一個(gè)明確的方案可以為我們的工作提供清晰的方向和指導(dǎo)。制定一個(gè)成功的方案需要充分的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)導(dǎo)向。方案的成功與否取決于執(zhí)行的質(zhì)量和效果，請(qǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解。
項(xiàng)目組織方案篇一
什么是學(xué)習(xí)？怎樣才能學(xué)會(huì)？這是作為教師必須思索的問題。根據(jù)建構(gòu)主義的學(xué)習(xí)觀，學(xué)習(xí)不是復(fù)制和印入信息，而是調(diào)動(dòng)過去的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)主動(dòng)解釋信息的過程。如果學(xué)生能夠自主地科學(xué)地解釋信息，就是說這個(gè)知識(shí)學(xué)生學(xué)會(huì)了。
反思自己的教學(xué)時(shí)，我經(jīng)常會(huì)思索這樣一個(gè)問題：“為什么同樣的內(nèi)容，有的老師講課，學(xué)生就聽得懂；有的老師講，學(xué)生就學(xué)不會(huì)？”這當(dāng)然是這些老師教學(xué)設(shè)計(jì)有問題。那么，什么是成功的教學(xué)設(shè)計(jì)呢？我認(rèn)為，教學(xué)設(shè)計(jì)必須為學(xué)生的學(xué)習(xí)服務(wù)，必須圍繞學(xué)生的經(jīng)驗(yàn)來設(shè)計(jì)和組織。
幾乎所有的學(xué)習(xí)都是以經(jīng)驗(yàn)為橋梁的。即使是再難的知識(shí)，只要能夠以學(xué)生已有的經(jīng)驗(yàn)為起點(diǎn)，立足于學(xué)生當(dāng)前的生活環(huán)境，循循善誘，學(xué)生都可以理解和接受。反之，脫離自然，脫離學(xué)生生活經(jīng)驗(yàn)，即使你表演得天花亂墜，也不可能指望學(xué)生會(huì)明白。
幾十年前，美國(guó)理論物理學(xué)家理查德·費(fèi)曼學(xué)生就曾經(jīng)批評(píng)一些物理教材涉及的科學(xué)概念和科學(xué)現(xiàn)象脫離實(shí)際，脫離現(xiàn)實(shí)物理現(xiàn)象，不過是用一些字來說出另一些字的意思，供學(xué)生生吞活剝地背誦而已。例如，對(duì)摩擦發(fā)光的定義是：“當(dāng)晶體被撞擊時(shí)所發(fā)出的光……”這樣的句子沒有說明撞擊的是什么晶體，為什么會(huì)發(fā)光。學(xué)生即使把這個(gè)定義背得滾瓜爛熟，回家后仍不知該這樣做實(shí)驗(yàn)制造出一星半點(diǎn)的摩擦發(fā)光。如果在教材里這樣介紹摩擦發(fā)光：“當(dāng)你在黑暗里拿把鉗子打在一塊糖上，你會(huì)看到一絲藍(lán)色的光。其他晶體也有類似的效應(yīng)，沒有人知道為什么。這個(gè)現(xiàn)象稱為摩擦發(fā)光。”那么學(xué)生學(xué)習(xí)后就很容易做個(gè)實(shí)驗(yàn)親自看看摩擦發(fā)光，而這將是“一次與大自然相遇的美妙經(jīng)驗(yàn)”。也只有這種能揭示知識(shí)和生活聯(lián)系的教科書和教學(xué)，才能真正發(fā)揮對(duì)學(xué)生的教育效果。
基于這樣的認(rèn)識(shí)，我在課堂設(shè)計(jì)中沒有用課本上提供的“眼睛和照相機(jī)”的對(duì)比設(shè)計(jì)問題情境，因?yàn)槲艺J(rèn)為學(xué)生對(duì)于照相機(jī)是不熟悉的。相反，我認(rèn)為放大鏡的聚光作用是每個(gè)孩子的游戲內(nèi)容。他們知道通過什么樣的操作可以將光線聚集清晰。所以，我設(shè)計(jì)了從放大鏡引申出晶狀體，再引申出眼球的折光系統(tǒng)的教學(xué)順序。從實(shí)踐中看，學(xué)生都能理解和接受。
在課程中，我也有很多遺憾的感覺：一是為學(xué)生提供的動(dòng)手機(jī)會(huì)和自由探究的機(jī)會(huì)太少了。因?yàn)檎n時(shí)的限制，遠(yuǎn)視、散光、白內(nèi)障等學(xué)生關(guān)注的熱點(diǎn)沒有帶領(lǐng)大家討論。如果能夠讓有這些知識(shí)的同學(xué)談?wù)撘幌拢梢云鸬截S富學(xué)生經(jīng)驗(yàn)，將課堂知識(shí)和生活環(huán)境結(jié)合起來的作用。二是在教學(xué)設(shè)計(jì)中為學(xué)生提供的問題情境還很值得推敲。這些情境中，仍存在不能成分調(diào)動(dòng)學(xué)生興趣、和學(xué)生生活環(huán)境結(jié)合不緊密的現(xiàn)象。
在課程中有一個(gè)細(xì)節(jié)是我堅(jiān)持多年的：根據(jù)中醫(yī)理論，帶領(lǐng)學(xué)生重新學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)眼保健操。學(xué)生在小學(xué)學(xué)習(xí)的眼保健操，由于年齡和能力的限制，很多人按摩的穴位根本不對(duì)，起不到效果，也就喪失了堅(jiān)持認(rèn)真做眼保健操的興趣。無論從學(xué)生的身心健康出發(fā)，還是從弘揚(yáng)中華醫(yī)學(xué)、培養(yǎng)愛國(guó)情感出發(fā)，帶領(lǐng)學(xué)生重新學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)眼保健操是很必要的。這當(dāng)然要老師首先自學(xué)中醫(yī)理論才能指導(dǎo)學(xué)生。
項(xiàng)目組織方案篇二
為了更好地貫徹《中國(guó)教育改革和發(fā)展綱要》，落實(shí)中小學(xué)生每天一小時(shí)體育鍛煉和培養(yǎng)終生體育的習(xí)慣的要求。不斷推進(jìn)素質(zhì)教育，深化教育。
教學(xué)。
改革，豐富學(xué)校內(nèi)涵，提升學(xué)校辦學(xué)品位，強(qiáng)化辦學(xué)特色，從而確立了特色體育項(xiàng)目——籃球運(yùn)動(dòng)為我校的特色教育內(nèi)容。為此，特制訂學(xué)?；@球體育特色項(xiàng)目組織實(shí)施方案。
二、任務(wù)目標(biāo)。
1、認(rèn)真進(jìn)行以籃球?yàn)橹行牡捏w育教學(xué)活動(dòng)，全面提高。
學(xué)生的身體機(jī)能，發(fā)展學(xué)生各方面素質(zhì)。做到人人學(xué)會(huì)打籃球、班班擁有籃球隊(duì)、年年舉行籃球賽。
2、狠抓?；@球隊(duì)的建設(shè)，經(jīng)常參加各級(jí)比賽，力爭(zhēng)每年都取得較好成績(jī)。
3、積極開展籃球特色教育的科研實(shí)踐活動(dòng)，辦出自己學(xué)校的特色，走出一條具有我校特色的籃球教育新路。以此提升學(xué)校辦學(xué)品位。
三、
工作措施。
（一）加強(qiáng)對(duì)籃球運(yùn)動(dòng)開展的管理和扶持力度。
1、成立籃球體育特色項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，分工合作，管理學(xué)?；@球工作事務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)和促進(jìn)學(xué)?；@球體育特色項(xiàng)目的快速、穩(wěn)定地發(fā)展。
2、加強(qiáng)制度化管理，建立一系列的籃球運(yùn)動(dòng)管理制。
度，保證學(xué)校籃球體育特色項(xiàng)目的正常開展。每年都認(rèn)真制訂年度工作計(jì)劃，每學(xué)期制訂具體實(shí)施計(jì)劃，并及時(shí)記錄好各項(xiàng)活動(dòng)的開展情況，每學(xué)期、每年度做好。
總結(jié)。
回顧和反思。
3、加大體育設(shè)施硬件的投入，為更好的開展籃球運(yùn)動(dòng)奠定基礎(chǔ)。學(xué)校每年增添部分公用籃球，保證課堂教學(xué)和訓(xùn)練的需要；及時(shí)修補(bǔ)損壞地面，確保學(xué)生安全的活動(dòng)；及時(shí)添置其它常用體育器材，如籃網(wǎng)、比賽用球，以保證籃球運(yùn)動(dòng)的正常開展。
5、學(xué)校統(tǒng)籌解決?；@球隊(duì)隊(duì)員的訓(xùn)練時(shí)間、服裝和其他相關(guān)訓(xùn)練條件問題，保證訓(xùn)練正常進(jìn)行。
（二）做好籃球運(yùn)動(dòng)的基礎(chǔ)教育和普及工作。
課余時(shí)間經(jīng)常參加活動(dòng)。班主任老師做好分組、輔導(dǎo)和組織活動(dòng)等工作。
級(jí)全明星對(duì)抗賽、教工籃球賽、師生籃球交流、籃球知識(shí)講座等。以促進(jìn)學(xué)?；@球水平的發(fā)展，提升學(xué)校的知名度和辦學(xué)品位。
（四）努力提高?；@球隊(duì)的素質(zhì)和競(jìng)技水平。
1、學(xué)校成立籃球興趣小組，利用每天興趣小組活動(dòng)時(shí)間開展訓(xùn)練，每周訓(xùn)練時(shí)間不少于3課時(shí)，嚴(yán)格管理規(guī)范訓(xùn)練，從中及時(shí)發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才，充實(shí)到?；@球隊(duì)中。
2、學(xué)校成立男、女籃球隊(duì)，每周堅(jiān)持科學(xué)訓(xùn)練。教練組制訂好訓(xùn)練計(jì)劃，做好訓(xùn)練記錄，及時(shí)探討研究訓(xùn)練情況，提高訓(xùn)練質(zhì)量。建好運(yùn)動(dòng)員檔案，保證資料的完整性。
素質(zhì)、基礎(chǔ)技能和基本功的訓(xùn)練，為進(jìn)入校籃球一隊(duì)做好準(zhǔn)備。
4、?；@球興趣小組成員優(yōu)先選用為校隊(duì)隊(duì)員，學(xué)校積極做好學(xué)生的思想工作。對(duì)于選上無故不參加者取消三好學(xué)生、優(yōu)秀隊(duì)員的評(píng)選資格，取消參加?；@球聯(lián)賽的資格。
5、從生源入手提高籃球隊(duì)伍實(shí)力。
6、經(jīng)常與兄弟學(xué)校開展互訪性的籃球交流比賽，提高球隊(duì)的比賽經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)。認(rèn)真組織參加各級(jí)各類的籃球比賽，做好比賽的一切事務(wù)，力爭(zhēng)取得較好的成績(jī)。
（五）開展籃球運(yùn)動(dòng)的教育科研活動(dòng)促進(jìn)特色創(chuàng)建工作。
1、鼓勵(lì)全校教師開展籃球運(yùn)動(dòng)的教學(xué)研究和科研探。
索活動(dòng)，嘗試、實(shí)驗(yàn)多種可行的教育教學(xué)和訓(xùn)練指導(dǎo)方法，及時(shí)總結(jié)反思，經(jīng)常探討研究，交流科研成果，申報(bào)籃球科研課題，推動(dòng)學(xué)?；@球運(yùn)動(dòng)向縱深發(fā)展。
戶單位：青島市公安局。
二o一o年三月八日錄。
1.
234。
567。
8910111213。
1415。
【簡(jiǎn)要介紹項(xiàng)目的背景和概況】。
【基于項(xiàng)目合同、招投標(biāo)文件，詳細(xì)說明項(xiàng)目需要完成工作內(nèi)容。要體現(xiàn)出。
【基于招投標(biāo)文件，簡(jiǎn)要說明項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和要求完成的時(shí)間，重點(diǎn)突出公。
司方、業(yè)主方對(duì)該項(xiàng)目建設(shè)的期望值?！?。
【描述項(xiàng)目實(shí)施的總體策劃，明確施工原則，為保障進(jìn)度和質(zhì)量采取的主要實(shí)施。
策略，如協(xié)調(diào)組織方法、并行施工、優(yōu)先保障的內(nèi)容及先后順序、關(guān)鍵難點(diǎn)應(yīng)對(duì)思路等。】。
7.1.
【對(duì)到貨設(shè)備進(jìn)行檢查和到貨驗(yàn)收?！俊?/p>
7.3.
8.
制【描述變更的范圍和流程，當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)變更時(shí)，應(yīng)采取什么樣的流程來提交、處。
理變更內(nèi)容?？刂祈?xiàng)目計(jì)劃和范圍的變更，保證項(xiàng)目。
雙方能夠正確理解所有變更對(duì)項(xiàng)目成本和效益帶來的影響，做出全面及時(shí)的決策。】。
【描述項(xiàng)目問題的控制策略，對(duì)問題出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)采取何種流程來提報(bào)處理，并將。
【描述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制策略，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)采取何種流程來提報(bào)處理，并將。
組
集成商，擁有iso9000認(rèn)證，堅(jiān)持“以人為本、共同發(fā)展”的企業(yè)理念，經(jīng)過多年來實(shí)際工程的磨練，培養(yǎng)并且引進(jìn)了一批成熟的技術(shù)設(shè)計(jì)人員和項(xiàng)目管理人員群。同時(shí)，不斷探索工程實(shí)施的模式，組建整體作戰(zhàn)的“聯(lián)合艦隊(duì)”，實(shí)現(xiàn)了將由本公司自己設(shè)計(jì)、自己工程安裝的身體力行的工程模式轉(zhuǎn)變?yōu)椴粩嗉訌?qiáng)自身技術(shù)實(shí)力、質(zhì)量保證體系和向外輸出項(xiàng)目管理模式的頭腦智慧型的模式，以控制項(xiàng)目成本、靈活整合組織，以在充分發(fā)揮資源的同時(shí)，大力開發(fā)社會(huì)資源優(yōu)勢(shì)，極大提高了承接項(xiàng)目的能力?，F(xiàn)將有關(guān)我司工程管理的主要內(nèi)容作一介紹：
1.
在項(xiàng)目實(shí)施過程中，一方面需要與客戶單位進(jìn)行協(xié)。
調(diào)，另一方面還要制定出最佳的工程進(jìn)度計(jì)劃，控制進(jìn)度。在不同工程階段下資源的配置、組織與協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全生產(chǎn)是我公司在項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)：
1、人力、財(cái)力、物力資源的調(diào)配。
2、設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的進(jìn)度監(jiān)管。
3、設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管。
4、設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管。
5、對(duì)遵守法律法規(guī)的管理。
1.
2商務(wù)管理。
2、設(shè)備供應(yīng)商的制度。
3、商品貨期的制定與控制。
1.
3安裝管理。
在安裝設(shè)備過程中，除了要求安裝流程和技術(shù)符合規(guī)范以外，其中也涉及其他專業(yè)的管理內(nèi)容，工程的安裝管理之所以必不可少，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，我公司將會(huì)采取有效的措施在以下幾個(gè)方面切實(shí)作好施工管理工作：
1、設(shè)備材料的管理（材料審批、驗(yàn)收制度、倉(cāng)庫(kù)管理）。
2、安裝的進(jìn)度管理（進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度執(zhí)行）。
安裝的質(zhì)量管理（驗(yàn)收制度、安裝的安全管理。
安裝的組織管理。
工程的文檔管理。
成品保護(hù)。
結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，公司指定用戶方面的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員，主要是對(duì)用戶采購(gòu)的總負(fù)責(zé)人進(jìn)行接口，協(xié)調(diào)客戶的資源，解決項(xiàng)目中需要配合的問題，推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)度。
項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，從項(xiàng)目實(shí)施隊(duì)伍組建之日起，就承擔(dān)了將合同范圍內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)全面完成的重要職責(zé)。項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人須做好日常資源管理工作，并直接控制項(xiàng)目管理計(jì)劃的各個(gè)要素。
總體計(jì)劃分以下幾個(gè)方面：
項(xiàng)目執(zhí)行——對(duì)以下幾方面工作提供指導(dǎo)：總體方案設(shè)計(jì)；設(shè)備配置確認(rèn)；產(chǎn)品質(zhì)量和項(xiàng)目進(jìn)度保證；設(shè)備安裝、調(diào)試及測(cè)試；設(shè)備驗(yàn)收及培訓(xùn)等。
項(xiàng)目檢查——審核項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，必要時(shí)調(diào)集各種備用資源，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。
目協(xié)調(diào)——與各級(jí)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決組織接口及技術(shù)接口問題；定期主持整個(gè)項(xiàng)目專題協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的相關(guān)問題。
項(xiàng)目管理人員，熟悉項(xiàng)目所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫(kù)，保證項(xiàng)目設(shè)備的完整。要求熟悉項(xiàng)目特點(diǎn)、技術(shù)特點(diǎn)與產(chǎn)品特點(diǎn)，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目設(shè)備檢驗(yàn)與驗(yàn)收工作。具有項(xiàng)目管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)及責(zé)任心，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織方案的實(shí)施、協(xié)調(diào)和管理工作。
目的產(chǎn)品安裝調(diào)試要求，配置產(chǎn)品專業(yè)工程師組成產(chǎn)品實(shí)施組的工程師名額視各階段項(xiàng)目任務(wù)的需要增減，具體負(fù)責(zé)本產(chǎn)品的配置設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、測(cè)試等任務(wù)；同時(shí)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問題，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。
項(xiàng)目協(xié)調(diào)和售后人員，協(xié)調(diào)人員要求與采購(gòu)中心及時(shí)溝通，調(diào)整機(jī)器價(jià)格、型號(hào)變更，配置升級(jí)，簽合同，還要做好與客戶協(xié)調(diào)工作，了解客戶使用機(jī)器情況；售后人員要求處理客戶投訴、報(bào)修等工作，并且定期做好回訪。
3.
2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)圖。
確認(rèn)中標(biāo)后，我們將依據(jù)標(biāo)書內(nèi)確認(rèn)的組織機(jī)構(gòu)按用戶的要求在用戶提供正常的進(jìn)場(chǎng)條件下按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，先勘測(cè)場(chǎng)地，然后合理布線、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，投影機(jī)在按裝的過程中我們先與用戶溝通，共同協(xié)調(diào)安裝的思路，盡我們的能力最大滿足用戶的需求。
譽(yù)、實(shí)力及優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，使用戶成為我們永遠(yuǎn)的朋友！
4.
1實(shí)施原則。
根據(jù)投影機(jī)安裝重點(diǎn)是施工方案與施工方法，做到資源整合及優(yōu)化。保障本次項(xiàng)目實(shí)施尊遵循科學(xué)工作者性、合理性、穩(wěn)定性、先進(jìn)性、最大的方便性為原則。按照用戶提供的有關(guān)工程資料的內(nèi)容為設(shè)計(jì)施工方案中必要條件。
施工宗旨：保質(zhì)、優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成！
5.
施保證?保證按承諾時(shí)完成?保證產(chǎn)品質(zhì)量。
保證施工質(zhì)量。
保證安全、文明施工。
保證嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量認(rèn)證體系。
保證一次驗(yàn)收合格。
四節(jié)、項(xiàng)目人員安排情況和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃表項(xiàng)目小組人員組成和工程人員安排。
6.
1項(xiàng)目。
小組學(xué)校項(xiàng)目要和學(xué)校技術(shù)人員共同合作進(jìn)行，計(jì)劃建立以下小組：
（1）、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組：由用戶和我公司領(lǐng)導(dǎo)組成，對(duì)項(xiàng)目有最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。
（2）、項(xiàng)目負(fù)責(zé)小組：由雙方共同組成，其中用戶一方應(yīng)具有用戶代表的職責(zé)，我方由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)。
（3）、工程部：負(fù)責(zé)電腦設(shè)備的送貨及安裝，由工程部經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)。
（4）、系統(tǒng)測(cè)試小組：負(fù)責(zé)硬、軟件的獨(dú)立測(cè)試，以確定是否符合需求，由呂棟。
副總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)。
（5）、文檔支持小組：負(fù)責(zé)管理和協(xié)助整理項(xiàng)目文檔，由銷售部經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)。
（1、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目承擔(dān)單位2、方案編制依據(jù)及背景。
3、項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)及主要建設(shè)內(nèi)容3.1總體目標(biāo)3.2年度目標(biāo)。
3.3.1項(xiàng)目需解決的主要問題3.3.2項(xiàng)目預(yù)期成效簡(jiǎn)述。
5、項(xiàng)目特色說明（擬解決的關(guān)鍵技術(shù)及創(chuàng)新點(diǎn)）、項(xiàng)目需求分析1、業(yè)務(wù)分析。
1.1主要應(yīng)用描述1.2流程分析。
1.2.1本項(xiàng)目涉及的業(yè)務(wù)流和信息流2、技術(shù)分析。
2.1功能及性能需求。
2.3.1數(shù)據(jù)來源。
2.3.2數(shù)據(jù)種類、數(shù)量。
1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主要成員介紹2、協(xié)作單位情況。
3、項(xiàng)目?jī)?nèi)分工與組織實(shí)施方式4、項(xiàng)目建設(shè)管理方式5、采用的招標(biāo)方式。
四、項(xiàng)目研究任務(wù)和技術(shù)路線、研究?jī)?nèi)容2、研究方法3、技術(shù)路線。
4.1.1設(shè)計(jì)原則和依據(jù)4.1.2系統(tǒng)總體架構(gòu)。
五、項(xiàng)目實(shí)施周期和進(jìn)度安排1、項(xiàng)目建設(shè)周期。
1.1項(xiàng)目建設(shè)總周期1.2項(xiàng)目起止日期
2、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度詳細(xì)計(jì)劃（表格）。
按項(xiàng)目需要說明開發(fā)、咨詢、監(jiān)理等合作方的選擇方式。
2外包管理說明。
七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
1、投資概算的有關(guān)說明1.1投資估算編制依據(jù)。
支出的主要用途和測(cè)算理由等進(jìn)行詳細(xì)說明。
八、考核指標(biāo)及效益分析1、考核指標(biāo)。
1.1業(yè)務(wù)考核指標(biāo)1.2功能考核指標(biāo)。
山學(xué)院。
h棟宿舍弱電系統(tǒng)項(xiàng)目項(xiàng)目實(shí)施組織方案西寶亮升維網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。
2011年5月。
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項(xiàng)目組織方案篇三
舊金山海灣地區(qū)(sanfranciscobayarea，簡(jiǎn)稱灣區(qū))是美國(guó)加利福尼亞州北部的一個(gè)大都會(huì)區(qū)，也是美國(guó)的十大城市群(都市圈)之一，近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人口的增加，灣區(qū)交通管理也面臨著比較嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，成為影響整個(gè)城市群可持續(xù)發(fā)展的重要問題，為此，舊金山灣區(qū)成立了都市交通委員會(huì)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)灣區(qū)9個(gè)縣的交通網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、建設(shè)與管理，取得了較好的效果。目前，我國(guó)正處于城市群的快速發(fā)展時(shí)期，如何統(tǒng)籌規(guī)劃好城市群交通組織與管理，實(shí)現(xiàn)交通與城市建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，舊金山灣區(qū)的交通管理模式和經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)與借鑒。
一、舊金山海灣地區(qū)概況。
舊金山海灣地區(qū)位于美國(guó)加利福尼亞州北部舊金山灣四周，其中包括多個(gè)大小城市，最主要的城市包括舊金山半島上的舊金山市，東部的奧克蘭市，以及南部的圣何塞市等16個(gè)中心城市。舊金山灣區(qū)是美國(guó)西海岸僅次于洛杉磯的最大都會(huì)區(qū)，總?cè)丝跀?shù)在700萬以上，每平方英里多達(dá)900人以上，為美國(guó)人口最稠密地區(qū)之一。
二、舊金山都市交通委員會(huì)(“mtc”)。
時(shí)至今日，隨著灣區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，mtc已發(fā)展成為包含三個(gè)管理機(jī)構(gòu)于一體的組織，在灣區(qū)整體交通管理上承擔(dān)著廣泛的職責(zé)和使命。
除了原有的規(guī)劃、融資、協(xié)調(diào)灣區(qū)內(nèi)交通運(yùn)輸?shù)穆氊?zé)之外，mtc下屬的灣區(qū)收費(fèi)橋梁管理局還執(zhí)行著一項(xiàng)總投資110億美元的建設(shè)規(guī)劃，來改善區(qū)域內(nèi)橋梁狀況，保護(hù)這些橋梁免受地震災(zāi)害影響(舊金山地區(qū)是地震多發(fā)區(qū))。另外，mtc下屬的公路交通服務(wù)管理局還管理著區(qū)域內(nèi)公路報(bào)警求援電話系統(tǒng)，并提供拖車服務(wù)。
目前，mtc由一個(gè)19位委員組成的委員會(huì)管理，此外，幾個(gè)公共顧問委員會(huì)，以及聯(lián)邦、州、以及本地區(qū)的運(yùn)輸、環(huán)境質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)也為mtc提供業(yè)務(wù)支持與幫助，協(xié)助它履行好自身的職責(zé)。mtc有160多名員工，每年預(yù)算資金主要來源于聯(lián)邦、州、以及當(dāng)?shù)氐慕煌ㄟ\(yùn)輸基金。
三、先進(jìn)的城市群交通管理技術(shù)與模式。
近年來，mtc參與了從為選擇新的、具備抗震功能的舊金山-奧克蘭海灣大橋設(shè)計(jì)方案到發(fā)展灣區(qū)“511”旅行信息系統(tǒng)(利用電話、網(wǎng)絡(luò)為出行者提供全天候的旅行信息服務(wù))在內(nèi)的多種交通規(guī)劃和發(fā)展工作。
mtc在管理灣區(qū)交通過程中，非常注重信息技術(shù)的應(yīng)用，在收費(fèi)路橋管理、交通服務(wù)、交通監(jiān)管等方面大量采用了信息技術(shù)手段，主要包括：
項(xiàng)目組織方案篇四
施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)工程施工的復(fù)雜性，來研究工程建設(shè)的統(tǒng)籌安排與系統(tǒng)管理客觀規(guī)律的一個(gè)學(xué)科。它是前蘇聯(lián)經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物，在20世紀(jì)60～70年代，我國(guó)處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，各施工企業(yè)只將施工組織作為一個(gè)技術(shù)性指導(dǎo)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工組織中加入了項(xiàng)目管理的一些職能，施工組織設(shè)計(jì)由原來的純技術(shù)性文件改變?yōu)榧夹g(shù)管理性文件。施工組織設(shè)計(jì)也在不斷地改變自己的角色，隨著項(xiàng)目法在全國(guó)的.大面積推廣和我國(guó)招投標(biāo)工作的開展，施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)不單純是一個(gè)技術(shù)組織文件了。它不僅指導(dǎo)項(xiàng)目的技術(shù)實(shí)施，而且在質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、季節(jié)性管理、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目協(xié)調(diào)等方面做了大量文章。近幾年，施工組織設(shè)計(jì)中又增加了關(guān)于降低成本與新技術(shù)開發(fā)的一些內(nèi)容。
(1)目前所累積的建筑施工技術(shù)資源得不到有效、充分的應(yīng)用，特別是其中的智力資源，這一方面是編制人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)不足造成的;另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對(duì)早已有的成功經(jīng)驗(yàn)沒有進(jìn)行借鑒，所編制的內(nèi)容缺乏新技術(shù)、新工藝，沒有起到提高勞動(dòng)效率、降低資源消耗的作用。
(2)有的施工組織設(shè)計(jì)編制人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗(yàn)，編制中只是對(duì)技術(shù)規(guī)范照搬照抄，而未對(duì)具體工程的特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，沒有起到指導(dǎo)施工作用。
(3)施工組織設(shè)計(jì)必須對(duì)每個(gè)建筑工程逐個(gè)進(jìn)行編制，以適應(yīng)不同工程的特點(diǎn)，但不同編制人員對(duì)于同類型的施工工藝在進(jìn)行編制工作的同時(shí)，作了大量不必要的重復(fù)勞動(dòng)，降低了工作效率。
(4)現(xiàn)在編制的施工組織設(shè)計(jì)只作為技術(shù)管理制度的一項(xiàng)工作，它主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟(jì)效益，存在只注重組織技術(shù)措施，而沒注重經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容，以至在實(shí)施過程中不講成本，沒有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。
(5)目前施工組織設(shè)計(jì)的編制經(jīng)常是技術(shù)部門的幾個(gè)技術(shù)人員包攬，技術(shù)部門搞編制，生產(chǎn)部門管執(zhí)行，出現(xiàn)設(shè)計(jì)與實(shí)施分離的現(xiàn)象，以至造成施工組織設(shè)計(jì)只是個(gè)形式而已，不能真正起到指導(dǎo)施工的作用。
項(xiàng)目組織方案篇五
為了更好地貫徹《中國(guó)教育改革和發(fā)展綱要》，落實(shí)中小學(xué)生每天一小時(shí)體育鍛煉和培養(yǎng)終生體育的習(xí)慣的要求。不斷推進(jìn)素質(zhì)教育，深化教育教學(xué)改革，豐富學(xué)校內(nèi)涵，提升學(xué)校辦學(xué)品位，強(qiáng)化辦學(xué)特色，從而確立了特色體育項(xiàng)目——籃球運(yùn)動(dòng)為我校的特色教育內(nèi)容。為此，特制訂學(xué)校籃球體育特色項(xiàng)目組織實(shí)施方案。
二、任務(wù)目標(biāo)。
1、認(rèn)真進(jìn)行以籃球?yàn)橹行牡捏w育教學(xué)活動(dòng)，全面提高學(xué)生的身體機(jī)能，發(fā)展學(xué)生各方面素質(zhì)。做到人人學(xué)會(huì)打籃球、班班擁有籃球隊(duì)、年年舉行籃球賽。
2、狠抓?；@球隊(duì)的建設(shè)，經(jīng)常參加各級(jí)比賽，力爭(zhēng)每年都取得較好成績(jī)。
3、積極開展籃球特色教育的科研實(shí)踐活動(dòng)，辦出自己學(xué)校的特色，走出一條具有我校特色的籃球教育新路。以此提升學(xué)校辦學(xué)品位。
三、工作措施。
(一)加強(qiáng)對(duì)籃球運(yùn)動(dòng)開展的管理和扶持力度。
1、成立籃球體育特色項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，分工合作，管理學(xué)?；@球工作事務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)和促進(jìn)學(xué)校籃球體育特色項(xiàng)目的快速、穩(wěn)定地發(fā)展。
2、加強(qiáng)制度化管理，建立一系列的籃球運(yùn)動(dòng)管理制度，保證學(xué)?；@球體育特色項(xiàng)目的正常開展。每年都認(rèn)真制訂年度工作計(jì)劃，每學(xué)期制訂具體實(shí)施計(jì)劃，并及時(shí)記錄好各項(xiàng)活動(dòng)的開展情況，每學(xué)期、每年度做好總結(jié)回顧和反思。
3、加大體育設(shè)施硬件的投入，為更好的開展籃球運(yùn)動(dòng)奠定基礎(chǔ)。學(xué)校每年增添部分公用籃球，保證課堂教學(xué)和訓(xùn)練的需要;及時(shí)修補(bǔ)損壞地面，確保學(xué)生安全的活動(dòng);及時(shí)添置其它常用體育器材，如籃網(wǎng)、比賽用球，以保證籃球運(yùn)動(dòng)的正常開展。
5、學(xué)校統(tǒng)籌解決?；@球隊(duì)隊(duì)員的訓(xùn)練時(shí)間、服裝和其他相關(guān)訓(xùn)練條件問題，保證訓(xùn)練正常進(jìn)行。
(二)做好籃球運(yùn)動(dòng)的基礎(chǔ)教育和普及工作。
1、抓普及。高年級(jí)各班成立6—10人的籃球運(yùn)動(dòng)小組，每小組有一個(gè)以上籃球(學(xué)生自備)，利用課余時(shí)間經(jīng)常參加活動(dòng)。班主任老師做好分組、輔導(dǎo)和組織活動(dòng)等工作。
(三)舉行班級(jí)之間的籃球比賽和籃球特色周。
1、為了給學(xué)校增添更濃的籃球氛圍，給學(xué)生更多的比賽機(jī)會(huì)，每年的校學(xué)生籃球賽采用聯(lián)賽的形式，由五、六年級(jí)各班組織訓(xùn)練參加比賽的項(xiàng)目為五對(duì)五全場(chǎng)比賽;三四年級(jí)比賽的項(xiàng)目為三對(duì)三半場(chǎng)比賽;一二年級(jí)比賽項(xiàng)目為行進(jìn)間過障礙運(yùn)球比賽。
項(xiàng)目組織方案篇六
幼兒園的組織管理和實(shí)施方案是幼兒園正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障，因此我們幼兒園必須結(jié)合實(shí)際做一套幼兒園的管理方案。下面結(jié)合我園根據(jù)實(shí)際特制定幼兒園管理方案，還請(qǐng)各位家長(zhǎng)和幼教同仁給與批評(píng)建議：
一、幼兒園教師崗位職責(zé)。
幼兒園教師對(duì)本班工作全面負(fù)責(zé)：
1、教師對(duì)本班幼兒的安全負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，防止事故的發(fā)生。
2、依據(jù)幼兒園教育工作計(jì)劃要求，結(jié)合本班幼兒的年齡特點(diǎn)和個(gè)體差異，制定教育工作目標(biāo)、計(jì)劃，并組織實(shí)施，做好教育筆記。
3、觀察分析幼兒發(fā)展情況，認(rèn)真填寫觀察記錄。
4、管理好幼兒的生活和做好幼兒衛(wèi)生保健工作。
5、為幼兒創(chuàng)設(shè)良好的物質(zhì)和精神環(huán)境，發(fā)揮環(huán)境教育作用。
6、積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和教研活動(dòng)，積極進(jìn)行教改實(shí)驗(yàn)的立項(xiàng)與研究。
7、做好家長(zhǎng)聯(lián)系工作，了解幼兒家庭教育環(huán)境，商討符合幼兒特點(diǎn)的教育措施。與家長(zhǎng)共同配合，完成教育任務(wù)。
8、定期向主管園長(zhǎng)匯報(bào)工作，并接受其檢查與指導(dǎo)。
9、負(fù)責(zé)本班房舍、設(shè)備、室內(nèi)外環(huán)境的清潔衛(wèi)生及消毒工作。
10、制作一些適合的力所能及的玩教具。同時(shí)負(fù)責(zé)保管本班幼兒的衣物和本班設(shè)備用具。
11、采取多種方式同家長(zhǎng)加強(qiáng)聯(lián)系，爭(zhēng)取家長(zhǎng)的配合，每期召開一次家長(zhǎng)會(huì)，幼兒無故缺席、在園的表現(xiàn)情況要及時(shí)與家長(zhǎng)聯(lián)系，共同做好幼兒保健工作。
二、幼兒園班級(jí)衛(wèi)生評(píng)比制度。
1、幼兒教師衣著整潔、勤洗頭、勤洗澡、勤剪指甲。
2、幼兒日常生活用品專人專用，每人一巾一杯，每日消毒一次、放置合理。
3、幼兒飯前便后用流動(dòng)水洗手，飯后漱口、擦嘴。
4、幼兒勤洗頭、勤洗澡，每周剪指甲一次。
5、保持幼兒服裝整潔。
6、保持室內(nèi)空氣流通，定時(shí)開窗通風(fēng)換氣，室設(shè)有防蚊、防蠅設(shè)備，做到無蠅、蚊、無痰跡、無蜘蛛網(wǎng)。
7、各班物品擺放整齊，地面保持清潔衛(wèi)生，無雜物堆放，清潔區(qū)保持整潔。
8、幼兒玩教具保持清潔，定期清潔消毒。
9、幼兒被褥每月至少更換一次。
三、幼兒園安全制度。
1、幼兒入園時(shí)，要認(rèn)真檢查幼兒是否帶有危險(xiǎn)品，如有發(fā)現(xiàn)要立即收管。
2、幼兒需要服藥的，教師要請(qǐng)家長(zhǎng)親自登記有關(guān)事項(xiàng)（姓名、藥名、劑量、次數(shù)等），并按時(shí)準(zhǔn)確地為幼兒服藥。
3、幼兒進(jìn)餐前教師對(duì)幼兒進(jìn)行安全衛(wèi)生教育，防止意外事故的發(fā)生，如：燙傷、噎食等。
4、教師組織幼兒有秩序地上下樓及進(jìn)出教室以免摔傷、擠傷。
5、幼兒的一日活動(dòng)一定要在教師的視線之內(nèi)，器材及游戲的選用安全系數(shù)要高。
6、活動(dòng)室、休息室的危險(xiǎn)隱患一定要及早發(fā)現(xiàn)，及時(shí)采取有效措施進(jìn)行整治。
7、經(jīng)常對(duì)幼兒進(jìn)行防火、防電等安全知識(shí)的教育，嚴(yán)禁幼兒自己玩火、玩電。
8、班內(nèi)不要放置比較危險(xiǎn)的學(xué)習(xí)用具和物品：如剪子、實(shí)驗(yàn)器皿、勞動(dòng)工具等。非幼兒用品應(yīng)放在幼兒拿不到的地方。
9、小型顆粒狀物品教育幼兒不要放入口內(nèi)，耳內(nèi)或吞食。
10、出現(xiàn)事故一定要與學(xué)校聯(lián)系，緊急處理。
11、幼兒入園離園時(shí)，教師與家長(zhǎng)必須面對(duì)面交接。
12、膳食管理人員進(jìn)貨時(shí)，嚴(yán)把食品質(zhì)量關(guān)，防止食物中毒。
13、注意房屋、玩具、電器設(shè)備、電源開關(guān)的使用安全，避免觸電、砸傷、燙傷等事故發(fā)生。
14、安全保衛(wèi)人員一定要堅(jiān)守崗位，定時(shí)開鎖大門，嚴(yán)禁陌生人入內(nèi)。
15、園領(lǐng)導(dǎo)及教師要定期檢查大型玩具及班內(nèi)物品、玩教具，發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)維修，以防意外事故的發(fā)生。
15、院內(nèi)禁止各種車輛入行。
四、幼兒園設(shè)施設(shè)備和玩具管理制度。
1、帶班教師于每學(xué)期開學(xué)時(shí)到后勤主任處登記領(lǐng)取玩具并簽字。
2、教師要引導(dǎo)孩子愛護(hù)玩具，不得將玩具帶走，從哪拿的往哪放。
3、每周五要清點(diǎn)一遍玩具的數(shù)目，損壞或丟失的玩具要及時(shí)清理登記，對(duì)玩具保護(hù)完善班級(jí)的教師期末予以50元獎(jiǎng)勵(lì)。
4、活動(dòng)室和公共區(qū)間里的公共玩具有庫(kù)管負(fù)責(zé)管理，交接時(shí)要登記清楚，并注明有無壞損，若有損壞要及時(shí)清理。
5、戶外大型玩具使用時(shí)，要注意安全，發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)要及時(shí)上報(bào)，兒童不得在無監(jiān)護(hù)狀態(tài)下使用大型玩具。
6、凡一應(yīng)破損設(shè)備或玩具不得隨意丟棄，須交庫(kù)管登記，以舊換新。
7、教師須教育兒童不得采摘花草樹木，不得踐踏草坪，不得在墻面、地板、櫥柜、圍欄上亂涂亂畫，不得故意破壞公物。
8、教師須教育兒童不得觸碰電腦、電視、鋼琴、收錄機(jī)等貴重辦公用品。
五、幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子的工作分配。
園長(zhǎng)：維持幼兒園日常運(yùn)作；協(xié)調(diào)幼兒園日常工作；確保政策法規(guī)及管理制度的有效執(zhí)行；引進(jìn)最新教育教學(xué)理念；有效管理幼兒園財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)，充分維護(hù)內(nèi)外關(guān)系；確保幼兒園環(huán)境的安全、衛(wèi)生、健康、有序；有效整理教育教學(xué)和園務(wù)工作的文檔；給教師創(chuàng)造和提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和晉升的機(jī)會(huì)等。
保育主任：負(fù)責(zé)與保育、醫(yī)務(wù)、和衛(wèi)生有關(guān)的一切工作，包括：保育員的培訓(xùn)與管理，幼兒醫(yī)療保健工作的宣傳和落實(shí)；園舍安全隱患的定期排查，衛(wèi)生工作的宣傳、執(zhí)行和檢查等。
教務(wù)主任：負(fù)責(zé)教研、科研、電教、電腦、圖書資料的管理，包括：每學(xué)期教育教學(xué)方案的制定；每周一“超周課”的教研和檢查，每學(xué)期一次的教育教學(xué)總結(jié)和教案匯總；教育成果的發(fā)布和匯總；科研課題的學(xué)習(xí)和開發(fā)；新教師的崗前培訓(xùn)；本園教育新聞的網(wǎng)上發(fā)布，圖書資料的管理和利用等。
事務(wù)主任：負(fù)責(zé)園舍管理、財(cái)務(wù)管理、勤雜門衛(wèi)、司機(jī)食堂的管理，包括：財(cái)務(wù)收支登記匯總；幼兒園財(cái)產(chǎn)的登記造冊(cè)；園聘人員工資的造冊(cè)和發(fā)放；勤雜、門衛(wèi)、司機(jī)、食堂等人員管理。
項(xiàng)目組織方案篇七
環(huán)境、職業(yè)安全健康綜合管理手冊(cè);體系程序文件和施工作業(yè)指導(dǎo)書。保證項(xiàng)目的合法性和規(guī)范性。
2、閱讀工程施工合同、住宅樓施工圖紙，掌握西安智慧城地點(diǎn)特征、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工條件，確定建筑面積和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。
3、確定施工組織管理機(jī)構(gòu)，包括：選擇該項(xiàng)目的組織形式;確定項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置;項(xiàng)目經(jīng)理的遴選與職責(zé);項(xiàng)目經(jīng)理部成員的主要職責(zé);施工項(xiàng)目經(jīng)理部的管理制度等。
5、選擇施工機(jī)械，并通過對(duì)兩種施工機(jī)械的經(jīng)濟(jì)分析，通過比較計(jì)算選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的施工機(jī)械。
6、設(shè)計(jì)主要分部分項(xiàng)工程的施工方法。包括：
(1)施工測(cè)量(包括沉降觀測(cè)和基坑側(cè)移觀測(cè))與放線;。
(2)基坑(或基槽)土方的開挖及回填;。
(3)基坑降水與基坑支護(hù);。
(4)墊層混凝土;。
(5)地下防水工程;。
(6)主體結(jié)構(gòu)施工階段的鋼筋工程、模板工程及混凝土工程;。
(7)圍護(hù)結(jié)構(gòu)的砌筑;。
(8)屋面工程;。
(9)腳手架工程;。
(10)門窗工程;。
(11)裝修工程;。
(12)水暖電衛(wèi)等。
7、各種資源需要量計(jì)劃。包括：技術(shù)準(zhǔn)備工作;主要施工機(jī)械需要量計(jì)劃;主要材料需要量計(jì)劃;主要工種施工力量需要量計(jì)劃;現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作等。
項(xiàng)目組織方案篇八
bt項(xiàng)目各方在項(xiàng)目檔案管理工作方面的監(jiān)管職責(zé)為：(1)項(xiàng)目發(fā)起人負(fù)總責(zé)，承擔(dān)bt項(xiàng)目檔案規(guī)章制度制定、監(jiān)督、指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期文件的收集、整理以及全部項(xiàng)目檔案的最終接收工作。(2)bt項(xiàng)目投資方負(fù)責(zé)投融資過程、施工準(zhǔn)備文件的收集、整理工作，負(fù)責(zé)各參建單位施工過程、竣工階段、回購(gòu)期間形成檔案的監(jiān)督、指導(dǎo)工作，以及回購(gòu)前項(xiàng)目檔案的接收、保管工作。(3)臨時(shí)機(jī)構(gòu)如征地拆遷辦公室、建設(shè)指揮部、bt項(xiàng)目管理辦公室等負(fù)責(zé)工作過程中形成文件的收集、整理工作。(4)勘察設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)收集、整理勘察及設(shè)計(jì)過程中形成的設(shè)計(jì)文件。(5)施工單位負(fù)責(zé)本單項(xiàng)（單位或標(biāo)段）工程施工過程、竣工文件等收集、整理工作。(6)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)收集、整理監(jiān)理過程中形成的`監(jiān)理文件，同時(shí)履行審核項(xiàng)目竣工文件的完整、準(zhǔn)確和案卷質(zhì)量等情況的職責(zé)。
2.建立文件質(zhì)量控制體系組織、機(jī)構(gòu)控制。
bt項(xiàng)目相關(guān)方要明確分管領(lǐng)導(dǎo)和部門，建立相應(yīng)的檔案管理機(jī)構(gòu)，配備必要的專（兼）職檔案人員，形成項(xiàng)目發(fā)起人、bt項(xiàng)目投資方、bt項(xiàng)目公司以及施工、監(jiān)理等多級(jí)項(xiàng)目檔案管理網(wǎng)絡(luò)。如圖2所示。制度控制。制定檔案人員崗位責(zé)任制，將責(zé)任細(xì)化分解，落實(shí)到人；制定bt項(xiàng)目文件收集、整理、歸檔、保管、借閱等制度，以及照片、電子、光盤等不同載體文件的管理制度；將檔案管理納入項(xiàng)目建設(shè)基本程序和合同管理。過程控制。在項(xiàng)目前期、設(shè)計(jì)、施工等各階段，要針對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、批復(fù)、審查備案、勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等過程中形成的文件材料進(jìn)行收集，確保每一事項(xiàng)文件齊全，確保施工文件收集與施工過程同步進(jìn)行。結(jié)果控制。bt項(xiàng)目完工，施工單位應(yīng)將自己承擔(dān)的單位工程或單項(xiàng)工程的施工過程文件材料在收集齊全、整理規(guī)范后，向bt項(xiàng)目公司歸檔；bt項(xiàng)目竣工，要啟動(dòng)竣工檔案驗(yàn)收程序，重點(diǎn)對(duì)bt項(xiàng)目形成的各種形式和載體（音像、電子）檔案的完整準(zhǔn)確、真實(shí)有效以及簽章手續(xù)等進(jìn)行驗(yàn)收；bt項(xiàng)目回購(gòu)結(jié)束后，bt項(xiàng)目公司要將項(xiàng)目檔案按照要求向項(xiàng)目發(fā)起人或其指定單位完整移交。
3.提出驗(yàn)收移交辦法交工驗(yàn)收。
1.引入第三方評(píng)估。
第三方評(píng)估的核心意義在于客觀、權(quán)威、公正和獨(dú)立，可以在bt項(xiàng)目檔案管理上集中檔案專業(yè)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)及項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，確保bt項(xiàng)目檔案評(píng)估的權(quán)威性；引入第三方評(píng)估，是檔案行政管理部門轉(zhuǎn)變職能的需要，能夠有效地避免檔案行政管理部門既當(dāng)裁判員又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員的現(xiàn)象，凸顯檔案部門著力轉(zhuǎn)變職能，實(shí)現(xiàn)“放管服”的有效舉措。第三方對(duì)bt項(xiàng)目檔案工作評(píng)估包括以下內(nèi)容：一是檔案管理體制。即是否建立了與實(shí)際工作相適應(yīng)的檔案管理部門，是否對(duì)各門類載體的檔案實(shí)行了集中統(tǒng)一管理，是否建立相應(yīng)的檔案管理網(wǎng)絡(luò)等。二是規(guī)章制度的建立。即是否建立了與bt項(xiàng)目建設(shè)相適應(yīng)的檔案管理制度、檔案業(yè)務(wù)規(guī)范，是否有完善的檔案管理措施。三是項(xiàng)目檔案的規(guī)范化管理情況即項(xiàng)目檔案的分類方案是否科學(xué)、準(zhǔn)確，組卷方法及卷內(nèi)文件材料的排列是否規(guī)范有序等。四是項(xiàng)目檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)及案卷質(zhì)量。即歸檔的各種門類和載體的文件材料是否齊全，書寫材料是否符合檔案的保管要求，保管期限劃分是否準(zhǔn)確等。
2.制定《bt項(xiàng)目檔案管理規(guī)范》和《bt項(xiàng)目文件歸檔范圍和檔案保管期限表》。
《bt項(xiàng)目檔案管理規(guī)范》（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)范》），明確了bt項(xiàng)目檔案工作原則，即對(duì)bt項(xiàng)目檔案工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中協(xié)調(diào)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、集中監(jiān)管，統(tǒng)一管理、集中交付的檔案管理原則，并對(duì)組織體系構(gòu)建、參建各方檔案管理職責(zé)及檔案工作人員職責(zé)，予以明確?！兑?guī)范》對(duì)bt項(xiàng)目檔案工作的控制、檔案管理方式方法給出解決方案。bt項(xiàng)目檔案工作的要求應(yīng)列入bt項(xiàng)目的“四制”（即：項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、監(jiān)理制、合同制）管理之中。bt項(xiàng)目雙方應(yīng)在合同中明確bt項(xiàng)目檔案移交的套數(shù)，bt項(xiàng)目檔案案卷質(zhì)量，檢索工具編制要求，項(xiàng)目檔案數(shù)字化質(zhì)量要求，檔案移交的時(shí)間、方式，以及保證金和違約責(zé)任等內(nèi)容，并實(shí)行檔案案卷質(zhì)量責(zé)任終身制。bt項(xiàng)目投資方、bt項(xiàng)目公司以及各施工單位、監(jiān)理單位要建立歸檔文件材料責(zé)任者填寫法人名稱制度、重要合同法人簽章制度。bt項(xiàng)目檔案的匯總由項(xiàng)目發(fā)起人負(fù)責(zé)進(jìn)行或組織。
3.提出大數(shù)據(jù)環(huán)境下bt項(xiàng)目檔案信息化解決方案。
課題就檔案工作如何在bt管理自動(dòng)化平臺(tái)上遵循項(xiàng)目建設(shè)和信息系統(tǒng)的規(guī)律來實(shí)現(xiàn)電子文件和電子檔案的管理，提出由項(xiàng)目發(fā)起人應(yīng)用云計(jì)算、新型圖文、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建檔案大數(shù)據(jù)平臺(tái)，建設(shè)工程建設(shè)檔案信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目檔案信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)與建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)、oa辦公系統(tǒng)、政務(wù)網(wǎng)的無縫對(duì)接。提供工程圖紙檔案數(shù)字化管理和工程圖文電子資源庫(kù)建設(shè)及解決方案，搭建信息的云存儲(chǔ)、云利用平臺(tái)。應(yīng)用情況和推廣前景《bt項(xiàng)目檔案管理規(guī)范》《bt項(xiàng)目文件材料歸檔范圍和保管期限表》是bt項(xiàng)目檔案工作的監(jiān)管方法和具體實(shí)施的規(guī)范，它涵蓋bt模式建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的全過程，解決了bt模式下建設(shè)項(xiàng)目檔案工作組織管理、文件控制、歸檔移交、專項(xiàng)驗(yàn)收等一系列問題，具有可操作性、指導(dǎo)性和前瞻性，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)檔案界在bt模式建設(shè)項(xiàng)目檔案工作方面的空白。相關(guān)辦法的制定，必將推動(dòng)bt模式下建設(shè)項(xiàng)目檔案管理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，使bt模式的建設(shè)項(xiàng)目檔案工作有章可循。該課題研究成果對(duì)遼寧地區(qū)乃至全國(guó)的bt項(xiàng)目檔案工作的開展具有指導(dǎo)意義。bt項(xiàng)目檔案管理模式的研究與實(shí)踐，是新型投資方式檔案管理的有效探索，對(duì)于bt項(xiàng)目檔案管理提供了依據(jù)，同時(shí)對(duì)以ppp（公共私營(yíng)合作制）、bot（建設(shè)—運(yùn)營(yíng)—移交）等為代表的新型投資方式檔案管理具有借鑒意義。
項(xiàng)目組織方案篇九
1腳手架的搭設(shè)必須有針對(duì)性的設(shè)計(jì)、計(jì)算方案及審批手續(xù)，腳手架設(shè)計(jì)方案由項(xiàng)目技術(shù)總工或技術(shù)部主任負(fù)責(zé)編制。
2腳手架搭設(shè)前必須由技術(shù)部進(jìn)行專業(yè)技術(shù)（方案）交底。技術(shù)交底由項(xiàng)目總工或技術(shù)部主任負(fù)責(zé)進(jìn)行。
3腳手架搭設(shè)前，必須對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全教育和崗前安全知識(shí)考試，
并進(jìn)行搭設(shè)作業(yè)安全交底。安全作業(yè)交底由項(xiàng)目安全員負(fù)責(zé)進(jìn)行。
4腳手架搭設(shè)完畢應(yīng)由工程經(jīng)理組織，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理、棟號(hào)長(zhǎng)、安全員和搭設(shè)者（架子工班長(zhǎng)）、使用者（施工隊(duì)負(fù)責(zé)人）共同參加進(jìn)行驗(yàn)收，由安全員負(fù)責(zé)填寫驗(yàn)收單，合格后方準(zhǔn)使用。
5對(duì)投入使用的腳手架，未經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工或技術(shù)部主任）同意任何人不得私自拆除或改動(dòng)。
6項(xiàng)目安全員應(yīng)經(jīng)常對(duì)投入使用的腳手架進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和工程經(jīng)理，同時(shí)組織架子工進(jìn)行處理。
項(xiàng)目組織方案篇十
甜品是很多小姑娘的最愛。隨著夏季的到來，炎熱的天氣使得冰淇淋和果汁產(chǎn)品備受歡迎。
一、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。
商業(yè)目標(biāo)。
在xx學(xué)院設(shè)立專業(yè)甜品店(地址)——田昕甜品店，經(jīng)營(yíng)范圍中西甜品。品種包括冰淇淋蛋糕、冰淇淋、冰淇淋曲奇、刨冰、糖水、湯(露)、粥、果汁、風(fēng)味乳制品、布丁、藥膳滋補(bǔ)燉品、涼茶龜苓膏、中華傳統(tǒng)小吃等。
商業(yè)目的。
甜美，健康，時(shí)尚。
二、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)分析。
市場(chǎng)介紹。
xx學(xué)院是一所很年輕的學(xué)校，成立才2年多。目前校園內(nèi)缺少一家可以系統(tǒng)管理的甜品店。這個(gè)規(guī)劃中提出的甜甜甜甜的甜品店，正好填補(bǔ)了這樣一個(gè)空白。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析。
xx學(xué)院是一所年輕的學(xué)校，這里一切設(shè)施都在完善，資源匱乏，學(xué)生消費(fèi)環(huán)境更是堪憂，伙食問題亟待解決。我們的服務(wù)宗旨可以克服上述困難，滿足目標(biāo)消費(fèi)者的需求，快速切入這個(gè)市場(chǎng)。我們的經(jīng)營(yíng)理念可以支撐我們的tian空。經(jīng)過分析，我們可以打開這個(gè)市場(chǎng)。田昕專營(yíng)甜品，堅(jiān)持品牌化、差異化、人性化。通過潤(rùn)物細(xì)無聲建立和擴(kuò)大知名度和美譽(yù)度，讓消費(fèi)者知我、愛我、買我。
目標(biāo)客戶。
有些人誤以為女生比男生更喜歡吃甜食，其實(shí)這是錯(cuò)誤的。其實(shí)口味偏好沒有性別差異，很多男生也喜歡甜品。很多女生為了保持苗條或者減肥，往往把甜食當(dāng)成洪水猛獸。而且現(xiàn)在消費(fèi)者越來越理性。所以甜心的目標(biāo)客戶是學(xué)校所有的學(xué)生。
三、產(chǎn)品和服務(wù)的特點(diǎn)。
專業(yè)原料，更放心。
田昕與知名品牌飲用水、乳制品等原料的區(qū)域供應(yīng)商建立了合作關(guān)系，并在田昕店內(nèi)的訂貨區(qū)和各種宣傳資料上標(biāo)明。從值得信賴的原料供應(yīng)商的角度出發(fā)，給客戶一種食品安全可以得到保障的感覺。
品種豐富，選擇更多。
眾口難調(diào)。甜心要盡量讓甜品的味道適合各種口味的顧客。許多風(fēng)格的甜點(diǎn)可供顧客選擇。
營(yíng)養(yǎng)全面，更健康。
除了普通的冰甜點(diǎn)，賣甜的品種還包括藥膳滋補(bǔ)燉品、涼茶和龜苓膏，在中國(guó)南方的一些地方很受歡迎。價(jià)格表上列出了每種甜品的滋補(bǔ)成分、滋補(bǔ)作用和適應(yīng)癥，讓顧客根據(jù)需要選擇。熱量低，美容保健效果好的甜品，特別適合愛美的女生。吃甜品和保持好身材不僅不沖突，還可以通過食補(bǔ)來滋養(yǎng)皮膚。
服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，更滿意。
甜甜的員工分為四類:管理、甜品加工、點(diǎn)餐收銀、店鋪保潔。分別穿著統(tǒng)一的服裝操作和服務(wù)。要求員工具備專業(yè)技能，統(tǒng)一使用普通話，建立嚴(yán)格的服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)和投訴回訪機(jī)制，并嚴(yán)格監(jiān)督管理。
四、選址分析。
天門店位于xx學(xué)院食堂一樓東側(cè)，可以充分利用食堂的桌椅，容納更多的顧客。
五、人事和管理。
每一個(gè)員工都必須是專業(yè)的，每一個(gè)人，包括點(diǎn)餐收銀員和店鋪保潔人員，都必須接受嚴(yán)格的培訓(xùn)，保證正常工作時(shí)的規(guī)范操作。人事經(jīng)理2名，企業(yè)經(jīng)理2名，本科以上學(xué)歷，專業(yè)素質(zhì)過硬，實(shí)際操作能力良好。甜品加工制作人員配備配方師2名，加工操作工6名，要求大專以上學(xué)歷，專業(yè)素質(zhì)過硬，具有良好的實(shí)際操作能力；有多名收銀員和店鋪清潔工，經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)后上崗。所有員工必須申請(qǐng)健康證。
管理思想。
科學(xué)管理的前提是確定和實(shí)施正確的、先進(jìn)的管理思想。我們將采用以人為本、團(tuán)隊(duì)合作的管理理念。關(guān)注個(gè)人發(fā)展，尊重個(gè)人價(jià)值，各職能部門相互協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)餐廳的整體發(fā)展，實(shí)現(xiàn)1+1:2的效果。
管理哲學(xué)。
(1)尊重餐飲業(yè)人員的獨(dú)立人格。
(2)下一級(jí)管理:上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行計(jì)劃管理，下級(jí)要服從上級(jí)的工作指導(dǎo)，盡力完成上級(jí)交給的任務(wù)。
(3)相互監(jiān)督:管理層監(jiān)督員工的工作，員工也可以向上級(jí)提出自己的意見或看法。
(4)營(yíng)造集體氛圍:既要讓上級(jí)和下級(jí)感受到甜品店的嚴(yán)明紀(jì)律，又要關(guān)心員工，讓員工感受到來自集體的溫暖，有利于加強(qiáng)凝聚力，提高工作積極性。
(5)公平對(duì)待，平等對(duì)待，各盡所能，各盡所能。
管理團(tuán)隊(duì)。
投資是管理人才的生意。我們將建立一個(gè)在各種有影響力的崗位上有直接技能和經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)，歡迎所有有志于我們甜品店發(fā)展的人才加入我們的甜品店。
管理系統(tǒng)。
建立嚴(yán)格的服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)和投訴回訪機(jī)制，嚴(yán)格監(jiān)督管理。完善員工守則、考核制度和獎(jiǎng)懲制度。
六、企業(yè)形象。
考慮到電視廣告或平面媒體是最可行的宣傳渠道，調(diào)查證實(shí)，高品質(zhì)的甜點(diǎn)可以通過精美的電視廣告或平面媒體樹立良好的品牌形象。另外，在新生開學(xué)之際，我們會(huì)發(fā)放傳單，設(shè)置一些宣傳，接受咨詢。
形象代言。
制作可愛甜美的吉祥物，以卡通造型作為形象代言，從卡通造型中體現(xiàn)甜美、健康、時(shí)尚的企業(yè)宗旨。
商店布局。
糖果店干凈明亮，窗戶明亮。滲透甜美、健康、時(shí)尚的企業(yè)文化。根據(jù)不同的甜品品種，用各種特色菜。菜肴優(yōu)雅精致，讓顧客看著餐具就覺得舒服。
七、晉升決策。
美食手冊(cè)。
制作一本甜蜜、健康、時(shí)尚的美食手冊(cè)。介紹中國(guó)各地區(qū)的名小吃，最新的美食甜品，最新的養(yǎng)生美容藥膳配方。本手冊(cè)每年修訂一次，放在店里供顧客閱讀。
節(jié)日活動(dòng)。
在西方的元旦、端午、中秋、圣誕節(jié)、情人節(jié)等節(jié)日，在店內(nèi)或店外組織露天主題活動(dòng)，提升消費(fèi)者對(duì)甜味產(chǎn)品的印象。參與者通過分發(fā)快遞活頁(yè)廣告、進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)問答和組織小型表演獲得獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)品包括帶有甜美卡通圖案的小禮品、優(yōu)惠券和最新產(chǎn)品品鑒券，每次活動(dòng)花費(fèi)約1000~20xx元。
許愿樹。
店里有兩棵許愿樹，消費(fèi)可以獲得許愿卡。你可以把寫好的許愿卡掛在許愿樹上。每個(gè)月的第一個(gè)周日，店員會(huì)收集許愿卡，通過抽獎(jiǎng)的方式選出實(shí)現(xiàn)過程花費(fèi)不超過300元的愿望，幫助顧客實(shí)現(xiàn)。
各種小禮品，比如甜甜的卡通氣球，卡片，店里都有。一次性消費(fèi)滿60元的顧客可獲贈(zèng)卡通卡一張，累計(jì)一套三張卡可獲贈(zèng)6寸冰淇淋蛋糕一個(gè)。顧客也可以買打折卡。每張卡售價(jià)9元，持卡人可永久享受店內(nèi)除新品、特價(jià)以外的任何商品折優(yōu)惠。憑借優(yōu)越的品質(zhì)和靈活的推廣手段贏得穩(wěn)定的客戶群。
八、金融需求與應(yīng)用。
開店費(fèi)用:桌椅，碗勺，廚具，消毒柜等設(shè)備，預(yù)付店面租金，裝修，原材料。
以上項(xiàng)目將交由專業(yè)人士進(jìn)行預(yù)算評(píng)估。
九、發(fā)展甜心。
甜心根據(jù)企業(yè)實(shí)力，以xx學(xué)院的市場(chǎng)為起點(diǎn)，放眼xx五所高校的市場(chǎng)，逐步發(fā)展為連鎖店。它分為以下三個(gè)步驟:。
1.立足xx學(xué)院市場(chǎng)，占據(jù)一定份額填補(bǔ)xx學(xué)院空白市場(chǎng)，使企業(yè)專業(yè)化、規(guī)范化、穩(wěn)步發(fā)展。
2.占領(lǐng)xx高校市場(chǎng)，建立連鎖機(jī)制。
當(dāng)企業(yè)形象被接受和喜愛后，會(huì)根據(jù)需求在xx的五所高校開設(shè)連鎖店。在實(shí)際操作中學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)。
3.去xx市場(chǎng)，開業(yè)特許經(jīng)營(yíng)。
在xx市場(chǎng)能得到良好的控制和正常運(yùn)營(yíng)，有一定的營(yíng)運(yùn)資金，區(qū)域知名度，掌握一定的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)理論和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，申請(qǐng)產(chǎn)品自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)后，在xx市內(nèi)拓展連鎖店，開加盟店。
項(xiàng)目組織方案篇十一
一、要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建好項(xiàng)目管理層，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的“龍頭”
近幾年來，我公司每年承建的大小工程項(xiàng)目都在200個(gè)以上。在工程項(xiàng)目規(guī)模、含金量基本相同的情況下，為什么有的原本微利的項(xiàng)目的效益卻獲得較高，有的本應(yīng)盈利的反而虧損，看來關(guān)鍵取決于項(xiàng)目管理，取決于項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理層的素質(zhì)。因此，要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建好項(xiàng)目管理層，作為工程項(xiàng)目管理的“龍頭”來抓。
首先，要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔，競(jìng)聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉，量德而用?！吨泄仓醒腙P(guān)于國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》中提出的經(jīng)營(yíng)管理者的三大素質(zhì)條件和一條原則，就是我們選聘項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員的主要依據(jù)。
其次，要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從受過正規(guī)培訓(xùn)、具有項(xiàng)目經(jīng)理資格證書的人員中選拔。要制定項(xiàng)目經(jīng)理任用制度，健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利、險(xiǎn)，遏制不良現(xiàn)象。同時(shí)要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)，讓他們有機(jī)會(huì)在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理助理或見習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位上鍛煉，并不斷提高其思想政治水平和職業(yè)道德水平，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
第三，要堅(jiān)持精干高效，結(jié)構(gòu)合理、“一崗多責(zé)、一專多能”的原則，做到對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制彈性化，對(duì)項(xiàng)目部管理層人員要根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)和不同階段的要求，在各項(xiàng)目之間合理組合和有效流動(dòng)，實(shí)行派遣與聘用相結(jié)合的機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目大小和管理人員性格、特長(zhǎng)、管理技能等因素合理組合。防止項(xiàng)目經(jīng)理自由組閣，形成獨(dú)立“王國(guó)”，保證項(xiàng)目部管理層整體合力的有效發(fā)揮。
二、要把項(xiàng)目評(píng)估、合同簽訂，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)實(shí)行項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是堵塞項(xiàng)目效益流失的第一道關(guān)口。
當(dāng)前不少施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算的地位和作用認(rèn)識(shí)不足；有的評(píng)估、測(cè)算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué)；有的評(píng)估、測(cè)算滯后，激勵(lì)、約束不到位，缺乏動(dòng)態(tài)跟蹤考核，造成項(xiàng)目管理失控，項(xiàng)目盈虧到竣工時(shí)算總帳。
為解決好這個(gè)問題，筆者認(rèn)為，必須抓好四個(gè)方面的工作：一是要提高認(rèn)識(shí)。在思想上切實(shí)把項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，堵塞效益流失的第一道關(guān)口來認(rèn)識(shí)，自覺地搞好評(píng)估和測(cè)算。二要加強(qiáng)評(píng)估、測(cè)算的組織領(lǐng)導(dǎo)，要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人負(fù)責(zé)，有科學(xué)的評(píng)估、測(cè)算指標(biāo)體系。三要依法簽訂承包經(jīng)營(yíng)合同，上繳風(fēng)險(xiǎn)保證金、委派主辦會(huì)計(jì)。四要認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)糾正經(jīng)營(yíng)管理偏差，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
三、要把人力資源的優(yōu)化配置。
作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)施工企業(yè)要根據(jù)工程項(xiàng)目對(duì)勞動(dòng)力的需求情況，在各項(xiàng)目之間，對(duì)現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行周密計(jì)劃，有效流動(dòng)，合理調(diào)配，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率。項(xiàng)目經(jīng)理部要按照動(dòng)態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動(dòng)力整體優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力供給與項(xiàng)目需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制，對(duì)勞動(dòng)力的分配和流向做出總體安排，保證勞動(dòng)力與項(xiàng)目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效監(jiān)控和及時(shí)調(diào)整，使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。
四、要把加強(qiáng)外帶勞務(wù)管理。
作為向項(xiàng)目管理要效益的重要途徑外部勞務(wù)工的使用與管理是施工企業(yè)適度規(guī)模擴(kuò)張和追求效益最大化的有效途徑。要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和不同特點(diǎn)，在用工高峰期適當(dāng)補(bǔ)充外部勞務(wù)工，做到養(yǎng)在社會(huì)、用在企業(yè)，召之即來，揮之即去。施工企業(yè)應(yīng)積極主動(dòng)地同企業(yè)周邊地區(qū)的社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)接上軌，同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)保持經(jīng)常的聯(lián)系，使之成為勞動(dòng)力資源的“蓄水池”和供應(yīng)基地。當(dāng)前部分施工企業(yè)對(duì)外部勞務(wù)工的使用與管理，存在著一些不規(guī)范的現(xiàn)象，如受人為因素的影響，違心地使用有“關(guān)系”的勞務(wù)隊(duì)伍，使用一些無資質(zhì)、低資質(zhì)、低素質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍，一旦出了問題，責(zé)任和損失全由企業(yè)承擔(dān)，造成項(xiàng)目虧損。有的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍重包輕管，以包代管，安全質(zhì)量事故頻發(fā)，損害了企業(yè)的信譽(yù)和形象，丟失了市場(chǎng)。因此，應(yīng)從以下三個(gè)方面著手加強(qiáng)外部勞務(wù)工的管理：
1、規(guī)范使用制度。堅(jiān)持“以我為主，為我使用，合理有序，考核業(yè)績(jī)，注重實(shí)力”的方針，堅(jiān)持勞務(wù)使用“基地化、彈性化”的制度和關(guān)鍵、重點(diǎn)崗位禁用外部勞務(wù)的制度。必須同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)簽訂用工協(xié)議，對(duì)臨時(shí)選聘的技術(shù)工人和其他人員，也要納入勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)，不得單獨(dú)對(duì)個(gè)人簽訂用工協(xié)議。
2、嚴(yán)格資質(zhì)審查與分包。做到資質(zhì)審查“兩嚴(yán)”、分包“三必須”?！皟蓢?yán)”，即：嚴(yán)格遵循分包評(píng)價(jià)程序；嚴(yán)查綜合實(shí)力（設(shè)備、技術(shù)、資金、業(yè)績(jī)等）?！叭仨殹保矗罕仨毢炗喓吐男幸?guī)范合法的經(jīng)濟(jì)合同；必須保證重難點(diǎn)和高技術(shù)含量工程以自有隊(duì)伍為骨干；必須杜絕整體分包和層層轉(zhuǎn)包。
3、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。突出“兩個(gè)原則”，抓好“三個(gè)重點(diǎn)”。“兩個(gè)原則”，即：堅(jiān)持“誰用工誰負(fù)責(zé)”和“教育、使用、管理并舉”的原則?！叭齻€(gè)重點(diǎn)”，即：抓好現(xiàn)場(chǎng)代表、技術(shù)監(jiān)督人員選派工作，實(shí)行分包工程施工全過程“旁站”制度，確保分包工程安全、質(zhì)量和工期監(jiān)管有效；抓好分包工程物資采供和驗(yàn)工計(jì)價(jià)等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外部勞務(wù)制度化管理，適時(shí)進(jìn)行政策傳統(tǒng)、形勢(shì)任務(wù)、安全質(zhì)量、遵紀(jì)守法和工藝技術(shù)教育，以良好的政治、技術(shù)、管理素質(zhì)和精神風(fēng)貌，維護(hù)施工企業(yè)的信譽(yù)和形象。
五、要把深化責(zé)任成本管理，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的“核心”
多年來，不少施工企業(yè)一直未能擺脫效益低、積累少、資金緊張的困擾，癥結(jié)何在？筆者認(rèn)為主要是存在粗放經(jīng)營(yíng)、重干輕管、先干后算、干而不算等問題。因此，應(yīng)當(dāng)注重以下三方面的工作。
1、切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識(shí)。一是要樹立“企業(yè)管理以項(xiàng)目管理為中心，項(xiàng)目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營(yíng)理念；二是要樹立集約經(jīng)營(yíng)，精耕細(xì)作和挖潛增效的觀念；三是要樹立責(zé)任、成本、效益意識(shí)，營(yíng)造企業(yè)整體重視，項(xiàng)目部全員參與，施工生產(chǎn)全過程控制成本費(fèi)用的良好氛圍。
2、建立健全項(xiàng)目責(zé)任成本集約化管理體系。體系應(yīng)包括責(zé)任、策劃、控制、核算和分析評(píng)價(jià)五方面內(nèi)容。一要明確成本費(fèi)用發(fā)生的項(xiàng)目部門、分隊(duì)（班組）和崗位應(yīng)負(fù)的成本效益責(zé)任，使成本與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)緊密掛鉤；二要分時(shí)段對(duì)成本發(fā)生進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、預(yù)算等方面的策劃，制定成本費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn)；三要綜合運(yùn)用強(qiáng)制或彈性糾偏手段，圍繞增效及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標(biāo)準(zhǔn)的問題；四要認(rèn)真加工和處理成本會(huì)計(jì)信息，以期改善管理、降本增效；五要按期進(jìn)行成本偏差和效益責(zé)任的分析評(píng)價(jià)，嚴(yán)格業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
3、堵住“四個(gè)漏洞”，實(shí)行“六項(xiàng)制度”。即：堵住工程分包、材料采供、設(shè)備購(gòu)管和非生產(chǎn)性開支等效益流失渠道。實(shí)行工程二次預(yù)算分割制、材料采供質(zhì)價(jià)對(duì)比招標(biāo)制、購(gòu)置設(shè)備開支計(jì)劃審批制、管理費(fèi)用開支定額制、主辦會(huì)計(jì)委派制和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資金回收清欠終身負(fù)責(zé)制，杜絕項(xiàng)目資金沉淀和挪用。
六、要把激勵(lì)約束機(jī)制，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的保證施工企業(yè)要想保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能，建立健全有效的激勵(lì)、約束、調(diào)控機(jī)制。為此，應(yīng)著重做好以下三個(gè)方面的工作。
1、實(shí)行嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好在建、竣工、分包項(xiàng)目的審計(jì)，對(duì)規(guī)模大、工期長(zhǎng)的項(xiàng)目實(shí)行年度和終結(jié)審計(jì)，以及項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)離和項(xiàng)目部解體審計(jì)，重點(diǎn)是做好經(jīng)營(yíng)責(zé)任與效果、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法性和財(cái)經(jīng)紀(jì)律等重大問題的審計(jì)工作。
2、全面推行項(xiàng)目考核制度。要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包合同書，做好項(xiàng)目年度和終結(jié)考核工作。對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和超額盈利的，要嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，最大限度地調(diào)動(dòng)積極性；對(duì)出現(xiàn)項(xiàng)目虧損、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故和經(jīng)營(yíng)越權(quán)行為等責(zé)任問題的，要給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、行政或法律的處罰。真正形成企業(yè)與項(xiàng)目之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系，以保證項(xiàng)目高質(zhì)量、高效益地運(yùn)行。
3、搞好項(xiàng)目管理過程中黨的組織監(jiān)督和職工民主監(jiān)督。項(xiàng)目部必須按照黨的十六大精神的要求，堅(jiān)持和維護(hù)黨的集體領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持民主集中制原則，落實(shí)“重大問題集體討論、重要工作情況通報(bào)和重大問題請(qǐng)示報(bào)告”的制度，項(xiàng)目經(jīng)理不搞個(gè)人說了算。堅(jiān)持依靠職工群眾管理好工程項(xiàng)目的方針，推行“廠務(wù)公開”，增強(qiáng)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理的透明度，切實(shí)發(fā)揮職工民主監(jiān)督的作用。
項(xiàng)目組織方案篇十二
所謂組織，就是為了使系統(tǒng)達(dá)到它的特定的目標(biāo)，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人的組合體。那么項(xiàng)目組織又是怎么樣的呢？一起來了解一下！
1.組織的概念
組織有兩種含義。第一種含義是指組織機(jī)構(gòu)，即按一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工等構(gòu)成的有機(jī)整體，其目的是處理人和人、人和事、人和物的關(guān)系;第二種含義是指組織行為，即通過一定權(quán)力和影響力，為達(dá)到一定目標(biāo)，對(duì)所需要資源進(jìn)行合理配置，目的是處理人和人、人和事、人和物關(guān)系的行為。
2.項(xiàng)目管理組織的職能
項(xiàng)目管理組織職能是項(xiàng)目管理的基本職能，項(xiàng)目管理組織具有以下幾個(gè)職能：
(1)計(jì)劃。即為實(shí)現(xiàn)所設(shè)定的目標(biāo)而制定出所要做的事情的安排，并對(duì)資源進(jìn)行配置。
(2)組織。即為實(shí)現(xiàn)所設(shè)定目標(biāo)，必須建立必要的權(quán)力機(jī)構(gòu)、組織層次和組織體系，并規(guī)定職責(zé)范圍和協(xié)作關(guān)系。
(3)控制。即采用一定方法、手段使組織按一定的目標(biāo)和要求運(yùn)行。
(4)指揮。即上級(jí)對(duì)下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和激勵(lì)。
(5)協(xié)調(diào)。使各層次各體系之間步調(diào)一致，共同實(shí)現(xiàn)所設(shè)定的目標(biāo)。
管理層次不宜過多，否則是一種浪費(fèi)，也會(huì)使信息傳遞慢、指令走樣、協(xié)調(diào)困難
3.組織構(gòu)成因素
組織構(gòu)成由管理層次、管理跨度、管理部門、管理職責(zé)四大因素組成。各因素密切相關(guān)、相互制約。在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，必須考慮各因素間的平衡銜接。
(1)合理的管理層次。管理層次是指從最高管理者到實(shí)際工作人員的等級(jí)層次的數(shù)量。管理層次通常分為決策層、協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層、操作層。決策層的任務(wù)是確定管理組織的目標(biāo)和大政方針，它必須精干、高效;協(xié)調(diào)層主要行使參謀、咨詢職能，其人員應(yīng)有較高的業(yè)務(wù)工作能力，通過執(zhí)行層直接調(diào)動(dòng)和組織人力、財(cái)力、物力等具體活動(dòng)內(nèi)容，其人員應(yīng)有實(shí)干精神并能堅(jiān)決貫徹管理指令;操作層是從事操作和完成具體任務(wù)的，其人員應(yīng)有熟練的作業(yè)技能。
(2)合理的管理跨度。管理跨度是指一名上級(jí)管理人員所直接管理的下級(jí)人數(shù)。
管理跨度大小取決于需要協(xié)調(diào)的工作量。
管理跨度的大小彈性較大，影響因素很多。它受管理人員性格、才能、個(gè)人精力、授權(quán)程度以及被管理者的素質(zhì)等影響很大。此外，還與職能的難易程度、工作地點(diǎn)遠(yuǎn)近、工作的相似程度、工作制度和程序等客觀因素有關(guān)。
(3)合理劃分部門。組織中各部門的合理劃分對(duì)發(fā)揮組織效應(yīng)是十分重要的。部門的劃分要根據(jù)組織目標(biāo)與工作內(nèi)容確定，形成既有相互分工又有相互配合的組織系統(tǒng)。
(4)合理確定職能。組織設(shè)計(jì)中確定各部門的職能，應(yīng)使縱向的領(lǐng)導(dǎo)、檢查、指揮靈活，達(dá)到指令傳遞快、信息反饋及時(shí)。要使橫向各部門之間相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)一致，使各部門能夠有職有責(zé)、盡職盡責(zé)。
4組織組織活動(dòng)的基本原理
(1)要素有用性原理
一個(gè)組織系統(tǒng)中的基本要素有人力、財(cái)力、物力、信息、時(shí)間等，這些要素在組織活動(dòng)過程中都是有用的。項(xiàng)目管理人員合理安排和使用，充分發(fā)揮各要素的作用，盡最大可能提高各要素的有用率。
(2).動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理
(3).主觀能動(dòng)性原理
組織管理者要把人的主觀能動(dòng)性發(fā)揮出來。如果能夠充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，就會(huì)取得很好的管理效果。
(4).規(guī)律效應(yīng)性原理
組織管理者在管理過程中，要掌握規(guī)律，按規(guī)律辦事，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，取得良好的效應(yīng)。
1.確定組織目標(biāo)
項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目組織設(shè)立的前提，應(yīng)根據(jù)確定的項(xiàng)目目標(biāo)，明確劃分分解目標(biāo)，列出所要進(jìn)行的工作的內(nèi)容。
2.確定項(xiàng)目工作內(nèi)容
根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)，明確列出項(xiàng)目工作內(nèi)容，并進(jìn)行分類歸并及組合是一項(xiàng)重要組織工作。對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行歸并及組合并考慮項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、工程復(fù)雜程度以及單位自身技術(shù)業(yè)務(wù)水平、人員數(shù)量、組織管理水平等。
如進(jìn)行實(shí)施階段全過程項(xiàng)目管理，工作劃分可按設(shè)計(jì)階段和施工階段分別歸并和組合。
3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
(1)確定組織結(jié)構(gòu)形式。
(2)合理確定管理層次。管理組織結(jié)構(gòu)中一般應(yīng)有三個(gè)層次：一是決策層;由項(xiàng)目經(jīng)理和其助手組成，要根據(jù)工程項(xiàng)目的.活動(dòng)特點(diǎn)與內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)化、程序化決策;二是中間控制層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層)。由專業(yè)工程師和子項(xiàng)目工程師組成，具體負(fù)責(zé)規(guī)劃的落實(shí)，目標(biāo)控制及合同實(shí)施管理，屬承上啟下管理層次;三是作業(yè)層(操作層)。由現(xiàn)場(chǎng)人員組成，負(fù)責(zé)具體的操作工作。
4.配置工作崗位及人員
5.制定崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)與考核要求
6.制定工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目組織形式應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、工程項(xiàng)目的承包模式、業(yè)主委托的任務(wù)以及單位自身情況而確定。常用的組織形式有以下幾種：
1.直線制組織
直線制組織中項(xiàng)目經(jīng)理直接進(jìn)行單線垂直領(lǐng)導(dǎo)，人員相對(duì)穩(wěn)定，接受任務(wù)快，信息傳遞簡(jiǎn)單迅速，人事關(guān)系容易協(xié)調(diào)。這種組織形式的主要優(yōu)點(diǎn)是機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、決策迅速、隸屬關(guān)系明確。缺點(diǎn)是實(shí)行沒有職能機(jī)構(gòu)的“個(gè)人管理”，這就要求決策者懂得各種業(yè)務(wù)，懂得多種知識(shí)技能，成為“全能”式人物。缺點(diǎn)是專業(yè)分工差，橫向聯(lián)系困難。該組織適用于中小型項(xiàng)目。
2.職能制項(xiàng)目組織
職能制項(xiàng)目組織，是項(xiàng)目經(jīng)理下設(shè)的一些職能機(jī)構(gòu)，分別從職能角度對(duì)基層進(jìn)行業(yè)務(wù)管理，這些職能機(jī)構(gòu)可以在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，就其主要管理的業(yè)務(wù)范圍，向下下達(dá)命令和指示。此種形式適用于項(xiàng)目地理位置上相對(duì)集中的項(xiàng)目。
職能制項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)的專業(yè)化，注意發(fā)揮各類專家在項(xiàng)目管理中的作用。由于管理人員工作單一，易于提高工作質(zhì)量，同時(shí)可以減輕領(lǐng)導(dǎo)者的負(fù)擔(dān)。但是這種機(jī)構(gòu)沒有處理好管理層次和管理部門之間的關(guān)系，形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，下級(jí)執(zhí)行者接受多人指令，容易造成職責(zé)不清。
3.矩陣式項(xiàng)目組織
矩陣式組織是將項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與職能部門按矩陣方式組成的機(jī)構(gòu)組織。矩陣中每個(gè)成員都受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理、職能部門經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目成員都有權(quán)控制和使用。職能部門負(fù)責(zé)人在安排人員時(shí)，要保證項(xiàng)目的職能服務(wù)，根據(jù)項(xiàng)目不同的職能需要配置人員。該組織適用于大型復(fù)雜的項(xiàng)目，或多個(gè)同時(shí)進(jìn)行的項(xiàng)目。
矩陣式組織機(jī)構(gòu)形式的優(yōu)點(diǎn)是根據(jù)工程任務(wù)的實(shí)際情況靈活地組建與之相適應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，具有較大的機(jī)動(dòng)性和靈活性。它體現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)組合，有利于調(diào)動(dòng)各種人員的積極性。但是矩陣式組織機(jī)構(gòu)經(jīng)常變動(dòng)，穩(wěn)定性差，業(yè)務(wù)人員工作調(diào)動(dòng)頻繁。組織中任何人都受兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)指揮，會(huì)造成矛盾，產(chǎn)生扯皮。
1.總分包模式
業(yè)主將全部工作發(fā)包給一家資質(zhì)條件程任務(wù)符合要求的承包單位，由該單位再發(fā)包給不同的專業(yè)分包單位，業(yè)主只與總包單位發(fā)生直接關(guān)系。
采用總分包模式的特點(diǎn)：
(1)有利于項(xiàng)目的組織管理。由于業(yè)主只與總承包人簽訂合同，合同結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，有利于合同的管理。
(2)有利于控制工程造價(jià)。由于總包合同價(jià)格可以較早確定，業(yè)主可以承擔(dān)較少風(fēng)險(xiǎn)。
項(xiàng)目組織方案篇十三
2016年投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試正在緊張備考中，為幫助大家考取更好的成績(jī)，為大家分享最新投資項(xiàng)目管理師《項(xiàng)目組織》預(yù)測(cè)試題，歡迎閱讀!
(1)關(guān)于價(jià)值工程的相關(guān)敘述中，不正確的是()。
a. 價(jià)值工程又稱為價(jià)值分析
b. 價(jià)值的高低可以用價(jià)值指數(shù)(v)來反映
c. 價(jià)值指數(shù)(v)的表達(dá)公式為v=c/f
(2)下列工程中，()是施工安裝活動(dòng)的基礎(chǔ)單元，是工程質(zhì)量形成的直接過程。
a. 分部工程
b. 單位工程
c. 分項(xiàng)工程
d. 單項(xiàng)工程
(3)工程檔案由()進(jìn)行驗(yàn)收，屬于向地方城建檔案部門報(bào)送工程檔案的建設(shè)項(xiàng)目還應(yīng)會(huì)同地方城建檔案部門共同驗(yàn)收。
a. 施工單位
b. 建設(shè)單位
c. 監(jiān)理單位
d. 設(shè)計(jì)單位
(4)在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的專業(yè)管理是()。
a. 設(shè)施管理
b. 項(xiàng)目管理
c. 開發(fā)管理
d. 運(yùn)營(yíng)管理
(5)建設(shè)項(xiàng)目的組成中，()是指具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能，但是建成后不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的建筑物及構(gòu)筑物。
a. 分部工程
b. 分項(xiàng)工程
c. 單位工程
d. 單項(xiàng)工程
(6)人力資源管理是指從一個(gè)組織的目標(biāo)出發(fā)，為提高其成員的()，對(duì)人力資源的獲得、開發(fā)、保持、使用、理解、協(xié)調(diào)和評(píng)價(jià)等一切對(duì)組織的成員構(gòu)成影響的管理思想、理論、決策、方法和實(shí)踐活動(dòng)等的總稱。
a. 積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和工作績(jī)效
b. 積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和協(xié)作性
c. 積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和法制觀念
d. 積極性、合法性、建設(shè)性和工作績(jī)效
(7)價(jià)值工程的()是對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益。
a. 核心
b. 目的
c. 對(duì)象
d. 功能
(8)系統(tǒng)界面中，子系統(tǒng)界面按照子系統(tǒng)之間的相互關(guān)系，又可以劃分為()。
a. 動(dòng)界面和人員界面
b. 靜界面和組織界面
c. 靜界面和動(dòng)界面
d. 人員界面和組織界面
(9)運(yùn)用行政方法進(jìn)行管理，上級(jí)組織對(duì)下級(jí)組織的人、財(cái)、物等的調(diào)動(dòng)和使用不講等價(jià)交換的原則，一切根據(jù)行政管理的需要，不考慮價(jià)值補(bǔ)償問題，體現(xiàn)出管理的行政方法的()。
a. 具體性
b. 無償性
c. 強(qiáng)制性
d. 權(quán)威性
(10)下級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)人只接受一個(gè)上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，對(duì)橫向傳來的指令基本上是不理睬的，體現(xiàn)出管理的行政方法的()。
a. 強(qiáng)制性
b. 權(quán)威性
c. 垂直性
d. 無償性
(11)關(guān)于信息與數(shù)據(jù)的相關(guān)敘述中，不正確的是()。
a. 數(shù)據(jù)是用來記錄客觀事物的性質(zhì)、形態(tài)、數(shù)量和特征的抽象符號(hào)
b. 聲響、信號(hào)和不得認(rèn)為是數(shù)據(jù)
c. 信息是根據(jù)要求，將數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理轉(zhuǎn)換的結(jié)果
d. 不同數(shù)據(jù)如采用不同的處理方式，也可得到相同的信息
(12)無論如何設(shè)置，考慮一般建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)，業(yè)主方設(shè)置的管理部門都應(yīng)該覆蓋投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)、安全管理等的項(xiàng)目管理工作任務(wù)，這是由項(xiàng)目管理的()所決定的。
a. 工期和目標(biāo)
b. 目標(biāo)和任務(wù)
c. 目標(biāo)和性質(zhì)
d. 工作量
(13)管理的基本方法中，()的實(shí)質(zhì)就是利用技術(shù)進(jìn)行管理。
a. 經(jīng)濟(jì)方法
b. 技術(shù)方法
c. 行政方法
d. 教育方法
(14)根據(jù)新修訂的《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定，有限責(zé)任公司的注冊(cè)資本的最低限額為人民幣()萬元。
a. 3
b. 10
c. 50
d. 100
(15)關(guān)于溝通方式的表述中，不正確的是()。
a. 正式溝通的特點(diǎn)是溝通效力強(qiáng)，但溝通效率較低
b. 正式溝通只能通過書面形式進(jìn)行
c. 口頭溝通采用口頭語言進(jìn)行信息傳遞，如會(huì)議發(fā)言、電話等
d. 非正式溝通是指在正式溝通渠道和方式之外進(jìn)行的信息傳遞和交流
(16)對(duì)管理的人本原理的相關(guān)敘述中，有誤的是()。
a. 管理是以人為中心的，是為人服務(wù)的，是為了實(shí)現(xiàn)人的發(fā)展
b. 管理所涉及的不僅包括組織內(nèi)部、參與組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的人
c. 管理不包括存在于外部的、通過提供產(chǎn)品為之服務(wù)的用戶
d. 影響企業(yè)發(fā)展的因素包括“天時(shí)、地利、人和”，最重要的是“人和”
(17)合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一個(gè)核心組成部分，該系統(tǒng)的目的是追蹤項(xiàng)目目標(biāo)，并為項(xiàng)目參與各方提供一個(gè)分析工具，以便對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中好的方面進(jìn)行強(qiáng)化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題并進(jìn)行糾正。
a. 協(xié)議系統(tǒng)
b. 評(píng)價(jià)系統(tǒng)
c. 爭(zhēng)議處理系統(tǒng)
d. 信息交易系統(tǒng)
(18)為保證企業(yè)獲取利潤(rùn)，維持企業(yè)的正常運(yùn)作，必須進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，主要包括審核各期的()，以保證一定的現(xiàn)金存量，保證債務(wù)的負(fù)擔(dān)不致過重，保證各項(xiàng)資產(chǎn)都得到有效的利用等。
a. 盈余公積
b. 財(cái)務(wù)報(bào)表
c. 資產(chǎn)負(fù)債表
d. 資本公積
(19)人員任用的方式中，()程序簡(jiǎn)單、效率高、集權(quán)，但易形成不健康的少數(shù)利益人群。
a. 委任
b. 選任
c. 聘任
d. 協(xié)商
(20)信息的()即信息發(fā)生先后之間存在一定的關(guān)系，在時(shí)間上是連貫的、相關(guān)的和動(dòng)態(tài)的。
a. 準(zhǔn)確性
b. 系統(tǒng)性
c. 有序性
d. 可存儲(chǔ)性
(21)下列各方的項(xiàng)目管理目標(biāo)中，只有()項(xiàng)目管理的目標(biāo)是針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目、針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程的。
a. 供貨方
b. 設(shè)計(jì)方
c. 業(yè)主方
d. 施工方
(22)管理的基本方法中，()的實(shí)質(zhì)是實(shí)現(xiàn)全體人民的意志，并維護(hù)他們的根本利益，代表他們對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治和文化活動(dòng)實(shí)行強(qiáng)制性的、統(tǒng)一的管理。
a. 技術(shù)方法
b. 法律方法
c. 經(jīng)濟(jì)方法
d. 教育方法
(23)管理的法律方法的特點(diǎn)是()。
a. 嚴(yán)肅性、規(guī)范性和強(qiáng)制性
b. 嚴(yán)肅性、規(guī)范性和推薦性
c. 指導(dǎo)性、規(guī)范性和動(dòng)態(tài)性
d. 嚴(yán)肅性、選擇性和客觀性
(24)依照《公司法》設(shè)立的有限責(zé)任公司、股份有限公司是()。
a. 合伙制結(jié)構(gòu)
b. 契約式合資結(jié)構(gòu)
c. 股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)
d. 法人制結(jié)構(gòu)
(25)在價(jià)值工程研究活動(dòng)中，最重要的階段是()。
a. 收集信息與功能分析
b. 研究前的準(zhǔn)備
c. 方案創(chuàng)造與評(píng)價(jià)
d. 方案發(fā)展與提案形成
(26)建設(shè)項(xiàng)目的使用壽命長(zhǎng)，通常在()年以上。
a. 35
b. 40
c. 45
d. 50
(27)下列模式中，()模式是一種新型的工程建設(shè)組織與管理模式。
a. 項(xiàng)目總控模式
b. 合作伙伴
c. 項(xiàng)目管理承包(pmc)模式
d. cm模式
(28)管理的基本方法中，()是指組織中各個(gè)層次的管理者根據(jù)管理活動(dòng)的需要，自覺運(yùn)用自己或他人所掌握的各類技術(shù)，以提高管理的效率和效果的管理方法。
a. 技術(shù)方法
b. 法律方法
c. 行政方法
d. 經(jīng)濟(jì)方法
(29)公司法人治理結(jié)構(gòu)中，()是決策機(jī)構(gòu)，代表股東的利益，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目重大事項(xiàng)行使決策權(quán)，并負(fù)責(zé)選擇經(jīng)營(yíng)管理者。
a. 監(jiān)事會(huì)
b. 董事會(huì)
c. 股東會(huì)
d. 理事會(huì)
(30)合作伙伴模式包括()。
a. 協(xié)議系統(tǒng)、評(píng)價(jià)系統(tǒng)和爭(zhēng)議處理系統(tǒng)
b. 協(xié)議系統(tǒng)、評(píng)價(jià)系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)
c. 信息交易系統(tǒng)、評(píng)價(jià)系統(tǒng)和爭(zhēng)議處理系統(tǒng)
d. 協(xié)議系統(tǒng)、爭(zhēng)議處理系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)
(31)對(duì)施工總承包特點(diǎn)的敘述中，有誤的是()。
a. 建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)
b. 一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開工日期較遲
(32)與項(xiàng)目確定的任務(wù)相協(xié)調(diào)，并通過使用具有綜合性素質(zhì)的復(fù)合型人才使項(xiàng)目組織更加精干和高效，以工作為基礎(chǔ)，做到人與工作的有機(jī)融合，體現(xiàn)出職位需求分析的()。
a. 與組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性原則
b. 動(dòng)態(tài)的適應(yīng)性原則
c. 經(jīng)濟(jì)性原則
d. 面向工作和任務(wù)的原則
(33)建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件，要求建立建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)保護(hù)制度，保證數(shù)據(jù)的()。
a. 安全性、完整性和一致性
b. 安全性、完整性和新穎性
c. 經(jīng)濟(jì)性、完整性和一致性
d. 規(guī)律性、系統(tǒng)性和一致性
(34)建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是()。
a. 目標(biāo)控制前的一系列策劃和準(zhǔn)備工作，應(yīng)該包括項(xiàng)目決策策劃和項(xiàng)目實(shí)施策劃
b. 包括投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，通常稱為項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)
(35)建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式中，()是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)項(xiàng)目按照一定原則分解，將設(shè)計(jì)任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計(jì)單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)設(shè)計(jì)單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計(jì)合同和施工合同。
a. 平行發(fā)包
b. 施工總承包
c. 施工聯(lián)合體承包
d. 施工合作體承包
(36)對(duì)施工總承包管理模式特點(diǎn)的敘述中，不正確的是()。
a. 多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)
b. 施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，可以提前
c. 對(duì)分包人的質(zhì)量控制由分包管理單位進(jìn)行
(37)相對(duì)于具有()的組織的活動(dòng)而言，項(xiàng)目建設(shè)過程的特點(diǎn)確立了項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)。
a. 臨時(shí)性、易變性
b. 長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性
c. 臨時(shí)性、周期性
d. 周期性、固定性
(38)為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)稱為()。
a. 領(lǐng)導(dǎo)
b. 組織
c. 計(jì)劃
d. 控制
(39)信息分類應(yīng)從系統(tǒng)工程的角度出發(fā)，放在具體的應(yīng)用環(huán)境中進(jìn)行整體考慮。體現(xiàn)出投資建設(shè)項(xiàng)目信息分類的()原則。
a. 穩(wěn)定性
b. 兼容性
c. 可擴(kuò)展性
d. 綜合實(shí)用性
(40)反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)的是()。
a. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
b. 組織結(jié)構(gòu)圖
c. 合同結(jié)構(gòu)圖
d. 管理結(jié)構(gòu)圖
(41)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理中，組織規(guī)劃成果的表述，不正確的是()。
a. 組織關(guān)系可用組織結(jié)構(gòu)圖以及職位描述書進(jìn)行表達(dá)
b. 建設(shè)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)有多種基本模式
c. 在大型項(xiàng)目中，職能分工表可能建立在多個(gè)層次上
(42)建設(shè)成果的位置是固定的，施工安裝活動(dòng)也必須固定在現(xiàn)場(chǎng)，并且不少是在露天進(jìn)行，體現(xiàn)出建設(shè)項(xiàng)目具有()的特點(diǎn)。
a. 臨時(shí)性
b. 固定性
c. 復(fù)雜性
d. 整體性
(43)在()中，每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令，因此，每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)可能互相矛盾的指令源。
a. 線性組織結(jié)構(gòu)
b. 平行組織結(jié)構(gòu)
c. 職能組織結(jié)構(gòu)
d. 矩陣組織結(jié)構(gòu)
(44)建設(shè)項(xiàng)目信息分類和編碼體系的統(tǒng)一體現(xiàn)在()。
c. 縱向統(tǒng)一有利于項(xiàng)目不同參與方之間的信息傳遞和信息共享
(45)人員任用的正確程序?yàn)?)。
a. 考核評(píng)價(jià)、確認(rèn)任職能力、任用和分配工作職責(zé)、工作調(diào)整
b. 確認(rèn)任職能力、任用和分配工作職責(zé)、考核評(píng)價(jià)、工作調(diào)整
c. 考核評(píng)價(jià)、任用和分配工作職責(zé)、確認(rèn)任職能力、工作調(diào)整
d. 確認(rèn)任職能力、考核評(píng)價(jià)、任用和分配工作職責(zé)、工作調(diào)整
(46)有限責(zé)任公司設(shè)立董事會(huì)，其成員為()人。
a. 1～3
b. 2～5
c. 3～13
d. 5～15
(47)企業(yè)投資項(xiàng)目，無論中央企業(yè)還是地方企業(yè)除列入《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》中或國(guó)家另有規(guī)定的，一律實(shí)行()。
a. 審批制
b. 核準(zhǔn)制
c. 責(zé)任制
d. 備案制
(48)主要在項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段進(jìn)行，并延伸到項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段的工作是()。
a. 施工方項(xiàng)目管理
b. 供貨方項(xiàng)目管理
c. 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理
d. 總承包方項(xiàng)目管理
(49)下列各方的項(xiàng)目管理工作中，()面向整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期。
a. 供貨方的項(xiàng)目管理工作
b. 建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作
c. 施工方的項(xiàng)目管理工作
d. 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作
(50)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的管理核心是()。
a. 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理
b. 供貨方的項(xiàng)目管理
c. 施工方的項(xiàng)目管理
d. 業(yè)主方的項(xiàng)目管理
(51)界面管理的主要含義就是()。
a. 聯(lián)結(jié)、整合、一體化
b. 聯(lián)結(jié)、整合、效益
c. 效益、整合、一體化
d. 聯(lián)結(jié)、整合、智能化
(52)一般是按照主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分的是()
a. 單位工程
b. 分部工程
c. 單項(xiàng)工程
d. 分項(xiàng)工程
(53)組織存在的前提和基礎(chǔ)是()。
a. 領(lǐng)導(dǎo)
b. 計(jì)劃
c. 目標(biāo)
d. 控制
(54)建設(shè)項(xiàng)目的()指項(xiàng)目決策后，從項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收移交這一時(shí)期。
a. 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期
b. 決策期
c. 保修期
d. 實(shí)施期
(55)對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼的相關(guān)表述中，不正確的是()。
a. 編碼由一系列符號(hào)(如文字)和數(shù)字組成
b. 編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作
(56)信息客觀反映現(xiàn)實(shí)世界事物的程度稱為()。
a. 準(zhǔn)確性
b. 動(dòng)態(tài)性
c. 適用性
d. 共享性
(57)在石油天然氣勘探開發(fā)、礦產(chǎn)開采、初級(jí)原材料加工行業(yè)使用較多的投資結(jié)構(gòu)是()。
a. 合伙制結(jié)構(gòu)
b. 集團(tuán)式合資結(jié)構(gòu)
c. 股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)
d. 契約式合資結(jié)構(gòu)
(58)在特大型項(xiàng)目或特別復(fù)雜的項(xiàng)目中，可能多請(qǐng)一些人參加也是很有好處或很必要的。有時(shí)候，價(jià)值工程小組的規(guī)模不得不超過()人，在這種情況下，可以采用分組活動(dòng)的辦法。
a. 6
b. 8
c. 10
d. 12
(59)可能從項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段開始，一直延伸到項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段的工作是()
a. 供貨方的項(xiàng)目管理
b. 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理
c. 施工方的項(xiàng)目管理
d. 業(yè)主方的項(xiàng)目管理
(60)建設(shè)項(xiàng)目的投資控制目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)際總投資不超過項(xiàng)目計(jì)劃總投資，按我國(guó)的一般規(guī)定，即項(xiàng)目()。
a. 設(shè)計(jì)概算不超過竣工決算價(jià)
b. 竣工決算價(jià)不超過投資估算
c. 竣工決算價(jià)不超過設(shè)計(jì)概算
d. 投資估算不超過竣工決算價(jià)
(61)建設(shè)產(chǎn)品的()的特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值工程具有普遍性的特點(diǎn)。
a. 多樣性
b. 特殊性
c. 單件性
d. 使用壽命長(zhǎng)
(62)控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中()是最重要的措施。
a. 經(jīng)濟(jì)措施
b. 管理措施
c. 組織措施
d. 技術(shù)措施
(63)任何()都是為完成特定目標(biāo)而存在的，不論這種目標(biāo)是明確的，還是隱含的。
a. 計(jì)劃
b. 組織
c. 領(lǐng)導(dǎo)
d. 控制
(64)由于投資建設(shè)項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要，在當(dāng)今的時(shí)代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心的手段是()。
a. 建立建設(shè)項(xiàng)目信息中心
b. 基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)
c. 編制建設(shè)項(xiàng)目信息管理手冊(cè)
d. 明確建設(shè)項(xiàng)目管理班子中信息管理部門的任務(wù)
(65)股份有限公司應(yīng)有()為發(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國(guó)境內(nèi)有住所。
a. 1人以上50人以下
b. 2人以上100人以下
c. 2人以上200人以下
d. 10人以上300人以下
(66)建設(shè)項(xiàng)目界面的類型中，()是指系統(tǒng)或設(shè)備在連接處的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)參數(shù)是否匹配。
a. 工程界面
b. 動(dòng)界面
c. 技術(shù)界面
d. 人員界面
(67)在施工總承包模式條件下，施工階段，通常是由()組織進(jìn)行價(jià)值工程活動(dòng)。
a. 發(fā)包單位
b. 施工總承包單位
c. 設(shè)計(jì)單位
d. 業(yè)主或項(xiàng)目管理公司
(68)關(guān)于特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目常用模式中boot與bot的區(qū)別的敘述，不正確的是()。
a. bot方式，項(xiàng)目建成后，項(xiàng)目公司只擁有項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)權(quán)
(69)企業(yè)管理實(shí)施的主體是()。
a. 業(yè)主方
b. 咨詢方
c. 供貨方
d. 企業(yè)自身
(70)在價(jià)值工程研究活動(dòng)中，()階段的目標(biāo)是篩選創(chuàng)造階段的建議和設(shè)想，選擇最好的想法來發(fā)展細(xì)化，形成提案。
a. 方案創(chuàng)造
b. 功能分析
c. 最終提案
d. 方案評(píng)價(jià)
(1)信息管理的任務(wù)包括()。
a. 編制建設(shè)項(xiàng)目信息管理手冊(cè)
b. 負(fù)責(zé)工程檔案管理
c. 明確建設(shè)項(xiàng)目管理班子中信息管理部門的任務(wù)
d. 建立建設(shè)項(xiàng)目信息組織與管理的處理平臺(tái)
e. 編制和確定完成信息資源組織與管理任務(wù)的工作流程
(2)建設(shè)項(xiàng)目的主要參建單位包括()。
a. 設(shè)計(jì)方
b. 設(shè)計(jì)方
c. 施工方
d. 供貨方
e. 監(jiān)理方
(3)業(yè)主方管理部門采用跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在()。
a. 容易造成管理效率低
b. 管理跨度大，協(xié)調(diào)困難
c. 應(yīng)該對(duì)下級(jí)有較多的授權(quán)
d. 管理負(fù)擔(dān)重，有失控的危險(xiǎn)
e. 組織結(jié)構(gòu)扁平化，結(jié)構(gòu)層次少，組織靈活
(4)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)和參考()的原則進(jìn)行。
a. 考慮項(xiàng)目的組成
b. 有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制
c. 僅考慮項(xiàng)目進(jìn)展的局部部署
d. 結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)
(5)業(yè)主方管理部門的質(zhì)量控制任務(wù)有()。
a. 編制項(xiàng)目安全管理方案
b. 組織現(xiàn)場(chǎng)安全綜合檢查
c. 組織施工圖圖紙審核、確認(rèn)及組織施工圖交底
d. 對(duì)分包單位確認(rèn)，并審核施工單位的質(zhì)量保證體系
e. 檢查施工質(zhì)量，包括參與分部、分項(xiàng)工程和各隱蔽工程驗(yàn)收
(6)組織是為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)。這個(gè)說法有的含義包括()。
a. 組織必須具有目標(biāo)
b. 組織必須有分工與協(xié)作
c. 組織必須能使經(jīng)濟(jì)效益最大化
d. 組織決策必須準(zhǔn)確無誤
e. 組織要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度
(7)建設(shè)項(xiàng)目組織負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括()。
a. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
b. 指定項(xiàng)目經(jīng)理
c. 制訂項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃并進(jìn)行控制
d. 建立項(xiàng)目的信息管理系統(tǒng)
e. 履行項(xiàng)目合同、實(shí)施項(xiàng)目、達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)
(8)建設(shè)項(xiàng)目界面管理中，縱向界面的管理方法包括()。
a. 跨職能整合
b. 立完善的管理協(xié)調(diào)機(jī)制
c. 運(yùn)用目標(biāo)管理方法
d. 充分溝通
e. 選擇合格的項(xiàng)目經(jīng)理人員
(9)在項(xiàng)目采購(gòu)和施工階段，質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較主要包括()。
a. 設(shè)備質(zhì)量和設(shè)計(jì)要求的比較
b. 材料質(zhì)量和施工圖設(shè)計(jì)要求的比較
c. 技術(shù)設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)的比較
d. 初步設(shè)計(jì)和可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)規(guī)范的比較
(10)合作伙伴模式的流程包括()。
a. 分析評(píng)價(jià)階段
b. 實(shí)施階段
c. 竣工驗(yàn)收階段
d. 策劃與建立階段
e. 總結(jié)反饋階段
(11)一個(gè)施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是()和人事管理部門等。
a. 計(jì)劃管理
b. 技術(shù)管理
c. 財(cái)務(wù)管理
d. 合同管理
e. 項(xiàng)目部
(12)業(yè)主方委托項(xiàng)目管理與采用項(xiàng)目總控的組織模式是不同的，其區(qū)別有()。
a. 地位不同
b. 指令權(quán)不同
c. 具體工作不同
d. 工作特點(diǎn)不同
e. 工作屬性不同
(13)關(guān)于有限責(zé)任公司的相關(guān)表述中，正確的有()。
a. 1人有限責(zé)任公司不設(shè)股東會(huì)
b. 監(jiān)事會(huì)由全體股東組成，是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)
c. 可以設(shè)立1人有限責(zé)任公司
d. 有限責(zé)任公司可以變更為股份有限公司
(14)業(yè)主方管理部門的進(jìn)度控制任務(wù)包括()。
a. 編制進(jìn)度控制最終報(bào)告
b. 參加評(píng)標(biāo)及合同談判
c. 審核及處理施工索賠事宜
d. 審核設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行
e. 審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款
(15)工程監(jiān)理單位檔案管理職責(zé)包括()。
a. 建設(shè)項(xiàng)目的施工文件應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)收集和整理
b. 編制的監(jiān)理文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案部門要求
c. 監(jiān)理檔案在歸檔前必須由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核
d. 監(jiān)督檢查工程文件的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性
e. 應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理資料的管理工作，并設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件的收集、整理和歸檔工作
(16)業(yè)主方管理部門的安全管理任務(wù)有()。
a. 組織現(xiàn)場(chǎng)安全綜合檢查
b. 參與意外傷害事故的調(diào)查和處理
c. 審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款
d. 起草設(shè)計(jì)合同，參與設(shè)計(jì)合同的談判、簽訂工作
e. 對(duì)設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位的安全管理工作提出要求
(17)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在()的組織系統(tǒng)(相對(duì)于軟件和硬件而言，組織系統(tǒng)也可稱為組織件)不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括各參與單位共同或分別建立的針對(duì)該工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)。
a. 決策階段
b. 實(shí)施階段
c. 運(yùn)營(yíng)階段
d. 分析評(píng)價(jià)階段
e. 準(zhǔn)備階段
(18)設(shè)計(jì)與施工的分離也導(dǎo)致了許多問題，主要有()。
a. 建設(shè)單位的組織、協(xié)調(diào)工作量大
b. 若施工圖完成以后再進(jìn)行施工任務(wù)的發(fā)包,項(xiàng)目建設(shè)周期短
c. 建設(shè)單位項(xiàng)目目標(biāo)的控制有困難，主要是不利于投資控制和進(jìn)度控制
e. 設(shè)計(jì)單位較少了解施工，有時(shí)也較少考慮可施工性，會(huì)影響施工的有效進(jìn)行
(19)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的合同管理子系統(tǒng)的基本功能包括()。
a. 提供各種合同管理報(bào)表
b. 經(jīng)濟(jì)法規(guī)庫(kù)(國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)法規(guī))的查詢
c. 涉外合同的外匯折算
d. 建設(shè)項(xiàng)目結(jié)算與預(yù)算、合同價(jià)的對(duì)比分析
e. 合同執(zhí)行情況的跟蹤和處理過程的管理
(20)建設(shè)項(xiàng)目信息管理手冊(cè)主要內(nèi)容包括()。
a. 信息流程圖
b. 工程檔案管理制度
c. 信息管理的保密制度
d. 各項(xiàng)信息管理工作的工作流程圖
e. 信息管理的任務(wù)分工表和工程進(jìn)度報(bào)表
(21)項(xiàng)目具有的基本特點(diǎn)包括()。
a. 具有確定的目標(biāo)
b. 面臨許多約束條件
c. 具有獨(dú)特性
d. 是循環(huán)性的過程
e. 存在許多不確定性因素
(22)建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理與一般組織人力資源管理的區(qū)別在于在有限的項(xiàng)目建設(shè)周期中，在明確的項(xiàng)目目標(biāo)指引下，它更加突出地強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神，可歸納為()。
a. 項(xiàng)目的組織規(guī)劃
b. 項(xiàng)目的人員獲取和任用
c. 團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)
d. 薪酬管理
e. 績(jī)效評(píng)價(jià)
(23)利用項(xiàng)目參與各方自己的力量進(jìn)行價(jià)值工程研究活動(dòng)的優(yōu)點(diǎn)在于()。
a. 有助于提出新的解決方案
b. 有助于提出新的問題
c. 對(duì)設(shè)計(jì)改進(jìn)建議的反對(duì)意見和抵觸情緒可以減少甚至消除
(24)政府及社會(huì)有關(guān)管理部門包括()。
a. 政府投資主管部門
b. 環(huán)保主管部門
c. 國(guó)土資源主管部門
d. 政府建設(shè)主管部門
e. 工程咨詢服務(wù)部門
(25)工程施工單位檔案管理的職責(zé)包括()。
a. 接受建設(shè)單位的委托進(jìn)行工程檔案的組織編制工作
b. 負(fù)責(zé)編制的施工文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案部門要求
c. 總承包單位負(fù)責(zé)匯總整理各分包單位編制的全部施工文件
d. 按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢并移交建設(shè)單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收
e. 負(fù)責(zé)接收和保管所轄范圍應(yīng)當(dāng)永久和長(zhǎng)期保存的工程檔案和有關(guān)資料
(26)在建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值工程研究準(zhǔn)備階段應(yīng)該完成的工作有()。
a. 收集信息和進(jìn)行功能分析
b. 召開動(dòng)員會(huì)
c. 確定價(jià)值工程研究的地點(diǎn)和環(huán)境條件
d. 成本或費(fèi)用的分析，準(zhǔn)備有關(guān)的模型和數(shù)據(jù)
e. 選擇參與價(jià)值工程研究的人員，組建價(jià)值工程研究小組
(27)與工程和貨物的采購(gòu)不同，管理咨詢的委托的特點(diǎn)包括()。
a. 管理咨詢服務(wù)的產(chǎn)品通常是無形的
b. 管理咨詢服務(wù)的產(chǎn)品往往沒有確定的技術(shù)規(guī)格
(28)薪酬管理策略，應(yīng)當(dāng)在()原則下達(dá)到現(xiàn)實(shí)性的平衡。
a. 公平性
b. 競(jìng)爭(zhēng)性
c. 穩(wěn)定性
d. 激勵(lì)性
e. 經(jīng)濟(jì)性
(29)控制的特征體現(xiàn)在()。
a. 控制是一個(gè)過程
b. 控制必須有分工與協(xié)作
c. 控制要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度
d. 控制是通過監(jiān)督和糾偏兩個(gè)環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)的
e. 控制有很強(qiáng)的目的性，控制是為了保證組織中的各項(xiàng)活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行
(30)為確保工程檔案的質(zhì)量，()必須進(jìn)行簽字或蓋章。
a. 編制單位
b. 制圖人
c. 審核人
d. 技術(shù)負(fù)責(zé)人
e. 監(jiān)理工程師
一、單項(xiàng)選擇題(每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意)
二、多項(xiàng)選擇題(每題2分。每題的備選答案中，有兩個(gè)或兩個(gè)以上符合題意，至少有一個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)
項(xiàng)目組織方案篇十四
考生們?cè)趶?fù)習(xí)2016年咨詢工程師各科目時(shí)，要把握好科目的重點(diǎn)，明確備考的方向，下面百分網(wǎng)小編為大家搜索整理了關(guān)于《工程項(xiàng)目組織與管理》預(yù)測(cè)題，希望對(duì)大家備考有所幫助!想了解更多相關(guān)信息請(qǐng)持續(xù)關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)。
1.關(guān)于工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定，下列說法不正確的是()。
a.工程項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理來制定
c.工程項(xiàng)目計(jì)劃通常要在多個(gè)方案中進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和篩選
答案：a
2、下列關(guān)于綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)的表述，錯(cuò)誤的是( )。
a.綜合單價(jià)分為全費(fèi)用綜合單價(jià)和部分費(fèi)用綜合單價(jià)
c.大多數(shù)情況下，措施費(fèi)不包括在綜合單價(jià)中
正確答案： d
3、當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)cpi1，進(jìn)度績(jī)效指數(shù)spi1時(shí)，表明( )。
a.超支，進(jìn)度延誤
b.節(jié)支，進(jìn)度延誤
c.超支，進(jìn)度提前
d.節(jié)支，進(jìn)度提前
正確答案： a
4、某擬建項(xiàng)目訂購(gòu)了50t的國(guó)產(chǎn)非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備，每噸設(shè)備安裝費(fèi)指標(biāo)為0.2萬元，該項(xiàng)目的設(shè)備安裝工程概算價(jià)值為( )萬元。
a.0.2
b.10.0
c.0.216
d.10.24
正確答案： b
5、工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中，風(fēng)險(xiǎn)分析情況綜合評(píng)價(jià)不包括( )分析情況。
a.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
b.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
c.管理風(fēng)險(xiǎn)
d.政策風(fēng)險(xiǎn)
正確答案： b
6、下列情況之下，不能下達(dá)停工指令的是( )。
a.隱蔽作業(yè)未經(jīng)檢驗(yàn)而擅自封閉
b.未經(jīng)同意擅自修改設(shè)計(jì)或圖紙
c.使用不合格的原材料
d.施工單位違反施工質(zhì)量計(jì)劃
正確答案： d
7、( )是一種圖解表示問題的方法，反映了變量和結(jié)果之間因果關(guān)系的相互作用、事件的時(shí)間順序及其他關(guān)系。
a.魚刺圖
b.石川圖
c.影響圖
d.流程圖
正確答案： c
8、下列方式中屬于積極風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的利用方式的是( )。
a.進(jìn)行更多的測(cè)試
b.設(shè)置冗余組件
c.給項(xiàng)目分配更多有能力的人員
d.為處理風(fēng)險(xiǎn)建立聯(lián)合體
正確答案： c
9、建立和實(shí)施hse管理的意義不包括( )。
a.是人類生存的基本需求
b.是項(xiàng)目管理的需要
c.是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求
d.來自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力
正確答案： c
10、企業(yè)建立hse管理體系的第一步是( )。
a.領(lǐng)導(dǎo)決策
b.成立工作組
c.建立hse管理體系的最后一個(gè)步驟是管理評(píng)審
管理體系具有技術(shù)管理的特征
正確答案： a
項(xiàng)目組織方案篇十五
本項(xiàng)目結(jié)合幾方面優(yōu)勢(shì)發(fā)揮各自所長(zhǎng)，利益共享風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。目前，北京動(dòng)畫培訓(xùn)市場(chǎng)方興未艾，前途廣闊，市場(chǎng)需求日盛，國(guó)外產(chǎn)品大量侵蝕國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，然而國(guó)內(nèi)動(dòng)畫制作水平和產(chǎn)品檔次急待提高，其中主要原因相關(guān)主管部門重視不足和體制僵硬、投入相對(duì)較少。造成這種局面是由于國(guó)內(nèi)缺乏良好的富有創(chuàng)新意識(shí)的能夠拿出像樣作品的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)和人才培訓(xùn)基地。因此，盡快創(chuàng)建一所培養(yǎng)全方位動(dòng)畫人才的培訓(xùn)學(xué)校顯得尤為迫切。根據(jù)我們?cè)跇I(yè)內(nèi)多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和今后這一行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，我們?yōu)閯?chuàng)辦一所動(dòng)畫培訓(xùn)學(xué)校做了大量的前期準(zhǔn)備工作和市場(chǎng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)這方面人才需求量極大，許多外國(guó)公司迫切需求動(dòng)畫人才，而且薪酬較高，要求主創(chuàng)能力強(qiáng)注重實(shí)際水平而不看重文憑，這就為我們開辦這類學(xué)校創(chuàng)造了良好的先決條件。再加上我們已經(jīng)在這個(gè)市場(chǎng)拼搏多年，有良好的人脈和社會(huì)關(guān)系，確定此項(xiàng)目是一個(gè)巨大的商機(jī)，若有實(shí)力雄厚的公司助力合作，我們的事業(yè)必將如虎添翼，很快將成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊并將獲得巨大的商業(yè)回報(bào)。
二、投資回報(bào)簡(jiǎn)要分析。
目前我公司是xx電視臺(tái)少兒節(jié)目動(dòng)畫類主要提供商，并與多家省級(jí)電視臺(tái)有良好的合作關(guān)系，每年產(chǎn)值xx億元。由于公司不斷發(fā)展壯大，各類專業(yè)人才需求與日俱增，多個(gè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目正處在投入期，雖然利潤(rùn)回報(bào)豐厚，但需要時(shí)間。其中之一就是與xx美術(shù)學(xué)院共同創(chuàng)建“美猴王動(dòng)畫藝術(shù)學(xué)院”項(xiàng)目。目前我們合作進(jìn)展順利，美術(shù)學(xué)院充分發(fā)揮他們多年辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，完美的教學(xué)設(shè)施和一流的教學(xué)隊(duì)伍是創(chuàng)辦好這一項(xiàng)目的重要基石。由于教學(xué)設(shè)計(jì)除美院原有基礎(chǔ)課程外，另外針對(duì)社會(huì)急缺專業(yè)設(shè)置新課程，這就需要添置部分校舍和教學(xué)設(shè)施。通過重要關(guān)系接觸了幾家投資公司大家感覺都不是最理想的合作伙伴，綜合各方面因素最終決定與貴公司共商此事，希望能開創(chuàng)一個(gè)嶄新的共贏局面。下面是具體的投入產(chǎn)出分析：
此項(xiàng)目還需投入資金xxx萬元。計(jì)劃新增xxx系、xxx系、xxx系。其中新建校舍xx平米，購(gòu)置設(shè)備xx臺(tái)套。宣傳、招生等預(yù)計(jì)發(fā)生費(fèi)用xx萬元，因此還需投入xxx億元。項(xiàng)目建成后計(jì)劃年招生1000人次，按平均每人每年收繳各項(xiàng)費(fèi)用2萬8千元，每年可收入2千8百萬元，除去各項(xiàng)費(fèi)用，三年即可收回全部投資。
三、目前主要優(yōu)勢(shì)與便利條件。
由于我公司與全國(guó)個(gè)各主要媒體的長(zhǎng)期業(yè)務(wù)合作，首期畢業(yè)生就業(yè)形勢(shì)非常良好，這樣就為以后學(xué)校的發(fā)展奠定了很好的基礎(chǔ)，只要把好生源關(guān)，再加上xx美院雄厚的基礎(chǔ)教育實(shí)力和教學(xué)條件，各自發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，合力共建，吸收其他院校寶貴經(jīng)驗(yàn)，努力拼搏，利用強(qiáng)大的背景實(shí)力和現(xiàn)成的實(shí)習(xí)的平臺(tái)，定能培養(yǎng)出尖端專業(yè)人才和行業(yè)帶頭人，從而引領(lǐng)行業(yè)潮流，創(chuàng)造時(shí)尚獲得商機(jī)，為長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展打造良好的社會(huì)氛圍。
四、企待解決的主要問題。
資金問題是當(dāng)前急需解決的問題，今年高考馬上來臨。考生已開始做報(bào)考準(zhǔn)備，我們本著早計(jì)劃早投入早收益的項(xiàng)目實(shí)施原則，積極在做各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，目前基本就緒，只欠東風(fēng)。
五、操作實(shí)施步驟。
若資金某月可以到位，一期項(xiàng)目九月底即可投入使用，招生工作同步進(jìn)行。設(shè)備儀器下一步跟進(jìn)，相信計(jì)劃可圓滿按期完成，實(shí)現(xiàn)多方共贏美好愿望。
六、策劃與宣傳。
項(xiàng)目組織方案篇十六
近年各種培訓(xùn)層出不窮，愛情培訓(xùn)或者打著戀愛培訓(xùn)口號(hào)的培訓(xùn)也相繼出現(xiàn)。其中**年1月初，北京一個(gè)“戀愛培訓(xùn)藝術(shù)班”的開張引起了人們的關(guān)注。據(jù)報(bào)道，有9名青年男女在中關(guān)村參加了首期“戀愛藝術(shù)培訓(xùn)班”，其中還有人專程從外地趕來參加。他們學(xué)習(xí)的內(nèi)容有如何“涉入愛河”等。該班在招生簡(jiǎn)章中稱，“主講人將帶你撥開愛的迷霧，走進(jìn)愛的花園，探究愛的真諦”。這一培訓(xùn)班的出現(xiàn)，曾因?yàn)樾缕娑艿矫襟w的關(guān)注，一時(shí)報(bào)道紛紛。打自這個(gè)培訓(xùn)班開始，越來越多的戀愛培訓(xùn)班開始在各地陸續(xù)出現(xiàn)。在青島，專門為大齡白領(lǐng)提供戀愛培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)班出現(xiàn)了，中山、上海各地也相繼推出類似項(xiàng)目。國(guó)際大師級(jí)人物也殺到了內(nèi)地，美國(guó)心理學(xué)大師、螺旋心理劇創(chuàng)始人凱特博士就在今年八月份，在上海開班“教你學(xué)會(huì)愛”……。這些培訓(xùn)班人氣不算太熱，少的幾人，多的也是二百上下。人氣算是較為出色的，是廣州今年十月黃金周前后舉行的一個(gè)培訓(xùn)，這個(gè)免費(fèi)培訓(xùn)課程，從九月開始，一個(gè)多月里，有六百多人參加，學(xué)員主要學(xué)習(xí)舞蹈交際、情感交流。
三、項(xiàng)目策劃。
1、內(nèi)容和策略。
成功學(xué)培訓(xùn)可以讓一個(gè)人事業(yè)成功，愛情培訓(xùn)不一定讓一個(gè)人愛情成功，因?yàn)閻矍槭请p方的；但是經(jīng)過愛情培訓(xùn)可以讓一個(gè)認(rèn)識(shí)到什么是愛情？可以讓一個(gè)人對(duì)人生事業(yè)與愛情婚姻之間的關(guān)系內(nèi)涵更進(jìn)一步的理解，從而提高自己人生品味；懂得了愛情，有自己美好的追求才能在生活過程中把握緣分，創(chuàng)造認(rèn)識(shí)了解的機(jī)會(huì)。培訓(xùn)內(nèi)容以心理學(xué)原理為基礎(chǔ)剖析現(xiàn)代人的愛情觀念，結(jié)合人們追求的“所謂愛情”案例來矯正部分人病態(tài)的愛情觀念。
2、項(xiàng)目實(shí)施和發(fā)展方向。
項(xiàng)目實(shí)施分三個(gè)階段：
（1）愛情培訓(xùn)課程開展和服務(wù)體系的建立。
成立“愛情婚姻咨詢有限公司”，配備相當(dāng)?shù)霓k公場(chǎng)所和培訓(xùn)具有愛情婚姻咨詢能力的創(chuàng)業(yè)骨干、市場(chǎng)開拓經(jīng)理；培訓(xùn)廣告宣傳和愛情咨詢服務(wù)實(shí)施到位，達(dá)到公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
（2）招收聊城八縣加盟連鎖（各縣城限一家）。
愛情培訓(xùn)班的成功開展以及婚戀會(huì)員的增多，初步建立成功的婚戀婚介和愛情培訓(xùn)體系，隨著愛情培訓(xùn)在聊城被人們認(rèn)可，趁此愛情咨詢服務(wù)進(jìn)一步在聊城發(fā)展壯大，誠(chéng)招具有新時(shí)代婚姻觀念的加盟商，各縣只限一家。
（3）發(fā)展成愛情培訓(xùn)系統(tǒng)全國(guó)加盟連鎖。
經(jīng)過前兩個(gè)階段的發(fā)展，愛情培訓(xùn)已經(jīng)成熟，同時(shí)建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，各層管理人員培訓(xùn)體系，從而推廣全國(guó)加盟培訓(xùn)。龐大會(huì)員隊(duì)伍的，同時(shí)又是高層的消費(fèi)群體，商務(wù)一條龍?bào)w系是相伴而生的新產(chǎn)品。
四、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)和不足。
五、項(xiàng)目運(yùn)作團(tuán)隊(duì)。
項(xiàng)目組織方案篇十七
b．一切有量讀數(shù)的儀器設(shè)備都必須經(jīng)過當(dāng)?shù)胤ǘㄓ?jì)量部門檢定。只有這樣才能有統(tǒng)一的計(jì)量根源，使試驗(yàn)質(zhì)量具有可比性、可靠性和準(zhǔn)確性。
c．使用的儀器設(shè)備必須在檢定有效周期內(nèi)，凡超過有效檢定周期的儀器設(shè)備不得使用，檢驗(yàn)人員有權(quán)拒絕使用超過有效檢定周期的儀器設(shè)備。
d．新購(gòu)置的儀器設(shè)備、計(jì)量器具應(yīng)先進(jìn)行檢定，并取得合格證后方可使用。
f．使用貴重、精密、大型儀器設(shè)備者，均應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，取得操作許可證，方可進(jìn)行操作檢測(cè)。
g．精密、貴重儀器設(shè)備的位置不得隨意變動(dòng)，如確需變動(dòng)，均應(yīng)經(jīng)試驗(yàn)負(fù)責(zé)人同意，重新安裝，應(yīng)對(duì)安裝位置、環(huán)境、安裝方式進(jìn)行檢查，并重新進(jìn)行檢定。
h．儀器設(shè)備保管人員應(yīng)負(fù)責(zé)所保管儀器設(shè)備的清潔衛(wèi)生、清洗、換油。不用時(shí)，應(yīng)罩上防護(hù)罩。長(zhǎng)期不用的電子儀器，每隔三個(gè)月應(yīng)通電一次，每次通電時(shí)間不少于半小時(shí)。
i．檢測(cè)儀器設(shè)備不得挪作他用，不得從事與檢測(cè)無關(guān)的其他工作。
j．檢測(cè)人員在使用儀器設(shè)備前必須對(duì)儀器設(shè)備的狀況進(jìn)行檢查，并對(duì)零位進(jìn)行校對(duì)，校核后方可進(jìn)行檢測(cè)，并做好記錄，有異常時(shí)，須留下記錄，并立即向試驗(yàn)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。
k．儀器設(shè)備專人管、專人用，非檢測(cè)人員不得獨(dú)自操作。非專用人員未經(jīng)室主任批準(zhǔn)不得進(jìn)行操作。
l．對(duì)所有使用的儀器設(shè)備應(yīng)遵守操作規(guī)程進(jìn)行操作，要做到管好、用好、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般性故障。
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項(xiàng)目組織方案篇十八
目前我國(guó)電力工程建設(shè)正處于蓬勃發(fā)展期，隨著電力工程建設(shè)水平的提高，傳統(tǒng)管理模式存在的弊端逐漸暴露出來，已難以滿足新時(shí)期電力工程建設(shè)的發(fā)展需求。為了滿足電力工程建設(shè)企業(yè)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理提出的新要求，如何有效加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理并提高管理水平，成為目前電力企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)電力工程項(xiàng)目管理現(xiàn)存問題及應(yīng)對(duì)措施展開深入探討。
1.1缺乏管理力度。
電力工程項(xiàng)目管理力度不足主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，電力工程項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)缺乏足夠的重視。由于電力工程項(xiàng)目投資額巨大、政策性較強(qiáng)且技術(shù)含量較高，因而電力工程項(xiàng)目管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)較大，這些風(fēng)險(xiǎn)直接影響到電力工程項(xiàng)目管理工作的正常開展，但是，目前大多數(shù)項(xiàng)目管理人并沒有對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)給予足夠的重視。第二，電力工程項(xiàng)目施工安全管理力度不足。電力工程施工安全直接影響到項(xiàng)目工程的有序開展，但是大多數(shù)項(xiàng)目管理人員并沒有將安全施工作為首要任務(wù)，一味追求經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重忽視施工安全的重要性。與此同時(shí)，項(xiàng)目施工管理人員的安全意識(shí)不高，這給電力工程施工士曾加了安全隱患。
1.2管理方式不合理。
我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理模式較為單一，這嚴(yán)重阻礙了電力企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。大多項(xiàng)目管理人只關(guān)注控制項(xiàng)目質(zhì)量及監(jiān)管項(xiàng)目安全，嚴(yán)重缺乏項(xiàng)目管理知識(shí)，在管理工作中無法利用現(xiàn)代化的管理手段，從而阻礙了電力工程項(xiàng)目管理水平的提高。再加上對(duì)項(xiàng)目管理缺乏重視，認(rèn)為電力工程項(xiàng)目管理工作較為簡(jiǎn)單。另外，電力工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏具備管理知識(shí)的專業(yè)性人才，嚴(yán)重缺乏現(xiàn)代項(xiàng)目管理意識(shí)，從而導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員無法合理有效地行使自己的權(quán)力。
1.3管理流程不規(guī)范。
目前，大多數(shù)電力工程項(xiàng)目工程并沒有設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，因而管理流程不規(guī)范，項(xiàng)目管理責(zé)任無法落實(shí)。管理流程不規(guī)范主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，管理部門、業(yè)主及投資方之間的定位不明確，工程項(xiàng)目建設(shè)中的責(zé)任、權(quán)利及權(quán)力無法統(tǒng)一。第二，管理程序設(shè)計(jì)存在缺陷。電力工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是各部門溝通的橋梁。但是，電力工程項(xiàng)目相關(guān)部門較多直接影響到管理效率。第三，電力工程項(xiàng)目管理難以統(tǒng)籌兼顧。電力工程項(xiàng)目部門分為工程管理部門、施工技術(shù)部門及財(cái)務(wù)部門，前兩個(gè)部門的工作接觸最多，但是由于缺乏科學(xué)統(tǒng)一的調(diào)度程序，因而電力工程項(xiàng)目管理工作難以有序開展。
1.4管理技術(shù)不全面。
電力工程項(xiàng)目管理所涉及的部門較多，管理技術(shù)不全面往往會(huì)給電力工程項(xiàng)目的正常開展帶來隱患。電力工程項(xiàng)目管理要求管理人員具備豐富的信息儲(chǔ)備，但是，由于傳統(tǒng)電力工程項(xiàng)目管理模式對(duì)管理人員的素質(zhì)要求不高，因而管理人員對(duì)電力工程項(xiàng)目的施工工藝缺乏重視，沒有在管理工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)新的施工技術(shù)及管理方法，所以目前大多數(shù)的管理人員普遍存在素養(yǎng)及工藝技術(shù)水平不高的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目技術(shù)不全面，嚴(yán)重影響到電力工程項(xiàng)目的順利開展，阻礙電力工程施工活動(dòng)按時(shí)按量地完成。
由于電力工程項(xiàng)目施工具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以電力企業(yè)必須要對(duì)電力工程項(xiàng)目管理提高重視。電力企業(yè)可以通過以下措施來加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的管理力度：
第一，完善施工安全責(zé)任制度，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理需要全權(quán)負(fù)責(zé)電力工程項(xiàng)目的安全管理。第二，加大資金投入，引進(jìn)先進(jìn)的安全施工設(shè)施，有效避免安全事故的發(fā)生。第三，全面落實(shí)各項(xiàng)施工管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后需簽訂施工安全責(zé)任書，從而保證電力工程項(xiàng)目施工人員的人身安全及工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2新電力項(xiàng)目工程管理方式。
針對(duì)管理方式不合理這個(gè)問題，電力企業(yè)必須要不斷創(chuàng)新電力項(xiàng)目工程管理方式，完善管理規(guī)劃制度。一方面，電力企業(yè)需要提高現(xiàn)代管理軟件的應(yīng)用率。適用于電力項(xiàng)目工程管理的軟件較多，這些軟件能夠結(jié)合工程項(xiàng)目資源、進(jìn)度及實(shí)際工程量與工程施工情況，制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，從而能夠避免進(jìn)度緩慢給電力工程項(xiàng)目管理帶來的不良影響。另一方面，需要完善管理規(guī)劃制度。電力企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人需要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)監(jiān)督與學(xué)習(xí)，采取有效的措施來合理控制工程的投資、進(jìn)度及質(zhì)量，通過完善管理規(guī)劃制度來發(fā)揮電力企業(yè)的最大優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
2.3規(guī)范電力工程項(xiàng)目管理流程。
規(guī)范電力工程項(xiàng)目管理流程是提高項(xiàng)目管理水平的重要前提，所以電力企業(yè)要能夠合理調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)層級(jí)，確保企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)處于扁平化狀態(tài)，這樣有助于減少項(xiàng)目建設(shè)信息傳遞層級(jí)，避免信息傳遞失真情況的出現(xiàn)。除此之外，組織機(jī)構(gòu)扁平化還能夠加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層與技術(shù)層的交流，領(lǐng)導(dǎo)層能夠掌握項(xiàng)目施工的基本動(dòng)態(tài)信息，技術(shù)層能夠根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)層的意見來開展施工活動(dòng)，從而為管理工作的有序進(jìn)行提供技術(shù)保障。另外，電力企業(yè)還需要利用工程項(xiàng)目委托合同對(duì)工程進(jìn)展加強(qiáng)控制。在編制工程項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃時(shí)，必須要結(jié)合項(xiàng)目的具體特點(diǎn)及控制需要，從而使其具有實(shí)踐性、指導(dǎo)性及控制性，管理人員需要對(duì)電力工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度及質(zhì)量實(shí)施全面控制，在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高施工效率。
2.4提高人員的綜合素質(zhì)及管理技術(shù)。
針對(duì)電力工程項(xiàng)目管理技術(shù)不全面，電力企業(yè)必須要對(duì)項(xiàng)目管理人員及施工技術(shù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，切實(shí)提高其綜合素質(zhì)及技術(shù)水平。一方面，需要結(jié)合管理人員的實(shí)際情況，來加強(qiáng)管理技術(shù)培訓(xùn)。電力企業(yè)可以定期組織培訓(xùn)活動(dòng)，為缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員提供鍛煉機(jī)會(huì)，以此來提高管理人員的基礎(chǔ)知識(shí)及管理水平，保障其有效地開展管理工作。電力企業(yè)還可以將技術(shù)培訓(xùn)與獎(jiǎng)懲機(jī)制結(jié)合起來，從而充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性。另一方面，電力企業(yè)還需提高施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，要能夠通過培訓(xùn)活動(dòng)來培養(yǎng)施工技術(shù)人員的思想道德、文化、業(yè)務(wù)等多方面的素質(zhì)，進(jìn)一步提高其技能水平。最后，電力企業(yè)還可以大力引進(jìn)綜合能力較強(qiáng)的管理型人才，為項(xiàng)目管理工作的有序開展提供人才儲(chǔ)備。
3、結(jié)束語。
綜上所述，目前我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理工作中存在許多問題，電力工程項(xiàng)目管理人員最為管理工作的重要主體，要能夠結(jié)合實(shí)際存在的問題，在管理工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，找出管理工作存在的問題，有針對(duì)性地采取措施來加以解決，要能夠不斷完善管理流程，創(chuàng)新管理方法，對(duì)電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量等加強(qiáng)管理，以此來促進(jìn)電力工程項(xiàng)目施工活動(dòng)的正常開展，切實(shí)保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全。
參考文獻(xiàn)。
項(xiàng)目組織方案篇十九
二、目標(biāo)客戶。
理論上國(guó)內(nèi)具有電子消費(fèi)品購(gòu)買潛力的消費(fèi)者都是目標(biāo)客戶，其中精準(zhǔn)目標(biāo)客戶分為四類：有獲取科技新聞的消費(fèi)者，有觀看評(píng)測(cè)視頻需要的消費(fèi)者，有購(gòu)買智能設(shè)備需求的消費(fèi)者，產(chǎn)品推廣需求的智能設(shè)備廠商。其中前三類目標(biāo)客戶近年來增長(zhǎng)迅速，易吸引，基數(shù)大，且具有客戶忠誠(chéng)的不具唯一性（即同一目標(biāo)客戶可能同時(shí)使用不同商家的同種服務(wù)或產(chǎn)品）?；谶@個(gè)特多，間接降低了競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。
三、產(chǎn)品服務(wù)。
產(chǎn)品：
電子消費(fèi)品評(píng)測(cè)視頻：以實(shí)際體驗(yàn)為核心的獨(dú)立客觀評(píng)測(cè)，通過標(biāo)準(zhǔn)化的全面評(píng)測(cè)而制作的，具有廣告級(jí)別畫面效果的評(píng)測(cè)視頻。
服務(wù)：
微信服務(wù)：該項(xiàng)包括每日科技資訊的推送，公司最新動(dòng)態(tài)，粉絲互動(dòng)及其他科技類文。
電子消費(fèi)品的銷售服務(wù)：通過在線淘寶或商城向消費(fèi)者直接銷售設(shè)備。直接華強(qiáng)北拿貨，為消費(fèi)者提供低價(jià)而又有保證的產(chǎn)品。
產(chǎn)品顧問及附加：為手機(jī)廠商提供產(chǎn)品顧問服務(wù)，在產(chǎn)品上市前為廠商提供體驗(yàn)報(bào)告以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品相關(guān)不足，及時(shí)改善。附加服務(wù)包括增加產(chǎn)品曝光率，品牌曝光率等等。
四、市場(chǎng)分析。
近年來，全球智能手機(jī)設(shè)備出貨量年增長(zhǎng)率均超過20%，從2014年年初開始，包括小米、聯(lián)想集團(tuán)和華為等在內(nèi)的中國(guó)智能手機(jī)制造商紛紛以價(jià)格優(yōu)勢(shì)主打中低端市常strategyanalytics的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)廠商已經(jīng)占有了全球智能手機(jī)市場(chǎng)38%的份額，小米，華為，魅族等國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌關(guān)注度也均超過10%。國(guó)內(nèi)廠商頻頻發(fā)力，oppo，vivo，一加，大神等國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌的產(chǎn)品日趨完善。國(guó)產(chǎn)品牌的崛起也增加了國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)的多樣性和競(jìng)爭(zhēng)性。
而國(guó)內(nèi)智能設(shè)備多樣性越豐富，關(guān)注度越高，客觀上消費(fèi)者對(duì)手機(jī)評(píng)測(cè)的需求就越高。而現(xiàn)在國(guó)內(nèi)評(píng)測(cè)機(jī)構(gòu)大多還以文字稿形式，不夠直觀，也不能做深度的.評(píng)測(cè)。而且評(píng)測(cè)視頻制作機(jī)構(gòu)甚少，能公司化運(yùn)營(yíng)的也不過10家，所提供產(chǎn)品未能滿足市場(chǎng)日趨增加的需求。市場(chǎng)處于需求旺盛的快速成長(zhǎng)階段。另外人們對(duì)智能設(shè)備的關(guān)注也會(huì)遷移至對(duì)科技資訊的關(guān)注，而目前我能發(fā)現(xiàn)的專注于科技資訊報(bào)道的視頻制作機(jī)構(gòu)不過5家。市場(chǎng)產(chǎn)品供給嚴(yán)重不足。
國(guó)內(nèi)廠商競(jìng)爭(zhēng)性加大。對(duì)其產(chǎn)品曝光率的需求就極其大。而智能設(shè)備評(píng)測(cè)的媒所吸引的關(guān)注客戶群則是非常精準(zhǔn)的潛在消費(fèi)客戶群。對(duì)廠商來說，吸引力巨大。
趨勢(shì)：1.國(guó)外市場(chǎng)已有thevergephonearenaengadget等同類型的大型公司，國(guó)內(nèi)目前還有，國(guó)內(nèi)出現(xiàn)相同規(guī)模公司是必然趨勢(shì)。2.隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的上升，電子消費(fèi)品的關(guān)注度將繼續(xù)走高，目標(biāo)市場(chǎng)規(guī)模穩(wěn)步成長(zhǎng)。
五、競(jìng)爭(zhēng)分析。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要分為兩大類：第一類為形成直接競(jìng)爭(zhēng)的評(píng)測(cè)視頻制作機(jī)構(gòu)。第二類為形成間接競(jìng)爭(zhēng)的以文字稿為載體傳統(tǒng)評(píng)測(cè)機(jī)構(gòu)。
評(píng)測(cè)視頻制作機(jī)構(gòu)。
目前國(guó)外較出名的以評(píng)測(cè)視頻為主科技媒體包括thevergephonearenaengadget等。其中theverge母公司估值已達(dá)億美元。國(guó)內(nèi)較為規(guī)模最大的當(dāng)屬zealer，2014剛剛接收順為，oppo,vivo,金立投資800萬元。由于國(guó)外機(jī)構(gòu)對(duì)國(guó)內(nèi)相關(guān)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)影響甚微，此項(xiàng)分析以國(guó)內(nèi)相關(guān)機(jī)構(gòu)為主。
論”以后，視頻制作變長(zhǎng)了，更新不及時(shí)，視頻時(shí)長(zhǎng)卻變短了，評(píng)測(cè)觀點(diǎn)也變的更加圓滑。雖然維持原來的高逼格以及大篇幅科技知識(shí)普及。也難免粉絲的流失。趨勢(shì)堪憂。視頻更新不定期，無科技資訊報(bào)道視頻制作?？偨Y(jié)：適當(dāng)普及知識(shí)及建立標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)測(cè)是需要學(xué)習(xí)的。要避免逼格太高或科技知識(shí)篇幅過大而忽略受眾的需求。需時(shí)刻拉近與粉絲的距離。
科技美學(xué)：個(gè)人科技評(píng)測(cè)愛好者，沒有團(tuán)隊(duì)也不屬公司。優(yōu)酷粉絲量：16萬。創(chuàng)立時(shí)長(zhǎng)：2年。收入以優(yōu)酷分成及微信廣點(diǎn)通收入為主。無科技資訊視頻制作。科技美學(xué)為那巖個(gè)人運(yùn)營(yíng)的智能設(shè)備評(píng)測(cè)品牌。以個(gè)人魅力所運(yùn)營(yíng)的視頻品牌，其評(píng)測(cè)視頻內(nèi)容充實(shí)，觀點(diǎn)與語言平親切，測(cè)評(píng)全面，與粉絲互動(dòng)緊密，時(shí)常會(huì)應(yīng)粉絲需求評(píng)測(cè)相關(guān)設(shè)備或添加相關(guān)評(píng)測(cè)項(xiàng)目。但由于個(gè)人運(yùn)營(yíng)，畫面質(zhì)量較差，視頻更新速度不足，不能及時(shí)更新熱度高的產(chǎn)品。對(duì)視頻主頁(yè)沒有整理、，太過樸素?？偨Y(jié)：應(yīng)注重視頻主頁(yè)的整理，粉絲互動(dòng)以增加粉絲忠誠(chéng)度，塑造親切的品牌形象。注意畫面質(zhì)量和更新的速度。
項(xiàng)目組織方案篇二十
2018工程項(xiàng)目組織與管理備考練習(xí)題（附答案）
引導(dǎo)語：項(xiàng)目管理核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，以下是小編整理的2018工程項(xiàng)目組織與管理備考練習(xí)題，歡迎參考!
1.在任何情況下工程項(xiàng)目的建設(shè)周期都是有限的，這是工程項(xiàng)目的( )特征。
a.唯一性 b.一次性 c.整體性 d.不可逆轉(zhuǎn)性
答案：b
2.工程項(xiàng)目管理難度最大的階段是工程項(xiàng)目的( )。
a.實(shí)施階段 b.策劃階段 c.竣工驗(yàn)收階段 d.準(zhǔn)備階段
答案：a
3.工程項(xiàng)目總控的核心是( )。
a.質(zhì)量控制 b.費(fèi)用控制 c.進(jìn)度控制 d.合同控制
答案：d
4.協(xié)商解決施工所需的水、電等必備條件是業(yè)主在( )的主要任務(wù)。
a.項(xiàng)目決策階段 b.項(xiàng)目準(zhǔn)備階段 c.項(xiàng)目實(shí)施階段 d.項(xiàng)目驗(yàn)收階段
答案：c
5.弱矩陣式、強(qiáng)矩陣式和平衡矩陣式三種項(xiàng)目管理組織形式的主要區(qū)別在于( )。
a.參加項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人數(shù)的多少
b.項(xiàng)目管理人員水平的高低
c.項(xiàng)目規(guī)模的大小
d.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限大小
答案：d
6.在項(xiàng)目實(shí)施階段，應(yīng)協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場(chǎng)周圍有關(guān)文物、古樹等的保護(hù)工作，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用的是( )。
a.承包人 b.業(yè)主 c.咨詢工程師 d.政府職能部門
答案：b
7.《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》中規(guī)定，企業(yè)投資建設(shè)實(shí)行核準(zhǔn)制的項(xiàng)目，僅需向政府提交( )。
a.項(xiàng)目建議書 b.可行性研究報(bào)告 c.開工報(bào)告 d.項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告
答案：d
8.某大廈建成后存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，不得不爆破拆除，這說明工程項(xiàng)目具有( )的特征。
a.一次性 b.唯一性 c.不確定性 d.不可逆轉(zhuǎn)性
答案：d
點(diǎn)評(píng)：不可逆轉(zhuǎn)性指工程項(xiàng)目實(shí)施完成后，很難推倒重來，否則將要造成大量的損失。詳見教材p2.
考試要點(diǎn)：工程項(xiàng)目的特征。
9.同一條工程項(xiàng)目信息，不同的人有不同的理解，這屬于溝通中的( )。
a.認(rèn)知障礙 b.情感障礙 c.偏見障礙 d.個(gè)性障礙
答案：a
10.下列關(guān)于績(jī)效評(píng)價(jià)中定期評(píng)價(jià)的表述，正確的是( )。
a.定期評(píng)價(jià)比階段性評(píng)價(jià)全面
b.定期評(píng)價(jià)應(yīng)在單項(xiàng)工程完成后進(jìn)行
c.定期評(píng)價(jià)很難對(duì)項(xiàng)目功能特性作出評(píng)價(jià)
d.定期評(píng)價(jià)可以對(duì)工程未完成部分進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)
答案：c
11.咨詢工程師在咨詢工作計(jì)劃實(shí)施階段的工作內(nèi)容不包括( )。
a.編寫咨詢項(xiàng)目工作大綱
b.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研
c.組織實(shí)施
d.溝通調(diào)整
答案：a
12.恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目范圍( )是成功實(shí)施工程項(xiàng)目的關(guān)鍵。
a.定義 b.變更 c.控制 d.確認(rèn)
答案：a
13.大型工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑譃榱?jí)：一級(jí)為工程項(xiàng)目;――級(jí)為單項(xiàng)工程;三級(jí)為單位工程;四級(jí)為任務(wù);五級(jí)為工作包;六級(jí)為工作或活動(dòng)。用于授權(quán)的通常是( )。
a.第五級(jí) b.第四級(jí) c.第三級(jí) d.第一級(jí)
答案：d
14.不屬于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)依據(jù)的是項(xiàng)目的( )。
a.可行性研究報(bào)告b.工作分解結(jié)構(gòu) c.第三方評(píng)價(jià)報(bào)告 d.施工成本管理手冊(cè)
答案：d
15.工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的結(jié)果是接收設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、項(xiàng)目總體計(jì)劃等，這發(fā)生在項(xiàng)目周期中的( )。
a.決策階段
b.準(zhǔn)確階段
c.實(shí)施階段
d.竣工驗(yàn)收和總結(jié)階段
答案：b
16.工程施工承包合同發(fā)生變更時(shí)，如合同中沒有適用于該變更工作的費(fèi)率和價(jià)格，雙方經(jīng)協(xié)商后又未達(dá)成一致意見，則應(yīng)由( )確定暫行費(fèi)率和價(jià)格。
a.業(yè)主 b.承包商 c.政府 d.咨詢工程師
答案：d
17.工程項(xiàng)目管理組織一般分為四個(gè)層次，按從上到下順序第三個(gè)層次是( )。
a.決策層 b.操作層 c.執(zhí)行層 d.協(xié)調(diào)層
答案：c
18.確定工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的基本原則不包括( )。
a.工作整體效率原則 b.分工與協(xié)作統(tǒng)一原則
c.合理的層次與跨度原則 d.下級(jí)服從上級(jí)的原則
答案：d
19.在工程項(xiàng)目管理組織建立過程中，位于確定工作崗位及職責(zé)和制定考核標(biāo)準(zhǔn)之間的步驟是( )。
a.確定項(xiàng)目工作內(nèi)容
b.進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
c.確定組織目標(biāo)
d.確定工作流程與信息流
答案：d
20.根據(jù)項(xiàng)目專業(yè)特點(diǎn)，將項(xiàng)目直接安排到公司某一部門內(nèi)進(jìn)行，這屬于( )組織形式。
a.復(fù)合式 8.項(xiàng)目式 c.職能式 d.矩陣式
答案：c
21.不屬于職能式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)的是( )。
a.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員不易產(chǎn)生成就感 b.易使項(xiàng)目組織產(chǎn)生小團(tuán)體觀念
c.項(xiàng)目發(fā)展空間易受到限制 d.項(xiàng)目管理沒有權(quán)威性
答案：b
22.復(fù)合式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的最大特點(diǎn)是( )。
a.可不受現(xiàn)有模式限制，方式靈活
b.信息可以靈活傳遞，溝通效率高
d.項(xiàng)目組織規(guī)模大
c.管理制度可以順利地貫徹執(zhí)行
d.項(xiàng)目組織規(guī)模大
答案：a
23.下列關(guān)于強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)的表述，正確的是( )。 ‘
a.沒有專職的項(xiàng)目經(jīng)理
b.有專職的協(xié)調(diào)員
c.有專職的項(xiàng)目經(jīng)理
d.有兼職的項(xiàng)目經(jīng)理，并設(shè)一名協(xié)調(diào)員
答案：c
24.對(duì)于周期長(zhǎng)的項(xiàng)目，人力資源管理工作必須增加( )內(nèi)容。
a.組織計(jì)劃 b.人員獲取 c.團(tuán)隊(duì)發(fā)展與調(diào)整 d.分工協(xié)作
答案：c
25.下列關(guān)于工程項(xiàng)目人力資源管理中職責(zé)與角色關(guān)系的表述，正確的是( )。
a.職責(zé)等同于角色
b.職責(zé)與角色應(yīng)該是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員的分工
c.職責(zé)與角色必須分配給合適的項(xiàng)目參與者
d.職責(zé)與角色同項(xiàng)目范圍的確定無關(guān)
答案：c
26.在工程項(xiàng)目人力資源管理中，最為基礎(chǔ)性的工作是( )。
a.編制人員配備計(jì)劃
b.編制組織關(guān)系圖表
c.雇員考核
d.進(jìn)行工作分析
答案：d
27.將類似項(xiàng)目的角色分工、職責(zé)和相互關(guān)系的確定作為今后類似項(xiàng)目的參考依據(jù)，這在項(xiàng)目組織計(jì)劃制定中被稱為( )方法。
a.管理者偏好
b.人力資源實(shí)踐
c.模板
d.預(yù)期安排
答案：c
28.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從組建到發(fā)展起來經(jīng)歷的正確階段順序是( )。
a.形成一磨合一規(guī)范一表現(xiàn)一休整 b.形成一表現(xiàn)一磨合一規(guī)范一休整
c.表現(xiàn)一磨合一形成一規(guī)范一休整 d.形成一規(guī)范一磨合一表現(xiàn)一休整
答案：a
29.選擇余地大，但成本高的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員獲取方法是( )。
a.公司內(nèi)選拔 b.同有關(guān)部門商談 c.預(yù)安排 d.公開招聘
答案：d
30.某制造廠技改工作中，要求總裝車間生產(chǎn)能力的擴(kuò)大必須與發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)能力相配套，這屬于項(xiàng)目的( )問題。
a.技術(shù)界面 b.組織界面 c.協(xié)作界面 d.人際關(guān)系界面
答案：a
31.下列關(guān)于招標(biāo)項(xiàng)目資格預(yù)審工作的表述，正確的是( )。
a.向符合要求的投標(biāo)申請(qǐng)人發(fā)放資格預(yù)審文件
b.聯(lián)合體成員可以統(tǒng)一填報(bào)一份資格預(yù)審申請(qǐng)書
c.資格預(yù)審申請(qǐng)書的填報(bào)應(yīng)符合資格預(yù)審文件的要求
d.資格預(yù)審文件的編制應(yīng)符合招標(biāo)文件的要求
答案：c
32.工程招標(biāo)人與中標(biāo)人簽署合同時(shí)，中標(biāo)人需要提交( )。
a.履約擔(dān)保 b.支付擔(dān)保 c.投標(biāo)擔(dān)保 d.抵押擔(dān)保
答案：a
33.招標(biāo)人可以根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的要求，在( )中要求投標(biāo)人提供有關(guān)資質(zhì)證明文件，并對(duì)投標(biāo)申請(qǐng)人進(jìn)行資格預(yù)審。
a.招標(biāo)文件 b.投標(biāo)邀請(qǐng)書 c.答疑文件 d.招標(biāo)邀請(qǐng)書
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