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預(yù)算管理委員會作用篇一
2. 完善預(yù)算管理體系、預(yù)算管理制度，推動預(yù)算管理系統(tǒng)上線。
3. 負(fù)責(zé)研究院研發(fā)項目預(yù)算管理及監(jiān)控相關(guān)項目實施、各項目資金執(zhí)行情況。
4. 組織編制年度全面預(yù)算、完善預(yù)算填報模板。
5. 對預(yù)算執(zhí)行數(shù)進(jìn)行分析，出具預(yù)算執(zhí)行分析報告。根據(jù)實際經(jīng)營情況，定期調(diào)整預(yù)算目標(biāo)。
負(fù)責(zé)建立預(yù)算績效考核機(jī)制，提示預(yù)算管理風(fēng)險。
預(yù)算管理委員會作用篇二
1、結(jié)合公司管理需求，建立并制定切實可行的財務(wù)預(yù)算管理辦法，并根據(jù)實際情況優(yōu)化完善;
2、制定年度財務(wù)預(yù)算編制指南，同時督促和指導(dǎo)各部門編制部門年度預(yù)算;
3、受理預(yù)算調(diào)整申請，并對申請進(jìn)行初審，并提出預(yù)算調(diào)整建議;
4、負(fù)責(zé)監(jiān)控公司年度、季度、月度財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況;
5、依據(jù)實際執(zhí)行情況，實行預(yù)算預(yù)警;
6、定期分析各部門預(yù)算執(zhí)行情況，編制相關(guān)報告。
預(yù)算管理委員會作用篇三
1、根據(jù)公司項目的情況，對相關(guān)建筑材料、設(shè)備等的市場行情進(jìn)行調(diào)查。
2、依據(jù)國家工程概算定額，會同財務(wù)部及其他相關(guān)部門進(jìn)行項目造價估算，同時進(jìn)行成本分析與預(yù)測。
3、正確、及時的編制好工程預(yù)算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，及時做好預(yù)算與主要實物量的對比工作。
4、負(fù)責(zé)做好各項工作的統(tǒng)計工作，執(zhí)行監(jiān)督審核制度，確保工程量統(tǒng)計準(zhǔn)確。
5、根據(jù)家裝、工裝施工現(xiàn)場進(jìn)度，對每月上報的工程量統(tǒng)計表進(jìn)行審核，辦理工裝、家裝進(jìn)度款申報事宜。
6、根據(jù)本項目使用的工程勞務(wù)定額、材料使用定額、對結(jié)算工程數(shù)量和單價進(jìn)行審核與控制。
7、參與工程竣工決算編制，隨時掌握預(yù)算成本、實際成本，做到心中有數(shù)。
預(yù)算管理委員會作用篇四
1.負(fù)責(zé)編制公司的集團(tuán)合并報表，并對報表進(jìn)行分析;
2.協(xié)助財務(wù)經(jīng)理對經(jīng)營計劃、預(yù)算的管理，建立預(yù)算預(yù)測模型，支持預(yù)算過程管理，健全指標(biāo)體系與預(yù)警機(jī)制。推動年度預(yù)算/月度滾動預(yù)算，結(jié)合財務(wù)分析，確保公司財務(wù)目標(biāo)達(dá)成;
3.負(fù)責(zé)融資分析，競爭者對標(biāo)分析;
4.熟悉工業(yè)企業(yè)成本核算，正確計算收入、費用、成本，正確計算和處理財務(wù)成果，負(fù)責(zé)編制子公司月度、年度財務(wù)報表;
5.根據(jù)不同的價格模型，客戶渠道以及區(qū)域進(jìn)行分析，為管理層提供決策信息;
6.在預(yù)算范圍內(nèi)控制各部門費用，進(jìn)行市場和銷售費用分析，提高公司資源使用效率;
7.專注于整個價值鏈(采購，生產(chǎn)，銷售)的數(shù)據(jù)收集，分析。
預(yù)算管理委員會作用篇五
1、工業(yè)廠房、潔凈廠房等醫(yī)藥廠房總包工程的預(yù)算、投標(biāo)報價單編制;
2、負(fù)責(zé)工程結(jié)算管理，編制對外竣工結(jié)算送審報價，協(xié)助項目進(jìn)行結(jié)算談判;
3、根據(jù)項目所需出差外地進(jìn)行項目預(yù)決算;
4、管理并維護(hù)報價軟件，定時更新市場材料的信息價格;
5、協(xié)助完成投標(biāo)文件制作及合同簽訂等相關(guān)工作;
6、協(xié)助成本控制/采購計劃的制定;
7、上級交辦的其他工作事項;
預(yù)算管理委員會作用篇六
1、項目bp流程支持和跟蹤 (op和mp管控);
2、控制以及分析研發(fā)支出;
3、負(fù)責(zé)項目概算、預(yù)算、核算管理，項目分析報告 (實際，預(yù)測，預(yù)示分析);
4、支持項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊(doa申請和跟蹤，付款和驗收協(xié)調(diào)，預(yù)算調(diào)整，時間計劃管控等);
5、通過成本動因分析，進(jìn)行項目成本控制;
6、負(fù)責(zé)項目財務(wù)分析，提出財務(wù)改進(jìn)建議和風(fēng)險預(yù)警，支持項目管理決策;
7、項目財務(wù)支持和項目資金管理;
8、支持公司財務(wù)主管匯總公司財務(wù)報表(實際，預(yù)測，預(yù)示分析)。
預(yù)算管理委員會作用篇七
1、根據(jù)公司業(yè)績規(guī)劃，編制事業(yè)部預(yù)算;
2、及時編制經(jīng)營分析數(shù)據(jù)，提交管理層，并跟進(jìn)預(yù)算達(dá)成情況;
3、不定期提供月度、季度、年度的經(jīng)營預(yù)測數(shù)據(jù)以及實際業(yè)績執(zhí)行情況數(shù)據(jù);
4、制定管理報表模板，并每月匯并管理報表數(shù)據(jù)提出財務(wù)管理意見;
5、根據(jù)銷售情況及發(fā)貨情況，提供前臺銷售口徑和發(fā)貨口徑的收入完成情況報表;
6、負(fù)責(zé)提供公司其他部門財務(wù)數(shù)據(jù)資料。
預(yù)算管理委員會作用篇八
1、 按公司年度商業(yè)計劃編制要求，跟進(jìn)觀瀾基地年度預(yù)算編制內(nèi)容，包括協(xié)助業(yè)務(wù)部門完成預(yù)算填報、進(jìn)行預(yù)算審核、預(yù)算調(diào)整 、預(yù)算分析等;
2、 根據(jù)業(yè)務(wù)變化，協(xié)助完成預(yù)算系統(tǒng)的調(diào)整與優(yōu)化;
3、 梳理預(yù)算管理流程問題，優(yōu)化預(yù)算管理制度與流程;
4、 負(fù)責(zé)預(yù)算過程管控，溝通協(xié)調(diào)預(yù)算追加、調(diào)整等事項，合理控制費用開支，優(yōu)化資源配置。
5、跟進(jìn)了解業(yè)務(wù)活動進(jìn)度，進(jìn)行預(yù)算進(jìn)度使用分析和反饋;
6、協(xié)助制定業(yè)務(wù)年度績效目標(biāo)，每月跟進(jìn)績效指標(biāo)達(dá)成情況，對未達(dá)標(biāo)原因進(jìn)行分析，協(xié)助業(yè)務(wù)進(jìn)行改善;
7、負(fù)責(zé)滾動預(yù)測與季度poa(行動計劃)編制，預(yù)測關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)變化，編制分析報告;
8、負(fù)責(zé)新品引進(jìn)成本測算和溝通;
9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他事項。
預(yù)算管理委員會作用篇九
1、根據(jù)公司安排，擬定預(yù)算報表格式、內(nèi)容、程序及編報時間;
2、指導(dǎo)、審核各公司的財務(wù)預(yù)算編制工作;
3、匯總編制公司預(yù)算報表、起草編制說明;
4、檢查各公司預(yù)算執(zhí)行情況;
5、每季度終后25日內(nèi)編制集團(tuán)公司預(yù)算執(zhí)行情況分析報告;
6、單項目預(yù)算、執(zhí)行中的跟進(jìn)、執(zhí)行結(jié)果分析。
預(yù)算管理委員會作用篇十
1、嚴(yán)格按照《會計法》的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真貫徹有關(guān)財經(jīng)政策、法令、制度、維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律;
2、參與醫(yī)院各項預(yù)算管理工作，包括日常預(yù)算管控、費用管控等;
3、根據(jù)醫(yī)院預(yù)算制度、流程，定期進(jìn)行相關(guān)檢視，對預(yù)算情況進(jìn)行分析和管理;
4、統(tǒng)籌對口會計作業(yè)部門，對報銷單據(jù)的問題進(jìn)行溝通，及時與部門負(fù)責(zé)人溝通并提出處理意見;
5、其他費用預(yù)算模塊的工作，根據(jù)情況開展;
6、執(zhí)行部門負(fù)責(zé)人安排的其他工作。
預(yù)算管理委員會作用篇十一
1、建立公司預(yù)算編制體系，為預(yù)算編制建立相應(yīng)的流程
2、做好年度預(yù)算編制前期準(zhǔn)備工作
3、匯總、審議各部門編制的預(yù)算
4、根據(jù)各項預(yù)算編制年度利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表
5、對各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和分析
6、上級安排的其他事項
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