無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
車間主管的崗位職責(zé)和能力篇一
2、負責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度;
3、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率;
4、對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;
5、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施;
6、建立與執(zhí)行現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知。
車間主管的崗位職責(zé)和能力篇二
1、負責(zé)車間的生產(chǎn)管理工作，按照公司的經(jīng)營要求組織完成本車間的生產(chǎn)計劃;
2、主持制定本車間的規(guī)章制度，培訓(xùn)、考核、實施并回顧監(jiān)督;
3、開展班組建設(shè)，組織班組培訓(xùn)，制定合理用人和發(fā)展計劃;
4、監(jiān)督工藝執(zhí)行情況，確保產(chǎn)品質(zhì)量達標(biāo)，參與檢修、技改方案的討論及跟進實施;
5、按照gmp管理要求進行車間管理，嚴格按sop操作規(guī)程進行生產(chǎn);
6、負責(zé)車間的日常管理和產(chǎn)能提升、改進工作;
7、負責(zé)車間安全生產(chǎn)、設(shè)備維修維護計劃的制定及實施。
車間主管的崗位職責(zé)和能力篇三
一、 負責(zé)每日生產(chǎn)車間早會宣導(dǎo)工作內(nèi)容，注意事項，品質(zhì)要求;
二、 負責(zé)生產(chǎn)車間5s宣導(dǎo)與管理;
三、負責(zé) 預(yù)防品質(zhì)問題，及時解決產(chǎn)線發(fā)生的一切問題;
四、 負責(zé)每條線的生產(chǎn)進度，物料的管控;
五、 負責(zé)上級和下屬的溝通與協(xié)調(diào);
六、 負責(zé)每日排程的目標(biāo)達成率，和異常的處理;
七、 生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督與指導(dǎo);
八、 生產(chǎn)車間的設(shè)備維護和保養(yǎng);
九、 員工的生產(chǎn)操作技能指導(dǎo)培訓(xùn);
十、 新進人員及在職人員的培訓(xùn);
十一、現(xiàn)場工作指導(dǎo)，異常處理，物料的跟進;
十二、執(zhí)行并按時按質(zhì)按量完成上司交辦的其它工作。
車間主管工作職責(zé)
1、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標(biāo)和任務(wù)。
2、根據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。
3、嚴格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準認真操作。
4、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實抓好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。
5、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工裝和工位器具，做到文明生產(chǎn)。
6、認真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點管理制度”實施情況。
7、積極協(xié)助人資部做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。
8、支持質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報。
9、對員工出勤、紀律、工作效率、責(zé)任心等負責(zé);并負責(zé)檢查工藝紀律執(zhí)行情況;
10、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有 序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。
11、提前做好上班準備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。
車間主管的崗位職責(zé)和能力篇四
1、 根據(jù)pmc訂單計劃，負責(zé)生產(chǎn)訂單的目標(biāo)分解月度、周、日計劃，確保車間計劃目標(biāo)達成
2、 熟悉噴涂工藝流程，熟悉噴涂線的維護保養(yǎng)、設(shè)備或工裝掛具的升級改造
3、 負責(zé)噴涂流水線的工藝參數(shù)(如溫度、線速、色差)等工藝標(biāo)準文件的培訓(xùn)和指導(dǎo)
4、 負責(zé)車間年度、季度、月度、周、日報表數(shù)據(jù)統(tǒng)計，確保各項數(shù)據(jù)完整、準確，按時提交
5、 負責(zé)噴涂產(chǎn)品質(zhì)量控制，設(shè)備安全運行、提高人效，控制生產(chǎn)成本和產(chǎn)品合格率
6、 負責(zé)生產(chǎn)車間員工人效管理，培訓(xùn)和培養(yǎng)及部門kpi指標(biāo)設(shè)計與團隊能力提升
車間主管的崗位職責(zé)和能力篇五
1、統(tǒng)籌售后車間工作分配、管理、輔導(dǎo)等日常工作;
2、負責(zé)對臨時事件的工作協(xié)調(diào);
3、負責(zé)安排、檢查、監(jiān)督售后接待區(qū)及工位清潔維護，實施5s管理;
4、負責(zé)售后車間員工的技術(shù)培訓(xùn)及相關(guān)部門的專業(yè)培訓(xùn);
5、負責(zé)售后車間數(shù)據(jù)的匯總分析工作，并形成數(shù)據(jù)報表;
6、負責(zé)部門協(xié)作與支持，協(xié)助公司其他部門工作、業(yè)務(wù)開展。
車間主管的崗位職責(zé)和能力篇六
1.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)下達的部門計劃，合理安排車間的年度、季度以及月度生產(chǎn)計劃;
2.組織和監(jiān)督車間人員按照生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)工作，控制生產(chǎn)進度;
3.嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，如出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題及時找出問題，并改善產(chǎn)品質(zhì)量;
4.進行生產(chǎn)成本預(yù)算，嚴格控制車間生產(chǎn)成本，不斷的進行生產(chǎn)成本的分析，降低生產(chǎn)成本;
5.對車間安全進行管理，，嚴格按照車間“6s”管理規(guī)定執(zhí)行;
6.對下屬員工的工作進行考核和監(jiān)督;
7.對下屬員工進行技術(shù)或者管理培訓(xùn);
8.負責(zé)與其他部門或者車間之間的溝通協(xié)調(diào)工作。
車間主管的崗位職責(zé)和能力篇七
1：有家用電器、塑膠電子玩具裝配部主管、主任工作經(jīng)驗
2：根據(jù)訂單安排車間每日生產(chǎn)計劃、用人計劃，跟蹤生產(chǎn)目標(biāo)、品質(zhì)目標(biāo)的達成。
3：培訓(xùn)管理人、生產(chǎn)人員、培訓(xùn)、定級、考核、獎懲工作，所屬下級有關(guān)任務(wù)和調(diào)配工作
4：車間工裝夾具、設(shè)備使用維護與管理。
4：生產(chǎn)過程成本管理的監(jiān)督制度、不良品、報廢品率的控制，品質(zhì)、數(shù)量管理。
5：車間的全面管理工作，完善生產(chǎn)管控流程及各項公司部門規(guī)章制度，6s管理
車間主管的崗位職責(zé)和能力篇八
負責(zé)整個生產(chǎn)過程中的計劃與安排，推動內(nèi)部質(zhì)量控制方法的完善;
負責(zé)規(guī)劃、配置和調(diào)動生產(chǎn)資源，保證及時交貨;
負責(zé)優(yōu)化生產(chǎn)組織，推動生產(chǎn)工藝的更新，落實成本控制措施，提高生產(chǎn)效率，降低加工成本;
負責(zé)對生產(chǎn)規(guī)模的擴大工藝的改進設(shè)備的使用以及整個系統(tǒng)的標(biāo)準化和持續(xù)改進進行規(guī)劃建議;
負責(zé)不斷提高車間員工生產(chǎn)管理和品質(zhì)管理知識及生產(chǎn)工藝、計劃與物料管理等技能;
負責(zé)對本部門人員進行技術(shù)指導(dǎo)及培訓(xùn)，負責(zé)本部門生產(chǎn)設(shè)備人員安全、車間的設(shè)備保養(yǎng)和現(xiàn)場管理;
負責(zé)車間生產(chǎn)計劃，落實物料準備新產(chǎn)品導(dǎo)入準備，完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計。
車間主管的崗位職責(zé)和能力篇九
1、 負責(zé)生產(chǎn)車間的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估，全面控制、協(xié)調(diào)人員管理及各項生產(chǎn)活動;
2、 跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);
3、 及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議;
4、 負責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行;
5、 設(shè)置并實施產(chǎn)品的進度、生產(chǎn)方法和流程;
6、 與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率;
7、 負責(zé)按工藝作業(yè)指導(dǎo)書等工藝文件就產(chǎn)品的生產(chǎn)進行生產(chǎn)過程控制，保證生產(chǎn)合格產(chǎn)品;
8、 負責(zé)物料、成品和半成品在生產(chǎn)過程中暫存、防護的控制;
9、 負責(zé)管理、維護、保養(yǎng)產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的設(shè)施設(shè)備，建立設(shè)備臺賬;
10、 負責(zé)編制生產(chǎn)計劃，組織實施生產(chǎn);
11、 組織填寫批生產(chǎn)記錄，進行物料平衡核查;
12、 產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制;
13、 負責(zé)管理生產(chǎn)運作流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量，以及在車間范圍內(nèi)實施6s制度;
14、 負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)部門與計劃、品質(zhì)、技術(shù)、行政部門有效合作。
車間主管的崗位職責(zé)和能力篇十
1、組織實施下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù);
2、對車間生產(chǎn)過程進行過程控制，確保生產(chǎn)質(zhì)量;
3、建立現(xiàn)場的生產(chǎn)管理制度，推進現(xiàn)場5s管理;
4、車間生產(chǎn)成本控制;
5、車間員工管理;
6、負責(zé)協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系;
車間主管的崗位職責(zé)和能力篇十一
1、負責(zé)裝配車間各生產(chǎn)線的生產(chǎn)運作，根據(jù)生產(chǎn)計劃合理組織生產(chǎn)，并檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，確保按時按質(zhì)按量完成生
產(chǎn)任務(wù);
2、負責(zé)裝配車間新機型裝配團隊組建，與技術(shù)開發(fā)、工業(yè)工程等部門合作按照項目進度準時完成機器的安裝調(diào)試。
3、負責(zé)裝配車間裝配工藝的制定及標(biāo)準化作業(yè)指導(dǎo)書的編制;
4、主導(dǎo)裝配車間生產(chǎn)流程、產(chǎn)線布局等的持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率;
5、負責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，對質(zhì)量問題進行原因分析及制定改善措施，協(xié)調(diào)、解決并反饋前道工序產(chǎn)品質(zhì)量問題;
6、負責(zé)制定新員工及在崗員工的培訓(xùn)計劃，或與相關(guān)部門協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源并實施培訓(xùn)，提高員工素質(zhì);
7、對下屬員工的績效考核，幫助員工達到崗位要求，調(diào)動員工積極性;
8、負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的6s管理，制定檢查計劃并組織定期檢查，持續(xù)改善，消除安全隱患;
9、負責(zé)生產(chǎn)工具、輔料的統(tǒng)一請購及管理，并有效控制生產(chǎn)成本。
車間主管的崗位職責(zé)和能力篇十二
1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度生產(chǎn)計劃和預(yù)算方案;
2、參加管理公司的整體核心技術(shù)，參與制定和實施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案;
3、參與組織公司新配方、新工藝的評審和簽批工作;參與新產(chǎn)品項目所需的設(shè)備選型、原料、改進以及生產(chǎn)線布局等工作;
4、監(jiān)管半成品相關(guān)不合格項的評審工作，組織批次性重大不合格事故的審理工作;
5、生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)文件保密資料的監(jiān)督管理工作;
6、協(xié)助管理者代表擬定生產(chǎn)部的管理機構(gòu)設(shè)置和人員配備方案，建立部門各項規(guī)章制度，不斷完善符合實際的各項制度和管理辦法、獎懲條例，并加以宣傳和執(zhí)行;
7、公平、公正對部門管理人員的工作進行考核，一切管理行為向管理者代表負責(zé)，確保公司利益不受損失;
8、參加和主持公司管理工作例會，提高公司員工的素質(zhì)，促進和管理員工的培訓(xùn)工作;
9、協(xié)助管理者代表監(jiān)督部門運作，督導(dǎo)重大的生產(chǎn)、建設(shè)項目，發(fā)現(xiàn)問題及時解決;
10、完成公司交付的其它工作。
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