方案的成功與否往往決定于團(tuán)隊(duì)的合作和執(zhí)行力。那么我們?cè)撊绾沃贫ㄒ粋€(gè)優(yōu)秀的方案呢？首先，我們需要對(duì)問(wèn)題或需求進(jìn)行充分的分析和理解，確切了解存在的挑戰(zhàn)和目標(biāo)。其次，我們需要充分利用資源和信息，進(jìn)行全面的調(diào)研和數(shù)據(jù)收集，以便制定科學(xué)和可行的方案。在制定過(guò)程中，我們要注重創(chuàng)新和靈活性，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出不同的想法和觀點(diǎn)，并進(jìn)行綜合權(quán)衡和決策。制定方案的過(guò)程中，我們還要注重可操作性和實(shí)施性，保證方案的可行性和良好的執(zhí)行效果。最后，在制定方案的同時(shí)，我們要注重風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)防，制定相應(yīng)的措施和預(yù)案，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。下面為大家分享一些成功實(shí)施的方案范例，供大家參考和借鑒。
項(xiàng)目組織方案篇一
本屆比賽根據(jù)教育部中等職業(yè)學(xué)校數(shù)控類(lèi)專(zhuān)業(yè)教學(xué)指導(dǎo)方案，緊密聯(lián)系實(shí)際，參照相關(guān)專(zhuān)業(yè)職業(yè)技能鑒定標(biāo)準(zhǔn)中關(guān)于高級(jí)工、技師的要求，適當(dāng)體現(xiàn)當(dāng)今數(shù)控加工等新技術(shù)和新知識(shí)，組織專(zhuān)家命題。
二、組隊(duì)。
1、數(shù)控車(chē)和數(shù)控銑每隊(duì)均限報(bào)2人。
各代表隊(duì)總?cè)藬?shù)不得超過(guò)5人（包括領(lǐng)隊(duì)、選手、指導(dǎo)教師等）。
2、選手須為20**年在籍中等職業(yè)學(xué)校學(xué)生，不限性別、年齡、年級(jí)。
三、比賽規(guī)程。
20**年湖北省中等職業(yè)學(xué)校數(shù)控技術(shù)技能大賽規(guī)程。
（一）大賽名稱(chēng)。
20**年湖北省中等職業(yè)學(xué)校數(shù)控技術(shù)技能大賽。
（二）大賽目的。
進(jìn)一步深化職業(yè)教育教學(xué)改革，積極推進(jìn)校企合作、工學(xué)結(jié)合的職業(yè)教育人才培養(yǎng)模式，著力培養(yǎng)高素質(zhì)技能人才，展示我省中等職業(yè)學(xué)校廣大師生精神風(fēng)貌和職業(yè)技能，激勵(lì)中職學(xué)校師生愛(ài)崗敬業(yè)、自強(qiáng)不息精神，展示全省中等職業(yè)學(xué)校數(shù)控類(lèi)專(zhuān)業(yè)的辦學(xué)成果，營(yíng)造尊重技能人才的社會(huì)環(huán)境和輿論氛圍，以及交流新知識(shí)、新技術(shù)在數(shù)控類(lèi)專(zhuān)業(yè)教學(xué)中的運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)。
（三）大賽內(nèi)容和方式。
1、比賽工種：數(shù)控車(chē)工、數(shù)控銑工。
2、比賽內(nèi)容：數(shù)控加工工藝、手工編程、軟件自動(dòng)編程、程序傳輸、數(shù)控加工操作。
3、比賽形式：數(shù)控車(chē)工、數(shù)控銑工均采用實(shí)操比賽形式。大賽組委會(huì)為每臺(tái)數(shù)控機(jī)床配備一臺(tái)計(jì)算機(jī)，用于選手編程和程序傳輸。每臺(tái)計(jì)算機(jī)均安裝由北京數(shù)碼大方科技有限公司獨(dú)家贊助、大賽組委會(huì)唯一指定的cam/dnc軟件，用于自動(dòng)編程和程序傳輸。
4、命題要求：比賽試題由組委會(huì)聘請(qǐng)企業(yè)專(zhuān)家封閉式命題，試題難度參照各參賽工種的高級(jí)工職業(yè)技能鑒定標(biāo)準(zhǔn)（含部分技師技能）。
5、比賽時(shí)限：選手競(jìng)賽時(shí)間共計(jì)330分鐘，其中前30分鐘用于熟悉機(jī)床和賽前準(zhǔn)備，后300分鐘內(nèi)完成數(shù)控車(chē)或數(shù)控銑類(lèi)零件的編程、程序傳輸和數(shù)控加工。
（四）大賽規(guī)則。
1、參賽選手按大賽組委會(huì)規(guī)定時(shí)間到達(dá)指定地點(diǎn)，憑參賽證、學(xué)生證和身份證（三證必須齊全）進(jìn)入賽場(chǎng)，并隨機(jī)抽取機(jī)位號(hào)。選手遲到15分鐘取消競(jìng)賽資格。各隊(duì)領(lǐng)隊(duì)和教練，以及非允許工作人員不得進(jìn)入競(jìng)賽場(chǎng)地。
2、各隊(duì)領(lǐng)隊(duì)和指導(dǎo)老師，以及非允許的工作人員不得進(jìn)入比賽場(chǎng)地。
3、新聞媒體等進(jìn)入比賽場(chǎng)地必須經(jīng)執(zhí)委會(huì)允許，由專(zhuān)人陪同并且聽(tīng)從現(xiàn)場(chǎng)工作人員的安排和管理，不得影響比賽進(jìn)行。
4、裁判組在賽前30分鐘，對(duì)參賽選手的證件進(jìn)行檢查及進(jìn)行大賽相關(guān)事項(xiàng)教育。
5、參賽選手必須按照設(shè)備管理規(guī)程進(jìn)行操作。參賽選手不得攜帶通訊工具和其它未經(jīng)允許的資料、物品進(jìn)入比賽場(chǎng)地，不得中途退場(chǎng)。如出現(xiàn)較嚴(yán)重的違規(guī)、違紀(jì)、舞弊等現(xiàn)象，經(jīng)裁判組裁定取消比賽成績(jī)。
6、比賽過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)備或軟件故障等問(wèn)題，應(yīng)提請(qǐng)裁判確認(rèn)原因。如影響比賽進(jìn)程，裁判請(qǐng)示裁判長(zhǎng)裁定后，可將該選手比賽時(shí)間酌情后延。
7、比賽過(guò)程中，選手若需休息、飲水或去洗手間，一律計(jì)算在比賽時(shí)間內(nèi)，食品和飲水由賽場(chǎng)統(tǒng)一提供。
8、比賽過(guò)程中，選手因工藝制定不當(dāng)或違規(guī)操作，造成機(jī)床、夾具、刀具損壞者，經(jīng)裁判員裁定，視情節(jié)輕重，做扣分至終止比賽的處理。裁定終止比賽的，須報(bào)總裁判長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
9、比賽結(jié)束后，參賽選手提請(qǐng)裁判到比賽工位檢查確認(rèn)并登記相關(guān)內(nèi)容，選手簽字確認(rèn)后聽(tīng)從裁判指令離開(kāi)賽場(chǎng)。裁判填寫(xiě)執(zhí)裁報(bào)告。
10、如果選手要求提前結(jié)束比賽，應(yīng)報(bào)裁判批準(zhǔn)。比賽終止時(shí)間由裁判記錄在案，批準(zhǔn)并通知提前結(jié)束比賽后，選手不得再進(jìn)行任何加工。提前結(jié)束比賽的選手不準(zhǔn)提前離開(kāi)賽場(chǎng)。
11、當(dāng)聽(tīng)到比賽結(jié)束指令時(shí)，參賽選手應(yīng)立即停止操作，不得以任何理由拖延比賽時(shí)間。離開(kāi)比賽場(chǎng)地時(shí)，不得將草稿紙等與比賽有關(guān)的物品帶離比賽現(xiàn)場(chǎng)。
12、選手提交的試件應(yīng)經(jīng)過(guò)清理，提交后工作人員在零件的指定位置做好標(biāo)記并經(jīng)選手在登記簿上簽字確認(rèn)，以便檢驗(yàn)和評(píng)分。
（五）賽場(chǎng)與設(shè)施。
1、賽場(chǎng)。
武漢市第二輕工業(yè)學(xué)校。
2、比賽使用設(shè)備。
數(shù)控車(chē)床：浙江凱達(dá)ck6132a；數(shù)控系統(tǒng)：華中世紀(jì)星hnc-21t。
數(shù)控銑床：武漢高科xk713；數(shù)控系統(tǒng)：華中世紀(jì)星hnc-22m。
3、比賽用刀具、量具及輔料。
比賽用夾具、輔料及部分刀柄由大賽組委會(huì)提供，選手自帶刀具和量具清單見(jiàn)附件1。
4、比賽用cam/dnc軟件。
大賽組委會(huì)為各參賽工種指定唯一的cam/dnc軟件如下：
數(shù)控車(chē)工：caxa數(shù)控車(chē)v20**編程軟件、caxa網(wǎng)絡(luò)dncv20**通訊軟件。
數(shù)控銑工：caxa制造工程師v20**編程軟件、caxa網(wǎng)絡(luò)dncv20**通訊軟件。
5、毛坯及材料：由大賽組委會(huì)提供，比賽用材料為45鋼；
（六）獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置。
1、大賽設(shè)置一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)和優(yōu)秀獎(jiǎng)。一、二、三等獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)選手?jǐn)?shù)量為別為選手總數(shù)的10%、20%、30%。大賽專(zhuān)家裁判組及相關(guān)檢測(cè)人員根據(jù)比賽試件細(xì)則進(jìn)行成績(jī)?cè)u(píng)定。
2、大賽設(shè)指導(dǎo)教師獎(jiǎng)若干名。
（七）申訴與仲裁。
1、參賽選手對(duì)不符合競(jìng)賽規(guī)定的設(shè)備、夾具和輔料，有失公正的檢測(cè)、評(píng)判、獎(jiǎng)勵(lì)，以及對(duì)工作人員的違規(guī)行為等，均可提出申訴。
2、選手申訴均須通過(guò)本代表隊(duì)領(lǐng)隊(duì)，按照規(guī)定時(shí)限用書(shū)面形式向仲裁委員會(huì)提出。仲裁委員會(huì)受理選手申訴，并將處理意見(jiàn)盡快通知領(lǐng)隊(duì)。
3、仲裁委員會(huì)的裁決為最終裁決，參賽選手不得因申訴或?qū)μ幚硪庖?jiàn)不服而停止競(jìng)賽，否則按棄權(quán)處理。
（八）保密工作。
1、試件封箱、重新編號(hào)由裁判組指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。
2、技能評(píng)分表在評(píng)分負(fù)責(zé)人的主持下當(dāng)場(chǎng)啟封。
3、參賽選手的比賽成績(jī)由大賽組委會(huì)審定后，統(tǒng)一公布。
（九）抽簽辦法。
1、由領(lǐng)隊(duì)負(fù)責(zé)抽簽，確定比賽場(chǎng)次。
2、選手在賽前抽簽確定機(jī)位。
（十）試件檢測(cè)。
1、試件檢測(cè)在總裁判長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，由檢測(cè)組負(fù)責(zé)檢測(cè)并記錄檢測(cè)結(jié)果。
2、試件評(píng)分依據(jù)檢測(cè)結(jié)果和試題的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。
（十一）成績(jī)?cè)u(píng)定方法。
1、參賽選手的成績(jī)?cè)u(píng)定由大賽執(zhí)委會(huì)和總裁判長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
2、比賽成績(jī)由《選手現(xiàn)場(chǎng)記錄表》和《試件檢測(cè)評(píng)分表》所評(píng)定的成績(jī)組成。成績(jī)的評(píng)判采取評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)用量化的方法給定。
（十二）名次排序方法。
1、名次的排序根據(jù)成績(jī)?cè)u(píng)定結(jié)果從高到低依次排定。
2、個(gè)人成績(jī)相同者，按交件時(shí)間早的為優(yōu)先。
**年湖北省職業(yè)學(xué)校技能大賽數(shù)控類(lèi)項(xiàng)目競(jìng)賽組委會(huì)。
項(xiàng)目組織方案篇二
要內(nèi)容作一介紹：
質(zhì)量安全生產(chǎn)是我公司在項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)：
1、人力、財(cái)力、物力資源的調(diào)配。
2、設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的進(jìn)度監(jiān)管。
3、設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管。
4、設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管。
5、對(duì)遵守法律法規(guī)的管理。
核心。
1、合同、商品定單等文件的管理。
2、設(shè)備供應(yīng)商的制度。
3、商品貨期的制定與控制。
1、設(shè)備材料的管理（材料審批、驗(yàn)收制度、倉(cāng)1.3安裝管理。
面切實(shí)作好施工管理工作：
庫(kù)管理）。
2、安裝的進(jìn)度管理（進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度執(zhí)行）。
3、安裝的質(zhì)量管理（驗(yàn)收制度、成品保護(hù)）。
4、安裝的安全管理。
5、安裝的組織管理。
6、工程的文檔管理。
控制項(xiàng)目管理計(jì)劃的各個(gè)要素。
項(xiàng)目執(zhí)行——對(duì)以下幾方面工作提供指導(dǎo)：總體方案設(shè)計(jì)；設(shè)備配置確認(rèn)；產(chǎn)品質(zhì)量和項(xiàng)目進(jìn)度保證；項(xiàng)目檢查——審核項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，必要時(shí)調(diào)集各項(xiàng)目協(xié)調(diào)——與各級(jí)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決組織接口及技術(shù)接口問(wèn)題；定期主持整個(gè)項(xiàng)目專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)，總體計(jì)劃分以下幾個(gè)方面：
設(shè)備安裝、調(diào)試及測(cè)試；設(shè)備驗(yàn)收及培訓(xùn)等。
種備用資源，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。
及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題。項(xiàng)目管理人員，熟悉項(xiàng)目所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫(kù)，保證項(xiàng)目設(shè)備的完整。要求熟悉項(xiàng)目特點(diǎn)、技術(shù)特點(diǎn)與產(chǎn)品特點(diǎn)，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目設(shè)備檢驗(yàn)與驗(yàn)收工作。具有項(xiàng)目管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)及責(zé)任心，項(xiàng)目實(shí)施工程師，具有豐富項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，作為主要人員參加過(guò)大中型項(xiàng)目和應(yīng)用工程的實(shí)施。根據(jù)項(xiàng)目的產(chǎn)品安裝調(diào)試要求，配置產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)工程師組成產(chǎn)品實(shí)施組的工程師名額視各階段項(xiàng)目任務(wù)的需要增減，具體負(fù)責(zé)本產(chǎn)品的配置設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、測(cè)試等任務(wù)；同時(shí)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問(wèn)題，項(xiàng)目協(xié)調(diào)和售后人員，協(xié)調(diào)人員要求與采購(gòu)中心及時(shí)溝通，調(diào)整機(jī)器價(jià)格、型號(hào)變更，配置升級(jí)，簽合同，還要做好與客戶(hù)協(xié)調(diào)工作，了解客戶(hù)使用機(jī)器情況；售后人員要求處理客戶(hù)投訴、報(bào)修等工作，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織方案的實(shí)施、協(xié)調(diào)和管理工作。
及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。
且定期做好回訪。
2.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)圖。
確認(rèn)中標(biāo)后，我們將依據(jù)標(biāo)書(shū)內(nèi)確認(rèn)的組織機(jī)構(gòu)按用戶(hù)的要求在用戶(hù)提供正常的進(jìn)場(chǎng)條件下按時(shí)進(jìn)第三節(jié)、針對(duì)本項(xiàng)目的詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃場(chǎng)，先勘測(cè)場(chǎng)地，然后合理布線、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，投影機(jī)在按裝的過(guò)程中我們先與用戶(hù)溝通，共同協(xié)調(diào)安裝的若要增加其它設(shè)備，需要根據(jù)情況再集成，我方將與用戶(hù)溝通落實(shí)方案。本企業(yè)將指派專(zhuān)業(yè)的工程技術(shù)員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝，安裝完畢后將由本企業(yè)指派的總負(fù)責(zé)人進(jìn)行抽查驗(yàn)收，然后再由用戶(hù)驗(yàn)收，驗(yàn)收之后請(qǐng)見(jiàn)我們售后服務(wù)承諾。我們將不定期上門(mén)進(jìn)行回訪，交付之前對(duì)用戶(hù)進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，若有技術(shù)方面的要求，我們將盡力支持，每階段的投入人數(shù)原則上以按期完工為標(biāo)準(zhǔn)，總?cè)藬?shù)為10人，請(qǐng)見(jiàn)本項(xiàng)目人員情況表，我們將以企業(yè)的信譽(yù)、實(shí)力及優(yōu)質(zhì)的售思路，盡我們的能力最大滿(mǎn)足用戶(hù)的需求。
后服務(wù)，使用戶(hù)成為我們永遠(yuǎn)的朋友！
工方案中必要條件。
施工宗旨：保質(zhì)、優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成！
保證按承諾時(shí)完成保證產(chǎn)品質(zhì)量。
保證施工質(zhì)量。
保證安全、文明施工。
保證嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量認(rèn)證體系。
第四節(jié)、項(xiàng)目人員安排情況和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃表項(xiàng)?保證一次驗(yàn)收合格。
目小組人員組成和工程人員安排。
建立以下小組：
對(duì)項(xiàng)目有最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。
戶(hù)一方應(yīng)具有用戶(hù)代表的職責(zé)，（3）、工程部：負(fù)責(zé)電腦設(shè)備的送貨及安裝，由（4）、系統(tǒng)測(cè)試小組：負(fù)責(zé)硬、軟件的獨(dú)立測(cè)試，我方由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)。
工程部經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)。
以確定是否符合需求，由呂棟。
（5）、文檔支持小組：負(fù)責(zé)管理和協(xié)助整理項(xiàng)目副總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)。
文檔，由銷(xiāo)售部經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)。4.2人員安排一覽表。
1、項(xiàng)目名稱(chēng)、項(xiàng)目承擔(dān)單位。
2、方案編制依據(jù)及。
3、項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)及主要建設(shè)內(nèi)容3.1總體目標(biāo)。
一、項(xiàng)目概述。
背景。
期成效簡(jiǎn)述。
5、項(xiàng)目特色說(shuō)明（擬解決的關(guān)鍵技術(shù)及創(chuàng)新點(diǎn)）。
二、項(xiàng)目需求分析。
1、業(yè)務(wù)分析1.2.1本項(xiàng)目涉及的業(yè)務(wù)流和信息流。
2、技術(shù)分1.1主要應(yīng)用描述1.2流程分析。
求2.2系統(tǒng)集成需求2.3數(shù)據(jù)需求。
4、項(xiàng)目建設(shè)管理。
1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主要成員介紹。
2、協(xié)作單位情況。
方式。
5、采用的招標(biāo)方式。
四、項(xiàng)目研究任務(wù)和技術(shù)路線3.1功能及性能需求。
3.2系統(tǒng)集成需求3.3數(shù)據(jù)需求。
3.4運(yùn)行環(huán)境3.5安全需求3.6其他需求。
4、系統(tǒng)技術(shù)方案4.1系統(tǒng)總體架。
1、研究?jī)?nèi)容。
2、研究方法。
3、技術(shù)路線。
4.5軟硬件配置說(shuō)明。
5、擬解決的關(guān)鍵技術(shù)。
1、項(xiàng)目建設(shè)周期。
2、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度詳細(xì)計(jì)劃（表格）。
段時(shí)間點(diǎn)）2.2具體實(shí)施安排。
按項(xiàng)目需要說(shuō)明開(kāi)發(fā)、咨詢(xún)、監(jiān)理等合作方的選維方案。
6、外包的選擇與控制6.1機(jī)構(gòu)選擇方式。
擇方式。
6.2外包管理說(shuō)明。
七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
1、投資概算的有關(guān)說(shuō)明1.1投資估算編制依據(jù)。
1.1.1硬件設(shè)備和系統(tǒng)軟件的報(bào)價(jià)依據(jù)。
3、投資預(yù)算明細(xì)表項(xiàng)目承擔(dān)單位：
要用途和測(cè)算理由等進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。
八、考核指標(biāo)及效益分析。
1、考核指標(biāo)。
1.1業(yè)務(wù)考核指標(biāo)1.2功能考核指標(biāo)1.3性能及安全考核指標(biāo)。
一、指導(dǎo)思想。
二、任務(wù)目標(biāo)。
人人學(xué)會(huì)打籃球、班班擁有籃球隊(duì)、年年舉行籃球賽。
力爭(zhēng)每年都取得較好成績(jī)。
育新路。以此提升學(xué)校辦學(xué)品位。
三、工作措施。
（一）加強(qiáng)對(duì)籃球運(yùn)動(dòng)開(kāi)展的管理和扶持力度。
2、加強(qiáng)制度化管理，建立一系列的籃球運(yùn)動(dòng)管理制度，保證學(xué)校籃球體育特色項(xiàng)目的正常開(kāi)展。每年都認(rèn)真制訂年度工作計(jì)劃，每學(xué)期制訂具體實(shí)施計(jì)劃，并及時(shí)記錄好各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展情況，每學(xué)期、每3、加大體育設(shè)施硬件的投入，為更好的開(kāi)展籃球運(yùn)動(dòng)奠定基礎(chǔ)。學(xué)校每年增添部分公用籃球，保證課堂教學(xué)和訓(xùn)練的需要；及時(shí)修補(bǔ)損壞地面，確保學(xué)生安全的活動(dòng)；及時(shí)添置其它常用體育器材，如籃網(wǎng)、5、學(xué)校統(tǒng)籌解決?；@球隊(duì)隊(duì)員的訓(xùn)練時(shí)間、服體育特色項(xiàng)目的快速、穩(wěn)定地發(fā)展。
年度做好總結(jié)回顧和反思。
比賽用球，以保證籃球運(yùn)動(dòng)的正常開(kāi)展。
裝和其他相關(guān)訓(xùn)練條件問(wèn)題，保證訓(xùn)練正常進(jìn)行。
（二）做好籃球運(yùn)動(dòng)的基礎(chǔ)教育和普及工作。
和組織活動(dòng)等工作。容重新進(jìn)行編排，讓學(xué)生開(kāi)展以籃球運(yùn)動(dòng)為主的體育活動(dòng)。
（三）舉行班級(jí)之間的籃球比賽和籃球特色周一二年級(jí)比賽項(xiàng)目為行進(jìn)間過(guò)障礙運(yùn)球比賽。
名度和辦學(xué)品位。
（四）努力提高校籃球隊(duì)的素質(zhì)和競(jìng)技水平。
籃球隊(duì)中。資料的完整性。
4、?；@球興趣小組成員優(yōu)先選用為校隊(duì)隊(duì)員，學(xué)校積極做好學(xué)生的思想工作。對(duì)于選上無(wú)故不參加者取消三好學(xué)生、優(yōu)秀隊(duì)員的評(píng)選資格，取消參加校一隊(duì)做好準(zhǔn)備。
籃球聯(lián)賽的資格。
（五）開(kāi)展籃球運(yùn)動(dòng)的教育科研活動(dòng)促進(jìn)特色創(chuàng)。
2、嘗試體育課堂教學(xué)的改革創(chuàng)新，選擇編排適。
5、從生源入手提高籃球隊(duì)伍實(shí)力。
好的成績(jī)。
建工作。
承建單位：青島海信網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司監(jiān)理用戶(hù)單位：青島市公安局。
單位：
二o一o年三月八日。
目錄。
項(xiàng)
目
實(shí)
施
項(xiàng)
目
實(shí)
施
碑
到
貨
訓(xùn)
培
訓(xùn)
務(wù)
【簡(jiǎn)要介紹項(xiàng)目的背景和概況】。
要完成工作內(nèi)容。要體現(xiàn)出。
系統(tǒng)二次開(kāi)發(fā)范圍、工程界面描述”的內(nèi)容；】。
【基于招投標(biāo)文件，簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和要3項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)。
求完成的時(shí)間，重點(diǎn)突出公。
司方、業(yè)主方對(duì)該項(xiàng)目建設(shè)的期望值?！?。
【描述項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置以及人員安排、職責(zé)4項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。
分工。要包括業(yè)主、甲方、乙方、監(jiān)理方等項(xiàng)目相關(guān)方的內(nèi)容。】。
4.2主要人員調(diào)配及職責(zé)分工5項(xiàng)目實(shí)施策略。
內(nèi)容及先后順序、關(guān)鍵難點(diǎn)應(yīng)對(duì)思路等?！俊?/p>
資金保障、施工組織策略保障等?！?。
批等。制定與用戶(hù)單位配合的計(jì)劃】。
7.2到貨驗(yàn)收。
【對(duì)到貨設(shè)備進(jìn)行檢查和到貨驗(yàn)收。】。
來(lái)的影響，做出全面及時(shí)的決策?！?。
采取何種流程來(lái)提報(bào)處理，并將。
客戶(hù)了解，并尋求客戶(hù)的支持，制定相應(yīng)的對(duì)策。】。
采取何種流程來(lái)提報(bào)處理，并將。
專(zhuān)業(yè)化管理。對(duì)于每個(gè)中標(biāo)項(xiàng)目，公司將指定一位專(zhuān)職項(xiàng)目經(jīng)理，他（她）將負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的全過(guò)程，其中主要包括：合同談判、制定工作進(jìn)度表和工程實(shí)施計(jì)劃書(shū)，組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目工程組的工作、與買(mǎi)方的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)、定期向買(mǎi)方口頭或書(shū)面匯報(bào)工程進(jìn)展情況、商討解決工程中存在的問(wèn)題并接受用戶(hù)的監(jiān)督、制定工程驗(yàn)收公司將為項(xiàng)目成立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目工程組，根據(jù)項(xiàng)目的大小，由不少于5名有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目工程師參加。項(xiàng)目工程組負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的具體實(shí)施。其中主要包括：系統(tǒng)的施工設(shè)計(jì)；與用戶(hù)原有計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)的接口連接（包括必要的二次開(kāi)發(fā)）；系統(tǒng)的安裝、與控制室裝修的收口配合；與服務(wù)器等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的連接以及網(wǎng)對(duì)買(mǎi)方人員的技術(shù)培訓(xùn)也是本公司在工程管理過(guò)程中的重要內(nèi)容。除按合同進(jìn)行設(shè)備和系統(tǒng)的培訓(xùn)之外，公司要求項(xiàng)目工程師在施工現(xiàn)場(chǎng)盡可能地與買(mǎi)方技術(shù)人員多溝通和交流，一方面?zhèn)魇谙到y(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試技能和有關(guān)注意事項(xiàng)，另一方面多了解買(mǎi)方在實(shí)際應(yīng)用中的具體需求，使我們的系統(tǒng)更好地為買(mǎi)方所掌握、為買(mǎi)方所服務(wù)。我們的工程經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明，這些措施對(duì)系文件和整理、匯總技術(shù)文檔等。
絡(luò)安全措施；各種擴(kuò)展設(shè)備的安裝和整體調(diào)試等。
統(tǒng)今后的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行是十分有益的。公司十分重視工程的圖紙資料和施工文檔，這些不但可以完整地提交給買(mǎi)方，也是公司建立用戶(hù)檔案和售后服務(wù)的重要依據(jù)。
理。
幾個(gè)方面：
設(shè)備安裝、調(diào)試、集成及測(cè)試；系統(tǒng)驗(yàn)收，培訓(xùn)。
現(xiàn)過(guò)程誤差，提出整改措施。
備用資源，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。2．項(xiàng)目質(zhì)量主管。
其主要質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限是：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制訂本項(xiàng)目的質(zhì)量工作計(jì)劃，并貫徹實(shí)施；貫徹公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件的有關(guān)規(guī)定和要求；負(fù)責(zé)對(duì)工程任務(wù)全過(guò)程的質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，參與設(shè)計(jì)評(píng)審和其他重要的質(zhì)量活動(dòng)。
目的驗(yàn)收。
系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求。
11.2.2施工人員組織結(jié)構(gòu)。
公司安防事業(yè)部共有技術(shù)人員48人，其中有15。
1、管理體制人具有省公安廳技防辦頒發(fā)的施工員證。針對(duì)本項(xiàng)目的實(shí)際情況，大立將組織下述項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，本次工程施工管理分為五個(gè)小組，每個(gè)小組設(shè)一名負(fù)責(zé)人，對(duì)施工管理各負(fù)其職，其組織結(jié)構(gòu)圖如下：
師
3、小組職責(zé)。
（一）、布線施工組：
工。
資料。
理。
配合進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)。
（二）、設(shè)備安裝調(diào)試小組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的清點(diǎn)和驗(yàn)收。
負(fù)責(zé)按照標(biāo)書(shū)要求進(jìn)行設(shè)備的安裝和調(diào)試。
負(fù)責(zé)填報(bào)設(shè)備安裝質(zhì)量檢查日志、工程協(xié)調(diào)紀(jì)要、負(fù)責(zé)工程中的技術(shù)問(wèn)題和施工注意事項(xiàng)。
工程材料消耗表、工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及工竣工資料的整理。
負(fù)責(zé)對(duì)用戶(hù)的使用人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。
（三）、工程協(xié)調(diào)小組：
定期聽(tīng)取工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員關(guān)于工程質(zhì)量、工程進(jìn)展和其他相關(guān)信息的各類(lèi)匯報(bào)，并做出相應(yīng)的處理隨時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工質(zhì)量和施工進(jìn)度檢查，監(jiān)督工程施工符合各項(xiàng)規(guī)范。
決定。
現(xiàn)場(chǎng)解決施工中出現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題。
負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中質(zhì)量檢驗(yàn)，包括：線材質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和工程質(zhì)量的檢驗(yàn)。對(duì)工程中出現(xiàn)的（四）、質(zhì)量檢驗(yàn)小組：
質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)提前發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決，防患于未然。
負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的安全檢查工作，保證。
（五）、安全施工檢查小組：
施工過(guò)程中的人身安全、消防安全和設(shè)備安全。
對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)部分，我方將成11.2.3施工重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施立專(zhuān)門(mén)的技術(shù)攻關(guān)小組。集中公司有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致勘查，周密論證，提出合理的解決方案和施工措施。具體內(nèi)容加強(qiáng)和甲方、總包方以及監(jiān)理公司的聯(lián)系，緊密加強(qiáng)公司施工隊(duì)伍的自身建設(shè)，進(jìn)一步完善施工合理安排工程施工進(jìn)度，要有“知難而上，排除困難”的決心和信心。公司統(tǒng)一安排施工機(jī)具和勞動(dòng)對(duì)工程設(shè)備、材料的進(jìn)貨渠道嚴(yán)格把關(guān)，有效控如下：
合作。
力的配備。
制工程成本，嚴(yán)格按照防范工程施工規(guī)格施工。
11.3施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施。
項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的重要組成部分，旨在明確項(xiàng)目任務(wù)構(gòu)成、任務(wù)職責(zé)分工及工程進(jìn)度安排。
11.3.1施工進(jìn)度計(jì)劃。
項(xiàng)目組織方案篇三
公共文明指數(shù)，是描述市民文明素質(zhì)發(fā)展?fàn)顩r、評(píng)價(jià)市民文明素質(zhì)發(fā)展水平和群眾性精神文明創(chuàng)建工作成效的重要工具，主要反映公共領(lǐng)域市民文明素質(zhì)基本情況。為進(jìn)一步提高市民文明素質(zhì)，美化社區(qū)環(huán)境，迎接城市公共文明指數(shù)測(cè)評(píng)，現(xiàn)制定如下方案。
整合社區(qū)資源，發(fā)動(dòng)各方力量，通過(guò)對(duì)城市公共文明建設(shè)進(jìn)行全方位、多層次宣傳教育，加大市容環(huán)境衛(wèi)生整治，開(kāi)展社區(qū)志愿服務(wù)活動(dòng)，不斷提升社區(qū)居民對(duì)城市公共文明建設(shè)的知曉率、支持率、參與率和滿(mǎn)意率，努力營(yíng)造濃厚的創(chuàng)建氛圍和文明、和諧的社會(huì)風(fēng)尚。
成立x社區(qū)城市公共文明指數(shù)測(cè)評(píng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。
主任：
成員：
為確保此次城市公共文明指數(shù)測(cè)評(píng)的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處，社區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)班子按聯(lián)系點(diǎn)成員與各居委會(huì)分片結(jié)對(duì)（各科室對(duì)應(yīng)其分管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)），督促、協(xié)調(diào)、幫助居委會(huì)落實(shí)好各項(xiàng)任務(wù)。
各居委會(huì)負(fù)責(zé)人為創(chuàng)建工作第一責(zé)任人，對(duì)發(fā)現(xiàn)的.各類(lèi)問(wèn)題第一時(shí)間通報(bào)責(zé)任單位要求整改，對(duì)整改難度大或未落實(shí)整改的問(wèn)題，居委會(huì)及時(shí)上報(bào)社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室協(xié)調(diào)解決。
具體任務(wù)分解表附后。
（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
去年，中央文明辦對(duì)全國(guó)114個(gè)城市公共文明指數(shù)進(jìn)行了測(cè)評(píng)，今年7月份前后將繼續(xù)對(duì)這些城市進(jìn)行測(cè)評(píng)。在社區(qū)委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各科室、居委會(huì)、團(tuán)委、婦聯(lián)、執(zhí)法、物業(yè)等相關(guān)部門(mén)要密切配合，積極協(xié)作，全力保障此次城市公共文明指數(shù)測(cè)評(píng)工作順利通過(guò)。
（二）明確分工，責(zé)任到人。
各項(xiàng)工作任務(wù)已分解落實(shí)到各部門(mén)，部門(mén)負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，要切實(shí)履行職責(zé)，統(tǒng)籌安排好工作。相關(guān)宣傳資料，由綜合科負(fù)責(zé)統(tǒng)一印制、分發(fā)。
（三）做好宣傳，樹(shù)立形象。
各部門(mén)在做好各自工作的同時(shí)，要積極挖掘、收集、整理各類(lèi)典型事例和好的做法，及時(shí)將相關(guān)文字、圖片資料上報(bào)綜合科，加強(qiáng)宣傳報(bào)道，不斷擴(kuò)大社區(qū)影響力，樹(shù)立良好形象。
項(xiàng)目組織方案篇四
環(huán)境、職業(yè)安全健康綜合管理手冊(cè);體系程序文件和施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。保證項(xiàng)目的合法性和規(guī)范性。
2、閱讀工程施工合同、住宅樓施工圖紙，掌握西安智慧城地點(diǎn)特征、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工條件，確定建筑面積和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。
3、確定施工組織管理機(jī)構(gòu)，包括：選擇該項(xiàng)目的組織形式;確定項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置;項(xiàng)目經(jīng)理的遴選與職責(zé);項(xiàng)目經(jīng)理部成員的主要職責(zé);施工項(xiàng)目經(jīng)理部的管理制度等。
5、選擇施工機(jī)械，并通過(guò)對(duì)兩種施工機(jī)械的經(jīng)濟(jì)分析，通過(guò)比較計(jì)算選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的施工機(jī)械。
6、設(shè)計(jì)主要分部分項(xiàng)工程的施工方法。包括：
(1)施工測(cè)量(包括沉降觀測(cè)和基坑側(cè)移觀測(cè))與放線;。
(2)基坑(或基槽)土方的開(kāi)挖及回填;。
(3)基坑降水與基坑支護(hù);。
(4)墊層混凝土;。
(5)地下防水工程;。
(6)主體結(jié)構(gòu)施工階段的鋼筋工程、模板工程及混凝土工程;。
(7)圍護(hù)結(jié)構(gòu)的砌筑;。
(8)屋面工程;。
(9)腳手架工程;。
(10)門(mén)窗工程;。
(11)裝修工程;。
(12)水暖電衛(wèi)等。
7、各種資源需要量計(jì)劃。包括：技術(shù)準(zhǔn)備工作;主要施工機(jī)械需要量計(jì)劃;主要材料需要量計(jì)劃;主要工種施工力量需要量計(jì)劃;現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作等。
項(xiàng)目組織方案篇五
為了更好地貫徹《中國(guó)教育改革和發(fā)展綱要》，落實(shí)中小學(xué)生每天一小時(shí)體育鍛煉和培養(yǎng)終生體育的習(xí)慣的要求。不斷推進(jìn)素質(zhì)教育，深化教育教學(xué)改革，豐富學(xué)校內(nèi)涵，提升學(xué)校辦學(xué)品位，強(qiáng)化辦學(xué)特色，從而確立了特色體育項(xiàng)目——籃球運(yùn)動(dòng)為我校的特色教育內(nèi)容。為此，特制訂學(xué)?；@球體育特色項(xiàng)目組織實(shí)施方案。
二、任務(wù)目標(biāo)。
1、認(rèn)真進(jìn)行以籃球?yàn)橹行牡捏w育教學(xué)活動(dòng)，全面提高學(xué)生的身體機(jī)能，發(fā)展學(xué)生各方面素質(zhì)。做到人人學(xué)會(huì)打籃球、班班擁有籃球隊(duì)、年年舉行籃球賽。
2、狠抓校籃球隊(duì)的建設(shè)，經(jīng)常參加各級(jí)比賽，力爭(zhēng)每年都取得較好成績(jī)。
3、積極開(kāi)展籃球特色教育的科研實(shí)踐活動(dòng)，辦出自己學(xué)校的特色，走出一條具有我校特色的籃球教育新路。以此提升學(xué)校辦學(xué)品位。
三、工作措施。
(一)加強(qiáng)對(duì)籃球運(yùn)動(dòng)開(kāi)展的管理和扶持力度。
1、成立籃球體育特色項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，分工合作，管理學(xué)校籃球工作事務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)和促進(jìn)學(xué)校籃球體育特色項(xiàng)目的快速、穩(wěn)定地發(fā)展。
2、加強(qiáng)制度化管理，建立一系列的籃球運(yùn)動(dòng)管理制度，保證學(xué)校籃球體育特色項(xiàng)目的正常開(kāi)展。每年都認(rèn)真制訂年度工作計(jì)劃，每學(xué)期制訂具體實(shí)施計(jì)劃，并及時(shí)記錄好各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展情況，每學(xué)期、每年度做好總結(jié)回顧和反思。
3、加大體育設(shè)施硬件的投入，為更好的開(kāi)展籃球運(yùn)動(dòng)奠定基礎(chǔ)。學(xué)校每年增添部分公用籃球，保證課堂教學(xué)和訓(xùn)練的需要;及時(shí)修補(bǔ)損壞地面，確保學(xué)生安全的活動(dòng);及時(shí)添置其它常用體育器材，如籃網(wǎng)、比賽用球，以保證籃球運(yùn)動(dòng)的正常開(kāi)展。
5、學(xué)校統(tǒng)籌解決?；@球隊(duì)隊(duì)員的訓(xùn)練時(shí)間、服裝和其他相關(guān)訓(xùn)練條件問(wèn)題，保證訓(xùn)練正常進(jìn)行。
(二)做好籃球運(yùn)動(dòng)的基礎(chǔ)教育和普及工作。
1、抓普及。高年級(jí)各班成立6—10人的籃球運(yùn)動(dòng)小組，每小組有一個(gè)以上籃球(學(xué)生自備)，利用課余時(shí)間經(jīng)常參加活動(dòng)。班主任老師做好分組、輔導(dǎo)和組織活動(dòng)等工作。
(三)舉行班級(jí)之間的籃球比賽和籃球特色周。
1、為了給學(xué)校增添更濃的籃球氛圍，給學(xué)生更多的比賽機(jī)會(huì)，每年的校學(xué)生籃球賽采用聯(lián)賽的形式，由五、六年級(jí)各班組織訓(xùn)練參加比賽的項(xiàng)目為五對(duì)五全場(chǎng)比賽;三四年級(jí)比賽的項(xiàng)目為三對(duì)三半場(chǎng)比賽;一二年級(jí)比賽項(xiàng)目為行進(jìn)間過(guò)障礙運(yùn)球比賽。
項(xiàng)目組織方案篇六
為了更好地貫徹《中國(guó)教育改革和發(fā)展綱要》，落實(shí)中小學(xué)生每天一小時(shí)體育鍛煉和培養(yǎng)終生體育的習(xí)慣的要求。不斷推進(jìn)素質(zhì)教育，深化教育。
教學(xué)。
改革，豐富學(xué)校內(nèi)涵，提升學(xué)校辦學(xué)品位，強(qiáng)化辦學(xué)特色，從而確立了特色體育項(xiàng)目——籃球運(yùn)動(dòng)為我校的特色教育內(nèi)容。為此，特制訂學(xué)?；@球體育特色項(xiàng)目組織實(shí)施方案。
二、任務(wù)目標(biāo)。
1、認(rèn)真進(jìn)行以籃球?yàn)橹行牡捏w育教學(xué)活動(dòng)，全面提高。
學(xué)生的身體機(jī)能，發(fā)展學(xué)生各方面素質(zhì)。做到人人學(xué)會(huì)打籃球、班班擁有籃球隊(duì)、年年舉行籃球賽。
2、狠抓?；@球隊(duì)的建設(shè)，經(jīng)常參加各級(jí)比賽，力爭(zhēng)每年都取得較好成績(jī)。
3、積極開(kāi)展籃球特色教育的科研實(shí)踐活動(dòng)，辦出自己學(xué)校的特色，走出一條具有我校特色的籃球教育新路。以此提升學(xué)校辦學(xué)品位。
三、
工作措施。
（一）加強(qiáng)對(duì)籃球運(yùn)動(dòng)開(kāi)展的管理和扶持力度。
1、成立籃球體育特色項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，分工合作，管理學(xué)?；@球工作事務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)和促進(jìn)學(xué)?；@球體育特色項(xiàng)目的快速、穩(wěn)定地發(fā)展。
2、加強(qiáng)制度化管理，建立一系列的籃球運(yùn)動(dòng)管理制。
度，保證學(xué)校籃球體育特色項(xiàng)目的正常開(kāi)展。每年都認(rèn)真制訂年度工作計(jì)劃，每學(xué)期制訂具體實(shí)施計(jì)劃，并及時(shí)記錄好各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展情況，每學(xué)期、每年度做好。
總結(jié)。
回顧和反思。
3、加大體育設(shè)施硬件的投入，為更好的開(kāi)展籃球運(yùn)動(dòng)奠定基礎(chǔ)。學(xué)校每年增添部分公用籃球，保證課堂教學(xué)和訓(xùn)練的需要；及時(shí)修補(bǔ)損壞地面，確保學(xué)生安全的活動(dòng)；及時(shí)添置其它常用體育器材，如籃網(wǎng)、比賽用球，以保證籃球運(yùn)動(dòng)的正常開(kāi)展。
5、學(xué)校統(tǒng)籌解決?；@球隊(duì)隊(duì)員的訓(xùn)練時(shí)間、服裝和其他相關(guān)訓(xùn)練條件問(wèn)題，保證訓(xùn)練正常進(jìn)行。
（二）做好籃球運(yùn)動(dòng)的基礎(chǔ)教育和普及工作。
課余時(shí)間經(jīng)常參加活動(dòng)。班主任老師做好分組、輔導(dǎo)和組織活動(dòng)等工作。
級(jí)全明星對(duì)抗賽、教工籃球賽、師生籃球交流、籃球知識(shí)講座等。以促進(jìn)學(xué)?；@球水平的發(fā)展，提升學(xué)校的知名度和辦學(xué)品位。
（四）努力提高?；@球隊(duì)的素質(zhì)和競(jìng)技水平。
1、學(xué)校成立籃球興趣小組，利用每天興趣小組活動(dòng)時(shí)間開(kāi)展訓(xùn)練，每周訓(xùn)練時(shí)間不少于3課時(shí)，嚴(yán)格管理規(guī)范訓(xùn)練，從中及時(shí)發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才，充實(shí)到?；@球隊(duì)中。
2、學(xué)校成立男、女籃球隊(duì)，每周堅(jiān)持科學(xué)訓(xùn)練。教練組制訂好訓(xùn)練計(jì)劃，做好訓(xùn)練記錄，及時(shí)探討研究訓(xùn)練情況，提高訓(xùn)練質(zhì)量。建好運(yùn)動(dòng)員檔案，保證資料的完整性。
素質(zhì)、基礎(chǔ)技能和基本功的訓(xùn)練，為進(jìn)入?；@球一隊(duì)做好準(zhǔn)備。
4、?；@球興趣小組成員優(yōu)先選用為校隊(duì)隊(duì)員，學(xué)校積極做好學(xué)生的思想工作。對(duì)于選上無(wú)故不參加者取消三好學(xué)生、優(yōu)秀隊(duì)員的評(píng)選資格，取消參加?；@球聯(lián)賽的資格。
5、從生源入手提高籃球隊(duì)伍實(shí)力。
6、經(jīng)常與兄弟學(xué)校開(kāi)展互訪性的籃球交流比賽，提高球隊(duì)的比賽經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)。認(rèn)真組織參加各級(jí)各類(lèi)的籃球比賽，做好比賽的一切事務(wù)，力爭(zhēng)取得較好的成績(jī)。
（五）開(kāi)展籃球運(yùn)動(dòng)的教育科研活動(dòng)促進(jìn)特色創(chuàng)建工作。
1、鼓勵(lì)全校教師開(kāi)展籃球運(yùn)動(dòng)的教學(xué)研究和科研探。
索活動(dòng)，嘗試、實(shí)驗(yàn)多種可行的教育教學(xué)和訓(xùn)練指導(dǎo)方法，及時(shí)總結(jié)反思，經(jīng)常探討研究，交流科研成果，申報(bào)籃球科研課題，推動(dòng)學(xué)?；@球運(yùn)動(dòng)向縱深發(fā)展。
戶(hù)單位：青島市公安局。
二o一o年三月八日錄。
1.
234。
567。
8910111213。
1415。
【簡(jiǎn)要介紹項(xiàng)目的背景和概況】。
【基于項(xiàng)目合同、招投標(biāo)文件，詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目需要完成工作內(nèi)容。要體現(xiàn)出。
【基于招投標(biāo)文件，簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和要求完成的時(shí)間，重點(diǎn)突出公。
司方、業(yè)主方對(duì)該項(xiàng)目建設(shè)的期望值?！?。
【描述項(xiàng)目實(shí)施的總體策劃，明確施工原則，為保障進(jìn)度和質(zhì)量采取的主要實(shí)施。
策略，如協(xié)調(diào)組織方法、并行施工、優(yōu)先保障的內(nèi)容及先后順序、關(guān)鍵難點(diǎn)應(yīng)對(duì)思路等?！?。
7.1.
【對(duì)到貨設(shè)備進(jìn)行檢查和到貨驗(yàn)收?！俊?/p>
7.3.
8.
制【描述變更的范圍和流程，當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)變更時(shí)，應(yīng)采取什么樣的流程來(lái)提交、處。
理變更內(nèi)容?？刂祈?xiàng)目計(jì)劃和范圍的變更，保證項(xiàng)目。
雙方能夠正確理解所有變更對(duì)項(xiàng)目成本和效益帶來(lái)的影響，做出全面及時(shí)的決策?！?。
【描述項(xiàng)目問(wèn)題的控制策略，對(duì)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)采取何種流程來(lái)提報(bào)處理，并將。
【描述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制策略，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)采取何種流程來(lái)提報(bào)處理，并將。
組
集成商，擁有iso9000認(rèn)證，堅(jiān)持“以人為本、共同發(fā)展”的企業(yè)理念，經(jīng)過(guò)多年來(lái)實(shí)際工程的磨練，培養(yǎng)并且引進(jìn)了一批成熟的技術(shù)設(shè)計(jì)人員和項(xiàng)目管理人員群。同時(shí)，不斷探索工程實(shí)施的模式，組建整體作戰(zhàn)的“聯(lián)合艦隊(duì)”，實(shí)現(xiàn)了將由本公司自己設(shè)計(jì)、自己工程安裝的身體力行的工程模式轉(zhuǎn)變?yōu)椴粩嗉訌?qiáng)自身技術(shù)實(shí)力、質(zhì)量保證體系和向外輸出項(xiàng)目管理模式的頭腦智慧型的模式，以控制項(xiàng)目成本、靈活整合組織，以在充分發(fā)揮資源的同時(shí)，大力開(kāi)發(fā)社會(huì)資源優(yōu)勢(shì)，極大提高了承接項(xiàng)目的能力?，F(xiàn)將有關(guān)我司工程管理的主要內(nèi)容作一介紹：
1.
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，一方面需要與客戶(hù)單位進(jìn)行協(xié)。
調(diào)，另一方面還要制定出最佳的工程進(jìn)度計(jì)劃，控制進(jìn)度。在不同工程階段下資源的配置、組織與協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全生產(chǎn)是我公司在項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)：
1、人力、財(cái)力、物力資源的調(diào)配。
2、設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的進(jìn)度監(jiān)管。
3、設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管。
4、設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管。
5、對(duì)遵守法律法規(guī)的管理。
1.
2商務(wù)管理。
2、設(shè)備供應(yīng)商的制度。
3、商品貨期的制定與控制。
1.
3安裝管理。
在安裝設(shè)備過(guò)程中，除了要求安裝流程和技術(shù)符合規(guī)范以外，其中也涉及其他專(zhuān)業(yè)的管理內(nèi)容，工程的安裝管理之所以必不可少，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，我公司將會(huì)采取有效的措施在以下幾個(gè)方面切實(shí)作好施工管理工作：
1、設(shè)備材料的管理（材料審批、驗(yàn)收制度、倉(cāng)庫(kù)管理）。
2、安裝的進(jìn)度管理（進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度執(zhí)行）。
安裝的質(zhì)量管理（驗(yàn)收制度、安裝的安全管理。
安裝的組織管理。
工程的文檔管理。
成品保護(hù)。
結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，公司指定用戶(hù)方面的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員，主要是對(duì)用戶(hù)采購(gòu)的總負(fù)責(zé)人進(jìn)行接口，協(xié)調(diào)客戶(hù)的資源，解決項(xiàng)目中需要配合的問(wèn)題，推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)度。
項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，從項(xiàng)目實(shí)施隊(duì)伍組建之日起，就承擔(dān)了將合同范圍內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)全面完成的重要職責(zé)。項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人須做好日常資源管理工作，并直接控制項(xiàng)目管理計(jì)劃的各個(gè)要素。
總體計(jì)劃分以下幾個(gè)方面：
項(xiàng)目執(zhí)行——對(duì)以下幾方面工作提供指導(dǎo)：總體方案設(shè)計(jì)；設(shè)備配置確認(rèn)；產(chǎn)品質(zhì)量和項(xiàng)目進(jìn)度保證；設(shè)備安裝、調(diào)試及測(cè)試；設(shè)備驗(yàn)收及培訓(xùn)等。
項(xiàng)目檢查——審核項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，必要時(shí)調(diào)集各種備用資源，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。
目協(xié)調(diào)——與各級(jí)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決組織接口及技術(shù)接口問(wèn)題；定期主持整個(gè)項(xiàng)目專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題。
項(xiàng)目管理人員，熟悉項(xiàng)目所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫(kù)，保證項(xiàng)目設(shè)備的完整。要求熟悉項(xiàng)目特點(diǎn)、技術(shù)特點(diǎn)與產(chǎn)品特點(diǎn)，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目設(shè)備檢驗(yàn)與驗(yàn)收工作。具有項(xiàng)目管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)及責(zé)任心，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織方案的實(shí)施、協(xié)調(diào)和管理工作。
目的產(chǎn)品安裝調(diào)試要求，配置產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)工程師組成產(chǎn)品實(shí)施組的工程師名額視各階段項(xiàng)目任務(wù)的需要增減，具體負(fù)責(zé)本產(chǎn)品的配置設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、測(cè)試等任務(wù)；同時(shí)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。
項(xiàng)目協(xié)調(diào)和售后人員，協(xié)調(diào)人員要求與采購(gòu)中心及時(shí)溝通，調(diào)整機(jī)器價(jià)格、型號(hào)變更，配置升級(jí)，簽合同，還要做好與客戶(hù)協(xié)調(diào)工作，了解客戶(hù)使用機(jī)器情況；售后人員要求處理客戶(hù)投訴、報(bào)修等工作，并且定期做好回訪。
3.
2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)圖。
確認(rèn)中標(biāo)后，我們將依據(jù)標(biāo)書(shū)內(nèi)確認(rèn)的組織機(jī)構(gòu)按用戶(hù)的要求在用戶(hù)提供正常的進(jìn)場(chǎng)條件下按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，先勘測(cè)場(chǎng)地，然后合理布線、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，投影機(jī)在按裝的過(guò)程中我們先與用戶(hù)溝通，共同協(xié)調(diào)安裝的思路，盡我們的能力最大滿(mǎn)足用戶(hù)的需求。
譽(yù)、實(shí)力及優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，使用戶(hù)成為我們永遠(yuǎn)的朋友！
4.
1實(shí)施原則。
根據(jù)投影機(jī)安裝重點(diǎn)是施工方案與施工方法，做到資源整合及優(yōu)化。保障本次項(xiàng)目實(shí)施尊遵循科學(xué)工作者性、合理性、穩(wěn)定性、先進(jìn)性、最大的方便性為原則。按照用戶(hù)提供的有關(guān)工程資料的內(nèi)容為設(shè)計(jì)施工方案中必要條件。
施工宗旨：保質(zhì)、優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成！
5.
施保證?保證按承諾時(shí)完成?保證產(chǎn)品質(zhì)量。
保證施工質(zhì)量。
保證安全、文明施工。
保證嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量認(rèn)證體系。
保證一次驗(yàn)收合格。
四節(jié)、項(xiàng)目人員安排情況和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃表項(xiàng)目小組人員組成和工程人員安排。
6.
1項(xiàng)目。
小組學(xué)校項(xiàng)目要和學(xué)校技術(shù)人員共同合作進(jìn)行，計(jì)劃建立以下小組：
（1）、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組：由用戶(hù)和我公司領(lǐng)導(dǎo)組成，對(duì)項(xiàng)目有最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。
（2）、項(xiàng)目負(fù)責(zé)小組：由雙方共同組成，其中用戶(hù)一方應(yīng)具有用戶(hù)代表的職責(zé)，我方由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)。
（3）、工程部：負(fù)責(zé)電腦設(shè)備的送貨及安裝，由工程部經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)。
（4）、系統(tǒng)測(cè)試小組：負(fù)責(zé)硬、軟件的獨(dú)立測(cè)試，以確定是否符合需求，由呂棟。
副總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)。
（5）、文檔支持小組：負(fù)責(zé)管理和協(xié)助整理項(xiàng)目文檔，由銷(xiāo)售部經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)。
（1、項(xiàng)目名稱(chēng)、項(xiàng)目承擔(dān)單位2、方案編制依據(jù)及背景。
3、項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)及主要建設(shè)內(nèi)容3.1總體目標(biāo)3.2年度目標(biāo)。
3.3.1項(xiàng)目需解決的主要問(wèn)題3.3.2項(xiàng)目預(yù)期成效簡(jiǎn)述。
5、項(xiàng)目特色說(shuō)明（擬解決的關(guān)鍵技術(shù)及創(chuàng)新點(diǎn)）、項(xiàng)目需求分析1、業(yè)務(wù)分析。
1.1主要應(yīng)用描述1.2流程分析。
1.2.1本項(xiàng)目涉及的業(yè)務(wù)流和信息流2、技術(shù)分析。
2.1功能及性能需求。
2.3.1數(shù)據(jù)來(lái)源。
2.3.2數(shù)據(jù)種類(lèi)、數(shù)量。
1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主要成員介紹2、協(xié)作單位情況。
3、項(xiàng)目?jī)?nèi)分工與組織實(shí)施方式4、項(xiàng)目建設(shè)管理方式5、采用的招標(biāo)方式。
四、項(xiàng)目研究任務(wù)和技術(shù)路線、研究?jī)?nèi)容2、研究方法3、技術(shù)路線。
4.1.1設(shè)計(jì)原則和依據(jù)4.1.2系統(tǒng)總體架構(gòu)。
五、項(xiàng)目實(shí)施周期和進(jìn)度安排1、項(xiàng)目建設(shè)周期。
1.1項(xiàng)目建設(shè)總周期1.2項(xiàng)目起止日期
2、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度詳細(xì)計(jì)劃（表格）。
按項(xiàng)目需要說(shuō)明開(kāi)發(fā)、咨詢(xún)、監(jiān)理等合作方的選擇方式。
2外包管理說(shuō)明。
七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
1、投資概算的有關(guān)說(shuō)明1.1投資估算編制依據(jù)。
支出的主要用途和測(cè)算理由等進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。
八、考核指標(biāo)及效益分析1、考核指標(biāo)。
1.1業(yè)務(wù)考核指標(biāo)1.2功能考核指標(biāo)。
山學(xué)院。
h棟宿舍弱電系統(tǒng)項(xiàng)目項(xiàng)目實(shí)施組織方案西寶亮升維網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。
2011年5月。
i.修改記錄。
本文檔已經(jīng)得到同意和認(rèn)可。
項(xiàng)目組織方案篇七
為了更好地貫徹《中國(guó)教育改革和發(fā)展綱要》，落實(shí)中小學(xué)生每天一小時(shí)體育鍛煉和培養(yǎng)終生體育的習(xí)慣的要求。不斷推進(jìn)素質(zhì)教育，深化教育教學(xué)改革，豐富學(xué)校內(nèi)涵，提升學(xué)校辦學(xué)品位，強(qiáng)化辦學(xué)特色，從而確立了特色體育項(xiàng)目——籃球運(yùn)動(dòng)為我校的特色教育內(nèi)容。為此，特制訂學(xué)校籃球體育特色項(xiàng)目組織實(shí)施方案。
二、任務(wù)目標(biāo)
1、 認(rèn)真進(jìn)行以籃球?yàn)橹行牡捏w育教學(xué)活動(dòng)，全面提高學(xué)生的身體機(jī)能，發(fā)展學(xué)生各方面素質(zhì)。做到人人學(xué)會(huì)打籃球、班班擁有籃球隊(duì)、年年舉行籃球賽。
2、 狠抓?；@球隊(duì)的建設(shè)，經(jīng)常參加各級(jí)比賽，力爭(zhēng)每年都取得較好成績(jī)。
3、 積極開(kāi)展籃球特色教育的科研實(shí)踐活動(dòng)，辦出自己學(xué)校的特色，走出一條具有我校特色的籃球教育新路。以此提升學(xué)校辦學(xué)品位。
三、工作措施
(一)加強(qiáng)對(duì)籃球運(yùn)動(dòng)開(kāi)展的管理和扶持力度
1、 成立籃球體育特色項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，分工合作，管理學(xué)校籃球工作事務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)和促進(jìn)學(xué)?；@球體育特色項(xiàng)目的快速、穩(wěn)定地發(fā)展。
2、 加強(qiáng)制度化管理，建立一系列的籃球運(yùn)動(dòng)管理制度，保證學(xué)?；@球體育特色項(xiàng)目的正常開(kāi)展。每年都認(rèn)真制訂年度工作計(jì)劃，每學(xué)期制訂具體實(shí)施計(jì)劃，并及時(shí)記錄好各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展情況，每學(xué)期、每年度做好總結(jié)回顧和反思。
3、 加大體育設(shè)施硬件的投入，為更好的開(kāi)展籃球運(yùn)動(dòng)奠定基礎(chǔ)。學(xué)校每年增添部分公用籃球，保證課堂教學(xué)和訓(xùn)練的需要;及時(shí)修補(bǔ)損壞地面，確保學(xué)生安全的活動(dòng);及時(shí)添置其它常用體育器材，如籃網(wǎng)、比賽用球，以保證籃球運(yùn)動(dòng)的正常開(kāi)展。
5、 學(xué)校統(tǒng)籌解決?；@球隊(duì)隊(duì)員的訓(xùn)練時(shí)間、服裝和其他相關(guān)訓(xùn)練條件問(wèn)題，保證訓(xùn)練正常進(jìn)行。
(二)做好籃球運(yùn)動(dòng)的基礎(chǔ)教育和普及工作
1、 抓普及。高年級(jí)各班成立 6 — 10 人的籃球運(yùn)動(dòng)小組，每小組有一個(gè)以上籃球(學(xué)生自備)，利用課余時(shí)間經(jīng)常參加活動(dòng)。班主任老師做好分組、輔導(dǎo)和組織活動(dòng)等工作。
(三)舉行班級(jí)之間的籃球比賽和籃球特色周
1、 為了給學(xué)校增添更濃的籃球氛圍，給學(xué)生更多的比賽機(jī)會(huì)，每年的校學(xué)生籃球賽采用聯(lián)賽的形式，由五、六年級(jí)各班組織訓(xùn)練參加比賽的項(xiàng)目為五對(duì)五全場(chǎng)比賽;三四年級(jí)比賽的項(xiàng)目為三對(duì)三半場(chǎng)比賽;一二年級(jí)比賽項(xiàng)目為行進(jìn)間過(guò)障礙運(yùn)球比賽。
2、 為了突顯學(xué)?；@球教育活動(dòng)，展示學(xué)?；@球教育的成果，每年確立一個(gè)星期為“籃球特色周”，開(kāi)展一系列的籃球活動(dòng)。如學(xué)生籃球才藝展示、年級(jí)全明星對(duì)抗賽、教工籃球賽、師生籃球交流、籃球知識(shí)講座等。以促進(jìn)學(xué)校籃球水平的發(fā)展，提升學(xué)校的知名度和辦學(xué)品位。
(四)努力提高?；@球隊(duì)的素質(zhì)和競(jìng)技水平
1、 學(xué)校成立籃球興趣小組，利用每天興趣小組活動(dòng)時(shí)間開(kāi)展訓(xùn)練，每周訓(xùn)練時(shí)間不少于3課時(shí)，嚴(yán)格管理規(guī)范訓(xùn)練，從中及時(shí)發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才，充實(shí)到?；@球隊(duì)中。
2、 學(xué)校成立男、女籃球隊(duì)，每周堅(jiān)持科學(xué)訓(xùn)練。教練組制訂好訓(xùn)練計(jì)劃，做好訓(xùn)練記錄，及時(shí)探討研究訓(xùn)練情況，提高訓(xùn)練質(zhì)量。建好運(yùn)動(dòng)員檔案，保證資料的完整性。
3、 搞好學(xué)?；@球隊(duì)的梯隊(duì)建設(shè)，成立學(xué)?；@球二隊(duì)，主要由三四年級(jí)的學(xué)生組成。著重抓好隊(duì)員的身體素質(zhì)、基礎(chǔ)技能和基本功的訓(xùn)練，為進(jìn)入?；@球一隊(duì)做好準(zhǔn)備。
4、 ?；@球興趣小組成員優(yōu)先選用為校隊(duì)隊(duì)員，學(xué)校積極做好學(xué)生的思想工作。對(duì)于選上無(wú)故不參加者取消三好學(xué)生、優(yōu)秀隊(duì)員的.評(píng)選資格，取消參加?；@球聯(lián)賽的資格。
5、 從生源入手提高籃球隊(duì)伍實(shí)力。
6、 經(jīng)常與兄弟學(xué)校開(kāi)展互訪性的籃球交流比賽，提高球隊(duì)的比賽經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)。認(rèn)真組織參加各級(jí)各類(lèi)的籃球比賽，做好比賽的一切事務(wù)，力爭(zhēng)取得較好的成績(jī)。
(五)開(kāi)展籃球運(yùn)動(dòng)的教育科研活動(dòng)促進(jìn)特色創(chuàng)建工作
1、 鼓勵(lì)全校教師開(kāi)展籃球運(yùn)動(dòng)的教學(xué)研究和科研探索活動(dòng)，嘗試、實(shí)驗(yàn)多種可行的教育教學(xué)和訓(xùn)練指導(dǎo)方法，及時(shí)總結(jié)反思，經(jīng)常探討研究，交流科研成果，申報(bào)籃球科研課題，推動(dòng)學(xué)校籃球運(yùn)動(dòng)向縱深發(fā)展。
2、 嘗試體育課堂教學(xué)的改革創(chuàng)新，選擇編排適當(dāng)?shù)幕@球內(nèi)容插入體育課中，積極開(kāi)發(fā)體育教學(xué)校本教材，形成體育教學(xué)特色。
為了更好地貫徹《中國(guó)教育改革和發(fā)展綱要》，落實(shí)中小學(xué)生每天一小時(shí)體育鍛煉和培養(yǎng)終生體育的習(xí)慣的要求。不斷推進(jìn)素質(zhì)教育，深化教育教學(xué)改革，豐富學(xué)校內(nèi)涵，提升學(xué)校辦學(xué)品位，強(qiáng)化辦學(xué)特色，從而確立了特色體育項(xiàng)目——籃球運(yùn)動(dòng)為我校的特色教育內(nèi)容。為此，特制訂學(xué)?；@球體育特色項(xiàng)目組織實(shí)施方案。
二、任務(wù)目標(biāo)
1、認(rèn)真進(jìn)行以籃球?yàn)橹行牡捏w育教學(xué)活動(dòng)，全面提高學(xué)生的身體機(jī)能，發(fā)展學(xué)生各方面素質(zhì)。做到人人學(xué)會(huì)打籃球、班班擁有籃球隊(duì)、年年舉行籃球賽。
2、狠抓?；@球隊(duì)的建設(shè)，經(jīng)常參加各級(jí)比賽，力爭(zhēng)每年都取得較好成績(jī)。
3、積極開(kāi)展籃球特色教育的科研實(shí)踐活動(dòng)，辦出自己學(xué)校的特色，走出一條具有我校特色的籃球教育新路。以此提升學(xué)校辦學(xué)品位。
三、工作措施
(一)加強(qiáng)對(duì)籃球運(yùn)動(dòng)開(kāi)展的管理和扶持力度
1、成立籃球體育特色項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，分工合作，管理學(xué)?；@球工作事務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)和促進(jìn)學(xué)?；@球體育特色項(xiàng)目的快速、穩(wěn)定地發(fā)展。
2、加強(qiáng)制度化管理，建立一系列的籃球運(yùn)動(dòng)管理制度，保證學(xué)校籃球體育特色項(xiàng)目的正常開(kāi)展。每年都認(rèn)真制訂年度工作計(jì)劃，每學(xué)期制訂具體實(shí)施計(jì)劃，并及時(shí)記錄好各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展情況，每學(xué)期、每年度做好總結(jié)回顧和反思。
3、加大體育設(shè)施硬件的投入，為更好的開(kāi)展籃球運(yùn)動(dòng)奠定基礎(chǔ)。學(xué)校每年增添部分公用籃球，保證課堂教學(xué)和訓(xùn)練的需要;及時(shí)修補(bǔ)損壞地面，確保學(xué)生安全的活動(dòng);及時(shí)添置其它常用體育器材，如籃網(wǎng)、比賽用球，以保證籃球運(yùn)動(dòng)的正常開(kāi)展。
5、學(xué)校統(tǒng)籌解決?；@球隊(duì)隊(duì)員的訓(xùn)練時(shí)間、服裝和其他相關(guān)訓(xùn)練條件問(wèn)題，保證訓(xùn)練正常進(jìn)行。
(二)做好籃球運(yùn)動(dòng)的基礎(chǔ)教育和普及工作
1、抓普及。高年級(jí)各班成立6—10人的籃球運(yùn)動(dòng)小組，每小組有一個(gè)以上籃球(學(xué)生自備)，利用課余時(shí)間經(jīng)常參加活動(dòng)。班主任老師做好分組、輔導(dǎo)和組織活動(dòng)等工作。
(三)舉行班級(jí)之間的籃球比賽和籃球特色周
1、為了給學(xué)校增添更濃的籃球氛圍，給學(xué)生更多的比賽機(jī)會(huì)，每年的校學(xué)生籃球賽采用聯(lián)賽的形式，由五、六年級(jí)各班組織訓(xùn)練參加比賽的項(xiàng)目為五對(duì)五全場(chǎng)比賽;三四年級(jí)比賽的項(xiàng)目為三對(duì)三半場(chǎng)比賽;一二年級(jí)比賽項(xiàng)目為行進(jìn)間過(guò)障礙運(yùn)球比賽。
項(xiàng)目組織方案篇八
bt項(xiàng)目各方在項(xiàng)目檔案管理工作方面的監(jiān)管職責(zé)為：(1)項(xiàng)目發(fā)起人負(fù)總責(zé)，承擔(dān)bt項(xiàng)目檔案規(guī)章制度制定、監(jiān)督、指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期文件的收集、整理以及全部項(xiàng)目檔案的最終接收工作。(2)bt項(xiàng)目投資方負(fù)責(zé)投融資過(guò)程、施工準(zhǔn)備文件的收集、整理工作，負(fù)責(zé)各參建單位施工過(guò)程、竣工階段、回購(gòu)期間形成檔案的監(jiān)督、指導(dǎo)工作，以及回購(gòu)前項(xiàng)目檔案的接收、保管工作。(3)臨時(shí)機(jī)構(gòu)如征地拆遷辦公室、建設(shè)指揮部、bt項(xiàng)目管理辦公室等負(fù)責(zé)工作過(guò)程中形成文件的收集、整理工作。(4)勘察設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)收集、整理勘察及設(shè)計(jì)過(guò)程中形成的設(shè)計(jì)文件。(5)施工單位負(fù)責(zé)本單項(xiàng)（單位或標(biāo)段）工程施工過(guò)程、竣工文件等收集、整理工作。(6)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)收集、整理監(jiān)理過(guò)程中形成的`監(jiān)理文件，同時(shí)履行審核項(xiàng)目竣工文件的完整、準(zhǔn)確和案卷質(zhì)量等情況的職責(zé)。
2.建立文件質(zhì)量控制體系組織、機(jī)構(gòu)控制。
bt項(xiàng)目相關(guān)方要明確分管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)，建立相應(yīng)的檔案管理機(jī)構(gòu)，配備必要的專(zhuān)（兼）職檔案人員，形成項(xiàng)目發(fā)起人、bt項(xiàng)目投資方、bt項(xiàng)目公司以及施工、監(jiān)理等多級(jí)項(xiàng)目檔案管理網(wǎng)絡(luò)。如圖2所示。制度控制。制定檔案人員崗位責(zé)任制，將責(zé)任細(xì)化分解，落實(shí)到人；制定bt項(xiàng)目文件收集、整理、歸檔、保管、借閱等制度，以及照片、電子、光盤(pán)等不同載體文件的管理制度；將檔案管理納入項(xiàng)目建設(shè)基本程序和合同管理。過(guò)程控制。在項(xiàng)目前期、設(shè)計(jì)、施工等各階段，要針對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、批復(fù)、審查備案、勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等過(guò)程中形成的文件材料進(jìn)行收集，確保每一事項(xiàng)文件齊全，確保施工文件收集與施工過(guò)程同步進(jìn)行。結(jié)果控制。bt項(xiàng)目完工，施工單位應(yīng)將自己承擔(dān)的單位工程或單項(xiàng)工程的施工過(guò)程文件材料在收集齊全、整理規(guī)范后，向bt項(xiàng)目公司歸檔；bt項(xiàng)目竣工，要啟動(dòng)竣工檔案驗(yàn)收程序，重點(diǎn)對(duì)bt項(xiàng)目形成的各種形式和載體（音像、電子）檔案的完整準(zhǔn)確、真實(shí)有效以及簽章手續(xù)等進(jìn)行驗(yàn)收；bt項(xiàng)目回購(gòu)結(jié)束后，bt項(xiàng)目公司要將項(xiàng)目檔案按照要求向項(xiàng)目發(fā)起人或其指定單位完整移交。
3.提出驗(yàn)收移交辦法交工驗(yàn)收。
1.引入第三方評(píng)估。
第三方評(píng)估的核心意義在于客觀、權(quán)威、公正和獨(dú)立，可以在bt項(xiàng)目檔案管理上集中檔案專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)及項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，確保bt項(xiàng)目檔案評(píng)估的權(quán)威性；引入第三方評(píng)估，是檔案行政管理部門(mén)轉(zhuǎn)變職能的需要，能夠有效地避免檔案行政管理部門(mén)既當(dāng)裁判員又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員的現(xiàn)象，凸顯檔案部門(mén)著力轉(zhuǎn)變職能，實(shí)現(xiàn)“放管服”的有效舉措。第三方對(duì)bt項(xiàng)目檔案工作評(píng)估包括以下內(nèi)容：一是檔案管理體制。即是否建立了與實(shí)際工作相適應(yīng)的檔案管理部門(mén)，是否對(duì)各門(mén)類(lèi)載體的檔案實(shí)行了集中統(tǒng)一管理，是否建立相應(yīng)的檔案管理網(wǎng)絡(luò)等。二是規(guī)章制度的建立。即是否建立了與bt項(xiàng)目建設(shè)相適應(yīng)的檔案管理制度、檔案業(yè)務(wù)規(guī)范，是否有完善的檔案管理措施。三是項(xiàng)目檔案的規(guī)范化管理情況即項(xiàng)目檔案的分類(lèi)方案是否科學(xué)、準(zhǔn)確，組卷方法及卷內(nèi)文件材料的排列是否規(guī)范有序等。四是項(xiàng)目檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)及案卷質(zhì)量。即歸檔的各種門(mén)類(lèi)和載體的文件材料是否齊全，書(shū)寫(xiě)材料是否符合檔案的保管要求，保管期限劃分是否準(zhǔn)確等。
2.制定《bt項(xiàng)目檔案管理規(guī)范》和《bt項(xiàng)目文件歸檔范圍和檔案保管期限表》。
《bt項(xiàng)目檔案管理規(guī)范》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《規(guī)范》），明確了bt項(xiàng)目檔案工作原則，即對(duì)bt項(xiàng)目檔案工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中協(xié)調(diào)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、集中監(jiān)管，統(tǒng)一管理、集中交付的檔案管理原則，并對(duì)組織體系構(gòu)建、參建各方檔案管理職責(zé)及檔案工作人員職責(zé)，予以明確?！兑?guī)范》對(duì)bt項(xiàng)目檔案工作的控制、檔案管理方式方法給出解決方案。bt項(xiàng)目檔案工作的要求應(yīng)列入bt項(xiàng)目的“四制”（即：項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、監(jiān)理制、合同制）管理之中。bt項(xiàng)目雙方應(yīng)在合同中明確bt項(xiàng)目檔案移交的套數(shù)，bt項(xiàng)目檔案案卷質(zhì)量，檢索工具編制要求，項(xiàng)目檔案數(shù)字化質(zhì)量要求，檔案移交的時(shí)間、方式，以及保證金和違約責(zé)任等內(nèi)容，并實(shí)行檔案案卷質(zhì)量責(zé)任終身制。bt項(xiàng)目投資方、bt項(xiàng)目公司以及各施工單位、監(jiān)理單位要建立歸檔文件材料責(zé)任者填寫(xiě)法人名稱(chēng)制度、重要合同法人簽章制度。bt項(xiàng)目檔案的匯總由項(xiàng)目發(fā)起人負(fù)責(zé)進(jìn)行或組織。
3.提出大數(shù)據(jù)環(huán)境下bt項(xiàng)目檔案信息化解決方案。
課題就檔案工作如何在bt管理自動(dòng)化平臺(tái)上遵循項(xiàng)目建設(shè)和信息系統(tǒng)的規(guī)律來(lái)實(shí)現(xiàn)電子文件和電子檔案的管理，提出由項(xiàng)目發(fā)起人應(yīng)用云計(jì)算、新型圖文、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建檔案大數(shù)據(jù)平臺(tái)，建設(shè)工程建設(shè)檔案信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目檔案信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)與建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)、oa辦公系統(tǒng)、政務(wù)網(wǎng)的無(wú)縫對(duì)接。提供工程圖紙檔案數(shù)字化管理和工程圖文電子資源庫(kù)建設(shè)及解決方案，搭建信息的云存儲(chǔ)、云利用平臺(tái)。應(yīng)用情況和推廣前景《bt項(xiàng)目檔案管理規(guī)范》《bt項(xiàng)目文件材料歸檔范圍和保管期限表》是bt項(xiàng)目檔案工作的監(jiān)管方法和具體實(shí)施的規(guī)范，它涵蓋bt模式建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，解決了bt模式下建設(shè)項(xiàng)目檔案工作組織管理、文件控制、歸檔移交、專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收等一系列問(wèn)題，具有可操作性、指導(dǎo)性和前瞻性，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)檔案界在bt模式建設(shè)項(xiàng)目檔案工作方面的空白。相關(guān)辦法的制定，必將推動(dòng)bt模式下建設(shè)項(xiàng)目檔案管理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，使bt模式的建設(shè)項(xiàng)目檔案工作有章可循。該課題研究成果對(duì)遼寧地區(qū)乃至全國(guó)的bt項(xiàng)目檔案工作的開(kāi)展具有指導(dǎo)意義。bt項(xiàng)目檔案管理模式的研究與實(shí)踐，是新型投資方式檔案管理的有效探索，對(duì)于bt項(xiàng)目檔案管理提供了依據(jù)，同時(shí)對(duì)以ppp（公共私營(yíng)合作制）、bot（建設(shè)—運(yùn)營(yíng)—移交）等為代表的新型投資方式檔案管理具有借鑒意義。
項(xiàng)目組織方案篇九
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是:自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成,通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn).
建設(shè)工程管理空間范圍：決策、實(shí)施、使用。是項(xiàng)目的全壽命管理。其核心任務(wù)是使項(xiàng)目建設(shè)增值，使項(xiàng)目使用增值。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理空間范圍：決策階段和實(shí)施階段;其中決策的標(biāo)志就是立項(xiàng);實(shí)施包含：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、動(dòng)用準(zhǔn)備、保修。其核心任務(wù)是使項(xiàng)目的目標(biāo)控制。它只是工程管理的一部分。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理主要包括以下幾個(gè)方面的基本理論知識(shí)及其應(yīng)用：
建筑施工合同無(wú)效有什么后果。
[2004]14號(hào)第二十條規(guī)定：“當(dāng)事人約定，發(fā)包人收到竣工結(jié)算文件后，在約定期限內(nèi)不予答復(fù)，視為認(rèn)可竣工結(jié)算文件的，按照約定處理。承包人請(qǐng)求按照竣工結(jié)算文件結(jié)算工程價(jià)款的，應(yīng)予支持?！痹摋l是發(fā)包人逾期不答復(fù)也不結(jié)算所承擔(dān)的法律后果，前提是施工合同為有效。當(dāng)合同無(wú)效時(shí)，當(dāng)事人不得依據(jù)此規(guī)定請(qǐng)求按照竣工結(jié)算文件結(jié)算工程價(jià)款。(七)施工合同約定的建設(shè)工程是“三無(wú)”工程或被行政主管部門(mén)認(rèn)定為違法建筑工程價(jià)款的結(jié)算。
通過(guò)上面的知識(shí)要點(diǎn)，我們可以了解建設(shè)工程項(xiàng)目施工與管理的相關(guān)要求。有的工程施工是必須要有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。而且必須遵守當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程管理部門(mén)的相關(guān)規(guī)定。這是為了能確保一件工程能在一定時(shí)間內(nèi)安全順利完成，所以相關(guān)的施工單位都必須遵守相關(guān)法規(guī)，注意安全。
項(xiàng)目組織方案篇十
2017年咨詢(xún)工程師考試已進(jìn)入備考階段，考生們復(fù)習(xí)的如何了，下面是小編為大家整理的2017年注冊(cè)咨詢(xún)工程師《工程項(xiàng)目組織》練習(xí)題，想了解更多相關(guān)信息請(qǐng)持續(xù)關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!
1.下列項(xiàng)目中，不屬于工程項(xiàng)目的是( )。
a.建一座工廠
b.建設(shè)一定規(guī)模的住宅小區(qū)
c.建造一架客機(jī)
d.建設(shè)一座碼頭
2.不屬于工程項(xiàng)目目標(biāo)特點(diǎn)的一項(xiàng)是( )。
a.多目標(biāo)性
b.一致性
c.層次性
d.優(yōu)先性
3.( )按專(zhuān)用條款約定，做好施工現(xiàn)場(chǎng)地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物及有關(guān)文物、古樹(shù)等的保護(hù)工作。
a.承包商
b.業(yè)主
c.政府
d.監(jiān)理工程師
4.承包商對(duì)工程項(xiàng)目的要求和期望是( )。
a.投資少，收益高
b.利潤(rùn)優(yōu)厚，及時(shí)付款
c.質(zhì)量合格，運(yùn)營(yíng)正常
d.符合國(guó)家長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃
5.下列關(guān)于工程項(xiàng)目的表述中不正確的是( )。
a.工程項(xiàng)目具有唯一性
b.工程項(xiàng)目具有整體性
c.工程項(xiàng)目不一定有確定的終點(diǎn)
6.工程項(xiàng)目各階段中，是戰(zhàn)略決策的具體化，在很大程度上決定了工程項(xiàng)目實(shí)施成敗及能否高效達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的是( )。
a.工程項(xiàng)目策劃和決策階段
b.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段
c.工程項(xiàng)目實(shí)施階段
d.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段
7.( )是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心。
a.咨詢(xún)工程師 b.業(yè)主 c.政府 d.承包商
8.在工程項(xiàng)目管理者當(dāng)中，( )可使用的管理手段是最全面的。
a.咨詢(xún)工程師 b.業(yè)主 c.政府 d.承包商
9.在組織計(jì)劃實(shí)施階段，咨詢(xún)工程師的主要工作程序不包括( )。
a.進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)或進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研
b.組織實(shí)施
c.認(rèn)真編寫(xiě)咨詢(xún)工作大綱
d.溝通與調(diào)整
10.以下不屬于銀行在貸后管理內(nèi)容的是( )。
a.貸后檢查
b.貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
c.對(duì)貸款項(xiàng)目評(píng)估
d.貸款償還管理
11.下列有關(guān)范圍確認(rèn)結(jié)果的敘述，錯(cuò)誤的是( )。
b.準(zhǔn)備階段，范圍確認(rèn)結(jié)果是設(shè)計(jì)圖、招標(biāo)文件等
c.實(shí)施階段，范圍確認(rèn)結(jié)果是接收施工單位完成項(xiàng)目的實(shí)體成果以及竣工圖紙
d.竣工驗(yàn)收和總結(jié)階段，范圍確認(rèn)結(jié)果是項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告
12.( )是項(xiàng)目工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也是確定組織形式和機(jī)構(gòu)的重要基礎(chǔ)。
a.確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容
b.人員配置
c.確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)
d.確定項(xiàng)目工作內(nèi)容
13.工程項(xiàng)目溝通的方式取決于( )。
a.想要溝通的對(duì)象 b.溝通的發(fā)送者
c.溝通雙方 d.溝通的.環(huán)境
14.工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的定期評(píng)價(jià)，很難對(duì)( )做出評(píng)價(jià)。
a.工程費(fèi)用 b.工程質(zhì)量
c.項(xiàng)目功能特性 d.工程進(jìn)度
15.范圍管理在工程項(xiàng)目策劃與決策階段的主要內(nèi)容不包括( )。
a.投資機(jī)會(huì)研究 b.預(yù)可行性研究
c.初步設(shè)計(jì) d.可行性研究
16.下列不能作為工程項(xiàng)目范圍變更控制依據(jù)的是( )。
a.支付證書(shū) b.技術(shù)規(guī)范
c.進(jìn)度計(jì)劃 d.施工圖
17.以下各項(xiàng)不屬于工程項(xiàng)目范圍定義依據(jù)的是( )。
a.工程項(xiàng)目概況
b.項(xiàng)目的約束條件
c.工作大綱
d.項(xiàng)目其他階段的成果及歷史資料
18.下列對(duì)工程項(xiàng)目范圍定義表述不正確的是( )。
a.范圍定義的目的是提高費(fèi)用，時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性
b.工作范圍定義不是工程項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵因素
c.確定在履行合同義務(wù)期間對(duì)工程進(jìn)行測(cè)量和控制的基準(zhǔn)
d.工程項(xiàng)目范圍定義能明確劃分各部門(mén)的權(quán)力和責(zé)任，便于清楚地分派任務(wù)
19.在項(xiàng)目管理組織體系中，屬于服務(wù)支持子系統(tǒng)的是( )。
a.項(xiàng)目費(fèi)用管理 b.項(xiàng)目溝通管理
c.項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理 d.項(xiàng)目質(zhì)量管理
20.在工程項(xiàng)目管理組織中，直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層是( )。
a.決策層
b.協(xié)調(diào)層
c.執(zhí)行層
d.操作層
1.[答案]c
[解題要點(diǎn)]p1工程項(xiàng)目的含義。工程項(xiàng)目是指建設(shè)領(lǐng)域中的項(xiàng)目。一般是指為某種特定的目的而進(jìn)行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程的建設(shè)項(xiàng)目。顯然c項(xiàng)錯(cuò)誤。
2.[答案]b
[解題要點(diǎn)]p 7工程項(xiàng)目目標(biāo)的特點(diǎn)。
3.[答案]a
[解題要點(diǎn)]p 27工程承包商項(xiàng)目管理的主要任務(wù)。
4.[答案]b
[解題要點(diǎn)]p 4工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者的要求和渴望。
5.[答案]c
[解題要點(diǎn)]p1工程項(xiàng)目的特征。工程項(xiàng)目具有以下特征：唯一性;一次性，即每個(gè)工程項(xiàng)目都有其確定的終點(diǎn);整體性，即一個(gè)工程項(xiàng)目往往由多個(gè)單項(xiàng)工程和單位工程組成，彼此緊密相關(guān);固定性，即一般固定在一定的地點(diǎn);許多因素帶有不確定性;不可逆轉(zhuǎn)性。
6.[答案]b
[解題要點(diǎn)]p2工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段。在工程項(xiàng)目策劃和決策階段工作量不大，但是卻十分重要，因?yàn)闆Q策是否正確直接影響到項(xiàng)目是否能夠成功。工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段是戰(zhàn)略決策的具體化，在很大程度上決定了工程項(xiàng)目實(shí)施的成敗及能否高效率地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。工程項(xiàng)目實(shí)施階段工作量最大，投入的人力、物力和財(cái)力最多，工程項(xiàng)目管理的難度也是最大。
7.[答案]b
[解題要點(diǎn)]p 18業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。業(yè)主既是項(xiàng)目的決策者又是項(xiàng)目實(shí)施的主持者，業(yè)主與工程項(xiàng)目之間利害的關(guān)系是最緊密的，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理的成敗負(fù)有全面責(zé)任。
8.[答案]c
[解題要點(diǎn)]p 32政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。
9.[答案]c
[解題要點(diǎn)]p 23組織計(jì)劃實(shí)施。
10.[答案]c
[解題要點(diǎn)]p 29～p 30銀行對(duì)工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)。貸后管理的主要內(nèi)容包括：貸后檢查、貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和貸款償還管理。
11.[答案]c
[解題要點(diǎn)]p 55范圍確認(rèn)的結(jié)果。
12.[答案]c
[解題要點(diǎn)]p 69～p 70管理組織的建立步驟。
13.[答案]c
[解題要點(diǎn)]p 43溝通方式。
14.[答案]c
[解題要點(diǎn)]p 40評(píng)價(jià)時(shí)間的設(shè)定。定期評(píng)價(jià)(月度評(píng)價(jià)、季度評(píng)價(jià)、年度評(píng)價(jià))很難對(duì)項(xiàng)目功能特性做出評(píng)價(jià)，只能對(duì)已完成部分工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。因?yàn)樽禹?xiàng)目尚在建設(shè)過(guò)程中。
15.[答案]c
[解題要點(diǎn)]p 46表4-1工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的主要工作內(nèi)容。
16.[答案]a
[解題要點(diǎn)]p 56范圍變更控制的依據(jù)。
17.[答案]c
[解題要點(diǎn)]p 47范圍定義的依據(jù)。工程項(xiàng)目范圍定義的依據(jù)包括：工程項(xiàng)目概況、項(xiàng)目的約束條件、項(xiàng)目其他階段的成果、歷史資料、各種假設(shè)。所以c錯(cuò)誤。
18.[答案]b
[解題要點(diǎn)]p 47范圍定義的概念。
19.[答案]c
[解題要點(diǎn)]p 62項(xiàng)目管理組織體系的構(gòu)成。項(xiàng)目管理組織體系包括直接管理子系統(tǒng)和服務(wù)支持子系統(tǒng)。直接管理子系統(tǒng)包括：項(xiàng)目綜合管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目費(fèi)用管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目溝通管理。服務(wù)支持子系統(tǒng)包括：項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目行政后勤管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目合同管理。
20.[答案]c
[解題要點(diǎn)]p 66～p 67工程項(xiàng)目管理組織的基本原理。
項(xiàng)目組織方案篇十一
11月是節(jié)能環(huán)保月，為了提高同學(xué)們對(duì)節(jié)約、綠色、低碳消費(fèi)的意識(shí)，特意開(kāi)展手工藝美術(shù)作品展，豐富同學(xué)們的課余生活。以及展示我院小學(xué)教育及幼兒藝體教育專(zhuān)業(yè)特色。同時(shí)培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)際制作能力。
二、活動(dòng)對(duì)象：
體育與健康科學(xué)學(xué)院在校學(xué)生。
三、參賽作品來(lái)源：
來(lái)自小教及幼教專(zhuān)業(yè)學(xué)生課堂優(yōu)秀作業(yè)及歷屆優(yōu)秀作品及各專(zhuān)業(yè)自己制作作品。
四、活動(dòng)安排：
1、11月xx日進(jìn)行動(dòng)員大會(huì)。
2、各參賽人在20xx年11月18日之前認(rèn)真組織，設(shè)計(jì)作品，在20xx年11月19日之前將作品交到活動(dòng)辦公室。
3、活動(dòng)組委會(huì)將組織專(zhuān)家于20xx年11月20日對(duì)個(gè)人選送的作品進(jìn)行評(píng)選，從中評(píng)選出優(yōu)秀作品。
4、20xx年11月25日在樟園進(jìn)行展覽。
五、作品要求：
1、形式不限；如(工筆畫(huà)、中國(guó)結(jié)、貼畫(huà)、十字繡、藝術(shù)沙畫(huà)、刻紙、銅絲畫(huà)、絨繡等)。
2、排版自己設(shè)計(jì)，要求主題突出，內(nèi)容豐富﹑新穎，顏色鮮明，版面整潔美觀。
3、在構(gòu)思設(shè)計(jì)時(shí)，造型不在于求真，而是力求意趣的表現(xiàn)。
4、技藝不在于繁簡(jiǎn)，而是力求設(shè)計(jì)的匠心。
5、作品表現(xiàn)形式不限，手工工藝制作、設(shè)計(jì)、簡(jiǎn)筆畫(huà)等均可，展出時(shí)可現(xiàn)場(chǎng)手工制作表演。
6、作品要求內(nèi)容健康向上；設(shè)計(jì)作品要求富有創(chuàng)意，手工作品要求美觀、大方。
六、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：
1、制作認(rèn)真。
2、色彩和諧。
3、形式優(yōu)美。
4、裝飾性強(qiáng)。
5、適用性強(qiáng)。
6、觀眾喜愛(ài)。
七、大賽說(shuō)明：
1、作品內(nèi)容健康向上。
2、參賽作品一律原創(chuàng)，凡涉及名譽(yù)權(quán)、創(chuàng)作權(quán)等問(wèn)題由參賽者本人負(fù)責(zé)。
項(xiàng)目組織方案篇十二
隨著社會(huì)的進(jìn)步，時(shí)代的發(fā)展。不管走在哪里，我們可以發(fā)現(xiàn)有很多樓盤(pán)，地第一文庫(kù)網(wǎng)鐵，建筑物等等。而這些都是為了能促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，城市的美化，人們的出行方便而建造的。而并非所有人都能參與這些工程，承接工程是必須要有相關(guān)資質(zhì)才能施工的。下面我們來(lái)了解一下建設(shè)工程項(xiàng)目施工與管理。
項(xiàng)目組織方案篇十三
考生們?cè)趶?fù)習(xí)2016年咨詢(xún)工程師各科目時(shí)，要把握好科目的重點(diǎn)，明確備考的方向，下面百分網(wǎng)小編為大家搜索整理了關(guān)于《工程項(xiàng)目組織與管理》預(yù)測(cè)題，希望對(duì)大家備考有所幫助!想了解更多相關(guān)信息請(qǐng)持續(xù)關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)。
1.關(guān)于工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定，下列說(shuō)法不正確的是()。
a.工程項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)制定
c.工程項(xiàng)目計(jì)劃通常要在多個(gè)方案中進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和篩選
答案：a
2、下列關(guān)于綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)的表述，錯(cuò)誤的是( )。
a.綜合單價(jià)分為全費(fèi)用綜合單價(jià)和部分費(fèi)用綜合單價(jià)
c.大多數(shù)情況下，措施費(fèi)不包括在綜合單價(jià)中
正確答案： d
3、當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)cpi1，進(jìn)度績(jī)效指數(shù)spi1時(shí)，表明( )。
a.超支，進(jìn)度延誤
b.節(jié)支，進(jìn)度延誤
c.超支，進(jìn)度提前
d.節(jié)支，進(jìn)度提前
正確答案： a
4、某擬建項(xiàng)目訂購(gòu)了50t的國(guó)產(chǎn)非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備，每噸設(shè)備安裝費(fèi)指標(biāo)為0.2萬(wàn)元，該項(xiàng)目的設(shè)備安裝工程概算價(jià)值為( )萬(wàn)元。
a.0.2
b.10.0
c.0.216
d.10.24
正確答案： b
5、工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中，風(fēng)險(xiǎn)分析情況綜合評(píng)價(jià)不包括( )分析情況。
a.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
b.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
c.管理風(fēng)險(xiǎn)
d.政策風(fēng)險(xiǎn)
正確答案： b
6、下列情況之下，不能下達(dá)停工指令的是( )。
a.隱蔽作業(yè)未經(jīng)檢驗(yàn)而擅自封閉
b.未經(jīng)同意擅自修改設(shè)計(jì)或圖紙
c.使用不合格的原材料
d.施工單位違反施工質(zhì)量計(jì)劃
正確答案： d
7、( )是一種圖解表示問(wèn)題的方法，反映了變量和結(jié)果之間因果關(guān)系的相互作用、事件的時(shí)間順序及其他關(guān)系。
a.魚(yú)刺圖
b.石川圖
c.影響圖
d.流程圖
正確答案： c
8、下列方式中屬于積極風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的利用方式的是( )。
a.進(jìn)行更多的測(cè)試
b.設(shè)置冗余組件
c.給項(xiàng)目分配更多有能力的人員
d.為處理風(fēng)險(xiǎn)建立聯(lián)合體
正確答案： c
9、建立和實(shí)施hse管理的意義不包括( )。
a.是人類(lèi)生存的基本需求
b.是項(xiàng)目管理的需要
c.是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求
d.來(lái)自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力
正確答案： c
10、企業(yè)建立hse管理體系的第一步是( )。
a.領(lǐng)導(dǎo)決策
b.成立工作組
c.建立hse管理體系的最后一個(gè)步驟是管理評(píng)審
管理體系具有技術(shù)管理的特征
正確答案： a
項(xiàng)目組織方案篇十四
1腳手架的搭設(shè)必須有針對(duì)性的設(shè)計(jì)、計(jì)算方案及審批手續(xù)，腳手架設(shè)計(jì)方案由項(xiàng)目技術(shù)總工或技術(shù)部主任負(fù)責(zé)編制。
2腳手架搭設(shè)前必須由技術(shù)部進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)（方案）交底。技術(shù)交底由項(xiàng)目總工或技術(shù)部主任負(fù)責(zé)進(jìn)行。
3腳手架搭設(shè)前，必須對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全教育和崗前安全知識(shí)考試，
并進(jìn)行搭設(shè)作業(yè)安全交底。安全作業(yè)交底由項(xiàng)目安全員負(fù)責(zé)進(jìn)行。
4腳手架搭設(shè)完畢應(yīng)由工程經(jīng)理組織，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理、棟號(hào)長(zhǎng)、安全員和搭設(shè)者（架子工班長(zhǎng)）、使用者（施工隊(duì)負(fù)責(zé)人）共同參加進(jìn)行驗(yàn)收，由安全員負(fù)責(zé)填寫(xiě)驗(yàn)收單，合格后方準(zhǔn)使用。
5對(duì)投入使用的腳手架，未經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工或技術(shù)部主任）同意任何人不得私自拆除或改動(dòng)。
6項(xiàng)目安全員應(yīng)經(jīng)常對(duì)投入使用的腳手架進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和工程經(jīng)理，同時(shí)組織架子工進(jìn)行處理。
項(xiàng)目組織方案篇十五
2018工程項(xiàng)目組織與管理備考練習(xí)題（附答案）
引導(dǎo)語(yǔ)：項(xiàng)目管理核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，以下是小編整理的2018工程項(xiàng)目組織與管理備考練習(xí)題，歡迎參考!
1.在任何情況下工程項(xiàng)目的建設(shè)周期都是有限的，這是工程項(xiàng)目的( )特征。
a.唯一性 b.一次性 c.整體性 d.不可逆轉(zhuǎn)性
答案：b
2.工程項(xiàng)目管理難度最大的階段是工程項(xiàng)目的( )。
a.實(shí)施階段 b.策劃階段 c.竣工驗(yàn)收階段 d.準(zhǔn)備階段
答案：a
3.工程項(xiàng)目總控的核心是( )。
a.質(zhì)量控制 b.費(fèi)用控制 c.進(jìn)度控制 d.合同控制
答案：d
4.協(xié)商解決施工所需的水、電等必備條件是業(yè)主在( )的主要任務(wù)。
a.項(xiàng)目決策階段 b.項(xiàng)目準(zhǔn)備階段 c.項(xiàng)目實(shí)施階段 d.項(xiàng)目驗(yàn)收階段
答案：c
5.弱矩陣式、強(qiáng)矩陣式和平衡矩陣式三種項(xiàng)目管理組織形式的主要區(qū)別在于( )。
a.參加項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人數(shù)的多少
b.項(xiàng)目管理人員水平的高低
c.項(xiàng)目規(guī)模的大小
d.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限大小
答案：d
6.在項(xiàng)目實(shí)施階段，應(yīng)協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)嘘P(guān)文物、古樹(shù)等的保護(hù)工作，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用的是( )。
a.承包人 b.業(yè)主 c.咨詢(xún)工程師 d.政府職能部門(mén)
答案：b
7.《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》中規(guī)定，企業(yè)投資建設(shè)實(shí)行核準(zhǔn)制的項(xiàng)目，僅需向政府提交( )。
a.項(xiàng)目建議書(shū) b.可行性研究報(bào)告 c.開(kāi)工報(bào)告 d.項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告
答案：d
8.某大廈建成后存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，不得不爆破拆除，這說(shuō)明工程項(xiàng)目具有( )的特征。
a.一次性 b.唯一性 c.不確定性 d.不可逆轉(zhuǎn)性
答案：d
點(diǎn)評(píng)：不可逆轉(zhuǎn)性指工程項(xiàng)目實(shí)施完成后，很難推倒重來(lái)，否則將要造成大量的損失。詳見(jiàn)教材p2.
考試要點(diǎn)：工程項(xiàng)目的特征。
9.同一條工程項(xiàng)目信息，不同的人有不同的理解，這屬于溝通中的( )。
a.認(rèn)知障礙 b.情感障礙 c.偏見(jiàn)障礙 d.個(gè)性障礙
答案：a
10.下列關(guān)于績(jī)效評(píng)價(jià)中定期評(píng)價(jià)的表述，正確的是( )。
a.定期評(píng)價(jià)比階段性評(píng)價(jià)全面
b.定期評(píng)價(jià)應(yīng)在單項(xiàng)工程完成后進(jìn)行
c.定期評(píng)價(jià)很難對(duì)項(xiàng)目功能特性作出評(píng)價(jià)
d.定期評(píng)價(jià)可以對(duì)工程未完成部分進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)
答案：c
11.咨詢(xún)工程師在咨詢(xún)工作計(jì)劃實(shí)施階段的工作內(nèi)容不包括( )。
a.編寫(xiě)咨詢(xún)項(xiàng)目工作大綱
b.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研
c.組織實(shí)施
d.溝通調(diào)整
答案：a
12.恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目范圍( )是成功實(shí)施工程項(xiàng)目的關(guān)鍵。
a.定義 b.變更 c.控制 d.確認(rèn)
答案：a
13.大型工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)通常可以分為六級(jí)：一級(jí)為工程項(xiàng)目;――級(jí)為單項(xiàng)工程;三級(jí)為單位工程;四級(jí)為任務(wù);五級(jí)為工作包;六級(jí)為工作或活動(dòng)。用于授權(quán)的通常是( )。
a.第五級(jí) b.第四級(jí) c.第三級(jí) d.第一級(jí)
答案：d
14.不屬于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)依據(jù)的是項(xiàng)目的( )。
a.可行性研究報(bào)告b.工作分解結(jié)構(gòu) c.第三方評(píng)價(jià)報(bào)告 d.施工成本管理手冊(cè)
答案：d
15.工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的結(jié)果是接收設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、項(xiàng)目總體計(jì)劃等，這發(fā)生在項(xiàng)目周期中的( )。
a.決策階段
b.準(zhǔn)確階段
c.實(shí)施階段
d.竣工驗(yàn)收和總結(jié)階段
答案：b
16.工程施工承包合同發(fā)生變更時(shí)，如合同中沒(méi)有適用于該變更工作的費(fèi)率和價(jià)格，雙方經(jīng)協(xié)商后又未達(dá)成一致意見(jiàn)，則應(yīng)由( )確定暫行費(fèi)率和價(jià)格。
a.業(yè)主 b.承包商 c.政府 d.咨詢(xún)工程師
答案：d
17.工程項(xiàng)目管理組織一般分為四個(gè)層次，按從上到下順序第三個(gè)層次是( )。
a.決策層 b.操作層 c.執(zhí)行層 d.協(xié)調(diào)層
答案：c
18.確定工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的基本原則不包括( )。
a.工作整體效率原則 b.分工與協(xié)作統(tǒng)一原則
c.合理的層次與跨度原則 d.下級(jí)服從上級(jí)的原則
答案：d
19.在工程項(xiàng)目管理組織建立過(guò)程中，位于確定工作崗位及職責(zé)和制定考核標(biāo)準(zhǔn)之間的步驟是( )。
a.確定項(xiàng)目工作內(nèi)容
b.進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
c.確定組織目標(biāo)
d.確定工作流程與信息流
答案：d
20.根據(jù)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，將項(xiàng)目直接安排到公司某一部門(mén)內(nèi)進(jìn)行，這屬于( )組織形式。
a.復(fù)合式 8.項(xiàng)目式 c.職能式 d.矩陣式
答案：c
21.不屬于職能式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)的是( )。
a.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員不易產(chǎn)生成就感 b.易使項(xiàng)目組織產(chǎn)生小團(tuán)體觀念
c.項(xiàng)目發(fā)展空間易受到限制 d.項(xiàng)目管理沒(méi)有權(quán)威性
答案：b
22.復(fù)合式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的最大特點(diǎn)是( )。
a.可不受現(xiàn)有模式限制，方式靈活
b.信息可以靈活傳遞，溝通效率高
d.項(xiàng)目組織規(guī)模大
c.管理制度可以順利地貫徹執(zhí)行
d.項(xiàng)目組織規(guī)模大
答案：a
23.下列關(guān)于強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)的表述，正確的是( )。 ‘
a.沒(méi)有專(zhuān)職的項(xiàng)目經(jīng)理
b.有專(zhuān)職的協(xié)調(diào)員
c.有專(zhuān)職的項(xiàng)目經(jīng)理
d.有兼職的項(xiàng)目經(jīng)理，并設(shè)一名協(xié)調(diào)員
答案：c
24.對(duì)于周期長(zhǎng)的項(xiàng)目，人力資源管理工作必須增加( )內(nèi)容。
a.組織計(jì)劃 b.人員獲取 c.團(tuán)隊(duì)發(fā)展與調(diào)整 d.分工協(xié)作
答案：c
25.下列關(guān)于工程項(xiàng)目人力資源管理中職責(zé)與角色關(guān)系的表述，正確的是( )。
a.職責(zé)等同于角色
b.職責(zé)與角色應(yīng)該是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員的分工
c.職責(zé)與角色必須分配給合適的項(xiàng)目參與者
d.職責(zé)與角色同項(xiàng)目范圍的確定無(wú)關(guān)
答案：c
26.在工程項(xiàng)目人力資源管理中，最為基礎(chǔ)性的工作是( )。
a.編制人員配備計(jì)劃
b.編制組織關(guān)系圖表
c.雇員考核
d.進(jìn)行工作分析
答案：d
27.將類(lèi)似項(xiàng)目的角色分工、職責(zé)和相互關(guān)系的確定作為今后類(lèi)似項(xiàng)目的參考依據(jù)，這在項(xiàng)目組織計(jì)劃制定中被稱(chēng)為( )方法。
a.管理者偏好
b.人力資源實(shí)踐
c.模板
d.預(yù)期安排
答案：c
28.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從組建到發(fā)展起來(lái)經(jīng)歷的正確階段順序是( )。
a.形成一磨合一規(guī)范一表現(xiàn)一休整 b.形成一表現(xiàn)一磨合一規(guī)范一休整
c.表現(xiàn)一磨合一形成一規(guī)范一休整 d.形成一規(guī)范一磨合一表現(xiàn)一休整
答案：a
29.選擇余地大，但成本高的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員獲取方法是( )。
a.公司內(nèi)選拔 b.同有關(guān)部門(mén)商談 c.預(yù)安排 d.公開(kāi)招聘
答案：d
30.某制造廠技改工作中，要求總裝車(chē)間生產(chǎn)能力的擴(kuò)大必須與發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)能力相配套，這屬于項(xiàng)目的( )問(wèn)題。
a.技術(shù)界面 b.組織界面 c.協(xié)作界面 d.人際關(guān)系界面
答案：a
31.下列關(guān)于招標(biāo)項(xiàng)目資格預(yù)審工作的表述，正確的是( )。
a.向符合要求的投標(biāo)申請(qǐng)人發(fā)放資格預(yù)審文件
b.聯(lián)合體成員可以統(tǒng)一填報(bào)一份資格預(yù)審申請(qǐng)書(shū)
c.資格預(yù)審申請(qǐng)書(shū)的填報(bào)應(yīng)符合資格預(yù)審文件的要求
d.資格預(yù)審文件的編制應(yīng)符合招標(biāo)文件的要求
答案：c
32.工程招標(biāo)人與中標(biāo)人簽署合同時(shí)，中標(biāo)人需要提交( )。
a.履約擔(dān)保 b.支付擔(dān)保 c.投標(biāo)擔(dān)保 d.抵押擔(dān)保
答案：a
33.招標(biāo)人可以根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的要求，在( )中要求投標(biāo)人提供有關(guān)資質(zhì)證明文件，并對(duì)投標(biāo)申請(qǐng)人進(jìn)行資格預(yù)審。
a.招標(biāo)文件 b.投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū) c.答疑文件 d.招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)
項(xiàng)目組織方案篇十六
目前我國(guó)電力工程建設(shè)正處于蓬勃發(fā)展期，隨著電力工程建設(shè)水平的提高，傳統(tǒng)管理模式存在的弊端逐漸暴露出來(lái)，已難以滿(mǎn)足新時(shí)期電力工程建設(shè)的發(fā)展需求。為了滿(mǎn)足電力工程建設(shè)企業(yè)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理提出的新要求，如何有效加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理并提高管理水平，成為目前電力企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)電力工程項(xiàng)目管理現(xiàn)存問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施展開(kāi)深入探討。
1.1缺乏管理力度。
電力工程項(xiàng)目管理力度不足主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，電力工程項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)缺乏足夠的重視。由于電力工程項(xiàng)目投資額巨大、政策性較強(qiáng)且技術(shù)含量較高，因而電力工程項(xiàng)目管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)較大，這些風(fēng)險(xiǎn)直接影響到電力工程項(xiàng)目管理工作的正常開(kāi)展，但是，目前大多數(shù)項(xiàng)目管理人并沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)給予足夠的重視。第二，電力工程項(xiàng)目施工安全管理力度不足。電力工程施工安全直接影響到項(xiàng)目工程的有序開(kāi)展，但是大多數(shù)項(xiàng)目管理人員并沒(méi)有將安全施工作為首要任務(wù)，一味追求經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重忽視施工安全的重要性。與此同時(shí)，項(xiàng)目施工管理人員的安全意識(shí)不高，這給電力工程施工士曾加了安全隱患。
1.2管理方式不合理。
我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理模式較為單一，這嚴(yán)重阻礙了電力企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。大多項(xiàng)目管理人只關(guān)注控制項(xiàng)目質(zhì)量及監(jiān)管項(xiàng)目安全，嚴(yán)重缺乏項(xiàng)目管理知識(shí)，在管理工作中無(wú)法利用現(xiàn)代化的管理手段，從而阻礙了電力工程項(xiàng)目管理水平的提高。再加上對(duì)項(xiàng)目管理缺乏重視，認(rèn)為電力工程項(xiàng)目管理工作較為簡(jiǎn)單。另外，電力工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏具備管理知識(shí)的專(zhuān)業(yè)性人才，嚴(yán)重缺乏現(xiàn)代項(xiàng)目管理意識(shí)，從而導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員無(wú)法合理有效地行使自己的權(quán)力。
1.3管理流程不規(guī)范。
目前，大多數(shù)電力工程項(xiàng)目工程并沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，因而管理流程不規(guī)范，項(xiàng)目管理責(zé)任無(wú)法落實(shí)。管理流程不規(guī)范主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，管理部門(mén)、業(yè)主及投資方之間的定位不明確，工程項(xiàng)目建設(shè)中的責(zé)任、權(quán)利及權(quán)力無(wú)法統(tǒng)一。第二，管理程序設(shè)計(jì)存在缺陷。電力工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是各部門(mén)溝通的橋梁。但是，電力工程項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)較多直接影響到管理效率。第三，電力工程項(xiàng)目管理難以統(tǒng)籌兼顧。電力工程項(xiàng)目部門(mén)分為工程管理部門(mén)、施工技術(shù)部門(mén)及財(cái)務(wù)部門(mén)，前兩個(gè)部門(mén)的工作接觸最多，但是由于缺乏科學(xué)統(tǒng)一的調(diào)度程序，因而電力工程項(xiàng)目管理工作難以有序開(kāi)展。
1.4管理技術(shù)不全面。
電力工程項(xiàng)目管理所涉及的部門(mén)較多，管理技術(shù)不全面往往會(huì)給電力工程項(xiàng)目的正常開(kāi)展帶來(lái)隱患。電力工程項(xiàng)目管理要求管理人員具備豐富的信息儲(chǔ)備，但是，由于傳統(tǒng)電力工程項(xiàng)目管理模式對(duì)管理人員的素質(zhì)要求不高，因而管理人員對(duì)電力工程項(xiàng)目的施工工藝缺乏重視，沒(méi)有在管理工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)新的施工技術(shù)及管理方法，所以目前大多數(shù)的管理人員普遍存在素養(yǎng)及工藝技術(shù)水平不高的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目技術(shù)不全面，嚴(yán)重影響到電力工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展，阻礙電力工程施工活動(dòng)按時(shí)按量地完成。
由于電力工程項(xiàng)目施工具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以電力企業(yè)必須要對(duì)電力工程項(xiàng)目管理提高重視。電力企業(yè)可以通過(guò)以下措施來(lái)加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的管理力度：
第一，完善施工安全責(zé)任制度，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理需要全權(quán)負(fù)責(zé)電力工程項(xiàng)目的安全管理。第二，加大資金投入，引進(jìn)先進(jìn)的安全施工設(shè)施，有效避免安全事故的發(fā)生。第三，全面落實(shí)各項(xiàng)施工管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后需簽訂施工安全責(zé)任書(shū)，從而保證電力工程項(xiàng)目施工人員的人身安全及工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2新電力項(xiàng)目工程管理方式。
針對(duì)管理方式不合理這個(gè)問(wèn)題，電力企業(yè)必須要不斷創(chuàng)新電力項(xiàng)目工程管理方式，完善管理規(guī)劃制度。一方面，電力企業(yè)需要提高現(xiàn)代管理軟件的應(yīng)用率。適用于電力項(xiàng)目工程管理的軟件較多，這些軟件能夠結(jié)合工程項(xiàng)目資源、進(jìn)度及實(shí)際工程量與工程施工情況，制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，從而能夠避免進(jìn)度緩慢給電力工程項(xiàng)目管理帶來(lái)的不良影響。另一方面，需要完善管理規(guī)劃制度。電力企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人需要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)監(jiān)督與學(xué)習(xí)，采取有效的措施來(lái)合理控制工程的投資、進(jìn)度及質(zhì)量，通過(guò)完善管理規(guī)劃制度來(lái)發(fā)揮電力企業(yè)的最大優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
2.3規(guī)范電力工程項(xiàng)目管理流程。
規(guī)范電力工程項(xiàng)目管理流程是提高項(xiàng)目管理水平的重要前提，所以電力企業(yè)要能夠合理調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)層級(jí)，確保企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)處于扁平化狀態(tài)，這樣有助于減少項(xiàng)目建設(shè)信息傳遞層級(jí)，避免信息傳遞失真情況的出現(xiàn)。除此之外，組織機(jī)構(gòu)扁平化還能夠加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層與技術(shù)層的交流，領(lǐng)導(dǎo)層能夠掌握項(xiàng)目施工的基本動(dòng)態(tài)信息，技術(shù)層能夠根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)層的意見(jiàn)來(lái)開(kāi)展施工活動(dòng)，從而為管理工作的有序進(jìn)行提供技術(shù)保障。另外，電力企業(yè)還需要利用工程項(xiàng)目委托合同對(duì)工程進(jìn)展加強(qiáng)控制。在編制工程項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃時(shí)，必須要結(jié)合項(xiàng)目的具體特點(diǎn)及控制需要，從而使其具有實(shí)踐性、指導(dǎo)性及控制性，管理人員需要對(duì)電力工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度及質(zhì)量實(shí)施全面控制，在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高施工效率。
2.4提高人員的綜合素質(zhì)及管理技術(shù)。
針對(duì)電力工程項(xiàng)目管理技術(shù)不全面，電力企業(yè)必須要對(duì)項(xiàng)目管理人員及施工技術(shù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，切實(shí)提高其綜合素質(zhì)及技術(shù)水平。一方面，需要結(jié)合管理人員的實(shí)際情況，來(lái)加強(qiáng)管理技術(shù)培訓(xùn)。電力企業(yè)可以定期組織培訓(xùn)活動(dòng)，為缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員提供鍛煉機(jī)會(huì)，以此來(lái)提高管理人員的基礎(chǔ)知識(shí)及管理水平，保障其有效地開(kāi)展管理工作。電力企業(yè)還可以將技術(shù)培訓(xùn)與獎(jiǎng)懲機(jī)制結(jié)合起來(lái)，從而充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性。另一方面，電力企業(yè)還需提高施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，要能夠通過(guò)培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)培養(yǎng)施工技術(shù)人員的思想道德、文化、業(yè)務(wù)等多方面的素質(zhì)，進(jìn)一步提高其技能水平。最后，電力企業(yè)還可以大力引進(jìn)綜合能力較強(qiáng)的管理型人才，為項(xiàng)目管理工作的有序開(kāi)展提供人才儲(chǔ)備。
3、結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，目前我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理工作中存在許多問(wèn)題，電力工程項(xiàng)目管理人員最為管理工作的重要主體，要能夠結(jié)合實(shí)際存在的問(wèn)題，在管理工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，找出管理工作存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地采取措施來(lái)加以解決，要能夠不斷完善管理流程，創(chuàng)新管理方法，對(duì)電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量等加強(qiáng)管理，以此來(lái)促進(jìn)電力工程項(xiàng)目施工活動(dòng)的正常開(kāi)展，切實(shí)保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全。
參考文獻(xiàn)。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/15474392.html】
