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設(shè)計人員崗位職責內(nèi)容篇一
2、負責發(fā)放本部門對外發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并辦理登記手續(xù)；
3、對設(shè)計部輸入及輸出的工作指令和工作依據(jù)進行分類、傳送并保留記錄；
4、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)起草設(shè)計部周例會會議紀要；
5、規(guī)范工程項目開發(fā)施工期間的各類圖紙變更通知、工程合同及其它工程項目方面文件資料的`收發(fā)，保管制度。
6、對各種工程資料進行科學(xué)的規(guī)范的編號、登記、復(fù)印。協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)保管、歸檔圖書、設(shè)計文件等資料；
7、負責管理好有關(guān)工程技術(shù)資料的歸檔保存和借閱管理，并按有關(guān)工程技術(shù)資料的重要性進行分類，及時清理作廢資料不被誤用；8、發(fā)放的圖紙資料必須留原件一份，連同發(fā)放清單一起存檔；9、負責定期清理工程檔案，合同、資質(zhì)和建設(shè)、規(guī)劃、國土等主管部門審批原件，及時移交公司檔案室存檔；
10、相關(guān)部門借閱圖紙及工程資料，登記相關(guān)借閱內(nèi)容及時間，到期歸還時，須經(jīng)雙方簽名確認；
11、若因公須借閱公司規(guī)定的機密資料，須報總經(jīng)理同意并填寫有關(guān)借閱手續(xù)后，方準借閱。
設(shè)計人員崗位職責內(nèi)容篇二
1、參加圖紙匯審、及時解決施工圖紙中的問題。
2、參與電氣專業(yè)的施工調(diào)查，參加施工復(fù)測，參與編制實施性施工組織設(shè)計。
3、負責編寫主管電氣工程的施工方案、施工技術(shù)交底書、安全作業(yè)交底書。負責向施工隊伍負責人進行電氣專業(yè)施工的書面交底。
4、具體落實主管電氣工程的.質(zhì)量措施，對施工質(zhì)量進行監(jiān)控。
5、根據(jù)工程設(shè)計文件，結(jié)合工程技術(shù)特點、進度要求，編制資源計劃。
6、指導(dǎo)、檢查施工隊的日常工作，在電氣技術(shù)方面做好與業(yè)主、監(jiān)理、總包的協(xié)調(diào)。
7、參加生產(chǎn)調(diào)度會，落實各項會議要求。按施工進度計劃要求對施工進度進行管理。
8、組織對主管電氣工程的半成品、成品、配套設(shè)備及施工工序進行標識；參加隱蔽工程檢查驗收。參加“檢驗批”、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢查驗收，負責準備主管工程的檢查驗收資料，做好隱蔽工程驗收記錄。
9、搜集辦理電氣工程變更設(shè)計及索賠等的有關(guān)事宜。
10、參加安全、質(zhì)量、文明施工檢查，組織編制整改措施、落實、填報整改記錄。需要時參加安全、質(zhì)量事故分析會；參加制定預(yù)防措施和處理方案并組織實施。
11、負責收集整理主管電氣工程的各種內(nèi)業(yè)資料、變更簽證資料，及時向資料員進行資料移交。
12、結(jié)合工程實際，參與電氣專業(yè)“工法”開發(fā)。
13、參與編寫施工技術(shù)總結(jié)，及時完成竣工文件的編制工作。
14、參加或接受“三位一體”管理體系內(nèi)部和外部審核。
15、負責主管電氣工程的項目管理軟件數(shù)據(jù)錄入工作。
16、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
設(shè)計人員崗位職責內(nèi)容篇三
第1條：變電站站長、技術(shù)員在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負責本站日常運行管理和維護工作，按照標準化管理和創(chuàng)一流的要求，組織本站人員完成安全生產(chǎn)、行政管理方面的工作.第2條：嚴格執(zhí)行“兩票三制”消滅誤操作事故.第3條：帶領(lǐng)全站人員，充分發(fā)揮班站五大員的作用，搞好標準化、雙文建設(shè)工作.第4條：負責組織建立、建全本站各項規(guī)章制度，技術(shù)資料.第5條：定期進行設(shè)備全面巡視檢查，了解設(shè)備運行情況，對存在的（問題）缺陷及處理情況應(yīng)及時組織全員進行分析，落實責任，吸取教訓(xùn)，提出防范措施。
第6條：搞好“雙文明”建設(shè)。
第7條：全體職工在站長的領(lǐng)導(dǎo)下，搞好技術(shù)、行政工作，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。當站長離站時，安全員履行站長職務(wù)。
第1條：在當班期間負責本班的安全運行，維護工作。 第2條：領(lǐng)導(dǎo)本班人員嚴格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》等有關(guān)規(guī)章制度，保證人身和設(shè)備的'安全運行。
第3條：領(lǐng)導(dǎo)本班人員作好值班工作，搞好文明生產(chǎn)，對本班各項工作負領(lǐng)導(dǎo)責任。
第4條：帶領(lǐng)本班人員按時到位巡視，檢查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)缺陷及時上報，組織本班人員分析設(shè)備運行狀況，并對異常情況作出正確處理。
第5條：對本班人員填寫的各種記錄及所整理各種技術(shù)資料、圖紙負責，辦理好交接班手續(xù)。
第1條：在值班長的領(lǐng)導(dǎo)下，進行本班的安全運行，維護工作。 第2條：按時巡視，檢查設(shè)備，及時正確地填寫各種記錄。 第3條：按時填寫各種記錄，報表并對其正確性負責。 第4條：負責站內(nèi)設(shè)備維護，衛(wèi)生清掃，搞好“雙文明”建設(shè)。 第5條：在值班長的領(lǐng)導(dǎo)下，參加安全活動，事故預(yù)想，反事故演習。
第6條：關(guān)心集體，團結(jié)同志，尊師愛徒，負責對學(xué)員進行現(xiàn)場培訓(xùn)，積極參與站長的運行管理工作。
第7條：根據(jù)本站運行方式，按照調(diào)度命令填寫各種倒閘操作票，并在值班長監(jiān)護下進行正確地進行倒閘操作。
第1條：在站長、值班長的領(lǐng)導(dǎo)下，搞好本站的運行，維護工作。 第2條：認真學(xué)習《電業(yè)安全工作規(guī)程》，經(jīng)考試合格后才能上崗。
第3條：虛心向老師傅學(xué)習，積極參與設(shè)備巡視，抄表，記錄填寫和清掃衛(wèi)生工作。
第4條：了解變電站規(guī)章制度，了解本站系統(tǒng)接線及設(shè)備的位置編號。
第5條：按照培訓(xùn)計劃，認真學(xué)習本站運行規(guī)程和其它有關(guān)規(guī)程、制度條例、電工理論等。積極參加本站政治學(xué)習和技術(shù)培訓(xùn)，迅速提高思想水平和業(yè)務(wù)能力。
第6條：協(xié)助值班員搞好運行管理，進行倒閘操作，事故處理的輔助工作。
設(shè)計人員崗位職責內(nèi)容篇四
1、負責數(shù)字產(chǎn)品中的模擬電路開發(fā),32位flash平臺搭建設(shè)計
2、獨立解決電路開發(fā)中的技術(shù)問題
3、指導(dǎo)layout工程師進行版圖設(shè)計
4、能夠參與項目方案的.定義
1、電子類相關(guān)專業(yè),本科以上學(xué)歷
2、5年以上模擬電路開發(fā)經(jīng)驗,熟悉工藝及ic開發(fā)流程
3、熟悉opa/cmp/ldo/bgr/adc/pll等基礎(chǔ)模塊的設(shè)計
4、具有2個以上項目量產(chǎn)
5、工作認真負責,善于學(xué)習,具有良好的團隊合作精神
6、能夠獨立完成各種技術(shù)文檔
設(shè)計人員崗位職責內(nèi)容篇五
1、全面負責設(shè)計部各項工作，負有計劃、組織、協(xié)調(diào)、督辦的職責。
2、參與組織運作項當前期調(diào)研，工程項目的規(guī)劃定位，協(xié)助完成項目設(shè)計總體規(guī)劃；明確有關(guān)具體工程設(shè)計項目的信息指標，確保設(shè)計項目符合建筑要求和甲方要求。
3、承擔公司總經(jīng)理下達的設(shè)計任務(wù)，負責對部門各成員的任務(wù)下達及制定詳細任務(wù)目標并做以合理分配。
4、負責監(jiān)督本部門工作實施的過程及實施效果，同時負責與其它項目相關(guān)部門總的協(xié)調(diào)工作，以助于項目的順利實施。
5、根據(jù)項目時間要求完成項目上所有設(shè)計圖紙的校核、出圖和項目上使用材料的選擇、確認工作。
6、按照規(guī)范設(shè)計要求組織編制設(shè)計圖紙、材料樣板、施工圖紙、竣工圖紙、資料（法律文件），并進行校核，上交領(lǐng)導(dǎo)審核后，交由專員歸檔；
7、負責工程施工中的設(shè)計變更、技術(shù)支持等工作
8、有效整合團隊，組織協(xié)調(diào)分工，增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，更好地發(fā)揮每個設(shè)計師的設(shè)計水平，從而為公司創(chuàng)造更大的.效益。
9、負責對本部門組員進行定期技能培訓(xùn)，而且協(xié)調(diào)組員之間工作上的問題,充分調(diào)動組員專業(yè)方面的最大創(chuàng)意能力及創(chuàng)意效率。
10、研究、了解和跟蹤國內(nèi)外同類裝飾在規(guī)劃、設(shè)計方面的發(fā)展趨勢；能獨立果斷地判斷出概念設(shè)計方案并能遵循大市場定位、國際時尚風格走向等；同時負責與客戶進行溝通，精準地向客戶闡述出設(shè)計理念，并讓客戶信服。
11、根據(jù)設(shè)計部實際情況、結(jié)合公司總體規(guī)章制度，加以修改或制定合理、有效、深入的工作管理細則；同時要定期組織本部門成員學(xué)習公司的各項規(guī)章制度。
設(shè)計人員崗位職責內(nèi)容篇六
1、在領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排下開展工作，服從項目負責人的工作安排，了解項目設(shè)計方向;
2、前期準備工作：參與現(xiàn)場踏勘、資料收集、信息整理;
3、協(xié)調(diào)上級完成涉外問題和技術(shù)問題對接(針對甲方及業(yè)主各部門);
4、參與方案構(gòu)思，參與討論并定案;
5、根據(jù)上級的安排，繪制圖紙，深化圖紙;
6、制作文本，制作彩色平立剖圖;
7、整理技術(shù)部門資料庫;
8、學(xué)習先進的`建筑設(shè)計理念和知識，增強專業(yè)及其他方面的工作技能,提高工作績效;
9、參與專業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計、校核、內(nèi)部提供資料，參加現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)、設(shè)計總結(jié)和工程回訪等。
10、負責本專業(yè)技術(shù)資料及質(zhì)量記錄歸檔。
11、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時工作。
設(shè)計人員崗位職責內(nèi)容篇七
設(shè)計管理部在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司相關(guān)部門和各協(xié)作單位的支持下，更重要的是在本部門同事的共同努力下，積極履行部門職責，完成了公司下達的各項任務(wù)，下面簡要做一個總結(jié)，并提出一點建議。
設(shè)計管理部本年度共負責3個項目的技術(shù)管理：xx花園xxxx xxxx，專業(yè)領(lǐng)域涉及規(guī)劃、園林、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、景觀、裝修等，對于每個細節(jié)、每個問題，均能做到嚴格審查，確保經(jīng)濟、合理。
1、 xx花園
規(guī)劃修改報建施工圖面積查丈節(jié)能修改審查備案銷售模型制作管理售樓戶型圖的繪制變配電工程報批太陽能工程深化設(shè)計審查、管理門窗工程深化設(shè)計審查、管理泛光照明方案設(shè)計審查、管理音響系統(tǒng)方案設(shè)計審查、管理弱電系統(tǒng)設(shè)計審查、管理內(nèi)部裝修工程（含售樓部、樣板房、公共部分等）設(shè)計審查、管理外部裝修工程（含石材、幕墻等）設(shè)計審查、管理土建工程技術(shù)支持機電工程技術(shù)支持景觀工程技術(shù)支持裝修工程技術(shù)支持
2、 xxxx節(jié)能修改審查備案
門窗工程深化設(shè)計審查、管理
土建工程技術(shù)支持機電工程技術(shù)支持
3、 xxxx節(jié)能修改
門窗工程深化設(shè)計審查、管理土建工程技術(shù)支持機電工程技術(shù)支持景觀工程技術(shù)支持裝修工程技術(shù)支持
1、工程方面積極配合工程部。
2、銷售方面積極配合銷售部。
3、招投標及概預(yù)算方面積極配合合同成本部。
4、報批方面積極配合開發(fā)部。
5、技術(shù)付款方面能夠嚴格進行技術(shù)完成情況審查，配合財務(wù)部。
6、綜合事務(wù)方面積極配合綜合部。
本部門本年度人員組成經(jīng)歷了三次變革，對工作的延續(xù)性產(chǎn)生一些影響，在部門職權(quán)范圍內(nèi)，根
據(jù)每個員工的情況，采取不同的方法進行引導(dǎo)，員工均能服從管理，使得每個員工都能發(fā)揮主觀能動性，對團隊、對他人有負擔，從而初步形成一個團隊，個人也在業(yè)務(wù)能力、敬業(yè)精神、合作態(tài)度、歸屬感等方面得到提高。
本年度三個工程項目均為施工階段，設(shè)計部承擔發(fā)現(xiàn)問題、解決問題及技術(shù)決策的作用，不同設(shè)
計性質(zhì)的單位技術(shù)特點不同，部門在專業(yè)配備不全的情況下，積極發(fā)揮現(xiàn)有的技術(shù)資源，彌補技術(shù)上得缺位，同時，針對不同的技術(shù)合作單位，采取相應(yīng)的措施，使得各合作單位的技術(shù)優(yōu)勢得以充分發(fā)揮，為項目的順利進行鋪平道路。
1、授權(quán)與集權(quán)
公司應(yīng)更明確在部門管理方面授權(quán)與集權(quán)，做到權(quán)責對等，讓部門能極力發(fā)揮。
2、崗位配備
應(yīng)配備各專業(yè)人員，尤其是建筑專業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)更多的了解工程對專業(yè)人員的`需要，各崗
位職責和定位要更清晰，進行崗位目標管理，減少不且實際的和不能起到激勵作用的目標，避免重工程，不重員工的作坊式管理模式。
3、工程管理
公司的工程管理流程過于繁瑣，嚴重低效及耗費大量人力成本，其結(jié)果是各個崗位人員對工
作流程很迷茫，效率極其低下，需要總結(jié)和改進，使之符合集團工程運作實際，政策的制定或改進非部門或以下能解決。
4、部門問題
人員結(jié)構(gòu)的多變，且多是兼任人員，崗位的匹配性不強，凝聚力待加強。
5、外部技術(shù)單位的技術(shù)管理
設(shè)計部管理的外部技術(shù)單位較多，且技術(shù)特點多樣，新的年度將繼續(xù)探索，摸索出有效的方法，更好地為工程服務(wù)。
六。 20xx年展望
1、改進和提高管理方式，加強團隊建設(shè)和大局意識。
2、 xx花園
加強技術(shù)支持承辦竣工查丈后期驗收配合
3、 xxxx承辦設(shè)計工作（含售樓部裝修樣板房裝修公共部分裝修景觀設(shè)計等）
設(shè)計人員崗位職責內(nèi)容篇八
1、招商品牌畫冊(咖啡品類、西餐品類、甜品品類、炸雞品類)
2、旗下門店節(jié)假日活動海報延展設(shè)計
3、餐飲包材物料vi設(shè)計、品牌logo設(shè)計(完善延展)
4、日常物料延展設(shè)計(臺牌、指示牌、文化墻、裝飾畫)
5、旗下門店軟裝物料(裝飾畫、門頭、燈箱)
6、h5制作(使用易企秀等模板制作邀請函、開業(yè)h5)
7、新項目品牌全案(logo設(shè)計、裝飾畫軟裝、門頭、物料設(shè)計)、舊品牌升級
設(shè)計人員崗位職責內(nèi)容篇九
崗位名稱：設(shè)計師
隸屬部門：裝飾公司設(shè)計部
直接上級：設(shè)計部經(jīng)理
本職工作：設(shè)計師在設(shè)計部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負責進行工程投標方案及裝修工程設(shè)計及方案效果圖設(shè)計、工程施工圖設(shè)計、工程設(shè)計交底工作。
工作內(nèi)容和目標：
1、充分了解顧客需求，充分了解設(shè)計師意圖，遵守相關(guān)的'法律、法規(guī)，嚴格遵照國家標準進行制圖；
2、按時、保量的完成公司交給的每一項工作任務(wù)，確保公司的工程進度及公司的利益；
3、量房后一日內(nèi)，按照公司設(shè)計規(guī)范制作平面圖、吊頂圖；并約客戶與之溝通；
4、客戶確認初步方案后三日內(nèi)，按要求完成整套方案圖及初步報價；
5、根據(jù)自己所學(xué)知識及客戶需求，提供合理化的建議及設(shè)計；
6、設(shè)計方案時要考慮產(chǎn)品強度，工藝、裝修要求及原材料利用率；
7、設(shè)計師必須在交底前一天將工程全套圖紙交給主管上級和相關(guān)部門；
8、現(xiàn)場交底時，由設(shè)計師依照圖紙向工程人員詳細介紹設(shè)計理念、表達效果，工程人員向設(shè)計師提供簽字認可后的交底單（交底人員包括客戶、設(shè)計師、設(shè)計總臨及現(xiàn)場負責人）；
9、正式開工前應(yīng)做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節(jié)點大樣圖、墻面展開圖（立面圖）；
10、認真核對測量底稿，客戶簽字圖紙降低出錯率；
11、合同簽訂后交底前，設(shè)計師必須將有客戶簽字確認的材料清單交與工程經(jīng)理，客戶未簽字確認的增項由設(shè)計師與項目經(jīng)理共同承擔。
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