在平日里，心中難免會(huì)有一些新的想法，往往會(huì)寫一篇心得體會(huì)，從而不斷地豐富我們的思想。那么心得體會(huì)該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。
預(yù)算心得體會(huì)篇一
第一段：引言（200字）
預(yù)算是指在一定時(shí)期內(nèi)，為了實(shí)現(xiàn)公司或家庭的目標(biāo)而進(jìn)行的資金計(jì)劃。預(yù)算的制定和執(zhí)行對(duì)于個(gè)人和組織來說都至關(guān)重要。在過去的一年中，我開始使用預(yù)算來管理我的個(gè)人財(cái)務(wù)，通過這一過程，我積累了一些關(guān)于預(yù)算的心得和體會(huì)。
第二段：制定預(yù)算（200字）
制定預(yù)算是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的第一步。首先，我需要明確自己的目標(biāo)和需求，包括每月的開支、儲(chǔ)蓄和投資計(jì)劃。然后，我會(huì)列出所有的收入來源，包括工資、獎(jiǎng)金和其他收入。接下來，我會(huì)列出所有的支出項(xiàng)目，包括房租、生活費(fèi)用、交通費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)等。通過比較收入和支出，我可以確定自己的可支配收入，并將其分配給各個(gè)支出項(xiàng)目。
第三段：執(zhí)行預(yù)算（200字）
制定預(yù)算只是開始，執(zhí)行預(yù)算同樣重要。在執(zhí)行預(yù)算的過程中，我會(huì)記錄每一筆支出，并與預(yù)算進(jìn)行比較。這有助于我了解自己的花費(fèi)習(xí)慣，并找出不必要的開支。當(dāng)我意識(shí)到某個(gè)支出項(xiàng)目超出了預(yù)算時(shí)，我會(huì)考慮采取措施來控制開支，例如減少消費(fèi)或?qū)ふ腋阋说奶娲?。此外，我?huì)設(shè)立緊急基金來應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，從而避免因緊急開支而破壞預(yù)算。
第四段：預(yù)算的好處（200字）
通過預(yù)算管理，我獲得了許多好處。首先，預(yù)算幫助我實(shí)現(xiàn)了理性消費(fèi)，我不再盲目花錢，而是根據(jù)預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行消費(fèi)。其次，預(yù)算有助于我確保每個(gè)月都能按時(shí)支付賬單，并保持財(cái)務(wù)穩(wěn)定。預(yù)算還幫助我建立了良好的儲(chǔ)蓄習(xí)慣，我可以根據(jù)預(yù)算計(jì)劃定期存錢，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)目標(biāo)。最重要的是，預(yù)算使我能夠更好地控制自己的財(cái)務(wù)狀況，避免負(fù)債累累或無法支付賬單的局面。
第五段：總結(jié)（200字）
預(yù)算的制定和執(zhí)行需要耐心和紀(jì)律，但這是管理個(gè)人財(cái)務(wù)的有效方式。通過預(yù)算，我可以更好地控制自己的開支，并實(shí)現(xiàn)個(gè)人財(cái)務(wù)目標(biāo)。預(yù)算不僅僅是一份財(cái)務(wù)計(jì)劃，更是一種生活態(tài)度，它幫助我過上有條不紊、財(cái)務(wù)穩(wěn)定的生活。我相信，只要堅(jiān)持預(yù)算管理，我將能夠?qū)崿F(xiàn)更多的財(cái)務(wù)目標(biāo)，并享受更加富裕的生活。
總結(jié)：通過預(yù)算的制定和執(zhí)行，我深刻體會(huì)到預(yù)算對(duì)于個(gè)人財(cái)務(wù)管理的重要性。預(yù)算不僅僅能幫助我掌控自己的開支，還能幫助我實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，建立良好的儲(chǔ)蓄習(xí)慣。預(yù)算要求我們做出明智的消費(fèi)選擇，并在財(cái)務(wù)決策上保持理性和淡定?？偠灾?，預(yù)算是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由的關(guān)鍵，我將繼續(xù)秉持預(yù)算的原則，為我的財(cái)務(wù)未來打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
預(yù)算心得體會(huì)篇二
資源配置。預(yù)算管理能將企業(yè)資源加以整合與優(yōu)化，通過內(nèi)部化來節(jié)約交易成本，達(dá)到資源利用效率最大化。
管理協(xié)調(diào)。對(duì)于企業(yè)尤其是大企業(yè)，管理跨度加大，需要通過一個(gè)機(jī)制來強(qiáng)化管理的協(xié)調(diào)。預(yù)算管理通過制度運(yùn)行來代替管理，是一種制度管理而不是人的管理。
全員參與。預(yù)算管理決不只是財(cái)務(wù)部門的事情，而是企業(yè)綜合的全面的管理。預(yù)算管理過程涉及企業(yè)的各個(gè)部門及所有員工，那種將預(yù)算管理視為部門管理的想法是錯(cuò)誤的。
戰(zhàn)略支持。預(yù)算管理通過規(guī)劃未來的發(fā)展指導(dǎo)當(dāng)前的實(shí)踐，因而具有戰(zhàn)略性。戰(zhàn)略支持功能最充分地在動(dòng)態(tài)預(yù)算上體現(xiàn)，通過滾動(dòng)預(yù)算和彈性預(yù)算形式，將未來置于現(xiàn)實(shí)之中。
自我控制。預(yù)算管理是一種控制機(jī)制，預(yù)算作為一根“標(biāo)桿”，使所有預(yù)算執(zhí)行主體都知道自己的目標(biāo)是什么、應(yīng)如何去完成預(yù)算，預(yù)算完成與否如何與自身利益掛鉤等，從而起到一種自我約束和自我激勵(lì)的作用。
預(yù)算心得體會(huì)篇三
全面預(yù)算管理是一種系統(tǒng)的管理思想和方法,是一種有效的管理控制手段和優(yōu)化企業(yè)管理的方法。推行全面預(yù)算管理，對(duì)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的意義，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
一、全面預(yù)算的意義
全面預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營、資本、財(cái)務(wù)等各方面的總體計(jì)劃，它將企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)用貨幣形式表示出來。全面預(yù)算的最終反映是一整套預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他附表，主要是用來規(guī)劃計(jì)劃期內(nèi)企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其相關(guān)財(cái)務(wù)結(jié)果。按其涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域，全面預(yù)算可以分為財(cái)務(wù)預(yù)算和非財(cái)務(wù)預(yù)算。其中，財(cái)務(wù)預(yù)算是關(guān)于資金籌措和使用的預(yù)算;非財(cái)務(wù)預(yù)算主要是指業(yè)務(wù)預(yù)算，用于預(yù)測(cè)和規(guī)劃企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)行為。
全面預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)未來的經(jīng)營活動(dòng)和相應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測(cè)和籌劃，并通過對(duì)執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對(duì)照和分析，從而及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營活動(dòng)的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
二、全面預(yù)算的必要性
迄今為止，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家和地區(qū)幾乎所有的大中型企業(yè)都要進(jìn)行預(yù)算管理，它已成為國際上通行的企業(yè)管理方法。近年來，這種現(xiàn)代管理模式的理論方法和成功經(jīng)驗(yàn)日益被我國企業(yè)所重視和接受，特別是大中型工商企業(yè)紛紛把全面預(yù)算管理當(dāng)作企業(yè)加強(qiáng)集權(quán)管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司對(duì)分公司內(nèi)部控制的重要手段和作為開展集團(tuán)化管理的突破口。但在實(shí)際工作中，由于我國正處于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立階段，在全面預(yù)算管理的推進(jìn)中存在一些認(rèn)識(shí)和實(shí)務(wù)上的誤區(qū)和盲區(qū)，其科學(xué)性和合理性有待改進(jìn)，比如預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)、缺乏預(yù)算管理組織體系保障、在預(yù)算控制和考評(píng)等方面都未給予應(yīng)有的重視等。
三、對(duì)全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不到位
企業(yè)推行預(yù)算管理的真正主旨是利用預(yù)算在計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、考核方面的工具特性以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。有的企業(yè)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)單地把"全面預(yù)算"定位為"財(cái)務(wù)預(yù)算"，甚至定位為"財(cái)務(wù)部門的預(yù)算"，甚至認(rèn)為預(yù)算管理就是財(cái)務(wù)部門控制資金支出的計(jì)劃和措施。事實(shí)上，盡管各種預(yù)算最終表現(xiàn)為財(cái)務(wù)預(yù)算，但預(yù)算管理決不只是財(cái)務(wù)部門的事情。財(cái)務(wù)部門的作用主要是從財(cái)務(wù)角度提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法,并對(duì)各種預(yù)算進(jìn)行匯總和分析。從而使預(yù)算管理的全面控制約束力得不到很好的發(fā)揮,最終導(dǎo)致全面預(yù)算管理陷入困境。
目前，很多企業(yè)還不能準(zhǔn)確的把握全面預(yù)算管理的定義，以至于單純的認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)行為，應(yīng)由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算的制定和控制，甚至把預(yù)算理解為是財(cái)務(wù)部門控制資金支出的計(jì)劃和措施。全面預(yù)算管理是集團(tuán)業(yè)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算、資金預(yù)算、利潤預(yù)算、工資性支出預(yù)算以及管理費(fèi)用預(yù)算等于一體的綜合性預(yù)算體系，預(yù)算內(nèi)容涉及業(yè)務(wù)、資金、財(cái)務(wù)、信息、人力資源、管理等眾多方面。盡管各種預(yù)算最終可以表現(xiàn)為財(cái)務(wù)預(yù)算，但預(yù)算的基礎(chǔ)是各種業(yè)務(wù)、投資、資金、人力資源、科研開發(fā)以及管理，這些內(nèi)容并非財(cái)務(wù)部門所能確定和左右。財(cái)務(wù)部門在預(yù)算編制中的作用主要是從財(cái)務(wù)角度為各部門、各業(yè)務(wù)預(yù)算提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法，并對(duì)各種預(yù)算進(jìn)行匯總和分析,而非代替具體的部門去編制預(yù)算。
四、預(yù)算編制方法過于模式化
預(yù)算編制是集團(tuán)企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的'起點(diǎn)，也是預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。集團(tuán)企業(yè)采用什么方法編制預(yù)算，對(duì)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著至關(guān)重要的影響，從而直接影響到預(yù)算管理的效果。
不同的預(yù)算編制方法適應(yīng)不同的情況。西方國家尤其是美國編制預(yù)算時(shí)分別采用固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算和概率預(yù)算等方法。我國多數(shù)集團(tuán)企業(yè)在實(shí)際工作中多采用增量或減量預(yù)算編制方法。
原因主要有三個(gè)方面：(1)增量或減量預(yù)算的編制簡(jiǎn)便，只是對(duì)上一年實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行增減調(diào)整形成本期預(yù)算，不需要花費(fèi)太多的工作量也能使預(yù)算指標(biāo)接近實(shí)際;(2)可以為預(yù)算指標(biāo)確定中的討價(jià)還價(jià)行為留下空間;(3)承認(rèn)歷史水平的合理性。
盡管增量或減量已經(jīng)考慮了某些非正常因索，但確立增量或減量的幅度在很大程度上具有主觀性，致使預(yù)算的編制未能真正起到提高效率的作用。
事實(shí)上,預(yù)算管理的最直接目的有三個(gè)：一是充分利用價(jià)值鏈分析，剔除經(jīng)濟(jì)行為中的非增值因素;二是通過預(yù)算的確定協(xié)調(diào)部門和單位關(guān)系,分清各種經(jīng)濟(jì)行為的輕重緩急;三是確保各種經(jīng)濟(jì)行為有助于企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。因此，按照實(shí)施預(yù)算管理的目的，在編制預(yù)算時(shí)必須結(jié)合具體部門、單位的實(shí)際情況，對(duì)不同的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容應(yīng)該采用不同的預(yù)算編制方法，而不能將預(yù)算編制方法模式化，更不應(yīng)該希望通過標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算管理軟件的應(yīng)用代替預(yù)算編制方法的選擇。
五、全面預(yù)算松弛
目標(biāo)不一致和利益沖突往往產(chǎn)生預(yù)算松弛現(xiàn)象。目標(biāo)不一致，會(huì)導(dǎo)致各利益集團(tuán)之間的利益沖突。在傳統(tǒng)預(yù)算中，目標(biāo)不一致主要體現(xiàn)在預(yù)算的執(zhí)行過程，表現(xiàn)為一種消極的對(duì)抗或抵觸。在現(xiàn)代預(yù)算中，目標(biāo)不一致主要體現(xiàn)在預(yù)算的編制過程,表現(xiàn)為預(yù)算指標(biāo)的松弛。另外，信息不對(duì)稱也會(huì)出現(xiàn)預(yù)算松弛現(xiàn)象。在預(yù)算管理中，信息不對(duì)稱是指下級(jí)擁有與預(yù)算有關(guān)的信息而上級(jí)不擁有，這種不對(duì)稱表現(xiàn)在預(yù)算編制過程中，下級(jí)參與預(yù)算使得上級(jí)有機(jī)會(huì)了解各部門的真實(shí)情況，接觸到各部門的一些私有信息，但這種接觸不是直接的。下級(jí)可以修飾提供給上級(jí)的信息，或限制信息的供應(yīng)量，上級(jí)得到的可能是不完整的及非原始的信息。在這種情況下，下級(jí)憑借自己的信息優(yōu)勢(shì)，自然會(huì)利用參與預(yù)算的機(jī)會(huì),建立較為松弛的預(yù)算。
六、缺乏全面預(yù)算管理的組織體系保障
全面預(yù)算管理工作能否做好，主要依賴組織的保障。各級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都要融入預(yù)算管理，要選擇專業(yè)人才來組織和控制預(yù)算管理。但我國企業(yè)在全面預(yù)算管理過程中，普遍存在缺乏全面預(yù)算管理組織體系保障的問。一方面中國尚有部分企業(yè)未設(shè)置專門的全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，從總體上看，在我國由專門的預(yù)算機(jī)構(gòu)做出預(yù)算決策的企業(yè)不到20%。另一方面，由于全面預(yù)算是在財(cái)務(wù)收支預(yù)算基礎(chǔ)上的延伸和發(fā)展，以至于很多人都認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)行為，應(yīng)由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算的制定和控制，許多企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等基層業(yè)務(wù)部門并不參加預(yù)算的編制過程，這就進(jìn)一步削弱了預(yù)算的科學(xué)性和權(quán)威性，造成企業(yè)預(yù)算的軟約束，是預(yù)算缺乏可操作性;而且即使預(yù)算不脫離實(shí)際，沒有基層人員的參與。在預(yù)算執(zhí)行過程中也會(huì)遇到很大的阻力。
七、全面預(yù)算管理的控制和考評(píng)機(jī)制不健全
而沒有對(duì)預(yù)算差異進(jìn)行深入的、定量的分析，難以確定預(yù)算差異產(chǎn)生的原因，無法把預(yù)算執(zhí)行情況與企業(yè)經(jīng)營狀況有機(jī)地聯(lián)系在一起。事實(shí)上，預(yù)算作為一個(gè)系統(tǒng)的過程，對(duì)它的編制、執(zhí)行、監(jiān)控和調(diào)整都應(yīng)給予重視，忽略其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)都將影響預(yù)算作用的發(fā)揮。
八、完善集團(tuán)全面預(yù)算管理
針對(duì)集團(tuán)在預(yù)算管理中存在的問題，為加強(qiáng)集團(tuán)全面預(yù)算管理，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，提出了以下改進(jìn)措施：
(一)建立編制預(yù)算的科學(xué)理念
促進(jìn)預(yù)算管理的理念的提高關(guān)鍵在于培養(yǎng)和提高企業(yè)管理者的職業(yè)素質(zhì)，要求管理者深入理解"以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)"的管理觀念，真正形成面向市場(chǎng)，以營業(yè)收入、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量為預(yù)算重點(diǎn)的整體性預(yù)算管理理念。其次，要"以人為本,關(guān)注預(yù)算道德"，以全面提高預(yù)算工作的效率和效果。集團(tuán)及飯店各級(jí)負(fù)責(zé)人必須親自實(shí)行預(yù)算的執(zhí)行，集團(tuán)高層要全程參與和支持，把實(shí)施全面預(yù)算管理看成"使企業(yè)的資源獲得最佳生產(chǎn)率和獲利率的一種科學(xué)有效的方法"。只有提高了認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了思想，才能在行動(dòng)上自覺地完善預(yù)算管理的措施和方法，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
預(yù)算心得體會(huì)篇四
在一個(gè)項(xiàng)目中，預(yù)算是一個(gè)不可或缺的部分，特別是在商業(yè)項(xiàng)目中，預(yù)算的正確性直接影響著項(xiàng)目的成功。因此，正確編制預(yù)算方案是一個(gè)重要的決策，項(xiàng)目管理者必須做好預(yù)算工作。而本文將介紹我在編制項(xiàng)目預(yù)算過程中的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
第二段： 項(xiàng)目預(yù)算編制前的準(zhǔn)備
在編制項(xiàng)目預(yù)算之前，我們首先要對(duì)項(xiàng)目的需求和資源做出一個(gè)詳細(xì)的分析和評(píng)價(jià)，根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)確定預(yù)算編制的基本框架和原則，包括時(shí)間、質(zhì)量、成本、資源、風(fēng)險(xiǎn)等方面。對(duì)于以前沒有預(yù)算經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目，可以學(xué)習(xí)其他項(xiàng)目的預(yù)算方案，借鑒經(jīng)驗(yàn)。此外，我們還需要做好項(xiàng)目的各種準(zhǔn)備，如了解項(xiàng)目的可行性、項(xiàng)目的線性和非線性關(guān)系和項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)等。
第三段：注意項(xiàng)目預(yù)算中常見的問題
在項(xiàng)目預(yù)算編制過程中，常見的問題包括：過多依賴預(yù)算數(shù)據(jù)和計(jì)算公式、過度的優(yōu)化、預(yù)算和總成本之間缺乏清晰的區(qū)分、預(yù)算管理和監(jiān)督的不足等等。因此，在項(xiàng)目預(yù)算的編制過程中，需要充分考慮預(yù)算質(zhì)量、成本控制、調(diào)整預(yù)算方案的能力等方面。對(duì)于評(píng)估數(shù)據(jù)的正確性，我們需要進(jìn)行多次檢查，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和可靠性。
第四段：如何保證預(yù)算的質(zhì)量和可靠性
要保證預(yù)算的質(zhì)量和可靠性，我認(rèn)為我們應(yīng)該的做法是建立術(shù)語和定義的一致性、定期監(jiān)控、預(yù)算分析、回顧和更新，并設(shè)法減少不必要的風(fēng)險(xiǎn)和成本。此外，我們還應(yīng)該將預(yù)算與項(xiàng)目的工作計(jì)劃上下文和實(shí)施情況進(jìn)行比較，協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、資源和成本調(diào)配，以及保持與相關(guān)干系人的溝通，使預(yù)算和實(shí)際情況保持一致。
第五段：項(xiàng)目預(yù)算的總結(jié)
項(xiàng)目預(yù)算編制是一個(gè)很復(fù)雜的過程，需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷探索，才能獲得經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。通過對(duì)項(xiàng)目預(yù)算編制的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們可以提高預(yù)算方案的質(zhì)量，控制成本，降低風(fēng)險(xiǎn)，并為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功奠定基礎(chǔ)。在未來的工作中，我們更應(yīng)該保持對(duì)預(yù)算編制的關(guān)注和研究，進(jìn)一步完善預(yù)算管理和監(jiān)督系統(tǒng)，以提高項(xiàng)目管理效率和準(zhǔn)確性。
預(yù)算心得體會(huì)篇五
最近，我剛剛完成了學(xué)習(xí)預(yù)算課程。預(yù)算一詞對(duì)于我們?nèi)粘５纳罹哂兄匾囊饬x，可以幫助我們更好地管理我們的財(cái)務(wù)，以便我們做出正確的決策。因此，學(xué)習(xí)預(yù)算課程對(duì)于我來說是極其重要的。
第二段：預(yù)算課程內(nèi)容
預(yù)算課程涵蓋了許多財(cái)務(wù)知識(shí)，包括預(yù)算目的，預(yù)算類型和預(yù)算分析等。在預(yù)算目的部分，我學(xué)習(xí)如何將目標(biāo)和計(jì)劃轉(zhuǎn)化為真實(shí)的行動(dòng)計(jì)劃和預(yù)算。在預(yù)算類型部分，我學(xué)習(xí)了成本預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、資本預(yù)算和預(yù)測(cè)預(yù)算等方面的內(nèi)容。而在預(yù)算分析部分，我學(xué)習(xí)了如何分析并解決預(yù)算中的問題、如何評(píng)估預(yù)算的效果以及如何監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況。
第三段：預(yù)算課程收獲
通過學(xué)習(xí)，我領(lǐng)悟到預(yù)算是為了實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人和職業(yè)目標(biāo)，以及規(guī)劃好未來的財(cái)務(wù)計(jì)劃。通過預(yù)算，我可以更好地掌握自己的花費(fèi)，并避免無效的支出，這將有助于我在未來更加順利的實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。此外，我還學(xué)會(huì)了如何用適當(dāng)?shù)姆绞焦芾砦业氖杖耄⒚鞔_自己的花費(fèi)和結(jié)余情況?？傊?，預(yù)算使我更具有財(cái)富管理技能，也讓我更清晰地了解我的資產(chǎn)組合。
第四段：預(yù)算課程應(yīng)用
對(duì)于那些對(duì)預(yù)算感興趣的人，預(yù)算課程能夠?yàn)轭A(yù)算識(shí)別過程的開端。我相信，掌握了預(yù)算課程，你會(huì)更清楚地認(rèn)識(shí)到個(gè)人預(yù)算在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由方面的意義。對(duì)于我自己而言，我將按照預(yù)算課程的指導(dǎo)，計(jì)劃我的目標(biāo)和計(jì)劃，并根據(jù)預(yù)算，制定計(jì)劃并監(jiān)控我的財(cái)務(wù)流量，以最大程度地提高我的財(cái)政效率。
第五段：結(jié)論
預(yù)算課程是我最近取得的一個(gè)重要成就。通過學(xué)習(xí)這門課程，我更加清晰地認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理的重要性。預(yù)算課程使我深入了解了預(yù)算，在實(shí)現(xiàn)我的目標(biāo)和計(jì)劃方面提供了有力的幫助。我相信，預(yù)算課程將成為我未來個(gè)人財(cái)務(wù)規(guī)劃的重要參考，為我的財(cái)務(wù)自由和成功開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
預(yù)算心得體會(huì)篇六
近期，為了參加今年的會(huì)計(jì)職稱考試，我學(xué)習(xí)了《財(cái)務(wù)管理》這門課程，針對(duì)其中的《預(yù)算管理》學(xué)習(xí)總結(jié)如下：
(一)預(yù)算的特征
預(yù)算是企業(yè)在預(yù)測(cè)、決策的根底上，以數(shù)量和金額的形式反映企業(yè)未來一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營、投資、財(cái)務(wù)等活動(dòng)的具體方案，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而對(duì)各種資源和企業(yè)活動(dòng)的詳細(xì)安排。
預(yù)算具有如下兩個(gè)特征：首先，預(yù)算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標(biāo)保持一致；其次，數(shù)量化和可執(zhí)行性是預(yù)算最主要的特征。因此，預(yù)算是一種可以據(jù)以執(zhí)行和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的、最為具體的方案，是對(duì)目標(biāo)的具體化，是將企業(yè)活動(dòng)導(dǎo)向預(yù)定目標(biāo)的有力工具。
(二)預(yù)算的作用
預(yù)算的作用主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
1.預(yù)算通過引導(dǎo)和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、使企業(yè)經(jīng)營到達(dá)預(yù)期目標(biāo)。
2.預(yù)算可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)。
3.預(yù)算可以作為業(yè)績(jī)考核的標(biāo)準(zhǔn)。
(一)預(yù)算的分類
1.根據(jù)預(yù)算內(nèi)容不同，可以分為業(yè)務(wù)預(yù)算(即經(jīng)營預(yù)算)、專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算是指與企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)直接相關(guān)的經(jīng)營業(yè)務(wù)的各種預(yù)算。它主要包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、材料采購預(yù)算、直接材料消耗預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品生產(chǎn)本錢預(yù)算、經(jīng)營費(fèi)用和管理費(fèi)用預(yù)算等。專門決策預(yù)算指企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的、一次性的重要決策預(yù)算。如資本支出預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算是指企業(yè)在方案期內(nèi)反映有關(guān)預(yù)計(jì)現(xiàn)金收支、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算作為全國預(yù)算體系的最后環(huán)節(jié)，它是從價(jià)值方面總括地反映企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算與專門決策預(yù)算的結(jié)果，故亦稱為總預(yù)算，其他預(yù)算那么相應(yīng)稱為輔助預(yù)算或分預(yù)算。顯然，財(cái)務(wù)預(yù)算在全面預(yù)算中占有舉足輕重的地位。
2.從預(yù)算指標(biāo)覆蓋的時(shí)間長(zhǎng)短劃分，企業(yè)預(yù)算分為長(zhǎng)期預(yù)算和短期預(yù)算通常將預(yù)算期在1年以內(nèi)(含1年)的預(yù)算稱為短期預(yù)算，預(yù)算期在1年以上的預(yù)算那么稱為長(zhǎng)期預(yù)算。
(二)預(yù)算體系
各種預(yù)算是一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體。一般將由業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算組成的預(yù)算體系，稱為全面預(yù)算體系。
預(yù)算工作的組織包括決策層、管理層、執(zhí)行層和考核層，具體如下：
(1)企業(yè)董事會(huì)或類似機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)預(yù)算的管理工作負(fù)總責(zé)。
(2)預(yù)算委員會(huì)或財(cái)務(wù)管理部門主要擬訂預(yù)算的目標(biāo)、政策，制定預(yù)算管理的具體措施和方法，審議、平衡預(yù)算方案，組織下達(dá)預(yù)算，協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的問題，組織審計(jì)、考核預(yù)算的執(zhí)行情況，催促企業(yè)完成預(yù)算目標(biāo)。
(3)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門具體負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算的跟蹤管理，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，分析預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的差異及原因，提出改良管理的意見與建議。
(4)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、投資、物資、人力資源、市場(chǎng)營銷等職能部門具體負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)涉及的預(yù)算編制、執(zhí)行、分析等工作，并配合預(yù)算委員會(huì)或財(cái)務(wù)管理部門做好企業(yè)總預(yù)算的綜合平衡、協(xié)調(diào)、分析、控制與考核等工作。
(5)企業(yè)所屬基層單位是企業(yè)預(yù)算的根本單位。
(一)固定預(yù)算與彈性預(yù)算編制方法
1.固定預(yù)算編制方法
固定預(yù)算，又稱靜態(tài)預(yù)算，是根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的、可實(shí)現(xiàn)的某一既定業(yè)務(wù)量水平為根底來編制的'預(yù)算。一般適用于固定費(fèi)用或者數(shù)額比擬穩(wěn)定的預(yù)算工程。固定預(yù)算的缺點(diǎn)表現(xiàn)在：一是過于呆板；二是可比性差。
2.彈性預(yù)算編制方法
彈性預(yù)算是在按照本錢(費(fèi)用)習(xí)性分類的根底上，根據(jù)量、本、利之間的依存關(guān)系，考慮到方案期間業(yè)務(wù)量可能發(fā)生的變動(dòng)，編制出一套適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量的費(fèi)用預(yù)算，以便分別反映在不同業(yè)務(wù)量的情況下所應(yīng)支出的本錢費(fèi)用水平。
彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在：一是預(yù)算范圍寬；二是可比性強(qiáng)。彈性預(yù)算一般適用于與預(yù)算執(zhí)行單位業(yè)務(wù)量有關(guān)的本錢(費(fèi)用)、利潤等預(yù)算工程。
彈性預(yù)算的編制，可以采用公式法，也可以采用列表法。
(1)公式法y=a+bx
其中y是本錢總額，a表示不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)的那局部固定本錢，b是單位變動(dòng)本錢，x是業(yè)務(wù)量。這種方法要求按上述本錢與業(yè)務(wù)量之間的線性假定，將企業(yè)各工程本錢總額分解為變動(dòng)本錢和固定本錢兩局部。
(2)列表法
(二)增量預(yù)算與零基預(yù)算編制方法
1.增量預(yù)算編制方法
增量預(yù)算是指以基期本錢費(fèi)用水平為根底，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低本錢的措施，通過調(diào)整有關(guān)費(fèi)用工程而編制預(yù)算的方法。它的編制遵循如下假定：
第一，企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)活動(dòng)是合理的；
第二，企業(yè)現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開支水平是合理的；
第三，以現(xiàn)有業(yè)務(wù)活動(dòng)和各項(xiàng)活動(dòng)的開支水平，確定預(yù)算期各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算數(shù)。
2.零基預(yù)算編制方法
零基預(yù)算的全稱為“以零為根底的編制方案和預(yù)算的方法〞，它是在編制費(fèi)用預(yù)算時(shí)，不考慮以往會(huì)計(jì)期間所發(fā)生的費(fèi)用工程或費(fèi)用數(shù)額，而是一切以零為出發(fā)點(diǎn)，從實(shí)際需要逐項(xiàng)審議預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)容及開支標(biāo)準(zhǔn)是否合理，在綜合平衡的根底上編制費(fèi)用預(yù)算的方法。
(三)定期預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算編制方法
1.定期預(yù)算編制方法
定期預(yù)算是指在編制預(yù)算時(shí)，以不變的會(huì)計(jì)期間(如日歷年度)作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是能夠使預(yù)算期間與會(huì)計(jì)期間相對(duì)應(yīng)。
2.滾動(dòng)預(yù)算編制方法
滾動(dòng)預(yù)算又稱連續(xù)預(yù)算，是指在編制預(yù)算時(shí)，將預(yù)算期與會(huì)計(jì)期間脫離開，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷地補(bǔ)充預(yù)算，逐期向后滾動(dòng)，使預(yù)算期始終保持為一個(gè)固定長(zhǎng)度(一般為12個(gè)月)的一種預(yù)算方法。
企業(yè)編制預(yù)算，一般應(yīng)按照“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總〞的程序進(jìn)行。
(一)下達(dá)目標(biāo)
企業(yè)董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)企業(yè)開展戰(zhàn)略和預(yù)算期經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的初步預(yù)測(cè)，在決策的根底上，提出下一年度企業(yè)預(yù)算目標(biāo)，并確定預(yù)算編制的政策，由預(yù)算委員會(huì)下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位。
(二)編制上報(bào)
各預(yù)算執(zhí)行單位按照企業(yè)預(yù)算委員會(huì)下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)和政策，結(jié)合自身特點(diǎn)以及預(yù)測(cè)的執(zhí)行條件，提出詳細(xì)的本單位預(yù)算方案，上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門。
(三)審查平衡
企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門對(duì)各預(yù)算執(zhí)行單位上報(bào)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案進(jìn)行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。
(四)審議批準(zhǔn)
企業(yè)預(yù)算委員會(huì)應(yīng)當(dāng)責(zé)成有關(guān)預(yù)算執(zhí)行單位進(jìn)一步修訂、調(diào)整。在討論、調(diào)整的根底上，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門正式編制企業(yè)年度預(yù)算草案，提交董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)。
(五)下達(dá)執(zhí)行
企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門對(duì)董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)的年度總預(yù)算，一般在次年3月底以前，分解成一系列的指標(biāo)體系，由預(yù)算委員會(huì)逐級(jí)下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位執(zhí)行。
六、企業(yè)年度預(yù)算目標(biāo)與目標(biāo)利潤預(yù)算
(一)年度預(yù)算目標(biāo)
預(yù)算目標(biāo)源于戰(zhàn)略規(guī)劃、受制于年度經(jīng)營方案，是運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)及下屬單位預(yù)算年度經(jīng)營活動(dòng)目標(biāo)的全面、綜合表述。通過預(yù)算目標(biāo)，高層管理者可將戰(zhàn)略和方案?jìng)鬟_(dá)給整個(gè)組織；每個(gè)部門也可以明確在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與方案中需要履行的預(yù)算方針與目標(biāo)責(zé)任。
企業(yè)年度預(yù)算目標(biāo)確實(shí)定必須解決以下兩方面的問題：
1.建立預(yù)算目標(biāo)的指標(biāo)體系
從內(nèi)容上說，預(yù)算目標(biāo)指標(biāo)體系應(yīng)包括盈利指標(biāo)、規(guī)模增長(zhǎng)指標(biāo)、投資與研發(fā)指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)控制(資本結(jié)構(gòu))指標(biāo)、融資安排等。
2.測(cè)算并確定預(yù)算目標(biāo)的各指標(biāo)值
預(yù)算心得體會(huì)篇七
通過對(duì)物資綜合管理辦法中“全面預(yù)算”的學(xué)習(xí)，本人再一次系統(tǒng)地掌握了全面預(yù)算的流程。對(duì)于全面預(yù)算工作，本人覺得今年的全面預(yù)算規(guī)范與去年的規(guī)范比起來，預(yù)算數(shù)據(jù)更加真實(shí)，更為準(zhǔn)確地反應(yīng)了生產(chǎn)車間的實(shí)際需求，比如結(jié)合了二級(jí)庫及總庫的庫存情況來申報(bào)預(yù)算。預(yù)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的提高，這對(duì)物資采購計(jì)劃準(zhǔn)確性的
提供也有很大的促進(jìn)作用，避免了采購數(shù)量的過大或者過小。通過結(jié)合現(xiàn)有庫存的情況來申報(bào)預(yù)算，這樣也減少了庫存積壓及加大了庫存周轉(zhuǎn)率。另外，在編制預(yù)算的過程中，本人發(fā)現(xiàn)車間申報(bào)的預(yù)算還是存在不少細(xì)節(jié)上的錯(cuò)誤，因此，申報(bào)部門還有待進(jìn)一步提高其預(yù)算工作的準(zhǔn)確性，以減少計(jì)劃部不必要的工作量。
對(duì)于物資綜合管理辦法中“申購計(jì)劃分類和審批”的學(xué)習(xí)，本人進(jìn)一步熟知了申購計(jì)劃的審批原則，尤其是熟知了需要安全技術(shù)部審批、辦公室、企業(yè)管理部和維修中心計(jì)量室審批的原則。通過對(duì)審批原則的掌握，這也促進(jìn)了需求申請(qǐng)審批的準(zhǔn)確性。需求申請(qǐng)審批準(zhǔn)確性的提高，這對(duì)后期的計(jì)劃編制，甚至是采購活動(dòng)都是有很大的幫助的，減少了大量的物資澄清工作及采購工作。
預(yù)算心得體會(huì)篇八
隨著社會(huì)生活節(jié)奏加快，人們的財(cái)務(wù)管理愈發(fā)顯得重要。家庭日常開支的規(guī)劃更是需要精打細(xì)算。預(yù)算通是大家非常常用的一款日常記賬app，可以幫助我們了解每個(gè)月的收支情況，規(guī)劃嚴(yán)密的預(yù)算合理利用收入。有了預(yù)算通，財(cái)務(wù)管理就變得輕松許多。在日常使用中，不僅方便了我的生活，更幫助我學(xué)到了許多理財(cái)知識(shí)和管理技巧。下面我將和大家分享我的一些預(yù)算通心得體會(huì)。
第一段：介紹使用預(yù)算通的背景及經(jīng)驗(yàn)
使用預(yù)算通經(jīng)歷的第一件事是下載APP，然后綁定銀行卡建立賬戶。這個(gè)過程非常方便，只需要幾步，不費(fèi)時(shí)間。然后，我輸入了一些基本信息，如我的收入、支出、賬戶余額等等。這里提供的信息不需要太詳細(xì)，但足夠我們建立一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理體系。建立好之后，我就開始進(jìn)行收支記錄。在記錄收入和支出時(shí)，預(yù)算通的種類比較廣泛，涵蓋了大多數(shù)情況。如果沒有特別的種類，我們也可以自己創(chuàng)建一個(gè)。在初期使用階段，我們不再需要手動(dòng)計(jì)算每個(gè)月的收入和支出總額。并且，鎖屏提示功能會(huì)自動(dòng)提醒我們做好記錄。此外，預(yù)算通還提供了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)功能，幫助我們清晰地了解真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況。
第二段：使用預(yù)算通的好處
使用預(yù)算通的好處不止在于可以記錄收入和支出的情況，更在于幫助我們統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。當(dāng)我們完成了每月記錄時(shí)，預(yù)算通會(huì)根據(jù)我們的收入和支出自動(dòng)計(jì)算出還有多少可用的資金。如果我們的支出超過了收入，就會(huì)發(fā)出警告提醒，并提醒我們注意節(jié)約開支。還可以在預(yù)算通中設(shè)置一些規(guī)則，例如“半年之內(nèi)就不要給自己額外的獎(jiǎng)金和紅利”，幫助我們更好地支付所有帳單。如果我們?cè)诼猛局锌赡軙?huì)忘記付帳單，預(yù)算通可以通過手機(jī)提醒我們?？偟膩碚f，使用預(yù)算通可以幫助我們做好日常財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面，讓我們的生活更為輕松和舒適。
第三段：使用預(yù)算通學(xué)到的理財(cái)知識(shí)
通過使用預(yù)算通，我逐漸掌握了一些基本的理財(cái)技巧和知識(shí)。例如，生活中我們應(yīng)該盡量避免不必要的浪費(fèi)和買一些不必要的東西，避免消費(fèi)過度。我們可以挑選合適的時(shí)間和節(jié)日購買一些實(shí)用的物品。在管理財(cái)務(wù)時(shí)，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)設(shè)定目標(biāo)，例如每個(gè)月存儲(chǔ)一定金額，這樣可以預(yù)留一定的資金支持我們支付日常開支和突發(fā)情況。我們也學(xué)會(huì)了理性投資，例如投資股票、債券和房產(chǎn)等。在總體來講，預(yù)算通將幫助我們養(yǎng)成良好的理財(cái)習(xí)慣，讓我們?cè)谖磥淼纳钪蝎@得更多的自由和獨(dú)立。
第四段：利用預(yù)算通優(yōu)化自己的生活
通過使用預(yù)算通，我實(shí)際獲得了不少的啟示和經(jīng)驗(yàn)。我在使用預(yù)算通時(shí)發(fā)現(xiàn)，支出與理財(cái)幾乎是同等重要的，因此，我更加關(guān)注我的支出情況。例如，對(duì)于每月的支出，我會(huì)進(jìn)行整理，將必要的支出和非必要支出進(jìn)行區(qū)分和排序，然后找到多余的支出并想辦法削減。這樣，我們可以更好地安排我們的支出和財(cái)務(wù)計(jì)劃，也為未來的理財(cái)提供自由和獨(dú)立。此外，預(yù)算通也幫助我們決定將每月收入的一部分存儲(chǔ)在理財(cái)產(chǎn)品中，這將有助于我們獲得良好的收益率。
第五段：總結(jié)
以上，這些僅是我個(gè)人使用預(yù)算通獲得的一些心得體會(huì)。通過使用好預(yù)算通，我們可以優(yōu)化我們的生活和理財(cái)，使我們能夠在不斷擴(kuò)大的市場(chǎng)條件下更好的管理我們的財(cái)務(wù)。此外，我們獲得更豐富的機(jī)會(huì)來實(shí)現(xiàn)金融自由，提高我們的自我參與能力，并保護(hù)我們的資產(chǎn)安全。最后，預(yù)算通作為一個(gè)簡(jiǎn)單易用且高效的財(cái)務(wù)管理工具，讓我們?cè)谌粘Ｉ钪懈幼孕藕陀辛?，以?yīng)對(duì)重重困境，不斷前行和成長(zhǎng)。
預(yù)算心得體會(huì)篇九
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，預(yù)算管理作為一種重要的管理方式被廣泛應(yīng)用。所謂預(yù)算管理，就是通過對(duì)收支項(xiàng)目的詳細(xì)規(guī)劃、 預(yù)測(cè)和控制，達(dá)到提高企業(yè)效益的目標(biāo)。預(yù)算管理在組織管理中有極為重要的地位，其中，預(yù)算課堂的學(xué)習(xí)是提高預(yù)算管理水平不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)。在本次預(yù)算課程的學(xué)習(xí)過程中，我對(duì)預(yù)算管理的方法和應(yīng)用有了更深入的理解和認(rèn)識(shí)，以下是我的體會(huì)和感悟。
第一段：預(yù)算課為預(yù)算管理提供了必要的基礎(chǔ)知識(shí)
預(yù)算課是一門非常實(shí)用的課程，它旨在為各類企業(yè)以及組織提供預(yù)算管理的基礎(chǔ)知識(shí)，讓學(xué)員初步掌握預(yù)算管理理論和實(shí)踐知識(shí)。預(yù)算課的學(xué)習(xí)使我了解了預(yù)算管理的基本含義、優(yōu)勢(shì)和分類，以及各種預(yù)算的編制、執(zhí)行等重要內(nèi)容。此外，預(yù)算課還涉及到與預(yù)算管理密切相關(guān)的各種 物質(zhì)資源 的分配及其運(yùn)用、制度設(shè)計(jì)、流程管理等等。通過預(yù)算課的學(xué)習(xí)，我不僅為預(yù)算管理打下了基礎(chǔ)，也為以后的學(xué)習(xí)和實(shí)踐奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第二段：預(yù)算課為我提供了更加深入的預(yù)算管理理念
預(yù)算管理的理念主要包括責(zé)任、目標(biāo)、計(jì)劃、評(píng)估等方面，這些理念需要不斷的學(xué)習(xí)和理解。通過預(yù)算課的學(xué)習(xí)，我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到，預(yù)算管理重在突出責(zé)任、衡量目標(biāo)的落實(shí)情況、制定完整合理的計(jì)劃以及及時(shí)評(píng)價(jià)計(jì)劃的執(zhí)行成果等等。同時(shí)，預(yù)算課還讓我重新認(rèn)識(shí)了“預(yù)算不是目的，而是手段”的理念。通過合理的預(yù)算編制和精細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，最終達(dá)成企業(yè)、機(jī)構(gòu)的目標(biāo)。
第三段：預(yù)算課提高了我的預(yù)算編制技能
預(yù)算的編制是預(yù)算管理中非常重要的一環(huán)。通過預(yù)算課的學(xué)習(xí)，我了解到了預(yù)算的基本要素、方法和技巧等。特別是在預(yù)算編制的流程和環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)上，課程介紹了不同的技巧和方法，讓我能夠掌握不同情況下的應(yīng)對(duì)方式，提高了預(yù)算編制的水平。通過課堂的練習(xí)和案例分析，我也復(fù)習(xí)了預(yù)算編制中常見問題的解決辦法，進(jìn)一步提升了預(yù)算編制能力。
第四段：預(yù)算課拓展了我的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
預(yù)算管理并不等于預(yù)算的編制，它涉及到預(yù)算計(jì)劃的實(shí)施過程中的各種情況處理。在接受預(yù)算課程的學(xué)習(xí)中，我通過實(shí)踐練習(xí)和案例解析等形式，進(jìn)一步了解到了預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)中的各種技巧和策略，掌握了應(yīng)對(duì)各種情況的方法，進(jìn)一步提高了實(shí)際預(yù)算管理的水平。從預(yù)算的編制到實(shí)施，預(yù)算課程讓我可以更好地洞察整個(gè)預(yù)算管理的體系，為我日后的工作實(shí)施與實(shí)戰(zhàn)提供了參考。
第五段：預(yù)算課提升了我的責(zé)任心
預(yù)算管理的實(shí)施需要每位管理人員的育地支持與共同參與,其中首要質(zhì)量當(dāng)然是責(zé)任心。預(yù)算課程的學(xué)習(xí)為我提供了一個(gè)真正付內(nèi)容的實(shí)踐過程，讓我從實(shí)踐中深化了對(duì)預(yù)算管理相關(guān)責(zé)任的認(rèn)識(shí)，并促使我將學(xué)習(xí)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。課程中的學(xué)習(xí)引發(fā)我們靜下心來思考自己對(duì)工作和生活中的最佳實(shí)現(xiàn)方式，培養(yǎng)了我責(zé)任心的提高。
綜上所述，預(yù)算課程學(xué)習(xí)極為有益，不僅能夠提高我們的預(yù)算管理水平，還能夠拓寬我們的專業(yè)知識(shí)、技能和人際交往等方面的能力。在未來的工作和生活中，一定能夠讓我們因預(yù)算管理而更加銳意進(jìn)取，以實(shí)現(xiàn)自己的理想和目標(biāo)。
預(yù)算心得體會(huì)篇十
光陰似箭日月如梭，不知不覺中我走出大學(xué)校門已有半年之久，來到這個(gè)項(xiàng)目部工作也有四個(gè)多月的時(shí)間，回首這四個(gè)多月的工作和生活，感觸頗深，其中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我學(xué)到了很多知識(shí)，也懂得了不少做人的道理。想到自己從剛開始來到這個(gè)項(xiàng)目實(shí)習(xí)的緊張到現(xiàn)在的慢慢適應(yīng)，真的要感謝每一個(gè)幫助我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們。
作為一名剛剛走入社會(huì)的職場(chǎng)新人，初來乍到，對(duì)工作環(huán)境非常陌生，對(duì)即將面臨的工作內(nèi)容也不熟悉，好在這里的'領(lǐng)導(dǎo)通情達(dá)理，同事也十分友善，每次遇到自己解決不了的事情，向他們求助時(shí)，他們都會(huì)熱心的幫助我。在前輩的指導(dǎo)下，我逐漸對(duì)工作環(huán)境、規(guī)章制度以及自己的工作有了深刻認(rèn)識(shí)，并在短時(shí)間內(nèi)迅速地融進(jìn)了這個(gè)大集體。
俗話說“不以規(guī)矩，不成方圓”，只有遵章守紀(jì)，才能學(xué)好知識(shí)，做好工作。所以我堅(jiān)持每天不遲到不早退，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極做好自己份內(nèi)的事情。
由于本項(xiàng)目的工程量較大，人員有限，所以我必須盡最大努力做好部門領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，為工程建設(shè)貢獻(xiàn)自己的一分薄力。從配合工程部的施工管理人員去現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量基坑尺寸，計(jì)算土方量;到隨后去現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)邊坡尺寸，計(jì)算噴錨量;到基礎(chǔ)混凝土澆筑前計(jì)算混凝土方量;再到如今運(yùn)用軟件計(jì)算整個(gè)樓棟的鋼筋量。在每一次完成任務(wù)的過程中，我都必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況有清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)圖紙及相關(guān)規(guī)范有透徹的理解。
十分感謝項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)能夠體諒我的心愿，將我安排在經(jīng)營部工作。除了做好自己的本職工作以外，我還積極地參與了項(xiàng)目部新聞稿撰寫的團(tuán)隊(duì)，拍攝影像資料記錄施工過程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)過程中的閃光點(diǎn)，用文字表述，并發(fā)往公司相關(guān)部門。
雖然前期工作中我感到自己在一天天進(jìn)步，但是我深知自己所掌握的知識(shí)和技能是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，所以，我需要堅(jiān)持利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，平時(shí)注意搜尋與預(yù)算工作有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件及工程的計(jì)算規(guī)則等資料，加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)知識(shí)。加強(qiáng)練習(xí)使用預(yù)算軟件，提高自己的工作效率，真正達(dá)到事半功倍的效果。在學(xué)習(xí)理論知識(shí)的同時(shí)，我也需要多向前輩們討教算量方法和技巧，經(jīng)常去現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)更多的現(xiàn)場(chǎng)施工知識(shí)，了解施工工藝，才能把定額套的精確。
我認(rèn)為在今后的工作中要注意以下幾點(diǎn):
1有吃苦的決心，平和的心態(tài)和虛心求學(xué)的精神。作為一個(gè)新人，平和的心態(tài)很重要,做事不要急功近利。
2工作中要多看、多觀察、多聽、少講，多學(xué)習(xí)別人的技術(shù)語言和辦事方法。
3除努力工作具有責(zé)任心外,要善于經(jīng)常做工作總結(jié)。每天堅(jiān)持寫工作日記,每周做一次工作總結(jié)，主要是記錄、計(jì)劃和總結(jié)錯(cuò)誤。工作中堅(jiān)決不犯同樣的錯(cuò)誤,對(duì)于工作要未雨綢繆,努力做到更好。
預(yù)算心得體會(huì)篇十一
目前全面預(yù)算軟件很多，基于excel的，投入產(chǎn)出模型的，pert模型的，遞階控制優(yōu)化模型的等等。但是那種整合進(jìn)erp或scm系統(tǒng)的預(yù)算模塊非常不好用，預(yù)算需要調(diào)整時(shí)很麻煩，涉及一大堆數(shù)據(jù)更改，和已經(jīng)執(zhí)行的任務(wù)的數(shù)據(jù)更改，還要修正許多系統(tǒng)設(shè)置。我個(gè)人喜歡用單獨(dú)的預(yù)算軟件。各人可以根據(jù)具體企業(yè)情況選用，這里不討論軟件問題。
有一段時(shí)間，管理學(xué)界有一種觀點(diǎn)，認(rèn)為全面預(yù)算管理不利于企業(yè)潛力的最大挖掘，因?yàn)樵谟憙r(jià)還價(jià)的過程中，各級(jí)都會(huì)為了比較容易完成自己的目標(biāo)或?yàn)榱讼乱荒甓缺阌谕瓿赡繕?biāo)，在預(yù)算指標(biāo)上打埋伏，導(dǎo)致企業(yè)資源配置不能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)。而且漫長(zhǎng)而反復(fù)的討價(jià)還價(jià)過程讓人筋疲力盡。建議使用過程管理，也即公司目標(biāo)不進(jìn)行分解，而由總部控制整個(gè)運(yùn)營過程，不斷優(yōu)化（實(shí)際就是動(dòng)態(tài)規(guī)劃思想，每一步都是最優(yōu)），不斷監(jiān)督和調(diào)整下級(jí)任務(wù)，這樣可以有效挖掘出企業(yè)最大潛力。
我認(rèn)為很有道理，就在某企業(yè)試行。結(jié)果發(fā)現(xiàn)理論上美好的東西在現(xiàn)實(shí)中不可行。因?yàn)樗麑?dǎo)致管理變得過于復(fù)雜，結(jié)果反而比全面預(yù)算更糟糕。因?yàn)橐M(jìn)行過程控制，所以必然要加大總部的控制成本和監(jiān)控復(fù)雜程度，同時(shí)事先并未明確各單位的具體指標(biāo)，在協(xié)同作戰(zhàn)時(shí)，大家根本無法配合，例如銷售與物流會(huì)打翻天，互相指責(zé)對(duì)方?jīng)]有完成任務(wù)，出問題也是互相指責(zé)。這時(shí)總部的協(xié)調(diào)任務(wù)實(shí)在過于沉重，比討價(jià)還價(jià)要困難得多，因?yàn)樗胸?zé)任都是你的，大家都站在旁邊看你怎么指揮和協(xié)調(diào)。
所以試行一年后，大家一致同意放棄過程管理，恢復(fù)全面預(yù)算管理。
看來簡(jiǎn)單的就是美好的，是個(gè)真理。
從總經(jīng)理的角度看，全面預(yù)算就是把董事會(huì)的年度目標(biāo)，例如銷售收入、利潤、成本、勞動(dòng)效率等等目標(biāo)分解到各個(gè)下級(jí)單位。（不同的管理運(yùn)營模式分解流程不同，例如有的分解到戰(zhàn)略部門----投資中心，利潤中心，成本中心等等；有的分解到運(yùn)營部門，例如生產(chǎn)部、銷售部、財(cái)務(wù)部等等；有的分解到執(zhí)行部門，例如工廠、車間等；還有的會(huì)分解到崗位）。然后再把各種指標(biāo)分解到月度、周，甚至有的企業(yè)把有的指標(biāo)分解到天，例如零售業(yè)就是把銷售額預(yù)算分解到天。
全面預(yù)算主要包括策略計(jì)劃（判斷市場(chǎng)趨勢(shì)，制定經(jīng)營策略，是經(jīng)營預(yù)算的依據(jù)和基礎(chǔ)）、目標(biāo)設(shè)定（一般采用bsc設(shè)定，包括企業(yè)整體目標(biāo)以及從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部營運(yùn)流程、員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)方面的目標(biāo)）、經(jīng)營預(yù)算（主要包括銷售數(shù)量預(yù)算表、銷售金額預(yù)算表、銷售成本預(yù)算表、期末存貨預(yù)算表、營業(yè)費(fèi)用預(yù)算表、管理費(fèi)用預(yù)算表、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算表、制造費(fèi)用預(yù)算表、人力資源預(yù)算表等）、資本支出預(yù)算（包括固定資產(chǎn)的購置、擴(kuò)建、改建、更新等預(yù)算）、財(cái)務(wù)預(yù)算（包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表、關(guān)鍵營運(yùn)指標(biāo)預(yù)算表等）、預(yù)算說明書（主要說明編制預(yù)算采用的會(huì)計(jì)政策以及與預(yù)算有關(guān)的重要事項(xiàng)，例如業(yè)務(wù)前提條件或基礎(chǔ)、主要業(yè)務(wù)交易量、產(chǎn)品毛利率水平、信用政策、折舊政策、稅收政策、重要費(fèi)用支出項(xiàng)目說明、預(yù)計(jì)已產(chǎn)生但帳面未處理之呆壞帳情況說明、資金借貸及利息費(fèi)用情況說明等）等等。
制定預(yù)算一般使用固定預(yù)算，彈性預(yù)算，滾動(dòng)預(yù)算等幾種方法。
全面預(yù)算是企業(yè)運(yùn)營的基本地圖，所以非常重要。
制訂年度預(yù)算是一件勞命傷財(cái)?shù)目嗖钍?，部分高?jí)管理人員在制訂預(yù)算上花費(fèi)的時(shí)間高達(dá)其全年全部工作時(shí)間的30%。
下面我們先看一個(gè)真實(shí)的例子：
（1）、某零售商業(yè)集團(tuán)公司在8月中旬開了例常的年度第二次董事會(huì)，主要討論企劃部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定的下一年度滾動(dòng)計(jì)劃，確定下一年度主要的工作目標(biāo)，例如銷售收入增長(zhǎng)50%，稅前利潤增長(zhǎng)50%，稅前銷售利潤率達(dá)到5%等等。
（2）、9月份企劃部根據(jù)上述指標(biāo)，開始制定預(yù)算大綱：包括預(yù)算的總目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要步驟、次序、要點(diǎn)和pert圖，為預(yù)算的制定確定大的方向，并開始準(zhǔn)備次年的銷售預(yù)測(cè)和銷售計(jì)劃的相關(guān)資料。
（3）、10月份各戰(zhàn)略部門（例如各種投資中心、成本中心、利潤中心）、各職能部門、各子公司根據(jù)下發(fā)的預(yù)算大綱，結(jié)合各單位的kpi編制、提交各自的初步草案，及制定草案的基礎(chǔ)資料，由總部計(jì)財(cái)部開始進(jìn)行預(yù)算平衡，提出預(yù)算需使用的一些關(guān)鍵性假設(shè)，并使各部門或各單位在這些假設(shè)上達(dá)成一致，為預(yù)算的編制提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（4）、制定銷售預(yù)算。銷售預(yù)算左右整個(gè)企業(yè)的所有業(yè)務(wù)，并且是其他分預(yù)算編制的基礎(chǔ)。在對(duì)關(guān)鍵性假定達(dá)成一致后，首先編制銷售預(yù)算。
（5）、編制其他分預(yù)算。
（6）、然后拿到會(huì)議上請(qǐng)相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。
由于總部對(duì)運(yùn)營細(xì)節(jié)了解不夠，市場(chǎng)信息掌握不全，加上評(píng)審流程和方法有嚴(yán)重問題，對(duì)計(jì)劃本身的合理性和可行性不可能提出太多真正有價(jià)值的見解，所以評(píng)審的重點(diǎn)不再集中在預(yù)算本身，而是轉(zhuǎn)到如何進(jìn)行市場(chǎng)滲透、產(chǎn)品和服務(wù)組合清單、現(xiàn)場(chǎng)管理如何改進(jìn)等業(yè)務(wù)問題和職能部門的工作重點(diǎn)方面。
（7）、總裁與各單位領(lǐng)導(dǎo)討價(jià)還價(jià)，以確定各分預(yù)算的最后定案。（這是一個(gè)馬拉松戰(zhàn)爭(zhēng)，持續(xù)通宵達(dá)旦是常事，身體不好的人千萬不要試圖實(shí)施全面預(yù)算管理）
（8）、通過兩輪評(píng)審和修改后，各單位將自己的計(jì)劃提交公司經(jīng)營會(huì)議評(píng)審?fù)ㄟ^，由總裁辦匯總后，經(jīng)營計(jì)劃宣告下達(dá)。同時(shí)，計(jì)財(cái)部組織各部門準(zhǔn)備經(jīng)營預(yù)算，通常會(huì)在經(jīng)營計(jì)劃下發(fā)一個(gè)月后把經(jīng)營預(yù)算定下來。而人力資源部則根據(jù)經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算編制考核指標(biāo)，制定中高層的目標(biāo)責(zé)任書（即績(jī)效合同），然后由總裁代表公司與中高層分別簽訂，作為績(jī)效考核的依據(jù)。
（9）、12月份根據(jù)討價(jià)還價(jià)結(jié)果，計(jì)財(cái)部對(duì)預(yù)算進(jìn)行再次平衡、審核，正式下發(fā)實(shí)施。
（10）、總裁開始指導(dǎo)各單位倒排時(shí)間表
根據(jù)年度全面預(yù)算，在年度計(jì)劃中，把每月計(jì)劃排出，在月度計(jì)劃中，把每周計(jì)劃排出。
例如12月31日要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，那么全年12個(gè)月每月的銷售額度、利潤、應(yīng)收帳款、商品配置清單、促銷計(jì)劃等等必須進(jìn)行分解，然后細(xì)化到上述崗位任務(wù)上，確定每個(gè)崗位每月的工作指標(biāo)，然后把每月指標(biāo)再細(xì)化到每周，并把指標(biāo)分解到每個(gè)員工頭上，形成千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)，完成好了有獎(jiǎng)勵(lì)，不能完有懲罰。
（11）、總裁開始指導(dǎo)各單位倒排工作流程
由于許多工作是并行的，所以流程是網(wǎng)狀交叉的，這時(shí)就由總裁負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)單位的協(xié)同和配合?？偛帽仨毨沓鰠f(xié)同計(jì)劃，也即倒排工作流程。例如制造業(yè)一般12月以催收應(yīng)收帳款為主要任務(wù)，那么對(duì)應(yīng)收帳款的控制就必須在以前進(jìn)行，而應(yīng)收控制又不能影響銷售，如果影響銷售又影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，等等如此下去，一直排到原始計(jì)劃流程。
（12）、總裁開始指導(dǎo)各單位制定任務(wù)完成指南和要點(diǎn)
全面預(yù)算必須列出主要任務(wù)完成的方法。例如應(yīng)收帳款如何預(yù)警，如何催收；產(chǎn)品質(zhì)量如何檢測(cè)，包括檢測(cè)流程、檢測(cè)指標(biāo)、檢測(cè)工具等等，又例如包括對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)過程如何進(jìn)行監(jiān)督，包括監(jiān)督流程、監(jiān)督清單、監(jiān)督控制點(diǎn)的選擇等等；又例如物流配送系統(tǒng)如何組織，包括外包管理清單、調(diào)度協(xié)調(diào)工作清單、工作質(zhì)量控制清單等等，這些就構(gòu)成了預(yù)算的作業(yè)指導(dǎo)書，告訴員工怎么完成任務(wù)，保證預(yù)算可以有序完成。否則對(duì)員工來講，預(yù)算只是告訴他們干什么，但怎么干還是不清楚。
接下來，各單位按照下發(fā)的全面預(yù)算開展各項(xiàng)工作。于是，這時(shí)辦公樓內(nèi)，一些來實(shí)習(xí)的大學(xué)生，就拿著各種銷售報(bào)表、運(yùn)營周報(bào)、服務(wù)動(dòng)態(tài)等報(bào)告等串來串去，到處散發(fā)。各職能部門也經(jīng)常把自己完成的工作總結(jié)總結(jié)，然后上報(bào)分發(fā)。（但實(shí)際上沒有人會(huì)認(rèn)真去看這些東西。）
為了落實(shí)全面預(yù)算，總裁辦每周組織一次pdca經(jīng)營例會(huì)，檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，并安排下周的計(jì)劃。會(huì)議上，各單位自然是對(duì)自己工作做得好的地方著力渲染，對(duì)未完成的目標(biāo)和計(jì)劃則分析原因----基本上的模式是：客觀環(huán)境和上游環(huán)節(jié)配合、銜接等原因，談到自己的問題往往就剩下一條人手不夠！
于是，人力資源部門經(jīng)理焦頭爛額地訴苦：現(xiàn)在招人確實(shí)很不容易，況且上個(gè)月已經(jīng)進(jìn)了不少了。
這時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)開始強(qiáng)調(diào)：今年的銷售情況比去年可比下降了，人事費(fèi)用在持續(xù)上升，如果不控制人力成本，贏利指標(biāo)將很難達(dá)成。
大家又爭(zhēng)吵一陣，總裁一看再討論下去也不會(huì)有什么實(shí)質(zhì)性的結(jié)果，趕緊部署一下下周的任務(wù)，最后強(qiáng)調(diào)大家的目標(biāo)是一致的，各單位一定要相互配合，力爭(zhēng)完成下周的目標(biāo)。
人力資源部當(dāng)然不想讓績(jī)效考核流于形式。根據(jù)年初制定的目標(biāo)責(zé)任書中的指標(biāo)，他們想方設(shè)法搜集考核數(shù)據(jù)和評(píng)價(jià)表格，但苦于公司的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)比較薄弱，而且必須依靠各單位報(bào)數(shù)據(jù)，各單位主管似乎很不重視，所以部門的統(tǒng)計(jì)人員也就應(yīng)付著完成人力資源部安排的任務(wù)。對(duì)于報(bào)上來的數(shù)據(jù)，人力資源部由于對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉，也無法知道其準(zhǔn)確性。有些指標(biāo)須由相關(guān)單位打分評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)表格發(fā)放下去后，遲遲收不上來，收上來的表格很多一看就知道未認(rèn)真填寫，有些評(píng)價(jià)表各項(xiàng)的得分基本上是滿分，而且各單位間掌握的標(biāo)準(zhǔn)尺度差別很大。到季度績(jī)效考核的時(shí)候，只好將就著給各單位評(píng)分，大家雖然知道評(píng)分不準(zhǔn)，但也找不出反駁的充分理由，也就認(rèn)了，但心理頗為不服，也把怨氣發(fā)到人力資源部門，認(rèn)為他們只會(huì)做找茬的工作。人力資源部也覺得很委屈，稱自己是在做吃力不討好的工作。
預(yù)算監(jiān)控就更無從談起了。由于預(yù)算本身的準(zhǔn)確性和權(quán)威性不強(qiáng)，大家根本就沒有把預(yù)算控制當(dāng)回事。計(jì)財(cái)部獨(dú)立地進(jìn)行著預(yù)算統(tǒng)計(jì)和分析工作，按照總裁的指示，每月組織一次預(yù)算分析會(huì)。在預(yù)算分析會(huì)上，計(jì)財(cái)部除了提供一大堆枯燥的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)外，就是作一些不痛不癢的財(cái)務(wù)分析，提供一些諸如控制銷售費(fèi)用、降低運(yùn)營成本之類的建議。會(huì)后，一切又恢復(fù)原樣。
報(bào)表、報(bào)告、例會(huì)、數(shù)據(jù)、考核、核算、分析，如此循環(huán)往復(fù)，一年忙下來，經(jīng)營狀況離計(jì)劃目標(biāo)差了一大截，（銷售增長(zhǎng)只實(shí)現(xiàn)了35%，利潤增長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)36%，稅前利潤率4.6%）全面預(yù)算宣告失敗。
當(dāng)然，可以簡(jiǎn)單說預(yù)算管理失敗，數(shù)據(jù)不真實(shí)是最大的一個(gè)問題。主要中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)付了事，因?yàn)檎鎸?shí)數(shù)據(jù)太多，工作量太大。于是大家都覺得反正都是弄虛作假，又何必做得那么累。
但是從根本原因分析，有兩方面原因，一是企業(yè)管理基礎(chǔ)不好，二是總裁專業(yè)能力不足。
管理基礎(chǔ)不好，首先體現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營狀態(tài)不穩(wěn)定，企業(yè)異常比率經(jīng)常超過10%，且相同或類似異常經(jīng)常發(fā)生。說明企業(yè)管理人員對(duì)運(yùn)營流程的控制是低效甚至失控的。相同或類似異常重復(fù)發(fā)生，顯示異常未能根本解決，資源重置成本高。
其次是各種工作改善措施并未在財(cái)務(wù)報(bào)表上反應(yīng)出來，只可能是各流程未串聯(lián)成體系，對(duì)改善措施產(chǎn)生抵消作用。
三是不斷重蹈覆轍，說明組織并未有一個(gè)統(tǒng)一有效的指揮中樞。
四是一線人員工作合格率多次依工作標(biāo)準(zhǔn)抽檢，達(dá)不到80%，說明組織的培訓(xùn)和考核都嚴(yán)重不合格。
上述問題導(dǎo)致整個(gè)預(yù)算體系不斷出現(xiàn)問題，不是指標(biāo)完成參差不齊，就是不斷出現(xiàn)瓶頸阻塞，不得不中途調(diào)整預(yù)算，疲于奔命。
總裁能力不足，首先是指在預(yù)算制定過程中，總裁整體平衡感不好，把握不住最佳的平衡點(diǎn)，且與下屬討價(jià)還價(jià)能力不夠。
其次是在預(yù)算執(zhí)行過程中，總裁的指揮協(xié)同作戰(zhàn)能力不足，沒有把握企業(yè)實(shí)時(shí)狀態(tài)，并對(duì)下一階段主要問題進(jìn)行預(yù)判的能力，且無法組織大兵團(tuán)在時(shí)間、空間上協(xié)同，為統(tǒng)一目標(biāo)努力。形成各自為政，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，甚至自相殘殺。
（1）、全面預(yù)算是一個(gè)多目標(biāo)問題，追求的是非劣解或滿意解，而非單目標(biāo)的最優(yōu)解。
例如利潤與成本就是沖突的目標(biāo)。過于追求利潤最大化，可能會(huì)降低企業(yè)需要儲(chǔ)備的增長(zhǎng)潛力，減少研發(fā)費(fèi)用，市場(chǎng)營銷費(fèi)用，售后服務(wù)費(fèi)用；也可能會(huì)減少員工福利、薪酬，結(jié)果是員工不滿，消極怠工、罷工，故意破壞，反而導(dǎo)致利潤無法實(shí)現(xiàn)。
所以實(shí)際上考驗(yàn)的是總經(jīng)理的平衡能力。
（2）、全面預(yù)算的約束條件包括時(shí)間、空間、人力、物力、資金和信息，相互之間不是獨(dú)立的，有關(guān)聯(lián)性、替代性和補(bǔ)償性。
這種約束條件的特點(diǎn)，使目標(biāo)實(shí)現(xiàn)就有多種不確定因素，討價(jià)還價(jià)就成為一個(gè)必然過程。
（3）、全面預(yù)算的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程是不均衡的，有的會(huì)比較快，有的比較慢，有的前快后慢。所以不斷需要協(xié)同各單位動(dòng)作，避免出現(xiàn)窩工、阻塞、瓶頸情況。
所以協(xié)同指揮就成為實(shí)施全面預(yù)算管理的核心手段。
（1）、內(nèi)外利益平衡
某種程度上，總經(jīng)理是股東和員工之間的利益中介。股東都是比較貪婪的，恨不得員工都不吃不喝，把所有產(chǎn)生的剩余價(jià)值變成分紅；員工則希望獲得最大的收益。
顯然，總經(jīng)理如果過度偏向股東，幫助其榨取員工血汗，員工將不會(huì)賣總經(jīng)理的帳，這樣企業(yè)的運(yùn)營指標(biāo)將很難完成，最終總經(jīng)理也得被股東炒魷魚。所以員工握著總經(jīng)理的小命?？偨?jīng)理必須照顧好員工。
但是，如果總經(jīng)理過度偏向員工，幫助他們向股東爭(zhēng)取利益，股東將感到聘請(qǐng)了一個(gè)叛徒，也會(huì)請(qǐng)你走人。
所以如何在股東和員工利益之間保持平衡，就成為總經(jīng)理的第一個(gè)考題：如何找到平衡感，踩好蹺蹺板。
而這種平衡感在全面預(yù)算上表達(dá)出來，就是銷售額、利潤、成本、人事費(fèi)用等等指標(biāo)。
（2）、長(zhǎng)短利益平衡
一般情況下，除非你只想干一年，否則必須為企業(yè)預(yù)留部分發(fā)展?jié)摿Γ缭谘邪l(fā)、市場(chǎng)營銷、人才儲(chǔ)備等等方面必須有足夠投入，否則就是竭澤而漁，第二年將沒有任何可以增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。同時(shí)，你也不能刻薄員工太狠，削減他們的福利甚至薪酬，否則將導(dǎo)致消極怠工或罷工，甚至故意破壞。反而影響你的理論目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
當(dāng)然，你也不能不重視當(dāng)期財(cái)務(wù)指標(biāo)，如果太不像樣子，董事會(huì)立即會(huì)讓你走人。
所以如何平衡當(dāng)期財(cái)務(wù)指標(biāo)與企業(yè)長(zhǎng)期增長(zhǎng)潛力就成為總經(jīng)理的一個(gè)大問題。反映到預(yù)算上，就是利潤與費(fèi)用，與成本的關(guān)系。
（一）目前全面預(yù)算軟件很多，基于excel的，投入產(chǎn)出模型的，pert模型的，遞階控制優(yōu)化模型的等等。但是那種整合進(jìn)erp或scm系統(tǒng)的預(yù)算模塊非常不好用，預(yù)算需要調(diào)整時(shí)很......
預(yù)算心得體會(huì)篇十二
隨著生活水平的提高，人們對(duì)于預(yù)算的意識(shí)越來越強(qiáng)烈。無論是個(gè)人還是家庭，預(yù)算都是一個(gè)必不可少的工具。而“預(yù)算通”App則是一款可以幫助人們更好地進(jìn)行預(yù)算的工具。在使用這款A(yù)pp的過程中，我有了一些自己的體會(huì)和心得，下面就讓我來談一談。
第一段：使用預(yù)算通的目的與感受
使用預(yù)算通的目的就是為了更好地管理自己的財(cái)務(wù)。雖然以前我也有制定預(yù)算的習(xí)慣，但是一直沒有找到一個(gè)適合我的工具。在使用預(yù)算通后，我感受到一個(gè)非常重要的改變，那就是我的預(yù)算更加精準(zhǔn)了。我可以清晰地看到每個(gè)月的收支情況，從而對(duì)自己的消費(fèi)做出較為準(zhǔn)確的估算和安排。
第二段：預(yù)算通功能介紹
預(yù)算通分為四個(gè)功能：預(yù)算、關(guān)注、賬單、匯總。其中，預(yù)算功能可以制定每個(gè)月的收支預(yù)算計(jì)劃，助力我們更好地掌控財(cái)務(wù)狀況；關(guān)注功能可以幫助我們追蹤一些常用或重要的消費(fèi)品類，從而可以及時(shí)了解行情，有效地進(jìn)行預(yù)算；賬單功能則可以幫助我們記錄每筆消費(fèi)，從而對(duì)于日后的消費(fèi)和預(yù)算做出更加準(zhǔn)確的判斷；最后是匯總功能，提供一個(gè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的方式，可以更加直觀地展示我們的收支情況，便于日后總結(jié)。
第三段：使用預(yù)算通的方法
使用預(yù)算通需要有一定的耐心和時(shí)間，不能急于求成。首先，在剛開始使用時(shí)，建議先對(duì)自己的收支情況進(jìn)行一個(gè)初步的估算和分類，例如飲食、交通、娛樂等等。然后，在使用預(yù)算通的過程中，要記得每天記錄每一筆消費(fèi)，以及在預(yù)算范圍內(nèi)的支出情況。最后，在每個(gè)月的結(jié)算時(shí)，要對(duì)自己的收支情況進(jìn)行總結(jié)和分析，看看在哪個(gè)方面可以節(jié)省開支，哪些方面需要適當(dāng)調(diào)整預(yù)算。
第四段：預(yù)算通應(yīng)用的好處
使用預(yù)算通最大的好處就是可以讓我們更加清晰地了解自己的消費(fèi)狀況。同時(shí)，也可以更好地控制預(yù)算，避免不必要的開支。此外，預(yù)算通還具有自定義預(yù)算、提醒管理、數(shù)據(jù)同步等多種功能，可以更好地管理財(cái)務(wù)。除此之外，預(yù)算通還可以讓用戶形成一種理財(cái)意識(shí)，不僅能夠幫助我們控制支出，還能夠幫助我們更好地進(jìn)行理財(cái)規(guī)劃。
第五段：結(jié)論
總之，通過對(duì)預(yù)算通的了解和使用，我深深體會(huì)到預(yù)算的重要性，這款應(yīng)用讓我更加意識(shí)到了金錢的珍貴和管理的重要性。在未來的生活中，我將繼續(xù)使用預(yù)算通，切實(shí)控制支出，同時(shí)也了解自己的收支情況，做出更加明智的財(cái)務(wù)決策。這也是我們每個(gè)人都應(yīng)該堅(jiān)持的理財(cái)觀念。
預(yù)算心得體會(huì)篇十三
第一條為了加強(qiáng)公司全面預(yù)算管理工作，減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，使生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有序化，提高管理工作的效率和效益，全面提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。
第二條本制度適用于公司及下屬分(子)公司。
第三條全面預(yù)算管理是按照企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，確定年度經(jīng)營目標(biāo)，逐層分解，下達(dá)于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位，以一系列的預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容，自始至終地將各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位經(jīng)營目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來，對(duì)其分工負(fù)責(zé)的經(jīng)營活動(dòng)全過程進(jìn)行控制和管理，并對(duì)實(shí)現(xiàn)的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)。全面預(yù)算管理是對(duì)預(yù)算的編制、審核、執(zhí)行、控制、調(diào)整、考核及監(jiān)督等管理方式的總稱。
第四條全面預(yù)算管理的基本任務(wù)如下：
1、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，確定企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)并組織實(shí)施;
3、合理配置企業(yè)各項(xiàng)資源;
4、對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理、控制、分析和監(jiān)督;
5、為考核評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)提供有效依據(jù)。
第2章全面預(yù)算的主要項(xiàng)目
第五條全面預(yù)算是按照預(yù)算管理工作程序按照銷售預(yù)算測(cè)算企業(yè)生產(chǎn)總預(yù)算，是對(duì)企業(yè)整體資源有效分配和運(yùn)用的綜合表現(xiàn)形式。它主要包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、部門預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。
第六條經(jīng)營預(yù)算反映業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)及其各項(xiàng)構(gòu)成要素。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、用戶需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況確定業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，包括分產(chǎn)品業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)收入、市場(chǎng)占有率等目標(biāo)。
第七條資本性支出預(yù)算主要指固定資產(chǎn)投資預(yù)算，反映全年建設(shè)投資支出，根據(jù)市場(chǎng)需求及資金承受狀況確定全年建設(shè)投資規(guī)模、投資時(shí)間、投資項(xiàng)目、金額及籌資方式。
第八條財(cái)務(wù)預(yù)算分為利潤表預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算、投資預(yù)算和融資預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算根據(jù)經(jīng)營預(yù)算、資本性支出預(yù)算及其他專業(yè)預(yù)算，以具體金額反映與企業(yè)現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況有關(guān)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，包括銷售收入預(yù)算、銷售成本預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算、投資收益預(yù)算、營業(yè)外收支預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算和融資預(yù)算等。
第3章全面預(yù)算管理職責(zé)分工
第九條成立公司預(yù)算管理委員會(huì)，作為企業(yè)內(nèi)部預(yù)算最終決策部門，由總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、銷售副總、生產(chǎn)副總、采購副總、人事行政負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、投融資負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門部長(zhǎng)以上人員共同組成，主要職責(zé)如下：
2、根據(jù)集團(tuán)公司預(yù)算指導(dǎo)思想和本公司的年度發(fā)展規(guī)劃確定年度預(yù)算的關(guān)鍵指標(biāo);
3、審議、批復(fù)年度預(yù)算草案，審議、批復(fù)年度預(yù)算調(diào)整方案;
4、監(jiān)督、檢查預(yù)算執(zhí)行情況;
5、協(xié)調(diào)、解決預(yù)算編制和執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。
第十條成立預(yù)算管理辦公室，由銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門人員組成，財(cái)務(wù)部是全面預(yù)算管理的綜合管理部門，主要職責(zé)如下：
1、組織制定預(yù)算管理的有關(guān)制定等，落實(shí)全面預(yù)算管理制定的具體實(shí)施;
2、組織擬定年度預(yù)算的具體編制手冊(cè)，下達(dá)年度預(yù)算編制總體要求;
4、對(duì)已批準(zhǔn)的年度預(yù)算分解下達(dá)執(zhí)行;
6、收集、整理預(yù)算編制的各種資料，建立健全預(yù)算管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。
第十一條各專業(yè)部門負(fù)責(zé)編制專業(yè)預(yù)算，主要職責(zé)如下：
1、根據(jù)年度預(yù)算編制的總體要求，提出專業(yè)預(yù)算的編制要求;
2、組織辦理專業(yè)預(yù)算的編制工作，擬定年度專業(yè)預(yù)算方案;
3、參與各項(xiàng)預(yù)算的綜合平衡工作;
5、提出專業(yè)預(yù)算的調(diào)整方案;
6、提出專業(yè)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核意見。
第4章全面預(yù)算編報(bào)及審批程序
第十二條全面預(yù)算編制的依據(jù)如下：
1、國家有關(guān)部門法規(guī)政策;
2、公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo);
3、公司投融資協(xié)議;
4、公司改組改制、收購兼并、資本經(jīng)營等重大經(jīng)營事項(xiàng)安排;
5、公司財(cái)務(wù)政策和會(huì)計(jì)制度;
6、集團(tuán)公司對(duì)預(yù)算編制的具體要求。
第十三條全面預(yù)算的編制程序如下：
1、公司預(yù)算委員會(huì)根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)期規(guī)劃提出年度戰(zhàn)略總目標(biāo)，并下達(dá)規(guī)劃指標(biāo)。
2、財(cái)務(wù)部提供往年實(shí)際收支資料供各部門參考。
3、研發(fā)部門根據(jù)長(zhǎng)期投資決策編制購置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等活動(dòng)的資本支出預(yù)算，同時(shí)由財(cái)務(wù)部門在研發(fā)部的協(xié)助下編制確定研發(fā)費(fèi)用預(yù)算。
4、銷售部門根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)期規(guī)劃編制年度銷售計(jì)劃和銷售預(yù)算。銷售預(yù)算的主要內(nèi)容是銷量、單價(jià)和銷售收入，分月度、品種、銷售人員進(jìn)行預(yù)算編制。銷售預(yù)算中應(yīng)包括分月別的預(yù)計(jì)回收貨款和逾期貨款分月回款。
5、生產(chǎn)部根據(jù)銷售部門的銷售預(yù)算編制月生產(chǎn)預(yù)算
6、技術(shù)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃確定產(chǎn)品bom
7、供應(yīng)部按照生產(chǎn)計(jì)劃和bom清單編制月生產(chǎn)材料成本并根據(jù)庫存和應(yīng)付賬款賬齡編制月資金支出計(jì)劃。
8、人力資源部根據(jù)人力架構(gòu)和各部門提供的用人計(jì)劃編制工資及保險(xiǎn)等預(yù)算并發(fā)放各部門預(yù)算聯(lián)絡(luò)員。
9、各部門參照往年實(shí)際和人事部門提供的工資預(yù)算編制分月別費(fèi)用預(yù)算及固定資產(chǎn)預(yù)算。
10、財(cái)務(wù)部匯總編制現(xiàn)金預(yù)算、年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算、損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。
11、預(yù)算委員會(huì)討論、審查、平衡預(yù)算，確定公司總預(yù)算，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
12、批準(zhǔn)后的預(yù)算下達(dá)給各部門嚴(yán)格執(zhí)行。
第十四條年度預(yù)算編制的時(shí)間要求：每年10月上旬，公司預(yù)算管理委員會(huì)根據(jù)集團(tuán)公司下年度發(fā)展目標(biāo)，下達(dá)下年度預(yù)算編制任務(wù)，并提出具體編制要求。各專業(yè)部門和相關(guān)部門應(yīng)于每年11月初，根據(jù)有關(guān)要求填報(bào)預(yù)算模板，將下一年度各自負(fù)責(zé)的預(yù)算及編制說明報(bào)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部審核、匯總、綜合平衡后，將預(yù)算草案于11月中旬提交公司預(yù)算管理委員會(huì)審定，經(jīng)反復(fù)修改后由財(cái)務(wù)部將預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算數(shù)下達(dá)給各部門進(jìn)行執(zhí)行。
第十五條在預(yù)算上報(bào)、審批和下達(dá)過程中，預(yù)算要經(jīng)過自上而下，自下而上多次平衡，財(cái)務(wù)部和各部門要緊密配合，共同做好預(yù)算編制的調(diào)整工作。
第十六條各部門在實(shí)際執(zhí)行中應(yīng)于每月末編制下月份資金計(jì)劃表。月份資金計(jì)劃應(yīng)對(duì)月份預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)分解，按項(xiàng)目編制，盡可能細(xì)化，做到可操作、可考核。
第十七條每月月初財(cái)務(wù)部將各部門實(shí)際費(fèi)用發(fā)至各部門助理處，各部門應(yīng)對(duì)實(shí)際與差異較大的加以分析并于3日前回復(fù)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部編制管理報(bào)告提交總經(jīng)理。
第5章利潤表預(yù)算
第十八條銷售預(yù)算是關(guān)于預(yù)算期的銷售量和銷售收入的規(guī)劃，它是以銷售為核心的預(yù)算管理模式下預(yù)算體系的起點(diǎn)。銷售預(yù)算編制的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)便是預(yù)算期銷售情況的預(yù)測(cè)。
第十九條生產(chǎn)預(yù)算。生產(chǎn)預(yù)算的編制要以銷售預(yù)算為基矗多環(huán)節(jié)生產(chǎn)的產(chǎn)品往往還應(yīng)編制每一環(huán)節(jié)的半成品預(yù)算。產(chǎn)品的預(yù)測(cè)生產(chǎn)量根據(jù)預(yù)測(cè)銷售量來定，這要根據(jù)企業(yè)的銷售渠道和銷售能力以及相應(yīng)的管理、技術(shù)水平而定。
第二十條為保證生產(chǎn)的`順利進(jìn)行，要進(jìn)項(xiàng)各項(xiàng)資源供給及配置的預(yù)算，并確定相應(yīng)的預(yù)算成本。具體包括：“直接人工預(yù)算”，要根據(jù)生產(chǎn)的需要安排適當(dāng)?shù)母鲘徫簧系墓ぷ魅藛T，并確定相應(yīng)的人工成本，由于不同崗位工資率不同，因此應(yīng)該先按不同崗位分別計(jì)算，然后再匯總計(jì)算直接人工費(fèi)用;“直接材料采購預(yù)算”，要根據(jù)各期預(yù)算產(chǎn)量對(duì)材料的需求，考慮期初、期末存貨變化確定材料采購量及相應(yīng)的采購支出;“制造費(fèi)用預(yù)算”要確定產(chǎn)品生產(chǎn)過程中相應(yīng)發(fā)生的制造費(fèi)用，包括變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用。
第二十一條成本費(fèi)用預(yù)算，首先確定單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本;其次，預(yù)計(jì)因此發(fā)生的其他管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用。成本費(fèi)用預(yù)算要在充分考慮外部市場(chǎng)價(jià)格對(duì)于企業(yè)經(jīng)營的壓力、企業(yè)的歷史成本情況、內(nèi)外環(huán)境的變動(dòng)等因素的基礎(chǔ)上，進(jìn)行內(nèi)部挖潛，使預(yù)算先進(jìn)而合理。
第二十二條利潤預(yù)算。在上述銷售預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算基礎(chǔ)上，確定預(yù)算產(chǎn)品或業(yè)務(wù)在預(yù)算期內(nèi)可望獲取的利潤。這一預(yù)算利潤能否實(shí)現(xiàn)除了受外部市場(chǎng)異常變動(dòng)的影響外，主要受企業(yè)營銷策略是否成功、成本控制是否有效等因素的影響。
第6章投資預(yù)算
第二十三條投資預(yù)算編制的基本原則是投資項(xiàng)目必須符合公司重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，并根據(jù)自身實(shí)力量入為出。對(duì)投資項(xiàng)目不得留有資金缺口。
第二十四條項(xiàng)目已由董事會(huì)討論通過、計(jì)劃在下一預(yù)算期內(nèi)進(jìn)行投資的各公司須上報(bào)投資預(yù)算。投資期超過1年的投資項(xiàng)目，須同時(shí)提交長(zhǎng)期預(yù)算和年度預(yù)算。長(zhǎng)期預(yù)算須對(duì)完整投資期(包括籌建期、在建期和運(yùn)營期)進(jìn)行綜合預(yù)算;年度預(yù)算須配合長(zhǎng)期預(yù)算，就下一預(yù)算年度的投資進(jìn)度、投資項(xiàng)目收支及資金安排做出預(yù)算。長(zhǎng)期預(yù)算的內(nèi)容需包括投資項(xiàng)目名稱及類型，投資資金來源，籌建期、在建期和運(yùn)營期的資金需求，融資安排建議等。
第二十五條各公司完成投資預(yù)算后，須如期上報(bào)總公司預(yù)算委員會(huì)及財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部會(huì)同各有關(guān)部門對(duì)其預(yù)算進(jìn)行綜合審核?？偣镜捻?xiàng)目投資預(yù)算由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制。
第7章固定資產(chǎn)預(yù)算
預(yù)算心得體會(huì)篇十四
是對(duì)基本建設(shè)實(shí)行科學(xué)管理和監(jiān)督的重要手段之一，通過概、預(yù)算的造價(jià)結(jié)果充分切實(shí)反映出設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用及可性行論證，在技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析中，方案投資的比較、各類工程的比較、單位建筑面積或單位生產(chǎn)能力投資的比較，投資回收期的分析、內(nèi)部收益率的分析、投資利率的比較和分析等，都是和概預(yù)算文件有著緊密聯(lián)系的關(guān)系，概預(yù)算是建筑經(jīng)濟(jì)系列的一個(gè)分支，所以做好、做精概預(yù)工程，對(duì)我們這項(xiàng)專業(yè)技術(shù)人員來講是至關(guān)重要的。
概預(yù)算從工作表面上看，只是面積、體積、米、個(gè)數(shù)套數(shù)地計(jì)算，是簡(jiǎn)單重復(fù)的勞動(dòng)，但是我卻不這樣任為，它們的外延內(nèi)涵并不完全是這樣，從微觀經(jīng)濟(jì)的角度來看，預(yù)算只是衡量造價(jià)投資、人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的消耗，是比較簡(jiǎn)單，但是從宏觀的角度上來看，它研究著基本建設(shè)中生產(chǎn)的消費(fèi)及工程合理的指標(biāo)，它是建筑經(jīng)濟(jì)分析中最基本而有重要的一個(gè)組成部分，當(dāng)然作為專業(yè)技術(shù)人員只是停留在僅僅編制預(yù)算是不夠的，而是要在做好這個(gè)基本工作的同時(shí)，根據(jù)手頭的資料做深入的分析，拓寬它的'實(shí)際意義。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的年代里，概預(yù)算的工作尤其重要，在一個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)中，建筑要考慮適用、美觀，結(jié)構(gòu)要考慮荷載及耐久性，設(shè)備要考慮空間及大卡熱耗，電氣要考慮照明度等等，而我們預(yù)算要通過設(shè)計(jì)一系列的合理考慮，反映工程項(xiàng)目的造價(jià)投資，而投資的高低則往往受設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、功能要求、施工工藝、材料價(jià)格、政策水平、利率等直接影響，概預(yù)算專業(yè)技術(shù)人員就要通過這系列影響，掌握其動(dòng)態(tài)因素，準(zhǔn)確無誤編制出高質(zhì)量的概預(yù)算文件，使概預(yù)算真正發(fā)揮一個(gè)公正尺子的作用，合理使用建設(shè)資金，達(dá)到最佳的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)利益。
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