不同類型的報告有不同的寫作風(fēng)格和要求，需要根據(jù)具體情況來選擇合適的寫作方式。報告的引言部分應(yīng)該引起讀者的興趣并概括研究或分析的背景和目的。撰寫一份令人滿意的報告需要大量的努力和專注，但是結(jié)果一定是值得的。
離職交接報告篇一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
很遺憾在這個時候向醫(yī)院正式提出辭職，我是懷著極其復(fù)雜的心情寫下這份辭職報告的，請相信我，這并非一時沖動，而是我經(jīng)過慎重考慮所做出的決定。
來到一院已經(jīng)三年多了，正是在這里我開始踏上了社會，完成了自己從一個學(xué)生到社會人的轉(zhuǎn)變?？梢哉f，我人生中最美好的時光是在這里度過的，三年的學(xué)習(xí)，使我對以前書本上學(xué)到的理論知識有了更深刻的理解，業(yè)務(wù)能力也在不斷提高。重要的是，在這里我學(xué)會了如何做人;一院平等的人際關(guān)系，開明的工作作風(fēng)，人性化的管理也一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工作，開心的學(xué)習(xí)，在我遇到困難時，大家都能伸出援助之手并給予關(guān)懷之情。然而護(hù)理工作的毫無挑戰(zhàn)性，護(hù)士工作的乏味與機(jī)械性以及護(hù)理人員地位的極度低下，總讓自己彷徨，這是真的。由此我開始了思索，或許只有遭遇磨礪與挫折，在不斷打拼中努力學(xué)習(xí)，去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。
我來自農(nóng)村，我是農(nóng)民的兒子，不怕吃苦也吃過很多苦，不過從小到大一直過得還算順利，這曾讓我感到很幸運(yùn)，如今卻讓自己深陷痛苦之中，不能自拔，也許人真的要學(xué)會慢慢長大。習(xí)慣了不斷努力，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，卻很難適應(yīng)處于保護(hù)的環(huán)境之下，經(jīng)常有人會告知我的性格內(nèi)向而個性卻過于突出鮮明，這對于醫(yī)院培育人才或是我自身完善都是突破的難點(diǎn)，或許這也是我很難適應(yīng)這個環(huán)境的原因;曾想為什么要強(qiáng)迫自己適應(yīng)環(huán)境，也許這樣的環(huán)境早已不能適應(yīng)時代的發(fā)展了，請?jiān)徫铱诔隹裱?雖然我的觀念是：人需要不斷的發(fā)展、進(jìn)步、完善。其實(shí)我也一直在努力改變，變得適應(yīng)環(huán)境，以便更好的發(fā)揮自己的作用。但是我覺得真的很難，考慮了很久，我還是決定離開!
敬獻(xiàn)上辭呈兩天之內(nèi)，我就會離開醫(yī)院，離開那些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的諄諄教誨，舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是既已決定，挽留只會讓我最終離開的時候更加難過，請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)!謝謝!
此致
敬禮!
辭職人：xxx。
20xx年x月x日。
離職交接報告篇二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
在公司我一向過得很好，很感謝感動公司率領(lǐng)對我的看護(hù)和同事對我的輔佐，可是因?yàn)樾匠旰凸ぷ鲿r刻問題，我很抱愧我抉擇告退。做為行政文員，我天天做的工作良多很雜，工作上讓我分不清文員跟行政文員的分歧，工資上也是如斯。
我天天都在做這些工作：辦公設(shè)備的打點(diǎn)，計較機(jī)、傳真機(jī)、簽字遠(yuǎn)程電話、復(fù)印機(jī)的具體使用和掛號，手刺印制，郵件和報刊的收取、分發(fā)工作，低值易耗辦公用品的發(fā)放、使用掛號和去職時的繳回，各類辦公用品倉庫保管，每月清點(diǎn)，年關(guān)盤存統(tǒng)計，做到入庫有驗(yàn)收、出庫有手續(xù)，保證帳實(shí)相符，完成各項(xiàng)勤雜、采購工作等等大量很雜的工作，然而我的工資卻每個月只有一千多，而且每周工作6天，我感受我的支出跟收成不合錯誤等，我也不能對我今朝的現(xiàn)狀改變什么，是以我選擇告退。
但愿領(lǐng)導(dǎo)能夠批我的告退請求，在我正式告退的這段時刻我會做好交接工作。
此致
致敬!
離職交接報告篇三
負(fù)責(zé)漆包部日常報表、生產(chǎn)安排及經(jīng)理交待的事情。
報表1（漆包部產(chǎn)量周報）：主要記錄每周漆包部產(chǎn)量，由每天的包裝產(chǎn)量累計而來，需區(qū)分每個規(guī)格、客戶和型號，以周報形式做出來，鄧經(jīng)理簽字后，每周三下午前交到三顧生秘書處。
報表位置：每天必做漆包部產(chǎn)量周報表。
報表2（漆包部產(chǎn)量月報）：記錄漆包部每月產(chǎn)量，由每周產(chǎn)量周報累計而來，需區(qū)分每個規(guī)格、客戶和型號，以月報形式做出來，月底停機(jī)后做好，鄧經(jīng)理簽字后交三顧生秘書。
報表位置：每月必做漆包部產(chǎn)量月報。
報表4（漆包部產(chǎn)量）：計算漆包部前一天所包裝漆包線、漆包絞線、裸銅鍍錫線、重檢改制、樣品產(chǎn)量。
報表位置：漆包包裝包裝產(chǎn)量。
部門的.休假單/請假單每天鄧經(jīng)理簽字后交給行政部姚玉蘭，注意請假3天以上的（包含3天）要給鐘經(jīng)理簽字后交行政部。
行政部會把考勤異常單發(fā)到郵箱，直接打印出來交給各部門領(lǐng)班，考勤異常當(dāng)事人會簽字，后再給鄧經(jīng)理審核簽字后交至行政部姚玉蘭。
1、記錄每月罰款情況，每次罰款要打通告一式兩份，一份貼到車間，一份交行政部唐竹霞，由鄧經(jīng)理和鐘經(jīng)理簽字審核。
2、包裝罰款按漆包部包裝科管理規(guī)定上的罰款。
每月月底從行政部拿若干份《員工考核表》。把《員工考核表》給漆包部領(lǐng)班，轉(zhuǎn)正人員填寫好后放到鄧經(jīng)理桌上?！秵T工考核表》鄧經(jīng)理和鐘經(jīng)理簽字后交行政部熊文艷。
每月5日通知各部門領(lǐng)班，將上月所進(jìn)廠新員工的身份證交上來，統(tǒng)一每月8日前交到行政部唐竹霞，辦理工資卡。
通告位置：行政部身份證。
每天早上需到漆包車間查看各機(jī)臺的生產(chǎn)情況，各機(jī)臺所生產(chǎn)的規(guī)格、外徑大小、客戶要求需在各機(jī)臺的白板上寫明。各機(jī)臺的生產(chǎn)規(guī)格查看好后，需填寫漆包部生產(chǎn)情況看板。注：每天需經(jīng)常到車間查看，如有換規(guī)需及時改寫各機(jī)臺白板和生產(chǎn)看板，做到讓人一目了然。
業(yè)務(wù)部每天會把生產(chǎn)任務(wù)單送過來，簽收好后，把業(yè)務(wù)部比較急的單先安排生產(chǎn)。安排生產(chǎn)單時，要根據(jù)各機(jī)臺的生產(chǎn)范圍來安排，自己拿不定主意的詢問鄧經(jīng)理后再下單。每月開機(jī)下單時先打一份初稿給鄧經(jīng)理過目，他看后再決定開哪幾臺機(jī)，再下單。大單寫漆包部換規(guī)通知單，一式五份，鄧經(jīng)理簽字后分別送給拉絲部高秀英、漆包品管部領(lǐng)班、業(yè)務(wù)部肖毅云、漆包部領(lǐng)班（一般放在鄧經(jīng)理桌上，鄧經(jīng)理看后會拿給領(lǐng)班），原件留底。小單寫聯(lián)絡(luò)單，一式四分，分別送給拉絲部高秀英、漆包品管部領(lǐng)班、漆包部領(lǐng)班，原件留底。
每個星期一都要通知鄧經(jīng)理寫周工作報告，寫好后打印出來，交給鄧經(jīng)理簽字后，再交尹總過目簽字，在星期四18：00之前交到三顧生秘書處。注：打報告時要細(xì)心，如報告有錯誤或你不清楚的地方，要及時詢問，語句或字有錯誤的地方要幫忙修正。報告存到：我的電腦e盤—漆包部—工作報告，報告存檔時注明年份、月份、日期，以便于日后查找。（注：現(xiàn)在鄧經(jīng)理的報告已經(jīng)沒寫了）
1．每天的包裝產(chǎn)量算出總數(shù)后，填寫到包裝產(chǎn)量表上，漆包包裝包裝產(chǎn)量。
2．月底盤點(diǎn)放假時，要去問清楚漆包部、絞線部、鍍錫部的具體停機(jī)時間和開機(jī)時間，好安排包裝人員上班。
3．每月5號之前要將包裝人員的工資算好，將工資表和產(chǎn)量表打印出來訂在一起，羅主管和鐘經(jīng)理簽字后交行政部唐竹霞。工資算法：月包裝總產(chǎn)量（見包裝產(chǎn)量表上）按每噸19元算出總的噸位工資，再除以包裝人數(shù)，得每人的噸位工資。包裝基本工資為1100元，組長津貼何均文300元、王周燎100元。保存地址：漆包包裝包裝工資。
4．月底盤點(diǎn)時，當(dāng)包裝人員盤點(diǎn)好后，需和統(tǒng)計員一起再復(fù)盤一次，以免香港來人復(fù)盤時出現(xiàn)錯誤。
每月月底停機(jī)前，打印漆包部的空白考勤表，交給領(lǐng)班。領(lǐng)班填寫的考勤，需及時輸入電腦保存，每個月5號之前把上個月的考勤表打印一份，交給領(lǐng)班，讓員工確認(rèn)是否有誤，確認(rèn)好后，交給鄧經(jīng)理確認(rèn)簽字，然后交給行政部唐竹霞。
考勤表位置：行政部漆包部考勤表。
每月月初，要提醒領(lǐng)班將員工開機(jī)天數(shù)寫出來，然后交給鄧經(jīng)理，鄧經(jīng)理算好每個人的崗位津貼后在電腦里輸入打印出來，交給鄧經(jīng)理確認(rèn)簽字后，再交給鐘經(jīng)理確認(rèn)簽字，每月5號之前交給行政部唐竹霞。
報表位置：每月必做漆包部員工上班天數(shù)。
1、每天早上到領(lǐng)班辦公室拿機(jī)臺運(yùn)轉(zhuǎn)、漆包部溫度記錄表、出廠產(chǎn)品記錄表、機(jī)臺運(yùn)轉(zhuǎn)情況表，漆包部溫度記錄表、出廠產(chǎn)品記錄表、機(jī)臺運(yùn)轉(zhuǎn)情況表放到鄧經(jīng)理桌上，他簽字后分別夾到相應(yīng)的報表夾中，一月整理一次。
離職交接報告篇四
尊敬的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)：
您好!首先感謝您在百忙中抽出時間閱讀我的辭職報告。
我是懷著十分的心情寫這封辭職信的。自我進(jìn)入醫(yī)院之后，由于您對我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任，使我在護(hù)士行業(yè)獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這段時間在醫(yī)院的工作，我在護(hù)士領(lǐng)域?qū)W到了很多知識，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，對此我深表感謝。
我已準(zhǔn)備好離職，并且做好工作交接，以減少因我的`離職而給醫(yī)院帶來的不便。非常感謝您在這段時間里對我的教導(dǎo)和照顧。在醫(yī)院的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來無論什么時候，我都會為自己曾經(jīng)是醫(yī)院的一員而感到榮幸。我確信在醫(yī)院的這段工作經(jīng)歷將是我整個職業(yè)生涯發(fā)展中重要的一部分。
再次對我的離職給醫(yī)院帶來的不便表示抱歉，對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)。祝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和所以同事身體健康、工作順利!
此致
敬禮
辭職人：xx。
20xx年xx月日。
離職交接報告篇五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們好：
我從10年入職到現(xiàn)在，在這三年的時間里承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和厚愛，在此表示衷心的感謝。這三年的工作對我本人的幫助非常大，學(xué)到了很多東西，在公司同事支持和肯定下我榮獲09年度先進(jìn)員工獎。在這三年里，我對工作兢兢業(yè)業(yè)﹑默默無聞，全力以赴完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，努力學(xué)習(xí)和提高自已的業(yè)務(wù)水平。但遺憾的是，在今年4月份的工作結(jié)束后，我將離開公司。巨大的生活壓力迫使我做出這個決定，對我個人而言是相當(dāng)困難的，但是我現(xiàn)在的職務(wù)﹙司機(jī)兼文員﹚已不能適合工作的需要了。我的離去相信對公司、特別是一些正在進(jìn)行的項(xiàng)目會帶來一定的損失。我會在剩下的工作時間里盡力完成自己份內(nèi)的工作，并在離職前交接好手頭的工作以盡量減少或避免這些損失。
人生數(shù)十年，彈指一揮間，我已去其四分一?三分一?或者更少也說不定。一枯一榮，皆有定數(shù)。是的，公司有培訓(xùn)計劃，有培養(yǎng)機(jī)制，公司會盡量把每一位員工培養(yǎng)成為有理想，有道德，有文化，有紀(jì)律的四有新人，工資會漲的，面包會有的，可俺就看不明白，咋你們培養(yǎng)我就要3年5年滴，人家咋不用培養(yǎng)就重用呢，俺還有多少年來給你培養(yǎng)?到時候，黃花菜都涼嘍。三年來可能還綁不住我年輕火熱的心吧?或許這真是對的，由此我開始了思索，認(rèn)真的思考。我想只有重新再跑到社會上去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。
離開公司，離開曾經(jīng)一起共事的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心，舍不得同事之間的那片真誠和友善。也祝愿公司在往后的發(fā)展中更上一層樓，事業(yè)蒸蒸日上!
以上所述，因個人原因，現(xiàn)向公司提出辭呈，希望領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)，謝謝。
此致
敬禮!
___。
20__年__月__日。
離職交接報告篇六
時間轉(zhuǎn)瞬，恍惚間，在我院青協(xié)的日子將近一周年，我作為實(shí)踐部的一員，工作期間，敬職敬業(yè)，本著“真情暖人間”，愛心獻(xiàn)社會“的的宗旨，配合部長的工作，并積極參加一切志愿活動。在這行將失去的一年當(dāng)，我收獲甚多。
實(shí)踐部本身就是一個很忙的部門，需要每一位成員，擁有一顆奉獻(xiàn)的責(zé)任心，義務(wù)感。承擔(dān)起志愿活動中的相關(guān)重要事務(wù)，要求我們善于交流，具備較強(qiáng)的溝通能力，以及的責(zé)任感意識。上一學(xué)期，我部組織青年志愿者的招募，分配，安排義務(wù)支教，義務(wù)父老等與志愿活動相關(guān)的食物以及多次進(jìn)南街社區(qū)，協(xié)助社區(qū)工作人員的社區(qū)的工作，期間，我部還組織各班同學(xué)參加義務(wù)抽血取樣活動。
下面就，將我分配到組織部的工作，做一了解，我所認(rèn)識的組織部是一個需要部長，干事責(zé)任心較強(qiáng)的部門，負(fù)責(zé)每次活動個場地的布置，現(xiàn)場所需道具，以及活動期間現(xiàn)場秩序的維持。相信在今后飛工作中，我會更加努力。完成自己的工作的同時，積極配合各部門的工作。
就我在青協(xié)工作的一年里，在學(xué)習(xí)和生活上.發(fā)生較大的改變.從無所事事的狀態(tài)變的緊張忙碌,學(xué)習(xí)上我也感到了一種前所未有的壓力.也是正因?yàn)檫@樣,促進(jìn)了我的學(xué)習(xí)意識,變被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí).同時學(xué)會了合理安排自己的時間.讓自己的生活充實(shí)而又豐富.
最后，我深信，只要我們竭我所能，盡我所心，數(shù)信青協(xié)會在自己的天地里，發(fā)揮她應(yīng)有的職責(zé)，奉獻(xiàn)自己，服務(wù)他人。愿我們的青協(xié)越來越好。
離職交接報告篇七
時:x年x月x日。
事:關(guān)于客房經(jīng)理工作移交事宜。
原客房經(jīng)理...因私辭職，先將相關(guān)工作移交現(xiàn)任客房副經(jīng)理...。主要資料如下:。
經(jīng)理權(quán)限:。
1、部門所有人員的招聘及解雇權(quán)；
2、部門所有人員薪資考核、調(diào)升等人事權(quán)；
3、所有部門報告文件的審閱、簽署權(quán)；
4、所有商務(wù)客戶的簽約權(quán)。
*:。
1、一個；
2、一個。
客戶跟蹤:。
2、潛在客戶:相當(dāng)一部分已移交...跟蹤。
備用金:。
帳本一冊，結(jié)存?zhèn)溆媒饃x元。
工程項(xiàng)目:。
1、酒店管理系統(tǒng)。
……。
2、酒店*系統(tǒng)。
……。
3、酒店消防系統(tǒng)。
……。
4、x樓墻體滲水及墻紙發(fā)黑。
……。
5、客房的裝飾工程。
……。
6、客房的器皿。
……。
7、客房寬帶、電話系統(tǒng)。
……。
其他事項(xiàng):。
1、部門經(jīng)理信箱(鑰匙一把)。
2、辦公室銷售文件柜(鑰匙一串)。
3、總務(wù)房卡一張。
4、酒店管理系統(tǒng)帳號全部為...，密碼為.....x。
5、現(xiàn)有的酒店郵箱為.....x，密碼為.....x。
6、現(xiàn)有的酒店網(wǎng)頁為.....x，但未完善。
7、商務(wù)金卡...張，商務(wù)銀卡...張。
8、因配套設(shè)施未完善，故酒店的《服務(wù)指南》亦未完善。
以上工作資料即日起全部移交...副經(jīng)理負(fù)責(zé)，未盡事宜以后電話口頭移交。
祝xx。
鴻圖大展、財源滾滾。
明天更加完美!
移交人:...接手人:...批閱人:...
原客房經(jīng)理:...客房副經(jīng)理:...董事總經(jīng)理:...
離職交接報告篇八
時間轉(zhuǎn)瞬，恍惚間，在我院青協(xié)的日子將近一周年，我作為實(shí)踐部的一員，工作期間，敬職敬業(yè)，本著“真情暖人間”，愛心獻(xiàn)社會“的的宗旨，配合部長的工作，并進(jìn)取參加一切志愿活動。在這行將失去的一年當(dāng)，我收獲甚多。
實(shí)踐部本身就是一個很忙的部門，需要每一位成員，擁有一顆奉獻(xiàn)的職責(zé)心，義務(wù)感。承擔(dān)起志愿活動中的相關(guān)重要事務(wù)，要求我們善于交流，具備較強(qiáng)的溝通本事，以及的職責(zé)感意識。上一學(xué)期，我部組織青年志愿者的招募，分配，安排義務(wù)支教，義務(wù)父老等與志愿活動相關(guān)的食物以及多次進(jìn)南街社區(qū)，協(xié)助社區(qū)工作人員的社區(qū)的工作，期間，我部還組織各班同學(xué)參加義務(wù)抽血取樣活動。
下頭就，將我分配到組織部的工作，做一了解，我所認(rèn)識的組織部是一個需要部長，干事職責(zé)心較強(qiáng)的部門，負(fù)責(zé)每次活動個場地的布置，現(xiàn)場所需道具，以及活動期間現(xiàn)場秩序的維持。相信在今后飛工作中，我會更加努力。完成自我的工作的同時，進(jìn)取配合各部門的工作。
就我在青協(xié)工作的一年里，在學(xué)習(xí)和生活上.發(fā)生較大的改變.從無所事事的狀態(tài)變的緊張忙碌，學(xué)習(xí)上我也感到了一種前所未有的壓力.也是正因?yàn)檫@樣，促進(jìn)了我的學(xué)習(xí)意識，變被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí).同時學(xué)會了合理安排自我的時間.讓自我的生活充實(shí)而又豐富.
最終，我深信，只要我們竭我所能，盡我所心，數(shù)信青協(xié)會在自我的天地里，發(fā)揮她應(yīng)有的職責(zé)，奉獻(xiàn)自我，服務(wù)他人。愿我們的青協(xié)越來越好。
離職交接報告篇九
公司領(lǐng)導(dǎo):。
品質(zhì)管理部于10月份正式接管公司培訓(xùn)工作，現(xiàn)將相關(guān)情景向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下:。
1、品質(zhì)管理部于9月30日從綜合辦公室培訓(xùn)負(fù)責(zé)人員處對公司培訓(xùn)工作的相關(guān)資料進(jìn)行了交接，具體移交情景見《培訓(xùn)移交清單》。
2、經(jīng)過品質(zhì)管理部對所接手的培訓(xùn)資料的整理，認(rèn)為培訓(xùn)資料在管理、存檔及完善性方面存在一些問題。所有培訓(xùn)用教材及相關(guān)記錄沒有采用有效的方法進(jìn)行管理，造成以前的培訓(xùn)資料整體有些混亂。
3、在培訓(xùn)的硬件方面，公司使用的副20樓培訓(xùn)室在接手時有桌子15張，折疊椅8把(桌子表面全部有不一樣程度的破損，椅子有2把破損)，后經(jīng)與綜合辦原培訓(xùn)負(fù)責(zé)人員及客戶服務(wù)中心對接，知有部分培訓(xùn)用桌椅被客戶服務(wù)中心清潔綠化部和機(jī)電設(shè)備部借用，經(jīng)查雖有大概借用數(shù)目(清潔綠化部借12把，機(jī)電設(shè)備部借20把)，但無任何憑*。
二、需公司領(lǐng)導(dǎo)幫忙解決的事宜。
1、現(xiàn)公司培訓(xùn)場地及相關(guān)配套設(shè)備較差或不到位，培訓(xùn)場地及其配套設(shè)施是培訓(xùn)工作正常開展的基礎(chǔ)。主樓9f原客戶服務(wù)中心機(jī)電設(shè)備部辦公室已空出，經(jīng)品質(zhì)管理部實(shí)地了解，認(rèn)為該場地適于做培訓(xùn)室。懇請公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)或指出其他適用的場地。屆時品質(zhì)管理部將對培訓(xùn)室進(jìn)行整體規(guī)劃，以保*培訓(xùn)室各項(xiàng)功能的齊備和合理使用。另培訓(xùn)用電腦是今后培訓(xùn)工作開展的首要設(shè)備，研究到培訓(xùn)電腦的移動率高，提議使用手提電腦。經(jīng)品質(zhì)管理部協(xié)商，認(rèn)為能夠用品質(zhì)管理部楊經(jīng)理現(xiàn)使用的手提電腦換綜合辦公室的手提電腦(因楊經(jīng)理現(xiàn)使用的手提不適宜培訓(xùn)投影用)，楊經(jīng)理改用本部現(xiàn)有的大電腦。
2、對于培訓(xùn)工作的具體開展，品質(zhì)管理部已制定《培訓(xùn)完善實(shí)施方案》，并結(jié)合彭總對培訓(xùn)的要求，將根據(jù)公司培訓(xùn)工作的實(shí)際情景有計劃的進(jìn)行。
以上品質(zhì)管理部對培訓(xùn)工作開展的相關(guān)需求妥否，請公司領(lǐng)導(dǎo)批示。
附:1、《培訓(xùn)移交清單》1份。
2、《培訓(xùn)完善實(shí)施方案》1份。
品質(zhì)管理部。
x年xx月xx日。
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離職交接報告篇十
移交人吳××因工作調(diào)動，經(jīng)廠財務(wù)科決定，將其擔(dān)任的存貨核算會計崗位工作移交給武××接替?，F(xiàn)按《會計人員工作規(guī)則》的規(guī)定，辦理如下交接手續(xù)：
(一)移交前業(yè)已受理的全部存貨核算業(yè)務(wù)會計憑證，已由移交人填制完畢。
(二)截至交接之日，凡應(yīng)登記的賬簿，業(yè)已登記完了，并在明細(xì)賬最終一筆余額之處加蓋了移交人印章，以示負(fù)責(zé)。
(三)對尚未處理材料核算往來賬，已開列出應(yīng)付購貨款明細(xì)表和包裝物租金明細(xì)表，并寫出長期掛賬的情景說明。
(四)對采購材料經(jīng)濟(jì)合同登記簿中已履行合同與未履行的合同，均按順序逐筆交待清楚。采購合同的印花稅，也已全部交納。
(五)保管期內(nèi)材料采購人庫單和出庫單的存根，已裝訂成冊，編號為材字第x冊至第x冊，共xx冊(按月份裝訂，保存期3年)，經(jīng)點(diǎn)收無誤。
(六)本月末各種材料明細(xì)賬記載的庫存數(shù)量、金額，經(jīng)與總賬、倉庫保管賬核對，都完全相符。
(七)印鑒農(nóng)牧機(jī)械制造廠材料采購合同專用章一枚，經(jīng)點(diǎn)交無誤。
(九)移交人對會計核算程序、工作中應(yīng)注意的問題、材料價格分析計算程序公式和近期的一些優(yōu)惠政策等，在移交過程中已向交替人作了詳細(xì)介紹。
(十)交接日期：20xx年x月x日
(十一)移交后，如發(fā)現(xiàn)原經(jīng)營的會計業(yè)務(wù)中有違反財會制度和財經(jīng)紀(jì)律等問題，仍由移交人負(fù)責(zé)。
(十二)本交接書一式四份。移交人、接管人、監(jiān)交人各執(zhí)一份，送廠檔案到存檔一份。
離職交接報告篇十一
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
首先感謝您對我的幫忙和培養(yǎng)，感謝公司里所有給予我?guī)兔屠斫獾娜恕?/p>
在公司不到2年的時間里讓我學(xué)到了很多很多知識和道理，在我緩慢成長的道路上給予我極大的鼓舞和推動，令我的成長速度有所快活到老學(xué)到老，真誠的期望在以后的生活中還會繼續(xù)理解大家的幫忙和批評，那將是我一生都受只不盡的財富。
兒時的夢想是擁有屬于自我的公司，目的是創(chuàng)立一個發(fā)展的臺，讓那些像自我一樣：擁有智慧和努力，并且致力于追求價值和回報社會的有志年輕人因貧窮和沒有好的發(fā)展平臺失去機(jī)會的人擁有自我發(fā)展的平臺。這個夢想和目標(biāo)始終激勵著我前進(jìn)!
生活的主宰不是別的而是自我。帶著夢想去追求去發(fā)展一向到大學(xué)畢業(yè)。大學(xué)的生活是我一生中最重要的組成部分，自我的智慧和努力擁有了一段充實(shí)的成長軌跡。大學(xué)畢業(yè)后，天真的以為用自我的智慧，勇氣加努力就會拼出成功。用了2年多的時間，自食其力，白手起家的我雖然沒有賺到第一桶金，但是解決了十分窘迫的生活狀態(tài)我已經(jīng)很滿意了。簡短的社會經(jīng)歷和事實(shí)告訴我：成功需要更多現(xiàn)實(shí)性的東西，比如：金錢，經(jīng)驗(yàn)，辛酸，運(yùn)氣等等，這種天真轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)僅僅需要3個月。2年之后選取了學(xué)習(xí)的心態(tài)，先學(xué)習(xí)后創(chuàng)業(yè)。學(xué)習(xí)正規(guī)公司的管理方式，理念，文化以及對社會的回報和對市場的掌控，也是此目的來到公司。
離開公司的原因很簡單：想更好的發(fā)展和盡快的實(shí)現(xiàn)自我的追求!就應(yīng)說公司給員工帶給了一個好的發(fā)展平臺，但是這個平臺不屬于我。一個好的平臺對于一個想成功的人而言作用顯而易見，我會努力的，必須會。但是經(jīng)過努力，學(xué)習(xí)，耐心，還是原地踏步只有選取放下了!工商管理專業(yè)的我熱衷于：經(jīng)濟(jì)，管理，營銷，培訓(xùn)，但目前的工作性質(zhì)和機(jī)制的限制使我無從發(fā)揮@這是我如何努力也改變不了的!
學(xué)習(xí)是一生中很重要的事情，活到老學(xué)到老。相信在以后的日子我會體會從公司學(xué)習(xí)到的東西，同樣也期望公司越來越好。
請批準(zhǔn)我的辭職!
順祝平安如意!
離職交接報告篇十二
每一名員工、尤其那些關(guān)鍵崗位上的員工，在工作中都會積累大量與工作有關(guān)的文檔資料，這些資料構(gòu)成了企業(yè)的知識與經(jīng)驗(yàn)體系，屬于企業(yè)無形資產(chǎn)的重要組成部分，一旦丟失，企業(yè)需要付出高額的成本代價進(jìn)行重建。因此，資料梳理就成為離職工作交接的首要任務(wù)和關(guān)鍵所在，具體可以把握三個環(huán)節(jié)：
第一，資料整理。對于離職員工（以下簡稱“交出方”），部門負(fù)責(zé)人或人力資源經(jīng)理在與其進(jìn)行離職面談時，就要明確資料交接包括的內(nèi)容及重點(diǎn)，并指導(dǎo)員工在辦理離職審批的同時，做好對其工作的梳理、交接資料的整理，以及交接表的填寫。交接內(nèi)容應(yīng)包含負(fù)責(zé)的工作任務(wù)或項(xiàng)目描述及進(jìn)展情況、對外聯(lián)絡(luò)的資源信息，各類文檔資料的書面及電子資料等。
第二，交接存檔。交出方資料整理完畢后，填寫好《××崗位工作交接資料清單一覽表》，并注明資料的存儲方式及存放地后，一并交接給直接上級，由直接上級負(fù)責(zé)對提交資料全面性和準(zhǔn)確性進(jìn)行審核、簽收與存檔。
第三，轉(zhuǎn)交備份。直接上級將通過審核的電子與紙質(zhì)資料，轉(zhuǎn)交新接手該崗位的員工（以下簡稱“接收方”）存檔與備份，并應(yīng)要求接收方盡快學(xué)習(xí)與熟悉相關(guān)資料。當(dāng)然，為了加強(qiáng)知識管理，企業(yè)人力資源部門還可以細(xì)化規(guī)定，例如：一定級別以上或者公司核心關(guān)鍵崗位的文檔資料，除用人部門必須備份外，人力資源部或知識管理部門還應(yīng)雙重備份。
需要說明的是，根據(jù)員工崗位和接收方對要接替工作的熟悉程度，接收方也可以直接與交出方進(jìn)行交接，這樣一是可以節(jié)省時間，同時也能夠一起熟悉一下工作內(nèi)容，但是直接上級必須一同參與交接，并且要對交接的內(nèi)容做好審核，避免出現(xiàn)重大疏漏。
接收方獲取崗位相關(guān)的資料以后，如果只是簡單閱讀或?qū)W習(xí)該崗位的文檔資料，尚無法掌握該崗位的工作精髓，諸多工作細(xì)節(jié)、技巧、注意事項(xiàng)與特殊情況，都隱藏于各類文檔資料的背后，難以通過閱讀與學(xué)習(xí)就能迅速掌握。
在現(xiàn)實(shí)中，往往因?yàn)楣ぷ鞯募逼刃?，無法給予接收方寬裕的時間和精力去熟悉與實(shí)踐，新人匆忙上陣，勢必影響工作成效。因此，為了幫助接收方快速掌握新崗位工作內(nèi)容與要求，交出方所在部門須及時組織交接培訓(xùn)，交接培訓(xùn)的參與者至少包括3人，即交出方、接收方和直接上級，由交出方對交接工作與文檔資料進(jìn)行全面講解與說明，接收方在學(xué)習(xí)文檔資料的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)備好問題和記錄本，及時與交出方有效互動，直接上級作為監(jiān)管者，應(yīng)負(fù)責(zé)對交出方講解內(nèi)容的全面性和準(zhǔn)確性進(jìn)行把關(guān)，發(fā)現(xiàn)講解內(nèi)容有遺漏或者錯誤時，應(yīng)立即對培訓(xùn)內(nèi)容補(bǔ)充與糾正。對于和該崗位工作流程緊密相關(guān)的同事，也可以請其參與旁聽與互動，讓接收方對新崗位工作更有整體感和全局觀，那樣效果更佳。
事實(shí)上，在交接培訓(xùn)過程中，用人部門往往還能獲得意外的收獲，即通過對該崗位全面工作的梳理與互動，發(fā)現(xiàn)其中需要改進(jìn)與變革的內(nèi)容，在研討的過程中記錄和整理出來，可以有效優(yōu)化本崗位或部門工作。而且，這一環(huán)節(jié)的投入對保持工作連續(xù)性的作用不可小視，用人部門不可怕麻煩、耽誤時間而忽視。
實(shí)操指導(dǎo)上手快。
古人云：知易行難。經(jīng)過“資料梳理”和“交接培訓(xùn)”環(huán)節(jié)，基本上接收方在知識與概念層面沒有問題，但知道并不等同于行動，也不等同于會操作，接收方在實(shí)踐與操作上仍會感覺有一定的難度。為了實(shí)現(xiàn)知行合一，保證交接崗位的工作不受影響，在離職交接過程中，我們還須設(shè)置一個實(shí)操指導(dǎo)的環(huán)節(jié)。出于效率的考慮，實(shí)操內(nèi)容應(yīng)集中于該崗位的核心業(yè)務(wù)，即經(jīng)常性發(fā)生、重要程度較高的工作任務(wù)。
無論哪個崗位，其對內(nèi)對外、或多或少都有數(shù)目不等的固定聯(lián)系人，如客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、專家學(xué)者、內(nèi)部員工等，崗位所承載的各類業(yè)務(wù)，基本上也都是通過該崗位員工與固定的內(nèi)外聯(lián)絡(luò)人交織在一起。如果員工離職以后，接收方卻不知道該崗位有哪些固定聯(lián)系人，就會影響工作所涉及的內(nèi)外聯(lián)絡(luò)順暢有效，不僅會直接影響工作的正常開展，甚至還會給公司造成實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失。
全面審核是員工離職工作交接的兜底環(huán)節(jié)，即便是公司的制度流程對員工離職工作交接進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，在實(shí)際操作過程中仍然容易出現(xiàn)走樣或者偏差的情況。離職管理工作的成效關(guān)鍵在于執(zhí)行與貫徹的力度，這要求人力資源工作者依據(jù)管理流程，對離職工作交接嚴(yán)格監(jiān)督與審核，其中特別要注意兩點(diǎn)：
一是審核范圍。本文介紹的離職工作交接流程，不應(yīng)局限于員工離職單一類型，只要是人員離開工作崗位，工作的承擔(dān)者發(fā)生變更，都可以適用于本流程。從這個意義上來講，離職工作交接流程也適用于員工內(nèi)部調(diào)動、員工休假等多種情形，人力資源部門可參照員工離職工作交接的程序執(zhí)行，最大限度避免因崗位與人員變動而帶來的工作效率損失。
二是審核重點(diǎn)。人力資源部應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照流程嚴(yán)格審核，避免流于形式，將交接資料、交接培訓(xùn)、聯(lián)系人等作為審核重點(diǎn)，必要時還可參與具體交接培訓(xùn)環(huán)節(jié)，抽檢相關(guān)的電子或紙質(zhì)文檔資料，定期備份部門離職材料；對未按照要求執(zhí)行的，有權(quán)暫停內(nèi)部調(diào)動或者離職；違規(guī)情形嚴(yán)重的，人力資源部可在全公司范疇內(nèi)通報批評，督促相關(guān)責(zé)任人履行交接工作的具體的要求，直至責(zé)任人按照要求完成為止。
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