最新現(xiàn)場辦公會議紀(jì)要(通用10篇)

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現(xiàn)場辦公會議紀(jì)要篇一

總辦會20xx]2號

時(shí)間：xx年x月x日

地點(diǎn)：公司哈密辦公樓七樓會議室

出席人員：李浩孟書豪唐中凡李守江尹新斌劉傳福郭興壽

雷光元顏輝

主持：李浩

紀(jì)要整理：高志勇

1月28日，總經(jīng)理召開辦公會，會議聽取了銷售、運(yùn)輸、編織袋廠前期準(zhǔn)備、項(xiàng)目建設(shè)、年終獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)等相關(guān)問題的情況匯報(bào)，形成紀(jì)要如下：

一、關(guān)于銷售和運(yùn)輸

會議認(rèn)為，截止至1月27日，產(chǎn)品銷量與計(jì)劃相比，嚴(yán)重滯后。影響銷售數(shù)量的主要原因是鐵路運(yùn)輸。貨不能及時(shí)運(yùn)出，影響公司信譽(yù)，影響公司產(chǎn)品的競爭力，丟掉市場、丟掉客戶，旺季不旺，將導(dǎo)致銷售價(jià)格和公司整體利潤的降低。會議理解鐵路發(fā)運(yùn)存在的重大困難，理解有關(guān)同志付出的艱辛，同時(shí)更要求盡快拿出辦法緩解這一難題。會議決定：

3、會議原則同意營銷公司提出的新的定價(jià)建議;

5、在產(chǎn)品競爭中，地緣運(yùn)輸問題，是本企業(yè)的劣勢，20xx年，必須加大在內(nèi)地的倉儲力度。一是設(shè)法加大現(xiàn)有倉儲的容量和能力，二是根據(jù)市場分布，可以新增儲點(diǎn)，一定要做好調(diào)研分析，把此事作為公司解決運(yùn)輸長治久安的大事抓好。

二、關(guān)于編織袋廠前期準(zhǔn)備

會議認(rèn)為，要認(rèn)真審視編織袋廠項(xiàng)目建設(shè)，要把問題和困難考慮充分一些。會議決定，由李守江副總帶隊(duì)前往馬蘭基地，與軍方進(jìn)行深入洽談，重點(diǎn)要談清用工制度和管理方式，其它各項(xiàng)工作也必須合法合規(guī)，不能給項(xiàng)目開工和后期管理造成不良后果。

三、關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)

會議聽取了基建指揮部對科技公司造粒車間試車情況、鉀鎂肥裝臵情況及有關(guān)企業(yè)要求付款的情況匯報(bào)。會議決定：

4、給哈密地區(qū)信訪局回函，說明新疆一建拖欠農(nóng)民工工資的原因，同時(shí)督促新疆一建妥善解決問題，維護(hù)社會穩(wěn)定。

四、關(guān)于年終獎(jiǎng)金

會議認(rèn)為，20xx年在全球金融危機(jī)和“七〃五”事件的雙重影響的非常嚴(yán)峻形勢下，公司上下攻堅(jiān)克難，超額完成了各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，來之不易，是廣大員工的辛勤努力的成果。會議決定：公司員工的年終獎(jiǎng)金在去年平均水平的基礎(chǔ)上增長5%，其中營銷公司員工的年終獎(jiǎng)金在去年基礎(chǔ)上增長10%。

關(guān)于生產(chǎn)物資的采購問題，會議認(rèn)為這是公司在從項(xiàng)目建設(shè)向生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變的過程中必然要面對的問題，應(yīng)當(dāng)區(qū)別不同情況，妥善加以解決。會議提請各位高管認(rèn)真思考，尋求解決方案，節(jié)后再議。在新的規(guī)定出臺之前，暫執(zhí)行原來的比價(jià)采購模式。

會議還討論決定了其它事宜。

xxx責(zé)任公司

xx年x月x日

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現(xiàn)場辦公會議紀(jì)要篇二

東臺(辦公)15- 14

會議時(shí)間： 2019年12月29日 上午09：00—下午15：30

2019年12月30日 上午08：40—中午12會議地點(diǎn)： ____會議室

主 持 人：______

出席人員：______

群眾代表：______

請假人員：_____ 會議記錄：_____

會議主要內(nèi)容:

根據(jù)《_____主測評會議”，對總經(jīng)理公司績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組及各職工群眾代表會議紀(jì)要模板_______》的具體內(nèi)容，詳細(xì)地闡述企業(yè)管理中充分尊重和發(fā)揮好職工民主參與、民主決策、民主監(jiān)督、民主評議作用，要求與會各位群眾代表公平、公正、公開、實(shí)事求是地對東公司各中層干部從工作業(yè)績、民主作風(fēng)、隊(duì)伍建設(shè)、廉政建設(shè)等方面進(jìn)行民主測評。

二、___公司總經(jīng)理___、副總經(jīng)理___;綜合管理部---部長助理____、人力資源室主管____、行政室主管____;技術(shù)質(zhì)量部 -----副部長____、部長助理___、技術(shù)室主管____、質(zhì)檢室主任____、質(zhì)檢室副主任___;項(xiàng)目執(zhí)行部--部長等人按照各自崗位職責(zé)工作范圍通過干部述職形式一一向會議做出2019年度工作總結(jié)報(bào)告，闡述其工作完成情況，總結(jié)出工作中尚存的不足，表述時(shí)對2019議。

三、考核績效小組14全員對技術(shù)質(zhì)量部2名副部長、1目執(zhí)行部204名主管進(jìn)行書面1名部長助理及2名主管進(jìn)行書面打分測評。

現(xiàn)場辦公會議紀(jì)要篇三

xx年x月x日

五月份

5月4日下午，縣委、組織部長王友芳主持召開部辦公會議。各科室負(fù)責(zé)人就四月份工作完成情況及五月份工作安排作了交流。會議圍繞“做人、做事、做官”開展了討論，對部機(jī)關(guān)下一階段能力作風(fēng)建設(shè)工作進(jìn)行了部署。

4月份全體部機(jī)關(guān)干部以縣委換屆籌備工作為重點(diǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)組織工作，取得較好成效。一是較好完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆相關(guān)后續(xù)工作，部署、指導(dǎo)在城黨(工)委召開黨代會、黨員大會，選舉出席縣黨代會黨代表。二是完成全縣首屆“十佳大學(xué)生村官”評選、表彰工作，隆重舉行頒獎(jiǎng)儀式及論壇活動，先后赴武漢、南京、揚(yáng)州等地高校開展大學(xué)生村官招聘宣傳推介活動，為大學(xué)生村官在寶能“招得進(jìn)、留得住、用得上”營造良好氛圍。三是向縣委會專題匯報(bào)了“能力作風(fēng)建設(shè)”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作，前一階段工作得到充分肯定，有2條活動信息被《省創(chuàng)先爭優(yōu)簡報(bào)》刊用、1條信息被《人民日報(bào)》綜合采用。四是舉辦全縣人才政策培訓(xùn)班，組織130多名干部和企業(yè)負(fù)責(zé)人研習(xí)人才政策，編成《人才政策匯編》。五是村綜合服務(wù)中心建設(shè)工作得到省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)的肯定，通過省級驗(yàn)收。六是在全縣窗口單位和服務(wù)行業(yè)部署開展“三亮三賽三評”主題實(shí)踐活動。七是圍繞紀(jì)委換屆進(jìn)行部分人事調(diào)整，公推競選的20名副科職干部赴鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)基層一線掛職錘煉。八是牽頭做好結(jié)對聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，組織11個(gè)部門主要負(fù)責(zé)人到?jīng)芎渔?zhèn)參觀、座談，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，明確“六個(gè)一”的結(jié)對聯(lián)系工作要求。

5月份組織工作以做好縣委換屆各項(xiàng)準(zhǔn)備工作為重點(diǎn)，進(jìn)一步統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作。一是全力做好縣黨代會的各項(xiàng)籌備工作。二是圍繞縣黨代會工作報(bào)告的要求，做好過去五年工作總結(jié)和今后五年工作規(guī)劃。三是繼續(xù)推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)和干部隊(duì)伍能力作風(fēng)建設(shè)活動，有機(jī)結(jié)合建黨90周年紀(jì)念活動，遴選一批先進(jìn)典型，統(tǒng)籌做好宣傳表彰，形成創(chuàng)先爭優(yōu)熱潮。四是推進(jìn)省“雙創(chuàng)”、省“企業(yè)博士集聚計(jì)劃”申報(bào)工作，做好省“333高層次人才”考核和推薦工作。五是繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)村黨組織“五有”提升工程，結(jié)合我縣實(shí)際，抓好省、市委實(shí)施村級“四有一責(zé)”建設(shè)行動計(jì)劃推進(jìn)會精神的貫徹落實(shí)工作，重點(diǎn)培植一批典型。六是辦好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委委員培訓(xùn)班、“兩新”組織入黨積極分子培訓(xùn)班以及第二期村干部大專學(xué)歷班開班典禮。七是加強(qiáng)組工干部學(xué)習(xí)的平臺建設(shè)，利用好、發(fā)揮好《寶應(yīng)黨建網(wǎng)》作用。八是繼續(xù)做好結(jié)對聯(lián)系涇河鎮(zhèn)和掛鉤聯(lián)系企業(yè)的服務(wù)工作。

會上，部機(jī)關(guān)干部圍繞“三做”，結(jié)合本職工作，就“組織工作者應(yīng)該怎樣做人、做事、做官”展開討論。并對下一階段部機(jī)關(guān)能力作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行了部署。要求部機(jī)關(guān)干部注重改進(jìn)四個(gè)方面問題：

一是全局觀問題。組工干部要胸懷全局找準(zhǔn)目標(biāo)定位，圍繞中心做好結(jié)合文章，整合調(diào)動各方資源，找準(zhǔn)組織工作與中心工作的結(jié)合點(diǎn)、切入點(diǎn)，努力打造組工品牌特色。

二是效率問題。工作不能滿足于“沒有功勞的苦勞”，要突出工作重點(diǎn)，講究工作方法，以是否出“四力”(生產(chǎn)力、公信力、創(chuàng)造力、凝聚力)作為檢驗(yàn)組織工作成效的標(biāo)準(zhǔn)。

三是質(zhì)量問題。干部考察、人才培養(yǎng)、會議組織、活動安排等各項(xiàng)工作的謀劃、實(shí)施、推進(jìn)，都要重視細(xì)節(jié)問題，從最壞處著手，向最好處努力。細(xì)節(jié)決定成敗，尤其在換屆籌備工作中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不能出差錯(cuò)。

四是心態(tài)問題。每位組工干部都要擺正自己的心態(tài)，要有一顆平常心，要“躺下像橋，讓人通過;站著像梯，讓人爬過”。要有寬容的心態(tài)，用人所長、容人所短。要有感恩的心態(tài)，不能有吃虧的思想。要有陽光的心態(tài)，充滿激情地干事。

出席人員：王友芳、傅春景、周軍家、徐迎春、蔣駿超、張斌、朱士禮、李彥鋒、吉沐平。

列席人員：仲明珉、鄧劍、龔海祺、葉名振、耿海軍、陳陽、王睿軒、邱甜、童融、張曼麗。

記錄整理：耿海軍。

報(bào)：市委組織部，縣委，縣人大、政協(xié)主要負(fù)責(zé)人

發(fā)：各基層黨(工)委

現(xiàn)場辦公會議紀(jì)要篇四

xxxx年xx月xx日晚xx時(shí)，公司在三樓會議室組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會，副董事長、黨總支書記張保民主持會議。會上首先聽取了各部門第一季度及xx月前期的

工作總結(jié)

一、 關(guān)于三個(gè)文件下發(fā)各部門

……成立防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組及

應(yīng)急預(yù)案

二、 關(guān)于會議根據(jù)各部門總結(jié)匯報(bào)提出的意見 會議聽取了各部門的匯報(bào)后，指出：

(1) 肯定了礦山部工作人員的辛苦和危險(xiǎn)。會議強(qiáng)調(diào)他們要確保安全，并安全有序，萬無一失的開展工作。

(2) 會議聽取了生產(chǎn)部、安全部的總結(jié)后，會議指出他們要重點(diǎn)抓好管理，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)工作的開展。各部門都要拿出

工作計(jì)劃

(3) 會議認(rèn)為行政工作部就是企業(yè)的綜合辦，前期在企業(yè)文化建設(shè)，對外協(xié)調(diào)，形象建設(shè)方面，助推了公司快速發(fā)展。下一步推行績效考核方案，迫在眉睫，要充分發(fā)揮大學(xué)生在企業(yè)管理、人力資源管理、企業(yè)網(wǎng)站建立的優(yōu)勢。

(4) 針對財(cái)務(wù)部會議指出，要當(dāng)好管家，做好各項(xiàng)支付環(huán)節(jié)和成本管理，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。同時(shí)會議上公司領(lǐng)導(dǎo)對化驗(yàn)室的工作給予了充分肯定。

三、 關(guān)于近期工作的目標(biāo)和部署

會議聽取了公司各部門的發(fā)言后。會議決定：

(1) 根據(jù)公司和集團(tuán)公司簽訂的《xxxx年度工作目標(biāo)責(zé)任書》和《xxxx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，各部門認(rèn)真領(lǐng)會文件精神，努力完成目標(biāo)。

(2)對技術(shù)部近期工作的部署：

1、有關(guān)北山地質(zhì)編錄工作要制定相應(yīng)的計(jì)劃，對于下階段800個(gè)取樣工作的開展要有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有區(qū)分地進(jìn)行。

2、南山要加快啟動地質(zhì)編錄、取樣工作。

3、探礦工程設(shè)計(jì)方案(按照集團(tuán)公司要求落實(shí))

4、做好下一階段的工程驗(yàn)收結(jié)算工作(驗(yàn)收要做好標(biāo)記及記錄，做到工程作業(yè)上權(quán)責(zé)分明)。

5、與設(shè)計(jì)部聯(lián)合展開工作，盡快與長沙院取得聯(lián)系，迅速介入設(shè)計(jì)有關(guān)事宜。

6、主持探礦工程議標(biāo)事宜，按照相關(guān)程序有序推進(jìn)。

(3)對礦山部近期工作的部署：

1督促工程對加快地質(zhì)編錄、取樣工作。

2配合六隊(duì)做好北山的收尾工作。

3盡快投入南山的地質(zhì)編錄工作。

4加強(qiáng)礦山的現(xiàn)場管理工作。(xx抽水后暫且擱置)

5配合技術(shù)部拿出南山抽水、排渣工作，盡快出具最佳

工作方案

6對工程隊(duì)人員進(jìn)行全程監(jiān)督，確保安全施工的順利推進(jìn)。

7配合技術(shù)部做到工程臺賬，建立技術(shù)驗(yàn)收工作明細(xì)。

8配合技術(shù)部下一步的探礦工程的設(shè)計(jì)工作。

9起草議標(biāo)補(bǔ)充協(xié)議，確定議標(biāo)方案。

(4)對生產(chǎn)經(jīng)營部、安全保衛(wèi)部近期工作的部署：

1對

施工合同

2在確保用電線路暢通的前提下，做到減少不合理的電力耗費(fèi)，規(guī)范變壓器的合理使用

3建立健全設(shè)備臺賬工作。

4編制生產(chǎn)月報(bào)及材料消耗報(bào)表。

5制定材料購置計(jì)劃，做好比價(jià)采購工作，嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)。

6加強(qiáng)火工用品管理(從人防、機(jī)防、犬防全方位入手)

7加強(qiáng)已接受資產(chǎn)的看護(hù)及權(quán)責(zé)工作。

8制定?井下避險(xiǎn)工作?三大系統(tǒng)工作。

9加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理工作，保障安全施工。

10.做好當(dāng)?shù)卮迕?、村組穩(wěn)定工作，為礦山工作奠定環(huán)境基礎(chǔ)。

11.與縣、市安檢部門多聯(lián)系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

12.部署安全事故預(yù)案演練工作。

13.按照集團(tuán)公司安全責(zé)任書要求，做到安全工作中零事故。

(5)對行政工作部近期工作的部署：

1盡快修改完善績效考核制度，以及有關(guān)的內(nèi)部控制制度，于x月底下發(fā)編制。對于合理化建議可以匯總成文，最后由財(cái)務(wù)室把關(guān)審查。

2組織好‘五一’文體活動。

3盡快落實(shí)‘傳、幫、帶’活動的實(shí)施。

4制定人力資源管理方案。

5制定績效考核管理辦法。

6完善檔案管理工作，進(jìn)行檔案分類匯總，必要時(shí)要加強(qiáng)外部學(xué)習(xí)。

7搞好黨團(tuán)、工會的各項(xiàng)活動。

8開展節(jié)約減虧活動，從辦公室的日常點(diǎn)滴做起。

9搞好黨組織活動，培養(yǎng)入黨積極分子。

10嚴(yán)格控制接待費(fèi)用，把招待費(fèi)盡可能的降到最低。

11準(zhǔn)備一季度的考核材料匯總，提前做好匯總工作。

12起草向集團(tuán)公司匯報(bào)總結(jié)工作，同時(shí)對近期公司要開展的工作，進(jìn)行有計(jì)劃的部署。

(6)對財(cái)務(wù)部近期工作的部署：

1、盡快推進(jìn)內(nèi)控制度建立健全，嚴(yán)把報(bào)銷關(guān)。

2、‘一般納稅人’辦理工作要于下周完成。

3、制定x月份的資金使用計(jì)劃。

4工程驗(yàn)收結(jié)算工作順利開展。

5土地測量任務(wù)基本結(jié)束，要出示相關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

6每月定量管理。進(jìn)行物資盤點(diǎn)，至少每月一次。

7參與集團(tuán)公司的目標(biāo)考核制度。

8嚴(yán)把報(bào)銷審批關(guān)。

9落實(shí)資產(chǎn)處置方案。

(7)對化驗(yàn)室近期工作的部署： 繼續(xù)發(fā)揚(yáng)董主任的奉獻(xiàn)精神。

1加快崗位技術(shù)培訓(xùn)，推進(jìn)對銅、鉬、鉛、鋅、銀等元素的化驗(yàn)工作，同時(shí)，要保證出具數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率不低于90%.

2配合xx地質(zhì)編錄的化驗(yàn)工作。

3起草化驗(yàn)室職能報(bào)告，完善內(nèi)部控制制度。

(8)對毋總工作的部署：

以其工作為中心，對于相關(guān)事宜要盯緊看好，盡快使鄭州的主管部門批復(fù)、落實(shí)，將工作做到家。最好將工作在x月底之前完成。

現(xiàn)場辦公會議紀(jì)要篇五

會議主要內(nèi)容：

本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。

一、公司領(lǐng)導(dǎo)z總和z總助對20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶的滿意就是z人的期望"，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明。

三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營管理部z對公司的成績進(jìn)了正面的評價(jià)，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實(shí)業(yè)的主營項(xiàng)目就是服務(wù)，z物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問題，通過查找問題來強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話，要采取措施，一方面抓好iso9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。

四、管理中心z提出要加強(qiáng)對z物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認(rèn)識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。

五、黨支部z書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：

1、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機(jī)房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。

2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。

3、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的'問題。晉升和激勵(lì)是相對的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì)，而不談精神鼓勵(lì)，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵(lì)為主，以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。

4、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來評價(jià)，如維修的頻次、時(shí)間等。

5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾"、"加強(qiáng)……，降低行政干預(yù)"等。

同時(shí)指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進(jìn)行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開拓外部市場。

六、會議還分成四個(gè)小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。

大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識這個(gè)問題，增強(qiáng)對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，全面調(diào)動員工的工作積極性。

現(xiàn)場辦公會議紀(jì)要篇六

會議地點(diǎn)：二樓會議室

會議主持：張興全總經(jīng)理

參會人員：計(jì)11人，名單如下：

張興全

彭帥

劉剛何金玲吳愛平李紅衛(wèi)鐘惠嫻劉志揚(yáng)鄭中春胡輝輝丁德龍

列席人員：無部門負(fù)責(zé)人以外人員列席。

會議記錄：李紅衛(wèi)

20xx年x月x日，張興全總經(jīng)理主持召開總經(jīng)理辦公會第一次會議,會議討論并決定了如下事項(xiàng)：

一、審議通過《總經(jīng)理辦公會會議規(guī)則》(下稱《規(guī)則》)?！兑?guī)則》對總經(jīng)理辦公會的主要內(nèi)容、召集和主持、議事規(guī)則、議事和記錄、會后事項(xiàng)都作了明確和詳細(xì)的規(guī)定，為規(guī)范公司經(jīng)營管理、保證會議質(zhì)量、提高工作效率提供了制度基礎(chǔ)和執(zhí)行依據(jù)。

二、關(guān)于貼皮縫隙問題。目前已更換裁皮刀，更換后情況如何應(yīng)作進(jìn)一步的觀察、驗(yàn)證，吳愛平經(jīng)理應(yīng)全程跟進(jìn)問題的最終解決。

三、關(guān)于紙箱品質(zhì)不穩(wěn)定的問題。吳愛平經(jīng)理反映：目前紙箱供應(yīng)商生產(chǎn)能力不夠，且質(zhì)量不大穩(wěn)定。會議要求采購部應(yīng)對此引起足夠重視，盡快尋求解決問題的途徑。

四、關(guān)于五金、鋁材的采購供應(yīng)問題。吳愛平經(jīng)理反映：五金、鋁材經(jīng)常不能及時(shí)到位，以路軌為例，經(jīng)常在催，就是沒見東西，而且即使買回來也比原來的貴，質(zhì)量還沒原來用的好。針對這一問題，會議要求采購部依據(jù)情況對鋁材、五金供應(yīng)商進(jìn)行評估，對供應(yīng)能力不足、質(zhì)量要求不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商應(yīng)進(jìn)行淘汰，重新選擇供應(yīng)商，確保供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量可靠。

會議指出：物控部在向采購部提交物料采購清單時(shí)，務(wù)必注明交期，以落實(shí)和強(qiáng)化責(zé)任，避免疏漏;同時(shí)采購部人員、物控人員應(yīng)提高主動性，相互多溝通，多問詢，相互間多反饋，失誤才會最大程度地減少。針對這一點(diǎn)，物控部、采購部都應(yīng)對下屬人員作出嚴(yán)格的要求。

會議要求：物控部還應(yīng)考慮到某些五金、鋁材件的交期，合理地做好安全庫存。

五、關(guān)于成品倉的整理問題。會議要求吳愛平經(jīng)理與渠道銷售部門溝通，及時(shí)合理地安排出貨。

六、關(guān)于成品沙發(fā)存放空間不足的問題。會議要求：做出來的成品沙發(fā)暫時(shí)可放二樓倉庫;庫存產(chǎn)品按品牌劃分區(qū)域，定點(diǎn)放置，以免錯(cuò)放、亂放、錯(cuò)發(fā)，并要求定期清點(diǎn)，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

七、關(guān)于餐椅布套運(yùn)送的問題。會議要求由鄭中春經(jīng)理安排人員與行政司機(jī)協(xié)調(diào)，行政司機(jī)在送早餐回公司途經(jīng)三廠時(shí)送至餐椅部王群兵。會議強(qiáng)調(diào)：各個(gè)環(huán)節(jié)均需簽字交接，交接工具表單由鄭中春經(jīng)理提供。沙發(fā)部、行政部、板式部務(wù)必安排下屬人員落實(shí)。

八、關(guān)于樣板師傅修改老款沙發(fā)產(chǎn)品的問題。已要求盧志輝按1套/4天的進(jìn)度完成，請鄭中春經(jīng)理跟進(jìn)和反饋。

九、關(guān)于熱壓機(jī)鋼板更換的問題。已責(zé)成李治明更換，請丁德龍經(jīng)理跟進(jìn)并反饋。

十、關(guān)于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購問題。會議要求由采購部鐘惠嫻跟進(jìn)解決。

十一、關(guān)于面油架裝運(yùn)回廠的問題。會議要求由吳愛平經(jīng)理聯(lián)系相關(guān)人員協(xié)調(diào)解決。

面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管，丁德龍經(jīng)理與采購部聯(lián)系協(xié)調(diào)解決。

十二、關(guān)于同色環(huán)美貼的問題。丁德龍經(jīng)理反映：因15mm三聚氫氨板、25mm貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露孔位必須配同色環(huán)美貼。這個(gè)方案予以采納。同時(shí)要求工程部劉志揚(yáng)經(jīng)理跟進(jìn)設(shè)計(jì)方案的修改。

十三、關(guān)于成品倉人員產(chǎn)品熟悉的問題。會議要求劉志揚(yáng)經(jīng)理對包裝入庫的產(chǎn)品務(wù)必配備產(chǎn)品描述性文件;同時(shí)成品倉人員如有不明，由物控部知照其咨詢劉志揚(yáng)經(jīng)理。

會議強(qiáng)調(diào)：由于餐椅包裝紙箱已作更改，要求物控部務(wù)必要求并督促物流員在搬運(yùn)、碼放、裝車過程中嚴(yán)格加以控制，避免不必要的物件損壞。

十四、關(guān)于行政部下周工作計(jì)劃及協(xié)調(diào)事項(xiàng)的問題。會議同意行政部下周工作計(jì)劃：跟進(jìn)深賽爾退租事宜;完成人事文員、行政助理、行政專員、食堂人員績效考核方案的編制工作;對行政助理、專員進(jìn)行明確分工;跟進(jìn)三廠安全整改工作全面完成;完成《員工手冊》修訂50%的工作量;組織員工集體照相，為辦勞動保障卡做準(zhǔn)備;完成行政部組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、崗位說明書的編制;完成舒波、梁桃樹工傷理賠資料的提交和王進(jìn)華工作申報(bào)事宜;提交餐飲服務(wù)許可證的辦理材料;繼續(xù)跟進(jìn)平面設(shè)計(jì)、專賣店設(shè)計(jì)的招聘工作;收集各部門組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、崗位說明書。

會議要求由采購部鐘惠嫻協(xié)助跟進(jìn)32個(gè)防爆燈罩的購置事宜。

十五、關(guān)于常規(guī)餐椅、促銷款、暢銷款缺貨的問題。會議要求物控部吳愛平經(jīng)理在4月11日前務(wù)必進(jìn)行整改，制訂明確的生產(chǎn)排期計(jì)劃。

十六、關(guān)于板式產(chǎn)品補(bǔ)件問題。會議明確要求：今后涉及板式補(bǔ)件，由商務(wù)部下補(bǔ)件單至板式部，由丁德龍經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。

十七、沙發(fā)面料數(shù)據(jù)更新問題。會議指出：現(xiàn)有面料情況可由商務(wù)部知照歐陽琴按要求提供數(shù)據(jù)，以后涉及這方面的問題，一方面采購部應(yīng)要求歐陽琴每周更新1次，特殊情況及時(shí)知照商務(wù)部;另一方面，必要時(shí)商務(wù)部可與采購部鐘惠嫻聯(lián)絡(luò)，以督促更新。

十八、關(guān)于沙發(fā)部跟單信息反饋的問題。會議要求：一方面沙發(fā)部跟單應(yīng)主動反饋訂單產(chǎn)品所需面料、五金狀況，產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)程及產(chǎn)品完工入庫信息;另一方面，會議建議商務(wù)跟單與沙發(fā)部跟單在公司內(nèi)部qq群內(nèi)聯(lián)絡(luò)，以便查究和落實(shí)責(zé)任;另外，必要時(shí)可與鄭中春經(jīng)理直接聯(lián)系，以作及時(shí)回應(yīng)。

十九、關(guān)于沙發(fā)部小件物品無人跟蹤的問題。會議要求今后由沙發(fā)部跟單專人跟進(jìn)，統(tǒng)一收集，定時(shí)段交與沙發(fā)庫房，并辦好入庫手續(xù)，庫房也指定固定專屬區(qū)域。存放。吳愛平經(jīng)理、鄭中春經(jīng)理予以協(xié)調(diào)落實(shí)。

二十、關(guān)于售后及責(zé)任追究問題。會議決定暫由張興全總經(jīng)理直接受理。

二十一、關(guān)于“五〃一”銷售工具的準(zhǔn)備問題。會議明確要求：25套布版由鄭中春經(jīng)理安排落實(shí);色板封面制作由鐘惠嫻負(fù)責(zé);海綿樣品則由張興全總經(jīng)理與渠道銷售部門溝通后落實(shí)跟進(jìn)。

二十二、關(guān)于打樣出來的科墨產(chǎn)品的清理問題。會議要求由鄭中春經(jīng)理安排制成成品，由公司內(nèi)部進(jìn)行處理。

二十三、關(guān)于西瑪菲絲床架交期和睡品等原材料庫存的問題。會議明確西瑪菲絲床架交期非特殊情況是5天，張興全總經(jīng)理將與相關(guān)協(xié)作廠商聯(lián)絡(luò)確認(rèn);而睡品等原材料庫存點(diǎn)則由李經(jīng)衛(wèi)跟進(jìn)解決。

二十四、關(guān)于成都展的新品準(zhǔn)備問題。會議要求由劉志揚(yáng)經(jīng)理與營銷平臺溝通，確定參展產(chǎn)品、產(chǎn)品款式等，做到早計(jì)劃、早安排、早落實(shí)。

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現(xiàn)場辦公會議紀(jì)要篇七

xxxx年xx月xx日、xx日上午，xxx市長主持召開市長辦公會議，研究了建設(shè)用地規(guī)范管理工作，以及《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)河道礦產(chǎn)資源開采管理的意見》和《關(guān)于衛(wèi)生系統(tǒng)招考衛(wèi)生專業(yè)合同工的意見》，市長會議紀(jì)要。紀(jì)要如下：

會議指出，加強(qiáng)建設(shè)用地管理，是規(guī)范土地管理、維護(hù)市場秩序的需要，是合理配置要素、集約利用資源的需要，是優(yōu)化項(xiàng)目布局、促進(jìn)與外合作的需要，是推進(jìn)依法行政、建設(shè)陽光政府的需要。近年來，我市在建設(shè)用地管理上進(jìn)行了一些有益探索，取得了明顯成效，但仍然存在審批程序不嚴(yán)格、監(jiān)管體制不健全、供地秩序不規(guī)范等問題，導(dǎo)致個(gè)別建設(shè)項(xiàng)目用地隨意性較大、與城市總體規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃相脫節(jié)，在一定程度上影響了區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。會議強(qiáng)調(diào)，建設(shè)用地管理工作是政府的重要職責(zé)，建立政府統(tǒng)一調(diào)控、部門具體承辦的運(yùn)行機(jī)制，既是上級的明確規(guī)定，也有利于化解上述問題，提高用地管理水平。為此，有關(guān)部門在深入調(diào)研、集思廣益的基礎(chǔ)上，擬定了規(guī)范完善建設(shè)用地管理工作的意見。會議原則同意這一意見，并就有關(guān)問題進(jìn)行了明確：

(一)加強(qiáng)征地預(yù)審，規(guī)范征地程序。會議議定，凡在我市轄區(qū)內(nèi)的各類建設(shè)項(xiàng)目征地，在與項(xiàng)目業(yè)主簽訂正式合作合同前，需先經(jīng)市政府審批同意，再由國土資源管理部門依據(jù)法定征地權(quán)限和程序，代表市政府負(fù)責(zé)組織征地的審查報(bào)批和具體實(shí)施工作。具體程序?yàn)椋?、建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備征收土地的，由項(xiàng)目所在地鎮(zhèn)政府(街道辦事處)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和銀灘旅游度假區(qū)管委向市政府提交項(xiàng)目征地預(yù)審申請(內(nèi)容包括項(xiàng)目基本情況、擬占地位置、占地面積等)。為充分調(diào)動各級與外合作的'積極性和主動性，提高合作合同的規(guī)范性，會議議定各鎮(zhèn)政府(街道辦事處)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、xx旅游度假區(qū)管委在對外進(jìn)行項(xiàng)目洽談時(shí)，可先簽訂項(xiàng)目合作意向書，嚴(yán)禁任何單位直接對外簽訂具有法律效用的合作合同。2、市政府分管領(lǐng)導(dǎo)組織國土、規(guī)劃等部門，依據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策、城市總體規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃對建設(shè)項(xiàng)目征地情況進(jìn)行預(yù)審，提出預(yù)審意見，報(bào)市政府集體研究，對符合條件的建設(shè)項(xiàng)目征地下達(dá)批復(fù)。3、依據(jù)市政府批復(fù)意見，規(guī)劃管理部門對建設(shè)項(xiàng)目征地范圍出具用地紅線圖;國土資源管理部門對納入當(dāng)年建設(shè)用地計(jì)劃的，按規(guī)定發(fā)布征地預(yù)公告，并會同財(cái)政部門確定擬征用地塊的土地補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)和地上附著物(構(gòu)筑物)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，向被征地村和農(nóng)戶進(jìn)行公示。4、項(xiàng)目用地所在地鎮(zhèn)政府(街道辦事處)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和銀灘旅游度假區(qū)管委，依據(jù)征地補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)與被征地村協(xié)商征地及安置事宜，達(dá)成一致后，由國土資源管理部門與被征地村村委會簽訂征地協(xié)議。5、征地協(xié)議簽訂后，由國土資源管理部門依據(jù)有關(guān)規(guī)定擬定征地方案，按法定程序逐級報(bào)批。

(二)嚴(yán)格供地方式，規(guī)范供地價(jià)格。會議強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)格落實(shí)國家有關(guān)土地供應(yīng)的規(guī)定，我市范圍內(nèi)的建設(shè)項(xiàng)目用地，除國家規(guī)定可以通過劃撥方式取得土地使用權(quán)以外，其余用地全部實(shí)行有償使用，其中對商業(yè)、旅游、住宅等經(jīng)營性項(xiàng)目和工業(yè)項(xiàng)目用地必須通過招標(biāo)、拍賣、掛牌(以下簡稱“招拍掛”)方式取得土地使用權(quán)。今后，對商業(yè)、旅游、住宅等經(jīng)營性用地，其供地價(jià)格一律按“招拍掛”出讓成交價(jià)格執(zhí)行。對工業(yè)用地，原則上也按“招拍掛”出讓成交價(jià)格執(zhí)行。其中，具有一定投資規(guī)模和科技含量、對區(qū)域經(jīng)濟(jì)有一定輻射帶動力的工業(yè)項(xiàng)目，市政府按項(xiàng)目業(yè)主繳納的土地出讓金政府凈收益(不包括耕地開墾費(fèi))給予等額資金扶持;對投資規(guī)模較大、科技含量較高、對區(qū)域經(jīng)濟(jì)有較大輻射帶動力的工業(yè)項(xiàng)目，按照“一項(xiàng)一議”的原則，由項(xiàng)目所在地鎮(zhèn)政府(街道辦事處)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和銀灘旅游度假區(qū)管委提出意見，報(bào)請市政府研究確定扶持金額。

(三)明確工作職責(zé)，完善工作機(jī)制。會議要求，有關(guān)部門進(jìn)一步明確建設(shè)用地管理職責(zé)，不斷完善協(xié)調(diào)聯(lián)動工作機(jī)制，共同抓好全市建設(shè)用地管理工作。規(guī)劃管理部門在對具體建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃選址時(shí)，要事先對擬選址的用地位置是否符合土地利用總體規(guī)劃情況征求國土資源部門的意見。凡不符合土地利用總體規(guī)劃的，不予核發(fā)《建設(shè)項(xiàng)目選址意見書》或規(guī)劃紅線圖，未取得合法用地手續(xù)的，不予發(fā)放《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》。國土資源管理部門負(fù)責(zé)簽訂征地協(xié)議、確定補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)、安置途徑、依法報(bào)批和供應(yīng)建設(shè)用地、發(fā)放補(bǔ)償費(fèi)及收繳土地出讓價(jià)款等具體工作。財(cái)政部門負(fù)責(zé)配合國土資源管理部門核實(shí)確認(rèn)征收土地面積及附著物的數(shù)量、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)將征地補(bǔ)償?shù)瓤铐?xiàng)撥付國土資源管理部門并監(jiān)督其及時(shí)發(fā)放。各鎮(zhèn)政府(街道辦事處)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和銀灘旅游度假區(qū)管委負(fù)責(zé)配合國土資源、財(cái)政部門對擬征收地塊的基本情況進(jìn)行調(diào)查，以及與被征地村協(xié)商征地事宜，落實(shí)被征地農(nóng)戶安置方案。

(四)嚴(yán)格用地執(zhí)法，強(qiáng)化監(jiān)督管理。會議要求，各有關(guān)部門切實(shí)加大監(jiān)管力度，嚴(yán)格土地執(zhí)法監(jiān)察，堅(jiān)決杜絕違規(guī)征占土地、供應(yīng)土地行為發(fā)生。監(jiān)察、審計(jì)部門要依法對用地管理工作各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。國土資源管理部門要抓好轄區(qū)內(nèi)用地的日常監(jiān)管，對土地征收和占用實(shí)際變動情況實(shí)行動態(tài)管理，及時(shí)全面掌握全市建設(shè)項(xiàng)目用地情況，對各類違規(guī)、違法用地行為要早發(fā)現(xiàn)、早制止、早查處。對違反征地程序征占土地的，要依法嚴(yán)肅處理，追究相關(guān)責(zé)任人的行政責(zé)任和法律責(zé)任，并暫停辦理違規(guī)征地單位的所有用地手續(xù)，切實(shí)維護(hù)好土地管理秩序。會議確定，近期由分管副市長牽頭，召開專題會議，對此項(xiàng)工作進(jìn)行部署并負(fù)責(zé)督導(dǎo)落實(shí)。

會議指出，近年來，隨著城鄉(xiāng)建設(shè)步伐加快和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，河道礦產(chǎn)資源開采活動日益增多，個(gè)別河段出現(xiàn)了無序開采、違規(guī)開采等現(xiàn)象，對河道生態(tài)環(huán)境造成一定破壞，影響到河道汛期行洪安全。為規(guī)范河道礦產(chǎn)資源開采行為，維護(hù)良好的開采秩序，相關(guān)部門根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市實(shí)際，本著“屬地管理、部門聯(lián)動、規(guī)范程序、嚴(yán)格監(jiān)管”的原則，擬定了進(jìn)一步加強(qiáng)河道礦產(chǎn)資源開采管理的意見。會議原則同意這一意見，確定由國土資源管理部門牽頭，根據(jù)會議研究意見做進(jìn)一步修訂完善，經(jīng)政府法制局審核把關(guān)后發(fā)布實(shí)施。會議確定，本意見正式出臺后，由分管市長牽頭組織相關(guān)鎮(zhèn)、部門召開專題會議，落實(shí)好管護(hù)責(zé)任，抓好日常監(jiān)管，努力保護(hù)河道礦產(chǎn)資源，確保開采活動規(guī)范有序。

會議指出，近年來受事業(yè)編制等因素限制，我市衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)護(hù)人員每年編制內(nèi)新增人員較少，專業(yè)護(hù)理人員配備不足，醫(yī)護(hù)比例達(dá)不到上級標(biāo)準(zhǔn)要求，在一定程度上影響了醫(yī)療服務(wù)水平的提高。為進(jìn)一步規(guī)范完善衛(wèi)生系統(tǒng)用人機(jī)制，緩解醫(yī)護(hù)人員配備不足的矛盾，市衛(wèi)生部門提出了面向社會公開招考部分衛(wèi)生專業(yè)合同工的意見。會議原則同意這一意見，認(rèn)為招考衛(wèi)生專業(yè)合同工具有人員好管理、經(jīng)費(fèi)支出少等特點(diǎn)，是解決我市醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員短缺問題的現(xiàn)實(shí)途徑。會議確定，此項(xiàng)工作由市衛(wèi)生局負(fù)責(zé)擬定具體招考工作方案，報(bào)市政府分管領(lǐng)導(dǎo)同意后組織實(shí)施。會議要求，衛(wèi)生部門要借鑒外地經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新招考方式，監(jiān)考面試人員全部外聘，勞動、監(jiān)察等部門全程參與，共同做好招考工作，確保招考辦法公開透明、招考過程嚴(yán)規(guī)守紀(jì)、招考結(jié)果公平公正。

現(xiàn)場辦公會議紀(jì)要篇八

內(nèi)容摘要：

本次會議重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)各部門領(lǐng)導(dǎo)要沉下心，避免人浮于事，辦事拖沓，效率低下，扎扎實(shí)實(shí)地做好本部門工作，會議同時(shí)圍繞行政、人事、工程、招商等工作展開，現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

1.本周經(jīng)過初試、復(fù)試，有4名應(yīng)聘人員于春節(jié)前后到崗，分別為電氣工程師、土建工程師、造價(jià)經(jīng)理、招商員。

2.人事部已擬定蕪湖公司組織架構(gòu)、崗位職責(zé)的初稿。

3.由策劃部配合人事部擬定企業(yè)文化墻、桌牌、標(biāo)語的.統(tǒng)一制作標(biāo)準(zhǔn)，辦公室做好詢價(jià)、后期制作工作。

4.以統(tǒng)一品牌材質(zhì)、統(tǒng)一型號、良好的售后作為詢價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，做好視頻會議系統(tǒng)的詢價(jià)工作。

5.擬定保潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

6.組織新員工集體培訓(xùn)。

1.招商部本周工作重心對、裝飾城進(jìn)行深入調(diào)研且及時(shí)關(guān)注各大市場最新動向，并于當(dāng)天及時(shí)匯總討論，形成系統(tǒng)、完善的數(shù)據(jù)庫。

2.對招商部、采購部、策劃部全體員工進(jìn)行房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識、商業(yè)地產(chǎn)知識培訓(xùn)，并于下星期進(jìn)行考核。

3.擬定x年度營銷計(jì)劃方案。

4.編制部門x年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時(shí)間以及崗位人員職務(wù)說明書。

1.根據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)度，一月份推廣重點(diǎn)以公司招聘為切入點(diǎn)，亮相企業(yè)品牌，以軟硬文結(jié)合的形式面市。定于x月xx日、x月xx日在xx晚報(bào)刊登兩期硬廣和軟文。

2.完成xx人事人才網(wǎng)知名企業(yè)設(shè)計(jì)，并與xx人才網(wǎng)簽訂廣告合同。

3.本周完成媒體資源分析報(bào)告，提報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

4.根據(jù)工程節(jié)點(diǎn)、招商節(jié)點(diǎn)，擬定年度營銷推廣費(fèi)用預(yù)算。

5.提報(bào)一期營銷策略思路。

6.配合人事部廣告公司對接，協(xié)助審核企業(yè)文化墻和背板設(shè)計(jì)樣稿。

7.本周完成網(wǎng)站的廣告發(fā)布及具體執(zhí)行。

8、編制部門x年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時(shí)間以及崗位人員職務(wù)說明書。

1.考察、等市場，初步與x品牌管理部進(jìn)行對接，并拜訪服裝城企劃部經(jīng)理。

2.統(tǒng)計(jì)各類大宗商品品類極其代理渠道、合作方式、聯(lián)系方式，以及與我市場業(yè)態(tài)定位吻合的商品的終端集散市場地址或生產(chǎn)廠家，完善采購部數(shù)據(jù)庫，目前已搜集品牌運(yùn)營商資料31家，輕紡市場7家，搜集地板品牌資料44家、廚衛(wèi)品牌資料68家、家具品牌資料25家。

3.梳理采購部基本管理制度。

4.完善采購部試題數(shù)據(jù)庫。

5.編制部門組織架構(gòu)，確定部門職責(zé)、職權(quán)。

6.編制部門20xx年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時(shí)間以及崗位人員職務(wù)說明書。

1.本周六之前，擬定概念性開標(biāo)方案規(guī)則，可由人事部聯(lián)系新進(jìn)員工、參與編制。

2.《工程管理制度》已修訂完成，由工程部經(jīng)理聯(lián)系總裁秘書將修繕稿本發(fā)給各股東單位參會人員，于1月20日之前收集反饋意見。

3.圍墻制作方案初步確定，主干道為廣告墻，剩下的部分為磚墻，策劃部配合，先期啟動設(shè)計(jì)方案，造價(jià)部編制圍墻總預(yù)算。

4.就目前x地塊大量優(yōu)質(zhì)土被盜現(xiàn)象，提請xx區(qū)政府x區(qū)長開周協(xié)調(diào)例會時(shí)，解決此項(xiàng)問題。

5.本周完成勘探單位資格預(yù)審工作。

6.協(xié)助勘探院完成x地塊地界定位工作。

7.主動和概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)單位進(jìn)行對接，了解階段性進(jìn)展，并及時(shí)解決反饋問題。

8.x月xx日，參加x、x地塊摘牌。

9.本周進(jìn)行樁基、土方、降水承建單位報(bào)名;x、x地塊臨水、臨電施工單位報(bào)名;參與x、x地塊承建單位招標(biāo)文件編制及確立。

10.督促x、x地塊供水、供電、排污。六、財(cái)務(wù)部

1.配合xx科技，完成財(cái)務(wù)信息化相關(guān)工作。

現(xiàn)場辦公會議紀(jì)要篇九

5月4日下午，縣委、組織部長王友芳主持召開部辦公會議。各科室負(fù)責(zé)人就四月份工作完成情況及五月份工作安排作了交流。會議圍繞“做人、做事、做官”開展了討論，對部機(jī)關(guān)下一階段能力作風(fēng)建設(shè)工作進(jìn)行了部署。

4月份全體部機(jī)關(guān)干部以縣委換屆籌備工作為重點(diǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)組織工作，取得較好成效。一是較好完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆相關(guān)后續(xù)工作，部署、指導(dǎo)在城黨(工)委召開黨代會、黨員大會，選舉出席縣黨代會黨代表。二是完成全縣首屆“十佳大學(xué)生村官”評選、表彰工作，隆重舉行頒獎(jiǎng)儀式及論壇活動，先 后赴武漢、南京、揚(yáng)州等地高校開展大學(xué)生村官招聘宣傳推介活動，為大學(xué)生村官在寶能“招得進(jìn)、留得住、用得上”營造良好氛圍。三是向縣委會專題匯報(bào)了“能力作風(fēng)建設(shè)”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作，前一階段工作得到充分肯定，有2條活動信息被《省創(chuàng)先爭優(yōu)簡報(bào)》刊用、1條信息被《人民日報(bào)》綜合采用。四是舉辦全縣人才政策培訓(xùn)班，組織130多名干部和企業(yè)負(fù)責(zé)人研習(xí)人才政策，編成《人才政策匯編》。五是村綜合服務(wù)中心建設(shè)工作得到省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)的肯定，通過省級驗(yàn)收。六是在全縣窗口單位和服務(wù)行業(yè)部署開展“三亮三賽三評”主題實(shí)踐活動。七是圍繞紀(jì)委換屆進(jìn)行部分人事調(diào)整，公推競選的20名副科職干部赴鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)基層一線掛職錘煉。八是牽頭做好結(jié)對聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，組織11個(gè)部門主要負(fù)責(zé)人到?jīng)芎渔?zhèn)參觀、座談，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，明確“六個(gè)一”的結(jié)對聯(lián)系工作要求。

5月份組織工作以做好縣委換屆各項(xiàng)準(zhǔn)備工作為重點(diǎn)，進(jìn)一步統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作。一是全力做好縣黨代會的各項(xiàng)籌備工作。二是圍繞縣黨代會工作報(bào)告的要求，做好過去五年工作總結(jié)和今后五年工作規(guī)劃。三是繼續(xù)推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)和干部隊(duì)伍能力作風(fēng)建設(shè)活動，有機(jī)結(jié)合建黨90周年紀(jì)念活動，遴選一批先進(jìn)典型，統(tǒng)籌做好宣傳表彰，形成創(chuàng)先爭優(yōu)熱潮。四是推進(jìn)省“雙創(chuàng)”、省“企業(yè)博士集聚計(jì)劃”申報(bào)工作，做好省“333高層次人才”考核和推薦工作。五是繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)村黨組織“五有”提升工程，結(jié)合我縣實(shí)際，抓好省、市委實(shí)施村級“四有一責(zé)”建設(shè)行動計(jì)劃推進(jìn)會精神的貫徹落實(shí)工作，重點(diǎn)培植一批典型。六是辦好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委委員培訓(xùn)班、“兩新”組織入黨積極分子培訓(xùn)班以及第二期村干部大專學(xué)歷班開班典禮。七是加強(qiáng)組工干部學(xué)習(xí)平臺建設(shè)，利用好、發(fā)揮好作用。八是繼續(xù)做好結(jié)對聯(lián)系涇河鎮(zhèn)和掛鉤聯(lián)系企業(yè)的服務(wù)工作。

會上，部機(jī)關(guān)干部圍繞“三做”，結(jié)合本職工作，就“組織工作者應(yīng)該怎樣做人、做事、做官”展開討論。并對下一階段部機(jī)關(guān)能力作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行了部署。要求部機(jī)關(guān)干部注重改進(jìn)四個(gè)方面問題：

一是全局觀問題。組工干部要胸懷全局找準(zhǔn)目標(biāo)定位，圍繞中心做好結(jié)合文章，整合調(diào)動各方資源，找準(zhǔn)組織工作與中心工作的結(jié)合點(diǎn)、切入點(diǎn)，努力打造組工品牌特色。

二是效率問題。工作不能滿足于“沒有功勞的苦勞”，要突出工作重點(diǎn)，講究工作方法，以是否出“四力”(生產(chǎn)力、公信力、創(chuàng)造力、凝聚力)作為檢驗(yàn)組織工作成效的標(biāo)準(zhǔn)。

三是質(zhì)量問題。干部考察、人才培養(yǎng)、會議組織、活動安排等各項(xiàng)工作的謀劃、實(shí)施、推進(jìn)，都要重視細(xì)節(jié)問題，從最壞處著手，向最好處努力。細(xì)節(jié)決定成敗，尤其在換屆籌備工作中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不能出差錯(cuò)。

四是心態(tài)問題。每位組工干部都要擺正自己的心態(tài)，要有一顆平常心，要“躺下像橋，讓人通過;站著像梯，讓人爬過”。要有寬容的心態(tài)，用人所長、容人所短。要有感恩的心態(tài)，不能有吃虧的思想。要有陽光的心態(tài)，充滿激情地干事。

出席人員：

列席人員：

記錄整理：

報(bào)：市委組織部，縣委，縣人大、政協(xié)主要負(fù)責(zé)人

發(fā)：各基層黨(工)委

現(xiàn)場辦公會議紀(jì)要篇十

會議地點(diǎn)：xx大廈多功能廳

與會人員：

會議主持：

記錄者：

本次會議總結(jié)了xxx年上半年公司取得的成績和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并討論、解決了各部門存在的問題。會議決定事項(xiàng)如下：

1、企管部要加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，要堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度、指導(dǎo)方針、政策，并加強(qiáng)對各項(xiàng)工作任務(wù)的督辦力度;在開展各項(xiàng)工作的過程中，要講究溝通技巧，將工作的主要立足點(diǎn)放在讓員工改變思想認(rèn)識上;處理各種獎(jiǎng)懲事件要講究公平性與客觀性。

2、綜合開發(fā)部要加強(qiáng)對部門的業(yè)務(wù)熟悉，加強(qiáng)工作紀(jì)律，加強(qiáng)對工作過程的跟蹤，提高部門工作的主動性與靈活性，講究與業(yè)務(wù)相關(guān)政府部門的溝通技巧，盡量減少公司領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)工作的頻率。此外，開發(fā)部要認(rèn)真審定銷售合同格式，還要加強(qiáng)對客戶問題的重視程度，加快電子客服工作和提高客服效率。

3、財(cái)務(wù)部與企管部溝通，單獨(dú)向被扣款員工說明扣款原因。

4、工程部要加強(qiáng)與公司各部門的溝通交流，要有充分利用公司資源的.意識，不能單純從技術(shù)上考慮問題，應(yīng)注重科學(xué)管理，提高效率，在保證質(zhì)量、安全的前提下加快工程進(jìn)度，保證按時(shí)交房，此外還應(yīng)重視用車事故、考慮工地用車的兼顧性。

5、從客戶名單更換頻繁揭示的問題上，要求從銷售部做起，堅(jiān)決杜絕公司內(nèi)部人員參與炒房事件;對考勤紀(jì)律方面，要求銷售部多與企管部溝通，對加班現(xiàn)象可提前與企管部溝通后靈活調(diào)整上班時(shí)間，要求提前做好銀河星園前期銷售方案的制定及市場調(diào)查工作。

6、旅業(yè)部要加快酒店外觀(包括酒店大門廣場)的改善、翻新工作，建議從采取調(diào)整策略(提高房價(jià)，降低住房率)方面加以解決人中緊缺問題，此外，要提高酒店員工素質(zhì)，尤其是前臺服務(wù)員的素質(zhì)，建議與xx等有關(guān)技校聯(lián)系酒店專業(yè)畢業(yè)學(xué)生。

7、辦公室要加強(qiáng)對宣傳目標(biāo)的制定及宣傳內(nèi)容的規(guī)劃工作，轉(zhuǎn)變思想，將宣傳工作納入到整個(gè)部門的工作范圍和計(jì)劃中去，不能只滿足于對個(gè)人工作的安排;要加強(qiáng)對接待工作性質(zhì)的認(rèn)識，將接待工作規(guī)劃好，提高接待工作的主動性，明確在接待過程中應(yīng)該執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，如宣傳公司的品牌、公司的企業(yè)文化，提高接待的效果;工作要明確分工，并要求辦公室在今后的媒體報(bào)道工作中要向公司匯報(bào)、溝通，重大事情上要與公司保持一致思想。

8、物業(yè)公司要加強(qiáng)內(nèi)部管理，反對個(gè)人英雄主義作風(fēng)，加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)對其他上級領(lǐng)導(dǎo)的服從意識。向員工灌輸制度規(guī)范，制度管人的思想，加強(qiáng)規(guī)范化管理。

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