方案是解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的詳細(xì)計劃，能夠有條不紊地指導(dǎo)工作的開展。完美方案的制定需要和相關(guān)人員進(jìn)行充分的溝通和協(xié)商，共同制定出最佳方案。這些方案范文是由專業(yè)人士親自撰寫的，具有一定的參考價值。
項目組織方案篇一
環(huán)境、職業(yè)安全健康綜合管理手冊;體系程序文件和施工作業(yè)指導(dǎo)書。保證項目的合法性和規(guī)范性。
2、閱讀工程施工合同、住宅樓施工圖紙，掌握西安智慧城地點(diǎn)特征、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工條件，確定建筑面積和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。
3、確定施工組織管理機(jī)構(gòu)，包括：選擇該項目的組織形式;確定項目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置;項目經(jīng)理的遴選與職責(zé);項目經(jīng)理部成員的主要職責(zé);施工項目經(jīng)理部的管理制度等。
5、選擇施工機(jī)械，并通過對兩種施工機(jī)械的經(jīng)濟(jì)分析，通過比較計算選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的施工機(jī)械。
6、設(shè)計主要分部分項工程的施工方法。包括：
(1)施工測量(包括沉降觀測和基坑側(cè)移觀測)與放線;。
(2)基坑(或基槽)土方的開挖及回填;。
(3)基坑降水與基坑支護(hù);。
(4)墊層混凝土;。
(5)地下防水工程;。
(6)主體結(jié)構(gòu)施工階段的鋼筋工程、模板工程及混凝土工程;。
(7)圍護(hù)結(jié)構(gòu)的砌筑;。
(8)屋面工程;。
(9)腳手架工程;。
(10)門窗工程;。
(11)裝修工程;。
(12)水暖電衛(wèi)等。
7、各種資源需要量計劃。包括：技術(shù)準(zhǔn)備工作;主要施工機(jī)械需要量計劃;主要材料需要量計劃;主要工種施工力量需要量計劃;現(xiàn)場準(zhǔn)備工作等。
項目組織方案篇二
要內(nèi)容作一介紹：
質(zhì)量安全生產(chǎn)是我公司在項目管理中的重點(diǎn)：
1、人力、財力、物力資源的調(diào)配。
2、設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的進(jìn)度監(jiān)管。
3、設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管。
4、設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管。
5、對遵守法律法規(guī)的管理。
核心。
1、合同、商品定單等文件的管理。
2、設(shè)備供應(yīng)商的制度。
3、商品貨期的制定與控制。
1、設(shè)備材料的管理（材料審批、驗收制度、倉1.3安裝管理。
面切實作好施工管理工作：
庫管理）。
2、安裝的進(jìn)度管理（進(jìn)度計劃、進(jìn)度執(zhí)行）。
3、安裝的質(zhì)量管理（驗收制度、成品保護(hù)）。
4、安裝的安全管理。
5、安裝的組織管理。
6、工程的文檔管理。
控制項目管理計劃的各個要素。
項目執(zhí)行——對以下幾方面工作提供指導(dǎo)：總體方案設(shè)計；設(shè)備配置確認(rèn)；產(chǎn)品質(zhì)量和項目進(jìn)度保證；項目檢查——審核項目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，必要時調(diào)集各項目協(xié)調(diào)——與各級單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決組織接口及技術(shù)接口問題；定期主持整個項目專題協(xié)調(diào)會，總體計劃分以下幾個方面：
設(shè)備安裝、調(diào)試及測試；設(shè)備驗收及培訓(xùn)等。
種備用資源，確保項目按計劃進(jìn)度實施。
及時解決項目中出現(xiàn)的相關(guān)問題。項目管理人員，熟悉項目所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫，保證項目設(shè)備的完整。要求熟悉項目特點(diǎn)、技術(shù)特點(diǎn)與產(chǎn)品特點(diǎn)，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目設(shè)備檢驗與驗收工作。具有項目管理方面的工作經(jīng)驗及責(zé)任心，項目實施工程師，具有豐富項目實施經(jīng)驗，作為主要人員參加過大中型項目和應(yīng)用工程的實施。根據(jù)項目的產(chǎn)品安裝調(diào)試要求，配置產(chǎn)品專業(yè)工程師組成產(chǎn)品實施組的工程師名額視各階段項目任務(wù)的需要增減，具體負(fù)責(zé)本產(chǎn)品的配置設(shè)計、安裝、調(diào)試、測試等任務(wù)；同時對項目實施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問題，項目協(xié)調(diào)和售后人員，協(xié)調(diào)人員要求與采購中心及時溝通，調(diào)整機(jī)器價格、型號變更，配置升級，簽合同，還要做好與客戶協(xié)調(diào)工作，了解客戶使用機(jī)器情況；售后人員要求處理客戶投訴、報修等工作，并協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織方案的實施、協(xié)調(diào)和管理工作。
及時上報項目經(jīng)理。
且定期做好回訪。
2.2項目管理機(jī)構(gòu)圖。
確認(rèn)中標(biāo)后，我們將依據(jù)標(biāo)書內(nèi)確認(rèn)的組織機(jī)構(gòu)按用戶的要求在用戶提供正常的進(jìn)場條件下按時進(jìn)第三節(jié)、針對本項目的詳細(xì)實施計劃場，先勘測場地，然后合理布線、設(shè)備進(jìn)場，投影機(jī)在按裝的過程中我們先與用戶溝通，共同協(xié)調(diào)安裝的若要增加其它設(shè)備，需要根據(jù)情況再集成，我方將與用戶溝通落實方案。本企業(yè)將指派專業(yè)的工程技術(shù)員到現(xiàn)場進(jìn)行安裝，安裝完畢后將由本企業(yè)指派的總負(fù)責(zé)人進(jìn)行抽查驗收，然后再由用戶驗收，驗收之后請見我們售后服務(wù)承諾。我們將不定期上門進(jìn)行回訪，交付之前對用戶進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，若有技術(shù)方面的要求，我們將盡力支持，每階段的投入人數(shù)原則上以按期完工為標(biāo)準(zhǔn)，總?cè)藬?shù)為10人，請見本項目人員情況表，我們將以企業(yè)的信譽(yù)、實力及優(yōu)質(zhì)的售思路，盡我們的能力最大滿足用戶的需求。
后服務(wù)，使用戶成為我們永遠(yuǎn)的朋友！
工方案中必要條件。
施工宗旨：保質(zhì)、優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成！
保證按承諾時完成保證產(chǎn)品質(zhì)量。
保證施工質(zhì)量。
保證安全、文明施工。
保證嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量認(rèn)證體系。
第四節(jié)、項目人員安排情況和項目實施計劃表項?保證一次驗收合格。
目小組人員組成和工程人員安排。
建立以下小組：
對項目有最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。
戶一方應(yīng)具有用戶代表的職責(zé)，（3）、工程部：負(fù)責(zé)電腦設(shè)備的送貨及安裝，由（4）、系統(tǒng)測試小組：負(fù)責(zé)硬、軟件的獨(dú)立測試，我方由項目經(jīng)理擔(dān)任組長。
工程部經(jīng)理擔(dān)當(dāng)。
以確定是否符合需求，由呂棟。
（5）、文檔支持小組：負(fù)責(zé)管理和協(xié)助整理項目副總經(jīng)理擔(dān)任組長。
文檔，由銷售部經(jīng)理擔(dān)任組長。4.2人員安排一覽表。
1、項目名稱、項目承擔(dān)單位。
2、方案編制依據(jù)及。
3、項目建設(shè)目標(biāo)及主要建設(shè)內(nèi)容3.1總體目標(biāo)。
一、項目概述。
背景。
期成效簡述。
5、項目特色說明（擬解決的關(guān)鍵技術(shù)及創(chuàng)新點(diǎn)）。
二、項目需求分析。
1、業(yè)務(wù)分析1.2.1本項目涉及的業(yè)務(wù)流和信息流。
2、技術(shù)分1.1主要應(yīng)用描述1.2流程分析。
求2.2系統(tǒng)集成需求2.3數(shù)據(jù)需求。
4、項目建設(shè)管理。
1、項目負(fù)責(zé)人和主要成員介紹。
2、協(xié)作單位情況。
方式。
5、采用的招標(biāo)方式。
四、項目研究任務(wù)和技術(shù)路線3.1功能及性能需求。
3.2系統(tǒng)集成需求3.3數(shù)據(jù)需求。
3.4運(yùn)行環(huán)境3.5安全需求3.6其他需求。
4、系統(tǒng)技術(shù)方案4.1系統(tǒng)總體架。
1、研究內(nèi)容。
2、研究方法。
3、技術(shù)路線。
4.5軟硬件配置說明。
5、擬解決的關(guān)鍵技術(shù)。
1、項目建設(shè)周期。
2、項目實施進(jìn)度詳細(xì)計劃（表格）。
段時間點(diǎn)）2.2具體實施安排。
按項目需要說明開發(fā)、咨詢、監(jiān)理等合作方的選維方案。
6、外包的選擇與控制6.1機(jī)構(gòu)選擇方式。
擇方式。
6.2外包管理說明。
七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
1、投資概算的有關(guān)說明1.1投資估算編制依據(jù)。
1.1.1硬件設(shè)備和系統(tǒng)軟件的報價依據(jù)。
3、投資預(yù)算明細(xì)表項目承擔(dān)單位：
要用途和測算理由等進(jìn)行詳細(xì)說明。
八、考核指標(biāo)及效益分析。
1、考核指標(biāo)。
1.1業(yè)務(wù)考核指標(biāo)1.2功能考核指標(biāo)1.3性能及安全考核指標(biāo)。
一、指導(dǎo)思想。
二、任務(wù)目標(biāo)。
人人學(xué)會打籃球、班班擁有籃球隊、年年舉行籃球賽。
力爭每年都取得較好成績。
育新路。以此提升學(xué)校辦學(xué)品位。
三、工作措施。
（一）加強(qiáng)對籃球運(yùn)動開展的管理和扶持力度。
2、加強(qiáng)制度化管理，建立一系列的籃球運(yùn)動管理制度，保證學(xué)?；@球體育特色項目的正常開展。每年都認(rèn)真制訂年度工作計劃，每學(xué)期制訂具體實施計劃，并及時記錄好各項活動的開展情況，每學(xué)期、每3、加大體育設(shè)施硬件的投入，為更好的開展籃球運(yùn)動奠定基礎(chǔ)。學(xué)校每年增添部分公用籃球，保證課堂教學(xué)和訓(xùn)練的需要；及時修補(bǔ)損壞地面，確保學(xué)生安全的活動；及時添置其它常用體育器材，如籃網(wǎng)、5、學(xué)校統(tǒng)籌解決校籃球隊隊員的訓(xùn)練時間、服體育特色項目的快速、穩(wěn)定地發(fā)展。
年度做好總結(jié)回顧和反思。
比賽用球，以保證籃球運(yùn)動的正常開展。
裝和其他相關(guān)訓(xùn)練條件問題，保證訓(xùn)練正常進(jìn)行。
（二）做好籃球運(yùn)動的基礎(chǔ)教育和普及工作。
和組織活動等工作。容重新進(jìn)行編排，讓學(xué)生開展以籃球運(yùn)動為主的體育活動。
（三）舉行班級之間的籃球比賽和籃球特色周一二年級比賽項目為行進(jìn)間過障礙運(yùn)球比賽。
名度和辦學(xué)品位。
（四）努力提高?；@球隊的素質(zhì)和競技水平。
籃球隊中。資料的完整性。
4、?；@球興趣小組成員優(yōu)先選用為校隊隊員，學(xué)校積極做好學(xué)生的思想工作。對于選上無故不參加者取消三好學(xué)生、優(yōu)秀隊員的評選資格，取消參加校一隊做好準(zhǔn)備。
籃球聯(lián)賽的資格。
（五）開展籃球運(yùn)動的教育科研活動促進(jìn)特色創(chuàng)。
2、嘗試體育課堂教學(xué)的改革創(chuàng)新，選擇編排適。
5、從生源入手提高籃球隊伍實力。
好的成績。
建工作。
承建單位：青島海信網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司監(jiān)理用戶單位：青島市公安局。
單位：
二o一o年三月八日。
目錄。
項
目
實
施
項
目
實
施
碑
到
貨
訓(xùn)
培
訓(xùn)
務(wù)
【簡要介紹項目的背景和概況】。
要完成工作內(nèi)容。要體現(xiàn)出。
系統(tǒng)二次開發(fā)范圍、工程界面描述”的內(nèi)容；】。
【基于招投標(biāo)文件，簡要說明項目建設(shè)目標(biāo)和要3項目實施目標(biāo)。
求完成的時間，重點(diǎn)突出公。
司方、業(yè)主方對該項目建設(shè)的期望值?！?。
【描述項目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置以及人員安排、職責(zé)4項目組織結(jié)構(gòu)。
分工。要包括業(yè)主、甲方、乙方、監(jiān)理方等項目相關(guān)方的內(nèi)容?！?。
4.2主要人員調(diào)配及職責(zé)分工5項目實施策略。
內(nèi)容及先后順序、關(guān)鍵難點(diǎn)應(yīng)對思路等?！?。
資金保障、施工組織策略保障等?！?。
批等。制定與用戶單位配合的計劃】。
7.2到貨驗收。
【對到貨設(shè)備進(jìn)行檢查和到貨驗收?！俊?/p>
來的影響，做出全面及時的決策。】。
采取何種流程來提報處理，并將。
客戶了解，并尋求客戶的支持，制定相應(yīng)的對策?！?。
采取何種流程來提報處理，并將。
專業(yè)化管理。對于每個中標(biāo)項目，公司將指定一位專職項目經(jīng)理，他（她）將負(fù)責(zé)本項目的全過程，其中主要包括：合同談判、制定工作進(jìn)度表和工程實施計劃書，組織和協(xié)調(diào)項目工程組的工作、與買方的項目負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)、定期向買方口頭或書面匯報工程進(jìn)展情況、商討解決工程中存在的問題并接受用戶的監(jiān)督、制定工程驗收公司將為項目成立專門的項目工程組，根據(jù)項目的大小，由不少于5名有經(jīng)驗的項目工程師參加。項目工程組負(fù)責(zé)整個項目的具體實施。其中主要包括：系統(tǒng)的施工設(shè)計；與用戶原有計算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)的接口連接（包括必要的二次開發(fā)）；系統(tǒng)的安裝、與控制室裝修的收口配合；與服務(wù)器等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的連接以及網(wǎng)對買方人員的技術(shù)培訓(xùn)也是本公司在工程管理過程中的重要內(nèi)容。除按合同進(jìn)行設(shè)備和系統(tǒng)的培訓(xùn)之外，公司要求項目工程師在施工現(xiàn)場盡可能地與買方技術(shù)人員多溝通和交流，一方面?zhèn)魇谙到y(tǒng)的現(xiàn)場調(diào)試技能和有關(guān)注意事項，另一方面多了解買方在實際應(yīng)用中的具體需求，使我們的系統(tǒng)更好地為買方所掌握、為買方所服務(wù)。我們的工程經(jīng)驗說明，這些措施對系文件和整理、匯總技術(shù)文檔等。
絡(luò)安全措施；各種擴(kuò)展設(shè)備的安裝和整體調(diào)試等。
統(tǒng)今后的長期穩(wěn)定運(yùn)行是十分有益的。公司十分重視工程的圖紙資料和施工文檔，這些不但可以完整地提交給買方，也是公司建立用戶檔案和售后服務(wù)的重要依據(jù)。
理。
幾個方面：
設(shè)備安裝、調(diào)試、集成及測試；系統(tǒng)驗收，培訓(xùn)。
現(xiàn)過程誤差，提出整改措施。
備用資源，確保項目按計劃進(jìn)度實施。2．項目質(zhì)量主管。
其主要質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限是：協(xié)助項目經(jīng)理制訂本項目的質(zhì)量工作計劃，并貫徹實施；貫徹公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件的有關(guān)規(guī)定和要求；負(fù)責(zé)對工程任務(wù)全過程的質(zhì)量活動進(jìn)行監(jiān)督檢查，參與設(shè)計評審和其他重要的質(zhì)量活動。
目的驗收。
系統(tǒng)設(shè)計要求。
11.2.2施工人員組織結(jié)構(gòu)。
公司安防事業(yè)部共有技術(shù)人員48人，其中有15。
1、管理體制人具有省公安廳技防辦頒發(fā)的施工員證。針對本項目的實際情況，大立將組織下述項目管理團(tuán)隊，本次工程施工管理分為五個小組，每個小組設(shè)一名負(fù)責(zé)人，對施工管理各負(fù)其職，其組織結(jié)構(gòu)圖如下：
師
3、小組職責(zé)。
（一）、布線施工組：
工。
資料。
理。
配合進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)。
（二）、設(shè)備安裝調(diào)試小組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備的清點(diǎn)和驗收。
負(fù)責(zé)按照標(biāo)書要求進(jìn)行設(shè)備的安裝和調(diào)試。
負(fù)責(zé)填報設(shè)備安裝質(zhì)量檢查日志、工程協(xié)調(diào)紀(jì)要、負(fù)責(zé)工程中的技術(shù)問題和施工注意事項。
工程材料消耗表、工程驗收報告及工竣工資料的整理。
負(fù)責(zé)對用戶的使用人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。
（三）、工程協(xié)調(diào)小組：
定期聽取工程現(xiàn)場管理人員關(guān)于工程質(zhì)量、工程進(jìn)展和其他相關(guān)信息的各類匯報，并做出相應(yīng)的處理隨時到施工現(xiàn)場進(jìn)行施工質(zhì)量和施工進(jìn)度檢查，監(jiān)督工程施工符合各項規(guī)范。
決定。
現(xiàn)場解決施工中出現(xiàn)的各項問題。
負(fù)責(zé)工程項目實施過程中質(zhì)量檢驗，包括：線材質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和工程質(zhì)量的檢驗。對工程中出現(xiàn)的（四）、質(zhì)量檢驗小組：
質(zhì)量問題，應(yīng)提前發(fā)現(xiàn)、及時解決，防患于未然。
負(fù)責(zé)工程項目實施過程中的安全檢查工作，保證。
（五）、安全施工檢查小組：
施工過程中的人身安全、消防安全和設(shè)備安全。
對施工過程中出現(xiàn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)部分，我方將成11.2.3施工重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及應(yīng)對措施立專門的技術(shù)攻關(guān)小組。集中公司有豐富施工經(jīng)驗和項目管理經(jīng)驗的工程師對施工現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)致勘查，周密論證，提出合理的解決方案和施工措施。具體內(nèi)容加強(qiáng)和甲方、總包方以及監(jiān)理公司的聯(lián)系，緊密加強(qiáng)公司施工隊伍的自身建設(shè)，進(jìn)一步完善施工合理安排工程施工進(jìn)度，要有“知難而上，排除困難”的決心和信心。公司統(tǒng)一安排施工機(jī)具和勞動對工程設(shè)備、材料的進(jìn)貨渠道嚴(yán)格把關(guān)，有效控如下：
合作。
力的配備。
制工程成本，嚴(yán)格按照防范工程施工規(guī)格施工。
11.3施工進(jìn)度計劃及保證措施。
項目實施計劃是項目管理計劃的重要組成部分，旨在明確項目任務(wù)構(gòu)成、任務(wù)職責(zé)分工及工程進(jìn)度安排。
11.3.1施工進(jìn)度計劃。
項目組織方案篇三
bt項目各方在項目檔案管理工作方面的監(jiān)管職責(zé)為：(1)項目發(fā)起人負(fù)總責(zé)，承擔(dān)bt項目檔案規(guī)章制度制定、監(jiān)督、指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)項目前期文件的收集、整理以及全部項目檔案的最終接收工作。(2)bt項目投資方負(fù)責(zé)投融資過程、施工準(zhǔn)備文件的收集、整理工作，負(fù)責(zé)各參建單位施工過程、竣工階段、回購期間形成檔案的監(jiān)督、指導(dǎo)工作，以及回購前項目檔案的接收、保管工作。(3)臨時機(jī)構(gòu)如征地拆遷辦公室、建設(shè)指揮部、bt項目管理辦公室等負(fù)責(zé)工作過程中形成文件的收集、整理工作。(4)勘察設(shè)計單位負(fù)責(zé)收集、整理勘察及設(shè)計過程中形成的設(shè)計文件。(5)施工單位負(fù)責(zé)本單項（單位或標(biāo)段）工程施工過程、竣工文件等收集、整理工作。(6)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)收集、整理監(jiān)理過程中形成的`監(jiān)理文件，同時履行審核項目竣工文件的完整、準(zhǔn)確和案卷質(zhì)量等情況的職責(zé)。
2.建立文件質(zhì)量控制體系組織、機(jī)構(gòu)控制。
bt項目相關(guān)方要明確分管領(lǐng)導(dǎo)和部門，建立相應(yīng)的檔案管理機(jī)構(gòu)，配備必要的專（兼）職檔案人員，形成項目發(fā)起人、bt項目投資方、bt項目公司以及施工、監(jiān)理等多級項目檔案管理網(wǎng)絡(luò)。如圖2所示。制度控制。制定檔案人員崗位責(zé)任制，將責(zé)任細(xì)化分解，落實到人；制定bt項目文件收集、整理、歸檔、保管、借閱等制度，以及照片、電子、光盤等不同載體文件的管理制度；將檔案管理納入項目建設(shè)基本程序和合同管理。過程控制。在項目前期、設(shè)計、施工等各階段，要針對項目立項、批復(fù)、審查備案、勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理等過程中形成的文件材料進(jìn)行收集，確保每一事項文件齊全，確保施工文件收集與施工過程同步進(jìn)行。結(jié)果控制。bt項目完工，施工單位應(yīng)將自己承擔(dān)的單位工程或單項工程的施工過程文件材料在收集齊全、整理規(guī)范后，向bt項目公司歸檔；bt項目竣工，要啟動竣工檔案驗收程序，重點(diǎn)對bt項目形成的各種形式和載體（音像、電子）檔案的完整準(zhǔn)確、真實有效以及簽章手續(xù)等進(jìn)行驗收；bt項目回購結(jié)束后，bt項目公司要將項目檔案按照要求向項目發(fā)起人或其指定單位完整移交。
3.提出驗收移交辦法交工驗收。
1.引入第三方評估。
第三方評估的核心意義在于客觀、權(quán)威、公正和獨(dú)立，可以在bt項目檔案管理上集中檔案專業(yè)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢及項目管理的經(jīng)驗優(yōu)勢，確保bt項目檔案評估的權(quán)威性；引入第三方評估，是檔案行政管理部門轉(zhuǎn)變職能的需要，能夠有效地避免檔案行政管理部門既當(dāng)裁判員又當(dāng)運(yùn)動員的現(xiàn)象，凸顯檔案部門著力轉(zhuǎn)變職能，實現(xiàn)“放管服”的有效舉措。第三方對bt項目檔案工作評估包括以下內(nèi)容：一是檔案管理體制。即是否建立了與實際工作相適應(yīng)的檔案管理部門，是否對各門類載體的檔案實行了集中統(tǒng)一管理，是否建立相應(yīng)的檔案管理網(wǎng)絡(luò)等。二是規(guī)章制度的建立。即是否建立了與bt項目建設(shè)相適應(yīng)的檔案管理制度、檔案業(yè)務(wù)規(guī)范，是否有完善的檔案管理措施。三是項目檔案的規(guī)范化管理情況即項目檔案的分類方案是否科學(xué)、準(zhǔn)確，組卷方法及卷內(nèi)文件材料的排列是否規(guī)范有序等。四是項目檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)及案卷質(zhì)量。即歸檔的各種門類和載體的文件材料是否齊全，書寫材料是否符合檔案的保管要求，保管期限劃分是否準(zhǔn)確等。
2.制定《bt項目檔案管理規(guī)范》和《bt項目文件歸檔范圍和檔案保管期限表》。
《bt項目檔案管理規(guī)范》（以下簡稱《規(guī)范》），明確了bt項目檔案工作原則，即對bt項目檔案工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中協(xié)調(diào)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、集中監(jiān)管，統(tǒng)一管理、集中交付的檔案管理原則，并對組織體系構(gòu)建、參建各方檔案管理職責(zé)及檔案工作人員職責(zé)，予以明確?！兑?guī)范》對bt項目檔案工作的控制、檔案管理方式方法給出解決方案。bt項目檔案工作的要求應(yīng)列入bt項目的“四制”（即：項目法人制、招投標(biāo)制、監(jiān)理制、合同制）管理之中。bt項目雙方應(yīng)在合同中明確bt項目檔案移交的套數(shù)，bt項目檔案案卷質(zhì)量，檢索工具編制要求，項目檔案數(shù)字化質(zhì)量要求，檔案移交的時間、方式，以及保證金和違約責(zé)任等內(nèi)容，并實行檔案案卷質(zhì)量責(zé)任終身制。bt項目投資方、bt項目公司以及各施工單位、監(jiān)理單位要建立歸檔文件材料責(zé)任者填寫法人名稱制度、重要合同法人簽章制度。bt項目檔案的匯總由項目發(fā)起人負(fù)責(zé)進(jìn)行或組織。
3.提出大數(shù)據(jù)環(huán)境下bt項目檔案信息化解決方案。
課題就檔案工作如何在bt管理自動化平臺上遵循項目建設(shè)和信息系統(tǒng)的規(guī)律來實現(xiàn)電子文件和電子檔案的管理，提出由項目發(fā)起人應(yīng)用云計算、新型圖文、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建檔案大數(shù)據(jù)平臺，建設(shè)工程建設(shè)檔案信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，開發(fā)建設(shè)項目檔案信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)與建設(shè)項目管理系統(tǒng)、oa辦公系統(tǒng)、政務(wù)網(wǎng)的無縫對接。提供工程圖紙檔案數(shù)字化管理和工程圖文電子資源庫建設(shè)及解決方案，搭建信息的云存儲、云利用平臺。應(yīng)用情況和推廣前景《bt項目檔案管理規(guī)范》《bt項目文件材料歸檔范圍和保管期限表》是bt項目檔案工作的監(jiān)管方法和具體實施的規(guī)范，它涵蓋bt模式建設(shè)項目實施的全過程，解決了bt模式下建設(shè)項目檔案工作組織管理、文件控制、歸檔移交、專項驗收等一系列問題，具有可操作性、指導(dǎo)性和前瞻性，填補(bǔ)了國內(nèi)檔案界在bt模式建設(shè)項目檔案工作方面的空白。相關(guān)辦法的制定，必將推動bt模式下建設(shè)項目檔案管理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，使bt模式的建設(shè)項目檔案工作有章可循。該課題研究成果對遼寧地區(qū)乃至全國的bt項目檔案工作的開展具有指導(dǎo)意義。bt項目檔案管理模式的研究與實踐，是新型投資方式檔案管理的有效探索，對于bt項目檔案管理提供了依據(jù)，同時對以ppp（公共私營合作制）、bot（建設(shè)—運(yùn)營—移交）等為代表的新型投資方式檔案管理具有借鑒意義。
項目組織方案篇四
幼兒園的組織管理和實施方案是幼兒園正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障，因此我們幼兒園必須結(jié)合實際做一套幼兒園的管理方案。下面結(jié)合我園根據(jù)實際特制定幼兒園管理方案，還請各位家長和幼教同仁給與批評建議：
一、幼兒園教師崗位職責(zé)。
幼兒園教師對本班工作全面負(fù)責(zé)：
1、教師對本班幼兒的安全負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，防止事故的發(fā)生。
2、依據(jù)幼兒園教育工作計劃要求，結(jié)合本班幼兒的年齡特點(diǎn)和個體差異，制定教育工作目標(biāo)、計劃，并組織實施，做好教育筆記。
3、觀察分析幼兒發(fā)展情況，認(rèn)真填寫觀察記錄。
4、管理好幼兒的生活和做好幼兒衛(wèi)生保健工作。
5、為幼兒創(chuàng)設(shè)良好的物質(zhì)和精神環(huán)境，發(fā)揮環(huán)境教育作用。
6、積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和教研活動，積極進(jìn)行教改實驗的立項與研究。
7、做好家長聯(lián)系工作，了解幼兒家庭教育環(huán)境，商討符合幼兒特點(diǎn)的教育措施。與家長共同配合，完成教育任務(wù)。
8、定期向主管園長匯報工作，并接受其檢查與指導(dǎo)。
9、負(fù)責(zé)本班房舍、設(shè)備、室內(nèi)外環(huán)境的清潔衛(wèi)生及消毒工作。
10、制作一些適合的力所能及的玩教具。同時負(fù)責(zé)保管本班幼兒的衣物和本班設(shè)備用具。
11、采取多種方式同家長加強(qiáng)聯(lián)系，爭取家長的配合，每期召開一次家長會，幼兒無故缺席、在園的表現(xiàn)情況要及時與家長聯(lián)系，共同做好幼兒保健工作。
二、幼兒園班級衛(wèi)生評比制度。
1、幼兒教師衣著整潔、勤洗頭、勤洗澡、勤剪指甲。
2、幼兒日常生活用品專人專用，每人一巾一杯，每日消毒一次、放置合理。
3、幼兒飯前便后用流動水洗手，飯后漱口、擦嘴。
4、幼兒勤洗頭、勤洗澡，每周剪指甲一次。
5、保持幼兒服裝整潔。
6、保持室內(nèi)空氣流通，定時開窗通風(fēng)換氣，室設(shè)有防蚊、防蠅設(shè)備，做到無蠅、蚊、無痰跡、無蜘蛛網(wǎng)。
7、各班物品擺放整齊，地面保持清潔衛(wèi)生，無雜物堆放，清潔區(qū)保持整潔。
8、幼兒玩教具保持清潔，定期清潔消毒。
9、幼兒被褥每月至少更換一次。
三、幼兒園安全制度。
1、幼兒入園時，要認(rèn)真檢查幼兒是否帶有危險品，如有發(fā)現(xiàn)要立即收管。
2、幼兒需要服藥的，教師要請家長親自登記有關(guān)事項（姓名、藥名、劑量、次數(shù)等），并按時準(zhǔn)確地為幼兒服藥。
3、幼兒進(jìn)餐前教師對幼兒進(jìn)行安全衛(wèi)生教育，防止意外事故的發(fā)生，如：燙傷、噎食等。
4、教師組織幼兒有秩序地上下樓及進(jìn)出教室以免摔傷、擠傷。
5、幼兒的一日活動一定要在教師的視線之內(nèi)，器材及游戲的選用安全系數(shù)要高。
6、活動室、休息室的危險隱患一定要及早發(fā)現(xiàn)，及時采取有效措施進(jìn)行整治。
7、經(jīng)常對幼兒進(jìn)行防火、防電等安全知識的教育，嚴(yán)禁幼兒自己玩火、玩電。
8、班內(nèi)不要放置比較危險的學(xué)習(xí)用具和物品：如剪子、實驗器皿、勞動工具等。非幼兒用品應(yīng)放在幼兒拿不到的地方。
9、小型顆粒狀物品教育幼兒不要放入口內(nèi)，耳內(nèi)或吞食。
10、出現(xiàn)事故一定要與學(xué)校聯(lián)系，緊急處理。
11、幼兒入園離園時，教師與家長必須面對面交接。
12、膳食管理人員進(jìn)貨時，嚴(yán)把食品質(zhì)量關(guān)，防止食物中毒。
13、注意房屋、玩具、電器設(shè)備、電源開關(guān)的使用安全，避免觸電、砸傷、燙傷等事故發(fā)生。
14、安全保衛(wèi)人員一定要堅守崗位，定時開鎖大門，嚴(yán)禁陌生人入內(nèi)。
15、園領(lǐng)導(dǎo)及教師要定期檢查大型玩具及班內(nèi)物品、玩教具，發(fā)現(xiàn)損壞及時維修，以防意外事故的發(fā)生。
15、院內(nèi)禁止各種車輛入行。
四、幼兒園設(shè)施設(shè)備和玩具管理制度。
1、帶班教師于每學(xué)期開學(xué)時到后勤主任處登記領(lǐng)取玩具并簽字。
2、教師要引導(dǎo)孩子愛護(hù)玩具，不得將玩具帶走，從哪拿的往哪放。
3、每周五要清點(diǎn)一遍玩具的數(shù)目，損壞或丟失的玩具要及時清理登記，對玩具保護(hù)完善班級的教師期末予以50元獎勵。
4、活動室和公共區(qū)間里的公共玩具有庫管負(fù)責(zé)管理，交接時要登記清楚，并注明有無壞損，若有損壞要及時清理。
5、戶外大型玩具使用時，要注意安全，發(fā)現(xiàn)危險要及時上報，兒童不得在無監(jiān)護(hù)狀態(tài)下使用大型玩具。
6、凡一應(yīng)破損設(shè)備或玩具不得隨意丟棄，須交庫管登記，以舊換新。
7、教師須教育兒童不得采摘花草樹木，不得踐踏草坪，不得在墻面、地板、櫥柜、圍欄上亂涂亂畫，不得故意破壞公物。
8、教師須教育兒童不得觸碰電腦、電視、鋼琴、收錄機(jī)等貴重辦公用品。
五、幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子的工作分配。
園長：維持幼兒園日常運(yùn)作；協(xié)調(diào)幼兒園日常工作；確保政策法規(guī)及管理制度的有效執(zhí)行；引進(jìn)最新教育教學(xué)理念；有效管理幼兒園財務(wù)財產(chǎn)，充分維護(hù)內(nèi)外關(guān)系；確保幼兒園環(huán)境的安全、衛(wèi)生、健康、有序；有效整理教育教學(xué)和園務(wù)工作的文檔；給教師創(chuàng)造和提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和晉升的機(jī)會等。
保育主任：負(fù)責(zé)與保育、醫(yī)務(wù)、和衛(wèi)生有關(guān)的一切工作，包括：保育員的培訓(xùn)與管理，幼兒醫(yī)療保健工作的宣傳和落實；園舍安全隱患的定期排查，衛(wèi)生工作的宣傳、執(zhí)行和檢查等。
教務(wù)主任：負(fù)責(zé)教研、科研、電教、電腦、圖書資料的管理，包括：每學(xué)期教育教學(xué)方案的制定；每周一“超周課”的教研和檢查，每學(xué)期一次的教育教學(xué)總結(jié)和教案匯總；教育成果的發(fā)布和匯總；科研課題的學(xué)習(xí)和開發(fā)；新教師的崗前培訓(xùn)；本園教育新聞的網(wǎng)上發(fā)布，圖書資料的管理和利用等。
事務(wù)主任：負(fù)責(zé)園舍管理、財務(wù)管理、勤雜門衛(wèi)、司機(jī)食堂的管理，包括：財務(wù)收支登記匯總；幼兒園財產(chǎn)的登記造冊；園聘人員工資的造冊和發(fā)放；勤雜、門衛(wèi)、司機(jī)、食堂等人員管理。
項目組織方案篇五
公共文明指數(shù)，是描述市民文明素質(zhì)發(fā)展?fàn)顩r、評價市民文明素質(zhì)發(fā)展水平和群眾性精神文明創(chuàng)建工作成效的重要工具，主要反映公共領(lǐng)域市民文明素質(zhì)基本情況。為進(jìn)一步提高市民文明素質(zhì)，美化社區(qū)環(huán)境，迎接城市公共文明指數(shù)測評，現(xiàn)制定如下方案。
整合社區(qū)資源，發(fā)動各方力量，通過對城市公共文明建設(shè)進(jìn)行全方位、多層次宣傳教育，加大市容環(huán)境衛(wèi)生整治，開展社區(qū)志愿服務(wù)活動，不斷提升社區(qū)居民對城市公共文明建設(shè)的知曉率、支持率、參與率和滿意率，努力營造濃厚的創(chuàng)建氛圍和文明、和諧的社會風(fēng)尚。
成立x社區(qū)城市公共文明指數(shù)測評活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：
副組長：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。
主任：
成員：
為確保此次城市公共文明指數(shù)測評的各項任務(wù)落到實處，社區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)班子按聯(lián)系點(diǎn)成員與各居委會分片結(jié)對（各科室對應(yīng)其分管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)），督促、協(xié)調(diào)、幫助居委會落實好各項任務(wù)。
各居委會負(fù)責(zé)人為創(chuàng)建工作第一責(zé)任人，對發(fā)現(xiàn)的.各類問題第一時間通報責(zé)任單位要求整改，對整改難度大或未落實整改的問題，居委會及時上報社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室協(xié)調(diào)解決。
具體任務(wù)分解表附后。
（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
去年，中央文明辦對全國114個城市公共文明指數(shù)進(jìn)行了測評，今年7月份前后將繼續(xù)對這些城市進(jìn)行測評。在社區(qū)委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各科室、居委會、團(tuán)委、婦聯(lián)、執(zhí)法、物業(yè)等相關(guān)部門要密切配合，積極協(xié)作，全力保障此次城市公共文明指數(shù)測評工作順利通過。
（二）明確分工，責(zé)任到人。
各項工作任務(wù)已分解落實到各部門，部門負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，要切實履行職責(zé)，統(tǒng)籌安排好工作。相關(guān)宣傳資料，由綜合科負(fù)責(zé)統(tǒng)一印制、分發(fā)。
（三）做好宣傳，樹立形象。
各部門在做好各自工作的同時，要積極挖掘、收集、整理各類典型事例和好的做法，及時將相關(guān)文字、圖片資料上報綜合科，加強(qiáng)宣傳報道，不斷擴(kuò)大社區(qū)影響力，樹立良好形象。
項目組織方案篇六
施工組織設(shè)計是針對工程施工的復(fù)雜性，來研究工程建設(shè)的統(tǒng)籌安排與系統(tǒng)管理客觀規(guī)律的一個學(xué)科。它是前蘇聯(lián)經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物，在20世紀(jì)60～70年代，我國處于計劃經(jīng)濟(jì)時代，各施工企業(yè)只將施工組織作為一個技術(shù)性指導(dǎo)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工組織中加入了項目管理的一些職能，施工組織設(shè)計由原來的純技術(shù)性文件改變?yōu)榧夹g(shù)管理性文件。施工組織設(shè)計也在不斷地改變自己的角色，隨著項目法在全國的.大面積推廣和我國招投標(biāo)工作的開展，施工組織設(shè)計已經(jīng)不單純是一個技術(shù)組織文件了。它不僅指導(dǎo)項目的技術(shù)實施，而且在質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、季節(jié)性管理、項目組織、項目協(xié)調(diào)等方面做了大量文章。近幾年，施工組織設(shè)計中又增加了關(guān)于降低成本與新技術(shù)開發(fā)的一些內(nèi)容。
(1)目前所累積的建筑施工技術(shù)資源得不到有效、充分的應(yīng)用，特別是其中的智力資源，這一方面是編制人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗不足造成的;另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對早已有的成功經(jīng)驗沒有進(jìn)行借鑒，所編制的內(nèi)容缺乏新技術(shù)、新工藝，沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用。
(2)有的施工組織設(shè)計編制人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗，編制中只是對技術(shù)規(guī)范照搬照抄，而未對具體工程的特點(diǎn)進(jìn)行有針對性的規(guī)劃和設(shè)計，沒有起到指導(dǎo)施工作用。
(3)施工組織設(shè)計必須對每個建筑工程逐個進(jìn)行編制，以適應(yīng)不同工程的特點(diǎn)，但不同編制人員對于同類型的施工工藝在進(jìn)行編制工作的同時，作了大量不必要的重復(fù)勞動，降低了工作效率。
(4)現(xiàn)在編制的施工組織設(shè)計只作為技術(shù)管理制度的一項工作，它主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟(jì)效益，存在只注重組織技術(shù)措施，而沒注重經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容，以至在實施過程中不講成本，沒有實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。
(5)目前施工組織設(shè)計的編制經(jīng)常是技術(shù)部門的幾個技術(shù)人員包攬，技術(shù)部門搞編制，生產(chǎn)部門管執(zhí)行，出現(xiàn)設(shè)計與實施分離的現(xiàn)象，以至造成施工組織設(shè)計只是個形式而已，不能真正起到指導(dǎo)施工的作用。
項目組織方案篇七
為了更好地貫徹《中國教育改革和發(fā)展綱要》，落實中小學(xué)生每天一小時體育鍛煉和培養(yǎng)終生體育的習(xí)慣的要求。不斷推進(jìn)素質(zhì)教育，深化教育教學(xué)改革，豐富學(xué)校內(nèi)涵，提升學(xué)校辦學(xué)品位，強(qiáng)化辦學(xué)特色，從而確立了特色體育項目——籃球運(yùn)動為我校的特色教育內(nèi)容。為此，特制訂學(xué)?；@球體育特色項目組織實施方案。
二、任務(wù)目標(biāo)
1、 認(rèn)真進(jìn)行以籃球為中心的體育教學(xué)活動，全面提高學(xué)生的身體機(jī)能，發(fā)展學(xué)生各方面素質(zhì)。做到人人學(xué)會打籃球、班班擁有籃球隊、年年舉行籃球賽。
2、 狠抓?；@球隊的建設(shè)，經(jīng)常參加各級比賽，力爭每年都取得較好成績。
3、 積極開展籃球特色教育的科研實踐活動，辦出自己學(xué)校的特色，走出一條具有我校特色的籃球教育新路。以此提升學(xué)校辦學(xué)品位。
三、工作措施
(一)加強(qiáng)對籃球運(yùn)動開展的管理和扶持力度
1、 成立籃球體育特色項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，分工合作，管理學(xué)?；@球工作事務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)和促進(jìn)學(xué)?；@球體育特色項目的快速、穩(wěn)定地發(fā)展。
2、 加強(qiáng)制度化管理，建立一系列的籃球運(yùn)動管理制度，保證學(xué)?；@球體育特色項目的正常開展。每年都認(rèn)真制訂年度工作計劃，每學(xué)期制訂具體實施計劃，并及時記錄好各項活動的開展情況，每學(xué)期、每年度做好總結(jié)回顧和反思。
3、 加大體育設(shè)施硬件的投入，為更好的開展籃球運(yùn)動奠定基礎(chǔ)。學(xué)校每年增添部分公用籃球，保證課堂教學(xué)和訓(xùn)練的需要;及時修補(bǔ)損壞地面，確保學(xué)生安全的活動;及時添置其它常用體育器材，如籃網(wǎng)、比賽用球，以保證籃球運(yùn)動的正常開展。
5、 學(xué)校統(tǒng)籌解決校籃球隊隊員的訓(xùn)練時間、服裝和其他相關(guān)訓(xùn)練條件問題，保證訓(xùn)練正常進(jìn)行。
(二)做好籃球運(yùn)動的基礎(chǔ)教育和普及工作
1、 抓普及。高年級各班成立 6 — 10 人的籃球運(yùn)動小組，每小組有一個以上籃球(學(xué)生自備)，利用課余時間經(jīng)常參加活動。班主任老師做好分組、輔導(dǎo)和組織活動等工作。
(三)舉行班級之間的籃球比賽和籃球特色周
1、 為了給學(xué)校增添更濃的籃球氛圍，給學(xué)生更多的比賽機(jī)會，每年的校學(xué)生籃球賽采用聯(lián)賽的形式，由五、六年級各班組織訓(xùn)練參加比賽的項目為五對五全場比賽;三四年級比賽的項目為三對三半場比賽;一二年級比賽項目為行進(jìn)間過障礙運(yùn)球比賽。
2、 為了突顯學(xué)?；@球教育活動，展示學(xué)?；@球教育的成果，每年確立一個星期為“籃球特色周”，開展一系列的籃球活動。如學(xué)生籃球才藝展示、年級全明星對抗賽、教工籃球賽、師生籃球交流、籃球知識講座等。以促進(jìn)學(xué)?；@球水平的發(fā)展，提升學(xué)校的知名度和辦學(xué)品位。
(四)努力提高?；@球隊的素質(zhì)和競技水平
1、 學(xué)校成立籃球興趣小組，利用每天興趣小組活動時間開展訓(xùn)練，每周訓(xùn)練時間不少于3課時，嚴(yán)格管理規(guī)范訓(xùn)練，從中及時發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才，充實到?；@球隊中。
2、 學(xué)校成立男、女籃球隊，每周堅持科學(xué)訓(xùn)練。教練組制訂好訓(xùn)練計劃，做好訓(xùn)練記錄，及時探討研究訓(xùn)練情況，提高訓(xùn)練質(zhì)量。建好運(yùn)動員檔案，保證資料的完整性。
3、 搞好學(xué)?；@球隊的梯隊建設(shè)，成立學(xué)?；@球二隊，主要由三四年級的學(xué)生組成。著重抓好隊員的身體素質(zhì)、基礎(chǔ)技能和基本功的訓(xùn)練，為進(jìn)入?；@球一隊做好準(zhǔn)備。
4、 ?；@球興趣小組成員優(yōu)先選用為校隊隊員，學(xué)校積極做好學(xué)生的思想工作。對于選上無故不參加者取消三好學(xué)生、優(yōu)秀隊員的.評選資格，取消參加?；@球聯(lián)賽的資格。
5、 從生源入手提高籃球隊伍實力。
6、 經(jīng)常與兄弟學(xué)校開展互訪性的籃球交流比賽，提高球隊的比賽經(jīng)驗和戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)。認(rèn)真組織參加各級各類的籃球比賽，做好比賽的一切事務(wù)，力爭取得較好的成績。
(五)開展籃球運(yùn)動的教育科研活動促進(jìn)特色創(chuàng)建工作
1、 鼓勵全校教師開展籃球運(yùn)動的教學(xué)研究和科研探索活動，嘗試、實驗多種可行的教育教學(xué)和訓(xùn)練指導(dǎo)方法，及時總結(jié)反思，經(jīng)常探討研究，交流科研成果，申報籃球科研課題，推動學(xué)?；@球運(yùn)動向縱深發(fā)展。
2、 嘗試體育課堂教學(xué)的改革創(chuàng)新，選擇編排適當(dāng)?shù)幕@球內(nèi)容插入體育課中，積極開發(fā)體育教學(xué)校本教材，形成體育教學(xué)特色。
為了更好地貫徹《中國教育改革和發(fā)展綱要》，落實中小學(xué)生每天一小時體育鍛煉和培養(yǎng)終生體育的習(xí)慣的要求。不斷推進(jìn)素質(zhì)教育，深化教育教學(xué)改革，豐富學(xué)校內(nèi)涵，提升學(xué)校辦學(xué)品位，強(qiáng)化辦學(xué)特色，從而確立了特色體育項目——籃球運(yùn)動為我校的特色教育內(nèi)容。為此，特制訂學(xué)?；@球體育特色項目組織實施方案。
二、任務(wù)目標(biāo)
1、認(rèn)真進(jìn)行以籃球為中心的體育教學(xué)活動，全面提高學(xué)生的身體機(jī)能，發(fā)展學(xué)生各方面素質(zhì)。做到人人學(xué)會打籃球、班班擁有籃球隊、年年舉行籃球賽。
2、狠抓?；@球隊的建設(shè)，經(jīng)常參加各級比賽，力爭每年都取得較好成績。
3、積極開展籃球特色教育的科研實踐活動，辦出自己學(xué)校的特色，走出一條具有我校特色的籃球教育新路。以此提升學(xué)校辦學(xué)品位。
三、工作措施
(一)加強(qiáng)對籃球運(yùn)動開展的管理和扶持力度
1、成立籃球體育特色項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，分工合作，管理學(xué)?；@球工作事務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)和促進(jìn)學(xué)校籃球體育特色項目的快速、穩(wěn)定地發(fā)展。
2、加強(qiáng)制度化管理，建立一系列的籃球運(yùn)動管理制度，保證學(xué)?；@球體育特色項目的正常開展。每年都認(rèn)真制訂年度工作計劃，每學(xué)期制訂具體實施計劃，并及時記錄好各項活動的開展情況，每學(xué)期、每年度做好總結(jié)回顧和反思。
3、加大體育設(shè)施硬件的投入，為更好的開展籃球運(yùn)動奠定基礎(chǔ)。學(xué)校每年增添部分公用籃球，保證課堂教學(xué)和訓(xùn)練的需要;及時修補(bǔ)損壞地面，確保學(xué)生安全的活動;及時添置其它常用體育器材，如籃網(wǎng)、比賽用球，以保證籃球運(yùn)動的正常開展。
5、學(xué)校統(tǒng)籌解決?；@球隊隊員的訓(xùn)練時間、服裝和其他相關(guān)訓(xùn)練條件問題，保證訓(xùn)練正常進(jìn)行。
(二)做好籃球運(yùn)動的基礎(chǔ)教育和普及工作
1、抓普及。高年級各班成立6—10人的籃球運(yùn)動小組，每小組有一個以上籃球(學(xué)生自備)，利用課余時間經(jīng)常參加活動。班主任老師做好分組、輔導(dǎo)和組織活動等工作。
(三)舉行班級之間的籃球比賽和籃球特色周
1、為了給學(xué)校增添更濃的籃球氛圍，給學(xué)生更多的比賽機(jī)會，每年的校學(xué)生籃球賽采用聯(lián)賽的形式，由五、六年級各班組織訓(xùn)練參加比賽的項目為五對五全場比賽;三四年級比賽的項目為三對三半場比賽;一二年級比賽項目為行進(jìn)間過障礙運(yùn)球比賽。
項目組織方案篇八
舊金山海灣地區(qū)(sanfranciscobayarea，簡稱灣區(qū))是美國加利福尼亞州北部的一個大都會區(qū)，也是美國的十大城市群(都市圈)之一，近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人口的增加，灣區(qū)交通管理也面臨著比較嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，成為影響整個城市群可持續(xù)發(fā)展的重要問題，為此，舊金山灣區(qū)成立了都市交通委員會，統(tǒng)一負(fù)責(zé)灣區(qū)9個縣的交通網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、建設(shè)與管理，取得了較好的效果。目前，我國正處于城市群的快速發(fā)展時期，如何統(tǒng)籌規(guī)劃好城市群交通組織與管理，實現(xiàn)交通與城市建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，舊金山灣區(qū)的交通管理模式和經(jīng)驗值得我們學(xué)習(xí)與借鑒。
一、舊金山海灣地區(qū)概況。
舊金山海灣地區(qū)位于美國加利福尼亞州北部舊金山灣四周，其中包括多個大小城市，最主要的城市包括舊金山半島上的舊金山市，東部的奧克蘭市，以及南部的圣何塞市等16個中心城市。舊金山灣區(qū)是美國西海岸僅次于洛杉磯的最大都會區(qū)，總?cè)丝跀?shù)在700萬以上，每平方英里多達(dá)900人以上，為美國人口最稠密地區(qū)之一。
二、舊金山都市交通委員會(“mtc”)。
時至今日，隨著灣區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，mtc已發(fā)展成為包含三個管理機(jī)構(gòu)于一體的組織，在灣區(qū)整體交通管理上承擔(dān)著廣泛的職責(zé)和使命。
除了原有的規(guī)劃、融資、協(xié)調(diào)灣區(qū)內(nèi)交通運(yùn)輸?shù)穆氊?zé)之外，mtc下屬的灣區(qū)收費(fèi)橋梁管理局還執(zhí)行著一項總投資110億美元的建設(shè)規(guī)劃，來改善區(qū)域內(nèi)橋梁狀況，保護(hù)這些橋梁免受地震災(zāi)害影響(舊金山地區(qū)是地震多發(fā)區(qū))。另外，mtc下屬的公路交通服務(wù)管理局還管理著區(qū)域內(nèi)公路報警求援電話系統(tǒng)，并提供拖車服務(wù)。
目前，mtc由一個19位委員組成的委員會管理，此外，幾個公共顧問委員會，以及聯(lián)邦、州、以及本地區(qū)的運(yùn)輸、環(huán)境質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)也為mtc提供業(yè)務(wù)支持與幫助，協(xié)助它履行好自身的職責(zé)。mtc有160多名員工，每年預(yù)算資金主要來源于聯(lián)邦、州、以及當(dāng)?shù)氐慕煌ㄟ\(yùn)輸基金。
三、先進(jìn)的城市群交通管理技術(shù)與模式。
近年來，mtc參與了從為選擇新的、具備抗震功能的舊金山-奧克蘭海灣大橋設(shè)計方案到發(fā)展灣區(qū)“511”旅行信息系統(tǒng)(利用電話、網(wǎng)絡(luò)為出行者提供全天候的旅行信息服務(wù))在內(nèi)的多種交通規(guī)劃和發(fā)展工作。
mtc在管理灣區(qū)交通過程中，非常注重信息技術(shù)的應(yīng)用，在收費(fèi)路橋管理、交通服務(wù)、交通監(jiān)管等方面大量采用了信息技術(shù)手段，主要包括：
項目組織方案篇九
為了更好地貫徹《中國教育改革和發(fā)展綱要》，落實中小學(xué)生每天一小時體育鍛煉和培養(yǎng)終生體育的習(xí)慣的要求。不斷推進(jìn)素質(zhì)教育，深化教育教學(xué)改革，豐富學(xué)校內(nèi)涵，提升學(xué)校辦學(xué)品位，強(qiáng)化辦學(xué)特色，從而確立了特色體育項目——籃球運(yùn)動為我校的特色教育內(nèi)容。為此，特制訂學(xué)?；@球體育特色項目組織實施方案。
二、任務(wù)目標(biāo)。
1、認(rèn)真進(jìn)行以籃球為中心的體育教學(xué)活動，全面提高學(xué)生的身體機(jī)能，發(fā)展學(xué)生各方面素質(zhì)。做到人人學(xué)會打籃球、班班擁有籃球隊、年年舉行籃球賽。
2、狠抓?；@球隊的建設(shè)，經(jīng)常參加各級比賽，力爭每年都取得較好成績。
3、積極開展籃球特色教育的科研實踐活動，辦出自己學(xué)校的特色，走出一條具有我校特色的籃球教育新路。以此提升學(xué)校辦學(xué)品位。
三、工作措施。
(一)加強(qiáng)對籃球運(yùn)動開展的管理和扶持力度。
1、成立籃球體育特色項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，分工合作，管理學(xué)?；@球工作事務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)和促進(jìn)學(xué)?；@球體育特色項目的快速、穩(wěn)定地發(fā)展。
2、加強(qiáng)制度化管理，建立一系列的籃球運(yùn)動管理制度，保證學(xué)?；@球體育特色項目的正常開展。每年都認(rèn)真制訂年度工作計劃，每學(xué)期制訂具體實施計劃，并及時記錄好各項活動的開展情況，每學(xué)期、每年度做好總結(jié)回顧和反思。
3、加大體育設(shè)施硬件的投入，為更好的開展籃球運(yùn)動奠定基礎(chǔ)。學(xué)校每年增添部分公用籃球，保證課堂教學(xué)和訓(xùn)練的需要;及時修補(bǔ)損壞地面，確保學(xué)生安全的活動;及時添置其它常用體育器材，如籃網(wǎng)、比賽用球，以保證籃球運(yùn)動的正常開展。
5、學(xué)校統(tǒng)籌解決?；@球隊隊員的訓(xùn)練時間、服裝和其他相關(guān)訓(xùn)練條件問題，保證訓(xùn)練正常進(jìn)行。
(二)做好籃球運(yùn)動的基礎(chǔ)教育和普及工作。
1、抓普及。高年級各班成立6—10人的籃球運(yùn)動小組，每小組有一個以上籃球(學(xué)生自備)，利用課余時間經(jīng)常參加活動。班主任老師做好分組、輔導(dǎo)和組織活動等工作。
(三)舉行班級之間的籃球比賽和籃球特色周。
1、為了給學(xué)校增添更濃的籃球氛圍，給學(xué)生更多的比賽機(jī)會，每年的校學(xué)生籃球賽采用聯(lián)賽的形式，由五、六年級各班組織訓(xùn)練參加比賽的項目為五對五全場比賽;三四年級比賽的項目為三對三半場比賽;一二年級比賽項目為行進(jìn)間過障礙運(yùn)球比賽。
項目組織方案篇十
什么是學(xué)習(xí)？怎樣才能學(xué)會？這是作為教師必須思索的問題。根據(jù)建構(gòu)主義的學(xué)習(xí)觀，學(xué)習(xí)不是復(fù)制和印入信息，而是調(diào)動過去的知識和經(jīng)驗主動解釋信息的過程。如果學(xué)生能夠自主地科學(xué)地解釋信息，就是說這個知識學(xué)生學(xué)會了。
反思自己的教學(xué)時，我經(jīng)常會思索這樣一個問題：“為什么同樣的內(nèi)容，有的老師講課，學(xué)生就聽得懂；有的老師講，學(xué)生就學(xué)不會？”這當(dāng)然是這些老師教學(xué)設(shè)計有問題。那么，什么是成功的教學(xué)設(shè)計呢？我認(rèn)為，教學(xué)設(shè)計必須為學(xué)生的學(xué)習(xí)服務(wù)，必須圍繞學(xué)生的經(jīng)驗來設(shè)計和組織。
幾乎所有的學(xué)習(xí)都是以經(jīng)驗為橋梁的。即使是再難的知識，只要能夠以學(xué)生已有的經(jīng)驗為起點(diǎn)，立足于學(xué)生當(dāng)前的生活環(huán)境，循循善誘，學(xué)生都可以理解和接受。反之，脫離自然，脫離學(xué)生生活經(jīng)驗，即使你表演得天花亂墜，也不可能指望學(xué)生會明白。
幾十年前，美國理論物理學(xué)家理查德·費(fèi)曼學(xué)生就曾經(jīng)批評一些物理教材涉及的科學(xué)概念和科學(xué)現(xiàn)象脫離實際，脫離現(xiàn)實物理現(xiàn)象，不過是用一些字來說出另一些字的意思，供學(xué)生生吞活剝地背誦而已。例如，對摩擦發(fā)光的定義是：“當(dāng)晶體被撞擊時所發(fā)出的光……”這樣的句子沒有說明撞擊的是什么晶體，為什么會發(fā)光。學(xué)生即使把這個定義背得滾瓜爛熟，回家后仍不知該這樣做實驗制造出一星半點(diǎn)的摩擦發(fā)光。如果在教材里這樣介紹摩擦發(fā)光：“當(dāng)你在黑暗里拿把鉗子打在一塊糖上，你會看到一絲藍(lán)色的光。其他晶體也有類似的效應(yīng)，沒有人知道為什么。這個現(xiàn)象稱為摩擦發(fā)光?！蹦敲磳W(xué)生學(xué)習(xí)后就很容易做個實驗親自看看摩擦發(fā)光，而這將是“一次與大自然相遇的美妙經(jīng)驗”。也只有這種能揭示知識和生活聯(lián)系的教科書和教學(xué)，才能真正發(fā)揮對學(xué)生的教育效果。
基于這樣的認(rèn)識，我在課堂設(shè)計中沒有用課本上提供的“眼睛和照相機(jī)”的對比設(shè)計問題情境，因為我認(rèn)為學(xué)生對于照相機(jī)是不熟悉的。相反，我認(rèn)為放大鏡的聚光作用是每個孩子的游戲內(nèi)容。他們知道通過什么樣的操作可以將光線聚集清晰。所以，我設(shè)計了從放大鏡引申出晶狀體，再引申出眼球的折光系統(tǒng)的教學(xué)順序。從實踐中看，學(xué)生都能理解和接受。
在課程中，我也有很多遺憾的感覺：一是為學(xué)生提供的動手機(jī)會和自由探究的機(jī)會太少了。因為課時的限制，遠(yuǎn)視、散光、白內(nèi)障等學(xué)生關(guān)注的熱點(diǎn)沒有帶領(lǐng)大家討論。如果能夠讓有這些知識的同學(xué)談?wù)撘幌?，可以起到豐富學(xué)生經(jīng)驗，將課堂知識和生活環(huán)境結(jié)合起來的作用。二是在教學(xué)設(shè)計中為學(xué)生提供的問題情境還很值得推敲。這些情境中，仍存在不能成分調(diào)動學(xué)生興趣、和學(xué)生生活環(huán)境結(jié)合不緊密的現(xiàn)象。
在課程中有一個細(xì)節(jié)是我堅持多年的：根據(jù)中醫(yī)理論，帶領(lǐng)學(xué)生重新學(xué)習(xí)和認(rèn)識眼保健操。學(xué)生在小學(xué)學(xué)習(xí)的眼保健操，由于年齡和能力的限制，很多人按摩的穴位根本不對，起不到效果，也就喪失了堅持認(rèn)真做眼保健操的興趣。無論從學(xué)生的身心健康出發(fā)，還是從弘揚(yáng)中華醫(yī)學(xué)、培養(yǎng)愛國情感出發(fā)，帶領(lǐng)學(xué)生重新學(xué)習(xí)和認(rèn)識眼保健操是很必要的。這當(dāng)然要老師首先自學(xué)中醫(yī)理論才能指導(dǎo)學(xué)生。
項目組織方案篇十一
為了更好地貫徹《中國教育改革和發(fā)展綱要》，落實中小學(xué)生每天一小時體育鍛煉和培養(yǎng)終生體育的習(xí)慣的要求。不斷推進(jìn)素質(zhì)教育，深化教育。
教學(xué)。
改革，豐富學(xué)校內(nèi)涵，提升學(xué)校辦學(xué)品位，強(qiáng)化辦學(xué)特色，從而確立了特色體育項目——籃球運(yùn)動為我校的特色教育內(nèi)容。為此，特制訂學(xué)?；@球體育特色項目組織實施方案。
二、任務(wù)目標(biāo)。
1、認(rèn)真進(jìn)行以籃球為中心的體育教學(xué)活動，全面提高。
學(xué)生的身體機(jī)能，發(fā)展學(xué)生各方面素質(zhì)。做到人人學(xué)會打籃球、班班擁有籃球隊、年年舉行籃球賽。
2、狠抓校籃球隊的建設(shè)，經(jīng)常參加各級比賽，力爭每年都取得較好成績。
3、積極開展籃球特色教育的科研實踐活動，辦出自己學(xué)校的特色，走出一條具有我校特色的籃球教育新路。以此提升學(xué)校辦學(xué)品位。
三、
工作措施。
（一）加強(qiáng)對籃球運(yùn)動開展的管理和扶持力度。
1、成立籃球體育特色項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，分工合作，管理學(xué)校籃球工作事務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)和促進(jìn)學(xué)?；@球體育特色項目的快速、穩(wěn)定地發(fā)展。
2、加強(qiáng)制度化管理，建立一系列的籃球運(yùn)動管理制。
度，保證學(xué)校籃球體育特色項目的正常開展。每年都認(rèn)真制訂年度工作計劃，每學(xué)期制訂具體實施計劃，并及時記錄好各項活動的開展情況，每學(xué)期、每年度做好。
總結(jié)。
回顧和反思。
3、加大體育設(shè)施硬件的投入，為更好的開展籃球運(yùn)動奠定基礎(chǔ)。學(xué)校每年增添部分公用籃球，保證課堂教學(xué)和訓(xùn)練的需要；及時修補(bǔ)損壞地面，確保學(xué)生安全的活動；及時添置其它常用體育器材，如籃網(wǎng)、比賽用球，以保證籃球運(yùn)動的正常開展。
5、學(xué)校統(tǒng)籌解決?；@球隊隊員的訓(xùn)練時間、服裝和其他相關(guān)訓(xùn)練條件問題，保證訓(xùn)練正常進(jìn)行。
（二）做好籃球運(yùn)動的基礎(chǔ)教育和普及工作。
課余時間經(jīng)常參加活動。班主任老師做好分組、輔導(dǎo)和組織活動等工作。
級全明星對抗賽、教工籃球賽、師生籃球交流、籃球知識講座等。以促進(jìn)學(xué)?；@球水平的發(fā)展，提升學(xué)校的知名度和辦學(xué)品位。
（四）努力提高?；@球隊的素質(zhì)和競技水平。
1、學(xué)校成立籃球興趣小組，利用每天興趣小組活動時間開展訓(xùn)練，每周訓(xùn)練時間不少于3課時，嚴(yán)格管理規(guī)范訓(xùn)練，從中及時發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才，充實到?；@球隊中。
2、學(xué)校成立男、女籃球隊，每周堅持科學(xué)訓(xùn)練。教練組制訂好訓(xùn)練計劃，做好訓(xùn)練記錄，及時探討研究訓(xùn)練情況，提高訓(xùn)練質(zhì)量。建好運(yùn)動員檔案，保證資料的完整性。
素質(zhì)、基礎(chǔ)技能和基本功的訓(xùn)練，為進(jìn)入校籃球一隊做好準(zhǔn)備。
4、?；@球興趣小組成員優(yōu)先選用為校隊隊員，學(xué)校積極做好學(xué)生的思想工作。對于選上無故不參加者取消三好學(xué)生、優(yōu)秀隊員的評選資格，取消參加校籃球聯(lián)賽的資格。
5、從生源入手提高籃球隊伍實力。
6、經(jīng)常與兄弟學(xué)校開展互訪性的籃球交流比賽，提高球隊的比賽經(jīng)驗和戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)。認(rèn)真組織參加各級各類的籃球比賽，做好比賽的一切事務(wù)，力爭取得較好的成績。
（五）開展籃球運(yùn)動的教育科研活動促進(jìn)特色創(chuàng)建工作。
1、鼓勵全校教師開展籃球運(yùn)動的教學(xué)研究和科研探。
索活動，嘗試、實驗多種可行的教育教學(xué)和訓(xùn)練指導(dǎo)方法，及時總結(jié)反思，經(jīng)常探討研究，交流科研成果，申報籃球科研課題，推動學(xué)?；@球運(yùn)動向縱深發(fā)展。
戶單位：青島市公安局。
二o一o年三月八日錄。
1.
234。
567。
8910111213。
1415。
【簡要介紹項目的背景和概況】。
【基于項目合同、招投標(biāo)文件，詳細(xì)說明項目需要完成工作內(nèi)容。要體現(xiàn)出。
【基于招投標(biāo)文件，簡要說明項目建設(shè)目標(biāo)和要求完成的時間，重點(diǎn)突出公。
司方、業(yè)主方對該項目建設(shè)的期望值?！?。
【描述項目實施的總體策劃，明確施工原則，為保障進(jìn)度和質(zhì)量采取的主要實施。
策略，如協(xié)調(diào)組織方法、并行施工、優(yōu)先保障的內(nèi)容及先后順序、關(guān)鍵難點(diǎn)應(yīng)對思路等?！?。
7.1.
【對到貨設(shè)備進(jìn)行檢查和到貨驗收?！?。
7.3.
8.
制【描述變更的范圍和流程，當(dāng)項目出現(xiàn)變更時，應(yīng)采取什么樣的流程來提交、處。
理變更內(nèi)容。控制項目計劃和范圍的變更，保證項目。
雙方能夠正確理解所有變更對項目成本和效益帶來的影響，做出全面及時的決策?！?。
【描述項目問題的控制策略，對問題出現(xiàn)時，應(yīng)采取何種流程來提報處理，并將。
【描述項目風(fēng)險的控制策略，對風(fēng)險出現(xiàn)時，應(yīng)采取何種流程來提報處理，并將。
組
集成商，擁有iso9000認(rèn)證，堅持“以人為本、共同發(fā)展”的企業(yè)理念，經(jīng)過多年來實際工程的磨練，培養(yǎng)并且引進(jìn)了一批成熟的技術(shù)設(shè)計人員和項目管理人員群。同時，不斷探索工程實施的模式，組建整體作戰(zhàn)的“聯(lián)合艦隊”，實現(xiàn)了將由本公司自己設(shè)計、自己工程安裝的身體力行的工程模式轉(zhuǎn)變?yōu)椴粩嗉訌?qiáng)自身技術(shù)實力、質(zhì)量保證體系和向外輸出項目管理模式的頭腦智慧型的模式，以控制項目成本、靈活整合組織，以在充分發(fā)揮資源的同時，大力開發(fā)社會資源優(yōu)勢，極大提高了承接項目的能力。現(xiàn)將有關(guān)我司工程管理的主要內(nèi)容作一介紹：
1.
在項目實施過程中，一方面需要與客戶單位進(jìn)行協(xié)。
調(diào)，另一方面還要制定出最佳的工程進(jìn)度計劃，控制進(jìn)度。在不同工程階段下資源的配置、組織與協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全生產(chǎn)是我公司在項目管理中的重點(diǎn)：
1、人力、財力、物力資源的調(diào)配。
2、設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的進(jìn)度監(jiān)管。
3、設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管。
4、設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管。
5、對遵守法律法規(guī)的管理。
1.
2商務(wù)管理。
2、設(shè)備供應(yīng)商的制度。
3、商品貨期的制定與控制。
1.
3安裝管理。
在安裝設(shè)備過程中，除了要求安裝流程和技術(shù)符合規(guī)范以外，其中也涉及其他專業(yè)的管理內(nèi)容，工程的安裝管理之所以必不可少，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，我公司將會采取有效的措施在以下幾個方面切實作好施工管理工作：
1、設(shè)備材料的管理（材料審批、驗收制度、倉庫管理）。
2、安裝的進(jìn)度管理（進(jìn)度計劃、進(jìn)度執(zhí)行）。
安裝的質(zhì)量管理（驗收制度、安裝的安全管理。
安裝的組織管理。
工程的文檔管理。
成品保護(hù)。
結(jié)構(gòu)在項目的實施過程中，公司指定用戶方面的項目負(fù)責(zé)人員，主要是對用戶采購的總負(fù)責(zé)人進(jìn)行接口，協(xié)調(diào)客戶的資源，解決項目中需要配合的問題，推進(jìn)項目的進(jìn)度。
項目的總負(fù)責(zé)人，從項目實施隊伍組建之日起，就承擔(dān)了將合同范圍內(nèi)的各項任務(wù)全面完成的重要職責(zé)。項目總負(fù)責(zé)人須做好日常資源管理工作，并直接控制項目管理計劃的各個要素。
總體計劃分以下幾個方面：
項目執(zhí)行——對以下幾方面工作提供指導(dǎo)：總體方案設(shè)計；設(shè)備配置確認(rèn)；產(chǎn)品質(zhì)量和項目進(jìn)度保證；設(shè)備安裝、調(diào)試及測試；設(shè)備驗收及培訓(xùn)等。
項目檢查——審核項目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，必要時調(diào)集各種備用資源，確保項目按計劃進(jìn)度實施。
目協(xié)調(diào)——與各級單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決組織接口及技術(shù)接口問題；定期主持整個項目專題協(xié)調(diào)會，及時解決項目中出現(xiàn)的相關(guān)問題。
項目管理人員，熟悉項目所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫，保證項目設(shè)備的完整。要求熟悉項目特點(diǎn)、技術(shù)特點(diǎn)與產(chǎn)品特點(diǎn)，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目設(shè)備檢驗與驗收工作。具有項目管理方面的工作經(jīng)驗及責(zé)任心，協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織方案的實施、協(xié)調(diào)和管理工作。
目的產(chǎn)品安裝調(diào)試要求，配置產(chǎn)品專業(yè)工程師組成產(chǎn)品實施組的工程師名額視各階段項目任務(wù)的需要增減，具體負(fù)責(zé)本產(chǎn)品的配置設(shè)計、安裝、調(diào)試、測試等任務(wù)；同時對項目實施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問題，及時上報項目經(jīng)理。
項目協(xié)調(diào)和售后人員，協(xié)調(diào)人員要求與采購中心及時溝通，調(diào)整機(jī)器價格、型號變更，配置升級，簽合同，還要做好與客戶協(xié)調(diào)工作，了解客戶使用機(jī)器情況；售后人員要求處理客戶投訴、報修等工作，并且定期做好回訪。
3.
2項目管理機(jī)構(gòu)圖。
確認(rèn)中標(biāo)后，我們將依據(jù)標(biāo)書內(nèi)確認(rèn)的組織機(jī)構(gòu)按用戶的要求在用戶提供正常的進(jìn)場條件下按時進(jìn)場，先勘測場地，然后合理布線、設(shè)備進(jìn)場，投影機(jī)在按裝的過程中我們先與用戶溝通，共同協(xié)調(diào)安裝的思路，盡我們的能力最大滿足用戶的需求。
譽(yù)、實力及優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，使用戶成為我們永遠(yuǎn)的朋友！
4.
1實施原則。
根據(jù)投影機(jī)安裝重點(diǎn)是施工方案與施工方法，做到資源整合及優(yōu)化。保障本次項目實施尊遵循科學(xué)工作者性、合理性、穩(wěn)定性、先進(jìn)性、最大的方便性為原則。按照用戶提供的有關(guān)工程資料的內(nèi)容為設(shè)計施工方案中必要條件。
施工宗旨：保質(zhì)、優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成！
5.
施保證?保證按承諾時完成?保證產(chǎn)品質(zhì)量。
保證施工質(zhì)量。
保證安全、文明施工。
保證嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量認(rèn)證體系。
保證一次驗收合格。
四節(jié)、項目人員安排情況和項目實施計劃表項目小組人員組成和工程人員安排。
6.
1項目。
小組學(xué)校項目要和學(xué)校技術(shù)人員共同合作進(jìn)行，計劃建立以下小組：
（1）、項目領(lǐng)導(dǎo)小組：由用戶和我公司領(lǐng)導(dǎo)組成，對項目有最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。
（2）、項目負(fù)責(zé)小組：由雙方共同組成，其中用戶一方應(yīng)具有用戶代表的職責(zé)，我方由項目經(jīng)理擔(dān)任組長。
（3）、工程部：負(fù)責(zé)電腦設(shè)備的送貨及安裝，由工程部經(jīng)理擔(dān)當(dāng)。
（4）、系統(tǒng)測試小組：負(fù)責(zé)硬、軟件的獨(dú)立測試，以確定是否符合需求，由呂棟。
副總經(jīng)理擔(dān)任組長。
（5）、文檔支持小組：負(fù)責(zé)管理和協(xié)助整理項目文檔，由銷售部經(jīng)理擔(dān)任組長。
（1、項目名稱、項目承擔(dān)單位2、方案編制依據(jù)及背景。
3、項目建設(shè)目標(biāo)及主要建設(shè)內(nèi)容3.1總體目標(biāo)3.2年度目標(biāo)。
3.3.1項目需解決的主要問題3.3.2項目預(yù)期成效簡述。
5、項目特色說明（擬解決的關(guān)鍵技術(shù)及創(chuàng)新點(diǎn)）、項目需求分析1、業(yè)務(wù)分析。
1.1主要應(yīng)用描述1.2流程分析。
1.2.1本項目涉及的業(yè)務(wù)流和信息流2、技術(shù)分析。
2.1功能及性能需求。
2.3.1數(shù)據(jù)來源。
2.3.2數(shù)據(jù)種類、數(shù)量。
1、項目負(fù)責(zé)人和主要成員介紹2、協(xié)作單位情況。
3、項目內(nèi)分工與組織實施方式4、項目建設(shè)管理方式5、采用的招標(biāo)方式。
四、項目研究任務(wù)和技術(shù)路線、研究內(nèi)容2、研究方法3、技術(shù)路線。
4.1.1設(shè)計原則和依據(jù)4.1.2系統(tǒng)總體架構(gòu)。
五、項目實施周期和進(jìn)度安排1、項目建設(shè)周期。
1.1項目建設(shè)總周期1.2項目起止日期
2、項目實施進(jìn)度詳細(xì)計劃（表格）。
按項目需要說明開發(fā)、咨詢、監(jiān)理等合作方的選擇方式。
2外包管理說明。
七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
1、投資概算的有關(guān)說明1.1投資估算編制依據(jù)。
支出的主要用途和測算理由等進(jìn)行詳細(xì)說明。
八、考核指標(biāo)及效益分析1、考核指標(biāo)。
1.1業(yè)務(wù)考核指標(biāo)1.2功能考核指標(biāo)。
山學(xué)院。
h棟宿舍弱電系統(tǒng)項目項目實施組織方案西寶亮升維網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。
2011年5月。
i.修改記錄。
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項目組織方案篇十二
考生們在復(fù)習(xí)2016年咨詢工程師各科目時，要把握好科目的重點(diǎn)，明確備考的方向，下面百分網(wǎng)小編為大家搜索整理了關(guān)于《工程項目組織與管理》預(yù)測題，希望對大家備考有所幫助!想了解更多相關(guān)信息請持續(xù)關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)。
1.關(guān)于工程項目計劃的制定，下列說法不正確的是()。
a.工程項目計劃應(yīng)由項目經(jīng)理來制定
c.工程項目計劃通常要在多個方案中進(jìn)行分析、評價和篩選
答案：a
2、下列關(guān)于綜合單價法計價的表述，錯誤的是( )。
a.綜合單價分為全費(fèi)用綜合單價和部分費(fèi)用綜合單價
c.大多數(shù)情況下，措施費(fèi)不包括在綜合單價中
正確答案： d
3、當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)cpi1，進(jìn)度績效指數(shù)spi1時，表明( )。
a.超支，進(jìn)度延誤
b.節(jié)支，進(jìn)度延誤
c.超支，進(jìn)度提前
d.節(jié)支，進(jìn)度提前
正確答案： a
4、某擬建項目訂購了50t的國產(chǎn)非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備，每噸設(shè)備安裝費(fèi)指標(biāo)為0.2萬元，該項目的設(shè)備安裝工程概算價值為( )萬元。
a.0.2
b.10.0
c.0.216
d.10.24
正確答案： b
5、工業(yè)項目可行性研究報告的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中，風(fēng)險分析情況綜合評價不包括( )分析情況。
a.經(jīng)營風(fēng)險
b.環(huán)境風(fēng)險
c.管理風(fēng)險
d.政策風(fēng)險
正確答案： b
6、下列情況之下，不能下達(dá)停工指令的是( )。
a.隱蔽作業(yè)未經(jīng)檢驗而擅自封閉
b.未經(jīng)同意擅自修改設(shè)計或圖紙
c.使用不合格的原材料
d.施工單位違反施工質(zhì)量計劃
正確答案： d
7、( )是一種圖解表示問題的方法，反映了變量和結(jié)果之間因果關(guān)系的相互作用、事件的時間順序及其他關(guān)系。
a.魚刺圖
b.石川圖
c.影響圖
d.流程圖
正確答案： c
8、下列方式中屬于積極風(fēng)險應(yīng)對策略的利用方式的是( )。
a.進(jìn)行更多的測試
b.設(shè)置冗余組件
c.給項目分配更多有能力的人員
d.為處理風(fēng)險建立聯(lián)合體
正確答案： c
9、建立和實施hse管理的意義不包括( )。
a.是人類生存的基本需求
b.是項目管理的需要
c.是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求
d.來自市場競爭的壓力
正確答案： c
10、企業(yè)建立hse管理體系的第一步是( )。
a.領(lǐng)導(dǎo)決策
b.成立工作組
c.建立hse管理體系的最后一個步驟是管理評審
管理體系具有技術(shù)管理的特征
正確答案： a
項目組織方案篇十三
1腳手架的搭設(shè)必須有針對性的設(shè)計、計算方案及審批手續(xù)，腳手架設(shè)計方案由項目技術(shù)總工或技術(shù)部主任負(fù)責(zé)編制。
2腳手架搭設(shè)前必須由技術(shù)部進(jìn)行專業(yè)技術(shù)（方案）交底。技術(shù)交底由項目總工或技術(shù)部主任負(fù)責(zé)進(jìn)行。
3腳手架搭設(shè)前，必須對作業(yè)人員進(jìn)行安全教育和崗前安全知識考試，
并進(jìn)行搭設(shè)作業(yè)安全交底。安全作業(yè)交底由項目安全員負(fù)責(zé)進(jìn)行。
4腳手架搭設(shè)完畢應(yīng)由工程經(jīng)理組織，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理、棟號長、安全員和搭設(shè)者（架子工班長）、使用者（施工隊負(fù)責(zé)人）共同參加進(jìn)行驗收，由安全員負(fù)責(zé)填寫驗收單，合格后方準(zhǔn)使用。
5對投入使用的腳手架，未經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工或技術(shù)部主任）同意任何人不得私自拆除或改動。
6項目安全員應(yīng)經(jīng)常對投入使用的腳手架進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時報告項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和工程經(jīng)理，同時組織架子工進(jìn)行處理。
項目組織方案篇十四
隨著社會的進(jìn)步，時代的發(fā)展。不管走在哪里，我們可以發(fā)現(xiàn)有很多樓盤，地第一文庫網(wǎng)鐵，建筑物等等。而這些都是為了能促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，城市的美化，人們的出行方便而建造的。而并非所有人都能參與這些工程，承接工程是必須要有相關(guān)資質(zhì)才能施工的。下面我們來了解一下建設(shè)工程項目施工與管理。
項目組織方案篇十五
目前我國電力工程建設(shè)正處于蓬勃發(fā)展期，隨著電力工程建設(shè)水平的提高，傳統(tǒng)管理模式存在的弊端逐漸暴露出來，已難以滿足新時期電力工程建設(shè)的發(fā)展需求。為了滿足電力工程建設(shè)企業(yè)對電力工程項目管理提出的新要求，如何有效加強(qiáng)電力工程項目管理并提高管理水平，成為目前電力企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗，對電力工程項目管理現(xiàn)存問題及應(yīng)對措施展開深入探討。
1.1缺乏管理力度。
電力工程項目管理力度不足主要表現(xiàn)在兩個方面：第一，電力工程項目管理對項目風(fēng)險缺乏足夠的重視。由于電力工程項目投資額巨大、政策性較強(qiáng)且技術(shù)含量較高，因而電力工程項目管理面臨的風(fēng)險較大，這些風(fēng)險直接影響到電力工程項目管理工作的正常開展，但是，目前大多數(shù)項目管理人并沒有對項目風(fēng)險給予足夠的重視。第二，電力工程項目施工安全管理力度不足。電力工程施工安全直接影響到項目工程的有序開展，但是大多數(shù)項目管理人員并沒有將安全施工作為首要任務(wù)，一味追求經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重忽視施工安全的重要性。與此同時，項目施工管理人員的安全意識不高，這給電力工程施工士曾加了安全隱患。
1.2管理方式不合理。
我國電力工程項目管理模式較為單一，這嚴(yán)重阻礙了電力企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。大多項目管理人只關(guān)注控制項目質(zhì)量及監(jiān)管項目安全，嚴(yán)重缺乏項目管理知識，在管理工作中無法利用現(xiàn)代化的管理手段，從而阻礙了電力工程項目管理水平的提高。再加上對項目管理缺乏重視，認(rèn)為電力工程項目管理工作較為簡單。另外，電力工程項目施工現(xiàn)場缺乏具備管理知識的專業(yè)性人才，嚴(yán)重缺乏現(xiàn)代項目管理意識，從而導(dǎo)致項目管理人員無法合理有效地行使自己的權(quán)力。
1.3管理流程不規(guī)范。
目前，大多數(shù)電力工程項目工程并沒有設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，因而管理流程不規(guī)范，項目管理責(zé)任無法落實。管理流程不規(guī)范主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，管理部門、業(yè)主及投資方之間的定位不明確，工程項目建設(shè)中的責(zé)任、權(quán)利及權(quán)力無法統(tǒng)一。第二，管理程序設(shè)計存在缺陷。電力工程項目管理團(tuán)隊是各部門溝通的橋梁。但是，電力工程項目相關(guān)部門較多直接影響到管理效率。第三，電力工程項目管理難以統(tǒng)籌兼顧。電力工程項目部門分為工程管理部門、施工技術(shù)部門及財務(wù)部門，前兩個部門的工作接觸最多，但是由于缺乏科學(xué)統(tǒng)一的調(diào)度程序，因而電力工程項目管理工作難以有序開展。
1.4管理技術(shù)不全面。
電力工程項目管理所涉及的部門較多，管理技術(shù)不全面往往會給電力工程項目的正常開展帶來隱患。電力工程項目管理要求管理人員具備豐富的信息儲備，但是，由于傳統(tǒng)電力工程項目管理模式對管理人員的素質(zhì)要求不高，因而管理人員對電力工程項目的施工工藝缺乏重視，沒有在管理工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)新的施工技術(shù)及管理方法，所以目前大多數(shù)的管理人員普遍存在素養(yǎng)及工藝技術(shù)水平不高的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致電力工程項目技術(shù)不全面，嚴(yán)重影響到電力工程項目的順利開展，阻礙電力工程施工活動按時按量地完成。
由于電力工程項目施工具有一定的風(fēng)險，所以電力企業(yè)必須要對電力工程項目管理提高重視。電力企業(yè)可以通過以下措施來加強(qiáng)電力工程項目的管理力度：
第一，完善施工安全責(zé)任制度，嚴(yán)格執(zhí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理需要全權(quán)負(fù)責(zé)電力工程項目的安全管理。第二，加大資金投入，引進(jìn)先進(jìn)的安全施工設(shè)施，有效避免安全事故的發(fā)生。第三，全面落實各項施工管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，對施工技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后需簽訂施工安全責(zé)任書，從而保證電力工程項目施工人員的人身安全及工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2新電力項目工程管理方式。
針對管理方式不合理這個問題，電力企業(yè)必須要不斷創(chuàng)新電力項目工程管理方式，完善管理規(guī)劃制度。一方面，電力企業(yè)需要提高現(xiàn)代管理軟件的應(yīng)用率。適用于電力項目工程管理的軟件較多，這些軟件能夠結(jié)合工程項目資源、進(jìn)度及實際工程量與工程施工情況，制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃，從而能夠避免進(jìn)度緩慢給電力工程項目管理帶來的不良影響。另一方面，需要完善管理規(guī)劃制度。電力企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人需要深入施工現(xiàn)場，加強(qiáng)監(jiān)督與學(xué)習(xí)，采取有效的措施來合理控制工程的投資、進(jìn)度及質(zhì)量，通過完善管理規(guī)劃制度來發(fā)揮電力企業(yè)的最大優(yōu)勢，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
2.3規(guī)范電力工程項目管理流程。
規(guī)范電力工程項目管理流程是提高項目管理水平的重要前提，所以電力企業(yè)要能夠合理調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)層級，確保企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)處于扁平化狀態(tài)，這樣有助于減少項目建設(shè)信息傳遞層級，避免信息傳遞失真情況的出現(xiàn)。除此之外，組織機(jī)構(gòu)扁平化還能夠加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層與技術(shù)層的交流，領(lǐng)導(dǎo)層能夠掌握項目施工的基本動態(tài)信息，技術(shù)層能夠根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)層的意見來開展施工活動，從而為管理工作的有序進(jìn)行提供技術(shù)保障。另外，電力企業(yè)還需要利用工程項目委托合同對工程進(jìn)展加強(qiáng)控制。在編制工程項目進(jìn)展計劃時，必須要結(jié)合項目的具體特點(diǎn)及控制需要，從而使其具有實踐性、指導(dǎo)性及控制性，管理人員需要對電力工程項目的投資、進(jìn)度及質(zhì)量實施全面控制，在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高施工效率。
2.4提高人員的綜合素質(zhì)及管理技術(shù)。
針對電力工程項目管理技術(shù)不全面，電力企業(yè)必須要對項目管理人員及施工技術(shù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，切實提高其綜合素質(zhì)及技術(shù)水平。一方面，需要結(jié)合管理人員的實際情況，來加強(qiáng)管理技術(shù)培訓(xùn)。電力企業(yè)可以定期組織培訓(xùn)活動，為缺乏實踐經(jīng)驗的人員提供鍛煉機(jī)會，以此來提高管理人員的基礎(chǔ)知識及管理水平，保障其有效地開展管理工作。電力企業(yè)還可以將技術(shù)培訓(xùn)與獎懲機(jī)制結(jié)合起來，從而充分調(diào)動管理人員的積極性。另一方面，電力企業(yè)還需提高施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，要能夠通過培訓(xùn)活動來培養(yǎng)施工技術(shù)人員的思想道德、文化、業(yè)務(wù)等多方面的素質(zhì)，進(jìn)一步提高其技能水平。最后，電力企業(yè)還可以大力引進(jìn)綜合能力較強(qiáng)的管理型人才，為項目管理工作的有序開展提供人才儲備。
3、結(jié)束語。
綜上所述，目前我國電力工程項目管理工作中存在許多問題，電力工程項目管理人員最為管理工作的重要主體，要能夠結(jié)合實際存在的問題，在管理工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，找出管理工作存在的問題，有針對性地采取措施來加以解決，要能夠不斷完善管理流程，創(chuàng)新管理方法，對電力工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量等加強(qiáng)管理，以此來促進(jìn)電力工程項目施工活動的正常開展，切實保障工程項目的質(zhì)量安全。
參考文獻(xiàn)。
項目組織方案篇十六
b．一切有量讀數(shù)的儀器設(shè)備都必須經(jīng)過當(dāng)?shù)胤ǘㄓ嬃坎块T檢定。只有這樣才能有統(tǒng)一的計量根源，使試驗質(zhì)量具有可比性、可靠性和準(zhǔn)確性。
c．使用的儀器設(shè)備必須在檢定有效周期內(nèi)，凡超過有效檢定周期的儀器設(shè)備不得使用，檢驗人員有權(quán)拒絕使用超過有效檢定周期的儀器設(shè)備。
d．新購置的儀器設(shè)備、計量器具應(yīng)先進(jìn)行檢定，并取得合格證后方可使用。
f．使用貴重、精密、大型儀器設(shè)備者，均應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，取得操作許可證，方可進(jìn)行操作檢測。
g．精密、貴重儀器設(shè)備的位置不得隨意變動，如確需變動，均應(yīng)經(jīng)試驗負(fù)責(zé)人同意，重新安裝，應(yīng)對安裝位置、環(huán)境、安裝方式進(jìn)行檢查，并重新進(jìn)行檢定。
h．儀器設(shè)備保管人員應(yīng)負(fù)責(zé)所保管儀器設(shè)備的清潔衛(wèi)生、清洗、換油。不用時，應(yīng)罩上防護(hù)罩。長期不用的電子儀器，每隔三個月應(yīng)通電一次，每次通電時間不少于半小時。
i．檢測儀器設(shè)備不得挪作他用，不得從事與檢測無關(guān)的其他工作。
j．檢測人員在使用儀器設(shè)備前必須對儀器設(shè)備的狀況進(jìn)行檢查，并對零位進(jìn)行校對，校核后方可進(jìn)行檢測，并做好記錄，有異常時，須留下記錄，并立即向試驗負(fù)責(zé)人匯報。
k．儀器設(shè)備專人管、專人用，非檢測人員不得獨(dú)自操作。非專用人員未經(jīng)室主任批準(zhǔn)不得進(jìn)行操作。
l．對所有使用的儀器設(shè)備應(yīng)遵守操作規(guī)程進(jìn)行操作，要做到管好、用好、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般性故障。
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項目組織方案篇十七
2016年投資建設(shè)項目管理師考試正在緊張備考中，為幫助大家考取更好的成績，為大家分享最新投資項目管理師《項目組織》預(yù)測試題，歡迎閱讀!
(1)關(guān)于價值工程的相關(guān)敘述中，不正確的是()。
a. 價值工程又稱為價值分析
b. 價值的高低可以用價值指數(shù)(v)來反映
c. 價值指數(shù)(v)的表達(dá)公式為v=c/f
(2)下列工程中，()是施工安裝活動的基礎(chǔ)單元，是工程質(zhì)量形成的直接過程。
a. 分部工程
b. 單位工程
c. 分項工程
d. 單項工程
(3)工程檔案由()進(jìn)行驗收，屬于向地方城建檔案部門報送工程檔案的建設(shè)項目還應(yīng)會同地方城建檔案部門共同驗收。
a. 施工單位
b. 建設(shè)單位
c. 監(jiān)理單位
d. 設(shè)計單位
(4)在建設(shè)項目實施期的專業(yè)管理是()。
a. 設(shè)施管理
b. 項目管理
c. 開發(fā)管理
d. 運(yùn)營管理
(5)建設(shè)項目的組成中，()是指具有獨(dú)立的設(shè)計文件，具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能，但是建成后不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的建筑物及構(gòu)筑物。
a. 分部工程
b. 分項工程
c. 單位工程
d. 單項工程
(6)人力資源管理是指從一個組織的目標(biāo)出發(fā)，為提高其成員的()，對人力資源的獲得、開發(fā)、保持、使用、理解、協(xié)調(diào)和評價等一切對組織的成員構(gòu)成影響的管理思想、理論、決策、方法和實踐活動等的總稱。
a. 積極性、主動性、創(chuàng)造性和工作績效
b. 積極性、主動性、創(chuàng)造性和協(xié)作性
c. 積極性、主動性、創(chuàng)造性和法制觀念
d. 積極性、合法性、建設(shè)性和工作績效
(7)價值工程的()是對研究對象進(jìn)行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益。
a. 核心
b. 目的
c. 對象
d. 功能
(8)系統(tǒng)界面中，子系統(tǒng)界面按照子系統(tǒng)之間的相互關(guān)系，又可以劃分為()。
a. 動界面和人員界面
b. 靜界面和組織界面
c. 靜界面和動界面
d. 人員界面和組織界面
(9)運(yùn)用行政方法進(jìn)行管理，上級組織對下級組織的人、財、物等的調(diào)動和使用不講等價交換的原則，一切根據(jù)行政管理的需要，不考慮價值補(bǔ)償問題，體現(xiàn)出管理的行政方法的()。
a. 具體性
b. 無償性
c. 強(qiáng)制性
d. 權(quán)威性
(10)下級組織和領(lǐng)導(dǎo)人只接受一個上級的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，對橫向傳來的指令基本上是不理睬的，體現(xiàn)出管理的行政方法的()。
a. 強(qiáng)制性
b. 權(quán)威性
c. 垂直性
d. 無償性
(11)關(guān)于信息與數(shù)據(jù)的相關(guān)敘述中，不正確的是()。
a. 數(shù)據(jù)是用來記錄客觀事物的性質(zhì)、形態(tài)、數(shù)量和特征的抽象符號
b. 聲響、信號和不得認(rèn)為是數(shù)據(jù)
c. 信息是根據(jù)要求，將數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理轉(zhuǎn)換的結(jié)果
d. 不同數(shù)據(jù)如采用不同的處理方式，也可得到相同的信息
(12)無論如何設(shè)置，考慮一般建設(shè)項目管理的目標(biāo)和任務(wù)，業(yè)主方設(shè)置的管理部門都應(yīng)該覆蓋投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)、安全管理等的項目管理工作任務(wù)，這是由項目管理的()所決定的。
a. 工期和目標(biāo)
b. 目標(biāo)和任務(wù)
c. 目標(biāo)和性質(zhì)
d. 工作量
(13)管理的基本方法中，()的實質(zhì)就是利用技術(shù)進(jìn)行管理。
a. 經(jīng)濟(jì)方法
b. 技術(shù)方法
c. 行政方法
d. 教育方法
(14)根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，有限責(zé)任公司的注冊資本的最低限額為人民幣()萬元。
a. 3
b. 10
c. 50
d. 100
(15)關(guān)于溝通方式的表述中，不正確的是()。
a. 正式溝通的特點(diǎn)是溝通效力強(qiáng)，但溝通效率較低
b. 正式溝通只能通過書面形式進(jìn)行
c. 口頭溝通采用口頭語言進(jìn)行信息傳遞，如會議發(fā)言、電話等
d. 非正式溝通是指在正式溝通渠道和方式之外進(jìn)行的信息傳遞和交流
(16)對管理的人本原理的相關(guān)敘述中，有誤的是()。
a. 管理是以人為中心的，是為人服務(wù)的，是為了實現(xiàn)人的發(fā)展
b. 管理所涉及的不僅包括組織內(nèi)部、參與組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的人
c. 管理不包括存在于外部的、通過提供產(chǎn)品為之服務(wù)的用戶
d. 影響企業(yè)發(fā)展的因素包括“天時、地利、人和”，最重要的是“人和”
(17)合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一個核心組成部分，該系統(tǒng)的目的是追蹤項目目標(biāo)，并為項目參與各方提供一個分析工具，以便對項目實施中好的方面進(jìn)行強(qiáng)化，及時發(fā)現(xiàn)存在問題并進(jìn)行糾正。
a. 協(xié)議系統(tǒng)
b. 評價系統(tǒng)
c. 爭議處理系統(tǒng)
d. 信息交易系統(tǒng)
(18)為保證企業(yè)獲取利潤，維持企業(yè)的正常運(yùn)作，必須進(jìn)行財務(wù)控制，主要包括審核各期的()，以保證一定的現(xiàn)金存量，保證債務(wù)的負(fù)擔(dān)不致過重，保證各項資產(chǎn)都得到有效的利用等。
a. 盈余公積
b. 財務(wù)報表
c. 資產(chǎn)負(fù)債表
d. 資本公積
(19)人員任用的方式中，()程序簡單、效率高、集權(quán)，但易形成不健康的少數(shù)利益人群。
a. 委任
b. 選任
c. 聘任
d. 協(xié)商
(20)信息的()即信息發(fā)生先后之間存在一定的關(guān)系，在時間上是連貫的、相關(guān)的和動態(tài)的。
a. 準(zhǔn)確性
b. 系統(tǒng)性
c. 有序性
d. 可存儲性
(21)下列各方的項目管理目標(biāo)中，只有()項目管理的目標(biāo)是針對整個項目、針對項目實施全過程的。
a. 供貨方
b. 設(shè)計方
c. 業(yè)主方
d. 施工方
(22)管理的基本方法中，()的實質(zhì)是實現(xiàn)全體人民的意志，并維護(hù)他們的根本利益，代表他們對社會經(jīng)濟(jì)、政治和文化活動實行強(qiáng)制性的、統(tǒng)一的管理。
a. 技術(shù)方法
b. 法律方法
c. 經(jīng)濟(jì)方法
d. 教育方法
(23)管理的法律方法的特點(diǎn)是()。
a. 嚴(yán)肅性、規(guī)范性和強(qiáng)制性
b. 嚴(yán)肅性、規(guī)范性和推薦性
c. 指導(dǎo)性、規(guī)范性和動態(tài)性
d. 嚴(yán)肅性、選擇性和客觀性
(24)依照《公司法》設(shè)立的有限責(zé)任公司、股份有限公司是()。
a. 合伙制結(jié)構(gòu)
b. 契約式合資結(jié)構(gòu)
c. 股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)
d. 法人制結(jié)構(gòu)
(25)在價值工程研究活動中，最重要的階段是()。
a. 收集信息與功能分析
b. 研究前的準(zhǔn)備
c. 方案創(chuàng)造與評價
d. 方案發(fā)展與提案形成
(26)建設(shè)項目的使用壽命長，通常在()年以上。
a. 35
b. 40
c. 45
d. 50
(27)下列模式中，()模式是一種新型的工程建設(shè)組織與管理模式。
a. 項目總控模式
b. 合作伙伴
c. 項目管理承包(pmc)模式
d. cm模式
(28)管理的基本方法中，()是指組織中各個層次的管理者根據(jù)管理活動的需要，自覺運(yùn)用自己或他人所掌握的各類技術(shù)，以提高管理的效率和效果的管理方法。
a. 技術(shù)方法
b. 法律方法
c. 行政方法
d. 經(jīng)濟(jì)方法
(29)公司法人治理結(jié)構(gòu)中，()是決策機(jī)構(gòu)，代表股東的利益，對建設(shè)項目重大事項行使決策權(quán)，并負(fù)責(zé)選擇經(jīng)營管理者。
a. 監(jiān)事會
b. 董事會
c. 股東會
d. 理事會
(30)合作伙伴模式包括()。
a. 協(xié)議系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)
b. 協(xié)議系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)
c. 信息交易系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)
d. 協(xié)議系統(tǒng)、爭議處理系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)
(31)對施工總承包特點(diǎn)的敘述中，有誤的是()。
a. 建設(shè)項目業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)
b. 一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開工日期較遲
(32)與項目確定的任務(wù)相協(xié)調(diào)，并通過使用具有綜合性素質(zhì)的復(fù)合型人才使項目組織更加精干和高效，以工作為基礎(chǔ)，做到人與工作的有機(jī)融合，體現(xiàn)出職位需求分析的()。
a. 與組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性原則
b. 動態(tài)的適應(yīng)性原則
c. 經(jīng)濟(jì)性原則
d. 面向工作和任務(wù)的原則
(33)建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件，要求建立建設(shè)項目的數(shù)據(jù)保護(hù)制度，保證數(shù)據(jù)的()。
a. 安全性、完整性和一致性
b. 安全性、完整性和新穎性
c. 經(jīng)濟(jì)性、完整性和一致性
d. 規(guī)律性、系統(tǒng)性和一致性
(34)建設(shè)項目管理的內(nèi)涵是()。
a. 目標(biāo)控制前的一系列策劃和準(zhǔn)備工作，應(yīng)該包括項目決策策劃和項目實施策劃
b. 包括投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，通常稱為項目管理的三大目標(biāo)
(35)建設(shè)項目工程任務(wù)實施的模式中，()是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項目的特點(diǎn)、項目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)項目按照一定原則分解，將設(shè)計任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設(shè)計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計合同和施工合同。
a. 平行發(fā)包
b. 施工總承包
c. 施工聯(lián)合體承包
d. 施工合作體承包
(36)對施工總承包管理模式特點(diǎn)的敘述中，不正確的是()。
a. 多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的風(fēng)險
b. 施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計，可以提前
c. 對分包人的質(zhì)量控制由分包管理單位進(jìn)行
(37)相對于具有()的組織的活動而言，項目建設(shè)過程的特點(diǎn)確立了項目人力資源管理的特點(diǎn)。
a. 臨時性、易變性
b. 長期性、穩(wěn)定性
c. 臨時性、周期性
d. 周期性、固定性
(38)為了實現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)稱為()。
a. 領(lǐng)導(dǎo)
b. 組織
c. 計劃
d. 控制
(39)信息分類應(yīng)從系統(tǒng)工程的角度出發(fā)，放在具體的應(yīng)用環(huán)境中進(jìn)行整體考慮。體現(xiàn)出投資建設(shè)項目信息分類的()原則。
a. 穩(wěn)定性
b. 兼容性
c. 可擴(kuò)展性
d. 綜合實用性
(40)反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)的是()。
a. 項目結(jié)構(gòu)圖
b. 組織結(jié)構(gòu)圖
c. 合同結(jié)構(gòu)圖
d. 管理結(jié)構(gòu)圖
(41)對建設(shè)項目人力資源管理中，組織規(guī)劃成果的表述，不正確的是()。
a. 組織關(guān)系可用組織結(jié)構(gòu)圖以及職位描述書進(jìn)行表達(dá)
b. 建設(shè)項目組織結(jié)構(gòu)有多種基本模式
c. 在大型項目中，職能分工表可能建立在多個層次上
(42)建設(shè)成果的位置是固定的，施工安裝活動也必須固定在現(xiàn)場，并且不少是在露天進(jìn)行，體現(xiàn)出建設(shè)項目具有()的特點(diǎn)。
a. 臨時性
b. 固定性
c. 復(fù)雜性
d. 整體性
(43)在()中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令，因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，它就會有多個可能互相矛盾的指令源。
a. 線性組織結(jié)構(gòu)
b. 平行組織結(jié)構(gòu)
c. 職能組織結(jié)構(gòu)
d. 矩陣組織結(jié)構(gòu)
(44)建設(shè)項目信息分類和編碼體系的統(tǒng)一體現(xiàn)在()。
c. 縱向統(tǒng)一有利于項目不同參與方之間的信息傳遞和信息共享
(45)人員任用的正確程序為()。
a. 考核評價、確認(rèn)任職能力、任用和分配工作職責(zé)、工作調(diào)整
b. 確認(rèn)任職能力、任用和分配工作職責(zé)、考核評價、工作調(diào)整
c. 考核評價、任用和分配工作職責(zé)、確認(rèn)任職能力、工作調(diào)整
d. 確認(rèn)任職能力、考核評價、任用和分配工作職責(zé)、工作調(diào)整
(46)有限責(zé)任公司設(shè)立董事會，其成員為()人。
a. 1～3
b. 2～5
c. 3～13
d. 5～15
(47)企業(yè)投資項目，無論中央企業(yè)還是地方企業(yè)除列入《政府核準(zhǔn)的投資項目目錄》中或國家另有規(guī)定的，一律實行()。
a. 審批制
b. 核準(zhǔn)制
c. 責(zé)任制
d. 備案制
(48)主要在項目實施準(zhǔn)備階段進(jìn)行，并延伸到項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段的工作是()。
a. 施工方項目管理
b. 供貨方項目管理
c. 設(shè)計方項目管理
d. 總承包方項目管理
(49)下列各方的項目管理工作中，()面向整個項目實施期。
a. 供貨方的項目管理工作
b. 建設(shè)項目總承包方項目管理工作
c. 施工方的項目管理工作
d. 設(shè)計方的項目管理工作
(50)整個建設(shè)項目的管理核心是()。
a. 設(shè)計方的項目管理
b. 供貨方的項目管理
c. 施工方的項目管理
d. 業(yè)主方的項目管理
(51)界面管理的主要含義就是()。
a. 聯(lián)結(jié)、整合、一體化
b. 聯(lián)結(jié)、整合、效益
c. 效益、整合、一體化
d. 聯(lián)結(jié)、整合、智能化
(52)一般是按照主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分的是()
a. 單位工程
b. 分部工程
c. 單項工程
d. 分項工程
(53)組織存在的前提和基礎(chǔ)是()。
a. 領(lǐng)導(dǎo)
b. 計劃
c. 目標(biāo)
d. 控制
(54)建設(shè)項目的()指項目決策后，從項目實施準(zhǔn)備到項目竣工驗收移交這一時期。
a. 生產(chǎn)運(yùn)營期
b. 決策期
c. 保修期
d. 實施期
(55)對項目結(jié)構(gòu)編碼的相關(guān)表述中，不正確的是()。
a. 編碼由一系列符號(如文字)和數(shù)字組成
b. 編碼工作是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作
(56)信息客觀反映現(xiàn)實世界事物的程度稱為()。
a. 準(zhǔn)確性
b. 動態(tài)性
c. 適用性
d. 共享性
(57)在石油天然氣勘探開發(fā)、礦產(chǎn)開采、初級原材料加工行業(yè)使用較多的投資結(jié)構(gòu)是()。
a. 合伙制結(jié)構(gòu)
b. 集團(tuán)式合資結(jié)構(gòu)
c. 股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)
d. 契約式合資結(jié)構(gòu)
(58)在特大型項目或特別復(fù)雜的項目中，可能多請一些人參加也是很有好處或很必要的。有時候，價值工程小組的規(guī)模不得不超過()人，在這種情況下，可以采用分組活動的辦法。
a. 6
b. 8
c. 10
d. 12
(59)可能從項目實施準(zhǔn)備階段開始，一直延伸到項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段的工作是()
a. 供貨方的項目管理
b. 設(shè)計方的項目管理
c. 施工方的項目管理
d. 業(yè)主方的項目管理
(60)建設(shè)項目的投資控制目標(biāo)是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目()。
a. 設(shè)計概算不超過竣工決算價
b. 竣工決算價不超過投資估算
c. 竣工決算價不超過設(shè)計概算
d. 投資估算不超過竣工決算價
(61)建設(shè)產(chǎn)品的()的特點(diǎn)，決定了建設(shè)項目應(yīng)用價值工程具有普遍性的特點(diǎn)。
a. 多樣性
b. 特殊性
c. 單件性
d. 使用壽命長
(62)控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中()是最重要的措施。
a. 經(jīng)濟(jì)措施
b. 管理措施
c. 組織措施
d. 技術(shù)措施
(63)任何()都是為完成特定目標(biāo)而存在的，不論這種目標(biāo)是明確的，還是隱含的。
a. 計劃
b. 組織
c. 領(lǐng)導(dǎo)
d. 控制
(64)由于投資建設(shè)項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，在當(dāng)今的時代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心的手段是()。
a. 建立建設(shè)項目信息中心
b. 基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺
c. 編制建設(shè)項目信息管理手冊
d. 明確建設(shè)項目管理班子中信息管理部門的任務(wù)
(65)股份有限公司應(yīng)有()為發(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所。
a. 1人以上50人以下
b. 2人以上100人以下
c. 2人以上200人以下
d. 10人以上300人以下
(66)建設(shè)項目界面的類型中，()是指系統(tǒng)或設(shè)備在連接處的設(shè)計要求、技術(shù)參數(shù)是否匹配。
a. 工程界面
b. 動界面
c. 技術(shù)界面
d. 人員界面
(67)在施工總承包模式條件下，施工階段，通常是由()組織進(jìn)行價值工程活動。
a. 發(fā)包單位
b. 施工總承包單位
c. 設(shè)計單位
d. 業(yè)主或項目管理公司
(68)關(guān)于特許經(jīng)營項目常用模式中boot與bot的區(qū)別的敘述，不正確的是()。
a. bot方式，項目建成后，項目公司只擁有項目的經(jīng)營權(quán)
(69)企業(yè)管理實施的主體是()。
a. 業(yè)主方
b. 咨詢方
c. 供貨方
d. 企業(yè)自身
(70)在價值工程研究活動中，()階段的目標(biāo)是篩選創(chuàng)造階段的建議和設(shè)想，選擇最好的想法來發(fā)展細(xì)化，形成提案。
a. 方案創(chuàng)造
b. 功能分析
c. 最終提案
d. 方案評價
(1)信息管理的任務(wù)包括()。
a. 編制建設(shè)項目信息管理手冊
b. 負(fù)責(zé)工程檔案管理
c. 明確建設(shè)項目管理班子中信息管理部門的任務(wù)
d. 建立建設(shè)項目信息組織與管理的處理平臺
e. 編制和確定完成信息資源組織與管理任務(wù)的工作流程
(2)建設(shè)項目的主要參建單位包括()。
a. 設(shè)計方
b. 設(shè)計方
c. 施工方
d. 供貨方
e. 監(jiān)理方
(3)業(yè)主方管理部門采用跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在()。
a. 容易造成管理效率低
b. 管理跨度大，協(xié)調(diào)困難
c. 應(yīng)該對下級有較多的授權(quán)
d. 管理負(fù)擔(dān)重，有失控的危險
e. 組織結(jié)構(gòu)扁平化，結(jié)構(gòu)層次少，組織靈活
(4)項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項目的特點(diǎn)和參考()的原則進(jìn)行。
a. 考慮項目的組成
b. 有利于項目目標(biāo)的控制
c. 僅考慮項目進(jìn)展的局部部署
d. 結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)
(5)業(yè)主方管理部門的質(zhì)量控制任務(wù)有()。
a. 編制項目安全管理方案
b. 組織現(xiàn)場安全綜合檢查
c. 組織施工圖圖紙審核、確認(rèn)及組織施工圖交底
d. 對分包單位確認(rèn)，并審核施工單位的質(zhì)量保證體系
e. 檢查施工質(zhì)量，包括參與分部、分項工程和各隱蔽工程驗收
(6)組織是為了實現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)。這個說法有的含義包括()。
a. 組織必須具有目標(biāo)
b. 組織必須有分工與協(xié)作
c. 組織必須能使經(jīng)濟(jì)效益最大化
d. 組織決策必須準(zhǔn)確無誤
e. 組織要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度
(7)建設(shè)項目組織負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括()。
a. 項目團(tuán)隊建設(shè)
b. 指定項目經(jīng)理
c. 制訂項目實施計劃并進(jìn)行控制
d. 建立項目的信息管理系統(tǒng)
e. 履行項目合同、實施項目、達(dá)成項目目標(biāo)
(8)建設(shè)項目界面管理中，縱向界面的管理方法包括()。
a. 跨職能整合
b. 立完善的管理協(xié)調(diào)機(jī)制
c. 運(yùn)用目標(biāo)管理方法
d. 充分溝通
e. 選擇合格的項目經(jīng)理人員
(9)在項目采購和施工階段，質(zhì)量目標(biāo)計劃值和實際值的比較主要包括()。
a. 設(shè)備質(zhì)量和設(shè)計要求的比較
b. 材料質(zhì)量和施工圖設(shè)計要求的比較
c. 技術(shù)設(shè)計和初步設(shè)計的比較
d. 初步設(shè)計和可行性研究報告、設(shè)計規(guī)范的比較
(10)合作伙伴模式的流程包括()。
a. 分析評價階段
b. 實施階段
c. 竣工驗收階段
d. 策劃與建立階段
e. 總結(jié)反饋階段
(11)一個施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是()和人事管理部門等。
a. 計劃管理
b. 技術(shù)管理
c. 財務(wù)管理
d. 合同管理
e. 項目部
(12)業(yè)主方委托項目管理與采用項目總控的組織模式是不同的，其區(qū)別有()。
a. 地位不同
b. 指令權(quán)不同
c. 具體工作不同
d. 工作特點(diǎn)不同
e. 工作屬性不同
(13)關(guān)于有限責(zé)任公司的相關(guān)表述中，正確的有()。
a. 1人有限責(zé)任公司不設(shè)股東會
b. 監(jiān)事會由全體股東組成，是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)
c. 可以設(shè)立1人有限責(zé)任公司
d. 有限責(zé)任公司可以變更為股份有限公司
(14)業(yè)主方管理部門的進(jìn)度控制任務(wù)包括()。
a. 編制進(jìn)度控制最終報告
b. 參加評標(biāo)及合同談判
c. 審核及處理施工索賠事宜
d. 審核設(shè)計進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行
e. 審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款
(15)工程監(jiān)理單位檔案管理職責(zé)包括()。
a. 建設(shè)項目的施工文件應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)收集和整理
b. 編制的監(jiān)理文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案部門要求
c. 監(jiān)理檔案在歸檔前必須由項目總監(jiān)理工程師審核
d. 監(jiān)督檢查工程文件的真實性、完整性和準(zhǔn)確性
e. 應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理資料的管理工作，并設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件的收集、整理和歸檔工作
(16)業(yè)主方管理部門的安全管理任務(wù)有()。
a. 組織現(xiàn)場安全綜合檢查
b. 參與意外傷害事故的調(diào)查和處理
c. 審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款
d. 起草設(shè)計合同，參與設(shè)計合同的談判、簽訂工作
e. 對設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位的安全管理工作提出要求
(17)一個建設(shè)項目在()的組織系統(tǒng)(相對于軟件和硬件而言，組織系統(tǒng)也可稱為組織件)不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括各參與單位共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統(tǒng)。
a. 決策階段
b. 實施階段
c. 運(yùn)營階段
d. 分析評價階段
e. 準(zhǔn)備階段
(18)設(shè)計與施工的分離也導(dǎo)致了許多問題，主要有()。
a. 建設(shè)單位的組織、協(xié)調(diào)工作量大
b. 若施工圖完成以后再進(jìn)行施工任務(wù)的發(fā)包,項目建設(shè)周期短
c. 建設(shè)單位項目目標(biāo)的控制有困難，主要是不利于投資控制和進(jìn)度控制
e. 設(shè)計單位較少了解施工，有時也較少考慮可施工性，會影響施工的有效進(jìn)行
(19)項目管理信息系統(tǒng)的合同管理子系統(tǒng)的基本功能包括()。
a. 提供各種合同管理報表
b. 經(jīng)濟(jì)法規(guī)庫(國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)法規(guī))的查詢
c. 涉外合同的外匯折算
d. 建設(shè)項目結(jié)算與預(yù)算、合同價的對比分析
e. 合同執(zhí)行情況的跟蹤和處理過程的管理
(20)建設(shè)項目信息管理手冊主要內(nèi)容包括()。
a. 信息流程圖
b. 工程檔案管理制度
c. 信息管理的保密制度
d. 各項信息管理工作的工作流程圖
e. 信息管理的任務(wù)分工表和工程進(jìn)度報表
(21)項目具有的基本特點(diǎn)包括()。
a. 具有確定的目標(biāo)
b. 面臨許多約束條件
c. 具有獨(dú)特性
d. 是循環(huán)性的過程
e. 存在許多不確定性因素
(22)建設(shè)項目人力資源管理與一般組織人力資源管理的區(qū)別在于在有限的項目建設(shè)周期中，在明確的項目目標(biāo)指引下，它更加突出地強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作精神，可歸納為()。
a. 項目的組織規(guī)劃
b. 項目的人員獲取和任用
c. 團(tuán)隊能力建設(shè)
d. 薪酬管理
e. 績效評價
(23)利用項目參與各方自己的力量進(jìn)行價值工程研究活動的優(yōu)點(diǎn)在于()。
a. 有助于提出新的解決方案
b. 有助于提出新的問題
c. 對設(shè)計改進(jìn)建議的反對意見和抵觸情緒可以減少甚至消除
(24)政府及社會有關(guān)管理部門包括()。
a. 政府投資主管部門
b. 環(huán)保主管部門
c. 國土資源主管部門
d. 政府建設(shè)主管部門
e. 工程咨詢服務(wù)部門
(25)工程施工單位檔案管理的職責(zé)包括()。
a. 接受建設(shè)單位的委托進(jìn)行工程檔案的組織編制工作
b. 負(fù)責(zé)編制的施工文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案部門要求
c. 總承包單位負(fù)責(zé)匯總整理各分包單位編制的全部施工文件
d. 按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢并移交建設(shè)單位進(jìn)行工程竣工驗收
e. 負(fù)責(zé)接收和保管所轄范圍應(yīng)當(dāng)永久和長期保存的工程檔案和有關(guān)資料
(26)在建設(shè)項目價值工程研究準(zhǔn)備階段應(yīng)該完成的工作有()。
a. 收集信息和進(jìn)行功能分析
b. 召開動員會
c. 確定價值工程研究的地點(diǎn)和環(huán)境條件
d. 成本或費(fèi)用的分析，準(zhǔn)備有關(guān)的模型和數(shù)據(jù)
e. 選擇參與價值工程研究的人員，組建價值工程研究小組
(27)與工程和貨物的采購不同，管理咨詢的委托的特點(diǎn)包括()。
a. 管理咨詢服務(wù)的產(chǎn)品通常是無形的
b. 管理咨詢服務(wù)的產(chǎn)品往往沒有確定的技術(shù)規(guī)格
(28)薪酬管理策略，應(yīng)當(dāng)在()原則下達(dá)到現(xiàn)實性的平衡。
a. 公平性
b. 競爭性
c. 穩(wěn)定性
d. 激勵性
e. 經(jīng)濟(jì)性
(29)控制的特征體現(xiàn)在()。
a. 控制是一個過程
b. 控制必須有分工與協(xié)作
c. 控制要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度
d. 控制是通過監(jiān)督和糾偏兩個環(huán)節(jié)來實現(xiàn)的
e. 控制有很強(qiáng)的目的性，控制是為了保證組織中的各項活動按計劃進(jìn)行
(30)為確保工程檔案的質(zhì)量，()必須進(jìn)行簽字或蓋章。
a. 編制單位
b. 制圖人
c. 審核人
d. 技術(shù)負(fù)責(zé)人
e. 監(jiān)理工程師
一、單項選擇題(每題1分。每題的備選項中，只有一個最符合題意)
二、多項選擇題(每題2分。每題的備選答案中，有兩個或兩個以上符合題意，至少有一個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)
項目組織方案篇十八
建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是:自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費(fèi)用目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn).
建設(shè)工程管理空間范圍：決策、實施、使用。是項目的全壽命管理。其核心任務(wù)是使項目建設(shè)增值，使項目使用增值。
建設(shè)工程項目管理空間范圍：決策階段和實施階段;其中決策的標(biāo)志就是立項;實施包含：設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、施工、動用準(zhǔn)備、保修。其核心任務(wù)是使項目的目標(biāo)控制。它只是工程管理的一部分。
建設(shè)工程項目管理主要包括以下幾個方面的基本理論知識及其應(yīng)用：
建筑施工合同無效有什么后果。
[2004]14號第二十條規(guī)定：“當(dāng)事人約定，發(fā)包人收到竣工結(jié)算文件后，在約定期限內(nèi)不予答復(fù)，視為認(rèn)可竣工結(jié)算文件的，按照約定處理。承包人請求按照竣工結(jié)算文件結(jié)算工程價款的，應(yīng)予支持?！痹摋l是發(fā)包人逾期不答復(fù)也不結(jié)算所承擔(dān)的法律后果，前提是施工合同為有效。當(dāng)合同無效時，當(dāng)事人不得依據(jù)此規(guī)定請求按照竣工結(jié)算文件結(jié)算工程價款。(七)施工合同約定的建設(shè)工程是“三無”工程或被行政主管部門認(rèn)定為違法建筑工程價款的結(jié)算。
通過上面的知識要點(diǎn)，我們可以了解建設(shè)工程項目施工與管理的相關(guān)要求。有的工程施工是必須要有招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料。而且必須遵守當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程管理部門的相關(guān)規(guī)定。這是為了能確保一件工程能在一定時間內(nèi)安全順利完成，所以相關(guān)的施工單位都必須遵守相關(guān)法規(guī)，注意安全。
項目組織方案篇十九
2017年咨詢工程師考試已進(jìn)入備考階段，考生們復(fù)習(xí)的如何了，下面是小編為大家整理的2017年注冊咨詢工程師《工程項目組織》練習(xí)題，想了解更多相關(guān)信息請持續(xù)關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!
1.下列項目中，不屬于工程項目的是( )。
a.建一座工廠
b.建設(shè)一定規(guī)模的住宅小區(qū)
c.建造一架客機(jī)
d.建設(shè)一座碼頭
2.不屬于工程項目目標(biāo)特點(diǎn)的一項是( )。
a.多目標(biāo)性
b.一致性
c.層次性
d.優(yōu)先性
3.( )按專用條款約定，做好施工現(xiàn)場地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物及有關(guān)文物、古樹等的保護(hù)工作。
a.承包商
b.業(yè)主
c.政府
d.監(jiān)理工程師
4.承包商對工程項目的要求和期望是( )。
a.投資少，收益高
b.利潤優(yōu)厚，及時付款
c.質(zhì)量合格，運(yùn)營正常
d.符合國家長期發(fā)展規(guī)劃
5.下列關(guān)于工程項目的表述中不正確的是( )。
a.工程項目具有唯一性
b.工程項目具有整體性
c.工程項目不一定有確定的終點(diǎn)
6.工程項目各階段中，是戰(zhàn)略決策的具體化，在很大程度上決定了工程項目實施成敗及能否高效達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的是( )。
a.工程項目策劃和決策階段
b.工程項目準(zhǔn)備階段
c.工程項目實施階段
d.工程項目竣工驗收階段
7.( )是對工程項目進(jìn)行全面管理的中心。
a.咨詢工程師 b.業(yè)主 c.政府 d.承包商
8.在工程項目管理者當(dāng)中，( )可使用的管理手段是最全面的。
a.咨詢工程師 b.業(yè)主 c.政府 d.承包商
9.在組織計劃實施階段，咨詢工程師的主要工作程序不包括( )。
a.進(jìn)駐現(xiàn)場或進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研
b.組織實施
c.認(rèn)真編寫咨詢工作大綱
d.溝通與調(diào)整
10.以下不屬于銀行在貸后管理內(nèi)容的是( )。
a.貸后檢查
b.貸款風(fēng)險預(yù)警
c.對貸款項目評估
d.貸款償還管理
11.下列有關(guān)范圍確認(rèn)結(jié)果的敘述，錯誤的是( )。
b.準(zhǔn)備階段，范圍確認(rèn)結(jié)果是設(shè)計圖、招標(biāo)文件等
c.實施階段，范圍確認(rèn)結(jié)果是接收施工單位完成項目的實體成果以及竣工圖紙
d.竣工驗收和總結(jié)階段，范圍確認(rèn)結(jié)果是項目后評價報告
12.( )是項目工作開展的基礎(chǔ)，同時也是確定組織形式和機(jī)構(gòu)的重要基礎(chǔ)。
a.確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容
b.人員配置
c.確定合理的項目目標(biāo)
d.確定項目工作內(nèi)容
13.工程項目溝通的方式取決于( )。
a.想要溝通的對象 b.溝通的發(fā)送者
c.溝通雙方 d.溝通的.環(huán)境
14.工程項目建設(shè)過程中的定期評價，很難對( )做出評價。
a.工程費(fèi)用 b.工程質(zhì)量
c.項目功能特性 d.工程進(jìn)度
15.范圍管理在工程項目策劃與決策階段的主要內(nèi)容不包括( )。
a.投資機(jī)會研究 b.預(yù)可行性研究
c.初步設(shè)計 d.可行性研究
16.下列不能作為工程項目范圍變更控制依據(jù)的是( )。
a.支付證書 b.技術(shù)規(guī)范
c.進(jìn)度計劃 d.施工圖
17.以下各項不屬于工程項目范圍定義依據(jù)的是( )。
a.工程項目概況
b.項目的約束條件
c.工作大綱
d.項目其他階段的成果及歷史資料
18.下列對工程項目范圍定義表述不正確的是( )。
a.范圍定義的目的是提高費(fèi)用，時間和資源估算的準(zhǔn)確性
b.工作范圍定義不是工程項目成功實施的關(guān)鍵因素
c.確定在履行合同義務(wù)期間對工程進(jìn)行測量和控制的基準(zhǔn)
d.工程項目范圍定義能明確劃分各部門的權(quán)力和責(zé)任，便于清楚地分派任務(wù)
19.在項目管理組織體系中，屬于服務(wù)支持子系統(tǒng)的是( )。
a.項目費(fèi)用管理 b.項目溝通管理
c.項目財務(wù)管理 d.項目質(zhì)量管理
20.在工程項目管理組織中，直接調(diào)動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層是( )。
a.決策層
b.協(xié)調(diào)層
c.執(zhí)行層
d.操作層
1.[答案]c
[解題要點(diǎn)]p1工程項目的含義。工程項目是指建設(shè)領(lǐng)域中的項目。一般是指為某種特定的目的而進(jìn)行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程的建設(shè)項目。顯然c項錯誤。
2.[答案]b
[解題要點(diǎn)]p 7工程項目目標(biāo)的特點(diǎn)。
3.[答案]a
[解題要點(diǎn)]p 27工程承包商項目管理的主要任務(wù)。
4.[答案]b
[解題要點(diǎn)]p 4工程項目主要利害關(guān)系者的要求和渴望。
5.[答案]c
[解題要點(diǎn)]p1工程項目的特征。工程項目具有以下特征：唯一性;一次性，即每個工程項目都有其確定的終點(diǎn);整體性，即一個工程項目往往由多個單項工程和單位工程組成，彼此緊密相關(guān);固定性，即一般固定在一定的地點(diǎn);許多因素帶有不確定性;不可逆轉(zhuǎn)性。
6.[答案]b
[解題要點(diǎn)]p2工程項目準(zhǔn)備階段。在工程項目策劃和決策階段工作量不大，但是卻十分重要，因為決策是否正確直接影響到項目是否能夠成功。工程項目準(zhǔn)備階段是戰(zhàn)略決策的具體化，在很大程度上決定了工程項目實施的成敗及能否高效率地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。工程項目實施階段工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也是最大。
7.[答案]b
[解題要點(diǎn)]p 18業(yè)主對工程項目管理的特點(diǎn)。業(yè)主既是項目的決策者又是項目實施的主持者，業(yè)主與工程項目之間利害的關(guān)系是最緊密的，業(yè)主對項目管理的成敗負(fù)有全面責(zé)任。
8.[答案]c
[解題要點(diǎn)]p 32政府對工程項目管理的特點(diǎn)。
9.[答案]c
[解題要點(diǎn)]p 23組織計劃實施。
10.[答案]c
[解題要點(diǎn)]p 29～p 30銀行對工程項目管理的主要任務(wù)。貸后管理的主要內(nèi)容包括：貸后檢查、貸款風(fēng)險預(yù)警和貸款償還管理。
11.[答案]c
[解題要點(diǎn)]p 55范圍確認(rèn)的結(jié)果。
12.[答案]c
[解題要點(diǎn)]p 69～p 70管理組織的建立步驟。
13.[答案]c
[解題要點(diǎn)]p 43溝通方式。
14.[答案]c
[解題要點(diǎn)]p 40評價時間的設(shè)定。定期評價(月度評價、季度評價、年度評價)很難對項目功能特性做出評價，只能對已完成部分工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行綜合評價。因為子項目尚在建設(shè)過程中。
15.[答案]c
[解題要點(diǎn)]p 46表4-1工程項目建設(shè)各階段的主要工作內(nèi)容。
16.[答案]a
[解題要點(diǎn)]p 56范圍變更控制的依據(jù)。
17.[答案]c
[解題要點(diǎn)]p 47范圍定義的依據(jù)。工程項目范圍定義的依據(jù)包括：工程項目概況、項目的約束條件、項目其他階段的成果、歷史資料、各種假設(shè)。所以c錯誤。
18.[答案]b
[解題要點(diǎn)]p 47范圍定義的概念。
19.[答案]c
[解題要點(diǎn)]p 62項目管理組織體系的構(gòu)成。項目管理組織體系包括直接管理子系統(tǒng)和服務(wù)支持子系統(tǒng)。直接管理子系統(tǒng)包括：項目綜合管理、項目進(jìn)度管理、項目范圍管理、項目質(zhì)量管理、項目費(fèi)用管理、項目采購管理、項目溝通管理。服務(wù)支持子系統(tǒng)包括：項目人力資源管理、項目財務(wù)管理、項目行政后勤管理、項目信息管理、項目合同管理。
20.[答案]c
[解題要點(diǎn)]p 66～p 67工程項目管理組織的基本原理。
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