在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的范文呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
公司董事長(zhǎng)講話(huà)稿篇一
大家上午好!
十月的滿(mǎn)城，碩果累累;十月的天達(dá)，喜氣洋洋。
在舉國(guó)歡慶共和國(guó)67 華誕的喜慶時(shí)刻，天達(dá)集團(tuán)迎來(lái)了成立十周年的隆重慶典。在此，我代表集團(tuán)董事會(huì)向全體員工表示衷心的祝福和親切的慰問(wèn)。
剛才，對(duì)部分優(yōu)秀員工和十年老員工進(jìn)行了隆重表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。我代表集團(tuán)公司董事會(huì)表示熱烈的祝賀，希望你們戒驕戒躁，繼續(xù)努力，百尺竿頭，更進(jìn)一步。
十年甘苦風(fēng)雨兼程，十年求索歲月如歌。十年前的今天，我們順應(yīng)改革開(kāi)放的時(shí)代大潮，沐浴各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心厚愛(ài)，肩負(fù)老員工們干事創(chuàng)業(yè)的期望與重托，天達(dá)公司呱呱落地，開(kāi)始了一段締造傳奇的難忘征程。
十年來(lái)， 我們克服了無(wú)資金、無(wú)技術(shù)、無(wú)經(jīng)驗(yàn)、無(wú)市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)困難，戰(zhàn)勝了08 年金融危機(jī)帶來(lái)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，邁過(guò)了環(huán)境治理、結(jié)構(gòu)調(diào)整等因素形成的溝溝坎坎，走出了一條他無(wú)我有、他有我新、他新我全的創(chuàng)新發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有、 從小到大、從弱到強(qiáng)的飛速發(fā)展，創(chuàng)造了一年一個(gè)新企業(yè)、一年一個(gè)新臺(tái)階、一年一個(gè)新跨越的歷史奇跡。
目前的天達(dá)集團(tuán)，不僅技術(shù)力量雄厚，設(shè)備設(shè)施領(lǐng)先、生產(chǎn)工藝先進(jìn)，而且產(chǎn)品種類(lèi)齊全、結(jié)構(gòu)合理、質(zhì)量可靠，與蒙牛、伊利、君樂(lè)寶、哇哈哈、福臨門(mén)等多家名企建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，固定客戶(hù)遍布華北4 省市區(qū)，向全國(guó)布局的步伐也在穩(wěn)步推進(jìn)。同時(shí)，我們積極探索，大膽嘗試，不斷在關(guān)聯(lián)行業(yè)和不同領(lǐng)域開(kāi)疆辟土，努力擴(kuò)大市場(chǎng)和影響，在建筑建材、門(mén)窗制造等方面也獲得了成功，一個(gè)跨行業(yè)、跨領(lǐng)域、跨地區(qū)的綜合性集團(tuán)公司已然形成，在滿(mǎn)城區(qū)著名、在保定市知名、在河北省領(lǐng)先、在華北地區(qū)領(lǐng)軍的目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)。
十年的風(fēng)雨同舟，鑄就了今天的輝煌;十年的團(tuán)結(jié)拼搏，成就了我們的夢(mèng)想。天達(dá)集團(tuán)能有今天的成就，離不開(kāi)在座各位的一路相隨和辛勤付出。你們是天達(dá)集團(tuán)走向成功的奠基者，是天達(dá)集團(tuán)美好藍(lán)圖的描繪者，是天達(dá)集團(tuán)巨大成就的創(chuàng)造者，也必定是天達(dá)集團(tuán)發(fā)展成果的分享者。對(duì)此，天達(dá)集團(tuán)永遠(yuǎn)感激你們，也永遠(yuǎn)不會(huì)忘記你們。不管集團(tuán)公司將來(lái)如何強(qiáng)大，我們都會(huì)把你們視作企業(yè)永遠(yuǎn)的主人、永遠(yuǎn)的親人和永遠(yuǎn)的恩人，也愿意與你們同擔(dān)人間風(fēng)雨，共享陽(yáng)光雨露，向著更加美好的生活攜手并肩，一往無(wú)前。
20xx 年，天達(dá)集團(tuán) 將繼續(xù)改善經(jīng)營(yíng)管理，優(yōu)化工作環(huán)境，提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，拓展市場(chǎng)空間，創(chuàng)造更好效益。同時(shí)，想大家之所想，急大家之所急，整合各種資源，集中各方力量，建設(shè)一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的生活區(qū)--- 天達(dá)家園，為大家安居樂(lè)業(yè)營(yíng)造更好的環(huán)境。
十年歲月崢嶸，十年春華秋實(shí)?；厥走^(guò)去的十年，我們感慨萬(wàn)千。放眼今后的十年，我們信心百倍。今天的成績(jī)已經(jīng)成為歷史，明天的輝煌等待創(chuàng)造。今日的慶典，標(biāo)志著一個(gè)新征程的起點(diǎn)。面對(duì)物競(jìng)天擇、不進(jìn)則退的競(jìng)爭(zhēng)法則，我們不能有絲毫的自滿(mǎn)情緒和懈怠心理，還要繼續(xù)弘揚(yáng)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、永不服輸?shù)墓鈽s傳統(tǒng)，保持積極向上、敢打敢拼的頑強(qiáng)斗志，發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地、艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良作風(fēng)，上下齊心，再鼓干勁，為爭(zhēng)取集團(tuán)公司更大成績(jī)努力奮斗。
最后，祝大家節(jié)日快樂(lè)、身體健康、闔家幸福、萬(wàn)事如意!
謝謝大家。
公司董事長(zhǎng)講話(huà)稿篇二
各位經(jīng)理、各位同仁：
今天，我們隆重召開(kāi)度總結(jié)表彰大會(huì)，樹(shù)立榜樣，弘揚(yáng)先進(jìn)，再鼓士氣，再創(chuàng)佳績(jī)。在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司向獲得表彰的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工表示熱烈的祝賀!向所有付出辛勤工作的員工表示誠(chéng)摯的問(wèn)候!
過(guò)去的一年是新世紀(jì)以來(lái)，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)最為復(fù)雜的一年，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與通貨膨脹的雙重壓力，面對(duì)多種重大風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)，我們欣喜地看到，各公司積極進(jìn)取，經(jīng)營(yíng)工作取得長(zhǎng)足進(jìn)展。
股份公司順利完成“人力資源和社會(huì)保障局網(wǎng)絡(luò)搬遷建設(shè)工程”;數(shù)字電視機(jī)頂盒批發(fā)零售20900臺(tái);申報(bào)科技項(xiàng)目資金236萬(wàn)元。
大眾移動(dòng)公司“地面數(shù)字電視信號(hào)全省覆蓋工程”作好充分準(zhǔn)備，電視信號(hào)將逐步覆蓋大同、運(yùn)城、晉中等地市;與太原市教育局、晉中市教育局簽署合作協(xié)議，計(jì)劃20xx年5月開(kāi)播“空中課堂”節(jié)目。
星聯(lián)公司gps調(diào)度指揮系統(tǒng)改造與服務(wù)升級(jí)同步推進(jìn)，將逐步開(kāi)展“交通誘導(dǎo)”、“手機(jī)查車(chē)”、“與公安110聯(lián)動(dòng)”等系列服務(wù);逐步安裝視頻傳輸?shù)膅ps。
泰森賽格公司與山西聯(lián)通在“gps車(chē)務(wù)通”領(lǐng)域全面合作，為明年拓展全省gps市場(chǎng)作為準(zhǔn)備。
海天世紀(jì)公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃有序推進(jìn)，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)一流設(shè)計(jì)公司從方案設(shè)計(jì)、景觀(guān)設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、策劃等方面作了大量工作，將“海天世紀(jì)城”建設(shè)成為物聯(lián)網(wǎng)智能小區(qū)。
各位經(jīng)理，各位同仁，20xx年是我國(guó)實(shí)現(xiàn)“”規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是關(guān)鍵一年。20xx年，各公司要聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)方向，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，廣泛與國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)、科研院校進(jìn)行合作、協(xié)作、聯(lián)盟，讓技術(shù)市場(chǎng)化，市場(chǎng)技術(shù)化;抓住太原市建設(shè)創(chuàng)新型試點(diǎn)城市、省網(wǎng)整合的契機(jī)，以三網(wǎng)融合及物聯(lián)網(wǎng)為切入點(diǎn)，努力在數(shù)字電視業(yè)務(wù)、gps業(yè)務(wù)、系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)上有一個(gè)大的發(fā)展。
各位經(jīng)理，各位同仁，和諧團(tuán)隊(duì)是集團(tuán)公司最大的財(cái)富，20xx年，希望大家能以?xún)?yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工為榜樣，努力進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而不懈努力。
最后，在20xx年新年即將到來(lái)之際，衷心地祝愿大家，新年快樂(lè)，身體健康，萬(wàn)事如意!
公司董事長(zhǎng)講話(huà)稿篇三
同志們：
20xx年是國(guó)家“”規(guī)劃收官年，也是公司更名改組正式運(yùn)作的第一年。在省委、省政府的高度關(guān)心下，在省財(cái)政廳、省國(guó)土資源廳的直接領(lǐng)導(dǎo)下，公司以服務(wù)湖南“四化兩型”戰(zhàn)略為己任，克服重重困難，搶抓機(jī)遇，務(wù)實(shí)、創(chuàng)新性地開(kāi)展工作，各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)：公司“一主兩翼”的發(fā)展格局基本形成，服務(wù)“兩型”的經(jīng)營(yíng)特性已很明確，以股權(quán)經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得實(shí)效，礦業(yè)、土地儲(chǔ)備經(jīng)營(yíng)取得了突破性進(jìn)展，基礎(chǔ)管理工作日趨規(guī)范?？偟膩?lái)說(shuō)是九個(gè)字“來(lái)勢(shì)好、發(fā)展快、工作實(shí)”。今年完成投資27億元，收入3億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6600萬(wàn)元，新增資產(chǎn)13億元，總資產(chǎn)達(dá)96億元，凈資產(chǎn)55億元，全面完成了年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。
回顧一年工作，有如下幾個(gè)主要亮點(diǎn)：
一、金果實(shí)業(yè)重組成功，為公司發(fā)展打開(kāi)了資本市場(chǎng)窗口
金果實(shí)業(yè)股份有限公司因三年連續(xù)虧損面臨退市的風(fēng)險(xiǎn)，省政府站在全省社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高度，特別是站在為長(zhǎng)株潭“兩型社會(huì)”建設(shè)創(chuàng)建投融資平臺(tái)的高度，要求集團(tuán)公司重組金果實(shí)業(yè)。自20xx年10月開(kāi)始，經(jīng)過(guò)艱辛的努力，20xx年10月8日，重組方案獲中國(guó)證監(jiān)會(huì)全票審核通過(guò)，11月25日正式獲得中國(guó)證監(jiān)會(huì)批文，20xx年12月24 日，在深交所完成股權(quán)登記。自此，我司持有金果42.23%的股份，成為金果的控股股東，金果實(shí)業(yè)已更名為湖南發(fā)展。我們?cè)谥亟M開(kāi)始的時(shí)候，來(lái)自各方的壓力很大，連證券等中介機(jī)構(gòu)的人士都認(rèn)為這是一件不可能做成的工作。但是，我們僅花了十三個(gè)月時(shí)間干成了!不僅是完成了一項(xiàng)政府交辦的帶有政治性的任務(wù)，而且為公司的長(zhǎng)久發(fā)展搭建了一個(gè)通向資本市場(chǎng)的平臺(tái)。下一步，我們要選好項(xiàng)目，進(jìn)行增發(fā)，最大限度地發(fā)揮、利用上市公司集聚效應(yīng)。
二、開(kāi)元發(fā)展(湖南)基金運(yùn)作順利，公司資金“瓶頸”將獲得重大突破
去年初，我司提議設(shè)立長(zhǎng)株潭“兩型”城市發(fā)展基金，其構(gòu)想得到省委、省政府和國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行的高度重視。根據(jù)省委、省政府要求，我司會(huì)同有關(guān)部門(mén)抓緊前期籌備工作。9月，省政府與國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行正式簽署了《合作投資戰(zhàn)略協(xié)議》。按照協(xié)議，我公司和國(guó)開(kāi)金融公司作為出資主體，共同發(fā)起設(shè)立長(zhǎng)株潭開(kāi)元“兩型”城市發(fā)展基金，現(xiàn)定名為開(kāi)元發(fā)展(湖南)基金，基金總規(guī)模200億元人民幣，首期規(guī)模暫定40-50億元。基金主要投資于長(zhǎng)株潭城市群片區(qū)開(kāi)發(fā)、長(zhǎng)株潭城市重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、湖南省擬上市企業(yè)及優(yōu)勢(shì)支柱產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。我司正抓緊與國(guó)開(kāi)金融公司聯(lián)合設(shè)立基金管理公司。這項(xiàng)基金如設(shè)立成功，將從根本上打破資金“瓶頸”，為我司參與的項(xiàng)目提供巨大的資金支持，確保項(xiàng)目成功和公司發(fā)展。
三、長(zhǎng)株潭城際鐵路開(kāi)工,又將為“兩型”建設(shè)打造一標(biāo)志性工程
長(zhǎng)株潭“3+5”城市群城際鐵路建設(shè)是“兩型”城市建設(shè)的重要工程。其中，長(zhǎng)株潭部分是首期工程，投資233.2億元。在前期工作的基礎(chǔ)上，20xx年，公司根據(jù)省部協(xié)議，與廣鐵集團(tuán)公司分別出資50%，組建了湖南城際鐵路有限公司，負(fù)責(zé)城際鐵路建設(shè)、經(jīng)營(yíng)與管理。在國(guó)家對(duì)政府融資平臺(tái)調(diào)控不利的情況下，公司克服困難，確保了公司注冊(cè)資本出資到位和項(xiàng)目資本金的按期撥付，并派出人員參與公司的實(shí)質(zhì)性運(yùn)作。目前，項(xiàng)目已進(jìn)入征地拆遷階段。這項(xiàng)工程，又將是繼武廣高鐵后，我司參與建設(shè)的“兩型”社會(huì)建設(shè)又一標(biāo)志性工程。下一步，還將開(kāi)建長(zhǎng)益常、長(zhǎng)瀏城際鐵路。這是省委、省政府對(duì)我們的高度信任，我們感受責(zé)任重大，同時(shí)，也感到自豪。
四、兩家子公司開(kāi)局良好，土地和礦業(yè)經(jīng)營(yíng)取得突破性進(jìn)展
20xx年，土地儲(chǔ)備公司、礦業(yè)公司正式成立，根據(jù)集團(tuán)公司部署，兩家公司主動(dòng)尋找機(jī)遇，開(kāi)局良好，都取得了突破性進(jìn)展。土地公司圍繞長(zhǎng)株潭城市群“兩型社會(huì)”建設(shè)，開(kāi)展大量前期調(diào)查工作，并取得成效，已簽訂正式協(xié)議一項(xiàng)：湘潭九華示范區(qū)沿江風(fēng)光帶預(yù)申請(qǐng)購(gòu)置土地，參與土地前期整理開(kāi)發(fā)3000畝，并辦理了土地儲(chǔ)備證。礦業(yè)公司在省國(guó)土資源廳20xx年度下達(dá)的4個(gè)礦產(chǎn)勘查項(xiàng)目已基本完成勘查工作，探獲3個(gè)大型或大型以上礦床，特別是古丈縣巖頭亭釩礦勘查項(xiàng)目，在省廳統(tǒng)一部署下成功開(kāi)展快速評(píng)價(jià)試點(diǎn)，探獲v2o5 300多萬(wàn)噸儲(chǔ)量;從申報(bào)省級(jí)地質(zhì)勘查項(xiàng)目中優(yōu)選18個(gè)項(xiàng)目，第一期投資約5000萬(wàn)元，已進(jìn)入項(xiàng)目啟動(dòng)階段。同時(shí)，完成了維穩(wěn)商業(yè)礦權(quán)收購(gòu)工作。這兩家公司是集團(tuán)公司未來(lái)的利潤(rùn)中心，成立當(dāng)年就見(jiàn)成效，實(shí)現(xiàn)贏(yíng)利，來(lái)勢(shì)好。
五、股權(quán)資產(chǎn)管理調(diào)整結(jié)構(gòu)，做優(yōu)做強(qiáng)效果明顯
20xx年，公司調(diào)整策略，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營(yíng)股權(quán)的結(jié)構(gòu)，如通過(guò)理順長(zhǎng)城土地公司、長(zhǎng)沙銀行、中鹽株化等企業(yè)的產(chǎn)業(yè)關(guān)系，調(diào)整出資華菱控股集團(tuán)結(jié)構(gòu)，參股中聯(lián)重科在香港h股成功上市，參股大唐華銀電力攸縣能源等，公司持有改制企業(yè)的股權(quán)效益正明顯優(yōu)升，潛力明顯增強(qiáng)，后勁明顯增大。全年股權(quán)收益20xx.46萬(wàn)元，完成計(jì)劃的113.39%。
六、按省委、省政府要求，我們還開(kāi)展了如下工作：
1、投資1.8億參與建設(shè)北京湖南大廈工程，20xx年春節(jié)該項(xiàng)目已竣工;2、參與了湖南旅游文化產(chǎn)業(yè)基金的設(shè)立，將給公司帶來(lái)較好的回報(bào);3、與國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行等發(fā)起設(shè)立了汨羅國(guó)開(kāi)村鎮(zhèn)銀行，正發(fā)起成立湖南地方保險(xiǎn)公司;4、與廳歸口管理的公司共同投資的青竹湖太陽(yáng)山開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)展順利。
總結(jié)、回顧一年工作，我有三個(gè)體會(huì)：
一、省委、省政府和兩廳領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的發(fā)展非常重視
回顧發(fā)展集團(tuán)歷年的工作，我們都深切地感受到上級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的關(guān)心和支持。20xx年，感受特深，我們?cè)诮鸸亟M的過(guò)程中，周強(qiáng)書(shū)記多次親自出面到證監(jiān)會(huì)、交通部做工作，友志省長(zhǎng)助理更是大力支持。省財(cái)政廳、國(guó)土資源廳的領(lǐng)導(dǎo)，兩廳的處室，凡是公司的事情，都幫助出主意，想辦法，從不推、不拖。為解決礦業(yè)公司的資本金問(wèn)題，經(jīng)建處、尹廳長(zhǎng)主動(dòng)地提建議，解決了1億的資金來(lái)源。所以，我們要珍惜這份支持，這也是一種信任，我們要好好珍惜，要努力工作，要對(duì)得起組織和領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心支持。
二、我們的員工付出了艱辛的勞動(dòng)
總體上來(lái)講，我們的員工隊(duì)伍是一只能戰(zhàn)斗，能打拼的的團(tuán)隊(duì)，是一支能吃苦，講奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)。公司從小到大，從沒(méi)有影響到倍受領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)關(guān)注，每項(xiàng)成績(jī)的取得，都是全體員工合力打拼的結(jié)果：礦業(yè)公司，在事元同志的帶領(lǐng)下，找項(xiàng)目，求人才，特別是要到礦區(qū)、礦山、農(nóng)村，沒(méi)有聽(tīng)到有人發(fā)牢騷，沒(méi)有人挑剔工作環(huán)境;土地公司，在敏華同志的帶領(lǐng)下，找錢(qián)，找地，克服政策性困難，辦成了一宗大買(mǎi)賣(mài)，實(shí)屬不易，同時(shí)還承辦了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的很多時(shí)間緊、要求高的事情;資產(chǎn)管理部積極提建議，高效運(yùn)作，確保了股權(quán)資產(chǎn)的高效收益;資金財(cái)務(wù)部在全年國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控政策不利的環(huán)境下，保障公司資金的需求;法律審計(jì)部充分發(fā)揮內(nèi)審內(nèi)控的作用，在制度建設(shè)上花了很大的功夫;戰(zhàn)略發(fā)展部盡管外管外聯(lián)任務(wù)重，工作還是做得很到位;基建辦為公司基地土地掛牌到處求人，這其中的難度你們沒(méi)有感受，我有感受;綜合管理部事情雜、事情多，我的要求也高，挨我的批評(píng)也最多，但他們?nèi)蝿谌卧?，不講價(jià)錢(qián)，還是認(rèn)真履責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)地工作。這里，我要特別表?yè)P(yáng)一下劉健和歐陽(yáng)寧平二位?？傊?，過(guò)去的一年，集團(tuán)公司上下一心，不畏艱難，勁往一處使，切實(shí)把集團(tuán)公司的每一項(xiàng)重大決策都落到實(shí)處，這種執(zhí)行力已經(jīng)成為集團(tuán)公司的一種文化，成為推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展的重要力量。今年受到表彰的先進(jìn)部室和個(gè)人就是突出的代表。我代表集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子對(duì)為集團(tuán)公司發(fā)展做出無(wú)私貢獻(xiàn)的員工，對(duì)支持我工作的同志們表示深深的感謝!
三、規(guī)范管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)是公司健康運(yùn)行的基本保證
去年，公司狠抓內(nèi)部規(guī)范管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)持“依法、依規(guī)、依程序，公平、公開(kāi)、公正”的原則開(kāi)展工作，用制度管人、管事、管資產(chǎn)，相繼出臺(tái)了《內(nèi)部審計(jì)工作制度》、《投資管理辦法》、《工作責(zé)任追究制度》等規(guī)章制度。公司高管都簽定了《廉政建設(shè)責(zé)任狀》。重大事項(xiàng)通過(guò)公司董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、黨委會(huì)等形式集體研究、決策;開(kāi)展了以“創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織”和“爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”為主題的基層黨組織建設(shè)活動(dòng)，并把“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)與工作相結(jié)合，有效地實(shí)現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)和黨務(wù)工作的互動(dòng)。這些工作的開(kāi)展，保證了公司各項(xiàng)事業(yè)的安全，保全了人的安全，為公司的健康發(fā)展提供了有力的保障。
同志們，回顧20xx年的工作，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但是我們必須清醒地看到我們的工作離省委、省政府和省財(cái)政廳、省國(guó)土資源廳對(duì)我們的要求還相差較遠(yuǎn)。一是公司的規(guī)模迅速擴(kuò)大，公司的整體盈利能力還不夠強(qiáng);二是我們的人才隊(duì)伍建設(shè)還不適應(yīng)公司發(fā)展的需要，特別是專(zhuān)業(yè)人才缺乏;三是我們的管理水平還有待于進(jìn)一步提高。我們必須有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，在未來(lái)發(fā)展中切實(shí)加以解決。
豬年即將過(guò)去，豬年即將到來(lái)。新的一年，是我司“”規(guī)劃的頭一年，總的指導(dǎo)思想是：在省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，依托兩廳強(qiáng)有力的支持，堅(jiān)持“依法規(guī)范經(jīng)營(yíng)，科學(xué)創(chuàng)新發(fā)展”的理念，堅(jiān)持“一主兩翼，即引領(lǐng)‘兩型’產(chǎn)業(yè)發(fā)展為主體，以土地、礦業(yè)收儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)作為兩翼”的發(fā)展思路，緊緊圍繞省委、省政府“四化兩型”發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真謀劃并制定好公司未來(lái)五年發(fā)展規(guī)劃，搞好戰(zhàn)略定位，努力完成省委、省政府、兩廳黨組交辦的任務(wù)，確保公司經(jīng)營(yíng)效益顯著增強(qiáng)，把公司打造成為管理規(guī)范、特色明確、效益突出的現(xiàn)代企業(yè)。今天只點(diǎn)個(gè)題，具體方案還需公司經(jīng)營(yíng)班子研究后，上報(bào)董事會(huì)、黨委會(huì)確定后再進(jìn)行部署。主要有這么幾點(diǎn)：
第一、發(fā)揮湖南發(fā)展上市公司的作用，參與“兩型”社會(huì)重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè);第二、發(fā)揮開(kāi)元發(fā)展(湖南)基金作用，完成好“兩型”社會(huì)建設(shè)項(xiàng)目籌資任務(wù);第三、加大土地收儲(chǔ)力度，特別是以長(zhǎng)株潭城際鐵路建設(shè)為契機(jī)，開(kāi)展沿線(xiàn)城市土地儲(chǔ)備經(jīng)營(yíng);第四、加大礦產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作力度，做優(yōu)做強(qiáng)礦業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù);第五、開(kāi)工建設(shè)公司基地項(xiàng)目;第六、努力完成省委、省政府和兩廳交辦的任務(wù);第七、以深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為載體，推進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。
同志們，站在新的歷史起點(diǎn)，把握新的歷史機(jī)遇，我們要以更加開(kāi)闊的眼界、更加開(kāi)放的思維、更加寬廣的胸襟，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，夯實(shí)基礎(chǔ)，把握機(jī)遇，以卓越的智慧、堅(jiān)韌的意志，求是的理念、務(wù)實(shí)的態(tài)度，團(tuán)結(jié)協(xié)力，扎實(shí)工作，為公司的又好又快發(fā)展而努力奮斗!
?；⑥o歲，玉兔迎春。新年即將到來(lái)，借此機(jī)會(huì)，給大家拜個(gè)早年，祝大家家庭幸福，身體健康，萬(wàn)事如意，新年進(jìn)步!
謝謝大家!
公司董事長(zhǎng)講話(huà)稿篇四
各位同仁：
大家上午好。新年伊始，萬(wàn)象更新，又是一個(gè)生機(jī)篷勃的春天向我們走來(lái)，回顧走過(guò)的一年，憑借著大家的積極進(jìn)取，艱苦奮斗的精神，華坪縣楷瑞商貿(mào)有限責(zé)任公司走到今天已初具規(guī)模。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)向在座的各位表示衷心的感謝。
20xx年，對(duì)于商貿(mào)有限責(zé)任公司來(lái)說(shuō)，是極其艱難的一年。一方面受我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行的影響，各行業(yè)的經(jīng)營(yíng)都非常困難。另一方面商貿(mào)有限責(zé)任公司剛剛介入肥料行業(yè)，技術(shù)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售都處于摸索階段，再加上較為激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，致使公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境較為艱難。逆水行舟，不進(jìn)則退，既然選擇了商貿(mào)，我們就只能風(fēng)雨兼程、全力以赴。20xx年已經(jīng)成為過(guò)去， 20xx年是充滿(mǎn)希望和挑戰(zhàn)的一年，在新的一年里，公司制定了新的年度工作計(jì)劃，確立了戰(zhàn)略目標(biāo)，辦公室、財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)售部都增補(bǔ)了工作人員。新的一年，華坪縣楷瑞商貿(mào)有限責(zé)任公司必將以全新的面貌展現(xiàn)在眾人面前。
根據(jù)公司的年度工作計(jì)劃，20xx年我們將從下面幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一、指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)成為貫穿20xx年公司各項(xiàng)工作的主線(xiàn)。
20xx年12月30日公司在廠(chǎng)部召開(kāi)了干部和員工會(huì)議，明確了20xx年的指導(dǎo)思想為：以“目標(biāo)市場(chǎng)為中心，產(chǎn)品銷(xiāo)售為重點(diǎn)，生產(chǎn)管理為基礎(chǔ)，后勤服務(wù)為保障”。20xx年的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)是：1、完成產(chǎn)品生產(chǎn)60000噸;2、完成銷(xiāo)售收入8000萬(wàn)元;3、實(shí)現(xiàn)利稅1200萬(wàn)元。4、安全0事故。指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)的建立，為我們指明了前進(jìn)的方向。公司全體干部員工，都必須以20xx年工作的指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)作為各項(xiàng)工作的核心，群策群力，爭(zhēng)取超額完成20xx年的戰(zhàn)略目標(biāo)。
二、實(shí)行“干部能上能下、員工能進(jìn)能出的”人力資源管理模式。
公司要發(fā)展，關(guān)鍵在于人的管理。公司給了你施展才華的舞臺(tái)，那么，在其位，就要謀其政，作為干部就要嚴(yán)格管理，管理好自己，管理好下屬員工。作為員工，要服從公司的管理，服從部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的管理，在做好本職工作的同時(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。對(duì)于不敢管理，不善管理的干部,堅(jiān)決給予淘汰, 建立“能者上、庸者下”的干部任用制度;對(duì)于不善于學(xué)習(xí)的、不思進(jìn)取的、不服從管理的員工,公司堅(jiān)決給予開(kāi)除或辭退，決不手軟，最終形成“干部能上能下、員工能進(jìn)能出的”人力資源管理模式。
三、規(guī)范公司內(nèi)部管理，加大制度執(zhí)行力度。
公司原制定了一系列的規(guī)章制度，但有些制度不適合公司的發(fā)展，而且存在著制度難以執(zhí)行的問(wèn)題。為此，公司辦公室對(duì)原有的制度進(jìn)行了梳理和修訂。20xx年12月30日公司在廠(chǎng)部召開(kāi)的干部和員工會(huì)議上，對(duì)新修訂的制度進(jìn)行了表決，全體通過(guò)了商貿(mào)有限責(zé)任公司《勞動(dòng)紀(jì)律管理》等一系列制度。今后幾個(gè)月還有新的制度出來(lái)，成熟一個(gè)，推出一個(gè)。有制度不執(zhí)行等于零，違反了制度不懲罰等于零。因此，每個(gè)干部 1員工都必須以制度來(lái)規(guī)范自己的言行,在執(zhí)行制度上做到人人平等、獎(jiǎng)懲分明。20xx年1月的工作中，公司總部打卡機(jī)的使用，改變了以前散漫無(wú)序的工作作風(fēng);凡發(fā)生事故和違反管理制度的，都進(jìn)行了通報(bào)和處罰，在制度執(zhí)行上邁出了關(guān)鍵性的一步，這就是可喜的進(jìn)步。
四、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高員工素質(zhì)。
企業(yè)文化是公司快速發(fā)展的動(dòng)力和保障。20xx年公司雖然發(fā)展較為艱難，但仍然參加了縣里舉辦的藍(lán)球運(yùn)動(dòng)會(huì)，并取得了全縣第七名的好成績(jī)，展現(xiàn)了商貿(mào)有限責(zé)任公司全體干部員工身處逆境、仍然樂(lè)觀(guān)向上的精神風(fēng)貌。新的一年我們更要注重企業(yè)文化建設(shè)，積極參加社會(huì)各界的各種活動(dòng)，讓更多的有識(shí)之士認(rèn)識(shí)商貿(mào)，了解商貿(mào)，加盟商貿(mào)。要在公司形成一人有難大家?guī)偷牧己蔑L(fēng)尚，傳遞正能量，對(duì)困難員工和困難家庭要進(jìn)行幫扶。公司辦公室要經(jīng)常組織一些有意義的文娛、體育活動(dòng)。要以“走出去、引進(jìn)來(lái)”的方式學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)的文化經(jīng)驗(yàn)、管理理念，讓先進(jìn)的思想和管理理念武裝干部員工的頭腦，全力打造能夠讓公司不斷發(fā)展壯大的、適合公司干部員工的、具有商貿(mào)有限責(zé)任公司特色的企業(yè)文化。
新綠破土春來(lái)早，建功立業(yè)正當(dāng)時(shí)。困難總是與喜悅相伴、機(jī)遇終究與挑戰(zhàn)并存，與時(shí)俱進(jìn)，只爭(zhēng)朝夕。有大家團(tuán)結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神，有各級(jí)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持，有全體員工的智慧和實(shí)干，商貿(mào)有限責(zé)任公司這艘大船，必將在農(nóng)資市場(chǎng)這片大海中乘風(fēng)破浪、永往直前，開(kāi)辟出屬于我們的一片新天地。
最后，再次祝愿在座的各位豬年喜氣洋洋、幸福安康、萬(wàn)事如意;祝愿商貿(mào)有限責(zé)任公司事業(yè)蒸蒸日上、宏圖大展。
謝謝大家。
公司董事長(zhǎng)講話(huà)稿篇五
各位同仁：
豬年即將過(guò)去，豬年正大踏步向我們奔來(lái)。在這辭舊迎新的日子里，我們歡聚一堂，暢談成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為的是在新的一年里快馬加鞭，馬到成功!創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績(jī)!在這辭舊迎新的日子里，我代表公司向全體員工在這一年里付出的辛勤耕耘和無(wú)私奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過(guò)你們，向一直在背后大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候和最美好的祝愿。
過(guò)去的一年，我們有成績(jī)也有不足，有歡樂(lè)也有苦惱，但是成績(jī)是主要的，讓我們發(fā)揚(yáng)成績(jī)，糾正不足，保持歡樂(lè)，丟掉苦惱，滿(mǎn)懷信心的邁入新的一年。其他的剛才何經(jīng)理已經(jīng)講過(guò)了，這里不再重復(fù)。我主要強(qiáng)調(diào)一下我們公司的經(jīng)營(yíng)理念。
首先是憑誠(chéng)信立足。
人無(wú)信不立，誠(chéng)信方能達(dá)天下。對(duì)企業(yè)外部來(lái)說(shuō)，誠(chéng)信是立足市場(chǎng)的基石，是品牌，是信譽(yù)，更是競(jìng)爭(zhēng)力;對(duì)企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，誠(chéng)實(shí)是道德之基;守信是和諧之源。為此，我們對(duì)外要處處樹(shù)立和維護(hù)公司的誠(chéng)信形象，辦事要實(shí)實(shí)在在，說(shuō)話(huà)一言九鼎。(但也不是啥都能說(shuō)，商業(yè)機(jī)密、內(nèi)部隱私千萬(wàn)不能說(shuō)。)而對(duì)內(nèi)我們的員工必須誠(chéng)實(shí)守信，樹(shù)立好的品德。我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格。他們誠(chéng)實(shí)守信，吃苦耐勞，處處維護(hù)公司的利益，不因小事而毀譽(yù)，不因私利而廢公。比如：。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人!能力固然重要，人品同樣不可或缺。誠(chéng)實(shí)守信的人總是能贏(yíng)得人緣和信任。有了誠(chéng)信做航標(biāo)，你的人生之舟就能乘風(fēng)破浪，到達(dá)成功的彼岸。
靠質(zhì)量樹(shù)名
社會(huì)上很多知名企業(yè)、知名品牌、知名企業(yè)家，無(wú)一不是靠質(zhì)量而取得成功的。“質(zhì)量就是生命”，這句話(huà)不是老生常談，而是千古不變的商海準(zhǔn)則。質(zhì)量是建造出來(lái)的，優(yōu)質(zhì)工程、精品工程是高品質(zhì)的團(tuán)隊(duì)建造出來(lái)的。建設(shè)高品質(zhì)團(tuán)隊(duì)不是一個(gè)人，一個(gè)部門(mén)的事，而是一項(xiàng)從領(lǐng)導(dǎo)到基層、全員參與的綜合性系統(tǒng)工作，而高素質(zhì)的員工，是企業(yè)質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)。 從前有一父子倆，各背著一袋大米在沙路上行走，父親因年邁被路邊的石子磕絆了一下摔倒，大米淌在了沙路上，兒子急忙將帶沙子的大米裝進(jìn)口袋，回到家后，兒媳把大米里的沙子撿了一遍，大米下鍋了，兒媳把第一碗米飯盛給父親，父親吃了第一口就吃出沙子，父親很不滿(mǎn)意，讓兒子又重新?lián)炝艘槐樯匙樱洛伜笕匀怀猿隽松匙?。無(wú)奈，父親親自撿了一遍沙子，結(jié)果還是同樣吃出了沙子。從這個(gè)故事可以說(shuō)明，如果品質(zhì)出了問(wèn)題，你就是費(fèi)再大的勁，也不能彌補(bǔ)已經(jīng)造成的損失。從而說(shuō)明了質(zhì)量事前控制的重要性。
靠質(zhì)量樹(shù)名，就是用優(yōu)秀的品質(zhì)，讓業(yè)主滿(mǎn)意，替我們傳名，我們才能承接更多的工程，才能賺到錢(qián)。你的工資不是會(huì)計(jì)發(fā)的，不是總經(jīng)理發(fā)的，也不是董事長(zhǎng)發(fā)的，是誰(shuí)發(fā)的呢?是業(yè)主、是建設(shè)方!我們只有建造出優(yōu)質(zhì)精品工程，把企業(yè)品牌闖出來(lái)，把企業(yè)形象樹(shù)起來(lái)，才能有活干、有錢(qián)掙。
憑科技發(fā)展
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與科技創(chuàng)新息息相關(guān)，無(wú)數(shù)事實(shí)證明任何一個(gè)企業(yè)只有高度重視“科技創(chuàng)新”，不斷在企業(yè)中實(shí)科技施創(chuàng)新的手段，企業(yè)才會(huì)不斷產(chǎn)生出新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，展現(xiàn)新的面貌。 有人說(shuō)科技創(chuàng)新是技術(shù)人員的事，與我無(wú)關(guān)。這你就錯(cuò)了，觀(guān)念決定行動(dòng)，思路決定出路，就是要求大家都要具有科技創(chuàng)新觀(guān)念，用科學(xué)的方法來(lái)指導(dǎo)我們的一切工作，實(shí)行科學(xué)管理、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、技術(shù)革新等，這樣我們企業(yè)的發(fā)展才能獲得永恒的動(dòng)力，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地?？咳瞬胖聞?/p>
企業(yè)要發(fā)展，離不開(kāi)人才?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是公司實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的重要推動(dòng)力，也是公司最寶貴的財(cái)富。有一位企業(yè)家列出了企業(yè)人才致勝的四大機(jī)制，即賽馬機(jī)制、梯隊(duì)機(jī)制、舞臺(tái)機(jī)制和分享機(jī)制。
賽馬機(jī)制就是說(shuō)我們的用人機(jī)制要改相馬為賽馬，通過(guò)實(shí)實(shí)在在的工作，能夠讓人才真正的體現(xiàn)出來(lái)，因?yàn)楹饬咳瞬诺臉?biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)，那就是結(jié)果。
第二個(gè)是梯隊(duì)機(jī)制。我們經(jīng)常講人才缺乏、一將難求，就想招一個(gè)人過(guò)來(lái)，但招來(lái)的人或者不管用，或者是用處很大，但是他一旦離開(kāi)，就是企業(yè)的危機(jī)。企業(yè)里不能只依靠某一個(gè)人，德魯克說(shuō)，如果一個(gè)企業(yè)離開(kāi)了某一個(gè)人不行的化，就是說(shuō)一個(gè)企業(yè)不能離開(kāi)某一個(gè)人的話(huà)，則無(wú)論如何都是管理者管理的失敗。反之，企業(yè)如果建立起老中青結(jié)合的人才梯隊(duì)，這個(gè)企業(yè)就能夠形成穩(wěn)定，人才也會(huì)不斷涌現(xiàn)，企業(yè)就不會(huì)出問(wèn)題。
第三是舞臺(tái)機(jī)制。筑巢才能引鳳，也就是說(shuō)企業(yè)必須有一個(gè)強(qiáng)有力的平臺(tái)，讓每一個(gè)優(yōu)秀人才，得到充分的發(fā)揮，讓他們得到一種成就感和滿(mǎn)足感。舞臺(tái)機(jī)制實(shí)際上是就是授權(quán)、放權(quán)，讓優(yōu)秀的人才有自己的空間舞臺(tái)。
最后一個(gè)是分享機(jī)制。這與我們的經(jīng)營(yíng)理念“與員工雙贏(yíng)”是一致的，就是經(jīng)營(yíng)成果大家分享。
為社會(huì)造福
人是社會(huì)的人，離開(kāi)了社會(huì)，人是無(wú)法生存的。社會(huì)要發(fā)展，企業(yè)的貢獻(xiàn)不可或缺。企業(yè)要對(duì)區(qū)域發(fā)展獻(xiàn)一份力，要熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，多提供就業(yè)崗位，造福一方百姓，樹(shù)立良好的社會(huì)形象。最終會(huì)使社會(huì)上更多的人宣傳我們、支持我們，從而提高我們公司的知名度，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
與員工雙贏(yíng)。
企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工。我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)贏(yíng)，個(gè)人才能贏(yíng)!只有公司贏(yíng)利大家才有錢(qián)賺，才能夠有獎(jiǎng)金發(fā)，公司發(fā)展的好，信譽(yù)度高，我們出去一說(shuō)自己是“玉潤(rùn)人”，才會(huì)覺(jué)得更自豪!這是其一，另外為了增加大家的收入，充分體現(xiàn)與員工雙贏(yíng)的理念，我們把部分項(xiàng)目拿出來(lái)讓員工入股，實(shí)行單獨(dú)核算，利潤(rùn)共享，風(fēng)險(xiǎn)公司扛大頭。今年是息縣中州大道工程，以后還會(huì)這樣做?？傊?，我劉金玉一個(gè)人贏(yíng)，不是贏(yíng)，公司員工都贏(yíng)，那才是贏(yíng)。 花放梅稍生意滿(mǎn)，春歸柳苑鳥(niǎo)聲和。讓我們?cè)谛碌囊荒?，遵循我們公司的?jīng)營(yíng)理念，實(shí)現(xiàn)雙贏(yíng)的目的!最后，衷心祝愿全體員工及家屬春節(jié)愉快，身體健康，合家歡樂(lè)，生活美滿(mǎn)!
公司董事長(zhǎng)講話(huà)稿篇六
各位員工、各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!
今天，我們召開(kāi)集團(tuán)公司20xx年度總結(jié)表彰大會(huì)，主要對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)20xx年工作進(jìn)行安排部署。今天大會(huì)的主題是：凝心聚力，全面推進(jìn)公司的各項(xiàng)重點(diǎn)工作在新的一年繼續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,爭(zhēng)取突破。
過(guò)去的一年，房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生了根本性變化，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，蘭州集團(tuán)公司提前謀劃，合理布署，切實(shí)有效推進(jìn)各項(xiàng)工作。一年來(lái)，公司在工程建設(shè)，樓盤(pán)銷(xiāo)售及土地儲(chǔ)備上，取得了一定進(jìn)展，為公司今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在多元經(jīng)營(yíng)上，各公司強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，其中物業(yè)公司獲得國(guó)家一級(jí)物業(yè)服務(wù)管理資質(zhì)。公司治理、文化建設(shè)不斷創(chuàng)新，組織結(jié)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)繼續(xù)夯實(shí)。一年來(lái)，成績(jī)的取得，凝結(jié)了各位同仁的辛勤和汗水，更是大家不懈努力的結(jié)果。在此，我對(duì)大家的辛勤工作致以誠(chéng)摯的謝意，希望大家在新一年里，再接再厲，取得更好的成績(jī)!
新的一年孕育新的希望，新的形勢(shì)蘊(yùn)涵新的挑戰(zhàn)。我們要集中智慧，堅(jiān)忍不拔，在新一年集團(tuán)公司的發(fā)展上既要積極穩(wěn)妥,更要扎實(shí)，方向要明確，措施要得力，保證企業(yè)健康、有序前行。
20xx年，是國(guó)家xx屆三中全會(huì)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃起航的第一年，也是我們迎接挑戰(zhàn)，需要加快發(fā)展的一年。面對(duì)復(fù)雜多變的宏觀(guān)環(huán)境和艱巨繁重的企業(yè)任務(wù)。在新的一年里，我們要把握好經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好契機(jī)，勤奮工作、勇于創(chuàng)新，以更加蓬勃向上的精神狀態(tài)，更加昂揚(yáng)的斗志，務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不斷開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新的篇章，完成好20xx年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。
從外部市場(chǎng)來(lái)看，今年“”提出“穩(wěn)中求進(jìn)”的經(jīng)濟(jì)總基調(diào)及城鎮(zhèn)化發(fā)展的必由之路。
從本地市場(chǎng)來(lái)看，萬(wàn)達(dá)、恒大等外地企業(yè)的進(jìn)駐，對(duì)本地房地產(chǎn)市場(chǎng)形成了較大沖擊，
20xx年的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定，所面臨的任務(wù)非常艱巨，要推進(jìn)公司各項(xiàng)發(fā)展需要實(shí)事求是、腳踏實(shí)地，肩負(fù)起集團(tuán)公司賦予我們的重任。同時(shí)，面對(duì)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)增長(zhǎng)，民生持續(xù)改善，發(fā)展動(dòng)力增強(qiáng)的良好態(tài)勢(shì)，公司要在謀劃全局中把握重點(diǎn)，齊心協(xié)力，集中精力突破難點(diǎn)。
下面我就20xx年的各項(xiàng)工作提出以下要求和建議：
一、規(guī)范企業(yè)管理，提高工作效率，建立現(xiàn)代企業(yè)制度 建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的方向。年初集團(tuán)對(duì)公司相關(guān)職能單位、部門(mén)進(jìn)行了調(diào)整，制定了各職能部門(mén)的職責(zé)，完善了各部門(mén)職能定位、管理界面和工作流程，為集團(tuán)公司解決當(dāng)前迫切問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展明確了方向，提供了保障。
規(guī)范企業(yè)管理，提高工作效率，需要團(tuán)隊(duì)高度的執(zhí)行力和凝聚力，要用合理的制度激勵(lì)員工，從制度上增強(qiáng)員工對(duì)公司的信任度，從思想上喚起員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感;要認(rèn)真做到戰(zhàn)略合理，組織高效，制度完善，流程順暢，人員精干。同時(shí)要改善溝通環(huán)節(jié)，提高溝通水平，要從服務(wù)公司的大局出發(fā)，以服務(wù)者的心態(tài)為公司的發(fā)展提供有力的保障與支撐。相互支持，相互配合，理順關(guān)系，勇于承擔(dān)責(zé)任，擰成一股繩，形成一股力。各公司領(lǐng)導(dǎo)要帶頭垂范，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)形成合力，提高工作的自覺(jué)性和能動(dòng)性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和凝聚力。使員工感受到企業(yè)的重視，從而實(shí)現(xiàn)自我，升華人生境界和理想目標(biāo)，達(dá)到企業(yè)與個(gè)人的雙贏(yíng)局面。
二、銷(xiāo)售工作要大力推進(jìn)
銷(xiāo)售工作是公司20xx年工作的重中之重，相關(guān)部門(mén)要認(rèn)真分析市場(chǎng)形勢(shì)，確定銷(xiāo)售策略，乘勢(shì)而上，使銷(xiāo)售工作盡快呈現(xiàn)出良好局面。首先要加強(qiáng)銷(xiāo)售力量，提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì)，注重與消費(fèi)者形成價(jià)值共鳴，提高品牌的認(rèn)知度,推廣品牌的差異化，使其為企業(yè)贏(yíng)得更多客戶(hù)的認(rèn)同和產(chǎn)品服務(wù)的提升。其次，采取差異化的銷(xiāo)售方式，深度挖掘客戶(hù)資源，密切關(guān)注政策導(dǎo)向，認(rèn)真分析市場(chǎng)形勢(shì)，拓寬銷(xiāo)售視野，敏銳市場(chǎng)觸角，多角度、全方位開(kāi)展銷(xiāo)售工作。也要做好市場(chǎng)調(diào)研，加大宣傳力度，根據(jù)銷(xiāo)售目標(biāo)，細(xì)化分解。在地域樓盤(pán)銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)，優(yōu)質(zhì)的商品終會(huì)贏(yíng)得顧客的喜愛(ài)。
三、加快項(xiàng)目建設(shè)，努力解決好工程相關(guān)問(wèn)題
項(xiàng)目建設(shè)關(guān)系到公司的持續(xù)發(fā)展。所以，要把最精銳的力量集中到項(xiàng)目建設(shè)上來(lái)，確保項(xiàng)目如期完工。要嚴(yán)格按照工作部署執(zhí)行，加強(qiáng)項(xiàng)目施工過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，抓好督促落實(shí)，確保工程質(zhì)量和安全，保證項(xiàng)目高質(zhì)、高效按計(jì)劃推進(jìn)。同時(shí)加強(qiáng)成本、計(jì)劃的管理，使成本管理可控，可知。在加快推進(jìn)工程進(jìn)度的同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)工程組織、進(jìn)度和質(zhì)量管理,在建筑質(zhì)量上精益求精。從規(guī)劃定位到設(shè)計(jì)等每一個(gè)環(huán)節(jié)都要瞄準(zhǔn)客戶(hù)的真實(shí)需求，堅(jiān)持做高品質(zhì)產(chǎn)品，做客戶(hù)切實(shí)需要的社區(qū)配套、戶(hù)型以及后期的物業(yè)管理服務(wù)。
四、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉和精神支柱。良好的企業(yè)文化有利于優(yōu)化企業(yè)建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。在工作中，我們要把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，納入到日常工作的范疇，在保證公司發(fā)展生機(jī)和活力的同時(shí)，不斷堅(jiān)定我們事業(yè)的追求和信念。形成正確的價(jià)值觀(guān)和目標(biāo)導(dǎo)向，把企業(yè)文化建設(shè)好，成就共同的事業(yè)和夢(mèng)想。
五、理順、優(yōu)化集團(tuán)組織，做好發(fā)展保障
企業(yè)進(jìn)步要繼續(xù)理順和優(yōu)化集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)制度建設(shè)與創(chuàng)新，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，實(shí)現(xiàn)有效管理與行為約束。在財(cái)務(wù)管理方面，要借鑒以往工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，健全公司的財(cái)務(wù)管理體系，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化成本意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，資金管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督控制作用。盡心盡職、嚴(yán)格把關(guān)，使財(cái)務(wù)工作逐步走向規(guī)范化和程序化。為公司經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。在人力資源管理方面，要用外聘與培養(yǎng)相結(jié)合，品德與技能相結(jié)合的用人模式，加大企業(yè)培訓(xùn)，提煉企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)秀題材，創(chuàng)新價(jià)值體系建設(shè)，用優(yōu)秀的企業(yè)文化感召人，鼓舞人;用正確的價(jià)值觀(guān)引領(lǐng)人，要求人，關(guān)注員工的需求，凝聚員工的智慧，激發(fā)員工的潛能，關(guān)注員工的發(fā)展,培養(yǎng)德才兼?zhèn)?，認(rèn)同企業(yè)文化的員工,打造一支對(duì)工作充滿(mǎn)熱情，對(duì)事業(yè)充滿(mǎn)激情，對(duì)企業(yè)充滿(mǎn)責(zé)任的良好團(tuán)隊(duì)。
六、多元經(jīng)營(yíng)是企業(yè)戰(zhàn)略的延伸和發(fā)展的必由之路
做好房地產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，對(duì)多元發(fā)展要進(jìn)行研究和實(shí)踐，我們?cè)谫Y本經(jīng)營(yíng)，資源領(lǐng)域進(jìn)行的探索及在物業(yè)服務(wù)方面的長(zhǎng)足進(jìn)步，是對(duì)現(xiàn)有公司發(fā)展的有益補(bǔ)充，今后要繼續(xù)深化，必須堅(jiān)持不懈，不斷踐行，以主人翁精神探索發(fā)展途徑，拓寬發(fā)展視野。為此，我們要加強(qiáng)土地儲(chǔ)備，立足蘭州，根據(jù)區(qū)域因素，加大信息的收集調(diào)研。同時(shí)，在資產(chǎn)管理、物業(yè)管理、資源領(lǐng)域等方面要堅(jiān)持科學(xué)有序、加快步伐，有效推進(jìn)的方針，以期來(lái)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
同事們，困難和挑戰(zhàn)越多，越要錘煉攻堅(jiān)克難的意志，通過(guò)今天的會(huì)議，我希望大家能夠進(jìn)一步統(tǒng)一思想，認(rèn)真履職，扎實(shí)工作。新的一年里，站在新的起點(diǎn)上，讓我們團(tuán)結(jié)起來(lái)，把握機(jī)遇、迎難而上，力爭(zhēng)順利實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，全力推進(jìn)集團(tuán)發(fā)展再上新臺(tái)階。同時(shí)，讓員工持續(xù)進(jìn)步，讓企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。拼搏鑄就夢(mèng)想，夢(mèng)想成就未來(lái)，我深信在大家的共同努力下，在未來(lái)的征程中，我們必將充滿(mǎn)生機(jī)、滿(mǎn)載而歸!
最后，恭祝大家新春快樂(lè)、身體健康、心想事成、闔家幸福! 謝謝大家!
公司董事長(zhǎng)講話(huà)稿篇七
我借這個(gè)難得的機(jī)會(huì)，作一個(gè)簡(jiǎn)短的發(fā)言。
剛才劉士余行長(zhǎng)提到，從整個(gè)系統(tǒng)來(lái)看，財(cái)務(wù)公司是我們金融大家庭里最讓人省心的一類(lèi)群體，是一個(gè)可以讓人“一覺(jué)睡到自然醒”的行業(yè)。實(shí)際情況的確如此，我這里向大家提供一組數(shù)據(jù)：截至去年末，財(cái)務(wù)公司行業(yè)平均資本充足率為25.97%，比年初上升0.2個(gè)百分點(diǎn);行業(yè)平均不良資產(chǎn)率0.1%，比年初低0.02個(gè)百分點(diǎn)，已成為銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)中風(fēng)險(xiǎn)最低、資產(chǎn)質(zhì)量最好、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)的一類(lèi)機(jī)構(gòu)。
可以說(shuō)，在當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢(shì)下，財(cái)務(wù)公司“風(fēng)景這邊獨(dú)好”，這是大家都比較羨慕的。之所以能夠取得這樣好的成績(jī)，是因?yàn)橛悬h中央國(guó)務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)，有人民銀行、國(guó)資委等部門(mén)的悉心指導(dǎo)，再就是有在座各位大膽工作、小心經(jīng)營(yíng)。在此，我對(duì)大家取得的成績(jī)表示熱烈祝賀!向各方對(duì)財(cái)務(wù)公司穩(wěn)健發(fā)展給予的支持和幫助表示衷心感謝!
話(huà)說(shuō)到這里，我們就需要繼續(xù)追問(wèn)，是不是因?yàn)樨?cái)務(wù)公司現(xiàn)在看起來(lái)不錯(cuò)，未來(lái)就可以高枕無(wú)憂(yōu)了呢?不行!風(fēng)險(xiǎn)依然是我們金融業(yè)最大的敵人，防控風(fēng)險(xiǎn)依然是我們金融業(yè)永恒的主題，大家依然需要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰、高度警醒。特別是當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入增長(zhǎng)速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期，再加上我國(guó)銀行業(yè)當(dāng)前處于金融風(fēng)險(xiǎn)“水落石出”期、資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)巨變期，“五期疊加”使得經(jīng)濟(jì)金融風(fēng)險(xiǎn)可能加劇暴露，我們?cè)庥龅娘L(fēng)險(xiǎn)“敵人”可能會(huì)迅速變多，包括有些曾經(jīng)的“朋友”也可能變成“敵人”，比如優(yōu)質(zhì)貸款可能變成不良、創(chuàng)新業(yè)務(wù)可能屬于違規(guī)、穩(wěn)健機(jī)構(gòu)可能成為問(wèn)題機(jī)構(gòu)等等。
近一段時(shí)間里，潛在的風(fēng)險(xiǎn)壓力，已經(jīng)使我們這些金融監(jiān)管者，時(shí)時(shí)刻刻都在踐行著習(xí)關(guān)于“夙夜在公”的要求。因?yàn)橐睾蔑L(fēng)險(xiǎn)，守住系統(tǒng)性、區(qū)域性風(fēng)險(xiǎn)底線(xiàn)，就必須夙夜在公。一點(diǎn)都不夸張地說(shuō)，很多時(shí)候因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，
我們監(jiān)管人員都“食不甘味，睡不敢寢”。有時(shí)一個(gè)電話(huà)，連飯都吃不成。財(cái)務(wù)公司作為金融大家庭中的重要成員之一，與其他金融機(jī)構(gòu)一樣，是防范金融風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任主體、落實(shí)主體和推進(jìn)主體。雖然當(dāng)前財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)少一點(diǎn)，而且背靠企業(yè)集團(tuán)，央企財(cái)務(wù)公司還背靠國(guó)資委，但是自身的風(fēng)險(xiǎn)也不容小視，也得時(shí)刻警惕。同時(shí)，作為服務(wù)企業(yè)集團(tuán)主業(yè)的內(nèi)部金融平臺(tái)，還要為促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力提升優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化金融服務(wù)、細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管控，使企業(yè)集團(tuán)這個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的“壓倉(cāng)石”在推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)有效應(yīng)對(duì)周期波動(dòng)、實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展中發(fā)揮更大作用。
那么，怎樣才能使財(cái)務(wù)公司既能穩(wěn)健安全又能較快發(fā)展，切實(shí)發(fā)揮好應(yīng)有功能，讓黨中央國(guó)務(wù)院以及各級(jí)地方政府、各相關(guān)部門(mén)放心，讓消費(fèi)群體、交易對(duì)手以及所背靠的企業(yè)集團(tuán)放心呢?為此，我們還有許多功課要做，當(dāng)務(wù)之急主要是完善六項(xiàng)機(jī)制。
第一，完善戰(zhàn)投合作機(jī)制
財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展要靠企業(yè)集團(tuán)，經(jīng)營(yíng)管理要靠企業(yè)集團(tuán)，風(fēng)險(xiǎn)化解處置也要靠企業(yè)集團(tuán)。無(wú)論是從股東的角度，還是從實(shí)際控制人的角度，財(cái)務(wù)公司總的來(lái)說(shuō)，都是在企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下運(yùn)作的，要服從和服務(wù)于企業(yè)集團(tuán)的核心主業(yè)。但財(cái)務(wù)公司具有金融屬性，不能完全辦成企業(yè)集團(tuán)的依附者，不能變成企業(yè)集團(tuán)的一個(gè)附庸企業(yè)。否則，財(cái)務(wù)公司搞得一點(diǎn)活力都沒(méi)有、一點(diǎn)創(chuàng)新力都沒(méi)有、一點(diǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都沒(méi)有，也就沒(méi)有什么意義了。這就要解決好財(cái)務(wù)公司的獨(dú)立性問(wèn)題。解決好這個(gè)問(wèn)題，一個(gè)非常重要的方面，就是引進(jìn)合格的戰(zhàn)略投資者，并強(qiáng)化戰(zhàn)略合作。就好比一個(gè)孩子長(zhǎng)大成人了，怎樣才能從父母那里分出來(lái)，擁有獨(dú)立的法人資格?一個(gè)慣常的辦法就是，結(jié)婚生孩子然后分家。實(shí)際上，他所找的另一半，在公司治理上講，就相當(dāng)于引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴。本來(lái)財(cái)務(wù)公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等，都是企業(yè)集團(tuán)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總裁管的，很多時(shí)候不太好也不太敢說(shuō)話(huà)，特別是發(fā)表一些相左的意見(jiàn)。如果引進(jìn)了戰(zhàn)略投資者，進(jìn)入董事會(huì)，并由他們來(lái)推薦一些獨(dú)立董事，代表財(cái)務(wù)公司發(fā)表獨(dú)立專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，就有了回旋余地。這樣一來(lái)，財(cái)務(wù)公司的董事會(huì)也才更有可能建成真正的董事會(huì)，而不是舉手董事或者唱贊歌的董事。對(duì)此，監(jiān)管方面是有要求的，前些年設(shè)立財(cái)務(wù)公司時(shí)，也強(qiáng)調(diào)要引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，全國(guó)大概有20家引進(jìn)了合格戰(zhàn)略投資者。但是后來(lái)繼續(xù)推進(jìn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)有一定的難度。一方面，可作為戰(zhàn)投引進(jìn)的機(jī)構(gòu)面不是很寬，比如銀行能不能作為戰(zhàn)略投資者進(jìn)入財(cái)務(wù)公司就不是很明確。另一方面，企業(yè)集團(tuán)和財(cái)務(wù)公司本身也存在認(rèn)識(shí)不到位和努力不夠的問(wèn)題。下一步，財(cái)務(wù)公司要把這個(gè)功課補(bǔ)起來(lái)，重點(diǎn)完善相應(yīng)的制度和機(jī)制，能引進(jìn)戰(zhàn)投的要引進(jìn)，已引進(jìn)戰(zhàn)投的要強(qiáng)化戰(zhàn)略合作，無(wú)法引進(jìn)戰(zhàn)投的也要找好戰(zhàn)略合作伙伴。
還有一個(gè)問(wèn)題就是，財(cái)務(wù)公司如何才能更加專(zhuān)業(yè)化?企業(yè)集團(tuán)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總裁等，在做企業(yè)方面都是行家里手，否則也很難把企業(yè)做到能夠具備條件設(shè)立財(cái)務(wù)公司的程度。但是他們?cè)谵k財(cái)務(wù)公司過(guò)程中，難免形成路徑依賴(lài)，繼續(xù)用搞企業(yè)的辦法來(lái)搞金融，帶著過(guò)多的實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)慣性思維和財(cái)務(wù)管理的習(xí)慣邏輯來(lái)做金融業(yè)務(wù)，這對(duì)于搞好企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司很重要也很必要。但是如果僅僅滿(mǎn)足于這樣做，金融方面的套路可能還是少了一點(diǎn)，財(cái)務(wù)公司的真正市場(chǎng)價(jià)值可能會(huì)發(fā)揮不充分。
這個(gè)問(wèn)題又怎么解決呢?俗話(huà)說(shuō)，“外來(lái)和尚好念經(jīng)”!具體到財(cái)務(wù)公司，就是要引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的隊(duì)伍。這一條大家在形式上基本做到了，但是在實(shí)際效果上做得還不是很好。在這個(gè)問(wèn)題上，千萬(wàn)不要搞“武大郎開(kāi)店”。財(cái)務(wù)公司本來(lái)要通過(guò)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新金融服務(wù)，推動(dòng)、帶動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展，結(jié)果弄成一代不如一代，所有的智慧都超越不了，企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)肯定要煩惱。下一步，我們每個(gè)財(cái)務(wù)公司都要把引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，特別是引進(jìn)專(zhuān)業(yè)高管團(tuán)隊(duì)這件事做起來(lái)，進(jìn)而加快引進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、制度機(jī)制和技術(shù)方法，提升財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)管理水平和金融服務(wù)能力。
第二，完善產(chǎn)業(yè)約束機(jī)制
古今中外，搞金融就是要依托產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)興則金融興，產(chǎn)業(yè)衰則金融衰。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司屬于公司金融范疇，業(yè)務(wù)主要集中在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，主要是在產(chǎn)業(yè)和實(shí)業(yè)基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，業(yè)務(wù)就更不能跑偏，必須由所屬企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)來(lái)約束。用行話(huà)來(lái)說(shuō)，就是財(cái)務(wù)公司要堅(jiān)持“以產(chǎn)入融，以融促產(chǎn)”的基本導(dǎo)向，咬定實(shí)業(yè)不放松，牢牢扎根產(chǎn)業(yè)中。由于不同的行業(yè)、不同的企業(yè)集團(tuán)、不同的主業(yè)，有不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，財(cái)務(wù)公司就要圍繞所屬企業(yè)集團(tuán)企業(yè)不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，來(lái)開(kāi)發(fā)金融產(chǎn)品、創(chuàng)新金融服務(wù)，而不能一味地去學(xué)習(xí)其他行業(yè)的東西。比如說(shuō)，所在產(chǎn)業(yè)是做石油的，財(cái)務(wù)公司就要圍繞石油來(lái)做公司金融，而不能搞成汽車(chē)金融那一套去了。
這方面，要注意糾正一種不好的傾向，就是用打造利潤(rùn)中心的目標(biāo)來(lái)發(fā)展財(cái)務(wù)公司，用下達(dá)社會(huì)化金融機(jī)構(gòu)指標(biāo)的模式來(lái)要求財(cái)務(wù)公司?！澳瓿跸氯蝿?wù)時(shí)，上層壓下層，層層加碼，馬到成功;年底報(bào)業(yè)績(jī)時(shí)，下級(jí)騙上級(jí)，級(jí)級(jí)加水，水到渠成”。當(dāng)然，追求業(yè)績(jī)的壓力可能來(lái)源于企業(yè)集團(tuán)，也可能是因?yàn)樨?cái)務(wù)公司自己好大喜功導(dǎo)致的。說(shuō)實(shí)話(huà)，搞實(shí)業(yè)的很難作一些假指標(biāo)，而金融就比較好做。比如說(shuō)，企業(yè)生產(chǎn)了20萬(wàn)臺(tái)機(jī)器設(shè)備就不能報(bào)21萬(wàn)臺(tái)，因?yàn)檫@些東西大家直觀(guān)就能看得見(jiàn)、摸得著，一般騙不了人。可是金融要操作作假，只要?jiǎng)觿?dòng)賬目關(guān)系、做做對(duì)敲交易、改改合同條款，就可以做到要業(yè)務(wù)量有業(yè)務(wù)量、要利潤(rùn)率有利潤(rùn)率，只是這樣做出來(lái)的業(yè)績(jī)都是“海市蜃樓”，甚至是飲鴆止渴。當(dāng)前，為什么有的金融機(jī)構(gòu)搞那么多表外業(yè)務(wù)，不少都是逼出來(lái)的，是“高指標(biāo)、大壓力”下的扭曲行為。這樣做下去，財(cái)務(wù)公司的行為完全異化了，本來(lái)讓人放心的行業(yè)就變得沒(méi)那么放心了。所以，再也不要拔苗助長(zhǎng)，不要弄一些不切實(shí)際的指標(biāo)把財(cái)務(wù)公司逼到邪路上去了。所以，財(cái)務(wù)公司一定要根據(jù)自身的特點(diǎn)，在業(yè)務(wù)量上能做多大就做多大，在業(yè)務(wù)范圍上需要做多寬才做多寬。用產(chǎn)業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)來(lái)約束業(yè)務(wù)行為，配合集團(tuán)戰(zhàn)略謀求發(fā)展。在這里，我給大家分享一下美國(guó)通用電氣財(cái)務(wù)公司的案例。這家財(cái)務(wù)公司是1932年成立的，主要是在大危機(jī)、大蕭條時(shí)期解決通用電氣的家電產(chǎn)品銷(xiāo)路問(wèn)題。成立以后的20多年時(shí)間里，一直專(zhuān)注于電器分期付款業(yè)務(wù)，就是現(xiàn)在說(shuō)的消費(fèi)信貸，到50年代就已經(jīng)成為企業(yè)集團(tuán)重要的利潤(rùn)支撐子公司。到60年代，由于通用集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生變化，提出產(chǎn)業(yè)整合一體化戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)公司也就跟隨這一戰(zhàn)略相應(yīng)調(diào)整，將業(yè)務(wù)范圍拓展到了租賃和保險(xiǎn)等領(lǐng)域，做買(mǎi)方信貸、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn),使企業(yè)集團(tuán)成長(zhǎng)得更快。到了80年代，著名的通用電氣ceo杰克·韋爾奇又推行多元化戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)公司繼續(xù)緊隨這一戰(zhàn)略做金融并購(gòu)、杠桿收購(gòu)，成就了杰克·韋爾奇的一世英名。同樣發(fā)生在通用電氣財(cái)務(wù)公司身上的反面教訓(xùn)是，由于這家財(cái)務(wù)公司后來(lái)逐漸脫離企業(yè)集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入次級(jí)房貸領(lǐng)域，進(jìn)而在20xx年爆發(fā)的國(guó)際金融危機(jī)中一度受到重創(chuàng)。所以，財(cái)務(wù)公司要堅(jiān)定自己的道路自信，跟隨企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)走，企業(yè)集團(tuán)主業(yè)做到哪里，金融服務(wù)就跟到哪里，不盲目跟風(fēng)，也不改旗易幟。
第三，完善復(fù)合定價(jià)機(jī)制
黨的xx屆三中全會(huì)強(qiáng)調(diào)，要發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用。銀行業(yè)要很好貫徹落實(shí)這一精神，至關(guān)重要的一條就是，要充分運(yùn)用金融市場(chǎng)機(jī)制，特別是價(jià)格杠桿來(lái)提高資源配置效率。近年來(lái)，在銀行市場(chǎng)化改革過(guò)程中，我們比較注重推進(jìn)銀行提高風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)意識(shí)和能力，也取得了一定成效。財(cái)務(wù)公司在這方面總體還比較薄弱，需要向商業(yè)銀行學(xué)習(xí)，按照內(nèi)外有別的原則做好復(fù)合定價(jià)。這就是做好對(duì)外統(tǒng)一定價(jià)和對(duì)內(nèi)差別定價(jià)。對(duì)外統(tǒng)一定價(jià)，就是整個(gè)企業(yè)集團(tuán)與外部金融體系發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)時(shí)，包括存款、融資和籌資等，由財(cái)務(wù)公司統(tǒng)一談判，增強(qiáng)議價(jià)能力。所謂對(duì)內(nèi)差別定價(jià)，就是財(cái)務(wù)公司要針對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部所屬企業(yè)的金融資源與服務(wù)，根據(jù)其實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)狀況等實(shí)行差別定價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)策略，好的便宜，差的就貴一點(diǎn)。這既是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，也是一個(gè)資源優(yōu)化配置機(jī)制。只有這樣，企業(yè)集團(tuán)才能在對(duì)外的金融活動(dòng)中形成拳頭的力量;在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部兄弟單位之間，又強(qiáng)化指頭的力量，降低企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)成本，提高金融資源使用效率。
在差別定價(jià)的基礎(chǔ)上，還要學(xué)會(huì)綜合定價(jià)。即，財(cái)務(wù)公司針對(duì)企業(yè)集團(tuán)所屬企業(yè)的金融資源與服務(wù)定價(jià)，要根據(jù)其資金集中度、結(jié)算集中度等，評(píng)定這些成員單位對(duì)財(cái)務(wù)公司的綜合金融貢獻(xiàn)，并將其作為定價(jià)依據(jù)之一，對(duì)于貢獻(xiàn)高于平均水平的就給予適當(dāng)優(yōu)惠，低于平均水平的就相應(yīng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)性?xún)r(jià)格。由于財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍比較寬，通過(guò)評(píng)估客戶(hù)綜合收益率對(duì)成員單位綜合金融服務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一定價(jià)有較大的作為空間和余地，這也是提高財(cái)務(wù)公司在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)地位，更好發(fā)揮財(cái)務(wù)公司功能作用的關(guān)鍵一招?，F(xiàn)在有些財(cái)務(wù)公司還存在等、靠、要思想，總希望企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)提高資金歸集率，提高財(cái)務(wù)公司服務(wù)功能等。由企業(yè)集團(tuán)出面推動(dòng)固然不可或缺，但畢竟僅靠行政手段還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。財(cái)務(wù)公司自己還要更多發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，多創(chuàng)新一點(diǎn)市場(chǎng)手段，多培育一點(diǎn)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，多打造一點(diǎn)正向激勵(lì)，這樣才會(huì)在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部更受歡迎。
第四，完善產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制
“春江水暖鴨先知”。財(cái)務(wù)公司是企業(yè)集團(tuán)旗下的金融機(jī)構(gòu)，生在企業(yè)，長(zhǎng)在產(chǎn)業(yè)，對(duì)企業(yè)集團(tuán)及成員企業(yè)的核心主業(yè)、實(shí)業(yè)項(xiàng)目和市場(chǎng)變化趨勢(shì)，應(yīng)該說(shuō)是最清楚的，是企業(yè)集團(tuán)及成員企業(yè)金融需求及其變化的先知先覺(jué)者。銀行找項(xiàng)目還要對(duì)企業(yè)和項(xiàng)目做盡職調(diào)查，財(cái)務(wù)公司參與企業(yè)集團(tuán)及成員的項(xiàng)目，屬于“一家人不說(shuō)兩家話(huà)”，可以充分做到“了解你的客戶(hù)”，更容易為客戶(hù)量身定制金融產(chǎn)品，切實(shí)形成自己的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)貼身金融服務(wù)。
要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，財(cái)務(wù)公司必須緊緊抓住企業(yè)集團(tuán)及成員企業(yè)的產(chǎn)權(quán)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和資金鏈，打造獨(dú)具特色的產(chǎn)品創(chuàng)新鏈條。圍繞產(chǎn)權(quán)鏈，在籌資方式、咨詢(xún)顧問(wèn)等方面，為企業(yè)并購(gòu)、項(xiàng)目融資等設(shè)計(jì)和創(chuàng)新一些適應(yīng)性產(chǎn)品，提高企業(yè)并購(gòu)?fù)顿Y成功概率。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈，在賣(mài)方信貸、消費(fèi)信貸、融資租賃等方面，為企業(yè)暢通銷(xiāo)售渠道、加快存貨周轉(zhuǎn)、減少資金占?jí)旱仍O(shè)計(jì)和創(chuàng)新一些針對(duì)性產(chǎn)品，加速企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。圍繞資金鏈，在企業(yè)加強(qiáng)資金集中管理、盤(pán)活存量資產(chǎn)等方面，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)一支付結(jié)算、全球業(yè)務(wù)本地管理、商業(yè)信用深度開(kāi)發(fā)、信貸資產(chǎn)證券化等設(shè)計(jì)和創(chuàng)新一些特色化產(chǎn)品，提高資金運(yùn)用效率。
在盤(pán)活資產(chǎn)存量方面，銀行是說(shuō)起來(lái)很響亮、做起來(lái)其實(shí)很難，財(cái)務(wù)公司做起來(lái)就比較簡(jiǎn)單，是盤(pán)活資金存量最有優(yōu)勢(shì)的一類(lèi)金融機(jī)構(gòu)。因?yàn)樗梢岳孟忍斓男畔?yōu)勢(shì)，準(zhǔn)確地知道企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資金的盈余和缺口具體分布在什么時(shí)間、什么地點(diǎn)、是什么期限結(jié)構(gòu)、具有什么樣的變化特征等，更容易設(shè)計(jì)出有針對(duì)性和匹配性的產(chǎn)品。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)負(fù)債率普遍比較高，一個(gè)最大的問(wèn)題是一邊大量在銀行存款，一邊又大量從銀行貸款，既增加了資金成本、降低了資金使用效率，又增大了管理難度、加重了風(fēng)險(xiǎn)壓力。對(duì)此，財(cái)務(wù)公司要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，有所作為、有所創(chuàng)新，自身能力不夠時(shí)可以借助外部銀行的力量。
這里強(qiáng)調(diào)一下，財(cái)務(wù)公司在做好常規(guī)性產(chǎn)品創(chuàng)新的同時(shí)，還要重點(diǎn)圍繞便利性做足文章，使物流、資金流、信息流能夠更加便捷的流通，堅(jiān)決避免因?yàn)樨?cái)務(wù)公司的加入增加企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部流通的環(huán)節(jié)、降低流通的速度。目前，就有一些企業(yè)集團(tuán)在銀行的開(kāi)戶(hù)數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)在財(cái)務(wù)公司的開(kāi)戶(hù)數(shù)量，這可能主要是因?yàn)橛行┴?cái)務(wù)公司的服務(wù)跟不上，水平?jīng)]有銀行高。對(duì)此，財(cái)務(wù)公司可以依托資金結(jié)算平臺(tái)，做好扣稅、繳費(fèi)、匯兌、保險(xiǎn)等一條龍服務(wù)，讓大家能夠得到比外面更方便、更舒心、更快捷的金融服務(wù)。再如，財(cái)務(wù)公司圍繞企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)流動(dòng)性問(wèn)題，可以探索創(chuàng)新產(chǎn)品登記系統(tǒng)和內(nèi)部資產(chǎn)流動(dòng)轉(zhuǎn)讓等。
第五，完善穩(wěn)健薪酬機(jī)制
搞金融是復(fù)雜的腦力勞動(dòng)，完善薪酬機(jī)制以充分調(diào)動(dòng)從業(yè)者的主觀(guān)能動(dòng)性，對(duì)于提高金融效率至為關(guān)鍵。目前，財(cái)務(wù)公司的創(chuàng)新能力不足，滿(mǎn)足企業(yè)集團(tuán)及成員金融需求的能力不夠，一個(gè)重要原因就是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司在薪酬上多數(shù)走的是實(shí)業(yè)路子，使財(cái)務(wù)公司與其他金融同業(yè)相比激勵(lì)明顯不足。財(cái)務(wù)公司要補(bǔ)上這一課，還得好好的研究。
一是建立有吸引力的薪酬機(jī)制。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司不僅是企業(yè)集團(tuán)的子公司，同時(shí)也是金融公司，金融高端人才對(duì)搞好金融服務(wù)不可或缺，而企業(yè)集團(tuán)在金融高端人 才方面往往是短板，并且很難通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)來(lái)補(bǔ)充。問(wèn)題是，金融人是穿白領(lǐng)的，你讓穿白領(lǐng)的拿藍(lán)領(lǐng)的收入，市場(chǎng)上的人才肯定不愿意來(lái)，高端人才就更來(lái)不了，本來(lái)是想要快馬，結(jié)果找來(lái)的卻可能是駑馬。所以，財(cái)務(wù)公司要設(shè)計(jì)有一定吸引力的薪酬機(jī)制，比如具備什么條件的人才簽約服務(wù)多少年就可以給多少安家費(fèi)，在什么級(jí)別就可以獲得多少固定底薪等，這樣才有利于在市場(chǎng)上找到比較好的人才。
二是要強(qiáng)化正向激勵(lì)薪酬。“又要馬兒跑,又要馬兒不吃草，馬兒瘦得不得了，你讓馬兒怎么跑”。企業(yè)集團(tuán)要讓財(cái)務(wù)公司有社會(huì)金融那樣的服務(wù)便利和服務(wù)水平，就需要充分發(fā)揮金融高端人才的創(chuàng)造力、能動(dòng)性和專(zhuān)業(yè)作用，不是拿來(lái)當(dāng)擺設(shè)、充門(mén)面。因此，對(duì)金融高端人才，必須持續(xù)地給點(diǎn)激勵(lì)，經(jīng)常性地“喂點(diǎn)草料”。否則，即便人才來(lái)了，逼著人家每天干活，那人家很可能是“小和尚念經(jīng)—有口無(wú)心”，沒(méi)有什么積極性。
三是要善用風(fēng)險(xiǎn)約束薪酬。金融業(yè)激勵(lì)不足不行，但是激勵(lì)過(guò)度也容易出問(wèn)題。就像前面說(shuō)的，銀行業(yè)的賬面利潤(rùn)容易操縱，激勵(lì)過(guò)度可能導(dǎo)致行為短期化，使得一些“金融精英”這邊拿著高工資，那邊積累著一大堆不良和風(fēng)險(xiǎn)。因此，財(cái)務(wù)公司在強(qiáng)化正向薪酬激勵(lì)的同時(shí)，必須相應(yīng)建立起穩(wěn)健薪酬機(jī)制。這不是說(shuō)不漲工資，而是說(shuō)要對(duì)績(jī)效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整，然后才能作為薪酬依據(jù)。比如，不良率高，就要增提撥備;撥備多了，就會(huì)減少利潤(rùn);利潤(rùn)少了，自然就會(huì)影響?yīng)劷?，但是有的金融機(jī)構(gòu)在年底時(shí)把不良貸款賣(mài)出去，并相應(yīng)做一個(gè)回購(gòu)，一天也行、一周也行，反正年終時(shí)點(diǎn)的不良率好于同行業(yè)平均水平，就可以得獎(jiǎng)金。對(duì)這些注水行為和作假行為，必須有所約束，這就是穩(wěn)健薪酬機(jī)制要研究和規(guī)范的范疇，也是巴塞爾委員會(huì)國(guó)際金融穩(wěn)定理事會(huì)針對(duì)20xx年國(guó)際金融危機(jī)反思提出的重要監(jiān)管改革之一，核心就在于不能讓貪婪的銀行家拿走了獎(jiǎng)金，留下了不良。這個(gè)機(jī)制我們已經(jīng)開(kāi)始在銀行推行，希望國(guó)資委首先從央企開(kāi)始研究改進(jìn)財(cái)務(wù)公司薪酬激勵(lì)機(jī)制的問(wèn)題，將風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的績(jī)效水平作為薪酬激勵(lì)的依據(jù)，逐步健全和完善符合財(cái)務(wù)公司特征的穩(wěn)健薪酬機(jī)制。
第六，完善風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制
這也是財(cái)務(wù)公司可能要補(bǔ)課的地方，甚至需要惡補(bǔ)一下。我們的財(cái)務(wù)公司也有風(fēng)險(xiǎn)管理，但多數(shù)是屬于財(cái)務(wù)方面的。當(dāng)然，這也是不可或缺，因?yàn)樨?cái)務(wù)公司必須當(dāng)好企業(yè)集團(tuán)的司庫(kù)守門(mén)員。但是，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，財(cái)務(wù)公司還要為企業(yè)集團(tuán)及成員單位做好信貸業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)和對(duì)外融資業(yè)務(wù)等等，這就必須靠健全完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系來(lái)支撐。
財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，一定要突出穩(wěn)健特征。銀行業(yè)是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、保守的、可持續(xù)的行業(yè)，真正的銀行家是最穩(wěn)健的。在歐美，銀行家一定要打領(lǐng)帶、穿系鞋帶的皮鞋，就是要有風(fēng)險(xiǎn)約束意識(shí)。我們財(cái)務(wù)公司不僅承擔(dān)著管控好自身金融風(fēng)險(xiǎn)的首要責(zé)任，還肩負(fù)著管理企業(yè)集團(tuán)的匯率風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等等職責(zé)，各位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等也要“穿有帶子的皮鞋”，扎住風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮骱惋L(fēng)險(xiǎn)約束，培養(yǎng)謹(jǐn)慎穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)風(fēng)范。當(dāng)前至少要抓緊推進(jìn)以下四方面工作：第一，審貸放要三分離;第二，前中后臺(tái)要三分設(shè);第三，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、暴露和處置要有預(yù)案;第四，對(duì)機(jī)構(gòu)要有撥備、核銷(xiāo)和資本三大約束。只有這樣，財(cái)務(wù)公司才能在金融行業(yè)中繼續(xù)保持最省心的子系統(tǒng)地位，才能完成黨中央國(guó)務(wù)院交給我們守住不發(fā)生系統(tǒng)性區(qū)域性風(fēng)險(xiǎn)底線(xiàn)的重大穩(wěn)定責(zé)任。
公司董事長(zhǎng)講話(huà)稿篇八
同志們：
值此中國(guó)共產(chǎn)黨成立84周年之際，今天，我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)公司“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”表彰大會(huì)，在此，我代表公司行政，向受表彰的先進(jìn)基層黨 組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù) 工作者表示衷心的祝賀!并通過(guò)大家，向奮戰(zhàn)在公司各個(gè)崗位上的全體共產(chǎn)黨員致以 節(jié)日的問(wèn)候。公司各級(jí)黨組織和廣大黨員干部都要認(rèn)真學(xué)習(xí)這些先進(jìn)黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的 事跡，促進(jìn)公司“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)再上新臺(tái)階。
20xx年，公司黨委緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，積極采取有效措施，在黨內(nèi)開(kāi)展了“比思想觀(guān)念、比業(yè)務(wù)素質(zhì)、比崗位效績(jī)、比先鋒作用” 競(jìng)賽 為主題的黨內(nèi)特色活動(dòng)，充分發(fā)揮了黨組織的 政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，從而使黨內(nèi)特色活動(dòng)成為促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作的有效載體。特別在下半年，針對(duì)公司異常嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，公司各級(jí)黨組織適時(shí)地在黨內(nèi)開(kāi)展了以“增收節(jié)支當(dāng)先鋒，扭虧為盈做貢獻(xiàn)”為主題的專(zhuān)項(xiàng)黨內(nèi)競(jìng)賽活動(dòng)，全體黨員集思廣益，努力挖潛，攻堅(jiān)克難，勇挑重?fù)?dān)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)圓滿(mǎn)完成，技術(shù)引進(jìn)、企業(yè)改革、質(zhì)量跨越、多元經(jīng)營(yíng)等工作取得突破，做出了突出貢獻(xiàn)。20xx年，公司黨委在黨內(nèi)又開(kāi)展了以“保質(zhì)量、創(chuàng)效益、當(dāng)先鋒”為主題的黨內(nèi)特色活動(dòng)，各基層黨組織和全體共產(chǎn)黨員積極 實(shí)踐公司跨越式發(fā)展工作思路和工作要求，努力拼搏，基本實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)過(guò)半”的目標(biāo)，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作取得新的進(jìn)展。
“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)了廣大黨員的思想覺(jué)悟和工作素質(zhì)的提高，為公司改革發(fā)展各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)發(fā)揮了積極作用。實(shí)踐證明，“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的著眼點(diǎn)在“創(chuàng)”，在“爭(zhēng)”。“創(chuàng)”，要求我們要有創(chuàng)新意識(shí)，要有創(chuàng)新精神;“爭(zhēng)”，要求我們要有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，要有敢為天下先的勇氣和決心。特別是在公司改革發(fā)展新的歷史時(shí)期，面對(duì)日新月易的新形勢(shì)，面對(duì)層出不窮的新問(wèn)題，只有在“創(chuàng)”、在“爭(zhēng)”上下功夫，做文章，才能適應(yīng)公司改革發(fā)展的新要求，才能確保各項(xiàng)工作取得新成果。這也是此次受表彰的先進(jìn)黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員所具備的共同之處。
下面，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，提出以下幾點(diǎn)要求：
(一)提高思想認(rèn)識(shí)和覺(jué)悟，為“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)進(jìn)一步深入奠定基礎(chǔ)。
公司全體共產(chǎn)黨員，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，必須 加強(qiáng) 學(xué)習(xí)，自覺(jué)運(yùn)用“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，樹(shù)立科學(xué)的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和正確的權(quán)力觀(guān)、地位觀(guān)、利益觀(guān)，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想。全體共產(chǎn)黨員，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，以創(chuàng)新的工作思想、工作思路和工作方法，提高工作水平，堅(jiān)決防止和克服形式主義、官僚主義的弊端。全體共產(chǎn)黨員，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要做好新形勢(shì)下的群眾工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)群眾不斷前進(jìn)。通過(guò)深入基層、深入群眾，特別是要深入到那些困難大、群眾意見(jiàn)多的地方，直接聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)，了解群眾的想法，同群眾一道，化解矛盾，推動(dòng)公司改革發(fā)展各項(xiàng)工作，推進(jìn)和諧車(chē)城建設(shè)。
(二)探索和改進(jìn)方式方法，努力提高“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的實(shí)際效果。
要通過(guò)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)激勵(lì)作用的發(fā)揮，促進(jìn)公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)的完成?！皠?chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，其組織形式和活動(dòng)方式，要隨著形勢(shì)的發(fā)展和情況的變化而不斷改進(jìn)和完善，在組織實(shí)施過(guò)程中，只有緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)大局，牢牢依附于公司的工作中心，才有豐富而又實(shí)際的內(nèi)容，才能充分顯示其生機(jī)與活力。廣大共產(chǎn)黨員作為公司員工隊(duì)伍的中堅(jiān)力量，擔(dān)負(fù)著貫徹落實(shí)公司黨委、行政決策的重大責(zé)任，其精神狀態(tài)、工作水平、工作態(tài)度如何，直接關(guān)系到公司改革發(fā)展。當(dāng)前，公司各級(jí)黨組織都要以技術(shù)引進(jìn)工作開(kāi)展為重點(diǎn)，以技術(shù)水平、 管理水平提高為依托，強(qiáng)化技術(shù)進(jìn)步，推進(jìn)管理創(chuàng)新，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高 經(jīng)濟(jì)效益，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做大的奮斗目標(biāo)。要通過(guò)制定措施，明確標(biāo)準(zhǔn)，充分運(yùn)用靈活的激勵(lì)作用，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大共產(chǎn)黨員的積極性，形成比能力、比干勁、比貢獻(xiàn)的競(jìng)賽機(jī)制，激發(fā)他們的工作熱情，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展打頭陣，當(dāng)先鋒。
(三)以開(kāi)展黨員先進(jìn)性 教育活動(dòng)為契機(jī)，促進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)再上新臺(tái)階。
新時(shí)期開(kāi)展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，是堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想武裝全黨的一個(gè)重大舉措。公司全體黨員要把自覺(jué)學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”作為一種政治責(zé)任，作為增強(qiáng) 黨性 、提高本領(lǐng)、做好工作的重要途徑，努力在武裝頭腦、推動(dòng)工作上取得新的成效，把黨組織和黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性在公司改革發(fā)展的各項(xiàng)工作中充分體現(xiàn)出來(lái)。要通過(guò)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的開(kāi)展，教育全體黨員牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，進(jìn)一步深入理解公司發(fā)展工作思路和工作內(nèi)容，立足崗位作貢獻(xiàn)，群策群力謀發(fā)展，將黨員的先進(jìn)性要求更好地體現(xiàn)到實(shí)際工作之中，為公司改革發(fā)展目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。要以開(kāi)展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，努力提高公司黨員隊(duì)伍的素質(zhì)，在“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中形成帶頭學(xué)習(xí)講政治、帶頭干事比貢獻(xiàn)、帶頭創(chuàng)新建佳績(jī)、帶頭自律樹(shù)形象的良好氛圍，促進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)再結(jié)新碩果。
同志們：
新的形勢(shì)、新的任務(wù)賦予了我們新的歷史使命。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、全體共產(chǎn)黨員，必須深入貫徹黨的xx大和xx屆四中全會(huì)精神，進(jìn)一步振奮精神，以更加積極的工作，更加旺盛的斗志，腳踏實(shí)地、奮力拼博，確保公司全年改革發(fā)展各項(xiàng)工作目標(biāo)的圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)，為*公司振興，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
謝謝大家!
公司董事長(zhǎng)講話(huà)稿篇九
各位同仁：
大家上午好!
一元復(fù)始，歲序更新。值此新年到來(lái)之際，我代表山西煤銷(xiāo)汾陽(yáng)礦區(qū)指揮部向在座的各位、向節(jié)期堅(jiān)守崗位的一線(xiàn)員工、向一直以來(lái)關(guān)心和支持我們工作的廣大員工家屬致以誠(chéng)摯的問(wèn)候和良好的祝愿。恭祝大家身體健康，萬(wàn)事順意，闔家幸福、新年快樂(lè)!
斗轉(zhuǎn)星移，歲月滄桑。梳理過(guò)去，我們感慨萬(wàn)千。20xx年，龍峰、龍山公司員工以“建一流礦井、行一流管理、聚一流人才、創(chuàng)一流效益”為總體戰(zhàn)略，凝心聚力、負(fù)重致遠(yuǎn)，披荊斬棘、孜孜以求。創(chuàng)獲了一個(gè)又一個(gè)驕人碩果：法人結(jié)構(gòu)建立、管理崗位配置、規(guī)章制度出臺(tái)、龍峰龍山劃界、資產(chǎn)整合接管、礦井建設(shè)規(guī)劃、工程合同招標(biāo)、地勘測(cè)控初設(shè)、龍峰基建開(kāi)工……天道酬勤，收獲的背后，我們看到的是領(lǐng)導(dǎo)者殫精竭慮、運(yùn)籌帷幄的文韜武略;我們看到的是管理者廢寢忘食、躬先士卒的堅(jiān)韌執(zhí)著;我們看到的是一線(xiàn)員工冒寒頂暑、任勞任怨的勤奮辛勞……
律回春漸，新元肇啟。展望未來(lái)，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)。20xx年，龍峰公司全年進(jìn)尺2550米，四通一平土方量100萬(wàn)m3，基礎(chǔ)處理工程量20萬(wàn)m3，河道1000米、道路1000米、橋梁三座，護(hù)坡700米、面積3萬(wàn)m2、土方30萬(wàn)m3，綠化3萬(wàn)m2，生產(chǎn)生活地面建筑4.5萬(wàn) m2 ;龍山公司全年進(jìn)尺1240米，生產(chǎn)生活地面建筑12510 m2，土方工程12萬(wàn)m3，道路3000米。工程浩大、任務(wù)艱巨。我們只有秉持“四個(gè)一流”戰(zhàn)略，踐行“高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)定位、高質(zhì)量推進(jìn)”宗旨，強(qiáng)化“以人為本、人盡其才、才盡其用、用盡其能”機(jī)制，倡導(dǎo)“環(huán)境吸引人、文化塑造人、機(jī)制激勵(lì)人、事業(yè)凝聚人、發(fā)展成就人”理念，打造“細(xì)心思考、用心做事、盡心落實(shí)、精心鉆研、信心百倍”隊(duì)伍，才能攻克一個(gè)又一個(gè)“堡壘”，贏(yíng)取一個(gè)又一個(gè)勝利!
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越!新的一年開(kāi)啟新的希望，新的 征程承載新的夢(mèng)想。讓我們齊心協(xié)力，攜手共進(jìn)，借“”開(kāi)局東風(fēng)，以飽滿(mǎn)的激情、高昂的斗志、務(wù)實(shí)的工作勵(lì)志揚(yáng)鞭、揚(yáng)帆啟航，共贏(yíng)未來(lái)，共創(chuàng)輝煌!
再次祝各位新年快樂(lè)，祝龍峰、龍山宏圖大展，蒸蒸日上!
謝謝大家!
公司董事長(zhǎng)講話(huà)稿篇十
明恒的家人們、大家上午好!
20xx年，彈指一揮間!許多歡笑與艱辛浮于眼前，20xx年的心路厲程，未曾舉杯已感懷!回望我們共同走過(guò)的歲月共同筑就了今天的明恒文化，在學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)中見(jiàn)證了明恒人一路的榮耀和付出!在此，我代表明恒人;向公司的員老;積極優(yōu)秀員工;公司銷(xiāo)售第一名，表示真誠(chéng)的感謝!
市場(chǎng)博弈無(wú)休止、適逢盛世再薄發(fā)!明恒各部門(mén);一;公司生產(chǎn)部;從下半年開(kāi)始將專(zhuān)家組研發(fā)并通過(guò)臨床的產(chǎn)品逐步的推廣到市場(chǎng)中;只做健康有效的產(chǎn)品，包括產(chǎn)品的品質(zhì)提升、包裝、文宣、網(wǎng)站及細(xì)節(jié)方面的改良，多方位去展現(xiàn)我們品牌在市場(chǎng)終端魅力與形象。
二，將進(jìn)行渠道聚焦優(yōu)化。重點(diǎn)培養(yǎng)優(yōu)秀的代理商與加盟店，培養(yǎng)我們的樣版市場(chǎng)，為我們與海外企業(yè)和作打下良好的基礎(chǔ)。
第三，公司營(yíng)銷(xiāo)中心在商業(yè)模式上創(chuàng)新升級(jí)，不斷的更新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，提升消費(fèi)者忠誠(chéng)度，贏(yíng)得市場(chǎng)先機(jī)。
第四、教育部培訓(xùn)系統(tǒng)升級(jí)。通過(guò)不斷的吸納優(yōu)秀人才加盟明恒，將明恒商學(xué)院發(fā)展為行業(yè)知名學(xué)府，為代理商提升業(yè)績(jī);為加盟店不斷培訓(xùn)出優(yōu)秀的美容師存在，第五，明恒電商在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng);待退役的一線(xiàn)員工將在此發(fā)揮更大價(jià)值;這一切需要我們家人的共同努力來(lái)實(shí)現(xiàn);
明恒的家人;兩天的拓展訓(xùn)練雖然很累;但對(duì)我們每個(gè)人影響深遠(yuǎn);是我們敢于迎接困難和交戰(zhàn);今天我們又走進(jìn)例訓(xùn)的課堂接受營(yíng)銷(xiāo)中心為我們?cè)O(shè)置的內(nèi)訓(xùn)課程;這是大家強(qiáng)大的意愿度使然;;;?;通過(guò)三天的內(nèi)訓(xùn);我在培訓(xùn)美導(dǎo)時(shí)要提升二點(diǎn);2;通過(guò)三天的內(nèi)訓(xùn)我在銷(xiāo)售上要要增加20%的業(yè)績(jī);順便增加我的收入20%;3、通過(guò)三天的內(nèi)訓(xùn)我要幫助一個(gè)員工增加收入10%并增加我的正能量;4、通過(guò)三天內(nèi)訓(xùn)我不在愛(ài)面子;要整合身邊所有資源、并要陌生 造訪(fǎng)10名客戶(hù);有這種意愿的人值得內(nèi)訓(xùn)的人。希望我們每個(gè)都以空杯的心收獲智慧;
最后，預(yù)祝本次內(nèi)訓(xùn)會(huì)圓滿(mǎn)成功!為教育部加油;謝謝大家!
公司董事長(zhǎng)講話(huà)稿篇十一
我公司掛牌成立以來(lái)，作為市第四家民間資本性質(zhì)的擔(dān)保公司加入“市中小企業(yè)信用擔(dān)保協(xié)會(huì)”以來(lái)，已走過(guò)了三個(gè)年頭。
三年來(lái)，松銀擔(dān)保公司擔(dān)保業(yè)務(wù)、隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大，與銀行金融機(jī)構(gòu)的合作層次不斷加深。在促進(jìn)擔(dān)保業(yè)的發(fā)展和推動(dòng)銀保、銀企合作方面都取得了可喜的成績(jī)。截止20xx年第二季度，我擔(dān)保公司共為融資訴求企業(yè)實(shí)行貨幣擔(dān)保70家，擔(dān)保金額3億元。
公司注冊(cè)資本總金額9900萬(wàn)元，擴(kuò)資增股5100萬(wàn)元，后續(xù)儲(chǔ)備資金2700萬(wàn)元。幫助基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)擔(dān)保資金2400萬(wàn)元。在保貸款余額8500萬(wàn)元。
公司在發(fā)展的同時(shí)，不忘回饋社會(huì)，支付用于幫扶助困13.8萬(wàn)元。
我公司十分注重合作金融機(jī)構(gòu)資本運(yùn)作問(wèn)題，并互之于體現(xiàn)效益，以成為民營(yíng)資本服務(wù)于中小企業(yè)的重要組成部分。在著力解決貨幣、抵押擔(dān)保瓶頸、緩解中小企業(yè)融資難方面發(fā)揮著越來(lái)越突出的功能與作用。特別是為鋼貿(mào)行業(yè)中的中小企業(yè)，審視和卓識(shí)了江蘇、福建、蘇閩商投資企業(yè)的穩(wěn)健，敢拼會(huì)贏(yíng)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)商理念。依托分區(qū)域商會(huì)、讓有血緣、份緣、業(yè)緣情感相連、文化相融、理念相近經(jīng)營(yíng)者。在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，利益捆綁、實(shí)力疊加，發(fā)揮資本信用信增的乘數(shù)效應(yīng)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的戰(zhàn)略聯(lián)盟，逐步成為連接銀行和中小企業(yè)的橋梁和紐帶。在取得可喜成績(jī)和鞏固的基礎(chǔ)上：
今年，我們將在市經(jīng)委的領(lǐng)導(dǎo)下，市中小企業(yè)信用擔(dān)保協(xié)會(huì)的督促下，朝著自身行業(yè)規(guī)范發(fā)展，行業(yè)自律，有序競(jìng)爭(zhēng)的方向邁進(jìn)。著實(shí)、更加有效地改善服務(wù)理念和意識(shí)為鋼貿(mào)行業(yè)、中小企業(yè)的服務(wù)。
一、為銀保合作拓寬層次和空間，繼續(xù)為銀企合作搭建可持續(xù)性良好互信、寬松平臺(tái)，促進(jìn)“三方”共創(chuàng)雙贏(yíng)。
近期來(lái)，松銀擔(dān)保公司在拓寬銀保合作的層面和空間、合作規(guī)模上與蘇南長(zhǎng)三角周邊城市相比還略顯薄弱。20xx年度我們將在市經(jīng)貿(mào)委等相關(guān)經(jīng)濟(jì)綜合部門(mén)的督導(dǎo)下，一是積極創(chuàng)新、積累資本、通過(guò)擴(kuò)資增股方式增強(qiáng)自身硬件設(shè)施的、固定資本的投入與建設(shè)，籌建擔(dān)保租賃大夏，鋼貿(mào)生產(chǎn)資料交易樓，建立永久性綜合服務(wù)平臺(tái)，竭力打造降低融資成本，促進(jìn)鋼貿(mào)物流流通與金融部門(mén)擴(kuò)大合作范圍、合作規(guī)模。
二是積極參與擔(dān)保機(jī)構(gòu)信用評(píng)選。以市中小企業(yè)組織牽頭擔(dān)保機(jī)構(gòu)參加全省開(kāi)展的信用評(píng)級(jí)工作為契機(jī)，通過(guò)規(guī)范和完善將級(jí)別結(jié)果錄入全國(guó)統(tǒng)一的企業(yè)信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)而提升我擔(dān)保公司的企業(yè)工作效能、職能和功能。三是探索建立銀保、銀企溝通例會(huì)制度。和邀請(qǐng)專(zhuān)家、學(xué)者就目前國(guó)內(nèi)金融形勢(shì)，探索把控風(fēng)險(xiǎn)的有限最佳機(jī)制。分析銀保、銀企合作的狀況、研究合作中的存在的突出、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，并研究不斷改進(jìn)和發(fā)展的相關(guān)工作舉措。
二、進(jìn)一步加強(qiáng)擔(dān)保公司與金融機(jī)構(gòu)的合作。
目前，國(guó)際金融危機(jī)對(duì)相關(guān)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響頗深。尤其是對(duì)市中小企業(yè)發(fā)展有一定沖擊。可抵押資產(chǎn)有所縮水，財(cái)務(wù)狀況有所轉(zhuǎn)弱。在此困難時(shí)期，主動(dòng)與金融銀行機(jī)構(gòu)溝通，達(dá)成共識(shí)，精誠(chéng)合作是十分具有迫切性、必要性、重要性的，只有通過(guò)“銀—?！蟆比胶献?，才能共克時(shí)艱。一方面擔(dān)保公司需認(rèn)真貫徹人民銀行南京分行下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步推動(dòng)金融機(jī)構(gòu)與信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)加強(qiáng)合作的指導(dǎo)意見(jiàn)》精神，通過(guò)擔(dān)保公司甄別，擇優(yōu)選擇實(shí)力底子較強(qiáng)，依法經(jīng)營(yíng)、管理規(guī)范、財(cái)務(wù)較之健全、誠(chéng)實(shí)守信的鋼貿(mào)、中小企業(yè)作為合作對(duì)象。促使合作走制度化、規(guī)范化、長(zhǎng)期化。通過(guò)歷年合作征求金融銀行放大放貸敞口比例。
另一方面，我們擔(dān)保公司應(yīng)樹(shù)立規(guī)范、穩(wěn)健的發(fā)展意識(shí)，要把中小企業(yè)融資擔(dān)保作為主營(yíng)業(yè)務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，并針對(duì)主管部門(mén)和評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)分析發(fā)現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)和薄弱環(huán)節(jié)。提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和管理水平，在支持企業(yè)發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展。
三、持續(xù)改善對(duì)中小企業(yè)融資、拓寬金融渠道的服務(wù)。
在鞏固市內(nèi)客戶(hù)和中小企業(yè)服務(wù)的同時(shí)，需內(nèi)部建立健全機(jī)構(gòu)設(shè)置及相關(guān)制度，改進(jìn)和優(yōu)化擔(dān)保信貸流程，配合金融部門(mén)金融產(chǎn)品的創(chuàng)新，服務(wù)效率的提升。并深入探討和引進(jìn)淡馬錫中小企業(yè)業(yè)務(wù)模式。
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)相對(duì)困難的形勢(shì)下，擔(dān)保公司要樹(shù)立大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。對(duì)已經(jīng)出臺(tái)的支持中小企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)信貸政策措施，要讀懂、讀細(xì)、抓實(shí)、抓好。積極探索建立、健全鋼貿(mào)中小企業(yè)融資量化考核制度。要對(duì)基本面和信用記錄較好、有競(jìng)爭(zhēng)力、有市場(chǎng)、有訂單但暫時(shí)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)或財(cái)務(wù)困難的中小企業(yè)特點(diǎn)的融資產(chǎn)品和服務(wù)方式，利用授信、開(kāi)證、押匯、保理等多種擔(dān)保融資手段，進(jìn)一步拓寬中小企業(yè)的融資渠道，并做好對(duì)中小企業(yè)的金融信息咨詢(xún)和代客理財(cái)服務(wù)。要加強(qiáng)中小企業(yè)金融統(tǒng)計(jì)和信息報(bào)送工作，探索建立適合中小企業(yè)特點(diǎn)的融資信息動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)制度，及時(shí)掌握中小企業(yè)金融服務(wù)信息。
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