心得體會是我們在學(xué)習(xí)、工作和生活中所總結(jié)和概括的一種重要經(jīng)驗(yàn),它能夠幫助我們更好地反思和成長。每個人都應(yīng)該養(yǎng)成總結(jié)的習(xí)慣,因?yàn)樗梢宰屛覀兏玫卣J(rèn)識自己,提高自己的能力和素質(zhì)。心得體會不僅僅是對自己的一種梳理和總結(jié),更可以作為對外交流的一種方式,與他人分享經(jīng)驗(yàn)和見解。寫心得體會時(shí)要注意言之有物,注重寫作的質(zhì)量而非數(shù)量。小編整理了一些優(yōu)秀的心得體會范文,供大家閱讀和學(xué)習(xí)。
設(shè)備物資管理心得體會篇一
物資設(shè)備管理是企業(yè)經(jīng)營中不可或缺的一部分,它直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。而物資設(shè)備管理制度則是保證物資設(shè)備管理有序進(jìn)行的基礎(chǔ)。通過深入學(xué)習(xí)、實(shí)踐和總結(jié),我對物資設(shè)備管理制度有了更加深刻的理解和體會。
物資設(shè)備管理制度是企業(yè)管理的基石,它規(guī)范了各項(xiàng)物資設(shè)備的購置、使用、維護(hù)和報(bào)廢等各個環(huán)節(jié)。在嚴(yán)格遵守物資設(shè)備管理制度的前提下,企業(yè)能夠控制好物資設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)對物資設(shè)備的合理配置和有效利用,避免資源浪費(fèi)和投資風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),物資設(shè)備管理制度也保障了企業(yè)員工的安全生產(chǎn),提高了工作效率和生產(chǎn)質(zhì)量。
實(shí)施物資設(shè)備管理制度并不容易,它需要全員參與和執(zhí)行。首先,物資設(shè)備管理制度需要得到上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持,只有上下一致,才能夠形成合力。其次,制定和完善物資設(shè)備管理制度需要有足夠的資源和專業(yè)化的人員。最后,制度的執(zhí)行和監(jiān)督也是一個巨大的挑戰(zhàn),它需要建立完善的評估體系和監(jiān)控機(jī)制,確保制度的有效執(zhí)行。
在實(shí)踐中,我發(fā)現(xiàn)物資設(shè)備管理制度需要不斷完善和優(yōu)化。首先,建立合理的物資設(shè)備管理制度是關(guān)鍵,制度應(yīng)包括物資設(shè)備采購的流程和標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備使用和維護(hù)的規(guī)范、設(shè)備報(bào)廢和更新的程序等。其次,制度執(zhí)行需要全員參與,通過培訓(xùn)和溝通,提高員工的執(zhí)行能力和意識。此外,加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)控和管理也是關(guān)鍵,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備故障和問題,確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
五、總結(jié)與展望。
物資設(shè)備管理制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ),它能夠幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。通過對物資設(shè)備管理制度的實(shí)踐和總結(jié),我深刻認(rèn)識到制度的重要性和挑戰(zhàn)。今后,我將進(jìn)一步加強(qiáng)對物資設(shè)備管理制度的學(xué)習(xí)和理解,不斷改進(jìn)物資設(shè)備管理的工作方式和方法,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
綜上所述,物資設(shè)備管理制度是企業(yè)管理的基石,它對于企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展起到了重要的作用。我們要深入了解物資設(shè)備管理制度的重要性、實(shí)施的挑戰(zhàn)和制度的優(yōu)化經(jīng)驗(yàn),狠抓物資設(shè)備管理工作的落實(shí),為企業(yè)的發(fā)展提供保障。
設(shè)備物資管理心得體會篇二
我所在的公司最近進(jìn)行了一次關(guān)于物資設(shè)備管理制度的培訓(xùn),讓我對此有了深入的了解。物資設(shè)備管理制度是為了規(guī)范公司內(nèi)部物資和設(shè)備的使用和管理而制定的一系列流程和規(guī)定。在這次培訓(xùn)中,我逐漸領(lǐng)悟到了制度的重要性和必要性。
二、從制度中明確職責(zé)和權(quán)限。
通過學(xué)習(xí)物資設(shè)備管理制度,我意識到一個良好的制度能夠明確每個人的職責(zé)和權(quán)限,使每個人都知道自己在制度中所扮演的角色。不同職能部門有不同的職責(zé),每個人都有自己的權(quán)限范圍,這樣可以避免出現(xiàn)職責(zé)不清、權(quán)限混亂的情況。同時(shí),制度中還規(guī)定了各個環(huán)節(jié)的相互配合和協(xié)作,這樣就能夠提高工作效率,減少矛盾和糾紛的發(fā)生。
三、提高資源利用效率。
物資設(shè)備管理制度讓我認(rèn)識到,一個好的制度可以幫助我們更好地管理和利用公司的資源。通過制度中規(guī)定的物資和設(shè)備的申請、審批、使用和報(bào)廢等流程,可以更好地掌握和管理公司的物資。制度中還明確了物資和設(shè)備的歸還、維修和清理等事項(xiàng),能夠減少資源的浪費(fèi)和損耗,提高資源利用效率,從而提升公司的整體運(yùn)營效益。
四、加強(qiáng)物資設(shè)備的保養(yǎng)和維修。
在物資設(shè)備管理制度中,對于物資設(shè)備的保養(yǎng)和維修也有詳細(xì)的規(guī)定。通過定期的保養(yǎng)和維修,可以提高物資設(shè)備的使用壽命,減少故障和損壞的發(fā)生,從而更好地保障公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。制度還規(guī)定了保養(yǎng)和維修的人員和流程,確保每個細(xì)節(jié)都得到妥善處理。這讓我深刻認(rèn)識到,在提高工作效率的同時(shí),也要注重物資設(shè)備的保養(yǎng)和維修,以提高生產(chǎn)力和質(zhì)量。
五、形成良好的企業(yè)文化。
對物資設(shè)備管理制度的學(xué)習(xí),讓我認(rèn)識到制度在公司內(nèi)部形成了一種良好的企業(yè)文化。制度規(guī)定了員工的行為準(zhǔn)則和工作方式,促使員工養(yǎng)成規(guī)范、紀(jì)律和負(fù)責(zé)任的態(tài)度。遵守制度的員工可以形成良好的工作風(fēng)氣和職業(yè)道德,使公司的協(xié)調(diào)運(yùn)作和發(fā)展更加順利。同時(shí),企業(yè)文化也需要制度的支撐和保障,從而形成一個良好的工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)合作精神。
總結(jié):
通過學(xué)習(xí)和理解物資設(shè)備管理制度,我深刻認(rèn)識到制度對于公司的重要性。制度能夠明確職責(zé)和權(quán)限,提高資源利用效率,加強(qiáng)物資設(shè)備的保養(yǎng)和維修,形成良好的企業(yè)文化等。我相信,只有通過規(guī)范的制度和流程,我們才能更好地管理和利用物資設(shè)備,提高工作效率,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
設(shè)備物資管理心得體會篇三
設(shè)備物資管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分,對于企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。而設(shè)備物資管理制度是確保設(shè)備和物資能夠按照既定目標(biāo)、要求和程序運(yùn)行的重要手段。在參與設(shè)備物資管理制度的實(shí)施過程中,我深刻體會到了這一制度的價(jià)值和作用,同時(shí)也認(rèn)識到了其中存在的問題和改進(jìn)的空間。
第二段:認(rèn)識到的價(jià)值和作用。
設(shè)備物資管理制度的實(shí)施對于保護(hù)設(shè)備和物資資源、提高利用率、降低維護(hù)成本等方面具有重要意義。通過制度的規(guī)范化運(yùn)行,可以統(tǒng)一受理和處理設(shè)備和物資的申領(lǐng)、歸還、維修、更新等流程,確保資源的正常流轉(zhuǎn)和使用。同時(shí),制度還可以幫助企業(yè)對設(shè)備物資進(jìn)行分類、定期檢查和維修,提高設(shè)備的工作效率和壽命,減少故障和事故的發(fā)生。更重要的是,設(shè)備物資管理制度的實(shí)施可以帶來更高的員工工作積極性和責(zé)任心,提高工作效率和品質(zhì),從而為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會價(jià)值。
第三段:問題與改進(jìn)方向。
然而,在參與設(shè)備物資管理制度的實(shí)施過程中,我也發(fā)現(xiàn)了一些問題。首先,一些制度規(guī)定還不夠明確和具體,導(dǎo)致在具體操作過程中容易產(chǎn)生誤解和爭議。其次,個別員工對設(shè)備物資管理制度的重要性認(rèn)識不足,對于制度的實(shí)施缺乏積極性和主動性。再次,設(shè)備物資管理信息化程度不高,很多管理工作仍然依賴人工操作和紙質(zhì)記錄,效率較低。針對這些問題,我認(rèn)為我們應(yīng)該進(jìn)一步明確和完善制度規(guī)定,加強(qiáng)培訓(xùn)和宣傳,提高員工的管理能力和認(rèn)識水平。同時(shí),還應(yīng)加大對設(shè)備物資管理信息化的投入,提高管理效率和智能化水平。
第四段:個人體會。
作為參與設(shè)備物資管理制度實(shí)施的一員,我深刻地認(rèn)識到了制度在企業(yè)管理中的重要性和必要性。通過參與制度的執(zhí)行過程,我充分體會到了制度的規(guī)范與管理的好處,認(rèn)識到制度對于提高工作效率、優(yōu)化資源利用和保證質(zhì)量的重要作用。同時(shí),作為一名管理者,我也意識到自己在制度執(zhí)行中的責(zé)任和任務(wù),需要樹立信念、增強(qiáng)執(zhí)行力,帶動團(tuán)隊(duì)一起向著制度要求努力,達(dá)到既定的目標(biāo)。
第五段:總結(jié)。
通過參與設(shè)備物資管理制度的實(shí)施,我對于這一制度的價(jià)值和作用有了更深刻的認(rèn)識,也提出了一些改進(jìn)的方向。我相信,在不斷完善和落實(shí)制度規(guī)定的基礎(chǔ)上,我們可以進(jìn)一步提高設(shè)備物資管理的水平和質(zhì)量,為企業(yè)的發(fā)展壯大做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在今后的工作中,我將對設(shè)備物資管理制度的執(zhí)行更加認(rèn)真,與團(tuán)隊(duì)一起不斷推進(jìn)制度的嚴(yán)格執(zhí)行和改進(jìn),為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的努力。
設(shè)備物資管理心得體會篇四
對于任何一個組織或者企業(yè)來說,物資設(shè)備是其正常運(yùn)作的重要支撐。無論是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè),都需要依賴物資設(shè)備的高效運(yùn)行來保障生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量。在我所工作的公司,我有幸參與了物資設(shè)備管理的工作,并積累了一些心得體會。接下來,我將分享一些關(guān)于物資設(shè)備管理的心得體會,希望能給讀者帶來一些啟示和思考。
首先,對于物資設(shè)備的選擇和采購,要做到量力而行。在選擇和采購物資設(shè)備時(shí),我們應(yīng)該充分考慮我們自身的實(shí)際情況和需求。有時(shí)候,一些企業(yè)會盲目追求前沿技術(shù)和高端設(shè)備,但卻無法充分利用這些設(shè)備的功能,導(dǎo)致資源浪費(fèi)。因此,我們應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展方向,選擇適合的物資設(shè)備,在滿足需求的前提下,盡量降低投資成本。
其次,物資設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)至關(guān)重要。任何設(shè)備在長時(shí)間的運(yùn)行后都會出現(xiàn)一些故障和損耗,因此對于設(shè)備的維護(hù)修理工作不可忽視。我們要定期對物資設(shè)備進(jìn)行檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題,以保證其穩(wěn)定運(yùn)行。此外,對于設(shè)備的保養(yǎng)工作也要按時(shí)進(jìn)行,例如清潔、潤滑等,這樣可以延長設(shè)備的使用壽命,提高其效率。
第三,物資設(shè)備的使用要講究技巧。不同的物資設(shè)備有著不同的使用方法和技巧,我們需要根據(jù)設(shè)備的說明書和操作指南進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐。熟練掌握設(shè)備的使用方法可以提高工作效率,減少操作上的錯誤。此外,我們還應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識,了解最新的設(shè)備技術(shù)和操作方法,以提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。
第四,物資設(shè)備管理要注重信息化。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,信息化已經(jīng)成為了不可或缺的一部分。對于物資設(shè)備的管理也應(yīng)該引入信息化的手段,例如建立設(shè)備管理系統(tǒng)、使用物資設(shè)備管理軟件等。信息化的物資設(shè)備管理可以實(shí)現(xiàn)設(shè)備使用情況的實(shí)時(shí)監(jiān)測和分析,幫助我們更好地掌握設(shè)備的狀態(tài)和維護(hù)需求,提高管理的科學(xué)性和效率。
最后,物資設(shè)備管理需要全員參與。物資設(shè)備管理不僅僅是設(shè)備管理員的責(zé)任,每一個員工都應(yīng)該參與其中。只有所有人心往一處想,勁往一處使,才能夠更好地管理和保養(yǎng)好物資設(shè)備。因此,企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和教育,提高員工的設(shè)備管理意識和技能水平,形成全員共同管理的氛圍。
總之,物資設(shè)備管理對于企業(yè)的正常運(yùn)作至關(guān)重要。通過選擇適合的設(shè)備、做好設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)、掌握設(shè)備的使用技巧、引入信息化的管理手段,并且全員參與,我們可以更好地管理和利用好物資設(shè)備,為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支撐。希望這些心得體會能夠?qū)ψx者有所啟示,提高大家對物資設(shè)備管理的重視和認(rèn)識。
設(shè)備物資管理心得體會篇五
紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行!10天緊張而有意義的培訓(xùn)對我受益匪淺,不僅糾正了對物資管理工作思想上錯誤的認(rèn)識,而且對以后的工作在很大程度上起到了指導(dǎo)作用。
畢業(yè)前夕我對自己將要從事的工作是這樣認(rèn)識的:身著藍(lán)色工作服,頭戴黃色安全帽,佩帶白色安全帶,不是行走在鐵路沿線攀爬電桿就是爬上通信鐵塔處理很專業(yè)的問題。來到電氣化公司我漸漸的對我們的工作有了初步認(rèn)識,最后由淺入深,由業(yè)余到專業(yè)。
首次接觸物資設(shè)備管理工作是在2014年中旬的武漢地鐵項(xiàng)目。那會我對物資工作的認(rèn)識大致如下:領(lǐng)導(dǎo)給我們配備一部好手機(jī),每月定期充值足額話費(fèi),約廠家談判、簽合同、買材料、收發(fā)貨、付款。這樣的一個過程足以詮釋我們物資人員的全部工作使命。這樣的認(rèn)識一直延續(xù)到此次物資部長培訓(xùn)的前夕。
通過此次培訓(xùn),我對自己的工作職責(zé)有了更加全面的認(rèn)識。物資管理工作并非單純的采購和收發(fā)料,它還涉及好多環(huán)節(jié),例如工程開始人員進(jìn)場后首先要進(jìn)行物資管理策劃工作,因?yàn)槲镔Y管理策劃的成敗,直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量安全、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。但是在此之前,我們的物資管理工作并非如此。工程開工之前待工程部人員拿到施工藍(lán)圖后核算工程量后提供物資申請計(jì)劃,物資人員才開始市場調(diào)查展開材料采購工作。待材料進(jìn)場后便是全部交由施工隊(duì),限額發(fā)料也便是一紙空文無從做起。
目前我所在項(xiàng)目為地鐵風(fēng)、水、電系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備安裝施工項(xiàng)目,主要涉及材料大致為各種水管、通風(fēng)空調(diào)風(fēng)管、中央空調(diào)、風(fēng)機(jī)、配電箱環(huán)控柜等各種大設(shè)備,單臺設(shè)備不僅體積大、重量沉,而且涉及金額也較大。像諸如風(fēng)機(jī)、中央空調(diào)、環(huán)空電控柜等設(shè)備為加工物資材料,甲控乙購材料主要涵蓋電力電纜、礦物質(zhì)絕緣電纜、配電箱、閥門水管等材料。這就要求我們物資管理人員在工程進(jìn)場后需要配合項(xiàng)目計(jì)劃人員、技術(shù)員進(jìn)行材料類別的劃分,在第一時(shí)間確定物資總需求計(jì)劃。在接下來的時(shí)間里,我們物資人員需要對物資供貨商進(jìn)行調(diào)查,對接下來的物資采購工作做好準(zhǔn)備。伴隨著建筑行業(yè)營改增的逐步開展,我們物資人員對供貨商的選擇也應(yīng)慎重,重點(diǎn)考慮一般納稅人。
城市軌道交通項(xiàng)目關(guān)系到民生問題,在供貨商的選擇上就要求我們從多方面考慮,這就要求我們不僅僅單純考慮價(jià)格因素,還應(yīng)考慮到供貨商的供貨業(yè)績等。
在物資采購中,大宗物資應(yīng)招標(biāo)采購,所以我們物資管理人員對物資招標(biāo)工作理應(yīng)做到心中有數(shù)。物資招標(biāo)要做到公平、公正,面對人情料、政治料我們應(yīng)秉公辦事,時(shí)刻將企業(yè)的利益放在第一位。
搭接原理,不被部分心懷鬼胎的供貨商所蒙蔽。機(jī)電安裝設(shè)備一般體積龐大、質(zhì)量沉重,所以在設(shè)備吊裝之前應(yīng)編制設(shè)備吊裝方案,以確保人身財(cái)產(chǎn)安全。根據(jù)武漢地鐵經(jīng)驗(yàn),尤其是精密電力材料設(shè)備到場時(shí)應(yīng)提前查看天氣預(yù)報(bào),嚴(yán)禁材料受潮淋雨。專業(yè)而富有經(jīng)驗(yàn)的吊裝人員對確保設(shè)備的順利吊裝也起到至關(guān)重要的作用。對于大的設(shè)備我們一般不設(shè)置料庫,來料之前設(shè)備基礎(chǔ)大都砌筑完畢,為了避免二次搬運(yùn)我們在卸車后需要立即安裝就位。
物資材料設(shè)備成本一般占據(jù)整個工程造價(jià)的60%-70%,這就要求我們物資管理人員定期核算物資成本,做到心中有數(shù)。在整個工程進(jìn)展階段要分別核算投標(biāo)材料成本、設(shè)計(jì)材料成本、施工預(yù)算成本、實(shí)際施工成本以及這些成本之比,對動態(tài)的物資成本力求做到心中有數(shù)。機(jī)電安裝項(xiàng)目也涉及部分鋼材,例如二次砌筑所用直筋,水管、風(fēng)管支吊架作用角鋼、槽鋼。相比較之下,鋼材數(shù)量不比其他設(shè)備好控制,這就要求物資人員在此體現(xiàn)限額發(fā)料,控制損耗,節(jié)約成本。對于部分結(jié)構(gòu)件輔材等三類材料,不建議我們項(xiàng)目部采購,因?yàn)檫@些材料的量相當(dāng)難控制,不好合算成本,建議由勞務(wù)隊(duì)自己采購。
手段建立與供貨商互惠互利的合作關(guān)系,降低成本換取利潤。
俗話說師傅領(lǐng)進(jìn)門,修行在個人。此次培訓(xùn)的內(nèi)容對于我們?nèi)蘸蟮墓ぷ髟诤艽蟮某潭壬峡梢云鸬街笇?dǎo)作用,尤其是寧部長的“物資管理策劃“,無論在哪個項(xiàng)目都需要展開此項(xiàng)工作,因?yàn)檫@是我們后期展開工作的一個開頭一個鋪墊。各項(xiàng)目施工情況均有不同,希望我自己能結(jié)合此次培訓(xùn),可以制定具有合肥地鐵特色的物資設(shè)備管理辦法,為我項(xiàng)目節(jié)約成本、創(chuàng)效增收起到良好的效果。
設(shè)備物資管理心得體會篇六
20xx年xx月6日至xx月8日,根據(jù)公司安排,我有幸參加了公司在廣西南寧舉辦物資設(shè)備管理培訓(xùn)培訓(xùn)班。愉快而充實(shí)的培訓(xùn)時(shí)光彈指間就過去了,作為一名剛從事材料會計(jì)的新人來說,可以系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí)物資管理知識,提高物資管理綜合水平,彌補(bǔ)了我以往工作中的不足,為我以后的物資管理工作指明了方向,使我受益匪淺。
本次培訓(xùn)開設(shè)了項(xiàng)目物資管理綜述、項(xiàng)目物資管理賬務(wù)設(shè)置和操作、物資采購管理信息系統(tǒng)應(yīng)用、物資設(shè)備管理制度宣貫、設(shè)備管理流程等內(nèi)容。培訓(xùn)內(nèi)容全面、所授知識緊扣項(xiàng)目物資管理各個環(huán)節(jié),經(jīng)過2天的學(xué)習(xí),通過傾聽中交二公局第一工程有限公司劉中華老師與周銀娟老師、中交二公局王宣妮老師和公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)傳授,跟諸多老師和同事在一起學(xué)習(xí)、交流,我加深了對物資管理工作的'認(rèn)識,提高了物資管理業(yè)務(wù)技能。下面我就說說我此次培訓(xùn)學(xué)到的。
“一中心、兩控制、三閉合”,這句話是劉中華老師在上課時(shí)一直強(qiáng)調(diào)的一句話,也是我們工作中必須堅(jiān)持的一個管理思路。一中心就是以降本增效、節(jié)能降耗,提高經(jīng)濟(jì)效益為中心;兩控制講的是堅(jiān)持量、價(jià)雙控,在保障供應(yīng)的前提下,最大限度的降低成本,控制損耗;三閉合是指做好物資收發(fā)閉合、賬務(wù)閉合、設(shè)計(jì)與實(shí)耗閉合的管理工作,做到賬目清晰、節(jié)超有據(jù)、成本可追溯。這句話基本上就概括了我們?nèi)粘9ぷ鞯乃袃?nèi)容,也是我們工作的最終目的。
有了管理思路我們就要順著這條思路把工作做細(xì)做精。在課堂上劉老師為我講了他的經(jīng)驗(yàn),首先就是看圖算量,在一份圖紙剛下來時(shí)我們就要開始統(tǒng)計(jì)一些物資的設(shè)計(jì)量,這樣我們就可以在施工過程中根據(jù)完成情況來控制我們需要的量。有了量下一步就是要做好臺賬,結(jié)合設(shè)計(jì)量與現(xiàn)場施工實(shí)際消耗我們也要做好我們的收發(fā)存臺賬,這樣我們就能更清楚的知道哪里用了多少,超了多少,剩了多少,還需要多少。為我們在什么時(shí)間需要哪些東西該進(jìn)多少提前做好準(zhǔn)備。
通過兩天的學(xué)習(xí),我收獲頗多,感觸頗深,我是剛剛?cè)肼毜牟牧蠒?jì),在工作中還有很多不懂得地方,這次培訓(xùn)不僅僅使我提高了理論水平,找到了自身差距,明確了努力方向,更教會我深入思考。我決心在今后更加用心學(xué)習(xí)、細(xì)心思考,扎實(shí)工作,用業(yè)績來回報(bào)組織的培養(yǎng),用不懈的努力來爭取更大的進(jìn)步。
設(shè)備物資管理心得體會篇七
第一段:介紹物資設(shè)備的重要性和作用(200字)。
物資設(shè)備是現(xiàn)代社會發(fā)展不可或缺的重要組成部分,它包括各類物資和設(shè)備,如建筑材料、機(jī)械設(shè)備等。物資設(shè)備在社會發(fā)展中起到了關(guān)鍵的作用。它們是建設(shè)工程的基礎(chǔ),也是生產(chǎn)活動的必備物品。物資設(shè)備的選擇、使用和維護(hù)都對現(xiàn)代社會的發(fā)展和生產(chǎn)效率起著重要的影響。
第二段:經(jīng)歷過物資設(shè)備管理不當(dāng)而導(dǎo)致重大損失的教訓(xùn)(300字)。
曾經(jīng)有一次,在一個建設(shè)工程中,由于物資設(shè)備的管理不當(dāng),造成了重大的損失。施工方?jīng)]有及時(shí)對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),而是一味地追求項(xiàng)目進(jìn)度的快速完成。結(jié)果,設(shè)備出現(xiàn)了多次故障,導(dǎo)致施工延誤,造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。這一次的教訓(xùn)讓我們深刻地認(rèn)識到物資設(shè)備的管理必須要做到及時(shí)維護(hù),否則就會陷入被動的局面。
第三段:正確使用和維護(hù)物資設(shè)備的方法和技巧(300字)。
為了避免重蹈覆轍,我們從上述教訓(xùn)中吸取了寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),總結(jié)出了一些正確使用和維護(hù)物資設(shè)備的方法和技巧。首先,要定期進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),包括清潔、潤滑、檢修等,以確保設(shè)備的正常運(yùn)行。同時(shí),在設(shè)備使用過程中,要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作,不得隨意更改設(shè)備的設(shè)置,以免引起故障。另外,要做好設(shè)備的存儲和保管,避免受潮、腐蝕等情況的發(fā)生。只有通過正確使用和維護(hù),才能保證物資設(shè)備的正常運(yùn)行,提高工作效率。
第四段:物資設(shè)備對生產(chǎn)效率的重要性(200字)。
物資設(shè)備直接關(guān)系到生產(chǎn)效率的高低。一個好的物資設(shè)備可以大大提高工作效率,降低勞動強(qiáng)度,提高生產(chǎn)質(zhì)量。相反,一個糟糕的物資設(shè)備則會拖慢工作進(jìn)度,影響工作效率。在現(xiàn)代社會,人們越來越注重提高生產(chǎn)效率,所以提高物資設(shè)備的質(zhì)量和性能將成為一個重要的任務(wù)。
第五段:加強(qiáng)物資設(shè)備管理的建議(200字)。
為了更好地利用物資設(shè)備,提高生產(chǎn)效率,我們應(yīng)該加強(qiáng)對物資設(shè)備的管理。首先,要加強(qiáng)對物資設(shè)備的選購,選擇具有良好性能和高質(zhì)量的設(shè)備和物資。其次,要建立健全的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)體系,明確責(zé)任人,定期進(jìn)行設(shè)備檢查和維護(hù)。還可以使用現(xiàn)代化的設(shè)備管理軟件來統(tǒng)計(jì)和分析設(shè)備運(yùn)行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。此外,建立健全的設(shè)備故障處理機(jī)制也是非常重要的。只有加強(qiáng)物資設(shè)備管理,才能更好地發(fā)揮物資設(shè)備在社會發(fā)展中的作用。
總結(jié):物資設(shè)備在現(xiàn)代社會中扮演著重要角色。正確使用和維護(hù)物資設(shè)備可以提高生產(chǎn)效率,降低勞動強(qiáng)度,切實(shí)保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。然而,物資設(shè)備管理不當(dāng)可能會導(dǎo)致重大損失。通過總結(jié)教訓(xùn)和加強(qiáng)設(shè)備管理,我們能夠更好地利用物資設(shè)備,推動社會的發(fā)展進(jìn)步。
設(shè)備物資管理心得體會篇八
設(shè)備物資管理制度是一個組織機(jī)構(gòu)或者單位為了更好地管理和運(yùn)用設(shè)備和物資資源而制定的管理規(guī)范。在實(shí)際工作中,我深刻體會到了設(shè)備物資管理制度的重要性,并通過不斷的實(shí)踐和總結(jié),獲得了一些心得體會。
首先,在設(shè)備物資管理中,制度的制定和落實(shí)至關(guān)重要。一套完善的設(shè)備物資管理制度可以細(xì)化各項(xiàng)工作的流程和責(zé)任,明確各個環(huán)節(jié)的職責(zé)和權(quán)限,從而使整個管理過程更加規(guī)范和高效。例如,在設(shè)備的采購環(huán)節(jié),制度規(guī)定了采購流程、審批程序和責(zé)任人,可以有效避免腐敗和浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。而制度的落實(shí)則需要全員參與,并加強(qiáng)對制度的宣傳和培訓(xùn),讓每個員工都能認(rèn)識到制度的重要性和必要性。
其次,設(shè)備物資管理需要高效的信息系統(tǒng)支持。信息系統(tǒng)可以將各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)和信息統(tǒng)一管理和處理,提高管理的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。例如,通過信息系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)設(shè)備的編碼和標(biāo)識,確保設(shè)備的信息一目了然,便于管理和檢索。同時(shí),信息系統(tǒng)還可以幫助實(shí)現(xiàn)設(shè)備的監(jiān)控和維護(hù),提供設(shè)備的使用情況和維修記錄,方便管理人員及時(shí)了解設(shè)備的狀況,并進(jìn)行維修和更換的決策。
第三,設(shè)備物資的保養(yǎng)和維修是管理中的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備物資管理制度需要明確保養(yǎng)和維修的責(zé)任,制定保養(yǎng)和維修的計(jì)劃,并配備專業(yè)的保養(yǎng)和維修人員。保養(yǎng)和維修不僅可以延長設(shè)備的使用壽命,減少損耗和故障,還可以提高設(shè)備的性能和工作效率。例如,在設(shè)備的保養(yǎng)方面,通過制度規(guī)定設(shè)備保養(yǎng)周期和保養(yǎng)內(nèi)容,并指定專人負(fù)責(zé)進(jìn)行保養(yǎng)工作,可以確保設(shè)備按時(shí)進(jìn)行保養(yǎng),減少設(shè)備維修的頻率和維修成本。
第四,設(shè)備物資管理需要與其他部門和單位進(jìn)行有效的合作。在實(shí)際工作中,設(shè)備的使用和維護(hù)往往涉及到多個部門和單位的協(xié)作。因此,設(shè)備物資管理制度需要明確各個部門和單位的職責(zé)和合作方式。例如,在設(shè)備的借用和歸還環(huán)節(jié),制度需要明確各個部門的權(quán)限和手續(xù),并建立起借用和歸還的信息溝通渠道,確保設(shè)備的合理借用和迅速歸還。
最后,設(shè)備物資管理還需要進(jìn)行定期的評估和改進(jìn)。設(shè)備物資管理制度不是一成不變的,隨著工作的發(fā)展和變化,制度也需要不斷地進(jìn)行修訂和完善。因此,定期的評估和改進(jìn)是非常必要的。評估可以通過調(diào)研和問卷調(diào)查等方式進(jìn)行,了解員工對制度的滿意度和建議,并根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。
總之,設(shè)備物資管理制度在實(shí)際工作中起到了至關(guān)重要的作用。通過對設(shè)備物資管理的實(shí)踐和總結(jié),我深刻認(rèn)識到了制度的重要性、信息系統(tǒng)的支持、保養(yǎng)和維修的重要性、合作機(jī)制的建立以及定期評估和改進(jìn)的必要性。通過不斷優(yōu)化和完善設(shè)備物資管理制度,可以提高管理的科學(xué)性和規(guī)范性,提高設(shè)備物資的利用效率和工作效率,為組織機(jī)構(gòu)或單位的發(fā)展提供有力的支持。
設(shè)備物資管理心得體會篇九
近年來,隨著科技的不斷進(jìn)步和社會發(fā)展的不斷推進(jìn),設(shè)備物資管理制度逐漸成為企事業(yè)單位不可或缺的重要環(huán)節(jié)。在實(shí)踐中,我深刻體會到了設(shè)備物資管理制度的重要性和優(yōu)點(diǎn),同時(shí)也感悟到了其中存在的問題和改進(jìn)的空間。下面我將從五個方面來闡述我對設(shè)備物資管理制度的心得體會。
首先,設(shè)備物資管理制度有助于提高資源利用率和工作效率。設(shè)備和物資是企事業(yè)單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ),合理的管理制度能夠確保其有效運(yùn)用。通過對設(shè)備和物資的定期檢查、維修和更新?lián)Q代,確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)和長期使用。同時(shí),設(shè)備物資管理制度規(guī)定了物資的領(lǐng)用、保管和消耗的流程,有利于確保物資的合理使用和節(jié)約,提高工作效率和生產(chǎn)效益。
其次,設(shè)備物資管理制度能夠減少損失和浪費(fèi)。在實(shí)踐中,我發(fā)現(xiàn)有些單位由于設(shè)備物資管理不善,導(dǎo)致物資丟失或被損壞的情況時(shí)有發(fā)生。而且,有些單位對設(shè)備物資沒有及時(shí)進(jìn)行檢修和保養(yǎng),使其壽命大大縮短。然而,通過設(shè)備物資管理制度的落實(shí),可以明確責(zé)任人和管理流程,加強(qiáng)對設(shè)備物資的監(jiān)管和維護(hù),減少損失和浪費(fèi)的發(fā)生,降低企事業(yè)單位的運(yùn)營成本。
第三,設(shè)備物資管理制度有助于推動企事業(yè)單位的創(chuàng)新和發(fā)展。在現(xiàn)代社會,技術(shù)更新?lián)Q代迅速,設(shè)備物資的更新?lián)Q代也非常重要。通過設(shè)備物資管理制度的規(guī)范和監(jiān)控,可以及時(shí)了解到設(shè)備物資的狀況和需求,從而及時(shí)進(jìn)行設(shè)備的更新和物資的補(bǔ)充,保持企事業(yè)單位在市場競爭中的優(yōu)勢地位。此外,設(shè)備物資管理制度還可以推動技術(shù)創(chuàng)新,引進(jìn)更先進(jìn)、更高效的設(shè)備和物資,為企事業(yè)單位的發(fā)展提供新的動力。
第四,設(shè)備物資管理制度可以提高員工的工作積極性和責(zé)任心。通過設(shè)備物資管理制度,可以明確員工在設(shè)備和物資管理中的職責(zé)和權(quán)限,明確員工的工作目標(biāo)和要求。這不僅可以提高員工的工作積極性和責(zé)任心,使其在工作中更加有目標(biāo)和有動力,也能夠形成權(quán)責(zé)明確、各司其職的良好工作氛圍。
最后,設(shè)備物資管理制度的完善還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。盡管設(shè)備物資管理制度的好處不言而喻,但在實(shí)踐中仍然存在問題和不足之處。一些單位對設(shè)備物資管理制度的重視程度不夠,缺少必要的培訓(xùn)和規(guī)范,導(dǎo)致管理制度無法有效實(shí)施。另外,部分單位在設(shè)備物資更新和維修方面存在不合理現(xiàn)象,導(dǎo)致資源浪費(fèi)和效率低下。因此,我們需要進(jìn)一步加強(qiáng)對設(shè)備物資管理制度的重視,加強(qiáng)相關(guān)人員的培訓(xùn)和管理,完善制度中的不足之處,使設(shè)備物資管理制度真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
綜上所述,設(shè)備物資管理制度在現(xiàn)代企事業(yè)單位中具有重要的作用。通過設(shè)備物資管理制度的規(guī)范和實(shí)施,可以提高資源利用率和工作效率,減少損失和浪費(fèi),推動創(chuàng)新和發(fā)展,提高員工的工作積極性和責(zé)任心。然而,設(shè)備物資管理制度的完善還需要進(jìn)一步加強(qiáng),亟待解決制度執(zhí)行不力和改革不徹底的問題。只有不斷完善設(shè)備物資管理制度,才能更好地滿足企事業(yè)單位的需求,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
設(shè)備物資管理心得體會篇十
物資設(shè)備管理是企業(yè)運(yùn)行中重要的組成部分,合理、科學(xué)的物資設(shè)備管理能有效改善企業(yè)運(yùn)行效率,提升企業(yè)競爭力。在實(shí)踐中,我深深體會到物資設(shè)備管理制度的重要性和必要性。通過對物資設(shè)備管理制度的學(xué)習(xí)和應(yīng)用,我獲得了很多心得體會。
首先,建立健全的物資設(shè)備管理制度是物資設(shè)備管理的基石。一個優(yōu)秀的物資設(shè)備管理制度應(yīng)該明確規(guī)范管理流程、責(zé)任分工和管理要求,確保各個環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行。在我們公司,制度的建立和執(zhí)行非常重要,它能夠有效地約束各個環(huán)節(jié)的工作人員,確保他們按照規(guī)定的流程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。同時(shí),制度還為員工提供了明確的行為準(zhǔn)則和職責(zé),使得工作變得更有條理,避免了許多不必要的麻煩和錯誤發(fā)生。
其次,物資設(shè)備管理制度的執(zhí)行需要全員參與。物資設(shè)備管理不僅僅是由管理人員來執(zhí)行,每一個員工都應(yīng)該積極參與到物資設(shè)備管理中來。只有全員參與,才能保證物資設(shè)備管理制度的有效執(zhí)行。在我們公司,我們建立了一個全員參與的物資設(shè)備管理小組,每個部門都派出了代表,定期進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流和分享。通過這種方式,每個員工都能夠了解和掌握物資設(shè)備管理制度,共同維護(hù)企業(yè)的利益。
再次,物資設(shè)備的定期維護(hù)和保養(yǎng)是物資設(shè)備管理的重點(diǎn)。隨著物資設(shè)備的不斷使用,隨之而來的是各種各樣的故障和問題。定期的維護(hù)和保養(yǎng)能夠有效地延長物資設(shè)備的使用壽命,提高物資設(shè)備的效能。我們公司建立了一套完善的物資設(shè)備維護(hù)制度,定期對物資設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng),及時(shí)排除故障,確保物資設(shè)備的正常運(yùn)行。這樣一來,我們不僅減少了設(shè)備的損壞和故障帶來的經(jīng)濟(jì)損失,也提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
最后,物資設(shè)備管理制度的不斷完善和創(chuàng)新是物資設(shè)備管理的必由之路。物資設(shè)備管理制度并非一成不變的,隨著企業(yè)的發(fā)展和變革,制度也需要不斷地完善和創(chuàng)新。在我們公司,我們定期召開物資設(shè)備管理制度的評估和提升會議,充分聽取員工的意見和建議,結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。通過這樣的持續(xù)改進(jìn)過程,我們的物資設(shè)備管理制度得到了不斷提高,取得了顯著的成效。
總之,物資設(shè)備管理制度對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我深刻認(rèn)識到只有建立健全的物資設(shè)備管理制度,全員參與到物資設(shè)備管理中來,定期維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備,并不斷完善和創(chuàng)新物資設(shè)備管理制度,才能確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。抓好物資設(shè)備管理制度不僅能夠提高企業(yè)的運(yùn)行效率和競爭力,還能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會價(jià)值。希望我和公司的同事們能夠繼續(xù)努力,不斷完善物資設(shè)備管理制度,為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
設(shè)備物資管理心得體會篇十一
時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間,2020年已經(jīng)進(jìn)入尾聲。一直以來我部以公司年初工作會議精神為指導(dǎo)思想,結(jié)合自身工作,急公司所急,想工程所想,克服重重困難,戰(zhàn)資金短缺,積極與各項(xiàng)目部配合,精心安排,科學(xué)組織,以完成“降低采購成本、確保工程進(jìn)度、工程結(jié)束結(jié)算完成”為工作方向,以“真誠服務(wù),主動服務(wù)、嚴(yán)細(xì)不怠”的工作精神深入開展管理工作,不斷加強(qiáng)部門的執(zhí)行力建設(shè),緊緊圍繞保項(xiàng)目建設(shè)工作為原則,不斷提高基礎(chǔ)管理工作,以精細(xì)化管理為重點(diǎn),確保了公司各項(xiàng)管理制度的落實(shí)及各工程項(xiàng)目所需材料及時(shí)、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量供應(yīng),保證了工程建設(shè)的完成?,F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下:
一、建立健全組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度,認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神。
1、建立健全了組織機(jī)構(gòu),在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下,總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部,并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門,明確了職責(zé)范圍,使得總包部和工區(qū)之間分工明確,責(zé)任清晰。
2、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)武清bt項(xiàng)目一些好的管理經(jīng)驗(yàn)、管理制度,完善管理辦法。總包部根據(jù)公司程序文件和三個目標(biāo)管理體系要求,結(jié)合撫順bt項(xiàng)目的特點(diǎn),我們編制了《設(shè)備物資管理實(shí)施細(xì)則》、《部大宗材料招標(biāo)采購實(shí)施細(xì)則》等系列管理制度文件,使得設(shè)備物資管理工作有章可循。
3、認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神,對上級下達(dá)的精神堅(jiān)決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件,并跟蹤落實(shí)。按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表和工程簡報(bào),積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項(xiàng)指令。
二、加強(qiáng)設(shè)備管理。
加強(qiáng)設(shè)備的動態(tài)管理,根據(jù)設(shè)備變動及時(shí)更新設(shè)備臺賬。根據(jù)公司設(shè)[2015]10號文件要求,我們對撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數(shù)編碼,并完成全部設(shè)備及物資材料的poweron系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套,包含土石方機(jī)械3臺,其中大型設(shè)備1臺(凱斯挖掘機(jī)),混凝土拌和站1套,路面穩(wěn)定土拌和站1套,特種設(shè)備1臺(蒸汽鍋爐),總計(jì)設(shè)備原值1305多萬。設(shè)備整體完好率達(dá)90.5%,利用率為77%,特種設(shè)備合格率為100%。
積極按時(shí)做好施工設(shè)備各等級維護(hù)保養(yǎng)工作,特別是針對冬期施工的維護(hù)保養(yǎng)工作,并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點(diǎn),我們編制《冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施細(xì)則》并認(rèn)真組織實(shí)施。確保每臺設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項(xiàng)檢查工作,針對各工區(qū)施工機(jī)械、特種設(shè)備及現(xiàn)場危險(xiǎn)物資管理等專項(xiàng)安全檢查工作。通過各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí),找出存在危險(xiǎn)因素并組織整改,保證了全年無一例機(jī)械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進(jìn)行設(shè)備安全操作維護(hù)保養(yǎng)教育培訓(xùn),做到無違章操作。
組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計(jì)劃表》,搞好施工設(shè)備的綜合平衡。負(fù)責(zé)設(shè)備計(jì)劃申報(bào)、維護(hù)保養(yǎng)、使用全過程的嚴(yán)格管理。
1、加強(qiáng)設(shè)備物資采購的計(jì)劃管理。總承包部對各工區(qū)的.主要施工材料物資招標(biāo)采購實(shí)行審查、監(jiān)督和管理職能。通過計(jì)劃管理來實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理職能,根據(jù)工程進(jìn)度,認(rèn)真審查核實(shí)各工區(qū)的物資采購計(jì)劃,各分項(xiàng)工程開工前,各工區(qū)負(fù)責(zé)上報(bào)《單項(xiàng)工程物資采購計(jì)劃》,并于每月底報(bào)送下月采購計(jì)劃。
2、加強(qiáng)設(shè)備物資采購過程的管理。各工區(qū)的物資招標(biāo)采購管理,嚴(yán)格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購招標(biāo)管理辦法》和《國內(nèi)大宗物資采購招標(biāo)管理辦法(試行)》(公司設(shè)〔2015〕號)的規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)格把好大宗材料采購計(jì)劃關(guān),要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請審批程序。在采購招標(biāo)過程中,做到多方調(diào)查,貨比三家,經(jīng)過供應(yīng)商評審小組的評審,最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)、履約能力好、信譽(yù)度高的合格供貨商,確保物資材料能夠按時(shí)保質(zhì)保量的進(jìn)場。
總承包部要求各工區(qū)成立物資招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組和評標(biāo)工作組,制定招標(biāo)采購計(jì)劃、招標(biāo)申請、招標(biāo)文件及編號、開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)、洽談簽訂合同等制度和流程,并報(bào)總承包部備案。實(shí)時(shí)全面掌握市場信息動態(tài),了解相關(guān)材料市場行情。到目前截止,今年累計(jì)物資材料采購總金額為_x萬元,共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標(biāo)工作,招標(biāo)采購金額為__萬元,占采購總金額的62%。
3、加強(qiáng)采購合同的管理。根據(jù)管理的要求,我們組織起草主要施工材料物資采購合同,統(tǒng)一合同文本,規(guī)范合同編號,全部合同都嚴(yán)格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。對各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。
四、總結(jié)。
總之,設(shè)備物資全體人員,在前一段的工作中取得了一些成績,各工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展,這跟我們設(shè)備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績,也存在很多不足之處,敬請領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見,多加指導(dǎo),我們有信心有決心在今后的工作中,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦,對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng),以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作。為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績,確保工程順利完成。
設(shè)備物資管理心得體會篇十二
近年來,隨著科技的不斷進(jìn)步,各行各業(yè)都離不開各種設(shè)備與物資的支持。作為一名工程師,我通過日常工作和經(jīng)驗(yàn)積累,深刻領(lǐng)悟到了設(shè)備物資在工作中的重要性。在這篇文章中,我將以連貫的五段式來分享我的心得體會。
首先,設(shè)備物資的選擇是工作的基礎(chǔ)。無論從事什么行業(yè),都需要有合適的設(shè)備與物資來支持工作的進(jìn)行。比如在我從事的工程項(xiàng)目中,我們需要相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備、工具、材料等,這些設(shè)備與物資質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到項(xiàng)目的進(jìn)展和質(zhì)量。所以,在選擇設(shè)備與物資時(shí),我們要根據(jù)實(shí)際需求和工作環(huán)境的需求,選擇質(zhì)量可靠的產(chǎn)品。同時(shí),了解這些設(shè)備與物資的性能特點(diǎn)、使用方法和保養(yǎng)維修知識也是非常重要的。
其次,設(shè)備物資的更新是工作的動力。隨著科技的不斷進(jìn)步和市場需求的變化,設(shè)備與物資的更新?lián)Q代也是常態(tài)。作為一名工程師,要始終保持對新技術(shù)和新產(chǎn)品的關(guān)注,及時(shí)了解市場動態(tài)。只有及時(shí)更新設(shè)備與物資,才能更好地適應(yīng)工作需求,提高工作效率。當(dāng)然,設(shè)備與物資的更新也需要根據(jù)實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行合理的規(guī)劃和預(yù)算。
第三,設(shè)備物資的維護(hù)是工作的延續(xù)。設(shè)備與物資的維護(hù)保養(yǎng)是保證工作質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。無論是大型設(shè)備還是小型工具,只有經(jīng)過定期的維護(hù)和保養(yǎng),才能保證其正常運(yùn)行,延長使用壽命。在我工作的項(xiàng)目中,我們會制定相應(yīng)的維護(hù)計(jì)劃,定期對設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng),以確保設(shè)備處于最佳狀態(tài)。同時(shí),我們也會對使用過程中的問題進(jìn)行記錄和總結(jié),及時(shí)調(diào)整維護(hù)策略,提高設(shè)備的穩(wěn)定性和可靠性。
第四,設(shè)備物資的合理利用是工作的節(jié)約。在工程項(xiàng)目中,設(shè)備物資是非常寶貴的資源。對于項(xiàng)目來說,合理利用設(shè)備物資不僅可以減少成本,還可以提高資源利用率。在我工作的項(xiàng)目中,我們會制定詳細(xì)的設(shè)備使用方案和物資需求計(jì)劃,避免不必要的浪費(fèi)。同時(shí),我們也會加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通合作,及時(shí)獲取所需的設(shè)備與物資,并根據(jù)價(jià)格、質(zhì)量等因素進(jìn)行合理的選擇。
最后,設(shè)備物資的安全使用是工作的保障。在使用設(shè)備與物資時(shí),我們必須要始終將安全放在首位。對于一些高危設(shè)備或有毒物品,我們必須要掌握相應(yīng)的安全操作規(guī)程,嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行操作,確保人員和設(shè)備的安全。在我從事的項(xiàng)目中,我們會定期進(jìn)行安全培訓(xùn)和演練,提醒工作人員注意安全事項(xiàng)。只有確保設(shè)備與物資的安全使用,才能保證工作的順利進(jìn)行,避免事故的發(fā)生。
總之,設(shè)備物資在工作中不可或缺,對于工程師來說,正確選擇、及時(shí)更新、定期維護(hù)、合理利用和安全使用設(shè)備與物資,不僅能提高工作效率,還可以保障工作質(zhì)量,為項(xiàng)目的成功實(shí)施提供有力保障。通過對設(shè)備物資的深入學(xué)習(xí)和實(shí)際應(yīng)用,我不斷完善自己的工作方法和技能,為公司項(xiàng)目的順利開展做出了貢獻(xiàn)。
設(shè)備物資管理心得體會篇十三
隨著科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展和企業(yè)機(jī)械化、現(xiàn)代化水平的不斷提高,加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理越來越引起企業(yè)經(jīng)營管理層的高度重視。目前,在一些煤炭企業(yè)中,企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理制度還沒有完全建立,一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)械設(shè)備管理沒有足夠的重視,直接影響設(shè)備的正常使用和安全生產(chǎn)。更值得注意的是,在事故頻發(fā)的一些煤炭企業(yè)中,搞好機(jī)械設(shè)備管理尤其重要。本文就煤炭企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理問題作一些探討,希望能引起大家共鳴,共同促進(jìn)企業(yè)安全高效生產(chǎn)。
近年來,煤炭形勢轉(zhuǎn)好,煤炭產(chǎn)品價(jià)格上漲,一些煤炭企業(yè)為了短期經(jīng)濟(jì)效益,盲目的追求產(chǎn)值,狠抓產(chǎn)銷環(huán)節(jié),卻忽視了企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理,直至設(shè)備出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題。因此,要搞好企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理工作,企業(yè)決策者要明白機(jī)械設(shè)備管理工作的重要性,做到真正重視機(jī)械設(shè)備管理工作,同時(shí)要明確機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)管理中的重要地位。
機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ),機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)就是要采取一系列的措施對設(shè)備進(jìn)行綜合管理,保持設(shè)備完好,利用修理、改造和更新等手段恢復(fù)設(shè)備的性能,提高設(shè)備的完好率,充分發(fā)揮設(shè)備性能,保證機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行,降低成本,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn),而機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ),沒有機(jī)械設(shè)備就無法生產(chǎn),企業(yè)沒有生產(chǎn)就無法生存,更談不上發(fā)展。因此,機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能的好壞,不僅直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效率,還關(guān)系到生產(chǎn)的成本和效益,更是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ),因此,明確機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)管理工作中的'重要地位是非常重要的。
機(jī)械設(shè)備管理的目的是取得最佳的設(shè)備投資效果,也就是要充分發(fā)揮設(shè)備效率,并謀求壽命周期費(fèi)用經(jīng)濟(jì)性。在實(shí)際工作中,我們從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)將所有機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)備案,了解性能、作用后,按其在生產(chǎn)中的重要程度分。為a、b、c、d四個等級,a級為特級機(jī)械設(shè)備;b級為重要機(jī)械設(shè)備,是對生產(chǎn)和效益造成較小影響的機(jī)械設(shè)備;c級為普通機(jī)械設(shè)備,是只對局部生產(chǎn)和效益造成較小影響的機(jī)械設(shè)備;d級為輔助機(jī)械設(shè)備,對生產(chǎn)和效益影響很小的機(jī)械設(shè)備。分別制定不同的維修策略,做到預(yù)防維修、改善維修、事后維修有機(jī)的結(jié)合起來,以達(dá)到機(jī)械設(shè)備綜合效率高,停機(jī)損失小,做到物盡其用,重點(diǎn)機(jī)械設(shè)備重點(diǎn)管理,使機(jī)械設(shè)備管理井然有序,有效地為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。
設(shè)備物資管理心得體會篇十四
前段時(shí)間,我從同學(xué)那借得《設(shè)備管理》(趙輝,劉婷編,廣東省出版集團(tuán)出版)一書。細(xì)讀之后,大有裨益。
該書主要講述了1、設(shè)備管理內(nèi)容及趨勢;2、設(shè)備管理基本常識;3、設(shè)備資產(chǎn)管理;4、設(shè)備前期管理;5、設(shè)備日常管理;6、設(shè)備維修管理;7、設(shè)備更新改造管理;8、設(shè)備備件管理等八方面的內(nèi)容。
書中關(guān)于“設(shè)備備件管理”的章節(jié)對我啟發(fā)較大。
設(shè)備備件,顧名思義,即是為設(shè)備出現(xiàn)故障或損壞時(shí)而儲備的備件。設(shè)備備件的管理是我的一項(xiàng)主要工作。它包括圖紙的設(shè)計(jì)、測繪外協(xié)、外購工作,所以對備件管理的重要性比常人有更深的體會。
大家都知道,我公司的包裝車間有8條機(jī)械化或半機(jī)械化生產(chǎn)線,每條生產(chǎn)線都是流水線作業(yè),每條生產(chǎn)線只要其中一臺設(shè)備有故障而無備件,那這條線就有可能幾小時(shí)、半天或者一天停產(chǎn),那就造成這條線上幾十名員工無事可做,就不能及時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃,進(jìn)而影響向用戶交貨。
但是要如何才能做到存有一定量的備件不產(chǎn)生大面積或長時(shí)間的停機(jī)停產(chǎn)而又盡量少占用資金呢?我在實(shí)際工作中采取的方法恰好與該書中的觀點(diǎn)有些相似:
一、按零件使用特性分類來儲存?zhèn)浼?/p>
1、常用備件。指經(jīng)常使用的、設(shè)備停工損失大和單價(jià)比較便宜的需經(jīng)常易保持一定儲備量的零件,如易損件、消耗量的大的配套零件及關(guān)鍵設(shè)備的易損件一定要有一定量的儲備。因這些備件容易磨損,更換周期短,停工損失大。與所占用的資金量相比,停工損失大的多。如新機(jī)械化貼標(biāo)機(jī)(關(guān)鍵設(shè)備)的頸標(biāo)板、身標(biāo)板;又如所有灌裝機(jī)的升降軸的拉簧,封蓋機(jī)的空心軸等(使用頻率高、易損件)等。
2、常備件。所謂非常備件即更換頻率低、停工損失小和單價(jià)昂貴的零配件。我公司對此采用了下述方法,如捆扎機(jī)、封箱機(jī),我們各備用1臺整機(jī),若那一條線上的捆扎機(jī)出現(xiàn)一時(shí)難以修復(fù)而又沒有配件更換的故障,就把備用機(jī)換上,待備件加工或購回后及時(shí)修復(fù)備用。還有就是如機(jī)械化的 x形貼標(biāo)板,價(jià)錢比較昂貴,但也不易損壞,但外購較難,時(shí)間較長,我們就一次購2-3塊備用,以備不時(shí)之需。
二、為盡量減少庫存,又不影響維修設(shè)備時(shí)所需,在實(shí)際工作中,我還用了另一種方法:凡是本地外協(xié)加工件,我一般將計(jì)劃數(shù)量的60%以上由加工方加工好并保存在他那里,只取40%入我公司倉庫。這樣一來可大大減少資金占用量,二來可保證設(shè)備修理之急需,大大減少停工損失,三來還可減輕我自己工作上的壓力,使得我每個夜晚都能睡個安穩(wěn)覺。
總之,該書確實(shí)是一本好書。
設(shè)備物資管理心得體會篇十五
設(shè)備物資是組織和機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)所必需的重要資源,對于個人工作的順利進(jìn)行有著至關(guān)重要的作用。作為一名辦公室職員,我經(jīng)常使用各種設(shè)備和物資來完成工作任務(wù)。這些設(shè)備和物資不僅提高了我的工作效率,還讓我更加專注于工作本身。通過長期的使用和體驗(yàn),我深刻體會到了設(shè)備物資對于工作的重要性,下面將分享我的一些心得和體會。
第二段:關(guān)于設(shè)備物資的選擇與購買。
在使用設(shè)備物資之前,最重要的一步就是選擇和購買。對于不同的工作任務(wù),合適的設(shè)備和物資選擇將大大提高工作效率。在購買之前,我通常會進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)研和比較。了解各種不同品牌和型號的設(shè)備物資的特點(diǎn)和性能,并與自己的工作需求相匹配。此外,我也會參考其他同行的使用經(jīng)驗(yàn),以便更好地選擇適合自己的設(shè)備和物資。購買時(shí),我也會仔細(xì)核對產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù),確保自己購買到的設(shè)備物資是值得信賴的。
第三段:關(guān)于設(shè)備物資的日常維護(hù)和保養(yǎng)。
為了延長設(shè)備物資的使用壽命和保持良好的工作狀態(tài),日常的維護(hù)和保養(yǎng)是必不可少的。我通常會定期清潔設(shè)備物資,保持其表面的干凈和整潔。對于一些需要潤滑的設(shè)備,我會定期加油或潤滑劑以確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我還會注意設(shè)備物資的安全使用,確保使用過程中不會產(chǎn)生危險(xiǎn)。此外,定期的維修和保養(yǎng)也是重要的,及時(shí)修復(fù)設(shè)備物資中的故障或損壞,以減少生產(chǎn)中的停工時(shí)間和經(jīng)濟(jì)損失。
第四段:關(guān)于設(shè)備物資的合理使用和節(jié)約。
對于有限的設(shè)備物資資源,合理使用和節(jié)約是我們每個人的責(zé)任。我通常會根據(jù)實(shí)際需求使用設(shè)備物資,避免過度浪費(fèi)。在使用設(shè)備物資時(shí),我也會注意使用的方法和技巧,以最大程度地節(jié)約資源。例如,在使用打印機(jī)時(shí),我會選擇雙面打印和低分辨率打印,以減少紙張和墨盒的消耗。此外,我還會與同事分享一些節(jié)約的好習(xí)慣和經(jīng)驗(yàn),以鼓勵大家一起參與到節(jié)約資源的行動中來。
第五段:設(shè)備物資的更新和升級。
隨著科技的不斷進(jìn)步和發(fā)展,設(shè)備物資也在不斷更新和升級。對于一些老舊的設(shè)備,我會根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行更新和升級。新一代的設(shè)備物資通常具有更高的效率和更先進(jìn)的技術(shù),能夠提高工作的質(zhì)量和效率。同時(shí),我也會關(guān)注設(shè)備物資市場的動態(tài),及時(shí)了解到新型設(shè)備的出現(xiàn)和使用經(jīng)驗(yàn)的分享,以便及時(shí)適應(yīng)和應(yīng)用新技術(shù)和新設(shè)備。
總結(jié):設(shè)備物資在我們的工作中起到了極為重要的作用。通過選擇和購買合適的設(shè)備物資,及時(shí)進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng),合理使用和節(jié)約資源,以及定期更新和升級,我們可以最大程度地提高工作效率,保障工作質(zhì)量。在日常工作中,我將始終注重設(shè)備物資的選擇與購買,堅(jiān)持日常的維護(hù)和保養(yǎng),積極參與資源的合理使用和節(jié)約,并保持對設(shè)備物資市場的關(guān)注,以不斷提升自己的工作能力和效率。
設(shè)備物資管理心得體會篇十六
20xx年3月4日至3月7日,由公司物資設(shè)備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)圓滿結(jié)束各項(xiàng)議程。此次培訓(xùn)學(xué)習(xí),使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長了知識、結(jié)識了朋友,也增強(qiáng)了責(zé)任、激發(fā)了干勁?,F(xiàn)將個人所得所思總結(jié)如下:
首先,從自我工作的認(rèn)知上有了很大的提高。物資設(shè)備管理工作是項(xiàng)目過程管控中的重要環(huán)節(jié),工程項(xiàng)目中,我們所使用的物資設(shè)備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分。物資管理對工程項(xiàng)目的成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用,物資管理的好壞將直接影響項(xiàng)目管理的贏虧。因此,物資管理并不僅僅是簡單的物資采購、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失,所以我們設(shè)備物資管理人員要用高度的責(zé)任心來對待自己的工作。
其次,我們的設(shè)備物資管理工作要規(guī)范化、細(xì)致化。我們物資設(shè)備管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)物資設(shè)備行業(yè)管理辦法及相關(guān)法律、法規(guī),遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮鞒绦?、練就過硬的業(yè)務(wù)技能,全心全意地為公司服務(wù)。同時(shí),我們的工作又不能拘泥一格,要結(jié)合本項(xiàng)目部的具體情況創(chuàng)新工作方法,提高工作成效。
在這次培訓(xùn)中,公司物資部邀請了公司審計(jì)部王部長和法律事務(wù)部李部長為我們講解了物資部門與這兩個部門的關(guān)聯(lián)。首先,王部長為我們講解了外部審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)的區(qū)別,其次,為我們講解了物資部主要審計(jì)的內(nèi)容及核心。作為項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核心部門,我也意識到必須具備良好的個人素質(zhì)及職業(yè)道德,每一筆賬都要有據(jù)可依,有章可循,做到賬務(wù)清晰明了;法務(wù)部李部長為我們主要講解了在簽訂物資合同時(shí)的注意事項(xiàng)及要點(diǎn)等。
3月6日下午,公司總會計(jì)師趙總、分管物資的領(lǐng)導(dǎo)楊總、財(cái)務(wù)部李部長等也參加了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí),以座談會的形式讓每位培訓(xùn)人員暢所欲言。大家針對在實(shí)際工作中如何管理好物資設(shè)備交流心得、談看法、提建議,使此次培訓(xùn)會議達(dá)到高潮。
在3月6日至3月7日進(jìn)行的pm系統(tǒng)操作學(xué)習(xí)過程中,公司物資部魯文軍通過邊講邊操作,模擬項(xiàng)目系統(tǒng)錄入。讓大家對pm系統(tǒng)有了更加深入的理解,為以后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
此次培訓(xùn)物資部副部長郭金瑋還對公司物資管理辦法和項(xiàng)目物資管理辦法進(jìn)行了系統(tǒng)的講解學(xué)習(xí),講解結(jié)束后利用晚上時(shí)間通過oa“在線考試”系統(tǒng)對所有人員進(jìn)行了模擬考試。
作為公司項(xiàng)目物資部門的一名業(yè)務(wù)員,我希望公司以后多開展不同形式的學(xué)習(xí)活動。只有通過不斷的學(xué)習(xí),才能使我們物資設(shè)備管理人員的各項(xiàng)素質(zhì)有整體的提高,為公司的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。
最后,感謝公司能給予我們這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會,雖然時(shí)間很短暫,我仍然要說:“我不虛此行”。
設(shè)備物資管理心得體會篇十七
12月5至6日我參加了由集團(tuán)公司機(jī)械物資部組織的特種機(jī)械管理視頻培訓(xùn),通過這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí),本人切實(shí)的感覺到了自身的提高,在此感謝上級安排的此次培訓(xùn)活動,感謝每一位授課老師精彩的授課。
此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí),使自己的理論基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)水平等都有比較明顯的提高。現(xiàn)將此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下:。
本次機(jī)械管理培訓(xùn),主要學(xué)習(xí)了《施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備檢查技術(shù)規(guī)范》中的'部分內(nèi)容,以起重機(jī)械設(shè)備塔機(jī)和升降設(shè)備升降梯為例,結(jié)合文字、圖片、視頻影像等鮮活的材料,使我們學(xué)習(xí)到了這些設(shè)備在日?,F(xiàn)場施工中應(yīng)注意檢查的要點(diǎn),例如:塔機(jī)施工中的力矩限制器、回轉(zhuǎn)限制器、夾軌器、電源控制箱、接地保護(hù)裝置、吊鉤保險(xiǎn)裝置、防跳繩裝置等等;升降梯施工中的上下限位開關(guān)、超載保護(hù)裝置、防送繩開關(guān)、防傾安全鉤、防脫齒齒條背輪及擋塊等等;在現(xiàn)場施工中這些保護(hù)裝置是否安裝以及安裝是否到位都直接影響到施工安全的進(jìn)行特種設(shè)備培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)還使用了大量的真實(shí)施工事故影像材料,從一樁樁安全事故中我們發(fā)現(xiàn),出事故的根源無非有兩種,一是人為的,如:無證上崗,違規(guī)操作等,二是設(shè)備本身的,如:設(shè)備安裝裝置缺失,安裝不到位、安全裝置胡亂頂替,易耗品不及時(shí)更換等。此次培訓(xùn)是我深刻認(rèn)識到現(xiàn)場施工要時(shí)刻遵守“安全第一、預(yù)防為主”的方針政策,同時(shí)也使我的“安全意識、責(zé)任意識、法律意識、風(fēng)險(xiǎn)意識、質(zhì)量意識、自我保護(hù)意識”有了提高。
設(shè)備物資管理心得體會篇十八
20xx年5月21日我參加了局、公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一組織的物資設(shè)備管理培訓(xùn),通過近期的培訓(xùn)學(xué)習(xí),本人切實(shí)的感覺到了自身的提高,在此感謝上級安排的此次學(xué)習(xí)活動,感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí),使自己的理論基礎(chǔ),道德水準(zhǔn),業(yè)務(wù)修養(yǎng)等方面有了比較明顯的提高,進(jìn)一步增強(qiáng)了學(xué)習(xí)理論的自覺性與堅(jiān)定性,增強(qiáng)了做好新形勢下本職工作的能力和信心。工作后能參加這樣的培訓(xùn),真的很難得,本人很珍惜此次學(xué)習(xí)機(jī)會。通過這次培訓(xùn)感覺自己又重新回到校園學(xué)習(xí),只是學(xué)習(xí)的動力和感受與以前不同。通過本次學(xué)習(xí),本人受益匪淺。現(xiàn)將此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下:
本次物資設(shè)備管理培訓(xùn)當(dāng)中,主要學(xué)習(xí)了物資裝備管理之《物資設(shè)備管理模式》、物資裝備管理之《物資管理辦法》、周轉(zhuǎn)材料管理、大宗材料統(tǒng)購管理辦法、分包商機(jī)械設(shè)備管理、特種設(shè)備管理、項(xiàng)目自租機(jī)械設(shè)備管理等幾大部分。
本人以前主要從事材料會計(jì)工作,對物資管理工作的認(rèn)識僅限于。
《物質(zhì)管理辦法》中要求的內(nèi)容,對物資管理過程也只是一個抽象、概括的理解。通過這次系統(tǒng)學(xué)習(xí),深知物資管理其學(xué)問深厚,要想搞好物資管理工作不是一件容易的事情。首先,提高了對物資管理的思想認(rèn)識。物資管理是項(xiàng)目管理過程中的一個重要環(huán)節(jié),工程項(xiàng)目所使用和安裝的物資是生產(chǎn)要素的重要組成部分。在目前的工程項(xiàng)目中,物資所占資金比例可達(dá)總工程款的60%以上,隨著現(xiàn)代生產(chǎn)水平和科技含量的提高,這個比例會達(dá)到70%-80%,甚至更高,因此,物資管理對工程項(xiàng)目的成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用,物資管理的好壞關(guān)乎項(xiàng)目管理的贏虧。物資管理并不是簡單的采購、統(tǒng)計(jì)、收發(fā)材料和保管材料。
其次,物資質(zhì)量是影響工程質(zhì)量和安全的第一要素,物資質(zhì)量問題小的可能會使施工單位的經(jīng)濟(jì)利益受到損害,嚴(yán)重者將導(dǎo)致重大事故的發(fā)生,甚至?xí)苯游<叭松碡?cái)產(chǎn)安全,所以,加大對工程物資采購和供應(yīng)的控制,才能有可能保證工程的最終質(zhì)量。同時(shí)物資的采購還要考慮到工期的安排,既要做到保證生產(chǎn),又要做到不至浪費(fèi)。
為物資管理人員多年來積累的經(jīng)驗(yàn),以及對我們作為一名物資管理人員,應(yīng)具備的素質(zhì),并對物資管理人員提出了相應(yīng)要求。
學(xué)習(xí)是可貴的,培訓(xùn)是精彩的。感謝領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的支持和重視,通過這次可貴而精彩的培訓(xùn)學(xué)習(xí),我們向局、公司更進(jìn)了一步。感嘆與憧憬之余,我想我們只有靠我們自己的聰明與才智、努力與勤奮去拼搏去創(chuàng)造,為我們的項(xiàng)目、公司、局更好的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄的力量。
設(shè)備物資管理心得體會篇十九
今天企業(yè)組織tnpm管理體系知識開班培訓(xùn),由廣州學(xué)府設(shè)備管理工程顧問有限公司李葆文教授給我們授課,主要給我們講述了tnpm管理理念、方法及相關(guān)工具運(yùn)用。
從前,我負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)的時(shí)候,對tpm也有一些認(rèn)識,也常常拿它來聯(lián)系設(shè)備維修業(yè)務(wù)或應(yīng)用到設(shè)備管理工作。在80年代后期的五年里,我主要從事化肥生產(chǎn)行業(yè),那時(shí),我認(rèn)真查閱學(xué)習(xí)并探討過國外一些管理模式,比如《美國企業(yè)管理》,里面講到美、日兩國在企業(yè)管理制度和方法上的差異,他們之間在企業(yè)管理方面的相互學(xué)習(xí),相互見長,以及如何引導(dǎo)未來。在《機(jī)械修理學(xué)》和《化工機(jī)械設(shè)計(jì)和保養(yǎng)》這些日本化學(xué)技術(shù)編著里,見識了日本的維護(hù)保養(yǎng)業(yè)務(wù),至今仍然有指導(dǎo)意義。
tpm,60年代起源于美國的pm(預(yù)防保全),經(jīng)過日本人的擴(kuò)展及創(chuàng)新,于81年形成了全公司的tpm(全面生產(chǎn)管理),在日本,tpm已在汽車、半導(dǎo)體、家電、木工、機(jī)械等硬件產(chǎn)業(yè)以及鋼鐵、化工、食品、醫(yī)藥品、造紙、印刷、石油、燃?xì)獾攘鞒绦筒牧袭a(chǎn)業(yè)中實(shí)施,并取得巨大成功,隨之在世界各地實(shí)施開來,91年在日本東京舉行了第一回tpm世界大會,有23個國家700余人參加,瑞典volvo(沃爾沃)及新加坡的xx公司成為日本以外獲得tpm認(rèn)證的首2家企業(yè)。
tnpm(即“全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)”)管理體系,是在繼承tpm管理先進(jìn)理念和方法的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強(qiáng)和豐富了對檢維修系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理方面內(nèi)容,為企業(yè)提供了一整套科學(xué)系統(tǒng)的設(shè)備管理水平評價(jià)體系。此次開班培訓(xùn),李葆文教授為我們闡明tnpm管理體系在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要作用與意義,對企業(yè)tnpm管理活動提出了具體要求。在明確了目標(biāo)后,今后的工作從逐步開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、修訂與完善標(biāo)準(zhǔn)、建立健全機(jī)制、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)革新和管理創(chuàng)新、隱患閉環(huán)管理等方面下功夫,促進(jìn)企業(yè)tnpm管理得到順利推進(jìn)。
我從事設(shè)備管理工作多年,從化工、卷煙設(shè)備到今天的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理,基本見證了中國的tpm之路,只是驚喜的看到中國走向了更高階段tnpm時(shí)代。
通過一天的學(xué)習(xí),我又一次開闊了設(shè)備管理大視野,進(jìn)一步增強(qiáng)了對tnpm管理體系的理解。重溫了設(shè)備一生管理、預(yù)知維修、狀態(tài)維修、故障是冰山的頂峰、tpm精髓、tpm與人機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理、如何通過班組建設(shè)營造活躍的現(xiàn)場持續(xù)改善文化、全員參與的生產(chǎn)維護(hù)體系等觀念思路,以及從過去事后維修(第一代)、預(yù)防維修階段(第二代)、生產(chǎn)維修階段(第三代)到目前各種方式并行階段(第四代)的設(shè)備管理歷史發(fā)展進(jìn)程。
tnpm全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)是中國特色的tpm,是規(guī)范化的tpm,是全員參與的,步步深入的,通過制定規(guī)范,執(zhí)行規(guī)范,評估效果,不斷改善來推進(jìn)的tpm。是以最高的設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo),以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為載體,以員工的行為規(guī)范為過程,全體人員參與為基礎(chǔ)的以設(shè)備為主線的管理體系。
tnpm的六大支柱:
(一)小組自主維護(hù)與自主管理;
(二)opl/ops支持下的現(xiàn)場持續(xù)改善;
(三)建立全系統(tǒng)的規(guī)范體系;
(四)soon為核心支柱的檢維修系統(tǒng)解決方案;
(五)員工與企業(yè)同步成長(frog);
(六)五階六維評價(jià)與激勵機(jī)制。
今天的tnpm知識培訓(xùn)班開班,由分管生產(chǎn)(設(shè)備)的羅飚副廠長主持并出席培訓(xùn),企業(yè)各部門設(shè)備管理負(fù)責(zé)人及設(shè)備管理人員70余人參加了培訓(xùn)。xx年10月14日下午將召開動員會,今后的課程將主要圍繞tnpm設(shè)備管理的精髓部分,扎實(shí)學(xué)習(xí)和推廣國內(nèi)設(shè)備管理先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步提升企業(yè)設(shè)備管理水平。
推進(jìn)tnpm可以給企業(yè)帶來什么?但愿將企業(yè)塑造成為一個“綠色”和無憂工廠!
設(shè)備物資管理心得體會篇二十
在局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下,我公司設(shè)備管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度,及時(shí)反饋各種信息,全心全意地為企業(yè)服務(wù),在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制,細(xì)化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
機(jī)械管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理中一項(xiàng)重要的工作。如何進(jìn)一步規(guī)范管理,提升效率,創(chuàng)造效益,就首先需要進(jìn)行管理思維的革新。結(jié)合"木桶理論"的三方面進(jìn)行分析:一只桶盛水的多少取決于最短那塊板;還取決于板與板之間的間隔大小;最后它還受桶底大小的制約。在__年的機(jī)械管理工作中,我們把這三點(diǎn)結(jié)合到工作實(shí)踐中,第一點(diǎn)就是讓我們重視各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)性,各部門之間相對薄弱的部分,各工種之間相對弱的工種,各工種內(nèi)相對弱的個人。從而找出弱點(diǎn)所在加以強(qiáng)化,提高效率。另外還要重新認(rèn)識長板的新內(nèi)涵,長板的作用并不是為了突出自己,而是用自己的行動來帶動整個團(tuán)隊(duì),使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效能。第二點(diǎn)是讓我們加強(qiáng)各項(xiàng)目、各部門、各工種,各工種內(nèi)相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來,使他們變成一個統(tǒng)一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的,不管它的板有多長。第三點(diǎn)提出了我們的范圍,各類機(jī)械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值。想進(jìn)一步擴(kuò)大我們的底基,就要增加新的設(shè)備,更要堅(jiān)持以人為本,從根本上激發(fā)人的主觀能動性。另外一方面就是在機(jī)械之外尋找新的利潤增長點(diǎn)。
我公司目前主要有兩個項(xiàng)目在施工,所用機(jī)械設(shè)備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車吊、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、發(fā)電機(jī)、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運(yùn)輸車等。
戰(zhàn)略決定方向,細(xì)節(jié)決定成敗。針對橋梁施工機(jī)械種類多、技術(shù)狀況復(fù)雜、管理難度大等特點(diǎn),在結(jié)合“木桶理論”完善管理思路的同時(shí),我公司設(shè)備管理人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
1、通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用,工程機(jī)械的種類更加齊全,結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜,對工程機(jī)械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機(jī)械的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧,而且還要有工程機(jī)械的故障快速診斷和維修能力。公司各項(xiàng)目部均多次組織維修人員進(jìn)行學(xué)習(xí),對機(jī)駕人員進(jìn)行培訓(xùn),考核,并先后6次舉辦紅旗手標(biāo)兵競賽活動,以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機(jī)械的利用率和完好率,避免因人為因素造成工程機(jī)械的損壞,縮短了工程機(jī)械的維修時(shí)間和維修周期,為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
2、加強(qiáng)對操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對工程機(jī)械的使用性能有很大的影響,一個合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感,能夠擺正自己的位置,熱愛自己的本職工作,服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派,嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真執(zhí)行工程機(jī)械安全操作規(guī)程,安全生產(chǎn),并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。一年之中我公司對所屬各項(xiàng)目操作人員進(jìn)行了多達(dá)12次的專項(xiàng)素質(zhì)培訓(xùn),長達(dá)20多個課時(shí),提高了操作人員的工作積極性和責(zé)任感,對發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點(diǎn)及時(shí)改正,有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性。
3、加強(qiáng)工程機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)。工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是工程機(jī)械使用的前提和基礎(chǔ),工程機(jī)械在長期的使用過程中,機(jī)械內(nèi)部零部件磨損,間隙增大,配合改變,工程機(jī)械應(yīng)有的靜平衡和動平衡被破壞,工作穩(wěn)定性、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降,甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡ΑN夜窘⒘擞行У墓芾頇C(jī)制,加強(qiáng)了對工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,根據(jù)工程機(jī)械近幾年來的使用情況和完好狀況,制定了工程機(jī)械的年度維修計(jì)劃、季度維修計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃,由專人負(fù)責(zé)和檢查,按時(shí)按級做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作,定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測,并認(rèn)真做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄。
4、加強(qiáng)后勤保障和材料供應(yīng)。由于我公司承建的橋梁施工項(xiàng)目離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠(yuǎn),設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機(jī)械的使用,我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去,關(guān)心職工的生活,廣泛的進(jìn)行交流和溝通,鼓舞了廣大職工的士氣和干勁,提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機(jī)械的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證,避免因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機(jī)或者使設(shè)備工作異常、某些總成和零部件的損壞,產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果,造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
5、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴(yán)寒、雨雪、風(fēng)力和海拔高度等因素都會對工程機(jī)械的正常使用造成很大的影響。工程機(jī)械在酷熱、嚴(yán)寒等條件下使用時(shí),都采取必要的措施,對工程機(jī)械進(jìn)行了保護(hù),并根據(jù)實(shí)際情況對設(shè)備的一些參數(shù)進(jìn)行了必要的調(diào)整。
設(shè)備物資管理心得體會篇二十一
為了加強(qiáng)隨車設(shè)備、物資管理,便于采購、保管,提高各位員工的自覺性,避免不必要的浪費(fèi),特制定本制度。
一、隨車設(shè)備、物質(zhì)必須按類排放,各班組員必須熟悉設(shè)備、物資所放位置。
二、外出施工所用的設(shè)備、物資在結(jié)束后必須放歸原位,不得隨意亂丟,并及時(shí)補(bǔ)充搶險(xiǎn)備用物資。
三、隨車工具要做到出車前十分鐘的清點(diǎn),并認(rèn)真做好檢查記錄,缺少的搶險(xiǎn)物資要及時(shí)領(lǐng)取。
四、隨車設(shè)備必須定期保養(yǎng),每月一次;對于報(bào)廢、報(bào)損、報(bào)失或需添置的`工具、物資,由班組長登記,統(tǒng)一報(bào)至管理員處,經(jīng)批準(zhǔn)后統(tǒng)一采購。
五、隨車工具借用必須詳細(xì)登記,不得擅自將工具轉(zhuǎn)借給外單位或個人私用。
六、對于車上備配的消防器材,各班組長要經(jīng)常檢查,確保能正常使用。
七、在施工中由于不慎造成工具被盜或遺失;故意損壞工具或職工本人偷盜工具,按規(guī)定處理。
八、月底由部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對隨車工具、設(shè)備、物資進(jìn)行檢查。
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