項(xiàng)目組織方案（精選21篇）

在選擇方案時(shí)，我們應(yīng)該權(quán)衡各種利弊以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展趨勢(shì)。了解項(xiàng)目或計(jì)劃的目標(biāo)和要求是制定方案的第一步。通過(guò)學(xué)習(xí)這些方案范文，我們可以提高自己制定方案的能力和水平。

項(xiàng)目組織方案篇一

環(huán)境、職業(yè)安全健康綜合管理手冊(cè);體系程序文件和施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。保證項(xiàng)目的合法性和規(guī)范性。

2、閱讀工程施工合同、住宅樓施工圖紙，掌握西安智慧城地點(diǎn)特征、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工條件，確定建筑面積和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。

3、確定施工組織管理機(jī)構(gòu)，包括：選擇該項(xiàng)目的組織形式;確定項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置;項(xiàng)目經(jīng)理的遴選與職責(zé);項(xiàng)目經(jīng)理部成員的主要職責(zé);施工項(xiàng)目經(jīng)理部的管理制度等。

5、選擇施工機(jī)械，并通過(guò)對(duì)兩種施工機(jī)械的經(jīng)濟(jì)分析，通過(guò)比較計(jì)算選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的施工機(jī)械。

6、設(shè)計(jì)主要分部分項(xiàng)工程的施工方法。包括：

(1)施工測(cè)量(包括沉降觀測(cè)和基坑側(cè)移觀測(cè))與放線;。

(2)基坑(或基槽)土方的開(kāi)挖及回填;。

(3)基坑降水與基坑支護(hù);。

(4)墊層混凝土;。

(5)地下防水工程;。

(6)主體結(jié)構(gòu)施工階段的鋼筋工程、模板工程及混凝土工程;。

(7)圍護(hù)結(jié)構(gòu)的砌筑;。

(8)屋面工程;。

(9)腳手架工程;。

(10)門(mén)窗工程;。

(11)裝修工程;。

(12)水暖電衛(wèi)等。

7、各種資源需要量計(jì)劃。包括：技術(shù)準(zhǔn)備工作;主要施工機(jī)械需要量計(jì)劃;主要材料需要量計(jì)劃;主要工種施工力量需要量計(jì)劃;現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作等。

項(xiàng)目組織方案篇二

什么是學(xué)習(xí)？怎樣才能學(xué)會(huì)？這是作為教師必須思索的問(wèn)題。根據(jù)建構(gòu)主義的學(xué)習(xí)觀，學(xué)習(xí)不是復(fù)制和印入信息，而是調(diào)動(dòng)過(guò)去的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)主動(dòng)解釋信息的過(guò)程。如果學(xué)生能夠自主地科學(xué)地解釋信息，就是說(shuō)這個(gè)知識(shí)學(xué)生學(xué)會(huì)了。

反思自己的教學(xué)時(shí)，我經(jīng)常會(huì)思索這樣一個(gè)問(wèn)題：“為什么同樣的內(nèi)容，有的老師講課，學(xué)生就聽(tīng)得懂；有的老師講，學(xué)生就學(xué)不會(huì)？”這當(dāng)然是這些老師教學(xué)設(shè)計(jì)有問(wèn)題。那么，什么是成功的教學(xué)設(shè)計(jì)呢？我認(rèn)為，教學(xué)設(shè)計(jì)必須為學(xué)生的學(xué)習(xí)服務(wù)，必須圍繞學(xué)生的經(jīng)驗(yàn)來(lái)設(shè)計(jì)和組織。

幾乎所有的學(xué)習(xí)都是以經(jīng)驗(yàn)為橋梁的。即使是再難的知識(shí)，只要能夠以學(xué)生已有的經(jīng)驗(yàn)為起點(diǎn)，立足于學(xué)生當(dāng)前的生活環(huán)境，循循善誘，學(xué)生都可以理解和接受。反之，脫離自然，脫離學(xué)生生活經(jīng)驗(yàn)，即使你表演得天花亂墜，也不可能指望學(xué)生會(huì)明白。

幾十年前，美國(guó)理論物理學(xué)家理查德·費(fèi)曼學(xué)生就曾經(jīng)批評(píng)一些物理教材涉及的科學(xué)概念和科學(xué)現(xiàn)象脫離實(shí)際，脫離現(xiàn)實(shí)物理現(xiàn)象，不過(guò)是用一些字來(lái)說(shuō)出另一些字的意思，供學(xué)生生吞活剝地背誦而已。例如，對(duì)摩擦發(fā)光的定義是：“當(dāng)晶體被撞擊時(shí)所發(fā)出的光……”這樣的句子沒(méi)有說(shuō)明撞擊的是什么晶體，為什么會(huì)發(fā)光。學(xué)生即使把這個(gè)定義背得滾瓜爛熟，回家后仍不知該這樣做實(shí)驗(yàn)制造出一星半點(diǎn)的摩擦發(fā)光。如果在教材里這樣介紹摩擦發(fā)光：“當(dāng)你在黑暗里拿把鉗子打在一塊糖上，你會(huì)看到一絲藍(lán)色的光。其他晶體也有類似的效應(yīng)，沒(méi)有人知道為什么。這個(gè)現(xiàn)象稱為摩擦發(fā)光。”那么學(xué)生學(xué)習(xí)后就很容易做個(gè)實(shí)驗(yàn)親自看看摩擦發(fā)光，而這將是“一次與大自然相遇的美妙經(jīng)驗(yàn)”。也只有這種能揭示知識(shí)和生活聯(lián)系的教科書(shū)和教學(xué)，才能真正發(fā)揮對(duì)學(xué)生的教育效果。

基于這樣的認(rèn)識(shí)，我在課堂設(shè)計(jì)中沒(méi)有用課本上提供的“眼睛和照相機(jī)”的對(duì)比設(shè)計(jì)問(wèn)題情境，因?yàn)槲艺J(rèn)為學(xué)生對(duì)于照相機(jī)是不熟悉的。相反，我認(rèn)為放大鏡的聚光作用是每個(gè)孩子的游戲內(nèi)容。他們知道通過(guò)什么樣的操作可以將光線聚集清晰。所以，我設(shè)計(jì)了從放大鏡引申出晶狀體，再引申出眼球的折光系統(tǒng)的教學(xué)順序。從實(shí)踐中看，學(xué)生都能理解和接受。

在課程中，我也有很多遺憾的感覺(jué)：一是為學(xué)生提供的動(dòng)手機(jī)會(huì)和自由探究的機(jī)會(huì)太少了。因?yàn)檎n時(shí)的限制，遠(yuǎn)視、散光、白內(nèi)障等學(xué)生關(guān)注的熱點(diǎn)沒(méi)有帶領(lǐng)大家討論。如果能夠讓有這些知識(shí)的同學(xué)談?wù)撘幌拢梢云鸬截S富學(xué)生經(jīng)驗(yàn)，將課堂知識(shí)和生活環(huán)境結(jié)合起來(lái)的作用。二是在教學(xué)設(shè)計(jì)中為學(xué)生提供的問(wèn)題情境還很值得推敲。這些情境中，仍存在不能成分調(diào)動(dòng)學(xué)生興趣、和學(xué)生生活環(huán)境結(jié)合不緊密的現(xiàn)象。

在課程中有一個(gè)細(xì)節(jié)是我堅(jiān)持多年的：根據(jù)中醫(yī)理論，帶領(lǐng)學(xué)生重新學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)眼保健操。學(xué)生在小學(xué)學(xué)習(xí)的眼保健操，由于年齡和能力的限制，很多人按摩的穴位根本不對(duì)，起不到效果，也就喪失了堅(jiān)持認(rèn)真做眼保健操的興趣。無(wú)論從學(xué)生的身心健康出發(fā)，還是從弘揚(yáng)中華醫(yī)學(xué)、培養(yǎng)愛(ài)國(guó)情感出發(fā)，帶領(lǐng)學(xué)生重新學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)眼保健操是很必要的。這當(dāng)然要老師首先自學(xué)中醫(yī)理論才能指導(dǎo)學(xué)生。

項(xiàng)目組織方案篇三

要內(nèi)容作一介紹：

質(zhì)量安全生產(chǎn)是我公司在項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)：

1、人力、財(cái)力、物力資源的調(diào)配。

2、設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的進(jìn)度監(jiān)管。

3、設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管。

4、設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管。

5、對(duì)遵守法律法規(guī)的管理。

核心。

1、合同、商品定單等文件的管理。

2、設(shè)備供應(yīng)商的制度。

3、商品貨期的制定與控制。

1、設(shè)備材料的管理（材料審批、驗(yàn)收制度、倉(cāng)1.3安裝管理。

面切實(shí)作好施工管理工作：

庫(kù)管理）。

2、安裝的進(jìn)度管理（進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度執(zhí)行）。

3、安裝的質(zhì)量管理（驗(yàn)收制度、成品保護(hù)）。

4、安裝的安全管理。

5、安裝的組織管理。

6、工程的文檔管理。

控制項(xiàng)目管理計(jì)劃的各個(gè)要素。

項(xiàng)目執(zhí)行——對(duì)以下幾方面工作提供指導(dǎo)：總體方案設(shè)計(jì)；設(shè)備配置確認(rèn)；產(chǎn)品質(zhì)量和項(xiàng)目進(jìn)度保證；項(xiàng)目檢查——審核項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，必要時(shí)調(diào)集各項(xiàng)目協(xié)調(diào)——與各級(jí)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決組織接口及技術(shù)接口問(wèn)題；定期主持整個(gè)項(xiàng)目專題協(xié)調(diào)會(huì)，總體計(jì)劃分以下幾個(gè)方面：

設(shè)備安裝、調(diào)試及測(cè)試；設(shè)備驗(yàn)收及培訓(xùn)等。

種備用資源，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。

及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題。項(xiàng)目管理人員，熟悉項(xiàng)目所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫(kù)，保證項(xiàng)目設(shè)備的完整。要求熟悉項(xiàng)目特點(diǎn)、技術(shù)特點(diǎn)與產(chǎn)品特點(diǎn)，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目設(shè)備檢驗(yàn)與驗(yàn)收工作。具有項(xiàng)目管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)及責(zé)任心，項(xiàng)目實(shí)施工程師，具有豐富項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，作為主要人員參加過(guò)大中型項(xiàng)目和應(yīng)用工程的實(shí)施。根據(jù)項(xiàng)目的產(chǎn)品安裝調(diào)試要求，配置產(chǎn)品專業(yè)工程師組成產(chǎn)品實(shí)施組的工程師名額視各階段項(xiàng)目任務(wù)的需要增減，具體負(fù)責(zé)本產(chǎn)品的配置設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、測(cè)試等任務(wù)；同時(shí)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問(wèn)題，項(xiàng)目協(xié)調(diào)和售后人員，協(xié)調(diào)人員要求與采購(gòu)中心及時(shí)溝通，調(diào)整機(jī)器價(jià)格、型號(hào)變更，配置升級(jí)，簽合同，還要做好與客戶協(xié)調(diào)工作，了解客戶使用機(jī)器情況；售后人員要求處理客戶投訴、報(bào)修等工作，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織方案的實(shí)施、協(xié)調(diào)和管理工作。

及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。

且定期做好回訪。

2.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)圖。

確認(rèn)中標(biāo)后，我們將依據(jù)標(biāo)書(shū)內(nèi)確認(rèn)的組織機(jī)構(gòu)按用戶的要求在用戶提供正常的進(jìn)場(chǎng)條件下按時(shí)進(jìn)第三節(jié)、針對(duì)本項(xiàng)目的詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃場(chǎng)，先勘測(cè)場(chǎng)地，然后合理布線、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，投影機(jī)在按裝的過(guò)程中我們先與用戶溝通，共同協(xié)調(diào)安裝的若要增加其它設(shè)備，需要根據(jù)情況再集成，我方將與用戶溝通落實(shí)方案。本企業(yè)將指派專業(yè)的工程技術(shù)員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝，安裝完畢后將由本企業(yè)指派的總負(fù)責(zé)人進(jìn)行抽查驗(yàn)收，然后再由用戶驗(yàn)收，驗(yàn)收之后請(qǐng)見(jiàn)我們售后服務(wù)承諾。我們將不定期上門(mén)進(jìn)行回訪，交付之前對(duì)用戶進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，若有技術(shù)方面的要求，我們將盡力支持，每階段的投入人數(shù)原則上以按期完工為標(biāo)準(zhǔn)，總?cè)藬?shù)為10人，請(qǐng)見(jiàn)本項(xiàng)目人員情況表，我們將以企業(yè)的信譽(yù)、實(shí)力及優(yōu)質(zhì)的售思路，盡我們的能力最大滿足用戶的需求。

后服務(wù)，使用戶成為我們永遠(yuǎn)的朋友！

工方案中必要條件。

施工宗旨：保質(zhì)、優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成！

保證按承諾時(shí)完成保證產(chǎn)品質(zhì)量。

保證施工質(zhì)量。

保證安全、文明施工。

保證嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量認(rèn)證體系。

第四節(jié)、項(xiàng)目人員安排情況和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃表項(xiàng)?保證一次驗(yàn)收合格。

目小組人員組成和工程人員安排。

建立以下小組：

對(duì)項(xiàng)目有最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。

戶一方應(yīng)具有用戶代表的職責(zé)，（3）、工程部：負(fù)責(zé)電腦設(shè)備的送貨及安裝，由（4）、系統(tǒng)測(cè)試小組：負(fù)責(zé)硬、軟件的獨(dú)立測(cè)試，我方由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)。

工程部經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)。

以確定是否符合需求，由呂棟。

（5）、文檔支持小組：負(fù)責(zé)管理和協(xié)助整理項(xiàng)目副總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)。

文檔，由銷售部經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)。4.2人員安排一覽表。

1、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目承擔(dān)單位。

2、方案編制依據(jù)及。

3、項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)及主要建設(shè)內(nèi)容3.1總體目標(biāo)。

一、項(xiàng)目概述。

背景。

期成效簡(jiǎn)述。

5、項(xiàng)目特色說(shuō)明（擬解決的關(guān)鍵技術(shù)及創(chuàng)新點(diǎn)）。

二、項(xiàng)目需求分析。

1、業(yè)務(wù)分析1.2.1本項(xiàng)目涉及的業(yè)務(wù)流和信息流。

2、技術(shù)分1.1主要應(yīng)用描述1.2流程分析。

求2.2系統(tǒng)集成需求2.3數(shù)據(jù)需求。

4、項(xiàng)目建設(shè)管理。

1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主要成員介紹。

2、協(xié)作單位情況。

方式。

5、采用的招標(biāo)方式。

四、項(xiàng)目研究任務(wù)和技術(shù)路線3.1功能及性能需求。

3.2系統(tǒng)集成需求3.3數(shù)據(jù)需求。

3.4運(yùn)行環(huán)境3.5安全需求3.6其他需求。

4、系統(tǒng)技術(shù)方案4.1系統(tǒng)總體架。

1、研究?jī)?nèi)容。

2、研究方法。

3、技術(shù)路線。

4.5軟硬件配置說(shuō)明。

5、擬解決的關(guān)鍵技術(shù)。

1、項(xiàng)目建設(shè)周期。

2、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度詳細(xì)計(jì)劃（表格）。

段時(shí)間點(diǎn)）2.2具體實(shí)施安排。

按項(xiàng)目需要說(shuō)明開(kāi)發(fā)、咨詢、監(jiān)理等合作方的選維方案。

6、外包的選擇與控制6.1機(jī)構(gòu)選擇方式。

擇方式。

6.2外包管理說(shuō)明。

七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

1、投資概算的有關(guān)說(shuō)明1.1投資估算編制依據(jù)。

1.1.1硬件設(shè)備和系統(tǒng)軟件的報(bào)價(jià)依據(jù)。

3、投資預(yù)算明細(xì)表項(xiàng)目承擔(dān)單位：

要用途和測(cè)算理由等進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。

八、考核指標(biāo)及效益分析。

1、考核指標(biāo)。

1.1業(yè)務(wù)考核指標(biāo)1.2功能考核指標(biāo)1.3性能及安全考核指標(biāo)。

一、指導(dǎo)思想。

二、任務(wù)目標(biāo)。

人人學(xué)會(huì)打籃球、班班擁有籃球隊(duì)、年年舉行籃球賽。

力爭(zhēng)每年都取得較好成績(jī)。

育新路。以此提升學(xué)校辦學(xué)品位。

三、工作措施。

（一）加強(qiáng)對(duì)籃球運(yùn)動(dòng)開(kāi)展的管理和扶持力度。

2、加強(qiáng)制度化管理，建立一系列的籃球運(yùn)動(dòng)管理制度，保證學(xué)?；@球體育特色項(xiàng)目的正常開(kāi)展。每年都認(rèn)真制訂年度工作計(jì)劃，每學(xué)期制訂具體實(shí)施計(jì)劃，并及時(shí)記錄好各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展情況，每學(xué)期、每3、加大體育設(shè)施硬件的投入，為更好的開(kāi)展籃球運(yùn)動(dòng)奠定基礎(chǔ)。學(xué)校每年增添部分公用籃球，保證課堂教學(xué)和訓(xùn)練的需要；及時(shí)修補(bǔ)損壞地面，確保學(xué)生安全的活動(dòng)；及時(shí)添置其它常用體育器材，如籃網(wǎng)、5、學(xué)校統(tǒng)籌解決?；@球隊(duì)隊(duì)員的訓(xùn)練時(shí)間、服體育特色項(xiàng)目的快速、穩(wěn)定地發(fā)展。

年度做好總結(jié)回顧和反思。

比賽用球，以保證籃球運(yùn)動(dòng)的正常開(kāi)展。

裝和其他相關(guān)訓(xùn)練條件問(wèn)題，保證訓(xùn)練正常進(jìn)行。

（二）做好籃球運(yùn)動(dòng)的基礎(chǔ)教育和普及工作。

和組織活動(dòng)等工作。容重新進(jìn)行編排，讓學(xué)生開(kāi)展以籃球運(yùn)動(dòng)為主的體育活動(dòng)。

（三）舉行班級(jí)之間的籃球比賽和籃球特色周一二年級(jí)比賽項(xiàng)目為行進(jìn)間過(guò)障礙運(yùn)球比賽。

名度和辦學(xué)品位。

（四）努力提高?；@球隊(duì)的素質(zhì)和競(jìng)技水平。

籃球隊(duì)中。資料的完整性。

4、?；@球興趣小組成員優(yōu)先選用為校隊(duì)隊(duì)員，學(xué)校積極做好學(xué)生的思想工作。對(duì)于選上無(wú)故不參加者取消三好學(xué)生、優(yōu)秀隊(duì)員的評(píng)選資格，取消參加校一隊(duì)做好準(zhǔn)備。

籃球聯(lián)賽的資格。

（五）開(kāi)展籃球運(yùn)動(dòng)的教育科研活動(dòng)促進(jìn)特色創(chuàng)。

2、嘗試體育課堂教學(xué)的改革創(chuàng)新，選擇編排適。

5、從生源入手提高籃球隊(duì)伍實(shí)力。

好的成績(jī)。

建工作。

承建單位：青島海信網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司監(jiān)理用戶單位：青島市公安局。

單位：

二o一o年三月八日。

目錄。

項(xiàng)

目

實(shí)

施

項(xiàng)

目

實(shí)

施

碑

到

貨

訓(xùn)

培

訓(xùn)

務(wù)

【簡(jiǎn)要介紹項(xiàng)目的背景和概況】。

要完成工作內(nèi)容。要體現(xiàn)出。

系統(tǒng)二次開(kāi)發(fā)范圍、工程界面描述”的內(nèi)容；】。

【基于招投標(biāo)文件，簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和要3項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)。

求完成的時(shí)間，重點(diǎn)突出公。

司方、業(yè)主方對(duì)該項(xiàng)目建設(shè)的期望值?！?。

【描述項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置以及人員安排、職責(zé)4項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。

分工。要包括業(yè)主、甲方、乙方、監(jiān)理方等項(xiàng)目相關(guān)方的內(nèi)容?！?。

4.2主要人員調(diào)配及職責(zé)分工5項(xiàng)目實(shí)施策略。

內(nèi)容及先后順序、關(guān)鍵難點(diǎn)應(yīng)對(duì)思路等?！?。

資金保障、施工組織策略保障等。】。

批等。制定與用戶單位配合的計(jì)劃】。

7.2到貨驗(yàn)收。

【對(duì)到貨設(shè)備進(jìn)行檢查和到貨驗(yàn)收。】。

來(lái)的影響，做出全面及時(shí)的決策?！?。

采取何種流程來(lái)提報(bào)處理，并將。

客戶了解，并尋求客戶的支持，制定相應(yīng)的對(duì)策?！俊?/p>

采取何種流程來(lái)提報(bào)處理，并將。

專業(yè)化管理。對(duì)于每個(gè)中標(biāo)項(xiàng)目，公司將指定一位專職項(xiàng)目經(jīng)理，他（她）將負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的全過(guò)程，其中主要包括：合同談判、制定工作進(jìn)度表和工程實(shí)施計(jì)劃書(shū)，組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目工程組的工作、與買方的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)、定期向買方口頭或書(shū)面匯報(bào)工程進(jìn)展情況、商討解決工程中存在的問(wèn)題并接受用戶的監(jiān)督、制定工程驗(yàn)收公司將為項(xiàng)目成立專門(mén)的項(xiàng)目工程組，根據(jù)項(xiàng)目的大小，由不少于5名有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目工程師參加。項(xiàng)目工程組負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的具體實(shí)施。其中主要包括：系統(tǒng)的施工設(shè)計(jì)；與用戶原有計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)的接口連接（包括必要的二次開(kāi)發(fā)）；系統(tǒng)的安裝、與控制室裝修的收口配合；與服務(wù)器等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的連接以及網(wǎng)對(duì)買方人員的技術(shù)培訓(xùn)也是本公司在工程管理過(guò)程中的重要內(nèi)容。除按合同進(jìn)行設(shè)備和系統(tǒng)的培訓(xùn)之外，公司要求項(xiàng)目工程師在施工現(xiàn)場(chǎng)盡可能地與買方技術(shù)人員多溝通和交流，一方面?zhèn)魇谙到y(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試技能和有關(guān)注意事項(xiàng)，另一方面多了解買方在實(shí)際應(yīng)用中的具體需求，使我們的系統(tǒng)更好地為買方所掌握、為買方所服務(wù)。我們的工程經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明，這些措施對(duì)系文件和整理、匯總技術(shù)文檔等。

絡(luò)安全措施；各種擴(kuò)展設(shè)備的安裝和整體調(diào)試等。

統(tǒng)今后的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行是十分有益的。公司十分重視工程的圖紙資料和施工文檔，這些不但可以完整地提交給買方，也是公司建立用戶檔案和售后服務(wù)的重要依據(jù)。

理。

幾個(gè)方面：

設(shè)備安裝、調(diào)試、集成及測(cè)試；系統(tǒng)驗(yàn)收，培訓(xùn)。

現(xiàn)過(guò)程誤差，提出整改措施。

備用資源，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。2．項(xiàng)目質(zhì)量主管。

其主要質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限是：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制訂本項(xiàng)目的質(zhì)量工作計(jì)劃，并貫徹實(shí)施；貫徹公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件的有關(guān)規(guī)定和要求；負(fù)責(zé)對(duì)工程任務(wù)全過(guò)程的質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，參與設(shè)計(jì)評(píng)審和其他重要的質(zhì)量活動(dòng)。

目的驗(yàn)收。

系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求。

11.2.2施工人員組織結(jié)構(gòu)。

公司安防事業(yè)部共有技術(shù)人員48人，其中有15。

1、管理體制人具有省公安廳技防辦頒發(fā)的施工員證。針對(duì)本項(xiàng)目的實(shí)際情況，大立將組織下述項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，本次工程施工管理分為五個(gè)小組，每個(gè)小組設(shè)一名負(fù)責(zé)人，對(duì)施工管理各負(fù)其職，其組織結(jié)構(gòu)圖如下：

師

3、小組職責(zé)。

（一）、布線施工組：

工。

資料。

理。

配合進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)。

（二）、設(shè)備安裝調(diào)試小組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的清點(diǎn)和驗(yàn)收。

負(fù)責(zé)按照標(biāo)書(shū)要求進(jìn)行設(shè)備的安裝和調(diào)試。

負(fù)責(zé)填報(bào)設(shè)備安裝質(zhì)量檢查日志、工程協(xié)調(diào)紀(jì)要、負(fù)責(zé)工程中的技術(shù)問(wèn)題和施工注意事項(xiàng)。

工程材料消耗表、工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及工竣工資料的整理。

負(fù)責(zé)對(duì)用戶的使用人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

（三）、工程協(xié)調(diào)小組：

定期聽(tīng)取工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員關(guān)于工程質(zhì)量、工程進(jìn)展和其他相關(guān)信息的各類匯報(bào)，并做出相應(yīng)的處理隨時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工質(zhì)量和施工進(jìn)度檢查，監(jiān)督工程施工符合各項(xiàng)規(guī)范。

決定。

現(xiàn)場(chǎng)解決施工中出現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題。

負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中質(zhì)量檢驗(yàn)，包括：線材質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和工程質(zhì)量的檢驗(yàn)。對(duì)工程中出現(xiàn)的（四）、質(zhì)量檢驗(yàn)小組：

質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)提前發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決，防患于未然。

負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的安全檢查工作，保證。

（五）、安全施工檢查小組：

施工過(guò)程中的人身安全、消防安全和設(shè)備安全。

對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)部分，我方將成11.2.3施工重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施立專門(mén)的技術(shù)攻關(guān)小組。集中公司有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致勘查，周密論證，提出合理的解決方案和施工措施。具體內(nèi)容加強(qiáng)和甲方、總包方以及監(jiān)理公司的聯(lián)系，緊密加強(qiáng)公司施工隊(duì)伍的自身建設(shè)，進(jìn)一步完善施工合理安排工程施工進(jìn)度，要有“知難而上，排除困難”的決心和信心。公司統(tǒng)一安排施工機(jī)具和勞動(dòng)對(duì)工程設(shè)備、材料的進(jìn)貨渠道嚴(yán)格把關(guān)，有效控如下：

合作。

力的配備。

制工程成本，嚴(yán)格按照防范工程施工規(guī)格施工。

11.3施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施。

項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的重要組成部分，旨在明確項(xiàng)目任務(wù)構(gòu)成、任務(wù)職責(zé)分工及工程進(jìn)度安排。

11.3.1施工進(jìn)度計(jì)劃。

項(xiàng)目組織方案篇四

為了更好地貫徹《中國(guó)教育改革和發(fā)展綱要》，落實(shí)中小學(xué)生每天一小時(shí)體育鍛煉和培養(yǎng)終生體育的習(xí)慣的要求。不斷推進(jìn)素質(zhì)教育，深化教育教學(xué)改革，豐富學(xué)校內(nèi)涵，提升學(xué)校辦學(xué)品位，強(qiáng)化辦學(xué)特色，從而確立了特色體育項(xiàng)目——籃球運(yùn)動(dòng)為我校的特色教育內(nèi)容。為此，特制訂學(xué)?；@球體育特色項(xiàng)目組織實(shí)施方案。

二、任務(wù)目標(biāo)

1、 認(rèn)真進(jìn)行以籃球?yàn)橹行牡捏w育教學(xué)活動(dòng)，全面提高學(xué)生的身體機(jī)能，發(fā)展學(xué)生各方面素質(zhì)。做到人人學(xué)會(huì)打籃球、班班擁有籃球隊(duì)、年年舉行籃球賽。

2、 狠抓?；@球隊(duì)的建設(shè)，經(jīng)常參加各級(jí)比賽，力爭(zhēng)每年都取得較好成績(jī)。

3、 積極開(kāi)展籃球特色教育的科研實(shí)踐活動(dòng)，辦出自己學(xué)校的特色，走出一條具有我校特色的籃球教育新路。以此提升學(xué)校辦學(xué)品位。

三、工作措施

(一)加強(qiáng)對(duì)籃球運(yùn)動(dòng)開(kāi)展的管理和扶持力度

1、 成立籃球體育特色項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，分工合作，管理學(xué)?；@球工作事務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)和促進(jìn)學(xué)?；@球體育特色項(xiàng)目的快速、穩(wěn)定地發(fā)展。

2、 加強(qiáng)制度化管理，建立一系列的籃球運(yùn)動(dòng)管理制度，保證學(xué)?；@球體育特色項(xiàng)目的正常開(kāi)展。每年都認(rèn)真制訂年度工作計(jì)劃，每學(xué)期制訂具體實(shí)施計(jì)劃，并及時(shí)記錄好各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展情況，每學(xué)期、每年度做好總結(jié)回顧和反思。

3、 加大體育設(shè)施硬件的投入，為更好的開(kāi)展籃球運(yùn)動(dòng)奠定基礎(chǔ)。學(xué)校每年增添部分公用籃球，保證課堂教學(xué)和訓(xùn)練的需要;及時(shí)修補(bǔ)損壞地面，確保學(xué)生安全的活動(dòng);及時(shí)添置其它常用體育器材，如籃網(wǎng)、比賽用球，以保證籃球運(yùn)動(dòng)的正常開(kāi)展。

5、 學(xué)校統(tǒng)籌解決校籃球隊(duì)隊(duì)員的訓(xùn)練時(shí)間、服裝和其他相關(guān)訓(xùn)練條件問(wèn)題，保證訓(xùn)練正常進(jìn)行。

(二)做好籃球運(yùn)動(dòng)的基礎(chǔ)教育和普及工作

1、 抓普及。高年級(jí)各班成立 6 — 10 人的籃球運(yùn)動(dòng)小組，每小組有一個(gè)以上籃球(學(xué)生自備)，利用課余時(shí)間經(jīng)常參加活動(dòng)。班主任老師做好分組、輔導(dǎo)和組織活動(dòng)等工作。

(三)舉行班級(jí)之間的籃球比賽和籃球特色周

1、 為了給學(xué)校增添更濃的籃球氛圍，給學(xué)生更多的比賽機(jī)會(huì)，每年的校學(xué)生籃球賽采用聯(lián)賽的形式，由五、六年級(jí)各班組織訓(xùn)練參加比賽的項(xiàng)目為五對(duì)五全場(chǎng)比賽;三四年級(jí)比賽的項(xiàng)目為三對(duì)三半場(chǎng)比賽;一二年級(jí)比賽項(xiàng)目為行進(jìn)間過(guò)障礙運(yùn)球比賽。

2、 為了突顯學(xué)?；@球教育活動(dòng)，展示學(xué)?；@球教育的成果，每年確立一個(gè)星期為“籃球特色周”，開(kāi)展一系列的籃球活動(dòng)。如學(xué)生籃球才藝展示、年級(jí)全明星對(duì)抗賽、教工籃球賽、師生籃球交流、籃球知識(shí)講座等。以促進(jìn)學(xué)?；@球水平的發(fā)展，提升學(xué)校的知名度和辦學(xué)品位。

(四)努力提高校籃球隊(duì)的素質(zhì)和競(jìng)技水平

1、 學(xué)校成立籃球興趣小組，利用每天興趣小組活動(dòng)時(shí)間開(kāi)展訓(xùn)練，每周訓(xùn)練時(shí)間不少于3課時(shí)，嚴(yán)格管理規(guī)范訓(xùn)練，從中及時(shí)發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才，充實(shí)到校籃球隊(duì)中。

2、 學(xué)校成立男、女籃球隊(duì)，每周堅(jiān)持科學(xué)訓(xùn)練。教練組制訂好訓(xùn)練計(jì)劃，做好訓(xùn)練記錄，及時(shí)探討研究訓(xùn)練情況，提高訓(xùn)練質(zhì)量。建好運(yùn)動(dòng)員檔案，保證資料的完整性。

3、 搞好學(xué)?；@球隊(duì)的梯隊(duì)建設(shè)，成立學(xué)?；@球二隊(duì)，主要由三四年級(jí)的學(xué)生組成。著重抓好隊(duì)員的身體素質(zhì)、基礎(chǔ)技能和基本功的訓(xùn)練，為進(jìn)入?；@球一隊(duì)做好準(zhǔn)備。

4、 ?；@球興趣小組成員優(yōu)先選用為校隊(duì)隊(duì)員，學(xué)校積極做好學(xué)生的思想工作。對(duì)于選上無(wú)故不參加者取消三好學(xué)生、優(yōu)秀隊(duì)員的.評(píng)選資格，取消參加校籃球聯(lián)賽的資格。

5、 從生源入手提高籃球隊(duì)伍實(shí)力。

6、 經(jīng)常與兄弟學(xué)校開(kāi)展互訪性的籃球交流比賽，提高球隊(duì)的比賽經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)。認(rèn)真組織參加各級(jí)各類的籃球比賽，做好比賽的一切事務(wù)，力爭(zhēng)取得較好的成績(jī)。

(五)開(kāi)展籃球運(yùn)動(dòng)的教育科研活動(dòng)促進(jìn)特色創(chuàng)建工作

1、 鼓勵(lì)全校教師開(kāi)展籃球運(yùn)動(dòng)的教學(xué)研究和科研探索活動(dòng)，嘗試、實(shí)驗(yàn)多種可行的教育教學(xué)和訓(xùn)練指導(dǎo)方法，及時(shí)總結(jié)反思，經(jīng)常探討研究，交流科研成果，申報(bào)籃球科研課題，推動(dòng)學(xué)?；@球運(yùn)動(dòng)向縱深發(fā)展。

2、 嘗試體育課堂教學(xué)的改革創(chuàng)新，選擇編排適當(dāng)?shù)幕@球內(nèi)容插入體育課中，積極開(kāi)發(fā)體育教學(xué)校本教材，形成體育教學(xué)特色。

為了更好地貫徹《中國(guó)教育改革和發(fā)展綱要》，落實(shí)中小學(xué)生每天一小時(shí)體育鍛煉和培養(yǎng)終生體育的習(xí)慣的要求。不斷推進(jìn)素質(zhì)教育，深化教育教學(xué)改革，豐富學(xué)校內(nèi)涵，提升學(xué)校辦學(xué)品位，強(qiáng)化辦學(xué)特色，從而確立了特色體育項(xiàng)目——籃球運(yùn)動(dòng)為我校的特色教育內(nèi)容。為此，特制訂學(xué)?；@球體育特色項(xiàng)目組織實(shí)施方案。

二、任務(wù)目標(biāo)

1、認(rèn)真進(jìn)行以籃球?yàn)橹行牡捏w育教學(xué)活動(dòng)，全面提高學(xué)生的身體機(jī)能，發(fā)展學(xué)生各方面素質(zhì)。做到人人學(xué)會(huì)打籃球、班班擁有籃球隊(duì)、年年舉行籃球賽。

2、狠抓?；@球隊(duì)的建設(shè)，經(jīng)常參加各級(jí)比賽，力爭(zhēng)每年都取得較好成績(jī)。

3、積極開(kāi)展籃球特色教育的科研實(shí)踐活動(dòng)，辦出自己學(xué)校的特色，走出一條具有我校特色的籃球教育新路。以此提升學(xué)校辦學(xué)品位。

三、工作措施

(一)加強(qiáng)對(duì)籃球運(yùn)動(dòng)開(kāi)展的管理和扶持力度

1、成立籃球體育特色項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，分工合作，管理學(xué)校籃球工作事務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)和促進(jìn)學(xué)?；@球體育特色項(xiàng)目的快速、穩(wěn)定地發(fā)展。

2、加強(qiáng)制度化管理，建立一系列的籃球運(yùn)動(dòng)管理制度，保證學(xué)?；@球體育特色項(xiàng)目的正常開(kāi)展。每年都認(rèn)真制訂年度工作計(jì)劃，每學(xué)期制訂具體實(shí)施計(jì)劃，并及時(shí)記錄好各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展情況，每學(xué)期、每年度做好總結(jié)回顧和反思。

3、加大體育設(shè)施硬件的投入，為更好的開(kāi)展籃球運(yùn)動(dòng)奠定基礎(chǔ)。學(xué)校每年增添部分公用籃球，保證課堂教學(xué)和訓(xùn)練的需要;及時(shí)修補(bǔ)損壞地面，確保學(xué)生安全的活動(dòng);及時(shí)添置其它常用體育器材，如籃網(wǎng)、比賽用球，以保證籃球運(yùn)動(dòng)的正常開(kāi)展。

5、學(xué)校統(tǒng)籌解決?；@球隊(duì)隊(duì)員的訓(xùn)練時(shí)間、服裝和其他相關(guān)訓(xùn)練條件問(wèn)題，保證訓(xùn)練正常進(jìn)行。

(二)做好籃球運(yùn)動(dòng)的基礎(chǔ)教育和普及工作

1、抓普及。高年級(jí)各班成立6—10人的籃球運(yùn)動(dòng)小組，每小組有一個(gè)以上籃球(學(xué)生自備)，利用課余時(shí)間經(jīng)常參加活動(dòng)。班主任老師做好分組、輔導(dǎo)和組織活動(dòng)等工作。

(三)舉行班級(jí)之間的籃球比賽和籃球特色周

1、為了給學(xué)校增添更濃的籃球氛圍，給學(xué)生更多的比賽機(jī)會(huì)，每年的校學(xué)生籃球賽采用聯(lián)賽的形式，由五、六年級(jí)各班組織訓(xùn)練參加比賽的項(xiàng)目為五對(duì)五全場(chǎng)比賽;三四年級(jí)比賽的項(xiàng)目為三對(duì)三半場(chǎng)比賽;一二年級(jí)比賽項(xiàng)目為行進(jìn)間過(guò)障礙運(yùn)球比賽。

項(xiàng)目組織方案篇五

本屆比賽根據(jù)教育部中等職業(yè)學(xué)校數(shù)控類專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)方案，緊密聯(lián)系實(shí)際，參照相關(guān)專業(yè)職業(yè)技能鑒定標(biāo)準(zhǔn)中關(guān)于高級(jí)工、技師的要求，適當(dāng)體現(xiàn)當(dāng)今數(shù)控加工等新技術(shù)和新知識(shí)，組織專家命題。

二、組隊(duì)。

1、數(shù)控車和數(shù)控銑每隊(duì)均限報(bào)2人。

各代表隊(duì)總?cè)藬?shù)不得超過(guò)5人（包括領(lǐng)隊(duì)、選手、指導(dǎo)教師等）。

2、選手須為20**年在籍中等職業(yè)學(xué)校學(xué)生，不限性別、年齡、年級(jí)。

三、比賽規(guī)程。

20**年湖北省中等職業(yè)學(xué)校數(shù)控技術(shù)技能大賽規(guī)程。

（一）大賽名稱。

20**年湖北省中等職業(yè)學(xué)校數(shù)控技術(shù)技能大賽。

（二）大賽目的。

進(jìn)一步深化職業(yè)教育教學(xué)改革，積極推進(jìn)校企合作、工學(xué)結(jié)合的職業(yè)教育人才培養(yǎng)模式，著力培養(yǎng)高素質(zhì)技能人才，展示我省中等職業(yè)學(xué)校廣大師生精神風(fēng)貌和職業(yè)技能，激勵(lì)中職學(xué)校師生愛(ài)崗敬業(yè)、自強(qiáng)不息精神，展示全省中等職業(yè)學(xué)校數(shù)控類專業(yè)的辦學(xué)成果，營(yíng)造尊重技能人才的社會(huì)環(huán)境和輿論氛圍，以及交流新知識(shí)、新技術(shù)在數(shù)控類專業(yè)教學(xué)中的運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)。

（三）大賽內(nèi)容和方式。

1、比賽工種：數(shù)控車工、數(shù)控銑工。

2、比賽內(nèi)容：數(shù)控加工工藝、手工編程、軟件自動(dòng)編程、程序傳輸、數(shù)控加工操作。

3、比賽形式：數(shù)控車工、數(shù)控銑工均采用實(shí)操比賽形式。大賽組委會(huì)為每臺(tái)數(shù)控機(jī)床配備一臺(tái)計(jì)算機(jī)，用于選手編程和程序傳輸。每臺(tái)計(jì)算機(jī)均安裝由北京數(shù)碼大方科技有限公司獨(dú)家贊助、大賽組委會(huì)唯一指定的cam/dnc軟件，用于自動(dòng)編程和程序傳輸。

4、命題要求：比賽試題由組委會(huì)聘請(qǐng)企業(yè)專家封閉式命題，試題難度參照各參賽工種的高級(jí)工職業(yè)技能鑒定標(biāo)準(zhǔn)（含部分技師技能）。

5、比賽時(shí)限：選手競(jìng)賽時(shí)間共計(jì)330分鐘，其中前30分鐘用于熟悉機(jī)床和賽前準(zhǔn)備，后300分鐘內(nèi)完成數(shù)控車或數(shù)控銑類零件的編程、程序傳輸和數(shù)控加工。

（四）大賽規(guī)則。

1、參賽選手按大賽組委會(huì)規(guī)定時(shí)間到達(dá)指定地點(diǎn)，憑參賽證、學(xué)生證和身份證（三證必須齊全）進(jìn)入賽場(chǎng)，并隨機(jī)抽取機(jī)位號(hào)。選手遲到15分鐘取消競(jìng)賽資格。各隊(duì)領(lǐng)隊(duì)和教練，以及非允許工作人員不得進(jìn)入競(jìng)賽場(chǎng)地。

2、各隊(duì)領(lǐng)隊(duì)和指導(dǎo)老師，以及非允許的工作人員不得進(jìn)入比賽場(chǎng)地。

3、新聞媒體等進(jìn)入比賽場(chǎng)地必須經(jīng)執(zhí)委會(huì)允許，由專人陪同并且聽(tīng)從現(xiàn)場(chǎng)工作人員的安排和管理，不得影響比賽進(jìn)行。

4、裁判組在賽前30分鐘，對(duì)參賽選手的證件進(jìn)行檢查及進(jìn)行大賽相關(guān)事項(xiàng)教育。

5、參賽選手必須按照設(shè)備管理規(guī)程進(jìn)行操作。參賽選手不得攜帶通訊工具和其它未經(jīng)允許的資料、物品進(jìn)入比賽場(chǎng)地，不得中途退場(chǎng)。如出現(xiàn)較嚴(yán)重的違規(guī)、違紀(jì)、舞弊等現(xiàn)象，經(jīng)裁判組裁定取消比賽成績(jī)。

6、比賽過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)備或軟件故障等問(wèn)題，應(yīng)提請(qǐng)裁判確認(rèn)原因。如影響比賽進(jìn)程，裁判請(qǐng)示裁判長(zhǎng)裁定后，可將該選手比賽時(shí)間酌情后延。

7、比賽過(guò)程中，選手若需休息、飲水或去洗手間，一律計(jì)算在比賽時(shí)間內(nèi)，食品和飲水由賽場(chǎng)統(tǒng)一提供。

8、比賽過(guò)程中，選手因工藝制定不當(dāng)或違規(guī)操作，造成機(jī)床、夾具、刀具損壞者，經(jīng)裁判員裁定，視情節(jié)輕重，做扣分至終止比賽的處理。裁定終止比賽的，須報(bào)總裁判長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

9、比賽結(jié)束后，參賽選手提請(qǐng)裁判到比賽工位檢查確認(rèn)并登記相關(guān)內(nèi)容，選手簽字確認(rèn)后聽(tīng)從裁判指令離開(kāi)賽場(chǎng)。裁判填寫(xiě)執(zhí)裁報(bào)告。

10、如果選手要求提前結(jié)束比賽，應(yīng)報(bào)裁判批準(zhǔn)。比賽終止時(shí)間由裁判記錄在案，批準(zhǔn)并通知提前結(jié)束比賽后，選手不得再進(jìn)行任何加工。提前結(jié)束比賽的選手不準(zhǔn)提前離開(kāi)賽場(chǎng)。

11、當(dāng)聽(tīng)到比賽結(jié)束指令時(shí)，參賽選手應(yīng)立即停止操作，不得以任何理由拖延比賽時(shí)間。離開(kāi)比賽場(chǎng)地時(shí)，不得將草稿紙等與比賽有關(guān)的物品帶離比賽現(xiàn)場(chǎng)。

12、選手提交的試件應(yīng)經(jīng)過(guò)清理，提交后工作人員在零件的指定位置做好標(biāo)記并經(jīng)選手在登記簿上簽字確認(rèn)，以便檢驗(yàn)和評(píng)分。

（五）賽場(chǎng)與設(shè)施。

1、賽場(chǎng)。

武漢市第二輕工業(yè)學(xué)校。

2、比賽使用設(shè)備。

數(shù)控車床：浙江凱達(dá)ck6132a；數(shù)控系統(tǒng)：華中世紀(jì)星hnc-21t。

數(shù)控銑床：武漢高科xk713；數(shù)控系統(tǒng)：華中世紀(jì)星hnc-22m。

3、比賽用刀具、量具及輔料。

比賽用夾具、輔料及部分刀柄由大賽組委會(huì)提供，選手自帶刀具和量具清單見(jiàn)附件1。

4、比賽用cam/dnc軟件。

大賽組委會(huì)為各參賽工種指定唯一的cam/dnc軟件如下：

數(shù)控車工：caxa數(shù)控車v20**編程軟件、caxa網(wǎng)絡(luò)dncv20**通訊軟件。

數(shù)控銑工：caxa制造工程師v20**編程軟件、caxa網(wǎng)絡(luò)dncv20**通訊軟件。

5、毛坯及材料：由大賽組委會(huì)提供，比賽用材料為45鋼；

（六）獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置。

1、大賽設(shè)置一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)和優(yōu)秀獎(jiǎng)。一、二、三等獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)選手?jǐn)?shù)量為別為選手總數(shù)的10%、20%、30%。大賽專家裁判組及相關(guān)檢測(cè)人員根據(jù)比賽試件細(xì)則進(jìn)行成績(jī)?cè)u(píng)定。

2、大賽設(shè)指導(dǎo)教師獎(jiǎng)若干名。

（七）申訴與仲裁。

1、參賽選手對(duì)不符合競(jìng)賽規(guī)定的設(shè)備、夾具和輔料，有失公正的檢測(cè)、評(píng)判、獎(jiǎng)勵(lì)，以及對(duì)工作人員的違規(guī)行為等，均可提出申訴。

2、選手申訴均須通過(guò)本代表隊(duì)領(lǐng)隊(duì)，按照規(guī)定時(shí)限用書(shū)面形式向仲裁委員會(huì)提出。仲裁委員會(huì)受理選手申訴，并將處理意見(jiàn)盡快通知領(lǐng)隊(duì)。

3、仲裁委員會(huì)的裁決為最終裁決，參賽選手不得因申訴或?qū)μ幚硪庖?jiàn)不服而停止競(jìng)賽，否則按棄權(quán)處理。

（八）保密工作。

1、試件封箱、重新編號(hào)由裁判組指定專人負(fù)責(zé)。

2、技能評(píng)分表在評(píng)分負(fù)責(zé)人的主持下當(dāng)場(chǎng)啟封。

3、參賽選手的比賽成績(jī)由大賽組委會(huì)審定后，統(tǒng)一公布。

（九）抽簽辦法。

1、由領(lǐng)隊(duì)負(fù)責(zé)抽簽，確定比賽場(chǎng)次。

2、選手在賽前抽簽確定機(jī)位。

（十）試件檢測(cè)。

1、試件檢測(cè)在總裁判長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，由檢測(cè)組負(fù)責(zé)檢測(cè)并記錄檢測(cè)結(jié)果。

2、試件評(píng)分依據(jù)檢測(cè)結(jié)果和試題的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。

（十一）成績(jī)?cè)u(píng)定方法。

1、參賽選手的成績(jī)?cè)u(píng)定由大賽執(zhí)委會(huì)和總裁判長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

2、比賽成績(jī)由《選手現(xiàn)場(chǎng)記錄表》和《試件檢測(cè)評(píng)分表》所評(píng)定的成績(jī)組成。成績(jī)的評(píng)判采取評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)用量化的方法給定。

（十二）名次排序方法。

1、名次的排序根據(jù)成績(jī)?cè)u(píng)定結(jié)果從高到低依次排定。

2、個(gè)人成績(jī)相同者，按交件時(shí)間早的為優(yōu)先。

**年湖北省職業(yè)學(xué)校技能大賽數(shù)控類項(xiàng)目競(jìng)賽組委會(huì)。

項(xiàng)目組織方案篇六

bt項(xiàng)目各方在項(xiàng)目檔案管理工作方面的監(jiān)管職責(zé)為：(1)項(xiàng)目發(fā)起人負(fù)總責(zé)，承擔(dān)bt項(xiàng)目檔案規(guī)章制度制定、監(jiān)督、指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期文件的收集、整理以及全部項(xiàng)目檔案的最終接收工作。(2)bt項(xiàng)目投資方負(fù)責(zé)投融資過(guò)程、施工準(zhǔn)備文件的收集、整理工作，負(fù)責(zé)各參建單位施工過(guò)程、竣工階段、回購(gòu)期間形成檔案的監(jiān)督、指導(dǎo)工作，以及回購(gòu)前項(xiàng)目檔案的接收、保管工作。(3)臨時(shí)機(jī)構(gòu)如征地拆遷辦公室、建設(shè)指揮部、bt項(xiàng)目管理辦公室等負(fù)責(zé)工作過(guò)程中形成文件的收集、整理工作。(4)勘察設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)收集、整理勘察及設(shè)計(jì)過(guò)程中形成的設(shè)計(jì)文件。(5)施工單位負(fù)責(zé)本單項(xiàng)（單位或標(biāo)段）工程施工過(guò)程、竣工文件等收集、整理工作。(6)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)收集、整理監(jiān)理過(guò)程中形成的`監(jiān)理文件，同時(shí)履行審核項(xiàng)目竣工文件的完整、準(zhǔn)確和案卷質(zhì)量等情況的職責(zé)。

2.建立文件質(zhì)量控制體系組織、機(jī)構(gòu)控制。

bt項(xiàng)目相關(guān)方要明確分管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)，建立相應(yīng)的檔案管理機(jī)構(gòu)，配備必要的專（兼）職檔案人員，形成項(xiàng)目發(fā)起人、bt項(xiàng)目投資方、bt項(xiàng)目公司以及施工、監(jiān)理等多級(jí)項(xiàng)目檔案管理網(wǎng)絡(luò)。如圖2所示。制度控制。制定檔案人員崗位責(zé)任制，將責(zé)任細(xì)化分解，落實(shí)到人；制定bt項(xiàng)目文件收集、整理、歸檔、保管、借閱等制度，以及照片、電子、光盤(pán)等不同載體文件的管理制度；將檔案管理納入項(xiàng)目建設(shè)基本程序和合同管理。過(guò)程控制。在項(xiàng)目前期、設(shè)計(jì)、施工等各階段，要針對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、批復(fù)、審查備案、勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等過(guò)程中形成的文件材料進(jìn)行收集，確保每一事項(xiàng)文件齊全，確保施工文件收集與施工過(guò)程同步進(jìn)行。結(jié)果控制。bt項(xiàng)目完工，施工單位應(yīng)將自己承擔(dān)的單位工程或單項(xiàng)工程的施工過(guò)程文件材料在收集齊全、整理規(guī)范后，向bt項(xiàng)目公司歸檔；bt項(xiàng)目竣工，要啟動(dòng)竣工檔案驗(yàn)收程序，重點(diǎn)對(duì)bt項(xiàng)目形成的各種形式和載體（音像、電子）檔案的完整準(zhǔn)確、真實(shí)有效以及簽章手續(xù)等進(jìn)行驗(yàn)收；bt項(xiàng)目回購(gòu)結(jié)束后，bt項(xiàng)目公司要將項(xiàng)目檔案按照要求向項(xiàng)目發(fā)起人或其指定單位完整移交。

3.提出驗(yàn)收移交辦法交工驗(yàn)收。

1.引入第三方評(píng)估。

第三方評(píng)估的核心意義在于客觀、權(quán)威、公正和獨(dú)立，可以在bt項(xiàng)目檔案管理上集中檔案專業(yè)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)及項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，確保bt項(xiàng)目檔案評(píng)估的權(quán)威性；引入第三方評(píng)估，是檔案行政管理部門(mén)轉(zhuǎn)變職能的需要，能夠有效地避免檔案行政管理部門(mén)既當(dāng)裁判員又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員的現(xiàn)象，凸顯檔案部門(mén)著力轉(zhuǎn)變職能，實(shí)現(xiàn)“放管服”的有效舉措。第三方對(duì)bt項(xiàng)目檔案工作評(píng)估包括以下內(nèi)容：一是檔案管理體制。即是否建立了與實(shí)際工作相適應(yīng)的檔案管理部門(mén)，是否對(duì)各門(mén)類載體的檔案實(shí)行了集中統(tǒng)一管理，是否建立相應(yīng)的檔案管理網(wǎng)絡(luò)等。二是規(guī)章制度的建立。即是否建立了與bt項(xiàng)目建設(shè)相適應(yīng)的檔案管理制度、檔案業(yè)務(wù)規(guī)范，是否有完善的檔案管理措施。三是項(xiàng)目檔案的規(guī)范化管理情況即項(xiàng)目檔案的分類方案是否科學(xué)、準(zhǔn)確，組卷方法及卷內(nèi)文件材料的排列是否規(guī)范有序等。四是項(xiàng)目檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)及案卷質(zhì)量。即歸檔的各種門(mén)類和載體的文件材料是否齊全，書(shū)寫(xiě)材料是否符合檔案的保管要求，保管期限劃分是否準(zhǔn)確等。

2.制定《bt項(xiàng)目檔案管理規(guī)范》和《bt項(xiàng)目文件歸檔范圍和檔案保管期限表》。

《bt項(xiàng)目檔案管理規(guī)范》（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)范》），明確了bt項(xiàng)目檔案工作原則，即對(duì)bt項(xiàng)目檔案工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中協(xié)調(diào)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、集中監(jiān)管，統(tǒng)一管理、集中交付的檔案管理原則，并對(duì)組織體系構(gòu)建、參建各方檔案管理職責(zé)及檔案工作人員職責(zé)，予以明確?！兑?guī)范》對(duì)bt項(xiàng)目檔案工作的控制、檔案管理方式方法給出解決方案。bt項(xiàng)目檔案工作的要求應(yīng)列入bt項(xiàng)目的“四制”（即：項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、監(jiān)理制、合同制）管理之中。bt項(xiàng)目雙方應(yīng)在合同中明確bt項(xiàng)目檔案移交的套數(shù)，bt項(xiàng)目檔案案卷質(zhì)量，檢索工具編制要求，項(xiàng)目檔案數(shù)字化質(zhì)量要求，檔案移交的時(shí)間、方式，以及保證金和違約責(zé)任等內(nèi)容，并實(shí)行檔案案卷質(zhì)量責(zé)任終身制。bt項(xiàng)目投資方、bt項(xiàng)目公司以及各施工單位、監(jiān)理單位要建立歸檔文件材料責(zé)任者填寫(xiě)法人名稱制度、重要合同法人簽章制度。bt項(xiàng)目檔案的匯總由項(xiàng)目發(fā)起人負(fù)責(zé)進(jìn)行或組織。

3.提出大數(shù)據(jù)環(huán)境下bt項(xiàng)目檔案信息化解決方案。

課題就檔案工作如何在bt管理自動(dòng)化平臺(tái)上遵循項(xiàng)目建設(shè)和信息系統(tǒng)的規(guī)律來(lái)實(shí)現(xiàn)電子文件和電子檔案的管理，提出由項(xiàng)目發(fā)起人應(yīng)用云計(jì)算、新型圖文、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建檔案大數(shù)據(jù)平臺(tái)，建設(shè)工程建設(shè)檔案信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目檔案信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)與建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)、oa辦公系統(tǒng)、政務(wù)網(wǎng)的無(wú)縫對(duì)接。提供工程圖紙檔案數(shù)字化管理和工程圖文電子資源庫(kù)建設(shè)及解決方案，搭建信息的云存儲(chǔ)、云利用平臺(tái)。應(yīng)用情況和推廣前景《bt項(xiàng)目檔案管理規(guī)范》《bt項(xiàng)目文件材料歸檔范圍和保管期限表》是bt項(xiàng)目檔案工作的監(jiān)管方法和具體實(shí)施的規(guī)范，它涵蓋bt模式建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，解決了bt模式下建設(shè)項(xiàng)目檔案工作組織管理、文件控制、歸檔移交、專項(xiàng)驗(yàn)收等一系列問(wèn)題，具有可操作性、指導(dǎo)性和前瞻性，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)檔案界在bt模式建設(shè)項(xiàng)目檔案工作方面的空白。相關(guān)辦法的制定，必將推動(dòng)bt模式下建設(shè)項(xiàng)目檔案管理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，使bt模式的建設(shè)項(xiàng)目檔案工作有章可循。該課題研究成果對(duì)遼寧地區(qū)乃至全國(guó)的bt項(xiàng)目檔案工作的開(kāi)展具有指導(dǎo)意義。bt項(xiàng)目檔案管理模式的研究與實(shí)踐，是新型投資方式檔案管理的有效探索，對(duì)于bt項(xiàng)目檔案管理提供了依據(jù)，同時(shí)對(duì)以ppp（公共私營(yíng)合作制）、bot（建設(shè)—運(yùn)營(yíng)—移交）等為代表的新型投資方式檔案管理具有借鑒意義。

項(xiàng)目組織方案篇七

為了更好地貫徹《中國(guó)教育改革和發(fā)展綱要》，落實(shí)中小學(xué)生每天一小時(shí)體育鍛煉和培養(yǎng)終生體育的習(xí)慣的要求。不斷推進(jìn)素質(zhì)教育，深化教育教學(xué)改革，豐富學(xué)校內(nèi)涵，提升學(xué)校辦學(xué)品位，強(qiáng)化辦學(xué)特色，從而確立了特色體育項(xiàng)目——籃球運(yùn)動(dòng)為我校的特色教育內(nèi)容。為此，特制訂學(xué)?；@球體育特色項(xiàng)目組織實(shí)施方案。

二、任務(wù)目標(biāo)。

1、認(rèn)真進(jìn)行以籃球?yàn)橹行牡捏w育教學(xué)活動(dòng)，全面提高學(xué)生的身體機(jī)能，發(fā)展學(xué)生各方面素質(zhì)。做到人人學(xué)會(huì)打籃球、班班擁有籃球隊(duì)、年年舉行籃球賽。

2、狠抓校籃球隊(duì)的建設(shè)，經(jīng)常參加各級(jí)比賽，力爭(zhēng)每年都取得較好成績(jī)。

3、積極開(kāi)展籃球特色教育的科研實(shí)踐活動(dòng)，辦出自己學(xué)校的特色，走出一條具有我校特色的籃球教育新路。以此提升學(xué)校辦學(xué)品位。

三、工作措施。

(一)加強(qiáng)對(duì)籃球運(yùn)動(dòng)開(kāi)展的管理和扶持力度。

1、成立籃球體育特色項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，分工合作，管理學(xué)?；@球工作事務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)和促進(jìn)學(xué)?；@球體育特色項(xiàng)目的快速、穩(wěn)定地發(fā)展。

2、加強(qiáng)制度化管理，建立一系列的籃球運(yùn)動(dòng)管理制度，保證學(xué)校籃球體育特色項(xiàng)目的正常開(kāi)展。每年都認(rèn)真制訂年度工作計(jì)劃，每學(xué)期制訂具體實(shí)施計(jì)劃，并及時(shí)記錄好各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展情況，每學(xué)期、每年度做好總結(jié)回顧和反思。

3、加大體育設(shè)施硬件的投入，為更好的開(kāi)展籃球運(yùn)動(dòng)奠定基礎(chǔ)。學(xué)校每年增添部分公用籃球，保證課堂教學(xué)和訓(xùn)練的需要;及時(shí)修補(bǔ)損壞地面，確保學(xué)生安全的活動(dòng);及時(shí)添置其它常用體育器材，如籃網(wǎng)、比賽用球，以保證籃球運(yùn)動(dòng)的正常開(kāi)展。

5、學(xué)校統(tǒng)籌解決?；@球隊(duì)隊(duì)員的訓(xùn)練時(shí)間、服裝和其他相關(guān)訓(xùn)練條件問(wèn)題，保證訓(xùn)練正常進(jìn)行。

(二)做好籃球運(yùn)動(dòng)的基礎(chǔ)教育和普及工作。

1、抓普及。高年級(jí)各班成立6—10人的籃球運(yùn)動(dòng)小組，每小組有一個(gè)以上籃球(學(xué)生自備)，利用課余時(shí)間經(jīng)常參加活動(dòng)。班主任老師做好分組、輔導(dǎo)和組織活動(dòng)等工作。

(三)舉行班級(jí)之間的籃球比賽和籃球特色周。

1、為了給學(xué)校增添更濃的籃球氛圍，給學(xué)生更多的比賽機(jī)會(huì)，每年的校學(xué)生籃球賽采用聯(lián)賽的形式，由五、六年級(jí)各班組織訓(xùn)練參加比賽的項(xiàng)目為五對(duì)五全場(chǎng)比賽;三四年級(jí)比賽的項(xiàng)目為三對(duì)三半場(chǎng)比賽;一二年級(jí)比賽項(xiàng)目為行進(jìn)間過(guò)障礙運(yùn)球比賽。

項(xiàng)目組織方案篇八

為了更好地貫徹《中國(guó)教育改革和發(fā)展綱要》，落實(shí)中小學(xué)生每天一小時(shí)體育鍛煉和培養(yǎng)終生體育的習(xí)慣的要求。不斷推進(jìn)素質(zhì)教育，深化教育。

教學(xué)。

改革，豐富學(xué)校內(nèi)涵，提升學(xué)校辦學(xué)品位，強(qiáng)化辦學(xué)特色，從而確立了特色體育項(xiàng)目——籃球運(yùn)動(dòng)為我校的特色教育內(nèi)容。為此，特制訂學(xué)?；@球體育特色項(xiàng)目組織實(shí)施方案。

二、任務(wù)目標(biāo)。

1、認(rèn)真進(jìn)行以籃球?yàn)橹行牡捏w育教學(xué)活動(dòng)，全面提高。

學(xué)生的身體機(jī)能，發(fā)展學(xué)生各方面素質(zhì)。做到人人學(xué)會(huì)打籃球、班班擁有籃球隊(duì)、年年舉行籃球賽。

2、狠抓?；@球隊(duì)的建設(shè)，經(jīng)常參加各級(jí)比賽，力爭(zhēng)每年都取得較好成績(jī)。

3、積極開(kāi)展籃球特色教育的科研實(shí)踐活動(dòng)，辦出自己學(xué)校的特色，走出一條具有我校特色的籃球教育新路。以此提升學(xué)校辦學(xué)品位。

三、

工作措施。

（一）加強(qiáng)對(duì)籃球運(yùn)動(dòng)開(kāi)展的管理和扶持力度。

1、成立籃球體育特色項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，分工合作，管理學(xué)?；@球工作事務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)和促進(jìn)學(xué)?；@球體育特色項(xiàng)目的快速、穩(wěn)定地發(fā)展。

2、加強(qiáng)制度化管理，建立一系列的籃球運(yùn)動(dòng)管理制。

度，保證學(xué)校籃球體育特色項(xiàng)目的正常開(kāi)展。每年都認(rèn)真制訂年度工作計(jì)劃，每學(xué)期制訂具體實(shí)施計(jì)劃，并及時(shí)記錄好各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展情況，每學(xué)期、每年度做好。

總結(jié)。

回顧和反思。

3、加大體育設(shè)施硬件的投入，為更好的開(kāi)展籃球運(yùn)動(dòng)奠定基礎(chǔ)。學(xué)校每年增添部分公用籃球，保證課堂教學(xué)和訓(xùn)練的需要；及時(shí)修補(bǔ)損壞地面，確保學(xué)生安全的活動(dòng)；及時(shí)添置其它常用體育器材，如籃網(wǎng)、比賽用球，以保證籃球運(yùn)動(dòng)的正常開(kāi)展。

5、學(xué)校統(tǒng)籌解決?；@球隊(duì)隊(duì)員的訓(xùn)練時(shí)間、服裝和其他相關(guān)訓(xùn)練條件問(wèn)題，保證訓(xùn)練正常進(jìn)行。

（二）做好籃球運(yùn)動(dòng)的基礎(chǔ)教育和普及工作。

課余時(shí)間經(jīng)常參加活動(dòng)。班主任老師做好分組、輔導(dǎo)和組織活動(dòng)等工作。

級(jí)全明星對(duì)抗賽、教工籃球賽、師生籃球交流、籃球知識(shí)講座等。以促進(jìn)學(xué)?；@球水平的發(fā)展，提升學(xué)校的知名度和辦學(xué)品位。

（四）努力提高校籃球隊(duì)的素質(zhì)和競(jìng)技水平。

1、學(xué)校成立籃球興趣小組，利用每天興趣小組活動(dòng)時(shí)間開(kāi)展訓(xùn)練，每周訓(xùn)練時(shí)間不少于3課時(shí)，嚴(yán)格管理規(guī)范訓(xùn)練，從中及時(shí)發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才，充實(shí)到?；@球隊(duì)中。

2、學(xué)校成立男、女籃球隊(duì)，每周堅(jiān)持科學(xué)訓(xùn)練。教練組制訂好訓(xùn)練計(jì)劃，做好訓(xùn)練記錄，及時(shí)探討研究訓(xùn)練情況，提高訓(xùn)練質(zhì)量。建好運(yùn)動(dòng)員檔案，保證資料的完整性。

素質(zhì)、基礎(chǔ)技能和基本功的訓(xùn)練，為進(jìn)入校籃球一隊(duì)做好準(zhǔn)備。

4、?；@球興趣小組成員優(yōu)先選用為校隊(duì)隊(duì)員，學(xué)校積極做好學(xué)生的思想工作。對(duì)于選上無(wú)故不參加者取消三好學(xué)生、優(yōu)秀隊(duì)員的評(píng)選資格，取消參加?；@球聯(lián)賽的資格。

5、從生源入手提高籃球隊(duì)伍實(shí)力。

6、經(jīng)常與兄弟學(xué)校開(kāi)展互訪性的籃球交流比賽，提高球隊(duì)的比賽經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)。認(rèn)真組織參加各級(jí)各類的籃球比賽，做好比賽的一切事務(wù)，力爭(zhēng)取得較好的成績(jī)。

（五）開(kāi)展籃球運(yùn)動(dòng)的教育科研活動(dòng)促進(jìn)特色創(chuàng)建工作。

1、鼓勵(lì)全校教師開(kāi)展籃球運(yùn)動(dòng)的教學(xué)研究和科研探。

索活動(dòng)，嘗試、實(shí)驗(yàn)多種可行的教育教學(xué)和訓(xùn)練指導(dǎo)方法，及時(shí)總結(jié)反思，經(jīng)常探討研究，交流科研成果，申報(bào)籃球科研課題，推動(dòng)學(xué)?；@球運(yùn)動(dòng)向縱深發(fā)展。

戶單位：青島市公安局。

二o一o年三月八日錄。

1.

234。

567。

8910111213。

1415。

【簡(jiǎn)要介紹項(xiàng)目的背景和概況】。

【基于項(xiàng)目合同、招投標(biāo)文件，詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目需要完成工作內(nèi)容。要體現(xiàn)出。

【基于招投標(biāo)文件，簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和要求完成的時(shí)間，重點(diǎn)突出公。

司方、業(yè)主方對(duì)該項(xiàng)目建設(shè)的期望值?！俊?/p>

【描述項(xiàng)目實(shí)施的總體策劃，明確施工原則，為保障進(jìn)度和質(zhì)量采取的主要實(shí)施。

策略，如協(xié)調(diào)組織方法、并行施工、優(yōu)先保障的內(nèi)容及先后順序、關(guān)鍵難點(diǎn)應(yīng)對(duì)思路等?！俊?/p>

7.1.

【對(duì)到貨設(shè)備進(jìn)行檢查和到貨驗(yàn)收?！?。

7.3.

8.

制【描述變更的范圍和流程，當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)變更時(shí)，應(yīng)采取什么樣的流程來(lái)提交、處。

理變更內(nèi)容。控制項(xiàng)目計(jì)劃和范圍的變更，保證項(xiàng)目。

雙方能夠正確理解所有變更對(duì)項(xiàng)目成本和效益帶來(lái)的影響，做出全面及時(shí)的決策?！?。

【描述項(xiàng)目問(wèn)題的控制策略，對(duì)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)采取何種流程來(lái)提報(bào)處理，并將。

【描述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制策略，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)采取何種流程來(lái)提報(bào)處理，并將。

組

集成商，擁有iso9000認(rèn)證，堅(jiān)持“以人為本、共同發(fā)展”的企業(yè)理念，經(jīng)過(guò)多年來(lái)實(shí)際工程的磨練，培養(yǎng)并且引進(jìn)了一批成熟的技術(shù)設(shè)計(jì)人員和項(xiàng)目管理人員群。同時(shí)，不斷探索工程實(shí)施的模式，組建整體作戰(zhàn)的“聯(lián)合艦隊(duì)”，實(shí)現(xiàn)了將由本公司自己設(shè)計(jì)、自己工程安裝的身體力行的工程模式轉(zhuǎn)變?yōu)椴粩嗉訌?qiáng)自身技術(shù)實(shí)力、質(zhì)量保證體系和向外輸出項(xiàng)目管理模式的頭腦智慧型的模式，以控制項(xiàng)目成本、靈活整合組織，以在充分發(fā)揮資源的同時(shí)，大力開(kāi)發(fā)社會(huì)資源優(yōu)勢(shì)，極大提高了承接項(xiàng)目的能力?，F(xiàn)將有關(guān)我司工程管理的主要內(nèi)容作一介紹：

1.

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，一方面需要與客戶單位進(jìn)行協(xié)。

調(diào)，另一方面還要制定出最佳的工程進(jìn)度計(jì)劃，控制進(jìn)度。在不同工程階段下資源的配置、組織與協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全生產(chǎn)是我公司在項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)：

1、人力、財(cái)力、物力資源的調(diào)配。

2、設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的進(jìn)度監(jiān)管。

3、設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管。

4、設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管。

5、對(duì)遵守法律法規(guī)的管理。

1.

2商務(wù)管理。

2、設(shè)備供應(yīng)商的制度。

3、商品貨期的制定與控制。

1.

3安裝管理。

在安裝設(shè)備過(guò)程中，除了要求安裝流程和技術(shù)符合規(guī)范以外，其中也涉及其他專業(yè)的管理內(nèi)容，工程的安裝管理之所以必不可少，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，我公司將會(huì)采取有效的措施在以下幾個(gè)方面切實(shí)作好施工管理工作：

1、設(shè)備材料的管理（材料審批、驗(yàn)收制度、倉(cāng)庫(kù)管理）。

2、安裝的進(jìn)度管理（進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度執(zhí)行）。

安裝的質(zhì)量管理（驗(yàn)收制度、安裝的安全管理。

安裝的組織管理。

工程的文檔管理。

成品保護(hù)。

結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，公司指定用戶方面的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員，主要是對(duì)用戶采購(gòu)的總負(fù)責(zé)人進(jìn)行接口，協(xié)調(diào)客戶的資源，解決項(xiàng)目中需要配合的問(wèn)題，推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)度。

項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，從項(xiàng)目實(shí)施隊(duì)伍組建之日起，就承擔(dān)了將合同范圍內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)全面完成的重要職責(zé)。項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人須做好日常資源管理工作，并直接控制項(xiàng)目管理計(jì)劃的各個(gè)要素。

總體計(jì)劃分以下幾個(gè)方面：

項(xiàng)目執(zhí)行——對(duì)以下幾方面工作提供指導(dǎo)：總體方案設(shè)計(jì)；設(shè)備配置確認(rèn)；產(chǎn)品質(zhì)量和項(xiàng)目進(jìn)度保證；設(shè)備安裝、調(diào)試及測(cè)試；設(shè)備驗(yàn)收及培訓(xùn)等。

項(xiàng)目檢查——審核項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，必要時(shí)調(diào)集各種備用資源，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。

目協(xié)調(diào)——與各級(jí)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決組織接口及技術(shù)接口問(wèn)題；定期主持整個(gè)項(xiàng)目專題協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題。

項(xiàng)目管理人員，熟悉項(xiàng)目所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫(kù)，保證項(xiàng)目設(shè)備的完整。要求熟悉項(xiàng)目特點(diǎn)、技術(shù)特點(diǎn)與產(chǎn)品特點(diǎn)，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目設(shè)備檢驗(yàn)與驗(yàn)收工作。具有項(xiàng)目管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)及責(zé)任心，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織方案的實(shí)施、協(xié)調(diào)和管理工作。

目的產(chǎn)品安裝調(diào)試要求，配置產(chǎn)品專業(yè)工程師組成產(chǎn)品實(shí)施組的工程師名額視各階段項(xiàng)目任務(wù)的需要增減，具體負(fù)責(zé)本產(chǎn)品的配置設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、測(cè)試等任務(wù)；同時(shí)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。

項(xiàng)目協(xié)調(diào)和售后人員，協(xié)調(diào)人員要求與采購(gòu)中心及時(shí)溝通，調(diào)整機(jī)器價(jià)格、型號(hào)變更，配置升級(jí)，簽合同，還要做好與客戶協(xié)調(diào)工作，了解客戶使用機(jī)器情況；售后人員要求處理客戶投訴、報(bào)修等工作，并且定期做好回訪。

3.

2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)圖。

確認(rèn)中標(biāo)后，我們將依據(jù)標(biāo)書(shū)內(nèi)確認(rèn)的組織機(jī)構(gòu)按用戶的要求在用戶提供正常的進(jìn)場(chǎng)條件下按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，先勘測(cè)場(chǎng)地，然后合理布線、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，投影機(jī)在按裝的過(guò)程中我們先與用戶溝通，共同協(xié)調(diào)安裝的思路，盡我們的能力最大滿足用戶的需求。

譽(yù)、實(shí)力及優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，使用戶成為我們永遠(yuǎn)的朋友！

4.

1實(shí)施原則。

根據(jù)投影機(jī)安裝重點(diǎn)是施工方案與施工方法，做到資源整合及優(yōu)化。保障本次項(xiàng)目實(shí)施尊遵循科學(xué)工作者性、合理性、穩(wěn)定性、先進(jìn)性、最大的方便性為原則。按照用戶提供的有關(guān)工程資料的內(nèi)容為設(shè)計(jì)施工方案中必要條件。

施工宗旨：保質(zhì)、優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成！

5.

施保證?保證按承諾時(shí)完成?保證產(chǎn)品質(zhì)量。

保證施工質(zhì)量。

保證安全、文明施工。

保證嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量認(rèn)證體系。

保證一次驗(yàn)收合格。

四節(jié)、項(xiàng)目人員安排情況和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃表項(xiàng)目小組人員組成和工程人員安排。

6.

1項(xiàng)目。

小組學(xué)校項(xiàng)目要和學(xué)校技術(shù)人員共同合作進(jìn)行，計(jì)劃建立以下小組：

（1）、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組：由用戶和我公司領(lǐng)導(dǎo)組成，對(duì)項(xiàng)目有最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。

（2）、項(xiàng)目負(fù)責(zé)小組：由雙方共同組成，其中用戶一方應(yīng)具有用戶代表的職責(zé)，我方由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)。

（3）、工程部：負(fù)責(zé)電腦設(shè)備的送貨及安裝，由工程部經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)。

（4）、系統(tǒng)測(cè)試小組：負(fù)責(zé)硬、軟件的獨(dú)立測(cè)試，以確定是否符合需求，由呂棟。

副總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)。

（5）、文檔支持小組：負(fù)責(zé)管理和協(xié)助整理項(xiàng)目文檔，由銷售部經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)。

（1、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目承擔(dān)單位2、方案編制依據(jù)及背景。

3、項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)及主要建設(shè)內(nèi)容3.1總體目標(biāo)3.2年度目標(biāo)。

3.3.1項(xiàng)目需解決的主要問(wèn)題3.3.2項(xiàng)目預(yù)期成效簡(jiǎn)述。

5、項(xiàng)目特色說(shuō)明（擬解決的關(guān)鍵技術(shù)及創(chuàng)新點(diǎn)）、項(xiàng)目需求分析1、業(yè)務(wù)分析。

1.1主要應(yīng)用描述1.2流程分析。

1.2.1本項(xiàng)目涉及的業(yè)務(wù)流和信息流2、技術(shù)分析。

2.1功能及性能需求。

2.3.1數(shù)據(jù)來(lái)源。

2.3.2數(shù)據(jù)種類、數(shù)量。

1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主要成員介紹2、協(xié)作單位情況。

3、項(xiàng)目?jī)?nèi)分工與組織實(shí)施方式4、項(xiàng)目建設(shè)管理方式5、采用的招標(biāo)方式。

四、項(xiàng)目研究任務(wù)和技術(shù)路線、研究?jī)?nèi)容2、研究方法3、技術(shù)路線。

4.1.1設(shè)計(jì)原則和依據(jù)4.1.2系統(tǒng)總體架構(gòu)。

五、項(xiàng)目實(shí)施周期和進(jìn)度安排1、項(xiàng)目建設(shè)周期。

1.1項(xiàng)目建設(shè)總周期1.2項(xiàng)目起止日期

2、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度詳細(xì)計(jì)劃（表格）。

按項(xiàng)目需要說(shuō)明開(kāi)發(fā)、咨詢、監(jiān)理等合作方的選擇方式。

2外包管理說(shuō)明。

七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

1、投資概算的有關(guān)說(shuō)明1.1投資估算編制依據(jù)。

支出的主要用途和測(cè)算理由等進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。

八、考核指標(biāo)及效益分析1、考核指標(biāo)。

1.1業(yè)務(wù)考核指標(biāo)1.2功能考核指標(biāo)。

山學(xué)院。

h棟宿舍弱電系統(tǒng)項(xiàng)目項(xiàng)目實(shí)施組織方案西寶亮升維網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。

2011年5月。

i.修改記錄。

本文檔已經(jīng)得到同意和認(rèn)可。

項(xiàng)目組織方案篇九

施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)工程施工的復(fù)雜性，來(lái)研究工程建設(shè)的統(tǒng)籌安排與系統(tǒng)管理客觀規(guī)律的一個(gè)學(xué)科。它是前蘇聯(lián)經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物，在20世紀(jì)60～70年代，我國(guó)處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，各施工企業(yè)只將施工組織作為一個(gè)技術(shù)性指導(dǎo)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工組織中加入了項(xiàng)目管理的一些職能，施工組織設(shè)計(jì)由原來(lái)的純技術(shù)性文件改變?yōu)榧夹g(shù)管理性文件。施工組織設(shè)計(jì)也在不斷地改變自己的角色，隨著項(xiàng)目法在全國(guó)的.大面積推廣和我國(guó)招投標(biāo)工作的開(kāi)展，施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)不單純是一個(gè)技術(shù)組織文件了。它不僅指導(dǎo)項(xiàng)目的技術(shù)實(shí)施，而且在質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、季節(jié)性管理、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目協(xié)調(diào)等方面做了大量文章。近幾年，施工組織設(shè)計(jì)中又增加了關(guān)于降低成本與新技術(shù)開(kāi)發(fā)的一些內(nèi)容。

(1)目前所累積的建筑施工技術(shù)資源得不到有效、充分的應(yīng)用，特別是其中的智力資源，這一方面是編制人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)不足造成的;另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對(duì)早已有的成功經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有進(jìn)行借鑒，所編制的內(nèi)容缺乏新技術(shù)、新工藝，沒(méi)有起到提高勞動(dòng)效率、降低資源消耗的作用。

(2)有的施工組織設(shè)計(jì)編制人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗(yàn)，編制中只是對(duì)技術(shù)規(guī)范照搬照抄，而未對(duì)具體工程的特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，沒(méi)有起到指導(dǎo)施工作用。

(3)施工組織設(shè)計(jì)必須對(duì)每個(gè)建筑工程逐個(gè)進(jìn)行編制，以適應(yīng)不同工程的特點(diǎn)，但不同編制人員對(duì)于同類型的施工工藝在進(jìn)行編制工作的同時(shí)，作了大量不必要的重復(fù)勞動(dòng)，降低了工作效率。

(4)現(xiàn)在編制的施工組織設(shè)計(jì)只作為技術(shù)管理制度的一項(xiàng)工作，它主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟(jì)效益，存在只注重組織技術(shù)措施，而沒(méi)注重經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容，以至在實(shí)施過(guò)程中不講成本，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

(5)目前施工組織設(shè)計(jì)的編制經(jīng)常是技術(shù)部門(mén)的幾個(gè)技術(shù)人員包攬，技術(shù)部門(mén)搞編制，生產(chǎn)部門(mén)管執(zhí)行，出現(xiàn)設(shè)計(jì)與實(shí)施分離的現(xiàn)象，以至造成施工組織設(shè)計(jì)只是個(gè)形式而已，不能真正起到指導(dǎo)施工的作用。

項(xiàng)目組織方案篇十

舊金山海灣地區(qū)(sanfranciscobayarea，簡(jiǎn)稱灣區(qū))是美國(guó)加利福尼亞州北部的一個(gè)大都會(huì)區(qū)，也是美國(guó)的十大城市群(都市圈)之一，近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人口的增加，灣區(qū)交通管理也面臨著比較嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，成為影響整個(gè)城市群可持續(xù)發(fā)展的重要問(wèn)題，為此，舊金山灣區(qū)成立了都市交通委員會(huì)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)灣區(qū)9個(gè)縣的交通網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、建設(shè)與管理，取得了較好的效果。目前，我國(guó)正處于城市群的快速發(fā)展時(shí)期，如何統(tǒng)籌規(guī)劃好城市群交通組織與管理，實(shí)現(xiàn)交通與城市建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，舊金山灣區(qū)的交通管理模式和經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)與借鑒。

一、舊金山海灣地區(qū)概況。

舊金山海灣地區(qū)位于美國(guó)加利福尼亞州北部舊金山灣四周，其中包括多個(gè)大小城市，最主要的城市包括舊金山半島上的舊金山市，東部的奧克蘭市，以及南部的圣何塞市等16個(gè)中心城市。舊金山灣區(qū)是美國(guó)西海岸僅次于洛杉磯的最大都會(huì)區(qū)，總?cè)丝跀?shù)在700萬(wàn)以上，每平方英里多達(dá)900人以上，為美國(guó)人口最稠密地區(qū)之一。

二、舊金山都市交通委員會(huì)(“mtc”)。

時(shí)至今日，隨著灣區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，mtc已發(fā)展成為包含三個(gè)管理機(jī)構(gòu)于一體的組織，在灣區(qū)整體交通管理上承擔(dān)著廣泛的職責(zé)和使命。

除了原有的規(guī)劃、融資、協(xié)調(diào)灣區(qū)內(nèi)交通運(yùn)輸?shù)穆氊?zé)之外，mtc下屬的灣區(qū)收費(fèi)橋梁管理局還執(zhí)行著一項(xiàng)總投資110億美元的建設(shè)規(guī)劃，來(lái)改善區(qū)域內(nèi)橋梁狀況，保護(hù)這些橋梁免受地震災(zāi)害影響(舊金山地區(qū)是地震多發(fā)區(qū))。另外，mtc下屬的公路交通服務(wù)管理局還管理著區(qū)域內(nèi)公路報(bào)警求援電話系統(tǒng)，并提供拖車服務(wù)。

目前，mtc由一個(gè)19位委員組成的委員會(huì)管理，此外，幾個(gè)公共顧問(wèn)委員會(huì)，以及聯(lián)邦、州、以及本地區(qū)的運(yùn)輸、環(huán)境質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)也為mtc提供業(yè)務(wù)支持與幫助，協(xié)助它履行好自身的職責(zé)。mtc有160多名員工，每年預(yù)算資金主要來(lái)源于聯(lián)邦、州、以及當(dāng)?shù)氐慕煌ㄟ\(yùn)輸基金。

三、先進(jìn)的城市群交通管理技術(shù)與模式。

近年來(lái)，mtc參與了從為選擇新的、具備抗震功能的舊金山-奧克蘭海灣大橋設(shè)計(jì)方案到發(fā)展灣區(qū)“511”旅行信息系統(tǒng)(利用電話、網(wǎng)絡(luò)為出行者提供全天候的旅行信息服務(wù))在內(nèi)的多種交通規(guī)劃和發(fā)展工作。

mtc在管理灣區(qū)交通過(guò)程中，非常注重信息技術(shù)的應(yīng)用，在收費(fèi)路橋管理、交通服務(wù)、交通監(jiān)管等方面大量采用了信息技術(shù)手段，主要包括：

項(xiàng)目組織方案篇十一

幼兒園的組織管理和實(shí)施方案是幼兒園正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障，因此我們幼兒園必須結(jié)合實(shí)際做一套幼兒園的管理方案。下面結(jié)合我園根據(jù)實(shí)際特制定幼兒園管理方案，還請(qǐng)各位家長(zhǎng)和幼教同仁給與批評(píng)建議：

一、幼兒園教師崗位職責(zé)。

幼兒園教師對(duì)本班工作全面負(fù)責(zé)：

1、教師對(duì)本班幼兒的安全負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，防止事故的發(fā)生。

2、依據(jù)幼兒園教育工作計(jì)劃要求，結(jié)合本班幼兒的年齡特點(diǎn)和個(gè)體差異，制定教育工作目標(biāo)、計(jì)劃，并組織實(shí)施，做好教育筆記。

3、觀察分析幼兒發(fā)展情況，認(rèn)真填寫(xiě)觀察記錄。

4、管理好幼兒的生活和做好幼兒衛(wèi)生保健工作。

5、為幼兒創(chuàng)設(shè)良好的物質(zhì)和精神環(huán)境，發(fā)揮環(huán)境教育作用。

6、積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和教研活動(dòng)，積極進(jìn)行教改實(shí)驗(yàn)的立項(xiàng)與研究。

7、做好家長(zhǎng)聯(lián)系工作，了解幼兒家庭教育環(huán)境，商討符合幼兒特點(diǎn)的教育措施。與家長(zhǎng)共同配合，完成教育任務(wù)。

8、定期向主管園長(zhǎng)匯報(bào)工作，并接受其檢查與指導(dǎo)。

9、負(fù)責(zé)本班房舍、設(shè)備、室內(nèi)外環(huán)境的清潔衛(wèi)生及消毒工作。

10、制作一些適合的力所能及的玩教具。同時(shí)負(fù)責(zé)保管本班幼兒的衣物和本班設(shè)備用具。

11、采取多種方式同家長(zhǎng)加強(qiáng)聯(lián)系，爭(zhēng)取家長(zhǎng)的配合，每期召開(kāi)一次家長(zhǎng)會(huì)，幼兒無(wú)故缺席、在園的表現(xiàn)情況要及時(shí)與家長(zhǎng)聯(lián)系，共同做好幼兒保健工作。

二、幼兒園班級(jí)衛(wèi)生評(píng)比制度。

1、幼兒教師衣著整潔、勤洗頭、勤洗澡、勤剪指甲。

2、幼兒日常生活用品專人專用，每人一巾一杯，每日消毒一次、放置合理。

3、幼兒飯前便后用流動(dòng)水洗手，飯后漱口、擦嘴。

4、幼兒勤洗頭、勤洗澡，每周剪指甲一次。

5、保持幼兒服裝整潔。

6、保持室內(nèi)空氣流通，定時(shí)開(kāi)窗通風(fēng)換氣，室設(shè)有防蚊、防蠅設(shè)備，做到無(wú)蠅、蚊、無(wú)痰跡、無(wú)蜘蛛網(wǎng)。

7、各班物品擺放整齊，地面保持清潔衛(wèi)生，無(wú)雜物堆放，清潔區(qū)保持整潔。

8、幼兒玩教具保持清潔，定期清潔消毒。

9、幼兒被褥每月至少更換一次。

三、幼兒園安全制度。

1、幼兒入園時(shí)，要認(rèn)真檢查幼兒是否帶有危險(xiǎn)品，如有發(fā)現(xiàn)要立即收管。

2、幼兒需要服藥的，教師要請(qǐng)家長(zhǎng)親自登記有關(guān)事項(xiàng)（姓名、藥名、劑量、次數(shù)等），并按時(shí)準(zhǔn)確地為幼兒服藥。

3、幼兒進(jìn)餐前教師對(duì)幼兒進(jìn)行安全衛(wèi)生教育，防止意外事故的發(fā)生，如：燙傷、噎食等。

4、教師組織幼兒有秩序地上下樓及進(jìn)出教室以免摔傷、擠傷。

5、幼兒的一日活動(dòng)一定要在教師的視線之內(nèi)，器材及游戲的選用安全系數(shù)要高。

6、活動(dòng)室、休息室的危險(xiǎn)隱患一定要及早發(fā)現(xiàn)，及時(shí)采取有效措施進(jìn)行整治。

7、經(jīng)常對(duì)幼兒進(jìn)行防火、防電等安全知識(shí)的教育，嚴(yán)禁幼兒自己玩火、玩電。

8、班內(nèi)不要放置比較危險(xiǎn)的學(xué)習(xí)用具和物品：如剪子、實(shí)驗(yàn)器皿、勞動(dòng)工具等。非幼兒用品應(yīng)放在幼兒拿不到的地方。

9、小型顆粒狀物品教育幼兒不要放入口內(nèi)，耳內(nèi)或吞食。

10、出現(xiàn)事故一定要與學(xué)校聯(lián)系，緊急處理。

11、幼兒入園離園時(shí)，教師與家長(zhǎng)必須面對(duì)面交接。

12、膳食管理人員進(jìn)貨時(shí)，嚴(yán)把食品質(zhì)量關(guān)，防止食物中毒。

13、注意房屋、玩具、電器設(shè)備、電源開(kāi)關(guān)的使用安全，避免觸電、砸傷、燙傷等事故發(fā)生。

14、安全保衛(wèi)人員一定要堅(jiān)守崗位，定時(shí)開(kāi)鎖大門(mén)，嚴(yán)禁陌生人入內(nèi)。

15、園領(lǐng)導(dǎo)及教師要定期檢查大型玩具及班內(nèi)物品、玩教具，發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)維修，以防意外事故的發(fā)生。

15、院內(nèi)禁止各種車輛入行。

四、幼兒園設(shè)施設(shè)備和玩具管理制度。

1、帶班教師于每學(xué)期開(kāi)學(xué)時(shí)到后勤主任處登記領(lǐng)取玩具并簽字。

2、教師要引導(dǎo)孩子愛(ài)護(hù)玩具，不得將玩具帶走，從哪拿的往哪放。

3、每周五要清點(diǎn)一遍玩具的數(shù)目，損壞或丟失的玩具要及時(shí)清理登記，對(duì)玩具保護(hù)完善班級(jí)的教師期末予以50元獎(jiǎng)勵(lì)。

4、活動(dòng)室和公共區(qū)間里的公共玩具有庫(kù)管負(fù)責(zé)管理，交接時(shí)要登記清楚，并注明有無(wú)壞損，若有損壞要及時(shí)清理。

5、戶外大型玩具使用時(shí)，要注意安全，發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)要及時(shí)上報(bào)，兒童不得在無(wú)監(jiān)護(hù)狀態(tài)下使用大型玩具。

6、凡一應(yīng)破損設(shè)備或玩具不得隨意丟棄，須交庫(kù)管登記，以舊換新。

7、教師須教育兒童不得采摘花草樹(shù)木，不得踐踏草坪，不得在墻面、地板、櫥柜、圍欄上亂涂亂畫(huà)，不得故意破壞公物。

8、教師須教育兒童不得觸碰電腦、電視、鋼琴、收錄機(jī)等貴重辦公用品。

五、幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子的工作分配。

園長(zhǎng)：維持幼兒園日常運(yùn)作；協(xié)調(diào)幼兒園日常工作；確保政策法規(guī)及管理制度的有效執(zhí)行；引進(jìn)最新教育教學(xué)理念；有效管理幼兒園財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)，充分維護(hù)內(nèi)外關(guān)系；確保幼兒園環(huán)境的安全、衛(wèi)生、健康、有序；有效整理教育教學(xué)和園務(wù)工作的文檔；給教師創(chuàng)造和提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和晉升的機(jī)會(huì)等。

保育主任：負(fù)責(zé)與保育、醫(yī)務(wù)、和衛(wèi)生有關(guān)的一切工作，包括：保育員的培訓(xùn)與管理，幼兒醫(yī)療保健工作的宣傳和落實(shí)；園舍安全隱患的定期排查，衛(wèi)生工作的宣傳、執(zhí)行和檢查等。

教務(wù)主任：負(fù)責(zé)教研、科研、電教、電腦、圖書(shū)資料的管理，包括：每學(xué)期教育教學(xué)方案的制定；每周一“超周課”的教研和檢查，每學(xué)期一次的教育教學(xué)總結(jié)和教案匯總；教育成果的發(fā)布和匯總；科研課題的學(xué)習(xí)和開(kāi)發(fā)；新教師的崗前培訓(xùn)；本園教育新聞的網(wǎng)上發(fā)布，圖書(shū)資料的管理和利用等。

事務(wù)主任：負(fù)責(zé)園舍管理、財(cái)務(wù)管理、勤雜門(mén)衛(wèi)、司機(jī)食堂的管理，包括：財(cái)務(wù)收支登記匯總；幼兒園財(cái)產(chǎn)的登記造冊(cè)；園聘人員工資的造冊(cè)和發(fā)放；勤雜、門(mén)衛(wèi)、司機(jī)、食堂等人員管理。

項(xiàng)目組織方案篇十二

公共文明指數(shù)，是描述市民文明素質(zhì)發(fā)展?fàn)顩r、評(píng)價(jià)市民文明素質(zhì)發(fā)展水平和群眾性精神文明創(chuàng)建工作成效的重要工具，主要反映公共領(lǐng)域市民文明素質(zhì)基本情況。為進(jìn)一步提高市民文明素質(zhì)，美化社區(qū)環(huán)境，迎接城市公共文明指數(shù)測(cè)評(píng)，現(xiàn)制定如下方案。

整合社區(qū)資源，發(fā)動(dòng)各方力量，通過(guò)對(duì)城市公共文明建設(shè)進(jìn)行全方位、多層次宣傳教育，加大市容環(huán)境衛(wèi)生整治，開(kāi)展社區(qū)志愿服務(wù)活動(dòng)，不斷提升社區(qū)居民對(duì)城市公共文明建設(shè)的知曉率、支持率、參與率和滿意率，努力營(yíng)造濃厚的創(chuàng)建氛圍和文明、和諧的社會(huì)風(fēng)尚。

成立x社區(qū)城市公共文明指數(shù)測(cè)評(píng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。

主任：

成員：

為確保此次城市公共文明指數(shù)測(cè)評(píng)的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處，社區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)班子按聯(lián)系點(diǎn)成員與各居委會(huì)分片結(jié)對(duì)（各科室對(duì)應(yīng)其分管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)），督促、協(xié)調(diào)、幫助居委會(huì)落實(shí)好各項(xiàng)任務(wù)。

各居委會(huì)負(fù)責(zé)人為創(chuàng)建工作第一責(zé)任人，對(duì)發(fā)現(xiàn)的.各類問(wèn)題第一時(shí)間通報(bào)責(zé)任單位要求整改，對(duì)整改難度大或未落實(shí)整改的問(wèn)題，居委會(huì)及時(shí)上報(bào)社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室協(xié)調(diào)解決。

具體任務(wù)分解表附后。

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

去年，中央文明辦對(duì)全國(guó)114個(gè)城市公共文明指數(shù)進(jìn)行了測(cè)評(píng)，今年7月份前后將繼續(xù)對(duì)這些城市進(jìn)行測(cè)評(píng)。在社區(qū)委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各科室、居委會(huì)、團(tuán)委、婦聯(lián)、執(zhí)法、物業(yè)等相關(guān)部門(mén)要密切配合，積極協(xié)作，全力保障此次城市公共文明指數(shù)測(cè)評(píng)工作順利通過(guò)。

（二）明確分工，責(zé)任到人。

各項(xiàng)工作任務(wù)已分解落實(shí)到各部門(mén)，部門(mén)負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，要切實(shí)履行職責(zé)，統(tǒng)籌安排好工作。相關(guān)宣傳資料，由綜合科負(fù)責(zé)統(tǒng)一印制、分發(fā)。

（三）做好宣傳，樹(shù)立形象。

各部門(mén)在做好各自工作的同時(shí)，要積極挖掘、收集、整理各類典型事例和好的做法，及時(shí)將相關(guān)文字、圖片資料上報(bào)綜合科，加強(qiáng)宣傳報(bào)道，不斷擴(kuò)大社區(qū)影響力，樹(shù)立良好形象。

項(xiàng)目組織方案篇十三

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是:自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成,通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn).

建設(shè)工程管理空間范圍：決策、實(shí)施、使用。是項(xiàng)目的全壽命管理。其核心任務(wù)是使項(xiàng)目建設(shè)增值，使項(xiàng)目使用增值。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理空間范圍：決策階段和實(shí)施階段;其中決策的標(biāo)志就是立項(xiàng);實(shí)施包含：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、動(dòng)用準(zhǔn)備、保修。其核心任務(wù)是使項(xiàng)目的目標(biāo)控制。它只是工程管理的一部分。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理主要包括以下幾個(gè)方面的基本理論知識(shí)及其應(yīng)用：

建筑施工合同無(wú)效有什么后果。

[2004]14號(hào)第二十條規(guī)定：“當(dāng)事人約定，發(fā)包人收到竣工結(jié)算文件后，在約定期限內(nèi)不予答復(fù)，視為認(rèn)可竣工結(jié)算文件的，按照約定處理。承包人請(qǐng)求按照竣工結(jié)算文件結(jié)算工程價(jià)款的，應(yīng)予支持。”該條是發(fā)包人逾期不答復(fù)也不結(jié)算所承擔(dān)的法律后果，前提是施工合同為有效。當(dāng)合同無(wú)效時(shí)，當(dāng)事人不得依據(jù)此規(guī)定請(qǐng)求按照竣工結(jié)算文件結(jié)算工程價(jià)款。(七)施工合同約定的建設(shè)工程是“三無(wú)”工程或被行政主管部門(mén)認(rèn)定為違法建筑工程價(jià)款的結(jié)算。

通過(guò)上面的知識(shí)要點(diǎn)，我們可以了解建設(shè)工程項(xiàng)目施工與管理的相關(guān)要求。有的工程施工是必須要有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。而且必須遵守當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程管理部門(mén)的相關(guān)規(guī)定。這是為了能確保一件工程能在一定時(shí)間內(nèi)安全順利完成，所以相關(guān)的施工單位都必須遵守相關(guān)法規(guī)，注意安全。

項(xiàng)目組織方案篇十四

2016年投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試正在緊張備考中，為幫助大家考取更好的成績(jī)，為大家分享最新投資項(xiàng)目管理師《項(xiàng)目組織》預(yù)測(cè)試題，歡迎閱讀!

(1)關(guān)于價(jià)值工程的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

a. 價(jià)值工程又稱為價(jià)值分析

b. 價(jià)值的高低可以用價(jià)值指數(shù)(v)來(lái)反映

c. 價(jià)值指數(shù)(v)的表達(dá)公式為v=c/f

(2)下列工程中，()是施工安裝活動(dòng)的基礎(chǔ)單元，是工程質(zhì)量形成的直接過(guò)程。

a. 分部工程

b. 單位工程

c. 分項(xiàng)工程

d. 單項(xiàng)工程

(3)工程檔案由()進(jìn)行驗(yàn)收，屬于向地方城建檔案部門(mén)報(bào)送工程檔案的建設(shè)項(xiàng)目還應(yīng)會(huì)同地方城建檔案部門(mén)共同驗(yàn)收。

a. 施工單位

b. 建設(shè)單位

c. 監(jiān)理單位

d. 設(shè)計(jì)單位

(4)在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的專業(yè)管理是()。

a. 設(shè)施管理

b. 項(xiàng)目管理

c. 開(kāi)發(fā)管理

d. 運(yùn)營(yíng)管理

(5)建設(shè)項(xiàng)目的組成中，()是指具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能，但是建成后不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的建筑物及構(gòu)筑物。

a. 分部工程

b. 分項(xiàng)工程

c. 單位工程

d. 單項(xiàng)工程

(6)人力資源管理是指從一個(gè)組織的目標(biāo)出發(fā)，為提高其成員的()，對(duì)人力資源的獲得、開(kāi)發(fā)、保持、使用、理解、協(xié)調(diào)和評(píng)價(jià)等一切對(duì)組織的成員構(gòu)成影響的管理思想、理論、決策、方法和實(shí)踐活動(dòng)等的總稱。

a. 積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和工作績(jī)效

b. 積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和協(xié)作性

c. 積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和法制觀念

d. 積極性、合法性、建設(shè)性和工作績(jī)效

(7)價(jià)值工程的()是對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行功能分析，通過(guò)功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過(guò)剩的功能，從而降低成本，提高效益。

a. 核心

b. 目的

c. 對(duì)象

d. 功能

(8)系統(tǒng)界面中，子系統(tǒng)界面按照子系統(tǒng)之間的相互關(guān)系，又可以劃分為()。

a. 動(dòng)界面和人員界面

b. 靜界面和組織界面

c. 靜界面和動(dòng)界面

d. 人員界面和組織界面

(9)運(yùn)用行政方法進(jìn)行管理，上級(jí)組織對(duì)下級(jí)組織的人、財(cái)、物等的調(diào)動(dòng)和使用不講等價(jià)交換的原則，一切根據(jù)行政管理的需要，不考慮價(jià)值補(bǔ)償問(wèn)題，體現(xiàn)出管理的行政方法的()。

a. 具體性

b. 無(wú)償性

c. 強(qiáng)制性

d. 權(quán)威性

(10)下級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)人只接受一個(gè)上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，對(duì)橫向傳來(lái)的指令基本上是不理睬的，體現(xiàn)出管理的行政方法的()。

a. 強(qiáng)制性

b. 權(quán)威性

c. 垂直性

d. 無(wú)償性

(11)關(guān)于信息與數(shù)據(jù)的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

a. 數(shù)據(jù)是用來(lái)記錄客觀事物的性質(zhì)、形態(tài)、數(shù)量和特征的抽象符號(hào)

b. 聲響、信號(hào)和不得認(rèn)為是數(shù)據(jù)

c. 信息是根據(jù)要求，將數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理轉(zhuǎn)換的結(jié)果

d. 不同數(shù)據(jù)如采用不同的處理方式，也可得到相同的信息

(12)無(wú)論如何設(shè)置，考慮一般建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)，業(yè)主方設(shè)置的管理部門(mén)都應(yīng)該覆蓋投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)、安全管理等的項(xiàng)目管理工作任務(wù)，這是由項(xiàng)目管理的()所決定的。

a. 工期和目標(biāo)

b. 目標(biāo)和任務(wù)

c. 目標(biāo)和性質(zhì)

d. 工作量

(13)管理的基本方法中，()的實(shí)質(zhì)就是利用技術(shù)進(jìn)行管理。

a. 經(jīng)濟(jì)方法

b. 技術(shù)方法

c. 行政方法

d. 教育方法

(14)根據(jù)新修訂的《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定，有限責(zé)任公司的注冊(cè)資本的最低限額為人民幣()萬(wàn)元。

a. 3

b. 10

c. 50

d. 100

(15)關(guān)于溝通方式的表述中，不正確的是()。

a. 正式溝通的特點(diǎn)是溝通效力強(qiáng)，但溝通效率較低

b. 正式溝通只能通過(guò)書(shū)面形式進(jìn)行

c. 口頭溝通采用口頭語(yǔ)言進(jìn)行信息傳遞，如會(huì)議發(fā)言、電話等

d. 非正式溝通是指在正式溝通渠道和方式之外進(jìn)行的信息傳遞和交流

(16)對(duì)管理的人本原理的相關(guān)敘述中，有誤的是()。

a. 管理是以人為中心的，是為人服務(wù)的，是為了實(shí)現(xiàn)人的發(fā)展

b. 管理所涉及的不僅包括組織內(nèi)部、參與組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的人

c. 管理不包括存在于外部的、通過(guò)提供產(chǎn)品為之服務(wù)的用戶

d. 影響企業(yè)發(fā)展的因素包括“天時(shí)、地利、人和”，最重要的是“人和”

(17)合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一個(gè)核心組成部分，該系統(tǒng)的目的是追蹤項(xiàng)目目標(biāo)，并為項(xiàng)目參與各方提供一個(gè)分析工具，以便對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中好的方面進(jìn)行強(qiáng)化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題并進(jìn)行糾正。

a. 協(xié)議系統(tǒng)

b. 評(píng)價(jià)系統(tǒng)

c. 爭(zhēng)議處理系統(tǒng)

d. 信息交易系統(tǒng)

(18)為保證企業(yè)獲取利潤(rùn)，維持企業(yè)的正常運(yùn)作，必須進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，主要包括審核各期的()，以保證一定的現(xiàn)金存量，保證債務(wù)的負(fù)擔(dān)不致過(guò)重，保證各項(xiàng)資產(chǎn)都得到有效的利用等。

a. 盈余公積

b. 財(cái)務(wù)報(bào)表

c. 資產(chǎn)負(fù)債表

d. 資本公積

(19)人員任用的方式中，()程序簡(jiǎn)單、效率高、集權(quán)，但易形成不健康的少數(shù)利益人群。

a. 委任

b. 選任

c. 聘任

d. 協(xié)商

(20)信息的()即信息發(fā)生先后之間存在一定的關(guān)系，在時(shí)間上是連貫的、相關(guān)的和動(dòng)態(tài)的。

a. 準(zhǔn)確性

b. 系統(tǒng)性

c. 有序性

d. 可存儲(chǔ)性

(21)下列各方的項(xiàng)目管理目標(biāo)中，只有()項(xiàng)目管理的目標(biāo)是針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目、針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的。

a. 供貨方

b. 設(shè)計(jì)方

c. 業(yè)主方

d. 施工方

(22)管理的基本方法中，()的實(shí)質(zhì)是實(shí)現(xiàn)全體人民的意志，并維護(hù)他們的根本利益，代表他們對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治和文化活動(dòng)實(shí)行強(qiáng)制性的、統(tǒng)一的管理。

a. 技術(shù)方法

b. 法律方法

c. 經(jīng)濟(jì)方法

d. 教育方法

(23)管理的法律方法的特點(diǎn)是()。

a. 嚴(yán)肅性、規(guī)范性和強(qiáng)制性

b. 嚴(yán)肅性、規(guī)范性和推薦性

c. 指導(dǎo)性、規(guī)范性和動(dòng)態(tài)性

d. 嚴(yán)肅性、選擇性和客觀性

(24)依照《公司法》設(shè)立的有限責(zé)任公司、股份有限公司是()。

a. 合伙制結(jié)構(gòu)

b. 契約式合資結(jié)構(gòu)

c. 股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)

d. 法人制結(jié)構(gòu)

(25)在價(jià)值工程研究活動(dòng)中，最重要的階段是()。

a. 收集信息與功能分析

b. 研究前的準(zhǔn)備

c. 方案創(chuàng)造與評(píng)價(jià)

d. 方案發(fā)展與提案形成

(26)建設(shè)項(xiàng)目的使用壽命長(zhǎng)，通常在()年以上。

a. 35

b. 40

c. 45

d. 50

(27)下列模式中，()模式是一種新型的工程建設(shè)組織與管理模式。

a. 項(xiàng)目總控模式

b. 合作伙伴

c. 項(xiàng)目管理承包(pmc)模式

d. cm模式

(28)管理的基本方法中，()是指組織中各個(gè)層次的管理者根據(jù)管理活動(dòng)的需要，自覺(jué)運(yùn)用自己或他人所掌握的各類技術(shù)，以提高管理的效率和效果的管理方法。

a. 技術(shù)方法

b. 法律方法

c. 行政方法

d. 經(jīng)濟(jì)方法

(29)公司法人治理結(jié)構(gòu)中，()是決策機(jī)構(gòu)，代表股東的利益，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目重大事項(xiàng)行使決策權(quán)，并負(fù)責(zé)選擇經(jīng)營(yíng)管理者。

a. 監(jiān)事會(huì)

b. 董事會(huì)

c. 股東會(huì)

d. 理事會(huì)

(30)合作伙伴模式包括()。

a. 協(xié)議系統(tǒng)、評(píng)價(jià)系統(tǒng)和爭(zhēng)議處理系統(tǒng)

b. 協(xié)議系統(tǒng)、評(píng)價(jià)系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)

c. 信息交易系統(tǒng)、評(píng)價(jià)系統(tǒng)和爭(zhēng)議處理系統(tǒng)

d. 協(xié)議系統(tǒng)、爭(zhēng)議處理系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)

(31)對(duì)施工總承包特點(diǎn)的敘述中，有誤的是()。

a. 建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)

b. 一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開(kāi)工日期較遲

(32)與項(xiàng)目確定的任務(wù)相協(xié)調(diào)，并通過(guò)使用具有綜合性素質(zhì)的復(fù)合型人才使項(xiàng)目組織更加精干和高效，以工作為基礎(chǔ)，做到人與工作的有機(jī)融合，體現(xiàn)出職位需求分析的()。

a. 與組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性原則

b. 動(dòng)態(tài)的適應(yīng)性原則

c. 經(jīng)濟(jì)性原則

d. 面向工作和任務(wù)的原則

(33)建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件，要求建立建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)保護(hù)制度，保證數(shù)據(jù)的()。

a. 安全性、完整性和一致性

b. 安全性、完整性和新穎性

c. 經(jīng)濟(jì)性、完整性和一致性

d. 規(guī)律性、系統(tǒng)性和一致性

(34)建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是()。

a. 目標(biāo)控制前的一系列策劃和準(zhǔn)備工作，應(yīng)該包括項(xiàng)目決策策劃和項(xiàng)目實(shí)施策劃

b. 包括投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，通常稱為項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)

(35)建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式中，()是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)項(xiàng)目按照一定原則分解，將設(shè)計(jì)任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計(jì)單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)設(shè)計(jì)單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計(jì)合同和施工合同。

a. 平行發(fā)包

b. 施工總承包

c. 施工聯(lián)合體承包

d. 施工合作體承包

(36)對(duì)施工總承包管理模式特點(diǎn)的敘述中，不正確的是()。

a. 多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)

b. 施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，可以提前

c. 對(duì)分包人的質(zhì)量控制由分包管理單位進(jìn)行

(37)相對(duì)于具有()的組織的活動(dòng)而言，項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的特點(diǎn)確立了項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)。

a. 臨時(shí)性、易變性

b. 長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性

c. 臨時(shí)性、周期性

d. 周期性、固定性

(38)為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)稱為()。

a. 領(lǐng)導(dǎo)

b. 組織

c. 計(jì)劃

d. 控制

(39)信息分類應(yīng)從系統(tǒng)工程的角度出發(fā)，放在具體的應(yīng)用環(huán)境中進(jìn)行整體考慮。體現(xiàn)出投資建設(shè)項(xiàng)目信息分類的()原則。

a. 穩(wěn)定性

b. 兼容性

c. 可擴(kuò)展性

d. 綜合實(shí)用性

(40)反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)的是()。

a. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

b. 組織結(jié)構(gòu)圖

c. 合同結(jié)構(gòu)圖

d. 管理結(jié)構(gòu)圖

(41)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理中，組織規(guī)劃成果的表述，不正確的是()。

a. 組織關(guān)系可用組織結(jié)構(gòu)圖以及職位描述書(shū)進(jìn)行表達(dá)

b. 建設(shè)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)有多種基本模式

c. 在大型項(xiàng)目中，職能分工表可能建立在多個(gè)層次上

(42)建設(shè)成果的位置是固定的，施工安裝活動(dòng)也必須固定在現(xiàn)場(chǎng)，并且不少是在露天進(jìn)行，體現(xiàn)出建設(shè)項(xiàng)目具有()的特點(diǎn)。

a. 臨時(shí)性

b. 固定性

c. 復(fù)雜性

d. 整體性

(43)在()中，每一個(gè)職能部門(mén)可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門(mén)下達(dá)工作指令，因此，每一個(gè)工作部門(mén)可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門(mén)下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)可能互相矛盾的指令源。

a. 線性組織結(jié)構(gòu)

b. 平行組織結(jié)構(gòu)

c. 職能組織結(jié)構(gòu)

d. 矩陣組織結(jié)構(gòu)

(44)建設(shè)項(xiàng)目信息分類和編碼體系的統(tǒng)一體現(xiàn)在()。

c. 縱向統(tǒng)一有利于項(xiàng)目不同參與方之間的信息傳遞和信息共享

(45)人員任用的正確程序?yàn)?)。

a. 考核評(píng)價(jià)、確認(rèn)任職能力、任用和分配工作職責(zé)、工作調(diào)整

b. 確認(rèn)任職能力、任用和分配工作職責(zé)、考核評(píng)價(jià)、工作調(diào)整

c. 考核評(píng)價(jià)、任用和分配工作職責(zé)、確認(rèn)任職能力、工作調(diào)整

d. 確認(rèn)任職能力、考核評(píng)價(jià)、任用和分配工作職責(zé)、工作調(diào)整

(46)有限責(zé)任公司設(shè)立董事會(huì)，其成員為()人。

a. 1～3

b. 2～5

c. 3～13

d. 5～15

(47)企業(yè)投資項(xiàng)目，無(wú)論中央企業(yè)還是地方企業(yè)除列入《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》中或國(guó)家另有規(guī)定的，一律實(shí)行()。

a. 審批制

b. 核準(zhǔn)制

c. 責(zé)任制

d. 備案制

(48)主要在項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段進(jìn)行，并延伸到項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段的工作是()。

a. 施工方項(xiàng)目管理

b. 供貨方項(xiàng)目管理

c. 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理

d. 總承包方項(xiàng)目管理

(49)下列各方的項(xiàng)目管理工作中，()面向整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期。

a. 供貨方的項(xiàng)目管理工作

b. 建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作

c. 施工方的項(xiàng)目管理工作

d. 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作

(50)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的管理核心是()。

a. 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理

b. 供貨方的項(xiàng)目管理

c. 施工方的項(xiàng)目管理

d. 業(yè)主方的項(xiàng)目管理

(51)界面管理的主要含義就是()。

a. 聯(lián)結(jié)、整合、一體化

b. 聯(lián)結(jié)、整合、效益

c. 效益、整合、一體化

d. 聯(lián)結(jié)、整合、智能化

(52)一般是按照主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分的是()

a. 單位工程

b. 分部工程

c. 單項(xiàng)工程

d. 分項(xiàng)工程

(53)組織存在的前提和基礎(chǔ)是()。

a. 領(lǐng)導(dǎo)

b. 計(jì)劃

c. 目標(biāo)

d. 控制

(54)建設(shè)項(xiàng)目的()指項(xiàng)目決策后，從項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收移交這一時(shí)期。

a. 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期

b. 決策期

c. 保修期

d. 實(shí)施期

(55)對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼的相關(guān)表述中，不正確的是()。

a. 編碼由一系列符號(hào)(如文字)和數(shù)字組成

b. 編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作

(56)信息客觀反映現(xiàn)實(shí)世界事物的程度稱為()。

a. 準(zhǔn)確性

b. 動(dòng)態(tài)性

c. 適用性

d. 共享性

(57)在石油天然氣勘探開(kāi)發(fā)、礦產(chǎn)開(kāi)采、初級(jí)原材料加工行業(yè)使用較多的投資結(jié)構(gòu)是()。

a. 合伙制結(jié)構(gòu)

b. 集團(tuán)式合資結(jié)構(gòu)

c. 股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)

d. 契約式合資結(jié)構(gòu)

(58)在特大型項(xiàng)目或特別復(fù)雜的項(xiàng)目中，可能多請(qǐng)一些人參加也是很有好處或很必要的。有時(shí)候，價(jià)值工程小組的規(guī)模不得不超過(guò)()人，在這種情況下，可以采用分組活動(dòng)的辦法。

a. 6

b. 8

c. 10

d. 12

(59)可能從項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段開(kāi)始，一直延伸到項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段的工作是()

a. 供貨方的項(xiàng)目管理

b. 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理

c. 施工方的項(xiàng)目管理

d. 業(yè)主方的項(xiàng)目管理

(60)建設(shè)項(xiàng)目的投資控制目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)際總投資不超過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃總投資，按我國(guó)的一般規(guī)定，即項(xiàng)目()。

a. 設(shè)計(jì)概算不超過(guò)竣工決算價(jià)

b. 竣工決算價(jià)不超過(guò)投資估算

c. 竣工決算價(jià)不超過(guò)設(shè)計(jì)概算

d. 投資估算不超過(guò)竣工決算價(jià)

(61)建設(shè)產(chǎn)品的()的特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值工程具有普遍性的特點(diǎn)。

a. 多樣性

b. 特殊性

c. 單件性

d. 使用壽命長(zhǎng)

(62)控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中()是最重要的措施。

a. 經(jīng)濟(jì)措施

b. 管理措施

c. 組織措施

d. 技術(shù)措施

(63)任何()都是為完成特定目標(biāo)而存在的，不論這種目標(biāo)是明確的，還是隱含的。

a. 計(jì)劃

b. 組織

c. 領(lǐng)導(dǎo)

d. 控制

(64)由于投資建設(shè)項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要，在當(dāng)今的時(shí)代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心的手段是()。

a. 建立建設(shè)項(xiàng)目信息中心

b. 基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)

c. 編制建設(shè)項(xiàng)目信息管理手冊(cè)

d. 明確建設(shè)項(xiàng)目管理班子中信息管理部門(mén)的任務(wù)

(65)股份有限公司應(yīng)有()為發(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國(guó)境內(nèi)有住所。

a. 1人以上50人以下

b. 2人以上100人以下

c. 2人以上200人以下

d. 10人以上300人以下

(66)建設(shè)項(xiàng)目界面的類型中，()是指系統(tǒng)或設(shè)備在連接處的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)參數(shù)是否匹配。

a. 工程界面

b. 動(dòng)界面

c. 技術(shù)界面

d. 人員界面

(67)在施工總承包模式條件下，施工階段，通常是由()組織進(jìn)行價(jià)值工程活動(dòng)。

a. 發(fā)包單位

b. 施工總承包單位

c. 設(shè)計(jì)單位

d. 業(yè)主或項(xiàng)目管理公司

(68)關(guān)于特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目常用模式中boot與bot的區(qū)別的敘述，不正確的是()。

a. bot方式，項(xiàng)目建成后，項(xiàng)目公司只擁有項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)權(quán)

(69)企業(yè)管理實(shí)施的主體是()。

a. 業(yè)主方

b. 咨詢方

c. 供貨方

d. 企業(yè)自身

(70)在價(jià)值工程研究活動(dòng)中，()階段的目標(biāo)是篩選創(chuàng)造階段的建議和設(shè)想，選擇最好的想法來(lái)發(fā)展細(xì)化，形成提案。

a. 方案創(chuàng)造

b. 功能分析

c. 最終提案

d. 方案評(píng)價(jià)

(1)信息管理的任務(wù)包括()。

a. 編制建設(shè)項(xiàng)目信息管理手冊(cè)

b. 負(fù)責(zé)工程檔案管理

c. 明確建設(shè)項(xiàng)目管理班子中信息管理部門(mén)的任務(wù)

d. 建立建設(shè)項(xiàng)目信息組織與管理的處理平臺(tái)

e. 編制和確定完成信息資源組織與管理任務(wù)的工作流程

(2)建設(shè)項(xiàng)目的主要參建單位包括()。

a. 設(shè)計(jì)方

b. 設(shè)計(jì)方

c. 施工方

d. 供貨方

e. 監(jiān)理方

(3)業(yè)主方管理部門(mén)采用跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在()。

a. 容易造成管理效率低

b. 管理跨度大，協(xié)調(diào)困難

c. 應(yīng)該對(duì)下級(jí)有較多的授權(quán)

d. 管理負(fù)擔(dān)重，有失控的危險(xiǎn)

e. 組織結(jié)構(gòu)扁平化，結(jié)構(gòu)層次少，組織靈活

(4)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒(méi)有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)和參考()的原則進(jìn)行。

a. 考慮項(xiàng)目的組成

b. 有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制

c. 僅考慮項(xiàng)目進(jìn)展的局部部署

d. 結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)

(5)業(yè)主方管理部門(mén)的質(zhì)量控制任務(wù)有()。

a. 編制項(xiàng)目安全管理方案

b. 組織現(xiàn)場(chǎng)安全綜合檢查

c. 組織施工圖圖紙審核、確認(rèn)及組織施工圖交底

d. 對(duì)分包單位確認(rèn)，并審核施工單位的質(zhì)量保證體系

e. 檢查施工質(zhì)量，包括參與分部、分項(xiàng)工程和各隱蔽工程驗(yàn)收

(6)組織是為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)。這個(gè)說(shuō)法有的含義包括()。

a. 組織必須具有目標(biāo)

b. 組織必須有分工與協(xié)作

c. 組織必須能使經(jīng)濟(jì)效益最大化

d. 組織決策必須準(zhǔn)確無(wú)誤

e. 組織要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度

(7)建設(shè)項(xiàng)目組織負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括()。

a. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

b. 指定項(xiàng)目經(jīng)理

c. 制訂項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃并進(jìn)行控制

d. 建立項(xiàng)目的信息管理系統(tǒng)

e. 履行項(xiàng)目合同、實(shí)施項(xiàng)目、達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)

(8)建設(shè)項(xiàng)目界面管理中，縱向界面的管理方法包括()。

a. 跨職能整合

b. 立完善的管理協(xié)調(diào)機(jī)制

c. 運(yùn)用目標(biāo)管理方法

d. 充分溝通

e. 選擇合格的項(xiàng)目經(jīng)理人員

(9)在項(xiàng)目采購(gòu)和施工階段，質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較主要包括()。

a. 設(shè)備質(zhì)量和設(shè)計(jì)要求的比較

b. 材料質(zhì)量和施工圖設(shè)計(jì)要求的比較

c. 技術(shù)設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)的比較

d. 初步設(shè)計(jì)和可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)規(guī)范的比較

(10)合作伙伴模式的流程包括()。

a. 分析評(píng)價(jià)階段

b. 實(shí)施階段

c. 竣工驗(yàn)收階段

d. 策劃與建立階段

e. 總結(jié)反饋階段

(11)一個(gè)施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門(mén)可以是()和人事管理部門(mén)等。

a. 計(jì)劃管理

b. 技術(shù)管理

c. 財(cái)務(wù)管理

d. 合同管理

e. 項(xiàng)目部

(12)業(yè)主方委托項(xiàng)目管理與采用項(xiàng)目總控的組織模式是不同的，其區(qū)別有()。

a. 地位不同

b. 指令權(quán)不同

c. 具體工作不同

d. 工作特點(diǎn)不同

e. 工作屬性不同

(13)關(guān)于有限責(zé)任公司的相關(guān)表述中，正確的有()。

a. 1人有限責(zé)任公司不設(shè)股東會(huì)

b. 監(jiān)事會(huì)由全體股東組成，是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)

c. 可以設(shè)立1人有限責(zé)任公司

d. 有限責(zé)任公司可以變更為股份有限公司

(14)業(yè)主方管理部門(mén)的進(jìn)度控制任務(wù)包括()。

a. 編制進(jìn)度控制最終報(bào)告

b. 參加評(píng)標(biāo)及合同談判

c. 審核及處理施工索賠事宜

d. 審核設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行

e. 審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款

(15)工程監(jiān)理單位檔案管理職責(zé)包括()。

a. 建設(shè)項(xiàng)目的施工文件應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)收集和整理

b. 編制的監(jiān)理文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案部門(mén)要求

c. 監(jiān)理檔案在歸檔前必須由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核

d. 監(jiān)督檢查工程文件的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性

e. 應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理資料的管理工作，并設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件的收集、整理和歸檔工作

(16)業(yè)主方管理部門(mén)的安全管理任務(wù)有()。

a. 組織現(xiàn)場(chǎng)安全綜合檢查

b. 參與意外傷害事故的調(diào)查和處理

c. 審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款

d. 起草設(shè)計(jì)合同，參與設(shè)計(jì)合同的談判、簽訂工作

e. 對(duì)設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位的安全管理工作提出要求

(17)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在()的組織系統(tǒng)(相對(duì)于軟件和硬件而言，組織系統(tǒng)也可稱為組織件)不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括各參與單位共同或分別建立的針對(duì)該工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)。

a. 決策階段

b. 實(shí)施階段

c. 運(yùn)營(yíng)階段

d. 分析評(píng)價(jià)階段

e. 準(zhǔn)備階段

(18)設(shè)計(jì)與施工的分離也導(dǎo)致了許多問(wèn)題，主要有()。

a. 建設(shè)單位的組織、協(xié)調(diào)工作量大

b. 若施工圖完成以后再進(jìn)行施工任務(wù)的發(fā)包,項(xiàng)目建設(shè)周期短

c. 建設(shè)單位項(xiàng)目目標(biāo)的控制有困難，主要是不利于投資控制和進(jìn)度控制

e. 設(shè)計(jì)單位較少了解施工，有時(shí)也較少考慮可施工性，會(huì)影響施工的有效進(jìn)行

(19)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的合同管理子系統(tǒng)的基本功能包括()。

a. 提供各種合同管理報(bào)表

b. 經(jīng)濟(jì)法規(guī)庫(kù)(國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)法規(guī))的查詢

c. 涉外合同的外匯折算

d. 建設(shè)項(xiàng)目結(jié)算與預(yù)算、合同價(jià)的對(duì)比分析

e. 合同執(zhí)行情況的跟蹤和處理過(guò)程的管理

(20)建設(shè)項(xiàng)目信息管理手冊(cè)主要內(nèi)容包括()。

a. 信息流程圖

b. 工程檔案管理制度

c. 信息管理的保密制度

d. 各項(xiàng)信息管理工作的工作流程圖

e. 信息管理的任務(wù)分工表和工程進(jìn)度報(bào)表

(21)項(xiàng)目具有的基本特點(diǎn)包括()。

a. 具有確定的目標(biāo)

b. 面臨許多約束條件

c. 具有獨(dú)特性

d. 是循環(huán)性的過(guò)程

e. 存在許多不確定性因素

(22)建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理與一般組織人力資源管理的區(qū)別在于在有限的項(xiàng)目建設(shè)周期中，在明確的項(xiàng)目目標(biāo)指引下，它更加突出地強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神，可歸納為()。

a. 項(xiàng)目的組織規(guī)劃

b. 項(xiàng)目的人員獲取和任用

c. 團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)

d. 薪酬管理

e. 績(jī)效評(píng)價(jià)

(23)利用項(xiàng)目參與各方自己的力量進(jìn)行價(jià)值工程研究活動(dòng)的優(yōu)點(diǎn)在于()。

a. 有助于提出新的解決方案

b. 有助于提出新的問(wèn)題

c. 對(duì)設(shè)計(jì)改進(jìn)建議的反對(duì)意見(jiàn)和抵觸情緒可以減少甚至消除

(24)政府及社會(huì)有關(guān)管理部門(mén)包括()。

a. 政府投資主管部門(mén)

b. 環(huán)保主管部門(mén)

c. 國(guó)土資源主管部門(mén)

d. 政府建設(shè)主管部門(mén)

e. 工程咨詢服務(wù)部門(mén)

(25)工程施工單位檔案管理的職責(zé)包括()。

a. 接受建設(shè)單位的委托進(jìn)行工程檔案的組織編制工作

b. 負(fù)責(zé)編制的施工文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案部門(mén)要求

c. 總承包單位負(fù)責(zé)匯總整理各分包單位編制的全部施工文件

d. 按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢并移交建設(shè)單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收

e. 負(fù)責(zé)接收和保管所轄范圍應(yīng)當(dāng)永久和長(zhǎng)期保存的工程檔案和有關(guān)資料

(26)在建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值工程研究準(zhǔn)備階段應(yīng)該完成的工作有()。

a. 收集信息和進(jìn)行功能分析

b. 召開(kāi)動(dòng)員會(huì)

c. 確定價(jià)值工程研究的地點(diǎn)和環(huán)境條件

d. 成本或費(fèi)用的分析，準(zhǔn)備有關(guān)的模型和數(shù)據(jù)

e. 選擇參與價(jià)值工程研究的人員，組建價(jià)值工程研究小組

(27)與工程和貨物的采購(gòu)不同，管理咨詢的委托的特點(diǎn)包括()。

a. 管理咨詢服務(wù)的產(chǎn)品通常是無(wú)形的

b. 管理咨詢服務(wù)的產(chǎn)品往往沒(méi)有確定的技術(shù)規(guī)格

(28)薪酬管理策略，應(yīng)當(dāng)在()原則下達(dá)到現(xiàn)實(shí)性的平衡。

a. 公平性

b. 競(jìng)爭(zhēng)性

c. 穩(wěn)定性

d. 激勵(lì)性

e. 經(jīng)濟(jì)性

(29)控制的特征體現(xiàn)在()。

a. 控制是一個(gè)過(guò)程

b. 控制必須有分工與協(xié)作

c. 控制要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度

d. 控制是通過(guò)監(jiān)督和糾偏兩個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)的

e. 控制有很強(qiáng)的目的性，控制是為了保證組織中的各項(xiàng)活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行

(30)為確保工程檔案的質(zhì)量，()必須進(jìn)行簽字或蓋章。

a. 編制單位

b. 制圖人

c. 審核人

d. 技術(shù)負(fù)責(zé)人

e. 監(jiān)理工程師

一、單項(xiàng)選擇題(每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意)

二、多項(xiàng)選擇題(每題2分。每題的備選答案中，有兩個(gè)或兩個(gè)以上符合題意，至少有一個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)

項(xiàng)目組織方案篇十五

二、目標(biāo)客戶。

理論上國(guó)內(nèi)具有電子消費(fèi)品購(gòu)買潛力的消費(fèi)者都是目標(biāo)客戶，其中精準(zhǔn)目標(biāo)客戶分為四類：有獲取科技新聞的消費(fèi)者，有觀看評(píng)測(cè)視頻需要的消費(fèi)者，有購(gòu)買智能設(shè)備需求的消費(fèi)者，產(chǎn)品推廣需求的智能設(shè)備廠商。其中前三類目標(biāo)客戶近年來(lái)增長(zhǎng)迅速，易吸引，基數(shù)大，且具有客戶忠誠(chéng)的不具唯一性（即同一目標(biāo)客戶可能同時(shí)使用不同商家的同種服務(wù)或產(chǎn)品）?；谶@個(gè)特多，間接降低了競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。

三、產(chǎn)品服務(wù)。

產(chǎn)品：

電子消費(fèi)品評(píng)測(cè)視頻：以實(shí)際體驗(yàn)為核心的獨(dú)立客觀評(píng)測(cè)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的全面評(píng)測(cè)而制作的，具有廣告級(jí)別畫(huà)面效果的評(píng)測(cè)視頻。

服務(wù)：

微信服務(wù)：該項(xiàng)包括每日科技資訊的推送，公司最新動(dòng)態(tài)，粉絲互動(dòng)及其他科技類文。

電子消費(fèi)品的銷售服務(wù)：通過(guò)在線淘寶或商城向消費(fèi)者直接銷售設(shè)備。直接華強(qiáng)北拿貨，為消費(fèi)者提供低價(jià)而又有保證的產(chǎn)品。

產(chǎn)品顧問(wèn)及附加：為手機(jī)廠商提供產(chǎn)品顧問(wèn)服務(wù)，在產(chǎn)品上市前為廠商提供體驗(yàn)報(bào)告以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品相關(guān)不足，及時(shí)改善。附加服務(wù)包括增加產(chǎn)品曝光率，品牌曝光率等等。

四、市場(chǎng)分析。

近年來(lái)，全球智能手機(jī)設(shè)備出貨量年增長(zhǎng)率均超過(guò)20%，從2014年年初開(kāi)始，包括小米、聯(lián)想集團(tuán)和華為等在內(nèi)的中國(guó)智能手機(jī)制造商紛紛以價(jià)格優(yōu)勢(shì)主打中低端市常strategyanalytics的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)廠商已經(jīng)占有了全球智能手機(jī)市場(chǎng)38%的份額，小米，華為，魅族等國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌關(guān)注度也均超過(guò)10%。國(guó)內(nèi)廠商頻頻發(fā)力，oppo，vivo，一加，大神等國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌的產(chǎn)品日趨完善。國(guó)產(chǎn)品牌的崛起也增加了國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)的多樣性和競(jìng)爭(zhēng)性。

而國(guó)內(nèi)智能設(shè)備多樣性越豐富，關(guān)注度越高，客觀上消費(fèi)者對(duì)手機(jī)評(píng)測(cè)的需求就越高。而現(xiàn)在國(guó)內(nèi)評(píng)測(cè)機(jī)構(gòu)大多還以文字稿形式，不夠直觀，也不能做深度的.評(píng)測(cè)。而且評(píng)測(cè)視頻制作機(jī)構(gòu)甚少，能公司化運(yùn)營(yíng)的也不過(guò)10家，所提供產(chǎn)品未能滿足市場(chǎng)日趨增加的需求。市場(chǎng)處于需求旺盛的快速成長(zhǎng)階段。另外人們對(duì)智能設(shè)備的關(guān)注也會(huì)遷移至對(duì)科技資訊的關(guān)注，而目前我能發(fā)現(xiàn)的專注于科技資訊報(bào)道的視頻制作機(jī)構(gòu)不過(guò)5家。市場(chǎng)產(chǎn)品供給嚴(yán)重不足。

國(guó)內(nèi)廠商競(jìng)爭(zhēng)性加大。對(duì)其產(chǎn)品曝光率的需求就極其大。而智能設(shè)備評(píng)測(cè)的媒所吸引的關(guān)注客戶群則是非常精準(zhǔn)的潛在消費(fèi)客戶群。對(duì)廠商來(lái)說(shuō)，吸引力巨大。

趨勢(shì)：1.國(guó)外市場(chǎng)已有thevergephonearenaengadget等同類型的大型公司，國(guó)內(nèi)目前還有，國(guó)內(nèi)出現(xiàn)相同規(guī)模公司是必然趨勢(shì)。2.隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的上升，電子消費(fèi)品的關(guān)注度將繼續(xù)走高，目標(biāo)市場(chǎng)規(guī)模穩(wěn)步成長(zhǎng)。

五、競(jìng)爭(zhēng)分析。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要分為兩大類：第一類為形成直接競(jìng)爭(zhēng)的評(píng)測(cè)視頻制作機(jī)構(gòu)。第二類為形成間接競(jìng)爭(zhēng)的以文字稿為載體傳統(tǒng)評(píng)測(cè)機(jī)構(gòu)。

評(píng)測(cè)視頻制作機(jī)構(gòu)。

目前國(guó)外較出名的以評(píng)測(cè)視頻為主科技媒體包括thevergephonearenaengadget等。其中theverge母公司估值已達(dá)億美元。國(guó)內(nèi)較為規(guī)模最大的當(dāng)屬zealer，2014剛剛接收順為，oppo,vivo,金立投資800萬(wàn)元。由于國(guó)外機(jī)構(gòu)對(duì)國(guó)內(nèi)相關(guān)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)影響甚微，此項(xiàng)分析以國(guó)內(nèi)相關(guān)機(jī)構(gòu)為主。

論”以后，視頻制作變長(zhǎng)了，更新不及時(shí)，視頻時(shí)長(zhǎng)卻變短了，評(píng)測(cè)觀點(diǎn)也變的更加圓滑。雖然維持原來(lái)的高逼格以及大篇幅科技知識(shí)普及。也難免粉絲的流失。趨勢(shì)堪憂。視頻更新不定期，無(wú)科技資訊報(bào)道視頻制作。總結(jié)：適當(dāng)普及知識(shí)及建立標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)測(cè)是需要學(xué)習(xí)的。要避免逼格太高或科技知識(shí)篇幅過(guò)大而忽略受眾的需求。需時(shí)刻拉近與粉絲的距離。

科技美學(xué)：個(gè)人科技評(píng)測(cè)愛(ài)好者，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)也不屬公司。優(yōu)酷粉絲量：16萬(wàn)。創(chuàng)立時(shí)長(zhǎng)：2年。收入以優(yōu)酷分成及微信廣點(diǎn)通收入為主。無(wú)科技資訊視頻制作。科技美學(xué)為那巖個(gè)人運(yùn)營(yíng)的智能設(shè)備評(píng)測(cè)品牌。以個(gè)人魅力所運(yùn)營(yíng)的視頻品牌，其評(píng)測(cè)視頻內(nèi)容充實(shí)，觀點(diǎn)與語(yǔ)言平親切，測(cè)評(píng)全面，與粉絲互動(dòng)緊密，時(shí)常會(huì)應(yīng)粉絲需求評(píng)測(cè)相關(guān)設(shè)備或添加相關(guān)評(píng)測(cè)項(xiàng)目。但由于個(gè)人運(yùn)營(yíng)，畫(huà)面質(zhì)量較差，視頻更新速度不足，不能及時(shí)更新熱度高的產(chǎn)品。對(duì)視頻主頁(yè)沒(méi)有整理、，太過(guò)樸素?？偨Y(jié)：應(yīng)注重視頻主頁(yè)的整理，粉絲互動(dòng)以增加粉絲忠誠(chéng)度，塑造親切的品牌形象。注意畫(huà)面質(zhì)量和更新的速度。

項(xiàng)目組織方案篇十六

目前我國(guó)電力工程建設(shè)正處于蓬勃發(fā)展期，隨著電力工程建設(shè)水平的提高，傳統(tǒng)管理模式存在的弊端逐漸暴露出來(lái)，已難以滿足新時(shí)期電力工程建設(shè)的發(fā)展需求。為了滿足電力工程建設(shè)企業(yè)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理提出的新要求，如何有效加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理并提高管理水平，成為目前電力企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)電力工程項(xiàng)目管理現(xiàn)存問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施展開(kāi)深入探討。

1.1缺乏管理力度。

電力工程項(xiàng)目管理力度不足主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，電力工程項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)缺乏足夠的重視。由于電力工程項(xiàng)目投資額巨大、政策性較強(qiáng)且技術(shù)含量較高，因而電力工程項(xiàng)目管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)較大，這些風(fēng)險(xiǎn)直接影響到電力工程項(xiàng)目管理工作的正常開(kāi)展，但是，目前大多數(shù)項(xiàng)目管理人并沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)給予足夠的重視。第二，電力工程項(xiàng)目施工安全管理力度不足。電力工程施工安全直接影響到項(xiàng)目工程的有序開(kāi)展，但是大多數(shù)項(xiàng)目管理人員并沒(méi)有將安全施工作為首要任務(wù)，一味追求經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重忽視施工安全的重要性。與此同時(shí)，項(xiàng)目施工管理人員的安全意識(shí)不高，這給電力工程施工士曾加了安全隱患。

1.2管理方式不合理。

我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理模式較為單一，這嚴(yán)重阻礙了電力企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。大多項(xiàng)目管理人只關(guān)注控制項(xiàng)目質(zhì)量及監(jiān)管項(xiàng)目安全，嚴(yán)重缺乏項(xiàng)目管理知識(shí)，在管理工作中無(wú)法利用現(xiàn)代化的管理手段，從而阻礙了電力工程項(xiàng)目管理水平的提高。再加上對(duì)項(xiàng)目管理缺乏重視，認(rèn)為電力工程項(xiàng)目管理工作較為簡(jiǎn)單。另外，電力工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏具備管理知識(shí)的專業(yè)性人才，嚴(yán)重缺乏現(xiàn)代項(xiàng)目管理意識(shí)，從而導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員無(wú)法合理有效地行使自己的權(quán)力。

1.3管理流程不規(guī)范。

目前，大多數(shù)電力工程項(xiàng)目工程并沒(méi)有設(shè)立專門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，因而管理流程不規(guī)范，項(xiàng)目管理責(zé)任無(wú)法落實(shí)。管理流程不規(guī)范主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，管理部門(mén)、業(yè)主及投資方之間的定位不明確，工程項(xiàng)目建設(shè)中的責(zé)任、權(quán)利及權(quán)力無(wú)法統(tǒng)一。第二，管理程序設(shè)計(jì)存在缺陷。電力工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是各部門(mén)溝通的橋梁。但是，電力工程項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)較多直接影響到管理效率。第三，電力工程項(xiàng)目管理難以統(tǒng)籌兼顧。電力工程項(xiàng)目部門(mén)分為工程管理部門(mén)、施工技術(shù)部門(mén)及財(cái)務(wù)部門(mén)，前兩個(gè)部門(mén)的工作接觸最多，但是由于缺乏科學(xué)統(tǒng)一的調(diào)度程序，因而電力工程項(xiàng)目管理工作難以有序開(kāi)展。

1.4管理技術(shù)不全面。

電力工程項(xiàng)目管理所涉及的部門(mén)較多，管理技術(shù)不全面往往會(huì)給電力工程項(xiàng)目的正常開(kāi)展帶來(lái)隱患。電力工程項(xiàng)目管理要求管理人員具備豐富的信息儲(chǔ)備，但是，由于傳統(tǒng)電力工程項(xiàng)目管理模式對(duì)管理人員的素質(zhì)要求不高，因而管理人員對(duì)電力工程項(xiàng)目的施工工藝缺乏重視，沒(méi)有在管理工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)新的施工技術(shù)及管理方法，所以目前大多數(shù)的管理人員普遍存在素養(yǎng)及工藝技術(shù)水平不高的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目技術(shù)不全面，嚴(yán)重影響到電力工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展，阻礙電力工程施工活動(dòng)按時(shí)按量地完成。

由于電力工程項(xiàng)目施工具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以電力企業(yè)必須要對(duì)電力工程項(xiàng)目管理提高重視。電力企業(yè)可以通過(guò)以下措施來(lái)加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的管理力度：

第一，完善施工安全責(zé)任制度，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理需要全權(quán)負(fù)責(zé)電力工程項(xiàng)目的安全管理。第二，加大資金投入，引進(jìn)先進(jìn)的安全施工設(shè)施，有效避免安全事故的發(fā)生。第三，全面落實(shí)各項(xiàng)施工管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后需簽訂施工安全責(zé)任書(shū)，從而保證電力工程項(xiàng)目施工人員的人身安全及工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2新電力項(xiàng)目工程管理方式。

針對(duì)管理方式不合理這個(gè)問(wèn)題，電力企業(yè)必須要不斷創(chuàng)新電力項(xiàng)目工程管理方式，完善管理規(guī)劃制度。一方面，電力企業(yè)需要提高現(xiàn)代管理軟件的應(yīng)用率。適用于電力項(xiàng)目工程管理的軟件較多，這些軟件能夠結(jié)合工程項(xiàng)目資源、進(jìn)度及實(shí)際工程量與工程施工情況，制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，從而能夠避免進(jìn)度緩慢給電力工程項(xiàng)目管理帶來(lái)的不良影響。另一方面，需要完善管理規(guī)劃制度。電力企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人需要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)監(jiān)督與學(xué)習(xí)，采取有效的措施來(lái)合理控制工程的投資、進(jìn)度及質(zhì)量，通過(guò)完善管理規(guī)劃制度來(lái)發(fā)揮電力企業(yè)的最大優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.3規(guī)范電力工程項(xiàng)目管理流程。

規(guī)范電力工程項(xiàng)目管理流程是提高項(xiàng)目管理水平的重要前提，所以電力企業(yè)要能夠合理調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)層級(jí)，確保企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)處于扁平化狀態(tài)，這樣有助于減少項(xiàng)目建設(shè)信息傳遞層級(jí)，避免信息傳遞失真情況的出現(xiàn)。除此之外，組織機(jī)構(gòu)扁平化還能夠加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層與技術(shù)層的交流，領(lǐng)導(dǎo)層能夠掌握項(xiàng)目施工的基本動(dòng)態(tài)信息，技術(shù)層能夠根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)層的意見(jiàn)來(lái)開(kāi)展施工活動(dòng)，從而為管理工作的有序進(jìn)行提供技術(shù)保障。另外，電力企業(yè)還需要利用工程項(xiàng)目委托合同對(duì)工程進(jìn)展加強(qiáng)控制。在編制工程項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃時(shí)，必須要結(jié)合項(xiàng)目的具體特點(diǎn)及控制需要，從而使其具有實(shí)踐性、指導(dǎo)性及控制性，管理人員需要對(duì)電力工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度及質(zhì)量實(shí)施全面控制，在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高施工效率。

2.4提高人員的綜合素質(zhì)及管理技術(shù)。

針對(duì)電力工程項(xiàng)目管理技術(shù)不全面，電力企業(yè)必須要對(duì)項(xiàng)目管理人員及施工技術(shù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，切實(shí)提高其綜合素質(zhì)及技術(shù)水平。一方面，需要結(jié)合管理人員的實(shí)際情況，來(lái)加強(qiáng)管理技術(shù)培訓(xùn)。電力企業(yè)可以定期組織培訓(xùn)活動(dòng)，為缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員提供鍛煉機(jī)會(huì)，以此來(lái)提高管理人員的基礎(chǔ)知識(shí)及管理水平，保障其有效地開(kāi)展管理工作。電力企業(yè)還可以將技術(shù)培訓(xùn)與獎(jiǎng)懲機(jī)制結(jié)合起來(lái)，從而充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性。另一方面，電力企業(yè)還需提高施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，要能夠通過(guò)培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)培養(yǎng)施工技術(shù)人員的思想道德、文化、業(yè)務(wù)等多方面的素質(zhì)，進(jìn)一步提高其技能水平。最后，電力企業(yè)還可以大力引進(jìn)綜合能力較強(qiáng)的管理型人才，為項(xiàng)目管理工作的有序開(kāi)展提供人才儲(chǔ)備。

3、結(jié)束語(yǔ)。

綜上所述，目前我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理工作中存在許多問(wèn)題，電力工程項(xiàng)目管理人員最為管理工作的重要主體，要能夠結(jié)合實(shí)際存在的問(wèn)題，在管理工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，找出管理工作存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地采取措施來(lái)加以解決，要能夠不斷完善管理流程，創(chuàng)新管理方法，對(duì)電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量等加強(qiáng)管理，以此來(lái)促進(jìn)電力工程項(xiàng)目施工活動(dòng)的正常開(kāi)展，切實(shí)保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全。

參考文獻(xiàn)。

項(xiàng)目組織方案篇十七

11月是節(jié)能環(huán)保月，為了提高同學(xué)們對(duì)節(jié)約、綠色、低碳消費(fèi)的意識(shí)，特意開(kāi)展手工藝美術(shù)作品展，豐富同學(xué)們的課余生活。以及展示我院小學(xué)教育及幼兒藝體教育專業(yè)特色。同時(shí)培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)際制作能力。

二、活動(dòng)對(duì)象：

體育與健康科學(xué)學(xué)院在校學(xué)生。

三、參賽作品來(lái)源：

來(lái)自小教及幼教專業(yè)學(xué)生課堂優(yōu)秀作業(yè)及歷屆優(yōu)秀作品及各專業(yè)自己制作作品。

四、活動(dòng)安排：

1、11月xx日進(jìn)行動(dòng)員大會(huì)。

2、各參賽人在20xx年11月18日之前認(rèn)真組織，設(shè)計(jì)作品，在20xx年11月19日之前將作品交到活動(dòng)辦公室。

3、活動(dòng)組委會(huì)將組織專家于20xx年11月20日對(duì)個(gè)人選送的作品進(jìn)行評(píng)選，從中評(píng)選出優(yōu)秀作品。

4、20xx年11月25日在樟園進(jìn)行展覽。

五、作品要求：

1、形式不限；如(工筆畫(huà)、中國(guó)結(jié)、貼畫(huà)、十字繡、藝術(shù)沙畫(huà)、刻紙、銅絲畫(huà)、絨繡等)。

2、排版自己設(shè)計(jì)，要求主題突出，內(nèi)容豐富﹑新穎，顏色鮮明，版面整潔美觀。

3、在構(gòu)思設(shè)計(jì)時(shí)，造型不在于求真，而是力求意趣的表現(xiàn)。

4、技藝不在于繁簡(jiǎn)，而是力求設(shè)計(jì)的匠心。

5、作品表現(xiàn)形式不限，手工工藝制作、設(shè)計(jì)、簡(jiǎn)筆畫(huà)等均可，展出時(shí)可現(xiàn)場(chǎng)手工制作表演。

6、作品要求內(nèi)容健康向上；設(shè)計(jì)作品要求富有創(chuàng)意，手工作品要求美觀、大方。

六、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1、制作認(rèn)真。

2、色彩和諧。

3、形式優(yōu)美。

4、裝飾性強(qiáng)。

5、適用性強(qiáng)。

6、觀眾喜愛(ài)。

七、大賽說(shuō)明：

1、作品內(nèi)容健康向上。

2、參賽作品一律原創(chuàng)，凡涉及名譽(yù)權(quán)、創(chuàng)作權(quán)等問(wèn)題由參賽者本人負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目組織方案篇十八

2017年咨詢工程師考試已進(jìn)入備考階段，考生們復(fù)習(xí)的如何了，下面是小編為大家整理的2017年注冊(cè)咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織》練習(xí)題，想了解更多相關(guān)信息請(qǐng)持續(xù)關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!

1.下列項(xiàng)目中，不屬于工程項(xiàng)目的是( )。

a.建一座工廠

b.建設(shè)一定規(guī)模的住宅小區(qū)

c.建造一架客機(jī)

d.建設(shè)一座碼頭

2.不屬于工程項(xiàng)目目標(biāo)特點(diǎn)的一項(xiàng)是( )。

a.多目標(biāo)性

b.一致性

c.層次性

d.優(yōu)先性

3.( )按專用條款約定，做好施工現(xiàn)場(chǎng)地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物及有關(guān)文物、古樹(shù)等的保護(hù)工作。

a.承包商

b.業(yè)主

c.政府

d.監(jiān)理工程師

4.承包商對(duì)工程項(xiàng)目的要求和期望是( )。

a.投資少，收益高

b.利潤(rùn)優(yōu)厚，及時(shí)付款

c.質(zhì)量合格，運(yùn)營(yíng)正常

d.符合國(guó)家長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃

5.下列關(guān)于工程項(xiàng)目的表述中不正確的是( )。

a.工程項(xiàng)目具有唯一性

b.工程項(xiàng)目具有整體性

c.工程項(xiàng)目不一定有確定的終點(diǎn)

6.工程項(xiàng)目各階段中，是戰(zhàn)略決策的具體化，在很大程度上決定了工程項(xiàng)目實(shí)施成敗及能否高效達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的是( )。

a.工程項(xiàng)目策劃和決策階段

b.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

c.工程項(xiàng)目實(shí)施階段

d.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段

7.( )是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心。

a.咨詢工程師 b.業(yè)主 c.政府 d.承包商

8.在工程項(xiàng)目管理者當(dāng)中，( )可使用的管理手段是最全面的。

a.咨詢工程師 b.業(yè)主 c.政府 d.承包商

9.在組織計(jì)劃實(shí)施階段，咨詢工程師的主要工作程序不包括( )。

a.進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)或進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研

b.組織實(shí)施

c.認(rèn)真編寫(xiě)咨詢工作大綱

d.溝通與調(diào)整

10.以下不屬于銀行在貸后管理內(nèi)容的是( )。

a.貸后檢查

b.貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

c.對(duì)貸款項(xiàng)目評(píng)估

d.貸款償還管理

11.下列有關(guān)范圍確認(rèn)結(jié)果的敘述，錯(cuò)誤的是( )。

b.準(zhǔn)備階段，范圍確認(rèn)結(jié)果是設(shè)計(jì)圖、招標(biāo)文件等

c.實(shí)施階段，范圍確認(rèn)結(jié)果是接收施工單位完成項(xiàng)目的實(shí)體成果以及竣工圖紙

d.竣工驗(yàn)收和總結(jié)階段，范圍確認(rèn)結(jié)果是項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告

12.( )是項(xiàng)目工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也是確定組織形式和機(jī)構(gòu)的重要基礎(chǔ)。

a.確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容

b.人員配置

c.確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)

d.確定項(xiàng)目工作內(nèi)容

13.工程項(xiàng)目溝通的方式取決于( )。

a.想要溝通的對(duì)象 b.溝通的發(fā)送者

c.溝通雙方 d.溝通的.環(huán)境

14.工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的定期評(píng)價(jià)，很難對(duì)( )做出評(píng)價(jià)。

a.工程費(fèi)用 b.工程質(zhì)量

c.項(xiàng)目功能特性 d.工程進(jìn)度

15.范圍管理在工程項(xiàng)目策劃與決策階段的主要內(nèi)容不包括( )。

a.投資機(jī)會(huì)研究 b.預(yù)可行性研究

c.初步設(shè)計(jì) d.可行性研究

16.下列不能作為工程項(xiàng)目范圍變更控制依據(jù)的是( )。

a.支付證書(shū) b.技術(shù)規(guī)范

c.進(jìn)度計(jì)劃 d.施工圖

17.以下各項(xiàng)不屬于工程項(xiàng)目范圍定義依據(jù)的是( )。

a.工程項(xiàng)目概況

b.項(xiàng)目的約束條件

c.工作大綱

d.項(xiàng)目其他階段的成果及歷史資料

18.下列對(duì)工程項(xiàng)目范圍定義表述不正確的是( )。

a.范圍定義的目的是提高費(fèi)用，時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性

b.工作范圍定義不是工程項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵因素

c.確定在履行合同義務(wù)期間對(duì)工程進(jìn)行測(cè)量和控制的基準(zhǔn)

d.工程項(xiàng)目范圍定義能明確劃分各部門(mén)的權(quán)力和責(zé)任，便于清楚地分派任務(wù)

19.在項(xiàng)目管理組織體系中，屬于服務(wù)支持子系統(tǒng)的是( )。

a.項(xiàng)目費(fèi)用管理 b.項(xiàng)目溝通管理

c.項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理 d.項(xiàng)目質(zhì)量管理

20.在工程項(xiàng)目管理組織中，直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層是( )。

a.決策層

b.協(xié)調(diào)層

c.執(zhí)行層

d.操作層

1.[答案]c

[解題要點(diǎn)]p1工程項(xiàng)目的含義。工程項(xiàng)目是指建設(shè)領(lǐng)域中的項(xiàng)目。一般是指為某種特定的目的而進(jìn)行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程的建設(shè)項(xiàng)目。顯然c項(xiàng)錯(cuò)誤。

2.[答案]b

[解題要點(diǎn)]p 7工程項(xiàng)目目標(biāo)的特點(diǎn)。

3.[答案]a

[解題要點(diǎn)]p 27工程承包商項(xiàng)目管理的主要任務(wù)。

4.[答案]b

[解題要點(diǎn)]p 4工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者的要求和渴望。

5.[答案]c

[解題要點(diǎn)]p1工程項(xiàng)目的特征。工程項(xiàng)目具有以下特征：唯一性;一次性，即每個(gè)工程項(xiàng)目都有其確定的終點(diǎn);整體性，即一個(gè)工程項(xiàng)目往往由多個(gè)單項(xiàng)工程和單位工程組成，彼此緊密相關(guān);固定性，即一般固定在一定的地點(diǎn);許多因素帶有不確定性;不可逆轉(zhuǎn)性。

6.[答案]b

[解題要點(diǎn)]p2工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段。在工程項(xiàng)目策劃和決策階段工作量不大，但是卻十分重要，因?yàn)闆Q策是否正確直接影響到項(xiàng)目是否能夠成功。工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段是戰(zhàn)略決策的具體化，在很大程度上決定了工程項(xiàng)目實(shí)施的成敗及能否高效率地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。工程項(xiàng)目實(shí)施階段工作量最大，投入的人力、物力和財(cái)力最多，工程項(xiàng)目管理的難度也是最大。

7.[答案]b

[解題要點(diǎn)]p 18業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。業(yè)主既是項(xiàng)目的決策者又是項(xiàng)目實(shí)施的主持者，業(yè)主與工程項(xiàng)目之間利害的關(guān)系是最緊密的，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理的成敗負(fù)有全面責(zé)任。

8.[答案]c

[解題要點(diǎn)]p 32政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。

9.[答案]c

[解題要點(diǎn)]p 23組織計(jì)劃實(shí)施。

10.[答案]c

[解題要點(diǎn)]p 29～p 30銀行對(duì)工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)。貸后管理的主要內(nèi)容包括：貸后檢查、貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和貸款償還管理。

11.[答案]c

[解題要點(diǎn)]p 55范圍確認(rèn)的結(jié)果。

12.[答案]c

[解題要點(diǎn)]p 69～p 70管理組織的建立步驟。

13.[答案]c

[解題要點(diǎn)]p 43溝通方式。

14.[答案]c

[解題要點(diǎn)]p 40評(píng)價(jià)時(shí)間的設(shè)定。定期評(píng)價(jià)(月度評(píng)價(jià)、季度評(píng)價(jià)、年度評(píng)價(jià))很難對(duì)項(xiàng)目功能特性做出評(píng)價(jià)，只能對(duì)已完成部分工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。因?yàn)樽禹?xiàng)目尚在建設(shè)過(guò)程中。

15.[答案]c

[解題要點(diǎn)]p 46表4-1工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的主要工作內(nèi)容。

16.[答案]a

[解題要點(diǎn)]p 56范圍變更控制的依據(jù)。

17.[答案]c

[解題要點(diǎn)]p 47范圍定義的依據(jù)。工程項(xiàng)目范圍定義的依據(jù)包括：工程項(xiàng)目概況、項(xiàng)目的約束條件、項(xiàng)目其他階段的成果、歷史資料、各種假設(shè)。所以c錯(cuò)誤。

18.[答案]b

[解題要點(diǎn)]p 47范圍定義的概念。

19.[答案]c

[解題要點(diǎn)]p 62項(xiàng)目管理組織體系的構(gòu)成。項(xiàng)目管理組織體系包括直接管理子系統(tǒng)和服務(wù)支持子系統(tǒng)。直接管理子系統(tǒng)包括：項(xiàng)目綜合管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目費(fèi)用管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目溝通管理。服務(wù)支持子系統(tǒng)包括：項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目行政后勤管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目合同管理。

20.[答案]c

[解題要點(diǎn)]p 66～p 67工程項(xiàng)目管理組織的基本原理。

項(xiàng)目組織方案篇十九

甜品是很多小姑娘的最愛(ài)。隨著夏季的到來(lái)，炎熱的天氣使得冰淇淋和果汁產(chǎn)品備受歡迎。

一、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。

商業(yè)目標(biāo)。

在xx學(xué)院設(shè)立專業(yè)甜品店(地址)——田昕甜品店，經(jīng)營(yíng)范圍中西甜品。品種包括冰淇淋蛋糕、冰淇淋、冰淇淋曲奇、刨冰、糖水、湯(露)、粥、果汁、風(fēng)味乳制品、布丁、藥膳滋補(bǔ)燉品、涼茶龜苓膏、中華傳統(tǒng)小吃等。

商業(yè)目的。

甜美，健康，時(shí)尚。

二、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)分析。

市場(chǎng)介紹。

xx學(xué)院是一所很年輕的學(xué)校，成立才2年多。目前校園內(nèi)缺少一家可以系統(tǒng)管理的甜品店。這個(gè)規(guī)劃中提出的甜甜甜甜的甜品店，正好填補(bǔ)了這樣一個(gè)空白。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析。

xx學(xué)院是一所年輕的學(xué)校，這里一切設(shè)施都在完善，資源匱乏，學(xué)生消費(fèi)環(huán)境更是堪憂，伙食問(wèn)題亟待解決。我們的服務(wù)宗旨可以克服上述困難，滿足目標(biāo)消費(fèi)者的需求，快速切入這個(gè)市場(chǎng)。我們的經(jīng)營(yíng)理念可以支撐我們的tian空。經(jīng)過(guò)分析，我們可以打開(kāi)這個(gè)市場(chǎng)。田昕專營(yíng)甜品，堅(jiān)持品牌化、差異化、人性化。通過(guò)潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲建立和擴(kuò)大知名度和美譽(yù)度，讓消費(fèi)者知我、愛(ài)我、買我。

目標(biāo)客戶。

有些人誤以為女生比男生更喜歡吃甜食，其實(shí)這是錯(cuò)誤的。其實(shí)口味偏好沒(méi)有性別差異，很多男生也喜歡甜品。很多女生為了保持苗條或者減肥，往往把甜食當(dāng)成洪水猛獸。而且現(xiàn)在消費(fèi)者越來(lái)越理性。所以甜心的目標(biāo)客戶是學(xué)校所有的學(xué)生。

三、產(chǎn)品和服務(wù)的特點(diǎn)。

專業(yè)原料，更放心。

田昕與知名品牌飲用水、乳制品等原料的區(qū)域供應(yīng)商建立了合作關(guān)系，并在田昕店內(nèi)的訂貨區(qū)和各種宣傳資料上標(biāo)明。從值得信賴的原料供應(yīng)商的角度出發(fā)，給客戶一種食品安全可以得到保障的感覺(jué)。

品種豐富，選擇更多。

眾口難調(diào)。甜心要盡量讓甜品的味道適合各種口味的顧客。許多風(fēng)格的甜點(diǎn)可供顧客選擇。

營(yíng)養(yǎng)全面，更健康。

除了普通的冰甜點(diǎn)，賣甜的品種還包括藥膳滋補(bǔ)燉品、涼茶和龜苓膏，在中國(guó)南方的一些地方很受歡迎。價(jià)格表上列出了每種甜品的滋補(bǔ)成分、滋補(bǔ)作用和適應(yīng)癥，讓顧客根據(jù)需要選擇。熱量低，美容保健效果好的甜品，特別適合愛(ài)美的女生。吃甜品和保持好身材不僅不沖突，還可以通過(guò)食補(bǔ)來(lái)滋養(yǎng)皮膚。

服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，更滿意。

甜甜的員工分為四類:管理、甜品加工、點(diǎn)餐收銀、店鋪保潔。分別穿著統(tǒng)一的服裝操作和服務(wù)。要求員工具備專業(yè)技能，統(tǒng)一使用普通話，建立嚴(yán)格的服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)和投訴回訪機(jī)制，并嚴(yán)格監(jiān)督管理。

四、選址分析。

天門(mén)店位于xx學(xué)院食堂一樓東側(cè)，可以充分利用食堂的桌椅，容納更多的顧客。

五、人事和管理。

每一個(gè)員工都必須是專業(yè)的，每一個(gè)人，包括點(diǎn)餐收銀員和店鋪保潔人員，都必須接受嚴(yán)格的培訓(xùn)，保證正常工作時(shí)的規(guī)范操作。人事經(jīng)理2名，企業(yè)經(jīng)理2名，本科以上學(xué)歷，專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬，實(shí)際操作能力良好。甜品加工制作人員配備配方師2名，加工操作工6名，要求大專以上學(xué)歷，專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬，具有良好的實(shí)際操作能力；有多名收銀員和店鋪清潔工，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)后上崗。所有員工必須申請(qǐng)健康證。

管理思想。

科學(xué)管理的前提是確定和實(shí)施正確的、先進(jìn)的管理思想。我們將采用以人為本、團(tuán)隊(duì)合作的管理理念。關(guān)注個(gè)人發(fā)展，尊重個(gè)人價(jià)值，各職能部門(mén)相互協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)餐廳的整體發(fā)展，實(shí)現(xiàn)1+1:2的效果。

管理哲學(xué)。

(1)尊重餐飲業(yè)人員的獨(dú)立人格。

(2)下一級(jí)管理:上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行計(jì)劃管理，下級(jí)要服從上級(jí)的工作指導(dǎo)，盡力完成上級(jí)交給的任務(wù)。

(3)相互監(jiān)督:管理層監(jiān)督員工的工作，員工也可以向上級(jí)提出自己的意見(jiàn)或看法。

(4)營(yíng)造集體氛圍:既要讓上級(jí)和下級(jí)感受到甜品店的嚴(yán)明紀(jì)律，又要關(guān)心員工，讓員工感受到來(lái)自集體的溫暖，有利于加強(qiáng)凝聚力，提高工作積極性。

(5)公平對(duì)待，平等對(duì)待，各盡所能，各盡所能。

管理團(tuán)隊(duì)。

投資是管理人才的生意。我們將建立一個(gè)在各種有影響力的崗位上有直接技能和經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)，歡迎所有有志于我們甜品店發(fā)展的人才加入我們的甜品店。

管理系統(tǒng)。

建立嚴(yán)格的服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)和投訴回訪機(jī)制，嚴(yán)格監(jiān)督管理。完善員工守則、考核制度和獎(jiǎng)懲制度。

六、企業(yè)形象。

考慮到電視廣告或平面媒體是最可行的宣傳渠道，調(diào)查證實(shí)，高品質(zhì)的甜點(diǎn)可以通過(guò)精美的電視廣告或平面媒體樹(shù)立良好的品牌形象。另外，在新生開(kāi)學(xué)之際，我們會(huì)發(fā)放傳單，設(shè)置一些宣傳，接受咨詢。

形象代言。

制作可愛(ài)甜美的吉祥物，以卡通造型作為形象代言，從卡通造型中體現(xiàn)甜美、健康、時(shí)尚的企業(yè)宗旨。

商店布局。

糖果店干凈明亮，窗戶明亮。滲透甜美、健康、時(shí)尚的企業(yè)文化。根據(jù)不同的甜品品種，用各種特色菜。菜肴優(yōu)雅精致，讓顧客看著餐具就覺(jué)得舒服。

七、晉升決策。

美食手冊(cè)。

制作一本甜蜜、健康、時(shí)尚的美食手冊(cè)。介紹中國(guó)各地區(qū)的名小吃，最新的美食甜品，最新的養(yǎng)生美容藥膳配方。本手冊(cè)每年修訂一次，放在店里供顧客閱讀。

節(jié)日活動(dòng)。

在西方的元旦、端午、中秋、圣誕節(jié)、情人節(jié)等節(jié)日，在店內(nèi)或店外組織露天主題活動(dòng)，提升消費(fèi)者對(duì)甜味產(chǎn)品的印象。參與者通過(guò)分發(fā)快遞活頁(yè)廣告、進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)問(wèn)答和組織小型表演獲得獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)品包括帶有甜美卡通圖案的小禮品、優(yōu)惠券和最新產(chǎn)品品鑒券，每次活動(dòng)花費(fèi)約1000~20xx元。

許愿樹(shù)。

店里有兩棵許愿樹(shù)，消費(fèi)可以獲得許愿卡。你可以把寫(xiě)好的許愿卡掛在許愿樹(shù)上。每個(gè)月的第一個(gè)周日，店員會(huì)收集許愿卡，通過(guò)抽獎(jiǎng)的方式選出實(shí)現(xiàn)過(guò)程花費(fèi)不超過(guò)300元的愿望，幫助顧客實(shí)現(xiàn)。

各種小禮品，比如甜甜的卡通氣球，卡片，店里都有。一次性消費(fèi)滿60元的顧客可獲贈(zèng)卡通卡一張，累計(jì)一套三張卡可獲贈(zèng)6寸冰淇淋蛋糕一個(gè)。顧客也可以買打折卡。每張卡售價(jià)9元，持卡人可永久享受店內(nèi)除新品、特價(jià)以外的任何商品折優(yōu)惠。憑借優(yōu)越的品質(zhì)和靈活的推廣手段贏得穩(wěn)定的客戶群。

八、金融需求與應(yīng)用。

開(kāi)店費(fèi)用:桌椅，碗勺，廚具，消毒柜等設(shè)備，預(yù)付店面租金，裝修，原材料。

以上項(xiàng)目將交由專業(yè)人士進(jìn)行預(yù)算評(píng)估。

九、發(fā)展甜心。

甜心根據(jù)企業(yè)實(shí)力，以xx學(xué)院的市場(chǎng)為起點(diǎn)，放眼xx五所高校的市場(chǎng)，逐步發(fā)展為連鎖店。它分為以下三個(gè)步驟:。

1.立足xx學(xué)院市場(chǎng)，占據(jù)一定份額填補(bǔ)xx學(xué)院空白市場(chǎng)，使企業(yè)專業(yè)化、規(guī)范化、穩(wěn)步發(fā)展。

2.占領(lǐng)xx高校市場(chǎng)，建立連鎖機(jī)制。

當(dāng)企業(yè)形象被接受和喜愛(ài)后，會(huì)根據(jù)需求在xx的五所高校開(kāi)設(shè)連鎖店。在實(shí)際操作中學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)。

3.去xx市場(chǎng)，開(kāi)業(yè)特許經(jīng)營(yíng)。

在xx市場(chǎng)能得到良好的控制和正常運(yùn)營(yíng)，有一定的營(yíng)運(yùn)資金，區(qū)域知名度，掌握一定的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)理論和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，申請(qǐng)產(chǎn)品自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)后，在xx市內(nèi)拓展連鎖店，開(kāi)加盟店。

項(xiàng)目組織方案篇二十

本項(xiàng)目結(jié)合幾方面優(yōu)勢(shì)發(fā)揮各自所長(zhǎng)，利益共享風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。目前，北京動(dòng)畫(huà)培訓(xùn)市場(chǎng)方興未艾，前途廣闊，市場(chǎng)需求日盛，國(guó)外產(chǎn)品大量侵蝕國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，然而國(guó)內(nèi)動(dòng)畫(huà)制作水平和產(chǎn)品檔次急待提高，其中主要原因相關(guān)主管部門(mén)重視不足和體制僵硬、投入相對(duì)較少。造成這種局面是由于國(guó)內(nèi)缺乏良好的富有創(chuàng)新意識(shí)的能夠拿出像樣作品的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)和人才培訓(xùn)基地。因此，盡快創(chuàng)建一所培養(yǎng)全方位動(dòng)畫(huà)人才的培訓(xùn)學(xué)校顯得尤為迫切。根據(jù)我們?cè)跇I(yè)內(nèi)多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和今后這一行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，我們?yōu)閯?chuàng)辦一所動(dòng)畫(huà)培訓(xùn)學(xué)校做了大量的前期準(zhǔn)備工作和市場(chǎng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)這方面人才需求量極大，許多外國(guó)公司迫切需求動(dòng)畫(huà)人才，而且薪酬較高，要求主創(chuàng)能力強(qiáng)注重實(shí)際水平而不看重文憑，這就為我們開(kāi)辦這類學(xué)校創(chuàng)造了良好的先決條件。再加上我們已經(jīng)在這個(gè)市場(chǎng)拼搏多年，有良好的人脈和社會(huì)關(guān)系，確定此項(xiàng)目是一個(gè)巨大的商機(jī)，若有實(shí)力雄厚的公司助力合作，我們的事業(yè)必將如虎添翼，很快將成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊并將獲得巨大的商業(yè)回報(bào)。

二、投資回報(bào)簡(jiǎn)要分析。

目前我公司是xx電視臺(tái)少兒節(jié)目動(dòng)畫(huà)類主要提供商，并與多家省級(jí)電視臺(tái)有良好的合作關(guān)系，每年產(chǎn)值xx億元。由于公司不斷發(fā)展壯大，各類專業(yè)人才需求與日俱增，多個(gè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目正處在投入期，雖然利潤(rùn)回報(bào)豐厚，但需要時(shí)間。其中之一就是與xx美術(shù)學(xué)院共同創(chuàng)建“美猴王動(dòng)畫(huà)藝術(shù)學(xué)院”項(xiàng)目。目前我們合作進(jìn)展順利，美術(shù)學(xué)院充分發(fā)揮他們多年辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，完美的教學(xué)設(shè)施和一流的教學(xué)隊(duì)伍是創(chuàng)辦好這一項(xiàng)目的重要基石。由于教學(xué)設(shè)計(jì)除美院原有基礎(chǔ)課程外，另外針對(duì)社會(huì)急缺專業(yè)設(shè)置新課程，這就需要添置部分校舍和教學(xué)設(shè)施。通過(guò)重要關(guān)系接觸了幾家投資公司大家感覺(jué)都不是最理想的合作伙伴，綜合各方面因素最終決定與貴公司共商此事，希望能開(kāi)創(chuàng)一個(gè)嶄新的共贏局面。下面是具體的投入產(chǎn)出分析：

此項(xiàng)目還需投入資金xxx萬(wàn)元。計(jì)劃新增xxx系、xxx系、xxx系。其中新建校舍xx平米，購(gòu)置設(shè)備xx臺(tái)套。宣傳、招生等預(yù)計(jì)發(fā)生費(fèi)用xx萬(wàn)元，因此還需投入xxx億元。項(xiàng)目建成后計(jì)劃年招生1000人次，按平均每人每年收繳各項(xiàng)費(fèi)用2萬(wàn)8千元，每年可收入2千8百萬(wàn)元，除去各項(xiàng)費(fèi)用，三年即可收回全部投資。

三、目前主要優(yōu)勢(shì)與便利條件。

由于我公司與全國(guó)個(gè)各主要媒體的長(zhǎng)期業(yè)務(wù)合作，首期畢業(yè)生就業(yè)形勢(shì)非常良好，這樣就為以后學(xué)校的發(fā)展奠定了很好的基礎(chǔ)，只要把好生源關(guān)，再加上x(chóng)x美院雄厚的基礎(chǔ)教育實(shí)力和教學(xué)條件，各自發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，合力共建，吸收其他院校寶貴經(jīng)驗(yàn)，努力拼搏，利用強(qiáng)大的背景實(shí)力和現(xiàn)成的實(shí)習(xí)的平臺(tái)，定能培養(yǎng)出尖端專業(yè)人才和行業(yè)帶頭人，從而引領(lǐng)行業(yè)潮流，創(chuàng)造時(shí)尚獲得商機(jī)，為長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展打造良好的社會(huì)氛圍。

四、企待解決的主要問(wèn)題。

資金問(wèn)題是當(dāng)前急需解決的問(wèn)題，今年高考馬上來(lái)臨?？忌验_(kāi)始做報(bào)考準(zhǔn)備，我們本著早計(jì)劃早投入早收益的項(xiàng)目實(shí)施原則，積極在做各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，目前基本就緒，只欠東風(fēng)。

五、操作實(shí)施步驟。

若資金某月可以到位，一期項(xiàng)目九月底即可投入使用，招生工作同步進(jìn)行。設(shè)備儀器下一步跟進(jìn)，相信計(jì)劃可圓滿按期完成，實(shí)現(xiàn)多方共贏美好愿望。

六、策劃與宣傳。

項(xiàng)目組織方案篇二十一

中國(guó)銀行。

二、活動(dòng)名稱：

心連心大型獻(xiàn)愛(ài)活動(dòng)。

三、活動(dòng)目的：

在20xx年前夕，通過(guò)本次活動(dòng)結(jié)合全校志愿者，形成一套完整的愛(ài)心聯(lián)誼活動(dòng)。借助此形式，用我們的努力在物質(zhì)和精神上幫助需要的人。同時(shí)，將工院全體師生心系貧困地區(qū)的手足之情展現(xiàn)給社會(huì)大眾。

四、活動(dòng)方式：

中國(guó)銀行免費(fèi)為工院學(xué)生辦理淘寶卡儲(chǔ)蓄卡（專門(mén)為在校大學(xué)生推出的，無(wú)需任何費(fèi)用。具體用處見(jiàn)傳單）學(xué)生只需填寫(xiě)第一張表格，在后面四張簽上名字就完成辦卡的申請(qǐng)。并附上身份證復(fù)印件及學(xué)生證復(fù)印件（或餐卡復(fù)印件）。

若學(xué)生填寫(xiě)表格拿到卡后，沒(méi)有激活使用。此卡算作廢處理。不影響該學(xué)生在中國(guó)銀行的信用度。

工院學(xué)生每辦理一張卡。中國(guó)銀行將付出元人民幣捐于慈善機(jī)構(gòu)。（通過(guò)xx工程學(xué)院全校志愿者名義進(jìn)行捐贈(zèng)）并付與各系青年志愿者協(xié)會(huì)元的活動(dòng)基金（本活動(dòng)基金主要用于關(guān)愛(ài)農(nóng)民工子女“七彩課堂”活動(dòng)）。

在20xx即將到來(lái)之際，伸出我們的援手。讓我們工院兩萬(wàn)學(xué)子為貧困地區(qū)獻(xiàn)上一份愛(ài)心。

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