經(jīng)濟運行調(diào)度會上講話（通用19篇）

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經(jīng)濟運行調(diào)度會上講話篇一

今年以來，我們深入貫徹黨中央、國務(wù)院和省委、省政府重大決策部署，認真落實國家和省賦予x發(fā)展新的戰(zhàn)略定位，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，積極推進x和x個重大專項，統(tǒng)籌處理好穩(wěn)增長和調(diào)結(jié)構(gòu)、擴需求和促轉(zhuǎn)型、抓改革和防風險、促發(fā)展和惠民生、謀長遠和抓即期之間的關(guān)系，“穩(wěn)”的格局更加鞏固，“進”的態(tài)勢更加明顯，“好”的基礎(chǔ)逐步夯實。經(jīng)濟運行有三個方面的特點：

一是穩(wěn)中有進。上半年，全市經(jīng)濟社會發(fā)展主要指標普遍高于全省平均水平。全市g(shù)dp增長x%、高于全省x個百分點，居全省第x位、比一季度前移x個位次；一般公共預算收入增長x%，居全省第x位，比去年同期前移x個位次；規(guī)模以上工業(yè)增加值增長x%，居全省第x位，比去年同期前移x個位次。特別是工業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)中加快，x戶重點企業(yè)產(chǎn)值同比增長x%，同比提高x個百分點；xx等骨干企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入均實現(xiàn)高速增長。

二是穩(wěn)中有新。我們著力培育新動能、新業(yè)態(tài)、新模式，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革成效明顯，xx等行業(yè)過剩產(chǎn)能得到有效化解，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能空間進一步打開；國企改革穩(wěn)步推進，x家駐x央企簽訂“三供一業(yè)”協(xié)議；創(chuàng)新引領(lǐng)作用進一步增強，上半年推薦申報省創(chuàng)新龍頭企業(yè)是去年全年的x倍，新增創(chuàng)新平臺是去年同期的x倍。上半年，全市六大高成長性制造業(yè)增加值同比增長x%，對規(guī)模以上工業(yè)增長的貢獻率達x%；x—x月，互聯(lián)網(wǎng)和相關(guān)服務(wù)業(yè)營業(yè)收入同比增長x倍，其中信息服務(wù)業(yè)營業(yè)收入、實現(xiàn)利潤、上繳稅金增速均在x%以上，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展勢頭。

同時，我們也要清醒地看到，一些長期性矛盾和階段性問題交織，經(jīng)濟運行中還有不少問題和挑戰(zhàn)。一方面，一些長期積累的深層次矛盾依然存在。主要是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)，重工業(yè)在全市規(guī)模以上工業(yè)中占比達x%，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)雖然增長很快，但占比僅為x%，對工業(yè)增長貢獻率只有x%；體制機制不活，一些重大改革事項推進緩慢，對外開放體制不順、平臺不多，科研投入還不夠、成果轉(zhuǎn)化還不暢，發(fā)展動力活力明顯不足。另一方面，一些階段性的困難問題日益突出。主要是四個方面：第一，實現(xiàn)全年目標壓力較大。上半年gdp增速與全年x%預期目標差了x個百分點，固定資產(chǎn)投資增速距離年初制定的目標也相差了x個百分點；一些主要指標沒有實現(xiàn)時間過半任務(wù)過半。特別是受市場價格因素影響，預計下半年xx等主要工業(yè)品價格增勢將放緩，對企業(yè)效益產(chǎn)生一定影響，工業(yè)對經(jīng)濟增長的貢獻率將有所下降。第二，區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展壓力較大。一些縣（市、區(qū)）主要經(jīng)濟指標大起大落、波動較大，在全省排名靠后，x投資增速僅x%、全省倒數(shù)第x位，x財政收入下降x%，xx稅收分別下降x%、x%和x%，都在全省x位之后。這些暴露出一些縣（市、區(qū)）和相關(guān)職能部門對經(jīng)濟運行調(diào)控不主動、不敏銳、甚至不作為。第三，投資平穩(wěn)增長壓力較大。全市新開工項目個數(shù)、計劃總投資、完成投資等先行指標低速增長，制約未來投資空間；特別是民間投資、工業(yè)投資比一季度均有所回落。第四，生態(tài)環(huán)境約束壓力較大。截至昨天，我市xx和空氣質(zhì)量優(yōu)良天數(shù)在全省分別排xx，環(huán)境治理力度仍需持續(xù)加大，對化工、電力、建材等行業(yè)的約束將進一步增強。

總體看來，我們面臨的宏觀環(huán)境依然復雜嚴峻，貿(mào)易保護主義抬頭，全球貿(mào)易呈現(xiàn)放緩態(tài)勢；國內(nèi)長期積累的結(jié)構(gòu)性矛盾依然突出，一些不確定不穩(wěn)定因素交織疊加，部分領(lǐng)域還存在一些風險隱患，特別是國家金融領(lǐng)域的宏觀調(diào)控將對經(jīng)濟運行帶來不小影響，國內(nèi)外市場變化將使傳統(tǒng)產(chǎn)品價格產(chǎn)生較大波動。對此，一定要頭腦清醒、堅定信心，強化舉措、揚長避短，不斷鞏固來之不易的好局面、好態(tài)勢，為完成全年目標打下堅實基礎(chǔ)。

經(jīng)濟運行調(diào)度會上講話篇二

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

同志們：

全市召開經(jīng)濟運行調(diào)度暨重點工作推進會，主要是抓住上半年剛剛結(jié)束這一關(guān)鍵節(jié)點，利用報統(tǒng)關(guān)網(wǎng)不足一周的“窗口期”，對經(jīng)濟運行和當前重點工作作一強調(diào)。把各級各方面的力量凝聚起來，緊盯重點抓落實，爭分奪秒趕進度，確保我市在上半年省委、省政府高質(zhì)量發(fā)展考核中實現(xiàn)爭先進位。

剛才，**同志對高質(zhì)量發(fā)展指標任務(wù)逐項進行了分解落實，情況分析透徹，任務(wù)安排細致，希望各部門務(wù)必高度重視，對號入座，抓好落實。上半年大考在即，這里我重點強調(diào)以下幾個方面：

1—7月，固定資產(chǎn)投資增長*%、居全省第**位，一般公共預算收入大幅下降**%。預計上半年，我市地區(qū)生產(chǎn)總值同比增長*%左右、差既定目標*個百分點，除社會消費品零售總額外，其他指標也都有很大差距，形勢非常嚴峻。現(xiàn)在距離上半年報統(tǒng)關(guān)網(wǎng)時間只有不到一周了，在這個節(jié)骨眼上如果不加把力、不強力推進，我們在全省高質(zhì)量排名中就會靠后、就有可能被省政府約談。當前，最為緊迫的就是“補欠賬、求增長”，以時間節(jié)點倒逼，分門別類、各個擊破，不遺余力地把各項任務(wù)往前推、把各項指標往前趕。需要強調(diào)的是，最近有些單位的領(lǐng)導有了調(diào)整，特別是一些扛指標、扛項目的經(jīng)濟部門一把手剛剛到位，現(xiàn)在已經(jīng)沒有時間讓大家去慢慢熟悉工作。要抓緊上手、趕緊入手，利用這幾天時間該銜接的銜接，該爭取的爭取，該調(diào)度的調(diào)度，以時不我待的精神抓好各項重點任務(wù)落實?？偟囊缶褪鞘姓纸庀逻_各部門的目標任務(wù)，無論是得分還是排名位次，必須不折不扣完成，以目標任務(wù)的完成交好履新后的第一張答卷。

對于固定資產(chǎn)投資、規(guī)上工業(yè)增加值、重大項目建設(shè)、招商引資成效、城鄉(xiāng)居民收入等還有提升幅度的指標，發(fā)改、工信、招商、人社、農(nóng)業(yè)農(nóng)村等部門要加強統(tǒng)籌調(diào)度，抓住有限時間再往前趕一趕、再向上爭一爭，確保主要經(jīng)濟指標穩(wěn)中有進、爭先進位。

三要聚焦項目抓投資。把發(fā)展的節(jié)奏提上去、落后的進度補回來，項目是最直接、最有效的抓手?，F(xiàn)在已經(jīng)7月份，年初155個計劃建設(shè)項目開復工率只有**%，其中***個新建項目僅開工**個、開工率**%，投資完成率只有**%。也就是還有*個續(xù)建項目、**個新建項目沒有開工，還在做前期的路上。當前正值施工“黃金期”，如果錯過這幾個月，等天氣轉(zhuǎn)冷就沒法干了。這里我講一個總的要求：就是一切為項目鋪路。項目建設(shè)中不論涉及哪個部門、哪個單位，都要多支持、勤配合、主動服務(wù)，絕不允許消極應(yīng)付、推諉扯皮，更不允許刻意設(shè)置障礙，延誤項目建設(shè)進程。各副市長要把抓項目、促投資作為當前的重中之重，強化項目包抓責任，打通項目審批、規(guī)劃、用地、資金等各環(huán)節(jié)，對未啟動的逐個破題抓開工，對進展慢的緊盯不放抓進度，對進展快的盡快收尾抓運行，切實以項目建設(shè)的“大提速”拉動投資的“快回升”。各項目牽頭單位主要負責同志要深入現(xiàn)場一線，協(xié)調(diào)解決存在問題，督促項目主體倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，將任務(wù)進度具體到每一天，在保證施工安全和質(zhì)量的前提下，做到“能快則快、能趕則趕”，盡快形成更多的投資量和實物量，為擴大有效投資增長提供支撐。這里特別強調(diào)一下招商引資。招商引資雖然需要一個過程，短時間內(nèi)很難體現(xiàn)到固投、產(chǎn)值等數(shù)據(jù)上，但卻是未來投資的支撐所在、發(fā)展的動力所在、產(chǎn)業(yè)的潛力所在，必須始終牢牢抓在手上。我也了解到，最近像中信集團、中國電裝、國家電投、中鋼集團等多個央企，都在圍繞鋼鐵、鋁深加工、新能源及裝備制造、儲能及儲能電池等領(lǐng)域與我市開展對接。招商引資服務(wù)中心和相關(guān)部門一定要高度重視，積極溝通，主動跟進，真正以我們的資源優(yōu)勢、我們的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、我們的真摯情意、我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引企業(yè)和項目落地。

要么是不符合我市實際、不具備實施條件，爭來了項目落不了地、支不出去。這些問題我們不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，必須要從根子上也就是專項債項目的提前謀劃上系統(tǒng)解決。國家發(fā)改委何立峰主任講，中央極有可能將明年專項債的1/3、也就是1萬多億提前至今年9月份下達，如果到時我們還像現(xiàn)在這樣庫中沒有精準成熟的項目，是要吃大虧的?，F(xiàn)在一些部門還有一個非常不好的傾向，本身就是干項目的單位、抓發(fā)展抓產(chǎn)業(yè)的部門，不但不謀項目、不爭項目，還向外推項目，調(diào)整計劃不接受、不實施、怕實施，根本原因還是不懂不會、心里沒數(shù)。對于專項債的謀劃、爭取和實施，不是發(fā)改、財政兩個部門的事情，各副市長、各部門都要扛起這個任務(wù)，不能一說專項債就覺得跟自己沒關(guān)系。對于專項債投放范圍和支持方向，部門負責的領(lǐng)域在不在里面？從專債支持的方向能謀劃哪些項目？我估計很少局長能答上來。各部門的負責同志也可以捫心自問一下，心里到底有數(shù)沒數(shù)？如果時至今日，我們的部門還對專項債的政策規(guī)定和投放范圍、支持方向一知半解，那還談何謀劃、談何爭取、談何發(fā)展？各副市長要高度重視、親自上手帶領(lǐng)分管部門，對照專債投向和我市所需，認真謀劃凝練項目，盡快充實我市專債項目庫。請**同志和發(fā)改委抓緊籌備，蘭洽會回來后召開全市政府專項債券謀劃工作推進會議?？偟囊笫牵和ㄟ^認真謀劃、凝練篩選預評審，利用一個月的時間，使我市專債項目庫充實到1千億以上并動態(tài)保持，庫內(nèi)項目申報通過率達到**%以上，切實提高項目謀劃質(zhì)量。發(fā)改委會上可以安排必要的培訓、以會代訓，通過外請專家等方式，對專項債項目謀劃儲備及申報進行講解培訓。同時按照專債的投放范圍和支持方向，發(fā)改委將這1千億以上的項目謀劃任務(wù)分解到各副市長所分管領(lǐng)域和部門，8月下旬專門抽出時間逐領(lǐng)域逐部門過一遍。發(fā)改、財政部門要做好指導和統(tǒng)籌，主動提前地做好專項債高質(zhì)量謀劃，到9、10月份新一批專債下達后，第一時間更精準、更有把握地爭取到**所急需的項目，進一步夯實發(fā)展基礎(chǔ)、增大投資總量、拉動經(jīng)濟增長。

尤其是對于停產(chǎn)企業(yè)，要“一企一策”制定復工方案，爭取盡快開工生產(chǎn)。要強化生產(chǎn)要素供給，全面厘清產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)發(fā)展現(xiàn)狀，圍繞企業(yè)用能、用地、用工、資金需求，找準短板弱項，加強服務(wù)保障，全面提升煤、電、油、氣、運等工業(yè)生產(chǎn)要素供應(yīng)能力，確保重點企業(yè)、重點產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定通暢。要培育壯大規(guī)上工業(yè)，工信部門要對所有已開工建設(shè)的工業(yè)項目進行全面梳理，對成長性好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮钠髽I(yè)進行動態(tài)監(jiān)測，提前做好入庫各項準備工作，做到達標即入、能入早入。同時，對已經(jīng)進入“規(guī)下轉(zhuǎn)規(guī)上”培育庫的企業(yè)，要有針對性地提供業(yè)務(wù)指導、政策普及，助推企業(yè)及早升規(guī)入庫，形成新的工業(yè)增量。

另一方面也是大學生在就業(yè)空檔期的一種探索和嘗試，有利于激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情。但現(xiàn)在也還是存在一些問題，像道路相對狹窄、區(qū)域容量不足，包括一些流動攤販“慕名而來”、魚目混雜。我也了解到，省內(nèi)的蘭州、酒泉等市州在市內(nèi)劃定了幾個特定區(qū)域，專門用來發(fā)展“后備箱集市”和跳蚤市場，明確了經(jīng)營時間、交易范圍、環(huán)境維護等等，相對較為規(guī)范。對此，城管執(zhí)法、市場監(jiān)管等部門要本著對新業(yè)態(tài)“包容審慎”的態(tài)度，主動作為、合理引導、靠前服務(wù)，結(jié)合實際發(fā)展既充滿活力、又規(guī)范有序的夜間經(jīng)濟，包括傳統(tǒng)的大唐路、悅西市美食街，以點帶面提振消費市場。

七要對標政策抓落地。穩(wěn)住經(jīng)濟大盤，是當前的一項中心工作。圍繞國務(wù)院6個方面、33條一攬子政策措施，市上第一時間出臺實施方案，立足實際細化確定了55條具體措施。這些措施都是“貨真價實”“真金白銀”，對市場主體尤其是中小微企業(yè)，可以說是“雪中送炭”、是一場“及時雨”。政策是好的，能不能發(fā)揮作用，產(chǎn)生的效果怎么樣，關(guān)鍵看落實。首先要不打折扣。各牽頭單位要聚焦留抵退稅、穩(wěn)崗補助、緩繳社保費、降低融資擔保費率、減免市場主體房屋租金等具體內(nèi)容，堅持一杠子插到底，加大政策宣傳兌現(xiàn)力度，確保每一項措施都能精準直達市場主體，發(fā)揮好惠企利民的最大效應(yīng)。其次要快馬加鞭。近兩年疫情對市場主體的影響確實非常大，我們也能看到很多店開著開著就關(guān)門了。尤其是當前部分企業(yè)面臨短期困難，有些中小微企業(yè)掙扎在生死線上。我們幫助得早一些、快一點，就有可能把這些企業(yè)搶救回來。所以各相關(guān)部門一定要搶抓節(jié)點、爭分奪秒，盡最大努力讓紓困解難政策早落地、早兌現(xiàn)、早生效。三是要實實在在。政策落實的怎么樣、效果好不好，最終要看市場主體的感受。最近幾天，政府辦牽頭組成8個督查組，正在對各方面落實情況進行督查。下一步，發(fā)改委要密切跟蹤政策實施情況，做好形勢分析、效果評估等工作，針對出現(xiàn)的新現(xiàn)象、新問題，及時對政策措施加以調(diào)整、修正，力求最大限度釋放政策紅利。同時，市場主體類型多、涉及面廣，面臨的困難和情況也千差萬別，很難用一種方案、一把尺子去衡量。相關(guān)部門要堅持換位思考，把企業(yè)視角作為第一視角，廣泛聽取服務(wù)對象的意見，他們需要什么、存在什么困難，我們就重點幫什么、支持什么，讓好政策真正發(fā)揮雪中送炭的功效。

八要用心用情抓民生。民生工作是一切工作的出發(fā)點和落腳點，越是形勢復雜，越要關(guān)注民生。首先是民生實事，這是省、市政府在人代會上作出的莊嚴承諾，決不能打折扣、搞變通。目前，省政府為民實事涉及我市的9件、市政府7件為民實事，正在按節(jié)點有序推進。各責任部門要盯緊抓實，加快進度，注重實效，確保把好事辦好、實事辦實、真正辦到老百姓的心坎兒上。對于這項工作，月底前我要進行專項督查。其次是民生項目，今年我們確定的市中醫(yī)院門診樓、市一院傳染病區(qū)、醫(yī)療機構(gòu)發(fā)熱門診等醫(yī)療項目，市二中、五一路小學教學樓改造等教育項目，老舊小區(qū)改造、道路提升改造、地下管網(wǎng)建設(shè)、城市燃氣管道老化更新等城建項目，都是聚力補齊基礎(chǔ)設(shè)施短板、提升公共服務(wù)供給水平的重大民生項目，與老百姓日常生活息息相關(guān)。相關(guān)部門一定要注重工程質(zhì)量和進度，爭取項目早建成、群眾早受益。第三是民生保障，統(tǒng)籌做好就業(yè)社保、教育醫(yī)療、養(yǎng)老托育、住房保障等基礎(chǔ)性工作，特別要強化困難群體基本生活保障，做好居民生活必需品保供調(diào)度，未雨綢繆抓好生產(chǎn)流通、保供穩(wěn)價各項工作，切實兜牢基本民生底線。

九要突出重點抓報統(tǒng)?，F(xiàn)在上半年全省考評工作已經(jīng)到了關(guān)鍵時刻，投資、工業(yè)、社零等重要指標陸續(xù)開網(wǎng)統(tǒng)計，各省直廳局評價打分工作已經(jīng)開始并陸續(xù)反饋省發(fā)改委、省統(tǒng)計局，留給我們統(tǒng)籌調(diào)度的時間所剩無幾，一定要把入庫報統(tǒng)工作抓緊抓實。一方面要厘清抓發(fā)展與抓統(tǒng)計的關(guān)系。先有發(fā)展后有統(tǒng)計，這是基本邏輯。其中項目和企業(yè)又是數(shù)據(jù)的根本，抓項目建設(shè)、抓企業(yè)運行是行業(yè)主管部門義不容辭的責任。如果行業(yè)發(fā)展跟不上，統(tǒng)計必然是“巧婦難為無米之炊”。從這個角度講，各行業(yè)主管部門在日常的工作中，既要抓行業(yè)發(fā)展，也要抓行業(yè)統(tǒng)計，真正把本領(lǐng)域的工作成效充分地、如實地、全面地反映出來。另一方面要做到應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)、顆粒歸倉。堅持“既抱西瓜又撿芝麻”，全面做好入庫報統(tǒng)工作。統(tǒng)計部門要抓緊與省統(tǒng)計局匯報銜接，盯緊看牢6月申請入統(tǒng)的甬金金融科技、索通盛源碳材料、中鵬房地產(chǎn)3個入庫項目，做好跟蹤服務(wù)和指導，爭取能夠納入上半年統(tǒng)計范圍。發(fā)改、統(tǒng)計、市場監(jiān)管等部門要強化聯(lián)動配合，及時做好項目、企業(yè)和產(chǎn)業(yè)入庫備案，特別是對于新開工的產(chǎn)業(yè)項目、基礎(chǔ)設(shè)施項目，要及時了解動態(tài)，跟蹤工程進度，確保項目應(yīng)入盡入。各相關(guān)部門要進一步挖掘存量、提升增量，加強與項目建設(shè)單位對接，加快資金支付進度，規(guī)范支付憑證、入庫資料、申報流程，確保應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)，形成更多有效投資。

供銷、糧儲等部門要做好糧食收購、儲備工作，促進農(nóng)民增收，保障全市糧食安全。這幾項重點工作，我們后續(xù)還要召開專門會議研究或者進行專題調(diào)研，這里先作一強調(diào)，相關(guān)部門要提前抓好落實。特別是從7月4日開始，省政府將對14個市州落實穩(wěn)經(jīng)濟一攬子政策措施、安全生產(chǎn)、疫情防控工作情況開展實地督查。各相關(guān)部門要認真對照督查清單，逐一進行自查，逐項拾遺補缺，確保督查中不出現(xiàn)問題，真正把我市好的做法和成效體現(xiàn)出來。

形勢逼人，時不等人！要抓住最后的“窗口期”，進一步堅定信心、鼓足干勁，敢闖敢干、善作善成，聚焦當前重點工作，全力打好上半年收官戰(zhàn)，努力為完成全年目標任務(wù)作出更大貢獻，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！

經(jīng)濟運行調(diào)度會上講話篇三

同志們：

這次會議的主要目的是，進一步分析我縣經(jīng)濟發(fā)展運行情況，特別是發(fā)展中存在的問題，落實相關(guān)工作措施，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量,全面完成省市下達的各項經(jīng)濟指標以及縣委、縣政府下達的各項目標。進一步堅定信心，正確認識當前形勢，結(jié)合各自工作，推動全縣經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

xx部長通報了全縣上半年高質(zhì)量發(fā)展綜合績效指標考核情況；

一、提高政治站位，增強行動自覺。

高質(zhì)量發(fā)展是“十四五”乃至更長時期我國經(jīng)濟社會發(fā)展的主題，從剛才的落后指標看，部分單位負責同志還是沒有認清當前我縣經(jīng)濟發(fā)展面臨的嚴峻形勢，沒有理解高質(zhì)量發(fā)展對我縣長足發(fā)展的重要意義，沒有引起對當前經(jīng)濟工作的足夠重視。高質(zhì)量發(fā)展不只是一個經(jīng)濟要求，而是對經(jīng)濟社會發(fā)展方方面面的總要求。因此，各級各部門要切實提高站位，充分認識高質(zhì)量發(fā)展的重大意義，堅決貫徹落實省委、省政府和市委、市政府關(guān)于當前經(jīng)濟工作的決策部署，堅持“目標、問題、政策、結(jié)果”三個導向，進一步強化縣級領(lǐng)導項目包保責任，嚴格執(zhí)行“承諾+交賬”制度，月調(diào)度推進、季分析研判，精準做好對接、優(yōu)化服務(wù)，以月保季、以季保年，確保圓滿完成年度目標。

二、錨定既定目標，聚力攻堅克難。

積極對上爭取，用好用足國家和省市有關(guān)政策，激活市場主體，釋放發(fā)展?jié)撃埽?/p>

緊盯已簽約項目和在建項目，加強服務(wù)保障，推動項目早落地、早投產(chǎn)、早達效。三要建立縣考核辦、統(tǒng)計局、發(fā)改局等部門協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，完善縣域經(jīng)濟運行信息共享和數(shù)據(jù)報送，提升指標統(tǒng)計、績效考核的嚴肅性和科學性。充分發(fā)揮“縣領(lǐng)導+責任單位+幫扶干部”專項服務(wù)團隊作用，常態(tài)化開展入企服務(wù)，點對點紓困解難，有效激發(fā)企業(yè)活力，切實打通經(jīng)濟運行“最后一公里”。

三、層層壓實責任，落實落細工作。

“兩辦”督查室要強化督辦落實，針對存在的問題，研究探索多樣性的督查方法和靈活的督查手段，運用好任務(wù)責任清單、提示單和督辦單，做到工作不突破、督查不下線，強力推進各項決策部署的貫徹落實，促進任務(wù)責任清單、督辦單、提示單轉(zhuǎn)化為成績單。使全縣上下擰成一股繩，心往一處想、勁往一處使，匯聚起推動經(jīng)濟社會發(fā)展的強大合力，以實際成效助推全縣經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。以經(jīng)濟發(fā)展的良好態(tài)勢向省委省政府、市委市政府以及全縣人民交出一份合格答卷。

同志們，經(jīng)濟運行事關(guān)高質(zhì)量發(fā)展全局，事關(guān)全縣民生福祉，我們要緊密團結(jié)在以習近平同志為核心的黨中央周圍，切實增強使命感、責任感、緊迫感，以對人民負責、對事業(yè)負責、對自己負責的態(tài)度抓緊抓實，抓出成效。堅定信心、務(wù)實舉措、過硬作風，全力以赴攻堅沖刺三季度，確保全縣經(jīng)濟在合理區(qū)間內(nèi)高位運行，全年目標任務(wù)圓滿收官，實現(xiàn)“十四五”良好開局，為全方位推進高質(zhì)量發(fā)展和鄉(xiāng)村振興提供前力支撐，奮力譜寫全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家xx篇章！

經(jīng)濟運行調(diào)度會上講話篇四

下半年，保持經(jīng)濟社會穩(wěn)中求進、平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢尤為重要。我們要按照省委、省政府“一個主題、四個確保”的要求，堅定信心、主動作為，咬定目標、精準發(fā)力，著力推動經(jīng)濟社會持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展，確保圓滿完成全年目標任務(wù)?？偟囊笫?，目標不變、基調(diào)不調(diào)、主題不改。所謂“目標不變”，就是要緊盯x目標，緊盯年初制定的經(jīng)濟社會發(fā)展主要指標預期目標，不打折扣、不搞變通；所謂“基調(diào)不調(diào)”，就是要堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)，以新發(fā)展理念為指導、以提高經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量和效益為中心、以推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，著力推進x和x個重大專項，穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求好；所謂“主題不改”，就是要深入貫徹習近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略，堅持推動發(fā)展是第一要務(wù)、抓好黨建是最大政績，認真落實x發(fā)展新的戰(zhàn)略定位，扎扎實實做好改革發(fā)展穩(wěn)定和黨的建設(shè)各項工作。近期，市委將召開全會，對相關(guān)工作進行安排部署。當前，重點要抓好四個方面的工作：

（一）牢牢抓住穩(wěn)增長這個基礎(chǔ)。

穩(wěn)得住，才能進得好。必須把心思和精力集中到穩(wěn)增長上，決戰(zhàn)三季度、決勝四季度，以穩(wěn)保進、以穩(wěn)求新、以穩(wěn)促好。

一要抓有效投資。合理有效投資是穩(wěn)定即期增長的重要支撐，也是贏得發(fā)展后勁的主要抓手。必須牢牢抓住項目建設(shè)這個牛鼻子，合理有效擴投資，平穩(wěn)推進增后勁。要加快進度。緊盯“x”合理有效投資行動計劃，確保x月底前省市重點項目建設(shè)進度達到x%以上。新上的要盡快開工，在建的要加快進度，續(xù)建的要確保投用。x月份全市觀摩項目中，有x個項目處于停滯狀態(tài)，其中xx各x個，x各x個。不要認為這是小事，長此下去會助長形式主義，說嚴重點就是擺花架子、弄虛作假，必須務(wù)實重干，千方百計往前推，不能讓這些項目長期“曬太陽”。要突出重點。著力抓好xx，這既支撐著“x”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的落地，也支撐著所在轄區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展，是新的增長點，要牢牢抓在手上，各責任單位要勇于擔當，千方百計加快推進。昨天，xx項目正式開工建設(shè)，該項目投資x億元，加上總投資x億元的xx管道、總投資x億元的x原油商業(yè)儲備基地兩個配套工程，一共投資x億元，這是我們多年努力和期盼的結(jié)果，也是x區(qū)的重大機遇，x石化、x區(qū)以及市直有關(guān)部門要搞好服務(wù)、強化節(jié)點、加快推進。同時，x月份將開工總投資x億元的x抽水蓄能電站、進一步優(yōu)化全市能源結(jié)構(gòu)，三季度格力銀隆新能源汽車項目也有望落地建設(shè)，這些重大工業(yè)項目，都要牢牢抓在手上。要優(yōu)化結(jié)構(gòu)。圍繞推進x和x個重大專項，加強引導、提振信心，有效解決民間投資、工業(yè)投資回落等問題。民間投資回落，實際上是市場心理預期下降；工業(yè)投資回落，表明未來工業(yè)實力的增長會打折扣。上半年，全市工業(yè)投資增長x%、低于固定資產(chǎn)投資，但基礎(chǔ)設(shè)施投資增長x%，信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)投資增長x%，有關(guān)部門要根據(jù)實際情況，加強深入研判，采取有力措施避免工業(yè)投資持續(xù)下滑。

二要抓要素保障。目前，部分重點企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營還有些困難。要堅持分類指導、強化要素保障，加強煤電油汽運等生產(chǎn)要素協(xié)調(diào)，幫助企業(yè)擴大產(chǎn)銷、降低生產(chǎn)成本。要深化地企合作，加強銀企、用工、產(chǎn)銷、產(chǎn)學研四項對接，不斷推動合作取得新成效。明天下午，我們還要召開地企合作聯(lián)席會議x年第三次會議，主題就是促進產(chǎn)融合作、為企業(yè)提供要素保障，要認真組織實施。

三要抓精準調(diào)控。針對經(jīng)濟運行波動、主要指標預警預測，加大政府對經(jīng)濟運行的調(diào)節(jié)力度。上半年，工業(yè)用電、建筑業(yè)、金融存貸款余額等指標落后，要專題研究，加強協(xié)調(diào)調(diào)度，實施精準調(diào)控，避免經(jīng)濟運行出現(xiàn)大起大落。各縣（市、區(qū)）也要高度關(guān)注。一個地方的經(jīng)濟運行切忌出現(xiàn)大起大落，穩(wěn)本身就是進；但如果出現(xiàn)大幅下降，就會對今后造成大的影響。上半年，有些縣（市、區(qū)）主要經(jīng)濟指標在全省排名靠后。對此，主要領(lǐng)導務(wù)必心中有數(shù)、切實負起責任。對經(jīng)濟運行的監(jiān)測、重大問題的專題調(diào)控，政府和職能部門要及時跟上。比如，目前全市商品房去化周期是x個月，其中商品住宅去化周期只有x個月，已經(jīng)遠低于x個月左右的合理去化周期，導致x月份全市房價上漲x%、居全國第一。對此，要加大房地產(chǎn)精準調(diào)控力度，著力在“盤”“供”“控”上下功夫，通過盤活現(xiàn)有資源、合理增加有效土地供應(yīng)、控制投機性投資等，確保房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展。

（二）牢牢抓住促轉(zhuǎn)型這個方向。

唯改革者進，唯創(chuàng)新者強，唯開放者勝。加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，是當前x的重要任務(wù)，也是未來發(fā)展的重要戰(zhàn)略。在全市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型攻堅推進會暨一季度重點工作推進會議上，市委市政府對此已經(jīng)做出明確部署。各級各部門要抓好落實、加快推進。當前，尤其要按照高端化、綠色化、智能化、融合化的要求，堅持改革、創(chuàng)新、開放“三力聯(lián)動”，統(tǒng)籌抓好傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和新興產(chǎn)業(yè)培育壯大、國企改革等工作，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展盡快實現(xiàn)突破。

一要扎實推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。上半年，全市供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革各項重點任務(wù)取得明顯成效，xx等產(chǎn)能同比分別下降xx，為新動能增長拓展了空間。下半年，要繼續(xù)扎實推進今年確定的x個方面x項重點改革任務(wù)，保質(zhì)保量按時完成。要嚴格落實“去降補”任務(wù)，加快推進“五十百”技改提升工程、全面推行“營改增”，著力在脫貧攻堅、基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)業(yè)、新動能等短板領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)組織實施一批重大項目，降低企業(yè)成本、補齊發(fā)展短板、推動產(chǎn)業(yè)升級。要深入推進國企改革四項重點任務(wù)，繼續(xù)支持服務(wù)好駐x央企省企深化改革，著力推進市屬縣屬企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)改革，積極穩(wěn)妥推進混合所有制改革，妥善處置好“僵尸企業(yè)”，真正改出效益、改出活力。要持續(xù)深化“放管服”改革，加快政府職能轉(zhuǎn)變、不斷降低制度性交易成本，以審批更簡、監(jiān)管更強、服務(wù)更優(yōu)，激發(fā)市場主體活力?，F(xiàn)階段，推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，最重要、最關(guān)鍵的是使新舊動能平穩(wěn)接力，既不能對舊動能搞一刀切導致新動能動力不足，也不能為了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)而不去培育新動能。當前，中國經(jīng)濟正處于新舊動能轉(zhuǎn)換的膠著期、步入新動能加速擴張的關(guān)鍵期，新動能、新業(yè)態(tài)、新模式不會憑空而降，其背后是全面深化改革在釋放紅利。過去x多年，中國經(jīng)濟能成功躋身世界前列，根本動力就是改革，是大規(guī)模、系統(tǒng)性地降低了制度性交易成本，最大限度提升了資源配置效率，才激發(fā)了潛在生產(chǎn)力。今天，也唯有全面深化改革，才能使成本曲線再次進入下降通道，為新動能不斷增長優(yōu)化提供新空間，真正撐起發(fā)展的新天地。

二要著力增強創(chuàng)新動力。從上半年情況看，凡是注重創(chuàng)新的地方和企業(yè)，發(fā)展的速度、質(zhì)量就好一些。要以“兩區(qū)同建”為龍頭，以實施現(xiàn)代創(chuàng)新體系x個重大專項為引領(lǐng)，著力提高科技創(chuàng)新能力，向創(chuàng)新要動力、要競爭力。要加快規(guī)劃編制。加快推進自創(chuàng)區(qū)x片區(qū)發(fā)展規(guī)劃綱要、自貿(mào)區(qū)多規(guī)合一綜合規(guī)劃、自貿(mào)區(qū)總體方案和實施方案、軍民融合發(fā)展規(guī)劃、x區(qū)擴區(qū)后空間發(fā)展規(guī)劃等規(guī)劃編制工作，爭取早日出臺，靠規(guī)劃引領(lǐng)發(fā)展。要更好釋放紅利。去年以來，我們在落實xx等一系列政策基礎(chǔ)上，初步構(gòu)建了xx政策體系，出臺了x市“x條”意見、深化科技體制改革實施方案等x個創(chuàng)新政策，以及涉及科技成果轉(zhuǎn)化、科技金融、大學生創(chuàng)業(yè)、xx等方面的x個細化配套文件。應(yīng)該講，政策的頂層設(shè)計是比較充分的，關(guān)鍵要加快政策落地，強化政策宣傳，讓企業(yè)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者能夠知道政策、了解政策、享受政策，最大限度地釋放政策紅利。要推進項目落地。圍繞現(xiàn)代創(chuàng)新體系“雙倍增”行動，著力抓好xx等一批“國字號”平臺建設(shè)，加快實施一批重大科技專項，爭取獲批一批鄭x新國家自主創(chuàng)新示范區(qū)創(chuàng)新引領(lǐng)型產(chǎn)業(yè)集群專項、入選一批全省創(chuàng)新引領(lǐng)型項目。積極復制推廣xx成功經(jīng)驗，盡快開工建設(shè)新的自貿(mào)區(qū)辦事大廳。上半年，自貿(mào)區(qū)運營以來，共有x家企業(yè)入駐，但外商投資企業(yè)只有x家，和自貿(mào)區(qū)開放的定位差距很大，必須加大招商力度。要緊緊抓住xx的重大機遇，搭建平臺、策劃項目，加快推進x規(guī)劃建設(shè)，確保一批重大項目在下半年能夠在x開工落地，打造軍民融合產(chǎn)業(yè)集群。

三要大力開展招商引資。上半年，全市共簽約億元以上項目x個、總投資x億元，但x億元以上大項目只有x個，x億元以上項目開工率僅為x%。下一步，要圍繞“x”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，把招商引資與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型結(jié)合起來，精準謀劃、精準對接，推動產(chǎn)業(yè)上下游延伸、左右鏈配套。特別是要緊盯“國際x強、國內(nèi)x強、行業(yè)x強”精準招商，發(fā)揮優(yōu)勢、招大引強，切實提高招商引資項目的資金到位率、項目開工率、投產(chǎn)達標率，為x發(fā)展注入強勁動力。

四要加快推進重點工業(yè)企業(yè)提質(zhì)倍增行動。目前，市里已經(jīng)研究通過了《x市重點企業(yè)提質(zhì)倍增試點行動指導意見》，這是激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力和創(chuàng)新活力、推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要抓手。對此，要完善工作機制，強化服務(wù)保障，加快推動試點企業(yè)項目建設(shè)，為企業(yè)提質(zhì)倍增發(fā)展營造良好環(huán)境。要發(fā)揮好x家試點企業(yè)的示范帶動作用，適時啟動一批新的試點企業(yè)，以試點帶動全市企業(yè)提質(zhì)增效、倍增發(fā)展。

（三）牢牢抓住創(chuàng)優(yōu)勢這個關(guān)鍵。

厚植優(yōu)勢是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，也是一個多措并舉、不斷積累的過程。當前，尤其要在四個方面取得突破：

一要在推動組團發(fā)展上取得突破。x已經(jīng)寫進省委省政府xx，要求十分明確。下一步，要把各項規(guī)劃落地和項目落地兩項工作牢牢抓在手上。從規(guī)劃編制來看，前段時間，我對x和偃師的規(guī)劃情況進行了調(diào)研，剩下的組團縣（區(qū)）也要一個一個進行調(diào)研。今年年底前要全面完成x發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和x中心城區(qū)詳細規(guī)劃編制工作，x月底前要完成城市四期總規(guī)評估、全面啟動五期總規(guī)和城市“雙修”專項規(guī)劃編制。各縣（市）總體規(guī)劃，要組織高水平專家團隊進行論證，按照省里要求全面完成。從項目落地來看，要千方百計抓好在建城建重點項目。對中心城區(qū)來講，要圍繞“井字加一環(huán)”快速路網(wǎng)，加快推進古城快速路建設(shè)，x月底前開工建設(shè)王城大道快速路，年底前確保環(huán)城路全線貫通；圍繞交通樞紐建設(shè)，確保x月底前龍門綜合交通樞紐北廣場一期建設(shè)完工、二期同步開工，年底前開工建設(shè)x火車站和谷水兩個樞紐。這些重點工程，事關(guān)全局，要抓住抓好。組團縣（市、區(qū)）和其他縣級城市，要按照百城建設(shè)提質(zhì)要求，加快推進重點城建項目，以此牽動全局、惠及民生、提升品質(zhì)。

二要在完善交通體系上取得突破。要圍繞由交通節(jié)點城市向交通樞紐城市轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)交通體系建設(shè)的重大突破。在航空上，年底前要按照“一體兩翼一基地”定位完成x機場總體規(guī)劃修編，完成機場改造提升二期工程、同步啟動三期工程，新增一批通航城市。在鐵路上，要加快推進地鐵x號線建設(shè)，年內(nèi)開工建設(shè)xx；要千方百計、聚集各方力量，加快推進xx工作。在公路上，要圍繞形成“三縱三橫三環(huán)”高速路網(wǎng)，加快推進二廣高速市區(qū)段改擴建、x濟高速、堯欒高速建設(shè)，年底前開工建設(shè)xx。未來，圍繞中心城區(qū)要形成三條高速環(huán)線，內(nèi)環(huán)是由xx的組團高速環(huán)線；三環(huán)是由xx組成的生態(tài)旅游高速環(huán)線。以此來凸顯x的交通樞紐地位。同時，要圍繞提升、新建和整合，加快中心城區(qū)到六組團的快速通道建設(shè)。

三要在加強生態(tài)建設(shè)上取得突破。三季度是推進生態(tài)環(huán)境建設(shè)的關(guān)鍵期。要咬定目標。緊盯省環(huán)?？己藊項指標，特別是xx平均濃度和空氣質(zhì)量優(yōu)良天數(shù)這三項差距較大的主要指標，一微克一微克地摳，一天一天地保，為全面完成省定目標夯實基礎(chǔ)。要精準施策。針對一些工作做了卻成效不明顯、一些問題遲遲得不到解決的情況，切忌盲人摸象，要依靠專家、依靠科技進行科學決策，找準癥結(jié)、對癥下藥，提高生態(tài)環(huán)境治理的精準性。要抓好重點。圍繞生態(tài)環(huán)境建設(shè)“五大行動計劃”，下半年要積極推進河湖治理。全市河湖治理動員會召開后，有的縣（市、區(qū)）已經(jīng)行動、有的縣（市、區(qū)）還沒有行動。相關(guān)縣（市、區(qū)）要強化責任擔當，早動早主動、晚動就被動，盡快推動實施所承擔的項目。要扎實推進“引熱入x”工程，x月底前新增集中供熱面積x萬平方米，確保今年中心城區(qū)集中供熱率達到x%；加快推進“氣代煤”“電代煤”，確保城市區(qū)、縣（市）禁燃區(qū)基本實現(xiàn)“雙替代”；及早做好秋季秸稈禁燒工作；扎實做好國家儲備林項目、今冬明春生態(tài)綠化準備工作，推動生態(tài)環(huán)境持續(xù)好轉(zhuǎn)。對去冬今春的綠化，林業(yè)、園林等部門要加大養(yǎng)護力度，確保成活率。

四要在打造國際文化旅游名城上取得突破。國際文化旅游名城是省第十次黨代會明確的x發(fā)展定位的重要內(nèi)容，省政府專門為x設(shè)立了x億元的文化遺址保護專項資金。下一步，關(guān)鍵是要整合資源、發(fā)揮效益、擦亮名片。要保護固態(tài)。按照全域保護理念，加快文物保護規(guī)劃的編制和實施；圍繞推進xx工程，年底前開工建設(shè)“兩坊一街”遺址保護展示工程、xx公園，扎實做好xx工程前期工作；圍繞打造“博物館之都”，加快x等博物館建設(shè)，整合推出博物館旅游精品線路。要傳承活態(tài)。通過搭建平臺、豐富載體，把x厚重的歷史文化展示出來，謀劃實施絲綢之路文化交流中心等一批標志性文化項目，加快推出一批文藝精品力作。要發(fā)展業(yè)態(tài)。堅持文化與旅游深度融合，抓好x個文化旅游重點項目，打造“全景x”，著力推進旅游業(yè)從“門票經(jīng)濟”向“產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟”轉(zhuǎn)型，打造國際化的旅游目的地和集散地。

（四）牢牢抓住保民生這個底線。

民生安，全局穩(wěn)。要始終帶著責任和感情為群眾服務(wù)，察民情、辦實事、解民憂，不斷提升群眾的獲得感、幸福感。

一要辦好民生實事。今年確定的x個領(lǐng)域x項x件重大民生實事，總體進展是好的，但還有x件工作滯后。對此，市委常委會提出了批評，并在媒體上進行了曝光通報。各地各單位務(wù)必高度重視，認清差距、落實責任、全力推進，決不能讓承諾落空、失信于民。這些民生實事是今年必須完成的，資金保障也已經(jīng)到位，早一天建成、早一天惠民！要不推不拖、提速提效。要嚴格問責，加大督查督辦力度，查程序、查進度、查資金、查質(zhì)量，經(jīng)常盤點、定期通報，對工作不力的，該曝光的曝光、該追責的追責，確保把實事辦到群眾心坎上。

二要確保大局穩(wěn)定。今年是政治大年，大事多、要事多。目前，x的穩(wěn)定形勢還很嚴峻，尤其是信訪總量高位運行，赴京、赴省上訪批次、人次同比大幅上升，今年以來還先后發(fā)生了xx等事件事故。必須按照“四個確保不發(fā)生”的要求，扛牢維護社會穩(wěn)定這一政治責任，未雨綢繆，把工作做在前頭，把矛盾和隱患化解在前頭，堅決防止出現(xiàn)重大事件、事故，確保全市大局和諧穩(wěn)定。要維護信訪穩(wěn)定。樹牢信訪工作在基層、在基礎(chǔ)的鮮明導向，把工作做在平時，把基層基礎(chǔ)打牢。要依法依規(guī)、雙向規(guī)范，既規(guī)范政府部門、推進依法處置，也規(guī)范信訪群眾、推進逐級走訪。要抓住重點，圍繞非法集資、爛尾樓等重點領(lǐng)域，對x縣、x區(qū)等重點縣（區(qū)），市委信訪工作領(lǐng)導小組要派出工作組，進行督查督辦。要強化安全生產(chǎn)。認真落實安全生產(chǎn)責任制，加大對消防、礦山、尾礦庫等重點領(lǐng)域隱患排查治理力度，確保不發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故。上半年計劃完成整治的x座尾礦庫，要抓緊檢查驗收，確保不留隱患。要扎實做好防汛工作。嚴格落實汛期值班制度，加強預警預報，完善應(yīng)急預案，確保安全度汛。前幾天的兩場暴雨，x和x就發(fā)生了人員傷亡事故，一旦出現(xiàn)連續(xù)極端天氣，后果不堪設(shè)想。

堅持“團結(jié)穩(wěn)定鼓勁、正面宣傳為主”方針，既加強正面宣傳引導，鞏固壯大主流思想輿論，弘揚主旋律、傳播正能量，又注重提升陣地管控，強化意識形態(tài)領(lǐng)域責任，對惡意攻擊黨和國家的言論和行為要旗幟鮮明、敢于亮劍，依法依規(guī)妥善處置，確保不出現(xiàn)持續(xù)性負面輿情炒作熱點。

經(jīng)濟運行調(diào)度會上講話篇五

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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同志們：

剛才，市發(fā)改委xx同志就一季度經(jīng)濟“開門紅”指標預期目標和項目建設(shè)任務(wù)作了詳細安排。今天召開這個會議，主要是統(tǒng)一思想和行動，完成好抓發(fā)展抓項目建設(shè)的目標任務(wù)，確保實現(xiàn)一季度“開門紅”。近期，省上按照年度重點工作考核辦法對各市州進行了考核，并將結(jié)果作了通報。從考核評價結(jié)果看，分，排名全省倒數(shù)第二，僅僅比xx高一點。其中，“六?！狈郑琶〉箶?shù)第三，“拓存創(chuàng)增”分，排名全省倒數(shù)第二。在xx項評價指標中，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入、促進中小微企業(yè)發(fā)展、規(guī)上工業(yè)增加值、規(guī)上工業(yè)企業(yè)復產(chǎn)達產(chǎn)率、固定資產(chǎn)投資、社會消費品零售總額、招商引資成效、十大生態(tài)產(chǎn)業(yè)增加值占比、億元以上項目開工率及投資完成率等x項指標均排名靠后、得分較低。

前幾天，市委市政府對一季度經(jīng)濟運行“開門紅”工作進行了安排。年前，由市政府三位副市長帶隊到九縣縣進行了督查。昨天，我們召開專題會議對主要經(jīng)濟指標進行了認真的研究分析，如果我們gdp一季度按照x%、x%、xx%增長，是實現(xiàn)不了開門紅的，排名將繼續(xù)停留在全省末尾，所以，一季度計劃目標定在了xx%左右。下面，圍繞完成好這一目標，實現(xiàn)全市一季度經(jīng)濟“開門紅”，我講六個方面的意見。

“六?！比蝿?wù)方面，分、分，分，這部分指標盡管分值不高，但積少成多，逐漸被別的市州拉開了距離。在“減分項”指標中，分，充分說明我們在部分領(lǐng)域還有明顯的短板弱項。由于省上的考核辦法是總量和增速的雙維度評價，我們的經(jīng)濟總量較小，像農(nóng)村居民收入這樣增速有優(yōu)勢、總量又劣勢的指標，也不同程度丟了分，導致考核結(jié)果更為被動。xxxx年我市的這份成績單，與全省一片大好的經(jīng)濟運行形勢形成了鮮明的反差，這樣的結(jié)果今天我們在座的各位難辭其咎，所以我們要共同檢討。認真分析考核失分的主要原因，一是去年我市確實受疫情和暴洪災害影響，但是其他市州難道沒有嗎？主要還是我們抓項目落實不力。二是對2020年的重點工作季度任務(wù)完成情況進行了考核，但是約談問責不到位，沒有引起大家的高度重視。三是相關(guān)部門還是出力不出活，對工作存在敷衍應(yīng)付，會后一定要把考核結(jié)果好好看一看，在今年的工作中盡量彌補。四是對新的統(tǒng)計業(yè)務(wù)沒有深入學習、領(lǐng)會和掌握，致使沒有很好的落實。對此，各縣縣、各部門要認真反思、共同檢討，堅持問題導向，從短處入手增動力，從弱處著手補不足，力爭在今年有較好的表現(xiàn)。

億元，%，增收xxxx萬元。億元，%，增收x.x億元。從財政收入上可以看到，今年經(jīng)濟總體向好的走勢，也預示著其他指標高速增長是有支撐的?？偟膩砜矗覀冎笜颂岬谋容^務(wù)實，既兼顧了經(jīng)濟增長的必要支撐，也充分考慮到實現(xiàn)的可能性。因此，各縣縣、各部門一季度必須要把這個xx%的增速任務(wù)完成好，如果實現(xiàn)不了xx%的有效增速，我市的排名依然在全省末尾，被省上約談就避免不了，約談可能會造成嚴重的影響，請你們認真研究。一要對市上分解的目標任務(wù)，認真研究領(lǐng)會，各行業(yè)部門要及時分解，細化任務(wù)舉措。二要將各項指標要分解到縣、到部門、到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，層層壓實責任，切實把各項工作做實、做深、做到位。三要一季度“開門紅”各項任務(wù)在三月底前完成。四要組織一班專人研究一下，真正拿出務(wù)實的舉措，全面完成一季度“開門紅”的各項目標任務(wù)。只有這樣我們才能真正實現(xiàn)共同追趕。第一季度這個目標任務(wù)完成了，我們在座的各位就可以向市委市政府交賬了，各位常務(wù)縣長也能向縣委政府交賬了，如果第一季度這個“開門紅”實現(xiàn)不了，那我們要列出被檢查約談的單位名單進行問責，這點必須要清楚。

第三，要抓實統(tǒng)計。這些天省對市、市對縣正在進行綜合發(fā)展考核，考核辦法涉及xx項目標任務(wù)，不知道這xx項指標你們是不是都認真學習研究清楚了，指標涉及的單位責任都靠實到位了，指標的操盤手和責任人都盯清楚了。市統(tǒng)計局牽頭，市發(fā)改委配合，我們就從市上對考核指標學習的培訓抓起，一直要抓到縣，抓到鄉(xiāng)鎮(zhèn)。比如，開展防范和處置非法集資考核，為什么會失分，考核數(shù)據(jù)從哪來的，現(xiàn)在都弄不清楚，沒有抓手很著急。會后，各縣縣也要認真安排部署，扎實開展一場統(tǒng)計業(yè)務(wù)工作的培訓。市統(tǒng)計部門要對上加大銜接力度，對下加強業(yè)務(wù)指導，及時指導項目單位做好入庫和報表上報工作，幫助項目單位辦理各類統(tǒng)計入庫要件，將統(tǒng)計入庫條件、投資統(tǒng)計制度等告知項目單位，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實反映經(jīng)濟社會發(fā)展成效。各位常務(wù)縣縣長要在x月x號統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫閉庫之前，把二月份數(shù)據(jù)在看一看，核實一下。然后，爭取利用一個月的時間迎頭趕上，全面完成一季度“開門紅”任務(wù)。

第四，要靠實責任。各縣縣、各部門要真正把“開門紅”當作一項政治任務(wù)，進一步強化責任擔當，認真分析研究存在的問題，逐項目、逐企業(yè)解決實際困難，全力搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，有力有效地推進各項工作。一要靠實新開工項目責任人責任。實現(xiàn)一季度投資“開門紅”，就必須把完成項目審批時限前移，力爭在x月底全面完成重點項目審批等前期工作，使更多的項目具備一季度開工建設(shè)的條件。市發(fā)改委要提出具體工作方案、任務(wù)明細表，抽調(diào)力量深入縣上開展督導工作，督促縣縣盡快完成所有項目前期審批。一季度我們就抓開了工的項目，不要清單上計劃投資列了幾十億，最后連一個億都沒落實，出了問題就找你新開工項目責任人的責任。二要靠實復工項目責任人責任。各縣縣和項目單位要加強項目管理，特別對于重大項目要精細化管理，合理調(diào)配設(shè)備和力量，統(tǒng)籌安排施工時段，最大限度加密施工進度，努力形成更多的實物工程量。三要靠實統(tǒng)計責任人責任。現(xiàn)在距離x月底還有二十多天時間，只要項目開工我們把固投統(tǒng)計進去，各項指標就都上去了。

第五，要落實政策。關(guān)于抓政策落實工作，我這里提三點要求。一是認真研究學習領(lǐng)會文件政策。請各縣縣、各部門負責人一定要認真研究、學習領(lǐng)會市委市政府出臺的一系列抓發(fā)展抓項目建設(shè)和經(jīng)濟運行的文件政策，不要讓政策文件變成一紙空文。近期，市發(fā)改委將下發(fā)關(guān)于切實做好一季度“開門紅”有關(guān)工作通知，x月xx日市上將組織聯(lián)合督查組赴縣縣開展“開門紅”有關(guān)工作督查。二是開展投資項目“回頭看”工作。把截至去年底有實物工程量但未統(tǒng)計入庫的項目過篩子式梳理一遍，逐個項目分析原因，逐一核查支撐要件，研究提出針對性的解決辦法，把這部分沉淀數(shù)據(jù)在一季度充分釋放出來。尤其是債券項目，要根據(jù)債券項目相關(guān)政策精神，認真梳理總結(jié)近期申報過程中出現(xiàn)的問題和原因，特別是對于沒有通過審核的項目，要抓緊調(diào)整完善項目可研和初設(shè)，明確項目收益內(nèi)容，超前評估收益率，科學合理確定適宜的債券需求額度，力爭在今年債券項目增補申報時進入國省盤子。三是繼續(xù)謀劃落實一批重大的債券和民生項目。要邀請國內(nèi)知名的智庫機構(gòu)專家，在x月底前舉行一次專項債券項目謀劃包裝培訓活動，著力提升在交通基礎(chǔ)設(shè)施、天然氣進村入戶、鄉(xiāng)村振興、生態(tài)環(huán)保、冷鏈物流、農(nóng)田水利和社會事業(yè)等領(lǐng)域項目謀劃包裝水平，努力提高專項債券申報命中率。要開辟債券項目招投標綠色通道，及早辦理好工程審批和施工許可證等前期手續(xù)，確保債券資金到位后項目能夠盡快開工。

第六，要優(yōu)化服務(wù)。市場經(jīng)濟是“候鳥經(jīng)濟”，那里營商環(huán)境好、投資和創(chuàng)業(yè)成本低、服務(wù)水平和辦事效率高，人才就往那里走、資金就往那里流、項目就在那里建、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)就在那里興。省上最近將召開營商環(huán)境推進會，對今年持續(xù)推進優(yōu)化營商環(huán)境工作進行安排和部署。前幾天，我也帶領(lǐng)有關(guān)縣縣和部門負責人到xx集團進行了考察，通過和企業(yè)有關(guān)負責人面對面的交流，正威集團濃厚的文化和敬業(yè)精神值得我們尊敬和學習，特別是企業(yè)負責人“那里的營商環(huán)境好，他們就把資金投向那里”的話對我觸動很深。我們在座的都是優(yōu)化營商環(huán)境的核心部門，還請大家相互配合，務(wù)必抓好持續(xù)優(yōu)化好營商環(huán)境，全面落實“政務(wù)進大廳”要求，深入推進“辦事不求人”改革，拓展完善企業(yè)開辦“一網(wǎng)通辦”，落實好惠企政策“不來即享”機制、“一企一策”問題解決機制，打造更加方便快捷、公平公正的營商環(huán)境。

最后再強調(diào)三件事。一是債券項目的資金撥付和謀劃。去年因我們項目前期工作不充分，致使項目進展緩慢，尤其債券項目資金撥付率太低，受到省上通報和批評。債券投資也是拉動雙循環(huán)的核心，也將是我們二季度投資項目工作發(fā)力的核心。所以請各縣縣、各單位扎實謀劃今年的債券項目申報工作，必須在x月xx日之前再謀劃一批成熟的項目，對已形成實物投資量的建設(shè)項目，要加快資金支付進度。二是“十四五”規(guī)劃編制工作。前幾天，省上的規(guī)劃綱要正式發(fā)布，市級規(guī)劃綱要也進入征求意見階段，從縣縣和行業(yè)專項規(guī)劃看，還存在工作進度不平衡、項目承接不到位、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不扎實、文字表述不精準等問題，特別是個別縣縣規(guī)劃綱要同省委、市委規(guī)劃建議銜接還不到位，對項目謀劃深度、廣度、精度、力度還不夠，這些問題要引起高度重視、加快予以改進。三是招商引資工作。要圍繞各縣縣特色和亮點，繼續(xù)落實好市縣黨政主要領(lǐng)導招商制度，各縣縣黨政主要領(lǐng)導帶隊外出招商至少x次以上，每個縣縣至少招引x個重大項目，力爭全市招商引資到位資金增長x%以上。

同志們，“開門紅”不是口號和形勢，是我們的責任，不要讓換屆散了我們的心，空了我們的責，誤了我們的事。各縣縣、各部門要主動作為，切實擔起經(jīng)濟社會發(fā)展重任，全力以赴完成各項目標任務(wù)，以高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)異成績迎接建黨100周年。

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經(jīng)濟運行調(diào)度會上講話篇六

剛才，發(fā)改委通報了一季度經(jīng)濟運行情況，工信局、統(tǒng)計局分別進行了發(fā)言，參會的幾位領(lǐng)導同志結(jié)合分管部門工作，從不同角度分析了一季度經(jīng)濟形勢，并有針對性的提出了下一步的工作建議，總體來說，分析的很好、很到位。下面，就抓好經(jīng)濟運行工作，我再強調(diào)幾項重點工作。

是政策的問題，主管部門要搞好服務(wù)，該兌現(xiàn)的要盡快兌現(xiàn)，該減免的要全部減免，幫助更多企業(yè)渡過難關(guān)，讓企業(yè)專心致志抓經(jīng)營、抓生產(chǎn)。

二、持續(xù)招大引強。

今年市里給我們管理區(qū)、開發(fā)區(qū)招商引資定的大目標是至少引進1個10億元以上主導產(chǎn)業(yè)項目。目前來看，即將簽約落地的萬華禾香生態(tài)科技股份有限公司合作項目總投資20億元，可以保證目標完成。下一步，一要抓實項目謀劃。緊扣市委“五個著力”、緊扣“四區(qū)四中心”定位、緊扣主導產(chǎn)業(yè)，緊密對接小米集團、現(xiàn)代筑美、萬華禾香板、司空新家裝等頭部企業(yè)，再謀劃一批大項目、好項目、龍頭項目。發(fā)改委要把這些項目特別是今年要實施的項目全部捋一捋，把投資情況、進度情況、年度任務(wù)以及項目現(xiàn)狀都列出臺賬，進度慢的要給牽頭單位發(fā)提示函，想法設(shè)法加快項目建設(shè)。二要開展精準招商。圍繞未來人居主導產(chǎn)業(yè)和特色現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，延鏈補鏈強鏈，以*科創(chuàng)新城、高鐵片區(qū)等重點區(qū)域和綠色建造、綠色金融、總部基地等重點領(lǐng)域，開展專班招商、精準招商、以商招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商，著力引進一批頭部企業(yè)、鏈主企業(yè)落地新區(qū)。要力促華潤電力豫南新能源、浙江川洋新材料等一批重點項目盡快簽約落地。上周，萬華禾香板業(yè)項目已與新區(qū)簽約，要發(fā)揮頭部企業(yè)輻射帶動作用，圍繞萬華生態(tài)無醛產(chǎn)業(yè)園全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，抓緊與企業(yè)對接研究，企業(yè)需要配套什么，我們就專心招什么，真正實現(xiàn)“引來一個、帶動一批”的集聚效應(yīng)。三要完善相關(guān)政策。抓緊完善招商引資政策，盡快出臺精準招商考核辦法，今后各辦事處、主要經(jīng)濟部門都要外出招商，每年至少引進1個項目落地。

三、扎實推進主導產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級。

對輕資產(chǎn)入駐的，要提供好廠房，讓企業(yè)可以輕裝上陣，帶著設(shè)備就能用。要加快家居小鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型升級，以萬華生態(tài)無醛生態(tài)產(chǎn)業(yè)園為龍頭，推動家居小鎮(zhèn)由傳統(tǒng)家居家裝向智能生態(tài)家裝整體轉(zhuǎn)型。要緊盯工業(yè)三年倍增計劃，力促碧桂園現(xiàn)代筑美4.0現(xiàn)代化生產(chǎn)線技改一期及防火門和地板生產(chǎn)線二期、永豪軒家具三期建成投用。

四、加快重點項目建設(shè)速度。

樹牢“項目為王”理念，把項目建設(shè)作為經(jīng)濟工作的主抓手，全力以赴加速項目建設(shè)。一是北湖科創(chuàng)新城片區(qū)建設(shè)方面。前期，新區(qū)科創(chuàng)專班謀劃了北湖環(huán)湖路、萬華司空新家裝、羊山智慧島等14個重點項目，按照陳市長在城市建設(shè)工作會上的要求，北湖內(nèi)環(huán)路要在6月底前完成、人居科技展示館要在年底前完成，還有萬華生態(tài)科創(chuàng)中心、萬華司空新家裝生產(chǎn)基地兩個項目明年也都要完成。時間緊、任務(wù)重，新區(qū)專班要抓好統(tǒng)籌銜接，要加快項目征地拆遷，壓茬推進項目建設(shè)，確保節(jié)點內(nèi)完成。對其他沒有確定節(jié)點的項目，也要著手開始前期工作，為后續(xù)的落地實施打好基礎(chǔ)。二是花園城市建造方面。加快推進中心城區(qū)路網(wǎng)建設(shè)，緊盯節(jié)點、壓茬推進，10月1日前全面完成新三十二街南段等17條斷頭路建設(shè)。要完善城市綠網(wǎng)，同步推進“兩大綠環(huán)”東、西兩個片區(qū)建設(shè)，6月底前基本建成，年底前見到效果。年底前完成新三路邊帶、恒大西側(cè)、翠竹園等6個口袋公園建設(shè)。三是城市功能完善方面。要抓緊啟動新區(qū)八小、體育公園建設(shè)。落實“三化十場景”標準，加快推進美好未來社區(qū)及銀錢城市未來社區(qū)、顧崗未來鄉(xiāng)村兩個試點建設(shè)。加快建設(shè)“兩個更好”城市書屋，實施裝配式建設(shè)、模塊化裝修，分類推進、有序完成6個新建書屋、14個改造書屋以及10個共享書屋建設(shè)。扎實推動長征文化主題公園建設(shè)，抓緊深化規(guī)劃設(shè)計，按照新政策開展征地拆遷安置工作。二季度是項目建設(shè)的黃金期，各責任單位要抓住用好這一關(guān)鍵時期，掛圖作戰(zhàn)、倒排工期，加大工作力度、加強會商調(diào)度，強化要素保障，精準解決項目問題，推動在談項目早簽約、簽約項目早開工、開工項目早投產(chǎn)、投產(chǎn)項目早達效。

五、抓嚴企業(yè)項目入庫。

對重點項目，積極發(fā)揮存量保障效力和增量拓展效力，緊盯投資、財政等最新政策，精心包裝，跑項爭資，積極爭取進入國家、省、市重大項目籃子，確保投資體量上有后勁，全力推動新區(qū)主要經(jīng)濟指標進位升級。

經(jīng)濟運行調(diào)度會上講話篇七

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

今天這會我覺得開得非常好，各部門都講了很好的意見，在幾位領(lǐng)導講話的基礎(chǔ)上我再講以下幾點：

一、深化農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的認識、內(nèi)容和措施

（一）如何看農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作

從過去來看，xx的農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作有作為、有亮點、有影響、有地位。比如有廁所革命、破解農(nóng)村人居環(huán)境難題獲表揚、xx群眾的好口碑、為市民提供休閑場所等突出成績。從現(xiàn)實來看，現(xiàn)實是不平衡的、不充分的、不匹配的。一是農(nóng)業(yè)人口有3萬多，農(nóng)業(yè)土地的面積近100平方公里，按照農(nóng)業(yè)的貢獻率核算，農(nóng)業(yè)發(fā)展明顯不平衡也不充分；二是與xx農(nóng)業(yè)大區(qū)的地位不相稱；三是近三年農(nóng)村農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村振興的工作整體發(fā)展相對落后。

一是站位需要提高。立足國家戰(zhàn)略去抓農(nóng)業(yè)農(nóng)村和鄉(xiāng)村振興工作。做到看農(nóng)業(yè)、看鄉(xiāng)村振興，就來xx看，我們要在全市發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。二是認識需要深化。農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作既可為也有為。不僅要把農(nóng)業(yè)農(nóng)村打造成

（二）如何抓農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作

第一，要圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)去開展工作，即種什么、養(yǎng)什么、加工什么。第二，要圍繞農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施去開展工作，即水、電、路等保障措施。第三，要圍繞農(nóng)業(yè)保障工程去開展工作，即人才隊伍、農(nóng)業(yè)科技、農(nóng)業(yè)投入等。

（三）如何干農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作

如何檢驗農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作做得好不好？從行業(yè)來看，我們要成為全市農(nóng)業(yè)強、農(nóng)村美、農(nóng)民富的示范區(qū)。要讓我們的農(nóng)業(yè)一直是全市最強的，我們的農(nóng)村一定是全市最美的，我們的農(nóng)民一定是全市最富的?，F(xiàn)在我們的農(nóng)民是不是最富有呢？從統(tǒng)計口徑來看，目前xx區(qū)農(nóng)民年人均純收入25，000元，確實全市收入最高，但全市增速最慢。農(nóng)村是不是最美呢？有最美的地方，但是普遍還比較差。農(nóng)業(yè)是不是最強呢？農(nóng)業(yè)目前還不強。xx區(qū)二環(huán)路有農(nóng)莊，但是xx區(qū)沒有。xx街道和xx鄉(xiāng)可以建很多類似的農(nóng)莊。從人流來看，要成為xx市民休閑的首選之地。因疫情，各地強調(diào)市民在本地過春節(jié)，我們要積極引導市民去農(nóng)村吃飯、釣魚等。融媒體要做好宣傳，將xx的農(nóng)村打造成“網(wǎng)紅打卡地”。從工作來看，要成為全區(qū)增光添彩，出成績、出典型的板塊?，F(xiàn)在農(nóng)業(yè)農(nóng)村局出經(jīng)驗、出典型，但水利局有沒有呢？鄉(xiāng)村振興局有沒有呢？xx街道有沒有呢？茶山坳鎮(zhèn)有沒有呢？從主體來看，要讓農(nóng)民、村干部、農(nóng)業(yè)從業(yè)人員成為最幸福群體。要讓農(nóng)民有收入，村干部有成就感。從考核來看，要有經(jīng)驗、有典型、有數(shù)據(jù)、有排名。

農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作存在很多問題：農(nóng)民還不富裕，農(nóng)業(yè)還不強，農(nóng)村還不美。原因在于農(nóng)村沒有基礎(chǔ)設(shè)施項目或者基礎(chǔ)設(shè)施項規(guī)模不大，沒有產(chǎn)業(yè)項目。一要形成大抓項目的共識，以項目推動工作。發(fā)展是由一個一個項目組成的，發(fā)展也是靠一個一個項目去推動、去落實、去體現(xiàn)的。如果沒有這個共識，今天所有的工作就一切無從談起。做項目一定要有講規(guī)矩意識、法治意識和依法行政意識。二要有抓大項目的認識，以大項目實現(xiàn)大變化。在今年的經(jīng)濟工作會議上，我要跟大家講清楚，要統(tǒng)一哪些思想，形成哪些共識。比如說發(fā)展是第一要務(wù)，所有的工作必須圍繞發(fā)展來開展，解決所有問題的關(guān)鍵也要靠發(fā)展。抓發(fā)展，小問題會變成沒問題；不抓發(fā)展，小問題會變成大問題。抓發(fā)展，是為了讓群眾得到實惠，增加收入，改變生活；不抓發(fā)展，執(zhí)政的根基就會不穩(wěn)，群眾就不會擁護你。今年我們抓什么項目？比如xx街道抓污染源治理項目，茶山坳鎮(zhèn)抓水生態(tài)修復項目。只有大項目才能帶來大變化。白沙綠島高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)可以推動xx街道面貌的變化。通過投資改善基礎(chǔ)設(shè)施實現(xiàn)茶山橋的通車。三要有謀項目的能力。項目從哪里來？項目從民生中來，項目從上級的政策和工作要點中來，項目從對下的資金安排中來。四要有成項目的水平，做到向上爭資跑項目、招商引資做項目、齊力聚資做項目。一是向上爭資跑項，就是要圍繞對口部門去爭項目。在水利方面，要向上爭取防洪堤壩、小流域治理、山塘水庫、設(shè)施排澇等項目。另外既要把項目做大，又要解決實際問題。二是招商引資發(fā)展農(nóng)莊經(jīng)濟。積極引入外來企業(yè)或者本土斥資建農(nóng)莊，流轉(zhuǎn)土地，聯(lián)合農(nóng)戶，把個體戶轉(zhuǎn)成規(guī)上企業(yè)。

堅持做好污染治理、糧食生產(chǎn)、退捕禁捕、耕地拋荒治理、違章建房等底線工作。

在農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作方面，“強創(chuàng)新”就是要做到理念要新、方法要新、措施要新。理念要新，不能就農(nóng)業(yè)談農(nóng)業(yè)，要跳出農(nóng)業(yè)看農(nóng)業(yè)、談農(nóng)業(yè)，要為全市打造農(nóng)業(yè)農(nóng)村的樣板；方法要新，學習別人的經(jīng)驗；措施要新，是指數(shù)字賦能新業(yè)態(tài)，農(nóng)業(yè)發(fā)展要與數(shù)字化相結(jié)合。數(shù)字經(jīng)濟就是數(shù)字的商業(yè)化和產(chǎn)業(yè)的數(shù)據(jù)化。電商就是數(shù)字經(jīng)濟，要發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)的電商?！爸行幕?，就是讓xx農(nóng)村成為xx休閑的中心地帶。“強集聚”，是指集中發(fā)展，形成適當?shù)囊?guī)模。要發(fā)展農(nóng)莊經(jīng)濟，搞好家庭農(nóng)場?！皬婇_放”，是指運用跨界思維，推動農(nóng)業(yè)和農(nóng)旅、文旅、體旅、科旅融合。

把所有的工作量化到圖紙上去。一是農(nóng)業(yè)要掛圖作戰(zhàn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)匯總各自的農(nóng)業(yè)項目，清楚掌握種植業(yè)有哪些項目、養(yǎng)殖業(yè)有哪些項目、加工業(yè)有哪些項目、基礎(chǔ)設(shè)施有哪些項目等情況，做好項目策劃、包裝、運營等全鏈條工作。二是投資要掛圖作戰(zhàn)。茶山坳鎮(zhèn)要戶戶通水泥、組組通柏油路。油包到組，硬化到戶。由村支部書記組織百姓想法設(shè)法搞好路基建設(shè)。錢從哪里來呢？靠近雁頭村、金甲村、農(nóng)林村周邊的地區(qū)可利用石頭港經(jīng)費支持，或者其他村可適當使用鄉(xiāng)村振興的經(jīng)費。xx街道要從污染源治理項目資金中拿出部分經(jīng)費做好107國道以東的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。如果xx街道、茶山坳鎮(zhèn)和xx鄉(xiāng)全部油化到自然灣場，那也是了不得事情。

二、明確經(jīng)濟運行的目標和要求

2022年一定要有變化，變化來自于變革。第一，目標要十分明確。要全面提升經(jīng)濟運行指標排名。第二，紀律要十分嚴格。以后凡是市里面有通報表揚的，xx必須在表揚之列；凡是通報中有被批評的，xx要在全區(qū)對其進行通報批評，也要對該部門的一把手進行通報批評。以后在大會小會上還要點名批評。第三，責任要十分明確。實施一把手負責制，局長必須要對業(yè)務(wù)清清楚楚。要有跟著走的意識，跟得上的能力，跟得好的效果。在匯報工作的時候，因為上級領(lǐng)導見多識廣，素質(zhì)比我們高，能力比我們強，我就擔心對不上他的點子，跟不上他的思路。我現(xiàn)在深深感覺到自己的不足。第一個是時間不夠，就是指沒有足夠的時間做事情，沒有充裕的時間和同志們溝通。有時候我有時間而同志們沒時間，同志們有時間而我有其他事情。第二個是知識不夠，是指沒有形成系統(tǒng)知識群，我想把每一項工作都吃透、講透，但是知識儲備不足。第三個是能力不夠，是指自己對形勢的判斷會出錯，對工作的安排布置會出錯，這是目前我在工作中遇到的最大難點。所以我一直強調(diào)，請各位同志們在會上要多發(fā)言、多提建議。

今天我就講這些，供大家參考。

經(jīng)濟運行調(diào)度會上講話篇八

要加快制定完善市、縣實施方案，加強與省總體規(guī)劃、專項規(guī)劃銜接，落實落細配套政策措施，指導全市災后重建工作有力有序開展。下面是星星閱讀網(wǎng)小編為您推薦在重大項目建設(shè)電視電話調(diào)度會上的講話材料。

同志們：

剛才大家共同收聽收看了全省重大項目建設(shè)電視電話調(diào)度會，xxx（省領(lǐng)導）就全省經(jīng)濟運行、重點項目建設(shè)、物資供應(yīng)保障、災后重建和春運等工作做了具體安排部署，全市各級各部門一定要認真學習領(lǐng)會，迅速安排部署，在認清形勢中堅定信心，在貫徹落實中鍛長補短、在工作推進中爭先進位，切實推動省委省政府決策部署在xx落地見效，努力為全省發(fā)展做出應(yīng)有貢獻。下面，圍繞貫徹會議精神和做好相關(guān)工作，我再強調(diào)三個方面：

一、保持疫情防控高壓態(tài)勢，堅決打贏本輪防疫遭遇戰(zhàn)。

一要抓好疫情防控。深入貫徹習近平總書記關(guān)于疫情防控工作重要指示，落實李克強總理批示和xxx副總理在xx調(diào)研指導疫情防控工作時的講話要求，爭分奪秒、分類施策，盡快實現(xiàn)社會面見底“清零”，以最大決心、最實舉措打贏此輪疫情防控阻擊戰(zhàn)。既要爭取率先把此輪疫情圈住封死撲滅，又要始終如一落實落細“外防輸入”措施，持續(xù)扎緊扎牢“四個口袋”，全力筑牢疫情防控嚴密防線。二要抓好春運保障。受疫情防控形勢嚴峻影響，今年春運客貨運任務(wù)突出，比往年工作標準要求更高。各有關(guān)部門要認真貫徹落實全省電視電話會議精神，統(tǒng)籌加強春運運力組織，增強鐵路、公路等不同運輸方式之間運力高效銜接，堅持在疫情防控常態(tài)化條件下謀劃春運舉措，根據(jù)疫情防控要求，及時調(diào)整工作措施和應(yīng)對策略，按照減少人員流動、引導錯峰出行、降低旅途風險、加強人員防護的原則，積極滿足旅客出行需求，保障旅客出行安全。三要抓好保供穩(wěn)價。要克服疫情影響，重點抓好電煤、能源等運輸保障，加快應(yīng)急物資中轉(zhuǎn)站建設(shè)，全力做好能源要素保供工作，著力確保電力、煤炭、天然氣、成品油、熱力等基本供應(yīng)。要積極做好疫情期間農(nóng)產(chǎn)品保供，積極申請蔬菜生產(chǎn)物資及產(chǎn)品等通行證，優(yōu)化鮮活農(nóng)產(chǎn)品運輸車輛通行服務(wù)，保障生鮮農(nóng)產(chǎn)品、種子化肥等生產(chǎn)資料運輸。要加大對生活必需品供應(yīng)企業(yè)協(xié)調(diào)和服務(wù)保障力度，強化政府儲備和貨源組織，積極做好疫情封控區(qū)物資配送。要加大市場監(jiān)管力度，保障群眾生活必需品、防疫物品價格平穩(wěn)有序。

二、強化重大項目帶動，推動經(jīng)濟社會發(fā)展實現(xiàn)良好開局。

一要著力推進重大項目建設(shè)。做好2022年“三個一批”項目謀劃儲備工作，盡快推動儲備項目轉(zhuǎn)化為“簽約一批”和“開工一批”項目。努力克服疫情和春節(jié)假期影響，全力加快審批進度，搶先抓早、精準施策，加快推進項目落地、開工、建設(shè)。做好政策保障和物資調(diào)度，確保重大關(guān)鍵項目、控制性節(jié)點工程節(jié)日期間不間斷施工，協(xié)調(diào)督促在建項目迅速全面掀起建設(shè)高潮，搶抓有效施工時間。二要著力強化運行監(jiān)測。積極做好全年經(jīng)濟工作謀劃，密切關(guān)注國家宏觀調(diào)控經(jīng)濟政策變化，主動深入重點區(qū)域、重點行業(yè)、重點企業(yè)調(diào)研，動態(tài)跟蹤研判全市經(jīng)濟運行態(tài)勢，做好企業(yè)和項目統(tǒng)計入庫工作，抓好“個轉(zhuǎn)企”“小升規(guī)”和“四上”企業(yè)入庫，做到“應(yīng)入盡入”“應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)”，多措并舉促進全市經(jīng)濟平穩(wěn)運行。三要著力穩(wěn)定市場預期。要持續(xù)深入推進“萬人助萬企”活動，加大對實體經(jīng)濟特別是中小微企業(yè)的融資支持力度，綜合施策促進房地產(chǎn)業(yè)良性循環(huán)和健康發(fā)展，形成助企穩(wěn)企常態(tài)機制，不斷提振市場主體發(fā)展信心。

三是聚焦群眾急難愁盼，穩(wěn)步推進災后恢復重建各項工作。

要加快制定完善市、縣實施方案，加強與省總體規(guī)劃、專項規(guī)劃銜接，落實落細配套政策措施，指導全市災后重建工作有力有序開展。要加快推進重點領(lǐng)域重建任務(wù)：一要加快城鄉(xiāng)居民住房重建進度，對已完成修繕加固的房屋，采取二次鑒定、專業(yè)評定、專業(yè)驗收等多種方式保證質(zhì)量安全，確保群眾安心居??；要加快集中安置項目建設(shè)，確保春節(jié)前“新村模式”安置區(qū)社區(qū)模式主體完工，6月底前完成“社區(qū)模式”建設(shè)任務(wù)；要盡快完成城鎮(zhèn)住房修繕加固任務(wù)。二要加快水利設(shè)施重建進度，影響安全度汛的水毀水利工程重建任務(wù)要在5月汛期前完成，重點抓好賈魯河綜合治理、郭家咀水庫加固修復、南截流溝分洪工程、金水河綜合治理等重大工程，積極推進花園口段、臨河廣場段等黃河堤岸剛性加固試點工程。三要加快重大基礎(chǔ)設(shè)施重建進度，要在全面完成交通、市政等領(lǐng)域修復恢復工作的基礎(chǔ)上，工作重心向能力提升逐步轉(zhuǎn)變，整治提升薄弱環(huán)節(jié)；要強化韌性城市建設(shè)，進一步升級完善防汛防澇基礎(chǔ)設(shè)施，加快構(gòu)建應(yīng)急防災交通網(wǎng)絡(luò)、通信網(wǎng)絡(luò)、智能電網(wǎng)；要規(guī)劃設(shè)計并啟動建設(shè)一批地質(zhì)災害避險場所；持續(xù)做好隱患點治理，并強化持續(xù)動態(tài)監(jiān)管。

同志們，臨近春節(jié)全市各項工作任務(wù)繁重，我們又面臨著疫情防控、災后重建和經(jīng)濟發(fā)展等多重挑戰(zhàn)，全市上下一定要振奮精神，鼓足干勁，形成團結(jié)一致、攻堅克難的強大合力。各開發(fā)區(qū)、區(qū)縣（市）要進一步增強責任意識、擔當意識，把主要精力放在工作謀劃上，放在部署落實上，放在解決重點難點問題上，一步一個腳印把各項工作落到實處。市直部門要增強全局意識，做好聯(lián)動協(xié)作，加強分析指導、服務(wù)保障，研究制定政策措施，及時協(xié)調(diào)解決發(fā)展建設(shè)中出現(xiàn)的重大問題。此外，全市各級各部門要強化底線意識，切實做好信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、民生保障等各項工作，維護社會發(fā)展大局穩(wěn)定。

經(jīng)濟運行調(diào)度會上講話篇九

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

一要狠抓規(guī)上企業(yè)培育。今年以來，全市規(guī)上工業(yè)企業(yè)正在萎縮，總數(shù)減少到x家。全市各級各相關(guān)部門要高度重視規(guī)上企業(yè)培育，積極采取有效措施，加大對企業(yè)的培育和支持力度，幫助企業(yè)“穩(wěn)得起”、“立得住”，幫助企業(yè)研究發(fā)展戰(zhàn)略、解決發(fā)展中遇到的問題，全力推進企業(yè)創(chuàng)新、跨越發(fā)展，從規(guī)下企業(yè)成功轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)上企業(yè)。二要狠抓小微企業(yè)培育。今年要新增扶持微型企業(yè)x戶，截至5月底完成x多戶，欠賬還較大。各縣區(qū)要引起高度重視，認真兌現(xiàn)“x”政策，決不能失信于企業(yè)。三要狠抓農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)培育。積極培育與“x工程”相關(guān)的龍頭企業(yè)，創(chuàng)造條件推進國家級，盯住省級，大力發(fā)展市級和縣級，全面推動各個層面農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展。四要狠抓服務(wù)業(yè)市場主體培育。加快物流、電子商務(wù)、信息服務(wù)、家政服務(wù)、醫(yī)療康復、社區(qū)服務(wù)等中小企業(yè)發(fā)展。

當前，我市在抓大項目、策劃大項目方面力度不夠，思路打不開，除了x、建材等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)外，其他產(chǎn)業(yè)成效不明顯。在循環(huán)經(jīng)濟示范城市創(chuàng)建方面，包裝了x萬億元的項目，涉及各縣區(qū)，涵蓋各行業(yè)、各領(lǐng)域。各縣區(qū)、各有關(guān)部門要精心選好項目，結(jié)合當前工作中心，重點推出一批招商引資項目。要創(chuàng)新招商方式，堅持領(lǐng)導招商、以商招商、定點招商、小分隊招商，組織開展好招商活動，提高招商實效。

現(xiàn)在我市安全生產(chǎn)工作雪上加霜，再也不能出事故，再也出不起事故。全市各級各部門要認真貫徹落實好國務(wù)院以及省委、省政府主要領(lǐng)導批示精神，堅定信心和決心，認真貫徹落實國家、省、市加強x安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，落實好x安全生產(chǎn)“八個100%”，開展為期3個月的x安全生產(chǎn)專項整治，徹底扭轉(zhuǎn)被動局面。對于存在較大隱患的x，各縣區(qū)要嚴防死守、盯死看牢，確保萬無一失。要統(tǒng)籌抓好道路交通、非x山、民爆物品、建筑安全、災害防治等領(lǐng)域的安全生產(chǎn)。

同志們，受疫情影響，今年經(jīng)濟下行壓力不小，但是我們也不能全部推到疫情問題上。我們要更多地從自身找原因，從主觀找原因，克服經(jīng)濟下行壓力，實現(xiàn)經(jīng)濟平穩(wěn)增長。在打贏疫情防控人民戰(zhàn)爭、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)的同時，打贏這場經(jīng)濟保衛(wèi)戰(zhàn)！

經(jīng)濟運行調(diào)度會上講話篇十

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

同志們，“開門紅”不是口號和形勢，是我們的責任，不要讓換屆散了我們的心，空了我們的責，誤了我們的事。各縣區(qū)、各部門要主動作為，切實擔起經(jīng)濟社會發(fā)展重任，全力以赴完成各項目標任務(wù)，以高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)異成績迎接建黨100周年。

經(jīng)濟運行調(diào)度會上講話篇十一

一要加強引導扶持。加大對區(qū)政府設(shè)施蔬菜、調(diào)引母牛財政補貼等產(chǎn)業(yè)扶持政策，以及設(shè)施高效種養(yǎng)政策性農(nóng)業(yè)保險政策宣傳，大力發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，擴大高效產(chǎn)業(yè)規(guī)模，增加農(nóng)業(yè)收入。

二要謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展。把項目建設(shè)作為提高農(nóng)業(yè)增加值、增加農(nóng)民收入的抓手，圍繞國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)，開展項目專題謀劃，繼續(xù)推進一、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，延伸農(nóng)業(yè)鏈條，狠抓項目落地。

三要強化園區(qū)服務(wù)。堅決貫徹科技增收、科技興農(nóng)的發(fā)展理念，興園區(qū)，抓示范，搞試驗，抓推廣，提升十大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)管理水平，抓好**個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)科技園區(qū)示范作用發(fā)揮。

四要保障農(nóng)業(yè)安全。強化依法治農(nóng)，把依法治農(nóng)，規(guī)范農(nóng)業(yè)管理工作作為農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)村經(jīng)濟繁榮的重要保障。加大依法管理力度，集中開展農(nóng)資打假專項行動、畜禽屠宰專項整治，狠抓農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量抽檢、農(nóng)機安全監(jiān)督管理、農(nóng)業(yè)面源污染治理及草原執(zhí)法監(jiān)管，加強動植物疫病及自然災害預警、防災、減災措施，全力保障農(nóng)業(yè)農(nóng)村業(yè)生產(chǎn)安全。

（二）工業(yè)能源工作。

一要抓好監(jiān)測工作，提高經(jīng)濟運行分析質(zhì)量。緊盯工業(yè)企業(yè)運行動向和市場變化，落實“一企一策”、“一事一議”、“預測預報”及生產(chǎn)目標包掛責任措施，及時提出針對性的建議措施。加強與統(tǒng)計部門配合，指導企業(yè)完善統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，確保銜接溝通到位，做到應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)，應(yīng)報盡報。

二要抓好服務(wù)保障，解決企業(yè)的困難和問題。在企業(yè)和項目的審批、驗收等環(huán)節(jié)上加快工作進度，制定幫扶措施，幫助企業(yè)盡快達標恢復生產(chǎn)。協(xié)調(diào)保障煤、電、油、氣、運等要素配置，幫助企業(yè)降本增效。積極搭建融資平臺，積極組織銀企對接，鼓勵爭取國家專項建設(shè)基金，培育企業(yè)上市，幫助企業(yè)解決貸款難題。

三要抓好技術(shù)創(chuàng)新，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提質(zhì)升級。對技術(shù)創(chuàng)新促進轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗和做法進行總結(jié)，鼓勵和引導各類企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造力度，指導和支持龍頭骨干企業(yè)建立研發(fā)機構(gòu)，爭創(chuàng)企業(yè)技術(shù)中心、工程技術(shù)研究中心和重點實驗室。加快優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，加快科技成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，努力向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

四要抓好能源發(fā)展，加快電力體制改革步伐。全力推進大型地面光伏電站及分布式電站建設(shè)、可再生能源就近消納試點建設(shè)、農(nóng)村電網(wǎng)升級改造和新能源綜合利用開發(fā)區(qū)前期工作，鼓勵發(fā)展小水電，支持**油田開發(fā)，探索成立售電公司，開展智能微電網(wǎng)建設(shè)，形成區(qū)域性、多元化的能源供應(yīng)和消納體系。

（三）商貿(mào)流通工作。

一要確保社零增速。繼續(xù)加大限下企業(yè)入庫培育，進一步優(yōu)化限上企業(yè)結(jié)構(gòu)，真正起到拉動指數(shù)的作用。積極引導督促商貿(mào)流通企業(yè)，抓住節(jié)慶、展會有利時機開展促銷活動，培育熱點，拉動消費。

二要加大招商力度。認真落實**項目建設(shè)百日攻堅行動實施方案，深化項目謀劃工作，完善項目儲備庫，堅持小分隊外出招商，做好在**會上的推介、洽談和簽約準備，對近年意向項目進行梳理，加強跟蹤對接，促成簽約。

三要強化協(xié)調(diào)服務(wù)。6個重大項目推進組要加強同項目方的協(xié)調(diào)配合，加快項目立項審批、規(guī)劃選址、土地、環(huán)評等手續(xù)辦理，推動項目早落地、早開工、早投產(chǎn)、早見效，力爭簽約項目履約率、開工率和資金到位率分別達到**%、50%和45%以上，確保年度目標任務(wù)圓滿完成。

四要加快項目建設(shè)。掛圖作戰(zhàn)，倒排工期，盯緊進度，加快**等**個已開工項目建設(shè)進度。督促協(xié)調(diào)**等8個未開工項目盡快開工建設(shè)，確保完成全年**億元的商貿(mào)固定資產(chǎn)投資任務(wù)。

（四）安全生產(chǎn)工作。

當前，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、工業(yè)能源、商貿(mào)流通和項目建設(shè)相對活躍，安全生產(chǎn)事故進入易發(fā)高發(fā)階段。特別是**即將召開，也對安全生產(chǎn)工作提出了嚴峻考驗。省市區(qū)也相繼對文博會期間的安全生產(chǎn)保障工作作出了安排部署，各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各企業(yè)要按照“黨政同責、一崗雙責”和“三管三必須”的責任制要求嚴格落實屬地監(jiān)管、行業(yè)監(jiān)管和企業(yè)主體責任，抓好道路交通安全、消防領(lǐng)域安全、校園公共安全、食品衛(wèi)生安全、項目施工安全、企業(yè)生產(chǎn)安全、油氣管道安全七個重點，加強綜合監(jiān)管及應(yīng)急救援指揮平臺應(yīng)用，落實好安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、約談警示、整改驗收、依法處置等各項職責，強化安全生產(chǎn)宣傳培訓，努力形成屬地、部門監(jiān)管安全，企業(yè)重視安全，社會關(guān)心安全，全民維護安全的良好局面。

經(jīng)濟運行調(diào)度會上講話篇十二

林場堅持用“繡花功夫”抓好木材銷售，通過精細管護、精確設(shè)計、精準投放、精心服務(wù)的“四精”銷售理念打造精品，下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)淼木x在2022年第x季度經(jīng)濟運行分析會上的領(lǐng)導講話，希望大家喜歡。

同志們：

今天，我們在這里召開2022年第x季度經(jīng)濟運行分析會，主要目的是貫徹落實全區(qū)林業(yè)工作、x季度全區(qū)林業(yè)系統(tǒng)經(jīng)濟運行調(diào)度等會議精神，總結(jié)林場第x季度工作，科學分析當前面臨的形勢和存在的問題，研究部署第x季度重點工作，動員全場上下緊盯目標任務(wù)，兼顧質(zhì)量與速度，搶抓季節(jié)，強化落實，加快推進我場全年經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。剛才，我們以圖片形式全面展示了一季度的工作開展情況，肖副場長傳達了4月19日x季度全區(qū)林業(yè)系統(tǒng)經(jīng)濟運行調(diào)度電視電話會議精神，各位領(lǐng)導也就分管工作作出了部署，問題短板都找得很準，措施辦法也定得很實，希望大家會后認真抓好貫徹落實，加快各項工作的推進。下面，就一季度的經(jīng)濟工作完成情況和下一步的工作重點，我再講三點意見。

一、追風趕月?lián)屵M度，林場經(jīng)濟在春天里“舒枝展葉”

天道酬勤，力耕不欺。在一季度里，林場全體干部職工櫛風沐雨、同舟共濟，大家以強烈的擔當精神，涉險灘、破堅冰、攻堡壘、拔城池，全場上下凝心聚力謀發(fā)展，披星戴月攻難關(guān)，緊扣高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)，對照突出抓首季，致力保開局的目標，奮力打好了首季“開門紅”攻堅戰(zhàn)，跑出了“黃冕速度”，彰顯了“黃林力量”，各項工作取得一定成效。具體表現(xiàn)為六個“新”：

一是經(jīng)濟指標新提升，實現(xiàn)了“千樹萬樹梨花開”的良好開局。截至3月底，實現(xiàn)營業(yè)收入1億元，占年度任務(wù)的43.5%，同比增長354.55%;營業(yè)利潤500萬元，占年度任務(wù)的39.18%，同比增長25%;固定資產(chǎn)投資0.77億元，同比下降62.07%;完成融資1.12億元，占全年任務(wù)6.12億元的18.3%，年度融資同比上年4.4億元增長39.09%;資產(chǎn)總額22.94億元，較去年同期增長15.39%;資產(chǎn)負債率56.32%，較去年同期增長1.51個百分點;成本費用管控得力，五公經(jīng)費支出194.54萬元占年度指標28.39%。在疫情形勢依然嚴峻復雜的背景下，林場各項經(jīng)濟指標均好于去年，這說明林場采取的各項措施精準有力，林場經(jīng)濟具有強大的韌性和潛力，林場有信心、有底氣、有能力實現(xiàn)全年各項目標任務(wù)，林場全體職工齊心謀發(fā)展的巨大活力如春潮澎湃，林場的經(jīng)濟猶如雨后的樹苗，開始舒枝展葉。

二是營林跑出新速度，展現(xiàn)了“百舸爭流千帆競”良好局面。在全區(qū)林業(yè)系統(tǒng)中，黃冕林場一直是經(jīng)營產(chǎn)量較高、效益較好的林場。這樣的成績和榮譽，來之不易，我們要努力堅守，更要創(chuàng)新突破。今年以來，各營林生產(chǎn)單位齊心聚力與時間賽跑，與天氣搏擊，跑出了新的黃冕速度。中心苗圃培育苗木298.6萬株，出圃247.57萬株，同比增長43.7%，夯實了林場的“苗框子”，確保林場苗木供應(yīng)在關(guān)鍵時刻不掉鏈子;洛清江分場提前謀劃、厚積薄發(fā)，僅用32天完成了1686畝造林(新造林1686畝，補植4952畝)任務(wù)，實現(xiàn)了“彎道超車”;沙塘分場腳踩油門、先拔頭籌，于2月23日最早高質(zhì)量完成大楓樹557.6畝新造林;環(huán)江分場全面發(fā)力、多點突破，21天完成豪洞片280畝改造的清理、整地、種植工作，220多名工人同步開展6片工地的采伐、清理、扒蔸、追肥工作;桂東分場上下同欲、奮楫爭先，喊出了“造林不完成，人員不下山”的振奮口號，40多天完成了3400多畝的新造林任務(wù)...在這個春天，大家齊刷刷地按下了造林的“快捷鍵”，主動把“長跑”變?yōu)椤岸膛堋保o鑼密鼓搶節(jié)點、抓質(zhì)量。不經(jīng)歷一番寒徹骨，怎得梅花撲鼻香。林場今年所有造林任務(wù)在4月底將全面完成，第一次追肥任務(wù)在5月底有望全面收工!這是營造林速度最快的一年，造林同比提前1個多月，追肥同比提前2個多月，刷新了歷史新速度。

三是木材銷售打破新記錄，體現(xiàn)了“獨占鰲頭下九天”的發(fā)展態(tài)勢。林場堅持用“繡花功夫”抓好木材銷售，通過精細管護、精確設(shè)計、精準投放、精心服務(wù)的“四精”銷售理念打造精品，擦亮黃冕林木的“金字”招牌。一季度，完成木材銷售14.03萬立方米，占全年任務(wù)的34.6%;木材銷售收入9281萬元，占全年任務(wù)的43.8%。16個活立木標的共計1.06萬畝，溢價774萬元，平均畝單價8791元，同比增長28.8%，最高畝單價14288元，同比增長14.3%，平均畝出材13.3立方米，同比增長16.7%，三項指標均打破全區(qū)最高記錄，獨占鰲頭。

四是重大項目實現(xiàn)新突破，展現(xiàn)了“百花齊放春滿園”的最美景象。238.57畝工業(yè)用地開發(fā)建設(shè)邁出實質(zhì)性步伐，通過招商引資已簽訂了土地開發(fā)框架協(xié)議;經(jīng)15年持續(xù)跟進，鹿寨縣政府同意以133萬元/畝的優(yōu)惠價格出讓27.89畝土地用于我場遷居工程建設(shè)，進一步改善和提升林場職工居住環(huán)境和生活條件，成為林場又一項重大惠民工程;桂林房地產(chǎn)項目開發(fā)正按照桂林市疊彩區(qū)政府的總體規(guī)劃要求，將新建五交機電綜合批發(fā)市場;里定大橋項目加速推進，已通過柳州市發(fā)改委立項批復，正協(xié)調(diào)有關(guān)部門辦理項目建設(shè)前期手續(xù)，有望年內(nèi)開工建設(shè);風電項目開發(fā)步伐加快，已完成項目使用林地可行性研究報告并通過評審，正組織材料上報自治區(qū)林業(yè)局審批;示范區(qū)鞏固建設(shè)創(chuàng)新渠道，進一步加強管理及宣傳工作，鞏固成效，擴大影響力，借助地方媒體、區(qū)內(nèi)外媒體平臺大力宣傳示范區(qū)和茶葉品牌，示范區(qū)影響力不斷攀升，林中茶業(yè)示范區(qū)相關(guān)報道登上鹿寨縣級媒體，柳州日報、廣西視聽、央視頻等多個媒體平臺。

五是作風建設(shè)得到新提升，彰顯了“追風趕月不停留”的黃林精神。近年來，林場堅持與時俱進，制定實施激勵機制，強化監(jiān)督檢查，較好的打破了“大鍋飯”固化思維。尤其是去年開展“作風建設(shè)年”活動，全場上下實現(xiàn)“要我干”向“我要干”的根本性轉(zhuǎn)變，年輕干部能主動秉承老林業(yè)人“無怨無悔身自青，為場青絲已染霜”的奉獻精神，林場發(fā)展的內(nèi)生動力不斷迸發(fā)。今年是“作風提升年”，我們通過激勵鼓勵、教育培訓、督查檢查等舉措，力促隊伍作風轉(zhuǎn)變提升。從一季度來看，全場上下作風有了很大轉(zhuǎn)變。從每次節(jié)假日周末值班表可以看出，大部分單位主要負責人和技術(shù)人員都在堅守崗位，各分場工作人員以山為伴、以林為家，打火隊員“肥料堆里安小家，一把吉他解困乏”，默默為林場的營林事業(yè)奉獻青春和力量，大家干勁十足，并且干出了成績、干出了風采。他們雖身在井隅，但心懷夢想;雖身在他鄉(xiāng)，但眼中有光。如果每個職工都在工作中發(fā)光發(fā)亮，林場就必將是一輪閃耀的太陽。在此，我僅代表場領(lǐng)導班子，向默默堅守在基層一線的廣大職工道一聲，你們辛苦了!謝謝你們!

六是黨建引領(lǐng)呈現(xiàn)新氣象，呈現(xiàn)了“瓣瓣同心向陽開”的團結(jié)氛圍。我們可喜地看到，黨建引領(lǐng)呈現(xiàn)新氣象。通過壓緊壓實“兩個責任”，扎實推進黨建聯(lián)建共建助力鄉(xiāng)村振興工程，各支部像一朵盛開的花的花瓣，雖瓣瓣不同，但瓣瓣同心，多點開花深入開展“黨建+”主題活動，圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的氛圍更加濃厚。一季度期間，全場以黨建為引領(lǐng)，結(jié)合營林生產(chǎn)、園區(qū)建設(shè)、精神文明建設(shè)、民族團結(jié)等中心工作，開展了植樹造林、“壯族三月三團結(jié)手拉手”“保護母親河河小青在行動”“茶韻書香伴我行踐行初心促發(fā)展”“書香相隨綠色相伴”等一系列主題活動，充分發(fā)揮了黨建工作的引領(lǐng)示范帶動作用，推動了黨建與業(yè)務(wù)工作同頻共振、雙融雙促，有效提升了干部隊伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，增強了干部隊伍工作的積極性，在全場形成了濃厚的干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

二、三省吾身補短板，林場經(jīng)濟在新機遇中“行穩(wěn)致遠”

當前，林場已經(jīng)站在新的起點，正處于轉(zhuǎn)型升級、邁向高質(zhì)量發(fā)展的攻堅時期和戰(zhàn)略機遇期。越是在這個時候，我們越要認清形勢、找準問題、凝聚共識。對林場來說，當前是轉(zhuǎn)型突破升級邁向高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，從中央層面看，黨的十八大以來，習近平總書記圍繞生態(tài)文明建設(shè)提出了一系列新理念、新思想、新戰(zhàn)略，形成了習近平生態(tài)文明思想，“綠水青山就是金山銀山”“山水林田湖草是生命共同體”“人不負青山，青山定不負人”，為新時代生態(tài)文明建設(shè)提供了根本遵循和行動指南。從自治區(qū)層面看，區(qū)黨委、區(qū)政府強調(diào)要厚植生態(tài)優(yōu)勢，大力推動綠色發(fā)展，大力發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟，把我區(qū)豐富的森林資源、山清水秀的生態(tài)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，變資源大區(qū)為產(chǎn)業(yè)強區(qū)，變綠水青山為金山銀山。從林業(yè)自身看，自治區(qū)林業(yè)局提出了創(chuàng)新再提速、發(fā)展再升級的廣西林業(yè)發(fā)展新要求，提出了培育優(yōu)質(zhì)森林資源、實施萬億元林業(yè)綠色產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行動等一系列新舉措，為林場高質(zhì)量發(fā)展明確了具體任務(wù)。為此，我們要進一步增強加快發(fā)展的責任感和緊迫感，以一往無前的決心、人一我十的干勁、滴水穿石的韌性投身到加快發(fā)展的大潮中去，以更加有為的姿態(tài)融入到黃冕壯美林場建設(shè)之中。

盡管一季度經(jīng)濟運行平穩(wěn)，但我們也要認識到林場發(fā)展面臨的諸多困難和挑戰(zhàn)。

一是營林生產(chǎn)質(zhì)效仍需“精益求精”。部分生產(chǎn)單位因管理、責任心等問題致使造林進度和質(zhì)量沒有達到最佳水平，影響了林場整體“萬元林”的打造。在森林資源和林地情況精細化管理方面還存在不足，特別是林地檔案數(shù)據(jù)不全面、不規(guī)范、不精準，營林科、質(zhì)監(jiān)站、外造辦和各營林生產(chǎn)單位要繼續(xù)做好數(shù)據(jù)庫建立工作，確保數(shù)據(jù)精準可靠。

二是重大項目推進仍需“快馬加鞭”。由于林場絕大部分重大項目都是以招商引資的方式加以推進，但是受立地條件、基礎(chǔ)設(shè)施、資金投入、政府政策、疫情及市場、土地性質(zhì)等多方面因素的影響，桂林木材公司67.3畝房地產(chǎn)項目已終止合作，目前項目運作公司解散等事項尚未處置完成;僑居工程用地的設(shè)施及附著物未拆除搬移，地方政府尚未交付林場，影響用地整體規(guī)劃設(shè)計、地質(zhì)勘探等建設(shè)前期工作;里定大橋項目需辦理的報建報批手續(xù)繁雜，涉及協(xié)調(diào)部門較多，前期工作推進緩慢。

三是林地收購工作要“破釜沉舟”。區(qū)直林場間場外林木收購競爭激烈，交叉競爭依舊存在，轉(zhuǎn)讓價格普遍偏高，收購流程異常繁瑣，工作效率有待提高。今年我場林地收購任務(wù)為11萬畝，到目前為止，僅成功收購598畝，希望相關(guān)部門要自我總結(jié)、自我反省，以破釜沉舟的心態(tài)努力完成收購任務(wù)。

四是信息宣傳工作要做到“全民皆兵”。相比往年，林場的宣傳工作特別是基層單位有很大的進步，但部分單位對宣傳工作的認識依然不足，存在不愿宣傳、不敢宣傳、不會宣傳的問題。下一步大家要扭轉(zhuǎn)思想，要主動、大膽地把本單位工作亮點、先進人物事跡挖掘出來，宣傳出來，努力在全場上下營造比學趕超的干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍，林場人人都應(yīng)該是宣傳工作的“輕騎兵”。

攻堅克難抓重點，林場經(jīng)濟在強管理中“乘風破浪”

x季度，我們要緊盯全年目標，因勢調(diào)整工作著力點和應(yīng)對舉措，聚焦重點工作和根本任務(wù)，鼓足干勁、全力以赴、攻堅克難，全面提速，掀起“穩(wěn)抓大干x季度”熱潮，持續(xù)抓好以下幾項重點工作，力爭全面實現(xiàn)“雙過半”的目標。

(一)突出黨建引領(lǐng)。

要以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，著力鞏固拓展黨史學習教育成果，推進基層黨組織“提質(zhì)聚力”，形成“黨旗紅”引領(lǐng)“生態(tài)綠”常態(tài)機制。要抓好班子帶好隊伍，大膽使用和培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，推動人才隊伍銜接有序、梯次合理，廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)有底氣、有干勁、有奔頭、有希望。要推動黨建工作與中心工作同頻共振、深度融合，持續(xù)把黨史學習成果轉(zhuǎn)化為推動林場改革發(fā)展的動力和成效，以黨建“第一責任”引領(lǐng)和保障林場經(jīng)濟發(fā)展“第一要務(wù)”。要以創(chuàng)建自治區(qū)精神文明單位、自治區(qū)民族團結(jié)進步示范單位為契機，打造特色文化品牌，打造特色黨建品牌，高質(zhì)量開展好系列活動，提煉好、總結(jié)好、宣傳好、樹立好黃冕精神，講好黃冕故事，增強林場凝聚力向心力。

(二)打造營林示范。

森林資源永遠是林場的“看家寶”“壓艙石”，一定要厚植一產(chǎn)資源，進一步盤活存量、擴大增量、提高質(zhì)量。一是持續(xù)推進營林提質(zhì)增效。強化森林質(zhì)量精準提升，調(diào)整營林措施，改善林分質(zhì)量，優(yōu)化施肥模式，完善樹種結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新桉樹機械化經(jīng)營管理;深入推進營林生產(chǎn)機械化、信息化、智能化，確保生產(chǎn)進度和施工質(zhì)量。二是加快林地收購進度。進一步壯大林場場外森林經(jīng)營規(guī)模，繼續(xù)加強與永?？h、環(huán)江縣溝通交流，加快推進國儲林合作建設(shè)落地見效，力爭完成11萬畝優(yōu)質(zhì)林地林木收購任務(wù)。

(三)推進產(chǎn)業(yè)項目。

高質(zhì)量發(fā)展，要靠高質(zhì)量的產(chǎn)業(yè)項目來支撐。x季度我們繼續(xù)堅定不移走“三產(chǎn)融合”發(fā)展道路，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，力爭多點突破，實現(xiàn)更加均衡的發(fā)展。一是加強溝通聯(lián)系，順利推進238.57畝工業(yè)用地標準廠房建設(shè)項目落成;二是合理布局，做好前期設(shè)計、勘探、預算等工作，積極謀劃僑居工程用地建設(shè);三是密切與廣東聚量能源公司聯(lián)系，強化協(xié)調(diào)指導風電項目開發(fā)規(guī)劃、選址等工作，確保依法依規(guī)有序推進;四是進一步爭取上級單位扶持力度，有序推進里定大橋、涼水河滾水壩等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);五是繼續(xù)做好洛清江森林公園沿江兩岸綠化彩化建設(shè)，為招商引資營造良好環(huán)境;六是推進與嘉億公司解除終止項目合作事宜，有序推進桂林木材工業(yè)有限公司現(xiàn)有土地升級改造;七是要科學規(guī)劃，做足林下文章，大力推進林下經(jīng)濟“一場一品”建設(shè)，用“綠色”塑造產(chǎn)品，做出林場的精品、打響林場的品牌。

(四)嚴守安全底線。

林場堅持統(tǒng)籌發(fā)展與安全，必須全面壓實責任，牢牢守住安全生產(chǎn)、森林防火、林業(yè)有害生物防控、林地林木保護、疫情防控五條底線。各單位要加強林木采伐、交通運輸、消防安全、自然災害等重點領(lǐng)域排查和防范，堅決杜絕安全生產(chǎn)責任事故發(fā)生;要壓實防火責任，嚴格管控野外火源，組織應(yīng)急演練，強化隊伍建設(shè)，堅決防范重特大森林火災發(fā)生;要堅決扛起管護主體責任，壓實壓緊管護使命，進一步做實做細被侵占林地綜合整治工作，持續(xù)加強被侵占林地回收力度，多措并舉宣傳學習林長制，形成資源管護人人有責的良好氛圍;持續(xù)做好桂柳高速公路改擴建項目、廣西液化天然氣管道建設(shè)工程、風電項目等征占用林地的監(jiān)督管理工作;繼續(xù)守住疫情防控高壓線，當前國內(nèi)、區(qū)內(nèi)疫情防控形勢復雜嚴峻，大家要繼續(xù)保持高度警惕，堅決按照上級和鹿寨縣部署要求，執(zhí)行常態(tài)化疫情防控措施，確保安全穩(wěn)定，齊心協(xié)力守好祖國“南大門”。

(五)提升管理水平。

一是掀起學習熱潮。要把學習作為履職的“第一要務(wù)”，主動應(yīng)對“本領(lǐng)恐慌”，真正沉下心來，注重學習新知識、把握新規(guī)律，不斷提升自身綜合能力，做復合型人才，在“比學趕超”中狠抓落實。今年的經(jīng)營管理制度已經(jīng)印制下發(fā)，接下來需要大家學深悟透，嚴格執(zhí)行，貫徹落實的問題，切不可讓制度成為“橡皮筋”“稻草人”。特別是生產(chǎn)單位管理人員作為末端執(zhí)行者和一線落實員，要熟練掌握營林技術(shù)規(guī)程，切實做到立后即行、行之有效，確保工作協(xié)調(diào)、有序、高效運轉(zhuǎn)。近期工會和營林科將牽頭舉辦經(jīng)營管理制度和營林技術(shù)規(guī)范競賽，希望大家利用這個平臺，仔細研讀牢記林場制度，做一個不講條件、不找借口、高效落實、嚴守規(guī)矩的人。

二是要加強隊伍自身建設(shè)。林場要制定科學的人才梯隊培養(yǎng)計劃，按需分批引進短缺人才、培養(yǎng)優(yōu)秀人才，抓好人員教育培訓工作，不斷提升干部隊伍腳力、眼力、腦力、筆力的“四力”水平，重點鍛造年輕干部隊伍“七種能力”。其次要講團結(jié)。大家在一個單位工作就是一種緣分，一定要加強團結(jié)。我們要堅持大事講原則、小事講風格，遇事多溝通、處事多商量，經(jīng)常開展批評和自我批評，有話說在當面，堅決反對臺上握手、臺下踢腳。希望大家思想統(tǒng)一、目標一致，言無雜聲、同舟共濟，把林場建設(shè)得更加美好。

三是要強化日常監(jiān)督?？冃мk要把“跟蹤問效”貫穿到工作的各個環(huán)節(jié)中，強化專項監(jiān)督檢查和日?？冃Э己耍瑘猿謬赖墓ぷ髦骰{(diào)不動搖，把責任壓實落實，推動各項事業(yè)不斷取得新實效。

四要秉初心，樹正氣，做正派人。希望大家時刻謹記“從善如登，從惡如崩”古訓，始終牢記初心使命，堅定理想信念，踐行黨的宗旨，嚴格遵守黨紀國法和林場各項規(guī)章制度，清清白白做人、干干凈凈做事，守住防線、遠離紅線、不觸底線，“不患位之不尊，而患德之不崇”，要經(jīng)得起各種誘惑的考驗，培養(yǎng)良好家風，做品德高尚的人，“舍一朝風月，才得萬古長空”，希望大家永葆共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。

同志們，乘風破浪拼斗志，揚帆起航繪藍圖。新一輪的挑戰(zhàn)擺在了我們面前，x季度我們所面臨的形勢會更加嚴峻，困難會更多，任務(wù)更艱巨。我們要始終保持迫在眉睫的緊迫感、如履薄冰的危機感和重任在肩的使命感，堅定信心、鼓足干勁，在重點上再突出，措施上再強化，力度上再加大，全力以赴抓好各項工作，確保全年各項目標任務(wù)圓滿完成，最后以幾句古詩和大家共勉，“有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚;苦心人，天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳”，希望大家繼續(xù)齊心協(xié)力，共同推動林場轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展!謝謝大家!

經(jīng)濟運行調(diào)度會上講話篇十三

同志們：

工業(yè)是我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的生命線。今天，區(qū)委、區(qū)政府決定召開全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟工作會議，目的只有一個，就是深入貫徹省、市一季度經(jīng)濟形勢分析會議和工業(yè)經(jīng)濟工作會議精神，進一步解放思想、堅定信心，堅定不移地實施“工業(yè)強區(qū)”戰(zhàn)略，以更大的決心、更大的氣魄、更大的力度，集中更多的生產(chǎn)要素，為加速我區(qū)工業(yè)發(fā)展再增信心、再鼓干勁，為推動***加快發(fā)展再添措施、再求突破。

下面，我講四點意見：

（二）加快工業(yè)發(fā)展，必須深化對工業(yè)主導地位的認識。從工業(yè)與農(nóng)業(yè)的關(guān)系看，農(nóng)業(yè)是基礎(chǔ)，工業(yè)是主導，主導不力，基礎(chǔ)不牢。解決我區(qū)“三農(nóng)”問題，根本性、主導性的力量是工業(yè)化，就農(nóng)業(yè)談農(nóng)業(yè)，“三農(nóng)”問題就沒有解決的希望；必須用抓工業(yè)的理念抓農(nóng)業(yè)，靠農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的牽引，靠龍頭企業(yè)對千家萬戶的帶動。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化實質(zhì)是農(nóng)業(yè)工業(yè)化，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化也只有在工業(yè)化的推動下才能做強做大。從工業(yè)與商貿(mào)業(yè)的關(guān)系看，工業(yè)是皮，商貿(mào)是毛，皮之不存，毛將焉附。工業(yè)發(fā)展為第三產(chǎn)業(yè)提供了廣闊的空間。工業(yè)發(fā)展，可以帶來金融業(yè)的發(fā)展；工業(yè)發(fā)展，可以促進人流、物流、資金流、信息流的加快，可以帶來經(jīng)濟的活力；工業(yè)發(fā)展，可以有力推動商貿(mào)、運輸、餐飲、房地產(chǎn)等行業(yè)的迅速發(fā)展。從工業(yè)與城鎮(zhèn)化的關(guān)系看，城鎮(zhèn)化同樣離不開工業(yè)化。沒有工業(yè)化，產(chǎn)業(yè)就會“空心化”，城鎮(zhèn)發(fā)展就會“空殼化”。從這個角度說，沒有工業(yè)化就沒有現(xiàn)代化。由此可見，工業(yè)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“火車頭”、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的“發(fā)動機”、城鎮(zhèn)化的“助推器”、吸納就業(yè)的“強磁場”。

（三）加快工業(yè)發(fā)展，必須深化對工業(yè)發(fā)展形勢的認識。我們應(yīng)當看到，今年與去年相比，我省工業(yè)面臨的發(fā)展形勢又有了新的變化。一方面，今年的國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢較之去年，止滑回升、總體向好的趨勢特征更加明顯，整個經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境更加優(yōu)化；另一方面，我區(qū)工業(yè)還面臨保鞏固、促增長與調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的雙重使命，任務(wù)更重、困難更多、壓力更大。一是金融危機的影響仍將繼續(xù)。雖然目前最壞的時期已經(jīng)過去，但我們也清醒地看到金融危機未完全消退，特別是今年以來我國經(jīng)濟增速繼續(xù)回升，一季度gdp增長高達11.9%，高增長的形勢會強化市場的緊縮預期，國家將對財政政策和貨幣政策作適應(yīng)調(diào)整，據(jù)專家預測，二季度有可能開始加息。二是結(jié)構(gòu)調(diào)整的壓力趨大。國家對于結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，不僅有明確的工作要求，而且逐步出臺了一系列剛性的措施，強力推進落后產(chǎn)能淘汰、產(chǎn)業(yè)升級換代和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。這對我們的考驗和壓力是空前的。三是發(fā)展低碳經(jīng)濟的嚴峻挑戰(zhàn)。當前，發(fā)展低碳經(jīng)濟已成為國際國內(nèi)的熱點和未來經(jīng)濟社會發(fā)展的重點，低碳生產(chǎn)、低碳生活必將滲透到生產(chǎn)生活各個領(lǐng)域。而我區(qū)正處于工業(yè)化初期向中期邁進的關(guān)鍵階段，在工業(yè)結(jié)構(gòu)中資源型、消耗型產(chǎn)業(yè)的比重較大。而轉(zhuǎn)變這種結(jié)構(gòu)，是一個長期的過程。與此同時，我們也要看到，國家將繼續(xù)推進西部大開發(fā)戰(zhàn)略，已將成渝經(jīng)濟區(qū)的建設(shè)納入“十二五”規(guī)劃，正醞釀出臺針對新能源、新材料、生物醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃；我省將加大對企業(yè)技術(shù)改造、自主創(chuàng)新、園區(qū)建設(shè)、中小企業(yè)等領(lǐng)域的支持。對此，我們要有充分的認識，進一步增強機遇意識、危機意識，以更大的力度、更新的舉措抓工業(yè)，以工業(yè)的發(fā)展帶動全區(qū)經(jīng)濟的跨越。

加快工業(yè)發(fā)展，是當前擺在我們面前的一項繁重而緊迫任務(wù)。我們必須緊緊圍繞年初確定的目標任務(wù)，堅持“工作力量向工業(yè)集中、產(chǎn)業(yè)布局向園區(qū)集中、優(yōu)勢資源向優(yōu)質(zhì)企業(yè)集中”，在做大總量中調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)，在科學發(fā)展中升級轉(zhuǎn)型，加快推進新型工業(yè)化進程。今年，我們必須確保新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)3戶，總數(shù)達到61戶；新增銷售收入億元以上企業(yè)3戶，力爭銷售收入3億元的企業(yè)；工業(yè)增加值突破10億元大關(guān)，同比增長35%以上。

圍繞實現(xiàn)上述目標，今年重點要抓好五項工作：

（一）要在打造重大支撐項目上實現(xiàn)新突破。抓工業(yè)發(fā)展，投入是硬道理，項目是主抓手。雖然近年來我們在抓項目建設(shè)取得了明顯成效，但項目規(guī)模小、總量少的狀況仍然沒有根本改變，投入不足依然是當前工業(yè)發(fā)展的最大問題。我們必須緊緊抓住投入這個“牛鼻子”，想方設(shè)法增加有效投入。一是著眼投產(chǎn)率，建成竣工一批。對今年要建成投產(chǎn)的重大項目，必須準確把握進度，合理調(diào)配施工力量，集中人力、物力和財力，正排工序，倒排工期，加快推進。相關(guān)部門要根據(jù)項目不同階段的特點，切實抓好協(xié)調(diào)服務(wù)，對項目建設(shè)中碰到的困難和問題，堅持急事急辦、特事特辦。二是著眼竣工率，加快建設(shè)一批。凡是已進入建設(shè)階段的項目，要在保證質(zhì)量安全的前提下，千方百計加快資金投放和建設(shè)進度，盡可能多地形成實物量。當前，要全力推進弘利展化工、方舟科技、潤聯(lián)羽絨商貿(mào)城等重點項目，盡快形成實物量，盡快竣工驗收。三是著眼進場率，啟動開工一批?；趪液暧^政策的變化調(diào)整特別是可能收緊的信貸政策的形勢，對今年能夠開工的項目，必須創(chuàng)造條件，千方百計啟動。發(fā)改、國土、環(huán)保等部門要堅持積極介入，加強監(jiān)督檢查和指導工作，增強服務(wù)意識，做深做細項目立項審批、環(huán)評等前期工作，做好征地、拆遷、安置等工作，盡快開工一批項目。四是著眼開工率，儲備謀劃一批。要充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，特別是抓住建設(shè)川西綜合樞紐中心、啟動成渝經(jīng)濟區(qū)建設(shè)和實施“一極一軸一區(qū)塊”戰(zhàn)略的契機，盡快包裝儲備一批產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、覆蓋面廣、帶動性強的工業(yè)項目。對儲備的項目，要加快立項審批，做好環(huán)評、安評和資金籌集等前期工作，盡快開工建設(shè)。

（二）要在做大優(yōu)勢骨干企業(yè)上實現(xiàn)新突破。大企業(yè)、大集團是經(jīng)濟增長的火車頭，是區(qū)域經(jīng)濟跨越發(fā)展的支撐力量。加快培育一批規(guī)模檔次高、市場競爭力強、品牌影響力大的大企業(yè)、大集團，努力形成以十億元企業(yè)為龍頭、以產(chǎn)值過億元企業(yè)群體為骨干、以中小企業(yè)群體為基石的三個層面的企業(yè)梯隊。一是著力扶持現(xiàn)有大企業(yè)。要進一步完善企業(yè)獎勵扶持政策，通過獎勵基金、稅收優(yōu)惠等途徑，鞏固發(fā)展一批、承接引進一批、整合擴張一批、成長壯大一批等多種方式，推動骨干企業(yè)快速做大做強，形成龍頭、龍身、龍尾和諧共舞、共同騰飛的大好局面。二是積極引進一批大企業(yè)。要強化對外開放為工業(yè)發(fā)展服務(wù)的理念，把招商引資的重點放在引進工業(yè)項目上，放在引進一批具有重要產(chǎn)業(yè)帶動作用的大企業(yè)、大集團上，承接引進一批龍頭型、基地型大項目。三是著力培育拳頭產(chǎn)品。鼓勵企業(yè)創(chuàng)造國家標準、培育名牌產(chǎn)品，增強產(chǎn)品核心競爭力。尤其對首次獲得國家、省名牌產(chǎn)品和著名商標的，要進一步提高獎勵標準。四是要大力發(fā)展中小企業(yè)。加快建立面向中小企業(yè)的信用擔保、創(chuàng)業(yè)輔導、技術(shù)支持、信息服務(wù)和人才培養(yǎng)等社會化服務(wù)體系，積極引導中小企業(yè)走“專、精、特、新、外”的路子。

（三）要在培育壯大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)上實現(xiàn)新突破。要實現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟超常規(guī)、跨越式發(fā)展，必須加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力打造一批具有較強帶動力、競爭力和輻射力的產(chǎn)業(yè)集群。一要壯大支柱產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過多年的發(fā)展，我區(qū)初步形成了水電電冶、機械制造、綠色食品加工等主導產(chǎn)業(yè)。今后，要進一步加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，發(fā)展壯大支柱產(chǎn)業(yè)，為全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供有力支撐。水電能源要抓好建成電站的運行，加快沙坪電站建設(shè)進度，確保周公河梯級電站順利建成投產(chǎn)；機械制造業(yè)要加大技改力度，支持眾友機械、青江機器等一批企業(yè)做大做強；綠色食品加工業(yè)要以茶葉、畜產(chǎn)品、乳制品等產(chǎn)品為基礎(chǔ)，不斷提高深加工層次，開拓新的食品領(lǐng)域，向規(guī)?；l(fā)展。二要培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。分析我區(qū)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，皮革、建材、化工等產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢明顯。我區(qū)現(xiàn)有皮革生產(chǎn)企業(yè)xx多家；建材生產(chǎn)企業(yè)xx家；化工生產(chǎn)企業(yè)xx家。但是，這些生產(chǎn)企業(yè)由于產(chǎn)品具有同質(zhì)性、產(chǎn)品檔次不高，加之企業(yè)之間缺乏溝通聯(lián)系，相互保守，各自為戰(zhàn)，很容易出現(xiàn)隨意降價、相互壓價等不良行為。相關(guān)部門要重視規(guī)劃引導，加強行業(yè)指導，以現(xiàn)有的龍頭企業(yè)為核心，促進分工協(xié)作，加粗拉長產(chǎn)業(yè)鏈，努力把優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)培育成我區(qū)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度最緊、組織協(xié)作水平最高的產(chǎn)業(yè)集群，形成規(guī)模效益。三要發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。要充分發(fā)揮區(qū)位和資源優(yōu)勢，積極引進培育新能源、新材料、生物醫(yī)藥等新興產(chǎn)業(yè)；抓住全省實施“7+3”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市上實施“3+1”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的契機，加快培育產(chǎn)業(yè)集群，努力形成新的經(jīng)濟增長點。

（四）要在推動園區(qū)集中發(fā)展上實現(xiàn)新突破?！皟蓞^(qū)一中心”是我區(qū)實現(xiàn)工業(yè)新突破的聚集地，也是聯(lián)動推進工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的重要載體。我們要繼續(xù)按照“一園一主業(yè)、園區(qū)有特色”的發(fā)展原則，充分發(fā)揮園區(qū)的產(chǎn)業(yè)集聚功能，促進生產(chǎn)要素、產(chǎn)業(yè)項目和企業(yè)向園區(qū)集聚，把“兩區(qū)一中心”打造成為承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的基地、推進集群發(fā)展的載體和擴大對外開放的平臺。一要強化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。草壩工業(yè)集中區(qū)要繼續(xù)抓好“一橫兩縱一環(huán)繞”道路網(wǎng)建設(shè)，力爭今年基本完成；要加大協(xié)調(diào)力度，積極與電力公司銜接，促進110千伏變電站、和龍開門站盡快開工建設(shè)。農(nóng)為園區(qū)要突出抓好“u”字型內(nèi)環(huán)線和防洪工程建設(shè)。二要加快項目落地。要進一步完善園區(qū)項目落地協(xié)調(diào)工作機制，實行一站式審批、一條龍服務(wù)，為項目順利開工創(chuàng)造良好條件。尤其要對去年的洽淡項目及意向項目進行再次梳理，力爭項目早落地、早開工、早投產(chǎn)、早見效。三要創(chuàng)新園區(qū)管理機制。要建立進入退出機制，按照投資強度100萬元/畝，對進入園區(qū)企業(yè)進行考核，對產(chǎn)業(yè)配套不強、投資強度和產(chǎn)出效益偏低的企業(yè)，依法收回土地。要按照“準行政、小機構(gòu)、高效率、大服務(wù)”的要求，實行園區(qū)封閉運行管理，確保體制機制始終充滿生機和活力。

（五）要在轉(zhuǎn)變工業(yè)發(fā)展方式上實現(xiàn)新突破。在轉(zhuǎn)變工業(yè)發(fā)展方式的過程中，企業(yè)是主體，創(chuàng)新是關(guān)鍵，技術(shù)是靈魂。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，重點是調(diào)整工業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。一是調(diào)整布局結(jié)構(gòu)。要加快實施城區(qū)企業(yè)“退二進三”，促進遷建企業(yè)盡快向園區(qū)集中，扶持青江機械、熊貓乳業(yè)、西龍紙業(yè)、眾友公司、小航電器等企業(yè)做大做強，力爭產(chǎn)值過億元，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和上檔升級。二是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。去年，國家先后出臺了鋼鐵、汽車等9大產(chǎn)業(yè)的調(diào)整振興規(guī)劃，省上也在修改完善“7+3”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對納入的產(chǎn)業(yè)和項目予以重點支持，這無疑是我們加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機遇期。我們要把我區(qū)最有競爭力的優(yōu)勢挖掘出來，加快構(gòu)建特色鮮明、競爭力強的***產(chǎn)業(yè)體系，推進目前的原材料及初加工型向深加工、高附加值型轉(zhuǎn)變。要大力發(fā)展制造業(yè)、化工建材工業(yè)、綠色食品加工業(yè)等新型產(chǎn)業(yè)，讓新型產(chǎn)業(yè)在工業(yè)經(jīng)濟中的比重有大幅度的飛躍。三是調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)。目前我區(qū)的規(guī)上企業(yè)隊伍中，本地新成長的比重偏低，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)的比重偏低。今后，我們要把承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重點放在引進規(guī)模企業(yè)上來，重點在新能源、新材料和農(nóng)產(chǎn)品深加工等方面上下功夫，以招商引資的突破帶動規(guī)模工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的突破。四是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。要繼續(xù)按照減量化、再利用、資源化的原則，著力抓好機械制造、水電電冶等重點行業(yè)的節(jié)能降耗改造，實現(xiàn)低投入、低消耗、低排放和高效益的集約型增長。工業(yè)企業(yè)要在新產(chǎn)品開發(fā)下功夫，盯住同行業(yè)競爭比較激烈但科技含量比較高的產(chǎn)品去攻堅，加快技術(shù)進步，產(chǎn)品升級換代。今年，省上將繼續(xù)加強對技術(shù)改造的扶持，各企業(yè)要積極做好項目申報，爭取得到資金支持。

各級各部門要牢固樹立環(huán)境就是生產(chǎn)力、環(huán)境就是競爭力的理念，著力營造推進工業(yè)加快發(fā)展的領(lǐng)導環(huán)境、政策環(huán)境、服務(wù)環(huán)境、要素環(huán)境“四大環(huán)境”。

（一）著力營造更加堅實的領(lǐng)導環(huán)境。領(lǐng)導環(huán)境是最大的環(huán)境，抓工業(yè)發(fā)展，必須強化領(lǐng)導保障。一是要以強有力的領(lǐng)導推動工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。要堅持區(qū)級領(lǐng)導定點聯(lián)系工業(yè)企業(yè)和項目責任制度，分管工業(yè)工作的區(qū)級領(lǐng)導要全力抓工業(yè)；區(qū)級四大班子的領(lǐng)導要包干一戶以上的重點企業(yè)，做到目標任務(wù)、工作標準、時限要求“三明確”，及時協(xié)調(diào)企業(yè)反映的問題。二是要堅決落實獎懲激勵制度。對于今年工業(yè)發(fā)展任務(wù)，有關(guān)部門要層層分解落實到部門、企業(yè)和責任人，做到層層有責任、人人有壓力，形成上下結(jié)合、全面覆蓋的責任體系。三是要嚴格堅持“周報月會”制度。繼續(xù)堅持每周通報項目進展，每月分析工業(yè)經(jīng)濟運行情況，及時采取有效措施，推動工業(yè)發(fā)展。

（二）著力營造更加優(yōu)越的政策環(huán)境。要圍繞打造億元企業(yè)、10億元企業(yè)，分類制定相關(guān)扶持政策。要圍繞培育行業(yè)“單打冠軍”，專門出臺單項激勵政策。要圍繞培育“團體冠軍”，做大幾個品牌。在貫徹執(zhí)行政策過程中，要進一步強化政府、企業(yè)雙方責任，實行雙向硬化約束機制，作為政府及其相關(guān)部門，必須堅決兌現(xiàn)落實各項政策和服務(wù)承諾，決不允許“打折扣”，切實做到企業(yè)能做多大，政府的支持就有多大；作為企業(yè)，就是要把政府的政策激勵變?yōu)樽龃笞鰪姷膬?nèi)在動力，竭盡全力確?！懊磕暧行伦兓?、三年上大臺階”的目標實現(xiàn)，通過政府創(chuàng)造環(huán)境和企業(yè)創(chuàng)造財富兩個主體的雙向互動，推動工業(yè)做大做強。

（三）著力營造更加高效的服務(wù)環(huán)境。要牢固樹立“服務(wù)企業(yè)就是發(fā)展經(jīng)濟”的理念，急企業(yè)之所急，想企業(yè)之所想，解企業(yè)之所難，主動創(chuàng)造條件，千方百計幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實際困難。這里，我著重強調(diào)一下機關(guān)行政效能建設(shè)。一是加強政務(wù)服務(wù)中心建設(shè)。要切實加強政務(wù)服務(wù)中心人員管理，把各部門業(yè)務(wù)骨干力量選派到中心工作，全力打造“辦事態(tài)度最好、辦事程序最少、辦事速度最快、服務(wù)水平最高、辦事成本最低”的政務(wù)環(huán)境。二是認真落實“兩集中、兩到位”。要充分授權(quán)，全區(qū)149項行政審批項目必須全部進入中心，現(xiàn)場辦結(jié)率和限時辦結(jié)率要達到省上的要求。三是加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心建設(shè)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道要按照建設(shè)標準，抓緊制定實施方案，在今年9月底前全面完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）便民服務(wù)中心建設(shè)任務(wù)。

（四）著力營造更加良好的生產(chǎn)要素環(huán)境。水、電、氣、煤、油和運力、資金等生產(chǎn)要素，是工業(yè)生產(chǎn)的命脈。各相關(guān)部門在協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)要素方面擔負著重要責任，必須要變被動工作為主動工作，圍繞水、電、氣、煤、油和運力、資金等生產(chǎn)要素，主動到企業(yè)服務(wù)，主動幫助企業(yè)解決問題。土地方面，要利用好災后重建用地指標，合理調(diào)節(jié)優(yōu)化用地，盡最大努力保障工業(yè)用地需求。融資方面，要加強政銀企合作，完善中小企業(yè)融資擔保機制，爭取金融部門信貸支持。電力方面，要加強與電力公司、天然氣公司的戰(zhàn)略合作，加快電網(wǎng)、氣網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，確保電力和天然氣供應(yīng)。當前，要抓好工業(yè)生產(chǎn)要素的協(xié)調(diào)，千方百計為企業(yè)協(xié)調(diào)物資運輸困難、勞務(wù)用工緊張等問題，組織企業(yè)在確保安全的前提下，開足馬力生產(chǎn)。

一季度，全區(qū)經(jīng)濟運行情況良好，基本實現(xiàn)了“開門紅”。gdp預計同比增長16%；實現(xiàn)區(qū)屬增加值12.5億元，同比增長17.0%；區(qū)屬規(guī)模以上工業(yè)增加值完成1.8億元，同比增長38.6%；區(qū)屬固定資產(chǎn)投資完成6.5億元，同比增長9.48%；財政一般預算收入完成2874萬元，同比增長28.7%；實現(xiàn)社會消費品零售總額7.15億元，同比增長18.6%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長15.3%；農(nóng)民人均現(xiàn)金收入增長15.9%。

總體來看，我區(qū)一季度經(jīng)濟發(fā)展繼續(xù)保持較快增長勢頭。但我們也要清醒地看到，當前經(jīng)濟運行還存在一些不容忽視的困難和問題。一是重大項目進展緩慢。一季度，全區(qū)重大項目投資完成2.84億元，僅完成年計劃的11.8%，低于正常進度13.2個百分點；造成固定資產(chǎn)投資低于正常進度0.89個百分點。二是農(nóng)民增收難度大。受氣候因素的影響，春茶采摘期推遲，茶葉質(zhì)量和名優(yōu)茶生產(chǎn)不同程度下降；受其他地方口蹄疫的影響，成品豬價格明顯下滑，由去年的6-7元/斤下降到4-5元/斤。三是部分企業(yè)開工不足。受煤、電、氣等要素供應(yīng)的影響，我區(qū)高載能工業(yè)開工時間比去年推遲，恒圣石墨等企業(yè)無法投產(chǎn)。

要確?！半p過半”目標實現(xiàn)，二季度，gdp必須保持在15%的增速；區(qū)屬固定資產(chǎn)投資要完成xx億元，增長xx%；財政一般預算收入要完成xx萬元，增長xx%；社會消費零售總額要完成xx億元，增長xx%；城鎮(zhèn)居民可支配收入要增加xx元，增長xx%；農(nóng)民人均純收要增加xx元，增長xx%。

當前，重點要抓好以下工作：

（一）加快災后重建進度。按照全省災后恢復重建的要求，今年，我區(qū)災后恢復重建的總體目標是：力爭在9月30日前完成災后重建投資額和項目數(shù)達到85%以上，年底完成投資額90%以上、項目數(shù)92%以上。民房重建項目，要確保5月完成主體工程；學校重建項目，要抓好沙灣小學、上壩小學、興賢小學和大興中學重建進度；衛(wèi)生重建項目，要抓緊推進中醫(yī)院二期工程；文化重建項目，要加快文廣大樓、圖書館、文化館工作進度，力爭盡快開工建設(shè)；基層政權(quán)、市場、電力設(shè)施恢得等重建項目也要抓緊推進。同時，要嚴格項目管理、嚴格資金管理、嚴格質(zhì)量管理，確保“三年任務(wù)兩年基本完成”目標實現(xiàn)。

（二）加快新農(nóng)村示范片建設(shè)。要繼續(xù)按照“主導產(chǎn)業(yè)旅游化、村鎮(zhèn)建設(shè)園林化、村莊環(huán)境田園化、鄉(xiāng)村建筑特色化”的思路，抓緊完成新農(nóng)村建設(shè)示范片總體規(guī)劃編制工作。要抓緊啟動示范片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和民房風貌改造工作，盡快改變示范片的面貌。要大力推進體制機制創(chuàng)新，加強項目、資金與規(guī)劃銜接工作，加快示范片的土地流轉(zhuǎn)、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，確?！皬?**到上里旅游沿線看不到谷樁板田，主導產(chǎn)業(yè)布局基本形成，全面完成沿線農(nóng)房改造”目標實現(xiàn)。

（三）著力推動現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展。要切實抓好旅游景區(qū)景點的開發(fā)和建設(shè)，重點抓好望魚古鎮(zhèn)、海子山景區(qū)的旅游規(guī)則和招商引資工作；加快龍井山桃花園的開發(fā)打造；力爭盡快啟動上里古鎮(zhèn)二期開發(fā)；指導碧峰峽盡快完成aaaaa旅游景區(qū)的創(chuàng)建工作。要大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游。加強“鄉(xiāng)村旅游”接待單位的服務(wù)指導和規(guī)范管理，全面啟動***年度“鄉(xiāng)村旅游”接待單位星級評定工作，促進鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)全面上檔升級。

（四）深入推進城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和相關(guān)部門要迅速對本轄區(qū)、本行業(yè)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作進行全面自查，召開專題會議進行分析研究的安排部署，找準問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，明確整改時限，限期整改到位，切實扭轉(zhuǎn)當前我區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作的不利局面。區(qū)整治辦、愛衛(wèi)辦要牽頭組織全區(qū)各級各部門，在節(jié)前開展一次受國衛(wèi)生活動，對衛(wèi)生死角、環(huán)境“臟亂差”地區(qū)進行徹底清理，營造清潔、衛(wèi)生、優(yōu)美的節(jié)日氛圍。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、企業(yè)、學校，要根據(jù)分工職責，分別做好本單位、本行業(yè)、本轄區(qū)的環(huán)境治理工作。各有關(guān)職能監(jiān)管部門要密切配合，在從即日起在本行業(yè)、本領(lǐng)域范圍內(nèi)，深入開展集中整治活動。城管、工商部門要切實大對市場經(jīng)營秩序的管理，堅決取締占道經(jīng)營、以路為市行為；交通部門要扎實推進交通安全秩序?qū)ｍ椪?，保障?jié)日期間運力充足，確保道路交通安全通暢；城管部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要進一步加大對私搭亂建的整治力度，發(fā)現(xiàn)一起堅決制止一起，要防止節(jié)日期間出現(xiàn)監(jiān)管漏洞；水務(wù)部門要抓緊研究制定河道治理方案，落實整治人員和措施，重點抓好隴西河、周公河河道環(huán)境整治，力爭盡快取得實效。

（五）狠抓安全穩(wěn)定工作。當前，要突出抓好上海世博會安保工作，xxxxxxxxxxxxxx。要始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，推進落實企業(yè)安全主體責任和政府監(jiān)管主體責任；強化重點行業(yè)安全整治，加強隱患排查治理；加強行政執(zhí)法，嚴厲打擊安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為，嚴防重特大事故發(fā)生。

經(jīng)濟運行調(diào)度會上講話篇十四

給大家補點知識，首先從我們xx的企業(yè)文化談起，這些知識來源于xx的創(chuàng)業(yè)實踐，就是我們幾十年來衍生的企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵，可能不少同志還沒搞清楚，通過今天的交流希望大家深刻領(lǐng)悟，激發(fā)思考，我們大多數(shù)同志是忙于做事，沒有養(yǎng)成擅長思考的習慣，其實我們xx幾十年的發(fā)展，并不單單是出力吃苦才贏得了xx的今天，而是通過我們的不斷思考，讓他嬗變成一種思想和理念，這些思想理念又去指導了xx的實踐，通過實踐變上升為理論，再由理論去指導實踐，這些閉式理論循環(huán)就是一種哲學思想。比如我們的“企業(yè)使命、企業(yè)精神、發(fā)展理念、企業(yè)愿景、三本治理、四不思想、公共關(guān)系建設(shè)和核心價值”等等，這些思想理論都特別好，需要我們深刻反思和不斷升華。因此我一直在倡導學習型組織，人們的修養(yǎng)、修行、修身和一個企業(yè)的責任和公共關(guān)系建設(shè)，都非常富有哲理性，這些xx的企業(yè)文化和企業(yè)管理思想，不僅僅是一種物質(zhì)的更是一種精神，是一種有形和無形的互補，又是xx硬實力與軟實力的合成，都需要大家去領(lǐng)悟，我們這些深邃的文化內(nèi)涵決不是從書本上復制出來的，而是我們在發(fā)展實踐中打磨出來的，這也是我?guī)资陙韺θ吮舅枷?、發(fā)展思想和管理思想的感悟和經(jīng)驗總結(jié)，應(yīng)該說我所總結(jié)的xx發(fā)展過程中的這些要素，都十分彌足珍貴，希望大家去領(lǐng)悟和思考，一定會對大家有所幫助和啟發(fā)，值得大家共同探討和研究學習，非常有必要讓大家分享。

二、談?wù)勵I(lǐng)導方法和藝術(shù)。

為什么要談這個話題，因為在座的各位不大不小都是從事領(lǐng)導崗位的負責同志，都是擔任一個企業(yè)一個單位和部門的領(lǐng)導工作，學會帶隊伍是一個領(lǐng)導者必須具備的素養(yǎng)和能力。一個單位，一個企業(yè)的改變，領(lǐng)導是關(guān)鍵，當好領(lǐng)導就能起到事半功倍、四兩撥千斤的作用，如何當好領(lǐng)導，我想與大家談?wù)劮椒?，也是我的?jīng)驗之談和切身體會。其實當領(lǐng)導是一門藝術(shù)，首先是要樹立一種人格魅力，大家都愿意與你為伍，跟上你有安全感，幸福感，在你身邊有平臺可以成長，當然作為領(lǐng)導者你一定要人性化，要關(guān)懷大家，對待大家就要同兄弟姐妹一樣，像對待自己的兒女一樣，比如今年由于經(jīng)濟環(huán)境的惡化和新冠疫情的影響，我們能夠做到六保六穩(wěn)，不裁員，不欠薪，保崗位，讓大家知道我們生活在這個大家庭里，有安全感、幸福感，他沒有任何理由不出力，不珍惜，這就是帶隊伍。我們當領(lǐng)導的帶好隊伍才是真正的經(jīng)營之道，因為事業(yè)是靠大家去做，沒有團隊的力量是做不好的，因此以人為本，善待員工，這不僅是一種管理思想，也是一門領(lǐng)導藝術(shù)，我想在集團公司還是企業(yè)部門，都要在自己的單位和部門善待自己的員工，從方方面面關(guān)心大家，給大家解決工作生活方面的問題，又能夠傾聽得進大家的意見，這才是一個稱職的領(lǐng)導。對下屬的發(fā)號施令、發(fā)脾氣完全是無能的表現(xiàn)。因此人文關(guān)懷很重要，公司和員工一定是一個命運共同體，你關(guān)心幫助他成長，他沒理由做不好工作。我發(fā)現(xiàn)我們有些個別企業(yè)在這方面做的不夠好，員工有怨氣，領(lǐng)導又不善于聽取意見，這就不好了，一定要改變這種狀況，一定要學會帶好隊伍，其次才是做好企業(yè)的決策，把握方向，創(chuàng)新管理，整合資源，搞好公共關(guān)系建設(shè)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。作為一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者就要學會抓住重點，有所思所想，發(fā)揮人本的潛能，既要統(tǒng)攬全局掌握走勢，還要懂得業(yè)務(wù)、學會用人。

三、管理思想的創(chuàng)新與變革。

先進的管理思想是“無為而治”，是道家的治國理念，我想把道家的這一哲學思想植入企業(yè)，實現(xiàn)文化思想與管理行為的契合，不乏是一種先進的企業(yè)治理思想。好長時間我有一種設(shè)想，在xx建立一種分層次管理思想，是引入“無為而治”思想的一種嘗試，實現(xiàn)老中青相結(jié)合的人才組合模式，讓xx從體制到機制有一種全新的領(lǐng)導方式，讓不同年齡段的人發(fā)揮不同的作用，讓老同志從事必躬親旳事務(wù)中解脫出來，讓新同志去親力親為去開創(chuàng)事業(yè)，分層次是以年齡和領(lǐng)導層級去設(shè)計，實現(xiàn)力盡所能，各盡其職，把xx的大業(yè)傳承下去，為此劃定了一個履責層次。

五十年代發(fā)揮余熱，無為而治，

六十年代恪盡職守，肩挑重擔，

七十年代崗位練兵，重點培養(yǎng)，

八十年代基層鍛煉，學習提升。

只要處在不同層面和不同崗位的負責同志都能團結(jié)大家，齊心協(xié)力，在工作中不折不扣地去執(zhí)行，就沒有干不好的事。今天我想提出我們自上而下都要主動工作，勇于擔當，負起責任，特別是年青的同志在完成好本職工作的同時，再主動多干些事情，成為一個可塑的人才梯隊，發(fā)揮年青人年富力強、主動積極的工作熱情，我們的事業(yè)就大有希望。因此，在xx實現(xiàn)不同人力資源互動的聯(lián)動運行機制，才是真正的人本思想體現(xiàn)，才能全面調(diào)動全體員工的積極性。這種設(shè)想其實是一種新老領(lǐng)導交替的分工負責，應(yīng)該說既符合我們xx的發(fā)展實踐和人力資源配置，又是我們“三本治理思想”的深刻內(nèi)涵。下來我解釋一下什么才是分層次管理，分層次是一種責任分工，是一種權(quán)利托管，是一種管理機制，我之所以提出今天的設(shè)想，主要是要讓我們年齡偏大的創(chuàng)業(yè)元老，從繁忙的事務(wù)中解脫出來，讓出位置來，大膽的讓新生代去鍛煉，讓大家在平臺上成長。為什么要實施無為而治的管理思想，我認為無為而治是一種先進的管理思想和方法，也是一種領(lǐng)導藝術(shù)，是突破常規(guī)的管理方法，并不意味著是放任不管，而是一種信任托管，當然要具備一定的條件。為什么我提出這個思想，一是囿于領(lǐng)導的年齡和精力，需要把一線平臺讓度給有能力的年輕人，無為而治并不是不作為，不擔當，而是一種領(lǐng)導藝術(shù)的轉(zhuǎn)型，是一種從管理到治理的管理轉(zhuǎn)型，是一種思想解放，是一種放手信任，老同志由過去事必躬親、親力親為的事務(wù)中解脫出來，去謀化戰(zhàn)略層面的思考。當然分層次要具備一定的條件，一是人才隊伍建設(shè)起來了，有一批有責任，有能力，能擔當?shù)钠髽I(yè)負責人。二是要有科學有效的運行監(jiān)督機制。三是自上而下有一種很強的執(zhí)行力，比如我們“政企合一”的管理思想，我們的運營調(diào)度，我們的審核監(jiān)督制度，我們的“一五六”工程制度都非常之好。四要有一個健康的企業(yè)文化自覺去指導大家的行為。這是我總結(jié)xx四十多年發(fā)展的文化結(jié)晶，我們是具備這種條件的，讓我們的老同志騰出時間和精力去謀化更高層次的工作任務(wù)。我今天講的主要指公司五十年代出生的創(chuàng)業(yè)元老，我們老同志的工作重心要轉(zhuǎn)移到輔助大家工作，支持大家工作，在一些大家需要我們的地方，我們一定也會當仁不讓，迎難而上。今天我作為xx的主要負責人，我對自己的工作已經(jīng)作了明確定位，把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，產(chǎn)品經(jīng)營事務(wù)，全部讓度到六十年代第二梯隊的骨干層。今后我的主要工作是“三大任務(wù)，一大整合，兩大抓手”：一大任務(wù)是把握xx的發(fā)展戰(zhàn)略，找準方向，二是抓好xx的班子建設(shè)和員工隊伍建設(shè)，三是升華xx的企業(yè)文化；一大整合就是在市場中發(fā)現(xiàn)資源，配置資源，整合資源，為我所用，讓xx能快速發(fā)展，這是企業(yè)在市場中最需要的生產(chǎn)要素配置，比如我們今年在太原的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)并購，就是我們在市場中發(fā)現(xiàn)資源，抓住機遇整合的結(jié)果；兩大抓手就是，一要引進優(yōu)勢，讓xx借力發(fā)展，二要抓好我們的公共關(guān)系建設(shè)，為大家營造一種積極向上的營商環(huán)境，這也是現(xiàn)代化企業(yè)賴以生存和離不開的生產(chǎn)要素和無形資產(chǎn)。

今天講第二個層次，就是指我們的核心層領(lǐng)導，就是六十年代出生在xx擔任要職的公司級主要負責人，大家都有明確的分工，除了緊盯自己的工作目標和任務(wù)，今后不僅要把自己分管的生產(chǎn)企業(yè)、部門，按照高標準管好，不能出任何問題，確保企業(yè)的健康運行，還要不斷地主動工作，只要xx范圍內(nèi)的事，只要發(fā)現(xiàn)有利于xx的事，大家都要主動去管，在xx沒有份內(nèi)和份外之分，只有這樣，我們xx的人就很了不起了，當然，我們這個層次的管理者需要從微觀管理上下功夫，沉下去緊盯企業(yè)存在的問題，幫助企業(yè)解決問題，特別是安全生產(chǎn)，產(chǎn)品產(chǎn)量，單位成本，幫助制定好每一個企業(yè)的發(fā)展方向，盯住任務(wù)指標，按進度推進，我們的工作任務(wù)一定會完成的更好。

中層干部主要指企業(yè)和部門領(lǐng)導，我稱之為骨干層，也是最直接的執(zhí)行層，我們旗下的企業(yè)負責人和部門負責人，這個層面很關(guān)鍵，其主要任務(wù)是在具體工作中的執(zhí)行行為，一個企業(yè)不僅僅是要有好的制度建設(shè)，更要有好的執(zhí)行力，缺那一項都不行，因此我們的骨干層也很重要，因此xx的企業(yè)無論是大小，都要在部門班組建設(shè)上下功夫，讓公司自上而下形成一種千斤重擔大家挑，人人頭上有指標的態(tài)勢，才能把企業(yè)的事理順辦好。

總之，我希望xx集團的公司級領(lǐng)導高標準嚴要求的目的是要大家有責任有擔當，有抗拒風浪的能力，有所作為，對中層干部的要求是愛崗敬業(yè)，恪盡職守，有嚴格的執(zhí)行力，通過在中層崗位的歷練，讓大家有晉升的機會，對一般員工的要求是讓大家在平臺上鍛煉，通過不斷努力，積累經(jīng)驗，提升能力，學會做事，健康成長。

四、責任感的深刻內(nèi)涵。

下來我要談?wù)勅绾卫斫鈱ω熑胃械脑僬J識，我覺得一個人來到世界上，一定要有使命和責任，這是一種生命價值，一個人一定要樹立理想和夢想，這是一種最幸福的過程，否則人生就會虛度年華，失去生命的意義。說實話，一個人停留在世界上的時間是有限的，轉(zhuǎn)瞬即逝，彈指一揮，古人講“人生三十而立，四十不惑，五十知天命，”還記得有一個道人也這樣講“人生七十古來少，前除年幼后除老，中間所剩也不多，還有一半睡著了”，雖然說法不同，但都在揭示出生命的短暫，你想想人生何其短，如果不爭朝夕努力，那還有什么意義，我覺得一個人從懂事之后，就應(yīng)該很好地做好自己的人生規(guī)劃，為自己設(shè)定一種目標，設(shè)定一種夢想，哪怕是我們遙不可及的目標和夢想，對人來講非常重要，每個人來到世界上并沒有多大的區(qū)別，而為什么有的人后來成為讓人敬仰的英雄，就是他后期的努力，因此一個人只要肯努力，就一定會有一種好的結(jié)果。在xx這個大家庭里我一直希望每一位員工都做一個有責任的人，作為xx我們是一個經(jīng)濟組織，我們xx也一定要做一個有責任的企業(yè)，對內(nèi)要對員工負責，對我們的事業(yè)負責，對外要對社會盡責，辦好事，行義舉，辦實事。我曾經(jīng)講過，衡量一個企業(yè)是否高尚，是否受到社會尊重，不是看你有多少錢，積累了多少財富，而是看你為社會做了多少事，幫了多少人，人們才會記住你，社會就會支持你，企業(yè)也就會有良好的發(fā)展環(huán)境。比如我們的扶貧工作，金秋助學，助推文化，社會公益，移民搬遷，關(guān)注民生建設(shè)，包括我們走出去，走向全國幫扶老區(qū)建設(shè)等等，這些都是我們很有意義的社會建設(shè)活動，不僅提升了xx的形象，還贏得了社會的良好口碑，比如今年我們對xx住宅環(huán)境的再投入1000萬元改造工程，雖然房子賣掉了，我們不像其他開發(fā)商一樣一走了之，還要進行再投入再改造，都體現(xiàn)了我們xx人的一種責任。我希望我們xx的每個員工都要有種愛我xx意識，xx的生存就是我們xx人最有意義的事業(yè)，xx的發(fā)展就是我們xx人最大的幸福，因此需要大家樹立一種公司意識，事業(yè)意識，價值意識，就需要大家以公司為家，以發(fā)展為榮，公司利益至上的公共意識。因此必須通過xx文化的感召力，讓大家樹立一種“xx光榮我光榮，我為xx增光榮，xx受益我受益，我為xx增效益”的意識，將xx的興衰榮辱植入自己的言行中才行，才能實現(xiàn)共創(chuàng)共有，共榮共享的目標，讓全社會都知道xx不僅僅是經(jīng)營產(chǎn)品，還在經(jīng)營文化，經(jīng)營人才，做到了才能是真正的現(xiàn)代企業(yè)，才能是一個了不起的企業(yè)，因此需要每個xx人都要認識自己的使命和價值，說實話這是一種期待，因此我們必須樹立信心，好好學習，好好向上，所以，希望我們的每位員工都應(yīng)以主人翁的態(tài)度忠于職守，認真履責，努力把自己份內(nèi)的事做好，把領(lǐng)導交給的任務(wù)完成好，這也是我們要提出的新企業(yè)文化。

五、平臺建設(shè)賦能于企業(yè)。

這是我想提出的一種新的思想和文化，其意義是指我們集團要通過一種職能轉(zhuǎn)換充分授予下屬企業(yè)權(quán)力和義務(wù)，讓我們的企業(yè)管理者既有責任，又有權(quán)利。今后我們要大膽的下放權(quán)力，只要我們認準方問，選定項目，配好班子，選擇好當家人，我們就要相信他支持他，把權(quán)力給予他，支持他去創(chuàng)業(yè)干事，讓他有了經(jīng)營權(quán)才會有責任權(quán)（人財物，產(chǎn)供銷），這也是我管理企業(yè)的一慣作風和思想，幾十年來在企業(yè)的經(jīng)營過程中我從來不干涉大家，亂批條子，亂發(fā)指令，讓大家無所適存，沒法說了算，但有一條每個企業(yè)的負責人必須把工作干好，把交待你的任務(wù)完成好，我對你工作的認可有一定的好壞甄別能力，干不好肯定要撤換你。

六、關(guān)于人才隊伍建設(shè)。

實施強企戰(zhàn)略的核心是人才工程，沒有人才事情就辦不好，但需要建立一種人才機制，體現(xiàn)在人才能進得來，留得住，用得好。進得來是指要創(chuàng)造一種人才環(huán)境，人才進來可以在這個企業(yè)成長進步，也叫平臺留人；留得住同樣也要好的機制，體現(xiàn)在人的勞動所得，既要有合理加激勵的薪酬制度，又要有施展才華的平臺，這叫事業(yè)留人；用得好是指要把合適的人用在合適的崗位，發(fā)揮他的專長，人盡其才，又要有好的晉升機制，讓他在企業(yè)工作心情舒暢，受到重視，讓人才從物質(zhì)層面和精神層面有尊嚴感、歸宿感、幸福感，體現(xiàn)出一個企業(yè)的感召力和向心力，可以讓人才繼續(xù)成長，有吸引力，這才是真正的人才環(huán)境。因此，人才強企是一個企業(yè)隊伍建設(shè)的根本戰(zhàn)略，一個企業(yè)如果光有戰(zhàn)略而沒有團隊，一定走不遠，因為戰(zhàn)略僅僅是一種方向，而隊伍才是資本。人才隊伍建設(shè)是一個企業(yè)的重大工程，這種機制建立起來了，就能充分體現(xiàn)能者上、庸者讓的人才淘汰機制。需要我們高度重視認真研究，我設(shè)想在xx一定要真正建立起激勵能者干，鼓勵智者上，淘汰懶者讓的用人機制。因此，引進人才，培養(yǎng)人才比我們經(jīng)營產(chǎn)品更重要，俗話講，磨刀不誤砍柴工，就是這個道理。我覺得一個企業(yè)要真正強大，就必須要有全能的各類人才，治理企業(yè)如比治理國家，要學劉邦用人的智慧，謀略是張良，打仗是韓信，治國靠蕭何，因此企業(yè)要想超越，要走向現(xiàn)代化，也必須要有謀臣，要有強將，要有勇兵，這就是我理解的人才隊伍建設(shè)的重要意義。我們下一步必須在人才工程上破好題，做到了，我們的xx就有了更大的后勁和活力。

七、薪酬改革。

今天我想在xx嘗試一種薪酬改革辦法，可否推行月薪=底薪+履職考核相結(jié)合的薪酬制度。主要是想建立起一種激勵機制，體現(xiàn)按能力分配權(quán)利，按貢獻分配利益，體現(xiàn)多勞多得的薪酬制度，人力資源部要把這一制度改革提到日程上。

八、制度建設(shè)。

我們做企業(yè)的必須重視制度建設(shè)，這是一種常規(guī)的管理，制度建設(shè)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中特別重要，也是企業(yè)長期建設(shè)的一項工程，制度是執(zhí)行的規(guī)則，沒有好的制度，就不會有好的執(zhí)行力，制度好不好，執(zhí)行力好不好，是一個企業(yè)制度文化的目標。這種制度文化決定著這個企業(yè)能否走穩(wěn)，能否走遠的根本，我們從企業(yè)管理學的歷史演進中去剖析管理，有三個遞進關(guān)系，讓企業(yè)機制順暢健康成長，企業(yè)管理有三個層面，第一層面是人管人，這是初級階段，第二層面是制度管人，這是中級階段，第三層面是文化管人，這是企業(yè)管理從初級到高級階段，管理學文化的遞進，做到真正的文化管理，才能實現(xiàn)我們管理的升級版。我們今天必須向這個層面努力，xx集團有一個良好的規(guī)矩，在創(chuàng)辦每一個企業(yè)之前都要從體制出發(fā)，從產(chǎn)權(quán)制度、組織制度、管理制度入手，建立健全完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，按照我們的三本治理思想去設(shè)定，充分發(fā)揮資本、人本、成本在企業(yè)場源中的力量。今后我們的企業(yè)必須制定好規(guī)則，制度在前，規(guī)矩在前，執(zhí)行在后，杜絕各行其事，無序作為，制度就是規(guī)則，規(guī)則是行事的準則，我們說對同志信任要建立在制度的基礎(chǔ)上才行，沒有規(guī)矩的信任是對人的一種不負責。大家都知道人性的弱點就是貪婪欲望和自私，這是人類與生俱來很難改變的，只不過有人控制得好，有人控制得不好，淡化名利是人的一種境界和提升，也需要人在人生過程中不斷地修煉。為什么有的人就出事了，一定是利益的誘惑讓自己失去控制，因為權(quán)力讓他無所不能，冒險用自己的權(quán)力換取利益，每個人都會有自己的權(quán)力范圍，因此我們每一個人都應(yīng)有一種底線思維，守住利益誘惑的底線，遵紀守法不越線，控制私欲有底線，如果不克服人性的弱點，就可能讓人跌入迷茫的陷阱。因此人的眼光一定要看得遠一些，做到了我們就不會犯錯誤。這次在審計中發(fā)現(xiàn)了不少問題，比如我們的工程招標、購買材料、產(chǎn)品銷售、價格調(diào)整、樓房銷售還不是太規(guī)范的，今后我們的人財物、產(chǎn)供銷的購進賣出必須是貨比三家，走招標程序。

下來我想針對企業(yè)存在的問題和制度建設(shè)的重要性提幾點意見，今后各企業(yè)的負責人都要重視企業(yè)的制度建設(shè)，增強對生產(chǎn)經(jīng)營、成本管理、產(chǎn)品銷售和投資監(jiān)督管理的意識，一是各企業(yè)的重大投資需報集團審核批準，二是對工程投資嚴格實行預決算制度，經(jīng)集團有關(guān)部室審核后，并委派集團合作的中介機構(gòu)審核決算后，方可付清工程款。以后集團要授權(quán)集團審計監(jiān)察部深入企業(yè)，對企業(yè)作出定期檢查，各企業(yè)負責人和分管領(lǐng)導都要給予大力支持，積極配合。在此基礎(chǔ)上我們要認真研究完善補充和提升我們的制度建設(shè)，我們要徹底從制度的層面入手，規(guī)范我們的管理行為，讓企業(yè)的管理進一步升級，從今天開始我們要發(fā)一個文件，由董辦牽頭會同集團的相關(guān)部室深入企業(yè)針對每個企業(yè)的制度建設(shè)和執(zhí)行情況進行一次制度普查，通過制度管理走向文化管理，文化管理的特征是人本思想的升華和員工行為的自覺，做到了才能真正實現(xiàn)企業(yè)管理的升級。

九、審計監(jiān)督。

審計監(jiān)督管理在企業(yè)管理中非常重要，沒有監(jiān)督的管理，就會出現(xiàn)漏洞，近年來集團審計部通過審計監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)了不少問題，有些問題還是嚴重的。通過審計監(jiān)督規(guī)范我們的行為特別重要，今后審計監(jiān)督要嚴格對各企業(yè)的費用預算、執(zhí)行情況和工程預決算、審批流程實施嚴格的檢查監(jiān)督，對各企業(yè)的制度執(zhí)行進行檢查監(jiān)督。

十、財務(wù)管理。

財務(wù)管理是一般性的常規(guī)的制度建設(shè)，但需要不斷的完善改進和升華，從基礎(chǔ)上要編制和規(guī)范企業(yè)的預算，并對財務(wù)制度的執(zhí)行情況和財務(wù)審批流程進行規(guī)范，還要針對性的對各企業(yè)提出合理的財務(wù)人員配置，制定科學的審批流程，做到帳物分割，帳錢分離，嚴格互相制約審批流程，經(jīng)辦人、部門負責人、領(lǐng)導的審批簽字，全部審批完成方可報賬，對沒有創(chuàng)收業(yè)務(wù)的部門會同人力資源部進行全方位的預算制度，進行把控。

十一、工作作風與執(zhí)行力。

執(zhí)行力是工作作風的一種表現(xiàn)，主動工作，積極作為，勤勉敬業(yè)，我們倡導有良好的執(zhí)行行為，對制度要有不折不扣的執(zhí)行力，我們要養(yǎng)成雷厲風行的工作作風，只有這樣才能提高工作效能，要緊的事要爭分奪秒，一天不等一天，簡單的事要積極主動不等不靠，難辦的事想方設(shè)法去做，我們做企業(yè)的沒有節(jié)假日，沒有星期天，這是我們多少年養(yǎng)成的習慣，大家都要這樣工作，就沒有辦不好的事情，說實話我們的老同志都知道xx的今天就是這樣走過來的，以后還希望這樣走下去。

十二、為什么要倡導學習。

企業(yè)要成為學習型組織，學習力對一個企業(yè)非常重要，也非常必要，這是我一直倡導的事。說實話，我有個習慣，喜歡學習，我對知識如饑似渴，我是個愛思考、愛動腦筋、愛學習、愛做事的人，時間對我來說總是不夠用，大都用在工作和學習上，辦公桌上，睡覺枕邊、手提袋里總是書與我相伴不離，是感覺要學習要思考的東西太多，幾乎沒有一刻休息的時間，我最幸福的是人生過程，最開心的是幸福事業(yè)，因為學習讓我受益匪淺，讓我人生有了進步和改變，因為一個人只有學習才能進步，無論是個人或者組織，如果不學習，一定是墨守成規(guī)，不進則退，因此，我在思考如果把xx這個企業(yè)組織升華成一座學校，那是多么偉大的事業(yè)，首先我們應(yīng)該將xx變成學習型企業(yè)，才是走向強大的開始。當前，我們的學習還是被動的，我們的同志一定要有良好的學習習慣，我覺得我們老嘴上強調(diào)還不行，有的人沒有理解了學習的重要性，不妨我們采取一些措施，像下達經(jīng)濟指標一樣給每個人下達剛性的學習任務(wù)，要作為我們考評的一項指標，特別是擔當領(lǐng)導職務(wù)的同志，要強化自己的學習意識，要從學習制度開始推動，讓大家從被動學習開始走向自覺學習。當一個人通過學習嘗到了甜頭，碰到困難有思路了，遇到問題能解決了，一定會讓他走向自覺學習。我們的學習制度分為內(nèi)訓學習和外出學習，集團黨委要負總責會同綜合辦盡快完善出臺學習制度，下發(fā)一個文件，每個星期最少組織大家學習一次，外訓學習由人力資源部做出走出去學習的計劃方案，讓我們的學習盡快開展起來，智力投資上，集團會大力支持的。讓我們的學習氛圍濃厚起來，是多么好的一件事情，通過學習讓大家都提升起來，特別是我們的領(lǐng)導者，讓大家成長為“靜下來會思，坐下來能寫，站起來能講，帶隊伍能干，有謀力，能干事，干成事”的優(yōu)秀人才，成為獨當一面的精兵強將，那xx就真正強大了。我發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)注重掙錢多，對學習投入不夠，學習乏力，應(yīng)該引起重視，一個人學習多，知識積累起來就是一種素養(yǎng)，他做人做事的能力就會增強，在企業(yè)中發(fā)揮的作用就不一樣了。

十三、xx的人本思想和做事風格。

xx人的人本思想是以誠信為本，講責任，講規(guī)矩，大家在一起和諧相處。比如，我作為公司的主要領(lǐng)導，首先帶頭以身作則，在公司重大決策上，我們堅持先民主后集中，在做事規(guī)則上，我絕不一意孤行，不搞家長式一言堂，善于傾聽大家的意見，如果在認識上有分歧，大家可以展開爭論，但不爭吵，不影響我們的團結(jié)，只要有誰說得有道理，我們就會聽誰的，這也是我的一貫作風，事前充分討論，決策拍板，會后認真去做，加快落實，大家都出以公心，從公司利益出發(fā)，一切都會處理好，我們的領(lǐng)導班子特別團結(jié)，只要是決策了的事，大家都會用心去做，我們要求xx的每一位員工，走向社會的言談舉止都要樹立正面形象，在為人處事上做出表率。xx人的做事風格是雷厲風行，認真做事，從不敷衍，做事的標準是高起點、高標準、高質(zhì)量，我們的每一件事，每一個產(chǎn)品都要品牌化、品質(zhì)化，在社會中樹立良好的形象和口碑，這是xx幾十年來立身立業(yè)、做人做事的基本原則和企業(yè)文化。

以上內(nèi)容是我近日的思考，也是我多年來對xx在發(fā)展過程中思想理念文化的感悟和總結(jié)，也是對我們新發(fā)展階段的奮斗目標和前行中面臨新挑戰(zhàn)，以及當下方方面面存在問題的揭示，我覺得有些話得給大家說說，有些道理要給大家講講，目的是想通過交流激發(fā)起全體員工的思考，激發(fā)我們的斗志，群策群力，凝聚合力，為xx的宏偉目標而努力奮斗。說實話，我真心希望生活在xx這個大家庭里的每一位成員，都要珍惜我們今天這個平臺，為自己設(shè)定一個規(guī)劃，讓自己的人生不虛度不浪費，確立正確的人生觀和價值觀。前面已經(jīng)講過xx的愿景目標了，這是一個偉大的工程，艱巨的工程，但永遠是我們追逐的目標和夢想。今天我們必須把當下的事做好，把基礎(chǔ)打好，首先應(yīng)該是要把xx做強、做實、做穩(wěn)、做持續(xù)，這是我們的基礎(chǔ)。實現(xiàn)我們的“四個共同，四個共享”，讓xx這個大家庭越來越好，這才是全體xx人真正的幸福。

同志們，我希望我們xx的每一個人都要有一種使命，有一種責任，為了我們共同的事業(yè)勇往直前，只要我們?nèi)wxx人能夠發(fā)揚我們永不言敗的精神，齊心協(xié)力，精誠團結(jié)，就不會有辦不好的事，相信我們未來的xx夢一定會越走越近，大家的生活會越來越好。

經(jīng)濟運行調(diào)度會上講話篇十五

（一）今年我們受新冠疫情的沖擊和影響，雖然耽誤了一個季度的時間，但按照年初公司確立的各項任務(wù)指標和高質(zhì)量發(fā)展的要求，大家通過共同努力，抓緊復工復產(chǎn)，眾志成城，撲下身子克難攻堅抓管理，爭分奪秒搶時間，保證了企業(yè)任務(wù)指標的預期，讓企業(yè)步入了正常軌道。總體評價，我們企業(yè)的發(fā)展走勢還是健康的，雖然有一些企業(yè)受到了資金短缺、產(chǎn)品市場下行的影響，但多數(shù)企業(yè)都能夠按照進度實現(xiàn)預期目標，有個別企業(yè)還不同程度地實現(xiàn)了增長，這是很不容易的事。

（二）今年我們有一個良好的開瑞。搶抓了一次千載難逢的機會，在省城太原核心地段實施了一個計劃外的資產(chǎn)并購項目，該項目資產(chǎn)質(zhì)量高，并購成本低，由于我們信息收集準，機會抓得及時，并購速度快，短期內(nèi)就完成了并購任務(wù)，該項目是我們資產(chǎn)優(yōu)化，高質(zhì)量發(fā)展的標志，也是我們轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的良好開瑞。

（三）今年我們的重點是要在產(chǎn)業(yè)升級上求突破，在管理升級上破難題。由于環(huán)保的倒逼和產(chǎn)業(yè)升級的要求，集團公司審時度勢，超前謀劃，果斷決策，提出了抓項目大投入，在培育企業(yè)增長點上施良策下功夫，支持公司下屬企業(yè)，按照產(chǎn)業(yè)升級的要求，抓住重點項目實施了一系列的工程建設(shè)，實現(xiàn)了高質(zhì)量大投入，高標準上規(guī)模的目標。這些新的增長點是xx的后發(fā)優(yōu)勢，特別是今天我們觀摩的企業(yè)亮點多，做得好。xx公司的洗煤項目升級改造，速度快起點高，改造后的產(chǎn)能不僅實現(xiàn)了量產(chǎn)達標，洗煤的精度也實現(xiàn)了最好，特別是封閉工程做的非常到位，無論從現(xiàn)場管理，還是車間管理，全流程實現(xiàn)了自動化、清潔化，讓人耳目一新；xx公司的站臺封閉工程有氣勢、速度快，規(guī)模壯觀、震撼人心，特別是同志們在施工過程中精心組織，穿插施工，一手抓建設(shè)，一手抓運營，不僅保證了建設(shè)安裝工程的順利完成，還確保了物流運輸?shù)捻樌麜惩?，其建筑宏偉壯觀，是展現(xiàn)在xx岸邊的一道風景；xx地產(chǎn)的建設(shè)項目，在搬遷難度大，施工現(xiàn)場窄的狀態(tài)下，地產(chǎn)公司領(lǐng)導精心組織，加大協(xié)調(diào)力度，加班加點抓進度，變化大、亮點多，實現(xiàn)了部分住宅按期竣工的預期，贏得了良好的口碑，基本實現(xiàn)了打造靈石檔次最高、環(huán)境最好、品質(zhì)最優(yōu)的縣城新區(qū)目標；還有我們在視頻上看到的xx物流項目的建設(shè)，設(shè)計起點高，項目投入大，廠房建設(shè)已經(jīng)全面崛起，在沿海xx保稅區(qū)展現(xiàn)著風采；我們xx煤礦的移民搬遷工程，假日酒店的改造，xx的環(huán)境治理改造工程都有非常好的亮點，這一批項目的相繼投入運營，將是xx的后發(fā)優(yōu)勢。

（四）今后我們?nèi)匀灰獔猿猪椖繛橥?，把培育增長點作為抓手，堅定不移貫徹xx省委“四高四為兩同步”的發(fā)展思路，在“六新”（新基建、新技術(shù)、新材料、新裝備、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)）上作好文章，深入調(diào)研，引入優(yōu)勢，抓住項目調(diào)研，攻堅項目求突破，在開拓項目上逐漸培育我們的后發(fā)優(yōu)勢。前段時間，我們組織大家走出去，觀摩了xx的現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)園，xx物流就是xx省民營企業(yè)“六新”的代表，他們大膽創(chuàng)新的做法已經(jīng)徹底改變了傳統(tǒng)的物流業(yè)態(tài)，實現(xiàn)了物流配送，金融聯(lián)動，網(wǎng)紅營銷的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式，在傳統(tǒng)倉儲服務(wù)的基礎(chǔ)上裂變出來，創(chuàng)造出了多元化的現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)，是一種新型物流的創(chuàng)新，我們要引進植入到我們企業(yè)中，激活我們現(xiàn)行的物流業(yè)態(tài)，因為只有這樣才能實現(xiàn)創(chuàng)新，才能實現(xiàn)增長，我們觀摩xx產(chǎn)業(yè)園后，速戰(zhàn)速決，已經(jīng)迅速啟動了新項目的籌建工作，請進了專家團隊，開始了項目前期的調(diào)研論證，計劃利用我們在xx舊址，設(shè)計我們的冷鏈物流、農(nóng)副產(chǎn)品加工項目?？陀^地講，今年我們雖然面對新冠疫情帶來的影響和市場低迷對經(jīng)濟下行的壓力和挑戰(zhàn)，但我們自上而下，迎難而上，精誠團結(jié)，積極應(yīng)對，整體工作還是滿意的，特別是不少企業(yè)的領(lǐng)導人動了腦筋，迎難而上，通過倒逼自己，搶抓了時機，各項工作掌握了主動，實現(xiàn)了預期，應(yīng)說是很不容易的事情，今天現(xiàn)場觀摩的企業(yè)都做得特別好，標志著我們的企業(yè)負責人，有高度的領(lǐng)導力和責任感，應(yīng)該受到表揚。當然由于時間問題我們沒有一個一個企業(yè)都去觀摩，我今年外邊的事多，也沒有騰出時間去深入企業(yè)一家一家去調(diào)研，但對我們企業(yè)的整體運營還是心中有數(shù)的，特別是我們一如既往強化的經(jīng)濟建設(shè)、黨建工作、文化建設(shè)、工會工作都有新的亮點，這說明大家都很努力，大家都很賣力。去年我們xx仍然被評為xx省百強民營企業(yè)，受到了表彰，今年我們又啟動了全國文明單位的申報工作，這是一個重要的品牌，下一步我們?nèi)匀恍枰龊没A(chǔ)工作，保證申報成功。因此，縱向看橫向看我們的企業(yè)還是健康的。

當然，主觀地評價我們的企業(yè)在發(fā)展中仍然存在不少不可忽略的問題，不能掉以輕心，必須強化我們的危機意識和補短板意識，以下我總結(jié)出十一個問題，大家要引起高度重視。

（一）我們的大宗產(chǎn)品市場價格在下滑，特別是煤炭、洗精煤和焦炭，仍然需要我們開動腦筋，拓展市場，穩(wěn)住客戶，在降低成本上抓管理，在提升效益上做文章，這種供大于求，產(chǎn)品與市場中出現(xiàn)的困難和挑戰(zhàn)，我們必須引起高度重視。

（二）我們的煤焦物流，由于市場不旺，客戶減少，運力減弱，減少了我們的總量，仍然需要加倍努力，走出去引進客戶，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，開源節(jié)流，確保年初目標的完成。

（三）我們的產(chǎn)業(yè)升級，按照公司“一五六”工程的要求，我們的管理精細化還很不到位，問題還不少，在審計中發(fā)現(xiàn)，我們個別企業(yè)無章可循和有章不循的現(xiàn)象仍然存在，說明我們制度層面執(zhí)行力還很差，甚至是很嚴重的，比如晉中地產(chǎn)的內(nèi)部職工低價購房問題，沒有規(guī)矩，缺乏標準。

（四）我們的發(fā)展轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新力不夠，項目跟進仍然滯后，新的增長項目還沒有跟上。

（五）我們的隊伍建設(shè)還嚴重滯后，短缺優(yōu)秀人才、專業(yè)人才、管理人才，凸顯出我們的發(fā)展與人才不相適應(yīng)的矛盾依然存在，需要我們在引進人才、培育人才、在隊伍建設(shè)上下功夫。

（六）我們的紀律作風還不過硬，工作飄浮，紀律松馳的現(xiàn)象仍然存在，影響我們的工作效率。

（七）我們的學習做得還不夠好，忙于事務(wù)，我們走出去學請進來學還沒有制度化常態(tài)化，學習氛圍還有待加強，學習型組織還沒有形成常態(tài)。

（八）有個別企業(yè)管理方面細化不夠，成本費用過高，依然存在跑冒滴漏的問題，嚴重影響了我們的經(jīng)濟效益，這些問題的存在，是導致影響任務(wù)指標不能按進度實現(xiàn)的原因，應(yīng)該說我們?nèi)杂袧摿?，只要我們深入細致抓管理，在開源節(jié)流成本控制上下功夫，才能真正實現(xiàn)我們管理的升級。

（九）還有個別單位部門的領(lǐng)導思路不清晰，深入一線做得還不夠好，工作還不夠主動，責任心有待加強，對在工作中發(fā)現(xiàn)的問題辦法不多，解決問題拖沓，這個現(xiàn)象不好，希望大家主動起來，加強責任感。今后我希望我們所有公司擔任主體責任的領(lǐng)導要下沉，深入一線去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，今后大家要主動工作，恪盡職守，高標準去對待自己份內(nèi)的工作任務(wù)。各企業(yè)部門的工作也要高標準，過得硬，盡可能不要讓領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出新的問題，安排你批評你，那就不好了。

（十）公司部室作為職能部門，對照年初制定的考核指標，崗位履職做的還不夠好，工作主動不夠，對集團和企業(yè)服務(wù)還跟不上，工作上按高標準要求還有差距，崗位責任執(zhí)行還不到位，存在的問題還不少。

（十一）集團信息部的工作嚴重滯后，提出批評，今天我們進入互聯(lián)網(wǎng)時代，信息化、網(wǎng)絡(luò)化、大數(shù)據(jù)為企業(yè)服務(wù)這是企業(yè)現(xiàn)代化的一種標志，比如我們的數(shù)據(jù)管理、視頻會議、企業(yè)監(jiān)控和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管都需要信息部門的支持。

以上問題都是我們的短板，需要我們?nèi)フJ真對待，努力克服，通過采取措施抓出成效，只有這樣我們才會在被動中掌握主動，改變局面，因此要求我們的企業(yè)負責人，以這次集團觀摩會為契機，回去要認真開一個會議，對標先進，尋找不足，力爭四季度開創(chuàng)好新局面！

今天由于時間關(guān)系，常規(guī)具體的工作任務(wù)我就不多講了，洪益經(jīng)理講的很全面，針對各企業(yè)的工作重點已經(jīng)很明確，大家都要按洪益經(jīng)理的安排部署，狠抓落實，推動攻堅，力求有一個新的突破。我是個喜歡思考的人，只要腦子里有事就睡不好覺，我作為公司的當家人，說實話，我是對公司的發(fā)展傾注心血的，特別是xx的產(chǎn)業(yè)變革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、發(fā)展目標，我們前進中的困難與挑戰(zhàn)，讓我沒有靜下來的時候，一句話，怎樣讓xx走得更遠，變得更好，讓我有了不少思考，有很多新的和體會，借今天的會議想與大家做一次深度交流。xx已經(jīng)走過了四十年的歷程，由小到大，由弱到強，不僅積累了資本，也提升了能力，四十年來我們是用努力、用苦力、用精神走過來的，如果用常規(guī)的思維走老路肯定是不行的，因為今天我們已經(jīng)進入了一個新的時代節(jié)點，無論是商業(yè)模式還是產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)，都發(fā)生了顛覆性的變革，以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟為引領(lǐng)的數(shù)字化、機器人區(qū)塊鏈已經(jīng)成為下一輪的必然趨勢，因此我們必須有憂患意識和危機意識，有一種不進則退的緊迫感，必須以創(chuàng)新的思路走新路，才是高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型之路，走這條路是一件很不容易的事，因此我們必須為自己設(shè)定新的目標和方向，首先我想從xx的文化談這個話題，一個企業(yè)的發(fā)展進步，發(fā)展創(chuàng)新最重要的是能與時俱進，順勢而為是根本，但必須塑造一種責任文化，才能激發(fā)出人的創(chuàng)造力和創(chuàng)新力，有一種膽識，有一種責任，有一個方向，有一個發(fā)展定位。我想從宏觀的層面談?wù)剎x的使命，再從微觀層面講講xx的跟進戰(zhàn)略，希望大家認真聽，并提出意見和建議。我想先從宏觀的戰(zhàn)略層面講xx使命，這也是xx最重要的文化，也是高于物質(zhì)層面的追求，xx的存在，xx的發(fā)展不是狹義的為某個人、某個集體，而是以追逐高尚的社會價值為目標，為社會的進步創(chuàng)造財富，為社會提供就業(yè)崗位，為推動社會繁榮，為人們創(chuàng)造幸福，做一個對社會有責任的企業(yè)，以踐行核心的社會主義價值觀為目標?！皠?chuàng)造綠色財富，建設(shè)幸福企業(yè)”就是我們的發(fā)展定位，也是我們xx的發(fā)展目標，讓在座的大家都知道我們的目標是什么，什么是宏觀目標，什么是微觀戰(zhàn)略，我們要奔著這個大目標推動我們的各項工作，我們只有塑造xx宏觀層面的大目標和發(fā)展方向，才能讓我們從微觀層面上去推動，循序漸進一步一步地走下去，才有可能實現(xiàn)我們的大目標。簡單地說，我們的發(fā)展定位一句話就是要建立新型的現(xiàn)代化企業(yè)。我們對xx確立的新型現(xiàn)代化企業(yè)，我們自己為自己設(shè)定的標準就是我們提出的“四大建設(shè)”同步發(fā)展，因此我們必須長期把“四大建設(shè)”作為一種抓手，抓出成效，只有“經(jīng)濟建設(shè)、文化建設(shè)、政治建設(shè)和社會建設(shè)”強起來，xx才能實現(xiàn)全面發(fā)展，才能讓企業(yè)走的長遠，缺一項都不行。xx的發(fā)展思想就是堅持全面發(fā)展，追求至臻完美的發(fā)展思想。具體地講就是：

一是經(jīng)濟建設(shè)做實做強。

二是政治建設(shè)引領(lǐng)方向。

三是文化建設(shè)創(chuàng)造特色，

四是社會建設(shè)勇于擔當。

我們xx愿景是“創(chuàng)造綠色財富，建設(shè)幸福企業(yè)”，使命價值是“強企報國，履責為民”，這是我們一如既往追求的終極目標，也是我們的大目標，但我們必須做好自己的基礎(chǔ)，一步一步走下去，首先從微觀戰(zhàn)略立足，把我們今天xx的企業(yè)做實做強做持續(xù)，這就是我們當下的目標，也是我們的基礎(chǔ)。因此需要每一位xx人都要懂得，要實現(xiàn)我們的偉大目標，我們當下應(yīng)該做好哪些事情。我們的小目標是什么，要解決我們的認識問題，我們?yōu)檎l工作，用什么態(tài)度對待工作，有不少人還很模糊。我今天重復一下，最簡單地總結(jié)，“公司利益最大化，股東利益最大化，員工利益最大化”就是我們今天的方向和目標。我們一直倡導xx的企業(yè)文化是追逐四個共同“利益共同、精神共同、榮譽共同、價值共同”，做到四個共同我們就實現(xiàn)了“共創(chuàng)共有，共榮共享”，這是我們一直堅守的企業(yè)文化，也是我們的根本基礎(chǔ)，如果我們連基礎(chǔ)也做不好，何談實現(xiàn)愿景。

下面來談?wù)剎x發(fā)展的三步曲，一是實業(yè)立企，二是多元興企，三是科技強企。我在總結(jié)和反思xx從創(chuàng)業(yè)至今已經(jīng)走了四十多年了，四十年來我們走過了四大階段非常不容易了，應(yīng)該說xx是我國改革開放至今生存下來為數(shù)不多的企業(yè)，我們應(yīng)該很好地珍惜這個基礎(chǔ)。為什么我們能夠堅持到今天，我總結(jié)為以下四點：一是xx人有一種使命感和責任感，從創(chuàng)業(yè)的那一天就是把事業(yè)當作生命，讓事業(yè)點燃生命，讓生命融入事業(yè)，在創(chuàng)業(yè)實踐中體現(xiàn)出xx的一種社會價值，也就是說把人與事業(yè)融合成一種命運共同體；二是我們的“自強不息、挑戰(zhàn)超越”和“三吃三堅”的精神是我們戰(zhàn)勝困難的法寶，在前進路上xx人無論遇到什么困難都堅韌不拔，永不言敗，勇往直前，再大的困難也沒有嚇到我們，難住我們；三是我們心往一處想，勁往一處用的團隊精神，大家精誠團結(jié)，默契配合，有著強大的合力；四是幾十年來我們堅持正確的發(fā)展思想和企業(yè)文化引領(lǐng)著企業(yè)的發(fā)展方向。這四件法寶是我們致勝的力量源泉，沒有這四件法寶，就沒有xx的健康發(fā)展，但作為一個企業(yè)，我們今天也僅僅是跨越了兩步戰(zhàn)略，我們今后還會有第三步第四步，那就不會是那么容易的事了。因為今天我們已經(jīng)進入了一個特別的時代，我前面已經(jīng)講過了，如果墨守成規(guī)走過去的老路肯定不行，必須走新的發(fā)展道路，第三步我們必須走科技強企的道路，實施走岀去戰(zhàn)略，引進人才和技術(shù)，實施科技創(chuàng)新，這也是xx高層領(lǐng)導應(yīng)該謀化的戰(zhàn)略，這方面我們是短板，但我們必須去思考，因為下一個時代是科技、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時代，是一個瞬息萬變的時代，如果我們沒有危機感，不能與時俱進，順勢而為，我們就會被淘汰出局。

我們今天應(yīng)該認真總結(jié)走過的道路，我們的優(yōu)勢在哪里，如何揚長避短，乘勝前進，也必須審視下一步的發(fā)展道路，定好位，起好步，解放思想，著眼未來，找準方向，穩(wěn)步前行。過去我們幾十年能夠在困境中取得好成績，其原因有以下兩個方面。

一是我們有一個好的比較優(yōu)勢，就是我們在實踐中培養(yǎng)和造就了一支好的干部隊伍和員工隊伍，不少同志都經(jīng)歷了基層的歷練，今天已經(jīng)成為中堅力量，我發(fā)現(xiàn)公司多數(shù)人很努力，特別是擔任重要崗位上的工作同志，有強烈的使命感和責任感，積極主動，有思想，能力強，能夠擔當，主動作為，知難而進，主動工作，對自己份內(nèi)的工作不需要領(lǐng)導擔心，像從事分管經(jīng)濟建設(shè)企業(yè)發(fā)展的xx經(jīng)理，基層引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的xx，分管黨建的xx，分管文化的xx，分管工會工作的xx，在一線默默無聞能打硬仗的基層領(lǐng)導xx煤業(yè)的xx，xx公司的xx，集團機關(guān)部門負責人后勤中心的xx，審計部的xx，檔案館的郭忠輝，人力資源的xx，今天都應(yīng)該受到表揚，當然還有不少出色的員工和干部，大家都在背后默默無聞地工作。因此，能取得如此好的成績是大家團結(jié)戰(zhàn)斗的結(jié)果，是我們集體的智慧和力量，特別是我們的班子建設(shè)，大家很團結(jié)，有很強的凝聚力和戰(zhàn)斗力，我們的員工隊伍也非常的好，大家和諧相處，像家人一樣特別有親和力。今天受到表揚的還有與我們xx長期合作配合的xx會計事務(wù)所xx同志，雖然他們是集團體制外的人，卻都把xx的事當作自己份內(nèi)的事，xx召喚，召之即來，認真負責，千方百計抓節(jié)約，為集團項目把關(guān)起到了至關(guān)重要的作用，因此xx他是名副其實的榮譽xx人，還有為公司長期做改造服務(wù)、裝修工程的xx同志在xx工程上認真負責，把xx當作自己的家，都應(yīng)該受到表揚，這就是我們倡導的干部隊伍一定要有以公司為家的主人翁精神！

二是我們xx求真務(wù)實的拼搏精神、實干精神，我們在創(chuàng)業(yè)實踐中創(chuàng)造的“三吃三堅”精神，這些精神力量根植于xx人的靈魂深處，蘊含著強大的力量源泉，特別是我們企業(yè)的各級領(lǐng)導，在困難面前鍥而不舍，有著強烈的責任感，只要是自己能克服解決的困難，一般不上交矛盾，遇到困難自己克服解決，讓我欣慰的是，xx就像一所學校，讓大家在商海中歷練成長，這些人力資源是我們xx的一筆寶貴財富。

下來談?wù)剎x在發(fā)展的當下面臨著兩個問題和一大挑戰(zhàn)，這兩個問題很重要：

一是什么叫產(chǎn)業(yè)升級，產(chǎn)業(yè)升級在于優(yōu)化資源配置，降底成本，提高效率，促進增長，提升我們的資產(chǎn)質(zhì)量，減少企業(yè)負債，資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)，產(chǎn)品質(zhì)量高，通過產(chǎn)業(yè)升級，成為新的增長要素。二是管理升級，什么是管理升級。管理升級在于突破常規(guī)，創(chuàng)造特色，管理升級的標志是我們在過程中發(fā)現(xiàn)問題，對制度不斷完善和細化，實現(xiàn)不同環(huán)節(jié)的管控，只有這樣才能打造xx的升級版。實現(xiàn)這兩個升級都離不開人才，一個是優(yōu)秀的領(lǐng)導者，一個是優(yōu)秀的管理者，我認為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者最重要的是有謀力，有思考力，有創(chuàng)新力，在市場中發(fā)現(xiàn)資源，找到資金人才和技術(shù)，又要有良好的人脈，這個人必須具備既能迎接挑戰(zhàn)，還能化解危機，在一無所有中立業(yè)，在艱難困境中突圍，展示出一種能力和本領(lǐng)，這樣的領(lǐng)導就是我心目中的榜樣。而我們有些企業(yè)的負責人，只會請示領(lǐng)導，不少事缺乏思路，遇事不主動去操心負責，習慣了坐辦公室，不深入基層，有小官僚的做派，干事不求高標準，懶于思考，甚至有人墨守成規(guī)，工作不主動不認真，連守業(yè)也守不好，這怎么能行。說實話，我們今天的xx不僅僅是艱苦努力，大膽創(chuàng)業(yè)，開拓創(chuàng)新的結(jié)果，更是我們善思多謀，創(chuàng)新實干的結(jié)果，是我們集體智慧的結(jié)晶，因此，我希望xx成長一批優(yōu)秀的領(lǐng)導者。還有我們要學習做一個優(yōu)秀的管理者，我認為一個優(yōu)秀的管理者在于在企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)問題，找到問題的原因，拿岀解決問題的方法，否則你就不是一個稱職的管理者。同時企業(yè)的精細化、規(guī)范化、制度化、程序化、標準化、執(zhí)行力這些都是管理升級的標志，這兩個問題解決好，我們就會降底成本，超常增長，在同行業(yè)中占有主動，如果解決不好，我們就會失去機會，淘汰出局。

一大挑戰(zhàn)是企業(yè)后續(xù)的發(fā)展轉(zhuǎn)型，這個問題需要我們搞清楚，并積極主動去面對去思考，去用超常的思維和眼光去謀劃，去科學決策，發(fā)展轉(zhuǎn)型勢在必得，既不能找錯方向，前功盡棄，又不可等待觀望，耽誤機會。因為發(fā)展轉(zhuǎn)型是一項長期而艱難的戰(zhàn)略工程，需要我們走出去引入優(yōu)勢，結(jié)盟合作，資源共享，學會借勢發(fā)展，才能實現(xiàn)共贏，但決不是一件輕而易舉的事，需要我們提上日程智慧謀化，科學決策。在此我想進一步講講對企業(yè)轉(zhuǎn)型的理解和認識，轉(zhuǎn)型對企業(yè)來講特別重要，轉(zhuǎn)型是一種發(fā)展思想，也是一種走向必然的趨勢，轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展中必須經(jīng)歷的過程，否則這個企業(yè)一定會是短命的。什么是企業(yè)轉(zhuǎn)型，我的理解企業(yè)轉(zhuǎn)型并不是讓你放棄主業(yè)，另辟蹊徑，產(chǎn)業(yè)升級、管理升級也是轉(zhuǎn)型，當然在有條件的情況下，選擇一個新的發(fā)展方向，讓企業(yè)進入一個新的領(lǐng)域，創(chuàng)造一個新的業(yè)態(tài)，當然也是轉(zhuǎn)型。但什么時候轉(zhuǎn)，用什么方法轉(zhuǎn)，必須找到正確的方向，一定要發(fā)揮自我優(yōu)勢因地制宜，決不可隨波逐流，盲目跟風走錯方向，我認為堅持做好主業(yè)，通過改善管理，實現(xiàn)管理升級，在充分論證，對項目的研判吃準后，再穩(wěn)妥地選擇一個更好的方向，實現(xiàn)業(yè)態(tài)變革才行，總之這兩種做法都是企業(yè)的轉(zhuǎn)型行為。

總之，我們的這次會議是想調(diào)動一切積極因素，讓大家主動起來，行動起來，向做得好的企業(yè)學習，取長補短，希望部分后進的企業(yè)和部門，對照年初公司制定的目標和考核辦法，深刻剖析自己存在的問題，找出差距，找到原因，提出解決問題的辦法，迎難而上，知難而進，采取措施，后來者居上，力爭決戰(zhàn)好四季度，把我們落下的步子補上來，總之，希望我們xx的每一個企業(yè)一個也不落伍。

經(jīng)濟運行調(diào)度會上講話篇十六

同志們：

剛才省召開了“奮戰(zhàn)一季度、加力開新局”暨×年一季度經(jīng)濟運行部署電視電話會議。我市接著召開，主要任務(wù)就是貫徹落實好省會議精神和×省長的講話精神，對全市“奮戰(zhàn)一季度、加力開新局”暨×年一季度經(jīng)濟運行進行部署。下面，我講幾點意見：

今年是“十四五”開局之年，也建黨100周年，做好經(jīng)濟工作意義重大。中央、省對今年經(jīng)濟工作開局高度重視。中央經(jīng)濟工作會議強調(diào)，新發(fā)展格局今年要邁好第一步、見到新氣象。全區(qū)經(jīng)濟工作會議強調(diào)，今年起步就要提速、開局就要爭先。上周省剛召開了全區(qū)經(jīng)濟工作會議，新年第一天，又接著召開會議部署一季度經(jīng)濟工作，這是省對今年開局工作的極端重視。

剛才，×省長作了講話，強調(diào)了做好一季度經(jīng)濟工作重要意義，部署了“七場硬仗”。省發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化廳、農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳和×市、×市、×市、×市政府作了發(fā)言?！潦￠L的講話和有關(guān)廳局及各市的發(fā)言，集中體現(xiàn)了對一季度經(jīng)濟工作的要求，就是“三個字”。第一個是“早”，就是要求我們早布置、早謀劃、早動手、早落實;第二個是“實”，各部門和各市的表態(tài)發(fā)言直接說上什么項目，完成多少，實現(xiàn)多少產(chǎn)值，決心很大;第三個字是“快”，就是要加快發(fā)展，加力開新局，全區(qū)上下都有這樣的壓力。

從×的工作來說，去年我們?nèi)缙趯崿F(xiàn)了脫貧攻堅任務(wù)目標，今年是我們?nèi)嫱七M××重點開發(fā)開放試驗區(qū)建設(shè)頭一年。開局如何?這是站在新的起點上，全市上下干事創(chuàng)業(yè)精氣神的一個體現(xiàn)。對此，各部門，各縣(市、區(qū))，要充分認識抓好一季度經(jīng)濟工作的重要性，要以高度的政治自覺、思想自覺、行動自覺抓落實，確保中央、省的決策部署和各項要求落到實處、見到實效。

二、扎實做好×年收尾工作，確保年度目標實現(xiàn)。

今天雖然主要是部署×年一季度工作，但我們也要看到，×年的工作還未結(jié)束。去年，在疫情嚴重沖擊下，我市經(jīng)濟經(jīng)濟運行保持總體平穩(wěn)，穩(wěn)中有升、穩(wěn)中向好的良好勢頭，從全年經(jīng)濟指標的完成看，我們要保持在全區(qū)第一梯隊，要確保經(jīng)濟增長×%左右。按照統(tǒng)計工作要求，各項主要經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)報表關(guān)網(wǎng)時間將于今年×月×日中午×點關(guān)網(wǎng)，林業(yè)、藥材報表×月×日關(guān)網(wǎng)?，F(xiàn)在還有一點時間，從以往的工作來看，一些體量大的的批零個體企業(yè)，經(jīng)常出現(xiàn)到關(guān)網(wǎng)時間了都不報的現(xiàn)象。對此，各縣(市、區(qū))、各相關(guān)職能部門，要指導好企業(yè)在規(guī)定的時間內(nèi)填報報表數(shù)據(jù)，務(wù)必做到應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)，不重不漏。在這里還要特別強調(diào)幾個方面工作：

一是做好查詢佐證。報表數(shù)據(jù)填報期間，要注意收集指標數(shù)據(jù)的佐證支撐材料，以應(yīng)對國家、省查詢。特別是固定資產(chǎn)投資和建筑業(yè)指標數(shù)據(jù)，是上級查詢最多的兩大行業(yè)。在上級審核數(shù)據(jù)期間，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量達不到要求、需要提供佐證支撐材料提供不出，或者不在規(guī)定的時間內(nèi)按要求回應(yīng)的，國家統(tǒng)計局有可能直接關(guān)閉、凍結(jié)。因此，指導企業(yè)在填報統(tǒng)計數(shù)據(jù)期間，務(wù)必要同步收集佐證支撐材料以備查詢。

二是做好數(shù)據(jù)銜接。對月度、季度數(shù)據(jù)有較大波動的指標數(shù)據(jù)，國家局比較關(guān)注，尤其是×月份，我們已經(jīng)有×個縣被要求作了工業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量說明，是國家局重點關(guān)注的對象。在指導企業(yè)報數(shù)期間，各縣(市、區(qū))、各相關(guān)職能部門，一定要統(tǒng)籌抓好數(shù)據(jù)的匹配和銜接。

三是提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。從×年部分指標運行情況來看，建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)、固定資產(chǎn)投資等主要經(jīng)濟指標均存在數(shù)據(jù)被核減現(xiàn)象。為防止再次發(fā)生數(shù)據(jù)被核減，統(tǒng)計部門要強化對統(tǒng)計業(yè)務(wù)的指導，同各行業(yè)主管部門加強溝通協(xié)調(diào)，提高填報數(shù)據(jù)等佐證材料的質(zhì)量，確保各項指標數(shù)據(jù)應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)，客觀真實反映我市經(jīng)濟社會發(fā)展水平?，F(xiàn)在我們一只腳已踏入×年，但后腳還有一點停留在×年，我們一定要把收官收好。

三、全盤統(tǒng)籌，科學謀劃，銜接落實好全年的目標任務(wù)。

按照中央、省要求，市委、市政府提出×年全市經(jīng)濟社會發(fā)展主要預期目標是：gdp增長×%;規(guī)上工業(yè)增加值增長×%，建筑業(yè)增加值增長×%;財政收入增長×%;固定資產(chǎn)投資增長×%;社會消費品零售總額增長×%;外貿(mào)進出口總額增長×%。城鎮(zhèn)和農(nóng)村居民人均可支配收入分別增長×%、×%。

提出這個目標是，我們有支撐條件，在×月×日召開的全市經(jīng)濟工作會議上，我也作了詳細分析，把帳算清楚了。關(guān)鍵是要全市上下堅定信心，共同發(fā)力。這段時間，各縣(市、區(qū))還要貫徹全市經(jīng)濟工作會議精神，有的還要開“兩會”，研究部署今年的經(jīng)濟工作。大家一定要主動對接全市的目標任務(wù)，結(jié)合各地實際，謀劃好全年工作。

從目前各縣(市、區(qū))提出全年經(jīng)濟增長的預期目標看，×個縣(市、區(qū))中，高于全市預期目標的有×個，分別是×縣×%、×市×%、×市×%、×縣×%、×縣×%、×縣×%;與全市預期目標一樣的有×個，分別是×區(qū)、×區(qū)、×縣、×縣;低于全市預期目標的有×個，分別是×縣×%、×縣×%。對此，各縣(市、區(qū))要深入分析支撐條件，確保實現(xiàn)，決不能拍腦袋、喊口號。要全市一盤棋，為實現(xiàn)市委、市政府確定的目標共同努力，否則，全市的目標就完不成，也影響省目標任務(wù)的完成。市發(fā)展改革委要圍繞全市目標任務(wù)的完成，結(jié)合各縣(市、區(qū))、各部門的情況，加強指導，提前把指標對接好，決不能讓大家各干各的，到最后工作目標實現(xiàn)不了，造成被動。

四、緊盯目標，奮力攻堅，確保一季度實現(xiàn)開門紅。

綜合各方面考慮，一季度全市經(jīng)濟工作力爭實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值增長×%，其中一、二、三產(chǎn)增加值分別增長×%、×%、×%左右;規(guī)上工業(yè)、建筑業(yè)增加值分別增長×%和×%，財政收入增長×%，固定資產(chǎn)投資增長×%，外貿(mào)進出口總額增長×%左右;社會消費品零售總額增長×%以上。

實現(xiàn)這個目標，市發(fā)展改革委要牽頭，組織相關(guān)部門盡快制訂奮戰(zhàn)方案，將任務(wù)分解到各部門、各縣(市、區(qū))。各部門、各縣(市、區(qū))也要結(jié)合實際，制定自己的工作方案抓緊實施。全市上下要對照目標，以周保旬、以旬保月、以月保季，按照省要求，開局即爭先，起步就要沖刺，全力確保完成任務(wù)。

一是狠抓落實求實效。全市各級各部門要堅持以目標導向、問題導向，全力解決好短板弱項，盤點好當前各項指標具體支撐及困難問題。主要負責同志要靠前指揮抓落實，對分管聯(lián)系、負責具體抓的每項工作要親自過問、親自推動、親自協(xié)調(diào)，切實找準問題，摸清底數(shù)，掌握實情，把好脈，對癥下藥，爭取各項經(jīng)濟指標一季度實現(xiàn)開門紅。

二是明確責任聚合力。各級各部門要加強經(jīng)濟運行監(jiān)測，及時召開經(jīng)濟運行調(diào)度會，把工作具體落實到企業(yè)、項目、具體負責人，全力保障全市經(jīng)濟平穩(wěn)運行，加快推動各項經(jīng)濟指標快速恢復、穩(wěn)步增長。市、縣兩級分管經(jīng)濟的領(lǐng)導要集中精力調(diào)度，及時解決苗頭性問題，防止經(jīng)濟運行大起大落。繼續(xù)采用“一企一策”，積極協(xié)調(diào)企業(yè)困難問題，促進企業(yè)生產(chǎn)開足馬力，促進項目建設(shè)加快推進，消費加快恢復，外貿(mào)進出口大幅增長，為實現(xiàn)預期目標作貢獻。

三是問題倒逼打硬仗。市政府督查室要聯(lián)合相關(guān)部門，加強對各項工作尤其是重大項目、重點工作的督辦力度，對×省長提出“七場硬仗”分解的任務(wù)指標進行督查落實，定時通報各部門、各縣(市、區(qū))工作進度，及時反饋情況。市里要建立督導責任制，分管和聯(lián)系的領(lǐng)導作為責任人，要加強對增速下滑比較嚴重的縣(市、區(qū))的督導，督促其奮起直追、迎頭而上。另外，今年的績效考核要把這項工作作為重點，加大獎勵權(quán)重。請績效部門和發(fā)改部門一開年就落實好績效考核的辦法，嚴格按照考核等次獎優(yōu)罰劣，努力形成責任在肩、奮勇爭先、共謀發(fā)展的良好工作氛圍。

同志們，抓好一季度經(jīng)濟工作，意義重大，任務(wù)艱巨。我們要全力以赴貫徹落實中央、省決策部署，保持全市“一盤棋”，形成攻堅合力，奮力實現(xiàn)一季度經(jīng)濟目標任務(wù)，為實現(xiàn)全年目標任務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)，確?！笆奈濉遍_好局，以優(yōu)異成績慶祝建黨100周年。

經(jīng)濟運行調(diào)度會上講話篇十七

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

同志們：

同志們，一年春作首，萬事行為先；

決勝要有決心，開局重在開頭。讓我們在市委市政府和區(qū)委的堅強領(lǐng)導下，以更加堅定的信心、更加飽滿的斗志、更加務(wù)實的作風、更加得力的舉措，抓好各項工作落實，努力實現(xiàn)二季度“雙過半”！

經(jīng)濟運行調(diào)度會上講話篇十八

2011年，是“十二五”計劃的開局之年，洋河南鎮(zhèn)廣大干部群眾在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，以工業(yè)強鎮(zhèn)為主要目的，奮力開拓市場，精心組織生產(chǎn)，全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟總體實現(xiàn)了平穩(wěn)較快發(fā)展。

洋河南鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)共77家，其中規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)2家。1-4月份我鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)運行情況良好，生產(chǎn)總值累計實現(xiàn)1億5305萬元，同比增長13.6%，實現(xiàn)增加值4197元，同比增長8.2%，實現(xiàn)利潤1300萬元，同比增長5%，固定資產(chǎn)投資2550萬元，同比增長17%。

我鎮(zhèn)整體經(jīng)濟形勢有喜有憂，但喜大于憂。具體調(diào)查分析如下：

1、在市場環(huán)境方面，認為“變好”的9家，占11.6%，認為“無變化”的68家，占88.3%；下季預期，認為“變好”增加到16家，占20.7%，說明工業(yè)企業(yè)對經(jīng)濟環(huán)境的預期在好轉(zhuǎn)。

2、在經(jīng)營狀況方面，第一季度僅26.1%的企業(yè)認為經(jīng)營狀況“好”，認為“一般”和“差”的比重高達73.9%；下季預期，認為“好”的減少1家，“一般”和“差”比重提高到78.3%，反映企業(yè)對當前經(jīng)營狀況和下季形勢并不看好，尤其鑄造業(yè)、膨潤土加工業(yè)對未來預期普遍不佳。

3、在產(chǎn)品訂貨方面，認為“飽滿”的占21.7%，認為訂單不足的在一半以上，占52.4%；選“好”的僅7家，占9.5%，且下季預計仍在下降，由此說明外部經(jīng)濟環(huán)境相當嚴峻。

4、在產(chǎn)品銷量方面，認為“增加”的4家，占6.2%；“持平”的38家，占50%；“減少”的7家，占31.8%；下季認為銷量減少的增加1家。可見，訂貨不足和銷量下降是企業(yè)判斷總體經(jīng)營狀況不佳的主要因素。

5、在生產(chǎn)成本方面，選擇“下降”的2家，占3.1%；“持平”的47家，占61.9%；“上升”的28家，占36%；下季預期基本一致。其中“燃料及動力成本”和“原材料成本”表示不太樂觀的分別占91.3%和82.6%，說明企業(yè)的成本壓力依然較大。

6、在生產(chǎn)要素方面，流動資金、電力、能源、水、原材料等五大要素供給，基本處于“正?！睜顟B(tài)，短缺相對嚴重的是“流動資金”，占30.4%，下季預期有所好轉(zhuǎn)，下降至5家；電力方面，下季預期認為短缺的上升至7家，占9%，這反映電力瓶頸制約依然存在。其他要素如能源、水、原材料等，雖基本認為“正?！保x“充?！钡谋壤桓撸毡樵?0%以下，可見，我鎮(zhèn)生產(chǎn)要素供給仍待改善。

2011年，我鎮(zhèn)工業(yè)工作的總體思路是：以縣委九屆六次全會精神為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以項目建設(shè)為抓手，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，充分發(fā)揮區(qū)位、交通“兩大優(yōu)勢”，強力主攻洋河南新區(qū)建設(shè)，大力培強商貿(mào)物流、機械制造“兩大產(chǎn)業(yè)”，努力推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟持續(xù)健康穩(wěn)步發(fā)展和社會全面進步。主要措施如下：

1、不斷優(yōu)化洋河南鎮(zhèn)軟硬投資環(huán)境，以“筑巢引鳳”和“以鳳引鳳”的方式，建立以張家口大力重型起重機有限公司為龍頭，25家機械制造和鑄造企業(yè)為輔助的機械裝備制造園區(qū)。

2、建立膨潤土加工協(xié)會，改進工藝，引進環(huán)保、節(jié)能、高科。

技項目，將粗加工轉(zhuǎn)變?yōu)榫毤庸?，提高產(chǎn)品附加值和技術(shù)含量，增強市場競爭力，使膨潤土加工業(yè)成為我鎮(zhèn)的支柱性特色產(chǎn)業(yè)。

3、利用我鎮(zhèn)交通便利，環(huán)境優(yōu)越等區(qū)位優(yōu)勢，加大對商貿(mào)、流通企業(yè)的扶持力度。在原有煤炭、建材、鐵精粉經(jīng)銷的基礎(chǔ)上，利用新區(qū)開發(fā)興建大型商場、批發(fā)市場，將洋河南鎮(zhèn)變?yōu)樾h乃至張家口市的購物天堂。

4、為新上重點項目和重點工程配備專門干部，做好聯(lián)系和溝通工作，及時協(xié)調(diào)解決存在的問題，確保項目按預期進度盡快竣工，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟的發(fā)展壯大注入新的血液。2011，我鎮(zhèn)將通過重點項目和重點工程的建設(shè)投產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)值10億元，上繳稅金4000萬元，增加就業(yè)崗位1000個。

截止4月底，我鎮(zhèn)的重點項目進度順利。

擬建項目3家：

其中包括宣化縣萬豐礦業(yè)有限公司投資的洋河南鋼材市場項目；

北京華興有限公司投資的柳林子村中宣嘉城回遷樓項目。在建項目5家：

宣化縣天宇華鑫農(nóng)副產(chǎn)品深加工有限公司的農(nóng)副產(chǎn)品深加工項目，現(xiàn)正在平整土地；

張家口譽鵬房地產(chǎn)有限公司的洋馨小區(qū)住宅樓項目和張家口。

長江房地產(chǎn)有限公司的湖岸小鎮(zhèn)住宅樓項目主體五層已完工。

我鎮(zhèn)交通便利，靠近城區(qū)，正在規(guī)劃建設(shè)中的商貿(mào)物流等第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)項目將成為我鎮(zhèn)新的經(jīng)濟增長點。

五、需要縣政府的幫助：

擬建項目在辦理用地指標，及相關(guān)手續(xù)方面需得到縣政府的協(xié)調(diào)解決。

經(jīng)濟運行調(diào)度會上講話篇十九

一是受農(nóng)產(chǎn)品價格、土地經(jīng)營規(guī)模制約，全區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)營性收入增長基本已達極限，農(nóng)民從事傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)增收難度加大。二是受持續(xù)低溫雨雪及凍害天氣影響，部分農(nóng)作物生長緩慢，易引發(fā)后期蟲害，影響農(nóng)業(yè)豐產(chǎn)。三是十大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園園區(qū)公共服務(wù)和日常管理相對滯后，制約和影響產(chǎn)業(yè)園區(qū)在示范、引領(lǐng)、科技組裝應(yīng)用和創(chuàng)新經(jīng)營方式方面作用發(fā)揮。四是我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、畜禽飼養(yǎng)總量大，現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測機構(gòu)尚不能滿足動物疫病防控和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管要求，農(nóng)業(yè)安全保障壓力較大。

（二）工業(yè)能源方面。

一是國內(nèi)外市場工業(yè)經(jīng)濟下行壓力持續(xù)增大，區(qū)上部分企業(yè)產(chǎn)能過剩、競爭力弱，停產(chǎn)、減產(chǎn)企業(yè)多，造成我區(qū)當前工業(yè)經(jīng)濟下滑。二是周邊縣市風電場裝機基本飽和，外運條件不理想，我區(qū)風電裝備訂單減少近60%，新能源裝備制造產(chǎn)業(yè)支撐力度明顯不足，對工業(yè)經(jīng)濟整體拉動效果明顯減弱。三是受配發(fā)電量和電價雙降的影響，光伏發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營形勢嚴峻，部分企業(yè)產(chǎn)值大幅下滑。四是各大商業(yè)銀行收緊金融風險防范標準，信用貸款、循環(huán)貸款放量減少，部分規(guī)上企業(yè)因融資困難影響正常生產(chǎn)。

（三）商貿(mào)流通方面。

一是社會消費品零售總額指標主力構(gòu)成單一，較大程度上依賴成品油交易額，導致社零增幅隨油品交易量大幅下跌。同時，受消費方式和消費結(jié)構(gòu)變化的影響，城鄉(xiāng)居民網(wǎng)購業(yè)務(wù)量是本地業(yè)務(wù)量的4倍，對本地實體商業(yè)沖擊較大。二是受宏觀經(jīng)濟形勢和政策調(diào)整影響，外來客商投資積極性不高，優(yōu)惠政策清理工作也加大了招商引資工作難度。三是土地、環(huán)評、安評等項目手續(xù)辦理周期長、難度大，影響了項目進度，致使部分簽約項目無法落地，建成項目無法投產(chǎn)，影響招商引資和項目建設(shè)效果。四是蔬菜市場規(guī)劃滯后，城區(qū)存量土地有限，選址難度大，且社會投資蔬菜市場運營成本高，矛盾突出。

（四）安全生產(chǎn)方面。

一是道路交通、消防領(lǐng)域事故高發(fā)、頻發(fā)，幾起生產(chǎn)經(jīng)營性道路交通領(lǐng)域事故導致區(qū)政府被市安委辦、市交委辦掛牌督辦，2月份以來消防領(lǐng)域火災事故也造成了較大經(jīng)濟損失和社會影響。二是個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門監(jiān)管責任落實不到位，從市上督查反饋的情況來看，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門思想認識不高，重視程度不夠，在監(jiān)管方面還存在整改文書不規(guī)范、檢查驗收不嚴格等多項問題。三是企業(yè)主體責任落實不到位，有些企業(yè)主要負責人安全生產(chǎn)意識淡薄，安管人員、安管設(shè)施配備不齊全，工藝技術(shù)落后，設(shè)備陳舊老化，作業(yè)環(huán)境差，教育培訓不到位，造成嚴重安全隱患。

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