科技是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。健康飲食?duì)于保持身體健康至關(guān)重要,我們要有良好的飲食習(xí)慣。通過(guò)閱讀總結(jié)范文,我們可以了解不同領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)和關(guān)鍵詞,提升自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。
水利工程項(xiàng)目管理論文篇一
項(xiàng)目聯(lián)系人:樊鐵軍。
采購(gòu)單位名稱(chēng):阜平縣水利局。
采購(gòu)單位地址:保定市阜平縣阜平鎮(zhèn)橋西街40號(hào)。
1、建設(shè)內(nèi)容:本項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容為包括引水渠襯砌(襯砌長(zhǎng)度為470m)、引水渠新建蓋板、廠內(nèi)防護(hù)、電站廠房修繕,更換水輪機(jī)轉(zhuǎn)輪及導(dǎo)水機(jī)構(gòu)、調(diào)速器、電站自動(dòng)化元件、機(jī)組測(cè)溫制動(dòng)屏、技術(shù)供排水系統(tǒng),更新升壓站開(kāi)關(guān)設(shè)備及6kv動(dòng)力電纜;改造6.3kv發(fā)電電壓設(shè)備、廠用電屏、勵(lì)磁系統(tǒng)、直流系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)、視頻監(jiān)視系統(tǒng)等。大柳樹(shù)電站技術(shù)改造后裝機(jī)容量仍為2×1250kw,電站工程等別為v等,工程規(guī)模為小(2)型,相應(yīng)主要水工建筑物的級(jí)別為5級(jí),次要水工建筑物的級(jí)別為5級(jí)。
2、標(biāo)段劃分:本次招標(biāo)共分為2個(gè)標(biāo)段進(jìn)行招標(biāo),標(biāo)段劃分如下:一標(biāo)段:2017年度省級(jí)補(bǔ)助資金項(xiàng)目大柳樹(shù)水電站技術(shù)改造實(shí)施方案及實(shí)施方案(補(bǔ)充)工程施工;二標(biāo)段:2017年度省級(jí)補(bǔ)助資金項(xiàng)目大柳樹(shù)水電站技術(shù)改造實(shí)施方案及實(shí)施方案(補(bǔ)充)工程施工監(jiān)理。
3、服務(wù)要求:一標(biāo)段質(zhì)量要求合格。
4、招標(biāo)內(nèi)容:一標(biāo)段:本項(xiàng)目工程施工,詳見(jiàn)工程量清單。
5、項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn):阜平縣砂窩鄉(xiāng)大柳樹(shù)行政村。
6、合同履行期:以實(shí)際簽訂的施工合同為準(zhǔn)。
采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)全稱(chēng):瑞和安惠項(xiàng)目管理集團(tuán)有限公司。
采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)地址:石家莊市建設(shè)南大街269號(hào)河北師大科技園綜合樓b座12層。
招標(biāo)公告日期:2017年07月31日
中標(biāo)日期:2017年08月23日
總中標(biāo)金額:435.169907萬(wàn)元(人民幣)。
中標(biāo)供應(yīng)商名稱(chēng)、聯(lián)系地址及中標(biāo)金額:
序號(hào)中標(biāo)供應(yīng)商名稱(chēng)中標(biāo)供應(yīng)商聯(lián)系地址中標(biāo)金額(萬(wàn)元)。
1保定市建筑安裝工程處保定市南市區(qū)天威東路2069號(hào)435.169907。
評(píng)審專(zhuān)家名單:
溫紹旭、寧振平、倪國(guó)政、朱會(huì)昌、鄧風(fēng)川(業(yè)主代表)。
中標(biāo)標(biāo)的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、服務(wù)要求:
2017年度省級(jí)補(bǔ)助資金項(xiàng)目大柳樹(shù)水電站技術(shù)改造實(shí)施方案及實(shí)施方案(補(bǔ)充)工程施工和施工監(jiān)理,共分為兩個(gè)標(biāo)段。一標(biāo)段:本項(xiàng)目工程施工,詳見(jiàn)工程量清單。
水利工程項(xiàng)目管理論文篇二
整個(gè)建設(shè)水利工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于質(zhì)量施工控制,在參與工程施工的各方都與施工質(zhì)量控制負(fù)有一定相應(yīng)的責(zé)任,其中施工單位要對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。為此,對(duì)施工質(zhì)量有影響的因素有五個(gè)主要方面,即“材料、人、技術(shù)、機(jī)械、環(huán)境”,施工階段控制質(zhì)量也就是要對(duì)這五個(gè)質(zhì)量因素進(jìn)行全方位的控制。
1.1人的質(zhì)量控制。
工程質(zhì)量決定于工作質(zhì)量和工序質(zhì)量,工作質(zhì)量又取決于工序質(zhì)量,而工作質(zhì)量決定于工程建設(shè)的直接參與者和參與建設(shè)人員的技術(shù)水平、心里行為、文化修養(yǎng)、身體條件、職業(yè)道德等因素,這些因素都直接影響到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。人是可控制的對(duì)象,要杜絕產(chǎn)生失誤,就要充分調(diào)動(dòng)人的積極性,以發(fā)揮“人是第一因素”的主導(dǎo)因素。第一,要有符合條件的現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員,施工管理工作的特點(diǎn)是覆蓋面寬以及專(zhuān)業(yè)交叉滲透,施工管理人員不只是要有相當(dāng)深度的理論知識(shí)和較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,同時(shí)也還要有一定的經(jīng)濟(jì)、法律、行政管理的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn),以及更要具有豐富的工程時(shí)間經(jīng)驗(yàn)及遭到突發(fā)實(shí)踐的緊急經(jīng)驗(yàn)。而施工企業(yè)也要提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平、技術(shù)水平,更加提高組織協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力,使其能夠因人、因環(huán)境、因目標(biāo)、因事的不同而采用的相應(yīng)組織管理的方法,使之與實(shí)際情況盡可能保持協(xié)調(diào),要做到真正有效果、有效率、有效益的管理工作。第二,工程建設(shè)人員要做到持證上崗,要不斷強(qiáng)化全體人員的質(zhì)量意識(shí),管理人員、直接施工人員都要具備資格證。要不定期的進(jìn)行培訓(xùn),要有過(guò)硬合格的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)施工人員,施工管理人員是工程建設(shè)的管理者,而施工人員是工程建設(shè)者,施工人員的技術(shù)條件、職業(yè)道德、文化修養(yǎng)都直接影響到工程質(zhì)量如何。
1.2材料的質(zhì)量控制。
一個(gè)優(yōu)質(zhì)的工程必須要采用質(zhì)量合格的施工材料,合格與否的材料,直接關(guān)系到施工的質(zhì)量,為此,必須要加強(qiáng)材料的采購(gòu),加強(qiáng)對(duì)施工材料質(zhì)量控制。材料包括工程材料和施工用料,也包括原材料、半成品、成品、構(gòu)配件等。各類(lèi)材料是工程施工的物質(zhì)條件,所以對(duì)于所有采購(gòu)的施工材料入庫(kù)前,均應(yīng)根據(jù)嚴(yán)格規(guī)范的報(bào)檢制度進(jìn)行抽樣檢驗(yàn),在檢驗(yàn)合格后方能進(jìn)行使用。
1.3機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。
工程實(shí)施的主要物質(zhì)基礎(chǔ)是施工的機(jī)械設(shè)備,選擇合適的并準(zhǔn)確使用施工機(jī)械設(shè)備是施工質(zhì)量保證的主要措施。它的主要質(zhì)量控制是從機(jī)械設(shè)備的選型、主要性能參數(shù)指標(biāo)的確定與操作使用要求等因素進(jìn)行。
1.3.1機(jī)械設(shè)備的選型選擇機(jī)械設(shè)備的要求,應(yīng)按照技術(shù)上先進(jìn)、生產(chǎn)上適用、經(jīng)濟(jì)上合理、使用上安全、操作上方便的原則。選配的施工機(jī)械應(yīng)具備工程的適用性,同時(shí)具有保證工程質(zhì)量的可靠性及使用操作的方便性和安全性。
1.3.2主要性能參數(shù)指標(biāo)的確定選擇機(jī)械設(shè)備的依據(jù)主要是性能參數(shù),它的參數(shù)指標(biāo)確定必須滿(mǎn)足施工的需要和保證質(zhì)量的要求。
1.3.3使用操作要求應(yīng)執(zhí)行“人機(jī)固定”的原則,要做到定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度,在使用中要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及機(jī)械設(shè)備技術(shù)的規(guī)定,做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)例行工作,以便機(jī)械能保持良好的技術(shù)狀態(tài),杜絕出現(xiàn)安全質(zhì)量事故,以保證工程施工質(zhì)量。
1.3.4施工方法或工藝的質(zhì)量控制施工方法指的是施工技術(shù)方案、工法、施工工藝及施工技術(shù)措施等。從一定程度來(lái)講,技術(shù)工藝水平的高或低,都決定了施工質(zhì)量的好壞。采取先進(jìn)合理的技術(shù)、工藝,根據(jù)規(guī)范的工法及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行施工,定會(huì)對(duì)組成質(zhì)量因素的產(chǎn)品精度、平整度、密封性、清潔度等物理、化學(xué)特征方面起到非常好的推動(dòng)作用。
1.3.5質(zhì)量控制環(huán)境因素環(huán)境的因素主要包括施工作業(yè)施工質(zhì)量管理環(huán)境因素、環(huán)境因素、現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素。施工作業(yè)環(huán)境因素主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)的給排水措施,各種能源介質(zhì)的供應(yīng),通風(fēng)、安全措施、照明,施工場(chǎng)地空間條件、通道、交通運(yùn)輸、道路條件等因素。這些因素是否達(dá)到要求,直接影響到施工是否進(jìn)行順利,施工質(zhì)量是否得到保證;施工質(zhì)量管理環(huán)境因素主要包括施工單位質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度及各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素;現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素主要包括工程地質(zhì)、水文、氣象條件及周邊建筑、地下障礙物和其它不可抗力等因素對(duì)施工質(zhì)量的影響。
2、進(jìn)度控制。
水利工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度控制作為三大控制目標(biāo),是非常重要的。工程進(jìn)度失控,定會(huì)導(dǎo)致人力、物力的增加,甚至可能對(duì)工程質(zhì)量和安全產(chǎn)生影響。拖延工期后再趕進(jìn)度,將會(huì)增加建設(shè)的直接費(fèi)用,工程也可能出現(xiàn)問(wèn)題。如果在關(guān)鍵時(shí)刻(如截流、下閘蓄水等)耽誤工期,趕不上有利的施工機(jī)會(huì),就將會(huì)造成非常大的損失。延誤工期就會(huì)直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)的損失,盲目地、不協(xié)調(diào)地追趕工程進(jìn)度,同樣也是片面的,同時(shí)也會(huì)對(duì)非生產(chǎn)性支出產(chǎn)生大量的增加。工程建設(shè)各部位的施工進(jìn)度步調(diào)要統(tǒng)一協(xié)調(diào),與資金投入、設(shè)備供應(yīng)、材料供應(yīng)以及移民征地等方面要做到協(xié)調(diào)一致,同時(shí)要適應(yīng)自然規(guī)律,如現(xiàn)場(chǎng)氣候、水文、氣象等,這樣才能取得非常好的經(jīng)濟(jì)效果。為此,進(jìn)度控制就是以周密、合理的進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo),對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行必要的跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制。進(jìn)度控制的主要文件包括合同文件、進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)地管理性文件(如現(xiàn)場(chǎng)指令)等。施工企業(yè)在確定可行的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在投標(biāo)階段就要擬定,在施工期間必須要嚴(yán)格依照合同及計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行施工,根據(jù)水利工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn),整個(gè)施工過(guò)程可以分為多個(gè)施工階段,控制好每個(gè)施工階段,以確保總工期能按期或者提前完成;按分包單位的分解,確定各分標(biāo)的階段性進(jìn)度目標(biāo)。項(xiàng)目各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)是工序的管理,通過(guò)了解各道工序的完成質(zhì)量及時(shí)間,方可控制各分部工程的計(jì)劃進(jìn)度。
3、安全管理。
安全問(wèn)題一直是工程建設(shè)階段當(dāng)中,直接影響到工程質(zhì)量與施工人員的`人身安全問(wèn)題,如近一時(shí)期以來(lái),有部分工地因施工人員的一個(gè)煙頭而引起大火,從而導(dǎo)致影響工程質(zhì)量;還有因?yàn)槭┕と藛T不系安全帶而發(fā)生墜落事件等。因此加強(qiáng)安全管理是施工企業(yè)的重中之重的大事。
3.1安全管理體系的建立。
建立健全安全管理體系及安全監(jiān)督體系,完善安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的建立,管理機(jī)構(gòu)要堅(jiān)持以項(xiàng)目第一責(zé)任人為核心的安全委員會(huì),建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,逐層制定人員的安全責(zé)任制,始終貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針。
3.2安全教育培訓(xùn)。
安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工程建設(shè)中重要一項(xiàng),應(yīng)貫穿整個(gè)生產(chǎn)全過(guò)程,包括水利工程項(xiàng)目部的所有人員。因施工人員的特點(diǎn)是流動(dòng)性大,因此要對(duì)新進(jìn)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。
3.3安全檢查。
為了消除不安全的因素,施工企業(yè)可通過(guò)工程特點(diǎn)來(lái)選擇經(jīng)常性安全檢查、定期或不定期安全檢查等方式,來(lái)保障安全生產(chǎn)。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的不安全因素,要積極采取相應(yīng)的措施來(lái)解決。
4、施工過(guò)程中的信息管理。
施工方管理施工文件檔案和信息管理的任務(wù)是施工過(guò)程中信息管理的重要內(nèi)容。施工項(xiàng)目相關(guān)的信息管理的工作主要是:有關(guān)公共信息的收集及整理,它包括有:法律、法規(guī)及市場(chǎng)信息,自然條件以及部門(mén)規(guī)章信息信息;總體工程信息的收集及整理;有關(guān)施工信息的收集及整理,它的內(nèi)容有:施工記錄信息、施工技術(shù)資料信息;有關(guān)項(xiàng)目管理信息的收集及整理。施工文件檔案管理的包括有:工程施工過(guò)程中的技術(shù)管理資料,主要包括有工程開(kāi)工報(bào)告相關(guān)資料、圖紙會(huì)審記錄文件、施工組織設(shè)計(jì)文件、技術(shù)安全交底記錄文件、施工日志記錄文件、工程洽商記錄文件、設(shè)計(jì)變更文件、工程測(cè)量記錄文、工程質(zhì)量事故記錄文件、施工記錄文件、工程竣工等文件;工程質(zhì)量資料控制,內(nèi)容有原材料、器具、構(gòu)配件及設(shè)備等的合格證明、質(zhì)量證明、施工試驗(yàn)記錄、隱蔽工程檢查記錄進(jìn)場(chǎng)材料、試驗(yàn)報(bào)告等;工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料,它的內(nèi)容為單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄、分項(xiàng)(子分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄文件、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄文件、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄文件等。
水利工程項(xiàng)目管理論文篇三
水利工程的建設(shè)關(guān)系到民生大計(jì)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速健康發(fā)展,而水利工程的質(zhì)量也不僅僅只與工程本身的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān),更關(guān)系到百姓們的生命安全。水利工程的施工管理責(zé)任重于泰山。在過(guò)去的水利工程建設(shè)過(guò)程中,很多經(jīng)驗(yàn)證明了只有分清楚水利工程各參建方的施工責(zé)任,加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,提高施工人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),如此才能確保國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全無(wú)虞,這種做法還能增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
水利工程項(xiàng)目管理論文篇四
隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,水利工程項(xiàng)目的規(guī)劃變得越來(lái)越多,水利工程項(xiàng)目建設(shè)是確保生產(chǎn)生活用水的重要途徑,同時(shí),還能對(duì)生態(tài)環(huán)境進(jìn)行保護(hù),比如可以防止水土流失,防止洪澇災(zāi)害等。在水利工程項(xiàng)目管理過(guò)程中,不僅要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的管理,還應(yīng)該要加強(qiáng)在水利工程使用過(guò)程中的養(yǎng)護(hù)管理,對(duì)各種管理制度和管理體系進(jìn)行完善,從而使得水利工程項(xiàng)目能夠得到相應(yīng)的維護(hù)管理,并且能夠及時(shí)對(duì)一些問(wèn)題進(jìn)行處理,提高水利工程項(xiàng)目的利用率。
質(zhì)量管理是水利工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的一個(gè)重點(diǎn),當(dāng)前很多水利工程項(xiàng)目的施工以及維修都是外包給各個(gè)施工企業(yè)的,因此質(zhì)量管理也是水利施工企業(yè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。當(dāng)前,很多水利施工企業(yè)在質(zhì)量管理體系的構(gòu)建方面開(kāi)展了一些工作,但沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展,比如很多員工對(duì)工程質(zhì)量管理停留在被動(dòng)的狀態(tài)上,沒(méi)有意識(shí)到在水利工程項(xiàng)目施工過(guò)程中應(yīng)該要加強(qiáng)質(zhì)量安全意識(shí),因此使得很多水利工程項(xiàng)目在水利工程項(xiàng)目施工過(guò)程中都出現(xiàn)較多的質(zhì)量問(wèn)題。
當(dāng)前,還有很多的水利施工企業(yè)對(duì)水利工程項(xiàng)目管理存在一些認(rèn)識(shí)上的偏差,很多管理者對(duì)水利工程項(xiàng)目管理的意識(shí)不夠強(qiáng)烈,因此對(duì)水利工程項(xiàng)目管理制度的建立的重視程度不夠。目前,水利施工企業(yè)還沒(méi)有形成權(quán)威的工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系,因此使得水利工程項(xiàng)目管理的實(shí)施、評(píng)價(jià)等過(guò)程中沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的`指導(dǎo),使得水利工程項(xiàng)目管理流于形式,最終導(dǎo)致水利工程項(xiàng)目管理過(guò)程中出現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)。
在水利工程項(xiàng)目的發(fā)展過(guò)程中,養(yǎng)護(hù)管理是一個(gè)十分重要的內(nèi)容,由于當(dāng)前很多地區(qū)對(duì)小型水利的養(yǎng)護(hù)重視程度不夠,因此使得很多水利工程項(xiàng)目在使用過(guò)程中得不到及時(shí)地維護(hù),甚至出現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施被損壞、水利工程項(xiàng)目荒廢的現(xiàn)象。
水利施工過(guò)程中的質(zhì)量管理是影響水利工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素,在水利工程項(xiàng)目施工之前能否做好相應(yīng)的準(zhǔn)備,對(duì)水利工程項(xiàng)目施工質(zhì)量具有十分重要的影響,各種材料的選擇、人員的配備、機(jī)械的準(zhǔn)備都是在水利工程項(xiàng)目施工之前應(yīng)該要做好的準(zhǔn)備工作。在準(zhǔn)備工作階段應(yīng)該要對(duì)水利工程項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行了解和分析,積極加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)場(chǎng)地周?chē)匦蔚目睖y(cè),對(duì)水利工程項(xiàng)目的水利工程項(xiàng)目施工的要求、進(jìn)度等進(jìn)行掌握,并且能夠結(jié)合周?chē)膶?shí)際情況編制比較完善的設(shè)計(jì)方案,做好技術(shù)交底以及技術(shù)復(fù)核的工作,對(duì)水利工程項(xiàng)目施工過(guò)程中需要的各種技術(shù)、物資、人力等資源進(jìn)行準(zhǔn)備。在進(jìn)行水利工程項(xiàng)目施工時(shí),要對(duì)水利工程項(xiàng)目施工單位的施工情況進(jìn)行監(jiān)控,一旦發(fā)現(xiàn)水利工程項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)了問(wèn)題,則要及時(shí)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行處理。另外,在水利施工企業(yè)內(nèi)部,要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和管理,并且要逐步建立比較完善的社會(huì)監(jiān)督體系,可以設(shè)置專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén),配備專(zhuān)業(yè)化的技術(shù)人員,對(duì)水利工程項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控,提高水利工程施工質(zhì)量。
水利工程施工過(guò)程中的管理,是水利工程管理的一個(gè)最重要的環(huán)節(jié),在這個(gè)過(guò)程中要加強(qiáng)施工管理體系的完善,要注意涵蓋水利工程施工的全過(guò)程,比如水利工程施工過(guò)程中的材料管理、施工質(zhì)量控制、施工技術(shù)控制等,切實(shí)將水利工程項(xiàng)目管理落實(shí)到工作中去。此外還要構(gòu)建合理的水利工程項(xiàng)目施工管理信息系統(tǒng),在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中,要對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地辨識(shí)、分析,對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的了解之后才能采取相應(yīng)的策略進(jìn)行項(xiàng)目管理,幫助水利施工企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。水利工程項(xiàng)目施工管理體系的建設(shè)應(yīng)該與水利施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)緊密聯(lián)系。要將工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的各項(xiàng)工作落實(shí)到具體的責(zé)任人身上,比如對(duì)水利工程施工管理,要落實(shí)到具體的施工部門(mén),對(duì)施工過(guò)程中的安全進(jìn)行管理,要落實(shí)水利工程的監(jiān)管部門(mén)等,要強(qiáng)化每個(gè)部門(mén)具體的執(zhí)行力。另外,為了促進(jìn)水利工程項(xiàng)目管理體系不斷完善,在水利部門(mén)的崗位責(zé)任制定過(guò)程中,可以責(zé)任落實(shí)情況與崗位考核、職位晉升等聯(lián)系起來(lái),強(qiáng)化管理者在水利工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理過(guò)程中的責(zé)任。此外,還應(yīng)該將水利工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的問(wèn)題以及施工的具體情況記錄在檔案中,作為施工檔案保存下來(lái),而且要對(duì)水利工程項(xiàng)目在日常使用過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題進(jìn)行記錄以及補(bǔ)充,為后續(xù)的施工提供材料依據(jù),為水利工程項(xiàng)目的管理提供依據(jù)。
要實(shí)現(xiàn)水利工程的現(xiàn)代化管理,首先必須確立現(xiàn)代化的管理理念,在水利工程投入使用之后應(yīng)該要意識(shí)到現(xiàn)代化管理對(duì)于水利工程項(xiàng)目使用的重要意義,促進(jìn)水利工程管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。要對(duì)水利工程日常管理過(guò)程中的粗放型管理進(jìn)行改變,將各種水利工程進(jìn)行歸檔,從而便于水利部門(mén)對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一管理。比如對(duì)管理人員進(jìn)行統(tǒng)一分配、對(duì)水利設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)研等。無(wú)論是水利部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)還是具體的技術(shù)人員,都應(yīng)該要不斷提升自身的綜合能力素養(yǎng),加強(qiáng)對(duì)水利工程項(xiàng)目的維護(hù)與管理,對(duì)于一些工程項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題要進(jìn)行及時(shí)地解決。百姓在使用各種水利工程項(xiàng)目的時(shí)候,應(yīng)該要注意加強(qiáng)對(duì)水利項(xiàng)目的保護(hù),防止出現(xiàn)一些破壞行為,延伸水利工程項(xiàng)目的使用壽命。
3結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述,隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升,水利工程項(xiàng)目建設(shè)受到的重視程度越來(lái)越高,水利工程項(xiàng)目對(duì)各地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、環(huán)境保護(hù)有重要意義。加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目管理是提高水利工程質(zhì)量以及使用率的重要途徑,在水利工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中,需要加強(qiáng)對(duì)水利工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的管理,同時(shí)還應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)施工之后投入使用過(guò)程中的管理,對(duì)水利工程項(xiàng)目進(jìn)行養(yǎng)護(hù),提高各種水利工程的利用率。
參考文獻(xiàn)。
[4]周俊,鄒戰(zhàn)洪,劉俊.淺析新形勢(shì)下如何加強(qiáng)水利工程的項(xiàng)目管理工作[j].商品與質(zhì)量?建筑與發(fā)展,2014(14).
水利工程項(xiàng)目管理論文篇五
水利工程項(xiàng)目建設(shè)的開(kāi)展,為水利調(diào)配、防洪抗?jié)车却蛳铝藞?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展下,水利工程項(xiàng)目建設(shè)也取得了空前的發(fā)展,水利工程的施工工藝和施工技術(shù)也得到了顯著的提升。由于水利工程建設(shè)過(guò)程中,會(huì)有很多影響工程質(zhì)量的因素,并且在質(zhì)量管理方面也缺乏統(tǒng)一的模式,導(dǎo)致水利工程質(zhì)量無(wú)法得到充分的保證。為了提升水利工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量,需要將存在的各種難題解決。
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水利工程項(xiàng)目管理論文篇六
水利工程施工管理系統(tǒng)組成十分復(fù)雜,影響因素多變,只有找出工程施工管理特性,才能在實(shí)踐中做出科學(xué)的工作計(jì)劃,完成工程施工管理工作。水利工程施工管理具有以下主要特征:涉及范圍廣;涉及學(xué)科廣;涉及法律法規(guī)多;地區(qū)差異大;缺少統(tǒng)一的管理模式。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善,國(guó)家對(duì)水利基建工程建設(shè)投資不斷擴(kuò)大,工程建設(shè)項(xiàng)目不斷增多,大大改善了施工企業(yè)的施工條件和經(jīng)營(yíng)收入,使各類(lèi)施工企業(yè)逐步發(fā)展壯大。但是,由于水利水電工程施工準(zhǔn)入門(mén)坎低,我國(guó)施工企業(yè)的管理體制、施工技術(shù)手段等良莠不齊,致使水利施工管理存在很多問(wèn)題。
2.1安全問(wèn)題。
2.1.1高位癱瘓的脫節(jié)管理模式,造成施工企業(yè)政令不通和施工現(xiàn)場(chǎng)管理失控。
2.1.2水利施工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)及文明施工工作重視不夠,安全經(jīng)費(fèi)投入少,安全設(shè)施、設(shè)備、用品、用具等配備不到位。
2.1.3施工安全生產(chǎn)體系和施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全。
2.2.1市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,施工企業(yè)低于成本價(jià)中標(biāo),為節(jié)約成本,降低原合同的質(zhì)量要求。
2.2.2施工企業(yè)內(nèi)部管理存在問(wèn)題,如管理職責(zé)不落實(shí),資源配置不充分。
2.2.3企業(yè)質(zhì)量檢測(cè)手段落后,許多質(zhì)量檢查流于形式,不具體進(jìn)行量化。
2.3成本控制問(wèn)題。
2.3.1市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)加劇。
2.3.2項(xiàng)目評(píng)估依據(jù)不統(tǒng)一,項(xiàng)目評(píng)估思路與方法隨意性強(qiáng)。
2.3.3項(xiàng)目成本核算基礎(chǔ)工作薄弱,成本管理流于形式,制度約束不到位,全員成本意識(shí)差。
3.1重視安全生產(chǎn)。
3.1.1建章立制,完善體系,逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理體系,制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程,完善安全保障體系,并保證體系的正常運(yùn)行。
3.1.2建立施工安全生產(chǎn)及文明施工不良行為的公布制度和檔案庫(kù);建立考核制度,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員安全生業(yè)人員持證上崗制度。
3.2建立健全質(zhì)量保證體系。
3.2.1增強(qiáng)企業(yè)的全員質(zhì)量意識(shí)。建立一套從項(xiàng)目第一管理者到具體工人的質(zhì)量保證體系,使“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這句話深入人心。
3.2.2建立健全質(zhì)量責(zé)任制。做到職責(zé)分明,落實(shí)到人,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿提高項(xiàng)目施工質(zhì)量。
3.2.3加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量控制。從原材料的采購(gòu)到成品保護(hù),從施工工序到單元工程的驗(yàn)收,再到分部工程及單位工程的驗(yàn)收,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)的規(guī)程、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。
3.2.4加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督力度。一是與監(jiān)理單位密切配合,做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查及驗(yàn)收工作;二是對(duì)需要提供公證數(shù)據(jù)的質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè),委托第三方檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。
3.3切實(shí)加強(qiáng)成本控制。
3.3.1科學(xué)合理地編制項(xiàng)目的目標(biāo)成本。工程開(kāi)工前,組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行測(cè)算,分析研究降低成本的措施,科學(xué)合理編制項(xiàng)目目標(biāo)成本并分解到各作業(yè)隊(duì),明確成本控制的責(zé)任,以利全員做好成本控制工作。
3.3.2認(rèn)真做好項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本控制。嚴(yán)格控制施工過(guò)程中所產(chǎn)生的各種費(fèi)用,分項(xiàng)工程開(kāi)工前,對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目及關(guān)鍵工藝進(jìn)行經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析,以?xún)?yōu)化方案、降低成本;并編制詳細(xì)的與工程進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的米購(gòu)計(jì)劃。米購(gòu)計(jì)劃與工程進(jìn)度計(jì)劃不合理,將造成窩工、材料積壓及浪費(fèi)、設(shè)備效率降低、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)增大進(jìn)而導(dǎo)致施工成本增加。
3.3.3認(rèn)真做好成本核算及成本分析工作。實(shí)行項(xiàng)目成本分析月例會(huì)制,結(jié)合工程進(jìn)度、工程結(jié)算、目標(biāo)成本執(zhí)行情況、費(fèi)用控制等進(jìn)行檢查監(jiān)控,分析問(wèn)題,制定相關(guān)措施及時(shí)給予糾正,及時(shí)反饋糾正措施的執(zhí)行情況及執(zhí)行效果。
3.3.4認(rèn)真分析施工合同,做好工程變更、索賠資料的收集及對(duì)業(yè)主的結(jié)算工作。在項(xiàng)目實(shí)認(rèn)真、準(zhǔn)確地做好設(shè)計(jì)變更和索賠項(xiàng)目的資料收集和現(xiàn)場(chǎng)簽證工作,保存好原始資料,及時(shí)向監(jiān)理、業(yè)主上報(bào)費(fèi)用報(bào)告并及時(shí)督促批復(fù),以加快資金的回收,防止成本的.流失,從而保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
水利工程項(xiàng)目管理論文篇七
水利施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的綜合性的工程管理工作。要實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)一流的目標(biāo),必須在工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工、隊(duì)伍建設(shè)等各方面全面創(chuàng)新。
4.1管理理念創(chuàng)新觀念。
4.1.1確立與時(shí)俱進(jìn)和全面創(chuàng)一流的新思路,破除安于現(xiàn)狀、盲目自滿(mǎn)的思想。在新的工程施工前,一方面認(rèn)真總結(jié)、吸取以往工程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),通過(guò)深刻反思和科學(xué)總結(jié),干好工程施工。另一方面告誡干部職工要有嚴(yán)格審慎態(tài)度,大力倡導(dǎo)“全面創(chuàng)一流”、“精細(xì)管理”和“不優(yōu)則退,不精則敗”的管理理念,從而實(shí)現(xiàn)管理理念的升華和自我超越。
4.1.2“依法治企”,確立制度在管理中的“法律”地位。結(jié)合工程實(shí)際,修訂、完善質(zhì)量、安全、成本、文明施工管理等一系列可操作性的管理制度,將“按制度辦事”的理念不斷融入和滲透到施工與管理工作的各個(gè)方面及每個(gè)環(huán)節(jié)中,使管理工作有章可循,有法可依,嚴(yán)而有據(jù),嚴(yán)而有信。
4.1.3“以人為本”,建立健全有效的激勵(lì)約束機(jī)制。制度要靠檢查考核來(lái)落實(shí),更要靠大家自覺(jué)地維護(hù)和執(zhí)行。堅(jiān)持制度的嚴(yán)肅性,反對(duì)主觀隨意性;堅(jiān)持考核的公平公正性,反對(duì)主觀片面性;堅(jiān)持精神和物質(zhì)激勵(lì)相統(tǒng)一,營(yíng)造良好的環(huán)境條件。
4.1.4樹(shù)立不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的觀念,全面提高隊(duì)伍素質(zhì)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,是企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的必然要求,也是培養(yǎng)一流施工隊(duì)伍的重要途徑。企業(yè)要為職工不斷獲取新知識(shí)、新技能創(chuàng)造良好的條件,營(yíng)造濃厚的氛圍,引導(dǎo)職工施過(guò)程中’一要及時(shí)按合同進(jìn)行工程結(jié)算;二要積極學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)、新知識(shí)、新工藝,使職工學(xué)有所用,學(xué)有所為。
4.2體制管理與運(yùn)行創(chuàng)新。
4.2.1調(diào)整管理機(jī)構(gòu),為體制創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。按照“職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確、精干高效”的原則,實(shí)施機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員分流。
4.2.2建立管理制度體系。在施工管理中,指揮部應(yīng)嚴(yán)格按照合同要求和施工組織設(shè)計(jì),編制各類(lèi)〈(工藝導(dǎo)則》和《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》以此規(guī)范施工管理活動(dòng)。在質(zhì)量管理上,應(yīng)不斷強(qiáng)化質(zhì)量保障體系,通過(guò)完善各項(xiàng)制度,對(duì)施工質(zhì)量實(shí)行全過(guò)程、全方位的監(jiān)督控制。在安全生產(chǎn)方面,將職業(yè)健康安全管理體系覆蓋到各施工項(xiàng)目和每個(gè)工作崗位,要求每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)管理部門(mén)以及作業(yè)班組結(jié)合實(shí)際進(jìn)行危險(xiǎn)源辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃,建立重、特大安全事故預(yù)警和緊急處理t機(jī)制,制定應(yīng)急救援預(yù)案,為工程創(chuàng)一流、安全無(wú)事故提供可靠保障。
5結(jié)語(yǔ)。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天,施工單位要生存和發(fā)展,只有不斷地提高管理水平,增強(qiáng)自身實(shí)力,提高服務(wù)質(zhì)量,才能不斷拓展市場(chǎng),在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此,建設(shè)一支技術(shù)全面、精通管理、運(yùn)作規(guī)范的專(zhuān)業(yè)化施工隊(duì)伍,是時(shí)代的要求,更是一種責(zé)任。
水利工程項(xiàng)目管理論文篇八
水利工程與人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān),水利工程建設(shè)的質(zhì)量直接影響著工程日后的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮,而加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目管理是確保工程建設(shè)質(zhì)量的重要保障,因此,如何提高水利工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量一直都是水利建設(shè)部門(mén)較為關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。水利工程項(xiàng)目由于受到規(guī)模、建設(shè)環(huán)境等因素的影響,項(xiàng)目管理相對(duì)于其他的工程而言面臨著更大的風(fēng)險(xiǎn),因此,加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,消除各方面的風(fēng)險(xiǎn)威脅,對(duì)于提高水利工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量,提升水利建設(shè)企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力等有重要的意義。
一、水利水電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)分析。
1.客觀性和普遍性。
水利工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是不以人的意志活主管認(rèn)識(shí)而轉(zhuǎn)移和改變的,也就是說(shuō)它的發(fā)生是客觀的,風(fēng)險(xiǎn)損失的發(fā)生也是不確定的,并且在水利工程項(xiàng)目的全壽命周期內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)隨地都有可能發(fā)生。人們一直在探討如何去控制和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),但是不管多么努力,也只能在有限的空間和時(shí)間內(nèi)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的條件進(jìn)行一定的改變和控制,只能從一定程度上降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率,減少損失的發(fā)生,而要從根本上消除風(fēng)險(xiǎn)是不可能的。
2.多樣性和多層次性。
水利工程項(xiàng)目往往規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng),受這些自身特點(diǎn)的影響,工程項(xiàng)目在全壽命周期內(nèi)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也是多種多樣的,并且由于各種風(fēng)險(xiǎn)因素之間內(nèi)在關(guān)系的錯(cuò)綜復(fù)雜性與外界因素影響的交叉性,水利工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生又顯示出很大的層次性。
3.偶然性與必然性。
這主要是指水利工程項(xiàng)目中某一風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的偶然性和大量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的必然性。任何一個(gè)水利工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生都是隨機(jī)的,是各種風(fēng)險(xiǎn)因素和其他影響因素共同作用的結(jié)果。對(duì)于個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生是偶然的、雜亂無(wú)序的,但是經(jīng)過(guò)對(duì)大量風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象的觀察、分析,人們就可以總結(jié)出明顯的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生及發(fā)展規(guī)律,從而有利于人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有意識(shí)的監(jiān)測(cè)和控制,降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失程度。
4.全程性和全局性。
在水利工程項(xiàng)目中,風(fēng)險(xiǎn)存在于項(xiàng)目全周期內(nèi),并且風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生后通常會(huì)產(chǎn)生一系列的連鎖反應(yīng),這種影響不是局部,因此,水利工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)出很大的全程性和全局性的特點(diǎn)。
1.技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)。
水利工程設(shè)計(jì)初期中的地質(zhì)勘測(cè)、水文調(diào)查等技術(shù)性工作會(huì)給水利工程帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)。從大量的建設(shè)實(shí)踐來(lái)看,由于結(jié)構(gòu)圖紙的設(shè)計(jì)以及相關(guān)數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確性導(dǎo)致的安全隱患在水利工程項(xiàng)目中是大量存在的,而這些隱患的存在使得施工技術(shù)難度增加,從而增加了風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生頻率。水利工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)很多時(shí)候都不是馬上產(chǎn)生的,而是具有一定的潛伏期的,比如說(shuō)工程建筑機(jī)構(gòu)的不合理、建材質(zhì)量問(wèn)題等導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn),是需要一定的時(shí)間才看得出問(wèn)題的,但是這種潛伏性的風(fēng)險(xiǎn)往往危害也更大。相對(duì)于房屋、橋梁等工程建設(shè)而言,水利工程建設(shè)的難度及復(fù)雜度更大,因此,在水利工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中應(yīng)該更加的重視技術(shù)上所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)隱患。
2.自然環(huán)境性風(fēng)險(xiǎn)。
水利工程在建設(shè)過(guò)程中都是露天作業(yè),因此受到自然環(huán)境的影響也較大。尤其是在雨季、汛期等天氣條件下,施工現(xiàn)場(chǎng)的水土情況更加難以控制,發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性更大,而且這種風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的危害性往往是無(wú)法估量的,輕則只是增加施工的難度,重則迫使水利工程項(xiàng)目停滯擱淺,水利工程施工特點(diǎn)確定了其受到自然環(huán)境影響的程度也較大。
3.政治性風(fēng)險(xiǎn)。
任何投資項(xiàng)目都存在著一定的政治性風(fēng)險(xiǎn),尤其是隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)度的不斷加快,投資項(xiàng)目受到的政治環(huán)境變化的影響也愈加明顯。水利工程項(xiàng)目是一項(xiàng)長(zhǎng)期的投資項(xiàng)目,相比于其他投資項(xiàng)目,它的投資更大,建設(shè)周期也更長(zhǎng),因此,政治環(huán)境變化所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)也更加難以預(yù)測(cè)。在建設(shè)周期中,國(guó)家的政治和法律法規(guī)等都有可能發(fā)生很大的改變,一旦水利工程建設(shè)方面的'政策發(fā)生改變,水利工程就極可能面臨大的政治風(fēng)險(xiǎn)。
4.經(jīng)濟(jì)性風(fēng)險(xiǎn)。
大多工程項(xiàng)目都面臨著經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),尤其是水利工程項(xiàng)目資金投入大,建設(shè)周期長(zhǎng),在建設(shè)過(guò)程中很容易出現(xiàn)資金使用上的問(wèn)題,從而導(dǎo)致水利工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生不是一個(gè)單純的問(wèn)題,它會(huì)引發(fā)一系列的財(cái)務(wù)問(wèn)題,影響工程項(xiàng)目的預(yù)期收益,甚至對(duì)工程項(xiàng)目管理造成嚴(yán)重的影響。
1.提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),重視項(xiàng)目合同的研究。
正如上面分析的,任何一種投資都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn),而任何一種風(fēng)險(xiǎn)給項(xiàng)目帶來(lái)的危害和損失是巨大,風(fēng)險(xiǎn)不可能從根本上消除,但是可以在一定范圍內(nèi)進(jìn)行控制,因此,風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)就顯得尤為重要。水利工程項(xiàng)目管理者要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),重視對(duì)項(xiàng)目合同的研究,以盡量降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。首先,要認(rèn)真研究項(xiàng)目合同中的內(nèi)容和規(guī)定,對(duì)于合同中的每一個(gè)條款都要從風(fēng)險(xiǎn)分析的角度進(jìn)行研究。其次,高度重視合同中的索賠條款,由于水利工程項(xiàng)目建設(shè)的工期較長(zhǎng),在這個(gè)過(guò)程中,與工程建設(shè)有關(guān)的因素,諸如建材、物價(jià)、稅率、原材料供應(yīng)等都可能會(huì)發(fā)生很大的變動(dòng),因此,工程管理者可以通過(guò)合同中的有關(guān)條款加強(qiáng)索賠工作,利用合同索賠來(lái)維持公平,獲取利潤(rùn),降低風(fēng)險(xiǎn)的程度。
2.加強(qiáng)溝通管理,提高工程項(xiàng)目管理效率。
在工程項(xiàng)目管理中,處理各種矛盾,應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要手段就是有效的溝通。良好的溝通與協(xié)調(diào)在現(xiàn)代水利工程管理中尤為重要,有效的運(yùn)用往往能取得事半功倍的效果。在水利工程項(xiàng)目管理中,首先,項(xiàng)目管理者要積極地與相關(guān)工作部門(mén)、組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào),以便于共同制定工作計(jì)劃,落實(shí)各項(xiàng)工作。其次,為了及時(shí)掌握各種工作開(kāi)展情況,了解工作細(xì)節(jié)、事故意外等情況,確保施工順利進(jìn)行,要積極和工作人員進(jìn)行交流溝通。此外,由于水利工程施工屬于露天工作,環(huán)境復(fù)雜、多變,工程項(xiàng)目管理者更要高度重視與各方的溝通、協(xié)調(diào)管理,以最大程度上降低由于溝通不到位給水利工程項(xiàng)目帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
3.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控,縮小風(fēng)險(xiǎn)影響范圍。
水利工程項(xiàng)目在施工建設(shè)過(guò)程中,施工環(huán)境復(fù)雜、多變,各種影響因素在相互作用、影響下也在不斷發(fā)生新的變化,因此,預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有出現(xiàn),而新的風(fēng)險(xiǎn)卻又產(chǎn)生的現(xiàn)象是很常見(jiàn)的。對(duì)于這種復(fù)雜多變的情況,最好的方法就是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。項(xiàng)目管理者應(yīng)該依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析等材料,跟蹤識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),監(jiān)視已存在風(fēng)險(xiǎn),識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn),對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全程的監(jiān)控,并根據(jù)變化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃不斷進(jìn)行修改和糾正,采取恰當(dāng)?shù)拇胧┍WC計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)施,使得風(fēng)險(xiǎn)的影響降至最低。
4.采取風(fēng)險(xiǎn)分離策略,消除和減少風(fēng)險(xiǎn)因素。
大量的研究及實(shí)踐證明,有效的風(fēng)險(xiǎn)分離可以在最大程度上降低風(fēng)險(xiǎn)所造成的各種損失,因此,在水利工程項(xiàng)目管理中,管理者在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)要采取有效措施將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分離,以減少風(fēng)險(xiǎn)危害。項(xiàng)目管理者應(yīng)該提高警惕,密切觀察施工現(xiàn)場(chǎng)周邊情況,不僅要注意天氣、地質(zhì)、水文等的變化,還要時(shí)刻關(guān)注和分析塌陷、山體滑坡、泥石流等次生性災(zāi)害發(fā)生的可能性,采取積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略,消除和減少因素,從源頭上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。
參考文獻(xiàn):
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水利工程項(xiàng)目管理論文篇九
水利工程建設(shè)有其獨(dú)有的施工特點(diǎn),作為國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施,實(shí)例工程施工難度大,施工點(diǎn)多,危險(xiǎn)因素也多,使得很多工地時(shí)有安全事故發(fā)生,甚至是特大事故的發(fā)生,給人民生命財(cái)產(chǎn)埋下了很多的安全隱患。我們都要引以為惕,要對(duì)水利工程項(xiàng)目施工管理進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督。水利工程施工管理系統(tǒng)的組成十分復(fù)雜,施工的'過(guò)程中存征影響因素有許多的變數(shù),為只有找出工程施工所遇到的因數(shù)可能性,才能在實(shí)踐中作出正確的科學(xué)工作規(guī)劃和對(duì)施工管理的策劃,以保證完成工作施工的正常運(yùn)行。使之,水利工程的施工和管理所涉及的范圍是廣泛的,所以需要了解和總結(jié)其構(gòu)造和其領(lǐng)域所面臨的各種問(wèn)題和因素。
3施工階段質(zhì)量控制。
3.1事前控制。
主要是指做好施工前的準(zhǔn)備工作的控制,并且要將此工作貫穿于整個(gè)施工過(guò)程,主要包括以下三個(gè)方面的工作:一是技術(shù)準(zhǔn)備工作:對(duì)項(xiàng)目施工圖紙進(jìn)行審查和熟悉,規(guī)范施工驗(yàn)收流程;對(duì)項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)工作進(jìn)行編制;二是物質(zhì)準(zhǔn)備:包括準(zhǔn)備一些施工機(jī)具、半成品配件和原材料準(zhǔn)備;三是組織準(zhǔn)備:包括組建施工隊(duì)伍,對(duì)施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,落實(shí)和健全各項(xiàng)管理制度,合理分配施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量職能,組建項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),以技術(shù)負(fù)責(zé)人為主,項(xiàng)目經(jīng)理為核心,做到各個(gè)工位分工明確。四是施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備:包括準(zhǔn)備材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng),準(zhǔn)備生產(chǎn)、生活用的臨時(shí)設(shè)施,對(duì)網(wǎng)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行控制,對(duì)工程質(zhì)量管理制度和雨季施工措施進(jìn)行編制等。
3.2事中控制。
重點(diǎn)是對(duì)工序質(zhì)量的控制,對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行全面控制。具體包括:有保護(hù)成品的措施,有質(zhì)量處理的復(fù)查記錄,有設(shè)計(jì)變更的手續(xù),有隱蔽工程的驗(yàn)收流程,有材料配制的實(shí)驗(yàn)工作,有圖紙審核的記錄,有技術(shù)措施的支撐,有施工項(xiàng)目的方案,有工序交接的檢查和驗(yàn)收等等。如果發(fā)現(xiàn)未經(jīng)資質(zhì)審查,無(wú)證上崗的操作人員,或者是未處理的質(zhì)量問(wèn)題,未驗(yàn)收的隱蔽工程,使用材料不合質(zhì)量要求,對(duì)設(shè)計(jì)圖紙擅自進(jìn)行變更,即可行使質(zhì)控制權(quán)。同時(shí),質(zhì)量文件包括竣工圖、設(shè)計(jì)變更記錄、施工記錄、試壓運(yùn)行記錄、試驗(yàn)報(bào)告、放線記錄、合格證明、測(cè)量和坐標(biāo)位置等等,都要進(jìn)行建檔和編輯。
3.3事后控制。
主要包括:一是成立驗(yàn)收小組;二是做好驗(yàn)收材料的準(zhǔn)備工作;三是依據(jù)質(zhì)量評(píng)定方法和標(biāo)準(zhǔn),來(lái)評(píng)定單位工程和部分已經(jīng)完成的分部、分項(xiàng)工程。
4確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行,采取有力措施做好支撐工作。
4.1明確合同關(guān)系。
要正確使用合同,樹(shù)立合同觀點(diǎn),做好合同管理和協(xié)調(diào)工作。工程項(xiàng)目的各方參與者包括監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主和施工方都是平等的關(guān)系,必須按照合同辦事,嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定。協(xié)調(diào)好分包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)法人之間的關(guān)系,對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中存在的各種問(wèn)題,進(jìn)行協(xié)調(diào)和妥善解決。
4.2做好目標(biāo)管理工作。
水利工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是工期緊,是省市、地方政府的重點(diǎn)工程,必須掌握好工程進(jìn)度,這是工程項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié),而如何才能保質(zhì)保量的完成工程進(jìn)度呢?重點(diǎn)應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的工作:一是明確階段進(jìn)度和總進(jìn)度目標(biāo),科學(xué)安排施工進(jìn)度,緊緊抓住主要工序,有計(jì)劃的制定合理的進(jìn)度工期;二是對(duì)分包單位編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核,明確其施工方案的合理性和協(xié)同性,已確認(rèn)是否與工期控制目標(biāo)相一致;三是為了保證工程項(xiàng)目施工能夠安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、快速的進(jìn)行,必須采取新機(jī)械、新材料、新工藝和新技術(shù)進(jìn)行組織和施工。
4.3工程款的管理工作要切實(shí)到位。
一是各分包單位應(yīng)該對(duì)各階段工程項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃進(jìn)行編制,同時(shí)及時(shí)上報(bào)業(yè)主,以利項(xiàng)目融資工作順利進(jìn)行;二是加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和進(jìn)度計(jì)劃的編制工作,做好單位審計(jì)報(bào)表的審核工作,確保其準(zhǔn)確性,嚴(yán)禁重報(bào)、虛報(bào)和多報(bào);三是嚴(yán)格做到工程款專(zhuān)款專(zhuān)用,管理人員必須對(duì)資金流向和工程資金到位情況詳細(xì)掌握,嚴(yán)格執(zhí)行工程款審核制度,對(duì)分包單位的工程決算書(shū)認(rèn)真審核,并按照相關(guān)流程及時(shí)報(bào)送建設(shè)法人審閱;四是管理人員明確質(zhì)量控制重點(diǎn),對(duì)招標(biāo)文件和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)詳細(xì)掌握。
5結(jié)語(yǔ)。
水利工程施工項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的工程,組織高效率、高質(zhì)量的管理是施工項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。我們?cè)陧?xiàng)目施工過(guò)程中,必須合理配置各項(xiàng)工作,優(yōu)化組合各項(xiàng)生產(chǎn)要素,利用現(xiàn)代化的技術(shù)和手段,使施工生產(chǎn)的均衡性和穩(wěn)定性得到保證,以便生產(chǎn)出更多、更好的合格的工程產(chǎn)品,以提高水利工程企業(yè)整體的綜合效益,促進(jìn)施工企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[3]姜曉波.水利工程施工成本控制及管理[j].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2010.
水利工程項(xiàng)目管理論文篇十
摘要:論述了電力工程項(xiàng)目安全管理的必要性,結(jié)合電力工程項(xiàng)目安全管理的特點(diǎn)和原則,從安全培訓(xùn)、管理體系、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管等角度,提出了電力工程項(xiàng)目安全管理中各種問(wèn)題的解決策略,以杜絕安全事故的發(fā)生。
關(guān)鍵詞:電力工程,安全管理,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管,安全意識(shí)。
電力工程具有流動(dòng)性強(qiáng)、施工面大、工程量大和工序復(fù)雜等特點(diǎn),并且越來(lái)越多的新科技產(chǎn)品開(kāi)始應(yīng)用在電力系統(tǒng)中,電力施工的難度逐漸增加,項(xiàng)目建設(shè)使用較為復(fù)雜的工具也導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目施工存在安全隱患。在確保電力施工項(xiàng)目順利發(fā)展的同時(shí),必須做好電力施工的管理工作,盡量降低電力安全事故發(fā)生的頻率,讓廣大民眾能夠安全用電。
1.1確保電力企業(yè)順利發(fā)展的前提。
電力工程建設(shè)項(xiàng)目安全管理是一項(xiàng)備受關(guān)注的工作,電力企業(yè)的愿望就是通過(guò)精細(xì)化管理盡快完成戰(zhàn)略目標(biāo)。我國(guó)電力的高速發(fā)展是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要條件之一,目前我國(guó)電力發(fā)展正處于黃金時(shí)期,電力企業(yè)要確保在健康發(fā)展水平的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu),提高供電能力和供電穩(wěn)定性,為居民提供更加穩(wěn)定可靠的供電。電力系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)較大,進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理能夠提高電力企業(yè)的管理水平,保障施工人員的人身安全,進(jìn)一步增加電力企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
1.2為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供必要保障。
隨著信息化和數(shù)字化技術(shù)的不斷發(fā)展,生產(chǎn)力高低在一定程度上也受到信息化技術(shù)的影響,發(fā)達(dá)的信息科技意味著更加尖端的技術(shù),而電力是支撐科技發(fā)展的必需條件之一,因此電力已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈,如果電力企業(yè)無(wú)法提供安全穩(wěn)定的供電服務(wù),那么將會(huì)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生直接影響?,F(xiàn)階段采取恰當(dāng)?shù)拇胧┐_保電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定地運(yùn)行至關(guān)重要,電力安全生產(chǎn)的發(fā)展能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展提供保障。
1.3體現(xiàn)電力企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。
隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革,電力企業(yè)也逐漸脫離了原有的利益最大化的發(fā)展模式,轉(zhuǎn)為關(guān)注社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、自然生活環(huán)境的改善以及工作人員和消費(fèi)者人身權(quán)益的保障等方面,這些都能夠體現(xiàn)出企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。電力企業(yè)從生產(chǎn)線到后勤線,從施工建設(shè)人員到檢修維護(hù)人員,都是安全管理應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)。電力企業(yè)應(yīng)該將“以人為本”作為管理的核心理念,根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定科學(xué)的管理方法,對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育以提高員工的綜合素質(zhì),將電力工程項(xiàng)目施工中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)控制在允許的范圍內(nèi),電力企業(yè)不能僅僅為了追求利潤(rùn)就輕視管理,應(yīng)該始終將安全和生命放在首位。
2、目前電力工程項(xiàng)目出現(xiàn)安全問(wèn)題的原因。
2.1工程規(guī)模擴(kuò)大導(dǎo)致安全管理難度較大。
近年來(lái)市場(chǎng)需求不斷增加,電力工程數(shù)量越來(lái)越多,規(guī)模也越來(lái)越大,一些電力企業(yè)在安全方面沒(méi)有投入足夠的資金和人力,導(dǎo)致工程施工安全管理存在很多問(wèn)題。一些電力企業(yè)為了獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益,承攬的工程項(xiàng)目很多,工期較為緊張,工程量巨大,施工人員繁雜,再加上一些監(jiān)管人員缺乏經(jīng)驗(yàn)或者責(zé)任心,特別是工程分包后,施工人員的技術(shù)水平明顯不足,給安全管理帶來(lái)了很大困難。有些電力工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)在地下或者江底,施工較為困難,無(wú)形中增加了施工安全隱患。
2.2員工素質(zhì)水平不高。
一些電力工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不重視安全管理,自身的安全意識(shí)就很低,不知道針對(duì)監(jiān)管人員、施工人員開(kāi)展安全教育工作。電力工程項(xiàng)目施工人員良莠不齊,很多施工人員都是轉(zhuǎn)行過(guò)來(lái)的,沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的施工學(xué)習(xí)和安全培訓(xùn),專(zhuān)業(yè)技能水平不高,一旦發(fā)生電力工程安全問(wèn)題就無(wú)法自救,導(dǎo)致電力施工存在很大的安全隱患。一些施工單位為了縮短工期盲目追求施工速度,為了降低成本隨便招收沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的臨時(shí)工或者實(shí)習(xí)生,可以增加施工人員的工作時(shí)間,長(zhǎng)時(shí)間施工導(dǎo)致的疲勞作業(yè)也在一定程度上增加了安全風(fēng)險(xiǎn)。
2.3電力施工安全管理不到位。
一些施工單位為了降低成本,安全措施不全面、不到位,例如部位大型設(shè)備和高空作業(yè)人員配備專(zhuān)業(yè)的安全帶和安全網(wǎng)。一些施工單位安全管理制度不完善,這也是導(dǎo)致安全事故的因素之一。不成立專(zhuān)門(mén)的安全監(jiān)管部門(mén),不僅會(huì)導(dǎo)致安全問(wèn)題,還會(huì)造成施工單位在發(fā)生安全事故時(shí)用不負(fù)責(zé)、不處理的態(tài)度處理。
3、電力工程項(xiàng)目安全管理的特點(diǎn)和原則。
要對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行全面科學(xué)的安全管理,首要條件就是對(duì)工程項(xiàng)目的具體內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)有全面的了解,需要熟悉電力工程的特點(diǎn):前期設(shè)計(jì)影響很大、參與項(xiàng)目建設(shè)的單位和人員質(zhì)量參差不齊、需要露天作業(yè)、工程量大、工程流動(dòng)性強(qiáng)、施工危險(xiǎn)性較大等,一旦發(fā)生安全事故將會(huì)造成嚴(yán)重?fù)p失。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō),在電力工程項(xiàng)目施工中,必須堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”以及“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”等原則,這些原則是相輔相成、相互補(bǔ)充的,應(yīng)該同時(shí)遵守。
4、電力工程項(xiàng)目安全施工的策略。
4.1對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn),培養(yǎng)安全意識(shí)。
電力工程施工的基本制度就是安全管理制度,這也是確保現(xiàn)場(chǎng)施工人員人身安全的保障,做好安全管理工作,才能促進(jìn)電力工程項(xiàng)目建設(shè)持續(xù)順利的開(kāi)展,進(jìn)而提高電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,保證電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。不論是電力企業(yè)的管理層還是基層工作人員,都要對(duì)安全管理有深入全面的認(rèn)識(shí),將安全管理貫穿到工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中,將其作為首要任務(wù)來(lái)完成。電力企業(yè)要認(rèn)識(shí)到安全管理對(duì)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的巨大影響,獲取更大效益的前提就是安全作業(yè),實(shí)現(xiàn)利益和安全的共贏。在電力工程項(xiàng)目施工過(guò)程中,管理人員要處理好項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)安全性、進(jìn)度等于其他環(huán)節(jié)的銜接,始終將安全生產(chǎn)放在首位。除此之外,電力企業(yè)還要對(duì)管理人員、監(jiān)理人員和施工人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn),在提高施工人員施工技術(shù)水平的同時(shí),通過(guò)培訓(xùn)提高施工人員的綜合素養(yǎng),讓施工人員和管理人員掌握一些應(yīng)急措施以及施工設(shè)備的操作技巧等。
4.2完善安全保障體系。
電力工程項(xiàng)目建設(shè)需要多個(gè)工種共同參與,因此要不斷完善和健全施工安全管理體系,實(shí)行安全管理責(zé)任制,劃分好安全管理人員權(quán)責(zé),為了提高安全管理水平,要投入必需的人力、財(cái)力和物力,將安全管理制度落實(shí)到管理人員和施工人員身上。電力工程建設(shè)的相關(guān)單位也要統(tǒng)一制度,規(guī)范安全生產(chǎn)制度,為安全生產(chǎn)劃定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的制度化運(yùn)行。
4.3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。
除了足夠的設(shè)備和人力投入之外,監(jiān)管人員要在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全生產(chǎn)的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督,確保施工人員和周?chē)藛T的安全,施工單位要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,制定相應(yīng)的安全管理方針,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的規(guī)范化和責(zé)任化。
5、結(jié)語(yǔ)。
電力工程建設(shè)中,安全管理起著重要作用,為了減少安全事故發(fā)生的頻率,必須將安全管理落到實(shí)處,在對(duì)工程項(xiàng)目有全面了解的基礎(chǔ)上,制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)措施,對(duì)管理人員和施工人員進(jìn)行安全教育,這樣才能促進(jìn)電力施工安全的健康發(fā)展,為企業(yè)帶來(lái)更大的效益。
作者:楊鈞茗單位:山西路橋第二工程有限公司。
參考文獻(xiàn):。
水利工程項(xiàng)目管理論文篇十一
高速公路工程施工周期長(zhǎng)、能源消耗高。同時(shí),新工藝、新材料、新設(shè)備的產(chǎn)生給高速施工項(xiàng)目的管理增加了難度,尤其是施工機(jī)械設(shè)備的管理中仍然存在很多問(wèn)題。為此,施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視從各個(gè)方面入手,采取科學(xué)、合理的措施加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理,保障高速公路施工項(xiàng)目的順利開(kāi)展。
當(dāng)前高速公路施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容:一是設(shè)備與人員的配備不合理。在高速公路施工項(xiàng)目中,只有技術(shù)人員、維修人員、施工人員等相互配合才能保證工程質(zhì)量。同時(shí)還需要從技術(shù)層面,對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)控才能保證施工效率。但實(shí)際情況是大多數(shù)施工企業(yè)并不重視機(jī)械設(shè)備、人員的統(tǒng)一管理,整個(gè)工程的管理處于一種粗放狀態(tài)。二是機(jī)械設(shè)備的使用率較低。隨著高速公路施工項(xiàng)目的階段變化,機(jī)械設(shè)備數(shù)量與種類(lèi)也會(huì)發(fā)生變化,這就使得之前預(yù)配的機(jī)械設(shè)備難以得到充分利用,進(jìn)而影響到整個(gè)工程項(xiàng)目。三是機(jī)械設(shè)備的維修管理工作不到位。在施工過(guò)程中,由于重復(fù)使用的機(jī)械設(shè)備較多,部分管理人員卻不重視機(jī)械設(shè)備的維修,致使機(jī)械設(shè)備的使用壽命一再下降。另外,還有部分管理人員忽略了故障機(jī)械設(shè)備的維修工作,采取放任的態(tài)度,使機(jī)械設(shè)備的損壞程度逐漸加大??偟膩?lái)說(shuō),機(jī)械設(shè)備的管理工作仍然存在很多問(wèn)題,只有深入工作實(shí)際,采取針對(duì)性的技術(shù)措施才能真正保證高速公路施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的管理質(zhì)量。
2.1完善管理體制。
只有完善高速公路施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的管理體制,才能健全各種規(guī)章制度,才能保證機(jī)械設(shè)備管理工作的規(guī)范開(kāi)展。需要注意的是完善管理體制需要結(jié)合高速公路機(jī)械設(shè)備管理實(shí)際,從各個(gè)方面入手。首先,企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu),確保機(jī)械設(shè)備有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。同時(shí)應(yīng)當(dāng)開(kāi)展全面管理工作,對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃管理,做到分類(lèi)存放、定期檢修、科學(xué)使用。在此過(guò)程中,還應(yīng)當(dāng)設(shè)置專(zhuān)人進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理的監(jiān)督工作,從而充分發(fā)揮出職能管理機(jī)構(gòu)的作用。其次,為了進(jìn)一步落實(shí)機(jī)械設(shè)備管理工作,企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視讓專(zhuān)人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的看管、操作、檢驗(yàn),即便是機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障也能夠在第一時(shí)間做好維修工作。對(duì)此,企業(yè)可以將責(zé)任制納入到機(jī)械管理制度中。用制度保障機(jī)械設(shè)備管理質(zhì)量,提高企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理效率。最后,企業(yè)還需要重視新設(shè)備的技術(shù)培訓(xùn)工作,使其能夠真正致力于高速公路項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理質(zhì)量的提高。
2.2機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理。
在當(dāng)前形勢(shì)下,只有加強(qiáng)高速公路施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理,才能實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的有效管理從而形成科學(xué)、規(guī)范的約束機(jī)制,最終提高施工且的機(jī)械設(shè)備管理水平。需要追的是高速公路施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視結(jié)合自身實(shí)際,盡可能選擇配置急需的關(guān)鍵性設(shè)備,減輕技術(shù)裝備投資壓力。在高速公路施工項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理中盡量按照以下步驟做好機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)度管理工作:先在施工前機(jī)械設(shè)備的租賃工作,而后再安排專(zhuān)門(mén)的管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一管理,最后進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的歸還和歸庫(kù)。在機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理中,配置機(jī)械設(shè)備時(shí)應(yīng)充分考慮施工機(jī)械設(shè)備是否與高速公路工程施工內(nèi)容、大小、工作地域和企業(yè)發(fā)展的方向相適應(yīng),同時(shí)考慮機(jī)械設(shè)備的投資效益,把有限的資金投入到專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、租賃方式難以解決和技術(shù)密集型設(shè)備上,如路基施工用的平地機(jī)、路面施工用的大型熱再生瀝青混凝土拌和設(shè)備、橋梁施工用2m及以上的反循環(huán)鉆機(jī)、隧道掘進(jìn)機(jī)等。另外,在信息技術(shù)背景下,企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視采用信息化配置方式,實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的高效管理和使用。比如中交二公局與同望軟件公司聯(lián)合開(kāi)發(fā)的oa信息化管理系統(tǒng)已覆蓋到機(jī)械設(shè)備采購(gòu)、租賃、保修、統(tǒng)計(jì)、合同評(píng)審以及合作供應(yīng)商評(píng)價(jià)等多個(gè)信息化管理模塊,不僅能對(duì)機(jī)械設(shè)備管理進(jìn)行管理,進(jìn)行監(jiān)控,而且可以實(shí)現(xiàn)資源共享。
2.3加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修管理。
進(jìn)行定期的維修管理有助于延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命,減少機(jī)械設(shè)備故障。因而企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視開(kāi)展科學(xué)、規(guī)范的機(jī)械設(shè)備維修管理工作。同時(shí),高速公路施工項(xiàng)目的管理部門(mén)還應(yīng)當(dāng)重視加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修管理工作,畢竟大部分機(jī)械設(shè)備都是重復(fù)使用的。首先,應(yīng)當(dāng)完善機(jī)械設(shè)備維修管理制度。比如要求,機(jī)械設(shè)備的出庫(kù)、維護(hù)、保存等都應(yīng)當(dāng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé);維修后的設(shè)備出庫(kù)時(shí),需由物資設(shè)備部與使用方共同簽字認(rèn)可,并填寫(xiě)《施工設(shè)備、機(jī)具器材需用表,并將日常維護(hù)保養(yǎng)交由操作工負(fù)責(zé),經(jīng)常性修理交由使用單位的設(shè)備員及機(jī)修班負(fù)責(zé)。其次,應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的機(jī)械設(shè)備確定維修類(lèi)別及方法。如果機(jī)械設(shè)備需要經(jīng)過(guò)大修,可以按照技術(shù)狀況來(lái)確定機(jī)械設(shè)備的大修方法,并進(jìn)行報(bào)備。最后,企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的定期維護(hù)和檢修,盡可能地消除機(jī)械設(shè)備安全隱患,提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命??偟膩?lái)說(shuō),在現(xiàn)代化背景下,施工企業(yè)要改變傳統(tǒng)以修理為主的機(jī)械設(shè)備維修方法,選擇以維護(hù)保養(yǎng)、故障診斷、更換配件為主的維護(hù)和保養(yǎng)工作方式。這樣才能實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的科學(xué)維修、管理,最終提高機(jī)械設(shè)備的管理質(zhì)量。
綜上所述,為了保障高速公路施工項(xiàng)目的順利開(kāi)展,施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)、規(guī)范地進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的管理,并重視從完善設(shè)備管理體制、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備以及加強(qiáng)設(shè)備的維修管理三個(gè)方面入手,真正做好機(jī)械設(shè)備的技術(shù)管理,從而確保工程項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備管理質(zhì)量。
水利工程項(xiàng)目管理論文篇十二
摘要:對(duì)于企業(yè),erp的內(nèi)涵就是“管理+it”。其目的是以信息技術(shù)為手段,綜合利用企業(yè)內(nèi)外的信息等資源,從而建立包含整個(gè)企業(yè)所有業(yè)務(wù)的信息平臺(tái),以提升現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、提升企業(yè)資源利用率。本文主要分析企業(yè)如何更好的實(shí)施erp項(xiàng)目管理系統(tǒng)。
當(dāng)今,國(guó)內(nèi)制造業(yè)信息化的一個(gè)熱點(diǎn)是采用erp系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化。但從目前erp項(xiàng)目的實(shí)施情況看,很多與企業(yè)的期望相差較遠(yuǎn)。成功實(shí)施erp的關(guān)鍵因素包括領(lǐng)導(dǎo)因素、業(yè)務(wù)流程重組、項(xiàng)目管理、變革管理和外部支持等方面。如何有效實(shí)施erp,是眾多企業(yè)越來(lái)越迫切需要解決的問(wèn)題。
1.erp概述。
erp(enterpriseresourceplanning),既企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng),它是以計(jì)算機(jī)及通信技術(shù)為基礎(chǔ)、以mrpii(manufacturingresourceplan-ning,即制造資源計(jì)劃)技術(shù)為核心,廣泛應(yīng)用于制造業(yè)企業(yè)之中,在制造業(yè)企業(yè)中表現(xiàn)為一套覆蓋企業(yè)幾乎所有業(yè)務(wù)的、完整的軟件系統(tǒng)。
erp系統(tǒng)是信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想集于一身的產(chǎn)物,綜合管理企業(yè)核心業(yè)務(wù)(生產(chǎn)-資材-銷(xiāo)售-人事-會(huì)計(jì)),控制整體活動(dòng)的計(jì)劃與進(jìn)行狀況,以及實(shí)施整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的軟件系統(tǒng)。在20世紀(jì)90年代后期逐步在我國(guó)許多企業(yè)中應(yīng)用推廣,被認(rèn)為是未來(lái)企業(yè)的發(fā)展模式之一。
項(xiàng)目管理,是指將各種知識(shí)、技能、手段、技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目中,以滿(mǎn)足項(xiàng)目干系人的要求,就是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而對(duì)一個(gè)既定項(xiàng)目進(jìn)行的各項(xiàng)管理和操作活動(dòng)。作為信息化項(xiàng)目,實(shí)施erp投資大、周期長(zhǎng),幾乎涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各個(gè)方面。erp項(xiàng)目實(shí)施中有一個(gè)成功等式:企業(yè)erp系統(tǒng)的成功應(yīng)用=有準(zhǔn)備的企業(yè)+合適的軟件+成功實(shí)施三個(gè)條件缺一不可,前兩個(gè)方面屬于比較固定的內(nèi)容,第三個(gè)方面是目前erp專(zhuān)業(yè)化公司更為重視的內(nèi)容,即為保證實(shí)施順利并最終成功。而對(duì)于企業(yè)實(shí)施erp系統(tǒng),保證和提高項(xiàng)目的成功實(shí)施是企業(yè)重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。為此各大專(zhuān)業(yè)公司都將erp在客戶(hù)企業(yè)應(yīng)用作為一個(gè)大型項(xiàng)目對(duì)待,并積極從自身以往的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)中提煉出了一套項(xiàng)目管理方法,通過(guò)不斷應(yīng)用和完善,逐步形成具有自己特色的項(xiàng)目管理方法,這樣很大程度上保證了自己的erp產(chǎn)品在客戶(hù)企業(yè)中的成功實(shí)施。
erp的實(shí)施不是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)軟件培訓(xùn),它包括業(yè)務(wù)流程重組、管理模式和業(yè)務(wù)架構(gòu)轉(zhuǎn)變、崗位職能調(diào)整等方面。erp項(xiàng)目的實(shí)施目標(biāo)更應(yīng)基于企業(yè)的基本情況、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。erp必須有最高領(lǐng)導(dǎo)層的支持,才能排除干擾,克服困難,成功地實(shí)施。
實(shí)施erp是一項(xiàng)深刻的管理革命,是一場(chǎng)耗資大、實(shí)施周期長(zhǎng)、涉及面廣的系統(tǒng)工程,因此需要進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,做好立項(xiàng)分析,包括對(duì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、過(guò)程控制、人力配備等問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì),明確實(shí)施目標(biāo)。
3.3做到考察全面,挑準(zhǔn)軟件供應(yīng)商。
各個(gè)企業(yè)實(shí)施的erp項(xiàng)目所覆蓋的流程、流程中要求的功能點(diǎn)不盡相同,因此企業(yè)應(yīng)該根據(jù)需要和承受能力量體裁衣,可以先作自我分析與診斷,然后要深入考察多家供應(yīng)商及供應(yīng)商服務(wù)的客戶(hù),同時(shí)做好投入產(chǎn)出分析,注意成本的合理性,要兼顧實(shí)用與開(kāi)放。軟件應(yīng)為管理服務(wù),需適合企業(yè)的流程。還要考察erp軟件商的公司資信、erp軟件產(chǎn)品演示、樣板客戶(hù)調(diào)查結(jié)果、實(shí)施人員素質(zhì)及其后續(xù)服務(wù)的能力等。在確定軟件商后,雙方要進(jìn)行充分的交流和溝通,使軟件供應(yīng)商充分了解企業(yè)的需求。
3.4注重企業(yè)內(nèi)部管理。
(1)加強(qiáng)人力資源管理。erp實(shí)施過(guò)程的一項(xiàng)重要工作就是對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行計(jì)算機(jī)操作培訓(xùn),注重對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)。企業(yè)的中層管理者扮演著局部目標(biāo)制定者和企業(yè)管理政策執(zhí)行者的雙重身份;企業(yè)的基層員工是軟件的操作者、業(yè)務(wù)流程的參與者。讓他們理解自己在erp的實(shí)施過(guò)程中應(yīng)當(dāng)如何配合項(xiàng)目小組、軟件廠商的工作,這對(duì)于提高工作的效率和效益,使erp的實(shí)施達(dá)到預(yù)期效果有著極其重要的作用。
(2)加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程管理。企業(yè)管理中管理規(guī)程不規(guī)范,業(yè)務(wù)操作隨意性大。因此,必須通過(guò)業(yè)務(wù)流程重組來(lái)實(shí)現(xiàn)管理流程的高效、簡(jiǎn)捷和暢通,如中國(guó)石油技術(shù)開(kāi)發(fā)公司在系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中,就對(duì)主要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行深入的剖析和梳理,找出其中的無(wú)效作業(yè)環(huán)節(jié),按照erp管理的要求進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組,大大提高了企業(yè)的管理水平。
3.5強(qiáng)調(diào)erp實(shí)施過(guò)程中的保障措施。
再好的規(guī)劃須要有可靠的措施來(lái)保證,因此應(yīng)該規(guī)范項(xiàng)目例會(huì)和階段性評(píng)審制度,如:分階段定期對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行評(píng)估,對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全面詳盡的文檔記錄等。這樣既有利于企業(yè)、erp軟件廠商之間的交流,對(duì)于erp項(xiàng)目的后期維護(hù)和持續(xù)改進(jìn)也提供了重要的基礎(chǔ)資料。
綜上所述,erp項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,一個(gè)成功的erp項(xiàng)目建設(shè)是長(zhǎng)期的工作。作為當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)們更應(yīng)該臨危不懼、積極應(yīng)戰(zhàn),努力認(rèn)識(shí)、培養(yǎng)、提高自身能力,以迎接下一輪的挑戰(zhàn)。
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水利工程項(xiàng)目管理論文篇十三
?大柳樹(shù)水利工程是西部大開(kāi)發(fā)標(biāo)志性工程之一,位于黑山峽出口以北2公里處的寧夏中衛(wèi)市境內(nèi),是黃河上游最后一個(gè)修建高壩大庫(kù)的理想壩址。河段開(kāi)發(fā)自1954年提出,研究跨時(shí)之長(zhǎng)、范圍之廣,國(guó)內(nèi)外少見(jiàn)。近年來(lái),我們有幸參與了《黃河黑山峽河段論證報(bào)告》的起草、修改、審定和大柳樹(shù)水利工程前期工作,見(jiàn)證了河段開(kāi)發(fā)論證的全過(guò)程。
???2007年3月,在十屆全國(guó)人大五次會(huì)議上,寧夏代表團(tuán)提出的《關(guān)于盡早立項(xiàng)建設(shè)大柳樹(shù)水利樞紐工程的建議》(4325號(hào)議案),被全國(guó)人大確定為十項(xiàng)重點(diǎn)辦理建議之一。國(guó)務(wù)院原副總理曾培炎批示:“請(qǐng)國(guó)家發(fā)改委牽頭商水利部,與寧夏、甘肅兩省區(qū)研究,就利益問(wèn)題抓緊協(xié)商,達(dá)成共識(shí),積極推進(jìn),年內(nèi)報(bào)國(guó)務(wù)院研究,爭(zhēng)取‘十一五’期間啟動(dòng)。”
???2008年,國(guó)家發(fā)改委辦公廳印發(fā)了《關(guān)于做好黃河黑山峽河段開(kāi)發(fā)方案研究論證有關(guān)工作的函》,部署開(kāi)展河段論證工作。2009年,水利部批復(fù)了《黃河黑山峽河段開(kāi)發(fā)方案研究論證任務(wù)書(shū)》,安排由黃河勘測(cè)規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司牽頭,中水北方勘測(cè)設(shè)計(jì)研究有限責(zé)任公司等單位配合,共同開(kāi)展河段開(kāi)發(fā)論證工作。
???2009年,根據(jù)國(guó)家發(fā)改委要求和水利部批復(fù)的任務(wù)書(shū),黃河勘測(cè)規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司等單位,多次組織技術(shù)人員到甘肅、寧夏庫(kù)區(qū)進(jìn)行調(diào)查研究,協(xié)調(diào)淹沒(méi)實(shí)物指標(biāo),收集相關(guān)資料。統(tǒng)籌考慮維持黃河健康生命和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求,深入分析了協(xié)調(diào)黃河水沙關(guān)系、寧蒙河段防凌(防洪)、黃河水資源合理配置、工農(nóng)業(yè)供水、發(fā)電等各方面要求,進(jìn)行科學(xué)論證并比選了各種解決途徑和措施,提出黑山峽河段的功能定位和開(kāi)發(fā)任務(wù)為以協(xié)調(diào)水沙關(guān)系和防凌(防洪)為主,兼顧供水、發(fā)電等綜合利用;對(duì)寧蒙河段的水沙條件、河道沖淤規(guī)律等進(jìn)行了分析,論證了黑山峽水庫(kù)調(diào)水調(diào)沙恢復(fù)維持寧蒙河段中水河槽的運(yùn)用方式和作用;進(jìn)一步復(fù)核了水庫(kù)淹沒(méi)實(shí)物指標(biāo),補(bǔ)充論證了移民安置方案、專(zhuān)項(xiàng)設(shè)施處理方案和有關(guān)補(bǔ)償政策;研究論證了各開(kāi)發(fā)方案對(duì)黃河景泰石林地質(zhì)公園的影響,并初步分析論證各種保護(hù)方案,研究了各開(kāi)發(fā)方案對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響和對(duì)策措施;提出了寧蒙灌區(qū)節(jié)約用水建議。推薦河段開(kāi)發(fā)采用一級(jí)開(kāi)發(fā)(正常蓄水位1380米)、分期實(shí)施(近期工程正常蓄水位1360米)的方案。2010年10月,完成《黃河黑山峽河段開(kāi)發(fā)論證報(bào)告》。黃委會(huì)科技委召開(kāi)兩次咨詢(xún)會(huì),兩次主任辦公會(huì),水利部水利水電規(guī)劃設(shè)計(jì)總院召開(kāi)三次討論會(huì),對(duì)河段論證報(bào)告編制工作進(jìn)行了研究。
???2014年8月14至15日,水利部水利水電規(guī)劃設(shè)計(jì)總院在北京召開(kāi)會(huì)議,對(duì)《黃河黑山峽河段開(kāi)發(fā)論證報(bào)告》進(jìn)行了技術(shù)評(píng)審。評(píng)審意見(jiàn)認(rèn)為:論證報(bào)告提出黑山峽河段的開(kāi)發(fā)任務(wù)為協(xié)調(diào)水沙關(guān)系和防凌(洪)減淤、供水、發(fā)電等綜合利用,符合黃河治理開(kāi)發(fā)總體要求。1986年以來(lái),寧蒙河段來(lái)水來(lái)沙條件變化導(dǎo)致河道主槽嚴(yán)重淤積萎縮,影響防凌防洪安全,通過(guò)建設(shè)黑山峽河段控制性工程,盡可能維持寧蒙河段2500立方米每秒的中水河槽,西線一期工程生效后中水河槽流量達(dá)到3000立方米每秒,對(duì)于防凌運(yùn)用及恢復(fù)河槽行洪輸沙功能具有重要作用。綜合考慮南水北調(diào)西線一期工程生效前、后兩種情況,提出黑山峽水庫(kù)需要有效庫(kù)容分別為42億立方米和59億立方米,考慮劉家峽水庫(kù)參與防凌調(diào)度后,黑山峽調(diào)節(jié)庫(kù)容分別為23億立方米和39億立方米。根據(jù)河段開(kāi)發(fā)功能定位,推薦一級(jí)開(kāi)發(fā)方案,近期工程正常蓄水位1360米。建議在下一步工作中,深入調(diào)查淹沒(méi)實(shí)物指標(biāo),研究落實(shí)移民安置和專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目遷建方案,加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào),深化近期建設(shè)方案的環(huán)境影響研究,進(jìn)一步做好保護(hù)方案論證工作。
???9月19日,水利部向國(guó)家發(fā)改委報(bào)送了《關(guān)于報(bào)送黃河黑山峽河段開(kāi)發(fā)論證報(bào)告及其評(píng)審意見(jiàn)的函》,認(rèn)為黑山峽河段開(kāi)發(fā)不僅事關(guān)黃河治理開(kāi)發(fā)大局,也是甘肅和寧夏多年的期盼,建議對(duì)不同意見(jiàn)加大調(diào)研力度,盡早決策,推動(dòng)工程早日建設(shè)。
???配合河段論證工作開(kāi)展,2011年組織清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)科學(xué)院力學(xué)研究所等單位,完成了《多沙支流突發(fā)性產(chǎn)輸沙對(duì)黃河干流的影響研究》等8個(gè)專(zhuān)題研究大綱,全面啟動(dòng)了課題研究工作。委托寧夏水利科學(xué)研究所完成了《大柳樹(shù)生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)水資源配置與可持續(xù)利用研究》和《大柳樹(shù)工程移民安置規(guī)劃方案研究》工作大綱。配合黃河勘測(cè)規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司完成工程調(diào)水調(diào)沙、移民安置、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、節(jié)水及生態(tài)保護(hù)等方面的研究論證工作。
???2012年,針對(duì)當(dāng)前工程立項(xiàng)建設(shè)爭(zhēng)議的重點(diǎn)問(wèn)題,組織清華、北大等高校和科研院所,開(kāi)展了《寧蒙黃河治理對(duì)策研究》和《大柳樹(shù)生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)新模式及其生態(tài)效益評(píng)估》研究工作。組織課題承辦單位,深入紅寺堡、孿井灘等揚(yáng)水灌區(qū)及黃河沿線典型區(qū)域,圍繞河道演變特點(diǎn)、風(fēng)積沙入黃機(jī)制等問(wèn)題進(jìn)行考察調(diào)研。
???2013年,組織清華、北大專(zhuān)題組赴內(nèi)蒙古考察調(diào)研,與當(dāng)?shù)厮?、林業(yè)、發(fā)改、農(nóng)業(yè)等部門(mén)和專(zhuān)家進(jìn)行充分溝通。協(xié)調(diào)黃委水文局、寧夏水文局、寧夏水利設(shè)計(jì)院提供黃河洪水及河道觀測(cè)資料,保證專(zhuān)題研究工作開(kāi)展。委托寧夏水科院開(kāi)展了《寧夏地區(qū)紫花苜蓿灌溉制度與節(jié)水效益試驗(yàn)研究》,提出大柳樹(shù)灌區(qū)紫花苜蓿種植品種和灌溉制度。組織中國(guó)科學(xué)院?jiǎn)?dòng)《大柳樹(shù)生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)綜合作用》《大柳樹(shù)工程開(kāi)發(fā)與流域水能利用及區(qū)域電力輸送》等專(zhuān)題研究工作。
???主要研究結(jié)論:針對(duì)大柳樹(shù)生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)集生態(tài)恢復(fù)、綠洲農(nóng)業(yè)、能源開(kāi)發(fā)、
扶貧。
解困和新型城鎮(zhèn)化“五位一體”的區(qū)域開(kāi)發(fā)建設(shè)任務(wù),提出了建設(shè)“生態(tài)文明新灌區(qū),多元發(fā)展新綠洲”的理念。圍繞生態(tài)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)三維系統(tǒng)的均衡發(fā)展,提出了農(nóng)林牧復(fù)合生態(tài)模式、草畜型生態(tài)農(nóng)牧業(yè)模式、以沙產(chǎn)業(yè)為核心的生態(tài)農(nóng)牧業(yè)模式、城郊型生態(tài)農(nóng)牧業(yè)模式、集水型生態(tài)農(nóng)牧業(yè)模式、丘陵山區(qū)小流域綜合治理利用型生態(tài)農(nóng)業(yè)模式等典型農(nóng)業(yè)發(fā)展模式。采用聯(lián)合國(guó)《千年生態(tài)系統(tǒng)評(píng)估報(bào)告》方法體系,核算了大柳樹(shù)生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)不同開(kāi)發(fā)模式的生態(tài)服務(wù)功能價(jià)值。近期可實(shí)現(xiàn)新增生態(tài)服務(wù)功能價(jià)值0.3萬(wàn)億元,將西部大開(kāi)發(fā)推向更高水平;遠(yuǎn)期可形成1.5萬(wàn)億元的農(nóng)牧業(yè)及農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)產(chǎn)值,形成以呼包銀榆經(jīng)濟(jì)區(qū)為中心的經(jīng)濟(jì)圈,徹底擺脫生態(tài)貧困和人口貧困現(xiàn)狀,逐步走上可持續(xù)發(fā)展道路。
???配合河段論證工作開(kāi)展,寧夏黨委、政府、政協(xié)主要領(lǐng)導(dǎo)親力親為,切實(shí)組織各相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通,多渠道爭(zhēng)取支持。2010年8月,原中國(guó)科學(xué)院副院長(zhǎng)孫鴻烈率5位資深院士和國(guó)內(nèi)16位知名水利、地理、環(huán)境資源、勘測(cè)方面的專(zhuān)家來(lái)寧,考察黑山峽河段開(kāi)發(fā)工作。在8月5日的座談會(huì)上,原自治區(qū)主席王正偉指出:大柳樹(shù)工程建設(shè)事關(guān)西部大開(kāi)發(fā)的全局、事關(guān)陜甘寧老區(qū)和民族地區(qū)的小康建設(shè)、和諧穩(wěn)定,事關(guān)國(guó)家糧食安全和能源戰(zhàn)略的實(shí)施。寧夏的意見(jiàn)是,河段開(kāi)發(fā)的功能定位以國(guó)家大局為重,技術(shù)。
方案。
以權(quán)威部門(mén)意見(jiàn)為主,直接利益以甘肅省為先,寧夏的引黃水量絕不突破國(guó)家分配指標(biāo)。
???2014年5月,全國(guó)政協(xié)副主席、民革中央常務(wù)副主席齊續(xù)春率聯(lián)合調(diào)研組來(lái)寧,就黃河上游建設(shè)基礎(chǔ)性、控制性水資源配置工程進(jìn)行了調(diào)研。自治區(qū)政協(xié)辦公廳、水利廳統(tǒng)籌謀劃、周密組織,充分協(xié)調(diào)國(guó)土、農(nóng)牧、林業(yè)、扶貧、糧食等各方面力量,及時(shí)組織完成了大柳樹(shù)生態(tài)灌區(qū)規(guī)劃復(fù)核,以及灌區(qū)建設(shè)對(duì)保證國(guó)家糧食安全、促進(jìn)區(qū)域生態(tài)建設(shè)保護(hù)和扶貧開(kāi)發(fā)作用等6個(gè)方面的專(zhuān)題研究工作,為調(diào)研工作提供了扎實(shí)技術(shù)支撐。
???2014年8月,全國(guó)政協(xié)常委、提案委員會(huì)主任孫淦帶領(lǐng)全國(guó)政協(xié)提案委督辦調(diào)研組來(lái)寧,就加強(qiáng)黃河上中游生態(tài)環(huán)境保護(hù)的重點(diǎn)提案進(jìn)行了專(zhuān)題調(diào)研。水利廳牽頭組織自治區(qū)發(fā)改、林業(yè)、地礦、地震、環(huán)保、電力等部門(mén),對(duì)區(qū)域生態(tài)建設(shè)現(xiàn)狀及措施等15個(gè)專(zhuān)題研究報(bào)告進(jìn)行了補(bǔ)充完善;依據(jù)全國(guó)政協(xié)提案調(diào)研提綱,組織編制了《加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)和區(qū)域水資源合理利用的思路和建議》等4個(gè)專(zhuān)題報(bào)告,為調(diào)研工作提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。
???2014年9月15日和10月14日,國(guó)家發(fā)改委兩次召開(kāi)會(huì)議,召集甘肅、寧夏兩省區(qū)和國(guó)家有關(guān)部委,就黑山峽河段開(kāi)發(fā)及大柳樹(shù)工程建設(shè)工作進(jìn)行了座談交流和討論安排。會(huì)議決定啟動(dòng)黃河黑山峽河段開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建議書(shū)論證工作。由水利部牽頭,甘肅、寧夏兩省區(qū)參與,2015年上半年做好河段開(kāi)發(fā)功能定位深化研究和不同開(kāi)發(fā)。
方案。
淹沒(méi)調(diào)查、移民安置方案研究,及河段開(kāi)發(fā)規(guī)劃環(huán)評(píng)工作,年底前完成不同方案比選論證,確定河段開(kāi)發(fā)方案。由國(guó)家發(fā)改委牽頭成立前期工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組,水利部牽頭成立專(zhuān)門(mén)工作小組,為推進(jìn)工程開(kāi)發(fā)建設(shè)提供了重要平臺(tái)。
水利工程項(xiàng)目管理論文篇十四
引導(dǎo)語(yǔ):相信有不少人都有過(guò)撰寫(xiě)論文的經(jīng)驗(yàn),那么有關(guān)水利工程論文要怎么寫(xiě)呢?接下來(lái)是小編為你帶來(lái)收集整理的水利工程論文模板,歡迎閱讀!
信息化技術(shù)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于工業(yè)、商業(yè)以及農(nóng)業(yè),并有效促進(jìn)了這些行業(yè)的發(fā)展。將信息化技術(shù)運(yùn)用到農(nóng)田水利工程中,實(shí)現(xiàn)了農(nóng)田用水自動(dòng)化,提高了農(nóng)田水利工程的利用效率。同時(shí),引入信息化技術(shù)的目標(biāo)是使農(nóng)田水利工程逐漸信息化、智能化,兩者之間的合作主要通過(guò)設(shè)置信息化系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)?;诖?,主要針對(duì)信息化技術(shù)在農(nóng)田水利工程中的運(yùn)用進(jìn)行分析。
信息化技術(shù);農(nóng)田水利工程;農(nóng)業(yè)。
信息化系統(tǒng)的設(shè)置主要有五部分,一是收費(fèi)系統(tǒng),采用ic卡智能系統(tǒng),并根據(jù)灌溉農(nóng)田的面積設(shè)定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)土地流轉(zhuǎn)的農(nóng)田在灌溉之前要先刷卡才有使用機(jī)井進(jìn)行灌溉的權(quán)利,此付費(fèi)系統(tǒng)有效使用水得到了控制,避免了浪費(fèi)現(xiàn)象。
二是在農(nóng)田比較集中的地方設(shè)置噴灌自動(dòng)系統(tǒng),此系統(tǒng)可以自由旋轉(zhuǎn),使周?chē)霓r(nóng)田都能得到灌溉,同時(shí)周?chē)牡乩憝h(huán)境也要滿(mǎn)足安裝要求,所以在安裝前,需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的氣象情況、土壤情況以及農(nóng)作物本身對(duì)水的需求情況等進(jìn)行詳細(xì)了解。此系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)水利工程的集約化管理。
三是對(duì)于溫室大棚,也可以安裝自動(dòng)噴灌控制系統(tǒng),要根據(jù)大棚作物的高度設(shè)置噴嘴的高度,還可以利用信息化技術(shù),設(shè)置相關(guān)的傳感器,以便能及時(shí)感應(yīng)大棚環(huán)境中的溫度、濕度等,并對(duì)其進(jìn)行調(diào)整,使環(huán)境適合作物生長(zhǎng),減少病蟲(chóng)害。
四是在灌溉比較集中的季節(jié),往往水渠內(nèi)的水量和農(nóng)民的需求量是不等同的,開(kāi)閘放水的水量也不能確定,所以還需要在引渠閘上安裝閘門(mén)遠(yuǎn)程自動(dòng)化控制系統(tǒng),相關(guān)人員可以根據(jù)水渠內(nèi)的水存量以及農(nóng)民灌溉農(nóng)田的需求量作出大概的估計(jì),然后通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)和相關(guān)軟件,對(duì)水閘的高度進(jìn)行調(diào)整,以使水量供求關(guān)系得到滿(mǎn)足,也使水資源的使用量得到控制。
五是為了能對(duì)農(nóng)田灌溉水資源進(jìn)行合理配置,相關(guān)的農(nóng)田水利管理部門(mén)還要在田間設(shè)置功能不同的傳感器,以及時(shí)獲得相關(guān)的數(shù)據(jù)信息,對(duì)水資源利用做出科學(xué)決策。
(一)墑情檢測(cè)系統(tǒng)。
將土壤墑情傳感器放置在田間地下不同深度處,相關(guān)的通用分組無(wú)線服務(wù)技術(shù)會(huì)將采集到的不同的數(shù)據(jù)信息傳遞給墑情監(jiān)測(cè)系統(tǒng),該系統(tǒng)會(huì)對(duì)此處的土壤環(huán)境中的'水分進(jìn)行測(cè)定分析,以種植適合再次出生長(zhǎng)的農(nóng)作物,并對(duì)農(nóng)作物的需水量做出準(zhǔn)確預(yù)測(cè),從而加強(qiáng)對(duì)農(nóng)田灌溉的科學(xué)管理。
(二)地下水位監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。
對(duì)地下水位的采用量以及剩余量進(jìn)行測(cè)定,避免出現(xiàn)超采現(xiàn)象,利用的是相關(guān)的信息技術(shù)和信息化設(shè)備,對(duì)地下水資源的位置進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè),以控制采水量,保護(hù)地下水文環(huán)境不受破壞。
(三)視頻監(jiān)控系統(tǒng)。
主要包括兩部分,分別是現(xiàn)地監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和視頻服務(wù)系統(tǒng)。其中前者主要有專(zhuān)門(mén)的監(jiān)測(cè)設(shè)備組成,如攝像機(jī)、云臺(tái)控制鏡頭等,可以使遠(yuǎn)程的相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行在線信息采集,并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備發(fā)出指令,進(jìn)行角度和位置的調(diào)整,以使信息全面。后者同樣擁有現(xiàn)場(chǎng)信息的采集處理權(quán),同時(shí)服務(wù)于各種用戶(hù),使其具有觀看視頻的權(quán)利。
(四)機(jī)井水費(fèi)控制管理系統(tǒng)。
該系統(tǒng)將水資源使用與收費(fèi)管理一體化,將水泵、電動(dòng)閥等水資源控制聯(lián)系到一起,以便在出現(xiàn)用戶(hù)用水不當(dāng)或者欠費(fèi)用水時(shí),能及時(shí)通過(guò)機(jī)井水費(fèi)控制管理系統(tǒng),及時(shí)將這些供水系統(tǒng)控制住。
(五)智能灌溉系統(tǒng)。
無(wú)論是田間還是溫室的智能灌溉系統(tǒng),都有對(duì)土壤墑情進(jìn)行檢測(cè)的作用,進(jìn)而判斷相關(guān)環(huán)境中土壤的用水量,使灌溉實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化,還要設(shè)定相關(guān)的極限值,以便灌溉系統(tǒng)判斷何時(shí)自動(dòng)開(kāi)啟,決定何時(shí)自動(dòng)關(guān)閉。
(六)閘門(mén)測(cè)控系統(tǒng)。
閘門(mén)控制系統(tǒng)根據(jù)用水需求,對(duì)閘門(mén)的升降高度進(jìn)行測(cè)定,高度變化值的計(jì)算需要依賴(lài)閘位檢測(cè)系統(tǒng),而升降實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化就需要啟閉機(jī)進(jìn)行控制。同時(shí)為了保證該系統(tǒng)保持正常工作,不會(huì)使各種線路受到影響,不使相關(guān)的操作人員有安全隱患,該系統(tǒng)還設(shè)置了相關(guān)的安全保護(hù)裝置。
(七)引渠測(cè)流系統(tǒng)。
主要包括三部分,一是電子水尺,這是一種可以使遠(yuǎn)程的人員對(duì)相關(guān)位置的水位進(jìn)行檢測(cè)的傳感器,二是gprs數(shù)據(jù)采集模塊,對(duì)水位的相關(guān)信息進(jìn)行采集、整理、分析,以對(duì)農(nóng)田用水量進(jìn)行判斷,進(jìn)而決定引渠流量,三是太陽(yáng)能供電設(shè)備,這種設(shè)備具有很強(qiáng)的蓄電裝置,以使傳感器的使用不受地域和氣候限制。
(八)信息控制中心。
針對(duì)這些信息化系統(tǒng)裝置,設(shè)置專(zhuān)門(mén)的信息控制平臺(tái),使管理人員直接通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)和相關(guān)軟件,就能對(duì)相關(guān)的系統(tǒng)裝置或者傳感器進(jìn)行實(shí)時(shí)控制,對(duì)農(nóng)田用水進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。
將信息化技術(shù)用于農(nóng)田水利工程中,使水資源得到合理配置和利用,使農(nóng)田灌溉效率得到了提高,相關(guān)人員要加強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)的研究,以開(kāi)發(fā)出相應(yīng)的設(shè)備,為農(nóng)田水利工程提供更好的服務(wù)。
水利工程項(xiàng)目管理論文篇十五
電子商務(wù)是信息技術(shù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的共同產(chǎn)物,在新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下發(fā)揮著重要的作用.隨著電子商務(wù)的普及和應(yīng)用,已經(jīng)與社會(huì)生產(chǎn)生活息息相關(guān).包括對(duì)工程項(xiàng)目在內(nèi)的多個(gè)領(lǐng)域有著重要的影響.
項(xiàng)目參與方的項(xiàng)目融資、保險(xiǎn)擔(dān)保、合同、組織結(jié)構(gòu)及職能分工構(gòu)成了電子商務(wù)模式下的工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)模式.有效利用投資,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo).電子商務(wù)的應(yīng)用,為工程項(xiàng)目管理提供優(yōu)化和創(chuàng)新的途徑,對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)代化發(fā)展具有重要的影響.
工程項(xiàng)目管理是圍繞著項(xiàng)目目標(biāo),進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等系統(tǒng)管理內(nèi)容,針對(duì)工程項(xiàng)目的成本、進(jìn)度以及質(zhì)量進(jìn)行有效的控制,以更好的滿(mǎn)足人們對(duì)于工程項(xiàng)目的要求.而電子商務(wù)的應(yīng)用,將工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)一步的優(yōu)化和創(chuàng)新,極大的促進(jìn)了工程項(xiàng)目的現(xiàn)代化發(fā)展.電子商務(wù)在工程項(xiàng)目管理當(dāng)中的應(yīng)用,使工程項(xiàng)目管理的涉及面更廣,能夠更加高效的對(duì)多方面內(nèi)容進(jìn)行管理.應(yīng)用現(xiàn)代化的管理思想,利用科學(xué)的管理辦法,高效的組織協(xié)調(diào),有效保障工程項(xiàng)目安全有序的進(jìn)行.培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化人才,采用民主化的管理方式,使工程項(xiàng)目管理更加科學(xué)、合理和高效.電子商務(wù)的有效應(yīng)用,對(duì)推動(dòng)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)代化發(fā)展具有重要的意義.
電子商務(wù)在很短的時(shí)間里發(fā)展壯大,并逐漸深入社會(huì)生產(chǎn)建設(shè)的各個(gè)領(lǐng)域.電子商務(wù)也不再局限于網(wǎng)絡(luò)商務(wù)交易方面,在對(duì)個(gè)行業(yè)當(dāng)中都發(fā)揮著重要的作用,其功能變得越發(fā)強(qiáng)大.在工程項(xiàng)目管理當(dāng)中的應(yīng)用,充分發(fā)揮其網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì),在工程招投標(biāo)管理改革和工程施工管理優(yōu)化方面有著積極的促進(jìn)作用.在電子商務(wù)模式下,利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái),強(qiáng)化施工管理.極大的節(jié)約成本,有效的縮短工期,提高工程質(zhì)量.電子商務(wù)在工程項(xiàng)目管理當(dāng)中的應(yīng)用,為其開(kāi)辟優(yōu)化和創(chuàng)新的途徑,對(duì)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)代化發(fā)展有著積極的影響.
1.工程招投標(biāo)管理改革.工程招投標(biāo)是進(jìn)行工程項(xiàng)目管理時(shí)必不可少的環(huán)節(jié),是業(yè)主進(jìn)行對(duì)施工建設(shè)者進(jìn)行選擇的重要途徑.在工程招投標(biāo)當(dāng)中,需要與工程設(shè)計(jì)單位、施工單位以及監(jiān)理單位進(jìn)行合同的簽訂,進(jìn)而確定工程項(xiàng)目目標(biāo),工程施工也要圍繞其開(kāi)展,從某種意義上來(lái)說(shuō),工程項(xiàng)目和商務(wù)活動(dòng)并無(wú)二致,整個(gè)招投標(biāo)過(guò)程和商務(wù)交易過(guò)程十分相似.招標(biāo)方是消費(fèi)者,而投標(biāo)方則是生產(chǎn)者和商家,而工程項(xiàng)目則是進(jìn)行交易的產(chǎn)品,整個(gè)施工過(guò)程以及工程管理內(nèi)容是投標(biāo)方為招標(biāo)方提供的服務(wù).工程招投標(biāo)管理的優(yōu)劣,決定著服務(wù)的質(zhì)量.業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量有著很高的要求,加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理變得尤為重要.
傳統(tǒng)的工程招投標(biāo)方式,信息覆蓋面小,信息傳輸慢,對(duì)于工程項(xiàng)目信息掌握不全面,工程概況難以有效的了解.在這種情況下,難以判斷設(shè)計(jì)單位、施工單位以及監(jiān)理單位的優(yōu)劣.如果不能在投招標(biāo)當(dāng)中選擇最佳的單位,則工程招投標(biāo)管理也就沒(méi)有了價(jià)值.另外,市場(chǎng)信息對(duì)于施工企業(yè)等單位有著十分重要的作用,在缺乏準(zhǔn)確市場(chǎng)信息的條件下,很難承攬工程項(xiàng)目,企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)就會(huì)收到的影響.作為需要花費(fèi)大量人力、物力以及財(cái)力的工程投招標(biāo),需要采取有效的辦法進(jìn)行資源優(yōu)化配置,電子商務(wù)的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)工程招投標(biāo)管理的改革創(chuàng)新.
電子商務(wù)模式下的工程項(xiàng)目投招標(biāo)管理得到的極大的改善.通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)的搭建,將工程投招標(biāo)信息予以發(fā)布,而投標(biāo)方需要將施工單位、設(shè)計(jì)單位以及監(jiān)理單位的具體信息上傳到該平臺(tái)之上,大量的投招標(biāo)信息覆蓋其中,使投招標(biāo)雙方能夠及時(shí)獲得最新的市場(chǎng)資訊.投標(biāo)企業(yè)可以根據(jù)招標(biāo)信息進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷和決策,對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)具有積極的影響.而招標(biāo)方能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行充分的了解,根據(jù)工程施工的需要,從多方面、多角度進(jìn)行綜合考慮,選擇最佳的投標(biāo)企業(yè),對(duì)保障工程施工安全、有序的運(yùn)行具有重要的作用.工程投招標(biāo)過(guò)程在電子商務(wù)平臺(tái)當(dāng)中的運(yùn)行,改變了傳統(tǒng)意義上的工程投招標(biāo)形式.不再受到地域的限制,給招標(biāo)方更多的選擇機(jī)會(huì).極大的節(jié)省了工程投招標(biāo)管理的時(shí)間、資金的投入,工程投招標(biāo)變得更加高效、便捷,電子商務(wù)模式下的工程招投標(biāo)管理改革對(duì)于工程項(xiàng)目管理具有重要的意義.
2.施工管理優(yōu)化.投招標(biāo)管理是工程項(xiàng)目管理的準(zhǔn)備工作,而施工管理則是工程項(xiàng)目管理最為重要的環(huán)節(jié).工程施工管理涉及到多個(gè)方面的內(nèi)容,人力以及施工材料需要大量的投入.使采購(gòu)量大大的提升,同時(shí)也給采購(gòu)工作增添了一定的難度.保證高質(zhì)量、低成本的材料購(gòu)進(jìn),是最佳的控制工程投入辦法的途徑.市場(chǎng)信息起到的十分關(guān)鍵的作用,準(zhǔn)確的予以把握,對(duì)降低成本投入具有十分重要的作用.
在電子商務(wù)模式下,施工管理工作得以有條不紊的進(jìn)行.利用電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上實(shí)時(shí)更新的信息,對(duì)需要采購(gòu)的材料和設(shè)備的各方面性能以及價(jià)格進(jìn)行有效的掌握,選擇性?xún)r(jià)比高的設(shè)備與材料.在進(jìn)行大規(guī)模采購(gòu)時(shí),需要根據(jù)電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上面的信息制定合理的購(gòu)買(mǎi)方案.對(duì)于一些大型工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō),電子商務(wù)平臺(tái)的應(yīng)用,對(duì)降低工程施工成本投入和有效縮短工期具有重要的作用,并且能夠保障工程施工的質(zhì)量.通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái),能夠了解世界各地的材料、設(shè)備等信息,為工程施工提供了更多的選擇,工程施工的發(fā)展空間得到了有效的拓展,在工程建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用.
除了在降低成本方面,電子商務(wù)的應(yīng)用對(duì)促進(jìn)工程施工質(zhì)量具有重要的作用.在進(jìn)行材料和設(shè)備選擇時(shí),既要限制成本,同時(shí)也要保障其質(zhì)量.以最優(yōu)的購(gòu)買(mǎi)方案進(jìn)行采購(gòu).在此基礎(chǔ)上,施工單位能夠獲得業(yè)主以及其他合作伙伴的信任,在工程施工當(dāng)中給予有力的支持.施工單位各部門(mén)之間的信息傳輸更加及時(shí)準(zhǔn)確,各個(gè)單位部門(mén)能夠各司其職,利用電子商務(wù)平臺(tái),提升獨(dú)立性,能夠有效解決職責(zé)范圍內(nèi)的問(wèn)題,制定相關(guān)決策,不再依賴(lài)于管理部門(mén).能夠?qū)㈨?xiàng)目參與方的項(xiàng)目融資、保險(xiǎn)擔(dān)保、合同、組織結(jié)構(gòu)及職能分工進(jìn)行有效的管理,完善電子商務(wù)模式下的工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)模式.各部門(mén)之間能夠充分掌握工程信息,并以此為參照進(jìn)行管理決策,這在很大程度上實(shí)現(xiàn)了工程施工管理的整體性強(qiáng)化,使工程管理的壓力和負(fù)擔(dān)減輕,從而更加高效的進(jìn)行施工管理工作,以更快、更好的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo).
電子商務(wù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用,充分利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理.正確認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目管理與商務(wù)交易活動(dòng)的相似性,發(fā)揮電子商務(wù)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目科學(xué)有序的管理.在工程投招標(biāo)管理改革和施工管理的優(yōu)化的過(guò)程中,電子商務(wù)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,有效改變了傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式,彌補(bǔ)其中的缺陷,推動(dòng)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展與創(chuàng)新,對(duì)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化具有重要的意義.
[1]郝德強(qiáng).電子商務(wù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[j].經(jīng)營(yíng)管理者,20xx,11:48.
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水利工程項(xiàng)目管理論文篇十六
摘要:文章結(jié)合山西工商學(xué)院實(shí)際教學(xué)案例,深入研究了目前“工程項(xiàng)目管理”課程教學(xué)中主要存在的問(wèn)題,并提出了具體的改革措施,即合理安排教學(xué)課時(shí)、豐富教學(xué)手段、加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)的創(chuàng)新、建立科學(xué)的考核方式。
關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目管理;實(shí)例教學(xué);課程改革。
基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)飽和現(xiàn)狀分析發(fā)現(xiàn),建筑業(yè)面臨全球化的巨大挑戰(zhàn),我國(guó)建筑業(yè)也必然會(huì)與國(guó)際接軌,這就需要我們不斷加快管理體制改革,不斷與國(guó)際管理制度融合。因此,高等院校在教學(xué)時(shí)要緊跟時(shí)代步伐。文章結(jié)合筆者學(xué)校“工程項(xiàng)目管理”課程教學(xué)體系的實(shí)施特點(diǎn),提出了一些改革方案。
(一)內(nèi)容多,課時(shí)少。根據(jù)山西工商學(xué)院人才培養(yǎng)方案及課程教學(xué)大綱,筆者學(xué)校工程項(xiàng)目管理課程設(shè)置了48學(xué)時(shí),一般安排在本科四年級(jí)第一個(gè)學(xué)期內(nèi),并且為了和畢業(yè)實(shí)習(xí)不發(fā)生沖突,一般在開(kāi)學(xué)八周內(nèi)結(jié)課。由于該課程涉及工程項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、組織、合同和施工管理等內(nèi)容,理論知識(shí)較多,導(dǎo)致課時(shí)少與授課內(nèi)容較多矛盾突出。
(二)教學(xué)方式比較單一。筆者學(xué)校開(kāi)設(shè)的工程項(xiàng)目管理課程主要以教師課堂講授的方式進(jìn)行,一定程度上與具體實(shí)踐存在脫節(jié)情況,很難調(diào)動(dòng)廣大學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。另外,課程當(dāng)中涉及的理論知識(shí)、“三管三控一協(xié)調(diào)”、實(shí)際工程案例等眾多內(nèi)容,面廣分散性強(qiáng),學(xué)生完成課程內(nèi)容后不能很好地將理論知識(shí)真正運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中去。
(三)教學(xué)缺乏系統(tǒng)性考核。當(dāng)前的考核一般由三部分組成,形成性考核、期中考試和期末考試,但三部分考核中實(shí)際操作考試占比較小,期中期末考試占比70%,基本決定了最終考試結(jié)果。因此,工程項(xiàng)目管理這門(mén)課程就缺少了實(shí)踐性知識(shí)考核,導(dǎo)致學(xué)生對(duì)理論知識(shí)死記硬背,無(wú)法提高專(zhuān)業(yè)技能。
(四)教學(xué)環(huán)節(jié)缺失實(shí)訓(xùn)實(shí)踐工程項(xiàng)目管理是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)課程,由于受到各方面教學(xué)條件和辦學(xué)條件的限制,教學(xué)主要是以課堂理論講授為主,實(shí)踐環(huán)節(jié)只是通過(guò)案例分析加以補(bǔ)充。但案例只是針對(duì)某一部分知識(shí),學(xué)生很難將所學(xué)知識(shí)與實(shí)際工作聯(lián)系起來(lái)。
二、教學(xué)改革。
(一)合理安排教學(xué)課時(shí)?!肮こ添?xiàng)目管理”課程以培養(yǎng)學(xué)生實(shí)際組織和管理工程項(xiàng)目能力為主,因而在細(xì)化教學(xué)內(nèi)容的基礎(chǔ)上,還要合理安排教學(xué)課時(shí),保證理論和實(shí)踐教學(xué)相結(jié)合。管理學(xué)基礎(chǔ)可設(shè)置12個(gè)學(xué)時(shí),項(xiàng)目管理的基本原理設(shè)置12個(gè)學(xué)時(shí),工程項(xiàng)目管理概述、工程項(xiàng)目系統(tǒng)分析、工程項(xiàng)目信息管理及計(jì)算機(jī)應(yīng)用分別設(shè)置4個(gè)學(xué)時(shí),工程項(xiàng)目管理案例設(shè)置12個(gè)學(xué)時(shí)。其中,工程項(xiàng)目管理案例教學(xué)需要教師帶領(lǐng)學(xué)生進(jìn)入真實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)或模擬仿真實(shí)驗(yàn)室完成,加深學(xué)生對(duì)工程項(xiàng)目管理方法和系統(tǒng)的理解。
(二)豐富教學(xué)手段。要充分利用多媒體演示、實(shí)訓(xùn)和實(shí)驗(yàn)手段,將成功項(xiàng)目案例、工程項(xiàng)目的組織管理和工藝流程的圖像視頻等結(jié)合起來(lái),創(chuàng)設(shè)課堂情境,形成對(duì)學(xué)生感官的多元刺激,激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,使學(xué)生產(chǎn)生強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)愿望和學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī),提高課堂教學(xué)效果[1]。
(三)加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)的創(chuàng)新。結(jié)合學(xué)生的興趣和愛(ài)好,合理運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)資源,通過(guò)了解工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景、查找一個(gè)工程項(xiàng)目管理的成功或失敗案例、創(chuàng)建一個(gè)合理的項(xiàng)目管理小組、編寫(xiě)一個(gè)專(zhuān)項(xiàng)方案、繪制并調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖等課題的研究和學(xué)習(xí),形成個(gè)性化的知識(shí)結(jié)構(gòu)[2]。充分利用學(xué)?,F(xiàn)有資源進(jìn)行工程項(xiàng)目實(shí)踐推演。使學(xué)生真切體會(huì)到工程管理人員在工程項(xiàng)目管理中所需的職業(yè)能力和實(shí)際動(dòng)手能力。
(四)建立科學(xué)的考核方式。對(duì)社會(huì)人才需求及市場(chǎng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深入調(diào)查考證,依據(jù)各學(xué)校辦學(xué)方向、辦學(xué)目標(biāo),對(duì)課程進(jìn)行調(diào)整和改革。適當(dāng)引入社會(huì)考核機(jī)制,把課程考核與社會(huì)需要結(jié)為一體。如一級(jí)或二級(jí)建造師考試均有“建設(shè)工程項(xiàng)目管理”科目的設(shè)置?!肮こ添?xiàng)目管理”課程的考核在形式上實(shí)行閉卷考試與實(shí)訓(xùn)考試、平時(shí)表現(xiàn)成績(jī)相結(jié)合的方式。
三、結(jié)語(yǔ)。
工程項(xiàng)目管理課程是土木工程及工程管理類(lèi)學(xué)科中的重要課程,是一門(mén)應(yīng)用性較強(qiáng)的職業(yè)崗位課。課程改革是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,不僅涉及整個(gè)專(zhuān)業(yè)建設(shè),還關(guān)系到人才培養(yǎng)方向等方面。在工程項(xiàng)目管理實(shí)際教學(xué)過(guò)程中,教師應(yīng)將理論與實(shí)踐緊密結(jié)合,以培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用知識(shí)解決實(shí)際工程問(wèn)題的能力為主,創(chuàng)新教學(xué)方法,這樣才能使工程項(xiàng)目管理課程教學(xué)滿(mǎn)足現(xiàn)代工程建設(shè)要求,從而更好地為社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展服務(wù)。
參考文獻(xiàn):
水利工程項(xiàng)目管理論文篇十七
新時(shí)期對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理提出更高的要求,本文對(duì)現(xiàn)階段工程項(xiàng)目管理的不足進(jìn)行合理的分析,尤其是國(guó)有投資的建設(shè)項(xiàng)目,采取有效措施控制工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。
項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程中,可能導(dǎo)致投資增加、進(jìn)度滯后、質(zhì)量缺陷、安全事故等事件。目前許多建設(shè)單位存在項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)缺乏,風(fēng)險(xiǎn)管理的制度也不夠完善的現(xiàn)象。在這樣的背景下,我們更應(yīng)該采取相應(yīng)措施來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目施工中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理與控制,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行較好地防范,從根本上為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施保駕護(hù)航。
1、權(quán)責(zé)明確。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理包括參建單位設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方的的責(zé)任和義務(wù)是通過(guò)法律法規(guī)及合同條款來(lái)確定的。同時(shí),在合同履行過(guò)程中,組建項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu),建立健全的管理機(jī)制,合理進(jìn)行人員分配,明確各管理人員職責(zé)。
2、管理內(nèi)容復(fù)雜多變。
工程項(xiàng)目管理工作綜合性比較強(qiáng),需從事項(xiàng)目管理的工作人員不但有專(zhuān)業(yè)性的管理知識(shí),而且還具備一定工程方面的知識(shí)及敏銳的頭腦等綜合性科學(xué)知識(shí)能力。工程項(xiàng)目管理從立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收全過(guò)程都是項(xiàng)目管理的范疇,在這之中有繁多復(fù)雜的管理內(nèi)容,從設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方的管理,到企業(yè)內(nèi)部各管理部門(mén)的職責(zé)分工,以及在建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督、進(jìn)度協(xié)調(diào)、投資控制等等許多方面。
3、具有既定的目標(biāo)。
在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中,需要明確的質(zhì)量和功能標(biāo)準(zhǔn),明確建設(shè)施工目的,準(zhǔn)確地建設(shè)工期和投資限額要求。在確定的項(xiàng)目限制條件制約下,工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是合格的完成項(xiàng)目施工,得到應(yīng)有的效益。
1、項(xiàng)目建設(shè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。
投資風(fēng)險(xiǎn)由于在項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)水平限制考慮不周全,設(shè)計(jì)輸入溝通不充分,導(dǎo)致初步設(shè)計(jì)方案不完善,未及時(shí)發(fā)現(xiàn)建設(shè)漏項(xiàng)和設(shè)計(jì)差錯(cuò);設(shè)計(jì)概算中工程量計(jì)算的多算、重算,工程量清單的漏項(xiàng)等,采用的定額水平、人材機(jī)等基礎(chǔ)價(jià)格的不合理;工程設(shè)備規(guī)格、數(shù)量、配置與配套設(shè)計(jì)或工藝要求不匹配,造成設(shè)備的增減,價(jià)格偏差性等;概算費(fèi)用構(gòu)成編制的不完整或深度不夠等造成建設(shè)階段投資預(yù)算不準(zhǔn)確,施工企業(yè)對(duì)工程成本控制的不重視,項(xiàng)目實(shí)施的合同條款不明造成工程索賠等都會(huì)產(chǎn)生投資風(fēng)險(xiǎn)。
2、項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。
工程項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的影響因素有審批周期長(zhǎng),設(shè)計(jì)和招投標(biāo)等相關(guān)工作不及時(shí),壓縮工程建設(shè)工期;項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)考慮不周,各專(zhuān)業(yè)配合不足,造成施工過(guò)程中的方案調(diào)整或設(shè)計(jì)變更多,或設(shè)計(jì)變更方案滯后;施工單位人員不足(或不穩(wěn)定),施工組織不合理,材料供應(yīng)不及時(shí),工程施工各工序難以全面鋪開(kāi);與設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方的協(xié)調(diào)不足,或公司內(nèi)各技術(shù)管理人員間協(xié)調(diào)與配合不充分;材料、設(shè)備的性能和工藝要求的特殊性不能及時(shí)到貨,或設(shè)備到貨后的配套設(shè)施與原設(shè)計(jì)不匹配的調(diào)整;復(fù)雜的工程地質(zhì)或風(fēng)沙、雨雪天氣等自然因素,導(dǎo)致工程進(jìn)度拖延不能按計(jì)劃時(shí)點(diǎn)驗(yàn)收,延期投產(chǎn)造成產(chǎn)品投入市場(chǎng)過(guò)遲而失去商機(jī)。
3、項(xiàng)目建設(shè)的工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)主要影響因素有項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案缺陷;項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中對(duì)監(jiān)理單位、施工單位監(jiān)管不到位,施工單位的偷工減料;工程質(zhì)量不滿(mǎn)足質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范或材料、設(shè)備采購(gòu)不滿(mǎn)足工程的質(zhì)量要求;建設(shè)過(guò)程中的施工方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方質(zhì)量意識(shí)淡薄等現(xiàn)象,導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格造成安全事故或直接經(jīng)濟(jì)損失;工程后期復(fù)位糾偏、加固補(bǔ)強(qiáng)等補(bǔ)救措施和返工所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失及工期拖延;永久性缺陷對(duì)工程建成后使用者造成的使用不便等。
4、項(xiàng)目建設(shè)的安全風(fēng)險(xiǎn)。
建筑工程項(xiàng)目因高處作業(yè)多,露天作業(yè)多,手工勞動(dòng)及繁重體力勞動(dòng)多,大型起重作業(yè)、垂直作業(yè)、平面作業(yè)等各類(lèi)立體交叉作業(yè)多,建筑產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、多單位多工種相互配合,立體交叉施工等多種客觀因素的存在,施工單位稍有現(xiàn)場(chǎng)安全措施不到位,施工人員安全意識(shí)淡薄,加上制度不完善、管理人員疏忽大意等,極易導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故。另外,設(shè)計(jì)、施工過(guò)程中,錯(cuò)漏現(xiàn)象、偷工減料等造成工程使用過(guò)程中的安全事故。
首先,企業(yè)應(yīng)建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),完善企業(yè)管理制度,對(duì)規(guī)范項(xiàng)目管理進(jìn)行詳細(xì)、全面地約束,形成標(biāo)準(zhǔn)化流程,使得各自的職責(zé)明確,且責(zé)任與權(quán)限相匹配,并加強(qiáng)管理人員工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際鍛煉培養(yǎng)與專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)相結(jié)合,為企業(yè)人才的培養(yǎng)發(fā)展創(chuàng)造條件。工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、靈活多變,在工程實(shí)施過(guò)程中人的因素很重要,增強(qiáng)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),提高項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見(jiàn)性,有效規(guī)避建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。
1、加強(qiáng)工程投資控制。
工程設(shè)計(jì)階段是決定投資控制目標(biāo)的關(guān)鍵階段,加強(qiáng)對(duì)初步設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)概算的審核。保證工程建設(shè)投資構(gòu)成的完整性、合理性,根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目投資計(jì)劃。重視工程量清單的審核及招標(biāo)控制價(jià)的編制,選擇合理的合同計(jì)價(jià)方式。
在施工過(guò)程中,按投資構(gòu)成進(jìn)行目標(biāo)分解,定期根據(jù)工程實(shí)際支出與計(jì)劃投資費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)投資偏差;建立工程變更審批程序,對(duì)變更費(fèi)用和工期進(jìn)行評(píng)估并跟蹤控制,加強(qiáng)工程進(jìn)度款審核。
做好工程索賠和反索賠的管理,嚴(yán)格審查工程結(jié)算件。跟蹤工程質(zhì)保期的工程質(zhì)量,保證質(zhì)量合格后支付質(zhì)量保證金。
2、促進(jìn)工程進(jìn)度管理。
在項(xiàng)目申報(bào)時(shí),合理計(jì)算建設(shè)周期,確定合理的施工工期;對(duì)項(xiàng)目建設(shè)前期加強(qiáng)可行性研究報(bào)告和初步設(shè)計(jì)的審核工作,要求設(shè)計(jì)進(jìn)度節(jié)點(diǎn),提前組織工程、設(shè)備招投標(biāo)工作,施工前對(duì)設(shè)計(jì)圖紙組織相關(guān)單位進(jìn)行詳細(xì)審核,減少工程實(shí)施過(guò)程中的變更;加強(qiáng)對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的能力審查,對(duì)施工組織設(shè)計(jì)方案的可操作性進(jìn)行審核,編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃,提出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度要求,確定里程碑事件;細(xì)化合同條款的擬定,約定進(jìn)度滯后的獎(jiǎng)懲措施;明確各目標(biāo)控制管理人員的任務(wù)和職能分工,建立工程進(jìn)度的獎(jiǎng)懲辦法,鼓勵(lì)施工單位增加人力、物力、財(cái)力。加強(qiáng)各部門(mén)間的溝通配合,堅(jiān)持例會(huì)制度及時(shí)協(xié)調(diào)存在的問(wèn)題,督促現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理,排除影響施工進(jìn)度的因素;召開(kāi)臨時(shí)協(xié)調(diào)會(huì),協(xié)調(diào)控制材料設(shè)備供貨進(jìn)度和供貨質(zhì)量,協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工參建方的計(jì)劃安排,對(duì)在建項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)以變更或核定單的形式解決。加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的監(jiān)督管理,嚴(yán)格控制進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工序的工期,適時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整,嚴(yán)格處理工程延誤,及時(shí)采取糾偏措施督促和優(yōu)化投入資源保證里程碑計(jì)劃節(jié)點(diǎn);定期將工程的進(jìn)展情況進(jìn)行梳理。
在施工后期積極組織業(yè)主進(jìn)行人員培訓(xùn),編制各項(xiàng)操作規(guī)程、設(shè)備手冊(cè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理制度,做好系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行及投產(chǎn)準(zhǔn)備工作。積極進(jìn)行項(xiàng)目單項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備,及時(shí)完成項(xiàng)目單項(xiàng)驗(yàn)收,保證項(xiàng)目竣工驗(yàn)收按時(shí)完成。
3、嚴(yán)抓工程質(zhì)量管理。
按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處置的循環(huán)控制原理。以事前控制為基礎(chǔ),事中控制為重點(diǎn),降低工程的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
加強(qiáng)勘查設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)質(zhì)量控制,建立健全的項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)管理制度,設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),制定各級(jí)技術(shù)人員的責(zé)任和權(quán)限,做到權(quán)責(zé)分明,使崗位的責(zé)任管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。施工階段審查施工單位、監(jiān)理單位人員資質(zhì),審核監(jiān)理單位監(jiān)理大綱、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等,審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等。各相關(guān)人員嚴(yán)格施工圖紙會(huì)審制度,監(jiān)督落實(shí)工程技術(shù)交底,結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)從施工圖紙實(shí)際出發(fā)審核施工方案和技術(shù)措施,盡量將現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題消除在項(xiàng)目建設(shè)前期。
施工前要求施工單位編制質(zhì)量計(jì)劃,審核并設(shè)置合理的質(zhì)量控制點(diǎn),對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全面有效的監(jiān)督管理。對(duì)施工單位的原材料采購(gòu),制定原材料采購(gòu)調(diào)研管理程序。
在施工過(guò)程中,要求監(jiān)理單位堅(jiān)持關(guān)鍵工序的旁站和現(xiàn)場(chǎng)巡視相結(jié)合的檢查方法。對(duì)于工程中不易操作及容易產(chǎn)生缺陷的部位,建設(shè)單位和監(jiān)理單位均予以現(xiàn)場(chǎng)旁站,做好記錄,及時(shí)糾正不合格的操作及措施。對(duì)回填土密實(shí)度、鋼筋保護(hù)層厚度、混凝土振搗密實(shí)度、模板固定的尺寸、防水細(xì)部連接構(gòu)造等容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的地方加強(qiáng)監(jiān)督管理。
抓好工程中主要材料和主要設(shè)備的質(zhì)量控制,嚴(yán)把建筑材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收環(huán)節(jié)。涉及結(jié)構(gòu)性能的主要材料和關(guān)鍵設(shè)備的使用功能、規(guī)格型號(hào)等嚴(yán)格審核,對(duì)供應(yīng)廠家的資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查,優(yōu)選質(zhì)量有保證的廠家。材料設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中,建設(shè)單位和監(jiān)理單位全程跟蹤檢查,組織驗(yàn)收合格后方可投入使用。
在每道工序完成后,要按照規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙要求組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)和施工等單位對(duì)工序進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,尤其是對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收,不放過(guò)任何可能影響施工質(zhì)量的環(huán)節(jié)。
在驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的,分析問(wèn)題原因,并要求相關(guān)單位制定整改方案,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改補(bǔ)救措施,保證各工序合格后方可進(jìn)入下道工序的施工,工程施工完成后組織進(jìn)行交工驗(yàn)收,保證質(zhì)量合格后投入使用。項(xiàng)目建設(shè)后期進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題分析總結(jié)。
4、加強(qiáng)安全文明管理。
安全文明管理要嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任,嚴(yán)格審核工程施工組織設(shè)計(jì)安全措施,深入宣傳安全方針和安全生產(chǎn)法律法規(guī)等安全知識(shí),組織施工單位進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育,提高施工人員安全技能和自身安全保護(hù)意識(shí)。
在施工過(guò)程中,進(jìn)一步提高安全意識(shí),要求施工單位嚴(yán)格實(shí)行安全技術(shù)交底與安全教育,對(duì)工程有危險(xiǎn)性較大的施工項(xiàng)目,審核施工安全技術(shù)措施。實(shí)行過(guò)程控制與專(zhuān)項(xiàng)檢查、說(shuō)服教育與經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合的措施,組織現(xiàn)場(chǎng)安全檢查,加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)用電、臨邊防護(hù)、高空作業(yè)等容易產(chǎn)生安全風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理,糾正違章用電、違規(guī)操作起重設(shè)備、不帶安全帽等現(xiàn)象。
5、加強(qiáng)管理人員的監(jiān)督機(jī)制。
人員的管理也是工程項(xiàng)目管理中和重要的一部分。針對(duì)人員的管理,首先要實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制,制定公平、有效的競(jìng)爭(zhēng)制度,在優(yōu)勝劣汰的同時(shí),及時(shí)引進(jìn)優(yōu)秀人才,補(bǔ)充新鮮力量,使管理部門(mén)保持活力,提高全體職工工作的積極性。其次,要建立監(jiān)督機(jī)制,建立全面的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任機(jī)制,推行目標(biāo)管理、明確責(zé)任,加強(qiáng)相互監(jiān)督。在建設(shè)企業(yè)的各部門(mén)都要制定規(guī)范的規(guī)章制度,使各項(xiàng)管理工作有理有據(jù)。另外,還需要建設(shè)獎(jiǎng)懲制度,嚴(yán)格執(zhí)行,促使各方嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工監(jiān)督,不斷提升工程項(xiàng)目管理水平。
綜上所述,工程行業(yè)的發(fā)展,需要風(fēng)險(xiǎn)防范與控制工作的加強(qiáng),只有風(fēng)險(xiǎn)被有效的規(guī)避,工程企業(yè)才能收獲經(jīng)濟(jì)效益,才能滿(mǎn)足社會(huì)對(duì)工程建設(shè)的需求。
水利工程項(xiàng)目管理論文篇十八
摘要:近年來(lái),隨著教育事業(yè)的不斷發(fā)展,越來(lái)越多的高校逐漸加大招收人數(shù),人數(shù)的增加意味著學(xué)校的基礎(chǔ)建設(shè)要不斷擴(kuò)建,由此產(chǎn)生的高?;?xiàng)目檔案資料也逐漸增加。因此,如何提高高?;?xiàng)目檔案資料管理效率,為高校基建項(xiàng)目提供資料支持成為高?;?xiàng)目檔案信息安全管理的重點(diǎn)。本文從高?;?xiàng)目檔案信息管理、高?;?xiàng)目檔案信息安全管理存在的問(wèn)題以及創(chuàng)新和優(yōu)化高?;?xiàng)目檔案信息安全管理的策略等方面進(jìn)行分析和研究,為高?;?xiàng)目檔案信息安全管理提供參考性的意見(jiàn)和建議,以期提高高?;?xiàng)目檔案信息安全管理水平。
關(guān)鍵詞:高?;?xiàng)目;檔案信息安全管理;研究。
進(jìn)入21世紀(jì),我國(guó)高校的招收規(guī)模不斷擴(kuò)大,高校基礎(chǔ)設(shè)施也在不斷增加,同時(shí)高校基建部門(mén)的工作由原來(lái)的現(xiàn)場(chǎng)管理轉(zhuǎn)為以結(jié)算、審計(jì)和合同管理工作為主。因此,在高?;üこ讨?,加強(qiáng)對(duì)基建項(xiàng)目的檔案信息管理成為高校基建工作的重點(diǎn)。但是在高?;n案工作中,由于制度不完善、信息化程度低,加之檔案部門(mén)間缺乏交流,進(jìn)而影響了高?;n案信息安全管理。故此,應(yīng)重視高?;n案管理工作,提高基建檔案管理水平,不斷改建高?;n案管理工作。
一、高?;?xiàng)目檔案信息管理。
高?;?xiàng)目檔案主要是指在高等院?;üこ添?xiàng)目建設(shè)和管理過(guò)程中形成的文字、圖片以及圖表等相關(guān)的資料。因此,高?;ㄟ^(guò)程中形成的基建施工資料,使得高校的基建驗(yàn)收具有依據(jù)。在高校的基建檔案信息管理中,基建檔案信息可以反復(fù)多次地使用,從而節(jié)省消耗,提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí),基建檔案材料種類(lèi)繁多,結(jié)構(gòu)復(fù)雜,加之基建檔案形成時(shí)間長(zhǎng),很難收集齊全,使得高?;n案的管理難度很大。因此,高?;?xiàng)目的檔案可以見(jiàn)證高校建設(shè)和成長(zhǎng)的歷程,同時(shí)作為高校建設(shè)項(xiàng)目以后備查和參考的依據(jù)和資料,也能避免高校建筑設(shè)計(jì)中的不科學(xué)、不規(guī)范的問(wèn)題,從而促進(jìn)高校的發(fā)展。
二、高校基建項(xiàng)目檔案信息安全管理存在的問(wèn)題。
(一)制度缺乏。
在高校基建項(xiàng)目檔案信息安全管理中,制度缺乏是其中存在的重要問(wèn)題。在高校的基建檔案信息管理中,基礎(chǔ)的檔案信息管理的制度框架存在,但是對(duì)于制度中的具體要求和內(nèi)容卻少之又少,同時(shí)又缺少符合高校的實(shí)施細(xì)則,缺乏對(duì)高?;?xiàng)目檔案信息安全管理的監(jiān)督,崗位不明確,檔案管理人員缺乏基本的責(zé)任感,既不利于明確管理工作的職責(zé),也使得高校基建項(xiàng)目檔案管理中出現(xiàn)的問(wèn)題無(wú)法及時(shí)解決。
(二)信息化程度低。
在高?;?xiàng)目檔案信息安全管理中,檔案管理的信息化程度低,無(wú)法快速精準(zhǔn)地對(duì)基建信息進(jìn)行分析和處理,也是影響高?;?xiàng)目檔案信息安全管理的重要因素。在高校基建項(xiàng)目的檔案信息安全管理中,一些高校的檔案管理人員還使用落后的人工管理方式,這種管理方式浪費(fèi)人力資源,也降低了基建項(xiàng)目檔案信息安全管理的質(zhì)量和效率。
(三)缺乏交流。
在高?;?xiàng)目的檔案信息管理中,檔案管理機(jī)構(gòu)之間缺乏交流也是其中的問(wèn)題之一。在高?;?xiàng)目檔案信息管理中,檔案管理機(jī)構(gòu)之間缺乏交流,使得檔案信息管理無(wú)法完善,進(jìn)而影響高校基建項(xiàng)目檔案信息安全管理工作的有效開(kāi)展。
三、創(chuàng)新和優(yōu)化高校基建項(xiàng)目檔案信息安全管理的策略。
(一)完善高?;?xiàng)目檔案信息安全管理制度。
完善高校基建項(xiàng)目檔案信息安全管理制度是創(chuàng)新和優(yōu)化高?;?xiàng)目檔案信息安全管理的重要途徑。在高校的基建項(xiàng)目檔案信息安全管理中,一些高校的檔案信息管理制度只是一個(gè)框架,沒(méi)有具體的實(shí)施細(xì)則。因此,要完善其檔案信息安全管理制度,首先要建立相關(guān)的規(guī)章制度,將檔案信息安全管理的細(xì)則落實(shí)到位,提高管理水平和質(zhì)量。此外,在檔案信息安全管理中,要加強(qiáng)內(nèi)部控制,加強(qiáng)對(duì)檔案信息安全管理的監(jiān)督,建立責(zé)任追究制度,如果檔案信息安全管理出現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)找到相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任追究,進(jìn)而提高檔案信息管理水平和質(zhì)量。對(duì)管理水平出色的檔案管理人員進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì),以提升其工作積極性,進(jìn)而提高高?;?xiàng)目檔案信息安全管理的水平和質(zhì)量。
(二)提高檔案管理的信息化水平。
借助信息化技術(shù)提高檔案信息安全管理的水平是保障高?;?xiàng)目檔案信息安全管理的重要手段。現(xiàn)今,隨著互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的發(fā)展,在高校的基建項(xiàng)目檔案信息安全管理中,可以借助信息化手段和大數(shù)據(jù)分析將高?;?xiàng)目檔案中的數(shù)據(jù)和信息收入到一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)中,由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)統(tǒng)一對(duì)高?;?xiàng)目的檔案信息和資料進(jìn)行管理,進(jìn)而為以后高?;?xiàng)目的開(kāi)展和高校的發(fā)展提供保障。因此,在高校的基建項(xiàng)目檔案信息安全管理中,應(yīng)借助信息化手段和大數(shù)據(jù)方式對(duì)高?;?xiàng)目的資料進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)和有效處理,從而提高高校基建項(xiàng)目檔案信息安全管理的質(zhì)量和水平。
(三)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)。
加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn),提高檔案管理人員的專(zhuān)業(yè)化水平是提高高?;?xiàng)目檔案信息安全管理水平的重要策略。在高?;?xiàng)目檔案信息安全管理中,檔案管理人員的專(zhuān)業(yè)化水平直接影響其質(zhì)量和效率。因此,在檔案信息安全管理中,要加強(qiáng)對(duì)檔案管理人員的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn),提高其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。同時(shí),高校基建項(xiàng)目檔案信息安全管理部門(mén)要積極引進(jìn)優(yōu)秀的人才,建立起一支高素質(zhì)的檔案管理隊(duì)伍,以提升檔案信息安全管理效率和水平。例如,在高校基建項(xiàng)目檔案信息安全管理中,管理部門(mén)可以舉行管理技能交流大會(huì),讓檔案管理人員之間進(jìn)行技術(shù)交流,進(jìn)而提高專(zhuān)業(yè)化水平。也可以通過(guò)加強(qiáng)對(duì)檔案管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),提高其專(zhuān)業(yè)化水平。
(四)促進(jìn)檔案機(jī)構(gòu)之間的互相交流。
促進(jìn)檔案機(jī)構(gòu)之間的相互交流是保障高?;?xiàng)目檔案信息安全管理的重要策略。在高?;?xiàng)目檔案信息安全管理中,檔案管理機(jī)構(gòu)之間缺乏交流,進(jìn)而使得檔案管理問(wèn)題百出。因此,檔案管理機(jī)構(gòu)與高校各部門(mén)以及基建部門(mén)之間應(yīng)該加強(qiáng)交流,以提高高?;?xiàng)目檔案安全管理的專(zhuān)業(yè)化水平。例如,在高?;?xiàng)目的檔案信息安全管理中,管理部門(mén)可以定期舉行新知識(shí)、新技術(shù)交流大會(huì),讓不同部門(mén)的工作人員進(jìn)行交流,從而幫助檔案管理人員開(kāi)闊視野、活躍思維進(jìn)而增強(qiáng)檔案管理人員的創(chuàng)新能力。因此,在高?;?xiàng)目檔案信息安全管理中,促進(jìn)檔案機(jī)構(gòu)之間的相互交流能進(jìn)一步提高基建項(xiàng)目檔案信息安全管理的水平和效率。隨著我國(guó)高校人數(shù)的不斷增多,高校規(guī)模也隨之?dāng)U大,而高校基建檔案信息管理就成為高校檔案管理的重中之重。故此,在高?;?xiàng)目檔案信息安全管理中,要完善高?;?xiàng)目檔案信息安全管理制度,借助計(jì)算機(jī)手段和大數(shù)據(jù)處理信息的方式,提高檔案管理的信息化水平,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn),促進(jìn)檔案管理機(jī)構(gòu)之間的交流,進(jìn)而保障高?;n案信息管理的質(zhì)量和效率,維護(hù)高校的權(quán)益并促進(jìn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
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水利工程項(xiàng)目管理論文篇十九
近幾年來(lái),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展,隨之帶來(lái)了日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),建筑企業(yè)的工程利潤(rùn)也不斷的降低。對(duì)工程施工項(xiàng)目加強(qiáng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,目前是廣大建筑施工企業(yè)增強(qiáng)自己競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施。施工項(xiàng)目管理是屬于一次性的特定任務(wù)管理,這主要是由建筑工程的特點(diǎn)決定的。工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是以較高的效率完成項(xiàng)目施工建設(shè),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。工作中遵循項(xiàng)目經(jīng)理管理制度,對(duì)施工項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程實(shí)施有效的控制和協(xié)調(diào),對(duì)所有的資源進(jìn)行合理配置,保證施工項(xiàng)目可以高質(zhì)量及時(shí)的完成,保證企業(yè)獲得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。下面根據(jù)筆者的工作經(jīng)驗(yàn),探討了加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理的幾項(xiàng)措施。
工程質(zhì)量管理是建筑項(xiàng)目施工階段的重要工作內(nèi)容,“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”,必須立足于工程的施工建設(shè)質(zhì)量開(kāi)展工程項(xiàng)目施工管理?!耙孕抛u(yù)求生存,以質(zhì)量求發(fā)展”,建筑施工企業(yè)必須遵循這條生命線,實(shí)行質(zhì)量效益型的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,施工項(xiàng)目也日益復(fù)雜,也增加了施工過(guò)程的質(zhì)量管理工作難度。建筑工程施工項(xiàng)目管理也變得更加復(fù)雜。所以,建筑工程施工質(zhì)量管理工作必須根據(jù)新形勢(shì)不斷的進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整,從而適應(yīng)質(zhì)量管理工作的需要。
工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)綜合性的工作,集經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)等為一體。要完成好施工質(zhì)量管理工作需要從施工計(jì)劃的編制實(shí)施、質(zhì)量控制以及質(zhì)量保證這三個(gè)方面對(duì)建筑項(xiàng)目施工過(guò)程加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)控,有效的防止施工質(zhì)量的問(wèn)題。能否建立完善的質(zhì)量保證體系對(duì)施工階段的質(zhì)量控制工作有著直接的影響,是質(zhì)量管理工作的重要環(huán)節(jié)。施工企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部牢牢的樹(shù)立質(zhì)量意識(shí),讓所有的工作人員都認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量的重要性。在施工的過(guò)程中,通過(guò)定期的監(jiān)督檢查和服務(wù)指導(dǎo)等手段,認(rèn)真的管理好整個(gè)項(xiàng)目施工的全過(guò)程,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),制定有針對(duì)性的質(zhì)量控制措施和管理制度。
保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ),就是擁有一只高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。質(zhì)量管理人員的素質(zhì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工的質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用,是影響工程質(zhì)量的根本性因素。要想控制施工的質(zhì)量,必須重視工作人員素質(zhì)的提高。目前,一些施工企業(yè)的管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)的技術(shù)素質(zhì),對(duì)與施工中的很多專(zhuān)業(yè)問(wèn)題認(rèn)識(shí)不清,在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工的過(guò)程中完全是亂指揮,這樣往往會(huì)造成重大的質(zhì)量問(wèn)題,給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。只有提高所有工作人員的素質(zhì),才能保證項(xiàng)目施工的質(zhì)量。
同時(shí),在建筑項(xiàng)目施工的過(guò)程中,必須堅(jiān)持“分項(xiàng)保分部、分部保單位工程”的質(zhì)量管理原則,層層的分解質(zhì)量管理總目標(biāo)。根據(jù)每個(gè)分項(xiàng)工程的不同的施工難度和技術(shù)要求,提前做好技術(shù)交底工作,實(shí)現(xiàn)職責(zé)清楚、目標(biāo)明確。如果分項(xiàng)工程在施工中涉及到了大量的'新材料、新工藝、新技術(shù),質(zhì)量管理人員經(jīng)驗(yàn)不足,要提前組織相關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn),通過(guò)樣板工程或者實(shí)驗(yàn),然后再確定施工的內(nèi)容。
安全管理工作對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō),十分的重要。建筑行業(yè)是易于出現(xiàn)安全事故的高危行業(yè)。施工企業(yè)的項(xiàng)目管理工作中,“安全生產(chǎn)”管理是一項(xiàng)必不可少的工作環(huán)節(jié)。
施工項(xiàng)目施工過(guò)程中完成好安全管理工作,首先必須建立起規(guī)范的安全管理工作制度。必須按照規(guī)定在施工中設(shè)立專(zhuān)職的安全員,負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督日常安全生產(chǎn)管理工作。還有建立完善的項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系。這一體系是企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系的重要組成部分,包括建立安全管理工作所必須的組織機(jī)構(gòu)、制定和實(shí)施安全管理制度、充分的協(xié)調(diào)和利用各種資源等。設(shè)置的安全管理單位要遵循精干高效的原則。選擇的工作人員,要具有較強(qiáng)的責(zé)任心,同時(shí)還要具有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。在工作中一定要可以吃苦耐勞。應(yīng)該盡量的安排具有一定的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)的人員從事安全管理工作。此外,工作人員還應(yīng)該具備一定的組織分析能力。不能為了應(yīng)付上級(jí)的檢查而隨便的設(shè)置一個(gè)安全管理機(jī)構(gòu)。
施工過(guò)程中安全管理工作,主抓一個(gè)“細(xì)”字,強(qiáng)調(diào)一個(gè)“嚴(yán)”字。必須認(rèn)識(shí)到安全工作應(yīng)該常抓不懈,不能存在僥幸心理,因?yàn)榘踩鹿识加幸欢ǖ谋厝恍?。在施工安全管理工作中,必須要特別的注意,不能出現(xiàn)“以包代管”,或者“只包不管”的情況。安全教育是施工前的必修課,特別要重點(diǎn)對(duì)普通的農(nóng)民工加強(qiáng)安全意識(shí)教育,注意提高全體工作人員的安全意識(shí),自覺(jué)在平時(shí)的工作中遵守安全行為準(zhǔn)則與建筑安全政策法規(guī),規(guī)范日常工作。安全管理部門(mén),應(yīng)該適時(shí)、適地的組織多種形式內(nèi)容豐富的安全教育培訓(xùn),做到嚴(yán)密、嚴(yán)肅、嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格和講求實(shí)效。
同時(shí),還應(yīng)該對(duì)安全技術(shù)加大投入,在施工前建立安全事故緊急處理預(yù)案,當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí),最大限度的降低人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。
施工企業(yè)中標(biāo)后,要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況選擇經(jīng)濟(jì)合理和技術(shù)可靠的施工組織設(shè)計(jì),結(jié)合施工項(xiàng)目所在地區(qū)的自然地理?xiàng)l件、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、工程的施工工藝、工期安排和設(shè)備選擇等實(shí)際情況,對(duì)工程的施工成本進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)。要選擇最科學(xué)的施工設(shè)計(jì),有效地保證銜接好各道工序。優(yōu)先安排關(guān)鍵工序和關(guān)鍵工程,確保工程進(jìn)度。
整個(gè)工程造價(jià)中,材料費(fèi)占了60%以上。材料費(fèi)用的高低直接決定了工程項(xiàng)目施工的盈虧。在施工過(guò)程中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)材料管理不嚴(yán)格,遺失材料以及采購(gòu)不規(guī)范,高價(jià)引進(jìn)材料,質(zhì)量不合格,采購(gòu)數(shù)量過(guò)多,造成閑置浪費(fèi)等現(xiàn)象。在施工過(guò)程中,對(duì)于材料的采購(gòu)和日常管理工作必須十分的重視,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。此外,人工成本也是工程造價(jià)的重要開(kāi)支,要對(duì)人工費(fèi)簽證程序進(jìn)行規(guī)范,杜絕人情工,減少零星雇工,科學(xué)控制人工費(fèi)用。
進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中,必須做到合理用工。堅(jiān)持“立足市場(chǎng)、精干高效、運(yùn)作有序、突出重點(diǎn)”的原則,建立高效精干的項(xiàng)目管理部門(mén),定額用工,按需設(shè)崗,按崗聘任。對(duì)勞務(wù)人員實(shí)行規(guī)范的工作考勤,避免出現(xiàn)怠工和窩工現(xiàn)象。因?yàn)?,施工過(guò)程涉及的部門(mén)眾多,對(duì)于成本的管理很難協(xié)調(diào)統(tǒng)一,經(jīng)常出現(xiàn)互相扯皮的情況。因此,必須建立健全的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,在工作中嚴(yán)格地落實(shí)獎(jiǎng)懲辦法。要把成本管理與大多數(shù)人的工資收入直接掛鉤。使所有的工作人員都關(guān)心成本控制工作,深入的理解自己負(fù)責(zé)施工部分的預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本,時(shí)時(shí)注意成本管理。
施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理工作,也是工程施工管理的重要內(nèi)容。施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的主要依據(jù)就是施工進(jìn)度計(jì)劃,施工進(jìn)度計(jì)劃都是根據(jù)施工方案編制的,但施工過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程,會(huì)因?yàn)楦鞣N因素發(fā)生變化,計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度往往會(huì)出現(xiàn)偏差。
所以,應(yīng)該定期的對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查,了解最新的施工情況。
對(duì)于施工中影響施工進(jìn)度各種情況進(jìn)行仔細(xì)的分析,制定相應(yīng)的解決措施,保證工程施工可以按進(jìn)度計(jì)劃完成。從開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)施工之日,就應(yīng)該狠抓進(jìn)度管理,劃定各分項(xiàng)的完成時(shí)間,調(diào)整和控制實(shí)際施工的進(jìn)度。如提前不對(duì)工程施工進(jìn)度綜合協(xié)調(diào)和策劃,就很難保證工程的順利施工。還有可能給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。項(xiàng)目開(kāi)始施工前,項(xiàng)目管理人員要認(rèn)真的熟悉合同文件、工程圖紙,了解施工場(chǎng)地的實(shí)際條件,項(xiàng)目的質(zhì)量和工期要求等各種信息,還要根據(jù)工程項(xiàng)目和本企業(yè)的實(shí)際,制定一份施工計(jì)劃,施工的進(jìn)度要符合企業(yè)的施工能力。在具體的施工過(guò)程中,對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)都要認(rèn)真落實(shí)施工管理,確保工程項(xiàng)目的如期完成。
施工項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容,在施工的過(guò)程中,運(yùn)用知識(shí)、工具、技能和技術(shù)等手段,從降低成本提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn),在保證質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上,獲取最大限度的效益。施工企業(yè)應(yīng)該在項(xiàng)目施工過(guò)程中,不斷的進(jìn)行探索,尋求提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳途徑。
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水利工程項(xiàng)目管理論文篇二十
(1)復(fù)雜性。
與生產(chǎn)管理相比,項(xiàng)目管理的復(fù)雜性較高,造成項(xiàng)目管理復(fù)雜性的因素有:一般情況,一個(gè)項(xiàng)目是由多個(gè)部分所組成的,其工作領(lǐng)域跨越性較大,并且在整個(gè)工作中涉及到許多學(xué)科的相關(guān)知識(shí);由于項(xiàng)目工作具有臨時(shí)性,所以不具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn),在執(zhí)行的過(guò)程中也會(huì)遇到許多具有不確定性的因素;項(xiàng)目組織是由不同經(jīng)驗(yàn)以及不同專(zhuān)業(yè)的相關(guān)人士所構(gòu)成的;需要在一定的約束條件下,如:成本、技術(shù)性能以及進(jìn)度等方面,實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。
(2)開(kāi)創(chuàng)性。
項(xiàng)目管理在執(zhí)行的過(guò)程中具有一次性的特點(diǎn),所以不僅需要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn),還要具備一定的創(chuàng)造性。其開(kāi)創(chuàng)性特征與通常的復(fù)雜性管理不同,所以也稱(chēng)項(xiàng)目管理為創(chuàng)新管理[3]。
(3)集成性。
項(xiàng)目管理在執(zhí)行時(shí),需要與項(xiàng)目各要素的具體情況以及各專(zhuān)業(yè)之間的配置關(guān)系相結(jié)合,同時(shí)做好集成性的管理,促使各個(gè)專(zhuān)業(yè)與項(xiàng)目之間進(jìn)行相互管理。
2中小型建筑施工企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的重要性。
目前,我國(guó)中小型建筑施工企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行運(yùn)行。由于這種家族式的管理方式比較單一,并且管理水平不高,導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層缺乏管理理論。隨著時(shí)代的不斷變革,傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能滿(mǎn)足現(xiàn)代的施工要求。由于許多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性,導(dǎo)致其管理模式落后,對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成影響。中小型建筑施工企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下占據(jù)優(yōu)勢(shì),就需要改變傳統(tǒng)的管理模式,實(shí)施科學(xué)有效的項(xiàng)目管理模式,從而認(rèn)清自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及劣勢(shì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)項(xiàng)目管理理論在中小型建筑施工企業(yè)中的運(yùn)用。
3中小型建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。
3。1施工人員素質(zhì)較低,其技術(shù)能力較弱。
通常情況,建筑施工是在室外露天環(huán)境下進(jìn)行的,所以會(huì)存在一些危險(xiǎn)性因素,這就要求施工人員需要具備較高的施工技術(shù),從而對(duì)施工人員提出了較高的要求。目前,許多中小型建筑施工企業(yè)為了降低施工成本,所招聘的`施工人員大多數(shù)為經(jīng)驗(yàn)施工人員,并沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)或是對(duì)相關(guān)技術(shù)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的學(xué)習(xí)。導(dǎo)致施工團(tuán)隊(duì)不具備專(zhuān)業(yè)能力,其職業(yè)道德素質(zhì)較低。建筑施工企業(yè)在開(kāi)展施工項(xiàng)目的時(shí)候,其施工能力取決于施工質(zhì)量的好壞,然而施工能力的強(qiáng)弱與施工人員的素質(zhì)和技術(shù)能力之間存在密切聯(lián)系。目前,中小型建筑施工企業(yè)的施工人員由于缺乏豐富的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)的技術(shù),導(dǎo)致施工能力較弱,同時(shí)由于缺乏科學(xué)有效的項(xiàng)目管理,導(dǎo)致施工效率較低,施工的進(jìn)度較慢。
3。2經(jīng)營(yíng)管理方式比較落后。
建筑施工企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),但因受到傳統(tǒng)管理方式的影響,導(dǎo)致目前中小型建筑施工企業(yè)仍采用粗放型的經(jīng)營(yíng)理念,沒(méi)有對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行嚴(yán)格的控制,導(dǎo)致企業(yè)管理能力較低,管理方式落后。例如:在施工的過(guò)程中,由于沒(méi)有按照相關(guān)規(guī)定對(duì)材料進(jìn)行整理,導(dǎo)致建筑材料浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重,機(jī)械設(shè)備運(yùn)行不合理,從而使資源配置不能進(jìn)行有效優(yōu)化。同時(shí),建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)有重視施工技術(shù)創(chuàng)新管理模式的改革,導(dǎo)致施工人員技術(shù)比較落后,不僅降低了施工的效率,還加大了安全事故的發(fā)生率[4]。
3。3缺乏有力監(jiān)管。
當(dāng)前建筑行業(yè)快速發(fā)展,但管理滯后,監(jiān)管體制不健全,不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,建筑市場(chǎng)各種影響工程質(zhì)量和項(xiàng)目效益的現(xiàn)象非常普遍。如投資方不合理的壓低造價(jià),不按約定支付工程款,施工方趕工期、拖欠工程款,施工過(guò)程中預(yù)算超支,材料浪費(fèi),甚至出現(xiàn)私自故意增加工程造價(jià)獲取利益等違法行為,降低了企業(yè)的信譽(yù)度,從而無(wú)法擴(kuò)大建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源。
4中小型建筑施工企業(yè)中運(yùn)用項(xiàng)目管理理論的措施。
4。1提高項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)。
中小型建筑施工企業(yè)采取項(xiàng)目管理方式的過(guò)程中與項(xiàng)目經(jīng)理的管理具有密切的聯(lián)系,需要加強(qiáng)企業(yè)管理人員的管理職能,同時(shí)加大管理人員的管理力度,從而對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的控制和決策。項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)以及管理人員的管理水平是企業(yè)施工項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ),對(duì)中小型建筑施工企業(yè)的管理具有重要作用。只有不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì),才能加強(qiáng)其管理水平,同時(shí)制定出正確的發(fā)展規(guī)劃,充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置,推動(dòng)中小型建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
施工項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程中,需要根據(jù)相關(guān)的安全質(zhì)量要求,建立完善的完全質(zhì)量保障體系,對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的方案以及技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃。同時(shí)需要對(duì)施工項(xiàng)目資金進(jìn)行管理,避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。為了保障中小建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,需要對(duì)施工項(xiàng)目合同進(jìn)行嚴(yán)格的管理,并且對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制和監(jiān)督,從而實(shí)現(xiàn)建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新改革,建立完善的項(xiàng)目管理制度,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[5]。
4。3加強(qiáng)監(jiān)督力度,制定考核體系。
中小型建筑施工企業(yè)在執(zhí)行項(xiàng)目管理理論時(shí),不僅需要建立完善的項(xiàng)目審核制度,還要制定考核體系,同時(shí)需要保證考核的有效性與嚴(yán)格性。另外,需要對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行有效培養(yǎng),提高其綜合素質(zhì)的同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度。并建立完善的評(píng)價(jià)體系,從而壯大施工隊(duì)伍和管理團(tuán)隊(duì)。
5結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述,項(xiàng)目管理理論在中小型建筑施工企業(yè)中具有重要作用,是一個(gè)行之有效的方式。建筑企業(yè)通過(guò)執(zhí)行項(xiàng)目管理理論,不僅提高了建筑施工質(zhì)量,減少了建筑成本,還提高了建筑企業(yè)的信譽(yù),保證了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性。此外,還提高了項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì),加強(qiáng)了其管理力度,有助于促進(jìn)中小型建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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