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工程部經(jīng)理的日常工作篇一
2、組織工程部會議的召開，傳達并落實公司的各項規(guī)章制度、工藝質(zhì)量要求、操作規(guī)范等。
3、熟知項目合同條件及施工工藝。(如：厚度、顏色、圖案、付款方式、進度要求等)。
4、施工進場前安排工程部人員熟悉現(xiàn)場，了解現(xiàn)場地形、有無操作面、水電接口、人工住宿等，確保具備施工條件。
5、 具備施工條件后，合理安排人員、材料、機具進場進行施工，并安排相應(yīng)的現(xiàn)場施工管理人員跟進監(jiān)督。
6、負責(zé)每個項目所用材料、人工的預(yù)算審核。
7、對項目現(xiàn)場的施工質(zhì)量、進度、安全進行監(jiān)督，并及時解決所出現(xiàn)的問題。
8、根據(jù)現(xiàn)場施工管理人員上報的項目當(dāng)日施工面積、材料耗用、人工工時，審核材料的用量及人工安排是否合理;如不合格立即查明原因并及時解決問題。
9、解決班組長、施工管理人員無法處理的問題，并教會他們處理的方法。
工程部經(jīng)理的日常工作篇二
1、全面負責(zé)工程部的日常管理及運營，負責(zé)工程和技術(shù)的組織、指導(dǎo)、管理以及工程的安裝驗收、安全運行、維修保養(yǎng)等工作;
2、負責(zé)對工程部人員的調(diào)配和管理。做好技術(shù)培訓(xùn)等工作，發(fā)揮和調(diào)動部門員工的積極性，并按有關(guān)制度做好考核工作;
3、主持設(shè)備的日常維護工作，及時、高效地診斷并解決設(shè)備故障，保證工作的順利進行并做到預(yù)防為主;
4、制定、完善各項設(shè)備管理規(guī)章制度，建立并貫徹落實各項設(shè)備管理規(guī)章制度;
5、有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，認真鉆研技術(shù)，講求質(zhì)量，做到精益求精;
6、有良好的團隊協(xié)作意識，能與各個部門之間密切配合，有效溝通;
7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。
工程部經(jīng)理的日常工作篇三
1、擬訂舞臺燈光、音響、視頻及弱電智能化工程項目設(shè)計方案，審核弱電圖紙和施工方案;
2、負責(zé)公司工程項目的現(xiàn)場管理、成本控制，確保工程按質(zhì)按量的完成;
3、負責(zé)項目施工工程中弱電方面的技術(shù)支持與審核;
4、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督項目工程施工各個環(huán)節(jié)中弱電方面的工作;
5、維護客戶關(guān)系，負責(zé)項目收款、付款及成本和管理費用控制;
6、組織項目施工、驗收，提出整改方案;
7、負責(zé)本部門的日常管理工作和培訓(xùn)工作。
工程部經(jīng)理的日常工作篇四
1、負責(zé)工程部的日常管理工作，保證工程部工作正常運行;
2、負責(zé)組織工程項目施工、設(shè)備安裝、調(diào)試、驗收及協(xié)調(diào)管理工作;
3、負責(zé)工程施工過程中的資料及安全管理工作;
4、負責(zé)所有工程設(shè)備的調(diào)試、使用與維護及工程項目設(shè)備的維修等售后服務(wù)工作
5、負責(zé)項目系統(tǒng)工程、施工技術(shù)及現(xiàn)場管理工作;
6、協(xié)調(diào)施工單位，監(jiān)理單位處理現(xiàn)場問題;
7、負責(zé)工程各項隱蔽驗收、分項驗收及竣工驗收等驗收工作;
8、做好本專業(yè)有關(guān)技術(shù)資料的整理工作;
工程部經(jīng)理的日常工作篇五
1、負責(zé)工程部的日常管理事務(wù)，監(jiān)督項目部落實公司年度質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標;
2、審批項目部的項目實施規(guī)劃和施工組織設(shè)計;組織對質(zhì)量、安全事故的調(diào)查并擬定處理措施;
3、組織編制企業(yè)質(zhì)量安全操作手冊、標準化圖冊、質(zhì)量標準、推廣先進工法等及其它技術(shù)工作;
4、負責(zé)跟蹤項目部施工進度，質(zhì)量、安全、成本控制、合同履約情況，協(xié)助解決施工中的各種問題;
5、參與工程驗收和工程評審，對工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護等進行檢查、督促，并總結(jié)上報公司領(lǐng)導(dǎo);
6、對本部門員工進行教育督導(dǎo)，參與組織職工的技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn);
7、完成對項目部合同、支付、用印等方面的審批程序工作;參與評價項目部工作業(yè)績;
8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作以及與其他部門的協(xié)調(diào)配合工作。
工程部經(jīng)理的日常工作篇六
1、負責(zé)組織制定、修改工程物業(yè)管理制度和流程;
2、審核各項工程設(shè)施設(shè)備的年度維護、維修、改造計劃，并跟進實施;
3、負責(zé)指導(dǎo)參與各項目節(jié)能降耗措施的落實，并對成果進行評估;
4、監(jiān)督各項目工程制度流程的執(zhí)行狀況，并根據(jù)運營狀況進行修改;
5、負責(zé)各項目工程與商戶(物業(yè))的協(xié)調(diào)工作;
6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工程部經(jīng)理的日常工作篇七
1、組織大廈設(shè)備設(shè)施、建筑的維修、保養(yǎng)、新置、更新、改造等工作，有效地保障大廈設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟地運行和建筑、裝潢的完好;
2、負責(zé)組織制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑、裝潢的預(yù)防性維修計劃、更新、改造計劃，保證大廈設(shè)備能始終處于正常、完好的狀態(tài);
3、負責(zé)組織制定和審定員工培訓(xùn)計劃，定期對員工進行專業(yè)技能、服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培訓(xùn)與考核，努力把工程部建成一支高水準、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的隊伍;
4、協(xié)調(diào)妥善及時的消除消防、安全、停車場設(shè)備故障及隱患;
5、負責(zé)分析工程報價單，檢查施工質(zhì)量與進度，對完工的項目組織人員進行檢查及驗收;
6、建立健全的設(shè)備、設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案;
7、經(jīng)常巡視設(shè)備，了解設(shè)備的運行情況，發(fā)現(xiàn)異常，及時安排人員進行維修，必要時向上級領(lǐng)導(dǎo)提出整改方案，監(jiān)管客/租戶的二次裝潢情況;
8、安排及實施進行突擊檢查與夜巡，加強技工的警覺性，時刻掌握屬下技工的工作情況;
9、了解機電維修的零配件的市場行情，掌握合理價格;
10、 落實招標結(jié)果，進行合同談判，匯集各維修保養(yǎng)合同之不善之處;
11、做好部門團隊建設(shè)工作，按公司相關(guān)管理規(guī)定做好部門員工日常管理，培養(yǎng)并幫助下屬員工成長、考核員工的工作情況，及時了解和掌握員工的思想動態(tài);
12、 完成上級交辦的其他工作。
工程部經(jīng)理的日常工作篇八
1、組織制定和完善工程部各項管理制度并落實。
2.負責(zé)各個項目的策劃、施工組織設(shè)計審批和開工令的審核。
3.做好工程項目管理人員的調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)平衡好施工。
4.抓好工程機械設(shè)備的管理工作。
5.督促和監(jiān)管項目質(zhì)量、安全、技術(shù)、文明施工等各方面制度的落實。
6.主持開好生產(chǎn)調(diào)度會、專題會和各項工程例會，檢查督促會議要求和落實情況。
7.負責(zé)組織工程質(zhì)量問題或事故的調(diào)査和處理。
8.負責(zé)監(jiān)督、檢查項目施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)、文明施工等現(xiàn)場管理工作。
9.負責(zé)工程項目的協(xié)調(diào)工作。
工程部經(jīng)理的日常工作篇九
1.負責(zé)工程部的運作、規(guī)劃、人員管理及人員安排;
2.主導(dǎo)公司重大改善專案項目(效率改善、質(zhì)量提升、成本降低…)，整理各專案改善要點，制定改善計劃及跟進改善結(jié)果;
3.主導(dǎo)研究、驗證鐵芯制造新工藝方法，提升工程能力;
4.主導(dǎo)完善產(chǎn)品的工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書及工藝文件;
5.主導(dǎo)鐵芯產(chǎn)品工藝參數(shù)和sop的制定、審核、驗證、修改及標準化;
6.主導(dǎo)現(xiàn)場重大問題及客戶投訴問題的解決改善;
工程部經(jīng)理的日常工作篇十
負責(zé)材料設(shè)備采供合同的擬訂、修訂與簽署，配合財務(wù)部進行款項支付;
制定和完善各類工程材料管理制度及其標準化操作流程，制定并貫徹落實工程類產(chǎn)品標準的執(zhí)行;
審核、批準工程成本控制及工程預(yù)結(jié)算，分析項目成本構(gòu)成，明確控制成本的目標和方法;
收集項目開發(fā)所需的各種工程材料、設(shè)備，并按規(guī)定審批;
收集項目開發(fā)所需的各種工程材料、設(shè)備的市場信息，為選擇確定所需工程材料、設(shè)備提供信息咨詢服務(wù);
對工程進度、成本支出情況等進行統(tǒng)計匯總分析。
做好工程項目成本控制管理、施工進度控制管理、工程質(zhì)量控制管理、竣工結(jié)算與結(jié)算管理工作。
負責(zé)組織、指導(dǎo)、管理公司所轄項目前期介入、現(xiàn)場施工管理等對接、驗收及資料歸檔工作。
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工程部經(jīng)理的日常工作篇十一
1、在項目總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)物業(yè)工程部的各項工作;
2、負責(zé)公司所轄房屋建筑，公共設(shè)施，消防設(shè)備、供電設(shè)備等維護和管理工作;
3、負責(zé)制定本部門的各項管理制度及應(yīng)急措施，確保質(zhì)量管理體系在本部門有效運行;
4、負責(zé)向經(jīng)營戶及消費者提供日常維修、保安、保潔等服務(wù);
5、負責(zé)對本部門各班組的工作進行檢查，指導(dǎo);
6、負責(zé)經(jīng)營戶及消費者裝修申請、審批工作及較大規(guī)模的裝修驗收工作;
7、負責(zé)對本部門發(fā)生的重大事故，組織調(diào)查分析及處理工作;
8、對采購物資和提供服務(wù)的供方進行評價;
9、組織領(lǐng)導(dǎo)各崗位人員的培訓(xùn)工作
工程部經(jīng)理的日常工作篇十二
1、全面負責(zé)公司工程管理體系建設(shè)工作，組織建立及完善各項制度、流程及相關(guān)技術(shù)質(zhì)量標準;
2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃編制工程規(guī)劃，并分解為可實施的工程工作計劃;
3、參與公司各項目部施工全過程管理，參與工程決策，促進工程管理有序開展;
4、對工程施工的進度、質(zhì)量、安全文明施工負統(tǒng)籌管理責(zé)任;
5、審查評價各項目部年度工程計劃，跟蹤項目計劃的執(zhí)行情況并提出改進意見，質(zhì)量安全管理
6、負責(zé)巡檢公司在建項目(含聯(lián)營)，并提出限期整改意見;
7、負責(zé)組織處理公司重大工程質(zhì)量、安全事故。
工程部經(jīng)理的日常工作篇十三
1、履行公司與甲方合同約定，確保安全、進度、質(zhì)量三達標(安全無事故、進度滿足甲方要求、質(zhì)量到位);
2、保證產(chǎn)品及材料驗收合格且數(shù)量準確、施工過程保養(yǎng)、修復(fù)及時;
3、人工分包費用控制在合同約定之內(nèi);
4、組織協(xié)調(diào)材料、班組人員滿足現(xiàn)場實際施工進度需求;
5、過程中嚴格監(jiān)管，確保安全無隱患作業(yè);
6、協(xié)調(diào)對接甲方和政府監(jiān)管部門，做好資料并及時回復(fù)解決相關(guān)問題。
7、協(xié)助公司相關(guān)部門辦理并催要工程款;
8、規(guī)范各類勞動用工手續(xù)及風(fēng)險防范工作;
9、做好各類安全教育及技術(shù)交底;
10、按照國家、地方及公司相關(guān)管理規(guī)范、規(guī)定嚴格監(jiān)管勞務(wù)班組作業(yè)
工程部經(jīng)理的日常工作篇十四
1. 負責(zé)工程部的日常管理工作，負責(zé)施工現(xiàn)場的整體協(xié)調(diào)管理;
2. 組織編制、實施工程進度計劃，跟蹤監(jiān)控落實情況;
3. 負責(zé)工程聯(lián)系單的審核及隱蔽簽證的審核，負責(zé)上報的技術(shù)、質(zhì)量管理工作報告
的審核;
4. 協(xié)助工程副總推動工程質(zhì)量管理和技術(shù)管理工作，強化管理制度的執(zhí)行;
5. 組織由工程部經(jīng)辦的招投標管理工作, 組織考察及招標文件的編制;
6. 組織各階段分項分部工程驗收、竣工驗收工作;
7. 負責(zé)組織與工程質(zhì)量有關(guān)的抽查和追溯工作，負責(zé)糾正和預(yù)防措施落實;
8. 負責(zé)組織技術(shù)洽商的管理，協(xié)調(diào)各部門解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題并報相關(guān)
領(lǐng)導(dǎo)審核;
9. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
工程部經(jīng)理的日常工作篇十五
1、組織項目整體節(jié)點計劃編制及實施跟蹤;
2、主持土建項目實施工作，負責(zé)審核施工單位計劃及施工組織方案，審查其可行性與合理性并修改完善，確保項目整體交期;全面管理監(jiān)理方及各項土建工程的人員、現(xiàn)場、進度等，統(tǒng)籌設(shè)置各項工程工序;
3、按制度和規(guī)范對工程進行檢查，負責(zé)工程質(zhì)量管理、安全文明管理、成本管控、施工進度管控等，確保工程總體可控;
4、負責(zé)各專業(yè)工程師工作分工及日常管理;
5、組織圖紙會審、技術(shù)交底、各項驗收及各階段驗收;
6、協(xié)調(diào)精裝、安裝、室外管網(wǎng)、綠化等相關(guān)專業(yè)現(xiàn)場配合工作;
7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工程部經(jīng)理的日常工作篇十六
1、全面負責(zé)本部門的各項日常工作;
2、負責(zé)制定工程部各種工作流程，使本部門的工作及人員安排更加合理，并對即將發(fā)生的問題進行預(yù)見并采取必要的措施進行處理;
3、負責(zé)審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，審批施工單位的施工組織設(shè)計和施工方案，并對以上兩個單位定期檢查其執(zhí)行情況;
4、負責(zé)組織勘測地質(zhì)報告，施工圖的內(nèi)部審核，參加各項目設(shè)計方案會議;
5、負責(zé)工程招投標、施工合同、工程成本、面積計算管理，并對部門內(nèi)的工作質(zhì)量及其合法性承擔(dān)直接的管理職責(zé);
6、負責(zé)本部門年度、季度、月度工作計劃的制訂及組織實施;
7、負責(zé)組織工程各階段的分部工程的驗收及隱蔽工程的驗收;
8、負責(zé)組織討論項目實施進度情況的會議，其中包括對質(zhì)量事故等問題進行分析并監(jiān)督相關(guān)人員進行查改，對于質(zhì)量問題引起的投訴及時安排人員進行處理;
9、負責(zé)制訂項目分階段的進度計劃和進度控制方案及明確工程管理人員的進度管理職責(zé);
10、負責(zé)審核施工單位的施工進度總計劃和具體單位工程進度計劃，審批施工單位分步工程計劃和月度進度計劃及月度、季度、年度資金使用計劃，并督促監(jiān)理單位和工程具體分管人員的工作;
11、負責(zé)定期召開部門例會，對工程部近期的工作進行總結(jié);對照原工作計劃檢查員工工作執(zhí)行情況，點評工作績效;
12、負責(zé)督促工程管理人員做好工程復(fù)核工作以及審核施工單位變更聯(lián)系單;
13、負責(zé)工程成本預(yù)算及審核工程款;
14、負責(zé)項目總體進度、質(zhì)量、成本的控制，管理和協(xié)調(diào)并做好與公司各部門工作的溝通與協(xié)調(diào);
15、負責(zé)審核工程結(jié)算及尾款的計算工作;
16、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作;
17、負責(zé)簽發(fā)工程部上報公司的各種文件、報表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定;
18、負責(zé)每月定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)月完成和進行的主要工作及下月的主要工作安排;每月25日前完成本月部門工作總結(jié)及下月工作計劃。
工程部經(jīng)理的日常工作篇十七
1、負責(zé)項目施工現(xiàn)場的統(tǒng)籌管理，包括施工人員、設(shè)施設(shè)備的統(tǒng)籌管理與調(diào)配;
2、負責(zé)組織對項目工程的技術(shù)交底和圖紙會審(主要是地基施工圖紙)，并制定施工計劃排班、現(xiàn)場施工規(guī)劃等;
3、負責(zé)與甲方現(xiàn)場管理部門聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作，并組織工程的驗收和土石方測量與計量確定;
4、負責(zé)現(xiàn)場簽證、工作聯(lián)系單、通知單、整改措施和專項方案、工程技術(shù)變更等，以及工程相關(guān)的所有文件的審查、審核確認工作;
5、負責(zé)對項目工程質(zhì)量、工期、安全及文明施工的監(jiān)管和指導(dǎo);
6、負責(zé)落實公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時性工作。
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