shè)，目前已基本完成2010年度堅(jiān)決、
優(yōu)良等六村四塘1250畝糧食生產(chǎn)功能區(qū)塊建設(shè)。促進(jìn)糧食生產(chǎn)規(guī)?；?、集約化，增效增產(chǎn)。
（一）防汛抗旱工作
我街道地處椒江東南沿海，長(zhǎng)潭水庫(kù)末端，既是防臺(tái)防汛的第一線，
措施和防汛物資，特別是搶險(xiǎn)工具車(chē)（挖掘機(jī)、吊車(chē)）進(jìn)行落實(shí)，與車(chē)主簽訂備用協(xié)議書(shū)，以保證機(jī)械狀況良好，關(guān)鍵時(shí)刻拉得出、用得上。
（二）做好河道綜合整治工作
一是做好河道疏浚政策的宣傳工作。特別是區(qū)級(jí)及街道的以獎(jiǎng)代補(bǔ)政策。促使有多年未疏浚河道的村有經(jīng)濟(jì)保障。
二是做好鄉(xiāng)村級(jí)河道疏浚工作，在完成計(jì)劃內(nèi)三豐利益浦、利益裕廣堂浦等 6條河道12.3公里的測(cè)量工作外，還對(duì)六甲浦、六甲南浦、以及海豐、街下村等計(jì)劃外河道測(cè)量。
三是組織河道疏浚。上半年，我們集中力量，先易后難，開(kāi)展河道疏浚工作。目前已完成5條河道7公里的疏浚，3條河道3.11公里正在疏浚。
（三）開(kāi)展水利普查
今年是全國(guó)第一次水利普查年，根據(jù)區(qū)里統(tǒng)一部署，成立機(jī)構(gòu)并招錄46名普查指導(dǎo)員和普查員，4月份對(duì)街道、村普查指導(dǎo)員和普查員進(jìn)行普查培訓(xùn)并投入工作，目前已完成水利清查登記、臺(tái)賬建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等工作。
（四）開(kāi)展農(nóng)田水利基本設(shè)施建設(shè)
今年春季農(nóng)田水利基本設(shè)施建設(shè)共涉及堅(jiān)決、一心等7個(gè)村，新改建泵站8座，機(jī)埠5座，渠道6720米，受益面積達(dá)2750余畝。
（一）抓好動(dòng)物疫病防控工作
在認(rèn)真做好畜禽養(yǎng)殖戶(hù)的日常防疫工作的同時(shí)，全力做好春季禽流感的防疫工作。在今春的禽流感的防疫工作中，街道高度重視，組織嚴(yán)密，措施得力。一是認(rèn)真做好畜禽養(yǎng)殖數(shù)量摸底工作，督促各村認(rèn)真做好轄區(qū)內(nèi)摸底登記工作。二是加強(qiáng)防控禽流感、豬流感、狂犬病的正面宣傳工作。根據(jù)區(qū)農(nóng)業(yè)局的部署，認(rèn)真做好宣傳，使廣大群眾對(duì)禽流感、豬流感有了全面認(rèn)識(shí)，從而穩(wěn)定民心，確保大局穩(wěn)定。三是及時(shí)組織人員開(kāi)展集中春防免疫。上半年，防疫家禽禽流感3345羽、豬防疫5289頭、狗防疫2567只。上半年轄區(qū)內(nèi)未出現(xiàn)狂犬病、禽流感疫情，保障了全街道禽畜業(yè)的安全生產(chǎn)和人民群眾的生命健康。
（二）柑桔黃龍病防控及加拿大一枝黃花鏟除等工作
一是柑桔黃龍病防控工作，及時(shí)組織人員對(duì)病株進(jìn)行挖除。二是加拿大一枝黃花滅工作，共滅除一枝黃花95畝。三是梨枯梢病防控工作，挖除梨枯梢病株170株。
（一）開(kāi)展農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)。以村為單位開(kāi)展農(nóng)村勞動(dòng)力資源的全面
調(diào)查，設(shè)置相應(yīng)的課程，開(kāi)展分類(lèi)培訓(xùn)，重點(diǎn)搞好被征地農(nóng)民和農(nóng)村富余勞動(dòng)力就業(yè)技能培訓(xùn)，加大對(duì)農(nóng)民的實(shí)用技術(shù)和技能的培訓(xùn)力度。今年培訓(xùn)農(nóng)村勞動(dòng)力1040人，其中農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)250人，農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)技能培訓(xùn)280人（其中街道自培50人），農(nóng)村后備勞動(dòng)力（雙證制）培訓(xùn)50人，我們積極與相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系，通過(guò)上街宣傳、分村落實(shí)，目前完成區(qū)級(jí)培訓(xùn)265人，超10人。
（二）開(kāi)展村莊整治工作及項(xiàng)目上報(bào)。一是抓整治村的上報(bào)，今年列
入待整治村的是優(yōu)勝、五塘、六甲等3村，5月初與區(qū)農(nóng)辦一起到這二個(gè)村進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，并提出了整治重點(diǎn)。二是抓示范村建設(shè)，主要是堅(jiān)決、沿海示范村的整治。三是抓特色項(xiàng)目申報(bào)，上半年我們主要做了三個(gè)項(xiàng)目申報(bào)，即街下村農(nóng)民公園老年活動(dòng)室、金家村農(nóng)民公園老年活動(dòng)室、衛(wèi)國(guó)村強(qiáng)村的申報(bào)。四是抓污水處理工程。今年列入污水處理的村有優(yōu)良、衛(wèi)國(guó)、海豐等3個(gè)村。目前，優(yōu)良村污水處理工程已完成前期工作，七月份即可招標(biāo)動(dòng)工建設(shè)，其余2個(gè)村正處在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段。五是規(guī)模養(yǎng)殖戶(hù)排污沼氣池建設(shè)14家，目前正會(huì)同區(qū)農(nóng)林局等部門(mén)實(shí)地踏勘設(shè)計(jì)中。
（一）經(jīng)濟(jì)合作社換屆，上半年根據(jù)村級(jí)組織換屆安排，及時(shí)對(duì)街道42個(gè)村經(jīng)濟(jì)合作社進(jìn)行換屆（東海村未完成）并及時(shí)辦理有關(guān)變更手續(xù)。
（二）出臺(tái)農(nóng)村集體三資管理意見(jiàn)，上半年根據(jù)省條例和區(qū)有關(guān)文件精神，出臺(tái)《三甲街道關(guān)于農(nóng)村集體“三資管理”若干問(wèn)題的意見(jiàn)》進(jìn)一步明確農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任主體，完善經(jīng)營(yíng)管理制度。
（三）繼續(xù)開(kāi)展村級(jí)財(cái)務(wù)審計(jì)工作。上半年街道配合完成15個(gè)行政村的村級(jí)財(cái)務(wù)審計(jì)工作。
六、嚴(yán)格執(zhí)法，嚴(yán)厲打擊，深入開(kāi)展土地管理工作
針對(duì)土地管理中存在的突出問(wèn)題，我們會(huì)同椒東土管所加大土地執(zhí)法，取得了一定的成效。
一是開(kāi)展了對(duì)非法取土和違法用地現(xiàn)象的打擊，通過(guò)經(jīng)常性巡查、休息日巡查、不定期巡查相結(jié)合，多次沖擊違法行為，扣押違法運(yùn)泥船8艘，還組織人員對(duì)賣(mài)泥簡(jiǎn)易碼頭和違法用地違章建筑進(jìn)行拆除，從而在一定程度上遏制了非法取土和違章建筑蔓延的勢(shì)頭。
上半年企業(yè)年度工作總結(jié)篇十一
在上半年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫，故人力資源部在上半年的招聘工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。在人力資源部先后參加了x次現(xiàn)場(chǎng)人才招聘會(huì)，社會(huì)反響巨大，招聘成果顯著，不僅為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備了一批高素質(zhì)、有潛力的專(zhuān)業(yè)人才，而且在公司對(duì)外形象的宣傳上起到了十分重要的作用。
上半年企業(yè)年度工作總結(jié)篇十二
我部門(mén)在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門(mén)的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險(xiǎn)、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用?？傊?，在公司市場(chǎng)籌建的上半年中，人力資源部在人力不足的情況下堅(jiān)持一切以公司利益為重的原則，樹(shù)立嚴(yán)格管理、嚴(yán)肅作風(fēng)、嚴(yán)抓勤儉節(jié)約、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的“三嚴(yán)二高”形象，在員工中起到了積極的管理引導(dǎo)作用。
當(dāng)然，在上半年的工作中，我部門(mén)也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒(méi)有加大推進(jìn)力度，導(dǎo)致有些工作沒(méi)能按時(shí)完成；在各部門(mén)的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強(qiáng)；招聘工作中，對(duì)個(gè)別人員的素質(zhì)把握上有待提高；在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒(méi)能系統(tǒng)地組織展開(kāi)。人力資源部的工作是較有成效的半年，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)自身的不足，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。
總之，上半年是我本人加強(qiáng)學(xué)習(xí)的半年，也是我?guī)ьI(lǐng)全體員工不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的半年，希望我們召開(kāi)總結(jié)大會(huì)時(shí)，我們的員工都已經(jīng)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，公司的管理步入更規(guī)范的軌道，我們公司的儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)、物流業(yè)務(wù)熱火朝天，財(cái)源滾滾！
上半年企業(yè)年度工作總結(jié)篇十三
20××年根據(jù)集團(tuán)知識(shí)管理積分辦法，結(jié)合公司實(shí)際，調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評(píng)價(jià)方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過(guò)程導(dǎo)向化、知識(shí)創(chuàng)新化。通過(guò)近半年的施行，達(dá)到了較好的效果。
數(shù)據(jù)回顧：
（1）、20××年集團(tuán)知識(shí)管理考核積分卡（截止5月）。
說(shuō)明：截止5月，集團(tuán)平均分為87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分為57分；并列100分的有14家（包含集團(tuán)職能部門(mén)），xx公司集團(tuán)并列第一，華南第一。去年同期排名43名。
（2）、20××年集團(tuán)知識(shí)管理考核??個(gè)人積分。
說(shuō)明：?jiǎn)T工平均積分年累計(jì)為18.85分，排名前列。
（3）、20××年集團(tuán)知識(shí)管理考核??頻道點(diǎn)擊。
1、培訓(xùn)覆蓋面力求100%。
20××年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以cko頻道為核心的考核機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊、員工積分，同時(shí)也調(diào)整了cko積分辦法。對(duì)此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對(duì)各部門(mén)進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評(píng)、怎樣使用審批流程等。各部門(mén)通過(guò)培訓(xùn)，km推進(jìn)氛圍較好，員工自覺(jué)使用km工具并達(dá)到可喜成果。
2、組織成立項(xiàng)目小組。
3月成立qc小組，主要圍繞“如何提高km積分卡在集團(tuán)的排名”展開(kāi)項(xiàng)目攻關(guān)。4月召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，明確責(zé)任人及活動(dòng)分工。每月回顧總結(jié)，遵循pdca原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過(guò)項(xiàng)目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問(wèn)題。
3、迎接集團(tuán)km現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)。
3月底，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來(lái)我司現(xiàn)場(chǎng)查核知識(shí)管理推進(jìn)工作，高度贊揚(yáng)了我司的km推進(jìn)工作，認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成績(jī)?yōu)?9分，為第一批查核單位。
4、參加知識(shí)管理年會(huì)，xx公司大放光彩。
4月28日，青島啤酒第二屆知識(shí)管理精英論壇與qc成果發(fā)布會(huì)在上海松江隆重召開(kāi)，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來(lái)自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門(mén)知識(shí)管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會(huì)。
在本次大會(huì)上，xx公司集體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù)，著實(shí)給力。
（3）、個(gè)人榮獲集團(tuán)“最佳知識(shí)管理專(zhuān)員”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
本次年會(huì)上，集團(tuán)高度評(píng)價(jià)我司的km推進(jìn)工作，通過(guò)交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對(duì)我們的工作給予了充分的肯定。
上半年企業(yè)年度工作總結(jié)篇十四
公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定人力資源部于年初就劃分、明確了各部門(mén)的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門(mén)的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)各部門(mén)的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門(mén)和員工的作用。
公司管理制度體系的建立我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對(duì)一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。人事管理體系的確立人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時(shí)，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，并在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下成功地實(shí)施了新的薪酬制度。為系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績(jī)效考評(píng)制度草案，現(xiàn)正在進(jìn)一步調(diào)整和完善過(guò)程中，將正式付諸實(shí)施。
上半年企業(yè)年度工作總結(jié)篇十五
公司創(chuàng)立至今已經(jīng)有三年多了，三年多來(lái)的打拼開(kāi)拓，已經(jīng)讓公司在廈門(mén)的某某市場(chǎng)牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但對(duì)手今年通過(guò)捆綁式的營(yíng)銷(xiāo)模式，采取一切手段對(duì)我們進(jìn)行瘋狂的反撲。面對(duì)如此惡劣的市場(chǎng)環(huán)境，我們每前進(jìn)一步都很難。但我們并沒(méi)有失去信心，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，在總部的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的“以人為本，打造隊(duì)伍、完善管理、和諧發(fā)展”的工作方針，公司積極采取有效措施，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，為發(fā)展打好基礎(chǔ)，對(duì)外大力加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，以發(fā)展促鞏固。上半年，公司針對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)和公司的實(shí)際情況，及時(shí)出臺(tái)相關(guān)的制度，調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，為公司今年工作目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。
(一)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。
1-6月份，公司完成了集裝箱理貨業(yè)務(wù)，萬(wàn)標(biāo)箱，比去年同期增長(zhǎng);件雜貨完成x萬(wàn)噸，比去年同期增長(zhǎng)x%;裝拆箱理貨完成萬(wàn)標(biāo)箱，比去年同期增長(zhǎng)x%。今年上半年財(cái)務(wù)收入共計(jì)x萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)x%.利潤(rùn)x元，成本利潤(rùn)率x%。現(xiàn)有員工隊(duì)伍100人，員工平均工資達(dá)3500元/月。
(二)主要完成的工作。
1、以人為本、搭建平臺(tái)、構(gòu)建和諧企業(yè)。
我們公司一直將“以人為本”作為公司的經(jīng)營(yíng)之道。員工是企業(yè)的財(cái)富，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能力性，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。今年上半年，公司繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，按照年初提出的“以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想，以改善和提高員工的福利待遇，將員工打造成為對(duì)公司對(duì)社會(huì)有用的人作為自己的使命，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提高物質(zhì)基礎(chǔ)，今年員工的福利待遇有了明顯增長(zhǎng)，員工的工資已由去年的二千多增長(zhǎng)到現(xiàn)在的三千多，公司還為員工訂做了西服及運(yùn)動(dòng)服和運(yùn)動(dòng)鞋。一方面加強(qiáng)思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺(tái)，努力營(yíng)造和諧的企業(yè)環(huán)境。
除此外，在公司中還要加強(qiáng)黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。按照公司黨委今年的工作計(jì)劃，公司黨委成立了中心學(xué)習(xí)組，將各部門(mén)長(zhǎng)、黨支部書(shū)納入學(xué)習(xí)組，每月組織黨員干部進(jìn)行黨課學(xué)習(xí)，由黨委成員親自主講。通過(guò)政治理論學(xué)習(xí)，黨員干部的思想認(rèn)識(shí)和管理水平有了明顯的提高，在實(shí)際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起、從部門(mén)做起、從點(diǎn)滴做起，處處起到表率作用。
要充分發(fā)揮團(tuán)組織、工會(huì)的作用。團(tuán)組織和工會(huì)是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來(lái)，公司團(tuán)組織和工會(huì)在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，組織了多項(xiàng)有益員工身心健康的活動(dòng)。如“新年文藝匯演”、“第一屆友誼杯籃球比賽”、“萬(wàn)人獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)”等等。各部門(mén)還針對(duì)部門(mén)員工多數(shù)是青年團(tuán)員的特點(diǎn)，根據(jù)部門(mén)實(shí)際情況，在工作之余，組織許多年青人喜歡的活動(dòng)，有學(xué)雷鋒，做好事活動(dòng)，臺(tái)球賽，羽毛球賽活動(dòng);也有郊游，燒烤活動(dòng)，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活，既煅煉了身體，陶冶了情操。又加強(qiáng)了交流，加深了感情，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)，提高了隊(duì)伍的凝聚力，營(yíng)造了一個(gè)健康和諧的企業(yè)環(huán)境。
積極發(fā)揮輿論宣傳作用，正面引導(dǎo)員工奮發(fā)向上。廈門(mén)某某從09年開(kāi)始創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊《某某某某之聲》至今已有三十三期了，為領(lǐng)導(dǎo)與員工、干部與員工、員工與員工搭建了一個(gè)很好的溝通橋梁和交流平臺(tái)。通過(guò)內(nèi)刊傳達(dá)了公司政策精神、指示要求。員工們通過(guò)這一平臺(tái)，交流工作、學(xué)習(xí)、生活的經(jīng)驗(yàn)與感受，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理提出意見(jiàn)，參與公司的民主管理，不僅豐富了員工的文化生活，提高了員工的文化修養(yǎng)，還調(diào)動(dòng)了員工參與管理的積極性。今年以來(lái)，為了更好地發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，公司加大了好人好事的宣傳力度，每期都設(shè)有好人好事專(zhuān)欄來(lái)表?yè)P(yáng)在工作中樂(lè)于奉獻(xiàn)，愛(ài)崗敬業(yè)，有突出表現(xiàn)的員工。今年二月公司對(duì)《某某某某之聲》進(jìn)行全面改版，由原先的兩版擴(kuò)充到現(xiàn)在的九版，并結(jié)合公司的實(shí)際，增加具有導(dǎo)向性的文章，極大地豐富了簡(jiǎn)報(bào)的內(nèi)容，提高了簡(jiǎn)報(bào)的可視性和可讀性，充分發(fā)揮其導(dǎo)向作用。另外，各現(xiàn)場(chǎng)操作部門(mén)都創(chuàng)辦了宣傳欄，根據(jù)部門(mén)的具體情況，創(chuàng)辦各種主題的欄目，對(duì)部門(mén)的好人好事進(jìn)行宣傳和表?yè)P(yáng)，對(duì)工作的特殊情況，注意事項(xiàng)進(jìn)行宣講。從而促進(jìn)了部門(mén)的生產(chǎn)管理，又調(diào)動(dòng)了部門(mén)員工的工作積極性。
2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。
隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實(shí)干、敢于管理、擅于管理的干部隊(duì)伍，和一批愛(ài)崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊(duì)伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年上半年，公司繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。
加強(qiáng)干部員工的思想素質(zhì)教育，引導(dǎo)員工從大局出發(fā)，向前看，向遠(yuǎn)看，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)務(wù)技能和管理能力，使他們成為公司發(fā)展的中堅(jiān)力量。上半年，公司多次組織助理以上骨干進(jìn)行各種培訓(xùn)。各部門(mén)還組織了學(xué)習(xí)小組，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和理貨英語(yǔ)。今年6月公司推薦某某x、某某x二位同志參加總部舉辦的中層干部培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)教授和自主學(xué)習(xí)，干部員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，為公司進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
繼續(xù)實(shí)行干部員工動(dòng)態(tài)管理，最大限度地激發(fā)干部員工的奮發(fā)向上，讓干部有危機(jī)意識(shí)而更加努力地工作，讓普通員工有“盼頭”而更加努力地去學(xué)習(xí)，去提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合能力。上半年有二名同志被聘任為部門(mén)長(zhǎng)，有三名理貨員提升了見(jiàn)習(xí)助理，對(duì)多名員工的工作崗位進(jìn)行了調(diào)動(dòng)。通過(guò)這種能者上，庸者讓的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和干部調(diào)動(dòng)機(jī)制，公司呈現(xiàn)比學(xué)趕超的局面，很好地滿(mǎn)足了各個(gè)崗位的需要，促進(jìn)了公司的發(fā)展。
3、完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實(shí)。
企業(yè)要健康發(fā)展，就必須建立一定的規(guī)章制度。年來(lái)公司結(jié)合工作實(shí)際和市場(chǎng)形勢(shì)相繼出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開(kāi)。但隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，市場(chǎng)對(duì)我們提出了更高的要求，尤其在安全質(zhì)量方面。上半年，公司針對(duì)一些內(nèi)部差錯(cuò)反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，修訂了《貢獻(xiàn)獎(jiǎng)暫行辦法》和《綜合管理獎(jiǎng)考核辦法》將和部門(mén)的利益與安全質(zhì)量掛鉤，對(duì)差錯(cuò)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，內(nèi)部差錯(cuò)按個(gè)計(jì)算，一旦出現(xiàn)內(nèi)部差錯(cuò)即取消評(píng)比個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)資格，干部出現(xiàn)內(nèi)部差錯(cuò)，扣比率扣除安全質(zhì)量獎(jiǎng);進(jìn)一步明確對(duì)外差錯(cuò)的界定，即只要錯(cuò)誤送達(dá)、傳達(dá)外部單位，不管有沒(méi)造成影響，都視為對(duì)外差錯(cuò)。只要出現(xiàn)一個(gè)對(duì)外差錯(cuò)即取消部門(mén)綜合管理獎(jiǎng)和個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的評(píng)比。通過(guò)這一系列的措施加強(qiáng)了干部員工的責(zé)任感和緊迫感，使工作差錯(cuò)急劇的下降，確保了安全質(zhì)量，受到客戶(hù)的好評(píng)，為進(jìn)一步擴(kuò)展市場(chǎng)創(chuàng)造了條件。
從今年開(kāi)始，公司嚴(yán)抓規(guī)章制度，將規(guī)章制度按規(guī)定貫徹落實(shí)，出臺(tái)了《干部的職責(zé)與權(quán)限》等規(guī)定，進(jìn)一步明確了職責(zé)，使員工在貫徹落實(shí)規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當(dāng)作廢紙一張，同時(shí)加大對(duì)責(zé)任人的考核力度，對(duì)不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴(yán)肅處理。7月份，現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)有位員工無(wú)視公司的勞動(dòng)紀(jì)律，無(wú)故曠工，公司給予通報(bào)開(kāi)除處理，并要求其承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。公司還加大了現(xiàn)場(chǎng)操作部的檢查力度，出臺(tái)了《現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)月度檢查內(nèi)容》，對(duì)各部門(mén)規(guī)章制度的落實(shí)情況和安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查。通過(guò)采取上述措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng)，保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項(xiàng)任務(wù)，從而提高公司在市場(chǎng)上的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
4、開(kāi)源節(jié)流，創(chuàng)造效益。
根據(jù)總公司年初的工作會(huì)議精神和要求，廈門(mén)分公司積極采取有效措施，做好開(kāi)源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場(chǎng)，爭(zhēng)取業(yè)務(wù)，拓寬營(yíng)收渠道，一方面加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，節(jié)省開(kāi)支，取得了很好的效果。首先，加強(qiáng)人工成本控制。各現(xiàn)場(chǎng)操作分部實(shí)行崗位相對(duì)固定，人員統(tǒng)籌安排的用人機(jī)制，解決了周末作業(yè)高峰期人手不足的困難，減少各部門(mén)人員的編制。其次，實(shí)行部門(mén)成本核算。公司各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)、管理、質(zhì)量和成本納入部門(mén)月度考核，教育員工從自身做起，從點(diǎn)滴做起，提高主人翁精神和節(jié)約意識(shí)，努力降低成本。其次在管理費(fèi)上嚴(yán)格控制，盡量壓縮機(jī)關(guān)人員的配置。機(jī)關(guān)人員多是身兼數(shù)職，辦公室人事管理員某某兼任黨辦秘書(shū)，在財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)請(qǐng)假回家生產(chǎn)后又暫時(shí)兼任公司會(huì)計(jì)。在業(yè)務(wù)招待費(fèi)上，本著花小錢(qián)、辦大事、辦好事、辦實(shí)事的原則，采取一切措施，避免不必要的開(kāi)支。
上半年，我司本著審計(jì)出效益、審計(jì)防風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)強(qiáng)管理、審計(jì)促發(fā)展的原則，積極配合總部和股東對(duì)公司的審計(jì)工作。通過(guò)上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明顯的降低。
5、大力加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。
由于今年國(guó)家有相關(guān)政策的出臺(tái)和廈門(mén)港的自身情況，廈門(mén)港的某某市場(chǎng)總量沒(méi)有增加，反而出現(xiàn)下降的趨勢(shì)。而港務(wù)集團(tuán)給某某定了較高的利潤(rùn)指標(biāo)，這勢(shì)必讓某某加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，采取一切辦法，甚至不入流的手段對(duì)我們進(jìn)行反撲。公司及時(shí)采取相應(yīng)的對(duì)策，鞏固了現(xiàn)有的市場(chǎng)份額。如今，對(duì)手很難從我們的手中奪去業(yè)務(wù)，但我們每爭(zhēng)取一塊業(yè)務(wù)也要付出很大的代價(jià)，這就是市場(chǎng)的相對(duì)“相持”階段。在這“相持”階段，誰(shuí)頂?shù)米毫?，先打開(kāi)突破口，誰(shuí)就掌握了市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，所以，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作是公司今年一切工作的重中之重。
今年公司為了加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，在繼續(xù)發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)小組作用的同時(shí)，將某某x、某某x二位同志借調(diào)到商務(wù)部協(xié)助進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，同時(shí)依然負(fù)責(zé)本部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理，充實(shí)了商務(wù)部的營(yíng)銷(xiāo)力量。公司還根據(jù)各客戶(hù)的具體要求和各船東的不同特點(diǎn)，為客戶(hù)提供眾多的增值服務(wù)，包括為客戶(hù)做一些力所能及的事，想客戶(hù)之所想，急客戶(hù)之所急，受到了客戶(hù)的肯定與表?yè)P(yáng)，從而加深了和客戶(hù)及相關(guān)方的關(guān)系。
公司針對(duì)今年上半年廈門(mén)港班輪航線變動(dòng)不大的特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整策略，采取行之有效的營(yíng)銷(xiāo)辦法，對(duì)班輪繼續(xù)跟蹤，保持關(guān)系，重點(diǎn)攻關(guān)內(nèi)支線以及一些近洋的航線。今年上半年在鞏固原有航線的基礎(chǔ)上，通過(guò)積極營(yíng)銷(xiāo)，相繼爭(zhēng)到某某地中海線;某某的一條內(nèi)支線和某某線;某某和某某合開(kāi)的東南亞線;某某的一條船。雖然今年因?yàn)閹准掖境肪€和拆線，導(dǎo)致公司理貨箱量的流失，但由于我們爭(zhēng)取到了一些業(yè)務(wù)，從而補(bǔ)足了箱量，鞏固了市場(chǎng)份額。在件雜貨方面，公司加大營(yíng)銷(xiāo)力度，一有信息，及時(shí)跟進(jìn)，不放過(guò)任何的機(jī)會(huì)，今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長(zhǎng)，有幾個(gè)月還超過(guò)了50%。在裝拆箱理貨方面，加大與堆場(chǎng)和貨主的聯(lián)系，擴(kuò)大合作，上半年，增加了某某物流的一塊業(yè)務(wù)，特殊理貨的業(yè)務(wù)量也有所增加。
公司還和相關(guān)碼頭加強(qiáng)合作，上半年公司與xx碼頭簽定了合作協(xié)議，其船邊、閘口、驗(yàn)關(guān)臺(tái)的相關(guān)理貨業(yè)務(wù)已全部委托我司操作。這證明了我司的營(yíng)銷(xiāo)工作取得了成功，并且有了碼頭這一有力的支持者，為公司經(jīng)后的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
6、某某分公司正式開(kāi)展某某業(yè)務(wù)。
根據(jù)總部的要求，某某分公司的經(jīng)營(yíng)管理由廈門(mén)分公司負(fù)責(zé)，去年公司對(duì)某某市場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)研，并做好相關(guān)開(kāi)業(yè)的準(zhǔn)備工作，今年公司加大了營(yíng)銷(xiāo)力度，積極推進(jìn)某某分公司各項(xiàng)工作的進(jìn)行。今年上半年某某分公司已按照既定的計(jì)劃，順利開(kāi)業(yè)了，并已經(jīng)多次進(jìn)行了理貨作業(yè)。某某x作為某某分公司具體負(fù)責(zé)人，對(duì)某某分公司的開(kāi)業(yè)經(jīng)營(yíng)作了大量的工作。
上半年企業(yè)年度工作總結(jié)篇十六
安全生產(chǎn)具有長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點(diǎn)。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無(wú)止境的。通過(guò)一系列宣傳教育和扎實(shí)工作，安全工作雖然有了一定程度的提高，但還有很多不足之處。
1、在安全技術(shù)知識(shí)的掌握方面和安全管理上需要繼續(xù)提高，工作中有漏洞，監(jiān)督檢查有盲區(qū)，有時(shí)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正職工存在的習(xí)慣性違章。
2、安全培訓(xùn)教育工作做的不夠細(xì)致，缺乏針對(duì)性，有些員工的安全知識(shí)、安全技能仍很缺乏，安全意識(shí)仍很淡薄，僥幸心理、習(xí)慣性違章仍存在，員工三違現(xiàn)象仍未杜絕，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不到位，今后要根據(jù)員工的需求，以實(shí)用性為主，緊密聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，有針對(duì)性的加以培訓(xùn)教育。同時(shí)，對(duì)習(xí)慣性違章加大處檢查及罰力度。決不能放松懈怠，要切實(shí)做到警鐘長(zhǎng)鳴，從零抓起。
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