在平日里，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。下面小編給大家?guī)黻P于學習心得體會范文，希望會對大家的工作與學習有所幫助。
預算心得體會篇一
第一段：引言（200字）
預算是指在一定時期內，為了實現公司或家庭的目標而進行的資金計劃。預算的制定和執(zhí)行對于個人和組織來說都至關重要。在過去的一年中，我開始使用預算來管理我的個人財務，通過這一過程，我積累了一些關于預算的心得和體會。
第二段：制定預算（200字）
制定預算是實現財務目標的第一步。首先，我需要明確自己的目標和需求，包括每月的開支、儲蓄和投資計劃。然后，我會列出所有的收入來源，包括工資、獎金和其他收入。接下來，我會列出所有的支出項目，包括房租、生活費用、交通費、醫(yī)療保險等。通過比較收入和支出，我可以確定自己的可支配收入，并將其分配給各個支出項目。
第三段：執(zhí)行預算（200字）
制定預算只是開始，執(zhí)行預算同樣重要。在執(zhí)行預算的過程中，我會記錄每一筆支出，并與預算進行比較。這有助于我了解自己的花費習慣，并找出不必要的開支。當我意識到某個支出項目超出了預算時，我會考慮采取措施來控制開支，例如減少消費或尋找更便宜的替代品。此外，我會設立緊急基金來應對突發(fā)情況，從而避免因緊急開支而破壞預算。
第四段：預算的好處（200字）
通過預算管理，我獲得了許多好處。首先，預算幫助我實現了理性消費，我不再盲目花錢，而是根據預算計劃進行消費。其次，預算有助于我確保每個月都能按時支付賬單，并保持財務穩(wěn)定。預算還幫助我建立了良好的儲蓄習慣，我可以根據預算計劃定期存錢，實現長期財務目標。最重要的是，預算使我能夠更好地控制自己的財務狀況，避免負債累累或無法支付賬單的局面。
第五段：總結（200字）
預算的制定和執(zhí)行需要耐心和紀律，但這是管理個人財務的有效方式。通過預算，我可以更好地控制自己的開支，并實現個人財務目標。預算不僅僅是一份財務計劃，更是一種生活態(tài)度，它幫助我過上有條不紊、財務穩(wěn)定的生活。我相信，只要堅持預算管理，我將能夠實現更多的財務目標，并享受更加富裕的生活。
總結：通過預算的制定和執(zhí)行，我深刻體會到預算對于個人財務管理的重要性。預算不僅僅能幫助我掌控自己的開支，還能幫助我實現財務目標，建立良好的儲蓄習慣。預算要求我們做出明智的消費選擇，并在財務決策上保持理性和淡定。總而言之，預算是實現財務自由的關鍵，我將繼續(xù)秉持預算的原則，為我的財務未來打下堅實的基礎。
預算心得體會篇二
資源配置。預算管理能將企業(yè)資源加以整合與優(yōu)化，通過內部化來節(jié)約交易成本，達到資源利用效率最大化。
管理協(xié)調。對于企業(yè)尤其是大企業(yè)，管理跨度加大，需要通過一個機制來強化管理的協(xié)調。預算管理通過制度運行來代替管理，是一種制度管理而不是人的管理。
全員參與。預算管理決不只是財務部門的事情，而是企業(yè)綜合的全面的管理。預算管理過程涉及企業(yè)的各個部門及所有員工，那種將預算管理視為部門管理的想法是錯誤的。
戰(zhàn)略支持。預算管理通過規(guī)劃未來的發(fā)展指導當前的實踐，因而具有戰(zhàn)略性。戰(zhàn)略支持功能最充分地在動態(tài)預算上體現，通過滾動預算和彈性預算形式，將未來置于現實之中。
自我控制。預算管理是一種控制機制，預算作為一根“標桿”，使所有預算執(zhí)行主體都知道自己的目標是什么、應如何去完成預算，預算完成與否如何與自身利益掛鉤等，從而起到一種自我約束和自我激勵的作用。
預算心得體會篇三
全面預算管理是一種系統(tǒng)的管理思想和方法,是一種有效的管理控制手段和優(yōu)化企業(yè)管理的方法。推行全面預算管理，對企業(yè)建立現代企業(yè)制度、提高管理水平、增強競爭力有著重要的意義，從而提高企業(yè)經濟效益。
一、全面預算的意義
全面預算是關于企業(yè)在一定時期內經營、資本、財務等各方面的總體計劃，它將企業(yè)全部經濟活動用貨幣形式表示出來。全面預算的最終反映是一整套預計的財務報表和其他附表，主要是用來規(guī)劃計劃期內企業(yè)的全部經濟活動及其相關財務結果。按其涉及的業(yè)務活動領域，全面預算可以分為財務預算和非財務預算。其中，財務預算是關于資金籌措和使用的預算;非財務預算主要是指業(yè)務預算，用于預測和規(guī)劃企業(yè)的基本經濟行為。
全面預算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標的指導下，對未來的經營活動和相應財務結果進行充分、全面的預測和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析，從而及時指導經營活動的改善和調整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現戰(zhàn)略目標。
二、全面預算的必要性
迄今為止，在經濟發(fā)達的國家和地區(qū)幾乎所有的大中型企業(yè)都要進行預算管理，它已成為國際上通行的企業(yè)管理方法。近年來，這種現代管理模式的理論方法和成功經驗日益被我國企業(yè)所重視和接受，特別是大中型工商企業(yè)紛紛把全面預算管理當作企業(yè)加強集權管理，實現集團公司對分公司內部控制的重要手段和作為開展集團化管理的突破口。但在實際工作中，由于我國正處于現代企業(yè)制度的建立階段，在全面預算管理的推進中存在一些認識和實務上的誤區(qū)和盲區(qū)，其科學性和合理性有待改進，比如預算與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)、缺乏預算管理組織體系保障、在預算控制和考評等方面都未給予應有的重視等。
三、對全面預算管理認識不到位
企業(yè)推行預算管理的真正主旨是利用預算在計劃、協(xié)調、控制、考核方面的工具特性以實現企業(yè)價值的最大化。有的企業(yè)負責人簡單地把"全面預算"定位為"財務預算"，甚至定位為"財務部門的預算"，甚至認為預算管理就是財務部門控制資金支出的計劃和措施。事實上，盡管各種預算最終表現為財務預算，但預算管理決不只是財務部門的事情。財務部門的作用主要是從財務角度提供關于預算編制的原則和方法,并對各種預算進行匯總和分析。從而使預算管理的全面控制約束力得不到很好的發(fā)揮,最終導致全面預算管理陷入困境。
目前，很多企業(yè)還不能準確的把握全面預算管理的定義，以至于單純的認為預算是財務行為，應由財務部門負責預算的制定和控制，甚至把預算理解為是財務部門控制資金支出的計劃和措施。全面預算管理是集團業(yè)務預算、投資預算、資金預算、利潤預算、工資性支出預算以及管理費用預算等于一體的綜合性預算體系，預算內容涉及業(yè)務、資金、財務、信息、人力資源、管理等眾多方面。盡管各種預算最終可以表現為財務預算，但預算的基礎是各種業(yè)務、投資、資金、人力資源、科研開發(fā)以及管理，這些內容并非財務部門所能確定和左右。財務部門在預算編制中的作用主要是從財務角度為各部門、各業(yè)務預算提供關于預算編制的原則和方法，并對各種預算進行匯總和分析,而非代替具體的部門去編制預算。
四、預算編制方法過于模式化
預算編制是集團企業(yè)實施預算管理的'起點，也是預算管理的關鍵環(huán)節(jié)。集團企業(yè)采用什么方法編制預算，對預算目標的實現有著至關重要的影響，從而直接影響到預算管理的效果。
不同的預算編制方法適應不同的情況。西方國家尤其是美國編制預算時分別采用固定預算、彈性預算、滾動預算、零基預算和概率預算等方法。我國多數集團企業(yè)在實際工作中多采用增量或減量預算編制方法。
原因主要有三個方面：(1)增量或減量預算的編制簡便，只是對上一年實際數據進行增減調整形成本期預算，不需要花費太多的工作量也能使預算指標接近實際;(2)可以為預算指標確定中的討價還價行為留下空間;(3)承認歷史水平的合理性。
盡管增量或減量已經考慮了某些非正常因索，但確立增量或減量的幅度在很大程度上具有主觀性，致使預算的編制未能真正起到提高效率的作用。
事實上,預算管理的最直接目的有三個：一是充分利用價值鏈分析，剔除經濟行為中的非增值因素;二是通過預算的確定協(xié)調部門和單位關系,分清各種經濟行為的輕重緩急;三是確保各種經濟行為有助于企業(yè)目標戰(zhàn)略的實現。因此，按照實施預算管理的目的，在編制預算時必須結合具體部門、單位的實際情況，對不同的經濟內容應該采用不同的預算編制方法，而不能將預算編制方法模式化，更不應該希望通過標準化預算管理軟件的應用代替預算編制方法的選擇。
五、全面預算松弛
目標不一致和利益沖突往往產生預算松弛現象。目標不一致，會導致各利益集團之間的利益沖突。在傳統(tǒng)預算中，目標不一致主要體現在預算的執(zhí)行過程，表現為一種消極的對抗或抵觸。在現代預算中，目標不一致主要體現在預算的編制過程,表現為預算指標的松弛。另外，信息不對稱也會出現預算松弛現象。在預算管理中，信息不對稱是指下級擁有與預算有關的信息而上級不擁有，這種不對稱表現在預算編制過程中，下級參與預算使得上級有機會了解各部門的真實情況，接觸到各部門的一些私有信息，但這種接觸不是直接的。下級可以修飾提供給上級的信息，或限制信息的供應量，上級得到的可能是不完整的及非原始的信息。在這種情況下，下級憑借自己的信息優(yōu)勢，自然會利用參與預算的機會,建立較為松弛的預算。
六、缺乏全面預算管理的組織體系保障
全面預算管理工作能否做好，主要依賴組織的保障。各級企業(yè)領導都要融入預算管理，要選擇專業(yè)人才來組織和控制預算管理。但我國企業(yè)在全面預算管理過程中，普遍存在缺乏全面預算管理組織體系保障的問。一方面中國尚有部分企業(yè)未設置專門的全面預算管理機構，從總體上看，在我國由專門的預算機構做出預算決策的企業(yè)不到20%。另一方面，由于全面預算是在財務收支預算基礎上的延伸和發(fā)展，以至于很多人都認為預算是財務行為，應由財務部門負責預算的制定和控制，許多企業(yè)的生產、銷售等基層業(yè)務部門并不參加預算的編制過程，這就進一步削弱了預算的科學性和權威性，造成企業(yè)預算的軟約束，是預算缺乏可操作性;而且即使預算不脫離實際，沒有基層人員的參與。在預算執(zhí)行過程中也會遇到很大的阻力。
七、全面預算管理的控制和考評機制不健全
而沒有對預算差異進行深入的、定量的分析，難以確定預算差異產生的原因，無法把預算執(zhí)行情況與企業(yè)經營狀況有機地聯(lián)系在一起。事實上，預算作為一個系統(tǒng)的過程，對它的編制、執(zhí)行、監(jiān)控和調整都應給予重視，忽略其中任何一個環(huán)節(jié)都將影響預算作用的發(fā)揮。
八、完善集團全面預算管理
針對集團在預算管理中存在的問題，為加強集團全面預算管理，提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，提出了以下改進措施：
(一)建立編制預算的科學理念
促進預算管理的理念的提高關鍵在于培養(yǎng)和提高企業(yè)管理者的職業(yè)素質，要求管理者深入理解"以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎"的管理觀念，真正形成面向市場，以營業(yè)收入、成本費用、現金流量為預算重點的整體性預算管理理念。其次，要"以人為本,關注預算道德"，以全面提高預算工作的效率和效果。集團及飯店各級負責人必須親自實行預算的執(zhí)行，集團高層要全程參與和支持，把實施全面預算管理看成"使企業(yè)的資源獲得最佳生產率和獲利率的一種科學有效的方法"。只有提高了認識，統(tǒng)一了思想，才能在行動上自覺地完善預算管理的措施和方法，才能實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
預算心得體會篇四
在一個項目中，預算是一個不可或缺的部分，特別是在商業(yè)項目中，預算的正確性直接影響著項目的成功。因此，正確編制預算方案是一個重要的決策，項目管理者必須做好預算工作。而本文將介紹我在編制項目預算過程中的經驗和體會。
第二段： 項目預算編制前的準備
在編制項目預算之前，我們首先要對項目的需求和資源做出一個詳細的分析和評價，根據項目的性質確定預算編制的基本框架和原則，包括時間、質量、成本、資源、風險等方面。對于以前沒有預算經驗的項目，可以學習其他項目的預算方案，借鑒經驗。此外，我們還需要做好項目的各種準備，如了解項目的可行性、項目的線性和非線性關系和項目的風險等。
第三段：注意項目預算中常見的問題
在項目預算編制過程中，常見的問題包括：過多依賴預算數據和計算公式、過度的優(yōu)化、預算和總成本之間缺乏清晰的區(qū)分、預算管理和監(jiān)督的不足等等。因此，在項目預算的編制過程中，需要充分考慮預算質量、成本控制、調整預算方案的能力等方面。對于評估數據的正確性，我們需要進行多次檢查，確保數據的準確和可靠性。
第四段：如何保證預算的質量和可靠性
要保證預算的質量和可靠性，我認為我們應該的做法是建立術語和定義的一致性、定期監(jiān)控、預算分析、回顧和更新，并設法減少不必要的風險和成本。此外，我們還應該將預算與項目的工作計劃上下文和實施情況進行比較，協(xié)調項目團隊、資源和成本調配，以及保持與相關干系人的溝通，使預算和實際情況保持一致。
第五段：項目預算的總結
項目預算編制是一個很復雜的過程，需要我們在實踐中不斷探索，才能獲得經驗和體會。通過對項目預算編制的學習和實踐，我們可以提高預算方案的質量，控制成本，降低風險，并為實現項目的成功奠定基礎。在未來的工作中，我們更應該保持對預算編制的關注和研究，進一步完善預算管理和監(jiān)督系統(tǒng)，以提高項目管理效率和準確性。
預算心得體會篇五
最近，我剛剛完成了學習預算課程。預算一詞對于我們日常的生活具有重要的意義，可以幫助我們更好地管理我們的財務，以便我們做出正確的決策。因此，學習預算課程對于我來說是極其重要的。
第二段：預算課程內容
預算課程涵蓋了許多財務知識，包括預算目的，預算類型和預算分析等。在預算目的部分，我學習如何將目標和計劃轉化為真實的行動計劃和預算。在預算類型部分，我學習了成本預算、現金預算、資本預算和預測預算等方面的內容。而在預算分析部分，我學習了如何分析并解決預算中的問題、如何評估預算的效果以及如何監(jiān)控預算的執(zhí)行情況。
第三段：預算課程收獲
通過學習，我領悟到預算是為了實現自己的個人和職業(yè)目標，以及規(guī)劃好未來的財務計劃。通過預算，我可以更好地掌握自己的花費，并避免無效的支出，這將有助于我在未來更加順利的實現自己的目標。此外，我還學會了如何用適當的方式管理我的收入，并明確自己的花費和結余情況?？傊?，預算使我更具有財富管理技能，也讓我更清晰地了解我的資產組合。
第四段：預算課程應用
對于那些對預算感興趣的人，預算課程能夠為預算識別過程的開端。我相信，掌握了預算課程，你會更清楚地認識到個人預算在實現財務自由方面的意義。對于我自己而言，我將按照預算課程的指導，計劃我的目標和計劃，并根據預算，制定計劃并監(jiān)控我的財務流量，以最大程度地提高我的財政效率。
第五段：結論
預算課程是我最近取得的一個重要成就。通過學習這門課程，我更加清晰地認識到了財務管理的重要性。預算課程使我深入了解了預算，在實現我的目標和計劃方面提供了有力的幫助。我相信，預算課程將成為我未來個人財務規(guī)劃的重要參考，為我的財務自由和成功開展奠定堅實的基礎。
預算心得體會篇六
近期，為了參加今年的會計職稱考試，我學習了《財務管理》這門課程，針對其中的《預算管理》學習總結如下：
(一)預算的特征
預算是企業(yè)在預測、決策的根底上，以數量和金額的形式反映企業(yè)未來一定時期內經營、投資、財務等活動的具體方案，是為實現企業(yè)目標而對各種資源和企業(yè)活動的詳細安排。
預算具有如下兩個特征：首先，預算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標保持一致；其次，數量化和可執(zhí)行性是預算最主要的特征。因此，預算是一種可以據以執(zhí)行和控制經濟活動的、最為具體的方案，是對目標的具體化，是將企業(yè)活動導向預定目標的有力工具。
(二)預算的作用
預算的作用主要表現在以下三個方面：
1.預算通過引導和控制經濟活動、使企業(yè)經營到達預期目標。
2.預算可以實現企業(yè)內部各個部門之間的協(xié)調。
3.預算可以作為業(yè)績考核的標準。
(一)預算的分類
1.根據預算內容不同，可以分為業(yè)務預算(即經營預算)、專門決策預算和財務預算。業(yè)務預算是指與企業(yè)日常經營活動直接相關的經營業(yè)務的各種預算。它主要包括銷售預算、生產預算、材料采購預算、直接材料消耗預算、直接人工預算、制造費用預算、產品生產本錢預算、經營費用和管理費用預算等。專門決策預算指企業(yè)不經常發(fā)生的、一次性的重要決策預算。如資本支出預算。財務預算是指企業(yè)在方案期內反映有關預計現金收支、財務狀況和經營成果的預算。財務預算作為全國預算體系的最后環(huán)節(jié)，它是從價值方面總括地反映企業(yè)業(yè)務預算與專門決策預算的結果，故亦稱為總預算，其他預算那么相應稱為輔助預算或分預算。顯然，財務預算在全面預算中占有舉足輕重的地位。
2.從預算指標覆蓋的時間長短劃分，企業(yè)預算分為長期預算和短期預算通常將預算期在1年以內(含1年)的預算稱為短期預算，預算期在1年以上的預算那么稱為長期預算。
(二)預算體系
各種預算是一個有機聯(lián)系的整體。一般將由業(yè)務預算、專門決策預算和財務預算組成的預算體系，稱為全面預算體系。
預算工作的組織包括決策層、管理層、執(zhí)行層和考核層，具體如下：
(1)企業(yè)董事會或類似機構應當對企業(yè)預算的管理工作負總責。
(2)預算委員會或財務管理部門主要擬訂預算的目標、政策，制定預算管理的具體措施和方法，審議、平衡預算方案，組織下達預算，協(xié)調解決預算編制和執(zhí)行中的問題，組織審計、考核預算的執(zhí)行情況，催促企業(yè)完成預算目標。
(3)企業(yè)財務管理部門具體負責企業(yè)預算的跟蹤管理，監(jiān)督預算的執(zhí)行情況，分析預算與實際執(zhí)行的差異及原因，提出改良管理的意見與建議。
(4)企業(yè)內部生產、投資、物資、人力資源、市場營銷等職能部門具體負責本部門業(yè)務涉及的預算編制、執(zhí)行、分析等工作，并配合預算委員會或財務管理部門做好企業(yè)總預算的綜合平衡、協(xié)調、分析、控制與考核等工作。
(5)企業(yè)所屬基層單位是企業(yè)預算的根本單位。
(一)固定預算與彈性預算編制方法
1.固定預算編制方法
固定預算，又稱靜態(tài)預算，是根據預算期內正常的、可實現的某一既定業(yè)務量水平為根底來編制的'預算。一般適用于固定費用或者數額比擬穩(wěn)定的預算工程。固定預算的缺點表現在：一是過于呆板；二是可比性差。
2.彈性預算編制方法
彈性預算是在按照本錢(費用)習性分類的根底上，根據量、本、利之間的依存關系，考慮到方案期間業(yè)務量可能發(fā)生的變動，編制出一套適應多種業(yè)務量的費用預算，以便分別反映在不同業(yè)務量的情況下所應支出的本錢費用水平。
彈性預算的優(yōu)點表現在：一是預算范圍寬；二是可比性強。彈性預算一般適用于與預算執(zhí)行單位業(yè)務量有關的本錢(費用)、利潤等預算工程。
彈性預算的編制，可以采用公式法，也可以采用列表法。
(1)公式法y=a+bx
其中y是本錢總額，a表示不隨業(yè)務量變動而變動的那局部固定本錢，b是單位變動本錢，x是業(yè)務量。這種方法要求按上述本錢與業(yè)務量之間的線性假定，將企業(yè)各工程本錢總額分解為變動本錢和固定本錢兩局部。
(2)列表法
(二)增量預算與零基預算編制方法
1.增量預算編制方法
增量預算是指以基期本錢費用水平為根底，結合預算期業(yè)務量水平及有關降低本錢的措施，通過調整有關費用工程而編制預算的方法。它的編制遵循如下假定：
第一，企業(yè)現有業(yè)務活動是合理的；
第二，企業(yè)現有各項業(yè)務的開支水平是合理的；
第三，以現有業(yè)務活動和各項活動的開支水平，確定預算期各項活動的預算數。
2.零基預算編制方法
零基預算的全稱為“以零為根底的編制方案和預算的方法〞，它是在編制費用預算時，不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用工程或費用數額，而是一切以零為出發(fā)點，從實際需要逐項審議預算期內各項費用的內容及開支標準是否合理，在綜合平衡的根底上編制費用預算的方法。
(三)定期預算與滾動預算編制方法
1.定期預算編制方法
定期預算是指在編制預算時，以不變的會計期間(如日歷年度)作為預算期的一種編制預算的方法。這種方法的優(yōu)點是能夠使預算期間與會計期間相對應。
2.滾動預算編制方法
滾動預算又稱連續(xù)預算，是指在編制預算時，將預算期與會計期間脫離開，隨著預算的執(zhí)行不斷地補充預算，逐期向后滾動，使預算期始終保持為一個固定長度(一般為12個月)的一種預算方法。
企業(yè)編制預算，一般應按照“上下結合、分級編制、逐級匯總〞的程序進行。
(一)下達目標
企業(yè)董事會或經理辦公會根據企業(yè)開展戰(zhàn)略和預算期經濟形勢的初步預測，在決策的根底上，提出下一年度企業(yè)預算目標，并確定預算編制的政策，由預算委員會下達各預算執(zhí)行單位。
(二)編制上報
各預算執(zhí)行單位按照企業(yè)預算委員會下達的預算目標和政策，結合自身特點以及預測的執(zhí)行條件，提出詳細的本單位預算方案，上報企業(yè)財務管理部門。
(三)審查平衡
企業(yè)財務管理部門對各預算執(zhí)行單位上報的財務預算方案進行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。
(四)審議批準
企業(yè)預算委員會應當責成有關預算執(zhí)行單位進一步修訂、調整。在討論、調整的根底上，企業(yè)財務管理部門正式編制企業(yè)年度預算草案，提交董事會或經理辦公會審議批準。
(五)下達執(zhí)行
企業(yè)財務管理部門對董事會或經理辦公會審議批準的年度總預算，一般在次年3月底以前，分解成一系列的指標體系，由預算委員會逐級下達各預算執(zhí)行單位執(zhí)行。
六、企業(yè)年度預算目標與目標利潤預算
(一)年度預算目標
預算目標源于戰(zhàn)略規(guī)劃、受制于年度經營方案，是運用財務指標對企業(yè)及下屬單位預算年度經營活動目標的全面、綜合表述。通過預算目標，高層管理者可將戰(zhàn)略和方案傳達給整個組織；每個部門也可以明確在實現戰(zhàn)略與方案中需要履行的預算方針與目標責任。
企業(yè)年度預算目標確實定必須解決以下兩方面的問題：
1.建立預算目標的指標體系
從內容上說，預算目標指標體系應包括盈利指標、規(guī)模增長指標、投資與研發(fā)指標、風險控制(資本結構)指標、融資安排等。
2.測算并確定預算目標的各指標值
預算心得體會篇七
通過對物資綜合管理辦法中“全面預算”的學習，本人再一次系統(tǒng)地掌握了全面預算的流程。對于全面預算工作，本人覺得今年的全面預算規(guī)范與去年的規(guī)范比起來，預算數據更加真實，更為準確地反應了生產車間的實際需求，比如結合了二級庫及總庫的庫存情況來申報預算。預算數據準確性的提高，這對物資采購計劃準確性的
提供也有很大的促進作用，避免了采購數量的過大或者過小。通過結合現有庫存的情況來申報預算，這樣也減少了庫存積壓及加大了庫存周轉率。另外，在編制預算的過程中，本人發(fā)現車間申報的預算還是存在不少細節(jié)上的錯誤，因此，申報部門還有待進一步提高其預算工作的準確性，以減少計劃部不必要的工作量。
對于物資綜合管理辦法中“申購計劃分類和審批”的學習，本人進一步熟知了申購計劃的審批原則，尤其是熟知了需要安全技術部審批、辦公室、企業(yè)管理部和維修中心計量室審批的原則。通過對審批原則的掌握，這也促進了需求申請審批的準確性。需求申請審批準確性的提高，這對后期的計劃編制，甚至是采購活動都是有很大的幫助的，減少了大量的物資澄清工作及采購工作。
預算心得體會篇八
隨著社會生活節(jié)奏加快，人們的財務管理愈發(fā)顯得重要。家庭日常開支的規(guī)劃更是需要精打細算。預算通是大家非常常用的一款日常記賬app，可以幫助我們了解每個月的收支情況，規(guī)劃嚴密的預算合理利用收入。有了預算通，財務管理就變得輕松許多。在日常使用中，不僅方便了我的生活，更幫助我學到了許多理財知識和管理技巧。下面我將和大家分享我的一些預算通心得體會。
第一段：介紹使用預算通的背景及經驗
使用預算通經歷的第一件事是下載APP，然后綁定銀行卡建立賬戶。這個過程非常方便，只需要幾步，不費時間。然后，我輸入了一些基本信息，如我的收入、支出、賬戶余額等等。這里提供的信息不需要太詳細，但足夠我們建立一個良好的財務管理體系。建立好之后，我就開始進行收支記錄。在記錄收入和支出時，預算通的種類比較廣泛，涵蓋了大多數情況。如果沒有特別的種類，我們也可以自己創(chuàng)建一個。在初期使用階段，我們不再需要手動計算每個月的收入和支出總額。并且，鎖屏提示功能會自動提醒我們做好記錄。此外，預算通還提供了詳細的統(tǒng)計功能，幫助我們清晰地了解真實的財務狀況。
第二段：使用預算通的好處
使用預算通的好處不止在于可以記錄收入和支出的情況，更在于幫助我們統(tǒng)計數據進行分析。當我們完成了每月記錄時，預算通會根據我們的收入和支出自動計算出還有多少可用的資金。如果我們的支出超過了收入，就會發(fā)出警告提醒，并提醒我們注意節(jié)約開支。還可以在預算通中設置一些規(guī)則，例如“半年之內就不要給自己額外的獎金和紅利”，幫助我們更好地支付所有帳單。如果我們在旅途中可能會忘記付帳單，預算通可以通過手機提醒我們?？偟膩碚f，使用預算通可以幫助我們做好日常財務管理的各個方面，讓我們的生活更為輕松和舒適。
第三段：使用預算通學到的理財知識
通過使用預算通，我逐漸掌握了一些基本的理財技巧和知識。例如，生活中我們應該盡量避免不必要的浪費和買一些不必要的東西，避免消費過度。我們可以挑選合適的時間和節(jié)日購買一些實用的物品。在管理財務時，我們應該學會設定目標，例如每個月存儲一定金額，這樣可以預留一定的資金支持我們支付日常開支和突發(fā)情況。我們也學會了理性投資，例如投資股票、債券和房產等。在總體來講，預算通將幫助我們養(yǎng)成良好的理財習慣，讓我們在未來的生活中獲得更多的自由和獨立。
第四段：利用預算通優(yōu)化自己的生活
通過使用預算通，我實際獲得了不少的啟示和經驗。我在使用預算通時發(fā)現，支出與理財幾乎是同等重要的，因此，我更加關注我的支出情況。例如，對于每月的支出，我會進行整理，將必要的支出和非必要支出進行區(qū)分和排序，然后找到多余的支出并想辦法削減。這樣，我們可以更好地安排我們的支出和財務計劃，也為未來的理財提供自由和獨立。此外，預算通也幫助我們決定將每月收入的一部分存儲在理財產品中，這將有助于我們獲得良好的收益率。
第五段：總結
以上，這些僅是我個人使用預算通獲得的一些心得體會。通過使用好預算通，我們可以優(yōu)化我們的生活和理財，使我們能夠在不斷擴大的市場條件下更好的管理我們的財務。此外，我們獲得更豐富的機會來實現金融自由，提高我們的自我參與能力，并保護我們的資產安全。最后，預算通作為一個簡單易用且高效的財務管理工具，讓我們在日常生活中更加自信和有力，以應對重重困境，不斷前行和成長。
預算心得體會篇九
隨著社會的不斷發(fā)展，預算管理作為一種重要的管理方式被廣泛應用。所謂預算管理，就是通過對收支項目的詳細規(guī)劃、 預測和控制，達到提高企業(yè)效益的目標。預算管理在組織管理中有極為重要的地位，其中，預算課堂的學習是提高預算管理水平不可或缺的一個環(huán)節(jié)。在本次預算課程的學習過程中，我對預算管理的方法和應用有了更深入的理解和認識，以下是我的體會和感悟。
第一段：預算課為預算管理提供了必要的基礎知識
預算課是一門非常實用的課程，它旨在為各類企業(yè)以及組織提供預算管理的基礎知識，讓學員初步掌握預算管理理論和實踐知識。預算課的學習使我了解了預算管理的基本含義、優(yōu)勢和分類，以及各種預算的編制、執(zhí)行等重要內容。此外，預算課還涉及到與預算管理密切相關的各種 物質資源 的分配及其運用、制度設計、流程管理等等。通過預算課的學習，我不僅為預算管理打下了基礎，也為以后的學習和實踐奠定了堅實的基礎。
第二段：預算課為我提供了更加深入的預算管理理念
預算管理的理念主要包括責任、目標、計劃、評估等方面，這些理念需要不斷的學習和理解。通過預算課的學習，我進一步認識到，預算管理重在突出責任、衡量目標的落實情況、制定完整合理的計劃以及及時評價計劃的執(zhí)行成果等等。同時，預算課還讓我重新認識了“預算不是目的，而是手段”的理念。通過合理的預算編制和精細的實施計劃，最終達成企業(yè)、機構的目標。
第三段：預算課提高了我的預算編制技能
預算的編制是預算管理中非常重要的一環(huán)。通過預算課的學習，我了解到了預算的基本要素、方法和技巧等。特別是在預算編制的流程和環(huán)節(jié)設計上，課程介紹了不同的技巧和方法，讓我能夠掌握不同情況下的應對方式，提高了預算編制的水平。通過課堂的練習和案例分析，我也復習了預算編制中常見問題的解決辦法，進一步提升了預算編制能力。
第四段：預算課拓展了我的實戰(zhàn)經驗
預算管理并不等于預算的編制，它涉及到預算計劃的實施過程中的各種情況處理。在接受預算課程的學習中，我通過實踐練習和案例解析等形式，進一步了解到了預算管理實戰(zhàn)中的各種技巧和策略，掌握了應對各種情況的方法，進一步提高了實際預算管理的水平。從預算的編制到實施，預算課程讓我可以更好地洞察整個預算管理的體系，為我日后的工作實施與實戰(zhàn)提供了參考。
第五段：預算課提升了我的責任心
預算管理的實施需要每位管理人員的育地支持與共同參與,其中首要質量當然是責任心。預算課程的學習為我提供了一個真正付內容的實踐過程，讓我從實踐中深化了對預算管理相關責任的認識，并促使我將學習內容轉化為實際行動。課程中的學習引發(fā)我們靜下心來思考自己對工作和生活中的最佳實現方式，培養(yǎng)了我責任心的提高。
綜上所述，預算課程學習極為有益，不僅能夠提高我們的預算管理水平，還能夠拓寬我們的專業(yè)知識、技能和人際交往等方面的能力。在未來的工作和生活中，一定能夠讓我們因預算管理而更加銳意進取，以實現自己的理想和目標。
預算心得體會篇十
光陰似箭日月如梭，不知不覺中我走出大學校門已有半年之久，來到這個項目部工作也有四個多月的時間，回首這四個多月的工作和生活，感觸頗深，其中的點點滴滴，讓我學到了很多知識，也懂得了不少做人的道理。想到自己從剛開始來到這個項目實習的緊張到現在的慢慢適應，真的要感謝每一個幫助我的領導和同事們。
作為一名剛剛走入社會的職場新人，初來乍到，對工作環(huán)境非常陌生，對即將面臨的工作內容也不熟悉，好在這里的'領導通情達理，同事也十分友善，每次遇到自己解決不了的事情，向他們求助時，他們都會熱心的幫助我。在前輩的指導下，我逐漸對工作環(huán)境、規(guī)章制度以及自己的工作有了深刻認識，并在短時間內迅速地融進了這個大集體。
俗話說“不以規(guī)矩，不成方圓”，只有遵章守紀，才能學好知識，做好工作。所以我堅持每天不遲到不早退，嚴格按照項目部的各項規(guī)章制度，服從公司領導的安排，積極做好自己份內的事情。
由于本項目的工程量較大，人員有限，所以我必須盡最大努力做好部門領導交代的任務，為工程建設貢獻自己的一分薄力。從配合工程部的施工管理人員去現場測量基坑尺寸，計算土方量;到隨后去現場校驗邊坡尺寸，計算噴錨量;到基礎混凝土澆筑前計算混凝土方量;再到如今運用軟件計算整個樓棟的鋼筋量。在每一次完成任務的過程中，我都必須加強對現場施工情況有清晰的認識，對圖紙及相關規(guī)范有透徹的理解。
十分感謝項目部的領導能夠體諒我的心愿，將我安排在經營部工作。除了做好自己的本職工作以外，我還積極地參與了項目部新聞稿撰寫的團隊，拍攝影像資料記錄施工過程的關鍵節(jié)點，發(fā)現工程建設過程中的閃光點，用文字表述，并發(fā)往公司相關部門。
雖然前期工作中我感到自己在一天天進步，但是我深知自己所掌握的知識和技能是遠遠不夠的，所以，我需要堅持利用工作之余的休息時間加強學習，平時注意搜尋與預算工作有關現行的定額資料文件及工程的計算規(guī)則等資料，加強學習工程量計算的技巧等業(yè)務知識。加強練習使用預算軟件，提高自己的工作效率，真正達到事半功倍的效果。在學習理論知識的同時，我也需要多向前輩們討教算量方法和技巧，經常去現場學習更多的現場施工知識，了解施工工藝，才能把定額套的精確。
我認為在今后的工作中要注意以下幾點:
1有吃苦的決心，平和的心態(tài)和虛心求學的精神。作為一個新人，平和的心態(tài)很重要,做事不要急功近利。
2工作中要多看、多觀察、多聽、少講，多學習別人的技術語言和辦事方法。
3除努力工作具有責任心外,要善于經常做工作總結。每天堅持寫工作日記,每周做一次工作總結，主要是記錄、計劃和總結錯誤。工作中堅決不犯同樣的錯誤,對于工作要未雨綢繆,努力做到更好。
預算心得體會篇十一
目前全面預算軟件很多，基于excel的，投入產出模型的，pert模型的，遞階控制優(yōu)化模型的等等。但是那種整合進erp或scm系統(tǒng)的預算模塊非常不好用，預算需要調整時很麻煩，涉及一大堆數據更改，和已經執(zhí)行的任務的數據更改，還要修正許多系統(tǒng)設置。我個人喜歡用單獨的預算軟件。各人可以根據具體企業(yè)情況選用，這里不討論軟件問題。
有一段時間，管理學界有一種觀點，認為全面預算管理不利于企業(yè)潛力的最大挖掘，因為在討價還價的過程中，各級都會為了比較容易完成自己的目標或為了下一年度便于完成目標，在預算指標上打埋伏，導致企業(yè)資源配置不能實現最優(yōu)。而且漫長而反復的討價還價過程讓人筋疲力盡。建議使用過程管理，也即公司目標不進行分解，而由總部控制整個運營過程，不斷優(yōu)化（實際就是動態(tài)規(guī)劃思想，每一步都是最優(yōu)），不斷監(jiān)督和調整下級任務，這樣可以有效挖掘出企業(yè)最大潛力。
我認為很有道理，就在某企業(yè)試行。結果發(fā)現理論上美好的東西在現實中不可行。因為他導致管理變得過于復雜，結果反而比全面預算更糟糕。因為要進行過程控制，所以必然要加大總部的控制成本和監(jiān)控復雜程度，同時事先并未明確各單位的具體指標，在協(xié)同作戰(zhàn)時，大家根本無法配合，例如銷售與物流會打翻天，互相指責對方沒有完成任務，出問題也是互相指責。這時總部的協(xié)調任務實在過于沉重，比討價還價要困難得多，因為所有責任都是你的，大家都站在旁邊看你怎么指揮和協(xié)調。
所以試行一年后，大家一致同意放棄過程管理，恢復全面預算管理。
看來簡單的就是美好的，是個真理。
從總經理的角度看，全面預算就是把董事會的年度目標，例如銷售收入、利潤、成本、勞動效率等等目標分解到各個下級單位。（不同的管理運營模式分解流程不同，例如有的分解到戰(zhàn)略部門----投資中心，利潤中心，成本中心等等；有的分解到運營部門，例如生產部、銷售部、財務部等等；有的分解到執(zhí)行部門，例如工廠、車間等；還有的會分解到崗位）。然后再把各種指標分解到月度、周，甚至有的企業(yè)把有的指標分解到天，例如零售業(yè)就是把銷售額預算分解到天。
全面預算主要包括策略計劃（判斷市場趨勢，制定經營策略，是經營預算的依據和基礎）、目標設定（一般采用bsc設定，包括企業(yè)整體目標以及從財務、客戶、內部營運流程、員工學習與成長四個方面的目標）、經營預算（主要包括銷售數量預算表、銷售金額預算表、銷售成本預算表、期末存貨預算表、營業(yè)費用預算表、管理費用預算表、財務費用預算表、制造費用預算表、人力資源預算表等）、資本支出預算（包括固定資產的購置、擴建、改建、更新等預算）、財務預算（包括現金預算、預計損益表、預計資產負債表、預計現金流量表、關鍵營運指標預算表等）、預算說明書（主要說明編制預算采用的會計政策以及與預算有關的重要事項，例如業(yè)務前提條件或基礎、主要業(yè)務交易量、產品毛利率水平、信用政策、折舊政策、稅收政策、重要費用支出項目說明、預計已產生但帳面未處理之呆壞帳情況說明、資金借貸及利息費用情況說明等）等等。
制定預算一般使用固定預算，彈性預算，滾動預算等幾種方法。
全面預算是企業(yè)運營的基本地圖，所以非常重要。
制訂年度預算是一件勞命傷財的苦差事，部分高級管理人員在制訂預算上花費的時間高達其全年全部工作時間的30%。
下面我們先看一個真實的例子：
（1）、某零售商業(yè)集團公司在8月中旬開了例常的年度第二次董事會，主要討論企劃部根據公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定的下一年度滾動計劃，確定下一年度主要的工作目標，例如銷售收入增長50%，稅前利潤增長50%，稅前銷售利潤率達到5%等等。
（2）、9月份企劃部根據上述指標，開始制定預算大綱：包括預算的總目標及實現目標的主要步驟、次序、要點和pert圖，為預算的制定確定大的方向，并開始準備次年的銷售預測和銷售計劃的相關資料。
（3）、10月份各戰(zhàn)略部門（例如各種投資中心、成本中心、利潤中心）、各職能部門、各子公司根據下發(fā)的預算大綱，結合各單位的kpi編制、提交各自的初步草案，及制定草案的基礎資料，由總部計財部開始進行預算平衡，提出預算需使用的一些關鍵性假設，并使各部門或各單位在這些假設上達成一致，為預算的編制提供堅實的基礎。
（4）、制定銷售預算。銷售預算左右整個企業(yè)的所有業(yè)務，并且是其他分預算編制的基礎。在對關鍵性假定達成一致后，首先編制銷售預算。
（5）、編制其他分預算。
（6）、然后拿到會議上請相關部門和公司領導評審。
由于總部對運營細節(jié)了解不夠，市場信息掌握不全，加上評審流程和方法有嚴重問題，對計劃本身的合理性和可行性不可能提出太多真正有價值的見解，所以評審的重點不再集中在預算本身，而是轉到如何進行市場滲透、產品和服務組合清單、現場管理如何改進等業(yè)務問題和職能部門的工作重點方面。
（7）、總裁與各單位領導討價還價，以確定各分預算的最后定案。（這是一個馬拉松戰(zhàn)爭，持續(xù)通宵達旦是常事，身體不好的人千萬不要試圖實施全面預算管理）
（8）、通過兩輪評審和修改后，各單位將自己的計劃提交公司經營會議評審通過，由總裁辦匯總后，經營計劃宣告下達。同時，計財部組織各部門準備經營預算，通常會在經營計劃下發(fā)一個月后把經營預算定下來。而人力資源部則根據經營計劃和預算編制考核指標，制定中高層的目標責任書（即績效合同），然后由總裁代表公司與中高層分別簽訂，作為績效考核的依據。
（9）、12月份根據討價還價結果，計財部對預算進行再次平衡、審核，正式下發(fā)實施。
（10）、總裁開始指導各單位倒排時間表
根據年度全面預算，在年度計劃中，把每月計劃排出，在月度計劃中，把每周計劃排出。
例如12月31日要實現上述目標，那么全年12個月每月的銷售額度、利潤、應收帳款、商品配置清單、促銷計劃等等必須進行分解，然后細化到上述崗位任務上，確定每個崗位每月的工作指標，然后把每月指標再細化到每周，并把指標分解到每個員工頭上，形成千斤重擔大家挑，人人頭上有指標，完成好了有獎勵，不能完有懲罰。
（11）、總裁開始指導各單位倒排工作流程
由于許多工作是并行的，所以流程是網狀交叉的，這時就由總裁負責協(xié)調各個單位的協(xié)同和配合。總裁必須理出協(xié)同計劃，也即倒排工作流程。例如制造業(yè)一般12月以催收應收帳款為主要任務，那么對應收帳款的控制就必須在以前進行，而應收控制又不能影響銷售，如果影響銷售又影響生產計劃執(zhí)行，等等如此下去，一直排到原始計劃流程。
（12）、總裁開始指導各單位制定任務完成指南和要點
全面預算必須列出主要任務完成的方法。例如應收帳款如何預警，如何催收；產品質量如何檢測，包括檢測流程、檢測指標、檢測工具等等，又例如包括對供應商的生產過程如何進行監(jiān)督，包括監(jiān)督流程、監(jiān)督清單、監(jiān)督控制點的選擇等等；又例如物流配送系統(tǒng)如何組織，包括外包管理清單、調度協(xié)調工作清單、工作質量控制清單等等，這些就構成了預算的作業(yè)指導書，告訴員工怎么完成任務，保證預算可以有序完成。否則對員工來講，預算只是告訴他們干什么，但怎么干還是不清楚。
接下來，各單位按照下發(fā)的全面預算開展各項工作。于是，這時辦公樓內，一些來實習的大學生，就拿著各種銷售報表、運營周報、服務動態(tài)等報告等串來串去，到處散發(fā)。各職能部門也經常把自己完成的工作總結總結，然后上報分發(fā)。（但實際上沒有人會認真去看這些東西。）
為了落實全面預算，總裁辦每周組織一次pdca經營例會，檢查計劃的執(zhí)行情況，并安排下周的計劃。會議上，各單位自然是對自己工作做得好的地方著力渲染，對未完成的目標和計劃則分析原因----基本上的模式是：客觀環(huán)境和上游環(huán)節(jié)配合、銜接等原因，談到自己的問題往往就剩下一條人手不夠！
于是，人力資源部門經理焦頭爛額地訴苦：現在招人確實很不容易，況且上個月已經進了不少了。
這時，財務總監(jiān)開始強調：今年的銷售情況比去年可比下降了，人事費用在持續(xù)上升，如果不控制人力成本，贏利指標將很難達成。
大家又爭吵一陣，總裁一看再討論下去也不會有什么實質性的結果，趕緊部署一下下周的任務，最后強調大家的目標是一致的，各單位一定要相互配合，力爭完成下周的目標。
人力資源部當然不想讓績效考核流于形式。根據年初制定的目標責任書中的指標，他們想方設法搜集考核數據和評價表格，但苦于公司的數據基礎比較薄弱，而且必須依靠各單位報數據，各單位主管似乎很不重視，所以部門的統(tǒng)計人員也就應付著完成人力資源部安排的任務。對于報上來的數據，人力資源部由于對業(yè)務不熟悉，也無法知道其準確性。有些指標須由相關單位打分評價，評價表格發(fā)放下去后，遲遲收不上來，收上來的表格很多一看就知道未認真填寫，有些評價表各項的得分基本上是滿分，而且各單位間掌握的標準尺度差別很大。到季度績效考核的時候，只好將就著給各單位評分，大家雖然知道評分不準，但也找不出反駁的充分理由，也就認了，但心理頗為不服，也把怨氣發(fā)到人力資源部門，認為他們只會做找茬的工作。人力資源部也覺得很委屈，稱自己是在做吃力不討好的工作。
預算監(jiān)控就更無從談起了。由于預算本身的準確性和權威性不強，大家根本就沒有把預算控制當回事。計財部獨立地進行著預算統(tǒng)計和分析工作，按照總裁的指示，每月組織一次預算分析會。在預算分析會上，計財部除了提供一大堆枯燥的統(tǒng)計數據外，就是作一些不痛不癢的財務分析，提供一些諸如控制銷售費用、降低運營成本之類的建議。會后，一切又恢復原樣。
報表、報告、例會、數據、考核、核算、分析，如此循環(huán)往復，一年忙下來，經營狀況離計劃目標差了一大截，（銷售增長只實現了35%，利潤增長實現36%，稅前利潤率4.6%）全面預算宣告失敗。
當然，可以簡單說預算管理失敗，數據不真實是最大的一個問題。主要中層領導應付了事，因為真實數據太多，工作量太大。于是大家都覺得反正都是弄虛作假，又何必做得那么累。
但是從根本原因分析，有兩方面原因，一是企業(yè)管理基礎不好，二是總裁專業(yè)能力不足。
管理基礎不好，首先體現在企業(yè)運營狀態(tài)不穩(wěn)定，企業(yè)異常比率經常超過10%，且相同或類似異常經常發(fā)生。說明企業(yè)管理人員對運營流程的控制是低效甚至失控的。相同或類似異常重復發(fā)生，顯示異常未能根本解決，資源重置成本高。
其次是各種工作改善措施并未在財務報表上反應出來，只可能是各流程未串聯(lián)成體系，對改善措施產生抵消作用。
三是不斷重蹈覆轍，說明組織并未有一個統(tǒng)一有效的指揮中樞。
四是一線人員工作合格率多次依工作標準抽檢，達不到80%，說明組織的培訓和考核都嚴重不合格。
上述問題導致整個預算體系不斷出現問題，不是指標完成參差不齊，就是不斷出現瓶頸阻塞，不得不中途調整預算，疲于奔命。
總裁能力不足，首先是指在預算制定過程中，總裁整體平衡感不好，把握不住最佳的平衡點，且與下屬討價還價能力不夠。
其次是在預算執(zhí)行過程中，總裁的指揮協(xié)同作戰(zhàn)能力不足，沒有把握企業(yè)實時狀態(tài)，并對下一階段主要問題進行預判的能力，且無法組織大兵團在時間、空間上協(xié)同，為統(tǒng)一目標努力。形成各自為政，內部競爭，甚至自相殘殺。
（1）、全面預算是一個多目標問題，追求的是非劣解或滿意解，而非單目標的最優(yōu)解。
例如利潤與成本就是沖突的目標。過于追求利潤最大化，可能會降低企業(yè)需要儲備的增長潛力，減少研發(fā)費用，市場營銷費用，售后服務費用；也可能會減少員工福利、薪酬，結果是員工不滿，消極怠工、罷工，故意破壞，反而導致利潤無法實現。
所以實際上考驗的是總經理的平衡能力。
（2）、全面預算的約束條件包括時間、空間、人力、物力、資金和信息，相互之間不是獨立的，有關聯(lián)性、替代性和補償性。
這種約束條件的特點，使目標實現就有多種不確定因素，討價還價就成為一個必然過程。
（3）、全面預算的目標實現過程是不均衡的，有的會比較快，有的比較慢，有的前快后慢。所以不斷需要協(xié)同各單位動作，避免出現窩工、阻塞、瓶頸情況。
所以協(xié)同指揮就成為實施全面預算管理的核心手段。
（1）、內外利益平衡
某種程度上，總經理是股東和員工之間的利益中介。股東都是比較貪婪的，恨不得員工都不吃不喝，把所有產生的剩余價值變成分紅；員工則希望獲得最大的收益。
顯然，總經理如果過度偏向股東，幫助其榨取員工血汗，員工將不會賣總經理的帳，這樣企業(yè)的運營指標將很難完成，最終總經理也得被股東炒魷魚。所以員工握著總經理的小命。總經理必須照顧好員工。
但是，如果總經理過度偏向員工，幫助他們向股東爭取利益，股東將感到聘請了一個叛徒，也會請你走人。
所以如何在股東和員工利益之間保持平衡，就成為總經理的第一個考題：如何找到平衡感，踩好蹺蹺板。
而這種平衡感在全面預算上表達出來，就是銷售額、利潤、成本、人事費用等等指標。
（2）、長短利益平衡
一般情況下，除非你只想干一年，否則必須為企業(yè)預留部分發(fā)展?jié)摿?，例如在研發(fā)、市場營銷、人才儲備等等方面必須有足夠投入，否則就是竭澤而漁，第二年將沒有任何可以增長的機會。同時，你也不能刻薄員工太狠，削減他們的福利甚至薪酬，否則將導致消極怠工或罷工，甚至故意破壞。反而影響你的理論目標實現。
當然，你也不能不重視當期財務指標，如果太不像樣子，董事會立即會讓你走人。
所以如何平衡當期財務指標與企業(yè)長期增長潛力就成為總經理的一個大問題。反映到預算上，就是利潤與費用，與成本的關系。
（一）目前全面預算軟件很多，基于excel的，投入產出模型的，pert模型的，遞階控制優(yōu)化模型的等等。但是那種整合進erp或scm系統(tǒng)的預算模塊非常不好用，預算需要調整時很......
預算心得體會篇十二
隨著生活水平的提高，人們對于預算的意識越來越強烈。無論是個人還是家庭，預算都是一個必不可少的工具。而“預算通”App則是一款可以幫助人們更好地進行預算的工具。在使用這款App的過程中，我有了一些自己的體會和心得，下面就讓我來談一談。
第一段：使用預算通的目的與感受
使用預算通的目的就是為了更好地管理自己的財務。雖然以前我也有制定預算的習慣，但是一直沒有找到一個適合我的工具。在使用預算通后，我感受到一個非常重要的改變，那就是我的預算更加精準了。我可以清晰地看到每個月的收支情況，從而對自己的消費做出較為準確的估算和安排。
第二段：預算通功能介紹
預算通分為四個功能：預算、關注、賬單、匯總。其中，預算功能可以制定每個月的收支預算計劃，助力我們更好地掌控財務狀況；關注功能可以幫助我們追蹤一些常用或重要的消費品類，從而可以及時了解行情，有效地進行預算；賬單功能則可以幫助我們記錄每筆消費，從而對于日后的消費和預算做出更加準確的判斷；最后是匯總功能，提供一個數據統(tǒng)計的方式，可以更加直觀地展示我們的收支情況，便于日后總結。
第三段：使用預算通的方法
使用預算通需要有一定的耐心和時間，不能急于求成。首先，在剛開始使用時，建議先對自己的收支情況進行一個初步的估算和分類，例如飲食、交通、娛樂等等。然后，在使用預算通的過程中，要記得每天記錄每一筆消費，以及在預算范圍內的支出情況。最后，在每個月的結算時，要對自己的收支情況進行總結和分析，看看在哪個方面可以節(jié)省開支，哪些方面需要適當調整預算。
第四段：預算通應用的好處
使用預算通最大的好處就是可以讓我們更加清晰地了解自己的消費狀況。同時，也可以更好地控制預算，避免不必要的開支。此外，預算通還具有自定義預算、提醒管理、數據同步等多種功能，可以更好地管理財務。除此之外，預算通還可以讓用戶形成一種理財意識，不僅能夠幫助我們控制支出，還能夠幫助我們更好地進行理財規(guī)劃。
第五段：結論
總之，通過對預算通的了解和使用，我深深體會到預算的重要性，這款應用讓我更加意識到了金錢的珍貴和管理的重要性。在未來的生活中，我將繼續(xù)使用預算通，切實控制支出，同時也了解自己的收支情況，做出更加明智的財務決策。這也是我們每個人都應該堅持的理財觀念。
預算心得體會篇十三
第一條為了加強公司全面預算管理工作，減少經營風險，使生產經營活動有序化，提高管理工作的效率和效益，全面提高企業(yè)整體經濟效益，結合公司實際情況，制定本制度。
第二條本制度適用于公司及下屬分(子)公司。
第三條全面預算管理是按照企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標，確定年度經營目標，逐層分解，下達于企業(yè)內部各個經濟單位，以一系列的預算、控制、協(xié)調、考核為內容，自始至終地將各個經濟單位經營目標同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標聯(lián)系起來，對其分工負責的經營活動全過程進行控制和管理，并對實現的業(yè)績進行考核與評價的內部控制管理系統(tǒng)。全面預算管理是對預算的編制、審核、執(zhí)行、控制、調整、考核及監(jiān)督等管理方式的總稱。
第四條全面預算管理的基本任務如下：
1、根據企業(yè)戰(zhàn)略目標，確定企業(yè)年度經營目標并組織實施;
3、合理配置企業(yè)各項資源;
4、對企業(yè)經濟活動進行管理、控制、分析和監(jiān)督;
5、為考核評價企業(yè)經營財務業(yè)績提供有效依據。
第2章全面預算的主要項目
第五條全面預算是按照預算管理工作程序按照銷售預算測算企業(yè)生產總預算，是對企業(yè)整體資源有效分配和運用的綜合表現形式。它主要包括銷售預算、生產預算、部門預算和財務預算。
第六條經營預算反映業(yè)務發(fā)展目標及其各項構成要素。根據業(yè)務發(fā)展、用戶需求和市場競爭情況確定業(yè)務發(fā)展目標，包括分產品業(yè)務量、業(yè)務收入、市場占有率等目標。
第七條資本性支出預算主要指固定資產投資預算，反映全年建設投資支出，根據市場需求及資金承受狀況確定全年建設投資規(guī)模、投資時間、投資項目、金額及籌資方式。
第八條財務預算分為利潤表預算、資產負債表預算、投資預算和融資預算。財務預算根據經營預算、資本性支出預算及其他專業(yè)預算，以具體金額反映與企業(yè)現金收支、經營成果、財務狀況有關的各項經濟指標，包括銷售收入預算、銷售成本預算、銷售費用預算、管理費用預算、財務費用預算、投資收益預算、營業(yè)外收支預算、資產負債預算和融資預算等。
第3章全面預算管理職責分工
第九條成立公司預算管理委員會，作為企業(yè)內部預算最終決策部門，由總經理、財務總監(jiān)、銷售副總、生產副總、采購副總、人事行政負責人、技術負責人、投融資負責人及相關部門部長以上人員共同組成，主要職責如下：
2、根據集團公司預算指導思想和本公司的年度發(fā)展規(guī)劃確定年度預算的關鍵指標;
3、審議、批復年度預算草案，審議、批復年度預算調整方案;
4、監(jiān)督、檢查預算執(zhí)行情況;
5、協(xié)調、解決預算編制和執(zhí)行中出現的問題。
第十條成立預算管理辦公室，由銷售、生產、財務等部門人員組成，財務部是全面預算管理的綜合管理部門，主要職責如下：
1、組織制定預算管理的有關制定等，落實全面預算管理制定的具體實施;
2、組織擬定年度預算的具體編制手冊，下達年度預算編制總體要求;
4、對已批準的年度預算分解下達執(zhí)行;
6、收集、整理預算編制的各種資料，建立健全預算管理的各項基礎工作。
第十一條各專業(yè)部門負責編制專業(yè)預算，主要職責如下：
1、根據年度預算編制的總體要求，提出專業(yè)預算的編制要求;
2、組織辦理專業(yè)預算的編制工作，擬定年度專業(yè)預算方案;
3、參與各項預算的綜合平衡工作;
5、提出專業(yè)預算的調整方案;
6、提出專業(yè)預算執(zhí)行結果的考核意見。
第4章全面預算編報及審批程序
第十二條全面預算編制的依據如下：
1、國家有關部門法規(guī)政策;
2、公司經營發(fā)展戰(zhàn)略和目標;
3、公司投融資協(xié)議;
4、公司改組改制、收購兼并、資本經營等重大經營事項安排;
5、公司財務政策和會計制度;
6、集團公司對預算編制的具體要求。
第十三條全面預算的編制程序如下：
1、公司預算委員會根據企業(yè)長期規(guī)劃提出年度戰(zhàn)略總目標，并下達規(guī)劃指標。
2、財務部提供往年實際收支資料供各部門參考。
3、研發(fā)部門根據長期投資決策編制購置固定資產、無形資產等活動的資本支出預算，同時由財務部門在研發(fā)部的協(xié)助下編制確定研發(fā)費用預算。
4、銷售部門根據企業(yè)長期規(guī)劃編制年度銷售計劃和銷售預算。銷售預算的主要內容是銷量、單價和銷售收入，分月度、品種、銷售人員進行預算編制。銷售預算中應包括分月別的預計回收貨款和逾期貨款分月回款。
5、生產部根據銷售部門的銷售預算編制月生產預算
6、技術部根據生產計劃確定產品bom
7、供應部按照生產計劃和bom清單編制月生產材料成本并根據庫存和應付賬款賬齡編制月資金支出計劃。
8、人力資源部根據人力架構和各部門提供的用人計劃編制工資及保險等預算并發(fā)放各部門預算聯(lián)絡員。
9、各部門參照往年實際和人事部門提供的工資預算編制分月別費用預算及固定資產預算。
10、財務部匯總編制現金預算、年度財務收支計劃、財務費用預算、制造費用預算、銷售費用預算、損益表、資產負債表和現金流量表。
11、預算委員會討論、審查、平衡預算，確定公司總預算，報總經理批準。
12、批準后的預算下達給各部門嚴格執(zhí)行。
第十四條年度預算編制的時間要求：每年10月上旬，公司預算管理委員會根據集團公司下年度發(fā)展目標，下達下年度預算編制任務，并提出具體編制要求。各專業(yè)部門和相關部門應于每年11月初，根據有關要求填報預算模板，將下一年度各自負責的預算及編制說明報財務部，財務部審核、匯總、綜合平衡后，將預算草案于11月中旬提交公司預算管理委員會審定，經反復修改后由財務部將預算管理委員會批準的預算數下達給各部門進行執(zhí)行。
第十五條在預算上報、審批和下達過程中，預算要經過自上而下，自下而上多次平衡，財務部和各部門要緊密配合，共同做好預算編制的調整工作。
第十六條各部門在實際執(zhí)行中應于每月末編制下月份資金計劃表。月份資金計劃應對月份預算進行詳細分解，按項目編制，盡可能細化，做到可操作、可考核。
第十七條每月月初財務部將各部門實際費用發(fā)至各部門助理處，各部門應對實際與差異較大的加以分析并于3日前回復財務部，財務部編制管理報告提交總經理。
第5章利潤表預算
第十八條銷售預算是關于預算期的銷售量和銷售收入的規(guī)劃，它是以銷售為核心的預算管理模式下預算體系的起點。銷售預算編制的一個關鍵環(huán)節(jié)便是預算期銷售情況的預測。
第十九條生產預算。生產預算的編制要以銷售預算為基矗多環(huán)節(jié)生產的產品往往還應編制每一環(huán)節(jié)的半成品預算。產品的預測生產量根據預測銷售量來定，這要根據企業(yè)的銷售渠道和銷售能力以及相應的管理、技術水平而定。
第二十條為保證生產的`順利進行，要進項各項資源供給及配置的預算，并確定相應的預算成本。具體包括：“直接人工預算”，要根據生產的需要安排適當的各崗位上的工作人員，并確定相應的人工成本，由于不同崗位工資率不同，因此應該先按不同崗位分別計算，然后再匯總計算直接人工費用;“直接材料采購預算”，要根據各期預算產量對材料的需求，考慮期初、期末存貨變化確定材料采購量及相應的采購支出;“制造費用預算”要確定產品生產過程中相應發(fā)生的制造費用，包括變動制造費用和固定制造費用。
第二十一條成本費用預算，首先確定單位產品生產成本;其次，預計因此發(fā)生的其他管理費用、財務費用和銷售費用。成本費用預算要在充分考慮外部市場價格對于企業(yè)經營的壓力、企業(yè)的歷史成本情況、內外環(huán)境的變動等因素的基礎上，進行內部挖潛，使預算先進而合理。
第二十二條利潤預算。在上述銷售預算、成本費用預算基礎上，確定預算產品或業(yè)務在預算期內可望獲取的利潤。這一預算利潤能否實現除了受外部市場異常變動的影響外，主要受企業(yè)營銷策略是否成功、成本控制是否有效等因素的影響。
第6章投資預算
第二十三條投資預算編制的基本原則是投資項目必須符合公司重點發(fā)展戰(zhàn)略的需要，并根據自身實力量入為出。對投資項目不得留有資金缺口。
第二十四條項目已由董事會討論通過、計劃在下一預算期內進行投資的各公司須上報投資預算。投資期超過1年的投資項目，須同時提交長期預算和年度預算。長期預算須對完整投資期(包括籌建期、在建期和運營期)進行綜合預算;年度預算須配合長期預算，就下一預算年度的投資進度、投資項目收支及資金安排做出預算。長期預算的內容需包括投資項目名稱及類型，投資資金來源，籌建期、在建期和運營期的資金需求，融資安排建議等。
第二十五條各公司完成投資預算后，須如期上報總公司預算委員會及財務部，財務部會同各有關部門對其預算進行綜合審核?？偣镜捻椖客顿Y預算由財務部負責編制。
第7章固定資產預算
預算心得體會篇十四
是對基本建設實行科學管理和監(jiān)督的重要手段之一，通過概、預算的造價結果充分切實反映出設計方案的經濟費用及可性行論證，在技術經濟分析中，方案投資的比較、各類工程的比較、單位建筑面積或單位生產能力投資的比較，投資回收期的分析、內部收益率的分析、投資利率的比較和分析等，都是和概預算文件有著緊密聯(lián)系的關系，概預算是建筑經濟系列的一個分支，所以做好、做精概預工程，對我們這項專業(yè)技術人員來講是至關重要的。
概預算從工作表面上看，只是面積、體積、米、個數套數地計算，是簡單重復的勞動，但是我卻不這樣任為，它們的外延內涵并不完全是這樣，從微觀經濟的角度來看，預算只是衡量造價投資、人工、材料、機械臺班的消耗，是比較簡單，但是從宏觀的角度上來看，它研究著基本建設中生產的消費及工程合理的指標，它是建筑經濟分析中最基本而有重要的一個組成部分，當然作為專業(yè)技術人員只是停留在僅僅編制預算是不夠的，而是要在做好這個基本工作的同時，根據手頭的資料做深入的分析，拓寬它的'實際意義。在市場經濟的年代里，概預算的工作尤其重要，在一個工程項目的設計中，建筑要考慮適用、美觀，結構要考慮荷載及耐久性，設備要考慮空間及大卡熱耗，電氣要考慮照明度等等，而我們預算要通過設計一系列的合理考慮，反映工程項目的造價投資，而投資的高低則往往受設計標準、功能要求、施工工藝、材料價格、政策水平、利率等直接影響，概預算專業(yè)技術人員就要通過這系列影響，掌握其動態(tài)因素，準確無誤編制出高質量的概預算文件，使概預算真正發(fā)揮一個公正尺子的作用，合理使用建設資金，達到最佳的社會效益和經濟利益。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/13143343.html】
