通過總結(jié)，我意識到自己在工作中需更加注重時間管理和任務(wù)分配的能力。寫心得體會時，可以以自問自答的方式來展開論述，增加文章的深度和思考性。這里有一些寫得很好的心得體會范文，值得我們細細品味和學(xué)習(xí)。
工程質(zhì)量的心得體會篇一
通過這次實習(xí)，我真正的體會到了理論聯(lián)系實際的重要性。測區(qū)屬于江蘇工業(yè)學(xué)院白云校區(qū)的一部分，在這實習(xí)的5天里還是體會到了從未有過的艱辛?；咎焯於加行∮?，我們都是一人打傘一人測量。還有氣溫突然降低我們都還來不及加衣。天氣雖惡劣，但我們卻學(xué)到了很多，不僅僅是測量的實際能力，更多的是面對困難時所能拿得出來的忍耐與毅力。
測量學(xué)首先是一項精確的工作，通過在學(xué)校期間在課堂上對測量學(xué)的學(xué)習(xí)，使我在腦海中形成了一個基本的、理論的測量學(xué)輪廓，而實習(xí)的目的，就是要將這些理論與實際測量聯(lián)系起來，這就是工科的特點。通過這次實習(xí)，鍛煉了自己很多測繪的基本能力。首先，是熟悉了水準儀、水準尺、全站儀、卷尺等。熟練了水準儀、全站儀的各種使用方法，掌握了儀器的檢驗和校正方法。其次，在對數(shù)據(jù)的檢查和矯正的過程中，明白了各種測量誤差的來源，其主要有三個方面：儀器誤差、觀測誤差、外界影響誤差。了解了如何避免測量結(jié)果錯誤，最大限度的減少測量誤差的方法。通過工程實踐，真正學(xué)到了很多實實在在的東西，比如對測量儀器的操作、整平更加熟練，學(xué)會了課堂上無法做到的東西，很大程度上提高了動手和動腦的能力，同時也拓展了與同學(xué)的交際、合作的能力。
一周實習(xí)也給了我們不少教訓(xùn)：由于某個數(shù)據(jù)的讀錯、記錯及算錯都給我們帶來了不少麻煩，從而讓我們知道了做任何事都要認真。還有在全站儀的調(diào)整氣泡時，剛開始我們很難調(diào)準使它處于最中間，在一次次失敗后最后才成功了。團結(jié)是至關(guān)重要的，他關(guān)系到整個組的進度。先前我們組由于配合不夠默契，分工也不夠合理，整體進度受到極大的影響，后來通過組內(nèi)的交流，徹底解決了以上問題。實習(xí)進度有了很大的改觀，進度和效果自然就提上來了。這告訴我們團結(jié)就是力量，我們以后工作的時候也是一樣啊，只有團結(jié)才能把事辦好。
一次測量實習(xí)要完整的做完，單單靠一個人的力量和構(gòu)思是遠遠不夠的，只有小組的合作和團結(jié)才能讓實習(xí)快速而高效的完成。這一點在我們小組充分體現(xiàn)出來了，我們男生拿重一點的儀器女生拿輕一點的儀器。遇到下雨天女生幫男生打傘，男生調(diào)整儀器。最感人的一幕就是為了加快測量速度我們連吃中飯的時間都利用了，我們輪流吃飯剩下的人繼續(xù)測量。我們就是這樣互幫互助成功的完成了任務(wù)。通過這次實習(xí)也增加了我們同學(xué)之間的友誼。彼此之間也更加信任了。
老師是我們的“及時雨”，他總是在我們最需要的時候出現(xiàn)在我們面前。每當(dāng)我們一大早走去測量地點的時候，就發(fā)現(xiàn)老師已經(jīng)站在那里指導(dǎo)同學(xué)們了。所以說我們的辛苦根本不算什么，老師才是最辛苦的。因為在實習(xí)前儀器突然該為全站儀，這對我們來說是個新鮮的東西，我們還沒學(xué)習(xí)到。所以老師就在測量的時候為我們講了一遍又一遍，直到我們聽懂為止。多謝有了兩位老師仔細、耐心的指導(dǎo)，我們才茅塞頓開，思維也更加開闊。我們測量實習(xí)的順利完成首先要謝謝我們的指導(dǎo)老師。
這次的實習(xí)很是難忘，當(dāng)然其中的酸甜苦辣不用說，有時測來測去不對；有時記錯了數(shù)據(jù)；有時算錯了；有時居然零誤差；有時懶的不想去測；但總算都挺過來了?？啾M甘來，測量實習(xí)結(jié)束了。大家也都學(xué)到了好多實踐知識，得到了老師的很多幫助。
我堅信通過這一段時間的實習(xí)，所獲得的實踐經(jīng)驗對我終身受益，在我畢業(yè)后的實際工作中將不斷的得到驗證，我會不斷的理解和體會實習(xí)中所學(xué)到的知識，在未來的工作中我將把我所學(xué)到的理論知識和實踐經(jīng)驗不斷的應(yīng)用到實際工作來，充分展示自我的個人價值和人生價值。為實現(xiàn)自我的理想和光明的前程努力。
工程質(zhì)量的心得體會篇二
近年來，我在工程領(lǐng)域工作的經(jīng)歷讓我深刻認識到工程質(zhì)量的重要性。一個成功的工程除了具備美觀、耐久的特點外，更需要具備優(yōu)良的質(zhì)量來保證使用安全和項目的長久發(fā)展。在工程項目中，不斷總結(jié)經(jīng)驗和體會，我深刻認識到工程質(zhì)量需要全員參與、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程需從每一個細節(jié)抓起、注重工程質(zhì)量管理、強化工程質(zhì)量意識以及持續(xù)提高技術(shù)水平等方面的需求。
首先，我深刻認識到工程質(zhì)量需要全員參與。在一個工程項目中，每個人的工作都與工程質(zhì)量有關(guān)，任何環(huán)節(jié)的疏忽都可能導(dǎo)致重大安全事故。因此，有關(guān)人員必須對自己的工作負責(zé)，嚴格遵守相關(guān)的標(biāo)準和規(guī)范。同時，項目經(jīng)理應(yīng)該加強對全員的培訓(xùn)和教育，提高他們的專業(yè)水平和質(zhì)量意識。只有全員參與，才能夠共同保障工程質(zhì)量的優(yōu)良。
其次，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程需要從每一個細節(jié)抓起。工程質(zhì)量的把關(guān)并不僅僅是關(guān)注整體，更需要注重工程的細節(jié)。每一個環(huán)節(jié)的工作都需要做到到位，從工程材料的選用、施工技術(shù)的操作、工程驗收的質(zhì)量標(biāo)準等方面，都需要嚴格把關(guān)。只有不放過任何一個細節(jié)，才能創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的工程。
此外，我認識到工程質(zhì)量管理是關(guān)鍵。優(yōu)秀的工程質(zhì)量需要有良好的管理體系來保障。工程項目經(jīng)理應(yīng)該制定科學(xué)合理的施工方案，并對工程進度、質(zhì)量、安全等方面進行全面管理。同時，項目經(jīng)理應(yīng)該與施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等相關(guān)人員保持良好的溝通，確保施工按照設(shè)計要求進行，并及時解決工程質(zhì)量問題。
同時，加強工程質(zhì)量意識的培養(yǎng)更是至關(guān)重要。工程項目參與者應(yīng)該具備高度的工程質(zhì)量意識，始終將工程質(zhì)量放在首位，不為利益或其他因素而放松對質(zhì)量的要求。只有時刻保持高度的警惕性和責(zé)任感，才能夠在工程項目中全力以赴，確保工程質(zhì)量。
最后，持續(xù)提高技術(shù)水平是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。當(dāng)前科技日新月異，各種新技術(shù)、新材料不斷涌現(xiàn)。在這個快速發(fā)展的時代，只有不斷提升自身的技術(shù)水平，才能夠保持在市場的競爭中立于不敗之地。而高水平的技術(shù)能力也是保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，只有掌握了新技術(shù)，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才能夠提升工程質(zhì)量，滿足人們對工程安全、舒適的需求。
綜上所述，工程質(zhì)量是一個工程項目成功的基礎(chǔ)，也是保證使用安全和項目長期發(fā)展的重要因素。全員參與、從細節(jié)抓起、工程質(zhì)量管理、工程質(zhì)量意識和技術(shù)水平的不斷提高，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。只有通過這些方面的努力，我們才能夠建造出更加優(yōu)質(zhì)、安全的工程，推動工程建設(shè)行業(yè)的健康發(fā)展。
工程質(zhì)量的心得體會篇三
第一段：引言（150字）。
質(zhì)量工程是一種全面管理體系，旨在提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。通過質(zhì)量工程，企業(yè)可以追求卓越的質(zhì)量標(biāo)準，降低成本，增強客戶滿意度，并在競爭激烈的市場中獲得優(yōu)勢。在我作為一名質(zhì)量工程師的職業(yè)生涯中，我從質(zhì)量工程中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享我對質(zhì)量工程的心得和見解。
第二段：質(zhì)量工程的重要性（250字）。
質(zhì)量工程在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性不容忽視。它不僅僅是一種檢測產(chǎn)品缺陷和瑕疵的手段，更是一種全面改進和優(yōu)化企業(yè)運營的方法。質(zhì)量工程通過分析各個環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的預(yù)防和糾正措施來保證產(chǎn)品和服務(wù)的高質(zhì)量水平。它還強調(diào)不斷改進、持續(xù)學(xué)習(xí)和團隊合作的重要性。質(zhì)量工程師在整個生產(chǎn)過程中負責(zé)監(jiān)督和管理，以確保產(chǎn)品達到預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準。
第三段：質(zhì)量工程實踐中的挑戰(zhàn)（300字）。
在質(zhì)量工程實踐中，我遇到了一些挑戰(zhàn)，但這些挑戰(zhàn)也給我?guī)砹撕芏嗍斋@。首先，技術(shù)的發(fā)展和變革不斷帶來新的挑戰(zhàn)，我必須不斷學(xué)習(xí)和掌握新的工具和方法。其次，組織的文化和管理體系對于質(zhì)量工程的成功實施至關(guān)重要。我必須與不同部門和團隊密切合作，共同跨越?jīng)_突和溝通障礙，以確保質(zhì)量標(biāo)準得到全面遵守。最后，質(zhì)量工程師必須具備堅強的判斷力和決策能力，以便在緊急情況下做出正確的決策。
第四段：質(zhì)量工程帶來的益處（300字）。
質(zhì)量工程的實踐使我深刻認識到，只有通過全面的、系統(tǒng)的方法來管理質(zhì)量問題，才能取得長期的成功。由于質(zhì)量工程的實施，我所在的企業(yè)能夠?qū)⑷毕萋式档阶畹?，提高產(chǎn)品的一致性和可靠性。我們也能夠提前檢測并解決潛在問題，避免了因質(zhì)量問題而產(chǎn)生的損失和延遲。另外，質(zhì)量工程還鼓勵員工參與質(zhì)量管理活動，促進團隊合作和共同進步。通過不斷改進和持續(xù)學(xué)習(xí)，我們的團隊形成了一種持續(xù)改善的文化，提高了企業(yè)的競爭力和聲譽。
第五段：總結(jié)（200字）。
通過質(zhì)量工程，我深刻理解到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和卓越服務(wù)是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵。質(zhì)量工程不僅僅是一種管理工具，更是企業(yè)文化和價值觀的體現(xiàn)。在質(zhì)量工程的指導(dǎo)下，我們能夠不斷改進，追求卓越，以滿足客戶需求并贏得市場份額。然而，實施質(zhì)量工程并不容易，它需要跨越各個部門和團隊之間的隔閡和沖突。因此，優(yōu)秀的質(zhì)量工程師必須具備卓越的技術(shù)知識和良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、激勵團隊，實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)的持續(xù)提升。只有這樣，我們才能在質(zhì)量工程中獲得更多的收獲和成就感。
工程質(zhì)量的心得體會篇四
第一段：引言（100字）。
質(zhì)量工程是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的一環(huán)，不僅可以確保產(chǎn)品的合格性和穩(wěn)定性，還能提升企業(yè)的競爭力和聲譽，因此，作為質(zhì)量工程師，我有幸參與了一些質(zhì)量項目的實施與推進。在這個過程中，我積累了一些心得體會，對質(zhì)量工程有了更深刻的認識與理解。
第二段：質(zhì)量規(guī)劃與控制（200字）。
在質(zhì)量工程中，質(zhì)量規(guī)劃與控制是核心環(huán)節(jié)。在項目開始之前，我學(xué)會了制定詳細的質(zhì)量計劃，明確項目所需達到的質(zhì)量目標(biāo)，并通過分析與評估確定關(guān)鍵質(zhì)量要素和控制點，以確保質(zhì)量問題的預(yù)防與解決。在項目執(zhí)行過程中，我采用了充分的數(shù)據(jù)采集與分析方法，對關(guān)鍵參數(shù)進行監(jiān)控與控制，不僅及時發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量問題，也能夠根據(jù)數(shù)據(jù)進行調(diào)整和改進。通過有效的質(zhì)量規(guī)劃與控制，項目質(zhì)量得到了有效地保障。
第三段：質(zhì)量改進（300字）。
質(zhì)量改進是質(zhì)量工程的重要目標(biāo)之一。在實踐中，我遇到了一些質(zhì)量問題和挑戰(zhàn)，但我始終堅持以問題為導(dǎo)向，尋找改進的機會。首先，我需要深入了解問題的本質(zhì)和原因，通過流程分析和問題樹等工具找到關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并采取適當(dāng)?shù)母倪M措施，改善流程和提升效率。其次，我重視團隊的協(xié)作與溝通，通過與同事和相關(guān)部門的合作，促進問題解決和質(zhì)量改進的實施。最后，我還注意收集反饋和經(jīng)驗總結(jié)，及時記錄并應(yīng)用到后續(xù)項目中，形成持續(xù)的質(zhì)量改進循環(huán)。
第四段：質(zhì)量培訓(xùn)與意識提升（300字）。
質(zhì)量培訓(xùn)是質(zhì)量工程實施的重要手段之一。作為一名質(zhì)量工程師，我深刻認識到質(zhì)量工程不僅是個人技術(shù)能力的提升，更是整個團隊的素質(zhì)提升。因此，我積極參與各種培訓(xùn)活動，學(xué)習(xí)新的質(zhì)量方法和工具，在專業(yè)知識上不斷充實自己。同時，我也注重質(zhì)量意識的培養(yǎng)，通過定期組織質(zhì)量分享會、質(zhì)量文化活動等方式，提高員工的質(zhì)量意識和責(zé)任感。這一系列的培訓(xùn)和意識提升，有效促進了質(zhì)量工程的推廣與實施。
第五段：總結(jié)（200字）。
通過這些年的實踐與學(xué)習(xí)，我對質(zhì)量工程有了更深刻的認識與理解。質(zhì)量規(guī)劃與控制需要充分的前期準備和有效的數(shù)據(jù)分析，質(zhì)量改進需要問題導(dǎo)向和團隊協(xié)作，而質(zhì)量培訓(xùn)與意識提升則是整體推進的重要環(huán)節(jié)。在今后的工作中，我將繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，提升實踐能力，努力成為一名優(yōu)秀的質(zhì)量工程師。同時，我也愿與各位同仁共同努力，推進質(zhì)量工程在企業(yè)中的落地與深入，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步貢獻自己的力量。
工程質(zhì)量的心得體會篇五
工程質(zhì)量一直以來都是工程建設(shè)中最重要的一個方面。高質(zhì)量的工程不僅關(guān)系到各方的利益，也直接影響到人們的生活質(zhì)量和安全。在我參與的工程項目中，我深有體會地認識到了工程質(zhì)量的重要性，并積累了一些心得體會。在下面的文章中，我將分別從規(guī)劃與設(shè)計、施工過程、監(jiān)督與檢查、材料選擇和維護與保養(yǎng)等五個方面闡述我的心得體會。
首先，規(guī)劃與設(shè)計是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。一個良好的規(guī)劃和設(shè)計能夠合理布局、合理分配資源、提前進行預(yù)測和評估，從而降低工程質(zhì)量風(fēng)險。在實際工作中，我們要注重團隊合作，多方面考慮，與各方進行廣泛的溝通和協(xié)調(diào)，確保規(guī)劃和設(shè)計的全面性和科學(xué)性。同時，我們還要注重品質(zhì)文化的建設(shè)，鼓勵和培養(yǎng)設(shè)計人員的創(chuàng)新意識和專業(yè)能力，提高工程質(zhì)量的水平。
其次，施工過程是工程質(zhì)量的關(guān)鍵。在施工過程中，我們要按照設(shè)計要求和施工規(guī)范進行操作，確保每一道工序的正確性和完整性。同時，我們還要實施有效的質(zhì)量控制措施，如嚴格按要求使用施工材料、合理安排施工進度、保證施工質(zhì)量的檢測和評估等。施工人員要具備扎實的技術(shù)能力和良好的職業(yè)道德，時刻保持警覺，認真負責(zé)地履行自己的職責(zé)和義務(wù)。
第三，監(jiān)督與檢查是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。監(jiān)督部門要始終堅持從嚴要求、從嚴管理，加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。我們要建立完善的質(zhì)量監(jiān)管制度和標(biāo)準，明確責(zé)任、明確標(biāo)準，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的整改措施。同時，我們還要注重執(zhí)法力度的強化，對工程質(zhì)量問題嚴肅追究責(zé)任，并加大對違規(guī)行為的懲戒力度，以此推動工程質(zhì)量的持續(xù)提升。
第四，材料選擇是關(guān)鍵因素之一。優(yōu)質(zhì)的材料是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，我們要選擇合適的材料，并按照要求實施嚴格的材料質(zhì)量控制。我們要了解材料的性能、特點和適用范圍，合理選用，并確保供應(yīng)的穩(wěn)定性和可靠性。同時，我們還要加強對供應(yīng)商的管理和評估，建立健全的材料質(zhì)量追溯機制，及時發(fā)現(xiàn)和處理材料質(zhì)量問題。
最后，維護與保養(yǎng)是工程質(zhì)量的延續(xù)與保證。一個優(yōu)秀的工程項目不僅要注重建設(shè)時的質(zhì)量，更要注重后續(xù)的維護與保養(yǎng)。我們要建立和實施科學(xué)的維護和保養(yǎng)計劃，定期對工程設(shè)施進行巡查和維護，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。同時，我們還要加強對使用者和管理人員的培訓(xùn)和教育，提高他們對維護與保養(yǎng)的認識和重視，以此提高工程質(zhì)量和使用壽命。
綜上所述，工程質(zhì)量是一個多方面的綜合問題，與規(guī)劃與設(shè)計、施工過程、監(jiān)督與檢查、材料選擇和維護與保養(yǎng)等多個環(huán)節(jié)密切相關(guān)。在實際工作中，我們要深入認識工程質(zhì)量的重要性，加強團隊合作，強化質(zhì)量管理，提高工程建設(shè)的質(zhì)量水平。只有堅持“質(zhì)量第一”的原則，以高標(biāo)準和嚴要求推動工程質(zhì)量的持續(xù)改進，才能為人們創(chuàng)造一個更加美好的生活環(huán)境。
工程質(zhì)量的心得體會篇六
工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，直接關(guān)系到工程的穩(wěn)定性、安全性和可持續(xù)發(fā)展。而如何提升工程質(zhì)量一直是各行各業(yè)努力的方向。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗中，我總結(jié)了一些提升工程質(zhì)量的心得體會，希望能對大家有所幫助。
首先，要注重設(shè)計質(zhì)量。設(shè)計是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，只有合理的設(shè)計才能保證后續(xù)工程的順利進行。因此，在進行工程設(shè)計時，我們必須注重科學(xué)合理的設(shè)計思路，嚴密的設(shè)計計算和細致的施工圖紙。同時，還要注意設(shè)計的可操作性和可持續(xù)性，以適應(yīng)經(jīng)濟、社會和環(huán)境的發(fā)展變化。
其次，要加強項目管理。好的項目管理是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。我們需要建立起完善的項目管理體系，包括項目計劃、項目組織、項目實施和項目控制等方面的內(nèi)容。在項目實施過程中，我們要時刻關(guān)注工程的進展情況，及時解決和協(xié)調(diào)各種問題，確保工程按照計劃和標(biāo)準完成。
第三，要推行全員質(zhì)量管理。工程質(zhì)量是一個團隊的事情，每個人都要有責(zé)任感和主人翁精神，才能夠全力以赴保證工程質(zhì)量。因此，我們要不斷加強員工的培訓(xùn)和技能提升，確保每個人都具備相應(yīng)的專業(yè)知識和工作技能。同時，我們還要建立起相應(yīng)的激勵機制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。
第四，要加強施工工藝和質(zhì)量控制。工藝技術(shù)是保證工程質(zhì)量的重要手段，只有運用先進的施工工藝，才能夠保證工程的穩(wěn)定性和安全性。因此，我們要不斷引進和學(xué)習(xí)先進的施工技術(shù)，提高工藝水平和質(zhì)量控制能力。同時，我們還要加強過程監(jiān)督和檢查，確保施工過程中的每個環(huán)節(jié)都符合規(guī)范和標(biāo)準。
最后，要加強質(zhì)量評估和效果檢驗。工程質(zhì)量提升并不是一蹴而就的過程，我們需要不斷進行質(zhì)量評估和效果檢驗，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。在評估中，我們要建立相應(yīng)的評估指標(biāo)體系，定期進行質(zhì)量抽查和評估，及時糾正問題和改進不足。在檢驗中，我們要建立起相應(yīng)的檢驗機構(gòu)和手段，確保工程的安全性和可持續(xù)發(fā)展。
總之，提升工程質(zhì)量是一個全過程、全方位的工作，我們需要從設(shè)計、項目管理、全員質(zhì)量管理、施工工藝和質(zhì)量控制以及質(zhì)量評估和效果檢驗等方面入手。只有全面推進這些工作，才能夠提升工程質(zhì)量，確保工程的穩(wěn)定性、安全性和可持續(xù)發(fā)展。我相信，隨著我們不斷的努力和經(jīng)驗的積累，工程質(zhì)量將不斷得到提升，為社會發(fā)展做出更大的貢獻。
工程質(zhì)量的心得體會篇七
20xx年11月13日參與了品質(zhì)中心舉辦的iso9000質(zhì)量治理體系的培訓(xùn)，通過張總形象生動的比方、由面到點的分解，讓我對iso9000質(zhì)量治理體系有了更清楚的熟悉和更深刻的理解。我的印象中最深的是：
質(zhì)量八項治理原則是：以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參加、過程方法、治理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改良、基于事實的決策方法、與供方互利的關(guān)系。
標(biāo)準將過程方法、治理的系統(tǒng)方法、基于事實的決策方法貫徹到組織的每一個過程，這三種方法的運用者將是組織，也就是需要組織中的領(lǐng)導(dǎo)作用和全員參加。最高治理者的領(lǐng)導(dǎo)作用、承諾和積極參加，對建立并保持有效的質(zhì)量治理體系，并使全部相關(guān)方獲益是必不行少的；各級人員是組織之本。只有他們的充分參加，才能使他們的才能為組織帶來收益。組織的質(zhì)量治理不僅需要最高治理者的正確領(lǐng)導(dǎo)，還有賴于全員的參加。所以要對員工進展質(zhì)量意識、職業(yè)道德、以顧客為關(guān)注焦點的`意識和敬業(yè)精神的教育，還要激發(fā)他們的積極性和責(zé)任感。此外，員工還應(yīng)具備足夠的學(xué)問、技能和閱歷，才能勝任工作，實現(xiàn)充分參加。
假如組織能夠真正有效的將三個方法運用到組織質(zhì)量治理體系中，公司將會不斷地持續(xù)改良。我們的最終目的是滿意顧客要求并爭取超越顧客要求（也就是以顧客為關(guān)注焦點）和到達與供方互利的關(guān)系。組織依存于顧客，顧客是每個組織存在的根底，組織應(yīng)把顧客的要求放在第一位；組織與供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增加雙方制造價值的力量。特殊是對重要供方，更要建立互利關(guān)系，互利合作的雙方實際上就是雙贏”，有利于雙方降低風(fēng)險。這八大治理原則形成了iso9000族質(zhì)量治理體系標(biāo)準的根底。
我覺得講得特別好，讓我們深刻牢記在心。對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。對企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量同樣關(guān)系到他的生死存亡，打造聞名品牌、奉獻精品產(chǎn)品，成為企業(yè)生產(chǎn)永恒的追求。產(chǎn)品質(zhì)量是一個肯定嚴厲的話題，不存在任何幸運，也沒有任何折中的標(biāo)準。對于產(chǎn)品質(zhì)量來說只有“100%”，沒有“差不多”?！?00－1≠99”，“100－1＝0”。很多年前，胡適先生的名作《差不多先生傳》所傳達的精神恰恰切中產(chǎn)品的要害，那種凡事抱著“差不多”的態(tài)度生產(chǎn)出來的產(chǎn)品肯定是次品，肯定是遭受市場淘汰的產(chǎn)品。市場如戰(zhàn)場，產(chǎn)品任何一個局部的、微小的質(zhì)量問題，都可能成為競爭對手攻擊的突破口，都可能導(dǎo)致全局的崩潰。在市場上進展質(zhì)量競爭時，我們必需追求產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”，專心、用全力做好每一個產(chǎn)品局部的、微小的環(huán)節(jié)。
總之，這次培訓(xùn)給我?guī)淼氖斋@頗豐，我信任一起培訓(xùn)的同事體會都是一樣的。但學(xué)習(xí)的目的是能運用到工作實際中去，還需要用很長的時間去理解和實踐，而理解實踐的過程中，又會不斷地發(fā)覺新的學(xué)問，再次被理解......就似乎iso這個系統(tǒng)本身一樣，不斷地補充，完善自己，使自己趨向完善。這是一個不連續(xù)地過程，而我也在這個不連續(xù)的過程中漸漸成長，完善自己。
工程質(zhì)量的心得體會篇八
隨著社會的不斷進步和發(fā)展，建設(shè)項目規(guī)模不斷擴大，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的改變。因此，為滿意各種工程日益嚴格的規(guī)范要求，提高工程施工管理成為工程項目開發(fā)與建設(shè)至關(guān)重要的一種手段。此次劉總工程師關(guān)于工程管理方面的講座，全面而又到位，簡潔而又干脆，客觀的從工程前期相關(guān)打算工作到中途工程質(zhì)量平安與進度限制管理，再到后期工程竣工驗收管理進行了介紹。通過此次學(xué)習(xí)，過程雖然簡短，但是劉總工時常用生動而又鮮活的例子做出示范，使得我對工程管理這一方向有個更深化的理解。同時在會后，我自己通過其他途徑對這一專題進行了些許學(xué)習(xí)，頗有所收獲，現(xiàn)在將自己學(xué)習(xí)所得共享給大家，以工程項目施工管理為主。
工程項目的施工管理包括進度、質(zhì)量和成本限制，三個限制沒有輕重之分，同等重要且應(yīng)有機結(jié)合。
項目施工的勝利與否，利潤率是一個重要指標(biāo)。利潤=收入-成本，由恒等式可知利潤的增長，就要增加收入、削減成本。收入在施工單位競標(biāo)以后是相對固定的，而成本在施工當(dāng)中則是可限制的，因此成本限制是建筑項目施工管理的關(guān)鍵工作。
項目施工起先前，應(yīng)對項目施工成本設(shè)立限制目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)留意其合理性，目標(biāo)太高則易造成奢侈，太低又難以保證質(zhì)量。假如目標(biāo)成本確定合理，那項目施工的實際成本就應(yīng)當(dāng)與目標(biāo)成本相差不多。相差太多，不是目標(biāo)成本確定有問題，就是項目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的狀況)。在項目施工過程中，項目經(jīng)理、各部門在肩負成本限制責(zé)任的同時，享有成本限制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門在成本限制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本限制，才能收到預(yù)期的效果。
控進度安排的完成狀況。編制完進度安排不是將它束之高閣，不根據(jù)安排進行施工，而應(yīng)實時監(jiān)控進度安排。正確做法是，每周總結(jié)工程進度，監(jiān)控其是否與安排有偏差，找尋緣由，落實趕工安排。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上，每月、每季或者每年進行一次工程進度總結(jié)。最終，應(yīng)盡量削減趕工期。進度安排一經(jīng)確定，應(yīng)嚴格根據(jù)安排進行施工，原則上不提倡趕工期。進度安排是在施工單位所能獲得的`且合適的資源的基礎(chǔ)上進行編制的，趕工期無疑將增大投入的資源。而投標(biāo)報價是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的，增大資源投入將提高施工成本、削減利潤。
項目施工的質(zhì)量限制主要應(yīng)從人、材、機等三個方面著手限制，由于任何項目都是由人來完成的，所以人的限制是質(zhì)量限制中最為關(guān)鍵的工作，是其他限制的基礎(chǔ)。
1、人的限制。
項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的限制首先是要選好人、用好人。人的實力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的改變應(yīng)當(dāng)是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應(yīng)當(dāng)選擇基點比較高的。不同的工作對基點的凹凸要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應(yīng)充分調(diào)動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作，主動地發(fā)覺問題、解決問題。每一個人都是不同的：不同的實力、不同的愛好、不同的風(fēng)格，就算是同一個人在不同的時間、不同的地點都可能有不同的表現(xiàn)。將這些充溢不同點的人組合在一起，共同去完成同一個工作，其管理的難度可想而知是特別大的。在這樣的集體里如何去調(diào)動人的能動性，譬如企業(yè)對員工的認同和支持，讓員工有歸屬感等方法，這樣員工就能不遺余力為企業(yè)謀取利益。簡而言之，人的限制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，實行不同的方法。
2、材料的限制。
材料的限制是全過程的限制，從材料的選購、運輸、存儲和運用等過程進行限制。材料限制的目的是使在施工項目上所運用的材料盡可能經(jīng)濟合理，并削減損耗。
材料的選購應(yīng)依據(jù)施工合同的要求，選購最經(jīng)濟合理的材料，也就是說選購的材料不是昂貴的好或便宜的好，也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好，而應(yīng)以滿意合同條件且低價為宜。材料的選購應(yīng)堅持“貨比三家”的買賣原則。
3、機械運用的限制。
機械的運用可以有效的提高生產(chǎn)效率，施工質(zhì)量比人工施工大大提高且有保證，在工程上應(yīng)大量采納機械化施工，這樣有助于加快施工進度，保證施工質(zhì)量和施工平安。
施工機械是一次性投資，運用期較長，屬于較大項目的固定資產(chǎn)投資。施工機械管理的關(guān)鍵是在開工前對機械是購買、租賃或者接著運用原有機械進行評估。評估的指標(biāo)主要是經(jīng)濟指標(biāo)，在評估時應(yīng)充分核算各個方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟資源，從中選擇較經(jīng)濟的方案。
建筑工程的施工管理是一項困難的工程，要做好這項工作，須要建筑施工企業(yè)仔細分析自身的特點，充分利用自己的特長，實行科學(xué)的方法提高施工管理素養(yǎng)。因此，在施工管理工作上，肯定要把平安工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工平安的管理，那是會很危急，也是施工管理工作中的錯誤。而且平安管理的好壞牽連到人的生命，所以平安是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必需要做好平安措施，對全部的進場人員要做好平安防護與宣揚工作。要以預(yù)防為主，平安第一。讓他們自覺遵守平安規(guī)則，執(zhí)行平安措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。在進行項目的管理時應(yīng)用系統(tǒng)的觀點、系統(tǒng)的方法進行管理。在實際工程項目中，須要結(jié)合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹?shù)目茖W(xué)看法，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累閱歷，才能保質(zhì)保平安地按時完成施工任務(wù)。
工程質(zhì)量的心得體會篇九
新世紀初，浙江遭遇發(fā)展瓶頸。時任浙江省委書記在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，以戰(zhàn)略家的眼光重新審視浙江的資源稟賦，對癥下藥提出實施“八八戰(zhàn)略”?！鞍税藨?zhàn)略”蘊含著共同富裕的鮮明價值取向，為浙江不斷構(gòu)筑共同富裕的基礎(chǔ)提供了戰(zhàn)略指引。
6月10日，《中共中央國務(wù)院關(guān)于支持浙江高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)共同富裕示范區(qū)的意見》發(fā)布，為新時代浙江，續(xù)寫了“浙”篇“八八戰(zhàn)略”的“新樂章”，奏響了“浙”段共同富裕的“主旋律”，發(fā)出了“浙”聲共建共享共富的“最強音”!
緊跟共建“指揮棒”，唱響高質(zhì)量發(fā)展“尋夢曲”。續(xù)寫“八八戰(zhàn)略”的“樂章”，奏響科學(xué)發(fā)展的“旋律”，持續(xù)“做大蛋糕”，從而讓百姓的“獲得之音”由“浙”傳遍全國。一是要奏響“經(jīng)濟提質(zhì)”的“旋律”;圍繞三大科創(chuàng)高地、數(shù)字經(jīng)濟“一號工程”、“415”先進制造業(yè)集群等“支點”，借勢數(shù)字化改革，探索創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展機制;圍繞國內(nèi)國際“雙循環(huán)”、“一帶一路”建設(shè)、長三角一體化發(fā)展等“主線”，探索聯(lián)通發(fā)展的路徑機制;圍繞營商環(huán)境、投資環(huán)境、政商環(huán)境等“基面”，立足溫州市創(chuàng)建“兩個健康”先行區(qū)，探索全領(lǐng)域改革的制度機制。二是要奏響“鄉(xiāng)村振興”的“旋律”;念好“興”字訣，探索以工補農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)的長效機制，讓農(nóng)業(yè)有“賺頭”，讓農(nóng)民有“盼頭”;念好突“美”字訣，探索以深化“千村示范、萬村整治”工程帶動鄉(xiāng)村建設(shè)的工作機制，實現(xiàn)美麗鄉(xiāng)村的全覆蓋;念好“富”字訣，探索以產(chǎn)權(quán)為核心的土地制度改革，讓沉睡的“資源”變成“資產(chǎn)”。
緊跟共享“指揮棒”，唱響高水平均衡“追夢曲”。續(xù)寫“八八戰(zhàn)略”的“樂章”，奏響平等均衡的“旋律”，合理“分好蛋糕”，從而讓百姓的“安全之音”由“浙”傳遍全國。一是要奏響“帶動后富”的“旋律”;完善收入增長和財富分配的調(diào)節(jié)機制，釋放經(jīng)濟發(fā)展要素分配改革紅利;完善大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的扶持機制，努力跨越“中等收入陷阱”，不斷擴大中等收入群體，率先形成橄欖型社會結(jié)構(gòu);完善解決相對貧困的長效機制，加大產(chǎn)業(yè)開發(fā)、社會共助的力度，確保低收入群體收入增長跑贏經(jīng)濟增長和居民收入平均增長。二是要奏響“保障民生”的“旋律”;圍繞想群眾之所想、急群眾之所急、解群眾之所難等方面，拓展為民辦實事的領(lǐng)域，完善為民辦實事的長效機制;圍繞學(xué)有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居等方面，完善人的全生命周期民生服務(wù)的供給機制;圍繞城鄉(xiāng)基本養(yǎng)老保險制度，完善多層次社會保障的有效機制，織密民生“保障網(wǎng)”，兜底“百姓福祉”。
緊跟共富“指揮棒”，唱響高品質(zhì)生活“圓夢曲”。續(xù)寫“八八戰(zhàn)略”的“樂章”，奏響美好生活的“旋律”，保質(zhì)“做優(yōu)蛋糕”，從而讓百姓的“幸福之音”由“浙”傳遍全國。一是要奏響“精神文明”的“旋律”;創(chuàng)建高品質(zhì)精神文化服務(wù)“新體系”，推進公共文化服務(wù)現(xiàn)代化試點，實施百城萬村文化惠民工程;打造江南特色的文創(chuàng)“新高地”，深化文化研究工程，打造能代表浙江的文化符號和文化標(biāo)識;構(gòu)建以文化力量推動社會全面進步“新格局”，弘揚新時代浙江精神，提升文化軟實力、塑造社會新風(fēng)尚。二是要奏響“生態(tài)和諧”的“旋律”;建立和推行美麗鄉(xiāng)村、美麗城鎮(zhèn)、美麗城市建設(shè)標(biāo)準，構(gòu)建加快建成美麗中國先行示范區(qū)的長效機制;健全源頭預(yù)防、過程控制、損害賠償、責(zé)任追究的環(huán)保機制;結(jié)合“碳達峰”和“碳中和”目標(biāo)，立足綠色獎補和生態(tài)補償，拓寬“綠水青山就是金山銀山”的轉(zhuǎn)化通道，建立生態(tài)產(chǎn)品價值的實現(xiàn)機制，在“浙”里繪就“富春山居圖”的大美河山。
工程質(zhì)量的心得體會篇十
20xx年11月13日參與了品質(zhì)中心舉辦的iso9000質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)，通過張總形象生動的比方、由面到點的分解，讓我對iso9000質(zhì)量管理體系有了更清楚的相識和更深刻的理解。我的印象中最深的是：
一、質(zhì)量八項管理原則的講解并描述。質(zhì)量八項管理原則是：以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參加、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法、與供方互利的關(guān)系。
標(biāo)準將過程方法、管理的系統(tǒng)方法、基于事實的決策方法貫徹到組織的每一個過程，這三種方法的運用者將是組織，也就是須要組織中的領(lǐng)導(dǎo)作用和全員參加。最高管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用、承諾和主動參加，對建立并保持有效的質(zhì)量管理體系，并使全部相關(guān)方獲益是必不行少的；各級人員是組織之本。只有他們的充分參加，才能使他們的才能為組織帶來收益。組織的質(zhì)量管理不僅須要最高管理者的正確領(lǐng)導(dǎo)，還有賴于全員的參加。所以要對員工進行質(zhì)量意識、職業(yè)道德、以顧客為關(guān)注焦點的意識和敬業(yè)精神的教化，還要激發(fā)他們的主動性和責(zé)任感。此外，員工還應(yīng)具備足夠的學(xué)問、技能和閱歷，才能勝任工作，實現(xiàn)充分參加。
假如組織能夠真正有效的將三個方法運用到組織質(zhì)量管理體系中，公司將會不斷地持續(xù)改進。我們的最終目的是滿意顧客要求并爭取超越顧客要求（也就是以顧客為關(guān)注焦點）和達到與供方互利的關(guān)系。組織依存于顧客，顧客是每個組織存在的基礎(chǔ)，組織應(yīng)把顧客的要求放在第一位；組織與供方是相互依存的，互利的`關(guān)系可增加雙方創(chuàng)建價值的實力。特殊是對重要供方，更要建立互利關(guān)系，互利合作的雙方事實上就是雙贏”，有利于雙方降低風(fēng)險。這八大管理原則形成了iso9000族質(zhì)量管理體系標(biāo)準的基礎(chǔ)。
二、100-1=0的質(zhì)量管理理念。我覺得講得特別好，讓我們深刻牢記在心。對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。對企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量同樣關(guān)系到他的生死攸關(guān)，打造聞名品牌、奉獻精品產(chǎn)品，成為企業(yè)生產(chǎn)永恒的追求。產(chǎn)品質(zhì)量是一個肯定肅穆的話題，不存在任何僥幸，也沒有任何折中的標(biāo)準。對于產(chǎn)品質(zhì)量來說只有“100%”，沒有“差不多”?！?00－1≠99”，“100－1＝0”。很多年前，胡適先生的名作《差不多先生傳》所傳達的精神恰恰切中產(chǎn)品的要害，那種凡事抱著“差不多”的看法生產(chǎn)出來的產(chǎn)品肯定是次品，肯定是遭受市場淘汰的產(chǎn)品。市場如戰(zhàn)場，產(chǎn)品任何一個局部的、微小的質(zhì)量問題，都可能成為競爭對手攻擊的突破口，都可能導(dǎo)致全局的崩潰。在市場上進行質(zhì)量競爭時，我們必需追求產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”，專心、用全力做好每一個產(chǎn)品局部的、微小的環(huán)節(jié)。
總之，這次培訓(xùn)給我?guī)淼氖斋@頗豐，我信任一起培訓(xùn)的同事體會都是一樣的。但學(xué)習(xí)的目的是能運用到工作實際中去，還須要用很長的時間去理解和實踐，而理解實踐的過程中，又會不斷地發(fā)覺新的學(xué)問，再次被理解......就似乎iso這個系統(tǒng)本身一樣，不斷地補充，完善自己，使自己趨向完備。這是一個不間斷地過程，而我也在這個不間斷的過程中漸漸成長，完善自己。
工程質(zhì)量的心得體會篇十一
注重提高產(chǎn)品質(zhì)量是一個現(xiàn)代成功企業(yè)發(fā)展的必由之路。
這次質(zhì)量事故的主要原因就是崗位工沒有把好質(zhì)量關(guān)，而且知道自己的錯誤后隱瞞自己的錯誤，讓質(zhì)量事故更進一步的擴大化。
像這樣的事情,細想一下,作為我們稱重的一名普通崗位工來說，我們要從自身做起，嚴格要求自己，做到實事求是的去對待自己的工作，提高自己的質(zhì)量意識。具體說來要注意一下幾條：
通過對這次質(zhì)量事故的學(xué)習(xí)，讓我對質(zhì)量有了一個新的認識，意識上更有所提高。所謂質(zhì)量觀,是生活工作中我們每一個人對質(zhì)量的認識和對質(zhì)量問題的觀點。它決定了我們質(zhì)量態(tài)度和行為的價值取向。落后的`質(zhì)量觀必然產(chǎn)生消極的質(zhì)量態(tài)度,和不適宜的質(zhì)量行為,從而制約產(chǎn)品質(zhì)量的提高,甚至導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降；而先進科學(xué)的質(zhì)量觀,必然會使我們的質(zhì)量提高一個臺階!
希望通過學(xué)習(xí)，讓我們的質(zhì)量意識，質(zhì)量觀，從不同程度上都有所提高。要引以為戒。做好自己的本質(zhì)工作。
工程質(zhì)量的心得體會篇十二
建筑工程測量這門課，是需要理論與實際結(jié)合的。實習(xí)是大學(xué)生活的第二課堂，是檢驗真理的試金石。在課堂上，書本中抽象的敘述說明往往使我們一下難以很好掌握，但當(dāng)我們面對著實物實際的操作后，我們將能非常迅速、牢固的掌握相關(guān)的知識點。更重要的，實習(xí)能使我們在能更加熟練、精準的操作基礎(chǔ)上，更貼近實際運用的作業(yè)，及獨立的完成所需的測量實際任務(wù)，這樣也是大學(xué)生鍛煉成長的有效途徑。所以，深知實習(xí)重要性的我必須認真的把握好這難得的學(xué)習(xí)機會。
現(xiàn)在回頭看來，兩周的實習(xí)酸、甜、苦、辣俱全。我們的第一項任務(wù)是四等水準測量。在實習(xí)的第一天，由于對測量方法的不熟悉，當(dāng)我們辛辛苦苦花了一天時間好不容易測完了學(xué)校一圈的數(shù)據(jù)，收工休息時，卻被負責(zé)計算的組員告知閉合差不合要求，那就意味著我們一天的努力化作烏有。之后，我們只能通過不斷對照書本，與其他組的組員共同探討查找問題，慢慢更正。直到第二天，我們重新測過的數(shù)據(jù)符合要求時，我們?nèi)M成員才覺得苦盡甘來。每天，我們都必須在酷暑或雨水的陪伴下，扛著儀器攜帶著相關(guān)計算物品，在學(xué)校內(nèi)緊張忙碌，連午休時間都舍棄。下午測到幾乎天黑才收工，我們的精神和精力都消耗了不少。從這兩周實習(xí)的日子中，我從中得到很多更寶貴的東西：
首先，通過實習(xí)，讓我發(fā)現(xiàn)我在平時學(xué)習(xí)中存在的很多知識漏洞。課本上介紹儀器使用的知識都比較抽象，到了真正實踐中的時候，我們未能很好把書本知識應(yīng)用到實踐中，還需要老師再次進行指導(dǎo)。在近距離的接觸這些實物，能我更牢固的掌握相關(guān)的知識點;也能令我提高對儀器的操作的熟練、精準程度。
其次，通過這次實習(xí)，有利于培養(yǎng)我做事嚴謹、認真、不畏艱難困苦的作風(fēng)。不論是對中整平時的重復(fù)精確瞄準還是在計算時反復(fù)檢驗計算數(shù)據(jù)，每個步驟都盡量做到腳踏實地、一絲不茍，使誤差盡可能的減小，及時發(fā)現(xiàn)錯誤及時檢查。不論外界的環(huán)境的惡劣，克服一下就算不了什么。正確面對困難，學(xué)會靜下來耐心的思考分析問題，能夠獨立借助書本找出解決途徑。做事要又負責(zé)的態(tài)度，若因為自己而造成了錯誤要主動承擔(dān)并積極補救。
第三，通過實習(xí)對培養(yǎng)我們團隊協(xié)作精神有促進作用。它增進了同學(xué)們之間的交流和團結(jié)，互幫互補，分工合作，共同面對、解決困難，共同尋求如何更快更好地完成任務(wù)的方法，提高小組工作效率，確保進度的完成。
這次測量儀器的使用和實地的測量實習(xí)工作的開展，讓我們更直觀接觸到了建筑工程測量這個學(xué)科，也為我們今后走上工作崗位后，更好更快地使用儀器、控制測量發(fā)放奠定了堅實的基礎(chǔ)。也讓我們明白了，工程專業(yè)的實際操作性強的特點，觸發(fā)我們今后要更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，并要加強理論與實踐相結(jié)合的方式方法，從本質(zhì)上提高自己的專業(yè)水平。因此，實習(xí)在大學(xué)生活中是非常重要的。一個人的知識和能力只有在實踐中才能發(fā)揮作用，才能得到豐富、完善和發(fā)展。大學(xué)生成長，就要勤于實踐，將所學(xué)的理論知識與實踐相結(jié)合一起，在實踐中繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，逐步完善，有所創(chuàng)新，并在實踐中提高自己由知識、能力、智慧等因素融合成的綜合素質(zhì)和能力。以后我會珍惜每次的實習(xí)機會，多去挖掘課堂上無法獲及的東西，為自己事業(yè)的成功打下良好的基礎(chǔ)。
在這次的實習(xí)中我們對以前的學(xué)習(xí)又有了更深刻的認識：
1、水準測量。學(xué)校水準路線，這個主要是為了給以后的做導(dǎo)線測量奠定基礎(chǔ)。在檢驗所測數(shù)據(jù)的時候，做到發(fā)現(xiàn)錯誤立即解決對讀數(shù)超線的時候立即返工，同時還發(fā)現(xiàn)測量工作一般都在規(guī)定的記錄表格上如實地反映出測、算過程和結(jié)果。外業(yè)結(jié)束后，進行高差閉合差的計算，在限差允許的范圍內(nèi)，即按水準路線長度或測站數(shù)進行調(diào)整，若超過限差，必須重測。直到合格為止。
2、角度測量。在角度測量方面，我們一直要求精益求精。在每一個測站上，檢驗如果超限則立即返工重測。這就要求我們一直都秉著做事嚴謹?shù)淖黠L(fēng)，對于每一個細節(jié)都不能馬虎。在實習(xí)中為了避免大的誤差我們也都總結(jié)了不少經(jīng)驗，例如，測量時的觀測角度時要特別注意對中，照準目標(biāo)時要盡量瞄準目標(biāo)的底部，因為它們對測角的影響與距離成正比。為了消除度盤的刻劃誤差，需要配置度盤的位置，每測回變換進行配置。角度測量過程中，讓我們都看到了嚴謹作風(fēng)在干活中的重要性，經(jīng)過角度測量后我們更好的團結(jié)到一塊。
3、做導(dǎo)線的最后一步是測距。在進行角度測量的同時，我們就開始了測距的工作。由于本次實習(xí)學(xué)校不允許我們用全站儀，因此，我們的距離是用皮尺測出來的。這是一項比較繁瑣的工程。由于坡度問題，導(dǎo)致了我們的很多距離的數(shù)據(jù)誤差過大，因此我們需要反復(fù)測量?；ㄙM的時間較多。
4、測距完成后我們就開始了導(dǎo)線閉合的計算，經(jīng)過反復(fù)計算及校正，我們的導(dǎo)線閉合誤差終于在允許范圍內(nèi)了。接著，我們就根據(jù)老師給的方位角及指定點的坐標(biāo)開始了其余方位角及坐標(biāo)的計算。數(shù)據(jù)計算完成后，我們開始了碎部點的測量工作，我們畫出了草圖，初步定了五十多個碎部點。我們經(jīng)過一天的測量搞定了碎部點。第二天就開始了碎部點的坐標(biāo)計算。由于計算量較大，這一部分我們也花費了半天的時間。
最后經(jīng)過每個組員的和諧工作我們也完成了圖的工作,看到我們畫好的圖大家也都興奮不已.如今的測量也算接近尾聲了,感覺收獲真的不少,當(dāng)然其中不乏老師的教誨和同學(xué)的幫助.今天還與我們組的同學(xué)交流測量中的經(jīng)驗，大家感覺收獲都很多。
這次實習(xí)對于以后踏入社會有了一個很好的的接軌。感謝學(xué)校給我們的這次機會。我們會珍惜在學(xué)校的學(xué)習(xí)時間，學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識，為日后的工作打下基礎(chǔ)。
首先實習(xí)對我來說是個既熟悉又陌生的字眼，因為我十幾年的學(xué)生生涯也經(jīng)歷過很多的實習(xí)，但這次卻又是那么的與眾不同。他將全面檢驗我各方面的能力：學(xué)習(xí)、生活、心理、身體、思想等等。就像是一塊試金石，檢驗我能否將所學(xué)理論知識用到實踐中去。關(guān)系到我將來能否順利的立足于這個充滿挑戰(zhàn)的社會，也是我建立信心的關(guān)鍵所在，所以，我對它的投入也是百分之百的。
工程質(zhì)量的心得體會篇十三
為了深化分析水電專業(yè)管理存在的問題及緣由，找尋改進的方向，促進分公司水電專業(yè)管理的水平，分公司于xx年6月12日8:30~17:00在南昌項目部組織召開了水電技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)暨管理研討會。
大家對管理措施和閱歷，工作心得和平常工作中存在的一些問題綻開了熱情的探討。工作還不滿一年的我，在管理閱歷和工作心得上或許并沒有太多的發(fā)言權(quán)。更多的是聽聽前輩們富有項目特色的講解。從工藝流程到施工方案，從技術(shù)交底到實際操作，從工程管理到與各班組之間的協(xié)調(diào)協(xié)作，都作出了建設(shè)性的探討。在與各位前輩們的溝通中，發(fā)覺了自身的許多的不足。
首先在技術(shù)上，對驗收規(guī)范沒能完全的吃透，圖紙的駕馭程度不深。因此許多時候會被那些有些工作閱歷的工人唬住，在某些技術(shù)層面上做出了讓步，對后期施工帶來了不必要的麻煩。過于的輕視技術(shù)交底，沒能把技術(shù)交底的內(nèi)容落實到每個工人平常的施工過程中。在與工人打交道的過程中，只有身懷過硬的技術(shù)基礎(chǔ)，豐富的工作閱歷才能在氣概上壓倒他們，讓工人無條件的聽從工程上的支配，技術(shù)上的落實。在今后的學(xué)習(xí)過程中勢必加強規(guī)范圖集的學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)到的學(xué)問恰如其分的跟進到平常的過程管控中。
對于質(zhì)量，就新余項目部水電這塊而言，的確存在著許多的不足。由于前期的某些緣由，導(dǎo)致現(xiàn)在會有大面積的返工現(xiàn)象，對現(xiàn)在水電質(zhì)量的管理帶來了很大的麻煩。就我個人而言，的確是有些力不從心。在與其他幾個項目部水電管理人員的.溝通中，意識到有許多問題都是普遍性的。水電前期預(yù)埋，塑料線盒及給排水套管占據(jù)主要一大部分。對于嚴祝修提出的穿筋線盒，也是初次接觸，而事實證明，穿筋線盒是可以解決線盒預(yù)埋過深(預(yù)埋一般線盒澆注混凝土?xí)r會讓線盒變形)的問題。而我們的2#樓將線盒綁上兩根橫排鋼筋固定在剪力墻上也是出于同樣的道理。再就是對施工班組的管控力度不夠，也對質(zhì)量起到了確定性的影響。許多狀況下是班組圖省料省工，并不按你下發(fā)的技術(shù)交底施工。特殊是那些隱藏工程，像防雷接地，雙面焊就很難落實。再有就是施工工期緊，各工種之間工序協(xié)作不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致水電安裝時間緊，質(zhì)量上也很難保證。當(dāng)然，在原則性的問題上，是不會屈服的。這一點在施工過程質(zhì)量管理中是相當(dāng)重要的，不能當(dāng)老好人，對質(zhì)檢員這個職位負責(zé)，對公司負責(zé)，對業(yè)主負責(zé)，做出精品才是我們的質(zhì)量目標(biāo)。大家都對水電這一塊各項目上的人員配備提出了人員偏少的看法，的確從分公司到項目部，對于水電技術(shù)質(zhì)量還是沒有足夠的重視。雖然屬于配套工程，但水電在運用功能上是確定性的。希望分公司今后加強水電技術(shù)質(zhì)量的管理，讓水電部門更加的完備，讓水電管理制度也更加的健全，而我們也會盡自己最大的努力為此添磚加瓦。
而對于工程管理，作為總包，針對水電主體施工，都是隨土建進度施工，因此沒有更多的選擇，一般都能跟得上土建的進度。只要在技術(shù)質(zhì)量上把好關(guān)，不會有太大的問題，而臨水臨電成了各項目部工程上協(xié)調(diào)協(xié)作的重頭戲。臨水臨電施工，集團公司有一套自己的技術(shù)要求，各地方也有臨時用水用電規(guī)范。遵循平安文明工地的要求，基本上都能滿意臨設(shè)的布置及配備。但是地方價格上的差異，在某些地方會在技術(shù)規(guī)范的基礎(chǔ)上打些折扣。像每層配備消防箱，就很難滿意。這也是今后分公司及項目部在管理制度上改進的措施之一。而臨水臨電和主體水電由一家隊伍施工也會對工程管理帶來一些麻煩。首先在臨水臨電管理人員上就很難配足，往往是干主體水電的工人會兼職做臨水臨電。其次干主體水電時與其他班組間的心情會帶到臨水臨電中來，不利于大包單位的協(xié)調(diào)管理。希望在今后簽訂合同時，多聽聽水電管理人員的建議，也能參加到合同的編制中去。讓項目部及分公司的既得利益最大化的同時，也更便利平常水電方面的過程管理。
就分公司水電專業(yè)管理人員而言，今后的發(fā)展趨勢必需是集工程、技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)算、合同制定于一體的綜合型人才。就我個人而言，在安裝預(yù)算這方面存在著很大的欠缺。平常也沒能系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，通過這次培訓(xùn)，也相識到平常的施工跟預(yù)決算和合同都是有干脆利害關(guān)系的。如在預(yù)算中，防雷接地搭接和跨接是有幾倍的價格差異的，而平常施工時卻沒有過多的留意這一點;還有假如能夠先系統(tǒng)的算一算整個圖紙的工程量，會讓我們對圖紙有一個全方位的了解，也能更加簡單的發(fā)覺圖紙中的漏洞，這一點對施工技術(shù)而言也是很有必要的。
通過這次培訓(xùn)，更多的是意識到自身的不足，閱歷的欠缺還須要時間的積累，而技術(shù)上的薄弱更須要我們平常的深造。坦白說分公司及項目部目前的狀況，對我們而言也是一個很好的平臺。自身的努力就顯得至關(guān)重要，也希望分公司供應(yīng)更多的學(xué)習(xí)溝通的機會，讓我們能夠多多的走出去學(xué)習(xí)先進的管理閱歷和技術(shù)流程。而目前的形勢，也讓我們對分公司充溢了期盼，讓我們?yōu)榉止久魈斓妮x煌盡自己的綿薄之力!
工程質(zhì)量的心得體會篇十四
通過一周的管理體系培訓(xùn)，受益良多。深深感到自己在學(xué)習(xí)、理解質(zhì)量管理標(biāo)準方面的差距;參加這樣的培訓(xùn)很有必要，作為一種企業(yè)，不但要對質(zhì)量體系文件學(xué)以致用，更重要的是帶領(lǐng)部門貫徹執(zhí)行。下面是自己的學(xué)習(xí)認識，并結(jié)合工作也談一點自己的看法。
質(zhì)量是成功的伙伴，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。如今，貫徹標(biāo)準已被眾多企業(yè)所看重，成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的一種護照。有專家認為，貫標(biāo)為廣大企業(yè)完善管理、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提供了科學(xué)指南，同時為企業(yè)走向市場找到了共同語言。隨著市場化進程的不斷深入，各行各業(yè)將加快推進國際標(biāo)準化進程，貫標(biāo)變得更加迫切。
毋庸置疑，貫標(biāo)不是萬金油，不能包治百病，但通過貫標(biāo)，增強了企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識與管理意識，明確了各項管理的職責(zé)和工作的程序，促使企業(yè)的管理工作由人治轉(zhuǎn)向法治，真正做到了凡事有人負責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督，實現(xiàn)了以預(yù)防為主規(guī)范了企業(yè)的作業(yè)程序，明確了各部門和全體員工的職責(zé)和權(quán)限，預(yù)防并控制了不合格項的發(fā)生，降低了企業(yè)質(zhì)量管理成本。通過定期組織質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核活動，能夠及時發(fā)現(xiàn)和找出經(jīng)營管理活動、服務(wù)質(zhì)量方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并進行有效糾正，從而提高了企業(yè)整體經(jīng)營管理水平和質(zhì)量監(jiān)控能力，為企業(yè)實施全面的科學(xué)管理奠定了基礎(chǔ)；也貫徹了以人為本的原則，全面提高了員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，為企業(yè)長遠發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)；并圍繞讓客戶滿意及時認真地處理客戶投訴或意見，不斷滿足客戶需求與期望，贏得客戶信任，提高客戶滿意度，提升企業(yè)的社會形象和市場競爭力。
我認識到：iso9000族標(biāo)準是世界工業(yè)發(fā)達國家先進企業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)驗的科學(xué)總結(jié)。當(dāng)今市場競爭日趨激烈，科技的迅猛發(fā)展，生活水平的不斷提高，使顧客對產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量保證保障的要求和期望日益高漲起來，促使企業(yè)必須關(guān)注質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，作為企業(yè)的管理者必須不斷進行觀念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和市場創(chuàng)新。帶領(lǐng)全體人員參入iso9001質(zhì)量管理體系的建立和實施。并通過pdca的管理模式持續(xù)改進，才能不斷提升企業(yè)的綜合管理水平，才能創(chuàng)造出一流的的產(chǎn)品，提升企業(yè)價值。
經(jīng)過此次學(xué)習(xí)本人改變了以往對內(nèi)審員的偏見，以為審核員就是到其他部門挑刺、找毛病的。其實內(nèi)部審核的目的 是對iso9001質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性做出綜合評價并找出存在的問題與下步需要改進的地方。內(nèi)部審核是按照準則收集審核證據(jù)形成審核發(fā)現(xiàn)，編制審核結(jié)論，提出改進建議使企業(yè)的質(zhì)量管理體系日趨完善的。作為每個內(nèi)審員更需做好的是體系的建設(shè)者。如果每個內(nèi)審員都能把本部門的質(zhì)量管理體系自己完善，做好相關(guān)部門的溝通，那整個企業(yè)的質(zhì)量管理體系才能得到更有效的健全和發(fā)展。
作為企業(yè)的員工，要想充分體現(xiàn)自身價值，唯有不斷學(xué)習(xí)，做一個 “學(xué)習(xí)型”的員工，珍惜每一次學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會，不斷提升自身的綜合素質(zhì)，在工作中充分發(fā)揮個人才智，為企業(yè)和社會創(chuàng)造更多的效益，才能使自己的人生更有意義、更有價值！
工程質(zhì)量的心得體會篇十五
聯(lián)大廈、平定藥林寺邊坡支護工程、三角線1#、2#、3#住宅樓、金地博士苑、恒大新城等工程的監(jiān)理工作，工作中有經(jīng)驗也有教訓(xùn)，借此機會將如何做好監(jiān)理工作的情況向大家作一下匯報，我相信，在公司全體同志的共同努力下，我們的監(jiān)理事業(yè)會更加朝氣蓬勃、蒸蒸日上。
我認為，監(jiān)理工作首先要遵章守紀，還要有良好的職業(yè)道德和精神風(fēng)貌。我在日常工作中嚴格遵守單位制定的各項規(guī)章制度，做到言必行、令必止，再就是樹立良好的職業(yè)道德，本著守法、誠信、公正、科學(xué)的原則為建設(shè)單位服務(wù)，才能使得工作開展的得心應(yīng)手，得到建設(shè)單位的贊揚。下面我就工程監(jiān)理過程中的一些做法向大家作一下匯報。
要想順利的開展好監(jiān)理工作，必須要處理好各方的關(guān)系。對建設(shè)方而言，就希望我們能理會設(shè)計意圖，多提出一些好的辦法、好的建議，所以在施工過程中，我就有關(guān)的標(biāo)準、規(guī)范、質(zhì)量狀況、進度狀況等問題多向建方匯報，讓建設(shè)方信任我們，隨之我們的工作也就好干了。對施工方而言，就希望做到質(zhì)量預(yù)控為先，就現(xiàn)場的具體情況及后續(xù)施工中可能出現(xiàn)的問題，規(guī)范要求等事項提前通知說明，盡量避免成型后的返工、浪費現(xiàn)象。例如：在金地博士苑工地，框架填充墻采用的是混凝土砌塊，在填充墻砌筑前，我認真查閱墻體砌筑的作法，標(biāo)準圖集的要求，就有關(guān)做法、灰縫尺寸，窗口上下加設(shè)墻梁，大于1.5米門洞口側(cè)邊加設(shè)構(gòu)造柱做法等要求，提前向施工單位以工作聯(lián)系單的形式做出通知，使施工操作有了統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準，確保了工程質(zhì)量，得到了施工單位的認可和建設(shè)單位贊同，使我們的監(jiān)理工作得到順利開展，按期圓滿完成了工程項目。
一個好的項目監(jiān)理員，必須要熟悉業(yè)務(wù)知識，對有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準、設(shè)計要求要掌握清楚，日常監(jiān)理過程中，考慮問題、檢查工作要全面。如驗收模板，對模板的截面尺寸、軸線位置、標(biāo)高、隔離劑涂刷、預(yù)留孔洞、起拱尺寸、表面平整等都要根據(jù)設(shè)計及規(guī)范要求一一詳查。這就要求我們?nèi)粘Ｓ龅剿剖嵌堑膯栴}要查找規(guī)范，學(xué)習(xí)并掌握它。我平常有時間就看一些建筑類書籍，不斷拓寬自己的知識面，多掌握一些規(guī)范性的內(nèi)容，這樣有些問題也就迎刃而解了。
1、嚴把原材料及構(gòu)配件使用關(guān)。要搞好工程項目，必須要有合格的材料，材料的好壞，對工程質(zhì)量有著決定性的影響。對于進入工程現(xiàn)場的原材料及構(gòu)配件，首先要求施工單位提報材料報審表、檢驗報告、合格證及相關(guān)證明文件，并現(xiàn)場檢查一致，簽署意見后進場使用。需見證取樣項目按規(guī)定進行見證取樣，不合格的堅決清出現(xiàn)場。日常檢查發(fā)現(xiàn)有外觀質(zhì)量不合格的原材料、構(gòu)配件及時下達通知，令施工單位作復(fù)檢或清出現(xiàn)場。
2、工程施工操作過程的質(zhì)量控制。首先要檢查施工準備工作，包括人員、材料、施工機械、環(huán)境、氣候、安全設(shè)施等，防止在施工過程中出現(xiàn)這樣或那樣的問題無法解決而出現(xiàn)質(zhì)量事故或隱患。對各分項、施工部位設(shè)置質(zhì)量控制點，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序監(jiān)理人員旁站檢查，就有關(guān)問題協(xié)調(diào)整改處理。日常巡視檢查發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作及時制止，并下達監(jiān)理通知單令施工方整改或返工處理，以便后續(xù)工作中注意避免。
3、工程的檢驗批及隱蔽驗收檢查。監(jiān)理好一個工程項目，必須要熟悉設(shè)計圖紙，全面理解設(shè)計意圖，這包括對施工圖及設(shè)計說明的理解。平常多看一下圖紙，熟記在心，日常檢查過程中才會及時發(fā)現(xiàn)問題，迅速解決問題，使工作得以開展順利。工程驗收要根據(jù)各檢驗批相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準要求、設(shè)計要求嚴格全面檢查。在驗收前要求施工單位必須作好自檢工作，施工方自檢不到位，易造成有些問題整改困難，造成返工浪費現(xiàn)象。我在驗收合格后，簽署意見并將資料及時歸檔。
在監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)了問題，就及時下達通知，要求施工單位迅速落實，并檢查落實情況。同樣一個問題不可能多次下達通知，這就要求整改要有時間限制。因此，我在下達通知時一定注明整改期限，要求施工方必須先完成整改工作后，才能進行下道工序施工。
我是一名監(jiān)理員，干好本職工作是我的天職，我時常鞭策自己，努力的工作。在日常監(jiān)理工作過程中，做到了眼勤、手勤、腿勤、腦勤、口勤，各方面的工作多做考慮，使得工程的各項工作能夠全面協(xié)調(diào)。我認為監(jiān)理工作不能搞虛套，必須實實在在、扎扎實實，你付出多少，你的收獲就有多少，我的工作是一點一點積累出來的，埋頭苦干才能出成績。工作雖然苦點、累點，但每當(dāng)一個工程項目順利通過驗收交付使用的時候，我會對從事的監(jiān)理事業(yè)而自豪。愿在我們共同努力下，監(jiān)理事業(yè)的明天更加輝煌。
工程質(zhì)量的心得體會篇十六
通過一周的治理體系培訓(xùn)，受益良多。深深感到自己在學(xué)習(xí)、理解質(zhì)量治理標(biāo)準方面的差距;參與這樣的培訓(xùn)很有必要，作為一種企業(yè)，不但要對質(zhì)量體系文件學(xué)以致用，更重要的是帶著部門貫徹執(zhí)行。下面是自己的學(xué)習(xí)熟悉，并結(jié)合工作也談一點自己的看法。
質(zhì)量是勝利的伙伴，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。如今，貫徹標(biāo)準已被眾多企業(yè)所看重，成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的一種護照。有專家認為，貫標(biāo)為廣闊企業(yè)完善治理、提高產(chǎn)品和效勞質(zhì)量供應(yīng)了科學(xué)指南，同時為企業(yè)走向市場找到了共同語言。隨著市場化進程的不斷深入，各行各業(yè)將加快推動國際標(biāo)準化進程，貫標(biāo)變得更加迫切。
毋庸置疑，貫標(biāo)不是萬金油，不能包治百病，但通過貫標(biāo)，增加了企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識與治理意識，明確了各項治理的職責(zé)和工作的程序，促使企業(yè)的治理工作由人治轉(zhuǎn)向法治，真正做到了凡事有人負責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)視，實現(xiàn)了以預(yù)防為主標(biāo)準了企業(yè)的作業(yè)程序，明確了各部門和全體員工的職責(zé)和權(quán)限，預(yù)防并掌握了不合格項的發(fā)生，降低了企業(yè)質(zhì)量治理本錢。通過定期組織質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核活動，能夠準時發(fā)覺和找出經(jīng)營治理活動、效勞質(zhì)量方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并進展有效訂正，從而提高了企業(yè)整體經(jīng)營治理水平和質(zhì)量監(jiān)控力量，為企業(yè)實施全面的科學(xué)治理奠定了根底；也貫徹了以人為本的原則，全面提高了員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素養(yǎng)，為企業(yè)長遠進展打下了堅實的根底；并圍繞讓客戶滿足準時仔細地處理客戶投訴或意見，不斷滿意客戶需求與期望，贏得客戶信任，提高客戶滿足度，提升企業(yè)的社會形象和市場競爭力。
我熟悉到：iso9000族標(biāo)準是世界工業(yè)興旺國家先進企業(yè)質(zhì)量治理閱歷的科學(xué)總結(jié)。當(dāng)今市場競爭日趨劇烈，科技的迅猛進展，生活水平的不斷提高，使顧客對產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量保證保障的要求和期望日益高漲起來，促使企業(yè)必需關(guān)注質(zhì)量治理和質(zhì)量掌握，作為企業(yè)的治理者必需不斷進展觀念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和市場創(chuàng)新。帶著全體人員參入iso9001質(zhì)量治理體系的建立和實施。并通過pdca的治理模式持續(xù)改良，才能不斷提升企業(yè)的綜合治理水平，才能制造出一流的的產(chǎn)品，提升企業(yè)價值。
經(jīng)過此次學(xué)習(xí)本人轉(zhuǎn)變了以往對內(nèi)審員的偏見，以為審核員就是到其他部門挑刺、找毛病的。其實內(nèi)部審核的目的是對iso9001質(zhì)量治理體系的相宜性、充分性和有效性做出綜合評價并找出存在的問題與下步需要改良的.地方。內(nèi)部審核是根據(jù)準則收集審核證據(jù)形成審核發(fā)覺，編制審核結(jié)論，提出改良建議使企業(yè)的質(zhì)量治理體系日趨完善的。作為每個內(nèi)審員更需做好的是體系的建立者。假如每個內(nèi)審員都能把本部門的質(zhì)量治理體系自己完善，做好相關(guān)部門的溝通，那整個企業(yè)的質(zhì)量治理體系才能得到更有效的健全和進展。
作為企業(yè)的員工，要想充分表達自身價值，唯有不斷學(xué)習(xí)，做一個“學(xué)習(xí)型”的”員工，珍惜每一次學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的時機，不斷提升自身的綜合素養(yǎng)，在工作中充分發(fā)揮個人才智，為企業(yè)和社會制造更多的效益，才能使自己的人生更有意義、更有價值！
工程質(zhì)量的心得體會篇十七
20__年，我在站領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，與時俱進，扎實工作，較好地完成了組織和站領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，為完成工作目標(biāo)做出了自身應(yīng)有的貢獻?，F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：
一、我能及時審閱工程勘察設(shè)計文件，針對工程特點，編制監(jiān)督方案。并按要求進行監(jiān)督交底，對監(jiān)督的程序、內(nèi)容、重點、方式、頻率、質(zhì)量控制點的設(shè)置及其提前通知要求、材料進場復(fù)驗及現(xiàn)場檢測項目、對分部工程及單位工程的質(zhì)量控制資料審查等提出明確要求。
二、在日常監(jiān)督管理工作中，我能嚴格按照建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)則的要求和建設(shè)工程強制性標(biāo)準，對建設(shè)工程各方責(zé)任主體質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查，對各方責(zé)任主體違反工程強制性條文的行為責(zé)令整改，并按程序要求對違反行為的責(zé)任主體作不良行為扣分。以國家的法律、法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準強制性標(biāo)準為依據(jù)，對建設(shè)工程質(zhì)量各方責(zé)任主體質(zhì)量行為和工程中涉及結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的實體質(zhì)量監(jiān)督檢查。
三、能按照住建局近年來出臺的文件加強對工程實體的質(zhì)量監(jiān)督。近年來，住建局出臺了一系列的新措施，新文件，如住宅工程質(zhì)量通病防治措施提及的水電安裝問題，我均能按照相關(guān)文件的要求對在建工程進行實體監(jiān)督，對違反文件要求的行為責(zé)令整改，并按程序要求對違反行為的責(zé)任主體作不良行為扣分。
四、能按時完成對工程的竣工驗收的質(zhì)量控制資料審查，并對資料存在的問題進行一次性告知，簽發(fā)相應(yīng)的監(jiān)督文書。
五、按照站里的要求將監(jiān)督檢查表格、監(jiān)督文書及其回復(fù)資料上傳至工程質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)并在該工程監(jiān)督卷宗內(nèi)歸檔。
__年，我在各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助與支持下，學(xué)到了不少的新知識，使自己的視野得到了顯著擴大，自身素質(zhì)得以不斷的提高。
由于我疏忽學(xué)習(xí)，工作中時有遇事考慮不周的地方；同時由于自身水平有限，工作中總有不盡人意之處。對此，我一定會加強學(xué)習(xí)，我相信有各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持、幫助和理解，我一定會克服缺點，彌補不足，做一個稱職的監(jiān)督員。
在__年，我將一如既往地按照站里的要求做好自己本職工作。
工程質(zhì)量的心得體會篇十八
國內(nèi)國外各行各業(yè)不管什么企業(yè)持續(xù)進展都需要形成卓越的質(zhì)量文化，而質(zhì)量文化的形成是企業(yè)長期生產(chǎn)制造中形成的肯定的行為標(biāo)準，它涵蓋了企業(yè)從選購到售后全業(yè)務(wù)流程，而流程中的每個環(huán)節(jié)都需要質(zhì)量方面的治理標(biāo)準。但是現(xiàn)在真正明白將質(zhì)量治理融入到業(yè)務(wù)流程中的治理者極少，而談及質(zhì)量創(chuàng)新就更不簡單，也就是形成卓越質(zhì)量文化不簡單，需要持續(xù)的投入。
對于xx空調(diào)來說，不管是哪個基地生產(chǎn)的同型號的空調(diào)，它所使用的核心技術(shù)都是一樣的，由于整個海信只有一個研發(fā)基地，所以它的主要功能不會因產(chǎn)地不同而存在質(zhì)量差異，那在一些譬如外觀等次要方面的質(zhì)量缺陷，跟各個基地內(nèi)部質(zhì)量治理的差異會存在一些差異，所以質(zhì)量就對于我們來說就是重中之重的，或許你的'一次不經(jīng)意就會導(dǎo)致整個質(zhì)量消失瑕疵，所以每次把控我們都要拿出百分之二百的精力去專注它、學(xué)習(xí)它，在學(xué)習(xí)中成長，在成長中實踐。
人生中就是這樣，每一次的學(xué)習(xí)就是一次實踐的時機。每一次的實踐就是一次挑戰(zhàn)，我們能可怕嗎？答案是確定的：“不能!”不管是在什么狀況下，都是不能，不會，也不行以可怕挑戰(zhàn)。我們之所以培訓(xùn)，目的就是增加我們挑戰(zhàn)的信念。我不知道別人通過培訓(xùn)學(xué)到了多少，感受到了多少，了解到了多少。只知道通過培訓(xùn)自己感悟頗深更懂得了質(zhì)量對于產(chǎn)品來說有多么的重要。我們會更加嚴格要求自己對產(chǎn)品質(zhì)量的把控，爭取從我們手中流出去的每一臺xx空調(diào)都是的合格。
工程質(zhì)量的心得體會篇十九
我從20xx年開始從事阿爾塔什水利樞紐工程監(jiān)理工作，下面我就工程監(jiān)理過程中談一下工程質(zhì)量控制心得體會。我認為，監(jiān)理工作首先要遵章守紀，還要有良好的職業(yè)道德和精神風(fēng)貌。在日常工作中嚴格遵守單位制定的各項規(guī)章制度，做到言必行、令必止，再就是樹立良好的職業(yè)道德，本著守法、誠信、公正、科學(xué)的原則為建設(shè)單位服務(wù)，才能使得工作開展的得心應(yīng)手，得到建設(shè)單位的贊揚。
要順利的開展好監(jiān)理工作，必須要處理好各方的關(guān)系。對建設(shè)方而言，就希望我們能理會設(shè)計意圖，多提出一些好的辦法、好的建議，所以在施工過程中，我就有關(guān)的標(biāo)準、規(guī)范、質(zhì)量狀況、進度狀況等問題多向建設(shè)方匯報，讓建設(shè)方信任我們，隨之我們的工作也就好干了。對施工方而言，就希望做到質(zhì)量預(yù)控為先，就現(xiàn)場的具體情況及后續(xù)施工中可能出現(xiàn)的問題，規(guī)范要求等事項提前通知說明，盡量避免成型后的返工現(xiàn)象。
一個好的項目監(jiān)理員，必須要熟悉業(yè)務(wù)知識，對有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準、設(shè)計要求要掌握清楚，日常監(jiān)理過程中，考慮問題、檢查工作要全面。如驗收模板，對模板的截面尺寸、軸線位置、標(biāo)高、止水預(yù)埋尺寸、預(yù)留孔洞、構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)尺寸、表面平整等都要根據(jù)設(shè)計及規(guī)范要求一一詳查。這就要求我們?nèi)粘Ｓ龅剿剖嵌堑膯栴}要查找規(guī)范，學(xué)習(xí)并掌握它。我平常有時間就看一些建筑類書籍，不斷拓寬自己的知識面，多掌握一些規(guī)范性的內(nèi)容，這樣有些問題也就迎刃而解了。
1、嚴把原材料及構(gòu)配件使用關(guān)。要搞好工程項目，必須要有合格的材料，材料的好壞，對工程質(zhì)量有著決定性的影響。對于進入工程現(xiàn)場的原材料及構(gòu)配件，首先要求施工單位提報材料報審表、檢驗報告、合格證及相關(guān)證明文件，并現(xiàn)場檢查一致，簽署意見后進場使用。需見證取樣項目按規(guī)定進行見證取樣，不合格的堅決清出現(xiàn)場。日常檢查發(fā)現(xiàn)有外觀質(zhì)量不合格的原材料、構(gòu)配件及時下達通知，令施工單位作復(fù)檢或清出現(xiàn)場。
2、工程施工操作過程的質(zhì)量控制。首先要檢查施工準備工作，包括人員、材料、施工機械、環(huán)境、氣候、安全設(shè)施等，防止在施工過程中出現(xiàn)這樣或那樣的問題無法解決而出現(xiàn)質(zhì)量事故或隱患。對各分項、施工部位設(shè)置質(zhì)量控制點，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序監(jiān)理人員旁站檢查，就有關(guān)問題協(xié)調(diào)整改處理。日常巡視檢查發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作及時制止，并下達監(jiān)理通知單令施工方整改或返工處理，以便后續(xù)工作中注意避免。
3、工程的驗收及隱蔽驗收檢查。監(jiān)理好一個工程項目，必須要熟悉設(shè)計圖紙，全面理解設(shè)計意圖，這包括對施工圖及設(shè)計說明的理解。平常多看一下圖紙，熟記在心，日常檢查過程中才會及時發(fā)現(xiàn)問題，迅速解決問題，使工作得以開展順利。工程驗收要根據(jù)各檢驗批相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準要求、設(shè)計要求嚴格全面檢查。在驗收前要求施工單位必須作好自檢工作，施工方自檢不到位，易造成有些問題整改困難，造成返工浪費現(xiàn)象。我在驗收合格后，簽署意見并將資料及時歸檔。
在監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)了問題，就及時下達通知，要求施工單位迅速落實，并檢查落實情況。同樣一個問題不可能多次下達通知，這就要求整改要有時間限制。因此，我在下達通知時一定注明整改期限，要求施工方必須先完成整改工作后，才能進行下道工序施工。
關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的操作控制是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。各關(guān)鍵部位、工序施工前，首先要求施工單位提報施工技術(shù)交底及現(xiàn)場預(yù)控措施，審查合格后批準操作，日常驗收、旁站過程中，要審查全面，在混凝土澆筑過程中嚴格檢查砼的施工配合比、振搗方法、鋼筋的隱蔽過程等。旁站過程中要求施工單位質(zhì)量檢查人員陪同，以便使有關(guān)問題能及時協(xié)調(diào)解決。施工中發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)現(xiàn)場督促，施工單位人員的及時協(xié)調(diào)整改，才使工程質(zhì)量得到了保證。
我是一名監(jiān)理員，干好本職工作是我的天職，我時常鞭策自己，努力的工作。在日常監(jiān)理工作過程中，做到了眼勤、手勤、腿勤、腦勤、口勤，各方面的工作多做考慮，使得工程的各項工作能夠全面協(xié)調(diào)。我認為監(jiān)理工作不能搞虛套，必須實實在在、扎扎實實，你付出多少，你的收獲就有多少，我的工作是一點一點積累出來的，埋頭苦干才能出成績。工作雖然苦點、累點，但每當(dāng)一個工程項目順利通過驗收交付使用的時候，我會對從事的監(jiān)理事業(yè)而自豪。愿在我們共同努力下，監(jiān)理事業(yè)的明天更加輝煌。
工程質(zhì)量的心得體會篇二十
20__年上半年質(zhì)量股在公司質(zhì)量部及項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下認真履行崗位職責(zé)按照集團及公司的各相關(guān)規(guī)范標(biāo)準對各分部分項工程進行驗收及過程監(jiān)督控制施工過程中質(zhì)量股發(fā)揚吃苦耐勞的精神每天駐守工地監(jiān)守崗位半年來幾乎未曾休息重點環(huán)節(jié)更是24小時旁站監(jiān)督用實際行動保障了工程質(zhì)量及進度為施工的順利進行保駕護航。
一、分項、分部工程的質(zhì)量評定和過程施工的檢測工作。
工程自節(jié)后復(fù)工以來主要進行了二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、屋面工程及消防水池結(jié)構(gòu)、裝修的施工。在二次結(jié)構(gòu)、裝修施工前我們對04年留下的質(zhì)量問題進行了徹底的整改處理如試驗車間回填土個別結(jié)構(gòu)梁柱、樓梯尺寸偏差等。砌筑、抹灰、貼磚等各分項工程施工前對相關(guān)工種進行了關(guān)于施工要求、質(zhì)量標(biāo)準、安全施工方面的教育培訓(xùn)過程中認真監(jiān)督各分項工程質(zhì)量全部合格。試驗車間的回填土由于年前結(jié)構(gòu)施工需要只進行了初步回填春節(jié)復(fù)工后項目部領(lǐng)導(dǎo)對此問題高度重視督促外施隊嚴格按照回填方案及交底認真進行了返工處理。在返工中現(xiàn)場設(shè)專人監(jiān)督每一步填土的厚度嚴格按照事先在柱上做的標(biāo)記。同時打夯的遍數(shù)都超過了3~4遍最終施工結(jié)果符合規(guī)范要求。在二次結(jié)構(gòu)砌筑方面提前教育對相關(guān)工種、加強過程控制如砌筑使用加氣塊及陶粒小型砌塊對加砌塊砌筑要求為搭接長度不小于1/3砌塊長在砌筑中為了整體的模數(shù)要求加氣塊大部分進行了切割增加了勞動強度但保證了工程質(zhì)量要求墻拉筋的放置與砌筑同時進行。通過此類教育、交底使施工質(zhì)量滿足要求各分項工程質(zhì)量全部合格未出現(xiàn)質(zhì)量問題。
裝飾裝修階段主要是外墻面磚也是工程量最大的分項工程現(xiàn)已基本施工完畢在施工過程中也遇到過一些問題如門窗洞口、墻垛、陰陽角較多給排磚增加了一定的困難再加上磚的規(guī)格較小調(diào)縫有難度我們只有增加裁磚量以保證外觀效果。
屋面工程的防水、保溫、找坡層等幾道工序做的都比較好但保護層這一項因甲方未同意采取加強措施造成施工方法上存在質(zhì)量缺陷現(xiàn)在已有部分部位出現(xiàn)裂縫需要進行修補。
二、認真進行質(zhì)量監(jiān)督檢查簽署工序質(zhì)量意見、保存原始質(zhì)量評定記錄。
復(fù)工以來質(zhì)量股共記錄保存檢驗批101份優(yōu)質(zhì)工程符合率78施工檢查記錄76份對所記錄的相關(guān)問題嚴格進行跟蹤復(fù)查整改落實到位自檢記錄96份復(fù)查合格率85以上工程質(zhì)量情況良好。個別不合格項已按照相關(guān)規(guī)定進行整改對造成工期延誤、材料浪費的相關(guān)責(zé)任人進行了罰款共開出罰款單18份起到了有效的警示作用保證了工程質(zhì)量。
三、物資進場檢查、試驗監(jiān)督管理工作。
嚴格把好進場關(guān)配合技術(shù)部門對材料部門的物資材料進場認真進行監(jiān)督檢查不合格、出廠證件不全、存在質(zhì)量隱患的一律不予進場合格的進場后監(jiān)督試驗部門進行復(fù)試合格后方可應(yīng)用到工程上。
四、存在的不足由于人員少監(jiān)督管理有時難以顧及全面。
但通過積極努力盡早發(fā)現(xiàn)問題及時解決保證了工程質(zhì)量。在質(zhì)檢工作中因外施隊伍技術(shù)工人很少新手、“學(xué)徒工”所占的比例太大很多根本沒有施工經(jīng)驗再加上外施隊伍內(nèi)部管理松懈、混亂給質(zhì)量管理工作增加了較大的困難本人在質(zhì)量崗位上盡到了職責(zé)但工作很辛苦很累。為了工程的順利進行、為了公司的形象只有繼續(xù)發(fā)揚無私奉獻精神在以后的每個施工環(huán)節(jié)繼續(xù)加強監(jiān)督控制確保順利完成施工任務(wù)。
工程質(zhì)量的心得體會篇二十一
20__年云南欣城防水科技有限公司的工程質(zhì)量管理工作主要著眼于質(zhì)量工作基礎(chǔ)建設(shè)，堅持走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路，不斷的完善和改進基礎(chǔ)管理工作，以創(chuàng)新而務(wù)實的態(tài)度做好各項工程質(zhì)量管理工作。嚴格依照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量體系控制程序開展質(zhì)量控制，年初制定和分解部門新的一年各項工程質(zhì)量管理工作目標(biāo)，抓好過程質(zhì)量監(jiān)督檢查與指導(dǎo)工作，加強過程質(zhì)量控制力度，確保公司質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行。強化崗位責(zé)任，全面開展質(zhì)量管理工作，嚴格按制度做好月度檢查監(jiān)督檢查、季度考核、（基礎(chǔ)、主體、竣工）階段驗收工作，參與組織迎接上級部門專項檢查20余次，結(jié)合實際開展項目質(zhì)量例會，定期集中檢查和日查抽查相結(jié)合，有針對性對重點項目進行的抽檢與培訓(xùn)，及時消除質(zhì)量問題隱患，確保了公司整體施工質(zhì)量處在良好的受控狀態(tài)，公司質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高，現(xiàn)將20__年工程質(zhì)量完成的主要工作總結(jié)如下：
（一）質(zhì)量工作目標(biāo)完成情況。
1、公司目標(biāo)指標(biāo)完成情況。
2、質(zhì)量過程控制目標(biāo)完成情況。
公司負責(zé)施工的紅星廣場工程，嚴格按照過程控制流程，上一道工序完成檢驗合格后方可進入下一道工序的施工。在自檢、互檢、專檢環(huán)節(jié)均達到100%。
（二）完善質(zhì)量管理制度，做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作。
1、質(zhì)量管理標(biāo)準工作的推進工作。
公司制定了施工過程的技術(shù)管理標(biāo)準，并做好計量工作，確保了技術(shù)標(biāo)準的貫徹實施。
2、質(zhì)量業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)計劃的制定與實施工作。
公司加大對施工人員的培訓(xùn)力度，嚴格執(zhí)行持證上崗制度。每月舉行質(zhì)量、技術(shù)專場培訓(xùn)并考核，考核成績與薪酬掛鉤，充分調(diào)動了員工的學(xué)習(xí)積極性。
3、加大監(jiān)督、檢查力度，對項目嚴格考核。
在質(zhì)量檢查制度方面，公司采取的是“三撿制”：自檢、互檢、專檢；在管理上要嚴格按照“三檢查、二堅持、一過硬”（即自檢、互檢、復(fù)檢；堅持按圖紙施工，按規(guī)范施工；產(chǎn)品過硬）的方針進行施工，做到掛牌施工，責(zé)任到人，思想到位，在實施過程中，各方面都實施較好。同時我們嚴格要求專業(yè)技術(shù)人員積極到現(xiàn)場查看，對發(fā)現(xiàn)問題較多的給予獎勵，由總工牽頭組織積極組織進行質(zhì)量檢查評比活動，進行獎罰，以此提高各級質(zhì)量人員工作積極性，并同時提高現(xiàn)場質(zhì)量管理，減少各類質(zhì)量問題的出現(xiàn)。
（三）加強創(chuàng)優(yōu)管理工作。
每月認真開展質(zhì)量月活動，通過質(zhì)量月活動大大提高了施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識，提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平，達到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會效益。工程部全體人員正以飽滿的精神和旺盛的斗志，努力提高建設(shè)和管理水平，提升技術(shù)和服務(wù)水平，確保建設(shè)工程質(zhì)量安全。
（四）加強工程驗收管理的力度，保證竣工工程質(zhì)量。
我公司嚴格按照項目竣工驗收程序，成立竣工驗收委員會，負責(zé)審查工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，聽取有關(guān)單位對項目設(shè)計、施工、工程質(zhì)量評定等情況的報告；審閱工程檔案資料，對工程的建設(shè)管理、設(shè)計、施工等方面作出全面評價，審核竣工決算；對尾留工程和存在問題提出處理意見。通過檢查驗收，對建設(shè)各個環(huán)節(jié)做出評價并最終形成竣工驗收鑒定書。
展望20__年，我們要做的工作還有很多，很多的現(xiàn)實情況下，我們的工作會受到很多的阻撓，也會遇到冷眼。不過這些都是暫時的困難，只要我們心中想著要時刻做好自己的工作，就一定能夠做好，不管有多大的困難，我們都能夠克服。20__年，我們建設(shè)工程質(zhì)量將邁上一個新的臺階！
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/15400337.html】
