在工作和生活中，總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)方法，并取得更好的效果。在寫總結(jié)之前，我們需要先梳理自己的思路和觀點(diǎn)。下面是一些成功的公告范文，供大家參考和借鑒。
公司董事長的自我鑒定篇一
3、負(fù)責(zé)召集股東召開年度股東大會(huì)，并主持股東會(huì)議;。
4、在任職期內(nèi)負(fù)責(zé)法人治理結(jié)構(gòu)的改進(jìn)及實(shí)施;。
5、全面監(jiān)督公司管理體系的運(yùn)行情況;。
6、代表股東或董事會(huì)成員決定公司經(jīng)營方向、公司注冊(cè)資金、經(jīng)營期限的決議;。
7、按照1月1日新的《中華人民共和國公司法》中賦予的責(zé)任、權(quán)限履行董事長工作職責(zé)。
公司董事長的自我鑒定篇二
1.遵守國家法律法規(guī)，組織制定集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展方針、政策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)董事會(huì)的決議與決定。
2.根據(jù)集團(tuán)公司內(nèi)外環(huán)境和市場(chǎng)的需要，決策公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。
3.召集和組織本企業(yè)的董事會(huì)會(huì)議，檢討集團(tuán)公司董事會(huì)決議、決定的實(shí)施情況。
4.召集和主持重大管理會(huì)議，組織討論和決定集團(tuán)公司的發(fā)展劃、經(jīng)營方針、年度計(jì)劃等重大事項(xiàng)。
5.提名集團(tuán)公司各部門總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用和解職。
6.決定集團(tuán)公司內(nèi)高層管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式并備案。
公司董事長的自我鑒定篇三
不平凡的xx年即將過去，在這年末歲初的時(shí)候，我們懷著十分愉悅的心情，盤點(diǎn)著xx連鎖有限責(zé)任公司一年來的收獲。我作為公司的董事長、法人代表，也在認(rèn)真地總結(jié)個(gè)人一年來的學(xué)習(xí)和工作，在xx局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我本著以服務(wù)農(nóng)家店為根本，堅(jiān)持樹誠信、樹形象、求創(chuàng)新、謀發(fā)展的經(jīng)營理念，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，感受到在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助、同事們的支持下自已取得進(jìn)步的喜悅，感受到在工作中與各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面對(duì)眾多事務(wù)不能樣樣做好而留下的遺憾，感受到因能力有限面對(duì)管理工作如何更好的創(chuàng)新思路而留下的思索?；仡櫼荒甑墓ぷ?，有成績，也有不足。歸納為以下幾個(gè)方面，向組織和同志們作一匯報(bào)。
一、努力學(xué)習(xí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和業(yè)務(wù)能力。
企業(yè)是社會(huì)的細(xì)胞。要使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的激烈競(jìng)爭中發(fā)展壯大，就得不斷學(xué)習(xí)，經(jīng)常掌握黨的路線方針、法規(guī)政策。一年來，我努力學(xué)習(xí)省、市、縣的相關(guān)政策規(guī)定，并且認(rèn)真地記寫學(xué)習(xí)筆記5000多字。力爭使自己能夠較多地了解、掌握黨和政府的經(jīng)濟(jì)政策，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。其次是努力學(xué)習(xí)與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的法律法規(guī)，如《合同法》、《勞動(dòng)法》和新頒布的《勞動(dòng)合同法》。第三就是學(xué)習(xí)與經(jīng)營有關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，尤其是企業(yè)管理方面的知識(shí)，如財(cái)務(wù)管理、勞資管理、超市管理、現(xiàn)代物流模式等。
學(xué)習(xí)方法，一是從書本上學(xué)，讀原著，全面領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)。二是向業(yè)務(wù)內(nèi)行學(xué)習(xí)，帶著企業(yè)存在的問題向其他領(lǐng)導(dǎo)和同志們請(qǐng)教，通過探討、交流的方式，達(dá)到解決問題、提高業(yè)務(wù)知識(shí)的目的。三是主動(dòng)參加單位組織的集中學(xué)習(xí)，共同學(xué)習(xí)，一起討論。四是積極參加省、市、縣主管部門舉辦的培訓(xùn)會(huì)，今年在縣內(nèi)，我公司參與舉辦的培訓(xùn)會(huì)一次，省、市主管部門組織外出參加培訓(xùn)會(huì)兩次。通過多種形式的學(xué)習(xí)，開闊了眼界，增長了見識(shí)，提高了水平，增強(qiáng)了能力。
公司董事長的自我鑒定篇四
一、目標(biāo)為上，確保了指標(biāo)的完成。
一是明確工作目標(biāo)，確定年度經(jīng)營方針。根據(jù)公司自身和市場(chǎng)情況，每年我都在公司工作總結(jié)會(huì)議上確定來年的工作指導(dǎo)思想。
xx年的工作思路是：提升經(jīng)營能力，增強(qiáng)治理效能，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)建企業(yè)文化。
xx年的工作思路是：突出一個(gè)“增”字(增星、增收、增效)，把握一個(gè)“細(xì)”字(細(xì)分、細(xì)致、細(xì)微)，堅(jiān)持一個(gè)“力”字(核心力、親協(xié)力、向心力)。
xx年的工作思路是：以科學(xué)發(fā)展、***發(fā)展為目標(biāo)，以嚴(yán)格治理為手段，以增創(chuàng)效益為目的，全面落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制。
明確了工作目標(biāo)，就可以深化發(fā)展思路。通過明確定位，公道定性，才能保證全年任務(wù)的順利完成和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
二是調(diào)整客源定位，加強(qiáng)營銷力度。隨著近年來經(jīng)濟(jì)效益的增長，我們對(duì)酒店硬件設(shè)施進(jìn)行了更新改造。為解決旺客不旺財(cái)?shù)念}目，從xx年開始，組織酒店?duì)I銷職員開展對(duì)周邊區(qū)域和相鄰?fù)袠I(yè)的市場(chǎng)調(diào)查，將酒店目標(biāo)客源定位為中高檔商務(wù)散客，主攻對(duì)象則鎖定為協(xié)議單位，確定酒店的市場(chǎng)定位為商務(wù)旅游酒店。
主要方式是依靠銷售職員上門與客戶進(jìn)行面對(duì)面銷售，并加強(qiáng)對(duì)銷售職員的激勵(lì)措施，激發(fā)了銷售職員的工作積極性。通過以上措施，經(jīng)過銷售定位的陣痛加上營銷手段的加強(qiáng)，近幾年銷售勢(shì)頭逐步提升，長期與酒店簽約的協(xié)議單位達(dá)到xx多家，全年均勻住房率從xx年的xx%調(diào)整至均勻住房率xx%，均勻房價(jià)從從xx年的xx元/天/間上升至xx元/天/間。此外，在客源結(jié)構(gòu)上，商務(wù)散客比例達(dá)到xx%，團(tuán)隊(duì)及會(huì)議客人比例達(dá)到xx%。酒店捉住近幾年xx會(huì)展業(yè)快速發(fā)展，會(huì)務(wù)活動(dòng)頻繁舉行以及幾個(gè)黃金假日的良好機(jī)遇，使酒店客源檔次以及開房率都進(jìn)步到了一個(gè)新的高度。
三是層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，把經(jīng)營指標(biāo)落到實(shí)處。近年來，盡管上級(jí)主管部分沒有明確下達(dá)工作任務(wù)和指標(biāo)，本著對(duì)國有資產(chǎn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，每年我們都會(huì)以一定的增長幅度下達(dá)全年任務(wù)。從董事會(huì)下達(dá)到經(jīng)營班子簽訂目標(biāo)責(zé)任書，再將經(jīng)營指標(biāo)分解到各個(gè)部分，將部分業(yè)績同考核指標(biāo)緊密掛鉤。通過每周工作例會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、董事擴(kuò)大會(huì)議，以及上半年及全年總結(jié)大會(huì)，以任務(wù)要求、考核約束、重獎(jiǎng)激勵(lì)等辦法，確保了三年任務(wù)的順利完成。
四是堅(jiān)持主業(yè)自管和配套外包的經(jīng)營理念。我始終以為，主業(yè)自營和配套外包是進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新和提升服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)重要策略。通過多年實(shí)踐證實(shí)：配套外包不僅有助于降低公司的經(jīng)營本錢，有效地降低和分散風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)步治理的靈活性，而且還有利于增長酒店服務(wù)的附加值。比如xx的經(jīng)營，xx桑拿的經(jīng)營以及xx、xx的經(jīng)營，都在彼此信任中獲得了雙贏。為了適應(yīng)xx激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，我以為不僅要集中本公司內(nèi)部資源，進(jìn)步資源使用效率，進(jìn)步核心競(jìng)爭力，還應(yīng)充分利用外部資源來促進(jìn)公司的發(fā)展和壯大。由于我們多年來堅(jiān)持了配套外包的經(jīng)營理念，我們的企業(yè)經(jīng)營績效才得到了根本的保證。這一點(diǎn)，我以為應(yīng)該繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)。
二、治理為主，確保了經(jīng)營治理水平的提升。
企業(yè)治理實(shí)際是效益的延伸，作為xx企業(yè)，如何創(chuàng)新治理確實(shí)是經(jīng)營者需要認(rèn)真思考的題目。近年來，我始終從實(shí)際出發(fā)，本著先易后難，由簡到繁，從小到多，逐步配套的原則，強(qiáng)化治理主體，規(guī)范治理行為，建立治理制度，完善治理手段。
一是有效公道的配制人力資源。近年來為解決公司人浮于是的工作狀況，相繼討論出臺(tái)并實(shí)施了“帶薪學(xué)習(xí)、離崗?fù)损B(yǎng)”等相關(guān)政策。這些分流政策的出臺(tái)，既解決了個(gè)別員工家庭困難的實(shí)際題目，又給需要對(duì)外展示才能的職工提供了發(fā)揮和展示的平臺(tái)。這樣使繼續(xù)留下的員工能安心工作，分流的員工也能理解企業(yè)的舉措。xx年，為了使中層治理的架構(gòu)組合更趨公道，我提議公然招聘中層治理職員，通過競(jìng)選上崗，聘任了xx部，xx部兩個(gè)經(jīng)理，從此搭建起一個(gè)人才競(jìng)爭的平臺(tái)，激勵(lì)了中層治理者的工作熱情，增強(qiáng)了緊迫感，這一舉措使公司對(duì)中層治理職員的使用突破了傳統(tǒng)的對(duì)內(nèi)部正式工提拔的慣例。
二是不斷加強(qiáng)硬件投進(jìn)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭能力和適應(yīng)力。近年來，我們花大力氣對(duì)酒店硬件設(shè)施進(jìn)行改造更新。翻新更換了xx層的客房設(shè)施，裝修和擴(kuò)大了會(huì)議接待場(chǎng)所，完成了空調(diào)機(jī)組的更換，改造了熱水回收系統(tǒng)和電梯控制系統(tǒng)，同一了客房電子門鎖的制卡治理系統(tǒng)，并完成了對(duì)酒店內(nèi)排污管網(wǎng)的整改。目前我們對(duì)寫字樓的改造還正在進(jìn)行中。上述所有的工作，都為進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)變化，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三是加強(qiáng)素質(zhì)和技能培訓(xùn)，提升了酒店治理質(zhì)量。先進(jìn)的酒店治理夸大以人為本，人力資源的積累和培養(yǎng)是一個(gè)長期的過程。幾年來，我們始終把培訓(xùn)作為發(fā)展和壯大企業(yè)的關(guān)鍵。通過開展多種培訓(xùn)活動(dòng)，提升服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)手段，強(qiáng)化服務(wù)程序，嚴(yán)格服務(wù)考核。首先，加強(qiáng)和充實(shí)了人事部的工作職能和職員。其次要求所有的中層治理職員必須持證上崗，一線員工加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，二線員工加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)，對(duì)個(gè)別員工采取下崗限時(shí)培訓(xùn)的相關(guān)規(guī)定。此外我們還舉辦了員工攝影大賽、書法展、登山、歌詠比賽等活動(dòng)，通過這些活動(dòng)，陶冶了員工的情操，調(diào)整了員工的心態(tài)，升華了員工對(duì)美的追求，進(jìn)步了他們的綜合素質(zhì)。
三、學(xué)習(xí)為先，確保了班子執(zhí)行力的進(jìn)步。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步工作創(chuàng)新力。近年來，我努力加強(qiáng)黨性方面的修養(yǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針、政策，學(xué)習(xí)駐深工委推薦的材料多篇，學(xué)習(xí)企業(yè)治理、酒店經(jīng)營、會(huì)計(jì)知識(shí)等專業(yè)書籍多本，不斷進(jìn)步自身領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和業(yè)務(wù)水平。無論作為總經(jīng)理還是董事長，我都能夠隨著工作角色的轉(zhuǎn)變進(jìn)行自我提升，用寬廣的胸懷往包容、理解、接受一定的非議和批評(píng)。能夠把握公司在發(fā)展過程中的關(guān)鍵點(diǎn)、要害點(diǎn)。近年來，我就是以上述思路作為我的立足點(diǎn)來開展工作的，做穩(wěn)定xx發(fā)展的帶頭人。
二是以人為本，不斷增強(qiáng)全體員工的凝聚力。增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，是建設(shè)***企業(yè)的重要環(huán)節(jié)。近幾年，我注重以人為本的治理模式，在以進(jìn)步職工滿足度為中心的基礎(chǔ)上，先后組織中層以上治理職員和正式職工赴xx、xx考察學(xué)習(xí)，組織優(yōu)秀員工外出學(xué)習(xí)考察，每年組織職工體檢，并根據(jù)企業(yè)效益逐年增加職工收進(jìn)，進(jìn)步社?；鶖?shù)。經(jīng)過多方努力，長期困擾職工的房改題目已得到基本解決?；ù罅?克服困難重建職工餐廳,解決職工就餐難的題目。
每年的三.八節(jié)，中秋節(jié)，春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日都專門安排組織員工聯(lián)誼會(huì)、聚餐會(huì)，用以排解他們的思鄉(xiāng)之情。我以為企業(yè)有實(shí)力，有盈利，就有條件增加職工的收益，進(jìn)步他們的福利待遇，更好地為職工辦實(shí)事，辦好事。營造尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人的“xx”氛圍，打造***的人際關(guān)系，形成團(tuán)結(jié)互助，奮發(fā)向上的***xx。
三是勤政廉潔，不斷提升自身約束力。作為公司的董事長，我倡導(dǎo)開放式的***治理，放手放權(quán)，充分調(diào)動(dòng)班子成員每個(gè)人的積極性，對(duì)公司重大、重要議題，認(rèn)真聽取各方的意見和建議，采納各類意見和建議后，再經(jīng)過董事會(huì)擴(kuò)大會(huì)議研究通過。對(duì)員工關(guān)心、關(guān)注政策的出臺(tái)，也先經(jīng)職代會(huì)討論通過后才能附諸實(shí)施，以增強(qiáng)決策的正確性和透明度。經(jīng)常開展學(xué)習(xí)自警，首先在思想上建立防線，其次完善各種規(guī)章制度，對(duì)公司的財(cái)務(wù)審批一支筆。再次建立廉潔責(zé)任制，層層負(fù)責(zé)，互相監(jiān)視，在行為規(guī)范上建立防線，特別是自我要求嚴(yán)格，要求別人做到的自己首先做到。
四是團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷發(fā)揮團(tuán)隊(duì)上風(fēng)的戰(zhàn)斗力。增強(qiáng)團(tuán)結(jié)是做好工作的條件。我經(jīng)常講相處是緣分，共事是機(jī)遇。近年來在工作上自己首先能律己，誠以待人，把自己工作定位在“出主意，搞協(xié)調(diào)，抓落實(shí)”的基點(diǎn)上，對(duì)班子成員充分尊重，堅(jiān)持統(tǒng)放適度，亮透責(zé)任，創(chuàng)造條件讓每一位成員在職責(zé)范圍內(nèi)放開手腳創(chuàng)造性地工作，充分發(fā)揮每一位成員的聰明才智，研究解決工作中碰到的新情況、新題目，發(fā)揮班子成員的協(xié)力作用，增強(qiáng)決策的科學(xué)性、正確性，同時(shí)還強(qiáng)化了班子的凝聚力和向心力。在具體工作中，我主動(dòng)與分管成員交換意見、商討辦法，積極幫助分管成員協(xié)調(diào)解決工作中碰到的困難和題目。由于團(tuán)結(jié)一心，工作協(xié)力，各位成員都較好的發(fā)揮了工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使各分管戰(zhàn)線工作有序開展，為xx的發(fā)展起到了積極的作用。
總的看，任職以來，通過積極的努力，取得了一定的成績，但由于各方面因素制約，工作中也有一些不足和不到之處。成績的取得，回功于上級(jí)組織的正確領(lǐng)導(dǎo)，回功于幾大班子的鼎立協(xié)助和全體干部員工的大力支持。
在今后的工作中，我將同其他班子成員一道，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，按照上級(jí)的要求，認(rèn)真履行好職責(zé)，重點(diǎn)在以下幾方面繼續(xù)加以努力。
一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。注重黨性修養(yǎng)和世界觀改造，不斷進(jìn)步思想政治素質(zhì)，不斷進(jìn)步黨性修養(yǎng)，不斷進(jìn)步政治鑒別能力和實(shí)際工作能力。
二要廉潔自律。嚴(yán)格按“八種良好風(fēng)氣”要求和規(guī)范自己，自覺遵守黨紀(jì)黨規(guī)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)。
三要扎實(shí)工作。進(jìn)一步深進(jìn)實(shí)際，把握基層情況，了解員工呼聲，苦干實(shí)干，勤奮敬業(yè)，為員工辦實(shí)事、辦好事。
四要解放思想。立足于實(shí)際，進(jìn)一步解放思想，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，與時(shí)俱進(jìn)，研究工作，探索工作，努力帶動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展。
以上述職不足不到之處，請(qǐng)指正。
述職人：
公司董事長的自我鑒定篇五
遵照組織的安排，我于20xx年10月任xxxxxx發(fā)展投資有限責(zé)任公司董事長?，F(xiàn)就任職期間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任述職如下：
一、我的職責(zé)和分工。
任xxxx投資有限責(zé)任公司董事長一年多以來，我不僅解熟悉了公司工作，而且深深地愛上了這份工作,盡管這個(gè)過程十分艱難曲折，充滿了酸甜苦辣。自全面主持公司各項(xiàng)工作以來，我繼續(xù)按照“”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，并在實(shí)際工作中不斷探索發(fā)展創(chuàng)新思路，立足公司實(shí)際情況，從經(jīng)濟(jì)建設(shè)入手，高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)園區(qū)，大搞開發(fā)經(jīng)營，全力推進(jìn)工業(yè)新城建設(shè)。兢兢業(yè)業(yè)做好公司各項(xiàng)工作，取得了一定的成績。
二、工作業(yè)績及財(cái)政收支情況。
一年多以來，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市財(cái)政局、審計(jì)局的監(jiān)督支持下，在公司班子成員的共同努力下，圓滿完成了20xx年工作，取得了的偉大勝利，建成投產(chǎn)了基地，成功創(chuàng)建成為xxx市，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量實(shí)施了園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和配套設(shè)施建設(shè)工程。
（一）推進(jìn)了園區(qū)發(fā)展。
（二）招商引資工作成績喜人。
（三）心系群眾，為拆遷安置戶。
三、個(gè)人廉潔從政情況。
作為一名共產(chǎn)黨員，我始終恪守“實(shí)實(shí)在在干事，清清白白做人，堂堂正正做官，全心全意為民”的人生信條。在本職工作崗位上勤奮學(xué)習(xí)，向高標(biāo)準(zhǔn)看齊，努力工作，竭誠奉獻(xiàn)，勇于創(chuàng)新，躬身實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，在實(shí)際生活中我嚴(yán)格要求自己，向低標(biāo)準(zhǔn)看齊，吃苦在前，享受在后，遵紀(jì)守法，清正廉潔，嚴(yán)于律已，率先垂范。我對(duì)做“官”是這樣理解的：做“官”不是什么榮譽(yù)，更不是什么權(quán)勢(shì)，而是牢記黨的宗旨，為人民辦好事辦實(shí)事，群眾滿意，是我最大的心愿。黨和人民給我這份權(quán)力，一方面是對(duì)我能力和人格的信任，另一方面是我干事業(yè)的職責(zé)，而決不是賜給我一份特殊公民的待遇。權(quán)力用錯(cuò)了地方，就辜負(fù)了黨和人民的信任，最終也必將導(dǎo)致個(gè)人的身敗名裂！只有甘當(dāng)公仆，艱苦奮斗，無私奉獻(xiàn)，廉潔奉公，心中始終裝著公司的興衰和群眾的冷暖，多為群眾辦點(diǎn)實(shí)實(shí)在在的事情，關(guān)心干部職工，造福百姓，才算得上一名真正的共產(chǎn)黨員。
公司董事長的自我鑒定篇六
二、方式，共同合作。
三、途徑，以大家所長，共同努力達(dá)到更有效的結(jié)果。
四、結(jié)果、大家希望這一生過的值了。
根據(jù)以上幾點(diǎn)，引出以下方案：
一、為了賺錢，那么要有可行的項(xiàng)目，
二、通過有效的方式，團(tuán)隊(duì)合作和正確的經(jīng)營方針。
三、尺有所長，寸有所短，那么通過合作的途徑來把每個(gè)人的長處合理配置，揚(yáng)長避短,。
四、結(jié)果，從每個(gè)個(gè)體成功的可能性較小，到大家合作把成功的可能性變成較大，董事長述職報(bào)告。
更進(jìn)一步引出以下問題：
一、項(xiàng)目是水果，是誰提出來，并且影響或者以理說服大家認(rèn)識(shí)到水果行業(yè)？
三、又是誰給大家創(chuàng)造了這樣一個(gè)有可能擺脫你自己目前局勢(shì)的機(jī)會(huì)呢？
進(jìn)而得出以下結(jié)論。
一、這個(gè)項(xiàng)目未必能達(dá)到大家賺錢的目的，但是是喬xx至少做到了給大家創(chuàng)造了這種可能。
三、大家每個(gè)人都想創(chuàng)業(yè)，但是是喬xx實(shí)現(xiàn)了大家的想法和夢(mèng)想，
今天我不談別人，只談自己，可能在座的各位，有的感覺我有些能力，有的感覺我跟他差不多，但我想也是會(huì)有人感覺我遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如他，甚至屁都不是，但是你們的想法我無法左右，我是人就有所長所短，如果大家贊同我的長處是劉備的作用，那么大家就當(dāng)好五虎上將和諸葛，如果大家認(rèn)為我是劉邦的話，那么請(qǐng)大家做好運(yùn)籌帷幄的蕭何，經(jīng)緯天地的張良，或者說你做帶兵如神的韓信.。但是不要做魏延，我會(huì)殺了你。同樣你韓信也不要舉旗不定，只要你堅(jiān)定立場(chǎng)，我是漢高祖，那你做你的淮陰王，雖然你沒我威風(fēng)，但總比你當(dāng)年在別人跨下時(shí)要威武1000倍。但如果你舉旗不定，我同樣會(huì)殺了你。
二、既然大家推舉了，或者是我自己推舉自己還是大家和我共同推舉的我作為發(fā)起人，主心骨，那么我在這里衷心的感謝大家對(duì)我的信任，謝謝大家。
三、雖然說沒有誰服誰這一說，而是誰正確誰來服，但作為主心骨必須需要大家不僅口服,更要心服，我承認(rèn)這是需要做出來的，但是我是發(fā)起人，你既然加入，那就是認(rèn)可，你不承認(rèn)但事實(shí)就是我的能力你是相信的，可能你會(huì)說你相信的是這個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)項(xiàng)目，那么我想請(qǐng)問一下你，這個(gè)項(xiàng)目這個(gè)團(tuán)隊(duì)是誰發(fā)現(xiàn)建立的，這就是能力，你感覺你比我這方面牛逼，沒關(guān)系，你來!你感覺我不能做的`好,那么你可以馬上退出，要加入那就要服從。我需要的不是你的能力有多大，而是你的忠誠有多少。我若是狼群的頭狼，我希望我的狼群里都是齊心協(xié)力的，首先我不需要一只帶有毒瘤的哪怕你武功蓋世無雙的狼，我更不需要另外一只頭狼的出現(xiàn)。如果你感覺你是頭狼，你加入了，想要好的話，就好好的做好一個(gè)群狼的本職，如果要在我所帶領(lǐng)的狼群里想做頭狼，那么你要小心我會(huì)咬死你的。與其帶著一群都想當(dāng)頭狼的不合的狼群，我寧愿帶著一群同心協(xié)力的羊群。如果大家都不行，我未嘗不可以考慮和姚總此類人合作。
公司董事長的自我鑒定篇七
您好！
在這環(huán)境優(yōu)美的校園里，我度過了我人生快樂的五個(gè)春秋，想想在這所學(xué)校都讀了5年了，即將離別，真的好舍不得。但我還是希望我能提出我的意見，我想這會(huì)讓您創(chuàng)辦的學(xué)校更加富有吸引力的。
或許這會(huì)浪費(fèi)您一點(diǎn)時(shí)間，但我還是希望您能靜下心來聽，或許是看，而不是聽！
記得有一次，我的腳扭傷了。下午去看過一次，由于過于嚴(yán)重，洗完澡后，我又去看了一次，只見那醫(yī)生，一見到我就繃著個(gè)臉，似乎我欠她錢，說我不是下午來過了嗎？怎么還來？當(dāng)時(shí)聽到這句話，我心里就來火了，我想換做是您，您也同樣會(huì)憤怒的吧！因此，我希望您能幫我們好好開導(dǎo)她們一下，我想這對(duì)您會(huì)有好處的！是吧！
另外呢！我想我們學(xué)校還有一個(gè)不成文的規(guī)定，在于不讓學(xué)生帶零食的問題。學(xué)校規(guī)定學(xué)生不能零食，只要帶零食被抓到還會(huì)連累班級(jí)扣分。恕我冒昧問一句：有必要嗎？或許您是為了我們好，但您想過嗎？只要是孩子，90%的人都會(huì)愛吃零食，為什么要把我們看這么緊呢？沒有自由，也就沒有了快樂。我想適當(dāng)帶點(diǎn)是沒問題。我想：您也聽說過吧！有些學(xué)生由于無法吃零食，而把零食偷偷帶到廁所去吃！我想：您也覺得惡心吧！用不著把我們逼上絕路吧！
所以，關(guān)于零食這方面的問題，您是否能放松點(diǎn)呢！我想：同學(xué)們會(huì)感激您的，您在同學(xué)心中的地位也會(huì)提高的。
我想以我對(duì)同學(xué)們的了解，能提出的只有這兩點(diǎn)。我想您會(huì)做到的對(duì)吧！在此，我先代表同學(xué)們謝謝您了！
最后。
祝您：
身體健康。
事業(yè)有成。
祝學(xué)校：
越發(fā)輝煌。
本校學(xué)生：鄭xx。
公司董事長的自我鑒定篇八
a公司簡介：作為生產(chǎn)經(jīng)營c產(chǎn)品的產(chǎn)銷一體化企業(yè)，a公司現(xiàn)有三個(gè)制造工廠，員工400人左右，公司有較強(qiáng)的新產(chǎn)品研發(fā)能力，產(chǎn)品質(zhì)量受到行業(yè)客戶的廣泛認(rèn)可，在行業(yè)內(nèi)有一定知名度。年銷售額接近1億元，企業(yè)正處于由中小型企業(yè)向中型企業(yè)邁進(jìn)的關(guān)鍵階段。
第一部分公司現(xiàn)狀公司現(xiàn)狀之一：缺乏明晰的理念。
一個(gè)公司的理念對(duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā)展具有重要的作用，公司理念是整個(gè)公司日常管理行為的綱領(lǐng)，是整個(gè)公司日常運(yùn)營的靈魂。只有具備清晰的公司理念，企業(yè)才得以長足、健康、快速發(fā)展。
公司理念主要要搞清楚企業(yè)與員工的關(guān)系、企業(yè)對(duì)待人才的理念、企業(yè)對(duì)待消費(fèi)者的理念、企業(yè)與合作伙伴的關(guān)系、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任、企業(yè)的持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)與員工的關(guān)系要明確的是，企業(yè)如何處理與員工共發(fā)展的關(guān)系。是繼續(xù)堅(jiān)持以前資本家與員工的雇傭關(guān)系還是秉承社會(huì)發(fā)展的需求，提倡以人為本，真正將員工、人才放在公司發(fā)展戰(zhàn)略中核心要素，所有的公司經(jīng)營行為都充分考慮如何與人才、員工共同發(fā)展的角度，而不是將員工看作“你吃我、喝我的、就應(yīng)該為我做事，沒理由講任何條件”，企業(yè)與員工在某種程度上也是合作共贏，員工是企業(yè)的內(nèi)部客戶，所以不能簡單把企業(yè)與員工關(guān)系描述為雇傭關(guān)系，更應(yīng)該是合作共贏的關(guān)系。在日新月異的今天，人、財(cái)、時(shí)間已成為新時(shí)期企業(yè)三大最核心資源，而人作為企業(yè)戰(zhàn)略資源最核心的要素，如果處理不好企業(yè)與員工的關(guān)系，企業(yè)的發(fā)展必將受到阻礙。企業(yè)與員工相處關(guān)系中，具體來講處理好如下三個(gè)方面問題即可：
1、企業(yè)與員工能否形成共同價(jià)值觀，比如企業(yè)所有的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景規(guī)劃、所有的采取的管理變革活動(dòng)、所有的經(jīng)營創(chuàng)新能否站在同一平臺(tái)與員工有深層次的溝通，能否真正在心靈深處獲得理解和共鳴，在此問題上，企業(yè)需要員工能夠理解公司所有的行為，進(jìn)而推動(dòng)公司發(fā)展，而員工所關(guān)注的是企業(yè)的管理行為能為員工帶來什么樣的好處，兩者有矛盾的地方，但同樣兩者不矛盾，都在關(guān)注利益，區(qū)別在于是公司的“大利益”和員工的“小利益”，大小利益如何轉(zhuǎn)化，這就是這個(gè)問題核心所在。
2、企業(yè)能否充分尊重員工的需求。員工的需求其實(shí)相對(duì)比較簡單，一方面是精神層面的需求：企業(yè)能否讓員工有歸屬感、能否讓員工在公司工作有信心、能開心。第二是物質(zhì)待遇方面的需求，這很簡單，給予員工行業(yè)平均水平以上的薪酬才有競(jìng)爭力，否則員工流失、員工出工不出力是必然的。第三方面，員工職業(yè)發(fā)展空間的需求，員工除了物質(zhì)待遇方面、精神層面的需求，不少有志向有追求的員工還有職業(yè)發(fā)展空間的需求，此類員工的一大顯著特點(diǎn)是不大可能在一個(gè)崗位上干三年以上，不喜歡重復(fù)性的、機(jī)械性的工作，希望公司能給其綜合能力全面發(fā)展的平臺(tái)，如果此類員工在職業(yè)發(fā)展上提供不了足夠的發(fā)展空間的話，此類員工的流失也是必然的。
3、企業(yè)能否將員工的職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展高效整合。
員工有自己的職業(yè)發(fā)展需求，企業(yè)也同樣有發(fā)展需求，員工有自己的職業(yè)生涯發(fā)展曲線，企業(yè)也有自己的發(fā)展曲線，兩種曲線能否同步，將非常重要。公司需要及時(shí)、有計(jì)劃的將公司發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展變革、以及企業(yè)的近、中、遠(yuǎn)期目標(biāo)及時(shí)向員工貫徹，并力求讓員工充分理解并支持公司的苦衷，避免發(fā)生上下信息不對(duì)稱的情況：上面雷聲很大，可下面無人響應(yīng)；上面大刀闊斧、下面粗枝大葉；上面激情澎湃，下面怨聲載道等。兩種曲線的高效整合，從而能真正共同為企業(yè)發(fā)展而協(xié)同作戰(zhàn)。
企業(yè)對(duì)待消費(fèi)者的理念要明確的是，企業(yè)能為消費(fèi)者帶來什么利益，消費(fèi)者的需求是否公司全部滿足，消費(fèi)者的消費(fèi)便利性、產(chǎn)品功能性要求、產(chǎn)品款式要求等公司應(yīng)如何滿足或者創(chuàng)造，消費(fèi)者的投訴應(yīng)如何處理等。關(guān)于對(duì)待消費(fèi)者的理念，有不少這樣的論調(diào)“顧客是上帝”“顧客的需求我們?nèi)σ愿啊保还茴櫩褪恰吧系邸边€是“魔鬼”，重要的不是這些理念文字本身，重要的是如何將這些文字表述貫徹到日常經(jīng)營行為中，貫徹到公司為終端消費(fèi)者服務(wù)上，真正體現(xiàn)出“顧客是上帝”這樣的理念。
企業(yè)與合作伙伴的關(guān)系要明確的是，企業(yè)本著什么樣的態(tài)度和原則與合作伙伴共處，雙方合作共贏的平臺(tái)如何搭建，企業(yè)將合作伙伴處于公司發(fā)展價(jià)值鏈中的什么環(huán)節(jié)，企業(yè)將如何處理與合作伙伴間的分歧和摩擦等。明確企業(yè)與合作伙伴關(guān)系不等同于視合作伙伴為自己兄弟，也不等同與視合作伙伴為自己將來的潛在敵人，要真正從公司整體戰(zhàn)略的高度來審視與合作伙伴的關(guān)系，仔細(xì)確定與合作伙伴的關(guān)系，所有的合作政策以及雙方的商業(yè)行為都應(yīng)該以此確定的關(guān)系為出發(fā)點(diǎn)，從而真正打造合作共贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
企業(yè)的社會(huì)責(zé)任需要明確的是，企業(yè)在發(fā)展自己的同時(shí)，如何回報(bào)社會(huì)。這反映一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀，社會(huì)責(zé)任與企業(yè)大小沒有關(guān)系，不是說企業(yè)小就不用承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，企業(yè)大就多承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。是否承擔(dān)社會(huì)責(zé)任取決于企業(yè)主的價(jià)值取向。
總之，企業(yè)理念的明確不是將員工關(guān)系概括成文字張貼于公司墻上，或者公司的宣傳資料上，而是真正以這種關(guān)系做為公司與員工、公司與戰(zhàn)略合作伙伴、公司與消費(fèi)者、公司與社會(huì)相處的準(zhǔn)則，所有的管理行為以此作為準(zhǔn)繩，只有如此才能真正成為理念清晰、員工有信心、客戶滿意、消費(fèi)者信任的企業(yè)。
作為高速發(fā)展中的a公司公司，目前尚沒有明確的企業(yè)理念，所有員工并沒有處理員工關(guān)系、處理同事關(guān)系、處理顧客關(guān)系、處理商業(yè)合作伙伴關(guān)系的非常清晰的標(biāo)準(zhǔn)或者概念，這在某種程度上對(duì)于企業(yè)品牌戰(zhàn)略來講是非常危險(xiǎn)和致命的。必將導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營無序、人浮于事、員工無歸屬感、客戶不滿意、消費(fèi)者不滿意、公司品牌也無法塑造。
公司現(xiàn)狀之二：缺乏明確的戰(zhàn)略規(guī)劃。
何謂戰(zhàn)略？簡單來講公司戰(zhàn)略也即要處理企業(yè)從哪里來，要往哪里去。
企業(yè)戰(zhàn)略包括哪些要素呢？一是企業(yè)使命、企業(yè)遠(yuǎn)景。企業(yè)使命主要是解決企業(yè)為什么存在，是為企業(yè)主個(gè)人利益存在，還是為了人類生活美好、或是為了回報(bào)社會(huì)，這決定了一個(gè)企業(yè)發(fā)展的高度，企業(yè)遠(yuǎn)景就是企業(yè)對(duì)企業(yè)將來發(fā)展的規(guī)劃，是為企業(yè)發(fā)展過程中指明方向，比如希望10年成為行業(yè)領(lǐng)袖，10年進(jìn)入世界500強(qiáng)等。二是企業(yè)戰(zhàn)略定位，戰(zhàn)略定位要明確企業(yè)在什么區(qū)域發(fā)展（區(qū)域定位）、企業(yè)從事哪個(gè)行業(yè)（行業(yè)定位）、企業(yè)準(zhǔn)備從事哪個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)（市場(chǎng)定位）、企業(yè)針對(duì)該目標(biāo)市場(chǎng)提供什么產(chǎn)品（產(chǎn)品定位）。三是包括如何在欲從事的行業(yè)中競(jìng)爭突圍成功（競(jìng)爭戰(zhàn)略：是采用成本領(lǐng)先、還是差異化、或是聚焦一點(diǎn)策略）、以及企業(yè)各個(gè)職能單元發(fā)展方向（職能戰(zhàn)略：研發(fā)方向、市場(chǎng)營銷方向、生產(chǎn)管理方向、財(cái)務(wù)管理方向、倉儲(chǔ)管理方向、人力資源發(fā)展方向）。
常用的戰(zhàn)略規(guī)劃工具有：swot分析工具（分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、威脅、機(jī)會(huì)）、波特五力模型（供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力、客戶討價(jià)還價(jià)能力、替代品的威脅、市場(chǎng)競(jìng)爭對(duì)手的威脅、潛在對(duì)手）。
如果企業(yè)比作一個(gè)生命體的話，戰(zhàn)略就是生命體的靈魂和骨架，而具體執(zhí)行計(jì)劃細(xì)節(jié)就是生命體的血肉。無靈魂和骨架的生命體能存活多久？有了明晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)的綜合運(yùn)營提供了強(qiáng)有力的指導(dǎo)，為企業(yè)各個(gè)作業(yè)單元的具體操作指明了方向。沒有戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)，將導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)沒有明確的目標(biāo)，企業(yè)行為沒有方向、公司上下無法形成統(tǒng)一的價(jià)值觀、公司各個(gè)作業(yè)層將盲目作業(yè)、公司執(zhí)行體系混亂等。
作為a公司公司當(dāng)前在戰(zhàn)略上一樣模糊不清，
a公司從業(yè)于b行業(yè)接近10年，由于大多是訂單加工性質(zhì)，所以無法形成品牌；更無法形成產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、系列化；服務(wù)于什么層次和哪種目標(biāo)市場(chǎng)也并無法介定；目標(biāo)市場(chǎng)不清晰導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)品品類、長度、寬度也無從介定，一方面產(chǎn)品品類和型號(hào)上萬種，另一方面各種都無法形成較大市場(chǎng)份額。這是惡性循環(huán)，由于戰(zhàn)略定位不清晰，不清楚自己的目標(biāo)市場(chǎng)、無法形成核心業(yè)務(wù)模式、更無法提供絕對(duì)競(jìng)爭力和差異化的產(chǎn)品。導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中競(jìng)爭力無任何優(yōu)勢(shì)可言，自然面對(duì)供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)、客戶的討價(jià)還價(jià)、競(jìng)爭對(duì)手的擠兌、替代品的威脅以及潛在對(duì)手的威脅，目前經(jīng)營上相對(duì)被動(dòng)。
第一、a公司公司企業(yè)使命是什么？企業(yè)的價(jià)值觀是什么？企業(yè)的愿景是什么，這些在很多公司看來不就是一句話嗎？有企業(yè)老板會(huì)這么認(rèn)為：“我可以無比自豪的講，我們企業(yè)是為了致力于改善人類美好生活，或是為了國家繁榮富強(qiáng)”等等。可能使命、價(jià)值觀、遠(yuǎn)景是一句話表達(dá)出來，但這句話卻應(yīng)該根據(jù)公司現(xiàn)狀和發(fā)展需求實(shí)實(shí)在在總結(jié)出來，而且這句話所表達(dá)的內(nèi)涵在企業(yè)的整體運(yùn)營過程中應(yīng)該隨時(shí)能體現(xiàn)。企業(yè)使命、價(jià)值觀、遠(yuǎn)景是否切實(shí)能指引公司前進(jìn)還是成為一張紙，在于綜合營運(yùn)過程中企業(yè)主的價(jià)值觀、決心、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力。
當(dāng)然可能我們現(xiàn)在立足b產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)開發(fā)c產(chǎn)品，理論上我們的這種轉(zhuǎn)型可能屬于行業(yè)的上下游間的過度，一沒有涉足差異性很大的行業(yè)，二是在新的轉(zhuǎn)入行業(yè)上我們可能擁有技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)。但作為公司高層我們需要問自己幾個(gè)問題：
一是公司現(xiàn)有b行業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、行業(yè)競(jìng)爭情況、行業(yè)客戶需求、競(jìng)爭品牌優(yōu)劣勢(shì)、我司品牌優(yōu)劣勢(shì)等，這些我們了解到什么程度，是因?yàn)樾袠I(yè)萎縮，還是因?yàn)楦?jìng)爭對(duì)手過于強(qiáng)勢(shì)，還是我司產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭力，還是我司營銷管理粗放導(dǎo)致市場(chǎng)客戶流失？這些我們都真的清楚嗎？如果都很清楚，傳統(tǒng)五金配件行業(yè)沒發(fā)展前景，那我們必須要轉(zhuǎn)型另一個(gè)行業(yè)，若并非如此，我想集中精力、立足于在五金上優(yōu)勢(shì)、繼續(xù)塑造本行業(yè)的優(yōu)勢(shì)、將優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，保持行業(yè)領(lǐng)頭羊的位置，一樣公司前景光明，但若主業(yè)優(yōu)勢(shì)不明顯、新的行業(yè)更是從零開始，而且公司資源有限的前提下，我個(gè)人建議立足傳統(tǒng)五金配件，做專、做精、做強(qiáng)，確保本行業(yè)優(yōu)勢(shì)，任何行業(yè)的領(lǐng)袖位置境況都不差。
二是c項(xiàng)目是否真的有市場(chǎng)容量？這個(gè)市場(chǎng)容量不是道聽途說，也不是聽了幾個(gè)生意伙伴的慫恿，更不是憑自己的主觀臆斷，一定是對(duì)整個(gè)行業(yè)清晰全面的把握。
三是這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭對(duì)手資料（產(chǎn)品組合、品牌定位、營銷模式、渠道網(wǎng)絡(luò)、資金實(shí)力）我們了解嗎？可能我們更多的是了解競(jìng)爭對(duì)手的產(chǎn)品組合和款式，甚至從某種程度上來講，連競(jìng)爭對(duì)手的產(chǎn)品組合、款式、其系列化方向、其產(chǎn)品研發(fā)方向都未必能全面了解，更不用講競(jìng)爭對(duì)手的品牌定位、營銷模式、渠道網(wǎng)絡(luò)、資金實(shí)力、其品牌優(yōu)劣勢(shì)。
四是市場(chǎng)需求層次我們真的了解嗎？消費(fèi)者對(duì)于b產(chǎn)品的需求層次是什么樣？各個(gè)層次的市場(chǎng)需求總?cè)萘坑卸啻螅肯M(fèi)者對(duì)于材料、工藝、款型、外觀都有什么樣的觀點(diǎn)？哪種需求層次是我們切入的方向。
五是該行業(yè)渠道商動(dòng)態(tài)我們了解嗎？現(xiàn)有市場(chǎng)存在的品牌渠道商他們經(jīng)營業(yè)績、推廣難題、關(guān)注要點(diǎn)、現(xiàn)有品牌渠道商對(duì)b產(chǎn)品心理動(dòng)態(tài)是持反對(duì)還是支持，是興趣全無還是信心大增。這些我們沒有做任何渠道商的調(diào)查所以無從談起了解。而這些也正是產(chǎn)品能否切入市場(chǎng)的關(guān)鍵所在。我們?cè)诖朔矫媸菓?yīng)該確定幾家行業(yè)競(jìng)爭品牌（高、中、低端）三家，對(duì)其全國渠道網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行調(diào)查，比如確定廣州、上海、北京、西安、沈陽、武漢、長沙等地，將這些品牌渠道商對(duì)該行業(yè)、產(chǎn)品、價(jià)格、品牌宣傳、服務(wù)等進(jìn)行全面走訪調(diào)查，以期能充分洞察該渠道商對(duì)該產(chǎn)品心理動(dòng)態(tài)，從而能為企業(yè)將來轉(zhuǎn)型提供充分的一手資料。
第三、公司的總體經(jīng)營目標(biāo)清晰嗎？公司的經(jīng)營目標(biāo)由兩大部分構(gòu)成：一是財(cái)務(wù)目標(biāo)，也即根據(jù)公司的歷史營銷業(yè)績，以及公司財(cái)力、人力資源狀況制定出切合實(shí)際的財(cái)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)，以確保公司能快速、健康的發(fā)展；二是定性目標(biāo)，也即公司的管理目標(biāo)，公司的管理提升、制度化建設(shè)、流程重組、有效管理工具的推行、人力資源儲(chǔ)備、內(nèi)部服務(wù)水平的提升等。企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)由此可派生出各個(gè)部門、各個(gè)崗位、各個(gè)區(qū)域、各個(gè)客戶的財(cái)務(wù)指標(biāo)。而定性指標(biāo)則是衡量企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)崗位工作素養(yǎng)提升的標(biāo)尺，各崗位工作素養(yǎng)又反作用于公司財(cái)務(wù)指標(biāo)的達(dá)成。
總之公司目前，戰(zhàn)略規(guī)劃將顯得尤為重要，指引著公司向左走還是向右走，是快走還是慢走、能走多遠(yuǎn)。公司經(jīng)營導(dǎo)入戰(zhàn)略規(guī)劃勢(shì)在必行。
公司現(xiàn)狀之三：缺乏有效的制度建設(shè)或強(qiáng)有力地制度推行體系。
全球化經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，決定了企業(yè)的管理模式和方法也要與時(shí)俱進(jìn)，但作為企業(yè)管理最基礎(chǔ)的制度化建設(shè)仍非常必要。企業(yè)管理是靠“人治”“法治”，眾說云云，法治是大勢(shì)所趨，“法治“的基礎(chǔ)就是制度化。
作為一個(gè)企業(yè)制度化建設(shè)應(yīng)包括如下幾個(gè)內(nèi)容：
1、企業(yè)職能體系：包括公司整個(gè)組織結(jié)構(gòu)、公司各個(gè)部門職能、各崗位職能、權(quán)限；各企業(yè)崗位上下級(jí)隸屬關(guān)系，公司匯報(bào)體系、公司監(jiān)控體系。企業(yè)職能體系建設(shè)一定是因事設(shè)崗位、因需設(shè)崗、各自崗位職能清晰、可行，一旦確定各自的崗位職責(zé)，必須無條件嚴(yán)格執(zhí)行，保證各自工作質(zhì)量和數(shù)量。企業(yè)的職能體系為各部門以及員工介定了工作標(biāo)準(zhǔn)，明確了各個(gè)部門以及員工的工作權(quán)限，清晰的告訴了員工企業(yè)需要他們做什么，做到什么標(biāo)準(zhǔn)。
2、工作流程：各部門間、部門內(nèi)部、公司與客戶工作流程。具體來講，按照部門來分為營銷部門工作流程、生產(chǎn)工作流程、采購工作流程、行政人力資源工作流程、品質(zhì)檢測(cè)工作流程、倉儲(chǔ)工作流程、公司財(cái)務(wù)審批流程、部門間工作協(xié)作流程（營銷部與生產(chǎn)部、營銷部與財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)部門與采購部、生產(chǎn)部門與財(cái)務(wù)部門、采購部門與財(cái)務(wù)部門）。
工作流程是整個(gè)組織實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的鏈條，沒有明晰、可行、高效的工作流程，一個(gè)企業(yè)組織是無法真正實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，更談不上高效管理，也實(shí)現(xiàn)不了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
3、公司行政管理制度：公司的行政管理制度主要用來規(guī)范企業(yè)行政管理規(guī)范、人事管理制度、員工行為規(guī)范等，用來作為企業(yè)綜合管理的基礎(chǔ)性制度。
4、公司績效管理制度：各個(gè)部門、各個(gè)崗位執(zhí)行績效指標(biāo)管理。職能體系明確了各個(gè)部門、各個(gè)崗位的職能，也即讓各位員工明確了個(gè)人需要做事情的標(biāo)準(zhǔn)，績效管理制度讓員工明確完成工作標(biāo)準(zhǔn)與否，將關(guān)系著員工個(gè)人的獎(jiǎng)懲。績效管理制度往往是企業(yè)內(nèi)部員工升遷的考核基礎(chǔ)。一個(gè)公司是否實(shí)行績效管理制度，是否堅(jiān)決執(zhí)行績效管理制度，一方面取決于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，第二方面取決于企業(yè)高層的執(zhí)行力、推動(dòng)企業(yè)變革的決心。
5、財(cái)務(wù)為主導(dǎo)的資本運(yùn)營體系：樹立財(cái)務(wù)監(jiān)控為中心的企業(yè)運(yùn)營體系，發(fā)揮財(cái)務(wù)成本核算、財(cái)務(wù)審計(jì)、企業(yè)運(yùn)營分析的功能，真正做到財(cái)務(wù)為企業(yè)運(yùn)營提供可行性的科學(xué)指導(dǎo)，從而避免了決策的盲目性，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
6、各個(gè)職能部門管理制度：作為一個(gè)公司各個(gè)職能部門的管理制度是規(guī)范各個(gè)部門內(nèi)部運(yùn)作、工作規(guī)范、達(dá)成工作目標(biāo)的規(guī)范，是作為一個(gè)企業(yè)日常工作的綱領(lǐng)和準(zhǔn)則。比如生產(chǎn)部門管理制度、營銷部門管理制度、采購部門管理制度、倉儲(chǔ)管理制度、物料控制制度等。
制度化建設(shè)是企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)的最基礎(chǔ)的管理方式，職能體系、在于讓員工清楚自己做什么、做到什么標(biāo)準(zhǔn)；績效管理制度讓員工明確工作標(biāo)準(zhǔn)、工作效果達(dá)成的差異影響著員工本人的薪酬、發(fā)展提升；工作流程規(guī)范了企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)部門間工作的銜接順序，確保企業(yè)的組織運(yùn)營井然有序；人力行政管理制度在于塑造公司企業(yè)文化、規(guī)范公司員工的整體工作規(guī)范言行；財(cái)務(wù)為主導(dǎo)運(yùn)營體系的建立，為企業(yè)經(jīng)營成本、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)提供科學(xué)有力的指導(dǎo)，同時(shí)也是監(jiān)控各個(gè)職能部門良性運(yùn)轉(zhuǎn)的保證措施。
公司董事長的自我鑒定篇九
各位來賓，同志們：
今天，“新合作”__連鎖超市的隆重開業(yè)了，我僅代表省供銷社對(duì)“新合作”__連鎖超市的成功開業(yè)表示熱烈祝賀！
用現(xiàn)代營銷方式改造傳統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，大力發(fā)展連鎖超市，搞活農(nóng)村商品流通，繁榮城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)，是我省供銷社及經(jīng)營企業(yè)在當(dāng)前乃至今后的發(fā)展方向。特別是總社“新合作”商貿(mào)服份有限公司成立后，為進(jìn)一步推動(dòng)我省供銷社系統(tǒng)生活日用品連鎖經(jīng)營發(fā)展提供了新的契機(jī)。在總社“新合作”公司的關(guān)心、幫助和支持下，遼寧香香集團(tuán)正式加盟全國總社新合作公司，“新合作”__連鎖超市是總社新合作公司在全國的首家加盟店，也是第一家使用“新合作”品牌標(biāo)識(shí)的連鎖店鋪，這對(duì)推動(dòng)我省農(nóng)村現(xiàn)代流通體系，構(gòu)建遼寧新合作連經(jīng)營體系開了個(gè)好頭，是全省供銷社系統(tǒng)開展生活日用品連鎖經(jīng)營體系的重大突破。在這里，我代表省社對(duì)總社新合作商貿(mào)股份有限公司的大力支持表示衷心的感謝！同時(shí)也對(duì)何部長前來參加本次開業(yè)慶典表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
近年來，__供銷社搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，緊緊結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，積極探索，努力實(shí)踐在深化供銷社改革，開放辦社，大力發(fā)展現(xiàn)代流通方式等方面做了大量工作，為促進(jìn)阜新地區(qū)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)揮了積極作用。當(dāng)然，這些工作成績的取得，是與當(dāng)?shù)攸h委、政府及有關(guān)部門的大力支持分不開的。借此機(jī)會(huì)，我代表省供銷社向多年來關(guān)心和支持供銷社工作的市委、市政府及有關(guān)部門表示衷心的感謝！
最后，希望新合作__連鎖超市本著讓利與民，服務(wù)“三農(nóng)”的新合作經(jīng)營理念，拓展經(jīng)營，做大做強(qiáng)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
公司董事長的自我鑒定篇十
尊敬的各位來賓、各位朋友、各位同事：
大家好！
喜悅滿懷辭舊歲，憧憬在心迎新年。伴隨著嘹亮的鐘聲，我們滿懷勝利的喜悅和奮進(jìn)的豪情，迎來了新年又一輪朝陽。在此，我謹(jǐn)代表xx大酒店，向全體員工及廣大賓客致以新年的問候和祝福！
剛剛過去的20xx年，我們面臨著外部市場(chǎng)競(jìng)爭激烈、內(nèi)部設(shè)備設(shè)施老化、員工隊(duì)伍不穩(wěn)等困難，但我們緊緊圍繞酒店經(jīng)營理念、管理理念、文化理念等重要思想，把發(fā)展作為酒店的第一要?jiǎng)?wù)，全面創(chuàng)新，努力朝者科學(xué)化、人本化管理的目標(biāo)邁進(jìn)，不但超額取得了年度經(jīng)營業(yè)績，順利完成了x文化節(jié)、xx等重大接待任務(wù)，成功實(shí)現(xiàn)了年初制訂的工作戰(zhàn)略目標(biāo)，還在x市服務(wù)技能大賽中取得了三連冠的優(yōu)異成績。x大酒店在發(fā)展和進(jìn)步中所取得的每一分成績，都離不開廣大員工共同的努力和奮斗，離不開廣大賓客對(duì)酒店的支持和幫助。
新的起點(diǎn)，新的征程。展望未來，我們x人充滿希望！xx年將是我們搶抓新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，加快新發(fā)展，朝者既定目標(biāo)奮進(jìn)的一年。讓我們滿懷激-情喜悅迎新春，與時(shí)俱進(jìn)，共求發(fā)展！
最后，再次祝愿全體員工、賓客新年快樂，合家幸福！
謝謝大家！
公司董事長的自我鑒定篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位同事：
大家好!
經(jīng)過__項(xiàng)目組上下一心的共同努力，__以半年__套的銷售佳績，位居__房地產(chǎn)市場(chǎng)__年上半年銷售排行榜首位，作為__一名普通的銷售人員，倍感自豪的同時(shí)，也深知__能取得如此羨煞旁人的成績，絕非偶然而是源自公司一直貫徹執(zhí)行的"客戶至上，服務(wù)為本"的經(jīng)營理念。
樓盤銷售人員是企業(yè)形象和信譽(yù)、樓盤的品位與質(zhì)量的門戶，是樓盤與用戶之間的橋梁和紐帶，我們向顧客提供信息、提供服務(wù)，了解顧客對(duì)自身需求，作為和客戶直接溝通的銷售人員，此時(shí)對(duì)客戶反饋信息把握的精準(zhǔn)度就顯得尤為重要，因?yàn)楣绢I(lǐng)導(dǎo)的一系列決策的根據(jù)都來源于我們一線銷售人員的反饋。__年__月__號(hào)，__業(yè)主常州天目湖歡樂一日游活動(dòng)，正是在征求了眾多業(yè)主的意見后才予以實(shí)施的，取得了良好的社會(huì)口碑效應(yīng)。
一位房地產(chǎn)銷售人員應(yīng)該是半個(gè)地產(chǎn)專家，這一點(diǎn)從__銷售人員進(jìn)場(chǎng)后，公司在房地產(chǎn)政策、房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和禮儀培訓(xùn)等方面不遺余力地培訓(xùn)可以得到佐證。首先要對(duì)樓盤地地品位、文化、規(guī)劃、景觀、設(shè)計(jì)、風(fēng)格、結(jié)構(gòu)、戶型、面積、功能、朝向、便利、價(jià)格、公建設(shè)施、設(shè)備、社區(qū)管理、社區(qū)文化等等，這是從事售樓工作地基礎(chǔ)，同時(shí)樓盤地銷售人員還需對(duì)周邊環(huán)境、城市規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施、發(fā)展趨勢(shì)等有清晰地認(rèn)識(shí)和了解，這樣才能夠向傳達(dá)出有效滿足顧客需求地信息，能夠告訴顧客所售項(xiàng)目地優(yōu)劣勢(shì)、能給客戶帶來什么樣地利益與效益?其次，更重要地是銷售人員在給客戶介紹地過程中，一定要堅(jiān)持實(shí)事求是地原則，給客戶提出地置業(yè)意見一定要中肯，因?yàn)槿魏我粋€(gè)樓盤都不能做到滿足所有客戶地需求。某些銷售人員為了自身地利益采取了避短揚(yáng)長地方式，輕描淡寫地規(guī)避樓盤地劣勢(shì)，雖然實(shí)現(xiàn)部分客戶地成交，但長久地看，傷害地是整個(gè)樓盤地利益，失去了眾多客戶地信任。
售樓無常法，機(jī)遇不常存，售樓人員惟有以扎實(shí)地專業(yè)知識(shí)和靈敏地觀察和反應(yīng)力，并且做到始終將客戶地利益置于首要考慮地問題，與客戶建立一種互信互賴地關(guān)系，才能切切實(shí)實(shí)地賣好房子，在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益地同時(shí)也極大豐富了自己地人生閱歷。在__工作地這段日子，深刻地感受到了實(shí)力雄厚地萬邦地產(chǎn)在客戶關(guān)系維護(hù)方面做出了巨大地努力，從一線銷售人員到公司地高層領(lǐng)導(dǎo)，都把"服務(wù)客戶，回饋客戶"作為工作地重中之重予以貫徹執(zhí)行，一家深得人心地房地產(chǎn)開發(fā)公司，房子賣得好自然是意料之中地事了。
首先要感謝公司及部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的厚愛與信任，感謝同事們對(duì)我的大力幫助及支持，能夠得到公司"銷售之星"這個(gè)榮譽(yù)稱號(hào)，我感到非常的高興與榮幸。
__年我在任市場(chǎng)拓展部五華片區(qū)經(jīng)理期間，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，公司各個(gè)部門的積極配合下，圓滿完成了五華片區(qū)新裝及增值業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)。在市場(chǎng)拓展部經(jīng)理層的積極組織帶領(lǐng)下，在我們?nèi)w同仁的共同努力下，攻堅(jiān)克難，最終奪取了市場(chǎng)拓展部目標(biāo)任務(wù)的勝利。
取得今天的成績我有幾點(diǎn)感受：
第一、一份努力，一份收獲。
第二、學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，執(zhí)行力是成功之母。
第三、堅(jiān)持就是勝利。
成績屬于過去，新一年的挑戰(zhàn)已經(jīng)開始，為了完成__年的發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)，讓我們行動(dòng)起來，前進(jìn)、前進(jìn)、向前進(jìn)。
公司董事長的自我鑒定篇十二
負(fù)責(zé)股東會(huì)決議執(zhí)行，董事會(huì)的運(yùn)作。
工作任務(wù)。
1、召集、主持股東會(huì)會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)工作，召集和主持董事會(huì)會(huì)議，并向股東會(huì)報(bào)告工作。
2、執(zhí)行股東會(huì)的決議。
職責(zé)二。
公司經(jīng)營管理的最終掌控。
工作任務(wù)。
1、簽署按法律、法規(guī)、制度規(guī)定應(yīng)予簽署的法律文書、公告、重要合同、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)及其變動(dòng)、財(cái)務(wù)預(yù)算與決算及其他重要文件等。
2、決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。
3、制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。
4、制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。
5、制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案。
6、制訂公司合并、分立、變更、解散的方案。
7、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。公司戰(zhàn)略、重大人事、投融資等事項(xiàng)的決策。
職責(zé)三。
公司戰(zhàn)略、重大人事、投融資等事項(xiàng)的決策。
工作任務(wù)。
1、提名總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)人選的聘用、解職及報(bào)酬事項(xiàng)，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案，并根據(jù)總經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副總經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)。
2、制定公司的基本管理制度。
3、負(fù)責(zé)公司投融資工作。
4、負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃工作。
職責(zé)四。
政府、新聞媒體、金融機(jī)構(gòu)的公共關(guān)系維護(hù)負(fù)責(zé)公司對(duì)政府、金融機(jī)構(gòu)的公關(guān)工作。
工作任務(wù)。
負(fù)責(zé)公司對(duì)政府、金融機(jī)構(gòu)的公關(guān)工作。
職責(zé)五。
工作任務(wù)。
公司章程規(guī)定的其他職責(zé)范圍內(nèi)的工作。
工作權(quán)限：
內(nèi)部。
1、對(duì)公司所有經(jīng)營管理的決策權(quán)。
2、企業(yè)資金運(yùn)作使用的最終審批權(quán)。
3、對(duì)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)的聘用、解職及報(bào)酬事項(xiàng)的提名權(quán)，對(duì)其他高管及其報(bào)酬事項(xiàng)的決定權(quán)和相關(guān)人事管理權(quán)。
外部。
對(duì)外業(yè)務(wù)合同和發(fā)文的簽署權(quán)。
公司董事長的自我鑒定篇十三
各位同事、全體員工：
值此中秋佳節(jié)來臨之際，我代表威海好運(yùn)通網(wǎng)具科技有限公司經(jīng)營管理層，向全體員工表示衷心的感謝和美好的節(jié)日祝福!
回首好運(yùn)通的發(fā)展歷程，我們攜手并肩，共同努力，取得了可喜的成果。我們從無到有，從小做大，迎來了企業(yè)騰飛的曙光。事實(shí)證明，我們已經(jīng)有能力盡快實(shí)現(xiàn)我們多年的愿望——建設(shè)一個(gè)管理現(xiàn)代化、科技領(lǐng)先的漁網(wǎng)具制造企業(yè)。這是我們多年來共同奮斗、勵(lì)精圖治的結(jié)果，是對(duì)我們多年來彼此間相濡以沫、不放棄不拋棄的回報(bào)。好運(yùn)通是我們共同的大家庭，她承載著我們太多的憧憬、希望和幸福，我們應(yīng)該珍惜和愛護(hù)她，對(duì)她感恩。
感恩是一種美德，是一種態(tài)度，是一種信念，是一種情懷，同時(shí)也是人生的一種使命。德國工業(yè)品之所以在國際上成為“精良”的代名詞，來源于日耳曼民眾嚴(yán)謹(jǐn)、忠誠的工作作風(fēng)，來源于他們對(duì)職業(yè)神圣的感恩情懷。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和興衰，靠的是每一位員工高度的執(zhí)行力、忠誠度和真誠的感恩情懷。英國作家薩克雷說過，生活是一面鏡子，你笑她也笑，你哭她也哭。何不讓我們播種感動(dòng)收獲希望呢?一個(gè)懂得感恩的人，才能成就他生命和事業(yè)的高度。不要認(rèn)為員工的感恩只對(duì)企業(yè)來說非常重要。其實(shí)，員工對(duì)企業(yè)的感恩受益的并不僅僅是企業(yè)，最大的受益者其實(shí)是員工自己。因?yàn)椋环N職業(yè)的責(zé)任感和對(duì)事業(yè)的忠誠一旦養(yǎng)成，就會(huì)讓你成為一個(gè)值得別人信賴的人，可以被委以重任的人。感恩意味著與公司同舟共濟(jì)，如果企業(yè)是一條船，那么我們一雙手就是一對(duì)漿，只有我們共同伸出雙手，讓千千萬萬支漿一起使勁，我們的航船才能劈波斬浪，勇往直前。
好運(yùn)通的創(chuàng)立，離不開積極勤奮、風(fēng)雨同路的創(chuàng)業(yè)伙伴;好運(yùn)通的發(fā)展，需要更多新鮮血液的不斷加盟。不同背景、不同經(jīng)歷、不同層次的人才薈萃，沖擊碰撞、互相激勵(lì)，才能成就一番真正屬于好運(yùn)通人的事業(yè)。好運(yùn)通以博大的胸懷，接納包容著五湖四海的兄弟姐妹。你們家境、品性不同，年齡、愛好不同，文化程度、社會(huì)歷練、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)各異，但在公司中卻扮演著不同的角色，你們都是好運(yùn)通公司的驕傲，都是好運(yùn)通公司的主人。
好運(yùn)通也是一所學(xué)校，一座熔爐。我們通過宣傳、培訓(xùn)、考核，通過學(xué)習(xí)、工作和鍛煉，在工作中總結(jié)，在前進(jìn)中成長。同時(shí)，公司提供給員工發(fā)展的平臺(tái)、表演的舞臺(tái)、客觀公正的評(píng)價(jià)。我欣喜地看到，在我們企業(yè)從小到大的發(fā)展過程，已經(jīng)培養(yǎng)和造就了許多人才，他們?cè)诠镜母鱾€(gè)崗位發(fā)揮著越來越重要的作用。時(shí)?？M繞在我腦海的是在企業(yè)發(fā)展過程中作出貢獻(xiàn)的員工——這里沒有職位高低之別，不分指揮若定的高管、現(xiàn)場(chǎng)管理的中層，還是勤勤懇懇、默默奉獻(xiàn)的普通員工，只要他給我們好運(yùn)通作出過貢獻(xiàn)，我們永遠(yuǎn)都不會(huì)忘記。
好運(yùn)通的發(fā)展壯大，需要資金的積累和不斷的投入，也需要人力資本的穩(wěn)定以及其中各種人才才能的傾力付出。也許，員工朋友們的付出并不總是得到自己所滿意的回報(bào);但是，我們堅(jiān)信，只要我們奮發(fā)圖強(qiáng)持續(xù)不斷地創(chuàng)新與超越，公司就一定能發(fā)展壯大，我們個(gè)人才能得到更大的發(fā)展的空間。也許，員工朋友們從事的未必是自己最喜歡的工作;但是，我們要知道，公司是一個(gè)相互配合的有機(jī)整體，在長期發(fā)展過程中會(huì)磨合各種不適并創(chuàng)造很多新的崗位，只要員工朋友們敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)，你肯定會(huì)有更多的機(jī)遇選擇如意的工作。
作為好運(yùn)通公司的經(jīng)營管理者，我想對(duì)你們說：公司的每一個(gè)員工都是公司寶貴的財(cái)富，你們的健康和安全，不僅維系著公司的興衰，更關(guān)系到你們家庭的幸福。衷心希望每位員工在為公司努力工作的同時(shí)，都能關(guān)注健康，珍愛生命，共同創(chuàng)造我們好運(yùn)通明日的輝煌，共同分享奮斗的成果。
愿我們好運(yùn)通的全體員工在健康快樂中建功立業(yè)，伴隨好運(yùn)通穩(wěn)步走向成功!
祝愿我們好運(yùn)通的全體員工及家人好運(yùn)長久、全家幸福、萬事如意、中秋快樂!
公司董事長的自我鑒定篇十四
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：
大家新年好！
在這辭舊迎新，歡聚一堂的時(shí)刻，我首先要向南北公司的全體員工和公司管理層，致以新年的祝福！感謝你們一年來辛勤的工作！
南北全體員工在彭總的帶領(lǐng)下，走過了2003年。2003年在歷史的進(jìn)程中絕對(duì)是不平凡的一年，我們經(jīng)受了“非典”的考驗(yàn)，南北團(tuán)隊(duì)體現(xiàn)了一貫的團(tuán)結(jié)和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，各項(xiàng)工作均取得了較好的成績。尤其在公司整體經(jīng)營上，由于有彭總正確的領(lǐng)導(dǎo)，有全體員工認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作，我們比去年有了非常大的進(jìn)步，公司發(fā)展穩(wěn)健、業(yè)績良好，不愧為中國主流管理軟件企業(yè)。
作為一家技術(shù)領(lǐng)先、定位顯明準(zhǔn)確的管理軟件公司，我們始終走業(yè)界前列，在中國行業(yè)信息化領(lǐng)域扮演著越來越重要的角色。從中國煙草進(jìn)出口集團(tuán)公司，到廣東土產(chǎn)品進(jìn)出口集團(tuán)公司，大大小小這么多項(xiàng)目，我們的銷售、咨詢、實(shí)施人員，充分發(fā)揚(yáng)了南北人技術(shù)過硬、作風(fēng)頑強(qiáng)、不怕吃苦的精神。這種精神是南北的傳統(tǒng)，是從彭總、吳總、大師、睢總這些創(chuàng)業(yè)元老身上傳承下來的，我想，不管南北以后發(fā)展到多么大的規(guī)模，這種好的傳統(tǒng)一定要保留下來，它是我們能夠不斷超越、不斷前進(jìn)的寶貴財(cái)富。
今天，我們還要表揚(yáng)一批優(yōu)秀員工，他們是眾多南北優(yōu)秀員工的代表，因?yàn)槟銈兊呐?，因?yàn)槟銈兯鸬降南蠕h模范作用，南北事業(yè)才向前發(fā)展得更快，在中國軟件界才特別引人注目。在此，我要向你們表示祝賀！同時(shí)，希望全體員工向你們學(xué)習(xí)！
我堅(jiān)信南北公司在彭總的領(lǐng)導(dǎo)下，通過大家的共同努力，在2004年一定能夠創(chuàng)造出更加輝煌的成績！再次祝大家新年進(jìn)步！生活幸福！
公司董事長的自我鑒定篇十五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：
今天，站在這里，我的內(nèi)心無比地興奮。我的身后是剛剛落成的具有現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備、功能完善、工藝流程先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)美的松江廠廠房，這個(gè)廠房的落成標(biāo)志著新農(nóng)公司的發(fā)展又邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。月創(chuàng)立，從當(dāng)時(shí)租賃松江農(nóng)校閑置廠房僅從事畜禽預(yù)混料的生產(chǎn)起步，逐步發(fā)展為今天有兩座飼料廠、一個(gè)原料貿(mào)易公司、一個(gè)種豬場(chǎng)、一個(gè)實(shí)驗(yàn)豬場(chǎng)的以專業(yè)化飼料生產(chǎn)為主業(yè)的多元化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)代化管理公司。人員規(guī)模由創(chuàng)業(yè)初的3人，本科學(xué)歷37人，占員工比例48億元人民幣。先后連續(xù)取得了松江區(qū)先進(jìn)單位、上海市先進(jìn)私營企業(yè)、全國飼料工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)，20__年獲得全國飼料工業(yè)科技進(jìn)步獎(jiǎng)。
這一切成績的取得，首先，我要感謝黨和政府，沒有改革開放這個(gè)大前提、大環(huán)境，新農(nóng)今天的一切都無從談起，沒有各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和扶持，新農(nóng)不會(huì)取得今天如此喜人的成就，我本人也不能成長為一名經(jīng)營管理人員。其次，我要深深地感謝信任我，輔助我共創(chuàng)新農(nóng)事業(yè)的新農(nóng)人們，沒有眾多新農(nóng)人的奮斗和奉獻(xiàn)，新農(nóng)今天的一切不可能成為現(xiàn)實(shí)。第三，我要深深地感謝新農(nóng)的每一位合作伙伴，沒有你們的信賴與支持，新農(nóng)今天的一切都將是短暫的，缺乏活力的。新農(nóng)的今天是各位幫助的結(jié)果，新農(nóng)的明天還要請(qǐng)懇請(qǐng)各位一如既往的支持。謝謝你們。
同時(shí)，我們也清楚地看到新農(nóng)公司在企業(yè)規(guī)模、技術(shù)能力、管理水平、企業(yè)文化認(rèn)可方面尚非一流公司，我們的未來還任重道遠(yuǎn)。新農(nóng)人們，我希望我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神和主人翁精神，實(shí)現(xiàn)以綠色寓意專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)水平，黃色象征事業(yè)、人生、理想的新農(nóng)標(biāo)識(shí)的——在廣袤無垠的技術(shù)大地上施展我們的才智，以積極的態(tài)度追求事業(yè)成功、實(shí)現(xiàn)我們每個(gè)人的人生理想，推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展，為社會(huì)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
公司董事長的自我鑒定篇十六
您好！
最近您生意好嗎？我打心眼兒里佩服你節(jié)約的高超手段。您整天早出晚歸，研究用電高峰，一到此時(shí)，您就為我國，不！是全世界的節(jié)能，打下基礎(chǔ)，關(guān)了這家的電視，滅了那家的燈火，真是懂事，要不，你怎么當(dāng)上懂事長。
您每次為大家伙省錢（電不得用錢買么），都省下了好幾元吧！空調(diào)這些制冷電器，特得感謝您，要不是您拉下電閘，它們可要折壽好幾天！不過，光電器感謝您還不成，人們最感謝您。買痱子粉的商販可賺大了，人們那么熱，一定有人長了痱子，不買痱子粉，還買什么？當(dāng)然，一般的'平民也要感謝，由于沒電，大家都要去散步，也就練就了強(qiáng)壯體魄，有益健康！最重要的還是昨天，我和老爸去酒店吃飯，吃得正興起，突然停電了，大家都出了一身汗，酒店就因此每桌上了一盤凍西瓜，這滋味兒，那叫個(gè)爽呀！
我呢？就比您遜色多了，您巴不得少用錢少用電，我就要用很多錢（讀書不教學(xué)費(fèi)么），我就沒您那樣的節(jié)約意識(shí)。不過我們用的是我們買來的電，我們用得心安理得。
董事長呀！我勸你一句：節(jié)約無涯，回頭是岸。要不以后沒人在董事長競(jìng)選上為您投票了，大家已經(jīng)起意見了！
一個(gè)關(guān)心您的小學(xué)生。
20xx年8月13日。
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