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人力資源hr崗位職責(zé)篇一
1)組織制定公司年度人力資源需求計(jì)劃;
2)組織人員招聘過程，通過多種渠道為公司尋求合適的人才;
3)組織制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，組織人員參加培訓(xùn)，評估培訓(xùn)效果;
4)負(fù)責(zé)組織公司員工的考核，處理員工針對考核結(jié)果的申訴;
5)依據(jù)公司工資總額，編制公司年度薪資調(diào)整方案，審核公司員工每月的薪酬;
6)負(fù)責(zé)處理各種與勞動合同相關(guān)的事宜。
人力資源hr崗位職責(zé)篇二
制定公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃工作任務(wù)：
1)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;
2)參與公司重大人事決策;
3)定期組織收集員工想法和建議;
4)定期組織收集有關(guān)人事、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。
5)建立人力資源公共關(guān)系管理體系，諸如政府關(guān)系、組織協(xié)作或聯(lián)盟建立等。當(dāng)然，企業(yè)在行業(yè)甚至社會上的人力資源形象也占據(jù)著人力資源經(jīng)理們的許多工作精力。
人力資源hr崗位職責(zé)篇三
1、負(fù)責(zé)員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動、離職、合同續(xù)訂等相關(guān)手續(xù)辦理及其他日常管理工作;
2、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、完善、輸出員工信息，保障員工信息的完整度與準(zhǔn)確度;
3、負(fù)責(zé)公司人員組織調(diào)整及人員流動數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析;
4、負(fù)責(zé)員工檔案的管理與維護(hù);
5、解答員工相關(guān)疑問，并負(fù)責(zé)員工各類證明的開具;
6、負(fù)責(zé)支持其他部門的相關(guān)工作;
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
人力資源hr崗位職責(zé)篇四
1、提供人力資源的日常行政服務(wù)，維護(hù)基礎(chǔ)管理機(jī)制，跨部門優(yōu)化和監(jiān)督現(xiàn)有制度流程;
2、建立統(tǒng)一的服務(wù)流程與操作規(guī)范，對流程定期調(diào)整優(yōu)化，執(zhí)行監(jiān)管流程正常運(yùn)行;
3、根據(jù)hrbp擬定的招聘計(jì)劃，發(fā)布招聘需求、篩選簡歷、評估信息、辦理入、離、調(diào)、轉(zhuǎn)職相關(guān)手續(xù);
4、維護(hù)勞動關(guān)系，按勞動法律執(zhí)行相關(guān)政策，合法規(guī)避勞動雇傭風(fēng)險;
5、建立規(guī)范的員工人事信息管理與檔案管理體系，并實(shí)時更新和維護(hù);
6、員工醫(yī)療保險增減員、員工假期信息的維護(hù)和審核、人力資源日常信息維護(hù);
7、負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)，活動組織、執(zhí)行;
8、協(xié)助hrcoe、hrbp完成人力資源的各項(xiàng)工作。
人力資源hr崗位職責(zé)篇五
1. 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制訂公司人力資源規(guī)劃，并組織實(shí)施，以達(dá)到公司年度戰(zhàn)略目標(biāo);
2. 建立完善人力資源管理體系，研究并設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含架構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬、績效、招聘、培訓(xùn)、企業(yè)文化等體系建設(shè));
3. 負(fù)責(zé)公司人才的引進(jìn)和開發(fā)，組織公司的人才招聘及調(diào)配，并定期收集有關(guān)招聘、培訓(xùn)、薪酬等人事信息;
4. 協(xié)助推動公司理念及企業(yè)文化的形成;
5. 負(fù)責(zé)公司人力資源各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂，并監(jiān)督人事規(guī)章制度的執(zhí)行;
6. 及時處理公司快速發(fā)展過程中的重大人力資源問題，綜合分析人力資源數(shù)據(jù)，為公司發(fā)展提供合理化依據(jù);
7. 完成總經(jīng)理安排的其他事物。
人力資源hr崗位職責(zé)篇六
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)員工招聘、錄用、入離職、轉(zhuǎn)正、解聘、續(xù)約等手續(xù)辦理;
2、負(fù)責(zé)人事檔案的建立與管理;
3、負(fù)責(zé)員工考勤、加班、假期管理，匯總項(xiàng)目人員排班表;
4、員工各類福利申報、審核、發(fā)放以及績效考核的實(shí)施、監(jiān)督。;
5、負(fù)責(zé)員工活動組織，員工關(guān)系處理以及品牌推廣工作。
崗位要求：
1、人力資源管理或行政管理專業(yè)，本科以上學(xué)歷，有物業(yè)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮;
2、性格開朗，善于與人溝通，創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，具有較強(qiáng)的抗壓能力;
3、熟悉各種招聘渠道，能獨(dú)立完成工作;
4、有較強(qiáng)的文字功底及品牌推廣能力，熟練操作各類辦公軟件;
5、熟悉人力資源各模塊業(yè)務(wù)操作。
人力資源hr崗位職責(zé)篇七
1.負(fù)責(zé)制定, 優(yōu)化和執(zhí)行公司相關(guān)模塊規(guī)章制度;
2.招聘管理，滿足業(yè)務(wù)部門人才需求;
3.組織建設(shè)工作，成為業(yè)務(wù)部門的伙伴，在不斷理解業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，為業(yè)務(wù)部門提供人力資源服務(wù);
4.人力資源信息管理;
5.跟進(jìn)落實(shí)年度培訓(xùn)計(jì)劃;
6.公司其他行政管理工作。
人力資源hr崗位職責(zé)篇八
1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)開展人力資源管理工作，全面參與人力資源六大模塊工作，根據(jù)現(xiàn)有編制及公司發(fā)展需求，依據(jù)年度招聘計(jì)劃，制訂并執(zhí)行招聘方案;
2、完善人力資源管理體系，優(yōu)化完善各項(xiàng)人事制度和流程，保證各項(xiàng)人事事務(wù)工作的有序運(yùn)行;
3、負(fù)責(zé)對公司各部門間的協(xié)調(diào)工作，保障人力供給，支撐各業(yè)務(wù)部門正常運(yùn)行;
4、負(fù)責(zé)建立及發(fā)展績效考核、薪酬福利、培訓(xùn)發(fā)展、招聘配置及員工保留等系統(tǒng)并確保其按時、有序、有效地開展實(shí)施;
5、根據(jù)公司預(yù)算決策與人員編制，控制人力成本;
6、進(jìn)行合法合規(guī)用工管理，降低公司用工風(fēng)險;
7、負(fù)責(zé)公司團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)，營造良好的辦公氛圍。
8、上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作，并協(xié)助與配合綜合管理中心日常人事行政工作。
人力資源hr崗位職責(zé)篇九
1. 根據(jù)月度招聘需求，挖掘、開發(fā)有效招聘渠道，撰寫、更新維護(hù)招聘信息、招聘海報;
2. 根據(jù)招聘周期針對性充分利用招聘資源，尋找符合崗位要求的候選人，面試邀約及面試前期安排;
3. 執(zhí)行人才搜索和尋訪計(jì)劃，甄選、評估候選人匹配度，完成指定招聘任務(wù);
4. 協(xié)助部門經(jīng)理完成公司崗位職責(zé)梳理，編制、更新崗位說明書;
5. 協(xié)助公司企業(yè)文化建設(shè)，年會組織策劃、員工活動組織安排等;
6. 上級安排的其他事項(xiàng)。
人力資源hr崗位職責(zé)篇十
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很可惜，因?yàn)橄喈?dāng)多公司的人力資源部的運(yùn)作存在問題——它們或像個神秘的特務(wù)組織，或像個沒什么實(shí)際作用的擺設(shè)。
當(dāng)然，這話說得有些極端，但是，如果說我們在過去五年的游歷中有什么收獲的話，那就是，我們發(fā)現(xiàn)，人力資源部極少能夠起到應(yīng)有的作用。
這已經(jīng)夠嚴(yán)重了，但是更讓人痛心的是，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者并沒有采取緊急措施，想辦法立刻糾正這個問題。
直率地說，人力資源部應(yīng)該是每個公司的撒手锏。你想想，在員工激勵方面，還有什么工作比決定雇用誰、培訓(xùn)誰、提升誰或辭退誰更重要?
做生意就像是一場比賽，對于所有比賽來說，只有那些將最優(yōu)秀的隊(duì)員派上場，并且讓他們相互團(tuán)結(jié)、密切配合的球隊(duì)才能獲勝。事情就是這么簡單。
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所以，你很難理解，目前，在一些公司里，cfo(首席財務(wù)官)主宰了一切，人力資源部被排擠到幕后。這根本不合理。
舉例來說，如果你是波士頓紅襪隊(duì)的老板，你是更愿意多花時間和球隊(duì)的會計(jì)在一起，還是更愿意和領(lǐng)隊(duì)待在一起?誠然，球隊(duì)會計(jì)會告訴你財務(wù)上的事情，但是領(lǐng)隊(duì)卻知道球隊(duì)怎么才能贏得比賽：他知道每個球員的水平如何，也知道從哪里能找到球隊(duì)需要的優(yōu)秀球員。
這就是人力資源部的真正職責(zé)。
可是，在我們以往的經(jīng)驗(yàn)中，人力資源部往往沒有履行該履行的職責(zé)。
我們從來沒有痛切地意識到這一點(diǎn)——直到七年前我在墨西哥城面對5 000位人力資源經(jīng)理演講的時候。在演講的過程中，我們問臺下的聽眾，“在座的各位所在的公司中，ceo像重視cfo一樣重視人力資源部的公司有多少?”一陣局促不安的沉默之后，舉手的人不到50個。太糟了!
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從那時起，我們一直在苦苦思索，為什么人力資源部被邊緣化到這種程度?
產(chǎn)生“特務(wù)型”的人力資源部的主要原因，是它們的管理人員在某種程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色，把有的人推上領(lǐng)導(dǎo)職位，把有的人從領(lǐng)導(dǎo)職位上趕下來，有時候在沒有得到ceo授意時竟敢自作主張，私自行事。這種行為對人力資源部確實(shí)很有影響，但是它們帶來的是負(fù)面影響，迫使那些優(yōu)秀的人才為了遠(yuǎn)離“宮廷陰謀”而離開公司。
另外，人力資源部同樣也很容易走向另一個極端：除了為大家計(jì)劃野餐活動、發(fā)布內(nèi)部通知之外，就是執(zhí)行各種除了增加官僚主義之外沒有任何其他意義的規(guī)章制度，公司員工往往被人力資源經(jīng)理搞得苦不堪言。他們就像是一群謹(jǐn)小慎微的警察，張口閉口“不能這樣做”，將他們的那一點(diǎn)點(diǎn)權(quán)力發(fā)揮到極限。
那么，公司領(lǐng)導(dǎo)怎么才能解決這些問題?
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首先，從管理人力資源部的那些人入手——不能任用那些“勤王者”和“警察型”負(fù)責(zé)人，而應(yīng)任用有影響的經(jīng)理人，即有很高聲望和信譽(yù)的人。
這種有影響的經(jīng)理人應(yīng)該是一種特殊的復(fù)合型人才：這種人既像牧師，能靜靜地聽取一切罪過和抱怨，又像負(fù)責(zé)任的父母，平時關(guān)心你，培養(yǎng)你，在你不走正道的時候嚴(yán)厲地批評你。
這種既像牧師又像父母的人力資源經(jīng)理很可能由于成功地管理了公司的人力資源部而進(jìn)入了公司高層，但實(shí)際情況是，他們在此之前往往擔(dān)任過管理職務(wù)，比如，管理過一個工廠或部門。他們深諳企業(yè)的各種情況——包括其內(nèi)部運(yùn)作、歷史、內(nèi)部矛盾、人們心里的等級劃分。他們敢于坦率直言，即使面對不利的消息也是如此。他們從來不會對工作喪失信心。他們的洞察力和誠實(shí)可以贏得公司上下對他們的信任。
然而，這種既像牧師又像父母的人力資源經(jīng)理不僅僅只是想辦法讓員工感覺公司充滿人情味。他們首先想的是怎樣提升公司的整體實(shí)力，他們會嚴(yán)格監(jiān)督績效評估制度的執(zhí)行，讓公司里的每一個人都清楚地了解他們當(dāng)前的績效情況。
公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該確保人力資源部做好這兩個工作：第一，它應(yīng)該設(shè)計(jì)一個高效的機(jī)制(比如說用金錢、贊揚(yáng)、培訓(xùn))來激勵和留住員工。第二，人力資源部還應(yīng)該推動公司針對各種關(guān)系制定一系列嚴(yán)格的規(guī)定，比如怎樣處理它與工會的關(guān)系，怎樣對待退步的員工，怎樣對待出現(xiàn)驕傲自滿等問題的明星員工。
考慮到先前的人力資源部給你帶來的負(fù)面體驗(yàn)(有這種感受的不止你一個人)，這種高端的人力資源管理簡直就是遙不可及，但是，想到大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)一再堅(jiān)決表明員工是他們“最寶貴的資產(chǎn)”，這應(yīng)該不是難事。
也不可能是難事。如果領(lǐng)導(dǎo)們能夠做到言行一致，人力資源部就能履行它們真正應(yīng)該履行的職責(zé)：將員工管理水平提升到與財務(wù)管理一樣專業(yè)和正規(guī)的水平。
人力資源hr崗位職責(zé)篇十一
1、負(fù)責(zé)員工試用期轉(zhuǎn)正考核管理工作，確保員工試用期考核工作的貫徹實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)公司輔助支持人員的管理，包括年度預(yù)算編制與控制、人員入離場信息管理、合同的執(zhí)行與監(jiān)督、結(jié)算審核工作等。
3、負(fù)責(zé)公司人事信息的管理，辦理公司員工入離職手續(xù)、勞動合同管理，負(fù)責(zé)勞動合同臺賬信息的維護(hù)。
4、負(fù)責(zé)公司考勤與假期管理，包括考勤資料的收集、整理、假期審核等。
5、負(fù)責(zé)公司員工檔案管理、集體戶口管理、員工居住證及其它相關(guān)證件的管理。
6、按政策落實(shí)機(jī)電公司計(jì)劃生育管理工作;按政策落實(shí)退休人員管理工作。
7、負(fù)責(zé)提供員工人力資源相關(guān)政策法規(guī)的咨詢服務(wù)。
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