人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。
公司董事長(zhǎng)講話稿篇一
尊敬的各位x、各位員工：
大家好！
“華僑團(tuán)聚迎新春，辰龍起舞傳福音”。當(dāng)我們還來不及顧及時(shí)間流逝的時(shí)候，20xx年春節(jié)的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹(jǐn)以公司董事長(zhǎng)的名譽(yù)，向你們及你們的家人——致以新年最美好的祝福和最誠(chéng)摯的問候！
今天，我們以無比喜悅的心情，在這里齊聚一堂，是為帶有艱辛與成就的20xx年而慶賀；是為充滿生機(jī)與希望的20xx年而祝福。
回首往事，點(diǎn)滴精彩。20xx年，是公司穩(wěn)步發(fā)展的一年，也是各部門、各員工逐步成長(zhǎng)的一年。大家工作的勤奮、成功與挫折給公司留下了發(fā)展的足跡，大家辛勤的付出給公司留下了許多值得贊賞的故事。所以，20xx年，效率來自全體員工的激情，成績(jī)屬于全體員工的努力。
新的20xx年，是公司發(fā)展最關(guān)鍵的一年。我們需要繼續(xù)堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量管理、合理控制產(chǎn)品成本，讓公司的產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力；我們還需要“強(qiáng)身健體”、內(nèi)外兼修，不斷拓展市場(chǎng)和提升客戶服務(wù)的管理；不斷完善和規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作管理，進(jìn)一步堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
所以，大家需要把新的一年看成是新的起點(diǎn)、新的任務(wù)和新的挑戰(zhàn)。
辭舊歲，我們依然豪情滿懷，迎新年，大家總是信心百倍。在20xx年這個(gè)既充滿挑戰(zhàn)又蘊(yùn)藏機(jī)遇的環(huán)境下，我希望，我也堅(jiān)信，全體員工會(huì)以腳踏實(shí)地的作風(fēng)、百折不撓的精神、堅(jiān)韌不拔的毅力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、革舊創(chuàng)新、扎實(shí)工作，不斷開創(chuàng)節(jié)日燈產(chǎn)品和led新光源的新境界，創(chuàng)造更加輝煌、更加燦爛的明天！
最后，祝大家春節(jié)快樂，龍年吉祥，萬事如意！
請(qǐng)大家把酒倒?jié)M，為迎接嶄新的、美好的明天而干杯！
公司董事長(zhǎng)講話稿篇二
xx年1月11日，萬達(dá)集團(tuán)xx年會(huì)在萬達(dá)索菲特酒店召開，王健林董事長(zhǎng)就xx年經(jīng)營(yíng)工作及xx年工作思路，做了全面、科學(xué)、系統(tǒng)的回顧與部署。
xx年，對(duì)于萬達(dá)來說是不平凡的一年。萬達(dá)集團(tuán)在全國(guó)整體經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不甚理想的條件下，靠著萬達(dá)人的拼搏進(jìn)取，各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)逆向大幅上升，取得了前所未有的佳績(jī)。
年，對(duì)集團(tuán)發(fā)展是十分關(guān)鍵的年份，董事長(zhǎng)將其命名為“標(biāo)志年”。集團(tuán)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)下達(dá)了收入317.5億元的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。針對(duì)董事長(zhǎng)提出的年度工作目標(biāo)，長(zhǎng)白山管理公司作為文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)首個(gè)大型文化旅游項(xiàng)目，著重加強(qiáng)管理水平的深入優(yōu)化、產(chǎn)品的精準(zhǔn)開發(fā)、營(yíng)銷與服務(wù)品質(zhì)全方位提升等核心工作。
xx年，長(zhǎng)白山管理公司通過全體員工的共同努力，在“責(zé)任、信任、尊重”的“協(xié)同”理念指導(dǎo)下,在cmvp系統(tǒng)管控機(jī)制的推進(jìn)下，超額完成集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。xx年度集團(tuán)下達(dá)公司收入指標(biāo)17953萬元,實(shí)際收入18997萬元，完成率為106%;利潤(rùn)減虧2652萬元，減虧幅度達(dá)到29%;滑雪人次指標(biāo)(xx年12月)3萬人次，實(shí)際達(dá)到4.12萬人次，完成率為137%。
xx年長(zhǎng)白山管理公司圍繞建設(shè)“世界一流山地度假體驗(yàn)地”的目標(biāo)，踐行“創(chuàng)造度假生活方式”的使命，全力打造“能量轉(zhuǎn)換、釋放真我”的品牌形象，取得了一定的預(yù)期效果。度假區(qū)全年榮獲各類社會(huì)獎(jiǎng)項(xiàng)超過15項(xiàng)，被美國(guó)《紐約時(shí)報(bào)》評(píng)為“全球最值得期待的度假目的地”第41名;“原始山林、純凈呼吸”的口號(hào)被評(píng)為全國(guó)旅游目的地最佳旅游口號(hào)第一名;高爾夫球會(huì)被《高爾夫》評(píng)為“中國(guó)金牌高爾夫度假村”,同時(shí)被《高球假期》評(píng)選為“xx年度中國(guó)十佳非凡新球場(chǎng)”。此外，度假區(qū)還榮獲了“吉林省高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地”等榮譽(yù)稱號(hào)。
長(zhǎng)白山管理公司經(jīng)過近兩年的沉淀及演繹，xx年在繼續(xù)強(qiáng)化“1131”工程的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)打造一體化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，建立中央公共管控系統(tǒng)，按cmvp系統(tǒng)完善并繼續(xù)實(shí)施各部門、各公司(中心)月度績(jī)效排名。在全面推行管理理念落地的同時(shí)，固化管理體系與流程標(biāo)準(zhǔn)，加速推進(jìn)cmvp進(jìn)入高效、有序的運(yùn)行狀態(tài)，避免人為操作所帶來的管理偏差，促進(jìn)內(nèi)控體系的全面提升。
在經(jīng)營(yíng)方面，打造一體化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，建立中央公共管控系統(tǒng)，搭建度假助理清道體系。利用自身優(yōu)勢(shì)，開發(fā)滑雪、娛雪項(xiàng)目與酒店客房產(chǎn)品捆綁的銷售模式,在酒店按效益返傭的基礎(chǔ)上，將酒店與高爾夫、溫泉、大劇院等各業(yè)態(tài)資源全面整合，構(gòu)筑一體化銷售體系。強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高客戶體驗(yàn)感受，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值提升的目的。
在集團(tuán)人才培養(yǎng)策略的指引下，長(zhǎng)白山管理公司結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，建立了度假區(qū)人才內(nèi)部互動(dòng)平臺(tái)，并使之逐步成為理念研討、經(jīng)驗(yàn)分享、答疑解惑、資源共享、人才發(fā)掘、培養(yǎng)成長(zhǎng)的平臺(tái)。同時(shí)，完善了以度假助理為代表的技術(shù)等級(jí)晉升機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了每位員工的發(fā)展與所創(chuàng)業(yè)績(jī)緊密掛鉤的管理目標(biāo)。將度假助理置于經(jīng)營(yíng)鏈條的頂端，開啟了各業(yè)態(tài)健康競(jìng)爭(zhēng)的運(yùn)營(yíng)新模式。
xx年，長(zhǎng)白山管理公司將繼續(xù)加強(qiáng)資產(chǎn)管理智能化工作，把各公司、部門的核心資產(chǎn)通過信息系統(tǒng)管理起來，充分發(fā)揮各項(xiàng)資產(chǎn)的潛在效能。在此基礎(chǔ)上，還將著重加強(qiáng)信息資產(chǎn)管理系統(tǒng)的建設(shè)，整合并固化公司各類管理與營(yíng)銷信息資產(chǎn)，逐步提高公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。安全方面，通過全天候隨機(jī)與定期巡檢的方式，確保各業(yè)態(tài)、各領(lǐng)域的安全運(yùn)行，切實(shí)做好隱患督查整改工作，堅(jiān)決杜絕重、特大責(zé)任事故的出現(xiàn)。
協(xié)力海東青，同鑄萬達(dá)夢(mèng)。告別，謀劃，長(zhǎng)白山管理公司將深入完善管理機(jī)制，不斷提高經(jīng)營(yíng)水平。作為文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的一份子，通過自身的持續(xù)努力與發(fā)展，積極踐行集團(tuán)的使命，完成董事長(zhǎng)提出的目標(biāo)，共筑集團(tuán)“國(guó)際萬達(dá)，百年企業(yè)”的愿景。
公司董事長(zhǎng)講話稿篇三
我借這個(gè)難得的機(jī)會(huì)，作一個(gè)簡(jiǎn)短的發(fā)言。
剛才劉士余行長(zhǎng)提到，從整個(gè)系統(tǒng)來看，財(cái)務(wù)公司是我們金融大家庭里最讓人省心的一類群體，是一個(gè)可以讓人“一覺睡到自然醒”的行業(yè)。實(shí)際情況的確如此，我這里向大家提供一組數(shù)據(jù)：截至去年末，財(cái)務(wù)公司行業(yè)平均資本充足率為25.97%，比年初上升0.2個(gè)百分點(diǎn);行業(yè)平均不良資產(chǎn)率0.1%，比年初低0.02個(gè)百分點(diǎn)，已成為銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)中風(fēng)險(xiǎn)最低、資產(chǎn)質(zhì)量最好、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)的一類機(jī)構(gòu)。
可以說，在當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢(shì)下，財(cái)務(wù)公司“風(fēng)景這邊獨(dú)好”，這是大家都比較羨慕的。之所以能夠取得這樣好的成績(jī)，是因?yàn)橛悬h中央國(guó)務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)，有人民銀行、國(guó)資委等部門的悉心指導(dǎo)，再就是有在座各位大膽工作、小心經(jīng)營(yíng)。在此，我對(duì)大家取得的成績(jī)表示熱烈祝賀!向各方對(duì)財(cái)務(wù)公司穩(wěn)健發(fā)展給予的支持和幫助表示衷心感謝!
話說到這里，我們就需要繼續(xù)追問，是不是因?yàn)樨?cái)務(wù)公司現(xiàn)在看起來不錯(cuò)，未來就可以高枕無憂了呢?不行!風(fēng)險(xiǎn)依然是我們金融業(yè)最大的敵人，防控風(fēng)險(xiǎn)依然是我們金融業(yè)永恒的主題，大家依然需要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰、高度警醒。特別是當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入增長(zhǎng)速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期，再加上我國(guó)銀行業(yè)當(dāng)前處于金融風(fēng)險(xiǎn)“水落石出”期、資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)巨變期，“五期疊加”使得經(jīng)濟(jì)金融風(fēng)險(xiǎn)可能加劇暴露，我們?cè)庥龅娘L(fēng)險(xiǎn)“敵人”可能會(huì)迅速變多，包括有些曾經(jīng)的“朋友”也可能變成“敵人”，比如優(yōu)質(zhì)貸款可能變成不良、創(chuàng)新業(yè)務(wù)可能屬于違規(guī)、穩(wěn)健機(jī)構(gòu)可能成為問題機(jī)構(gòu)等等。
我們監(jiān)管人員都“食不甘味，睡不敢寢”。有時(shí)一個(gè)電話，連飯都吃不成。財(cái)務(wù)公司作為金融大家庭中的重要成員之一，與其他金融機(jī)構(gòu)一樣，是防范金融風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任主體、落實(shí)主體和推進(jìn)主體。雖然當(dāng)前財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)少一點(diǎn)，而且背靠企業(yè)集團(tuán)，央企財(cái)務(wù)公司還背靠國(guó)資委，但是自身的風(fēng)險(xiǎn)也不容小視，也得時(shí)刻警惕。同時(shí)，作為服務(wù)企業(yè)集團(tuán)主業(yè)的內(nèi)部金融平臺(tái)，還要為促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力提升優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化金融服務(wù)、細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管控，使企業(yè)集團(tuán)這個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的“壓倉(cāng)石”在推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)有效應(yīng)對(duì)周期波動(dòng)、實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展中發(fā)揮更大作用。
那么，怎樣才能使財(cái)務(wù)公司既能穩(wěn)健安全又能較快發(fā)展，切實(shí)發(fā)揮好應(yīng)有功能，讓黨中央國(guó)務(wù)院以及各級(jí)地方政府、各相關(guān)部門放心，讓消費(fèi)群體、交易對(duì)手以及所背靠的企業(yè)集團(tuán)放心呢?為此，我們還有許多功課要做，當(dāng)務(wù)之急主要是完善六項(xiàng)機(jī)制。
第一，完善戰(zhàn)投合作機(jī)制。
財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展要靠企業(yè)集團(tuán)，經(jīng)營(yíng)管理要靠企業(yè)集團(tuán)，風(fēng)險(xiǎn)化解處置也要靠企業(yè)集團(tuán)。無論是從股東的角度，還是從實(shí)際控制人的角度，財(cái)務(wù)公司總的來說，都是在企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下運(yùn)作的，要服從和服務(wù)于企業(yè)集團(tuán)的核心主業(yè)。但財(cái)務(wù)公司具有金融屬性，不能完全辦成企業(yè)集團(tuán)的依附者，不能變成企業(yè)集團(tuán)的一個(gè)附庸企業(yè)。否則，財(cái)務(wù)公司搞得一點(diǎn)活力都沒有、一點(diǎn)創(chuàng)新力都沒有、一點(diǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都沒有，也就沒有什么意義了。這就要解決好財(cái)務(wù)公司的獨(dú)立性問題。解決好這個(gè)問題，一個(gè)非常重要的方面，就是引進(jìn)合格的戰(zhàn)略投資者，并強(qiáng)化戰(zhàn)略合作。就好比一個(gè)孩子長(zhǎng)大成人了，怎樣才能從父母那里分出來，擁有獨(dú)立的法人資格?一個(gè)慣常的辦法就是，結(jié)婚生孩子然后分家。實(shí)際上，他所找的另一半，在公司治理上講，就相當(dāng)于引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴。本來財(cái)務(wù)公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等，都是企業(yè)集團(tuán)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總裁管的，很多時(shí)候不太好也不太敢說話，特別是發(fā)表一些相左的意見。如果引進(jìn)了戰(zhàn)略投資者，進(jìn)入董事會(huì)，并由他們來推薦一些獨(dú)立董事，代表財(cái)務(wù)公司發(fā)表獨(dú)立專業(yè)意見，就有了回旋余地。這樣一來，財(cái)務(wù)公司的董事會(huì)也才更有可能建成真正的董事會(huì)，而不是舉手董事或者唱贊歌的董事。對(duì)此，監(jiān)管方面是有要求的，前些年設(shè)立財(cái)務(wù)公司時(shí)，也強(qiáng)調(diào)要引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，全國(guó)大概有20家引進(jìn)了合格戰(zhàn)略投資者。但是后來繼續(xù)推進(jìn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)有一定的難度。一方面，可作為戰(zhàn)投引進(jìn)的機(jī)構(gòu)面不是很寬，比如銀行能不能作為戰(zhàn)略投資者進(jìn)入財(cái)務(wù)公司就不是很明確。另一方面，企業(yè)集團(tuán)和財(cái)務(wù)公司本身也存在認(rèn)識(shí)不到位和努力不夠的問題。下一步，財(cái)務(wù)公司要把這個(gè)功課補(bǔ)起來，重點(diǎn)完善相應(yīng)的制度和機(jī)制，能引進(jìn)戰(zhàn)投的要引進(jìn)，已引進(jìn)戰(zhàn)投的要強(qiáng)化戰(zhàn)略合作，無法引進(jìn)戰(zhàn)投的也要找好戰(zhàn)略合作伙伴。
還有一個(gè)問題就是，財(cái)務(wù)公司如何才能更加專業(yè)化?企業(yè)集團(tuán)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總裁等，在做企業(yè)方面都是行家里手，否則也很難把企業(yè)做到能夠具備條件設(shè)立財(cái)務(wù)公司的程度。但是他們?cè)谵k財(cái)務(wù)公司過程中，難免形成路徑依賴，繼續(xù)用搞企業(yè)的辦法來搞金融，帶著過多的實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)慣性思維和財(cái)務(wù)管理的習(xí)慣邏輯來做金融業(yè)務(wù)，這對(duì)于搞好企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司很重要也很必要。但是如果僅僅滿足于這樣做，金融方面的套路可能還是少了一點(diǎn)，財(cái)務(wù)公司的真正市場(chǎng)價(jià)值可能會(huì)發(fā)揮不充分。
這個(gè)問題又怎么解決呢?俗話說，“外來和尚好念經(jīng)”!具體到財(cái)務(wù)公司，就是要引進(jìn)專業(yè)的隊(duì)伍。這一條大家在形式上基本做到了，但是在實(shí)際效果上做得還不是很好。在這個(gè)問題上，千萬不要搞“武大郎開店”。財(cái)務(wù)公司本來要通過開發(fā)創(chuàng)新金融服務(wù)，推動(dòng)、帶動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展，結(jié)果弄成一代不如一代，所有的智慧都超越不了，企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)肯定要煩惱。下一步，我們每個(gè)財(cái)務(wù)公司都要把引進(jìn)專業(yè)人才隊(duì)伍，特別是引進(jìn)專業(yè)高管團(tuán)隊(duì)這件事做起來，進(jìn)而加快引進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、制度機(jī)制和技術(shù)方法，提升財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)管理水平和金融服務(wù)能力。
第二，完善產(chǎn)業(yè)約束機(jī)制。
古今中外，搞金融就是要依托產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)興則金融興，產(chǎn)業(yè)衰則金融衰。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司屬于公司金融范疇，業(yè)務(wù)主要集中在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，主要是在產(chǎn)業(yè)和實(shí)業(yè)基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，業(yè)務(wù)就更不能跑偏，必須由所屬企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)來約束。用行話來說，就是財(cái)務(wù)公司要堅(jiān)持“以產(chǎn)入融，以融促產(chǎn)”的基本導(dǎo)向，咬定實(shí)業(yè)不放松，牢牢扎根產(chǎn)業(yè)中。由于不同的行業(yè)、不同的企業(yè)集團(tuán)、不同的主業(yè)，有不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，財(cái)務(wù)公司就要圍繞所屬企業(yè)集團(tuán)企業(yè)不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，來開發(fā)金融產(chǎn)品、創(chuàng)新金融服務(wù)，而不能一味地去學(xué)習(xí)其他行業(yè)的東西。比如說，所在產(chǎn)業(yè)是做石油的，財(cái)務(wù)公司就要圍繞石油來做公司金融，而不能搞成汽車金融那一套去了。
這方面，要注意糾正一種不好的傾向，就是用打造利潤(rùn)中心的目標(biāo)來發(fā)展財(cái)務(wù)公司，用下達(dá)社會(huì)化金融機(jī)構(gòu)指標(biāo)的模式來要求財(cái)務(wù)公司。“年初下任務(wù)時(shí)，上層壓下層，層層加碼，馬到成功;年底報(bào)業(yè)績(jī)時(shí)，下級(jí)騙上級(jí)，級(jí)級(jí)加水，水到渠成”。當(dāng)然，追求業(yè)績(jī)的壓力可能來源于企業(yè)集團(tuán)，也可能是因?yàn)樨?cái)務(wù)公司自己好大喜功導(dǎo)致的。說實(shí)話，搞實(shí)業(yè)的很難作一些假指標(biāo)，而金融就比較好做。比如說，企業(yè)生產(chǎn)了20萬臺(tái)機(jī)器設(shè)備就不能報(bào)21萬臺(tái)，因?yàn)檫@些東西大家直觀就能看得見、摸得著，一般騙不了人?？墒墙鹑谝僮髯骷?，只要?jiǎng)觿?dòng)賬目關(guān)系、做做對(duì)敲交易、改改合同條款，就可以做到要業(yè)務(wù)量有業(yè)務(wù)量、要利潤(rùn)率有利潤(rùn)率，只是這樣做出來的業(yè)績(jī)都是“海市蜃樓”，甚至是飲鴆止渴。當(dāng)前，為什么有的金融機(jī)構(gòu)搞那么多表外業(yè)務(wù)，不少都是逼出來的，是“高指標(biāo)、大壓力”下的扭曲行為。這樣做下去，財(cái)務(wù)公司的行為完全異化了，本來讓人放心的行業(yè)就變得沒那么放心了。所以，再也不要拔苗助長(zhǎng)，不要弄一些不切實(shí)際的指標(biāo)把財(cái)務(wù)公司逼到邪路上去了。所以，財(cái)務(wù)公司一定要根據(jù)自身的特點(diǎn)，在業(yè)務(wù)量上能做多大就做多大，在業(yè)務(wù)范圍上需要做多寬才做多寬。用產(chǎn)業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)來約束業(yè)務(wù)行為，配合集團(tuán)戰(zhàn)略謀求發(fā)展。在這里，我給大家分享一下美國(guó)通用電氣財(cái)務(wù)公司的案例。這家財(cái)務(wù)公司是1932年成立的，主要是在大危機(jī)、大蕭條時(shí)期解決通用電氣的家電產(chǎn)品銷路問題。成立以后的20多年時(shí)間里，一直專注于電器分期付款業(yè)務(wù)，就是現(xiàn)在說的消費(fèi)信貸，到50年代就已經(jīng)成為企業(yè)集團(tuán)重要的利潤(rùn)支撐子公司。到60年代，由于通用集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生變化，提出產(chǎn)業(yè)整合一體化戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)公司也就跟隨這一戰(zhàn)略相應(yīng)調(diào)整，將業(yè)務(wù)范圍拓展到了租賃和保險(xiǎn)等領(lǐng)域，做買方信貸、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn),使企業(yè)集團(tuán)成長(zhǎng)得更快。到了80年代，著名的通用電氣ceo杰克·韋爾奇又推行多元化戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)公司繼續(xù)緊隨這一戰(zhàn)略做金融并購(gòu)、杠桿收購(gòu)，成就了杰克·韋爾奇的一世英名。同樣發(fā)生在通用電氣財(cái)務(wù)公司身上的反面教訓(xùn)是，由于這家財(cái)務(wù)公司后來逐漸脫離企業(yè)集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入次級(jí)房貸領(lǐng)域，進(jìn)而在20xx年爆發(fā)的國(guó)際金融危機(jī)中一度受到重創(chuàng)。所以，財(cái)務(wù)公司要堅(jiān)定自己的道路自信，跟隨企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)走，企業(yè)集團(tuán)主業(yè)做到哪里，金融服務(wù)就跟到哪里，不盲目跟風(fēng)，也不改旗易幟。
第三，完善復(fù)合定價(jià)機(jī)制。
黨的xx屆三中全會(huì)強(qiáng)調(diào)，要發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用。銀行業(yè)要很好貫徹落實(shí)這一精神，至關(guān)重要的一條就是，要充分運(yùn)用金融市場(chǎng)機(jī)制，特別是價(jià)格杠桿來提高資源配置效率。近年來，在銀行市場(chǎng)化改革過程中，我們比較注重推進(jìn)銀行提高風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)意識(shí)和能力，也取得了一定成效。財(cái)務(wù)公司在這方面總體還比較薄弱，需要向商業(yè)銀行學(xué)習(xí)，按照內(nèi)外有別的原則做好復(fù)合定價(jià)。這就是做好對(duì)外統(tǒng)一定價(jià)和對(duì)內(nèi)差別定價(jià)。對(duì)外統(tǒng)一定價(jià)，就是整個(gè)企業(yè)集團(tuán)與外部金融體系發(fā)生業(yè)務(wù)往來時(shí)，包括存款、融資和籌資等，由財(cái)務(wù)公司統(tǒng)一談判，增強(qiáng)議價(jià)能力。所謂對(duì)內(nèi)差別定價(jià)，就是財(cái)務(wù)公司要針對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部所屬企業(yè)的金融資源與服務(wù)，根據(jù)其實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)狀況等實(shí)行差別定價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)策略，好的便宜，差的就貴一點(diǎn)。這既是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，也是一個(gè)資源優(yōu)化配置機(jī)制。只有這樣，企業(yè)集團(tuán)才能在對(duì)外的金融活動(dòng)中形成拳頭的力量;在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部兄弟單位之間，又強(qiáng)化指頭的力量，降低企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)成本，提高金融資源使用效率。
在差別定價(jià)的基礎(chǔ)上，還要學(xué)會(huì)綜合定價(jià)。即，財(cái)務(wù)公司針對(duì)企業(yè)集團(tuán)所屬企業(yè)的金融資源與服務(wù)定價(jià)，要根據(jù)其資金集中度、結(jié)算集中度等，評(píng)定這些成員單位對(duì)財(cái)務(wù)公司的綜合金融貢獻(xiàn)，并將其作為定價(jià)依據(jù)之一，對(duì)于貢獻(xiàn)高于平均水平的就給予適當(dāng)優(yōu)惠，低于平均水平的就相應(yīng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)性價(jià)格。由于財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍比較寬，通過評(píng)估客戶綜合收益率對(duì)成員單位綜合金融服務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一定價(jià)有較大的作為空間和余地，這也是提高財(cái)務(wù)公司在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)地位，更好發(fā)揮財(cái)務(wù)公司功能作用的關(guān)鍵一招?，F(xiàn)在有些財(cái)務(wù)公司還存在等、靠、要思想，總希望企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)提高資金歸集率，提高財(cái)務(wù)公司服務(wù)功能等。由企業(yè)集團(tuán)出面推動(dòng)固然不可或缺，但畢竟僅靠行政手段還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。財(cái)務(wù)公司自己還要更多發(fā)揮主觀能動(dòng)性，多創(chuàng)新一點(diǎn)市場(chǎng)手段，多培育一點(diǎn)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，多打造一點(diǎn)正向激勵(lì)，這樣才會(huì)在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部更受歡迎。
第四，完善產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制。
“春江水暖鴨先知”。財(cái)務(wù)公司是企業(yè)集團(tuán)旗下的金融機(jī)構(gòu)，生在企業(yè)，長(zhǎng)在產(chǎn)業(yè)，對(duì)企業(yè)集團(tuán)及成員企業(yè)的核心主業(yè)、實(shí)業(yè)項(xiàng)目和市場(chǎng)變化趨勢(shì)，應(yīng)該說是最清楚的，是企業(yè)集團(tuán)及成員企業(yè)金融需求及其變化的先知先覺者。銀行找項(xiàng)目還要對(duì)企業(yè)和項(xiàng)目做盡職調(diào)查，財(cái)務(wù)公司參與企業(yè)集團(tuán)及成員的項(xiàng)目，屬于“一家人不說兩家話”，可以充分做到“了解你的客戶”，更容易為客戶量身定制金融產(chǎn)品，切實(shí)形成自己的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)貼身金融服務(wù)。
要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，財(cái)務(wù)公司必須緊緊抓住企業(yè)集團(tuán)及成員企業(yè)的產(chǎn)權(quán)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和資金鏈，打造獨(dú)具特色的產(chǎn)品創(chuàng)新鏈條。圍繞產(chǎn)權(quán)鏈，在籌資方式、咨詢顧問等方面，為企業(yè)并購(gòu)、項(xiàng)目融資等設(shè)計(jì)和創(chuàng)新一些適應(yīng)性產(chǎn)品，提高企業(yè)并購(gòu)?fù)顿Y成功概率。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈，在賣方信貸、消費(fèi)信貸、融資租賃等方面，為企業(yè)暢通銷售渠道、加快存貨周轉(zhuǎn)、減少資金占?jí)旱仍O(shè)計(jì)和創(chuàng)新一些針對(duì)性產(chǎn)品，加速企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。圍繞資金鏈，在企業(yè)加強(qiáng)資金集中管理、盤活存量資產(chǎn)等方面，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)一支付結(jié)算、全球業(yè)務(wù)本地管理、商業(yè)信用深度開發(fā)、信貸資產(chǎn)證券化等設(shè)計(jì)和創(chuàng)新一些特色化產(chǎn)品，提高資金運(yùn)用效率。
在盤活資產(chǎn)存量方面，銀行是說起來很響亮、做起來其實(shí)很難，財(cái)務(wù)公司做起來就比較簡(jiǎn)單，是盤活資金存量最有優(yōu)勢(shì)的一類金融機(jī)構(gòu)。因?yàn)樗梢岳孟忍斓男畔?yōu)勢(shì)，準(zhǔn)確地知道企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資金的盈余和缺口具體分布在什么時(shí)間、什么地點(diǎn)、是什么期限結(jié)構(gòu)、具有什么樣的變化特征等，更容易設(shè)計(jì)出有針對(duì)性和匹配性的產(chǎn)品。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)負(fù)債率普遍比較高，一個(gè)最大的問題是一邊大量在銀行存款，一邊又大量從銀行貸款，既增加了資金成本、降低了資金使用效率，又增大了管理難度、加重了風(fēng)險(xiǎn)壓力。對(duì)此，財(cái)務(wù)公司要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，有所作為、有所創(chuàng)新，自身能力不夠時(shí)可以借助外部銀行的力量。
這里強(qiáng)調(diào)一下，財(cái)務(wù)公司在做好常規(guī)性產(chǎn)品創(chuàng)新的同時(shí)，還要重點(diǎn)圍繞便利性做足文章，使物流、資金流、信息流能夠更加便捷的流通，堅(jiān)決避免因?yàn)樨?cái)務(wù)公司的加入增加企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部流通的環(huán)節(jié)、降低流通的速度。目前，就有一些企業(yè)集團(tuán)在銀行的開戶數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過在財(cái)務(wù)公司的開戶數(shù)量，這可能主要是因?yàn)橛行┴?cái)務(wù)公司的服務(wù)跟不上，水平?jīng)]有銀行高。對(duì)此，財(cái)務(wù)公司可以依托資金結(jié)算平臺(tái)，做好扣稅、繳費(fèi)、匯兌、保險(xiǎn)等一條龍服務(wù)，讓大家能夠得到比外面更方便、更舒心、更快捷的金融服務(wù)。再如，財(cái)務(wù)公司圍繞企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)流動(dòng)性問題，可以探索創(chuàng)新產(chǎn)品登記系統(tǒng)和內(nèi)部資產(chǎn)流動(dòng)轉(zhuǎn)讓等。
第五，完善穩(wěn)健薪酬機(jī)制。
搞金融是復(fù)雜的腦力勞動(dòng)，完善薪酬機(jī)制以充分調(diào)動(dòng)從業(yè)者的主觀能動(dòng)性，對(duì)于提高金融效率至為關(guān)鍵。目前，財(cái)務(wù)公司的創(chuàng)新能力不足，滿足企業(yè)集團(tuán)及成員金融需求的能力不夠，一個(gè)重要原因就是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司在薪酬上多數(shù)走的是實(shí)業(yè)路子，使財(cái)務(wù)公司與其他金融同業(yè)相比激勵(lì)明顯不足。財(cái)務(wù)公司要補(bǔ)上這一課，還得好好的研究。
一是建立有吸引力的薪酬機(jī)制。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司不僅是企業(yè)集團(tuán)的子公司，同時(shí)也是金融公司，金融高端人才對(duì)搞好金融服務(wù)不可或缺，而企業(yè)集團(tuán)在金融高端人才方面往往是短板，并且很難通過內(nèi)部培養(yǎng)來補(bǔ)充。問題是，金融人是穿白領(lǐng)的，你讓穿白領(lǐng)的拿藍(lán)領(lǐng)的收入，市場(chǎng)上的人才肯定不愿意來，高端人才就更來不了，本來是想要快馬，結(jié)果找來的卻可能是駑馬。所以，財(cái)務(wù)公司要設(shè)計(jì)有一定吸引力的薪酬機(jī)制，比如具備什么條件的人才簽約服務(wù)多少年就可以給多少安家費(fèi)，在什么級(jí)別就可以獲得多少固定底薪等，這樣才有利于在市場(chǎng)上找到比較好的人才。
二是要強(qiáng)化正向激勵(lì)薪酬?！坝忠R兒跑,又要馬兒不吃草，馬兒瘦得不得了，你讓馬兒怎么跑”。企業(yè)集團(tuán)要讓財(cái)務(wù)公司有社會(huì)金融那樣的服務(wù)便利和服務(wù)水平，就需要充分發(fā)揮金融高端人才的創(chuàng)造力、能動(dòng)性和專業(yè)作用，不是拿來當(dāng)擺設(shè)、充門面。因此，對(duì)金融高端人才，必須持續(xù)地給點(diǎn)激勵(lì)，經(jīng)常性地“喂點(diǎn)草料”。否則，即便人才來了，逼著人家每天干活，那人家很可能是“小和尚念經(jīng)—有口無心”，沒有什么積極性。
三是要善用風(fēng)險(xiǎn)約束薪酬。金融業(yè)激勵(lì)不足不行，但是激勵(lì)過度也容易出問題。就像前面說的，銀行業(yè)的賬面利潤(rùn)容易操縱，激勵(lì)過度可能導(dǎo)致行為短期化，使得一些“金融精英”這邊拿著高工資，那邊積累著一大堆不良和風(fēng)險(xiǎn)。因此，財(cái)務(wù)公司在強(qiáng)化正向薪酬激勵(lì)的同時(shí)，必須相應(yīng)建立起穩(wěn)健薪酬機(jī)制。這不是說不漲工資，而是說要對(duì)績(jī)效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整，然后才能作為薪酬依據(jù)。比如，不良率高，就要增提撥備;撥備多了，就會(huì)減少利潤(rùn);利潤(rùn)少了，自然就會(huì)影響?yīng)劷穑怯械慕鹑跈C(jī)構(gòu)在年底時(shí)把不良貸款賣出去，并相應(yīng)做一個(gè)回購(gòu)，一天也行、一周也行，反正年終時(shí)點(diǎn)的不良率好于同行業(yè)平均水平，就可以得獎(jiǎng)金。對(duì)這些注水行為和作假行為，必須有所約束，這就是穩(wěn)健薪酬機(jī)制要研究和規(guī)范的范疇，也是巴塞爾委員會(huì)國(guó)際金融穩(wěn)定理事會(huì)針對(duì)20xx年國(guó)際金融危機(jī)反思提出的重要監(jiān)管改革之一，核心就在于不能讓貪婪的銀行家拿走了獎(jiǎng)金，留下了不良。這個(gè)機(jī)制我們已經(jīng)開始在銀行推行，希望國(guó)資委首先從央企開始研究改進(jìn)財(cái)務(wù)公司薪酬激勵(lì)機(jī)制的問題，將風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的績(jī)效水平作為薪酬激勵(lì)的依據(jù)，逐步健全和完善符合財(cái)務(wù)公司特征的穩(wěn)健薪酬機(jī)制。
第六，完善風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。
這也是財(cái)務(wù)公司可能要補(bǔ)課的地方，甚至需要惡補(bǔ)一下。我們的財(cái)務(wù)公司也有風(fēng)險(xiǎn)管理，但多數(shù)是屬于財(cái)務(wù)方面的。當(dāng)然，這也是不可或缺，因?yàn)樨?cái)務(wù)公司必須當(dāng)好企業(yè)集團(tuán)的司庫(kù)守門員。但是，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，財(cái)務(wù)公司還要為企業(yè)集團(tuán)及成員單位做好信貸業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)和對(duì)外融資業(yè)務(wù)等等，這就必須靠健全完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系來支撐。
財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，一定要突出穩(wěn)健特征。銀行業(yè)是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、保守的、可持續(xù)的行業(yè)，真正的銀行家是最穩(wěn)健的。在歐美，銀行家一定要打領(lǐng)帶、穿系鞋帶的皮鞋，就是要有風(fēng)險(xiǎn)約束意識(shí)。我們財(cái)務(wù)公司不僅承擔(dān)著管控好自身金融風(fēng)險(xiǎn)的首要責(zé)任，還肩負(fù)著管理企業(yè)集團(tuán)的匯率風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等等職責(zé)，各位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等也要“穿有帶子的皮鞋”，扎住風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮骱惋L(fēng)險(xiǎn)約束，培養(yǎng)謹(jǐn)慎穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)風(fēng)范。當(dāng)前至少要抓緊推進(jìn)以下四方面工作：第一，審貸放要三分離;第二，前中后臺(tái)要三分設(shè);第三，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、暴露和處置要有預(yù)案;第四，對(duì)機(jī)構(gòu)要有撥備、核銷和資本三大約束。只有這樣，財(cái)務(wù)公司才能在金融行業(yè)中繼續(xù)保持最省心的子系統(tǒng)地位，才能完成黨中央國(guó)務(wù)院交給我們守住不發(fā)生系統(tǒng)性區(qū)域性風(fēng)險(xiǎn)底線的重大穩(wěn)定責(zé)任。
公司董事長(zhǎng)講話稿篇四
兄弟姐妹們：
大家好。
近兩個(gè)月來，在大家齊心聚力、緊密配合下，“溫哥華花園”物業(yè)管理工作開局良好，已逐步走上規(guī)范化、常態(tài)化的軌道。萬事開頭難，我們邁出了第一步，未來的工作必定會(huì)乘勢(shì)而上，勇攀高峰。
兄弟姐妹們，物業(yè)管理在我國(guó)是一個(gè)新興行業(yè)，也是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。從1981年第一家物業(yè)管理企業(yè)在深圳誕生，到現(xiàn)在也只有二十幾年的時(shí)間，但隨著社會(huì)發(fā)展與管理的需要，在國(guó)家政策制度的扶持與引領(lǐng)下，物業(yè)管理遍地開花，得到了蓬勃發(fā)展，管理水平日益提高，是倍受社會(huì)和政府關(guān)注、居民和群眾關(guān)心的重要行業(yè)之一，成為穩(wěn)定和構(gòu)建和諧社會(huì)的重要載體。
作為物業(yè)管理從業(yè)者，大家在思想上要樹立兩個(gè)重要意識(shí)，一是職業(yè)榮譽(yù)感，要為自己所從事的職業(yè)感到驕傲(小品我驕傲)。目前，物業(yè)管理公司已經(jīng)成為社會(huì)最基層的管理與服務(wù)團(tuán)隊(duì)，社會(huì)的穩(wěn)定與發(fā)展離不開我們;二是職業(yè)責(zé)任感，大家要清醒認(rèn)識(shí)自己肩上所承擔(dān)的職責(zé)，我們的工作與服務(wù)直接關(guān)系小區(qū)居民的幸福生活指數(shù)，換而言之，我們的工作能力與工作態(tài)度，直接影響著整個(gè)小區(qū)的生活秩序和財(cái)產(chǎn)保障，任重而道遠(yuǎn)。所以，針對(duì)以后的工作，我在這里向?qū)θw員工提出幾點(diǎn)要求與期望。
一、規(guī)范出業(yè)績(jī)，服務(wù)創(chuàng)效益。
我們要以20xx年國(guó)務(wù)院頒布實(shí)施的《物業(yè)管理?xiàng)l例》為標(biāo)準(zhǔn)，以黨的重要精神為指引，認(rèn)清形勢(shì)，抓住機(jī)遇，努力開創(chuàng)物業(yè)管理規(guī)范發(fā)展新局面，為團(tuán)隊(duì)贏得業(yè)績(jī)，為個(gè)人贏得效益。
2.抓好保潔服務(wù)，做到按時(shí)清潔，定時(shí)保潔，提升服務(wù)的檔次和滿意率;。
4.抓緊工資待遇評(píng)估與工作業(yè)績(jī)掛鉤制度，定期抽查評(píng)估，公正客觀、獎(jiǎng)懲分明，提高團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平。
二、專業(yè)贏競(jìng)爭(zhēng)，形象豎品牌。
這是一個(gè)只爭(zhēng)朝夕、快速發(fā)展的時(shí)代。也是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、變換莫測(cè)的社會(huì)，就在成都，物業(yè)管理公司比比皆是，做不好就得淘汰，沒品牌就沒效益。業(yè)主是上帝，上帝(業(yè)主)控制著我們的效益和收益，我們只有以專業(yè)的服務(wù)能力與水平贏得群眾的信任，才能實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理的價(jià)值，只有物業(yè)管理水平上了星級(jí)，我們的團(tuán)隊(duì)才會(huì)被社會(huì)大眾的認(rèn)同，從而做響自己的品牌，只有在品牌的公司工作，大家的工資才會(huì)優(yōu)厚而有保障(工程：萬科叫做工程，橋頭堡也做工程，那肯定萬千差別，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，低于或者相當(dāng)于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)將被淘汰，努力向更高的標(biāo)準(zhǔn)靠近，我們才會(huì)越走越好)。
目前，很多員工對(duì)物業(yè)管理認(rèn)識(shí)和理解有偏差，反應(yīng)在工作敷衍、態(tài)度散漫上。近兩年來，媒體對(duì)物業(yè)管理中的問題頻頻曝光，什么收費(fèi)過高、管理服務(wù)不到位、侵害業(yè)主權(quán)益、甚至保安打人等問題等等，前車之鑒，后者之師。公司運(yùn)營(yíng)會(huì)嚴(yán)明管理制度，工作人員必須嚴(yán)格遵守，力爭(zhēng)做到三個(gè)務(wù)必，三個(gè)不準(zhǔn)。
三個(gè)務(wù)必：
1.務(wù)必保持管區(qū)內(nèi)所有公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生，定時(shí)收取垃圾并將所有垃圾運(yùn)出管區(qū)。保證垃圾收集設(shè)施處于良好的工作狀態(tài)。
2.務(wù)必清除任何不符合公約規(guī)定的建筑物和附屬物，并向有關(guān)業(yè)主收取因清除而引起的損害賠償和費(fèi)用。
3.務(wù)必嚴(yán)格按照政府有關(guān)部門的要求，對(duì)綠化區(qū)予以維護(hù)、保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài)。
三個(gè)不準(zhǔn)：
3、不準(zhǔn)任何工作人員以任何形式危害公司的整體形象和利益，造成損失和嚴(yán)重后果的要依法依規(guī)加倍賠償。
三、激勵(lì)機(jī)制：
兄弟姐妹們，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，物業(yè)管理要秉承以人為本、科學(xué)化的先進(jìn)理念，我們服務(wù)的對(duì)象不僅是一套套的房子，更是一個(gè)個(gè)有血有肉的人。為他們提供最好的服務(wù)，是我們義不容辭的責(zé)任。物業(yè)管理公司每年要在小區(qū)進(jìn)行兩次業(yè)主滿意度調(diào)查，評(píng)比服務(wù)之星，力爭(zhēng)業(yè)主們對(duì)小區(qū)物業(yè)管理的滿意度達(dá)到90%以上。
兄弟姐妹們，，你們的工作關(guān)乎公司的發(fā)展前景，公司的發(fā)展前景影響著大家的收入與生活水平，我們是一個(gè)儼然不可分割的整體，讓我們團(tuán)結(jié)一致，共同努力，獲得最大的利益共贏。
在崗一小時(shí)，盡職60秒。
謝謝大家。
公司董事長(zhǎng)講話稿篇五
尊敬的各位來賓、親愛的會(huì)員朋友們：
上午好!
在這個(gè)生機(jī)勃發(fā)、草木成蔭的美好季節(jié)里我們歡聚一堂，共同慶祝蘭蕓成立十周年。首先請(qǐng)?jiān)试S我代表公司董事會(huì)及全體員工對(duì)大家的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
十年彈指一揮，但對(duì)蘭蕓而言卻意義非凡。自xx年創(chuàng)業(yè)以來，十年的風(fēng)雨坎坷，十年的傳承跨越，成就了的今天的蘭蕓。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，服務(wù)品質(zhì)的持續(xù)提升，我們一起建立了在業(yè)內(nèi)的知名度和美譽(yù)度，跨入了山西美容服務(wù)品牌的第一陣營(yíng)!發(fā)展的事實(shí)、驕人的業(yè)績(jī)，我們向世人宣告：發(fā)展源于夢(mèng)想，基于奮斗，重于堅(jiān)持!"寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來"，我們發(fā)展至今，首先要感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和全體員工，十年的無怨無悔、默默奉獻(xiàn)。十年來大家并肩作戰(zhàn)、風(fēng)雨同舟、患難與共、團(tuán)結(jié)如一。我們的管理團(tuán)隊(duì)和全體員工，恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)，你們是蘭蕓最寶貴的財(cái)富，是繼續(xù)前進(jìn)的無盡動(dòng)力。十年來，艱辛與幸福印在每一名蘭蕓人的心中。蘭蕓的家人們，你們辛苦了!謝謝你們!
"問渠哪得清如許，為有源頭活水來"，公司今天的蓬勃事業(yè)，更要感謝我最最尊貴的美容店的朋友們，你們給予了我們充分的信任，你們都是蘭蕓成長(zhǎng)之路上相濡以沫的伙伴。沒有你們的信任與支持，就沒有我們的進(jìn)步。正是你們十年如一、不離不棄的支持，正是有了你們的厚愛與激勵(lì)，蘭蕓的美麗事業(yè)才能節(jié)節(jié)攀升。是你們賦予我們使命，也賜予我們力量，感謝你們十年的支持和陪伴!感謝你們的認(rèn)可和一次次給我們?yōu)榇蠹曳?wù)的機(jī)會(huì)!謝謝你們!
親愛的合作伙伴們，是你們見證了蘭蕓成長(zhǎng)的。公司十年的成長(zhǎng)路上，感謝有你!
十年來，我們一起為女性的健康美麗做出了卓越的貢獻(xiàn)。20xx年，又是一個(gè)新的起點(diǎn)，我們會(huì)以更加規(guī)范的管理體系，更加完善的經(jīng)營(yíng)理念，竭力打造蘭蕓品牌，在這創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)的洪潮中展現(xiàn)我們的風(fēng)采。在社會(huì)各界的關(guān)懷下，在朋友們的不懈支持下，我們的明天一定會(huì)走得更好、飛得更高。
最后祝愿各位來賓和朋友們青春常在、健康美麗永遠(yuǎn)相伴!
公司董事長(zhǎng)講話稿篇六
不同的公司企業(yè)文化不同，所以呈現(xiàn)的周年慶會(huì)特別不一樣。以下是愛匯網(wǎng)小編為大家整理的董事長(zhǎng)公司年慶講話稿，給大家作為參考，希望對(duì)你有幫助!
尊敬的各位嘉賓、尊敬的馮蘭芬教授，全體員工們：
大家上午好!
在這健康家園六周年慶典的大喜日子,我代表健康家園的全體員工對(duì)各位朋友,各位家人光臨“健康家園六周年盛典”特別活動(dòng)表示衷心的感謝和熱烈的歡迎!
六年前，我們開始構(gòu)筑一個(gè)共同的健康樂園，在今天,在這里,首先可能會(huì)說得老套一點(diǎn),但是還是要說,就是要說一聲”謝謝”.我們要感謝每一位在這六年中關(guān)愛我們、鼓勵(lì)我們、支持我們的顧客家人,同樣讓我感動(dòng)的還有公司的所有員工,六年來辛勤地付出、無私地奉獻(xiàn)，他們的家人，一直默默支持而毫無怨言，還有我們的創(chuàng)業(yè)同仁-----丁主任，六年來大家并肩作戰(zhàn)、風(fēng)雨同舟、患難與共。我們的管理團(tuán)隊(duì)，恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)，你們是公司最寶貴的財(cái)富，是公司繼續(xù)前進(jìn)的'無盡動(dòng)力。在這里，我還要感謝那些曾經(jīng)在公司工作過的同事們，你們?yōu)楣驹?jīng)做出的貢獻(xiàn)，同樣會(huì)永遠(yuǎn)銘記在公司人的心中!今天，值此健康家園六周年之際，向多年來給予公司關(guān)心和支持的所有領(lǐng)導(dǎo)和朋友們,所有的家人們，向多年來為公司做出貢獻(xiàn)的全體同仁們，致以深深的謝意!謝謝!
今天，健康家園的發(fā)展大家都是有目共睹的，俗話說“萬事開頭難”，健康家園的創(chuàng)業(yè)也是如此，健康家園南寧服務(wù)中心自2005年成立以來，從以前幾個(gè)人的團(tuán)隊(duì),發(fā)展到現(xiàn)在擁有桂林 柳州 南寧 玉林 欽州 賀州 湛江七個(gè)市場(chǎng),從幾個(gè)房間發(fā)展到現(xiàn)在現(xiàn)代化設(shè)施的辦公室.
健康家園也從最初推薦給大家的寶本膠囊，發(fā)展到現(xiàn)在的產(chǎn)品多元化：2008年健康家園推出了針對(duì)腸道的低聚果糖，2009年推出了針對(duì)心腦血栓方面的燕京納豆，2010年推出了針對(duì)自由基疾病的的今日水素，2011年推出了足部排毒的源仁堂足足貼。
“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”，6年的風(fēng)雨歷程，2009年健康家園經(jīng)歷了納豆風(fēng)波，顧客的不信任，而最終納豆風(fēng)波迎刃而解,燕京納豆膠囊是國(guó)內(nèi)五個(gè)獲得國(guó)食局批準(zhǔn)的最早一個(gè),同時(shí)也是最具有權(quán)威的一個(gè),得到了中央電視臺(tái) 北京電視臺(tái)的大篇正面報(bào)道,并且親自在電視上,用燕京納豆膠囊做了溶血栓的實(shí)驗(yàn),再一次證明了,健康家園所選擇的每一款產(chǎn)品,都是值得消費(fèi)者去考究的一款商品,也再一次證明了,健康家園時(shí)時(shí)刻刻堅(jiān)持著以誠(chéng)做人。
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，各界來賓，大家下午好。
今天，能夠出席××*公司重組*周年慶典，我感到很高興，很振奮。首先，我代表××集團(tuán)向××董事長(zhǎng)、××總經(jīng)理，向××*公司全體員工表示最誠(chéng)摯的祝賀和最親切的慰問!向各界賓朋表示最熱烈的歡迎和感謝!
重組*年來，××公司一直牢牢把握集團(tuán)戰(zhàn)略部署和發(fā)展定位，以“先人一步，高人一籌”的膽識(shí)和氣魄，瞄準(zhǔn)行業(yè)一流，按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運(yùn)營(yíng)，誠(chéng)信創(chuàng)效，開拓進(jìn)取，務(wù)實(shí)求新，各項(xiàng)工作始終保持良好的進(jìn)取態(tài)勢(shì)，整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了健康均衡全面發(fā)展。在本市同行業(yè)中保持了領(lǐng)先地位，在廣大業(yè)主中享有盛譽(yù)，影響已經(jīng)遠(yuǎn)波外埠和海外。
希望××*公司以*周年為新的起點(diǎn)，在下一個(gè)*年中，以實(shí)施集團(tuán)“十一五”發(fā)展規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，凝聚有生力量，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，把企業(yè)做精做優(yōu)做強(qiáng)。使××公司成為實(shí)力強(qiáng)勁、前景廣闊、人才濟(jì)濟(jì)、和諧發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)。
在此，我也希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，各界朋友，能夠一如既往地支持××發(fā)展，使我市××業(yè)的這支勁旅能夠更加快速健康的發(fā)展，為××的××事業(yè)再立新功。
最后，?！痢凉臼聵I(yè)興旺，前程似錦!祝同志們身體健康，萬事如意!
尊敬的各位來賓，親愛的兄弟姐妹們，大家晚上好： 首先非常感謝在座的各位嘉賓，在百忙之中能親自到中維參加此次五周年慶。我代表中維全體員工向各位致以崇高的敬意和衷心的感謝。(鼓掌)
今天，站在這個(gè)熟悉的車間，我的心情很激動(dòng)。作為中維的一份子，能看到有這么多的領(lǐng)導(dǎo)和朋友們來捧場(chǎng)，還有這么多可親可愛的員工歡聚，一起為中維五周歲慶生，我很高興，很感動(dòng)?；仡欉^去的五年，中維由幾個(gè)人組成的作坊式修理站發(fā)展成今天擁有三十多人規(guī)模的專業(yè)維修廠，靠的是大家的團(tuán)結(jié)奮斗和不斷進(jìn)取。期間我們經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的艱辛和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，一起見證了汽修行業(yè)的波瀾起伏。但是我們一直堅(jiān)守著自己的信念，那就是真誠(chéng)對(duì)待每一位顧客，對(duì)顧客負(fù)責(zé)，為顧客解決后顧之憂。當(dāng)然今天的成長(zhǎng)離不開在坐的嘉賓和未到場(chǎng)的客戶的大力支持與信任，沒有你們的支持和鼓勵(lì)就沒有今天的中維。更離不開在坐諸位同仁全身心的奉獻(xiàn)。我發(fā)自內(nèi)心的感謝大家，謝謝你們陪伴中維走過這五年以及今后更為美好的時(shí)光。 過去的五年是難忘而精彩的，未來的五年甚至十年、百年必將迎來更多的精彩和挑戰(zhàn)。在此請(qǐng)?jiān)试S我代表公司向勤奮工作在各崗位上的同仁、向一直支持中維發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友們?cè)俅伪硎咀钪孕牡母兄x!(鼓掌)
現(xiàn)在讓我們共同舉杯，一起將這歡樂的時(shí)光定格，一起為中維美好的今天干杯，一起為中維更為精彩的明天祝福，干杯!
公司董事長(zhǎng)講話稿篇七
同志們：
伴隨著豬年腳步的漸漸遠(yuǎn)去，20xx年豬年即將到來。在此，我衷心預(yù)祝大家新年快樂，身體健康，工作順利，闔家幸福!并對(duì)一年來，廣大干部員工圍繞中心，團(tuán)結(jié)拼搏、艱苦奮斗、銳意進(jìn)取，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得“雙十億”歷史性突破，實(shí)現(xiàn)了又好又開發(fā)展所付出的努力表示衷心感謝!第一謝要感謝以公司領(lǐng)導(dǎo)班子為首的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)為公司所付出的心血和努力，正因?yàn)橛辛怂麄兊母冻霾攀构驹?0xx年取得了不平凡的業(yè)績(jī)，不平凡的效益，邁出了不平凡的步子，做出了不平凡的貢獻(xiàn)!第二謝要感謝以勞模和先進(jìn)生產(chǎn)者、共產(chǎn)黨員為代表的全體員工為公司成長(zhǎng)和壯大所做出貢獻(xiàn)，正是因?yàn)槟銈儛蹗従礃I(yè)，才使公司各個(gè)平凡的崗位閃爍著不平凡的亮點(diǎn)。第三謝要感謝在座全體員工的家人和親屬，正是你們的理解支持和默默無聞的奉獻(xiàn)才使公司有了和諧美好的今天。剛才，張峰總經(jīng)理及其他領(lǐng)導(dǎo)就20xx年各項(xiàng)工作做了安排部署，回顧了企業(yè)一年來經(jīng)營(yíng)管理的總體情況，分析了當(dāng)前和今后企業(yè)改革發(fā)展所面臨的新形勢(shì)、新機(jī)遇，提出了我們企業(yè)明年改革發(fā)展的新思路、新辦法、新舉措、新要求，我完全贊成。
在我司召開二屆二次職代會(huì)之前，集團(tuán)公司已于1月25日至1月30日勝利召開了第二次黨代會(huì)、二屆二次職代會(huì)和20xx年工作會(huì)。在此，根據(jù)集團(tuán)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神，圍繞20xx年集團(tuán)公司確定的“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”工作主題，著眼企業(yè)更長(zhǎng)時(shí)期、更高層次、更好質(zhì)量的發(fā)展，就我們企業(yè)明今年的各項(xiàng)工作如何持續(xù)、健康、穩(wěn)定、和諧、創(chuàng)新發(fā)展，向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)新的跨越奮勇邁進(jìn)，我想再?gòu)?qiáng)調(diào)三個(gè)問題，一是想通過對(duì)20xx年工作簡(jiǎn)要的盤點(diǎn)增強(qiáng)大家奪取新勝利的信心，固化我們成功作法;二是想通過對(duì)新起點(diǎn)新形勢(shì)的分析，讓我們把壓力變成奪取新勝利的動(dòng)力;三是想通過幾點(diǎn)希望和要求，讓我們共同探索奪取新勝利途徑和方法，一句話：與大家共商奪取我們建筑公司明天新勝利的大計(jì)。
一、不平凡的20xx年。
20xx年，是公司把握時(shí)代脈搏、瞄準(zhǔn)目標(biāo)、勇于開拓、卓越發(fā)展，取得歷史性突破的一年。一年來，公司黨委堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，在黨的xx大、xx屆三中、四中全會(huì)精神指引下，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，開展了大量富有成效的工作，為實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的思想保證、組織保證、精神動(dòng)力和智力支持。全司上下呈現(xiàn)你追我趕、奮勇爭(zhēng)先的大干景象，企業(yè)活力明顯增強(qiáng)，全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，為集團(tuán)公司“三會(huì)”的勝利召開獻(xiàn)上了一份厚禮。
(一)公司全年完成營(yíng)業(yè)額12.95億元(同比增長(zhǎng)95.32%)，新簽。
合同。
額16.75億元(同比增長(zhǎng)57.93%)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)雙雙突破十億元，完成利潤(rùn)1849萬元，實(shí)現(xiàn)歷史性突破，超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
(二)三大產(chǎn)業(yè)均衡發(fā)展，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作扎實(shí)推進(jìn)，整體管理水平大幅提升。房地產(chǎn)開發(fā)方面，我們已經(jīng)有了從項(xiàng)目開發(fā)到銷售的完整流程，打造了一支精干的房地產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍。20xx在我們繼成功開發(fā)瑞景茗城一期工程項(xiàng)目銷售完畢后，公司抓住房地產(chǎn)市場(chǎng)回暖的有利時(shí)機(jī),適時(shí)加大了房地產(chǎn)的投入和開發(fā)節(jié)奏,于11月又相繼成功地開發(fā)了瑞景茗城二期和瑞景瀾庭項(xiàng)目,取得了全年銷售1051套房源的喜人業(yè)績(jī)(含瑞景茗城一期564套)，并且依托集團(tuán)公司和中泰房開的品牌優(yōu)勢(shì),在舊城改造和實(shí)施土地儲(chǔ)備戰(zhàn)略等方面取得新突破,既為我們做強(qiáng)上游產(chǎn)業(yè)提供了借鑒，又為公司做強(qiáng)施工主業(yè)提供了有力的支撐。房建施工方面，不斷創(chuàng)造紀(jì)錄，繼承擔(dān)渝鐵家苑、清水路苑等多項(xiàng)高層施工任務(wù)后，20xx年底，公司又一舉中標(biāo)集團(tuán)公司自重組以來承建的超過百米的最高房建項(xiàng)目——建筑總高度122.65米的金怡源購(gòu)物中心，這對(duì)公司未來的發(fā)展極具戰(zhàn)略意義。鐵路基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域，先后承攬了成灌、錫烏、南涪、彭州石化等鐵路項(xiàng)目的施工任務(wù)，鐵路施工隊(duì)伍不斷壯大，技術(shù)管理人才不斷成熟，為我們進(jìn)一步進(jìn)軍鐵路市場(chǎng)提供了強(qiáng)有力的人才支撐。在公司和項(xiàng)目?jī)杉?jí)班子的共同努力下，錫烏項(xiàng)目部在呼和局20xx年下半年信譽(yù)評(píng)價(jià)中獲得錫烏鐵路全線第一，呼和局全局十五個(gè)施工局第五的好成績(jī)，為我們進(jìn)一步進(jìn)軍內(nèi)蒙古鐵路市場(chǎng)提供了強(qiáng)有力的保證。多元經(jīng)營(yíng)方面，多元經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，為公司再創(chuàng)利潤(rùn)新高增添了動(dòng)力和堅(jiān)實(shí)保障，為集團(tuán)公司加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，設(shè)立物貿(mào)分公司做好了助推、配合、支持等相關(guān)工作，真正做到了圍繞中心，顧全大局。
(三)黨建工作緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，充分發(fā)揮了政治核心作用。公司黨委始終圍繞企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局，把有效發(fā)揮政治核心作用與董事會(huì)、黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)的決策、監(jiān)督、管理等職能有機(jī)結(jié)合起來，凡屬我司重大問題和重要事項(xiàng)，都要在黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)上集中學(xué)習(xí)和討論，在形成一致的意見后，提交公司董事會(huì)、黨委會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)集體討論決定，切實(shí)把央企獨(dú)特的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展的組織優(yōu)勢(shì)，充分保證了政治核心作用的發(fā)揮。
公司黨委結(jié)合企業(yè)的改革與發(fā)展，結(jié)合員工的思想實(shí)際，不斷探索、創(chuàng)新思想政治教育的新途徑、新方法，增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性、實(shí)效性和主動(dòng)性。在20xx年開展的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展活動(dòng)中,我們按照“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”的總要求，結(jié)合公司實(shí)際，組織公司、項(xiàng)目?jī)杉?jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大黨員積極參與，扎實(shí)推進(jìn)。實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作“兩不誤”、“雙促進(jìn)”、“雙豐收”。同時(shí)在活動(dòng)中，公司通過對(duì)20xx年以來新進(jìn)大學(xué)生購(gòu)房?jī)?yōu)惠政策等一系列創(chuàng)新機(jī)制的制定和實(shí)施以及確保員工收人年增長(zhǎng)10%的兌現(xiàn)，使員工們得到了實(shí)惠，從而增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力，取得了促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上臺(tái)階的實(shí)效。公司黨委始終堅(jiān)持“圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，把黨建工作充分融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中。在全司深入開展了“慶七一，迎國(guó)慶”黨建主題活動(dòng)，取得了良好的效果和社會(huì)影響力，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工之間的凝聚力;深入開展了“紅旗項(xiàng)目部”創(chuàng)建活動(dòng)，確保了工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，工地創(chuàng)文明，項(xiàng)目創(chuàng)效益。20xx年西子香荷項(xiàng)目部榮獲了集團(tuán)公司內(nèi)部第一個(gè)“aaa級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠(chéng)信工地”榮譽(yù)稱號(hào);加強(qiáng)了項(xiàng)目部、子(分)公司的黨組織建設(shè)工作，全年對(duì)新建10個(gè)項(xiàng)目組建了黨支部，做到了有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的地方就有黨的基層組織;認(rèn)真落實(shí)了“黨政會(huì)簽”制度，加強(qiáng)了落實(shí)情況的督查，加大了項(xiàng)目黨組織重大決策和項(xiàng)目管理的力度，提升了項(xiàng)目管理水平和項(xiàng)目效益;加強(qiáng)了黨員隊(duì)伍建設(shè)，20xx年共發(fā)展新黨員5名，同時(shí)有7名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正。
(四)企業(yè)文化建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，企業(yè)軟實(shí)力得到逐步提升。一年來，公司形成了獨(dú)具特色的以公司發(fā)展戰(zhàn)略為核心的企業(yè)文化，在統(tǒng)一思想、凝聚人心、協(xié)調(diào)步伐、調(diào)動(dòng)積極性方面發(fā)揮了重要的作用。一是積極開展慶祝新中國(guó)成立60周年系列活動(dòng)，進(jìn)一步凝聚了人心、鼓舞了斗志，激發(fā)了全司員工愛黨、愛國(guó)、愛企、愛崗熱情，引導(dǎo)大家以實(shí)際行動(dòng)弘揚(yáng)報(bào)效祖國(guó)、回報(bào)企業(yè)之志，促進(jìn)了企業(yè)快速發(fā)展。二是公司黨委充分利用“二創(chuàng)”動(dòng)員會(huì)、員工大會(huì)等形式，動(dòng)員廣大干部員工為公司的發(fā)展出主意、想辦法，做好艱苦創(chuàng)業(yè)和勇于創(chuàng)新的思想準(zhǔn)備，積極為企業(yè)諫言獻(xiàn)策。公司舉辦的第一屆項(xiàng)目管理征文大賽，取得了圓滿成功?！岸?chuàng)”活動(dòng)不僅使全司干部員工創(chuàng)新了觀念，創(chuàng)新了管理，而且保證了現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、工期及文明施工等方面工作達(dá)到了上級(jí)和上市公司的要求。三是強(qiáng)化項(xiàng)目文化建設(shè)，堅(jiān)持立足項(xiàng)目品牌文化建設(shè)，打造“中國(guó)中鐵八局”品牌。廣泛宣傳“勇于跨越，追求卓越”的中國(guó)中鐵企業(yè)精神和“團(tuán)結(jié)進(jìn)取，務(wù)實(shí)求效”的中鐵八局企業(yè)精神，宣傳員工行為規(guī)范，使企業(yè)理念成為員工投身企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力，成為展示企業(yè)形象的行為標(biāo)準(zhǔn)。成都至都江堰鐵路工程六項(xiàng)目部成為了集團(tuán)公司三個(gè)申報(bào)股份公司項(xiàng)目部文化建設(shè)示范點(diǎn)單位的其中之一。四是加強(qiáng)工地宣傳和企業(yè)形象宣傳，按照集團(tuán)公司和公司工地宣傳手冊(cè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)今年新開工的項(xiàng)目工地宣傳進(jìn)行了統(tǒng)一的策劃和指導(dǎo)，使工地宣傳與臨設(shè)布局同步安排，做到時(shí)間、位置、方案“三落實(shí)”。尤其是渝鐵家苑和清水路苑兩個(gè)項(xiàng)目部，同志們徹底轉(zhuǎn)變了管理觀念，將標(biāo)識(shí)標(biāo)牌做的大氣醒目，真正體現(xiàn)了央企的實(shí)力。公司策劃和印制了企業(yè)宣傳畫冊(cè)1000冊(cè)，不僅為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)開發(fā)提供了便利的條件，同時(shí)也極大地宣傳了企業(yè)。五是開展了慰問青年技術(shù)人員和管理骨干的活動(dòng)，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)車近萬公里，先后走訪慰問了48位員工家庭，把企業(yè)對(duì)員工的關(guān)愛切實(shí)送到員工及家屬的心坎上，在廣大員工中引起了強(qiáng)烈反響，員工及家屬都深受鼓舞，讓大家感受到了企業(yè)的關(guān)愛和溫暖，營(yíng)造了公司以人為本“感情留人、事業(yè)留人、環(huán)境留人、待遇留人”的良好氛圍。本次慰問活動(dòng)改變了以往慰問制度的方式方法，在各個(gè)項(xiàng)目部和青年技術(shù)、管理骨干中形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”氛圍，極大地推動(dòng)了公司大踏步向前邁進(jìn)。這一舉措也開創(chuàng)了股份公司內(nèi)部慰問制度的先河，樹立了標(biāo)桿。六是我司辦公基地的投產(chǎn)建設(shè)，使我們成為了第一個(gè)走出西北橋片區(qū)的單位，不僅改善了員工的辦公環(huán)境，而且使得我們企業(yè)的社會(huì)影響力得到了極大的提升。
(五)加強(qiáng)群團(tuán)組織領(lǐng)導(dǎo)，以人為本，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。工會(huì)加大了“三工”建設(shè)的力度，堅(jiān)持開展送溫暖、送清涼、送技術(shù)、送崗位活動(dòng)，落實(shí)了“三不讓”承諾，提高了“三不讓”承諾的救助標(biāo)準(zhǔn)，極大地調(diào)動(dòng)了廣大員工投身企業(yè)改革發(fā)展的積極性，激發(fā)了員工空前的創(chuàng)造熱情，推動(dòng)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)張。大力推行廠務(wù)公開和項(xiàng)目公開，認(rèn)真落實(shí)員工各項(xiàng)民主管理制度，拓寬員工參與民主管理的渠道，落實(shí)員工各項(xiàng)權(quán)利，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工投身企業(yè)改革發(fā)展的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。20xx年公司榮獲國(guó)家人力資源社會(huì)保障部和國(guó)務(wù)院國(guó)資委共同頒發(fā)的“中央企業(yè)先進(jìn)集體”稱號(hào)。公司團(tuán)委結(jié)合團(tuán)員青年凸顯的現(xiàn)狀，堅(jiān)持實(shí)事求是、以人為本的原則，通過調(diào)動(dòng)近兩年新進(jìn)大學(xué)生的寫作積極性，組織了“我為企業(yè)諫言獻(xiàn)策”等活動(dòng)，同時(shí)積極創(chuàng)新“五四”活動(dòng)，有效配合人力資源部開展上崗培訓(xùn)、師帶徒，設(shè)立“青年突擊隊(duì)”和推優(yōu)入黨等工作，充分調(diào)動(dòng)了廣大團(tuán)員青年學(xué)習(xí)的熱情和工作的積極性，切實(shí)發(fā)揮了共青團(tuán)組織在企業(yè)改革發(fā)展中的生力軍和突擊隊(duì)作用。20xx年，公司團(tuán)委被集團(tuán)公司評(píng)為“五四紅旗團(tuán)委”和股份公司授予的“青年文明號(hào)”稱號(hào)。離退休、統(tǒng)戰(zhàn)、信訪、維穩(wěn)、計(jì)劃生育等，圍繞企業(yè)改革發(fā)展做了大量富有成效的工作，取得了可喜的成績(jī)。
一年來，公司黨建思想政治工作推動(dòng)了企業(yè)科學(xué)發(fā)展，又好又快發(fā)展的步伐;推動(dòng)了人才的培養(yǎng)、和諧企業(yè)建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)改革發(fā)展中的突出作用;提供了強(qiáng)有力的服務(wù)保證，呈現(xiàn)出了鮮明的特點(diǎn)。
二、更具挑戰(zhàn)的20xx年。
(一)面臨的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。
從國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)看，國(guó)際金融市場(chǎng)漸趨穩(wěn)定，主要經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)好轉(zhuǎn)跡象，有望逐步實(shí)現(xiàn)恢復(fù)性增長(zhǎng)。我國(guó)已經(jīng)有效遏制了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)明顯下滑的態(tài)勢(shì)，率先實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)形勢(shì)總體回升向好，為保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，將繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，雖然可能會(huì)比較頻繁地“適度”微調(diào)，但不會(huì)影響政府繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)國(guó)家重點(diǎn)工程的信貸支持。從國(guó)內(nèi)建筑領(lǐng)域看，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資將繼續(xù)保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。鐵路基本建設(shè)投資將保持高位水平，未來3年平均每年都將在7000億以上;城市軌道交通建設(shè)市場(chǎng)前景十分廣闊，目前22個(gè)城市的軌道交通建設(shè)規(guī)劃已經(jīng)獲得國(guó)務(wù)院批復(fù);公路、市政、水務(wù)、環(huán)保等領(lǐng)域的建設(shè)規(guī)模也呈持續(xù)增加的態(tài)勢(shì)。從區(qū)域市場(chǎng)看，西部建筑市場(chǎng)將更加活躍。今年是實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略第二個(gè)十年規(guī)劃的起步之年，國(guó)家將以擴(kuò)大西部鐵路網(wǎng)規(guī)模，加強(qiáng)西部干線公路網(wǎng)建設(shè)，以及加快重慶、成都、西安等西部中心城市軌道交通建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步加快西部基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);未來十年，四川省將總投資10866億元建設(shè)西部綜合交通樞紐;四川地震災(zāi)區(qū)災(zāi)后重建項(xiàng)目建設(shè)也將進(jìn)一步提速。在剛剛結(jié)束的鐵道部經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上已明確提出，20xx年鐵道部將投資的重心由華東、華中轉(zhuǎn)向西南，5000個(gè)億的投資用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，我們企業(yè)將迎來新一輪以國(guó)家政策為堅(jiān)實(shí)后盾的發(fā)展機(jī)遇。
(二)面臨的任務(wù)挑戰(zhàn)。
都偉大，對(duì)此，我們必須要充分認(rèn)識(shí)和高度重視。
三、新的一年新的希望。
20xx年是繼續(xù)學(xué)習(xí)xx大、xx屆三中、四中全會(huì)精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新黨建，實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)再次刷新20xx年項(xiàng)目管理年取得卓越成績(jī)，大手筆改革發(fā)展的一年。也是我們繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念、振奮精神，推進(jìn)做大做強(qiáng)三大支柱產(chǎn)業(yè)，在新起點(diǎn)上謀求企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展關(guān)鍵性一年。我們的任務(wù)就是要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、明確任務(wù)，緊緊圍繞集團(tuán)公司“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”主題，打好施工生產(chǎn)和效益提升。
(一)以集團(tuán)公司“三會(huì)”精神為指導(dǎo)，在“標(biāo)準(zhǔn)化管理”的思路上有所突破。各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三會(huì)”精神和“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”的各項(xiàng)要求，要把學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)“三會(huì)”精神和“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”的各項(xiàng)要求作為今后一個(gè)時(shí)期一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，通過集中學(xué)習(xí)、宣講、簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)絡(luò)等形式進(jìn)行全面宣傳，講清企業(yè)今后一段時(shí)間的發(fā)展思路和戰(zhàn)略，講清企業(yè)發(fā)展面臨的形勢(shì)和特點(diǎn)，講清集團(tuán)公司加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革管理的措施和辦法，講清廣大員工認(rèn)真做好本職工作的要求，進(jìn)一步統(tǒng)一廣大員工的思想，鼓舞廣大員工的斗志，切實(shí)增強(qiáng)廣大員工投身企業(yè)發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感和使命感，激發(fā)廣大員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。要緊密結(jié)合施工生產(chǎn)實(shí)際，用實(shí)實(shí)在在的成績(jī)?nèi)ヘ瀼丶瘓F(tuán)公司“三會(huì)”精神，按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，把項(xiàng)目20xx年的施工任務(wù)、施工難點(diǎn)、重點(diǎn)細(xì)分下去，一項(xiàng)一項(xiàng)分解，一環(huán)一環(huán)抓緊，一步一步推進(jìn)，一件一件落實(shí)。
(二)董事會(huì)要切實(shí)履行職責(zé)，在科學(xué)決策、督辦落實(shí)上有所突破。公司董事會(huì)要超前思考、科學(xué)分析，精心研判公司發(fā)展中面臨的客觀形勢(shì)、重大問題、重要事項(xiàng)，管控風(fēng)險(xiǎn)、科學(xué)決策。要加強(qiáng)董事會(huì)決議和要求的追蹤督辦工作，求真務(wù)實(shí)，提高效率，不斷增強(qiáng)全司整體執(zhí)行力。要注意收集總結(jié)和比對(duì)分析公司和其他企業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)，尋找發(fā)展歷程中的一般規(guī)律，修訂、完善發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，引領(lǐng)公司持續(xù)健康發(fā)展。
(三)繼續(xù)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，在鞏固擴(kuò)大活動(dòng)成果上有所突破。要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，鞏固擴(kuò)大活動(dòng)成果，進(jìn)一步完善員工參與、專家論證和領(lǐng)導(dǎo)決策相結(jié)合的決策機(jī)制。要持續(xù)創(chuàng)新有利于科學(xué)發(fā)展的機(jī)制體制，確保各項(xiàng)制度行得通、管得住、用得好、有長(zhǎng)效、可持續(xù)。要從員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益出發(fā)，把企業(yè)發(fā)展成果更多惠及到提高廣大員工的生活水平和工作環(huán)境上;各級(jí)黨組織和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要從講政治的高度，充分認(rèn)識(shí)和諧是硬道理，穩(wěn)定是硬任務(wù)。要把抓穩(wěn)定、促和諧放在首位，要把廣大員工的視線、精力引導(dǎo)到抓生產(chǎn)、促大干活動(dòng)上來，把企業(yè)改革的力度、和諧發(fā)展的速度和員工可承受的程度統(tǒng)一起來，切實(shí)實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大員工的利益，促進(jìn)和諧企業(yè)的建設(shè)。
(四)全力做好任務(wù)開發(fā)工作，在開發(fā)思路上有所突破。充分發(fā)揮各分公司的作用，要在確保完成年度開發(fā)目標(biāo)任務(wù)基礎(chǔ)之上，提高非鐵路工程的中標(biāo)質(zhì)量，重點(diǎn)放在公路、市政、城市軌道交通、水利水電等領(lǐng)域和資源型、環(huán)保型項(xiàng)目上。要以呼和浩特、海南、福建等辦事處為窗口，向全國(guó)各地進(jìn)行輻射，加大任務(wù)開發(fā)的力度。要大力抓好鐵路市場(chǎng)的開發(fā)，使內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化、程序化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理平臺(tái)。建筑公司要以建筑公司商貿(mào)分公司為平臺(tái)，做好物資采購(gòu)工作，建安公司要繼續(xù)做好租賃多元產(chǎn)業(yè)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，為公司在多元領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)資產(chǎn)保值增值開好局，實(shí)現(xiàn)三大支柱產(chǎn)業(yè)的均衡發(fā)展。
(五)努力提升房地產(chǎn)業(yè)的效益，在營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)上有所突破。房地產(chǎn)業(yè)要健康穩(wěn)步發(fā)展，在完成集團(tuán)公司給我們下達(dá)的舊城改造任務(wù)之外，同時(shí)要對(duì)國(guó)家宏觀政策反應(yīng)靈敏，要進(jìn)一步提高土地獲取能力，要逐步從市場(chǎng)競(jìng)拍獲地為主向收購(gòu)股權(quán)開發(fā)為主轉(zhuǎn)變，逐步從單獨(dú)開發(fā)為主向合作開發(fā)為主轉(zhuǎn)變，要暢通信息來源渠道，及時(shí)獲取地方政府土地出讓和囤地企業(yè)土地轉(zhuǎn)讓或合作開發(fā)信息，盡量降壓土地原始成本，積極營(yíng)造良好的利潤(rùn)空間。要量力而行，把握好購(gòu)地時(shí)機(jī)、位置和規(guī)模，購(gòu)地開發(fā)要以省會(huì)城市為主。要建立一支具有中國(guó)中鐵企業(yè)文化的房地產(chǎn)營(yíng)銷隊(duì)伍，在建立自己營(yíng)銷隊(duì)伍和社會(huì)用工相結(jié)合的營(yíng)銷思路上要有所突破，豐富營(yíng)銷模式和營(yíng)銷渠道，確保開發(fā)效益和資金回籠和諧共贏。
(六)堅(jiān)定不移打好施工攻堅(jiān)戰(zhàn)，在分配制度上有所突破。按照集團(tuán)公司下達(dá)的20xx年計(jì)劃，我們要完成施工營(yíng)業(yè)額12.05億元，平均每個(gè)季度要完成3.02億元，才能保證年度施工生產(chǎn)任務(wù)。公司各級(jí)黨組織、各級(jí)單位必須盡快掀起大干的高潮，再鼓干勁，堅(jiān)決打好施工生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。要完善落實(shí)好獎(jiǎng)懲機(jī)制，保障各項(xiàng)措施的貫徹落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工和協(xié)作隊(duì)伍的生產(chǎn)積極性，確保員工的激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)的效益相結(jié)合。要牢固樹立“以質(zhì)創(chuàng)譽(yù)，以優(yōu)取勝”的思想，正確處理好質(zhì)量與工期、效益的關(guān)系，加強(qiáng)項(xiàng)目管理過程控制，落實(shí)各項(xiàng)管理措施，力爭(zhēng)取得更好的效益，為公司分憂，確保施工產(chǎn)值目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。
(七)持之以恒抓好安全質(zhì)量管理，在監(jiān)管監(jiān)控上有所突破。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把安全生產(chǎn)放在事關(guān)企業(yè)生死存亡的高度來認(rèn)識(shí)和加強(qiáng)，要經(jīng)常下基層檢查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。司屬各單位要嚴(yán)格落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)過程控制，強(qiáng)化責(zé)任追究，使安全質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。公司安質(zhì)部和項(xiàng)目部專兼職安質(zhì)人員要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目安全質(zhì)量的監(jiān)管監(jiān)控，深入開展安全檢查活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、查處作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量隱患問題，確保所有在建工程安全質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕各種事故的發(fā)生，全面實(shí)現(xiàn)“安全年”目標(biāo)。
(八)強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目責(zé)任成本管理，在二次經(jīng)營(yíng)上有所突破。司屬各單位必須高度認(rèn)識(shí)成本管理的重要性、必要性和緊迫性，強(qiáng)化成本管理是獲取效益的關(guān)鍵。公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算，做到與施工生產(chǎn)同步進(jìn)行成本管理工作。建立項(xiàng)目責(zé)任成本下達(dá)經(jīng)理、總工參與制度和責(zé)任成本落實(shí)承諾制度，一旦確定責(zé)任預(yù)算，班子成員必須寫出。
承諾書。
盈者重獎(jiǎng)虧者重罰。要加大過程審計(jì)力度和密度認(rèn)認(rèn)真真幫助項(xiàng)目理順程序完善內(nèi)部控制體系。要加大項(xiàng)目調(diào)概索賠力度。繼續(xù)強(qiáng)化二次經(jīng)營(yíng)責(zé)任制實(shí)行收尾清算終身負(fù)責(zé)制責(zé)任到人、目標(biāo)到人、獎(jiǎng)罰到人。要處理好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位和關(guān)鍵人的關(guān)系項(xiàng)目一開工就要注意做好資料收集和簽認(rèn)工作為二次經(jīng)營(yíng)做好鋪墊杜絕項(xiàng)目效益的流失。
(九)突出黨建思想政治工作重點(diǎn)，在充分發(fā)揮保障、服務(wù)職能作用上有所突破。各級(jí)黨組織要以服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)員工群眾、凝聚企業(yè)人心、促進(jìn)社會(huì)和諧為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力提高黨建和思想政治工作整體水平，為公司平穩(wěn)較快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和精神動(dòng)力。要以項(xiàng)目黨組織建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨的組織建設(shè)。要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展好黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)和“四強(qiáng)四優(yōu)”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，為廣大黨員發(fā)揮作用搭建平臺(tái)。要做好員工的思想工作，對(duì)廣大干部員工關(guān)心的重點(diǎn)問題、熱點(diǎn)問題、難點(diǎn)問題，及時(shí)進(jìn)行釋疑解惑，疏通思想，理順情緒，化解矛盾，凝聚力量，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定。20xx年，全公司的工作重點(diǎn)就是打好施工攻堅(jiān)戰(zhàn)和效益提升戰(zhàn)。各級(jí)黨組織要緊緊圍繞這兩大任務(wù)，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，明思路，鼓士氣，造氛圍，作表率，打好、打贏這兩大戰(zhàn)役。尤其是錫烏鐵路、成青鐵路、南涪鐵路、渝鐵家苑、清水路苑和金怡源這幾個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，肩負(fù)著重大的責(zé)任和使命，在這里重點(diǎn)提出錫烏鐵路和成灌鐵路，集團(tuán)公司下達(dá)的20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃通知里提出：錫烏鐵路20xx年8月20日必須開始鋪架，20xx年4月5日完成鋪架。扎爾斯臺(tái)隧道進(jìn)口至斜井段在8月3日前貫通，斜井至出口段在8月10前貫通，二襯在20xx年1月10前完成。成灌鐵路必須確?！叭齻€(gè)一”(3月1日聯(lián)調(diào)聯(lián)試、4月1日試運(yùn)行、5月1日正式通車)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。你們的成敗決定著公司的命運(yùn)，希望你們一定要高度重視，切實(shí)做好方方面面的工作。大攻堅(jiān)戰(zhàn)，堅(jiān)定不移地完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。十)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，在用人機(jī)制上有所突破。能不能實(shí)現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)，關(guān)鍵看在座各位領(lǐng)導(dǎo)干部是否齊心協(xié)力、求真務(wù)實(shí)，關(guān)鍵看我們兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和公司部門負(fù)責(zé)人是否團(tuán)結(jié)協(xié)作、堅(jiān)強(qiáng)有力。上級(jí)組織和員工群眾把我們放在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，我們就必須做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)，把全部心思和精力放在干好本職工作上。班子成員要增強(qiáng)貫徹執(zhí)行民主集中制原則的自覺性，堅(jiān)持重大問題集體研究決定，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整、干部選拔任用、重要管理制度以及涉及員工切身利益等重大問題的決策前，領(lǐng)導(dǎo)班子必須反復(fù)醞釀，多方聽取意見，集體研究決定，保證決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，防止和克服個(gè)人專斷、主觀武斷，避免出現(xiàn)重大決策失誤。這里我再次重申，公司必須認(rèn)真落實(shí)“五個(gè)必須”的要求，切實(shí)做到重大問題必須上董事會(huì)決策，黨委監(jiān)督;重要領(lǐng)導(dǎo)干部任免必須上黨委會(huì)研究，按法定程序任免;涉及員工切身利益的重要問題必須上職代會(huì)通過，經(jīng)理層和黨群有關(guān)方面負(fù)責(zé)落實(shí);上董事會(huì)和職代會(huì)的重要問題必須上總經(jīng)理辦公會(huì)討論，黨委參與;重要問題決策前主要領(lǐng)導(dǎo)必須事先溝通，形成共識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)自身建設(shè)，養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣，增強(qiáng)戰(zhàn)略決策能力、把握市場(chǎng)能力、推動(dòng)創(chuàng)新能力、應(yīng)對(duì)危機(jī)能力和抓班子帶隊(duì)伍的能力。既要努力在書本中汲取知識(shí)養(yǎng)分，又要善于在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高自身的政治素質(zhì)，切實(shí)達(dá)到堅(jiān)定信念，增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)的目的。領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷加強(qiáng)自我修養(yǎng)，培養(yǎng)良好的道德品質(zhì)和職業(yè)操守，謙虛謹(jǐn)慎，厚道處事，以高尚的人格魅力影響人，以寬廣的胸懷容納人，在尊重他人、理解他人、信任他人、禮讓他人、寬容他人、支持他人中顯示出自己的品格。領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)大局觀念。講政治、顧大局，這是國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)具備的基本素質(zhì)，也是衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部是否合格的重要標(biāo)志?！安恢\全局者，不足以謀一域”，作為領(lǐng)導(dǎo)干部更要堅(jiān)持一切以企業(yè)和員工群眾的利益為重的原則。要建立能上能下的用人機(jī)制，注重相馬與賽馬相結(jié)合，堅(jiān)持“三論三不論”，即論能力、論水平、論貢獻(xiàn)，不論資歷、不論學(xué)歷、不論過去。對(duì)存在不團(tuán)結(jié)不協(xié)調(diào)現(xiàn)象、安全生產(chǎn)工作薄弱、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不突出的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子崗位進(jìn)行調(diào)整，及時(shí)把那些綜合素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ?、工作能力?qiáng)的大中專畢業(yè)生，選拔到項(xiàng)目經(jīng)理、黨支部書記、項(xiàng)目總工等關(guān)鍵崗位上來培養(yǎng)鍛煉。要加強(qiáng)薪酬考核力度，針對(duì)各個(gè)項(xiàng)目班子成員的工作能力重新出臺(tái)薪酬考核制度，分出層次。要扎實(shí)開展“四好班子”的創(chuàng)建活動(dòng)，努力促使兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成為“學(xué)習(xí)型班子、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)、實(shí)干型集體”。要?jiǎng)?chuàng)新長(zhǎng)效機(jī)制，充分發(fā)揮黨委政治核心、黨支部戰(zhàn)斗堡壘、黨員先鋒模范作用。
(十一)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，在培養(yǎng)人才途徑上有所突破。員工是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力在員工，改革的活力在員工，興旺的基礎(chǔ)在員工，廣大員工是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。多年的實(shí)踐使我們深刻地體會(huì)到，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，在日趨激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，高素質(zhì)人才的作用更加突出。我們要深入推進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，堅(jiān)持把促進(jìn)員工全面發(fā)展放在企業(yè)發(fā)展的重要位置。要在抓好大中專畢業(yè)生及優(yōu)秀人才引進(jìn)工作的同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。要重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍、建造師隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍、政工干部隊(duì)伍、技術(shù)工人隊(duì)伍、國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍和外協(xié)骨干隊(duì)伍等“七支隊(duì)伍”建設(shè)，著力解決企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)多元化與人才資源匱乏的矛盾。要廣泛開展形式多樣的技能培訓(xùn)、崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，培養(yǎng)造就出更多的首席員工、金牌員工和專家型技術(shù)工人，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。
(十二)加強(qiáng)思想政治工作，在維護(hù)員工思想穩(wěn)定的方式方法上有所突破。要深入開展“四講四看四增強(qiáng)”形勢(shì)任務(wù)教育，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感，統(tǒng)一員工思想，鼓舞員工斗志，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造精神，促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)的完成。要加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育。牢固樹立安全就是政治、就是穩(wěn)定、就是生命的理念，增強(qiáng)廣大員工的安全意識(shí)，提高廣大員工的安全操作技能和自我保護(hù)能力，在全司形成全員重視安全、抓好安全的良好局面。要加強(qiáng)農(nóng)民工的“三級(jí)教育”，嚴(yán)格崗前培訓(xùn)，落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，堅(jiān)決不留死角。要加強(qiáng)改革穩(wěn)定中的宣傳思想工作，引導(dǎo)廣大員工進(jìn)一步解放思想，更新觀念，正確處理個(gè)人眼前利益與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，積極支持和配合企業(yè)的各項(xiàng)改革。要從黨和國(guó)家工作大局的高度，重視和加強(qiáng)穩(wěn)定工作，堅(jiān)持把推進(jìn)改革與維護(hù)員工合法權(quán)益相結(jié)合，把教育引導(dǎo)與解決員工實(shí)際問題相結(jié)合，既要堅(jiān)定不移地推進(jìn)各項(xiàng)改革舉措的實(shí)施，又要做好深入細(xì)致的思想工作，理順情緒，化解矛盾，協(xié)調(diào)處理好各方面的利益關(guān)系，特別是要注意維護(hù)好一線員工、弱勢(shì)群體的利益，保證各項(xiàng)改革的順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定。要認(rèn)真做好離退休員工的思想政治工作，教育廣大離退休員工識(shí)大局、顧大體、自覺維護(hù)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的大好局面，自覺維護(hù)企業(yè)和社會(huì)的穩(wěn)定。
(十三)加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，在完善監(jiān)管體制上有所突破。要完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀(jì)委組織協(xié)調(diào)、部門各負(fù)其責(zé)，依靠員工支持和參與的黨風(fēng)廉政建設(shè)新格局。認(rèn)真執(zhí)行股份公司、集團(tuán)公司和公司的廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，突出抓好《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等文件的學(xué)習(xí)貫徹，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，建立健全教育、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系。要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政的各項(xiàng)規(guī)定，加強(qiáng)黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育，把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為中心組學(xué)習(xí)和民主生活會(huì)、黨員組織生活會(huì)的重要內(nèi)容，筑牢黨員干部的思想道德防線。要把查辦違紀(jì)違法案件，尤其是工程項(xiàng)目的違紀(jì)違法案件作為反腐倡廉建設(shè)的重要任務(wù)，加大懲治腐敗的力度。要加強(qiáng)對(duì)工程分包、驗(yàn)工清算、物資設(shè)備采購(gòu)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以及項(xiàng)目經(jīng)理和管錢、管物、管人、管外協(xié)隊(duì)伍等關(guān)鍵崗位的監(jiān)督，防止和減少工程中不良行為的發(fā)生。要加大對(duì)工程招投標(biāo)，工程竣工驗(yàn)收、建設(shè)資金的監(jiān)督檢查力度，除惡務(wù)盡，就是要求項(xiàng)目在采購(gòu)和消耗兩個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按計(jì)劃控制，價(jià)高于市，眾人非之，耗偏于本，組織處之，縱貫上下游管理，嚴(yán)剎內(nèi)外部侵吞，確保項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)生態(tài)更加健康陽(yáng)光，夯實(shí)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的步伐。(十四)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在營(yíng)造獨(dú)特的企業(yè)文化氛圍上有所突破。要以“五種精神”為主要內(nèi)容積極構(gòu)建企業(yè)核心價(jià)值體系。堅(jiān)持不懈地運(yùn)用板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、知識(shí)競(jìng)賽、理念招貼展覽、文化宣講等形式，進(jìn)一步宣傳貫徹中國(guó)中鐵、中鐵八局的企業(yè)理念，使廣大干部員工熟知企業(yè)理念，內(nèi)化為思想，外化為行動(dòng)。要把企業(yè)文化的精髓貫穿到各項(xiàng)。
規(guī)章制度。
中去，形成比較規(guī)范、合理、適用的管理體系，讓制度覆蓋經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，使每個(gè)員工都有方向、有動(dòng)力、有激勵(lì)、有約束。要進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)，按照《建筑公司項(xiàng)目文化建設(shè)實(shí)施方案》通知的要求，立足實(shí)踐、遵循規(guī)律、扎實(shí)推進(jìn)。要突出創(chuàng)新，堅(jiān)持宣傳推動(dòng)，堅(jiān)持因地制宜、因時(shí)制宜、因人制宜、因項(xiàng)目制宜創(chuàng)造性地開展項(xiàng)目文化建設(shè)。要結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，充分發(fā)揮項(xiàng)目文化的管理功能，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、生產(chǎn)方式的文明化、經(jīng)濟(jì)效益的最大化和社會(huì)效益的最佳化。要通過辦班培訓(xùn)、引導(dǎo)自學(xué)、導(dǎo)師帶徒、崗位練兵、技術(shù)比武等方式，抓好員工業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、崗位技能培養(yǎng)、文化繼續(xù)教育，提高員工素質(zhì)。要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，力求在人員素質(zhì)提高的基礎(chǔ)上，促進(jìn)員工思維方式、管理思想的更新，有組織地推動(dòng)創(chuàng)新思路的形成和創(chuàng)新措施的落實(shí)，建立不斷適應(yīng)外部市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部管理環(huán)境、富有學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造性的企業(yè)管理模式。要加強(qiáng)企業(yè)文化陣地建設(shè)，特別是工地文化、工地生活和工地衛(wèi)生建設(shè)，充分發(fā)揮圖書室、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、職工之家的作用，大力開展員工喜聞樂見、內(nèi)容新穎、形式多樣的文體活動(dòng)，活躍員工的文化生活，陶冶員工的思想情操。
(十五)加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)，在提升企業(yè)內(nèi)凝力上有所突破。企業(yè)發(fā)展是員工發(fā)展之本，員工發(fā)展是企業(yè)發(fā)展之源。建設(shè)和諧企業(yè)要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，正確處理好企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的辯證關(guān)系，以發(fā)展為主線，以改善民生為重點(diǎn)，通過加快發(fā)展增加企業(yè)物質(zhì)財(cái)富，通過加快發(fā)展不斷改善員工的生活。要切實(shí)抓好員工的教育培訓(xùn)，不斷提高員工的政治思想素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)員工全面發(fā)展的本領(lǐng);要切實(shí)抓好“七支隊(duì)伍”的建設(shè)，著力解決企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張與人才資源匱乏的矛盾;要切實(shí)抓好員工的收入分配，合理增加一線員工的收入，注重收入分配的公平公正;要切實(shí)抓好安全生產(chǎn)、員工職業(yè)健康等事關(guān)員工切身利益的大事，維護(hù)企業(yè)和諧、企業(yè)穩(wěn)定;要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工會(huì)和共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用和共青團(tuán)組織的后備軍作用;要進(jìn)一步暢通員工意愿反映渠道，加強(qiáng)維護(hù)員工利益的長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，建立利益協(xié)調(diào)機(jī)制、訴求機(jī)制、矛盾調(diào)處機(jī)制和權(quán)益保障機(jī)制，發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系。
同志們，我們迎來了充滿機(jī)遇、充滿希望、充滿挑戰(zhàn)的20xx年。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我們一定要以這次工作會(huì)為契機(jī)，進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，大力創(chuàng)新黨建思想政治工作，我們每位黨員干部?jī)?nèi)心都要充溢著一股熱情、一股干勁。我們企業(yè)要的就是擊鼓奮進(jìn)的士氣、跳起摸高的勇氣、順勢(shì)而為的銳氣和崛起危難的虎虎生氣，讓我們一起帶領(lǐng)公司全體員工爬坡上臺(tái)、蓄勁求突破，為開創(chuàng)公司跨越式發(fā)展新局面而努力奮斗!
最后祝大家新年快樂，萬事如意，闔家幸福!
謝謝大家!
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公司董事長(zhǎng)講話稿篇八
各位兄弟姐妹：
大家好！
我總覺得時(shí)間過的很快，轉(zhuǎn)眼間將迎來了新的一年20xx年，充滿希望的20xx年已然到來?；厥?0xx年，對(duì)我們來說，是十分給力的一年，是繼往開來的一年。這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作85%目標(biāo)，取得了不俗的業(yè)績(jī)，也代表著我們團(tuán)結(jié)一心、共同努力的成果！我們的鏈條還差一點(diǎn)點(diǎn)，就成為金鏈條了。在20xx年我們繼續(xù)努力前進(jìn)，目標(biāo)翻一番我們的收入也就翻一番你們說對(duì)不對(duì)。
20xx年對(duì)我們公司而言是很重要的一年。這一年里我們要加強(qiáng)的管理，生產(chǎn)和品質(zhì)要進(jìn)一步提升，這無疑給了我們很大的壓力，但大家的精神卻讓我深感欣慰，因?yàn)槟銈兪亲畎舻?！能保持xx的美譽(yù)，有賴于在座各位的辛勤工作分不開，其中的苦與樂更能看出xx大家庭是有凝聚力的！大家的貢獻(xiàn)是的。
在此我向xx所有的兄弟姐妹再道一聲：你們辛苦了！
曾經(jīng)有人這么問過我：你的快樂是什么？為這問題我想了好久（因?yàn)橐郧拔覐膩頉]有想過），最后我得一答案，我很快樂，我的快樂不在游山玩水，也不在紅燈綠酒中！工作它能使我興奮與快樂，工作它能使我很充實(shí)，工作它是我的生命全部。在日常中每天上班能見到你們，能和xx兄弟姐妹一起努力奮斗，這就是我的快樂！在此我感謝大家，謝謝！
我想告訴大家：雖說我有雄心與壯志，但我更需要大家的鼎力相助，共同努力踏平坎坷，豎立永不生銹的xx公司。我希望諸位重新調(diào)整自己，攜手步入19年的盛旺時(shí)期，再創(chuàng)公司輝煌！
最后，再次祝愿大家家庭和睦！身體健康！新春快樂！
謝謝大家！
我的發(fā)言完畢，感謝大家!
公司董事長(zhǎng)講話稿篇九
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民的生活水平日益提高。為了滿足精神生活的需要，日常生活中就有了人們離開長(zhǎng)居地，外出旅行到其他地方去游覽參觀的活動(dòng)，為了向這種旅游活動(dòng)提供服務(wù)，旅游公司便應(yīng)運(yùn)而生。下面就是本站小編給大家整理的旅游公司董事長(zhǎng)。
講話稿。
僅供參考。
尊敬的各位來賓，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事朋友們，新年好：
歡聲辭舊歲，笑語(yǔ)迎新年。在今天這個(gè)喜氣洋洋的日子里，我首先代表旅游公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各位來賓、朋友致以誠(chéng)摯的節(jié)日問候!向長(zhǎng)期關(guān)心和支持公司發(fā)展的所有領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向在座各位并通過您們向您們的家人和朋友致以我新年最美好祝福：祝大家身體健康!幸福吉祥!萬事如意!
首先，我們聆聽了集團(tuán)綱領(lǐng)性發(fā)展計(jì)劃;剛才，我們又認(rèn)真學(xué)習(xí)了來年工作的具體部署，無一例外都對(duì)公司的未來提出了新的要求新的希望，我深感發(fā)展令人鼓舞，目標(biāo)振奮人心，經(jīng)營(yíng)重任在肩，干勁信心十足。
回顧20xx年公司工作，開業(yè)籌建、景區(qū)管理、營(yíng)銷拓展、手續(xù)辦理、工程收尾，是我們工作的五個(gè)重點(diǎn)。通過20xx年全體員工上下齊心，集思廣益，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)班子及員工隊(duì)伍的組建工作，抓好了員工基本勞動(dòng)技能培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，順利實(shí)現(xiàn)了日常工作及勞動(dòng)紀(jì)律的建章立制，確保了景區(qū)管理無事故，企業(yè)經(jīng)營(yíng)無差錯(cuò)，基本完成了全年工作目標(biāo)，并獲得了中國(guó)宗教旅游委員會(huì)年度評(píng)審的“世界道文化觀光游覽圣地”榮譽(yù)稱號(hào)。總結(jié)20xx年工作，景區(qū)建成營(yíng)業(yè)是亮點(diǎn)，更是景區(qū)發(fā)展史中的一個(gè)里程碑。這一亮點(diǎn)，離不開公司全體員工的努力勤勉，踏實(shí)肯干，更離不開為景區(qū)20xx年來的辛苦付出，以及各位領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)友好協(xié)作單位的關(guān)心、支持和幫助。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、員工們致以崇高的敬意和誠(chéng)摯的謝意——謝謝您們了!
一元復(fù)始，萬象更新。隨著20xx年遠(yuǎn)去，20xx年的到來，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)描繪的新希望中，已經(jīng)勾勒并承載起我們新的夢(mèng)想。因此，20xx年是創(chuàng)造夢(mèng)想、揚(yáng)帆啟航的關(guān)鍵之年，我們將牢記集團(tuán)20xx年的發(fā)展史，牢記景區(qū)20xx年化蛹成蝶的喜悅和辛酸，克服風(fēng)雨坎坷，迎難而上，團(tuán)結(jié)協(xié)作，以切實(shí)搞好景區(qū)品牌建設(shè)為抓手，以搞好景區(qū)營(yíng)銷推廣為著力點(diǎn)，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，大局意識(shí)，實(shí)干意識(shí)，為制定的企業(yè)目標(biāo)而不懈努力。
為此，20xx年公司將重點(diǎn)干好如下四件事情：
第二、搞好景區(qū)營(yíng)銷拓展工作。在繼續(xù)推進(jìn)20xx年?duì)I銷方式基礎(chǔ)上，積極拓展渠道銷售，合作旅行社上30家，努力做好團(tuán)體組團(tuán)服務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)50000人次的團(tuán)隊(duì)游客市場(chǎng)。采取區(qū)域聯(lián)合經(jīng)營(yíng)措施，重點(diǎn)搞好和某旅游景區(qū)的聯(lián)合推廣經(jīng)營(yíng)合作，利用物管協(xié)會(huì)、自駕俱樂部和其他組織單位等，多渠道多批次組織推進(jìn)春、夏、秋的季節(jié)性自駕游，穩(wěn)步做好散客市場(chǎng)推廣工作，努力實(shí)現(xiàn)50000人次的散客營(yíng)銷任務(wù)。其次，搞好渠道銷售商的推廣工作，實(shí)現(xiàn)20萬人次游客量，穩(wěn)步推進(jìn)國(guó)際游客推廣渠道。
散文。
小說，然后集結(jié)整理出書，用于增強(qiáng)景區(qū)文化宣傳力度，樹立景區(qū)文化的沉淀厚度。
第四、建章立制，規(guī)范管理。重點(diǎn)狠抓景區(qū)文化管理建設(shè)，理順營(yíng)運(yùn)模式，拓展景區(qū)泛經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，形成各項(xiàng)目良性互動(dòng)經(jīng)營(yíng)。從各方渠道反應(yīng)看，景區(qū)規(guī)范管理工作，核心在文化挖掘和管理，重點(diǎn)在旅游服務(wù)，兩者缺一不可。因此，只有建立起規(guī)范的營(yíng)運(yùn)景區(qū)，通過景區(qū)核心文化的沉淀，配合文化習(xí)慣的群眾培養(yǎng)，才能逐步形成景區(qū)宣傳口碑，才會(huì)有強(qiáng)大的營(yíng)銷市場(chǎng)，才會(huì)有景區(qū)發(fā)展的鼎盛未來。
古人云：器大者聲必閎，志高者意必遠(yuǎn)。景區(qū)這個(gè)“器”很大;集團(tuán)描繪的發(fā)展藍(lán)圖，“志”很高。我們面對(duì)準(zhǔn)備“上市”的要求，面對(duì)這“聲閎、意遠(yuǎn)”的奮斗目標(biāo)，必然對(duì)員工素質(zhì)提出新的標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)也是員工未來進(jìn)步的方向。全體員工需努力提高自身素養(yǎng)，緊抓快趕，力求上進(jìn)，以“干事、創(chuàng)業(yè)”的決心，消除工作內(nèi)耗，以“有所為，有所不為”的工作要求，嚴(yán)以律己，奮發(fā)有為，在企業(yè)發(fā)展核心上下工夫，在提升工作技能水平上動(dòng)腦筋，確保公司工作經(jīng)營(yíng)績(jī)效上臺(tái)階、協(xié)作服務(wù)有素養(yǎng)、宣傳推廣有口碑，實(shí)現(xiàn)真正規(guī)范化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。
光輝榮耀既往事，策馬揚(yáng)鞭自?shī)^蹄。20xx年，公司機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。每一名員工只有抓住機(jī)遇，夯基固本，認(rèn)真履行各自職責(zé)，牢記節(jié)假日和每天起早貪黑的付出與奉獻(xiàn)，才能迎接挑戰(zhàn)，成為名符其實(shí)的優(yōu)秀員工。這，既需要時(shí)間的累積，也是員工的精氣神，更是未來生生不息的企業(yè)文化。集團(tuán)用20xx年實(shí)現(xiàn)了3步跨越，景區(qū)計(jì)劃用3年走完經(jīng)營(yíng)“起步、發(fā)展、飛躍”這三步，因?yàn)橛袕?qiáng)大的企業(yè)后盾，有諸位領(lǐng)導(dǎo)們務(wù)實(shí)而強(qiáng)有力的支撐和鼓勵(lì)，有愿意付出和奉獻(xiàn)的優(yōu)秀企業(yè)員工群體。
歲末人聚，盛世豐年。我堅(jiān)信，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在大家的努力下，全體員工一定愛崗敬業(yè)、勤奮學(xué)習(xí)、努力工作;我堅(jiān)信，景區(qū)一定會(huì)人流如織、名聲遠(yuǎn)揚(yáng)、青史留香;我堅(jiān)信，公司一定會(huì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收，向著制定的高遠(yuǎn)目標(biāo)書寫出嶄新一頁(yè)。所以，讓我們用勤勉、上進(jìn)、付出、奉獻(xiàn)，鐫刻成企業(yè)的發(fā)展豐碑，迎接豬年的夢(mèng)想成真吧。
最后，請(qǐng)?jiān)试S我以個(gè)人的名義并代表我的家人，祝各位來賓、領(lǐng)導(dǎo)、同事，朋友們，大家新年快樂，身體健康，家庭美滿，馬上行大運(yùn)，馬上吉祥平安，馬上領(lǐng)年終如意大獎(jiǎng)!!!
謝謝!
尊敬的各位嘉賓、各位投資者朋友：
大家上午好!
歡迎參加北部灣旅游股份有限公司首次公開發(fā)行a股網(wǎng)上路演活動(dòng)。在此，我謹(jǐn)代表北部灣旅游的管理層和全體員工，對(duì)各位朋友的積極參與，表示熱忱的歡迎和誠(chéng)摯的感謝!我們希望通過此次網(wǎng)上路演活動(dòng)，充分解答投資者所關(guān)心的問題，讓大家全面了解北部灣旅游的運(yùn)營(yíng)情況，加深大家對(duì)北部灣旅游內(nèi)在價(jià)值的認(rèn)知。
北部灣旅游股份有限公司主要從事向國(guó)際、國(guó)內(nèi)旅游者提供優(yōu)質(zhì)“吃、住、行、游、購(gòu)、娛”服務(wù)的復(fù)合型海洋旅游業(yè)務(wù)，目前主要運(yùn)營(yíng)北海-潿洲島、北海-?？凇熍_(tái)-長(zhǎng)島、蓬萊-長(zhǎng)島等4條海洋旅游航線，并正在籌備開通潿洲島-斜陽(yáng)島、北海-越南下龍灣旅游航線。近年來，公司通過及時(shí)新增更新船舶、合理調(diào)配航班、內(nèi)部挖潛增效、外部整合資源、打通旅游產(chǎn)業(yè)鏈上下游等一系列舉措，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)收入保持快速增長(zhǎng)勢(shì)頭，盈利能力不斷增強(qiáng)。
當(dāng)前，我國(guó)高度重視海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展，黨的報(bào)告中提出建設(shè)海洋強(qiáng)國(guó)的重大部署，同時(shí)“一帶一路”作為中國(guó)新的國(guó)際戰(zhàn)略框架，給中國(guó)經(jīng)濟(jì)特別是海洋經(jīng)濟(jì)開發(fā)帶來了多重發(fā)展機(jī)遇。海洋旅游業(yè)在政策的東風(fēng)影響下，將以國(guó)際旅游客源市場(chǎng)為導(dǎo)向，國(guó)內(nèi)旅游客源市場(chǎng)為基礎(chǔ)，突出海洋生態(tài)和文化健康特色，培育具有21世紀(jì)海上絲綢之路特色的國(guó)際精品旅游線路和旅游產(chǎn)品，發(fā)展空間極為廣闊。
作為我國(guó)海洋旅游的領(lǐng)軍者，北部灣旅游將積極踐行國(guó)家戰(zhàn)略，憑借多年海上運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，以“海陸島”聯(lián)動(dòng)開發(fā)的模式進(jìn)行實(shí)體業(yè)務(wù)拓展;依托已有的實(shí)體旅行社網(wǎng)絡(luò)和成熟的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，探索旅游營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的o2o模式;實(shí)現(xiàn)海洋旅游業(yè)務(wù)和旅游營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的有機(jī)互動(dòng)，為客戶提供高品質(zhì)的海洋旅游體驗(yàn)，為推動(dòng)我國(guó)海洋強(qiáng)國(guó)建設(shè)添磚加瓦。
今天，我們非常高興地來到上證路演中心和中國(guó)證券網(wǎng)，希望借此機(jī)會(huì)，能夠向廣大投資者展示北部灣旅游的核心優(yōu)勢(shì)和投資價(jià)值，并獲得大家對(duì)公司的理解、認(rèn)可與支持。我們堅(jiān)信，廣大投資者的高度信任與大力支持，將是北部灣旅游發(fā)行成功的重要保證。通過網(wǎng)上交流與溝通，我們將充分聽取各位朋友的建設(shè)性意見，進(jìn)一步推進(jìn)公司的創(chuàng)新與發(fā)展，北部灣旅游一定能創(chuàng)造更加優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，回報(bào)各位投資者，回報(bào)社會(huì)!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁大家好：
律回春暉漸，萬象始更新。
非常高興能在這辭舊迎新的美好時(shí)刻參加公司20xx年年會(huì)，我謹(jǐn)代表旅游公司全體，向歷年來關(guān)心和支持旅游公司發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)和各位同事表示最誠(chéng)摯的謝意。
20xx年對(duì)于旅游公司來說是不平凡的一年，我們感受頗多，在經(jīng)歷了舉世矚目的20xx年北京奧運(yùn)會(huì)、全程參與了20xx年莊嚴(yán)的“六十周年”國(guó)慶慶典后，北創(chuàng)旅游公司從一家小公司一躍成為擁有285臺(tái)旅游車指標(biāo)數(shù)的大企業(yè)，在北京前十大旅游車公司排行中位列第七，成為了在全市二百余家旅游車公司中具有相當(dāng)?shù)挠绊懥Φ拇笃髽I(yè)。
可喜之余，我們也看到了由于企業(yè)發(fā)展迅速和人員準(zhǔn)備不足所暴露出的很多問題和面臨的困難，今年八月旅游公司在工作當(dāng)中出現(xiàn)了一些問題，由于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，在旅游公司全面調(diào)整之時(shí)，我被調(diào)派到了旅游公司主持工作。當(dāng)我還沉寂在工作的交接之中與新崗位的適應(yīng)過程中時(shí)，擺在我面前就已經(jīng)是工作當(dāng)中涌現(xiàn)出的大量問題，旅游公司管理人員的大面積更換，亟待完善的公車公營(yíng)模式與制度，尤其是部分旅游司機(jī)在旅游“淡季”之初的騷動(dòng)局面，駿威車改造，春運(yùn)等一系列重大事件。
20xx年，旅游市場(chǎng)由于種種原因的影響受到了一定程度的沖擊，譬如國(guó)際金融危機(jī)、世博會(huì)、亞運(yùn)會(huì)以及奧運(yùn)會(huì)后大量涌現(xiàn)的黑車，這些不利因素綜合導(dǎo)致了北京市旅游市場(chǎng)的不景氣，正規(guī)旅游客車業(yè)務(wù)量下滑?？梢哉f，我和我的團(tuán)隊(duì)在磨合期就經(jīng)歷了種種挑戰(zhàn)，我們?cè)谄D難中開始成長(zhǎng)，在嘗試中不斷前行，這必定成為旅游公司成立十年來最艱辛的一年，將被所有經(jīng)歷過的人銘記。與此同時(shí)，，我的新團(tuán)隊(duì)，緊密團(tuán)結(jié)，舉全員之力，在這最為艱難、倍感壓力的時(shí)刻汲取了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，將壓力變?yōu)閯?dòng)力，加速了我們的成長(zhǎng)。20xx年即將過去了，然而我的工作才剛剛開始，接下來的工作任重而道遠(yuǎn)。
20xx年，我將帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)抓住機(jī)遇，迎難而上，全面實(shí)現(xiàn)旅游公司的高速發(fā)展，在接下來一年的經(jīng)營(yíng)中，我將以更加靈活多變的經(jīng)營(yíng)模式保證大包車與公營(yíng)車共存，短期租賃與長(zhǎng)期承包共存的靈活經(jīng)營(yíng)模式，我有信心將這一切做的更好。旅游公司勢(shì)必將掀開新的一頁(yè)。
一、20xx年在隊(duì)伍建設(shè)上，重新審視和安排當(dāng)前工作，強(qiáng)化隊(duì)伍。
崗位職責(zé)。
提高工作效率。
針對(duì)當(dāng)前工作，我們制訂了詳細(xì)的工作流程，加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，把分工進(jìn)一步明確，責(zé)任落實(shí)到人，使得管理目標(biāo)更加細(xì)化。
二、安全管理工作。
對(duì)于我們大型客運(yùn)企業(yè)，安全工作是保障企業(yè)發(fā)展的重中之重，20xx年，我們將強(qiáng)化安全、教育、預(yù)防工作，加大對(duì)違法司機(jī)的懲戒力度，建立事故跟蹤機(jī)制，并專人?？兀瑖?yán)格把控事故車輛維修成本和費(fèi)用支出，并參與考核。
三、公車公營(yíng)工作。
為了避免公司因?yàn)楦鞣N原因停運(yùn)車輛而造成的損失，20xx年我們大膽嘗試公車公營(yíng)模式，這也是我們?nèi)嫱卣孤糜诬嚇I(yè)務(wù)，為旅游公司在運(yùn)營(yíng)模式多樣化上推出的新亮點(diǎn)。20xx年，我們要將公營(yíng)車的業(yè)務(wù)量保證穩(wěn)中有升，加大管理力度，節(jié)約成本，力爭(zhēng)全面盈利。
四、資產(chǎn)管理。
對(duì)于旅游公司而言，資產(chǎn)管理是以前公司當(dāng)中的缺失，20xx年我們將全面完善資產(chǎn)管理工作，制定好詳細(xì)的。
工作計(jì)劃。
保證旅游公司資產(chǎn)管理工作的順利到位。
誠(chéng)然，我們的工作還存在著相當(dāng)多的不足，旅游公司全年整體的安全形勢(shì)很不樂觀，旅游全體人員勢(shì)必好好總結(jié)20xx年的工作，保證在接下來的一年中扭轉(zhuǎn)旅游公司在20xx年的頹勢(shì)，為旅游公司翻開新的一頁(yè)。
展望20xx年，我將帶領(lǐng)旅游公司，在集團(tuán)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與信任的基礎(chǔ)上，保證旅游公司工作全面、順利的開展，將北創(chuàng)旅游推向一個(gè)全新的高潮，為公司獨(dú)立經(jīng)營(yíng)做好準(zhǔn)備并打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
最后，謝謝大家!
公司董事長(zhǎng)講話稿篇十
沁和公司成立至今已經(jīng)六個(gè)年頭，這期間我們歷經(jīng)了許多的風(fēng)雨和坎坷，同時(shí)也取得了諸多輝煌的業(yè)績(jī)，今天的成就來之不易，六年的變化大家有日共睹，如今的沁和與當(dāng)初的“三礦一站”相比，發(fā)生了翻天覆地的變化。從物質(zhì)層面來說，沁和目前的資產(chǎn)狀況、產(chǎn)業(yè)規(guī)模和戰(zhàn)略布局與組建時(shí)大不一樣;從制度層面來說，沁和從傳統(tǒng)的國(guó)有體制演變成為按現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行的公司，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍;從文化層面來講，經(jīng)過六年的相互碰撞、相互沖突和相互融合，沁和有了自己的價(jià)值觀和使命感，形成了獨(dú)特的沁和文化。六年改革創(chuàng)新的實(shí)踐，充分證明了20xx年縣委縣政府關(guān)于組建沁和集團(tuán)的重大決策是完全正確的。
1、沁和是改革的產(chǎn)物，沁和是山西煤炭企業(yè)改革的排頭兵、鋪路石和試驗(yàn)田。沁和在國(guó)家“關(guān)小、改中、建大”的產(chǎn)業(yè)政策號(hào)召下應(yīng)運(yùn)而生，是山西省第一家進(jìn)行中小煤礦整合和真正進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度變革的煤炭企業(yè)。沁和的產(chǎn)生順應(yīng)了歷史潮流。沁和的誕生雖然伴隨著陣痛，但是恰逢其時(shí)。如果沒有改革，沁和可能還是分散的幾個(gè)礦，不會(huì)有今天的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和人才隊(duì)伍。我們都是伴隨著沁和的成長(zhǎng)而成長(zhǎng)起來的，這六年，我們經(jīng)歷了脫胎換骨的蛻變，也為我們的人生積累了一筆寶貴的財(cái)富，6000名職工的共同參與鑄就了沁和今天的輝煌。經(jīng)過六年的艱苦創(chuàng)業(yè)和潛心運(yùn)營(yíng)，公司的總資產(chǎn)快速增長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、產(chǎn)業(yè)布局更加合理、人均收入逐年提高，為沁和的真正騰飛打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這幾年，在“一主兩翼”戰(zhàn)略方針的指引下，通過不斷地?cái)U(kuò)張、兼并、參股、購(gòu)買資源，沁和的布局已經(jīng)初具模型。
2、沁和是創(chuàng)新的產(chǎn)物，從公司創(chuàng)立到運(yùn)營(yíng)，每一步都充滿創(chuàng)新，上市也需要?jiǎng)?chuàng)新。作為時(shí)代的弄潮兒，創(chuàng)新是沁和的歷史使命。沁和的成長(zhǎng)來自于沁和與生俱來的創(chuàng)新品格，只有不斷創(chuàng)新方能領(lǐng)先未來、永立潮頭。這六年，沁和在發(fā)展的道路上不斷地去探索和嘗試，敢為人先，做了許多以前沒人做過或者以前認(rèn)為不町能做成的事情，我們?nèi)〉昧顺晒?。?dāng)然，這其中有坎坷、有挫折、也有失敗，但時(shí)代的主題是改革創(chuàng)新，沁和就是這樣伴隨著改革、伴隨著創(chuàng)新一路披荊斬棘逐漸成長(zhǎng)起來的。這六年，公司的凝聚力和影響。力越來越強(qiáng)，職工的榮譽(yù)感和歸屬感越來越強(qiáng)，每個(gè)礦、每個(gè)廠、各個(gè)部門都有了很大的變化，社會(huì)和群眾對(duì)沁和的看法更加理性、更加公正。正是有了這六年的積累，才使得沁和有了今天令人贊嘆的成果，才使得沁和的發(fā)展可以再上一個(gè)臺(tái)階。沁和這六年的發(fā)展，可以用—句話來概括，就是贏得了各級(jí)政府的支持、贏得了6000名職工的支持、贏得了沁水縣廣大群眾的支持，贏得了黨心和民心。
沁和作為改革的急先鋒，是山西省第一家到海外上市的煤炭企業(yè)，上市過程中肯定會(huì)經(jīng)受很多磨難，不可能一蹴而就，還可能會(huì)出現(xiàn)反復(fù)，但我們絲毫不能氣餒，猶豫和觀望沒有出路。要解放思想，不斷試錯(cuò)，大膽創(chuàng)新，闖出一條新路來。上市以后，沁和可以直接與國(guó)際資本對(duì)接，打開一條融資的綠色通道，就有了更廣闊的天地。既然我們是改革的排頭兵、是急先鋒，我們就不能怕風(fēng)險(xiǎn)，要以一往無前的進(jìn)取精神和波瀾壯闊的創(chuàng)新實(shí)踐，贏得一個(gè)更加美好、更加燦爛的明天。
3、沁和肩負(fù)的歷史使命。第一，沁和對(duì)6000名職工負(fù)有責(zé)任，要讓全體員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。從公司成立第一天起，我們就提出要建立沁和的企業(yè)文化，正像黨的xx大所提出的要建立社會(huì)主義核心價(jià)值觀一樣，沁和也要有自己的核心價(jià)值觀。對(duì)6000名職工我們負(fù)有兩方面的責(zé)任：一方面，要帶領(lǐng)大家奔小康，過上幸福富裕的生活，還要給大家提供一個(gè)施展才華的舞臺(tái)，去實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。另一方面，要給大家一個(gè)正確的方向。如果沁和沒有自己的方向，我們的董事會(huì)、管理層渾渾噩噩、不求進(jìn)取，那么我們的礦長(zhǎng)也會(huì)隨波逐流、吃喝玩樂，工人也會(huì)上行下效，公司垮掉只是一夜之間的事。因此，沁和必須要有一個(gè)明確的發(fā)展方向，要有自己的核心價(jià)值觀，要把6000人都帶到正確的道路上去，使大家都有遠(yuǎn)大的理想和高尚的道德情操，要使每個(gè)人都得到發(fā)展，這是對(duì)全體職工的責(zé)任。
第二，沁和對(duì)沁水人民負(fù)有責(zé)任。沁和是沁水縣最大的企業(yè)，稅收占沁水財(cái)政的一半左右，以后還會(huì)更多，依法足額繳稅是沁和應(yīng)盡的法定義務(wù)，必須不折不扣地去完成，這是最起碼的，也是無可炫耀的。除此之外，沁和還要為政府分憂、為群眾解難，要建設(shè)沁水、發(fā)展沁水，要關(guān)注弱勢(shì)群體，關(guān)注貧困人口，這是沁和應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。沁和作為沁水縣舉足輕重的一個(gè)企業(yè)，沁和不但要帶領(lǐng)6000名職工致富奔小康，還要帶領(lǐng)沁水21萬人民致富奔小康。這就是黨中央所提出的“和諧社會(huì)、共同富?！保吆鸵跇?gòu)建和諧社會(huì)、全面建設(shè)小康社會(huì)的歷史進(jìn)程中做出表率，做時(shí)代發(fā)展的楷模。如果上市以后沁和成為市值上千億的公司，而在沁水還有大量的貧困人口，還有很多上不起學(xué)、看不起病的弱勢(shì)群體，這是沁和的恥辱。無論是上市前還是上市后，公司都要拿出很多的精力和財(cái)力去關(guān)注弱勢(shì)群體、去關(guān)注貧困人口，盡自己應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。
第三，沁和對(duì)山西負(fù)有責(zé)任。沁和是山西省第一家到海外上市的企業(yè)，是山西的一張名片，所以沁和對(duì)山西省、對(duì)晉城市都負(fù)有一種責(zé)任。沁和在國(guó)際上亮相以后，別人會(huì)通過沁和看山西，通過沁和看中國(guó)的煤炭行業(yè)。過去有很多關(guān)于山西的負(fù)面報(bào)道，諸如礦難、黑磚窯等等，使得全世界對(duì)山西都有一種偏見，在海外這種感覺非常明顯。因此，沁和要通過自己的所作所為去改變這種狀況，去改變?nèi)藗儗?duì)于山西的看法，特別是世界上對(duì)于中國(guó)中小煤礦的看法。中小煤礦整合，沁和是第一家;海外上市，沁和也是第一家，所以說沁和的形象很重要，所作所為很重要。同時(shí)，沁和是改革的產(chǎn)物，沁和不能敗壞改革的名聲，如果沁和搞不好，別人就會(huì)說改革不好。
第四，沁和對(duì)子孫后代負(fù)有責(zé)任。公司創(chuàng)立之初就提出要建設(shè)百年沁和，我們的每個(gè)礦一定要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，不能只考慮三五年，要像接力賽一樣，一棒接一棒地傳下去，一定要把沁和打造成百年企業(yè)。百年的煤炭企業(yè)沒有資源是無法生存下去的，我們?cè)谫Y金不寬裕的條件下，還要勒緊褲腰帶買資源，目的就是為了百年沁和。我們這6000多職工和我們的后代要靠沁和來生存，沁水廣大人民要靠沁和來就業(yè)，每年的大學(xué)生要靠沁和來發(fā)展，這些都是沁和對(duì)子孫后代應(yīng)負(fù)的責(zé)任。
第五，沁和對(duì)環(huán)境、對(duì)資源負(fù)有責(zé)任。沁和要積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，建立資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的企業(yè)，我們每個(gè)人也都要做節(jié)能環(huán)保的實(shí)踐者。如果沁和為了自己發(fā)展、發(fā)財(cái)把環(huán)境都破壞了，別人都呼吸著污染空氣、喝著臟水，這絕對(duì)不行。如果沁和破壞資源、浪費(fèi)資源，那么我們首先對(duì)不起自己、更對(duì)不起子孫后代，我們就成了千古罪人。在國(guó)外，如果一個(gè)上市公司是個(gè)制造污染的公司，這是很可笑的事情，沒有人會(huì)與你合作，沒有人會(huì)買你的股票，沁和就沒有生存發(fā)展的空間。
沁和為什么要上市。
海外上市是實(shí)現(xiàn)百年沁和宏偉目標(biāo)的一種手段和途徑，并不是最終目的。
為什么要上市，不上市行不行?就像剛才講的第一個(gè)問題一樣，為什么要組建沁和，不組建沁和行不行，靠原來的“三礦一站”行不行呢?歷史已經(jīng)做出回答，上市也是這樣。
1、沁和要有遠(yuǎn)大的理想和目標(biāo)，要讓6000名員工樹立人生的方向和目標(biāo)。上市以后，沁和就是國(guó)際化的公司，這就要求我們胸懷遠(yuǎn)大、有宏偉的目標(biāo)，沁和就不會(huì)只盯著眼前這點(diǎn)事，就不會(huì)鼠目寸光、坐井觀天。因此，沁和不但要讓6000人有方向，還要讓全世界買你股票的人都看到前途和光明。上市以后，沁和成為公眾公司，就必須接受公眾監(jiān)督，我們干部的一言一行都會(huì)有人去關(guān)心、報(bào)道，會(huì)有很多人對(duì)你指指點(diǎn)點(diǎn)、評(píng)頭論足，負(fù)面報(bào)道也會(huì)增多，有正面就會(huì)有負(fù)面，我們?nèi)绾巫C明那些負(fù)面報(bào)道都是假的?只有使自己更偉大、更高尚你才能走過來，才能戳穿謠言，上市迫使沁和樹立更加偉大、更加高尚的理想和目標(biāo)。就目前的狀況，沁和形勢(shì)這么好、煤炭?jī)r(jià)格這么漲，我們還不都飄起來了、飄飄然了?所以說必須有—個(gè)更大的目標(biāo)和方向去統(tǒng)一我們的思想、指導(dǎo)我們的行動(dòng)。人生苦短，為什么不轟轟烈烈干番事業(yè)呢?當(dāng)你死的時(shí)候，當(dāng)你孩子給你做紀(jì)念碑的時(shí)候，他會(huì)自豪地說，我的父親、我的母親曾經(jīng)在世上堂堂正正紅紅火火的干了一番事業(yè)，曾經(jīng)在沁和這個(gè)大舞臺(tái)上演過戲，扮演過重要角色。所以說我們?nèi)谌饲吆?、踏上沁和這條船，就要踏踏實(shí)實(shí)地做點(diǎn)事，把沁和打造成一艘航母。通過上市融資，我們有更大的舞臺(tái)，可以干更多的事，股民也會(huì)賺更多的錢，大家都受益，形成良性循環(huán)，同時(shí)也使我們的人生變得更加精彩、更加充實(shí)。
2、上市可以改善沁和的法人治理結(jié)構(gòu)。上市后，沁和的法人治理結(jié)構(gòu)會(huì)更加完善，要引進(jìn)國(guó)際上的大公司成為我們的股東，與他們攜手發(fā)展，他可能一輩子都買你的股票，也可能今天買了明天賣、今年買了明年賣，這都沒關(guān)系，只要他進(jìn)來，就可以把先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、理念、觀念等傳遞給我們，從而獲得更多的知識(shí)。股東是流動(dòng)的，但沁和是永恒的。
3、上市可以解決沁和發(fā)展的資金問題。如果不上市，單靠銀行貸款是很危險(xiǎn)的，負(fù)債率高，一旦發(fā)生意外，后果不堪設(shè)想，所以上市可以解決沁和發(fā)展的資金問題，而且公司每年都可以進(jìn)行融資，使沁和在資金方面獲得一個(gè)很大的安全和保障。
4、上市可以解決沁和發(fā)展的制度問題。沁和上市以后，會(huì)有很多的股東進(jìn)來，使公司的股權(quán)專業(yè)化、多元化和社會(huì)化，董事會(huì)、股東會(huì)和高管層之間會(huì)形成一種相互制約、相互制衡的機(jī)制，通過制度和法律從根本上保證沁和不犯錯(cuò)誤，公司的內(nèi)控就會(huì)很完備，法人治理結(jié)構(gòu)會(huì)更加完善。公司剛成立的時(shí)候，我們講要公開和民主。民主不一定能保證最好的結(jié)果，但是能避免最壞的結(jié)果。公司要樹立制度的權(quán)威，而不是某一個(gè)人的權(quán)威。我們?cè)谶@方面做的還很不夠，很多制度只是掛在墻上、說在嘴上，沒有真正執(zhí)行;好的制度要靠人來遵守，公司的每一個(gè)人都要成為制度的守護(hù)神，不能有任何人不受監(jiān)督、不受制約。沁和的根本制度一旦破壞了，比起某一個(gè)項(xiàng)目失敗的損失要大得多。制度比利益更重要，制度高于利益，不能為了多賺幾個(gè)錢就把公司的根本制度破壞了，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來說是得不償失的。要通過上市來規(guī)范公司的制度，讓大家來適應(yīng)、來學(xué)習(xí)、來習(xí)慣。
5、上市可以使沁和與國(guó)際上大的資本聯(lián)手。實(shí)現(xiàn)百年沁和的宏偉目標(biāo)，必須有大的股東來支持。過去我們引進(jìn)的股東有中信、首控，現(xiàn)在又引進(jìn)了美國(guó)老虎基金、美國(guó)凱萊基金、香港新鴻基和巴克萊銀行等，將來我們還要引進(jìn)?，F(xiàn)在我們和李嘉誠(chéng)也在談判，有可能李嘉減也會(huì)成為沁和的股東。這些股東雖然會(huì)對(duì)我們提出好多要求，但是他們非常講規(guī)則，和他們?cè)谝黄鸱浅ｉL(zhǎng)見識(shí)，對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是大有裨益的。只有讓這些大股東做背景、做后盾，沁和才能不斷地去兼并、去參股別人，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略構(gòu)想。
我們要建設(shè)沁水、發(fā)展沁水，要把賺的錢用來投資沁水，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展;同時(shí)要向外發(fā)展、到國(guó)際上發(fā)展。
沁和怎樣才能上市如何上市。
1、沁和為什么在海外上市，而不是在國(guó)內(nèi)上市。按理說，沁和在國(guó)內(nèi)也可以上市，但國(guó)內(nèi)上市不能滿足沁和多元化發(fā)展的目標(biāo)，我們要用國(guó)際上的經(jīng)驗(yàn)和資金完成沁和的發(fā)展目標(biāo)，要把沁和打造成國(guó)際化的知名企業(yè)。沁和在國(guó)外上市主要有以下三個(gè)好處：
第一，海外上市難度大，但是起點(diǎn)高。國(guó)內(nèi)上市可能存在包裝，但海外上市絕對(duì)不能作假，你作一次假就一輩子沒人相信你，再也沒人和你打交道了，這一方面海外和國(guó)內(nèi)不一樣，所以海外上市盡管難度大，但是起點(diǎn)高。我們既然是一群志同道合的年輕人在一起，就要從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，不圖一時(shí)痛快、不圖一時(shí)方便，一定要到海外上市，把沁和建設(shè)成為百年的長(zhǎng)命企業(yè)。我們要與全世界的百年老店聯(lián)手、與國(guó)際上一流的公司合作，學(xué)習(xí)他們是如何成為百年老店的。沁和要做中國(guó)的百年老店，成為中國(guó)能源產(chǎn)業(yè)的典范，代表中國(guó)去參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。
第二，海外上市的募集資金投向不要求國(guó)家發(fā)改委立項(xiàng)，條件相對(duì)寬松。如果在國(guó)內(nèi)上市，公司所募集的資金投向必須要有發(fā)改委的立項(xiàng)，項(xiàng)目成立后，發(fā)改委、證監(jiān)會(huì)才會(huì)批準(zhǔn)上市。海外上市不要求這一點(diǎn)，規(guī)則很靈活，我們可以直接與投資人談判，告訴他們上市籌的錢就是要去兼并別人，上市的錢就是要增資擴(kuò)股，還可以還銀行貸款，在這一方面海外和國(guó)內(nèi)不一樣，非常適合沁和。
第三，海外上市再融資相對(duì)容易，可以滿足沁和高速增長(zhǎng)的需求。國(guó)內(nèi)上市再融資很難，要審批、排隊(duì)，許多大的國(guó)有企業(yè)排在沁和前面，沁和就很難。在海外、在香港，不是這種規(guī)則。只要公司有好的項(xiàng)目：不需要審批，直接和投資人、投資銀行談判就可以再融資，比如摩根、花旗、美林、高盛、德意志銀行等，他們會(huì)測(cè)算你的項(xiàng)目，看你說的是真是假，是否可行。如果可行他就會(huì)替你發(fā)行股票。這一方面海外和國(guó)內(nèi)也不一樣，再融資相對(duì)容易得多。
2、如何在海外上市?
首先，要成為中外合資企業(yè)。20xx年，公司引進(jìn)了戰(zhàn)略投資者，完成了改造，已經(jīng)成為中外合資企業(yè)。其次，在審計(jì)、評(píng)估、法律、投行方面，我們完成了以下工作：(1)審計(jì)，主要是財(cái)務(wù)方面。目前，德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所已經(jīng)完成了對(duì)沁和04-20xx年6月份的審計(jì)，很快還會(huì)再過來加審20xx年7-12月份的，完成后審計(jì)就結(jié)束了。公司剛成立的時(shí)候就要求財(cái)務(wù)必須規(guī)范，所以審計(jì)基本上沒有大的問題，這都是與大家的辛勤努力分不開的。(2)評(píng)估，主要包括礦業(yè)評(píng)估和房產(chǎn)評(píng)估兩方面。礦業(yè)評(píng)估：公司所有的礦產(chǎn)資源都要經(jīng)過礦業(yè)評(píng)估師的評(píng)估，我們請(qǐng)全世界最著名、最權(quán)威的礦業(yè)評(píng)估機(jī)構(gòu)博德()公司對(duì)各礦的地質(zhì)儲(chǔ)量、地質(zhì)構(gòu)造、安全狀況等都進(jìn)行了評(píng)估，并出具了礦業(yè)評(píng)估報(bào)告，下一步就是要進(jìn)行更新并增加金海和張馬的評(píng)估;房產(chǎn)評(píng)估：由西門公司負(fù)責(zé)完成。(3)法律盡職調(diào)查和律師的確定。目前，四家律師事務(wù)所都對(duì)公司的合法性問題進(jìn)行了審查，從公司成立到現(xiàn)在完整地調(diào)查了一遍，并出具了無保留意見的法律意見書;另外，上市的律師都已確定，有中外律師各兩名，都是國(guó)內(nèi)外知名的律師。這方面工作也已基本完成，今后公司的法律性事務(wù)必須要由他們來把握。比如公司要買一個(gè)煤礦，能不能買，如何訂。
合同。
不會(huì)影響上市等，都要由律師來審查，必須經(jīng)過他們的同意。(4)確定投資銀行。投行主要負(fù)責(zé)給公司做整個(gè)上市的整體策劃、上市。
建議書。
上市招股。
說明書。
幫助公司獲得香港聯(lián)交所的批準(zhǔn)這個(gè)暫時(shí)還沒定。這半年多的時(shí)間公司已經(jīng)接觸了全世界有名的銀行摩根、花旗、美林、德意志、高盛、ubs、工商?hào)|亞等等最后要在這里面選2—3家聯(lián)合做公司的上市主承銷商給公司賣股票。
沁和目前的狀況離上市還有哪些差距。
1、凝聚人心，鼓舞士氣。上市工作千辛萬苦，上市以后也是如履薄冰。如果公司內(nèi)部不團(tuán)結(jié)、目標(biāo)不一致、缺乏凝聚力是絕對(duì)不行的。目前，公司的凝聚力還不夠強(qiáng)、士氣還不夠高，這種精神狀態(tài)難以適應(yīng)上市的要求。沁和的發(fā)展一定要調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性，一個(gè)公司不是光靠幾個(gè)人就能夠辦好的，靠的是群策群力，既要講原則又要講團(tuán)結(jié)。沁和要上市就必須經(jīng)歷鳳凰涅磐，經(jīng)歷浴火重生，要過一個(gè)很大的坎，士氣不高漲、人心不齊怎么能過得了這道坎?公司的高管層、中層干部、礦長(zhǎng)、廠長(zhǎng)，一定要走群眾路線，不能夠脫離群眾，要?jiǎng)?chuàng)造寬松、和諧的氣氛，要把6000名職工的積極性都調(diào)動(dòng)起來。
我們要關(guān)心職工、關(guān)心弱勢(shì)群體，多為職工辦實(shí)事，讓廣大職工都能夠享受到沁和的發(fā)展成果。我們每辦一件事，都要考慮兩個(gè)方面：第一，這件事情對(duì)公司有沒有利，是不是對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益是最好的;第二，這件事情辦下來群眾會(huì)怎么看，是不是能過群眾這一關(guān)。群眾的水平可能有限，他不可能提出最好的方案，但是你要是辦太缺德的事情群眾是知道的。“水可載舟，亦可覆舟”。作為一個(gè)管理者，我們一定要熱愛我們的人民、熱愛我們的地區(qū)、熱愛我們的礦工，如果你有這樣一種愛在里，那么你就會(huì)活得很充實(shí)。
2、公司的法人治理結(jié)構(gòu)和體制要進(jìn)一步完善。沁和目前的狀況與上市要求還有相當(dāng)大的差距，我們要按照投行的要求來做，使公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、制度建設(shè)等不斷地規(guī)范、合理。
3、公司的內(nèi)部管理、內(nèi)控制度要繼續(xù)完善?？疾煲粋€(gè)公司是否具備上市條件要看你的內(nèi)部控制，即自我管理的能力。證監(jiān)會(huì)、聯(lián)交所、股民只是監(jiān)督你，關(guān)鍵要靠制度來管理，確立制度的權(quán)威，形成一種很好的內(nèi)控制度。公司內(nèi)部經(jīng)過這六年的發(fā)展也積累了許多成熟的經(jīng)驗(yàn)，但制度化、公開化，內(nèi)部的科學(xué)民主、日常管理相互制衡的體現(xiàn)，公司對(duì)礦廠的有效管理和監(jiān)控，都做的還很不夠。上市對(duì)公司的內(nèi)控要作評(píng)價(jià)，如果內(nèi)控不合格，那么這一關(guān)是過不去的。現(xiàn)在就要找準(zhǔn)差距，不斷地改進(jìn)。
4、發(fā)展規(guī)劃還達(dá)不到上市要求。上市要求公司必須有明確的三年規(guī)劃，清晰的五年規(guī)劃。公司拿到股東的錢以后做什么，要測(cè)算各種指標(biāo)、要做出模型，三年以后公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)、變化等等，都必須有完整的規(guī)劃。五年的發(fā)展前景，都要有具體的規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，這方面公司還有欠缺，必須盡快地加以完善。
5、員工的精神狀態(tài)、思想狀態(tài)能否承受上市的要求和變化。目前，公司從上到下在思想上還沒有做好準(zhǔn)備來迎接上市的挑戰(zhàn)，通過動(dòng)員會(huì)后，大家從思想上要重視，行動(dòng)上要配合，公司的管理要通過上市以后脫胎換骨、與國(guó)際接軌，邁上一個(gè)新的臺(tái)階。這六年，公司經(jīng)過了很多探索，積累了很多經(jīng)驗(yàn)，也形成了很多成熟的東西，要不斷地鞏固和加強(qiáng)，同時(shí)對(duì)不符合上市的東西要堅(jiān)決改掉。
沁和上市以后怎么辦。
1、公司要有整體規(guī)劃，各礦要有具體規(guī)劃。
上市以后，要把公司的發(fā)展和地方的城鎮(zhèn)化發(fā)展結(jié)合起來，做成中國(guó)特色城鎮(zhèn)化建設(shè)的典范。綠化是一個(gè)方面，重點(diǎn)包括沁和在加豐、端氏和中村地區(qū)的發(fā)展，要通過沁和的發(fā)展帶動(dòng)和推進(jìn)當(dāng)?shù)氐某擎?zhèn)化發(fā)展，帶領(lǐng)大家共同致富，為全面建設(shè)小康社會(huì)做出貢獻(xiàn)。資源整合方面，隨著國(guó)家宏觀調(diào)控力度的加強(qiáng)和政策的緊縮，政策環(huán)境在不斷變化，小煤礦面臨日益窘迫的生存環(huán)境，社會(huì)環(huán)境對(duì)我們也非常有利，時(shí)代賦予了沁和前所未有的機(jī)會(huì)。要利用好上市后融回的資金，加快資源整合，提升產(chǎn)量，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。
具體規(guī)劃中，永紅、候村：3#煤資源開采完以后，要增擴(kuò)9#、15#資源，要朝著150萬噸的方向去努力，要上相應(yīng)的化工項(xiàng)目和電廠，把煤就地轉(zhuǎn)化。兩礦現(xiàn)在要把9#、15#煤的開采和使用提上議事日程。公司要與西南化工設(shè)計(jì)院等科研機(jī)構(gòu)結(jié)成聯(lián)盟，對(duì)我們進(jìn)行指導(dǎo)，解決技術(shù)上的難題。如果有一天，我們的煤礦不賣煤了，全部就地轉(zhuǎn)化了，那公司將會(huì)有非?？捎^的效益和發(fā)展愿景。永安：要朝著120萬噸的方向去努力，起碼要改到90萬噸，公司會(huì)給予大力支持的。端氏：既要擴(kuò)資源又要擴(kuò)規(guī)模，起碼達(dá)到200萬噸的產(chǎn)量，同時(shí)，要利用周邊有水有地的優(yōu)勢(shì)條件，上化工項(xiàng)目，把煤就地轉(zhuǎn)化，增加效益。沁晟：一定要解放思想、敢想敢干，利用好相對(duì)獨(dú)立的平臺(tái)，在管好現(xiàn)有的一礦一廠的基礎(chǔ)上，去整合、兼并周邊煤礦，不斷地做大做強(qiáng)。上市以后公司會(huì)有很多的資金支持沁晟的發(fā)展，可以去蒲縣、鄉(xiāng)寧地區(qū)買一些煤礦，讓焦化廠、洗煤廠滿負(fù)荷正常運(yùn)作。中村：現(xiàn)在進(jìn)行60萬噸擴(kuò)建，同時(shí)也要積極地去擴(kuò)資源，與焦化廠配套。中村、端氏都要建成園林化礦井的典范。沁澤焦化廠是公司第一個(gè)非煤項(xiàng)目，一定要成功。不但要把焦化廠搞好，還要帶出一支隊(duì)伍來。焦化廠軍事化管理，是一種創(chuàng)新，要提煉經(jīng)驗(yàn)逐步地推廣。金海大寧要高起點(diǎn)建設(shè)，一期300萬噸年，二期做到600萬噸年，要建成高產(chǎn)高效示范工程。
2、沁和面臨的挑戰(zhàn)。
沁和是山西最早搞改革的企業(yè)，是最有活力、最有生機(jī)的一種體制。xx大報(bào)告講的非常明確：毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持改革的方向，堅(jiān)定不移地推進(jìn)市場(chǎng)化進(jìn)程，這給我們提供了非常好的條件。如果沁和上市成功了，就可以創(chuàng)造更加廣闊的空間。沁和面臨前所未有的機(jī)遇，但同時(shí)也面臨前所未有的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)主要來自于以下方面：第一，沁和規(guī)模變大后，我們的管理能力、執(zhí)政能力能否跟得上公司的發(fā)展。
第二，員工的思想狀態(tài)能否承受上市的變化。沁和上市后，公司會(huì)拿回很多錢，我們目前的精神狀態(tài)、思想狀態(tài)、素質(zhì)能不能承受上市所帶來的財(cái)富和資金的變化，還有沒有創(chuàng)造力，還有沒有動(dòng)力再去創(chuàng)新、去發(fā)展，這是對(duì)大家的一個(gè)考驗(yàn)。公司必須要有高的追求和偉大的理想，每個(gè)員工也要提高認(rèn)識(shí)和修養(yǎng)，否則上市就會(huì)變成一種害。
第三，如何利用好的資金。上市后，公司會(huì)拿回幾十億的資金，如何用好這些錢，怎么提升產(chǎn)量、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，建設(shè)什么樣的沁和才能使公司持續(xù)發(fā)展，都必須統(tǒng)籌規(guī)劃、安排好，否則就會(huì)喪失再融資的功能。
3、沁和要建立一支什么樣的人才隊(duì)伍。
第一，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)和職工培訓(xùn)。隨著公司的快速發(fā)展，每個(gè)人都要與時(shí)俱進(jìn)，緊跟公司的發(fā)展步伐，不斷地去提高自己的品質(zhì)和素養(yǎng)。公司每年也會(huì)通過加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)來提高員工的整體素質(zhì)。公司6000名職工需要提高素質(zhì)，同時(shí)也需要引進(jìn)國(guó)際化的人才。隨著上市以后公司的發(fā)展，人才斷層現(xiàn)象將更加突出，成為公司亟待解決的問題。
第二，培養(yǎng)管理人員職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)和能力。上市以后，公司會(huì)不斷地向外發(fā)展、不斷地上新的項(xiàng)目，這就需要一大批的職業(yè)經(jīng)理人。每個(gè)人都要朝著這個(gè)方向去努力，從自己的思想品德、職業(yè)生涯規(guī)劃方面要去成為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，把管理工作作為你一生的職業(yè)去進(jìn)行，不是說每天按部就班就行了，而是要有思想、有規(guī)劃，給你一個(gè)礦、一個(gè)廠，你要建設(shè)成什么樣，每年有什么變化，都要考慮好，沁和的搖籃未來將誕生更多的沁和將軍。
第三，沁和將來是一個(gè)大的舞臺(tái)，大的舞臺(tái)需要好演員。沁和為大家創(chuàng)造了施展才華的大舞臺(tái)，一個(gè)人唱不響戲，大舞臺(tái)需要一大批人去表演，需要很多演員。上市以后我們還必須在這個(gè)舞臺(tái)上把戲演好，使得人盡其才，物盡其用。沁和將為那些有準(zhǔn)備的人將提供充足的成長(zhǎng)空間。
第四，管理人員要加強(qiáng)自我修養(yǎng)和自律。公司的管理人員，包括我們的礦長(zhǎng)、廠長(zhǎng)、部門經(jīng)理、高管層，都要記住一句話：要一輩子夾著尾巴做人。不居功自傲，不自作聰明，不搞幫幫派派。如果沒有公司給你的.平臺(tái)，你又去哪里取得這些成績(jī)呢，如果沒有沁和就沒有我們表演的空間，就沒有人尊重你。要時(shí)常提醒自己，加強(qiáng)自我修養(yǎng)和自律。
4、沁和會(huì)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。
上市以后沁和的規(guī)模很可能會(huì)是現(xiàn)在的好多倍，相應(yīng)地也會(huì)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。xx大報(bào)告講科學(xué)發(fā)展，它的本質(zhì)就是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，它的核心是以人為本，所以沁和既要關(guān)心自己的發(fā)展又要承擔(dān)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。沁和要與縣政府緊密配合，建設(shè)新的地面企業(yè)，按照政府的部署主動(dòng)承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任。
在沁和的發(fā)展中，政府給予了很大的支持，滴水之恩、涌泉相報(bào)，6000名職工是沁和發(fā)展最大的受益者，但是我們不要忘了其他人，不要忘了我們的社會(huì)責(zé)任。上市以后，要把對(duì)社會(huì)的服務(wù)和責(zé)任作為沁和一件大事來抓，去贏得更好的環(huán)境。
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公司董事長(zhǎng)講話稿篇十一
尊敬的各位嘉賓、金鍵銳全體員工：
大家下午好！
一樹百獲辭舊歲，五谷豐登喜迎春，激情滿懷的已經(jīng)過去，充滿希望的已然到來。回首，對(duì)xx來說，是十分給力的一年，是繼往開來的一年。這一年，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，較好地完成全年工作目標(biāo)，取得不俗的業(yè)績(jī)，為十周年的發(fā)展寫下濃墨重彩的.一筆。下面我們一起來回顧一下五點(diǎn)重要工作：
成功簽署cbd資本運(yùn)營(yíng)大廈項(xiàng)目、與荊州市政府成功合作，即將共同完成荊州沙北新區(qū)土地一級(jí)開發(fā)項(xiàng)目。這標(biāo)志著xx“立足北京”深化發(fā)展的決心，吹響跨區(qū)域橫向發(fā)展的號(hào)角。
xx國(guó)際中心成功引進(jìn)知名企業(yè)入駐、北岸商業(yè)廣場(chǎng)如期開業(yè)；北岸1292項(xiàng)目全面竣工；旺角購(gòu)物廣場(chǎng)品牌影響力不斷提升。
三、是新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得突破。
資本運(yùn)營(yíng)為集團(tuán)創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益，智邦創(chuàng)新公司成功開辟新能源市場(chǎng)。
借助外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)集團(tuán)組織管控、授權(quán)、人力資源管理體系進(jìn)行全面梳理和提升，確立資本運(yùn)營(yíng)、房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與科技新能源五大業(yè)務(wù)板塊；財(cái)務(wù)管理、資本融資已步入良性發(fā)展通道。
這是xx十年磨劍，厚積薄發(fā)的初始?？偨Y(jié)xx十年歷程，我們走過的路并不平坦，前進(jìn)的每一步，都鐫刻著大家艱苦創(chuàng)業(yè)的激情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝和xx一路走來的每一位員工，因?yàn)橛心銈?，xx才有這樣的成就，感謝你們的堅(jiān)持和努力，我想向你們說一聲：“謝謝你們！擁有你們，我感到驕傲！”
公司董事長(zhǎng)講話稿篇十二
同事們，員工們：
大家好!
新的一年，我們將積極配合xx市國(guó)資委、市化醫(yī)行辦進(jìn)一步優(yōu)化xx公司與省七寶山硫鐵礦的合作關(guān)系，全力配合省七寶山硫鐵礦做好深部擴(kuò)界的相關(guān)工作，著力突破制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁。
新的一年，xx公司將按照“練內(nèi)功、適市場(chǎng)、保運(yùn)營(yíng)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，狠抓安全、環(huán)保兩個(gè)基本點(diǎn)，著力提升選礦技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化成本管控措施，向提高選礦回收率和降低成本要效益。
新的一年，恒晟公司將繼續(xù)按照“生產(chǎn)創(chuàng)效益、銷售保運(yùn)營(yíng)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，加快帷幕注漿堵水工程的掃尾工作，進(jìn)一步優(yōu)化馬鞍嶺礦的生產(chǎn)作業(yè)方式，通過提高產(chǎn)量降成本增效益;我們要確保磷肥生產(chǎn)項(xiàng)目盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，同時(shí)，要力爭(zhēng)引進(jìn)省、市國(guó)資委推薦的中鹽集團(tuán)擬投資的100萬噸復(fù)合肥項(xiàng)目，這是恒晟公司振興和發(fā)展的希望所在，也是我們?cè)谛碌囊荒曛刂兄氐墓ぷ?
新的一年，我們將于六月前后全面完成由xx公司投資建設(shè)的大圍山原湖金酒店提質(zhì)改造項(xiàng)目并對(duì)外營(yíng)業(yè)，這一投資項(xiàng)目是我們實(shí)施跨行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一次新的嘗試，也是xx集團(tuán)對(duì)外形象展示的一個(gè)窗口。在積累經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我們將進(jìn)一步把目光投向生態(tài)、養(yǎng)生、旅游行業(yè)，努力探索集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的新路徑!
過去一年，是xx集團(tuán)的起步之年，也是兩家公司逆勢(shì)而上，直面挑戰(zhàn)的一年，更是體現(xiàn)集團(tuán)上下同心同德、眾志成城、團(tuán)結(jié)奮斗的一年!這一年，在全員的共同努力下，我們有效地化解了xx公司的停產(chǎn)危機(jī)，積極應(yīng)對(duì)恒晟公司的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，狠抓安全生產(chǎn)，初步構(gòu)建了集團(tuán)管控模式，集團(tuán)管控體系基本成型、集團(tuán)意識(shí)日益增強(qiáng)、集團(tuán)的地位和作用初步顯現(xiàn)，集團(tuán)各項(xiàng)工作及兩家公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作亮點(diǎn)紛呈、卓有成效：
這一年下來，xx公司面對(duì)國(guó)家安全監(jiān)管政策調(diào)整及外部發(fā)展環(huán)境的雙重?cái)D壓，我們堅(jiān)持依法依規(guī)辦事，按照國(guó)家安監(jiān)總局62號(hào)令的要求，著力完善采礦工程施工承包、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)資質(zhì);我們調(diào)動(dòng)各方面的力量，積極、主動(dòng)爭(zhēng)取有關(guān)主管部門的理解和支持，著力維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，有效地排除了多方面的干擾和阻力，為公司的后續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一年來，我們繼續(xù)堅(jiān)持以“四項(xiàng)指標(biāo)”考核為抓手，有效地調(diào)動(dòng)了全員的生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性，在公司被迫停產(chǎn)三個(gè)月的情況下，仍然取得了較好的生產(chǎn)業(yè)績(jī)。
**公司按照“生產(chǎn)創(chuàng)效益、銷售保運(yùn)營(yíng)”的指導(dǎo)方針，采取對(duì)選廠實(shí)施停產(chǎn)改造、對(duì)井采實(shí)行責(zé)任承包、調(diào)整露采作業(yè)時(shí)間、啟動(dòng)磷肥生產(chǎn)項(xiàng)目、開拓市場(chǎng)等手段，深入挖掘內(nèi)部潛力，積極應(yīng)對(duì)不斷惡化的市場(chǎng)環(huán)境，使公司在市場(chǎng)的狹縫中得以頑強(qiáng)生存!特別是自三季度以來，公司已顯現(xiàn)產(chǎn)、銷兩旺的良好勢(shì)頭，由此增強(qiáng)了我們戰(zhàn)勝困難的信心和決心!同時(shí)，我們集中公司人力、物力、財(cái)力加大對(duì)馬鞍嶺礦邊坡帷幕注漿堵水工程的力度，并著力完善相關(guān)證照，相繼取得了井采和露采安全生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)、排放污染物許可證等生產(chǎn)資質(zhì)，進(jìn)一步夯實(shí)了公司生存發(fā)展的基礎(chǔ)。
在這些來之不易的成績(jī)的背后，凝聚著集團(tuán)各級(jí)管理干部和廣大員工朋友的心血和汗水，也是與大家的理解和支持分不開的。我們高興地看到，一年來，我們各級(jí)管理干部和廣大員工都是蠻拚的!在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)董監(jiān)會(huì)向大家在過去不平凡的一年中所作出的努力、奉獻(xiàn)和犧牲表示衷心的感謝!向從我們中間涌現(xiàn)出來的、今天即將受到表彰的所有先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人表示熱烈的祝賀并致以崇高的敬意!一年來，我們的各項(xiàng)工作得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)主管部門及社會(huì)各界朋友的鼎力支持和幫助，借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表xx集團(tuán)董監(jiān)會(huì)向長(zhǎng)期以來關(guān)心、支持xx、恒晟兩家企業(yè)發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友表示誠(chéng)摯的謝意!
新的一年，面對(duì)礦產(chǎn)品市場(chǎng)低迷不振的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們將以xx市國(guó)資委xx主任于2014年11月4日來集團(tuán)調(diào)研時(shí)提出的“堅(jiān)持地下(資源)地上(土地)同步謀劃;堅(jiān)持生產(chǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)同步研究;堅(jiān)持資產(chǎn)資本同步運(yùn)作;堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益同步注重”的要求為指針，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以變革創(chuàng)新為動(dòng)力，以打造具有持續(xù)盈利能力的現(xiàn)代新型礦山為目標(biāo)，以成本管控和提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為重點(diǎn)，緊緊圍繞集團(tuán)確立的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開展工作。
新的一年，我們將進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)和推動(dòng)作用，著力營(yíng)造一種居危思變、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、快樂輕松的企業(yè)文化氛圍，進(jìn)一步激發(fā)集團(tuán)的內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)造活力，集中全員智慧和力量，打一場(chǎng)謀求企業(yè)生存和發(fā)展的攻堅(jiān)戰(zhàn)!
為了確保實(shí)現(xiàn)2016年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，借此機(jī)會(huì)，我對(duì)大家提三點(diǎn)希望和要求：
一是要樹立信心，增強(qiáng)使命感。
要求我們樹立信心。當(dāng)前，國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)由高速發(fā)展進(jìn)入中高速發(fā)展階段，未來較長(zhǎng)時(shí)期中高速發(fā)展將成為新常態(tài)。礦山行業(yè)由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)入低谷運(yùn)行。我們要充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前形勢(shì)的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性和長(zhǎng)期性，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，既不能對(duì)市場(chǎng)抱有任何幻想，也不能由此對(duì)集團(tuán)的發(fā)展前景感到悲觀、喪失信心。
二苦練本領(lǐng)，投入建設(shè)中來。
我們要從深化內(nèi)部管理、技術(shù)革新、引進(jìn)新工藝與新設(shè)備等方面，采取有力、有效的措施深入挖掘內(nèi)部潛力，通過提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、降低成本增效益。在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，唯有苦練內(nèi)功，最大限度地挖掘自身潛力，我們才能在市場(chǎng)的狹縫中求得生存!降本增效人人有責(zé)，我們各級(jí)管理干部和每一位員工都要增強(qiáng)效益意識(shí)，把效率、效益作為檢驗(yàn)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從小事做起、從點(diǎn)滴做起、從自身做起，不斷尋找工作中的節(jié)約點(diǎn)、增收點(diǎn)，廣泛開展修舊利廢、小改小革、自主創(chuàng)新、合理化建議等活動(dòng)，千方百計(jì)挖潛增效，為企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)爭(zhēng)做貢獻(xiàn)!
三是增強(qiáng)安全意識(shí)，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定。
和諧穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。越是在困難的條件下，越要堅(jiān)定不移地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工的積極性，越要毫不松懈地強(qiáng)化和諧穩(wěn)定。各級(jí)管理干部和廣大員工要增強(qiáng)大局意識(shí)，認(rèn)識(shí)到只有企業(yè)發(fā)展了，個(gè)人才能發(fā)展進(jìn)步;只有企業(yè)效益提高了，個(gè)人才能真正實(shí)現(xiàn)多勞多得。以積極的態(tài)度對(duì)待工作崗位和利益格局的調(diào)整，正確對(duì)待個(gè)人的利益得失，尤其是各級(jí)管理干部要注意自己的言行，做到以身作則，少一些埋怨和指責(zé)，多一些理解和寬容，多補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，多做教育引導(dǎo)工作，多干化解矛盾、排憂解難的事情，積極主動(dòng)地為企業(yè)和諧穩(wěn)定添磚加瓦。要增強(qiáng)團(tuán)結(jié)意識(shí)，各級(jí)管理干部要帶頭搞好團(tuán)結(jié)，積極消除不利于團(tuán)結(jié)的因素，齊心協(xié)力建設(shè)一個(gè)心齊、勁足、團(tuán)結(jié)、和諧的發(fā)展環(huán)境。要增強(qiáng)廉潔從業(yè)意識(shí)，堅(jiān)持公司利益至上，在業(yè)務(wù)往來中，不要為了一點(diǎn)蠅頭小利而損害公司的利益。和客戶打交道，要講規(guī)矩、有原則。希望大家把“堂堂正正做人，清清白白做事”作為為人處事的行為準(zhǔn)則，時(shí)時(shí)處處做廉潔的表率、敬業(yè)奉獻(xiàn)的楷模!要強(qiáng)化安全、環(huán)?！凹t線”意識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行新的環(huán)境保護(hù)法及新修訂的安全生產(chǎn)法，樹立以人為本、安全發(fā)展、綠色發(fā)展的理念，從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)抓好安全、環(huán)保工作，注重事前預(yù)防和過程控制，堅(jiān)決防范各類安全、環(huán)保事故特別是重大事故發(fā)生，打牢企業(yè)和諧發(fā)展的基礎(chǔ)。
同志們，員工朋友們，新的一年，我們將迎來xx公司成立十周年，恒晟公司也即將邁過四周年的創(chuàng)業(yè)歷程。希望大家以此作為新的起點(diǎn)，繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)敢于拚搏、奮發(fā)進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)激情，以更加高昂的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)投入到新一年的各項(xiàng)工作中去，為xx集團(tuán)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)每一個(gè)人的聰明才智!
祝大家新年快樂!
謝謝大家!
2016年*月**日。
公司董事長(zhǎng)講話稿篇十三
同事們，員工們：
大家好!
新的一年，我們將積極配合xx市國(guó)資委、市化醫(yī)行辦進(jìn)一步優(yōu)化xx公司與省七寶山硫鐵礦的合作關(guān)系，全力配合省七寶山硫鐵礦做好深部擴(kuò)界的相關(guān)工作，著力突破制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁。
新的一年，xx公司將按照“練內(nèi)功、適市場(chǎng)、保運(yùn)營(yíng)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，狠抓安全、環(huán)保兩個(gè)基本點(diǎn)，著力提升選礦技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化成本管控措施，向提高選礦回收率和降低成本要效益。
新的一年，恒晟公司將繼續(xù)按照“生產(chǎn)創(chuàng)效益、銷售保運(yùn)營(yíng)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，加快帷幕注漿堵水工程的掃尾工作，進(jìn)一步優(yōu)化馬鞍嶺礦的生產(chǎn)作業(yè)方式，通過提高產(chǎn)量降成本增效益;我們要確保磷肥生產(chǎn)項(xiàng)目盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，同時(shí)，要力爭(zhēng)引進(jìn)省、市國(guó)資委推薦的中鹽集團(tuán)擬投資的100萬噸復(fù)合肥項(xiàng)目，這是恒晟公司振興和發(fā)展的希望所在，也是我們?cè)谛碌囊荒曛刂兄氐墓ぷ?
新的一年，我們將于六月前后全面完成由xx公司投資建設(shè)的大圍山原湖金酒店提質(zhì)改造項(xiàng)目并對(duì)外營(yíng)業(yè)，這一投資項(xiàng)目是我們實(shí)施跨行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一次新的嘗試，也是xx集團(tuán)對(duì)外形象展示的一個(gè)窗口。在積累經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我們將進(jìn)一步把目光投向生態(tài)、養(yǎng)生、旅游行業(yè)，努力探索集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的新路徑!
過去一年，是xx集團(tuán)的起步之年，也是兩家公司逆勢(shì)而上，直面挑戰(zhàn)的一年，更是體現(xiàn)集團(tuán)上下同心同德、眾志成城、團(tuán)結(jié)奮斗的一年!這一年，在全員的共同努力下，我們有效地化解了xx公司的停產(chǎn)危機(jī)，積極應(yīng)對(duì)恒晟公司的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，狠抓安全生產(chǎn)，初步構(gòu)建了集團(tuán)管控模式，集團(tuán)管控體系基本成型、集團(tuán)意識(shí)日益增強(qiáng)、集團(tuán)的地位和作用初步顯現(xiàn)，集團(tuán)各項(xiàng)工作及兩家公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作亮點(diǎn)紛呈、卓有成效：
這一年下來，xx公司面對(duì)國(guó)家安全監(jiān)管政策調(diào)整及外部發(fā)展環(huán)境的雙重?cái)D壓，我們堅(jiān)持依法依規(guī)辦事，按照國(guó)家安監(jiān)總局62號(hào)令的要求，著力完善采礦工程施工承包、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)資質(zhì);我們調(diào)動(dòng)各方面的力量，積極、主動(dòng)爭(zhēng)取有關(guān)主管部門的理解和支持，著力維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，有效地排除了多方面的干擾和阻力，為公司的后續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一年來，我們繼續(xù)堅(jiān)持以“四項(xiàng)指標(biāo)”考核為抓手，有效地調(diào)動(dòng)了全員的生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性，在公司被迫停產(chǎn)三個(gè)月的情況下，仍然取得了較好的生產(chǎn)業(yè)績(jī)。
**公司按照“生產(chǎn)創(chuàng)效益、銷售保運(yùn)營(yíng)”的指導(dǎo)方針，采取對(duì)選廠實(shí)施停產(chǎn)改造、對(duì)井采實(shí)行責(zé)任承包、調(diào)整露采作業(yè)時(shí)間、啟動(dòng)磷肥生產(chǎn)項(xiàng)目、開拓市場(chǎng)等手段，深入挖掘內(nèi)部潛力，積極應(yīng)對(duì)不斷惡化的市場(chǎng)環(huán)境，使公司在市場(chǎng)的狹縫中得以頑強(qiáng)生存!特別是自三季度以來，公司已顯現(xiàn)產(chǎn)、銷兩旺的良好勢(shì)頭，由此增強(qiáng)了我們戰(zhàn)勝困難的信心和決心!同時(shí)，我們集中公司人力、物力、財(cái)力加大對(duì)馬鞍嶺礦邊坡帷幕注漿堵水工程的力度，并著力完善相關(guān)證照，相繼取得了井采和露采安全生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)、排放污染物許可證等生產(chǎn)資質(zhì)，進(jìn)一步夯實(shí)了公司生存發(fā)展的基礎(chǔ)。
在這些來之不易的成績(jī)的背后，凝聚著集團(tuán)各級(jí)管理干部和廣大員工朋友的心血和汗水，也是與大家的理解和支持分不開的。我們高興地看到，一年來，我們各級(jí)管理干部和廣大員工都是蠻拚的!在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)董監(jiān)會(huì)向大家在過去不平凡的一年中所作出的努力、奉獻(xiàn)和犧牲表示衷心的感謝!向從我們中間涌現(xiàn)出來的、今天即將受到表彰的所有先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人表示熱烈的祝賀并致以崇高的敬意!一年來，我們的各項(xiàng)工作得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)主管部門及社會(huì)各界朋友的鼎力支持和幫助，借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表xx集團(tuán)董監(jiān)會(huì)向長(zhǎng)期以來關(guān)心、支持xx、恒晟兩家企業(yè)發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友表示誠(chéng)摯的謝意!
新的一年，面對(duì)礦產(chǎn)品市場(chǎng)低迷不振的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們將以xx市國(guó)資委xx主任于11月4日來集團(tuán)調(diào)研時(shí)提出的“堅(jiān)持地下(資源)地上(土地)同步謀劃;堅(jiān)持生產(chǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)同步研究;堅(jiān)持資產(chǎn)資本同步運(yùn)作;堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益同步注重”的要求為指針，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以變革創(chuàng)新為動(dòng)力，以打造具有持續(xù)盈利能力的現(xiàn)代新型礦山為目標(biāo)，以成本管控和提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為重點(diǎn)，緊緊圍繞集團(tuán)確立的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開展工作。
新的一年，我們將進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)和推動(dòng)作用，著力營(yíng)造一種居危思變、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、快樂輕松的企業(yè)文化氛圍，進(jìn)一步激發(fā)集團(tuán)的內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)造活力，集中全員智慧和力量，打一場(chǎng)謀求企業(yè)生存和發(fā)展的攻堅(jiān)戰(zhàn)!
為了確保實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)工作目標(biāo)，借此機(jī)會(huì)，我對(duì)大家提三點(diǎn)希望和要求：
一是要樹立信心，增強(qiáng)使命感。
要求我們樹立信心。當(dāng)前，國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)由高速發(fā)展進(jìn)入中高速發(fā)展階段，未來較長(zhǎng)時(shí)期中高速發(fā)展將成為新常態(tài)。礦山行業(yè)由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)入低谷運(yùn)行。我們要充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前形勢(shì)的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性和長(zhǎng)期性，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，既不能對(duì)市場(chǎng)抱有任何幻想，也不能由此對(duì)集團(tuán)的發(fā)展前景感到悲觀、喪失信心。
二苦練本領(lǐng)，投入建設(shè)中來。
我們要從深化內(nèi)部管理、技術(shù)革新、引進(jìn)新工藝與新設(shè)備等方面，采取有力、有效的措施深入挖掘內(nèi)部潛力，通過提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、降低成本增效益。在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，唯有苦練內(nèi)功，最大限度地挖掘自身潛力，我們才能在市場(chǎng)的狹縫中求得生存!降本增效人人有責(zé)，我們各級(jí)管理干部和每一位員工都要增強(qiáng)效益意識(shí)，把效率、效益作為檢驗(yàn)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從小事做起、從點(diǎn)滴做起、從自身做起，不斷尋找工作中的節(jié)約點(diǎn)、增收點(diǎn)，廣泛開展修舊利廢、小改小革、自主創(chuàng)新、合理化建議等活動(dòng)，千方百計(jì)挖潛增效，為企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)爭(zhēng)做貢獻(xiàn)!
三是增強(qiáng)安全意識(shí)，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定。
和諧穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。越是在困難的條件下，越要堅(jiān)定不移地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工的積極性，越要毫不松懈地強(qiáng)化和諧穩(wěn)定。各級(jí)管理干部和廣大員工要增強(qiáng)大局意識(shí)，認(rèn)識(shí)到只有企業(yè)發(fā)展了，個(gè)人才能發(fā)展進(jìn)步;只有企業(yè)效益提高了，個(gè)人才能真正實(shí)現(xiàn)多勞多得。以積極的態(tài)度對(duì)待工作崗位和利益格局的調(diào)整，正確對(duì)待個(gè)人的利益得失，尤其是各級(jí)管理干部要注意自己的言行，做到以身作則，少一些埋怨和指責(zé)，多一些理解和寬容，多補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，多做教育引導(dǎo)工作，多干化解矛盾、排憂解難的事情，積極主動(dòng)地為企業(yè)和諧穩(wěn)定添磚加瓦。要增強(qiáng)團(tuán)結(jié)意識(shí)，各級(jí)管理干部要帶頭搞好團(tuán)結(jié)，積極消除不利于團(tuán)結(jié)的因素，齊心協(xié)力建設(shè)一個(gè)心齊、勁足、團(tuán)結(jié)、和諧的發(fā)展環(huán)境。要增強(qiáng)廉潔從業(yè)意識(shí)，堅(jiān)持公司利益至上，在業(yè)務(wù)往來中，不要為了一點(diǎn)蠅頭小利而損害公司的利益。和客戶打交道，要講規(guī)矩、有原則。希望大家把“堂堂正正做人，清清白白做事”作為為人處事的行為準(zhǔn)則，時(shí)時(shí)處處做廉潔的表率、敬業(yè)奉獻(xiàn)的楷模!要強(qiáng)化安全、環(huán)?！凹t線”意識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行新的環(huán)境保護(hù)法及新修訂的安全生產(chǎn)法，樹立以人為本、安全發(fā)展、綠色發(fā)展的理念，從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)抓好安全、環(huán)保工作，注重事前預(yù)防和過程控制，堅(jiān)決防范各類安全、環(huán)保事故特別是重大事故發(fā)生，打牢企業(yè)和諧發(fā)展的基礎(chǔ)。
同志們，員工朋友們，新的一年，我們將迎來xx公司成立十周年，恒晟公司也即將邁過四周年的創(chuàng)業(yè)歷程。希望大家以此作為新的起點(diǎn)，繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)敢于拚搏、奮發(fā)進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)激情，以更加高昂的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)投入到新一年的各項(xiàng)工作中去，為xx集團(tuán)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)每一個(gè)人的聰明才智!
祝大家新年快樂!
謝謝大家!
20*月**日。
公司董事長(zhǎng)講話稿篇十四
在今天這個(gè)晴空萬里、艷陽(yáng)高照的吉時(shí)良辰，大家歡聚一堂，共同見證xx公司開業(yè)慶典。借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表xx公司全體員工，向光臨今天開業(yè)慶典的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位朋友表示熱烈的歡迎!向與我們同共濟(jì)、休戚與共的各位客戶表示衷心的感謝!
xx縣沃野千里，物產(chǎn)豐富，鐘靈毓秀，人杰地靈，地理位置得天獨(dú)厚，交通運(yùn)輸四通八達(dá)。伴隨著改革開放步伐的加快，我縣經(jīng)濟(jì)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和勤勞勇敢的xx人民的辛勤勞努力下，實(shí)現(xiàn)了跨躍式發(fā)展，城鄉(xiāng)面貌變化日新月異，人民生活質(zhì)量逐步改善，消費(fèi)水平明顯提高。隨著xx煤田的大規(guī)模開發(fā)、航道碼頭的開工建設(shè)、大項(xiàng)目的落實(shí)地投產(chǎn)和“雙十工程”的啟動(dòng)，我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入了快車道。物流業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、服務(wù)業(yè)跨入了黃金發(fā)展時(shí)期?；谝陨锨闆r，加之深受xx縣委、縣政府優(yōu)惠政策的感召和故鄉(xiāng)熱土的吸引，我決心回家投資興業(yè)，盡點(diǎn)微薄之力，以謝故土的養(yǎng)育之恩。
xx公司占地二萬平方米，計(jì)劃總投資一千三百萬元，集汽車維修、營(yíng)銷、服務(wù)于一體，是我縣xx行業(yè)中規(guī)模最大，設(shè)備最先進(jìn)的大型維修企業(yè)，一期已投資x百萬元，二期工程將建設(shè)xxxxx。公司現(xiàn)有職工56人，其中研發(fā)人員x人，高級(jí)技師x人，專業(yè)技師x人，擁有極強(qiáng)的創(chuàng)新和研發(fā)能力。我們公司的服務(wù)宗旨是：以人為本，效率為先，質(zhì)量為綱，創(chuàng)新為魂。進(jìn)而引領(lǐng)我縣xx市場(chǎng)向著高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化、質(zhì)量至上、服務(wù)為先的健康道路上發(fā)展，為快速發(fā)展我縣經(jīng)濟(jì)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
我們公司在建設(shè)過程中，得到了xx鎮(zhèn)黨委、政府及縣直有關(guān)部門和社會(huì)各界的關(guān)心和支持，借此機(jī)會(huì)，我再次代表公司表示衷心的感謝!并誠(chéng)懇希望大家在今后的工作中繼續(xù)給予我們大力支持和幫助，我們也將以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)回報(bào)社會(huì)，不辜負(fù)各界朋友對(duì)我們的關(guān)心和厚愛。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位朋友，xx公司是xx縣日新月異飛速發(fā)展全新面貌的縮影，是有志之士開創(chuàng)事業(yè)和再創(chuàng)輝煌的平臺(tái)。我們相信，在縣委、縣政府和xx鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界的大力支持下，xx公司的明天會(huì)更加美好，明天會(huì)更加輝煌。
公司董事長(zhǎng)講話稿篇十五
尊敬的各位同事、各位員工：
大家上午好！
今天是個(gè)好日子，是我們__公司成立8周年的大喜的`日子。
8年前的今天，一個(gè)占地不足百畝，人員不過百人，產(chǎn)品沒有幾個(gè)，名氣更沒多少的保定__有限公司悄然成立。
8年來，__人用青春和熱情開創(chuàng)了新天地，用信心和智慧譜寫了新篇章，用勤勞和汗水鑄就了新奇跡。作為一名__人，我為此感到欣慰，感到自豪，感到驕傲。在此，我也滿懷感恩之心，對(duì)8年來與__公司風(fēng)雨同舟，共鑄輝煌的各位同事、各位員工表示最衷心的感謝。
__年，對(duì)于__公司來講是極不平凡的一年，也是碩果累累的一年。我們克服了別人不能克服的困難，走過了別人沒有走過的道路，干出了別人干不了的大事。在繼續(xù)整合__、__等十余家關(guān)聯(lián)企業(yè)資源，統(tǒng)籌兼顧，共同進(jìn)步的基礎(chǔ)上，又兼并了__有限公司，使其改制成__有限公司，開始進(jìn)行手提袋等小包裝生產(chǎn)，使我們的產(chǎn)品更加豐富，市場(chǎng)更加廣闊，競(jìng)爭(zhēng)力更加強(qiáng)勁。投入巨資，收購(gòu)了保定__廠，增加了世界上當(dāng)今最先進(jìn)的自動(dòng)化包裝生產(chǎn)線，使我們的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)規(guī)模達(dá)到了一個(gè)新高度，也為公司發(fā)展奠定了一個(gè)新起點(diǎn)，明確了一個(gè)新目標(biāo)。那就是：建設(shè)一個(gè)以紙品包裝為核心產(chǎn)品，涵蓋印刷、建材、生態(tài)農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域的集團(tuán)化企業(yè)，力爭(zhēng)在較短時(shí)間成為在保定叫得響，在華北數(shù)得著，在全國(guó)能領(lǐng)先的知名企業(yè)。
各位同事、各位員工，回首8年的風(fēng)風(fēng)雨雨，我們并肩經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的艱辛和發(fā)展的坎坷，也收獲了進(jìn)步的愉悅和成功的驚喜。展望今后的漫漫征程，更需要我們重整行囊迎接新的挑戰(zhàn)，高端發(fā)展創(chuàng)造新的傳奇。我堅(jiān)信，只要永不言棄，堅(jiān)持到底，我們的__夢(mèng)一定會(huì)早日實(shí)現(xiàn)。
最后，祝愿在座各位身體健康，家庭幸福，工作順利，萬事如意。
謝謝大家。
公司董事長(zhǎng)講話稿篇十六
全廠各位主管，各位員工：
大家好!
今天我們召開全體員工大會(huì)，其目的就是要求大家“收心上班，專心干活，轉(zhuǎn)變觀念，
振奮精神，以新姿態(tài)，創(chuàng)新業(yè)績(jī)”。我相信新的一年大家一定能明確任務(wù)和要求，努力開創(chuàng)。
憶古軒的新局面。
我想講三點(diǎn)：
一.公司勢(shì)頭很好，我們應(yīng)當(dāng)充滿信心。
今年是公司創(chuàng)辦的第17個(gè)年頭，經(jīng)過多年打拼，公司由小變大，已逐步進(jìn)入了創(chuàng)業(yè)的快車道，發(fā)展勢(shì)頭確實(shí)很好，主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面：
1.是企業(yè)規(guī)模越來越大。
2.是人才隊(duì)伍越來越優(yōu)。
3.是公司品牌越來越亮。
4.是產(chǎn)品銷路越來越廣。
5.20xx年榮獲中國(guó)家具紅木家具總評(píng)榜3大獎(jiǎng)項(xiàng);。
“中國(guó)紅木家具十大受歡迎品牌”、“中國(guó)紅木家具行業(yè)杰出青年企業(yè)家”、“滄州憶古軒紅木樓榮獲特別競(jìng)爭(zhēng)力銷售品牌”。
上述成績(jī)的取得，應(yīng)歸功于各主管的重視，歸功于在座主管和各位員工的共同努力，在此，我向大家表示衷心的感謝!
二.公司差距也不小，我們應(yīng)當(dāng)自我加壓。
現(xiàn)在紅木家具大環(huán)境確實(shí)不是很好，我們實(shí)力不錯(cuò)，但是也要清醒地意識(shí)到，山外有山，天外有天，與同行的上市公司比起來，我們還存在不小差距。我們要增強(qiáng)緊迫感，同心協(xié)力，奮力追趕。我們要在繼續(xù)營(yíng)造內(nèi)外部良好發(fā)展環(huán)境的同時(shí)，樹立事在人為、敢為人先的改革創(chuàng)新意識(shí)，下功夫通過改革增強(qiáng)內(nèi)部活力，把公司做大做強(qiáng)，達(dá)到名副其實(shí)的“企業(yè)效益好，員工薪酬高”的目標(biāo)。
我們的員工多數(shù)是很不錯(cuò)的，只是公司缺乏嚴(yán)格管理，缺少激勵(lì)措施，人的積極性沒調(diào)動(dòng)起來。這個(gè)責(zé)任主要在我這個(gè)當(dāng)家人。今年開始，我們就要從改革入手，采取得力措施，發(fā)揮杠桿作用，把各方面的積極性都撬動(dòng)起來，形成“想干活、多干活，想干事、多干事”，群策群力、充滿活力的創(chuàng)業(yè)局面。只有這樣，公司才能真正產(chǎn)銷兩旺，大發(fā)展、增效益。使公司效益和員工工資同步發(fā)展實(shí)現(xiàn)雙贏，公司成為員工個(gè)人和家庭依靠的幸福之家。
三.事在人為，我們一定要努力干好。
天上不會(huì)掉下餡餅，幸福全靠雙手來創(chuàng)造。說一千，道一萬，關(guān)鍵還是要干，不下苦功夫去干，不拼命去干，企業(yè)做大做強(qiáng)，員工工資增長(zhǎng)，都是一句空話!怎樣努力干好，我認(rèn)為新的一年我們要從以下幾個(gè)方面入手：
1.是在思想觀念上，要實(shí)現(xiàn)由小作坊向大企業(yè)的轉(zhuǎn)變。無論是高管還是一般員工都要與公司同步成長(zhǎng)，不能企業(yè)進(jìn)入了大工廠階段，員工還停留在小作坊狀態(tài)。要接受新事物和新觀念，拓寬視野，提高素質(zhì)，提高技能，自動(dòng)自發(fā)，努力干活。要認(rèn)識(shí)到打工不僅是養(yǎng)家糊口，也是創(chuàng)造人生價(jià)值。要激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情，改變懶惰、散漫、等不合時(shí)宜的壞習(xí)慣，做一個(gè)服從安排、干活出色、深受歡迎的好員工。要善于與外來同事及新來員工合作共事。要形成團(tuán)結(jié)敬業(yè)，苦干實(shí)干、奮發(fā)向上的良好風(fēng)氣。
2.是在管理制度上，實(shí)現(xiàn)由隨意性向規(guī)范性轉(zhuǎn)變。俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，公司這么多員工，沒有統(tǒng)一的制度約束，稀稀拉拉，懶懶散散，那就會(huì)一盤散沙，什么事情也做不好。員工有很強(qiáng)的執(zhí)行力。高樓上的自來水是靠壓力壓上去的，我們都要學(xué)會(huì)自我加壓。今年要嚴(yán)格按《員工守則》辦事，強(qiáng)化制度管理。請(qǐng)大家自覺地學(xué)習(xí)對(duì)照，班組長(zhǎng)、老員工帶頭作榜樣，把公司的紀(jì)律制度執(zhí)行好!
讓我們立即行動(dòng)起來，專心干活，以新姿態(tài)，創(chuàng)新業(yè)績(jī)!
我的講話完了，謝謝大家!
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