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生產領班崗位職責工作流程篇一
2 日常生產管理：生產效率(產出、效率)、質量、5s和現(xiàn)場紀律的改進
3 追蹤現(xiàn)場不良、報廢及客戶投訴的改善措施是否有落實
4 現(xiàn)場生產材料如物料、工具、包材的管理
5 提供生產日報給生產主管以及更新各項報表
6 考核、激勵操作工
7 監(jiān)督員工按照正常工藝標準執(zhí)行生產任務
8 生產主管安排的其他工作
生產領班崗位職責工作流程篇二
1.0 負責對生產計劃進行均衡分解，依據當班計劃和車間人員配置情況合理安排生產，并按生產工藝要求確保生產計劃順利完成。
2.0 負責按質量體系的要求及技術要求規(guī)范組織生產，并對生產過程進行監(jiān)控，督促職工填寫各種記錄，符合工藝要求。
3.0 負責班前職工教育，班中安全檢查，班后安全總結及考核工作。
4.0 負責本班次的設備運行工作，確保設備衛(wèi)生整潔有效運轉。
5.0 積極推行“7s”管理做到車間物放有序、通道暢通、標志清晰、衛(wèi)生潔凈;無雜物、無積水、無油污，為員工創(chuàng)造一個環(huán)境潔凈優(yōu)雅的工作環(huán)境。
6.0 及時對完成的工單進行生產系統(tǒng)的錄入，并對異常原因進行分析改善。
7.0 主管交辦的其他工作。
生產領班崗位職責工作流程篇三
1、帶領員工認真做好生產準備，確保質量標準;
2、督導員工認真做好工作并親自參加到工作;
3、及時跟蹤、檢查臺面，對不合格的地方進行指正、改正;
4、及時對生產速度、生產安排情況了解，及時督促;
5、組織員工保證工作臺面的衛(wèi)生，保持車間整潔和環(huán)境良好;
6、員工認真落實車載車間與部門規(guī)章制度;
7、搞好本班組與其他班組的協(xié)調;
8、做好班組員工加班、培訓工作。
生產領班崗位職責工作流程篇四
1) 按計劃要求組織本班組的生產，機器調試，人員工作安排，如期完成任務;
2) 負責本班組的產品質量，并根據iso程序文件對其實施進行有效的監(jiān)控;
3) 維護督察本班組人身及設備安全，保障生產的正常運行;
4) 監(jiān)督公司的各項管理制度在本班組的遵守與執(zhí)行;
5) 執(zhí)行上級主管的工作安排，及時匯報班組工作情況。
6) 服從上級領導安排的臨時任務
生產領班崗位職責工作流程篇五
1.協(xié)助倒班主管進行生產管理，根據生產計劃，合理安排生產人員和生產進度。
2.做好開工前的各項檢查工作
3.生產過程的過程控制和質量控制。
4.生產結束后清場情況的檢查，物料消耗日統(tǒng)計，質量、異常情況及時反饋及時處理，并做好記錄。
5.負責當班的考勤及班員的考核評價工作。
6.上級領導安排的其他工作。
生產領班崗位職責工作流程篇六
1、依上級指令執(zhí)行生產及各項事務
2、負責產品生產的質量、工藝、進度、材料消耗、生產環(huán)境的管理
3、對員工進行培訓，并做好生產設備的維護保養(yǎng)
4、能有效的與人溝通，確保生產管理工作的井然有序
5、注重工作方法及工作流程持續(xù)改良
6、負責本組拉5s環(huán)境及拉線人員的管理與實踐
7、負責生產部訂單計劃的執(zhí)行生產
8、作業(yè)人員的培訓，安排等管理
生產領班崗位職責工作流程篇七
1、協(xié)助課長對課內人員管理、品質管控與任務執(zhí)行監(jiān)督;
2、培訓車間操作人員品質與監(jiān)督工作;
3、負責對裝配課生產線整體設備日常保養(yǎng)維修規(guī)劃及生產工藝技術指導相關改善;
4、做好裝配車間品質預防及效率提升;
5、落實與實施課內各項規(guī)劃及目標管理;
6、協(xié)助課長處理課內事務;
7、落實車間5s管理與查核;
8、負責課內產品單價的提報;
9、協(xié)助課長對車間生產數(shù)據查核與跟進;
生產領班崗位職責工作流程篇八
1. 擬訂本項目年度生產計劃，并根據年度生產任務分解成季度、月度生產計劃。
2. 規(guī)范下級崗位描述并界定下級工作，指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數(shù)據，進行業(yè)績考核。
3. 根據工作需要調配生產工作人員，完成公司下達的產量、質量指標。
4. 巡視、監(jiān)督、檢查生產現(xiàn)場，對不良現(xiàn)象做出處理或建議處理。
5.負責組織生產線的專業(yè)技術知識培訓。
6.監(jiān)督檢查生產車間工作程序、規(guī)章制度的施行情況。
生產領班崗位職責工作流程篇九
1負責部門日常整體事物及管理，協(xié)調做好部門內工作。
2.對車間人員的配置，培訓，監(jiān)督，考核，及時有效分析存在問題以及下步改正方法，確保生產順利，質量完全達標。
3.管控現(xiàn)場的所有生產設備，嚴格按照操作規(guī)程操作，發(fā)現(xiàn)問題及時反應，合理有效處理，發(fā)生重大異常及時匯報。
4.每天及時做好生產日報表匯總，分析處理存在問題，管理好現(xiàn)場的成品，待處理品，不合格品并標識好。
5.熟悉倉庫的管理流程，嚴格控制原料輔料廢料及倉庫標準存儲,確保產品質量及發(fā)貨及時準確有序，能根據生產要求及時的調整好倉庫的收發(fā)庫存，基本做到帳物卡相符，科學的管理好倉庫一切事物。
6.熟練辦公自動化,及erp操作。
生產領班崗位職責工作流程篇十
1、早會制度的落實.
2、車間良好的環(huán)境及員工形象的維護.
3、"5s"管理的安排執(zhí)行.
4、作業(yè)前巡視產線,合理調動、安排人員.
5、料況掌握及追蹤,并管理好物料
6、生產線異常之處理及呈報.
7、設備保養(yǎng)安排及人員調度
生產領班崗位職責工作流程篇十一
1. 主持車間日常工作事務，使車間管理正規(guī)化、規(guī)范化、合理化。
2. 對外協(xié)調與其他各相關職能部門(科室)之間的工作，確保生產相關工作順利進行。
3. 組織并推進車間的6s管理
4. 生產制程管控，生產成本控制。
5. 主導各職能組人才培訓和接班人培養(yǎng)，使各項工作順利進行和接替。
6. 安排車間人員的上崗資格認定，技能提升培訓。
7.上級交辦的其它工作。
生產領班崗位職責工作流程篇十二
1、產線的人員管理(人員的考勤、考核、工作安排、員工培訓);
2、 物料的管理 (物料的流轉、輔材等);
3、產線設備的管理及技術提供指導;
4、現(xiàn)場5s執(zhí)行，工作紀律要求;
5、對產線良率、產能負責;
6、完成上級交代的其他任務。
生產領班崗位職責工作流程篇十三
1.下屬人員日常行政管理(組長/分揀結算人員);
2.每日根據訂單量，合理安排人員出勤，確保訂單能夠按線路出貨節(jié)點完成 ;
3.班組會議的召開，生產事項的安排，現(xiàn)場人員紀律及作業(yè)進度的監(jiān)控 ;
4.定期對組長/員工 作業(yè)技能，品質/安全意識進行培訓 ;
5.保證貨品上架的時效性與數(shù)量的準確性 ;
6.對本課生產異常進行及時處理和匯報，并提供有效的預防再發(fā)的方案 ;
7.協(xié)助主管優(yōu)化各項生產指標，降本提效 ;
8.執(zhí)行上級安排的其他生產事項。
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