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公司董事長董事會講話稿 企業(yè)董事長講話稿篇一
今天新公司的董事會第一次會議開幕了。作為新公司的總經(jīng)理，本次會議的主持人，我謹代表董事會，向參加會議的全體董事以及嘉賓表示最熱烈的歡迎和衷心的謝意。
我和我的團隊很榮幸，受到董事長的信任，在20xx年11月接下了新公司儲備期的管理任務(wù)。我深知我們肩負著集團公司和各股東所賦予的重大使命，代表著新公司的形象，關(guān)系著新公司的長遠生存和發(fā)展。這兩個月，公司在董事長的正確領(lǐng)導與支持下，在全體員工的共同努力下，各方面的工作都取得了一定的成績。下面，我受董事會的委托，并代表董事會，就新公司這兩個月的各項工作向各位股東匯報如下：
1、完善制度和組織構(gòu)架，管理水平不斷提高
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。 這兩個月，從零開始，我們結(jié)合實際，制定了《易聯(lián)商盟服務(wù)有限公司管理制度》，內(nèi)容涉及財務(wù)、采購、考勤、會議、行政、出差、餐廳、辦公設(shè)備日常管理等十幾項，基本達到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了工作效率的提高。 在組織架構(gòu)建設(shè)上， 我們公司現(xiàn)有董事長辦公室、總經(jīng)辦、人力資源部、市場部，客服部、信息部、策劃部和財務(wù)部，共8個部門，員工25人，其中男8人，女17人。
2、開展前期市場工作，為正式營業(yè)做足準備
市場是我們盈利的根本。這兩個月，我們的市場部在馮總的領(lǐng)導下，前期市場工作已基本完成。具體的由執(zhí)行總經(jīng)理馮總等一下著重匯報。
3、制定公司發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展方向
這兩個月我們分別考察了軟硬件系統(tǒng)供應(yīng)商和一家與我們公司現(xiàn)在所做項目類似的公司。
在硬軟件上，我們現(xiàn)在基本確定了與深圳一家叫一卡易的上市公司合作，他們公司的產(chǎn)品完全能達到我們所需要的標準。
在同類公司考察上，我們考察了湖南一家叫金道云商的電子商務(wù)公司，他們也是深圳一卡易的合作伙伴，并且已經(jīng)在新三板上市，市值已達幾十億人民幣。
關(guān)于這兩次考察內(nèi)容及結(jié)果的具體情況由馮總這邊等一下具體匯報。
4、注重培訓，員工綜合素質(zhì)不斷提高
員工素質(zhì)是公司順利開展工作的基本條件。這兩個月，我們狠抓員工培訓，不僅注重在思想政治方面的學習，同時對于專業(yè)知識方面的學習也相當重視，先后開展了辦公室禮儀等基礎(chǔ)素質(zhì)培訓和銷售技巧等專業(yè)知識培訓，有效地提高了廣大員工學習的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。
5、不足和今后的打算
這兩個月我們雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但在工作中仍然存在著一定的問題。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動性不強，缺乏進取精神和競爭意識;其二，由于公司成立時間較短，人員組成較為復雜，本身存在著一定的問題。20xx年我們會在各種問題上再下功夫，努力增加原始積累，重點抓好以下幾方面工作：
一、進一步認清形勢，抓住機遇，制定公司長遠發(fā)展的規(guī)劃。
二、進一步做好前期市場工作，做好年前公司開業(yè)策劃及準備。
三、進一步建立健全各種制度，加大公司制度建設(shè)的力度。使管理逐漸步入規(guī)范化、科學化。
四、進一步加強學習，積極努力實踐，打造優(yōu)秀團隊。切實提高員工素質(zhì)，加大培養(yǎng)的力度，嚴格要求自身，切實提高。
祝各位董事、嘉賓身體健康，工作順利!
謝謝大家!
公司董事長董事會講話稿 企業(yè)董事長講話稿篇二
各位董事：
大家好!首先非常**公司各位董事的信任和厚愛，推選我為本公司第二屆董事會董事長。**有限公司自20xx年組建以來，在以董事長的公司首屆董事會的正確領(lǐng)導下，取得了有目共睹的顯著成績，為項目樹立了榜樣，起到了示范帶頭作用。我深知這些成績的取得是離不開全體成員團結(jié)奮斗和辛勤工作的結(jié)果。我決心以上任董事長那種淳樸無私的品質(zhì)，堅韌不拔的毅力，與時俱進的精神，來充實和提高自己，力爭以最佳的工作業(yè)績，來回報各位股東、各位董事對我的關(guān)愛與厚望!
借此機會，請允許我代表新一屆董事會全體成員對第一屆董事會全體成員和公司全體員工表示衷心的感謝!我也借此機會代表新一屆董事會就公司工作重點，談以下幾點意見：
一、加強董事會建設(shè)，積極發(fā)揮董事會的核心作用。
1. 加強董事會的核心作用，明確董事會職責。
公司董事會是公司經(jīng)營決策機構(gòu)，也是股東大會的常設(shè)權(quán)力機構(gòu)。董事會向股東大會負責。因此有必要明確董事會職責及議事規(guī)則，以此來充分體現(xiàn)董事會在重大經(jīng)營管理事項的決策作用。
2. 成立監(jiān)事會，加強董事會建設(shè)。
成立監(jiān)事會是加強董事會建設(shè)的重要組成部分，為了保證公司正常有序地經(jīng)營，保證公司董事會決策的正確性和領(lǐng)導層正確執(zhí)行職責，防止濫用職權(quán)，危及公司、股東及第三人的利益，根據(jù)《公司法》規(guī)定，需在公司中設(shè)立監(jiān)事會。監(jiān)事會是股東大會領(lǐng)導下的公司常設(shè)監(jiān)察機構(gòu)，執(zhí)行監(jiān)督職能。監(jiān)事會與董事會并立，獨立地行使對董事會、總經(jīng)理、高級管理人員及整個公司管理的監(jiān)督權(quán)。為確保監(jiān)事會和監(jiān)事的獨立性，監(jiān)事不得兼任董事和經(jīng)理。監(jiān)事會對股東大會負責，對公司的經(jīng)營管理進行全面的監(jiān)督。
3. 聘任董事會秘書，協(xié)助董事會處理日常事務(wù)。
為了進一步加強董事會建設(shè)，董事會有必要聘任董事會秘書。其職責是負責籌備董事會會議和股東大會，并負責會議的記錄和會議文件、記錄的保管和協(xié)助董事會處理日常事物等事宜。董事會秘書對董事會負責。
二、求實創(chuàng)新，不斷強化制度建設(shè)。
制度建設(shè)是提高公司管理水平的基礎(chǔ)工作。而推進制度創(chuàng)新，應(yīng)從實際需要出發(fā)。
三、解放思想，從學習中尋求解決困難的辦法。
主動深入學習相關(guān)法律法規(guī)并及時掌握新出臺的政策信息。不斷提高科學決策水平，不斷提高駕馭和解決復雜問題的能力，團結(jié)一心、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，將公司各項工作推向新的高度。
四、認清形勢，明確任務(wù)，與時俱進地推進各項工作。
新一屆董事會要以高度的使命感、責任感和時不我待、只爭朝夕的精神，在繼續(xù)發(fā)揚過去好傳統(tǒng)、好作風的同時，進一步認清形勢，明確任務(wù)，與時俱進地推進各項工作。
五、 加強班子建設(shè)，建立一支團結(jié)實干的領(lǐng)導隊伍。
要建立服務(wù)型的領(lǐng)導班子，就要高度自覺地把構(gòu)建和諧團隊作為重要目標，堅持不懈地提高領(lǐng)導班子的領(lǐng)導能力。同時還要加強團結(jié),真抓實干，顧全大局。個人的能力是有限的，集體的智慧是無限的，團結(jié)凝聚力量，團結(jié)產(chǎn)生智慧。一個班子戰(zhàn)斗力不僅在于個體的能力，關(guān)鍵在于班子的整體合力，要堅持董事會、監(jiān)事會和管理層的團結(jié)協(xié)作，做到真誠待人、坦誠處事、善聽意見、有功不居、遇過不推、相互補臺、嚴于律己、當好表率，充分調(diào)動各方面的積極性，認真履行崗位職責，聚集推動公司又好又快發(fā)展的強大合力。
各位股東、董事、監(jiān)事、同志們!回首過去，我們拼搏奉獻，充滿欣喜;展望未來，我們斗志昂揚，信心百倍。我堅信，**有限公司的明天一定會更加美好。
謝謝大家!
公司董事長董事會講話稿 企業(yè)董事長講話稿篇三
尊敬的公司董事會：
xx年是公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團結(jié)一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細致調(diào)整，轉(zhuǎn)機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，作為公司的董事長，現(xiàn)就一年來的履職情況報告如下：
一、及時調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要
1、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的董事長，嚴格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并積極向董事會報告與負責。
2、加強自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務(wù)我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。二、以人為本，身體力行，致力培育團結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團隊
1、采取多種措施，營造良好的學習環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學習型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導建設(shè)學習型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。
2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務(wù)。
三、務(wù)實創(chuàng)新，科學規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機制
1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學設(shè)置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。
2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位(職務(wù))職數(shù)，對每一個崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。
3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標任務(wù)進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數(shù)指標適當?shù)乩_崗位(職務(wù))分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。
四、明確目標，合理安排，整合企業(yè)各項工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展
1、加速企業(yè)標準化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場競爭能力。
2、加強供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，
3、圍繞董事會下達的工作目標任務(wù),改進工作作風，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益。
五、目前存在的問題和今后努力的方向
1、進一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。
2、加強自身建設(shè)，進一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。
3、科學、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。
總之，一年來，總結(jié)過去，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務(wù)，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司下一年度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學習，與董事會成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進公司健康長遠的發(fā)展。
公司董事長董事會講話稿 企業(yè)董事長講話稿篇四
同志們：
今天是我們南方電網(wǎng)公司喜慶的日子。五年前，公司在人民大會堂揭牌成立，開啟了南方電網(wǎng)新的篇章。五年后的今天，我們滿懷自豪地回顧一起走過的歷程，分享成功的喜悅，共同展望更加美好的明天。
回首五年，有很多感慨，但更多的是欣慰、是振奮。剛才，聽了同志們的發(fā)言，我也很有感觸，確實這是很不容易的五年，很不平凡的五年，也是值得每一個南網(wǎng)人引以為榮的五年。五年來，我們懷著光榮、責任和夢想，在克服困難中成長，在迎接挑戰(zhàn)中奮進，取得了有目共睹的輝煌成就。南方電網(wǎng)發(fā)生了翻天覆地的變化，完成了電網(wǎng)建設(shè)投資1645億元，超過了建國以來到20xx年的總投資，電網(wǎng)的規(guī)模翻了一番，負荷翻了一番，售電量、銷售收入也翻了一番，相當于再造了一個南方電網(wǎng)。西電東送已形成“六交四直”10條500千伏大通道，最大輸電能力達到1650萬千瓦，是20xx年底的4.5倍，年均增長35%;今年西電東送電量達到863億千瓦時，是20xx年的4.3倍，年均增長34%。公司經(jīng)營效益年均增長72%，20xx年全員勞動生產(chǎn)率達到38.8萬元/人，是20xx年的2.4倍，是中央企業(yè)平均水平的1.47倍。公司綜合實力大幅提升，在世界500強企業(yè)中的排名逐年上升，今年列第237位，在國內(nèi)企業(yè)中列第7位。南方電網(wǎng)的品牌已經(jīng)真正樹立起來。
五年來最根本的基礎(chǔ)是保證了復雜大電網(wǎng)的安全穩(wěn)定。南方電網(wǎng)交直流混合運行，遠距離、大容量、超高壓輸電，是世界上結(jié)構(gòu)最復雜、科技含量最高的電網(wǎng)。在系統(tǒng)日趨復雜、主通道長時間壓極限運行、自然災(zāi)害頻發(fā)的情況下，我們倍加重視電網(wǎng)安全，頒發(fā)1號令，落實安全責任，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，開展二次系統(tǒng)管理年活動，強化電網(wǎng)風險管理，積極探索掌握深層次電網(wǎng)運行規(guī)律。這幾年，我們對安全形勢的把握越來越成熟，對大電網(wǎng)運行規(guī)律的認識越來越深刻，駕馭電網(wǎng)的能力越來越強，安全生產(chǎn)的工作思路越來越清晰，措施和做法逐步走向科學化、系統(tǒng)化、規(guī)范化。始終保證了大電網(wǎng)的安全穩(wěn)定，沒有發(fā)生較大及以上事故，一般事故次數(shù)逐年下降，主要生產(chǎn)技術(shù)指標持續(xù)向好。主網(wǎng)頻率合格率從99.996%提高到100%，綜合電壓合格率從98.27%提高到99.13%，220千伏及以上保護正確動作率從99.29%提高到99.76%，安自裝置正確動作率從95.02%提高到99.69%。
五年來最突出的貢獻是保障了嚴重缺電情況下的電力有效供應(yīng)。這幾年，南方電網(wǎng)一直是全國缺電最嚴重的地區(qū)，最大缺口達到940萬千瓦。我們主動承擔社會責任，積極應(yīng)對歷史上最大的電力缺口，克服了電煤短缺、燃油漲價、來水偏枯、機組投產(chǎn)滯后等各種困難，快速靈活配置資源，創(chuàng)造了“限電不拉路，錯峰不減產(chǎn)”的有效經(jīng)驗，支撐了五省區(qū)經(jīng)濟以年均13.7%的增長率快速發(fā)展。全網(wǎng)用戶自覺錯峰率不斷提升，今年達到99.98%，拉路限電條次從20xx年的18萬條次逐年大幅減少到今年的329條次;負荷率由20xx年的81.6%提升到今年的85.4%;城市供電可靠率達到99.905%。公司在社會中介機構(gòu)開展的服務(wù)行業(yè)第三方調(diào)查中，連續(xù)榮獲總體滿意度第一。
五年來最矚目的成就是實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。我們提前15個月實現(xiàn)了國務(wù)院確定的“十五”期末西電新增向廣東送電1000萬千瓦的目標，確定并落實“”再新增1150萬—1350萬千瓦的規(guī)劃。開工建設(shè)了世界上第一個±800千伏直流輸電工程和海南聯(lián)網(wǎng)工程。以提高供電可靠率為總抓手，系統(tǒng)地推進規(guī)劃建設(shè)，主網(wǎng)、配網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)協(xié)調(diào)快速發(fā)展。今年220千伏及以上輸電線路達到62302公里，變電容量21492萬千伏安，都是20xx年底的2.1倍。公司被國家確定為大湄公河次區(qū)域電力貿(mào)易合作中方執(zhí)行單位，南方電網(wǎng)成為國內(nèi)率先“走出去”的電網(wǎng)。20xx年，公司售電量4605億千瓦時，主營業(yè)務(wù)收入2593億元，分別是20xx年的2.1倍和2.4倍;資產(chǎn)總額3265億元，比20xx年底增加了1063億元。公司每年都超額完成國資委下達的經(jīng)營業(yè)績考核目標，三年任期考核被評為a級，榮獲“績效進步特別獎”。
五年來最寶貴的財富是打造了一支有素質(zhì)的干部人才隊伍。我們堅持以人為本，從戰(zhàn)略上盤活和培養(yǎng)干部，重視和加強“四好”班子建設(shè)，推行黨政分設(shè)、交叉任職，努力把各級班子建設(shè)成為講原則、重感情、團結(jié)和諧有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導集體。五年來共交流、輪崗、調(diào)整領(lǐng)導干部159人次，處級干部2128人次，各級領(lǐng)導班子的知識、專業(yè)、能力、年齡結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化和完善，整體功能進一步增強。重視智力資本的運作與擴張，形成五類人才的分類，開展大教育、大培訓，舉辦了10期領(lǐng)導干部高級研修班和7期a級培訓班，培訓了645名骨干，全系統(tǒng)培訓員工153萬人次，年均全員培訓率達到88%，各級人員的素質(zhì)和技能明顯提高。
五年來最深刻的變化是營造了內(nèi)和外順的和諧環(huán)境。公司組建時，我們的干部職工來自不同的單位，原來的文化背景、思維方式和工作習慣都不一樣，但是這幾年融合得很快，融合得很好，全網(wǎng)上下思想活躍，情緒高昂，工作扎實，上下同欲，解決了企業(yè)重組融合這一難題，創(chuàng)造了“南網(wǎng)現(xiàn)象”。通過抓大放小，調(diào)動總部和基層兩個積極性，效果很好。大家的全局觀念和責任意識明顯增強，班子團結(jié)，隊伍穩(wěn)定，全網(wǎng)一盤棋，政令暢通，欣欣向榮，齊心協(xié)力干事業(yè)。同時，我們還面對東部與西部、電網(wǎng)與電源、賣方與買方等復雜的利益關(guān)系，通過主動承擔社會責任，踏踏實實做工作，塑造了負責任、受尊敬的企業(yè)形象，特別是樹立了“萬家燈火、南網(wǎng)情深”的品牌，得到上級的肯定、政府的支持、社會的認可，有了和諧的外部環(huán)境。
五年來最鮮明的特色是形成了南網(wǎng)方略。我們把中央的路線方針政策結(jié)合企業(yè)實際具體化，體現(xiàn)國家的意志，逐步形成了“南網(wǎng)方略”這一整套指導公司又好又快發(fā)展的治企章法。有了這一套治企章法，大家都知道我們奮斗的目標、發(fā)展的思路、工作的理念，能夠超前地去思考問題、系統(tǒng)地去謀劃工作、嚴愛結(jié)合帶好隊伍，整個公司秩序井然，狀態(tài)良好，運作流暢。南網(wǎng)方略對于統(tǒng)一思想、凝聚人心、調(diào)動積極性發(fā)揮了重要的作用，成為激勵廣大員工保持良好精神狀態(tài)、干好各項工作的力量源泉，形成了文化，這是公司的軟實力。公司系統(tǒng)員工思想狀況調(diào)查結(jié)果顯示，95.8%的員工認為我們的南網(wǎng)方略有效、管用。
我們用實實在在的業(yè)績，贏得了上級領(lǐng)導和各級黨委政府、社會各界的充分肯定，也證明了中央電力體制改革成立南方電網(wǎng)公司是成功的。五年的碩果來之不易，歸功于中央的正確領(lǐng)導和有關(guān)方面的大力支持，凝聚著18萬南網(wǎng)人的辛勤汗水和智慧力量。在此，我謹代表公司黨組，向全體干部職工，包括離退休老同志以及職工家屬們，表示崇高的敬意和親切的慰問!
五年風雨兼程，我們同舟共濟;五年上下求索，我們共同成長。在實踐中，我們積累了很多成功的做法和寶貴的經(jīng)驗，值得很好地總結(jié)和發(fā)揚。
第一，找準定位，確立一整套治企章法。我們感到，對于我們這樣一個擔負著重要使命的中央企業(yè)，一個全新組建而又面臨種種矛盾和困難的企業(yè)，必須要有一個統(tǒng)一的價值觀來統(tǒng)領(lǐng)大家的思想，有一套治企章法來指導各項工作，否則就會一盤散沙、一事無成，更談不上長遠發(fā)展、基業(yè)長青。所以，我們沒有就安全抓安全、就生產(chǎn)論生產(chǎn)、就建設(shè)搞建設(shè)，而是從戰(zhàn)略上來謀劃、從文化上來思考，提出我們的治企章法，使我們企業(yè)的內(nèi)涵更加豐富，思維、思路和方法更加科學，形成了自己的品牌。首先，找準公司的定位。在20xx年初公司成立招待會上，我們就提出“對中央負責，為五省區(qū)服務(wù)”的宗旨，在第一次工作會議上提出公司“兩型兩化”的戰(zhàn)略目標，后來提出“六個更加注重”的工作方針，“強本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的發(fā)展思路和分階段發(fā)展目標。通過這幾個方面，明確了公司應(yīng)該對誰負責、為誰服務(wù)，建設(shè)一個什么樣的南方電網(wǎng)、怎樣建設(shè)南方電網(wǎng)這一系列核心問題，描繪了公司發(fā)展的宏偉藍圖。在這個大框架下，一是抓住安全可靠供電這個電網(wǎng)企業(yè)最基本的職責，穩(wěn)住局面。一開始就明確公司的生命線是“電網(wǎng)安全穩(wěn)定”，通過頒發(fā)1號令強調(diào)安全生產(chǎn)九個方面的重點要求，之后又樹立“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念。在嚴重缺電的形勢下，我們在中央企業(yè)中率先提出要“主動承擔社會責任”，認真履行好自己的職責，全力做好電力供應(yīng)，這是公司的使命所在。二是抓住國家實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略、五省區(qū)經(jīng)濟社會快速發(fā)展以及大湄公河次區(qū)域經(jīng)濟合作的機遇，加快電網(wǎng)發(fā)展。強調(diào)更加注重樹立科學發(fā)展觀，統(tǒng)籌區(qū)域資源優(yōu)化配置，處理好各方利益關(guān)系，促進東中西互聯(lián)互動，形成多贏格局。明確了公司的三個突破口：“走出去”、特高壓和股份制改造，成為南方電網(wǎng)新的亮點和經(jīng)濟增長點。三是抓住管理和人才兩個基本點，為長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。強調(diào)更加注重管理出實力，打牢基礎(chǔ)，提高管理能力、管理水平，實現(xiàn)管理到位。強調(diào)更加注重人的發(fā)展，堅持以人為本，重視人才的培養(yǎng)、吸引和使用，有為才能有位，人人快樂工作。四是理順內(nèi)外部關(guān)系，營造干事創(chuàng)業(yè)的和諧環(huán)境。對外，樹立“萬家燈火、南網(wǎng)情深”、“責任南網(wǎng)、和諧南網(wǎng)”的主題形象，強調(diào)服務(wù)永無止境。對內(nèi)，強調(diào)班子建設(shè)，高標準、嚴要求、嚴愛結(jié)合帶隊伍，上下同欲、政令暢通，想盡辦法去完成每一項任務(wù)，創(chuàng)造一個大家奮發(fā)爭先、見賢思齊、干事者如魚得水、干成事的環(huán)境。這一整套治企章法統(tǒng)籌兼顧，環(huán)環(huán)緊扣，層層遞進，今年初經(jīng)過提煉規(guī)范，稱之為“南網(wǎng)方略”，實踐證明南網(wǎng)方略是管用的。
第二，牢牢把握電網(wǎng)安全穩(wěn)定這條生命線，始終把安全生產(chǎn)作為重中之重來抓好。一是確保安全責任落實到位。我們一開始就強調(diào)守土有責，一級對一級負責，要求統(tǒng)一調(diào)度、團結(jié)治網(wǎng)，嚴防廠網(wǎng)分開后出現(xiàn)責任真空。大張旗鼓地開展反“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人活動，提高全員安全意識。在主網(wǎng)架還不堅強的情況下，敏銳地提出開展二次系統(tǒng)管理年活動，對保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定起到了關(guān)鍵的作用。二是強調(diào)一切安全生產(chǎn)活動按制度、按標準、有秩序地進行。建立了安全生產(chǎn)管理制度和技術(shù)標準體系，在生產(chǎn)單位開展“兩票三制”專項整治，編制現(xiàn)場作業(yè)指導書，規(guī)范一線安全生產(chǎn)行為。建立公司應(yīng)急管理體系，率先出臺了應(yīng)急預(yù)案編制導則，制定了南方電網(wǎng)及各省區(qū)電網(wǎng)大面積停電預(yù)案、黑啟動方案，在多次嚴重的自然災(zāi)害中經(jīng)受住了考驗。三是運用風險管理的系統(tǒng)思維，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。明確電網(wǎng)安全風險是公司面臨的最大風險，深入研究解決影響主網(wǎng)安全穩(wěn)定的關(guān)鍵問題，取得了明顯成效。啟動了安全風險管理體系、安全監(jiān)察體系、應(yīng)急體系、安全生產(chǎn)責任傳遞機制“三個體系、一個機制”的建設(shè)。圍繞交直流混合電網(wǎng)安全穩(wěn)定控制這個核心技術(shù)，提高自主創(chuàng)新水平，依靠科技進步增強駕馭大電網(wǎng)的能力。
第三，主動承擔社會責任，全力做好電力供應(yīng)。這幾年供電形勢一直很嚴峻，20xx年缺電380萬千瓦，20xx年缺電500萬千瓦，20xx年缺電940萬千瓦，20xx年缺電650萬千瓦，今年在全國供電形勢緩和的情況下，我們還缺電623萬千瓦。而且長期以來電網(wǎng)建設(shè)滯后，積累的欠賬很多。在這種情況下，我們積極主動做工作。一是集中力量解決電網(wǎng)“卡脖子”問題。公司一成立，通過調(diào)研我們感到廣東電網(wǎng)“卡脖子”問題很嚴重，有電也送不進去。為此，我們加大投入，簽訂責任狀，用三年時間基本解決了廣東主網(wǎng)“卡脖子”問題，保證了西電送得出、落得下、用得上。二是充分發(fā)揮大電網(wǎng)資源優(yōu)化配置的作用。我們堅持全網(wǎng)一盤棋，利用時間差、地域差和負荷特性差異，做好電力電量平衡協(xié)調(diào)，精心安排運行方式，快速靈活調(diào)度。西電東送，黔電入滇，以電易電，我們資源配置的方式日趨靈活自如。五年來西電送廣東電量累計達到2434億千瓦時，西電占廣東全社會用電量的比例由20xx年的9.5%增長到20xx年的23.2%，已經(jīng)成為廣東電力供應(yīng)不可或缺的重要組成部分。開展省間臨時交易和實時調(diào)整電量467億千瓦時。全網(wǎng)共享了大電網(wǎng)的效益，東西部都得到了實惠，實現(xiàn)了全盤皆贏。三是做深做細需求側(cè)管理。公司制訂了需求側(cè)管理八條指導意見，緊緊依靠各級政府，建立了全網(wǎng)聯(lián)動的分級錯峰避峰體系，完善電力供需預(yù)警機制，按照客戶類別開展有序用電，保證居民和重要客戶用電，把缺電對經(jīng)濟社會的影響降到了最低程度。四是越是缺電，越是用心做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我們轉(zhuǎn)變營銷理念，樹立起“以市場為導向，以客戶為中心”的價值觀，深入開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動，做到缺電不缺服務(wù)、限電不限真情。營業(yè)窗口達標率由最初的38%提高到目前的91%，辦電時限縮短了近一半，95598累計受理呼叫4600多萬人次，發(fā)送服務(wù)短信7600多萬條。今年，我們進一步充實優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)涵，把提高供電可靠率、減少客戶停電時間作為一項硬指標。開展南方電網(wǎng)“綠色行動”，為客戶做好節(jié)能服務(wù)，受到社會廣泛贊譽。
第四，落實科學發(fā)展觀，全方位加快電網(wǎng)發(fā)展。一是加強電網(wǎng)規(guī)劃工作。堅持適度超前，電網(wǎng)和電源統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)調(diào)發(fā)展，以電網(wǎng)規(guī)劃引導電源建設(shè)的思路，優(yōu)化電源布局和電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。以可持續(xù)發(fā)展為目標，開發(fā)和節(jié)約并重，建設(shè)資源節(jié)約型電網(wǎng)。二是加快電網(wǎng)建設(shè)步伐。以協(xié)調(diào)發(fā)展為原則，在推進西電東送、加強骨干電網(wǎng)建設(shè)的同時，更加重視配電網(wǎng)的建設(shè)管理，將配電網(wǎng)納入正常規(guī)劃、建設(shè)、管理程序。以科技進步為動力，加快技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)升級，大力推廣新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用。三是加快農(nóng)電發(fā)展。制定了公司《加快農(nóng)電發(fā)展，服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)實施綱要》，明確了目標和原則。先后開展了農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造、縣城電網(wǎng)建設(shè)改造、西部農(nóng)網(wǎng)完善、無電地區(qū)電力建設(shè)等專項農(nóng)網(wǎng)工程，累計完成投資490億元，基本改變了農(nóng)電基礎(chǔ)設(shè)施簡陋落后的局面。推行縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達標工作，提高供電質(zhì)量和服務(wù)水平。農(nóng)村平均電價由實施“兩改一同價”前的約1元/千瓦時下降到0.63元/千瓦時，累計減輕農(nóng)民負擔近百億元。四是積極實施“走出去”戰(zhàn)略。充分發(fā)揮南方電網(wǎng)毗鄰東南亞和港澳地區(qū)的特殊區(qū)位優(yōu)勢，加大對外電力合作力度，從零突破，取得了一系列成果，為營造睦鄰友好、和諧的周邊環(huán)境發(fā)揮了積極作用。目前已有2回220千伏、3回110千伏通道向越南送電，年送電量26億千瓦時。牽頭開展了次區(qū)域電力規(guī)劃，完成了緬甸和老撾電力規(guī)劃。與香港、澳門的電力合作進一步擴大，建成了向澳門送電的三條通道，完成了向澳門供電的中長期規(guī)劃。
第五，堅持依法經(jīng)營，穩(wěn)步提升經(jīng)營業(yè)績。一是頒發(fā)依法經(jīng)營2號令，確保各項經(jīng)營活動合規(guī)合法。統(tǒng)一財務(wù)政策，建立分級授權(quán)機制，落實經(jīng)營責任，完善了內(nèi)部控制制度。嚴格執(zhí)行重大財務(wù)事項報告制度，強化財務(wù)監(jiān)督。建立應(yīng)收電費動態(tài)考核體系。加強對投資風險、融資風險、擔保風險和匯率風險的管理。創(chuàng)新審計工作的方式方法，重點加強對經(jīng)濟責任、工程、營銷、大修技改和預(yù)算等方面的審計，很好地發(fā)揮了審計的“眼睛”和“保健醫(yī)生”作用。二是建立全面預(yù)算管理體系，加強可控成本管理。不斷創(chuàng)新預(yù)算管理的方式方法，提高執(zhí)行剛性與準確性。堅持勤儉辦企業(yè)，樹立涵蓋融資、建設(shè)、生產(chǎn)、營銷、線損等全過程的“大成本”觀念，強化內(nèi)部挖潛，各項成本費用得到較好控制，五年來可控供電單位成本下降了9.4%。全面加強線損管理，加大線損統(tǒng)計分析力度，五年線損率降低了1.09個百分點。努力優(yōu)化購電結(jié)構(gòu)，減少購電成本支出。積極疏導電價矛盾，拓展輸配電價格空間。三是實施集約化運作，增強集團控制力。20xx年實現(xiàn)了全網(wǎng)會計制度、會計核算辦法和財務(wù)信息軟件的“三統(tǒng)一”，20xx年實現(xiàn)了全網(wǎng)財務(wù)核算數(shù)據(jù)的集中。深化銀企合作，拓展直接融資渠道。全面建立了集團賬戶，提高了資金使用效率，有效控制了資產(chǎn)負債率。
第六，按照“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的要求，加強內(nèi)部管理。管理是一項治本的工作，對于我們這樣一個新組建的公司，又是一個快速發(fā)展的公司，管理尤為重要。我們首先是“完善”。明確“抓大放小”的原則，理清公司總部與分、子公司的管理界面，科學設(shè)置內(nèi)部管理機構(gòu)，調(diào)動總部和基層兩個積極性。其次是“規(guī)范”。公司在繼承電力行業(yè)原有的行之有效的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實際，建立了133項基本規(guī)章制度，逐步健全管理標準、技術(shù)標準和工作標準，強調(diào)按制度、按程序辦事。再次是“鞏固”。突出強調(diào)制度執(zhí)行的剛性。加強總部機關(guān)建設(shè)，發(fā)揮檢查、指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)的作用，提高控制力、影響力和帶動力。高度重視班組建設(shè)，加強班組長培訓，規(guī)范班組管理，提高基層班組的工作能力和水平。然后是“提高”。全面實施戰(zhàn)略管理，制定了《公司發(fā)展戰(zhàn)略綱要》、《公司“”發(fā)展要點》，初步形成了由公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、子戰(zhàn)略構(gòu)成的戰(zhàn)略體系。加大力度培養(yǎng)、培訓干部人才。全面推進對標管理，開展了創(chuàng)建國際先進水平供電局工作。鼓勵各級單位結(jié)合實際引入現(xiàn)代化管理的理念和方法，在管理創(chuàng)新上有很多新的探索。
第七，加強領(lǐng)導班子和干部人才隊伍建設(shè)，著力提高全員素質(zhì)。一是堅持黨管干部、黨管人才的原則，不斷探索和深化領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)。最初主要是選準配強各級班子，強調(diào)班子分工合理、專業(yè)配套、優(yōu)勢互補。在此基礎(chǔ)上，認真貫徹中組部、國資委黨委關(guān)于開展“四好”班子創(chuàng)建活動的部署和要求，把“四好”的目標具體化，努力建設(shè)講原則、重感情、團結(jié)和諧有戰(zhàn)斗力的各級領(lǐng)導班子。與先進性教育活動相結(jié)合，開展“四好”班子創(chuàng)建年活動。把班子建設(shè)納入目標考核責任制，建立健全長效機制。探索推行黨政分設(shè)、交叉任職的領(lǐng)導體制，加強班子團結(jié)協(xié)作。堅持一級帶一級，有效地帶動全系統(tǒng)各級班子建設(shè)。對干部嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)督，不斷完善教育、培養(yǎng)、使用三位一體的機制。二是重視智力資本的運作與擴張，開展規(guī)范化、差別化、人性化、大規(guī)模的培訓。我們提出了以人為本、人高于一切的價值觀，把人才資源作為企業(yè)的第一資源，大力實施人才強企戰(zhàn)略。樹立全員人才觀，將員工分為五類人才，進行優(yōu)化配置，余缺調(diào)劑，形成團隊。研究建立公司教育培訓體系，以“干什么學什么、學什么專什么，干什么會什么、缺什么補什么”為原則，大規(guī)模地進行員工培訓。提出培訓工作的“三個轉(zhuǎn)變”，強調(diào)培訓資源更多地向一線傾斜，對員工進行分類分層管理、差異化培養(yǎng)，不斷增強培訓工作的計劃性、系統(tǒng)性和針對性。拓展職業(yè)發(fā)展通道，形成了人人追求進步，個個爭相成才的濃厚氛圍。
第八，加強黨建和企業(yè)文化建設(shè)，保持全員良好的精神狀態(tài)。一是加強和改進黨的建設(shè)，發(fā)揮黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。堅持以治企能力建設(shè)和先進性建設(shè)為主線，按照“融入中心做工作，進入管理起作用”的基本思路，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理有機結(jié)合。在先進性教育活動中，創(chuàng)造性地提出了共產(chǎn)黨員要做到“五個模范”、“五個與眾不同”和“五個不能”，并將好的做法和經(jīng)驗固定下來，建立了保持先進性長效機制。各級黨組織積極探索發(fā)揮作用的載體和途徑，激發(fā)了黨員的責任意識和工作熱情，廣大黨員勇挑重擔，沖鋒在前，出色地完成了各種急、難、險、重任務(wù)，促進了公司各項工作的開展。二是重視黨風建設(shè)和反腐倡廉，構(gòu)筑懲防體系。認真貫徹落實中央《實施綱要》，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，重視教育，規(guī)范制度，強化監(jiān)督，嚴肅懲治，構(gòu)建四道堅強防線，形成有機的懲治和預(yù)防腐敗體系。嚴格執(zhí)行黨內(nèi)兩個條例，大力倡導八個方面的良好風氣。發(fā)揮紀檢監(jiān)察部門的“影子”作用，強調(diào)警鐘長鳴。開展了“清風伴我行”、“正氣頌”等豐富多彩的廉潔文化活動，在實踐中培育出了“清白做人、干凈干事”的廉潔理念。三是圍繞宣傳貫徹南網(wǎng)方略，加強企業(yè)文化建設(shè)。加強企業(yè)文化培訓，編寫出版了《南網(wǎng)方略與企業(yè)文化》教材，組織宣講團、講師團等多種形式，深入基層宣貫?zāi)暇W(wǎng)方略。廣泛開展了以“同心結(jié)南網(wǎng)”為主題的系列活動。在公司系統(tǒng)全面推廣應(yīng)用企業(yè)形象識別系統(tǒng)，公司標識已經(jīng)成為南方電網(wǎng)的形象品牌。獨特而鮮明的企業(yè)文化，激發(fā)了全體員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，為公司發(fā)展注入了活力。五年來，公司精神文明建設(shè)成果豐碩，全系統(tǒng)有94個單位獲得全國“五一”勞動獎狀、全國精神文明建設(shè)先進單位等榮譽;139位同志獲得全國和省部級勞動模范、“五一”勞動獎?wù)碌葮s譽。
綜觀公司五年的改革發(fā)展歷程，有一條明確的主線，就是我們始終貫徹落實、認真踐行科學發(fā)展觀。我們有很多深刻的體會，其中最主要的有以下五點：
必須堅持把中央的路線方針政策與企業(yè)的實際相結(jié)合，用南網(wǎng)方略統(tǒng)攬工作全局，才能確保公司改革發(fā)展的正確方向。
必須堅持發(fā)揮改革搭建的新平臺的作用，在五省區(qū)乃至更大的范圍內(nèi)實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，才能體現(xiàn)公司存在的價值。
必須堅持主動承擔社會責任，為五省區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展提供有效的電力供應(yīng)，才能樹立公司品牌，保持南方電網(wǎng)持續(xù)的生機和活力。
必須堅持以人為本，不斷提高人員素質(zhì)，調(diào)動全員的積極性和創(chuàng)造性，才能支撐公司不斷上層次、上水平。
必須堅持和諧共贏的思維，妥善處理好各方面的關(guān)系，才能營造和諧的發(fā)展環(huán)境。
以上這些也是我們今后工作中必須堅持的原則。
站在新的起點上，我們對未來充滿信心。當前及今后一段時期，正是經(jīng)濟社會發(fā)展的“黃金時期”，特別是黨的xx大的召開為繼續(xù)推動科學發(fā)展、促進社會和諧、奪取全面建設(shè)小康社會新勝利指明了前進方向。南方五省區(qū)經(jīng)濟仍將保持平穩(wěn)快速發(fā)展，增長速度將高于全國平均水平，而且國家和五省區(qū)對能源行業(yè)尤其是電力工業(yè)的發(fā)展越來越重視，這為南方電網(wǎng)的發(fā)展提供了良好的機遇?？梢灶A(yù)見，未來幾年，電網(wǎng)發(fā)展將日新月異。“”期間，我們將完成電網(wǎng)建設(shè)投資2340億元，建成世界上第一個±800千伏特高壓直流輸電工程，西電東送形成“五直八交”的輸電通道，輸送容量將達到2240-2440萬千瓦，海南電網(wǎng)實現(xiàn)與主網(wǎng)互聯(lián)。南方電網(wǎng)將成為“統(tǒng)一開放、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)先進、安全可靠的現(xiàn)代化大電網(wǎng)”。電網(wǎng)運營技術(shù)將實現(xiàn)領(lǐng)先。公司將全面形成駕馭世界上最復雜、交直流并聯(lián)運行大電網(wǎng)的核心能力。在交直流并聯(lián)運行復雜大電網(wǎng)安全穩(wěn)定控制、特高壓直流輸電等當代電力前沿技術(shù)上取得重大突破，并擁有自主知識產(chǎn)權(quán)。一些關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟指標有望在國內(nèi)領(lǐng)先。公司經(jīng)營實力將持續(xù)增強。預(yù)計20xx年，公司售電量將超過5400億千瓦時，銷售收入將達到3200億元，資產(chǎn)總額將達到3800億元?！白叱鋈ァ睉?zhàn)略將進入佳境。大湄公河次區(qū)域合作步入新階段，南方電網(wǎng)對周邊國家、地區(qū)送電規(guī)模進一步擴大，20xx年外售電量將達到52億千瓦時，銷售收入25億元。投資建設(shè)的越南南部燃煤發(fā)電廠將投入商業(yè)運行。體制改革將逐步深化。公司股份制改革有望取得突破，治理結(jié)構(gòu)將更加完善。主輔分離、農(nóng)電體制等改革將按國家部署穩(wěn)步推進。國內(nèi)國際地位將進一步提升。隨著公司在區(qū)域資源優(yōu)化配置、電網(wǎng)運營、技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)拓展等領(lǐng)域取得新的突破，“”末將初步達到國內(nèi)領(lǐng)先、國際著名水平;在世界500強企業(yè)中的排名也有望進一步上升，公司的影響力、帶動力將大大增強。隨著公司的發(fā)展、效益的提升，黨組還將一如既往地不斷提高和改善員工的工資、福利待遇，提高和改善工作、生活條件，讓員工共享公司改革發(fā)展的成果。
站在新的起點上，我們應(yīng)該用更寬闊的視野、更長遠的眼光去謀劃南方電網(wǎng)未來的發(fā)展。過去的五年可歌可頌，我們既要總結(jié)經(jīng)驗，激勵積極性，更要認真思考在今后的一輪發(fā)展中，如何按照科學發(fā)展觀的要求，解放思想，開拓進取，與時俱進，實現(xiàn)又好又快發(fā)展，把南方電網(wǎng)做強做優(yōu)，真正做到國內(nèi)領(lǐng)先、國際著名;思考如何在南方電網(wǎng)公司這塊中央電力體制改革的“試驗田”上創(chuàng)造出新鮮經(jīng)驗來。這需要我們?nèi)ト娴?、系統(tǒng)地思考問題、提出問題、研究問題、解決問題，需要我們?nèi)シ治鲈谏钊胴瀼芈鋵嵖茖W發(fā)展觀、做強做優(yōu)方面存在的問題是什么、障礙是什么、對策是什么，需要我們在深化改革中做大量的、實質(zhì)性的、有思路的、科學的工作，千萬不能墨守成規(guī)、固步自封。各單位、各部門都要增強憂患意識，決不能因為我們有了一個比較好的基礎(chǔ)、一個比較好的環(huán)境而驕傲自滿、沾沾自喜。憂患意識是一種精神內(nèi)省，有助于我們辯證看待形勢和成績，始終保持清醒的頭腦和開拓進取的銳氣，做到與眾不同。要以世界500強企業(yè)的標準來審視自己，以打造基業(yè)長青的百年老店來要求自己，看到我們的基礎(chǔ)還不牢固，某些方面還比較脆弱，特別是安全形勢非常嚴峻，電網(wǎng)越來越復雜，風險越來越高，駕馭難度越來越大;我們的管理還比較粗放，體現(xiàn)在一些生產(chǎn)經(jīng)營指標與國際國內(nèi)先進企業(yè)相比還有較大的差距，電能質(zhì)量、供電可靠率、線損率、凈資產(chǎn)收益率、銷售利潤率等指標的提高還需要在管理上下大氣力;我們的干部比較年輕，成長得比較快，經(jīng)驗還不夠豐富，經(jīng)歷的挫折比較少，還需要多磨煉，逐步成熟起來;我們的隊伍狀態(tài)很好，但是人員的技能、水平和層次與公司做強做優(yōu)的要求，與世界500強企業(yè)的要求相比，還有差距。面對新的挑戰(zhàn)，我們要深入貫徹落實科學發(fā)展觀，更加重視電網(wǎng)的安全穩(wěn)定，更加重視有效的電力供應(yīng)，更加重視科學管理，更加重視科技創(chuàng)新，更加重視干部隊伍建設(shè)，更加重視人員的培訓，特別是要更加重視學習。改革需要智慧，創(chuàng)新需要本事，智慧和本事都來源于學習。不學習就沒有前途，不學習就不能與眾不同，不可能實現(xiàn)又好又快發(fā)展。要大力倡導學習的風氣，強調(diào)與時俱進地學習。首先是要學習黨的xx大精神，把思想統(tǒng)一到xx大精神上來，學習科學發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，用以指導工作;其次是要學業(yè)務(wù)、學技術(shù)、學管理，學習國內(nèi)外先進企業(yè)的經(jīng)驗、先進的管理、先進的技術(shù)，提高自主創(chuàng)新的能力;還要學習修身養(yǎng)性的知識，豐富涵養(yǎng)，凈化心靈，提高境界，廉潔自律，做一個有知識、有品位、有層次、負責任的南網(wǎng)人。
同志們，回顧歷史是輝煌的，展望未來任重道遠、責任重大，需要我們很好地去面對。我們要以嶄新的面貌、積極向上的狀態(tài)，發(fā)揚南網(wǎng)人不怕困難、敢于拼搏的精神，抓住機遇，銳意進取，開拓創(chuàng)新，在新的起點上闊步前進，不斷鞏固和發(fā)展來之不易的大好形勢，鑄就新的輝煌，開創(chuàng)更加美好的明天!
謝謝大家
公司董事長董事會講話稿 企業(yè)董事長講話稿篇五
尊敬的各位朋友們：
您們好，瑞特公司自開業(yè)以來，在社會各界朋友們的幫助下，發(fā)展和壯大，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益，給很多的家庭帶來健康的同時，也使我們的員工增加了收入改變了自己的生活命運，培養(yǎng)了一大批農(nóng)民當起了合格的工人。瑞特公司也從最初的起步階段進入到了一個全面發(fā)展的時期，所以當今天我們在享受著累累碩果的時候。首先，我代表公司及全體同仁向您們及您們的家人表示誠摯的問候和衷心的感謝!感謝您們對瑞特的鼎力協(xié)助，感謝您們對瑞特的高度信任，感謝您們的韌性與堅持!公司的發(fā)展，企業(yè)的壯大，無不浸透著各位朋友們的辛勤汗水和默默耕耘。千言萬語化作一句話：感謝您們!
老子曾說：上善若水，厚德載物。今天我說：只要是真實利益眾生的好事，我們就應(yīng)當抓住時機盡力去做!這便是：隨緣、盡力、修善，也正是這幾年來公司上下為之不懈努力的目標。瑞特公司是從最根本處解決百姓的生活質(zhì)量和健康問題，并可由此提高全民的身體素質(zhì)。因此，我們現(xiàn)在所做的，不但是蘊藏著無限商機的大事，同時也是一件送人以健康的好事!所以應(yīng)該說，無論是昨天、今天還是明天，凡是支持和幫助瑞特公司的朋友們以及加入瑞特公司的員工，均是有智慧、有福德之人!若說有機緣飲用瑞特牛奶是“獨善其身”的話，那么，像所有的朋友這樣，能夠盡力地幫助我們把瑞特公司管理好建設(shè)好，并讓它隨著我們堅實的腳步走進千家萬戶，利益普天下所有的眾生，則是“兼善天下”的義舉。
各位朋友們，從我們渾渾沌沌地來到這世間的那一刻起，無一不是上蒙天覆地載，日月照臨;下承國家水土，父母養(yǎng)育。所以，我們唯有常思知恩圖報，才不枉為萬物之靈。身處科學技術(shù)突飛猛進的時代，還有人敢說“報國無門”嗎?文有師者孜孜不倦傳道解惑，武有官兵威加海內(nèi)戍邊衛(wèi)國，而我們力所能及的便是以我們的勤勞和智慧把瑞特建設(shè)的更好，養(yǎng)更多的奶牛，生產(chǎn)更多的健康好奶，來強國人體質(zhì)，于根本之處解民生之患。在經(jīng)濟發(fā)展的同時不忘道德修養(yǎng)，讓我們周邊人群的物質(zhì)文明和精神文明在我們的辛勤勞作之中并駕齊驅(qū)，這便是我們?nèi)鹛毓旧蠄髧骷嫦律评杳竦慕?jīng)營理念。
善行無窮，不能行遍，那么就讓我們以瑞特為起點，心與心相連，手與手相牽，以奶為緣，與人為善，以科技為依托，以誠信為基奠，把我們的仁愛道德之心培養(yǎng)擴大，做奶牛人的先鋒榜樣，做瑞特人的鐵骨脊梁!
最后，恭祝各位朋友及你們的家人：健康如意，?；垭p增!
謝謝大家!感謝您們對瑞特的信任·支持和幫助!
公司董事長董事會講話稿 企業(yè)董事長講話稿篇六
各位同仁：
豬年即將過去，豬年正大踏步向我們奔來。在這辭舊迎新的日子里，我們歡聚一堂，暢談成績，總結(jié)經(jīng)驗，為的是在新的一年里快馬加鞭，馬到成功!創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績!在這辭舊迎新的日子里，我代表公司向全體員工在這一年里付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直在背后大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。
過去的一年，我們有成績也有不足，有歡樂也有苦惱，但是成績是主要的，讓我們發(fā)揚成績，糾正不足，保持歡樂，丟掉苦惱，滿懷信心的邁入新的一年。其他的剛才何經(jīng)理已經(jīng)講過了，這里不再重復。我主要強調(diào)一下我們公司的經(jīng)營理念。
首先是憑誠信立足。
人無信不立，誠信方能達天下。對企業(yè)外部來說，誠信是立足市場的基石，是品牌，是信譽，更是競爭力;對企業(yè)內(nèi)部來說，誠實是道德之基;守信是和諧之源。為此，我們對外要處處樹立和維護公司的誠信形象，辦事要實實在在，說話一言九鼎。(但也不是啥都能說，商業(yè)機密、內(nèi)部隱私千萬不能說。)而對內(nèi)我們的員工必須誠實守信，樹立好的品德。我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格。他們誠實守信，吃苦耐勞，處處維護公司的利益，不因小事而毀譽，不因私利而廢公。比如：。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人!能力固然重要，人品同樣不可或缺。誠實守信的人總是能贏得人緣和信任。有了誠信做航標，你的人生之舟就能乘風破浪，到達成功的彼岸。
靠質(zhì)量樹名
社會上很多知名企業(yè)、知名品牌、知名企業(yè)家，無一不是靠質(zhì)量而取得成功的?！百|(zhì)量就是生命”，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準則。質(zhì)量是建造出來的，優(yōu)質(zhì)工程、精品工程是高品質(zhì)的團隊建造出來的。建設(shè)高品質(zhì)團隊不是一個人，一個部門的事，而是一項從領(lǐng)導到基層、全員參與的綜合性系統(tǒng)工作，而高素質(zhì)的員工，是企業(yè)質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)。 從前有一父子倆，各背著一袋大米在沙路上行走，父親因年邁被路邊的石子磕絆了一下摔倒，大米淌在了沙路上，兒子急忙將帶沙子的大米裝進口袋，回到家后，兒媳把大米里的沙子撿了一遍，大米下鍋了，兒媳把第一碗米飯盛給父親，父親吃了第一口就吃出沙子，父親很不滿意，讓兒子又重新?lián)炝艘槐樯匙樱洛伜笕匀怀猿隽松匙?。無奈，父親親自撿了一遍沙子，結(jié)果還是同樣吃出了沙子。從這個故事可以說明，如果品質(zhì)出了問題，你就是費再大的勁，也不能彌補已經(jīng)造成的損失。從而說明了質(zhì)量事前控制的重要性。
靠質(zhì)量樹名，就是用優(yōu)秀的品質(zhì)，讓業(yè)主滿意，替我們傳名，我們才能承接更多的工程，才能賺到錢。你的工資不是會計發(fā)的，不是總經(jīng)理發(fā)的，也不是董事長發(fā)的，是誰發(fā)的呢?是業(yè)主、是建設(shè)方!我們只有建造出優(yōu)質(zhì)精品工程，把企業(yè)品牌闖出來，把企業(yè)形象樹起來，才能有活干、有錢掙。
憑科技發(fā)展
一個企業(yè)的發(fā)展與科技創(chuàng)新息息相關(guān)，無數(shù)事實證明任何一個企業(yè)只有高度重視“科技創(chuàng)新”，不斷在企業(yè)中實科技施創(chuàng)新的手段，企業(yè)才會不斷產(chǎn)生出新的經(jīng)濟增長點，展現(xiàn)新的面貌。 有人說科技創(chuàng)新是技術(shù)人員的事，與我無關(guān)。這你就錯了，觀念決定行動，思路決定出路，就是要求大家都要具有科技創(chuàng)新觀念，用科學的方法來指導我們的一切工作，實行科學管理、經(jīng)營創(chuàng)新、技術(shù)革新等，這樣我們企業(yè)的發(fā)展才能獲得永恒的動力，在激烈的競爭中立于不敗之地?？咳瞬胖聞?/p>
企業(yè)要發(fā)展，離不開人才?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，就是人才的競爭，人才是公司實現(xiàn)快速發(fā)展的重要推動力，也是公司最寶貴的財富。有一位企業(yè)家列出了企業(yè)人才致勝的四大機制，即賽馬機制、梯隊機制、舞臺機制和分享機制。
賽馬機制就是說我們的用人機制要改相馬為賽馬，通過實實在在的工作，能夠讓人才真正的體現(xiàn)出來，因為衡量人才的標準只有一個，那就是結(jié)果。
第二個是梯隊機制。我們經(jīng)常講人才缺乏、一將難求，就想招一個人過來，但招來的人或者不管用，或者是用處很大，但是他一旦離開，就是企業(yè)的危機。企業(yè)里不能只依靠某一個人，德魯克說，如果一個企業(yè)離開了某一個人不行的化，就是說一個企業(yè)不能離開某一個人的話，則無論如何都是管理者管理的失敗。反之，企業(yè)如果建立起老中青結(jié)合的人才梯隊，這個企業(yè)就能夠形成穩(wěn)定，人才也會不斷涌現(xiàn)，企業(yè)就不會出問題。
第三是舞臺機制。筑巢才能引鳳，也就是說企業(yè)必須有一個強有力的平臺，讓每一個優(yōu)秀人才，得到充分的發(fā)揮，讓他們得到一種成就感和滿足感。舞臺機制實際上是就是授權(quán)、放權(quán)，讓優(yōu)秀的人才有自己的空間舞臺。
最后一個是分享機制。這與我們的經(jīng)營理念“與員工雙贏”是一致的，就是經(jīng)營成果大家分享。
為社會造福
人是社會的人，離開了社會，人是無法生存的。社會要發(fā)展，企業(yè)的貢獻不可或缺。企業(yè)要對區(qū)域發(fā)展獻一份力，要熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護，多提供就業(yè)崗位，造福一方百姓，樹立良好的社會形象。最終會使社會上更多的人宣傳我們、支持我們，從而提高我們公司的知名度，促進企業(yè)發(fā)展。
與員工雙贏。
企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工。我們是一個團隊，團隊贏，個人才能贏!只有公司贏利大家才有錢賺，才能夠有獎金發(fā)，公司發(fā)展的好，信譽度高，我們出去一說自己是“玉潤人”，才會覺得更自豪!這是其一，另外為了增加大家的收入，充分體現(xiàn)與員工雙贏的理念，我們把部分項目拿出來讓員工入股，實行單獨核算，利潤共享，風險公司扛大頭。今年是息縣中州大道工程，以后還會這樣做。總之，我劉金玉一個人贏，不是贏，公司員工都贏，那才是贏。 花放梅稍生意滿，春歸柳苑鳥聲和。讓我們在新的一年，遵循我們公司的經(jīng)營理念，實現(xiàn)雙贏的目的!最后，衷心祝愿全體員工及家屬春節(jié)愉快，身體健康，合家歡樂，生活美滿!
公司董事長董事會講話稿 企業(yè)董事長講話稿篇七
尊敬的各位委員、各位市場領(lǐng)袖、各位精英、各位親愛的家人們，同仁們： 大家過年好!
辭舊歲納米事業(yè)鑄輝煌 迎新春家人齊團圓。親愛的家人們，在我們共同的矚目下，在家人共同的祝福中，新年的鐘聲已經(jīng)敲響，吉祥的20xx年已經(jīng)到來! 在這里，我代表xx公司董事會、代表xx公司全體同仁，首先祝福我們偉大的中國繁榮昌盛、國泰民安!祝福我們事業(yè)庭蒸蒸日上、再創(chuàng)輝煌!祝福所有家人的父母們身體健康、萬事如意!祝福各位委員、各位領(lǐng)袖、各位家人、各位同仁在新的一年里，一順百順、萬事順!心想事成，萬事成!一生、一生!
我尊敬的家人們，我親愛的兄弟姊妹們，過年，對于中國人來說是一年之中最高興的事，對于漂泊在外的游子來說是最溫暖的一天，今天，對于來說更是最歡喜、最溫暖、最期盼、最激動的一天，值得每一個人珍藏、值得永載史冊。對于董事長和我來說，一直在期盼著這一天，一直在等待著這一天、一直在祝福著這一天，當這一天真的到來的時候，我激動的心情無以言表，我的心久久不能平靜，看到在座的各位家人，有我們的長者、有我們的哥哥、姐姐、弟弟、妹妹，這就是我們一家人，這就是我們最溫暖的一家，這就是我們情同手足的一家，今天我們團圓了，家人們回家了，我只能用一個詞表達我的心情，感恩!感恩我們的祖國，給了我們安泰的事業(yè)環(huán)境，感恩祖先，孕育了我們的父輩，感恩父母給了我們生命，感恩我親愛的家人們，你們讓我們的家有一個溫暖的名字——那就是!
親愛的兄弟姐妹，是你們成就了、壯大了，必定回報您無限!現(xiàn)在已經(jīng)是20xx年，站在新年的起點上，我沒有太多豪言壯語，我沒有太多華麗辭藻，我只是向大家成諾：
20xx，一定會用心打造一個高質(zhì)量、高品味、高效率、高回報的精致之年;一定會用情締造一個人性化、和諧化、舒適化、親情化的溫暖之年;一定會用愛去培育一個有孝道、有素養(yǎng)、有德行、有善心的文化之年;我們一定會用行動去證明所有的成諾，證明我們的決心，證明我們的信心!!
不忘初心，方得始終!我和尊敬的董事長劉潤東先生，從建立那一天開始，就一個目標，那就是成為一家受人尊敬的、有責任感的民族直銷企業(yè)，今天是20xx年的第一天、明天、明年、未來依舊是這個目標，永不改變!這一代、下一代、未來的每一代，依舊是這個目標，永不改變!!
親愛的家人們，親愛的兄弟姐妹，讓我們在這個大家庭里，一直互相攙扶、互相包容、互相理解、互相信賴、互相成就，手挽手、肩并肩、心連心向前走，溫暖的向前走!!
最后，再一次祝福親愛的家人們闔家幸福、身體健康、一生，一生!謝謝大家!
公司董事長董事會講話稿 企業(yè)董事長講話稿篇八
尊敬的各位來賓、各位朋友：
大家上午好!
請允許我代表全體員工，向出席今天開業(yè)慶典活動各位嘉賓，表示熱烈歡迎和最誠摯的謝意!
感謝你們在百忙之中抽身來到這里，和我們一同見證發(fā)展歷程中又一個輝煌的歷史時刻，和我們一同分享這份努力成果、這份喜悅，迎接又一片全新事業(yè)的誕生。謝謝大家!
經(jīng)過6年多的不懈努力，由小到大，由弱到強，逐步成長為xx市主流汽車經(jīng)銷商、服務(wù)商。今天，我們能在這里隆重舉行“x4s店”開業(yè)剪彩儀式，首先，要感謝領(lǐng)導的重視、各相關(guān)主管部門的支持、同行的扶持、各界朋友的無私的幫助。借此機會，我還要感謝奮斗在一線的全體員工，因為你們的努力，公司才有了今天的局面，希望以后你們能繼續(xù)奮斗，與一起成長。
x4s店，集整車銷售、零配件供應(yīng)、售后服務(wù)、信息反饋于一體。是國內(nèi)首家標準化銷服一體的4s店。它擁有國際水準的標準功能、形象和硬件配套設(shè)施。經(jīng)過公司全體員工5個多月的精心準備，終于落成開業(yè)!這個4s店，將徹底結(jié)束老用戶在xx市售后服務(wù)的煩惱;將使用戶同步享受國際品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù);掀開全新篇章!
這么多年的市場磨練，讓我們深深體會到，只有真誠、實實在在地回報用戶、回報社會才能獲得社會大眾認可、信賴和支持，這也是長久發(fā)展的驅(qū)動力。我們將一直遵從“用人品打造精品，用精品奉獻社會”的企業(yè)價值觀，向廣大用戶提供高性價比的產(chǎn)品和完善的售后服務(wù)。
最后，衷心祝愿大家萬事如意，暢享幸福生活每一天。
謝謝大家!
公司董事長董事會講話稿 企業(yè)董事長講話稿篇九
xx年 1月11日，萬達集團xx年會在萬達索菲特酒店召開，王健林董事長就xx年經(jīng)營工作及xx年工作思路，做了全面、科學、系統(tǒng)的回顧與部署。
xx年，對于萬達來說是不平凡的一年。萬達集團在全國整體經(jīng)濟大環(huán)境不甚理想的條件下，靠著萬達人的拼搏進取，各項業(yè)績指標逆向大幅上升，取得了前所未有的佳績。
年，對集團發(fā)展是十分關(guān)鍵的年份，董事長將其命名為“標志年”。集團對文化產(chǎn)業(yè)集團下達了收入317.5億元的經(jīng)營指標。針對董事長提出的年度工作目標，長白山管理公司作為文化產(chǎn)業(yè)集團首個大型文化旅游項目，著重加強管理水平的深入優(yōu)化、產(chǎn)品的精準開發(fā)、營銷與服務(wù)品質(zhì)全方位提升等核心工作。
xx年，長白山管理公司通過全體員工的共同努力，在“責任、信任、尊重”的“協(xié)同”理念指導下,在cmvp系統(tǒng)管控機制的推進下，超額完成集團下達的經(jīng)營指標。xx年度集團下達公司收入指標17953萬元 , 實際收入18997萬元，完成率為106% ;利潤減虧2652萬元，減虧幅度達到29%;滑雪人次指標(xx年12月)3萬人次，實際達到4.12萬人次，完成率為137%。
xx年長白山管理公司圍繞建設(shè)“世界一流山地度假體驗地”的目標，踐行“創(chuàng)造度假生活方式”的使命，全力打造“能量轉(zhuǎn)換、釋放真我”的品牌形象，取得了一定的預(yù)期效果。度假區(qū)全年榮獲各類社會獎項超過15項，被美國《紐約時報》評為“全球最值得期待的度假目的地”第41名;“原始山林、純凈呼吸”的口號被評為全國旅游目的地最佳旅游口號第一名;高爾夫球會被 《高爾夫》評為“中國金牌高爾夫度假村”,同時被《高球假期》評選為“xx年度中國十佳非凡新球場”。此外，度假區(qū)還榮獲了“吉林省高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地”等榮譽稱號。
長白山管理公司經(jīng)過近兩年的沉淀及演繹，xx年在繼續(xù)強化“1131”工程的基礎(chǔ)上，重點打造一體化運營平臺，建立中央公共管控系統(tǒng)，按cmvp系統(tǒng)完善并繼續(xù)實施各部門、各公司(中心)月度績效排名。 在全面推行管理理念落地的同時，固化管理體系與流程標準，加速推進cmvp進入高效、有序的運行狀態(tài)，避免人為操作所帶來的管理偏差，促進內(nèi)控體系的全面提升。
在經(jīng)營方面，打造一體化運營平臺，建立中央公共管控系統(tǒng)，搭建度假助理清道體系。利用自身優(yōu)勢，開發(fā)滑雪、娛雪項目與酒店客房產(chǎn)品捆綁的銷售模式, 在酒店按效益返傭的基礎(chǔ)上，將酒店與高爾夫、溫泉、大劇院等各業(yè)態(tài)資源全面整合，構(gòu)筑一體化銷售體系。強化市場競爭優(yōu)勢，提高客戶體驗感受，實現(xiàn)品牌價值提升的目的。
在集團人才培養(yǎng)策略的指引下，長白山管理公司結(jié)合行業(yè)特點，建立了度假區(qū)人才內(nèi)部互動平臺，并使之逐步成為理念研討、經(jīng)驗分享、答疑解惑、資源共享、人才發(fā)掘、培養(yǎng)成長的平臺。同時，完善了以度假助理為代表的技術(shù)等級晉升機制，實現(xiàn)了每位員工的發(fā)展與所創(chuàng)業(yè)績緊密掛鉤的管理目標。將度假助理置于經(jīng)營鏈條的頂端，開啟了各業(yè)態(tài)健康競爭的運營新模式。
xx年，長白山管理公司將繼續(xù)加強資產(chǎn)管理智能化工作，把各公司、部門的核心資產(chǎn)通過信息系統(tǒng)管理起來，充分發(fā)揮各項資產(chǎn)的潛在效能。在此基礎(chǔ)上，還將著重加強信息資產(chǎn)管理系統(tǒng)的建設(shè)，整合并固化公司各類管理與營銷信息資產(chǎn)，逐步提高公司競爭優(yōu)勢。安全方面，通過全天候隨機與定期巡檢的方式，確保各業(yè)態(tài)、各領(lǐng)域的安全運行，切實做好隱患督查整改工作，堅決杜絕重、特大責任事故的出現(xiàn)。
協(xié)力海東青，同鑄萬達夢。告別，謀劃，長白山管理公司將深入完善管理機制，不斷提高經(jīng)營水平。作為文化產(chǎn)業(yè)集團的一份子，通過自身的持續(xù)努力與發(fā)展，積極踐行集團的使命，完成董事長提出的目標，共筑集團“國際萬達，百年企業(yè)”的愿景。
公司董事長董事會講話稿 企業(yè)董事長講話稿篇十
尊敬的各位同仁，女士們、先生們：
首先非常感謝各位應(yīng)邀來參加晚宴，我謹代表化春堂醫(yī)藥連鎖公司向大家表示衷心的感謝。感謝在各個工作崗位上勤勤懇懇努力工作的全體員工，感謝長期以來關(guān)心支持各級政府領(lǐng)導、廣大投資者和社會各界友好人士，祝大家在即將到來的20xx年里身體健康、合家幸福、事業(yè)有成。
20xx即將結(jié)束，回顧過去一年是艱苦創(chuàng)業(yè)的一年，是努力拼搏的一年，也是我們值得驕傲的一年，現(xiàn)在已初具規(guī)模。經(jīng)過一年多的運作和員工的不懈努力，我們于x年x月取得了x認證，為我們下一步連鎖的擴張?zhí)峁┝擞辛ΡＵ?，目前我們的連鎖藥店已有x家，分布呼和浩特四區(qū)繁華地段及人口密集區(qū)，我們以藥品質(zhì)量來求生存、謀發(fā)展，致力于打造服務(wù)于首府，遍布于周邊及旗縣的醫(yī)藥連鎖公司。
“雄關(guān)漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”面對20xx年的巨大挑戰(zhàn)，我們要一如既往、信心倍增，激情滿懷， 我深信在未來的征程中，我們必將所向披靡，滿載而歸。
最后，請允許我再一次祝愿到場的各位闔家歡樂、幸福安康，祝愿化春堂醫(yī)藥連鎖公司事業(yè)蒸蒸日上、宏圖大展!
謝謝大家!
公司董事長董事會講話稿 企業(yè)董事長講話稿篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導、在座的各位同行：
大家好!
首先感謝xx市xx區(qū)人民政府對我們?nèi)谫Y擔保機構(gòu)長久以來關(guān)心和引導，也感謝區(qū)金融辦公室召開此次座談會，為我們?nèi)谫Y性擔保公司同區(qū)政府之間、我們擔保機構(gòu)相互之間搭建起一座交流的平臺。
剛才發(fā)言的各位同行都講得很精彩，在座一些公司作為融資性擔保機構(gòu)中的佼佼者，是我們學習的榜樣。作為融資擔保有限責任公司的負責人，我希望通過這樣一個發(fā)言的機會，對我公司的運營和業(yè)務(wù)開展情況做出總結(jié)，請各位領(lǐng)導和同行多提寶貴意見。
我公司成立于xx年xx月xx日，原名融資擔保有限責任公司，于xx年xx月xx日正式更名為融資擔保有限責任公司，截止20xx年底，公司資產(chǎn)總額xx元。公司依法對外辦理貸款擔保、票據(jù)承兌擔保、項目融資擔保、信用證擔保等業(yè)務(wù)，公司內(nèi)設(shè)總經(jīng)辦、財務(wù)部、風險管理部、調(diào)查部、業(yè)務(wù)部，現(xiàn)有員工xx人。
20xx年上半年，我公司在xx市政府金融辦的宏觀指導和xx區(qū)政府金融辦的直接領(lǐng)揮下，以“審慎經(jīng)營，誠信為本”為核心，以“搭建融資橋梁、服務(wù)中小企業(yè)、引領(lǐng)擔保行業(yè)、支持社會發(fā)展”為宗旨，不斷完善公司內(nèi)控制度，大力拓展業(yè)務(wù)渠道，全面提高人員綜合素質(zhì)，努力突破業(yè)績瓶頸，取得了良好的經(jīng)濟效益和公司信譽。根據(jù)市政府對融資擔保機構(gòu)的指導思路，我們制定了公司擔保發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合今年上半年公司業(yè)務(wù)開展和建設(shè)狀況，現(xiàn)將本年度上半年的工作作出如下匯報：
一、20xx年上半年主要經(jīng)營情況
1、主要經(jīng)營指標完成情況
(1)承保情況：截止20xx年7月中旬，我公司貸款擔保累計筆，貸款擔?？傤~xx萬元，每筆均為xx萬元。
(2)代償情況：本年新增代償額為0。
(3)追償及損失情況：當年代償回收額：0;累計損失核銷額：0。
(4)準備金情況：根據(jù)《xx省融資性擔保機構(gòu)管理暫行辦法》，融資性擔保公司應(yīng)當按照當年擔保費收入的50%提取未到期責任準備金，并按不低于當年年末擔保責任余額1%的比例提取擔保賠償準備金。我公司嚴格按照規(guī)定，準備金的提取較為充足，資本規(guī)模實力較強。
2、主要工作開展情況
(1)制訂了《20xx年度內(nèi)部控制規(guī)范實施工作方案》
公司按照相關(guān)規(guī)定的要求，于20xx年1月董事會議制定了年度《內(nèi)部控制規(guī)范實施工作方案》，經(jīng)審議通過后進行了公開披露，使政府機關(guān)和客戶能夠及時、準確的了解公司內(nèi)部控制規(guī)范實施進展情況。
(2) 建立了內(nèi)部控制工作的組織體系
為確保內(nèi)部控制工作有組織、有計劃地開展，公司成立了“內(nèi)控工作領(lǐng)導小組”。領(lǐng)導小組組長由公司董事長擔任，副組長由公司總經(jīng)理擔任，小組成員由各副總經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管、部門工作人員擔任。
內(nèi)部控制工作領(lǐng)導小組是公司內(nèi)部控制規(guī)范工作的領(lǐng)導機構(gòu)，負責組織、指導、監(jiān)督、檢查公司及控股公司內(nèi)部控制規(guī)范工作，協(xié)調(diào)相關(guān)事宜。內(nèi)部控制工作小組在內(nèi)部控制實施工作領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，負責其職責范圍內(nèi)的內(nèi)控制度的研究、制訂與修改，以及內(nèi)部控制的自查、整改、風險控制等工作，保證內(nèi)部控制的日常運行。
(3)階段性工作成果
根據(jù)我公司內(nèi)部制定的20xx年度《內(nèi)部控制規(guī)范實施工作方案》及配套指引的要求并結(jié)合實際情況，公司通過對現(xiàn)有的管控制度的梳理，進行了內(nèi)部控制流程的對接，搭建了包括：組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、內(nèi)部監(jiān)督、擔保業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、合同管理、全面預(yù)算、財務(wù)管理等十個一級流程的內(nèi)部控制流程框架，識別并確認了風險控制矩陣、公司內(nèi)部控制手冊等。
(4)內(nèi)部控制審計工作
20xx年初，公司確保基本完成內(nèi)部控制缺陷整改工作，確保符合內(nèi)控審計機構(gòu)對內(nèi)控運行有效性進行測試的條件，緊密配合審計機構(gòu)做好內(nèi)控審計工作，保證內(nèi)控審計報告、內(nèi)控自我評價報告與，持續(xù)完善內(nèi)部控制體系，提高內(nèi)控、風險管理與信息化管理水平。
3、對外關(guān)系建設(shè)
20xx年以來，我們市各金融機構(gòu)和有關(guān)部門把增強中小企業(yè)融資能力與提高企業(yè)信用狀況緊密結(jié)合，通過兩年多的努力，逐步實現(xiàn)了企業(yè)得實惠、銀行得市場、地方得發(fā)展的共贏局面。借此機會，我公司大力開展對外關(guān)系建設(shè)，與xx市商業(yè)銀行等多家金融機構(gòu)密切合作，完成了數(shù)筆擔保貸款業(yè)務(wù)，并擁有大量優(yōu)質(zhì)客戶來源。
二、公司目前面臨的機遇和挑戰(zhàn)
近年來民營經(jīng)濟發(fā)展迅速，隨著規(guī)模不斷壯大，企業(yè)資金需求也越來越多，但是面向銀行的正規(guī)融資渠道門檻較高，效率也相對較低;另一方面，大量的資金散落在民間，苦于難覓出口。自20世紀90年代初，在國務(wù)院和地方政府的關(guān)心支持和眾多擔保機構(gòu)的共同努力下，經(jīng)過20xx年來的發(fā)展，我們擔保行業(yè)運行模式和操作規(guī)范趨于規(guī)范和成熟。中小企業(yè)和個人貸款需求不斷增長，面對其與銀行借貸服務(wù)的銜接問題，融資擔保機構(gòu)提供了良好的中間渠道，逐漸成為其中必不可少的環(huán)節(jié)。
目前，上市企業(yè)只有xx集團、xx集團、股份有限公司，在近期舉辦的xx市推進企業(yè)上市動員暨培訓會上，市領(lǐng)導人表示中小企業(yè)是今后企業(yè)上市主攻的重點，政府對此給予了重視與支持，隨著未來上市公司的增多，融資需求量將會增加，但貸款壁壘仍然橫亙于企業(yè)與銀行之間。對此，我公司緊跟政府決策作出相應(yīng)的戰(zhàn)略部署，在保持原有客戶往來和業(yè)務(wù)類型的基礎(chǔ)之上，秉承公司“嚴謹規(guī)范、誠信人和、集智創(chuàng)新、與時俱進”的經(jīng)營理念，拓展中小企業(yè)貸款擔保這一板塊，逐步完成立足于，面向全國的目標。
二、20xx年下半年主要工作安排
我們公司緊密圍繞“有責可依，有章可循”的原則制定下半年的工作計劃。
1、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，緊抓人才培訓
由于風險控制得當，在我公司多年的業(yè)務(wù)活動中，從未出現(xiàn)有損公司形象和良好信譽的擔保事件。為了優(yōu)化人力資源，實現(xiàn)效率最大化，公司在今年進行了人員調(diào)整，并新進一批綜合素質(zhì)較高的員工，完善部門建設(shè)，抓緊人才培訓工作，邀請銀行專業(yè)人員和會計人員對員工進行理論培訓和實踐指導，高度重視對風險管理能力的培訓，每一筆擔保業(yè)務(wù)都由相關(guān)人員參與進行，大幅度提高了員工的工作水平。
2、保持利潤增長，實現(xiàn)業(yè)務(wù)指標
盈利能力是衡量我們工作開展情況的重要指標，根據(jù)歷年的經(jīng)營狀況，公司高層在召開定期會議中強調(diào)努力爭取提高原有擔保放大倍數(shù)。今年公司計劃完成擔保額xx萬元。
3、深化合作關(guān)系，優(yōu)化對外窗口 我公司自xx年與xx市商業(yè)銀行建立合作關(guān)系以來，雙方本著互利雙贏的積極態(tài)度，坦誠合作，取得的成績有目共睹。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，下半年，我們公司和商業(yè)銀行將在原有合作基礎(chǔ)上，進一步深入建立更加友好的合作伙伴關(guān)系，加大對我市中小企業(yè)的融資擔保貸款的支持力度，促進經(jīng)濟的跨越式發(fā)展。
以上是我代表融資擔保有限責任有限公司對我們上半年的工作所作出的總結(jié)匯報，在未來的日子，還有更多的機遇和挑戰(zhàn)等待著我們?nèi)σ愿?。最后我衷心希望，我市的金融機構(gòu)能在政府的指引下，團結(jié)一心，共同拼搏，建立起一片良好的合作環(huán)境，為推動xx市的經(jīng)濟事業(yè)發(fā)展抒寫更加輝煌的篇章!
公司董事長董事會講話稿 企業(yè)董事長講話稿篇十二
尊敬的羅部長，各位領(lǐng)導，同志們：
根據(jù)會議安排，下面我作一個表態(tài)發(fā)言，首先感謝組織對我個人的信任和關(guān)心，感謝長期以來市委、市政府對市國資公司工作的支持和肯定，感謝各位領(lǐng)導對組建國控集團的關(guān)懷和幫助。
擔任國控集團董事長、黨委書記，是我新的工作起點，也是新的工作挑戰(zhàn)。我將不辜負組織的期望和重托，倍加珍惜這個干事創(chuàng)業(yè)的崗位，倍加珍惜煅煉提高的機會，倍加珍惜與同志們合作共事的緣分。在今后的工作當中，我將做好以下幾個方面：
一是勤勉盡責，始終把企業(yè)發(fā)展放在首位，自我加壓，按照市委、市政府的要求，切實抓好集團經(jīng)營決策，用實實在在的工作推動國控集團穩(wěn)健發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展。
二是精誠團結(jié)，積極搞好班子團結(jié)，充分發(fā)揮集體的智慧，真正做到心往一處想，勁往一處使，帶出一支專業(yè)素質(zhì)高、執(zhí)行能力強、工作效率高的隊伍。
三是廉潔奉公，始終以對組織負責、對自己負責、對家人負責的態(tài)度，從嚴要求自己，遵法守紀，以清廉正直的形象贏得的各界信任和支持。
真誠的希望各位領(lǐng)導，各位同志在今后的工作中，一如既往地關(guān)心、支持并監(jiān)督我和國控集團的工作!
謝謝大家!
公司董事長董事會講話稿 企業(yè)董事長講話稿篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導、各位來賓、朋友們：
大家好!
今天，我們歡聚一堂，隆重慶祝商場開業(yè)典禮。我謹代表商場銷售部，向參加慶典儀式的各級領(lǐng)導、各位來賓和各界人士表示熱烈地歡迎和衷心地感謝!
商場的開業(yè)，是我市商業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的又一件大事，標志著我市市場經(jīng)濟發(fā)展將書寫又一新的篇章，跨入一個嶄新的階段。商場將為百名職工提供再就業(yè)崗位，為維護我市的社會穩(wěn)定將做出不可磨滅的貢獻。在此，我首先衷心希望商場，創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績，為我市的經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻。我們銷售部將以“至真至誠合作，盡善盡美服務(wù)，互惠互利發(fā)展”的寬廣胸襟，全力為商場構(gòu)筑良好的銷售和發(fā)展環(huán)境，祝愿并支持商場發(fā)展壯大。
我作為一名銷售主管，在此表態(tài)，我將努力踐行自己的工作職責。即要始終注重本部門的禮儀禮貌，樹立商場良好的外部形象;堅持并維持良好的服務(wù)秩序，提供優(yōu)質(zhì)的顧客服務(wù);多方位地提供信息，做好顧客與商場溝通的橋梁。在
具體工作中，將做到每日檢查員工的禮儀服飾;檢查員工的客服工作流程，確保服務(wù)質(zhì)量;做好顧客的投訴和接待工作;要以身作則倡導“顧客至上”的經(jīng)營理念，杜絕員工與顧客爭執(zhí)現(xiàn)象;搞好與政府職能部門的有關(guān)協(xié)調(diào)、聯(lián)系，以保證商場良好的外部環(huán)境;協(xié)助做好員工的招募和大宗顧客的拜訪;協(xié)助負責安排商場快訊的發(fā)放與追蹤，確保執(zhí)行商場的各種促銷活動;積極完成商場領(lǐng)導安排的其他主管工作，等等。
最后，真誠地祝愿各位領(lǐng)導、各位來賓身體健康、萬事如意!
祝愿商場興旺發(fā)達，財源達三江!
謝謝大家!
公司董事長董事會講話稿 企業(yè)董事長講話稿篇十四
今天，我們在全國上下深入開展“兩學一做”專題學習教育活動之時，組織召開市城投公司黨風廉政建設(shè)專題會議，主要任務(wù)是深入學習貫徹在中紀委六次全會上的重要講話和中紀委、省紀委及市委、市政府、市紀委有關(guān)廉政會議精神，深刻領(lǐng)會中央和省、市加強黨風廉政建設(shè)的新思想、新舉措，充分認識黨風廉政建設(shè)面臨的新形勢、新任務(wù)，堅定不移地把黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭引向深入。為全面做好市城投公司當前和今后一個時期黨風廉政和反腐敗工作，下面我講三點意見。
認清形勢，把握大勢，堅定黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的信心和決心
20xx年，市城投公司在市委、市政府的關(guān)心支持下，在市財政局黨組的堅強領(lǐng)導下，認真貫徹落實黨的、xx屆五中全會精神，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，扎實推進懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，公司上下形成了風清氣正的良好氛圍，為投融資工作高效開展提供了堅強有力的政治保證。
(一)加強領(lǐng)導，落實黨風廉政建設(shè)責任制。
一是成立了以董事長王剛為組長的黨風廉政建設(shè)工作領(lǐng)導小組，調(diào)整充實了黨風廉政建設(shè)專門機構(gòu)，定期召開專題會議，研究分析黨風廉政建設(shè)責任制落實情況，部署下一步工作。
二是下發(fā)《市城投公司20xx年黨風廉政建設(shè)和反腐敗主要工作任務(wù)分解表》，明確了20xx年公司黨風廉政建設(shè)主要任務(wù)與要求，對廉政建設(shè)工作任務(wù)進行層層分解，壓實主體責任，一把手對黨風廉政建設(shè)負總責，班子其他成員對分管范圍內(nèi)的廉政建設(shè)負直接責任。
三是年初公司與各部室、各子公司簽訂黨風廉政建設(shè)責任書，以“軍令狀”的形式把“一崗雙責”的要求落實到位，明確全年黨風廉政建設(shè)工作重點、任務(wù)、目標和措施，確保全年黨風廉政建設(shè)工作有安排、有部署、有計劃、有落實。
四是開展廉政警示教育活動，組織觀看《“虎”、“蠅”警示錄》等反腐倡廉警示教育片，要求廣大干部員工清醒認識到新形勢下開展黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的長期性、復雜性、艱巨性，時刻繃緊拒腐防變之弦，自覺遠離腐敗。
五是把黨風廉政建設(shè)納入年度績效考核，堅持黨風廉政建設(shè)與日常工作一起部署，一起檢查，一起考核，確保黨風廉政建設(shè)責任制全面落實。六是開展講廉潔故事、讀廉潔文章、唱廉潔歌曲、寫廉潔書信、學廉潔人物等系列活動，大力宣傳先進模范人物廉政事跡，使廉政觀念深入人心。
(二)完善制度，構(gòu)建源頭防腐機制。
深入開展“三嚴三實”專題教育，認真執(zhí)行中央“八項規(guī)定”和省“三十條”、市“三十六條”規(guī)定，研究下發(fā)《市城投公司關(guān)于開展規(guī)范權(quán)力運行大檢查的通知》、《關(guān)于加強黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的實施意見》、《 關(guān)于進一步規(guī)范權(quán)力運行加強廉政建設(shè)的工作意見 》等一系列規(guī)章制度，進一步建立健全制度，嚴控辦公費用支出，嚴控差旅費支出，嚴控業(yè)務(wù)招待費支出。完善各項財務(wù)支出管理辦法，嚴格按照會計準則和財務(wù)制度制定業(yè)務(wù)操作流程，認真執(zhí)行財務(wù)審批“一支筆”制度，重大財務(wù)開支必須履行報批審核手續(xù)，對報銷發(fā)票合法性進行嚴格審查，嚴禁先斬后奏，嚴禁超標列支業(yè)務(wù)費用。完善財務(wù)支出預(yù)算管理辦法，年初制定支出預(yù)算，預(yù)算編制堅持量入為出、保證重點、兼顧一般的原則，各項支出統(tǒng)一核算，做到按月均衡撥款，費用包干，超支不補。通過以上措施，形成了用制度管人、管事、管權(quán)的良好局面。
(三)強化措施，嚴控廉政風險。
堅持把紀律和規(guī)矩挺在前面，制定下發(fā)了《關(guān)于進一步加強公司效能建設(shè)的工作意見》、《關(guān)于進一步加強財務(wù)管理規(guī)范財務(wù)行為的工作意見》等規(guī)范性文件，堅持做到權(quán)力在陽光下運行。成立審計監(jiān)督部，組織內(nèi)審大檢查，加強審計監(jiān)督，完成審計整改7條(整改到位率100%)，撤銷清理賬戶14個，進一步規(guī)范財務(wù)和經(jīng)營行為。加大對公務(wù)接待費、公車運行費、辦公用品采購費用等“三公”經(jīng)費支出的監(jiān)督力度，差旅費、會議費、招待費按標準審核報銷、定期公布，切實做到支出有預(yù)算、開支有標準、審批有程序，全年管理費用支出較上年下降3.3%。
20xx年，市城投公司黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作取得了積極成效。但同時也存在著一定的不足。主要表現(xiàn)在：
(一)思想認識有待提高。
抓黨風廉政建設(shè)不能像抓經(jīng)濟工作那樣始終如一、措施得力，存在抓業(yè)務(wù)工作一手硬，抓干部管理一手軟的問題。黨風廉政建設(shè)沒有做到常態(tài)化、規(guī)范化、制度化。
(二)防控措施執(zhí)行不嚴。
在黨風廉政建設(shè)方面雖然制定了一些制度、措施、規(guī)則，但執(zhí)行不到位、落實不到位，存在失之偏軟、執(zhí)行不嚴的情況。
(三)預(yù)警機制尚未建立。
廉政風險預(yù)警機制尚未建立，思想教育和廉政文化建設(shè)需要進一步加強。
當前我國正處在體制深刻轉(zhuǎn)換、結(jié)構(gòu)深刻調(diào)整和社會深刻變革的特殊歷史階段,各種機制、體制和制度還不健全。當前反腐敗形勢可以用四句話概括：一是隨著黨和政府加大對腐敗犯罪的打擊力度，反腐敗斗爭已經(jīng)取得了初步成效，腐敗現(xiàn)象滋生蔓延的勢頭有所遏制;二是反腐敗斗爭形勢依然比較嚴峻，在有些地區(qū)和部門仍呈高發(fā)、多發(fā)、邊查邊發(fā)的態(tài)勢，有的問題還相當嚴重;三是現(xiàn)階段腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)的土壤和條件尚未根本消除，反腐敗斗爭將是長期、艱巨和復雜的;四是人民群眾對目前的反腐敗斗爭形勢還不滿意，反腐敗工作離人民群眾的要求還有差距，反腐敗工作任重而道遠。針對當前反腐形勢，習明確提出“兩個沒有變”和“四個足夠自信”，即：黨中央堅定不移反對腐敗的決心沒有變，堅決遏制腐敗現(xiàn)象蔓延勢頭的目標沒有變;要求全黨同志對黨中央在反腐敗斗爭上的決心要有足夠自信，對反腐敗斗爭取得的成績要有足夠自信，對反腐敗斗爭帶來的正能量要有足夠自信，對反腐敗斗爭的光明前景要有足夠自信。這些重要論述表明了我們黨反對腐敗的堅定立場和堅決態(tài)度，極大地增強了我們對反腐敗斗爭的信心。我們一定要自覺把思想和行動統(tǒng)一到中央和省委、市委對當前反腐敗斗爭形勢的科學判斷上來，既要充分認識反腐敗斗爭的長期性、復雜性、艱巨性，始終保持冷靜頭腦和清醒認識，又要堅定必勝的信心和決心，堅定不移貫徹中央和省委、市委部署，堅持黨要管黨、從嚴治黨不放松，正風肅紀不停步，反腐懲惡不手軟，堅決打贏反腐敗斗爭這場攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)。
高點站位，精心組織，進一步把黨風廉政建設(shè)和反腐敗基礎(chǔ)工作筑牢夯實
市城投公司是阜陽市最大國有獨資公司，是阜陽市最大城市綜合運營商，掌握著政府大量資源和資產(chǎn)，承擔著阜城建設(shè)投融資、土地征遷、安置房建設(shè)等重要職能。深入開展黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，對實現(xiàn)公司健康可持續(xù)發(fā)展尤為重要。
(一)必須提高認識。
黨風廉政建設(shè)是黨的建設(shè)重要組成部分，是新時期黨的一項重大政治任務(wù)。首先，黨風廉政建設(shè)關(guān)系到黨的形象和戰(zhàn)斗力。黨的形象代表和體現(xiàn)著黨的性質(zhì)和宗旨，直接影響到群眾對黨的認識、評價和信任。實踐證明，有了好的路線、方針、政策，還必須有好的黨風，才能推進黨的事業(yè)不斷前進。其次，黨風廉政建設(shè)關(guān)系到黨與人民群眾的血肉聯(lián)系和人心向背。歷史上，在決定政權(quán)存亡的諸多因素中，最重要的就是人心。中國共產(chǎn)黨除了人民利益，沒有自己的特殊利益，不管時代怎樣變化，形勢和任務(wù)多么不同，都必須始終堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨。第三，黨風廉政建設(shè)關(guān)系到黨和國家的生死存亡。歷史和現(xiàn)實都表明，一個政權(quán)也好，一個政黨也好，其前途和命運最終取決于是否得到群眾的信任和擁護。第四，黨風廉政建設(shè)關(guān)系到市城投公司的健康可持續(xù)發(fā)展。城投行業(yè)屬于腐敗易發(fā)的高危行業(yè)，必須強化措施，長遠抓、抓長遠，積極構(gòu)建懲防并舉的反腐敗長效機制。
(二)必須提升素質(zhì)。
一要強化學習意識，把學習作為一種政治責任和精神追求，以學習為手段，以提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力為目標，樹立系統(tǒng)學習、終生學習觀念，努力拓寬知識面，提高工作能力和本領(lǐng)。二要強化制度意識，嚴格按照各項規(guī)章制度辦事，做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通，將管理與自身自律有機結(jié)合，使有形的制度成為無形的規(guī)范，不斷提高按制度和規(guī)定辦事的自覺性。三要強化廉潔自律意識，自覺接受內(nèi)外部監(jiān)督，把一言一行都置于組織和群眾的監(jiān)督之下，對組織和群眾的意見要本著“有則改之，無則加勉”的態(tài)度，加強自我警示，提高“思廉、踐廉”自覺性。四要強化廉潔勤政意識，堅決反對官僚主義、衙門作風，浮躁空談、精神不振，為政不廉、以權(quán)謀私等現(xiàn)象，牢固樹立為民、務(wù)實、清廉的良好形象。
(三)必須廉潔自律。
要守住“三條線”不動搖。一是廉潔底線不能破。為人處世應(yīng)有底線意識，我們的底線就是清正廉潔，只有自身過硬，才能自省自重，才能真正做到堂堂正正做人、清清白白為官、干干凈凈做事。二是紀律紅線不能越。沒有規(guī)矩不成方圓，我們最重要的“規(guī)矩”就是黨紀政紀。行使權(quán)力過程中，紀律約束尤為重要，不守紀律、不按照規(guī)矩行使權(quán)力，就容易誤入歧途、犯錯誤。三是法律的高壓線不能碰。法律是全體社會成員必須遵守的規(guī)范和準則，城投公司的干部員工不僅不在例外，還應(yīng)自覺做遵守法律、促進法治的表率。應(yīng)學會“畫地為牢”，遵守法律規(guī)定，明確職權(quán)界限，始終在法律和制度的框架內(nèi)行使權(quán)力，努力養(yǎng)成在法治軌道上用權(quán)、在紀律約束下工作的習慣。
(四)必須強化領(lǐng)導。
推進黨風廉政建設(shè)，是全體干部員工的共同責任。公司主要領(lǐng)導要勇于承擔起第一責任人的責任，以身作則、率先垂范，精心組織、督促落實。領(lǐng)導干部要帶頭執(zhí)行黨風廉政建設(shè)各項制度和規(guī)定，積極發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，正確對待手中的權(quán)力，珍惜自己的崗位，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，在大是大非上不搞通融，在執(zhí)行文件上不講條件，在事關(guān)原則問題上不留情面，切實當好黨風廉政建設(shè)的組織者、參與者、示范者。要從制度層面上加強監(jiān)督，建立健全領(lǐng)導班子議事、干部選拔任用問責、決策重大事項記錄等制度，強化對權(quán)力運行的全程監(jiān)督，打通責任落實的“最后一公里”，用最嚴格的制度、最嚴厲的監(jiān)督，確保權(quán)力行使不偏向、不越軌。
突出重點，強化措施，確保黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭各項工作落到實處
加強黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作必須認真落實主體責任，時刻把“兩個責任”扛在肩上、抓在手上，堅持守土有責、守土負責、守土盡責，切實肩負起黨管黨治的政治責任，真正做到敢管敢治、嚴管嚴治、長管長治。
(一)尊崇黨章，嚴守黨紀。
深刻學習領(lǐng)會中央和省、市黨風廉政建設(shè)有關(guān)會議、文件精神。全體黨員干部要在全面從嚴治黨中找準職責定位、聚焦主責主業(yè),敢于瞪眼黑臉,敢于亮劍交鋒,切實履行好黨章賦予的職責。要緊密結(jié)合實際,帶頭尊崇黨章，做遵守紀律的標桿,做忠誠、干凈、擔當?shù)谋砺?為凈化工作環(huán)境作出積極貢獻。
(二)營造氛圍，加強教育。
將廉政教育作為打造廉政隊伍的重要抓手，通過道德講堂、警示教育、誡勉談話等方式，提高干部廉潔自律意識。要精心打造廉政文化長廊、設(shè)置正冠鏡、廉政警鐘、發(fā)送廉政短信、制作親情寄語廉政臺擺，積極構(gòu)建八小時外廉潔防控網(wǎng)，使廉政思想潤物無聲，入腦入心。
(三)明確任務(wù)，落實責任。
明確黨風廉政建設(shè)的任務(wù)和要求，一把手對黨風廉政建設(shè)負總責，班子其他成員對分管范圍內(nèi)的廉政建設(shè)負直接責任。深入貫徹落實中央和省、市有關(guān)部署要求，進一步明確任務(wù)，壓實責任。堅持紀在法前、紀嚴于法，加大對政治紀律、組織紀律、財經(jīng)紀律、工作紀律和生活紀律執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度，堅持開門抓作風，加大通報曝光力度，堅持激勵和約束并舉。
(四)建章立制，規(guī)范運行。
一是實行重大事項報告制度，各部室、各子公司重大事項必須事先向公司匯報，征得同意后方可實施。二是建立規(guī)范統(tǒng)一的中介服務(wù)平臺，項目編制、項目環(huán)評、財務(wù)審計、土地房產(chǎn)評估、資產(chǎn)拍賣、租賃服務(wù)等一律通過中介服務(wù)庫進行。三是規(guī)范招投標行為，狠抓建設(shè)工程招投標這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立責任、制度、監(jiān)督、查處等機制，從源頭上遏制了腐敗問題的發(fā)生。四是設(shè)立資金結(jié)算中心，進一步規(guī)范公司財務(wù)管理，完善財務(wù)核算體系。
(五)強化監(jiān)督，嚴格追究。
一是充分發(fā)揮審計監(jiān)督部職能作用，審計工作要對事前、事中、事后實施全覆蓋監(jiān)督。二是充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督的作用，按照“加強內(nèi)控，堵塞漏洞，審查從嚴，有利工作”的原則，堅持用制度管錢、管人、管事，切實將權(quán)力關(guān)進制度的籠子，確保各項經(jīng)營活動規(guī)范健康運行。三是自覺接受群眾監(jiān)督，堅持以監(jiān)督促透明，以透明促規(guī)范，以規(guī)范促廉潔。四是加大執(zhí)紀問責，不當“老好人”，敢于得罪人。要敢于較真，抓住一件事就要一追到底。要敢于斗爭，運用批評教育、組織處理、紀律處分等手段，確保把黨章黨規(guī)黨紀落實到位。廣大黨員干部員工要牢固樹立黨章黨規(guī)黨紀意識，自覺在廉潔自律上追求高標準，在嚴守黨紀上遠離違紀紅線，在全公司上下逐漸形成尊崇制度、遵守制度、捍衛(wèi)制度的良好風尚。
(六)轉(zhuǎn)變作風，提高效率。
要樹立雷厲風行的作風，任何工作已經(jīng)安排，必須不折不扣完成。對敷衍搪塞、無故拖延影響工作進度的部室和個人，要進行通報批評，并對責任人進行誡勉談話。要樹立大局意識，在事關(guān)全局的大事上，正確處理全局和局部、眼前與長遠的關(guān)系，堅持從大局出發(fā)，盡職盡責做好本職工作。要強化責任意識，大力提倡嚴謹求實的工作作風，堅決杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。
同志們，黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭永遠在路上。20xx年是全面實施“十三五”規(guī)劃的開局之年，加強黨風廉政建設(shè)，事關(guān)全局，責任重大，意義深遠。讓我們牢記使命，扎實工作，全面推動黨風廉政建設(shè)取得新成效，促進市城投公司各項工作又好又快發(fā)展，為實現(xiàn)阜陽“爭趕達”目標做出積極貢獻。
公司董事長董事會講話稿 企業(yè)董事長講話稿篇十五
同志們：
值此中國共產(chǎn)黨成立84周年之際，今天，我們在這里隆重召開公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”表彰大會，在此，我代表公司行政，向受表彰的先進基層黨 組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù) 工作者表示衷心的祝賀!并通過大家，向奮戰(zhàn)在公司各個崗位上的全體共產(chǎn)黨員致以 節(jié)日的問候。公司各級黨組織和廣大黨員干部都要認真學習這些先進黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的 事跡，促進公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動再上新臺階。
20xx年，公司黨委緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營，積極采取有效措施，在黨內(nèi)開展了“比思想觀念、比業(yè)務(wù)素質(zhì)、比崗位效績、比先鋒作用” 競賽 為主題的黨內(nèi)特色活動，充分發(fā)揮了黨組織的 政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，從而使黨內(nèi)特色活動成為促進公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的有效載體。特別在下半年，針對公司異常嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，公司各級黨組織適時地在黨內(nèi)開展了以“增收節(jié)支當先鋒，扭虧為盈做貢獻”為主題的專項黨內(nèi)競賽活動，全體黨員集思廣益，努力挖潛，攻堅克難，勇挑重擔，為公司生產(chǎn)經(jīng)營各項指標圓滿完成，技術(shù)引進、企業(yè)改革、質(zhì)量跨越、多元經(jīng)營等工作取得突破，做出了突出貢獻。20xx年，公司黨委在黨內(nèi)又開展了以“保質(zhì)量、創(chuàng)效益、當先鋒”為主題的黨內(nèi)特色活動，各基層黨組織和全體共產(chǎn)黨員積極 實踐公司跨越式發(fā)展工作思路和工作要求，努力拼搏，基本實現(xiàn)“時間過半，生產(chǎn)經(jīng)營指標過半”的目標，公司生產(chǎn)經(jīng)營各項工作取得新的進展。
“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的開展，進一步增強了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進了廣大黨員的思想覺悟和工作素質(zhì)的提高，為公司改革發(fā)展各項工作的順利推進發(fā)揮了積極作用。實踐證明，“創(chuàng)先爭優(yōu)”的著眼點在“創(chuàng)”，在“爭”。“創(chuàng)”，要求我們要有創(chuàng)新意識，要有創(chuàng)新精神;“爭”，要求我們要有競爭意識，要有敢為天下先的勇氣和決心。特別是在公司改革發(fā)展新的歷史時期，面對日新月易的新形勢，面對層出不窮的新問題，只有在“創(chuàng)”、在“爭”上下功夫，做文章，才能適應(yīng)公司改革發(fā)展的新要求，才能確保各項工作取得新成果。這也是此次受表彰的先進黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員所具備的共同之處。
下面，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，提出以下幾點要求：
(一)提高思想認識和覺悟，為“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動進一步深入奠定基礎(chǔ)。
公司全體共產(chǎn)黨員，特別是黨員領(lǐng)導干部，必須 加強 學習，自覺運用“三個代表”重要思想武裝頭腦，樹立科學的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想。全體共產(chǎn)黨員，特別是黨員領(lǐng)導干部，要不斷改進工作作風，以創(chuàng)新的工作思想、工作思路和工作方法，提高工作水平，堅決防止和克服形式主義、官僚主義的弊端。全體共產(chǎn)黨員，特別是黨員領(lǐng)導干部，要做好新形勢下的群眾工作，團結(jié)帶領(lǐng)群眾不斷前進。通過深入基層、深入群眾，特別是要深入到那些困難大、群眾意見多的地方，直接聽取群眾的意見，了解群眾的想法，同群眾一道，化解矛盾，推動公司改革發(fā)展各項工作，推進和諧車城建設(shè)。
(二)探索和改進方式方法，努力提高“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的實際效果。
要通過“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動激勵作用的發(fā)揮，促進公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)的完成。“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動作為一項經(jīng)常性的工作，其組織形式和活動方式，要隨著形勢的發(fā)展和情況的變化而不斷改進和完善，在組織實施過程中，只有緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營這個大局，牢牢依附于公司的工作中心，才有豐富而又實際的內(nèi)容，才能充分顯示其生機與活力。廣大共產(chǎn)黨員作為公司員工隊伍的中堅力量，擔負著貫徹落實公司黨委、行政決策的重大責任，其精神狀態(tài)、工作水平、工作態(tài)度如何，直接關(guān)系到公司改革發(fā)展。當前，公司各級黨組織都要以技術(shù)引進工作開展為重點，以技術(shù)水平、 管理水平提高為依托，強化技術(shù)進步，推進管理創(chuàng)新，擴大經(jīng)營規(guī)模，提高 經(jīng)濟效益，努力實現(xiàn)企業(yè)做強做大的奮斗目標。要通過制定措施，明確標準，充分運用靈活的激勵作用，最大限度地調(diào)動廣大共產(chǎn)黨員的積極性，形成比能力、比干勁、比貢獻的競賽機制，激發(fā)他們的工作熱情，為實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展打頭陣，當先鋒。
(三)以開展黨員先進性 教育活動為契機，促進“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動再上新臺階。
新時期開展黨員先進性教育活動，是堅持用“三個代表”重要思想武裝全黨的一個重大舉措。公司全體黨員要把自覺學習實踐“三個代表”作為一種政治責任，作為增強 黨性 、提高本領(lǐng)、做好工作的重要途徑，努力在武裝頭腦、推動工作上取得新的成效，把黨組織和黨員隊伍的先進性在公司改革發(fā)展的各項工作中充分體現(xiàn)出來。要通過黨員先進性教育活動的開展，教育全體黨員牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，進一步深入理解公司發(fā)展工作思路和工作內(nèi)容，立足崗位作貢獻，群策群力謀發(fā)展，將黨員的先進性要求更好地體現(xiàn)到實際工作之中，為公司改革發(fā)展目標做出更大的貢獻。要以開展黨員先進性教育活動為契機，努力提高公司黨員隊伍的素質(zhì)，在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中形成帶頭學習講政治、帶頭干事比貢獻、帶頭創(chuàng)新建佳績、帶頭自律樹形象的良好氛圍，促進“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動再結(jié)新碩果。
同志們：
新的形勢、新的任務(wù)賦予了我們新的歷史使命。各級領(lǐng)導干部、全體共產(chǎn)黨員，必須深入貫徹黨的xx大和xx屆四中全會精神，進一步振奮精神，以更加積極的工作，更加旺盛的斗志，腳踏實地、奮力拼博，確保公司全年改革發(fā)展各項工作目標的圓滿實現(xiàn)，為*公司振興，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展做出新的更大的貢獻。
謝謝大家!
公司董事長董事會講話稿 企業(yè)董事長講話稿篇十六
同志們：
首先，我代表上海市何興資產(chǎn)管理有限公司董事會成員，對各位投資者所給予我們的信任，特別是選舉我任上海市何興資產(chǎn)管理有限責任公司的董事長，表示真誠的感謝!對為上海何興資產(chǎn)管理有限公司發(fā)展恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)的各位股東、以及做出突出貢獻的公司管理層，表示由衷的敬意和衷心的感謝! 我深知這一信任的分量，在我的身后是各位股東和全體員工的重托和期待，我堅信,路在人走,事在人為,有志者,事竟成。我決心以上任董事長梁平先生那種淳樸無私的品質(zhì)，堅韌不拔的毅力，與時俱進的精神，來充實和提高自己，力爭以最佳的工作業(yè)績，來回報各位代表、各位股東對我的關(guān)愛和厚望!
董事長的任期是有限的，責任是無限的。我決心從今天開始，到離任為止，用三句話來書寫自己的任職檔案。一是立足一個定位。就是立足于為職工和股東服務(wù)這樣一個董事長角色的定位。董事長是由股東選舉出來的，為股東服務(wù)就是他的第一屬性和最大的天職，我將把這五個字作為自己的座右銘，時刻激勵和鞭策自己，努力做到權(quán)為股東所用，利為股東所謀，事為股東所為，情為股東所系，把自己全部的力量和才智，毫不保留地奉獻給上海市何興資產(chǎn)管理有限公司的事業(yè)。二是帶好一個班子。就是帶出一個服務(wù)型的領(lǐng)導班子。建立服務(wù)型的班子，高度自覺地把構(gòu)建和諧單位，作為重要目標。堅持不懈地把提高各級領(lǐng)導班子的執(zhí)政能力，作為根本責任，加強人才隊伍建設(shè)，致力于創(chuàng)新經(jīng)營模式。三是不辱使命，真抓實干，搶抓機遇，謀求發(fā)展，始終堅持一切從實際出發(fā)，按客觀規(guī)律辦事，察實情，說實話，出實招，求實效，不做虛假表面文章，把全部的精力放在鋼材城的建設(shè)和抓工作落實上，我將加強學習，充實自己，不斷提高自身理論素養(yǎng)，提高駕馭科學發(fā)展的領(lǐng)導能力和業(yè)務(wù)水平。
我已經(jīng)感到肩上擔子的份量。是的，集團公司的所有職工的希望寄托在我們的身上，十幾名股東的希望寄托在各位的身上，集團的發(fā)展寄托在各位的身上。在我們感到榮幸而奮發(fā)努力的同時，也應(yīng)感到責任之大，壓力之大，實屬空前。在當前市場競爭異常激烈，以我們的學識和能力很難說有把握承擔起如此之重任。好在有團結(jié)如一，傾情實干的董、監(jiān)兩會，有積極向上唯公司事業(yè)是舉的令他人羨慕的股東和職工群體素質(zhì)。這些足以使我們有變壓力為動力，與全體職工共同努力創(chuàng)造輝煌的膽量和豪情。
我們一定不要辜負全體職工對我們的期望，不要忘記我們的承諾，把公司長期發(fā)展目標和優(yōu)秀超群的經(jīng)營能力，嚴以律已待人的模范品德，實施人性化管理和廣納人才，使集團持續(xù)、健康、快速發(fā)展作為我們追求的目標。做到在日常工作中處處做表率，與職工同舟共濟，謹慎行使公司章程賦于我的權(quán)力，保證遵紀守法，公平公正，維護公司和股東利益，認真執(zhí)著，為公司發(fā)展，為職工創(chuàng)造工作機會、提供生活保障、為股東謀取最大利益而傾其力、盡其能，爭取把公司建成一流知名企業(yè)。
作為董事長，在任職期限內(nèi)，我相信會在股東會的大力支持下，在各位股東的密切配合下，把我的工作做精，做實。我有信心，也有決心團結(jié)帶領(lǐng)全體員工，為了我們共同的目標，不遺余力，牢記職責，恪盡職守，竭盡全力，盡職盡責，真抓實干，開拓創(chuàng)新，把各項工作做好，絕不辜負股東會的重托，絕不辜負大家的期望和厚愛，向股東會和全體員工交上一份滿意的答卷。最后懇請大家對我的工作進行監(jiān)督和支持，如有不到之處請批評指正，謝謝!
公司董事長董事會講話稿 企業(yè)董事長講話稿篇十七
各位領(lǐng)導，各位同仁，各位朋友：
大家上午好!
在這秋高氣爽的美好時光，我們十分高興地迎來了在座的各位領(lǐng)導和專家，聚首在絲路山水名城、西部黃河之都——蘭州，舉行全國城投公司協(xié)作聯(lián)絡(luò)會20xx年年會及專題研討會。在此，我代表蘭州城投，向年會及專題研討會的召開表示熱烈的祝賀，向各位領(lǐng)導、各位來賓、各位朋友表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
下面，根據(jù)大會安排，我重點就蘭州城投的轉(zhuǎn)型發(fā)展情況作一簡要介紹：
一、蘭州城投的基本情況
蘭州城投前身為蘭州市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資有限公司，成立于20xx年9月;20xx年5月改制重組為蘭州市城市發(fā)展投資有限公司(簡稱“蘭州城投”)，注冊資本22億元;20xx年4月，市委、市政府決定將原城市發(fā)展投資中心和土地儲備中心合并為蘭州市土地儲備投資中心，與蘭州城投實行“兩塊牌子、一套班子”的運行模式。目前，蘭州城投所屬全資子公司、控股公司及參股公司近30家，與“”末相比，蘭州城投合并總資產(chǎn)已近700億元，增長230%;累計籌措資金800多億元，增長280%;累計償還債務(wù)本息400多億元，增長385%;累計完成投資近600億元，增長218%。土儲中心累計儲備土地約42500畝，累計實現(xiàn)土地出讓收入約194億元。
十五年來，在市委、市政府的領(lǐng)導和支持下，蘭州城投以創(chuàng)新投融資機制、增強投融資功能為己任，按照“統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃、統(tǒng)一項目建設(shè)、統(tǒng)一土地儲備、統(tǒng)一資產(chǎn)經(jīng)營”的思路，堅持“多元化融資、市場化運作、企業(yè)化管理”方向，統(tǒng)籌政府政策優(yōu)勢、金融機構(gòu)資金優(yōu)勢和企業(yè)市場運營優(yōu)勢，實施了蘭州市70%以上的城市基礎(chǔ)設(shè)施融資建設(shè)任務(wù)。在貫通蘭州市區(qū)東西方向的4條大通道中，我們?nèi)谫Y建設(shè)了3條，即南山路和南、北濱河路，加上城市五大出入口以及其它道路，占全市路網(wǎng)工程總量的80%;建設(shè)黃河大橋7座，占黃河蘭州段已建成跨河橋梁的90%;雁兒灣等蘭州市現(xiàn)有的3座污水廠全部由我公司投資建設(shè);同時投資建設(shè)了8個總面積近300萬平方米的安居工程，約占全市保障性住房總面積的50%;加上雨污水管網(wǎng)、河道治理、黃河河堤、天橋地道等項目，使蘭州城市功能和品質(zhì)得到了明顯提升，人居環(huán)境得到了明顯改善。通過盤活存量資產(chǎn)、加強財務(wù)管理、提高資金運作效率等方式，我們將資產(chǎn)負債率一直控制在比較合理的水平(60%以下)，也保持了到期債務(wù)“零違約”的良好信譽。
在取得巨大成就的同時，我們也清醒地看到公司發(fā)展中存在著有效資產(chǎn)不夠、造血能力不足、公益性項目建設(shè)任務(wù)偏重、融資壓力大等問題。如何有效解決這些問題、實現(xiàn)蘭州城投的華麗轉(zhuǎn)型，再次擔起新形勢下城投公司的新使命?這是公司自20xx年10月份以來潛心鉆研并著力推進的頭等大事。經(jīng)過近一年的努力，我們在蘭州市委、市政府和國資委主要領(lǐng)導的有力支持下，經(jīng)過反復調(diào)查研究、多次完善實施方案、果斷安排部署落實，目前，蘭州城投的改革轉(zhuǎn)型工作現(xiàn)已初見成效，向各位同行匯報如下：
二、轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路及經(jīng)驗舉措
(一)爭取政府支持，優(yōu)化頂層設(shè)計。蘭州城投的發(fā)展離不開市委、市政府的正確領(lǐng)導和大力支持。國發(fā)(20xx)19號、(20xx)43號以及各部委一系列文件的下發(fā)，將融資平臺推向生死存亡的關(guān)口。面臨這種形勢，我們主動就改革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵問題向市領(lǐng)導匯報、爭取支持，目的是使領(lǐng)導層意識到平臺公司走市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展道路已經(jīng)成為當前唯一選擇。同時，我們從頂層設(shè)計著手，與國內(nèi)頂尖的投融資咨詢機構(gòu)——中國現(xiàn)代集團進行全面的合作，對蘭州城投進行重新定位，并對發(fā)展戰(zhàn)略進行全面調(diào)整，從重構(gòu)功能板塊、推進分業(yè)管理、實現(xiàn)分類運作，以及布局新興產(chǎn)業(yè)和加大資源運作等方面，系統(tǒng)研究和設(shè)計制定了《蘭州城投“十三五”發(fā)展轉(zhuǎn)型規(guī)劃》和管理優(yōu)化方案。這些規(guī)劃和方案的內(nèi)容和實施舉措，與9月14日剛剛公布的中共中央、國務(wù)院中發(fā)(20xx)22號文《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見》完全契合。也從根本上保證了蘭州城投轉(zhuǎn)型不停頓、不跑偏。
(二)改革機構(gòu)設(shè)置，打造高效團隊。轉(zhuǎn)型改革先從內(nèi)部深度發(fā)力，按照“精簡、高效、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一”的原則，我們以完善工作制度、調(diào)整工作職能、精簡職能部室、充實基層力量、提高競爭實力為抓手，深入謀劃、高效實施，僅用3天時間就完成了公司總部職能部室的合并調(diào)整與人員精簡，將原有的13個職能部室精簡合并為7個;各部室從原有57個崗位，合并減少為45個;職能部室中層干部及一般管理人員由原有的90人精簡為36人。下屬各公司也隨之結(jié)合實際情況深入開展了精簡機構(gòu)、定崗定編等改革工作。通過對崗位重新調(diào)整和人員梳理分流，使部門設(shè)置、職責分工更加符合現(xiàn)代企業(yè)運營及公司業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展需要，為公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展目標邁出了堅實的一步。同時，我們進一步創(chuàng)新人才選拔管理模式，完善了中層管理人員選拔和交流機制，經(jīng)過層層篩選、公開招聘，面向社會引進了50多名優(yōu)秀人才，為公司輸入了新鮮血液。這是蘭州城投自組建以來規(guī)模最大、范圍最廣、觸及最深的一次改革，也是蘭州城投自上而下最為徹底的一次改革，通過這次改革，營造了公平公正、積極健康、奮發(fā)向上的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，調(diào)動了廣大員工的工作熱情和積極性，激發(fā)了公司經(jīng)營管理活力，也促使公司深化改革和全面轉(zhuǎn)型發(fā)展步入了快車道。
(三)組建國有資本投資運營平臺，實現(xiàn)經(jīng)營性項目和公益性項目的分類運作。蘭州城投在謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展時，就深刻領(lǐng)會中央關(guān)于國有企業(yè)改革的精神，對經(jīng)營性業(yè)務(wù)和公益類業(yè)務(wù)進行分類運作。一方面，為充分發(fā)揮蘭州城投在城市資產(chǎn)經(jīng)營和引領(lǐng)政府產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展等方面的重大作用，合理利用國家關(guān)于支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展和融資的各項政策，公司按照打造國有資本投資平臺和運營平臺的要求，對現(xiàn)有和政府劃入的經(jīng)營性業(yè)務(wù)進行重構(gòu)，集中優(yōu)質(zhì)資源設(shè)立“蘭州城投投資控股集團公司”，實現(xiàn)了對經(jīng)營性業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理，并利用該集團公司平臺，開辟政策通道，拓寬資金來源;吸引社會資本，推進混合所有制改造;參與ppp項目試點和股權(quán)多元化改革，此舉有效提高了蘭州城投的國有資本運營和管理水平。另一方面，我們將蘭州城投公益性項目或主要從事其投資建設(shè)的子公司并入基礎(chǔ)設(shè)施公司，專業(yè)從事基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和運營。在集團層面，實現(xiàn)統(tǒng)分結(jié)合，通過基礎(chǔ)設(shè)施公司和投資控股集團公司的戰(zhàn)略協(xié)同和資金協(xié)同，統(tǒng)籌政府資源和企業(yè)資源，并從財務(wù)核算、投資決策、績效考核、薪酬體系等方面，推行適應(yīng)市場化需求、有利于經(jīng)營性業(yè)務(wù)發(fā)展的管理機制，最終實現(xiàn)集團對公益類業(yè)務(wù)和經(jīng)營性業(yè)務(wù)兩條線、差別化的發(fā)展模式。
(四)加大實業(yè)投資力度，推進板塊化運營和專業(yè)化管理。公司立足蘭州市城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場化、實體化轉(zhuǎn)型需要，通過重組、新設(shè)等方式，成立多個“專而精”的專業(yè)化公司，將蘭州城投主營業(yè)務(wù)精心整合成為土地儲備開發(fā)、城市建設(shè)、地產(chǎn)置業(yè)、醫(yī)學醫(yī)療、資產(chǎn)經(jīng)營、金融控股等六大板塊，形成了“分業(yè)管理、分類運營、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、做大做強”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式，建立了蘭州城投轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的新平臺。
一是土地儲備開發(fā)板塊。我們成立了土地整理開發(fā)公司，并在全市范圍內(nèi)設(shè)立了五個土地儲備分中心，通過建立收益分成機制，調(diào)動了各縣區(qū)的積極性，也吸引了其他平臺公司和社會資本的進入，從而實現(xiàn)全市土地儲備開發(fā)的“統(tǒng)一政策、統(tǒng)一儲備、統(tǒng)一供應(yīng)”，做到“一個口子進、一個池子蓄、一個口子放”，形成了土地資源集約化、規(guī)?；?、系統(tǒng)化經(jīng)營管理的新格局，為公司進一步加大對商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)用地、旅游產(chǎn)業(yè)用地、文化產(chǎn)業(yè)用地、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)用地等的供應(yīng)和出讓，不斷擴大土地收益、化解歷史債務(wù)、增加城建投入奠定了堅實基礎(chǔ)。截至目前，我們儲備的存量土地近30000畝，正在積極進行整理熟化，特別是最近實施的蘭州市東崗和安寧兩個片區(qū)內(nèi)企業(yè)“出城入園”和原政府辦公用地的搬遷改造與土地變性項目，可通過綜合開發(fā)，盤活城市“黃金地段”的300多畝土地，將直接為公司創(chuàng)造100多億元的經(jīng)營收益。
二是城市建設(shè)板塊?！肮嫘皂椖颗c經(jīng)營性項目分類運作”、“公益性項目專業(yè)化管理”的運作模式有效改變了過去在公益性項目投資建設(shè)當中忽視預(yù)算、輕視成本的狀況。這種改變，已經(jīng)為蘭州城投帶來了十分明顯的收獲，比如上個月我們就搶抓國家發(fā)改委擴大內(nèi)需投資的機遇，迅速整理上報了總投資1878億元的項目計劃，目前國家已將近10億元的項目資本金撥付到位。從而實現(xiàn)了我們在項目投資方面“建設(shè)一批、包裝一批、儲備一批”的設(shè)想，增強了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的后勁。
三是地產(chǎn)置業(yè)板塊。我們將城投房地產(chǎn)項目進行專業(yè)化分類，構(gòu)建起了商業(yè)地產(chǎn)項目、養(yǎng)老地產(chǎn)項目、物業(yè)管理服務(wù)項目和棚戶區(qū)改造及其他項目并行發(fā)展的格局，打破過去偏重投資建設(shè)保障性住房項目的局面，這種全價值鏈房地產(chǎn)業(yè)務(wù)開發(fā)模式實現(xiàn)了土地收益的最大化。
四是醫(yī)學醫(yī)療板塊。該板塊是公司投資新興產(chǎn)業(yè)一次成功嘗試。主要依托總投資60多億元的蘭州重離子醫(yī)用加速器產(chǎn)業(yè)化及應(yīng)用示范項目，通過政府引導和企業(yè)運營，與中科院蘭州分院近物所緊密合作，依靠技術(shù)開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、市場應(yīng)用，投資建設(shè)應(yīng)用示范、研發(fā)制造、公共服務(wù)三大功能分區(qū)，計劃于20xx年年底前建成重離子治療中心、醫(yī)療綜合樓、住院部、康復治療中心、老年康復中心、醫(yī)療用品管理中心和科技研發(fā)中心等基礎(chǔ)設(shè)施，20xx年完成治療裝備的研發(fā)、加工、集成、調(diào)試和軟件開發(fā)等工作，20xx年項目整體投入運營，打造集腫瘤醫(yī)療服務(wù)、裝備制造銷售、放療專業(yè)培訓、康復療養(yǎng)休閑為一體的高科技現(xiàn)代企業(yè)集團，啟動培育上市工作，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。
五是資產(chǎn)經(jīng)營板塊。對公司現(xiàn)有的城市臨時性資產(chǎn)經(jīng)營、房屋租賃、機動車尾氣檢測、環(huán)保水務(wù)、戶外廣告等業(yè)務(wù)進行同業(yè)歸并，整合優(yōu)質(zhì)資源，吸收社會資本，積極推進混合所有制改革，逐步實現(xiàn)股權(quán)多元化、經(jīng)營管理市場化運營。目前，市委、市政府已經(jīng)安排將全市行政事業(yè)單位的部分國有資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)我公司，這將進一步提高資產(chǎn)質(zhì)量、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，為公司進一步做強做優(yōu)資產(chǎn)經(jīng)營板塊創(chuàng)造十分有利的條件。
六是金融控股板塊。我們成立了蘭州瑞新股權(quán)投資公司，作為對外投融資市場化運作的主體，目前已與浦發(fā)銀行等金融機構(gòu)成功設(shè)立了64億多元的平滑資金信托計劃，并與多家金融機構(gòu)開展了甘肅養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資基金、蘭州城市發(fā)展投資基金以及蘭州市土地開發(fā)投資基金約300億元產(chǎn)業(yè)投資基金的籌備工作。同時，根據(jù)蘭州市新三板掛牌“361”行動計劃，市政府已將100家擬掛牌中小企業(yè)的專項扶持資金委托蘭州城投，由我們行使撥付、管理、運作、收益和監(jiān)督職能，目前已有6家企業(yè)實現(xiàn)掛牌上市，預(yù)計到年底將有30家上市，我們將同步遴選優(yōu)質(zhì)企業(yè)跟投，進一步擴大公司收益。同時，投資公司將根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展，努力向租賃、信托、擔保、資產(chǎn)證券化等金融領(lǐng)域拓展，取得融資租賃、私募股權(quán)基金、融資擔保等合法證照，不斷創(chuàng)新拓展、壯大規(guī)模、增加收益，最終將投資公司打造為上市控股的現(xiàn)代集團企業(yè)。
相信通過政府支持、強化經(jīng)營，到“十三五”末，蘭州城投總資產(chǎn)規(guī)模將達到1000億元，資產(chǎn)負債率將控制在60%以下，并實現(xiàn)妥善化解政府債務(wù)200億元以上，完成項目投資300億元以上;年營業(yè)收入達到30億元，實現(xiàn)年利潤總額3億元;新增收儲土地5000畝，土地出讓年收入25億元;培育醫(yī)學醫(yī)療等部分主營業(yè)務(wù)板塊上市。把蘭州城投打造成為區(qū)域性規(guī)模最大、有收入、有現(xiàn)金流、融資功能強、可持續(xù)發(fā)展和健康運營的投資控股現(xiàn)代企業(yè)集團，為蘭州市城市建設(shè)與發(fā)展做出新的更大貢獻。
最后，再次對大家的到來表示歡迎!我們蘭州城投將配合協(xié)會竭誠做好服務(wù)，祝愿各位代表在蘭州期間工作順利、生活愉快，并預(yù)祝本次大會取得圓滿成功!
謝謝大家。
公司董事長董事會講話稿 企業(yè)董事長講話稿篇十八
尊敬的市場決策委委員、尊敬的各位領(lǐng)袖、各位精英、親愛的家人們、同仁們： 大家好!
歡迎你們回家!
家，是心靈的歸宿，家，是溫暖的港灣!家是安然，安然是我們的家!過年，回家了!我親愛的兄弟姐妹，我可敬的家人們，歡迎你們回家!你們辛苦了!
光陰荏苒，歲月在安然前進的腳步中圓滿地走過了一年，三百六十五個日日夜夜，八千七百六十個小時，五十二萬五千六百分鐘，每時每刻，我無不在思念年你們，牽掛你們，守候你們，等待你們，感恩、感謝你們!
感謝你們，我尊敬的決策委委員們，一年來，你們開疆拓土、南征北戰(zhàn)，為安然市場的穩(wěn)定、發(fā)展、壯大、前進立下了汗馬功勞!
感謝你們，我尊敬的各位市場領(lǐng)袖們、精英們，一年來，你們含辛茹苦、嘔心瀝血，為團隊的成長、發(fā)展、穩(wěn)定，做出了卓越的貢獻!
感謝你們，我尊敬的各位同仁，一年來，你們盡職盡責、兢兢業(yè)業(yè)，為企業(yè)的建設(shè)、完善、強大奉獻了滿腔的熱忱!
感謝你們，我親愛的朋友們，一年來，你們不斷提醒、時刻陪伴，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策、為企業(yè)的成長保駕華航，讓安然在前進中倍感溫暖!
感謝你們，感謝我所有的親愛的家人們，一年來，你們不離不棄、默默耕耘，是你們用勤勞的雙手、用一顆火熱的心，托起了安然、成就了安然，強大了安然! 我還要感謝一個人，一個和我風雨兼程、互敬互愛，攜手并肩，為安然的發(fā)展奉獻全部、視安然如生命的人，那就是我尊敬的太太梁浩女士，感謝你，我的愛人，是你擁有一顆賢惠的心、博大的胸懷、操勞敬業(yè)的工作態(tài)度，一切為了伙伴，一切為了安然，是你讓安然更加細化、完善，是你讓安然更強大，是你讓安然更安然!
我還要感恩、感謝偉大的領(lǐng)袖、偉大的舵手、偉大的統(tǒng)帥、偉大的導師、偉大的神毛澤東主席。沒有他就沒有我們的今天、就沒有中國人民今天的揚眉吐氣、中國人民今天的幸福生活。
我要感恩、感謝我們尊敬的主席，是他讓我們看到中華的未來、民族的希望。我們還要感恩黨、感謝國家，國家和黨是我們的堅強后盾和安全的保障。最后我還要感恩、感謝華夏的圣賢，是他們給炎黃子孫留下了世界上最寶貴的文化和精神遺產(chǎn)，我們要謝天謝地謝祖宗。
感恩你、感恩你們、感恩千千萬萬與安然一路走來的所有家人，感恩感謝的話太多太多，無法用語言表達，那我深深的鞠躬以示無法用語言表達的感恩、感謝。 回家的日子就是無盡的感恩與感謝!回家的日子就是想和你們、和我親愛的兄弟姐妹數(shù)說我們過往的點點滴滴，一年里，我們共同度過的每一個日子，每一個場景、每一個畫面依舊歷歷在目、依然在的腦海中不斷重現(xiàn)，讓人永生難忘。
怎能忘懷，一年來，我們?nèi)w家人全力以赴，勇往直前，創(chuàng)造了安然又一個奇跡，業(yè)績持續(xù)攀高，繼續(xù)翻番，我們實現(xiàn)了我們既定的目標20億!這為安然的百年計劃奠定了一個穩(wěn)定、可靠、牢固、堅實的基礎(chǔ)，一年里誕生了31位六鉆經(jīng)理，6位七鉆經(jīng)理，打造了數(shù)十位千萬富翁，成就了數(shù)以萬計的有夢想的人們!在此我想告訴大家，安然就是夢想起航的地方，安然就是成就你們的舞臺!
怎能忘懷，一年來，在全體家人的共同努力下，安然的事業(yè)平臺不斷地穩(wěn)固，集團文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)日臻完善，集多元化儲備、高效配、發(fā)貨物的立體倉儲中心在家人的期盼聲中現(xiàn)已拔地而起，實現(xiàn)生產(chǎn)互交、資源共享的空中走廊即將規(guī)劃完成。鉑麗斯大酒店、安然大酒店、安然營銷中心為我們可愛的家人們實現(xiàn)了一條化的服務(wù)。安然各項產(chǎn)業(yè)正迅猛、高效地向前發(fā)展，安然必大、必強的堅實保障已經(jīng)呈現(xiàn)，請家人們安心、放心!
怎能忘懷，一年來，在全體家人的共同努力下，在行業(yè)精英、專家共同籌劃下，安然市場大發(fā)展、大格局、大跨越、迅猛騰飛的黃金十年的大戰(zhàn)略已經(jīng)形成，為百年市場戰(zhàn)略打下了堅實的戰(zhàn)略基礎(chǔ)!
怎能忘懷，一年來，在全體家人的共同努力下，各個體系發(fā)展日臻完善，逐步走向規(guī)范化、專業(yè)化、品牌化、卓越化、精致化，我為你們高興，我為安然有這些專業(yè)、職業(yè)的直銷人感到自豪!
一年來，太多太讓我們難忘的人，太多太多讓我們難忘的事，太多太多讓我們難忘的瞬間……
所有難忘的一切，讓我們化作今天最誠摯的謝意和最美的祝福，祝福我親愛的家人們安然一生、一生安然!
所有真誠的付出， 讓我們今天化作一份份完美的答卷，讓我們盡情享受分享碩果的喜悅，讓我們盡情感受愛的回報!
所有感動過的淚水，讓我們今天化作今天最溫暖的擁抱，讓我們互相擁抱、讓我們互相牽手，擁抱我們共同的事業(yè)，牽手我們坦誠的心靈，讓淚水化作此刻的幸福! 所有美好的期許，讓我們今天化作明天最好的行動，化作20xx年最新的開始!新的一年，新的起點，新的希望，新的旅程，安然已經(jīng)為您準備好了，從文化建設(shè)，到營銷戰(zhàn)略;從產(chǎn)品優(yōu)化，到技術(shù)創(chuàng)新，從硬件設(shè)施，到軟件技術(shù)等等，一切服務(wù)于市場的舉措，在20xx年將會向所有的家人們完美地呈現(xiàn)，讓我們拭目以待，讓我們一起迎接新的曙光，一起攜手前進、前進、向安然最美好的明天前進……我親愛的家人們，你們準備好了嗎?
大愛在胸道在手，無私無畏即自由。時光如濤蕩穢語，底氣沖天搏激流。 最后，祝愿我們偉大的祖國越來越繁榮，早日實現(xiàn)偉大的民族盛世，祝愿我們的安然事業(yè)蒸蒸日上，紅紅火火，祝愿所有的安然家人們、朋友們，所有支持和關(guān)心安然事業(yè)的人們，在新的一年里，闔家幸福、心想事成、一順百順、事事順!安然一生，一生安然!
謝謝大家!
公司董事長董事會講話稿 企業(yè)董事長講話稿篇十九
尊敬的各位來賓、親愛的同事們：大家晚上好!
一元復紿，萬象更新。
今天我們與各位來賓、同事們，親友們歡聚一堂，載歌載舞，揮別舊歲，喜迎新春，共同暢想美好未來。借此機會，我代表公司領(lǐng)導層向各位來賓、各位朋友、為在中鑫悅默默奉獻的新老員工以及所有親友們，并通過你們向你們的家人，致以誠摯的問候和美好的祝愿，衷心祝愿大家在新的一年里，新年快樂，身體健康，闔家幸福，萬事如意!并真誠的向你們道一聲：“你們辛苦了，謝謝你們”。
歲月不居，天道酬勤。
20xx年是公司在各方面不斷完善，穩(wěn)步發(fā)展的一年，尤其是各項制度的建立，部門架構(gòu)的完善，銷售業(yè)績的提升，使得公司逐步向正規(guī)化、流程化發(fā)展，使我們的貝貝龍童裝品牌認知度和美譽度不斷提升，得到越來越多客戶的認可和擁護。回首過去一年的成績，都是在座各位拼搏奉獻的結(jié)果，離不開你們辛勤的付出：多少次挫折，多少次流淚，多少次加班加點，多少個不眠之夜，然而，你們依然堅持，不離不棄。像天使一樣守護著熱愛著中鑫悅，一點一滴的默默負出你們依然執(zhí)著，目標是你們的責任，奉獻是你們的承諾，榮譽是你們的生命，你們時刻肩負著團隊的責任，捍衛(wèi)著團隊的榮譽。我一直很慶幸，也很感動，能夠有緣與你們共同從事這份事業(yè)，一起來鑄就這個事業(yè)的平臺;一直很慶幸，在這個平臺上，我的生命中會結(jié)識這么多優(yōu)秀可親可愛，志同道合的同事，在此，謝謝你們!讓我們共同感謝那些不斷磨礪我們意志的人和事，是他們讓我們的人生逐漸成熟與堅強。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，回首過去，我們豪情滿懷，從不言敗，立足現(xiàn)在，我們務(wù)實真干，開拓進取，讓我們繼續(xù)凝神聚力，迎接機遇，面對挑戰(zhàn)，攜手并肩，同舟共濟，向著更高更遠的目標奮進;下面讓我們今晚將過去的辛酸勞累通通忘掉，從這一刻起與我們的團隊共同分享快樂，收獲喜悅，最后預(yù)祝晚會圓滿成功。謝謝大家!
公司董事長董事會講話稿 企業(yè)董事長講話稿篇二十
各位領(lǐng)導、各位股東、同志們：
今天正好是感恩節(jié)，首先，我要真誠地感恩于在座的各位領(lǐng)導、各位股東、各位長輩，感謝大家對我的支持和信任，感謝大家選舉我為龍海、神達公司新一任的董事長。從大家的目光中我看到了大家對我的鼓勵，從大家的鼓勵中我看見了大家對我的期望，從大家的期望中我看見了大家對我的信任!我要對大家大聲地說：謝謝大家!
從今天開始，我就要挑起龍海、神達兩個公司的重擔，我很明白，這是我的責任，也是我的使命。如果要我談感受，實話實說，我既不是喜悅，也不是感慨，而是有一種巨大的壓力!既然挑起了這副重擔，就要盡心盡力，就要鞠躬盡瘁。
曾有人問我，什么是企業(yè)的凝聚力?我認為，一個好的企業(yè)一定要具有很好的體制和很好的機制，好的體制就是凝聚力，好的機制也是凝聚力。而分配制度是企業(yè)機制中一個重要的組成部分，所以，相對而言可以說，好的分配制度就是凝聚力，好的分配制度才是真正的核心競爭力。沒有好的分配制度，企業(yè)遲早要完蛋，分配體現(xiàn)了人類原始動力的最高原則——利益驅(qū)動，大到國家，小到企業(yè)，都是一個道理。我很欣賞唐太宗李世民“賞罰分明，天下太平”的治理方針，我也準備實施這種治理方針，我們龍海和神達只要堅持執(zhí)行按勞分配，多勞多得的原則，只要堅持執(zhí)行公平、公正、公開、透明的各項規(guī)章制度，堅定不移地走全體員工共同致富的道路，只要把握好這個方向，其它的困難也好，問題也好，都難不倒我們。
我有個觀點：人做事，天在看。不求萬事如意，但求問心無愧。我認為，老天已經(jīng)對龍海、對神達、對大家、對我都很厚愛了，龍海和神達能夠奇跡般的生存并發(fā)展到今天，我認為是天意，如今的龍海和神達事業(yè)規(guī)模已成，與“天”是分不開的，這個“天”，就是無時無刻不在關(guān)心我們的政府領(lǐng)導和當?shù)孛癖姡覀兪畮啄陙聿粩嚓P(guān)心龍?zhí)稑虼宓墓媸聵I(yè)，不斷關(guān)心龍?zhí)稑虻拇迕裆?，不斷從事慈善公益活動，也是一種替天行道的行為方式，也是我們龍海人和神達人在精神上的一種升華。
在這里，我向各位領(lǐng)導、各位股東以及全體員工表態(tài)：
1 、擔任董事長期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做好。
2 、在市場開發(fā)方面，圍繞 “牢固鞏固已有市場，逐步擴大新的市場，全面開發(fā)全國市場，積極進入國際市場”開展工作，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年銷售額逐年上升。
3 、在技術(shù)開發(fā)方面，以依托市場為原則，實施構(gòu)思一代、研發(fā)一代、儲存一代、生產(chǎn)一代，以保證產(chǎn)品有旺盛的生命力。
4 、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面，堅持以質(zhì)量和成本為主線，加強成本管理力度，加大精細管理力度，嚴格生產(chǎn)工藝流程和工作流程，不斷提高創(chuàng)利水平。
5 、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。
6 、全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升公司形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進一步改善。
最后，我向大家鄭重承諾：我一定會千方百計保證各位股東的利益不受到任何侵害。
各位股東，同志們，企業(yè)發(fā)展，人人有責，我們一定要團結(jié)一條心，擰成一股繩。我相信，只要我們把“以人為本”作為我們的最高指導思想，把合作雙贏作為我們一切工作的原則，堅定不移地走科學發(fā)展的道路，堅定不移地實行“以法治企”的管理，緊密依靠廣大員工，龍海和神達一定會取得更輝煌的業(yè)績。
謝謝大家!
公司董事長董事會講話稿 企業(yè)董事長講話稿篇二十一
我借這個難得的機會，作一個簡短的發(fā)言。
剛才劉士余行長提到，從整個系統(tǒng)來看，財務(wù)公司是我們金融大家庭里最讓人省心的一類群體，是一個可以讓人“一覺睡到自然醒”的行業(yè)。實際情況的確如此，我這里向大家提供一組數(shù)據(jù)：截至去年末，財務(wù)公司行業(yè)平均資本充足率為25.97%，比年初上升0.2個百分點;行業(yè)平均不良資產(chǎn)率0.1%，比年初低0.02個百分點，已成為銀行業(yè)金融機構(gòu)中風險最低、資產(chǎn)質(zhì)量最好、抗風險能力較強的一類機構(gòu)。
可以說，在當前復雜嚴峻的形勢下，財務(wù)公司“風景這邊獨好”，這是大家都比較羨慕的。之所以能夠取得這樣好的成績，是因為有黨中央國務(wù)院的正確領(lǐng)導，有人民銀行、國資委等部門的悉心指導，再就是有在座各位大膽工作、小心經(jīng)營。在此，我對大家取得的成績表示熱烈祝賀!向各方對財務(wù)公司穩(wěn)健發(fā)展給予的支持和幫助表示衷心感謝!
話說到這里，我們就需要繼續(xù)追問，是不是因為財務(wù)公司現(xiàn)在看起來不錯，未來就可以高枕無憂了呢?不行!風險依然是我們金融業(yè)最大的敵人，防控風險依然是我們金融業(yè)永恒的主題，大家依然需要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰、高度警醒。特別是當前我國經(jīng)濟進入增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期，再加上我國銀行業(yè)當前處于金融風險“水落石出”期、資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)巨變期，“五期疊加”使得經(jīng)濟金融風險可能加劇暴露，我們遭遇的風險“敵人”可能會迅速變多，包括有些曾經(jīng)的“朋友”也可能變成“敵人”，比如優(yōu)質(zhì)貸款可能變成不良、創(chuàng)新業(yè)務(wù)可能屬于違規(guī)、穩(wěn)健機構(gòu)可能成為問題機構(gòu)等等。
近一段時間里，潛在的風險壓力，已經(jīng)使我們這些金融監(jiān)管者，時時刻刻都在踐行著習關(guān)于“夙夜在公”的要求。因為要控好風險，守住系統(tǒng)性、區(qū)域性風險底線，就必須夙夜在公。一點都不夸張地說，很多時候因為風險問題，
我們監(jiān)管人員都“食不甘味，睡不敢寢”。有時一個電話，連飯都吃不成。財務(wù)公司作為金融大家庭中的重要成員之一，與其他金融機構(gòu)一樣，是防范金融風險的責任主體、落實主體和推進主體。雖然當前財務(wù)公司的風險相對少一點，而且背靠企業(yè)集團，央企財務(wù)公司還背靠國資委，但是自身的風險也不容小視，也得時刻警惕。同時，作為服務(wù)企業(yè)集團主業(yè)的內(nèi)部金融平臺，還要為促進企業(yè)集團轉(zhuǎn)型發(fā)展和競爭力提升優(yōu)化資源配置、強化金融服務(wù)、細化風險管控，使企業(yè)集團這個國民經(jīng)濟的“壓倉石”在推動我國經(jīng)濟有效應(yīng)對周期波動、實現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展中發(fā)揮更大作用。
那么，怎樣才能使財務(wù)公司既能穩(wěn)健安全又能較快發(fā)展，切實發(fā)揮好應(yīng)有功能，讓黨中央國務(wù)院以及各級地方政府、各相關(guān)部門放心，讓消費群體、交易對手以及所背靠的企業(yè)集團放心呢?為此，我們還有許多功課要做，當務(wù)之急主要是完善六項機制。
第一，完善戰(zhàn)投合作機制
財務(wù)公司的經(jīng)營發(fā)展要靠企業(yè)集團，經(jīng)營管理要靠企業(yè)集團，風險化解處置也要靠企業(yè)集團。無論是從股東的角度，還是從實際控制人的角度，財務(wù)公司總的來說，都是在企業(yè)集團統(tǒng)一領(lǐng)導下運作的，要服從和服務(wù)于企業(yè)集團的核心主業(yè)。但財務(wù)公司具有金融屬性，不能完全辦成企業(yè)集團的依附者，不能變成企業(yè)集團的一個附庸企業(yè)。否則，財務(wù)公司搞得一點活力都沒有、一點創(chuàng)新力都沒有、一點市場競爭力都沒有，也就沒有什么意義了。這就要解決好財務(wù)公司的獨立性問題。解決好這個問題，一個非常重要的方面，就是引進合格的戰(zhàn)略投資者，并強化戰(zhàn)略合作。就好比一個孩子長大成人了，怎樣才能從父母那里分出來，擁有獨立的法人資格?一個慣常的辦法就是，結(jié)婚生孩子然后分家。實際上，他所找的另一半，在公司治理上講，就相當于引進戰(zhàn)略合作伙伴。本來財務(wù)公司的董事長、總經(jīng)理等，都是企業(yè)集團的董事長、總經(jīng)理、總裁管的，很多時候不太好也不太敢說話，特別是發(fā)表一些相左的意見。如果引進了戰(zhàn)略投資者，進入董事會，并由他們來推薦一些獨立董事，代表財務(wù)公司發(fā)表獨立專業(yè)意見，就有了回旋余地。這樣一來，財務(wù)公司的董事會也才更有可能建成真正的董事會，而不是舉手董事或者唱贊歌的董事。對此，監(jiān)管方面是有要求的，前些年設(shè)立財務(wù)公司時，也強調(diào)要引進戰(zhàn)略投資者，全國大概有20家引進了合格戰(zhàn)略投資者。但是后來繼續(xù)推進時，發(fā)現(xiàn)有一定的難度。一方面，可作為戰(zhàn)投引進的機構(gòu)面不是很寬，比如銀行能不能作為戰(zhàn)略投資者進入財務(wù)公司就不是很明確。另一方面，企業(yè)集團和財務(wù)公司本身也存在認識不到位和努力不夠的問題。下一步，財務(wù)公司要把這個功課補起來，重點完善相應(yīng)的制度和機制，能引進戰(zhàn)投的要引進，已引進戰(zhàn)投的要強化戰(zhàn)略合作，無法引進戰(zhàn)投的也要找好戰(zhàn)略合作伙伴。
還有一個問題就是，財務(wù)公司如何才能更加專業(yè)化?企業(yè)集團的董事長、總經(jīng)理、總裁等，在做企業(yè)方面都是行家里手，否則也很難把企業(yè)做到能夠具備條件設(shè)立財務(wù)公司的程度。但是他們在辦財務(wù)公司過程中，難免形成路徑依賴，繼續(xù)用搞企業(yè)的辦法來搞金融，帶著過多的實業(yè)經(jīng)營慣性思維和財務(wù)管理的習慣邏輯來做金融業(yè)務(wù)，這對于搞好企業(yè)集團財務(wù)公司很重要也很必要。但是如果僅僅滿足于這樣做，金融方面的套路可能還是少了一點，財務(wù)公司的真正市場價值可能會發(fā)揮不充分。
這個問題又怎么解決呢?俗話說，“外來和尚好念經(jīng)”!具體到財務(wù)公司，就是要引進專業(yè)的隊伍。這一條大家在形式上基本做到了，但是在實際效果上做得還不是很好。在這個問題上，千萬不要搞“武大郎開店”。財務(wù)公司本來要通過開發(fā)創(chuàng)新金融服務(wù)，推動、帶動和促進企業(yè)集團發(fā)展，結(jié)果弄成一代不如一代，所有的智慧都超越不了，企業(yè)集團的領(lǐng)導肯定要煩惱。下一步，我們每個財務(wù)公司都要把引進專業(yè)人才隊伍，特別是引進專業(yè)高管團隊這件事做起來，進而加快引進管理經(jīng)驗、制度機制和技術(shù)方法，提升財務(wù)公司的經(jīng)營管理水平和金融服務(wù)能力。
第二，完善產(chǎn)業(yè)約束機制
古今中外，搞金融就是要依托產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)興則金融興，產(chǎn)業(yè)衰則金融衰。企業(yè)集團財務(wù)公司屬于公司金融范疇，業(yè)務(wù)主要集中在企業(yè)集團內(nèi)部，主要是在產(chǎn)業(yè)和實業(yè)基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，業(yè)務(wù)就更不能跑偏，必須由所屬企業(yè)集團的產(chǎn)業(yè)來約束。用行話來說，就是財務(wù)公司要堅持“以產(chǎn)入融，以融促產(chǎn)”的基本導向，咬定實業(yè)不放松，牢牢扎根產(chǎn)業(yè)中。由于不同的行業(yè)、不同的企業(yè)集團、不同的主業(yè)，有不同的生產(chǎn)經(jīng)營特點，財務(wù)公司就要圍繞所屬企業(yè)集團企業(yè)不同的生產(chǎn)經(jīng)營特點，來開發(fā)金融產(chǎn)品、創(chuàng)新金融服務(wù)，而不能一味地去學習其他行業(yè)的東西。比如說，所在產(chǎn)業(yè)是做石油的，財務(wù)公司就要圍繞石油來做公司金融，而不能搞成汽車金融那一套去了。
這方面，要注意糾正一種不好的傾向，就是用打造利潤中心的目標來發(fā)展財務(wù)公司，用下達社會化金融機構(gòu)指標的模式來要求財務(wù)公司。“年初下任務(wù)時，上層壓下層，層層加碼，馬到成功;年底報業(yè)績時，下級騙上級，級級加水，水到渠成”。當然，追求業(yè)績的壓力可能來源于企業(yè)集團，也可能是因為財務(wù)公司自己好大喜功導致的。說實話，搞實業(yè)的很難作一些假指標，而金融就比較好做。比如說，企業(yè)生產(chǎn)了20萬臺機器設(shè)備就不能報21萬臺，因為這些東西大家直觀就能看得見、摸得著，一般騙不了人?？墒墙鹑谝僮髯骷?，只要動動賬目關(guān)系、做做對敲交易、改改合同條款，就可以做到要業(yè)務(wù)量有業(yè)務(wù)量、要利潤率有利潤率，只是這樣做出來的業(yè)績都是“海市蜃樓”，甚至是飲鴆止渴。當前，為什么有的金融機構(gòu)搞那么多表外業(yè)務(wù)，不少都是逼出來的，是“高指標、大壓力”下的扭曲行為。這樣做下去，財務(wù)公司的行為完全異化了，本來讓人放心的行業(yè)就變得沒那么放心了。所以，再也不要拔苗助長，不要弄一些不切實際的指標把財務(wù)公司逼到邪路上去了。所以，財務(wù)公司一定要根據(jù)自身的特點，在業(yè)務(wù)量上能做多大就做多大，在業(yè)務(wù)范圍上需要做多寬才做多寬。用產(chǎn)業(yè)和風險來約束業(yè)務(wù)行為，配合集團戰(zhàn)略謀求發(fā)展。在這里，我給大家分享一下美國通用電氣財務(wù)公司的案例。這家財務(wù)公司是1932年成立的，主要是在大危機、大蕭條時期解決通用電氣的家電產(chǎn)品銷路問題。成立以后的20多年時間里，一直專注于電器分期付款業(yè)務(wù)，就是現(xiàn)在說的消費信貸，到50年代就已經(jīng)成為企業(yè)集團重要的利潤支撐子公司。到60年代，由于通用集團企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生變化，提出產(chǎn)業(yè)整合一體化戰(zhàn)略，財務(wù)公司也就跟隨這一戰(zhàn)略相應(yīng)調(diào)整，將業(yè)務(wù)范圍拓展到了租賃和保險等領(lǐng)域，做買方信貸、財產(chǎn)保險,使企業(yè)集團成長得更快。到了80年代，著名的通用電氣ceo杰克·韋爾奇又推行多元化戰(zhàn)略，財務(wù)公司繼續(xù)緊隨這一戰(zhàn)略做金融并購、杠桿收購，成就了杰克·韋爾奇的一世英名。同樣發(fā)生在通用電氣財務(wù)公司身上的反面教訓是，由于這家財務(wù)公司后來逐漸脫離企業(yè)集團主導產(chǎn)業(yè)，進入次級房貸領(lǐng)域，進而在20xx年爆發(fā)的國際金融危機中一度受到重創(chuàng)。所以，財務(wù)公司要堅定自己的道路自信，跟隨企業(yè)集團產(chǎn)業(yè)走，企業(yè)集團主業(yè)做到哪里，金融服務(wù)就跟到哪里，不盲目跟風，也不改旗易幟。
第三，完善復合定價機制
黨的xx屆三中全會強調(diào)，要發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用。銀行業(yè)要很好貫徹落實這一精神，至關(guān)重要的一條就是，要充分運用金融市場機制，特別是價格杠桿來提高資源配置效率。近年來，在銀行市場化改革過程中，我們比較注重推進銀行提高風險定價意識和能力，也取得了一定成效。財務(wù)公司在這方面總體還比較薄弱，需要向商業(yè)銀行學習，按照內(nèi)外有別的原則做好復合定價。這就是做好對外統(tǒng)一定價和對內(nèi)差別定價。對外統(tǒng)一定價，就是整個企業(yè)集團與外部金融體系發(fā)生業(yè)務(wù)往來時，包括存款、融資和籌資等，由財務(wù)公司統(tǒng)一談判，增強議價能力。所謂對內(nèi)差別定價，就是財務(wù)公司要針對企業(yè)集團內(nèi)部所屬企業(yè)的金融資源與服務(wù)，根據(jù)其實際風險狀況等實行差別定價和風險定價策略，好的便宜，差的就貴一點。這既是一個風險控制機制，也是一個資源優(yōu)化配置機制。只有這樣，企業(yè)集團才能在對外的金融活動中形成拳頭的力量;在企業(yè)集團內(nèi)部兄弟單位之間，又強化指頭的力量，降低企業(yè)集團的財務(wù)成本，提高金融資源使用效率。
在差別定價的基礎(chǔ)上，還要學會綜合定價。即，財務(wù)公司針對企業(yè)集團所屬企業(yè)的金融資源與服務(wù)定價，要根據(jù)其資金集中度、結(jié)算集中度等，評定這些成員單位對財務(wù)公司的綜合金融貢獻，并將其作為定價依據(jù)之一，對于貢獻高于平均水平的就給予適當優(yōu)惠，低于平均水平的就相應(yīng)實施風險性價格。由于財務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍比較寬，通過評估客戶綜合收益率對成員單位綜合金融服務(wù)進行統(tǒng)一定價有較大的作為空間和余地，這也是提高財務(wù)公司在企業(yè)集團內(nèi)地位，更好發(fā)揮財務(wù)公司功能作用的關(guān)鍵一招?，F(xiàn)在有些財務(wù)公司還存在等、靠、要思想，總希望企業(yè)集團的領(lǐng)導強調(diào)提高資金歸集率，提高財務(wù)公司服務(wù)功能等。由企業(yè)集團出面推動固然不可或缺，但畢竟僅靠行政手段還遠遠不夠。財務(wù)公司自己還要更多發(fā)揮主觀能動性，多創(chuàng)新一點市場手段，多培育一點產(chǎn)品優(yōu)勢，多打造一點正向激勵，這樣才會在企業(yè)集團內(nèi)部更受歡迎。
第四，完善產(chǎn)品創(chuàng)新機制
“春江水暖鴨先知”。財務(wù)公司是企業(yè)集團旗下的金融機構(gòu)，生在企業(yè)，長在產(chǎn)業(yè)，對企業(yè)集團及成員企業(yè)的核心主業(yè)、實業(yè)項目和市場變化趨勢，應(yīng)該說是最清楚的，是企業(yè)集團及成員企業(yè)金融需求及其變化的先知先覺者。銀行找項目還要對企業(yè)和項目做盡職調(diào)查，財務(wù)公司參與企業(yè)集團及成員的項目，屬于“一家人不說兩家話”，可以充分做到“了解你的客戶”，更容易為客戶量身定制金融產(chǎn)品，切實形成自己的產(chǎn)品優(yōu)勢，實現(xiàn)貼身金融服務(wù)。
要實現(xiàn)這一目標，財務(wù)公司必須緊緊抓住企業(yè)集團及成員企業(yè)的產(chǎn)權(quán)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和資金鏈，打造獨具特色的產(chǎn)品創(chuàng)新鏈條。圍繞產(chǎn)權(quán)鏈，在籌資方式、咨詢顧問等方面，為企業(yè)并購、項目融資等設(shè)計和創(chuàng)新一些適應(yīng)性產(chǎn)品，提高企業(yè)并購投資成功概率。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈，在賣方信貸、消費信貸、融資租賃等方面，為企業(yè)暢通銷售渠道、加快存貨周轉(zhuǎn)、減少資金占壓等設(shè)計和創(chuàng)新一些針對性產(chǎn)品，加速企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)經(jīng)營效率。圍繞資金鏈，在企業(yè)加強資金集中管理、盤活存量資產(chǎn)等方面，為企業(yè)實現(xiàn)集中統(tǒng)一支付結(jié)算、全球業(yè)務(wù)本地管理、商業(yè)信用深度開發(fā)、信貸資產(chǎn)證券化等設(shè)計和創(chuàng)新一些特色化產(chǎn)品，提高資金運用效率。
在盤活資產(chǎn)存量方面，銀行是說起來很響亮、做起來其實很難，財務(wù)公司做起來就比較簡單，是盤活資金存量最有優(yōu)勢的一類金融機構(gòu)。因為它可以利用先天的信息優(yōu)勢，準確地知道企業(yè)集團內(nèi)部資金的盈余和缺口具體分布在什么時間、什么地點、是什么期限結(jié)構(gòu)、具有什么樣的變化特征等，更容易設(shè)計出有針對性和匹配性的產(chǎn)品。當前，我國企業(yè)集團負債率普遍比較高，一個最大的問題是一邊大量在銀行存款，一邊又大量從銀行貸款，既增加了資金成本、降低了資金使用效率，又增大了管理難度、加重了風險壓力。對此，財務(wù)公司要堅持問題導向，有所作為、有所創(chuàng)新，自身能力不夠時可以借助外部銀行的力量。
這里強調(diào)一下，財務(wù)公司在做好常規(guī)性產(chǎn)品創(chuàng)新的同時，還要重點圍繞便利性做足文章，使物流、資金流、信息流能夠更加便捷的流通，堅決避免因為財務(wù)公司的加入增加企業(yè)集團內(nèi)部流通的環(huán)節(jié)、降低流通的速度。目前，就有一些企業(yè)集團在銀行的開戶數(shù)量遠遠超過在財務(wù)公司的開戶數(shù)量，這可能主要是因為有些財務(wù)公司的服務(wù)跟不上，水平?jīng)]有銀行高。對此，財務(wù)公司可以依托資金結(jié)算平臺，做好扣稅、繳費、匯兌、保險等一條龍服務(wù)，讓大家能夠得到比外面更方便、更舒心、更快捷的金融服務(wù)。再如，財務(wù)公司圍繞企業(yè)集團資產(chǎn)流動性問題，可以探索創(chuàng)新產(chǎn)品登記系統(tǒng)和內(nèi)部資產(chǎn)流動轉(zhuǎn)讓等。
第五，完善穩(wěn)健薪酬機制
搞金融是復雜的腦力勞動，完善薪酬機制以充分調(diào)動從業(yè)者的主觀能動性，對于提高金融效率至為關(guān)鍵。目前，財務(wù)公司的創(chuàng)新能力不足，滿足企業(yè)集團及成員金融需求的能力不夠，一個重要原因就是企業(yè)集團財務(wù)公司在薪酬上多數(shù)走的是實業(yè)路子，使財務(wù)公司與其他金融同業(yè)相比激勵明顯不足。財務(wù)公司要補上這一課，還得好好的研究。
一是建立有吸引力的薪酬機制。企業(yè)集團財務(wù)公司不僅是企業(yè)集團的子公司，同時也是金融公司，金融高端人才對搞好金融服務(wù)不可或缺，而企業(yè)集團在金融高端人 才方面往往是短板，并且很難通過內(nèi)部培養(yǎng)來補充。問題是，金融人是穿白領(lǐng)的，你讓穿白領(lǐng)的拿藍領(lǐng)的收入，市場上的人才肯定不愿意來，高端人才就更來不了，本來是想要快馬，結(jié)果找來的卻可能是駑馬。所以，財務(wù)公司要設(shè)計有一定吸引力的薪酬機制，比如具備什么條件的人才簽約服務(wù)多少年就可以給多少安家費，在什么級別就可以獲得多少固定底薪等，這樣才有利于在市場上找到比較好的人才。
二是要強化正向激勵薪酬?！坝忠R兒跑,又要馬兒不吃草，馬兒瘦得不得了，你讓馬兒怎么跑”。企業(yè)集團要讓財務(wù)公司有社會金融那樣的服務(wù)便利和服務(wù)水平，就需要充分發(fā)揮金融高端人才的創(chuàng)造力、能動性和專業(yè)作用，不是拿來當擺設(shè)、充門面。因此，對金融高端人才，必須持續(xù)地給點激勵，經(jīng)常性地“喂點草料”。否則，即便人才來了，逼著人家每天干活，那人家很可能是“小和尚念經(jīng)—有口無心”，沒有什么積極性。
三是要善用風險約束薪酬。金融業(yè)激勵不足不行，但是激勵過度也容易出問題。就像前面說的，銀行業(yè)的賬面利潤容易操縱，激勵過度可能導致行為短期化，使得一些“金融精英”這邊拿著高工資，那邊積累著一大堆不良和風險。因此，財務(wù)公司在強化正向薪酬激勵的同時，必須相應(yīng)建立起穩(wěn)健薪酬機制。這不是說不漲工資，而是說要對績效進行風險調(diào)整，然后才能作為薪酬依據(jù)。比如，不良率高，就要增提撥備;撥備多了，就會減少利潤;利潤少了，自然就會影響?yīng)劷?，但是有的金融機構(gòu)在年底時把不良貸款賣出去，并相應(yīng)做一個回購，一天也行、一周也行，反正年終時點的不良率好于同行業(yè)平均水平，就可以得獎金。對這些注水行為和作假行為，必須有所約束，這就是穩(wěn)健薪酬機制要研究和規(guī)范的范疇，也是巴塞爾委員會國際金融穩(wěn)定理事會針對20xx年國際金融危機反思提出的重要監(jiān)管改革之一，核心就在于不能讓貪婪的銀行家拿走了獎金，留下了不良。這個機制我們已經(jīng)開始在銀行推行，希望國資委首先從央企開始研究改進財務(wù)公司薪酬激勵機制的問題，將風險調(diào)整后的績效水平作為薪酬激勵的依據(jù)，逐步健全和完善符合財務(wù)公司特征的穩(wěn)健薪酬機制。
第六，完善風險管控機制
這也是財務(wù)公司可能要補課的地方，甚至需要惡補一下。我們的財務(wù)公司也有風險管理，但多數(shù)是屬于財務(wù)方面的。當然，這也是不可或缺，因為財務(wù)公司必須當好企業(yè)集團的司庫守門員。但是，這遠遠不夠，財務(wù)公司還要為企業(yè)集團及成員單位做好信貸業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)和對外融資業(yè)務(wù)等等，這就必須靠健全完善的風險管理體系來支撐。
財務(wù)公司的風險管控體系，一定要突出穩(wěn)健特征。銀行業(yè)是一個嚴謹?shù)?、保守的、可持續(xù)的行業(yè)，真正的銀行家是最穩(wěn)健的。在歐美，銀行家一定要打領(lǐng)帶、穿系鞋帶的皮鞋，就是要有風險約束意識。我們財務(wù)公司不僅承擔著管控好自身金融風險的首要責任，還肩負著管理企業(yè)集團的匯率風險、利率風險、財務(wù)風險等等職責，各位董事長、總經(jīng)理等也要“穿有帶子的皮鞋”，扎住風險點，培養(yǎng)嚴謹?shù)牟僮骱惋L險約束，培養(yǎng)謹慎穩(wěn)健的經(jīng)營風范。當前至少要抓緊推進以下四方面工作：第一，審貸放要三分離;第二，前中后臺要三分設(shè);第三，對風險監(jiān)測、暴露和處置要有預(yù)案;第四，對機構(gòu)要有撥備、核銷和資本三大約束。只有這樣，財務(wù)公司才能在金融行業(yè)中繼續(xù)保持最省心的子系統(tǒng)地位，才能完成黨中央國務(wù)院交給我們守住不發(fā)生系統(tǒng)性區(qū)域性風險底線的重大穩(wěn)定責任。
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