2023年車間班長崗位職責(zé) 車間班長的崗位要求(十五篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-02-27 09:45:15
2023年車間班長崗位職責(zé) 車間班長的崗位要求(十五篇)
時(shí)間:2023-02-27 09:45:15     小編:zdfb

范文為教學(xué)中作為模范的文章,也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,也可以作為演講材料編寫前的參考。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,希望能夠幫助到大家,我們一起來看一看吧。

車間班長崗位職責(zé) 車間班長的崗位要求篇一

(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

(2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進(jìn)度;

(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率。

2.生產(chǎn)過程管理:

(1)主持車間例會(huì),全面協(xié)調(diào)車間工作;

(2)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量;

(3)監(jiān)督檢查車間員工的工作,對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;

(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析,制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢,防止不合格品流入下道工序。

3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理:

(1)建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度,并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);

(2)推進(jìn)5s現(xiàn)場(chǎng)管理制度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

(3)按時(shí)考核車間員工的5s執(zhí)行情況,實(shí)施獎(jiǎng)懲,確保制度得到落實(shí)。

4.車間生產(chǎn)安全管理:

(1)負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,開展經(jīng)常性安全檢查;

(2)控制關(guān)鍵要害部位,杜絕安全隱患,防止安全事故的發(fā)生;

(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

車間班長崗位職責(zé) 車間班長的崗位要求篇二

1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)產(chǎn)線人員調(diào)劑及各崗位人員編排

2.負(fù)責(zé)小組班前教育及新員工崗前培訓(xùn)

3.負(fù)責(zé)小組生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行,確保當(dāng)班產(chǎn)量100%達(dá)到

4.全面負(fù)責(zé)小組生產(chǎn)線質(zhì)量管控,保證當(dāng)班期間無重大質(zhì)量事故或隱患發(fā)生

5.全面負(fù)責(zé)當(dāng)班期間5s、安全管理,開展隱患排查,及時(shí)報(bào)告與消除安全隱患

6.負(fù)責(zé)產(chǎn)線設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng),及時(shí)報(bào)告設(shè)備故障與故障排除

7.及時(shí)、準(zhǔn)確做好生產(chǎn)相關(guān)記錄(產(chǎn)線巡檢記錄、交接班、點(diǎn)檢表等)

8.完成制造經(jīng)理臨時(shí)分配的任務(wù)

車間班長崗位職責(zé) 車間班長的崗位要求篇三

1、負(fù)責(zé)管理車間人員,對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)。

2、負(fù)責(zé)接收并執(zhí)行每日工單計(jì)劃,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行,完成生產(chǎn)要求。

3、統(tǒng)計(jì)分析每日的生產(chǎn)情況及成本消耗,尋求改善,提高生產(chǎn)效率。

4、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)品質(zhì)控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量,監(jiān)督生產(chǎn)過程中的自檢和互檢,防止不合格品流入下道工序

5、產(chǎn)品品質(zhì)的監(jiān)控與改善,定期組織班組做品質(zhì)檢討活動(dòng),對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行持續(xù)性改善。

6、完成上級(jí)交代的其它任務(wù)。

車間班長崗位職責(zé) 車間班長的崗位要求篇四

a、在車間主管,組長的領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)全班嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

b、負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)操作,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和生產(chǎn)條件指標(biāo)要求,按照工藝參數(shù)及時(shí)調(diào)整操作,確保操作安全平穩(wěn),產(chǎn)品質(zhì)量合格。掌握開包機(jī)的棉花比例,生產(chǎn)條件的嚴(yán)格要求,機(jī)臺(tái)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況以及性能。

c、負(fù)責(zé)本班各崗位的協(xié)調(diào)工作,對(duì)本班發(fā)生的問題及時(shí)組織解決并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

d、檢查、督促本班員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律管理及各項(xiàng)管理制度。

e、負(fù)責(zé)員工考勤、三級(jí)安全教育,搞好技術(shù)學(xué)習(xí)和崗位練兵,結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀提出改進(jìn)工藝設(shè)備和管理的合理化建議向值班組長或本部門主管申報(bào)。

f、負(fù)責(zé)本班資料、每日生產(chǎn)報(bào)表的填寫、巡查記錄登記、每天隨時(shí)對(duì)機(jī)臺(tái)上,機(jī)臺(tái)旁,責(zé)任區(qū)域的清潔衛(wèi)生的落實(shí)和設(shè)備的管理工作。

g、負(fù)責(zé)本班范圍內(nèi)工藝與設(shè)備故障的確認(rèn),機(jī)器的平時(shí)保養(yǎng)和請(qǐng)修前的準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)本班各崗位操作記錄、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的監(jiān)督檢查工作。

h、工作時(shí)間做到不定時(shí)對(duì)生產(chǎn)線的工作巡查,對(duì)本班人員的工作指導(dǎo)以及教育工作做到全職全責(zé)。隨時(shí)巡查機(jī)臺(tái)的轉(zhuǎn)動(dòng)狀況,隨時(shí)觀察所有會(huì)轉(zhuǎn)動(dòng)的皮帶,軸承或易出現(xiàn)跑偏的部位。如有跑位的皮帶,部件要懂得調(diào)整令其回歸正常位置。且對(duì)機(jī)臺(tái)出現(xiàn)的不規(guī)則的異常,異響要及時(shí)處理和申報(bào)給值班組長或本部門主管。

i、需要變更生產(chǎn)條件以及機(jī)臺(tái)設(shè)備的調(diào)整要及時(shí)通知值班組長或部門主管,如非緊急或特殊情況不得隨意變更。

j、帶領(lǐng)全班嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和巡回檢查制度。

k、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

l、本崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況由本生產(chǎn)部組長,本生產(chǎn)部門主管檢查。

m、完成本生產(chǎn)線上“五s”《5s是指整理、整頓、清掃、清潔、習(xí)慣(紀(jì)律)》工作標(biāo)準(zhǔn)。勇于擔(dān)當(dāng)并起到帶頭的作用。

n、遵守廠紀(jì)廠規(guī),服從上級(jí)的指示與命令。上級(jí)安排的工作與任務(wù)必須認(rèn)真、盡快盡力地去完成,嚴(yán)禁在工作時(shí)間內(nèi)玩樂、玩手機(jī)、游戲機(jī)、睡覺、打盹、讀書看報(bào)。禁止在車間、茶水間吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自離崗、脫崗、串崗等行為。

o、交接班時(shí)必須要面對(duì)面交接,交接班的內(nèi)容必須要清楚、明了,對(duì)有隱患的機(jī)臺(tái)、部位未消除完的,生產(chǎn)的品名、規(guī)格、棉花的種類,投棉的方式方法、投棉的比例,工具、環(huán)境衛(wèi)生、需要處理的小支布、廢布以及現(xiàn)行的生產(chǎn)條件和當(dāng)天所需要更換的條件必須交待清楚。每位班長接班前應(yīng)認(rèn)真確認(rèn)現(xiàn)行正在生產(chǎn)中的條件(包括棉比、機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、針深、機(jī)臺(tái)所有的運(yùn)轉(zhuǎn)參數(shù))

車間班長崗位職責(zé) 車間班長的崗位要求篇五

1.根據(jù)車間生產(chǎn)計(jì)劃,組織本班員工完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)

2.布置拉線生產(chǎn)任務(wù),并監(jiān)督執(zhí)行

3.監(jiān)督車間員工生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量

4.根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定,對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控

5.監(jiān)督檢查本班人員按照操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)

6.負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理,確保設(shè)備正常使用,監(jiān)督檢查設(shè)備的日常清洗和保養(yǎng)

7.及時(shí)安排、上報(bào)、處理各種突發(fā)事件

8.協(xié)助車間主管做好本班人員的績效考核

9.完成車間主管交辦的其他臨時(shí)工作

車間班長崗位職責(zé) 車間班長的崗位要求篇六

1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。

2、根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計(jì)劃,合理調(diào)配生產(chǎn)人員,安排好各崗位的 生產(chǎn)任務(wù),組織召開班前班后會(huì),講評(píng)生產(chǎn)情況。按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。組織本組 生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)本組的物料損耗和收率指標(biāo)的落實(shí)與考核。以每生產(chǎn)批次為單位,在完 成生產(chǎn)任務(wù)第二天,按各崗位分別統(tǒng)計(jì)后交到車間主任。

4、加強(qiáng)本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理,負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作 程序,確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄,并檢查落 實(shí)。

5、負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn),每日下班前,作好水、電、汽、門的安全檢查工作。 提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護(hù)用品。

6、組織全組職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備,實(shí)行分工到人的職責(zé),將分工情況 上報(bào)車間,并檢查落實(shí)情況。

7、負(fù)責(zé)管理本組的批生產(chǎn)記錄,檢查每個(gè)職工是否按時(shí)認(rèn)真填寫,確保記錄準(zhǔn) 確、及時(shí)、完整交接。

8、負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生,督促職工嚴(yán)格 執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度,檢查落實(shí)工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序。

9、加強(qiáng)本組勞動(dòng)紀(jì)律的管理。

10、負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實(shí)物使用和保管工作,并根據(jù)實(shí)際情況制 定增補(bǔ)計(jì)劃。于每月 25 日前將增補(bǔ)計(jì)劃交到車間主任。

11、負(fù)責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議,并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)車間 領(lǐng)導(dǎo)。

12、負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì),每日召開班前班后會(huì),總結(jié)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、 工作情況,表揚(yáng)先進(jìn),搞好班組建設(shè)。

13、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)本崗位的質(zhì)量控制和管理確保半成 品質(zhì)量,強(qiáng)化工序質(zhì)量自檢、互檢。

車間班長崗位職責(zé) 車間班長的崗位要求篇七

機(jī)電車間儀表班長崗位職責(zé)

1. 了解全廠儀器儀表的性能特點(diǎn),運(yùn)行情況,保證各崗位儀表及自控系統(tǒng)正常。

2. 熟知本崗位的各項(xiàng)規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行。

3. 及時(shí)傳達(dá)上級(jí)精神,安排布置好各項(xiàng)工作。

4. 對(duì)班組成員的工作進(jìn)行指導(dǎo),檢查,落實(shí)。

5. 對(duì)儀器儀表所需的備品備件提出合理計(jì)劃。

6. 根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況,積極推進(jìn)技改革新,提高檢測(cè)控制水平。

7. 根據(jù)儀器儀表運(yùn)行狀況及時(shí)合理提出檢修計(jì)劃。

8. 搞好成本控制積極進(jìn)行修舊利廢,節(jié)能降耗。

9. 做好安全預(yù)防工作推進(jìn)民主管理。

10. 負(fù)責(zé)全體職員的技能培訓(xùn),提高全員技術(shù)水平。

11. 及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)設(shè)備及班組成員的一切動(dòng)態(tài)。

車間班長崗位職責(zé) 車間班長的崗位要求篇八

1、負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)運(yùn)行的安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行和督促班組人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、嚴(yán)格要求班組員工按照規(guī)范操作規(guī)程進(jìn)行操作,嚴(yán)格控制車間工藝指標(biāo),確保符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn);

4、負(fù)責(zé)組織本班人員定期參加公司和車間組織的事故應(yīng)急演練,提高本班人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力;

5、定期組織班組人員進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患,應(yīng)查清原因并提出整改措施,并督促當(dāng)班人員落實(shí)執(zhí)行;

6、負(fù)責(zé)設(shè)備的預(yù)防性維修保養(yǎng)計(jì)劃,對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng),并協(xié)助同事完成應(yīng)急性的設(shè)備維修任務(wù)及年度檢修任務(wù)。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

車間班長崗位職責(zé) 車間班長的崗位要求篇九

1、提前15分鐘上班,檢查員工出勤情況,是否有遲到等問題。

2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù),配置好當(dāng)日任務(wù)生產(chǎn)半成品。

3、嚴(yán)格評(píng)估產(chǎn)量、質(zhì)量、損耗、機(jī)器保養(yǎng)、員工產(chǎn)能負(fù)荷等生產(chǎn)異常預(yù)防。

4、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,審核車間生產(chǎn)情況,合理平衡車間生產(chǎn)調(diào)整。

5、檢查縫頭線生產(chǎn)情況,合理申請(qǐng)購買原料,確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、檢查產(chǎn)品質(zhì)量,現(xiàn)場(chǎng)管理,車間員工紀(jì)律等日常管理。

7、根據(jù)生產(chǎn)工藝要求,合理組織員工技能培訓(xùn)工作。

8、抽查員工生產(chǎn)數(shù)據(jù)情況,產(chǎn)品數(shù)據(jù)誤差情況,質(zhì)量合格情況,數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作,降低誤差損失。

9、維護(hù)好縫頭機(jī)器、保養(yǎng)等工作,提高生產(chǎn)效益標(biāo)準(zhǔn)。

10、做好產(chǎn)品出入庫轉(zhuǎn)移工作,數(shù)據(jù)、質(zhì)量管理工作,防止竄貨號(hào),混色混款,減少累計(jì)數(shù)據(jù)與質(zhì)量保障工作。

11、堅(jiān)持工作崗位,服從上級(jí)安排,維護(hù)車間形象,協(xié)調(diào)部門工作,遵守公司制度,維護(hù)公司利益,保護(hù)員工權(quán)益。

12、認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)與公司各項(xiàng)規(guī)章制度與企業(yè)文化,掌握專業(yè)技術(shù)技能,努力提升管理水平與創(chuàng)新管理能力。

13、下班監(jiān)督員工搞好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生與機(jī)器清理工作,關(guān)好機(jī)器電源、窗戶,鎖好門下班。

車間班長崗位職責(zé) 車間班長的崗位要求篇十

1、執(zhí)行生產(chǎn)車間生產(chǎn)任務(wù),合理調(diào)配人員;

2、組織召開班前會(huì)議,講解關(guān)鍵點(diǎn)及注意事項(xiàng),保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、生產(chǎn)物料的開單領(lǐng)用及管控,批次生產(chǎn)完工后,統(tǒng)計(jì)實(shí)際生產(chǎn)耗用及核對(duì);

4、負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn),班后要做好水、電、氣檢查;

5、負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)記錄的檢查,確保各機(jī)臺(tái)當(dāng)班生產(chǎn)記錄準(zhǔn)確、及時(shí);

6、負(fù)責(zé)參與班組上下模、設(shè)備維修及工藝調(diào)試等;

7、管理車間現(xiàn)場(chǎng)6s,落實(shí)人機(jī)料法環(huán)各項(xiàng)措施;

8、完成上級(jí)安排的其他工作。

車間班長崗位職責(zé) 車間班長的崗位要求篇十一

一、班長應(yīng)處處以身作則,嚴(yán)格要求自己,并積極主動(dòng)工作,為其他員工樹立好的榜樣。

二、協(xié)助車間主任進(jìn)行生產(chǎn)管理,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進(jìn)度。做好開工前的各項(xiàng)檢查工作、生產(chǎn)過程的過程控制和質(zhì)量控制、以及生產(chǎn)結(jié)束后清場(chǎng)情況的檢查;物料消耗日統(tǒng)計(jì)和月統(tǒng)計(jì);質(zhì)量、異常情況及時(shí)反饋及時(shí)處理,并做好記錄。

三、安排和檢查生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作

1. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,提前核對(duì)下周生產(chǎn)每批產(chǎn)品所需的原輔包裝材料情況,發(fā)現(xiàn)有暫缺的物料,應(yīng)及時(shí)上報(bào).

2. 提前一天檢查設(shè)備運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)異常,提前通知維修師傅。

3. 按要求完成當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù),因特殊情況影響生產(chǎn)任務(wù)的完成,應(yīng)及時(shí)報(bào)告.

4. 做好開工前的各項(xiàng)檢查工作

5. 安排崗位操作人員就位. 并發(fā)放批生產(chǎn)、包裝記錄到各操作崗位。

四、生產(chǎn)過程中的過程控制和質(zhì)量控制

1 檢查生產(chǎn)過程是否嚴(yán)格按照產(chǎn)品的工藝規(guī)程操作,有無更改工藝配方,工藝流程,省略工序等情況.是否有因操作失誤,導(dǎo)致產(chǎn)品損失,流失,報(bào)廢等情況.

2 檢查各操作崗位是否嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程進(jìn)行操作,稱量,配料崗位是否有專人復(fù)核物料.

3 檢查各設(shè)備操作人員是否嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)使用操作規(guī)程進(jìn)行操作,有無因操作不當(dāng),或者維護(hù)保養(yǎng)不到位,導(dǎo)致設(shè)備的維修,耽誤生產(chǎn)情況.

4 隨時(shí)檢查生產(chǎn)用水,電力,蒸汽,真空系統(tǒng)的供應(yīng)情況,凈化系統(tǒng),生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況,儀器儀表的使用情況,生產(chǎn)的安全情況,產(chǎn)品的質(zhì)量情況,發(fā)現(xiàn)異常情況,及時(shí)上報(bào),及時(shí)處理,并做好記錄。

5 認(rèn)真檢查每一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況,隨時(shí)抽查生產(chǎn)過程中每道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況.發(fā)現(xiàn)有不合格情況,及時(shí)停止生產(chǎn),查找原因. 檢查是否有上一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況未知,就流入下道工序的情況,如是否有半成品檢驗(yàn)結(jié)果未出來,就先進(jìn)入灌裝工序、貼簽包裝等工序的情況.是否有因上一道工序未及時(shí)檢查,導(dǎo)致后道目不合格而返工情況.

6 檢查關(guān)鍵工藝控制點(diǎn)質(zhì)量:檢查包裝崗位標(biāo)簽、紙箱、合格證等打印內(nèi)容是否正確,貼簽是否端正,裝箱數(shù)量是否準(zhǔn)確。

7 檢查批生產(chǎn)記錄的填寫情況.是否在第一時(shí)間填寫原始記錄,數(shù)據(jù)是否真實(shí),準(zhǔn)確。

8檢查各崗位物料使用情況,物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi),各工序產(chǎn)品物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi),成品收率是否在規(guī)定范圍內(nèi)。

9 檢查設(shè)備使用、運(yùn)行情況。是否及時(shí)填寫設(shè)備使用記錄。

10 發(fā)現(xiàn)異常情況,及時(shí)上報(bào),及時(shí)處理,并做好記錄。

五、生產(chǎn)結(jié)束后,檢查清場(chǎng)情況

1 檢查各崗位物料剩余情況,剩余整件的原料、包裝材料是否作已退庫處理。

2 檢查各操作間是否已清潔、清場(chǎng),物品是否擺放整齊。

3 檢查各崗位批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄是否填寫完整,數(shù)據(jù)是否真實(shí)準(zhǔn)確,是否及時(shí)上交。

4檢查電源、電燈,門窗關(guān)閉情況。

六、 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

車間班長崗位職責(zé) 車間班長的崗位要求篇十二

1、負(fù)責(zé)本車間的安全管理與ehs相關(guān)要求的推行實(shí)施;

2、負(fù)責(zé)組織、實(shí)施包裝計(jì)劃;協(xié)調(diào)和解決現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作異常問題,按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃;

3、負(fù)責(zé)提升包裝人員質(zhì)量意識(shí),獨(dú)到員工嚴(yán)格執(zhí)行工藝、質(zhì)量要求,確保品質(zhì)符合要求;

4、負(fù)責(zé)降低生產(chǎn)過程中的損耗與浪費(fèi);負(fù)責(zé)本車間現(xiàn)場(chǎng)的成本節(jié)約,識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)并推動(dòng)改善;

5、負(fù)責(zé)包裝車間人員的培訓(xùn)、發(fā)展、月度考核;

6、負(fù)責(zé)該工段團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)考評(píng),梯隊(duì)建設(shè),良好團(tuán)隊(duì)氛圍的建立等(了解員工揚(yáng)長避短;作好崗位績效考核,激勵(lì)下屬,使之有良好職業(yè)操守和精神風(fēng)貌;保持下屬團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定,控制員工流失率;定期根據(jù)需要對(duì)下屬培訓(xùn),使之具有良好操作技能和多面手。);

7、保證車間現(xiàn)場(chǎng)整潔有序(5s有效執(zhí)行;現(xiàn)場(chǎng)5s管理優(yōu)化);

車間班長崗位職責(zé) 車間班長的崗位要求篇十三

1.貫徹公司的規(guī)章制度,完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

2.組織和指揮砌塊班工人保質(zhì)、保量、保安全、按期完成生產(chǎn)任務(wù)。

3.負(fù)責(zé)本班的安全管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行公司制度,創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的生產(chǎn)環(huán)境,教育員工嚴(yán)格按安全技術(shù)操作規(guī)程操作,不違章操作,不違章指揮,經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。

4.按公司規(guī)定要求,控制本班生產(chǎn)的半成品、成品的質(zhì)量,不得私自改變配料方案,嚴(yán)格按規(guī)定填寫生產(chǎn)原始記錄,不得弄虛作假。

5.組織和領(lǐng)導(dǎo)各工段的工作,確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

6.及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)、設(shè)備隱患及運(yùn)行異常情況,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,積極對(duì)設(shè)備及生產(chǎn)工藝提出改進(jìn)方案,若出現(xiàn)各類故障及原材料供應(yīng)不足或質(zhì)差時(shí),應(yīng)立刻向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),不得私自停工。

7.考核本班工人生產(chǎn)業(yè)績,按規(guī)定提出分配收入及獎(jiǎng)懲意見。

8.合理安排本班人員出勤與休班,不得出現(xiàn)因缺崗而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。

9.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和規(guī)定,除上級(jí)批準(zhǔn)外,不得任意委托他人代替自己交接班。

車間班長崗位職責(zé) 車間班長的崗位要求篇十四

1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)指派本班組各工序每天的生產(chǎn)任務(wù)和其他的任務(wù)和其他的任務(wù),確保按時(shí)完成車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

2.聽從車間的工作安排.積極主動(dòng)地配合完成車間交辦的各項(xiàng)工作任務(wù).做好上傳下達(dá),負(fù)責(zé)本班組各項(xiàng)工作的安排與落實(shí),以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。

3.負(fù)責(zé)檢查本班組各工序每天任務(wù)的完成狀況、產(chǎn)品質(zhì)量狀況,并進(jìn)行記錄、匯總。及時(shí)上報(bào)車間。

4.帶頭遵守并督促本班組人員自覺遵守崗位工藝紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程,和設(shè)備安全操作規(guī)程,不違章指揮.不冒險(xiǎn)蠻干,反對(duì)違規(guī)作業(yè)。

5.做好對(duì)本班的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)狀況的巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決.并能及時(shí)上報(bào)車間.

6.嚴(yán)幅按照產(chǎn)品圖和作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行生產(chǎn),產(chǎn)品與圖紙不符的,應(yīng)與技術(shù)人員協(xié)商解決。嚴(yán)格按照工序質(zhì)量交接驗(yàn)收制度進(jìn)行自檢、互檢、專檢和工序(或班組)間交接驗(yàn)收。

7.負(fù)責(zé)對(duì)本班組各工序現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督,保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有序、清潔、整齊.

8.負(fù)責(zé)對(duì)本班組工具的保管和生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)工作,以及本班組工作場(chǎng)地的清理工作.負(fù)責(zé)安排好本班組各工序及其設(shè)備的日常清理及定期維護(hù)工作.保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn):

9.負(fù)責(zé)本班組原材料的領(lǐng)取.教育并監(jiān)督班組成員合理使用原材料,并及時(shí)清理灰塵.做到工料盡,場(chǎng)地潔。

10.負(fù)責(zé)督促本班組各工序產(chǎn)品的整理、碼放和管理工作:

11.負(fù)責(zé)本班組各工序的能源及原材料的管理,做到人走機(jī)停、燈滅等;

12.負(fù)責(zé)加工完成的產(chǎn)品與下道工序進(jìn)行交換檢驗(yàn)、檢查工作。

車間班長崗位職責(zé) 車間班長的崗位要求篇十五

1 負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)調(diào)度,保證本班組生產(chǎn)任務(wù)的完成。

2 定期召開本班組質(zhì)量分析會(huì),分析總結(jié)存在的質(zhì)量問題并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3 負(fù)責(zé)本班組的結(jié)料工作。

4 負(fù)責(zé)本班組產(chǎn)品gmp實(shí)施工作。

5 負(fù)責(zé)督促本班組人員及時(shí)填寫崗位操作記錄并審核。

6 負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作。

7 對(duì)本班組的清場(chǎng)和衛(wèi)生工作負(fù)責(zé),下班時(shí)負(fù)責(zé)檢查水、電、氣是否關(guān)好。

8 組織崗位操作工自檢、互檢,保證不合格品不流入下一道工序。

9 根據(jù)技術(shù)和質(zhì)量要求,幫助本班組操作工提高操作技能。

【本文地址:http://mlvmservice.com/zuowen/1442685.html】

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請(qǐng)點(diǎn)擊

下載此文檔